Зачем быть лидером: Кто такой лидер и почему важно им быть — Work.ua
Кто такой лидер и почему важно им быть — Work.ua
Чем отличается лидер от босса? Петр Синегуб, имеющий 12-летний опыт управления производственными и розничными компаниями, разъясняет, почему важно и нужно быть лидером, и как это поможет построить крепкий бизнес.
Босс и лидер — схожие между собой понятия. Оба связаны с руководством, оба предполагают управление коллективом. Но если задуматься, то отличия все-таки есть, и они существенные. Уверен в этом и Петр Синегуб — собственник 11 компаний в Украине и странах СНГ, основатель бизнес-академии «4SMART». Специально для Work.ua он рассказал, кто есть кто, и почему лучше быть лидером, а не боссом.
Определение понятия «лидер» знают все, а зачем им нужно быть и почему это так важно — единицы. А я считаю, что за руководителем-лидером будущее. И объясню, почему. Но для начала разберемся с формулировками.
Кто такой босс
Босс убежден, что люди, которые на него работают, — его подчиненные. Именно подчиненные, а не сотрудники или команда. Босс позволяет себе оскорбления. Он любит говорить: «
Для босса люди — инструменты для достижения собственных целей. Если один инструмент не устраивает, он меняет его на другой. Для такого начальника неестественно интересоваться, удовлетворен ли сотрудник работой, устал он или нет, хорошо себя чувствует или плохо, нужна ли ему помощь или он справляется. Более того, босса раздражает, если к нему обращаются с такими вопросами. Он убежден: раз получаешь деньги, ты должен работать.
У такого начальника хорошие специалисты не задержатся надолго. С ним остаются люди, которые не могут или боятся сменить работу. Как правило, у них занижена самооценка, и они терпят унижения, крики, нецензурную лексику руководителя.
Ругань, критика, замечания — это та обратная связь, которую обычно дает босс. Он проверяет каждую мелочь. Вместо того, чтобы контролировать важные точки, начальник контролирует все. Это ошибка. Ведь босс не только тратит свое время на пустяки, но и забирает ответственность у других. В этом и кроется ключевое отличие босса от лидера.
Кто такой лидер
Лидер объединяет команду для достижения общих целей. Он доверяет сотрудникам и вместе с задачами передает им ответственность. Лидер — не квочка с цыплятами, не отвечает на вопросы вроде «Это правильно или неправильно?», «Клиенту давать скидку или нет?», «Утверждаете или не утверждаете?».
Лидер сосредотачивается на результате и отвечает за него при любых обстоятельствах. Он никогда не скажет: «Мы не продали продукт, потому что рынок обвалился» или «Я не подготовился, потому что кто-то не передал мне вовремя информацию». При форс-мажорах лидер винит себя, при удачах приписывает заслуги команде.
Лидер старается растить и вкладывает ресурсы в обучение сотрудников. Он и сам, если нужно, может показать, что и как делать.
Мудрый руководитель материально или нематериально поощряет успехи сотрудников. И знает, в каком случае это сделать. Для него работа 24 часа в сутки — не результат. А вот выполненный план достоин похвалы.
Лидер вдохновляет и мотивирует команду. Он понимает, что повышение зарплаты — возможный, но хрупкий вариант мотивации. Лидер знает, что цели, которые он определил, должны быть интересны команде, близки сотрудникам пусть не на уровне миссии, но на уровне ценностей. Такая политика управления оставляет обе стороны в выигрыше.
Почему нужно быть лидером
За лидерским стилем управления — будущее. И есть несколько причин, почему быть лидером важно и нужно. Это помогает:
- Сэкономить ресурсы, в том числе временные и человеческие.
- Сделать бизнес конкурентоспособным.
- Предотвратить текучесть кадров.
- Чтобы достигать долгосрочные цели, нужно объединить команду. А сделать это может только лидер.
Хотите войти в их число? Если вы создали свой бизнес с расчетом на будущее, если у вас есть миссия и она важна для вас, посмотрите на себя со стороны. Если загвоздка в управлении, ее можно исправить. Внедряйте разные приемы, которые повысят желание и вдохновение к достижению общих целей.
Щоб залишити коментар, потрібно увійти.
«Оно мне надо?» или секреты повседневного Лидерства
Сегодня в СМИ постоянно мелькают статьи и передачи о Лидерстве. «Лидерство на рынке», «Лидер компании», «Лидер забега»… Глядя на такие масштабные заголовки, многие люди задумываются:
Давай подумаем. Возглавить командную работу в школе, представлять группу от факультета, следить за семейным бюджетом, планировать прогулку с друзьями… Успех этих повседневных дел зависит от Лидера группы. Получается, что каждый человек в той или иной ситуации берет на себя роль Лидера. Но не каждый это осознает.
Зачем быть Лидером в повседневной жизни?
Лидерский талант от природы доступен единицам. Большинство известных мировых Лидеров упорно развивали свои способности. Закаляя лидерские качества в повседневных ситуациях, они неуклонно шли вперед, к Успеху.
Основатель сети гипермаркетов WalMart Сэм Уолтон с детства совершенствовал в себе лидерские качества. В институте он настолько увлекся лидерством, что поставил себе цель стать президентом США 😉
5 причин быть Лидером в повседневной жизни
Быть Лидером в повседневной жизни нужно для того, чтобы получить:
1. Влияние. Если ты взял на себя роль Лидера в семье/отношениях/работе, ты получаешь уважение от людей, которых ведешь за собой. Уважение – это основа Влияния. А Влияние – залог успешности в любой сфере.
2. Уверенность. Когда ты видишь, что твои лидерские качества работают, и люди готовы следовать за тобой, то укрепляется вера в собственные силы. Эта вера становится мотивацией для дальнейших свершений.
Узнай как развить феноменальную память!
Бесплатный мастер-класс от рекордсмена Книги рекордов Украины и России. Только сегодня книга «Ставь цели» в подарок!
3. Толчок.
4. Качественный рост. Применяя талант Лидера на пути к своей цели, ты почувствуешь изменения. Происходит качественный рост в твоем развитии, что отражается на всех сферах твоей жизни. Особенно на финансовой.
5. Четкая цель. Качественные изменения откроют новые возможности и у тебя сформируется четкая цель. Используя свои лидерские качества, уверенность в себе и влияние на других, ты сможешь достичь этой цели.
«Мы не можем стать тем, кем хотим стать, оставаясь тем, кто мы есть». Опра Уинфри
Изучай дороги Великих Лидеров, выбирай оптимальный для себя путь, двигайся ВПЕРЕД! Ведь адаптация успешных моделей под себя – это лучший способ добиться Успеха!
Читайте также
Не пропускай самые интересные публикации для личностного роста.
Подписывайся на нас в той социальной сети, которую любишь больше всего: Instagram, Facebook, Telegram.
Уроки лидерства. 7 принципов настоящего успеха | Психология жизни | Здоровье
Дорогие читатели! Представляем вам новую рубрику «Книжный клуб», на страницах которой мы будем публиковать отрывки из интересных и полезных книг.
Сегодня перед вами отрывок из книги религиозного деятеля, философа и писателя Джонатана Сакса «Уроки лидерства» ИД «Книжники». В своей книге автор исследует, как человек становится вождём, зачем обществу нужны вожди и что они могут ему дать, а также формулирует семь принципов успешного лидера, которые помогут вам повести людей за собой.
Лидерство – это служение
Лидер должен уважать достоинство людей больше своего собственного. Проповедник
Лидерство начинается с ответственности
Когда мы сталкиваемся с какой-то несправедливостью, мы можем либо жаловаться, либо действовать. Жалобы не могут изменить мир. А действия могут. Лидеры всегда активны, а не пассивны, они выбирают маршрут, а не следуют за идущим впереди. Лидеры не жалуются и не упрекают других, не ждут, когда кто-то что-то исправит. Они действуют. Они берут на себя ответственность. И они действуют с другими сообща, зная, что есть пределы возможностей человека, делающего что-то в одиночку. Они привлекают и воодушевляют тех, кто, подобно им, остро чувствует, что-то не так и это надо исправить. Лидеры работают вместе с другими. Лидеры работают сообща с теми людьми, которые сильны там, где лидеры проявляют слабость. Их не пугают люди, которые в чём-то лучше, чем они. Напротив, они понимают, что такие люди усиливают их положение. Ни один лидер не в состоянии в одиночку вести народ. Только совместными усилиями мы сможем изменить мир.
