Этапы создания бизнеса: Как начать свой бизнес? Основные этапы — Финансы на vc.ru – Как открыть свое дело? Этапы создания бизнеса
Этапы создания бизнеса 🚩 Предпринимательство
Инструкция
Идея
Конечно, для начала бизнеса необходимо определиться с тем, чем вы будете заниматься, и лучше, если это будет не совет из интернета, а идея созданная вами. Да, можно посмотреть советы в сети, например, начать изготавливать цветные шнурки или разноцветные свечи, но новая «погремушка» с крутым названием и ярким оформлением будет продаваться лучше.
Бизнес-план
Можно воспользоваться услугами исследовательских копаний или составить его самому. Обратиться за помощью разумно, и, скорее всего, дело «выгорит», но собственный опыт вам ещё не один год послужит.
Название
К бренду лучше подойти с ответственностью, запоминающееся название и логотип компании — это 30% успеха. Подумайте сами, что бы вы хотели купить — продукцию компании Найк или одежду от Васи.
Регистрируем компанию
Для учета доходов, расходов и уплаты налогов, это необходимо. Товары можно продавать и через Авито, но о пенсии стоит позаботиться. Стоит подумать о лицензиях, если это необходимо, например, на алкоголь.
Снимаем офис и склад
Тут всё зависит от того, чем собираетесь заниматься, если решились перепродавать, например, магазин комиксов, стоит выбрать место с хорошей проходимостью. Если это интернет-магазин или вы планируете найти место сбыта, стоит подумать об аренде склада.
Идем за покупками
Например, вы решили изготавливать подарочных кукол, тогда необходимо приобрести ткани, мелкие детали, клей, инструменты, прочее. Важная деталь, лучше закупать б/у оборудование, так как качество обычно не сильно уступает новому, но стоит в разы дешевле. Что касается расходных материалов, лучше найти постоянных поставщиков.
Ищем сотрудников
По идее, лучше брать сотрудников с опытом, как минимум по началу, но если бюджет ограничен, можно сэкономить и взять без опыта, однако к выбору стоит подходить серьезно. Касательно хедхантеров, не доверяю этим ребятам.
Запускаем дело
Начинаем производство, тестируем технологии изготовления и продаж. На данном этапе важно (как никогда) вести наблюдения и отсеивать то, что не работает и приносит убытки. Пренебрежение данным этапом приводит к краху.
Прокачиваем сотрудников
Запустить компанию и некоторое время проработать это ещё пол дела, дальше больше. Для начала стоит учесть тот факт, что чем более квалифицированными будут ваши сотрудники, тем более продуктивней будет ваше производство и продажи. Так же, стоит учесть, что технологии ведения бизнеса меняются и стоит им соответствовать.
Реклама
Многие скептически к этому относятся, однако что бы у вас покупали, для начала о вас должны узнать.
Создание эффективного бизнеса с нуля
Технология создания и развития эффективного бизнеса > Создание эффективного бизнеса с нуля
smart-venture.ru
В данном разделе сайта содержится информация, которую можно использовать при создании нового бизнеса с нуля. По сути, здесь представлена подробная технология создания бизнеса.
В самом начале данного раздела необходимо акцентировать внимание на том, что он может быть интересен и полезен в том числе и для тех у кого уже есть свой бизнес, а не только для тех, кто еще пока готовится сделать первые шаги в данном направлении и стать предпринимателем.
Ведь вполне может оказаться так, что бизнес то уже вроде как работает, но он пока не позволяет достигать тех целей, ради которых он был создан. Причем проблема не обязательно может заключаться только в том, что компания еще пока не является достаточно известной, поэтому и зарабатывает не столько сколько бы хотелось ее владельцам.
Есть такие компании, которые даже при многократном увеличении затрат на их продвижение и рекламу не будут давать ожидаемый результат. Проблемы могут быть самыми разными.
Возможно, компания занимается производством/торговлей не очень востребованного продукта, или он таковым не является на том сегменте (или сегментах) рынка, на которых сейчас работает компания.
Может оказаться и так, что система управления компании сейчас просто не готово к интенсивному развитию. Она может просто не справиться с большими масштабами деятельности.
Первопричиной таких проблем может быть то, что изначально были допущены стратегические ошибки еще на стадии проектирования бизнеса и планирования самого проекта по его созданию.
Вообще-то изначально еще перед созданием бизнеса должна разрабатываться четкая стратегия, а также план по созданию и развитию бизнеса. Но достаточно часто такого не происходит, а иногда бизнес вообще возникает спонтанно и стихийно развивается.
При существовании вышеобозначенных проблем попытка заниматься активным развитием такого бизнеса может привести к отрицательным результатам или даже к закрытию бизнеса.
