Планирование вариантов смены видов бизнеса: 1.3 Виды бизнес-планов и их назначение – Бизнес-планирование — Википедия

11. Планирование на предприятии. Понятие. Виды планов. Методы планирования. Бизнес-план инвестиционного проекта. Назначение. Содержание бизнес-планов и его разделов.

Планирование
– это совокупность экономических
прогнозов целей и задач, программ
проектов и мероприятий, а также других
инструментов позволяющих достичь
установленные цели в прогнозируемой
экономической ситуации, в этом смысле
планирование является инструментарием
сознательного экономического развития
предприятия, руководством к практическому
действию.

Виды
планов:

По
глобальности, значимости для
экономического развития и производственной
деятельности предприятия:

1) Стратегические
– это целеформирующие планы. Планы,
определяющие роль и место, цели и задачи
фирмы в национальной экономике (в
экономической системе, в обозримом
будущем).

2) Тактические
– это целереализующие планы (обеспечивают
исполнение отдельных этапов, направлений,
стратегий развития).

3) Операционные
– это планы, ограниченные местом,
временем, содержанием и ресурсами,
предназначенными для осуществления,
реализации конкретных проектов или
мероприятий.

По
продолжительности планового периода:

1) Перспективные
(краткосрочные (1,5 – 3 года), среднесрочные
(3 – 7 лет), долгосрочные (7 – 25 лет)).

2) Текущие.

3) Оперативные.

По
охвату целей и функций:

1) Целевые.

2) Функ-ые.

3) Комплексные.

По
степени охвата орг. структур:

1) Корпорат.
(по всему комплексу предприятий, входящих
в корпорацию).

2) Планы
предприятия.

3) Планы
отдельных подразделений.

По
способу разработки и исполнения:

1) Некорректир-ые
(непересмотр., неизмен., жесткие).

2) Корректир-ые
(пересмотр., измен. сообразно изменениям
экономической ситуации) – гибкие планы.

По
степени принуждения к исполнению:

1) Обязательные
(директивные).

2) Указательные
(индикативные).

По
форме представления:

1) Неформализованные
(существующие как образ в уме менеджера
(предприним-ля)).

2) Формализованные
(оформленные документально, письменно
подтвержденные рассчетами).

Методы
планирования – способы выработки
плановых решений и разработки планов.

Методы:

1. Балансовый.Заключается в обеспечении в развитии
   и в деятельности предприятия пропорции
   между потребителями и ресурсами
   производства, между имуществом
   предприятия и источниками его
   функционирования, между доходами и
   расходами ее деятельности.

2. Нормативный

   
   .
   Заключается в определении плановых
   показателей деятельности и развития
   предприятия прямым счетом на основе
   стандартных нормативных значений,
   исходных показателей, установленных
   для прогнозируемой экономической
   системы

3. Факторный.Заключается в определении результативных
   плановых экономических показателей
   развития и деятельности предприятия
   путем корректировки их базовых
   (предшествующих) значений с учетом
   предполагаемых к изменению факторов

4. Программно-целевой.
   Заключается в последовательной
   иерархической структуризации целей
   и задач развития и деятельности
   предприятия по возможным направлениям
   и путем их достижения до конкретных
   программ, проектов и мероприятий,
   осуществление установленных целей и
   поставленных задач.

5.Методы
математического моделирования.
Группа методов, обеспечивающих выработку
плановых решений на основании
экономико-математического моделирования
процессов развития и деятельности
предприятия. Примерами данного вида
могут являться:

—
теория управления запасами

—
линейное программирование

—
теория массового обслуживания

1. Бизнес-план.
   Понятие. Задачи. Предназначение.

БП
– это документ который описывает
основные аспекты будущего коммерческого
проекта анализирует проблему с которым
он может столкнутся и определить способы
решения этих проблем. БП в конечном
счете отвечает на вопрос – стоит ли
осуществлять этот проект, стоит ли
вкладывать в него деньги. Функции
(предназначение) БП.

1.
Обобщенная форма представления концепции
бизнеса позволяющая дать ей объективную
оценку избежать серьезных ошибок. Это
инструмент прогнозирования результатов
осуществления и проверки идей проекта.
Это вперед смотрящий документ,
элементарное попытка стратегического
планирования деятельности компании.

2.
Это инструмент привлечения, добывания
денежных средств. Подавляющее число
заимодавцев (инвесторов) не вложат
деньги в проект не ознакомившись с его
БП.