Лидером движет сила предвидения
В лидерстве главное – предвидение, а не должность, могущество, статус или власть. Лидеров направляет их предвидение будущего, и оно же вдохновляет остальных.
Высшая форма лидерства – обучение
Если главная задача лидерства – побуждать людей к осознанию необходимости перемен, то быть лидером – это значит просвещать, призывать людей мыслить и видеть по-новому. Великие лидеры – просветители, ведь они учат людей понимать смысл своей эпохи. Но это значит, что и сами они должны обучаться. Без постоянного обучения лидер теряет направление движения и глубину понимания ситуации.
Лидер должен верить в людей, которых он ведёт
Лидер, который правит в атмосфере страха, не достигнет успеха. Лидер может не верить в себя, но он должен верить в тех, кого ведёт за собой.
Лидер должен обладать чувством времени и регулировать скорость движения
Лидер должен вести людей, находясь впереди. Но при этом лидеру не следует отрываться от людей слишком далеко, иначе получится так, что, обернувшись, он обнаружит, что никто за ним не идёт. Лидер должен выводить их, что означает, что он должен увлечь людей за собой. И он должен идти в таком темпе, чтобы они поспевали за ним. Лидерство предполагает сохранение тонкого баланса между нетерпением и терпением. Если вы возьмёте слишком быстрый темп, люди начнут сопротивляться. Если слишком неторопливый – они погрязнут в самодовольстве.
Мы все призваны быть лидерами
Мы терпим неудачи. Мы спотыкаемся. Однако писатель Дэвид Брукс справедливо отмечает: «Мы все нетвёрдо стоим на ногах, и красота и смысл жизни заключаются именно в том, что нам свойственно спотыкаться». Мы все совершаем ошибки, но в то же время и учимся на своих ошибках. Нельзя сделать что-то правильно без того, чтобы сначала пойти по неверному пути.
Если у вас нет мужества терпеть неудачи, вам недостанет мужества добиваться успеха. Важно не то, что мы добиваемся успеха, но что мы выходим на арену и сражаемся со своими слабостями.
Политика Newsland – комментарии, дискуссии и обсуждения новости.
Московская высшая школа социальных и экономических наук, РАНХиГС при Президенте РФ совместно с преподавателями Джорджтаунского университета (США) провели международную семидневную программу «The Preparing Global Leaders Summit». Среди участников были граждане США, Пакистана, Канады, Индии, Ливии, Франции, Уганды, Греции, Гватемалы, Бразилии, Польши, Афганистана, Филлипин, Эфиопии, Сирии, Мексики, Ирака, Голландии, Нигерии, Болгарии, Таиланда, Чехии, Грузии и др. О том, зачем нужны программы по лидерству и о самой программе мы побеседовали с академическим руководителем программы — Сэмом Потоликкио (Georgetown University).
Зачем нужны все эти программы по лидерству?
Примерно год назад меня попросили назвать пять общественных лидеров, которых я очень уважаю. Я не смог насчитать даже пяти. Так что одна из моих целей — изменить парадигму общественного лидерства. Помочь молодым руководителям обрести более здоровый взгляд на лидерство. Чтобы они понимали лидерство как работу в интересах других; меньше думали о себе, больше — о других. Чтобы больше рефлексировали и вырабатывали более осмысленный подход к тем проблемам, с которыми мы сталкиваемся.
Думаете ли вы, что именно недостатки лидерства — это основная проблема России на сегодняшний день?
Я совершенно не знаю, какая ситуация в России. Во всяком случае, я знаю о ней гораздо меньше, чем о некоторых других странах, и мне еще только предстоит в это вникнуть. Но ведь даже если у вас хорошее руководство, оно всегда может стать еще лучше. И я всегда говорю о том, что хорошо иметь последователей, чтобы формировалось понимание происходящего, потому что страны отражают не только качество лидеров, но и их последователей. Так что если меняется парадигма руководства, вы тем самым побуждаете граждан к тому, чтобы больше заботиться о сообществах, в которых они живут; к тому, чтобы более творчески подходить к решению проблем, с которыми они сталкиваются. И этот принцип может применяться повсеместно, не только в России.
Я не хочу сказать, что у нас нет проблем с лидерством. Просто с остальным проблем куда больше.
Нет ничего важнее принципов руководства. Потому что ничего нельзя сделать, пока не появятся люди, которые будут вдохновлять других на выполнение соответствующей задачи. Даже если я, например, в потенциале могу совершить прорыв в науке, позволяющий спасать от рака, я ничего не добьюсь, если у меня не будет лидера, который бы воодушевил людей, чтобы они финансировали этот проект, работали над ним, как-то ретранслировали информацию об этом прорыве. Так что без эффективного лидерства ничего не получится.
Как вы видите саму проблемную область воспитания лидерства? С какими дисциплинами она сопрягается? С чем из фундаментальных дисциплин и с чем из практических?
Во-первых, я считаю, что лидер должен быть знаком с большим набором дисциплин. Мне не нравятся узкие специализации, потому что у специалиста никогда не будет общей, панорамной картины мира. Специалист слишком сконцентрирован на своем предмете. Лидеры в каком-то смысле должны осуществлять функцию полного синтеза. Они должны быть способны воспринимать огромное количество информации и создавать из неё выжимку. Это невозможно сделать, если у вас нет широких познаний. Если я лидер с дипломатическим образованием, то я также должен знать что-то о естественных науках, о гуманитарных науках, об экономике. Одна из моих задач на этом саммите — это привить студентам стремление к познанию самых разных вещей — даже тех, которые обычно кажутся неинтересными. Мы должны показать им, что лидер — это человек настолько любознательный, что он старается узнать как можно больше обо всём.
Как соотносится эта проблематика, с одной стороны, с менеджментом, а с другой стороны, с государственным управлением?
Я определяю лидерство исключительно широко. Не скажу, чтобы моё исследование лидерства было формальным. Это скорее о том, какое умонастроение и какие навыки нужны для того, чтобы эффективно действовать в той области, в которой вы хотите быть лидером.
Теперь о программе саммита. Как устроена концепция? Там есть четыре направления — почему именно они?
Программа моих занятий по лидерству и коммуникации вполне очевидна. Я хочу поговорить о разных концепциях лидерства и рассмотреть, как они работают в самых разных странах. Я также хочу поговорить о коммуникации, потому что нельзя стать эффективным лидером, не умея передавать свою мысль людям. У нас было занятие, посвященное демократии, потому что это очень важная тема, так как здесь рассматривается, как некоторые страны и общества пытаются организовать свою жизнь. Мы пытались подойти к этому с социологических позиций. То есть мы не стремились к тому, чтобы выработать оптимальный способ организации конкретного общества. Мы говорили: вот, посмотрите, что случилось в нашей истории, как эти страны постепенно приходили к демократии, какие факторы этого процесса можно считать предпосылками к становлению демократии. Я бы еще хотел сказать о проблемах национальной безопасности, потому что если вы хотите быть мировым лидером, вы должны понимать, что многие проблемы у нас у всех общие. И что в нынешнем мире, где царит глобализация, проблемы безопасности могут оказывать большое влияние на внутриполитическую обстановку в странах. Далее, в программе есть социальные медиа и журналистика. Думаю, тоже вполне очевидно. Социальные медиа становятся важнейшей платформой для общественного лидерства. Кроме того, взаимодействие с журналистами и СМИ — это хороший способ донести свою мысль до людей.
Вы приняли участие в форуме на Селигере. Это мероприятие с очень неоднозначной репутацией. Почему вы приняли такое решение? Не вызвало ли оно у вас внутренних сложностей?
Я участвовал в международном молодежном форуме, где было 700 студентов из ста стран. Человек, руководящий этим форумом, — мой хороший друг. И каждый раз, когда у меня появляется возможность преподавать людям из разных стран, я стараюсь ею воспользоваться. Я считаю себя, в первую очередь, педагогом. Если человек отказывается преподавать студентам из-за какой-то политической репутации или из-за того, что кто-то посоветовал куда-то не ходить, то этот человек, на мой взгляд, не педагог. Потому что педагоги должны делать всё, что в их силах. Я не собираюсь менять свои образовательные методы, но если меня приглашают, я приму это приглашение и хотя бы своими глазами посмотрю, что там происходит. Я и студентам своим всегда говорю: вы не можете судить о вещах, пока сами не познакомитесь с ними на опыте, пока не изучите их. И в качестве преподавателя я тоже не могу выносить суждения, пока сам не начну там преподавать и не увижу всё как есть.
