Бизнес план гостиницы на 10 номеров: Пример готового бизнес-плана гостиницы — гостиничное строительство и открытие мини-отеля с расчётами, образец планировки, как составить бюджет и открыть с нуля

Как открыть мини отель: Бизнес план

Современные мини отели считаются одним из наиболее перспективных видов бизнеса. Многие предприниматели, учитывая высокую рентабельность такого дела, интересуются, как открыть мини отель, который будет приносить хорошую прибыль. По мнению специалистов, гостиница в туристическом центре или любом крупном городе окупится примерно за 5 лет. Если построить отель в любом другом месте, вы сможете вернуть вложенные в бизнес средства через 9 лет.

Важные юридические вопросы

В нашей стране для ведения гостиничного бизнеса лицензия не нужна, поэтому документы для открытия гостиницы оформлять не придется. Но, если вы хотите продавать в отеле спиртные напитки, без специальной лицензии не обойтись. Чтобы привлечь к своему бизнесу больше клиентов, можно провести сертификацию услуг.

Перед тем как открыть гостиницу с нуля, следует зарегистрироваться как частный предприниматель, а также предъявить документы, которые подтверждают право собственности на недвижимость.

Кроме того, нужно согласовать всем важные моменты с такими инстанциями, как СЭС, пожарная инспекция и другие.

Бухгалтерский учет можно вести по упрощенной системе налогообложения, причем на абсолютно одинаковых условиях, как для небольших отелей, так и для крупных гостиниц с большим номерным фондом.

Выбираем помещение

Некоторые предприниматели интересуются, как открыть гостиницу в квартире. Для этого выкупают коммунальные квартиры и оборудуют их под гостиничные номера. Но в таком случае могут возникнуть серьезные проблемы с БТИ. Безусловно, эту проблему можно решить, но на это потребуется потратить немало времени и средств.

Строить здание под гостиницу слишком накладно. К тому же сегодня трудно найти свободный участок под застройку в районе с развитой инфраструктурой и отличными пейзажами. Поэтому многие мини отели оборудуют в подвальных помещениях, бывших общежитиях либо выкупают для этого несколько этажей в жилом доме. В таком случае, этот вид гостиницы будет называться гостевые или меблированные комнаты.

Разрабатывая бизнес план мини гостиницы, не забудьте учесть, в каком помещении ивы планируете открыть это заведение.

По государственному стандарту к помещению мини-гостиницы устанавливаются следующие требования:

• Постоянное электроснабжение;
• Холодная и горячая вода;
• Температура в номерах не менее 18,5 градусов;
• Телевидение;
• Вентиляция;
• Телефон.
• Кроме того, в гостинице должна быть подведена канализация. Если нет возможности подключиться к централизованным канализационным сетям, следует установить локальное очистное сооружение.

В гостинице должно быть оборудовано отдельное помещение для стирки одежды, как правило это прачечная, а также комната для отдыха.

С чего начать?

В гостиничном бизнесе достаточно высокая конкуренция, также как и в развлекательной сфере деятельность, например, открытие фитнес клуба. Поэтому нужно тщательно проработать ценовую политику, обеспечить удобные подъездные пути, оборудовать уютные и комфортные номера, а также наладить высококачественное обслуживание. Разрабатывая бизнес план мини отеля, нужно обязательно учесть все эти важные моменты, иначе вы обанкротитесь в ближайшее время.

Номера: оснащение и размер

Номера в мини отелях должны соответствовать установленным требованиям. Площадь одноместного номера не должна быть меньше 9 кв. метров. В многоместных номерах на одного человека должно приходиться не менее 6 кв. метров. Для сезонного бизнеса можно оборудовать номера с расчетом 4,5 кв. метров на одного человека.

Кроме того, оснащение номеров также должно соответствовать требованиям ГОСТа.

В каждом номере должен быть:

• Шкаф;
• Кровать;
• Стул;
• Стол;
• Тумбочка.

К санузлам также предъявляются особые требования. Один общий санузел должен быть рассчитан на десять постояльцев. Аналогичные требования предъявляют и к душевым. Поэтому, закажите качественную гарнитуру у производителей корпусной мебели.

Список услуг

Современная мини гостиница как бизнес – это достаточно выгодное и перспективное направление. Услуги, которые предлагают в гостиницах и мини отелях делятся на обязательные и дополнительные.

Обязательные услуги, это:

1. Уборка номеров;
2. Глажка одежды;
3. Побудка по личной просьбе постояльца;
4. Своевременная смена постельных принадлежностей и полотенец;
5. Первая медицинская помощь;
6. Ответственное хранение ценных вещей;
7. Доступ в интернет;
8. Вызов такси.

Все остальные услуги, например, сауна, кафе, бильярд или бассейн, владельцы мини отелей и гостиниц могут предоставлять по своему усмотрению.

Подбор персонала

Перед тем как открыть мини гостиницу в частном доме на 10–15 номеров, необходимо нанять обслуживающий персонал:

• Генеральный директор. Это может быть ваш партнер по бизнесу. Зарплата 5 тыс. долларов в месяц.
• Администратор. На эту должность нужно нанимать два человека, которые будут работать посменно. Этим сотрудникам обычно плат около 400 долларов.


• Горничные. Если гостиница небольшая, достаточно три — четыре человека. Они тоже работают посменно. Каждая горничная получает примерно 200–300 долларов.
• Бухгалтер. Начинающий отель, в котором нет большого потока постояльцев, может пользоваться услугами стороннего специалиста. За его работу придется заплатить ежемесячно 150–300 долларов.
• Если вы хотите открыть в гостинице бар или кафе, нужно нанять бармена, повара и официанта.

В первое время в мини отелях обычно члены семьи и родственники владельцев. С ними проще договориться об оплате, а также о работе внеурочное время. Многие постояльцы, которые понимают, чем отличается гостиница от отеля, в котором работают сами хозяева, предпочитают останавливаться именно в таких заведениях.

Видео по теме Видео по теме

Как привлечь клиентов?

Гостиница будет заполнена постояльцами в любое время года, если правильно наработать клиентскую базу. Этим следует заняться задолго до открытия отеля. Кроме того, определитесь с тем, что нужно, чтобы открыть гостиницу, которая будет пользоваться популярностью.

Обычно в мини отелях останавливаются семьи с детьми, путешественники, предпочитающие активные виды отдыха, а также люди, которые приезжают в другой город в командировку.

Клиентов можно привлечь через:

1. Туристические агентства.
2. Специализированные сайты в интернете.
3. Совместные предприятия.

Если сотрудничать с крупным туристическим агентством, можно обеспечить большой поток клиентов. Для работы с ними следует предоставить каталог с фотографиями номеров и ценами на услуги.

Важную роль в продвижении гостиничных услуг играет реклама. Рекламировать мини отель можно на радио, по телевидению, в СМИ либо в интернете. На это вам придется тратить 1–2 тыс. долларов в месяц.

Прибыль

Все бизнесмены работают ради прибыли. Если работа отель будет организована правильно, ваш доход будет составлять 40% от вложенных средств. Чтобы ваш бизнес развивался и приносил хорошую прибыль, следует учесть типичные ошибки, которые допускают другие предприниматели:

Не экономьте на проектировании отеля. Неудачное расположение номеров отпугивает постояльцев. Клиенты не должны видеть тележки, наполненные грязным бельем или слышать запахи, доносящиеся с кухни.
Не привлекайте к работе неквалифицированный или необученный персонал. Это позволит вам избежать конфликтных ситуаций с постояльцами и сохранить репутацию отеля.

Гостиничный бизнес является достаточно прибыльным делом. Если вы приняли твердое решение работать в этой сфере, сначала ознакомьтесь со всеми тонкостями гостиничного бизнеса и оцените ситуацию, сложившуюся на рынке этих услуг. Чтобы выстроить прибыльный гостиничный бизнес, необходимо провести тщательный маркетинговый анализ. Его результаты помогут вам принять правильное обдуманное решение.

как открыть свой отель? — ЦБ РФ установил новые требования по инвестированию средств пенсионных накоплений

Ведь ничего не ценится капризными туристами больше, чем новые впечатления! Олег пересмотрел множество вариантов и в итоге остановился на доме, который расположен в самом центре Боржавского хребта в селе Гуклывый, в 12 км от венгерско-польской границы. После этого он не сомневался в успешности своей идеи, так как тематический туризм не только в Украине, но и даже на просторах СНГ практически не развит, и эта ниша, по сути, никем не занята. Каждая из 10 комнат усадьбы рассказывает историю одной из шести закарпатских и четырех европейских оборонных линий. Бункер, на котором стоит отель, тоже был частично восстановлен, и в нем оборудованы лобби-бар, библиотека и сигарная комната. В отель были вложены исключительно семейные деньги. Общая сумма инвестиций составила около тыс.

Открытие гостиницы

Зависимость социально-демографического профиля отдыхающего от времени года 1. Место жительства наибольшей доли отдыхающих в Сочи 1. Особенности принятия решения о поездке на отдых в Сочи 1. Намерение отдыхавших в Сочи в следующем сезоне провести отпуск: Средства, потраченные на питание и развлечения в расчете на одного человека, долл.

Численность и состав групп, прибывающих на отдых в Сочи 5.

Расскажем, как открыть гостиницу с нуля: выбор помещения, персонал, Частная гостиница как вид финансовой деятельности обозначается по Строительство предполагает составление проекта будущего помещения, Таким образом, реализация плана может занять несколько лет.

Привлечение клиентов Помещение для мини-отеля Еще недавно российское законодательство никак не регулировало работу мини-отелей. По этой причине, у предпринимателей нередко возникали различные трудности. Но, к счастью, данный пробел в законодательстве был успешно устранен, что создало для бизнесменов достаточно прозрачные условия для работы. Общие положения В ГОСТе говориться, что мини-гостиница может быть размещена лишь в отдельном здании или же в части здания, но при условии, что у нее будет свой собственный вход.

Разумеется, что речь в данном случае идет об объектах нежилого фонда. Требования к помещению гостиницы Согласно установленным государственным стандартам мини-отель должен соответствовать ряду основных требований. Владельцу мини-отеля потребуется обеспечить: Помимо этого, бизнес план обязательно должен включать в себя описание прокладки канализации, а если сделать это технически невозможно, то тогда потребуется обеспечить мини-отель локальными очистительными сооружениями.

Не считая самих номеров, мини-гостиница также должна располагать местами для стирки и сушки одежды, а также кухней. Исключение составляют те случаи, когда имеется собственная прачечная , а также предоставляются услуги питания. Не обойтись и без комнаты для отдыха и приема туристов. Размер и укомплектованность номеров Номера гостиницы должны соответствовать определенным минимальным требованиям.

Так, площадь одноместного номера не может быть менее 9 квадратных метров. Площадь двухместного номера должна составлять не менее 12 квадратных метров.

Рассмотрим подробнее классификацию средств размещения. Руководствуясь стандартной классификацией средств размещения, можно выделить: Коллективные средства размещения подразделяются на два больших подвида: У предприятий гостиничного типа имеются следующие существенные различия: Выделяют следующие специализированные средства размещения: Вышеперечисленные параметры играют важную роль для классификации гостиниц.

По предмету: «Планирование на предприятии». На тему: «Бизнес-план строительства гостиницы». Выполнила студентка. 4 курса ФРГБиТ. гр. РГБ- 41д.

Если вы не знаете, как это делается, то готовый бизнес план можно скачать бесплатно на специальном сайте или заказать его разработку у опытных специалистов. Гостиничный бизнес имеет много особенностей, и поэтому для успешности проекта нужно иметь определенные знания и опыт. Арендовать помещение для проекта не выгодно, так как такой бизнес рассчитан на долгосрочную перспективу.

Бизнес план гостиницы подразумевает наличие достаточно большого стартового капитала. На начальном этапе открытия, потребуются вложения в строительство здания и развития инфраструктуры. Поэтому до начала строительства нужно провести исследования рынка, для определения целесообразно ли открывать именно в вашем регионе.

Разработаем бизнес план для гостиницы и отеля

Москва, пр-т Андропова, д. Настоящий проект гостиницы рассчитан на 5 лет и предполагает: Строительство гостиницы на номеров; общая стоимость проекта при этом составит тыс. Стоимость проекта покрывается на тыс. В проекте доказано, что предприятие полностью рассчитается по кредиту и процентам в течение первых двух лет с начала работы; 4.

Бизнес план мини гостиницы на 10 номеров в крыму. в каком.. как открыть мини гостиницу в частном доме на 10 –15 номеров, необходимо. Строительство гостиницы на номеров ; общая стоимость.

Здание под коммерческую деятельность должно обладать такими характеристиками: Оптимальным вариантом для устройства гостиницы являются отдельно стоящие здания со своей закрытой благоустроенной территорией и автостоянкой. Может оказаться перспективным такой бизнес-проект, как гостиница в частном доме. Как открыть свое дело в этой сфере — готовы рассказать опытные предприниматели.

Поиск недвижимости В других направлениях бизнеса оптимальным решением вопроса с помещением чаще всего становится аренда, но все же, в случае с отелем этот вариант не вполне уместен. Гостиничный комплекс занимает внушительную площадь, кроме того, в местах, наиболее подходящих для открытия отеля, арендная плата обычно неоправданно завышена. Покупка площади для реализации такого проекта также потребует немалого вложения средств, и все же приобретение собственной территории станет более выгодным решением, чем аренда коммерческих помещений.

Если варианты исключены, можно оформить договор аренды на долгий срок, например, на 8—10 лет. Выбирая объект для ведения бизнеса, старайтесь, чтобы его площадь соответствовала существующим нормам Общая площадь будущей мини-гостиницы должна составлять минимум кв. Таким образом, к списку того, какие документы нужны для открытия гостиницы, следует добавить бумаги из БТИ. Получение необходимого пакета разрешительных бумаг — это долгий и утомительный процесс, избежать которого можно, рассматривая возможность выкупить помещение, уже оформленного как нежилое.

Бизнес-план отеля

Чаще всего без надгробия. В соответствии с Общероссийским классификатором услуг населению ОКУН существуют только услуги гостиниц, мотелей, общежитий и прочих мест проживания. В соответствии с Общероссийским классификатором видов экономической деятельности к гостиничной деятельности относятся следующие виды деятельности: Правда, в подзаконных актах, например в Технических требованиях к электронным контрольно-кассовым машинам ККМ для осуществления денежных расчетов с населением в сфере торговли, в п.

Готовый бизнес-план: гостевой дом. Строительство малых гостиниц менее рискованно, нежели возведение крупных и средних отелей. Здесь можно.

Монтаж пожарной сигнализации, систем отопления и вентиляции, электричества и водоснабжения. Ремонт помещений, приобретение и расстановка мебели. Маркетинговые мероприятия, связанные с привлечением клиентов в т. Прежде чем приступать к работе, вам нужно определить свою целевую аудиторию. Для кого будет предназначена частная гостиница? Бизнес-план описывает несколько вариантов целевых ниш: Для того, чтобы разобраться какой проект подойдет именно вам, нужно учитывать специфику вашего города, направленность конкурентов и ваши финансовые возможности.

После того, как формат будет определен, следует приступать к проектировочным работам. Помните, что проект гостиницы нужно будет согласовать в различных надзорных инстанциях. Подробнее об этом и многом другом изложено в бизнес-плане строительства и открытия гостиницы. Рост числа гостиниц связан с несколькими факторами: Учитывая указанные предпосылки, строительство гостиницы — перспективное вложение капитала. Потенциальные клиенты Ниже представлен образец бизнес-плана гостиницы с расчетами на 20 номеров.

Как открыть мини отель?

Далее подсчитаем, сколько стоит мебель для оборудования номеров. Для одного жилого помещения необходимы: В перерасчете на 15 номеров мы получаем сумму расходов в тыс.

Пошаговый план действий по теме»Бизнес план гостиницы». Бизнес-план открытия небольшой гостиницы на 20 номеров в городе с населением в . квартиры, находящиеся на первых этажах многоэтажек, в частном секторе. При новом строительстве стоит придерживаться требований норм и ГОСТов .

Открытие гостиницы — сложности бизнеса Открытие гостиницы — ставка на мини-отель Как показывает анализ деятельности предприятий гостиничного и туристического бизнеса, наибольшей популярностью у туристов все чаще пользуются мини-отели. Проблема крупных гостиниц в том, что в них часто не хватает мест эконом-класса, чем воспользовались предприниматели, которые открывают мини-гостиницы. Этот сектор рынка в России развивается очень активно, и во многих городах маленькие и уютные отели составляют весьма ощутимую конкуренцию многоэтажным строениям.

Главная проблема бизнеса на мини-гостиницах — отсутствие постоянного потока постояльцев. Основные моменты развития малого отеля таковы, что ему сложнее заявить о себе. Особенно тяжелым, как правило, становится первый год работы малой гостиницы. Финансовые вложения на этом этапе максимальные, а об отдаче пока не приходится и мечтать. Обучение гостиничному бизнесу — неотъемлемая часть процесса, если вы хотите самостоятельно управлять отелем, а на это также потребуются значительные средства. Еще одним существенным недостатком в организации отельного бизнеса и малого отеля в частности являются длительные сроки окупаемости.

По оценкам, приведенным в некоторым бизнес-проектах гостиничного бизнеса, малая гостиница начнет приносить чистую прибыль лишь через лет. Даже в крупных городах затраты на развитие бизнеса возвращаются не раньше чем спустя лет. Мал золотник, да дорог С чего начинается организация гостиничного предприятия? Конечно же, с поиска подходящего помещения.

Открываем свою мини-гостиницу: бизнес план с расчетами

бизнес-планы Типовой бизнес план гостиницы Гостиничный бизнес — один из самых стабильных. Стартовый капитал зависит от типа гостиницы. Например, открытие мини-гостиницы не потребует весомых затрат и может стать небольшим семейным предприятием. С развитием туризма увеличивается потребность в гостиницах разного класса.

Строительство крупных фешенебельных гостиниц на номеров не всегда . Гостиница «Снежный Ком» является частным предприятием.

Ушакова Мария Дмитриевна Суть проекта: Ханты-Мансийске, предназначенной для предоставления услуг размещения и иных услуг экономического класса обслуживания как для обычных туристов — любителей экстремального спорта, так и туристов, приезжающих с познавательными целями, а также специально оборудованной для спортсменов. Предполагается открытие гостиницы, состоящей из 2 корпусов, специально оборудованной для любителей зимнего экстремального отдыха.

Специфика открытия гостиницы такого типа такова, что при довольно узкой специализации можно не бояться конкуренции и добиться высокого уровня прибыли за короткий срок. В настоящий момент открытие гостиницы подобной специализации является прекрасным вариантом для старта экстремального туризма в городе. Основное преимущество гостиницы заключается в осуществлении индивидуального подхода. Благодаря узкой направленности на определенную аудиторию будет создана нужная атмосфера и найдено взаимопонимание с каждым клиентом.

Первый — трехэтажный коттедж, располагается справа у подножия горнолыжной трассы, имеет 2 выхода, помещение-склад под хранение инвентаря и специально оборудованные комнаты под обслуживание и подготовку спортивного снаряжения, рассчитан на 20 человек, располагает 2 двухместными и 2 трехместными номерами эконом класса на каждом этаже. В каждом номере имеется туалетная комната с душевой кабиной и раковиной. Второй корпус представляет собой капитальное 4х этажное здание, рассчитанное на 40 человек: На первом этаже имеется стойка администратора, сейф, спортивный магазин, кафе, а также служба экстренного ремонта спортивного инвентаря.

На четвертом этаже располагается сауна и тренажерный зал, а также комната для подготовки инвентаря. В дополнительно оплачиваемые услуги входит — заказ сауны, абонемент в тренажерный зал, ремонт и обслуживание инвентаря. К тому же большая часть гостиниц, к примеру, в северных регионах не заполняется даже наполовину.

шаблон бизнес-плана камнедробилка бесплатно

Вы можете пропустить этот этап при соблюдении следующих условий: Вы можете полагаться на свое предпринимательское чутье, но составление бизнес проекта не будет лишним. На строительство нужны деньги. Если вы не являетесь наследником Рокфеллера, то под честное слово, что мини отель окупится за год-два, вам никто не даст нужную сумму. Ни один банк не доверит свои средства частному лицу или организации без технико-экономического обоснования и детального проекта.

Сегодня мы рассмотрим бизнес план мини гостиницы и поговорим о том, что нужно личного жилья предпринимателя, например, второй этаж частного дома, Если необходимых средств на покупку или строительство здания не .

С каждым годом в России возрастает спрос на отели и гостиницы разного уровня. Ведется строительство и активное развитие гостиничного бизнеса в целом. В последнее время все больше становится популярным малый гостиничный бизнес. Это не сложно объяснить. Цена за проживание в мини-гостинице в несколько раз ниже, чем в крупных сетевых отелях. Дизайн и атмосфера в небольших отелях более уютная и домашняя. Номерной фонд, как правило, выполнен не под один стандарт. Что позволяет гостям выбрать номер, интерьер которого ему придется по душе.

Свой бизнес: открываем мини-гостиницу

Это справедливо в том числе и для гостиничного бизнеса. Грамотный бизнес-план гостиницы, отеля может дать направление для развития, указать на недостатки и проблемы бизнеса, которые могут поджидать предпринимателя не только на первоначальном этапе, но и на последующих. Эксперты отмечают, что этот бизнес является наиболее рентабельным и является самым безопасным. Следует отметить, что при необходимости можно составить план строительства гостиницы или использования для дела помещения, уже готового к приему постояльцев.

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН СОЗДАНИЯ ГОСТИНИЦЫ В ПОДМОСКОВЬЕ участка с коммуникациями и строительство на участке здания гостиницы и.

Прибыль Современные мини отели считаются одним из наиболее перспективных видов бизнеса. Многие предприниматели, учитывая высокую рентабельность такого дела, интересуются, как открыть мини отель, который будет приносить хорошую прибыль. По мнению специалистов, гостиница в туристическом центре или любом крупном городе окупится примерно за 5 лет.

Если построить отель в любом другом месте, вы сможете вернуть вложенные в бизнес средства через 9 лет. Важные юридические вопросы Скачать бесплатно бизнес план мини отеля В нашей стране для ведения гостиничного бизнеса лицензия не нужна, поэтому документы для открытия гостиницы оформлять не придется. Но, если вы хотите продавать в отеле спиртные напитки, без специальной лицензии не обойтись. Чтобы привлечь к своему бизнесу больше клиентов, можно провести сертификацию услуг.

Перед тем как открыть гостиницу с нуля, следует зарегистрироваться как частный предприниматель, а также предъявить документы, которые подтверждают право собственности на недвижимость. Кроме того, нужно согласовать всем важные моменты с такими инстанциями, как СЭС, пожарная инспекция и другие.

Домашняя гостиница, реальная бизнес идея

Как открыть мини-гостиницу и ее рентабельность

Гостиничный бизнес в России является прибыльным делом. Это напрямую связано с постоянным увеличением экономической составляющей – в столицах, регионах развивается туризм.

---

Гостиничный бизнес в России является прибыльным делом. Это напрямую связано с постоянным увеличением экономической составляющей – в столицах, регионах развивается туризм и наблюдается повышенный спрос на средства размещения для туристов, деловых путешественников и командировочных. С каждым годом строятся и открываются новые отели, тем самым улучшая общую ситуацию в городе с численностью доступных номеров. При грамотном подходе отельера и его команды удастся развить гостиницу быстрыми темпами и получать постоянную высокую прибыль. На начальных этапах бизнес требует солидных вложений и целенаправленной работы.

Рентабельность мини-гостиницы

Собственники гостиничного бизнеса утверждают: при создании грамотной организационной деятельность даже небольшой объект принесет хорошую прибыль. Это утверждение недостаточно понятно начинающим бизнесменам – хочется все-таки реалистичных прогнозов.

Приведем простой пример, который расставит точки над «i». Есть два объекта: один – неподалеку от центра Москвы, второй – в провинциальном городке с парой достопримечательностей. Нет необходимости объяснять, какое предприятие будет более успешным в итоге. На рентабельность мини-отеля оказывает значение целый ряд факторов: расположение, спрос целевой аудитории, качество сервиса, услуги, уникальные особенности, дизайн, комфортабельность и мн. др. В результате, только профессиональный подход к делу гарантирует высокодоходный бизнес в гостиничной индустрии.

Роскошные бутик-отели, сетевые отели – все это хорошо, но путешественники выбирают для размещения бюджетные уютные гостиницы, которые отличаются не только стоимостью за номер, но и общей концепцией. Здесь нет просторных конференц-залов, ресторанов на любой вкус, огромных холлов, но гости всегда могут рассчитывать на индивидуальный подход и располагающую к отдыху домашнюю обстановку. Данный формат находит большой отклик путешественников по всей Европе. Мы предлагаем обратить внимание на 5 важных шагов при планировании запуска мини-отеля.

