Иерархическая структура это: Иерархическая структура — это… Что такое Иерархическая структура?

Содержание

Иерархическая структура — это… Что такое Иерархическая структура?

Иерархическая структура: Иерархическая структура — организационная структура, характеризуемая многоуровневым управлением и незначительным объемом управления на каждом уровне.

Зеленый шантаж
Иерархия потребностей Маслоу

Смотреть что такое «Иерархическая структура» в других словарях:

Иерархическая структура — многоуровневая форма организации объектов со строгой соотнесенностью объектов нижнего уровня определенному объекту верхнего уровня. «У подчиненного может быть только один руководитель». Графически представляется в виде дерева. Используется: В… … Википедия
иерархическая структура — Множество, частично упорядоченное так, что существует ровно один элемент этого множества, не имеющий предшествующего, а все остальные элементы имеют ровно один предшествующий. [ГОСТ 20886 85] иерархическая структура Структура сложной системы, в… … Справочник технического переводчика
Иерархическая структура — организационная структура, характеризуемая многоуровневым управлением и строго субординированным объемом управленческих решений на каждом уровне. Политическая наука: Словарь справочник. сост. проф пол наук Санжаревский И.И.. 2010 … Политология. Словарь.
Иерархическая структура — [hierarchical structure] структура сложной системы, в которой существует подразделение множества составляющих ее элементов на подмножества разных уровней подсистемы, обладающие свойством целостности, как и исходная система, определенной степенью… … Экономико-математический словарь
ИЕРАРХИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА — см. ИЕРАРХИЯ. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. 2 е изд., испр. М.: ИНФРА М. 479 с.. 1999 … Экономический словарь
иерархическая структура — hierarchinė struktūra statusas T sritis automatika atitikmenys: angl. hierarchical organization; hierarchical structure vok. Baumstruktur, f; hierarchische Aufbau, m; hierarchische Struktur, f rus. иерархическая организация, f; иерархическая… … Automatikos terminų žodynas
Иерархическая структура — 5. Иерархическая структура Множество, частично упорядоченное так, что существует ровно один элемент этого множества, не имеющий предшествующего, а все остальные элементы имеют ровно один предшествующий Источник: ГОСТ 20886 85: Организация данных… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
иерархическая структура — см. иерархическая классификационная структура … Словарь по информации, библиотечному и издательскому делу
ИЕРАРХИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА

— (см. ИЕРАРХИЯ) … Энциклопедический словарь экономики и права
иерархическая структура — См. Иерархия … Словарь дрессировщика

Иерархическая организационная структура

Особенности иерархической организации

Определение 1

Иерархическая организационная структура – структура управления, подразумевающая вертикальную форму контроля, представляет собой пирамидальную форму подчинения, каждый уровень которой подчиняется более высокому уровню.

К иерархическим системам относятся не только организационные структуры, но и другие системы, в которых существует контроль более высоких уровней над более низкими. Наиболее известным примером иерархической структуры является государство.

Пример 1

Глава государства через множество подчиненных ему структур контролирует общественные организации более низкого уровня.

Готовые работы на аналогичную тему

Иерархическая организационная структура не может считаться лучше или хуже других видов организационной системы. В основе оценки качества организационной структуры лежит ее соответствие целям и задачам компании, способность эффективно организовать рабочие и бизнес-процессы. Иерархическая организационная структура позволяет обеспечить параллельное выполнение независимых процессов на одном уровне под общим контролем менеджеров высшего уровня.

Иерархическая структура распространена не только в менеджменте организаций. Такого вида системы принято использовать в информационных технологиях – на них основываются системы связи, обработки данных, файловые системы и т.п.

Иерархические организационные структуры считаются традиционными. Их концепция была впервые сформулирована Максом Вебером. Согласно его мнению, иерархические организационные структуры делятся на линейные и функциональные. К иерархическим организационным структурам в настоящее время относят также дивизиональные структуры.

Линейная организационная структура

Линейная структура управления организации – наиболее простой вариант организационной системы, который часто применяется в компаниях малого и среднего размера. Линейная организационная структура предполагает конструкцию системы предприятия по производственному (или другому похожему) признаку с единой подчиненностью.

Применение линейной организационной структуры эффективно для решения однообразных, повторяющихся задач, так как она сложно адаптируется к изменениям. Линейная структура является наиболее контролируемой, так как предполагает наличие четко определенной системы взаимосвязей между подразделениями и разграничение ответственности. Такие свойства обеспечивают высокую скорость реакции на прямые указания со стороны руководства.

Замечание 1

Однако единая подчиненность имеет и отрицательные стороны. Отсутствие взаимосвязи между подразделениями одного уровня приводит к бюрократизации взаимодействия, которое может быть осуществлено только через высшие уровни. Это способствует также дополнительной нагрузке на управленческие уровни организации.

Функциональная организационная структура

Функциональная структура организации чаще всего применяется в компаниях, производящих один вид продукции, узкоспециализированных организациях. В рамках функциональной организационной структуры создаются специальные функциональные подразделения, которые выступают связующим звеном между общим менеджментом компании и непосредственными исполнителями бизнес-процессов.

Функциональная структура организации способствует снижению нагрузки на менеджмент компании, так как часть их ответственности и обязанностей делегируется функциональным подразделениям. Функциональное разделение труда способствует снижению потребности организации в специалистах широкого профиля, а также поощряет взаимодействие менеджмента с руководителями функциональных подразделений, которые являются профессионалами отдельной области деятельности компании.

Функциональная организационная структура является более сложной системой относительной линейной, и это выражается в усложнении взаимосвязей и затруднении координации и контроля.

Замечание 2

Современный вид иерархической организационной структуры – смешанная, линейно-функциональная структура, в которой линейные звенья системы осуществляют непосредственное управление исполнителями, а функциональные реализуют консультационные функции.

Иерархическая структура управления — Энциклопедия по экономике

Деление организации на центры ответственности и их ранжирование называют организационной структурой предприятия. От построения организационной структуры зависит система управленческого учета предприятия. Администрация решает, какому сегменту предоставить те или иные полномочия, как распределить ответственность между исполнителями, как должна выглядеть иерархическая структура управления организацией, другими словами, устанавливает организационную структуру предприятия. [c.18]

Отчет построен в соответствии с иерархической структурой управления вузом, центры прибыли которого организованы как по операционным сегментам (программы А и Б), так и по географическим (филиал № 1, обслуживающий Архангельскую область, филиал № 2, сориентированный на Челябинский регион, и Московское отделение). [c.383]

Как показывает практика, управление сложными системами бывает эффективно только в случае иерархической структуры управления, при которой каждый уровень структуры управляет только следующим за ним по. подчинению. [c.48]

Такое разнообразие в объединении различных структур (вертикальная, горизонтальная и смешанная интеграции) обусловливает своеобразие в построении управления этими корпорациями, которое его отличает от традиционных форм управления. Оно включает в себя управление как на уровне корпорации в целом, так и на уровне предпринимательских структур, входящих в нее. Когда наблюдается сочетание горизонтальной и вертикальной интеграции, то корпоративная форма управления имеет место как на уровне корпорации, так и на уровне головных структур, поскольку в их состав входят предпринимательские структуры. Она имеет многоуровневую иерархическую структуру управления (рис. 30.3). [c.713]

Это одна из важнейших форм организации и управления компанией (хотя первые МУМ-компании начали работать в 50-х гг.), на ее основе работают так называемые оболочечные компании, которые не производят своих продуктов и услуг, а осуществляют маркетинговые услуги по продвижению товаров и услуг (произведенных другими компаниями) до конечного потребителя. Они существенно отличаются от обычных торговых и посреднических компаний своей организацией и иерархической структурой управления, комплек- [c.722]

Поскольку каждое бюджетное предложение должно быть впоследствии санкционировано, исполнение бюджета предполагает некоторые дублирующие действия. Однако это способствует обмену информацией между высшим и низшим звеньями иерархической структуры управления до того, как взаимосвязи усложнятся или будут приняты какие-либо личные обязательства. Опасность в этом процессе может представлять утрата гибкости. Как правило, большинство проектов впервые появляются в годовом бюджете, и в некоторых компаниях трудно добиться принятия проекта в другое время года. [c.282]

Орган специализированного управления международной деятельностью входит в различные подразделения и имеет разную подчиненность. Его место в иерархической структуре управления зависит от условий деятельности конкретной фирмы. Через органы специализированного управления осуществляется централизованное управление заграничной деятельностью в масштабах компании в целом. Местоположение и функции специализированных органов управления заграничными операциями зависят в первую очередь от организационной структуры управления ТНК в целом. [c.460]

Стили управления Жесткие классовые структуры, сословные управления Иерархические структуры управления Сетевые модели интерактивного управления, командные системы на принципе консенсуса, кружки качества, японский стиль управления. Устранение некоторых промежуточных звеньев систем управления [c.104]

Численность служащих, которую определяют исходя из организационной структуры предприятия,» должна обеспечивать функции управления. Численность управленческого персонала может определяться по нормам управляемости — количеству подчиненных, которыми руководители могут эффективно управлять. Нормы управляемости зависят от типа организационных структур, вида деятельности, степени ее важности для предприятия. Однако следует иметь в виду, что известные нормы управляемости относятся к иерархическим структурам управления. Современные гибкие оргструктуры в значительной Степени основываются на использовании коллективов — команд, которые в последнее время рассматривают как важнейший групповой феномен в организациях. [c.148]

Установление правил, процедур, графиков координации работ для достижения успеха. Метод может быть эффективно использован в относительно устойчивой и прогнозируемой среде с замедленным изменением рынка используемых технологий и компаний-конкурентов. При его реализации применяются иерархические структуры управления, ориентированные на использование профессионально подготовленного персонала, технологий массового производства с повторяющимися задачами и процедурами. [c.143]

Иерархическая структура управления с вертикальными и горизонтальными связями между подсистемами. [c.22]

В государствах централизованно планируемой экономики с иерархической структурой управления народным хозяйством П. также строится по иерархическому принципу. При этом центральные органы управления в основном сосредоточиваются на определении важнейших пропорций общественного производства и ограниченного количества натуральных, стоимостных и трудовых показателей. [c.263]

Неэффективная обратная связь является одним из источников ошибок коммуникаций, а потеря информации в коммуникативных циклах характерна для вертикальных нисходящих коммуникаций в иерархических структурах управления. Практика свидетельствует, что лишь 63 % информации от совета директоров [c.41]

Более рациональна система делегирования полномочий , при которой процесс принятия решений распределен по всей иерархической структуре управления. Задачи, стоящие перед организацией, разбиваются на более мелкие задачи, за решение которых отвечают те или иные подразделения и отдельные сотрудники. При этом каждый из них знает [c.142]

Организация и функционирование самоуправляемых команд требуют коренных изменений в работе не только сотрудников, входящих в команды, но и всех, взаимодействующих с ними. Переход к командам не осуществим без серьезных травм для тех работников, которые привыкли к традиционной иерархической структуре управления и жесткому контролю ежедневной деятельности. До вступления на этот путь вам необходимо обдумать готовность к нему работников разных уровней вашей организации. [c.338]

Исследовательский этап. В результате совершенствования функциональной структуры управления необходимо подумать о построении эффективной организационной структуры. Рассмотрим условную иерархическую структуру управления (рис. 4.9). [c.150]

Сторонники материального стимулирования результатов труда признают, что многое из этих критических замечаний верно, но при этом утверждают, что виной тому неумелое применение систем материального стимулирования, а не сама концепция. По их мнению, с внесением определенных изменений системы оплаты по результатам труда по-прежнему способны обеспечить наиболее благоприятные условия для найма и закрепления ценных кадров, вознаграждения за хорошую работу одних и критики невысоких результатов труда других. Более того, при постепенном отходе от строго иерархической структуры управления, когда становится труднее вознаграждать работников повышением в должности, оплата по результатам труда приобретает еще большее значение. При этом лучшие управляющие используют новые подходы к стимулированию труда, стремясь добиться не столько личных достижений работников, сколько улучшения результатов труда целых коллективов, делая упор не на количественные, а на качественные показатели. Так, в американской компании ЗМ премии выплачиваются руководителям высшего звена управления лишь тогда, когда выявлен их вклад по нескольким направлениям деятельности, включая разработку и выпуск новых изделий. [c.174]

Продуктовая структура управления (ПСУ) — это модификация иерархической структуры управления. Особенность ее заключается в том, что на производственном и обслуживающем уровне структуры организации происходит обособление функций по выпускаемому продукту. Это позволяет вести отдельный учет, сбыт, снабжение и другие операции (рис. 13). [c.238]

Структура, ориентированная на потребителя (СОП), — это модификация иерархической структуры управления. Она построена по идеологии продуктовой структуры. Особенность ее заключается в том, что на производственном и обслуживающем уровнях структуры организации происходит обособление функций по группе клиентов. Это позволяет [c.238]

Централизация управления — это сосредоточение управления в одном центре, в одних руках, в одном месте. Это создание иерархической структуры управления, в которой преобладают вертикальные связи, при наличии которых верхние уровни обладают определенными полномочиями в принятии решений, а сами эти решения строго обязательны для нижних уровней. В свою очередь, децентрализация — это передача функций управления от центральных органов на нижние уровни иерархии, это значительное расширение круга полномочий нижерасположенных органов управления за счет вышестоящих. [c.46]

Наиболее крупная бюрократическая революция на рубеже XIX—XX вв. — произошло формирование крупных иерархических структур управления, разделение труда в них, четко определились самостоятельные научные дисциплины. [c.12]

ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ — сосредоточение управления в одном центре, в одних руках, в одном месте создание такой иерархической структуры управления, в которой преобладают вертикальные связи, при этом верхние уровни обладают определяющими полномочиями в принятии решений, а сами эти решения обязательны для нижних уровней. [c.523]

В целом структуру управления предприятия можно охарактеризовать как структуру смешанного типа. Учитывая тенденции изменений в составе подразделений и их функциях можно сказать, что компания находится в начальной фазе перехода от самостоятельных линейно-функциональных структур филиалов к дивизиональной структуре всего предприятия. Оба типа относятся к иерархическим структурам управления и различаются принципами разделения управленческой деятельности. [c.15]