Поэтому даже если ваш бизнес (или бизнесы) уже созданы, то все равно перед тем как переходить к изучению раздела «Развитие компании» рекомендуется внимательно изучить материалы, представленные в данном разделе сайта. Такой подход позволит вам оценить, насколько эффективно был реализован проект по созданию вашего бизнеса.
Вполне возможно, что после такой оценки вы придете к выводу о том, что перед тем как целенаправленно заниматься активным развитием вашего бизнеса сначала необходимо провести его реструктуризацию. При этом могут потребоваться существенные изменения, которые должны привести к улучшению работы вашей компании.
Следует обратить внимание на то, что на практике порой бывает сложно четко определить на какой «жизненной» стадии сейчас находится компания. Может быть не ясно – это еще реализуется проект по созданию бизнеса или это уже стадия активного развития.
Поэтому желательно еще на стадии планирования четко обозначить границы и результаты проекта по созданию бизнеса. Нужно четко зафиксировать критерии завершения проекта. То есть заранее определить где «поставить флажок».
Итак, в данном разделе сайта достаточно подробно от начала и до конца расписана вся последовательность действий (пошаговая технология), которую нужно реализовать, чтобы создать с нуля эффективный бизнес, позволяющий добиваться тех целей, ради которых он задумывался.
В принципе всю эту технологическую цепочку можно реализовать полностью самостоятельно, а можно для каких-то этапов (или даже для всего проекта) привлекать сторонних исполнителей.
При этом необходимо сразу предупредить об одной очень распространенной ошибке, которую допускают те, кто занимаются созданием своего бизнеса. Даже если вы можете себе позволить привлечь внешнего подрядчика на весь проект по созданию вашего бизнеса (или только на какую-то его часть, скажем, на разработку бизнес-плана), то это вовсе не значит, что от вас не потребуется никакого участия.
Кстати что касается бизнес-плана, то одно дело «нарисовать» его для банка. Для этих целей действительно можно привлечь внешнего исполнителя (хотя и здесь без участия владельца будущей компании не обойтись).
Другое дело, когда бизнес-план разрабатывается для себя. Он не должен быть просто какой-то красивой бумажкой. Бизнес-план нужно будет реализовывать, чтобы создать действительно эффективно работающий бизнес.
Таким образом, в соответствии с представленной здесь технологией, основными этапами проекта по созданию нового бизнеса с нуля являются:
Примечания:
Нужно обратить внимание на еще один важный практический аспект создания бизнеса с нуля. Ни в коем случае при создании бизнеса нельзя бросаться в крайности.
Одна крайность – это когда вообще практически нет никакого планирования проекта и подготовки к созданию бизнеса, четкого проектирования бизнеса, продумывания всех важных моментов и т.д. При таком подходе владелец (один или вместе со своими бизнес-партнерами) практически сразу после выбора направления деятельности начинает заниматься созданием компании.
Другая крайность – это когда к подготовке и реализации данного проекта наоборот подходят очень скрупулезно. Пытаются продумать абсолютно все мелочи. Кроме того, появляется очень большое количество идей, связанных с тем, что из себя должен представлять новый бизнес и как его нужно будет дальше развивать.
В итоге стадия планирования проекта может очень сильно затянуться. Время будет идти, а бизнес все никак не будет появляться, потому что «звезды на небе правильно не сошлись».
Понятно, что оба этих подхода ни к чему хорошему не приведут.
На практике нужно выбрать какой-то промежуточный вариант. Это значит, что с одной стороны, естественно, должно быть четкое планирование всего проекта. Должна быть проведена работа по разработке стратегического плана, маркетинговой стратегии, структуризации и организационному проектированию компании и разработке бизнес-плана проекта по созданию бизнеса.
Но если при этом будут возникать ситуации, когда не будет полной уверенности в том, что нужно поступить именно так, а не иначе (т.е. будет как минимум две идеи, например, по организационной структуре компании или по стратегии ее продвижения), то в таком случае все-таки необходимо принимать решение и делать это как можно быстрее.
То есть нужно стараться не затягивать проект, а запускать бизнес как можно скорее. Конечно же, все необходимые этапы должны быть пройдены, но очень часто не возникает четкой, полной и детальной картинки и запуск проекта может все время откладываться. Это неправильно. Уж слишком «долго запрягать» не нужно. Я сам уже не раз наступал на эти грабли.
К сожалению, абсолютно все продумать невозможно. Только практика может подтвердить или опровергнуть правильность всех тех исходных предположений и гипотез, которые были сделаны на стадии планирования проекта по созданию и развитию бизнеса.
Вполне может оказаться так, что та программа развития, которая появится после выполнения седьмого этапа, будет существенно отличаться от стратегического плана, разработанного на втором этапе.
