Бизнес проект центра: Бизнес план бизнес-центра с расчетами

Бизнес-проект центра развития для детей — Общество — Культура ВРН

В силу востребованности образовательных услуг центр детского развития – прибыльная ниша бизнеса. Чтобы грамотно реализоваться в данной сфере, необходимо оценить возможные риски, рассчитать вложения, предварительные сроки окупаемости, доход, возможности конкурентов. Для этого необходимо разработать бизнес-план.

Бизнес-план детского развивающего центра

Родители готовы вкладывать средства в развитие своих детей даже в сложном финансовом положении.

Актуальность образовательных услуг коммерческих центров развития детей.

Объективные причины востребованности платных центров следующие:

1. Политика государства направлена на увеличение рождаемости, однако количество муниципальных образовательных учреждений и мест в них пока что ограничено.
2. Отсутствие полноценной материально-технической базы для обучения, эффективных программ и инновационных методов преподавания в детских садах и начальной школе.
3. Коммерческие детские развивающие центры предлагают нестандартные подходы к обучению, интересные и качественные программы, позволяющие подготовить ребёнка к школе, освоить иностранный язык, определить и развить способности ребёнка к определенным видам деятельности, пройти процесс социализации и адаптации в коллективе.

Положительные моменты бизнес-концепции детского развивающего центра

Бизнес, основанный на развитии у детей начальной базы знаний и определенных навыков, имеет множество плюсов:

1. Постоянная востребованность на рынке услуг.
2. Возможность реализовать свой план в любом регионе страны или за рубежом.
3. Требует небольших вложений.
4. Окупается в короткие сроки.
5. Открывает возможности для разработки авторских программ и методик обучения.
6. Позволяет постоянно расширять спектр услуг и внедрять обучение новым видам деятельности.
7. Получение новых источников дохода через создание франшизы.

Анализ возможных сложностей

Чтобы центр развития детей начал функционировать, необходимо преодолеть ряд трудностей:

1. Нехватку квалифицированного персонала.
2. Высокие требования к помещению, санитарным нормам и обеспечению безопасности.
3. Множество нюансов регистрации на получение права проведения образовательной деятельности.

Определение целевой аудитории

Целевая аудитория – это потенциальные клиенты и потребители услуг. Целевую аудиторию подразделяют по возрастным критериям, финансовому благосостоянию и основным потребностям.

При составлении бизнес-плана в первую очередь необходимо ориентироваться на уровень доходов население в регионе, где планируется открытие коммерческого образовательного учреждения. Это позволит установить курс на организацию элитного центра детского развития или стандартного заведения, ориентированного на детей из семей со средним достатком, либо бюджетного учреждения социального значения.

Следующий шаг определить возрастные ограничения для учеников. Будут ли это дети дошкольного, младшего школьного или более старшего возраста, а может широкий выбор программ позволит проводить занятия для детей разного возраста.

Оценка наиболее востребованных образовательных услуг позволит максимально быстро укомплектовать учебные группы.
При проведении рекламной кампании все демонстрационные материалы и ролики необходимо ориентировать на женскую аудиторию, так как вопросы образования и воспитания ложатся в основном на плечи мамы.

Анализ рынка: конкуренты

Чтобы открыть конкурентноспособный детский центр в сфере образования, необходимо изучить масштаб деятельности аналогичных детских развивающих центров:

• перечень образовательных направлений;
• состояние материально-технической базы;
• качество образовательных программ;
• достижения учеников;
• стоимость обучения;
• способы продвижения на рынке образовательных услуг.

Анализ данных параметров позволит определить сильные и слабые стороны конкурентов и составить список преимуществ, которые позволят привлечь клиентов:

• профессиональные педагоги;
• авторские программы и оригинальный подход к преподаванию;
• широкий спектр образовательных направлений;
• гибкая ценовая политика;
• доступное расположение центра;
• удобное расписание занятий;
• комплектация групп небольшим количеством учеников, возможность уделять внимание каждому ребёнку.

Оценка рисков

При разработке бизнес-плана для детского центра развития необходимо предусмотреть возможные риски, чтобы заблаговременно подготовиться к решению проблем.

• Отсутствие спроса.
• Большая конкуренция.
• Снижение спроса на фоне ухудшения экономического положения страны.
• Нехватка педагогических кадров.
• Удар по репутации центра со стороны конкурентов или из-за внутренних разногласий.
• Перенос открытия из-за регистрационных проволочек с разрешениями и оформлением пакета документов.
• Изменение текущего законодательства в сфере дополнительного образования.

Организационный план

Чтобы минимизировать потерю времени на регистрационные мероприятия и оптимизировать будущую систему налогообложения собственного бизнеса, необходимо разработать организационный план. Он включает в себя определение вида предпринимательской деятельности (ИП, ООО) и пошаговый алгоритм действий.

Финансовый план

Расчет необходимых вложений для развития бизнеса проводится посредством составления финансового плана. Основные пункты:

1. Оплата госпошлины при оформлении разрешений и получения лицензий.
2. Аренда помещения.
3. Ремонт и обустройство помещения для проведения занятий.
4. Закупка инвентаря и оборудования.
5. Реклама и продвижение бизнеса.

Это минимум расходов для открытия развивающего детского центра. В дальнейшем необходимо предусмотреть такие статьи расходов:

1. Налоги.
2. Формирование фонда оплаты труда, включающего также пенсионные и страховые отчисления.
3. Коммунальные платежи.
4. Приобретение расходных материалов и канцелярских принадлежностей.
5. Обслуживание и ремонт оборудования, амортизация.

Также необходимо сформировать небольшой резерв на непредвиденные расходы.

Предварительный расчёт уровня доходов детского развивающего центра

Окупаемость вложений в открытие детского центра происходит за 8–12 месяцев. Это зависит от масштабов деятельности.
Чтобы оценить рентабельность своего бизнеса, необходимо предусмотреть возможное количество учеников, стоимость месячного абонемента на услуги для каждого из них. От полученной суммы необходимо отнять затраты на текущие расходы, таким образом получаем приблизительную усреднённую сумму доходов.

Эти расчёты весьма приблизительны и служат ориентиром для перспективного развития.

Подводя итоги

Детский развивающий центр – социально значимая сфера бизнеса, поэтому его услуги не утратят свою актуальность, несмотря на всевозможные обстоятельства и экономическое положение в стране. Если подойти грамотно к организации учебного процесса, то можно получить стабильный источник дохода.

особенности, оценка рисков бизнес комплекса

Автор Admin На чтение 4 мин. Просмотров 1.4k. Обновлено 21.09.2020

План бизнес центра необходим для создания прочного и продуманного бизнеса. Для каждого дела необходима своя стратегия, чтобы оно приносило хорошую прибыль. Необходимо обязательно продумать стратегию продвижения, оценить риски и конкурентов. Рассмотрим, как правильно расписать бизнес план для бизнес центра.

Общая информация

Чтобы правильно начать вести бизнес, нужно составить соответствующий распорядок, в котором будут прописаны все детали. Бизнес план играет ключевую роль в развитии предпринимательского дела. Он организует деятельность и позволяет контролировать доходы, расходы, общие риски и другие показатели. Бизнес планы бывают следующих видов:

• Бизнес план компании. Подходит для прописывания концепции развития фирмы. Он составляется на определенный период, а затем представляется в качестве отчета о предстоящей или уже проделанной работе.
• Бизнес план коммерческой идеи. Представляет какой-либо проект, направленный на получение прибыли. Для его создания проводятся маркетинговые исследования и активно анализируется рынок. В этом плане должны быть отражены основные направления предпринимательской деятельности.
• Бизнес план по развитию региона. Составляется для освещения ближайших перспектив развития субъекта страны. К этому документу относятся программы финансирования, социальная помощь и поддержка, экономическая ситуация и т.д.

С помощью бизнес плана бизнес комплекса можно привлечь инвесторов, которые вложат большие деньги в дело. Поэтому данную сводку нужно уметь грамотно составлять.

Особенности

Бизнес план бизнес центра включает в себя несколько компонентов. Каждому из них нужно уделить отдельное внимание. Чем глубже будет анализ рынка, тем успешнее получится сам план. Прежде всего уделять внимание нужно следующим критериям:

• сумма первоначальных вложений;
• общие риски;
• конкуренты;
• желаемая ежемесячная прибыль;
• особенности продаж и локальный маркетинг;
• описание самого центра;
• подробный финансовый план.

Можно получать сразу план бизнес центра с расчетами. Он будет намного эффективнее, поскольку наглядно видно, как будет развиваться производство. Рассмотрим каждый критерий по отдельности.

Описание бизнес центра

Для начала необходимо представить объект. Бизнес план по созданию бизнес центра должен включать подробный перечень того, что будет находиться в здании и какие товары или услуги будут предлагаться клиентам. Нужно прописывать точный метраж помещения. Также в этом пункте указывается следующая информация:

• угрозы компании;
• сильные и слабые стороны бизнес центра;
• дальнейшие перспективы.

Лучше всего прописать все эти пункты в виде таблицы, чтобы эта информация была преподнесена более наглядно.

Выявление целевой аудитории

Следующим важным шагом является определение посетителей бизнес центра, а также контингент работников. От этого зависит рентабельность здания. Бизнес план помогает наглядно посмотреть, для кого будет создана компания. Среди основных клиентов такой организации будут преобладать:

• Юридические лица. Это компании, которые стараются развить свой бизнес с помощью бизнес центра. Процентное соотношение этой категории будет самое высокое.
• Индивидуальные предприниматели. Могут воспользоваться бизнес центром в личных коммерческих целях.
• Государственные и общественные организации. Пользуются конференц-залами для проведения собраний, советов и других массовых мероприятий.

