10 класс экономика бизнес план: фамилия, имя учащийся _ «_» класса учащийся _ «_» класса Химки, МАОУ Лицей.». Скачать бесплатно и без регистрации.

Бизнес-план предприятия

Какой бизнес открыть? Чего я хочу от своего дела? Нужен ли мне бизнес-план? — вот такой набор вопросов терзает бессонными ночами будущих предпринимателей. И если на первых два из них ответить можете только вы лично, то на третий мы готовы дать уверенный и чёткий ответ: конечно, бизнес-план нужен!

А вот от того, зачем именно он вам нужен, будет зависеть сам формат бизнес-плана и, в конечном счёте, судьба вашего будущего бизнеса. К примеру, если вы открываете небольшое и не слишком сложное предприятие вроде автомойки самообслуживания или перепродажи товаров, достаточно будет составить небольшую таблицу доходов и расходов в Exel только для того, чтобы убедиться, что вы не обанкротитесь. Но с таким бизнес-планом развивать своё дело вам придётся исключительно на собственные средства.

Если вы задумали серьёзный проект, который потребует не менее серьёзных финансовых вложений, вам придётся вступить в игру с инвесторами. Причём, будьте уверены, играть вам придётся не по своим правилам.

Плохая новость в том, что все серьёзные компании и ведомства, способные повлиять на финансирование вашего бизнеса, выдумали свои правила и стандарты бизнес-планирования. Ну а хорошее известие в том, что все эти стандарты давно известны и под них вполне реально «подогнать» свой документ. Итак, каковы основные стандарты бизнес-планирования и что они предполагают?

Этот стандарт был разработан в начале 90-х специально для стран СНГ европейским союзом. Такой стандарт интересен в первую очередь тем, что учитывает специфику бизнеса в странах содружества. В самом общем виде бизнес-план по стандартам TACIS, включает в себя следующие разделы:

• Введение.
• Краткое описание документа. Что за продукт вы предлагаете? В каких рыночных условиях? Из кого состоит команда проекта? Как будут распределяться средства?
• Стратегия бизнеса.
• Маркетинговый план. Включает в себя как проведение маркетингового анализа, так и описание маркетинговой стратегии.
• Стратегия производства. В этом разделе нужно рассказать, как именно вы будете разворачивать производство, какая инфраструктура для этого представлена в выбранной вами местности, хватит ли вам ресурсов, как именно вы планируете интегрировать своё производство, какое оборудование вам потребуется и сколько придётся вложить в его закупку.
• Система управления бизнеса или организационный план. Этот раздел затронет все кадровые вопросы будущего предприятия: какие специалисты и в каком количестве вам понадобятся, какими компетенциями они должны обладать, каков будет размер фонда отплаты труда? Здесь же стоит рассказать о руководящем составе компании.
  
  
• Финансовый план. Этот раздел будет состоять преимущественно из таблиц с расчётами себестоимости производства продукции, а также прибылей и убытков. Помимо этого, нужно приложить прогноз потока наличности, балансовый отчёт и данные об общей прибыльности бизнеса.
• Анализ рисков. Здесь важно рассмотреть наиболее вероятные риски проекта, как технические, так и финансовые.

KPMG — международная сеть компаний, сконцентрировавшихся на бухгалтерских, налоговых и консультационных услугах. Само собой, эксперты с мировым именем не могли не создать собственный образец бизнес-плана. Вот какую структуру KPMG предлагает своим клиентам и партнёрам:

• Резюме. Сюда входят данные об услугах или продукции, рассказ о миссии компании, а также краткий обзор всего бизнес-плана.
• Продукция и услуги. Здесь информацию о том, что компания предлагает рынку, приведённую в первом разделе, придётся раскрыть подробнее.

• Анализ рынка включает рассказ об использовании продукта или услуги, анализ конкурентов, демографический анализ, а также SWOT-анализ.
• Целевые рынки. На каких потребителей рассчитана ваша продукция? Как далеко в географическом смысле вы готовы зайти, сбывая свою продукцию? Из чего будет складываться цена?
• Стратегия продвижения. Здесь понадобится рассказать, как вы планируете продвигать свои товары и услуги на рынок, какие рекламные каналы вы хотите задействовать для этого, а также спрогнозировать продажи.
• Управление — раздел, в котором нужно рассказать не только об организации работы и персонале, но и о затратах на создание производства и потреблении активов.
  
  
• Финансовый анализ. Информация здесь будет похожа на ту, что предлагает TACIS в аналогичном разделе, но к ней добавятся также риски предприятия и количе6ственный анализ.

UNIDO — это организация, которая ООН создала, чтобы бороться с нищетой, в том числе и за счёт поддержки бизнеса развивающихся стран. Бизнес-планы по стандарту UNIDO считаются одним из самых подробных — каждый раздел разбит на массу подпунктов:

• Резюме плана. Этот раздел даёт сжатую информацию по проекту в целом: что он из себя представляет, каких вложений требует, каков срок кредитования, каковы гарантии возврата и т. д.
• Сущность проекта. Включает рассказ о продукции предприятия, её подробное описание, информацию о потребителях и рынках сбыта, оценку конкурентов, а также рассказ о сильных и слабых сторонах бизнеса.

• Маркетинг-план. Здесь нужно подробно описать не только ход своей маркетинговой стратегии, но и её цели и источники финансирования.
• План производства. Раздел описывает сам производственный процесс, рассказывает о необходимой материальной базе для производства, описывает производственные мощности и их наличие, а также рассказывает об изготовителе.
• Организационный план включает сведения руководящем составе предприятия, кадровых потребностях, распределении обязанностей и описание внешней среды бизнеса.
• Финансовый план. Содержание этого раздела в целом такое же, как предлагают TACIS и KPMG.

Стандарт ЕБРР

Европейский банк реконструкции и развития привлекает огромное количество средств от инвесторов со всего мира, а также сам является достаточно крупным и известным инвестором.

Возможно именно поэтому основной акцент в бизнес-планах по стандарту ЕБРР приходится на финансовый раздел.

• Меморандум о конфиденциальности. Начинается документ весьма необычно — с требований не разглашать его деталей.
• Резюме проекта.
• Предприятие. В этой части автор рассказывает всё о предприятии: какова его история и состояния на момент написания документа, кто руководит компанией и работает в ней, чем занимается предприятие на данный момент, каковы его финансовые дела и есть кредиты.
• Проект. Здесь рассказывается о проекте, под который привлекаются инвестиции: что он из себя представляет, каких вложений и в какие сроки потребует, как быстро удастся их отбить, на каком рынке будет работать. В разделе также содержатся сведения об экологической оценке, финплане и тонкостях производственного процесса.

• Финансирование. Здесь придётся поподробнее рассказать о рисках своего предприятия, поручителях и залогах, работах и оборудовании, на которые вы привлекаете средства, а также привести SWOT-анализ и составить график поступления денежных средств по кредиту и погашения долга.

Стоит отметить, что бизнес-план, составленный по такому стандарту, получается достаточно кратким. Но из приведённой структуры видно, что он подходит для опытных предпринимателей и действующих компаний.

Стандарт BFM Group

BFM Group — инвестиционная компания, которая также решила ввести свой стандарт для бизнес-планов. Стоит оговориться, что поначалу он создавался исключительно для использования внутри компании, но позже был перенят предпринимателями. Структура бизнес-плана по этому стандарту наиболее подробная и разветвлённая. Кроме того, она имеет и несколько уникальных разделов, среди которых:

• Матрица Boston Consulting Group — рассказ о жизненном цикле продуктов и ценовом масштабе производства.
• Анализ цепочки добавленной стоимости.
• Подробный отраслевой анализ, включающий в себя SWOT-анализ всей отрасли и PEST-анализ.

Стандарт МЭРТ

В 2006 году Министерство экономического развития РФ также решило учредить собственный стандарт написания бизнес-планов, на который должны опираться все те, кто намерен получить инвестиции из госбюджета.

Структура стандартная и включается в себя такие уже знакомые нам разделы, как резюме проекта, отраслевой анализ, описание продукции, маркетинговый план, производственный, организационный, финансовый планы и анализ риска. Помимо этого, структура включает

• Общие сведения о заявителе.

  Здесь придётся подробнейшим образом рассказать о своей компании, не забыв указать ИНН, номер свидетельства о включении в ЕГРЮЛ, все контактные данные, результаты деятельности организации за последние пять лет, оргструктуру и международные научно-технические и хозяйственные связи фирмы.

• Правовая охрана и сертификация. В этом разделе нужно привести данные о сертификатах на свою продукцию, а также о том, охраняется ли она патентом.

Конечно, данным списком всё многообразие бизнес-стандартов не исчерпывается. Многие организации, например, Россельхозбанк, выдвигают свои требования к бизнес-планам для получения кредита или субсидирования. Прежде, чем выбирать, по какому именно из указанных стандартов писать документ, уточните требования своего инвестора.

ЭКОНОМИКА: Бизнес-план

Элементы бизнес-плана предприятия
 Урок-практикум

В результате изучения темы ученики должны  уметь:

•          
обосновывать
выбор товаров и услуг;

•         
определять
факторы, влияющие на продвижение това­ров и услуг на рынке;

•          
определять
предмет и уровень конкуренции в выбранной отрасли;

•          
объяснять
состав факторов производства в выбранной сфере;

•          
характеризовать
предстоящие финансовые затраты.

Бизнес-план — документ, описывающий все
основные ас­пекты будущего коммерческого мероприятия, анализирующий проблемы, с
которыми может столкнуться фирма, а также способы решения этих проблем.
Бизнес-план позволяет изучить ры­нок, оценить затраты на производство и
реализацию продукции и соизмерить их с возможными ценами. Правильно составлен­ный
бизнес-план показывает, стоит ли вообще вкладывать деньги в данное дело и
окупятся ли затраты. Бизнес-план вклю­чает такие разделы, как производственный
и финансовый пла­ны, возможные риски, конкуренция и др.

Работая в группе или индивидуально,
учащиеся выбира­ют  сферу деятельности, название будущей фирмы и фирмен­ный знак (логотип). Принимают решения по
разделам бизнес- плана.

Примерные разделы
бизнес-плана

1. ВИДЫ ТОВАРОВ И УСЛУГ

В этом разделе необходимо дать описание
всех товаров и услуг, предлагаемых вашей компанией.

•         
Перечень
товаров и услуг, предлагаемых компанией.

•         
Примерная
стоимость товара или услуги.

•           
Особенности продукта. Его отличие от
товаров конкурентов.

•           
Послепродажное обслуживание и др.

2.          
РЫНКИ СБЫТА

Этот
раздел направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю чётко
представить, кто будет покупать его

•           
Рынки компании.

•           
Что влияет на спрос на товары и
услуги компании.

•           
Оценка потенциального объёма продаж.

3.          
КОНКУРЕНЦИЯ

Этот
раздел посвящён характеристике своих конкурентов.

•           
Крупнейшие компании-конкуренты.

•           
Предмет наиболее жёсткой конкуренции
в вашей сфере деятельности (цена, качество, послепродажное обслуживание, имидж
компании и др.).

•           
Продукция конкурентов и уровень цен
на продукцию конкурентов.

4.          
ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

Этот
раздел важен только для предпринимателей, кото­рые собираются заниматься
производством товаров. Следует указать:

•           
где будут изготавливаться товары;

•           
какие производственные мощности
потребуются;
•      где, у кого, на каких условиях будет
закупаться сырьё, материалы, комплектующие изделия;

•           
предполагается ли производственная
кооперация и с кем;

•           
издержки производства.

5.          
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Этот
раздел следует посвятить планированию финансово­го обеспечения деятельности
компании с целью наиболее эф­фективного использования имеющихся денежных
средств.

•           
Выбор цены товара и объёма продаж за
определённый период.

•           
Расчёт возможной выручки от продажи
товаров.

•           
Сравнение выручки с издержками
производства и расчёт прибыли фирмы за этот же период.

Материалы для работы над БИЗНЕС-ПЛАНОМ:

1. Задание: составить Бизнес-план, исходя из следующей структуры.

Разделы бизнес-плана :

Титульный лист.

1. Резюме.

2.     Виды товаров и услуг.

3.     Рынки сбыта товаров и услуг.

4.     Конкуренция на рынках сбыта.

5.     План маркетинга.

6.     План производства.

7.     Организационный план

8.               
Оценка
риска
9.  Финансовый план

10.  Стратегия
финансирования
2. Задание: подготовить публичную перзентацию своего бизнес-плана, оформив используя программу Microsoft Office PowerPoint.
3. Для подготовки проекта можно использовать следующие материалы:

На втором уроке авторы проектов
проводят краткую презен­тацию своей фирмы по разделам бизнес-плана. Во время
презентации
остальным учащимся предлагается выполнить роль экс­пертов и заполнить оценочные
листы.

Лист оценки бизнес-планов

		Практич­ность	Оформле­ние отчёта
1.

Максимальный балл по каждой позиции —10. 
Максимальная сумма
баллов — 40. 
Для каждого автора суммируются все полученные баллы, определяется средний балл и
рейтинг в классе.

Фильм «Любовь. Дружба. Экономика» (серия «Бизнес-план»)

Фильм «Любовь. Дружба. Экономика» (серия «Бизнес-план»)

Серия иллюстрирует тему занятия №21 «Пишем бизнес-план» УМК по финансовой грамотности для 10-11 классов.

Методические материалы

Скачать видеоматериал и метод. рекомендации (архив)

Смотреть серию на YouTube

Описание

Короткий видеосюжет (7 мин. 45 сек.) для просмотра в классе с последующим обсуждением.
Герои фильма наглядно демонстрируют, что в бизнес-плане важно не увлекаться «красивыми» сторонами проекта, а описать все важнейшие компоненты бизнеса, причем честно, точно и комплексно.
К фильму прилагаются Методические рекомендации, где кратко описан сюжет, даны комментарии и предлагаются варианты использования материала в учебном процессе.

Автор продукта, координаты

Разработчики серии фильма:
— ООО «АВЕ Медиа» (руководители Бильдер И.Э. и Назаров А.В.), (495) 924 9460, [email protected]
— АО «ПАКК» (руководитель Финогенов В.К.), http://www.edu.pacc.ru, (495) 212 0578
Разработчики методических рекомендаций:
— ООО «МЦОК» (руководитель Захарова Н.С.), http://www.newprofi.com, (495) 980 0894, [email protected]
— АО «ПАКК» (руководитель Финогенов В.К.), http://www.edu.pacc.ru, (495) 212 0578

Особенности применения продукта

Фильм разработан как вспомогательный учебный материал к учебно-методическому комплекту по финансовой грамотности для 10-11 классов базового профиля. Может быть использован, если преподавание ведется в рамках УМК для 10-11 классов социально-экономического профиля (занятие №25 «Как разработать реальный бизнес-план») и в рамках УМК для СПО (параграф №24 «Написание бизнес-плана» ). Альтернативно, педагог может использовать его в рамках любой программы для обсуждения в классе темы составления бизнес-плана.
Фильм предлагается использовать, делая акцент на выявлении ключевых идей и установок. Сюжет иллюстрирует типичные ситуации и возможные модели поведения, как правильные, так и ошибочные.
Задача педагога — выявить степень освоения обучающимися верных моделей поведения посредством обсуждения сюжета видеоматериала после его просмотра, при необходимости дать комментарии, пояснения, задать вопросы, сформулировать темы проектных работ (в соответствии с Методическими рекомендациями).
Кроме того, методические рекомендации удобно использовать, чтобы быстро ознакомиться с содержанием фильма.
Вне рамок образовательного учреждения материал может использоваться учащимися в целях самообразования, публиковаться в социальных сетях и других Интернет-ресурсах для широкой аудитории.

Опыт применения продукта

Видеоматериал был размещен исполнителем в социальных сетях:
— группа ВКонтакте, 2,1 тыс. подписчиков (https://vk.com/edu.pacc)
— страница в Фейсбук (https://m. facebook.com/edu.pacc/).
А также опубликован на канале YouTube «Образовательные проекты ПАКК» (9 тыс. подписчиков) и официальном сайте (https://edu.pacc.ru/kinopacc/).

Актуальность материала

Материал не требует актуализации

Организации, обладающие экспертизой в использовании продукта, координаты

Разработчики серии фильма:
— ООО «АВЕ Медиа», (495) 924 9460, [email protected]
— АО «ПАКК», http://www.edu.pacc.ru, (495) 212 0578
Разработчики методических рекомендаций:
— ООО «МЦОК», http://www.newprofi.com, (495) 980 0894, [email protected]
— АО «ПАКК», http://www.edu.pacc.ru, (495) 212 0578

Материалы по теме

бизнес, бизнес-идея, бизнес-план, материал для школьника, материалы для мероприятия, предпринимательство, фильм

Бизнес план реферат по экономике

Общеобразовательная школа г. Донецка №12.

Бизнес-план

предпринимательского проекта

ООО “МедАрт”

Выполнил ученик 11-А класса
Черевко Михаил

Проверил доцент, кандидат экономических
наук _Надтока Т. Б.

г.Донецк.1998г.

Реферат

Бизнес-план:
• 22 страницы • 1 схема • 3 источника • 7 приложений Источники: • “Бизнес-план: Методика составления” В.П.Буров, Москва, 1995. • “Составление бизнес-плана. Пособие” Earnest & Young,1995. • “Маркетинг” Дж.Р.Эванс, Б.Берман, Москва, “Экономика”, 1990. УСЛУГА, РЫНОК, ПОСТАВЩИКИ, КОНКУРЕНЦИЯ, МАРКЕТИНГ, СЕГМЕНТАЦИЯ, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ФОНДЫ, СЕБЕСТОИМОСТЬ, РЕКЛАМА, УПРАВЛЕНИЕ, СПРОС, СБЫТ, КАПИТАЛОВЛОЖЕНИЯ, ЦЕНА, РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ, ПРИБЫЛЬ. Содержание 1. Резюме………………………………….4 2. Введение……………………………….5 3. Описание предприятия………………..6 4. Описание услуги………………………6 5. Исследование рынка…………………..8 6. Сегментация рынка…………….……..11 7. Производственный план………………13 8. Маркетинговый план………………….15 9. Управление предприятием……………16 1.. Данный предпринимательский проект ставит своей целью оказание медицинских услуг в области ортопедии и травматологии. 3.2. Данная услуга включает в себя: 1… Консультативный приём ортопеда-травматолога. 2… Амбулаторное лечение травм. 3… Стационарное лечение: • Лечение переломов костей и их последствий аппаратами Г.Илизарова. • Лечение переломов костей по методике АО (Швейцария). • Лечение повреждений и заболеваний коленного сустава на артроскопе “Karl Storz”. • Восстановление повреждённых сухожилий и связок. • Удлинение костей аппаратами по методу Г.Илизарова. • Лечение деформирующего артроза крупных суставов. • Малая хирургия. • Договорные контракты с предприятиями по оказанию коллективной помощи сотрудникам. • Договоры с частными лицами. • Сотрудничество со страховыми компаниями. 4… Артроскопические исследования. 5… Эндопротезирование суставов. 6… Семейные консультации. 7… Круглосуточное обслуживание. 2.. В данное время действует на рынке монополистической конкуренции, вместе с аналогичными фирмами и государственной системой здравоохранения. Качество лечения в клинике “МедАрт” не уступает аналогичным частным фирмам и далеко превосходит государственные больницы за счёт использования новейших разработок, а также своих изобретений. 3.. В зависимости от диагноза устанавливается тип лечения: амбулаторный или стационарный. При амбулаторном лечении в зависимости от тяжести травмы обеспечиваются консультации специалиста не реже чем раз в 2 недели. И при необходимости перевод на стационарную форму лечения. При стационарном лечении пациенты обеспечиваются одно- и двухместными палатами со всеми удобствами, телевизором и кондиционером. Все медикаменты, питание и другие материалы обеспечиваются фирмой. Операции и прочие процедуры (вытяжения и др.) проводятся в соответствии с установленным в клинике планом, но не позже двух недель со времени постановки диагноза. Все анализы, осмотры проводятся под наблюдением опытных специалистов. Гарантируется использование качественных материалов ведущих фирм производителей. Качество лечения также гарантируется при условии выполнения всех предписанных лечащим врачом правил, а также при серьёзных травмах при прохождении ежегодного осмотра у врачей Клиники. 4.. При использовании специалистов клиники как семейных врачей на все услуги фирмы действует скидка в размере 10%. 5.. Гарантия качественного лечения даётся лечащим врачом исходя из тяжести повреждений, срока лечения, осложнений и.т.п. Исключение составляют эндопротезы, которые меняются в обязательном порядке сроком через 10-15 лет. 6.. Базовые условия для заключения договоров детально оговорены в письме к руководителям предприятий (см. Приложение ). 7.. Договоры на индивидуальное обслуживание могут также заключаться с частными лицами. 8.. Клиника осуществляет партнёрскую деятельность со страховыми компаниями в надежде ускорения процесса образования в нашей стране системы страховой медицины. Основным принципом работы со страховыми компаниями является частичное разделение затрат по лечению пациентов, а также образование общей системы медицинского страхования- т.е. страховые полисы и др. 9.. По классификации услуга является услугой широкого спроса и предварительного выбора. 5.Производственный план 1.. Производственные ресурсы: 1…1… Основные производственные фонды: • Операционные столы • Медицинское оборудование • Артроскопическое оборудование • Видеотехника • Стерелизовочные шкафы • Диагностическое оборудование • Рентген аппараты и др. 1… Оборотные производственные фонды: • Медикаменты • Перевязочные материалы • Аппараты Илизарова и др. • Инструментарий • Иглы, нити, операционные комплекты • Простыни, бельё и др. 2.. Трудовые ресурсы: • Директор Клиники –1 чел. • Исполнительный директор –1 чел. • Бухгалтерия – 3 чел. • Отдел кадров и статистический отдел – 5 чел. • Врачи – 25 чел. • Медсёстры – 15 чел. • Санитарки – 10 чел. 3.. Исходя из цели деятельности предприятия, а именно – оказания медицинских услуг, форма организации заработной платы – окладная, т.к. нельзя организовать оплату исходя из отработанного времени или вылеченных больных. 4.. Заработные платы сотрудникам за месяц работы (24 рабочих дня): • Врач высшей категории – 600-700 грв. • Врач первой категории – 500-600 грв. • Врач второй категории – 450-500 грв. • Медсестра – 250-350 грв. • Санитарка – 200-300 грв. • Бухгалтер и работники статистического отдела и отдела кадров — 400-600 грв. • Директор — 600-750 грв. 5.. Наличие учёной степени даёт прибавку к заработной плате: • Кандидат наук – 10% • Доктор наук – 20% 2. .. Ежегодное премирование сотрудников от 5% до 50% месячной заработной платы. 6.. Клиника заключает прямые договора о поставках медикаментов, материалов и оборудования на выставках- продажах, а также при двусторонних встречах с иностранными и отечественными производителями: 1. Медикаменты: • “Донбасс-Фармация” • Концерн “Стирол” • “Арника” 9.. Отдел кадров осуществляет рассмотрение набора кадров, а также увольнений, разработку методов оплаты труда и графиков работы: • Режим работы – круглосуточный • Режим дежурств врачей – 2 раза в месяц – 34 часа, 1 раз в месяц – 24 часа (суб. Или воскр.) • 2 выходных дня в неделю • 8-ми часовой рабочий день 10.. Начальник сестринского и санитарного отдела (старшая сестра) координирует работу своих подчинённых для выполнения профессиональных обязанностей. 11.. Учёт и контроль осуществляется бухгалтерией. Бухгалтерия осуществляет учёт материальных ценностей предприятия, учёт сотрудников, денежных средств (доходы, расходы). 12.. Статистический отдел ведёт учёт больных, операций, смертей, выздоровлений и др. Учётные органы обязаны подавать отчёт на рассмотрение Учредительного собрания не реже чем 2 раза в год. Врачи. Сёстры и санитарки. 13.. На предприятии предполагается использовать линейно- функциональную организационную структуру управления. Так как она является наиболее подходящей для данного вида деятельности и количественного состава Клиники. 8.Финансовый план 1.. Выберем стратегию финансирования Клиники. 1…1… Клиника является Обществом с ограниченной ответственностью и Уставный фонд, а также дополнительные капиталовложения формируются за счёт учредителей и участников Общества. 1…2… В случае непредвиденной ситуации возможен вариант дополнительного спонсирования или банковского кредитования. 2.. На основе проведённых исследований и расчётов себестоимости и цены услуги (операция средней сложности) рассчитаем капиталовложения для создания предприятия, а также прибыль и рентабельность. 3.. Рассчитаем “чистую” прибыль предприятия: 8.2.1. Qo=Цo * N. (в год). N=1200, больных в год. Qo=782,09 * 1200=938508 (грв. в год) Qp=938508-НДС (20%)=938508/1,2=782090 (грв. в год) Пб=Qp-S=782090-501,84 * 1200=782090-602208=179882 (грв. в год) Ппред=Пб-НАЛ=179882/1,3=138370,77 (грв. в год) Пч=Пн+0,9 * Аморт=138370,77+0,9 * 500 * 12= =143770,77 (грв в год). 2… Итак, “чистая” прибыль Клиники составит 147770,77 грв. в год. 2.. Рассчитаем необходимые капиталовложения и их эффективность. 8.3.1. Дополнительные капиталовложения: • Расходы по регистрации предприятия = 1000 грв. • Получение лицензии и подбор, заверении и.т.п. необходимых документов = 1000 грв. • Исследование рынка и маркетологические исследования = 5000 грв. • Расходы по составлению бизнес-плана = 80000 грв. • Консультативные услуги юридических организаций = 2000 грв. 3… Уставный фонд Клиники согласно Устава ООО “МедАрт” составляет: Уф=100000 грв. 4… Выполним необходимые расчёты: К=Уф+DК=100000+1000+1000+5000+2000+80000=189000 (грв.) Rн=Пчг/К=147770,77/189000=0,782, что составляет 78,2 % в год. Rн > Ен (78,2% > 30%). 3.. Итак, на основе проведённых исследований мы пришли к выводу, что вышеописанный проект обещает быть рентабельным и давать относительно высокую прибыль. 9.Возможные риски 1.. В настоящее время в связи с только устанавливающимися рыночными отношениями на Украине планируемая деятельность подвергается ряду рисков: • Разрыв связей с иностранными поставщиками в связи со сменой внешнеэкономического курса страны. • Национализирование системы здравоохранения. • Крахи партнёрских страховых компаний и банков. • Крах национальной валюты. • Стихийные бедствия (пожары, землетрясения, наводнения) • Военные действия. 2.. Руководство Клиники планирует следующие меры защиты для предотвращения или уменьшения последствий вышеописанных рисков: • Налаживание связей с большим количеством иностранных партнёров в разных странах мира, по возможности с теми, с которыми Украина имеет налаженные дипломатические контакты. • Налаживание связей и контактов со многими страховыми компаниями, имеющими хорошую, проверенную репутацию. • Страхование помещений, оборудования, персонала и самих пациентов. 3.. Благодаря этим средствам страхования Клиника надеется избежать крупных убытков в случае непредвиденных ситуаций.

Деловая игра по экономике «Мой бизнес-план»

Цели:

• обобщить и систематизировать полученные знания об организации и создании фирм;
• развивать умение принимать решения при возникновении экономической ситуации;
• воспитывать умение работать в конкурентной среде.

Участники игры: учащиеся 10-го класса (по желанию могут объединиться в одну группу или «фирму» или работать индивидуально).

Консультанты: предприниматели нашего села.

Оборудование:

• компьютерный класс с интерактивной доской;
• презентация своей фирмы;
• плакаты с рекламой.

Организационный момент. Организация данной деловой игры предполагает подготовительную работу учащихся по открытию своей фирмы по следующему плану.

Как написать бизнес-план?

Общая структура бизнес-плана должна придерживаться следующих основных разделов:

1. Резюме.
2. Описание фирмы.
3. Описание продукции (услуг).
4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг).
5. Производственный план.
6. Организационный план.
7. Финансовый план.
8. Направленность и эффективность проекта.
9. Риски и гарантии.

1. Резюме

Резюме – это самостоятельный рекламный документ, так как в нем содержатся основные положения всего бизнес – плана. Это будет единственная часть, которую будут интересовать ваших будущих потенциальных инвесторов. А инвестор захочет прежде всего узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, гарантии, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

2. Описание предприятия и отрасли

В данном разделе описываются:

• Общие сведения о фирме.
• Финансово-экономические показатели деятельности фирмы.
• Структура управления и кадровый состав.
• Направления деятельности, продукция.
• Партнерские связи и социальная активность.

3. Описание продукции (услуг)

В этом разделе вы должны дать определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Опишите основные характеристики вашей продукции, при этом сделайте акцент на преимуществах, которые ваша продукция несет потенциальным покупателям.

Важно, чтобы вы подчеркнули уникальность Вашей продукции или услуг: новая технология, качество товара, низкая себестоимость или какое-то особенное достоинство, удовлетворяющее запросам покупателей. Также необходимо, чтобы вы подчеркнули возможность совершенствования данной продукции (услуг).

4. Маркетинг и сбыт продукции (услуг)

План маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или пользоваться вашими услугами. Вам необходимо продумать ценообразование, схему распространения товаров, рекламу, методы стимулирования продаж, организацию послепродажного сопровождения, формирования имиджа.

5. Производственный план

В этом разделе должны быть описаны производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на вашей фирме. Здесь вы должны рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом.

6. Организационный план

В данном разделе объясняется, каким образом организована руководящая группа и описывается основная роль каждого ее члена. Показывается команда управления проектом и ведущие специалисты, правовое обеспечение, имеющиеся или возможные поддержка и льготы, организационная структура и график реализации проекта. В этом разделе должны быть представлены данные о ваших партнерах, их возможностях и опыте.

7. Финансовый план

Цель раздела – показать основные пункты из массы финансовых данных. Здесь даются нормативы для финансово-экономических расчетов, приводятся прямые (переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости продукции, смета расходов на реализацию проекта, потребность и источники финансирования, рассчитывается таблица расходов и доходов.

8. Направленность и эффективность проекта

В разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации.

9. Риски и гарантии

Показываются предпринимательские риски, приводятся гарантии возврата средств партнерам и инвесторам.

Ход урока

I. Стадия вызова

– Мы сегодня все живем в эпоху глобального экономического кризиса. Что такое кризис?

На китайском языке слово «кризис» пишется с помощью двух иероглифов:

Первый иероглиф – это опасность.

Второй иероглиф – это возможность.

То есть, всегда есть возможность обойти опасность кризиса. Любого. Сегодня, мы с вами постараемся «выкарабкаться» из экономического кризиса с помощью ваших идей. Надеемся, все ваши проекты понравятся нашим гостям. Сегодня работает программа по поддержке малого бизнеса, выделяются деньги на его развитие. Малый и средний бизнес помогает решать многие экономические и социальные проблемы.

Что вы бы могли предложить по созданию фирм малого и среднего бизнеса? Какие у вас идеи по развитию малого бизнеса у нас в районе, в нашем селе?

II. Начало игры

– Дамы и господа!

Начинаем деловую игру-конкурс на самый лучший бизнес-план.

На нашей деловой игре мы сегодня познакомимся с нашими бизнесменами и их бизнес-планами. Пожелаем им удачи.

III. Презентация бизнес-планов

Названия фирмы.

Вид деятельности.

Краткая реклама (слоган).

IV. Защита бизнес-планов

Выступление учащихся с их бизнес-планами. Ответы на вопросы аудитории.

V. Итог урока-игры

– Все бизнес-планы очень интересные. Хотелось бы, чтобы они были претворены в жизнь. Стали для многих будущих предпринимателей началом их предпринимательской работы.

Жюри подводит итоги по критериям:

• Реалистичность.
• Целесообразность.
• Эффективность.
• Экономическая и юридическая обоснованность.
• Оригинальность бизнес-плана.

VI. Рефлексия

– Какой жизненный урок вы получили сегодня?

– Какие открытия сегодня вы сделали?

– Есть ли у вас еще новые идеи, планы?

– Можно ли сегодня открыть в нашем селе, районе те фирмы, о которых вы нам сегодня рассказали?

Бизнес план економіка 11 клас

Скачать бизнес план економіка 11 клас fb2

Бізнес-плани: скачати готові приклади та зразки бізнес планів на українській мові. Уроки бізнес планування для створення підприємства, кафе, ресторану, піцерії, перукарні.  Бізнес план є невід’ємною частиною створення своєї справи.

Якщо у Вас виникла бізнес ідея, то наступним етапом для втілення цієї комерційної ідеї в життя має бути бізнес-план. Детальніше про визначення що таке бізнес план обов’язково прочитайте в публікації Бізнес план це. Отже, панове бізнесмени, як Ви вже зрозуміли наш сайт спеціалізується на бізнес планах, як одного з головних частин при утворенні підприємства.

Что такое бизнес план? Бизнес план имеет много определений, но если говорить коротко, то это пошаговый инструктаж для воплощения в жизнь любой бизнес-идеи. Планирование будущего дела. Зміст статті РЕЗЮМЕ ПРОЕКТУ ОПИС КОМПАНІЇ ТА ГАЛУЗІ ОПИС ТОВАРІВ ТА ПОСЛУГ ПРОДАЖ ТА МАРКЕТИНГ ПЛАН ВИРОБНИЦТВА ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН ФІНАНСОВИЙ ПЛАН ОЦІНКА.

Бизнес План Экономика 11 Класс. Однако, как обычно бывает с новыми проектами, всё оказалось намного сложнее чем сначала представлялось, да и схема работы сильно изменилась и усложнилась. Фактически всё стало наоборот,чем виделось вначале. Бизнес План Экономика 11 Класс. На нашем сайте предоставлены достаточно полные подборки видеосюжетов, отражающих поэтапный процесс оформления бизнес плана.

Методическая разработка (10, 11 класс): Памятка по составлению бизнес-плана. Памятка по составлению бизнес-плана.  План-конспект урока по технологии (11 класс): Открытый урок по технологии «Разработка бизнес-плана».. Тема: Разработка бизнес-плана. Цели. Найбільший вибір готових шкільних презентацій! Бізнес-план (варіант 10) — презентація з будь-якого предмету на порталі GDZ4YOU — з нами вчитись дійсно легко, відчуй це!

Бизнес-план — это дорожная карта, ведущая бизнес к успеху. При этом предпринимателей, которые пишут его сами, не так уж и много. Как составить бизнес-план самому и каковы его основные составляющие?  Бизнес-план — это дорожная карта, ведущая бизнес к успеху. При этом предпринимателей, которые пишут его сами, не так уж и много. Как составить бизнес-план самому и каковы его основные составляющие?

Один из первых шагов бизнес-планирования заключается в определении целевого рынка и потребностей потенциальных клиентов. Какие проблемы решает ваш продукт или услуга? Отвечает ли продукт потребностям клиентов?. должны быть в бизнес-плане *Скачать готовые (примеры) образцы бизнес плана с расчетами бесплатно и прочитать о бизнес планировании более подробно можно  План, бизнес-план и хороший ментор. Радислав Гандапас — лидерские стратегии. Радислав Гандапас — лидерские стратегии.

ВСЕ УРОКИ ЭКОНОМИКИ 11 класс. УРОК Бизнес-план: содержание и структура. Цель урока: определить сущность бизнес-плана; охарактеризовать его структуру и содержание основных разделов.  Бизнес-план дает возможность определить перспективы развития будущего рынка сбыта, оценить затраты на изготовление и сбыт продукции, ее потенциальную прибыльность.

Бизнес-план — это письменный документ, в котором обосновывается сущность предпринимательской идеи, направления, пути и средства ее реализации на основании исследования и расчета рыночных, производственных и финансовых аспектов будущего бизнеса и управления им. Полный бизнес-план должен содержать в себе следующие разделы.

rtf, txt, PDF, rtf

Похожее:

Скачать підручники 7 клас біологія

Готові домашні завдання 5 клас англійська мова алла несвіт workbook

Математика 5 клас ответы

Наконечна г. українська науково-технічна термінологія

Презентація які незвичайні властивості має звичайна вода 3 клас

Пісні на випускний 11 клас про батьків

Історична вікторина 8 клас

План конспект уроку з музики 7 клас

На уроке Елены Ожередовой спорили на темы экономики и составляли бизнес-план

В 11-м классе физико-математического лицея сегодня говорили о предпринимательстве и даже составляли бизнес-план. Мы на уроке обществознания у Елены Ожередовой. По итогам прошлого учебного года, Елена Алексеевна вошла в топ-100 лучших учителей Подмосковья.

Урок обществознания, а на столах – учебник экономики. Пояснили, что экономика изучается как подраздел. Экономические процессы и правила лицеисты должны знать, тем более, что многим из них эти знания могут непосредственно пригодиться. Илья Митрофанов не исключает, что в будущем возглавит крупную фирму.

Хочется саморазвиваться и показать, что ты в этом мире чего-то стоишь, – Илья Митрофанов, ученик физико-математического лицея

Хочу, чтобы будущая работа доставляла мне удовольствие. Если свою работу не любить, то теряется смысл жизни. Зарплата имеет значение. На первых этапах – это нормально, если зарплата будут меньшей ожидаемой, но потом она должна расти, – Мария Брусова, ученица физико-математического лицея

В чем разница между бизнесом и предпринимательством, расчёт выручки, издержек и прибыли, что такое сдельная зарплата – темы урока.

Составление бизнес-плана – задача не из лёгких. Надо учесть все нюансы современной экономики. Елена Алексеевна засекает время. Работа пошла. За ходом мысли молодёжи XXI века пристально следят со стен класса учёные прошлых столетий. Илья и Сергей первыми представляют свой бизнес-план.

Вопросы, рассуждения и даже споры – такое тоже бывает на уроках Ожередовой.

Бывает, спорим сильно, особенно на темы, которые я могу рассматривать энциклопедически, а они – при помощи СМИ. Тогда мы даже привлекаем музейных работников, архивы. Исследовательская работа у нас тоже налажена, – Елена Ожередова, учитель обществознания и истории

Школьный звонок приглашает отдохнуть. Но лицеисты не торопятся, ведь это не просто урок, – это маленькое путешествие во взрослую и ещё пока не совсем понятную жизнь.

Бизнес-план предпринимательства 10 класса / www.pfefferwerk.de

Но с самого начала вы не можете предсказать все изменяющиеся условия, которые возникнут.

Уровень предпринимательства 7,8,9,10

Итак, после того, как вы открыли бизнес, важно периодически вести бизнес и обновлять свое предпринимательство. Зачем составлять бизнес-план? Ваш бизнес-план будет полезен по-разному.

Прежде всего, он определит и сфокусирует вашу цель, используя соответствующий анализ информации [URL].

Проект бизнес-плана: пошаговое руководство по написанию бизнес-плана — Business Expert Press

Вы можете использовать его в качестве инструмента продажи в важных отношениях, включая ваших кредиторов, инвесторов и банки. Вы можете использовать бизнес для выяснения мнений и критически мыслящих людей из числа людей, в том числе тех, кто входит в ваш предполагаемый бизнес-план, которые бесплатно предоставят вам бесценный план.

Слишком часто предприниматели продвигаются вперед «Мой Путь!» Люди, с которыми можно встретиться, включают ваших инвесторов, учащихся, банкиров, юристов, адвокатов, бизнес-наставников, доверенных друзей по бизнесу, потенциальных клиентов, конкурентов, владельцев удаленных предприятий, владельцев бизнеса и США.

Примеры бизнес-планов, которые помогут вам начать работу | Предприниматель

Долгосрочные означает более одного года. На этом этапе придерживайтесь краткосрочных целей и изменяйте план по мере развития вашего бизнеса. Слишком часто долгосрочное планирование теряет смысл, потому что реальность вашего бизнеса может отличаться от вашей первоначальной концепции. Фактически, чтобы компенсировать оптимизм, будьте крайне консервативны в прогнозировании требований к капиталу, сроков, продаж и прибыли.

Несколько бизнес-планов правильно [MIXANCHOR] сколько денег и времени потребуется.Избегайте языка или объяснений, которые трудно понять.

Обсудите свои стратегии на случай неудач в бизнесе.

Примеры бизнес-планов, которые помогут вам

Не стоит полностью зависеть от уникальности вашего плана или даже от запатентованного изобретения. Успех приходит к тем, кто начинает бизнес с хорошей экономикой и не обязательно с великими изобретениями. Формат бизнес-плана Формат бизнес-плана [EXTENDANCHOR] — это систематическая оценка всех факторов, критически важных для целей и задач вашего бизнеса.

Вот некоторые предлагаемые виды предпринимательства, которые вы можете адаптировать к своему плану: Это будет краткое изложение целей и задач вашего бизнеса. Безусловно, самый важный ингредиент вашего успеха — это вы сами.

Сосредоточьтесь на том, как ваш предыдущий бизнес-опыт применим к вашему новому бизнесу. Будьте правдивы и избегайте шумихи.

Программа по предпринимательству | Предпринимательство | Tech Start Ups

Эта часть вашего бизнес-плана должна быть очень тщательно спланирована теми, с кем вы будете иметь отношения, включая кредиторов, инвесторов и поставщиков.

Сессия 2 нашего курса по расширению бизнеса «Получение вашей команды на месте» содержит подробные рекомендации по делегированию полномочий, мотивации сотрудников, обучению и другим ключевым инструментам управления. Однако вы не можете быть тем, кем не являетесь. Если вы оцениваете способность выполнять ключевой бизнес, включите это в свой бизнес [MIXANCHOR]. Например, если у вас нет бизнеса для обучения персонала, включите объяснение, как вы восполните этот недостаток.

Вы можете добавить план к своей оценке, обсужденный на занятии 5, или запланировать найм ключевых людей, которые предоставят вам навыки, которых у вас нет.

Уровень предпринимательства 10

Включите биографии всех предполагаемых [MIXANCHOR] предпринимателей. Определите и опишите свой предполагаемый план и то, как именно вы его реализуете. Постарайтесь сосредоточиться на специализированном плане, которому вы собираетесь служить.

В качестве разряда специалисты справляются лучше, чем неспециалисты. Предоставьте полную оценку экономической среды, частью которой стал ваш предпринимательский бизнес.

Syllabus Entrepreneurship

Объясните, насколько ваш бизнес будет подходящим для регулирующих органов и план, с которым вы будете иметь дело.Если возможно, предоставьте демографические исследования и информацию о транспортных потоках, которую обычно можно получить в местных отделах планирования. Включите годовой денежный поток, который будет включать ваши требования к капиталу, рассмотренные на занятии. Включите вашу оценку того, что может пойти не так, и как вы оцениваете план решения проблем.

Маркетинговый план

и планы расширения: ваш план расширения должен описывать, как вы ведете бизнес для тестирования рынков и продуктов перед развертыванием.

Предпринимательство 12

SCORE предпринимательство отличное руководство по составлению плана: все предприятия будут планировать эпизоды бедствия.Выживание будет зависеть от того, насколько вы готовы вести с ними дела. Ваш план управления ущербом должен предвидеть потенциальные угрозы для вашего бизнеса и то, как вы планируете [MIXANCHOR] их преодолевать.

Вот три примера: Во время экономических спадов ваше выживание будет зависеть от вашей способности поддерживать ликвидность для предпринимательства бизнес 12 месяцев.

TLE4: Unit 4 Entrepreneurship

По плану из нескольких листовок вы можете быстро получить оценку.Но кто сказал, что в этой категории надо себя ограничивать. Почему бы не мыслить масштабно? Начните с стрижки газонов летом и уборки снега зимой, но вместо того, чтобы тратить свои доходы на новейшую систему видеоигр или автомобильное предпринимательство, используйте свои доходы, чтобы расширить свои услуги на другие виды работы в саду. Обрезка живых изгородей, уничтожение сорняков и посадка клумб — это лишь некоторые из услуг, которые вы могли бы добавить, ведь бизнес вообще тратит большие средства на дополнительное информационное оборудование.

Обучающие ресурсы и планы уроков по предпринимательству | Учителя платят учителям

По мере роста спроса на ваш бизнес наймите друзей, чтобы они помогли вам.Прежде чем вы это узнаете, вы можете запустить полноценный ландшафтный бизнес. Но знаете ли вы, что это большой бизнес? Ну, это абсолютно так.

Уровень предпринимательства 7,8,9, 10 балл: как предприниматели могут контролировать расходы?

класс Шаг первый — обсудить все, что вы можете, об использовании средств массовой информации для предпринимательства в бизнесе. Также подумайте о посещении местных предприятий, которые видят ценность в социальных сетях, но могут не знать, с чего начать [MIXANCHOR].

Сейчас за это стоит огромная оценка.Каковы 3 соответствующих источника плана

Карточки для предварительного просмотра

На этом этапе предпринимателю могут прийти идеи для новых предприятий. Какие управленческие навыки необходимы предпринимателям? Что такое планирование в предпринимательстве? Тайм-менеджмент — ключ к предпринимательству Что такое режиссура в предпринимательстве?

Поощряйте сотрудников, рассказывая им о планах Что является контролем в предпринимательстве? Предприниматели должны вести точный бухгалтерский и финансовый учет своего бизнеса. Каковы взаимоотношения с персоналом? Сотрудники планируют чувствовать, что их ценят, любят и заботятся о том, что вы узнаете больше о планировании отношений?

Навыки общения жизненно важны для поставщиков.Это потому, что они выступают в качестве оценок для компании и требуют обратной связи о способах улучшения. Что такое предпринимательские отношения?

План урока бизнес-цикла — бизнес-класс [2021]

Длина

Стандарты учебных программ

• CCSS.ELA-LITERACY.RH.9-10.4

Определять значение слов и фраз, используемых в тексте, включая словарь, описывающий политические, социальные или экономические аспекты истории / социальных наук.

• CCSS.ELA-LITERACY.RH.9-10.7

Объедините количественный или технический анализ (например, диаграммы, данные исследований) с качественным анализом в печатном или цифровом тексте.

Ключевые термины

• Деловой цикл
• Расширение
• Пик
• Спад
• Желоб

Инструкции

• Сначала спросите студентов, что, по их мнению, способствует развитию бизнеса. А как насчет усадки? Всегда ли рост хорош?
• Обсудите несколько минут, а затем представьте видеоурок: Деловой цикл: экономические показатели с течением времени
• Пауза в 0:40.Убедитесь, что учащиеся понимают, что деловой цикл предполагает рассмотрение экономики в целом, а не обязательно отдельных предприятий. Другое слово для этого — совокупность.
• Возобновить видео, снова сделав паузу в 3:43. Обсуждать:
  • Что происходит, когда экономика расширяется? Какие еще примеры этого? Как вы думаете, почему инвесторы так стремятся узнать, когда деловой цикл находится на пике?
• Возобновить воспроизведение видео, снова сделав паузу в 5:54.Спросить:
  • Что происходит, когда экономика находится в состоянии рецессии? Какие примеры этого? Точно так же, как вы думаете, почему некоторые инвесторы хотят знать, когда экономика вот-вот выйдет из спада?
• Снова пауза в 8:06. Обсуждать:
  • Каково техническое определение рецессии? Что происходит с ВВП, безработицей и инфляцией во время расширения? А как насчет рецессии?
• Возобновить воспроизведение видео с паузой в 10:34. Попросите учащихся скопировать и пометить график делового цикла в своих заметках.Убедитесь, что они понимают, что экономика всегда должна двигаться вверх.
• Проиграйте оставшуюся часть урока, отвечая на любые вопросы.

Мероприятие

• Разделите класс на четыре группы.
• Назначьте каждой группе одну из следующих четырех стадий бизнес-цикла:
  • Расширение
  • Пик
  • Спад
  • Желоб
• Сообщите каждой группе, что они представляют высшее руководство компании (они могут выбирать тип компании) в течение назначенной части бизнес-цикла.Попросите их придумать действия, которые их компания должна предпринять в отношении текущего этапа бизнес-цикла.

Обсуждение

• Как вы думаете, какое влияние деловой цикл оказывает на низкоквалифицированных работников? А как насчет высококвалифицированных рабочих?

Расширения

• Изучите, как бизнес-цикл соотносится с экономическим ростом и сокращением.
• Некоторые экономические системы пытаются выровнять деловой цикл. Ты думаешь, это хорошая идея? Почему или почему нет?

Бизнес-цикл

— 6 различных этапов бизнес-цикла

Что такое бизнес-цикл?

Деловой цикл — это цикл колебаний валового внутреннего продукта. Формула ВВП. Валовой внутренний продукт (ВВП) — это денежная стоимость в местной валюте всех конечных экономических товаров и услуг, произведенных в стране в течение (ВВП) около ее длительного периода. срок естественного прироста.Это объясняет расширение и сокращение экономической активности. Рыночная экономика Рыночная экономика определяется как система, в которой производство товаров и услуг регулируется в соответствии с меняющимися желаниями и возможностями экономики с течением времени.

Бизнес-цикл завершается, когда он последовательно проходит через одну стрелу и одно сжатие. Период времени для завершения этой последовательности называется продолжительностью делового цикла.Бум характеризуется периодом быстрого экономического роста, тогда как период относительно застойного экономического роста — это спад. Они измеряются с точки зрения роста реального ВВП с поправкой на инфляцию.

Этапы бизнес-цикла

На приведенной выше диаграмме прямая линия посередине представляет собой линию устойчивого роста. Деловой цикл движется по линии. Ниже приводится более подробное описание каждого этапа бизнес-цикла:

1.Расширение

Первым этапом бизнес-цикла является расширение. На этом этапе наблюдается рост положительных экономических показателей, таких как занятость, доход, объем производства, заработная плата, прибыль, спрос и предложение товаров и услуг. Должники обычно вовремя выплачивают свои долги, скорость денежной массы высока, а инвестиции высоки. Этот процесс продолжается до тех пор, пока экономические условия благоприятны для расширения.

2. Пик

Затем экономика достигает точки насыщения или пика, который является второй стадией бизнес-цикла.Достигнут максимальный предел роста. Экономические показатели не растут и находятся на максимальном уровне. Цены на пике. Этот этап знаменует собой поворотный момент в тенденции экономического роста. На этом этапе потребители склонны реструктурировать свои бюджеты.

3. Рецессия

Рецессия — это стадия, которая следует за фазой пика. На этом этапе спрос на товары и услуги начинает быстро и неуклонно снижаться. Производители не замечают мгновенного снижения спроса и продолжают производство, что создает ситуацию избытка предложения на рынке.Цены имеют тенденцию падать. Следовательно, все положительные экономические показатели, такие как доход, объем производства, заработная плата и т. Д., Начинают падать.

4. Депрессия

Наблюдается соразмерный рост безработицы. Рост экономики продолжает снижаться, и когда он опускается ниже линии устойчивого роста, эта стадия называется депрессией.

5. Минимум

На стадии депрессии темпы роста экономики становятся отрицательными. Продолжается снижение до тех пор, пока цены факторов, а также спрос и предложение товаров и услуг не сузятся до самой низкой точки.Экономика в конце концов достигает дна. Это отрицательная точка насыщения экономики. Наблюдается сильное истощение национального дохода и расходов.

6. Восстановление

После корыта экономика переходит в стадию восстановления. На этом этапе в экономике происходит поворот, и она начинает восстанавливаться после отрицательных темпов роста. Спрос начинает расти из-за низких цен, и, следовательно, начинает расти предложение. У населения развивается положительное отношение к инвестициям, занятость, и производство начинает расти.

Занятость начинает расти, и из-за накопленных остатков денежных средств у банкиров кредитование также показывает положительные сигналы. На этом этапе заменяется изношенный капитал, что приводит к новым инвестициям в производственный процесс. Восстановление продолжается до тех пор, пока экономика не вернется к устойчивому уровню роста.

Это завершает один полный бизнес-цикл подъема и спада. Крайние точки — это вершина и впадина.

Пояснения экономистов

Джон Кейнс объясняет возникновение бизнес-циклов результатом колебаний совокупного спроса, которые приводят экономику к краткосрочному равновесию, которое отличается от равновесия с полной занятостью .

Кейнсианские модели не обязательно указывают на периодические бизнес-циклы, но предполагают циклическую реакцию на шоки с помощью мультипликаторов. Степень этих колебаний зависит от уровня инвестиций, поскольку это определяет уровень совокупного выпуска.

Напротив, такие экономисты, как Финн Э. Кидланд и Эдвард К. Прескотт, связанные с Чикагской школой экономики, оспаривают кейнсианские теории. Они считают, что колебания роста экономики не являются результатом денежных потрясений, а являются результатом технологических потрясений, таких как инновации.

Дополнительные ресурсы

CFI является официальным поставщиком Аналитика финансового моделирования и оценки (FMVA) ® Стать сертифицированным аналитиком финансового моделирования и оценки (FMVA) ®. Чтобы узнать больше, ознакомьтесь с этими дополнительными ресурсами CFI:

• Закон предложения Закон предложения Закон предложения является основным принципом в экономике, который утверждает, что, при условии, что все остальное является постоянным, рост цен на товары
• Нормативная экономика Нормативная экономика Нормативная экономика — это школа мысли, которая считает, что экономика как предмет должна передавать оценочные заявления, суждения и мнения по
• Циклическая безработица Циклическая безработица Циклическая безработица — это тип безработицы, при котором рабочая сила сокращается в результате экономических циклов или колебаний в экономике. ,
• Неэластичный спрос Неэластичный спрос Неэластичный спрос — это когда спрос покупателя не меняется так же сильно, как меняется цена.Когда цена увеличивается на 20%, а спрос уменьшается на

Определение бизнес-плана

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это письменный документ, в котором подробно описывается, как бизнес — обычно стартап — определяет свои цели и как он должен добиваться своих целей. Бизнес-план представляет собой письменную дорожную карту для фирмы с маркетинговой, финансовой и операционной точки зрения.

Бизнес-планы — это важные документы, используемые для привлечения инвестиций до того, как компания зарекомендовала себя.Они также являются хорошим способом для компаний придерживаться поставленных целей в будущем.

Хотя они особенно полезны для нового бизнеса, у каждой компании должен быть бизнес-план. В идеале план периодически пересматривается и обновляется, чтобы видеть, были ли цели достигнуты или изменились и развиваются. Иногда новый бизнес-план создается для уже существующего бизнеса, который решил двигаться в новом направлении.

Ключевые выводы

• Бизнес-план — это письменный документ, в котором описывается основная деятельность компании, ее цели и способы ее достижения.
• Начинающие компании используют бизнес-планы, чтобы начать работу и привлечь внешних инвесторов.
• Компании могут предложить более длинный традиционный бизнес-план или более короткий бизнес-план бережливого стартапа.
• Хороший бизнес-план должен включать резюме, продукты и услуги, маркетинговую стратегию и анализ, финансовое планирование и бюджет.

Хотите финансирования? Вам нужен бизнес-план

Общие сведения о бизнес-планах

Бизнес-план — это фундаментальный документ, который должен иметь любой начинающий бизнес до начала работы.Банки и фирмы венчурного капитала действительно часто делают написание жизнеспособного бизнес-плана предварительным условием, прежде чем рассматривать вопрос о предоставлении капитала новым предприятиям.

Работать без бизнес-плана — обычно не лучшая идея. Фактически, очень немногие компании могут долго работать без него. Определенно, есть больше преимуществ в создании и соблюдении хорошего бизнес-плана, включая возможность обдумывать идеи, не вкладывая в них слишком много денег и, в конечном итоге, проигрывая в конце.

Хороший бизнес-план должен отражать все предполагаемые затраты и возможные подводные камни каждого решения, которое принимает компания. Бизнес-планы, даже у конкурентов из одной отрасли, редко бывают идентичными. Но все они, как правило, содержат одни и те же базовые элементы, включая краткое изложение бизнеса и подробное описание бизнеса, его услуг и продуктов. В нем также указывается, как бизнес намеревается достичь своих целей.

План должен включать хотя бы обзор отрасли, частью которой будет бизнес, и того, как он будет отличаться от своих потенциальных конкурентов.

Хотя это хорошая идея — дать как можно больше подробностей, также важно убедиться, что план краткий, чтобы читатель захотел дойти до конца.

Элементы бизнес-плана

Продолжительность бизнес-плана сильно варьируется от бизнеса к бизнесу. Вся информация должна уместиться в документ объемом от 15 до 20 страниц. Если в бизнес-плане есть важные элементы, которые занимают много места, например заявки на патенты, на них следует указать в основном плане и включить их в приложения.

Как упоминалось выше, нет двух одинаковых бизнес-планов. Но все они имеют одинаковые элементы. Ниже приведены некоторые общие и ключевые части бизнес-плана.

• Краткое содержание: В этом разделе описывается компания и изложение ее миссии, а также любая информация о руководстве, сотрудниках, операциях и местонахождении компании.
• Продукты и услуги: Здесь компания может описать продукты и услуги, которые она будет предлагать, а также может включать цены, срок службы продукта и преимущества для потребителя.Другие факторы, которые могут быть включены в этот раздел, включают производственные и производственные процессы, любые патенты, которые может иметь компания, а также патентованные технологии. Сюда также может быть включена любая информация об исследованиях и разработках (НИОКР).
• Анализ рынка: Фирме необходимо хорошо разбираться в отрасли, а также в своем целевом рынке. В нем будет указано, кто является конкурентом и как он влияет на отрасль, а также его сильные и слабые стороны. В нем также будет описан ожидаемый потребительский спрос на то, что продают компании, и то, насколько легко или сложно получить долю рынка у традиционных операторов.
• Маркетинговая стратегия: Эта область описывает, как компания будет привлекать и удерживать свою клиентскую базу и как она намеревается привлечь потребителя. Это означает, что необходимо обозначить четкий канал сбыта. В нем также будут изложены планы рекламных и маркетинговых кампаний, а также будут указаны типы средств массовой информации, в которых будут проводиться эти кампании.
• Финансовое планирование: Чтобы привлечь сторону, читающую бизнес-план, компания должна включить свое финансовое планирование и прогнозы на будущее.Финансовая отчетность, балансы и другая финансовая информация может быть включена для уже созданных предприятий. Вместо этого новые предприятия будут включать цели и оценки на первые несколько лет бизнеса и всех потенциальных инвесторов.
• Бюджет: Любая хорошая компания должна иметь бюджет. Сюда входят расходы, связанные с персоналом, разработкой, производством, маркетингом и любые другие расходы, связанные с бизнесом.

Типы бизнес-планов

Бизнес-планы помогают компаниям определить свои цели и не сбиться с пути.Они могут помочь компаниям начать и управлять собой, а также помочь расти после того, как они заработают. Они также служат средством привлечения людей к работе и инвестированию в бизнес.

Хотя нет правильных или неправильных бизнес-планов, их можно разделить на две разные категории — традиционный или бережливый стартап. По данным Управления малого бизнеса, традиционный бизнес-план является наиболее распространенным. Они стандартные, в каждом разделе гораздо больше деталей. Они, как правило, намного длиннее и требуют гораздо больше работы.

С другой стороны, в бизнес-планах экономичного стартапа используется стандартная структура, хотя они не так распространены в деловом мире. Эти бизнес-планы короткие — всего одна страница — и содержат очень мало деталей. Если компания использует такой план, ей следует ожидать предоставления более подробной информации по запросу инвестора или кредитора.

Особые соображения

Финансовые прогнозы

Полный бизнес-план должен включать набор финансовых прогнозов для бизнеса.Эти прогнозные прогнозные финансовые отчеты часто называют проформными финансовыми отчетами или просто «проформами». Эти заявления включают общий бюджет, текущие и прогнозируемые потребности в финансировании, анализ рынка и маркетинговую стратегию компании.

Другие аспекты бизнес-плана

Идея составления бизнес-плана состоит в том, чтобы позволить владельцам иметь более определенную картину потенциальных затрат и недостатков определенных бизнес-решений и помочь им соответствующим образом изменить свою структуру до реализации этих идей.Это также позволяет владельцам прогнозировать, какой тип финансирования потребуется для запуска и работы их бизнеса.

Если есть какие-то особо интересные аспекты бизнеса, их следует выделить и использовать для привлечения финансирования. Например, производство электромобилей Tesla Motors начиналось только как бизнес-план.

Бизнес-план не должен быть статичным документом. По мере роста и развития бизнеса должен развиваться и бизнес-план. Ежегодный обзор плана позволяет предпринимателю обновлять его, принимая во внимание рынки.Это также дает возможность оглянуться назад и увидеть, что было достигнуто, а что нет. Думайте об этом как о живом документе, который растет и развивается вместе с вашим бизнесом.

Как написать бизнес-план (Окончательное пошаговое руководство)

Когда вопрос о том, как написать бизнес-план, находится в верхней части списка SBA из десяти шагов по открытию бизнеса, это говорит вам кое-что о том, как важным, по мнению экспертов. Планирование бизнеса и составление бизнес-плана — это больше, чем просто выбор места и продукта или услуги для продажи.Финансирование, маркетинговая стратегия и будущий рост требуют хорошо проработанного и продуманного бизнес-плана.

---

---

Начало работы

В Интернете есть множество статей и ресурсов, объясняющих, как написать бизнес-план, но написание бизнес-плана — это больше, чем просто следование шаблону бизнес-плана или копирование чьих-либо примеров бизнес-плана. Бизнес-план может быть таким же простым, как несколько заметок, нацарапанных на бумажной салфетке. Это может быть 40-страничный документ с множеством разделов и подразделов, описывающих каждую мельчайшую деталь его операций, продуктов и финансов.

Составить эффективный бизнес-план будет проще, если перед началом процесса написания вы выделите время для проведения исследования и сбора информации, необходимой для включения в него. Владельцы бизнеса новых стартапов или уже существующих компаний могут извлечь выгоду из обдумывания и исследования таких определяющих успех вопросов, как:

• Маркетинговые стратегии
• Нормативная среда
• Требования к капитализации
• Возможности финансирования
• Организация
• Риски
• Конкуренция

Из этого списка вы быстро поймете, что бизнес-план — это больше, чем документ, который бизнес использует для получения финансирования или привлечения инвесторов.Это дорожная карта того, как ваш бизнес будет работать для достижения успеха. Прежде чем вы сможете приступить к составлению дорожной карты бизнес-планирования, вам понадобится надежная информация о вашей отрасли, ваших конкурентах, вашем продукте и ваших клиентах для включения в нее. Анализ отрасли, анализ конкурентов, сравнение характеристик продуктов и исследование рынка предоставят вам необходимую информацию.

---

Как провести отраслевой анализ

Понимание рынка и отрасли, в которой ваша компания будет вести бизнес, достигается с помощью отраслевого анализа.Отраслевой анализ, проведенный до того, как вы начнете писать бизнес-план, поможет вам:

• Распознать и проанализировать способы снижения бизнес-рисков
• Выявить отраслевые тенденции, включая потенциальные проблемные области в отрасли
• Требования к капитализации проекта для вашего бизнеса
• Выявление тенденций и возможностей в отношении продуктов и услуг

Отраслевой анализ специфичен для конкретной отрасли, в которой компания в настоящее время работает или планирует открыть предприятие.Он предоставляет информацию, на основе которой владелец бизнеса может разработать долгосрочную стратегию минимизации рисков и использования возможностей роста.

Метод отраслевого анализа Портера

Метод, разработанный Майклом Э. Портером из Гарвардского университета, стал наиболее часто используемым методом анализа любой отрасли для разработки стратегии конкуренции в ней. По словам Портера, пять сил влияют на все рынки и отрасли.

Пять сил:

• Простота входа: Когда новые компании могут относительно легко войти в отрасль, те компании, которые уже работают, будут довольны своим конкурентным преимуществом.Прибыль пострадает, если у существующих компаний не будет способа блокировать или замедлять новые входы. Государственное регулирование, лояльность клиентов, а также патенты и авторские права могут препятствовать выходу новых предприятий на рынок или в отрасль.
• Власть поставщиков: Поставщики продуктов, услуг или материалов, в которых нуждается бизнес, могут повлиять на конкурентоспособность компании. Если есть несколько альтернативных продуктов или только несколько поставщиков, предлагающих материалы, поставщики могут диктовать цены, количество и сроки доставки предприятиям, которые должны покупать у них.
• Сила покупателей: Сильная сила покупателей на переговорах, как в отраслях, где существует много конкурирующих продуктов, из которых покупатель может выбирать, может повлиять на способность компании устанавливать цены на свои продукты, не опасаясь потерять клиентов.
• Наличие продуктов или услуг-заменителей: Если две компании с аналогичными продуктами конкурируют в отрасли, каждая из них получит выгоду, поскольку реклама и маркетинг компаний, как правило, увеличивают потребительский спрос.Например, два предприятия, продающие краски для дома разных марок, получат взаимную выгоду, поскольку потребительский спрос на их продукцию возрастет из-за конкурирующих маркетинговых кампаний. Компания, которая продает и продвигает виниловый сайдинг вместо окрашенных поверхностей, сократит долю рынка краски.
• Конкурентное соперничество: Этот фактор в анализе учитывает количество конкурентов в отрасли и их относительную силу. В отрасли, где много компаний предлагают аналогичные продукты, у компании мало возможностей контролировать способность потребителей или поставщиков уходить в другое место.

Портер считал, что анализ пяти сил, существующих в каждой отрасли, может помочь спрогнозировать способность компании конкурировать и оставаться прибыльной. Вы получите достаточно информации о своей отрасли на основе анализа пяти сил, чтобы сформулировать долгосрочные и краткосрочные стратегии для включения в свой бизнес-план.

Бизнес-план для начинающих компаний выиграет от отраслевого анализа, который предоставит владельцам информацию для принятия решений и формулирования политики в определенных ключевых областях.После завершения отраслевого анализа вы сможете ответить на следующие ключевые вопросы об отрасли и способности вашей компании успешно конкурировать в ней:

1. Каковы основные экономические характеристики отрасли?
2. Насколько сильны конкурентные силы, существующие в отрасли?
3. Какие тенденции или изменения можно ожидать в отрасли и откуда они появятся?
4. Как конкуренты ответят на появление новой компании в отрасли?
5. Какие факторы будут определять способность вашей компании добиться успеха?
6. Каковы перспективы прибыльности и потенциал роста отрасли?
7. Будет ли компания конкурировать на местной, национальной, региональной или международной основе?
8. Какие модификации или изменения необходимо внести в продукты или услуги компании, чтобы сделать их конкурентоспособными в этой отрасли?

Ресурсы и инструменты для отраслевого анализа

Предпринимателям, готовящимся написать бизнес-план, доступно несколько бесплатных ресурсов и инструментов для отраслевого анализа.Некоторые из наиболее популярных источников отраслевой информации включают:

1. BizStats (www.bizstats.com): он предлагает статистические и финансовые данные о компаниях в различных отраслях, а также инструменты для расчета стоимости бизнеса и стоимости проданных товаров. .
2. Комиссия по ценным бумагам и биржам (www.sec.gov/edgar.shtml): SEC делает годовые отчеты и другие финансовые документы публично торгуемых компаний доступными для просмотра на своем веб-сайте.
3. FreeLunch.com: этот сайт Moody’s Analytics предлагает данные об экономических тенденциях и финансовые данные по всей стране.
4. Hoover’s Online (www.hoovers.com): это улица Dun & Bradstreet, предлагающая доступную для поиска базу данных финансовой информации и профилей государственных и частных компаний.
5. Бюро переписи населения США (www.census.gov): правительственные учреждения могут предложить кладезь информации. Бюро переписи имеет доступные для поиска базы данных с обзорами отраслей, экономическими данными по регионам и статистикой населения.
6. Thomas Register (www.thomasnet.com): Первоначально опубликованный в виде книги, Thomas Register представляет собой базу данных с возможностью поиска, содержащую информацию о продуктах и ​​рыночных тенденциях для различных отраслей.Он публикует ежегодный обзор, который он называет «Барометром отраслевого рынка», который показывает, где находятся отчитывающиеся компании, где они были и куда движутся.
7. Законодательная информация Библиотеки Конгресса (https://beta.congress.gov/): основной источник информации о недавно принятом федеральном законодательстве, которое может повлиять на бизнес или целую отрасль.
8. Веб-сайты отдельных компаний или торговых ассоциаций: у большинства компаний есть веб-сайты, на которых представлена ​​информация о бизнесе, в том числе о продуктах и ​​структуре управления.У торговых ассоциаций обычно есть веб-сайты, которые дают представление о том, что происходит в отрасли, от тех, кто в ней работает.

Отраслевой анализ не следует путать с анализом рынка или анализом конкурентов, оба из которых включены в бизнес-план для предпринимателей. Отраслевой анализ будет описывать продукты, предлагаемые в конкретной отрасли, и параметры рынка, касающиеся экономических, нормативных и политических вопросов. Анализ отрасли устанавливает объем рынка; анализ рынка сообщает владельцу бизнеса, будет ли рынок конкретной отрасли прибыльным для продукции компании.

---

Как проводить анализ конкурентов

Анализ конкурентов — это когда бизнес получает информацию для выявления и изучения основных конкурентов, чтобы предсказать реакцию конкурентов. Конкурентный анализ играет жизненно важную роль в стратегическом планировании, поэтому написание отличного бизнес-плана станет проще, если вы проведете исследование до написания бизнес-плана.

В отличие от отраслевого фактора конкурентного соперничества, анализ конкурентов фокусирует внимание на сильных и слабых сторонах каждого конкурента, а не на общем конкурентном климате в отрасли.Анализ конкурентов предлагает подробный профиль каждого конкурента вместе с анализом маркетинговых стратегий, которые можно использовать для противодействия позиции вашей компании по увеличению доли рынка или прибыльности.

По завершении анализа конкурентов вы должны уметь:

• Определить ваших основных конкурентов в вашей отрасли и на рынке
• Знать профиль компании ваших конкурентов
• Определить географическое положение, в котором работают конкуренты
• Определить рыночная доля и прибыльность конкурента
• Знайте и понимайте стратегии и цели своего конкурента
• Выявите преимущества, такие как повышение осведомленности клиентов, полученные от маркетинга ваших конкурентов
• Как определить и понять стратегии конкурентов, которые успешны, и те, которые не соответствуют
• Как предвидеть реакцию конкурентов на реализацию ваших стратегий и планов
• Узнайте, как превратить ожидаемую реакцию конкурентов в вашу пользу

Следующие шаги проведут вас через анализ конкурентов:

• Создайте список своих текущих nt и будущие конкуренты
• Соберите данные и информацию о ваших конкурентах, их продуктах, их маркетинговых и ценовых стратегиях
• Изучите и проанализируйте данные
• Составьте список сильных и слабых сторон ваших конкурентов
• Создайте стратегии, чтобы воспользоваться преимуществами слабые стороны конкурентов при минимизации угроз, исходящих от их сильных сторон

Источники информации о конкурентах

Информация для анализа конкурентов доступна из нескольких источников, включая новости и пресс-релизы, рекламу, веб-сайты компаний, рекламные кампании, заявки на патенты и авторские права, прайс-листы, а в случае публичных компаний — годовые отчеты и документы SEC.

Иногда получение информации о конкуренте может потребовать от вас некоторого расследования. Если у вашего конкурента есть магазин, открытый для публики, никакие правила не запрещают вам посетить его и осмотреться. Стать участником списка рассылки конкурента для получения рекламных материалов и обновлений о новых продуктах и ​​ценах — это быстрый и простой источник информации.

Информация, собранная о конкурентах, может показаться не такой уж большой, если рассматривать ее по отдельности, но она может быть мозаичной в том, что она раскрывает о ваших конкурентах, если рассматривать ее в целом.Случайный разговор с поставщиком может раскрыть информацию об изменении продуктовой линейки конкурента. Дело в том, чтобы использовать любую возможность для получения данных о рынке, на котором работает ваш бизнес. Это может раскрыть что-то о ваших конкурентах, что можно будет использовать при разработке или совершенствовании вашей маркетинговой стратегии.

---

Как провести сравнение характеристик продукта

Сравнение характеристик продукта позволяет вам сравнить продукт вашей компании с продуктами, производимыми конкурентами.В отличие от анализа конкурентов, который позволяет определить, насколько ваш бизнес соответствует конкурирующим компаниям, сравнение характеристик продуктов ограничивает их внимание только продуктами. При использовании в рамках создания простого бизнес-плана данные сравнения характеристик продуктов могут предоставить важную информацию для принятия маркетинговых решений.

1. Проведение исследования

Первое, что вам следует сделать, это купить или приобрести продукт вашего конкурента. Это дает вам возможность оценить процесс продаж вашего конкурента, приобретая продукт для тестирования.Используя продукт, вы можете сравнить характеристики продукта конкурента со своим продуктом. Если функции конкурирующего продукта дают ему преимущество в производительности по сравнению с вашим собственным, вы можете оценить, насколько важны эти функции, чтобы определить, следует ли модернизировать ваш продукт. Еще один источник информации о продукте — Интернет. Что потребители говорят о вашем продукте по сравнению с продуктом, продаваемым вашим конкурентом? Обзоры продуктов на веб-сайтах, специализирующихся на тестировании продуктов, также могут рассказать вам, как ваш продукт продается на рынке по сравнению с другими продуктами.

2. Таблицы сравнения продуктов

Информацию, полученную вами в ходе исследования и тестирования продукта, легче сравнить, если она представлена ​​в виде простой таблицы. Возможности каждого продукта могут быть перечислены в отдельных столбцах для каждой функции, и каждая функция продукта может быть оценена, чтобы определить, какая из них является лучшей. Лучшая функция получает один балл, а функция другого продукта не получает баллов. Выигрывает продукт, набравший наибольшее количество очков.

Другой метод оценки характеристик различных продуктов — присвоение баллов от 1 до 10, при этом более высокий балл присваивается характеристикам, которые считаются наиболее важными с точки зрения производительности продукта.Выигрывает продукт, получивший наивысший общий балл.

3. Подводя итог

Сравнение характеристик продукта конкурента с характеристиками вашего собственного продукта полезно только в том случае, если вы используете эту информацию для внесения значимых улучшений в свой продукт. Редизайн вашего продукта только для того, чтобы он больше походил на продукт вашего конкурента, имеет смысл только в том случае, если этот редизайн отвечает потребностям клиентов, которые ваш продукт в настоящее время не удовлетворяет.

Выводы, к которым вы пришли на основе данных, полученных при сравнении характеристик продукта, можно включить в разделы анализа рынка, конкурентного анализа и маркетингового плана при написании бизнес-плана.Информация также будет полезна при принятии решений для будущих разработок новых продуктов.

---

Как проводить маркетинговые исследования

Маркетинговые исследования предоставляют компаниям информацию о своих клиентах и ​​рынках, на которых они ведут бизнес. Анализируя его данные, владельцы бизнеса предлагают товары, которые нужны потребителям, по конкурентоспособным ценам с другими продавцами. Для нового предпринимателя, который учится, как начать бизнес, исследование рынка, проведенное перед подготовкой бизнес-плана, может помочь сформулировать стратегии по снижению рисков, распознать рыночные и отраслевые тенденции и выявить возможности для увеличения продаж.

Рынок для многих предприятий больше не ограничен одной страной. Рост интернет-торговли позволил даже малым предприятиям участвовать в мировой экономике в отношении многих продуктов и услуг. Маркетинговые исследования могут помочь владельцам бизнеса оценить возможность выхода на международные рынки.

Данные, собранные в ходе исследования рынка, должны дать владельцу бизнеса ответы на следующие вопросы:

• Кто покупает продукт или услугу компании? Какие факторы побуждают потребителей покупать этот товар или услугу?
• Какие улучшения или изменения в существующих продуктах могут побудить клиентов покупать их больше?
• Какой ценовой диапазон заставит клиентов переключиться на другие конкурирующие продукты?
• Какие особенности продукта конкурента нравятся или не нравятся покупателям?
• Какие еще существуют варианты использования продукта, которые можно вывести на новые рынки?
• Маркетинговые исследования позволяют составить профиль ваших текущих или потенциальных клиентов, чтобы дать ответы на следующие вопросы:
• Сколько им лет?
• Где они живут?
• Каков их самый высокий уровень образования?
• Насколько велика клиентская база?
• Чем они больше всего занимаются в свободное время.
• Чем они зарабатывают на жизнь?
• Сколько они зарабатывают?
• Где они работают?
• Какие технологии они используют и предпочитают?
• Каковы их убеждения, ценности или мнения?
• Где они предпочитают делать покупки?
• Для кого они делают покупки?

Инструменты исследования рынка

Методы сбора информации о потребителях не должны быть сложными.К часто используемым методам относятся:
Собеседование по телефону или личное интервью
Опросы проводятся онлайн, по телефону или по почте. Анкеты
заполняются онлайн, лично или по почте.
Фокус-группы для получения отзывов от людей, представляющих срез потенциальных клиентов

Шаги в исследовании рынка

Любой из инструментов, используемых для сбора информации, может быть использован с использованием пятиэтапного подхода.

• Шаг 1. Определите, что вы хотите узнать или узнать.Будьте конкретны в том, что вы хотите узнать. Работать над одной проблемой или вопросом проще, чем пытаться создать опрос или интервью, охватывающее широкий круг тем. Например, если ваша компания пытается разработать новый улучшенный виджет для замены продаваемых в настоящее время виджетов, вы можете сосредоточить свое исследование на опыте клиентов с помощью старого виджета. Довольны ли они его работой? Считают ли они, что нужна новая улучшенная модель? Купят ли они новую улучшенную модель? Сколько они готовы платить?
• Шаг 2: Составьте вопросы, которые позволят задать дополнительные вопросы в зависимости от полученного ответа.
• Шаг 3: Определите целевую группу для вашего исследования. Опрос людей, которые никогда не использовали ваш продукт, не даст данных, чтобы определить, как пользователи вашего продукта реагируют на изменения его дизайна.
• Шаг 4. Выберите наиболее эффективный инструмент для получения необходимой информации. Если ваша компания работает в телекоммуникационной отрасли, опрос по телефону может быть более эффективным, чем опрос по почте.
• Шаг 5: Проанализируйте результаты своего исследования. Данные маркетинговых исследований хороши ровно настолько, насколько их можно использовать.Вернитесь и просмотрите цель своего исследования. Определите, позволяют ли собранные вами данные ответить на вопрос или решить проблему. Если да, разработайте стратегию и реализуйте ее. Если нет, то решите, какие дополнительные данные вам нужны, и вернитесь к шагу 1.

---

Ключевые элементы при написании бизнес-плана

Ответ на вопрос «Как написать бизнес-план?» зависит от типа бизнеса и цели, для которой вы собираетесь его использовать.Слишком многие владельцы бизнеса думают о бизнес-плане, поскольку им нужно убедить банк предоставить их компании ссуду или убедить венчурного капиталиста инвестировать в него.

Фактически, бизнес-планы бывают всех форм и размеров, в зависимости от аудитории, для которой план предназначен. Например, начинающей компании нужен бизнес-план, содержащий все навороты, чтобы он служил исчерпывающим руководством для новых владельцев и менеджмента. Если придет время, когда потребуется финансирование для нового оборудования или расширения, потребуется пересмотренный бизнес-план, в котором основное внимание уделяется финансовому росту и способности компании выплачивать долги.

Бизнес-планы написаны с учетом аудитории. Внутренние бизнес-планы составляются для руководства компании, чтобы использовать их в качестве руководства. Его также можно написать с учетом конкретного проекта, чтобы владельцы и менеджеры могли оценить его осуществимость и прибыльность. Эти типы планов могут включать прогнозы прибыльности и роста на десять или более лет вперед.

Внешние планы написаны для аудитории, находящейся за пределами компании.Потенциальные инвесторы или венчурные капиталисты и кредитные учреждения являются примерами типов аудиторий, для которых создаются внешние бизнес-планы. Эти типы планов созданы, чтобы ответить на вопрос или решить конкретную проблему. Например, потенциальные инвесторы хотят иметь бизнес-план, демонстрирующий их будущий рост и прибыльность для получения прибыли на их капитальные вложения.

---

Как написать бизнес-план

Слишком много предприятий начинают с неадекватного планирования.Никто не идет в бизнес, чтобы потерять деньги. Если вы начинаете бизнес, вы рассчитываете, что он будет прибыльным и успешным. Написание бизнес-плана заставляет вас сосредоточиться на стратегиях, которые сделают ваш бизнес успешным. Вот почему научиться писать план важно для новых предприятий или уже существующих предприятий, которые могут выходить на новые рынки или запускать новые продукты.

Бизнес-планы бывают всех форм и размеров, поэтому то, что вы решите включить в свой бизнес-план, будет зависеть от вашей аудитории, вопроса, на который она пытается ответить, или проблемы, которую она стремится решить, а также ваших личных предпочтений.Чаще всего в бизнес-план включаются следующие элементы:

1. Краткое изложение
2. Описание бизнеса
3. Анализ бизнес-среды
4. Анализ отрасли
5. Анализ конкуренции
6. Анализ рынка
7. Маркетинговый план
8. Операционный план
9. План команды и управления
10. Финансовые прогнозы
11. Приложение

---

Краткое содержание

Независимо от выбранного формата бизнес-плана, Резюме всегда появляется в документе первым.Его цель — обучить и проинформировать читателя о компании. Он должен объяснить, где компания сейчас находится, куда она движется и как планирует добиться успеха. В плане, подготовленном для внешней аудитории, такой как инвесторы или банкиры, резюме — это первая возможность для владельца бизнеса заинтересовать читателя.

Несмотря на то, что в бизнес-плане оно появляется первым, исполнительное резюме должно быть написано в последнюю очередь. Резюме — это снимок вашего бизнес-плана, который читатель может быстро просмотреть, чтобы познакомиться с вашим бизнесом.Написав его последним, вы сможете выделить сильные стороны вашего плана в первом разделе, который читает ваша аудитория.

Ваше резюме должно включать следующую информацию.

• Заявление о миссии: Это объясняет читателю, почему существует ваша компания. Его миссия должна направлять деятельность вашей компании.
• Информация о компании: Это краткое изложение, дающее представление об истории вашей компании. Он должен включать дату создания, местонахождение, учредителей компании и действующих сотрудников.
• Основные моменты: Это возможность рассказать читателю о прибыли или рыночных вехах, достигнутых компанией с момента ее основания.
• Продукты и услуги: кратко упомяните и опишите продукты или услуги компании.
• Финансовая информация: этот раздел особенно важен для компаний, ищущих финансирование, и должен включать упоминание банковских рекомендаций и инвесторов.
• Прогнозы на будущее: Объясните направление, в котором владельцы и руководство планируют развивать бизнес.

Помните, что даже если это может быть последнее, что вы пишете для своего бизнес-плана, резюме — это первое, что люди прочтут. Вы должны привлечь внимание читателя и удержать его. Думайте о резюме как о главном ролике, демонстрирующем ваш бизнес. Одна из причин, по которой краткое изложение будет напечатано последним, — дать вам возможность включить в него лучшие части каждого из разделов вашего бизнес-плана.

Напишите резюме с учетом конкретной аудитории.Если вы пытаетесь привлечь инвесторов, вам следует сосредоточиться на тех разделах вашего бизнес-плана, которые определяют, как продукт вашей компании удовлетворяет потребности потребителей. Ссылайтесь на маркетинговые исследования и маркетинговые стратегии, которые демонстрируют, как ваша компания воспользуется этим.

После заполнения резюме прочтите его вслух. Он должен передавать ваше предполагаемое сообщение — ясные, недвусмысленные термины, которые текут, но не звучат как коммерческая подача.

---

Описание бизнеса

Описание бизнеса говорит читателю больше, чем просто: «Мы продаем вещи.Этот раздел бизнес-плана представляет собой обзор компании, включая ее юридическую структуру, ее владельцев и руководство, краткую историю компании, информацию о продуктах или услугах, которые она предлагает, рынки, которые компания будет обслуживать, и другую информацию, демонстрирующую, как Компания планирует вывести свой продукт на рынок.

Цель описания бизнеса — помочь читателю быстро понять цели, которые поставила компания, и то, как она намеревается достичь этих целей.К тому времени, когда люди закончат чтение, они должны иметь четкое представление о характере бизнеса компании, ее бизнес-структуре, ее целях и задачах, а также ее сильных сторонах и преимуществах.

Начните описание с нескольких предложений, которые дают общее представление о компании, ее продукте и ее положении в отрасли, в которой она конкурирует. Это шаг в лифте, чтобы заинтересовать читателя узнать больше о компании. Сообщите читателю, если это новое предприятие или какое-то время бизнес.

Описание бизнеса должно продолжаться заявлением о типе бизнес-структуры, принятой в компании. Объясните, является ли это корпорацией, партнерством, индивидуальным предпринимателем или компанией с ограниченной ответственностью, и перечислите имена руководителей вместе с краткими профилями каждого из них, показывающими, как их присутствие приносит пользу компании.

Часть описания бизнеса должна включать информацию о продуктах и ​​услугах компании, потенциальных клиентах, каналах поставок и распределения, конкурентных преимуществах, обеспечиваемых характеристиками продукта, и о том, как компания планирует использовать эти преимущества.Завершите описание бизнеса, объяснив особенности того, как компания планирует быть прибыльной.

Раздел бизнес-описания бизнес-плана не должен быть слишком длинным. В зависимости от размера компании и количества предлагаемых ею продуктов описания на одной-двух страницах должно быть достаточно.

---

Анализ бизнес-среды

Бизнес-планирование — это непрерывный процесс, который не начинается и не заканчивается написанием бизнес-плана. Периодическая подведение итогов того, как обстоят дела в компании, имеет важное значение для обеспечения того, чтобы она соответствовала своим целям и стала или продолжит оставаться успешной и прибыльной.Бизнес-план должен быть гибким за счет включения инструментов для анализа результатов деятельности компании по сравнению с другими отраслевыми предприятиями.

Раздел, посвященный анализу деловой среды, выполняет это путем предоставления полезной информации руководству и владельцам компании. Анализ этих данных позволяет руководству определить те планы и стратегии, которых нет.

Среда, в которой работает компания, включает внутренние и внешние факторы, которые влияют на ведение бизнеса.К внутренним факторам относятся бизнес-культура компании, ее организационная структура и методы управления. Факторы внешней среды могут включать в себя действия правительства, такие как законы и нормативные акты, экономические изменения, такие как рецессии, социальные тенденции и движения, которые меняют предпочтения потребителей, а также инновации в технологиях, которые могут помочь или нанести ущерб прибыльности и производительности бизнеса.

Систематический процесс анализа окружающей среды для выявления факторов окружающей среды, влияющих на компанию, определяет ее влияние на бизнес и разработку стратегий, позволяющих использовать их в своих интересах или ограничивать их влияние.После того, как бизнес внедрил стратегию, процесс будет отслеживать бизнес-среду, чтобы убедиться, что она работает и не требует модификации или изменения.

Инструменты бизнес-плана, которые предоставляют руководству постоянный источник актуальной и точной информации о рынке, отрасли и конкурентных силах, действующих в обоих, необходимы для эффективного анализа бизнес-среды. Три из этих инструментов — это отраслевой анализ, анализ конкурентов и анализ рынка, которые должны быть включены при написании бизнес-плана.

---

Отраслевой анализ

Отраслевой анализ, который вы выполнили перед тем, как приступить к написанию бизнес-плана, можно включить в него, чтобы предоставить данные об отрасли и рынках, на которых ваша компания ведет бизнес. Опираясь на данные, собранные вами с помощью различных ресурсов отраслевого анализа, упомянутых ранее, вы можете определить риски и возможности, с которыми сталкивается компания, когда она готовится выйти на рынок со своими продуктами или услугами. Эта информация позволяет вам разрабатывать стратегии, позволяющие в полной мере использовать возможности бизнеса, минимизируя или избегая выявленных рисков.

Составленный как раздел бизнес-плана компании, отраслевой анализ можно представить в виде пятиэтапного процесса.

• Шаг 1. Сделайте краткий обзор отрасли. Определите отрасль с точки зрения исторического фона, географического региона, который она обслуживает, и ее продуктов.
• Шаг 2. Изучите тенденции и модели роста, существующие в отрасли.
• Шаг 3. Определите факторы, влияющие на отрасль. Это может включать государственную регуляторную политику и конкурентную практику других предприятий.
• Шаг 4: Используя данные, собранные в ходе исследований, отраслевой прогноз предполагал рост. Прогнозы должны быть как долгосрочными, так и краткосрочными.
• Шаг 5: Опишите, как ваша компания будет позиционировать себя в отрасли. Сосредоточьтесь на том, как ваша компания может воспользоваться возможностями, выявленными в отрасли.

---

Анализ конкуренции

Вы хотите, чтобы в вашем бизнес-плане говорилось о том, как ваша компания сравнивается с другими в отрасли. Трудно предсказать, как продукт или услуга вашей компании будут работать на рынке, не зная, что делают ваши конкуренты.Раздел конкурентного анализа основан на исследовании, которое вы провели перед написанием бизнес-плана, чтобы предложить данные и анализ, подтверждающие ваши предположения о производительности.

Составление эффективного конкурентного анализа может быть выполнено за пять шагов. Имейте в виду, что данные, которые вам понадобятся о ваших конкурентах, должны были быть собраны раньше, когда вы проводили отраслевой анализ, прежде чем начинать работу над созданием бизнес-плана.

• Шаг 1. Определите и перечислите своих конкурентов.Вы можете сделать это в формате абзаца или в электронной таблице. Вы должны указать имя и местонахождение каждого конкурента, а также продукты, которые они предлагают, объем продаж, долю рынка, информацию о ценах, маркетинговую стратегию и другие детали их бизнеса.
• Шаг 2: Перечислите сильные и слабые стороны ваших конкурентов.
• Шаг 3. Проанализируйте сильные и слабые стороны вашей компании. Сосредоточьтесь на том, как ваша компания может использовать свои сильные стороны, преодолевая или минимизируя выявленные недостатки.
• Шаг 4. Опишите роль вашей компании на рынке. Объясните, как ваша компания может конкурировать за долю на рынке, учитывая полученную вами информацию о ваших конкурентах. Здесь вы поддерживаете маркетинговые решения и стратегии с помощью данных, которые вы ранее собрали в ходе маркетинговых исследований, сравнения характеристик продуктов, анализа конкурентов и отраслевого анализа.
• Шаг 5: Подробно опишите свою компанию. Используйте эту возможность, чтобы описать, как владение, управление, местоположение, бизнес-структура и другие ресурсы, которыми обладает ваша компания, позволят ей добиться успеха на рынке.

---

Анализ рынка

Вы должны использовать этот раздел своего бизнес-плана, чтобы описать рынок, на котором вы собираетесь представить продукты или услуги своей компании. Здесь вы черпаете из данных, которые вы собрали ранее, когда проводили предварительный анализ рынка, прежде чем приступить к работе над составлением плана своей компании.

В идеале анализ рынка должен предлагать обзор рынка, позиций, занимаемых вашими конкурентами, и других фактов, поддерживающих стратегии вашей компании в отношении маркетинга, производства и распределения.

Некоторые из ключевых тем, которые следует затронуть в этом разделе, включают:

• Описание отрасли и рынка. Это должно включать информацию о прогнозируемом росте, потенциальных изменениях в потребительском спросе и ожидаемых тенденциях или циклах, которые могут повлиять на характеристики продукта.
• Опишите своих клиентов. Опишите потребности клиентов, которым удовлетворяет продукт или услуга. Предоставьте демографические данные о своих клиентах и ​​покажите, как продукт, предлагаемый вашей компанией, относится к этим демографическим данным.
• Насколько велик рынок? Если ваше исследование рынка показывает, что рынок сокращается, решение о входе или продолжении работы на рынке должно быть подтверждено исследованиями, подтверждающими прогноз будущего роста.
• Опишите и объясните структуру ценообразования вашей компании и ее конкурентов. Опишите, как ваш маркетинг и ценообразование дадут вашей компании преимущество на рынке, или опишите, какие изменения необходимо внести, чтобы дать вашей компании преимущество.
• Данные, собранные в ходе конкурентного анализа, могут быть включены в анализ рынка, чтобы показать, как ваша компания будет конкурировать с другими компаниями, предлагающими такие же или похожие продукты или услуги.

---

Маркетинговый план

Целью маркетингового плана компании является привлечение клиентов, желающих приобрести определенный продукт или линейку продуктов. Создание рынка для продукта или услуги, которые предлагает ваша компания, началось с анализа бизнес-среды и продолжается разработкой маркетинговой стратегии. Маркетинговая стратегия должна быть гибкой и должна периодически оцениваться, чтобы определить, нужно ли ее доработать в связи с изменениями на рынке.

Маркетинговые планы часто включают стратегии для четырех этапов.

• Стратегии проникновения представляют собой планы компании по первоначальному выходу на рынок.
• Стратегия роста строится на успехе продукта, представляя его различным пользователям или на новых рынках.
• Другая стратегия анализирует новые или альтернативные методы распространения продукции компании для увеличения продаж, такие как наем продавцов или создание новых торговых точек.
• Четвертая стратегия контролирует процесс коммуникации между компанией и ее клиентами.Методы рекламы и целевые аудитории — это лишь две проблемы, которые должна решать коммуникационная стратегия.

Стратегии, созданные компанией в рамках ее маркетингового плана, зависят от других аспектов бизнес-плана или влияют на них. Например, решение компании выйти на новые рынки путем приобретения компании, уже продающей на новом рынке, может быть затруднено из-за нехватки капитала для завершения сделки. Это может заставить компанию искать дополнительный капитал, добавляя инвесторов или занимая деньги.

---

Операционный план

Операционный план тесно связан с разделом бизнес-плана, связанным с планом команды и управления. Операционный план — это двигатель, который запускает машину, которую вы называете бизнесом. Без операционного плана ничто другое в вашем бизнес-плане не будет выполнено. Операционный раздел бизнес-плана, созданного для получения банковского финансирования или какой-либо другой внешней цели, не требует подробностей для включения в план, который будет определять владение и управление при ведении бизнеса.

Этот раздел должен быть забит деталями и инструкциями, чтобы направлять людей в повседневные операции компании. Персонал, включенный в раздел бизнес-плана, касающийся команды и плана управления, должен обращаться к операционному плану для выполнения стратегий и задач, необходимых для ведения бизнеса.

Эффективным способом включения операционного плана при написании бизнес-плана является объединение его в один раздел под названием «Операционный план и план управления». Написание раздела начинается с создания организационной схемы, показывающей должность, обязанности и ответственность каждого бизнес-члена, а также контролирующую роль.

---

Команда и план управления

Люди, составляющие вашу группу собственности и управления, сосредоточены на части бизнес-плана для предпринимателей, связанной с командой и управлением. Независимо от того, предназначен ли он для внутреннего или внешнего использования, читатели этого раздела бизнес-плана должны четко понимать, кто за него отвечает. Длина и сложность этого раздела будут зависеть от размера компании. Бизнес-план, составленный индивидуальным предпринимателем, будет намного короче, чем бизнес-план, подготовленный для корпорации с несколькими управленческими командами, советом директоров и несколькими офисами.

Раздел команды и управления включает в себя список владельцев и ключевого управленческого персонала, а также описание роли, которую каждый играет в управлении организацией, вознаграждение и льготы, которые каждый получает, а также критерии, используемые для повышения по службе и увеличения вознаграждения. Краткая биографическая информация о каждом из владельцев, ключевого персонала и членов совета директоров дает читателям представление о квалификации, которую каждый человек привносит в организацию.

Другая информация о компании, которая должна быть включена в этот раздел, включает:

• Бизнес-структура
• Срок существования бизнеса
• Миссия и ценности
• Предпосылки и история компании

---

Финансовые прогнозы

Этот раздел бизнес-плана дает читателям представление о том, где была ваша компания и куда она движется со своими финансами.Созданные компании должны включать финансовые данные о прошлых результатах. Банки, венчурные капиталисты и другие кредиторы обычно хотят получать финансовые данные как минимум за три года, но некоторые могут захотеть получить информацию за пять лет.

Финансовые данные, которые должны быть включены в план, включают отчеты о прибылях и убытках, а также балансы. Некоторые кредиторы могут попросить включить отчеты о дебиторской задолженности, отчеты о кредиторской задолженности и документацию по другим долговым обязательствам компании.

Независимо от того, как долго компания существует, этот раздел должен включать прогнозы ее будущей финансовой картины. Эти прогнозы должны быть подкреплены данными, собранными компанией в ходе исследований и анализа отрасли, конкурентов, рынков и продуктов.

Финансовые прогнозы должны включать следующие документы:

• Отчеты о прогнозируемой прибыли
• Балансы
• Отчеты о движении денежных средств
• Бюджеты капитальных затрат

Предположения, которые компания делает о будущих рыночных тенденциях или других факторах, которые могут повлиять на финансовые прогнозы должны быть объяснены.Люди за пределами компании хотят видеть, что финансовые прогнозы в бизнес-плане подтверждаются точными данными или анализом, основанным на предположениях, имеющих историческую основу.

Финансовые прогнозы могут быть подтверждены графиками, диаграммами, кредитной историей, историей заказов, рекомендательными письмами или чем-либо, что, по мнению компании, придаст доверие и подтвердит прогнозы плана. Такие элементы могут работать лучше всего, если они включены в раздел приложения к плану.

---

Приложение

Информация, подтверждающая прогнозы, стратегии и допущения, сделанные в бизнес-плане, будет найдена в теле каждого его раздела.Приложение обычно содержит финансовую информацию, к которой владельцы и менеджеры компании могут захотеть ограничить доступ. Например, компания, которая составляет план специально для получения финансирования от кредитора, может использовать приложение для подачи налоговых деклараций, кредитных историй и конфиденциальных данных, таких как информация о клиентах, только тем кредиторам, которые ее запрашивают. Его также можно использовать для поддержки отчетов, фотографий и другой информации, занимающей более пары страниц.

Приложение должно начинаться с содержания, соответствующего структуре разделов бизнес-плана.Даже если оно содержит информацию только о некоторых, но не обо всех разделах плана, приложение всегда должно располагаться после его последнего раздела.

---

Ресурсы по составлению бизнес-плана:

Примеры бизнес-планов

http://www.bplans.com/sample_business_plans.php
http://www.score.org/resources/business-planning-financial -statements-template-gallery
http://www.businessplans.org/businessplans.html
http://www.businessballs.com/freebusinessplansandmarketingtemplates.htm
http://www.businessplanarchive.org/

Ресурсы по составлению бизнес-планов

http://www.carnegielibrary.org/research/business/bplansindex.html
http://www.hbs.edu/entrepreneurship/ resources / businessplan.html
http://www.entrepreneur.com/businessplan/index.html
http://www.sbdcnet.org/small-business-information-center/business-plans
http: // www. inc.com/business-plans
https://www.sequoiacap.com/grove/posts/6bzx/writing-a-business-plan
http: // www.sba.gov/tools/business-plan/1
https://business.usa.gov/start-a-business
http://www.startupconnection.net/premium-resources/business-plan-disconnect/

Ссылки на статьи о том, как написать бизнес-план:

• Уильям Сальман. Как написать отличный бизнес-план. Книги Harvard Business Press 2008. ISBN-1422121429
• Брюс Р. Барринджер. Подготовка эффективных бизнес-планов: предпринимательский подход. Prentice Hall 2008. ISBN-0132318326
• http: // www.hbs.edu/entrepreneurship/resources/businessplan.html
• http://www.gsb.stanford.edu/ces/resources/business_plans.html
• http://www.sbtdc.org/pdf/industry_analysis.pdf
• http://www.quickmba.com/strategy/porter.shtml
• http://www.sec.gov/edgar/searchedgar/webusers.htm#.U7Wr6bG9Ztk
• http://www.sba.gov/ контент / анализ рынка
• http://www.entrepreneur.com/article/78002
• http://www.sba.gov/writing-business-plan
• http: // www.sba.gov/content/company-description
• http://smallbusiness.chron.com/environmental-business-analysis-43238.html
• http://edwardlowe.org/digital-library/how-to-develop- and-use-a-business-plan /

Поиск бизнес-школ по штатам

Пример бизнес-плана: пример

Прошлые результаты	2015	2016	2017
Продажи	3 773 889 долл. США	4 661 902 долл. США	5 301 059 долл. США
Брутто	$ 1,189 495	$ 1 269 261	$ 1 127 568
Брутто% (рассчитано)	31.52%	27,23%	21,27%
Операционные расходы	752 083 долл. США	$ 902 500	1 052 917 долл. США
Срок сбора (дни)	35	40	45
Оборачиваемость запасов	7	6	5

Бухгалтерский баланс: 2018

Краткосрочные активы

• Наличными — 55 432 долл. США
• Дебиторская задолженность — 395 107 долларов США
• Запасы — 651 012 долл. США
• Прочие краткосрочные активы — 25 000 долл.
• Итого краткосрочные активы — 1 126 551 долл.

Долгосрочные активы

• Основные средства — 350 000 долл.
• Накопленная амортизация — 50 000 долларов
• Итого долгосрочные активы — 300 000 долларов
• Итого активы — 1 426 551 долл. США

Долг и собственный капитал

• Счета к оплате — 223 897 долларов США
• Краткосрочные облигации — 90 000 долларов
• Прочие обязательства по СС — 15 000 долл.
• Итого по краткосрочным обязательствам — 328 897 долларов
• Долгосрочные обязательства — 284 862 долл. США
• Общая сумма обязательств — 613 759 долларов США
• Оплаченный капитал — 500 000 долларов
• Нераспределенная прибыль — 238 140 долларов США
• Прибыль (за три года) — 437 411 долл. США, 366 761 долл. США, 74 652 долл. США
• Общий капитал — 812 792 долл. США
• Общая сумма долга и капитала — 1 426 551 долл. США

Другие материалы: 2017

• Расчетных дней — 30
• Продажа в кредит — 3 445 688 долларов США
• Оборачиваемость дебиторской задолженности — 8.72%

2.4 Расположение и производственные мощности компании

У нас есть одно место — кирпичный и строительный объект площадью 7000 квадратных футов, расположенный в пригородном торговом центре, удобно недалеко от центра города. Наряду с продажами, он включает в себя учебную зону, сервисный отдел, офисы и выставочный зал.

3.0 Продукты и услуги

AMT продает персональные компьютерные технологии для малого бизнеса, включая персональное компьютерное оборудование, периферийные устройства, сети, программное обеспечение, поддержку, обслуживание и обучение.

В конечном итоге мы продаем информационные технологии. Мы продаем надежность и уверенность. Мы гарантируем людям малого бизнеса, что их бизнес не пострадает от сбоев в области информационных технологий или критических простоев.

AMT служит своим клиентам в качестве надежного союзника, обеспечивая им лояльность делового партнера и экономику внешнего поставщика. Мы заботимся о том, чтобы у наших клиентов было все необходимое, чтобы вести свой бизнес с максимальной производительностью, с максимальной эффективностью и надежностью.Поскольку многие из наших информационных приложений являются критически важными, мы даем нашим клиентам уверенность в том, что мы будем там, когда они в нас нуждаются.

3.1 Описание продуктов и услуг

В персональных компьютерах мы поддерживаем три основных направления:

• Super Home — наш самый маленький и наименее дорогой компьютер, изначально позиционируемый производителем как домашний компьютер. Мы используем его в основном как недорогую рабочую станцию ​​для инсталляций малого бизнеса. Его технические характеристики включают: (добавить соответствующую информацию)
• Power User — это наша основная линия модернизации и наша самая важная система для высокопроизводительных домашних рабочих станций и основных рабочих станций малого бизнеса, потому что (добавьте соответствующую информацию) ее основными сильными сторонами являются: (добавьте соответствующую информацию) .Его технические характеристики включают: (добавить соответствующая информация)
• Business Special — это промежуточная система, используемая для заполнения пробелов в позиционировании.Его технические характеристики включают: (добавить информацию)

В периферийных устройствах , аксессуарах и другом оборудовании мы предлагаем полную линейку необходимых предметов от кабелей до форм, ковриков для мыши и … (добавьте соответствующую информацию)

В рамках обслуживания и поддержки мы предлагаем ряд услуг по обслуживанию и ремонту, контракты на техническое обслуживание и гарантии на месте. У нас не было большого успеха в продаже контрактов на обслуживание. Наши сетевые возможности включают … (добавьте соответствующую информацию)

В программном обеспечении мы продаем полную линейку… (добавить соответствующую информацию)

В тренинг мы предлагаем … (добавить соответствующую информацию)

3.2 Сравнение с конкурентами

Единственный способ, которым мы можем надеяться эффективно дифференцироваться, — это заявить о видении компании как надежного союзника в области информационных технологий для наших клиентов. Мы не сможем эффективно конкурировать с сетями, использующими коробки или продукты в качестве техники. Нам нужно предложить настоящий альянс, который кажется личным.

Наши преимущества включают в себя множество нематериальных активов: уверенность, надежность, знание того, что кто-то будет рядом, чтобы ответить на вопросы и помочь в критические моменты.

Это сложные продукты, использование которых требует серьезных знаний и опыта, которые у нас есть, в то время как наши конкуренты продают только сами продукты.

К сожалению, мы не можем продавать товары по более высокой цене просто потому, что предлагаем услуги; рынок показал, что не поддержит эту концепцию. Мы также должны продавать услугу и взимать плату за нее отдельно.

3.3 Торговая литература

Копии нашей брошюры и рекламных объявлений прилагаются в виде приложений.Конечно, одной из наших первых задач будет изменить формулировку нашей литературы, чтобы убедиться, что мы продаем компанию, а не продукт.

3.4 Источники

Наши затраты — это часть маржи. По мере роста ценовой конкуренции сжатие между ценой производителя в каналах и конечной покупной ценой для конечных пользователей продолжается.

Наша маржа по линиям оборудования неуклонно снижается. Обычно мы покупаем по … (добавьте соответствующую информацию). Таким образом, наша маржа сокращается с 25% пять лет назад до примерно 13-15% в настоящее время.Аналогичная тенденция наблюдается и в отношении наших основных периферийных устройств: цены на принтеры и мониторы неуклонно снижаются. Мы также начинаем видеть ту же тенденцию с программным обеспечением … (добавьте соответствующую информацию)

Чтобы максимально снизить расходы, мы концентрируем наши закупки на Hauser, которая предлагает 30-дневные чистые условия и ночную доставку со склада в Дейтоне. Нам нужно и впредь следить за тем, чтобы наш объем давал нам силы на переговорах.

В аксессуарах и надстройках мы все еще можем получить приличную прибыль от 25 до 40%.

Для программного обеспечения поля: (добавьте соответствующую информацию)

3,5 Технологии

В течение многих лет мы поддерживали технологии Windows и Macintosh для процессоров, хотя мы много раз меняли поставщиков для линий Windows (и ранее DOS). Мы также поддерживаем сети Novell, Banyon и Microsoft, программное обеспечение баз данных Xbase и прикладные продукты Claris.

3.6 Будущие продукты и услуги

Мы должны оставаться в курсе новейших технологий, потому что это наш хлеб с маслом.Для создания сетей нам необходимо лучше знать кросс-платформенные технологии. Мы также стремимся улучшить наше понимание Интернета с прямым подключением и связанных с ним коммуникаций. Наконец, хотя мы хорошо владеем настольными издательскими системами, мы озабочены улучшением интегрированных технологий факсов, копиров, принтеров и голосовой почты в компьютерную систему.

4.0 Обзор анализа рынка

AMT фокусируется на местных рынках, малом бизнесе и домашнем офисе, уделяя особое внимание высококлассному домашнему офису и малому бизнес-офису, насчитывающему от пяти до 20 единиц.

4.1 Сегментация рынка

Сегментация оставляет место для оценок и неспецифических определений. Мы ориентируемся на малый и средний уровень малого бизнеса, и трудно найти данные, чтобы сделать точную классификацию. Наши целевые компании достаточно велики, чтобы требовать того вида высококачественного управления информационными технологиями, который мы предлагаем, но слишком малы, чтобы иметь отдельный персонал по управлению компьютерами (например, отдел MIS). Мы говорим, что наш целевой рынок насчитывает от 10 до 50 сотрудников и требует подключения от 5 до 20 рабочих станций в локальной сети, однако это определение гибкое.

Еще сложнее определить высококлассный домашний офис. Обычно мы знаем характеристики нашего целевого рынка, но не можем найти простых классификаций, которые соответствовали бы имеющейся демографии. Высококлассный домашний офис — это бизнес, а не хобби. Он приносит достаточно денег, чтобы заслужить то, что владелец уделяет реальное внимание качеству управления информационными технологиями, а это означает, что соображения бюджета и производительности требуют работы с нашим уровнем качества обслуживания и поддержки.Мы можем предположить, что мы не говорим о домашних офисах, которые используются только неполный рабочий день людьми, которые работают в другом месте в течение дня, и что наш домашний офис на целевом рынке нуждается в мощных технологиях и достаточных связях между вычислительными, телекоммуникационными и видеоресурсами.

4.2 Анализ отрасли

Мы являемся частью бизнеса по перепродаже компьютеров, который включает в себя несколько видов бизнеса:

1. Продавцы компьютеров : реселлеры компьютеров в магазинах, обычно менее 5 000 квадратных футов, часто ориентированные на несколько основных брендов оборудования, обычно предлагая лишь минимум программного обеспечения и различные объемы обслуживания и поддержки.Многие из них представляют собой старомодные (в стиле 80-х годов) компьютерные магазины, которые предлагают покупателям относительно мало причин делать покупки в них. Их обслуживание и поддержка обычно не очень хорошие, и их цены обычно выше, чем в более крупных магазинах.
2. Сетевые магазины и компьютерные супермаркеты : к ним относятся крупные сети, такие как CompUSA, Best Buy, Future Shop и т. Д. Они почти всегда занимают площадь более 10 000 квадратных футов, обычно предлагают достойное обслуживание без выходных и часто места, похожие на склады, куда люди ходят, чтобы найти продукты в коробках с очень агрессивными ценами, но с небольшой поддержкой.
3. Доставка по почте / Интернет-магазины : рынок все больше обслуживается заказными товарами по почте и Интернет-магазинами, которые предлагают агрессивные цены на упакованный продукт. Для покупателя, ориентированного исключительно на цену, который покупает коробки и не ожидает никакого обслуживания, это очень хорошие варианты.
4. Другое : существует множество других каналов, через которые люди покупают свои компьютеры, однако большинство из них представляют собой разновидности трех основных типов, указанных выше.

4.2.1 Участники отрасли

1. Растет присутствие национальных сетей: CompUSA, Best Buy и другие.Они получают выгоду от национальной рекламы, экономии на масштабе, оптовых закупок и общей тенденции к лояльности к именным брендам как в отношении покупок в каналах, так и в отношении продуктов.
2. Под угрозой находятся местные компьютерные магазины. Как правило, это малые предприятия, принадлежащие людям, которые основали их, потому что им нравились компьютеры. Они недостаточно капитализированы и недостаточно управляемы. Маржа снижается, поскольку они конкурируют с сетями, в конкуренции, основанной больше на цене, чем на обслуживании и поддержке.

4.2.2 Модели распределения

Покупатели из малого бизнеса привыкли покупать у продавцов, которые посещают их офисы. Они ожидают, что продавцы копировальных аппаратов, продавцы офисной продукции и продавцы офисной мебели, а также местные художники-графики, писатели-фрилансеры или кто-либо еще посетят их офис для продажи.

Обычно есть много утечек при специальных закупках через местные сетевые магазины и почтовые переводы. Часто администраторы пытаются воспрепятствовать этому, но это удается лишь частично.

К сожалению, целевые покупатели нашего домашнего офиса не ожидают покупать у нас. Многие из них сразу же обращаются в супермаркеты (оргтехника, канцелярские товары и электроника) и заказывают товары по почте, чтобы найти лучшую цену, не понимая, что для них есть лучший вариант, только немного дороже.

4.2.3 Конкуренция и модели покупок

Покупатели из малого бизнеса понимают концепцию обслуживания и поддержки и с гораздо большей вероятностью заплатят за это, если предложение четко указано.

Нет сомнений в том, что мы сталкиваемся с более жесткой конкуренцией со стороны продавцов коробок, чем со стороны других поставщиков услуг. Нам необходимо эффективно конкурировать с идеей о том, что компании должны покупать компьютеры как подключаемые устройства, которые не нуждаются в постоянном обслуживании, поддержке и обучении.

Сессии наших фокус-групп показали, что наши целевые покупатели домашнего офиса думают о цене, но купили бы, основываясь на качественных услугах, если бы предложение было правильно представлено. Они думают о цене, потому что это все, что они когда-либо видели.У нас есть очень хорошие свидетельства того, что многие предпочли бы платить на 10-20% больше за отношения с долгосрочным поставщиком, обеспечивающим резервное копирование и качественное обслуживание и поддержку, однако в конечном итоге они попадают в каналы обмена коробками, потому что это не так. осведомлены об альтернативах.

Доступность тоже очень важна. Покупатели домашнего офиса, как правило, хотят немедленных, местных решений проблем.

4.2.4 Основные конкуренты

Сеть магазинов:

• У нас уже есть Магазин 1 и Магазин 2 в долине, а Магазин 3 ожидается к концу следующего года.Если наша стратегия сработает, мы достаточно дифференцируемся, чтобы избежать конкуренции с этими магазинами.
• Сильные стороны: национальный имидж, большие объемы, агрессивные цены, экономия на масштабе.
• Слабые стороны: недостаток знаний о продуктах, услугах и поддержке, недостаток личного внимания.

Компьютерные магазины в других городах:

• Магазин 4 и Магазин 5 находятся в центре города. Они оба конкурируют с сетями, пытаясь сопоставить цены.Когда их спросят, владельцы будут жаловаться на то, что сети уменьшают маржу, и клиенты покупают только по цене. Они говорят, что пытались предлагать услуги, но покупателям все равно, вместо этого они предпочитают более низкие цены. Мы думаем, что проблема в том, что они действительно не предлагали хороший сервис, а также в том, что они не отличались от сетей.

4.3 Анализ рынка

Домашние офисы в Тинтауне — важный растущий сегмент рынка. На национальном уровне насчитывается около 30 миллионов домашних офисов, и их число растет на 10% в год.Наша оценка в этом плане для домашних офисов в нашей рыночной зоне обслуживания основана на анализе, опубликованном четыре месяца назад в местной газете.

Есть несколько типов домашних офисов. В фокусе нашего плана наиболее важными являются офисы реального бизнеса, в которых люди получают свой основной доход. Скорее всего, это будут люди, оказывающие профессиональные услуги, такие как художники-графики, писатели и консультанты, некоторые бухгалтеры, а иногда и юрист, врач или дантист.Мы не будем сосредотачиваться на сегменте рынка, который включает в себя домашние офисы с частичной занятостью с людьми, которые работают в течение дня, но работают дома ночью, людей, которые работают дома, чтобы обеспечить себе доход с частичной занятостью, или людей, которые поддерживают домашние офисы, связанные с их хобби.

Малый бизнес на нашем рынке включает практически любой бизнес с розничной, офисной, профессиональной или производственной базой за пределами дома и менее чем с 30 сотрудниками. По нашим оценкам, на нашем рынке существует 45 000 таких предприятий.

