Признаки лидера: 50 признаков лидера – Признаки лидерства
50 признаков лидера
1. Лидер – это, прежде всего, сильный характер.
2. Лидер не ждет приказа – лидер действует сам.
3. Лидера отличает от всех остальных смелость поступков.
4. Лидер, как правило, лидер во всем.
5. Лидер способен вести за собой тысячи.
6. У лидера много советчиков.
7. Лидерами не рождаются – лидерами становятся.
8. Все люди от рождения лидеры.
9. В корне лидерства лежит оптимизм.
10. Главный соперник лидера – это он сам.
11. Лидера отличают хорошее настроение и трезвый рассудок.
12. Лидер всегда знает, чего он хочет.
13. Лидер любит жизнь.
14. Уход лидера может стать причиной распада организации.
15. Лидер не боится разрушить, чтобы построить вновь.
16. Лидер, как правило, развит не только физически.
17. Лидер обладает теми качества, которыми не обладают те, кто его окружает.
18. Лидеру пытаются подражать.
19. Лидер знает, зачем просыпается.
20. Утверждения лидера не оспоримы.
21. Лидера может понять только другой лидер.
22. Лидеры не воюют друг с другом, а сотрудничают.
23. Лидер не стремится быть кем-то, он всегда остается собой.
24. Лидеру комфортно и одному.
25. Кризисы и перемены для лидера время – активных действий.
26. Главный авторитет для лидера – он сам.
27. Лидер не отрицает чужих мнений, за счет них он обосновывает свою точку зрения.
28. Для лидера нет сложностей – есть задачи.
29. Лидер успевает все.
30. Даже самый ярый неудачник рядом с лидером чувствует себя успешным.
31. Лидер всегда идет только вперед.
32. Хотеть быть лидером и делать для этого что-то, две разные вещи.
33. Лидерство – это, прежде всего, волевые решения.
34. Лидер – это человек не стандартных взглядов.
35. Лидер не воюет – он завоевывает.
36. Целый коллектив не может подавить волю лидера.
37. Настроение лидера создает настроение всем окружающим.
38. Лидер вдохновляет людей совершать подвиги.
39. Девиз лидера: «Один в поле воин».
40. Никто и ничто не заставит лидера свернуть с пути без его желания.
41. Только смерть может оставить лидера.
42. Лидер является эталоном веры.
43. Лидер смеется над трудностями.
44. Преграды в лидере пробуждают азарт и интерес.
45. Даже в спокойствии лидер остается лидером.
46. Лидер не напрягается – он живет.
47. Жизнь лидера всегда впечатляет.
48. Лидера нельзя создать по шаблону.
49. Лидерство периодически просыпается в каждом.
50. О лидерах складывают легенды.
Признаки лидерства
Добрый день!
Сегодня нам предстоит разобраться с признаками лидерства. Давайте задумаемся об этом. Какие ассоциации и примеры возникают в воображении? Конкурс «Лидеры России»?
Победительницей конкурса стала и.о. вице-губернатора Севастополя Мария Литовко – глава проекта по гражданскому развитию района Балаклавской бухты. В число победителей вошёл Петр Вагин – глава полиции в Тюмени. И многие другие финалисты пополнят кадровый резерв госуправленцев.
Участники – все молодые управленцы. Они успешно справлялись с заданиями по своим компетенциям. Победители – это настоящие формальные лидеры России. Честь и хвала им!
Но здесь, мы хотим обратить ваше внимание на другие критерии определения лидерства. Ставим вопрос: «Может ли любой человек стать лидером?»
О качествах лидерства
Надо сказать, что в научном определении этого феномена нет полного согласия учёных. Существует множество теорий о признаках и качествах лидерства, о формальных и неформальных лидерах. Мы знаем общепринятые характеристики лидерского поведения, набор определённых личных свойств и качеств, выдвигающих кого-то вперёд группы.
Практическая психология присваивает претендентам на лидерство определённые качества. По наличию и отсутствию тех или иных качеств выявляют в группе лидера.
Многие считают, что лидерами могут стать люди, имеющие соответствующие психологические качества: коммуникативность, открытость, решительность, уверенность в себе, целеустремленность и другие. Да, человеку, претендующему в лидерство, необходимо развивать в себе актуальные организационно-управленческие умения, проявлять активную жизненную позицию, заниматься саморазвитием и самосовершенствованием.
Но наша жизнь такова, что на всех уровнях власти мы имеем подобранных по служебным характеристикам формальных лидеров-руководителей. Возможно, они были выдвинуты снизу или назначены сверху. Такие формальные лидеры строят отношения с социальными группами на основе власти и занимают в группе позицию руководителя, а другие – подчинённые. Нужно признать, что среди них немало настоящих лидеров, отвечающих за себя, за свои мысли и поступки.
Организационно-управленческие лидеры должны обладать чувствительностью к ситуации и гибкостью поведения в чрезвычайном положении. Только тогда они могут контролировать ход критических моментов и сложных дел. Когда случаются непредвиденные события, неумелые лидеры вместо того, чтобы задаться вопросом «Что делать?», занимаются поиском виноватых.
Лидерство – это, прежде всего, волевое решение лидера, способное сплотить других под общие цели и задачи. А такие решения могут сформироваться у любого человека в ситуации, когда он знает что делать.
Лидерство ассоциируется с мужским характером, умом и мобильными свойствами, напоминающими основные преимущества характеристики смартфона, с которыми можете ознакомиться по указанной ссылке: http://ali.pub/38t9a5
Мы твёрдо знаем одно: лидер – это тот, кто берёт ответственность за интересы других людей и добивается успехов в позитивном развитии группы, сообщества или организации. Он может быть человеком без чина и статуса.
