Site Loader

Содержание

Аутсорсинг или консалтинг? Отличие ✍🏼 аутсорсинга и консалтинга. Консультация


Романова Ольга Борисовна. Аутсорсинг или консалтинг?

Романова Ольга Борисовна. Аутсорсинг или консалтинг?

Аутсорсинг, консалтинг, аутстаффинг — это всего лишь несколько терминов вошедших в бизнес-лексикон недавно. Связано это с текущими изменениями экономических отношений, которые диктуют новый план действий для участников рынка. Жесткая конкуренция, стремительно развивающиеся технологии, все это требует огромных ресурсов и затрат. Игроки бизнеса вынуждены искать и использовать новые способы оптимизации структур и затрат. Двумя из таких способов и являются аутсорсинг и консалтинг. Аутсорсинг — это термин, произошедший от английского outsourcing- «внешний источник». Практическое значение аутсорсинга сводиться к передаче функций внутренних подразделений внешнему исполнителю (компании аутсорсеру). Считается, что услуга аутсорсинга получила свое развитие с 1996 года, после принятия закона «о бухгалтерском учете», который разрешил передавать ведение бухгалтерии внешней специализированной организации. На данный момент эта услуга активно предоставляется юристами, бухгалтерами, маркетологами, IT специалистами. Обычно предприятия обращаются к аутсорсингу с целью сокращения затрат, расширения своих возможностей и повышения гибкости бизнес-процессов. В российской практике предоставление услуг аутсорсинга регламентируются только нормами ГК РФ, которым соответствует фактическое содержание взаимоотношений между заказчиком услуги и исполнителем (фирмой аутсерсером) в большинстве случаев регулирования этих отношений осуществляется посредством применения норм главы 39 «Возмездное оказание услуг» ГК РФ. По договору возмездного оказания услуг исполнитель (фирма-аутсорсер) обязуется по заданию заказчика оказать услуги по определенному перечню или совершить действия, осуществить определенную деятельность, а заказчик обязуется оплатить эти услуги (п.1 ст.799 ГК РФ). Может быть заключен договор на комплексные услуги, при этом удобной его формой является договор на абонентское обслуживание. Консалтинг — это помощь внешнего квалифицированного консультанта или компании специализирующейся и практикующих в определенных отраслях знаний. Круг вопросов, разрешаемых посредством консалтинга, очень велик. Его цель заключается в улучшении качества руководства, повышении эффективности деятельности компании в целом и увеличении экономической эффективности отдельного сотрудника или целых структурных подразделений. Согласно сложившейся практике к услугам внешних консультантов прибегают в основном в критических ситуациях. Однако, помощь в критических ситуациях не основная функция консалтинга. Вернее сказать, что такой подход является ошибкой. Основная задача консультантов, на мой взгляд, предотвратить появления проблем. Цивилизованный подход применения консалтинга, получившего свой опыт развития в других странах, предполагает привлечение квалифицированных специалистов консультантов:


  • в случаях, когда успешно развивающаяся компания (предприятие) проводит мероприятия по расширению деятельности, изменению организационно-правовой формы и т.д.
  • в случаях, реализации необходимости отстройки от конкурентов;
  • в случаях, необходимости выхода из кризисных ситуаций, либо преодоления разнообразных барьеров (таможенных, финансовых, информационный и т.д.)