Кто ваши партнеры на саммите с российской стороны? Как вы о них узнали? Как они о вас узнали? Как вы взаимодействуете? В чем вы близки? В чем вы дополняете друг друга? В чем различны?
Я много куда мог поехать, но выбрал Российскую академию народного хозяйства и госслужбы при Президенте РФ (РАНХиГС) и Московскую школу высших социально-экономических наук (МВШСЭН) благодаря Александру Абашкину и его команде. Господин Абашкин позвал меня участвовать в своей программе в качестве приглашенного профессора. В прошлом декабре мы сдружились. Потом, уже после того, как я преподавал, мы пару раз встречались в США. У нас сходные взгляды на будущее. Он очень креативен и изобретателен в том смысле, что он понимает, что международная программа важна не только для студентов, не только для этого университета, не только для Москвы, но и для России, потому что благодаря ей люди приезжают в Россию, видят её красоту, видят, какие тут умные люди. Я, в свою очередь, действительно выбираю, куда поехать, исходя из того, какие там люди. Я не смотрю, какие там города. Я приехал сюда не потому, что Москва – очень важный город. Я выбрал Москву, потому что здесь была команда, с которой я сошелся во взглядах. Я знал, что эти люди умеют доводить дело до конца и вообще действуют очень эффективно.
Как бы вы описали свое научное происхождение? Кто ваши учителя? Кто для вас классики? Откуда вы?
Я не отношу себя к какому-либо идеологическому лагерю, поэтому, когда мне задают этот вопрос, я обычно думаю о тех, кто своей личностью произвел на меня впечатление и как-то вдохновил. Среди моих наставников есть люди и очень консервативные, и очень либеральные. В этом весь я. Я думаю, это очень важно, что люди, которые действительно хорошо меня учили, расширяли моё понимание этого пространства. Так что среди прочего я этим летом говорю студентам, что им нужно развить в себе мышление, совмещающее противоположности. Так, чтобы они буквально могли подойти к любому человеку и попросить, чтобы он научил их тому, что считает правильным: «я хочу понять вашу сторону, я хочу понять вашу идею». Только после этого можно будет вынести собственное суждение. Так что это всегда профессора, с которыми был возможен разговор, диалог, а не только их монолог.
Как долго и в каких формах развивалась проблематика лидерства? Есть ли те, кто проходил подобные обучающие программы — и в итоге таки стал лидером?
Я разговаривал со многими мировыми лидерами – премьер-министрами, королями, президентами. Я делился с ними своими соображениями, и они все говорили мне, что многие из их друзей, тоже мировых лидеров, обожают обмениваться опытом. Помню, я разговаривал с премьер-министром Иордании, и он рассказывал мне об одном уникальном тренинге лидерства, спустя пятнадцать лет после которого девять человек из пятнадцати его участников стали в своих странах президентами, премьер-министрами и другими ключевыми фигурами. И вот какие еще вырисовываются перспективы. Допустим, у нас есть молодой лидер из Индии и молодой лидер из Пакистана. Вероятно, однажды они станут лидерами в своих странах. А здесь, на этом саммите, у них уже сложились дружеские отношения. И благодаря этому на мировой арене они смогут взаимодействовать друг с другом уже более цивилизованно, потому что они уже научились смотреть на вещи под разными углами и потому что они знают друг о друге.
Каков стандартный лаг между процессом первичного обучения и ситуацией, когда эти люди становятся верхним эшелоном?
Тут по-разному бывает. Могу привести в пример историю одного моего сербского друга, который всего через пару месяцев после такого саммита стал самым молодым членом парламента Сербии. Я могу также вспомнить одного армянина, который почти сразу же стал главным помощником президента Армении благодаря тем навыкам, которые он получил на саммите. Я лично провожу эти саммиты всего 4 или 5 лет, и моим студентам нет еще тридцати, но мы можем наблюдать, что за два года многие из них уже добились больших успехов. Многие оказались в престижных вузах, многие стали получать позиции высших политических советников, потому что у них есть этот международный опыт, о чем сообщает их резюме. Я узнал о нескольких очень успешных случаях в разных странах. Собственно, главная прелесть таких обменов состоит в том, что я, может быть, знаю ситуацию у себя в стране; но потом я смотрю, чему другие люди научились в своих странах. И я буквально могу забрать с собой некоторые их идеи. И это даст мне возможность посмотреть на свою ситуацию извне.
Собираетесь ли вы применить эти методы в собственной жизни?
Нет. Не сейчас.
Зачем Вам это нужно быть лидером? — artcrow.net
«Жила на свете чайка, которой надоело
«жить, чтобы есть». И чайка захотела
научиться, хотя бы летать лучше
всех на свете. И научилась…»
Моя статья посвящена теме, которая всегда волнует людей, стремящихся изменить свою жизнь в лучшую сторону. Эта тема личностные качества лидера.
Я выбрала эпиграфом слова аннотации к книге Ричарда Баха «Чайка по имени Джонатан Левингстон». Это произведение, как нельзя лучше, рассказывает о том, что нет предела на пути к самосовершенствованию. Если ты однажды выбрал этот путь, и не свернул с него, ни при каких обстоятельствах. Если ты первый начал летать выше всех, а потом за тобой последовала твоя стая. Ты лидер!
Главной задачей для лидера является не конечная точка, а движение в выбранном направлении. Цель постоянное движение вперед и преодоление любых преград. Этот путь бесконечен. Взял новую вершину, за ней открывается путь к следующей. Лидер не останавливается на достигнутом, он летает дальше, выше, сильнее. История очень красивая, светлая. Она позволяет человеку почувствовать крылья за своей спиной, дает силы этими крыльями взмахнуть.
О лидерстве существует бесконечное количество книг, статей, тренингов. Но я хочу изложить Вам свой взгляд на основные личностные качества лидера. Первое качество это предвидеть события, ориентироваться в окружающем мире раньше остальных. У настоящих лидеров возникает ИДЕЯ. Сначала она появляется в голове, потом составляется план и лозунг «Следуй за мечтой!» Второе качество смелость и проявление активности. Лидер готов рискнуть и он начинает действовать самостоятельно, не ожидая ни от кого просьбы или «волшебного пинка». Третье качество умение взять на себя ответственность. Да, лидер всегда сам в ответе за достигнутые успехи или провал в деле. Он никогда не будет ссылаться на свое окружение и обстоятельства в случае неудачи. Четвертое качество это оптимизм. Конечно, очень важное качество! Оптимизм в достижении цели это половина успеха. В любом новом деле возможны ошибки и неудачи. Никто не застрахован от этого.
Но вопрос в том, как преодолеть их и выйти еще более закаленным с верой, что ты еще на один шаг приблизился к цели. Здесь очень важно воспринимать каждую неудачу как вызов. На ошибках особо не концентрировать внимание, а делать необходимые выводы и следовать дальше. Пятое качество уверенность. Лидер абсолютно уверен, он точно знает, чего он хочет и всегда фокусирует всю свою энергию на достижении своих целей. Шестое качество я назову его «магнетизм», лидеры обладают особой привлекательностью. Другие люди начинают обращать внимание на лидера и притягиваться к нему, потому что внутри у него мощный стержень, и он излучает уверенность. Седьмое качество честность. Лидер всегда честен, перед самим собой и перед людьми, которые следуют за ним. Здесь на первое место выступают доверительные отношения. Люди в первую очередь верят своему лидеру, а уже потом присоединяются к его большой ИДЕЕ. Так за лидером выстраивается команда единомышленников. Восьмое качество постоянно обучающийся. Настоящий лидер постоянно инвестирует в свои знания. Он всегда находится в поиске новой информации, в обучении и применении новых знаний на практике. Девятое качество уважение. Лидер уважает себя и свое окружение. Он следит за собой и ведет здоровый образ жизни.
По-моему, это основные личностные качества лидера. Можно добавить еще какие-то, но я думаю, они будут пересекаться с вышеперечисленными.