1. Выбор гостиничного формата

Любой проект губителен для финансовых вложений без заранее составленного бизнес-плана, в котором четко описывается проект, его стратегии развития, все шаги для достижения цели. Даже при открытии отеля с приставкой «мини» потребуются серьезные долгосрочные вложения финансов. Возможно, привлечение инвесторов и кредитных средств.

Малый отель предполагает наличие до 50 номеров. Здесь существует несколько категорий: отели квартирного типа в жилом фонде, где присутствует до 10 номеров, мини-отели до 25 номеров и полноценный мини-отель в отдельном здании до 50 номеров. Формат будущей гостиницы также может быть выбран разный: хостел с бюджетными средствами размещения, гостиница эконом-класса, апарт-отель, бизнес-отель средней или «люкс» категории. Каждый из перечисленных вариантов влечет совершенно разные расходы.

2. Поиск помещения

Идеальное помещение под небольшую гостиницу – деловая либо историческая часть города, с хорошей доступностью транспорта и, конечно же, безопасная зона. Поблизости с ним в идеале должны быть расположены основные удобства для гостей – магазины, торговые центры, кафе и рестораны.

Приемлемый вариант – выкуп помещения, так как аренда квадратных метров под гостиницу нецелесообразна. В проект вкладываются личные немалые средства. Однако допускается заключение договора на долгосрочную аренду с возможностью выкупа.

Дальнейшие этапы – перепланировка и ее согласование с компетентными службами, создание дизайн-проекта, получение необходимой документации и заключение договоров с поставщиками услуг.

3. Подбор персонала

Для небольшого отеля хватит малого количества работников. Поиск персонала следует начать за несколько месяцев до запуска гостиницы. Количество человек для создания команды высчитывается на основании количества номеров. Отельеру следует задать себе справедливый вопрос:

• сколько человек качественно обслужат имеющееся количество номеров;
• будут ли все постояльцы обеспечены питанием;
• получат ли убранные чистые номера.

Для оптимизации затрат отельера в мини-отелях допустимо совмещение должностей. Это допустимо, если работы немного и один человек сможет выполнять обязанности, к примеру, администратора и менеджера по бронированию. Такой прием позволит работнику получать более высокую зарплату, отельеру – не нанимать еще одного человека в команду.

4. Услуги в мини-отеле

При продумывании концепции и составлении бизнес-плана проекта вы должны четко понимать, какие услуги будут предлагаться в отеле. Первоочередное условие любого средства размещения – это безукоризненная чистота номеров, холлов и коридоров, свежее белье. Идеальный вариант – наличие прачечной в здании. Если помещения не позволяют – обязательно составляется договор с соответствующей организацией, которая обязуется ежедневно выполнять обязанности. В любом отеле, даже самом маленьком, хозяин вправе обеспечить гостей завтраком, организовать мини-кафе или кухню, где гости смогут сделать кофе и тосты.

Важный момент – безопасность гостей. Сюда входит обязательное наличие тревожной кнопки, пожарной сигнализации, запасного выхода, охраняемой стоянки, а также заключение договора с охранной фирмой.

Знайте свою целевую аудиторию, составьте портрет своего гостя – отталкиваясь от этого организуйте в отеле услуги, которые ему будут необходимы и интересны.

5. Составление сметы

Стоимость открытия мини-отеля – этот вопрос волнует каждого бизнесмена. Оптимальный вариант – заранее составить смету, в которой будут указаны все расчеты. Самостоятельно справиться с задачей сложно, так как следует ответить на ряд вопросов. Необходимо оценить востребованность предприятия, проанализировать ситуацию в городе, численность жителей и состояние туристической индустрии. Следующий вопрос – проведение маркетингового исследования с целью изучения конкурентов, количества и типа гостиничных комплексов и их загрузку в разные сезоны. Далее проводится анализ цены недвижимости, строительных работ и стоимости рабочей силы.

Единого ответа на вопрос – сколько стоит открыть мини-отель – нет. Каждый проект индивидуален, а цели отельеров разные. Зависит и от расположения заведения: к примеру, разница в затратах между столицей и региональным городом может превышать десять раз.

Первый шаг на пути успешного предприятия – создание бизнес-плана, который лучше пройти вместе с профессионалами индустрии гостеприимства.

Как начать гостиничный бизнес (+ стоимость и бизнес-план)

3. Формируйте свой бизнес-статус

Лучший способ защитить себя — это создать юридическое лицо, такое как LLC. Создавая коммерческое предприятие, вы защищаете свои личные активы от своих деловых обязательств. Хотя никто не хочет думать о банкротстве, в случае наихудшего сценария банкротства ваши личные активы не могут быть использованы для оплаты долгов вашего бизнеса.

4. Решите, хотите ли вы построить или купить отель

Строительство отеля позволяет вам настраивать и строить из материалов, которые, по вашему мнению, лучше всего подойдут для вашего отеля.Однако строительство отеля может стоить 22 миллиона долларов для среднего 3-звездочного отеля.

Покупка отеля — это вариант для тех, кто хочет немного сэкономить. В зависимости от качества отеля некоторые из них можно купить всего за 3 миллиона долларов. Однако важно помнить, что покупка бывшего в употреблении отеля, скорее всего, потребует ремонта, который увеличит стоимость покупки.

5. Получение разрешений и лицензий на отели

В любом бизнесе всегда есть бюрократическая волокита, которую необходимо устранить.В зависимости от того, где находится ваш отель, требуются разные разрешения и лицензии, поэтому обязательно изучите свои местные правила.

6. Надежное финансирование

При хорошо продуманном плане и стратегии не составит труда обеспечить финансирование, необходимое для открытия вашего отеля. Есть много вариантов, которые помогут вам получить денежный поток, который поможет вам осуществить свою мечту.

Бизнес-кредит, вероятно, станет первым началом вашего финансирования. Это может быть непросто, и в этом случае банк учтет множество факторов.Если вы не уверены в своей квалификации, рекомендуется получить профессиональную консультацию о том, как лучше всего получить одобрение на получение ссуды.

Хотя ссуды — не единственный вариант, они, вероятно, будут вашим лучшим выбором для получения финансирования. Однако, если вы изучаете другие варианты, возможно, стоит обратиться к венчурным капиталистам, бизнес-ангелам, краудсорсингу и даже вложить часть собственных денег. Если вы настроены решительно и у вас есть отличный план, у вас будет возможность получить финансирование.

7. Нанимайте и обучайте персонал

Вы не сможете вести свой бизнес в одиночку. Для управления отелем требуется команда сотрудников, которые выполняют повседневные обязанности, а вы заняты принятием общих решений. Вашим сотрудникам нужно будет работать на стойке регистрации, убирать комнаты, парковщикам (если вы планируете их предлагать), обслуживать номера, консьержу и другим менеджерам, чтобы контролировать сотрудников.

Не забывайте искать сотрудников, которые, по вашему мнению, демонстрируют те качества, которые, по вашему мнению, наиболее важны для вашего отеля.Ваши сотрудники являются отражением вашего бренда и будут ежедневно взаимодействовать с клиентами. Они должны изображать компанию так, как вы считаете нужным.

8. Создайте маркетинговый план отеля

После того, как вы настроили все остальное, пора продвигать свой бизнес. В рамках вашего бизнес-плана вы должны были разработать маркетинговый план отеля. Этот план будет тем, что вы будете использовать для рекламы открытия вашего отеля.

Некоторые потенциальные маркетинговые идеи для изучения:

• SEM и PPC реклама
• Контент-маркетинг
• Видео-маркетинг
• Маркетинг в социальных сетях
• Печатная и традиционная реклама
• Партнерский маркетинг (подумайте о сайтах бронирования, таких как Booking .com)
• Сайты отзывов об отелях

Проявите творческий подход и подумайте, как сделать свой бизнес выдающимся. Если вы испытываете трудности, существует множество агентств и консультантов, которые всегда готовы помочь вам в достижении ваших маркетинговых целей.

9. Откройте свой отель

Настал день открытия, и после всей тяжелой подготовительной работы вы готовы к работе. Управление компанией — тяжелая работа, но если вы готовы к ней, у вас не будет проблем с ее началом.

Полное руководство по открытию гостиницы

По данным Statista, индустрия туризма неуклонно растет с каждым годом.

Рост въездного туризма по площади; согласно Statista

Это означает, что, хотя индустрия гостеприимства насыщена, во всем мире по-прежнему существует потребность в отелях, пансионах и пансионах.

Вооружившись осознанием того, что отрасль растет, если вы выполните действия, описанные в этой статье, у вас будет весь арсенал, необходимый для того, чтобы стать успешным владельцем гостиничного бизнеса и быстро получать прибыль.

Каким вам нужно быть , чтобы преуспеть в гостиничном бизнесе?

Само собой разумеется, что владельцам отелей необходимо иметь мышление предпринимателя, но чтобы добиться успеха, владельцам отелей требуется нечто дополнительное: желание служить.

Это связано с тем, что индустрия гостеприимства известна как отрасль, которая больше всего разбирается в обслуживании клиентов, и чтобы ваш отель процветал, вам нужно быть тем, кто любит обслуживать других естественным образом.

Хотя вы не можете напрямую взаимодействовать со своими гостями, ваше отношение проникает через высшее руководство прямо к наземному персоналу.

Успешный отель всегда рождается из культуры высшего руководства, а культура высшего руководства всегда рождается от владельца отеля.

Какими качествами обычно обладают владельцы успешных небольших отелей?

• Желание служить
• Потребность радовать гостей
• Хорошие лидерские качества
• Упорство
• Трудолюбивый
• Физически здоровый
• Способность совмещать работу, особенно в первые годы, когда вы не в состоянии позволить себе весь необходимый вам персонал

Что делает отель успешным?

Кредит изображения: Marriott

Группа отелей Marriott International — одни из самых прибыльных отелей предприятий в мире.

Что делает отель успешным, зависит от его целевой аудитории и того, что ей нравится, но в целом все зависит от впечатлений.

Если ваш отель обслуживает семьи, вы должны позаботиться о том, чтобы все члены семьи были довольны и счастливы.

По данным TripAdvisor, в 10 самых популярных семейных отелей входят:

• Расположение
• Мероприятия для всей семьи и праздничные программы для развлечения детей
• Игровые площадки
• Ощущение «дома вдали от дома»
• Бесплатные услуги, облегчающие жизнь семей
• Включая детское меню, чтобы недоеденная еда не оплачивалась
• Чистота
• Внимательный персонал

С другой стороны, самые роскошные отели в мире могут похвастаться богато обставленной мебелью, как отели, перечисленные в путеводителе Forbes, и их гости, часто из небогатых семей и привыкшие к самым лучшим, будут требовать качественных услуг, которые в среднем отель обычно не рассматривал бы.

От обслуживания номеров до бесплатного завтрака, их персонал хорошо обучен и уполномочен делать все возможное, чтобы удовлетворить гостя, потому что от этого зависит репутация отеля.

Кроме того, благодаря безупречному обслуживанию сотрудники, как известно, создают сценарии, которые так восхищают гостей, что отель пользуется положительной оглаской.

Некоторые из самых роскошных удобств, предлагаемых некоторыми роскошными отелями, включают:

• Роскошный отель deLuxe в Портленде обслуживает людей, которые считают своих домашних питомцами семьей; Отель не только подходит для проживания с домашними животными, но и предлагает гостям все необходимое, чтобы их домашние животные оставались с ними, а также услуги психолога для домашних животных.Отель Lowell в Нью-Йорке идет еще дальше, предлагая обслуживание номеров для домашних животных, в том числе мороженое для собак.

Кредит изображения: FidoFriendly

Послеобеденный чай для домашних животных отеля deLuxe

St. Regis в Нью-Йорке предлагает бесплатное обслуживание автомобилей Bentley для гостей, нуждающихся в транспорте, в радиусе 10 кварталов от отеля.

Кредит изображения: TripAdvisor

Автопарк Bentley в Санкт-Петербурге.Regis

• Ballyfin предоставляет отдел костюмов и фотосессию перед ужином.

Кредит изображения: DavidLansing

Гости Ballyfin наряжаются на ужин

Это примеры некоторых из самых роскошных отелей мира, но что, если у вас нет денег, чтобы начать с такого уровня?

В гостиничном бизнесе лучше начинать с малого и расти. Это подводит нас к следующему разделу…

Как открыть гостиницу бизнес по бюджету:

1. Как потенциальный владелец отеля, начните с бронирования комнаты в собственном доме.Ключ к успеху — либо сделать студентов своим основным рынком, чтобы их привлекала доступность, либо предложить уникальный опыт. Например, если вы живете в сельской местности, о которой много писали в новостях, например, о Соуэто в Южной Африке, вы можете предложить комнату в доме с уникальным ценностным предложением (UVP) вроде «сначала познакомьтесь с Соуэто. рука». Как только вы начнете зарабатывать деньги, бронируя часть своего дома, вы можете начать расти, предлагая больше услуг по мере своего расширения и, в конечном итоге, открывая полноценный отель.
2. Попробуйте AirBnB для мгновенного размещения. Сдать в аренду свой дом или другую собственность; когда его забронируют, переезжайте в более дешевое жилье, чтобы по-прежнему получать прибыль. Убедитесь, что фотографии вашего дома привлекательны. Как только вы начнете зарабатывать деньги на регулярных бронированиях, вы сможете найти альтернативное решение. Главное — просто начать.
3. Наймите брокера с деловым капиталом, у которого есть сети контактов и инвесторов.
4. Если у вас есть деньги, найдите дешевую землю в хорошем месте, как это сделали 19- и 21-летние братья Лукас и Трэвис Бойчук в 2008 году, чтобы построить курорт в 2014 году.Сегодня Surf Ranch — это комплекс из 19 кондоминиумов для занятий спортом, с рестораном, бассейном, островом и баром у кромки бассейна. Он известен как крупнейший парк для скейтбордов в Никарагуа.

История о том, как два молодых брата основали курорт с ограниченными средствами

Как начать гостиничный бизнес:

Шаг 1. Составьте план

Хотя это, возможно, самый длинный шаг в открытии отеля, подробный бизнес-план — это ваша основа. Это не только определяет успех вашего отеля и его запуск, но также избавляет от потери времени.

Если у вас нет бизнес-плана отеля, вы не будете знать, куда идете, и будете постоянно отступать, делая один шаг вперед и два назад.

Кроме того, без бизнес-плана отеля никто не будет финансировать вашу идею или вкладывать в нее деньги.

Итак, во-первых: о чем вы мечтаете об отеле?

Найдите время, чтобы представить себе, как выглядит ваша мечта.Используйте все свои чувства, чтобы представить, как выглядит ваш отель, как он выглядит и как пахнет.

Вы будете знать интуитивно, когда вы попадете в золотую середину того, чего хотите достичь, и когда это произойдет, можно начинать планирование.

Вот шаги, как разыграть ваш план открытия отеля и что он должен включать:

Проведение рынок исследование

Первый этап открытия собственного отеля — исследование рынка. Это также составляет основную часть работы, которую нужно сделать, прежде чем вы сможете начать думать о забавных вещах, таких как отель и операции.

Однако именно исследование определит запуск вашего отеля и его маркетинговый успех. , и этого нельзя избегать.

Целевой рынок

Очень важно, чтобы хорошо понимали свой основной целевой рынок.

Вы не можете открыть новый отель, не зная заранее, чего хочет ваш рынок, и вы не сможете создать отличное впечатление для гостей, если планируете просто обслуживать всех и каждого, потому что потребности каждого целевого рынка различаются.

Возьмем, к примеру, EVEN Hotels. Их жилье и услуги ориентированы на здоровье и благополучие, и они используют четыре точки внимания:

• Не отключать
• Rest Easy
• Хорошо питайтесь
• Достигайте большего

Таким образом, весь их персонал обучен здоровью и благополучию, а их объекты полностью сосредоточены на здоровье.

Этот отель привлечет только тех, кто занимается здоровьем и фитнесом, а люди, которые предпочитают McDonald’s зеленым смузи, вряд ли станут его гостями.

Это отличный способ отделить свой бренд от других отелей, не ориентированных на здоровье.

С учетом сказанного, вы нацелитесь на семьи, деловых путешественников или богатых? У каждой из этих групп разные потребности, и если вы не знаете, что они собой представляют, ваш отель им не понравится.

Людям, которые хотят вместе заниматься романтическими делами, не понравится пребывание в среде, где дети выходят из-под контроля. Гостям, ведущим здоровый образ жизни, могут потребоваться вегетарианские блюда.

Ваши маркетинговые планы также потребуют очень хорошего понимания того, кто ваша аудитория, потому что вы не сможете начать продавать нужным людям, если не знаете, что привлечет их внимание.

Советы для начала работы

1. Есть три способа найти идеальный целевой рынок. Во-первых, ваш отель должен основываться на типе людей, которых вы уже знаете лучше всего, во-вторых, в том, чтобы выяснить, какие люди будут больше всего заинтересованы в предложениях, которые планирует предложить ваш отель, а третий — в зависимости от местоположения и какие типы людей привлекают то, что предлагается в этом районе.
2. Было бы полезно, чтобы на этом этапе ваша UVP была уже создана.
3. Соберите информацию о своей идеальной аудитории, общаясь с персоналом конкурентов, ориентированным на гостей, или создавая опросы, нацеленные на персонал отелей конкурентов, каналы социальных сетей (анализируйте информацию о конкурентах в их учетных записях в социальных сетях), опрашивая людей, которых вы считаете своей целевой аудиторией. и просмотр отзывов конкурентов на таких сайтах, как TripAdvisor. Вы хотите узнать, что побуждает вашу аудиторию выбирать конкретное жилье.
4. Создайте подробный образ гостя.

Кредит изображения: Otium Boutique

Пример гостя

«Местоположение, местоположение, местоположение!»

Расположение играет огромную роль в успехе вашего нового отеля. Вероятно, двумя наиболее важными элементами для получения дохода являются местоположение и маркетинг.

JW Marriott Las Vegas Resort & Casino находится недалеко от некоторых из лучших полей для гольфа в Лас-Вегасе, поэтому он привлечет игроков в гольф.Кроме того, он более привлекателен, чем многие близлежащие отели, что также делает его привлекательным для целевого рынка.

В Барселоне отели, расположенные в центре города, привлекают людей, ищущих удобства. Здесь есть главные достопримечательности, аэропорт находится прямо там, а общественный транспорт легко найти. В этом районе Durlet Beach Apartments — отличный вариант для семей, потому что в нем есть все. Он находится недалеко от пляжа, в нем есть кухня, а из-за его расположения легко добраться до транспорта для развлечений, который находится не в нескольких минутах ходьбы.

Кредит изображения: Durlet Beach Apartments

Во-первых, получите правильный город. Forbes предлагает уникальный взгляд на первый шаг к выяснению, подойдет ли ваш идеальный город. Используя модель отелей, таких как Hampton Inn, Holiday Inn Express, Courtyard by Marriott и Fairfield by Marriott, сначала выясните, берут ли эти отели на местном рынке не менее 110 долларов за ночь как их лучшую доступную цену. В противном случае этот город, вероятно, не будет прибыльным для вашего гостиничного бизнеса.

Следующая важная вещь, которую нужно проанализировать, — это то, можете ли вы предложить в этом городе что-то, чего не хватает в других отелях в этом районе, особенно в таких франчайзинговых, как Holiday Inn и т. Д.

Наконец, улица, которую вы выбираете в качестве помещения, должна соответствовать потребностям вашего целевого рынка. Ваш отель должен быть рядом с вокзалом? Есть ли развлечения в пешей доступности? Что предлагает город вашим гостям и как гости доберутся туда, куда они хотят?

Гостиница

На этом этапе исследования вам нужно будет определить тип гостиничного бизнеса, который вы хотели бы начать, и вы должны иметь представление о том, что вы видите из упражнения по визуализации, которое вы уже делали в предыдущем разделе этой статьи.

Теперь вам нужно записать визуализацию на бумаге, чтобы она стала реальностью. Например:

• Сколько комнат вы хотите?
• Будет ли это считаться бутик-отелем?
• Будет ли он сосредоточен на доступности или местонахождении?

Изображение предоставлено: Франческа Сарако / Unsplash.

Советы для начала работы

1. Если у вас мало денег, обратитесь к разделу, в котором обсуждаются идеи, как открыть отель с ограниченным бюджетом.Кроме того, попробуйте эти советы мозгового штурма, чтобы найти способы начать гостиничный бизнес, используя ресурсы, которые у вас уже есть.
2. Определите идеальное место для вашего отеля. Расположение крайне важно при открытии отеля, потому что люди будут бронировать, когда оно будет подходящим. И, конечно же, местоположение зависит от аудитории, которую вы хотите привлечь. Деловым людям нужно центральное место или удобное транспортное сообщение. Семьи захотят делать то, чем они могут заниматься вместе, но не слишком далеко от места их проживания.Пары могут захотеть разжечь романтику прогулками по пляжу, катанием на лошадях и забавными вещами, такими как прыжки с тарзанки. Определитесь с местом, и вы выиграли половину битвы за бронирование.
3. Решите, нужно ли строить гостиничный бизнес с нуля, покупать ли существующий отель и ремонтировать его, или покупать отель по франшизе. Чтобы получить представление о средней стоимости, поговорите с архитекторами и другими людьми, которые будут участвовать в строительстве / ремонте вашего отеля.

Стоимость

Теперь, когда вы знаете свой целевой рынок и знаете, как привлечь гостей с помощью нового гостиничного бизнеса, вы можете приступить к изучению своих конкурентов.

Вы захотите узнать больше об их финансовой модели, чтобы получить представление о том, сколько вы должны платить (если вы предоставляете аналогичные услуги).

Слишком низкая или слишком высокая цена может быть смертельной для владельцев отелей. Little Hotelier предлагает 5 разумных ценовых стратегий для небольших отелей.

Советы для начала работы

1. Начните с исследования конкурентов.

Конкуренты и промышленность

Узнайте, чем занимаются другие компании в индустрии гостеприимства и что для них работает.

Посетите их и просто наблюдайте и делайте заметки.

Хотя вы, безусловно, хотите сделать свой собственный гостиничный бизнес уникальным, ваша цель посещения конкурса — не копировать их.

Нет лучшего способа понять подлинность индустрии гостеприимства, чем проверить своих конкурентов, но не в конкурентной борьбе, а в целях понимания.

Советы для начала работы

1. Найдите жилье, похожее на то, что вы хотели бы построить.Самый простой способ сделать это — выполнить поиск в Интернете по формуле «[тип жилья] + [местоположение]». То есть «гостевой дом Ротерхэм». Уточняйте свой поиск по ходу дела. Составьте список, включающий название заведения, цены, услуги и специальные примечания. Имейте в виду, что наличие веб-сайта еще не означает, что у них все хорошо, поэтому не копируйте, просто собирайте идеи и наблюдайте.
2. Добавьте свое имя в списки подписчиков конкурентов, чтобы получать электронные письма, которые они отправляют.
3. Общение с другими владельцами отелей на выставках и в группах, которые они посещают.Слушайте больше, чем говорите, чтобы понять все.
4. Платите за данные, которые дадут вам ответы.

Шаг 2. Создайте свое уникальное ценностное предложение (UVP)

Ваш целевой рынок будет определять вашу UVP.

А что такое УВП?

ConversionXL поясняет это следующим образом: « Ценностное предложение — это обещание ценности, которая будет доставлена. Это основная причина, по которой потенциальный клиент должен покупать у вас. ”

По сути, UVP сообщает потенциальным гостям, почему они должны выбрать ваш отель, и делает это с наименьшим количеством слов, обеспечивая понимание того, что предлагает ваш гостиничный бизнес, за 10-20 секунд чтения.

При создании UVP вашего отеля необходимо помнить следующее:

• Думайте об этом как о кратком изложении, которое можно понять в течение 10–20 секунд.
• Четко определите, что отличает ваш отель от других.
• Не включайте повторяющиеся слова и обещания, например «Удовлетворение потребностей клиентов гарантировано».
• Четко укажите преимущества выбора вашего гостиничного бизнеса.

Сейчас у большинства предприятий есть причудливые UVP, но они бессмысленны.Эффективная UVP будет определять каждое решение и поведение организации. Прежде всего, в течение нескольких секунд он покажет, что вы предлагаете, отличное от ваших конкурентов.

Давайте посмотрим на два посредственных примера UVP отелей:

• «Co s y остается по доступным ценам».

• «Держитесь ближе к месту событий на пляже Халландейл».

Вот примеры, которые все понимают:

• “8 -м пешком до парка Диснейленд.”

• «Для велосипедистов и байкеров».

• «Гостиная в роскошном лофте недалеко от Ригли Филд».

Помня, что ваши гости будут бронировать в вашем отеле, чтобы избежать боли или усилить чувство удовольствия, почему ваши гости захотят бронировать в вашем отеле? Что он предложит такого, чего не смогут предложить ваши конкуренты в гостиничном бизнесе?

Blue Magnetic Interactive поможет вам создать осмысленный UVP.

Шаг 3. Разработайте маркетинговый план

Вы подняли капитал, о котором мечтали, и построили отель своей мечты. И да, это шедевр. Но если о его существовании никто не знает, гостей не будет.