Но это не значит, что планированием вообще заниматься не нужно. Необходимо найти какой-то разумный баланс между детальностью и четкостью планирования, а также переходом к практическим действиям по созданию и развитию бизнеса.
В завершении рассмотрения представленной здесь технологии создания бизнеса необходимо обратить внимание на то, что в процессе развития компании, возможно, придется не один раз пройтись по всей технологической цепочке: от планирования создания компании (в данном случае, это будет уже реструктуризация, а не создание компании) до подготовки плана ее дальнейшего развития.
В данном случае речь идет о какой-то существенной переделке компании. Тогда действительно лучше применять проектный подход. Если же изменения компании не являются очень существенными, то их можно реализовывать на процессной основе.
Например, увеличение штата производственной службы или менеджеров по продажам из-за роста объемов деятельности – это сравнительно простая (хотя возможно и объемная) работа, которая не требует существенной реструктуризации самой компании. А вот добавление какого-то нового бизнес-направления деятельности может потребовать значительных изменений компании: от ее стратегии до организационно-функциональной структуры.
Итак, следование описанной здесь технологии создания и развития бизнеса позволит построитель действительно эффективную компанию. Но не стоит забывать о том, что работа на этом не заканчивается. Закончился только проект по созданию компании. Теперь нужно будет системно, на регулярной основе заниматься ее развитием.
Примечание: технология создания ффективного бизнеса, подробно описанная в данном разделе портала, изучается и применяется на практике на занятиях в бизнес-школе «Первая школа предпринимателей».
Особенности создания бизнеса с нуля, идеи и этапы
Бизнес сегодня стал наиболее привлекательной сферой в нашей стране: молодые целеустремленные люди, бывшие работники офисов, уставшие работать «на дядю» — все хотят «урвать» свой кусок, что логично и рационально. Конечно, не каждому дано зарабатывать своими идеями, продавать партии товаров и предоставлять дорогие услуги. Поэтому начинать бизнес от мысли: «у кого-то получилось просто, поэтому и мне не о чем переживать» — не совсем правильный ход. Во-первых, большую роль играет склонность к предпринимательству, своего рода – это талант. Во-вторых, необходимо объективно оценивать собственные силы и подготовиться морально к ожидающему впереди тяжкому труду, но при правильно составленном пути достижения поставленной цели, он принесет «золотые плоды».
Если вы готовы настойчиво идти к цели, придётся составить план действий на первое время. Большинство стартапов сегодня начинают люди фактически без опыта и особых знаний теоретической базы. Идея создать свой бизнес с нуля не должна восприниматься скептически – просто необходимо понимать, какие действия необходимы для достижения результата. Также осознайте, что придётся вложить немало сил и времени. Порой проекты закрываются именно вследствие недостатка силы воли у их начинающих.
Интересно! Более 90% стартапов закрываются в первый год. Причин множество, наиболее частая – отсутствие окупаемости. Поэтому начинать любые действия следует, имея определённый запас прочности, позволяющий не думать о деньгах до определённой поры.
Первые шаги в бизнесе с нуля
Итак, самое первое, что необходимо начинающему предпринимателю – это идея, замысел на дальнейшие действия. Здесь следует скептически относиться к большинству мыслей и иметь около 100 вариантов, близких друг к другу, но имеющих существенные различия, изменяющие возможности спроса, объём используемых ресурсов и прочее. Важно понимать, что одна идея может не сработать, поэтому возможность быстро перестроиться спасёт ваши старания и ресурсы.
Осторожно! Упорно развивать бесперспективный проект будет только никудышный предприниматель. До вложения капитала следует взвесить все «ЗА» и «ПРОТИВ».
В идее создания бизнеса с нуля все этапы составлены по «блочной» системе. Первый блок – теоретический, где первым шагом будет разработка идей, а вторым – их материализация на носителе (бумага, электронный документ). Даже частному лицу такое действие обязательно необходимо, ведь переписав всё на бумагу, а потом, прочитав, можно увидеть мелкие детали, подлежащие исправлению. Это называется бизнес-план. Первым делом он включает основную идею, общие её черты (какой товар планируется вырабатывать, какова целевая аудитория на начальных этапах, предполагаемые трудности в реализации). Здесь для личного пользования лучше составить перечень «убеждений» — соотношение сильных и слабых сторон плана, порядок нивелирования слабостей. Данная характеристика будет привлекательной для потенциальных спонсоров.
Следующий этап – подготовка бизнес-проекта (составленного плана) к реализации. Обязательно советуем проверить его на юридические моменты, это делают не все, что неверно, такой шаг упреждает ряд неожиданных трудностей. Вообще, рекомендуем делать бизнес максимально прозрачным – крупные и давно существующие корпорации возможно могут позволить себе «скрыть» некоторые данные благодаря обширности деятельности, но мелкий бизнес проверяется проще и постоянно. Проблемы с налоговой, судебные процессы – зачем вам такие сложности, мешающие развитию, отрицательно сказывающиеся на репутации и «бьющие по карману».
