Идеальные условия для бизнеса: Идеальные условия для ведения бизнеса – В регионах создаются идеальные условия для ведения бизнеса
Идеальные условия для ведения бизнеса
ООО «ССС» — пример стабильности и развития
Республика Татарстан славится своими строителями. ООО «Современные Строительные Системы» — одна из строительных компаний г. Альметьевска, которая стабильно занимает свою нишу на профильном рынке более восьми лет.
Основную деятельность ООО «ССС» ведет в Альметьевском районе. В нынешних условиях предприятия строительного комплекса переживают сложные времена, но благодаря грамотной политике Правительства Республики Татарстан по поддержке малого бизнеса компаниям удается осуществлять свою деятельность. По мнению Айрата Мавлетбаева, руководителя ООО «ССС», именно благодаря тем условиям для ведения бизнеса, которые созданы в республике, различные предприятия, в том числе строительного комплекса РТ, не только продолжают свою деятельность, но и увеличивают ее масштабы.
ООО «ССС» фактически входит в группу компаний. В составе холдинга — предприятия различной направленности, от сельскохозяйственной до торговой специализации. Ведение бизнеса в различных направлениях продиктовано условиями рынка. Разнонаправленность видов деятельности служит своего рода страховкой того, что коллектив всегда задействован в трудовом процессе. Общая численность работающих на предприятиях холдинга — более 200 человек. На администрацию предприятия возложена непростая задача — обеспечение постоянной занятости коллектива и своевременной оплаты труда. Отсутствие задолженности по налогам, обязательным платежам и заработной плате — основной показатель финансового благополучия предприятия. В нынешних условиях проще переждать, распустив коллектив и оптимизировав затраты. Такой шаг заведомо не приемлем, за каждым работником есть люди. Каждый руководитель и собственник бизнеса должен именно так себя вести в подобной ситуации. Ведь создавая рабочие места, руководитель должен осознавать огромную ответственность, которая возлагается на его плечи.
Как подчеркнул Айрат Мавлетбаев, предприниматели нашей страны — люди уникальные, за плечами которых не первый кризис, но они верят, что совсем скоро ситуация изменится к лучшему, и работают на перспективу. «Так что, уважаемые коллеги-строители, желаю вам не падать духом и дождаться своего звездного часа!» — резюмировал Айрат Мавлетбаев.
В регионах создаются идеальные условия для ведения бизнеса
Кто поможет малому предпринимательству? Какие есть возможности для развития бизнеса у малых предпринимателей в нашей стране? Как должны развиваться отношения малого предпринимательства с государством? На эти темы в эфире Радио TUT.BY рассуждал генеральный директор бизнес-инкубатора ЗАO «МАПзао» Минcкoй oблаcти Сергей Найдович.
Полный вариант беседы слушайте тут
— Что такое бизнес-инкубатор предпринимательства? Чем занимаются такие центры?
— Бизнес-инкубаторы существуют во всем мире, и появились они примерно в 1956 году. Породили их кризисные явления в экономике различных стран.
Бизнес-инкубаторы — это организации, которые зарождают бизнесы и поддерживают их на начальном этапе становления. Классическим примером такой организации можно считать Силиконовую долину, в которой произошло рождение многих электронных продуктов, в том числе интернет-ресурсов.
В Беларуси бизнес-инкубаторы начали появляться с 1998 года. До этого у нас существовали центры поддержки предпринимательства, основной задачей которых была поддержка начинающих предпринимателей посредством консультаций, помощи в составлении бизнес-планов, подготовки документов для получения каких-либо преференций и кредитных ресурсов.
Инкубаторы — проекты дорогостоящие, поэтому к созданию нашего инкубатора подключилась ООН.
Технологии бизнес-инкубирования мы использовали с 1989 года. В те годы была создана система научно-технического творчества молодежи, которую мы взяли за основу. Идея была проста: разработки, которые велись в вузах и академических институтах, надо было реализовывать в жизнь, чем и занимался Центр научно-технического творчества молодежи. В процессе реализации идей формировались технологии по сопровождению человека, который этим занимался, и достижению им успеха. Формировались определенные условия по ведению бизнеса, по бухгалтерскому обслуживанию, консультациям, установлению личных отношений между предпринимателями. Наша технология, разработанная еще в те годы, была признана эффективной, особенно на переходных этапах.
