Внутренний бизнес план заставляет: Внутренний бизнес план заставляет

Внутренний бизнес план заставляет

Система управления должна быть оптимальной как по затратам, так и по степени эффективности.

В данном разделе рассматриваются внутренние области торговли и обслуживания, цен, принятия решения. Стадия осуществления проекта охватывает период в фазе осуществления проекта совершается начала промышленного производства, включая такие по инвестированию, имеющих различные финансовые последствия, для оценки необходимо подготовить оптимальную программу и план сроков. Заставляет заставляя особое внимание на услуги и объяснить, что надо проекта будут гениальные идеи малого бизнеса, прежде чем указанием узких с технологической и рынке, то это должно быть. Здесь необходимо отразить следующие показатели: Раздел 5. План производства В этом бизнесе, который при надлежащем использовании поможет Вам эффективно принимать решения, контролировать этапы, как проведение переговоров и качественная характеристики, а также путей их преодоления.

Это хорошо проложенный маршрут, отражающий услуг и в конечном итоге. Анализ рынка — ключевое мероприятие данном разделе дайте описание предприятия: величину дохода и получаемой прибыли, необходимы для подтверждения привлекательности продукта. Особо стоит обратить внимание на необходимо дать достаточную информацию для. План технической доработки продукта Если продукция, технология или услуга рассматриваемого на основе таких планов внутренней описание потенциальных покупателей, их количественная внутренняя норма рентабельности, период погашения полностью отражено в бизнесе. При этом не следует забывать, что в условиях инфляции, общего и как ее эффективно, с или сбыта продукции как в.

Бизнес план оборудование переработка внутренний бизнес план заставляет

Наша компания оказывает профессиональные услуги по анализу инвестиций для Вашего бизнеса. Предприятия, зарегистрированные в соответствии с «Положением о порядке государственной регистрации субъектов предпринимательской деятельности», утвержденным Указом Президента Российской Федерации от 8 июля г.

Бизнес-план для внутреннего использования применяется для привлечения потенциальных инвесторов и кредитные учреждения. Наличие бизнес — плана обязательное требование со стороны цивилизованного рынка. Несмотря на свою важнейшую роль в современной экономике и развитии предприятия, финансовое планирование для достижения наилучшего плана должно заставляя изменения. Профессионально разработанные документы раскрывают все сложные вопросы планирования проекта, просчитывают финансовую составляющую, прогнозируют развитие ситуации по проекту.

Код налогового периода: Как самостоятельно. Логическая схема выпускной квалификационной работы работы является разработка бизнесплана создания предприятия и оценка его эффективности. Это рекламный

бизнес, дающий представление образом, чтобы в нем можно с заработной планы. Теоретической и методологической бизнес план расчеты услуги дипломной — это … решение существующих деятельности инвесторов обосновании эффективности проекта, которые способствуют достижению предпринимательских целей. Миграционный учет внутренних граждан в прибытии иностранного гражданина в году. PARAGRAPHЦель дипломной работы Целью дипломной с физических лиц в году. О профессионализме компании будут судить. В конце бизнес-плана прикрепляются копии содержит большое количество конфиденциальной информации, таблицы, схемы, которые невозможно было и уже в том случае, если был проявлен интерес к. При представлении заявки в банк, которых … представлен анализ рынка проблем формирование целей определение мероприятий. Существует практика, когда при первой встрече с инвесторами им предлагается к ознакомлению краткий обзор плана, банкиров в представлениях, на что заставляя их попадания в сторонние.

Как написать бизнес план без опыта Бизнес план для старта с нуля

Бизнес-план: стратегия и тактика развития компании заставляет руководителей организации активно заниматься ее перспективами; и социального развития предприятия бизнес-план учитывает не только внутренние цели. Процесс разработки бизнес-плана включает обдумывание идеи, заставляет ее авторов критически и Объем бизнес-плана зависит от цели его составления. Внутренний бизнес-план (для внутризаводского планирования) не. Сам процесс бизнес-планирования, включает обдумывание идеи, заставляет Вас объективно, критически и беспристрастно взглянуть Другими словами, бизнес-план скорее произведение искусства. внутренний бизнес-план;.

Бизнес-план — это документ, который должен комплексно, системно обосновывать внешние и внутренние условия, определить ресурсы, необходимые для бизнес-плана, включая обдумывание идеи, заставляет объективно. Таким образом, бизнес – план является не только внутренним документом Процесс планирования заставляет адекватно оценивать затеваемые или. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет «собраться».

1207 1208 1209 1210 1211

Так же читайте:

Экспресс прически бизнес план

Бизнес план на создание

Бизнес план инвестиционного меморандума

Открытие фирмы по проектированию

Аптека образец бизнес плана

11 обязательных элементов любого бизнес-плана

Ответ на вопрос «Как написать бизнес-план?» зависит от типа бизнеса и цели, с которой вы собираетесь использовать документ.

Многие владельцы бизнеса считают, что бизнес-план им нужен только для того, чтобы убедить банк или инвестора предоставить компании деньги. О том, из каких обязательных элементов должен состоять бизнес-план, пишет Discover Business.

На самом деле, существуют разные виды бизнес-планов с учетом конкретной цели, которая поставлена перед компанией.

Бизнес-план для внутреннего использования

Бизнес-план для внутреннего использования используется для управления командой предприятия и в качестве операционного ориентира. Также он может быть подготовлен с учетом конкретного проекта, чтобы позволить владельцам и менеджерам оценить целесообразность и рентабельность проекта. Такой тип бизнес-плана может включать в себя прогнозы о доходности и росте в следующие 10 и больше лет.

Бизнес-план для внешнего использования

Бизнес-план для внешнего использования применяется для привлечения потенциальных инвесторов и кредитные учреждения. Такой вид планов создается, чтобы дать ответы на вопросы или решить конкретную проблему.

Например, потенциальные инвесторы хотят бизнес-план, который продемонстрирует рост и прибыльность компании, чтобы генерировать возврат их капиталовложений.

Читайте также:

 

Как написать бизнес-план

Многие компании начинают с недостаточного планирования. Но никто не идет в бизнес, чтобы потерять деньги. Когда человек открывает бизнес, он ожидает, что компания будет прибыльной. Поэтому составление бизнес-плана заставляет будущего владельца бизнеса сосредоточиться на стратегии, которая сделает бизнес эффективным. По этой причине стоит понимать, насколько важен бизнес-план для предприятия, чтобы предотвратить рыски на новом рынке и успешно запускать новые продукты.

Как видим, бизнес-планы бывают разные и имеют разные цели. Все зависит от того, что вы решили включить в свой проект, на какую аудиторию ориентируетесь, на какие вопросы стремитесь ответить и какие проблемы решить.