Обязательной является подготовка маркетинговой стратегии – без качественного продвижения в определённой целевой аудитории даже наличие спроса не поможет создать надежную и большую клиентскую базу. Благо, сегодня это не потребует больших финансовых вложений, социальные сети и интернет площадки позволяют довольно быстро распространить нужную информацию.
Также следует подготовить материальную базу. Даже без производства определённых товаров для работы с клиентами понадобится некоторый «реквизит»: начиная с банальных ручки и журнала, ноутбука, заканчивая помещением и предметами интерьера.
Денежный вопрос
Многие молодые люди спрашивают, как реализовать бизнес идею без денег, поскольку хотят рано заняться предпринимательством, не успев заработать стартовый капитал и не набравшись опыта. Стоит предупредить, что природный талант к ведению бизнеса имеется у 2% людей, другим придётся поучиться, потрудиться, попрактиковаться, чтобы добиться успеха. Категорически не стоит брать кредиты в банках, нужно иметь собственные ресурсы с опытом и знаниями, чтобы не «прогореть», получив огромные проблемы. Однако если переубедить человека наличием высокого риска нельзя, постараемся привести примеры, как действительно начинать своё дело без больших финансовых вливаний.
Важно! Сразу отметим, что мы говорим об условных параметрах. Абсолютно без вложений начинать практически невозможно – только гении, типа Цукерберга, могут разработать нечто настолько новое и востребованное, что вскоре получают миллиарды. Однако ему потребовался компьютер – без определённых вложений никуда.
Конечно, человек может обладать некоторой стартовой базой, например, доставшейся от родителей или других людей. Яркий случай – присоединение к крупному проекту для руководства его «филиалом», когда вам предоставляют базу, однако, в дальнейшем придётся выплачивать франшизу или вернуть сумму вложений в случае успеха предприятия. Такие предложения получают спортсмены, массажисты, юристы. Если речь о материальном производстве, такой вариант уже называется наёмным трудом, это не собственный бизнес.
Если проект действительно перспективен, а вы можете доказать свою компетентность в вопросах его развития, есть шанс привлечь финансирование извне – спонсорские деньги становятся настоящим спасением для многих предпринимателей. Конечно, здесь существует два важных момента. Во-первых, это подразумевает деление обязанностей и, соответственно, прав на плоды своей деятельности между партнёрами, так что человек фактически теряет часть потенциального дохода. Во-вторых, необходима чёткая юридическая регламентация ваших партнёрских отношений. Для примера почитайте истории крупных корпораций – отсутствие чёткого разграничения полномочий и обязанностей нескольких людей приводили к тому, что наиболее неудачливого просто отстраняли от проекта.
Важный совет – ищите спонсоров не для оказания денежной помощи напрямую, если вы планируете малый бизнес. Лучше будет просить помощи в подготовке материальной базы. Так вы получаете поддержку, необходимую для старта, однако, вклад партнёра не будет существенно превышать ваши собственные усилия. Если спустя время возникнет спор, предприниматель окажется в более выгодном положении, поскольку спонсорство имело чётко определённые границы.
Как открыть свое дело: 5 ключевых этапов
Создание бизнеса состоит из нескольких этапов, последовательно выполняя которые и уделяя каждому должное внимание, будущий бизнесмен создаст прибыльный бизнес быстро и с минимальными рисками.
Залогом успеха при открытии собственного дела является на самом деле не наличие баснословного начального капитала или наличия связей во властных структурах. В действительности успех определяется грамотным планированием, детальным анализом и своевременной коррекцией действий на всех этапах создания и функционирования бизнеса.
Прежде всего, нужно определиться с направлением будущего бизнеса. Основополагающими факторами правильного выбора будущей деятельности должны стать 2 ключевых фактора:
- Личные знания, умения и опыт. Какими бы грамотными и профессиональными не были сотрудники, начинающий бизнесмен должен понимать основные законы и суть выбранного бизнеса, иначе стратегическое планирование и контроль невозможны.
- Размер стартового капитала.
Конечно же, с небольшим бюджетом не стоит думать отаких проектах как открытие АЗС или ломбарда, но существует многоженство видов бизнеса, для старта которого требуются минимальные вложения.
Рекомендую выбирать нишу через раздел бизнес по размерам инвестици, там очень все удобно организовано и представлены сразу три формата: идеи, планы, инструкции.
Выбрав подходящее направление можно заняться поиском собственной ниши в рамках конкретного вида бизнеса.
