Добиться результата: Синонимы «добиться результата»
Чтобы добиться результата, нужно отслеживать процесс
Читайте также
Что нужно, чтобы предоставить потребителю то, что он хочет
Что нужно, чтобы предоставить потребителю то, что он хочет
Проанализировав ситуацию, Грэхем Бут осознал необходимость изменения практически всей существовавшей в Tesco практики доставки товаров от поставщика в магазины. В первую очередь нужно было сделать так, чтобы
Урок 19 Покажите мне парня, который считает, что он всем обязан только самому себе, и я назову вам самый легкий способ добиться от него того, что вам нужно
Урок 19
Покажите мне парня, который считает, что он всем обязан только самому себе, и я назову вам самый легкий способ добиться от него того, что вам нужно
От вас требуется только одно — внушить ему, что это его собственная
9.
Что нужно сделать чтобы избежать штрафов
9. Что нужно сделать чтобы избежать штрафов
По опыту работы бизнесменов для исключения всяких ненужных проблем с полицией и налоговыми инспекторами у Вас в обязательном порядке должны быть разработаны следующие инструкции, приказы и документы:? должностная инструкция
Что необходимо делать, чтобы добиться самодисциплины?
Что необходимо делать, чтобы добиться самодисциплины?
• Во-первых, необходимо, чтобы вы осознали важность дисциплины в своей жизни.• Во-вторых, спросите самого себя, что сделать, чтобы достичь своей цели?• В-третьих, честно ответьте себе на вопрос: готов ли я делать то,
Добиться того, чтобы быть здесь и сейчас
Добиться того, чтобы быть здесь и сейчас
В начале каждого торгового дня подумайте над тем, как вы можете оценивать развитие событий без того, чтобы реагировать на них в защитном ключе или опираясь на прошлые действия.
Чем дольше вы будете практиковать подобный подход, тем
Как добиться, чтобы регулирующие правила работали
Как добиться, чтобы регулирующие правила работали
Финансовому сектору необходимо регулирование, но чтобы оно было эффективным, нужны регулирующие органы, которые сами верят в необходимость применения регулирующих мер. В состав этих органов должны избираться те, кто
Используйте папки с файлами, чтобы отслеживать жизнь предметов
Используйте папки с файлами, чтобы отслеживать жизнь предметов
Таблицы помогают систематизировать информацию. Но как насчет вещей, с которыми связаны все эти дела? Выше мы говорили о папках как местах хранения для документов, которые мы хотим отложить, чтобы вернуться к
Используйте вещи повторно, чтобы добиться эффекта рычага в плане времени, денег и ресурсов
Используйте вещи повторно, чтобы добиться эффекта рычага в плане времени, денег и ресурсов
Кроме автоматизации есть и другая эффективная форма силы рычага – повторное использование вещей.
Я выучил этот урок на примере носков. Раньше в целях экономии я покупал дешевые
Глава 7 Чтобы добиться успеха, стоит оставаться «вечным студентом»
Глава 7
Чтобы добиться успеха, стоит оставаться «вечным студентом»
Сила перемен
Нынешнее время, пожалуй, – один из самых захватывающих периодов развития цивилизации. Изменения в науке и технике происходят с такой скоростью, что просто потрясают.Технологии изменяют нашу
218. Ваши коллеги и сотрудники берут с вас пример в части чтения? Чтобы успешно работать с вами, нужно много читать? А вообще – чтобы успешно работать?
218. Ваши коллеги и сотрудники берут с вас пример в части чтения? Чтобы успешно работать с вами, нужно много читать? А вообще – чтобы успешно работать?
Коллеги по издательству – берут.
Я убежден, что необходимо много читать, чтобы успешно работать. В частности, со
Правило 2: следующий процесс сам придет и возьмет только то, что ему нужно
Правило 2: следующий процесс сам придет и возьмет только то, что ему нужно
Второе правило гласит, что следующий процесс должен сам приходить на предыдущий и забирать детали и материалы в нужное время и в нужном количестве.Мы уже говорили об этом в связи с системой «точно
Проследите за выполнением принятых решений, чтобы добиться максимальной рентабельности своих инвестиций
Проследите за выполнением принятых решений, чтобы добиться максимальной рентабельности своих инвестиций
Встреча может быть тщательно спланирована и безупречно проведена, но если ее организатор и участники не реализуют принятые на ней решения, выделенное
Инвестируйте время с умом, чтобы добиться своих целей
Инвестируйте время с умом, чтобы добиться своих целей
Как вы инвестируете свое время? Как эти инвестиции соотносятся с вашими целями? Посмотрите на свой календарь – это ваше заявление об инвестиционной политике.
Что он говорит о ваших временных тратах? Может, вы
Задача менеджера не стать популярным, а добиться результата
Задача менеджера не стать популярным, а добиться результата
Как ни странно, хотя I жаждет мира и согласия, его нерешительность часто вызывает у подчиненных презрение и неприязнь.Любовь должна быть требовательной. Этим принципом должны руководствоваться хорошие
Что нужно, чтобы стать экспертом в инфобизнесе
Что нужно, чтобы стать экспертом в инфобизнесе
Если вы можете решить проблему, с которой к вам обращаются, вы уже эксперт. Все когда-то делают первые шаги, поэтому не стесняйтесь своего минимального опыта в преподавании. Чем раньше начнете делиться своими знаниями и
8 Правил Высоких Результатов с Нуля – GeniusMarketing
Привет, ребят! Олесь на связи;)
Как думаете, существует ли в мире волшебная таблетка (или кнопка), которая позволит вам добиться успеха?
Нет, такого не бывает! Вы не можете завтра проснуться успешным человеком, ничего не сделав для этого сегодня.
Многие начинающие предприниматели питают себя мечтами о хорошей машине, просторной квартире в центре города и так далее, но готовы ли вы сделать все возможное, чтобы этого достичь? Ежедневно выкладываться, скажем, на 110%?
Я подготовил для вас список неоспоримых правил высоких результатов. Возможно, некоторые из них разочаруют вас и заставят выйти из зоны комфорта.
Проверим? Смотрите видео прямо сейчас:
Да, вы можете сказать, что уже знаете эти правила, но вы их не точно не выполняете. Почему? Этого вполне достаточно, чтобы начать идти к реально большим результатам.
Итак, 8 правил:
1. Высокие результаты не приходят сразу
Вам нужно вложить тысячи часов, чтобы что-то получилось. У многих людей есть иллюзия: «Я начну работать, и у меня все случится завтра!»
Нет, не случится.
Ко мне часто обращаются с вопросом: как заработать денег за месяц? Если до этого вы никогда не занимались предпринимательством, вы никак не заработаете за это время.
Вы когда-то начинали утренние пробежки? Теперь ответьте честно, вы заканчивали тренировки раньше, чем через неделю? Решив бегать по утрам, вы покупаете плеер и наушники, спортивную экипировку и приступаете:
- первый день просыпаетесь в нужное время и бежите;
- на второй день все повторяется;
- на третий день просыпаться уже сложнее, но перебариваете себя, встаете и бежите;
- на четвертый день уже не смогли проснуться;
- тренировки закончились.
Такой же принцип работает и в предпринимательстве. Мышцы качаются постепенно. Нельзя стать бодибилдером за месяц. Так же нельзя получить результат в бизнесе за 1 день.
Для того, чтобы однажды проснуться успешным человеком, нужно много работать до этого.
2. Сначала вы учитесь, потом зарабатываете
Вы станете лучше тогда, когда рядом с вами будет кто-то немного или сильно лучше, чем вы.
Очень важную фразу сказал Авраам Линкольн:
«Если бы у меня было 8 часов на то, чтобы срубить дерево, я потратил бы 6 часов на то, чтобы наточить топор».
Сначала вам нужно чему-то научиться. Вы черпаете контент и информацию, потом применяете ее. И только потом у вас что-то получается. Лучше выделить 2-3 месяца, чтобы чему-то научиться, в чем-то разобраться и что-то понять. Потом начать внедрять. Не наоборот. Потому что часто происходят разочарования.
Для предпринимателя очень важно уметь двигаться из точки А в точку Б. Например, сейчас вы находитесь в первой точке (А) и у вас нет денег. Вторая точка – это ваша цель. Скажем, изначально это 100$. Вы можете пойти на работу и получить эти деньги за месяц. Но потом цель увеличивается. В точке Б уже 1000$. Как думаете, достаточно быть тем же самым человеком из точки А, чтобы достичь этой цели? Нет! Вам нужно полностью «перепрошить мышление», что в итоге повлияет на действия.
