Бизнес вести: Как правильно вести бизнес, чтобы он был успешным – 10 советов тем, кто хочет вести бизнес честно
Как партнерам вести совместный бизнес
Начиная совместный бизнес, партнеры часто забывают оформить свои отношения документально. Стоит выйти компании на прибыль — начинаются конфликты. Порой дело доходит до суда. Рассказываем, как избежать крушения партнерского бизнеса
Когда партнеры открывают совместный бизнес, они получают тройное преимущество: сокращают свои материальные вложения на старте, объединяют возможности (например, клиентские базы) и поддерживают друг друга. Чтобы партнерство в дальнейшем не обернулись корпоративными конфликтами и проблемами, важно осознавать риски совместного ведения бизнеса. Основных рисков пять, считает Алексей Шевердяков, член Адвокатской палаты города Москвы. Главный из них — возникновение тупиковой ситуации (deadlock). Если доли партнеров в бизнесе равны, при разногласиях их голоса оказываются равнозначными и блокируют друг друга. Конфликт может закончиться выходом или принудительным исключением одного из партнеров из бизнеса, а в крайнем случае — ликвидацией компании. Алексей Шевердяков рассматривает главные риски ведения бизнеса с партнерами и рассказывает, как избежать негативных последствий наступления каждого из них. Например, тупиковую ситуацию можно предотвратить, если изначально выделить партнерам неравные доли в бизнесе или привлечь в компанию независимого директора.
Подводные камни: как избежать крушения партнерского бизнеса
Договориться «на берегу»
Обычно при создании компании партнеры распределяют полномочия. В начале пути распределение кажется им справедливым, однако со временем они могут «передумать», пишет Павел Курлат, партнер компании «Первая юридическая сеть». Начинаются взаимные упреки, что другой работает неэффективно или не выполняет свои обязанности. Партнеры по-разному видят дальнейшее развитие компании и никак не могут прийти к единому мнению. Тогда бизнес приходится делить. Павел Курлат сам пережил раздел юридического бизнеса с партнерами и теперь рассказывает, чему научил его этот опыт. Например, составлять партнерское соглашение.
Павел Курлат
Как не ошибиться с выбором бизнес-партнера
Чек-лист: партнерское соглашение
Партнерское соглашение помогает избежать многих патовых ситуаций в бизнесе, если предусмотреть в нем все до мельчайших деталей, уверен Максим Новицкий, основатель бизнес-брокерской компании «Альтера Инвест». По его словам, в документе стоит прописать основную цель бизнеса. Если это прибыль, партнеры должны указать ту цифру, к которой они стремятся. Однако лучше, когда общая цель нематериальная: захватить определенную долю рынка, выйти на международный уровень, развить сеть, вырастить бизнес для продажи стратегическому инвестору. Тогда, если у бизнес-партнеров возникнут разногласия, они смогут ответить на вопрос: «Ведет ли это управленческое решение к достижению нашей стратегической цели?»
Следующий шаг — зафиксировать на бумаге роль каждого партнера. В частности, прописать, в каких случаях один из партнеров теряет полномочия, как партнеры оценивают результаты работы друг друга. Кроме того, необходимо заранее определить свои действия при возникновении спорных ситуаций. Например, может ли один из партнеров иметь свой отдельный бизнес. Максим Новицкий рассказывает все нюансы составления партнерского соглашения.
Максим Новицкий
Профилактика войны: что обязательно прописать в партнерском соглашении
Некрасивый «развод»
Бизнес-партнерам не всегда удается разойтись мирно. В 2008 году Роман Бурцев открыл в Парке Горького ресторан «Лебединое озеро»: профинансировал заведение из собственных средств, но решил разделить бизнес с менеджерами другого своего проекта, клуба «Солянка». В 2015 году Бурцев оставил операционное управление в руках друзей. Сначала его дивиденды сократились вдвое, затем партнеры вывели Бурцева из бизнеса. По признанию многих юристов, ситуация, когда «недружественный партнер» переводит бизнес на другую компанию, — частое дело. Юристы составили инструкцию, как не остаться без доли в бизнесе. Сам Бурцев же советует не жалеть времени и денег на то, чтобы составить уставные и другие необходимые документы и вникнуть в суть дела.