Реклама

На первых этапах нужно заранее продумать, как прорекламировать строящийся бизнес центр. Каждый месяц на рекламу бизнес центра нужно указывать бюджет, отведенный на рекламу. Вложиться в продвижение можно следующим образом:

• приобрести рекламу на баннерах и билбордах;
• предоставлять по выгодным ценам площадки для конференций и заседаний;
• реклама в газете и других печатных изданиях;
• таргетинг, реклама в интернете и рассылки в мессенджеры.

Также можно разработать собственный сайт, на котором будет размещена вся необходимая информация. Сайт тоже продвигают при помощи разных рекламных механизмов.

Оценка рисков

Самым последним и ключевым пунктом бизнес плана бизнес комплекса является анализ текущей ситуации на рынке и просчет рисков. Это делается на основании выявления конкурентов и общего анализа всех существующих бизнес центров в регионе. Важно учитывать следующие положения:

• уровень общей деловой активности;
• развитие других бизнес центров;
• ухудшение финансовой ситуации в регионе.

Заключение

Перед открытием бизнес центра важно все тщательно продумать. Обязательно нужно составить бизнес план, чтобы наглядно были показаны все доходы, расходы, предполагаемая прибыль и общие риски. Без этих расчетов вряд ли такая организация будет приносить большую прибыль. Если ответственно подойти к составлению бизнес плана, то в результате получится очень хороший центр.

Бизнес-план «Франшиза образовательного IQ Центра»

Актуальность

Дополнительное образование с каждым годом становится наиболее востребованным среди учащихся, это вызвано необходимостью сдачи экзаменов и желанием поступить в хороший вуз. Развитие такого вида бизнеса будет прибыльным вне зависимости от экономической ситуации.

Цель

Составить грамотный и эффективный бизнес-план по открытию франшизы образовательного центра для осуществления продажи услуг по подготовке к экзаменам с целью извлечения прибыли.

Задачи

1. Исследовать понятия франшизы, её слабые и сильные стороны.

2. Составить таблицу с основными финансовыми показателями и анализом окупаемости.

3. Предложить алгоритм формирования затрат и результатов работы фирмы для получения постоянного высокого дохода.

Описание

В работе представлена возможность приобретения франшизы образовательного центра, показаны процессы подготовки и запуска проекта, описан каждый этап с отчётами и таблицами. Выделены характерные особенности построения бизнес-процессов в нише дополнительного образования. Отличительной чертой открытия франшизы центра является осведомлённость «IQ центров» об основных требованиях, которые необходимы для успешной сдачи экзаменов. Продемонстрирована разработанная стратегия, позволяющая получать максимальный доход при минимальных вложениях.

Предполагается открытие московского образовательного центра в микрорайоне «Солнцево-Парк», на первом этаже 25-этажного жилого дома рядом с метро «Рассказовка».

В стоимость открытия центра входят: затраты на покупку франшизы, затраты на аренду помещения и косметический ремонт, покупку необходимого оборудования (техника, мебель, учебные пособия, канцелярия), затраты на рекламу. Объект не требует больших капитальных вложений. В перспективе планируется увеличение площади центра, количества аудиторий.

Форма собственности: ИП.

Результаты работы/выводы

1. Итогом проекта стал разработанный бизнес-план франшизы образовательного центра. Разработана подробная концепция дополнительного образования, просчитаны вероятные риски и угрозы, а также возможности и перспективы.

2. Рассчитаны основные экономические показатели бизнеса: инвестиции на открытие, ежемесячные расходы, основные экономические параметры на год, а также выручка и прибыль.

3. Просчитаны вероятные риски, а также возможности и перспективы.

Перспективы использования результатов работы

Работа может быть представлена на уроках экономики при разборе многочисленных тем: «франшиза», «затраты», «прибыль», «бизнес».

Сотрудничество с вузом/учреждением при создании работы

ФГБОУ ВО «Московский государственный университет технологий и управления имени К.Г. Разумовского (ПКУ)»

Мнение автора

«Над проектом было очень интересно работать. За время его создания мы узнали много нового о сфере бизнеса, дополнительного образования и создали настоящий рабочий бизнес-план»

 

Бизнес-план бизнес-центра, торгово-развлекательного центра — ООО «ЭКСПЕРТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ»

Помимо выбора расположения,  гибкость технологии новых бизнес-центров обеспечивается большими расстояниями между этажами. Это дает возможность использования фальшполов, и других гибких сервисных систем. Фальшполы являются оптимальным средством, позволяющим оперативно вносить изменения в схемы электрообеспечения, связи и вентиляции.
Увеличенную пространств полов  и большее расстояние между колоннами обеспечивают  повышение эффективности планирования пространства. Новые здания должны быть насыщены волоконной оптикой, иметь более высокую подведенную электрическую мощность и возможности высокоскоростной связи.
Однако современные бизнес-центры требуют более высоких затрат на строительство и, как следствие, более высокой арендной платы. Фальш-полы добавляют в среднем 40 долларов за квадратный метр к себестоимости здания, однако повышение арендной платы из-за их наличия не гарантируется. Следовательно – бизнес-план должен включать в себя серьезный анализ рынка офисных центров.

Поэтому, для  бизнес-центра  эффективным  решением может быть модернизация хорошо расположенного старого здания.  
Общепризнанным способом обеспечить гибкость работы офисного центра является использование модульных перегородок. Однако стоимость перегородок в 3 раза выше, чем стоимость стационарных стен. Их также требуется где-то хранить в случаях, когда они не используются.  
Современные принципы организации модульности бизнес-центров могут быть более эффективными. Новые принципы планирования пространства подразумевают предварительное разделение площади бизнес-центра на крупные блоки капитальными стенами с большим количеством «закладных мест» для дверей и использование модульных перегородок для разделения пространства внутри них. Такой подход является гораздо более низкую себестоимость пространственной гибкости, дает больше вариантов планировок и продлевает жизненный срок офисного центра.

Готовые бизнес планы детских развивающих и развлекательных центров

Бизнес план разработан под создание современной частной музыкальной школы. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта на поддержку малого бизнеса; Объем работы: 27 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Проект представляет собой открытие уникального развивающего центра для детей и взрослых с широким ассортиментом различных современных музыкальных инструментов и достаточно быстрым обучением основным навыкам владения музыкальными инструментами. В студии будут предоставлены самые новые и современные музыкальные инструменты. Курс освоения основных навыков игры на инструменте может занять от 2 до 3 месяцев, что значительно меньше, чем при …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию детского спортивно-оздоровительного лагеря. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 25 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1,5 года. Детский лагерь предполагается открыть путем приобретения и переоборудования действующей базы отдыха, расположенной в живописном районе в 25 км от города. На базе отдыха недавно посажен молодой фруктовый сад с элитными сортами яблонь. На территории имеется вся необходимая инфраструктура (электричество, водоснабжение, канализация, котельная). Общая территория приобретаемой базы отдыха составляет 9,1 Га, на ней находятся следующие помещения: пять двухэтажных корпусов …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на открытие детской футбольной школы. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии на развитие малого бизнеса; Объем работы: 53 страницы; Горизонт бизнес планирования: 5 лет. Футбольная школа рассчитана на детей в возрасте от 2,5 до 9 лет. Ее открытие увеличит количество занятых в спорте детей, повысит профессиональную подготовку будущих футболистов и даст дополнительные рабочие места для квалифицированного персонала. На сегодняшний день в городе набор детей в детскую спортивную юношескую школу по футболу осуществляется с 6 лет, набор ограничен, количество занимающихся составляет …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на организацию клуба робототехники для детей. Цель разработки бизнес плана: для получения субсидии на развитие малого бизнеса; Объем работы: 24 страницы; Горизонт бизнес планирования: 2 года. В рамках реализации проекта планируется создать детский клуб, специализирующийся на проведении занятий по образовательной робототехнике. Для этого предполагается приобрести франшизу известного российского бренда. На момент реализации проекта  в городе нет прямых конкурентов в данной сфере деятельности, но одновременно отсутствует и информированность населения о робототехнике. Для устранения данного пробела на первом этапе планируется использование как активных …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие детского бассейна для грудничков. Цель разработки бизнес плана: для привлечения кредита; Объем работы: 27 страниц; Горизонт бизнес планирования: 2 года. Проект направлен на оказание услуг в форме занятий плаванием в бассейне для детей — грудничков в возрасте от 2-х до 12-ти месяцев. В рамках проекта предполагается приобрести и модернизировать действующий бассейн. При модернизации будет заменено основное оборудование и проведен косметический ремонт помещения. Детский бассейн будет включать две чаши — большую (длина 7 м.) и малую (длина 4 м.). Помещение подключено ко …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на открытие картинг клуба. Цель разработки бизнес плана: для привлечения инвестора; Объем работы: 40 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Бизнес планом предусмотрено, что для открытия и дальнейшего развития картинг-клуба на длительный срок будет арендован земельный участок площадью порядка 3000 кв.м. В период старта проекта необходимо произвести следующие инвестиционные расходы: укладка  асфальта; приобретение оборудования,  техники, запчастей и формы; приобретение системы хронометража и светофора; покупка резины для ограждения трассы; приобретение компьютерной и кассовой техники. В качестве постоянного персонала картинг клуба будут привлечены два механика и два администратора, которые будут работать посменно. Основной заработок клуб будет получать за счет …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие детского сада для детей-инвалидов. Цель разработки бизнес плана: для получения помещения в Администрации; Объем работы: 14 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Отличительной чертой детского сада будет то, что он создан только для детей инвалидов и все предоставляемые садиком услуги будут оказываться с учетом особенностей таких детей. Для открытия детского сада для детей-инвалидов необходимо выдержать следующие обязательные требования к помещению: площадь помещения на 1 ребенка – не менее 6 кв.м.; наличие отдельных игровых комнат, столовой и спальни; …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие частного детского сада на 100 детей. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 20 страниц; Горизонт бизнес планирования: 1 год. Здание детского сада было построено специально для ведения образовательной деятельности, состоит из 3-х этажей, включающих: На 1-ом этаже расположены: холл для приема детей, кабинет заведующего, методический кабинет и кабинет для занятий и пищеблок. На 2-м этаже расположены группы для детей и спальни. На 3-м этаже расположены группа для детей и спальня, музыкальный зал, физкультурный зал …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в открытие центра по присмотру за детьми. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 25 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. Согласно расчетам, произведенным в рамках бизнес плана, в городе имеются все возможности для открытия данного бизнеса. Главным образом услугами центра будут пользоваться работающие родители с высоким и средним уровнем дохода, готовые оплачивать содержание ребенка в центре. Основным преимуществом проекта являются: гибкий график работы; индивидуальный подход к каждому ребенку; нехватка мест в государственных учреждениях. В связи с …