Это своеобразная цепочка, которую вы можете продолжать бесконечно, улучшая свои цели. Суть в том, что каждый новый уровень требует новых знаний и других действий.
3. Вам нужен ментор
Это человек, который будет вас вести. Тот, с кого вы можете брать пример, двигаясь к высоким результатам.
Есть 2 типа менторов:
- 3 шага. Человек, который немного успешнее вас в вашей нише. Он может дать вам практические рекомендации по поводу улучшения бизнеса. Такой ментор был на вашем месте совсем недавно и точно знает, что нужно сделать, чтобы подняться на новый уровень. У него есть конкретная механика/технология/процесс.
- 300 шагов. Очень успешный в вашей нише человек. Например, если вы зарабатываете 100$, он зарабатывает 100 000$ в месяц. Вы можете попробовать поработать с ним лично. Просто быть рядом. Возможно, человек даже не будет знать, что он ваш ментор. Вы меняетесь в лучшую сторону, находясь рядом с такими людьми.
У меня тоже есть учителя, которые даже не знают о том, что я у них учусь.
У меня тоже есть учителя, которые даже не знают о том, что я у них учусь.В моей жизни получается добиваться результатов, потому что у меня есть менторы – и те, и другие.
4. Слишком хорошо, чтобы казаться правдой…
Когда жизнь налаживается, кажется, что это слишком хорошо, чтобы быть правдой. Это еще одна ошибка. Возможно, в вас играет внутренний скептик. Когда нам что-то предлагают, изначально мы к этому относимся скептически. От этого необходимо избавляться. Чтобы добиться результата, нужно всегда присматриваться к новым предложениям и тщательно анализировать их, прежде чем принять или отказаться.
5. Кто вас окружает
Представьте ситуацию: вас на месяц переселили на необитаемый остров, вместе с 5-ю авторитетными людьми. Например, с вами может жить Марк Цукерберг, Билл Гейтс, Криштиану Роналду… Кто угодно. Любые люди, которых вы считаете максимально успешными. Как думаете, если бы вы жили с ними 1 месяц, ваше мышление изменилось бы? Конечно!
Есть хорошая фраза: «Если ты самый умный в комнате, пора менять комнату».
Я тоже постоянно стремлюсь к этому. С каждым этапом становится все сложнее. Окружение очень важно. Есть люди, которые тянут вас вниз, а есть те, кто тянет вас вверх.
6. Массовые действия
Вы 100% видели эту картинку. И в жизни все действительно так. Большинство людей отделяют от успеха буквально несколько месяцев/полгода/год.
Я добился результата благодаря ежедневной методичной работе. Иногда по 12 часов в день. Когда мне было 19 и я начал заниматься первым бизнесом, мой график был такой:
- 14:00 – встречи, переговоры;
7. Готовность рисковать
Риск должен быть умеренным и адекватным. Не стоит брать кредит на бизнес и «успешно всаживать» деньги в течение месяца.
Перед вами может стоять выбор – пойти на работу и комфортно получать деньги каждый месяц или открыть бизнес и первое время не получать вообще ничего. Это тоже риск, и к этому нужно быть готовым. Многие люди говорят: «Я готов рискнуть»! Но когда доходит к делу… Ничего не происходит.
8. Вы меняете только себя
Очень важный момент. Мы часто ищем оправдания своим неудачам. Жалуемся на плохое государство, проблемы с трудоустройством, маленькие зарплаты и так далее. Но если:
- у вас чего-то нет – нужно что-то сделать;
- вы слабы – нужно стать сильнее.
Примеров много. Если вам что-то не нравится, это можно и нужно изменить. Есть хорошее мысль: «Я становлюсь лучше… В результате моя жизнь становится лучше».
Заключение
Высоких результатов может добиться буквально каждый человек. Эти 8 железобетонных правил помогут вам на пути к успеху. Просто всегда помните и придерживайтесь их.
Было полезно? Кликайте «мне нравится»!
Помните, мы обещали вам полную прокачку по лидогенерации? Серия уже началась! Прямо сейчас вы можете узнать, Как Легко Привлекать Потенциальных Клиентов Уже Сегодня [22 Идеи Лидогенерации].
Как быстро добиться результатов в любом деле?
У каждого из нас много планов, целей и мечт.
Но пропасть между желанием и реальностью громадна. Все цели оказываются слишком сложными, а мечты неисполнимыми. Как быстро добиться результатов в любом деле? Как быстро достичь цели?
Существует множество причин, по которым мы не достигаем желаемого. Почему не получается привести себя в спортивную форму и выглядеть красиво? Почему не получатся наладить личную жизнь? Почему не получается быстро добиться желанных целей, как нам хочется?
Дело в скорости и активности действий. Если ты хочешь чего-то добиться быстрее, то нужно действовать быстрее. Гораздо быстрее, сильнее, энергичнее и активнее чем сейчас. Не в два раза быстрее, а в 10-30 раз.
Почему обычно человек медлит? Причины могут быть разными. Страх поражений, перфекционизм, низкая самооценка, лень, неумение бороться с трудностями или другая особенность личности.
Содержание статьи
Как быстро добиться результатов и достичь цели?
«Жизнь коротка, скорость необходима, чтобы достичь желаемого в ограниченное время, которым мы располагаем.
» Соичиро ХондаКто такой Соичиро Хонда, чтобы следовать его советам? Соичиро Хонда – это основатель международной компании «Honda Motor». Соичиро Хонда вырос в доме деревенского кузнеца. Механик-самоучка начал путь к компании с того, что устанавливал на велосипеды маломощные моторы. Сейчас «Honda Motor» главный японский производитель мотоциклов и входит в десятку производителей автомобилей в мире.
Мечтаешь о спортивной фигуре? Тренируйся не раз в месяц, а 3 раза в неделю. На тренировке выкладывайся на 110%, а не жалей себя. Питайся здоровой пищей не 2 раза в месяц, а каждый день. Хорошо завтракай, но не ешь перед сном каждый день. Ежедневно веди более активный образ жизни. Люди, которые вяло пробуют что-то сделать, успеха никогда не достигают.
Хочешь наладить личную жизнь? Знакомься с 2-5 девушками в день, а не в месяц. Делай это на улице, в социальных сетях или на сайтах знакомств. Ходи на 2-3 свидания на неделе минимум. Чем больше ты делаешь попыток, тем быстрее найдешь себе девушку по душе.
Твои попытки наладить личную жизнь сейчас слишком слабы. С такой скоростью ты найдешь себе подружку только к старости.
Занимаешься своим делом или отстаиваешь новую специальность? Уделяй этому времени больше в 5 раз, чем сейчас. Учишь иностранный язык? Делай это чаще и больше. Выпускаешь ролики на YouTube один раз в неделю? Делай их три. Изучаешь программирование или занимаешься каким-то делом? Занимайся каждый день как можно больше. Только это позволит добраться до мечты.
Когда планируешь быстро добиться результатов в любом деле, то надо действительно постараться, а не только делать вид. Уделяй почти все свое свободное время на нужные тебе цели. Нет свободного времени совсем? Избавься от фильмов, сериалов, новостей, социальных сетей и прочих бесполезных глупостей.
Советы для достижения целей
«В своей жизни я совершил множество ошибок. А секрет в том, что я никогда не совершал одну и ту же ошибку дважды» Соичиро Хонду
- Разделяй цель на этапы и задачи.
- Делай самые важные дела первыми.
- Не ожидай хорошего шанса или удачи. Сам создавай возможности, а затем реализуй.
- Назначай четкую дату дедлайна, когда должно быть все готово.
- Прочитай больше книг и посмотри больше учебных материалов полезных для дела.
- Не поддерживай своего капризного ребенка внутри, который ничего не хочет.
- Не жди вдохновения для дел. Просто делай по графику и придерживайся дисциплины.
- Найди единомышленников и тех, у кого схожие мечты.
- Погрузись в свою мечту и цель сильнее, чтобы жить ей.
Как быстро добиться результатов? Нужно быть быстрее, чем ты сейчас. Гораздо быстрее. Если ты будешь двигаться как черепаха, то достигнешь цели только к 100 годам. Но если ты увеличишь скорость на порядок, то результат не заставит долго себя ждать.