Консультационная деятельность регулируется теми же нормами что аутсорсинг, но опыт практического применения консалтинга более велик в отечественной экономической среде. Еще в царской России для получения медицинских консультаций привлекались семейные врачи, которые определяли направление лечения и рекомендовали специалиста способного его провести. Историю обогатил опыт юридических профессиональных  консультантов-адвокатов. На сегодняшний день консультирование приобрело, новые формы и направления и стало очень популярным. Консалтинг и аутсорсинг являются видами интеллектуальной деятельности, продаваемыми за вознаграждение; оба они имеют договорную основу и регулируются на основе одинаковой нормативной базы. Оба эти вида услуг исторически вышли из объективных экономических процессов разделения труда. Общественное разделение труда, прежде всего на труд производительный и  управленческий (Ф. Энгельс «Анти-Дюрит» т.20 ст.293). Современное разделение труда- это структурированное разделение функций. В качестве самой ответственной функции выделяется «экономика знаний». Именно производство знаний и применение интеллекта, обуславливает рост экономики, постоянно растущую роль информации и скорость ее обмена, жесткие условия конкуренции, создали острую необходимость для разделения труда, появления и развития новых форм деятельности, основанных на современных инновационных знаниях. Поэтому с уверенностью можно говорить о том, что общей основой объединяющей аутсорсинг и консалтинг является информационный продукт, основанный на знаниях и опыте. Различие кроется в способах осуществления этих двух видов деятельности и порядке реализации. Консалтинг может быть как разовой услугой, так и длящейся, например, с определенной периодичностью. Результатом этого действия должно стать обоснованное заключение по конкретным вопросам. Аутсорсинг предлагает постоянное участие в процессах опосредующих деятельность компании с периодическим предъявлением результатов заказчику. В основном аутсорсинг осуществляется посредством прямого нахождения на рабочем месте в обслуживаемой компании и требует знания не только документооборота сопровождающего обслуживаемое направление, но и пакета локальных нормативных актов компании, а также полного подчинения руководству и правилам компании. Кроме того, отличие аутсорсинга и консалтинга состоит в степени и объеме ответственности специалиста предоставляющего его. Консультация служит основой для принятия заказчиком решений, а аутсорсинг-это есть и принятие собственных решений и реализация решений заказчика для выполнения поставленных задач.



Цены на услуги юристов и адвокатов зависят от задач.

Звоните прямо сейчас! Поможем!

+7 (861) 212-54-74, +7 (988) 241-05-75

Аутсорсинг и консалтинг


Замечание 1

Активное развитие экономики и бизнеса приводит к необходимости поиска новых способов оптимизации затрат, которые вызваны условиями жесткой конкуренции и развитием технологий. Компании используют новые способы осуществления деятельности и стратегические приемы, среди которых можно выделить два наиболее популярных – аутсорсинг и консалтинг.

Аутсорсинг

Определение 1

Аутсорсинг (от англ. Outsourcing – внешний источник) – передача некоторых функций организации или ее подразделений внешнему исполнителю.

Распространение услуга аутсорсинга получила после принятия закона «О бухгалтерском учете» 1996 года. Этот законодательный акт разрешил использовать сторонние организации в целях ведения бухгалтерии. В настоящее время эта услуга активно предоставляется как специализированными организациями, так и отдельными профессионалами. Аутсорсинг также распространен в сферах юриспруденции, маркетинга и информационных технологий.

Целью аутсорсинга является сокращение затрат и повышение гибкости бизнес-процессов. Использование услуг сторонней организации для выполнения каких-либо функций позволяет компании сэкономить на найме и обучении соответствующих специалистов. Часто аутсорсинг используется компаниями, объем деятельности которых не позволяет выделить значительные ресурсы на содержание специализированного функционального подразделения.

Российское законодательство не предусматривает специального регулирования услуг аутсорсинга. Процессы предоставления аутсорсинговых услуг регламентируются нормами Гражданского Кодекса Российской Федерации. Чаще всего услуги аутсорсинга регулируются договором оказания возмездных услуг.

Пример 1

Активно применяемой формой договора оказания возмездных услуг является договор на абонентское обслуживание.



Консалтинг

Определение 2

Консалтинг – услуги внешнего квалифицированного специалиста или организации, специализирующей в определенной отрасли знаний, по улучшению каких-либо бизнес-процессов компании.

Сфера применения консалтинговых услуг очень широка. Консалтинговые услуги применяются для повышения эффективности деятельности какого-либо функционального направления деятельности компании или всей организации в целом, для улучшения качества менеджмента и т.п.

Чаще всего к услугам профессиональных консультантов прибегают компании, оказавшиеся в кризисной ситуации. Однако кризисное управление не является единственной функцией консультантов. Более правильным представляется прибегать к услугам консультантов для предотвращения возникновения кризисных ситуаций. В странах с развитой экономикой и бизнес-средой компании пользуются услугами специалистов в области консалтинга не для решения проблем, а в ситуации, когда компании нужна помощь квалифицированного специалиста в некоторой области. К таким ситуациям относятся:

  • Расширение деятельности организации и (или) изменение ее организационно-правовой формы;
  • Необходимость отстройки от конкурентов, создания конкурентного преимущества;
  • Необходимость преодоления рыночных барьеров или выхода из сложившейся кризисной ситуации.