Лебединая неверность: как защититься от отжима бизнеса партнерами
Есть несколько «цивилизованных» способов разрешить конфликт между партнерами по бизнесу. Дмитрий Водчиц, управляющий партнер юридического бюро «Водчиц и партнеры», делит способы разрешения конфликтов на мирные и радикальные. С мирными способами понятно: это переговоры и приглашение стороннего эксперта в качестве медиатора. С радикальными — все намного интереснее. Среди них, например, «техасская перестрелка». Один из партнеров предлагает другому продать свою долю в бизнесе. Если партнера, получившего предложение, не устраивают условия сделки, назначается независимый эксперт. Каждый партнер передает ему предложение о выкупе долей другого. Эксперт выбирает из поступивших предложений наиболее выгодное. Тот, кто сделал наиболее выгодное предложение, получает право выкупить долю оппонента на обозначенных условиях. Что нужно прописать в уставе и корпоративном договоре, чтобы обойтись без «техасской перестрелки», «русской рулетки» и ликвидации компании, рассказывает Дмитрий Водчиц.
Дмитрий Водчиц
Как избежать «техасской перестрелки» при разделе бизнеса
Зачем делать сотрудника партнером
Мы разобрали проблемы, с которыми сталкиваются партнеры по бизнесу и которые могут привести к его краху. Однако партнерство — это не только риск, но еще и хороший инструмент. Иногда партнерами становятся перспективные сотрудники. Так владельцы бизнеса навсегда привязывают их к компании, считает управляющий партнер Kontakt InterSearch Russia Марина Тарнопольская.
Однако на роль партнеров подходят не все талантливые сотрудники. Партнер должен иметь хотя бы базовые компетенции, необходимые управленцу, а также развитый эмоциональный интеллект. Но даже в этом случае ему придется привыкать к новой роли. Обычно это проходит в два этапа. Например, сначала новому партнеру очень трудно понять, что у всех в компании есть общая цель, и он хочет отвечать за какое-то конкретное направление и только потом начинает воспринимать себя как часть единого целого. Мария Тарнопольская рассказывает, как руководству компании помочь новоиспеченному бизнес-партнеру адаптироваться к новому статусу.
Марина Тарнопольская
Я хочу по-другому: как топ-менеджеру привыкнуть к роли бизнес-партнера
Почему в России не умеют вести бизнес: интервью с экспертом
История, как известно, вещь цикличная, и история бизнеса не исключение. Каждое предприятие проходит стадии от зарождения до стагнации и упадка, который порой заканчивается летальным исходом. BroDude совместно с экспертом по развитию компаний Дмитрием Моториным разобрался, как, выжав все соки из своей компании, не остаться по итогу ни с чем.
Прежде всего давайте определимся с понятийным аппаратом: что такое бизнес вообще?
На мой взгляд, именно этот вопрос является главным для российского предпринимательства. Здесь лежит весь нереализованный потенциал наших компаний и экономики в целом.
Если взять мнение известного бизнесмена Сергея Галицкого, основателя сети «Магнит», который в российских условиях создал и построил достаточно крупную компанию, то определение будет звучать примерно так: бизнес — это непрерывная деятельность, направленная на постоянное увеличение стоимости компании или активов, которыми владеют акционеры, когда-то в этот бизнес и активы вложившиеся.
Эта аксиома совпадает и с теорией капитала Карла Маркса, согласно которой деньги должны производить еще большие деньги, постоянно увеличивая тот самый капитал. Проблема в том, что сегодня ее так и не поняли, как не понимали в течение 70 лет при социализме, ошибочно считая идеи Маркса позапрошлым веком.
Люди, занимающиеся предпринимательством и называющие себя бизнесменами, зачастую таковыми не являются, потому что в результате своей деятельности они реализуют экономические цели и задачи компании, попутно обеспечивая собственные желания и стремления. В этом нет проблемы — так поступает каждый нормальный человек. Грубо говоря, если у владельца в детстве велосипеда не было — ему хочется и квартиру побольше, и машину получше (а лучше две), и жену желательно помоложе.
Однако, когда всё это достигнуто и мечтать больше не о чем, человек теряет интерес к своему делу — начинается конфликт интересов. Компании необходим дальнейший рост, в то время как ее первое лицо всё устраивает. В этот момент начинается стагнация, и если вовремя не принять меры, то компания постепенно просто уходит с рынка, и ее нишу занимают более амбициозные конкуренты. Таких примеров бесконечное множество. Откровенно говоря, в случае когда владелец перестает задумываться о росте и начинает довольствоваться тем, что есть, тут нужно и заканчивать.