Подробнее…

Настоящий бизнес план рассчитан на инвестирование в организацию центра времяпрепровождения детей. Цель разработки бизнес плана: для получения гранта; Объем работы: 37 страниц; Горизонт бизнес планирования: 3 года. В рамках реализации бизнес плана по организации центра времяпрепровождения детей населению будут предоставлены услуги по пребыванию детей в частном дошкольном учреждении. Для создания детского центра предусмотрена аренда двухэтажного коттеджа площадью 250 кв.м. современной постройки с ремонтом и подведением всех необходимых коммуникаций. Рядом с коттеджем имеется земельный участок площадью 6 соток, на котором будет организована игровая площадка для детей. …

Подробнее…

Бизнес-план учебного центра

В качестве собственного бизнес-проекта можно рассматривать частный учебный центр, который может быть разного профиля и направленности. Такое дело может приносить неплохой доход, но для этого нужен подробный бизнес-план учебного центра, а также организаторские и преподавательские качества у хозяина центра. Главный вопрос, на который надо открыть перед составлением бизнес-плана — это чему будут учить в центре? Обучать можно чему угодно, но люди будут готовы заплатить деньги за те знания, которые позволят им приобрести новую специальность или повысить свою квалификацию. Сейчас, например, популярны курсы иностранных языков, компьютерного дизайна, веб-программирования, также курсы бухгалтеров и парикмахеров или стилистов.

Учебная программа и преподаватели

Обязательно для нового учебного центра надо составить учебную программу. Уроки должны состоять из вводной теоретической части и практики, которая закрепляется домашним заданием. Эффективность структуры урока можно предварительно проверить на родственниках и друзьях — доходчиво ли изложен материал, успевают ли слушатели его усвоить и сделать домашнее задание? Лучше, если курсы будут представлены в двух варрантах: дневные и вечерние. Продолжительность курса будет зависеть от дисциплины. Так, обучение 3D графике займет 15-20 уроков, а английский надо будет изучать в течение 70-90 занятий.

После составления учебной программы можно перейти к изготовлению методических пособий и поиску учителей. Ставка преподавателей на курсе обычно стартует с 5 у.е. за час занятий.

Оформление и разрешения

Учебный центр надо оформить через разрешение Министерства Образования и науки. Для этого и руководитель, и преподаватели центра должны обязательно иметь педагогическое образование, а учебные программы должны быть составлены по государственным стандартам обучения. Также необходимо выполнить требования к помещению. Например, каждое учебное место должно быть оснащено умывальником.

Среди документов, необходимых для лицензии:

• Разрешения от санэпидслужбы и пожарной инспекции
• Перечень сотрудников
• Учебные планы
• Нотариально заверенные дипломы преподавателей

Лицензия выдается сроком на 3 года а затем ее надо подтверждать. Кроме того следует помнить, что Министерство образования не лицензирует СПД и ЧП, поэтому надо регистрировать ООО. Можно и поступить по-другому: если планируется небольшие курсы с 3-5 учениками, то можно регистрировать деятельность как оказание информационно-консультационных услуг.

Помещение

Офис для учебного центра должен быть расположен рядом с остановками транспорта или станцией метро, вряд и люди захотят ездить в спальные районы или на окраины города. Поначалу, для занятий с небольшой группой учеников достаточно будет помещения 15-17 кв. метров площадью. Обязательно в офисе должен быть телефон и интернет.Лучше всего снимать офис в административном здании, например в бывшем НИИ.

Оборудование и мебель

Поскольку обычно помещения сдаются без мебели, необходимо будет позаботиться об оснащении учебного центра. Можно поискать б/у офисную мебель, которая обойдется в 2-3 раза дешевле, чем новая. Для курсов, связанных с компьютером, необходимы ПК. Их также можно будет купить б/у, но в этом случае лучше, если среди работников будет человек, хорошо разбирающийся в комплектующих компьютеров и ПО. Кстати, устанавливать на компьютеры пиратские программы опасно, поскольку в любой момент можно столкнуться с неприятностями.

Если же вы собираетесь обучать на курсах, связанных с индустрией красоты, то лучше договориться с хозяевами салонов красоты и парикмахерских об использовании их помещений.

Организация работы

Учеников лучше набирать совершеннолетних с базовым средним образованием. Обязателен договор, в котором будут расписаны права и обязанности сторон. Вы со своей стороны обязуетесь научить клиента определенным навыкам, а он обязуется посещать уроки, выполнять задания и оплатить стоимость курсов (обычно вносится предоплата в размере 50%). Можно оговорить количество пробных занятий (1-3), в течении которых слушатель должен будет решить, подходят ли ему курсы.Лучше, если учебный центр будет предоставлять скидки. Например, 5-10% можно скидывать пенсионерам, малоимущим или инвалидам. А еще можно устраивать скидочные акции летом, в пору отпусков, или во время новогодних каникул.

По окончанию курсов обычно выдаются сертификаты. Но не надо их путать с дипломом государственного образца, ведь никакой юридической силы сертификат курсов не имеет. Он представляет собой, как правило, ламинированный лист бумаги, на котором есть печать курсов. Говорит эта бумага о том, что человек прослушал такие-то курсы в течении стольких-то часов. Данный сертификат не подтверждает качество услуг учебного центра, скорее таким показателем будет количество трудоустроенных слушателей. Всегда стоит вести статистику устроившихся на работу по специальности выпускников, что станет большим преимуществом перед другими учебными центрами.

Реклама

Новому учебному центру не обойтись без рекламной компании. На данный момент наиболее эффективной является реклама в интернете — на тематических порталах, на сайтах своего города, на форумах, в социальных сетях и т.д. Также обязательно надо создать свой сайт, на станицах которого можно разместить не только контактные данные и учебные программы, но и стоимость курсов, список работодателей, а также информацию об акциях и скидках. Стоит помнить, что собственный сайт требует технической поддержки и продвижения в поисковых системах.

Раздача листовок и расклейка объявлений сейчас работают не так эффективно, как раньше, поэтому лучше отдать предпочтение интернет-рекламе.

Расходы и доходы

Первоначальные расходы:

1. Регистрация фирмы (от 5 у.е. за ЧП)
2. Мебель — 5 столов и 5 стульев, могут обойтись примерно в 250 у.е.
3. Офисная техника (компьютеры, принтер, сканер) — от 2000 у.е.
4. Сайт — от 100 у.е.
5. Итого: от 2355 у.е.

Ежемесячные расходы составят:

1. Аренда офиса — от 300 у.е.
2. Печать методических пособий и учебных материалов — от 50 у.е.
3. Техническая поддержка сайта — от 70 у.е.
4. Оплата коммунальных услуг — от 30 у.е.
5. Налоги — от 30 у.е.
6. Итого: 480 у.е.

Ежемесячные доходы зависят от количества групп и продолжительности курсов. Например, возьмем учебный курс из 30 занятий по три часа в течении 2,5 месяцев для дневных групп и курс из 60 занятий по 1,5 часа в течении 5 месяцев для вечерней группы. Стоимость курсов возьмем 100 у.е. Если взять группу из 12 студентов днем и 20 студентов вечером, то ежемесячный доход может составить около 880 у.е.

Чистая прибыль будет равна 400 у.е., а окупаемость составит период около 5 месяцев.

Проектирование бизнес-центров, проектирование небольших или крупных бизнес-центров в Московской области

Компания IRPROEKT осуществляет проектирование бизнес-центров. Заказчикам предлагаются типовые и нестандартные решения. Постройки различаются стилистикой, габаритами, функционалом, эксплуатационными качествами.

Возможно проектирование небольших бизнес-центров и габаритных объектов.

Преимущества нашей компании — решать задачи комплексно

Утверждение
архитектурно-градостроительного
облика

Проработка потенциала
земельного участка или
объекта реконструкции

Проектирование всех
стадий, разделов,
любой сложности

Согласования и
утверждение в ИСОГД

Получение разрешения
на строительство

Этапы проектирования бизнес-центра

Проектирование бизнес-центра — сложный многостадийный процесс, требующий от инженеров учета необходимости:

• соблюсти все строительные нормы и правила, касающиеся инженерного обеспечения, конструктива и архитектуры;
• обеспечить энергоэффективность объекта;
• возвести объект, привлекающий большое количество арендаторов;
• принять во внимание особенности целевой аудитории;
• позаботиться об удобстве эксплуатации всех функциональных зон здания;
• соблюсти санитарные нормы и требования по пожарной безопасности;
• обеспечить эффективность рабочих процессов;
• сделать проект с учетом пожеланий заказчика.