Лидеры это люди, которыми многие хотят быть, потому что лидеры успешные люди. И здесь я хочу сказать, что лидерами не рождаются. Лидером можно стать, взяв в пример успешный путь другого лидера. Можно приобрести лидерские навыки, повторяя на начальном этапе шаги другого лидера. На собственном опыте прочувствовать изменения, происходящие в тебе и вокруг тебя.
Суть превращения в лидера заключается не в том, чтобы «изучить все секреты», а в том, чтобы стать самим собой и полностью использовать те уникальные свойства, которые вам даны все ваши навыки, дарования, энергию.
Друзья, поверьте в себя, в свои силы, в свою уникальность, ведь вы для чего-то пришли на эту Землю. Дайте раскрыться полностью своим способностям, талантам и обретите свою мечту!
Буду Вам очень признательна, если Вы поделитесь своими мыслями на эту тему в комментариях к данной статье.
5 причин стать лидером
Отличительным признаком лидера является не наличие у него толпы почитателей и последователей, а, в первую очередь, наличие у него внутренних качеств, которые со временем и приводят к появлению последователей. То есть лидер начинается не с внешних атрибутов, а лидер начинается с решения им быть. Это решение должно быть осознанным и взвешанным. Чтобы принять такое решение, нужно иметь представление о той жизни, которую получишь, если ступишь на этот путь. И вот 5 причин, по которым стоит стать лидером.
1. Независимость от мнения окружающих
Лидер – это тот, кто по определению на пол-колеса опережает всех своих последователей. Принимая решения он руководствуется и целиком полагается на свое видение будущего. Он всегда рискует. Он предвидит наступление событий и действует так, как будто бы они уже наступили. То есть заблаговременно не только думает, но уже и принимает решения и подготавливает почву для будущего. В этом заключается его роль и он полностью должен быть увлеченным только этим. У него нет ни времени, ни ресурсов на то, чтобы анализировать мнения окружающих. Потому что окружающие его – не лидеры. Они основывают свое мнение только на том, что им уже известно. На том, что уже произошло. То есть на прошлом. Лидера это вообще не должно интересовать.
Конечно, это не значит, что он абсолютно черств и невосприимчив. Наоборот, его чувствительность на порядок выше, чем у его окружения. Лидер формирует мнение, а не руководствуется им. Он знает законы, по которым формируется мнение и этого достаточно.
Мнение – это всего лишь реакция. Точно такая же, как “нравиться” – “не нравится”, “приятно- не приятно”. С этими реакциями уже хорошо научились работать средства массовой информации например.
Итак, лидер опирается в своих решениях только на свое внутреннее видение и знания. Лидер формирует мнения, а не реагирует на них. Лидер знает законы формирования мнений и поэтому сам результат этого процесса для него полностью предсказуем. А значит, он не зависит от мнения кого бы то ни было.
2. Освобождение от страхов
Самое первое решение, с которого начинается путь лидера – это решение выйти из толпы себе подобных и принять ответственность на себя. Вне зависимости от того, какого масштаба будет этот шаг – шаг навстречу смерти во время боевых действий, который увлечет всех в атаку, либо это решение подать милостыню в вагоне метро тогда, когда никто этого не сделал, это решение требует смелости. Любое выделение из толпы – это всегда привлечение удара на себя. Это всегда связано со страхом. Как пел в своей песне Виктор Цой:
…Сможешь ли ты менять как есть?
Встать, и выйти из ряда вон?
Сесть на электрический стул или трон…
С чем бы это ни было связано, но всегда быть не таким как все – это удел избранных, лидеров.
Как видно, решиться быть лидером – это сразу выход на свой страх. Это же является и единственным методом борьбы с ним. Весь путь лидера усеян трупами разнообразных страхов:
- Страх публичного выступления,
- страх высказать свое мнение,
- страх посмотреть в ту сторону, куда никто даже и не думает смотреть,
- страх позвать за собой людей в то место, где еще холодно и голодно, и вырастить там райский сад.
Страхи, страхи, страхи. Истинный лидер – это просто мастер по изгнанию страхов из своей души. Именно поэтому к нему так тянет окружающих. С ним не страшно, потому что он свободен. И это чувствуется по его глазам, по его речам, жестам и делам.
3. Великолепная возможность развиваться и творить
Как я уже писал в статье “Лидерство и творчество” лидерство – это прекрасные условия для творческой самореализации. Истинное творчество не мыслимо без ответственности и организованности. Лидер – это человек, который просто не может думать шаблонно, двигаться наезженными колеями.
“…Эй,вы,задние! Делай как я! Это значит, не надо за мной. Колея эта – только моя! Выбирайтесь своей колеей!…” В. Высоцкий
Поэтому он должен развивать свои таланты, подходить к решению проблем не стандартно, творчески.
Это настоящая игра для взрослых. Состояние игры для лидера, пожалуй, наиболее оптимальное состояние. Слишком серьезное отношение делает его тяжелым, неповоротливым, а, значит, он может легко утратить лидирующие позиции. Постоянная же заряженность на новое, поиск нестандартных решений позволяет лидеру держать свой мозг, что называется, в тонусе.
Восприятие жизни как игры убирает страх перед ошибками. Ошибки приобретают в этом ракурсе новый смысл. Они дают еще больше информации о предмете изучения, и в “игральном наборе” лидера становится еще больше “кубиков”.
4. Первоклассное общение
Всем известно такое изречение: “Скажи мне, кто твои друзья, и я скажу кто ты”. Принимая решение стать лидером, выбираешь совершенно другой круг общения. Почитайте книгу Ричарда Брэнсона “К черту все – берись и делай!” Я поражаюсь, как запросто он пишет о том, с кем ему доводилось общаться! Джон Леннон, Нельсон Мандела, Билл Гейтс, иорданский король Хусейн и королева Нур…
Лидерские качества – это не просто какой-то “суповой набор”. Они меняют человека изнутри и выталкивают из того общества, где он привык находиться. Это страшно, но это приводит к тому, что на пути у лидера встречается все больше интересных, живых и талантливых людей. Людей, которые не думают о том, когда будет следующая зарплата и когда же, черт возьми, придет благословенный отпуск. Людей, которые на жалуются, не “крякают”, а просто берут и делают. Общаясь с таким людьми, лидер понимает, что назад дороги нет, потому что то, что называлось до этого жизнью обычного человека, было просто тенью. Да, путь лидера труден, но он полон жизнью до краев.
5. Возможность помочь большему количеству людей
Понятие помощи у людей бывает самое разное. Для одних помощь заключается в раздаче денег и покупке квартир своим детям, а для других – это дать возможность зарабатывать и достигать всего в жизни собственными силами. Лидер обладает знаниями и навыками эффективного общения. Он может давать людям то, чего они, в силу своей “зашоренности”, просто не видят. Одинаковый маршрут “дом – работа” и “работа – дом” из любого человека может сделать биоробота. Лидер может и должен работать для своего окружения тем проводником, через который люди могли бы по-другому взглянуть на свою жизнь.
Лидер имеет на это полное право, потому что он начал с себя. Слепой не может вести слепого – оба они свалятся в яму. Но лидер – это тот, кто прозрел. Его видение – это видение внутреннее, это развитая интуиция, которой он имел смелость довериться. И опыт, который он приобрел в борьбе со страхами, в процессе набивания шишек, в процессе многократных падений и вставаний – этот опыт дорого стоит.
Даже простой разговор по душам с человеком, в обществе которого легко решаются все проблемы, который может выслушать и поддержать, дать дельный совет из собственного опыта, а не вычитанный в глянцевых журналах – даже простой разговор может сильно помочь. Что уж говорить о том, когда лидер заражает людей общей идеей и они вместе добиваются таких результатов, которые никому и не снились. Это ли не реальная помощь тем, кто окружает лидера?
Можно было бы продолжать и продолжать. Но даже 5 причин, на мой взгляд, достаточно, чтобы подумать: “А почему я, черт побери, до сих пор не лидер?!” Ведь лидерство – это не битва за теплое место под солнцем, это не спортивные соревнования, где определяется победитель. Лидерство – это кропотливый ежедневный труд над своим внутренним содержанием. Лидерство – это борьба за право называться человеком, а не биороботом.
Скажате, для всех мест не хватит? Значит, Вы еще не до конца поняли концепцию лидерства. Почитать можно здесь.
Оригинал статьи и другие статьи на тему лидерства на проекте «Знакомься: ты — лидер!»