Для моих клиентов проводится небольшой тест, на котором задается простой вопрос: «Сколько стоит ваша компания?» Это становится для них настоящим откровением, и вот почему. Дело в том, что в российской бизнес-парадигме никто не собирается продавать свой бизнес, тогда как в общепринятой англо-саксонской конечной целью любого основателя (как зрелой компании, так и стартапа) становится продажа активов по максимально возможной цене. По такой схеме как раз работает бизнесмен Олег Тиньков. Он создает компанию, развивает ее и на пике рыночной стоимости продает, максимально капитализируя все свои затраченные усилия.
Как тогда назвать то, чем занимаются представители малого и среднего предпринимательства?
Когда ты не преследуешь цели ежегодно растить акционерный капитал — это называется ремесленничеством. И я, и Галицкий в том числе придерживаемся этой точки зрения. Ремесло — это такая же коммерческая деятельность, но отличие ее от бизнеса в том, что ремесло зачастую просто невозможно продать. Здесь всё просто. Все основные функции выполняются одним человеком — он и владелец, и гендиректор, и управляющий. Даже в крупных предприятиях я встречаю такую удивительную ситуацию, когда 80 % выручки генерирует учредитель. В этом случае он, по сути, и есть вся компания.
Получается, принцип единоначалия в бизнесе не работает?
Не совсем. В нормальном бизнесе такие функции строго разделены. Акционеры владеют компанией, менеджеры — управляют. Если в свое время предприятие не отделяется от собственника, то его ждут очень трудные времена.
Иногда ко мне обращаются первые лица компаний за помощью в продаже собственного предприятия, жалуются, что его долго никто не покупает. Сегодня рынок таков, что предложений о продаже компаний больше, чем покупателей на них. Когда мы начинаем разбираться — часто выясняется, что все процессы в компании завязаны на человеке, и продать ее просто физически невозможно, потому что без него она не сможет функционировать.
Беспокоиться об этом нужно вовремя. Когда ты, как основатель, четко видишь истинное определение собственной деятельности, только тогда приходит осознание, что свою компанию ты никогда не продашь, потому что занимаешься ремеслом, а не выстраиванием бизнеса.
Как в таком случае исправить ситуацию?
Занимаясь бизнесом, помимо вложений в идею, необходимо вкладываться в развитие эффективной системы управления, которая позволит снизить зависимость компании от владельца. Варианты такого снижения известны давно — это корпоративное управление (наемные менеджеры, совет директоров либо наблюдательные советы и так далее).
С точки зрения мировой практики, все компании, занимающие высокие позиции на бирже, как правило, управляются советом директоров. Это единственный способ, который признает сам фондовый рынок. Если у тебя нет поставленного корпоративного управления — пройти на IPO будет невозможно, и никто твой бизнес всерьез воспринимать не будет.
Эффективное управление в первую очередь включает в себя именно создание системы продаж. Продажи и система продаж — две совершенно разные категории. Первым в большинстве компаний занимаются линейные сотрудники. Настройкой второго — первые лица. Разница между ними в компаниях с миллиардными оборотами обычно составляет 5–6 уровней иерархии.
Узнать подробнее о систематизации продаж→
Какие стадии необходимо пройти, чтобы считаться полноправным бизнесменом?
От уровня стартапа, где зарождается идея и строится бизнес-план, до систематизации управления и продаж, где часть полномочий владельца делегируется команде менеджеров, а также непосредственно стадии перехода в категорию бизнесменов, когда решения принимаются согласно критериям выгоды, за счет чего бизнес и будет прирастать.
На этом этапе нужно определить состояние системы управления и уровень ее зависимости от владельца — это первое. Второе: необходимо выявить истинные цели акционеров. Как только им становится «достаточно» — можно сразу сворачиваться. В такие моменты, как правило, и происходит «конфликт интересов» между владельцем и компанией.
Самый распространенный пример — Стив Джобс и Apple. Когда Джобс решил сосредоточиться не на капитализации, а на продуктах — его сразу попросили на выход, чтобы его присутствие в компании не наносило ей финансового вреда.
Капитал всегда должен расти — это аксиома. Если ты занимаешься бизнесом, то не должно быть ни одного года, когда он не развивается. Развитие — это деньги, финансовые показатели. Необязателен рост чистой денежной прибыли (здесь тоже есть множество нюансов), но наличие операционной прибыли — один из признаков здоровья бизнеса.
Что необходимо делать для обеспечения регулярного роста?
Любой менеджмент должен ставить себе задачу ежегодно развиваться — для этого необходимы четко определенные стратегии. Успешность такой стратегии определяется более высокими темпами роста, чем в среднем по отрасли. Только в таком случае можно говорить о качественном развитии.