Замечание 2

Перечисленные ситуации не ограничивают перечень возможных вариантов обращения к консалтингу, но являются наиболее распространенными.

Сходства и различия

В настоящее время консалтинговые услуги в Российской Федерации регламентируются теми же нормами, что и аутсорсинг. Консалтинговые услуги регулируются условиями договора оказания возмездных услуг.

И консалтинг, и аутсорсинг представляют собой виды интеллектуальной деятельности, которые продаются за вознаграждение. Оба эти способа повышения эффективности деятельности организации базируются на идее разделения труда и имеют договорную основу. Можно утверждать, что консалтинг и аутсорсинг основываются на информационном преимуществе организации, оказывающей услуги, ее опыте и знаниях в соответствующей области.

Различие аутсорсинга и консалтинга заключается в способе осуществления этих видов деятельности. Аутсорсинг представляет собой участие организации-исполнителя в деятельности на постоянной основе, с периодическим предоставлением результатов оказания услуг. Консалтинг может быть как периодическим, так и единоразовым, но его результатом является заключение по какому-либо вопросу. Другим отличием аутсорсинга и консалтинга является степень ответственности стороннего специалиста, оказывающего услуги – консультант предоставляет информацию для принятия решения заказчикам, а аутсорсер полностью принимает на себя реализацию какой-либо функции.


Аутсорсинг и консалтинг в IT системах



В современном мире во многих отечественных и зарубежных компаниях всё чаще можно услышать: «нам нужны руки, давайте отдадим эту задачу на аутсорсинг или возьмём кого-то на аутстаффинг» или «по этой задаче у нас не хватает экспертизы, нужен консалтинг». Особенно часто такие понятия встречаются в сфере информационных технологий, так как именно в IT быстрый рост технологий часто опережает внутренние ресурсы компании.


Однако, на практике некоторые компании совмещают эти понятия, требуя аутсорсинг там, где нужен консалтинг, и наоборот. Также, компании пытаются закрыть потребности в IT специалистах через аутстаффинг.


Где грань между аутсорсингом и консалтингом в IT, и при чём здесь аутстаффинг? Как компании выбрать наиболее удобную схему сотрудничества? Давайте разберёмся.



Аутсорсинг в IT


Аутсорсинг в IT (от англ. outsourcing) – это передача части функций организации внешнему исполнителю. Процесс подразумевает:

  • Выделение компанией-заказчиком конкретных бизнес-функций для аутсорсинга, определение требуемых параметров работ.
  • Заключение договора с компанией-подрядчиком.
  • Выделение компанией-подрядчиком специалистов и других ресурсов под аутсорсинговые задачи, выполнение задач (в том числе – регулярное, без конечных сроков сотрудничества).
  • Перенос ответственности за результат на компанию-подрядчика, но исключительно в рамках оговоренных параметров работ.


Виды IT задач, которые можно отдать на аутсорсинг:

  • Разработка программного обеспечения, либо его части, на заказ, по чёткому техническому заданию.
  • Сопровождение существующего IT-решения, либо его части, с предоставлением полной документации по нему.
  • Реализация отдельного бизнес-процесса (например, технической поддержки пользователей), с обеспечением передачи всех исходных данных по нему.

  • Выполнение разрозненных задач, с предоставлением чёткого технического задания на каждую.


Консалтинг в IT


Консалтинг в IT – процесс консультирования и помощи в решении проблем заказчика, связанных с IT. Подразумевает:

  • Формулирование проблемы, решение которой принесёт заказчику пользу. Причём проблема может носить несколько размытый, абстрактный характер (хотя это и не рекомендуется), так как прояснение и декомпозиция проблемы входит в состав консалтинговых услуг.
  • Заключение договора с компанией-подрядчиком, установление партнёрских отношений для совместного решения проблемы.
  • Выделение компанией-подрядчиком экспертов и других ресурсов под консалтинговый проект (часто имеющий высокую интеллектуальную составляющую). Реализация проекта.
  • Разделение ответственности: подрядчик ответственен за рекомендации, а реализация рекомендаций остаётся на заказчике.