Ниша – это не просто направление или вид деятельности, это пустое место внутри рынка, которое может заполнить новая услуга или продукт. Например, если же вы планируете открыть пекарню и в вашем районе уже есть очень популярные французские сладкие булочки, но нет выпечки кавказских блюд, именно этот сегмент рынка и может стать вашей нишей.
Этап 2. Изучение рынка и анализ
Действия по исследованию рынка можно разделить на 2 направления: изучение целевой аудитории и предложений конкурентов.
Планируя открытие малого бизнеса правильно опираться на данные о конкретном районе, жилом массиве – чем мельче будет единица изучения, тем правдивее она будет отражать данные и перспективу развития бизнеса в конкретном районе (особенно, если стоит вопрос выбора наиболее подходящего места аренды или покупки помещения под бизнес).
При открытии бизнеса со значительными вложениями лучше прибегнуть к помощи специалистов, в остальных случаях расчет емкости рынка можно выполнить и самостоятельно. Как вариант для определения целевой аудитории можно воспользоваться рекламными инструментами, предлагаемыми одной из популярных социальных сетей. При помощи данной методики можно определить: количества потенциальных покупателей, основные характеристики целевой аудитории – возраст, уровень дохода, интересы и прочее. Это поможет правильно формировать ассортимент товаров и услуг, рассчитывать доходность и организовывать эффективные рекламные компании.
Анализ конкуренции заключается, прежде всего, в установлении количества конкурентов и соотношении этого количества с емкостью рынка. Нелишним будет проанализировать деятельность конкурентов, выявить их сильные и слабые стороны и использовать эту информацию при создании своего дела.
Этап 3. Уточнения и формирование уникального торгового предложения (УТП)
Итак, вы уже знаете, чем хотите заниматься, кто ваша целевая аудитория, где лучше расположить бизнес, сколько у вас потенциальных конкурентов и чем они привлекают клиентов. Теперь самое время детализировать концепцию бизнеса и составить уникальное торговое предложение на основе потребностей и желаний ваших клиентов и анализе деятельности конкурентов.
Бизнес должен обрести свое уникальное «лицо» и особенности, отличающие его от конкурирующих предприятий. Достаточно будет нескольких легко запоминающихся людям преимуществ.
Ошибочно полагать, что решающим фактором продвижения товара или услуги является цена, и достаточно лишь несколько снизить ее, чтобы «переманить» клиентов. Гораздо важнее создать предложение, удовлетворяющее потребности клиентов и обеспечивающее более высокий уровень комфорта, нежели у конкурентов.
Так, например, в магазине для будущих мам целесообразнее установить удобные диваны, нежели предоставлять десятипроцентную разницу в цене товаров с конкурентами. А открывая общепит для студентов – обеспечить максимальную скорость обслуживания и готовые пакетные предложения в меню по бюджетным ценам.
Этап 4. Подсчет изначальных инвестиций и разработка бизнес-плана
Четкий план функционирования предприятия, количество работников и их обязанности, целевая аудитория и детализация всех затрат должны быть отражена в бизнес-плане. Именно он станет главным документом, согласно которому будут осуществляться деятельность и отслеживаться ее результаты.
Этап 5. Регистрация во всех необходимых инстанциях
Предпринимательская деятельность должна быть правильно оформлена с точки зрения норм законодательства. Выбор организационно-правовой формы обусловлен видом деятельности и допустимой формой налогообложения, количеством учредителям. Для малого бизнеса актуальны две форма: Индивидуальный предприниматель и общество с ограниченной ответственностью.
После выбора правовой формы ведения деятельности необходимо выбрать режим налогообложения. Налоговым кодексом Р.Ф. для малого бизнеса предусмотрены специальные формы налогообложения, которые подразумевают упрощенный формат ведения налоговой отчетности и льготные условия по оплате налогов.
Детально прорабатывая каждый этап на пути создания своего дела, и уделяя достаточное внимание деталям, бизнесмен закладывает надежный фундамент, который позволит построить успешное и прибыльное предприятие.
| № слайда. | Деятельность учителя, его речь. | Деятельность ученика. | Примечание. | Приложение. |
| 1 | Тема занятия “Основные этапы создания собственного
бизнеса”. | Слушают. | ||
| 2 | Показ видеоролика. | Смотрят. | Демонстрация видеоролика “Поплаваем”. Бийский
| |
| 3 | Цели урока: Популяризация
Ознакомление учащихся с основными этапами создания
| Слушают. | ||
| 4 | Что такое бизнес? Сущность, основные черты и функции
| Отвечают материал прошлого урока. | ||
| 5 | Что необходимо сделать, чтобы начать свой бизнес?