Инжиниринговая компания: просто добиться результата
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
Клиент пришел к нам просто за результатом: несмотря на несколько лет работы с другим агентством, сайт отсутствовал в поисковой выдаче по целевым запросам.
Поэтому глобально задачи было две:
-
исправить текущие ошибки работы сайта, -
разработать стратегию продвижения в дальнейшем.
НАША РАБОТА
Изначально мы провели полный аудит сайта. Выявили основные ошибки: низкую скорость загрузки каталога, неуникальные тексты, «грязные» ссылки. Треть страниц не учитывались поисковыми системами, так как считались дублями.
На первом этапе мы провели техническую оптимизацию сайта собрали семантическое ядро по основным направлениям работы клиента. А также скорректировали мета-тэги под запросы пользователей.
На втором этапе мы перешли к стратегическим действиям и перенесли сайт на новую платформу. На старой CMS каталог товаров сильно тормозил, а это снижало конверсию примерно на 20%, а также отсутствовал функционал для развития. Для оперативности действий мы написали скрипт, позволивший практически автоматически перенести содержимое каталога (более 4000 позиций). На новой платформе скорость загрузки каталога снизилась в 25 раз, также появилась возможность оперативно реагировать на нововведения поисковых систем.
Сейчас идет работа над оптимизацией текстового контента и расширением семантического ядра.
РЕЗУЛЬТАТЫ
|
|
|
СТАЛО |
|
Посещаемость |
360 чел / мес |
1069 чел / мес |
|
Переходы с поисковых систем |
240 чел / мес |
743 чел / мес |
|
Продажи с сайта |
0 заказов / мес |
21 заказов / мес |
|
|
0 % |
1,9 % |
Пять привычек выходного дня, которые помогут добиться результатов
Подготовить план и график работы над ним
Большинство людей предпочитают посвящать выходные отдыху или развлечениям. Коуч и писатель Джули Делукка-Коллинс советует использовать это время рационально.
«Много лет я предпочитала быть спонтанной, но без планирования и понимания, что ждет меня впереди, я теряю гибкость, — говорит она. — Недостаток планирования был причиной, по которой я выбивалась из ритма, и мне приходилось делать то, к чему я не готовилась».
Она рекомендует формулировать цели и продумывать, сколько времени на них потребуется. Например, чтобы написать книгу, стоит выделить по часу в субботу и воскресенье на вычитку и редактуру.
Пересматривать свои цели
Важно помнить о своих приоритетах и о том, почему они так важны. Многие из нас ставят перед собой цели, но не все возвращаются к ним, чтобы оценить прогресс. В результате цель просто теряет актуальность.
«Создавая цели, мы понимаем, чего хотим достичь, и представляем как это будет, — отмечает автор. — Если не запланировать их пересмотр, в ваши планы постоянно будет что-то вмешиваться».
Если перед вами стоит слишком амбициозная задача, стоит установить промежуточные цели. По выходным оценивайте прогресс.
Создать иллюзию контроля
Чтобы достичь цели, нужно время и постоянство. Один из лучших способов сохранить мотивацию — поделиться планами с другими.
Американское общество профессионального обучения и развития выяснило, что если рассказать кому-то о своей цели, то шанс достичь ее составит 65%. Делукка-Коллинс предлагает выбрать для этого супруга, надежного друга или нескольких друзей, сообщить им о планах и объяснить, почему они так важны.
Смотреть в будущее
Это может послужить дополнительным источником мотивации. В пятницу попробуйте спросить себя: «Как я хочу чувствовать себя после выходных?».
Таким образом будет легче сохранять контроль. «Определите три приоритета, которые помогут достичь цели. Представьте, что выходные заканчиваются, и вы подводите итоги. Это упражнение поможет выработать чувство гордости из-за выполненных планов», — советует коуч.
Искать способы совершенствоваться
Далеко не каждая неделя будет успешной, но то, что выходит из-под контроля, может дать нам ценные уроки. В конце выходных постарайтесь проанализировать, как они прошли, и определите, что стоило бы изменить.
«Чем больше мы учимся на своих ошибках и растем, тем выше шансы достичь целей, — отмечает эксперт. — Неудача — отличный учитель».
Делукка-Коллинс утверждает: получив контроль над выходными, можно изменить мышление.
«Принято считать, что рабочие дни — это борьба, и нам нужно от нее отдохнуть, — говорит она. Поэтому мы ничего не планируем. Но из-за этого в наше расписание вмешивается кто-то другой. В воскресенье вечером нас охватывает ужас при мысли о работе, потому что мы не строим планы. Используйте выходные осознанно, и сможете придерживаться своих целей».
Источник.
Фото: Unsplash
почему мы никак не можем добиться результата? – FAVOT.ru
Зимой особенно тяжело ходить в тренажёрный зал — хочется побыть дома, укутаться в тёплый плед, читать книги, смотреть рождественские фильмы и пить горячий какао. Активность на нуле, витаминов не хватает, сложно заставить себя идти на тренировку. Как продолжить регулярно заниматься спортом? Как не пропускать тренировки в холодное время года?
Для начала нужно понять, что может повлиять на наше желание пропустить тренировку, из-за чего мы бросаем начатое дело на полпути и почему наступает период, когда мы заставляем себя ходить на занятия, но при этом не получаем никакого удовольствия? Рассмотрим психологическую структуру спорта: цель — мотив — способ — результат.
У меня есть конкретная цель. Я знаю, чего я хочу и зачем.
Мы ставим перед собой определённую цель, к которой идем на протяжении некоторого времени. Нами движет мотив — то, что побуждает нас начать заниматься спортом. Сила мотива зависит от того, насколько ясно осознается смысл и цель занятий спортом. Всё начинается у нас в голове. Почему ты хочешь заниматься спортом? Чего ты хочешь добиться? Какова твоя конечная цель? Ответь себе на эти вопросы. Приступать к занятиям спортом нужно с внутренних установок «Я хочу тренироваться, потому что…»
Важно помнить следующее: длительное ожидание чего-либо или откладывание достижения цели на неопределённый срок приводит к «охлаждению» эмоций, потере интереса к спортивной деятельности. Если ты берешь длительный перерыв, постоянно пропускаешь или откладываешь тренировку, ты делаешь огромный шаг назад и отдаляешься от своей цели. Неопределённость, неясность цели или ее неконкретность может оказать тот же эффект.
Всё и сразу, много и интенсивно — ошибка номер один.
На начальном этапе занятия спортом нужно помнить, что физический и эмоциональный стресс, которым мы подвергаемся, когда только приступаем к тренировкам, не должен превышать физиологических и психологических возможностей нашего организма, — он еще не приспособился к физическим нагрузкам. Не нужно изнурять себя длительными и интенсивными занятиями или тренироваться до потери пульса — главное адекватно оценивать свои силы и физическое состояние.
Если же ты возвращаешься к тренировкам спустя какой-то промежуток времени, следует быть готовым к тому, что поначалу с непривычки организму будет тяжело справляться с физическими нагрузками. Поэтому возвращение к тренировочным процессу должно быть постепенным. Многие спортсмены испытывают стресс, когда возобновляют свои тренировки, потому что они видят, что раньше имели более высокие результаты или спортивные показатели. Они либо спешат наверстать упущенное, либо очень разочаровываются, что в крайней случае может привести к тому, что человек бросает занятия спортом.
Промежуточные цели — видимый прогресс.
Для того, чтобы поддерживать мотив, можно ставить перед собой не только конечные, но и промежуточные цели. Их постепенное достижение будет подкреплять стремление к тому, чтобы выполнить все поставленные перед собой задачи и в конце концов прийти к конечному желаемому результату. Разбей свою цель на несколько маленьких задач, наслаждайся каждым выполненным пунктом. Даже небольшой прогресс послужит тебе отличной мотивацией продолжать спортивные занятия.
Поощрение — друг и вдохновитель.
Даже в любительском или профессиональном спорте очень часто организаторы соревнований и спортивное руководство используют материальное стимулирование для того, чтобы спортсмен показал максимально высокий результат. Можно организовать для себя то же самое. Например, твоя цель — похудеть, тебе нужно скинуть 10 кг. Сбрасываешь первые 3 кг — делаешь себе небольшой подарок. Это может быть что-то очень маленькое и недорогое, что-то, что давно хотелось купить или попробовать. Книга, мягкий плед, новогодняя чашка, подписка на Netflix, платное приложение с AppStore — все, что поднимет тебе настроение! Зимой особенно ярко чувствуется дух Рождества, атмосферы праздника и уюта — ты можешь порадовать себя чем-угодно! Поощряй себя за каждую выполненную задачу — это станет твоей маленькой традицией и приятным бонусом к тренировкам.