Виды IT задач, для которых может потребоваться консалтинг:

  • Расчет стоимости и сроков реализации задач или бизнес-требований (например, обеспечение быстродействия системы на определённом уровне).
  • Разработка архитектуры, определение технических параметров системы.
  • Формулирование способов реорганизации и автоматизации бизнес-процессов.
  • Организация и оптимизация внутренних процессов ИТ-подразделения заказчика. 


Аутстаффинг в IT


Аутстаффинг в IT (от англ. outstaffing) – это «аренда» заказчиком IT специалистов подрядчика, для работы в офисе заказчика. Услуга подразумевает:

  • Выявление заказчиком потребности в ресурсах для реализации задач в рамках новых, либо текущих IT проектах.
  • Заключение договора с компанией-подрядчиком, которая выделяет специалистов для заказчика. Специалисты могут быть любого уровня (вплоть до опытных руководителей проектов), однако это конкретные люди с определёнными компетенциями. Юридически, они продолжают находиться в штате подрядчика.
  • Непосредственное участие заказчика в управлении работой специалиста, что обеспечивает тесное взаимодействие, скорость и гибкость выполнения задач (нет нужды в написании и согласовании детального ТЗ).
  • Ответственность за результат лежит на компании-заказчике.


 


Виды IT проектов, для которых актуально привлечение специалистов на аутстафф:

  • Разработка программного обеспечения, либо его части, в тесном взаимодействии с заказчиком (особенно – если проект вовлечено несколько подразделений заказчика).
  • Сопровождение и доработка, ранее разработанного или внедрённого ПО.
  • Развитие внутреннего ИТ-департамента, путём участия в существующих проектах сторонних специалистов с заданными компетенциями, которых не хватает заказчику.


Сравнение аутсорсинга, консалтинга и аутстаффинга


Таким образом, если свести всё вышесказанное в единую таблицу, мы получим:









 





Аутсорсинг





Консалтинг





Аутстаффинг





Цель услуги


Выполнение конкретных задач вне офиса заказчика


Решение проблемы заказчика, привнесение экспертизы


Выполнение конкретных задач в офисе заказчика


Где и как работают люди


У компании-подрядчика, под руководством подрядчика


У компании-подрядчика под руководством подрядчика, но часто бывают у заказчика для сбора информации


У компании-заказчика, под руководством заказчика


Ответственность за результат


На подрядчике, в рамках, оговорённых в техническом задании


На подрядчике в части рекомендаций, на заказчике в части реализации


На заказчике


Стоимость в пересчете на час работы


Дешевле, чем консалтинг


Дороже, чем аутсорсинг


Аналогична аутсорсингу


Какую схему сотрудничества выбрать?


Типичный IT проект в большой или средней компании – это всегда комплексный проект, имеющий как консалтинговую составляющую, так и большой объём технических работ, часть из которых можно отдать на аутсорсинг или усилить аутстаффингом.


Если компания сомневается в том, как правильно декомпозировать работы, то лучше всегда начинать с консалтинга.


Если объём и структура задач понятна, тесного взаимодействия с бизнес-подразделениями не требуется, то большую часть задач можно отдать квалифицированному исполнителю на аутсорсинг, разгрузив при этом собственный IT-департамент.


В случае, когда в рамках проектов требуется постоянное взаимодействие бизнес и IT подразделений, а текущих ресурсов заказчика для их реализации не достаточно, рекомендуется привлекать сторонних специалистов на аутстаффинг. При этом, пул потенциальных подрядчиков ограничен теми, кто географически близок к заказчику. Например, если ваш головной офис находится в Москве, то и подрядчик по аутстаффингу вам понадобится в Москве, а не, скажем, в Ереване.

Услуги ЦМД-софт


Компания ЦМД-софт оказывает полный спектр IT-услуг: IT-консалтинг, IT-аутсорсинг и IT-аутстаффинг. Наш офис находится в Москве, рядом с м. Марьина Роща.