4 заблуждения о том, кто такой лидер
Лидерство — тема, породившая множество мифов. Например, что быть лидером — значит быть успешным. Мы с самого детства привыкаем думать, что нужно стремиться к лидерству, и в зрелом возрасте пытаемся достичь цели, не понимая до конца, надо ли нам это.
Почему так происходит? Потому что родители «пугают» детей, которые плохо учатся: «Вырастешь и станешь дворником», а кинематограф и социальные сети рисуют образ лидера как успешного и состоятельного бизнесмена.
Те же, кто не смог создать свою историю успеха, «дворники», считают себя неудачниками. Но давайте разберем, что же лежит в основе мифов о лидерстве и действительно ли те, кто не смог реализовать себя как лидера, неудачники.
Многие авторы тренингов настаивают на том, что в каждом можно воспитать лидера. В реальности же у кого-то стать первым получается легко, а кто-то прикладывает массу усилий, но так и не добивается успеха.
Причина в том, что некоторые очень органичны и харизматичны в такой роли — им это дано. Это люди, которые становятся лидерами не только для того, чтобы командовать другими, но и для того, чтобы собирать вокруг себя последователей, вдохновлять и мотивировать их на достижение той цели, которой хочет достичь и сам лидер.
Другим же просто не дано, и они стремятся к лидерству, обманутые стереотипами о нем. Вот 4 заблуждения, которые сбивают людей с толку.
1. Лидерство — это власть
В раннем детстве родители говорят нам, что делать, как учитьcя, с кем дружить. Соответственно, многие дети мечтают повзрослеть, чтобы не взрослые командовали ими, а они сами командовали другими. Вот и пытаются стать главными, уверенные, что лидер — это тот, кто командует людьми, у кого в руках власть.
Абрахам Залезник утверждает, что лидер — не тот, кто раздает приказы, а тот, у кого есть эмоциональная связь с командой, у кого на эмоциональном уровне есть понимание чувств, мотивов и желаний своих подчиненных. Лидер — это тот, кто умеет преобразовывать чувства и желания других в мотивацию.
В современной экономике более эффективной становится модель, основанная не на простом командовании, а именно на лидерстве в истинном смысле слова. Компании, где «лидер» может просто командовать, опираются на жесткую регламентацию деятельности. Там нет нужды мотивировать, вовлекать, вдохновлять людей. Достаточно исполнять приказы, а для этого нужен менеджер, а не лидер.
Лидерство — большая ответственность. Представьте себе команду, которая состоит из совершенно разных личностей — да, они объединены общей целью, благодаря которой выполняют определенные задачи, но их личные чувства и эмоции никто не отменял, у каждого есть свои проблемы, свои сложности семейного характера, свои нереализованные амбиции. И эти сложности люди также несут своему руководителю, своему лидеру.
У лидера же — свои чувства и эмоции, которые он должен в какой-то момент отодвинуть на второй план для того, чтобы поддерживать подчиненных. Однако современное лидерство основано скорее на балансе личных и командных интересов, чего, правда, трудно добиться в ситуации кризиса.
2. Лидер почивает на лаврах
На самом деле высокие результаты сопряжены всегда с большей ответственностью. Если лидер не поддерживает отношения с партнерами, не берет на себя социальные обязательства и многое другое, устойчивое состояние бизнеса может оказаться под угрозой.
Настоящий лидер никогда не расслабляется. Это менеджер может сказать себе, что добился всего, поработал на свой имидж и свою репутацию — и теперь все это работает на него. Менеджер перестает учиться, перестает развиваться, считает, что его прошлые заслуги достаточны для того, чтобы сохранять успешные позиции в будущем.
Лидер же не перестает учиться никогда. Он постоянно самосовершенствуется и работает над собой, причем не только в профессиональном аспекте, но и в личностном. Он знает, что для будущего важно инвестировать в настоящее и это невозможно делать с 09.00 до 18.00. Поэтому лидер — всегда работа 24/7.
3. Лидер богат
Когда задаешь вопрос людям, которые хотят стать руководителями, зачем им это, большинство отвечают, что стремятся обеспечить себе финансовое благополучие. Они считают, что огромные деньги гарантируют возможность наслаждаться жизнью в полном объеме.
Но чем больше зарабатываешь, чем больше желаний воплощаешь в реальность, тем быстрее приходит чувство насыщения. Велика опасность пуститься во все тяжкие, как только благополучие достигнет определенной границы. Не стоит забывать, что пустота, с которой сталкиваются люди, у которых много денег, так же ужасна, как и отчаяние, в которое погружается бедняк.
Если вы стремитесь к лидерству как к источнику беззаботной жизни, будьте готовы к разочарованиям, а еще к открытиям — есть вещи, которые невозможно изменить или исправить, даже если у вас есть все деньги мира.
4. Если вы не лидер, вы неудачник
Принято считать, что единственная стоящая цель — стать лидером, руководителем. Но сейчас, в век информации, когда возникла потребность в других компетенциях, вам не обязательно стремиться выше и выше, чтобы чувствовать себя успешным.
Если вы понимаете, что не готовы потратить жизнь на то, чтобы кому-то что-то доказать, если вам не хочется разбираться с эмоциями и мотивацией других людей, если вам не интересно быть на публике, постоянно поддерживать имидж, если вам нравится заниматься семьей, собственными хобби, для которых не нужны лидерские качества, прислушайтесь к себе. Лидерство не принесет вам счастья.
В жизни и так много потрясений, будущее настолько неопределенно, что надо ли тратить время и силы на чужие мечты, жертвовать всем ради цели, которая вам не нужна? Если для вас это серьезная жертва, то явно не стоит. Самое главное — понимать, что для счастья нужно именно вам.
Конечно, лидерство все еще привлекает многих, но развенчивая связанные с ним заблуждения, вы учитесь разбираться, что оно может дать именно вам и чем придется пожертвовать. А такое знание, в конечном счете, — один из ключей к успеху.
Помните, что лидер — это тот, кто способен выстроить отношения со своими последователями на основе ценностей, мотивации и стремлений, а не только на желании властвовать. Те, кто идут за ним, знают, что есть и другие, но выбирают его осознанно.
Об авторе
Алевтина Каипова — бизнес-психолог, executive коуч, член Ассоциации психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования (АПБК). Ее блог.
Читайте также
Почему вы хотите быть лидером команды? Интервью, вопрос и ответ
Как стать успешным лидером команды?
Прежде чем ответить на этот типичный вопрос собеседования, вы должны понять его основу; Было бы разумно знать, чего ожидает интервьюер.
Самое главное, вы должны четко ценить качества хорошего лидера .
Вы можете найти ответы, прочитав следующую, после этой статьи —
Когда вы закончите с основным «контрольным списком», сделайте домашнее задание — посоветуйтесь с коллегами и другими людьми — и выработайте свой индивидуальный ответ.
Какие качества у лидера? Что ищет интервьюер, когда спрашивает:
«Почему вы хотите быть руководителем группы?»
Ниже приведены несколько советов относительно ожиданий интервьюера — успешный кандидат должен быть…
1. Чемпион идей: Способен инициировать задачи и прекращать любую инерцию своей команды. Он должен уметь разрабатывать планы и убеждать команду присоединиться к ним.
2. Жадный слушатель: Умеет слушать товарищей по команде.Лидер, который не может слушать и работать в соответствии с ним, не сможет вызвать интереса, и в конечном итоге команду могут распустить. Следовательно, лидер должен уметь понимать точки зрения членов команды и при необходимости обращаться к ним.
3. Шустрый: Интерактивный. Если стратегии не оказываются успешными или требуются альтернативные меры, лидер не паникует; подход модифицирован для достижения цели.
Зная качества лидера, легко придумать правильный ответ с учетом ваших качеств и навыков.Давайте углубимся в понимание этого процесса на примере:
Опрашивающий: «Почему вы хотите стать лидером команды?»
Собеседник : «Я стратег и люблю выполнять и реализовывать свои планы в соответствии со способностями моих товарищей по команде для достижения долгосрочных и краткосрочных целей. Я много лет проработал в командах и фактически был капитаном своей старшей бейсбольной команды колледжа! Будучи восприимчивым к изменениям и обладая гибким мышлением, я смог добиться отличных результатов в собрании социального сообщества, менеджером которого я являюсь.Я понимаю, что эта работа требует, чтобы кандидат возглавил команду из 5 человек для достижения целей, связанных с продажами. Я искренне верю, что смогу успешно выполнить эту роль ».