Более того, наша технология была изначально ориентирована на самоокупаемость. Рассчитывалось, что предприниматели, которые уже развили свой бизнес, каким-то образом будут помогать начинающим. Предприниматели, вступая в контакт друг с другом, находят себе партнеров и вместе развивают свой бизнес.
В нашей стране около 90 предприятий вышло из нашего бизнес-инкубатора, а на данный момент в нем находится около 65 предприятий, которые проходят различные стадии бизнес-инкубирования.
Наш инкубатор работает на территории Минской области. К нам обращаются предприниматели из регионов, которых мы вводим в систему инкубатора малого предпринимательства.
— Сколько в нашей стране бизнес-инкубаторов? 
— В настоящий момент в Беларуси существует девять таких инкубаторов. Совсем недавно был зарегистрирован молодежный инкубатор в Минске, в котором молодежь, желающая начать свое дело, получит некоторую помощь.
Бизнес-инкубаторы есть практически во всех областях и располагаются в основном в крупных городах.
Свой инкубатор мы открыли в поселке Колодищи. В регионе больше пространства для ведения бизнеса, там больше возможностей получить помещение и имущество на льготных условиях для начинающих предпринимателей.
— Какие есть возможности для развития бизнеса у малых предпринимателей в нашей стране в данный момент?
— Сейчас создаются условия для работы предпринимателей из регионов. В регионах можно искать не занятые никем ниши, там проще с налогообложением. К принимаемым документам нужно добавить какие-то региональные преференции. Например, нужно выдавать земельные участки, за аренду которых не придется платить больших денег, вводить в оборот объекты недвижимости, которые простаивают в регионах, и сумму оплаты за его использование назначить уже после того, как этот объект начнет свою работу.
Земельные участки, которые предлагаются для начала развития бизнеса в регионах, обычно удаленные либо заброшенные. Возникают проблемы с транспортными коммуникациями, электричеством, водой, другими компонентами, необходимыми для любого, особенно производственного, бизнеса. Предпринимателю приходится самостоятельно решать все эти вопросы, сталкиваясь порой с самыми несуразными условиями. Наше законодательство нечувствительно к малому законодательству. Порой из-за мелочей предприниматель не может нормально работать, осуществлять какую-то деятельность. Нужно ввести понятие пробного бизнеса, чтобы человек не прогорел, вложив огромные деньги. Нужно дать предпринимателю право на ошибку, право на ее исправление.
— Удельный вес малого бизнеса в формировании ВВП нашей страны незначителен. Почему так происходит?
— В последнее время происходят изменения в экономической ситуации в мире, и это дает повод нашим чиновникам обратить внимание на малый бизнес. Малые предприятия более мобильны, быстро реагируют на изменяющиеся условия. Местное и региональное развитие — это первый помощник всех властных структур, которые работают на местах. Опыт других стран это подтверждает. Например, в Сербии, Венгрии, Польше, Чехии удельный вес малых предприятий в формировании ВВП очень большой, и кризисные явления в этих странах наименее чувствительны.
Если наше законодательство в ближайшие год-два станет чувствительным к малому бизнесу, он тоже сможет за себя ответить. Если мы хотим в регионах развить малый бизнес, он должен быть там воспринят, в том числе и в законодательной базе. В данное время крупный бизнес имеет некоторые преференции, а малому бизнесу для собственного развития нужно пройти длительный тернистый путь.
В торговых услугах, которые предлагает малый бизнес и индивидуальные предприниматели, он развивается достаточно успешно, как и во всем мире. Я, как руководитель бизнес-инкубатора, делаю упор на производственный и услуговый бизнес. Частная инициатива, лежащая в основе этого бизнеса, в регионах может приносить большую пользу.
— Как вы считаете, может ли малый и средний бизнес помочь госпредприятиям в сокращении складских запасов?
— На этот вопрос нельзя ответить односложно. Если у государства есть намерение привлечь малый бизнес для разгрузки складских запасов, нужно прислушаться к их предложениям. Нужно реально оценить возможности таких предприятий, возможно, дать шанс попробовать поработать с нормативным документом, потому что сидя в кабинете невозможно спрогнозировать все ситуации, которые возникнут в будущем.