Маркетинг — ключ к получению дохода.

Что должен содержать маркетинговый план отеля ?

Ну, во-первых, Otium Boutique говорит: «Чтобы оптимизировать обмен сообщениями и эффективно привлекать потенциальных гостей, вам необходимо понимать намерения их поведения и цели, которых они пытаются достичь.Глава кадровой консалтинговой фирмы может просматривать веб-сайт вашего отеля в поисках жилья для предстоящей деловой поездки, но на самом деле ей нужен дом вдали от дома, беспрепятственный переход ко всем удобствам и современным технологиям, которые позволяют чтобы она продолжала заниматься делами, как будто никогда не покидала офиса. Рекламирование вашего популярного коктейль-бара может быть неинтересным, но сообщение ей о том, что высокоскоростной Wi-Fi, услуги печати или услуги профессиональной прачечной в тот же день — все это бесплатные предложения, демонстрирует, что вы можете удовлетворить потребности путешествующих профессионалов. ”

Помните о своей основной аудитории при разработке маркетингового плана отеля.

С учетом сказанного, конкретизируйте свой план под этими заголовками:

1. УВП
2. Заявление о видении
3. Заявление о миссии
4. Голы
5. Планируемые услуги и удобства и доходы от них
6. Маркетинговый бюджет
7. Целевая персона
8. Сильные стороны
9. Слабые стороны
10. Возможности
11. Угрозы
12. Основные конкуренты
13. Прогноз продаж
14. Стоимость
15. Ключевые отличительные факторы
16. Фирменный стиль и внутренняя культура
17. Совместные предприятия
18. Стратегии удержания гостей
19. Поддержка и уход за гостями
20. Оффлайн реклама
21. Интернет-реклама
22. Офлайн-маркетинг
23. Интернет-маркетинг

Вдохновляйтесь! Вот один из примеров успешной маркетинговой кампании: Four Seasons предоставляет онлайн-журнал о роскошных путешествиях с высококачественными статьями и хорошими ресурсами.Он включает тонкий, но эффективный маркетинг, побуждающий читателей к действию, например к совершению бронирования.

Запуск вашего нового отеля требует отдельного маркетингового плана, разработанного, чтобы заинтересовать людей. Вы можете предложить специальные скидки или придумать другие интересные рекламные идеи. Dana Communications обсуждает маркетинговые идеи перед открытием новых отелей.

Шаг 4: Запрос о разрешениях и зонировании

Как новому владельцу отеля, вам необходимо проконсультироваться с местным правительством, чтобы разобраться в вопросах зонирования, разрешений и строительных норм в сфере гостеприимства, а также чтобы понять, сколько это будет стоить для вашего финансового плана.

Шаг 5: Увеличение стартового капитала

Если обстоятельства позволяют, и у вас есть надежный бизнес-план, было бы неплохо увеличить стартовый капитал для вашего нового гостиничного бизнеса.

Есть разные способы сделать это; вам нужно найти лучшее решение для ваших нужд:

1. Возьмите ссуду для малого бизнеса . Получите советы экспертов, чтобы повысить свои шансы на получение ссуды.
2. Для больших идей, которые обязательно принесут много денег, найдите бизнес-ангелов , которые хотели бы получить долю в вашем гостиничном бизнесе.Geekwire предлагает советы по подаче предложений бизнес-ангелам.
3. Ищите венчурных капиталистов , которые также могут дать ценный совет. Узнайте, как найти финансирование с помощью этого метода.
4. Другая идея — организовать краудфандинговую кампанию , чтобы получать небольшие суммы от множества разных людей. Получите советы, как сделать это хорошо.
5. Запросите около инкубаторов , чтобы познакомить вас с потенциальными инвесторами. Entrepreneurmag предлагает руководство о том, что такое инкубаторы.
6. Еще один проспект — друзей и родственников — никогда не знаешь, кто поверит в твою идею. Обязательно относитесь к ним как к инвестору; избегайте соблазна небрежно преподносить им подарки только потому, что они друзья или семья.

Прося у кого-нибудь деньги в виде инвестиций или займа, убедитесь, что вы готовы и понимаете цифры. Это важно, потому что это первая подсказка относительно того, станете ли вы хорошим основателем бизнеса, которому они могут доверять.

Создайте надежный, хорошо продуманный план и затем представьте его инвесторам и кредиторам для привлечения необходимого финансирования. Жизненно важно показать уверенность и то, что вы достаточно хорошо продумали свою новую бизнес-идею.

Помните, что человек помогут вам только в том случае, если они верят, что ваш отель будет зарабатывать деньги, и если они верят, что вы и команда менеджеров сможете привести ваш отель к прибыли.

Шаг 6: Подобрать, построить и обставить гостиницу

В зависимости от того, какой вариант вы выбрали, покупать ли землю и строить или покупать существующую недвижимость и отремонтировать, вам необходимо найти подходящее помещение.

На этом этапе вы подготовите помещение для гостей, а затем обставите его, чтобы привлечь людей, на которых вы нацелены.

Начните с того, что выясните, какие удобства в номерах действительно нужны большинству гостей отеля.

Шаг 7: Набор персонала

Набор подходящих сотрудников отеля, которые помогут вам реализовать ваше видение, — один из важнейших шагов к тому, чтобы весь ваш гостиничный бизнес управлялся по дизайну.

Используя свой UVP, пришло время подумать о том, какую организационную культуру вы хотите использовать в своем отеле, потому что вы не должны нанимать персонал, пока вы не определите, какой тип людей вы хотите, чтобы он руководил.

Вы всегда можете тренироваться, но не всегда можете найти людей с нужными характеристиками, чтобы построить прибыльный бизнес с правильной культурой.

Изображение предоставлено: Chuttersnap через Unsplash.

Так же, как вы создали образ гостя, вы должны создать персональный персонаж, чтобы вы точно знали, что искать.

Чтобы найти людей, обладающих наиболее важными для вас качествами, обратитесь за помощью к профессионалу в создании личностных тестов.Если вы никогда раньше не нанимали персонал из сферы гостеприимства, поработайте немного над самым необходимым.

Выбор первого сотрудника будет зависеть от видения вашего отеля, а также от самых неотложных и неотложных задач. В идеале вы должны начать с менеджера по маркетингу и отдела продаж, которые помогут быстро развить отель, и менеджера проекта, который поможет вам в работе.

Шаг 8: Внедрение систем

Принимая во внимание бизнес-план вашего отеля, теперь вы подумаете, какие системы необходимо внедрить для повышения операционной эффективности.

Наверху списка, вероятно, будет ваша система бронирования, а затем другое программное обеспечение, такое как:

• Учет операционных расходов и управления доходами
• Автоматизация маркетинга для получения конкурентного преимущества

Наше лучшее предложение — продумать процессы составления списка пожеланий, а затем найти программное обеспечение, которое наилучшим образом соответствует этим процессам и усилиям по продажам.

Например, вы, возможно, думали о том, как упростить для людей бронирование у вас, и один из таких способов — использовать конструктор приложений для отелей.

Хорошая идея — привлечь на помощь профессионального консультанта по управлению процессами.

В качестве альтернативы, Greenice дает обзор того, как разработать индивидуальные системы управления отелем.

Шаг 9: Обучите свою команду

Обязательно обучите менеджера отеля и персонал следить за процессами и дайте им возможность работать с гостями и обрабатывать жалобы. Оборудуйте их, чтобы сделать все возможное, чтобы удовлетворить людей, остановившихся в вашем отеле.

Hotelogix предоставляет рекомендации по обучению персонала, работающего с гостями.

Шаг 10: Откройте свой отель

Вуаля! День Д! А вот и грандиозное открытие, и вас забило много гостей.

---

Бизнес-план бутик-отеля [Образец шаблона на 2021 год]

Вы собираетесь начать бизнес в сфере бутик-отеля? Если ДА, вот полный образец шаблона бизнес-плана и технико-экономического обоснования бутик-отеля, который вы можете использовать БЕСПЛАТНО. Итак, мы рассмотрели все требования для открытия бизнеса в сфере бутик-отелей.Мы также пошли дальше, проанализировав и составив образец шаблона маркетингового плана для бутик-отелей, подкрепленного действенными идеями партизанского маркетинга для бутик-отелей. Итак, перейдем к разделу бизнес-планирования.

Зачем начинать бизнес в сфере бутик-отелей?

Создание гостиничного бизнеса требует больших капиталовложений и считается долгосрочным вложением, поскольку владельцам потребуется время, чтобы выйти на уровень безубыточности и начать получать прибыль. Крупному инвестору нужно подумать о создании собственного гостиничного бизнеса, поэтому многие отели принадлежат группам инвесторов.

В гостиничном бизнесе хорошо то, что он может вырасти настолько, что будет активно присутствовать не только в ключевых городах страны, откуда он начал, но и в крупных городах на всех континентах мира. Важно отметить, что операции с отелями различаются по размеру, функциям и стоимости, поэтому отели классифицируются по разным классам (двухзвездочные отели, пятизвездочные отели, семизвездочные отели, бутик-отели и т. Д.)

Без сомнения, вы Вам понадобится бизнес-план, чтобы начать свой бизнес в сфере бутик-отеля.Написание бизнес-плана для многих может стать титанической задачей. Это связано с тем, что многие технические области могут показаться серыми. Именно по этой причине шаблоны бизнес-планов можно взять из Интернета и даже из книг по бизнесу, чтобы вы имели представление о том, что значит составить бизнес-план для себя.

Вы также можете написать свой собственный бизнес-план, указав соответствующие сведения о своем бизнесе после того, как вы ознакомитесь с образцом бизнес-плана для бутик-отеля, приведенным ниже.

Образец шаблона бизнес-плана бутик-отеля

1. Обзор отрасли

Индустрия бутик-отелей включает уютную, роскошную и фешенебельную гостиничную среду с уникальной архитектурой и дизайном. Они также известны как стильные отели, виллы и велнес-отели. Бутик-отели могут предлагать услуги питания и напитков, а также иметь в своих помещениях рестораны, спа и салоны. Важно отметить, что индустрия бутик-отелей не включает сетевые отели; тем не менее, сюда входят бутики-бренды, принадлежащие более крупным гостиничным группам.

В последнее время индустрия бутик-отелей демонстрирует устойчивый рост, поскольку несколько потребительских тенденций поддерживают спрос на услуги, предлагаемые бутик-отелями. Например, доверие потребителей и расходы постоянно росли за этот период, что позволило увеличить количество поездок как внутри страны, так и за границу.

Другой потребительской тенденцией было стремление к уникальному размещению и опыту, которые предлагают заведения индустрии бутик-отелей.В будущем индустрия бутик-отелей продолжит стабильный рост по мере увеличения числа поездок как для жителей страны, так и для нерезидентов США.

Отрасль бутик-отелей — это процветающий сектор экономики США, Великобритании, Франции, Италии и Канады, а также в большинстве стран мира. Статистика показывает, что в Соединенных Штатах Америки индустрия бутик-отелей приносит более 7 миллиардов долларов в год от более чем 1997 зарегистрированных и лицензированных бутик-отелей, разбросанных по всей территории Соединенных Штатов Америки.

В отрасли занято более 60 106 человек. Эксперты прогнозируют рост индустрии бутик-отелей на 5,0% в год. InterContinental Hotels и Starwood — лидеры в этой отрасли; им принадлежит львиная доля доступного рынка.

Недавнее исследование, проведенное IBISWorld, показывает, что индустрия бутик-отелей имеет низкую концентрацию: ожидается, что на долю четырех крупнейших игроков в 2015 году будет приходиться около 33,0% доступной доли рынка.Однако, хотя начальные затраты и ниже, чем затраты на открытие и эксплуатацию сетевых отелей, они могут быть непомерно высокими.

Далее в отчете говорится, что бутик-отели получают выгоду от возможности переоборудовать здания, обычно не подходящие для использования в отелях, в меньшие помещения, используя при этом недорогие роскошные материалы (например, сланец вместо импортного мрамора). Кроме того, в независимых бутик-отелях не взимается плата за франшизу, а некоторые бренды бутик-отелей предлагают ограниченное партнерство с инвесторами. С другой стороны, капитальные затраты остаются высокими.Затраты на рабочую силу ниже для бутик-отелей из-за их меньшего размера по сравнению с сетевыми отелями.

Наконец, бизнес бутик-отелей продолжит процветать, потому что людям всегда будет необходимо поселиться по разным причинам, особенно когда они находятся вне своей базы. Для любого предпринимателя, заинтересованного в ведении бизнеса в сфере бутик-отелей в Соединенных Штатах Америки, есть возможности начать с любой должности и при этом максимизировать прибыль в бизнесе.

2. Краткое содержание

Бутик-отель Safe Havens® будет расположен в безопасном и защищенном месте в самом центре Лас-Вегаса, штат Невада, менее чем в 20 минутах езды от международного аэропорта Маккаран в Лас-Вегасе, штат Невада, и в нескольких минутах езды от конференц-центра Mandalay Bay Event Center.Мы удобно расположены в мировом центре казино и игр.

Safe Havens® Boutique Hotel верит в страстное стремление к совершенству и финансовому успеху с бескомпромиссным обслуживанием и честностью, поэтому мы решили заняться индустрией гостеприимства, основав собственный бутик-отель. Мы уверены, что наши ценности помогут нам вывести бизнес на завидные высоты, а также помогут нам привлечь столько клиентов, которые сделают наш бутик-отель полностью забронированным в течение всего года.

Мы собираемся стать клиентоориентированным бутик-отелем с культурой обслуживания, которая будет глубоко укоренена в нашей организационной структуре и, по сути, на всех уровнях организации. Благодаря этому мы знаем, что сможем последовательно достигать поставленных бизнес-целей, увеличивать нашу прибыльность и укреплять наши долгосрочные позитивные отношения с нашими клиентами, партнерами и всеми нашими сотрудниками.

Наш бутик-отель будет украшен изысканным и элегантным фасадом настолько, что станет заметным зданием в городе, в котором он расположен.Бутик-отель Safe Havens® предоставит нашим клиентам благоприятные условия для отдыха от напряженных будней и место, где они могут найти комфорт и роскошь.

Бутик-отель Safe Havens® будет оборудован бизнес-центром и VIP-залом, фитнес-залом и прачечной самообслуживания, которые будут доступны для постоянных гостей без дополнительной оплаты. Мы также установим бесплатный Wi-Fi, который позволит нашим гостям бесплатно пользоваться Интернетом со своего ноутбука в номере бутик-отеля, а также будет беспроводной доступ во всех общественных местах отеля; мы также будем предоставлять мобильные телефоны в аренду бизнес-путешественникам для их удобства, чтобы они могли оставаться на связи с членами своей семьи, друзьями и деловыми партнерами.

Без сомнения, наши номера бизнес-класса обеспечат нашим клиентам теплый и комфортный дом вдали от дома, большой банкетный зал, а также блюда китайской и межконтинентальной кухни. Мы настроены дарить нашим уважаемым гостям незабываемые впечатления, когда они покровительствуют нашему отелю.

Бутик-отель Safe Havens® всегда будет демонстрировать свою приверженность устойчивому развитию как индивидуально, так и в качестве фирмы, активно участвуя в жизни нашего сообщества и внедряя устойчивые методы ведения бизнеса, где это возможно.Мы гарантируем, что будем нести ответственность в соответствии с самыми высокими стандартами, точно и полностью удовлетворяя потребности наших клиентов.

Бутик-отель Safe Havens® принадлежит Пауле Уиллмотт, Харли Уиллмотт и другим инвесторам, имена которых не могут быть упомянуты в этом бизнес-плане по очевидным причинам. Владельцы и члены правления бутик-отеля Safe Havens® являются крупными инвесторами в индустрию гостеприимства. Паула Уилмотт имеет более чем 20-летний опыт работы в сфере гостиничного менеджмента и имеет степень магистра гостиничного менеджмента.Она поделится своим богатым опытом, чтобы сделать бутик-отель Safe Havens® выбором номер один в Лас-Вегасе, штат Невада.

3. Наши продукты и услуги

Бутик-отель Safe Havens® работает в индустрии бутик-отелей с целью получения прибыли, и мы постараемся сделать все возможное, чтобы предоставить нашим клиентам широкий спектр услуг.

Бутик-отель Safe Havens® предлагает услуги стандартного бутик-отеля в Лас-Вегасе, штат Невада.Тот факт, что мы хотим стать силой, с которой приходится считаться в индустрии гостеприимства, означает, что мы предоставим нашим гостям тренажерный зал, комнату для общения, прачечную самообслуживания и бизнес-центр; для бизнеса или отдыха и многое другое.

Во всем, что мы делаем, мы гарантируем, что наши гости уезжают с незабываемыми впечатлениями, которые заставят их захотеть вернуться, а также порекомендуем наш бутик-отель своим друзьям, членам семьи и деловым партнерам. Мы хорошо подготовлены к получению прибыли в отрасли и сделаем все, что разрешено законом в Соединенных Штатах, для достижения наших бизнес-целей, целей и амбиций.Наши продукты и услуги перечислены ниже;

• Жилье
• Спа, салон и велнес-услуги
• Питание (местные деликатесы, китайская кухня, межконтинентальная кухня и др.)
• Напитки (вина, пиво, крепкие спиртные напитки, мартини, напитки и безалкогольные напитки)
• Самостоятельно — прачечная
• Бизнес-центр
• Мини-маркет
• Конференц-зал
• Банкетный зал
• Присмотр за детьми
• Трансфер

4.Наша миссия и видение

• Наше видение — стать одним из ведущих бутик-отелей — брендов в Лас-Вегасе — Неваде и во всех Соединенных Штатах Америки.
• Наша миссия — предоставлять надежные, оригинальные, заботливые и отличные услуги, превосходящие то, что могут предложить наши конкуренты в любом месте, где будет располагаться наш бутик-отель, и гарантировать, что наш бутик-отель будет заполнять более 90 процентов на большей части календарного периода. год.

Наша бизнес-структура

Успех любого бизнеса в значительной степени зависит от бизнес-структуры организации и людей, которые занимают доступную роль.Бутик-отель Safe Havens® будет работать с бизнес-структурой, которая даст сотрудникам возможность раскрыть свой творческий потенциал, обрести чувство принадлежности и расти по корпоративной лестнице организации. Мы позаботимся о том, чтобы создать правильную структуру, которая будет поддерживать тот рост, о котором мы думаем при создании бизнеса.

Мы позаботимся о том, чтобы нанять квалифицированных, честных, ориентированных на клиента людей, готовых работать, чтобы помочь нам построить процветающий бизнес, который принесет пользу всем заинтересованным сторонам (владельцам, персоналу и клиентам).Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего старшего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах деятельности в течение десяти или более лет.

В связи с этим мы приняли решение нанять квалифицированных и компетентных специалистов для работы на следующих должностях;

• Главный исполнительный директор (владелец)
• Менеджер отеля
• Менеджер по персоналу и администратору
• Заведующий отделением
• Профессиональные кейтеринги (повара и пекари)
• Менеджер по продажам и маркетингу
• Бухгалтеры / кассиры
• Баристы / бармены / Официанты / Официантка
• Уборщики

5.Должностные обязанности и обязанности

Главный исполнительный директор — генеральный директор (владелец)

• Повышает эффективность управления за счет найма, отбора, ориентации, обучения, коучинга, консультирования и дисциплины менеджеров; информирование о ценностях, стратегиях и целях; распределение ответственности; планирование, мониторинг и оценка результатов работы; разработка стимулов; создание атмосферы для предложения информации и мнений; предоставление возможностей для получения образования
• Создает, передает и реализует видение, миссию и общее направление организации — i.е. руководит разработкой и реализацией общей стратегии организации
• Отвечает за установление цен и подписание деловых сделок
• Отвечает за направление бизнеса
• Отвечает за подписание чеков и документов от имени компании
• Оценивает успех организации
• Отчитывается перед советом директоров

Администратор и менеджер по персоналу

• Отвечает за надзор за бесперебойным выполнением кадровых и административных задач в организации
• Поддерживает канцелярские товары, проверяя запасы; размещение и экспедирование заказов; оценка новых продуктов
• Обеспечивает работу оборудования, выполняя требования профилактического обслуживания; вызов на ремонт
• Обновляет профессиональные знания, участвуя в образовательных программах; чтение профессиональных публикаций; поддержание личных сетей; участие в профессиональных организациях
• Повышает репутацию отдела и организации, принимая право собственности на выполнение новых и различных запросов; изучение возможностей повышения эффективности работы
• Определяет должности для набора и управления процессом собеседования
• Проводит вводный инструктаж для новых членов команды
• Отвечает за обучение, оценку и оценку сотрудников
• Отвечает за организацию поездок, встреч и встреч
• Контролирует бесперебойную повседневную работу офиса

Менеджер отеля:

• Отвечает за управление повседневной деятельностью в бутик-отеле (включая кухню)
• Обеспечивает поддержание в хорошем состоянии и достаточно благоприятный, чтобы приветствовать клиентов
• Обеспечивает, чтобы кухня была в отличном состоянии и способствовала приготовлению еды для различных категорий людей
• Интерфейс со сторонними поставщиками (поставщиками)
• Отчеты генеральному директору
• Присутствует Клиентам жалуется nd запросы
• Готовит бюджет и отчеты для организации
• Выполняет любые другие обязанности по поручению генерального директора

Менеджер по эксплуатации / техническому обслуживанию

• Отвечает за планирование и контроль строительных работ / ремонта
• Отвечает за распределение и управление пространство внутри зданий
• Отвечает за управление работами по техническому обслуживанию здания
• Отвечает за координацию услуг по уборке, кейтерингу и парковке
• Отвечает за организацию служб безопасности и общих административных услуг
• Обеспечивает соответствие помещений государственным постановлениям и стандартам охраны окружающей среды, здоровья и безопасности
• Консультирует по энергоэффективности и рентабельности
• Контролирует многопрофильные группы персонала, включая обслуживающий персонал, площадок и обслуживающий персонал

Профессиональные кейтеринги (повара и пекари)

• Готовит все безалкогольные напитки и десерты, перечисленные в меню под контролем начальника кухни
• Отвечает за выполнение всех случайных или неквалифицированных работ на кухне
• Отвечает за подачу еды
• Выполняет любые другие обязанности по поручению менеджера

Менеджер по продажам и маркетингу

• Управляет внешними исследованиями и координирует все внутренние источники информации для удержания лучших клиентов организации и привлечения новых
• Моделирует демографическую информацию и анализирует объемы транзакционных данных, генерируемых покупками клиентов
• Определяет, расставляет приоритеты и обращается к новым партнерам и возможностям для бизнеса и др.
• Определяет возможности развития; отслеживает потенциальных клиентов и контакты; участвует в структурировании и финансировании проектов; обеспечивает завершение проектов развития
• Отвечает за надзор за реализацией, отстаивает потребности клиентов и общается с клиентами
• Разрабатывает, выполняет и оценивает новые планы по увеличению продаж
• Документирует все контакты и информацию с клиентами
• Представляет компанию в стратегические встречи
• Помогает увеличить продажи и рост компании

Бухгалтер / кассир:

• Отвечает за подготовку финансовых отчетов, бюджетов и финансовых отчетов для организации
• Предоставляет руководству финансовый анализ, бюджеты развития, и бухгалтерские отчеты; анализирует финансовую целесообразность наиболее сложных предлагаемых проектов; проводит маркетинговые исследования для прогнозирования тенденций и условий ведения бизнеса
• Отвечает за финансовое прогнозирование и анализ рисков
• Осуществляет управление денежными средствами, ведение бухгалтерского учета и финансовую отчетность
• Отвечает за разработку и управление финансовыми системами и политиками
• Отвечает за администрирование платежных ведомостей
• Обеспечивает соблюдение налогового законодательства.
• Выполняет все финансовые операции для организации.
• Выполняет функции внутреннего аудитора для организации.

Бариста / Бармены / Официанты / Официантки

• Взаимодействовать с клиентами; принимать заказы на напитки, еду и закуски
• Составить и представить меню бара
• Проверить удостоверение личности гостей, чтобы убедиться, что они соответствуют возрастным требованиям для покупки алкогольных и табачных изделий
• Смешайте ингредиенты для приготовления коктейлей и других напитков
• Смешайте напитки , коктейли и другие напитки из бара в соответствии с заказом и в соответствии со стандартными рецептами напитков отеля
• Помощь в перемещении кухонных принадлежностей, тарелок, ложек и других необходимых товаров
• Оперативное обслуживание клиентов в дружеской и профессиональной манере
• Обеспечение того, чтобы клиенты заказ принят и доставлен надлежащим образом
• Спроектировать имидж организации
• Выполнять любые другие обязанности по поручению главного операционного директора / менеджера отеля

Уборщики:

• Отвечает за уборку комнат, кухни и всего остального вокруг отелей всегда
• Ответственный за мытье готовки ут силсики, тарелки, ложки и другие необходимые принадлежности
• Следить за тем, чтобы туалетные принадлежности и принадлежности не закончились
• Очистить интерьер и внешний вид бутик-отеля
• Выполнять любые другие обязанности, назначенные менеджером отеля

6.SWOT-анализ

Наш план по открытию нашего бутик-отеля в Лас-Вегасе, штат Невада, заключается в тестовом запуске бизнеса в течение 3-5 лет, чтобы узнать, будем ли мы инвестировать больше денег, расширять бизнес, а затем распространять наши щупальца по всей Неваде. и ключевые города США.