Проектирование бизнес-центров включает в себя следующие этапы.

1. Разработка концептуального предложения и архитектурного образа для проекта бизнес-центра.
2. Разработка проектных решений.
3. Экспертиза проекта.
4. Создание рабочей документации.

Особенности разработки концептуального предложения и архитектурного образа для проекта бизнес-центра

Разработка архитектурной концепции для проекта бизнес-центра начинается со сбора данных. Инженерам нужна информация об особенностях территории участка, транспортной доступности будущего коммерческого объекта, а также о наличии/отсутствии возможных ограничений. Эти данные лягут в основу проекта небольшого или крупного бизнес-центра.

Далее специалисты:

• определят плюсы и минусы участка;
• опишут его особенности;
• разработают наиболее выигрышный дизайн здания;
• определят особенности его конструкций;
• выберут подходящие материалы.

Готовая документация по архитектурному образу для проекта бизнес-центра содержит информацию, касающуюся:

• особенностей архитектурной стилистики будущего коммерческого объекта;
• габаритов сооружения;
• количества этажей;
• особенностей планировки;
• требований к бизнес-центру;
• его расположения на участке;
• мероприятий по благоустройству территории;
• внешнего облика объекта.

В состав документации входят чертежи, схемы, планы, разрезы, а также 3D-визуализация.

Разработка архитектурного образа для проекта бизнес-центра также может включать в себя маркетинговый анализ. Он направлен на выбор способов:

• привлечения инвестиций;
• повышения продаж;
• привлечения покупателей.

Иные важные особенности проектирования бизнес-центров в Московской области

При проектировании бизнес-центров специалисты уделяют особое внимание:

• дизайну коммерческого объекта;
• планировке и функциональности комплекса;
• инженерному обеспечению;
• инфраструктуре территории.

Дизайн бизнес-центра

Разрабатывается по индивидуальному заказу и подстраивается под функциональные потребности комплекса. Главное правило — современный бизнес-центр должен сохранять индивидуальность во многих аспектах и при этом удовлетворять потребности арендаторов различных категорий.

Планировка и функциональность бизнес-центра

При проектировании бизнес-центра важно:

• четко распределить функциональные зоны с учетом принципов организации потоков посетителей и персонала;
• выбрать типы планировки (открытая, кабинетная или комбинированная) для всех этажей делового центра;
• позаботиться о наличии помещений и конструкций различных групп.

К последним относятся:

• кабинеты руководителей и сотрудников компаний;
• комнаты обслуживающего персонала;
• санузлы;
• помещения для заведений общепита;
• лифты;
• лестницы;
• эскалаторы;
• помещения для размещения оборудования;
• выставочные площадки;
• конференц-залы;
• и т. д.

Инженерно-техническое обеспечение бизнес-центра

Проектирование инженерно-технического обеспечения бизнес-центра направлено на достижение при минимальных затратах максимально эффективной работы систем:

• отопления;
• горячего и холодного водоснабжения;
• вентиляции и кондиционирования;
• освещения;
• связи;
• электроснабжения;
• газоснабжения;
• охранной и пожарной сигнализации;
• оповещения;
• пожаротушения;
• автоматизации и диспетчеризации;
• видеонаблюдения.

Разработка проекта инфраструктуры территории

Планируемый к возведению бизнес-центр важно не только эффектно вписать в окружающий ландшафт. Необходимо также оборудовать территорию такими объектами инфраструктуры, как:

• паркинги;
• кафе;
• заведения для отдыха персонала и посетителей;
• остановки для общественного и корпоративного транспорта.

Почему клиенту выгодно заказать проект бизнес-центра у нас?

• Квалифицированный подход. Разработку проектных решений осуществляют опытные специалисты. Документация подготавливается посредством систем автоматического проектирования. Это исключает человеческий фактор, позволяет реализовать сложные концепции.
• Всестороннюю поддержку. Сотрудники компании ответят на все вопросы клиента. Они расскажут о регламенте передачи бизнес-центра в эксплуатацию, помогут с подготовкой технического задания.
• Беспрепятственное прохождение экспертизы. Проект бизнес-центра не вызовет вопросов у экспертов, чертежи разрабатываются согласно действующим нормативам.
• Строгое соблюдение сроков. Проектная документация передается в назначенный день. Материал находится на бумажном и электронном носителе.

Для связи с сотрудниками IRPROEKT можно воспользоваться телефоном или электронной формой.

Порядок оказания услуг

Стоимость проекта бизнес-центра в Московской области

Стоимость подготовки проекта определяется индивидуально. Она зависит от следующих факторов.

• Сроки, отведенные на проведение проектных работ.
• Наличие особых пожеланий, касающихся эстетики и функционала комплекса.
• Габариты объекта.
• Специфика грунта.

Узнать ориентировочную цену проекта можно у менеджеров IRPROEKT.

Наши работы

Посмотрите на работы компании IR-Proekt

Заявка на консультацию по проектированию бизнес-центра

Оставьте свои данные и мы свяжемся с Вами в ближайшее время!

Анализ объема допустимой застройки за 1 рабочий день

Гарантия получения разрешения на строительство по договору

заданий с использованием ресурсов и табелей учета рабочего времени — Business Central

• 22.06.2021
• 2 минуты на чтение

В этой статье

В Business Central вы можете выполнять общие задачи управления проектами, такие как настройка задания и планирование ресурса, а также предоставлять информацию, необходимую для управления бюджетами и отслеживания хода выполнения.Вы можете отслеживать машинные часы и часы сотрудников по проекту с помощью табелей учета рабочего времени. Как руководитель проекта, вы имеете хороший обзор не только отдельных заданий, но и распределения сотрудников, оборудования и других ресурсов, используемых во всех проектах.

Прежде чем использовать Business Central для управления проектами, необходимо настроить ресурсы, табели учета рабочего времени и задания. Для получения дополнительной информации см. Настройка управления проектом.

В следующей таблице описана последовательность задач со ссылками на разделы, в которых они описаны.

К	См.
Создавайте рабочие места, назначайте рабочие задания и готовьте строки планирования работ.	Создание рабочих мест
Распределяйте ресурсы по рабочим местам и управляйте ценами на ресурсы.	Использование ресурсов для работы
Создайте табель рабочего времени со встроенными строками рабочего задания и планирования и разместите строки табеля рабочего времени в журнале работ.	Использовать табели учета рабочего времени
Составьте бюджет ресурсов, которые будут использоваться в заданиях, и сравните фактическое использование элементов и ресурсов с запланированным использованием, чтобы повысить качество и экономическую эффективность будущих проектов.	Управление бюджетом заданий
Просмотр и запись использования в различных частях вашей работы, которая автоматически обновляется, когда вы изменяете и переносите информацию из строк планирования работы в журналы работ или счета-фактуры для публикации.	Запись использования для заданий
Приобретайте расходные материалы для работы по заказам на поставку или по счетам-фактурам, а также записывайте использование предметов и времени.	Управление рабочими материалами
Узнайте о незавершенной работе (незавершенное производство), функции, которая обеспечивает правильную финансовую отчетность и позволяет оценить финансовую ценность выполняемых работ.	Общие сведения о методах незавершенного производства
Разнесите потребление материалов, ресурсов и другие расходы незавершенного производства (WIP), чтобы отслеживать его финансовую стоимость и поддерживать правильную финансовую отчетность, даже если вы проводите расходы на работу до выставления счета-фактуры.	Наблюдение за ходом выполнения задания и его производительностью
Записывайте затраты на работу по использованию ресурсов, материалам и закупкам, связанным с работой, на постоянной основе и выставляйте счет заказчику либо по завершении работы, либо в соответствии с графиком выставления счетов.	Счет-фактура работы

Начать работу с проектами

Управление проектами само по себе достаточно сложно, и изучение того, как создавать рабочие места и управлять незавершенным производством в новом инструменте, может быть еще одной сложностью. Чтобы помочь вам начать управление проектами в Business Central, вы можете посмотреть видео о создании рабочих мест на канале Business Central на YouTube.

См. Также

Настройка управления проектами
Видео: Как создать задание в Dynamics 365 Business Central
Изменение отображаемых функций
Закупки
Продажи
Финансы
Работа с Business Central

международных бизнес-проектов | Международный институт менеджмента ZHAW IMI

Что мы предлагаем

Мы активно ищем компании и организации, которые хотели бы сотрудничать с нами.В рамках своей курсовой работы студенты наших программ BSc International Management и MSc International Business изучают проблемы международного бизнеса и разрабатывают индивидуальные рекомендации и решения.

Примерные студенческие задания могут включать в себя анализ окружающей среды, первичные и вторичные исследования рынка, разработку альтернативных решений и рекомендаций.

В небольших группах студенты наших программ бакалавриата по международному менеджменту и магистра международного бизнеса анализируют следующие образцовых тем :

• Развитие международного бизнеса: оценка рыночных возможностей и рекомендации по стратегии выхода на рынок и ее реализации.
• Международный маркетинг: позиционирование бренда и вопросы международного комплекса маркетинга, такие как распределение или ценообразование.
• Анализ международного рынка и поведение клиентов в поисках инновационных возможностей.
• Трансформация международных бизнес-моделей: управление знаниями и изменениями.
• Устойчивые и ответственные бизнес-модели: оценка и реализация стратегий устойчивого развития.