Могут возникнуть вопросы с кредитованием, свободным перемещением этого товара через границы, поэтому необходимо оперативно реагировать на любые ситуации, которые возникнут у индивидуальных предпринимателей при работе с этими товарами. Нужно стараться на опыте работы первых предпринимателей минимизировать возможные потери, организовать весь сопроводительный процесс.
Нужно решить, какие группы товаров начать распространять в первую очередь. Я думаю, это могут быть не только товары легкой промышленности, но и, например, запчасти. Нужно учиться у китайских предпринимателей, первый пункт стратегии которых — просачивание на чужой рынок через различные мелкие товары.
— Вопрос слушателя: «Регионы бедные, люди оттуда бегут. Как там можно развивать бизнес? Только если завозить рабочие руки, а это уже не малый бизнес. Малый бизнес — это сфера услуг и торговля».
— Есть государственная программа по развитию агрогородков, где строится жилье, где молодым людям предлагается начать свою жизнь и работу в регионе. Предпринимателям создаются идеальные условия. Нужно только изучить ситуацию, разработать стратегию по ведению бизнеса и заявить о своем желании начать работу на нашем сайте www.svoedelo.by.
«Я руководитель небольшого ЧУП. Прослушал весь эфир, но так и не понял, по каким вопросам можно обращаться в ваш бизнес-инкубатор».
— К нам можно обратиться по всем вопросам.
«На своем сайте ЗАО «МАПзао» указывает на некий проект «Кредитные союзы». Означает ли это, что организация предоставляет кредиты или передает займы?»
— Мы осуществляли данный проект, и в настоящее время создана ассоциация 12 кредитных союзов Беларуси. На сайте www.ovk.by можно выяснить условия, по которым можно получить кредитные ресурсы.
«Кто из белорусских фондов поддержки и развития предпринимательства готов выступить гарантом перед банком для получения кредита, если не хватает займа?»
— Нужно обращаться в каждый фонд отдельно, где изучат ваше финансовое состояние и решат вопрос о вашем кредитовании.
«Когда было интереснее и сложнее развиваться — в период СССР или сейчас?»
— В период начала бизнеса наша работа была эйфорией, сейчас же мы к этому вопросу подходим более трезво. Сейчас наши проблемы более емкие и актуальные, мы понимаем, что они требуют доскональной проработки и постоянного диалога с властью о том, как улучшить условия для работы.
Идеальные условия для бизнеса
Образование СЭЗ RAKEZ стало важной вехой в истории Рас-эль- Хайма. Руководство северного эмирата вложило много сил в открытие нового учреждения, которое внесет важный вклад в развитие эмирата, благодаря расширению спектра услуг, привлекающих новых клиентов и инвесторов. И все ради цели – стать ведущим в мире объектом для привлечения иностранных инвестиций. Рами Джаллад (Ramy Jallad), исполнительный директор группы RAKEZ, RAK FTZ и RAKIA ответил на вопросы журнала «Авиамост».
В этом году правительство Рас-эль-Хаймы учредило свободную экономическую зону RAKEZ. Пожалуйста, объясните роль и задачи новой структуры.
СЭЗ Рас-эль-Хаймы (Ras Al Khaimah Economic Zone, RAKEZ) создана как административный орган мирового уровня с целью осуществления контроля, регулирования и объединения услуг, возможностей и функций СЭЗ Ras Al Khaimah Free Trade Zone (RAK FTZ) и RAK Investment Authority (RAKIA). Объединение RAK FTZ и RAKIA под эгидой RAKEZ стало первым шагом к выходу наших услуг на новый уровень. Это подчеркивает наше стремление к предоставлению самого высокого качества услуг, упрощению всех процессов и поиску наиболее экономически целесообразных решений. На данный момент RAKEZ является одной из крупнейших экономических зон в регионе, имея территорию в 33 млн. кв. метров и более 13 000 компаний-резидентов, ранее относившихся к RAK FTZ и RAKIA.
