Лизинг персонала что это: Лизинг персонала — Википедия – Аренда, кадровый лизинг рабочего персонала в Моcкве
Аренда, кадровый лизинг рабочего персонала в Моcкве
ПОЛИТИКА ЗАЩИТЫ ПЕРСОНАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ САЙТА
Настоящая Политика конфиденциальности персональных данных (далее – Политика конфиденциальности) действует в отношении всей информации, которую ООО Профрезерв может получить о клиенте или партнере во время использования сайта – www.profreserv.ru
1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
В настоящей Политике конфиденциальности используются следующие термины и понятия:
«АДМИНИСТРАЦИЯ www.profreserv.ru (далее – Администрация сайта)» – уполномоченные сотрудники на управления технологической платформы, действующие от имени www.profreserv.ru, которые организуют и (или) осуществляет обработку персональных данных, а также определяет цели обработки персональных данных, состав персональных данных, подлежащих обработке, действия (операции), совершаемые с персональными данными.
«ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ» — любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому/юридическому лицу, необходимая Обществу в связи с исполнением им договорных обязательств перед Пользователем/Клиентом.
Кроме того к персональным данным относятся данные, которые автоматически передаются Сервисам в процессе их использования с помощью установленного на устройстве Пользователя программного обеспечения, в том числе IP-адрес, информация из cookie, информация о браузере пользователя (или иной программе, с помощью которой осуществляется доступ к Сервисам), время доступа, адрес запрашиваемой страницы.
«ОБРАБОТКА ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ» — сбор, систематизация, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, распространение (в том числе передача), обезличивание, блокирование, уничтожение персональных данных Клиентов.
«КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТЬ ПЕРСОНАЛЬНЫХ ДАННЫХ» — обязательное для соблюдения работниками Общества, получившими доступ к персональным данным, требование не допускать распространение персональных данных без согласия Клиента или иного законного основания.
2.1. Использование Пользователем/Клиентом сайта www.profreserv.ru означает согласие с настоящей Политикой конфиденциальности и условиями обработки персональных данных Пользователя/Клиента.
2.2. В случае несогласия с условиями Политики конфиденциальности Пользователь/Клиент должен прекратить использование сайта www.profreserv.ru.
2.3. Администрация сайта www.profreserv.ru проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Пользователем сайта.
2.4. Пользователь/Клиент при пользовании Сайтом www.profreserv.ru, подтверждает, что:
— обладает всеми необходимыми правами, позволяющими ему осуществлять регистрацию (создание учетной записи) и использовать услуги сайта www.profreserv.ru ;
— указывает достоверную информацию о себе в объемах, необходимых для пользования услугами Сайта www.profreserv.ru, обязательные для заполнения поля для дальнейшего предоставления услуг сайта помечены специальным образом, вся иная информация предоставляется Пользователем/Клиентом по его собственному усмотрению.
— осознает, что информация на Сайте, размещаемая Пользователем/Клиентом о себе, может становиться доступной для третьих лиц не оговоренных в настоящей Политике и может быть скопирована и распространена ими;
— ознакомлен с настоящей Политикой, выражает свое согласие с ней и принимает на себя указанные в ней права и обязанности. Ознакомление с условиями настоящей Политики и проставление галочки под ссылкой на данную Политику является письменным согласием Пользователя/Клиента на сбор, хранение, обработку и передачу третьим лицам персональных данных предоставляемых Пользователем/Клиентом.
3. ПРЕДМЕТ ПОЛИТИКИ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
3.1. Настоящая Политика конфиденциальности устанавливает обязательства Администрации сайта по неразглашению и обеспечению режима защиты конфиденциальности персональных данных, которые
Пользователь предоставляет по запросу Администрации сайта при заполнении формы обратной связи на сайте www.profreserv.ru
3.2. Персональные данные, разрешённые к обработке в рамках настоящей Политики конфиденциальности, предоставляются Пользователем/Клиентом путём заполнения регистрационной формы на Сайте
www.profreserv.ru. Администрация осуществляет сбор статистики об IP-адресах своих пользователей. Данная информация используется с целью выявления и решения технических проблем, для контроля законности проводимых рекламных компаний и финансовых платежей.
4. ЦЕЛИ СБОРА ПЕРСОНАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ ПОЛЬЗОВАТЕЛЯ
4.1. Персональные данные Пользователя/Клиента Администрация сайта www.profreserv.ru может использовать в целях:
Создания учетной записи и дальнейшей аутентификации и предоставления Пользователю/Клиенту доступа к личному кабинету.
Установления с Пользователем/Клиентом обратной связи, включая направление уведомлений, запросов, рассылок, смс рассылок, касающихся использования Сайта и предложений ООО Профрезерв.
Определения места нахождения Пользователя/Клиента для обеспечения безопасности, предотвращения мошенничества.
Подтверждения достоверности и полноты персональных данных, предоставленных Пользователем/Клиентом.
Предоставления Пользователю/Клиенту эффективной клиентской и технической поддержки при возникновении проблем связанных с использованием Сайта.
Предоставления Пользователю/Клиенту с его согласия, обновлений сайта/системы, специальных предложений, новостной рассылки и иных сведений от имени Сайта.
