Экономика бизнес план 11 класс: Бизнес-планы готовые примеры
Бизнес-планы готовые примеры
Полезно знать
Бизнес-план. Образец с расчётами
Образец составления бизнес-плана с приблизительными расчетами и прогнозами возможной прибыли и уб…
Категории бизнес-планов
В нашем новом бизнес-плане мы расскажем с чего стоит начать, и на что делать акцент, если вы решили открыть кафе-кондитерскую.
Мы рекомендуем использовать представленную информацию, как кратки…
Массаж — отличный способ снять напряжение, благодаря его оздоровительному и расслабляющему эффекту. Поэтому услуги массажного салона высоко востребованы и уже долгое время не теряют своей актуально…
Экоферма — бизнес, который давно популярен во всем мире. В России огромный потенциал в этом виде бизнеса, так как производство органической продукции развит слабо.
Издательский бизнес — дело для идейных людей. Он может быть весьма прибыльным в случае правильного попадания в интерес аудитории. Но чтобы это попадание состоялось, необходимо пройти путь проб и ош…
Сельскохозяйственный бизнес в России набирает обороты в последние годы. Активно развиваются как крупные фермерские хозяйства, так и более мелкие, ориентированный на региональный рынок. Поэтому собс…
Магазин штор — стабильный бизнес, т.к. ремонтные работы и благоустройство жилых помещений становятся актуальными для каждого человека хотя бы раз в жизни. У такого бизнеса есть свои преимущества, н…
Первые глэмпинги появились в России в 2014 году, а самый старый находится в Карелии. В такие кэмпинги приезжают состоятельные люди, чтобы с комфортом провести время на природе, уединиться и отстран.
..
Открыть клинговую компанию — хорошгий выход для тех, кто ищет бизнес на растущем, но сравнительно свободном рынке. В этой сфере деятельности вы можете рассчитывать на достаточно быструю окупаемость…
Каждый мечтает открыть бизнес, который бы никогда не страдал от отсутствия клиентов. Клиентов, которые бы возвращались с завидной периодичностью. Если задуматься, то такой бизнес существует во мног…
Важным звеном практически в каждом бизнесе является логистика, которая в свою очередь базируется на необходимости хранить готовую продукцию или товар. Поэтому организация и оборудование собственног…
Показать еще
Нужно ли составлять бизнес-план самостоятельно или можно обойтись тем, что скачать бизнес-план бесплатно и адаптировать его под реалии своего города и формата бизнеса? Каждый сам решает каким образом поступить.
Но тем не менее бизнес-план с расчётами необходим любому бизнесу и поработать над ним придётся в той или иной степени. Облегчить работу над составлением или поиском подходящего образца бизнес-плана – главная цель портала БИБОСС.
Самостоятельная разработка бизнес-плана может занять достаточное количество времени и может потребовать определённых знаний. Например, знаний о том, какими должны быть главные составляющие бизнес-плана. В это же время готовый бизнес-план может послужить примером и образцом, на который можно ровняться при составлении собственного бизнес-плана.
Готовые бизнес-планы с расчётами бесплатно доступны на БИБОСС вне зависимости от вида бизнеса: здесь вы найдёте бизнес-план магазина, бизнес-план кафе, бизнес-план производства или любой другой бизнес-план предприятия вне зависимости от сферы его деятельности. Здесь у вас есть возможность скачать готовые бизнес-планы в самых распространённых категориях бизнеса.
Урок экономики в 11 классе на тему «Управление предприятием.
Бизнес-план»
Тема: УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ. БИЗНЕС-ПЛАН.
Цели урока:
- Образовательная
— ознакомить учащихся с
особенностями управления предприятием;
— определить сущность понятия
бизнес-плана, его структуру и содержание главных разделов;
— формирование у учащихся
практических навыков разработки бизнес-плана.
- Развивающая
— развивать навыки
научно-исследовательской работы;
— активизировать
учебно–познавательскую деятельность, интерес к предмету;
— развивать логику и умение формулировать и высказывать
свои мысли,
- Воспитательная
— способность работать в
команде;
— толерантное отношение к точке
зрения своих одноклассников.