Настоящий неформальный лидер – это тот, кто способен притягивать к себе других созидательными идеями или программами и создавать команду единомышленников. В свою очередь, в этой команде тоже могут выдвинуться яркие последователи главного лидера, которые уже на других уровнях создают свои команды.
В новом мире бизнеса в продвинутых компаниях идея лидерства касается не только менеджеров, а абсолютно всех работников.
Там стараются, чтобы каждый проявлял качества лидера – то есть принимал на себя ответственность за успех компании. Этот пример поощрения лидерства на всех уровнях должны перенимать любые государственные и некоммерческие организации.
Даже школам и детским садам необходимо усвоить мысль о том, что каждый индивид может проявить себя как лидер во всем, что он делает. То есть для того, чтобы стать лидерам не нужно иметь формальный статус старосты класса или председателя какого-то совета. Достаточно желания принимать участие в происходящем, и стремления изменить что-то к лучшему.
Вы, наверно, смотрите приключенческие фильмы, где группа людей оказывается на необитаемом острове, в глухой тайге, безлюдной пустыне или тундре. В такой ситуации, в первую очередь, стараются рулить группой те, которые являются формальными руководителями или лидерами в каких-то структурах власти. Но жёсткие условия диктуют свои правила. И тут выявляется человек, который имеет опыт выживания, хорошо ориентируется в природной среде или способен защитить других от опасностей и невзгод.
Возможно, этот человек в обычной жизни не был лидером, а вёл спокойный и уединённый образ жизни. А в такой ситуации понимает, что только он может помочь людям и вывести их из беды. Знание цели пробуждает в нём целеустремлённость, ответственность за других людей ведёт к решительности и преодолении страхов. Самодисциплина и воля усиливает твёрдость характера, и другие, почувствовав в нём уверенность и силу, подчиняются его решениям.
Вот так, внутри каждого человека прячется неимоверная сила, способная вести других за собой. Часто мы сами даже не представляем, на что мы способны и недооцениваем себя. Очень возможно, что в какой-то ситуации чрезвычайных действий окажется так, что вам придётся действовать решительнее и смелее чем другие. Возможно от ваших знаний, способностей, воли и желания спасти других зависит благополучный исход события.
Или у вас есть живое творческое мышление, рождающее идеи по облагораживанию окружающей вас территории. Вы в мыслях видите конечный результат, знаете, что делать и выдвигаете идею своему социуму. Вы выражаете этим желания и интересы других единомышленников. Они поддерживают вас в начинании и становятся вашими последователями. В такой ситуации вы становитесь лидером группы.
То есть, в зависимости от условий социального взаимодействия спонтанно и стихийно появляются новые лидеры. Благодаря им возникают в наших городах дома образцового содержания, обустраиваются и украшаются дворы, и мир вокруг становится лучше и краше.
Лидерство нового уровня – это не претензия к лидерству и не стремление к нему. К сожалению, термином «новые лидеры» стали обозначать тех, кто приглашает других в свои команды для заработка денег в сетевых компаниях и финансовых пирамидах. Там выдвигаются люди, несомненно, обладающие основными признаками лидерства. Но с крахом компании и пирамиды растворяются в воздухе и «новые лидеры».
Так что друзья, нам надо усвоить, что каждый человек по своей натуре является лидером. В том числе и мы с вами, и наши дети. Просто кто-то проявляет в своём характере больше, а кто-то – меньше. Но в ситуации, когда вы захотите стать успешными и востребованными, эти качества будут проявляться сильнее и ярче.
У вас должна быть творческая идея и сильная мотивация на саморазвитие, чтобы сформировать те качества, которые поставят вас впереди группы. Найдутся обязательно последователи, которым вы окажете влияние, и они пойдут за вами!
С Уважением автор блога Наталия Миновская
Признаки настоящего лидера RosInvest.Com — Венчур, управление, инвестиции / RosInvest.Com /
В работе, бизнесе изо дня в день мы сталкиваемся с тем, что нам нужны лидеры — люди, которые сделают наш бизнес эффективнее и принесут нам золотые плоды. Но вот беда: реальных лидеров довольно мало, специалисты высокого класса извне стоят дорого. Между тем лидерство — достаточно «земная вещь». Ростки дивного бизнес-растения есть практически у каждого руководителя. Но чтобы ростки дали богатые всходы, надо очень внимательно и скрупулезно выбирать почву, использовать необходимые технологии выращивания, знать, какое нужно освещение и питание, а главное — избавляться от сорняков, которые пышными кустами растут там, где могли расти такие востребованные сегодня отечественным бизнесом лидеры.
В данной статье мы хотим показать читателю основные критические точки для определения качеств и задатков лидеров или же их отсутствия. Этот простой подход позволит легко определять сильные и слабые места в управлении людьми. Статья не претендует на эталон личностных теорий лидерства, но, если она поможет вам увидеть те стороны менеджеров, которые необходимо развивать и совершенствовать, мы будем считать свою задачу выполненной.