Результаты могут включать концептуальное решение, стратегический анализ, бизнес-план или план реализации, в зависимости от определенного объема проекта и уровня сложности.Под руководством преподавателя-наставника решения включают в себя применение новейших теорий и концепций менеджмента, а также следование методологическим и структурированным подходам. Все общение и презентация проекта будут на английском языке.

Ввод компании обычно состоит из стартового собрания, одного собрания для подтверждения промежуточного статуса и прояснения любых вопросов, а также присутствия на заключительной презентации. По завершении проекта партнер компании получает предложенное решение в виде финального бизнес-отчета (разработанного студентами) и презентации на английском языке.

Свяжитесь с нами

Компетентная команда международных специалистов по менеджменту с многолетним профессиональным опытом является тренерами и руководителями международных бизнес-проектов MSc и BSc: мы с нетерпением ждем сложных вопросов, которые мы подходим вместе с нашими студентами на практике.

Улучшение инфраструктуры делового района Центра Обновления строительства

Деловой район центра (CBD)

Улучшение инфраструктуры делового района Обновления строительства 9 апреля 2020 г.

По мере того, как продолжается строительство Проекта бизнес-инфраструктуры центра, мы по-прежнему привержены обеспечению непрерывного водоснабжения всех домов и предприятий .
Если кто-то из жителей почувствует обесцвеченную воду, это не представляет опасности и исчезнет, ​​если вы налейте в ванну холодную воду на несколько минут.

Это обесцвечивание — это просто железо, которое взбалтывается при отводе воды или изменении направления потока.

Мы рекомендуем использовать ванну, чтобы не повредить аэраторы в смесителях.

Город Уинтроп пересматривает подход к проекту инфраструктуры центрального делового района

Во время работы инфраструктуры не будет перебоев в водоснабжении
05.04.2020

Городской менеджер Остин Фейсон сообщает, что город Уинтроп внес изменения свой подход к проекту инфраструктуры центрального делового района (CBD) для устранения нарушений водоснабжения у жителей и предприятий.Любые уведомления, полученные жителями на прошлой неделе относительно планового отключения воды 7 апреля, следует отбрасывать. Город будет обеспечивать бесперебойную подачу воды во время всех необходимых инфраструктурных работ.

Первый этап CBD начнется, как и планировалось, в понедельник, 6 апреля. В это время строительная бригада установит вставные клапаны в водопровод, чтобы подготовить проект ко второму этапу, который включает строительство и реализацию временного водопровода. .

Временная водопроводная магистраль позволит городу завершить работы по водоснабжению и водоотведению на Полин-стрит и Вудсайд-авеню между Полин-стрит и Французской площадью и будет использоваться на будущих этапах проекта, когда существующие водопроводные трубы необходимо будет вывести из эксплуатации. заменены на новые трубы.Кроме того, временная водопроводная магистраль будет подключена к некоторым домам и зданиям в этом районе для обеспечения бесперебойного водоснабжения жителей и предприятий, пока завершаются будущие этапы КБР.

«Кризис общественного здравоохранения, связанный с COVID-19, потребовал от нас переосмысления многих аспектов нашей повседневной жизни, включая множество изменений в повседневной деятельности города. Было ясно, что нам нужно сделать шаг назад и пересмотреть наш подход к отключению воды, связанному с Проектом инфраструктуры делового района Центра », — сказал Фэйсон.«Понимая необходимость в это критическое время поддерживать способность постоянно мыть руки и дезинфицировать, мы работали с Департаментом общественных работ и нашими партнерами по проекту над разработкой нового плана, который обеспечит бесперебойную подачу воды для всех жителей и предприятий, при этом обеспечивая возможность чтобы продолжить реализацию столь необходимого проекта по улучшению инфраструктуры. В начале этого важного проекта мы будем активно работать над определением мест, в которых воздействие строительства представляет собой проблему, и быстро отреагируем на устранение этих проблем.

Проект инфраструктуры делового района Центра улучшит водопроводную, канализационную и дренажную инфраструктуру в районе Французской площади и обеспечит благоустройство улицы в деловом районе. Завершение многоэтапного проекта запланировано на ноябрь 2021 года. просмотреть самую последнюю версию графика работ по проекту инфраструктуры делового района Центра, а для просмотра других деталей проекта жителям рекомендуется посетить раздел «Проекты, планы и презентации» на веб-сайте города Уинтроп https: // www.town.winthrop.ma.us/winthrop-projects-plans-and-presentation ….

Политика в области здравоохранения и безопасности, процедуры и меры предосторожности для предотвращения распространения коронавирусной болезни (COVID-19)

Шаги W&C принимает меры по защите сотрудников и общественности

1. Если работа может выполняться удаленно, сотрудники не будут посещать объект.

2. Мы ограничиваем количество персонала на объекте постоянным инженером и менеджером проекта, если только условия на объекте или чрезвычайная ситуация не потребуют дополнительного персонала.

3. Персоналу рекомендуется оставаться дома, если он болен или если он контактировал с кем-то с положительным результатом на COVID-19.

4. Общественный транспорт не будет использоваться для проезда к месту работы и обратно.

5. Персонал должен находиться на расстоянии не менее 6 футов от других людей.

6. Персонал не даст рукопожатие.

7. Персоналу было приказано подъехать на площадку на личном автотранспорте и не допускать попадания пассажиров в автомобиль.

8. Мы будем работать над сокращением количества людей в одном районе одновременно, когда это возможно.

9. Персонал будет часто мыть руки, в том числе периодически в течение дня, до и после посещения объекта. В офисе есть оборудование для мытья рук.

10. Персонал будет дезинфицировать сотовый телефон / планшет / ноутбук и обычные предметы / поверхности в офисе как минимум 3 раза в день.

11. Если мытье невозможно, используйте дезинфицирующее средство для рук.

12. Персонал не будет входить ни в какие дома.

13. Личные встречи будут сведены к минимуму. Если необходимы личные встречи, количество участников будет ограничено до 10 человек, а встречи будут проводиться на открытом воздухе или в помещении, где можно поддерживать расстояние не менее 6 футов.

14. Менеджер проекта будет поддерживать связь с персоналом по мере изменения рисков и изменения руководящих принципов CDC или корпорации.

Обновленная информация о строительстве проекта будет публиковаться каждые две недели, включая ожидаемый график и сводку выполненных и запланированных работ на 20-ю неделю.Обратите внимание, что предполагаемый график может отличаться из-за непредвиденных условий на площадке, погодных условий или других факторов, не зависящих от подрядчика.

На две недели вперед: ожидаемый график

Ниже приводится краткое изложение работ, выполненных на этой неделе, и работ, запланированных P. Gioioso & Sons, Inc. (подрядчик) на недели, начинающиеся 30 марта 2020 г. и 6 апреля 2020 г. Обратите внимание, что предполагаемый график может отличаться из-за непредвиденных условий на площадке, погодных условий или других факторов, не зависящих от подрядчика.

Обновления и график строительства:

Работы, завершенные на этой неделе (с 23.03.30 по 27.03.30):

• Исследование участка
• Разметки Digsafe
• Информационная встреча с членами Торговой палаты`
• Видео перед началом строительства для документирования условий на площадке

Предполагаемый график на две недели (30.03.20 и 06.04.20):

1. 30 марта 2020 г. — 3 апреля 2020 г .:

a . Мобилизовано оборудование и материалы на площадку

б.Создание плацдармов возле катка Ларсон

c. Полные видеоролики перед началом строительства

2. 6 апреля 2020 г. — 10 апреля 2020 г.:

a. Выкопайте котлованы и подготовьте водопровод для врезки клапанов в следующих местах:

• Pauline St. на Woodside Avenue
• Pleasant St на Bartlett Road
• Pleasant St. на Williams St.
• Pleasant St. на Cottage Park Road
• Плезант-стрит на Сомерсет-авеню
• Сомерсет-авеню на Вудсайд-авеню
• Бартлетт-роуд на Вудсайд-авеню.
• Woodside Ave на Французской площади

б. Приступить к устройству временной надземной водопроводной магистрали.

Предполагаемый график строительства предлагаемых улучшений. Сроки могут меняться из-за непредвиденных условий на площадке, задержек из-за погодных условий или других задержек, не зависящих от города или Подрядчика.

ФАЗА	РАБОТА	СРОК ВРЕМЕНИ
1	Французская пл.снос. Строительство временной автостоянки	06.04.20 — 10.04.20
2	Канализация, канализация, канализация — улица Полина / Вудсайд,	апрель 2020 — июнь 2020
3	Дренажная инфраструктура — Полин-стрит / Хагман-роуд / Французская площадь / Джефферсон-стрит	июн 2020 — июль 2020
4	Канализация, канализация и дренаж — Бартлетт / Вудсайд / Адамс / Уильямс	июл 2020 г. — август 2020 г.
5	Канализация, водоснабжение и канализация — Somerset Ave./ Коттедж Парк Руд.	с сентября 2020 г. по ноябрь 2020 г.
6	Тротуар, бордюр, освещение — Pauline St./Woodside Ave	с апреля 2021 г. по май 2021 г.
7	Тротуар, бордюр, освещение — Hagman / Jefferson / Putnam / French Sq./Prkg Lot	с мая 2021 г. по июнь 2021 г.
8	Тротуар, бордюр, освещение — Bartlett / Woodside / Adams / Williams	с июня 2021 г. по август 2021 г.
9	Тротуар и бордюр — Somerset Ave./ Коттеджный парк р-н / Французская пл.	с августа 2021 г. по сентябрь 2021 г.
	Улучшение проезжей части — восстановление дорожного покрытия и укладка основного слоя	сентябрь 2021 г.
	Окончательная укладка, разметка линий, указатели	октябрь 2021 г.
	Улучшение ландшафта	с октября 2021 г. по ноябрь 2021 г.
	Первичный список и окончательное завершение	с декабря 2021 г. по январь 2022 г.