3.
Это способ достижения консенсуса и
согласованности в компании. Почти все
кто принимает участие, в разработке
БП, будет смотреть на компанию с позиции
этого плана.

4.
Это руководство к исполнению.

5.
Это информационная база контроля
последующей деятельности компании по
осуществлению проектов. Таким образом,
БП – это гибридный документ представляющий
собой частью прагматических наметок,
частью средство рекламы деятельности
компании.

2. Основные
   составляющие БП как документа. Объем
   и оформление БП.

Основными
составляющими БП как документа является:

1.
Титульный лист

2.
Оглавление

3.
Исполнительное резюме

4.
Общее описание компании

5.
Управление и его организация

6.
Продукция и услуги

7.
Описание инвестиционного проекта

8.
Маркетинг план

9.
Производственный план

10.
Финансовый план

11.
Капитал и юр.форма компании

12.
Приложения.

13
и 14 и т.д. прочая информация.

Бизнес-планирование в организации — для чего оно нужно?

Бизнес является прибыльным делом, если подойти к его организации ответственно. Большое значение имеет бизнес-планирование, благодаря которому можно просчитать возможные риски, продумать действия наперед и понять возможные результаты.

Для чего нужно бизнес-планирование?

Чтобы увидеть целостную картину, касающуюся бизнеса, необходимо построить план. Он является неким прогнозом на будущее для оценки возможных перспектив. Есть конкретные задачи бизнес-планирования.

1. Определить, в каких направлениях может развиваться фирма, и какое место на целевых рынках она будет занимать.
2. Сформулировать долго- и краткосрочные цели, а еще разработать стратегию и тактику их достижения.
3. Выбрать конкретных людей, ответственных за каждый пункт реализации бизнес-планирования.
4. Представить основные показатели товаров и услуг, которые будут предложены на рынке потребителям.
5. Провести оценку производственных и торговых издержек по их созданию и реализации.
6. Выяснить, как правильно мотивировать работников, чтобы они четко выполняли требования для реализации намеченных планов.
7. Сделать оценку финансового положения фирмы.

Основные причины планирования бизнеса

Многие начинающие предприниматели не любят ничего планировать и ориентируются только на свою интуицию. Подобная стратегия работает не всегда, поэтому бизнес-планирование на предприятии имеет свои важные причины.

1. Если на развитие нужны деньги и приходится искать инвесторов, то первое на что они будут смотреть – подробный бизнес-план, который поможет понять будут ли вложения выгодными.
2. Планирование помогает обозначить цели, к которым нужно будет стремиться в развитии предприятия.
3. Развитие бизнес-планирования можно назвать неким помощником для решения насущных проблем. В плане расписываются методы подбора кадров, правила заключения сделок и другие нюансы политики организации.
4. Предвидение разных ситуаций, поэтому разрабатывая план нужно рассматривать не только оптимистический сценарий.
5. Проведение анализа, исследований и получение знаний. Эта причина связана с тем, что во время разработки плана придется изучить диафрагму потребителей, конкурентов и другие важные аспекты.

Сущность бизнес-планирования

Правильно разработанный план помогает продумать стратегию и понять, насколько реально воплотить существующие идеи. С его помощью можно избежать ошибок, которые часто приводят к краху. Есть основные функции бизнес-планирования:

1. Стимулирование и мотивация намеченных сделок и других действий.
2. Прогнозирование желаемого состояния бизнеса с учетом совокупности разных факторов.
3. Оптимизация предприятия в конкретной социально-экономической среде.
4. Координация всех структурных подразделений фирмы для получения общего результата.
5. Бизнес-планирование способствует осуществлению безопасного управления, поскольку будет осведомленность о возможных рисках.
6. Помогает упорядочить работу и контролировать выполнение плана, чтобы вовремя выявить ошибки и их скорректировать.

Виды бизнес-планирования

Есть несколько классификаций, которые отличаются по нескольким признакам. Если ориентироваться на гибкость планов, то можно выделить два варианта: директивное (когда есть четко заданные показатели) и индикативное (нет рамок, и есть возможность лавирования) планирование. В другой классификации выделяют такие виды:

1. Оперативное или краткосрочное планирование направлено на реализацию тактических планов. Бизнес, как объект планирования, ориентируется на объем производства и продаж, контроль качества, кадры и так далее.
2. Тактическое или среднесрочное планирование подразумевает выбор оптимальных средств, для реализации намеченной стратегии. Важно обеспечить пропорциональное развитие всех организационных подразделений.
3. Стратегическое бизнес-планирование подразумевает создание комплекса долгосрочных решений, которые разрабатываются в рамках поставленных целей.

Как написать бизнес-план?

Есть множество инструкций и советов, как составить план, который является рабочим документом. Его можно периодически пересматривать и редактировать. Используйте несколько полезных советов, как создать бизнес-план:

1. Составьте описание проекта, где нужно объяснить стратегию, обрисовать рынок и капитал, а еще преимущества перед конкурентами.
2. Важно указать название предприятия, имеющие лицензии, юридическую структуру и форму собственности. Составление бизнес-плана включает краткое описание продукта или услуг, которые планируется реализовать.
3. Уделите внимание в своем плане описанию товаров и услуг, указав их пользу, преимущества, на каких потребителей рассчитано и так далее.
4. Бизнес-планирование должно учитывать конкурентов и рекомендуется указать около пяти подобных предприятий. Важно отметить имеющие преимущества над ними.
5. Обязательно проделайте финансовый расчет и укажите доходы и расходы за первый год, и ежеквартальные расчеты на два года вперед.

Риски в бизнес-планировании

Ведение бизнеса имеет постоянную связь с рисками, которые важно учитывать, чтобы деятельность не оказалась провальной.

1. Суверенный – связанный с положением государства. На бизнесе отражаются кризисы, войны, катастрофы и так далее.
2. Производственный – обусловлен отраслевыми особенностями бизнеса.
3. Валютный – связан с изменением валютного курса.
4. Финансовый – бизнес-планирование в организации должно учитывать целесообразность привлечения тех или иных источников вложений.
5. Проектный – связан с правильностью составления бизнес-плана.
6. Процентный – потери из-за изменений в процентных ставках.
7. Транзакционный – связан с риском потерь в конкретной операции.

Ошибки при бизнес-планировании

Многие начинающие предприниматели совершают ошибки, которых легко избежать, если знать, в каком направлении работать.

1. Незнание целевой аудитории и ее потребностей.
2. Недостаточная информация о рынке или использование нереалистичных данных. Понятие бизнес-планирования подразумевает тщательный анализ рынка, опрос будущих покупателей и анализ конкурентов. Информация из интернета может быть ошибочной.
3. Установление нереалистичных сроков. Специалисты рекомендуют все сроки умножать на три.
4. Отсутствие информации о людях, которые будут заниматься реализацией проекта.
5. Многие не учитывают конкурентов на рынке, поверьте, они есть даже, если проект инновационный.
6. Не были учтены риски проекта и не продумана реклама.

Книги по бизнес-планированию

Есть много разной литературы, которая помогает понять суть планирования и прогнозирования собственного бизнеса. Если интересуют лучшие книги по бизнес-планированию, тогда можно выбрать следующие издания:

1. «Бизнес-план на все 100%», Р. Абрамс. Автор является предпринимателем и рассказывает о своем бесценном опыте, поэтому предложенные ими принципы проверены на деле.
2. «Стратегия чистого листа», М. Розин. Информация, предложенная в этой книге, учит, как правильно делать бизнес. Автор предлагает описание действий двух типов предпринимателей, которые совершают ошибки, но при этом имеют достоинства.

33.Бизнес-планирование в управлении современной организацией

33. Бизнес-планирование в управлении
современной организацией

Планирование является одной из важнейших
предпосылок оптимального управления
производством. Планирование – это
определение цели развития управляемого
объекта, методов, способов и средств ее
достижения, разработка программы, плана
действия различной степени детализации
на ближайшую и будущую перспективу.

Бизнес-планирование рассматривается
как элемент тактического (среднесрочного)
планирования и называется еще перспективным
(или деловым) планированием.

Бизнес-планирование
– это вид рыночного планирования,
основанный на индивидуальном видении
предприятием методов и средств решения,
стоящих перед ним задач, позволяющий
улучшить его финансово-экономическое
положение и наметить меры устойчивого
хозяйствования.

Бизнес-планирование –
процесс разработки и осуществления
системы мероприятий по реализации
предпринимательского, инвестиционного
проекта, развитию предприятия на
определенный (среднесрочный) период
времени.

Цель бизнес-планирования является:
уточнение целей и задач конкретных
направлений с учетом более глубокого
исследования внешней среды и возможностей
предприятия.

Основное
назначение бизнес-плана:
спланировать
хозяйственную деятельность фирмы на
ближайшую перспективу и отдельные
периоды в соответствии с потребнос­тями
рынка и возможностями получения
необходимых ресурсов. Хорошо разработанный
бизнес-план помогает решению пробле­мы
привлечения инвестиций в создаваемые,
действующие и раз­вивающиеся
предприятия, организации.

Разработка перспективного плана
предприятия осуществляется после
принятия решения по производству
конкретного изделия (оказания услуги
потребителю). Базой разработки
перспективного плана служат
технико-экономические расчеты возможностей
предприятия, его подразделений и
производственных участков. В ходе этого
процесса уточняется целесообразность
модернизации отдельных участков
производства, освоения новых технологических
процессов, кооперирования и установления
прямых связей (хозяйственных, межотраслевых,
обслуживающих, интеграционных) с другими
предприятиями.

В рыночной экономике бизнес-план
является рабочим документом, используемым
во всех сферах предпринимательства
(бизнеса).

Бизнес – инициативная деятельность,
осуществляемая за счет собственных или
заемных средств на свой страх и риск,
под свою ответственность, ставящая
главными целями получение прибыли,
другого результата, развитие собственного
дела; предпринимательская деятельность,
дело или занятие, которое является
источником получения прибыли (наживы).

Бизнесмен – собственник,
применяющий свой или заемный капитал
в целях получения прибыли или
предпринимательского дохода.

Предпринимательство
– это процесс
принятия решений в деловой среде, их
реализации и оценки результатов
предпринятых в бизнесе действий. Процесс
планирования позволяет увидеть весь
комплекс будущих операций предпринимательской
деятельности и предвидеть возможные
отклонения.

Бизнес-план систематически обновляется,
в него вносятся изме­нения, связанные
с переменами, происходящими как внутри
фирмы, так и на рынке, где действует
фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план
увязывает внутрифирменный анализ и
макроэконо­мический анализ, проводимые
для обеспечения наилучших ре­зультатов
деятельности.

Поскольку бизнес-план
представляет собой результаты
исследовательской и организационной
работы с целью изучения конкретного
направления деятельности организации
на опреде­ленном рынков сложившихся
организационно-экономических условиях,
он опирается на:

1) всесторонний
анализ
производственно-хозяйственной
деятельности организации, целью которого
является выделение ее слабых и сильных
сторон, специфики и отличий от других
аналогичных фирм;

2) изучение
конкретных финансовых, технико-экономических
и организационных механизмов,
используемых в экономике для реализации
конкретных задач;

3) анализ
себестоимости и прибыли,
получаемой организацией с учетом всех
видов затрат и налогообложения в
федеральный и мест­ный бюджеты в
соответствии с законодательством
Российской Федерации.

Бизнес-план является одним из
составных документов, опре­деляющих
стратегию развития организации. Он
базируется на общих концепциях ее
развития, более подробно разрабатывает
эко­номический и финансовый аспекты
стратегии, дает технико-эко­номическое
обоснование конкретным мероприятиям.
Стратегия реализуется посредством
широких инвестиционных программ,
разработанных как целая система
взаимосвязанных технических,
организационных и экономических
изменений на определенный период
времени. Бизнес-план представляет ту
часть инвестици­онной программы, срок
реализации которой, как правило,
огра­ничен несколькими годами, и
позволяет дать достаточно четкую
экономическую оценку намеченным
мероприятиям.

Бизнес-план помогает
организации решить
следующие основ­ные
задачи:

1. Определение конкретных направлений
деятельности орга­низации и ее места
на рынке строительной продукции.

2. Формулировка долговременных и
краткосрочных целей ор­ганизации,
стратегии и тактики их достижения.

3. Определение ожидаемых финансовых
результатов деятель­ности.

4. Определение состава маркетинговых
мероприятий по изу­чению рынка,
рекламе, ценообразованию.

5. Оценка материального и финансового
положения фирмы и соответствия финансовых
и материальных ресурсов достижению
поставленных целей.

Каждая из этих задач может
быть решена только во взаимо­связи с
другими. Центральный
аспект бизнес-плана
— концент­рирование финансовых
ресурсов. Именно бизнес-план — важное
средство для увеличения капитала
организации. Он служит осно­вой
бизнес-предложения при переговорах с
будущими заказчика­ми. Таким
образом, бизнес-план является не только
внутренним документом фирмы, но может
быть использован и для привлече­ния
инвесторов и кредиторов.

Ценность бизнес-плана определяется
тем, что он:

дает возможность определить жизнеспособность
организации в условиях конкуренции;
содержит ориентир, как должна развиваться
организация; служит важным инструментом
получения финансовой поддержки от
внешних инвесторов.

Составление бизнес-плана и принципы
его разработки

Бизнес-план должен быть достаточно
подробным, чтобы, оз­накомившись с
ним, потенциальные заказчики (инвесторы)
смогли получить полное представление
об организации. Кроме того, ра­бота
над бизнес-планом помогает и самой
организации лучше обдумать и взвесить
ее возможности.

Состав бизнес-плана
и степень его детализации
зависят от объемов производства и
характера сооружаемых объектов.

Состав бизнес-плана, кроме того,
зависит от размера предполагаемо­го
рынка сбыта, наличия конкурентов и
перспектив развития

организации.

В общем виде бизнес-план
состоит из следующих разделов:

Раздел «Возможности организации
(резюме)».

Раздел «Виды товаров (работ и услуг)».

Раздел «Товарная стратегия фирмы»

Раздел «Рынки сбыта».

Раздел «Конкуренция на рынках сбыта».

Раздел «План маркетинга».

Раздел «План производства».

Раздел «Организационный план».

Раздел «Правовое обеспечение деятельности
организации».

Раздел «Оценка рисков и страхование».

Раздел «Финансовый план».

Раздел «Стратегия финансирования».

Планирование малого бизнеса

Сущность бизнес-планирования в малом бизнесе

В современных условиях ведения предпринимательской деятельности бизнес-планирование является механизмом интеграции функций управления для создания стратегически управляемой компании, что требует взаимосвязи оперативного и стратегического планирования.

Замечание 1

В малых предприятиях в рамках бизнес-планирования реализуются элементы стратегического планирования (определяется политика предприятия, формулируются цели и выбирается стратегия) и оперативного планирования (определяются конкретные действия по достижению целей компании). Общепризнанный документ бизнес-планирования – это бизнес-план, используемый в качестве средства управления.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором описываются основные аспекты будущей компании, анализируются все возможные риски, определяются способы решения проблем и даются ответы на вопросы о рациональности вложения средств.

В рамках бизнес-планирования затрагиваются три ключевые области осуществляемых управленческих решений:

1. Текущая деятельность и развитие предприятия;
2. Изменения на предприятии;
3. Отдельные аспекты управления.

Современные технологии бизнес-планирования позволяют использовать бизнес-план как основу управления текущими хозяйственными процессами и развитием малого предприятия. Для эффективного управления на этом уровне необходимо разрабатывать управленческий бизнес-план, который объединяет в себе важнейшие элементы оперативного и стратегического планирования.

Определение 1

Концептуальная задача управленческого бизнес-плана состоит в определении целей функционирования организации, а также ресурсов и путей их достижения. Управленческий бизнес-план является набором конкретных действий, которые должны выполнять менеджеры для достижения поставленной цели.

В процессе управления предприятием возникают задачи, решение которых возможно только лишь при наличии специального бизнес-плана. К таким задачам относятся: планирование финансовых операций разового вида по купле-продаже активов или их части, осуществление коммерческих сделок, проведение антикризисного планирования и др.

Задачи планирования деятельности малого предприятия

Малое предпринимательство составляет основу стабильного развития экономической системы страны. Оно позволяет обеспечить конкурентоспособность и периодические поступления ВВП. Характерной особенностью развитых стран является малое предпринимательство в качестве основного структурного элемента экономики. В данной сфере создается и обращается основная часть национальных ресурсов.

Организация и планирование деятельности в малом предпринимательстве на сегодняшний день считается нормой. Особую важность в малом бизнесе приобретает стратегическое планирование при освоении новых видов деятельности.

Основными задачами планирования деятельности малого бизнеса являются:

• Разработка единой стратегии по организации деятельности. В начале работы новой фирмы или же разработке нового направления необходимо выделить стратегическое направление планирования деятельности.
• Планирование как таковое, т.е. разработка плана по развитию бизнеса;
• Разработка кредитной политики;
• Привлечение сторонних компаний к работе;
• Правовое обоснование для получения инвестиционной поддержки со стороны государства, кредитных организаций и других компаний. Бизнес-план выступает юридическим документом, который помогает получить кредит в банке или помощь от государства. При наличии бизнес-плана шансы добиться инвестиций от организаций и различных фондов возрастают.

Структура бизнес-плана

Содержание бизнес-плана определяется в зависимости от его предназначения. Бизнес-планирование на малом предприятии имеет определенные особенности. План развития малого бизнеса может быть предназначен для внешнего и внутреннего пользования. Внутренним потребителем является владелец бизнеса и персонал компании, а внешними могут быть банки, предоставляющие кредиты, государственные и неправительственные фонды, инвестирующие проект.

В обоих случаях бизнес-план включает следующие стандартные главы:

1. Введение;
2. Описание видов деятельности, осуществляемой предприятием;
3. Характеристика состояния рынка;
4. План производственной деятельности;
5. Организационные этапы создания бизнеса;
6. Планируемый объем затрат;
7. Ожидаемый срок окупаемости и размеры прибыли;
8. Перспективы развития деятельности.

Данными для бизнес-планирования деятельности малых предприятий являются: описание рынка сбыта продукции, методы предоставления продукции, ближайшие предприятия-конкуренты, особенности системы налогообложения, технологические аспекты, имеющиеся кадровые и финансовые ресурсы.

Рассмотрим подробнее содержание каждой главы бизнес-плана.

Во введении описываются планируемые виды деятельности, объемы рынка потребления, рентабельность проекта, сроки окупаемости и сроки возвращения кредитов.

В главе, посвященной описанию видов деятельности компании, характеризуются предполагаемые товары и услуги, а также описываются группы потенциальных потребителей.

При характеристике состояния рынка внимание акцентируется на области применения производимых товаров. В данной разделе также составляется календарный план с примерными объемами продаж и планируемой выручкой.

Глава «План производственной деятельности» характерна только для бизнес-планов предприятий, осуществляющих производство.

В разделе «Организационные этапы создания бизнеса» представляется весь план осуществления бизнес-проекта с описанием конкретных этапов. Каждый этап должен иметь название, время исполнения, главного исполнителя и конечные итоги.

Планируемый объем затрат представляется в виде схематической сметы затрат и доходов.

Главы «Ожидаемый срок окупаемости и размеры прибыли» и «Перспективы развития деятельности» содержат обобщение всех шагов продвижения бизнеса, а также описание вариантов его развития.

Тема 1. Основы бизнес-планирования Лекция 1. Основы бизнес-планирования

Основные
понятия:

бизнес;
предприятие; планирование;
бизнес-планирование; система; формальное
планирование; методология планирования;
принципы планирования; методы планирования;
показатели планов; анализ чувствительности;
дисконтирование; проверка устойчивости.

Сущность планирования в рыночной экономике. Границы и возможности

В
современных справочниках и словарях
бизнес –
это инициативная самостоятельная
экономическая деятельность субъекта
в условиях рыночной экономики, нацеленная
на получение прибыли путем создания и
организации определенных видов продукции
и услуг.

Бизнес
осуществляется за счет собственных
и/или заемных средств под свой риск и
под свою имущественную ответственность.
Синонимы понятия «бизнес» – коммерция,
торговля, отрасль, предприятие, фирма,
деловая активность… Их специфической
чертой является самостоятельный
специфический бизнес. Главным звеном
в этом перечне выступает предприятие,
где непосредственно и решается основная
экономическая проблема – производство
и распределение материальных благ в
условиях ограниченных ресурсов.

Предприятие
–самостоятельный хозяйствующий
субъект, обладающий правами юридического
лица, созданный для производства
продукции, выполнения работ и/или
оказания услуг. В рыночной экономике
присутствует множество форм существования
предприятий сферы материального
производства. Всех их объединяет общая
цель–
получение прибыли.

Для
достижения своих целей предприятие
организует конкретное производство–бизнес,
результатом которого является готовая
продукция, выполненные работы и/или
оказанные услуги. Осуществление этих
задач требует от предприятия выполнения
определенных функций: производственно–технических,
организационных, экономических,
административных, социальных и других.

В
производственно–техническом
отношении предприятие представляет
собой технико-технологический комплекс,
систему разнообразных рабочих машин и
механизмов, которые по количеству и
мощности подобраны в соответствии с
видами выпускаемой продукции.