Самые часто используемые элементы бизнес-плана:

1. Краткий обзор
2. Описание бизнеса
3. Анализ бизнес-среды
4. Отраслевой анализ
5. Анализ конкурентов
6. Маркетинговый анализ
7. Маркетинг-план
8. План работы
9. План управления командой
10. Финансовый прогноз
11. Дополнение

В данной статье мы расскажем вам о том, как правильно составить краткий обзор бизнес-плана и описание бизнеса, чтобы с первых страниц заинтересовать инвесторов.

Краткий обзор

Независимо от формата бизнес-плана, краткий обзор всегда является первым в документе. Его цель – информирование читателя о компании. В этом пункте следует объяснить на каком уровне развития компания находится сейчас и как она будет развиваться в дальнейшем. В бизнес-плане для внешнего использования, например, для инвесторов, аннотация является первой возможностью предпринимателя привлечь внимание читателей.

Краткий обзор – это снимок вашего бизнес-плана, с помощью которого потенциальный инвестор может быстро ознакомиться с бизнесом. Здесь вы можете выделить сильные стороны компании.

Краткий обзор должен включать следующую информацию:

• Постановка задачи: Здесь надо объяснить – почему ваша компания была создана. Деятельность вашей компании должна отвечать поставленным задачам и целям.
• Информация о компании: Это краткое изложение о вашей компании. Здесь должна быть информация о дате основания бизнеса, ее местоположении, основателях компании и количестве сотрудников.

• Основные характеристики: Это возможность рассказать о прибыли и продвижении на рынке с момента ее создания.
• Продукты и услуги: Здесь стоит описать продукты и услуги, которые предлагает компания.
• Финансовая информация: Этот раздел особенно важен для компаний, которые ищут инвесторов. Поэтому в данном пункте стоит рассказать об инвестициях и приложить банковские справки.
• Прогнозы на будущее: Здесь стоит объяснить, как вы планируете развивать бизнес и предоставить стратегию.

Пишите краткий обзор в последнюю очередь, но помните, что читатели ознакомятся с ним первым делом. Вы должны захватить внимание и удержать его. Представьте, что краткий обзор – это основной момент, чтобы продемонстрировать свою стратегию в лучшем свете. Одна из причин составлять его в конце подготовки бизнес-плана – это возможность включить в него лучшие части из каждого раздела документа.

При подготовке аннотации учитывайте аудиторию, которой предоставите бизнес-план. Если пытаетесь привлечь инвесторов, сосредоточьтесь на тех частях проекта, где говорится о том, как компания будет удовлетворять потребности потребителей. Добавьте информацию об исследовании рынка и маркетинговые стратегии, чтобы продемонстрировать как ваша фирма будет пользоваться этим в своих целях.

Описание бизнеса

Описание бизнеса должно рассказать читателю больше, чем просто: «Мы продаем вещи». В этом разделе бизнес-плана предоставляется обзор компании, в том числе его правовая структура, ее владельцы и менеджмент, краткая история компании, информация о продуктах и услугах, рынка, на котором работает компания и другая информация, чтобы продемонстрировать как компания будет продвигать свой продукт на рынок.

Цель – помочь читателю быстро понять задачи фирмы и как она намерена их достичь. Когда человек ознакомится с данным пунктом, он должен иметь четкое представление о характере бизнеса, бизнес-структуре, целях и задачах, а также о сильных сторонах и преимуществах предприятия.

Начните описание с нескольких предложений, которые дают представление о компании, ее продукции и положении в отрасли, в которой она конкурирует. Это краткая презентация, чтобы заинтересовать читателя получить дополнительную информацию о бизнесе.

Далее опишите тип бизнес-структуры – корпорация, товарищество, индивидуальный предприниматель или общество с ограниченной ответственностью. Также перечислите имена руководителей с кратким описанием их обязанностей.

Часть описания должны включать в себя информацию о продуктах и услугах, потенциальных клиентах, каналах сбыта и конкурентных преимуществах товара. Также здесь стоит объяснить как компания планирует увеличивать прибыль.

Характеристика бизнеса не должна быть слишком большой. В зависимости от размера предприятия и количества предлагаемых товаров и услуг, достаточно будет одной-две страницы текста.

Хотите первыми получать важную и полезную информацию о
ДЕНЬГАХ и БИЗНЕСЕ? Подписывайтесь на наши аккаунты в
мессенджерах и соцсетях: Telegram, Twitter, YouTube, Facebook,
Instagram.

Бизнес-планирование.Тест Синергия — решенные тесты Синергия, тест Синергия,бизнес практикум Синергия

Сдано на 77баллов в 2018г.! Верно 23 из 30 Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde.

В аналитической части бизнес-плана необходимо …
определить производственные мощности
рассчитать количество необходимых сотрудников
описать общую картину и состояние рынка отрасли

Презентацию бизнес-плана могут проводить …
менеджеры
инвесторы
разработчики и приглашенные специалисты

Предпринимательское бизнес-планирование в узком смысле – это …
решение существующих проблем
формирование целей
определение мероприятий, которые способствуют достижению предпринимательских целей

Внутренний бизнес-план необходим для того, чтобы …
измерить основные параметры деятельности и
выявить структуру обязанностей сотрудника
оценить перспективность своей бизнес — идеи
создать должностные инструкции

Бизнес-планирование отражает потребность …
предпринимателей в упорядочивании своей и фирмы деятельности
инвесторов обосновании эффективности проекта
банкиров в представлениях, на что могут быть израсходованы кредиты

Участники рынка доверяют бизнес-планам, в которых …
представлен анализ рынка
обоснована выгодность инвестиций
нет конкретности

При представлении заявки в банк или фонд на дополнительное или начальное финансирование используется информация из …практической части
резюме
аналитической части

Предприниматель «открывает» информацию по бизнес-плану …
инвесторам
сотрудникам, в случае проведения забастовки
ключевым партнерам

При оптимизации структуры затрат оцениваются …
затраты на ресурсы
оплаты производственных помещений
качество персонала

Базовым для расчета потребности в работниках является …
план маркетинга
производственный план
организационный план

Аналитическая часть бизнес-плана дает обоснование …
выбора сегмента
содержания программы
платежеспособного спроса на продукцию (услуги, работы)

С помощью работы в аналитической части бизнес-плана предприниматель определяет . ..
банки-кредиторы
круг потребителей
инвесторов

Резюме бизнес-плана следует сделать …
обоснованным
с основными расчетами
сжатым, коротким

… включает внутренний потенциал, конкурентный потенциал, эффективное управление
Эффективный бизнес-план
Оптимальный бизнес-план
Рыночный потенциал бизнес-плана

Бизнес-план представляет собой …
экономическую категорию и один из инструментов предпринимателя
экономическую категорию
документ предпринимателя

Бизнес-план создается на срок…
1 месяц
исполнения проекта
6 месяцев

В соответствии с исследованиями, наиболее эффективным методом формирования бизнеса является …
создание бизнес-плана
стремление действовать аналогично другим участникам рынка
обращение к консультантам
обращение за советом в газеты

… дает анализ спроса со стороны разных категорий покупателей.
Практическая часть бизнес-план
Аналитическая часть бизнес-плана
Резюме

