С чего начать свой бизнес в казахстане: рекомендации опытных предпринимателей — Forbes Kazakhstan
if(rtbW>=960){var rtbBlockID="R-A-744041-3";} else{var rtbBlockID="R-A-744041-5";}
window.yaContextCb.push(()=>{Ya.Context.AdvManager.render({renderTo:"yandex_rtb_7",blockId:rtbBlockID,pageNumber:7,onError:(data)=>{var g=document.createElement("ins");g.className="adsbygoogle";g.style.display="inline";if(rtbW>=960){g.style.width="580px";g.style.height="400px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");}else{g.style.width="300px";g.style.height="600px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");} g.setAttribute("data-ad-client","ca-pub-1812626643144578");g.setAttribute("data-alternate-ad-url",stroke2);document.getElementById("yandex_rtb_7").appendChild(g);(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});}})});
window.addEventListener("load",()=>{
var ins=document.getElementById("yandex_rtb_7");if(ins.clientHeight =="0"){ins.innerHTML=stroke3;}},true);
рекомендации опытных предпринимателей — Forbes Kazakhstan
if(rtbW>=960){var rtbBlockID="R-A-744041-3";} else{var rtbBlockID="R-A-744041-5";}
window.yaContextCb.push(()=>{Ya.Context.AdvManager.render({renderTo:"yandex_rtb_6",blockId:rtbBlockID,pageNumber:6,onError:(data)=>{var g=document.createElement("ins");g.className="adsbygoogle";g.style.display="inline";if(rtbW>=960){g.style.width="580px";g.style.height="400px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");}else{g.style.width="300px";g.style.height="600px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");} g.setAttribute("data-ad-client","ca-pub-1812626643144578");g.setAttribute("data-alternate-ad-url",stroke2);document.getElementById("yandex_rtb_6").appendChild(g);(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});}})});
window.addEventListener("load",()=>{
var ins=document.getElementById("yandex_rtb_6");if(ins.clientHeight =="0"){ins.innerHTML=stroke3;}},true);
ФОТО: Depositphotos.com\12_Tribes
На площадке Go Viral прошел пятидневный бесплатный онлайн-курс для начинающих предпринимателей из Казахстана, Кыргызстана и Туркменистана. Успешные казахстанские предприниматели делились опытом, отвечали на вопросы и давали домашние задания участникам курса. Записи курса доступны на канале в YouTube.
Руслан Абдулганиев, CEO HR Messenger. HR Messenger автоматизирует набор персонала и работу с персоналом с помощью чат-ботов
Рынок — это все!
Прежде чем вложить время или средства в бизнес, необходимо изучить рынок. Знание рынка позволит понять, стоит ли тратить от трех до пяти лет жизни на реализацию продукта.
Истории, где команды за год разработали продукт, продали такому гиганту, как Facebook, и стали миллиардерами — исключения. На каждую историю успеха приходятся десятки тысяч историй провала. 90% стартапов проваливаются из-за того, что не получили Market-Fit — продукт не оказался востребован на рынке.
Многие инвесторы отмечают, что средняя команда на большом растущем рынке добьется большего успеха, чем звёздная на небольшом рынке. У стартапов, демонстрирующих какие-либо показатели на растущем рынке, не будет проблем с привлечением инвестиций. В то же время конкурентная среда компенсирует недостающие опыт или компетенции и позволит обучаться.
Не идите туда, где нет рынка
Большой рынок исчисляется сотнями миллионов долларов годовой выручки, минимально растет на 10-15% ежегодно, а также там есть конкуренция и сделки по привлечению инвестиций. Отсутствие трех перечисленных индикаторов — показатель «плохого» рынка. К тому же одна из самых популярных причин отказа в инвестициях, несмотря на хорошую идею и команду, это отсутствие сделок и конкуренции. Потенциальный инвестор в первую очередь спросит, почему никто эту идею еще не реализовал. Если беретесь за проект, который никто ранее не реализовывал, то вероятность, что он «выстрелит», низкая.
if(rtbW>=960){var rtbBlockID="R-A-744041-3";} else{var rtbBlockID="R-A-744041-5";}
window.yaContextCb.push(()=>{Ya.Context.AdvManager.render({renderTo:"yandex_rtb_5",blockId:rtbBlockID,pageNumber:5,onError:(data)=>{var g=document.createElement("ins");g.className="adsbygoogle";g.style.display="inline";if(rtbW>=960){g.style.width="580px";g.style.height="400px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");}else{g.style.width="300px";g.style.height="600px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");} g.setAttribute("data-ad-client","ca-pub-1812626643144578");g.setAttribute("data-alternate-ad-url",stroke2);document.getElementById("yandex_rtb_5").appendChild(g);(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});}})});
window.addEventListener("load",()=>{
var ins=document.getElementById("yandex_rtb_5");if(ins.clientHeight =="0"){ins.innerHTML=stroke3;}},true);
Казахстан недостаточно привлекателен и не перспективен для стартапов, поэтому проект лучше делать сразу с учетом выхода на международный рынок. Наработанный опыт на казахстанском рынке не будет востребован и применим за рубежом.
Самое дорогое — менять привычки людей
Если идея настолько инновационна, что меняет модель потребления, необходимы огромные ресурсы, чтобы изменить привычки людей.
Четыре года назад мы реализовывали проект под названием «20tonn.kz», который являлся аналогом Uber для грузоперевозок. Рынок был «черный», налоги не платили, не оформлялись документы на грузоперевозки, 90% перевозок проходили через наличный расчет. Опираясь на успешную модель Uber по изменению рынка пассажирских перевозок, мы рассчитывали сделать то же самое в секторе грузоперевозок. В год запуска в приложении зарегистрировались 30 000 водителей-дальнобойщиков, в день приложением пользовались 3 000
Причина провала заключалась в неготовности игроков рынка выходить из теневого оборота, а также в отсутствии стимула завершать сделку в приложении. Водители и клиенты находили друг друга через приложение, после чего созванивались и договаривались о перевозке за наличный расчет. Модель монетизации Uber получать прибыль с перевозки в нашем случае не работала, не хватало рычагов влияния на государственном уровне, которая бы подтолкнула участников выйти в «белый расчет».
Поэтому лучше выходить на рынок, где уже есть конкуренты и понятная ценность, доставляемая клиенту. Легче бороться за привлечение существующих клиентов, чем придумывать новое и пытаться изменить людей и их привычки, что особенно актуально для маленьких компаний, у которых ограниченные ресурсы.
Сформированный рынок выгоднее
Не бойтесь конкуренции, так как конкуренты за вас сформулировали ценностное предложение, есть клиенты, которые уже привыкли платить за продукт или услугу. Более того, есть категория инвесторов и фондов, которые вкладываются в стартапы, желающие выступить конкурентами уже существующих больших компаний. К тому же конкуренты уже сформулировали портрет клиента и нет необходимости создавать или выдумывать самим. Конкурентная среда также позволяет стартапам избежать фичизма
if(rtbW>=960){var rtbBlockID="R-A-744041-3";} else{var rtbBlockID="R-A-744041-5";}
window.yaContextCb.push(()=>{Ya.Context.AdvManager.render({renderTo:"yandex_rtb_4",blockId:rtbBlockID,pageNumber:4,onError:(data)=>{var g=document.createElement("ins");g.className="adsbygoogle";g.style.display="inline";if(rtbW>=960){g.style.width="580px";g.style.height="400px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");}else{g.style.width="300px";g.style.height="600px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");} g.setAttribute("data-ad-client","ca-pub-1812626643144578");g.setAttribute("data-alternate-ad-url",stroke2);document.getElementById("yandex_rtb_4").appendChild(g);(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});}})});
window.addEventListener("load",()=>{
var ins=document.getElementById("yandex_rtb_4");if(ins.clientHeight =="0"){ins.innerHTML=stroke3;}},true);(от английского слова — feature), когда продукт наполняют излишними функциями.
Как оценивать размер рынка
Всё начинается с запроса в поисковике «размер рынка Х». Больше всего информации выходит на английском языке; даже если информация будет по США, можно взять эти данные как «предел» возможного рынка для продукта. Опираясь на данные США, можно предположить, что рынок России будет в 10 раз меньше, а казахстанский – в 100 раз. Если не находите каких-либо данных о рынке, стоит задуматься об ошибке в формулировке запроса или об отсутствии рынка в заданном сегменте. Для метрики необходимо найти четыре-пять прямых конкурентов. Если их нет, это очередной повод задуматься о релевантности проекта. Также можно использовать метод «сверху вниз» или «снизу вверх» для просчета размера рынка.
После того как нашли рынок, определите слабые стороны продукта конкурентов и предложите свой продукт, который покрывает эти минусы.
Алексей Ли, CEO Arbuz.kz, основатель Ticketon.kz и Aviata.kz
Product-Market Fit — соответствие продукта потребностям рынка
Должен быть продукт (product), который отвечает потребностям людей, рынок (market), где есть деньги, и третий компонент — fit, который показывает, насколько продукт отвечает запросу рынка.
Многие проекты запускаются на энтузиазме, который иссякает через шесть месяцев. Впоследствии проекты становятся «космическим мусором» и приостанавливаются. Для избежания этого сценария необходимо понимать, что проект должен отвечать потребностям людей и быть коммерчески успешным.
if(rtbW>=960){var rtbBlockID="R-A-744041-3";} else{var rtbBlockID="R-A-744041-5";}
window.yaContextCb.push(()=>{Ya.Context.AdvManager.render({renderTo:"yandex_rtb_3",blockId:rtbBlockID,pageNumber:3,onError:(data)=>{var g=document.createElement("ins");g.className="adsbygoogle";g.style.display="inline";if(rtbW>=960){g.style.width="580px";g.style.height="400px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");}else{g.style.width="300px";g.style.height="600px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");} g.setAttribute("data-ad-client","ca-pub-1812626643144578");g.setAttribute("data-alternate-ad-url",stroke2);document.getElementById("yandex_rtb_3").appendChild(g);(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});}})});
window.addEventListener("load",()=>{
var ins=document.getElementById("yandex_rtb_3");if(ins.clientHeight =="0"){ins.innerHTML=stroke3;}},true);
Соответствие продукта потребностям рынка становится очевидным через два-четыре года после запуска. В первые месяцы запуска aviata.kz команда сильно переживала, нужен ли рынку продукт.
«Как понять, будет ли лошадь скакать»
Чтобы понять, нужен ли ваш проект миру, в первые три месяца или год необходимо ежедневно отслеживать динамику изменений выбранной метрики, например продажи. Если динамика показывает, что роста нет, стоит задуматься о необходимости изменений.
У любого стартапа есть «взлетная полоса» (на английском — runaway), которая ограничена деньгами и временем. Необходимо протестировать гипотезу, что ваш продукт нужен рынку, до того, как закончатся деньги.
Для того чтобы найти product-market fit, используется теория минимального жизнеспособного продукта — MVP (на английском языке minimum viable product), где на создание продукта затрачивается минимальное количество ресурсов, чтобы как можно скорее предоставить продукт, который решает «боль» клиента. Однако многие стартапы неправильно используют MVP-теорию.
Поэтому есть более новая теория — проверка наиболее рискованного предположения RAT (на английском языке — riskiest assumption test), которая помогает быстро отсечь ненужное и дешево проверить идею, чтобы идти дальше. Предположение подтвердилось — можно переходить к следующему шагу, если нет — поняли и сэкономили ресурсы, которые могли уйти на разработку никому не нужной идеи.
Пока не иссяк энтузиазм и не исчерпались ресурсы, необходимо протестировать как можно больше итераций продукта. Многие начинающие предприниматели ошибочно предполагают, что продукт «взлетит» сам по себе. Маркетинг — одна из ключевых компетенций, которую необходимо будет вначале освоить самостоятельно.
Зачем лезть туда, где пока нет волны
Стартап — это бизнес, который подразумевает инновацию, создающий рынок, которого раньше не было. Запуск стартапа сравним с серфингом. Серферы поджидают 5-10 метровую волну, чтобы прокатиться на ней. Человек никогда не сможет нагнать волну так же эффективно, как законы природы, что применимо и для стартапов. Появление айфонов в 2007 году породило новый рынок и способствовало успеху Uber. Поэтому предприниматели должны понимать, какие новые волны идут, какие есть технологические сдвиги и изменения, связанные с тем же карантином, например.
if(rtbW>=960){var rtbBlockID="R-A-744041-3";} else{var rtbBlockID="R-A-744041-5";}
window.yaContextCb.push(()=>{Ya.Context.AdvManager.render({renderTo:"yandex_rtb_2",blockId:rtbBlockID,pageNumber:2,onError:(data)=>{var g=document.createElement("ins");g.className="adsbygoogle";g.style.display="inline";if(rtbW>=960){g.style.width="580px";g.style.height="400px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");}else{g.style.width="300px";g.style.height="600px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");} g.setAttribute("data-ad-client","ca-pub-1812626643144578");g.setAttribute("data-alternate-ad-url",stroke2);document.getElementById("yandex_rtb_2").appendChild(g);(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});}})});
window.addEventListener("load",()=>{
var ins=document.getElementById("yandex_rtb_2");if(ins.clientHeight =="0"){ins.innerHTML=stroke3;}},true);
В серфинге есть понятие «лайн-ап» — место, где поднимается волна и где серферы сидят и ждут волну. Серферы начинают грести чуть раньше, чем начинает подниматься волна. Если начнуть грести позже, то волна просто опрокидывает, смывает и закручивает, как в стиральной машине. Когда появляются новые рынки и спрос еще небольшой, стартапы должны уже запускаться, потому что для тех, кто придет позже, места не останется.
Рецепт нахождения Product-market fit
Необходим большой рынок, измеряемый в деньгах, и правильный тайминг, так как запуск раньше или позже имеет огромное влияние на дальнейший успех стартапов. Нужно анализировать цифры, делать быстрые эксперименты и не строить «летающие корабли».
Максат Жарасбаев, международный специалист по HR, возглавлял HR-отдел в компании INDITEX, в которую входят бренды ZARA, Massimo Dutti, Pull&Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho, ZARA HOME и UTERQUE
Карта талантов: какие сотрудники нужны компании
Для того чтобы определить, какие нужны таланты в команду, необходимо описать суть работы, какие предполагаются функции и обязанности. После этого проводится анализ должности и определяются технические обязанности — какие знания необходимы и требуется ли опыт. Чтобы понять, будет ли кандидат хорошим сотрудником, необходимо определить, какие компетенции или soft skills («мягкие навыки») являются ключевыми для вакантной должности. Кандидат может быть отличным специалистом, но неподходящим сотрудником ввиду отсутствия ключевых компетенций для вакантной должности. Решите, какие критерии для вас ключевые при найме на работу. Один неправильно подобранный сотрудник может повлиять на продуктивность и работу всей команды.
if(rtbW>=960){var rtbBlockID="R-A-744041-3";} else{var rtbBlockID="R-A-744041-5";}
window.yaContextCb.push(()=>{Ya.Context.AdvManager.render({renderTo:"yandex_rtb_1",blockId:rtbBlockID,pageNumber:1,onError:(data)=>{var g=document.createElement("ins");g.className="adsbygoogle";g.style.display="inline";if(rtbW>=960){g.style.width="580px";g.style.height="400px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");}else{g.style.width="300px";g.style.height="600px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");} g.setAttribute("data-ad-client","ca-pub-1812626643144578");g.setAttribute("data-alternate-ad-url",stroke2);document.getElementById("yandex_rtb_1").appendChild(g);(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});}})});
window.addEventListener("load",()=>{
var ins=document.getElementById("yandex_rtb_1");if(ins.clientHeight =="0"){ins.innerHTML=stroke3;}},true);
Подбор сотрудника
Процесс подбора сотрудников не сложный, необходимо определиться, из каких ресурсов будет производиться поиск. Если у вас есть средства, можно воспользоваться услугами агентства. Стоимость услуги рекрутинговых агентств — от семи процентов от годового оклада для вакантной должности. Чем выше квалификация сотрудника, тем больше имеет смысл обратиться в агентство, так как поиск сотрудников — их прямая компетенция. Следующий популярный ресурс поиска — онлайн, через такие сайты, как headhunter.kz, или в социальных сетях. Если у вас существующий бизнес, то можно воспользоваться рекомендацией сотрудников – реферальная программа. Еще один распространенный ресурс подбора сотрудников — нетворкинг.