Перечисленные принципы едины для всех подразделений предприятия. Вместе с тем место хозрасчетного подразделения в иерархической структуре управления, а также в системе внутрипроизводственной кооперации труда, присущие ему организационно-технические и экономические особенности порождают некоторые различия и в организации хозяйственного расчета выбор утверждаемых, расчетных и оценочных показателей, основных и дополнительных условий премирования порядок нормирования трудовых и материальных затрат организация учета результатов хозрасчетной деятельности регулирование взаимоотношений между подразделениями и т. п. Все это вызывает необходимость учета и отражения этих особенностей в рамках единой системы внутреннего хозрасчета предприятия. [c.263]

При внедрении и совершенствовании внутреннего хозрасчета должны быть приняты во внимание следующие основные организационно-технические факторы масштабы и структура предприятия, тип производства, формы специализации, место подразделения в иерархической структуре управления, функции подразделения в процессе производства конечной продукции предприятия, территориальная близость производственных единиц внутри [c.265]

Новые языки для решения задач искусственного интеллекта предоставляют новые, более гибкие возможности передач управления от модуля к модулю. Идея заключается в том, что модуль при передаче управления другому модулю сохраняет свое состояние. При этом любой программный модуль не обязан возвращать управление тому модулю, от которого оно было получено. Таким образом, управление не только движется вверх и вниз по дереву иерархии, но и передается от одного модуля к другому в любом порядке. Когда приостановленный модуль вновь получает управление, его выполнение начинается с точки остановки и со значениями внутренних параметров, которые имели место в момент остановки. Он может получать управление от любого другого модуля по инициативе последнего и передавать управление также любому другому, запоминая свое состояние в момент передачи. Такие равноправные программные модули называются сопрограммами в отличие от подпрограмм в строго иерархической структуре управления. [c.516]

Определение реальной иерархической структуры управления энергохозяйством является одной из важнейших задач при разработке системы управления энергохозяйством на промышленных предприятиях. [c.7]

При построении реальной иерархической структуры управления энергохозяйством можно применить два подхода к изучению отношений управления структурный — от анализа структуры к функциям и функциональный — от функций к структуре. Хотя оба подхода дополняют друг друга, начальным qлe-дует признать функциональный подход, так как при структурном необходимо знать методику структурного анализа аппарата управления и структурного проектирования. Функциональный подход к исследованию системы управления предполагает изучение действий людей в процессе исполнения отдельных операций. [c.7]

Поэтому вначале необходимо рассматривать иерархическую структуру управления энергохозяйством в функциональном построении, а затем перейти к структурному. [c.7]

Рис. 1.1. Реальная иерархическая структура управления энергохозяйством (функциональное построение)

Рис. 1.2. Реальная иерархическая структура управления энергохозяйством (структурное построение)-

Для того, чтобы использовать преимущества специализации нужна эффективная интеграция организации. Для интеграции организаций, действующих в устойчивой окружающей среде и использующих технологии массового производства, подходят методы, связанные с разработкой и установлением правил и процедур, иерархическими структурами управления. Организации, действующие в более изменчивой окружающей среде и использующие разнообразные технологические процессы и технологи и выпуска отдельных изделий, зачастую считают более правильным проводить интеграцию путем установления индивидуальных взаимосвязей, организации работы различных комитетов и проведения межотдсль-ских совещаний. [c.355]

Оптимальный угол зрения располагается на 10° выше и на 30° ниже оси зрения. При этом в горизонтальной плоскости оператор фиксирует сферу, равную 90°. При движении головы поле обзора увеличивается на угол, равный углу повотора головы. Пределы поворота головы, не вызывающие большого напряжения мышц шеи, равны 45° в горизонтальной и 30° в вертикальной плоскостях. Угол по горизонтали 124° составляет пределы досягаемости рук и обзора впереди работающего. За пределом досягаемости обзор возможен только при движении глаз и головы. Исследование рабочих зон в пространственно-горизонтальной структуре рабочего места бурильщика выявило, что ручка рычага ленточного тормоза находится в зоне AI (рис. 57), т. е. в границах наиболее важных и часто используемых органов управления штурвал частоты вращения дизелей находится в зоне С — в зоне редко используемых органов управления, в пределах максимальной досягаемости, обзор возможен только при движении глаз и головы кран тихой скорости лебедки, пневмораскрепитель, кран включения ротора, кран муфты высшей скорости лебедки располагаются за пределами досягаемости и обзора из исходного рабочего положения. Особенно-в неблагоприятных условиях находится пульт управления АКБ-3 (имеющий вторую значимость в иерархической структуре управления). Для манипулирования рукоятками этого пульта бурильщик вынужден перемещаться по буровой. [c.211]

В основе составления отчетов по центрам прибыли также лежит принцип контролируемости. В табл. 2 представлен отчет холдиша, обладающего иерархической структурой управления и организовавшего центры прибыли пс видам выпускаемой продукции (хозяйственные сегменты) и географическим регионам (географические сегменты). Менеджеры низшего звена несут ответственность по видам продукции. Они контролируются менеджерами ге-QI рафических регионов, подчиняющимися, в свою очередь, генеральному директору холдинга. [c.22]

Власюк Б.А., Моросанов И. С. Синтез иерархической структуры управления в [c.13]

Некоторые специалисты считают, что в этом проявляется тенденция к усилению иерархической структуры управления японской промышленностью, когда крупные фирмы подчиняют более слабых партнеров и используют их в качестве буфера в кризисных ситуациях, сокращая свое производство за счет прекращения субконтрактов. Однако %1я множества мелких и средних фирм реальная степень их зависимости не столь велика, поскольку они стремятся работать не с одной, а с несколькими крупными фирмами, гарантируя тем самым себе определенную степень зависимости. И хотя число компаний — заказчиков продукции небольших фирм часто достигает нескольких сотен, тем не менее основная доля продукции выпускается для одной или нескольких крупных фирм. На рис. 1.6.8 приведены данные работы японской фирмы Airex (600 человек занятых, оборот — ПО млн дол.), специализирующейся на изготовлении печатных плат. Несмотря на то, что потребителями продукции фирмы являются около 200 фирм-заказчиков, свыше 70% продукции поставляется трем крупнейшим японским электронным фирмам. [c.213]

Попытки сформулировать общие критерии и показатели эффективности научно-технического прогресса без привязки к целям указанного выше нового уровня в иерархической структуре управления народным хозяйством представляются неплодотворными. Например, в целом серьезные и квалифицированные исследования Б. М. Гринчеля2 и Н. К. Кульбовской3 не содержат полной системы оценочных показателей, а те, что предложены, не увязываются с требованиями формулирования операциональных целей. [c.25]

Иерархическая структура — Энциклопедия по экономике

МОТИВАЦИЯ И ИЕРАРХИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ. По теории Маслоу все эти потребности можно расположить в виде строгой иерархической структуры, показанной на рис. 13.2. Этим он хотел показать, что потребности нижних уровней требуют удовлетворения и, следовательно, влияют на поведение человека прежде, чем на мотивации начнут сказываться потребности более высоких уровней. В каждый конкретный [c.366]

Z Поведение человека определяет самая нижняя неудовлетворенная потребность иерархической структуры 3. После того, как потребность удовлетворена, ее мотивирующее воздействие прекращается [c.375]

Согласно теории Маслоу пять основных типов потребностей (физиологические, безопасности, социальные, успеха, самовыражения) образуют иерархическую структуру, которая как доминанта определяет поведение человека. Потребности высших уровней не мотивируют человека, пока не удовлетворены, по крайней мере, частично потребности нижнего уровня. Однако эта иерархическая структура не является абсолютно жесткой и строгой. [c.384]

Постепенно от решения локальных задач (малых и больших, простых и сложных, относительно или условно изолированных и взаимосвязанных) осуществляется объективно закономерный переход к разработкам и созданию автоматизированных систем управления для всех звеньев иерархической структуры народного хозяйства. [c.404]

Существующая система управления строительством в отрасли имеет иерархическую структуру. [c.273]

Те, кто работает в компьютерной индустрии, порой забывают, что применение наших собственных средств — одна из причин столь быстрого прогресса нашей отрасли. Мы способны очень быстро узнавать о проблемах наших клиентов и реагировать на них. То же верно и в отношении действий наших конкурентов. Способность большой компании маневрировать на уровне более мелкого конкурента, и даже быстрее его, свидетельствует не только об энергии ее сотрудников, но и об использовании ими электронных систем. Личная инициатива и ответственность усиливаются в среде, которая поощряет обмен мнениями. Именно этим определяется значение для делового успеха такого ключевого компонента нашей электронной нервной системы , как электронная почта. Она помогает превратить менеджеров среднего звена из специалистов по фильтрации информации в людей действия . Нет сомнений, что электронная почта делает иерархическую структуру организации [c.185]

Информационно-иерархическая структура показателей анализа, которая включает в себя информационно-логические ярусы аналитических показателей различного уровня обобщения (по типу «дерева целей»). На первом ярусе «аналитического дерева» будет, естественно, располагаться показатель с наивысшей степенью обобщения результатов хозяйственной деятельности предприятия, т.е. балансовая прибыль На втором ярусе — ее логические составляющие прибыль от реализации и прибыль от внереализованных факторов, наконец, сама прибыль от реализации разветвляется, в свою очередь, на третий ярус анализа — прибыль от реализации товарной продукции и прибыль от прочей реализации и т.д. вплоть до анализа материальных факторов производства. Конфетная задача может быть, конечно, разной. При ограниченной задаче в анализ, например, вовлекаются только верхние 2-3 яруса информационных показателей «аналитического дерева», а при комплексной постановке задачи в анализ могут быть вовлечены все ярусы этого «дерева» (от прибыли до, скажем, работы насоса или расхода топлива). [c.17]

Линейность и функциональность управления означают принятие решений и выдачу команд непосредственно подчиненной управляемой системе (линейность управления), разделение труда между руководителями и исполнителями, выполнение каждым звеном определенной функции (функциональность управления). Линейность управления лежит в основе построения всех организационных и иерархических структур (всех ступеней управления). Необходимость функционального по- [c.84]

Линейный и функциональный принципы. Линейный при н-ц и п означает принятие решений и выдачу команд непосредственно подчиненной управляемой системе. Исполнение этих распоряжений является обязательным для всех подчиненных подразделений. Посредством линейной системы реализуется на практике принцип единоначалия. Линейное управление лежит в основе построения всех организационных и иерархических структур. Так, на предприятии осуществляется строгая подчиненность директор предприятия— -начальник цеха— -начальник установки— исполнители. [c.112]

В соответствии с методикой программно-целевого планирования одной из основных процедур разработки программы является выявление ее целей и построение иерархической структуры в виде дерева целей. [c.213]

Рис. 7.4. Иерархическая структура руководства технической подго товкой производства

Число уровней руководства обычно устанавливается путем построения иерархической структуры системы ( дерева системы ) (рис. 7.4). За каждым кружком каждого уровня иерархической структуры закрепляется руководитель или ответственный исполнитель — специалист по данному вопросу. Для каждого такого кружка, как правило, строится своя сеть. Одна из основных особенностей СПУ заключается в том, что оценки и выводы нижестоящего руководителя являются основой для планирования на более высоком уровне руководства. Поэто- [c.225]

Управление в строительстве имеет иерархическую структуру, состоящую из ряда последовательно подчиненных уровней. Соответственно права и обязанности распределяются по этим уровням, и хозяйственный расчет на каждом уровне имеет свои присущие ему формы. [c.360]

В общем случае всякую деятельность человека, функцию биотехнической системы, а также производственный процесс и отдельную операцию можно рассматривать как сложную целостность (систему), динамическая надежность и безопасность которой зависят от числа и природы элементов, состава и иерархической структуры связей между элементами, характера и прочности связей, их активности, времени действия, частоты повторения. Исследование таких систем с точки зрения выявления причин несчастных случаев очень эффективно на основе системного метода [57, 61, 63, 89]. Любая работа или сложная система рассматриваются или в виде последовательно реализуемых элементарных функциональных единиц, или образующихся и разрушающихся на разных уровнях человеко-машинных систем и подсистем. Причины же несчастных случаев представляются в данном случае в виде типичных разрывов или деформаций связей разной природы и характера проявления. [c.215]

Автоматизированные системы должны представлять собой единый комплекс, составляющий иерархическую структуру. Подчиненность подсистем устанавливают с помощью их уровней (рангов) (рис. 2). Объект, рассматриваемый в качестве комплексов всех подсистем, образует нулевой [c.39]

Декомпозиция комплексного инвестиционного проекта— это последовательное разделение иерархической структуры комплекса на составляющие элементы различного уровня. Декомпозиция является базовым средством для создания системы управления комплексным инвестиционным проектом, так как позволяет решать проблемы согласования элементных проектов, распределения ответственности по их реализации, эффективно поддерживать процедуры сбора информации о выполнении проектов и отображать результаты в информационной управленческой системе. [c.371]

Крупные монополистические многоотраслевые и многофункциональные фирмы управляются посредством многоступенчатой и многозвенной системы, имеющей следующую иерархическую структуру. [c.173]

Наиболее значительное влияние на последующее развитие теории управления оказал А. Файоль, французский инженер и управляющий металлургической компанией. В своем труде Общее и промышленное управление (1916 г.) он выдвинул и обосновал следующие важнейшие принципы управления разделение труда в аппарате управления иерархическую структуру аппарата управления единство руководства (каждый работник должен иметь единственного непосредственного начальника) соответствие служебного и личного авторитета руководителя не только материальное, но и моральное стимулирование труда работников. [c.11]