Спорт повлиял на мою жизнь — результат, которого ты добиваешься.
Спортивная деятельность влияет на наше развитие и нашу жизнь в целом. Нам нравится, как мы себя чувствуем, как мы выглядим, как меняемся не только внешне, но и внутренне. Спорт приносит несколько результатов: биологический, психологический и социальный. Изменения, которые произошли в нашей организме благодаря тренировкам — биологический результат спорта. Мы набрали мышечную массу, похудели или прибавили в весе, стали здоровее и активнее. Мы меняемся внутренне, меняется наша психика (психологический результат), потому что спорт — это дисциплина и воля. От этого может измениться стиль поведения, мы по-другому чувствуем наше положение в обществе, мы более уверенные в себе и открытые — это социальный результат.
Когда ты осознаешь, что занятия спортом действительно влияют на твою жизнь, тебе нравится эти изменения и ты хочешь продолжать наблюдать за собой и видеть прогресс, тогда ты втягиваешься в это и не можешь остановиться. Поставь себе конкретную цель, определи свою мотивацию, найди для себя рабочие способы, которые будут поддерживать твой дух и стремление тренироваться, оглянись и посмотри, какой результат приносит тебе спорт. Нравится? Тогда тебя ничто не остановит!
Как добиться результата работы от судебного пристава
Для исполнения судебного акта без дополнительных расходов за государственный счет приходится обращаться с исполнительным листом, судебным приказом в службу судебных приставов. Однако правильное предъявление исполнительного документа и возбуждение исполнительного производства далеко не всегда означает, что результат будет достигнут. Порой исполнение невозможно из-за отсутствия имущества должника и невозможности его получения, невозможности нахождения должника. С этим ничего не поделать, только обращаться в полицию или в арбитражный суд за инициацией процедуры банкротства должника.
Тем не менее, огромное число судебных актов не исполняется из-за бездействия приставов. С каждым годом число судебных постановлений растет, количество исполнительных документов увеличивается, но рабочих мест приставов не прибавляется, их профессионализм продолжают оставлять желать лучшего. Даже реальному специалисту трудно проявить себя, когда в работе сотни производств, требуется совершать тысячи процессуальных действий ежемесячно. Поэтому некоторые исполнительные документы остаются вовсе без внимания, по крайней мере до поступления жалоб. Взыскателю следует не менее раза в месяц знакомиться с материалами производства у пристава, анализировать их. При не явном бездействии, следует заявлять ходатайства приставу о проведении дополнительных процессуальных действий, необходимых в данной ситуации, а также оказывать помощь, взаимодействовать с приставом, чтобы он занимался исполнительным производством больше времени, подвозить пристава к месту совершения исполнительных действий, предоставлять сведения о нахождении должника и его имущества.
Когда же пристав откровенно бездействует, следует по результатам ознакомления подать жалобу старшему приставу соответствующего отдела, в которой указать все недостатки в работе пристава и его бездействие, привести аргументы, свидетельствующие о возможности оперативного исполнения судебного акта. Если после жалобы старшему судебному приставу нет результата в течение пары недель, следует обжаловать действия и старшего пристава и пристава-исполнителя в управление службы судебных приставов и органы прокуратуры. Рассмотрение жалобы в вышестоящем органе и прокуратурой проводится более беспристрастно, но не очень оперативно. Поэтому в период рассмотрения нужно забрасывать пристава новыми ходатайствами, требовать проведения мероприятий исполнительного производства.
Зная о фактах жалоб, пристав сделает все возможное, чтобы выполнить максимум действий на результат – это ему зачтется при рассмотрении его действий контролирующими и надзорными органами, а заявитель с большей вероятностью добьется результата. Когда же бюрократическая волокита не позволяет восстановить нарушенные права в вышестоящем органе и у прокурора, можно обращаться в суд за признанием бездействия пристава незаконным. В заявлении в суд нужно обязательно указать все, что сделано и не сделано приставами и какие действия требовал произвести взыскатель.
Чем чаще бездействие будет признаваться по жалобам заявителя, тем значительнее шансы взыскать долг или добиться смены пристава на более добросовестного. Только так можно достичь результата от исполнителя, а в худшем случае – взыскать убытки от его бездействия за счет бюджета в суде.
При подготовке жалоб, анализе документов и представлении интересов в суде следует заключать договор с юристом для надлежащей защиты прав взыскателя. Только опытный юрист знает и умеет быстро писать подобные обращения и ходатайства, понимает направления, по которым они достигают лучшего эффекта, а главное — участие профессионала заставляет должностных лиц службы судебных приставов работать с полной отдачей, ведь лучше затратить время на работу, чем на отписки от начальства и подготовку отзывов для суда.
7 способов вдохновить вашу команду на достижение потрясающих результатов
Это вдохновляет команды, которые добиваются потрясающих результатов, бьют новые рекорды и достигают новых высот. Вдохновение заразительно, и, как только заразится достаточное количество людей, они могут продолжать вдохновлять друг друга на еще большие и лучшие результаты.
У каждого лидера должна быть цель создать вдохновленную команду, и вот семь советов, которые помогут вам достичь этой цели.
1. Разжечь страсть
Когда люди увлечены, они сделают все возможное; они будут работать усерднее и дольше для достижения цели, и, как вдохновляющие лидеры, мы должны разжечь эту страсть.Страсть заразительна, и первое, что нам нужно сделать, это найти нашу страсть и попытаться передать ее нашим командам.
2. Воспитание веры
Люди вдохновляются, когда у них есть вера в то, что они добьются успеха, и нам нужно развивать эту веру. У всех нас есть величие, и, как лидеры, мы должны помогать нашим командам раскрыть свое величие. Нам нужно укрепить их уверенность в своих силах.
Когда у нас есть вера в то, что мы добьемся успеха, это может стать самоисполняющимся пророчеством.
3. Покажи, что возможно
Люди больше верят, когда у них есть план или подход, показывающий им, как добиться успеха. Поэтому нам нужно показать им, что нужно сделать и как они могут достичь целей. Это оставляет им задачу просто следовать плану, зная, что если они сделают это успешно, то они добьются успеха.
4. Обеспечьте цель
Люди гораздо более вдохновлены, когда они пытаются достичь чего-то более важного, это дает им чувство цели и более сильное желание добиться успеха.
Нам нужно найти эту высшую цель и вызвать желание в наших командах.
5. Приглашение к участию
Невозможно заставить команду вдохновляться, поэтому нам нужно пригласить их к участию, дать им возможность достичь чего-то особенного, чего-то поразительного. Я обнаружил, что как лидер я всегда получаю лучшие результаты, когда прошу, а не говорю людям, что им нужно делать.
Когда люди принимают приглашение, они также принимают на себя частичную ответственность за достижение успеха, а когда люди принимают ответственность, вероятность успеха увеличивается.
6. Распознать достижение
Нам нужно создать несколько ранних побед, несколько быстрых успехов, а затем признать достижения; чем больше достижений мы признаем, тем более вдохновленными будут команды по мере того, как они начнут видеть свое продвижение к цели. То, что мы осознаем, повторяется, и мы хотим побудить наши команды продолжать добиваться успеха.
7. Расширьте возможности наших команд
Чем больше у наших команд полномочий, тем больше ответственности они приобретают.Лучший способ расширить возможности наших команд — привлечь их к ответственности за результаты. Когда вы возлагаете на команды ответственность за результаты, вы позволяете им контролировать то, что необходимо сделать, и если они видят, что такой подход не приводит к желаемым результатам, они могут его изменить.
Вдохновляющие лидеры Разжигайте страсть, Поддерживайте веру, Покажите, что возможно, Обеспечьте цель, Пригласите участников, Признайте достижения и дайте возможность своим командам добиться успеха.
Мне было бы интересно узнать, что вы делаете, чтобы вдохновлять свои команды?
Мнения, выраженные здесь Inc.com — их собственные обозреватели, а не сотрудники Inc.com.