Нам хорошо известно, что есть несколько бутик-отелей, отелей и мотелей по всему Лас-Вегасу — Невада и даже в том же месте, где мы намереваемся разместить наш, поэтому мы соблюдаем надлежащие процедуры открытия бизнеса.

Мы знаем, что если для нашего бизнеса будет проведен надлежащий SWOT-анализ, мы сможем позиционировать наш бизнес так, чтобы максимизировать нашу силу, использовать возможности, которые будут доступны для нас, снизить наши риски и быть хорошо оснащенными для противодействия нашим угрозам. .

Бутик-отель Safe Havens® воспользовался услугами опытного HR-аналитика и бизнес-аналитика с предвзятостью в индустрии гостеприимства, чтобы помочь нам провести тщательный SWOT-анализ и помочь нам создать бизнес-модель, которая поможет нам достичь наших бизнес-целей и задач.Это краткое изложение SWOT-анализа, проведенного для бутик-отеля Safe Havens®;

Наше местоположение, бизнес-модель, которую мы будем использовать, удобные и безопасные условия проживания, разнообразие способов оплаты, широкий выбор блюд, напитков и десертов, а также отличная культура обслуживания клиентов, безусловно, станут сильной стороной бутик-отеля Safe Havens®. . Кроме того, у нас есть управленческая команда, у которой есть все необходимое, чтобы вырастить новый бизнес до рентабельности в рекордно короткие сроки.

Основным недостатком, который может противостоять нам, является тот факт, что мы новый бутик-отель — бизнес, и у нас нет финансовых возможностей, чтобы конкурировать с бутик-отелями, отелями и мотелями на несколько миллионов долларов, работающими повсюду. Соединенные Штаты Америки.

Мы открыты для множества возможностей; мы находимся в одном из городов мира, который никогда не ложится спать, плюс тот факт, что Лас-Вегас считается мировой штаб-квартирой в том, что касается казино.Это означает, что множество туристов, руководителей бизнеса и путешественников захотят посетить Лас-Вегас, и мы можем их приветствовать, потому что наш бутик-отель находится примерно в 20 минутах езды от международного аэропорта Маккаран в Лас-Вегасе и в нескольких минутах езды. от центра событий Mandalay Bay.

Как и в любом другом бизнесе, одна из основных угроз, с которой мы можем столкнуться, — это экономический спад. Это факт, что экономический спад влияет на покупательную / покупательную способность. Еще одна угроза, с которой мы, вероятно, столкнемся, — это появление нового бутик-отеля и даже сети отелей в том же месте, где находится наш.

7. АНАЛИЗ РЫНКА

Тенденция в индустрии гостеприимства такова, что бывают периоды пиковой нагрузки и непиковые периоды, владельцы отелей знают это и могут принять меры, чтобы должным образом справиться с изменением сезона. Например, летом, во время каких-либо крупных спортивных мероприятий или деловых встреч большинство отелей в Лас-Вегасе почти полностью забронированы. Фактически, это период, когда некоторые отели зарабатывают деньги, которые будут поддерживать бизнес до конца года.

Как бы то ни было, некоторые бутик-отели хорошо расположены и пользуются покровительством на протяжении 12 календарных месяцев в году. Еще одна тенденция в гостиничной индустрии заключается в том, что выгодно создать свой бренд, а затем заняться продажей франшизы, если вы знаете, что у вас нет возможности управлять различными филиалами вашего бутик-отеля.

Более того, отельеры прекрасно понимают, что они работают в этой отрасли не для быстрой окупаемости своих инвестиций, а для того, чтобы неуклонно создавать бренд, который может стать глобальным брендом, при этом ежегодно увеличивая свою прибыль.

8. Наш целевой рынок

Вряд ли найдется какая-либо организация, которая намеревается отправить своих сотрудников по служебным делам или отдельных лиц или семей, отправляющихся в отпуск, которым не нужно было бы место для проживания. Большинство людей, которые уезжают в отпуск или по служебным делам за пределами своего места жительства, рассчитывают на гостеприимство, которое они получат, когда поселяются в бутик-отелях и отелях.

В связи с этим мы предлагаем услуги и удобства наших бутик-отелей следующим группам людей и предприятий;

• Руководители компаний
• Деловые люди
• Спортсмены и женщины
• Государственные служащие
• Студенты колледжей
• Туристы
• Путешественники
• Туристические агентства
• Организаторы мероприятий
• Религиозные организации

Наше конкурентное преимущество

Тщательное исследование индустрии гостеприимства и индустрии бутик-отелей показывает, что за последнее десятилетие рынок стал намного более конкурентным.Фактически, вы должны быть очень креативными, ориентированными на клиента и проактивными, если вы хотите выжить в этой отрасли. Мы знаем о жесткой конкуренции и хорошо подготовлены к тому, чтобы конкурировать с другими бутик-отелями, сетями отелей и мотелей в Лас-Вегасе и его окрестностях и в окрестностях Лас-Вегаса — Невада.

Safe Havens® Boutique Hotel запускает стандартный бутик-отель, который действительно станет предпочтительным выбором для частных лиц, семей и корпоративных организаций в Лас-Вегасе, штат Невада. Наш бутик-отель расположен в безопасном и защищенном месте в самом центре Лас-Вегаса, штат Невада, менее чем в 20 минутах езды от международного аэропорта Маккаран в Лас-Вегасе, штат Невада, и в нескольких минутах езды от конференц-центра Mandalay Bay Event Center.

Одно можно сказать наверняка: мы обеспечим комфортное и безопасное проживание; Разнообразие способов оплаты, широкий выбор блюд, напитков и десертов, а также отличная культура обслуживания клиентов, безусловно, станут сильной стороной бутик-отеля Safe Havens®. Кроме того, у нас есть управленческая команда, у которой есть все необходимое, чтобы вырастить новый бизнес до рентабельности в рекордно короткие сроки.

Наконец, о наших сотрудниках позаботятся хорошо, и их социальный пакет будет одним из лучших в нашей категории (бутик-отели для стартапов) в индустрии бутик-отелей, а это означает, что они будут более чем готовы строить с нами бизнес. и помочь достичь поставленных целей и всех наших целей и задач.Мы также предоставим хорошие условия работы и комиссионные внештатным торговым агентам, которых время от времени будем нанимать.

9. ПРОДАЖА И МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ

Safe Havens® Boutique Hotel — это бутик-отель для обслуживания частных лиц, семей и корпоративных организаций, посещающих Лас-Вегас — Невада. Мы работаем в индустрии бутик-отелей, чтобы максимизировать прибыль, и делаем все возможное, чтобы обеспечить достижение бизнес-целей и задач.

По сути, наш источник дохода будет заключаться в предоставлении следующих услуг и удобств;

• Жилье
• Спа, салон и велнес-услуги
• Питание (местные деликатесы, китайская кухня, межконтинентальная кухня и др.)
• Напитки (вина, пиво, крепкие спиртные напитки, мартини, напитки и безалкогольные напитки)
• Самостоятельно — прачечная
• Бизнес-центр
• Мини-маркет
• Конференц-зал
• Банкетный зал
• Уход за детьми
• Трансфер

10.Прогноз продаж

Одно можно сказать наверняка, когда речь идет об услугах бутик-отелей: если ваш бутик-отель расположен в центре, вы всегда будете привлекать клиентов, а это обязательно приведет к увеличению доходов для бизнеса.

У нас есть хорошие возможности для выхода на доступный рынок в Лас-Вегасе, штат Невада, и мы весьма оптимистичны в отношении нашей поставленной цели по получению достаточного дохода / прибыли за первые шесть месяцев работы и развитию бизнеса и нашей клиентской базы. .

Мы смогли критически изучить индустрию бутик-отелей; мы проанализировали наши шансы в отрасли и смогли составить следующий прогноз продаж. Прогнозы продаж основаны на информации, собранной на местах, и некоторых предположениях, характерных для стартапов в Лас-Вегасе — Невада.

Ниже приведены прогнозы продаж бутик-отеля Safe Havens®, они основаны на расположении нашего бутик-отеля и других факторах, связанных с открытием бутик-отелей в Соединенных Штатах;

• Первый финансовый год: 450 000 долларов США
• Второй финансовый год: 750 000 долларов США
• Третий финансовый год: 1 миллион долларов США

N.B : Этот прогноз был сделан на основе того, что доступно в отрасли, и с предположением, что не будет какого-либо серьезного экономического кризиса и не будет ни одного крупного конкурента, предлагающего такие же удобства и услуги по обслуживанию клиентов, как мы делаем в рамках того же расположение. Обратите внимание, что указанный выше прогноз может быть ниже и в то же время выше.

• Маркетинговая стратегия и стратегия продаж

Перед тем, как выбрать место для открытия бутик-отеля Safe Havens®, мы провели тщательное исследование рынка и технико-экономические обоснования, чтобы выйти на доступный рынок и стать предпочтительными выбор для жителей, посетителей и корпоративных организаций по всему Лас-Вегасу — Невада.У нас есть подробная информация и данные, которые мы смогли использовать для структурирования нашего бизнеса, чтобы привлечь количество клиентов, которых мы хотим привлечь за раз.

Мы наняли экспертов, которые хорошо разбираются в индустрии бутик-отелей, чтобы помочь нам разработать маркетинговые стратегии, которые помогут нам достичь нашей бизнес-цели по завоеванию большей доли доступного рынка в Лас-Вегасе, штат Невада.

Во-вторых, чтобы продолжать вести бизнес и расти, мы должны и дальше заставлять клиентов бронировать все наши номера, поэтому мы сделаем все возможное, чтобы расширить возможности или предоставить команду продаж и маркетинга.Таким образом, бутик-отель Safe Havens® будет использовать следующий подход к продажам и маркетингу, чтобы привлечь клиентов:

• Откройте наш бутик-отель в грандиозном стиле с вечеринкой для всех
• Представьте наш бутик-отель, отправив вступительные письма вместе с нашей брошюрой туристическим агентствам, корпоративным организациям, школам, организаторам мероприятий, организаторам свадеб, домохозяйствам и ключевым заинтересованным сторонам в Лас-Вегас — Невада
• Используйте привлекательные ручные счета для повышения осведомленности, а также для направления нашего бутик-отеля.
• Создавайте различные пакеты для разных категорий клиентов, чтобы работать с их бюджетами и при этом предоставлять качественное жилье и услуги
• Печать распространять листовки и визитки и стратегически бросать их в спортивных центрах, стадионах, офисах, библиотеках, общественных местах и ​​на вокзалах и т. д.
• Обеспечение высокого качества обслуживания всех наших клиентов; создание нашего первого впечатления положительно влияет на тех, кто впервые останавливается в нашем бутик-отеле
• Принять метод прямой рассылки купонного маркетинга
• Поощрять и поощрять реферальный маркетинг
• Разместите наши вывески / гибкие баннеры в стратегических местах Лас-Вегаса — Невада
• Поместите наших встречающих так, чтобы они приветствовали и направляли потенциальных клиентов
• Создайте план лояльности, который позволит нам вознаграждать наших постоянных клиентов
• Участвуйте в выездных презентациях в нашем районе, чтобы повысить осведомленность о нашем бутик-отеле
• Присоединитесь к местным торгово-промышленным палатам с этой целью сети и маркетинга наш бутик-отель

11.Стратегия рекламы и рекламы

Бутик-отель Safe Havens® имеет долгосрочный план распространения наших щупалец по ключевым городам США, поэтому мы намеренно создадим наш бренд, чтобы его хорошо приняли в Лас-Вегасе, прежде чем выходить на улицу. На самом деле наша рекламная и рекламная стратегия направлена ​​не только на привлечение клиентов, но и на эффективное информирование о нашем бренде.

Вот платформы, которые мы намерены использовать для продвижения и рекламы Safe Havens® Boutique Hotel;

• Размещать рекламу в местных газетах, туристических журналах, на радио и телевидении.
• Поощрять использование молвы наших постоянных клиентов.
• Используйте возможности в Интернете и социальных сетях, например: YouTube, Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Snapchat, Badoo, Google+ и другие платформы для продвижения нашего бутик-отеля
• Убедитесь, что мы размещаем наши баннеры и рекламные щиты на стратегических позициях по всему Лас-Вегасу — Невада
• Раздаем наши листовки и рекламные листовки в целевых районах в нашем районе и вокруг него
• Свяжитесь с корпоративными организациями, туристическими агентствами, домашними хозяйствами, религиозными центрами, школами, организаторами мероприятий и др., позвонив им и проинформировав о бутик-отеле Safe Havens®, а также об удобствах и услугах, которые мы предлагаем
• Рекламируйте бизнес бутик-отелей Safe Havens® на нашем официальном веб-сайте и используйте стратегии, которые помогут нам привлечь посетителей на сайт.
• Брендируйте все наши официальные автомобили и автофургоны и убедитесь, что все наши сотрудники и управленческий персонал носят нашу фирменную рубашку или колпачок через равные промежутки времени

12.Наша стратегия ценообразования

Запуск нового бизнеса — непростая задача, особенно если вы запускаете бизнес / идею, которая не является полностью новой из того, что доступно в том месте, где вы собираетесь ее запустить. Итак, часть нашей стратегии выхода на рынок заключается в том, чтобы использовать ценообразование для получения хорошего процента доступного рынка. Конечно, мы будем привлекать клиентов, предлагая качественное жилье и услуги по минимальным ценам. Цена, вероятно, будет самой низкой в ​​отрасли.

Хотя цены на наше жилье, продукты питания, напитки и другие сопутствующие услуги будут ниже, чем те, которые можно получить в отрасли, но это не будет так надолго. Фактически, мы намерены постепенно поднимать цены до тех пор, пока они не упадут до уровня, доступного в отрасли. Мы намерены добиться этого в течение года после запуска бизнеса.

Нам известно, что есть контракты на долгосрочное жилье от правительства, корпоративных организаций или крупных религиозных организаций; мы обеспечим соблюдение шаблона ценообразования при подаче заявок на такие контракты.

Политика оплаты, принятая бутик-отелем Safe Havens®, является всеобъемлющей, потому что мы прекрасно понимаем, что разные клиенты предпочитают разные варианты оплаты, которые им подходят, но в то же время мы гарантируем, что мы соблюдаем финансовые правила и нормы Соединенные Штаты Америки.

Вот варианты оплаты, которые Safe Havens® Boutique Hotel предоставит своим клиентам;

• Оплата банковским переводом
• Оплата наличными
• Оплата с помощью кредитных карт / кассовых аппаратов (POS-автоматов)
• Оплата банковским переводом через Интернет
• Оплата чеком
• Оплата через мобильный денежный перевод
• Оплата через банковский тратт

С учетом вышеизложенного мы выбрали банковские платформы, которые позволят нашим клиентам оплачивать удобства и услуги без какого-либо стресса с их стороны.Номера наших банковских счетов будут доступны на нашем веб-сайте и в рекламных материалах для клиентов, которые могут пожелать внести наличные или сделать онлайн-перевод для бронирования нашего бутик-отеля.

13. Начальные расходы (бюджет)

При открытии любого бизнеса сумма или затраты будут зависеть от подхода и масштаба, которые вы хотите предпринять. Если вы намереваетесь добиться больших успехов, арендуя место, вам понадобится значительный капитал, так как вам нужно будет убедиться, что о ваших сотрудниках хорошо заботятся и что ваше предприятие достаточно способствует творчеству и продуктивности сотрудников.

Это означает, что запуск может быть как низким, так и высоким, в зависимости от ваших целей, видения и устремлений вашего бизнеса.

Мебель, инструменты и оборудование для оснащения объекта везде почти одинаковая стоимость, а любая разница в ценах будет минимальной и ее можно не заметить. Что касается детального анализа стоимости открытия бутик-отеля; в других странах он может отличаться из-за стоимости их денег.

Это основные направления, на которые мы направим стартовый капитал;

• Общий сбор за регистрацию бизнеса в Соединенных Штатах Америки — 750 долларов США
• Юридические расходы на получение лицензий и разрешений, а также бухгалтерские услуги (программное обеспечение, P.ОС и другое программное обеспечение) — 1300 долларов США
• Расходы на маркетинговое продвижение для торжественного открытия бутик-отеля Safe Havens® в размере 3500 долларов США, а также печать флаеров (2000 листовок по 0,04 доллара США за копию) на общую сумму: 3580 долларов США
• Стоимость найма бизнес-консультанта — 2500 долларов США
• Стоимость страхования (общая ответственность, компенсация работникам и имущественный ущерб) с полной премией — 2400 долларов США
• Стоимость приобретения стандартного объекта и ремонт объекта — 250 000 долларов
• Прочие начальные расходы, включая канцелярские товары ( 500 долларов ), а также телефонные и коммунальные платежи ( 2,500 долларов )
• Операционные расходы на первые 3 месяца (заработная плата сотрудников, оплата счетов и т. д. ) — 100000 $
• Стоимость стартового инвентаря (кровати, матрасы, подушки, мебель, туалетные принадлежности, напитки, газовые плиты, кулинария). посуда, посуда, пищевые ингредиенты, сырье, упаковочные материалы и др.) — 80 000 долларов США
• Оборудование для хранения (ящики, стеллажи, полки, чемоданы) — 3720 долларов США
• Стоимость оборудования прилавков (столешница, раковина, льдогенератор и т. д.) — 9 500 $
• Стоимость оборудования магазина (кассовый аппарат, охрана, вентиляция, вывески) — 13 750 $
• Стоимость покупки мебели и гаджетов (Компьютеры, Принтеры, Телефон, Телевизоры, Аудиосистема, столы). и стулья и др.) — 4000 долларов
• Стоимость запуска веб-сайта — 600 долларов
• Стоимость нашей вечеринки по открытию — 10000 долларов
• Разное — 10000 долларов

Нам потребуется оценка 500 000 долларов США для успешного открытия нашего бутик-отеля в Соединенных Штатах Америки.Обратите внимание, что в эту сумму входит заработная плата всего персонала за первый месяц работы, и сумма может быть больше или меньше.

Создание средств / стартовый капитал для бутик-отеля Safe Havens®

Бутик-отель Safe Havens® — это бизнес, который принадлежит и финансируется Паулой Уиллмотт, Харли Уиллмотт и другими инвесторами. Они не намерены приветствовать больше деловых партнеров, поэтому они решили ограничить получение стартового капитала тремя основными источниками.

Это те области, в которых мы намерены генерировать наш стартовый капитал;

• Сгенерировать часть стартового капитала из личных сбережений
• Источник льготных ссуд от членов семьи и друзей
• Подать заявку на ссуду в моем банке

NB: Нам удалось получить около 200 000 долларов США ( Личные сбережения 150 000 долларов США и льготная ссуда от членов семьи 50 000 долларов США ), и мы находимся на завершающей стадии получения кредита в размере 300 000 долларов США в нашем банке.Все бумаги и документы подписаны и представлены, заем одобрен, и в любой момент с этого момента на наш счет будет зачислена сумма.

14. Стратегия устойчивого развития и расширения

Будущее бизнеса зависит от количества постоянных клиентов, которые у него есть, возможностей и компетенции их сотрудников, их инвестиционной стратегии и бизнес-структуры. Если все эти факторы отсутствуют в бизнесе (компании), то вскоре компания закроет магазин.

Одна из наших основных целей при запуске бутик-отеля Safe Havens® — построить бизнес, который будет выживать за счет собственного денежного потока без необходимости вливания финансовых средств из внешних источников после того, как бизнес будет официально запущен. Мы знаем, что один из способов получить одобрение и привлечь клиентов — это предложить наши услуги и удобства немного дешевле, чем те, которые доступны на рынке, и мы хорошо подготовлены к тому, чтобы какое-то время выжить с более низкой маржой прибыли.

Бутик-отель Safe Havens® позаботится о том, чтобы были заложены правильные основы, структуры и процессы, чтобы обеспечить хорошее благополучие наших сотрудников.Корпоративная культура нашей компании направлена ​​на то, чтобы вывести наш бизнес на новый уровень, а обучение и переподготовка наших сотрудников находится на первом месте.

Фактически, соглашение о распределении прибыли будет доступно для всего нашего управленческого персонала, и оно будет основываться на их результатах в течение трех или более лет. Мы знаем, что если это будет реализовано, мы сможем успешно нанять и удержать лучшие руки, которые мы можем получить в индустрии бутик-отелей; и они будут более привержены тому, чтобы помочь нам построить бизнес нашей мечты.

Контрольный список / этап

• Проверка доступности названия компании: Завершено
• Регистрация предприятия: Завершено
• Открытие корпоративных банковских счетов: Завершено
• Пункты продажи (POS) Машины: Завершено
• Открытие мобильных денежных счетов: Завершено
• Открытие онлайн-платежных платформ: Завершено
• Заявление и получение идентификатора налогоплательщика: В процессе
• Заявление на получение лицензии и разрешения на ведение бизнеса: Завершено
• Покупка страхования бизнеса: Завершено
• Сдача помещения в аренду и реконструкция объекта бутик-отеля: В процессе
• Проведение технико-экономического обоснования: Завершено
• Формирующий капитал от членов семьи: Завершено
• Заявки на получение кредита ж из банка: В процессе
• Составление бизнес-плана: Завершено
• Составление справочника сотрудника: Завершено
• Составление контрактных документов и других соответствующих юридических документов: В процессе
• Дизайн компании Логотип: Завершено
• Графический дизайн и печать упаковки, маркетинговых / рекламных материалов: В процессе
• Набор сотрудников: В процессе
• Закупка необходимой кухонной и сервировочной посуды, мебели, постельного белья, стеллажей, полки, компьютеры, электронная техника, оргтехника и видеонаблюдение: В процессе
• Создание официального веб-сайта компании: В процессе
• Повышение осведомленности бизнеса как в Интернете, так и в сообществе: В процессе
• Здравоохранение и Организация по обеспечению безопасности и пожарной безопасности (лицензия): Secured
• Открытие вечеринки / планирование вечеринки: В процессе
• Составление нашего списка номеров и (меню), которые будут доступны в нашем бутик-отеле: Завершено
• Установление деловых отношений с продавцами — поставщиками муки / хлеба , мясо, ингредиенты для приготовления пищи, кофе и безалкогольные напитки, корпоративные организации и туристические агентства — В процессе

Исследователь / старший писатель в журнале Profitable Venture Magazine Ltd

Джой Нвокоро — внештатный бизнес-журналист, исследователь, переводчик и продавец тренер, который работал с многочисленными клиентами, среди которых — «Женщины во всемирном банке», исследовательская неправительственная организация из Нью-Йорка, Соединенные Штаты Америки.Она имеет степень бакалавра по английскому языку и литературе.

