Открыть школу танцев бизнес план: Как открыть школу танцев с нуля, как начать бизнес

с чего начать и как назвать танцевальную школу

Открытие школы танцев

Танцы – это непередаваемое удовольствие, подтянутая фигура, отличное настроение и положительная энергетика, наполняющая человека. Сегодня как дети, так и взрослые записываются в школу и занимаются с опытными педагогами современными и классическими танцами.

Из множества направлений самыми популярными считаются сальса, латина, хип-хоп, классика. Поэтому сегодня многие опытные педагоги задумываются о том, как открыть танцевальную школу. Построить свой бизнес несложно, но можно ли с уверенностью говорить о его перспективности?

Содержание

 

Как быстро открыть свою школу танца: что для этого требуется

 

Открытие школы танцев, по сути ничем не отличается от организации любого другого бизнеса. Здесь также требуются расчеты и вложения. Необходимы хорошая команда и план развития. Для начала нужно ответить на вопрос: насколько востребованными будут ваши услуги в том месте, где вы планируете начать свое дело.

Если в вашем городе уже существуют школы танцев или танцевальные коллективы, стоит продумать, чем именно ваша школа будет отличаться от остальных. Вы должны сформулировать конкурентоспособное предложение для того, чтобы привлечь клиентов.

 

Если вы ищете детальный план, как открыть школу танцев, рекомендуем воспользоваться советами специалистов:

1. Первый шаг – определяемся со стилем танцев. Для этого учитываем не только личные интересы, но и потребности потенциальных клиентов. Следует заняться мониторингом рынка услуг перед тем, как открыть свою школу танцев. После этого вы сможете определить круг своих учеников. Классические танцы, сальса подходят людям всех возрастов, поэтому клиентов всегда будет много. Такие молодежные направления, как хип-хоп, брейк данс, гоу-гоу привлекут детей и подростков.
2. Выбор подходящего зала. Не каждый бизнесмен, который интересуется, как открыть танцевальную школу, готов выложить целый капитал на покупку своего отдельного помещения.

   Поэтому в первое время вам потребуется аренда танцевального зала недорого, пока вы не заработаете серьезную репутацию и не обретете постоянных клиентов. Сегодня на рынке аренды есть огромный выбор просторных светлых помещений со всеми удобствами для проведения комфортных тренировок. Качественный пол, кондиционирование, зеркала во всю стену – заранее подыщите подходящий вариант перед тем, как открыть школу танцев. Удобное место в спальном районе должно находиться вблизи остановок транспорта.

 

Если вы арендуете помещение в жилом доме, было бы неплохо заручиться одобрением его жильцов. Соседство с громкой музыкой постоянная вибрация далеко не всем придутся по душе. И, даже если такое одобрение будет получено, вам все равно придется обеспечить хорошую звукоизоляцию помещения. На это могут потребоваться дополнительные средства.

 

 

Рекламная компания: как открыть собственную школу танцев ↑

 

Для начала создайте свой собственный сайт, где потенциальные клиенты смогут получить всю необходимую информацию о школе, расписании, тренерском составе, стоимости обучения. Так должны быть фото и видеоролики с наглядными примерами – это поможет привлечь и заинтересовать учеников. Эффективно работает реклама через социальные сети. Воспользуйтесь средствами массовой информации, организуйте раздачу листовок на улице, и ваш танцевальный бизнес ждет невероятный успех.

 

Как открыть прибыльную танцевальную школу: поиск педагогов ↑

 

Если вы хотите, чтобы ваш танцевальный бизнес процветал, следует подыскать опытных тренеров, которые завоевали призовые места на престижных фестивалях и конкурсах, а также имеют хорошую репутацию. Перед тем, как открыть свою школу танцев, нужно изучить информацию на тематических сайтах. Рейтинг профессиональных танцоров и тренеров поможет сделать правильный выбор. Ведь именно от харизмы и мастерства педагогов будет зависеть успех вашего проекта.

 

Кстати, многие профессиональные хореографы преподают в вузах на театральных и танцевальных направлениях. Предложите им возможность работать с вами по совмещенному графику. Ведь большинство тех «звезд» танцпола, к которым вы намерены обратиться, ориентируясь на отзывы и форумы, — их бывшие студенты и попали они в танцевальный шоу-бизнес тоже благодаря им.

 

Как вы лодку назовете… ↑

 

Немаловажное значение для создания имиджа танцевальной школы играет название. Если вы пока не знаете, как назвать школу танцев, — ничего страшного. Спешка в этом вопросе не нужна. Многие руководители выбирают тематические названия, так или иначе связанные с танцами, немало желающих дать собственной танцевальной школе свое имя.

Вы можете последовать их примеру, а можете выбрать свое оригинальное название. Главное правило — имя у вашего детища должно быть благозвучным, ярким, запоминающимся и «танцевальным».

 

Танцы для детей ↑

 

В последнее время все больше родителей обращают внимание на физическое и эстетическое развитие своих чад. Художественные и музыкальные школы не знают недостатка в учениках. Что же касается танцевальных школ, то они до сих пор не имеют статуса учреждений дополнительного образования. Закончив художественную или музыкальную школу по программе, которая имеет четкий курс и сроки, можно продолжить обучение на другой ступени. В танцах же пока таких результатов добиться не удается. Исключение составляют балетные школы, коллективы которых впоследствии работают в театрах.

 

Работа с детьми имеет свои особенности и ограничения. Это касается и обустройства помещения, и распределения занятий, и собственно образовательной программы.  Поэтому, если вы задались вопросом, как открыть танцевальную школу для детей, для начала ознакомьтесь со всеми требованиями.

 

К детским учреждениям у контролирующих организаций всегда повышенный интерес, а потому вам придется решить все вопросы, даже те, которые на первый взгляд кажутся несущественными. Например, обустройство пожарного выхода или состояние комнат общего пользования.

 

Бизнес есть бизнес ↑

 

Каким бы творческим человеком вы ни были, если дело касается процветания собственной школы, которая должна хотя бы окупать вложенные в нее средства, — это целиком и полностью ваша забота. Чувствуете, что не справляетесь с задачами управляющего – наймите для решения хозяйственных вопросов специалиста. Так вы сможете заниматься искусством танца, не отвлекаясь на мелочи вроде текущего ремонта или приобретения расходных материалов.

 

Кстати, если вы планируете расширять школу дополнительными филиалами, вам также придется побеспокоиться о подборе персонала в каждый из них. И должность управляющего должна быть не последней в списке самых необходимых. Этот человек может вовсе не разбираться в стилях и направлениях танца, но он должен быть хорошим хозяйственником и надежным работником.

 

То же самое касается и финансовой стороны вопроса. Отношения с налоговой инспекцией, отчеты и декларации, составление смет и прочие материальные вопросы также лучше поручить профессионалу. В противном случае, ваш прибыльный в теории бизнес может легко стать финансовой обузой.

Как открыть танцевальную студию с нуля

Содержание статьи:

Танцы – развивают не только пластику и грациозность, но и прекрасно подходит людям, которые желают заняться спортом для здоровья. Доказано что занятия танцами, прекрасно укрепляет мышцы, помогает справиться с лишним весом, а еще позволяет обрести уверенность в себе.

Бизнес план школы танцев

Большой спрос на услугу, порождает конкуренцию. Поэтому сегодня в каждом городе имеются десятки танцевальных студий. Прежде чем открыть собственную студию танцев стоит все проанализировать, а в первую очередь выбрать направление.

Любительские курсы танцев

Вы можете организовать курсы по обучению танцам для всех категорий людей. Помещение можно снять где угодно, главное – реклама и небольшая стоимость занятий.

Элитная школа танцев – профессиональное обучение

Для этого нужно будет соответствующее помещение, тренера и средства на рекламу. Такой бизнес стоит начинать опытным бизнесменам или бывшим профессиональным танцорам, которые смогли бы стать тренерами для новичков.

Детская студия танца как бизнес

Сегодня многие родители готовы записать детей на занятия танцами. Это мастерство непременно пригодится в жизни, поможет воспитать ответственность, грациозность, внимательность и поможет развить чувство к прекрасному. Детская школа танцев – это отличная идея бизнеса даже для маленького города.

Выбрав направление, стоит приступить к следующим важным нюансам.

Регистрация документов для открытия бизнеса

Для того чтобы открыть школу танцев вам не нужно получение лицензий и разрешений. Достаточно зарегистрироваться в налоговой службе как индивидуальный предприниматель. Сбор и оформление документов не отнимет у вас много времени. Можете обратиться к юристу, и он все сделает, а вы в то время займетесь организационными вопросами.

Аренда помещения

Для школы танцев необходимо помещение не менее 100 кв. м. Основная площадь уйдет на танцевальный класс, а дополнительные квадраты вы используете под раздевалку.

График посещений

Также стоит определиться с графиком посещений занятий.

Стоит разделить всех желающих по возрастным категориям. Также нужно выделить несколько направлений: бальные танцы, современные, балет и т. д.

Персонал

Хороший, квалифицированный персонал – залог успеха в бизнесе. Поэтому отнеситесь серьезно к этому нюансу.

Для школы вам понадобятся тренера по обучению людей танцевальному искусству. Лучше всего выбирать людей с опытом и соответствующим образованием.

Администратор – это человек, который будет заниматься всеми организационными вопросами, составлять расписание занятий, формировать группы, следить за порядком в студии.

Вы вполне можете взять эти обязанности на себя и на начальном этапе сэкономить средства.

Уборщица. Вам обязательно нужно нанять человека, который будет убирать в помещении. Вполне достаточно будет одной уборщицы.

Рекламная кампания

Грамотно построенная рекламная концепция сможет привлечь клиентов. Поэтому стоит задуматься об этом заранее.

Для начала напечатайте объявления об открытии студии танцев и наборе учеников. Развесьте объявления по всему городу, в людных местах. Кроме этого, можете раздать листовки по городу. Как вариант, заманивайте людей первым бесплатным занятием. Вы от этого ничего не теряете, а у человека есть возможность попробовать.

Если вы открыли детскую школу танцев, то можете прорекламироваться в местных школах. Попросите учителей позволить вам сделать объявление о наборе учеников в школу танцев. Таким образом, вы уже в первые дни после открытия, сможете получить первых клиентов.

Желательно также создать собственный сайт, где будет размещена вся информация о школе танцев: адрес, направления, цена за месяц обучения и другая важная информация.

Доход от бизнеса

Знать о том, как открыть школу танцев, это еще не главное. Важно получать прибыль с данного дела. Для этого стоит учесть все нюансы.

Грамотная ценовая политика

Для этого проанализируйте цены за занятия у конкурентов. Для начала стоит немного занизить стоимость услуги, дабы набрать постоянных клиентов.

График занятий

Лучше всего создать 3-разовое посещение. С утра цены могут быть на 30% ниже, нежели в вечернее время. Обычно не все могут прийти днем, многие люди на работе, а вот вечером желающих будет больше. Поэтому стоит поднять цену на вечернее посещение.

Таким образом, урегулировав все нюансы, вы сможете уже через год – полтора, полностью окупить все затраты и получить чистую прибыль.

Желаю успеха.

танцевальная школа в маленьком городе

Ирина Мальчукова

дважды открывала студию танцев

Восемь лет назад я открыла танцевальную студию в маленьком металлургическом городе, где ничего подобного в то время не было.

За время существования студия пережила несколько переездов, два раза серьезно уходила в минус, но в итоге осталась успешным бизнесом, а потом я ее продала. Расскажу, как все было, что у меня получалось, а что не вышло.

Почему я решила открыть танцевальную студию

История начиналась стандартно: я с детства мечтала танцевать и долго уговаривала родителей отвести меня в хореографическую студию.

В студии не существовало праздников, каникул или дней рождения. Пропускать тренировку можно было только в двух случаях, как шутили тренеры: заболел или умер. Остальные причины не считались уважительными, и можно было вылететь навсегда.

Позже я оценила жесткую дисциплину и требовательность преподавателей. Благодаря им я легко умею контролировать себя, концентрироваться на любом, даже неприятном деле и довожу все до конца.

Это отчасти помогло в бизнесе: я могла работать по 10—12 часов в день без выходных и праздников.

После окончания школы я подумала, что танцы — это бесперспективная сфера, поэтому нужно получать другое образование и строить карьеру. Я училась на экономиста и за время учебы успела поработать в торговой фирме, женской исправительной колонии и крупной сетевой компании.

Но мне было скучно выполнять однообразные занятия и находиться в подчинении у кого-то, я хотела воплощать свои идеи. В 2009 году я решила пойти на подработку — тренером по танцам, и с тех пор началась совсем другая жизнь. Я стала работать в популярных тогда направлениях: стрип-пластике, растяжке, гоу-гоу, еще учила обычным танцам детей и была тренером групповых программ в фитнес-залах.

Мне нравилось учить людей и ставить номера, вдохновлять других на свершения, растить учеников и вместе с ними добиваться результатов. Это похоже на работу тренера: он отдает всю душу и взращивает чемпионов.

Почти сразу, как я начала работать тренером, мне захотелось открыть свою студию. Мне не нравились установленные рамки и отсталый подход к бизнесу. В танцевальных школах, где я работала, были несовременные направления, которые уже давно были не в моде, типа аэробики. Занятия проходили без требований к ученикам и без результатов: мы не ставили номера и не участвовали в конкурсах или соревнованиях. Никаких возможностей роста для преподавателей или учеников не было.

Сам бизнес не был ориентирован на сервис. Школы не развивались, не вводили новшеств — просто работали десятки лет по старой схеме. Несколько раз я приходила со свежими идеями, например снять видеоклип, но все это воспринималось руководством в штыки.

В 2012 году я окончила институт и получила диплом экономиста. Передо мной стоял выбор: уезжать в другой город, потому что в моем не было перспектив, либо ехать работать в танцевальной сфере за границу, либо оставаться здесь, но делать собственный проект.

Я мечтала создать проект с нуля самостоятельно: обдумывала, как планировать и проводить занятия, представляла дизайн студии, отслеживала ошибки других. Все эти мысли постоянно крутились в голове, день за днем я жила только этой идеей, запоминая, как не стоит делать или что можно улучшить.

После окончания института я сама узнала о новом направлении — пол-дэнсе, это танцы с трюками на шесте. Оно показалось мне интересным и перспективным, в нашем городе подобного не было. Я решила, что идея выстрелит и привлечет людей за счет своей новизны. Через три года после того, как начала работать тренером, я запустила свою студию.

Т⁠—⁠Ж теперь в приложении

Познакомьтесь с 12 бесплатными курсами про деньги и жизнь на iOS и Android

Скачать

Что такое пол-дэнс

Пол-дэнс близок к стрип-пластике, но в отличие от нее цель танца — не соблазнить, а показать акробатические умения. Движения в стрип-дэнсе мягкие и плавные. А пол-дэнс — это та же гимнастика, только не на бревне или кольцах, а на пилоне. На нем танцоры выполняют цирковые и силовые элементы.

В моем городе металлургов о таком направлении даже не слышали, а в России и во всем мире в 2010-х годах пол-дэнс как раз становился трендом. У меня тогда уже была большая клиентская база из школ танца и фитнес-центров, где я работала раньше, многие ученики спрашивали, когда я открою собственный зал.

Ученицы выполняют элементы танца на пилоне. Танцоры занимаются в максимально открытой одежде, потому что зацепиться за шест можно только кожей

Перед тем, как открыть свою студию, я дважды проходила обучение пол-дэнсу в Екатеринбурге — это была ближайшая ко мне школа, где преподавали это направление. А еще там жила подруга, у которой я могла остановиться.

В первый раз я поехала в январе 2012 года, а потом еще в мае, перед открытием своего зала. Занималась неделю каждый день по много часов, посещала мастер-классы. В первый раз директор студии сделал мне скидку по знакомству, и само обучение стоило всего около 10 000 Р. Во второй раз потратила около 17 000 Р: выросла стоимость самого обучения, а еще было больше дополнительных расходов на еду и проезд. Оба раза получила сертификаты.

27 000 Р

я потратила на дополнительное обучение по пол-дэнсу

В моем городе конкурентов на тот момент особо не было. У нас было всего семь танцевальных студий: в трех преподавали уличные танцы вроде хип-хопа, брейк-данса и локинга, остальные были ориентированы на детей, обучали современной и классической хореографии и бальным танцам. В фитнес-клубах в основном обучали гоу-гоу и восточным танцам. Я решила рискнуть и стать первооткрывателем нового направления в городе.

Первая студия: трехметровые потолки и украденная идея

В мае 2012 года я начала искать помещение, чтобы запустить проект как раз к началу учебного года. Все детали вроде оборудования, технических моментов и процесса обучения я обсудила с директорами студии в Екатеринбурге, когда училась там пол-дэнсу.

