Бизнес 100: Вечные бизнес идеи для малого бизнеса, которые работают на 100% – 85 бизнес-идей с бюджетом до 100 000 рублей

Бизнес-идеи ТОП-100 для малого бизнеса, идеи для бизнеса ТОП-100

Каталог бизнес-идей ТОП-100 для малого бизнеса

Многие начинающие предприниматели, прежде чем выбрать какой-либо определенный вариант для своей предпринимательской деятельности, долго и тщательно изучают рейтинг бизнес-идей. Они полностью убеждены в том, что источником стабильного и высокого дохода могут являться только те из них, которые входят в ТОП-100 для малого бизнеса.

Однако стоит сразу сказать о том, что не стоит полностью доверять ТОПу. Очень многие входящие в него идеи для собственного дела являются труднореализуемыми. Если не сказать, что откровенно абсурдными.

В top входят, главным образом, те варианты для малого бизнеса, которые отличаются наибольшей оригинальностью. Однако оригинальность еще не может свидетельствовать об их эффективности.  Наоборот, наиболее реальные идеи для бизнеса ТОП-100 может и не содержать.  А если Вы начинающий предприниматель и еще не обладаете достаточным опытом, то за реализацию оригинальных ideas for business лучше не браться вовсе.

 Советы для людей, которые желают открыть малый бизнес

• Не ориентируйтесь на ТОП, а выбирайте для своей предпринимательской деятельности тот вариант, которые наиболее соответствует Вашим предпочтениям и увлечениям;
• Выявите основные потребности Вашей потенциальной аудитории;
• Тщательно оцените конкуренцию;
• Определите уровень доходности в той сфере, в которой Вы планируете начать малое предпринимательство;
• Проверьте эффективность выбранного Вами варианта из ТОПа.

Для начала можно просто взять чистый лист бумаги и написать на нем список дел, которые были бы Вам наиболее интересны как предпринимателю и в которых Вы, как Вам кажется, могли бы добиться высоких результатов.   Конечно, можно поспорить, что далеко не все бизнесмены занимаются тем, что им интересно. Но они стали этим заниматься тогда, когда уже успели набраться опыта на близкой им сфере деятельности.

Какая идея малого предпринимательства будет наиболее прибыльной?

Если Вы выбираете идею для малого предпринимательства из ТОПа с точки зрения прибыльности, то Вам полезно будет знать, что самой прибыльной будет та идея из ТОПа, которая:

• позволяет решить проблемы людей;
• не требует больших затрат;
• легко реализуется.

Если Вы будете осуществлять малое предпринимательство исходя из этих критериев, то несомненно сможете добиться успеха.  Кроме того, особое внимание давно быть уделено изучению конкуренции, потому как она существует всегда.  Если в какой-то области ее нет, то это означает что данная область уже изначальная не может являться доходной.  Хотя многие неопытные бизнесмены считают это большим плюсом.

Pro100business. Как работает российская криптовалютная пирамида

Фото: iStock

В России увеличивается число участников сообщества Pro100business, которое работает по принципам финансовой пирамиды. Создатели схемы используют новые технологии: сторонников находят в соцсетях, а членские взносы переводят в биткоин. Об особенностях работы российской криптовалютной пирамиды рассказывает Znak.

По сути, Pro100business почти не отличается от компаний вроде МММ. Даже реклама пирамиды похожа на ролики популярных в 90-х годах организаций. Но сегодня вместо новых сапогов молодые миллионеры дарят своим женам дорогие автомобили или отдых на Мальдивах. Владельцы аккаунтов в социальных сетях, связанных с Pro100business, рассказывают о баснословных доходах, а также публикуют красивые истории и фотографии из разных точек мира.

Организаторы Pro100business всегда эмоционально рассказывают о своих успехах и создают впечатление, что они всегда радуются жизни. По их словам, любой способен разбогатеть, и для этого необязательно тяжело трудиться. Необходимо лишь стать частью команды.