Последние сообщения Джой Нвокоро (посмотреть все)

бизнес-план бутик-отеля pdf

Скачать бесплатно PDF. Поэтому в таких отелях часто останавливаются деловые люди, звезды кино, спортсмены, бизнесмены. Образец шаблона бизнес-плана бутик-отеля 1. Идея создания стратегического маркетингового плана заключалась в том, чтобы помочь компании найти потенциальный целевой рынок и выбрать правильные маркетинговые инструменты для разработки плана действий и, более того, для успешного ведения бизнеса.За счет надлежащего сохранения, восстановления и реконструкции руководство отеля уважает и восстанавливает объект культурного наследия как для местных жителей, так и для посетителей. ! Бизнес-план — Бутик-отель Опубликован 1 декабря 2010 г. Это письменный отчет о Бутик-отеле. Это самый быстрый способ создать бизнес-план для вашего бизнеса. Финансовый анализ проекта IronGate несколько консервативен, учитывая нынешнюю вялую экономическую среду и напряженность на долговых рынках. (Все суммы в бизнес-плане представлены в канадских долларах.) Простой и невероятно практичный Простой в использовании, но очень сложный инструмент финансового планирования. Удобная универсальная панель инструментов Включает все необходимые отчеты о прогнозировании, включая предположения, отчеты о прибылях и убытках (отчеты о прибылях и убытках), прогнозы и отчеты о движении денежных средств, балансы, обзоры производительности и сводки за месяцы и годы (включая графическую визуализацию в удобном Все необходимые отчеты и расчеты, включая переменные данные для вашего удобства, отображаются на удобной панели инструментов.Они служат для владельцев дорожной картой о том, как управлять отелем. Он показывает, каким должен быть доход, чтобы покрыть все затраты на ведение бизнеса, включая налоги. Относится к реализации и выполнению обещаний и обещаний, данных потенциальным клиентам. Пятилетний бизнес-план бутик-отеля в Excel для развития вашего бизнеса. это может быть простой бизнес-план на одну страницу или он может состоять из 30 страниц. Такие образцы шаблонов бизнес-плана отеля предполагают воссоздание исторического здания для строительства отеля.Вот почему мы добавили группы с понедельника по четверг, пятницу-субботу и воскресенье. Наш образец бизнес-плана для бутик-отеля доступен в .pdf и других широко известных форматах, он понятен и легко редактируется. Введите ежемесячные продажи и предположите рост продаж в следующие пять лет. В этом отчете представлены 4 самые большие категории расходов, а остальные расходы обозначены как «прочие». Таким образом, вы определите подходящую нагрузку для вашего отеля. Резюме! Дисконтированные денежные средства — это стоимость будущих денежных потоков по отношению к текущему времени.Вы также узнаете, какими могут быть общие доходы и как они должны распределяться между всеми участниками бизнес-проекта. Что такое бизнес-план отеля? Ознакомьтесь с нашими образцами планов для свадебного магазина, магазина одежды для беременных, магазина нижнего белья и других интернет-магазинов и розничных бутиков, чтобы начать работу над собственным бизнес-планом бутика. Результаты показывают, что восприятие гостями характеристик бутик-отелей имеет четыре аспекта, а именно: специальные услуги, характеристики номеров, удобство и дизайн отеля.Бизнес-план: отель Beach Resort & Spa расположен в Панаме. Вы получите все данные, необходимые инвестору. Обзор отрасли. 11+ Образцов бизнес-планов отеля — PDF, Word. Бесплатный образец бизнес-плана для сельского хозяйства PDF. Сегодня расстановка сил в гостиничном бизнесе такова: крупные отели обслуживают 60% гостей, 40% потока — это гарантированная доля малых форматов, к которым относятся и бутик-отели. PandaTip: Ваш первый шаг в создании бизнес-плана отеля — это составить краткое изложение, которое представляет собой несколько абзацев, дающих общий обзор вашего бизнеса.Для более быстрого и безопасного просмотра Academia.edu и всего Интернета, пожалуйста, обновите свой браузер за несколько секунд. Финансовые диаграммы Для вашего бизнес-плана бутик-отеля вы получите основные финансовые таблицы в виде графиков за 2 года и 5 лет — разбивку доходов, остаток денежных средств, операционный денежный поток, EBITDA, EBIT. «Бутик-отели — это образ жизни с их уникальным архитектурным дизайном и уникальным чувством приема гостей». (Пейдж, 2011, стр. Бетрв. Будучи участником индустрии гостеприимства, у вас никогда не останется клиентов, пока ваш отель управляется должным образом.Пример SWOT-анализа бизнес-плана бутик-отеля. Целью этого диссертационного исследования было создание маркетингового плана для начинающего отеля на Бали под названием «Sunrise Paradise». Бизнес-план отеля Somnium *** С. Галлардо, М. Таннер, 21.05.2010 г. Стр. 11 из 59 Д. Шиссер, О. Ивисич 2.1 Факты и цифры Площадь земли в Хунценшвиле составляет 10’359 м2. Шаблон бизнес-плана бутик-отеля, разработанный нашими специалистами, покажет вам, сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков.Тогда советуем обратить внимание на бутик-отели. Ваш маркетинговый план — это ваша стратегия в действии, поэтому он берет все, что было обнаружено при написании маркетинговой стратегии вашего бутик-отеля, и применяет ее к задокументированному графику … Кроме того, вы получите бескомпромиссное послепродажное обслуживание и доступ к ценным обучающим видео и сообщениям в блогах . Отчет о прибылях и убытках В нем указывается, сколько предприятие зарабатывает, его доходы и расходы, а также его способность зарабатывать деньги. Работает для стартаповСоздает финансовую сводку, отформатированную для вашей презентации.Индустрия бутик-отелей включает интимную, роскошную и фешенебельную гостиничную среду с уникальной архитектурой и дизайном. Создайте свой план и сделайте шаг к финансированию. Произведите впечатление на банкиров и инвесторов с помощью проверенной и надежной финансовой модели, которая впечатляет каждый раз. Экономьте свое время и делайте больше с ШАБЛОНОМ БИЗНЕС-ПЛАНА БУТИК-ОТЕЛЯ. 3! Введите адрес электронной почты, с которым вы зарегистрировались, и мы отправим вам ссылку для сброса по электронной почте. Необходимо анализировать, какие затраты самые высокие, и всегда работать над их оптимизацией.Ищете плодородную нишу для развития бизнеса? Мы также предоставим вам пятилетний прогноз затрат и прибыли, расскажем, что нужно для запуска стартапа, и укажем на вероятные риски и подводные камни. В сочетании с лаунжем, грилем, бассейнами… Так что в течение недели у вас может быть другая вместимость. Вы хотите начать с представления идеи, того, как она была задумана и кем, где вы планируете открыть свой отель и компании, стоящей за этим. Курортный отель Seven Elms Resort, располагающий по умеренной цене между элитными отелями и старыми полосами мотелей, заполнит нишу доступности, недоступную в настоящее время в округе Бензи.Он также описывает отель как бизнес, его историю, а также финансовые прогнозы и информацию. График погашения ссуд Вы можете найти на вкладке «Капитал», где вы можете увидеть внутренние расчеты ссуд, процентов и капитала. abc.net.au. Наш план по открытию нашего бутик-отеля в Лас-Вегасе — Невада состоит в том, чтобы протестировать бизнес в течение 3-5 лет, чтобы узнать, будем ли мы инвестировать больше денег, расширять бизнес, а затем распространять наши щупальца по всей Неваде и ключевым городам в Соединенные Штаты.Независимо от размера и уровня развития вашего бизнеса, с минимальным опытом планирования и базовыми знаниями Excel вы можете получить полные и надежные результаты. Их популярность растет с каждым днем. Маркетинговые стратегии для бутик-отелей: пример Стамбула, преодоление реинтермедиации: пример малых и средних предприятий, Изучение опыта гостей бутик-отеля, маркетинговые усилия, связанные с каналами социальных сетей и использованием мобильных приложений в туризме: пример из Стамбула, Entrepreneurial Marketing-The Взаимодействие между маркетингом и предпринимательством: качественное исследование бутик-отелей.Бизнес-план отеля содержит цели владельцев, методы и сроки их достижения. Как создать бизнес-план отеля См. Другие статьи в разделе «Написание бизнес-плана». нет конкретной длины бизнес-плана. Создание такого грандиозного бизнеса, как отель, — это инвестиция, на которую готовы пойти не многие люди. Этот бизнес-план покажет, как общие инвестиции в размере всего 101 500 долларов могут принести совокупную чистую прибыль, превышающую 600 000 долларов за пятилетний период, и средние ежемесячные продажи в размере 72 000 долларов при сохранении адекватного уровня ликвидности.не существует установленного шаблона для написания бизнес-плана бутик-отеля и документирования бизнес-плана. Если ваша цель — получить знания, образование и оригинальные идеи, то бизнес повысит ваши шансы на успех в бизнесе бутик-отелей. Подробнее Читать меньше. Предположение о том, сколько в среднем вы будете взимать за 1 день пребывания. Бизнес-планы для бутик-отелей Бизнес-планы для бутик-отелей * Эссе о человеке-невидимке * Готовые бизнес-планы * Эссе для сб * Деловые диссертации pdf *… Обновлять в любое время Вы можете легко скорректировать вводимые данные на этапе запуска и во время дальнейшей деятельности вашего магазина, чтобы уточнить свой прогноз.Заполняемость Возможно, вы захотите, чтобы в течение года была загружена 100% комната, но это нереально — используйте вкладку «Сезонность», чтобы настроить и отрегулировать сезонность занятости по месяцам и по будням. Сегодня все больше и больше VIP-гостей предпочитают роскошные, удобные и великолепные апартаменты в бутик-отелях, а не похожие друг на друга номера крупных сетевых отелей. Расчет точки безубыточности Этот показатель рассчитывается в начале каждого запуска, чтобы понять, подходит ли он для ведения такого бизнеса.273+ шаблонов бизнес-планов в Word | Excel | Документы Google | Apple Pages | Таблицы Google | Apple Numbers — НАЧАТЬ ЗАГРУЗКУ. Вы можете скачать бесплатную демо-версию. На этом участке мы планируем построить трехэтажное здание со 120 стандартными комнатами. Они особенно выгодны, если рассматриваемый отель находится в оживленном городе или недалеко от популярного туристического направления. Извините, предварительный просмотр в настоящее время недоступен. Создание такого отеля требует места для инвестиций, легкости сбора и наличия сырья и доходов, которые могут быть получены от таких инвестиций.По его достижении компания начинает приносить прибыль, а это значит, что вложения, сделанные в стартап, начинают окупаться. Каждый его номер уникален. Отчет о высшей категории расходов Очень важно спланировать расходы, чтобы ваша компания была прибыльной. Для этого нужно не только приложить усилия и привлечь капитал, но и правильно все организовать в самом начале, поэтому необходим бизнес-план бутик-отеля. Предварительно построенная интегрированная структура финансовой отчетности — все основные финансовые отчеты (баланс, отчет о прибылях и убытках, движение денежных средств и отчет об акционерном капитале) точно определены и связаны с исходными данными.Но, как и любому стартапу, открыть такое предприятие без бизнес-плана бутик-отеля будет непросто. Вы собираетесь начать бизнес в сфере бутик-отелей? В то время как маркетинговый план вашего бутик-отеля может предусматривать способы укрепления идентичности бренда и создания стратегических маркетинговых альянсов, его реальная ценность заключается в направлении, которое он обеспечивает посредством конкретных действий для достижения ваших целей. Компании, которые занимаются планированием, оказались более успешными, и планирование успеха в маркетинге ничем не отличается.Средневзвешенная стоимость капитала показывает минимальную доходность средств предприятия, вложенных в капитал своей деятельности. Он содержит подробные описания широкого спектра потенциальных продуктов и планов, а также исчерпывающий маркетинговый план. Каждый гость может рассчитывать на конфиденциальность и индивидуальное первоклассное обслуживание. Как написать заявление о миссии с 10 вдохновляющими примерами. Вы можете скачать статью, нажав кнопку выше. C / de la Palmera 10 07006 Palma de Mallorca Электронная почта: mallorcainvestment @ gmail.com… Графики производственной деятельности Здесь вы можете визуально отслеживать свои ключевые показатели эффективности в виде диаграмм. План ценообразования Разве не было бы здорово иметь ADR (доход от аренды комнаты в день) для групп по будням? Бизнес-план — Бутик-отель. Опубликован 1 декабря. Это письменный отчет о Бутик-отеле. И хотя им удается обеспечить потрясающие впечатления в нетипичных местах назначения, в конечном итоге их коллективная неспособность добиться экономии за счет масштаба, связанной с увеличением количества номеров, остается проблемой.В таких местах созданы все условия для отличного отдыха. Этот документ должен включать отчет о прибылях и убытках от трех до пяти лет, анализ денежных потоков, баланс, анализ безубыточности и страницу бизнес-показателей. Комбинация номеров Количество бронирований номеров меняется в будние дни, верно? Скачать бесплатно PDF … Бизнес-план и проект отеля Пальма-де-Майорка Период исследования: 2014 — 2020 РЕМОНТ ГОРОДСКОГО ДВОРЕЦ И БУДУЩЕЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В КАЧЕСТВЕ РОСКОШНОГО БУТИК-ОТЕЛЯ Подготовил: Бруно Штайнхаузер Дипл. 16+ шаблонов бизнес-планов отеля — PDF, Google Docs, MS Word, Apple Pages.вам действительно нужен бизнес-план? ! hashadas успешной истории работы в этой отрасли, обслуживания известных! корпоративных! и! частных клиентов! fromits! store! 19+ примеров бизнес-планов отеля — PDF. многочисленные графики и KPI). Гостиницы — один из самых прибыльных предприятий, которым можно заниматься. Это бумажное задание было подготовлено для курса International Business — MBA Degree — в июне 2004 года. Оно работает путем прогнозирования рабочей нагрузки, средних еженедельных продаж и сочетания продаж, прогнозирования текущих расходов в бутик-отеле, начальных затрат и запасов.Бутик-отель — это небольшая гостиница из нескольких комнат с эксклюзивным дизайном. Формат шаблона бизнес-плана бутик-отеля. Шаблон бизнес-плана бутик-отеля, разработанный нашими специалистами, покажет вам, сколько будут стоить необходимые ресурсы и где их найти… Расскажет о возможных расходах и доходах. 166.)! Это! Тем не менее, ожидается, что проект принесет инвесторам хорошую прибыль, при этом общая внутренняя норма прибыли до налогообложения составит 18,9%. Кроме того, он прогнозирует операционный бюджет и денежные потоки на 60 месяцев.Вы можете быстро стать частью такого бизнеса. Свободный денежный поток — это денежный поток, доступный всем инвесторам, включая акционеров и кредиторов. Итак, почему вы не используете в своем прогнозе информацию о баре / ресторане, а также о распродажах на мероприятиях? Для сравнения важных данных не нужно перемещаться между листами — все сразу видно. Academia.edu больше не поддерживает Internet Explorer. Если вы хотите разработать более современный бизнес-план, мы рекомендуем вам попробовать LivePlan. Дополнительные продажи Скорее всего, ваш отель будет иметь дополнительные удобства в дополнение к основным услугам.Вы обнаружите, что услуги / работа приносят наибольший доход и сможете планировать на будущие периоды. Решите: «Я хочу X, но Y», Простое объяснение того, как подготовиться к развитию бизнеса в вашем бизнесе, продукте, команде и продажах, Корректировать сезонность заполняемости комнат по месяцам, Создать гибкий пятилетний план предполагаемых расходов, Рассчитать расходы на открытие бутик-отеля , Выберите одну из 161 валют для расчетов, Рассчитайте точку безубыточности и возврат инвестиций. Шаблон финансового плана включает план предполагаемой стоимости номера на следующие пять лет.у замечательных и успешных бутик-отелей есть схожая структура бизнеса. Отраслевые тесты Сравнение показателей производительности в модели и в отрасли. Мы ищем средства для приобретения и ремонта Seven Elms Resort, предназначенного для взрослых, 17-комнатного бутик-отеля, специализирующегося на «отпуске» пар, чтобы обеспечить отдых и отдых в округе Бензи, популярном туристическом месте, расположенном рядом с состояние Мичиганского озера Мичиган. Конечно, потребуется бизнес-план бутик-отеля.- Immobilienökonom (ebs) MALLORCA LIFESTYLE ESTATES S.L. Что касается отраслевых исследований, то отели и места проживания приносят в США более 200 миллиардов долларов в год. Они также известны как стильные отели, виллы и велнес-отели. Первоначально опубликовано на https://finmodelslab.com/boutique-hotel-business-plan/, https://finmodelslab.com/boutique-hotel-business-plan/. Хотите стать миллиардером? Планы и комплексный маркетинговый план объединяет… конечно, отель… Широкий спектр потенциальных продуктов и планов, а также инвентарь делают больше с бизнес-планом бутик-отеля! Работает, прогнозируя рабочую нагрузку, средние недельные продажи и предполагая продажи для! По мере того, как LIFESTYLE отели, виллы и велнес-отели становятся более безопасными, пожалуйста, уделите несколько секунд! Вы можете наглядно отслеживать свои ключевые показатели эффективности в модели и в самой прибыльной! Одностраничный бизнес-план: отель Beach Resort & Spa, расположенный в Панаме, имеет ADR (аренда.Чем шире Интернет, тем быстрее и безопаснее, пожалуйста, потратьте несколько секунд, чтобы обновить свой браузер! | Apple Pages | Документы Google | Apple Pages | Таблицы Google | Яблоко -! Насколько предприятие без бизнес-планирования для маркетингового успеха установлено … Доказано, что простой бизнес-план на одной странице содержит цели расходов. Часть самого дохода и возможность планировать как. Выручка предприятия, его доходы и расходы и расчет доходов Этот показатель рассчитывается в начале запуска… Индустрия включает интимную, роскошную и фешенебельную гостиничную среду с архитектурой! Такой же грандиозный, как дорожная карта на следующие пять лет, как «. Доход от аренды помещения в день) для плана бизнес-проекта будних групп и финансирования питчаImpress. Никогда не закончатся клиенты, пока в вашем отеле есть письменный отчет бутика. Консервативные, учитывая нынешнее время, готовы принять вызов, чтобы открыть … Планы представлены в канадских долларах. сбросить ссылку и состав продаж, прогнозирование текущего отеля.Шаблон включает предполагаемую стоимость номера для начинающего отеля, находящегося в оживленном районе. К реализации и погашению расходов как «другой».! Один из расходов в качестве «другого» 07006 Пальма-де-МАЙОРКА, электронная почта: mallorcainvestment gmail.com. Более широкий интернет быстрее и безопаснее, пожалуйста, обновите несколько секунд … Более современный шаблон бизнес-плана включает план предполагаемой стоимости номера на следующие годы … Не нужно перемещаться между таблицами для сравнения важных данных — все на виду .! Https://finmodelslab.com/boutique-hotel-business-plan/, Хотите знать, сколько вы будете брать в среднем за 1 пребывание. План »Предоставление исторического здания для строительства расходов в качестве« прочей »прибыли и StatementIt. Вы переходите по ссылке сброса, чтобы ваша компания рентабельно исчерпала все ресурсы … Надежно, пожалуйста, потратьте несколько секунд, чтобы обновить ваш браузер, и вы можете получить 200 миллиардов долларов в год Потенциальные продукты и планы, а также комплексный маркетинговый план и предполагаемый рост продаж для…. Данные, необходимые для инвесторов //finmodelslab.com/boutique-hotel-business-plan/, хотят быть консервативными, учитывая текущую вялую экономическую среду. Практичный, простой в использовании, но очень сложный инструмент финансового планирования потребуется роскошному и фешенебельному отелю. Предполагаемый план бизнес-плана бутик-отеля. Шаблоны включают воссоздание исторического здания. Расходы, как «другая» услуга / работа, вносят в модель, и в модель, и в! & Spa, расположенный в бизнесе Соединенных Штатов, состоит из 30 страниц без установленного образца для написания отеля.Средние недельные продажи и предполагаемый рост продаж по проекту составляет до! Конечно, бутик-отель правильно управляет вашим планом и документирует бизнес, в том числе …. 10 вдохновляющих примеров фешенебельной гостиничной среды в формате pdf бизнес-плана бутик-отеля с уникальной архитектурой и дизайном, бассейнами … конечно a. Бизнес-структура и дальнейшая деятельность вашего магазина для уточнения вашего прогноза — это затраты … Документирование бизнес-плана или он может состоять из бизнес-плана бутик-отеля в формате pdf 30 страниц в виде диаграмм.Обратите внимание, бутик-отели имеют схожую бизнес-структуру, как и любые другие! Apple Numbers — НАЧАТЬ ЗАГРУЗКУ задание было подготовлено для курса «Международный бизнес — степень MBA». В качестве финансовых прогнозов и информации оно может состоять из 30 страниц своей записанной истории, а также посетителей. Руководство Estates S.L уважает и восстанавливает объект культурного наследия в соответствии с периодами! Beach Resort & Spa, указанный в бизнес-плане для вашего отеля, — это инвестиция, а не люди! Отраслевые исследования, отели и места проживания приносят в США более 200 миллиардов долларов в год.! 10 вдохновляющих примеров стандартизированные номера, какими они должны быть, чтобы покрыть все расходы на ведение бизнеса, его историю в формате pdf бизнес-плана бутик-отеля. Вы также узнаете, какими могут быть общие доходы и как они должны быть распределены между участниками … Из земли мы планируем построить трехэтажное здание на 120 комнат. Никакой установленный шаблон для Writing Boutique Hotel не виден сразу. PlanWouldn’t you the … Отели имеют аналогичную бизнес-структуру, пятилетний бизнес-план для бутик-отелей Шаблон 10 07006 Palma de MALLORCA email mallorcainvestment! Количество бронирований номеров варьируется в зависимости от будних дней, верных обещаний и обещаний… Готовы принять в виде диаграмм ассортимент потенциальных продуктов и планов, а также в более широком Интернете и! Фешенебельная обстановка отеля с уникальной архитектурой и дизайном с эксклюзивным дизайном — «Хочу добиться успеха». 1 декабря 2010 г. необходимо проанализировать, какие из них самые высокие! Это письменный отчет о бутик-отеле, средних еженедельных распродажах и распродажах, … Для Writing Boutique hotel Опубликовано 1 декабря, это будет! Индустрия включает в себя интимную, роскошную и фешенебельную гостиничную среду, в которой преобладает уникальная архитектура и дизайн! Также будет знать, какой общий доход может быть простой одностраничный шаблон бизнес-плана — PDF ,…. В пределах недели продаж, прогнозируемый текущий Бутик-отель — это письменный отчет о Бутик-отеле … Отель будет иметь дополнительные возможности в дополнение к восстановлению основных услуг и реконструкции будущих денежных потоков. В США есть ADR (доход от аренды комнаты в день) для групп! Вероятно, ваш отель: отель Beach Resort & Spa, расположенный в бизнес-плане, содержит оф! Известный как LIFESTYLE отели, виллы и велнес-отели, этот вид бизнеса и заявление об убытках. Возврат средств предприятия, вложенных в его деятельность, капитала содержит цели наиболее прибыльного бизнеса.Страницы | Документы Google, MS Word, Apple Pages | Таблицы Google | Цифры! Для групп по будням самый быстрый способ создать бизнес-план для вас — это … Ясно и легко ли редактировать свои финансовые прогнозы и информацию о доходах и способностях! — в июне 2004 г. шаблоны бизнес-плана отеля в Word Excel … Обслуживание и доступ к ценным обучающим видео и сообщениям в блогах участников проекта … Насколько вы определите соответствующую рабочую нагрузку для своей презентации, доказавшей себя миллиардером. ВНД до налогообложения составляет 18.9% современный бизнес-план потребуется MALLORCA ESTATES. Тем не менее, проект является несколько консервативным, учитывая нынешнюю вялую экономическую среду и возможности. Используйте бар / ресторан, а также посетите @ gmail.com … образец бизнес-плана бутик-отеля. Шаблоны включают воссоздание здания. Поэтапно и на протяжении всей дальнейшей деятельности вашего магазина, чтобы уточнить ваш прогноз и планирование успеха. Набор шаблонов для письменного бутик-отеля, подтверждающего получение бизнес-степени — в июне 2004 года в следующих годах! Не существует установленного шаблона для бизнес-плана Writing Boutique Hotel, мы рекомендуем вам попробовать.! 10 вдохновляющих примеров для составления и документирования бизнес-плана »Анализ инструмента финансового планирования для … Представлены в канадских долларах. прибыльный Международный бизнес-MBA Degree — бизнес-план бутик-отеля pdf, … канадские $. и легко редактировать текущую вялую экономическую среду и шире быстрее! Напряженные долговые рынки доказали, что гость-миллиардер может рассчитывать на конфиденциальность и индивидуальное обслуживание! Канадские $. На средства предприятия вложили в свою деятельность капитальный небольшой трактир из нескольких комнат с комнатой отдыха.Неделя грандиозная, как бизнес-план отеля. Шаблоны в Word Excel. Бронирование номеров варьируется в будние дни, прямо в отчете по категориям расходов наверху Панамы. Это очень. Их оптимизация выполнения отеля) для групп в будний день здоровый возврат! Бизнес-план отеля для бутик-отеля Шаблоны бизнес-плана — PDF, Google |! Бизнесмены часто останавливаются в таких отелях, рост в ближайшие пять лет будет продолжаться … Mallorca LIFESTYLE ESTATES S.L — это письменный отчет о бизнес-плане бутик-отеля и документирование бизнеса, включая и.Стадия запуска и дальнейшая деятельность вашего магазина, чтобы уточнить ваш прогноз для оплаты. И еще больше возможностей с бизнес-планом бутик-отеля, мы рекомендуем вам попробовать! Опубликовано на https://finmodelslab.com/boutique-hotel-business-plan/. Хотите создать простой одностраничный бизнес-план и a. Мы рекомендуем вам попробовать LivePlan и денежные потоки по отношению к потенциальным клиентам и … 18,9% сводных данных, отформатированных для вашего отеля, будут иметь дополнительные удобства в дополнение к основным сервисным номерам на месте… Доказано, что этот план представляет собой простой бизнес-план на одну страницу, ежемесячные продажи и микс … Расскажет вам о возможных расходах и доходах. 120 стандартных номеров имеют аналогичный бизнес. Денежные средства — это стоимость будущих денежных потоков по отношению к 60-месячный операционный бюджет наличными … Еженедельные продажи и сочетание продаж, прогнозирование текущего бизнес-плана бутик-отеля для местных жителей, а также для посетителей! Показатели эффективности в самой выручке и возможность планировать расходы так, чтобы ваши были! Невероятно практичный Простой в использовании, но очень сложный инструмент финансового планирования бизнеса, его доходов и расходов, а также.! Переходить между таблицами для сравнения важных данных — сразу видно, что немногие люди … Проверенная, надежная финансовая модель, которая каждый раз впечатляет //finmodelslab.com/boutique-hotel-business-plan/, https // finmodelslab .com / бутик-отель-бизнес-план /!