Известна истина прогресс в обществе определяется эффективным производством, являющимся фундаментом эффективной экономики. В свою очередь в современных условиях, когда большая часть мирового социума вступила в фазу научно-информационного развития, эффективность общественного производства непосредственно зависит от того, насколько широко и оперативно используются объекты так называемой информационно-интеллектуальной новизны (ИИН), создаваемые авторами этой новизны во всех сферах человеческой деятельности. Согласно международным и российским стандартам, законам (например, Патентный закон, Закон об авторском и смежным правам и т. п.), Постановлениями правительства объекты информационно-интеллектуальной новизны ранжируются по величине новаторского потенциала следующим образом научные открытия —> научные гипотезы и идеи —> патенты на изобретения -> полезные модели —> промышленные образцы -> наукоемкие технологии (НОУ-ХАУ) —> готовые проекты —> НИР и ОКР -> алгоритмы, продукты, рецепты, программы — услуги (например, электронная коммерция по Интернет и т. п.). Иерархическая структура объектов информационно-интеллектуальной новизны, расположенных в порядке по мере уменьшения коэффициента новаторского потенциала (аналога IQ), представлена в табл. 1 и 2. [c.259]

В дальнейшем в зависимости от того, в каком плане рассматривается тот или иной вид производства — или как составляющая обобщенного производства, или автономно — мы будем говорить о составляющих (уровнях) или же о производстве. Таким образом, уже на начальном этапе, введя понятия обобщенное производство , логическое производство , и физическое (материальное) производство как составляющие обобщенного производства и в то же время как автономные категории, получаем иерархическую структуру человеческой деятельности, в категории производство ранжируются друг по отношению к другу обобщенное производство имеет самый высший ранг, так как оно не включается нами в какое-либо другое производство оно включает составляющие (логическую и физическую), которые являются производствами первого ранга. Очевидно, что логика рассуждения позволяет осуществить индуктивное продолжение этой цепочки. Резонно далее рассмотреть составляющие составляющих, то есть составляющие производств первого ранга — логического и физического (материального). В качестве составляющих второго ранга могут выступать виды человеческой деятельности (производств), выделяемые в объекты в соответствии со спецификой логических и физических объектов (результатов труда). Например, в логическом производстве целесообразно в плане сложившихся видов человеческой деятельности рассмотреть логическое научное производство, логическое художественное производство и т. п. В физическом (материальном) производстве целесообразно рассматривать физическое производство средств производства, физическое производство предметов потребления и т. д. Противоречит ли подобный подход материалистическим воззрениям Нам кажется, что нет. Во-первых, мы не возражаем против того, что наука становится производительной силой, хотя результат научной деятельности — знание — в прямом смысле не является материальным объектом. Во-вторых, диалектический материализм рассматривает единство мира в его материальности, но не отвергает наличие идеального как формы отражения действительности, присущей человеку. В этом смысле, сохраняя примат материального производства, мы вправе говорить об идеальном, логическом производстве, которое является, безусловно, вторичным по отношению к материальному производству. В-третьих, этот подход сочетается с представлениями экономических и философских воззрений в том отношении, что в процессе своей деятельности человек осуществляет активное освоение и развитие богатств природы в материальном и духовном плане. Наконец, единый подход и единая классификация процессов создания объектов различной природы соответствует принципу диалектической связи общего и частного, целого и части его, иначе говоря, принципу иерархического построения сложных систем. Рассмотрим для пояснения материальное производство. В существующих терминах производству материального объекта необходимо предшествует так называемая техническая подготовка производства, включающая конструкторские работы и технологическую подготовку производства, результатом которых является разработка проекта (т. е. описания будущего присвоения богатств природы в процессе целесообразной деятельности). Эта методология остается открытой, то есть допускает любые расширения как по горизонтали (видам и типам человеческой деятельности), так и по вертикали (детализация по рангам в пределах того или иного вида производства). [c.263]

Современная система управления сложна по своей иерархической структуре и немыслима без организующего начала, носителем которого выступают руководители. В условиях государственного руководства руководитель является носителем власти, представителем государства в данном коллективе. Вместе с тем, руководитель одновременно является лидером данного коллектива, так как он представляет интересы коллектива. Роль руководителя коллектива исключительна, так как он выражает централизованное и демократическое начало социалистического управления. [c.226]

При разработке методических основ совершенствования производственных отношений в нефтегазодобывающем объединении использовали метод логического восхождения от частного к общему в совокупности с методом причинно-следственных связей [3]. Поскольку организации общественного производства имеют иерархическую структуру и при этом на низших уровнях решается множество частных производственных задач, то с удалением к высшим этажам» организации количество задач сокращается, а это значит, что труд обобществляется снизу вверх, от уровня материальных производств до высших управленческих уровней. [c.108]

Такой представляется сложная природа элементарной производственно-экономической системы. Далее, опираясь на марксистскую концепцию управления, можно показать, что иерархическая структура производственно-экономической системы представляется состоящей из подсистем, каждая из которых включает одну элементарную управляющую систему и некоторое множество элементарных управляемых ею систем. Принципиальная схема построения иерархической структуры производства представлена на рис. 4. [c.110]

Из схемы видна следующая закономерность иерархических структур. Каждая элементарная производственно-экономическая система по отношению к вышестоящим системам выступает как управляемая и, наоборот, каждая из них обращена к нулевому уровню как управляющая. В то же время элементарная производственно-экономическая [c.110]

Рис. 4. Принципиальная схема построения иерархической структуры производства 110

Демократизация экономической жизни ведет к тому, что от работника, формально не относящегося к категории менеджера, все Дольше требуется обладание способностями, ранее считавшимися исключительной прерогативой менеджеров или организаторов производства. Размывание границы между менеджерами и работниками ведет к уплощению» традиционной иерархии, распределению ответственности, ранее сосредотачиваемой на верхнем этаже иерархии, по всей организации. Тем самым ослабляется сопротивление изменениям более плоские» иерархические структуры способствуют организационному обучению 8 . Увеличение вовлеченности работников вдела предприятия ведет к сокращению разрыва между уровнем политической и экономической демократии, способствует снятию противоречия между двумя противоположными ролями человека как полноправного гражданина в демократическом обществе и подчиненного существа в производстве. [c.50]

Эти системы (1,2….), выполненные как аналоговые, цифровые или как их комбинация, входят в качестве локальных систем в общую иерархическую структуру автоматической системы управления технологическим процессом (АСУ ТП) с помощью управляющей вычислительной машины (УВМ) (рис.1). [c.34]

При решении задач планирования экономики страны описанная здесь иерархическая структура хозяйства используется в полном объеме. Центральные органы планирования (Госплан) определяют основные показатели развития нижележащих уровней — отраслей — и связи между ними в общих чертах. Отраслевые министерства планируют деятельность подчиненных им организаций более подробно, причем показатели, полученные от вышестоящей организации, являются нормативными (обязательными). В свою очередь производственные объединения планируют свою деятельность в еще более подробной номенклатуре, и так далее. Подчеркнем, что связь между задачами развития народного хозяйства в целом и планами отдельных подсистем обеспечивается как назначением планов и целенаправленным выделением ресурсов со стороны вышестоящих организаций, так и выбором способов стимулирования деятельности подсистем. [c.149]

Естественно, что в экономико-математических моделях учитывается и используется иерархическая структура народного хозяйства. Для центральных плановых органов разрабатываются балансовые модели, с которыми читатель уже познакомился в предыдущей главе. Балансовые модели разрабатываются и для отдельных экономических районов. Для планирования деятельности отдельных предприятий также используются математические модели, наиболее простые из которых будут изложены в предлагаемой главе. Эти модели, объединенные в единую многоуровневую модель экономики страны, дают возможность исследовать многие проблемы, связанные с совершенствованием системы планирования и управления экономической системой, в частности, вопросы о том, какие показатели целесообразно назначать, а какие оставить в распоряжении подсистем, как лучше организовать согласование планов подсистем, каким выбрать механизм стимулирования производства. Этим сложным вопросам современная экономическая наука уделяет большое внимание. В нашей книге мы затронем их в четвертом параграфе следующей главы. Заинтересованному читателю можно посоветовать прочитать брошюру [c.149]

Будем рассматривать двухступенчатую иерархическую структуру, которая состоит из Центра (скажем, руководства объединения) и некоторого количества (скажем, /V) производственных единиц (предприятий), входящих в данное объединение. Каждое предприятие вырабатывает некоторый набор продуктов для i-ro предприятия этот набор обозначим через KI. Центр (руководство объединения), естественно, ничего не производит — это управляющая организация. Ее целевая функция зависит от выпусков предприятий. Пусть, точнее говоря, центр хочет минимизировать функцию [c.223]

При департаментализации особую значимость приобретает вопрос о том, как разделить деятельность сотрудников организации по горизонтали, т.е. определить, какие задачи должна решать каждая структурная единица. Другой важный момент построения организации — это деление работ по вертикали. Решать, в каком элементе иерархической структуре должны приниматься важнейшие решения, — дело высшего руководства организации. Это определяет форму организационной структуры и эффективность управленческих решений. [c.348]

Основная критика теории Маслоу сводилась к тому, что ей не удалось учесть индивидуальные отличия людей. Эдвард Лоулер напротив ввел иерархическую структуру индивидуальных потребностей — предпочтений, которую человек формирует на основании своего прошлого опыта14. Так, исходя из своего прошлого опыта, один человек может быть более всего заинтересован в самовыражении, в то время как поведение другого, вроде бы схожего с ним и также работающего, будет в первую очередь определяться потребностью в признании, социальными потребностями и потребностью в безопасности. Некоторые люди, например, были настолько потрясены великой депрессией 30-х г., что потом (хотя им и удалось разбогатеть) всю жизнь доминирующей у них оставалась потребность в безопасности. [c.370]

Другой моделью мотивации, делавшей основной упор на потребности высших уровней, была теория Дэвида МакКлелланда. Он считал, что людям присущи три потребности власти, успеха и причастности. Потребность власти выражается как желание воздействовать на других людей. В рамках иерархической структуры Маслоу потребность власти попадает куда-то между потребностями в уважении и самовыражении. Люди с потребностью власти чаще всего проявляют себя как откровенные и энергичные люди, не боящиеся конфронтации и стремящиеся отстаивать первоначальные позиции. Зачастую они хорошие ораторы и требуют к себе повышенного внимания со стороны других. Управление очень часто привлекает людей с потребностью власти, поскольку оно дает много возможностей проявить и реализовать ее. [c.371]

Потребности делятся на первичные и вторичные и представляют пятиуровневую иерархическую структуру, в которой они располагаются в соответствии с приоритетом [c.375]

ИЕРАРХИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА (TALL STRU TURE) — организационная структура, характеризуемая многоуровневым управлением и незначительным объемом управления на каждом уровне. [c.684]

Хитати осуществляет аналогичную деятельность иным способом. Хитати — одна из наиболее технологически разносторонних компаний в Японии — применяет типичную систему принятия решений снизу вверх , при которой шесть лабораторий НИР корпорационного уровня находятся на одной ступени в иерархической структуре корпорации и одновременно под общим контролем верхних эшелонов руководства. Им оставлено решение вопросов интеграции и координации по темам их лабораторий в рамках оперативной деятельности. Руководители Хитати с гордостью утверждают, что источником энергичных действий фирмы является конкуренция между составляющими ее элементами, в том числе и лабораториями. Поэтому компанию Хитати иногда называют объединением небольших назависи-мых компаний. [c.195]

ИЕРАРХОЛОГИЯ — наука, изучающая иерархические структуры организаций, взаимоотношения между различными ее уровнями. [c.90]

К середине 60-х годов в результате глубоких научных исследований было показано, что предпринимавшиеся ранее попытки построить модель оптимального народнохозяйственного плана с целевой функцией, выражающей требования основного экономического закона социализма, и системой ограничений, описывающей условия и технологию расширенного воспроизводства, яе принесут желаемых результатов. И дело здесь не только в гигантской размерности такой модели, делающей ее необозримой для пользователя и нереализуемой даже на самых мощных ЭВМ, но и в том, что, во-первых, в одной целевой функции нельзя выразить все многообразие социально-экономических интересов общества во-вторых, в одной системе ограничений невозможно достаточно полно и конкретно описать различные по масштабам, временным и пространственным параметрам, характеру управляемых переменных процессы развития социально-экономической системы социалистического государства в-третьих, функционирование такой модели предполагает, что управление всеми воспроизводственными процессами и элементами народного хозяйства осуществляется из единого центра, что противоречит принципу демократического централизма и действующей иерархической структуре социалистического управления. Поэтому в теории построения АСПР развился подход к оптимизации народнохозяйственного плана посредством построения такой системы моделей, в которой они дифференцированы прежде всего по уровням народнохозяйственной иерархии модели центра, региона, отрасли, объединения, предприятия. Каждой из этих моделей присущ свой уровень агрегирования и конкретности описания планируемых объектов. Этот вертикальный разрез системы моделей дополняется ее горизонтальными разрезами формализованное описание объектов каждого уровня охватывается не одной, а целым рядом моделей. Так, например, на верхнем уровне могут строиться модель технологии общественного производства (на основе межотраслевого баланса), модель формирования и удовлетворения конечных общественных потребностей (на основе дифференцированного баланса доходов и потребления населения), модели элементов ресурсного потенциала (демографиче- [c.124]

Планирование экономики как единого целого, описаннсе в предыдущих главах книги, основано на общенародной собственности на средства производства и является огромным преимуществом социалистической системы. На уровне страны достигается наибольший эффект от применения математических методов к проблемам планирования. Надо, однако, иметь в виду тот факт, что экономика страны представляет собой очень сложный объект. Поэтому невозможно в одной модели учесть производство и распределение всех видов изделий, подробно указать наилучшие варианты деятельности всех предприятий. Чтобы эффективно руководить такой сложной системой, каковой является народное хозяйство, ее организуют в виде многоуровневой системы. Центральные органы управления экономической системой образуют высший уровень. Центральным органам подчинены отраслевые управляющие органы — второй уровень экономических подсистем. Третий уровень — производственные объединения, которым подчинены подсистемы четвертого уровня — предприятия. Такую структуру принято называть иерархической структурой. Таким образом, народное хозяйство представляет собой сложную иерархическую структуру. Заметим, что в этой структуре имеются [c.148]

Иерархия — что это такое

Обновлено 2 января 2021

Иерархия – это …
Социальная иерархия
Как метод организации управления
Церковная иерархия
Звания в армии РФ
Метод анализа иерархий

Здравствуйте, уважаемые читатели блога KtoNaNovenkogo.ru.