5. СПОСОБЫ И СРОКИ ОБРАБОТКИ ПЕРСОНАЛЬНОЙ
.1. Обработка персональных данных Пользователя/Клиента осуществляется без ограничения срока, любым законным способом, в том числе в информационных системах персональных данных с использованием средств автоматизации или без использования таких средств.
5.2. При утрате или разглашении персональных данных Администрация сайта информирует Пользователя/Клиента об утрате или разглашении персональных данных.
5.3. Администрация сайта принимает необходимые организационные и технические меры для защиты персональной информации Пользователя/Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий третьих лиц.
5.4. Администрация сайта совместно с Пользователем/Клиентом принимает все необходимые меры по предотвращению убытков или иных отрицательных последствий, вызванных утратой или разглашением персональных данных Пользователя/Клиента.
5.5. В случае не согласия Пользователя/Клиента в получении информации от ООО Профрезерв и/или Аффилированных лиц Пользователь/Клиент может отписаться от рассылки:
— кликнув по ссылке Отписаться внизу письма;
— в личном кабинете на Сайте, путем снятия ранее выбранных опций;
— путем направления уведомления на электронную почту [email protected] или при телефонном обращении в контакт-центр 8 (495) 255 78 55.
При поступлении уведомлений на электронную почту [email protected] или при телефонном обращении в контакт-центр по соответствующему Пользователю/Клиенту, создается обращение по итогам полученной от Пользователя/Клиента информации. Обращение обрабатывается максимум в течение 24 часов. В результате информация о Пользователе/Клиенте не включается в сегмент рассылок.
6.1. Пользователь/Клиент обязан:
6.1.1. Предоставить актуальную информацию о персональных данных, необходимую для пользования Сайтом www.profreserv.ru.
6.1.2. Обновить, дополнить предоставленную ООО Профрезерв информацию о персональных данных в случае изменения данной информации.
6.2. Администрация сайта обязана:
6.2.1. Использовать полученную информацию исключительно для целей, указанных в п. 4 настоящей Политики конфиденциальности.
6.2.2. Обеспечить хранение конфиденциальной информации в тайне, не разглашать без предварительного письменного разрешения Пользователя/Клиента, а также не осуществлять продажу, обмен, опубликование, либо разглашение иными возможными способами переданных персональных данных Пользователя/Клиента, за исключением требований в соответствии с законодательством Российской Федерации.
6.2.3. Принимать меры предосторожности для защиты конфиденциальности персональных данных Пользователя/Клиента согласно порядку, обычно используемого для защиты такого рода информации в существующем деловом обороте.
6.2.4. Пользователь/Клиент может в любой момент изменить (обновить, дополнить) предоставленную им персональную информацию или её часть, а также параметры её конфиденциальности, воспользовавшись функцией редактирования персональных данных в разделе, либо в персональном разделе соответствующего Сервиса. Пользователь/Клиент обязан заботится о своевременности внесения изменений в ранее предоставленную информацию, ее актуализации, в противном случае
ИП Курочкин А.Д. не несет ответственности за неполучение уведомлений, товаров/услуг и т.п.
7. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН
7.1. Администрация сайта, не исполнившая свои обязательства, несёт ответственность в соответствии с законодательством Российской Федерации, за исключением случаев, предусмотренных п.п. 5.2., 5.3. и
7.2. настоящей Политики Конфиденциальности.
7.2. В случае утраты или разглашения Конфиденциальной информации Администрация сайта не несёт ответственность, если данная конфиденциальная информация:
7.2.1. Стала публичным достоянием до её утраты или разглашения.
7.2.2. Была получена от третьей стороны до момента её получения Администрацией сайта.
7.2.3. Была разглашена с согласия Пользователя/Клиента или самим Пользователем/Клиентом.
8. РАЗРЕШЕНИЕ СПОРОВ
8.1. До обращения в суд с иском по спорам, возникающим из отношений между Пользователем/Клиентом сайта и Администрацией сайта, обязательным является предъявление претензии (письменного предложения о добровольном урегулировании спора).
8.2. Получатель претензии в течение 30 календарных дней со дня получения претензии, письменно уведомляет заявителя претензии о результатах рассмотрения претензии.
8.3. К настоящей Политике конфиденциальности и отношениям между Пользователем/Клиентом и Администрацией сайта применяется действующее законодательство Российской Федерации.
9. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ
9.1. Администрация сайта вправе вносить изменения в настоящую Политику конфиденциальности без согласия Пользователя/Клиента.
9.2. Новая Политика конфиденциальности вступает в силу с момента ее размещения на Сайте, если иное не предусмотрено новой редакцией Политики конфиденциальности.
9.3. Все предложения или вопросы по настоящей Политике конфиденциальности следует сообщать Администрации Сайта по телефону 8(495) 255 78 55 или на электронный адрес: [email protected]
9.4. Действующая Политика конфиденциальности размещена на странице по адресу www.profreserv.ru
ООО Профрезерв
ИНН: 7731470903
ОГРН: 1147746502420
БАНК: ПАО «БАНК УРАЛСИБ» Г МОСКВА БИК 044525787
Лизинг персонала — это… Что такое Лизинг персонала?