Организационнопредприятие является первичным звеном,
производственной единицей национальной
экономики. Оно имеет определенную
внутреннюю структуру, закономерности
функционирования и развития, внешнюю
среду, с которой постоянно взаимодействует.

В
административно–правовом отношениипредприятие выступает в качестве
юридического лица с установленными
государством в законодательном порядке
правами и обязанностями.

Экономическипредприятие является обособленным
звеном, обладающим определенной
оперативно–хозяйственной самостоятельностью
и осуществляющим свою деятельность на
основе полного хозяйственного расчета.
Его экономическая система включает
экономические взаимоотношения с
государством, вышестоящей организацией,
поставщиками и потребителями, финансовыми
институтами и др.

В
информационном отношениипредприятие–
сложная динамическая система,
характеризующаяся большим объемом,
интенсивностью и разнонаправленностью
связей между подсистемами и элементами,
постоянно обменивающаяся с внешней
средой различного рода информацией.
Отношения с внешней средой динамичны,
потому ресурсы постоянно меняются в
зависимости от спроса на продукцию и
рабочую силу, состояния инвестиционной
среды, работы менеджеров и др.

Таким
образом, современное предприятие
выступает как целостный механизм и
является сверхсложной открытой системой,
которой приходится управлять в
нестабильных условиях (рис.1). Главная
задача системы «предприятие» –
хозяйственная деятельность, направленная
на получение прибыли для удовлетворения
социальных и экономических интересов
членов трудового коллектива и интересов
общества, собственника имущества,
предприятия.

В
процессе функционирования предприятие
устанавливает цели своей деятельности.

Цели
предприятия могут быть экономическими
и неэкономическими. В рыночной экономике
приоритетными являются экономические
цели, среди которых лидирует цель –
получение прибыли. Весьма важную
роль играют финансовые цели, определяющие
платежеспособность и экономическую
устойчивость предприятия (рис.1).

Как
и любая система, предприятие может
находиться в двух состояниях: устойчивом
и неустойчивом.

Первое
характеризуется ритмичным выпуском
высококачественной продукции, большим
спросом на нее, равномерным ходом
производства, эффективным использованием
ресурсов. В результате предприятие
достигает своих целей.

Второе
– сбоями в одном или нескольких
направлениях производственно-хозяйственной
деятельности. Неустойчивое состояние
имеет место из-за ограниченности
ресурсов, недостатков в производственно-сбытовой
и других сферах деятельности, плохим
менеджментом.

Для
обеспечения устойчивого состояния
сверхсложной системы «предприятие»
возникает необходимость тщательного
планирования и прогнозирования в целях
выбора наилучших вариантов
производственно-сбытовой деятельности.

Что
же такое планирование?

Планирование–
важнейшая составная часть
современной экономической науки,
исследующей проблемы эффективного
использования ограниченных производственных
ресурсов с целью максимального
удовлетворения материальных потребностей
общества и достижения целей предприятия.

Как
экономическую категорию планирование
можно рассматривать с экономической и
управленческой точек зрения.
С
экономической точки зрения–
это способ определения пропорций
совместной деятельности, наряду с
рыночным механизмом. Но если на рынке
главным регулятором выступает закон
стоимости, т.е. цена, определяющая
выгодность производства, способы, объем,
то на уровне отдельного предприятия
ценовой механизм вытеснен сознательными
действиями и авторитарными решениями
предпринимателей и менеджеров.

Внутренняя
природа фирмы основывается на системе
плановых решений, в соответствии с
которой участники внутрифирменной
деятельности теряют свободу действий,
характерную для самостоятельных и
независимых друг от друга субъектов
рынка, и их поведение оказывается под
контролем управляющих предприятием.

С
управленческих позиций планирование– важнейшая базовая функция, котораяопределяет цели системыиспособы
их достижения. Основное воздействие
на объект управления осуществляется
именно через планирование.

Исходя
из этого, можно сказать, что планирование
–
средство установления целей и
задач бизнеса и координация совместной
деятельности участников.

Сегодня
существует множество определений
планирования.

Планирование
–
это, опирающееся на определенном
понимании реалий, формирование образа
будущего в сознании субъекта.

Планирование
– это процесс экономического
обоснования рационального поведения
субъекта хозяйствования для достижения
своих целей.

Планирование
– это адаптация системы «бизнес» к
внешней среде.