Аутсорсинг vs консалтинг: кто есть кто? | Общество (декабрь 2015)


На сегодняшний день часто используют в деловой сфере эти два понятия. В чем же их разница? Рассмотрим более детально.

Аутсорсинг – это делегирование части обязанностей и функций компании, которая специализируется на определенной области услуг. Для аутсорсинга, как правило, подбирают функции, которые не являются профильными для компании заказчика. Основными клиентами являются представители среднего и мелкого бизнеса. Наиболее актуальными стали услуги по бухгалтерскому учету, телекоммуникациям и в сфере ИТ.

Факторы, влияющие на популярность аутсорсинга:
- ликвидация нерентабельных и периодически используемых подразделений компании;
- минимизация затрат;
- использование дополнительных мощностей во времена пиковой загрузки;
- использование сторонних мощностей в случае неисправности оборудования.

Какие в этом преимущества?

Главное преимущество состоит в передаче обязанностей высококвалифицированным специалистам - это помогает избежать найма дополнительного персонала и тем самым экономить средства. Особенно ощутимой эта экономия является для западных компаний, учитывая разницу в заработных платах. Также компании не нужно арендовать дополнительные помещения, закупать новую технику, оплачивать разнообразные бонусы и социальные пакеты.

Консалтинг – это платные услуги, которые предоставляют клиентам для оптимизации бизнес процессов. Например такие услуги предоставляет компания B.A. Grup, которая находится в Петербурге.

Услугами консалтинговых компаний в основном пользуются:
- быстропрогрессирующие молодые компании и банки;
- прогрессирующая местная власть;
- предприятия, переживающие свой пик.

Главные преимущества консалтинга:
- более широкое изучение вопроса с применение опытных специалистов;
- свежий независимый взгляд на вопрос;
- владение информацией в разнообразных отраслях услуг;

Разница аутсорсинга и консалтинга

Консалтинг может применяться для улучшения показателей как всей компании, так и отдельно взятого сотрудника или подразделения. В общем, суть таких услуг заключается в том, чтобы предвидеть проблемные ситуации и не допустить их появления.

Разница в этих услугах есть, но часто можно встретить аутсорсинговые и консалтинговые компании, которые и сами путаются в этих терминах. К консалтингу прибегают, чтобы получить помощь в принятии наиболее выгодного решения, аутсорсингу – чтобы реализовать уже принятые решения с задействованием ресурсов другой компании.

Аутсорсинг может быть с постоянным присутствием компании в процессах заказчика и временным. Консалтинг бывает разовым и периодичным. Похожи эти услуги по своему смыслу благодаря заключению договора на предоставление услуг. В обоих случая помощь основана на широких знаниях и опыте в определенной сфере. Договор также способствует минимизации появления рисков, а также быстрому развитию бизнеса.

По материалам bagroup.spb.ru

В чем отличия консалтинга, коучинга и аутсорсинга? — журнал "Рутвет"


  1. Консалтинг и аутсорсинг: что это такое?
  2. Различия консалтинга и коучинга

Жесткая конкуренция в условиях рынка диктует предпринимателям и компаниям свои условия. Стремительно развивающиеся технологии, которые позволяют получить преимущество, требуют новых навыков и знаний. Не всегда квалификации нанятого персонала достаточно, чтобы справиться с потоком ежедневных задач. Консалтинг и аутсорсинг прочно входят в бизнес и уже успели занять свою нишу на рынке услуг. Что кроется за этими понятиями и кто эти люди, которые предоставляют подобные услуги? Чем их услуги лучше труда постоянных работник предприятия?

консалтинг и аутсорсинг что это

Консалтинг и аутсорсинг: что это такое?

Термин «Аутсорсинг» происходит из английского языка и означает «внешний источник». Практическое значение – передача неключевых внутренних функций компании внешнему исполнителю, например, рекламного продвижения или поддержки веб-сайта сторонними агентствами. В России услуга получила распространение после 1996 года, когда был принят закон, разрешающий ведение бухгалтерского учета внешним профильным организациям.