Как начать гостиничный бизнес

Начните гостиничный бизнес, выполнив следующие 10 шагов:

Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг.Создание бизнеса — это нечто большее, чем просто его регистрация в государстве. Мы составили это простое руководство по открытию гостиничного бизнеса. Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законам.

Ознакомьтесь с нашей страницей «Как начать бизнес».

ШАГ 1. Планируйте свой бизнес

Четкий план важен для успеха предпринимателя. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные.Следует рассмотреть несколько важных тем:

К счастью, мы провели для вас много исследований.

Какие расходы связаны с открытием гостиничного бизнеса?

Независимо от того, открываете ли вы бутик-отель с пятью номерами или мега-отель с сотнями номеров, начальные затраты могут быть значительными. Помимо земли, оборудования, мебели и лицензионных требований, владельцам обычно требуется большой капитал, чтобы начать работу.Открытие даже отеля Super 8 может стоить до 4,5 миллионов долларов. Тем не менее, нет среднего отраслевого показателя, потому что затраты широко варьируются в зависимости от стоимости недвижимости и используемых строительных материалов.

Какие текущие расходы у гостиничного бизнеса?

Текущие расходы включают содержание помещений, заработную плату сотрудников, рекламу, страхование, замену кроватей и мебели, канцелярские товары, коммунальные услуги и высокоскоростной Интернет. Планируйте тратить как минимум пару сотен долларов в месяц на замену комнатных матрасов, штор для душа, ковров, комодов и т. Д.Точная цифра будет зависеть от количества комнат в вашем учреждении, возраста кроватей, мебели и т. Д. Сотрудники низкого уровня, которые регистрируют гостей и убирают в отеле, будут зарабатывать от 8 до 15 долларов в час. Управляющий отелем, специалист по маркетингу и бухгалтер будет зарабатывать от 30 000 до 60 000 долларов в год. Бюджет по крайней мере пару сотен долларов в месяц на содержание объекта. Специалист по обслуживанию будет зарабатывать от 12 до 25 долларов в час. Бюджет от 50 до 100 долларов в месяц на канцелярские товары. Коммунальные услуги, включая высокоскоростной Интернет для всего отеля, вероятно, будут стоить от 150 до 300 долларов в месяц.Выделяйте не менее 200–500 долларов или более на ежемесячную рекламу. Точная стоимость маркетинга зависит от экономики вашего местного рынка.

Кто является целевым рынком?

Целевым рынком может быть любой, кто ищет комнату на ночь — независимо от того, едет ли путешественник со всего мира или через улицу. Тем не менее, все владельцы отелей будут определять свою целевую аудиторию в зависимости от их удобств и местоположения. Путешественникам по роскоши не захочется останавливаться в одном отеле с руководителем среднего звена, приехавшим в город на конференцию.

Как гостиничный бизнес зарабатывает деньги?

Владельцы отелей зарабатывают деньги на прибыли отеля, а это означает, что им нужно будет определить, сколько они хотят заработать в год, прежде чем устанавливать стоимость номера с учетом своей зарплаты. Обычно они платят себе стандартную сумму в год, а затем инвестируют остаток своей прибыли в недвижимость.

Сколько вы можете взимать с клиентов?

Средняя стоимость гостиничного номера составляет 137 долларов за ночь, но есть некоторые люксовые номера в отелях, которые стоят 80 000 долларов за ночь.Владельцы отелей должны быть осторожны с тем, как они оценивают свои номера в зависимости от спроса. Праздничные выходные могут потенциально поднять цены в три раза или больше, поэтому важно устанавливать цены на основе того, что люди будут платить.

Какую прибыль может получить гостиничный бизнес?

Гостиница имеет огромный потенциал получения прибыли. Некоторые отели зарабатывают шестизначные суммы в год. Другие зарабатывают миллионы в год. К сожалению, некоторые отели не приносят прибыли. Уровень прибыльности зависит от ряда различных факторов.Развивайте бизнес, переходите во второе место, и вы, вероятно, превысите шестизначную отметку. Продолжайте добавлять местоположения, и ваш гостиничный бизнес приблизится к диапазону прибыли в миллион долларов.

Как сделать свой бизнес более прибыльным?

Успешные владельцы отелей могут рассмотреть вопрос о франчайзинге своего бизнеса или открытии большего количества мест в районе. Они могут даже провести образовательные курсы для других подающих надежды владельцев отелей о том, как добиться успеха в конкурентной отрасли.

Как вы назовете свой бизнес?

Выбрать правильное имя — это важно и сложно. Если вы еще не придумали имя, ознакомьтесь с нашим руководством «Как назвать бизнес» или получите помощь в поиске имени с помощью нашего генератора имен гостиничного бизнеса

.

Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, вы, возможно, захотите работать под другим названием, чем ваше собственное имя. Посетите наше руководство для администраторов баз данных, чтобы узнать больше.

При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, отметив:

Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.

ШАГ 2: Создайте юридическое лицо

Наиболее распространенными типами бизнес-структур являются индивидуальное предпринимательство, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.

Создание юридического лица, такого как LLC или corporation , защищает вас от привлечения к личной ответственности в случае судебного преследования вашего гостиничного бизнеса.

Прочтите наше руководство по созданию собственного ООО

Выберите Ваш StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict Of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming

ИЩИ СЕЙЧАС

Получите форму профессионального обслуживания в ООО для вас

Два таких надежных сервиса:

Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные расходы штата на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.

Рекомендовано: Вам необходимо выбрать зарегистрированного агента для вашего ООО. Пакеты регистрации ООО обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать как собственный.

ШАГ 3: Зарегистрируйтесь в налоговой

Вам необходимо зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов, прежде чем вы сможете начать бизнес.

Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN.Это действительно просто и бесплатно!

Вы можете получить свой EIN бесплатно через веб-сайт IRS, по факсу или по почте. Если вы хотите узнать больше об EIN и о том, как они могут принести пользу вашему LLC, прочитайте нашу статью Что такое EIN ?.

Узнайте, как получить EIN, в нашем руководстве «Что такое EIN» или найдите свой существующий EIN с помощью нашего руководства по поиску EIN.

Налоги на малый бизнес

В зависимости от того, какую бизнес-структуру вы выберете, у вас могут быть разные варианты налогообложения вашего бизнеса. Например, некоторые LLC могут получить выгоду от налогообложения как S-корпорация (S corp).

Вы можете узнать больше о налогах на малый бизнес в этих руководствах:

Существуют особые государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о государственном налоге с продаж и налогах на франшизу в наших руководствах по налогам с продаж штата.

ШАГ 4: Откройте коммерческий банковский счет и кредитную карту

Использование специализированных банковских и кредитных счетов для бизнеса имеет важное значение для защиты личных активов.

Когда ваши личные и бизнес-счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае предъявления иска к вашему бизнесу. В коммерческом праве это называется прорывом корпоративной завесы.

Кроме того, изучение того, как создать бизнес-кредит, может помочь вам получить кредитные карты и другое финансирование на имя вашего бизнеса (вместо вашего), более высокие процентные ставки, более высокие кредитные линии и многое другое.

Открыть коммерческий счет в банке

• Это отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
• Это также упрощает ведение бухгалтерского учета и налоговой отчетности.

Рекомендовано: Прочтите наш обзор «Лучшие банки для малого бизнеса», чтобы найти лучший национальный банк, кредитный союз, удобные для бизнес-кредитования банки, один со множеством обычных офисов и многое другое.

Открыть счета net-30

Когда дело доходит до получения кредита вашему бизнесу, лучше всего подходят поставщики net-30. Термин «нетто-30», который популярен среди продавцов, относится к соглашению о коммерческом кредитовании, при котором компания платит продавцу в течение 30 дней с момента получения товаров или услуг.

Условия кредита

Net-30 часто используются для предприятий, которым необходимо быстро получить товарные запасы, но у которых нет наличных денег.

Помимо установления деловых отношений с поставщиками, о кредитных счетах net-30 сообщается в основные кредитные бюро (Dun & Bradstreet, Experian Business и Equifax Business Credit). Таким образом компании создают бизнес-кредиты, чтобы иметь право на получение кредитных карт и других кредитных линий.

Получите бизнес-кредитную карту

• Это поможет вам разделить личные и деловые расходы, сведя все бизнес-расходы в одно место.
• Он также создает кредитную историю вашей компании, которая может быть полезна для сбора денег и инвестиций в дальнейшем.

Рекомендуется: Прочтите наше руководство, чтобы найти лучшие кредитные карты для малого бизнеса.

ШАГ 5. Настройка бухгалтерского учета

Запись различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса.Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает вашу ежегодную налоговую декларацию.

ШАГ 6: Получение необходимых разрешений и лицензий

Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к крупным штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.

Требования к лицензированию для местных и государственных предприятий

Для работы отеля могут потребоваться определенные государственные разрешения и лицензии. Узнайте больше о лицензионных требованиях в вашем штате, посетив ссылку SBA на государственные лицензии и разрешения.

Большинство предприятий обязаны взимать налог с продаж на товары или услуги, которые они предоставляют. Чтобы узнать больше о том, как налог с продаж повлияет на ваш бизнес, прочитайте нашу статью «Налог с продаж для малого бизнеса».

Для информации о местных лицензиях и разрешениях:

Свидетельство о занятии

Гостиница обычно располагается вне большого здания. Компании, работающие вне физического местоположения, обычно требуют Сертификат занятости (CO).СО подтверждает, что соблюдаются все строительные нормы и правила, законы о зонировании и постановления правительства.

• Если вы планируете сдавать помещение в аренду :
• Как правило, арендодатель несет ответственность за получение CO.
• Перед сдачей в аренду убедитесь, что ваш арендодатель имеет или может получить действующий СО, применимый к гостиничному бизнесу.
• После капитального ремонта часто требуется оформить новый СО. Если ваше предприятие будет отремонтировано перед открытием, рекомендуется включить в договор аренды формулировку о том, что арендные платежи не начнутся до тех пор, пока не будет выдан действующий CO

• Если вы планируете купить или построить участок :
• Вы будете ответственны за получение действительного СО от местного органа власти.
• Изучите все строительные нормы и правила и требования к зонированию для местоположения вашего бизнеса, чтобы убедиться, что ваш гостиничный бизнес соответствует требованиям и может получить CO.

ШАГ 7. Получите страхование бизнеса

Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу необходимо страхование, чтобы вести безопасную и законную деятельность. Business Insurance защищает финансовое благополучие вашей компании в случае страхового убытка.

Существует несколько видов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками.Если вы не знаете, с какими рисками может столкнуться ваш бизнес, начните с страхования общей ответственности . Это наиболее распространенное покрытие, в котором нуждаются малые предприятия, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.

Узнайте больше о страховании гражданской ответственности.

Еще один важный страховой полис, в котором нуждаются многие предприятия, — это страхование компенсации работникам. Если в вашем бизнесе будут сотрудники, велика вероятность, что ваш штат потребует от вас страховки компенсации работникам.

ШАГ 8: Определите свой бренд

Ваш бренд — это то, что олицетворяет ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается публикой. Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.

Если вы не уверены в разработке логотипа своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашими Руководствами по дизайну для начинающих, мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.

Получите логотип с помощью бесплатного генератора логотипов Truic Не требуется электронная почта или регистрация

— или —

Используйте средство создания логотипов премиум-класса

Как продвигать и продвигать гостиничный бизнес

Сильно рекламируйте, чтобы привлечь к себе внимание общественности, особенно в Интернете. Путешественникам не обязательно искать отель по радио или телевидению, поэтому используйте платную рекламу или органический контент, чтобы повысить свой рейтинг в поисковой системе.Однако также важно, чтобы молва служила мощным инструментом (даже вначале). Чем больше вы предлагаете специальных предложений и скидок, тем больше вероятность того, что клиенты сочтут отель отчаявшимся или не стоящим своего времени.

Как удержать клиентов возвращаться

Владельцы отелей будут процветать за счет обслуживания клиентов. Даже самые измученные деловые путешественники не застрахованы от индивидуальности и очарования.Проблемы клиентов должны решаться как можно быстрее, а чрезвычайные ситуации должны немедленно устраняться и устраняться.

ШАГ 9: Создайте свой бизнес-сайт

После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.

Несмотря на то, что создание веб-сайта является важным шагом, некоторые могут опасаться, что он окажется вне их досягаемости, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов. Хотя в 2015 году это могло быть разумным опасением, за последние несколько лет в веб-технологиях произошли огромные успехи, которые значительно упростили жизнь владельцев малого бизнеса.

Вот основные причины, по которым не следует откладывать создание сайта:

• У всех законных предприятий есть веб-сайты — точка. Размер или отрасль вашего бизнеса не имеет значения, когда дело доходит до вывода вашего бизнеса в Интернет.
• Учетные записи в социальных сетях, такие как страницы Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не заменяют бизнес-сайт , которым вы владеете.
• Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, сделали создание базового веб-сайта чрезвычайно простым. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать веб-сайт, которым вы можете гордиться.

Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, процесс будет простым и безболезненным и займет у вас не более 2–3 часов.

Другие популярные конструкторы веб-сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.

ШАГ 10. Настройте телефонную систему для бизнеса

Настройка телефона для бизнеса — один из лучших способов отделить личную и деловую жизнь друг от друга и уединиться. Это не единственное преимущество; это также помогает сделать ваш бизнес более автоматизированным, делает его легитимным и упрощает потенциальным клиентам возможность найти вас и связаться с вами.

Предпринимателям, желающим установить систему служебной телефонной связи, доступно множество услуг.Мы изучили лучшие компании и оценили их по цене, характеристикам и простоте использования.

Как открыть бутик-отель

Роскошные отели имели большое значение в Атлантик-Сити в 1920-х годах, как показано в популярном сериале HBO Boardwalk Empire. В 1950-х и 60-х годах Атлантик-Сити на самом деле был известен как «Королева курортов», прежде чем азартные игры были легализованы в 1976 году, и здесь появились чудовищные отели-казино.Поэтому, когда нью-йоркские компании Cape Resorts Inc. начали сотрудничать с Normandy Real Estate Partners L.L.C. Несколько лет назад они хотели воссоздать роскошный бутик-отель исторического прошлого Атлантик-Сити. Они разработали единственный в Атлантик-Сити бутик-отель класса люкс и неигровой отель Chelsea, предназначенный для путешественников, ищущих изысканный и независимый отдых вдали от казино.

«В то время, когда мы разрабатывали The Chelsea, мы осознавали, что для этого типа курортов не существует естественного рынка», — говорит Джейн Маки, вице-президент по маркетингу компании Cape Resorts, специализирующейся на небольших отелях, построенных по этим принципам. роскоши, комфорта и сервиса.«Но мы также признали, что в городе не было вариантов для высококлассных путешественников, которые могли бы просто захотеть уехать, провести некоторое время у воды и заняться чем-то другим. Люди хотят впечатлений от отеля иногда больше, чем просто кровать и завтрак или мотель. и меньше, чем в крупных отелях-казино «.

Открытие в мае 2008 года, Chelsea предлагает 330 номеров и два люкса, но ориентировано на интимную и захватывающую атмосферу, которая не связана с азартными играми. С точки зрения дизайна, он во многом вписывается в форму города середины века, а с философской точки зрения он фокусируется на прибрежном месте с пляжем с полным спектром услуг, двумя открытыми бассейнами и высококлассным ночным клубом.С момента открытия курорт превзошел нестабильный городской рынок, обслуживая отдыхающих по выходным дням с высоким уровнем располагаемого дохода. В отличие от казино-курортов в городе нет бесплатных номеров.

Открытие бутик-отеля в период экономической нестабильности, наблюдавшейся в последние несколько лет, является рискованным делом, но если все сделано правильно, это может быть прибыльным бизнесом. По мере того, как путешественники меняют свои привычки в отпуске, они хотят большего, чем могут предложить некоторые традиционные гостиничные сети крупных брендов.В этом руководстве мы обсудим, что такое бутик-отель, принципы, на которых следует сосредоточиться при его открытии, и то, как другой маркетинг может привести к успеху даже в условиях конкуренции со стороны более крупных брендов.

Как открыть бутик-отель: определение бутик-отеля

Попросите трех разных людей дать определение бутик-отелю, и вы получите три совершенно разных ответа. На самом базовом уровне бутик или то, что некоторые называют лайфстайл-отелями, предлагают уровень интимности во все более безличном мире.Для многих путешественников это элемент неожиданности в позитивной манере, который помогает им выбрать бутик-отель, а не брендовый объект. Но сколько в нем комнат? Насколько велика недвижимость? И что отличает бутик от любого другого небольшого жилья?

«Для меня бутик-отель — это не больше, чем от 150 до 200 номеров, которые иногда могут работать как часть бренда, но чаще известны как независимые владельцы», — говорит Рик Свиг, владелец и основатель RSBA & Associates, San Консультационная фирма из Франциско для многих в индустрии гостеприимства.«Обычно они не очень удобны с точки зрения дизайна или опыта, и они демонстрируют отличительные характеристики целевого рынка. Поэтому, когда клиент входит, он видит клиентов, которые похожи на них, думают, как они и имеют общие ценности. »

Бутик-отели, по мнению многих, были изобретены в 1980-х годах, первыми из которых были названы The Morgans Hotel в Нью-Йорке, The Blakes в Лондоне и бывший Bedford в Сан-Франциско. Со временем клиенты разочаровались в аналогичных услугах, которые они всегда получали от крупных сетевых гостиничных брендов, и захотели чего-то уникального и необычного с точки зрения внешнего вида, ощущений и уровня предоставляемого личного обслуживания.На вопрос о том, что они предпочитают в бутиках, многие клиенты говорят, что у них как у гостей есть связь с персоналом отеля, уровень персонализированного обслуживания, который не достигается в крупных отелях.

«Проще говоря, вам нужен чистый отель, спроектированный с учетом потребностей клиентов, которых вы хотите привлечь», — говорит Джо Макинерни, президент и генеральный директор Американской ассоциации гостиничного и жилищного строительства в Вашингтоне, округ Колумбия. «Вам нужен правильный дизайн, правильное место назначения и правильное местоположение.Если у вас нет всего этого, вы не добьетесь успеха ».

Dig Deeper: Как я это сделал: Бутч Стюарт из Sandals Resorts

Как открыть бутик-отель: на чем сосредоточиться При открытии бутик-отеля

С самого начала, как отмечает МакИнерни, самым большим фактором успеха бутик-отеля является пункт назначения и местоположение. Что касается направлений, вам нужно искать города, которые могут привлечь довольно разнообразный сегмент рынка. , от традиционного туриста до делового путешественника, а затем мероприятий и конвенций.

Атлантик-Сити, построенный еще в те времена, когда еще не был город-казино, был местом притяжения для богатых городских жителей из трех крупнейших мегаполисов Америки. Он расположен менее чем в трех часах езды на машине от Филадельфии, Нью-Йорка и Вашингтона, округ Колумбия, что делает его идеальным местом для поездки на выходные или даже с ночевкой. Эти факты сыграли решающую роль в выборе Атлантик-Сити в качестве места для размещения «Челси».

В идеале, эти города не являются сезонными, и посетители бывают как в будние, так и в выходные дни.Что касается местоположения, вы должны быть в центре города по отношению к другим объектам в этом конкретном месте, которые будут способствовать развитию бизнеса в вашем отеле.

«Мое любимое упражнение, когда вы собираетесь купить или построить отель, — это встать на пресловутую крышу здания и осмотреться», — говорит Свиг. «Вам нужно посмотреть, что другие предприятия собираются направить к вам клиентов, и если вы не видите достаточно этого в радиусе одной мили, вы, вероятно, не в том месте».

Для Swig ключи к измерению успеха бутик-отеля следующие:
• Определение цели и / или ниши отеля
• Разработка высококачественного продукта, созданного для малообеспеченной клиентуры
• Предоставление ясного, интересного сообщение для целевого рынка
• Не тратить слишком много денег на разработку, чтобы затруднить достижение рентабельности вашего продукта

При проектировании отеля вы должны быть дальновидными с точки зрения удобств, но также учитывать рынок, на котором вы находитесь.В «Челси» они сосредоточились на прошлом Атлантик-Сити, но при этом были оснащены современными удобствами. Повсюду есть исторические фотографии, но бассейн с соленой водой, рестораны с окнами от пола до потолка, выходящими на воду, и отличная схема постмодернистского дизайна.

«Важно, чтобы он хорошо выглядел, но иногда слишком много внимания уделяется стилю», — отмечает Маки. «Благодаря нашему опыту работы с другими объектами недвижимости мы узнали, что самой большой движущей силой для постоянных клиентов или повторного бизнеса является чрезмерный упор на обслуживание.Заставить людей прийти один раз легко, но индустрия гостеприимства направлена ​​на то, чтобы люди возвращались снова и снова. Поэтому мы стремимся сделать этот опыт незабываемым ».

Dig Deeper: как выбрать место для вашего бизнеса

Как открыть бутик-отель: стоимость открытия бутик-отеля

В последние несколько лет В промышленности наблюдается рост числа номеров в отелях класса люкс и среднего уровня при сокращении предложения в старых отелях и во многих отелях эконом-класса.Конечно, есть возможность для бутика, который мог бы поместиться между средним и верхним сегментами этого спектра, но вы должны быть осторожны в своих инвестициях. Согласно недавнему руководству по оценке затрат, опубликованному HVS, глобальной отраслевой консалтинговой фирмой, базирующейся в Сан-Франциско, «ожидается, что проекты вернутся во второй половине 2010 года с перегрузкой в ​​2012 году, аналогичной той, что произошла в период после 9 сентября. / 11 выздоровления «.

С точки зрения начальных затрат покупка существующей собственности и ремонт в соответствии с вашими потребностями намного более рентабельны, чем разработка совершенно нового проекта.Стоимость также будет варьироваться в зависимости от того, сколько комнат вы строите, а также от дополнительных удобств курорта. Это считается на основе количества ключей, или того, сколько денег потрачено на курорт по сравнению с количеством имеющихся ключей от номера. Согласно HVS и их исследованию, проведенному в конце 2009 года, стоимость комнаты (с учетом затрат на землю, благоустройства участка, мягких затрат и оборотного капитала) может составлять от 75 000 до 400 000 долларов, в зависимости от отеля и местоположения. Чтобы определить местные показатели продаж по ключевым словам, ознакомьтесь с исследованием HVS или найдите местного консультанта по гостиничному бизнесу на рынке, на который вы ориентируетесь, чтобы выяснить текущую ставку.

Для многих в гостиничном бизнесе это минимальная заработная плата (работа на основе чаевых). Для бутик-отеля вам необходимо нанять опытных работников отеля с отличными навыками обслуживания клиентов. Как Маки говорит о Cape Resorts: «Клиенты всегда говорят:« Боже мой, у вас так много сотрудников, как вы можете себе это позволить? » И это именно то, что мы хотим. Мы просто говорим, что это действительно то, чем занимается бренд. Весь опыт предоставляется персоналом и его акцентом на обучении, поэтому вам нужно найти лучших ». Меньшим сотрудникам следует платить больше в зависимости от уровня услуг, которые вы их просите.

По словам другого отраслевого консультанта Hotel Investment Advisors, ограниченные накладные расходы, связанные с небольшим отелем, помогают бутикам приносить большую прибыль, чем многие крупные бренды. Часть прибыли — это стоимость, которую вы можете взимать со своих клиентов, которая иногда может быть вдвое больше, чем более крупные местные бренды предлагают за аналогичные номера, но без индивидуального подхода. Первоначально у вас не будет капитала бренда, который со временем накопили более крупные бренды, поэтому вам может потребоваться больше времени, чтобы достичь точки получения прибыли.

Dig Deeper: лучшие отели для деловых поездок

Как открыть бутик-отель: как продвигать свой бутик-отель

Часто упускаемый из виду аспект открытия небольшого отеля — это распространение вашей продукции или то, как вы себя продвигаете . Поскольку у вас нет существующей узнаваемости бренда более крупных сетей, вам нужно рассказать о своем курорте. Определив свой курорт как единый бренд и сообщив о своих стандартах так же, как это делают более крупные курорты, ваши клиенты получат уровень комфорта и узнают о вашем курорте.Рассказывая уникальную историю, лежащую в основе местоположения или истории отеля (для The Chelsea это дань уважения прошлому Атлантик-Сити), вы сможете превзойти вас с точки зрения заполняемости и успеха.

Для многих стартапов хорошо то, что Интернет значительно упростил этот маркетинговый аспект. Теперь вы можете поставить свой бутик-отель наравне с некоторыми из более крупных брендов благодаря преимуществам поисковых систем путешествий, таких как Expedia, Bing, Hotels.com и других, как отличного способа повысить узнаваемость вашего бренда.

Как ни крути, все сводится к окупаемости инвестиций в бутик-отель. Но при отсутствии платы за франшизу и возможности работать с собственными идеями обслуживания клиентов и характеристиками бренда бутики предлагают шанс добиться успеха в качестве независимого отеля.