Адаптация и обучение
Несмотря на наличие или отсутствие опыта у нового сотрудника, его необходимо будет ознакомить с новым местом работы, где могут отличаться коллектив, оборудование, культура компании. Лучше всего программу адаптации иметь в письменной форме в качестве листовки или брошюры. Желательно, чтобы у нового сотрудника был ментор или бадди, который тоже проходил все, когда был новичком.
Начальное обучение проводится во время испытательного срока. В Трудовом кодексе РК прописаны сроки обучения на отдельные рабочие места от трех до шести месяцев. Одна из частых ошибок компаний — прощаться с сотрудником по окончании испытательного срока, не предоставляя обучение или менторство, а также не пытаясь реализовать потенциал сотрудника.
Dream team — команда мечты
Основные факторы «команды мечты» включают командную работу, поддержку, коммуникацию, общие ценности и атмосферу взаимопонимания. Иметь команду мечты — здорово, но управлять такой командой бывает сложно, так как всегда находятся те, кто хочет выделиться. Советую посмотреть сериал Last Dance о Майкле Джордане и команде Chicago Bulls. В сериале хорошо раскрыли тему, какой должна быть команда и ее лидер.
Эффективность сотрудников
Необходимо определить и измерять KPI (на английском — key performance indicator) — ключевой показатель эффективности. Чтобы работа была эффективной, требуется постоянная коммуникация — прозрачность, справедливость, своевременность и постоянная обратная связь от руководителя и от сотрудника. Мотивация бывает разной, и не всегда и не для всех денежная, есть сотрудники, которые мотивированы целями и задачами или достижением результатов.
Асет Нурпеисов, CEO «Бухта» — технологическая бухгалтерия
Незнание закона не освобождает от ответственности
Во всех странах Центральной Азии одинаковое налогообложение, разница может быть в ставках и лимитах, но НДС, корпоративный подоходный налог, работа с сотрудниками и выплата заработной платы организованы примерно одинаково.
Например, у вас есть приложение или технология, которую вы успешно реализовали и решили продать. Продажу совершили на 100 млн тенге, при этом затраты составили 80 млн тенге и вы их не вели. Наступает период сдачи отчетности, у вас нет вычетной части и необходимо платить подоходный налог, который в Казахстане составляет 20%, то есть 20 млн тенге. После необходимо заплатить НДС, не считая затрат, только налогов у вас выйдет до 40%. В то время как доход получен в 20%.
Нередко наблюдается ситуация, когда бизнес хорошо работает до тех пор, пока не сдается налоговая отчетность и не приходит время платить налоги. Этот простой пример показывает, что важно вести бухгалтерию и своевременно вести учет доходов и расходов. Поэтому необходимо подготовить бизнес-план, включить в план расходы по налогам и грамотно оформить с точки зрения бухгалтерии. Еще на старте бизнесу необходимо составить схему денежных потоков и договорных отношений и учесть, сколько денег по пути будет затрачено и заработано.
Чтобы уменьшить расходы, необходимо оформлять деятельность официально. Тогда увеличиваете расходную часть и налоги за вас платит другой. Если заказывать услуги у физического лица через подписание договора ГПХ (гражданско-правового характера), то необходимо заплатить 21% дополнительно как часть налогов. Если обе стороны сделки являются индивидуальными предпринимателями, то платить дополнительно налоги не нужно.
Есть два госоргана, которые проверяют деятельность любого бизнеса — Налоговый комитет и Агентство по статистике. Дополнительно проверку могут осуществлять СЭС (санитарно-эпидемиологическая служба), если занимаетесь продуктами, употребляемыми в пищу, и пожарная служба, если у вас легковоспламеняющиеся продукты.
Геннадий Ким, СЕО «Кухня’s», являлся акционером ChocoFamily и CEO Chocolife.me
Какая мотивация поможет бизнесу не провалиться
Есть три основные причины, из-за которых начинают бизнес: заработок, свобода и возможность повлиять на мир.
Если вы мотивированы начать бизнес, чтобы заработать много денег, то сначала ознакомьтесь с воронкой выживания стартапов на 2019 год. От идеи до статуса единорога доходят лишь один процент стартапов на шестой год существования. Если в первый год запускались 1024 стартапа, на втором году оставалось 411 (40%), в третьем — 232, в четвертом — 90, в пятом — 34 и в шестом году — 9 стартапов, которые стали единорогами. Это значит, что есть 99% вероятности, что ваш стартап провалится. Сотый инженер из Facebook заработал больше, чем подавляющее большинство предпринимателей в мире.
Если думаете, что у вас, как у предпринимателя, будет больше свободы и времени, то достаточно вспомнить, что Илон Маск в 2018 году пролетел 257 500 км во время деловых путешествий. Это как семь раз совершить кругосветное путешествие! На то, чтобы построить успешный крупный бизнес, уйдет много времени, ресурсов и сил.
Сегодня достаточное количество крупных компаний, таких как Amazon, Facebook и Google, которые влияют на мир, и для реализации мотивации «изменить мир», возможно, будет быстрее и проще стать частью таких компаний. Например, работая в e.gov, можно попытаться улучшить функции и услуги, которые повлияют на жизни людей.
Есть две причины, ради которых стоит делать стартап: страсть к идее и «боль», которую хотите решить. Если ваш мотив — заработать деньги, то в лучшем случае это будет краткосрочным бизнесом. По статистике, если один из мотивов, который вами движет в бизнесе, — страсть, то шанс попасть в один процент стартапов-единорогов становится выше.
Чтобы начать свой бизнес, нужно ответить на два вопроса, которые послужат отправной точкой: что вызывает в вас жгучую страсть и/или что вызывает острую боль.
Айнур Искакова, менеджер по коммуникациям Go Viral
Как открыть и начать бизнес в Казахстане, его ведение и развитие
Республика Казахстан – это страна с большой территорией и небольшим населением. В настоящий момент экономика страны активно развивается, создаются условия для появления и развития малого и среднего бизнеса в Казахстане. В первую очередь делается акцент на сельскохозяйственный сегмент. Например, в 2016 году одним из самых популярных направлений в стране было пчеловодство и выращивание травяного чая для последующего экспорта в соседние страны. Однако, гостиничный бизнес в Казахстане, ранее находившийся в кризисе, теперь (по статистике 2015-2016 годов) переживает подъём и активно поощряется со стороны государства.
Содержание материала
Особенности ведения бизнеса в Казахстане
Несмотря на долгое нахождение в составе Российской Империи, а позже СССР, население страны сохранило свои культурные особенности, которые могут повлиять на дальнейшее развитие фирмы. Главное, чтобы ваше дело не противоречило моральным нормам и устоям, которые сложились в этой стране. В первую очередь данное правило касается предприятий по выпуску и продаже одежды, рекламных агентств, развлекательной и туристической сферы.
Для старта в этой стране рекомендуется начинать с самых популярных направлений, которые проверены годами. Несмотря на потенциально возможную крупную конкуренцию, порог вхождения здесь ниже, а также проще получить финансирование от государства и банков. Если же вы хотите осуществить какой-то новый подход к ведению дел в сферах популярных в Казахстане, то получить финансирование и поддержку со стороны государства также возможно. Однако для открытия новых рынков сбыта и потенциально прибыльных фирм потребуются большие затраты, а государство финансирует рискованные бизнес-проекты без энтузиазма.
Наиболее интенсивно развиваются в Казахстане бизнес-сферы:
- Пчеловодство. Особенно развито на юге Республики, однако, в масштабе страны эта дело только набирает обороты, поэтому начинающим бизнесменам будет проще занять нишу в связи с отсутствием сильной конкуренции и активной помощи со стороны государства. Выгодность бизнеса также сильно зависит от климата региона, в котором вы планируете начинать и от времени года.
- Выращивание хлопка и чая. Традиционное занятие в Казахстане, есть высокая конкуренция, но и начать проще, т.к. уже имеются готовые бизнес-идеи.
- Вторичное потребление. Сфера еще только развивается. Наиболее выгодно начинать в крупных городах, где можно организовать эффективный пункт сбора вторсырья для переработки или сдачи.
Процесс переработки вторсырья в Казахстане
- Ресторанный бизнес. Направление очень развито в Республике, но в него можно внести что-то новое, т. к. в большинстве заведений продаются блюда национальной, русской или украинской кухни. В последнее время набирают популярность суши-бары, пиццерии, рестораны с экзотическим меню.
- Продажа и/или пошив одежды. Чаще всего закупается дешёвая одежда из соседнего Китая и продаётся с наценкой. Пошив одежды в Казахстане обойдется дешевле, т. к. расходы на покупку материалов ниже. В последующем готовую продукцию можно продавать в соседнюю Россию с наценкой.
- Рекламное агентство. В стране активно развивается частное предпринимательство, в связи с чем увеличивается спрос на качественный рекламный контент. Конкуренция на этом рынке низкая, а перспективы развития высоки.
- Компьютерная помощь. Население страны активно скупает компьютеры, ноутбуки, смартфоны и т. д., но не у всех получается их не ломать. На данный момент сфера очень перспективная, нет серьёзной конкуренции.
Видео о том, какие ниши выбирают для открытия бизнеса в Казахстане
Как открыть свой бизнес в Казахстане
Регистрация бизнеса в Казахстане для своих граждан и иностранцев отличается. Причём для выходцев из стран постсоветского пространства она значительно проще, чем для граждан других стран. Можно зарегистрироваться в качестве ИП (индивидуального предпринимателя).
Данный вид регистрации отлично подойдёт для граждан страны и выходцев из постсоветских стран. Регистрация в виде юридического лица какой-либо фирмы (ООО, ЗАО, филиал существующей фирмы и т. д.) наиболее подходит для иностранных граждан или для тех, кто собирается открывать крупное предприятие, или имеющее перспективы к дальнейшему расширению.
Процедура регистрации вашего бизнеса производится в налоговом комитете (для резидентов и граждан страны в комитете по прописке). При себе нужно иметь следующее:
- Любой документ подтверждающий вашу личность – паспорт гражданина Республики, прописка, временный вид на жительство, бизнес-виза, загранпаспорт, паспорт гражданина РФ.
- Одну вашу фотографию. Требования к фото стандартные.
- Копии удостоверения личности, РНН, СИК.
Так выглядит свидетельство налогоплательщика республики Казахстана
- Заполненное заявление о регистрации вас как частного предпринимателя или юридического лица.
- Желательно предоставить бизнес-план на ближайшие 1-2 года.
Иностранным гражданам рекомендуют оформлять ТОО, т. к. для этого не нужно иметь гражданство Казахстана или ВНЖ. Налоговые условия в данном случае для иностранцев будут также более выгодными, однако, на дальнейшее развитие бизнеса могут быть наложены некоторые незначительные ограничения. В конечном итоге вы становитесь либо ИП, либо юридическим лицом, получаете расчётный счёт, свидетельство о регистрации, карту налогоплательщика. Имея на руках такие документы, можно легально заниматься предпринимательской деятельностью на территории Казахстана, а также рассчитывать на помощь от государства и некоторых организаций.
Как вести малый бизнес в Казахстане
Рекомендации к ведению своего дела в этой стране носят скорее общий характер, т. к. законы бизнеса едины практически для всех стран со свободной торговлей. Однако, здесь до сих пор определённое влияние на бизнес оказывают традиции местного населения и советского прошлого, поэтому многие новые идеи могут приживаться дольше отработанных моделей ведения бизнеса. Эти общие рекомендации применимы как к новым бизнес-идеям, так и к отработанным моделям:
- Проанализируйте рынок на предмет спроса и предложения вашей идеи. Если это что-то принципиально новое (чего ещё нет на территории страны), то рекомендуется провести опрос нескольких респондентов из вашей потенциальной целевой аудитории. Если же спроса на данную услугу нет, то лучше не открывать бизнес вообще или переработать концепцию идеи.
- Подробнее изучите вашу сферу, узнайте обо всех её подводных камнях и особенностях именно в Казахстане. Если это направление ещё не развито в Республике, то воспользуйтесь опытом зарубежных предпринимателей, скорее всего, большая его часть будет применима и к потенциальному развитию данной сферы в Казахстане.
- На основе полученных данных, а также анализа потребительского рынка и цен на те или иные услуги в Казахстане, нужно рассчитать оптимальный стартовый капитал. А также желательно учесть и дополнительные расходы, такие как: поломка оборудование, дополнительные расходы на рекламу и т. д.
- Оцените вероятность неудачи вашего дела именно в Казахстане, исходя из данных о сфере деятельности, спросе-предложении, законодательства страны, конкуренции, особенности стартового региона.
- Исходя из всех данных продумайте несколько вариантов создания, реализации и дальнейшего масштабирования бизнеса на несколько лет вперёд. Рассмотрите как самые оптимистичные, так и пессимистичные варианты развития событий. Это поможет вам быть готовым к разному ходу развития событий, а также предоставит несколько стратегий потенциальным инвесторам.
В некоторых случаях начальный капитал для открытия малого бизнеса в Казахстане можно собрать самостоятельно, при других обстоятельствах потребуется заручится поддержкой государства, инвесторов, фондов, банков и т. д.
Для того чтобы получить средства для создания и первичного развития вашего дела в Казахстане необходимо составить и тщательно проработать бизнес-план, рассчитать доходы и расходы, дать прогноз, когда ваше дело начнёт окупаться, приготовить несколько бизнес-стратегий на ближайшее время и более дальнюю перспективу. Только в этом случае можно рассчитывать на помощь со стороны.
После получения первых денег старайтесь использовать их максимально разумно и эффективно, ведь в противном случае вам придётся отчитываться перед инвесторами и банками (если вы брали кредит). Помощь от государства крайне мала, поэтому вам придётся добавить либо собственные средства, либо средства инвесторов и/или банков. Кредиты на развитие и открытие бизнеса выдают практически все более-менее крупные и известные банки страны, но при этом его приходится отдавать с процентами. В случае с инвесторами отдавать иногда не приходится, но инвестор будет претендовать на определённую долю в вашем бизнесе. Если инвестированные средства будут потрачены не по назначению, то инвестор вправе требовать с вас полный возврат через суд, иногда с компенсацией морального ущерба.
На первых порах не рекомендуется приобретать какое-либо дорогое имущество, а брать его в аренду. Сэкономленные деньги лучше пустить на рекламу, производство продукции и оплату труда первых сотрудников.
Бизнес-идеи для Казахстана
Если вы не обладаете крупный капиталом, то рекомендуется начать с малого бизнеса, т. к. вложения и порог вхождения в него ниже, а также его проще масштабировать и перепрофилировать. Список актуальных идей.