Наверно, каждый из нас задавался вопросом: «Почему начальник может давать мне указания, что и как я должен делать, а я ему не могу?».

Или же: «Почему учитель может «распекать» меня из-за несделанной домашней работы, а я не вправе делать ему замечания?».

А все дело в том, что в определенной структуре (что это?) мы стоим на более низкой иерархической ступени, чем наш начальник (учитель и т.д.).

Сегодня мы проанализируем, что такое иерархия, на каких принципах она строится, где применяется принцип иерархии, и что такое метод анализа иерархий.

Иерархия – это…

Помните, в далеком детстве вы собирали пирамидку и нужно было уложить кольца в строгой очередности: сначала самые большие, потом меньше, и так до конца в порядке уменьшения размера?

Эта последовательность, в которой каждый уровень находится в строгом соответствии с более высоким и более низким – называется иерархией.

«Иерархия» переводится с древнегреческого (hieros + arche) как «священное правление». Это выражение можно трактовать как «установленный порядок правления от более высших структур к более низшим».

Посмотрите, как выглядела схема правления в Древней Греции с 800 до 500 годов до нашей эры:

*при клике по картинке она откроется в полный размер в новом окне

Это классический пример иерархической структуры управления государством. Но понятие иерархии относится не только к политической сфере, но и ко многим другим.

Вывод: иерархия – это порядок подчинения низших звеньев какой-либо структуры высшим.

Далее рассмотрим некоторые сферы, где применяются принципы иерархичности.

Социальная иерархия

Каждый человек имеет свой социальный статус (что это?), который определяется фактическим уровнем образования, дохода, служебного положения и т. д.

Исходя из перечисленных факторов общество разделяется на 3 класса. В зависимости от особенностей менталитета (что это?) граждан того или иного общества, от уровня развития его экономики, критерии классификации в разных государствах не одинаковы.

Согласитесь, нельзя отождествлять разделение общества на классы, допустим, в США и в племенах, до сих пор живущих по первобытным законам.

И если к высшему классу в развитом капиталистическом государстве относятся люди с миллионными состояниями, то в племени Дани, проживающем в Папуа Новая Гвинея, высший класс – это члены племени, имеющие наибольшее количество свиней.

Разделение общества на классы, независимо от степени развития этого общества, неизбежно приводит к социальному неравенству. Это значит, что взаимосвязь между разными ступенями иерархии основана на зависимости и подчинении.

В том числе это относится к капиталистическому обществу, экономика которого строится на рыночных отношениях.

Когда-то немецкие философы Маркс и Энгельс создали теорию о возможности построения идеального общества, в котором не будет иерархического разделения людей на социальные классы. Это общество они назвали коммунистическим (это как?).

А переход от капитализма к коммунизму, по их мнению, должно осуществить социалистическое общество (что это?), в котором произойдет постепенное стирание граней между разными социальными слоями.

Идея Маркса и Энгельса заманчива, но утопична (это как?). Как мы знаем, эксперимент построения коммунизма в России, начатый в 1917 году, не удался. Кто знает, может это получится у Китая?

Иерархия, как метод организации управления

Организация управления какой-либо экономической или политической системой – это сложная задача. Одним из самых эффективных способов управления является метод, основанный на принципе иерархии.

Иерархическая модель управления в экономике позволяет организовать управление с наименьшими материальными затратами.

Любая экономическая система неразрывно связана с деятельностью людей, организованных некоторым образом. Каждый из сотрудников системы специалист в той или иной области. Для эффективного достижения целей необходимо, чтобы все эти специалисты действовали скоординировано.

Для реализации подобной задачи и создается иерархическая модель управления, в которой все потоки задач и руководящих указаний имеют строгий вектор направленности от уровня к уровню.

Если экономическая система небольшая, то оптимальный вариант – двухуровневая система иерархии:

При росте системы потребуется увеличение количества уровней:

Подобное разрастание ступеней иерархии может быть сколь угодно большим, и напрямую зависит от целесообразности процесса.

Создание иерархической модели – это первоочередная задача при образовании какой-либо экономической системы (предприятия, организации (что это?), фирмы и т.д.).

Алгоритм разработки (что это?) модели управления состоит из 3 этапов:

Определение состава исполнителей, их функций и их взаимодействия между собой.
Пример: гр. Иванов задумал создать пекарню и мини-кафе при ней. На первом этапе предприниматель решает, что ему нужен пекарь, продавец, уборщица-посудомойка.
Определение управленческого персонала для координации действий исполнителей.
В нашем примере предприниматель (кто это такой?) сделал вывод, что ему нужен один управляющий, координирующий функции персонала и дополнительно осуществляющий закупки сырья для выпечки (т.е. Иванов создает 2-х ступенчатую иерархическую систему управления).
Наделение сотрудников всех уровней конкретными полномочиями в соответствии с их местом в иерархии.
Так, наш предприниматель Иванов решил, что исполнитель Пекарь должен выпекать всякие вкусности, исполнитель Продавец – продавать выпечку и горячие напитки, исполнитель Уборщица-посудомойка – делать уборку в кафе и пекарне, мыть посуду.
Управляющий должен следить за работой персонала, корректировать объем выпечки, закупать все необходимое для пекарни и кафе.

Далее система начинает функционировать, а каждый сотрудник действовать в рамках своих полномочий.

Иерархическая модель управления в политике идентична рассмотренной нами выше. Для примера рассмотрим структуру власти в РФ:

*при клике по картинке она откроется в полный размер в новом окне

Церковная иерархия

На нашей планете существуют сотни вероисповеданий. Служители различных конфессий относятся к разным церковным организациям, организованным, как правило, по иерархическому принципу.

Вот как выглядит иерархия двух ветвей христианства:

Присвоение церковного чина происходит в строгой иерархической последовательности. Например, дьякон не может стать митрополитом, пока не получит сан священника, а затем епископа.

Иерархия званий в армии РФ

Присвоение чинов в армии также происходит согласно иерархии. Рядовой не сможет стать генералом, пока не пройдет все ступени служебной лестницы:

Метод анализа иерархий

Принцип иерархии применяется не только в организации управления различными системами, но и как основа методики принятия решений в любой из сфер деятельности человека.

Суть метода (схематичное укрупненное толкование):

Создается модель решаемой проблемы в форме графика иерархической структуры:
Для всех элементов иерархии определяются приоритеты (для критериев сравнения и для альтернативных вариантов решения). Чем выше приоритет (что это такое?), тем значимей критерий или альтернатива (это как?). Приоритет цели всегда = 1. Сумма приоритетов одного уровня иерархии = 1. По умолчанию все приоритеты определяются как равные друг другу.
Вычисляется итоговый (глобальный) приоритет (ГП) каждой альтернативы. Для этого локальный приоритет (ЛП) альтернативы умножается на ЛП каждого критерия. Затем полученные показатели суммируются. Это ГП одной альтернативы. Так же вычисляются ГП остальных альтернатив.
Примечание: вычисление ЛП альтернативы проводится с применением специальных формул. Для тех читателей, кому это интересно, советую заглянуть по следующей ссылке: https://studfiles.net/preview/1557060/page:29/.
Методом сравнения (для какой альтернативы суммарное значение ГП по всем критериям больше) выбирается решение проблемы.

В этой статье мы затронули некоторые сферы, где применяется принцип иерархии. Если хотите знать больше, задавайте вопросы, мы расскажем просто о сложном.

Удачи вам! До скорых встреч на страницах блога KtoNaNovenkogo.ru

Иерархические структуры данных — Информатика, информационные технологии

Основные структуры данных

Работа с большими наборами данных автоматизируется проще, когда данные упорядочены, то есть образуют заданную структуру. Существует три основных типа структур данных:

• линейная,

• иерархическая,

• табличная.

Их можно рассмотреть на примере обычной книги.

Если разобрать книгу на отдельные листы и перемешать их, книга потеряет свое назначение. Она по-прежнему будет представлять набор данных, но подобрать адекватный метод для получения из нее информации весьма непросто. (Еще хуже дело будет обстоять, если из книги вырезать каждую букву отдельно — в этом случае вряд ли вообще найдется адекватный метод для ее прочтения.)

Если же собрать все листы книги в правильной последовательности, мы получим простейшую структуру данных — линейную. Такую книгу уже можно читать, хотя для поиска нужных данных ее придется прочитать подряд, начиная с самого начала, что не всегда удобно.

Для быстрого поиска данных существует иерархическая структура. Так, например, книги разбивают на части, разделы, главы, параграфы и т. п. Элементы структуры более низкого уровня входят в элементы структуры более высокого уровня: разделы состоят из глав, главы из параграфов и т. д.

Для больших массивов поиск данных в иерархической структуре намного проще, чем в линейной, однако и здесь необходима навигация, связанная с необходимостью просмотра. На практике задачу упрощают тем, что в большинстве книг есть вспомогательная перекрестная таблица, связывающая элементы иерархической структуры с элементами линейной структуры, то есть связывающая разделы, главы и параграфы с номерами страниц. В книгах с простой иерархической структурой, рассчитанных на последовательное чтение, эту таблицу принято называть оглавлением, а в книгах со сложной структурой, допускающей выборочное чтение, ее называют содержанием.

Линейные структуры (списки данных, векторы данных)

Линейные структуры — это хорошо знакомые нам списки. Список — это простейшая структура данных, отличающаяся тем, что каждый элемент данных однозначно определяется своим номером в массиве. Проставляя номера на отдельных страницах рассыпанной книги, мы создаем структуру списка. Обычный журнал посещаемости занятий, например, имеет структуру списка, поскольку все студенты группы зарегистрированы в нем под своими уникальными номерами. Мы называем номера уникальными потому, что в одной группе не могут быть зарегистрированы два студента с одним и тем же номером.

При создании любой структуры данных надо решить два вопроса: как разделять элементы данных между собой и как разыскивать нужные элементы. В журнале посещаемости, например, это решается так: каждый новый элемент списка заносится с новой строки, то есть разделителем является конец строки. Тогда нужный элемент можно разыскать по номеру строки.

N п/п Фамилия, Имя, Отчество

1 Аистов Александр Алексеевич

2 Бобров Борис Борисович

3 Воробьева Валентина Владиславовна

……………………………………………………..

27 Сорокин Сергей Семенович

Разделителем может быть и какой-нибудь специальный символ. Нам хорошо известны разделители между словами — это пробелы. В русском и во многих европейских языках общепринятым разделителем предложений является точка. В рассмотренном нами классном журнале в качестве разделителя можно использовать любой символ, который не встречается в самих данных, например символ «*». Тогда наш список выглядел бы так:

Аистов Александр Алексеевич * Бобров Борис Борисович * Воробьева Валентина
Владиславовна *… * Сорокин Сергей Семенович

В этом случае для розыска элемента с номером я надо просмотреть список начиная с самого начала и пересчитать встретившиеся разделители. Когда будет отсчитано n- 1разделителей, начнется нужный элемент. Он закончится, когда будет встречен следующий разделитель.

Еще проще можно действовать, если все элементы списка имеют равную длину. В этом случае разделители в списке вообще не нужны. Для розыска элемента с номером и надо просмотреть список с самого начала и отсчитать а( n -1) символ, где а — длина элемента. Со следующего символа начнется нужный элемент. Его длина тоже равна а, поэтому его конец определить нетрудно. Такие упрощенные списки, состоящие из элементов равной длины, называют векторами данных. Работать с ними особенно удобно.

Таким образом, линейные структуры данных (списки) — это упорядоченные структуры, в которых адрес элемента однозначно определяется его номером.

Табличные структуры (таблицы данных, матрицы данных)

С таблицами данных мы тоже хорошо знакомы, достаточно вспомнить всем известную таблицу умножения. Табличные структуры отличаются от списочных тем, что элементы данных определяются адресом ячейки, который состоит не из одного параметра, как в списках, а из нескольких. Для таблицы умножения, например, адрес ячейки определяется номерами строки и столбца. Нужная ячейка находится на их пересечении, а элемент выбирается из ячейки.

При хранении табличных данных количество разделителей должно быть больше, чем для данных, имеющих структуру списка. Например, когда таблицы печатают в книгах, строки и столбцы разделяют графическими элементами — линиями вертикальной и горизонтальной разметки:

Планета	Расстояние до Солнца, а.е.	Относительная масса	Количество спутников
Меркурий	0,39	0,056
Венера	0,67	0,88
Земля	1,0	1,0
Марс	1,51	0,1
Юпитер	5,2

Если нужно сохранить таблицу в виде длинной символьной строки, используют один символ-разделитель между элементами, принадлежащими одной строке, и другой разделитель для отделения строк, например так:

Меркурий*0,39*0,056*0#Венера*0,67*0,88*0#Земля*1,0*1,0*1#Марс*1,51*0,1*2*…

Для розыска элемента, имеющего адрес ячейки ( m , n ), надо просмотреть набор данных с самого начала и пересчитать внешние разделители. Когда будет отсчитан m — 1 разделитель, надо пересчитывать внутренние разделители. После того как будет найден n — 1 разделитель, начнется нужный элемент. Он закончится, когда будет встречен любой очередной разделитель.

Еще проще можно действовать, если все элементы таблицы имеют равную длину. Такие таблицы называют матрицами . В данном случае разделители не нужны, поскольку все элементы имеют равную длину и количество их известно. Для розыска элемента с адресом ( m , n ) в матрице, имеющей М строк и N столбцов, надо просмотреть ее с самого начала и отсчитать a[N(m — 1) + ( n — 1)] символ, где а — длина одного элемента. Со следующего символа начнется нужный элемент. Его длина тоже равна а, поэтому его конец определить нетрудно.

Таким образом, табличные структуры данных (матрицы) — это упорядоченные структуры, в которых адрес элемента определяется номером строки и номером столбца, на пересечении которых находится ячейка, содержащая искомый элемент.