Лизинг персонала (от англ. personal-leasing) — управленческая технология, разновидность аутсорсинга, позволяющая обеспечить бизнес-процесс компании необходимыми трудовыми ресурсами, используя услуги сторонней организации.
С точки зрения российского законодательства[1] термин является некорректным, так как человек не может быть предметом арендных правоотношений. Он носит условный характер. Более корректным является термин предоставление персонала.
В США и странах Западной Европы более 90 % компаний периодически пользуются услугами временного персонала, в штате кадровых агентств, которые предлагают данную услугу, состоят до 1,5 % от общего количества занятых людей. О масштабах рынка в мире можно судить исходя из того факта, что ежегодно число компаний, специализирующихся на кадровом лизинге, увеличивается в 1,5 раза[2]
Развитие лизинга персонала в России
- После кризиса 1998 г. содержать постоянный персонал в штате компании многим фирмам стало не по карману. В то время постоянных работников отправляли в отпуск «без сохранения содержания», а на их место нанимали сотрудников из числа безработных.
- С конца 1990-х годов использование временного персонала начало приобретать популярность среди российских компаний, так как работодатели обнаружили, что многочисленный персонал, принятый в штат, не является острой необходимостью для полноценного функционирования бизнеса.
- в 2001 году компании из различных регионов России и ближнего зарубежья, пользующиеся лизингом персонала, составляли около 40 % общего количества клиентов [3] крупных рекрутинговых компаний.
- Развитие кадрового лизинга в России тормозится вследствие несовершенства законодательной базы, финансовой непрозрачности подавляющего большинства компаний, а также нестабильности спроса на высококвалифицированных специалистов при условии их временного привлечения.
Схема функционирования лизинга персонала в российской практике
- Кадровое агентство отбирает специалистов согласно требованиям заказчика (квалификация специалистов, их состав и сроки использования). Учитывая то, что специалисты в дальнейшем могут иметь доступ к конфиденциальной информации компании-заказчика, их отбирают с помощью особых методик.
- Специалисты принимаются в штат и становятся полноправными, постоянными сотрудниками кадрового агентства. Юридически отношения между специалистом и агентством оформляются посредством трудового договора.
- Выбор конкретного варианта схемы для заказчика. На этом этапе согласовывается договор, где определяются условия — оклад специалиста, а также комиссионные агентства (обычно до 20 — 30 % оклада специалиста). Одним из важнейших пунктов лизингового соглашения является объём работ, который должен выполнить специалист качественно и в установленные сроки.
- Документальное оформление кадровым агентством трехсторонних отношений с заказчиком и специалистами. Трехсторонние отношения регулируются двумя разными договорами: трудовым договором между работником и кадровым агентством и договором между фактическим нанимателем и кадровым агентством. Таким образом заказчик не заключает отдельный договор с работником, он может отказаться от работника в любое время, если иное не установлено в соглашении с кадровым агентством.
- Специалисты предоставляются заказчику для выполнения оговоренных функций в течение согласованного срока.
Преимущества использования лизинга персонала
- Компания избегает длительной и затратной процедуры поиска специалистов;
- Уменьшаются административные и временные издержки по ведению кадрового делопроизводства, бухгалтерского учета, составлению отчетности;
- «Арендуя» специалиста через агентство, работодатель снимает с себя обязательства по социальным гарантиям перед сотрудником при увольнении;
- Все возможные недовольства (в том числе и судебного характера) разрешаются агентством, а не компанией-заказчиком;
- Работодатель имеет возможность в течение более длительного, чем это предусмотрено трудовым законодательством, срока наблюдать за сотрудником, а затем принять его на работу к себе в штат, не переживая за результат адаптации сотрудника в коллективе;
- Отсутствие потерь и простоев в случае болезни основного сотрудника;
Для сотрудника также имеется немало положительных сторон: возможность дополнительного заработка, получение опыта работы в крупных компаниях, гибкость рабочего графика, уверенность в оплате труда.
Недостатки использования лизинга персонала
- Переплата агентству за предоставляемые услуги;
- Более низкая квалификация при равном размере затрат по сравнению со штатным сотрудником;
- Риск приёма нечестного, неблагонадежного сотрудника;
- Нелояльное отношение персонала по отношению к политике компании, руководству и т. д.
Недостатках для наёмного работника:
- низкая степень защищённости;
- отсутствие гарантий постоянного трудоустройства, а также социальных гарантий и льгот, предусмотренных трудовым законодательством РФ.
Литература
См. также
Примечания
Лизинг рабочего персонала – что это такое, отличие от аутстаффинга
Одним из способов управления персоналом и оптимизации штата на предприятии является лизинг рабочего персонала. Лизинг персонала – это в первую очередь временный подбор сотрудников для выполнения каких-либо задач или заполнения кадровой пустоты на определенный период, выполняемый за счет трудящихся других субъектов хозяйствования, например – кадрового агентства. Во многом этот подход схож с аутстаффингом – отличия между ними, особенно в свете действующих нормативов российского законодательства, являются минимальными.