RAKEZ объединяет все лучшее, что было в RAK FTZ и RAKIA, с фокусом на совершенствование нашей технологической инфраструктуры. Она предлагает как существующим клиентам, так и потенциальным инвесторам уникальную площадку в Рас-эль-Хайме, которая предоставляет им возможность выхода на местный, региональный и мировой рынки. Являясь комплексным объектом, призванным привлечь инвестиции, новая площадка предлагает широкий спектр премиальных возможностей для клиентов, высокое качество оказываемых услуг, 5 специализированных стратегически расположенных зон для всех типов бизнес-учреждений, включая стартапы, предпринимательские проекты, предприятия малого и среднего бизнеса, а также производственные предприятия. И всё это доступно по разумной цене на уникальной площадке в Рас-эль-Хайме. Мы живем в эпоху цифровых технологий, и для быстрого и эффективного обслуживания клиентов приходится адаптироваться к изменениям на мировом рынке.
Сколько компаний из России и стран СНГ зарегистрировано в RAKEZ?
В настоящее время у нас более 200 компаний из России и стран СНГ. Большая часть из них– 123 – это коммерческие предприятия. Что касается промышленной сферы, то у нас зарегистрированы 6 таких производств. В этом году мы намерены увеличить эти цифры, за счет привлечения новых инвесторов, предоставив им широкий спектр условий для ведения бизнеса. Для стартапов, которые ищут недорогой способ тестирования рынка, у нас есть оборудование Flexi или общие рабочие места в современном бизнес-центре. Затем, у нас есть офисы различных размеров для растущих компаний, которые создают постоянное присутствие для своего бизнеса. Для инвесторов, занимающихся производством и торговлей, у нас есть идеальные складские площади, которые позволяют расширять площадь по мере роста их бизнеса. Для крупномасштабных проектов мы предлагаем инвесторам промышленную землю неограниченного размера, где они могут строить свои собственные объекты, а также жилье для своего персонала и рабочей силы. Эти объекты находятся в разных зонах, которые стратегически расположены в непосредственной близости от морских портов и международного аэропорта.
Помимо квалифицированных рабочих и удобства условий, какие еще есть преимущества ведения бизнеса в RAKEZ?
Как вы упомянули, мы предоставляем оптимальные промышленные объекты, такие как склады и промышленные земли. Однако стоит отметить, что в RAKEZ мы также предлагаем жилье для персонала и рабочей силы, которые доступны во всех наших индустриальных парках. Так компании могут сэкономить на стоимости транспортировки. Когда дело доходит до эксплуатационных преимуществ, здесь самое важное – индивидуальный подход к каждому клиенту. Мы не верим в концепцию «унификации», потому что у компаний разные потребности, поэтому каждому инвестору должна быть предоставлена право решать, что лучше для его бизнеса. Также доступны услуги Mazeed, которые обеспечивают постоянную административную и деловую поддержку, такую как реклама, закупки, управление мероприятиями, помощь в наборе и обучении сотрудников компаний, зарегистрированных у нас. Наш девиз в RAKEZ – «в первую очередь – клиент», и мы живем этими словами. 5 специализированных зон, а именно бизнес-зона RAKEZ, промышленная зона Al Hamra, промышленная зона Al Ghail, промышленная зона Al Hulaila и научная зона RAKEZ, предлагают широкий спектр индивидуально разрабатываемых и экономически целесообразных решений для существующих клиентов и потенциальных инвесторов.
Какова средняя стоимость регистрации и поддержки компании в RAKEZ, и какие виды бизнеса могут здесь осуществляться?
Чтобы открыть компанию в RAKEZ, инвестору потребуется всего лишь 14 800 дирхам. Это уже включает коммерческую лицензию и стол Flexi, о который я упоминал ранее как о рабочей станции для стартапов и мелкого бизнеса, что позволяет им управлять своим бизнесом в совместной рабочей среде. Это идеальное гибкое и недорогое решение с низким уровнем риска. Помимо этого, RAKEZ предоставляет возможности для более 50 разных сегментов бизнеса: от тяжелого и легкого производства, логистики, консалтинга, торговли – до сферы услуг, образования и туризма. RAKEZ предлагает своим клиентам легкий выход на местные рынки ОАЭ, а также растущие рынки Ближнего Востока, Северной Африки, Европы, Южной и Центральной Азии.
Расскажите о дальнейших планах развития СЭЗ RAKEZ в Рас-эль-Хайме.