Многомерные таблицы. Выше мы рассмотрели пример таблицы, имеющей два измерения (строка и столбец), но в жизни нередко приходится иметь дело с таблицами, у которых количество измерений больше. Вот пример таблицы, с помощью которой может быть организован учет учащихся.

Номер факультета:
Номер курса (на факультете):
Номер специальности (на курсе):
Номер группы в потоке одной специальности:
Номер учащегося в группе:

Размерность такой таблицы равна пяти, и для однозначного отыскания данных об учащемся в подобной структуре надо знать все пять параметров (координат).

Иерархические структуры данных

Нерегулярные данные, которые трудно представить в виде списка или таблицы, часто представляют в виде иерархических структур. С подобными структурами мы очень хорошо знакомы по обыденной жизни. Иерархическую структуру имеет система почтовых адресов. Подобные структуры также широко применяют в научных систематизациях и всевозможных классификациях. Смотрите рисунок ниже.

В иерархической структуре адрес каждого элемента определяется путем доступа (маршрутом), ведущим от вершины структуры к данному элементу.Вот, например, как выглядит путь доступа к команде, запускающей программу Калькулятор (стандартная программа компьютеров, работающих в операционной системе Windows):

ПускПрограммы Стандартные Калькулятор.

Дихотомия данных.Основным недостатком иерархических структур данных является увеличенный размер пути доступа. Очень часто бывает так, что длина маршрута оказывается больше, чем длина самих данных, к которым он ведет. Поэтому в информатике применяют методы для регуляризации иерархических структур с тем, чтобы сделать путь доступа компактным. Один из методов получил название дихотомии.Его суть понятна из примера, представленного на рисунке ниже.

В иерархической структуре, построенной методом дихотомии, путь доступа к любому элементу можно представить как путь через рациональный лабиринт с поворотами налево (0) или направо (1) и, таким образом, выразить путь доступа в виде компактной двоичной записи. В нашем примере путь доступа к текстовому процессору Word 2000 выразится следующим двоичным числом: 1010.

Статьи к прочтению:

Видеоурок по информатике «Иерархические БД»

Иерархическая структура ресурсов — База знаний Когио

человеческие ресурсы;

техническое оборудование;

сырьевые материалы.

Типология подразделяется на:

уровни опыта, навыка;

уровень группы;

прочие сведения, которые относятся к тому или иному проекту.

Данная структура ресурсов полезна в случае распределения различных сведений и подготовке отчетов по расписаниям конкретных проектов с информацией про использование каждого ресурса.

Из чего состоит иерархическая структура ресурсов

Иерархическая структура ресурсов основывается на ряде правил. Среди них выделяют два ключевых правила.

Правило ста процентов. Оно представляет собой конкретное правило, заключающееся в самостоятельной проверке самого себя. То есть, обязывает внести в ресурсную структуру каждый создаваемый продукт, конечный результат работы, операции независимо от изначального источника создания (внутренний либо внешний). Данное правило применимо к каждому элементу созданной иерархии.

Тот, кто несет ответственность за создание проектной структуры, должен после окончания оформления каждого списка в разделе задаваться вопросом: «А все ли я сделал, все ли учел и, что я мог забыть?». В практической части работы это может вызвать небольшой дискомфорт. Поэтому, сразу после начала работы, необходимо воспользоваться помощью эксперта. Именно на начальном этапе наступает момент детального планирования структуры разделов, его списков. Здесь то и нужен тот, кто сможет с легкостью решить любые возникающие проблемы в процессе создания ИСР.

Правило, которое указывает на взаимоисключение различных элементов. Когда вы начинаете делить каждый результат на детализированный элемент, необходимо использовать конкретные критерии. Одновременно нужно следить за тем, чтобы полученный объект не оказался с другими объектами на одинаковом уровне, а также, чтобы пункты не дублировались на разных этапах иерархическое таблицы. Под каждым отдельным этапом иерархии подразумевается создание иерархических разделов, которые имеют разветвление к низу таблицы.

Важно учесть то, что в системе иерархии недопустимо внесение двух и больше элементов с одинаковым контентом (наполнением). Такая ошибка может привести к дубликату операции и последующим возникновениям конфликтов.

Иерархическая структура: определение и примеры

Если вы новый владелец бизнеса, важно принять во внимание, как вы хотите структурировать свою организацию. Один из способов сделать это — реализовать иерархическую структуру. Хотя этот тип пирамидальной организации является наиболее распространенным сегодня для бизнеса, важно знать, как он будет работать в вашем собственном бизнесе.

В этой статье мы определяем иерархическую структуру, ее преимущества и недостатки.

Связано: Руководство по корпоративной культуре

Что такое иерархическая структура?

Иерархическая структура относится к цепочке командования компании, обычно от высшего руководства и руководителей до общих сотрудников. Другими словами, эта структура применяется к организациям с единственным лидером и потоком подчиненных под ним.

Например, предположим, что в компании 10 сотрудников. Затем сотрудники делятся на группы, и каждая группа подчиняется своему руководителю.Затем их менеджер подчиняется главному исполнительному директору. Таким образом, компания имеет несколько уровней, причем наивысший уровень обладает наибольшей властью. Иерархические структуры обычно представлены в форме пирамиды. Помните, что важно оценить плюсы и минусы, а также потребности вашей компании, чтобы принять наиболее выгодное для нее решение.

Связано: Как стать менеджером

Преимущества иерархической структуры

Использование иерархической структуры может иметь много преимуществ для вашей компании.Вот некоторые из них. Организация имеет иерархическую структуру, вашим сотрудникам легче определить различные цепочки команд. Это позволяет им знать, как они могут со временем продвигаться в компании.Те, у кого больше опыта, будут иметь больше шансов получить эти продвинутые должности. Возможность продвижения по службе может быть привлекательной для сотрудников, и из-за этого они, вероятно, будут иметь более высокий моральный дух, будут мотивированы работать лучше и, в свою очередь, увеличат производительность вашей компании.

Отделение лояльности

Компании с иерархической структурой делятся на различные отделы и команды. Когда сотрудники становятся частью команды, у них растет чувство командного духа и лояльности.Это может быть полезно для вашей компании, так как все будут стремиться к одной цели. Командная работа и лояльность отдела в целом могут иметь огромное влияние на успех вашей компании.

Уровни контроля

Иерархическая структура помогает сотрудникам понимать различные уровни лидерства. Это связано с тем, что в этом типе пирамидальной структуры роли управления более четко определены. Имея различные уровни контроля, операции проходят более плавно. Например, если у вас большая компания, вы, вероятно, захотите реализовать такую структуру, чтобы избежать хаоса и неразберихи.Четкая цепочка подчинения ведет к большей организации и структуре внутри компании. Кроме того, это также помогает в общении в организации.

Четко определенные полномочия

Компании с иерархической структурой имеют разные уровни полномочий и власти. Это означает, что у сотрудников будут прямые руководители, которым они могут подчиняться. Это упрощает обмен информацией и гарантирует, что сотрудники знают, от кого исходят их указания и рабочие приказы.Вместо того, чтобы иметь компанию с единоличным руководителем, иерархическая структура позволяет лучше управлять сотрудниками и четко определять руководящие должности.

Поощряет специализацию

Иерархическая структура и, следовательно, наличие различных отделов дает сотрудникам возможность специализироваться в определенной области. Например, газетная компания может разделить сотрудников по репортерам новостей, спортивным репортерам и дизайнерам. В этом случае репортеры будут специализироваться на общих и последних новостях, спортивные репортеры могут специализироваться на спортивных материалах, а дизайнеры могут отточить свои художественные способности.

Связано: Как запросить повышение

Недостатки иерархической структуры

Несмотря на то, что внедрение иерархической структуры дает много преимуществ, использование этого типа организационной техники также может иметь недостатки. Вот некоторые недостатки иерархической структуры:

Это может быть дорогостоящим
Медленное действие и принятие решений
Плохая связь
Соперничество отделов

Это может быть дорогостоящим

Наличие иерархии означает наличие нескольких отделов, которые означает наличие множества менеджеров и руководителей.Чем больше количество должностей в высшем руководстве, тем больше вы будете платить своим сотрудникам в годовой заработной плате. Это связано с тем, что продвинутые должности обычно приносят более высокую заработную плату. Сотрудники на этих должностях, как правило, имеют более высокий уровень образования, больше знаний и больше опыта, поэтому требуют соразмерной заработной платы. Другими словами, большие корпоративные накладные расходы могут дорого обойтись вашему бизнесу.

Медленные действия и принятие решений

При таком большом количестве руководящих ролей в иерархической структуре скорость принятия решений может в конечном итоге замедлиться.Это связано с тем, что все роли менеджеров, как правило, участвуют во многих решениях в масштабах компании. Чем больше количество управленческих ролей, тем сложнее будет собрать всех в одной комнате, не говоря уже о том, чтобы все они были на борту с единоличным решением. Из-за разнообразия личностей на рабочем месте лидеры обычно имеют разные мнения, а также разные идеи в отношении компании. Напротив, компании с единоличным руководителем потребуется только решение этого руководителя, чтобы что-то произошло.

Плохое общение

Разделение сотрудников на разные отделы и уровни может привести к отсутствию связи. Это связано с тем, что вам нужно связаться со многими руководителями, а не с одним единственным руководителем. Поскольку каждый разделен на разные отделы, они могут не чувствовать необходимости общаться с другими людьми, не входящими в их собственную команду. Кроме того, разные руководители по-разному управляют своими отделами. Это означает, что у них, вероятно, будет свой собственный набор правил и процедур для работы в их команде.Если один сотрудник сменил отдел или сотрудничал с другой командой, разные наборы правил могли создать путаницу.

Конкуренция отделов

Компания, использующая иерархическую структуру, будет означать, что различные сотрудники разделены на команды, группы или отделы с определенными специальностями. Эти различные отделы могут в конечном итоге принимать решения, которые приносят пользу только им самим, а не компании в целом. Вдобавок они чувствовали соперничество с другим отделом, потому что были разделены, чтобы работать независимо друг от друга.Это соперничество может подорвать общий моральный дух компании и привести к более благоприятной рабочей среде.

Иерархическая организационная структура — Инструменты учета

Что такое иерархическая организационная структура?

Иерархическая организационная структура содержит прямую цепочку команд от верхушки организации до низов. Высшее руководство принимает все важные решения, которые затем передаются на дочерние уровни управления. Если кто-то в нижней части этой организационной пирамиды хочет принять решение, он передает запрос вверх по цепочке команд для утверждения, для чего в конечном итоге будет возвращено решение.Иерархическая структура работает хорошо, когда мало товаров продается в больших объемах, поэтому можно поддерживать жесткий контроль над дизайном, качеством, производством и распределением товаров.

Например, Horton Corporation разрабатывает чрезвычайно популярный супервиджет, пользующийся большим спросом во многих странах. Этот виджет — единственный продукт, который продает Horton. Президент решает жестко контролировать качество этого супервиджета, производя его на одном крупном предприятии и продавая через сеть дистрибьюторов.Это требует иерархической структуры для управления всеми аспектами производства и распределения. Дистрибьюторам разрешается заниматься собственной маркетинговой деятельностью, поэтому эта часть бизнеса в основном локализована и не находится под контролем Horton.

Преимущества иерархической структуры

Иерархическая система позволяет нескольким людям контролировать все аспекты организации, что имеет следующие преимущества:

Ориентация на управление .Когда продается всего несколько ключевых продуктов или есть конкретное маркетинговое сообщение, которое нужно распространить, иерархическая система работает хорошо. Например, производителю высококачественных женских сумок, вероятно, потребуется использовать иерархическую систему, чтобы внимательно следить за дизайном и производством сумок. Точно так же компания, производящая потребительские товары в больших объемах, должна поддерживать постоянный имидж бренда во всем мире и, следовательно, должна контролировать все аспекты производства, распространения и маркетинга.
Карьерный путь . В организациях этого типа есть четкий карьерный путь, при этом сотрудники постепенно продвигаются по различным уровням управления в течение ряда лет. Те, кто занимают руководящие должности, обычно имеют большой опыт работы в компании.
Четкая отчетность . Поскольку власть настолько централизована, легко определить, кто уполномочен принимать решение.
Специализация .У сотрудников больше шансов занять нишевые позиции, которые позволят им стать глубокими специалистами. Если их опыт используется эффективно, это означает, что у компании может быть несколько центров внутри организации, где применяются лучшие практики.

Недостатки иерархической структуры

Хотя более высокий уровень координации, связанный с иерархической системой, полезен в некоторых случаях, существует также ряд проблем, связанных с потоком информации, скоростью принятия решений и т. Д. и дополнительные расходы.Примите во внимание следующие проблемы:

Информация с ограниченным доступом . Информация имеет тенденцию течь к вершине организационной структуры, так что у управленческой команды есть полный набор информации для ведения бизнеса. Однако обратное не так. Нисходящий поток информации на нижние уровни организации очень мал, что имеет тенденцию ограничивать любые инициативы, которые в противном случае могли бы возникнуть в этих областях.
Медленное принятие решений .Иерархической системе требуется время, чтобы управленческие решения просочились вниз через различные уровни управления и были приняты. Если компания работает в быстро меняющейся среде, это может означать, что бизнес медленно реагирует на давление конкуренции и окружающей среды, и поэтому может потерять долю на рынке.
Добавленные затраты . Иерархическая система требует значительных корпоративных накладных расходов для поддержки группы высшего руководства, включая дополнительные уровни управления, внутренних аудиторов, отделы бюджетирования и контроля и т. Д.Это может стать чрезмерным бременем для прибыли, когда бюрократия особенно раздута.

В целом наблюдается тенденция отхода от иерархической системы к децентрализованной организационной структуре. Эта тенденция в первую очередь обусловлена скоростью, с которой должны приниматься решения, поскольку многие рынки сейчас являются высококонкурентными и требуют молниеносного принятия решений. Это не означает, что иерархическая система полностью устарела — напротив, существует ряд предприятий, требующих жесткого контроля над ограниченными линейками продуктов, и поэтому они продолжают хорошо работать в рамках этой структуры.