Контактная информация по проекту следующая:

ИНЖЕНЕР — Woodard & Curran; Артур Левентис, П.E .; Руководитель проекта; (978) 482-7836 Джозеф Лакасс; Инженер-строитель; (978) 775-3044

ПОДРЯДЧИК — P. Gioioso & Sons, Inc .; Марко Джойозо, руководитель проекта; (617) 364-5800; Франк Фручи, супервайзер объекта; (617) 207-3253; Джанна Джойозо, помощник руководителя проекта; (617) 364-5800

ГОРОД — Стивен Калла; Директор DPW; (617) 846-1341

Часто задаваемые вопросы:

В какие часы ведутся строительные работы?
–Обычно рабочее время с понедельника по пятницу с 7:00 до 15:30.

Где я могу найти информацию о строительстве?
–Информация доступна на веб-сайте города www.town.winthrop.ma.us. Щелкните Проект / Планы и перейдите по ссылке на Обновления проекта по улучшению инфраструктуры делового района. Вы также можете связаться с Woodard & Curran или DPW по номерам, указанным здесь.

К кому мне обратиться, если возникнут проблемы с водоснабжением или канализацией?
— Во время строительных работ вам следует связаться с Woodard & Curran или DPW по указанным здесь контактным номерам. В нерабочие часы, пожалуйста, свяжитесь с полицейским управлением по телефону 617-846-1212.Контактная информация для экстренных случаев также будет представлена ​​на веб-сайте.

Могу ли я подъехать к моему дому на машине во время строительства?
–В целом да. Однако во время строительства будут периоды, когда в вашем доме или рядом с ним ведутся работы, и подъезд к нему будет невозможен. В это время вы можете припарковать автомобиль на одной из общественных стоянок.

В случае возникновения чрезвычайной ситуации, как автомобили скорой помощи смогут добраться до участков, где ведутся строительные работы?
–Хотя закрытие дорог необходимо для общественной безопасности и безопасности рабочих, были приняты меры, чтобы не нарушать работу транспортных средств службы экстренной помощи.

Как строительство влияет на движение транспорта?
— В районе строительства будет нарушение нормального движения транспорта. Были предприняты усилия, чтобы свести к минимуму это нарушение. В целях безопасности населения и рабочих дороги будут временно перекрыты. Будут вывешены знаки объезда, на месте будут сотрудники, ответственные за детали, а веб-сайт проекта будет периодически обновляться с информацией о закрытых дорогах и объездных маршрутах.

Как долго будут закрыты дороги?
— Дорога будет закрыта на время строительных работ (пн-пт, с 7:00 до 15:30).К вечеру дорога будет открыта для нормального движения транспорта.

Чем я могу помочь?
– Мы благодарим вас за терпение по поводу неудобств, связанных со строительством. Если возможно, мы просим вас подумать о том, чтобы свести к минимуму количество поездок в свой дом на автомобиле и, если возможно, запланировать поручения после окончания строительных работ.

Город Уинтроп пересматривает подход к проекту инфраструктуры центрального делового района Во время работ по инфраструктуре не будет перебоев с водой

WINTHROP — Городской менеджер Остин Фейсон сообщает, что город Уинтроп имеет пересмотрел свой подход к Проекту инфраструктуры делового района (CBD), чтобы устранить нарушения водоснабжения для жителей и предприятий.Любые уведомления, полученные жителями на прошлой неделе относительно планового отключения воды 7 апреля, следует отбрасывать. Город будет обеспечивать бесперебойную подачу воды во время всех необходимых инфраструктурных работ. Первый этап CBD начнется, как и планировалось, в понедельник, 6 апреля. В это время строительная бригада установит вставные клапаны в водопровод, чтобы подготовить проект ко второму этапу, который включает строительство и установка временного водовода. Временная водопроводная магистраль позволит городу завершить водопроводные и дренажные работы на Полин-стрит и Вудсайд-авеню между Полин-стрит и Французской площадью и будет использоваться на будущих этапах проекта там, где она существует. водопроводные трубы необходимо вывести из эксплуатации и заменить новыми. Кроме того, временная водопроводная магистраль будет подключена к некоторым домам и зданиям в этом районе для обеспечения бесперебойного водоснабжения жителей и предприятий, пока завершаются будущие этапы КБР. «Кризис общественного здравоохранения, вызванный COVID-19, потребовал от нас переосмыслить многие аспекты нашей повседневной жизни, включая множество изменений в повседневной деятельности города. «Было ясно, что нам нужно сделать шаг назад и пересмотреть наш подход к отключению воды, связанному с проектом инфраструктуры делового района Центра», — сказал Фейсон. «Понимая необходимость в это критическое время поддерживать способность постоянно мыть руки и дезинфицировать, мы работали с Департаментом общественных работ и нашими партнерами по проекту над разработкой нового плана, который обеспечит бесперебойную подачу воды для всех жителей и предприятий, при этом обеспечивая возможность чтобы продолжить реализацию столь необходимого проекта улучшения инфраструктуры.В начале этого важного проекта мы будем активно работать над определением мест, в которых воздействие строительства представляет собой проблему, и быстро отреагируем на эти проблемы ». Инфраструктура делового района центра Проект улучшит водопроводную, канализационную и дренажную инфраструктуру в районе Французской площади и обеспечит благоустройство улицы в деловом районе. Завершение многоэтапного проекта запланировано на ноябрь 2021 года.

Как начать бизнес по управлению проектами

С появлением современных технологий, таких как ноутбуки, сотовые телефоны, Интернет и программное обеспечение, которое позволяет вам делать все, начиная с создания веб-сайт для подачи налоговых деклараций одним нажатием кнопки, теперь работать независимо — в любом месте, в любое время и для всех — проще, чем когда-либо прежде. А это значит, что работать для себя в любое время и в любом месте проще.

Стать независимым менеджером проекта или консультантом по управлению проектами может стать для вас идеальным следующим шагом в вашей карьере. Быть начальником самому себе имеет много преимуществ, но вместе с тем сопряжено со своими трудностями. Вам может быть интересно, с чего начать — вот несколько одобренных экспертами советов и советов о том, как начать собственный бизнес по управлению проектами.

Задайте себе трудные вопросы

Первый шаг к созданию собственной компании по управлению проектами — это сесть и задать себе ряд вопросов, например:

• Могу ли я считаться опытным менеджером проекта с годами непосредственного, на- опыт работы и навыки?
• Создал ли я сеть клиентов, коллег и коллег, которые могут поручиться за мои способности и опыт — и потенциально предложить мне новый бизнес?
• Могу ли я пойти на больший карьерный риск как с психологической, так и с финансовой точки зрения?
• Могу ли я исключительно хорошо распоряжаться своим временем?
• Хорошо ли я работаю в условиях стресса?
• Ценю ли я свободу на рабочем месте выше офисной политики?

Если вы можете ответить «да» на все эти вопросы, вы готовы сделать следующий шаг.

Определитесь

Пора задать больше вопросов. Спросите себя:

• В чем мои сильные стороны?
• В чем заключается моя квалификация?
• Что я могу предложить своим клиентам, что уникально или удовлетворяет их потребности?
• Где, по-моему, я могу найти себе место на рынке?

Ответы на эти вопросы определят ваш целевой рынок, а также соответствующие рекламные и маркетинговые предложения. Сначала определите свою нишу; остальное будет позже.

Управляйте своим денежным потоком

Прежде чем приступить к созданию собственной компании по управлению проектами, вам нужно определить свои финансовые возможности. Подумайте, какими могут быть ваши первоначальные затраты — какие расходные материалы вам потребуются? Вам нужен выделенный сотовый или стационарный телефон? У вас есть тихое место для работы? Вам нужно платить за медицинскую страховку? Каков ваш целевой рынок и что вы можете ожидать от независимого консультанта на этом рынке? Обычно в сфере управления проектами выставляются счета ежемесячно, при этом некоторые клиенты позволяют выставлять счета еженедельно, а стандартные условия нетто-оплаты составляют 30 дней.Поэтому вам нужно выделить как минимум трехмесячный резерв наличности, а в идеале — восемь-двенадцать месяцев, чтобы обеспечить себя на случай, если ваши первые платежи не поступят вовремя, и для обеспечения буфера на случай медленных месяцев.

Имейте план по выставлению счетов, расходам и налогам

Как владелец бизнеса, вы теперь несете ответственность за обработку всех ваших счетов, расходов и налоговой отчетности. Придумайте план того, как вы будете обрабатывать каждый из них, и придерживайтесь его. Помните, что, поскольку работодатель больше не удерживает налоги штата и федеральные подоходные налоги, вам нужно будет оценить свои квартальные подоходные налоги и быть готовыми их платить.Рассмотрите возможность инвестирования в инструменты и программное обеспечение, которые помогут вам оставаться организованным.

Расскажите о себе

Во-первых, вам нужно осторожно сообщить новость своему работодателю. Сообщите им, что это личное решение и правильный шаг для вас в вашей карьере, и заверьте их, что у вас есть положительный опыт работы с ними. В конце концов, вы хотите сохранить свои отношения здоровыми — они могут стать вашими следующими клиентами! Затем сообщите своей сети, что вы открываете собственный магазин. Четко говорите о том, что вы предлагаете, и сначала будьте открыты для всех возможностей.Ваш первый контракт, скорее всего, будет заключен из вашей сети.