Критическая точка №1. Ответственность
Сколько раз вам приходилось слышать от своего руководителя, от менеджеров разных уровней или даже произносить самому такую фразу: «Этот вопрос не я решаю…», «Извини, так сложились обстоятельства», «Я не знаю, что можно сделать…», «Давай данный вопрос решим в следующий раз». Возможность брать на себя обязательства и ответственность за своих людей, за создавшиеся ситуации — прерогатива лидеров. Многие люди, которые в большинстве случаев в своей жизни находятся на позиции служащих в нижних эшелонах иерархии, — это люди, которые не любят брать на себя ответственность. Это самая легкая из позиций — «Я ни за что не отвечаю, я плыву по течению, а виноваты во всем другие». Менеджеры, продвигающиеся по служебной лестнице, останавливаются на определенной ступени своей карьеры или развития бизнеса из-за нехватки смелости и сил брать на себя ответственность и отвечать за то, что происходит. Когда вы слышите от подчиненных слова о «не моей ответственности», вы про себя улыбаетесь и по-отечески направляете ваших подопечных на путь истинный. Но когда замечаете эту же проблему у ваших коллег по работе, у вашего босса или, как это обычно бывает, у себя, — остерегайтесь, это опасно! Для организации, как для машины, это означает, что топливо иссякло, для сада — что он зарос бурьяном, а для бизнеса — что начинается застой. Многие руководители в данном вопросе выдвигают множество контраргументов, которыми хотят оградиться и оправдать свою позицию: «Моя ответственность от сих до сих, и тут все нормально». Если вы один из них — успокойтесь, никто не угрожает и не пытается вас обвинить в том, что дело плохо. Ответственность — это ваши возможности, которые находятся рядом с вашей зоной досягаемости. Протяните руку, и вы получите свои дивиденды! Лидеры по нашему определению — это те люди, которые ищут для себя дополнительные возможности для действий, люди, которые берут на себя ответственность в рамках должностных обязанностей и ищут большего, если это не противоречит интересам бизнеса.
В первую очередь ответственность проявляется в нестандартных ситуациях, требующих нестандартных творческих, не прописанных в должностных инструкциях, решений. Данные решения всегда рискованные. В подобных ситуациях нет идеальных и простых решений — нужно уметь чем-то жертвовать. Такое умение и относится к понятию ответственности. Это умение отвечать за свои результаты и хотеть видеть большие результаты у своей команды, у своего бизнеса и персонально за них отвечать.
Помните, в фильме «U 571» о подводной лодке времен второй мировой капитаном субмарины говорил: «Мужество командиров всегда держалось и будет держаться на слове руководителей. Не говорите им: «Я не знаю». Капитан должен все знать, вне зависимости так это или нет».
Примером современного бизнес-лидера, у которого ответственность стоит на первом месте, можно уверенно назвать руководителя компании Intel Энди Гроува. Внимание к качеству, ко всем бизнес-процессам в компании позволило Энди Гроуву говорить о себе как о параноике. На наш взгляд, именно это он подразумевал, описывая свою деятельность в Intel: «Паранойя, описанная мною, конечно же, не имеет никакого отношения к психиатрии. Я пытался таким образом охарактеризовать то отношение, которое мы вырабатываем к нашему делу, к бизнесу. Паранойя заставляет нас рисковать, творчески мыслить, ставить перед собой сложные задачи и безукоризненно их решать. Все это — ключевые ценности компании Intel. Прогресс заставляет нас всегда быть параноиком, хотя бы в деловой сфере нашей жизни».
Ответственность в работе — это отношение собственника. Руководитель, который считает, что его круг обязанностей и бизнес, порученный ему, — именно его, не станет искать оправданий. Он будет находить возможности. Если кто-то из его команды не может по каким-либо причинам выполнить важную задачу, он выполнит ее сам, потому что вкладывает душу в свой бизнес. Если бизнес приносит удовольствие, то его не делегируют, им живут.
Критическая точка №2. Отношение к людям
Лидеры — это те люди, которые находят с другими людьми общий язык, кто с пониманием относится к другим, вызывает доверие, симпатию и обладает харизмой. В обыденности это выглядит проще простого. Есть руководители, к которым тянутся и которым доверяют, их рады видеть и встречают с улыбкой, с ними не боятся поделиться своими проблемами, рассказать о наболевшем. А есть руководители, которых сторонятся, боятся, обходят стороной, о которых тайком рассказывают анекдоты. Однако каждому руководителю нелишним было бы попытаться посмотреть на себя глазами подчиненных и оценить те свои качества, которые вызывают у них либо доверие и приязнь, либо отчужденность и страх. Это задание не из легких.
Александр Македонский вошел в историю как лидер, находивший общий язык с любым солдатом. Стоя перед многотысячным войском, он мог назвать сотни солдат по имени, найти тему для беседы с каждым. Этим он добивался высокой преданности и самоотдачи на поле боя. Одним из его правил было то, что он никогда не отдавал приказы, которые не выполнял сам. Тем самым он показывал, что требует от людей только того, на что способен сам.
В данной ситуации возникает вопрос: «А так ли необходимо для руководителя, чтобы его любили и слали новогодние открытки?». У большинства руководителей, которые не прочь пометать гром и молнию, существует прикрытие в виде тезиса: «Боятся, значит, уважают». К сожалению, на наш взгляд, это работает в ситуации, когда все стоит на месте. Сегодня в бизнесе все движется, причем очень быстро. Лидер — это человек, который делает так, чтобы его люди без страха шли вперед, не боялись разумно экспериментировать, думали творчески и нестандартно. Лидер всегда в ситуации перемен и кризиса может рассчитывать на поддержку. В критических ситуациях люди для него — поддержка и опора. В связи с этим сегодня, наверное, можно говорить об актуальности «менеджмента в постоянном движении».
Метод руководства «Давай еще больше, еще лучше, еще быстрее, а то получишь по шее» является спасательным кругом для начальников того типа, у которых работают все — «и малые дети, и бездельники». Скорее всего, это те руководители, которые становятся родителями для своих подчиненных, делая из них инфантильных детей, неспособных перерасти своих лидеров. Данная проблема актуальна как для семей, так и для организаций. Лидеры, о которых говорим мы, — это руководители, воспитывающие в своих подчиненных новых лидеров, замену себе, для того чтобы идти дальше.
Вспомните ваши первые дни работы. Вы — молодой специалист, только что со студенческой скамьи, и вдруг на вас наваливается суровая реальность рабочих будней. Наверняка в организации было несколько специалистов и руководителей, которых вы до сих пор вспоминаете с благодарностью, потому что именно они стали для вас лидерами, вырастившими вас как специалиста.