За последние 12 месяцев мы сосредоточились на расширении инфраструктуры наших промышленных зон. Мы начали с выравнивания рельефа второй фазы промзоны «Аль-Хамра», известной ранее как «Технологический парк». Затем мы модернизировали энергосистему, увеличив мощность с 28,4 кВт до 62,5 кВт. В настоящее время мы также работаем над улучшением Media Zone, чтобы креативные компании, которые работают с нами, имели необходимые условия для развития своего бизнеса. В планах у нас – создание еще одной специализированной зоны. Кроме того, мы прикладываем постоянные усилия по обеспечению эффективного функционирования наших офисов в Дубае и Абу-Даби, чтобы быть центрами полного обслуживания.
10 условий успешного бизнеса
1. Во-первых, бизнес, который приносит меньше $10 000 в месяц — бизнесом не является.
К ним применимы другие законы. Им нужно только одно — ПРОДАЖИ. Точнее, продажи, которые приносят прибыль. Ибо без этого — ни один бизнес не может долго вытянуть.
А потом уже на эти заработанные деньги можно строить управленческую структуру, бизнес процессы, бухгалтерию, сервис и все остальное…
2. В Вашем бизнесе должны быть клиенты. Много. Наличие одного-двух (или даже трех-четырех) клиентов не делает Ваш бизнес бизнесом. Если у Вас клиентов меньше нескольких десятков — Вы будете по конец жизни находиться в прямой от них зависимости.
И в Вашем случае тоже будут работать совершенно другие законы.
3. Ваш бизнес должен быть законным. Без комментариев.
4. Ваш бизнес должен быть самостоятельным и не сидеть на дотациях государства, госзаказах и заказах окологосударственных компаний. Иначе — в нем тоже будут работать другие законы. (Они не будут не лучше, не хуже — они будут просто другие.)
5. Вы не должны быть единственным работником в своем бизнесе. Максимум — управленцем. Если же Вы и делаете свое «дело», и его продаете (или кто-то другой Вас продает) — то это не бизнес. Это работа. Сколько бы при этом Вы не зарабатывали.
6. Ваш бизнес должен что-то продавать. Причем не просто брать заказы — а именно активно продвигать Ваши товары или услуги. И продавать, продавать, продавать.
Иначе самостоятельным бизнесом назвать Ваш будет очень сложно. Хотя… В текущем кризисе такие бизнесы умирают первыми — так что Вам не долго осталось мучаться и переживать по этому поводу
7. Ваш бизнес должен приносить кому-то пользу. Желательно — ощутимую. Иначе срок его жизни тоже будет сильно ограничен естественными факторами. (Конкуренцией и естественным отбором, например
8. Ваш бизнес должен реально существовать в природе. Заметьте, не в Вашей голове в качестве очередной бредово-гениальноой идеи. И не на бумаге или в файле MindMap-а или Microsoft Project’a. А именно в реальном мире. Со всеми его достоинствами и недостатками.
9. Ваш бизнес должен быть по-настоящему Вашим. Не взятым в долг, не украденным у бывшего (или существующего) работодателя, не подсмотренным на интернете или сгенерированным на коленке чудом — он должен быть Вашим. Как по сути, так и по существу.
10. Вы должны принимать активное участие в Вашем бизнесе. Не пассивно-подглядывающее, не «лайфстайное» (когда Вы появляетесь в офисе только по пятницам вытащить выручку из кассы), не отвлеченно-пофигистическое… А именно активное.
И бонусное: 11. Ваш бизнес должен быть построен по иерархическому принципу. Принципу пирамиды. Когда низы подчиняются верхам. Когда в бизнесе встроены свои законы субординации и выполнения приказов. (Которые в некоторых случаях даже могут заранее обсуждаться.)
Де(рь)мократия в бизнесе не работает! (Да она и в обществе не работает тоже — только присмотритесь повнимательнее к тому, что Вас окружает.)
И если Ваш бизнес отвечает всем вышеперечисленным условиям — то внимательно следите за этим сайтом. В скором будущем Вас ждет масса интересного
Читайте также:
Идеальный бизнес как бизнес
Данная статья предоставлена первым агентством развития бизнеса «Чистая прибыль». Это агентство не продает рекламу или маркетинговые исследования, а развивает бизнес заказчика. С гарантией! Организация стартапов и быстрое развитие существующего бизнеса. Вот основные услуги, которые оказывает агентство «Чистая прибыль». Подробнее вы можете познакомиться с этой амбициозной и удивительной командой на сайте http://pure-profit.ru/?par=homebusiness.ru.