Оборудование и материалы: методическая литература, раздаточный материал,
ноутбук, презентация
Тип урока: комбинированный с элементами деловой игры.
Формы работы учащихся: индивидуальная и работа в группе.
Ход урока
1.
I. Организационный
момент
5 мин
—
проверка присутствующих
—
проверка домашнего задания
Преимущества
и недостатки основных форм бизнеса:
— индивидуальная
— партнёрство (общества)
— корпорация
2.
II. Актуализация
опорных знаний и умений учащихся.
3 мин
(2) Задание:
Представьте
себе, что вы решили создать собственное дело. Расставьте в логической
последовательности задания, которые вы должны для этого выполнить:
—
провести
исследование рынка. — 1
—
выбрать
технологию производства. — 6
—
выбрать
продукцию, которую будет производить предприятие. — 3
—
определить
цели и стратегию предприятия. — 4
—
выбрать
поставщиков сырья.
— 7
—
выбрать
целевой рынок. — 5
—
выбрать
организационно-правовую форму бизнеса. — 2
III. Мотивация учебной и познавательной
деятельности.
1мин
(3) Эпиграф:
«Бизнес-это игра,
величайшая игра в мире — если вы знаете, как в неё играть. Томас Дж. Уотсон»
На сегодняшний день самой
простой формой организации и управления бизнеса есть создание частного
предприятия. Предпринимателей привлекает то, что они являются единственными получателями
дохода. Но следует помнить, что вместе с доходами на их плечи ложатся
управленческая деятельность, значительные риски и большая ответственность.
Кроме этого, имущественные и интеллектуальные возможности одной личности могут
быть ограниченными и недостаточными для эффективного управления бизнеса.
IV. Изучение нового материала.
15 мин
Давайте вспомним факторы
производства:
— труд
— земля
— капитал
— предпринимат.
способности
— информация
А что главное в работе
предприятия? УПРАВЛЕНИЕ – МЕНЕДЖМЕНТ
(4) МЕНЕДЖМЕНТ — Деятельность по
управлению и координации работы
предприятия и его подразделений
— Наука об управлении организацией
—
система стратегий, принципов, методов, функций и форм управления производством
с целью повышения его эффективности и увеличения прибыли
(5) Какие же функции выполняет менеджмент?
— планирование — В
— организация — А
— контроль — Г
— мотивация – Б
СОДЕРЖАНИЕ ФУНКЦИЙ:
А –
создание структуры фирмы, обеспечение взаимодействия и координации её
подразделений
Б –
Создание внутренней мотивации работника к действию
В –
Определение целей деятельности и способов их достижения
Г — Система
наблюдения за деятельностью фирмы
(6) Требования к личности руководителя предприятия
—
должен обладать – знаниями в отрасли теории управления и экономики,
технологии и организации производства в отрасли, к которой относится его
предприятие, интеллект, способность быть лидером
—
должен уметь – ставить перед собой четкие цели, предвидеть события,
быстро и эффективно разрешать сложные проблемы, влиять на окружающих,
содействовать реализации творческого и интеллектуального потенциала подопечных
—
должен быть – инициативным, самостоятельным, целеустремлённым,
находчивым, уверенным в себе, реалистом.
Современное предприятие — это сложная
производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье
и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Важнейшая задача управления —
использование перечисленных элементов таким образом, чтобы обеспечить
эффективное функционирование всей производственной системы, выживание и
развитие в условиях жесткой конкурентной борьбы. Поэтому с целью эффективного
управления и планирования предпринимательской деятельности, поиску будущих
партнеров и инвесторов, получения банковского кредита на предприятии
составляется бизнес-план.
(7) Бизнес-план
является документом, позволяющим управлять бизнесом, его можно представить как
неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для
исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс
планирования и инструмент внутрифирменного управления. (Записать в тетрадь)
Как
написать бизнес-план?
(8) Общая структура бизнес-плана должна
придерживаться следующих основных разделов:
—
Резюме.
это
самостоятельный рекламный документ, так как в нем содержатся основные положения
всего бизнес – плана. Это будет единственная часть, которую будут интересовать
ваших будущих потенциальных инвесторов. А инвестор захочет, прежде всего,
узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые
сроки погашения, гарантии, кто еще собирается инвестировать проект, какие
собственные средства есть.