Расширьте свое присутствие

После того, как вы решите создать собственную компанию по управлению проектами, вам понадобится сильное присутствие в Интернете. Создайте надежный веб-сайт с простой навигацией, на который можно будет указывать потенциальных клиентов. Для этого вы можете использовать доступное облачное программное обеспечение или, если позволяет ваш бюджет, нанять веб-разработчика. Убедитесь, что у вас есть надежное присутствие в социальных сетях — связи с LinkedIn и их рекомендации могут иметь большое значение для укрепления доверия клиентов.

Продвигайте, продвигайте, продвигайте

Чтобы привлечь этих первых клиентов, вам также нужно заняться саморекламой или, если позволяет ваш маркетинговый и рекламный бюджет, нанять людей, которые сделают это за вас. «Продвигайте свой бизнес на местном уровне с помощью сетей, местной рекламы с оплатой за клик, рекламы на веб-сайтах, электронного маркетинга и прямой почтовой рассылки», — пишет один веб-сайт. «Как только у вас появятся первые несколько клиентов, вы можете отказаться от рекомендаций». Вы также можете рассмотреть возможность размещения рекламы в отраслевых изданиях.

Выберите правильные инструменты

Как и в случае с выставлением счетов, расходами и налогами, вам понадобится план управления клиентской частью вашего бизнеса. Как вы будете отслеживать текущих клиентов, текущие и завершенные проекты? Как вы будете искать новых клиентов? Вам понадобится план, чтобы оставаться на связи со своей проектной командой и всеми заинтересованными сторонами, когда вы находитесь вне офиса. Возможно, вы захотите инвестировать в облачное программное обеспечение для управления проектами или другие инструменты, но убедитесь, что вашим клиентам также легко пользоваться этим инструментом.

Найдите наставника

Когда вы ведете собственный бизнес по управлению проектами, вы неизбежно столкнетесь с проблемами, с которыми никогда раньше не сталкивались. Вам понадобится надежный советник (или сеть консультантов), к которому вы можете обратиться за помощью. Entrepreneur.com предлагает такие сайты, как «Найди наставника», профессиональные сетевые мероприятия, волонтерские мероприятия, отраслевые встречи и социальные сети. Вы также можете изучить такие варианты, как рассылки и встречи, связанные с вашими образовательными учреждениями; у них часто есть сети выпускников, которые готовы помочь.

Дополнительная литература:

Проекты как центры прибыли — Часть 1

Автор Корнелиус Фихтнер.

Воспроизвести выпуск только со звуком
|
Воспроизвести эпизод видео

Щелкните выше, чтобы воспроизвести в новом окне эпизод, состоящий только из звука, или эпизод видео.

Мир управления проектами претерпевает фундаментальные изменения — революцию сотрудничества: проекты, которые раньше выполнялись бы собственными силами, все больше и больше передаются внешним подрядчикам, которые, в свою очередь, могут использовать субподрядчиков и субподрядчиков, создавая сложный проект. питающие сети (PSN).

Такой кросс-корпоративный способ ведения проектов — рынок для профессионалов проектного бизнеса.

Основываясь на конкретном опыте и активах, они намерены обслуживать заказчиков своих проектов, делать их счастливыми, но также должны быть прибыльными и учитывать денежные потоки. Проектный бизнес — это бизнес с высоким риском для всех вовлеченных сторон.

Сегодня у нас в гостях Оливер Ф. Леманн, который поделится с нами своими взглядами на конкретные проблемы ведения проектного бизнеса и предоставит пример таких методов управления, как Benefit Engineering

Project Management Professional (PMP) ® Экзамен: подготовка к экзамену PMP

Расшифровка серии

Ниже приведены первые несколько страниц стенограммы.Полная стенограмма доступна только подписчикам Premium.

Введение в видео

Корнелиус Фихтнер: В этом выпуске «Подкаста по управлению проектами» мы исследуем первую часть того, как управлять проектами как центрами прибыли.

Здравствуйте, и добро пожаловать обратно в The Project Management Podcast ™ на www.pm-podcast.com. Это прямая трансляция серии 465, я Корнелиус Фихтнер. Как мило с вашей стороны, что вы были здесь с нами сегодня в этой прямой трансляции.

И для тех из вас, кто имеет доступ к этому эпизоду в записи, а не в прямом эфире, пожалуйста, помните, что это видео-эпизод.Итак, если вы получаете только звук, найдите ссылку «Воспроизвести эпизод видео» в приложении для подкастов или посетите сайт www.pm-pocast.com/465, где вы можете транслировать видео в потоковом режиме.

А теперь вас ждет удовольствие, потому что мир управления проектами претерпевает фундаментальные изменения, революцию сотрудничества, если хотите. Проекты, которые раньше выполнялись бы собственными силами, все больше и больше передаются внешним подрядчикам, которые, в свою очередь, могут использовать субподрядчиков и субподрядчиков для построения сложных сетей поставки проектов, PSN.Эта межкорпоративная волна реализации проектов — рынок для профессионалов проектного бизнеса. Основываясь на конкретном опыте и активах, они намерены обслуживать клиентов своих проектов, делать их счастливыми, но также должны получать прибыль и учитывать денежные потоки. Проектный бизнес — это бизнес с высоким риском для всех вовлеченных сторон.

И сегодня у нас в гостях Оливер Леманн, который поделится с нами своими взглядами на конкретные проблемы ведения проектного бизнеса и предоставит пример методов, с помощью которых мы управляем этим, например, при разработке преимуществ.

Видео-презентация

Корнелиус Фихтнер: Привет, Оливер!

Оливер Леманн: Здравствуйте!

Корнелиус Фихтнер: И добро пожаловать обратно в подкаст Project Management Podcast ™!

Оливер Леманн: Привет, Корнелиус! Приятно быть здесь!

Корнелиус Фихтнер: Да. Итак, для тех из вас, кто не знает Оливера, он является практикующим специалистом по управлению проектами и тренером из Мюнхена, Баварии, Германии, и после 13 лет управления проектами, а также управления бизнес-проектами с акцентом на автомобильную промышленность, он начал собственный бизнес тренера в 1995 году.И сегодня он помогает корпорациям быть более успешными в проектном бизнесе, в бизнесе с высокими рисками, как для клиентов, так и для руководителей проектов.

С 2002 года он работал волонтером в PMI, Институте управления проектами, а с 2019 года он фактически является президентом Project Business Foundation, и вы можете найти Project Business Foundation на сайте www.projectbusiness.org.

Оливер, скажите мне, как прошла эта презентация, прежде чем мы начнем, как на самом деле началась эта презентация о проектах как центрах прибыли?

Оливер Леманн: Это хорошее замечание! Нам не хватает в управлении проектами материалов и понимания проектов, когда они являются центрами прибыли.И это не редкость. Это обычное дело. У вас будет одна организация, выступающая в качестве подрядчика для другой организации, и это было отправной точкой также для Project Business Foundation, когда мы узнали, когда мы увидели, это означает меня и некоторых друзей и энтузиастов в этой области. Мы каким-то образом выяснили, что во всей дисциплине управления проектами отсутствует разговор о тех менеджерах проектов, тех организациях, которые выполняют проекты для достижения стратегических целей, а также о крупных разработках новых продуктов и услуг и так далее.Они приносят деньги этими проектами. Они подрядчики. Так это и началось.

Что на самом деле означает работать в такой организации? Если вы это сделаете, что изменится для вас? Что вам нужно делать по-другому, навыки, которые вам нужны в этом бизнесе, которые действительно отличаются от навыков во внутренних проектах, и именно с этого мы все начали. Кстати, у меня есть второй слайд, мы его сегодня показывать не будем. У нас есть набор слайдов, где мы говорим о стороне клиента.Потому что многое меняется и на стороне клиента, когда вы делаете проекты, работаете с внутренними людьми, но потом вы покупаете их извне. Но сегодня мы сосредоточены на стороне подрядчика.

Корнелиус Фихтнер: Хорошо! Большое спасибо, и сейчас мы продолжим. Я вернусь к презентации Оливера через мгновение. Но для тех из вас, кто присоединяется к нам сегодня в прямом эфире, пожалуйста, если у вас есть какие-либо вопросы, есть функция чата как в Facebook, так и на YouTube, пожалуйста, воспользуйтесь ею, и я прерву вас, Оливер.Он сказал: «Да, пожалуйста, перебейте меня. Сделай его более живым, и теперь я передаю тебе все, Оливер.

Оливер Леманн: Это секрет.

Корнелиус Фихтнер: Спасибо! Большое спасибо за то, что были здесь с нами сегодня. Позвольте мне удалить логотип здесь. Так хорошо, чтобы он не был таким доминирующим там, наверху. Итак, мы идем! Оливер, спасибо, что присоединились к нам сегодня. Это твое шоу.

Оливер Леманн: Большое спасибо. Ну, мой логотип — доминирующий.Так что речь идет о проектах как центрах прибыли. Чем отличается руководитель проекта, когда проекты выполняются для платежеспособного клиента? Это действительно сильно меняет индустрию. И снова кое-что обо мне. Мы не хотим проводить здесь слишком много времени, но у меня есть степень магистра в области управления проектами. Я PMP, конечно, я сертифицирован PMP уже более 20 лет. Я уже более 20 лет являюсь активным волонтером в PMI, Институте управления проектами. На самом деле, я сейчас работаю в Project Business Foundation, но я все еще работаю в PMI.Я занимаюсь волонтерством для PMI в их образовательной сфере, но сейчас мое настоящее внимание сосредоточено на Project Business Foundation, где мы говорим о разных вещах в управлении проектами, о вещах, которые следует обсуждать здесь гораздо чаще.