Что такое лизинг персонала, правовое регулирование
Лизинг персонала – это один из популярных современных способов организации труда, снижения затрат компании и оптимизации кадрового делопроизводства. Лизинг сотрудников предусматривает привлечение сторонних работников на определенные должности – с точки зрения рабочих взаимоотношений, они будут заключены не с фактическим получателем трудовых ресурсов, а со специализированным агентством занятости, аккредитованным соответствующим образом.
В этом контексте обязательно следует обратить внимание на положения некоторых нормативно-правовых актов, регламентирующих данный вопрос, к которым относятся следующие нормы ТК РФ:
- Ст.56.1. Запрещает ведение трудовых взаимоотношений при помощи использования заемного труда или аренды персонала, за исключением случаев, предусмотренных положениями ТК РФ, которые будут рассмотрены далее.
- Ст.341.1. Устанавливает принципы и ситуации, при которых может предоставляться лизинг персонала или аутстаффинг, а также четкий порядок оплаты подобного труда и иные особенности его правового регулирования.
- Ст.341.2. Регламентирует предоставление лизинга персонала частными агентствами занятости и устанавливает общие требования к их деятельности в целом.
- Ст.341.3. Обеспечивает правовое регулирование лизинга персонала, который предоставляется в аренду компаниями, не отнесенными к частным агентствам занятости.
- Ст.341.4. Рассматривает принципы проведения расследований несчастных случаев на производстве с персоналом, отданным в лизинг.
- Ст.341.5. Устанавливает субсидиарную ответственность фактического получателя труда перед арендуемыми сотрудниками, если их основной работодатель не исполнит свои обязательства.
Помимо требований ТК РФ, рассматривается этот вопрос и положениями закона РФ №1032-1 от 19.04.1991, регулирующего занятость российских граждан и гостей страны в целом.
Соответственно требованиям российского законодательства, предоставлением персонала в аренду могут заниматься исключительно аккредитованные и соответствующие нормативам частные центры занятости. Простые работодатели могут предоставлять лизинг сотрудников только своим дочерним организациям или иным прямо аффилированным с ними лицам. Более подробно о порядке предоставления персонала в аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг или аренду можно прочитать в отдельной статье.
Отличия лизинга персонала от аутстаффинга
В российской сфере трудовых взаимоотношений и предпринимательства, понятия лизинга персонала и аутстаффинга часто считаются тождественными и взаимозаменяют друг друга. Так, в общем случае, если рассматривать терминологию, лизинг персонала является частным случаем механизма аутстаффинга. Сам же аутстаффинг в общем смысле предполагает предоставление персонала специализированными агентствами (частными центрами занятости в России) в целом. Однако различие непосредственно аутстаффинга и лизинга персонала выглядит следующим образом:
Классический аутстаффинг предполагает процедуру выведения работников из штата предприятия путем их перевода и устройства в центр занятости или кадровое агентство, которое становится их новым работодателем. Фактически же в таком случае работодатель получает того же самого сотрудника, который ранее трудился на своем рабочем месте.- Лизинг персонала предполагает изначальное обращение в кадровое агентство для предоставления отдельных специалистов, которые будут выполнять на предприятии определенные задачи, без предварительного их знакомства и ведения деятельности с работодателем.
Однако вышеозначенные рамки являются сугубо теоретическими. На практике же эти два понятия практически всегда применяются в одном и том же значении – в привлечении работников извне. От аутсорсинга подобные взаимоотношения отличаются как юридической стороной их оформления, так и основной сутью – аутсорсинг используется для решения конкретных задач, а лизинг рабочего персонала – для заполнения кадровых пробелов на предприятии в целом.
Термины «лизинг персонала», «аутстаффинг», «аутсорсинг» в российском законодательстве не упоминаются, соответственно все трудовые договора и договора аутстаффинга не должны содержать их в своем тексте.
Лизинг сотрудников – плюсы и минусы
Как метод организации труда, лизинг рабочего персонала обладает как рядом преимущества, так и недостатков. К положительным сторонам подобного способа заполнения кадровых промежутков на предприятии можно отнести:
- Минимизацию прямых и косвенных расходов на ведение кадрового делопроизводства. Все необходимые мероприятия в таком случае будет проводить агентство занятости, являющееся фактическим работодателем привлеченного персонала.
- Отсутствие социальных обязательств перед работниками. Хоть привлеченные по лизингу сотрудники и обладают определенными правами – на получение отпуска, оплату больничных, все эти вопросы решаются за счет их фактического работодателя, а не получателя их трудовых ресурсов.
- Снижение расходов на обучение. Привлечение по лизингу сотрудников позволяет сразу получить квалифицированных специалистов, четко знающих сферу своей деятельности, что дает возможность уменьшить расходы и затраты на обучение сотрудников.
Но есть у подобного подхода и недостатки, к которым относятся:
- Более высокие расходы в сравнении со своим штатом. Чаще всего услуги лизинга рабочего персонала обходятся немного дороже, чем использование штатных сотрудников.