Прежде всего, выбрать направление бизнеса, узнать об этом бизнесе
| Обсуждение. | ||
| 6 | Предпринимательская идея. Решающим этапом является
Идея должна базироваться на простом и важнейшем рыночном принципе: найти
Идея материализуется в целях предпринимательства: удовлетворение
Важным этапом создания собственного дела является этап решения вопросов
| Слушают, дополняют. | ||
| 7 | На все вопросы, связанные с бизнесом можно получить
консультацию и реальную помощь в Бийском Бизнес-инкубаторе. | Слушают, смотрят, обсуждают, задают вопросы. | Презентация Бизнес-инкубатора. Бийский
| |
| 8 | Первичную помощь в открытии собственного бизнеса мы
можем получить из материалов ИНТЕРВЬЮ с директором бизнес инкубатора Пазниковым Евгением Александровичем. | Слушают, смотрят, обсуждают, задают вопросы. | Бийский бизнес-инкубатор.
|
Приложение 2. Интервью
|
| 9 | Основные этапы создания собственного бизнеса: 1.
Побывайте на сайтах – там, где сравниваются различные виды малого
| Слушают, смотрят, обсуждают, задают вопросы. | Центр поддержки предпринимательства Алтайский
край http://www.altaicpp.ru/news/sobitiy.html?3787 |
Приложение 3. Ролик
|
| 10 | 2. Оцените все свои сильные и слабые стороны, как
предпринимателя. Отнеситесь к себе критически и объективно. Пройдите тесты. Например, если Вы планируете начать сварочный бизнес, пройдите тесты на этих специализированных сайтах. | Слушают, смотрят, обсуждают, задают вопросы. | Тесты по профессиям “Тесты для сварщиков онлайн в
Online Test Pad” http://onlinetestpad.com/ru-ru/Category/Occupation-tests-for-welders-193/Default.aspx | |
| 11 | 3. Проведите тщательный анализ своих будущей сферы
деятельности, потенциальных клиентов, конкурентов, условий лицензирования и налогообложения. 4. Определите организационно-правовую форму вашей будущей компании
| Слушают, смотрят, обсуждают, задают вопросы. | ||
| 12 | 5. Оцените возможное расположение компании. Проверьте
физическое состояние помещений, их пригодность, наличие транспортных потоков, развязок и мест для парковки. Определите стоимость коммунальных услуг. | Слушают, смотрят, обсуждают, задают вопросы. | ||
| 13 | 6. Подготовьте всесторонний бизнес план, включите
график проводимых вами мероприятий. 7. Раздобудьте необходимый
| Слушают, смотрят, обсуждают, задают вопросы. |
Приложение 4.
Приложение 5.
Ролик “Государственная поддержка” | |
| 14 | Поддержка социального бизнеса может осуществляться
через гранты губернатора Алтайского края. | Гранты губернатора Алтайского края
http://www.altagro22.ru/management/docs/?ELEMENT_ID=52095 |
Приложение 6.
| |
| 15 | 8. Выберите название вашей компании. 9. Получите все
10. Зарегистрируйте в установленном порядке вашу компанию.
11. Зарегистрируйтесь в налоговой инспекции, в пенсионном фонде. | Слушают, смотрят, обсуждают, задают вопросы. | ||
| 16 | 12. Откройте банковский счет. Подыщите такой банк и
такие виды услуг, которые более всего отвечают вашим запросам. 13.
14. Приобретите необходимые помещения, оборудование, мебель, вывески
| Слушают, смотрят, обсуждают, задают вопросы. | ||
| 17 | 15. Отпечатайте визитные карточки, фирменные бланки и
т.д. 16. Определите часы работы вашего предприятия.
17. Наймите необходимый вам персонал, используя современные методы
18. Выпустите информационные материалы по вашей компании, по вашей
| Слушают, обсуждают, задают вопросы. | ||
| 18 | Перед вами лежит листок с распечаткой основных этапов
создания бизнеса. Ваша задача во вторую колонку внести сведения о
| Выполняют записи в таблицы, работая малыми группами.
| Приложение 7. | |
| 19 | Оценки, анализ, рефлексия, домашнее задание – продумать
ещё один собственный бизнес. | Рассказывают собственные работы. Обсуждают оценки,
| ||
| 20 | До свидания. | Прощаются |
Этапы создания бизнеса
Бизнес — занятие интересное, немного рискованное, но часто прибыльное. Кто-то начинает заниматься им от безработицы, кому-то не нравится, когда начальник указывает как ему жить, а кто-то грезит поселиться на Рублёвке.
1. Идея
Конечно, для начала бизнеса необходимо определиться с тем, чем вы будете заниматься, и лучше, если это будет не совет из интернета, а идея созданная вами. Да, можно посмотреть советы в сети, например, начать изготавливать цветные шнурки или разноцветные свечи, но новая «погремушка» с крутым названием и ярким оформлением будет продаваться лучше.