Pro100business — нельзя назвать компанией: она не зарегистрирована ни на одном из ее сооснователей. Как отмечает издание, Pro100business можно было бы назвать российской франшизой AirBitClub. Последняя существует за счет привлечения новых участников и называет себя платформой, которая позволяет получать прибыль от криптовалюты. От новичков требуется от $250 до $1000, которые распределяются между действующими участниками.

AirBitClub, которую организовал американец Гутемберг Дос Сантес, предоставляет для Pro100business услуги учета лицевых счетов, а также алгоритм распределения вознаграждений членам пирамиды в зависимости от их уровня. AirBitClub берет за техническую платформу 48% дохода в зависимости от взноса. В 2017 году Комиссия по ценным бумагам и биржам США оштрафовала Дос Сантеса на $116 тысяч за организацию пирамиды. Он также добровольно отдал государству $1,4 млн.

Новичку в Pro100business необходимо конвертировать рубли в доллары, а затем перевести средства в биткоины через электронный кабинет. Выплаты также проходят через личный кабинет. Система AirBitClub направляет деньги на биткоин-кошелек, а затем средства переводят на карту участника. Однако основатели пирамиды называют Pro100business «бизнесом на биткоинах» и настаивают на этом во время семинаров. Криптовалюта помогает им объяснить необходимость привлекать новых участников: чем больше людей вложится в биткоин, тем дороже он будет стоить (а значит, будут расти и доходы от вложений).

Евгений Лебедев

участник Pro100business

«Pro100busines не является какой-то официальной организацией с конкретными целями и задачами, это открытое сообщество, группа совершенно разных людей, в основном проживающих в России и объединенных работой с контентом AirBitClub».

Семинары российской пирамиды проходят в Москве, Санкт-Петербурге, в Свердловской, Тюменской, Курганской и Челябинской областях, а также в Пермском и Краснодарском краях и ХМАО. По мнению юриста Алексея Макарова, деятельность Pro100business может подпадать под 172-ю статью Уголовного кодекса («Организация деятельности по привлечению денежных средств и (или) иного имущества»). При этом организаторы, вероятно, не платят налоги от работы Pro100business, так как компания нигде не зарегистрирована.

Даже резкое падение курса биткоина не оградит доверчивых россиян от инвестиций в пирамиду, уверен главный экономист «Эксперт РА» Антон Табах. Рухнуть такая пирамида сможет только в том случае, если ей заинтересуются власти и регулятор.

В сентябре прошлого года председатель российского Центробана Эльвира Набиуллина сравнила механизм работы криптовалют с финансовыми пирамидами и заявила об опасности «криптомании». Летом 2017 года криптовалюты с финансовой пирамидой сравнил министр экономического развития Максим Орешкин.

О том, как мошенники с помощью фейковых новостей манипулируют курсами криптовалют, читайте на сайте Inc.

Подписывайтесь на наш канал в Telegram!

Как построить бизнес со 100 долларов

Скинулись по 100 долларов

Александр Борисов:

– С Ерланом мы познакомились в колледже, в котором оба учились на связистов, и бизнесом заниматься никогда не планировали. Какую-то роль в том, что мы начали заниматься предпринимательством, сыграли такие книги, как «Богатый папа, бедный папа» Роберта Киосаки и т.п. Ну и вообще было желание зарабатывать самим, быть независимыми от наемной работы. Это была отправная точка, для того чтобы идти своим путем.

Ерлан Манакбаев:

– По окончании колледжа я ушел в армию на контрактную службу, а Александр учился в университете, я же его окончил заочно. Он студент, я военный, доходы у нас мизерные, а еще за учебу надо платить. Начали спонтанно. Александр сказал: «Надо что-то делать, давай скинемся!». Мы скинулись по 100 долларов, тогда доллар стоил 125 тенге, мизерная сумма. 25 тысяч тенге были нашим стартовым капиталом. У нас было единственное условие – не тратить эти деньги ни на что, зарабатываем мы или нет, но, к примеру, купить джинсы либо пообедать мы на них не могли. Эта сумма была неприкосновенным запасом.