Очевидно, интервьюируемый смог передать свое сообщение ясным, но наглядным образом. У него прекрасные шансы закрепить позицию.
,
Зачем нам лидер?
«Зачем нам нужен лидер» — это точная тема отрывка Торы на этой неделе. Корах и его друзья бросают вызов Моисею следующим аргументом: «Все люди в сообществе святы, и Б-г с ними. Почему вы ставите себя выше собрания Б-га? »
Тот факт, что аргумент Кораха задокументирован для потомков, является доказательством того, что его позиция заслуживает внимания. Действительно, Корах был «пикачем», мудрым человеком. Таким образом, его аргумент нелегко отвергнуть; это мудрая точка зрения, требующая обдумывания и рассмотрения.
Корах по существу выступал против бюрократических иерархий. Тора и иудаизм построены на твердом и непоколебимом принципе, согласно которому все люди имеют Божественную душу (созданную по «образу Б-га») и благодаря этой добродетели всегда имеют прямой доступ к Б-гу. Где же тогда, спросил Корах, есть место для лидеров, которые «стоят выше собрания Б-га»?
Никто не владеет Торой. Он принадлежит всем людям. Почему, потому что Тора — это не продукт для маркетинга и не корпорация.Тора — это Божественная истина — план жизни, состоящий из знаний и информации, данных всем людям, чтобы направлять их в поисках своего пути в этом мире. Таким образом, Тора бесплатна. Ни у кого нет монополии на Тору, и никто не может требовать «гонорара» за ее изучение. Действительно, Талмуд говорит, что каждый ребенок учится Торе в утробе матери во время беременности; В каждой из наших душ укоренилась Божественная воля и мудрость — все, что нам понадобится на нашем жизненном пути.
Этот важный факт можно оценить, увидев эффекты обратного подхода.«Из врагов моих я становлюсь мудрым». Когда к власти приходит фашистский или тоталитарный режим, первое, что он создает, — это «бюро истины информации». Почему, потому что, чтобы контролировать население, нужно контролировать умы людей. Они называют это «пропагандой». Таким образом, режим будет контролировать средства массовой информации и эфир, чтобы люди слышали и видели только ту информацию, которую хотят передать лидеры. Свободная пресса — свободный поток информации — это анафема и определенное самоубийство для любой диктаторской власти.Как сказал Томас Джефферсон, при таком выборе он выберет свободную прессу для свободного правительства. Потому что без свободной прессы нет свободного правительства.
Всякий раз, когда вы слышите, что существует «бюро истины и информации», будьте уверены, что это ни «правда», ни «информация»…
Корах утверждал именно это. «Все люди в сообществе святы, и Б-г с ними. Почему вы ставите себя выше собрания Б-га ». Зачем нам лидеры и учителя, и мы рискуем подвергнуться насилию.Как мы часто видели в последнее время, так называемые «авторитеты» злоупотребляют своим положением и учат не чистой истине, а своей искаженной версии истины. Сколько людей были ранены из-за невинной веры в своих учителей, только позже (некоторые позже, чем другие, а некоторые еще), чтобы узнать, как эти учителя исказили истину ?!
Итак, Корах утверждал, зачем рисковать? Тора была дана Всевышним всем людям, и все они святы, зачем отдавать исключительную власть лидерам, власть, которой можно злоупотреблять ?!
3314 лет назад Тора была дана в пустыне Синая именно для того, чтобы предотвратить возможность злоупотреблений со стороны фашистов.Давая Тору в пустыне, которая является нейтральной землей, Б-г сказал нам, что «ни один город не может претендовать на Тору. Я дал Свою истину всем вам, и каждый из вас имеет к ней доступ ». Невероятный факт. Библия — Тора — самый продаваемый бестселлер в истории. Тем не менее, никто не владеет им. Никто не может требовать роялти за это!
И Тора передавалась из поколения в поколение по непрерывной цепочке, без корпоративных переходов и бюрократических инфраструктур. Моисей не назначал «совет директоров» и нового «генерального директора».Моисей оставил нам Тору и своих учеников, и так продолжалось из поколения в поколение. Как указано в «Пиркей авот» («Этика отцов»):
.
«Моисей получил Тору с Синая и передал ее Иисусу Навину; Иисус Навин старейшинам; старцы к пророкам… ».
В чем же тогда была ошибка Кораха, причем серьезная ошибка? Его аргумент кажется правдоподобным и даже правдивым. Каков ответ на его вопрос: зачем нам лидеры и что помешает им злоупотреблять своей властью?
Серьезная ошибка Кораха заключалась в его понимании природы истинного лидера.В его понимании лидер означал могущественного человека, который служит человеческим посредником между Б-гом и людьми, между истиной Торы и учениками. Он считал, что лидер определяется его сильными сторонами — его мудростью, его харизмой, его богатством, всеми качествами, необходимыми для руководства большой группой людей.
Настоящий лидер — как раз наоборот. Он определяется не тем, что он есть , а тем, что он , а не . Самым важным качеством настоящего лидера является: bittul — смирение («Моисей был самым скромным из всех людей на Земле»).Он невидим и поэтому становится проводником ( merkavah ) Б-га; он живой пример и воплощение того, каким Б-г хочет человека быть.
Обожествление людей — анафема для иудаизма. Идолопоклонство — это смертный грех. Мы поклоняемся только Б-гу и только Б-гу. Величие Цадика, Ребе, Моисея — это не сила личности, а сила Б-га, действующая через этого человека. В самом деле, не может быть даже малейшего оттенка индивидуального эго или личности, который встанет на пути и не позволит просвечивать врожденной Б-жественности.
И причина, по которой мы нуждаемся в Моисее и Моисее в каждом поколении (Моисей передал Тору Иисусу Навину и т. Д.), Состоит в том, что мы, как личности, поглощены и подавлены материальной жизнью, у нас есть свое эго и личности, которые попадают в способ доступа к Б-гу и истине Торы. Нам нужен бескорыстный лидер, учитель, который направит нас и покажет нам путь к доступу к нашим душам и Б-гу. И когда Моисей ведет нас, он не показывает нам, как он, (Моисей) обращается к Б-гу, но он показывает нам, как у нас есть прямой доступ к Б-гу через наши Божественные души.
Другими словами, настоящий лидер — это не посредник, стоящий на пути между нами и Б-гом; его самоотверженность и биттул позволяют ему быть прозрачным каналом, помогая нам соединиться с Б-гом нашим собственным уникальным способом. Настоящий учитель не учит вас своей собственной истине , он учит вас, что это Высшая истина и что она принадлежит вам в такой же степени, как и учителю. У истинного учителя нет эго, он всегда признает, что он просто посланник, несущий истину из более высокого места.Действительно, величайший титул знатока Торы — не «хахам», мудрый человек, а «талмид хахам», ученик мудрого человека. Ученый всегда горько чувствует, что он просто изучает Божественную мудрость. «Reishis chohma yiras Hashem» (начало и основа мудрости — благоговение перед Б-гом).
Рассуждения Кораха были точны в том, что все люди святы и имеют прямой доступ к Б-гу. Было также оправдано то, что он подверг сомнению роль руководства, разоблачая его возможные злоупотребления и искажения.Вот почему Тора документирует аргумент Кораха.
Но даже если его аргументы и заслуживают внимания, намерения Кораха ошибочны. В самом деле, хотя он бросил вызов лидерству Моисея, он требовал лидерства для себя (это очень напоминало тот факт, что, хотя коммунизм теоретически утверждает равенство всех классов, коммунистические лидеры были самыми известными нарушителями лидерства) — тем более самоотверженный лидер!
Корах был абсолютно неправ, потому что он не понимал истинную природу лидера — полностью смиренного и самоотверженного.Лидерство — это не сила и амбиции; это о жестокости и самоотверженности. И это единственная причина, по которой мы можем доверять истинному лидеру, и причина, по которой Б-г доверился Моисею. Когда Б-г выбрал Моисея вождем, Моисей сильно сопротивлялся. «Я человек без слов» — вот один из многих аргументов, которые приводил Моисей, отказываясь быть лидером. Б-г отвечает: «Кто же дает человеку уста говорить, если не я». По сути, Б-г выбрал Моисея именно потому, что он не хотел этой работы, и потому, что он не говорил своих собственных слов; он будет говорить слова Б-га.