Управляющий, прирожденный лидер Гордон Бетьюн из компании Continental Airlines говорит: «Лошадь необязательно бить кнутом, чтобы она бежала быстрее. Иногда она увеличивает скорость, когда вы перестаете ее подхлестывать. Но если вы имеете дело с людьми, жаждущими признания и оценки своей работы по достоинству, и вовлекаете их в интересное дело, результаты могут быть впечатляющими». В большинстве случаев неудачи в бизнесе связаны именно с человеческим фактором.
Критическая точка №3. Динамизм
Многие дети, у которых, по выражению их учителей, в школьные годы было «шило в одном месте», стали впоследствии лидерами, предпринимателями, активистами. Лидер — это неудержимый инициатор действий, человек, который постоянно думает о новшествах и движении вперед. Мастерства лидерства в долгосрочном варианте можно достичь путем постоянных инноваций, изменений. Если речь идет о временной динамике инноваций — можно говорить лишь о временном лидерстве. В большинстве своем великие лидеры — это люди, которые переросли эпоху и смогли провести всех остальных желающих в светлое будущее. Лидеры — та категория людей, которые не стоят на месте, а постоянно движутся вперед быстрее, чем все остальные. Это тот тип человека, который не обсуждает с товарищами очередной анекдот, а постоянно обновляет свои знания, взгляды, идеи, инструменты, перспективные проекты и становится инициатором новшеств в компании. Это тот тип руководителя, который создает вокруг себя атмосферу самообучающейся компании, основываясь на передовом опыте.
Интересным является тот факт, что зачастую выдающиеся лидеры — люди, у которых нет нескольких высших образований, это не профессора в очках с золотой оправой и не руководители с сумкой сертификатов и наград. В большинстве своем они скромные, самокритичные люди — люди, у которых ни при каких обстоятельствах не опускаются руки хотя бы потому, что просто в возникшей ситуации необходимо что-то делать. Это люди с неиссякаемой энергией. Многие над данным фактором призадумаются, ведь энергия — это то, чего часто не хватает в загруженные рабочие будни.
Билл Марриотт, творец легендарной сети гостиничных комплексов Marriott International, говорит: «Самое главное качество, которым должен обладать руководитель компании, пожалуй, энергия. Он должен рано вставать и крутиться весь день. Именно благодаря энергии людей компания достигает результатов. Это как в спорте — если спортсмен вялый, то ему лучше вообще не выходить на игровое поле. Но если это защитник, полузащитник, нападающий (все равно кто) и у него полный заряд энергии, он добьется успеха».
Критическая точка №4. Личная сила
Данный фактор определяет лидера по природным данным. Это сила и уверенность, которая чувствуется сразу и без лишних слов. Указанный фактор работает в природе — выживает сильнейший. Во многом параметр силы зависит от природных данных человека: строения тела, энергетики, особенностей темперамента. Но кроме факторов, заложенных от рождения, здесь есть много личностных особенностей человека, которые вырабатываются в процессе приобретения опыта. Сюда относятся уверенность в себе, смелость, умение влиять на других. Людей с личностной силой легко заметить в группе — это вожак, на него смотрят, его боятся и уважают, когда он говорит, его слушают. Такие люди не робкого десятка. В большинстве случаев их авторитет формируется их действиями, способностью совершать поступки, которые другим не под силу. Личностная сила — фактор, который достаточно сильно зависит от возраста: бывалые люди по сравнению с новичками сильнее духом. Люди с личностной силой не боятся остаться в одиночестве и не зависят от мнения окружающих, скорее, наоборот — они формируют это мнение.
Личностная сила как фактор в идеале очень близка к фактору ответственности: в большинстве случаев, когда человек делает какой-то шаг, он берет ответственность за свое решение и не боится делать этого. Но бывает и другая ситуация, которая разделяет эти, на наш взгляд, существенные факторы. Человек от природы или в результате былых «военных заслуг» явно выделяется из персонала офиса, но использует свою силу в собственных узких интересах. Когда на собрании менеджеров принимается важное решение, этот человек выступает в роли консерватора и, влияя на коллег и сотрудников, поддерживает решения, которые приводят к безответственности. В результате перспективное и выгодное решение относительно прибыльного проекта пропадает бесследно. Люди с личностной силой без параметра ответственности могут стать бунтовщиками или выступить в оппозицию к вам как руководителю.
Фактор личностной силы тесно связан и с фактором любви к людям и заботы о них. Сильные люди часто выступают на защиту групповых и командных интересов. Когда руководство «перекрывает краны», такой менеджер, используя собственную силу, будет стоять за команду. В противовес ему человек, обладающий личностной силой, но не доверяющий персоналу и коллегам по работе, превращается в тирана. Это тот деятель, который эксплуатирует и держит в страхе свою команду. В ситуации кризиса или на этапе роста он может достичь результата за счет команды, но не для команды. Тиранов, как известно, свергают. Если вы заметили, что у кого-то из ваших менеджеров сотрудники долго не задерживаются, то, скорее всего, это именно такой человек, которые раньше или позже обречен на «растерзание».
Иллюстрацией внутренней личностной силы могут стать слова руководителя компании «Кембелл суп» Дэвида Джонсона: «Я пытаюсь сказать им, чтобы они были готовы вместе рисковать, тренироваться, жить и вместе умереть во имя результатов, которых мы добиваемся. Если вы устанавливаете трудные цели по нарастающей и в конце добиваетесь успеха, ощущение при этом бесподобное, потому что вы это сделали».
Организации для выращивания потенциала на замещение ключевых позиций отбирают лучших кандидатов. Исходя из опыта можно сказать, что идеальные равнозначно сильные лидеры встречаются очень редко. Играя картами, которые у вас на руках, проанализируйте своих людей и развивайте в них те стороны лидеров, которые того требуют. Данные четыре грани неразрывно связаны между собой и проявляются в лидерах в разной степени.