Начали со спекуляции

Александр Борисов:

– Начали мы со спекуляции: что-то покупали, что-то продавали. Мобильники, Ipod, PSP, но в основном Sony PlayStation2 были нашим товаром. Однажды чуть не купили на перепродажу игрушечный вертолет. Например, мы брали PlayStation без комплекта, находили места, где дешево можно было докупить комплектующее, сами записывали диски, тем самым создавая готовые комплекты.

В тот момент мы перешагнули планку в 75 тысяч тенге, что для студентов было серьезными деньгами. Мы до сих пор вспоминаем этот рубеж, гордимся им. Не факт, что сейчас можно сделать какой-то большой прорыв, который мог бы принести подобные эмоции. Сейчас смешно, а тогда продашь что-нибудь на 3 тысячи тенге дороже и радуешься, что в кассе прибавились деньги. Так в первый год с этих 200 долларов, ничего не тратя, мы заработали 5000 долларов.

Ерлан Манакбаев:

– Оборота хватало на уже имеющийся товар. Хотелось чего-то большего. Мы начали заниматься мониторами. В какой-то момент запретили игровые автоматы. Им на замену пришли аппараты, требующие как раз такие мониторы. Появился спрос на обычные 17-дюймовые мониторы, Александр где-то нашел около 100 таких мониторов. Мы их купили, загрузили полную «ГАЗель», начали по одному продавать, а в какой-то момент пришел человек и купил все мониторы разом. Тогда мы заработали пусть немного, но что-то порядка 500 долларов сразу.

Перешли на автомобили

Александр Борисов:

– Затем мы начали параллельно заниматься продажей автомобилей. Покупали и продавали их, как, в принципе, и весь Казахстан тогда. Но мы понимали, что нужно заниматься чем-то определенным, конкретным. Предложили нашему общему другу Асету совместно начать делать первые шаги в коммерции. Собрались втроем в кинотеатре «Арман», пили чай и думали, думали… У меня всегда была любовь к материалу Alcantara. Мы думали, что можно делать из этого материала. Предлагалось и портмоне шить, и ремешки для часов. Асет выдвинул идею шить чехлы, к которой я поначалу отнесся скептически. В итоге пришли к общему мнению шить не модельные чехлы, а что-то универсальное. На тот момент аналогов товару не было. Неоткуда было что-то скопировать.

Ерлан Манакбаев:

– Затем мы благодаря родным и знакомым нашли что-то подобное. Обрадовались, купили примерно за 3 тысячи тенге эти старые чехлы как образец. Это было примерно то, что мы хотели. Но совершенно из других материалов. Мы доработали образец и подали на патент. После этого мы долго ездили по магазинам в поисках материалов, которые бы нас устроили. Материал Alcantara мы искали долго, тестировали, интересовались, кому какой материал больше нравится, затем остановились на том, который сейчас используем.

Стали шить чехлы

Ерлан Манакбаев:

– Мы никакого понятия о шитье не имели. Это сейчас мы уже много чего можем рассказать. Первые наши чехлы вообще были ужасными, там были кривые ромбики, у них был не совсем товарный вид, но тем не менее мы как-то умудрялись их продавать.

Швей мы искали по объявлениям. То одна сошьет, то вторая – и все как-то не очень. Узнавали цены в цехах, и нам называли просто заоблачные цифры. Затем благодаря стечению обстоятельств нам дали контакты цеха. Мы съездили, объяснили, что нам нужно, и начали пробовать шить. Сшили первую партию в количестве 20 штук и стали потихоньку продавать.

Нашли канал сбыта

Александр Борисов:

– Первые чехлы, которые находились в процессе разработки, стоили нам в три раза дороже. В сумме на этот проект мы собрали 4000 долларов. У нас не было бизнес-плана. Мы были совершенно неопытные. Но мы знали, чего хотим.