Сельскохозяйственный бизнес
Основная идея заключается в том, чтобы что-то вырастить, а затем продать. Популярность набирает тепличное сельское хозяйство, т. к. урожай можно получать круглый год, а растения в тепличных условиях растут быстрее и менее подвержены болезням и паразитам. Рекомендуется обратить внимание на выращивание томатов, клубники, грибов и других овощей, спрос на которые есть круглый год.
В большинстве случаев основные расходы будут касаться строительства самих теплиц, закупки семян, удобрений, уход за растениями. Если вы решили выращивать грибы, то вам понадобится адаптировать условия в теплице под потребности того или иного вида. Но, как правило, вложения быстро окупаются, т. к. многие магазины и рестораны нуждаются в свежих грибах разных видов круглый год, а климат страны не позволяет собирать грибы в дикой природе чаще 1-2 месяцев в году.
Но также можно заняться полностью традиционным сельским хозяйством. То есть выращивать чистые продукты на грядках, разводить животных и т. д. Данные продукты тоже пользуются популярностью из-за своей «экологичности». К тому же крупный стартовый капитал не требуется, но весь бизнес будет сильно привязан к климату региона и временам года.
IT-бизнес
Совершенно необязательно в этом случае заниматься сборкой гаджетов или разработкой программного обеспеченья. Сейчас пользуются популярностью частные компьютерные мастерские, т. к. цена на услуги в них ниже, чем в сервисных центрах, а качество постоянно растёт. В данных мастерских чинятся аппаратные составляющие компьютеров, устанавливается/удаляется/обновляется софт и т. д.
Организовать такую мастерскую можно у себя в гараже или на квартире, крупные расходы также не требуются – только закупка некоторого оборудования, реклама. Из минусов можно отметить недоверие клиентов к таким мастерам, поэтому изначально придётся заработать репутацию и только потом получать весомую прибыль.
Клининговый бизнес
Подразумевает под собой уборку квартир и офисов под заказ. Основной бюджет при старте уходит на приобретение необходимого инвентаря, рекламу, аренду помещения. А также очень трепетно нужно подойти к набору персонала, т. к. если из помещения клиента пропадут ценные вещи, что-то будет сломано в ходе уборки или сама уборка будет выполнена некачественно, то с вас могут потребовать возместить ущерб или как минимум репутация компании сильно ухудшится. Развиваться в данной сфере рекомендуется в крупных городах, т. к. там живёт целевая аудитория, а уровень конкуренции относительно небольшой.
Ресторанный бизнес
Конкурентная в стране сфера, однако, занять место в нише всё ещё вполне реально. Предложите необычное меню для посетителей, сервис, акции. Начальные затраты высоки – необходимо арендовать помещение, закупить продукты, запустить рекламную кампанию, нанять персонал. Однако, если получится закрепиться на рынке, то вы сможете получать постоянный и стабильный доход, а выжить вас с рынка будет проблематично.
Поделиться записью:
Загрузка…
Хочу открыть бизнес в Казахстане. Сколько потребуется денег?
У будущих предпринимателей возникает две проблемы: они либо боятся, что на открытие собственного дела понадобятся миллионы, из-за чего медлят на старте, либо, наоборот, слишком рискуют, пытаясь построить бизнес-империю без гроша в кармане. И в той, и в другой ситуации, скорее всего, ничего путного не выйдет. А сколько действительно нужно денег на открытие бизнеса в Казахстане? Попробуем посчитать.
Шаг 1. Определить главные статьи расходов
В начале разберитесь, какие расходы неизбежны. Это зависит от выбранной сферы, планируемых масштабов бизнеса и региона, в котором собираетесь работать. Но есть и универсальные расходы – сначала о них.
Простой и недорогой способ – зарегистрироваться как ИП (индивидуальный предприниматель). Пошлина за регистрацию – 2 МРП (месячный расчётный показатель). В 2018 году один МРП равен 2 405 тенге, а два – 4 810 тенге.
ИП сдавать налоговую отчётность можно по упрощённой декларации – «упрощёнке» – 3% дохода + пенсионные отчисления (10% зарплаты). По упрощёнке можно нанимать до 30 сотрудников и зарабатывать не более 2044 МЗП за полгода (в 2018 году – 57, 8 млн тенге). ИП – оптимальный вариант для начинающего предпринимателя.
- Аренда или покупка помещения
Джобс и Возняк собрали первый компьютер Apple в родительском гараже. Для некоторых видов бизнеса такой вариант допустим, но если работаете с клиентами, понадобится офис.
Месячная аренда небольшого офисного помещения в Алматы или Астане обойдётся в 100-150 тысяч тенге.
Этот вариант в первую очередь актуален для малого бизнеса в продажах. Например, для турфирмы, рекламного агентства или небольшой розничной типографии. Но учтите (!), что арендодатели могут потребовать залог или оплату вперёд за 3-6 месяцев.
Иллюстрация Дины Ли специально для Informburo.kz
Если бизнес не подразумевает личного контакта с клиентами, но команду (например, IT-разработчиков) не посадишь в спальне, рассмотрите вариант с коворкингом. Это дешевле, чем отдельный офис, и предполагает меньше хлопот – инфраструктуру вроде интернета, телефона и оплаты комуслуг продумают за вас и включат в стоимость аренды.
Расходы на аренду или покупку помещения гарантированно увеличатся, если собираетесь работать в сфере услуг: открывать салон красоты, кафе или магазин. Например, аренда одного места в салоне красоты обойдётся примерно в 30 тысяч тенге. Чтобы бизнес не был убыточным, нужно арендовать 7-10 мест. Итого на аренду уйдёт – 210-300 тысяч тенге в месяц.
Бизнес не начнёт окупаться и приносить желаемый доход в первые месяцы. Но зарплату сотрудникам, как правило, платить придётся сразу. Если бизнес предполагает наёмный труд, в финансовый план нужно заложить зарплату сотрудников. Но даже если не планируете нанимать персонал на начальном этапе, а хотите работать в одиночку, выделите деньги для личных нужд. Стоит запастись средствами, которых хватит хотя бы на три месяца достойной жизни без излишеств. Допустим, 500 тысяч тенге.
Мебель и офисная техника, рабочее оборудование и канцелярские товары – важные статьи расходов. Частично их можно покрыть за счёт собственного имущества: перевезти домашний принтер в офис, работать на личном ноутбуке. Но для старта некоторых видов бизнеса придётся потратиться на специальное оборудование. Например, даже для маленькой розничной типографии нужно купить несколько печатных машин.
Если же решили заняться более сложным и специфическим бизнесом, например, открыть СТО, расходы будут значительнее. Например, шиномонтажный станок стоит примерно 210 тысяч тенге. На всё оборудование может уйти около двух миллионов.
Если хотите заниматься производством или продажей товаров, экономить на сырье не стоит – тогда не прогорите и не заработаете плохую репутацию. Предполагаемые затраты в этом виде бизнеса индивидуальны и зависят от специфики и масштабов бизнеса.
Важный пункт, о котором часто забывают начинающие бизнесмены. Без стратегии продвижения о вашем предложении не узнают, а значит, не придут или не купят продукт. На первых порах не тратьтесь на рекламные билборды в центре города, лучше продвигайтесь через интернет. Создать сайт и оформить страницы в социальных сетях можно самостоятельно и бесплатно, а интернет-реклама быстро окупается. Заложите 50-100 тысяч тенге в месяц на онлайн-рекламу.
- Обучение персонала
Если вы начинающий предприниматель, а ваш бизнес пока маленький и нестабильный, вряд ли вы можете позволить себе нанять высокооплачиваемых, высококвалифицированных специалистов. А если нанимаете начинающих неопытных сотрудников, будьте готовы вложиться в обучение. Например, если набираете официантов в кафе, обучение одного сотрудника обойдётся минимум в 30-50 тысяч тенге.
Эти деньги придётся потратить, даже если их нет: в сфере услуг главное – сервис. Поэтому рассмотрите возможность привлечения дополнительного финансирования под специфические задачи, вроде обучения персонала.
Шаг 2. Составьте финансовый план
Иллюстрация Дины Ли специально для Informburo.kz
Финансовый план – часть общего бизнес-плана, в которой нужно подсчитать предполагаемый доход, возможные убытки и потенциальную окупаемость бизнеса. Грамотно составленный финансовый план поможет рассчитать рентабельность бизнеса на несколько лет вперёд (как правило, финансовый план составляют на ближайшие 3-5 лет), а также спрогнозировать возможные убытки, да и найти недостающее финансирование. Важно не просто математически подсчитать все расходы и доходы, но и постараться учесть возможный рост цен, колебание курса валют, ужесточение конкуренции на рынке и изменение спроса.
Составив финансовый план, сможете понять, когда бизнес выйдет на самоокупаемость и начнёт приносить доход. Иногда для составления финансового плана лучше обратиться к специалисту – наёмному консультанту (это будет стоить вам денег) или хотя бы знакомому бухгалтеру или финансисту.
Кстати, о том, как составить финансовый план, вас бесплатно могут проконсультировать и сотрудники АТФБанка, если решите брать кредит под бизнес там.
Шаг 3. Посчитайте накопления
Прежде, чем искать дополнительные источники финансирования вроде инвесторов и кредитов, оцените, насколько вы сами готовы вложиться в бизнес. Личные накопления – важная составляющая стартового капитала. Задумавшись об открытии бизнеса, трезво взгляните на свой банковский счёт. Если привыкли жить от зарплаты до зарплаты и никогда не откладывали деньги, возможно, стоит повременить с созданием бизнеса.
Рассчитывать на инвестиции и стороннее финансирование нужно, но при этом неплохо иметь «финансовую подушку», потому как минимум первую пару месяцев вытащить что-то из нового бизнеса не удастся, а перестать есть вы не можете.
Иллюстрация Дины Ли специально для Informburo.kz
По данным исследования Национальной палаты предпринимателей «Атамекен»:
23% будущих предпринимателей планируют вложить в бизнес на начальном этапе 100-300 тысяч тенге из личных накоплений. Столько же респондентов собираются инвестировать 500 тысяч тенге в чужой бизнес. 30% готовы выделить на стартовый капитал миллион тенге, и только 17% готовы превысить эту сумму.
Шаг 4. Найдите источники финансирования
Открыть бизнес только благодаря личным сбережениям, конечно, можно, но сложно. Более удобный, выгодный и перспективный вариант – найти дополнительные источники финансирования. К ним можно отнести помощь от друзей и родственников, краудфандинг, государственную поддержку МСБ, бизнес-ангелов и банковские программы кредитования.
На этом этапе вам лучше иметь детальный финансовый план – так с большей вероятностью удастся убедить инвестора в жизнеспособности вашей бизнес-идеи, а также попросить именно ту сумму, которая вам реально необходима.
Самый лёгкий, но и самый рискованный способ – попросить денег в долг у родных или друзей. Он затрагивает личные отношения, и в случае неудачи вас ждут обиды и подмоченная репутация. О более безопасных способах финансирования бизнеса далее.
Культура краудфандинга в Казахстане только зарождается – есть две действующие площадки: BariBirge.kz и Start-time.kz. Такой способ финансирования подойдёт IT-проектам, инновационному бизнесу, новым продуктам на рынке. Придётся много времени и креативности вкладывать в продвижение, чтобы привлечь внимание общественности и объяснить, что проект даст обществу в перспективе.
- Программы государственной поддержки малого и среднего бизнеса
Это один из самых востребованных и распространённых вариантов финансирования среди начинающих бизнесменов. Будьте готовы к высокому уровню контроля и дополнительной отчётности. Чтобы получить государственную поддержку, вам нужно разработать очень детальный бизнес-план и доказать рентабельность будущего бизнеса перед комиссией. В этом вам могут помочь сотрудники АТФБанка.
Главное преимущество госпрограмм – льготные условия кредитования: низкая ставка вознаграждения и отсутствие банковских комиссий. Многие банки готовы помогать клиентам, делиться наработками и рекомендациями по разным сферам бизнеса. Так, АТФБанк уже 10 лет сотрудничает с Фондом развития предпринимательства «Даму» по всем ключевым программам.
Ключевые программы кредитования
- Единая программа поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса 2020» – поддерживает бизнес-инициативы предпринимателей в приоритетных отраслях экономики и обрабатывающей промышленности.
- Собственная программа гарантирования от фонда «Даму» – «Оптима» – для неприоритетных отраслей, таких, как торговля, сфера услуг, общественное питание. Она даёт возможность предпринимателям, не имеющим достаточного объёма залога, получить кредит в банке.
- Программа субсидирования жилищного строительства «Нурлы Жер» бизнесмены могут получить деньги на инвестиционные цели, пополнение оборотного капитала, но расходы должны быть связаны именно со строительством жилья.
- Программа «Даму Регионы III» – – для конечных заёмщиков, реализующих бизнес в сельских округах, моно- и малых городах Казахстана..
- Программа регионального финансирования субъектов МСБ – – для региональных предпринимателей. Софинансируется из средств местных исполнительных органов, поэтому приоритетные отрасли для программы определяются потребностями региона. Например, для Алматы и Астаны – это сфера услуг, общепита, туризма, торговая сфера. Для Южно-Казахстанской области – обрабатывающая промышленность, для Кызылординской или Павлодарской областей – сельское хозяйство.
- Программа развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы «Еңбек» – – кредитование начинающих предпринимателей, с датой регистрации в качестве предпринимателей до трёх лет, направленная на развитие микро- и малого предпринимательства, практически без отраслевых ограничений. Она подходит для безработных или самозанятых.
- Программа поддержки МСБ в обрабатывающей промышленности – создана для развития производственного обрабатывающего сектора экономики. Приоритет отдаётся пищевой отрасли.
Чтобы вы, прочитав об этих программах, не запутались и не отказались от затеи, и самое главное — не упустили возможности, рекомендуем обратиться прямиком в АТФБанк.
Менеджеры АТФБанка готовы не только подробно проконсультировать по госпрограммам, но и порекомендовать, что тому или иному предпринимателю больше подходит, да и вообще сопровождать своих клиентов, как говорится, «от А до Я».
- Следующий способ финансирования бизнеса – привлечение частных инвесторов или бизнес-ангелов
Это опытные, состоявшиеся бизнесмены. Они не только вкладывают в новый бизнес деньги, но и помогают советами, дают консультации новичкам. Однако стоить помнить, что чаще всего бизнес-ангелы помогают не безвозмездно, а выкупают долю в компании. Прежде, чем соглашаться на сделку, оцените, насколько вам подходит такой вариант.
Иллюстрация Дины Ли специально для Informburo.kz
- Следующий способ финансирования проекта – банковские программы кредитования МСБ (малого и среднего бизнеса)
Брать кредит можно, если детально проработан финансовый план, есть уверенность в устойчивости бизнес-модели и возможность погасить кредит в срок. Учитывайте, что без проработанного бизнес-плана вам кредит и не дадут – банки предпочитают не рисковать деньгами своих вкладчиков.
Обратите внимание на продукты кредитования, разработанные под ваш масштаб и специфику бизнеса. Кредиты бывают разные и рассчитаны они на разные бизнес-цели. Обратитесь в банк за предварительной консультацией – это увеличит ваши шансы.
Специалисты АТФБанка бесплатно консультируют предпринимателей по вопросам, связанным с кредитованием и дальнейшим обслуживанием кредита, помогают составить бизнес- и финансовый план.
Ну и для пользы дела:
Если требуются дополнительные средства на развитие бизнеса, но времени проходить полный финансовый анализ нет, то АТФБанк предлагает быстрый кредит за три дня с минимальным пакетом документов. Сумма займа – до 30 млн тенге, срок финансирования – до 60 месяцев, ставка – от 13% годовых.