2. Бизнес-план
Можно воспользоваться услугами исследовательских копаний или составить его самому. Обратиться за помощью разумно, и, скорее всего, дело «выгорит», но собственный опыт вам ещё не один год послужит.
К бренду лучше подойти с ответственностью, запоминающееся название и логотип компании — это 30% успеха. Подумайте сами, что бы вы хотели купить — продукцию компании Найк или одежду от Васи.
4. Регистрируем компанию
Для учета доходов, расходов и уплаты налогов, это необходимо. Товары можно продавать и через Авито, но о пенсии стоит позаботиться. Стоит подумать о лицензиях, если это необходимо, например, на алкоголь.
5. Снимаем офис и склад
Тут всё зависит от того, чем собираетесь заниматься, если решились перепродавать, например, магазин комиксов, стоит выбрать место с хорошей проходимостью. Если это интернет-магазин или вы планируете найти место сбыта, стоит подумать об аренде склада.
6. Идем за покупками
Например, вы решили изготавливать подарочных кукол, тогда необходимо приобрести ткани, мелкие детали, клей, инструменты, прочее. Важная деталь, лучше закупать б/у оборудование, так как качество обычно не сильно уступает новому, но стоит в разы дешевле. Что касается расходных материалов, лучше найти постоянных поставщиков.
7. Ищем сотрудников
По идее, лучше брать сотрудников с опытом, как минимум по началу, но если бюджет ограничен, можно сэкономить и взять без опыта, однако к выбору стоит подходить серьезно. Касательно хедхантеров, не доверяю этим ребятам.
8. Запускаем дело
Начинаем производство, тестируем технологии изготовления и продаж. На данном этапе важно (как никогда) вести наблюдения и отсеивать то, что не работает и приносит убытки. Пренебрежение данным этапом приводит к краху.
9. Прокачиваем сотрудников
Запустить компанию и некоторое время проработать это ещё пол дела, дальше больше. Для начала стоит учесть тот факт, что чем более квалифицированными будут ваши сотрудники, тем более продуктивней будет ваше производство и продажи. Так же, стоит учесть, что технологии ведения бизнеса меняются и стоит им соответствовать.
Многие скептически к этому относятся, однако что бы у вас покупали, для начала о вас должны узнать.
Как начать свой бизнес с нуля
Вопрос о том, как открыть собственный бизнес, является очень волнительным, особенно если будущий предприниматель не обладает большим стартовым капиталом.
Дорогой читатель! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.
Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону.
Это быстро и бесплатно!
Помимо капитала, большую роль играют – стремление трудиться и профессионализм. Интеллект предпринимателя может стать достойной заменой большому капиталу и поспособствовать развитию и расширению возможностей бизнеса.
Взявшись за создание собственного бизнеса, человек приобретает:
- Независимость и полную свободу, возможность самостоятельно управлять собственным временем, главное, делать это с умом.
- Отличную возможность реализовать себя. Предприниматели с большими амбициями, как правило, достигают серьезных успехов.
- Доход, пределы которого ничем не ограничиваются.
Главное, заранее уяснить, что в первое время бизнес вряд ли будет приносить доход, а скорее будет убыточным, но это трудности, с которыми сталкиваются практически все. А старания, умения и трудолюбие позволят преодолеть данный сложный период и достичь цели.
С чего начать?
Для того чтобы назначить отправную точку под названием «собственный бизнес» необходимо твердо принять решение, справиться со страхами и перестать обманывать себя.
Если страх перед разорением и долгами велик, тогда следует познакомиться со следующими 10 правилами:
- Если вы не являетесь опытным предпринимателем, не берите кредиты на открытие нового дела.
- Перед тем как приступить к действиям постарайтесь найти ответ на вопрос «Чем грозит неудача?».
- Предприниматель должен быть готов как к положительному, так и к отрицательному сценарию.
- Не следует использовать в качестве стартового капитала деньги, предназначенные для других целей (оплата кредита, образование детей, лечение и т. д.).
- Нужно произвести анализ рынка выбранной сферы деятельности и сопоставить ему возможности предпринимателя.
- Не следует ввязываться в сомнительные, мгновенно окупаемые проекты без вложений.
- Следует посоветоваться с людьми, имеющими опыт в развитии бизнеса.
- Дело должно быть открыто в сфере, понятной и знакомой предпринимателю.
- Процесс планирования следует перенести на бумагу, четко описав суть действий, ведущих к цели.
- Следует сохранять оптимизм и не отступать при возникновении первых трудностей.
Выбор сферы деятельности
Выбор области, в которой будет создан бизнес – один из основных и самых ответственных моментов:
- Лучше, если это будет та область, в которой предприниматель уже неплохо разбирается.