Наиболее популярными сферами аутсорсинговых услуг остаются:

  1. Юриспруденция.
  2. Бухгалтерия.
  3. Маркетинг.
  4. IT-технологии.

Аутсорсинг позволяет сделать бизнес-процессы более гибкими и снизить затраты: использование услуг специалистов обычно обходится дешевле, чем содержание собственного персонала.

Смотрите видео о том, как работает аутсоринг.

Консалтингом же называется консультационная деятельность экспертов в определенной сфере. Если говорить простыми словами что это такое консалтинг, то нелишним будет сделать акцент на следующем факте: реалии рынка таковы, что оплата услуг высококлассного специалиста порой обходится дорого, поэтому многим фирмам держать в штате такого эксперта на постоянных основаниях невыгодно. Усугубляется ситуация тем, что его услуги нужны не всегда, а с текущими задачами эффективно справляются менее квалифицированные специалисты. В экстренных же случаях нанимаются дополнительные эксперты, способные помочь компании справиться с возникшими трудностями или внедрить новые бизнес-процессы.

Эффективность такого подхода также в том, что сторонний специалист может непредвзято оценить деятельность компании. Благодаря опыту внедрения новых методик на других предприятиях, сторонний эксперт, тщательно изучив возникшую ситуацию, способен предложить эффективное и приемлемое решение. Хорошим примером может служить налоговый консалтинг, когда привлеченные специалисты помогают оптимизировать налоговые расходы. Это позволяет направить высвободившиеся средства на развитие компании.

консалтинг и аутсорсинг различия

Согласно сложившейся практике, к услугам консалтинговых агентств прибегают обычно в крайней ситуации. Однако помощь в запущенных делах – не единственная функция консалтинга. Наибольшей эффективности эти услуги достигают тогда, когда помогают предотвратить возможные проблемы. В цивилизованных случаях сторонних специалистов привлекают в таких случаях:

  • когда развивающаяся компания планирует расширить деятельность, рынок сбыта или внедрить новые услуги;
  • когда необходимо получить преимущество над конкурентами в выбранной нише;
  • для выхода из критической ситуации или преодоления барьера, с которым не может справиться собственный персонал.

Читайте об идеях для бизнеса с малыми вложениями.
А также о том, что такое бизнес-инкубатор.

Консалтинговую деятельность регулируют те же нормы и правила, что и аутсорсинговые услуги. Различия между консалтингом и аутсорсингом в следующем:

  • как правило, к консалтингу прибегают в исключительных случаях, а аутсорсинговые услуги оказываются регулярно;
  • аутсорсеры выполняют часть работы компании-наниматели. Консалтеры анализируют сложившуюся ситуацию и дают рекомендации, что нужно сделать нанимателю для решения возникшей проблемы;
  • аутсорсинг – определенный объем работ, который будет выполнен согласно условиям договора. Консалтинг же не гарантирует стопроцентного результата даже при безоговорочном выполнении всех рекомендаций – рынок вносит свои коррективы;
  • консалтинг – рекомендации, которые помогают заказчику принять правильные решения. Аутсорсинг – принятие собственных решений и предоставление заказчику готового результата.

Однако это не значит, что нельзя регулярно пользоваться консалтинговыми услугами: любой эффективный бизнес можно сделать еще эффективнее, если привлечь квалифицированных экспертов. Все решает целесообразность такого подхода – покроет ли полученная прибыль консультационные услуги.

Различия консалтинга и коучинга

Специалисты, привлеченные для оказания консалтинговых услуг, дают компании мощный толчок, который помогает преодолеть сложившийся кризис и развиваться дальше. Однако случается, что персонал компании, не обладающий достаточной мотивацией и квалификацией, а также в силу инертности, сводит на «нет» все усилия по реализации рекомендаций экспертов.

консалтинг и коучинг отличия

Совершенно другой подход используют коучи – бизнес-тренеры, которые, в первую очередь, работают с персоналом. Этим консалтинг и коучинг радикально отличаются. Консалтеры, анализируя сложившуюся ситуацию, дают конкретные рекомендации по решению проблем. Коучинг же - процесс помощи сотрудникам и руководителю прояснить для себя актуальные цели и задачи и определить оптимальные пути дальнейшего развития. Коуч больше задает вопросы, чем дает рекомендации.