По программе «Бизнес-стандарт» АТФБанк предоставляет займы без максимальной суммы ограничений сроком до 84 месяцев со ставкой от 6% годовых. Деньги можно потратить на оборудование, ремонт офисных или производственных помещений, пополнение основных и оборотных средств.
Как начать свой бизнес: 7 лучших советов для казахстанцев
Многих интересует, как создать свой бизнес? Намереваясь открыть собственное дело, любой бизнесмен рассчитывает только на успех. Поскольку у каждого имеются разные примеры одноклассников, родственников и друзей, которые начали свой бизнес и смогли за несколько лет стать довольно обеспеченными.
Однако есть и другие примеры начинающих предпринимателей, спустя несколько месяцев, казалось бы, успешного начала их постигла неудача. И вопреки тому, что у каждого из них свои причины поражения, возникают они, как правило, из-за типичных ошибок.
Как правильно открыть свой бизнес с нуля?
Фраза о том, что художник должен рисовать картины, а сапожник – шить сапоги, является истиной. Когда нет опыта или должного образования, перед тем как приступить к поиску подходящей идеи для бизнеса, и вкладывать в него огромные средства, желательно набраться стажа. Для этого нужно устроиться в компанию, которая предоставляет подобные услуги или просто нанять профессионала.
Какие банки в Казахстане самые надежные? Узнайте на Народном рейтинге банков! Заходите, обсуждайте, и голосуйте за лучших!
Исключением будет, только если будущее дело является совершенно новой сферой деятельности, которой еще никто не занимался. А вам будет известно, как создать этот бизнес, так как уже прошли все ошибки и пробы.
Не стоит отдавать свою идею возможным конкурентам
Когда вам в голову пришла замечательная идея, как создать перспективное дело, которое принесет хорошую прибыль, попробуйте воплотить ее в жизнь самостоятельно, не обращаясь за рекомендациями к опытным предпринимателям. Даже если для ее реализации понадобятся огромные вложения, которых у вас нет.
Поэтому стоит поискать инвестора, но только не нужно предлагать ему сотрудничество. Конечно, лучше будет разработать и продать бизнес-план и концепцию. При этом исполните роль менеджера, который может реализовать этот проект. Но предлагать совместный проект необходимо потенциальному компаньону, с которым материальные возможности приблизительно одинаковы.
Следует с умом тратить прибыль
Перед созданием бизнеса, тщательно проверьте и изучите ситуацию в своем секторе рынка: кто еще предлагает аналогичные услуги или выпускает подобный товар. Например, нужно ли приобретать дорогостоящие станки для полиграфии, если рядом конкурент занимается тем же, но с низкой стоимостью на товар.
Поэтому без сомнений, будет прибыльнее сбывать под своей фирменной маркой результаты работы конкурента. Тем самым получать от него постоянную прибыль в качестве процентов за любого приведенного покупателя. Или просто арендовать оборудование, а в случае провала вернуть его собственнику и начать другое направление бизнеса.
Типичной ошибкой новичков в бизнесе является потеря разума от успехов и огромные расходы на первоначальном этапе:
личный бухгалтер;
собственный водитель;
дорогой ремонт в офисе.
Конечно, такие затраты приятны, но делать их нужно, когда уже дело станет приносить постоянную прибыль. Вдобавок сначала можно трудиться в скромном офисе и тем более обходится без водителя.
Но не нужно экономить денег на оборудовании. Ведь чтобы грамотно создать бизнес на доставке скоропортящихся товаров, следует приобретать рефрижераторы только у популярных изготовителей. Потому что, если ненадежный станок сломается, потребуется компенсировать стоимость всей испортившейся продукции.
Как построить свой бизнес, сотрудничая с крупными фирмами?
Когда создаете малый бизнес, то с большими фирмами необходимо сотрудничать, а не конкурировать. Поскольку каждая организация нуждается в услугах, которые они сами не предоставляют. Скажем, торговые сети не приобретают в собственность грузовик и не нанимают на работу водителей, а просто обращаются к сторонним перевозчикам.
Узнать — что ожидает ваш бизнес завтра, через неделю или месяц — вы всегда можете в нашем уникальном Бизнес-Гороскопе
Соответственно сразу появляется вопрос, как создать свой бизнес, работая с такими компаниями? Для этого придется только определиться с услугой, в которой часто нуждаются крупные фирмы, и предоставить ее. Еще иногда, когда корпорация выигрывает государственный тендер под своим фирменным знаком, она привлекает для его осуществления несколько малых предпринимателей.
Дополнительные направления
Чтобы добиться успеха, предприниматель должен обладать такими качествами, как мгновенное реагирование и умение импровизировать на меняющиеся ситуации. Нужно постоянно, помимо основного направления, создавать несколько дополнительных. Так, можно открыть пиццерию или кафе, а параллельно заниматься сбытом и производством в магазины полуфабрикатов или доставлять пиццу по городу.
Осторожно с документами
В любом бизнесе все обязанности, права и полномочия каждого компаньона необходимо указывать в соответствующем документе. Это поможет урегулировать возникшие споры.
Еще в правильно созданном бизнесе между клиентом и исполнителем услуги заключается соглашение. В нем перечислены все этапы работы и точная стоимость. Поэтому если при осуществлении заказа одна из сторон изменяет условия, то к договору составляется протокол дополнений.
Изучение будущего клиента
Нельзя создавать услугу или товар, не зная, кто в дальнейшем ими воспользуется. Иначе не сумеете организовать перспективное дело. Кроме того, понадобится найти несколько потенциальных клиентов, и изучить их суждения.
Часто случается так, что заказчику, на которого вы рассчитывали, такой товар или услуги не нужны, а вот в другом рыночном направлении они отлично расходятся. Эти принципы работают в разных сферах деятельности.
Вывод
Не существует никакой стратегии по созданию собственного бизнеса с нуля. В любой ситуации это исключительно индивидуальное занятие. Поэтому только вы сможете развить собственное дело. Если все пойдет хорошо, то бизнес будет сам расти дальше.
Выбрав подходящую идею для постройки бизнеса с нуля и удачно реализовав ее, в последующем можно будет гордиться своей деятельностью, и смотреть, как он развивается и растет. Как видно ничего трудного в теоретической части нет, придется лишь приложить все свои силы и энергию для реализации задуманного бизнеса.
Рекомендуем вам почитать наши другие полезные статьи-советы:
— 6 антикризисных советов владельцам своего бизнеса
— Как найти работу в интернете: 7 лучших советов для казахстанцев
— Где взять денег на развитие бизнеса в Казахстане?
— ТОП-5 лучших антикризисных советов для малого бизнеса в Казахстане
— Что делать, если вас не выпускают из страны из-за долгов?
— Как разделить оплату за частный детсад с государством?
— Как легализовать имущество в Казахстане?
— Пять способов купить жилье в Казахстане без больших денег
— Как заработать на коррупционерах?
— Как получить арендное жилье по госпрограмме в Казахстане?
— Как получить бесплатное жилье от государства, и кто имеет на это право?
Оригинал статьи: https://www.nur.kz/1123818-kak-sozdat-svoy-biznes.html
Как открыть свой бизнес в РК
У многих из нас, пока мы просиживаем очередной день в офисе на работе, возникают мечты о своем любимом деле, где ты будешь заниматься тем, что тебе действительно хочется делать. И, конечно же, первая мысль, возникающая в голове, это мысль об открытии своего личного дела, или бизнеса. Перспективы работы на себя, независимость от кого-либо, большая прибыль – все это в совокупности дает будущим бизнесменам толчок к действию.
Сняв розовые очки, нужно осознать, что на самом деле не все так просто, как кажется на первый взгляд. Регистрация, налоги, конкуренция, бумажная волокита и еще много чего – с этим придется столкнуться начинающему предпринимателю.
С чего начать?
Стать бизнесменом сегодня может каждый, но не каждый может решиться на это. Большинство тихо годами вынашивает план у себя в голове. Каждый год они утешают себя, что скоро начнут свой бизнес, но не сегодня. Безусловно, тут важны лидерские и руководящие качества, но на старте вам нужны будут только решительность и отсутствие боязни рисковать. Именно – решиться! Сегодня, а не завтра, потому что потом вы просто можете передумать, отложив свою идею в долгий ящик.
Первым этапом для вас станет выбор желаемой ниши и составление для себя бизнес-плана. Проанализируйте: в чем вы могли бы преуспеть, что больше всего востребовано, что вы должны делать для того, чтобы выбиться на вершину из большого количества конкурентов. Последнее очень важно! К примеру, зайдите в какое-нибудь небольшое кафе, которое функционирует уже лет 10. Выцветшая вывеска, старая кухонная мебель, грязные столовые приборы, безразличные официанты – все это очень негативно влияет на вновь прибывшего клиента. Именно поэтому такое заведение уже десятый год стоит на одном месте и не развивается в лучшую сторону. Связано это с пассивностью владельца кафе, для которого характерна установка «получаю свой доход и ладно, мне хватает».
Еще один довод, который может остановить потенциального предпринимателя – это отсутствие стартового капитала. Причем, как правило, люди думают, что нужны миллионы, чтоб что-то получилось. Здесь можно посоветовать разбить свой план «по завоеванию мира и вселенной» на множество небольших и постепенно, шаг за шагом, следовать к своей мечте. Из этого следует, что нет необходимости ставить себе начальной целью открытие второй компании «Майкрософт». Чрезмерные амбиции могут привести к неудаче. По поводу стартового капитала приведем такую аналогию, которую можно взять за основу бизнес идеи: «купи пирожок за 50 тенге и продай за 100, а лучше испеки сам».
Следующий совет – не бояться конкуренции. Здоровая конкуренция в бизнесе – это хорошо как для предпринимателя, так и для клиентов. Именно она и подталкивает бизнес к развитию, и Ваш бизнес будет отвечать должному качеству предоставляемых услуг и товаров. В условиях конкуренции построить успешный бизнес намного вероятнее, чем не имея стимулов к его совершенствованию.
Немаловажным будет разграничить свой личный бюджет и бюджет своей компании. Не нужно тратить свои первые заработанные деньги на себя, лучше вложите их в дальнейшее развитие бизнеса.
Читайте также:
Бизнес идеи для начинающих в Казахстане 2021 года с минимальными вложениями
Начинающий предприниматель может заметить, что малый бизнес одинаков в любой стране. Шиномонтаж в Астане ничем не отличается от аналогичного в Москве, а продуктовые магазины в Минске и Ереване можно различить только по этикеткам на товарах. Тем не менее, некоторые бизнес идеи для начинающих в Казахстане в 2021 году должны быть скорректированы с учетом местных особенностей и политики государства.
К примеру, в РК очень развиты франшизы всевозможных направлений — от детских товаров до атмосферных генераторов воды. Предпринимателю проще получить подробное руководство о том, как открыть свой маленький бизнес в Казахстане, чем делать шаг в новое и неизведанное.
Безусловно, работать под популярной маркой намного легче. Вы получите консультации по работе с поставщиками, ценовой политике и оформлению торговой точки. Но собственное дело из тех, что можно открыть для бизнеса в Казахстане, тем и интересно, что вы покоряете рынок самостоятельно, приобретаете бесценный опыт и сохраняете независимость.
Уютная кофейня
Популярность кофе выросла за последние годы в десятки раз и предела еще не достигла. Вместе с ней растет и культура употребления этого напитка, благодаря чему открытие небольшой кофейни выглядит перспективной идеей малого бизнеса для начинающих в Казахстане.
Открыть заведение на 15–20 посадочных мест вполне под силу новичку, думающему о том, как открыть кофейню с нуля. Подходящее для этого помещение должно отвечать нескольким требованиям:
- Близость к транспортным потокам, местам отдыха или торговым центрам;
- Первый этаж с отдельным входом;
- Большие окна или витрины;
- Наличие парковки и летней площадки;
- Пригодность для использования в качестве заведения общественного питания, о чем нужно получить соответствующее экспертное заключение в СЭС.
Не исключено, что зал будущей кофейни нуждается в ремонте – однако, не торопитесь заказывать строителям шаблонные варианты. Посетителей привлекают не только кофе и евроремонт: половина успеха этой идеи бизнеса в Казахстане 2021 складывается из уютной обстановки, музыкального фона, особого настроения в интерьере — этого можно достичь и с помощью относительно небольших затрат.
Стандартная мебель также не добавит заведению «изюминки», потому владельцы часто привлекают дизайнеров, находят применение собственным художественным талантам. Для открытия бизнеса нужно приобрести и оформить в выбранном стиле несколько столов, барную стойку, витрину для кофе, два-три барных стула.
Основная статья затрат – кофемашина. При нагрузке 150–200 чашек в день ищите полупрофессиональное оборудование (около 1500 долларов). Если же кофейня окажется более популярной, придется приобретать уже профессиональную модель (до 5000 долларов). К счастью, поставщики часто предлагают машины в аренду по символической цене при условии закупки 3–5 кг кофе или нескольких кофе-комплектов (зерновой кофе, стаканчики, фасованный сахар) ежемесячно. Кроме того, кофемашина дважды в год нуждается в сервисном обслуживании и чистке (100 долларов).
Несмотря на первоначальные инвестиции в 10–12 тысяч долларов, эта новая идея для бизнеса в Казахстане окупает себя за год-полтора, а продуктовая наценка составляет 200–300%. Дополнительной статьей ваших доходов может стать реализация зернового кофе различных сортов и оборудования для его приготовления.
Кофе из автомата
Кофе аппараты как бизнес представляют собой другую сторону рынка потребления кофе. Если кофейня располагает к неспешному общению, то автомат предназначен для обслуживания «на ходу», в условиях дефицита времени и места. Оборудование может быть установлено везде, где есть квадратный метр свободной площади и розетка. Добавьте к этому первоначальные инвестиции в десятки раз ниже, чем при открытии кофейни – и получите привлекательную идею готового бизнеса в Казахстане.
Кроме того, для кофейных автоматов характерны:
- Минимум расходов на персонал. Один человек способен обслуживать 25–30 автоматов, потому на первоначальном этапе можно обойтись без помощников;
- Небольшая стоимость аренды места под автомат (15–50 долларов в месяц). Иногда вместо фиксированной суммы лучше договориться о небольшом проценте от продаж;
- Высокая мобильность. Если автомат не приносит прибыли в одном месте, его можно переместить в другое с минимальными затратами;
- Наценка на порцию кофе порядка 300–500% делает этот бизнес одним из самых выгодных.
Владелец автоматов может также рассчитывать на участие в программе поддержки малого бизнеса в Казахстане (субсидии на проценты по кредитам, сервисная поддержка, обучение на базе Фонда развития предпринимательства).
Чтобы разобраться в нюансах, начните с двух-трех кофейных автоматов. Стоимость нового оборудования – порядка 2–2,5 тысяч долларов, реставрированного – в два раза ниже. Другие расходы состоят из арендной платы, закупки расходных материалов (сахар, кофе, сливки, вода, стаканчики) и оплаты электроэнергии – около 350 долларов ежемесячно.
Размещать кофейные аппараты следует в местах, где потенциальные клиенты проводят время в ожидании:
- Станции, вокзалы, аэропорты;
- Учебные заведения и государственные учреждения, поликлиники;
- Торговые центры, рынки, офисные здания, салоны красоты.
Автомат начинает приносить прибыль при продаже более 30 порций кофе в день. Нормой считается приготовления 50–100 порций, в этом случае автомат окупит себя примерно за полгода. Запрограммируйте аппарат на изготовление 15–20 видов напитков из растворимого и зернового кофе, чая и шоколада – и ваш покупатель не пройдет мимо.
Шашлычная – с чего начать?
Кафе, в котором основу меню составляют приготовленные на гриле блюда, вряд ли можно назвать новинкой бизнес идей для начинающих в Казахстане. Впрочем, форматы фастфуда, суши-баров и пиццерий так и не смогли потеснить шашлык с лидирующих позиций в списке народных симпатий. Шашлычные появляются в парках, местах отдыха, вблизи торговых центров и вокзалов, но самым популярным местом остаются оживленные магистрали и шоссе.
Перед тем как открыть шашлычную на трассе, выберите: хотите ли вы заниматься этим бизнесом круглый год или только летом, когда спрос на ваши блюда будет наибольшим. В первом случае не обойтись без стационарного кафе с отоплением, а во втором – достаточно шатра или большой торговой палатки с мангалом.
Открытие шашлычной сопровождается прохождением множества инстанций:
- Перед тем, как начать бизнес с нуля в Казахстане, нужна регистрация СПД;
- Получение лицензии в случае если предполагается торговля алкогольными напитками;
- Оформление санитарных книжек для всего персонала, имеющего доступ к продуктам;
- Разрешение на деятельность выдается после предоставления сертификатов качества на используемое сырье и проверки соответствия рецептуры блюд стандартам;
- Помещение также подлежит проверке на предмет условий хранения и приготовления продукции, наличия санузла и многого другого. После получения заключения можно приступать к работе.
Первоначальные вложения могут сильно различаться в зависимости от формата заведения. При торговле шашлыком на вынос не нужно закупать большое количество стульев, столов, зонтов и столовых приборов для посетителей. Работая под шатром, вы сэкономите также на строительстве капитального здания. Тем не менее, мангалы и шампуры, раздельные холодильники для мяса и остальных продуктов, микроволновые печи и витрины обойдутся вам примерно в 3–4 тысячи долларов. Регулярные расходы – аренда площади, зарплата сотрудникам и расходные материалы (одноразовая посуда, салфетки, уголь) – еще 2000 долларов ежемесячно.
Выбирая, какой бизнес открыть в Казахстане, помните: доходы шашлычной сильно зависят от времени года и погоды. При средней цене на шашлык в 2–3 доллара и наценке 100–150% торгующая на вынос палатка может преодолеть точку возврата инвестиций буквально за один летний месяц. Если же вы пошли по более сложному пути со стационарной шашлычной, то окупаемости следует ждать не раньше, чем через год. Можно ускорить этот процесс, добавив в меню гарниры, блюда из птицы, рыбы и баранины, салаты и напитки, и получив тем самым полноценное гриль-кафе.
Комиссионная торговля
Каждый второй хранит дома стратегические запасы ненужных вещей и каждый третий предпринимает неуверенные попытки эти вещи продать. Вторичный рынок для бывшей в употреблении бытовой техники, детских вещей и одежды существовал всегда, а потому идея продажи товара с комиссией остается интересной бизнес идеей с минимальными вложениями в Казахстане.
Перед тем, как открыть комиссионный магазин с нуля, изучите принципы его работы:
- Принимая от владельцев товар на реализацию, вы устанавливаете свою наценку. Она может быть фиксированной или гибкой – для дешевых товаров выше, для дорогих ниже;
- Определите срок реализации товара в пределах 60–90 дней;
- По истечении срока вещь переоценивают и выставляют на продажу со скидкой в 20–25%;
- Если товар так и не был востребован, он возвращается владельцу. При этом магазин удерживает 3–5% от стоимости в качестве компенсации за хранение.
В подборе места для магазина решающими аргументами будут арендная плата и транспортная доступность. Лучше начать поиски в спальных районах, но если вам попадется нечто приемлемое в центре – не отказывайтесь. Выбирайте помещение в соответствии с профилем магазина: для мобильных телефонов, предметов искусства и ювелирных изделий достаточно и 30 м², а мебель, бытовая техника и детские товары требуют площади от 100 м².
Рентабельность комиссионного магазина рассчитать непросто: ваше влияние на ассортимент и ценовую политику при реализации этой бизнес идеи для малого бизнеса в Казахстане минимально.
Первоначальные и регулярные расходы:
- Ремонт и оформление торгового зала, установка осветительных приборов – 1500 долларов;
- Закупка торгового оборудования, стеллажей, полок, вешалок, манекенов – 2000 долларов;
- Реклама в виде объявлений на подъездах, блоков в газетах – 1000 долларов;
- Аренда помещения составит 500-1000 долларов в зависимости от площади;
- Заработная плата продавца – 200 долларов.
Что же касается доходов, то при наценке в 15–20% дневной оборот магазина должен составлять не менее 300–350 долларов, в противном случае бизнес превращается в убыточный. Составьте подробный экономический расчет перед тем, как открыть бизнес. В Казахстане есть несколько дополнительных способов увеличить вашу прибыль – запуск комиссионного интернет-магазина, реализация услуги по доставке крупногабаритных товаров в магазин или покупателю или сопутствующий ремонт выставленной на продажу бытовой техники.
Бизнес на чистоте
Начинающие предприниматели иногда считают, что мойка автомобилей как идея для бизнеса с нуля в Казахстане – достаточно проста в реализации. В реальности же намного выгоднее взять уже работающую мойку в аренду, чем найти землю, получить разрешение на строительство и дождаться экспертных заключений санитарной экспертизы. Даже если вы владеете необходимым капиталом, от подачи заявки до запуска предприятия может пройти два-три года. Поэтому принимая решение о том, какой бизнес можно открыть в Казахстане, вначале попробуйте пойти по пути аренды.
Для строительства автомойки потребуется участок в 300–500 м², оборудованный подъездными путями. Поскольку все ваши клиенты передвигаются на автомобилях, необязательно стремиться в центральные и престижные районы, достаточно пятиминутной транспортной доступности. Более важно, чтобы на участке был доступ к электроэнергии, водопроводу и канализации, а также место для водоочистной установки. В дополнение к двум-трем боксам в помещении нужно предусмотреть кассу, склад автомобильной химии, места для отдыха работников и клиентов.
Перед тем, как открыть мойку машин с нуля, учтите: организация места ожидания для клиентов может повлечь незапланированные расходы. Между тем, торговые автоматы, установленные при автомойке, принесут дополнительную прибыль, а сопутствующий сервис (шиномонтаж, проверка уровней масла и антифриза, долив жидкости в бачок омывателя) существенно увеличит средний чек.
Кроме расходов на аренду земли и строительство, для оборудования мойки нужно закупить:
- Профессиональные моющие станции высокого давления;
- Шланги, фильтры, уплотнительные кольца для быстрого ремонта на месте;
- Очистную установку с возможностью повторного использования воды;
- Компрессор для поддержания постоянного давления на входе моющих станций;
- Пылесосы и другое оборудование для очистки салона;
- Пеногенератор для бесконтактной мойки;
- Скребки, губки из микрофибры и искусственной замши;
- Шампуни, полировочный воск, средства для очистки стекол и пластика, удаления битумных пятен.
В целом укомплектование одного бокса обойдется в 3–5 тысяч долларов. Не забудьте учесть в вашем бизнес-плане и регулярные расходы на зарплату рабочим, оплату электроэнергии, воды, покупку автохимии и расходных материалов.
Даже при таких значительных на первый взгляд расходах, автомойка с высоким качеством обслуживания и комфортной зоной ожидания, расположенная в удачном месте, окупает себя примерно за год-полтора. Другое подобное направление для развития малого бизнеса в Казахстане – организация мойки грузового и пассажирского транспорта: стандартный бокс не вмещает в себя даже полноразмерную маршрутку, не говоря уже о тягачах с прицепами. Облегчить задачу поиска таких клиентов могут контакты с транспортными компаниями.
Заключение
Чтобы построить успешное предприятие, совсем необязательно потратить годы на поиск уникальной идеи. Кто-то реализует в Казахстане бизнес идею присмотра за детьми, кто-то открывает автомойки и шашлычные. Ежедневно появляются десятки продуктовых магазинов и аптек. Для того чтобы достичь успеха, гораздо важнее быть трудолюбивым и упорным, чем талантливым и оригинальным. Ознакомьтесь с видео «Бизнес идеи для начинающих в Казахстане» и выберите проверенный вариант, который вам под силу.
Видео по теме Видео по теме
Учитывайте также особенности ведения малого бизнеса в РК – активную поддержку со стороны государства, фондов и ассоциаций развития предпринимательства. Для начинающего владельца бизнеса в Казахстане совсем не лишним будет снизить процентную ставку по кредитам на развитие предприятия, получить целевую субсидию, подробные инструкции о ведении документации или зарегистрировать СПД менее чем за неделю.
С чего начать свой бизнес в Казахстане — пошаговый план с нуля для начинающих
Как построить успешный бизнес – с чего начать?
Собственное дело – это прекрасная возможность раскрыть свои способности как предпринимателя и получить при этом еще и неплохой доход. Но не каждый начинающий бизнесмен может предугадать все подводные камни, которые будут появляться на его пути в процессе организации и развитии своего дела. Сегодня мы поговорим о тех ошибках, которые чаще всего допускают люди на старте бизнеса. А также мы создадим пошаговую инструкцию, которая поможет вам воплотить в жизнь практически любой бизнес-проект. Итак, мы начинаем!
Основные ошибки и способы их решения
Многие начинающие предприниматели на заре своего дела начинают задумываться над такими вопросами, о которых на первых порах вообще не нужно беспокоиться. Возможно, они никогда и не столкнуться с ними, но уже забивают себе голову ерундой. В данной статье мы постараемся максимально отсеять такие вопросы и показать конкретные шаги, с помощью которых можно легко и быстро открыть свой бизнес. А теперь про ошибки на первой стадии развития.
- Не определен период окупаемости бизнеса. Этот момент очень важен, поскольку начинающий бизнесмен должен четко понимать и соблюдать сроки выхода в прибыль, иначе, зачем тогда что-то там открывать? Определить точку безубыточности не трудно – подсчитайте все планируемые расходы и сравните с ожидаемым доходом за месяц. Если первая сумма значительно больше второй, такой бизнес – гиблое дело.
Если же вы видите, что уже за 2-3 месяца покроете стартовые расходы и начнете работать в «+», можете смело браться за дело!
Вывод: составляйте полую финансовую картину еще до начала организации бизнеса, иначе вы рискуете прогореть на старте. Брать кредит под свое дело или вкладывать личные сбережения не рекомендуется, пока нет четкого бизнес-плана. - Идеальность – во всем. Каждому предпринимателю хочется, чтобы его офис был красивым и новым, оборудование – современным, сайт – с привлекательным и удобным функционалом. Но! Прежде чем расходовать средства на такие моменты, проверьте действенность своей бизнес-модели. А может, на рынке в вашем регионе и без вас достаточно идентичных товаров или услуг, которые свели в ноль востребованность?
Например, если вы хотите организовать кафешку, перед тем, как затеять дорогой ремонт, испробуйте ее в работе – начните торговлю в помещении с косметической отделкой. Продажа есть? Клиенты приходят и оставляют у вас свои деньги? Тогда смело делайте ремонт и встречайте их в новом амплуа.
Вывод: развивайтесь и улучшайтесь в процессе работы. Не нужно доводить все до идеала, а потом только стартовать. - Это любовь – почему важно личное понимание своего бизнес-проекта? Если человек не любит то, чем он занимается, то о какой успешности и прибыльности мы с вами говорим? Многие люди, владеющие каким-то капиталом, задаются вопросом «Какой бизнес открыть» или «Какие услуги выгодно оказывать потребителю». До тех пор, пока вы сами не определитесь, чем именно бы вы хотели заниматься, не нужно вкладывать деньги в первый попавшийся вариант.
У каждого из нас разные интересы, вкусы и взгляды на жизнь. Кто-то любить автомобили, а кому-то по душе плюшевые мишки. Постройте в голове, а можно и на бумажке, свою модель бизнеса и почувствуйте, заинтересованы ли вы в ее успешности? И только после положительного ответа начинайте дело.
Вывод: бизнес нужно любить и хотеть его развивать. Если вы понимаете, что вот именно это направление прибыльное, но не чувствуете интереса в нем, лучше не беритесь. Через какое-то время оно вам надоест, и все вложенные инвестиции окажутся напрасными.
С чего начать свой бизнес — 10 шагов с нуля
Дальше мы рассмотрим два плана, как открыть свой бизнес – полный и упрощенный варианты раскрутки. Первый план – полный.
Шаг 1. Все начинается с идеи
Задумываясь об открытии собственного дела, вы уже должны иметь идею, чем будете заниматься. Потому что если даже если деньги, на нет приблизительного преставления о том, чем человек хочет заниматься, то не стоит и начинать. Не обязательно выдумывать что-то оригинальное. Можно выбрать самое привлекательное и успешное, на ваш взгляд, дело, отметить для себя видимые недочеты и построить собственную модель. Не нужно планировать сразу грандиозные обороты и доходы, начните с минимального и проверьте идею в работе.
Шаг 2. Мониторинг рынка
Результат вашего бизнеса, будь то товар или услуга, должен быть востребованным. Иначе, зачем тогда вкладывать в него деньги и время? Проанализируйте спрос на рынке, конкуренцию, выделите для себя те моменты, которыми вы планируете привлекать потребителей. Проведите сравнение цены и качества, ассортимент товаров, и, опять-таки, отметьте, чем ваш проект будет отличаться, чтобы клиенты среди массы предложений выбрали именно его! Это нужно сделать обязательно!
Шаг 3. Бизнес-план
Каждый начинающий предприниматель должен написать бизнес-план. Там вы прописываете все свои будущие расходы, цены на будущий товар или услугу, период для выхода в прибыль, средний дохой и другие таки моменты, которые вы уже продумали. Пишите в любой удобной форме, этот документ только для вас. По сути, такой бизнес-план – это ваша шпаргалка, с которой в дальнейшем вы будете сверяться.
Обязательно пропишите все планируемые на старте расходы и постарайтесь максимально их придерживаться. Не ищите уже готовых бизнес-планов! Зачем вам неприятные сюрпризы из-за чьих-то ошибок в расчетах? Лучше самому все прикинуть по реальным ценам и тарифам, чтобы получить конкретную сумму, необходимую для открытия бизнеса.
Шаг 4. Есть идея – ищем деньги
Для любого дела нужны денежные средства. Конечно, есть вариант бизнеса без денег, но там ждать результата нужно долго, и не факт, что он вообще будет. Поэтому, как только вы посчитали расходы, добавьте к полученной сумме еще 20%, на всякий случай. Форс-мажоры еще никто не отменял.
Отлично, если нужные средства у вас уже есть в наличии. Потому что стартовать с кредитом – это не лучший вариант для новичка. Но если вы на все 100% уверены в успешности – пробуйте! Ведь кто не рискует, тот не пьет шампанского!
Шаг 5. Регистрация бизнеса
Любой бизнес необходимо вести официально. Можно зарегистрировать его как ООО или ИП. Здесь все зависит только от вида вашей деятельности. В госструктуре вы получите перечень документов, необходимых для регистрации. Этот процесс происходит быстро.
Шаг 6. Налоги и отчеты
Если у вас есть на примете грамотный бухгалтер – это большая удача. Если же вы сами будете заниматься бухгалтерией своей фирмы, тогда определитесь, по какой системе налогообложения вы будете работать. В интернете есть масса полезной информации, которая поможет решить этот вопрос.
Потом уже вам придется разобраться в ведении бухгалтерии и налоговой отчетности, ведь без этого не может существовать ни один бизнес.
Шаг 7. Экспресс-тест идеи на прибыльность и востребованность
Здесь вы можете утверждать, что для тестирования бизнеса не обязательно его регистрировать. Да, это так. Но об этом мы поговорим в упрощенном варианте открытия собственного дела. А сейчас давайте вернемся именно к тестированию.
Идеальное тестирование – это быстрое тестирование. Под этим понятием подразумевается: создать маленькую партию товара, дать минимальную рекламу и попробовать продать товар или услугу. Практика – это лучший способ проверки прибыльности и востребованности. Не оттягивайте момент старта, это не правильно. В начале статьи мы уже рассматривали основные ошибки начинающих предпринимателей, постарайтесь их избежать. Первые продажи покажут вам реальную картину на рынке.
Если все ваши старания не принесли качественного результата, вернитесь в начало – пересмотрите бизнес-план и поищите причину фиаско. Быстрый старт – это возможность в короткие сроки убедится в правильности выбранного направления. Согласитесь, потерпеть неудачу после года тщательной подготовки – это сильный удар. А вот если вы на старте поняли и исправили свои ошибки – это урок, который направит вас в нужное русло. И все обязательно получится!
Шаг 8. Активное развитие
Вот вы же провели тестирование, подкорректировали свой план и повысили продажи. Теперь пришла пора активно развивать и усовершенствовать свой бизнес. Пришло время для улучшения сайта, расширения офиса, склада, набора дополнительного персонала. Если вы убедились, что ваша идея уже показала себя на деле, пришла первая прибыль – теперь можно ставить перед собой глобальные цели. Деньги на увеличение бизнес возможностей будут, потому, как вы уже обзавелись первыми заказчиками, реклама вовсю работает, и прибыль можно инвестировать в развитие.
При нехватке средств воспользуйтесь кредитом. Теперь, когда вы твердо стоите на ногах, а бизнес стабильно приносит доход, займы уже не так страшны. Для небольших сумм всегда можно воспользоваться кредиткой.
Шаг 9. Двигаемся вперед
Этот шаг похож на предыдущий, но мы рассмотрим его отдельно. Представьте, что вы уже наладили работу, заключили выгодные договора на поставку своих товаров или оказание услуг, имеете склады, персонал и все то, что необходимо для стабильного функционирования. Пришло время агрессивной рекламы. Используйте все возможности и инструменты – онлайн и оффлайн площадки, внешняя реклама, прямые продажи. И всегда фиксируйте стоимость рекламных акций и сравнивайте их с продажами. Если последние увеличились, значит, вы не слили бюджет впустую.
Шаг 10. Масштабирование
Ваш проект оказался успешным – бизнес налажен, найдены поставщики и клиенты, обороты постоянно растут, предприятие развивается. Самое время подумать о выходе на рынок более крупного масштаба. Речь идет о других городах. Если же у вас нет желания осваивать соседние регионы, можно организовать бизнес в подобном направлении. Например, вы открыли магазин бытовой техники, почему бы не сделать рядом ремонтный сервис? Это востребованная услуга, а если технику уже невозможно отремонтировать, вы всегда сможете клиенту предложить купить новый товар в вашем магазине, предоставив скидку.
Находясь на таком этапе, внимательно осмотритесь – вы обязательно найдете свободную нишу, которую можно занять и получать прибыль с еще одного бизнеса.
Важные моменты для начинающих предпринимателей
На старте обратите внимание на несколько факторов, от которых будет завесить эффективность вашего проекта:
- Прибыль вашего бизнеса может быть выше или иже нуля. Если она выше, он выживет в любом случае, поэтому можно даже не считать налогов и дополнительных трат. Если же ниже – здесь не помогут никакие кредиты. Это дело заведомо провальное;
- Ваш доход существенно ниже запланированного? Например, вы считали изначально выручку в 100 000, а в реале имеете только 20 000. Это серьезный повод перепроверить все, найти допущенную ошибку и скорректировать работу;
- Обеспечьте себе комфортные условия. Бизнес – это тяжелый и нервный процесс. Чтобы постоянно быть готовым к решению сложных вопросов и задач, нужно чувствовать себя комфортно и не отвлекаться из-за неудобного стола или стула.
Как открыть свое дело – упрощенный вариант
Упрощенная схема – это отличный способ запустить маленькие проекты и сделать их успешными. Выглядит она следующим образом:
- продумать идею;
- сделать коротенькую модель бизнеса, так сказать, легкое планирование;
- протестировать идею на деле с минимальными затратами;
- развивать и активно продвигать свое дело после первых заказов;
- зарегистрировать предприятие и провести масштабирование.
Как видим, эта схема ровно вдвое короче полной. Маленький бизнес не требует регистрации на старте, так как он приносит не настолько большой доход, чтобы сразу бежать в госучреждение и регистрировать его. Но если дела пошли вверх, прибыль растет, работоспособность идеи подтвердилась и успешно функционирует, необходимо оформить все официально, чтобы избежать ненужных проблем с законом.
Если вам для работы нужна торговая площадка, заключение договоров с печатями, то регистрации ИП потребуется сразу на старте.
Вывод
Теперь вы точно знаете, как открыть свой бизнес и сделать его успешным. Обращайте внимание на описанные ошибки, которые поджидают вас вначале пути. Пробуйте, воплощайте свои идеи в реальность и получайте доходы. Организовать собственный бизнес – это не так сложно, как кажется!
ДОСТУПНАЯ | Как НАЧАТЬ БИЗНЕС в Казахстане | Оценка 5/5 клиентами
Аль-Ахмади, Ахмади, Аль-Айн, Аль-Фуджайра, Фуджейра, Ахмадабад, Альбукерке, Алматы, Амстердам, Анкоридж, Анкара, Аннаполис, Анталия, Антверпен, Ар-Райян, Астана, Асунсьон, Афины, Атланта, Окленд, Огаста, Остин, Бахрейн , Баку, Бали, Бандунг, Бангалор, Бангалор, Бангкок, Баня-Лука, Banqiao, Барселона, Базель, Монтгомери, Basseterre, Батон-Руж, Батуми, Пекин, Белград, Белиз-Сити, Берген, Берлин, Берн, Биллингс, Бирмингем, Бишкек, Бойсе, Бомбей, Бостон, Бразилиа, Братислава, Бриджпорт, Брисбен, Брно, Бухарест, Будапешт, Буэнос-Айрес, Берлингтон, Бурса, Пусан, Калгари, Кейптаун, Каракас, Кастри, Целе, Калькутта, Чандигарх, Чарльстон, Шарлотта, Ченгду , Ченнаи, Шайенн, Чикаго, Кишинев, Крайстчерч, Кливленд, Кельн, Коломбо, Колорадо-Спрингс, Колумбия, Колумбус, Копенгаген, Кордова, Тэгу, Даллас, Даугавпилс, Давао, округ Колумбия, Денвер, Дели, Де-Мойн, Детройт, Днепр, Доха, Донецк, Дубай, Дублин, Дурбан, Дуррес, Душанбе, Экатепек де Морелос, Эдинбург h, Эгкоми, Фарго, Флоренция, Франкфурт, Женева, Джорджтаун, Гоа, Гетеборг, Гренада, Гуанчжоу, Гватемала, Гуаякиль, Гаага, Гамбург, Ханой, Гавана, Хельсингборг, Хельсинки, Хендерсон, Хошимин, Гонконг, Гонолулу, Хьюстон, Хуалянь, Хайдарабад, Инчхон, Индиалантик, Индиалантик, Индианаполис, Исфахан, Стамбул, Иксель, Измир, Изтапалапа, Джексон, Джакарта, Джидда, Джерси-Сити, Иерусалим, Йоханнесбург, Джохор-Бару, Кадувелас-Барухэла, Кампунг-Баруэс Город, Канзас-Сити, Гаосюн, Каунас, Кесбева, Харьков, Худжанд, Кланг, Ноксвилл, Калькутта, Кошице, Краков, Куала-Лумпур, Кувейт, Киев, Лас-Вегас, Лидс, Линкольн, Лиссабон, Литл-Рок, Ливерпуль, Любляна, Лоджана , Лондон, Лос-Анджелес, Луисвилл, Люксембург, Лион, Мэдисон, Мадрид, Махарагама, Маджуро, Мужчина, Мальме, Манчестер, Манила, Маракайбо, Маракай, Марибор, Мешхед, Мекка, Медан, Медина, Мельбурн, Мемфис, Мехико, Майами , Милан, Милуоки, Миннеаполис, Минск, Монте-Карло, Монтевидео, Монреаль, Моратува, Москва, Мумбаи, Мусаффа, Нагоя, Неаполь, Нашвилл, Нассау, Нью-Дели, Новый Орлеан, Нью-Йорк, Ньюарк, Никосия, Нижний Новгород, Нонтхабури, Норфолк, Ноттингем, Нови-Сад, Новосибирск, Оклахома-Сити, Олимпия, Омаха, Омск, Орландо, Осака, Осло, Оверленд-Парк, Панама-Сити, Париж, Патна, Патра, Паттайя, Перт, Петалинг-Джая, Филадельфия, Феникс, Питтсбург, Пловдив, Подгорица, Порт-Луи, Порт-Морсби, Порт-Вила, Портленд, Портленд, Порту, Прага, Провиденс, Пуэнте-Альто, Квебек, Кесон-Сити, Кито, Роли, Рас-эль-Хайма, Эль-Хайма, Рейкьявик, Ричмонд, Рига, Рио-де-Жанейро, Эр-Рияд, Рияд, Род-Таун, Рочестер, Рим, Росарио, Розо, Роттердам, Санкт-Петербург , Санкт-Петербург, Салем, Солт-Лейк-Сити, Сальто, Сальвадор, Самара, Сан-Антонио, Сан-Франциско, Сан-Хосе, Сан-Хуан, Санта-Крус-де-ла-Сьерра, Санта-Фе, Санта-Венера, Сантьяго, Санто-Доминго, Санто-Доминго-Оэсте, Сан-Франциско Пауло, Шаан, Сиэтл, Сеул, Серравалле, Севилья, Ибица, Шанхай, Шарджа, Шэньчжэнь, Сингапур, Су-Фолс, Скопье, Софи а, Испанский город, Сент-Луис, Сент-Пол, Стокгольм, Сурабая, Сува, Сидней, Сиракузы, Тайчжун, Тайнань, Тайбэй, Таллинн, Тампа, Таоюань, Тарту, Тбилиси, Тегеран, Тель-Авив, Таиланд, Салоники, Тирана, Тирасполь, Токио, Торонто, Тронхейм, Турин, Вадуц, Валенсия, Валенсия, Валлетта, Ванкувер, Виктория, Вена, Вильнюс, Вирджиния-Бич, Варшава, Вено, West Valley City, Уичито, Уилмингтон, Виннипег, Вроцлав, Ухань, Екатеринбург, Ереван , Иокогама, Йонкерс, Загреб, Сарагоса, Цюрих, Кабул, Алжир, Андорра-ла-Велья, Луанда, Дакка, Бриджтаун, Холтаун, Тхимпху, Габороне, Бандар-Сери-Бегаван, Бужумбура, Пномпень, Яунде, Кайнджаме Александрия, Сан-Сальвадор, Аддис-Абеба, Либревиль, Банжул, Аккра, Кумаси, Джорджтаун, Багдад, Мосул, Иерусалим, Хайфа, Кингстон, Амман, Найроби, Момбаса, Вьентьян, Бейрут, Монровия, Триполи, Антананариву, Бамако, Рабат, Янгон Мандалай, Виндхук, Катманду, Манагуа, Леон, Ниамей, Зиндер, Лагос, Маскат, Карачи, Лахор, Корор, Лима, Ар equipa, Кингстаун, Апиа, Фритаун, Бо, Могадишо, Омдурман, Дамаск, Алеппо, Дар-эс-Салам, Мванза, Нукуалофа, Тунис, Ашхабад, Кампала и Ташкент.
Европейская комиссия
| Мировая Торговая Организация
| Международный Валютный Фонд
| Всемирный банк
| Международная организация труда
| Ассоциация информационных технологий Канады
| Nasscom
| Управление иммиграционных консультантов
| Иммиграционные консультанты Регулирующего совета Канады
| Американская ассоциация иммиграционных юристов
| ЮНИСЕФ
| КТО
| КПЧ ООН
| БЕЗ ПРОДУКТОВ
| Беженцы Интернэшнл
| UK Govt.
| Правительство США.
| Правительство Индонезии.
| Правительство Сингапура.
| Правительство Австралии
| Индийское правительство.
| Китайское правительство.| France Govt.
| Правительство Канады.
| Российское правительство.
| Италия Govt.
| ITIC
| Государственный департамент США
| Белый дом
| Бразилия Govt.
| Правительство Мексики.
| Правительство Малайзии.
| Южная Африка Govt.
| Германия Govt.
Создание казахстанской компании, открытие бизнеса в Казахстане
Консультанты Healy помогут нашим клиентам создать оптимальную бизнес-структуру в Казахстане. В Казахстане существует несколько способов ведения бизнеса, наиболее популярным из которых является создание товарищества с ограниченной ответственностью.Иностранные предприниматели также могут создать акционерное общество, филиал или представительство.
Казахстанское товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО)
- Поскольку казахстанское законодательство о компаниях не предусматривает создание компаний с ограниченной ответственностью, казахстанское товарищество с ограниченной ответственностью является наиболее распространенной формой юридического лица, используемой как иностранцами, так и местными жителями для ведения бизнеса в страна. В отличие от партнерств в большинстве других стран, казахстанские партнерства с ограниченной ответственностью не несут на своих владельцев неограниченную ответственность за убытки партнерства.Таким образом, использование такого юридического лица для открытия бизнеса в Казахстане не подвергнет личные активы нашего Клиента какому-либо риску в случае возникновения трудностей с его бизнесом;
- Казахстанское товарищество с ограниченной ответственностью может быть создано одним партнером, который может быть любой национальности. Наш клиент также должен i) инвестировать минимум 1 доллар США в капитал товарищества и ii) назначить одного директора, который должен быть физическим лицом;
- Все юридические документы должны быть переведены либо на казахский, который является государственным языком Казахстана, либо на русский язык, который является 2 -м официальным языком страны.Все переводы также должны быть нотариально заверены перед подачей на регистрацию.
Казахстанское акционерное общество (АО)
- Казахстанское акционерное общество (АО) требует минимального оплаченного уставного капитала в размере 483 000 долларов США и должно иметь как минимум 1 директора, который должен быть физическим лицом. Для завершения процесса регистрации требуется только один акционер любой национальности. Все учредительные документы должны быть переведены и представлены на казахском или русском языке и нотариально заверены ближайшим казахстанским нотариусом;
- A АО «Казахстан» по закону обязано ежегодно представлять аудированную финансовую отчетность.Он также должен выпускать акции для сбора средств для поддержки своей коммерческой деятельности.
Казахстанский филиал
- Иностранные компании могут открывать филиалы в Казахстане, назначив местного представителя. Филиалу не требуется вливания капитала от материнской компании для начала деятельности в Казахстане. Филиал должен иметь зарегистрированный офис в Казахстане.
Казахстанское представительство
- Хотя казахстанское представительство может быть на 100% иностранным, ему не разрешается осуществлять прямые продажи в Казахстане.Следовательно, эта организация может заниматься только i) исследованием рынка и ii) продвижением бизнеса материнской компании.