Все начинается с самого начала — 7 шагов по планированию для достижения измеримых результатов
Бизнес-лидерам необходимо обеспечить целенаправленное планирование и реализацию. Хорошо продуманный подход к планированию и реализации учитывает увязку стратегии, тактики и операционных потребностей. Он включает соображения по ключевым зонам воздействия на бизнес (производительность, инструменты, люди и культура), а также результаты, необходимые для решения бизнес-проблем.
Рассмотрите бизнес-цели, процесс и рабочий подход, которые необходимо использовать для успешного достижения результатов в организации. Результаты должны быть ориентированы на ресурсы, начиная с совместного мышления и рассмотрения проблем, которые необходимо решить. Назовите их точками боли. Они есть во всех компаниях, и каждый руководитель знает это.
На этом этапе может пригодиться контрольный список. Рассмотрите общие бизнес-проблемы, такие как проблемы с фокусом и направлением, доверием, коммуникациями и сотрудничеством, производительностью, эффективностью и эффективностью, процессами и рабочими процедурами, устаревшим оборудованием и инструментами, опытом людей, навыками, убеждениями, ценностями или даже обвинениями.Независимо от проблемы, все они сводятся к одному — негативному влиянию, которого бизнес-лидер старается избежать.
Вот 7 шагов, которые следует учитывать при планировании измеримых результатов:
Шаг 1. Определите приоритеты своего бизнеса
Какие пять вопросов стоят в стратегической повестке дня организации? Почему они так важны для бизнеса? Каким образом ваша команда может реализовать эти вещи? Если вы можете ответить на эти вопросы, вы на пути к хорошему руководству в бизнесе.
Шаг 2. Определите проблемы
Какие точки боли? Какие основные проблемы? Как эти проблемы влияют на бизнес? Можем ли мы квалифицировать и количественно оценить проблему? Учли ли мы влияние на производительность, наши инструменты, людей и культуру? Каковы общие воздействия и волновые эффекты для организации? Напишите четкое и краткое изложение бизнес-задачи, понятное всем. Поделитесь этим заявлением и участвуйте в совместных размышлениях и творческих решениях со своими людьми.
Шаг 3. Определите ключевые решения
На протяжении всего процесса поощряйте команды помогать вам в решении бизнес-задач. Будьте осторожны, поскольку придумывать идеи о том, как решать бизнес-проблемы, не означает внедрять решения. Оказывайте поддержку и понимание людям, чей естественный подход — закатать рукава и сразу же приступить к делу. На этом этапе вы, как бизнес-лидер, должны искать мысли и решения. Только после того, как идеи были выдвинуты, вы пытаетесь доказать их жизнеспособность.
Шаг 4. Выберите разумное решение
Вот где важна жизнеспособность. Это действительно сводится к тому, что, почему, кто, как, когда, где, сколько и что это принесет организации, выгоде, риску и коэффициенту отдачи; все, чему мы научились в начальной школе и на игровой площадке, только с большим риском. Лучше всего проанализировать ситуации и возможные воздействия. Выберите три решения: решение «ничего не делать», решение «сделать что-нибудь» или решение «сделать что-нибудь еще».Обдумайте проблемы и примите решение.
Шаг 5. Реализация решения
Это не всегда легко, но это необходимо. Как бизнес-лидер, убедитесь, что ваша команда сплочена. Разработайте свой подход к работе с людьми и динамикой команды во всей организации. Изменения означают отталкивание, так что будьте готовы. Скажите честно о своих ресурсных способностях. Инвестируйте в их успех, вкладывая средства в собственное развитие. Используйте хорошего бизнес-тренера, чтобы избежать проблем в будущем. Сделайте это частью процесса, чтобы ваши люди восприняли это.Это упреждающий подход к реализации решения. Помните, что вам, как лидеру, не нужно быть мудрецом на сцене, а быть проводником на стороне.
Шаг 6. Измерьте результат
Убедитесь, что вы разместили все необходимое для измерения результатов. Это могло быть на многих уровнях. Ответьте на простой вопрос: это работает? Ответ должен быть «да» или «нет», а не «возможно» или «вроде как», а! Вы получили то, что ожидали? Как долго это займет? Это больше или меньше бюджета? Увидите ли вы ожидаемую окупаемость инвестиций? Если да, то через сколько лет?
У нас есть нужные люди? Вы учли зоны воздействия и воздействия? Соответствует ли решение (процесс, инструменты, люди и т. Д.) Тому, что важно для бизнеса? Список вопросов здесь длинный и зависит от того, что было задано ранее в процессе планирования как потребности измерения.
Шаг 7. Обобщение извлеченных уроков
Это область, которой руководители бизнеса редко занимаются. Тем не менее, это чрезвычайно ценно на всех уровнях бизнеса. Цикл обратной связи всегда должен существовать, и бизнес-лидер должен изучать то, чему он научился внутри и снаружи. Это ваша интеллектуальная собственность, которую можно использовать для будущего планирования и постоянного улучшения.
В конце концов, все сводится к подходу к планированию и реализации, который связывает стратегию и тактические решения вместе.Ваш успех в качестве бизнес-лидера зависит от применения проверенного подхода, вовлечения людей в процесс и развития ключевых деловых навыков. Планирование измеримых результатов происходит с самого начала.
Не забудьте оставить свои комментарии ниже.
5 шагов к постановке целей и достижению значимых результатов
Какими бы энтузиастами и последовательными мы ни ставили цели, мы часто столь же последовательны в том, что не добиваемся их фактического достижения.
Я всегда слышал совет, что вам лучше поторопиться и сделать это, потому что «сейчас или никогда».
В некоторых случаях это может быть правдой, но это непросто , потому что «сейчас» всегда кажется очень скользким моментом во времени. «Сейчас» — это единый момент, который каким-то образом должен одновременно включать в себя целый океан задач.
Достигайте целей, от которых сдерживаетесь, с правилом 5 секунд Мела Роббинса.
Ваш мозг может думать, что вы хотите достичь очень конкретной цели, о которой мечтали годами.Ваше сердце может чувствовать и верить в то, что вы хотите, чтобы это произошло.
Но если вы на самом деле ничего не делаете для достижения прогресса (каждый божий день) или если вы не предпринимаете никаких действий, все ваши мысли и убеждения относительно ваших целей — не что иное, как это. Пыль на ветру.
1. Подумайте, почему.
Почему ты это делаешь?
Почему вы хотите достичь этой цели? Особенно, когда это то, чего вы желали годами, а вы все еще не достигли этого — что ж, возможно, пришло время переоценить эту цель и решить, действительно ли она вам все еще нужна, или даже вам она нужна для вашей работы и вашей работы. жизнь сбила вас.Вам не обязательно удалять эту цель из своей жизни, но вы можете изменить ее, чтобы она лучше соответствовала вашей текущей ситуации.
Также подумайте, преследуете ли вы эту цель для себя, или потому, что ваши коллеги или конкуренты сделали то же самое.
Вам просто нужно покончить с этим или вы действительно хотите, чтобы это произошло? Когда вы представляете себя в будущем, где вы достигли этой цели, чувствуете ли вы себя взволнованным и счастливым, или вы просто чувствуете себя нейтральным? Следуйте этому руководящему чувству и переосмыслите причины той работы, которую вы делаете.
2. Спросите, где любовь.
С обоснованием ваших целей связан тот факт, что у вас не будет мотивации что-либо делать, если вы не почувствуете искреннюю страсть не только к конечному результату, но и к процессу.
Вы можете попросить тренера по мотивации кричать на вас или друга по подотчетности, который поддержит вас, но если ваше сердце не в этом с самого начала, лучший тренер в мире не сможет помочь вам в достижении ваших целей.
Теперь, когда вы сосредоточились на истинных причинах и энтузиазме, стоящем за вашими целями, вы можете перейти к титанической задаче по их реальному достижению.
Кто угодно может поставить цель, но вам нужен реалистичный план, чтобы достичь ее до конца.
И именно здесь большинство людей терпят неудачу. Если вы никогда раньше не бегали марафон, как вы рассчитываете пробежать его без недель тренировок и повышения выносливости? В ваших бизнес-целях нет ничего особенного.
3. Разбейте его на части.
Разбейте это на маленькие шажки.
«Все, что мне нужно делать, это делать шаг за шагом, и я могу все!» понимает характер Билла Мюррея в классическом комедийном хите «Что насчет Боба.’Все просто, правда? Часть разбивки вашего проекта становится конкретной.