Немного о моих публикациях. У меня есть две книги, и одна, очевидно, посвящена управлению проектным бизнесом. Я думаю, это первая книга, которая действительно рассматривает это как бизнес с обеих сторон, рассматривает, что мы можем сделать лучше, чтобы иметь лучшие проекты, когда проект является кросс-функциональным, когда вы не выполняете проект внутри одной организации, но вы нарушаете через стены организации и привлечение других организаций к подрядчикам, субподрядчикам и так далее, это многое меняет.И у меня более 30 статей по этой теме. Так что на эту тему действительно много всего, но в основном это касается управления проектным бизнесом.

Это содержание на сегодня для меня, это вечер, для вас, в зависимости от того, где вы находитесь в мире, это может быть утро. Мы переходим от внутренних проектов к проектам, ориентированным на клиентов. Постарайтесь понять, что является основным предметом беспокойства во внутренних проектах. И как это меняется, когда вы переходите к проектам, ориентированным на клиентов. Кстати, клиентский проект здесь такой же, как и клиентский.Между тем, мне больше нравится заказной проект. Дело не только в лицах. Это не направление лица. Это другой проект, чем мы здесь занимаемся. Но каковы проблемы в этом конкретном проекте? И мы дадим вам одно решение этих проблем. Что-то, что может быть очень полезным, может быть очень, очень сильным. Мы поговорим о выгодной инженерной теме, методе, который может помочь вашему проекту выйти из кризиса там, где это необходимо. И я, конечно, рад ответить на ваши вопросы.Ага.

Итак, первое — от внутренних проектов к проектам, ориентированным на клиентов. И я хотел бы познакомить вас с Кларой Лофт. Клара Лофт, очевидно, менеджер проекта, и, как правило, нормальный руководитель проекта. Но эй, она знает цену своей работе. Это не само собой разумеющееся, это что-то особенное для многих менеджеров проектов. Многие из них не знают ценности своей работы, и их организации тоже. Так что она знает, чего стоит ее работа.И она очень и очень хороша во внутренних проектах. Это то, чему она научилась и в чем она очень хороша, реализуя стратегические инициативы, извините. У меня за плечами уже был длинный тренировочный день. Стратегические инициативы — это то, что она делает и меняет в организации. Новые продукты, новые услуги. Она создает команды по всей организации и выполняет все вовремя. Эй, это здорово. Пока что ее родной мир — это мир внутреннего проекта — кросс-функционального проекта. Давайте разберемся, что это значит.

Чтобы понять, что это означает и каковы основные проблемы во внутренних проектах, мы должны взглянуть на то, что называется матрицей. Это, кстати, описано в PMBOK® Guide. Да, но нам немного не хватает подробностей по этому поводу, потому что это большая тема, когда вы работаете во внутренних проектах. Итак, давайте вкратце рассмотрим, что это значит.

Выше первые несколько страниц стенограммы. Полная стенограмма доступна только подписчикам Premium. Подпишитесь на наш Премиум-подкаст, чтобы получать расшифровку стенограммы в формате PDF.

Практический центр | Информационные системы Decision Sciences

Практический центр SISM

Голы

• Для предоставления нашим студентам практического обучения в области бизнес-аналитики и
  программа информационных систем
• Для конструктивного взаимодействия преподавателей с различными предприятиями и организациями
  в районе Большого Тампа-Бэй и округа Сарасота-Ламанти.
• Чтобы предоставить местным предприятиям и организациям реальное решение проблемы или
  проблема, с которой они сталкиваются в областях, связанных с программой

Краткое содержание

Проект центра практики SISM доступен во всех трех кампусах и контролируется
преподавателями из всех трех кампусов. Центр дает студентам новые навыки
и опыт работы с проектами «реального мира», спонсируемыми отраслевыми партнерами.Студенты
работать в группах по два человека, выполняя совместные командные проекты. Каждый проект
контролируется как минимум одним наставником факультета и как минимум одним представителем
отраслевой партнер, спонсирующий проекты. Обычно проекты длятся один семестр. На основе
результат проекта или характер проекта, отраслевой партнер может выбрать
спонсировать следующий этап или новый проект на дополнительный семестр. Некоторая гибкость
встроен в эту программу для ситуаций, когда дата начала проекта не может совпадать
с началом семестра или когда отраслевые партнеры требуют от студентов работы
по нескольким проектам.Однако отбор проектов должен основываться на некотором обучении.
цели. Также существует некоторая гибкость в отношении места, где студенты заканчивают
проектная работа (в кампусе USF и / или спонсируемых объектах-партнерах).

Преимущества

Участвующие студенты получают ценный опыт и возможную стипендию
и кредиты. Эти студенты становятся более конкурентоспособными на рынке труда, и их замечают.
спонсируя отраслевых партнеров.Участвующие студенты также получают пользу от наставничества.
предоставляется преподавателями SISM и представителями отрасли, курирующими соответствующие проекты.

Преподаватели извлекают выгоду из применения своих знаний к проблемам «реального мира», в то время как
в то же время сохраняя актуальность в своих практических навыках. Они также узнают о
отраслевые проблемы, технологические решения и проблемы, которые они могут донести до аудитории,
и их исследованиям.

Деловые партнеры получают выгоду по-разному. Во-первых, у них есть возможность
работать с первоклассными студентами, занимающимися бизнес-аналитикой и информационными системами, чтобы
создавать решения для проектов, которые приносят им пользу, используя при этом опыт
ведущих преподавателей. Компании могут привлекать и наблюдать за успеваемостью студентов.
проекты для будущего рассмотрения полной занятости, снижение стоимости найма.

Операции

Центр поддерживается частными подарками, а также поддержкой отраслевых партнеров.
кто извлекает выгоду из выполненных услуг.

Проекты отбираются за два месяца до начала семестра, в котором студенты
работа над проектами. Заявки могут поступать от компаний или самих студентов.

Участники должны быть студентами USF и отбираться на основе среднего балла, набора навыков и
наличие проектов.Студентам с отличием рекомендуется подавать заявки в качестве проектной работы.
может быть частью дипломной работы с отличием в соответствии с условиями соглашений о неразглашении.

Партнеры

Партнер Практического центра SISM: 16 000 долларов за семестр

• Обеспечивает финансирование двух студентов по 20 часов в неделю на одного студента (15 недель).
• Финансирует руководство и исследования факультета в течение семестра для студентов и
  для партнера

Осень 2017

1. Проекты принимаются на постоянной основе.Как правило, это наиболее выгодно для
   компании планируют сроки с сентября по декабрь или с января по апрель. Пожалуйста, позвольте
   период 4-6 недель до начала установки.
2. Типичный проект — два студента по 20 часов в неделю в течение 15 недель с преподавателем.
   членский надзор.

Контактное лицо: Анна Бахвала

Примечание для всех партнеров Практического центра
Все необходимые документы, включая подписание соглашений о неразглашении информации по мере необходимости
партнерами по проекту, и документы, требуемые USF, должны быть заполнены до
начало семестра.Кроме того, студенты работают в USF, и поэтому USF управляет
расчет заработной платы для студентов.

В число партнеров Практического центра вошли

• 3 мес.
• Банк Америки
• Citigroup
• Colliers International
• FinaMetrics
• Финтех
• Финансовый рост
• Зубчатый пик
• JPMorgan Chase
• Кфорс
• Leapdoctor
• Раймонд Джеймс Финансовый
• SiteWit
• Служба поддержки времени
• Планета трейдеров
• Департамент по делам ветеранов США
• USF Health
• Verizon

Центр поддержки проектов (PSC) — Домашняя страница

SIUE School of Business Центр поддержки проектов

«

Все в бизнесе — это групповой проект. «

Джим Шлютер (SIUE MBA ’84), Директор по коммуникациям в области проектирования, эксплуатации и технологий

The Boeing Company

Добро пожаловать в SIUE School of Business

Центр поддержки проектов

Миссией Центра поддержки проектов (PSC) является улучшение опыта и результатов проекта в нашей школе. Этот веб-сайт — всего лишь один шаг к конечной цели PSC: обеспечить «штаб-квартиру управления проектами» для бизнес-школы SIUE.

Хотя шаблоны, представленные на этом веб-сайте, являются важным шагом на пути к этой цели, мы намерены превратить PSC в нечто большее, чем статический веб-сайт. Мы предполагаем, что PSC будет служить местом для студентов, преподавателей и сотрудников по всем проектам (обучение, помощь с программным обеспечением для управления проектами, репозиторий для отчетов по результатам проверки проекта и т. Д.).

На данный момент основной целью этого веб-сайта является предоставление доступа к шаблонам управления проектами (PM), связанным с книгой «Методы управления проектами ».Эта книга используется для распространения стандартных практик управления проектами для студентов MGMT 331, и преподаватели и сотрудники ссылаются на нее при организации и выполнении своих собственных проектов.

Кнопки навигации слева можно использовать для доступа к шаблонам, связанным с главами книги. Кнопка «Обзор» дает краткое объяснение структуры главы.

Если у вас есть вопросы или комментарии о материалах, представленных на этом веб-сайте PSC, или вы заинтересованы в получении копии Techniques for Managing Projects , свяжитесь с Джо Эллен Мур по адресу joemoor @ siue.edu.

«Индивидуальная приверженность коллективным усилиям — вот что заставляет работать команду, компанию, общество, цивилизацию».

Винс Ломбарди

.