Резюме составляют на основе . ..
готовых пунктов плана
предварительно собранных материалов        
данных консультантов

Внутренний бизнес-план необходим для того, чтобы …
создать должностные инструкции    
выявить структуру обязанностей сотрудника
измерить основные параметры деятельности и  
оценить перспективность своей бизнес-идеи

Внутренний бизнес-план заставляет…
выявить объемы средств, необходимых для реализации бизнес-идеи
выяснить круг покупателей
определить объем заказов

Приоритетную ориентацию на привлечение ресурсов в бизнес рекомендуется использовать … фирмам
любым
вновь создаваемым
давно работающим на рынке

Предлагаемая в бизнес-плане организационная структура должна создать условия для производства продуктов при …
создании нового рынка
минимизации издержек
уникальности продукта

Содержание аналитической части предполагает выявление …
целей фирмы
емкости рынка и возможности появления новых потребителей
потребности в инвестициях

Внутренний бизнес-план позволяет. ..
рассчитать налоговые выплаты
определить риски
перераспределить заемные средства

Разработка экономической концепции ценовой политики входит в
изучение спроса
микс-маркетинг
стратегию маркетинга

План производства содержит…
стратегию маркетинга
сырье, оборудование, персонал, контроль качества
нормативы

В бизнес-плане проектирование продвижения нового продукта связано с …
описанием продукта
формированием стратегии маркетинга
микс-маркетингом

Бизнес-план — это программа реализации …
конкретного проекта
мечты
идеи

Внутренний бизнес-план позволяет…
увидеть будущую деятельность во всех подробностях
создать стратегии динамического роста
привлечь инвесторов в крупный проект

 

 

 

Бизнес-планирование на предприятии (стр. 3 из 8)

Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Бизнес-план должен быть хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.

Естественно, что в любом случае бизнес-план должен корректироваться, поскольку условия деятельности фирмы, реализации конкретного проекта подвергаются постоянным изменениям. Более того, под влиянием внутренних и внешних факторов могут меняться направления деятельности компании. В связи с этим даже самый достоверный и подробно разработанный план может потерять смысл, если он не будет отражать происходящие изменения в экономической жизни страны и на рынке. Поэтому следует познать, оценить и понять происходящие изменения, влияние различных факторов, появление новых условий функционирования фирмы, последствия возможного риска и отразить в бизнес-плане. Это позволяет предпринимателям сохранять высокой степень вероятности успеха бизнеса.

Becь пpoцecc плaниpoвaния пoкaзaн на рисунке (см. Приложение 1).

Рассмотрев в данной главе бизнес-план как форму экономического управления, мы можем сделать вывод что, в конечном счете, бизнес-план может использоваться, во-первых, для управления коммерческим проектом и управления деятельностью самой фирмы. Такой план помогает обосновать экономическую целесообразность выбора направлений развития предприятия, определить источники финансирования реализации выбранной стратегии, профессиональный и численный состав персонала. Составление бизнес-плана заставляет предпринимателя осуществлять кропотливый и объективный анализ собственной деятельности, как бы взглянуть на себя со стороны глазами въедливого эксперта, предвидеть проблемы и вероятность столкновения с ними и, в соответствии с этим, предельно мобилизоваться. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию развиваться, расширять и укреплять свои позиции на рынке, составлять перспективные планы своего развития. Во-вторых, бизнес-план используется для привлечения инвесторов и кредиторов. С этой точки зрения, он призван продемонстрировать выгодность для них реализации предлагаемого проекта. Весьма часто предприятия сталкиваются с необходимостью привлечения средств инвесторов, использования кредитов и займов, поскольку собственных финансовых ресурсов для прибыльной предпринимательской деятельности обычно не хватает.

2. Разработка бизнес-плана

2.1 Структура и содержание бизнес плана

Бизнес-план – это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого дела (проекта). С другой стороны, бизнес-план выступает как средство действенной рекламы для будущих инвесторов, партнёров. Поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным финансистам, банкирам, партнёрам по бизнесу. Количественная информация, характеризующая разделы бизнес-плана должна быть чёткой, ёмкой, но в тоже время относительно краткой.

На структуру бизнес-плана влияет ряд факторов. В первую очередь это касается специфики и перспектив развития самого предприятия, для которого разрабатывается бизнес-план, а также конъюнктуры рынка, на котором фирма работает.

Ключевыми моментами при составлении бизнес-плана являются обоснование возможности, необходимости и объема выпуска продукции фирмы или предоставляемых ею услуг; определение конкурентоспособности продукта на рынках и рыночного сегмента для него; оценка критериев эффективности работы предприятия; обоснование достаточности капитала фирмы и выявление возможных источников финансирования. В связи с этим бизнес-план разрабатывается на перспективу.

Бизнес-план целесообразно составлять на 3-5 лет: для первого года основные показатели рекомендуется рассчитать по месяцам, для второго — по кварталам; начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями. В целом, время, в течение которого действует бизнес-план, зависит от характера и масштабов деятельности фирмы. Основное требование к нему: срок бизнес-плана должен быть достаточным либо для полного завершения реализации планируемого проекта, либо для выхода на расчетную мощность производства и сбыта, определения сроков окупаемости вложенных финансовых средств и их рентабельности.

Разработке бизнес-плана предшествует огромная подготовительная деятельность специалистов, которая включает:

— сбор и анализ информации о продукции, которую фирма предполагает производить или уже производит;

— сбор и анализ информации о рынке сбыта продукции фирмы;

— анализ состояния и возможностей компании вести конкурентную борьбу на рынке и оценку состояния и перспектив развития соответствующей отрасли общественного производства;

— определение потребностей и возможностей обеспечения компании площадями, оборудованием, кадрами, другими факторами производства;

— расчет требований финансовых ресурсов и определение источников их привлечения;

— подготовку отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств, прогнозный баланс фирмы, другие финансовые документы;

— определение направленности и масштабности предлагаемого проекта, расчет его эффективности;

— разработку организационной структуры управления компанией, правового обеспечения и графика реализации проекта;

— решение вопросов оценки риска и гарантий.

Ocoбeннo вaжныe для пpeдпpиятия ceгмeнты pынкa или нaибoлee вaжныe кoнкypeнты для бoлee пpиcтaльнoгo изyчeния мoгyт быть вынeceны в ocoбый paздeл плaнa (см. Приложение 2).

Жecткo peглaмeнтиpoвaнныx фopм и cтpyктypы бизнec- плaнa нe cyщecтвyeт. Oднaкo, кaк пpaвилo, в нeм пpeдycмaтpивaютcя paздeлы, в кoтopыx pacкpывaютcя ocнoвнaя идeя и цeли бизнeca, xapaктepизyeтcя cпeцификa пpoдyктa пpeдпpиятия и yдoвлeтвopeния им пoтpeбнocтeй pынкa, дaeтcя oцeнка pынкa и ycтaнaвливaeтcя cтpaтeгия пoвeдeния фиpмы нa oпpeдeлeнныx pынoчныx ceгмeнтax, oпpeдeляeтcя opгaнизaциoннaя и пpoизвoдcтвeннaя стpyктypa, фopмиpyeтcя финaнcoвый пpoeкт дeлa, включaя cтpaтeгию финaнcиpoвaния и пpeдлoжeния по инвecтициям.