Расплывчатые цели вроде «заработать больше денег с помощью моего бизнеса» ни к чему не приведут.
Вам понадобятся подробности. Насколько вы можете увеличить доход в месяц, насколько вы хотите увеличить доход за год, с какими потоками доходов, сколько еще часов работы это требует и многое другое. Чем глубже вы сможете вникнуть в мельчайшие детали целей, которых хотите достичь, тем легче вы сможете провести к ним линейные связи и разработать план, как реально их достичь.
Если вы работаете над большим творческим проектом, вам нужно установить небольшие сроки для разных этапов, выяснить время и даже фактическое место, где вы будете работать над проектом, и какие инструменты вам понадобятся. Все это может помочь вам превратить расплывчатые цели в нечто более конкретное и выполнимое.
Вы можете обнаружить, что процесс разбиения вашего проекта на более управляемые части также может оказаться тяжелой работой. Не торопитесь — это во многом определит, как вы относитесь к достижению этой цели.
4. Настаивать.
Это связано с тем, насколько вы увлечены своим проектом.
Чем сильнее вы хотите, чтобы этот проект был завершен, тем больше вы будете упорствовать, невзирая на препятствия, которые встанут на его пути. И будут препятствия.
Вы почувствуете себя ленивым, вы будете связаны другими рабочими или семейными ситуациями, вы начнете задаваться вопросом, стоит ли все это того, у вас закончится вдохновение.
Но и здесь могут пригодиться технологии и ваша сеть поддержки.Попробуйте приложения для повышения производительности, такие как Coach.me или LifeTick, или подумайте о сотрудничестве с другом или коллегой-художником, чтобы поддерживать друг друга в мотивации и подотчетности в установленные вами сроки.
5. Отрегулируйте.
Просто помните, что вы всегда можете скорректировать свой курс по пути — несмотря ни на что.
Приоритеты меняются, и, возможно, это уже не тот проект для вас. Или, если что-то идет не так, как вы ожидали, остановитесь и поищите альтернативный путь вперед.Сделайте перерыв, проведите небольшое исследование, спросите совета.
Каждый день — это день, когда вы можете действовать и следовать своим истинным увлечениям, а сегодняшний день вполне может изменить вашу жизнь.
Достигайте целей, от которых сдерживаетесь, с правилом 5 секунд Мела Роббинса.
| Надеюсь, что мы al s o достигнем a результат o n t его проблема. europarl.europa.eu | Esper o que t amb in logremos un resultado en r elac in co n este asunto. europarl.europa.eu |
| Нет t t o достигнуть a результат a n d не вести переговоры просто проявил бы готовность к переговорам…] быть презренным. europarl.europa.eu | Resultara simp le mente deleznable dejar de busc ar un resultado y no mostr 90 se215 artos онгосец. europarl.europa.eu |
| Если такие консультации fai l t o достичь a результат s ti [sfactory для обоих…] сторон, вопрос решается в соответствии с . процедура, изложенная в пункте 11. eur-lex.europa.eu | Си сказки […] partes, la cuestin se resolver mediante el Procedure […] que se establece en el punto 11. eur-lex.europa.eu |
| Заказ r t o достижение a результат t h at является представительным […] Ожидается, что для крупных компаний из ЕС будут активно участвовать в каждой консультации. ec.europa.eu | P ar a ob tene r un resultado qu e sea repr es entativo […] de la UE en su concunto, se espera contar con la Participacin activa de […] las empresas en cada consulta. ec.europa.eu |
Риски политики чрезмерных мер предосторожности, очевидно, заключаются в замораживании […] объектив. groupedr.eu | Cuando una poltica aboga por una excesiva precaucin, Evidentemente existe el riesgo de que el […] desarrollo de las iniciativas se […] el opuesto a lo que se pretenda. groupedr.eu |
Так же, как многие женщины избегают беременности, другие хотят ее по любому […] (когда они постарше, несмотря на то, что они одни), […] самостоятельно. miradaglobal.com | As como muchas mujeres evitan ser madres, otras quieren serlo a toda […] costa (en edad avanzada, estando solas) haciendo uso de […] miradaglobal.com |
В связи с этим должно быть […] отметил, что […] результат требуется по […] Директивы), но оставляет им выбор между переносом через законодательство или через соглашения между социальными партнерами. europa.eu | Эстет респекту кабельное уплотнение que la Directiva impone […] los Estados miembros una […] пермита […] elegir entre una transposicin por la va legallativa o mediante acuerdos entre los interlocutores sociales. europa.eu |
В этом объеме указанное обязательство […] можно получить, полагаясь исключительно на […] о возможных правилах, касающихся прав на селекцию растений, принятых государствами-членами, в которые импортируются семена. eur-lex.europa.eu | En este sentido, дича облигацин пермит аль […] valindose exclusivamente de posibles […] normativas relativas a los derechos de obtencin вегетативные усыновители для Estados miembros en los que se importen las semillas. eur-lex.europa.eu |
| Если такие консультации fai l t o достичь a результат s ti …] государство и заинтересованное специализированное учреждение, вопрос […] , информация о злоупотреблении привилегией или иммунитетом должна быть передана в Международный Суд в соответствии с разделом 32. Если Международный Суд установит, что такое злоупотребление имело место, государство-участник настоящей Конвенции, пострадавшее от такого злоупотребления имеет право после уведомления соответствующего специализированного учреждения отказать соответствующему специализированному учреждению в преимуществах привилегии или иммунитета, которыми злоупотребляют. unesdoc.unesco.org | Си сказки […] Estado y para el organismo especializado interesado, la […] cuestin determinar si ha habido abuso de un privilegio o de una inmunidad ser sometida a la Corte Internacional de Justicia, con arreglo a lo dispuesto en la Seccin 32.Si la Corte Internacional de Justicia comprueba que se ha producido tal abuso, el Estado Parte en la presente Convencin y afectado por dicho abuso, тендер derecho, previa notificacin al organismo especializado interesado, dejar de conderder, en sus relaciones con dicho organis Beneficio del Privégio o de la inmunidad de que se haya abusado. unesdoc.unesco.org |
| План мероприятий d t o достижение результата 4 . 1 включает препарат […] и распространение исследований, оценок и тематических исследований […] о соответствующей передовой практике в отношении детей. daccess-ods.un.org | Las actividades […] y divulgacin de trabajos, evalaciones […] y estudios de casos sobre buenas prcticas normativas pertinentes sobre la infancia. daccess-ods.un.org |
Однако, если государство примет неунитарный подход, это будет […] необходимо для корректировки правил […] эквивалента вне зависимости от формы сделки. daccess-ods.un.org | Sin embargo, cuando un Estado elija el enfoque no unitario ser necesario adaptar las […] reglas relativas a los […] эквивалента, независимая форма работы. daccess-ods.un.org |
Таким образом, EDPS рекомендовала больше времени для . охрана. edps.europa.eu:80 | Por ello, el SEPD рекомендует que se diera ms tiempo a las […] протекцин. edps.europa.eu:80 |
| Кандидаты w h o достижение a результат o f l Для участия в интенсивных курсах английского языка требуется уровень 7 или ниже до поступления в обычный колледж […] программ. cilm.qc.ca | Los Candidatos q ue obtengan el nivel 7 o нижняя тенденция, которая активизирует программу интенсивной апрендизации antes de poder accder al programa regular del centro. cilm.qc.ca |
Эта сумма […] уже было разрушено в желудке, а […] , следовательно, атлет должен был принимать больше креатина. krea-genic.de | Esta era la […] La Creatina Era destruida en el estmago por los jugos gstricos. krea-genic.de |
В обоих случаях Конституционный суд использовал лучшие […] на пользу ребенку. crin.org | Es necesario sear […] en la gran mayora de pases de la regin en la armonizacin […] de la legalacin nacional con las normas internacionales, an existe un vaco preocupante en la prctica y debe ser resuelto. crin.org |
Позвоните нам сегодня, чтобы поговорить о вашем проекте, и мы покажем вам, как извлечь максимальную пользу. […] tantrwm.co.uk | Llmenos hoy mismo para hablar de su […] proyecto y le mostraremos como sacar el mejor partido a su […] tantrwm.co.uk |
Этого достаточно, чтобы уменьшить […] корпуса и выиграйте битву. gmtgames.com | Si Surgery cualquier situacin que parece crear una contradiccin entre las Restricciones, el jugador que tira el dadoterminar el resultado. gmtgames.com |