Этот тип вождя был совершенно новым для Кораха и его людей. Такого лидера еще никто не встречал. Поэтому они бросили вызов самой концепции, основываясь на своем ограниченном опыте. Но в результате их аргументов мы получаем новое понимание природы настоящего лидера. В этом ценность Торы, относящейся к нам с историей Кораха, и мы в большом долгу перед Корахом за то, что он позволил разъяснить нам роль истинного руководства и выявил искажения ложного руководства.
Эта история предлагает нам сегодня очень актуальное сообщение.
Я утверждаю, что многие из нас просто скептически относятся к настоящему лидеру — Ребе — потому что мы никогда не встречали его. Так называемые «лидеры» вокруг нас — политические, деловые, спортивные, развлекательные — в лучшем случае являются не более чем хорошими администраторами или людьми, движимыми агрессивными амбициями, которые позволили им подняться по лестнице лидерства. Я даже не говорю о безудержной коррупции вокруг лидеров, о которой мы все знаем и о которой постоянно напоминаем.
Я (и многие мои коллеги), однако, имели особую привилегию и честь встретить такого лидера.Всевышний человек, полностью посвященный Высшему Делу. Его звали раввин Менахем Мендель Шнеерсон. Или просто: Ребе — лидер.
Как истинный лидер, его личностью было смирение. Мужчина, в присутствии которого вы чувствовали себя не его, а собой — вы чувствовали, что принадлежите, что вы значимы и вносите незаменимый вклад в этот мир.
При всех нынешних потрясениях в мире, который быстро меняется прямо на наших глазах, очевидна пустота истинного лидерства.От Ребе я узнал, как получить доступ к своей душе. Я узнал, как получить доступ к Торе — тысячелетней истории и знаниям — чтобы понять нашу сегодняшнюю жизнь и силы, изменяющие наш геополитический, а также психо-духовный ландшафт.
В Моцей Шаббат Паршат Корах, в субботу вечером Таммуза 3 5754 года (12 июня 1994 г.), Корах явился вызовом Моисею. Нам всем было предложено понять роль лидера Ребе в нашей сегодняшней жизни.
За последние восемь лет — и особенно в последний год — мир кардинально изменился, и предстоит еще много изменений.Мы отчаянно нуждаемся в истинном руководстве — и нет никаких сомнений в том, что Б-г не бросил бы нам вызов, не предоставив нам необходимые инструменты. Даже когда Корах ставит под сомнение роль лидера, продолжающаяся часть Торы дает нам силу найти ответ, что да, нам нужен лидер, и да, Моисей — избранный Б-гом лидер.
Я обращаюсь к своему Ребе и его учениям, объясняющим времена, в которые мы живем, с точки зрения Торы, чтобы понять тревожные события, окружающие нас сегодня.И я нахожу огромную силу и ясность в видении Торы.
Каждый из нас сегодня призван ответить на аргумент Кораха. Если мы не хотим, чтобы мы барахтались среди бесчисленных вопросов во все более запутанном мире, нам следует обратиться к Моисею и его учениям за надеждой и руководством. Нам нужно найти бескорыстного лидера, который поможет нам увидеть сквозь туман.
Ох, как нам сегодня нужен такой лидер…
RebbeMosesauthorityleadership
.
Как быть хорошим лидером
Лидерство — важный аспект управления. Для обеспечения организационного успеха, сотрудничества со стороны подчиненных, а также повышения эффективности, менеджеру важно быть отличным, эффективным и настоящим лидером. Эффективный и настоящий лидер — это тот, кто не ставит себя выше других. Он очень скромный, почтительный и альтруистичный.
Необходимые аспекты эффективного лидерства следующие:
- Мотивация
- Обязательства
- Самопожертвование
- Честность
- Определение
- Находчивость
- Дерзость
- Знание
- Хорошие коммуникативные навыки
- Страсть
- Ответственность
- Решение
Лидерство повышает производительность человека до более высокого уровня, развитие личности выходит за стандартные границы.Это комбинация умозаключений, черт, навыков и знаний. Лидерство означает соблюдение следующих принципов:
- Уважайте своих последователей.
- Признавайте усилия последователей, если есть успех, и не обвиняйте их в неудачах.
- Поощрять участие всех в принятии решений.
- Сделайте цели понятными для всех.
- Поддержите последователей в достижении целей и раскрытии их потенциала.
- Откройте для себя эффективные и экономичные способы выполнения задачи.
- Обеспечьте правильное и эффективное общение с подписчиками. Не должно быть места непониманию и неверным толкованиям.
- Будьте тренером, а не оппонентом / критиком.
Эффективный лидер — это тот, кто соответствует требованиям работы, требованиям команды, а также индивидуальным требованиям. Концентрируясь на работе, лидер синхронизирует цели отдела с целями организации.Он позаботится о том, чтобы сотрудники обладали необходимыми навыками и компетенциями для эффективного и результативного выполнения работы. Он предоставит сотрудникам необходимые ресурсы для выполнения работы, такие как время, знания и оборудование. Он позаботится о том, чтобы сотрудники без труда выполняли возложенные на них задачи. И, наконец, эффективный руководитель будет следить за прогрессом и сообщать сотрудникам о своей работе.
Когда лидер фокусируется на людях, он должен быть сострадательным и сочувствующим.Он должен с пониманием слушать сотрудников. Он должен уважать их взгляды и идеи. Он должен обучать и обучать их, а также прилагать усилия для устранения ненужных препятствий в рабочих обязанностях сотрудников.
Наконец, когда эффективный лидер сосредотачивается на команде, он должен координировать усилия команды. Он должен праздновать успех команды. Он должен пересматривать и поддерживать дружественную и социальную среду. Он должен развивать командный дух и чувство достижений среди сотрудников как одной команды.
,
Почему чуткий лидер — лучший руководитель
Саймон Синек написал книгу-бестселлер по тимбилдингу и выступил с докладом на TED, который на сегодняшний день увидели более 30 миллионов человек, когда он открыл секрет лидерства, который теперь определяет его философию.
Это откровение произошло во время разговора с официальным лицом корпуса морской пехоты о том, что делает корпус настолько сплоченным, что морские пехотинцы охотно доверяют друг другу свои жизни. Зайдите в кают-компанию морской пехоты, лейтенант.Генерал Джордж Флинн сказал Синеку, и наблюдайте, как морпехи выстраиваются в очередь за едой. Самые молодые едят первыми, за ними следуют в порядке убывания, а лидеры едят последними. Этой практики нет ни в одном своде правил; морские пехотинцы делают это только потому, что они видят ответственность руководства.
Связанные: Лидеры едят последними
В то время как многие люди думают, что лидерство зависит от звания, власти и привилегий, морпехи считают, что истинное лидерство — это готовность ставить потребности других выше своих собственных.По этой причине Синек назвал свою книгу 2014 года « Лидеры едят последними: почему одни команды объединяются, а другие — нет» — продолжение его « Начните с вопроса, почему: как великие лидеры побуждают всех действовать» .
Из лидеров едят последние , 40-летний Синек предлагает концепцию лидерства, которая имеет мало общего с властью, управленческой хваткой или даже с ответственностью. Истинное лидерство, говорит Синек, заключается в том, чтобы дать другим возможность достичь того, что они считали невозможным.По его словам, исключительные организации «ставят во главу угла благополучие своих людей, и, в свою очередь, их люди отдают все, что у них есть, для защиты и улучшения благополучия друг друга и организации».
Ведем ли мы армии, транснациональные корпорации или молодой домашний бизнес, послание Синека одно и то же. «Мы все несем ответственность за то, чтобы стать лидерами, которых мы хотели бы иметь», — говорит он в телефонном разговоре из своего дома в Нью-Йорке.
Урок биологии
Как оказалось, люди оснащены встроенным химическим набором, который дает нам стимул защищать не только себя, но и других.Четыре основных нейрохимических вещества — эндорфины, дофамин, серотонин и окситоцин (все они необходимы для нормального здорового функционирования мозга) — способствуют возникновению наших положительных ощущений счастья, гордости, радости, достижений и удовлетворения. И помимо того, что они заставляют нас чувствовать себя хорошо (при правильном балансе), они обеспечивают наше долгосрочное выживание.