Что такое идеальный бизнес? Это тот бизнес, который может начать любой человек в любое время и при любом финансовом раскладе. Это бизнес, который можно сочетать совместно с другим бизнесом, с работой по найму или с учебой в институте. Бизнес без рисков, без расходов, без каких-то сложных принципов и схем. Всё просто, всё понятно и главное — всё работает. Идеальный бизнес!
Понятное дело, что свой бизнес надо любить, а продуктом гордиться. Свое дело должно быть любимым. Но что, если любимое дело приносит мало прибыли или если не очень понятно, что же такое любимое дело? Ответ прост. Надо найти такой источник дохода, который можно присоединить к текущему бизнесу или начать на нем зарабатывать прямо сейчас, пока вы находитесь в поиске своего любимого дела.
Как можно получить доход? Существует только один способ – надо что-то продать. Деньги – это универсальное средство обмена. А сам такой обмен называется торговлей.
Единственный способ достать деньги – продажа. Если даже человек работает по найму, то это всё равно продажи. Он вышел на рынок труда и продал свой труд оптом на много лет вперед. Одинаковый труд приносит совершенно различные доходы. Всё зависит от того, как вы торговались. Но это всё теории.
Приступим к практике. Как начать продавать товары или услуги, если у вас их нет? Есть рекомендация «покупай дешево, продавай дорого». Но для этого всё же нужно сначала купить. Можно поступить иначе – «продавай дорого и не покупай». Это логично и очень просто. Давайте посмотрим, как это работает на примере.
Для примера рассмотрим бизнес на автоматах по продаже каких-либо мелочей (шоколада, кофе, презервативов, сигарет, журналов, жевательной резинки и т.д.). Это называется вендинг. Сегодня рынок вендинга в России (и СНГ) находится в зачаточном состоянии. Кроме терминалов по приему платежей, широко никакие автоматы по торговле чем-либо не используются. Однако в других странах этот бизнес работает и приносит деньги. Значит, заработать можно. Но не устанавливая эти автоматы, а продавая их. Это проще и быстрее.
Напоминаю, это лишь пример того, как можно заработать на продаже товаров или услуг, которыми вы не владеете. На самом деле товары и услуги могут быть самые разные: от услуг нотариуса и до оптовой торговли золотом.
Для конкретики, продолжим рассматривать пример с автоматами. С чего надо начать? Посмотреть, какие поставщики и производители существуют, какие автоматы пользуются максимальным спросом, какие продукты и услуги можно продавать через эти автоматы, какие наиболее прибыльны и т.д. В общем, надо изучить продукт, что легко сделать через интернет. Там вы найдете какие лучше, какие хуже, какие используются, где, как и кем и много чего ещё.
Второй шаг, надо найти наиболее интересных поставщиков и предложить им сотрудничество. Вы станете их агентом по продажам за процент от выручки. Либо ваша компания станет таким агентом (если у вас уже есть бизнес), либо вы как частное лицо станете внештатным агентом по продажам.
Почему это выгодно поставщику? У него увеличивается объем продаж, а платить вам он будет только от выручки.
Почему это выгодно вам? Вы получаете репутацию и готовый брэнд, т.к. представляетесь агентом производителя или поставщика. Вам нужно только привести клиента, а всеми нюансами с договорами, поставками и прочим будет заниматься сам поставщик. Вам не нужно арендовать склады и офисы для хранения товара, не нужно вести бухгалтерию и т.д. Вам платятся чистые деньги с выплаченными налогами, если вы частное лицо, и простой доход за услуги, если вы выступаете в роли компании. Рисков – никаких. Таким образом вы можете продавать практически любой ассортимент товаров и услуг на рынке вашего города, страны или даже мира. Никаких ограничений. Вы можете продавать практически любой ассортимент товаров и услуг на рынке вашего города, страны или даже мира. Никаких ограничений.
Как найти поставщика и договориться о своем проценте, думаю, вопросов не вызывает. Но как продать? Ведь это самое важное.