Таблица сравнения казахстанских организаций
Товарищество с ограниченной ответственностью | Акционерное общество | Филиал | Представительство | |
---|---|---|---|---|
Также известно как | ТОО | АО | Филиал | Представительство |
Как долго создавать компанию? | 3 недели | 8 недель | 4 недели | 4 недели |
Как долго открыть банковский счет компании? | 4 недели | 4 недели | 5 недель | 5 недель |
Юридическая ответственность? | Limited | Limited | Limited | Без ограничений |
Полностью иностранная собственность? | Да | Да | Да | Да |
Минимальный оплаченный уставный капитал? | 1 доллар США | 483 000 долларов США | 1 доллар США | 1 доллар США |
Подавать годовую налоговую декларацию? | Да | Да | Да | Нет |
Требуется свидетельство о постановке на налоговый учет? | Да | Да | Да | Нет |
Рекомендуемый корпоративный банковский счет? | Народный Банк | Алтын Банк | Ситибанк | Сбербанк |
Нужно ли нашему клиенту путешествовать? | Нет | Нет | Нет | Нет |
Требуется постоянный директор? | Нет | Нет | Нет | Нет |
Требуется акционер-резидент? | Нет | Нет | Нет | Нет |
Разрешено минимальное количество директоров? | 1 | 1 | 1 | 1 |
Минимальное количество акционеров? | 1 | 1 | 1 | 1 |
Нужен налоговый идентификационный код? | Да | Да | Да | Нет |
Требуется корпоративный агент? | Нет | Нет | Да | Нет |
Корпоративные акционеры разрешены? | Да | Да | Да | Да |
Разрешены корпоративные директора? | Нет | Нет | Нет | Да |
Требуется обязательный аудит? | Нет | Да | Нет | Нет |
Ставка корпоративного налога в Казахстане? | 20% | 20% | 20% | 0% |
Требуется годовая финансовая отчетность? | Да | Да | Да | Нет |
Регулируется? | Министерство юстиции | Министерство юстиции | Министерство юстиции | Министерство юстиции |
Разрешено выставлять счета-фактуры? | Да | Да | Да | Нет |
Разрешено заключать контракты? | Да | Да | Да | Нет |
Разрешен импорт и экспорт товаров? | Да | Да | Да | Нет |
Можно ли снять офис в Казахстане? | Да | Да | Да | Да |
Можно ли купить недвижимость в Казахстане? | Да | Да | Да | Нет |
Общие затраты на открытие бизнеса в Казахстане в год.1? | 13 220 долларов США | 14 550 долларов США | 14 700 долларов США | 13 550 долларов США |
Последующие годовые затраты (включая бухгалтерские и налоговые сборы)? | 3 400 долл. США | 3 400 долл. США | 3 400 долл. США | 3 400 долл. США |
Образец счета-фактуры | Просмотреть счет-фактуру PDF | Просмотреть счет-фактуру PDF | Просмотреть счет-фактуру PDF | Просмотреть счет-фактуру |
Ведение бизнеса в Казахстане | Прибытие эмигрантов
Благодаря богатым запасам нефти и газа и быстро развивающейся экономике, многие иностранцы считают ведение бизнеса в Казахстане привлекательной перспективой.Казахстану есть что предложить: от минеральных ресурсов и космических технологий до возможностей в сельском хозяйстве и финансах.
В Обследовании легкости ведения бизнеса Всемирного банка за 2020 год Казахстан занял 25-е место из 190 исследованных стран. Страна особенно преуспела в таких категориях, как обеспечение исполнения контрактов (4-е место) и защита миноритарных инвесторов (7-е место), но не справилась с легкостью трансграничной торговли (105-е место).
Наиболее частая жалоба среди иностранцев, ведущих бизнес в Казахстане, — это бюрократия, которая, кажется, таится за каждым углом.Это наследие ушедшей советской эпохи, и это следует учитывать при планировании бизнес-операций.
Несмотря на сохраняющиеся бюрократические проблемы, экономика Казахстана является крупнейшей в Центральной Азии и, как таковая, является отличным местом для тех, кто хочет вести бизнес.
Быстрые факты
Время работы
с 9:00 до 17:00, с понедельника по пятницу.
Деловой язык
Русский язык является языком ведения бизнеса, хотя транснациональные корпорации с офисами в Казахстане могут работать на другом языке, например, на английском.
Платье
Лучше всего одеваться в строгую деловую одежду, так как слишком небрежная одежда может быть воспринята как оскорбление.
Подарки
Маленькие подарки приемлемы в деловой обстановке и обычно открываются сразу.
Гендерное равенство
Несмотря на то, что в Казахстане наблюдается движение к равенству в сфере труда, на руководящих должностях в бизнесе по-прежнему доминируют мужчины.
Привет
Рукопожатия — уместное приветствие в деловой обстановке.Приветствуя женщину, мужчины-эмигранты должны сначала подождать, пока она протянет руку.
Деловая культура в Казахстане
Встречи
Межличностные отношения имеют большое значение для казахстанских деловых людей, и те, кто ведет бизнес в Казахстане, должны быть готовы потратить некоторое время на знакомство со своими деловыми партнерами. Светская беседа — обычное дело в начале встречи.
Когда приходит время переходить к делу, казахстанцы могут быть жесткими переговорщиками и даже могут повысить свой голос во время переговоров.Иностранцы могут отстаивать свою позицию, но никогда не должны спорить или противоречить кому-то более старшему, чем они.
Иерархия
Старшинство очень уважается в Казахстане, и иностранцы заметят, что существует определенная иерархия, когда дело доходит до принятия решений в казахстанских компаниях. Высшее руководство, как правило, принимает все решения компании, не консультируясь с сотрудниками компании, а сотрудники, как правило, обращаются к своим руководителям, когда в чем-то не уверены.
Гостиничный бизнес
казахстанцев известны тем, что они чрезвычайно приветливы к иностранцам, и вполне вероятно, что иностранцы будут приглашены на дом к деловому партнеру во время их пребывания в Казахстане.Такое приглашение всегда следует принимать, поскольку отказ от него будет считаться пренебрежением к хозяину. Вежливо взять с собой небольшой подарок, например сладости или выпечку. Поскольку многие казахстанцы исповедуют мусульманство, лучше не дарить алкоголь.
Что можно и чего нельзя делать в Казахстане
Задавайте вопросы о семье и здоровье вашего партнера в начале встреч
Не пытайтесь торопить начальную светскую беседу на собраниях
Не задавайте вопросов, связанных с этнической принадлежностью
Распечатайте визитки на английском с одной стороны и на русском с другой
Соблюдайте зрительный контакт при рукопожатии
Топ-10 проблем ведения бизнеса в Казахстане
Отказ от ответственности: эта статья была верной на момент публикации.Чтобы получить самую свежую информацию, свяжитесь с нашими местными экспертами.
В период с 2001 по 2010 год Казахстан демонстрировал среднегодовые темпы роста ВВП на уровне 8,3% благодаря своей международной привлекательности в качестве места для ведения бизнеса. Но, как и другие бывшие советские республики, Казахстан все еще развивает прозрачную и эффективную бизнес-культуру, привлекательную для иностранных инвестиций, поэтому наличие местной помощи имеет решающее значение для успеха деловых предприятий
Карлос Гутьеррес, бывший министр торговли в США считает, что в стратегическом, политическом и экономическом плане Евразия стала местом для ведения бизнеса.В центре этой экономической трансформации находится Казахстан, который показал гораздо лучшие результаты, чем в среднем по региону в Восточной Европе и Центральной Азии, по простоте ведения бизнеса. Политическая стабильность в сочетании с четким видением в формулировании и реализации экономического развития страны позиционирует Казахстан как регионального лидера в Центральной Азии.
Тем не менее, компаниям, желающим начать бизнес в Казахстане или расширить свою деятельность в стране, еще предстоит преодолеть несколько препятствий.Наличие местного опыта может упростить процессы и сделать переход гораздо более полезным.
Начало бизнеса
Всемирный банк и Международная финансовая корпорация составляют годовые отчеты, в которых документируется легкость ведения бизнеса в стране, чтобы дать политикам представление о том, где их экономика находится в совокупном рейтинге и что можно улучшить. Казахстан, несомненно, является страной, которая созвучна своей деловой среде и готова вносить изменения там, где это необходимо.
В 2013 году Казахстан занял 25-е место в мире по легкости открытия бизнеса, что на 30 позиций больше, чем в предыдущем году. Это относительно безболезненная процедура, занимающая всего 19 дней и шесть процедур, хотя есть и сложные этапы.
Получение разрешений на строительство
Разрешения на строительство могут быть настоящим минным полем для компаний, незнакомых с окружающей средой, поскольку для их получения требуется 189 дней и утомительные 32 процедуры. Получение задания на архитектурное планирование (APZ) занимает 30 дней и может быть незнакомым законодательным актом для сторонних предприятий и типично для многих процессов, связанных с получением разрешений на строительство.
Электроэнергия
Электроэнергия — это процесс, который включает несколько советов и процессов, занимающий в среднем 88 дней и шесть процедур. Однако стоимость подключения составляет всего 71,1% дохода на душу населения, что значительно ниже среднего показателя в 627,8% в Восточной Европе и Центральной Азии.
Регистрация собственности
Регистрация собственности в Казахстане — трудоемкая задача, которая в общей сложности занимает 40 дней. Львиная доля этого заключается в получении технического паспорта собственности и регистрации права собственности в Комитете регистрационной службы, что в совокупности занимает более 30 дней.
Получение кредита
Казахстан укрепил правовую базу для обеспеченных сделок, введя новые основания для освобождения от автоматического приостановления во время реабилитационных процедур, что упростило процесс получения кредита. Однако это все еще трудоемкий процесс.
Защита инвесторов
В июле 2009 года Казахстан принял поправки к Закону об акционерных обществах и Закону о бухгалтерском учете и финансовой отчетности, которые требуют большего раскрытия корпоративной информации в годовых отчетах компании и обеспечивают большую защиту инвесторов.С тех пор в стране сохраняется такая сильная нормативно-правовая среда, в том числе меры по ужесточению юридических требований к раскрытию информации в сделках с заинтересованностью.
Уплата налогов
Предприятия, работающие в Казахстане, должны платить семь налоговых платежей в год, что в среднем занимает 188 часов. Корпоративный подоходный налог и социальный налог занимают в общей сложности около 145 часов, и их сложно правильно подать.
Трансграничная торговля
Стоимость трансграничной торговли довольно высока: она стоит вдвое больше, чем в соседних странах, и в четыре раза больше, чем в среднем по ОЭСР.81 день для экспорта также значительно превышает 10-дневную норму, и те же препятствия очевидны для импортных товаров.
Обеспечение исполнения контрактов
Обеспечение исполнения контрактов — это упрощенная процедура, которая занимает значительно меньше дней, чем в среднем по региону и ОЭСР.
Разрешение неплатежеспособности
Несмотря на то, что урегулирование неплатежеспособности не занимает много времени, уровень взыскания намного ниже, чем в среднем по ОЭСР. Стоимость в процентах от недвижимости составляет 15%, что выше, чем в среднем по региону (13%) и в среднем по ОЭСР (9%).
TMF Group
У нас есть местные знания, чтобы помочь вам ориентироваться в этих минных полях. Если вы хотите создать компанию в Казахстане или просто хотите оптимизировать свою деятельность в Казахстане, обратитесь к нам.
Зачем открывать бизнес в Казахстане?
Зачем открывать бизнес в Казахстане?
Среди основных причин, по которым Казахстан является предпочтительным местом для инвесторов, являются его бесценные природные ресурсы. Страна занимает шестое место в мире по запасам полезных ископаемых и является крупнейшим производителем вольфрама.За годы, прошедшие с момента обретения независимости в 1991 году, Казахстан добился значительного прогресса в создании рыночной экономики и добился значительных результатов в своих усилиях по привлечению иностранных инвестиций. Одним из наиболее важных вопросов для иностранных инвесторов является репатриация их прибыли и налоговые последствия для их доходов. Гражданское законодательство позволяет иностранным инвесторам работать в Казахстане либо через местный филиал иностранной компании, либо через местную дочернюю компанию, учрежденную как независимое юридическое лицо в соответствии с законодательством Казахстана.По состоянию на 31 декабря 2013 года общий объем иностранных инвестиций в Казахстан достиг 209,1 миллиарда долларов. Большая часть иностранных инвестиций приходится на нефтегазовый сектор, и Соединенные Штаты являются ведущим источником инвестиционного капитала: в период 2005-2013 гг. В Казахстане было инвестировано около 31,4 млрд долларов США.
Усилия Казахстана по устранению бюрократических барьеров принесли определенный прогресс, и Всемирный банк в 2013 году поставил страну на 50 из 189 в своем ежегодном отчете «Ведение бизнеса».Конституция Казахстана наделяет иностранные компании и частных лиц такими же правами и обязанностями, что и граждане Казахстана. Иностранцы могут инвестировать практически во все отрасли экономики, но ограничения существуют для конкретных отраслей. Казахстан также подписал двусторонние инвестиционные договоры со многими странами, включая страны ОЭСР, которые гарантируют национальный режим или режим наибольшего благоприятствования и оговаривают ответственность сторон, особенно в случае экспроприации.
Долгосрочная доходность
Как и другие развивающиеся рынки, выход в Казахстан представляет неизбежные риски для иностранных инвесторов.Тем не менее, для компаний, желающих взять на себя эти первоначальные риски, долгосрочная прибыль более чем компенсирует понесенные затраты. В 2014 году правительство объявило о приостановлении на 10 лет корпоративного и земельного налога для иностранных инвесторов, открывающих бизнес за пределами нефтяной отрасли, в рамках новых стимулов, направленных на диверсификацию экономики. В Казахстане создана вся необходимая правовая база для привлечения инвестиций, и, по мнению международных экспертов, закон в Казахстане является одним из лучших законов об инвестициях среди стран с переходной экономикой.Он гарантирует полную защиту прав инвесторов и стабильность контрактов, а также обеспечивает очень структурированное взаимодействие государственных органов с инвесторами.
Государственные меры поддержки инвестиций
Закон способствует свободному движению капитала, репатриации капитала, свободе использования прибыли, частной собственности на землю, в том числе иностранным компаниям. Он также определяет меры правительства по поддержке инвестиций в приоритетные отрасли экономики.В настоящее время те, кто инвестирует в Казахстан и заключает инвестиционный контракт на проект с Комитетом по инвестициям при Министерстве индустрии и новых технологий, пользуются многочисленными преимуществами, включая освобождение от корпоративного подоходного налога (20%) на срок до 10 лет; освобождение от уплаты земельного налога на срок до 10 лет; освобождение от налога на имущество на срок до 8 лет с момента ввода основных средств в эксплуатацию и возмещение до 30 процентов фактических затрат на строительные работы и приобретение оборудования.
Совет иностранных инвесторов (FIC) — консультативный орган, созданный для содействия прямому диалогу между правительством и теми, кто инвестирует в Казахстан, с целью эффективного решения ключевых вопросов, связанных с их инвестиционной деятельностью в стране, для улучшения инвестиционного климата Казахстана. на благо иностранных инвесторов, местных и национальных компаний, экономического развития и благосостояния страны и ее народа.