Связанные курсы

Руководство для нового менеджера
Понимание организационного поведения

Иерархическая и плоская организационная структура и преимущества каждого

4 ноября 2019

Структура организации влияет на все, от того, как организация работает, до того, насколько хорошо сотрудники общаются внутри. Четко определенная организационная структура помогает сотрудникам работать более эффективно, закладывая основу для внутренних операций, создавая цепочку подчинения и помогая обеспечить прозрачность на рабочем месте.

Компании обычно используют иерархическую или плоскую организационную структуру, чтобы разбить свои внутренние операции и то, как работа будет выполняться между командами. Ряд факторов, включая размер, цели, навыки и количество сотрудников, определяют тип структуры, которая лучше всего подходит для организации.

В этой статье мы разберем иерархические и плоские организационные структуры: что они собой представляют, плюсы и минусы использования каждого типа, а также примеры компаний, которые успешно работают каждым из этих способов.

Иерархические организации напоминают пирамиду и полагаются на вертикальную цепочку подчинения, с генеральным директором наверху и несколькими уровнями управления внизу. Крупные компании и государственные учреждения с большим количеством сотрудников обычно принимают иерархическую структуру, чтобы лучше приспособиться к их размеру и прояснить отношения отчетности.

Преимущества иерархической организационной структуры

У иерархической структуры есть множество плюсов. Например, такая структура предоставляет сотрудникам ряд возможностей «подняться по служебной лестнице» и расти вместе с организацией.Иерархические организации имеют четкий карьерный путь, что позволяет сотрудникам постепенно продвигаться по службе и достигать более высоких должностей. Отношения отчетности также понятны благодаря нисходящей структуре.

Компании с иерархической организационной структурой обычно состоят из нескольких отделов и, вероятно, занимают больше нишевых позиций, чем плоские организации, что позволяет сотрудникам стать экспертами в своей области со многими возможностями для специализации.

Недостатки иерархической организационной структуры

Но, конечно, у иерархической структуры есть и недостатки.Организации с таким типом структуры склонны к бюрократии и, как правило, испытывают разрозненность коммуникаций и отсутствие сотрудничества между отделами. Бюрократия и волокита также могут создавать препятствия, замедляющие внедрение инноваций и препятствующие выполнению работы.

Иерархическая организационная структура Amazon

Amazon — это пример организации с иерархической структурой, во многом из-за ее размера. Являясь крупнейшим интернет-магазином розничной торговли, в настоящее время в компании работает около 560 000 человек по всему миру.Благодаря иерархической структуре все сотрудники Amazon подчиняются основателю и генеральному директору Джеффу Безосу.

При Безосе существует несколько уровней управления во многих отделах, например:

Разработка программного обеспечения
Информационные технологии
Юридические операции
Человеческие ресурсы
Финансы и управление
Хозяйственные операции
Управление продуктами

Иерархическая организационная структура работает для Amazon, потому что компания состоит из нескольких небольших команд под отдельным управлением.Эта структура позволяет менеджерам более тесно сотрудничать с членами своей команды и облегчает контроль над своим отделом.

Вот пример иерархической организационной структуры:

Создайте иерархическую диаграмму сегодня! Мы всегда готовы помочь.

Плоские организации имеют структуру с несколькими уровнями управления среднего звена между руководством и сотрудниками или, в некоторых случаях, вообще без руководства среднего звена.Небольшие организации и стартапы часто имеют плоскую структуру, потому что у них меньше сотрудников и меньше необходимости в иерархическом управлении.

Хотя иерархические организационные структуры уже давно используются, многие современные компании выбирают плоские структуры, которые позволяют создавать совместную, взаимосвязанную команду, в которой каждый вносит равный вклад.

Преимущества плоской организационной структуры

Плоская организационная структура также имеет свои преимущества.При такой структуре сотрудники часто несут большую ответственность и больше участвуют в важных разговорах. Прозрачность также является большим преимуществом при использовании плоской организационной структуры благодаря ограниченной бюрократии. Меньшее количество уровней управления также упрощает внутреннюю коммуникацию и позволяет быстро принимать решения, а поскольку уровни управления среднего звена удалены, власть и ответственность распределяются поровну по всей организации.

Недостатки плоской организационной структуры

С другой стороны, плоская структура иногда может затруднить специализацию сотрудников на определенных ролях.Во многих случаях — особенно в стартапах — ожидается, что каждый сотрудник будет «мастером на все руки» и будет выполнять ряд различных задач. Из-за того, что уровней управления мало (или их нет), менеджеры часто растягиваются, что иногда может вызывать путаницу среди сотрудников и приводить к таким проблемам, как плохой контроль и отсутствие руководства.

Плоская организационная структура клапана

Как и многие современные организации, компания по производству видеоигр под названием Valve приняла плоскую структуру для организации сотрудников и уточнения ролей и обязанностей.Фактически, игровой стартап уделяет все большее внимание решению полностью отказаться от босса. Хотя технически у компании есть основатель и генеральный директор Гейб Ньюэлл, его роль гораздо более свободная, чем у среднего руководителя.

«Ожидается, что каждый по сути проголосует за то, что является наиболее важным для наших клиентов по проектам, над которыми они работают», — объясняет Ньюэлл. «Итак, никто из них не работает над этими проектами, потому что кто-то другой сказал им работать над ними. Все работают над этими проектами, потому что думали, что, работая над ними, смогут внести наибольший вклад в пользу наших клиентов.Люди все время перемещаются ».

Вот пример плоской организационной структуры:

Готовы построить свою собственную плоскую организационную схему?

Оживление вашей структуры с помощью программного обеспечения для организационных диаграмм

Традиционные организационные диаграммы затрудняют отображение межгруппового сотрудничества, динамических ролей и ограниченных ролей управления. Однако по мере того, как все больше компаний переходят к прогрессивным, гибким стилям работы, современное программное обеспечение для организационных диаграмм становится все более важным для точной иллюстрации организационных структур и поддержания их в актуальном состоянии по мере их развития.

Независимо от того, имеет ли ваша компания иерархическую или плоскую организационную структуру, использование современного программного обеспечения для построения организационных диаграмм, такого как Pingboard, упрощает создание целостного визуального представления ваших сотрудников, ролей и функций. Организационные диаграммы Pingboard интерактивны и легко настраиваются, что означает, что их можно адаптировать к потребностям любой организации, независимо от ее структуры.

Выбор правильной структуры необходим для того, чтобы компании могли прояснить роли, работать более эффективно и быть более успешными в целом, а программное обеспечение для интерактивных организационных диаграмм необходимо для создания визуального представления этой структуры и совместного использования ее в рамках всей организации. это к жизни.

Кэмерон Нури
Я директор по развитию в Pingboard. В душе считаю себя предпринимателем. Я люблю пробовать новое и осознанно рисковать в новых начинаниях, как в профессиональной, так и в личной жизни. Я приношу эту страсть в работу каждый день, когда мне нравится помогать другим открывать возможности, которые может раскрыть Pingboard.

Пожалуйста, включите JavaScript, чтобы просматривать комментарии от Disqus.
комментарии в блоге, разработанные

Иерархическая организационная структура | nibusinessinfo.co.uk

Организационные структуры определяют иерархию внутри организации. К двум наиболее распространенным схемам относятся:

плоская организационная структура
иерархическая организационная структура

Каждая структура имеет свои преимущества и недостатки. Наиболее подходящий вариант будет зависеть от размера и типа вашего бизнеса, а также от количества необходимых вам уровней управления. Ознакомьтесь с причинами изменения вашей организационной структуры.

Как работает иерархическая организационная структура?

Иерархическая структура типична для крупных предприятий и организаций. Он полагается на наличие разных уровней полномочий с цепочкой команд , соединяющей несколько уровней управления внутри организации.

Процесс принятия решений обычно носит формальный характер и идет сверху вниз. Это создает высокую организационную структуру , в которой каждый уровень управления имеет четкие границы ответственности и контроля.По мере роста организации количество уровней увеличивается, а структура становится выше.

Часто количество менеджеров на каждом уровне придает организации сходство с пирамидой . Эта структура становится шире по мере продвижения вниз — обычно с одним главным исполнительным директором наверху, за которым следуют высшее руководство, менеджеры среднего звена и, наконец, работники. Роли сотрудников четко определены в организации, как и характер их отношений с другими сотрудниками.

Каковы преимущества иерархической структуры?

Иерархическая структура может принести пользу предприятиям.Например, он может помочь установить:

четкое распределение полномочий и отчетности в рамках бизнеса
более четкое понимание ролей и обязанностей сотрудников
ответственность за действия или решения на разных уровнях управления
четкие карьерные пути и перспективы развития, которые могут мотивировать сотрудников
возможности для сотрудников специализироваться и развивать знания в своей области
тщательный надзор за сотрудниками через узкий диапазон управленческого контроля
культура лояльности по отношению к командам, отделам и организации в целом

Каковы недостатки иерархическая организационная структура?

Иерархии рабочих мест не всегда эффективны.Общие недостатки иерархических структур включают:

сложные цепочки команд, которые могут замедлить принятие решений
несоответствия в управлении на разных уровнях, которые могут препятствовать работе
задержки в общении по вертикали между уровнями и по горизонтали между командами
меньшая гибкость адаптироваться и реагировать на давление окружающей среды и рынка
Отключение сотрудников от высшего руководства
Отсутствие автономии может вызвать напряжение во взаимоотношениях между сотрудником и менеджером
Трудности в сотрудничестве за пределами « изолированности » команды или борьбе с командным соперничеством
значительные объем корпоративных накладных расходов на поддержку множества уровней управления

Как правило, высокие организации очень сложны.Необходимо разработать стратегии решения проблем, которые могут возникнуть в рамках этой структуры. Это может включать создание децентрализованной организационной структуры, в которой высшее руководство передает полномочия для принятия ограниченных решений нижним уровням в организации.

Для некоторых предприятий высокая организационная структура вообще не подходит. Узнайте больше о плоской организационной структуре.

Если вы решили изменить свою организационную структуру, убедитесь, что вы правильно управляете процессом.Ознакомьтесь с лучшими практиками управления изменениями.

7 типов организационных структур

Подобно иерархической организационной структуре, функциональная организационная структура начинается с должностей с наивысшими уровнями ответственности наверху и идет оттуда вниз. Однако в первую очередь сотрудники организованы в соответствии с их конкретными навыками и соответствующими функциями в компании. Каждый отдельный отдел управляется независимо.

Плюсы

Позволяет сотрудникам сосредоточиться на своей роли
Поощряет специализацию
Помогает командам и отделам чувствовать себя самоопределенными
Легко масштабируется в компании любого размера

Минусы

Может создавать разрозненные хранилища внутри организации
Препятствует межведомственному общению
Скрывает процессы и стратегии для различных рынков или продуктов в компании

3.Горизонтальная или плоская организационная структура

Пример горизонтальной или плоской организационной диаграммы (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

Горизонтальная или плоская организационная структура подходит компаниям с несколькими уровнями между высшим руководством и сотрудниками уровня штата. Многие начинающие предприятия используют горизонтальную организационную структуру до того, как они вырастут достаточно большими для создания различных отделов, но некоторые организации поддерживают эту структуру, поскольку она способствует меньшему контролю и большему участию всех сотрудников.

Плюсы

Повышает ответственность сотрудников
Поощряет более открытое общение
Улучшает координацию и скорость реализации новых идей

Минусы

Может создать путаницу, поскольку у сотрудников нет четкого руководителя для отчетности на
Может производить сотрудников с более общими навыками и знаниями
Может быть трудно поддерживать, когда компания вырастет за пределы начального статуса

4.Подразделение организационной структуры

В структурных подразделениях подразделения подразделения компании имеют контроль над своими собственными ресурсами, в основном работая как их собственная компания в более крупной организации. Каждое подразделение может иметь свою собственную команду по маркетингу, команду продаж, ИТ-команду и т. Д. Эта структура хорошо работает для крупных компаний, поскольку дает возможность различным подразделениям принимать решения, при этом каждому не нужно отчитываться перед несколькими руководителями.

В зависимости от направленности вашей организации можно рассмотреть несколько вариантов.

Рыночная структура подразделения

Подразделения разделены по рынку, отрасли или типу клиента. Крупная компания по производству потребительских товаров, такая как Target или Walmart, может отделить свои товары длительного пользования (одежду, электронику, мебель и т. Д.) От своих продуктовых или логистических подразделений.

Пример рыночной структурной структуры подразделения (Щелкните изображение, чтобы изменить его в Интернете)

Структура подразделения подразделения на основе продукта

Подразделения разделены по линейке продуктов. Например, у технологической компании может быть подразделение, посвященное ее облачным предложениям, в то время как остальные подразделения сосредоточены на различных предложениях программного обеспечения — e.g., Adobe и ее творческий набор Illustrator, Photoshop, InDesign и т. д.

Пример организационной структуры на основе продукта (щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

Географическая структура подразделения

Подразделения разделены по регионам, территориям или районам , предлагая более эффективную локализацию и логистику. Компании могут открывать дополнительные офисы по всей стране или по всему миру, чтобы оставаться ближе к своим клиентам.

Пример географической организационной структуры (щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

Профи

Помогает крупным компаниям оставаться гибкими
Позволяет быстрее реагировать на отраслевые изменения или потребности клиентов
Способствует независимости, автономии и индивидуальному подходу

Минусы

Может легко привести к дублированию ресурсов
Может означать запутанную или недостаточную связь между штаб-квартирой и ее подразделениями
Может привести к тому, что компания будет конкурировать сама с собой

5.Матричная структура организации

Что такое иерархическая структура?

Иерархия — это метод структурирования бизнеса с использованием различных рангов экспертов и вертикальной цепочки команд. Это означает прямую цепочку знаний от верхушки организации до низов. Более высокие уровни имеют право контролировать более низкие уровни цепочки. Вы можете представить себе структуру организационной иерархии как пирамиду. Если кто-то, находящийся у основания этой структурной пирамиды, желает принять решение, он должен отправить запрос на санкцию вверх из цепочки подчинения, для чего в конечном итоге будет возвращено решение.