- Желательно чтобы на ближайшей территории этим делом занималось минимум людей. Гораздо проще работать и развивать свое дело, зная, что конкуренция минимальна.
- Стоимость создания и развития бизнеса также важный фактор, предприниматель должен реалистично оценивать свои финансовые возможности. Лучше начинать с малого, но прибыльного бизнеса.
Идеи для создания собственного дела
Конечно, будет лучше, если идея будет принадлежать предпринимателю, но прежде чем взяться за «изобретение велосипеда», следует уяснить, что большинство идей уже давно реализовано на практике.
А вот почерпнуть идею и немного изменить ее под себя можно из следующих источников:
- Опыт иностранных предпринимателей. Многие россияне черпают идеи от своих заграничных партнеров. То, что уже существует за границей, вполне может подойти и для России. Главное, при организации такого бизнеса учесть некоторые особенности отечественного рынка.
- Пресса. В журналах можно повстречаться со статьями для начинающих бизнесменов в различных областях и сферах деятельности.
- Различные сайты и блоги в сети. Неисчерпаемый запас полезной информации находится на различных сайтах в интернете. Там можно найти советы и рекомендации опытных предпринимателей и бизнесменов.
Идеи стартапов без вложений
- Цветочный магазин. (Правда здесь придется вложить небольшую сумму)
- Доставка обедов.
- Создание и печать рекламных листовок.
- Кофейные автоматы.
- Такси.
- Туристическая компания.
- Обучение пользованию ПК или иностранным языкам.
- Разработка сайтов.
- Изготовление и продажа сувениров ручной работы.
- Организация риэлтерской компании и т. д.
Анализ рынка
Для того, чтобы понять, будет ли выбранная деятельность прибыльной или нет, необходимо тщательнейшим образом проанализировать рынок, на котором будет осуществляться реализация товаров или услуг. Подобный анализ будет связан с выявлением основных конкурентов и выяснением преимуществ и недостатков сотрудничества с ними.
На данном этапе можно воспользоваться помощью друзей и знакомых, заслав их в качестве заказчиков к конкурентам.
Стоит записать плюсы и минусы работы конкурентов на бумаге и, основываясь на них, организовать свой бизнес таким образом, чтобы составить достойную конкуренцию и привлечь клиента лучшим сервисом.
Разработка бизнес-плана
Бизнес-план – программа воплощения в реальность собственного бизнес-проекта.
Данный документ обязательно должен включать в себя:
Финансовые расходы:
- арендная плата;
- покупка расходных материалов;
- оплата труда работников, если таковые имеются;
- оплата коммунальных услуг и т. д.;
Расчеты предполагаемой прибыли с учетом следующих факторов:
- уровень цен на рынке;
- особенности местного рынка и т. д.;
Сроки, за которые предприятие окупится с учетом типа финансирования.
Если начальным капиталом для организации бизнеса послужил кредит, то в бизнес-плане должны быть отражены следующие данные:
- размер кредита;
- сумма ежемесячного платежа;
- проценты по кредиту;
- источник денег для погашения займа;
- затраты на рекламу и иные методы раскрутки;
Поиск и привлечение клиентов
Для того чтобы найти своих первых заказчиков и клиентов следует действовать следующим образом:
- Оповестить близких (друзья, родственники и знакомые) о том, чем занимается предприниматель и предложить им созданные товары или услуги, а также попросить их распространить эту информации среди друзей.
- Создать сайт, на котором будет размещен полный перечень предлагаемых услуг или фото продаваемых товаров. Сайт можно сделать самостоятельно или воспользоваться услугами профессионалов.
- Раздача рекламных буклетов в местах, где наиболее часто встречается целевая аудитория.
- Наружная реклама с указанием контактных данных.
- Распространение информации в социальных сетях и на досках объявлений.
Ошибки новичков
Помимо четких инструкций, следует также знать, какими бывают наиболее часто допускаемые ошибки начинающих предпринимателей, чтобы их избежать:
- Займы. Кредиты и займы всегда становятся настоящей проблемой для предпринимателя на стадии создания и развития бизнеса. Именно по этой причине следует отказаться от кредитов, если есть такая возможность.
- Неоправданные расходы. Для начала своей деятельности не следует снимать дорогущий офис и тратить деньги на вещи, не являющиеся острой необходимостью. На первом этапе каждая копейка должна быть на счету, а покупать следует только необходимое.
- Плохой бизнес-план. Очень многие неопытные бизнесмены допускают серьезные ошибки еще на этапе планирования. Бизнес-план – фундамент дела, поэтому к его составлению следует отнестись с особой ответственностью.
Статья была полезна?
0,00 (оценок: 0)