Рассмотрим примеры лидеров разных формаций, которые часто встречаются в бизнесе и у которых может отсутствовать та или иная грань нашей модели лидерства.
Тип. 1. Ответственный. Любящий. Сильная личность
Данный тип руководителя создает в своей компании идеальную статичную модель бизнеса. Со временем такой бизнес превращается, выражаясь метафорой, в подобие старинного замка с приветливым обслуживающим персоналом. К сожалению или к счастью, сегодня бизнес очень динамичен, и создание идеальной модели, работающей по стандартам прошлого века, оставляет такие бизнес-механизмы на обочине дорог современности. В данной модели все совершенно: ответственность руководителя позволит улучшать бизнес без революционных скачков, забота о людях обеспечит дружный коллектив и теплую атмосферу, сильная личность — уважение и почет. Такой тип — фотография хороших менеджеров-консерваторов и, возможно, достаточно эффективный тип применимо к малодинамичной области рынка, как, например, производство консервов. Хотя и данный рынок тоже подвержен фактору времени и развития и сейчас активно и динамично растет.
Для таких руководителей необходимы свои внутренние консультанты по стратегии и аналитики рынка, которые могли бы «продать» или показать своему боссу перспективную золотую жилу.
Тип 2. Ответственный. Любящий. Динамичный
Тоже почти идеальная модель лидера в бизнесе. Метафора, которой можно охарактеризовать данный типаж, — мессия, пример которого можно встретить в истории. Человек, рисующий горизонты, получающий любовь и поддержку от своего персонала, человек, который берет на себя ответственность строить новое будущее на любви к людям и труду. Для любой компании это будет необходимый революционер, который легко получит поддержку людей и сможет реализовать желанные перемены. Наилучший вариант для бизнеса. Интересно то, что в этом типе отсутствует личностная сила, что делает лидера агентом перемен, но не наследником. Таких мессий свергают, как только завоеваны все плацдармы. Это могут сделать свои «волки», корыстно выжидающие возможности воспользоваться чужими лаврами, или конкуренты, которые перехватят у такого менеджера все ноу-хау. В работе такому руководителю нужен человек, который прикрывал бы тылы, своеобразная служба безопасности от шпионов и врагов.
Тип 3. Ответственный. Динамичный. Сильная личность
Тип яркого и сильного лидера. В этом типе сконцентрирована вся сила — сила выдающегося стратега, сила воплощать в реальность грандиозные мечты и ответственный подход, сила личности, которая направляет весь персонал на баррикады бизнеса. Данный типаж лидера можно сравнить с чем-то очень крепким, таким как сталь. Кстати, один из известнейших лидеров XX века взял себе такой псевдоним. Как вы уже догадались, единственное, чего не хватает такому человеку, — ориентации на ценности людей и коллектива. Возможность идти по трупам может помочь такому лидеру выстроить и достичь амбициозные и практически недостижимые цели, но, к сожалению, ценой несметных жертв. Данный подход к делу мог обеспечить достижение высоких результатов в течение даже десятков лет. Сегодня этот срок равен сроку одного бизнес-проекта. Только будут ли желающие участвовать в таких проектах?
В работе такому руководителю необходим человек команды, который будет одновременно любящим менеджером по персоналу и менеджером по связям с общественностью, который станет дополнять собственной добротой и заботой своего руководителя.
Тип 4. Динамичный. Сильная личность. Любящий
Этот лидер — строитель новых империй, этакий «менеджер проектов». Его прогрессивное видение помогает ему находить прибыльные точки будущего. Личностная сила позволяет ему рисковать и вести за собой людей. Любовь к людям дает возможность организовывать и сплачивать команды вокруг себя. На наш взгляд, именно он ближе всего к понятию «харизма», поскольку притягивает к себе внимание, строит грандиозные планы, сильный уверенный, любимый командой и людьми. Но этот лидер ткет бизнес из мечты, своей личностной силы и людей вокруг. Такие персонажи часто встречаются в политике. Единственное, чего не хватает порой этим вождям, так это ответственности за завершение проектов до логического конца. С точки зрения построения организационного строительства бизнес — функционирующая система по зарабатыванию денег, которая способна к самообновлению. Такой лидер не учтет деталей, которые так нужны замкнутым системам. Это лидер, живущий идеей и людьми вокруг. Он может быть удачен, когда есть люди в его команде, которые могут взять на себя всю техническую работу и завершить его подвиги, расставив точки над «і».
У каждого человека четыре типа лидерства выражены в разной степени и во многом сильно переплетаются между собой, составляя единое целое — характер лидера. Если вы только на старте, для вас важно держать эти четыре вектора в поле своего зрения в бизнесе и политике управления людьми. Если вы уже сложившийся и бывалый вожак, то, скорее всего, сможете увидеть в этих типах свое отражение. Возможно, одна из важных сторон лидера немного слабее остальных и требует к себе больше внимания. Обратив на эту сторону пристальное внимание и усилия, вы сможете увеличить свой лидерский капитал. Лидерский капитал — это тот актив компании, который для всех уровней организационной иерархии является стратегией, которую нельзя ограничить рамками, потому что лидерство — это стратегия вне рамок.
48. Понятие «лидер» и «лидерство». Шпаргалка по социальной психологии
48. Понятие «лидер» и «лидерство»
Лидерство – доминирование одних членов группы над другими.
Под понятием лидер подразумевается человек, играющий доминирующую роль в структуре межличностных отношений. В отличие от лидера руководитель – это официальное лицо, облеченное полномочиями и связанное с организацией основной деятельности группы. Эти понятия различаются по охвату проблем и процедуре выдвижения (лидер выдвигается спонтанно, руководителя назначают официально).