Ключевой фигурой была продавец на «Карсити», с которой мы случайно встретились через общих знакомых. Подошли к ней и сказали: «Мы хотим делать такой-то товар, но он будет дорогим. Вы хотите им торговать?». Она даже не видела наш товар, но согласилась. Сказала, что что-то подобное искала, в том числе и в Китае, но не нашла. Решила выкупать у нас все. Так и пошло, каким бы наш товар ни получался, мы его делали и отдавали на продажу. Оборот постоянно рос. Тогда у нас не было ни упаковки, ни качества, обычное кустарное производство. В этом плане у нас отличная страна, человек за новинку готов платить. Тогда накидки стоили 15 тысяч тенге, и никто никогда не предъявлял претензии, что это дорого или некачественно. Сейчас такая накидка стоит 9000 тенге, но уже в условиях определенной конкуренции. За эти деньги мы делаем бесплатную доставку и установку, даем один год гарантии. При этом клиент получает идеальный по качеству товар.

Зарегистрировали компанию

Александр Борисов:

– Самые первые чехлы мы начали продавать в 2008 году. Но официально зарегистрировались и создали компанию в 2010-м.

Ерлан Манакбаев:

– Сейчас мы продаем около 7,5 тысяч накидок в год. А за первый год мы, может быть, продали около 500. В первое время мы сами ездили устанавливать накидки, со временем взяли курьера, приобрели автомобиль для доставки и выкрасили его в корпоративный цвет – так организовали сервис. Но тем не менее нам есть куда развиваться и улучшать сервис.

Поехали по регионам

Александр Борисов:

– Я наблюдал за своим дядей, который был эксклюзивным дилером лакокрасочных материалов, продавал их в Алматы, и у него настал момент, когда он начал ездить по городам Казахстана в поисках партнеров. На его примере мы решили не тянуть и поступить так же. Искать партнеров в других городах. В Алматы на тот момент у нас уже было три точки. Решили не ждать, а сразу ехать. Денег-то всегда не хватает, но так совпало, что мы вкладывали средства в продажу автомобилей и надо было по этому поводу лететь в Астану. Заодно мы решили съездить и по делам CANTRA. Ходили по рынкам, буквально в каждую точку заходили и искали себе дилеров.

Ерлан Манакбаев:

– Может показаться, что все это было легко, но на самом деле это было очень тяжело. В Астане практически все отказывались с нами сотрудничать, говоря: «Что за ерунду вы нам пихаете!». Но мы все же нашли там бабушку, у которой был свой бутик. Дали ей товар под реализацию, сказали, мол, мы вас ни к чему не обязываем. Прошел буквально месяц, ей все понравилось, она попросила выслать еще. С ней мы работаем до сих пор. Через какое-то время снова собрались, заправили полный бак и поехали на восток страны. Так мы нашли новых партнеров в Усть-Каменогорске и Семее.

Александр Борисов:

– Своим дилерам мы всегда помогали. Мы давали объявления на сайте «Колеса» сразу по всем городам, в которых продаем продукцию. Дилер даже не знает, откуда клиент, а мы бесплатно предоставили товар и сами нашли ему покупателя. Это был бурный процесс. Сейчас мы работаем со всеми городами Казахстана. Бывало такое, что люди без проблем отправляли нам деньги, не зная нас в лицо, и ждали товар. Все происходило на уровне телефонных переговоров. Люди верили нам.

Ерлан Манакбаев:

– Сейчас мы начинаем серьезно работать с Россией. Больших показателей пока нет, но мы работаем в этом направлении. Один наш партнер запустил там сайт www.cantra.ru и продвигает наш бренд.

Организовали собственный цех

Ерлан Манакбаев:

– У нас все было на аутсорсинге, а это, во-первых, удорожание товара. Во-вторых, недостаток в контроле качества. Это была большая проблема. Решили, что нам надо в любом случае иметь свое производство, чтобы оно было рядом и мы могли что-то срочно заказать и держать качество на контроле.