- Жесткое законодательное регулирование. На постоянную работу привлекать трудящихся по договорам лизинга персонала запрещено. Соответственно, у фактического приобретателя персонала нет никаких возможностей для раскрытия всего потенциала трудящихся и их развития в рамках организации.
- Снижение кадровых расходов компенсируется необходимостью контактов и взаиморасчетов с фактическим работодателем сотрудников, которыми также должен заниматься отдельный специалист или сам приобретатель лизинга.
Загрузка…
Увеличение спроса на кадровый лизинг
Лизинг персонала.
Развитию лизинга персонала в России препятствует «непрозрачность» достаточно большого числа компаний, когда основная часть информации считается конфиденциальной, и, следовательно, агентствам весьма затруднительно сотрудничать с подобными организациями. Однако, несмотря на трудности, уже многие специалисты отмечают, что в ближайшее время кадровый лизинг существенно увеличит обороты, так как позволит многим работодателям взвешенно подойти к решению вопроса об оптимальном использовании персонала в деятельности компании. В то же время для работника такой вид занятости сулит как преимущества, так и имеет ряд очевидных минусов.
«Чужая» рабочая сила
Лизинг персонала представляет собой форму сотрудничества кадрового агентства с работниками и работодателями, при которой оно заключает трудовой договор с первыми и направляет на определенный срок вторым для выполнения указанной работы. О масштабах рынка лизинговых услуг в мире можно судить исходя из того факта, что ежегодно число компаний, специализирующихся на кадровом лизинге, увеличивается в 1,5 раза. Что касается нашей страны, то российское трудовое законодательство не предусматривает регулирования лизинговых отношений в сфере найма рабочей силы. Таким образом, вопросы, возникающие во время выполнения служебных обязанностей при получении производственных травм лизинговыми специалистами или использовании ими материальных ценностей, решаются в индивидуальном порядке. И насколько этот порядок будет выгоден работнику, зависит прежде всего от кадрового агентства, заключившего с ним договор.
Ведущий консультант направления «Лизинг» подразделения «Алайн Персонал» холдинга «Империя кадров» Наталья Савинова замечает, что лизинг персонала можно условно поделить на три основных направления.
Подбор временного персонала (Temporary staffing)
Востребован на временных, краткосрочных проектах – от нескольких часов до двух-трех месяцев. Как правило, это административный, обслуживающий персонал на время болезни, отпуска штатных сотрудников, проведения выставок, конференций, промоакций.
Выведение персонала за штат (Outstaffing)
При такой постановке вопроса агентство-провайдер не подбирает персонал, а оформляет в свой штат сотрудников компании-клиента. Работники по-прежнему исполняют свои обязанности на рабочем месте.
Передача непрофильных активов или процессов организации в управление внешним подрядчикам (Outsourcing)
В этом случае рекрутинговое агентство оказывает услугу компании-клиенту по поиску и подбору персонала и, оформляя его к себе в штат, направляет к заказчику для выполнения работы. Также компания-клиент может заказать агентству исполнение какой-либо функции, например маркетинговые исследования, мерчандайзинг, обслуживание и уборку помещений, обслуживание компьютерных сетей, подготовку бухгалтерской отчетности, проведение кадрового аудита и так далее.
Что получает работодатель?
Потребность в кадровом лизинге возникает у работодателя в том случае, когда имеются некоторые ограничения по количеству собственных сотрудников, вызванные следующими обстоятельствами:
сокращением численности штата без потери квалифицированных кадров;
реализацией проектов временными работниками без оформления их в компанию;
снижением административных расходов на ведение кадрового делопроизводства и бухгалтерского учета.
Кадровое агентство, осуществляя лизинг персонала, берет на себя такие функции, как:
зачисление работников в свой штат и оформление трудовых отношений;
ведение кадрового делопроизводства;
расчет и выплату заработной платы, вознаграждений, подоходного налога, других налоговых отчислений;
оформление и оплату больничных листов, отпусков;
выдачу полисов обязательного медицинского страхования;
предоставление справок по требованию работника;
взаимодействие с государственными органами по вопросам трудоустройства и дальнейшей занятости сотрудников.
Возможны также и дополнительные услуги: добровольное медицинское страхование; страхование жизни и здоровья, оформление командировок, обеспечение работников питанием, оплата мобильной связи и проезда, организация обучения сотрудников.
Существует несколько очевидных плюсов лизинга персонала для компаний-работодателей:
Получение квалифицированного персонала в нужном количестве и в короткий срок.
Уменьшение объемов кадрового делопроизводства.
Возможность приглашения понравившегося сотрудника в штат компании.
Избежание простоев, так как при болезни временного сотрудника или нахождении его в отпуске агентство обязано предоставить замену.
«Сегодня по вопросу кадрового лизинга к нам в основном обращаются крупные западные компании, решая таким образом множество проблем, связанных с официальным оформлением персонала, – рассказывает старший консультант, руководитель московского офиса THI Selection Юлия Иванова. – «Арендуя» специалиста через агентство, работодатель не только экономит на рабочем месте, но и снимает с себя обязательства по социальным гарантиям перед сотрудником при увольнении, а они в зарубежных компаниях обычно гораздо выше, чем того требует наше законодательство». Кроме того, в случае сокращения штата велика вероятность судебных разбирательств, а при аутсорсинге увольнение и связанные с этим событием риски являются уже проблемой агентства, но не компании-работодателя. «Арендуя» персонал, компания также избегает процедуры поиска специалистов. Это особенно актуально, когда необходимо в кратчайшие сроки набрать большое количество людей.