Если на протяжении длительного периода прибыль компании не увеличивается, а остается на определенном уровне годами — это говорит о том, что управляющий не понимает, что убивает собственное детище, либо понимает, но ничего с этим не делает. Компания развивается соразмерно компетенциям своего владельца: если предприятие остановилось в росте и держится на этом уровне долго, то адекватный владелец понимает, что его ресурса уже не хватает, и начинает привлекать экспертов извне, которые и решают эту проблему. Нужно понимать, что нет промежуточного состояния между ростом и падением. Если нет развития — тут же появляются убытки. Все крупнейшие компании придерживаются именно таких позиций.
Если ты понимаешь, что перестаешь справляться, что происходит тогда?
При нехватке компетенций владелец привлекает профессиональный менеджмент для решения задач по развитию, а сам занимается только такими вопросами, которые на сегодня представляют для него интерес. Впрочем, найти профессиональных управленцев действительно порой сложно. Причем цена зачастую не говорит о качестве и квалификации таких людей. Это тенденции последних 20 лет моей практики.
Многие стартаперы не доходят так далеко при планировании своего предприятия, считая, что если на жизнь хватает, то по большому счету кроме этого ничего и не надо. Это неправильный подход. Необходимо четко определять собственные амбиции и положение на рынке. Современные реалии требуют от бизнесменов понимания: либо ты «съедаешь» конкурента, либо конкурент — тебя. Только эти два варианта. И очень бы хотелось, чтобы молодой российский бизнес четко это осознавал, без каких-то иллюзий и фантазий.
Записаться на консультацию специалиста→
«Честно вести бизнес в России сегодня невозможно» – Коммерсантъ FM – Коммерсантъ
Каждый шестой российский бизнесмен становится фигурантов уголовного дела. утверждают аналитики. Несовершенство законодательства провоцирует предпринимателей давать взятки, рассуждают собеседники «Коммерсантъ FM», кроме того, не существует в стране свободной конкуренции.
За последние десять лет уголовному преследованию подвергся каждый шестой предприниматель. Таковы данные опроса, проведенного Центром правовых и экономических исследований. При этом вероятность оправдательного приговора для бизнесмена крайне мала. Согласно статистике, в России подсудимый по уголовным делам признается невиновным лишь в 0,3% случаев.
Дело в том, что бизнесмены в России действительно нарушают закон, пояснил глава правозащитной ассоциации «Агора» Павел Чиков. Но их к этому вынуждает государство, добавил юрист.
«Честно вести бизнес в России сегодня невозможно, потому что если платить всевозможные отчисления и налоги и соблюдать все требования трудового, налогового и прочего законодательства, то выживать в таких условиях объективно нельзя. Для коммерсантов самые оптимальные возможности решать вопросы — это коррупция. А большинство контролеров это более чем устраивает, поэтому нынешние коммерсанты — это те, кто на взятки покупают у контролеров, силовиков и правоохранителей право совершать нарушение закона», — считает он.
При этом, как выяснил центр, за последние годы снизилось число желающих начать свое дело. Согласно данным исследования, в России заняться бизнесом хотят всего лишь 3,6% населения. При этом стандартный показатель для среднеразвитых экономик составляет около 25%.
Александр Мамут, предприниматель: «Стало намного сложнее, чем это было, скажем, 20-25 лет назад. Усложнились условия входа, существуют дополнительные риски, которые не являются чисто коммерческими рисками. Риски бизнеса, самого бизнеса, я считаю, что у нас не выше, чем в Западной Европе и Америке. Какие-то другие риски, да, они, может быть, вы
Как вести бизнес с мужем и не развестись
Вести БИЗНЕС сложно. Он требует много сил и нервов. А бизнес с мужем – это двойная работа. Работа, которая не прекратится никогда. ✅ Но как только вы научитесь выстраивать правильную стратегию, разделять обязанности и при этом оставаться любящими людьми – работа и личная жизнь будут приносить только радость.
В современном мире женщина перестала выступать в роли слабой хранительницы очага. Теперь она сильная, волевая и способная не только готовить ужин из тушки мамонта в пещере, но и вести серьёзный бизнес. Когда появляется идея открыть своё дело, первое, что приходит в голову женщине – бизнес с подругой или с семьёй. Но по статистике, бизнес, основанный с друзьями, быстрее разваливается. Это связано с угасающим интересом одного из партнёров или сменившимися приоритетами. Больше шансов у семейного дела.
Отношения и бизнес
Но с учётом некоторых нюансов.