Живопись требует большого количества науки […] с соблюдением определенных процессов. ccgcarloslunacollection.com | La pintura tiene mucho de ciencia porque […] процесса. ccgcarloslunacollection.com |
(Иордания) (говорит поарабски): Прежде всего позвольте мне выразить Вам нашу признательность, г-н.Президент, за ответ на наш запрос об открытии […] встречи и за работу с нами более […] к человеческой трагедии, разворачивающейся в секторе Газа. daccess-ods.un.org | (Жордания) (habla en rabe): Sr.Президент: Permtame ante todo expresarle nuestro agradecimiento por haber atendido nuestra solicitud de que se Celebrara una sesin pblica y por haber […] trabajado con nosotros en los […] humana que se est desencadenando en la Franja de Gaza. daccess-ods.un.org |
Для нас это особенно важно […] шанс выиграть серию. fifa.com | Важно для детей […] opciones de ganar la ellicatoria «. es.fifa.com |
Использование […] чистый и на 100% биоразлагаемый. limpiezasolarbalear.com | Con la descalcificacin […] y 100% биоразлагаемый. limpiezasolarbalear.com |
На этом этапе проектирования мы задействуем […] преференций и коммерческой деятельности. zurcal.es | Es esta fase se est en constante comunicacin con el […] con su actividad comercial. zurcal.es |
Есть научные причины для оптимизма и надежды на то, что […] в поликлинику », — отмечает эксперт. fundacionlilly.com | Hay razones cientficas para ser optimista y esperar que esta […] seala este Experto. fundacionlilly.com |
Честно говоря, работа с самыми современными технологиями доставляла нам много головной боли, но сотрудники Ovide и Image Film […] Digital помогли нам получить максимальную отдачу от […] на большом экране. guillermoasensio.com | La verdad es que trabajar con esta tecnologa tan novedosa nos ha dado bastantes dolores de cabeza, pero la gente de Ovide y de […] Image Film Digital нет […] en la gran pantalla. guillermoasensio.com |
Тот, кто не берет […] data.iucn.org | Quien no toma la accin […] cmsdata.iucn.org |
Это не очень больно, но требует […] instituto-estetico.com | No es muy dolorosa pero Requiere […] instituto-estetico.com |
Однако Канада не полагается исключительно на […] daccess-ods.un.org | No obstante, el Canad no slo cuenta con […] daccess-ods.un.org |
| Самый очевидный wa y t o достичь s u ch a o немедленно созвать […] переговоры и развитие достигнутого прогресса […] в ходе переговоров. daccess-ods.un.org | La forma m s obvi a d e lograr es te resultado es co nvo car d e inmediato […] las negociaciones yolidar los progresos alcanzados […] durante las negociaciones Celebradas hasta ahora. daccess-ods.un.org |
| Всемирный банк (2005) Обеспечение потенциала страны y t o Достижение результатов . capacity.org | Banco Mundial (2005) Обеспечение возможностей страны для достижения результатов. capacity.org |
Однако, если есть сомнения, можно задать вопрос и наоборот и сравнить […] guide.echa.europa.eu | No obstante, si an existen dudas, tambin se puede formular la pregunta al revs y compare si la […] guide.echa.europa.eu |
Ведение к достижению положительных результатов
Ожидается, что руководители принесут положительные результаты для организации.Они делают это, достигая своих личных целей и задач, побуждая свою команду делать то же самое. Эффективные лидеры сосредотачиваются на компетенциях, которые приводят к положительным результатам.
Хотя владение широким спектром компетенций помогает достичь положительных результатов, мы обнаружили, что 8 компетенций напрямую связаны с достижением индивидуальных и организационных целей и задач.
Когда мы думаем о лидерах, добившихся положительных результатов, на ум приходят эти три лидера: Стив Джобс (Apple), Билл Гейтс (Microsoft) и Винс Ломбарди (профессиональный футбол).У них могли быть проблемы в некоторых других областях компетенции, таких как навыки работы с людьми, но мы считаем их отличным примером в этой области, потому что они дали положительные результаты.
В нашем исследовании для The Leadership Compass: Mapping Your Leadership Direction мы определили 8 компетенций, критически важных для достижения положительных результатов. Наиболее успешные лидеры сосредотачиваются на своих сильных сторонах в этих компетенциях и развиваются в своих слабых компетенциях. Каждая из этих компетенций связана с нашими способностями и навыками в выполнении задач, которые приносят положительные результаты для нас самих, организации и множества заинтересованных сторон.
Развитие бизнеса. По мере того, как лидеры продвигаются по карьерной лестнице, они становятся все более ответственными за деятельность по развитию бизнеса для развития компании или организации. Это важно для жизнеспособности и роста любого бизнеса. Даже если руководители не отвечают напрямую за деятельность по развитию бизнеса, их часто призывают поддерживать эту деятельность посредством встреч с клиентами, разработки предложений и выработки стратегии роста.
Приверженность качеству. Эффективные лидеры делают больше, чем просто обращают внимание на качество своей индивидуальной работы; они устанавливают стандарт для организации. Лидеры должны предъявлять высокие требования к качеству и требовать от других ответственности за соответствие ожиданиям качества. Лидеры ищут способы улучшить качество продуктов или услуг и обращаются к клиентам за отзывами об их организации и качестве своих продуктов или услуг.
Ориентация на клиента. Лидеры понимают, что без ориентации на клиента их бизнес не достигнет роста.Более того, именно лидерство является примером этой компетенции для создания культуры, в которой даже самый новый член организации понимает, что их роль важна, и что им необходимо проявлять инициативу в своем ориентированном на клиента поведении. (См. Ориентация на клиента: путь SID: Рабочая тетрадь для лидеров и менеджеров) .
Принятие решений. Ожидается, что лидеры будут принимать решения. Ожидается, что они будут принимать своевременные решения с учетом ожидаемых и непредвиденных результатов.Они ищут информацию от других людей, у которых есть опыт, связанный с этим решением. Они не сомневаются в принятии решений
и ясно и решительно сообщают о своих решениях своей команде.
Финансовый менеджмент. Руководители обычно несут ответственность за управление финансами, например прогнозирование, составление бюджета и руководство финансовым управлением проектами. К сожалению, поскольку лидеров часто выбирают из технических областей, их понимание финансового менеджмента часто является серьезной слабостью.Мы настоятельно рекомендуем руководителям начального уровня особенно сосредоточиться на изучении тонкостей финансового менеджмента и его влияния на организацию.
Ориентация на результат. Лидеры ориентированы на результат, и их внимание не должно сильно отклоняться от достижения ожидаемых результатов для их должности. Сосредоточенность на результатах связана с другими компетенциями, такими как планирование, управление временем и влияние. Время лидера не следует тратить зря. Эффективные лидеры знают, какие результаты ожидаются, и добиваются их целенаправленно, целеустремленно и честно.
Технические навыки. Эта компетенция означает, что лидеры обладают знаниями, навыками и опытом в выбранной ими области. Это означает, что они также знают, какие технические навыки требуются для их должности, которая может отличаться от их образования. Мы всегда должны совершенствоваться в технических навыках, необходимых для выполнения нашей работы, и поддерживать нашу валюту в нашей технической области, чтобы завоевать доверие членов нашей команды и клиентов.
Тайм-менеджмент. Почти каждый руководитель борется с тайм-менеджментом. Время ограничено, и однажды потраченное не может быть восстановлено. Руководители должны проанализировать, что поможет им более эффективно использовать свое время. (См. T i me Management the SID Way: Workbook for Leaders and Managers .). Управление встречами является важным компонентом этой компетенции, и наиболее эффективные руководители гарантируют, что управление встречами является критически важным элементом в организации.
Положительные результаты необходимы для успеха каждого лидера.Рассмотрите каждую из компетенций, поддерживающих положительные результаты. Как ваша производительность складывается в каждой из этих областей? Получаете ли вы результаты, которые помогут вам продвинуться по службе? Если нет, то эта группа компетенций должна стать вашим основным направлением развития в 2016 году.
Адаптировано из Компас лидерства: определение направления вашего лидерства. Проведите короткую онлайн-самооценку компетенций, описанных в этом блоге, чтобы определить свои сильные стороны и области, в которых можно улучшить эти 8 компетенций.