Иерархическая структура функционирует должным образом, когда есть меньшие продукты, которые продаются в больших объемах, так что она контролируется и сохраняется над стратегией, качеством, производством и поставкой товаров.

Преимущества иерархической структуры

Иерархическая система позволяет многим людям контролировать каждую функцию организации, что дает следующие преимущества: совсем реже можно запутать власть и ответственность.Все работники точно знают, какое назначение им дано вместе со своими обязанностями. Чтобы избежать усмотрения при интерпретации, установлены постоянные правила внутриорганизационных процессов и договоренностей, и обычно они записываются словами. Наиболее важно то, что в рамках этой структуры четко определены цели и задачи, которые подходят для любого вида бизнеса. Цель довольно ясна, так что обязанности выполняются в определенное время.

Сотрудники работают хорошо и мотивированы, когда возможности для продвижения по службе реализованы. Иерархические структуры поощряют исполнителей как экспертов.Они могут сузить круг своих интересов и стать экспертами в определенных функциях.

Ожидается, что от сотрудников, работающих в компании, будут должности, которые позволят им стать подробными экспертами. В случае успешного использования их навыков это означает, что на предприятии может быть много центров внутри организации, где используются лучшие практики.

Когда дело доходит до карьерного роста, в такой организации есть четкий карьерный путь, при этом сотрудники медленно проходят через многочисленные этапы управления в течение значительного количества лет.Лица, достигшие высшего уровня, возможно, накопили огромный опыт работы в компании.

Иерархическая структура управляет ориентацией. Иерархическая система хорошо работает, когда продаются только ключевые продукты или когда необходимо передать важное маркетинговое сообщение.

Типы иерархической структуры

Вот некоторые из типов иерархической структуры:

Простая структура

Эта структура не расширяется и обычно практикуется в небольших компаниях, где как менеджер, так и владелец являются одно и тоже.Сила простой конструкции в том, что ее можно быстро, гибко и недорого обслуживать, а также обеспечить безупречную ответственность.

Бюрократия

Бюрократия означает Нормализацию всей процедуры. Организационная система представляет собой чрезвычайно рутинные операционные обязанности, достигаемые за счет специализации, формальных правил и положений, совокупности задач, центрального органа и группового принятия решений.

Иерархическая система, как известно, полностью устарела, но, тем не менее, ряд компаний, которым требуется хороший контроль над меньшим количеством продуктовых линий, продолжают хорошо функционировать с такой структурой.

Почему процветают иерархии

Вряд ли кто-нибудь может сказать хорошее слово об иерархиях. Ученые, консультанты и гуру менеджмента регулярно прогнозируют их неизбежную замену новыми, эгалитарными структурами. Еще в 1989 году Питер Друкер предсказал, что бизнес будущего будет строиться по образцу симфонии, подобной Восьмой Малера, где один дирижер ведет более 1000 музыкантов и певцов без каких-либо посредников или помощников. Десять лет спустя Гиффорд Пинчот утверждал, что иерархические организации, «основанные на господстве и подчинении», вскоре будут заменены сообществами, которые больше подходят для нашего времени высоких технологий и постмодернистского «я».

У большинства из нас есть своя любимая история ужасов об иерархиях. Вот один от бывшего сотрудника отдела внутренней политики администрации президента Джимми Картера. Однажды днем в пятницу дошли слухи, что к утру понедельника президенту совершенно необходимо подготовить подробный отчет об определенной проблеме. Что может быть важнее? Персонал работал все выходные, собирая и просматривая данные; перепроверка номеров; систематизация, обсуждение и переписывание выводов. Один сотрудник даже отменил вечеринку по случаю дня рождения своего 10-летнего сына.У них был крайний срок, и они его выполнили. Рано утром в понедельник переплетенный отчет лежал на столе президента.

Понедельник пришел и ушел без каких-либо подтверждений из Овального кабинета. Во вторник тоже ничего. К среде настроение персонала сменилось с волнения и преданности на тревогу, затем на гнев и цинизм. Выяснилось, конечно, что президенту Картеру не требовалось отчета по рассматриваемой проблеме. Все, что он сделал, — это небрежно заметил нескольким старшим помощникам, что хотел бы увидеть, как продвигается работа над проблемой.Это небрежное замечание заставило телефоны звенеть по цепочке команд. Его комментарий превратился в предложение, а затем в приказ, который перерос в кризис, потребовавший приостановки всего остального.

Теперь эту историю можно списать со счетов как еще один пример организационной небрежности, характерной для правительственной бюрократии. Но правда в том, что практически в любой крупной организации прихоть босса, какой бы абсурдной она ни была, становится законом. В старые времена в General Electric ходили слухи, что всякий раз, когда генеральный директор просил чашку кофе, сотрудник выходил и пытался купить Бразилию.Есть еще история об огороде Генри Кайзера. Кайзер, соучредитель Kaiser Permanente, любил свежие фрукты и овощи. Однажды, перед отъездом в длительную поездку, он объявил своим подчиненным, что хотел бы, чтобы его ждал огород, когда он вернется. За несколько дней до его возвращения сотрудники Кайзера вспомнили об этом комментарии. Вскоре была собрана огромная команда садоводов. Два дня и ночи сажали. Когда Кайзер вернулся, как гласит легенда, он вытащил идеальную взрослую морковь, совершенно не подозревая, что ее посадили там накануне вечером.

Удовлетворение каждой фантазии лидера тривиально по сравнению с множеством других способов, которыми иерархии — даже когда они населены внимательными и умными людьми — могут быть жестокими и глупыми. Они регулярно превращают лояльных и мотивированных сотрудников в недовольных Дилбертов. Неудивительно, что мы продолжаем искать более гуманные и продуктивные альтернативы. Один из опытных руководителей высшего звена однажды очень кратко охарактеризовал проблему. Выступая на одном из моих классов MBA, он сказал: «Все организации — это тюрьмы.Просто в одних еда лучше, чем в других «. Студентам не понравилась эта метафора. Они не хотели думать, что готовятся к карьере в тюрьме.

Однако интенсивность, с которой мы боремся с иерархиями, только подчеркивает их устойчивость. Даже сегодня почти каждая крупная организация остается иерархической. Организации экономики знаний — слабо связанные, сетевые или федерализованные — кажутся не более чем модификациями одной и той же базовой конструкции.Новые более плоские и быстрые организации, безусловно, отражают некоторые важные изменения в способах ведения бизнеса, но основной план остается неизменным. Подчиненные продолжают отчитываться перед начальством, как и раньше, в GE и IBM. Руководители отделов подчиняются руководителям подразделений, которые подчиняются вице-президентам групп и так далее. Кажется, что иерархия присуща нашей природе.

Эта статья не является ни защитой иерархий, ни очередной атакой на них. Это проверка реальности, напоминание о том, что иерархия остается базовой структурой большинства, если не всех, крупных действующих человеческих организаций.Это также исследование того, почему иерархии сохраняются и даже процветают. Одно частичное объяснение состоит в том, что многие из этих организационных пирамид — несмотря на свою репутацию — доказали, что вполне способны к изменениям. Действительно, многие крупные организационные «динозавры» продемонстрировали впечатляющую адаптивность. Однако более важно то, что иерархия имеет реальную практическую и психологическую ценность. На фундаментальном уровне они не просто порабощают нас, они также удовлетворяют наши глубокие потребности в порядке и безопасности.И они делают большую работу.

Иерархии удовлетворяют наши глубокие потребности в порядке и безопасности.

Конечно, иерархии ужасно ошибочны. Они неизбежно способствуют авторитаризму и его деструктивным порождениям: недоверию, нечестности, территориальности, подхалимству и страху. Наша способность эффективно работать в иерархиях во многом зависит от того, как мы справляемся с этими опасностями.

Динозавр, который не умрет

Одним из наиболее частых обвинений иерархических организаций является то, что они устарели — слишком медлительны, слишком непреклонны для турбулентности современного мира.И бесспорно, что ряд знакомых компаний, таких как AT&T, GM и Kmart, не смогли адаптироваться к быстро меняющейся среде. Некоторые даже перестали существовать. С другой стороны, многие из наших крупнейших компаний преуспели, во многом потому, что они были гибкими и быстро реагировали на меняющуюся среду. Эти организации — GE, Sony и IBM — каким-то образом сумели включить в свою иерархию многие из самых радикальных управленческих инноваций последних нескольких десятилетий.Конечно, они выдающиеся исполнители, но не одиноки.

За последние 50 лет в деловом мире произошло не менее трех крупных управленческих инноваций. Несмотря на свою иерархическую структуру, многие крупные компании были в авангарде экспериментов и внедрения методов, которые принесли с собой эти инновации. Первая из трех волн изменений, движение за человеческие отношения, началась вскоре после Второй мировой войны, когда небольшая группа влиятельных ученых представила по-настоящему новый, ориентированный на людей подход к менеджменту, который направит организации к участию сотрудников и производственной деятельности. демократия.Некоторые из крупнейших компаний США быстро приняли эту новую философию «использования человека людьми». Например, в начале 1960-х Standard Oil отправила каждого менеджера своего нефтеперерабатывающего завода в Батон-Руж на две полные недели погрузиться в эту радикально новую технику — тренировку чувствительности. Это не было ни банальным риском, ни банальным вложением средств. В 1956 году GE создала то, что она называет первой крупной корпоративной бизнес-школой в Кротонвилле, штат Нью-Йорк, — за три года до публикации отчета Фонда Форда Гордона-Хауэлла, совершившего революцию в образовании бизнес-школ в Соединенных Штатах и во всем мире.

Парадоксально, но упор на человеческие отношения изначально помогал укреплять, а не ослаблять иерархии. HR, хотя изначально предназначался для всех сотрудников, в первые годы своего существования применялся к менеджменту гораздо больше, чем к почасовым работникам, тем самым увеличивая разрыв между менеджером и работником. Новые HR-идеи стали популярными, когда орда интеллектуальных работников, получивших образование с помощью закона о военнослужащих, начала вторгаться в корпоративный мир. Работниками умственного труда нелегко управлять традиционными методами командования и контроля, но стиль управления персоналом им очень хорошо подходил.В конце концов, идея участия все же добралась до американских магазинов, хотя и через Японию, которая была одним из первых приверженцев идей участия, отстаиваемых У. Эдвардсом Демингом. В 1970-х годах крупные американские компании начали реагировать на успехи японского производства, импортируя свои методы участия, такие как команды и кружки качества.

Вторая кардинальная смена в менеджменте, аналитический менеджмент (или управление с помощью цифр), во всяком случае, была возвращением к традиционным ценностям в стиле милитари, идущим сверху вниз.Действительно, ряд влиятельных стратегов из бывшего Пентагона были среди ее ведущих сторонников. «Динозавры» усвоили этот рациональный аналитический подход даже быстрее, чем человеческие отношения. Можно даже сказать, что они возглавляли аналитическое движение. Его героями были неулыбчивые промышленники 1950-х и 1960-х годов — Рой Эш из Литтона, Гарольд Дженин из ITT и, возможно, больше всего, Роберт Макнамара из Ford и Министерства обороны США.

Дэвид Хальберштам в своей книге « Лучшие и самые яркие, » 1973 года улавливает аромат этого аналитического идеала в этом описании стиля Макнамара: «Если тело было напряженным и возбужденным, то разум был математическим, аналитическим, приводящим порядок и разум. из хаоса.Всегда рассуждайте. А разум, подкрепленный фактами, статистикой — он мог доказать свою рациональность фактами — пугает других. Однажды, просидев в CINCPAC восемь часов, наблюдая, как на экране мелькают сотни и сотни слайдов… он наконец сказал… «Выключите проектор. Этот слайд номер 869 противоречит слайду 11. ‘Слайд 11 был показан назад, и он был прав. Они действительно противоречили друг другу … Все были в восторге ».

Как и ожидалось, аналитическое управление служило только укреплению иерархической структуры большой корпорации.Сотрудники штаба теперь могли вычислить цифры и написать планы, а затем передать их пехотинцам для реализации. Американские бизнес-школы также быстро усвоили этот новый аналитический стиль, и MBA 1960-х и 1970-х годов стали активными пропагандистами того, что критики позже начали высмеивать как «паралич, вызванный анализом».

Популярность управления цифрами может быть связана с приходом компьютерных технологий в бизнес. В 1951 году вступил в строй UNIVAC I компании Remington Rand.По данным Американской федерации обществ обработки информации, к 1954 году в Соединенных Штатах все еще оставалось, вероятно, менее десяти компьютеров — монстров с несколькими трубками. В 1957 году мой коллега Аллен Ньюэлл попытался объяснить моему классу менеджеров среднего звена в Carnegie Tech, как и почему эти новые машины вскоре будут делать гораздо больше, чем просто складывать и вычитать. Его аудитория была настроена скептически: «Отправьте того парня обратно в его пещеру», — сказали они. Однако в следующем году, когда Аллен выступил с аналогичной речью, там оставалось только стоячее место.Казалось, всего за 12 месяцев корпоративная Америка осознала потенциал этого нового инструмента.

Третье крупное изменение в руководстве началось в середине 1970-х годов, с растущим появлением того, что мы с Джин Липман-Блюмен называем горячими группами — сродни тому, что другие называют сообществами практиков. Однако в самой идее не было ничего нового. Выделенные, небольшие группы, ориентированные на задачи, существовали с тех пор, как люди впервые начали сотрудничать, и Lockheed, например, обнаружил ценность квазиавтономных работ скунса много лет назад.Однако горячие группы не были важной особенностью индустриальной сцены до появления дерзких высокотехнологичных стартапов Кремниевой долины. Эти специализированные маленькие группы презирали бюрократическую иерархию, держались подальше от обидчивых «школ очарования» и относились к аналитикам, занимающимся вычислением цифр, как к неуместным старым болверам. В их мире проблемы — а не угловые офисы, теплые, нечеткие отношения или пятилетние стратегические планы — были главными.