К помещению были свои требования:

1. Высота потолков — хотя бы 3 метра, чтобы можно было установить шесты — пилоны.
2. Потолочная плита не должна быть полой, а ее толщина должна быть от 30 сантиметров. Пилоны должны выдерживать вес до 150 кг. Если потолок будет тонкий, крепление просто не выдержит.
3. Арендная плата — до 15 000 Р в месяц. По моему опыту, сумму выше было бы сложно покрыть количеством абонементов, а еще такие деньги я в случае чего могла бы найти, чтобы перекрыть провальный месяц.

Не все арендодатели соглашались портить потолок, не всегда толщина потолка подходила под мои нужды.

С первым залом сделка сорвалась. Из-за особенностей потолка там нужно было делать дополнительную конструкцию. Арендодатели согласились сделать это сами, а я оплатила бы работы, но сперва они повысили цену в два раза, потом повысили еще, а потом вообще отказались сотрудничать.

Спустя несколько месяцев я узнала, что они хотели украсть мою идею и открыть такую же студию.

К счастью, их попытка не удалась: они не смогли найти соответствующих преподавателей, потому что такой сертификат и знания в городе были только у меня. Но проблема с залом оставалась: я уже раскручивала группу во «Вконтакте» и вела запись на учебный год. Ученики активно набирались, а мне было негде их принимать.

Я не могла просто оправдываться, рассказывая историю о недобросовестных арендодателях, и продолжала искать везде, где только можно: на сайтах, в местных газетах, ездила по городу, высматривая вывески об аренде.

В итоге открытие пришлось задержать на два месяца: из-за специфики и ограничений по цене аренды помещение пришлось искать практически полгода. Помог бывший коллега: он узнал от общих знакомых, что я открываю студию, а его приятель как раз сдавал небольшой зал.

Мы договорились, что часть затрат на ремонт пойдет в счет аренды. Я сделала косметический ремонт за несколько дней и купила оборудование.

Ремонт делала своими силами — например, покрасила стены я сама. Если нужно было прикрепить пилоны и расставить тяжелую мебель, то звала на помощь знакомых мужчин. На полу расстелили линолеум и местами прибили его гвоздями.

Пилоны устанавливаются довольно быстро, если нет проблем с потолком и полами: нужно пробурить отверстие, прикрепить пилон, выровнять по уровню, и все. К пилонам всегда прилагается подробная инструкция по установке. Первый пилон мы ставили 2—3 часа, остальные — быстрее.

Важная часть расходов для танцевальной студии — это зеркала. Их изготовили в местной фирме моего города на заказ. Я заказала цельные большие зеркала в пол. Из-за большого размера возникли трудности с транспортировкой: нужна была специальная машина с оборудованием для перевозки — в таких обычно возят пластиковые окна.

Одному человеку их было не перенести и не установить, а еще они с трудом вмещались в проход. Плюс были сложности с закреплением: если стена была не идеально ровная, то в зеркале было видно любое малейшее отклонение — на стыках, в отражениях.

Но сами зеркала были превосходные, и я потом перевозила их в новые студии, попутно разбивая часть и заказывая новые. В итоге мои знакомые придумали сделать на заказ огромные пластиковые рамы, как для пластиковых окон, куда мы вставили зеркала. Так их было легче перевозить и устанавливать.

Для пилона в потолочной плите пробуривают отверстие и закрепляют винтами. Если потолок недостаточно прочный, шест может оторваться во время трюка и привести к серьезным травмам. Источник: Pole4you Так выглядела студия после ремонта — огромные зеркала изготовили на заказ на местном производстве

Тогда же я зарегистрировала ООО, была единственным учредителем. ООО выбрала, так как планировала открывать филиалы в других городах, — мне показалось, что сделать это будет проще, чем с ИП.

К слову, лучше бы я открыла ИП. ООО мне потом не пригодилось, пришлось его закрывать, а это сложнее, чем ИП. Во втором зале мне нужно было договариваться с арендодателем, чтобы он дал мне юридический адрес. Он неохотно согласился, и мне пришлось платить за это. Еще ООО нужно сдавать большое количество отчетов, а у меня не было нужных бухгалтерских знаний. Пока я не наняла бухгалтера на аутсорсе, были просрочки по сдаче отчетов и штрафы.

Студию я открыла в начале ноября. Мне было стыдно перед учениками, но они дождались и пришли практически все.

Чтобы открыть студию, я брала кредит, поэтому после открытия большая часть выручки уходила на платежи банку — 20 000 Р в месяц. За все время работы бизнеса я взяла несколько кредитов, в среднем по 30 000—50 000 Р на срок от 3 до 5 лет. Общая сумма всех кредитов была 200 000 Р.

Расходы на открытие студии в 2012 году — 200 000 Р

Оборудование: зеркала, пилоны, крепления	95 000 Р
Косметический ремонт: покраска стен, напольное покрытие	53 000 Р
Обучение и повышение квалификации перед открытием студии	27 000 Р
Ремонт санузла	14 000 Р
Музыкальный центр, мебель в раздевалку, вешалки на входе и другая мелочь	11 000 Р

Оборудование: зеркала, пилоны, крепления

95 000 Р

Косметический ремонт: покраска стен, напольное покрытие

53 000 Р

Обучение и повышение квалификации перед открытием студии

27 000 Р

Ремонт санузла

14 000 Р

Музыкальный центр, мебель в раздевалку, вешалки на входе и другая мелочь

11 000 Р

Сколько получалось зарабатывать

Первая студия была маленькой — там помещалось всего три пилона, и за час я могла обучать не больше шести-семи человек. Это позволяло студии получать доход около 65 000 Р в месяц.

Было два основных источника дохода: групповые и персональные занятия.

Групповые занятия были только по абонементам. Самый популярный, на восемь занятий в месяц в вечерние часы, стоил 1800 Р. Вечер считается самым прибыльным временем, потому что приходит больше людей. На дневное время была небольшая скидка.

Персональные занятия были по абонементам и разовые. Абонемент на восемь занятий стоил 3000 Р, разовое посещение — 500 Р. Поначалу доход с персональных занятий был небольшой: с групповыми занятиями я не успевала брать больше учеников. Когда появилось больше педагогов, я смогла уйти только на персональные занятия, и выручка с них доходила до 30 000 Р в месяц.

Регулярной тратой была покупка спирта: им протирают поверхность пилона, чтобы убрать грязь и пот и улучшить сцепление с кожей. Спирт приходилось покупать канистрами у знакомых медиков — нам нужен был с концентрацией не менее 70%, а такой в открытом доступе не продается. На это уходило 2000 Р в месяц.

Самый большой оборот был с весны 2013 по весну 2014 года: 140 000—170 000 Р. А самая крупная чистая прибыль — около 60 000 Р.

Выручка за декабрь 2012 года

Абонемент на 8 занятий

27 000 Р

Абонемент на 12 занятий

12 500 Р

Абонемент на 16 занятий

12 000 Р

Дневная группа

8000 Р

Персональные занятия

5000 Р

Расширение студии: за пять лет переезжали четыре раза

В первом помещении студия просуществовала всего полгода: у арендодателя поменялись планы и нам пришлось съехать.

Я уже и сама хотела съехать, потому что помещение было маленьким и я не могла обучать за час больше семи человек. Чтобы обеспечивать себя, поддерживать студию и отдавать кредит, мне нужно было продавать 20—30 абонементов в месяц. Если покупали меньше, у меня уже не хватало денег на все расходы. Нужно было расширяться и увеличивать доход, а для этого необходимо было другое помещение. Всего за пять лет мы переезжали четыре раза — каждый раз в новый район города.

В марте 2013 года я забрала коврики и музыкальный центр и переехала в другой зал — больше старого почти в три раза. Снова пришлось брать кредит, потому что старые пилоны не подходили по высоте. За 150 000 Р я купила пять новых пилонов и поменяла напольное покрытие. Переезд обошелся в 300 000 Р вместе с арендой за два месяца.

300 000 Р

я потратила на переезд

С покупкой пилонов проблем не было: уже тогда в России было несколько специализированных компаний, которые производили профессиональные пилоны для танцевальных студий. Самая лучшая и известная находится в Питере — Pole4You. Оформляешь заказ на сайте, выбираешь удобный способ доставки — у меня были «Деловые линии», — и они отправляют. Через две недели мне пришли пилоны.

Занятие во втором зале после ремонта. Пол пришлось перестелить — это должен быть мягкий качественный линолеум, чтобы ученицы не бились коленями и не поранились при падении Это уже третий зал, в который мы переехали. Там я серьезно вложилась в ремонт, на пол постелила ковролин, отремонтировала раздевалку и душ для учеников и педагогов

В третьем зале сделали на стене яркое панно. Я была первой в городе, кто начал преподавать пол-дэнс, поэтому на панно изображен именно этот танец

Аренда помещения была выше прежней в три раза, коммуналка входила в стоимость. Дополнительно нужно было оплачивать охрану. Все вместе обходилось мне в 50 000 Р.

Дешевых помещений не было, поэтому выбор был либо продолжать, либо отказываться от мечты. Я решила рискнуть, и риск оправдался: бизнес быстро вырос. После переезда мы обучали уже 10—12 учеников в час и зарабатывали в среднем 150 000 Р в месяц.

Как я выстраивала работу с педагогами

Преподавателей я набрала из бывших учеников: выбирала тех, кто имел потенциал к тому или иному направлению, любил занятия и умел общаться с коллективом. Основных педагогов было трое, еще одного-двух брала на дополнительные направления вроде гоу-гоу.

Работу педагогов старалась сделать в удовольствие: давала зарплату выше, чем по рынку, премировала, оплачивала их обучение и повышение квалификации, давала подработки. Средняя зарплата в городе у педагогов в то время была 2500—4000 Р в месяц за 2—3 занятия в неделю. Я платила 7000—8500 Р, если выдавала премию, то выходило около 10 000—11 000 Р. Премии выдавала тем, кто привлекал к себе на занятия и, самое важное, удерживал новых учеников. Или тем, кто придумывал что-то интересное вроде новогодних конкурсов.

Повышать квалификацию педагоги ездили в Екатеринбург. Это обходилось мне в 500—3000 Р за одного человека. Сама я преподавала до осени 2013 года, а потом решила уйти только в управление студией, так как занятия отнимали силы и время.

Продвижение: в основном работало сарафанное радио

Самой первой у меня появилась группа во «Вконтакте» — я начала набирать первых студентов еще до открытия студии из бывших учеников. Когда я начинала развивать группу, то просила друзей вступить в нее и делать репосты, каждый день выкладывала посты, фотографии и видео для привлечения людей. Примерно через год в группе было 1000 подписчиков, и с 2013 года она начала активно развиваться.

На популярность повлияла еще и уникальность проекта: пол-дэнс в городе был новым экзотическим направлением, этим заинтересовались люди из медийной сферы.

Моими основными клиентами были девушки 25—35 лет со средним доходом и чуть выше.

Вот что я использовала для продвижения.

Регулярно обновляла аккаунты во «Вконтакте» и «Инстаграме». Я фотографировала большой, красивый, просторный зал с высокими пилонами, люди реагировали и записывались на занятия. Мы писали о студии каждый день, выкладывали посты, просили всех знакомых и друзей рассказывать о нас.

Привлекала к раскрутке сообщества педагогов. В новом помещении я преподавала уже с тремя тренерами, которых нашла среди бывших учеников. Они постили объявления о наборе в группы в своих соцсетях, делали фотосеты и видео для «Инстаграма». Приходили знакомые знакомых — получалось такое сарафанное радио.

Сделала сайт студии. Он обошелся примерно в 13 000 Р. На главную страницу я сделала красивый клип, добавила фотографии, информацию о педагогах и расписание занятий. После того как появился сайт, звонков стало поступать в два раза больше.

13 000 Р

я потратила на сайт

Приглашала фотографов и операторов работать по бартеру. Направление было в городе новым, поэтому им было интересно работать с нами на безвозмездной основе. Иногда они делали провокационные репортажи типа «Пол-дэнс: стриптиз или искусство?», но в любом случае публикации приносили нам известность. Постоянных фотографов было около 15 человек.

Фото с выступлений педагогов студии на концертах и мероприятиях. Это танцы на полотнах. Фото: Дмитрий Кайзер

Пример фотосессии, которую мы придумали с фотографом. Фото: Дмитрий Кайзер Для них это был новый и уникальный контент, которого никто не делал в городе. Фото: Дмитрий Кайзер

Размещала объявления о студии. Я публиковалась на местных сайтах, «2ГИС», «Флампе» и «Авито». Несколько раз давала рекламу через «Яндекс-директ». Местные сайты и «2ГИС» результата не дали, зато сработало продвижение через «Яндекс-директ» и «Гугл-эдс».

Занималась продвижением я, в самом начале попросила знакомого разобраться и помочь настроить рекламу. Обычно новые кампании запускала перед сезоном — в конце лета, чтобы привлечь учеников на новый учебный год, и в конце зимы, чтобы привлечь людей на весну. Реклама длилась 1—2 недели, средний бюджет на кампанию был 7000—15 000 Р.

Еще к нам периодически приходили местные СМИ, снимали сюжеты про студию. Нам не приходилось договариваться с ними: они сами узнавали, что в городе обучают новому танцевальному стилю, и хотели об этом рассказать.

Мы работали и с начинающими фотографами, и с известными. Это все помогало раскручивать студию, но самые необычные идеи предлагали уже опытные фотографы. Например, этот фотосет с полотнами на природе. Полотна крепили прямо к деревьям. Фото: Сергей Скоробогатов

Развитие студии: новые направления в городе

Все закрутилось с головокружительной скоростью. Скоро я привезла в город новые танцевальные направления: воздушную гимнастику на полотнах и акробатику на кольце. В Екатеринбурге тогда уже начался этот тренд, и я знала, что скоро он придет и к нам в город. Нужно было успеть стать первой.

Поначалу это все не пользовалось спросом, потому что ученикам было тяжело и сложно. На кольце и полотнах заниматься очень больно: после занятия остаются огромные синяки от обручей и ожоги от ткани.

Представьте: вы висите в воздухе и вас держит тряпка, впивающаяся в тело.

Но дальше направление раскрутилось: во всех соцсетях появлялись красивые фотосеты и клипы с танцами на полотнах, в городах стали проводиться соревнования, танцевальные студии делали завлекающую рекламу.

Я начала развивать это направление первой в городе, поэтому ко мне сразу пришли ученики. Один раз устроила конкурс, чтобы привлечь внимание к танцам на полотнах: за лучшее фото на полотнах дарила абонемент на восемь занятий в студии.

Со стороны эти танцы кажутся опасными, но происшествий на моих занятиях никогда не было. Занятия обязательно проходят со специальными матами, которые смягчают удары, если вдруг кто-то упадет. Педагоги проходят обучение и знают, как исключить травмы. Перед стартом занятий мои клиенты знакомились с инструкцией правил безопасности и подписывали ее. Все же взрослые люди, понимали свою ответственность, никто не рисковал лишний раз.

Для занятий на полотнах и кольцах нужно докупать анкеры — это такие крепления в потолке — и мягкие маты на пол для безопасности

В этой сфере вообще бывает мало происшествий. Слышала только про один случай: в Екатеринбурге девушка улетела с пилона и сломала руку. Но это был пилон другой конструкции — переносной, который стоит на подиуме. Он менее устойчив, чем пилон, прикрученный к полу и потолку в студии.

Преподавателей я сначала искала в местном цирковом училище, у нас оно довольно сильное. Но с ними мы поработали пару месяцев и не сошлись, поэтому я отправила нескольких учеников учиться в Екатеринбург за свой счет — чтобы они могли вести занятия.

44 000 Р

я потратила на внедрение нового направления

Внедрить новые направления обошлось в 44 000 Р: 38 000 Р ушло на полотна, анкеры и кольца, еще 6000 Р — на обучение педагогов.

Детская школа танцев и упущенный грант

Мои ученицы и родители бывших учеников регулярно просили открыть танцевальные классы для детей: эстрадные танцы, растяжку, современную хореографию.

Это помогло бы расширить бизнес и охватить другую часть аудитории. Я точно знала, что проект был бы успешным: я уже работала хореографом с детьми 6—7 лет, у меня была репутация и потенциальные клиенты.

На создание детской школы свободных денег не было, поэтому я решила поискать грант и нашла подходящий — конкурс Фонда предпринимательства. Чтобы участвовать в нем, нужно было пройти курсы и защитить бизнес-план.

На курсах я не узнала ничего нового, так как у меня уже было экономическое образование. Дальше нужно было написать бизнес-план и отправить заявку. Я просила деньги не просто на детскую школу, а на развитие бизнеса.

Я собрала пакет документов: уставные документы, справки об отсутствии задолженностей перед госструктурами, сертификат об окончании курсов, несколько анкет самого фонда, бизнес-план и чеки, подтверждающие расходы на проект, — 15% от запрашиваемой суммы.

300 000 Р

я получила на детскую школу танцев

В итоге я выиграла конкурс и получила 300 000 Р.

Все складывалось удачно, но снова возникли сложности с помещением. Мне нужен был зал площадью от 50 м², а такие стоили 50 000—100 000 Р, причем не в центре, а на окраине города. Я не могла брать на себя такие обязательства и платить за помещения взрослой и детской студии больше 100 000 Р: у меня были кредиты, и если бы что-то пошло не так, мне бы никто не помог.

Я пыталась искать помещение через государственные торги и администрацию города, обращалась за помощью к мэру. Предлагала делать бесплатные занятия для детей из детдомов или многодетных семей. Но навстречу мне никто не шел. У нас маленький город, здесь не особо развиты культура и образование.

В моем городе живут заводчане, которые предпочитают после работы выпить и посмотреть телевизор.

Чем-то увлекаться или иметь хобби было не принято, поэтому сложно развиваться в творческой среде.

В результате школу открыть так и не удалось. Я потратила грант на действующую студию, и фонд это принял, потому что я изначально просила деньги на расширение и развитие бизнеса. Так что грант был потрачен целесообразно.

Несмотря на историю с грантом, 2014 год был успешным: мы впервые провели первое крупное танцевальное мероприятие в городе — соревнования по пол-дэнсу. Тогда же появилась возможность открыть филиалы в других городах: я нашла два зала и представителя и могла бы запустить сразу три школы. Но испугалась ответственности и отложила это на будущее.

Я боялась одна тянуть такую большую финансовую нагрузку, особенно пугали одновременные выплаты за четыре аренды. Еще у меня не хватило бы времени на руководство всеми студиями самой, а делегировать было некому.

Если бы я создала сеть танцевальных студий, это повысило бы статус проекта, принесло бы дополнительный доход и позволило бы запустить продажу франшизы. В будущем мне таких возможностей уже не представилось.

Ушла в минус и снова начала с нуля

Зимой 2014 года дела пошли плохо. Сначала я подумала, что это просто несезон, зима и лето в этой сфере — провальные месяцы. У меня была небольшая подушка безопасности, с помощью которой я закрыла дыры. Но весной она закончилась, а ситуация лучше не стала, и бизнес ушел в минус.

Тогда как раз случился финансовый кризис, и это существенно ударило по моему городу: зарплаты сильно снизились, люди стали экономить — и в первую очередь на хобби. В городе живет небогатое население, с бизнесом все обстоит не очень хорошо, а финансовые потрясения сказываются сильно.

Мне кажется, мой бизнес ушел в минус главным образом из-за двух причин:

1. Часть преподавателей оказались недобросовестными — проводили в студии дополнительные занятия мимо кассы. Или проходили обучение за мой счет, а потом уходили и переманивали учеников. Я заметила это как раз осенью 2013 и зимой 2014 года, в месяц теряла из-за этого 20 000—35 000 Р.
2. Клиенты просили продлить им абонементы авансом, но так и не приносили деньги. Зимой 2014 года таких случаев стало очень много — около 9—12 человек в месяц.

В итоге доход студии упал с 110 000 до 60 000 Р. Я была вынуждена уволить недобросовестных педагогов и уже не могла платить аренду.

С хорошего места пришлось съехать в никуда, и студия перестала работать почти на год — до февраля 2015 года.

Несмотря на закрытие, я верила в свой проект и не представляла, чем мне еще заниматься. На тот момент студия казалась делом всей моей жизни. В январе 2015 года я увидела объявление о сдаче здания с четырехметровыми потолками и двумя большими залами.

К тому времени в городе уже стали появляться конкуренты, которые также обучали пол-дэнсу. Половина моих учеников и весь персонал ушли к ним — на этот раз никто не выражал преданность и не дожидался, пока я решу проблемы. Но описание нового помещения зацепило меня, и я все-таки решила открыться снова. Педагогов набирала из своих бывших учеников, а клиентов искала также через соцсети.

Ремонт зала занял несколько месяцев, поэтому студия открылась только в конце марта. С трудом, но я вывела бизнес на прежний уровень, запустила совместные курсы с педагогами из других городов. На открытие я потратила 285 000 Р — это расходы на ремонт и аренду на три месяца. Часть суммы заняла у знакомого, часть заработала сама — ночами писала дипломы по экономике за студентов.

285 000 Р

я потратила на открытие новой студии

Как я решила продать студию

Осенью я переехала в последний раз и быстро вышла в плюс: клиенты и оборудование остались, а новая аренда обошлась в 26 000 Р за два месяца. У меня получилось отбить долги за ремонт и выйти на стабильную прибыль.

В 2016 году в моей жизни многое поменялось. Я встретила своего будущего мужа, мы стали жить вместе, а потом решили уехать в другой город. Бизнес для меня был неактуален, и я выставила студию на продажу.

Планировалось, что ее купит кто-то из давних учеников, кто занимается в студии с момента ее основания. Так и вышло. С одной из учениц мы вели переговоры почти месяц. К тому времени я уже закрыла свое ООО и собиралась переезжать. Поэтому продала ей студию как физлицо с передачей всех прав, имущества и оборудования за символические 100 000 Р — столько стоило оборудование зала с учетом износа.

После продажи я представила новую хозяйку студии коллективу и ученикам, завершила все личные дела и больше к этой теме не возвращалась.

Расходы за декабрь 2016 года

Зарплата

25 000 Р

Аренда помещения

14 000 Р

Питьевая вода и одноразовые стаканчики

2000 Р

Коммунальные платежи

1500 Р

Какие ошибки повлияли на развитие бизнеса

Несмотря на успешное начало 2014 года, я совершила ошибки, которые затормозили развитие бизнеса.

Не заключила договоров с педагогами, потому что понадеялась на их добропорядочность и честность. В итоге они проходили обучение, которое оплачивала я, потом переходили к конкурентам и уводили учеников. Чтобы такого не было, мне нужно было юридически закрепить отработку обучения и условия конфиденциальности. Например, прописать в договоре, что педагог обязан отработать в студии какой-то срок после прохождения обучения или выплатить его стоимость, иначе — штраф.

Отдала ключи от студии всем педагогам. Я не следила за тем, что делают педагоги в студии вне занятий, и кто-то стал проводить занятия мимо кассы. Обычно в студиях работает администратор, и ключи есть только у него: он открывает и закрывает студию, отмечает клиентов, следит за абонементами.

Сделала слишком высокую по городу зарплату. Я могла бы сэкономить на зарплате педагогов примерно 15 000 Р в месяц и эту сумму потратить более целесообразно — на рекламу или привлечение дополнительных педагогов в дневное время и выходные дни.

Не ввела строгие правила посещения и не сделала систему учета. Я шла навстречу, когда ученики просили продлить абонемент в долг или платить по частям. Из-за этого я потеряла часть денег: клиенты ходили на занятия, но так и не приносили за них деньги, а я могла забыть, кто не оплатил. Если бы у нас была CRM или другая система учета клиентов, этих проблем можно было бы избежать.

Нерационально использовала помещение. Вместо того чтобы открыть второй зал и обучать другим танцевальным стилям, я сделала на его месте раздевалку и кабинет для сотрудников. Кроме того, можно было сдавать помещение в субаренду в утреннее и дневное время, когда не проходили занятия. Мне предлагали такое, но я отказывалась. В студии могла лежать крупная сумма с вечера за продажу абонементов, поэтому пришлось бы следить за теми, кто снимает зал в субаренду, — либо нанимать администратора, либо делать все самой. За символическую плату работника не нашлось, а у меня не хватало времени.

Не применяла все инструменты для рекламы. Можно было привлекать для сотрудничества известных личностей в городе, размещать буклеты и визитки в популярных местах, запускать таргетированную рекламу и активнее вести страницу в «Инстаграме». Когда я открывала студию заново, то уже не приглашала прессу и не устраивала мастер-классов, и в итоге о школе стали забывать, тем более что появилось три конкурента.

Принимала поспешные решения. Третий переезд был неудачным: студия находилась в районе, куда было сложно добраться общественным транспортом, слишком много денег ушло на ремонт, а с арендодателями было трудно найти общий язык. Например, они три месяца обещали установить батареи и приступили к работе, только когда я пригрозила отъездом. Все договоренности с арендодателями нужно было закреплять письменно в договоре, а не ограничиваться устными обещаниями.

Вложилась в рекламу, которая не сработала. Я потратила на рекламу на местном новостном сайте 27 000 Р — ни одного нового клиента, даже ни одного звонка не поступило. На визитки ушло около 4000 Р. В популярных местах их положить не удалось, потому что владельцы просили за это от 5000 Р в месяц. А в местах, где я положила визитки, — у знакомых кофеен и салонов красоты — была слишком маленькая проходимость, поэтому эффекта это не принесло.

Еще 25 000 Р я потратила на вывеску для входа в студию и баннер для соревнований. Оба пригодились только один раз: вывеску нельзя было забрать при переезде, и хотя она привлекала внимание, можно было на ней сэкономить.

Франшиза школы танцев

Сайт	5 000–50 000 Простой одностраничный сайт от студента-программиста	100 000–200 000 Хороший многостраничный сайт	300 000–500 000 включено Профессиональный корпоративный сайт youdance.ru с высокой конверсией, постоянной поддержкой и обновлениями
CRM-система	0 Таблицы в Excel или Google для учета клиентов	100 000 Единовременно + 10 000 в месяц за разработку и внедрение на основе готовых сервисов	500 000–700 000 включено Готовая система, оптимизированная под бизнес-процессы вашей школы, интеграция с сайтом, пожизненная поддержка и обновления
Маркетинговая упаковка школы	20 000 За название, логотип и простое оформление группы в соцсетях	100 000–200 000 За нейминг, брендбук, оформление соцсетей, печатную продукцию	300 000–400 000 включено Известный бренд, тщательная проработка каждого элемента — точки касания с клиентом, работа над мелочами
Начальный маркетинговый бюджет	100 000 Из которых 90% будет потрачено на ошибки — нет денег на специалиста	200 000–400 000 Из которых 50% уйдет на тестирование рекламных шагов	100 000–150 000 проведено тестов на 5 млн. Из которых 25% уйдет на тесты по вашему городу, а остальное сделано за вас
Копирайтинг	0 А чиво тут уметь?	10 000–50 000 Понимание важности текстов в донесении целей школы до потенциальных учеников — первые профессиональные тексты	50 000–150 000 включено Профессиональный копирайтинг со смыслом на всех элементах брендбука, в рекламных тизерах и печатной продукции школы
Отдел продаж	0 Зачем он нужен вообще?	50 000–100 000 На подбор, обучение сотрудников, написание регламентов работы	150 000–200 000 30 000 на подбор все документы включены На подбор и обучение сотрудников, обучающие тренинги, регламенты работы, скрипты общения с клиентом
Аренда / Ремонт помещения	50 000–500 000 На поиск, аренду и/или первоначальный ремонт помещения 100–150 м²	250 000–2 500 000 На поиск, аренду и/или первоначальный ремонт помещения 200–250 м²	250 000–2 500 000 На поиск, аренду и/или ремонт помещения 200–250 м² в корпоративном стиле YouDance
Паушальный взнос	0 Делаем всё сами	0 Делаем всё сами, но немного лучше.	от 300 000 В зависимости от вашего города
Итого	67 000–562 000	710 000–3 550 000	580 000–2 830 000 за ценность в 4 900 000
Окупаемость	3–26 месяцев	10–47 месяцев	3–12 месяцев

Как открыть школу танцев — направление, бизнес-план

Как открыть школу танцев

Школа танцев, как бизнес

Любой «творческий бизнес» предполагает, что его учредитель должен иметь не только талант руководителя, но и превосходно разбираться именно в творческой составляющей нового дела. Школа танцев – популярное бизнес-направление, не только в нашей стране, но и по всему миру. Но перед тем, как открыть свою школу танцев с нуля, необходимо определиться с основными пунктами дальнейших действий и узнать о различных нюансах этой деятельности.

Открываем школу танцев — направление и персонал

Обдумывая, как открыть школу танцев, с чего начать, в первую очередь решают, какие танцы в ней будут преподаваться. Танцевальное направление школы на начальном этапе определяется несколькими факторами:

1. Знаниями и умением обучать основного преподавательского состава.
2. Популярностью существующих в городе направлений.
3. Личными пристрастиями.
4. Целевой аудиторией.

Если на момент открытия в наличии только преподаватели бальных танцев или танго – не стоит срочно искать любых танцоров чтобы расширить предлагаемый «ассортимент». Можно набрать 2-4 группы, со временем бизнес расширится и можно будет охватить гораздо больше направлений. Многие зарубежные школы, даже имея многолетний, успешно работающий бизнес предпочитают одно – два направления, а расширяются за счет филиалов. Популярными считаются возрастные группы, танцы для снижения веса, танго, сальса, на шесте, стрип-данс.

Помещение для школы танцев

Если разобраться с направлениями наверняка не составит трудностей (что умеем — тому и учим), то найти подходящее помещение, где будут проходить уроки танцев может стать более сложной задачей. Существуют обязательные требования, соблюдать которые необходимо:

• размеры — установлены в границе от 80 кв. м. для каждого класса;
• вентиляция, канализация, кондиционер;
• размеры раздевалок (М и Ж отдельные) от 15 кв. м.;
• душевые;
• размер комнаты для отдыха от 20 кв.м;
• небольшой холл, по возможности;
• напольное покрытие определенного типа;
• дополнительное оборудование – музыкальное сопровождение, зеркала, танцевальные стойки и т. д.

Немаловажным пунктом станет местонахождение школы. В данном вопросе многое будет зависеть от имеющегося начального финансирования идеи. При достаточном капитале, подойдет аренда отдельного помещения в центре города, или аренда необходимой площади в бизнес-центре (большом торговом центре). Цены на аренду такого помещения будут достаточно высоки, но и оплата за занятия тоже. При этом можно сэкономить на масштабной рекламе. Да и клиентов будет на порядок больше – работники близлежащих офисов.

У спальных районов свои преимущества: приемлемая плата за аренду и обширная клиентура из домохозяек, которые с удовольствием будет посещать школу в малопопулярные дневные, утренние часы. Но для того, чтобы действительно «раскрутить» танцевальную школу на окраине или спальном районе придется провести значительную, с большими затратами, рекламную компанию. Оплата за занятия также будет меньше, поэтому для того, чтобы заработать на школе танцев, придется использовать полную занятость и персонала и помещения. Арендовать несколько залов в фитнес-центре на вечерние часы не получится. Небольшой нюанс – необходимо проверить отсутствие конкуренции в выбранном районе. Даже две школы на одной территории создадут друг другу серьезную проблему.

И еще о подходящем помещении. Идеальным вариантом станет покупка отдельного, небольшого особнячка (или постройка такового) предназначенного именно для школы танцев. Но если на данный момент для этого нет финансовых возможностей – не страшно. При правильно организованном бизнесе и основательно подобранном персонале такое помещение со временем может стать вполне доступным.

Бизнес-план для школы танцев

Составление приемлемого бизнес-плана самая интеллектуально затратная часть организации бизнеса. Использовать интернет-шаблоны практически бесполезно, они либо устарели, либо не учитывают особенности вашего региона. Разрабатывать свой бизнес-план придется самостоятельно. Сделать это не так уж и сложно, но потратить время и силы придется. Для составления плана необходимо дать полный отчет по каждому из следующих пунктов:

1. Назначение бизнес-плана. Если он необходим для получения спонсорской помощи, кредита или инвестиций, тогда есть смысл расписать его максимально подробно. Если пишете для себя, он пригодится, чтобы по пунктам определить развитие предприятия, учесть возможные препятствия, разобраться во что в первую очередь вкладывать деньги.
2. Структура бизнес-плана. С ней необходимо определиться в случае получения инвестиций. Существует несколько стандартных форм.
3. Описание школы танцев. Постановка целей на год (подробно), на последующие пять более схематично.
4. Характеристика услуг, направление существующие при открытии и те, которые будут разрабатываться в перспективе.
5. Анализ рынка: существование подобных школ в городе, в районе, время существования, тенденции развития, маркетинговые возможности, которые будете использовать, что может повлиять на увеличение/уменьшение доходности предприятия и т. д.
6. План финансовых затрат. Необходимо учесть затраты на регистрацию, аренду (покупку) помещения, оплату работы преподавательского и обслуживающего персонала, затраты на оборудование, рекламу. Далее нужно учесть ежемесячную оплату за занятия и количество посещений, при которых школа будет не только нести убытки, но получать прибыль. За какое время возможно будет рассчитаться с взятыми кредитами, окупить все затраты и начать получать прибыль.
7. Анализ финансовых колебаний проекта. При каких доходах и имеющихся резервах школа сможет пережить затяжной мировой кризис, а при каких сезонный спад посещаемости. Когда стоит вводить скидки, а когда проводить стимулирующие акции.
8. Дополнения. Любые творческие, неординарные решения для увеличения доходов.

Для того чтобы открыть школу танцев, бизнес-план необходимо составлять с учетом масштабности предприятия, популярности создаваемых групп, местоположения, количества населения в данном городе и т. д. Как бы ни было вам жаль времени на его составление, оно обязательно окупится, потому что он поможет отсечь многие ошибки и лишние затраты, поможет понять перспективы и возможности.

Регистрация школы танцев

После подготовительного периода, для того чтобы открыть школу танцев законно, нужно ее зарегистрировать. Сделать это можно как ИП или как ООО (при наличии нескольких учредителей). Дополнительно потребуется разрешение на эксплуатацию имеющегося помещения в рамках данного вида деятельности, пожарное разрешение, СЭС, разрешение местных властей (администрации). Осталось зарегистрироваться в налоговой (по системе УСН или ЕНВД). Это практически все, что нужно чтобы открыть школу танцев. Останется организовать рекламную компанию и почувствовать себя владельцем серьезного бизнеса.

P.S. Советую почитать: Бизнес идея — прокат вечерних платьев и карнавальных костюмов

Похожие темы

Есть идея: открыть школу современной хореографии и найти новые ниши для бизнеса

Жизнь требует движения. Бизнес тоже заставляет не сидеть, сложа руки. О том, как из школы хореографии сделать студию творчества для детей и взрослых, Bel.biz рассказала директор и художественный руководитель Центра современного танца Smart dance Александра Буяльская.

– Танцами я занималась всю жизнь. Сначала художественной гимнастикой, благодаря которой «доросла» до звания мастера спорта, потом ушла в коллектив эстрадного танца. С нами работал вдохновляющий педагог, который говорил: «Хочешь сделать что-то новое – иди и делай». Я восприняла эти слова буквально.

Александра Буяльская

Идея открыть центр Smart dance пришла в 2009 году, во время первого декрета. У меня было много свободного времени, чтобы продумать концепцию будущей школы.

Первый сезон начался в сентябре 2009 года. Мы сразу позиционировали Smart dance как Центр хореографии, чтобы избежать бюрократических процедур. Например, если бы вели образовательную деятельность с выдачей официальных документов, то потребовалось бы проходить аттестацию в Министерстве образования.
Поначалу было две группы, где я набирала учеников для себя. Первая занималась street-танцами (уличные направления), вторая – contemporary dance (современная хореография), к которой у меня лежала душа. Чтобы понять философию современного танца, читала много дополнительной литературы, смотрела видео, ездила на мастер-классы. Параллельно получала второе высшее образование – хореографическое.

К концу сезона 2009–2010 гг. численность наших учеников достигла 200 человек. Мы набрали детские группы, пригласили педагогов. На начало 2017 года в Smart dance занимается около 1000 детей и взрослых.
По наблюдениям: самые крупные наборы – в сентябре (начало нового учебного года, конец отпусков). Прирост идет за счет постоянного движения: возвращаются старые клиенты, приходят новые. Соотношение – примерно 70/30. Приток-отток – 5% в месяц. То есть 5 клиентов ушло, на их место примерно столько же пришло новых.

Самая большая сложность, с которой мы столкнулись, – найти помещение для занятий. Как правило, площадки принадлежат либо государству, либо частным структурам, то есть в любой момент арендодатель может расторгнуть договор.

Изначально мы искали хореографические залы по городу. Созванивались, приходили, смотрели, разговаривали с директорами. Сегодня можно без труда найти площадку для занятий: сдают и фитнес-залы, и танцевальные площадки, и административные здания… А в 2009 году найти подходящее место было трудно. Тем не менее, первым местом для занятий стал зал в спортивном комплексе «Минск-Арена». После переехали в Школу гимнастики.
Но я всегда стремилась к тому, чтобы иметь собственный зал. Нашелся он в микрорайоне Уручье, где мы самостоятельно сделали ремонт: уложили пол, повесили зеркала… Через год открылся филиал в Малиновке, еще позже – на Партизанском проспекте. Сейчас у школы уже четыре филиала по Минску: в Веснянке, Малиновке, Уручье и на Партизанском проспекте.

На самоокупаемость школа вышла во второй год. Однако ввиду того, что мы постоянно открывали новые филиалы, все, что школа зарабатывала, уходило на развитие.

Каждая школа имеет свое танцевальное направление. В Smart dance три «больших» стиля:
– от классики до модерна;
– уличные направления;
– фитнес.
В каждом направлении – свои педагоги. Расписание составляется, исходя из их загруженности. Как правило, они работают в нескольких филиалах. Это сделано для того, чтобы дать им большую загрузку и тем самым избавить от необходимости искать вторую и третью работы. Так они полностью «наши», и, собственно, поэтому у нас получилась команда. Также мы учитываем пожелания клиентов: открыты утренние, дневные и вечерние группы.

Во время открытия мы не знали, какая реклама сработает. Поэтому пробовали наружную рекламу. Размещение объявлений в метро сработало хорошо, в отличие от билбордов. Но сейчас основная реклама – это «сарафанное радио» и листовки, которые мы «точечно» раздаем целевой аудитории – молодым мамам в возрасте 19–30 лет – на улицах тех микрорайонов, где находятся филиалы.

Кроме того, мы продвигаем проект в социальных сетях: Facebook и Вконтакте. Сообщество во Вконтакте эффективнее. Всю рекламу для интернет-групп делаем сами, без привлечения SMM-щиков. В основном это конкурсы. Плюс обмениваемся приглашениями на мероприятия, новостями об акциях с другими фирмами, у которых такая же целевая аудитория.
Сегодня, когда нас уже знают, бюджет на рекламу тратится небольшой.

1. В танцевальном бизнесе ярко выражена сезонность. Летом практически невозможно собрать большое количество людей: все отдыхают. Равно как и в начале декабря-январе, во время новогодних праздников. Но с этим можно работать. Например, мы делаем летние детские лагеря, интенсивные взрослые программы, нацеленные на конечный результат.

2. Конкуренция. Лично я – за конкуренцию, она подталкивает к развитию. Но конкуренция в нашей стране не всегда честная: иной раз танцевальные школы открывают люди, которые не обучались этому профессионально. Знаю много случаев, когда человек, позанимавшись год, решает открыть свою школу. А клиенты не всегда понимают, кто хороший педагог. Зачастую выбор такой: лишь бы поближе к дому. Поэтому я всегда советую: обращайте внимание на опыт и квалификацию преподавателей.
3. Мы стараемся организовывать мероприятия. За год проводим три-четыре больших события: отчетные концерты в декабре и мае, республиканский конкурс современной хореографии «Звездочки», мастер-классы с зарубежными хореографами. Не всегда мероприятие выходит в «плюс», потому что все зависит от количества участников, зрителей. Приглашение иностранных гостей очень затратно. В последнее время наблюдаем определенный отток клиентов: реальные доходы населения уменьшаются. Хотя мы, конечно, всегда звоним, спрашиваем, почему человек ушел.

У нас разработана система скидок. Есть семейные абонементы, когда родители приводят детей и занимаются сами, скидочные программы для друзей и постоянных клиентов: если клиент занимается более трех месяцев, он автоматически входит в число постоянных.
Также предлагаем экспресс-программы по специальной цене, которая примерно на 25% ниже стоимости обычного абонемента. Связано это с тем, что сумма, которую нужно заплатить клиенту сразу, фактически умножается на 3. Не все могут себе это позволить, поэтому и вводим скидки. Хотя я не очень люблю скидки: предпочитаю улучшать качество оказания услуг и за те же деньги предлагать клиенту больше. Например, дополнительные тренировки на свежем воздухе, пробежки с педагогом по оговоренному расписанию, сувениры и сертификаты по завершении программы.

Обязательная составляющая Smart dance – отчетные концерты, где родители могут посмотреть, чему научились их дети, оценить общий уровень школы, педагогов. Это хорошее решение: после отчетного концерта количество желающих записаться на обучение возрастает в разы.

Помимо непосредственно обучения танцам, очень хотелось ставить полноценные спектакли по современной хореографии. Но чтобы такие спектакли получались, требуется много дополнительных «обслуживающих» отраслей: например, костюмы для концертов. Отшивать их на аутсорсинге слишком затратно. Так мы открыли швейную мастерскую. Закупили оборудование, выделили помещение в одном из филиалов, нашли швей и теперь выполняем заказы не только собственных групп, но и других танцевальных школ. Основные заказы ателье – сценические костюмы.

Летом заказов почти нет, поэтому в период с июня по август мы разрабатываем новые модели повседневной одежды. Её шьем для дизайнерских фэшн-маркетов. Количество заказов зависит от расписания самих маркетов, которые становятся своеобразной рекламной площадкой. Обычно продаем что-то готовое и раздаем визитки для пошива на заказ: бывает, клиент хочет такой же фасон, но другого цвета или с другой вышивкой, или у него самого есть идеи по изменению фасона.

В 2015 году нам были нужны декорации. Так открылись изостудия «Рис» и крафт-мастерская «Еж», которые сегодня предлагают полноценные программы для детей и взрослых. Мы обучаем всех, кто хочет научиться рисовать и заниматься декоративно-прикладным искусством. Группы работают утром и вечером. Востребован репетиторский формат занятий: чаще всего группы – до пяти человек, но зачастую – из двух-трех.
Доходность изо-студии и крафт-мастерской пока нулевая. Начался второй сезон, на окупаемость только-только выходим.

На третьем году появилась еще одна ниша: танцевальная подготовка для детей, которые хотят заниматься танцами, получить профессиональную подготовку. В прошлом году открылась отдельная школа по гимнастике.

Читайте также: Есть идея: выпускник московской «Стрелки» решил создать в Минске детскую школу архитектурного мышления

Ближайшие планы – постановка спектакля по современной хореографии для детей при участии лучших учеников нашей профессиональной программы. Спектакль, по сути, будет первым в стране в жанре contemporary и джаз.
Кроме того, хочется все-таки создать настоящую школу. Все предпосылки для этого есть: программы, опытные педагоги… Останавливают бюрократические проволочки, которые часто встречают образовательные проекты в Беларуси.

Так, например, для образовательного учреждения необходимо, чтобы здание не было арендованным. Те объекты, которые выделяет государство, требуют капитального ремонта, немалых инвестиций. А из-за сложного экономического положения найти инвестиции трудно. Это пока главная проблема, но потихоньку мы будем двигаться к цели.

Фото: Smart dance

Читайте также: Есть идея: открыть школу языкового развития Meliora, чтобы помочь беларусскому бизнесу

Читайте также: Есть идея: запустить производство мебели с национальным колоритом из фанеры и бетона

Интересно? Поделитесь с друзьями!

Шаблон бизнес-плана танцевальной студии

на 2021 год — Bplans

Танцы — это историческая традиция. Бальные танцы на протяжении веков активно участвовали в общественных мероприятиях, а свинг и латынь — это вальс и фокстрот давно минувших дней. В последние годы социальный танец доказал, что он прочно присутствует в нашей жизни. Это есть в наших средствах массовой информации, нашей музыке и повседневных социальных функциях. Обычно этому не учат от родителей к ребенку, поэтому люди ищут школы, в которых они могут учиться. Поскольку на следующих Олимпийских играх танцевальный спорт будет считаться медальным видом спорта, больше людей будут знакомиться с социальными и бальными танцами.

U&ME Dance предлагает качественное и доступное обучение танцам в Беллингхэме. В Беллингеме уже есть очень активное и преданное сообщество бальных танцев. Однако никогда не было настоящей танцевальной студии, где эти люди могли бы расширить свои познания в танце и получить удовольствие от общения с другими людьми со схожими интересами. Мы планируем включить существующее танцевальное сообщество в нашу студию, чтобы начать с сильной базы сторонников. Оттуда мы сможем рассказать, что танцы — это увлекательный и увлекательный способ провести время.Танцы обладают множеством преимуществ, которые привлекают людей разного происхождения и интересов.

Тони Симлер и Мэри Эванс, команда матери и дочери, являются основателями и владельцами U&ME Dance. Они оба активно занимались бальными и социальными танцами с 1995 года. Мэри работала в танцевальных студиях в районе Сиэтла, где она была инструктором по танцам и супервайзером. Последние три года она преподавала частные танцы в качестве независимого подрядчика. Тони недавно ушла из Lucent Technologies, где она тридцать лет проработала менеджером по обслуживанию клиентов, управлению бизнесом и управлению контрактами.Они с мужем учились танцевать, брали уроки в течение многих лет. Они продолжают танцевать социально. Вместе Тони и Мэри составят сильную команду, которая сделает U&ME Dance успешным предприятием.

1.1 Цели

Ниже приведены цели и задачи U&ME Dance на период с 1 по 3 год:

• Создайте танцевальную студию с теплой, благоприятной атмосферой, основанной на удовлетворении потребностей клиентов.
• Обеспечьте социальный и развлекательный форум для людей с разными интересами, опытом и возрастом.
• Обеспечивает танцевальную подготовку для студентов всех уровней танцев, от начального до продвинутого.
• Обеспечивать непрерывное обучение, льготы и стимулы для персонала, чтобы поощрять сотрудников к долгосрочным обязательствам.
• Увеличить объем продаж до 300 000 долларов США к концу 1 года и поддерживать ежегодный рост на уровне 15% в год.

1.2 Миссия

U&ME Dance предлагает место, где люди могут научиться танцевать, познакомиться с новыми людьми, повеселиться и почувствовать себя комфортно. Мы предлагаем разнообразную танцевальную программу с вариантами цен для всех уровней интересов, с большим упором на групповые занятия и небольшие пакетные занятия для достижения целей танцевального мастерства.Наши инструкторы имеют доступ к постоянным тренировкам с некоторыми из лучших профессиональных тренеров региона. Это дает нашим студентам современные шаги и технику, а также доступ к последним танцевальным тенденциям. U&ME Dance приветствует самых разных людей и поддерживает атмосферу, в которой запрещено курение и алкоголь.

Бизнес-план танцевальной студии

— Услуги

U&ME Dance посвящен тому, чтобы доставить удовольствие и вызов танцам в Беллингем и округ Ватком по доступной цене.Мы будем предлагать частные и групповые уроки танцев для общения с танцорами соревновательного уровня. U&ME Dance также предоставит танцорам возможность использовать полученные навыки, проводя еженедельные танцевальные вечеринки и сезонные / праздничные танцы.

U&ME Dance предложит своим ученикам множество вариантов обучения. Предлагая им несколько вариантов, мы можем наилучшим образом удовлетворить их индивидуальные потребности и финансовые ограничения.

Частные уроки предлагают студентам наилучшее соотношение цены и качества.На частном уроке студенты будут работать один на один с инструктором, получая индивидуальные инструкции и немедленную коррекцию. Испытывая физическое ощущение связного движения, ученик может уверенно воспроизвести это движение, чтобы обеспечить приятное и комфортное взаимодействие другим партнерам. Изучая лучшие методы один на один, как начинающие, так и продвинутые ученики обнаружат, что они прогрессируют быстрее и легче, поскольку они получают удовольствие от ощущения танца партнера.

Групповые занятия — это как введение в опыт танцев с разными партнерами, так и шанс для учащихся познакомиться с разнообразными схемами шагов. Ротация партнеров на протяжении всего класса позволяет танцорам отрабатывать шаги с разными партнерами. Этот формат способствует комфортному танцу с несколькими партнерами, а также товариществу, которое сопровождается обменом приобретенным опытом. Групповые занятия будут доступны каждую неделю в традиционных стилях и последних клубных трендах.Классы будут предлагаться на всех уровнях, от начального новичка до продвинутого соревновательного стиля. Кроме того, будут предложены специализированные занятия для детей и подростков.

Практические танцы будут проводиться раз в неделю, чтобы дать студентам возможность попрактиковаться в изученных танцах в среде с другими студентами, изучающими то же самое. Инструкторы будут перемещаться по танцполу, помогая задавать вопросы или демонстрируя шаги, а также танцевать со студентами.

Аренда помещения будет еще одним предложением услуг.Маджестик в настоящее время является очень популярным местом в Беллингеме для проведения свадеб, приемов, музыкальных мероприятий и т. Д. Мы надеемся расширить использование здания за счет дополнительных возможностей использования (церковные службы в воскресенье, занятия физическими упражнениями / занятиями йогой по утрам).

В дополнение к этим основным продуктам, U&ME Dance войдет в сообщество, чтобы предложить специализированные танцы школам, домам престарелых и всем, кто хочет получить специализированную программу. U&ME Dance очень тесно связан с танцевальными студиями в районе Сиэтла и поэтому может предложить программы обмена, которые предоставят нашим студентам дополнительные возможности.

Как создать бизнес-план танцевальной студии, ориентированный на успех

Даже самые страстные и креативные танцоры, мечтающие открыть студию, начинают с бизнес-плана. Легко увлечься захватывающими элементами организации занятий и сольных концертов, но вам нужна дорожная карта, чтобы помочь вашей студии в стратегическом росте. Бизнес-план — это такая дорожная карта. В простейшей форме это документ, в котором излагаются будущие цели вашей студии и то, как вы планируете их достичь.Однако это может быть гораздо больше. Твердый бизнес-план танцевальной студии может стать той основой, которая будет поддерживать жизнь в вашей студии на долгие годы. Вот с чего начать создание бизнес-плана.

Что нужно для открытия танцевальной студии

В дополнение к вашей любви к танцам вам понадобится место, финансирование и все необходимые лицензии, чтобы открыть свою студию. Прежде чем приступить к работе над полным бизнес-планом, вы можете составить текущий список этих основных элементов, которые помогут вам.

Самое главное, что вам нужно для вашей студии, — это аванс на расходов на танцевальную студию . Эта сумма будет варьироваться в зависимости от местоположения и размера вашего помещения. Независимо от того, покупаете ли вы или арендуете, ваша студия, вероятно, будет самой большой статьей расходов, связанной с финансами вашей танцевальной студии. Кроме того, перед тем, как вы приступите к работе, необходимы коммунальные услуги, пол , пол и оборудование. Вы также должны учитывать компенсацию учителям и любые другие должности, которые вы планируете нанять.

Кроме того, в каждом штате есть лицензионные требования для ряда предприятий. Это особенно важно, если ваша студия будет предлагать занятия для детей или человек с особыми потребностями . Может быть полезно поговорить с местным юристом по коммерческому праву, чтобы узнать, что требуется и сколько будут стоить любые лицензионные, разрешения или другие юридические сборы.

Вы можете найти полную разбивку вашей предполагаемой стоимости танцевальной студии в в нашем предыдущем посте. Эти предметы первой необходимости помогут вашей студии заработать, и их важно подробно изложить в бизнес-плане танцевальной студии.

Что включить в бизнес-план танцевальной студии

Чтобы создать успешную студию, вам следует учесть несколько вещей, которые необходимо включить в свой бизнес-план. Эти элементы помогут вам заложить основу успешного танцевального бизнеса. Если у вас несколько партнеров, создайте их вместе, чтобы составить бизнес-план танцевальной студии, с которым все согласятся.

1. Краткое содержание

Прежде чем погрузиться в мельчайшие подробности, лучше всего предоставить некоторую основную информацию о вашей танцевальной студии.Здесь вы обозначите свои основные ценности и цели, на которых будет сосредоточена остальная часть вашего бизнес-плана.

Это также хорошее место для включения заявления о миссии, которое четко определяет «почему» вашей танцевальной студии. Подумайте о том, что вы стремитесь предложить своим ученикам, сотрудникам и сообществу, и объясните, как вы с гордостью сделаете это здесь.

2. Описание компании

Дополните свое резюме фактами о том, что может предложить ваша танцевальная студия.

Здесь вы можете подробно рассказать о том, какой вклад вы внесете в танцевальную индустрию в вашем районе. Что отличает вас от других студий? Лучший способ заполнить этот раздел — расширить свой профессиональный опыт и рассказать о том, что делает вашу команду уникальной.

3. Анализ рынка

Пришло время для серьезных данных. Хорошо составленный бизнес-план включает анализ конкурентов. Это очень важно, чтобы объяснить, чем ваша студия отличается от других студий.Проведите обширное исследование целевой аудитории. Будьте честны в отношении любых потенциальных проблем.

Вот некоторые вопросы, на которые вы должны написать ответы:

• Какова демография населения вашего района?
• Подходит ли эта демографическая группа для постоянного притока студентов, изучающих танцы?
• Со сколькими студиями вы будете соревноваться за студентов?
• Что делают ваши конкуренты, чтобы добиться успеха?
• Как вы будете оставаться конкурентоспособными на этом рынке?
• С какими проблемами вы столкнетесь при достижении целевой демографической группы?

4.Организация и управление

Используйте блок-схему, чтобы обозначить, какой член команды за что отвечает в вашей танцевальной студии. Включите описание обязанностей и ответственности каждого сотрудника. Если вы надеетесь расширить свою управленческую команду, обсудите должности, которые вы в конечном итоге хотели бы нанять.

Вам также следует указать, какой тип бизнеса вы открываете. Будет ли это общество с ограниченной ответственностью (ООО), корпорация или другой тип бизнес-структуры ? Это повлияет на ваши налоги и личную ответственность, а также на документы, которые вам нужно подать, чтобы зарегистрировать свой бизнес в вашем штате.

5. Товары и услуги

Здесь вы можете поговорить о своей страсти. Проще говоря, какую танцевальную студию вы открываете?

Обсудите различные типы занятий, которые вы планируете предлагать. Конкретно укажите, сколько времени будет длиться каждое занятие и планируете ли вы разделить их по уровням опыта. Будете ли вы предлагать частные уроки в дополнение к традиционным групповым занятиям? Будете ли вы проводить специальные мероприятия или сольные концерты? Планируете ли вы участвовать в соревнованиях?

Предоставьте информацию об уникальных аспектах вашей учебной программы.Опять же, это делается для того, чтобы ваша студия выделялась среди других.

6. Финансовые прогнозы

Думайте об этом разделе как о планах расходов и доходов вашей танцевальной студии .

Независимо от того, есть ли у вас деньги на начальные затраты, вы собираетесь использовать инвесторов или банковский кредит, четко определите, как вы планируете начать работу. Используйте графики, диаграммы и / или электронные таблицы, чтобы детализировать свои первоначальные и ежемесячные расходы, а также прогнозируемые продажи. Какие расходы будут включены? Учитывайте расходы на студию, зарплату учителей и любое программное обеспечение, которое вы используете для автоматизации ключевых процессов.

Здесь вы также должны указать структуру, которую вы планируете использовать для взимания платы с учащихся. Сколько они будут платить за урок? Включите ли вы ежегодный регистрационный взнос? Подумайте, как часто вы будете проводить концерты и сколько вы будете платить за билет. Планируете ли вы сдавать помещение в аренду или продавать одежду?

Ничего не упускайте, когда дело касается поступающих и расходуемых денег. Это даст вам реалистичное представление о том, чего ожидать ежемесячно, ежеквартально и ежегодно.Этот раздел может и будет меняться со временем, когда вы узнаете больше о бизнесе, конкурентах и ​​вашем сообществе.

7. Маркетинговая стратегия

Есть бесконечное множество способов реализовать маркетинговую стратегию, чтобы привлечь студентов. Здесь вы обычно обсуждаете, как вы планируете это сделать.

Будь то через социальные сети, личные рекомендации, рекламу в газетах или их комбинацию, разработайте план и разбейте стоимость каждого метода.

8.Приложение

Создать приложение для сопроводительных документов и других материалов. Сюда могут входить различные контракты, разрешения, лицензии и кредитные истории.

Если вы ищете финансовые вложения для своей танцевальной студии, вы также можете предоставить резюме и рекомендательные письма, которые говорят о вашей репутации и опыте.

Узнать больше

Хотя может показаться, что здесь много движущихся частей, любой владелец танцевальной студии скажет вам, что путешествие того стоит.План танцевальной студии может помочь вам воплотить ваши мечты в реальность.

Если вы хотите узнать больше о том, что нужно для успешной танцевальной студии, вам может помочь The Studio Director . Программное обеспечение нашей танцевальной студии может создать удобный способ отслеживания регистрации, выставления счетов и многого другого. Это избавляет от множества текущих задач, необходимых вашей студии, наугад.

Мы также создали Dance Studio Ownership 101, бесплатную электронную книгу с советами экспертов по созданию бизнеса, который будет процветать.Загрузите его сейчас, чтобы узнать больше об открытии студии своей мечты.

Образец бизнес-плана танцевальной студии

[UPD 2021]

Бизнес-план танцевальной студии для собственной танцевальной школы

Хотите начать бизнес в танцевальной студии? Если вы увлечены изучением и преподаванием танцев, то это идеальное предприятие для вас, в которое вы можете инвестировать. Более того, вы можете начать этот бизнес с меньшими начальными инвестициями по сравнению с другими предприятиями и можете сделать его чрезвычайно прибыльным при условии, что вы планируете и выполняете это успешно.
Если вам интересно, , как открыть танцевальную студию , первым делом вам следует разработать комплексный бизнес-план, охватывающий все аспекты вашего бизнеса. Бизнес-план не только поможет вам в запуске, но и станет основой будущей политики вашей компании. Итак, чтобы помочь вам в написании профессионального бизнес-планирования, мы предлагаем бизнес-план для стартапа танцевальной студии под названием Emmy’s Studio.

Краткое содержание

2.1 Танцевальная студия Business

Emmy’s Studio разместится в 10 минутах езды от главного жилого района Манхэттена. Бизнесом будет владеть известная американская учительница танцев Эмми Джилл. Эмми работала в нескольких танцевальных институтах и ​​имеет обширный опыт работы в этой индустрии более 10 лет, поэтому она знает все о , как начать бизнес в танцевальной студии .

2.2 Руководство танцевальной студии

Компания наймет персонал, состоящий из инструкторов, помощников и руководителей продаж, все из которых будут обучены в течение одного месяца до адаптации.

2.3 Посетители танцевальной школы

Emmy’s Studio будет лицензированной танцевальной студией, где лучшие тренеры США будут обучать людей разных возрастных групп различным танцам из разных частей света.

2.4 Мишень танцевальной труппы

Бизнес-цели — сбалансировать стоимость стартапа в течение следующих 5 лет после запуска и стать лучшей танцевальной студией на Манхэттене. Наши цели по продажам и выручке на следующие три года приведены в таблице ниже:

Иммиграционный бизнес-план

Документ для прохождения государственных нормативных требований для иммиграции в США, Канаду или Великобританию.

Краткое описание танцевальной компании

3.1 Владелец компании

Emmy’s Studio будет принадлежать американскому учителю танцев Эмми Джилл. После получения степени магистра театра и танца в Университете Колорадо Эмили продолжала сотрудничать с несколькими танцевальными институтами в Соединенных Штатах.

3.2 Почему начинается бизнес танцевальной студии

Эмми посвятила всю свою жизнь изучению и обучению различным танцам. Ее страсть к танцам — главный мотив, побудивший ее начать свой бизнес.

3.3 Как будет начинаться бизнес танцевальной школы

Перед открытием бизнес-плана танцевальной студии «Разработка » вы должны решить, будете ли вы начинать все с нуля или приобретать уже существующий объект, потому что это сильно повлияет на стоимость запуска. Emmy’s Studio будет запущена в существующей танцевальной студии, расположенной в десяти минутах езды от главного жилого района Манхэттена.
Затраты на запуск следующие:

Требования к запуску следующие:

Начальные расходы
Legal	75 500 долл. США
Консультанты	$ 0
Страхование	62 750 долл. США
Аренда	22 500 долл. США
Исследования и разработки	42 750 долл. США
Расходное оборудование	42 750 долл. США
Знаки	$ 1,250
ИТОГО ПУСКОВЫЕ РАСХОДЫ	$ 247 500
Стартовые активы	$ 0
Требуются наличные	$ 322 500
Начальные запасы	$ 52 625
Прочие оборотные активы	$ 222 500
Долгосрочные активы	125 000 долл. США
ИТОГО АКТИВЫ	$ 121 875
Всего требований	245 000 долл. США 90 248
НАЧАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ	$ 0
НАЧАЛЬНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ	$ 273 125
Начальные расходы на финансирование	$ 121 875
Стартовые активы для финансирования	195 000 долл. США
ИТОГО ТРЕБУЕТСЯ ФИНАНСИРОВАНИЕ	$ 0
Активы	$ 203 125
Неденежные активы при запуске	$ 118 750
Требования к наличным деньгам при запуске	$ 0
Дополнительные денежные средства	$ 118 750
Остаток денежных средств на начальную дату	$ 121 875
ИТОГО АКТИВЫ	$ 0
Обязательства и капитал	$ 0
Обязательства	$ 0
Текущие займы	$ 0
Долгосрочные обязательства	$ 0
Счета к оплате (непогашенные векселя)	$ 0
Прочие краткосрочные обязательства (беспроцентные)	$ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВ	$ 0
Капитал	$ 0
Планируемые инвестиции	$ 0
Инвестор 1	$ 312 500
Инвестор 2	$ 0
Другое	$ 0
Требование дополнительных инвестиций	$ 0
ИТОГО ЗАПЛАНИРОВАННЫЕ ИНВЕСТИЦИИ	695 000 долл. США
Убыток при запуске (начальные расходы)	313 ​​125 долл. США 90 248
ИТОГО КАПИТАЛ	$ 221 875
ИТОГО КАПИТАЛ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВА	$ 221 875
Всего финансирования	265 000 долл. США

Есть вопросы? Связаться!

Услуги для клиентов

Самое важное, что нужно решить, прежде чем думать о , как открыть бизнес танцевальной студии , — это услуги, которые вы будете предоставлять своим клиентам.Это важно, потому что все последующие компоненты вашего бизнес-плана зависят от предоставляемых вами услуг.
Emmy’s Studio будет лицензированной танцевальной студией, где лучшие тренеры США будут обучать людей разных возрастных групп различным танцам из разных частей света. Мы проведем обучение по следующим пяти видам танцев:

• Балет
• Джаз
• Хип-хоп
• Сальса
• Катхак

Маркетинговый анализ бизнеса танцевальной студии

Самым важным компонентом бизнес-плана танцевальной студии является его точный маркетинговый анализ, поскольку он определяет, станет ли стартап успешным или закончится неудачей.Вот почему перед разработкой бизнес-плана для танцевальной студии необходимо провести точный маркетинговый анализ. Если вы начинаете в больших масштабах, то лучше обратиться за помощью к маркетологам.

Примечание

Если вы начинаете с малого, вы можете воспользоваться помощью этого шаблона бизнес-плана танцевальной студии или другого образца бизнес-плана танцевальной студии, доступного в Интернете.

5.1 Маркетинговые тенденции

Стратегический / операционный бизнес-план

Этот образец бизнес-плана танцевальной студии также представляет подробные маркетинговые тенденции бизнеса танцевальной студии, которые предоставят вам четкую демонстрацию рыночного потенциала этой отрасли. По данным IBIS, по состоянию на 2018 год в Соединенных Штатах насчитывается около 70 000 танцевальных студий или частных преподавателей танцев. Индустрия растет со скоростью 3,5% в год, а годовой доход составляет 3 миллиарда долларов.Эта статистика ясно показывает, что любой бизнес в этой отрасли может стать чрезвычайно прибыльным, если вы его успешно спланируете.
Маркетинговая сегментация танцевальной студии бизнес-плана показывает различные сегменты или группы наших потенциальных клиентов. Наша целевая аудитория — это жилые кварталы, живущие поблизости, в 10 минутах езды от нашей студии. Сообщество состоит из всех типов людей разного происхождения.

В настоящее время на Манхэттене насчитывается более 738 000 семей, из которых 17.1% имеют детей в возрасте до 18 лет, 25,2% — это совместно проживающие супружеские пары и 10,9% — люди в возрасте 65 лет и старше. Что касается финансового положения, почти половина населения имеет ежемесячный доход от 40 до 50 тысяч долларов, в то время как почти 10% людей имеют доход даже около 100 000 долларов. Таким образом, почти все люди имеют солидный статус и могут легко позволить себе наши членские взносы. Наши специалисты определили следующие целевые группы для наших услуг:

Подробная маркетинговая сегментация нашей целевой аудитории выглядит следующим образом:

5.2.1 Дети (6-18):

Первой группой наших клиентов будут дети, живущие в непосредственной близости от нашей танцевальной студии. Согласно недавней переписи, почти 70% детей, живущих в Хьюстоне, посещают уроки танцев или связанные с ними мероприятия. Одна из важных причин, по которой родители отправляют своих детей учиться танцевать, — это польза для здоровья, связанная с этим занятием, поэтому эта целевая группа будет составлять основную часть наших клиентов. Эти дети принадлежат к финансово стабильным семьям, которые легко могут себе позволить наши услуги.

5.2.2 Взрослые (18+):

Вторая категория включает подростков и лиц, которые сами хотят научиться танцу по любой причине и в возрасте старше 18 лет. Их танцевальная практика будет отличаться от других групп, и они будут подвергаться частному обучению наряду с групповыми занятиями.

5.2.3 Специалисты:

Последняя категория включает тех, кто увлечен танцами и хочет сделать в нем карьеру. Эта группа будет обучаться на совершенно другом уровне под непосредственным руководством Эмми и известных танцевальных экспертов из США.
Подробный анализ рынка наших потенциальных клиентов представлен в следующей таблице:

Анализ рынка
Потенциальные клиенты	Рост	ГОД 1	ГОД 2	ГОД 3	ГОД 4		ГОД 5		CAGR
Дети (6-18)	48%	22 334 90 248	32 344	43 665	52 544		66 432		10.00%
Взрослые (старше 18 лет)	18%	11 433	13 344 90 248	16,553	18 745 90 248		20 545 90 248		13,43%
Специалисты	34%	18 322	19 455 90 248	20 655 90 248	22 867		24 433 90 248		15,32%
Итого	100%	52089	65 143	80 873	94 156		111 410		9.54%

Любые вопросы? Свяжитесь с нами

5.3 Бизнес-цель

Наши бизнес-цели:

• Стать лучшей танцевальной студией Манхэттена
• Для достижения маржи чистой прибыли в размере 10 тысяч долларов в месяц к концу первого года, 15 тысяч долларов в месяц к концу второго года и 25 тысяч долларов в месяц к концу третьего года
• Чтобы сбалансировать первоначальную стоимость стартапа с полученной прибылью к концу первого года

5.4 Стоимость продукта

Стоимость продукта также является одним из основных решающих факторов успеха стартапа. Чтобы стимулировать продажи, мы установили цены на наши услуги немного ниже, чем у наших конкурентов. В основном мы предлагаем нашим студентам на выбор три типа пакетов:

• Ежемесячное членство за 1000 долларов в месяц
• Полугодовое членство за 5000 долларов за шесть месяцев
• Годовое членство за 8000 долларов в год

Этот сбор включает компенсацию за групповые занятия, а также за индивидуальные занятия.Для профессиональных танцоров членский взнос на 40% больше нашего обычного взноса, учитывая расходы на привлеченных для них специальных тренеров.

Стратегия

Высококачественный бизнес-план и профессиональная поддержка

Было здорово работать с OGS Capital над нашим бизнес-планом. Они оперативно ответили на наши запросы и доставили документ вовремя. Документ был хорошо организован, высокое качество и содержание. Мы добились успеха с помощью Алекса и его команды. Еще раз благодарим вас, ребята, за профессиональный подход и непринужденное общение.

∙ ДВИГАТЕЛЬ Z.

Подобно маркетинговому анализу, стратегия продаж для бизнеса также является важным компонентом любого бизнес-плана, поэтому ее необходимо продумать, прежде чем начнет разработку бизнес-плана танцевальной студии. Если вы не знаете , как написать бизнес-план для танцевальной студии с включением эффективной стратегии продаж, вы можете воспользоваться помощью этого шаблона или примеров бизнес-плана танцевальной студии , доступных в Интернете.

6.1 Конкурентный анализ

Наше конкурентное преимущество заключается в силе и самоотверженности нашей команды. У нас есть команда с отличной квалификацией и опытом профессионального танца и хореографии. Во-вторых, наши цены очень разумные и сравнительно ниже, чем у большинства наших конкурентов. Наконец, нашим самым большим конкурентным преимуществом является обучение традиционному индийскому танцу катхак, который не преподается ни в одной танцевальной студии, находящейся в радиусе 10 км от нашей студии.

6.2 Стратегия продаж

• Мы будем привлекать к себе наших клиентов различными усилиями, такими как:
• Мы будем рекламировать нашу студию в журналах, газетах и ​​социальных сетях
• Мы предлагаем скидки на членство в течение первых трех месяцев после запуска.
• Мы организуем семинары и ознакомительные занятия о важности танца и сопутствующей пользе для здоровья
• Мы организуем транспорт для наших членов и студентов
• В течение 6 месяцев после запуска мы запустим онлайн-портал, через который наши участники и студенты смогут получить доступ к нашим урокам танцев и смогут практиковаться дома

6.3 Прогноз продаж

Наши продажи прогнозируются в следующих столбцах:

Подробная информация о прогнозе продаж представлена ​​в следующей таблице:

Прогноз продаж
Штучные продажи	Год 1	Год 2	Год 3
Балет	187 330	260,320	258 240
Джаз	802,370	815 430	823 540
Хип-хоп	539 320 90 248	770230	1 002 310
Катхак	265,450	322 390	393 320
Сальса	1,435,320	1,250,430	1,762,450
ИТОГО ПРОДАЖ ЕДИНИЦ	3,229,790	3 418 800	4 239 860
Цены за единицу	Год 1	Год 2	Год 3
Балет	140 долларов.00	150,00 $	160,00 $
Джаз	600,00 $	800,00 $	1 000,00 долл. США
Хип-хоп	700,00 $	800,00 $	900,00 $
Катхак	650,00 $	750,00 $	850,00 $
Сальса	140,00 $	120,00 $	100,00 $
Продажи
Балет	214 800 долл. США	$ 274 000	$ 333 200
Джаз	120 050 долларов США	$ 194 500	$ 268 500
Хип-хоп	50 110 долл. США	$ 71 600	93 000 долл. США
Катхак	$ 139 350	$ 194 600	$ 249 850
Сальса	62 350 долл. США	72 300 долл. США	82 250 долл. США
ИТОГО ПРОДАЖ
Прямые удельные затраты	Год 1	Год 2	Год 3
Балет	0 руб.70	0,80 $	$ 0,90
Джаз	$ 0,40	0,45 долл. США	$ 0,50
Хип-хоп	$ 0,30	$ 0,35	$ 0,40
Катхак	$ 3,00	$ 3,50	4,00 $
Сальса	$ 0,70	0,75 долл. США	0,80 $
Прямая себестоимость реализации
Балет	98 300 долл. США	183 000 долл. США 90 248	$ 267 700
Джаз	66 600 долларов США	$ 119 900	$ 173 200
Хип-хоп	17 900 долл. США	35 000 долл. США	52 100 долл. США
Катхак	19 400 долл. США	67 600 долл. США	$ 115 800
Сальса	27 700 долл. США	69 200 долл. США	110 700 долл. США
Итого по прямой себестоимости продаж	294 100 долл. США	699 400 долл. США	$ 1 104 700

6.4 продаж в месяц

Наши прогнозируемые ежемесячные продажи на первый год запуска представлены ниже:

6.5 Продажи за год

Наши прогнозируемые годовые продажи на первые три года запуска представлены ниже:

Есть вопросы? Связаться!

Штатное расписание

В случае, если вы не имеете представления о персонале, необходимом для открытия танцевальной студии, вы можете воспользоваться помощью этого образца бизнес-плана танцевальной студии .

7.1 Персонал танцевальной труппы

На начальном этапе компания наймет следующий персонал:

• 1 Генеральный директор по управлению всей деятельностью
• 2 администратора / бухгалтера для ведения финансового учета
• 4 руководителя отдела продаж, ответственных за маркетинг и открытие новых предприятий
• 7 Инструкторов по обучению танцев для участников
• 10 Помощников для выполнения повседневных задач
• 3 Водители для обеспечения транспортных средств участников
• 4 Средство для уборки студии
• 1 сотрудник стойки регистрации для работы в качестве администратора

7.2 Средняя заработная плата сотрудников

Средняя заработная плата наших сотрудников представлена ​​в следующей таблице:

Персональный план
	Год 1	Год 2	Год 3
Генеральный директор	42 000 долл. США	59 000 долл. США	76 000 долл. США
Бухгалтеры	85 000 долл. США	95 000 долл. США	105 000 долл. США
Руководители отдела продаж	85 000 долл. США	92 000 долл. США	109 000 долл. США
Кроссовки	135 000 долл. США	155 000 долл. США	185 000 долл. США
Помощники	60 000 долл. США	$ 63 300	70 000 долл. США
Драйверы	$ 63 300	70 000 долл. США	76 700 долл. США
Очистители	76 000 долл. США	93 000 долл. США	110 000 долл. США
Сотрудник стойки регистрации	35 000 долл. США	42 000 долл. США	59 000 долл. США
Итого	$ 343 300	$ 380 300	440 700 долл. США

Финансовый план

Последнее, что нужно сделать, прежде чем думать о , как открыть свой бизнес в танцевальной студии , — это разработать финансовый план, в котором излагается развитие компании на следующие несколько лет.Финансовый план Emmy’s Studio выглядит следующим образом.

8.1 Важные предположения

Общие допущения
	Год 1	Год 2	Год 3
План в месяц	1	2	3
Текущая процентная ставка	10.00%	11,00%	12,00%
Долгосрочная процентная ставка	10,00%	10,00%	10,00%
Ставка налога	26,42%	27,76%	28,12%
Другое	0	0	0

8.2 Анализ равномерного торможения

Анализ рентабельности тормозов
Ежемесячные Единицы Безубыточности	5530
Ежемесячный доход безубыточности	$ 159 740
Допущения:
Средний доход на единицу продукции	260 долларов.87
Средние переменные затраты на единицу	$ 0,89
Расчетная фиксированная ежемесячная стоимость	$ 196 410

8,3 Прогнозируемые прибыли и убытки

Проформа прибыли и убытков
	Год 1	Год 2	Год 3
Продажи	309 069 долл. США	$ 385 934	$ 462 799
Прямая себестоимость реализации	$ 15 100	$ 19 153	$ 23 206
Другое	$ 0	$ 0	$ 0
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ ПРОДАЖИ	15 100 долл. США	19 153 долл. США	23 206 долл. США
Валовая прибыль	293 969 долл. США	$ 366 781	439 593 долл. США
Валовая прибыль%	94.98%	94,72%	94,46%
Расходы
Заработная плата	$ 138 036	$ 162 898	$ 187 760
Продажи, маркетинг и прочие расходы	1850 долл. США	2000 долларов США	2150 долл. США
Амортизация	$ 2 070	$ 2 070	$ 2 070
Арендованное оборудование	$ 0	$ 0	$ 0
Коммунальные услуги	4 000 долл. США 90 248	$ 4 250	4500 долларов США
Страхование	1,800 долл. США	1,800 долл. США	1,800 долл. США
Аренда	6 500 долл. США	7 000 долл. США	7 500 долл. США
Налоги на заработную плату	$ 34 510	40 726 долларов США	46942 долл. США
Другое	$ 0	$ 0	$ 0
Итого операционные расходы	$ 188 766	220 744 долл. США	$ 252 722
Прибыль до уплаты процентов и налогов	105 205 долл. США 90 248	$ 146 040	$ 186 875
EBITDA	$ 107 275	$ 148 110	$ 188 945
Процентные расходы	$ 0	$ 0	$ 0
Налоги	26 838 долларов США	$ 37 315 ​​	47 792 долл. США
Чистая прибыль	78 367 долл. США	$ 108 725	$ 139 083
Чистая прибыль / продажи	30.00%	39,32%	48,64%

8.3.1 Прибыль в месяц

8.3.2 Годовая прибыль

8.3.3 Валовая маржа ежемесячно

8.3.4 Валовая прибыль за год

8,4 Прогнозируемый денежный поток

Денежный поток Pro Forma
Денежные средства получены	Год 1	Год 2	Год 3
Денежные средства от операций
Продажа за наличный расчет	$ 40 124	$ 45 046	$ 50 068
Денежные средства от дебиторской задолженности	$ 7 023	$ 8 610	9 297 долларов США
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ПО ОПЕРАЦИЯМ	47 143 долл. США	53 651 долл. США	59 359 долл. США
Получены дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, HST / GST Получено	$ 0	$ 0	$ 0
Новое текущее заимствование	$ 0	$ 0	$ 0
Новые прочие обязательства (беспроцентные)	$ 0	$ 0	$ 0
Новые долгосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
Продажа прочих оборотных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Продажа долгосрочных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Получено новых инвестиций	$ 0	$ 0	$ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПОЛУЧЕНО	47 143 долл. США	53 651 долл. США	$ 55 359
Расходы	Год 1	Год 2	Год 3
Операционные расходы
Денежные расходы	21 647 долл. США	24 204 долл. США 90 248	26 951 долл. США
Платежи по счетам	$ 13 539	$ 15 385	$ 170 631
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГО ПО ОПЕРАЦИЯМ	35 296 долл. США	39 549 долл. США	43 582 долл. США
Израсходованные дополнительные денежные средства
Налог с продаж, НДС, выплаченный HST / GST	$ 0	$ 0	$ 0
Погашение основной суммы текущего займа	$ 0	$ 0	$ 0
Прочие обязательства Погашение основной суммы	$ 0	$ 0	$ 0
Долгосрочные обязательства Погашение основной суммы	$ 0	$ 0	$ 0
Приобретение прочих оборотных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Покупка долгосрочных активов	$ 0	$ 0	$ 0
Дивиденды	$ 0	$ 0	$ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ИЗДЕРЖКИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ	35 296 долл. США	35 489 долл. США	43 882 долл. США
Чистый денежный поток	$ 11 551	$ 13 167	$ 15,683
Остаток денежных средств	$ 21 823	$ 22 381	28 239 долл. США

8.5 Прогнозируемый баланс

Балансовый отчет Pro Forma
Активы	Год 1	Год 2	Год 3
Оборотные активы
Наличные	$ 184 666	$ 218 525	$ 252 384
Дебиторская задолженность	$ 12 613	14 493 долл. США 90 248	16 373 долл. США 90 248
Опись	2 980 долл. США 90 248	3 450 долл. США 90 248	3 920 долл. США 90 248
Прочие оборотные активы	1000 долларов США	1000 долларов США	1 000 долл. США 90 248
ИТОГО ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ	201 259 долл. США	237 468 долл. США	$ 273 677
Долгосрочные активы
Долгосрочные активы	10 000 долл. США	10 000 долл. США	10 000 долл. США
Накопленная амортизация	$ 12 420	14 490 долл. США	$ 16 560
ИТОГО ДОЛГОСРОЧНЫЕ АКТИВЫ	$ 980	$ 610	$ 240
ИТОГО АКТИВЫ	$ 198 839	232 978 долл. США	267 117 долл. США
Обязательства и капитал	Год 1	Год 2	Год 3
Краткосрочные обязательства
Счета к оплате	9 482 долл. США	10 792 долл. США	$ 12 102
Текущие займы	$ 0	$ 0	$ 0
Прочие краткосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ИТОГ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ	9 482 долл. США	10 792 долл. США	12 102
Долгосрочные обязательства	$ 0	$ 0	$ 0
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВ	9 482 долл. США	10 792 долл. США	12 102
Оплаченный капитал	30 000 долл. США	30 000 долл. США	30 000 долл. США
Нераспределенная прибыль	48 651 долл. США	$ 72 636	$ 96 621
Прибыль	$ 100 709	$ 119 555	138 401 долл. США
ИТОГО КАПИТАЛ	189 360 долл. США	222 190 долл. США	$ 255 020
ИТОГО ОБЯЗАТЕЛЬСТВА И КАПИТАЛ	$ 198 839	232 978 долл. США	267 117 долл. США
Собственный капитал	$ 182 060	$ 226 240	$ 270 420

8.6 Деловые показатели

Анализ соотношения
	Год 1	Год 2	Год 3	Профиль отрасли
Рост продаж	4,35%	30,82%	63,29%	4,00%
В процентах от общей суммы активов
Дебиторская задолженность	5.61%	4,71%	3,81%	9,70%
Опись	1,85%	1,82%	1,79%	9,80%
Прочие оборотные активы	1,75%	2,02%	2,29%	27,40%
Итого оборотные активы	138,53%	150,99%	163,45%	54,60%
Долгосрочные активы	-9.47%	-21,01%	-32,55%	58,40%
ИТОГО АКТИВЫ	100,00%	100,00%	100,00%	100,00%
Краткосрочные обязательства	4,68%	3,04%	2,76%	27,30%
Долгосрочные обязательства	0,00%	0,00%	0,00%	25.80%
Итого обязательства	4,68%	3,04%	2,76%	54,10%
СТОИМОСТЬ ЧИСТО	99,32%	101,04%	102,76%	44,90%
Процент продаж
Продажи	100,00%	100,00%	100,00%	100.00%
Валовая прибыль	94,18%	93,85%	93,52%	0,00%
Коммерческие, общехозяйственные и административные расходы	74,29%	71,83%	69,37%	65,20%
Расходы на рекламу	2,06%	1,11%	0,28%	1,40%
Прибыль до уплаты процентов и налогов	26,47%	29.30%	32,13%	2,86%
Основные передаточные числа
Текущий	25,86	29,39	32,92	1,63
Быстрый	25,4	28,88	32,36	0,84
Общая сумма долга к совокупным активам	2,68%	1,04%	0,76%	67,10%
Рентабельность чистой стоимости до вычета налогов	66.83%	71,26%	75,69%	4,40%
Рентабельность активов до налогообложения	64,88%	69,75%	74,62% ​​	9,00%
Дополнительные передаточные числа	Год 1	Год 2	Год 3
Маржа чистой прибыли	19,20%	21,16%	23,12%	N.A.
Рентабельность капитала	47.79%	50,53%	53,27%	N.A.
Коэффициенты активности
Оборот дебиторской задолженности	4,56	4,56	4,56	N.A.
Дни сбора	92	99	106	N.A.
Товарооборот	19,7	22,55	25,4	Н.А.
Оборот кредиторской задолженности	14,17	14,67	15,17	N.A.
Платежных дней	27	27	27	N.A.
Общий оборот активов	1,84	1,55	1,26	N.A.
Показатели долга
Отношение долга к собственному капиталу	0	-0.02	-0,04	N.A.
Текущее обязательство. к Liab.	1	1	1	N.A.
Коэффициенты ликвидности
Чистый оборотный капитал	120 943 долл. США	$ 140 664	$ 160 385	N.A.
Покрытие процентов	0	0	0	N.A.
Дополнительные передаточные числа
Активы к продажам	0.45	0,48	0,51	N.A.
Текущий долг / Итого активы	4%	3%	2%	N.A.
Кислотный тест	23,66	27,01	30,36	N.A.
Продажи / чистая стоимость	1,68	1,29	0,9	N.A.
Выплата дивидендов	0	0	0	Н.А.

Скачать образец бизнес-плана танцевальной студии в pdf

профессиональных писателей OGS capital, специализирующихся также на таких темах, как бизнес-план фитнеса, шаблон бизнес-плана для спортзала, открытие бизнеса спортивного комплекса, бизнес-план батутного парка, бизнес-план скалодрома, открытие бизнес-плана студии йоги и многих других бизнес-планов. .

Образцы иллюстративных бизнес-планов

Команда OGSCapital помогла тысячам предпринимателей в разработке бизнес-планов, консультировании и анализе на высшем уровне.Они помогли тысячам владельцев малого и среднего бизнеса получить финансирование на сумму более 1,5 миллиарда долларов, и они могут сделать то же самое для вас.

Как составить бизнес-план танцевальной студии

Симрет Самра

Опубликовано 13 августа 2019 г.

Значит, танцы были вашей страстью на протяжении многих лет? Готовы ли вы сделать следующий шаг и открыть свою собственную танцевальную студию? Вы попали в нужное место.Мы уже довольно давно работаем с сотнями владельцев танцевальных студий со всего мира.

Наше ключевое мнение:

Прежде чем вы начнете бросать фигуры на танцпол, давайте сделаем шаг назад и проверим вашу бизнес-модель.

Как и с чего начать? Давайте посмотрим на часто задаваемых вопросов , которые мы часто слышим в разговорах с владельцами танцевальных студий.

Превратите свою страсть в свою работу: от танцора до владельца танцевальной студии

Для многих людей, подобных вам, идея открыть танцевальную студию родилась после многих лет танцев.Открытие собственной танцевальной студии может показаться большим приключением, но не только вы.

Проверка реальности:

Вы не единственный хороший педагог или первоклассный хореограф со страстью к танцам. Плюс в том, что не все из них открывают собственную танцевальную студию. Чтобы сделать этот шаг, нужно мужество.

Многие владельцы танцевальных студий прошли этот путь до вас. Поглощение информации и обучение у других — ключ к успеху. Зачем делать те же ошибки, что и другие люди до вас? Вопрос, который вы хотите задать успешному владельцу танцевальной студии: « Что вы хотели бы знать, когда впервые открыли свою танцевальную студию? ”

В блоге Dance Studio Association один успешный владелец танцевальной студии дал такой ответ:

«Чем больше я думаю об этом, тем больше я вижу, что, хотя я мог бы заполнить свою следующую книгу всеми ошибками и кривыми обучения, которые возникли у меня с тех пор (и с тех пор, как я начал и продавать еще два бизнеса), я понимаю, что каждая БОЛЬШАЯ вещь, которую я упустил из виду в первые дни, попадает в пять очень простых категорий: 1.Финансы, 2 планирования, 3 технологии, 4 логистика и 5 человек. “

Итак, 5 ключевых моментов , о которых следует помнить при открытии студии. В этом блоге мы коснемся всех из них!

1. Финансы:

Сколько стоит открыть танцевальную студию?

Согласно журналу Entrepreneur Magazine, стоимость запуска танцевальной студии составляет от 10 000 до 50 000 долларов. При наличии надлежащего бизнес-плана у вас должно быть лучшее представление о ваших конкретных расходах.

Если у вас не так много денег, вам нужно подумать, как вы можете финансировать свой бизнес. Некоторые возможности могут включать в себя привлечение инвестиционного капитала, личных сбережений или надежную банковскую ссуду.

Самые большие расходы при открытии танцевальной студии — это само пространство и коммунальные услуги. Другие расходы включают меблировку, оборудование, страхование, лицензирование, маркетинг. И не забывайте про свою зарплату!

Как написать бизнес-план танцевальной студии

Страсти недостаточно для ведения успешного бизнеса.Страсть приведет танцоров туда, где они хотят открыть свою танцевальную студию. Следующий шаг — деловая сторона дела.

Хорошо составленный бизнес-план — важнейший элемент бизнеса вашей танцевальной студии. Это план того, как структурировать, вести и развивать свой новый бизнес. Перво-наперво, вам нужно вычислить все свои расходы из:

Какое лучшее место для танцевальной студии?

Очень важно выбрать лучшее место для вашей студии.Выбор стратегического местоположения может сэкономить вам немало денег из вашего маркетингового бюджета. Вы должны иметь в виду следующее:

• Привязанность к другим предприятиям и услугам
• Доступность площади
• Наличие машиномест
• Объем пешеходного движения в районе
• Ваши потенциальные студенты живут в этом районе?

Прежде чем покупать собственное жилье, подумайте о том, чтобы сдать его в аренду у более крупных объектов.Возможный способ начать — арендовать определенные временные интервалы. Это поможет вам сэкономить деньги, поскольку вы работаете над развитием своего бизнеса и привлечением большего числа студентов.

Нужна ли мне специальная страховка для открытия танцевальной студии?

Да. Вам нужно будет выяснить, какие местные разрешения или лицензии вам нужны, прежде чем вы сможете запустить свой бизнес. Не забывайте о страховке. Найдите время, чтобы поискать расценки, чтобы обеспечить лучшую цену. Вам нужно будет застраховать свой бизнес танцевальной студии на случай, если что-то пойдет не так.

В любом танцевальном классе существует риск телесных повреждений учащимся. И не забывайте о материальном ущербе.

Маркетинг для танцевальных студий: стань крутым парнем в городе

Если вы собираетесь привлечь внимание потенциальных студентов, вам нужно заняться маркетингом и рекламой. Ваши первые шаги в маркетинге включают создание веб-сайта и учетных записей в социальных сетях. В зависимости от вашего бюджета рассмотрите возможность рекламы в печати или по электронной почте. Специальные предложения и скидки — прекрасный способ быстро привлечь новых студентов.

---

> Рекомендуем прочитать: 5 советов по маркетингу, чтобы раскрыть потенциал вашего бизнеса

---

2. Планирование:

Как спланировать и запланировать уроки танцевальной студии?

Планирование можно интерпретировать двумя разными способами:

1. Планирование роста
2. Планирование и составление расписания уроков.

Планирование и составление расписания ваших танцевальных классов является ключевым моментом. Некоторые владельцы бизнеса используют листы Excel для планирования своих занятий, некоторые используют старые школьные заметки.В Virtuagym мы ежедневно общаемся с клиентами, которые начинали так, но вскоре поняли, что это невозможно. Наступает хаос.

Планирование роста танцевальной школы

Планирование роста — это постановка перед собой реалистичных целей и оценка их результатов. Это могут быть цели с точки зрения количества студентов, дохода, удержания, конверсии или чего-либо еще, что вы можете измерить.

Владелец студийного бизнеса упоминает в блоге Dance Studio Association, что планирование — это то, что вы должны методом проб и ошибок, чтобы выяснить, что лучше всего подходит для вас:

«Когда я только начал свою студию, я составлял 12-месячные планы, но теперь, когда я знаю лучше, я большой поклонник 90-дневного планирования по многим причинам.Я определенно рекомендую вам тоже прыгнуть на борт. Держите свои цели перед собой, чтобы каждый день видеть, над чем вы работаете! »

Планирование танцевальных классов

Большинство владельцев танцевальных студий не являются мастерами Excel или просто не хотят составлять бесконечные расписания. Ага, это обратная сторона бизнеса. Многие владельцы студий внедряют автоматическое расписание на своих веб-сайтах, а некоторые даже интегрируют его в собственное фирменное приложение (что также здорово для ваших клиентов).

На изображении выше показано программное обеспечение для планирования: это позволяет вашим клиентам входить в систему для занятий через приложение или ваш веб-сайт. Это означает, что ваши клиенты могут бронировать занятия 24/7, а владельцы студий могут сэкономить часы времени на администрировании, телефонных звонках и отменах.

Антони Вандерс , владелец популярной танцевальной студии с 3 локациями, говорит:

«Используя расписание в сочетании с приложением на смартфоне, каждый может спланировать свой урок.Это идеально для нас, чтобы уроки могли быть оптимально заняты. Преимущество для участников состоит в том, что они решают, когда они могут прийти на урок, а для меня это полностью автоматизировано. Цифровые расписания в наши дни широко используются в фитнес-бизнесе и (танцевальных) студиях ».

Изображение: Антони Вандерс

---

> Рекомендуемое чтение: Программа для планирования занятий поднимет вашу студию на новый уровень

---

3.Технологии

Улучшите свою танцевальную студию

Tech находит широкое применение в танцевальных студиях по всему миру. В эпоху цифровых технологий бэк-офис вашей студии, скорее всего, включает программное обеспечение. Ни один владелец студии не захочет тратить часы на отправку платежей, создание заметок с информацией о питании или планов тренировок.

Есть программа, которая сделает это за вас. «Вложение денег в программное обеспечение танцевальной студии того стоит. Время, которое я экономлю, разочарования, которых у меня больше нет, дополнительные возможности, которые я получаю сейчас, должны быть связаны с моими учениками.Я должен был сделать это с самого начала », — заявляет Вандерс.

В этом блоге мы коснулись программного обеспечения для составления расписаний и цифровых расписаний для вашей танцевальной студии, но это еще не все. Существует множество возможностей того, как технологии могут повлиять на вашу танцевальную студию:

• Хотите полные уроки? Заполните ваши классы программным обеспечением для планирования танцевальных классов
  Программное обеспечение для планирования танцевальных классов со всеми необходимыми инструментами. Интегрированная кредитная система, отслеживание посещаемости, функции списка ожидания и мобильный инструмент бронирования.
• Управляйте своими студентами и автоматизируйте платежи в программе Student Management
  Гибкий модуль управления студентами, который вы можете настроить в соответствии с вашей бизнес-моделью. Централизованно храните все данные, от контактной информации до данных кредитной карты.
• Создайте онлайн-сообщество вокруг своей студии
  Держите своих учеников лояльными, как профессионалы танцевальной студии. Отправляйте нужное сообщение нужным людям в нужное время в сообществе вашей собственной танцевальной студии.
• Экономьте время и автоматизируйте платежи
  Наш модуль автоматического выставления счетов поддерживает все основные способы оплаты.Он также подключается к другим ведущим платежным системам.

Tech полезен не только для вас как владельца танцевальной студии, — говорит Вандерс:

«Спорт, который мы предлагаем, должен иметь« веселый »вид, чтобы поддерживать мотивацию участников и облегчать им работу для достижения своих целей. «Веселье», которое мы считаем важным, также отражено в нашем персонализированном мобильном приложении . Например, в нашем приложении мы можем поделиться различными упражнениями, которые поддерживают цели наших участников.

4. Логистика

Практические моменты, которые следует учитывать при открытии танцевальной студии

Есть миллион вещей, которые следует учитывать новым владельцам танцевальных студий. Эти вопросы влияют на все, что происходит. Задайте себе такие вопросы, как:

• Есть ли поблизости подходящая парковка?
• Есть ли в моем танцевальном зале Wi-Fi?
• Достаточно ли моя звуковая система для этого места?
• Есть ли охранная сигнализация?
• Ваше расписание полезно для вашего ученика?
• Ваша раздевалка чистая?
• Есть ли у меня зеркала подходящего качества?

OneDanceUK создал отчет, который показывает, что нужно учитывать новым владельцам танцевальных студий при проектировании танцевального пространства и их спецификаций.

5. Люди

В конце концов, все дело в танцах

Вот почему вы хотите открыть танцевальную студию? Заставляем людей танцевать! Люди, личный контакт, наблюдение за вашими учениками, ощущение их энергии — вот в чем все дело. Открываете ли вы балетную студию или танцевальную студию хип-хопа. В конце концов, речь идет о людях.

Наконец, вам нужен наставник или сеть поддержки владельцев студии-единомышленников. Люди, которые были там, где вы есть, и которые вышли с другой стороны, преуспевают и счастливы поделиться с вами своей мудростью.Люди или компании, которые помогли нескольким владельцам студий пробежать тот же марафон, что и вы сейчас.

Управление танцевальной студией не похоже ни на один другой бизнес на земле, поэтому наличие группы владельцев студии в вашем углу, чтобы подбодрить вас и поддержать вас, — это вещь №1, которая поможет вам справиться с предстоящими проблемами, не выгорая.

Если вы будете следовать вышесказанному, реализовать как можно больше, вы готовы покорить мир танцев

Последний совет

Даже когда ваших учеников нет рядом, вы можете общаться с ними.Речь идет о людях к опыту людей. Отправляя им обновления по электронной почте, делитесь личными планами танцевальных тренировок или планами питания на онлайн-платформах или в цифровых сообществах. Вовлеченность не прекращается, когда ваши ученики покидают танцевальную студию.

Хотите узнать больше об отношениях с клиентами?

Загрузите нашу бесплатную электронную книгу!

Бизнес-план танцевальной студии

: см. Реальный пример

Написание бизнес-плана танцевальной студии — БОЛЬШОЙ проект.Но важный! Этот план излагает надежды и мечты вашей студии, а также пошаговый процесс перехода от пункта А к пункту Б. Несколько вопросов, которые следует задать себе перед началом работы:

Где ты сейчас?

Где вы хотите быть через три года? Через пять?

Кто вам поможет?

Смысл бизнес-плана танцевальной студии — четко обозначить аспекты новой компании: сильные стороны, проблемы и все мелкие детали, которые сделают бизнес успешным.Этот документ дает предпринимателям и подающим надежды владельцам бизнеса возможность изложить все свои идеи на бумаге, чтобы коллеги и другие консультанты могли ознакомиться с планом и предложить любые советы или критические замечания до запуска бизнеса.

В качестве примера TutuTix создал образец бизнес-плана танцевальной студии для нашей воображаемой танцевальной студии TIPS (TutuTix Imaginary Performance Studios).

Не стесняйтесь использовать идеи нашего гида в своем собственном плане и, пожалуйста, присылайте нам отзывы об идеях, которые могут не работать в вашей студии! Вы можете бесплатно скачать пример бизнес-плана танцевальной студии, заполнив форму ниже:

Макет бизнес-плана следует логической последовательности тем, которые компания должна определить перед открытием бизнеса.

Этот порядок тем должен выглядеть примерно так:

Краткое содержание

Краткое описание вашей компании, которое служит обзором ваших целей и ценностей. Будьте краткими, но милыми! Почему вы выбрали именно такую ​​компанию?

Описание компании

Здесь вы можете конкретизировать свой обзор и коснуться того, как будет функционировать ваш бизнес. Расскажите немного о своей клиентской базе, маркетинговых целях и сильных сторонах вашей компании. Почему ты лучший? Это потому, что у вас лучший персонал, самый опыт и лучшие цены?

Анализ рынка

С кем вы соревнуетесь? Насколько сильна эта конкуренция и почему, как вы думаете, ваша студия может с ней справиться? Как ваш бизнес будет развиваться в этом сообществе со временем?

Есть много талантливых учителей и танцоров, которые могли бы стать прекрасными владельцами студий. Но в их нынешнем городе или месте им было бы очень сложно попасть на рынок и записать студентов.Это может быть из-за конкуренции, отсутствия интереса студентов к этому району или по другим причинам. Как ваша студия выдержит эти испытания?

Товары и услуги

Какие уроки танцев вы предложите? Вы будете сдавать в аренду свое пространство? Будете ли вы продавать какие-либо товары в розницу?

В этом разделе перечислены ваши бизнес-функции: что вы предлагаете и сколько вы будете платить? Все перечисленные здесь предметы будут составлять доход вашей студии.

Маркетинговая стратегия публикации

Как люди узнают о вашем бизнесе, и как вы наберете дополнительных студентов после первого сезона? Что означает для вас ваш бренд и что вы хотите, чтобы он значил для других?

Операционный план, юридические расходы и начальные расходы

Невозможно начать бизнес с нуля: вам потребуются средства и профессиональные консультации, чтобы ваша компания заработала. Как вы оплатите стартовые затраты? У вас уже есть эти деньги, или вам нужно будет собрать деньги с партнерами? Кредит в банке — лучший вариант?

К тому времени, когда вы приступите к написанию этой части, надеюсь, вы поговорите с коллегами, которые могут открывать студию вместе с вами, или вы нашли юриста и / или финансового специалиста, который посоветует вам лучший способ двигаться вперед . Взятие долга для открытия бизнеса всегда рискованно, поэтому вам нужно правильно найти средства и иметь план погашения этого долга.

Самое главное: не бойтесь адаптироваться! После завершения бизнес-плана вернитесь к нему и внесите изменения на основе информации, которую вы узнали в процессе! Идеи могут и должны развиваться, когда они изложены на бумаге, поэтому не забудьте обратиться за советом к другим учителям и владельцам бизнеса при составлении плана.

Электронная книга TutuTix

Этот бизнес-план включен в БЕСПЛАТНУЮ электронную книгу TutuTix «Идеи танцевальной студии и многое другое: официальная электронная книга TutuTix».«Вы можете скачать нашу электронную книгу здесь.

Как открыть танцевальную студию

Создайте танцевальную студию, выполнив следующие 9 шагов:

Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг. Создание бизнеса — это нечто большее, чем просто его регистрация в государстве. Мы составили это простое руководство по открытию танцевальной студии. Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законам.

Ознакомьтесь с нашей страницей «Как начать бизнес».

ШАГ 1. Планируйте свой бизнес

Четкий план важен для успеха предпринимателя. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные. Следует рассмотреть несколько важных тем:

К счастью, мы провели для вас много исследований.

Сколько стоит открытие танцевальной студии?

Двумя основными расходами, связанными с танцевальной студией, являются стоимость здания и стоимость страховки.Здание требует больших капиталовложений, и налоги на здание и ипотека должны быть включены в общие затраты на строительство. Кроме того, у студии должен быть резервный фонд на случай, если зданию потребуется срочный ремонт. Что касается страхования, танцевальная студия должна иметь надежную защиту ответственности, которая распространяется на всех студентов, инструкторов, гостей и мероприятия, проводимые в здании.

Dance studio можно начать гораздо дешевле одним из следующих способов:

• Аренда и ремонт существующего коммерческого помещения вместо строительства или покупки новой студии
• Покупка или аренда менее дорогих коммерческих площадей, меньших размеров или в менее загруженной части города

Прочтите наше руководство по приобретению танцевальной студии, чтобы узнать о материалах и оборудовании, которые вам понадобятся для открытия танцевальной студии, о том, сколько стоит бюджет и где делать покупки.

Каковы текущие расходы танцевальной студии?

Текущие расходы танцевальной студии включают расходы на содержание, ипотеку и налоги, связанные со зданием студии, заработную плату сотрудников и страховые взносы студии. Стоимость строительства будет зависеть от стоимости и размера здания студии, но легко будет составлять не менее нескольких тысяч долларов (а возможно, и десятков тысяч долларов) ежегодно.

Кто является целевым рынком?

Есть много способов открыть успешную танцевальную студию.Однако большинство студий делятся на две категории:

.

• Традиционная студия : студии традиционных танцев предоставляют образовательные возможности для занятий движением, например балетом, джазом или даже хип-хопом. Хотя уроки могут быть предложены клиентам любого возраста, многие студии специализируются на групповых или индивидуальных уроках для детей и подростков. Студии не только предлагают уроки, но и организуют для своих учеников танцевальные представления или конкурсы.

• Студия активного образа жизни: a Растущее число танцевальных студий предлагают альтернативу посещению тренажерного зала.Эти студии предлагают занятия под руководством инструктора по активным танцевальным стилям, таким как зумба или воздушный шелк. Студия этого стиля привлекает взрослых, которые ищут увлекательный способ вести более здоровый и активный образ жизни.

Если в танцевальной студии работают собственные инструкторы, идеальные клиенты — это дети и студенты из богатых семей, увлеченные танцами, которые могут позволить себе посещать обычные занятия.

Если в студии нет собственных инструкторов, ее основными клиентами будут инструкторы — энтузиасты танцев, часто имеющие профессиональный танцевальный опыт.Это могут быть бывшие танцоры или все еще постоянные исполнители.

Преподаватели танцев, которых обслуживает студия, не обязательно должны быть богатыми, но это помогает иметь студию, расположенную в богатом районе, поскольку жители имеют дискреционный доход, который они могут тратить на уроки танцев, что может увеличить количество танцоров, которых инструкторы должны преподавать. . Чем больше учеников они будут преподавать, тем чаще им потребуется место для проведения занятий и уроков.

Как танцевальная студия зарабатывает деньги?

Танцевальная студия обычно приносит доход двумя способами:

• Сдавая в аренду помещения в студии независимым инструкторам танцев.Классные комнаты, помещения для выступлений и все здание можно сдавать в аренду.
• Если танцевальная студия напрямую нанимает своих инструкторов, то основным источником дохода будет плата за обучение, которую платят студенты-танцоры.

Студия также может спонсировать концерты и / или пригласить специального приглашенного инструктора. Затем студия могла получать деньги за счет продажи билетов и оплаты занятий.

Сколько вы можете взимать с клиентов?

Расценки танцевальной студии

обычно меняются в зависимости от того, когда инструкторы хотят использовать это пространство.В часы пик стоимость номера может составлять 100 долларов в час и более. В непиковые часы плата может составлять от 20 до 30 долларов в час. Эти расходы обычно взимаются за комнату, поэтому студия, имеющая несколько классных комнат, может умножить свой доход на количество доступных комнат.

Стоимость уроков танцев обычно колеблется от 50 до 150 долларов за студента в классе. Сборы могут взиматься для каждого класса или как часть сезонного членства.

Как сделать свой бизнес более прибыльным?

Танцевальные студии могут увеличить свой доход, предлагая специальные мероприятия, такие как приглашенные инструкторы по танцам и сольные концерты.Они также могут сдать в аренду любое имеющееся у них место для выступлений для танцевальных вечеринок и других мероприятий.

Как вы назовете свой бизнес?

Выбрать правильное имя — это важно и сложно. Если вы еще не придумали имя, посетите наше руководство «Как назвать бизнес» или получите помощь в мозговом штурме с помощью генератора имен танцевальной студии

.

Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, возможно, вы захотите работать под другим названием, чем ваше собственное имя.Посетите наше руководство для администраторов баз данных, чтобы узнать больше.

При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, отметив:

Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.

ШАГ 2: Создайте юридическое лицо

Наиболее распространенными типами бизнес-структур являются индивидуальное предпринимательство, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.

Создание юридического лица, такого как LLC или corporation , защищает вас от личной ответственности в случае судебного преследования вашей танцевальной студии.

Прочтите наше руководство по созданию собственного ООО

Выберите Ваш StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict Of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyoming

ИЩИ СЕЙЧАС

Получите форму профессионального обслуживания вашего ООО для вас

Два таких надежных сервиса:

Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные расходы штата на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.

Рекомендовано: Вам необходимо выбрать зарегистрированного агента для вашего ООО. Пакеты регистрации ООО обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать как собственный.

ШАГ 3: Зарегистрируйтесь в налоговой

Вам необходимо зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов, прежде чем вы сможете начать бизнес.

Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN.Это действительно просто и бесплатно!

Вы можете получить свой EIN бесплатно через веб-сайт IRS, по факсу или по почте. Если вы хотите узнать больше об EIN и о том, как они могут принести пользу вашему LLC, прочитайте нашу статью Что такое EIN ?.

Узнайте, как получить EIN, в нашем руководстве «Что такое EIN» или найдите свой существующий EIN с помощью нашего руководства по поиску EIN.

Налоги на малый бизнес

В зависимости от того, какую бизнес-структуру вы выберете, у вас могут быть разные варианты налогообложения вашего бизнеса. Например, некоторые LLC могут получить выгоду от налогообложения как S-корпорация (S corp).

Вы можете узнать больше о налогах на малый бизнес в этих руководствах:

Существуют особые государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о государственном налоге с продаж и налогах на франшизу в наших руководствах по налогам с продаж штата.

ШАГ 4: Откройте коммерческий банковский счет и кредитную карту

Использование специализированных банковских и кредитных счетов для бизнеса имеет важное значение для защиты личных активов.

Когда ваши личные и бизнес-счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае предъявления иска к вашему бизнесу. В коммерческом праве это называется прорывом корпоративной завесы.

Кроме того, изучение того, как создать бизнес-кредит, может помочь вам получить кредитные карты и другое финансирование на имя вашего бизнеса (вместо вашего), более высокие процентные ставки, более высокие кредитные линии и многое другое.

Открыть счет в коммерческом банке

• Это отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
• Это также упрощает ведение бухгалтерского учета и налоговой отчетности.

Рекомендовано: Прочтите наш обзор «Лучшие банки для малого бизнеса», чтобы найти лучший национальный банк, кредитный союз, удобные для бизнес-кредитования банки, один со множеством обычных офисов и многое другое.

Получите бизнес-кредитную карту

• Это поможет вам разделить личные и деловые расходы, объединив все бизнес-расходы в одном месте.
• Он также создает кредитную историю вашей компании, которая может быть полезна для сбора денег и инвестиций в дальнейшем.

Рекомендовано: Прочтите наше руководство, чтобы найти лучшие кредитные карты для малого бизнеса.

ШАГ 5. Настройка бухгалтерского учета

Запись различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса. Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает вашу ежегодную налоговую декларацию.

ШАГ 6: Получение необходимых разрешений и лицензий

Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к крупным штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.

Требования к лицензированию местного и государственного бизнеса

Для работы танцевальной студии могут потребоваться определенные государственные разрешения и лицензии. Узнайте больше о лицензионных требованиях в вашем штате, посетив ссылку SBA на государственные лицензии и разрешения.

Большинство предприятий обязаны взимать налог с продаж на товары или услуги, которые они предоставляют. Чтобы узнать больше о том, как налог с продаж повлияет на ваш бизнес, прочитайте нашу статью «Налог с продаж для малого бизнеса».

Кроме того, могут применяться определенные местные лицензионные или нормативные требования. Для дополнительной информации:

Соглашение о предоставлении услуг

Танцевальным студиям

следует подумать о том, чтобы потребовать от клиентов подписать соглашение об оказании услуг перед началом нового проекта. Это соглашение должно прояснить ожидания клиентов и минимизировать риск юридических споров путем определения условий оплаты, ожидаемого уровня обслуживания и прав собственности на интеллектуальную собственность. Вот пример соглашения о предоставлении услуг.

Рекомендовано: Rocket Lawyer позволяет легко заключить соглашение о профессиональных услугах для вашей танцевальной студии, когда вы подписываетесь на их премиальное членство. За 39,95 долларов в месяц участники получают доступ к сотням юридических соглашений и возможность звонить адвокатам за бесплатной юридической консультацией.

Лицензирование музыки

Уроки танцев обычно включают музыку. Чтобы предлагать музыку в деловой среде, необходимо получить разрешение от композитора или держателя лицензии.Как правило, можно получить «полную» лицензию, позволяющую компаниям воспроизводить музыку, принадлежащую большому каталогу артистов и студий звукозаписи. Такие лицензии можно получить в организациях по защите прав на исполнение, таких как ASCAP и BMI.

Свидетельство о занятии

Чтобы начать такой бизнес, необходимо владение или аренда физической танцевальной студии. Компании, работающие вне физического местоположения, обычно требуют Сертификат занятости (CO). СО подтверждает, что соблюдаются все строительные нормы и правила, законы о зонировании и постановления правительства.

• Если вы планируете сдавать студию:
• Как правило, арендодатель несет ответственность за получение CO.
• Перед сдачей в аренду убедитесь, что ваш арендодатель имеет или может получить действующий СО, применимый к вашему типу бизнеса.
• После капитального ремонта часто требуется оформить новый СО. Если ваше предприятие будет отремонтировано перед открытием, рекомендуется включить в договор аренды формулировку о том, что арендные платежи не начнутся до тех пор, пока не будет выдан действующий СО.

• Если вы планируете купить или построить студию:
• Вы будете ответственны за получение действительного СО от местного органа власти.
• Изучите все строительные нормы и правила и требования к зонированию для вашего бизнеса, чтобы убедиться, что ваша танцевальная студия соответствует требованиям и может получить CO.

ШАГ 7: Оформите страхование бизнеса

Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу необходима страховка, чтобы вести безопасную и законную деятельность. Business Insurance защищает финансовое благополучие вашей компании в случае страхового убытка.

Существует несколько видов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками. Если вы не знаете, с какими рисками может столкнуться ваш бизнес, начните с страхования общей ответственности . Это наиболее распространенное покрытие, в котором нуждаются малые предприятия, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.

Узнайте больше о страховании гражданской ответственности.

Еще один важный страховой полис, в котором нуждаются многие предприятия, — это страхование компенсации работникам. Если в вашем бизнесе будут сотрудники, вполне вероятно, что ваш штат потребует от вас наличия страхового покрытия компенсации работникам.

ШАГ 8. Определите свой бренд

Ваш бренд — это то, что олицетворяет ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается публикой. Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.

Если вы не уверены в разработке логотипа своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашим Руководством по дизайну для начинающих, мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.

Получите логотип с помощью бесплатного генератора логотипов Truic Не требуется электронная почта или регистрация

— или —

Используйте средство создания логотипов премиум-класса

Как продвигать и продвигать танцевальную студию

Преподаватели танцев, открывающие танцевальную студию, могут продвигать свою студию через свои связи в танцевальном сообществе.Если их уже уважают, танцоры, скорее всего, захотят рассказать о своих новых начинаниях.

Владельцы танцевальных студий, которые еще не знакомы с местной танцевальной сценой, захотят лично встретиться с каждым инструктором в этом районе. Приглашение каждого инструктора на обед или кофе — лучший способ познакомиться с ними, а для них — узнать о том, что может предложить новая студия.

Владельцы могут дополнить любую из этих стратегий, пригласив специального инструктора по танцам при первом открытии студии и проведя конференцию, поскольку это простой способ привлечь внимание СМИ.

Как удержать клиентов возвращаться

Владельцы танцевальных студий могут привлечь студентов, проводя качественные занятия по низким ценам. Владельцы студий могут привлекать инструкторов, предлагая низкие цены на учебные помещения, максимально согласовывая расписание занятий и предлагая внести разумные улучшения, которые хотели бы инструкторы. Если студия имеет хорошие ставки, доступна и будет приспособить комнаты для удовлетворения потребностей инструктора, они, по крайней мере, рассмотрят возможность проведения занятий в студии

ШАГ 9. Создайте свой бизнес-сайт

После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.

Хотя создание веб-сайта — важный шаг, некоторые могут опасаться, что он окажется вне их досягаемости, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов. Хотя в 2015 году это могло быть разумным опасением, за последние несколько лет в веб-технологиях произошли огромные успехи, которые значительно упростили жизнь владельцев малого бизнеса.

Вот основные причины, по которым не следует откладывать создание сайта:

• У всех законных предприятий есть веб-сайты — точка.Размер или отрасль вашего бизнеса не имеет значения, когда дело доходит до вывода вашего бизнеса в Интернет.
• Аккаунты в социальных сетях, такие как страниц Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не заменяют бизнес-сайт , которым вы владеете.
• Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, сделали создание базового веб-сайта чрезвычайно простым. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать веб-сайт, которым вы можете гордиться.

Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, процесс будет простым и безболезненным и займет у вас не более 2–3 часов.

Другие популярные конструкторы веб-сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.

.