Мы должны работать вместе с другими […] для всех. europarl.europa.eu | Nous devons travailler de Concert avec les autres pays et rgions […] europarl.europa.eu |
Это не […] urantia-uai.org | Cela n’est pas pour nier que le […] parvenir les усилия humains. urantia-uai.org |
Для достижения цели каждые […] конкретная цель. lionsclubs.org | Pour выполнено ce but, chaque prsident de […] lionsclubs.org |
Группы по борьбе с наркотиками и другие виды работ […] , чтобы поддерживать их. unodc.org | Les quipes et autres groupes d’intervention en matire de drogue taient en […] maintenir et les consolider. unodc.org |
ДНЯО остается краеугольным камнем всей нашей ядерной […] нераспространение и разоружение […] существует повышенный риск того, что […] режим ДНЯО будет подвергнут дальнейшей эрозии. daccess-ods.un.org | Le TNP reste la pierre angulaire de tous nostions en matire de non-growths […] et de dsarmement nuclaires; si […] risque d’une nouvelle rosion du […] режим TNP SERA plus grand. daccess-ods.un.org |
Считает ли Действующий председатель Совета, что государства Европы […] встречи? europarl.europa.eu | La prsidence enercise du Conseil estime-t-elle que […] Les tats de l’Union europenne peuvent […] прочей руны? europarl.europa.eu |
Несмотря на быстрый прогресс в некоторых областях […] науки, биомедицинских исследований […] уничтожение человеческих эмбрионов. daccess-ods.un.org | En dpit des progrs scientifiques rapides raliss dans sures […] доменов, la recherche biomdicale ne peut […] grand nombre d’embryons humains. daccess-ods.un.org |
Основывалась на пяти […] cfgb.gc.ca | Ce rapport tait bas sur cinq grandes ориентации […] cfgb.gc.ca |
| Если мы e t o достигнем результатов , w e должны быть готовы к работе […] инновационными способами. daccess-ods.un.org | Si nous voulo ns obte nir de s rsultats, nou s d evons tre prts […] принимает инновационные методы труда. daccess-ods.un.org |
Как удалось разрешить инцидент с британскими моряками, показал […] esisc.net | La gestion de l’affaire des marins britanniques a montr que la […] esisc.net |
| Предварительные результаты показывают, что ra t s достигают результатов a t l на восток так же хорошо, как собаки, когда […] , обнаруживающий слабую концентрацию запаха. gichd.org | Le s rsultats p rovi soir es indiquent que le s ra ts russissent au moi 902 … 902 bien que les chiens dtecter une faible Concents. gichd.org |
Не только потому, что мы предлагаем экономичное решение, но и потому, что именно в эти времена […] кризис, что личное и актуальное общение с клиентами и […] gimv.com | Kristof Vereenooghe nous claire: Pas seulement parce que nos solutions sont conomiques mais […] parce qu’en ces temps de crise o […] и по направлению […] клиентов и потенциальных клиентов. gimv.com |
Во многих случаях консультанты Недстат […] работают в тесном сотрудничестве с веб-агентством заказчика или […] недстат.com | Dans de nombreux cas, les consultants de Nedstat travaillent en troite […] Сотрудничество с клиентами (agence web ou agence […] nedstat.fr |
| Мы можем с ti l l достичь результатов . www2.parl.gc.ca | En effet, nous pouvons tout […] www2.parl.gc.ca |
Он также работает совместно с другими […] для Западной Канады в рамках федеральной системы. wd-deo.gc.ca | Il collabore aussi avec d’autres ministres et partenaires […] les intrts de l’Ouest canadien dans le giron fdral. wd-deo.gc.ca |
Цель состоит в том, чтобы получить обзор […] проблем, насколько они критичны, на кого они влияют и шансы на […] inbo-news.org | L’objectif est d’obtenir une vue d’ensemble des […] проблем, de leur important, des personnes qu’ilsffectent et de la […] inbo-news.org |
Я считаю, что если программа до […] подходящих продуктов необходимо до […] должна быть значительно доработана и сфокусирована на достижении основных целей Программы. mainc.info | mon avis, программа le nouveau sera plus […] продуктов, допустимых по оценке […] conidrablement prcise en fonction des objectifs de base atteindre. mainc.info |
Все имеют до […] daccess-ods.un.org | Ils doivent tous travailler […] daccess-ods.un.org |
Мы систематически не меняем поставили под сомнение полноту […] vekia.org | Nous ne remettons pas systmatiquement en cause l’intgralit de vos […] vekia.org |
Это может быть не впечатляющая мера, но именно путем внесения небольших корректировок мы […] www2.parl.gc.ca | Cette mesure n’est peut-tre pas majeure, mais c’est grce de petites mesures qu’on en […] шт. Плавников. www2.parl.gc.ca |
Задача Секретариата — обеспечить хорошее управление и подотчетность правительства, а также ресурсы […] tbs-sct.gc.ca | Le Secrtariat a pour mission de veiller que le […] gouvernement soit bien gr et qu’il soit responsable, et que des ressources soient […] tbs-sct.gc.ca |
Такие стандарты позволят всем следователям в этих учреждениях более эффективно обмениваться информацией, работать более […] вплотную друг к другу и, при необходимости, в […] , которым могут пользоваться все международные партнеры. eur-lex.europa.eu | Ces normes permettront aux enquteurs de ces languages d’changer plus efficacement les information, de travailler plus troitement les uns avec les […] autres, au besoin dans des quipes […] qu’il mne et qui pouvent tre utiliss […] par l’ensemble des partenaires internationaux. eur-lex.europa.eu |
Здоровые организации постоянно улучшаются, и я не сомневаюсь, что после того, как мы прошли […] трехлетней отметки, мы продолжим находиться в состоянии эволюции, всегда стремясь сделать […] cfgb.gc.ca | Les организаций saines s’amliorent continellement, et je suis convaincu qu’aprsvoir franchi le jalon […] des trois premires annes, nous continerons d’voluer, cherchant toujours faire […] cfgb.gc.ca |
Бельгия для ЕС заявила, что цель для Канкуна должна быть […] для сторон, включенных в приложение I; продолжение […] архитектуры Киотского протокола; и следующие шаги с целью достижения юридически обязывающего результата. iisd.ca | La Belgique, au nom de l’UE, a dclar que le but […] Cancn devra consister faire des […] des party vises l’Annexe […] I; le maintien de l’architecture du Protocole de Kyoto; et les prochaines ленты против непроверенного юридического лица. iisd.ca |
Встреча с вашим […] taleo.de | Votre organization ne peut atteindre ses […] taleo.de |
Мы признаем […] mainc.info | Ноус савонс […] de nouvelles dmarches. mainc.info |
| Мы работаем k t o достигаем результатов w i th разработок из исследований Merck […] pipeline вместе с заинтересованными партнерами, которые занимаются […] результатов, защищенных патентом, и успешно вывести их на рынок. colorphast.com | Nous travaillons d an s le but d ‘ atteindre de s rsultats a ve c le s d vements [… Провенант филиала научных исследований Мерк […] conjointement avec les partenaires представляет собой усыновленные лесные результаты protgs par brevet et les guident avec succs jusqu’au march. colorphast.com |
| Ho w w e достижение результатов f o r Канадцы стали столь же важными […] вызывает доверие общественности, как и сами результаты. ccsn.gc.ca | La faon do nt nous parvenons de s rsultats p or r l es Ca na diens […] et les Canadiennes est devenue tout aussi important qu e les rsultats e ux -mmes, pour conserver la confiance du public. ccsn.gc.ca |
Партнерство с правительством Норвегии позволило получить […] daccess-ods.un.org | Le partenariat avec le Gouvernement […] norvgien a permis d’importants Investissements tous les […] daccess-ods.un.org |
| Наша цель i s t o достижение результатов o n a ряд проблем с […] в интересах всей Европы. aedh.eu | Notre amb it ion e st d ‘ atteindre d es rsultats su r u n c ertai n nombre de questions, en gardant toujours les intrts de l’ensemble de l’Europe l’esprit. aedh.eu |
Определение достижения Merriam-Webster
\ ə-chēv
\
переходный глагол
1
: для успешного выполнения : для успешного выполнения
добиться постепенного увеличения производства
2
: получить или достичь в результате усилия : достичь
достиг высокой квалификации достиг величия
.