Подписывайтесь на наш аккаунт в INSTAGRAM!
Отношения и бизнес – две сферы, которые требуют большой работы и огромного количества времени. А когда они тесно связаны, задача усложняется. Итак, обратите внимание на следующие пункты, если между вами и супругом встало общее дело.
Определите цели
У вас с мужем появилась идея начать бизнес. Но прежде чем с головой нырнёте в омут, ответьте на несколько вопросов.
- Для чего открываете своё дело?
- Какая у вас глобальная цель?
- Есть ли более мелкие?
Если цели расходятся слишком сильно, то либо бизнес не получит дальнейшего развития, либо рухнут отношения. Поэтому найдите то, что будет мотивировать вас обоих.
Разделите обязанности
Успех бизнеса зависит от умения супругов распределять обязанности. И игра в перетягивание каната здесь не актуальна. Занимайтесь тем, что у вас получается, тем, что нравится. Пусть рабочие вопросы находятся в зоне ваших интересов. При этом важно доверять друг другу и уважать авторитет в вопросах зоны ответственности партнёра.
Разделите личное и рабочее
Не смешивайте сферы работы и личной жизни. Даже если хочется в отпуске поговорить о делах, гоните эту идею. Не забывайте, что вы не только партнёры по бизнесу, но и супруги.
Вот парочка лайфхаков.
- Чтобы за просмотром фильма не переключиться на обсуждение заказов или выплат зарплаты, сконцентрируйтесь на сюжете. А после обсудите фильм. Решите, что понравилось, а что показалось наивным или неестественным. Контролируйте направление диалога.
- Перед отпуском договоритесь о времени, когда будете общаться по рабочим вопросам. Например, 30 минут в день. Поставьте таймер, обсудите только горящие вопросы и завершите разговор, когда телефон подаст сигнал.
Возьмите под контроль эмоции
Если подчинённые в курсе, что вы семья, проявлять нежные чувства друг к другу допустимо, в меру разумного. А вот негатив и тем более агрессию оставьте за закрытыми дверями. Сотрудники замечают каждую мелочь в ваших отношениях. И выстраивают в коллективе ту модель взаимоотношений, которую вы им показываете.
Подписывайтесь на наш канал Яндекс Дзен!
И главное – не стоит рассказывать сотрудникам что-то из вашей личной жизни, без ведома супруга. Вы же играете на одной стороне поля, не забывайте об этом.
Составьте график работы
Приезжайте в офис или студию на определённое время. Например, с 10:00 до 19:00 или с 08:00 до 17:00. И пусть ваши рабочее часы синхронизируется со временем супруга. Вместе приехали, каждый занялся своими обязанностями, вместе уехали. Или выбрали несколько дней в неделю, для решения важных вопросов или совещаний.
Чтобы избежать конфликтов, необязательно жить в графике своего супруга, ломая свои биологические часы. Согласуйте время, удобное для обоих.
Выберите ваш личный день
Чтобы не заработать проблемы в семье или со здоровьем, выделите хотя бы один день в неделю для семьи. Посветите его друг другу, детям близким родственникам или друзьям. Сходите на пикник, в кино или парк аттракционов. Придумайте традицию, которую будет ждать вся семья. Это позволит сохранить тёплые отношения и с новыми силами приступить к работе.
Подписывайтесь на наш канал VIBER!
Вести бизнес сложно. Он требует много сил и нервов. А бизнес с мужем – это двойная работа. Работа, которая не прекратится никогда. Но как только вы научитесь выстраивать правильную стратегию, разделять обязанности и при этом оставаться любящими людьми – работа и личная жизнь будут приносить только радость.опубликовано econet.ru.
Карина Антонова, специально для Эконет.ру
Задайте вопрос по теме статьи здесь
P.S. И помните, всего лишь изменяя свое сознание — мы вместе изменяем мир! © econet
Как вести бизнес с русскими
Очень часто успех или неуспех иностранного бизнеса в России зависит от того, что иностранцы не могут понять, как сопоставить личный культурный профиль с российским национальным культурным профилем. От своих зарубежных коллег я часто слышу, что душа России закалялась не только через идеологию, что в этом сыграли роль и гигантские пространства, и суровый климат этой страны. И действительно, в экстремальных погодных условиях небольшие изолированные группы людей легко становились жертвами тех, кто стремился к управлению, «коллективизм» здесь означал «выживание». Однако страдание и борьба за выживание дали россиянам и теплоту, глубину, понимание таинственной работы человеческой души. И в этом русским нет равных. Кроме этого, россияне обладают пониманием природной цикличности и удачи. Они прекрасно знают, что есть некие сверхсилы, которые могут свести к нулю все их начинания.