Улучшение делового и инвестиционного климата
Основными задачами FIC являются разработка и представление рекомендаций Президенту и правительству по ключевым вопросам инвестиций и экономического развития, а также анализ и обсуждение других основных вопросов инвестиционной политики по поручению Президента.В целом Казахстан прилагает все усилия для постоянного улучшения своего делового и инвестиционного климата. Создание целевой группы по защите прав иностранных инвесторов, так называемого «инвестиционного омбудсмена», является самым последним примером этих усилий. Еще одним ключевым фактором эффективного развития секторов экономики является наличие адекватной коммуникационной и транспортной инфраструктуры, поэтому Казахстан постоянно работает над улучшением собственной инфраструктуры.В целом Казахстан входит в число ведущих стран, добившихся наибольших успехов в создании благоприятных условий для ведения бизнеса, и благодаря продолжающимся усилиям правительства по привлечению дополнительных инвестиций будущее прямых иностранных инвестиций в страну определенно выглядит позитивным. Если вы хотите открыть бизнес в Казахстане, свяжитесь с нами.
Казахстан Азиатско-Тихоокеанская Торгово-Инвестиционная Палата
Согласно статье 34 Гражданского кодекса РК, бизнес в Казахстане осуществляется через юридических лиц различных организационно-правовых форм.Следует отдельно определить место юридического лица среди компаний с иностранным участием, будь то совместное предприятие (СП) или иностранное предприятие. Часто СП представляет предприятия, созданные несколькими организациями, независимо от страны их происхождения. Для предприятий с иностранным участием статус СП или «иностранное предприятие» характеризует только участие иностранного капитала, но не их организационно-правовую форму. На практике компании с иностранным участием создаются в Республике Казахстан либо в форме товарищества с ограниченной ответственностью, либо в форме акционерного общества.
Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО)
ТОО — товарищество, учрежденное одним или несколькими физическими / юридическими лицами, уставный капитал которых разделен на доли, определенные учредительными документами. Участники ТОО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков в размере
, связанных с деятельностью товарищества, в пределах своих взносов, за исключением случаев, предусмотренных законодательными актами РК.
Акционерное общество (АО)
АО — юридическое лицо, которое выпускает акции для привлечения средств для своей деятельности. АО
имеет имущество, отдельное от собственности акционеров, и не отвечает по их обязательствам. АО отвечает по своим обязательствам в пределах своего имущества. Акционеры АО не отвечают по обязательствам АО и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах принадлежащих им акций, за исключением случаев, предусмотренных законодательными актами РК.
Филиалы и представительства
Филиалы и представительства не являются юридическими лицами. Они наделены имуществом юридического лица и действуют на основании утвержденных законов. Филиал — это обособленное подразделение юридического лица, расположенное за пределами места нахождения юридического лица и выполняющее все или часть функций юридического лица, включая функцию представительства. Представительство — обособленное подразделение юридического лица, расположенное за пределами места нахождения юридического лица, которое представляет и защищает интересы юридического лица, заключает от имени юридического лица сделки и совершает иные юридические действия, за исключением случаев, предусмотренных законодательством. законодательные акты РК.
Doing Business — Казахстан — Для австралийских экспортеров
Текущая ситуация в бизнесе
Казахстан является самой большой страной в Центральной Азии с географической точки зрения, и с
с населением 18 миллионов человек, это второй после 30-ти миллионного соседнего Узбекистана.
миллион. Казахстан извлекает выгоду из своего географического положения, соединяющего
растущие рынки Азии с Европой через сеть автомобильных и железных дорог
и морские пути.
Являясь членом Евразийского экономического союза (ЕАЭС) вместе с Россией,
Беларусь, Кыргызстан и Армения, Казахстан входит в экономическую зону
184 миллиона человек.Отсутствие настраиваемых элементов управления позволяет членам ЕАЭС
воспользоваться преимуществами единого рынка; свободное перемещение товаров, услуг, рабочей силы
и капитал; и единая экономическая и регуляторная политика. Пятерка
страны также приняли единые тарифные и нетарифные импортные
правила из третьих стран. Единая система государственных стандартов
и проведена сертификация.
Глобальные экономические тенденции, такие как вялость еврозоны, замедление роста
в Китае и низкая средняя цена на нефть оказали значительное влияние.Поддерживаются цены на частично восстановленную нефть
экономический подъем в Казахстане и способствовал улучшению
основные показатели. Реальный ВВП вырос примерно на 4 процента и, по прогнозам,
около 3,8 процента.
Казахстан обладает богатыми природными ресурсами, такими как ископаемое топливо,
минералы и металлы. Казахстан является крупным производителем и экспортером
углеводороды. Три крупнейших нефтегазовых проекта — Кашаган, Тенгиз.
и Карачаганак.Добыча нефти составила 86,2 млн тонн. В
Правительство ожидает, что страна станет самодостаточной во всех типах
бензин и другие нефтепродукты. При текущем уровне производства
По данным BP, запасов нефти в Казахстане хватит на 49 лет.
Углеводородный сектор был основным двигателем восстановления экономики.
Другими позитивными индикаторами являются активизация инвестиционной активности и
постепенное восстановление внутреннего спроса.
Правительство Казахстана стремится к диверсификации экономики и сокращению
зависимость от ресурсов.Правительство Казахстана объявило «100
Конкретные шаги, программа «Современное государство для всех», институциональная реформа
программа, направленная на модернизацию государственного управления, обеспечение соблюдения
прозрачность законодательства и государства, способствует диверсификации экономики и сокращает
роль государства в экономике. Ожидается, что производство от
к 2025 году ненефтяной сектор удвоится.
Сектор инфраструктуры Казахстана столкнулся с серьезными проблемами, вызванными:
падение доходов от нефти, сокращение государственных расходов и слабый кредит
условия.Правительство реализовало два пакета стимулов: Национальный
Fund, программу на 5,4 млрд австралийских долларов, направленную на поддержку сектора МСП, и
другая программа стоимостью 3 миллиарда австралийских долларов нацелена на инфраструктуру.
Правительство Казахстана пытается повысить конкурентоспособность своей
государственных предприятий (ГП) и государственного холдинга Самрук Казына
компания, которая управляет госпредприятиями на сумму 100 миллиардов долларов США. Правительство планирует
для выделения определенных активов и использования средств для инвестирования в новые сектора ( Источник CEEMEA Kazakhstan update ).
На сельскохозяйственный сектор приходится шесть процентов экономического производства
страна. Три четверти земли Казахстана пригодны для
развитие сельского хозяйства, но пахотная только четверть. Казахстан
входит в 10 ведущих производителей зерна в мире по версии International
Совет по зерновым культурам (IGC) и намерен значительно расширить животноводство
производство в течение следующих 7 лет.
Казахстан является ведущим торговым партнером Австралии в Центральной Азии, хотя
уровень взаимной торговли остается скромным.Большинство мероприятий связаны
с нефтегазовыми и горнодобывающими проектами. Австралия активна в сфере образования
рынок в Казахстане. Сектор образования Австралии участвует в
Международная стипендиальная программа правительства Казахстана «Болашак».
Австралия экспортирует животных, говядину, промышленные товары, автомобили и оборудование.
в Казахстан и в основном импортирует чугун. Некоторая торговля осуществляется через
промежуточные рынки, такие как Россия, Китай и Нидерланды.
Казахстан вступил во Всемирную торговую организацию (ВТО) и подписал
соглашение о сотрудничестве с ЕС. Казахстан считается
лидер среди стран Содружества Независимых Государств (СНГ) по
предоставить максимально выгодные условия для инвестиционной деятельности. Мир
Банк поставил Казахстан на 36 место из 190 стран по легкости работы
Деловой отчет.
Деловая культура
Как и на любом международном рынке, у Казахстана свой собственный подход.
бизнес и уникальные социальные нормы.Для австралийских экспортеров важно
найти время, чтобы понять, как ведется бизнес в Казахстане, чтобы
максимизировать возможности для успеха в ваших деловых отношениях.
Казахстан — яркая азиатская страна с богатыми традициями и уважением к
культурные нормы. Исторически страна была домом для многих религий,
национальностей и народов, а также демонстрирует религиозное и культурное разнообразие.
В то же время страна достаточно модернизирована и некоторые бизнесы
ведется по-западному, хотя остатки бывшего советского командования
системы остаются заметными.
В Казахстане крепкие личные отношения имеют решающее значение для бизнеса
успех. На первой встрече казахи могут показаться не особо открытыми, но
со временем, особенно в неформальной обстановке, казахи обычно выглядят довольно
дружелюбно. Жизненно важны как формальные, так и неформальные личные деловые встречи.
чтобы установить взаимопонимание, которое может поддержать успешные деловые отношения.
Некоторые моменты, которые следует учитывать, чтобы помочь вам достичь успешных бизнес-результатов
находятся:
- Будьте готовы иметь дело с различными типами управления.Некоторое правительство
должностные лица, особенно те, которые базируются в отдаленных регионах, могут
по-прежнему действовать по-советски бюрократически, в то время как пожилой бизнес
люди ведут бизнес в духе азиатских личных традиций. Новый
поколение молодых многоязычных менеджеров может показаться вестернизированным
манеры. - Если возможно, переведите самые важные материалы как на казахский, так и на казахский языки.
Русский (последний широко распространен как язык общего общения,
но официальный язык страны — казахский).Может быть полезно
выучить основные казахские слова, особенно в общении с людьми из
сельские районы. Казахстан начал поэтапный переход от
Кириллица в латинский алфавит, который будет завершен к 2025 году. - Многие казахстанские бизнесмены говорят по-английски, но будут более привычны к
Американский или британский акцент. Сведите к минимуму использование сленга и сделайте понятным,
конкретные объяснения. - Потенциальные деловые партнеры привыкли договариваться о цене и будут
ожидайте несколько предложений и встречных предложений до взаимоприемлемой цены
достигается. - Важно связаться с нами по телефону, электронной почте и даже лично, чтобы
строить отношения с потенциальными деловыми партнерами и клиентами. Некоторый
деловые люди до сих пор не установили формальных процедур и не
вести записи встреч, так что деликатное напоминание и своевременное наблюдение
существенный. - В некоторых случаях потенциальные покупатели могут захотеть подписать контракты в тот же день.
в качестве первых встреч.Будьте готовы к тому, что решения можно принимать радикально.
другой способ — некоторые решения могут занять несколько минут, а другие —
месяцы. Государственная система и квазигосударственные структуры могут быть
особенно медленно, в то время как частные бизнесмены часто быстрее принимают решение
по сделкам. Не расстраивайтесь, если ваши казахстанские деловые партнеры не спешат
отвечать на электронные письма; это не всегда означает отсутствие интереса. Подождите
в подходящее время, а затем снова обратитесь к вам, желательно по телефону. - Деловые обсуждения могут проводиться в ресторанах или домах, как это делают казахи.
очень гостеприимны и любят заключать сделки в неформальной обстановке, часто
с многочисленными тостами и иногда с водкой. - Казахстанские партнеры в целом соблюдают обещанные сроки поставки и производства
количества, но могут быть случаи, когда они допускают отказы из-за
боковая сторона. Будьте осторожны со своими казахстанскими партнерами, так как не все они
может соблюдать согласованные сроки и обязательства.Полезно регулярно
укрепить ваше понимание сроков и расписания. - Казахстанские деловые люди склонны одеваться достаточно формально. Деловой костюм и
галстук — это ожидаемый наряд для мужчин. Для женщин действуют аналогичные правила. Брюки
костюмы полностью приемлемы в Казахстане. Желательно хорошо одеваться
и консервативно, чтобы произвести правильное первое впечатление. - Назначения обычно сохраняются. Однако в деловом климате в
Казахстан, встречи часто могут отменяться или изменяться время, потому что
возникают другие «срочные» вопросы. - Правительство («государство») по-прежнему играет большую роль в деловых операциях в
Казахстан. Во многих случаях вашему партнеру может потребоваться получить различные лицензии.
и сертификаты государственных органов, и это может быть одновременно
потребительно и дорого. Если ваш партнер запрашивает документацию для правительства
согласования, обратите пристальное внимание на необходимые процедуры и документы, так как
небольшие ошибки могут привести к задержкам и дополнительным расходам. - Обмен подарками в конце встречи — обычное дело. Казахстанский бизнес
люди часто преподносят вам церемониальные подарки и оценят
взамен продуманные и уникальные австралийские подарки. Пока обмен
церемониальные подарки могут быть уместными, вам следует знать об австралийских
законы, запрещающие подкуп иностранных должностных лиц.
Настройка на Маркет
В поисках подходящего партнера
Устойчивый бизнес в Казахстане и СНГ требует приверженности
долгосрочная рыночная стратегия.
Первым шагом в этом процессе является определение типа присутствующих на рынке
представление, наиболее подходящее для ваших целей. Вам следует подумать о своем
потребности в момент выхода на рынок, обеспечивая при этом достаточное количество
гибкость для адаптации по мере развития рынка с течением времени.
Перед оформлением представительства благоразумно убедиться, что
предлагаемая структура соответствует местному законодательству и вы понимаете
полностью последствия любых соглашений в местном контексте.Вам следует
убедитесь, что договор максимально защищает ваши интересы
возможный. В конечном итоге, как и на любом рынке, надежность и успех вашего
порядок представительства будет зависеть не только от ваших официальных договорных
начинаний, но также и на основе понимания, доверия и
общение, которое вы развиваете со своими представителями на рынке, и
партнеры.
Всегда не торопитесь с этим процессом выбора, так как он, как правило, самый
важное решение для обеспечения того, чтобы ваш бизнес не только
хороший старт, но продолжает расти на рынке.
Представительство на рынке
Казахстан является девятой по величине страной в мире с географической точки зрения, но большая часть бизнеса создается в двух крупнейших городах страны — Астане (столица) и Алматы (финансовый центр). Западный нефтяной город Атырау также может быть привлекательным с точки зрения развития бизнеса и более высокой покупательной способности. Не все компании пытаются обслуживать все регионы страны.
Банковское дело и финансы
В Казахстане двухуровневая банковская система.Национальный Банк Казахстана
является центральным банком страны и представляет верхний (первый) уровень
банковская система Казахстана. Все остальные банки представляют собой нижний (второй)
уровень банковской системы, за исключением государственного Казахстана
Банк развития, имеющий особый правовой статус.
Долгое время национальная валюта тенге находилась в пределах
коридор 145-155 за доллар США в рамках политики управляемого плавания. Он был девальвирован на 19 процентов, примерно до 185.Свободно
плавающий обменный курс для местной валюты был введен казахстанской
Правительство привело к дальнейшему обесценению тенге по сравнению с
на фоне падения мировых цен на нефть. Текущий курс обмена — 325
Тенге за доллар США.
Ссылки и ресурсы
Государство, бизнес и торговля
Евразийский экономический союз (ЕАЭС)
Комитет государственных доходов (таможня)
Европейская Бизнес Ассоциация в Казахстане
Ассоциация Kazenergy
Национальный Банк Казахстана
Национальная палата предпринимателей Казахстана «Атамекен»
Правительство Казахстана
Президент Республики Казахстан
Парламент Казахстана
Агентство Республики Казахстан по статистике
Международный финансовый центр Астана
Казахстанская фондовая биржа
Новости и СМИ
Информационно-правовая база данных
Астана Таймс
Казинформ
Обратите внимание: Этот список веб-сайтов и ресурсов не является окончательным.Включение в этот список не означает одобрения Austrade. Представленная информация является только справочной. Содержание предназначено для информации и не несет никаких гарантий; как таковой, адресат должен использовать его по своему усмотрению. Законы Австралии о борьбе со взяточничеством применяются за рубежом, и Austrade не будет предоставлять услуги, связанные с бизнесом, какой-либо стороне, нарушающей закон, и будет сообщать достоверные доказательства любого нарушения. Для получения дополнительной информации см. Информационный пакет и информационный пакет о взяточничестве за рубежом.
.