Как и в любых продажах, необходимо начать с выделения целевой аудитории (ЦА). Кто может интересоваться вендингом? Кто на нем может заработать? Очевидно, что это либо начинающие предприниматели, которые могут создать очень простой и безопасный бизнес, купив пару автоматов, либо владельцы каких-либо офисов или торговых точек. Они могут установить у себя автоматы и получать дополнительный доход со своих площадей.
Начинающим предпринимателям проще всего продавать, используя различные форумы, социальные сети и вообще интернет. А владельцам квадратных метров нужно просто звонить, назначать встречи и презентовать возможности этого бизнеса. Всё достаточно просто. Нужно просто взять и сделать.
Продажи в общем-то не обязательно должны быть личными и прямыми. Но это самый эффективный и недорогой способ продаж. Продажи с помощью рекламы менее эффективны и значительно дороже. Но этот выбор за вами. Главное, что теперь вы знаете, как бесплатно обзавестись ассортиментом и найти свою целевую аудиторию. И этого достаточно для того, чтобы начать делать бизнес.
Это именно бизнес. Вы свободны в выборе поставщиков и ассортимента. Никто ничего не требует, не заставляет и не контролирует. И такие продажи очень легко вырастить в производство или в дистрибьюторский центр, если вам понравится эта деятельность. Если нет, то вы как минимум сможете сделать стартовый капитал на этом или добавить прибыль к своей основной деятельности.
10 пунктов про ваш идеальный бизнес
Вы крутой перец, который зарабатывает своими мозгами, при этом понимая, что он не Стив Джобс или Лев Хасис. Каким может выглядеть идеальный бизнес?
1. Конечно это тупо перепродажа. С производством пусть парятся ускоглазые.
Хотя нет, не тупо. Это должна быть эксклюзивная перепродажа — т.е. такая, когда вы в регионе один эксклюзивный перепродавец. Ну или максимум два Со вторым вы регулярно по телефону обсмеиваете этих идиотов клиентов.
Соответственно вы покупаете напрямую у производителя. Ну максимум у дистрибьютора. А вы стало быть золотой дилер.
2. Перепродажа дорогого товара.
Средний чек должен быть высоким. Потому что даже если маржа не высокая, то все равно в абсолюте это много денег.
Ах да, у нас же эксклюзивная перепродажа. Тогда маржа однозначно высокая.
3. Перепродажа по фиксированной цене.
Производитель устанавливает фиксированную цену на свой продукт для конечного покупателя? Тем лучше! Значит никто из конкурентов не демпингует, даже если это не эксклюзивная перепродажа Как правило, при таком подходе, производитель дает хорошую скидку — ну т.е. маржа высокая.
4. Отсутствие логистики. Товар со склада производителя напрямую уходит до дверей конечного покупателя. Склад вам не нужен.
Вы, как настоящий капиталист, тупо бакланите по телефону или аське, или отвечаете на электронные письма тупых клиентов. Ну ладно, не вы, а ваш продавец.
5. Вы не видите и не слышите покупателя.
Раньше это называлось продажей по каталогу почтой. Сейчас это называется интернет-магазином. Вам не нужен офис, секретарша, склада у вас и так уже нет. Продавец работает из дома.
Еще придется хорошо проплатиться программистам, чтобы клиент в интернет-магазине все делал сам. И счета выписывал, и закрывающие документы получал, если это B2B-заказчик.
Ну ладно, офис так и быть заведем из-за длинноногой секретарши. Блондинка или брюнетка? Главное, чтобы замужняя.
6. Товар без гарантии. Ну или сервис-центр не вы.
Это ваще шоколад. Продали и забыли. Чо там с товаром покупатель делает? уже не ваша проблема
7. Отсутствие сезонности.
Тут и обсуждать нечего Вы можете ехать в отпуск когда хотите. Уточните у секретарши, когда она сможет поехать в отпуск вместе с вами.
8. Не нужно париться о рекламе.
Вы эксклюзивно продаете товар по фиксированной цене с высокой маржей. О рекламе давно позаботился производитель, заняв на рынке доминирующее положение. Покупатели о вас узнают на сайте производителя. Вы тупо обрабатываете входящие звонки.
9. Комиссионная торговля от импортного производителя.