Своим западным партнерам я хочу рассказать несколько вещей, которые смогут облегчить налаживание диалога. Первое: если вы приняли решение вести бизнес в стране, помните, что стоит быть терпеливыми. Вспомните, как русские умеют играть в шахматы: им помогает неторопливость. Эта черта не раз приводила русских к победам. Могу привести в пример хотя бы генерала Кутузова, которому лозунг «терпение и время» помог разбить Наполеона. Русские уважают мудрость выжидания, и именно ожидание может дать иностранцам шанс спланировать свои поступки на несколько шагов вперед.
Еще одно правило: русским нравится, чтобы бизнес-предложения от иностранцев были краткими и ясно составленными. Не тратьте много времени на детальные презентации и сразу переходите к делу. Русские позже решат, понравились ли вы им, будут ли они вам доверять и захотят ли начать деловые отношения с вами.
Но, будучи терпеливыми и краткими, пожалуйста, будьте твердыми! Оппозицию вашему мнению следует встречать стойко, не уступать слишком легко или поспешно. Русские заподозрят слабость с вашей стороны и будут требовать дальнейших уступок.
Кроме этого, есть целый ряд особенностей, которые необходимо учитывать, если хотите, чтобы бизнес с русскими удался. Конечно, они касаются «загадочной русской души». Во-первых, русские больше верят слухам и тому, о чем говорят, чем официальным документам. Во-вторых, они вообще очень любят поговорить. Но их больше интересуют людские надежды, опасения и стремления, чем непосредственно бизнес. В стремлении изучить душу они схожи с немцами. Все еще не верите? Просто сравните то, что читают в московском метро, с тем, что читают в лондонском или нью-йоркском. Русская литература вообще не имеет себе равных в исследовании определения «быть человеком».
Ориентированных «на людей» русских больше впечатляют драматические моменты или проявления сентиментальности, чем сдержанность в эмоциях. Они подвержены театральности момента. В качестве примера стоит вспомнить, что Борис Ельцин вскоре после избрания его на пост президента в 1991 году произносил свою речь, стоя не на трибуне, а на танке. Во многом благодаря этому танку, мы имеем теперь современную Россию.
В связи с этим хотелось бы озвучить еще одно мое мнение по этому поводу: обязательно поддерживайте с русскими личные взаимоотношения! Как только вы им понравитесь, вы сделаете шаг вперед. Русские предпочитают, чтобы два человека разговаривали лицом к лицу, нежели через посредника, хотя бы и в лице влиятельной организации. Если на вашей стороне русский, значит, у вас есть верный лояльный друг, который с вами заодно в том, как победить систему. Чтобы сделать шаг навстречу, принимайте участие в импровизированных вечеринках, днях рождения русских коллег.
Диссидентство у русских не популярно. Так сложилось исторически: безопаснее жить группами, а чтобы жить в группе, русские должны были уметь подстраиваться. И сейчас сформировавшееся поведение русских характеризуется конформизмом. Не пытайтесь отделить русского от его «группы», какой бы она ни была.
Я не зря постоянно провожу исторические параллели. Русские прислушиваются к истории, не любят перемен, они очень консервативны. Они осторожны и не склонны верить изменениям. Часто у них есть для этого веские причины.
Кажется, вести дело с этими консервативными, сентиментальными и разговорчивыми людьми довольно легко. Не обольщайтесь! Русская земля расположена посередине между Востоком и Западом, характеризуется резкими контрастами. Таковы и ее люди. Один день ваш русский друг может быть неулыбчивым и немногословным, а на другой он вас встретит по-медвежьи крепкими объятиями и обильными речами на всю ночь. На земле с таким резким климатом и такой обширной территорией контрасты, в том числе и в характере людей, неизбежны.
Ричард Льюис. Глава компании Richard Lewis Communications — международного института языкового и межкультурного обучения (отделения в 12 странах). Работает в области прикладной и антропологической лингвистики уже более 35 лет, говорит на десяти европейских и двух азиатских языках, организует тренинги и семинары для ведущих мировых компаний. Разработчик теста на определение культурного профиля. В числе его клиентов — ABB, Allianz, Banque de France, Deutsche Bank, Ericsson, Fiat, Gillette, IBM, Mercedez Benz, Nestle, Nokia, Saab, Volvo, Neste Oil, Газпром. Был личным учителем пяти детей японского императора.