Александр Борисов:

– Мы с Ерланом видим качество своим взглядом, а какой-то цех на аутсорсинге видит его иначе. Они принимали заказ по нашему образцу, а затем отдавали целую партию товара, которая обходилась нам дороже и при этом не соответствовала нашим требованиям. Мы отказывались принимать подобный товар, цеха не были согласны с нашим мнением. Появлялись разногласия. Поэтому и было принято решение открыть свой цех.

Появились конкуренты

Александр Борисов:

– Сначала конкурентов не было, потому что товар был совершенно уникальным. С течением времени стали появляться конкуренты, которые шили накидки низкого качества на дому, в ателье, в Бишкеке. Мы поинтересовались, можно ли запустить производство в Китае, выходило, что если делать хорошо, на нашем уровне, то по работе это будет стоить дороже, чем в Казахстане. А если же делать дешево, экономя на качестве, налогах, сервисе, и продавать на барахолке, тогда нужно в первую очередь перечеркнуть бренд CANTRA и предать свои принципы. Но нам это неинтересно.

Решили, на что потратить 10 тысяч долларов

Ерлан Манакбаев:

– У нас все идет по плану. Для нас один из самых важных вопросов – это расширение цеха, которое мы запланировали. Мы чувствуем постоянную нехватку производственных мощностей и поэтому к весне вдвое увеличим наш цех.

Второе направление – это интернет-рынок, у нас на сайте уже есть онлайн-покупка, но в планах у нас открыть полноценный интернет-магазин автотематики с доставкой, гарантией, возвратом, логистикой, со всем необходимым. Говорить об этом еще рано, но на самом деле целей и работы у нас еще много.

Наметили грандиозные планы

Ерлан Манакбаев:

– Мы работаем над развитием интернет-продаж, хотим больше выходить на рынки СНГ, в частности на Россию. Недавно думали об открытии собственного бутика, но нельзя же все сразу охватить. Если бы мы выиграли 50 тысяч долларов, то, наверное, было бы проще (Смеется.)

Александр Борисов:

– Что касается развития компании на мировом уровне, то все упирается в инвестиции. Почему нужно ориентироваться только на Казахстан или Россию? У нас люди и в Германию заказывают, и в США, Украину и Молдову. Интерес к нам растет, но финансировать командировки за рубеж, например в такие страны, как США, пока возможностей нет. Глобально мы, конечно, хотим, чтобы о нас знали не только в СНГ, но и во всем мире.

Если вы нашли ошибку в тексте, выделите ее мышью и нажмите Ctrl+Enter

Создатели пирамиды Pro100business задержаны

Pro100business – сообщество proактивных людей и одновременно самый большой биткоин-клуб в СНГ. По крайней мере именно такое описание вы найдете на сайте pro100business.com. Долгое время компания тщательно внушала людям свою легенду и собирала прибыль с обычных пользователей, которые доверились проекту.

Создатели Pro100business позиционировали себя специалистами по заработку с помощью биткоинов. Для продвижения своего бизнеса они проводили семинары и распространяли в сети видеоролики о красивой жизни, которую можно вести благодаря заработкам в Pro100business. Найдите любой обзор или отзыв о проекте, и вы сами убедитесь в этом. Но всему приходит конец, как и существованию Pro100business, а именно – задержание создателей пирамиды.

По некоторым оценкам, в деятельность Pro100business было вовлечено порядка 60 тыс. человек, общие вложения которых могли достигать десятков миллионов долларов. Суд Екатеринбурга назначил меру пресечения в виде подписки о невыезде трем гражданам России: Артему Юрзину, Евгению Лебедеву и Ивану Колногорову, которые подозреваются в создании биткоин-пирамиды — сообщества Pro100business.

Новости о Pro100business

На нашем сайте вы можете найти статью с обзором AirBitClub. Эта компания является партнером «Про100Бизнес». Так что за основу развития площадки легла схема сетевого бизнеса AirBitClub, широко распространенного за рубежом. AirBitClub называет себя «платформой, которая позволяет получать прибыль от криптовалюты». То есть, так же, как и называет себя Pro100business.