В основе метода – позитивный взгляд на человека и уверенность, что каждый обладает огромный потенциал, который можно раскрыть при подходящих условиях. Вместо готовых решений, реализация которых может быть затруднена рядом факторов. Коучи предлагают рассмотреть проблему с точки зрения каждого сотрудника и устранить ее максимально эффективно. Это позволяет найти нестандартные пути решения проблем и ресурсы для реализации намеченной цели.

Как вы считаете, полезно ли для бизнеса перекладывать управленческие задачи на других людей? Оставьте свои мысли в комментариях. А также смотрите видео о том, как работает коучинг.

В чем разница между юридическим аутсорсингом и консалтингом


В чем разница между юридическим аутсорсингом и консалтингом

Такие термины как аутсорсинг и консалтинг известны сегодня многим. Но большинство людей не знают разницы между тем и другим. Многие потребители уверены, что эти термины обозначают один и тот же вид услуг в конкретной сфере. На самом деле между консалтингом и аутсорсингом разница есть, и существенная. Это касается не только юридической сферы.

Аутсорсинг — передача функций

Под термином аутсорсинг подразумевается передача отдельных функций, которые ранее выполнял конкретный отдел организации, сторонней компании. Фирма будет выполнять работу на условиях заключенного договора, периодически предоставляя заказчику результат. На аутсорсинг передают разные виды работ. Существует IT, бухгалтерский, юридический аутсорсинг. Можно также делегировать функции отдела кадров.

Юридический аутсорсинг — это когда другая компания берет на себя все юридические обязанности, которые обычно выполняют штатные специалисты. Сторонние юристы занимаются проверкой сделок, исками к должникам, работой с претензиями, составлением различных договоров и других бумаг. Спектр услуг достаточно большой.

Отличительные особенности аутсорсинга:

  • выполнение работы на регулярной основе;
  • отчет перед заказчиком;
  • принятие решений в сложных ситуациях.

Консалтинг — консультационные услуги

Консалтинг связан преимущественно с консультациями, рекомендациями, анализом ситуации заказчика. Существует не только юридический консалтинг, но и IT, бухгалтерский, управленческий. У консалтинга своя специфика. Этот вид услуг ориентирован на комплексную помощь организации. Обычно за консалтингом обращаются, когда возникает кризисная ситуация, и срочно требуется помощь эксперта. Однако в европейских странах, где это вид услуг распространен давно, применяют консалтинг как профилактику кризисов.

В компанию обращаются, чтобы получить консультации по конкретному вопросу.

Эксперт может:

  • проанализировать ситуацию в компании и предложить вариант действий;
  • проверить бумаги, документы;
  • дать комментарии по конкретному закону;
  • проконсультировать по различным юридическим вопросам.

Услуги консалтинга не подразумевают активных действий со стороны специалиста, дающего консультации. Эксперт может дать рекомендации, но принимает решения только руководитель компании. Именно он решает, следовать рекомендациям или нет. Также консалтинг отличается тем, что такой вид услуг может быть длительным (на постоянной основе) или разовым.

Если фирма оказалась перед серьезным вызовом или руководство не может самостоятельно выстроить стратегию решения проблемы, стоит обратиться к консультантам. Они ничего не будут делать сами, как сотрудники на аутсорсе, но дадут рекомендации и выстроят стратегию.

Что выбрать — аутсорсинг или консалтинг? Консалтинг более перспективен при решении комплексных задач. Услуги специалистов аутсорсинговой фирмы могут пригодиться для разгрузки юридического отдела, а также если компания больше не заинтересована содержать юридический отдел вообще.

  • ‹ Договор юридического консалтинга: кто за что отвечает
  • Компенсация пассажирам при ДТП ›

В чем отличие и удобство бухгалтерского аутсорсинга? - Полезные статьи


Бухгалтерский учет – обязательное направление работы современной организации. Каждая компания обязана осуществлять учётную деятельность. Это требование зафиксировано в российском законодательстве. Заниматься учётом могут как штатные сотрудники организации, так и представители аутсорсинговых структур. Многие современные руководители всё чаще выбирают второй вариант, доверяя бухгалтерию компании-аутсорсеру. При этом, передача учётных функций может быть как полной, так и частичной в зависимости от размеров и специфики деятельности организации.