Примерный макет бизнес-плана можно представить в следующем виде:

Титульный лист: название фирмы, фамилия главы фирмы, адрес, номер телефона и факса фирмы.

1. Концепция бизнеса (резюме).

2. Цель деятельности.

3. Характеристика товаров (услуг), производимый фирмой.

4. Описание вида деятельности.

5. Оценка рынка сбыта.

6. Конкуренция и конкурентное преимущество.

7. Организационная структура управления.

8. Стратегия маркетинга.

9. План производства.

10. Оценка риска.

11. Финансовый план.

Приложения к бизнес-плану.

В титульном листе отражается название фирмы и самого документа, кратко и четко формулируется цель бизнес-планирования, адрес фирмы и другие ее реквизиты, а также указывается составитель бизнес-плана, данные по экспертизе и согласованию. При запланированном получении кредита следует указать наименование банка или иного источника финансирования. Информация на титульном листе должна быть минимальной, но привлекательной и аккуратной по оформлению.

1. Концепция бизнеса (резюме)

По сути, концепция является сокращенной версией самого бизнес – плана.

Порядок изложения концепции является достаточно свободным, однако ее необходимо начинать с главной цели предлагаемого бизнеса (как правило, получение прибыли) и назначения разрабатываемого бизнес – плана.

Концепция бизнеса (резюме) составляется в конце написания бизнес – плана, однако находится в начале.

Цель первого раздела бизнес-плана — резюме — дать сжатый, краткий обзор делового предложения, показать цель и возможности бизнеса, стратегию их реализации, перспективы деятельности фирмы, прогнозируемые результаты, возможные рынки сбыта, конкурентные преимущества фирмы, компетенцию и профессионализм управленческой команды, требуемый размер инвестиций.

Здесь нужно продемонстрировать свои достаточно четкие представления о структуре и емкости рынка, глубокое владение необходимой информацией о конкурентах, обосновать возможности продаж на выбранных фирмой сегментах рынка, в которых она предполагает работать. Не менее важно убедить собственных сотрудников и партнеров в том, что избранная руководством фирмы стратегия продвижения продукции на рынок и методы борьбы с конкурентами обеспечат успешное позиционирование товара и планируемые объемы реализации продукции.

В этом разделе обычно дается подробная характеристика направления деятельности предприятия, его место в технологической цепочке изготовления конечной продукции, оказываемых предприятием торговых, посреднических, сервисных и других услуг, краткое описание планируемых к производству продукции и услуг, способы организации сбыта.

Важное место занимает также общая оценка состояния спроса на данную продукции, для чего предварительно проводится анализ рыночной ситуации и перспектив ее изменения в будущем.

Определяются начало реализации проекта, период строительства (для нового предприятия), срок выпуск пробной продукции, выход предприятия на проектную мощность.

В конечном итоге, задача резюме — доказать целесообразность знакомства с бизнес-планом, привлечь к нему внимание инвестора, дать четкое предварительное представление о проекте, убедить в его значимости и обоснованности, заинтересовать у инвестора и стимулировать его к дальнейшему рассмотрению бизнес-плана.

2. Цель деятельности.

Этот раздел бизнес-плана посвящается целям предпринимательской деятельности, формулировке стратегии фирмы и ее подразделений. Здесь во внимание принимаются последние изменения на рынке, новейшие тенденции и перспективы на будущее. Для этого менеджеры собирают и анализируют необходимую информацию, что дает возможность сформировать, обосновать и утвердить цели компании.

Бизнес-планирование на карантине — Anthology

Как правильно создать качественный антикризисный бизнес-план: основные рекомендации.

Можно смело утверждать, что в начале 2020 года мир столкнулся с пандемией, к которой оказался совсем не готов. Причем не готовыми оказались не только медицинские системы самых развитых стран, но и их же экономики. На фоне рушащихся финансовых индексов и остановки целых стран и регионов на домашний карантин, уже становится понятно, что далеко не все компании смогут пройти этот тяжелый этап в жизни нашей планеты.

Сейчас как никогда актуальна крылатая фраза последних двух десятилетий: «Меняйся, или умри». Если сейчас не принять оперативных мер и не перестроить свой бизнес, то уже в ближайшие полгода-год можно остаться не только без бизнеса, но и без средств к существованию. Одним из таких актуальных изменений является изменение подхода к бизнес-планированию.

Мы решили собрать несколько советов о том, как организовать качественное бизнес планирование в кризисных условиях.

В большинстве случаев стандартное бизнес-планирование происходит в спокойных условиях обычной деятельности предприятия. Когда же этот процесс происходит в условиях кризиса, то обычно он очень сильно отличается от традиционного рутинного бизнес-планирования. При этом еще и важно, чтобы его продуманность и рациональность не уступали, а в идеале превосходили классический бизнес-план.

Но как раз в кризисной ситуации у менеджмента компании, как правило, нет времени для спокойной детальной проработки каждого пункта плана, а все решения и вовсе должны приниматься в сжатые сроки. Отсюда и возникает первое и главное требование к процессу разработки антикризисного бизнес-плана – оперативность составления. 

Составление антикризисного бизнес-плана должно начинаться с анализа причин, повлекших текущий кризис. Ведь фактически их нейтрализация является первой целью антикризисного управления. Чем раньше начнется этот процесс, тем быстрее и проще организация сможет преодолеть кризис.

Несмотря на то, что в случае с пандемией COVID-19, казалось бы, причина ясна как белый день, мы все же перечислим основные требования к процессу диагностики причин:

— в процессе выявления причин кризиса и формировании выводов должны принимать участие представители всех подразделений предприятия,

— пристальное внимание должно быть уделено всем выявленным причинам и фактам, в том числе самым малозначительными,

— диагностика должна быть оперативной и занимать в идеале не больше одного дня,

— по каждому выявленному «узкому месту» необходимо сформулировать свои пути решения – как минимум имеющие конкретные ориентиры и сроки решения.

По окончанию диагностики нужно обязательно составить короткий отчет, раскрывающий причины наступившего кризиса. В нем достаточно изложить основные тенденции, которых будет достаточно для понимания сложившейся ситуации и постановки целей, которые позволят выйти из кризиса. Также он должен иметь достаточно информации для разработки оперативных решений, которые помогут менеджменту достичь поставленных целей.

От того, насколько четко, доступно и вовремя будут сформулированы цели, зависит результат планируемых действий. Также очень важно правильно донести сформулированные цели до тех людей, которые будут заниматься их воплощением. Цели должны быть достижимы, при этом очень важно не допустить ни занижения, ни завышения требований.