Здесь нужно уточнить, что Pro100business уже привлекал внимание правоохранителей и регуляторов. Например, прокуратура и Центральный банк Российской Федерации отмечали наличие всех признаков финансовой пирамиды. Дело даже дошло до суда, но в итоге на этом все и закончилось, так как суд не вынес вердикт.

На этот раз Pro100business не удалось так просто отделаться. Сейчас отмечается тенденция к ужесточению мер и законов касаемо финансовых пирамид и их создателей. Но в тоже время это не останавливает каждый день открывать все новые и новые пирамиды, в прочем, также, как и не останавливает наивных пользователей вносить деньги в высокорисковые организации.

Подписывайтесь на новости Besuccess в TeleGram!

Полезная информация

Отзывы про Хайп Проекты на besuccess.ru

100 лучших бизнес — книг всех времен

Любой человек, который стремится развиваться, читает профессиональную литературу. Однако книг очень много, а вот
времени, напротив, мало. На чем же остановиться? Ответ – в книге «100 лучших бизнес-книг всех времен» Джека Коверта
и Тодда Саттерстена. Книга–гид по бизнес-книгам, о которых должен знать каждый.

Авторы разделили издание на 12 тематических разделов: развитие личности, лидерство, стратегия, менеджмент, отдельно выделены биографии великих бизнесменов и истории знаменитых корпораций.

В каждом из разделов Коверт и Саттерстон предлагают сжатые рецензии на самые, по их мнению, достойные внимания книги. В каждой рецензии излагается не просто краткое содержание издания, но и описываются ключевые идеи, технологии, которые предлагают его создатели.

Мы дополнили подборку, ссылками на краткие содержания книг в библиотеке SmartReading. Выбирайте интересную вам книгу и получайте концентрат идей из нее за 30 минут:

Саморазвитие. Развитие личности:

В этом разделе представлены книги по личностному развитию, развитию своих сильных сторон.
Как развить свои деловые навыки и в целом улучшить свою жизнь.

Менеджмент:

Управление людьми вокруг вас.

Продажи и маркетинг:

Восемь книг, которые могут помочь определиться со своей собственной стратегией.

Стратегия развития:

Подходы и подводные камни в непрерывном процессе поиска новых клиентов.

Правила оценки эффекивности:

Самые важные цифры вашей компании. Правила по контролю показателей вашего бизнеса.

• Чарлз Уилэн «Голая экономика».
• Карен Берман и Джо Найт, Джон Кейз «Финансы для нефинансовых менеджеров».
• Роберт Каплан, Дейвид Нортон «Сбалансированная система показателей».

Лидерство:

Книги по лидерству, преодолению стоящих перед вами вызовов. О личной храбрости, о способности к радикальным изменениям.

• Warren Bennis «On Becoming a Leader» (Эта книга доступна только на английском).
• Майкл Юсим «Формула лидерства».
• Джеймс Кузес, Барри Познер «Вызов лидерства».
• Max Depree «Leadership Is an Art» (Эта книга доступна только на английском).
• Стив Фарбер «Полный улет. Частные уроки экстремального лидерства!»
• Noel M. Tichy & Stratford Sherman «Control Your Destiny or Someone Else Will» (Эта книга доступна только на английском).
• Джон П. Коттер «Впереди перемен».
• Joseph L. Badaracco «Questions of Character» (Эта книга доступна только на английском).
• Annette Simmons «The Story Factor»(Эта книга доступна только на английском).
• Winston Churchill «Never Give In! Speeches»(Эта книга доступна только на английском).

Биографии:

Семь жизней. И бесконечное количество полезных уроков:

• Рон Черноу «Титан. Жизнь сэра Джона Д. Рокфеллера».
• Alfred Sloan «My Years with General Motors» (Эта книга доступна только на английском).
• Дэвид Паккард «Путь HP».
• Katharine Graham «Personal History» (Эта книга доступна только на английском).
• Ян Карлзон «Моменты истины».
• Сэм Уолтон «Сделано в Америке. Как я создал Wal-Mart».
• Ричард Брэнсон «Теряя невинность».