Что такое бухгалтерский аутсорсинг

Бухгалтерский аутсорсинг предполагает, что компания-заказчик комплексно переводит задачи, связанные с бухучётом, на исполнение специализированной структуре. В рамках заключённого договора исполнитель обязуется производить расчетные операции, обобщать первичную бухгалтерскую отчётность, формировать отчёты для налоговой службы, социальных внебюджетных фондов и выполнять другие поручения. Таким образом, аутсорсер достаточно глубоко интегрируется в бизнес-процессы заказчика, становясь, по сути, полноценным подразделением. При этом, аутсорсинговая компания не теряет статуса юридического лица и остаётся самостоятельной хозяйственной единицей.

Выгоды для руководителя компании

Популярность бухгалтерского аутсорсинга, стремительно растущая в последнее время, объясняется выгодами, которые приобретает компания-заказчик:

  • Существенную экономию затрат (до 60 %), связанную с содержанием штатной бухгалтерии. Работодатель экономит на выплате заработной платы, зарплатных налогах, обустройстве рабочих мест, приобретении техники и программного обеспечения.
  • Защищённость от бухгалтерских ошибок. Любой бухгалтер может допустить ошибку. Однако если дело касается штатного сотрудника, то урегулирование последствий от его некомпетентных действий ложатся на плечи руководителя. А вот за ошибки специалиста аутсорсинговой структуры отвечает подрядчик.
  • Отсутствие ошибок. Внутренняя система контроля в аутсорсинговой компании полностью исключает ошибки и неточностей в учёте. Сотрудники проверяют действия друг друга, выявляя и вовремя устраняя ошбики.
  • Профессионализм. Узкая специализация, постоянная практика, решение нестандартных задач – всё это позволяет аутсорсерам поддерживать высокий профессиональный уровень сотрудников.
  • Минимизация рисков. Аутсорсинг бухучета исключает нецелевое использование средств, искажение отчётности и другие виды серьезных нарушений финансовой дисциплины. Это защищает интересы собственников предприятия.
  • Качественная оптимизация налоговой системы. Большой практический опыт, доскональное знание фискального законодательства, взаимодействие с представителями налоговых органов налогообложения позволяет наиболее эффективным образом оптимизировать налоговую систему.
  • Отсутствие личного фактора. Аутсорсеры качественно выполняют услугу, не вступая в межличностные связи с другими сотрудниками компании в отличии от штатных работников, что позитивно сказывается на рабочем процессе.

Удобство аутсорсинга

Аутсорсинг – это очень удобная услуга. Помимо основных «плюсов» руководитель компании получает дополнительные преимущества:

  • Постоянная доступность бухгалтера. Специалисты аутсорсинговой структуры всегда «на связи». Если штатный специалист может уйти в отпуск или на больничный, то подрядчик всегда предоставит специалиста для оперативного решения вопросов.
  • Экономия времени. При использовании услуг компании-подрядчика у руководителя исчезает необходимость постоянно контролировать работу штатной бухгалтерии, решать текущие проблемы, с которыми не может справиться специалист. Поэтому у него появляется больше времени, которое можно использовать на поиск эффектнивных бизнес-решений.
  • Дополнительный сервис. Крупные компании готовы предложить заказчику дополнительные услуги, например, юридические.

Распространенные опасения

Эффективность бухгалтерского аутсорсинга очевидна. Однако многие компании ещё не решаются воспользоваться данной услугой. Это связано во многом с типичными опасениями, а именно:

  • руководители боятся потерять контроль над работой бухгалтеров;
  • упустить какие-то особенности, связанные со спецификой бизнеса;
  • нарушение конфиденциальности

На самом деле подобные страхи вполне обоснованы. Но только в том случае, если Вы заключите договор с недобросовестным исполнителем. Ответственные аутсорсинговые компании – это надёжный партнёр, который обеспечит Вашему бизнесу условия для финансового роста.

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о