Признаки лидеров:
1) высоко активен и инициативен при решении группой основных задач;
2) способен оказывать влияние на других членов группы;
3) хорошо информирован о решаемой задаче, о членах группы и о ситуации в целом;
4) поведение соответствует социальным установкам, ценностям и нормам, принятым в данной группе;
5) обладает личными качествами, являющимися эталонными для данной группы;
6) способен выходить за рамки признанных норм и эталонных ценностных ориентаций.
Функции лидера:
1) организация совместной жизнедеятельности группы в различных сферах;
2) выработка и поддержание групповых норм;
3) представительство группы во взаимоотношениях с другими группами;
4) принятие ответственности за результаты групповой деятельности;
5) установление и поддержание микроклимата группы.
Виды лидерства по М. Веберу:
1) традиционное лидерство – основано на традициях, обычаях, вере, характерно для традиционных обществ (восточной деспотии, монархии). Лидером становится тот, кто принадлежит к элите, узкой группе людей;
2) легально-рациональный (бюрократический) – основан на разумности существующих порядков в обществе. Лидером становится тот, кто обладает определенным уровнем знаний, компетентности, подготовленности, характерен для индустриальных стран;
3) харизматическое лидерство – основан на божественности, сверхъестественности, необычности, появляются на переломных этапах истории.
Типы лидерства по реальной управленческой практике:
1) лидер – организатор – воспринимает нужды коллектива как свои собственные и активно действует. Он оптимистичен и уверен в том, что большинство проблем вполне разрешимо, не станет предлагать пустое дело, умеет убеждать, склонен поощрять, а если, и приходится выразить свое неодобрение, то делает это не задевая чужого достоинства, и в результате люди стараются работать лучше;
2) лидер – творец – обладает способностью видеть новое, чем и привлекает людей. Берется за решение проблем, которые могут показаться неразрешимыми и даже опасными. Действует не командными методами, а приглашает к обсуждению. Ставит задачу так, что она заинтересовывает и привлекает людей;
3) лидер – борец – обладает сильной волей, уверен в своих силах, первым идет навстречу опасности или неизвестности, без колебаний вступает в борьбу. Склонен отстаивать то, во что верит и бороться до конца. Часто действует на свой страх и риск, т. к. ему не хватает времени, чтобы обдумать все свои действия и все предусмотреть;
4) лидер – дипломат – опирается на превосходное знание ситуации и ее скрытых деталей. Хорошо информирован обо всех сплетнях и пересудах, поэтому хорошо знает, на кого и как можно повлиять. Предпочитает доверительные встречи в кругу единомышленников. Позволяет открыто говорить то, что всем известно, чтобы отвлечь внимание от своих не афишируемых планов;
5) лидер – утешитель – всегда готов поддержать в трудную минуту, уважает людей, относится к ним доброжелательно, вежлив, предупредителен, способен к сопереживанию.
Выделяют также лидерство в деловой сфере («инструментальное лидерство») и в эмоциональной сфере («экспрессивное лидерство»).
По стабильности выделяют ситуационного и постоянного лидера.
Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Читать книгу целиком
Поделитесь на страничке
Следующая глава >
признаки лидера и полезные книги — Колесо Жизни
Как быть хорошим лидером
Хороший лидер сегодня на вес золота. Лидер – это не просто управленец, ведущий за собой, это тот, за кем хотят идти. Хороший лидер умеет сплотить команду, мотивировать ее, сгладить углы, при этом сохранять сильный авторитет в глазах окружающих. В дикой среде лидером становится сильнейший представитель вида, который должен защищать свою стаю и время от времени подтверждать свою позицию вожака, сражаясь с другими. У современных людей все немного сложнее. У нас лидером становится тот, кто умеет брать ответственность за свои решения, действовать быстро и разумно, заботиться о потребностях членов команды. При этом харизма – неотъемлемая часть хорошего лидера.
Если вы оказались в лидерской позиции, и хотите укрепить авторитет, или если вы планируете нанять хорошего управляющего в свою команду, вам точно будет полезным познакомиться с чертами хорошего лидера.
1. Им руководят стремления, а не страхи
Мы все можем ошибиться, все можем чего-то боятся. Но хороший лидер не живет в мире страхов, он готов рисковать, потому что знает, что развитие – за зоной комфорта. Его намерения совпадают с желаниями, а значит – он готов реализовывать самые смелые идеи, даже если не имеет поддержки других.
2. Лидер вдохновляет, а не принуждает
Если идти далее, лидер, имея смелую идею, вдохновит к ее исполнению других. Во-первых, потому что он верит в себя и в то, что говорит – а это немало вдохновляет. Во-вторых, хороший лидер обладает сильной природной харизмой, поэтому люди склонны ему верить.
Имея представление о том, как должно выглядеть хорошее управление, настоящий лидер понимает, что принуждение и запугивание – худший из путей работы с командой. Он учитывает потребности других и демонстрирует уважение к каждому члену комьюнити. Подчиненные с удовольствием идет воплощать его идеи, как результат – ведут компанию вперед.
3. Не променяет свободу на деньги и статус
Человек с природными лидерскими качествами не променяет свободу проявления своих идей и свободу действий ни на какие деньги и статус. Ему неинтересно следовать стереотипам, потому что они ограничивают и созданы для тех, кто боится рисковать. Стереотип – это готовый ответ, который идет вразрез с мировоззрением настоящего лидера, цель которого – постоянно узнавать и пробовать новое.
Его решения смелые, но обдуманные и эффективные, потому что он осознает уровень ответственности, который лежит на нем. Поэтому когда его загоняют в рамки, он чувствует неуважение и оскорбляется недоверием. В таких условиях лидер начинает себя разрушать и ничего не принесет команде. Но зачастую он просто уйдет, потому что осознает свою значимость. И об этом в следующем пункте.