Предложения со словосочетанием ВЕСТИ БИЗНЕС
Неточные совпадения
Частный бизнес занимает ведущее место в экономике этих стран, где допустимо осуществление предпринимательской деятельности в форме индивидуального предпринимательства или в форме организации.
Возникли и экономические союзы, где казаки пытаются совместно вести свой бизнес, а те из них, кому община помогает наладить деловые контакты, отчисляют часть своих доходов на казачьи дела.
Это зависит от специфики его деятельности или особенностей местонахождения населённого пункта, где он ведёт свой бизнес.
Положительный финансовый результат является важнейшим целевым ориентиром в работе любого хозяйствующего субъекта, напротив, нерентабельный бизнес ведёт к сбросу финансового потока в убытки, к потере коммерческой организацией платёжеспособности и банкротству.
Я вёл свой бизнес много лет (иногда успешно, иногда не очень) и параллельно продолжал активно интересоваться вопросами личностного развития.
Участие в этом проекте в качестве менеджера давало возможность, зарабатывая, иметь свободный график работы, вести переговоры с директорами различных бизнесов и, кроме того, ещё и бесплатно размещать свою рекламу, что особенно ценно для начинающего предпринимателя!
Эта техника позволяет очень чётко концентрироваться на тех денежных купюрах, в которых вы решили вести расчёты и бизнес.
Он пришёл к следующему выводу: «Банки в состоянии разорить любого человека, который осмелится вести свой бизнес без их участия, и могут поглотить результаты многих лет трудовой деятельности».
Чтобы определить, с каким товаром или услугой начинать, чтобы получить максимальное развитие для бизнеса, который вы собираетесь вести много лет, найдите новое решение старой проблемы или нишу, куда не пойдут крупные предприятия, где велика доля ручного труда.
Не в том ли одна из причин усиления этого потока, что средний и малый бизнес — становой хребет любой цивилизованной экономики — в нашей стране не слишком-то стремится налаживать прямые контакты с зарубежными партнёрами (поставщиками, контрагентами, инвесторами), элементарно страшась необходимости вести деловую переписку на чужом языке?
Даже если у него и были глобальные проблемы в бизнесе, вести себя стоило по-другому.
Я надеюсь на наличие опыта управления продажами у читателя, а также предполагаю, что читатель — менеджер по продажам, который стремится к развитию своей карьеры, начальник отдела продаж, директор или собственник компании, которая ведёт свой бизнес с крупными клиентами.
Подобно тому как дирижёр появляется на публике в чёрном фраке и белой манишке, а офицер — в ладно скроенном мундире, консультант Executive search всегда должен выглядеть с иголочки, вести себя по-светски, обладать недюжинными познаниями в бизнесе и отличными коммуникативными способностями.
Соберите информацию о владельцах компании и убедитесь, что они ведут дела, руководствуясь здравыми принципами ведения бизнеса и выпуская превосходную продуктовую линейку.
Все эти годы я не только занимался журналистикой, но и вместе с друзьями вёл самогонный бизнес, и энкоды не раз помогали в проведении как официальных переговоров, и встреч, так и в неформальном общении.
Наверное, вам уже понятно, что в одиночку нельзя основать успешный бизнес, не говоря уже о том, чтобы его вести: вы слишком быстро перескочите к новой идее, упустите из виду важные детали, оттолкнёте заинтересованных людей — и вмиг опять окажетесь в пабе, набрасывая очередную идею на очередной подставке для кружки.
Мой бизнес — большая и счастливая семья, если только её члены ведут себя подобающим образом.
Бизнес ведёт поиск перспективных экономических проектов.
Наличие этих навыков будет напрямую влиять на финансовый результат в вашем бизнесе, как, например, постановка целей, планирование, бюджетирование, ведение переговоров, умение вести продажи, разрешать конфликты и т.
Нет, он, скорее всего, не был расистом или националистом, по крайней мере, бизнес был готов вести с любым, кто мог принести ему денег.
Чтобы эффективно вести надзор, нужно чётко понимать характер бизнеса банков (в целом даже лучше, чем работники проверяемых банков), свободно ориентироваться в его тенденциях и на этой основе анализировать проводимые банком операции.
Именно так он и вёл свой бизнес.
Его перестали приглашать на мероприятия, многие инвесторы отказались вести с ним бизнес, люди, которых он считал друзьями, отвернулись от него.
Не думаю, что на её месте я вела бы себя как-то по-другому, если бы занималась бизнесом и мне сообщили бы, что фирма, оказывается, мне не принадлежит.