Предпринимательство:

Семь книг о страсти и прагматичности, необходимых для любого начинания. Практические советы.

• Гай Кавасаки «Стартап».
• Майкл Э. Гербер «Малый бизнес: от иллюзий к успеху».
• Mel Ziegler & Patricia Ziegler «The Republic of Tea» (Эта книга доступна только на английском).
• Дэвид Гейдж «Партнерское соглашение».
• Paul Hawken «Growing a Business» (Эта книга доступна только на английском).
• Джей Конрад Левинсон «Партизанский маркетинг».
• Randy Komisar «The Monk and the Riddle» (Эта книга доступна только на английском).

Бизнес-истории (кейсы)

Шесть историй, как успехов, так и поражений ставших уже классикой. Сюда с легкостью можно было бы добавить несколько свежих историй,
но думаю, вы это сможете сделать и сами. Для начала прочтите эти.

• Джон Ф. Лав «McDonald’s. О чем молчит БИГМАК?»
• Richard Preston «American Steel».
• David Dorsey «The Force» (Эта книга доступна только на английском).
• Bethany McLean, Peter Elkind «The Smartest Guys in the Room» (Эта книга доступна только на английском).
• Роджер Ловенстайн «Когда гений терпит поражение».
• Michael Lewis «Moneyball» (Эта книга доступна только на английском).

Инновации и креативность:

Описание механизмов развития новых идей. Все секреты развития от идеи до бизнеса.

• Gordon MacKenzie «Orbiting the Giant Hairball» (Эта книга доступна только на английском).
• Tom Kelley, Jonathan Littman, Tom Peters «The Art of Innovation» (Эта книга доступна только на английском).
• Doug Hall «Jump Start Your Business Brain» (Эта книга доступна только на английском).
• Роджер фон Эйк «Дайте себе подзатыльник, или Как стать более креативным».
• Twyla Tharp «The Creative Habit» (Эта книга доступна только на английском).
• Розамунда Стоун Зандер, Бенджамин Зандер «Искусство возможности».

Грандиозные идеи:

Расширяем кругозор, меняем подходы.

• Чарльз Хэнди «Время безрассудства».
• Kevin Kelly «Out of Control» (Эта книга доступна только на английском).
• Ричард Флорида «Креативный класс. Люди, которые меняют будущее».
• Дэниел Гоулман «Эмоциональный интеллект».
• Paul R. Lawrence, Nitin Nohria «Driven: How Human Nature Shapes Our Choices» (Эта книга доступна только на английском).
• Henry Petroski «To Engineer Is Human» (Эта книга доступна только на английском).
• Джеймс Шуровьески «Мудрость толпы».
• Chip Heath and Dan Heath «Made to Stick» (Эта книга доступна только на английском).

Готовые рецепты с доставкой на дом:

Это то, что все ищут. Готовые решения, готовые рецепты — как, что и в каком количестве.

• Майкл Уоткинс «Первые 90 дней».
• Роберт Таунсенд «Сломай систему!»
• Chris Zook «Beyond the Core» (Эта книга доступна только на английском).
• Дж. Гитомер «Маленькая красная книга о продажах».
• Ram Charan «What the CEO Wants You to Know» (Эта книга доступна только на английском).
• Peter Scholtes, Brian Joiner, and Barbara Streibel «The Team Handbook» (Эта книга доступна только на английском).
• Томас Дж. Уотсон-младший «Религия бизнеса».
• Bo Peabody «Lucky Or Smart?» (Эта книга доступна только на английском).
• Томас Фридмен «Lexus и олива».
• Майкл Микалко «Игры для разума».
• Michael J. Mauboussin «More Than You Know» (Эта книга доступна только на английском).

Источник

Купить книгу «100 лучших бизнес-книг всех времен” можно на Ozon.

Больше кратких версий книг можно найти в библиотеке SmartReading: