Бизнес люди: Самые влиятельные люди в бизнесе сегодня

Самые влиятельные люди в бизнесе сегодня

Что определяет влияние человека в современном деловом мире? Для многих основной критерий — это богатство. И хотя деньги — не главное, те руководители, кому удалось создать компании с многомиллионными активами, за которыми следит весь мир, у многих вызывают уважение.

Но не стоит забывать, что мы живем в постоянно меняющемся мире. Новые технологии способны уничтожать целые компании, поэтому многие из нас ориентируются на руководителей технологических гигантов в надежде предугадать, что ждет нас в будущем. Список самых влиятельных предпринимателей отражает происходящие в мире изменения. Сегодня мы можем наблюдать, как, преодолевая все негласные ограничения, у руля компаний появляется новое поколение женщин-руководителей. 

Мы подготовили для вас список самых влиятельных людей в бизнесе сегодня. Предприниматели из списка самых богатых людей планеты, основатели технологических гигантов и перспективные женщины-руководители — лучшие представители управляющего звена, которые предлагают нам по-новому взглянуть на будущее бизнеса.

Самые богатые люди планеты

Успех в бизнесе можно измерить разными способами, но деньги всегда будут одним из главных. Всего лишь одно решение, принятое руководителем-миллиардером, может изменить всю отрасль. Влияние денег не вызывает сомнений. Кто же возглавил список самых богатых людей в 2017 году?

За последние несколько месяцев пальма первенства несколько раз переходила от основателя Microsoft и филантропа Билла Гейтса к основателю Amazon Джеффу Безосу, поскольку стоимость акций компаний постоянно менялась. Собственный капитал Безоса сегодня оценивается в более чем 90 млрд долларов. Совсем неплохо для человека, чьей первой работой на лето была починка тракторов. Окончив Принстонский университет, Безос работал в одной из компаний на Уолл-стрит, где занимался разработкой программного обеспечения для финансистов. Но в 1994 году ушел с работы и, устроив себе офис в гараже в Сиэтле, решил заняться продажей книг в Интернете.

Это было рискованным поступком, но теперь Amazon — это лидирующая платформа онлайн-покупок, которая удерживает 53 % роста этого рынка. Безос считает, что «если бы все провалилось, 80-летним стариком я бы все равно очень гордился тем, что я на это решился» — эти слова он произнес на технологической конференции Summit Series. Безос также заинтересован в СМИ: в 2013 году он приобрел The Washington Post за 250 млн долларов. А страстное увлечение космосом подтолкнуло его к созданию проекта по разработке многоразовой ракеты для перевозки пассажиров. Над этим проектом сейчас работает его аэрокосмическая компания Blue Origin.

Джефф Безос, Amazon (Марк Вилсон/Getty Images)

Добившийся всего собственными силами миллиардер Амансио Ортега, основатель известного во всем мире бренда «быстрой моды» Zara, за последние годы также несколько раз забирался на самые верхние позиции списка. Ортега родился в 1936 году в городе Бусдонго-де-Арбас в Испании. В возрасте 14 лет бросил школу, чтобы работать посыльным в магазине одежды. Позже он основал компанию Inditex, которая на сегодняшний день считается самой большой сетью розничных магазинов одежды в мире. Кроме бренда Zara, компании принадлежат восемь других розничных брендов с более 7000 магазинов по всему миру. По состоянию на январь 2017 г. годовой доход компании составил 25,7 млрд долларов. Ортега владеет не только 59 % акций Inditex, но и офисами и торговой недвижимостью премиум-класса по всему миру, включая один их самых высоких небоскребов в Испании. Несмотря на свое богатство и влияние на рынке розничной торговли Ортега известен своей скромностью и сдержанностью в расходах: он обедает каждый день вместе со своими коллегами в офисной столовой.

Профессиональный инвестор Уоррен Баффетт и основатель Facebook Марк Цукерберг завершают пятерку самых богатых людей 2017 года. После смерти наследницы империи L’Oréal Лилиан Беттанкур в сентябре самой богатой женщиной в мире стала Элис Уолтон — дочь основателя Walmart Сэма Уолтона, ее состояние оценивается в 33,8 миллиарда долларов.

Разжигатели технических революций 

Сегодня технологии являются катализатором развития бизнеса, поэтому совсем не удивительно, что некоторые из самых богатых людей планеты также руководят крупнейшими технологическими компаниями в мире. К их числу относятся Билл Гейтс, Джефф Безос, Марк Цукерберг и исполнительный директор Apple Тим Кук.

Но, скорее всего, вряд ли найдется человек, в котором сочетается столь сильное воображение с амбициями и умением производить впечатление, как в исполнительном директоре SpaceX и Tesla Илоне Маске. Уроженец ЮАР, Маск основал свою первую технологическую компанию в 1995 году. В 1999 году он основал еще одну компанию, которая затем стала известна как PayPal. Доход от инвестиций в эту компанию помог ему начать работу над новыми бизнес-проектами в космической и автомобильной отраслях, которыми он и занимается по сей день. Маск, состояние которого оценивается в 20,8 млрд долларов, ставит перед собой цель не просто достичь большего успеха в бизнесе, а рационально использовать мировые природные ресурсы и колонизировать другие планеты. 

Илон Маск, Tesla и SpaceX (Аксель/Бауэр-Гриффин/FilmMagic)

Не настолько ярким, но не менее влиятельным человеком является текущий исполнительный директор Google Сундар Пичаи. Пичаи родился в городе Ченнаи на юго-востоке Индии. В детстве будущему директору Google не была доступна даже такая техника, как холодильник. Пичаи изучал инженерное дело в университете Индии, затем получил стипендию на обучение в Стэнфордском университете (сбережения семьи за год также пошли на его обучение), после чего начался его путь в Кремниевой долине. В 2004 году он присоединился к Google и был одной из ключевых фигур, отвечавших за создание браузера Chrome. После того, как основатели компании Ларри Пейдж и Сергей Брин покинули Google, чтобы возглавить ее компанию-учредителя Alphabet, на место исполнительный директора был назначен Пичаи. 

В ближайшие годы именно Пичаи будет задавать курс одного из самых крупнейших в мире технологических гигантов: под его руководством компания Google уже выпустила семь продуктов и объявила об изменении основного направления исследований и разработок с мобильных технологий на искусственный интеллект. В недавнем интервью The Guardian Пичаи отметил: «Мы хотим сделать технологии доступными каждому. Когда компьютер и доступ в Интернет есть у каждого, поиск информации в Интернете одинаков для всех независимо от того, кто ты — нобелевский лауреат или просто ребенок за компьютером».

Другие важные фигуры в мире технологий — исполнительный директор Microsoft Сатья Наделла, расширяющий линейку продуктов компании новыми устройствами и облачными службами, и сооснователь и исполнительный директор Netflix Рид Хэйстингс. Новое поколение молодых предпринимателей также не отстает: в начале 2017 года исполнительный директор Snapchat Эван Шпигель стал самым молодым руководителем публичной компании.

Женщины в бизнесе

За последние 20 лет произошел значительный сдвиг в борьбе за права женщин, особенно в развитых странах. Но, несмотря на эти достижения, разница в количестве женщин и мужчин среди руководителей сохраняется. А это значит, что те женщины, которым удается занять руководящие должности, автоматически становятся лицом масштабных социальных изменений не только в своей отрасли, но и во всем мире.

Среди них операционный директор Facebook Шерил Сэндберг — одна из самых влиятельных женщин в мире сегодня. До прихода в Facebook в 2008 году, где сейчас она занимается операционным руководством, Сэндберг занимала пост директора по персоналу Министерства финансов США во время правления Билла Клинтона, а также работала в компании Google. В 2012 году Сэндберг стала восьмым членом совета директоров Facebook — и первой женщиной в совете. Ее книга, бестселлер «Внутри: женщина, работа и стремление к лидерству», стала толчком к зарождению движения за расширение прав и возможностей женщин на рабочем месте. Сегодня ее состояние оценивается в 1 млрд долларов.

Влияние исполнительного директора YouTube Сьюзен Войжитски, известной своей сильной позицией в отношении равенства полов, также значительно. В 1999 году Войжитски стала 16-м сотрудником Google. Сначала в качестве первого менеджера по маркетингу, а затем — ответственной за всю маркетинговую и коммерческую деятельность компании. Под ее руководством в 2006 году компания Google приобрела видеоплатформу YouTube за 1,65 млрд долларов. В 2014 году Войжитски была назначена ее исполнительным директором, а сегодня YouTube оценивается примерно в 90 млрд долларов. В поддержку критики Кремниевой долины, известной своей «мужской» атмосферой, она написала: «Руководители технологических компаний должны быть лично заинтересованы в гендерном разнообразии».

Назначение Мэри Барра исполнительным директором компании из еще одной преимущественно мужской отрасли стало большим потрясением. С 2004 года Барра возглавляет General Motors и с тех пор не раз поразила всех своей решительностью и четкой стратегией. Прошлый год стал для компании рекордным по росту продаж — за 12 месяцев цены акций выросли на 25 %.

Мэри Барра (Билл Пульяно/Getty Images)

В мире, где любая новая идея очередного гения-самоучки может перечеркнуть будущее многих компаний, никто не может останавливаться на достигнутом, если хочет сохранить влияние в бизнесе. Возможно, сегодня эти руководители компаний и возглавляют список самых богатых людей, внедряющих инновации и формирующих социальные изменения, но никто знает, кто окажется там завтра.

Федеральный деловой журнал «Бизнес и люди» (Екатеринбург). Все Тренинги .ру

Журнал «Бизнес и люди» создан с целью поддержания и развития предпринимательства: истории успеха собственников бизнеса, их восхождение, жизненные принципы, ноу-хау, бизнес образование, то, с чем справлялись, и что преодолевали и, конечно же, об их окружении и командах. Стиле жизни.

Много практически применимых данных как для опытных управленцев и собственников, так и начинающих предпринимателей.

Аудитория — руководители, бизнесмены, генеральные директора, руководители компаний Уральского федерального округа.

Сотрудничество позволит вам расширить свой бизнес, привлечь новых клиентов, заявить о себе на крупнейших бизнес площадках Екатеринбурга, Челябинска, Тюмени, Перми и других ведущих промышленных центров Уральского федерального округа.

Выполнение работы за подчинённых — классическая ошибка всех руководителей, которые «выросли снизу». Или работали-работали хорошо и успешно, а потом их за хорошую работу назначили менеджерами в том же или похожем подразделении. Это даже не ошибка, а капкан, который может лишить любого молодого руководителя…

Читать дальше

Оценки и отзывы

свернуть ↑

Бизнес — Люди — Онлайн. Время создавать будущее.

Пока наши тела вырабатывают коллективный иммунитет к вирусу, наш ум и наша душа будут трудиться, чтобы создать «социальный иммунитет» к негативным последствиям.

Как вернуть устойчивость бизнесу и перевести его в онлайн?

Эти темы только начинают обсуждаться. Для решения вновь возникших проблем нужны усилия каждого из нас и наш конструктивный настрой.

28 Mar 2020
8 мин. на чтение
обновлена: 11 Apr 2020

English version of this publication.

Deutsche Version der Publikation.

Пока
самые осторожные ещё раздумывали, нужны ли им онлайн-инструменты для
бизнеса, над миром пролетела целая стая «чёрных лебедей».

До всей
этой ситуации с пандемией, мы как раз раздумывали, как помочь группе
клиентов, которые понимают, что им давно пора было дигитализировать свой
бизнес. Но для того, чтобы выйти в онлайн со всеми своими процессами
В2В и В2С, им нужно увидеть в этом смысл, чётко привязанный к их
бизнес-показателям.

Их боль звучит так: «у меня был очень
плохой опыт с девелоперами» или «я надеюсь, что вы скажете мне что-то,
что меня воодушевит…». Это совершенно новая задача для нас. Здесь дело
не в отсутствии бюджетов, как у мелкого бизнеса, для которого
индивидуальная разработка просто не оправдана.

Итак, это
довольно крупные клиенты, которые до сих пор не решились на он-лайн
решения, но сейчас приняли решение наверстать упущенное.

Для таких
клиентов нам нужно не только взять их бизнес-конкретику и совместить её
с IT. Нам сначала нужно ответить на вопрос: что в последнее время вело
множество компаний на рынке к успехам или, наоборот, к провалам в их
усилиях по автоматизации и дигитализации. И лишь затем экспертно
проанализировать подходящий их случаю опыт в нашей отрасли.

Этим
компаниям важно, чтобы мы с ними объединились в одну команду, где каждый
работает на новую стратегию бизнеса. IT — не панацея, применение
которой автоматически даёт выигрыш. Необходимо не просто надёжно и
безопасно внедрить IT в бизнес, но и убедиться, что это несёт успех
бизнесу, не правда ли?

Впрочем, в инженерные задачи как раз
входит необходимость вникать во все «ареалы обитания» программы. Но
такой глубины, включая участие в построении стратегий развития бизнеса
клиентов на основе IT-продукта, раньше всё же не требовалось.

В
начале любого дела важно сформулировать ожидания и оценить их, сравнивая
с опытом других проектов. Как говорят инвесторы, опыт «сбитых летчиков»
— самый важный. Обычно все фокусируются на историях успеха, и создается
впечатление, что всё, что нужно — просто их повторить и усилить. Однако
именно негативный опыт и является самым большим секретом опытных
владельцев программ. Именно он позволял им своевременно изменять
направление усилий.

Выход в онлайн. Автоматизация и дигитализация вашего бизнеса. Основные гайдлайны для принятия решений.

Пока
мы искали и всё ещё продолжаем искать подходы к успешным дигитализациям
бизнесов, вникая в истории участников рынка, наступил Армагеддон.

Биотехнологии
дали людям возможность «видеть» вирус, информационные технологии
сделали нас всех участниками событий. Можно смотреть на происходящее
по-разному, но социальные последствия нам только ещё предстоит оценить.

Мои
знакомые бизнесмены по всему миру не являются гуру в области анализа
рынков и не говорят о «чёрных лебедях». Они говорят о … возможных
банкротствах и подсчитывают время устойчивости своих предприятий,
несмотря на анонсы государственной помощи в некоторых странах.

И
это понятно, особенно для тех компаний, которые сильно зависят от
реальных жизненных процессов и от запретов, связанных с карантином.

Однако
имеет место не только вполне оправданная настороженность бизнеса, но и
всплеск активности в «онлайн» со стороны предприятий, которые оказались
социально значимыми в этой ситуации.

Я обратил внимание на
конструктивную активность бизнеса в онлайн, когда начал искать
возможность помочь моему хорошему приятелю в почтенном возрасте. Он
остался один, без поддержки со стороны близких в стране, которая одной
из первых приняла на себя удар и закрылась на карантин. И я, беспокоясь о
нём, начал связываться с людьми, которые могли бы меня сориентировать в
возможностях помочь ему организовать питание, не выходя из дома. Мне
стали присылать ссылки, и … я увидел самоорганизацию и социальную
ответственность бизнеса в этой непростой и впервые переживаемой планетой
ситуации.

По тенденциям развития ситуации в этой стране мы можем
предсказать то, как может развиваться ситуация в других странах по мере
ужесточения карантина.

Небольшие магазины и кафе воспользовались
возможностью социальных сетей для того, чтобы сделать предложение
жителям. Сначала их можно было попросить по телефону собрать заказ,
чтобы забрать его, не заходя в магазин. Затем они нашли возможность
через волонтёров или таксистов доставлять заказы домой населению из
группы риска или просто испуганным людям.

По мере увеличения
неизвестности в отношении времени, которое мир проведёт в карантине,
чтобы дать возможность представителям групп риска дождаться снижения
опасности, в социальных сетях всё чаще поднимается вопрос: «А как же
обеспечить нужды, которые нельзя надолго поставить на паузу?» Это и
магазины для животных, и строительные магазины, если понадобится срочный
ремонт. Сломанные замки, чайники, очки. Да и много всего другого не
сможет ждать, если понадобится длительный карантин. И всему этому
понадобится организация онлайн-заказов и доставки.

Я не хочу
сказать ничего негативного в адрес более крупного бизнеса. Многие
среагировали раньше, чем государственные машины, и отправили своих
сотрудников работать в home-office. Некоторые жертвуют суммы для больниц
и для пострадавших. Химические концерны и даже винные заводы оперативно
организовали линии по производству дезинфекционных средств и бесплатно
снабжают ими больницы.

Но вот обзор эффективности
онлайн-инструментов различного калибра предприятий, уже работающих со
своими клиентами через сеть — не радует. Некоторые уже развитые в
до-карантинный период компании с доставкой не смогли перестроиться в
новый режим работы и закрылись. Никто из крупных оффлайн-ритейлеров не
смог быстро развернуть E-Commerce подразделение и доставку. Я уверен, не
потому, что их доходность и так сейчас возросла и им всё равно, а из-за
возросшей нагрузки на структуру и организационную неразбериху.

Но
вот если ваши порывы что-то предпринять останавливает популярное мнение
о том, что создать онлайн-магазин невозможно и за полгода, то
инженерное решение,
которое поможет найти выход, есть.

Оперативное развёртывание стабильного онлайн-магазина с  перспективой дальнейшего развития в полноценный продукт.

Мы будем благодарны всем, кто тоже поделится своими мыслями и опытом.

Если
ваш IT-персонал уже раздумывает об инструментах для решения задачи
быстрого развёртывания он-лайн продаж, то мы готовы поделиться с ними
нашими наработками.

Мы уже попробовали в наших «лабораторных»
условиях несколько таких инструментов в качестве исследования и
убедились в их пригодности.

Бизнесмены, сейчас вы будете иметь
уникальную возможность получить благодарность покупателей за ваши любые
усилия на ниве общего интереса. И всем будут понятны недочёты, которые
пользователи никогда бы не приняли в более благополучные времена.

Даже
если в интерфейсах будет временно не хватать фото или каких-либо
описаний, обзоров и прочего, то вы всё равно сделаете хорошее дело.

Можно,
например, вообще ограничиться созданием нескольких карантинных наборов
продуктов и их сочетанием. Вас даже поддержат, если на сайте вы
попросите молодых отнести заказ уязвимым группам населения. Или
опубликуете призыв помочь представителям группы риска справиться с
заказом онлайн, если им это не привычно.

Уже сейчас мы можем
наблюдать примеры такой самоорганизации в районных чатах городов,
пабликах, комментариях, публичных обращениях людей в своих лентах и
локальных медиа-ресурсах.

Что же можно добавить в список тем для
раздумий для пока ещё не решившихся выйти в онлайн владельцев бизнеса?
Если ранее вам ещё нужно было какое-то «вдохновение» для того, чтобы
понять, что присутствие в онлайн вам необходимо, то… сейчас настал
момент истины, не правда ли?

Один наш клиент E-Commerce поделился
с нами информацией, что их продажи сейчас выросли на 40%, хотя их товар
напрямую не связан с карантинными условиями и не является товаром
первой необходимости. Благодаря новой прибыли и в ногу с непростым
временем, они организовали на своем сайте бесплатную психологическую
поддержку пользователей.

Наш клиент также сообщил, что знакомые
ему предприниматели с бизнесом в сети подтверждают тенденцию небывалого
роста продаж. Интересно будет в ближайшее время узнать общую статистику
рынка.

У предпринимателей сейчас есть уникальная возможность
обратить на себя внимание покупателей без дополнительных усилий по
маркетингу. Но благодарность пользователей вряд ли чем-нибудь можно
измерить. Они проявят свою лояльность к тем, кто поддержал их в
непростое время.

Важно понимать, что описанное здесь заботит не
только нас. Уже сейчас, после первых дней дезориентации и хаоса, многие
светлые головы ищут пути выхода из сложившейся ситуации. Надеюсь, мы
увидим по-настоящему хорошие решения. И множество IT-компаний будут
сейчас полностью загружены работой по их реализации.

Давайте попробуем предположить, как изменится мир после карантина. Поменяется ли что-то кардинальным образом?

Вот первые предположения:

 — Многие, кто ещё по какой-то причине не пользовался услугами онлайн-магазинов, станут это делать.

 — Возрастет автоматизация в быту (умные покупки, дигитализация сферы
услуг, бесконтактные кнопки лифтов… Что ещё вам приходит в голову?).

 — Люди увидят больше возможностей кооперироваться для решения общих проблем в разных социальных радиусах и группах.

 — Люди перестанут фокусироваться на прежних ограничениях в
пространстве и станут организовывать проекты с персоналом не по месту
проживания, а по эффективности для проекта, опыту и навыкам.

 — Многие увидят новые возможности для работы удалённо и получат хоть и
экстремальный, но бесценный опыт организации онлайн-процессов, и мы,
наконец, получим достаточно хорошие программные продукты в этой сфере.

Разъединит ли нас проблема и изолирует друг от друга? Или сделает ближе в одном доме под названием планета Земля?

Какие у вас есть ещё технологические и социальные идеи для сегодняшнего момента?

Делитесь.

Давайте действовать. Вместе.

Отдельное спасибо участвовавшим в написании этого текста:
 — Инженерам
 — Бизнес-аналитикам
 — Партнёрам
 — Пользователям
 — Медикам
 — Бизнесменам
 — Режиссёрам кино
 — Менеджерам
 — Маркетологам

Электронный журнал #конкуренTEAM Люди.Бизнес.Технологии!

Лето, конкуренция, юбилейный год первого полета человека в космос: встречайте Шестой выпуск журнала #конкуренTEAM! #конкуренция #ЕАСУЗ

Коллеги, друзья, читатели!

Представляем вашему вниманию новый выпуск журнала #конкуренTEAM Люди.Бизнес.Технологии!

Этот выпуск по-настоящему реактивный. Главной темой издания стала конкуренция — стимул экономического роста.

Что же интересного приготовил шестой выпуск журнала #конкуренTEAM Люди.Бизнес.Технологии?

Реализация программы «чуткая власть».Чуткая власть — это не про законы и постановления, а про культуру отношений, умение слушать и слышать каждого человека.

Конкуренция, является главным движущим фактором развития общества. Каких бы успехов ни достигали сегодня в космосе наши конкуренты, Мир помнит, что первым человеком, вышедшим за пределы земной атмосферы, был наш, советский человек, и этим событием мы продолжаем по праву гордиться.

На страницах шестого выпуска вы узнаете о том, как конкуренция способствует развитию новых технологий, поиску наиболее эффективных способов производства, и продвижению товаров.

Как современные IT-технологии служат средством коммуникации между государством и гражданами?

Что изменилось в Законодательстве о закупках и чего ожидать в ближайшем будущем? Коротко о нововведениях.

В новом выпуске мы подробно расскажем об опыте заключения концессионного соглашения по объектам наружного освещения Администрации городского округа Электросталь и как этот опыт может помочь другим муниципалитетам — интервью с заместителем главы.

Также в нашей постоянной рубрике «#Вопрос-ответ» ответы на вопросы наших читателей.

На страницах нового выпуска собраны материалы, которые помогут лучше понять, как в Подмосковье применяются инновации в сфере закупок и не только. Именно это лежит в основе успешной реализации поставленных перед регионом задач!

Желаем вам приятного прочтения!

Электронный журнал #конкуренTEAM Люди.Бизнес.Технологии!
(PDF, 13.09 МБ)

Школа Бизнеса «Люди Дела»

Школа Бизнеса «Люди Дела» — это одна из ведущих консалтинговых компаний, специализирующаяся в области бизнес-обучения (семинары, тренинги, курсы), включая корпоративное обучение и коучинг.

На сегодняшний день Школа Бизнеса «Люди Дела» ведет учебную деятельность в 12 городах России. Мы работаем на рынке образования и развития персонала с 1999 года. За 12 лет клиентами Школа Бизнеса «Люди Дела» стали многие компании.

Ближайшие семинары и тренинги

Направления обучения

Школа Бизнеса «Люди Дела» проводит бизнес тренинги и семинары по следующим направлениям обучения:

Дополнительная услуга: аренда учебных аудиторий

Чем мы можем быть Вам полезны?

Школа Бизнеса «Люди Дела» — это бизнес семинары и корпоративные тренинги в Москве, Сочи, Новосибирске и других регионах России и стран СНГ.

Мы не просто продаем тренинги и семинары, мастер-классы и практические курсы. Главные принципы обучения в Школе Бизнеса «Люди Дела» — это адаптация учебных программ под бизнес-процессы компании и анализ эффективности обучения.

За годы своей деятельности Школа Бизнеса «Люди Дела» разработала уникальные методики и технологии обучения, стабильно обеспечивающие высокий, практический результат у обучившихся клиентов. 

Наш подход к обучению

• Обучение у лучших мастеров бизнеса самым современным методикам ведения бизнеса.
• Возможность для слушателя быстро и качественно пройти специализацию по определённому направлению, а также гибко выбирать семинары и тренинги, выстраивая собственную программу обучения.
• Создание для слушателей удобных условий для обучения: график, продолжительность и цена.

При проведении семинаров, бизнес курсов мы своей целью ставим не только донесение базовой необходимой информации. Наше бизнес-образование, бизнес курсы и другие программы помогают развить навыки оперативно и профессионально решать самые сложные задачи, управлять людьми и ситуацией.

Наши преподаватели

Конкурентным преимуществом Школы Бизнеса «Люди Дела» считается наличие в штате собственных высокопрофессиональных преподавателей и коучеров. Мы активно привлекаем к сотрудничеству и штатных тренеров наших региональных партнеров. В команду Школы Бизнеса «Люди Дела» объединены консультанты всей России. Это позволяет нам наиболее эффективно работать над заказами клиентов из любого города России и СНГ.

Мы учим работать в современном бизнесе и управлять современным бизнесом!

Мы превращаем бизнес в удовольствие!

Пятый выпуск издания «#конкуренTEAM. Люди. Бизнес. Технологии.

Весна, ГОСЗАКАЗ, цифровизация: встречайте Пятый выпуск журнала #конкуренTEAM!

Главной темой очередного выпуска Издания стала цифровизация.

В новом номере подробно рассказывается о пяти сервисах Главстройнадзора, кредитовании с государственной поддержкой как инструменте развития малого и среднего бизнеса, регламенте работы Электронного магазина, региональной экосистеме КонкуренTEAM, цифровых сервисах подмосковного БТИ.

Московская область является вторым по размеру регионом, в котором каждое муниципальное образование имеет свои достижения и интересные практики. В пятом номере издания опубликовано интервью с Алексеем Карповым, заместителем главы администрации городского округа Подольск по экономике и финансам. Подольскому городскому округу удалось достичь показателя более 70% в сфере закупок субъектов малого предпринимательства, социально ориентированных некоммерческих организаций.

Новый выпуск выходит накануне XVI Всероссийского Форум-выставки «ГОСЗАКАЗ», в котором примет участие Московская область. Мероприятие состоится с 24 по 26 марта 2021 года. Это идеальная площадка для обмена опытом и лучшими практиками в сфере закупок и торгов, а также место соприкосновения возможностей поставщиков и потребностей государства, как существующих, так и перспективных. Подробнее о мероприятии можно прочитать на страницах нового номера.

Также в номере опубликованы ответы на вопросы читателей, касающиеся земельно-имущественных отношений, контрактной системы в сфере закупок, работы Электронного магазина Московской области.

Подготовлен пятый выпуск издания «#конкуренTEAM. Люди. Бизнес. Технологии», рассказывающего о лучших практиках Подмосковья.

Бизнес-психология позволяет предпринимателям развивать бизнес и оставаться людьми

В 1990-е годы в Великобритании бизнесмены осознали, что для повышения эффективности компаний нужны психологи, ведь успех зависит от людей. Но у специалистов, которых тогда мог предложить рынок, был слишком узкий взгляд на вещи. Так появилась бизнес-психология и бизнес-психологи. В Вышке специалистов по этому направлению готовят на программе «Психология в бизнесе», и показатель их трудоустройства близок к 100%.

Рассказываем об основных отличительных чертах этой программы.

1. Российско-британский характер программы

«Психология в бизнесе» единственная в России магистерская программа подготовки бизнес-психологов. Она создавалась в тесном контакте с коллегами из Великобритании, прошла зарубежную экспертизу и реализуется при поддержке научных экспертов из иностранных университетов. В содержании, формах и методах обучения программа во многом опирается на английский опыт и подходы к бизнес-психологии.

В то же время в преподавании используются подходы, которые сформировались в российской фундаментальной и прикладной психологии. Все это позволяет обеспечить подготовку магистров на высоком научном уровне и снабдить их большим арсеналом практических средств бизнес-психологии, признанных во всем мире.

2. Лучшие преподаватели

Ядро команды состоит из преподавателей, которые ежегодно проходят профессиональную подготовку (курсы, семинары, повышение квалификации) в вузах Великобритании. Все они имеют высокий статус в профессиональном сообществе.

Магистранты учатся у лучших российских специалистов. Например, в этом году курс по управленческому консалтингу будут вести такие известные консультанты в нашей стране и за рубежом, как Аркадий Пригожин, директор Школы консультантов по управлению, Михаил Иванов и его коллеги из Национального института сертифицированных консультантов и др. К занятиям по коучингу будут привлечены опытные коучи из Международной академии коучинга (МАК), Международного Эриксоновского университета коучинга и так далее. Занятия по бизнес-психологическим аспектам маркетинга будут проводить ведущие специалисты в области маркетинговых исследований, а также консультанты в сфере разработки бренда и эффективных рекламных компаний.

Программа создает условия для широкого профессионально и личностно-значимого общения магистрантов, выражения своего мнения и обсуждения интересующих вопросов. Этому способствуют не только интерактивные занятия, но и специальные научные мероприятия (например, Международная конференция по бизнес-психологии), а также регулярные встречи с лидерами коучинга, консалтинга и бизнеса.

3. Передовые технологии обучения

Студенты изучают психологическую диагностику, бизнес-психологический консалтинг, консультирование и коучинг, бизнес-психологическую интервенцию в организации, психологию поведения потребителей и технологии разработки эффективного бренда и т.д. Все это формирует у них компетенции в бизнес-технологиях лидерства, создания команд, организационного развития, коллективного решения проблем бизнес-процессов, рекламы, маркетинга, брендинга, консультирования и коучинга.

Благодаря мастер-классам, общению с международными экспертами, стажировкам, групповой работе, проектам и коуч-сессиям магистранты понимают особенности современного бизнеса, его многоплановость, сложность и противоречивость. Они способны определить психологический инструментарий, который будет полезен компании для улучшения процесса управления.

4. Обучение, ориентированное на практику

Основной девиз курсов — «Бери и делай». Магистранты изучают то, что может быть сразу использовано в работе или будет полезно для понимания бизнеса как психологической среды.

Традиционно открытие учебного года начинается с кейса или практического семинара одного из партнеров программы — крупной корпорации. У программы накоплен большой арсенал кейсов реальных компаний, с которыми приходилось работать отечественным и зарубежным бизнес-психологам. Кроме того, компании дают магистрантам на проработку задачи и затем внедряют решения, подготовленные с их участием. Например, студенты разрабатывают стратегию развития компании, механизмы продвижения продукции, эффективного бренда, применяя знания о психологических закономерностях поведения людей и принятия решений и бизнес-психологические технологии.

Все это включает учащихся в реальную жизнь бизнеса, помогает на практике применить изученные в теории методы и увидеть эффект бизнес-психологической интервенции в решении проблем компании.

Также, студенты имеют возможность глубоко погрузиться в коучинг и консультирование. При этом они могут быть клиентом опытного коуча и самостоятельно проводить сессии и консультации под супервизией наставника. Студенты не только изучают, как необходимо проводить тренинги, фасилитационные сессии, диагностику организации, маркетинговые исследования, но и самостоятельно разрабатывают программы и определяют использование различных технологий, получая обратную связь и опыт.

5. Возможность учиться и работать

Если вы хотите учиться и работать, то программа позволяет это делать. Занятия проходят в центре Москвы, на ул. Мясницкая, рядом с несколькими станциями метро в понедельник и среду с 18.30 до 21.30, в субботу с 10.30. Во вторник и четверг студенты, у которых возникают вопросы при выполнении заданий и проектов, могут прийти за консультацией к преподавателям. Если работа предполагает командировки, на программе предусмотрен индивидуальный план и возможность не терять контакта с преподавателями.

Обучение на программе построено таким образом, что оно помогает выстроить свою траекторию развития с учетом своего опыта работы и своих профессиональных интересов и задач.

6. Зарубежные стажировки

Ежегодно на программу приезжают английские специалисты с лекциями и мастер-классами. Но и студентам программы предоставляется шанс пройти краткосрочные и длительные стажировки и поучаствовать в летних школах в лучших вузах Великобритании. Выпускники имеют возможность получить сертификаты Школы бизнеса, экономики и информатики Биркбек-колледжа Лондонского университета (School of Business, Economics and Informatics Birkbeck, University of London), Бизнес-психологического центра Университета Вестминстера в Лондоне (University of Westminster, London) и других известных вузов.

7. Карьера и успех

Потребность в бизнес-психологах постоянно растет. Так, в Великобритании за последние 10 лет открыто более 50 программ подготовки бизнес-психологов. В России современный бизнес тоже понимает, что для поддержания эффективности нужно искать новые возможности. Бизнес-психология создает их через эффективные коммуникации, качественное управление персоналом, нестандартный анализ рынка и умение выстраивать отношения с потребителем. По данным ежегодного опроса выпускников программы «Психология в бизнесе», их трудоустройство составляет 97%.

определение бизнесменов по The Free Dictionary

Южноафриканским компаниям было предложено инвестировать в производственный сектор Замбии. Главный экономист программ развития промышленности Министерства торговли, торговли и промышленности Замбии Памела Читулангома во вторник призвала южноафриканских, а также замбийских бизнесменов инвестировать в производство. Новый президент Ротари Клуба в центре Момбасы Хасан Мбондо заявил во вторник, что его миссия — обеспечить участие профессионалов и бизнесменов в войне с преступностью и небезопасностью.СТАМБУЛ, 13 апреля (КУНА) — Турецко-арабский бизнес-саммит открылся в субботу, в нем приняли участие около 700 бизнесменов и руководителей 150 ведущих компаний с обеих сторон. Как сообщается, бизнесмены из Азербайджана, крупнейшего прямого иностранного инвестора в Турции с 26 долларами США. миллиардов долларов, снова повернули в Турцию. Торгово-промышленная палата Центра (CCIC) приняла в среду делегацию из 12 южноафриканских бизнесменов в кулуарах Тунисско-южноафриканского форума бизнеса и партнерства. в Суссе, в присутствии заместителя министра торговли и промышленности ЮАР Буллани Магванише, находящегося с официальным визитом в Тунисе.(TAP) — Торгово-промышленная палата Центра (CCIC) приняла в среду делегацию из 12 южноафриканских бизнесменов в кулуарах Тунисско-южноафриканского форума бизнеса и партнерства, проходившего в Суссе, в присутствии Заместитель министра торговли и промышленности ЮАР Булелани Магванише, находящийся с официальным визитом в Тунисе. Согласно документу, обе стороны обмениваются соответствующей информацией о поправках к экономическому и таможенному законодательству, а также поощряют взаимные визиты бизнесменов и технических экспертов.ИСЛАМАБАД — Исполняющий обязанности президента Мохаммад Садик Санджрани во вторник призвал заграничных пакистанских бизнесменов инвестировать в Пакистан и способствовать национальному прогрессу во время встречи с пакистанскими бизнесменами, базирующимися в Бахрейне в здании парламента. обширный сборник информации, необходимой для повседневных деловых операций, и широкий спектр полезных статей по важным темам и организациям. Они считают, что теперь ответственность за представление потребностей бизнеса и информирование экономической политики лежит на нынешнем поколении бизнесменов.Направленный на улучшение бизнес-ориентированного образования перспективных бизнесменов, HFEA продвигает веру в то, что образование в области предпринимательства может стать одной из самых важных экономических сил в мире.

Руководство тореадора: Фугере, Брайан, Хардуэй, Челси, Варшавски, Джон: 9780743269094: Amazon.com: Книги

«Это забавная, занимательная, читаемая книга о серьезном, важном и недооцененном вопросе: общении. То, как деловые люди разговаривают друг с другом — и с остальными из нас, — часто недостоверно, обманчиво, непонятно и тривиально.Если вы нас, эта книга поможет вам расшифровать то, о чем они говорят. Если вы являетесь им, это поможет вам найти лучший и более эффективный способ донести свое сообщение ».
— Тони Шварц, соавтор бестселлера The Power of Full Engagement и президент Energy Project

« Почему? Деловые люди говорят как идиоты … — одна из удивительных идей и тенденций, которые изменят то, как мы работаем и живем в 2005 году ».
— Fast Company

« Деловые люди отказываются говорить по двум причинам. в том смысле, в каком все мы можем понять: страх и давление со стороны сверстников.Эта книга устраняет оба оправдания и повышает вероятность того, что работа действительно будет выполнена. Если вы когда-либо писали служебную записку, вам понадобится эта книга ».
— Сет Годин, автор бестселлеров Permission Marketing и Purple Cow

« Почему деловые люди говорят как идиоты следует своему собственному совету. Он прямолинеен, живой и поражает своей индивидуальностью «.
The Wall Street Journal, , 1 марта 2005 г.

«Это забавная, занимательная, читаемая книга о серьезном, важном и недооцененном вопросе: общении.Деловые люди разговаривают друг с другом — и с остальными из нас — часто недостоверно, обманчиво, непонятно и тривиально. Если вы нас, эта книга поможет вам расшифровать то, о чем они говорят. Если вы являетесь им, это поможет вам найти лучший и более эффективный способ донести ваше сообщение », — Тони Шварц, соавтор бестселлера« Сила полного участия »и президент The Energy Project.

Брайан Фугере — выздоравливающий жаргоноголик. Создав один из худших жаргонов, которые когда-либо видел консалтинговый мир, он официально признал свою проблему и вошел в программу из двенадцати шагов.В настоящее время он находится в реабилитационном центре и последние два года чистит жаргон. Он является партнером Deloitte Consulting и ранее был ее директором по маркетингу. Брайан живет в Данвилле, Калифорния, со своей женой Гейл и четырьмя детьми.

Chelsea Hardaway — орех подлинности. Она может распознать чушь и сплетничать за милю страны, и всю свою карьеру она помогала компаниям торговать обычной корпоративной тарабарщиной для более честного, человечного общения. Она является президентом Hardaway Productions, консалтинговой компании по вопросам брендов и коммуникаций, которая помогает клиентам преодолевать беспорядок.Ранее она была глобальным бренд-директором Deloitte Consulting. Челси живет в Хаф-Мун-Бэй, Калифорния.

Джон Варшавски, , бывший чемпион по правописанию в восьмом классе, работает менеджером в Deloitte Consulting и помог начать практику электронного обучения в компании. В 2000 году он основал Cappuccino, информационный бюллетень, посвященный организационным изменениям и обучению. В 2002 году г-н Варшавски вернулся к своим корням, будучи скрягой в грамматике, и возглавил разработку Bullfighter, программы, которая позволяла количественно определять идиотизм в мире делового письма.Он живет в Сан-Диего.

Язык бизнеса

Посмотрим правде в глаза: бизнес сегодня тонет в ерунде. Мы стараемся произвести впечатление (или запутать) инвесторов завышенными письмами к акционерам. Мы наказываем клиентов навязчивой, преувеличенной и самовозвеличивающей литературой о продуктах. Мы отправляем сотрудникам невероятные отчеты о проделанной работе, которые проливают менее двух ватт света на важные проблемы или суровые истины.

Среднестатистический белый воротничок ходит в офис каждое утро, подключается к электронной почте, набирает номер голосовой почты и ходит на собрания только для того, чтобы быть захваченным шумихой и корпоративной речью:

После тщательного анализа экономических факторов и тенденции, с которыми сталкивается наша отрасль, мы пришли к выводу, что реструктуризация необходима для сохранения конкурентоспособности.Целевая группа была собрана для анализа проблем и возможностей, и они отчитаются с планом работы по внедрению критически важных изменений, необходимых для преобразования нашей компании в более гибкое, ориентированное на клиента предприятие.

Он тоже видит все насквозь, потому что эти надуманные коммуникации являются полной противоположностью естественных разговоров, которые он ведет повсюду. Вне работы у него принципиально другой разговор — человеческий, с рассказами и красками.Неформальный, непосредственный, теплый, веселый и настоящий. Затем он переходит в Интернет, и естественный и нефильтрованный диалог продолжается в чатах, досках сообщений, блогах и обмене мгновенными сообщениями. Даже его виртуальная жизнь более реальна, чем его офисная жизнь.

Между этими реальными, аутентичными разговорами и искусственным голосом руководителей предприятий и менеджеров на всех уровнях существует огромная пропасть. Их сообщениям недостает человечности в мире, который жаждет большего. Между встречами, записками и менеджерами мы потеряли искусство общения. Bull стал языком бизнеса.

Но большинство деловых людей спотыкаются вперед в тумане. Они копируют, вставляют и создают пустые и банальные сообщения, которые становятся предметом шуток, как только они покидают почтовый сервер. Хуже того, их игнорируют. Они полны жаргона, говорят очень мало и, что самое главное, эти послания оторваны от темы, высокомерны и снисходительны. И все это знают, кроме идиота, нажимающего кнопку «Отправить».

Убеждение

Мы стали невосприимчивыми к этим пустым общим сообщениям.И в результате больше никто не слушает.

Хватит бесконечных диаграмм и графиков; достаточно шаблонных заявлений о миссии; достаточно с предварительно переваренным языком. В чем убедительность? Зачем мне слушать? Кого-нибудь беспокоит то, о чем я беспокоюсь? Они это понимают? Появится ли правда в моем почтовом ящике? Не задерживайте дыхание.

Это вызывает беспокойство, потому что почти каждый раз, когда нам нужно передать сообщение на работе, мы хотим убедить кого-то подумать или сделать что-то.Мы уговариваем людей нанять нас. Затем мы убеждаем их утверждать наши бюджеты, спонсировать наши проекты или покупать то, что мы продаем. Если нам повезет, мы также убедим людей выполнить порученные им задачи и убедим других продвигать нас.

Когда все отключаются, этого убеждения не происходит.

Убеждение так важно. Одно исследование Дональда Макклоски 1995 года пришло к выводу, что четверть валового внутреннего продукта связана с убеждением.

Итак, вот что вам нужно знать: у вас есть огромная возможность стать более убедительным.Быть этим заразительным человеческим голосом — подлинным и оригинальным, вызывающим у людей желание слушать. В мире бизнес-идиотов, которые никого не волнуют, это ваша прекрасная возможность.

Как мы можем так доверять вам, встретив вас всего лишь страницу назад? Что ж, не можем. Вы можете быть образцом посредственности, когда дело касается написания или проведения презентаций. Или вы можете запустить средство проверки грамматики Microsoft в Word и подумать: «Это великолепный, невероятный подарок — я должен принять каждое предложение!»

Но мы держим пари, что вы похожи на нас.

Держим пари, что вы хотите, чтобы вас услышали.

Происхождение видов быков

Так как же все стало так плохо?

Есть много причин, каждая из которых гарантирует, что никто не дает никаких реальных обещаний и не дает реального смысла. Волна политкорректности застала нас так, что бизнес-идиоты не могут ни о чем откровенно говорить. Боязнь ответственности или даже ответственности правит днем, и адвокаты превращают каждый документ в кусок текста без обещаний, который намеренно ничего не говорит.А еще есть бизнес-школы, консультанты и гуру, все они зарабатывают на жизнь, переупаковывая старые концепции в нечто «новое».

Кроме того, есть технология, которая делает слишком удобной автоматизацию той части бизнеса, которую никогда не следует отдавать на аутсорсинг: нашу голосовую связь. Будь то использование чужого жаргона, общего шаблона или даже спичрайтера, слишком многие деловые люди отдают свою самую большую фишку в игре влияния, не задумываясь. Искушение везде.Теперь у нас есть возможность удалить нашу личность из того, что мы говорим и пишем.

Ваш собственный Fuzzbuster

Путешествовать по бизнес-коммуникациям — это как ехать по шоссе Джорджии — повсюду есть ловушки. Нам нужен собственный бизнес Fuzzbuster. Если вы хотите установить контакт с аудиторией, ловушки — это путь к тому, чтобы вас услышали: если вы их знаете, вы можете их избежать.

По своей сути ловушки связаны с безвестностью, анонимностью, упорной продажей и скукой:

• Ловушка неизвестности. «Это синергетический, ориентированный на клиента, ориентированный на дополнительные продажи, сокращающий отток, нестандартный, настраиваемый, стратегически тактический, лучший в своем классе, легко интегрированный, многоканальный интеллектуальный лидер, который будет помогите нашим клиентам проследить истинный север. Давайте взлетим на флагшток и посмотрим, где находится откат «. Это пустые калории делового общения. И, к сожалению, это правило. Ловушка неизвестности ловит идиотов, которые отчаянно пытаются показаться умными или доказать свою цель, и заманивает их убийцами сообщений, такими как жаргон, многословие, сокращения и уклончивость.Те, кто сбегают, делают это простым языком и откровенностью.
• Ловушка анонимности. Компании любят клонов — их легко нанимать, легко управлять, легко обучать, легко заменять — и почти все счастливы сделать это. Мы передаем нашу голосовую связь через шаблоны, спичрайтеры и электронную почту, и уступаем условностям, которые на самом деле даже не являются правилами. Деловые идиоты забыли, что ваша личность — это то, что помогло вам завести друзей, найти свидание, спутника жизни и, возможно, даже устроиться на работу.Может потребоваться некоторая работа, чтобы создать оригинальное сообщение, заставить людей улыбнуться или перестать вести свою офисную жизнь через свой почтовый ящик, но если вы хотите избежать ловушки анонимности, вам нужно начать именно с этого.
• Ловушка жесткой продажи. Легионы деловых людей попадают в ловушку жестких продаж. Мы слишком много обещаем. Мы акцентируем внимание на положительном и притворяемся, что отрицательного не существует — не потому, что мы прошли бизнес-тренинг на партиях подержанных автомобилей, а потому, что мы люди и нам нравится сохранять оптимизм.В результате мы слишком много продаем. Это может сработать для тех, кто продвигает абдоминальные средства на ночном телевидении, надеясь повлиять на несколько невежественных, одиноких или пьяных душ. Но уговаривать (трезвых) деловых людей слушать — это абсолютно неправильно. В конце концов, люди ненавидят, когда им продают, но они любят покупать. Имея доступ к огромному количеству информации и мгновенное общение, люди сегодня подвергают сомнению все. Они знают, как трудно продавать, и — при небывало низком уровне доверия к бизнесу — даже малейший запах этого заставляет людей бежать к выходу.
• Скучная ловушка. Каждый, с кем вы работаете, думает о сексе, рассказывает истории, погружается в удивительные подробности жизни и судит других по тому, как они выглядят и действуют. Мы живем, чтобы нас развлекали. Мы все узнали об этом в «Психологии 101», за исключением бизнес-идиотов, которые, должно быть, пропустили этот семестр. Они вытатуируют на лбу свои длинные, исполнительные титулы, выдают заранее подготовленные цифры своей аудитории и фактически гарантируют, что мы не хотим иметь с ними ничего общего. Смерть в результате обобщения заменяет эти спонтанные, личные и убедительные детали.Но если у вас есть хорошие практические знания в области повествования, разговоров, деторождения и отдыха, вы можете избежать скучной ловушки.

Ваши огромные возможности

Великие бизнес-лидеры живут за пределами четырех ловушек. Честный язык; суровая правда; страсть к тому, что они делают; личность, которая появляется в офисе пять, шесть или семь дней в неделю — мы узнаем этих людей и любим их слышать. Джек Уэлч, Уоррен Баффет и Джефф Безос нашли способы сделать откровенный разговор отличительной чертой своих компаний, и любой из них может заполнить аудиторию по своему желанию.Да, генеральный директор нашей компании знает виджеты и выступает с речами. Но генеральный директор Virgin Ричард Брэнсон — это бизнес-эквивалент рок-звезды.

Джефф Безос превратил Amazon.com из шаткого интернет-стартапа в жизнеспособный бизнес и получил множество ударов со стороны циничной прессы. Но каждый раз, когда мы слышали от него в те тяжелые годы, это было все равно, что слушать мальчика, который только что развернул гору подарков рождественским утром. Плохие новости о прибылях и убытках были повсюду в годы стартапов, и Безос признал каждую их частичку.Ни жаргона, ни оправданий, ни быка. Просто много рвения и много индивидуальности в офисе.

На откровенном разговоре можно построить всю карьеру — именно потому, что это так редко.

Это выходит далеко за рамки грамматических правил или модных выражений. Это требует от деловых людей честности, человечности и уверенности. Любой желающий может составить презентацию, описывающую «расширяемую синергию, получаемую от перепрофилирования интеллектуальных активов». Чтобы выразить идею (нет, мы не знаем, что это такое) на простом английском языке, требуется больше усилий.

Мы не рекомендуем вам возвращаться к «Риторике 101». И не создавайте впечатления, что эта книга была написана кучкой гиков-грамматиков, ждущих, чтобы отшлепать вас за использование герундия, если только вы не в этом заинтересованы. (Мы имеем в виду Герундса.) Эта книга о том, чтобы быть самим собой, восстановить свой голос и впустить в свою рабочую жизнь немного индивидуальности, тепла и юмора.

Вознаграждение за это огромно, в основном потому, что мало кто пытается. Сообщения вокруг вас настолько плохи, что вы будете удивлены, насколько далеко вас уведут небольшой откровенный разговор, юмор и рассказывание историй.

Кроме того, гораздо полезнее использовать свой настоящий голос в работе. Мы можем сэкономить силы, используя шаблоны, зарывшись носом в электронную почту весь день и все время придерживаясь одной и той же удушающей повестки дня, но это не то, что делает нас счастливыми вне работы. Это занятие дурака, то есть идиота, думать, что оно приведет к нирване в кабине.

Существует масса посредственных книг о плохом деловом письме. Однако нет посредственных книг, которые выходят за рамки грамматики, чтобы пролить свет на , почему и , как стал таким унылым.Это скоро изменится.

Это ваш тревожный звонок. Личность, человечность и искренность вытесняются из рабочего места. Пусть чудаки отправят свои пустые сообщения. Ваши собираются подключиться.

Авторское право и копия; 2005 Брайан Фугере, Челси Хардуэй и Джон Варшавски

13 известных бизнес-лидеров, которые изменили мир

Так же, как империи, компании могут приходить и уходить в ногу со временем. Однако есть такие, которые длятся целую вечность, и секрет в этом заключается в высоком лидерстве.Великие лидеры обладают способностью мотивировать сотрудников, помогать другим увидеть свое видение и поверить в него, а также руководить инновациями в компании. Все инвесторы, потребители и сотрудники хотят, чтобы у руля был великий лидер. Вот список из 13 самых влиятельных бизнес-лидеров, которые меняют мир.

1) Тим Кук

Кук — генеральный директор Apple, самой дорогой компании в мире. Он возглавил Apple после того, как основатель компании Стив Джобс скончался от рака в 2011 году.Кук помог Apple пройти через переходный период после смерти Джобса, а также разработал новые линейки продуктов и открыл розничные магазины Apple в Китае. Он также вел публичную борьбу против ФБР и их требований, чтобы Apple создала бэкдор для iPhone пользователей.

2) Шерил Сандберг

Сандберг является главным операционным директором Facebook с 2008 года. Она основала некоммерческую организацию Lean In, названную в честь ее бестселлера.Она была влиятельным защитником женщин в деловом мире. Она успешно перешла от государственной работы в Министерстве финансов к технологической отрасли в Google и Facebook.

3) Боб Игер

Игер — исполнительный председатель и бывший генеральный директор Disney Corporation. Он руководил приобретениями таких крупных компаний, как Marvel, Pixar и, совсем недавно, Lucas Films. Его руководство также привело к расширению тематических парков Диснея в Шанхае и Гонконге.

4) Рид Гастингс

Гастингс — соучредитель и генеральный директор Netflix. То, что изначально начиналось как услуга подписки без поздних платежей и сроков, вскоре превратилось в онлайн-трансляцию, которая пошатнула саму основу цифровых развлечений. Кроме того, Гастингс постоянно использует свое влиятельное положение для продвижения изменений и реформ в Управлении образования штата Калифорния и в чартерных школах.

5) Мэри Барра

Барра — председатель и главный исполнительный директор компании General Motors. До нее в 2014 году она занимала должность исполнительного вице-президента по глобальной разработке продуктов, закупкам и цепочке поставок в GM. В настоящее время она борется за место на рынке электромобилей. В 2016 году она выпустила Chevrolet Bolt EV с батареей, которая по сроку службы превосходит Tesla. В конце 2017 года Барра был избран в совет директоров Disney с большим уважением от Роберта Айгера.

6) Хуатенг «Пони» Ма

Также известный как Пони Ма, он является основателем и президентом Tencent, Inc. Tencent — одна из крупнейших интернет-компаний в Китае. Он дважды входил в список самых влиятельных людей журнала Time (2007 и 2014 годы). Ма известен своим скрытным образом жизни, но обладает значительной властью как внутри страны, так и в иностранных компаниях.

7) Решма Сужани

Сауджани — основатель Girls Who Code, которая способствует обучению девочек технологиям (в частности, программированию).Она американский юрист и политик. Ее компания Girls Who Code организовала лагеря в 42 штатах, где их посещают более 10 000 девочек.

8) Джек Ма

Ма был первым предпринимателем из материкового Китая, появившимся на обложке журнала Forbes. Он также является основателем группы интернет-компаний Alibaba Group. Перед тем, как попасть в Педагогический институт Ханчжоу, Ма трижды не принимали в университет.По окончании учебы он устроился на 30 рабочих мест, но ему отказали во всех из них. Впервые он узнал об Интернете во время короткой поездки в США, а когда вернулся домой, он создал небольшой веб-сайт о Китае и китайских товарах. Это будет его первым шагом на пути к созданию компании, которая станет рекордсменом по количеству IPO в истории.

9) Ян Кум

Кум родился в Киеве, Украина, но переехал в США, когда ему было 16 лет.Вскоре он обнаружил свою страсть к программированию и поступил в Государственный университет Сан-Хосе. После непродолжительной работы в SJSU и работы тестером безопасности в Yahoo, Кум основал WhatsApp. WhatsApp быстро стал одним из самых быстро загружаемых приложений в App Store и одним из самых популярных приложений во всем мире. Кум продал WhatsApp Facebook в 2014 году примерно за 19,3 миллиарда долларов.

10) Билл Гейтс

Гейтс основал Microsoft, крупнейшую в мире компанию по разработке программного обеспечения для ПК, и каждый год он неизменно возглавляет список самых богатых людей мира.С годами Гейтс постепенно ушел от Microsoft и занялся благотворительностью. Его фонд, Фонд Билла и Мелинды Гейтс, работает над обеспечением чистой водой и канализацией (среди прочего) стран третьего мира. Как и Уоррен Баффет, Гейтс также пообещал оставить большую часть своего состояния на благотворительность.

11) Илон Маск

Маск родился в Южной Африке, бизнесмен, изобретатель и инвестор.Маск наиболее широко известен благодаря основанию PayPal и SpaceX и активному участию в Tesla Motors. Его видение и страсть к расширению границ технологий и интеграции потребителей привели к увеличению воздействия солнечной энергии, высокоскоростного транспорта и искусственного интеллекта.

12) Уоррен Баффет

Баффет — один из самых успешных инвесторов в мире. Некоторые люди называют его «Волшебником Омахи» (его место рождения — Омаха, Небраска), и его постоянно называют одним из самых богатых людей в мире.Он также пообещал отдать почти 99% своего накопленного состояния на благотворительные цели после своей смерти.

13) Джефф Вайнер

Вайнер — генеральный директор LinkedIn. Хотя LinkedIn была основана в 2002 году, именно под руководством Вайнера LinkedIn завершила IPO и стала одной из самых популярных платформ социальных сетей в мире. Вайнер также чрезвычайно активен в некоммерческих организациях, входя в совет директоров DonorsChoose.org и малярии больше нет.

Получите бесплатный набор инструментов, чтобы определить свои сильные стороны и минимизировать свои слабые стороны.

Щелкните здесь, чтобы загрузить свой инструментарий сегодня.

11 основных уроков от ведения бизнеса с людьми

По:
Майкл Данлоп Темы: Создание лучших веб-сайтов Дополнительные сообщения о: Совместные предприятия, Стартапы

За последние четыре года я открыл 7 разных предприятий с другими предпринимателями.

Все эти предприятия и «партнерства» преподнесли мне новые уроки, и в сегодняшней публикации отражены большие уроки, полученные в результате этих деловых поездок.

Но сначала некоторые отличия:
Партнерство: Бизнес, которым владеют и управляют два или более партнеров.
Совместное предприятие: Оно носит временный характер и прекращает свое существование, как только предприятие будет завершено.
Акционеры: Владелец акций компании — обычно компания с ограниченной ответственностью и пакеты акций не обязательно равны.

Выбор делового партнера с умом

Деловое партнерство мало чем отличается от брака — развод (развод) может быть очень болезненным. Так же, как выбор спутника жизни, тщательно выбирайте партнеров по бизнесу.

Я постоянно удивляюсь тому, насколько случайно люди заканчивают совместный бизнес.

Большинство людей не вышли бы замуж за кого-то, если бы серьезно не познакомились с ними вовремя. Тем не менее, я нахожу людей, которые с трудом встречались друг с другом в бизнесе, особенно на сегодняшнем цифровом рынке.

Ваш потенциальный партнер — позитивно счастливый человек? Как они реагируют под давлением? Являются ли они из тех людей, которые мстительны и мстительны? Остерегайтесь тех, кто хвастается тем, что получил «еще один» в предыдущем бизнесе, потому что велика вероятность, что однажды именно вы захотите получить «еще один».

Хорошо, у них могут быть навыки или деньги, необходимые для бизнеса, но если вы не можете ладить или уважать друг друга, это будет сложной задачей для вас обоих.

Прежде чем читать этот список, я должен сказать, что это не юридическая консультация — это некоторые ключевые уроки с личной точки зрения — наймите и заплатите профессионалу за совет.

Кроме того, я часто вижу, что люди относятся друг к другу как к партнерам, когда не существует соглашения о юридическом партнерстве. Остерегайтесь этого термина — в некоторых частях мира, если существует настоящее партнерство, вы можете нести ответственность по долгам своего партнера.

Хорошо, по главному:

1) 50% чего-то большого лучше, чем 100% ничего

Вы можете возразить, что ни один из бизнесов, которые я создал с партнерами, никогда бы не возник, если бы я не отказался от доли владения и контроля.

2) Когда вы разделяете ответственность, становится меньше стресса.

Это особенно хорошо, если, скажем, один из вас писатель / творческий человек, а другой, скажем, более технический.

3) Большинство людей будут выбирать то, что они хотят делать, а не то, что лучше всего.

Это БОЛЬШОЙ вопрос — у всех растущих предприятий есть проблемы — путь к вершине — это не прямая стрелка вверх, и будут вещи, которые пойдут не так, как планировалось. Именно в такие времена люди часто уходят в свою зону комфорта и делают то, что им нравится, а не то, что нужно делать.Им не удается расставить приоритеты, и если вы не будете следить за ними, бизнес потерпит неудачу.

Как говорит Дрю Хьюстон (основатель Dropbox):

«Проблемы роста — это нормально, если вы правильно расставляете приоритеты и работаете над их устранением. Каждая компания выглядит грязной изнутри »,

4) В какой-то момент обычно берет верх алчность.

Как ни странно, чем успешнее бизнес, тем более неохотно некоторые партнеры могут делиться друг с другом. Вот почему так важно, чтобы каждый знал свои роли / обязанности.Например, в некоторых « сделках » один человек может иметь идею и вкладывать деньги и после этого иметь очень мало « рабочего » участия, в то время как другой партнер, на первый взгляд, работает больше и рано или поздно может забыть, что это был другой партнер, который вложил деньги / имел идею. Как я говорю. очень важно с самого начала четко и открыто согласовать различные роли.

5) Иногда приходится признавать поражение.

Дайте ему лучший шанс — знайте в глубине души, что вы сделали все возможное, но если по какой-либо причине это не срабатывает, иногда лучше сократить свои потери и двигаться дальше.

6) Не торопитесь принимать решения.

Но, с другой стороны, не тратьте на что-то дни и недели — но, по моему опыту, «спать на этом» (потратить 24 часа) на принятие важного решения часто может быть самым разумным выбором. Что бы вы ни делали — не принимайте важных решений, когда злитесь.

7. Все должно быть письменно

Все важные вещи должны быть записаны — возьмите за привычку записывать все основные обсуждения и результаты обсуждений. Если позже возникнет недоразумение — всегда можно вернуться.

8) Открытое общение имеет первостепенное значение.

Я не могу помочь своим деловым партнерам решать проблемы, если они не рассказывают мне о них. Я могу прощать людей, которые ошибаются, то, что неприемлемо, скрывается от этого. Расскажите обо всем своему деловому партнеру.

Как Маркус Лемонис — «король оздоровления бизнеса» и звезда реалити-шоу CNBC в прайм-тайм «Прибыль» цитируется:

«Если вы, ребята, не умеете общаться как деловые партнеры, вы не можете вести бизнес вместе.Если вы не можете сказать ему, в чем проблема, вам не следует заниматься бизнесом вместе »

9) Взять на себя ответственность

Я несу ответственность. Конечно … другие люди могут создавать проблемы, но именно я поставил себя в такую ​​ситуацию.

10) Общайтесь по телефону и лично.

Я почти никогда ничего не добиваюсь по электронной почте. Вы часто заканчиваете тем, что играете в теги электронной почты, медленно решаете проблемы, ожидая ответов. (Но, конечно, как только что-то было решено — подтвердите письменно / по электронной почте)

Один человек, с которым я вел дела, часто «забывал» то, на что он соглашался.Каждый раз, когда он в конечном итоге был должен мне деньги, он подчеркивал, что я должен доказать, что у нас когда-либо было соглашение. Все, что мы когда-либо делали, было сделано путем рукопожатия, что, по общему признанию, было глупо, но я воодушевляюсь своими идеями и просто хочу быстро их реализовать. Надеюсь, я сделал эту ошибку.

Что меня позабавило в этом примере, так это то, что все было на мое имя, домен, хостинг, продавца и так далее. У него были проблемы с нашими устными договоренностями только тогда, когда он мог контролировать то, что мы делаем.См. Номер 4.

У меня никогда ни с кем не было проблем, когда дела ведутся лицом к лицу. Когда вы позволяете им спрятаться, они видят возможность поступить нечестно.

11. Сумасшедших бывает сложно обнаружить.

Люди скажут вам то, что, по их мнению, вы хотите услышать. Они будут рисовать картину, что они счастливы, умны, здравомыслящие и готовы там работать до упора. Никогда не вступайте в дела со злыми людьми. Никогда не вступайте в бизнес с людьми, которые всегда должны быть правы!

В заключение — во всех деловых отношениях важно быть реалистичным.Конечно, проявив должную осмотрительность, вы минимизируете вероятность неудачи, но иногда это просто не срабатывает.

Наша способность справляться с неудачами и двигаться дальше / начинать заново — это, в конечном счете, одна из самых важных черт успеха для предпринимателя.

Я также должен сказать спасибо всем моим деловым партнерствам — даже тем, которые не увенчались успехом. Мы всегда учимся ..

И, наконец, отличная цитата Джона Д. Рокфеллера:

Дружба, основанная на бизнесе, намного лучше, чем бизнес, основанный на дружбе.

Подробнее: «24 правила, которым я следую при создании успешных сайтов»

Важность людей в успехе в бизнесе | НАБОЭ

Успеху в бизнесе способствует множество факторов. Важно иметь продуманную стратегию, товар или услугу, пользующиеся спросом, а также эффективные процессы. Но на самом деле люди в организации должны реализовывать стратегии, планы и процессы, чтобы сделать бизнес успешным.Я знаю, что многие лидеры понимают эту концепцию интеллектуально. Вот почему вы часто слышите такие фразы, как «Наши сотрудники — наш самый важный актив». Однако, когда вы видите, как обращаются с сотрудниками, какой авторитет им предоставлен или какой уровень доверия и ценности они ценят в организации, вы понимаете, что эта мантра — банальное высказывание во многих компаниях.

Это вовсе не должно быть банальным высказыванием. В этой области было проведено обширное исследование, и было хорошо задокументировано, что сотрудники, которые чувствуют себя ценными и заинтересованными, имеют на 24% больше шансов увеличить продажи.Но это выходит за рамки этого и касается сути того, для чего существует любой бизнес: удовлетворять своих клиентов, чтобы они генерировали повторные и реферальные продажи.

Саймон Синек, известный консультант по маркетингу, мотивационный спикер и автор бестселлеров, сказал, что «Клиенты никогда не полюбят компанию, пока ее не полюбят сначала сотрудники». Это означает, что сотрудникам приходится выходить далеко за рамки того, чтобы пробивать часы и получать зарплату. Им необходимо привнести страсть в обслуживание клиентов и дать им возможность делать то, что правильно от имени клиента.

Чтобы начать воплощать в жизнь концепцию , что ваши сотрудники — это ваша компания, начните с того, что прислушайтесь к тому, что они говорят, и отнеситесь к ним серьезно. Если вы это сделаете, их риторика пройдет мимо нареканий и придирок, которые возникают, когда они чувствуют, что у них нет голоса. Вы начнете слышать об общих проблемах, о которых им рассказывают клиенты, а также о простых и эффективных решениях или альтернативах. Вы даже начнете выявлять потенциальные таланты лидера. Не совершайте ошибку, которую допускают многие компании, а именно: создают структуру, создающую видимость открытой линии связи.На самом деле сделай это!

Одна вещь, которую я понял в начале своей карьеры, — это то, что доход может скрывать множество недостатков в работе. Когда дело доходит до сотрудников, наличие сильных и преданных своему делу людей может сделать хорошего менеджера похожим на легендарного лидера.

Инес ЛеБоу — генеральный директор по трансформации ETS. Она является известным катализатором бизнес-операций, имея более 30 лет практического опыта. Инес долгое время использовалась на руководящих должностях, чтобы улучшить выполнение бизнес-операций и стимулировать рост доходов.Вы можете увидеть ее профиль в LinkedIn по адресу www.linkedin.com/in/ineslebow , просмотреть веб-сайт ETS по адресу www.transformationsolutions.pro или написать ей по электронной почте [email protected] .

Подход к созданию бизнеса, ориентированный на людей

Технологии могут преобразовывать нашу жизнь и работу до неузнаваемости, но аппаратное и программное обеспечение, управляющее нашим миром, по-прежнему зависит от человеческих инноваций.Привлечение и удержание высшего уровня предпринимательских и технических талантов является краеугольным камнем для любого стартапа и многих устоявшихся компаний. Соучредитель Entrepreneur First Элис Бентинк, которая помогает развивать высокотехнологичные стартапы, делится своим видением всесторонней важности талантов с Филиппом Хилленбрандом из McKinsey.

Ключевые выводы № 1

Компании не могут просто принять названия должностей 21 века; им нужны соответствующие методы работы 21 века и корпоративная культура.

Philipp Hillenbrand: Если вы посетите любой стартап, вы найдете людей с такими титулами, как разработчик полного цикла, владелец продукта и хакер роста. Но загляните внутрь любого типичного корпоративного офиса, и вы все равно наверняка встретите ИТ-специалистов, программистов, аналитиков маркетинговых исследований, торговых представителей и менеджера по персоналу. Отражают ли эти названия разные типы талантов, или стартапы просто отдают предпочтение более модным лейблам?

Alice Bentinck: Вероятно, что люди, занимающие эти должности, выполняют одинаковую работу, но разные названия действительно указывают на способ работы компании и культуру, на которую может рассчитывать потенциальный кандидат.Корпорации не могут стать более привлекательными, просто копируя эти названия. Это требует реальных изменений в методах работы и культуре компании.

Корпорации должны подумать о том, какие современные методы работы они могут перенять, чтобы внести свою культуру в 21 век.

За последние десять лет мы стали свидетелями значительных изменений в том, как сотрудники думают о работе и о том, как выглядит желаемое рабочее место. В конце концов, компаниям не следует пытаться быть тем, кем они не являются.Многие люди хотят присоединиться к хорошо зарекомендовавшей себя компании, где у них есть четкие пути к прогрессу, снижение рисков и известная торговая марка. Но корпорации должны подумать о том, какие современные методы работы они могут перенять, чтобы внести свою культуру в 21 век.

Одна организация, которая сделала это особенно хорошо, — это Государственная цифровая служба Соединенного Королевства (GDS). Правительственные учреждения обычно не считаются передовыми местами для работы, но GDS создала желаемую рабочую культуру и заняла для себя нишу с точки зрения гибкости работы.

Ключевые выводы № 2

Сегодняшние лучшие таланты хотят значимой работы, возможностей для развития и роста, а также гибких условий труда.

Philipp Hillenbrand: Исходя из вашего опыта работы в Entrepreneur First, чем этот новый талант так отличается от типичных корпоративных сотрудников?

Алиса Бентинк: Entrepreneur First привлекла к нам людей из ведущих мировых работодателей, которые часто отказываются от значительных зарплат и успешной карьеры.Они уходят по двум причинам: влияние и развитие.

Этот новый талант хочет оказать влияние и рассматривает свою карьеру как основной способ изменить ситуацию к лучшему. Значимая работа как никогда важна. Они также одержимы личным развитием и ростом — как на рабочем месте, так и за его пределами — и ищут организации, которые могут удовлетворить эти потребности.

Этот новый талант не присоединяется к организации; они присоединяются к миссии, которой могут гордиться.

Эта новая волна талантов выросла на чтении информации о Google и Facebook, которые, несмотря на их размер, способствуют развитию культуры, ориентированной на сотрудников. Новая волна не видит четкой границы между работой и другими частями своей жизни.

Эти цифровые аборигены, выросшие в сети, не понимают, почему часы работы должны быть такими негибкими. Зачем им сидеть в кабинке с ленточным освещением в офисе, если они никогда не станут этого делать дома? Почему бы им не внести свой вклад на высшем уровне, если они делятся своими мыслями в Интернете с подросткового возраста?

Philipp Hillenbrand: Какие основные элементы должны быть созданы стартапу или любой организации, чтобы дать этому новому таланту возможность работать на полной скорости?

Элис Бентинк: Этот новый талант не связан с организацией; они присоединяются к миссии, которой могут гордиться.Корпорации имеют преимущество перед большинством стартапов, поскольку они уже ежедневно влияют на миллионы людей или предприятий. Теперь им нужно подумать об истории положительного воздействия, которую они могут извлечь из этого.

Но мечта, которую они продают, должна соответствовать реальности. Это означает, что лидерам необходимо подражать миссии на каждом уровне, как своими словами, так и своими действиями. Мы обнаружили, что таланты часто покидают крупные организации, чтобы присоединиться к Entrepreneur First, когда они чувствуют себя скованными или ограниченными и обеспокоены тем, что никогда не смогут полностью раскрыть свой потенциал.

Этому новому таланту с самого начала требуется самостоятельность и ответственность. Поставленные перед собой цели, которые подталкивают их к обучению и развитию, могут поддерживать их интерес и поддерживать их. И когда они добиваются успеха, им нужен четкий карьерный путь, который позволит им развиваться настолько быстро, насколько позволяет их талант. Для корпораций это означает наличие не только четких путей карьерного роста, но и новых способов управления и распределения работы.

Хотите узнать о Leap, нашей практике построения бизнеса?

Ключевые выводы № 3

Работодателям не терпится найти новые таланты; они должны преследовать лучших кандидатов.

Philipp Hillenbrand: Многие компании вложили значительные средства в брендинг своего работодателя за последние годы. Если они хотят нанять разработчиков стеков или владельцев продуктов, могут ли они просто разместить рекламу и полагаться на силу своего бренда в привлечении новых талантов?

Алиса Бентинк: Лучшие таланты не ищут и всегда пользуются большим спросом. Источники — это новое применение. Это означает, что компаниям необходимо искать и преобразовывать основную группу кандидатов, а не ждать, пока эта группа подаст заявку.Бренд вашего работодателя поможет в ваших усилиях по конверсии, но он не может быть самостоятельным. А если у вас ужасный бренд и плохая репутация, ваши поиски поставщиков не сработают.

Крупные технологические компании, в частности Google и Facebook, проделали фантастическую работу с брендом своего работодателя, который подчеркивает веселую и гибкую рабочую среду, которую они предлагают. Компаниям необходимо убедиться, что брендинг их работодателя соответствует реальности рабочей среды и имеющимся рабочим местам. Если вы можете привлечь таланты, но брендинг преувеличивает реальность, вы не сможете его удержать.

Philipp Hillenbrand: Какие типичные каналы поиска талантов вы используете в Entrepreneur First и каких избегаете?

Алиса Бентинк: Сейчас существует так много способов познакомиться и наладить отношения с талантами.

LinkedIn по-прежнему остается чрезвычайно полезным инструментом как для поиска потенциальных талантов, так и для установления контактов с ними. Однако подходы LinkedIn становятся все более распространенными, и вам нужно найти способы выделиться.

Также важно, кто посылает сообщение потенциальным талантам.Существует реальная разница между рекрутером, отправляющим массовое сообщение с просьбой кого-то подать заявку, и человеком, у которого есть роль, которую нужно заполнить, обращаясь к персонализированному сообщению с просьбой пообщаться.

Электронная почта по-прежнему остается основным способом привлечения талантов. Но я не говорю о массовых рассылках электронных писем тысячам людей. Опять же, это должны быть электронные письма от человека к человеку, адаптированные к тому человеку, с которым вы пытаетесь связаться.

Offline по-прежнему является важным и все более недооцененным способом поиска талантов.Небольшое количество хорошо организованных мероприятий для групп с особыми интересами может выявить таланты, которых трудно найти в Интернете. События позволяют как создавать, так и конвертировать. Это начало налаживания отношений с потенциальными кандидатами.

Наконец, рефералы могут быть прекрасным источником талантов. Однако, если вы пытаетесь привлечь другой кадровый резерв, вы должны понимать, что ваши нынешние сотрудники, скорее всего, будут рекомендовать таких же людей, как они сами.

Культура заботы: беседа с Гленном Эстреллой из Globe Telecom

Ключевые выводы № 4

Для привлечения и удержания новых талантов, в том числе различных сотрудников, компаниям необходимо работать над изменением культуры в масштабах всей организации или создавать разрозненные хранилища, в которых могут процветать новые культуры и таланты.

Филипп Хилленбранд: Нерешительные попытки, такие как наем пары гибких тренеров, которые фланкируют традиционную разрозненную организацию, явно оказались недостаточными. Что бы вы посоветовали корпорации, которой необходимо обновить свою культуру, организационную структуру или методы работы, чтобы привлечь новые таланты?

Алиса Бентинк: Культуру нельзя подделывать. Итак, чтобы привлечь такого рода таланты, вам нужно либо работать над изменением культуры в масштабах всей организации, либо создавать разрозненные структуры, позволяющие процветать новым культурам.Интересно посмотреть, сколько корпораций приобретают компании и держат их на расстоянии вытянутой руки, чтобы позволить своей культуре и талантам процветать.

Например, Cisco приобрела высокопроизводительный стартап Meraki, который сохранил в отдельном офисе с отдельной культурой и бизнес-процессами.

Разнообразие талантов не может быть просто стремлением; это должна быть явная цель с правом собственности наверху.

Даже Facebook сохранил WhatsApp и Instagram как отдельные команды, когда впервые приобрел их.

Philipp Hillenbrand: Разнообразие талантов и особенно гендерное разнообразие в настоящее время считаются стандартными стремлениями для большинства компаний. Теперь проблема состоит в том, как этого добиться, поскольку многие компании по-прежнему терпят неудачу. Что мы можем узнать от Entrepreneur First по этой теме?

Алиса Бентинк: Разнообразие талантов не может быть просто стремлением; это должна быть явная цель с правом собственности наверху. Талантливые инициативы не обязательно должны быть дорогими, чтобы быть эффективными, но они должны быть основой того, что вы делаете, а не просто навязчиво.

Code First: Girls — это бесплатный личный курс программирования, который мы изначально создали как маркетинговую кампанию, чтобы привлечь больше женщин к программе Entrepreneur First. Спрос был настолько большим, что из маркетинговой кампании он превратился в некоммерческую. К концу 2020 года мы научим 20 000 женщин программировать бесплатно. Эта крошечная организация с очень ограниченными ресурсами оказала огромное влияние. Я удивлен, что все больше компаний не создают подобных схем.

Philipp Hillenbrand: Стартапы часто допускают ошибки при приеме на работу, которые могут стать токсичными для молодой и формирующейся высокопроизводительной культуры.Что делать компании, если наем не оправдал ожиданий в первые недели?

Алиса Бентинк: Стартапы часто ошибочно воспринимаются как семьи, а не как высокопроизводительные команды. Несмотря на то, что стартапы небольшие и близкие, они должны функционировать как спортивная команда высшего уровня. В конце концов, команда не для того, чтобы поддерживать или компенсировать чью-либо работу. Высокоэффективные сотрудники не останутся, если они считают, что от них ожидают этого, поэтому управление эффективностью является ключевым моментом.

Вы должны различать «волю» и «умение».«Если у сотрудника нет воли или отношения к работе или нет соответствия корпоративной культуре, он должен работать быстро, даже если у него или нее есть необходимые навыки. Если есть сильная воля, но не хватает навыков, вам следует инвестировать в отдельного человека, чтобы повысить производительность и повысить лояльность.

Филипп Хилленбранд: Какие последние мысли о привлечении и удержании талантов?

Алиса Бентинк: Талант не может принадлежать только команде внутри компании. Это должно быть ответственностью каждого, однако отнимает много времени.Ласло Бок, глава отдела кадров Google, говорит, что менеджеры тратили от четырех до восьми часов в неделю на собеседования, пока в компании не набралось 40 000 сотрудников.

Это можно рассматривать как трату времени или как вклад каждого менеджера в долгосрочный успех компании. В Entrepreneur First у нас есть команда из 100 человек, и мы ежегодно находим и отбираем 800 предпринимателей. Это означает, что каждый член нашей команды должен сыграть свою роль в поиске и отборе талантов. Одна из наших внутренних мантр: «Талант — это самое важное, что мы делаем.”

Деловые люди

КРУЖКИ

Пандер

Щиты

Тандон

Джонсон

Окурки

Хейворд

Джебарадж

• Тара Пандер была назначена специалистом по управлению казначейством банком Generations Bank в Бентонвилле. Пандер — выпускник Аллентаунской бизнес-школы, ранее находившейся в Центре-Вэлли, штат Пенсильвания,

.

• Микки Белль Шилдс — новый директор по маркетингу CS Bank. Шилдс будет курировать все аспекты деятельности банка в области маркетинга, рекламы, социальных и цифровых медиа, связей с общественностью и развития бренда.

• Доктор Анамика Тандон, сертифицированный врач по внутренним болезням, присоединилась к команде Northwest Health Internal Medicine по адресу: 2900 Medical Center Parkway, Suite 240A в Бентонвилле. Она получила медицинское образование в Медицинском колледже Даянанда в Лудхиане, Индия, где получила степень бакалавра медицины и бакалавра медицины. Затем она закончила резидентуру по внутренним болезням в Университете Айовы в Айова-Сити, штат Айова. Она принимает новых пациентов.

• Cushman & Wakefield | Компания Sage Partners of Rogers объявила о повышении Сары Джонсон до управляющего недвижимостью и Дженнифер Баттс до старшего бухгалтера по недвижимости.Баттс будет вести бухгалтерский учет по портфелю Hunt и обучать новых сотрудников.

• Линдси Хейворд, фельдшер, сейчас принимает пациентов в Вашингтонской региональной поликлинике для престарелых, где она оказывает услуги первичной медико-санитарной помощи гериатрическим пациентам. Она получила степень магистра наук в области фельдшера в Университете Хардинга в Сирси и имеет степень бакалавра наук в Государственном университете Трумэна в Кирксвилле, штат Миссури,

.

• Мервин Джебарадж, директор Центра деловых и экономических исследований в Sam M.Колледж бизнеса Уолтона был назначен директором Совета по экономике Национальной ассоциации бизнеса. Правление — это профессиональная ассоциация экономистов бизнеса и тех, кто использует экономику на рабочем месте.

Краткие сводки

предназначены для новичков в Северо-Западном Арканзасе, которые получили повышение по службе, получили награду за пределами своей организации или получили сертификат. Электронная почта: [электронная почта защищена] Информация должна быть получена до полудня среды до воскресенья, в которое будет опубликована статья.

Микки Белль Шилдс — новый директор по маркетингу CS Bank.

Сара Джонсон — новый управляющий недвижимостью Cushman & Wakefield | Мудрый партнер Роджерса.

Анамика Тандон, доктор медицины, сертифицированная по внутренним болезням, присоединилась к медицинскому персоналу Northwest Health, практикующему в Northwest Health Internal Medicine.

Generations Bank в Бентонвилле приветствует Тару Пандер в своей команде в качестве специалиста по управлению казначейством.

Мервин Джебарадж, директор Центра деловых и экономических исследований в Sam M.Колледж бизнеса Уолтона был назначен директором Совета по экономике Национальной ассоциации бизнеса.

Линдси Хейворд, фельдшер, сейчас принимает пациентов в Вашингтонской региональной поликлинике.

.