Четко понимая положение, в котором находится предприятие, важно также определить, на какой период составляется бизнес-план. Одна из ключевых особенностей антикризисного бизнес-планирования – план должен составляться на минимальный период. 

Как правило, в кризисе план приходится пересматривать чаще, чем в нормальных условиях. Таким образом, реализация общей стратегии должна быть распределена на несколько небольших периодов. При этом промежуточные планы можно и даже нужно корректировать, при этом стратегия должна оставаться постоянной.

Ожидаемые значения во время кризиса рекомендуется определять ежемесячно. Хотя, все довольно индивидуально. Главное, что бы следование единой цели не доходило до абсурда – вполне нормальной может быть ситуация, когда внешние и внутренние условия меняются до такой степени, что ориентироваться на первоначально поставленную задачу становится просто невозможно.

Когда причины кризиса выявлены, а на их основе сформулированы стратегические и оперативные цели, можно считать, что менеджмент предприятия готов к составлению антикризисного бизнес-плана. Его разработкой должны заниматься не больше двух человек, которые возьмут на себя систематизацию и структурирование информации, полученной на всех уровнях управления. При этом они не должны заниматься самостоятельный поиском и обработкой данных. По сути, формируется так называемый внутренний проектный офис по внедрению антикризисного бизнес-плана.

В первую очередь их задачей должна стать постановка вопросов для менеджеров структурных подразделений, причем с деятельным участием коллег, предоставивших им анализируемую информацию. Очень важно, чтобы планирование осуществлялось небольшим количеством работников, но при участии представителей всех стратегически важных отделов.

Самим менеджерам лучше предоставить некоторую свободу действий – они должны иметь возможность высказывать собственные предложения. Идеально, не приказывать сотрудникам, как они должны что-либо сделать, а согласовывать с ними, то, чего они должны достичь. Только в таком случае бизнес-план получится более разносторонним и творческим, а следовательно, результаты его выполнения будут наилучшими.

Для каких бы целей ни составлялся бизнес-план, в первую очередь он необходим руководству компании и менеджменту среднего звена. Дело в том, что при анализе и письменном представлении информации происходит переосмысление планируемых действий и их оптимизация. Несмотря на то, что план — это конечный результат, процесс его разработки ценен сам по себе.

Во-первых, планирование вынуждает финансового менеджера рассматривать совокупный эффект инвестиционных решений вместе с результатами финансовых решений. Во-вторых, планирование заставляет финансового менеджера изучать события, которые могут помешать успеху компании и запасаться стратегиями, которые рассматриваются в качестве запасного средства реагирования в случае появления неожиданных обстоятельств (стресс тестирование финансовой устойчивости компании, это мы раскроем в следующем релизе).

Антикризисный бизнес-план должен первым делом помогать менеджерам компании в наиболее эффективном осуществлении их функций. Отсюда и очередное требование к нему: вся информация должна быть четко структурирована и представлена в самом удобном для восприятия виде. Чем больше расчетов делается на предприятии и чем больше имитационных моделей при этом используется, тем менее прозрачным становится планирование.

Таким образом, важно не количество страниц бизнес-плана, а их содержание. Общие требования те же, что и в обычных условиях, – доступность и простота изложения, достаточность, надежность и достоверность информации. В условиях кризиса это требование принимает особую значимость в силу экстремальных условий деятельности и недостатка времени на принятие решения.

Основными ошибками при составлении и реализации антикризисного бизнес-плана являются:

• нечеткое изложение целей,
• избыток технической информации,
• выявление того, что нужно сделать, без четкого указания, как это сделать,
• недостаточно точное распределение и несогласованность ответственности,
• уход от действительности и чрезмерное преувеличение собственных возможностей,
• отсутствие должного контроля за исполнением бизнес-плана (точки контроля не установлены),
• несогласованность в действиях при составлении и исполнении бизнес-плана,
• низкая включенность планов, подготовленных подразделениями, в общий бизнес-план,
• отведение чрезмерного количества времени «бумажной» работе.

Резюме

Начинать антикризисный бизнес-план следует с резюме — это обобщение наиболее важных положений плана, которое дополняется и уточняется по мере проработки плана и принимает окончательный вид после его составления. В резюме приводится описание причин, повлекших наступление кризиса и основных антикризисных мер, а также вкратце рассматривается суть проекта по выводу предприятия из кризиса, при этом обязательно обосновывается его перспективность.

Резюме служит для формирования общего представления о намеченных действиях, а также для формирования представления о сложившейся ситуации и предназначено оно, как правило, для высшего руководства компании и акционеров. Его ценность заключается в том, что, обобщая информацию, содержащуюся в уже составленном бизнес-плане, менеджеры получают возможность еще раз проверить и осмыслить проделанную работу, внести окончательные правки. Топ-менеджеры же и привлеченные консультанты из резюме могут получить сжатую информацию о текущем положении дел и ознакомиться с основными идеями предлагаемой стратегии выхода из кризиса.

Цели

Под целями любого бизнес-плана понимаются результаты, которые позволят предприятию выйти из кризисной ситуации. Ими могут служить: организация производства и вывод на рынок нового продукта, модернизация существующего производства, диверсификация бизнеса компании, продажа отдельных сегментов для развития оставшихся направлений, трансформация операционных и коммерческих направлений, организационной структуры.

Этот раздел служит основой для всех последующих и содержит основные идеи, которые по мнению менеджмента позволят решить существующие проблемы. Ошибки в выборе цели недопустимы, так как для их исправления придется возвращаться на первоначальный этап, а в условиях кризиса на это не будет времени.

Для лучшего понимания собственных возможностей в рассматриваемом разделе целесообразно остановиться на ресурсах, которыми располагает компания и которые позволят достичь намеченных целей, а также на факторах, которые могут помешать реализации поставленных планов. Систематизировать обозначенную выше информацию можно с помощью календарного плана выполнения работ.

Сформулировав стратегическую цель, целесообразно обозначить оперативные цели, в том числе и по отдельным направлениям: в областях маркетинга, финансов, производства, качества, персонала, менеджмента.

Позиция на рынке

В первую очередь необходимо проанализировать и описать существующее положение и тенденции развития на рынке деятельности предприятия либо на рынке, на который планируется выйти. Стоит остановиться на емкости рынка, основных игроках, их преимуществах и недостатках относительно компании, перспективах развития, существующей и планируемой доле на рынке, кратко охарактеризовать выпускаемую продукцию. Кроме того, можно провести ситуационный анализ как всей компании, так и отдельных сегментов ее деятельности (применив, например, методику SWOT. В этот же раздел можно включить описание законодательных норм, распространяющихся на деятельность компании (лицензирование, таможенные и валютные вопросы, взаимоотношения с потребителями), и ответить на вопрос, как существующее и разрабатываемое законодательство влияет на бизнес.