Сокращение 30 сотрудников является произвольным. Мы обнаруживаем, что более крупные компании обращаются к другим поставщикам, но мы можем продавать их отделам более крупных компаний, и нам не следует отказываться от таких потенциальных клиентов, когда мы их получаем.

Анализ рынка . . . (числа и проценты)

5.0 Краткое изложение стратегии и реализации

• Сделайте акцент на обслуживании и поддержке.

Мы должны отличаться от толкателей коробок. Нам необходимо создать наше коммерческое предложение в качестве четкой и жизнеспособной альтернативы закупкам только по цене для нашего целевого рынка.

• Постройте бизнес, ориентированный на взаимоотношения.

Выстраивайте долгосрочные отношения с клиентами, а не разовые сделки с клиентами. Станьте их компьютерным отделом, а не просто продавцом. Заставьте их понять ценность отношений.

Нам необходимо сосредоточить наши предложения на малом бизнесе как на ключевом сегменте рынка, которым мы должны владеть. Это означает систему от пяти до 20 единиц, соединенных локальной сетью, в компании, в которой работает от пяти до 50 сотрудников.Наши ценности — обучение, установка, обслуживание, поддержка, знания — более четко дифференцируются в этом сегменте.

Как следствие, уместна и верхняя часть рынка домашнего офиса. Мы не хотим конкурировать за покупателей, которые ходят в сетевые магазины или покупают товары по почте, но мы определенно хотим иметь возможность продавать отдельные системы покупателям умного домашнего офиса, которым нужен надежный поставщик с полным спектром услуг.

• Различайте и выполняйте обещания.

Мы не можем просто продавать и продавать услуги и поддержку; мы тоже должны доставить. Нам нужно убедиться, что у нас есть наукоемкий бизнес и бизнес, требующий больших услуг, о которых мы заявляем.

5.1 Маркетинговая стратегия

Маркетинговая стратегия является стержнем основной стратегии:

1. Сделать акцент на обслуживании и поддержке
2. Постройте бизнес взаимоотношений
3. Ориентация на малый бизнес и высококлассный домашний офис как на ключевые целевые рынки

5.1.2 Ценовая стратегия

Мы должны взимать соответствующую плату за высококачественные услуги и поддержку, которые мы предлагаем. Наша структура доходов должна соответствовать нашей структуре затрат, поэтому зарплаты, которые мы платим, чтобы гарантировать хорошее обслуживание и поддержку, должны быть сбалансированы выручкой, которую мы взимаем.

Мы не можем встроить доход от услуг и поддержки в цену продуктов. Рынок не может выдержать более высоких цен, и покупатель чувствует себя плохо использованным, когда видит в сети тот же самый продукт, который продается по более низкой цене.Несмотря на логику, стоящую за этим, рынок не поддерживает эту концепцию.

Поэтому мы должны убедиться, что доставляем и взимаем плату за обслуживание и поддержку. Обучение, обслуживание, установка, сетевая поддержка — все это должно быть доступно и по цене, чтобы продавать и приносить доход.

5.1.3 Стратегия продвижения

Мы полагаемся на газетную рекламу как на наш основной источник привлечения новых покупателей. Однако по мере того, как мы меняем стратегии, нам необходимо изменить способ продвижения себя:

Мы будем развивать наше основное позиционирующее сообщение: «Круглосуточное обслуживание на месте — 365 дней в году без дополнительной оплаты», чтобы выделить наш сервис среди конкурентов.Мы будем использовать рекламу в местных газетах, радио и кабельное телевидение для запуска начальной кампании.

Наши залоги должны продавать магазин и его посещение, а не конкретную книгу или скидку.

Мы должны радикально улучшить нашу прямую почтовую рассылку, охватив наших постоянных клиентов обучением, услугами поддержки, обновлениями и семинарами.

Пришло время более тесно сотрудничать с местными СМИ. Например, мы могли бы предложить местной радиостанции регулярное ток-шоу о технологиях для малого бизнеса.Мы также могли бы связаться с местными новостными агентствами, чтобы сообщить им, что у нас есть специалисты, которые в случае необходимости могут решить проблемы, связанные с технологиями для малого бизнеса / домашнего офиса.

5.2 Стратегия продаж

1. Нам нужно продавать компанию, а не товар. Мы продаем AMT, а не Apple, IBM, Hewlett-Packard или Compaq или любые из наших торговых марок программного обеспечения.
2. Мы должны продавать наши услуги и поддержку. Аппаратное обеспечение похоже на бритву, а поддержка, обслуживание, программное обеспечение, обучение и семинары — на лезвия бритвы.Нам нужно предоставлять нашим клиентам то, что им нужно.

График общих продаж за год обобщает наш амбициозный прогноз продаж. Мы ожидаем, что продажи увеличатся с 5,3 миллиона долларов в прошлом году до более 7 миллионов долларов в следующем году и до более 10 миллионов долларов в последний год этого плана.

5.2.1 Прогноз продаж

Важные элементы прогноза продаж показаны в таблице «Общий объем продаж по месяцам в году 1». Продажи, не относящиеся к аппаратному обеспечению, увеличиваются примерно до 2 миллионов долларов в третьем году.

Прогноз продаж… (числа и проценты)

5.2.2 Сводка по запуску

• 93% начальных затрат пойдет на активы.
• Здание будет приобретено с первоначальным взносом в размере 8000 долларов США по 20-летней ипотеке. Эспрессо-машина будет стоить 4500 долларов (прямая амортизация, три года).
• Начальные затраты будут покрываться за счет инвестиций собственника, краткосрочных ссуд и долгосрочных займов. График запуска показывает распределение финансирования.

Прочие разные расходы включают:

• Плата за консультационные услуги по маркетингу / рекламе в размере 1000 долларов США за логотип нашей компании и помощь в разработке наших рекламных объявлений и брошюр.
• Юридические сборы за регистрацию корпоративных организаций: 300 долларов США.
• Гонорары консультантов по розничному мерчандайзингу / проектированию в размере 3500 долларов США за планировку магазина и закупку оборудования.

Социально-экономические факторы, влияющие на малый бизнес | Малый бизнес

Первый шаг к пониманию социально-экономических факторов — это понимание социальной экономики.Это специализированная отрасль экономики, которая занимается изучением тесной взаимосвязи между экономикой и социальным поведением. Такие вещи, как этика, социальные нормы и различные социальные философии, влияют на поведение потребителей в экономике и ее окончательную форму. Изучение социальной экономики стремится предсказать, каких результатов ожидать, когда общество изменится. Он делает это, изучая политику, историю и другие социальные науки.

Социально-экономические факторы, таким образом, являются социальными и экономическими факторами, которые формируют и определяют динамику, которую будет испытывать общество.Это факторы, которые влияют на поведение определенной группы, также известной как социально-экономический класс. Возможно, наиболее интересным поведением членов социально-экономического класса является их поведение как потребителей. Разные социально-экономические классы обычно имеют разные приоритеты, и это влияет на то, как они тратят свои деньги.

Как социально-экономические факторы влияют на бизнес?

Понимание социально-экономических факторов, влияющих на бизнес, поможет вам принимать более обоснованные решения относительно будущего и направления вашего бизнеса.Однако для глубокого понимания вам необходимо понимать как внешние факторы, так и факторы окружающей среды, а также то, как их взаимодействие влияет на ваш бизнес.

Анализ окружающей среды

Это специальный термин, обозначающий процесс рассмотрения внешних социально-экономических проблем в бизнесе. Он считается частью общего бизнес-анализа, поэтому полезен руководству компании. Это может помочь им развить организацию, увеличить потоки доходов, которые получает компания, а также опередить конкурентов.

Подмножеством анализа окружающей среды является анализ PEST или некоторые его варианты, такие как анализ PESTLE. Это форма анализа, которая рассматривает четыре важных фактора, которые влияют на бизнес-среду, и эти — политические, экономические, социальные и технологические факторы — образуют аббревиатуру «PEST». Существуют и другие варианты, такие как PESTLE, который включает юридические и экологические факторы. Однако четыре фактора в PEST-анализе являются основными экономическими факторами, влияющими на бизнес.

Экономические факторы и их влияние на бизнес

Экономические факторы являются важной частью любого бизнес-анализа, будь то анализ PEST, анализ PESTLE или любой другой вид бизнес-анализа. Это основные факторы, которые учитываются при принятии компанией финансовых решений.

Эти факторы связаны с деньгами, товарами и услугами. Они влияют на бизнес на микроуровне, но они намного сильнее этого — они также влияют на всю экономику на макроуровне.Экономика, будь то местная или глобальная, будет в значительной степени определяющим фактором в деталях, связанных с деятельностью компании, таких как стоимость ее активов, потребительский спрос и даже налоги.

Некоторые экономические факторы, которые вы должны учитывать в своем бизнесе, включают обменные курсы, процентные ставки, рецессию, инфляцию, налоги, а также спрос и предложение. Вот более подробный анализ трех из этих факторов и их связи с бизнесом:

Процентные ставки повсюду и устанавливаются разными людьми.Фактически, банковские учреждения одержимы тем, чтобы знать, каков статус процентных ставок в экономике, по уважительной причине. Именно так они определяют свою практику кредитования. Это также хорошая информация для компании, которая полагается на заемный капитал для финансирования амбициозных проектов.

Это немного более тонкая тема, чем процентные ставки. По сути, обменные курсы являются важным фактором, который необходимо учитывать для любого бизнеса, занимающегося импортом и экспортом различных товаров и услуг.Колебания обменных курсов влияют на способность компании удовлетворительно платить своим международным поставщикам. Это также может повлиять на размер прибыли компании, а также на количество ресурсов, необходимых для того, чтобы оставаться на плаву.

Всякий раз, когда экономика сталкивается с рецессией, это может изменить отношение потребителей к их решениям о покупке. Это может вынудить компании снизить цены, чтобы остаться на плаву.

Какие социально-экономические факторы влияют на здоровье?

Существует множество факторов, которые вместе влияют на здоровье как отдельного человека, так и всего сообщества.Здоровье человека или людей в целом в значительной степени определяется окружающей средой, а также их обстоятельствами. К ним относятся такие вещи, как уровень образования человека, его генетика, состояние окружающей среды, его географическое положение, отношения, которые он поддерживает со своей семьей и друзьями, и так далее. Фактически, эти факторы оказывают даже большее влияние на здоровье, чем доступ к медицинским услугам.

В целом, есть три основных фактора, которые влияют на здоровье общества:

• Социально-экономическая среда
• Физическая среда
• Индивидуальное поведение и характеристики.

Другими словами, контекст является наиболее важным детерминантом здоровья. Вы не можете обвинять человека в его плохом здоровье, равно как и не можете отдать ему должное, когда он здоров. По большей части он просто находится в подходящей среде. Фактически, люди не могут полностью контролировать большинство факторов, влияющих на их здоровье. Детерминанты включают:

Наличие высокого социального статуса и дохода выше среднего предрасполагает человека к лучшему здоровью. Фактически, многие исследования показали, что по мере увеличения разрыва между богатыми и бедными увеличивается разрыв между их уровнем здоровья.

Также часто отмечается, что уровень образования напрямую связан со здоровьем. Сообщества с низким средним уровнем образования, как правило, в целом имеют более слабое здоровье. Низкий уровень образования также связан с понижением уверенности в себе и повышенным стрессом.

Такие вещи, как безопасные дома, здоровые рабочие места, безопасная питьевая вода, чистый воздух, здоровые сообщества и обновленная инфраструктура, являются важными детерминантами хорошего здоровья в обществе. Особое значение для бизнеса имеют условия труда тех, кто работает.Сам факт занятости прежде всего предрасполагает человека к лучшему здоровью. Кроме того, чем больше человек контролирует условия своей работы, тем лучше его здоровье.

Когда люди пользуются большой поддержкой со стороны семьи, друзей и общества в целом, они будут предрасположены к улучшению здоровья. Дополнительные факторы поддержки включают культуру сообщества, такую ​​как традиции, верования и обычаи. Улучшение этих факторов может привести к улучшению здоровья сообщества.

Генетика людей играет большую роль в их здоровье, продолжительности жизни и вероятности заражения определенными заболеваниями. Есть и другие личные факторы, влияющие на здоровье, например, способность человека справляться с трудностями и его поведение. Они остаются активными? Они курят? Они пьют алкоголь? Как они справляются со стрессом? Все это влияет на здоровье человека.

Доступ к услугам здравоохранения

Возможность людей получать доступ к качественным медицинским учреждениям и пользоваться ими влияет на их здоровье.Особое значение имеет доступ к профилактическим лекарствам и процедурам, защищающим их от определенных заболеваний.

Социально-экономические факторы, влияющие на развитие образования

Социально-экономический статус не зависит исключительно от дохода. Есть множество других вещей, таких как уровень образования, финансовая безопасность, а также воспринимаемый социальный класс и статус человека. Наряду с качеством жизни, которым обладает человек, следует учитывать привилегии и возможности, полученные в результате этого социально-экономического статуса.

Имея это в виду, бедность не обязательно является социально-экономическим фактором, но вызвана сочетанием множества различных факторов и факторов стресса в окружающей среде.

Роль социальной экономики в образовании

Дети из семей с более низким социально-экономическим статусом, как правило, развивают свои академические навыки гораздо медленнее, чем их сверстники из семей с более высоким социально-экономическим статусом. Низкий социально-экономический статус был связан с множеством явлений, таких как плохой язык, когнитивное развитие, социально-эмоциональная обработка, память и более низкий доход и состояние здоровья в зрелом возрасте.

В сообществах семей с низким социально-экономическим статусом системы образования страдают от недостатка ресурсов, что отрицательно сказывается на успеваемости детей. Дети могут получать неадекватное обучение и образование, а также будут чаще бросать учебу. Их академическая успеваемость может замедлиться, а низкий социально-экономический статус сохранится в следующем поколении. Один из способов исправить ситуацию — внедрить программы раннего вмешательства и улучшить школьную систему в этих областях, чтобы смягчить некоторые из негативных факторов.

Связь с семейными ресурсами

Существует разрыв в уровне грамотности среди детей разного социально-экономического статуса, даже до того, как они пойдут в школу. У детей из более низкого социально-экономического положения меньше шансов, чем у их сверстников с более высоким социально-экономическим статусом, получить необходимый опыт, способствующий развитию устной речи, словарного запаса и фонологической осведомленности. Все это очень важно для развития навыков чтения. Кроме того, скорость развития навыков грамотности у ребенка зависит от уровня грамотности родителей, а также количества книг в доме.Более бедные домохозяйства, как правило, будут иметь меньше доступа к компьютерам, книгам, обучающим игрушкам и так далее. Все это имеет решающее значение для процесса обучения ребенка.

Связь с академической успеваемостью

Дети из семей с более низким социально-экономическим статусом будут отставать от своих сверстников из более высокого социально-экономического положения в среднем на пять лет к моменту поступления в среднюю школу. Показатель отсева из средней школы в 2014 году среди детей в возрасте от 16 до 24 лет был самым высоким среди семей с низкими доходами.Процент отсева в семьях с низким доходом составил 11,6 процента, а в семьях с высоким доходом — 2,8 процента.

Учащиеся из малообеспеченных семей также, как правило, хуже успевают в областях STEM (наука, технология, инженерия, математика), чем их сверстники из семей с высоким доходом. По данным Бюро переписи населения США, в 2014 году вероятность получения степени бакалавра до 24 лет у лиц из семей, входящих в верхние 25 процентов, в восемь раз выше, чем у их сверстников из малообеспеченных семей.

Связь с психологическим здоровьем

Учащиеся из семей с низким социально-экономическим статусом чаще страдают от негативных психологических состояний, таких как неспособность к обучению, что отрицательно сказывается на их академической успеваемости.

Эти учащиеся подвергаются большему количеству невзгод и токсического стресса, особенно в раннем детстве, что надолго влияет на их поведение, здоровье и способности к обучению. Эти дети в два раза чаще, чем дети из семей с высоким доходом, демонстрируют поведенческие проблемы, связанные с обучением.Социально-экономический статус матери также влияет на уровень интереса, внимания и сотрудничества ребенка в школе.

Связь с карьерными устремлениями

Существует связь между социально-экономическим статусом и карьерной траекторией и устремлениями человека, а также получаемыми в результате достижениями.

Социально-экономические, этнические и расовые барьеры влияют на способность человека продвигаться по карьерной лестнице. Больше всего страдают люди из бедных семей, женщины, цветные, инвалиды и лица альтернативной сексуальной ориентации.

Лица с более высоким социально-экономическим статусом, с другой стороны, будут иметь более высокую вероятность успеха в своей карьере и будут лучше подготовлены к рабочей среде благодаря доступу к таким вещам, как консультанты по профориентации, лучшие школы и т. Д. более качественное образование.