«Сейчас лизингом персонала начинают активно пользоваться и крупные российские компании, – отмечает Наталья Савинова. – Для наших клиентов очень важно, чтобы эта услуга была оказана квалифицированно, не ущемляя прав внештатных сотрудников, юридически чисто и грамотно. К тому же есть возможность сэкономить при использовании кадрового лизинга, во-первых, на сокращении административной нагрузки, а во-вторых, провайдер может предложить упрощенную систему налогообложения».
А выгодно ли соискателю?
Для работника эта услуга тоже сулит немалые выгоды, среди которых и возможность дополнительного заработка, и получение опыта работы в ведущих западных компаниях, и гибкость рабочего графика, и уверенность в четкой оплате труда. Агентство, неся ответственность перед клиентом за предоставленный персонал, может урегулировать вероятные недопонимания и помочь на этапе адаптации нового сотрудника.
В то же время появление так называемого заемного труда снижает степень защищенности временных работников, стабильности трудовых отношений и всей системы традиционного трудового законодательства в целом. Существующие схемы труда на условиях подряда позволяют «либерализовать» трудовые отношения путем выведения сотрудников из-под сферы действия трудового законодательства, обеспечивающего лицам, работающим по трудовому договору, повышенную защиту. При применении временной формы занятости права заемных работников защищены законодательством в меньшей степени. У таких сотрудников нет гарантий постоянного трудоустройства, в отличие от штатного персонала они не пользуются в полном объеме льготами, предоставляемыми законодательством о труде, их участие в коллективно-договорном регулировании трудовых отношений существенно сужается. Условия их труда зачастую отличаются от рабочего процесса штатного персонала: оборудование рабочего места, к примеру, может быть менее комфортным, а соблюдение оговоренного графика работы, напротив, может отслеживаться более строго. «На практике все зависит от периода, на который устроился сотрудник. Чем дольше срок, тем меньше отличий в социальных пакетах временного персонала и штатного», – замечает Наталья Савинова.
«Продавая» себя в лизинг, работнику нужно четко представлять свои дальнейшие цели и задачи, поскольку наряду с явными плюсами такого трудоустройства работа все же предоставляется временная. И на самом деле нет никаких гарантий того, что работодатель по окончании контракта зачислит специалиста в свой штат. Но, с другой стороны, если сотрудник хорошо зарекомендовал себя, то у кадрового агентства не возникнет больших трудностей с устройством такого соискателя на новое место при наличии подходящей вакансии. Так, «Империя кадров» перевела секретаря на ресепшн из авиакомпании в ведущую инжиниринговую фирму.
Тенденции и перспективы
Происходящие в настоящее время процессы децентрализации производства, появление в результате усиливающейся конкурентной борьбы новых технологий и форм организации труда, необходимость снижения издержек на рабочую силу стимулируют работодателей к развитию форм лизинга персонала. За рубежом, к примеру, кадровые агентства уже не ограничиваются набором готовых специалистов для последующего трудоустройства по временному контракту, а нарабатывают собственный лизинговый потенциал. Они подбирают талантливую молодежь, инвестируют в нее средства с тем, чтобы со временем «сдать в аренду» компаниям, остро нуждающимся в высокопрофессиональных специалистах. Такая аренда приносит агентствам значительные доходы.
Подобная практика приобретает широкое распространение и в России. «Талантливую молодежь мы набираем в ведущих московских вузах, участвуя в профильных ярмарках по трудоустройству, – делится опытом Наталья Савинова. – Мы проводим бесплатные тренинги и инвестируем в студентов средства с целью их дальнейшего устройства в компании наших клиентов. Сдача собственных молодых специалистов в лизинг по временным контрактам гарантирует для клиентов высокий уровень квалификации нанимаемых сотрудников, а последние в свою очередь имеют возможность попробовать силы в нескольких крупных компаниях и выбрать для себя наиболее подходящий вариант». Что же касается перспектив развития лизинга персонала в нашей стране, то, по словам эксперта, можно с уверенностью говорить о растущем спросе на эту услугу со стороны российских и иностранных компаний, а также о росте качества предоставляемых услуг и расширении областей применения. Так, за последние годы число принятых сотрудников по договору лизинга увеличилось в восемь раз.
Источник: hh.ru
Лизинг и аутсорсинг персонала. Терминология
Последние 50 лет в мире стали появляться компании и технологии, предоставляющие нетрадиционные услуги; услуги, которые помогают эффективней строить бизнес, снижать риски, оптимизировать бизнес-процессы, включая управление человеческими ресурсами. В 1960-е годы на Западе возникла прогрессивная теория человеческого капитала, которая изменила прежние взгляды на его роль в процессе производства, переставила акценты в отношении его создания и воспроизводства. Примером тому могут служить появление на рынке компаний-лизингодателей персонала.