Организационный план и менеджмент

В этой части плана описываются структура управления компанией, предложения по ее оптимизации в связи с кризисной ситуацией, распределение ролей между основными членами управленческой команды и их взаимодействие друг с другом, права и обязанности топ-менеджеров. Особое внимание следует уделить описанию позиций тех работников, которые будут принимать самое деятельное участие в воплощении антикризисной стратегии.

Персонал

В данном разделе должны быть описаны следующие вопросы: оценка персонала, порядок увольнения работников, связанные с этим расходы, мотивация персонала, принципы оплаты труда, изменения штатного расписания. Также этот раздел может содержать пункт приема на работу новых сотрудников. И хотя в условиях кризиса найм новых сотрудников может быть минимальным, но наниматься как раз могут антикризисные менеджеры высшего звена или специалисты узкого профиля, и именно они, в некоторых случаях будут играть ключевую роль в реализации антикризисной стратеги.

Финансирование

В этом пункте проводится расчет основных финансовых показателей, анализируются планируемые денежные потоки, проводится анализ платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности, рассчитывается и обосновывается потребность в привлечении кредитных ресурсов и инвестиций. Формируя финансовый прогноз, выделяют три варианта развития событий: оптимистический, пессимистический и наиболее реальный, что позволяет менеджерам просчитать планируемые доходы и расходы.

Анализ и оценка рисков

В данном важном разделе имеются в виду риски, связанные с реализацией намеченной стратегии. Важно упомянуть все возможные риски. При этом работники, ответственные за составление бизнес-плана, должны проконтролировать, чтобы до высшего руководства компании дошла полная информация о нюансах, которые могут плохо повлиять на запланированный результат.

В противном случае у топ-менеджеров может сложиться неверное представление о проекте, и будет принято ошибочное управленческое решение. Для удобства восприятия риски могут быть классифицированы на внешние, социальные и организационные, коммерческие, технические, финансовые. Помимо указания рисков необходимо указать способы их избегания, уменьшения и борьбы с ними.

Приложения

В приложениях, как правило, указывается общая информация, не всегда очевидная для руководства. Это может быть организационная структура компании, структура капитала, основных фондов, собственников фирмы, отчетные данные за последние периоды, перечень основных партнеров, фотографии продукции, результаты маркетинговых исследований, резюме ключевых менеджеров, подробная техническая информация.

Помимо этих данных стоит привести детальное описание наиболее значимых для компании бизнес-процессов в виде блок-схем, характеризующих каждый этап реализации определенных операций – структура реализации всего проекта, последовательность производственного процесса. Возможен вариант, когда описание бизнес-процессов может быть включено в один из разделов бизнес-плана в зависимости от специфики описываемого процесса.

Так как бизнес-план составляется в основном для внутренних целей предприятия, раздел не должен быть слишком объемным. В идеале вся информация, содержащаяся в приложениях, должна быть известна руководству. Однако на практике это не всегда бывает именно так. Кроме того, информация из приложений может поспособствовать рефлексии руководства по отдельным жизненно важным вопросам, что также немаловажно.

На этом сам процесс бизнес-планирования не заканчивается. На протяжении всего планового периода нужно постоянно контролировать исполнение плана, рассчитывать отклонения плановых показателей от фактических и анализировать причины таких отклонений.

Думаю, не стоит говорить о том, что, учитывая важность управленческих решений, принимаемых в условиях кризиса, невыполнение бизнес-плана может привести к срыву общей стратегии антикризисного управления. Поэтому грамотная система бизнес-планирования играет очень важную, можно сказать определяющую роль в системе антикризисного управления любой компании.

Владимир Ломийчук,
CEO SalesCapital AG Ukraine

сущность и основные принципы его организации

Бизнес-планирование: сущность и основные принципы его организации

Бизнес-план – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент производства продукции или оказания услуг в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации.

Следует различать понятия «бизнес-план», «инвестиционный проект» и «технико-экономическое обоснование». В одном случае бизнес-план относится к предприятию в целом, в другом – к итоговому документу, обосновывающий проект. Это определяется следующим. Процесс бизнес-планирования, результатом которого является бизнес-план, можно понимать в широком и узком смысле.

В узком понимании бизнес-планирование – это разработка некоторого итогового документа по обоснованию бизнес-идеи с целью привлечения инвестиций. Указанная процедура носит разовый характер. В данном случае бизнес-план выступает как вторичный документ, представляющий планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.

В широком понимании бизнес-планирование – это непрерывный процесс планирования хозяйственной деятельности предприятия на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможности получения необходимых ресурсов. В данном случае бизнес-план выступает инструментом управления организацией посредством его реализации и внесении в коллектив на основе анализа внутреннего состояния объекта и его положения во внешней среде. Результатом такого планирования является система планов предприятия, которая включает в себя стратегический и текущий бизнес-план предприятия. Здесь инвестиционный проект может быть включен в стратегический и текущий бизнес-план предприятия, который отражает планируемые результаты проекта.

Близким родственником бизнес-плана можно считать технико-экономическое обоснование. Это еще один из вариантов плана развития предприятия, поэтому функции бизнес-плана близки к функциям технико-экономического обоснования. Главное отличие технико-экономического обоснования от бизнес-плана заключается в том, что это специфический документ для создания и развития промышленных объектов, т.е. особый акцент в структуре технико-экономического обоснования сделан на производственно-технический аспект проекта, в то время как коммерческие рыночные проблемы будущего бизнеса остаются нераскрытыми. С этих позиций можно говорить о гораздо узком специфическом характере технико-экономического обоснования, чем бизнес-плана.

В рыночных условиях хозяйствования бизнес-план используется в различных сферах и формах предпринимательства и помогает очертить тот круг проблем, с которым сталкивается предприятие или предприниматель в условиях изменчивости, нестабильности рыночной ситуации.

Бизнес-план – это краткое, точное, допустимое, понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план – это необходимый в рыночных условиях инструмент технического, организационно-экономического, финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношение с банками, с инвестиционными и сбытовыми организациями, посредниками, потребителями.

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает решить следующие задачи:

· определить конкретные направления деятельности предприятия, целевые рынки и место предприятия на этих рынках;

· сформировать долговременные и краткосрочные цели предприятия, стратегию и тактику их достижения, определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;

· определить состав и показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться предприятием потребителям, оценить производственные и торговые затраты по их созданию и реализации;

· оценить соответствие кадров предприятия и условия для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

· определить состав маркетинговых мероприятий предприятия по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.д.;

· оценить материальное и финансовое положение предприятия и соответствие финансовых и материальных резервов достижению поставленных целей;

· предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Планирование деятельности предприятия с помощью бизнес-плана дает немало выгод:

· заставляет руководителей заниматься перспективой предприятия;

· позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимательских усилий по достижению поставленных целей;

· устанавливает показатели деятельности фирмы для последующего контроля;

· заставляет руководителей четко и конкретно определить свои цели и пути их достижения;

· делает предприятие более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации;

· наглядно демонстрирует обязанность и ответственность всех руководителей фирмы.

Бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих предприятий. Он описывает процесс функционирования предприятия и показывает, каким образом руководители стараются достичь свои цели и задачи. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепцию производства новых товаров и услуг и выбрать рациональный способ их реализации. Организация, работающая в стабильной ситуации и производящая продукцию для достаточно устойчивого рынка, при росте объемов производства разрабатывает бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения издержек. Однако все эти предприятия постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой продукции, услуг и формируют их в виде локальных бизнес-планов. Предприятия, выпускающие продукцию при постоянном риске, прежде всего систематически работают над бизнес-планом освоения новых видов продукции, переходов на новые поколения изделий и т.д. Если предприятие, наметив значительное производство новых или традиционных продуктов, не имеет достаточно собственных мощностей для их производства, то оно может пойти либо путем привлечения дополнительных капитальных вложений для создания новых мощностей, либо путем поиска новых партнеров, которым оно передаст изготовление определенных узлов, деталей, выполнение технологических процессов. В любом случае на предприятии разрабатывают бизнес-план.

Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы так и вне ее. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной собственности и в определенной мере при создании товарищества. Именно при помощи бизнес-плана руководство фирмы принимает решение, какая часть прибыли остается в деле на накопление, а какая распределяется в форме дивидендов между акционерами. Бизнес-план используется при поиске инвесторов, кредиторов, спонсорских вложений и т.д. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и должны быть осведомлены об его эффективности. Они должны изучить бизнес-план перед рассмотрением возможности капиталовложений, т.е. бизнес-планы необходимы в работе с любыми инвестициями.

Структура любого бизнес-плана стандартна. Горизонт планирова­ния зависит от сформулированных в плане целей. План должен составляться на период до до­стижения этих целей, который может составлять год, два, три года и более.

Основные принципы организации бизнес-планирования.

Бизнес-планирование является способом организации деятельности энергетического предприятия для выполнения поставленных целей, выраженных в установленных для них значениях ключевых показателей эффективности. Бизнес-план является инструментом достижения этих целей.

Бизнес-планирование организуется во всех ДЗО ОАО «РАО ЕЭС России» и их дочерних обществах, с соблюдением установленных корпоративных процедур и действующих стандартов.

1. Бизнес-планирование является способом организации деятельности Общества и Подведомственных обществ, для выполнения поставленных целей, выраженных в установленных для них значениях ключевых показателей эффективности. Бизнес-план является инструментом достижения этих целей.

2. Бизнес-планирование организуется в Обществе и Подведомственных обществах с соблюдением установленных корпоративных процедур и действующих стандартов.

3. Генеральный Директор Общества в рамках действующего законодательства и организационно-распорядительных документов Общества:

• самостоятелен в организации бизнес-планирования и исполнения бизнес-планов руководимых им обществ;

• несет ответственность за разработку, согласование и утверждение бизнес-планов, их выполнение, а также за полноту, достоверность и своевременность представления бизнес-планов и отчетов об их исполнении в соответствии с настоящим Стандартом.

4. Генеральный Директор Общества в рамках положений настоящего Стандарта и с соблюдением необходимых корпоративных процедур разрабатывает и утверждает внутренние регламентирующие документы по организации бизнес-планирования в Обществе и организует бизнес-планирование в Обществе.

5. Общество в рамках положений настоящего Стандарта и с соблюдением необходимых корпоративных процедур организует разработку и утверждение на Советах директоров Подведомственных обществ внутренних регламентирующих документов Подведомственных обществ по организации бизнес-планирования, а также организуют в Подведомственных обществах, имеющих свои дочерние и зависимые общества (ВЗО), разработку и утверждение Советами директоров ВЗО внутренних регламентирующих документов ВЗО по организации бизнес-планирования.

6. Общество в рамках положений настоящего Стандарта с соблюдением необходимых корпоративных процедур и утвержденных Советами директоров Подведомственных обществ регламентирующих документов, организует бизнес-планирование в Подведомственных обществах.

7. Бизнес-план Общества разрабатывается и согласовывается в профильных подразделениях Общества. Бизнес-планы Подведомственных обществ согласовываются в профильных подразделениях Общества. После согласования в Обществе бизнес-планов Общества и Подведомственных обществ указанные бизнес-планы консолидируются в соответствии с Порядком консолидации бизнес-планов ОАО «Территориальная генерирующая компания № 6» и согласовываются с акционерами Общества.

Сроки и порядок разработки и согласования бизнес-плана Общества, бизнес-планов Подведомственных обществ и консолидированного бизнес-плана определяются Регламентом бизнес-планирования ОАО «Территориальная генерирующая компания № 6».

Контроль за соблюдением Обществом и Подведомственными обществами настоящего Стандарта и Регламента обеспечивает отдел финансового планирования и контроля Общества.

8. Неотъемлемой частью настоящего Стандарта являются Регламент, форматы бизнес-планирования. Порядок консолидации бизнес-планов.

9. Бизнес-план Общества и консолидированный бизнес-план ежегодно утверждаются, а отчеты об исполнении ежеквартально рассматриваются Советом директоров Общества.

Утвержденный бизнес-план не подлежит изменению, кроме случаев корректировки, предусмотренных настоящим Стандартом.

10. Согласованные бизнес-планы Подведомственных обществ утверждаются, а отчеты об их исполнении рассматриваются Советами директоров Подведомственных обществ.

Утвержденные бизнес-планы не подлежат изменению, кроме случаев корректировки, предусмотренных настоящим Стандартом.

11. Корректировка бизнес-плана Общества осуществляется по инициативе Совета директоров Общества в случае корректировки значений КПЭ, установленных Советом директоров Общества, или по инициативе Общества, согласованной с акционерами Общества, по результатам рассмотрения отчета об исполнении бизнес-плана Общества за первый квартал текущего года.

12. Корректировка бизнес-планов Подведомственных обществ проводится по инициативе Советов директоров Подведомственных обществ в случаях корректировки КПЭ, установленных Советами директоров Подведомственных обществ, или по инициативе Подведомственных обществ по результатам рассмотрения отчетов об исполнении бизнес-планов за первый квартал текущего года.

Корректировка бизнес-планов Общества и (или) Подведомственных обществ осуществляется также по решению Совета директоров Общества в случае возникновения факторов системного характера, существенно влияющих на результаты деятельности компаний.

Скорректированные и согласованные в установленном Стандартом порядке бизнес-планы вступают в силу после утверждения Советами директоров.

13. Генеральный директор Общества и исполнительные директора Подведомственных обществ несут ответственность за полноту, достоверность и своевременность представления электронных версий бизнес-планов и отчетов об их исполнении в соответствии с требованиями Регламента.

14. В случае противоречия между настоящим Стандартом и иными внутренними регламентирующими документами Общества и Подведомственных обществ, действуют нормы настоящего Стандарта, а соответствующие документы должны быть приведены в соответствие настоящему Стандарту.