Связанный: Саймон Синек о том, как нам лучше вместе
Эндорфины и дофамин — это то, что Синек называет «эгоистичными» химическими веществами; они освобождены, поэтому мы будем настойчиво выполнять задачи, которые нам нужно выполнить как личности.Эндорфины с удовольствием маскируют физическую боль. Они могут вызвать эйфорию бега или, как в эпоху палеолита (древний каменный век), дать нам силы отслеживать добычу на многие мили, чтобы у нас было достаточно еды. Дофамин стоит за горячим приливом удовлетворения, которое мы испытываем, когда завершаем проект или достигаем важной цели на пути к еще большей цели. Чувство удовлетворения, которое мы получаем, когда вычеркиваем что-то из нашего списка дел, подпитывается дофамином, и выброс дофамина увеличивается, когда мы беремся за более серьезные задачи.«Чем больше цель, тем больше усилий требуется, тем больше дофамина мы получаем», — говорит Синек. «Вот почему так хорошо работать, чтобы достичь чего-то сложного. Что-то быстрое и легкое может только немного поразить нас, если вообще что-нибудь. Нет никакого биологического стимула ничего не делать ».
На глубоком уровне нам нужно чувствовать, что нас и нашу работу ценят другие, особенно члены нашей группы.
Серотонин и окситоцин — это «бескорыстные» химические вещества.Серотонин — это молекулярное проявление чувства гордости — мы получаем его, когда воспринимаем других, как нас или уважаем. На глубоком уровне нам нужно чувствовать, что нас и нашу работу ценят другие, особенно члены нашей группы. Это соединение усиливает связь между родителем и ребенком, учителем и учеником, тренером и игроком, начальником и сотрудником, лидером и последователем. В то же время окситоцин способствует развитию сочувствия и доверия, позволяя этим связям углубляться — в отличие от мгновенного прилива удовольствия, вызываемого дофамином, окситоцин имеет долгосрочные эффекты, которые усиливаются по мере того, как мы связываемся с кем-то.По мере того, как мы учимся доверять им и зарабатывать их доверие взамен, поток окситоцина увеличивается. Это химическое проявление любви. «Он отвечает за все тепло и туманность», — говорит Синек. Когда мы находимся в компании друзей, членов семьи и близких коллег, прилив окситоцина стимулирует акты щедрости, которые укрепляют наши связи.
Homo sapiens развил стадный инстинкт; Благодаря этим совместным химическим веществам мы чувствуем себя комфортно, когда являемся частью группы. «Наша уверенность в том, что мы можем противостоять опасностям вокруг нас, буквально зависит от чувства безопасности в группе», — говорит Синек.«Находиться на периферии опасно. Одиночка на краю группы гораздо более восприимчив к хищникам, чем тот, кто находится в безопасном окружении и ценится другими ».
За пределами мозга рептилий
Если бы вами двигали только эндорфины и дофамин, у вас был бы рептильный мозг. Крокодилы, говорит Синек, полностью руководствуются инстинктами «я прежде всего». Когда два голодных крокодила заметят тушу гну, плывущую по реке, оба бросятся на нее. Более быстрый и сильный из двоих поглотит все до последнего, не оставив ничего позади своего товарища-крокодила.«В мозгу рептилий нет части, которая поощряет совместное поведение», — говорит Синек.
Связано: 4 способа стать лидером сотрудничества
Синек признает, что в наши дни руководители компаний проявляют ужасно рептильное поведение — многие корпоративные среды ограничивают нашу способность к сотрудничеству и состраданию, вместо этого поощряя паранойю, цинизм и корысть. «В армии мы дарим медали людям, которые жертвуют ради других», — говорит Синек.«В бизнесе мы даем бонусы людям, которые выиграли, когда другие пожертвовали».
«Вы можете добиться абсолютного успеха, когда лидеры едят первыми. Но этот успех будет краткосрочным, и он не сможет пережить тяжелые времена ».
Поведение крокодила работает для очень немногих людей в организации, по крайней мере, какое-то время. «Вы можете добиться абсолютного успеха, когда лидеры едят первыми», — говорит Синек. «Но этот успех будет краткосрочным, и мы не сможем пережить тяжелые времена.В тяжелые времена люди не бросятся на помощь лидеру, если они никогда не чувствовали, что он или она ставили их интересы на первое место. Вы можете заставить льва делать то, что вы хотите, ударив его, но в какой-то момент он вернется и укусит вас ».
Предоставление прибыли людям было одной из причин, по которой так много банков и ипотечных компаний нуждались в помощи огромной государственной помощи после краха фондового рынка в 2008 году, — говорит Синек. Сравните это, предлагает он, с розничным продавцом больших коробок Costco.«Люди иногда критикуют Costco из-за того, что она не имеет стабильных запасов, но это верно только в том случае, если вы оцениваете ежеквартально. Если вы посмотрите на пару десятилетий, то увидите медленный, устойчивый рост. Если бы вы вложили доллар в Costco и доллар, скажем, в General Electric в 1986 году, вы бы заработали около 600 процентов от ваших инвестиций в GE до настоящего момента и 1200 процентов от ваших инвестиций в Costco ».
Когда экономический спад потряс мир розничной торговли в 2009 году, тогдашний генеральный директор Costco Джеймс Синегал утвердил 1 доллар.50 почасовых надбавок для сотрудников, настаивая на том, что в условиях плохой экономики «мы должны придумать, как дать [работникам] больше, а не меньше». Сегодня, когда Costco платит своим сотрудникам в среднем 21 доллар в час по сравнению с 13 долларами в Wal-Mart, у Costco чрезвычайно низкая текучесть кадров — менее 10 процентов для сотрудников с почасовой оплатой.
Синек говорит, что изучение его последней книги изменило даже то, как он ведет свою жизнь и бизнес. «Урок, который я усвоил, заключается в том, что я бесполезен сам по себе. Мой успех полностью зависит от людей, с которыми я работаю, — от людей, которые присоединяются ко мне в моем видении.И я обязан следить за тем, чтобы они работали с максимальной эффективностью ».
Сочувствие — способность распознавать чувства других людей и разделять их — является наиболее важным инструментом в арсенале лидера, считает Синек. Это можно выразить простыми словами: «Все в порядке?»
Это то, что эффективные лидеры просят сотрудника вместо того, чтобы приказать: «Убери свой стол», когда он начинает расслабляться. Это то, о чем вы спрашиваете клиента, когда некогда гармоничные отношения становятся неустойчивыми.«Я действительно верю в тихую конфронтацию», — говорит Синек. «Если у вас были хорошие рабочие отношения с кем-то, и они внезапно испортились, я считаю, что нужно сказать что-то вроде:« Когда мы начинали, мы оба были так взволнованы, и сейчас это стало действительно трудно. С тобой все в порядке? Что изменилось? »
«Эти небольшие соображения для других имеют строительный эффект. Ежедневная практика ставить благополучие других на первое место имеет сложный и взаимный эффект в отношениях. ”
Синек приучал себя быть более эмпатичным, обращая внимание на повседневные жесты, такие как удерживание лифтов для других или наполнение кофеварки.Даже небольшие поступки доброты высвобождают крошечную порцию окситоцина для хорошего самочувствия. Более того, «Эти небольшие соображения для других имеют строительный эффект», — говорит Синек. «Ежедневная практика ставить благополучие других на первое место имеет сложный и взаимный эффект в отношениях, в дружбе, в том, как мы относимся к нашим клиентам и коллегам».
Если Синек иногда звучит так, как будто кто-то поет «Кумбайю» у костра, он не смущается.
«Я первый, кто признает, что я идеалист. Leaders Eat Last — это взгляд в будущее. Он предлагает некоторое объяснение того, как мы находимся там, где мы находимся сегодня, и что мы можем сделать, чтобы это изменить ». Он делает паузу, затем — звучит как что угодно, только не палеолитический пещерный человек — предлагает несколько напутственных слов.
«Истинное лидерство — это не бастион немногих наверху. Это ответственность каждого, кто принадлежит к группе, и это означает всех нас. Мы все должны действовать, рисковать и ставить интересы на первое место — не всегда, но когда это важно.”
Связано: Заголовки не делают лидеров, но эти 7 действий делают
Примечание редактора. Этот пост был первоначально опубликован в августе 2014 года и был обновлен для обеспечения актуальности, точности и полноты.
,