—
Описание
фирмы.
ü Название, адрес,
данные о владельце.
ü Финансово-экономические
показатели деятельности фирмы.
ü Структура
управления и кадровый состав.
ü Направления
деятельности, продукция.
ü Партнерские связи и
социальная активность.
—
Описание
(характеристика) продукции (услуг).
ü определение и
описание продукции или услуг
ü описание основных
характеристик вашей продукции (преимущества)
ü качество товара
—
Маркетинг
и сбыт продукции (услуг).
План маркетинга необходим,
чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот план должен показать,
почему клиенты будут покупать вашу продукцию или пользоваться вашими услугами.
Вам необходимо продумать:
ü
ценообразование,
ü
схему
распространения товаров,
ü
рекламу,
ü
методы
стимулирования продаж,
ü
организацию
послепродажного сопровождения,
ü
формирования имиджа.
—
Производственный
план.
ü процес производства
ü помещения, их
расположение,
ü оборудование,
предметы труда
ü персонал.
—
Финансовый
план.
Цель раздела – показать
основные пункты из массы финансовых данных.
ü
прямые
(переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция
себестоимости продукции,
ü
смета
расходов на реализацию проекта,
ü
потребность
и источники финансирования,
ü
рассчитывается
таблица расходов и доходов.
—
Направленность
и эффективность проекта.
В разделе указывается
направленность и значимость проекта, показатели эффективности его реализации.
—
Риски
и гарантии.
Показываются
предпринимательские риски, приводятся гарантии возврата средств партнерам и
инвесторам.
V. Закрепление новых знаний и умений учащихся. 7 мин
Игра
“Незаконченное предложение”.
Управлять
это значит …
(продолжить
предложение предлагаемыми вариантами: руководить, вести за собой, быть лидером)
Давайте
посмотрим, обладаете ли вы этим качеством. Узнаем кто из вас ведущий, а кто
ведомый. Тест “Кто вы ведущий или ведомый?”
Тест «Кто вы:
ведущий или ведомый».
На вопросы отвечать
«Да» или «Нет».
1. Как по вашему, подошла бы вам профессия актера или политика?
2. Раздражают ли вас люди, которые стремятся одеваться и вести себя
экстравагантно?
3. Можете ли вы разговаривать с другим человеком о ваших интимных
проблемах?
4.
Сразу ли вы реагируете на малейшие проявления неверного трактования
ваших слов и поступков?
5. Чувствуете ли вы дискомфорт, когда другие добиваются успеха в той
сфере, где вы сами хотели бы его добиться ?
6. Любите ли вы заниматься каким–нибудь очень трудным делом, чтобы
показать, что вы способны на это?
7. Могли бы вы посвятить всего себя достижению чего-нибудь выдающегося?
8. Устраивает ли вас один и тот же круг друзей?
9. Предпочитаете ли вы вести жизнь размеренную, расписанную по часам?
10. Любите ли вы
менять мебель в квартире?
11. Нравится ли
вам делать что-нибудь всякий раз по-новому?
12. Любите ли вы
«осаживать» того, кто, по-вашему, слишком самоуверен?
13. Нравится ли
вам демонстрировать, что ваш начальник или лицо, почитаемое за авторитет,
оказывается неправым?
(9) Таблица подсчета
баллов:
Вопросы | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
Да | 5 | 0 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 0 | 0 | 5 | 5 | 5 | 5 |
Нет | 0 | 5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5 | 5 | 0 | 0 | 0 | 0 |
От 65 до 35
баллов: Вы человек, обладающий хорошими задатками,
чтобы эффективно влиять на окружающих, изменять их мнения, соответствовать им,
управлять ими.
От 30 до 0
баллов: Увы, вы бываете малоубедительным даже тогда,
когда абсолютно правы.
VI. Итог урока (10)
2мин
–
Какие открытия сегодня вы сделали?
–
Есть ли у вас еще новые идеи, планы?
VII. Домашнее задание: (11)
1мин
Приготовить
презентацию бизнес-плана
ü Названия фирмы.
ü Вид деятельности.
ü Краткая реклама
(слоган).
Общая структура
бизнес-плана:
—
Резюме.
это
самостоятельный рекламный документ, так как в нем содержатся основные положения
всего бизнес – плана.
Это будет единственная часть, которую будут интересовать
ваших будущих потенциальных инвесторов. А инвестор захочет, прежде всего,
узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые
сроки погашения, гарантии, кто еще собирается инвестировать проект, какие
собственные средства есть.
—
Описание
фирмы.
ü Название, адрес,
данные о владельце.
ü Финансово-экономические
показатели деятельности фирмы.
ü Структура
управления и кадровый состав.
ü Направления
деятельности, продукция.
ü Партнерские связи и социальная активность.
—
Описание
(характеристика) продукции (услуг).
ü определение и
описание продукции или услуг
ü описание основных
характеристик вашей продукции (преимущества)
ü качество товара
—
Маркетинг
и сбыт продукции (услуг).
План
маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот
план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или
пользоваться вашими услугами.
Вам
необходимо продумать:
ü
ценообразование,
ü
схему
распространения товаров,
ü
рекламу,
ü
методы
стимулирования продаж,
ü
организацию
послепродажного сопровождения,
ü
формирования имиджа.
—
Производственный
план.
ü процес производства
ü помещения, их
расположение,
ü оборудование,
предметы труда
ü персонал.
—
Финансовый
план.
Цель
раздела – показать основные пункты из массы финансовых данных.
ü
прямые
(переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция
себестоимости продукции,
ü
смета
расходов на реализацию проекта,
ü
потребность
и источники финансирования,
ü
рассчитывается
таблица расходов и доходов.
—
Направленность
и эффективность проекта.
В
разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели
эффективности его реализации.
—
Риски
и гарантии.
Показываются
предпринимательские риски, приводятся гарантии возврата средств партнерам и
инвесторам.
Общая структура
бизнес-плана:
—
Резюме.
это
самостоятельный рекламный документ, так как в нем содержатся основные положения
всего бизнес – плана. Это будет единственная часть, которую будут интересовать
ваших будущих потенциальных инвесторов. А инвестор захочет, прежде всего,
узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые
сроки погашения, гарантии, кто еще собирается инвестировать проект, какие
собственные средства есть.
—
Описание
фирмы.
ü Название, адрес,
данные о владельце.
ü Финансово-экономические
показатели деятельности фирмы.
ü Структура
управления и кадровый состав.
ü Направления
деятельности, продукция.
ü Партнерские связи и социальная активность.
—
Описание
(характеристика) продукции (услуг).
ü определение и
описание продукции или услуг
ü описание основных
характеристик вашей продукции (преимущества)
ü качество товара
—
Маркетинг
и сбыт продукции (услуг).
План
маркетинга необходим, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных. Этот
план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию или
пользоваться вашими услугами.
Вам
необходимо продумать:
ü
ценообразование,
ü
схему
распространения товаров,
ü
рекламу,
ü
методы
стимулирования продаж,
ü
организацию
послепродажного сопровождения,
ü
формирования имиджа.
—
Производственный
план.
ü процес производства
ü помещения, их
расположение,
ü оборудование,
предметы труда
ü персонал.
—
Финансовый
план.
Цель
раздела – показать основные пункты из массы финансовых данных.
ü
прямые
(переменные) и постоянные затраты на производство продукции, калькуляция себестоимости
продукции,
ü
смета
расходов на реализацию проекта,
ü
потребность
и источники финансирования,
ü
рассчитывается
таблица расходов и доходов.
—
Направленность
и эффективность проекта.
В
разделе указывается направленность и значимость проекта, показатели
эффективности его реализации.
—
Риски
и гарантии.
Показываются
предпринимательские риски, приводятся гарантии возврата средств партнерам и
инвесторам.
основ отличных бизнес-планов — Справочник по бизнес-информации
Введение
Рекомендации и ресурсы на этой странице дополняют документ Школы менеджмента Уитмена « основ великих бизнес-планов», который был написан Департаментом предпринимательства и развивающихся предприятий. Разделы на этой странице соответствуют разделам гаек и болтов Великого бизнес-плана .
Почти каждая часть вашего бизнес-плана потребует некоторого исследования. Поскольку сбор и анализ объема информации и данных, необходимых для выполнения этого задания, может занять много времени, обязательно спланируйте свое время соответствующим образом. Эти рекомендации и ресурсы являются лишь отправной точкой.
Будьте готовы собирать информацию и данные из множества разных источников, когда будете исследовать и составлять свой бизнес-план.
Следующие видеоуроки были разработаны, чтобы освежить в памяти общие стратегии исследований и бизнес-исследований. В частности, четыре видеоурока по бизнес-исследованиям были разработаны библиотекарем по бизнесу, менеджменту и предпринимательству Стефани Дж. Х. Макрейнольдс для поддержки 457 студентов EEE в разработке бизнес-планов Capstone.
I. Компания, концепция и продукт(ы) или услуга(ы)
Сначала опишите сущность организации, которую вы планируете создать, и свое место в этом процессе, затем уясните суть вашей бизнес-концепции и объясните эту концепцию, затем детализируйте продукты и услуги, которые вы планируете продавать, а затем расскажите о своем входе. подход и ваше видение роста в течение следующих пяти лет.
При разработке идеи используйте ресурсы на странице «Статьи и новости» Информационного справочника по бизнесу , чтобы изучить тенденции, а также новости и аналитические материалы о соответствующих компаниях, отраслях и продуктах.
Обратитесь к ресурсам на странице «Исследования компаний» Справочника по бизнес-информации, чтобы ознакомиться с другими компаниями, предлагающими аналогичные продукты или услуги.
II. Анализ отрасли
«Отрасль» относится к более широкому ландшафту, как, например, «индустрия оптовой торговли компьютерным оборудованием», «индустрия открыток и подарков» или «индустрия архитектурных услуг». Основное внимание здесь уделяется тому, что происходит в отрасли, и относительной привлекательности отрасли в целом.
Рекомендации и рекомендации см. на странице «Отраслевые исследования» Информационного справочника по бизнесу.
III. Исследование рынка и анализ
Этот раздел должен убедить читателя или инвестора в том, что вы действительно знаете своих клиентов. Он должен убедить читателя в том, что ваш продукт или услуга: а) решает потребность клиентов, которую они хотят решить; б) будет иметь значительный рынок в растущей отрасли; и c) может добиться продаж в условиях конкуренции.
Например, прогнозируемые уровни продаж напрямую влияют на такие факторы, как размер производственной операции, маркетинговый план и требуемый объем заемного и акционерного капитала. Тем не менее, большинство предпринимателей, похоже, испытывают большие трудности с подготовкой и представлением рыночных исследований и анализов, которые показывают, что оценки продаж их предприятий надежны и достижимы. Ознакомьтесь с отраслевыми публикациями, статьями в торговых журналах и торговых ассоциациях, чтобы понять, как отрасль определяет, идентифицирует и сегментирует своих клиентов. Затем примените себя творчески, интегрируя информацию уникальным способом.
Изучите ресурсы в Business Information Guide for Market Research, Data & Demographic, Articles and News.
IV. Экономика бизнеса
Экономика бизнеса — это раздел, посвященный основной логике получения прибыли в вашем бизнесе, а также уровню продаж, необходимому для безубыточности. Две компании в одной отрасли могут получать прибыль совершенно по-разному.
Будет ли это высокодоходный бизнес с небольшими объемами и низкими фиксированными затратами? Будет ли это бизнес с низкой маржой и большими объемами, где структура затрат преимущественно переменная? История начинается с определения ваших источников дохода и того, какую маржу вы зарабатываете на каждом из них.
Исследуйте компанию Исследуйте ресурсы в Справочнике по бизнес-информации, чтобы узнать о доходах и расходах аналогичных компаний. Найдите отраслевые коэффициенты (например, соотношение прибыли/убытков по классам продаж) в ресурсах для отраслевых исследований, таких как Bizminer.
V. Маркетинговый план
Маркетинговый план описывает, как на самом деле будут достигнуты запланированные продажи. Как вы будете делать продажи на самом деле? Отличная идея не имеет смысла, если вы не можете найти клиентов. Таким образом, этот раздел основан на разделе «Рынок», где вы определили свой рынок и обозначили целевые сегменты и поведение их покупателей.
Маркетинговый план должен содержать подробную информацию об общей маркетинговой стратегии, которая будет использовать возможности и ваши конкурентные преимущества. Включите обсуждение политики продаж и обслуживания, ценообразования, распространения, продвижения и рекламных стратегий, а также прогнозы продаж. Маркетинговый план должен описывать, что должно быть сделано, как это будет сделано, когда это будет сделано и кто это будет делать.
Изучите ресурсы в Business Information Guide for Market Research, Data & Demographic, Articles and News. Найдите книги по маркетинговой стратегии через Summon и Classic Catalog.
Советы по поиску статей и новостей:
Обратите особое внимание на слова и термины в этом разделе из книги «Основы великих бизнес-планов». Эти слова могут быть полезными условиями поиска. Например, политика продаж и обслуживания, ценообразование, распространение, продвижение, рекламные стратегии и прогнозы продаж. При просмотре результатов поиска обратите особое внимание на слова и фразы в ключевых словах и тематических терминах записей статей, так как они могут привести к дополнительным условиям поиска.
Базовый поиск по маркетингу и стратегии и (вашему продукту или концепции) также может дать релевантные результаты. Базы данных также предложат дополнительные термины для использования в вашем поиске, такие как исследование рынка И стратегия, рекламные агентства, рекламные кампании, управление маркетингом, исследование рынка, маркетинговые соглашения, которые вы можете изучить.
VI. План дизайна и разработки
Это очень важный раздел для команд, разрабатывающих несуществующий продукт, занимающихся исследованиями и разработками, преодолевающих технические препятствия или стремящихся защитить патенты или авторские права. Однако, если вы занимаетесь бизнесом, в котором исследования и разработки не являются серьезной проблемой (например, розничная торговля, многие потребительские услуги), вы можете пропустить этот раздел и просто указать технологии, которые вы планируете использовать, в разделе ОПЕРАЦИИ.
Характер и объем любой работы по проектированию и разработке, а также время и деньги, необходимые для того, чтобы продукт или услуга вышли на рынок, должны быть рассмотрены в деталях.
(Обратите внимание, что затраты на проектирование и разработку часто недооцениваются.) Проектирование и разработка могут быть инженерными работами, необходимыми для преобразования лабораторного прототипа в готовый продукт; конструкция специальной оснастки; работа промышленного дизайнера, направленная на то, чтобы сделать продукт более привлекательным и продаваемым; или определение и организация сотрудников, оборудования и специальных методов, таких как оборудование, новое компьютерное программное обеспечение и навыки, необходимые для компьютеризированной проверки кредитоспособности, для реализации сервисного бизнеса.
См. руководство по патентам и интеллектуальной собственности для получения ресурсов и советов по исследованиям.
VII. План операций
В разделе «Операции» рассказывается, как вы будете вести свой бизнес и приносить пользу своим клиентам. Операции определяются как процессы, которые доставляют ваши продукты/услуги клиенту или пользователю, и могут включать производственный процесс для предоставления вашей услуги данному клиенту, производственный процесс, если вы являетесь производителем, транспортировку, логистику, поездки, печать, консультации, и послепродажное обслуживание.
Он также включает такие факторы, как расположение завода, тип необходимого оборудования, требования к пространству, внутренние процессы, требования к капитальному оборудованию и потребности в рабочей силе (как на полной, так и на неполной ставке).
Изучите ресурсы в Business Information Guide for Market Research, Data & Demographic, Articles and News. Для географического подраздела особенно полезными могут быть функции сопоставления некоторых баз данных исследований компаний (например, Data Axle Reference Solutions) и функция сопоставления или географические ограничители, доступные в определенных ресурсах исследования рынка (например, SimplyAnalytics). Чтобы найти поставщиков, изучите сайт Thomasnet.com.
VIII. Управляющая компания
Этот раздел бизнес-плана включает описание функций, которые необходимо будет выполнить, описание ключевого управленческого персонала и их основных обязанностей, схему организационной структуры предприятия, описание совета директоров и ключевых консультантов, описание прав собственности любых других инвесторов и т.
д. Вы должны представить признаки приверженности, такие как готовность членов команды сначала согласиться на скромную заработную плату, а также наличие надлежащего баланса технических, управленческих и деловых навыков и опыта в выполнении того, что предлагается.
Найдите статьи о создании вашей управленческой команды и совета директоров с помощью баз данных на странице «Статьи и новости» Информационного справочника по бизнесу. Изучите Руководство по исследованиям в области карьеры, чтобы получить соответствующую информацию, например ресурсы для исследования заработной платы.
IX. Общее расписание
Графический график, показывающий время и взаимосвязь основных событий, необходимых для запуска предприятия и достижения его целей, является неотъемлемой частью бизнес-плана. Базовая конверсия денежных средств и операционный цикл бизнеса обеспечат ключевые исходные данные для графика. Хорошо составленный график не только помогает в планировании, показывая крайние сроки, критически важные для успеха предприятия, но и помогает убедить потенциальных инвесторов в том, что управленческая команда способна планировать рост предприятия таким образом, чтобы распознавать препятствия и минимизировать риск инвесторов.
. Поскольку в большинстве бизнес-планов время, необходимое для выполнения задач, недооценивается, важно продемонстрировать, что вы правильно рассчитали эти суммы при составлении графика.
X. Критические риски, проблемы и предположения
Развитие бизнеса сопряжено с рисками и проблемами, и бизнес-план неизменно содержит некоторые неявные предположения по этим вопросам. Вам необходимо включить описание рисков и последствий неблагоприятных исходов, связанных с вашей отраслью, вашей компанией и ее персоналом, привлекательностью вашего продукта на рынке, а также сроками и финансированием вашего стартапа. Обязательно обсудите предположения, касающиеся прогнозов продаж, заказов клиентов и так далее. Если в начинании есть что-то, что можно было бы считать фатальным недостатком, обсудите, почему вы не считаете это проблемой или как вы собираетесь ее преодолеть. Обнаружение любых неустановленных негативных факторов потенциальными инвесторами может подорвать доверие к предприятию и поставить под угрозу его финансирование.
Имейте в виду, что большинство инвесторов сначала прочитают раздел, описывающий команду менеджеров, а затем этот раздел.
Чтобы информировать этот раздел, изучите ресурсы в Руководстве по бизнес-информации для исследований рынка, данных и демографии, исследований компаний, отраслевых исследований, а также статей и новостей.
XI. Финансовый план
В этом разделе представлена картина финансовых показателей фирмы по мере ее создания, стабилизации и роста. Финансовый план является основой для оценки инвестиционных возможностей и должен представлять ваши наилучшие оценки финансовых потребностей. Цель финансового плана — указать потенциал предприятия и представить график финансовой жизнеспособности. Он также может служить оперативным планом финансового управления с использованием финансовых ориентиров. При подготовке финансового плана творчески подойдите к предприятию и подумайте о методах начальной загрузки, особенно в первые дни.
Исследуйте исследовательские ресурсы компании (например, PrivCo, которая включает финансовые данные венчурного капитала, и Mergent Online, которая включает отчеты 10-K) в Справочнике по бизнес-информации, чтобы найти доходы и расходы аналогичных компаний.
Найдите отраслевые коэффициенты (например, соотношение прибыли и убытков по классам продаж) в ресурсах отраслевых исследований, таких как Bizminer.
XII. Предлагаемое предложение компании
Целью этого раздела плана является указание запрашиваемой суммы денег, характера и количества ценных бумаг, предлагаемых инвестору, краткого описания использования пересмотренного капитала, и краткое изложение того, как инвестор, как ожидается, достигнет своей целевой нормы прибыли. Важно понимать, что условия финансирования вашей компании, которые вы предлагаете здесь, являются лишь первым шагом в процессе переговоров с теми, кто заинтересован в инвестировании, и очень возможно, что ваше финансирование будет включать другие виды ценных бумаг, чем первоначально предложенные.