4. Лидер осознает, что он лидер
Он может быть нескромным и даже самоуверенным, но лидер всегда осознает важность своей позиции. Именно это подстегивает его заботиться об окружающих и действовать блестяще. Он понимает, что на него полагаются, поэтому не имеет права подвести команду. Таким людям свойственно некоторое тщеславие, но, находясь в рамках приемлемого, оно может скорее помогать, нежели мешать. Лидер не должен быть задирой или деспотом – у такого управленца нет шансов на успех. Потому что хороший лид идет впереди и ведет команду за собой, а не прячется за спинами подчиненных и смотрит на ситуацию с высоты своей «колокольни».
5. Решительный и деятельный
Он знает, как поступить в ситуации, которая ожидает от него решительных действий. Он не спрыгнет даже с тонущего корабля и будет бороться до конца. Именно с такими лидерами легендарные компании пережили свои многочисленные кризисы. А кризисы неизбежны. Проходя кризис достойно, мы открываем огромные возможности для роста, о которых нельзя было и подумать до кризисной ситуации.
Хороший лидер также пробует сам воплощать идеи, а не только говорит о них. Не все наши идеи оказываются рабочими, поэтому он пробует их, а не продолжает бесконечно рассуждать. Бесчисленные разговоры об эффективности — признак страха пробовать новое.
6. Он не боится зависеть от других
Мы не можем работать в одиночку – это неэффективно. И чем значимее и больше проект, тем большее количество людей нас окружает. И большое количество сотрудников имеет ключевые позиции в компании. Но хороший людей не боится такой ситуации, он смело принимает ответственность на себя и умеет сотрудничать с другими людьми. Кто-то может подвести, в ком-то можно ошибиться – хороший управленец понимает, что это лишь обстоятельство, и готов к этому.
7. Он умеет мечтать
Большие цели и идеалистический взгляд помогают лидеру быть эффективным. Он не боится мечтать и посягать на большее. Именно это вдохновляет его и не позволяет сдаваться. И это вдохновляет его команду. Если это умение мечтать сочетается с хорошими управленческими навыками и правильным расчетом, то воздушные замки превращаются в вполне себе реальные. Это еще одна причина, почему ограничивать настоящего лидера – плохая идея.
8. Лидер понимает, что знает и умеет не все
Хороший лидер умеет прислушиваться к команде и никогда не зазнается. Он знает, что нет предела совершенству, поэтому постоянно учится и работает над собой. И хорошее управление – это тоже навык, которому необходимо обучаться. От также открыт к идеям своей команды и доверяет своим последователям в вопросах, в которых не чувствует достаточной компетенции, а не пытается все решить и проконтролировать в одиночку.
9. Лидер знает, чего хочет, и делает это
Хороший лидер видит конкретную цель и двигается к ней. Его невозможно сбить с пути сомнениям, так же ему невозможно навязать свои цели и ожидания. Он проходит тернистый путь, крепко стоя на ногах, потому что его движения не хаотичны, он знает, что хочет получить в итоге. Только в таком случае все действия могут быть эффективными и в конце-концов окупаются.
Когда полезно уметь быть лидером
Не только на руководящей должности, но и в других сферах иметь лидерские качества очень полезно. Лидер – это решительный человек, который умеет принимать ответственность и действовать уверенно и быстро. Именно такие люди располагают к себе, поэтому данные качества пригодятся при переговорах, при преподавательской деятельности, при создании своего бизнеса. Вообще эти черты – умение постоять за себя и двигаться дальше. Важно ответить, что лидер обладает оптимистическим мышлением, которое помогает стать успешным в любой сфере.
Читайте также: Главные правила бизнес-борьбы
Топ-5 книг о том, как быть хорошим лидером
Мы подобрали для вас ряд книг о лидерстве, которые помогут быть хорошим менеджером и просто уверенным в себе человеком.
- «Руководитель и слон. Как стать сверхлидером», Ричард Дафт
- «Лидер без титула», Робин Шарма
- «Монарх. Как стать лидером, победить и не потерять», Дмитрий Степанов
- «21 неопровержимый закон лидерства», Джон Максвелл
- «7 навыков высокоэффективных людей», Стивен Кови
Спасибо, что помогли сделать качество статей лучше!
Понятие лидер и лидерство. Его виды и функции.
Ли́дер(отангл.leader) —
ведущий, первый, идущий впереди) —лицо(субъект)
в какой-либогруппе(организации),
пользующееся большим, признаннымавторитетоми обладающеевлиянием,
которое проявляется какуправляющиедействия.
Член группы, за которым она признает
правопринимать ответственные решения в
значимых для неё ситуациях, то есть
наиболееавторитетная
личность, играющая центральную
роль в организации совместной деятельности
и регулировании взаимоотношений в
группе.
Лидерство– доминирование одних
членов группы над другими.
Под понятием лидер подразумевается
человек, играющий доминирующую роль в
структуре межличностных отношений. В
отличие от лидера руководитель – это
официальное лицо, облеченное полномочиями
и связанное с организацией основной
деятельности группы. Эти понятия
различаются по охвату проблем и процедуре
выдвижения (лидер выдвигается спонтанно,
руководителя назначают официально).
Признаки лидеров:1) высоко
активен и инициативен при решении
группой основных задач;
2) способен
оказывать влияние на других членов
группы;
3) хорошо информирован о решаемой
задаче, о членах группы и о ситуации в
целом;
4) поведение соответствует
социальным установкам, ценностям и
нормам, принятым в данной группе;
5)
обладает личными качествами, являющимися
эталонными для данной группы;
6) способен
выходить за рамки признанных норм и
эталонных ценностных ориентаций.
Функции лидера:
1)организациясовместной жизнедеятельности группы
в различных сферах;
2) выработка и
поддержание групповых норм;
3)
представительство группы во взаимоотношениях
с другими группами;
4) принятие
ответственности за результаты групповой
деятельности;
5) установление и
поддержание микроклимата группы.