Планирование
представляет собой процесс формирования
целей, определения приоритетов, средств
и методов их достижения. Оно часто
рассматривается как завершающий этап
прогнозирования, в процессе которого
принимаются решения на основе выбора
тех или иных альтернатив развития.

Каждое
определение отражает суть планирования
и имеет право на существование.

Одним
из важнейших аспектов управления
системами, экономикой, бизнесом является
управление изменениями, поскольку любая
система предполагает функционирование
и развитие и тем самым изменение
преобразование.

Бизнес-планирование–это планирование развития бизнеса
предприятия, хозяйственной деятельности.

Раньше
мы считали, что бизнес-планирование
имеет собственную неизвестную технологию,
а это системное, развернутое планирование
всех сторон деятельности предприятия,
осуществление проекта. Суть
бизнес-планирования – детализация
сложной проблемы на составляющие
отдельные мелкие задачи и их решение.

Рациональное
достижение субъективных целей, задач
претворяется посредством планов.

План
–
это рабочий инструмент достижения
поставленных целей субъектом
предпринимательства, созданный на
основе конъюнктурного прогноза среды
хозяйствования и расписанный по
исполнителям, времени и средствам.

Основная
цель плана – реализованное
событие.

Основной
задачей планирования является
выбор волевых ответственных действий
в условиях имеющихся ресурсных
ограничений, сбалансированных по
исполнителям, времени, ресурсам.

Многие
руководители отечественных предприятий
считают, что не стоит тратить время на
«формальное планирование», т.е. фиксировать
на бумаге всю схему действий, тем более,
что динамизм внешней среды, ее сложность
вызывает необходимость постоянной
корректировки разработанных планов.

Зарубежный
опыт показал, что выживает именно тот,
кто непрерывно занимается планированием.
Быстроменяющиеся условия бизнеса
заставляют предпринимателей все заранее
предусматривать и своевременно
разрабатывать оптимальные действия по
нивелированию негативов. Предприятие
постоянно рискует, принимая решения, а
план не только позволяет предусмотреть
все действия, но и предвидеть любые
неожиданности, которые могут возникнуть
по ходу дела и уметь с ними справиться.

Преимущества
планирования:

1. Помогает
   решать задачи рационально и с наименьшими
   затратами;

2. Помогает
   улучшить координацию действий
   исполнителей;

3. Обеспечивает
   более рациональное использование
   ресурсов;

4. Помогает
   руководителям мыслить перспективно,
   использовать будущие возможности;

5. Обеспечивает
   возможность контроля за событиями и
   позволяет управлять ими;

6. Готовит
   предприятие к возможным изменениям;

7. Способствует
   повышению образовательного уровня
   менеджеров и др.

Вместе
с тем, планирование не панацея. Возможности
планирования ограничены рядом объективных
и субъективных причин. Наиболее важными
из них являются:

1.
Неопределенность, многомерность и
стохастичность рыночной среды.
Планирование выступает как инструмент
преодоления неопределенности, быстрого
и непредсказуемого изменения среды,
угрозы со стороны конкурентов,
несовершенства законодательства.

Но
эта же неопределенность среды не
позволяет принимать решения с достаточной
степенью точности. Поэтому так важна
дополнительная достоверная информация,
а также прогноз и определение степени
его вероятности.

2.
Издержки планирования. Предел
планирования определен и величиной
издержек и ограниченностью ресурсов.
В результате осуществления планирования
возникают дополнительные издержки на
научные исследования, на организацию
плановых служб и привлечение дополнительного
персонала (консультантов, коллег), а
также дополнительные затраты времени.

3.
Масштаб деятельности предприятия. На
практике, чем больше предприятие (до
определенных пределов), тем лучше там
поставлена плановая работа. Как правило,
организованы и выделены службы
планирования, плановой работой занимается
высококвалифицированный персонал,
присутствуют научные разработки. Все
это может быть осуществлено за счет
имеющихся финансовых возможностей. И
совсем иначе обстоят дела на небольших
предприятиях, где формальное планирование
присутствует далеко не всегда.

4.
Субъективные факторы.Как правило,
они связаны с личностными характеристиками
руководителей. Сюда можно отнести и
авторитарность руководства, субъективность
взглядов исполнителей, ошибки в
экономических расчетах, форсмажорные
обстоятельства и т.п.

Планирование
в современных условиях рассматривается,
и как наука, и как искусство. Оно тесно
связано с мыслительной деятельностью
человека и в основе своей неповторимо.