Откройте для себя соответствующие статьи с помощью ресурсов на странице статьи и новостей справочника по деловой информации .
Вам действительно нужен бизнес-план?
Почему бизнес-план важен?
Бизнес-план является очень важным стратегическим инструментом для предпринимателей.
Хороший бизнес-план не только помогает предпринимателям сосредоточиться на конкретных шагах, необходимых им для реализации бизнес-идей, но также помогает им достигать краткосрочных и долгосрочных целей. Бенджамин Франклин однажды сказал: «Если вы не умеете планировать, вы планируете потерпеть неудачу». (Бенджамин Франклин).
Несмотря на то, что бизнес-план необходим, независимо от того, вы создаете компанию с ограниченной ответственностью (ООО) или просто единоличное предприятие , не каждый предприниматель видит в нем необходимость. Многие не хотят, чтобы их план был записан, и в Интернете есть множество статей, утверждающих, что бизнес-план мертв или не имеет значения. Конечно, не все с этим согласны. Большое количество экспертов по финансированию бизнеса поддерживают идею о том, что одного хорошего бизнес-плана недостаточно. Даже отличные бизнес-идеи могут оказаться бесполезными, если вы не можете сформулировать, выполнить и реализовать стратегический план, чтобы ваша бизнес-идея работала.
Если вы хотите привлечь средства от институциональных инвесторов и кредиторов, имейте в виду, что наличие хорошего бизнес-плана чрезвычайно ценно. Вы должны стремиться иметь хорошо документированный план, который говорит сам за себя. Он должен быть четким и легким для чтения и понимания.
Прежде чем написать бизнес-план , важно учесть два важных фактора:
- Кто будет читателем?
- Что вы хотите, чтобы они ответили?
Например, если вы заинтересованы в привлечении капитала, вашей целевой аудиторией, скорее всего, будут инвесторы. Если вы заинтересованы в партнерстве или совместных предприятиях, ваши потенциальные деловые партнеры будут вашей аудиторией. Кем бы ни была эта аудитория, сосредоточьтесь на ключевом сообщении, которое вы хотите, чтобы они получили, чтобы получить желаемый ответ.
Четыре причины написать бизнес-план
Простого описания вашей бизнес-концепции недостаточно.
Вместо этого убедитесь, что у вас есть подробный бизнес и финансовый план, который демонстрирует вероятность успеха и то, сколько вам потребуется для успеха вашего бизнеса в долгосрочной перспективе.
2. Принятие обоснованных решений
Как предпринимателю наличие бизнес-плана помогает определить и сосредоточиться на своих бизнес-идеях и стратегиях. Вы концентрируетесь не только на финансовых вопросах, но и на вопросах управления, планировании человеческих ресурсов, технологиях и создании ценности для вашего клиента.
3. Чтобы помочь вам определить любые потенциальные недостатки
Наличие бизнес-плана поможет вам определить потенциальные ловушки в вашей идее. Вы также можете поделиться планом с другими людьми, которые могут дать вам свое мнение и совет. Определите экспертов и профессионалов, которые могут дать вам бесценный совет, и поделитесь с ними своим планом.
4.
Чтобы поделиться своими идеями с заинтересованными сторонами
Бизнес-план — это инструмент коммуникации, который вы можете использовать для получения инвестиционного капитала от финансовых учреждений или кредиторов. Вы также можете использовать его, чтобы убедить людей работать на вашем предприятии, получить кредит от поставщиков и привлечь потенциальных клиентов.
Создание бизнес-плана требует много размышлений. Вам нужно подумать о том, что вы хотите сделать, и использовать это в качестве отправной точки. Это не должно быть сложным. По сути, ваш план должен определять, где вы находитесь сейчас, куда вы хотите, чтобы ваш бизнес шел, и как вы туда доберетесь. Написание хорошего бизнес-плана не гарантирует успеха, но может существенно снизить вероятность неудачи. Кроме того, даже если вы не ищете инвестиций, ваши предпринимательские планы быстро рухнут без план , чтобы вести их.
Университет Дюкен SBDC предоставляет бесплатные бизнес-консультации для предпринимателей в районе Большого Питтсбурга.