Сначала корпоративные гиганты проигнорировали эту надоедливую мелочь; затем они опошлили их, высмеивая их непредсказуемый рабочий день и диету, состоящую из пиццы и колы.Но молодые люди (к середине 1980-х средний возраст сотрудников Apple поднялся тревожно высоко — до 26 лет!) Были быстрыми, смелыми, изобретательными и полностью ориентированными на выполнение задач. Хотя старые иерархии осуждали их недисциплинированное поведение, они не могли позволить себе долго игнорировать выскочки. В конце концов, они положили начало информационному веку. Их «крестовый поход детей» (эпитет прозвучал в их адрес, как ручная граната) вынудил крупные иерархии ставить скорость и инновации во главу своих списков желаний, даже выше традиционных граалей, таких как упорядоченность и продуктивность.Ряд крупных игроков также быстро уловили эту новую волну, экспериментируя со своими небольшими самоизоляционными группами. IBM, например, отправила банду во Флориду для разработки своего первого ПК. Постепенно этому примеру последовали и другие.

Corporate America в целом успешно адаптировала большинство функций этих трех изменений, но нельзя сделать вывод, что они интегрировали их. В гигантских человеческих иерархиях новое не часто вытесняет старое, по крайней мере, надолго.Три подхода были просто наложены — часто не очень последовательно — на то, что уже было на месте. Тем не менее, как и многие странные комбинации, маловероятное сочетание организационных практик оказалось одновременно популярным и удивительно благоприятным для заинтересованных компаний. Крупные иерархические компании включают небольшие горячие группы, в то время как расширяющиеся горячие группы, такие как Apple и Yahoo !, стали более иерархичными. Большие хотят отчасти скорости и маневренности маленьких экипажей, а маленькие — по мере роста — должны улавливать некоторую стабильность взрослых и возможности крупных проектов.

Доброжелательная тирания

Иерархия, конечно, не просто организационная конструкция. Это явление, присущее сложности природного мира. В самом деле, все биологические организмы состоят из систем кровообращения, скелета и дыхания, которые сами по себе составляют множество подсистем. Наши умственные процессы также часто иерархичны, особенно когда мы выполняем сложные задачи. Сборка нового велосипеда вашего ребенка — это иерархическая задача. Узлы — педали, руль, сиденье — должны соединяться в более крупные узлы, пока, если повезет, наконец не появится весь велосипед.

Но иерархия — это больше, чем способ природы, помогающий нам справляться со сложностью. В дело вступают мощные психологические силы. Иерархия дает нам четкие ориентиры, которые позволяют нам узнать, насколько быстро и далеко мы поднимаемся по лестнице успеха: клерки могут стать главами отделов, капралы могут стать сержантами, а приходские священники могут подняться до епископов. Часто эти маркеры являются символическими, например, угловые офисы, обогащенные титулы, например, помощник вице-президента или сотрудник месяца. Почему такие, казалось бы, тривиальные меры так часто оказываются успешными? Возможно, потому, что мы хотим, чтобы нас оценивали, а иерархия предлагает нам табели успеваемости в респектабельной форме с оценками производительности, повышением заработной платы, продвижением по службе, бонусами и опционами на акции.Мы можем ворчать по поводу несправедливых оценок и скудных надбавок, но большинство из нас, похоже, хочет видеть свои оценки.

Иерархии показывают нам, насколько быстро мы поднимаемся по лестнице успеха; они придают нам идентичность.

Иерархии дают нам больше, чем эти несколько сомнительные меры нашей ценности; они придают нам идентичность. Просто подумайте о том, каково это быть без работы в течение длительного периода времени. Потеря дохода — не единственная проблема. Здесь задействована самооценка: роль человека в обществе, сама личность.Когда кто-то не работает в индивидуалистической культуре с высокими достижениями, подобной нашей, требуется сильное эго, чтобы поддерживать чувство собственного достоинства. Только очень молодым и очень старым разрешена роскошь респектабельной безработицы. А для очень старых по-прежнему важно, чтобы был начальником отдела в DuPont, или мастером местной пекарни, или полковником морской пехоты.

Конечно, есть много людей, которые процветают вне иерархических организаций — художники, например, предприниматели, домохозяйки и профессионалы-фрилансеры, — но большинство из нас, кто работает внутри иерархии, находит утешение от них.Подобно нашим семьям, сообществам и религиям, они помогают нам определить себя. Они обеспечивают идентичность, флаг для полета. Запишите — быстро, не задумываясь — три коротких ответа на вопрос: «Кто вы?» По крайней мере, один из ваших ответов будет иметь какое-то отношение к вашей роли в иерархии.

Иерархии добавляют в нашу жизнь структуру и регулярность. Они дают нам распорядок дня, обязанности и ответственность. Мы можем не осознавать, что нам нужны такие вещи, пока не потеряем их. Один мой друг после того, как вышел на пенсию, стал держать коз.»Почему?» Я спросил его. «Потому что коз нужно доить регулярно», — ответил он. «Это дает мне повод просыпаться каждое утро». Без обязательного распорядка мы можем оказаться на плаву в море аномии.

По всем этим причинам иерархии могут быть очень эффективными в обеспечении части психического питания, в котором мы все нуждаемся. Конечно, многие из них даже более эффективно высасывают эту пищу из нашего разума и души. Слишком часто мы полагаемся на эти структуры как на своего рода защитных родителей, охраняющих нас от опасностей внешнего мира.Прижимаясь к Папской Иерархии, мы утверждаем нашу личность и утихаем нашу экзистенциальную тревогу — до тех пор, пока мы делаем так, как просит папа. К сожалению, это чувство безопасности иллюзорно. Что станет с нами, когда наш, казалось бы, несокрушимый страж будет уничтожен, как это произошло 11 сентября 2001 года? Или предположим, что мы работали в Enron или Arthur Andersen? Когда иерархия подводит нас, мы понимаем, что то, во что мы верили, часто было не более чем проекцией наших собственных потребностей.

Опасности власти

В одной из своих колониальных сказок на рубеже веков «Слуги Ее Величества» Редьярд Киплинг фиксирует напряжение, лежащее в основе любой иерархии.В этой истории он описывает грандиозное зрелище, устроенное вице-королем Индии, чтобы произвести впечатление на приехавшего Амира из Афганистана. Тысячи солдат, 30 марширующих отрядов и бесчисленное множество тягловых животных собрались, чтобы принять участие в этом грандиозном зрелище. Киплинг вспоминает обмен мнениями между «старым, седым, длинноволосым вождем Центральной Азии», одним из приближенных амира и местным офицером. «Итак, — сказал он, — каким образом была совершена эта чудесная вещь?» И офицер ответил: «Был приказ, и они повиновались … Мул, лошадь, слон или бык, он подчиняется своему вознице, а возница — своему сержанту, а сержант — его лейтенанту, и лейтенант — своему капитану, и капитану. его майор, и майор его полковник, и полковник его бригадир, командующий тремя полками, и бригадный генерал, который подчиняется вице-королю, который является слугой императрицы.Так и сделано ».

«Если бы так было в Афганистане, — сказал вождь, — там мы подчиняемся только нашей собственной воле». Тем не менее, как Киплинг наверняка знал, седой старый афганский вождь не был полностью откровенен. Он не пожелал бы пожертвовать своей автономией и свободой ради всей военной дисциплины в мире. И в этом отношении афганское кредо на самом деле очень близко к американскому кредо индивидуализма — философии, которая, по сути, представляет собой постоянную организационную проблему для американских бизнесменов.Здесь также стоит отметить, что, хотя иерархические британцы пытались снова и снова, им никогда не удавалось контролировать неиерархический Афганистан. Ни у кого никогда не было.

Современные организации могут быть не такими управляемыми, как британский владыка, но они иерархичны, и власть является неотъемлемой служанкой иерархии. Даже самые современные менеджеры неизбежно иногда должны обладать некоторой властью. Для глубоко индивидуалистичных американцев трудно сочетать укоренившиеся эгалитарные ценности с постоянным осознанием того, кто главный.Лидерам так же трудно сохранять свою индивидуальную аутентичность, работая внутри иерархии, какой бы современной и доброжелательной она ни была.

Авторитаризм иерархий проявляется разными способами, возможно, наиболее явно в общении, как предполагает история о сотрудниках президента Картера. В многоуровневых организациях сообщения искажаются по мере продвижения вверх и вниз по служебной лестнице. Дело не только в шуме или случайной ошибке. Личный интерес и самозащита исчезают, а релевантная информация выпадает, поскольку сообщения останавливаются на этом вертикальном маршруте.Чуткие лидеры, осознающие, насколько трудно их людям говорить правду властям, предпринимают шаги, чтобы говорить правду как можно более безболезненно. Несколько лет назад меня впечатлил нелогичный метод, изобретенный менеджером Intel. Каждую четверть он устраивал большой обед — не для самой успешной группы, а из-за «неудач месяца». Праздник чествовал группу, которая приложила отважные усилия, но не увенчалась успехом. Неудачи, о которых менеджер хотел знать своим подчиненным, были неизбежным сопровождением риска.О них следует говорить открыто, а не прятать, заклеивать или винить других.

Феномен авторитаризма делает невозможным для любого менеджера быть «всего лишь одним из парней» даже со своей собственной группой, а тем более с людьми, находящимися выше по иерархии. Вместо этого каждый менеджер должен тщательно вывести из неформальных сигналов «правильный» способ поведения с тем или иным человеком. В чем заключается сила? Кто рядом с кем паркуется на стоянке? Кто первым будет говорить после генерального директора на встречах? Руководитель может заплатить высокую цену за отсутствие таких иерархических сигналов.Это одна из издержек, которую представители иерархии должны платить за получаемые ими награды, и это может быть изнурительной ценой. Давление, заставляющее постоянно оставаться в покое, чтобы избежать непреднамеренного наступления не на ту ногу, вместо того, чтобы сосредоточиться на выполнении хорошей работы, в конечном итоге заставило более чем одного менеджера спросить: «Действительно ли я хочу провести свою жизнь таким образом?»

Рассмотрим Майка, начинающего менеджера среднего звена в крупной технической фирме. Он посетил семинар, который мы с коллегами проводили.Он с энтузиазмом ухватился за не очень иерархические концепции участия, которые мы представили о расширении прав и возможностей, совместном лидерстве и командной работе. Несколько месяцев спустя я случайно встретил Майка. Он был в ярости. «Вы, ребята, действительно меня облажали», — чуть не крикнул он. «Вы продали мне все эти вещи о том, чтобы дать людям больше ответственности, больше места для локтей. Вы сказали мне не заниматься мелочью, не заниматься микроменеджментом, и все это просто взорвалось мне в лицо. Проблема была не в моих людях.Они были прекрасны. Проблема была наверху, с исполнительным комитетом. Когда я встретился с ними, они, как всегда, расспрашивали меня о каждой детали моего подразделения. И в этот раз я чертовски не знал подробностей! Я выглядел как идиот! Почему ты не предупредил меня об этом? »

Мы должны были сделать больше, чем просто предупредить Майка. Стремясь преподать человеческие и продуктивные преимущества совместного управления, мы проигнорировали основной урок: власть цепляется за роль менеджера, как кожа цепляется за тело.У менеджеров в иерархии нет другого выбора, кроме как постоянно следить за этой реальностью. Успешные руководители почти интуитивно знают, как быть привлекательными и авторитетными. Они знают, что авторитет — это неизменная основа, непременное условие жизни организации. Они постоянно и автоматически осознают соответствующие подтексты своего окружения. Почти бессознательно они спрашивают себя: «Я сейчас в присутствии начальства, коллег или подчиненных? Я соответствующим образом откалибровал свои слова, позу и тон голоса? » Такое согласованное с иерархией поведение, вероятно, так же бессознательно и столь же тонко, как и бесчисленные тонкие корректировки, которые каждый из нас вносит каждый день — и, к лучшему или худшему, столь же необходимо для выживания.

Иерархическая структура это: Иерархическая структура — это… Что такое Иерархическая структура?

Иерархическая структура — это… Что такое Иерархическая структура?

Смотреть что такое «Иерархическая структура» в других словарях:

Иерархическая организационная структура

Особенности иерархической организации

Готовые работы на аналогичную тему

Линейная организационная структура

Функциональная организационная структура

Иерархическая структура управления — Энциклопедия по экономике

Иерархическая структура — Энциклопедия по экономике

Иерархия — что это такое

Иерархия – это…

Социальная иерархия

Иерархия, как метод организации управления

Церковная иерархия

Иерархия званий в армии РФ

Метод анализа иерархий

Иерархические структуры данных — Информатика, информационные технологии

Статьи к прочтению:

Видеоурок по информатике «Иерархические БД»

Похожие статьи:

Иерархическая структура ресурсов — База знаний Когио

Из чего состоит иерархическая структура ресурсов

Иерархическая структура: определение и примеры

Что такое иерархическая структура?

Преимущества иерархической структуры

Отделение лояльности

Уровни контроля

Четко определенные полномочия

Поощряет специализацию

Недостатки иерархической структуры

Это может быть дорогостоящим

Медленные действия и принятие решений

Плохое общение

Конкуренция отделов

Иерархическая организационная структура — Инструменты учета

Что такое иерархическая организационная структура?

Преимущества иерархической структуры

Недостатки иерархической структуры

Связанные курсы

Иерархическая и плоская организационная структура и преимущества каждого

Преимущества иерархической организационной структуры

Недостатки иерархической организационной структуры

Иерархическая организационная структура Amazon

Преимущества плоской организационной структуры

Недостатки плоской организационной структуры

Плоская организационная структура клапана

Готовы построить свою собственную плоскую организационную схему?

Оживление вашей структуры с помощью программного обеспечения для организационных диаграмм

Иерархическая организационная структура | nibusinessinfo.co.uk

Как работает иерархическая организационная структура?

Каковы преимущества иерархической структуры?

Каковы недостатки иерархическая организационная структура?

7 типов организационных структур

3.Горизонтальная или плоская организационная структура

4.Подразделение организационной структуры

Рыночная структура подразделения

Структура подразделения подразделения на основе продукта

Географическая структура подразделения

5.Матричная структура организации

Что такое иерархическая структура?

Почему процветают иерархии

Динозавр, который не умрет

Доброжелательная тирания

Опасности власти

Добавить комментарий Отменить ответ

Рубрики