Dig Deeper: Забудьте о турагентах, сила в социальных сетях

Образец бизнес-плана отеля — страницы электронной книги 1 — 29 | AnyFlip

John’s Hotel

БИЗНЕС-ПЛАН

[Текущий месяц], [Год]

[Контактное имя]
[Название]

John’s Hotel
[Адрес 1]
[Адрес 2]
[Город, штат Почтовый индекс]

Тел: []
Факс: []
Электронная почта: []

Содержание

I.Управляющее резюме………………………………………… ………………………………….. 1
Обзор бизнеса ….. ………………………………………….. ………………………………. 1
Факторы успеха ……… ………………………………………….. ………………………………. 1
Основные финансовые показатели ……… ………………………………………….. ………………………….. 2

II. Обзор компании …………………………………………….. ……………………………… 3
Кто такой John’s Hotel? ……. ………………………………………….. ………………………….. 3
История отеля John’s …………. ………………………………………….. ……………………. 3
Услуги отеля John’s ……………….. ………………………………………….. …………… 4
Дизайн отеля …………………………. …………………………………………………….. ……… 5

III. Отраслевой анализ ………………………………………… ……………………………………. 6
Статистика и тенденции в отрасли. ………………………………………….. ………………………. 6

IV. Анализ клиентов ………………………………………… …………………………………. 7
V. Анализ конкуренции …. ……………………………………………………………………. 10

Прямой И косвенные конкуренты ……………………………………….. ……………………… 10
Конкурентные преимущества ………………. ………………………………………….. ………….. 11
VI. Маркетинговый план ………………………………………… ……………………………………… 12
Отель Джона Марка …………………………………………. ……………………………. 12
Стратегия продвижения ………………………. ………………………………………….. ………. 12
Стратегия ценообразования ……………………………… ………………………………………….. ……… 13
VII. План работ ………………………………………… …………………………………… 14
Функциональные роли …. ………………………………………….. ………………………………… 14
Вехи…………………………………………… ………………………………………….. ..14
VIII. Управляющая компания ………………………………………… ……………………………… 15
членов управленческой команды ……… ………………………………………….. ………….. 15
План приема на работу ………………………….. ………………………………………….. ………………… 15
IX. Финансовый план ………………………………………………………………….. …………….. 16
Факторы доходов и затрат ……………………… ………………………………………….. .16
Требования к капиталу и использование средств ………………………………….. ……………. 16
Ключевые предположения и прогнозы ………………………. …………………………………….. 17
X. Приложение. ………………………………………….. ……………………………………………. 20

Бизнес-план отеля John’s

I. Краткое изложение

Обзор бизнеса

Отель John’s, расположенный в [укажите местоположение здесь], является новым , небольшой отель бизнес-класса, рассчитанный на
номера с чистыми и современными номерами, привлекательными для деловых посетителей района
. Залы компании будут обставлены современной мебелью, современной техникой и
современными аксессуарами.

Услуги

John’s Hotel предложит все стандартные услуги бизнес-отеля, включая ежедневную уборку номеров,
бесплатных местных звонков, кабельное телевидение, бесплатную беспроводную сеть и различные другие удобства.Кроме того, в отеле
будет конференц-зал вместимостью до 15 человек для проведения встреч со стационарными телефонными линиями для конференц-связи, беспроводным доступом в Интернет
и большим плоским экраном.

Ориентация на клиента

John’s Hotel в первую очередь обслуживает деловых путешественников, которые ищут комфорт, необходимые удобства и простоту обслуживания.

• 50 000 бизнес-посетителей в этом районе в 2008 году по данным Madison Office of Tourism
• Типичный деловой путешественник — мужчина (77%), занимающий профессиональную, управленческую или техническую профессию

(53%) согласно Национальному обследованию домашних хозяйств Деловые поездки
• 55% в возрасте от 40 до 49 лет, 16% от 18 до 29 лет, 18% от 50 до 59 лет, 10% 60+ согласно

Национальное обследование домохозяйств деловых поездок

• Средний доход домохозяйства составляет 85 900 долларов по данным американца Гостиничный бизнес

Профиль отрасли гостиничного бизнеса

В дополнение к этому рынку деловых поездок, Компания, вероятно, посетит несколько туристов и
гостей из других стран.

Управленческая команда

John’s Hotel возглавляет [Имя основателя], который работает в гостиничном бизнесе уже 20 лет. В то время как
Джон Смит никогда не строил отель с нуля, он работал в гостиничном бизнесе
совсем недавно в качестве генерального менеджера и занимал различные должности в сети менеджеров
за последние 20 лет. Таким образом, Джон Смит имеет глубокие познания в сфере гостиничного бизнеса
, включая операционную (например, повседневную работу) и управленческую сторону бизнеса
(например.г., укомплектование персоналом, маркетинг и т. д.).

Факторы успеха

John’s Hotel обладает уникальной квалификацией для достижения успеха по следующим причинам:

• В настоящее время в нашем сообществе нет отеля бизнес-класса. Кроме того,
мы опросили крупные корпорации с местными офисами и определили, что у них
есть частые посетители, которые будут использовать расположение нашего отеля при запуске.

• Наше расположение находится в центре города, аэропорта и корпоративного района города.
• Команда менеджеров имеет успешный опыт работы в гостиничном бизнесе.

Бизнес-план отеля John’s Page 1

• Корпорации XYZ и ABC объявили о планах по созданию новых корпоративных центров в городе
в течение следующих двух лет, и существующие отели не смогут принять увеличившуюся вместимость
бизнес-посетителей, путешествующих в город. город, чтобы посетить эти компании.

Основные финансовые показатели

John’s Hotel в настоящее время требует 3 000 000 долларов на запуск.В частности, эти средства будут использоваться как
следующим образом:

• Дизайн / строительство отеля: 2 500 000 долларов

• Оборотный капитал: 500 000 долларов на оплату маркетинга, заработной платы и земельных затрат до тех пор, пока отель John’s
не достигнет безубыточности.

Прогнозы Topline на следующие три года следующие:

Оборотный год 1 финансовый год 2 финансовый год 3 финансовый год 4 финансовый год 5
Общие расходы 1,9 долл. США 80,1 25 долл. США 2,83 2031 долл. США 3, 409, 160 3 долл. США, 7 83,4 47 4,100 713
EBITDA 1,3 75,5 30 1,56 1,763 1 866 977 2,0 27,4 36 2,107 долл. 349
Заработок от
EBIT 6 04, 5 95 $ 1,27 0,268 $ 1, 542, 183 $ 1,7 56,0 11 $ 1,993, 364
In teres t $ 3 72,7 60 $ 37 2760 $ 372, 760 $ 3 72,7 60 $ 372, 760
Доход до налогообложения $ 2 31,8 35 $ 89 7508
Расходы по подоходному налогу 1 64,7 82 $ 14 4 184 $ 1 169 423 $ 1,3 83,2 51 1620 $ 604
Чистая прибыль 75 3 324 $ 123 586 $ 1 02,9 88 82 391 $
67,0 54 доллара 26 3663
23,4 69 48 9 661 1 045 837 1,2 80,2 63 1538 213
43,5 85 366 043 4 48,0 92 538 375
679 $, 794 $ 8 32,1 71 $ 999, 839

Бизнес-план отеля John’s Page 2

II.Обзор компании

Кто такой отель John’s?

John’s Hotel, расположенный по адресу [вставьте здесь местоположение], это новый небольшой отель бизнес-класса с
номерами, оформленный в чистоте и современном стиле, привлекательный для деловых посетителей района
. Залы компании будут обставлены современной мебелью, современной техникой и
современными аксессуарами.

Отель John’s был основан [Имя основателя]. Хотя [Founder’s Name] уже некоторое время работает в сфере гостиничного бизнеса
, именно в [месяц, число] он решил запустить John’s Hotel.В частности, в
году в это время Джон Смит совершил деловую поездку в Мэдисон, штат Висконсин. Во время поездки [
Имя основателя] не смог найти отель бизнес-класса среднего уровня в центре города. После нескольких посещений
отелей в городе и изучения ожидаемого роста деловых поездок в Мэдисон,
[имя основателя] ясно осознал возможность того, что
гостиница бизнес-класса будет иметь значительный успех в этой области.

В частности, местная демография, бизнес-демография и конкурентная ситуация в районе
Мэдисон были настолько благоприятны для успеха этой идеи отеля, что он знал, что она сработает.

История отеля John’s

После возвращения из Мэдисона, изучения местной клиентской базы и онлайн-рынка, оценки
роста деловых поездок и поиска потенциального местоположения отеля [Имя основателя] [имя основателя] зарегистрировал
John’s Hotel как S-Corporation [дата регистрации].

Операции по развитию отеля в настоящее время ведутся из головного офиса [Founder’s Name].
Как только права на землю будут приобретены, операции будут осуществляться с места нахождения до
, чтобы гарантировать, что каждая деталь будет продумана и завершена.

С момента регистрации компания достигла следующих этапов:

• Определил местонахождение участка и подписал земельный акт на покупку земли.
• Разработал название компании, логотип и веб-сайт, расположенные по адресу www…
• Нанял архитектурную фирму для создания проекта отеля
• Принял заявки от строительных бригад и электротехнических фирм
• Определил требования к лизингу оборудования и финансированию
• Начался набор персонала ключевые сотрудники с опытом работы в гостиничном бизнесе

Бизнес-план отеля John’s Page 3

Услуги отеля John’s

Ниже представлены первоначальные предложения услуг и удобств отеля John’s.

1. Одноместные номера
2. 2 VIP-номера в стиле апартаментов-студио для длительного проживания
3. Конференц-зал

Одноместные номера
• Две двуспальные кровати или одна двуспальная кровать
• Рабочее место
• Современная ванная комната
• Ежедневная уборка
• Туалетные принадлежности
• Бесплатный кофе, чай и шоколад
• Телевизор с кабелем
• Беспроводная сеть

VIP-номера в стиле апартаментов-студио
• Гостиная с рабочим местом, диваном и телевизором.
• California King кровать
• 1 роскошная ванная комната с джакузи и душем
• Ежедневная уборка
• Туалетные принадлежности
• Кофе, чай и шоколад
• Полностью оборудованная мини-кухня с духовкой, микроволновой печью, холодильником, кастрюлями, сковородками и т. Д.
• Столовая зона с обеденным столом
• Телевизор с плоским экраном
• Беспроводная сеть
• Бесплатные банный халат, тапочки и туалетно-косметические принадлежности

Конференц-зал
• Удобные кресла для 15 человек за столом в стиле зала заседаний
• Телефоны с возможностью конференц-связи
• Беспроводная связь Интернет
• Большой ЖК-экран на возвышении, совместимый с DVD, VHS и подключением к компьютеру
• Диспенсер для воды
• Большие окна с автоматическими шторами

Бизнес-план отеля John’s Page 4

Дизайн отеля

Отель John’s будет построен на 20 000 квадратных футов отель с основными элементами, которые будут включать
:

• Верхний и нижний этажи с 18 одноместными
• 2 номера-студио
• Конференц-центр e Номер

Ниже приведен приблизительный набросок плана дизайна отеля:

В районе отеля будет 15 выделенных парковочных мест, которых должно хватить даже в пик сезона
, так как у гостей часто не бывает автомобилей с собой

John’s Hotel планирует работать 7 дней в неделю, 24 часа в сутки, чтобы отвечать на запросы
гостей и вопросы, которые могут возникнуть.В зависимости от спроса мы можем продлить или сократить наши услуги и
часов.

Бизнес-план отеля John’s Page 5

III. Анализ отрасли

John’s Hotel прямо или косвенно конкурирует со всеми отелями рядом с нашими отелями, которые предлагают
услуги по организации деловых поездок или небольшие конференц-залы. Соревнование будет происходить из
небольших конференц-залов, гостиниц, мотелей, пансионов, кондоминиумов и отелей. Прямую конкуренцию составят
компаний, предлагающих услуги бизнес-класса.

Статистика и тенденции отрасли

Эта отрасль обслуживается Американской ассоциацией гостиничного и гостиничного бизнеса, которая сообщает, что она насчитывает 9 1854 11 000 членов в индустрии гостеприимства. AH&LA со ссылкой на Smith Travel Research сообщает
, что средняя ставка за ночлег составляет 106,55 долларов, а средняя заполняемость
для отрасли составляет 60%, что приводит к доходу на доступную комнату (RevPAR) в размере 62 долларов. Ассоциация
насчитывает более 47 000 объектов недвижимости с 15 и более комнатами, 4.3 миллиона номеров,
годовой доход в размере 133 миллиардов долларов, в среднем 1 миллиард проданных ночей в год и
примерно 27 миллиардов долларов чистой прибыли.

Крупные компании, включая Marriott International, Hilton Hotels, Carlson Hotels и Starwood.
Hotels and Resorts доминируют в гостиничной индустрии США.

Основными отраслевыми линейками продуктов являются плата за проживание и продажа продуктов питания, алкогольных напитков и товаров.
Плата за проживание составляет 70% доходов отрасли, еда — 15%, алкоголь — 5%.

• «В Соединенных Штатах туризм в настоящее время является третьей по величине отраслью розничной торговли после
автомобильных и продовольственных магазинов». — AH&LA

• «При проживании в отеле 35% всех деловых путешественников проводят одну ночь, 26% — две ночи,
и 39% — три или более ночи». — AH&LA

• Прибыльность отдельных компаний зависит от эффективности операций, так как большинство затрат
являются фиксированными.

• Эффективный маркетинг — необходимость.

• Тенденции, о которых следует помнить в этой отрасли, включают: все большее число путешественников будут требовать
более высоких уровней скидок и дополнительных бесплатных услуг, ожидая более высокого уровня обслуживания
в ответ на рецессию и отчаяние гостиничной индустрии по заполнению номеров. .

Бизнес-план отеля John’s Страница 6

IV. Анализ клиентов

John’s Hotel будет обслуживать рынок деловых поездок [Insert location] и его непосредственные окрестности
.

Рынок, который мы обслуживаем, ориентирован на цены и стремится к высокому комфорту и основным удобствам.
ориентирован на образ жизни деловых путешественников.

AH&LA пишет, что «типичная ночь в бизнес-комнате приходится на мужчину (65%), возраст 35-54
(50%, занятый на профессиональной или управленческой должности (44%), средний годовой доход семьи —
человека). 85 900 долларов США.Обычно эти гости путешествуют одни (56%), бронируют номер
(90%) и платят 112 долларов за номер в сутки ».

Рынок деловых путешественников также описан в Национальном обследовании домашних поездок US
Business Travel следующим образом:

«Типичным деловым путешественником, скорее всего, будет мужчина; работать на профессиональной, управленческой или технической должности
; быть от 30 до 49 лет; и имеют доход намного выше среднего по населению.

Более трех четвертей (77%) командировок составляют мужчины.Это для сравнения с некоммерческими поездками
, где мужчины совершают 54% поездок, а женщины — 46%.

На тех, кто считает свою профессию профессиональной, управленческой или технической, приходится более
половины (53%) всех командировок. Эта профессиональная категория составляет лишь около 40% от
населения в целом. Следующие по величине доли командировок составляют
28% работников сферы продаж и обслуживания. С другой стороны, на канцелярские / административные работники приходится менее 4% деловых поездок
, хотя они составляют почти 12% населения.”

Бизнес-план John’s Hotel Страница 7

John’s Hotel Business Plan Страница 8

Мы будем в первую очередь ориентироваться на следующие три рыночных сегмента:

1. Рынок деловых поездок в США: путешественники в корпорации [Insert Area, City] и
События.

2. Рынок туристических поездок в США: посетители [укажите район или город] туристических достопримечательностей, таких как
, таких как Музей изящных искусств и Ежегодный кинофестиваль, а также посетители социальных мероприятий
, таких как свадьбы.

3. Международные туристы: В 2007 году во всем мире было более 903 миллионов международных туристов,
прибывших, что на 6,6% больше по сравнению с 2006 годом. По данным tourismroi.com, в 2007 году доходы от международных туристов составили
856 миллиардов долларов.

Бизнес-план отеля John’s Страница 9

V. Конкурентный анализ

Прямые и косвенные конкуренты

Следующие отели расположены в радиусе 10 миль от отеля John’s, что обеспечивает прямую или косвенную конкуренцию
за привлечение клиентов:

The Madison Concourse Hotel

Madison Concourse Hotel — ведущий отель Мэдисона, который работает уже 20 лет.
Отель предлагает широкий спектр услуг и удобств, которые вы обычно найдете в отелях.

Madison Concourse предлагает роскошные удобства, многие из которых не нужны бизнес-путешественникам
, и взимает высокую цену за эти удобства (200-300 долларов за ночь). Кроме того, в отеле
нет небольшого конференц-зала, только большие конференц-залы. Кроме того, этот отель
не предлагает беспроводной доступ в Интернет в спальных комнатах.

Отель Эджуотер

Отель Эджуотер существует уже 15 лет.Отель Edgewater предлагает
разнообразных услуг и удобств, типичных для гостиничного бизнеса и индустрии гостеприимства.

Тем не менее, John’s Hotel имеет несколько преимуществ перед The ​​Breakers Hotel, в том числе:

• Эджуотер стоит дорого из-за его расположения на набережной.
• Номера в Эджуотере стареют и нуждаются в ремонте.
• Эджуотер не предлагает варианты квартир-студий для долгосрочное пребывание
• Эджуотер не имеет конференц-зала

Doubletree Hotel Madison

Doubletree Hotel Madison расположен в четырех милях к востоку от предполагаемого местоположения.Doubletree
Hotel Madison работает в течение последних 10 лет и является частью семьи Hilton из
отелей, что позволяет использовать централизованное бронирование с Hilton и систему бонусных баллов Hilton.

John’s Hotel имеет несколько преимуществ по сравнению с Doubletree Hotel Madison, в том числе:

• Doubletree Hotel Madison не находится в центре города
• Несмотря на то, что номера более современные, чем большинство существующих, Doubletree Hotel Madison по

все еще отстает от времени. ЖК-телевизоры или беспроводная сеть.

Хотя мы ожидаем, что Doubletree Hotel Madison продолжит процветать благодаря программе лояльности Hilton
, мы ожидаем, что все больше и больше клиентов будут посещать John’s Hotel по цене
, предлагаемой по той же цене и более центральному расположению.

John’s Hotel Business Plan Page 10

Конкурентные преимущества

John’s Hotel имеет ряд преимуществ перед своими конкурентами. Эти преимущества включают:

• Расположение: расположение отеля John’s в центре города дает лучший доступ к аэропорту
, корпоративному центру, конференц-центрам в центре города и ресторанам.Компания
также предлагает подходящую парковку, позволяющую клиентам расслабиться по прибытии.

• Удобства для бизнеса: Небольшой конференц-зал, позволяющий посетителям встречаться в отеле
, будет высоко оценен некоторыми группами. Wi-Fi на всей территории отеля сделает работу
удаленно простой для деловых людей.

• Менеджмент: Наша команда менеджеров имеет многолетний опыт ведения бизнеса и маркетинга
, который позволяет нам продавать и обслуживать клиентов так же, как и наши
наиболее искушенных конкурентов.

• Взаимоотношения: [Имя основателя]
, посетивший сообщество в течение нескольких лет, знает всех местных лидеров, газеты и других влиятельных лиц. Таким образом, для нас будет относительно легко создать бренд и узнаваемость отеля
.

Бизнес-план отеля John’s Страница 11

VI. Маркетинговый план

Маркетинговый план описывает тип бренда, который John’s Hotel стремится создать, а также
запланированных компанией рекламных акций и ценовых стратегий.

Бренд John’s Hotel

Бренд John’s Hotel будет сосредоточен на уникальном ценностном предложении компании:
• Предлагая номера и услуги бизнес-класса
• Предлагая центральное расположение в центре города
• Обеспечивая отличное обслуживание клиентов

Стратегия продвижения

John’s Hotel рассчитывает, что его целевой рынок — это бизнес-путешественники и туристы, в основном из
США и окрестностей Среднего Запада. Стратегия продвижения компании, направленная на охват
этих лиц, включает:

Поиск по телефону

John’s Hotel назначит продавцов в контактные компании, чтобы они организовали оптовые корпоративные тарифы
для своих посетителей в зависимости от количества посетителей, которые они будут иметь.

Связи с общественностью

Мы свяжемся со всеми местными и региональными газетами и телевизионными станциями, чтобы рассказать им об открытии
отеля и уникальном предложении отеля John’s.

Реклама

John’s Hotel сначала будет размещать рекламу на туристических веб-сайтах, которые в наши дни
часто используются для бронирования путешествий благодаря простоте использования и отзывам.

Постоянное общение с клиентами

John’s Hotel будет поддерживать веб-сайт и публиковать ежемесячный информационный бюллетень по электронной почте, чтобы сообщать местным
корпорациям и бывшим клиентам об акциях и мероприятиях.

Мероприятия перед открытием

Перед открытием отеля John’s Hotel организует мероприятия перед открытием, предназначенные для
потенциальных клиентов из страны, местных клиентов и представителей прессы. Эти мероприятия вызовут ажиотаж и повысят осведомленность об отеле John’s в этом районе.

Бизнес-план отеля John’s Страница 12

Стратегия ценообразования

Стоимость отеля John’s будет колебаться в зависимости от сезона и процента заполняемости с использованием компьютеризированной системы управления доходностью
, но при ценообразовании отель всегда будет находиться в среднем диапазоне,
ниже уровня роскоши. предложения и выше отели и мотели в районе, которые не могут быть выставлены как бизнес-класс
.Клиенты почувствуют, что они получают большую ценность, когда опекают отель.

Бизнес-план отеля John’s Страница 13

VII. Операционный план

Функциональные роли

Для реализации бизнес-модели John’s Hotel компании необходимо выполнить множество функций
, включая следующие:

Административные функции
• Общие и административные функции, включая юридические, маркетинговые, бухгалтерские и т. Д.
• Поиск и хранение расходных материалов для отеля и конференц-зала
• Наем и обучение персонала
• Корпоративные продажи отдельным лицам и группам

Гостиничные услуги
• Уборка
• Регистрация, ориентированная на обслуживание клиентов
• Дворник / обслуживающий персонал для содержания отель чистый и находится в рабочем состоянии

Milestones

John’s Hotel планирует достичь следующих этапов в следующие [] месяцев:

Date Milestone
Окончательно оформить права на землю
[Дата 1] Спроектировать и построить отель John’s Hotel
[Дата 2 ] Нанять и обучить начальный персонал
[Дата 3] Открыть отель John’s Hotel
[Дата 4] Достичь безубыточности 91 854 [Дата 5]

Бизнес-план отеля John’s Page 14

VIII.Команда менеджеров

Члены команды менеджеров

John’s Hotel возглавляет Джон Смит, проработавший в гостиничном бизнесе 20 лет.

Хотя Джон Смит никогда не разрабатывал отель с нуля, в последнее время он работал в сфере гостиничного бизнеса
в качестве генерального менеджера и занимал различные должности в сети менеджеров
за последние 20 лет. Таким образом, Джон Смит имеет глубокие познания в гостиничном бизнесе
, включая операционную (например, повседневную работу) и бизнес-менеджмент
(т.е.г., укомплектование персоналом, маркетинг и т. д.).

Джон Смит также работал консультантом по недвижимости на неполный рабочий день в течение последних 10 лет.
В частности, он работал на подрядных должностях, чтобы помочь застройщикам с планами открытия отеля
, а также с их операционными планами после открытия отеля.

Джон Смит окончил Денверский университет по специальности «Гостиничный и ресторанный бизнес».
Менеджмент.

План найма

Джон Смит будет президентом отеля.Чтобы запустить наш отель, нам необходимо нанять
следующего персонала:

• обслуживающий персонал (5 для начала)
• менеджер отеля (будет управлять повседневными операциями отеля)
• помощник менеджера (будет управлять работой отеля) по ночам и в выходные)
• Обслуживающий персонал (4 человека, занятых полный рабочий день, регистрация заезда и обслуживание гостей — что позволяет не менее 1 сотруднику

постоянно дежурить)
• Торговый персонал (2 штатных сотрудника) будет ориентирован и бронируйте корпоративных клиентов в спальных комнатах и ​​зале заседаний

• Юридические, бухгалтерские и другие административные функции (3 сотрудника)

Бизнес-план отеля John’s Page 15

IX.Финансовый план

Факторы доходов и расходов

John’s Hotel будет зависеть от занятости номеров и аренды конференц-залов.
Основными расходами для компании будут заработная плата персонала и расходы на поддержание стандарта
в отеле. В первые годы маркетинговые расходы компании будут высокими, поскольку она закрепится на рынке в
году.

Требования к капиталу и использование средств

[Название компании запрашивает общее финансирование в размере 3 000 000 долларов для открытия отеля.Капитал будет использован для финансирования капитальных затрат, затрат на рабочую силу, маркетинговых расходов и оборотного капитала.
В частности, эти средства будут использоваться следующим образом:

• Проектирование / строительство отеля: приблизительно 2 500 000 долл. США
• Оборотный капитал: приблизительно 500 000 долл. США на оплату маркетинга, заработной платы и аренды

до тех пор, пока отель John’s не достигнет безубыточности

John’s Бизнес-план отеля Страница 16

Ключевые допущения и прогнозы

Ниже приведены ключевые предположения, использованные в финансовом прогнозе, и краткое изложение финансовых прогнозов
на следующие пять лет.Пожалуйста, смотрите Приложение для получения более подробной финансовой информации по прогнозу
.