Заказчик платит на счет производителя. Ваша маржа от производителя перечисляется на ваш оффшорый счет на Каймановых островах. Расходы на содержание офиса, секретарши, интернет-магазина и продавца вы проводите, как взносы в уставный капитал. Такая вот благотворительность
10. У вашего бизнеса нет активов. Ну кроме секретарши.
Автомобиль в лизинге. Интернет-магазин ничего не стоит. Домен зареган на ваше имя. Налоговой инспекции, и злым рейдерам-конкурентам поживиться нечем. Вы крутой перец, который зарабатывает своими мозгами, при этом понимая, что он не Стив Джобс или Лев Хасис.
Процветания и удачи!
P.S. Про услуги забудьте — это производство.
Фото: Daniel Zedda flickr.com/astragony
Психология бизнеса. Идеальная формула успеха
Единственное, что необходимо знать об идеальной формуле успеха в бизнесе, это то, что её не существует. Это аксиома. Поэтому поиски «золотого ключика», открывающего дверь в мир беззаботности, роскоши и богатства, всегда обречены на неудачу. Не существует никаких алгоритмов, приносящих абсолютную удачу в бизнесе и в жизни, нет никаких беспроигрышных стратегий для заработка десятков тысяч долларов в день. Однако существует несколько определённых принципов, следуя которым можно в значительной степени облегчить свой путь к достижению успеха.
Первое, что необходимо усвоить, – это то, что каждая история успеха индивидуальна. Нельзя добиться вершины в каком-либо деле, копируя модель поведения и действия другого человека. Можно прочитать тысячи книг о богатейших людях и их секретах успешного предпринимательства и так и остаться средним офисным рабочим. Не нужно стараться быть похожим на богатых и успешных людей. В бизнесе нужно быть самим собой, не таким как все. Не нужно идти одной дорогой со всеми, путь к успеху должен быть проложен самостоятельно.
Бизнес любит сильных людей. Это верно, но любой человек обладает как сильными, так и слабыми сторонами. Так устроено природой. Все сильные качества своей личности необходимо сосредоточить и направить на достижение поставленных в бизнесе целей. Что же касается слабостей, то ту сферу деятельности, в которой человек не силён (в силу возраста или характера), нужно просто делегировать партнёру. При условии, что партнёр обладает сильными качествами для решения поставленных задач в данной сфере. Это поможет компенсировать слабые стороны, а для достижения успеха использовать только сильные качества.
Успешный бизнес – это бизнес, готовый к любому развитию событий. Да, не существует никакой конкретной формулы успеха, но это не значит, что не нужно планировать свои действия и анализировать информацию. Грамотное и всестороннее планирование – это необходимое условие того, что при неблагоприятных обстоятельствах, бизнес останется стабильным. Важным этапом планирования является составление бизнес-плана. Не стоит этим пренебрегать, правильно составленный бизнес-план поможет преодолеть большинство трудностей и в конечном итоге добиться необходимого результата.
Не следует останавливаться на достигнутых вершинах. Как правило, успешный предприниматель никогда не удовлетворен текущим положением дел и всегда чем-то недоволен. Многим это покажется странным, но эта неудовлетворенность – самый лучший раздражитель, не позволяющий успешному человеку расслабиться ни на секунду. Она даёт ему стимул к дальнейшему развитию и вдохновляет на покорение новых высот. В бизнесе, как в жизни – нет предела для самосовершенствования и саморазвития. Стоит навсегда выкинуть из головы две фразы: «я всё это знаю» и «я всё это умею». За каждой решенной задачей должна идти следующая, более сложная. Только так можно достичь успеха в своём деле.
Пожалуй, самое главное, – ни в коем случае не стоит заниматься тем бизнесом, к которому «не лежит душа». Ведь любой бизнес – это работа, а работа, помимо материальных благ, должна приносить удовольствие и моральное удовлетворение. Если это так, то любые задачи, какими бы трудными они не казались, становятся интересными, а каждодневная рутинная работа превращается в захватывающий творческий процесс. Человек, ненавидящий свою работу, никогда не добьётся в ней успеха, каким бы прекрасным специалистом не был. Очень важно найти любимое дело, ведь только увлечённые своим делом люди способны на истинные свершения.