Статистические исследования показывают, что в США и ряде стран Западной Европы около 1% всех работающих состоят в штате агентств — лизингодателей. Мировой оборот услуг по лизингу персонала превышает 80 млрд долларов в год и растет примерно на треть ежегодно. О размере рынка этих услуг в мире можно судить исходя из того, что число компаний, специализирующихся на кадровом лизинге, ежегодно увеличивается в 1,5 раза.
За рубежом аренда специалистов распространяется практически на все категории персонала. В России востребован в основном лизинг офисного персонала, сотрудников подразделений продаж, IT-персонала и рабочих. Распространенные за рубежом альтернативные технологии управления персоналом у нас пока не получили широкого распространения. Так, согласно открытым источникам, по лизинговым схемам в нашей стране одновременно работают порядка 5000 — 10 000 человек, в сравнении с Западом это очень мало.
Услуги по лизингу персонала, по его организации, содержанию (осуществление расчета, начисления, выплаты заработной платы, премий, компенсаций и налогов, ведение личных дел, трудовых книжек, предоставление отпусков, больничных и т.п.) и по выводу за штат сотрудников для российского рынка труда — совсем новые, хотя на Западе они широко применяются уже 20— 35 лет. В России этими услугами начали пользоваться после кризиса 1998 года, когда большинство иностранных компаний, оставшихся работать на российском рынке, было вынуждено частично сокращать своих сотрудников, частично выводить их за штат с целью списания расходов по содержанию персонала на другие статьи.
Отечественные же компании после волны массовых увольнений осени 1998 года оказались перед иной проблемой. Содержать постоянный персонал в штате компании многим фирмам было уже не по карману. В то время постоянных работников отправляли в отпуск «без сохранения содержания», а на их место нанимали сотрудников из числа безработных. Но вскоре стало очевидно, что бесконечно осуществлять прием и увольнение сотрудников, находящихся на испытательном сроке, нельзя. К тому же, как показала практика, приходящие с новым набором сотрудники становились все менее и менее квалифицированными.
Постепенно рынок труда стал возвращаться в прежнее состояние. С конца 1990-х годов использование временного персонала начало приобретать популярность среди российских компаний, так как работодатели обнаружили, что многочисленный персонал, принятый в штат, не является острой необходимостью для полноценного функционирования бизнеса.
Определенно можно отметить, что у лизинга персонала в России хорошее будущее, поскольку он позволит многим компаниям взвешенно подойти к решению вопроса об оптимальном использовании персонала в деятельности организации «СТС Групп» является профессиональной компанией-лизингодателем персонала в России, одной из ведущих в Москве и Московской области. Сделав лизинг персонала своей профессией на долгие годы, накапливая опыт и постоянно совершенствуясь, мы смогли вывести диапазон и качество наших услуг на самый высокий уровень.
Строго юридически в России термин «лизинг персонала» не достаточно корректен и может быть использован скорее как слово профессионального жаргона. К примеру, в новом Налоговом кодексе появилась статья «Услуги по предоставлению временного персонала», а в Трудовом кодексе таких понятий, как «лизинг» и «аренда персонала» нет в принципе. Тем не менее, в рабочей практике сложилась определенная принятая терминология. Каждая компания, специализирующаяся на временном персонале, пользуется своими терминами. Многие компании подменяют терминологию, называя услуги по предоставлению временного персонала («лизинг») «аутсорсингом». Ниже приводятся формулировки, применяемые в профессиональном обиходе «СТС Групп», и являющиеся, по нашему мнению, наиболее корректными:
Преимущества лизинга персонала
Юридические вопросы найма (увольнения) персонала
Г.А.Корнийчук
Издательство «Альфа-Пресс», 2006
Вышеизложенные схемы работы с персоналом имеют следующие преимущества:
1) операции по кадровому делопроизводству и исчислению заработной платы осуществляются работодателем, он же готовит всю необходимую отчетность по труду для внебюджетных фондов, бюджета;
2) работодатель уплачивает налог на доходы физических лиц, единый социальный налог, вносит пенсионные взносы и взносы на обязательное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;
3) работодатель гарантирует обеспечение работникам безопасных условий труда и несет ответственность за их нарушение;
4) работодатель несет ответственность за несоблюдение норм налогового трудового законодательства в отношении работников, числящихся в его штате;
5) работодатель оформляет все необходимые разрешения на привлечение иностранной рабочей силы и на работу для иностранных граждан. Эта процедура занимает до четырех месяцев и требует значительных усилий от работодателя;
6) организация-заказчик осуществляет непосредственное руководство работой исполнителей;
7) организация-заказчик, не перегружая штат, может обеспечивать то количество сотрудников, которое необходимо для выполнения требуемого в каждый момент времени объема работ. Это позволяет избежать простоев, вызванных нехваткой работников, особенно в сезон отпусков или при значительном росте объемов производства. Например, таким образом можно обеспечивать потребность в сезонных рабочих, менеджерах проектов, административном и финансовом персонале, специалистах по обслуживанию техники, по рекламе и маркетингу, мерчендайзерах, торговых представителях, промоутерах, курьерах;
8) если организация-заказчик планирует в дальнейшем взять на постоянную работу сотрудника или заключить с ним напрямую гражданско-правовой договор, применение на предварительном этапе лизинга персонала в отношении таких лиц позволяет безболезненно пропустить этап испытательного срока, так как работник на момент заключения с ним договора уже поработал в этой организации и проявил себя;
9) если работник заболевает, уходит в отпуск и т. д., он сразу заменяется другим работником, так как по договору приобретения рабочей силы чаще всего оговаривается численность предоставляемых работников;
10) все социальные гарантии работника обеспечиваются работодателем;
11) когда для организации важен показатель выручки на одного работника или подобные ему, лизинг персонала позволяет значительно повысить инвестиционную привлекательность организации;
12) если организации-заказчику выгодно стать или оставаться малым предприятием для получения соответствующих льгот или, например, для перехода на специальный налоговый режим, вариант приобретения рабочей силы также решает проблему.