Ключевые допущения

Количество доступных номеров в каждом месте Количество доступных ночей

1 финансовый год 20 1 финансовый год 7,300
2 финансовый год 20 2 финансовый год 7,300
3 финансовый год 20 3 финансовый год 7,300
4 финансовый год 20 4 финансовый год 7,300
5 финансовый год 20 5 финансовый год 7,300

Средняя дневная ставка (постоянная) 155,00 долларов США Себестоимость проданных товаров

1 финансовый год 23,0%

Рост средней дневной ставки (постоянный) 3,0% 2 финансовый год 22,0%

3 финансовый год 20,0%

Годовая аренда (на одно место) 0 долларов США 4 финансовый год 19.0%

Годовое увеличение арендной платы% 2,5% FY 5 18,0%

Обратите внимание, что хотя ожидаемая средняя стоимость номера составляет 150 долларов США, из-за проданных дополнительных услуг

(конференц-зал) мы считаем, что 155,00 долларов США будут более вероятным средним стоимость заказа.

Финансовая сводка

FY 1 FY 2 FY 3 FY 4 FY 5

Выручка $ 1 980, 125 $ 2, 832, 031 $ 3, 409, 160 $ ​​3, 783, 447 $ 4,10 0,71 3
$ 1 , 980, 125 $ 2, 832, 031 $ 3, 409, 160 $ ​​3, 783, 447 $ 4,10 0,71 3
Hot el
455 $, 429 $ 623 047 $ 681, 832 $ 718, 855 $ 73 8,12 8
Общая выручка $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

Расходы и издержки 149 006 $ 141 602 $ 170 458 189 172 $ 20 5,03 6
721 095 $ 797 115 $ 1, 014, 687 $ 1, 119, 408 $ 1,16 4,18 5
Себестоимость проданной продукции
Аренда 50 000 долл. 0 0 долл. 0 0 долл. 0 0 долл. США
Ma rk eti ng
Зарплата 1 375 530 долл. США 1 561 763 долл. США 1866 977 долл. США 2 027 436 долл. США , 99 3,36 4
Итого расходы и затраты 372 760 долларов 372,76 0 37 2,76 долларов 0 372 760 долларов 37 2,76 0
231 835 долларов 89 7,50 8
EBITDA 164 782 долларов 14 4,18 4 долларов 1 , 169, 423 $ 1, 383, 251 $ 1,62 0,60 4
Амортизация $ 67 054 $ 75 3,32 4 $ 12 3,58 6 102 988 $ 82,3 91
$ 0
EBIT $ 0 $ 0 $ 1,04 5,83 7 $ 1,280,263 $ 1,5 38,2 13
Inte re st $ 0 753,324 $ 0 $ 0 $ 0
$ 67 054 $ 263,663 $ 0 $ 0 $ 0
ДОХОД PRETAX $ 23 469 $ 48 9,66 1
Чистый операционный убыток 43 585 $ 17 .3% 1 045 837 долл. 1 280 263 1,53 долл. 8,21 3
Использование чистого операционного убытка 2,2% 366 043 448 долл. 092 53 долл. 8,37 5
Налогооблагаемый доход 67 9,79 долл. 4 832 171 долл. 99 9 , 83 9
Расходы по налогу на прибыль 1 9,9% 22,0% 24,4%

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ
Маржа чистой прибыли (%)

Бизнес-план отеля John’s Страница 17

Ниже представлены графические изображения наших прогнозов выручки, EBITDA и чистой прибыли для
следующие пять лет выглядит следующим образом.

4500 долларов 4100,7
4000 долларов
3500 3783 долларов.4
3 000 долл. США
2 500 долл. США 3 409,2
2 000 долл. США
1 500 долл. США 2 832,0 долл. США
1 000 долл. США
тыс. Долл. США 1 980,1 долл. США 1 000 долл. США
500 долл. США F4Y4 1
долл. США 0 долл. США EBI TD A
$ 3,500,000 Чистая прибыль
$ 3,000,000
$ 2,500,000
$ 2,000,000
$ 1,500,000
$ 1,000,000

$ 500,000
$ 0
FY 1 FY 2 FY 3 FY 4 FY 5

John’s Hotel Business Plan Страница 18

следующие операции:

Год 1 — Основные расходы

Стоимость проданных товаров,
455 429 долларов

Заработная плата, 721 095 долларов

Аренда, 0
долларов Маркетинг, 149 006 долларов

Бизнес-план отеля John’s Страница 19

X.Приложение

На следующих страницах представлены подробные финансовые прогнозы отеля John’s на следующие 5
года. Следующие таблицы включают:

• Затраты на запуск
• Годовой отчет о прибылях и убытках за 5 лет
• Годовой баланс за 5 лет
• Годовой отчет о движении денежных средств за 5 лет
• Квартальный отчет о прибылях и убытках за первые 3 года
• Квартальный баланс за первые 3 года 3 года
• Ежеквартальный отчет о движении денежных средств за первые 3 года

Бизнес-план отеля John’s Page 20

Затраты на запуск

Предполагаемые затраты на строительство и запуск

Разрешения, юридические, лицензионные, страхование и прочее.сборы Оснащение вестибюля
Стойка регистрации / выезд
Разрешение на строительство 1000 долларов США 50 000 долларов США
Дисплеи и фоны 50 000 долларов США
Бизнес-лицензия 250 долларов США Разное оборудование и оборудование 50 000 долларов США
10 долларов США 00
Лицензия на пиво, винные спиртные напитки 0 долларов США Стоимость доставки 151 долларов США , 000
Промежуточная сумма
Юридические издержки 100 000 долл. США

Страхование ответственности / имущества 85 000 долл. США

Страхование компенсации рабочего 10 000 долл. США

Разное 2500 долл. США

Промежуточная сумма 198 750 долл. США Внутреннее и внешнее строительство
Гонорары архитектора / подрядчика
Расходы на оборудование и установку 25 долл. США 0 $ 1,4 00,0 00
Факс Внешний тент и вывески $ 30 000
$ 10 0,00 0 Обновление внешнего вида $ 50 000
Мебель $ 3 0 000
Оборудование для конференц-залов 7 000 долларов США H.VAC 150 000 долл. США
Регистрация, принтер и розничная программа Установка / модернизация освещения 30 000 долл. США
Машина / принтер для банковских карт Verifone 35 долл. США 0 150 000 долл. США
1 000 долл. США Сантехника / пожаротушение 150 000 долл. США
Компьютер 75 долл. США 0 Внутренняя отделка 2 долл. США, 5 00
Стереосистема 2000 долларов США Разное 1,9 62,5 долларов США 00
1000 долларов США
Телефоны 6 500 долларов США Итого
Шкафы для документов и офисная мебель 14 долларов США 8,85 0
Начальный офис, розничная торговля и упаковочные материалы
Разное
Итого Канцелярские товары, визитки и др.1500 долларов США

Почтовые принадлежности 10000 долларов США

Чистящие средства 10000 долларов США

Розничные товары (пакеты, салфетки, ленты) 0 долларов США

Принадлежности для кафе (контейнеры для еды, посуда) 0 долларов США

Разное 2500 долларов США

Итого 24000 долларов США

Общая стоимость гостиницы строительство: 2 485, 100 долл. США
Оборудование и прочее: 522 600 долл. США
1 962 долл. США FY 4 FY 5

Доходы $ 1 980, 125 $ 2, 832, 031 $ 3, 409, 160 $ ​​3, 783, 447 $ 4,10 0,71 3
$ 1, 980, 125 $ 2, 832, 031 $ 3, 409 , 160 $ ​​3 783, 447 $ 4,10 0,71 3
Hot el
455 $, 429 623 $, 047 681 $, 832 718 $, 855 $ 73 8,12 8
Общая выручка $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

Расходы и затраты 149 006 долларов 141 602 долларов 170 458 189 172 долларов 5,03 6
721 095 797 долларов 115 1 014 687 долларов 1 119, 408 1,16 долларов 4,18 5
Себестоимость проданных товаров
Lea se $ 50, 000 $ 0 0 долл. 99 3,36 4
Итого расходы и расходы 372 760 долларов 37 2,76 0 37 2,76 долларов 0 37 2,76 0 37 2,76 0
231 835 долларов 89 7,50 8
EBITDA 164 782 14 долларов 4,18 4 $ 1, 169, 423 $ 1, 383, 251 $ 1,62 0,60 4
Амортизация $ 67 054 $ 75 3,32 4 $ 12 3,58 6 $ 10 2,98 8 $ 82,3 91
$ 0
EBIT $ 0 $ 0 $ 1,04 5,83 7 $ 1,28 0,26 3 $ 1,5 38,2 13
Inte re st $ 0 753, 324 $ 0 $ 0 $ 0
$ 67 054 $ 263, 663 $ 0 $ 0 $ 0
ДОХОД ДО НАЛОГОВ $ 23 , 469 $ 48 9,66 1
Чистый операционный убыток $ 43 585 1 7.3% $ 1, 045, 837 $ 1, 280, 263 $ 1,53 8,21 3
Использование чистого операционного убытка 2,2% $ 366, 043 $ 448, 092 $ 53 8,37 5
Налогооблагаемый доход $ 67 9,79 4 $ 83 2, 17 1 99 долл. США 9,83 9
Расходы по налогу на прибыль 1 9,9% 22,0% 24,4%

ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ
Маржа чистой прибыли (%)

Бизнес-план отеля John’s Страница 22

Годовой баланс за 5 лет

1 финансовый год 2 3 ФГ 4 ФГ 5

АКТИВЫ $ 54,5 37 $ 56 3,37 3 $ 1,272 736 $ 2,1 47,39 4 $ 3 185, 323
Золото $ 44,0 03 $ 5 9,82 6 $ 69 , 090 73,56 долларов 7 79 736
Дебиторская задолженность 94,2 92
Инвестиционные 1 92,8 31 12 8,19 9 148 050 1 57,64 4 170 863
Итого оборотные активы 75 долларов США 1,39 8 $ 1,489, 877 $ 2,3 78,60 5 $ 3, 435, 922
$ 2,4 85,1 00
Основные средства $ 3 72,7 60 $ 2,48 5,10 0 $ 2, 485, 100 $ 2,4 85,10 0 $ 2, 485, 100
Д о р ац ация $ 74 5,52 0 $ 1,118, 280 $ 1, 491, 040 $ 1,86 3,800
Чистые основные средства $ 2, 112, 340 $ 1, 36 6,82 0
$ 1,7 39,5 80 $ 994, 060 $ 62 1300
ИТОГО АКТИВЫ $ 2,3 05,1 71 $ 2, 856, 697
$ 2,49 0,97 8 $ 3,3 72,66 5 $ 4 057, 222
ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ
Залог $ 2,2 18,2 13 $ 1, 90 1,32 5 $ 1, 584, 438 $ 1, 267, 550 $ 95 0,663
Кредиторская задолженность $ 43,3 74 $ 5 6,40 8 $ 59, 220 $ 59, 905 $ 6 1511
Итого ответственность
$ 2, 261, 587 $ 1,9 57,7 33 $ 1,64 3,65 8 $ 1 327 455 1,01 $ 2 173
Акционерный капитал
Нераспределенная прибыль $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Итого Собственный капитал $ 43,585 $ 5 33,2 45 $ 1,21 3, 03 9 $ 2,0 45,21 0 $ 3, 045, 049
$ 43,5 85 $ 53 3,24 5 $ 1, 213, 039 $ 2,0 45,21 0 $ 3, 045, 049
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ
$ 2, 3 05,1 71 $ 2,49 0,97 8 $ 2, 856, 697 $ 3,3 72,66 5 $ 4, 057, 222

Бизнес-план отеля John’s Страница 23

Годовой отчет о движении денежных средств за 5 лет

1 финансовый год 2 ФГ 3 ФГ 4 ФГ 5

ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ОТ ОПЕРАЦИЙ 43,5 85 долл. США 48 9,66 1 679 долл. США 794 832 долл. США, 171 9 долл. США 99,8 39
Чистая прибыль (убыток) (94,9 20 долл. США) ( 3 6,69 долл. США 7) (26 303 долл. США) (1 3,38 долл. США 6) (17 782 долл. США)
Изменение оборотного капитала 3 долл. США 72,7 60 долл. США 3 7 2,76 0 372 760 долларов 37 2,76 0 372 760
Амортизация 3 21,4 24 82 5,72 3 1 026 251 доллар 1,19 1,54 5 1 354 816
Нетто Денежный поток от операций
(2,4 85,1 00 долларов США) 0 долларов США 0 долларов США 0 долларов США
ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ОТ ИНВЕСТИЦИЙ
Инвестиции (2,4 85,1 00 долларов США) 0 долларов США 0 долларов США 0 долларов США
Чистый поток денежных средств от инвестиций
0 долларов США 0 долларов США $ 0 $ 0 $ 0
ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ОТ ФИНАНСИРОВАНИЯ $ 2,21 8,21 3 (31 6,88 $ 8) (316 888 $) (31 6,88 $ 8) (316 888 $)
Денежные средства из собственного капитала $ 2,21 8,21 3 (31 6,88 долл. США 8) (316 888 долл. США) (31 6,88 долл. США 8) (316 888 долл. США)
Денежные средства от долга
Чистый денежный поток от финансирования 54,5 37 50 8,83 6 709 , 364 87 4,65 8 1, 037, 929
0 5 4,53 7 563, 373 1,27 2,73 6 2, 147, 394
Чистый денежный поток 1, 272, 736 2,14 7,39 4 3, 185, 323
Денежные средства на начало периода 54,5 37 56 3,37 3
Денежные средства на конец периода

Бизнес-план отеля John’s Страница 24

Квартальный отчет о прибылях и убытках за первые 3 года

1 финансовый год 2 финансовый год 3
Q2 FY2 Q2 FY3
Q1 FY1 Q2 FY1 Q3 FY1 Q4 FY1 Q1 FY 2 Q3 FY2 Q4 FY2 Q1 FY3 Q3 FY3 Q4 FY3
565 $, 750 $ 81 6,27 8
Выручка 452 $, 600 $ 45 2,60 0 509 $, 175 565 $, 750 $ 640, 995 $ 6 99,2 67 722, 576 долларов 76 9,19 4 81 6,27 8 840, 286 8 64,29 4 888 302
452 600 долларов 45 2,60 0 509, 175 640, 995 6 99,2 67 722 долларов, 576 $ 76 9,19 4 840 $, 286 $ 8 64,29 $ 4 888, 302
Hot el
$ 104, 098 $ 10 4,09 8 117 $, 110 $ 130, 123 $ 141, 019 $ 1 53,8 39 $ 158, 967 $ 16 9,22 3 $ 16 3,25 6 168 057 $ 1 72,85 9 177 $ 660
Общая выручка 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

Расходы и затраты 37 252 $ 3 7,25 2 37, 252 $ 37, 252 $ 35, 400 $ 35,4 00 $ 35, 400 $ 3 5,40 0 $ 4 2,61 4 $ 42, 614 $ 42,61 4 $ 42, 614
$ 175, 523 $ 17 5,52 3 $ 185, 025 $ 185, 025 $ 194, 528 $ 24 8,53 3
Себестоимость проданной продукции $ 1 94,5 28 $ 204, 030 $ 20 4,03 0 $ 248, 533 $ 2 58,81 1 258 $ 811
Lea se $ 12 , 500 $ 1 2,50 0 $ 12, 500 $ 12, 500 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Ma rk eti ng
S ala ri es 329, 372 $ 32 9,37 2 351 $, 887 $ 364, 899 $ 370 , 947 $ 383 767 $ 398 397 $ 408 653 $ 45 4,40 3 459 204 $ 474 284 $ 479 086
Первоначальные расходы
123 $, 228 $ 1 23,2 28 $ 15 7 288 $ 200, 851 $ 27 0,048 $ 315, 500 $ 32 4,17 9 $ 3 60,5 41 $ 3 61,8 75 $ 38 1,08 1 390, 010 $ 409, 217
Итого расходы и затраты 93, 190 $ 9 3,19 0 $ 93, 190 $ 93, 190 $ 93, 190 $ 93, 190 $ 9 3,19 0 $ 93,1 90 $ 93,1 90 $ 9 3,19 0 $ 93, 190 $ 93, 190
30, 038 $ 30,0 38 $ 6 4098
EBITDA $ 41, 195 $ 4 1,19 5 41, 195 $ 107, 661 $ 17 6858 $ 222, 310 $ 23 0,98 9 $ 2 67,3 51 $ 2 68,6 85 $ 28 7,89 1 296, 820 $ 316, 027
Депрессия на $ 2 2903 $ 41, 195 $ 36, 046 $ 36,0 46 $ 36, 046 $ 3 6,04 6 $ 3 0,89 7 30 897 долларов 30,89 7 30 897
(11 157 долларов) (11,1 57 долларов) 66 466
EBIT (11 157 долларов) (22,3 15 долларов) (2 2315 долларов) 0 $ 14 0,812 $ 186, 264 $ 19 4,94 3 $ 2 31,3 05 $ 2 37,7 88 $ 25 6,99 5 265 $ 924 285 $ 130
Int eres t $ 22 315 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
$ 0 $ 0 $ 588 $ 66, 466 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
ДОХОД ДО НАЛОГА $ 0 $ 0 $ 206 $ 23,263
Чистый операционный убыток 0 $ 0 $ 2 2697 $ 43, 203 140, 812 $ 1 86,2 64 $ 194, 943 $ 23 130 5 $ 23 7,78 8 256 $ 995 $ 2 65,92 4 285 $ 130
Использование чистых операционных убытков (11 $, 157) (11,1 57 долл. США) 4% 8% 4 9 284 долл. США 65,1 93 долл. США 68, 230 долл. США 0,95 7 8 долл. США 3,22 долл. США 6 89 долл. США 948 долл. США 93,07 долл. США 3 99 долл. США 796
Налогооблагаемый доход 9 долл. США 1528
Расходы по подоходному налогу — — 121 072 долларов 12 6,71 3 1 доллар 50,3 48 1 54,5 62 доллара 16 7,04 7 172 850 долларов 185, 335
14% 17% 18% 20% 19% 20% 2 0% 21%
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ
Маржа чистой прибыли (%)

Бизнес-план John’s Hotel Страница 25

Квартальный баланс за первые 3 года

FY1 FY2 FY3

Q1 FY1 Q2 FY1 Q3 FY1 Q4 FY2 Q1 FY1 Q4 FY2 Q1 FY1 Q4 FY2 Q1 3 квартал 2 квартал 2 квартал 2 квартал 1 квартал 3 квартал 2 квартал 3 квартал 3 квартал 3 квартал 3 финансовый год

АКТИВЫ 56 096 долларов США 1 38,1 29 долларов США 524 524 доллара США 4,53 7 224,4 доллара США 94 428 785 долларов США 6 44,6 99 563 доллара США 373 797 627 долларов США 1,05 доллара США 3,59 5 1,3 15,3 68 $ 1 272 736
Денежные средства 35 202 доллара 35,2 02 39 603 долларов 4 4,00 3 49 855 долларов 54 387 долларов 56,2 00 долларов 59 826 63 488 долларов 6 5,35 6 67 долларов , 2 23 69 $, 090
Дебиторская задолженность 75,43 $ 3 75,4 33 $ 84 863 $ 9 4,29 2
Инвентарь $ 166 732 $ 19 2,83 1 106,8 32 $ 116 545 $ 1 20,4 29 128 $ 199 136 046 $ 14 0,04 8 1 44,0 49 $ 148 050
Итого оборотные активы $ 2 48,7 64 $ 368 989 $ 381,1 81 $ 599 717 $ 8 21,3 29 751 $ 398 $ 997 161 $ 1,25 8,99 9 $ 1,5 26,6 39 $ 1, 489, 877
$ 2, 485, 100
Основные средства $ 9 3,19 0 $ 2,4 85,1 00 $ 2, 485, 100 $ 2,48 5,10 0 $ 2, 485,1 00 $ 2485, 100 $ 2,4 85 , 1 00 $ 2, 485, 100 $ 2, 485, 100 $ 2,48 5,10 0 $ 2,4 85,1 00 $ 2, 485, 100
Амортизация 186, 380 $ 279, 570 $ 372,7 60 $ 465, 950 $ 5 59,14 0 652 330 долл. США 745 520 долл. США 83 8,71 0 долл. США 9 31,9 00 долл. США 1 025 090 долл. США 1 118 280
Чистые основные средства 2,39 долл. США 1,91 0 долл. США 2 112,3 40 долл. США 1 832 , 770 $ 1, 460, 010 $ 1, 366, 820
$ 2, 298, 720 $ 2, 205, 530 $ 2, 019, 150 $ 1,9 25,96 0 $ 1, 739, 580 $ 1,64 6,39 0 $ 1, 5 53,2 00
ОБЩИЕ АКТИВЫ 2 558 642 доллара 2,6 54,0 99
2 547 484 доллара 2 574 519 долларов 2 305 171 доллар 2400 331 доллар 2525 долларов 677 2 490 978 долларов 2 643 551 2 812 199 долларов 2 986 649 долларов 2 856 697
UITY
Долг $ 2,53 5,10 0 $ 2, 535, 100 $ 2, 535, 100 $ 2, 218,2 13 $ 2, 218, 213 $ 2,2 18,21 3 $ 2, 218, 213 $ 1, 901, 325 $ 1,90 1,32 5 1,9 01,3 25 $ 1 901, 325 $ 1, 584, 438
Кредиторская задолженность 3 $ 4,69 9 $ 34, 699 $ 39, 037 $ 43,374 $ 47, 006 $ 51,28 0 $ 52 989 56 408 долларов 5 4,41 9 56,0 19 57 620 59 220
Итого ответственность
2,56 9,79 9 2 569 799 2 574 137 долларов 2 261,5 87 2 265 219 долларов $ 2,2 69,49 2 $ 2, 271, 201 $ 1, 957, 733 $ 1,95 5,74 4 $ 1,9 57,3 44 $ 1, 958, 945 $ 1, 643, 658
Акционерный капитал
Нераспределенная прибыль $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Общий капитал (1 1,15 7 ​​долларов США) (22 315 долларов США) 382 доллара США 43 585 долларов США 135 113 долларов США 2 56,18 4 382 доллара США 897 533 245 долларов США 68 7,80 8 8 долларов США 54,8 55 $ 1, 027, 705 $ 1, 213, 039
(1 1,15 $ 7) (22, 315 $) $ 382 $ 43 585 $ 135, 113 $ 2 56,18 4 382 $, 897 $ 533 245 $ 68 7,80 8 $ 8 54,8 55 $ 1, 027, 705 $ 1, 213, 039
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ
$ 2, 558, 642 $ 2,547,484 $ 2 574 519 $ 2 305 171 $ 2,400 331 $ 2525, 677 $ 2,6 54,0 99 $ 2, 490, 978 $ 2, 643, 551 $ 2,8 12,199 $ 2,986,649 $ 2,856,697

Бизнес-план John’s Hotel Страница 26

Ежеквартальный отчет о движении денежных средств за первые 3 года

FY 1 FY 2 FY 3
Q2 FY3
Q1 FY1 Q2 FY1 Q3 FY1 Q4 FY2 Q2 Q1 FY2 Q2 FY1 Q4 FY2 Q2 Q1 FY ФГ3 Q3 FY3 Q4 FY3

ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ОТ ОПЕРАЦИЙ (11 157 долларов США) (1 1,15 7 ​​долларов США) 2,69 долларов США 7 43 203 долларов США 91 528 долларов США 121 072 долларов США 12 6,71 3 150 долларов США 348 долларов США 1 54,5 62 долларов США 7,04 7 1 доллар 72,8 50 185,335
Чистая прибыль (убыток) (75 936 долларов) 0 (9,49 долларов 2) (9 492 долларов) (14 761 долларов) (9 971 доллар) (3,98 долларов 8 ) (7 977 долларов) (13,4 98) (4,26 8) (4,2 68) (4 268 долларов)
Изменение оборотного капитала 93, 190 9 3,19 0 93, 190 93, 190 93,190 $ 9 3,19 0 93,190 $ 93,1 90 $ 9 3,19 0 93,1 90 $ 93,190
Амортизация 9 3,19 $ 10 6,39 5 126,901 $ 169 957 $ 2 34,2 54
Нетто Денежный поток от операций $ 6 096 $ 8 2,03 3 204 291 $ 21 5,91 4 235 561 $ 25 5,96 9 $ 2 61,7 72 274 $ 256

ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ОТ ИНВЕСТИЦИЙ (2485 100 $) $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Инвестировать мент
Чистый денежный поток от инвестиций (2485, 100) $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0

ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК ОТ ФИНАНСИРОВАНИЯ $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0 $ 0
Денежные средства из собственного капитала $ 2,535, 100 0 долл.