Виды лидерства по М. Веберу :1)
традиционное лидерство – основано на
традициях, обычаях, вере, характерно
для традиционных обществ (восточной
деспотии, монархии). Лидером становится
тот, кто принадлежит к элите, узкой
группе людей;
2) легально-рациональный
(бюрократический) – основан на разумности
существующих порядков в обществе.
Лидером становится тот, кто обладает
определенным уровнем знаний, компетентности,
подготовленности, характерен для
индустриальных стран;
3) харизматическое
лидерство – основан на божественности,
сверхъестественности, необычности,
появляются на переломных этапах истории.
Типы лидерства по реальной
управленческой практике:1) лидер
– организатор – воспринимает нужды
коллектива как свои собственные и
активно действует. Он оптимистичен и
уверен в том, что большинство проблем
вполне разрешимо, не станет предлагать
пустое дело, умеет убеждать, склонен
поощрять, а если, и приходится выразить
свое неодобрение, то делает это не
задевая чужого достоинства, и в результате
люди стараются работать лучше;
2) лидер
– творец – обладает способностью видеть
новое, чем и привлекает людей. Берется
за решение проблем, которые могут
показаться неразрешимыми и даже опасными.
Действует не командными методами, а
приглашает к обсуждению. Ставит задачу
так, что она заинтересовывает и привлекает
людей;
3) лидер – борец – обладает
сильной волей, уверен в своих силах,
первым идет навстречу опасности или
неизвестности, без колебаний вступает
в борьбу. Склонен отстаивать то, во что
верит и бороться до конца. Часто действует
на свой страх и риск, т. к. ему не хватает
времени, чтобы обдумать все свои действия
и все предусмотреть;
4) лидер – дипломат
– опирается на превосходное знание
ситуации и ее скрытых деталей. Хорошо
информирован обо всех сплетнях и
пересудах, поэтому хорошо знает, на кого
и как можно повлиять. Предпочитает
доверительные встречи в кругу
единомышленников. Позволяет открыто
говорить то, что всем известно, чтобы
отвлечь внимание от своих не афишируемых
планов;
5) лидер – утешитель – всегда
готов поддержать в трудную минуту,
уважает людей, относится к ним
доброжелательно, вежлив, предупредителен,
способен к сопереживанию.
Выделяют также лидерство в деловой
сфере («инструментальное лидерство»)
и в эмоциональной сфере («экспрессивное
лидерство»).
10 признаков того, что вы — лидер, даже если вы об этом не подозреваете!
Однако среди нас находится множество скрытых лидеров, влияющих на поведение других людей, порой даже не осознавая этого. Вполне может случиться, что вы один из них!
[media-credit name=»Briantracy.com» link=»http://www.briantracy.com/blog/wp-content/uploads/2012/04/what-makes-a-good-leader.jpg» align=»alignnone» width=»730″][/media-credit]
Фактрум перечисляет десять признаков, по которым можно отличить прирождённого лидера.
Вы непредвзяты и всегда готовы выслушать чужое мнение
Если люди тянутся к вам благодаря вашей открытости, вы лидер.
Вы всегда готовы дать дельный совет
Если люди часто спрашивают у вас совета, значит, ваша точка зрения имеет ценность в глазах окружающих. Если вы помогаете людям проложить путь, то вы лидер.
Люди рассчитывают на вас
Если люди полагаются на вас, значит, вы умеете держать слово. Если вы изо дня в день демонстрируете ответственность, то окружающие доверяют вам, и, следовательно, вы лидер.
Вы хороший слушатель и люди доверяют вам свои секреты
Умение слушать других людей, доверяющих вам свои тайны без опасения, что вы можете использовать услышанное против них — это признак сильного лидерства, не говоря уже о том, что это признак порядочного человека. Если вы понимаете, что слушать важнее, чем говорить, и если люди знают, что могут довериться вам, вы лидер.
Другие следуют вашему примеру
Наиболее сильная форма лидерства — не убеждение или принуждение, а личный пример. Люди могут отличить бездельника от того, кто работает, не покладая рук. Если этот человек вы, другие естественным образом следуют за вами — и вы лидер.
Вы добиваетесь совершенства
Ещё Аристотель сказал: «Мы являемся тем, что многократно делаем. Совершенство, следовательно, не действие, а привычка». Когда вы стремитесь добиться совершенства сами и призываете к этому окружающих, вы как бы говорите им, что предпочитаете действовать, нежели говорить и обещать. Если вы не ищете отговорок, а поддерживаете высокий стандарт качества, вы лидер.
Вы имеете положительный настрой
Позитивные, оптимистичные люди делают окружающих счастливее. Позитивный взгляд на мир не значит, что вы закрываете глаза на проблемы, но позволяет вам находить что-то хорошее почти в любой ситуации и знать, что в конце концов всё наладится. Если вам присуще вдохновение, сеющее оптимизм и мотивирующее других людей, значит, вы лидер.
Вы относитесь к людям с уважением
Знание может дать вам силу, интеллект может дать вам преимущество, но относясь к другим с уважением, вы всегда получаете уважение в ответ. Если вы ищете в каждом хорошую сторону и уважаете их такими, какие они есть, люди высоко ценят вас и вы лидер.
Вы искренне заботитесь о других
Если вы делитесь с окружающими знаниями, давая им возможность достичь успеха; если вы заботитесь об их благополучии и делаете всё возможное, чтобы помочь им достичь своих собственных вершин, вы лидер.
Вы уверены в себе и полны энтузиазма
Большинство людей оглядываются друг на друга, чтобы понять, как себя вести. Быть уверенным — это значит двигаться к своей цели и не позволять препятствиям встать на вашем пути. Если вы упорно работаете в нужном направлении и предвидите результат, вы лидер.
Вы считали себя обычным человеком? Переоцените себя в свете вышесказанного. Возможно, вы всегда были лидером, не осознавая этого!