Учите всю страну продавать и строить бизнес, а не можете сами продать свой товар и научить менеджеров правильно вести телефонные переговоры.
Когда внутренний спрос не ориентирован на импорт, значит отечественная продукция конкурентоспособна, бизнес рентабелен и хозяйствующие субъекты ведут правильную маркетинговую политику.
Но, не справившись с этой задачей, они пережили нерезультативность в бизнесе как фиаско всей жизни и так и не поняли, что выстраивать и развивать нечто новое, вести за собой людей, нести ответственность за свою предприимчивость — это способности, которыми наделены не все.
И в дальнейшем, каким бы вы бизнесом ни занимались, именно умение продавать и вести переговоры поможет вам быть успешным.
И когда проект «Networld» превратился в глобальную реальность, конкуренты поняли окончательно — с русскими теперь придётся либо воевать, либо вести цивилизованный бизнес и конкурировать на равных.
Она знала выбранную ими сферу до мельчайших подробностей, много лет проработала на руководящей должности и вела свой (хотя и небольшой) успешный бизнес (который пришлось продать ради получения средств для развития новой компании).
У «Тонеко» есть немало регионов, где она могла бы вести прибыльный и менее рискованный бизнес.
Если вы не можете продавать, то вы не сможете создать и вести успешный бизнес.
В-третьих, вы хорошо владеете иностранными языками, а мы ведём обширный международный бизнес.
И хотя наше общество ещё не осознало в полной мере необходимости подготовки профессиональных блогеров, но уже сейчас средний и крупный бизнес нуждается в людях, умеющих профессионально вести блоги.
Только ясно представляя себе особенности лидерского типа управления и требования, предъявляемые к нему современным бизнесом, можно вести отбор и оценку кандидатов на руководящие должности.
Позже этот человек уехал за границу, чтобы строить бизнес там, потому что в нашей стране в то время бизнес вести было просто опасно.
Кроме того, благодаря тому что вы будете вести рекламный бизнес, вы можете бесплатно давать собственную рекламу в тех же продуктах, за размещение в которых вам другие платят деньги!
Однако жизнь продолжается и на стройплощадках, а для ведущих этот бизнес компаний жизненно важны оптимизация ресурсов и сокращение непрофильных затрат.
Современная мировая экономика имеет множество тенденций развития: изменение структуры производства и потребления, повышение уровня образования, качественные изменения в процессе труда, увеличение внимания к окружающей среде, изменение и информатизация общественной жизни, возрождение малого и среднего бизнеса, при этом ведущими тенденциями к началу XXI в.
Тем, у кого мало энергии, тяжело зарабатывать деньги, а вести свой бизнес и преуспевать в карьере и вовсе невозможно.
— Мы не собираемся следовать таким путём, мы ведём исключительно честный бизнес.
На сегодняшний момент во многих регионах страны существует государственная поддержка сельскохозяйственных предпринимателей ведущих свой бизнес с помощью агрофранчайзинга.
Чтобы определить, с каким товаром или услугой начинать, чтобы получить максимальное развитие для бизнеса, который вы собираетесь вести много лет, найдите новое решение старой проблемы или нишу, куда не пойдут крупные предприятия, туда, где велика доля ручного труда.
Он был далеко не бедным человеком, а двое его взрослых сыновей успешно вели свой бизнес.
Статьи об их разработках печатаются во всемирно известных журналах, опубликованные труды признаются и ценятся всем научным сообществом… многие параллельно ведут совместный весьма успешный бизнес.
Но, накопив определённый капитал, стали вести вполне цивилизованный бизнес.
Если хотите быть в бизнесе долго и с положительным финансовым результатом, нужно с первого дня работы магазина (или с первого дня работы по-новому) вести у себя учёт нескольких параметров.
Опыт многих организаций, а также проведённые исследования доказывают, что непосредственное общение с коллегами ведёт к наиболее ценным для конкретного бизнеса новинкам: идеям и знаниям, что очень часто приводит к успешному, быстрому и лёгкому внедрению новых методов и форм управления, более эффективному распределению и использованию ресурсов и т.
Граждане различных стран имеют неодинаковые возможности начать и вести собственный бизнес.
Возможно, если вы поймёте внутреннее устройство бизнеса, вы также переосмыслите свой взгляд на бизнес и будете вести его менее хаотично чем сейчас.
В случае, если вы хотите работать с небольшими объёмами продаж, то вполне сможете самостоятельно вести этот бизнес.