Вместе с тем имеют место и серьезные недостатки использования рабочей силы при таких схемах. Так, в стоимость самой услуги по предоставлению рабочей силы входит сумма зарплаты работников, налоговые отчисления и комиссионное вознаграждение лизинговой организации, которое обычно составляет 15 — 25% от суммы всех затрат. Реально сэкономить получится только в том случае, если лизинг персонала сопровождается сокращением персонала, выполняющего работу с кадрами (ведение бухучета).
Кроме того, исполнитель, не являясь штатным сотрудником организации-заказчика, не может быть направлен ею в командировку для решения производственных задач; выполнение каких-либо ответственных поручений возможно только на основании специально оформленной доверенности. По такой схеме затруднена работа водителей и экспедиторов в организации-заказчике, поскольку сопровождение груза или его перевозка посторонним для организации лицом сопряжены с трудностями, возникающими при оформлении документов.
Таким образом, прежде чем приобретать услуги по предоставлению рабочей силы, организациям необходимо взвесить все «за» и «против».
Лизинг персонала от СТАФПЛЮС
Лизинг персонала (с англ. staff leasing) – это инновационная технология управления, которая позволяет полностью обеспечить вашу компанию необходимыми трудовыми ресурсами с минимальными временными и финансовыми затратами и с наибольшей продуктивностью. Для этого используются услуги сторонней организации, которая находит работников различных специализаций, тестирует их на профпригодность, проверяет на надежность, квалификацию, наличие отзывов с предыдущих мест работы и в свою очередь предоставляет их для работы в других компаниях.
Формально staff leasing переводится как «аренда персонала», однако согласно российскому законодательству, данный термин является некорректным (ведь человек – это не вещь и его нельзя сдать в аренду), поэтому в делопроизводстве было решено оставить западную терминологию – лизинг персонала.
Лизинг персонала – принцип услуги предоставления временного персонала
Staff leasing – термин западный и многим просто непонятный. При этом, объясняя его деловыми терминами, русские компании еще больше все запутывают.
Давайте разберемся на простом примере. Допустим, вы являетесь владельцем крупного складского комплекса, где на выполнение различных заказов всегда требуется предоставление временного персонала — грузчиков, водителей, разнорабочих. Кроме того, в определенное время года заказов обязательно бывает больше и, соответственно, вам требуется больше сотрудников. А в какие-то месяцы заказов почти нет, и персонал сидит без работы.
Если заниматься наймом постоянных сотрудников, то придется либо выплачивать им зарплату и за те месяцы, когда они не работают (а, следовательно, и не приносят вам прибыль), либо постоянно заниматься наймом на работу и увольнениями. Расход времени и бюджета ужасающий!
Второй вариант – временный персонал. Самостоятельно заняться наймом временного персонала, однако это потребует такой загруженности отдела кадров, что вся финансовая выгода может сойти на нет. Простой объекта, потеря заказчиков, найм неквалифицированных сотрудников – это далеко не все проблемы ожидающие компанию, решившую самостоятельно взяться за набор временного персонала.
В свою очередь лизинг персонала – прост, удобен и выгоден. Вы обращаетесь в компанию, которая «поставляет» вам необходимое количество временных сотрудников с необходимой специализацией и квалификацией. В любое время и на тот срок, который вам необходим!
Лизинг персонала – преимущества
Вышесказанное, конечно же, выглядит привлекательно, но какие конкретные выгоды предоставляет клиенту лизинг персонала?
- Вы избегаете затратной и длительной процедуры поиска, найма и набора персонала
- Значительно сокращаются издержки на кадровое делопроизводство, бухгалтерский учет, ведение отчетности
- Вы не несете обязательств по соц.гарантиям при увольнении сотрудника
- Все возможные конфликты и претензии со стороны сотрудников решаются лизинговой компанией, а не вами
- Вы полностью защищены от рисков простоев и потерь из-за нехватки работников или в случае болезни одного из сотрудников
Таким образом, лизинг персонала нашей компании (так же как аутсорсинг и аутстаффинг персонала) становится настоящей «палочкой-выручалочкой» для компаний, нуждающихся в предоставлении временного персонала. А с компанией «СТАФПЛЮС» staff leasing особенно выгоден.