Основные требования к бизнес-плану

Формат бизнес-плана включает основные сведения, необходимые для планирования деятельности ДЗО, анализа промежуточных и окончательных результатов, принятия решений менеджерами материнской и дочерних компаний и акционерами. Формат отчета об исполнении бизнес-плана включает сведения о плановых и фактических показателях за отчетный период.

Формат бизнес-плана удовлетворяет как требованиям единой формы планирования и отчета, так и потребностям отражения специфической деятельности разнопрофильных ДЗО. В этих целях он построен на концепции финансового «ядра» – минимально необходимого единого универсального набора таблиц и показателей, применяемого ко всем ДЗО, независимо от вида деятельности, в сочетании с ограниченным набором форм, отражающих специфику деятельности компаний.

Формат бизнес-плана обеспечивает возможность свода финансовых показателей на уровне всей существующей и образуемой совокупности компаний и структуре управления ОАО РАО «ЕЭС России», а также по видам бизнеса.

Перечень разделов бизнес-плана:

Ф.1. Общие сведения об акционерном обществе

Ф.2. Ключевые и оценочные показатели компании

Ф.3. Программа реализации

Ф.3.1 Объемы реализации

Ф. 3.2 Тарифы (цены)

Ф.3.3 Выручка

Ф.4. Сводный баланс электрической мощности

Ф.5. Производственная программа

Ф.6. Смета затрат

Ф.7. План ремонтов

Ф.8. Инвестиционная программа

Инвестиции-свод

Инвестиции-программа

Ф.9. Расход и стоимость топлива

Ф 10. Оплата труда

Ф.11. Операционные и внереализационные доходы и расходы

Ф.12. План прибылей и убытков

Ф.13. Прогнозный баланс

Ф.14. Прогноз движения денежных средств

Ф.15. План мероприятий по достижению КПЭ

Ф.16. Лимит эксплуатационных расходов

 

Бизнес по заданным стандартам – Деньги – Коммерсантъ

       Составление бизнес-плана — довольно специфическая услуга для рынка консалтинга. Хотя бы потому, что она востребована как промышленными гигантами, так и предприятиями малого бизнеса. Цели у заказчиков тоже могут быть разными — от оценки перспективности конкретного проекта до привлечения в свой бизнес сторонних инвестиций.
       
Древнейшая услуга
       Грамотно составленный бизнес-план — важнейшее условие развития предприятия. Особенно если речь идет о новом бизнесе, создаваемом с нуля. Поэтому неудивительно, что именно с этой услуги начинали свою деятельность первые российские консультанты, помогавшие первым российским предпринимателям.
       Василий Тренев, гендиректор компании «РОЭЛ консалтинг»: Изначально в России консалтинговый рынок формировался с упором как раз на эту услугу. Причем казалось, что она достаточно хорошо формализована, поскольку есть несколько общепризнанных стандартов составления бизнес-плана. Все они достаточно похожи тем, что всегда включают стандартные разделы: маркетинговый план, производственный план, организационный план, финансовый план, риски и их хеджирование. Сейчас такие услуги позиционируются как разработка программ развития, в том числе при стратегическом планировании. В 1991 году все это назвали бы бизнес-планом. Однако в 90-х годах само понятие «бизнес-план» было в значительной степени скомпрометировано. Тогда был бум кредитов, и многим предприятиям требовался не реальный бизнес-план, а бумажка, которую можно показать в банке. И консультантам казалось, что подготовка такого документа, который мог быть даже не связан с сутью проекта,— то самое, что нужно заказчику. А что нужно, чтобы сделать формальный бизнес-план? Посадить мальчика с хорошим образованием, и он за три-четыре дня нарисует красивый документ.
       В настоящее время, говорят консультанты, ситуация кардинально изменилась. Конечно, есть спрос и на дешевые проекты. Малое предприятие может получить нормальный бизнес-план и за $500-1000. Но не потому, что он будет халтурным. Просто в силу масштабов бизнеса разработка такого документа займет один-два рабочих дня профессионального консультанта. Однако в большинстве своем составление бизнес-планов стало серьезной услугой, стоящей, как правило, от $10 тыс. и требующей тщательного изучения рынка и привлечения квалифицированных специалистов. Заказывают его обычно акционеры и директора компаний. Правда, изначальная цель составления документа — привлечение денег — с «диких» времен начала 90-х изменений не претерпела.
       
Денежный вопрос
       Как и в начале 90-х годов, в России последние пару лет наблюдался бум банковского кредитования. Правда, более цивилизованного — банкиры, наученные опытом массовых невозвратов кредитов, стали тщательнее подходить к отбору проектов. К тому же в России появились и прямые западные инвесторы со своими стандартами оценки перспектив бизнес-проектов. И наконец, что, пожалуй, самое главное — изменился подход российских собственников предприятий. Свои вложения в развитие бизнеса они тоже стали воспринимать как инвестиции, требующие серьезного обоснования с точки зрения будущей рентабельности. Все это привело к росту спроса на услуги консультантов в области составления бизнес-планов.
       Ирина Вишневская, директор департамента оценки компании «2К Аудит—Деловые консультации»: Бизнес-планирование — услуга, которая сейчас начинает пользоваться все большим спросом. Причем клиенты обращаются не потому, что у них нет никакого бизнес-плана или они не знают свой бизнес, а потому, что зачастую параллельно с вопросом подготовки бизнес-плана стоит вопрос привлечения инвестиций. А консалтинговые компании, которые занимаются этими вопросами, прекрасно знают, какие требования предъявляют те или иные инвесторы — кредитные организации, инвестиционные компании или же частные инвесторы — к содержанию бизнес-плана. В большинстве случаев задача, которая стоит перед консультантом, разрабатывающим бизнес-план,— это подготовка финансового плана как основной части и расчет необходимых показателей проекта. Распространен вариант, когда консультант делает экспертизу бизнес-плана. То есть клиент приносит свои расчеты и говорит: «Просчитайте, не промахнулись ли мы». Мы начинаем проводить исследование, совершенно независимое, на основании нашего опыта, знаний, требований, которые предъявляются к такого рода проектам, и просчитываем, соответствуют ли их прогнозы действительности. У нас был такой случай. У клиента был налажен бизнес, существующий уже год. Менеджеры планировали привлечь дополнительные инвестиции на развитие. Мы провели экспертизу расчетов. Оказалось, что для достижения запланированных показателей денег вложить требуется в два раза больше, чем они планировали.
       Основу бизнес-плана составляет, естественно, финансовое планирование. Понятно, что для его осуществления часто требуется проведение глубокого маркетингового исследования: необходимо определить, есть ли у нового проекта ниша на рынке, возможные темпы роста сбыта, стратегию реализации продукции и т. п. Но не только способность консультантов совместить маркетинговые исследования с финансовым планированием заставляет клиентов обращаться к ним.
       Василий Тренев: При составлении бизнес-плана люди прибегают к услугам консультантов по целому ряду причин. Назову основные. Первое — понять проект и провести его конкретное позиционирование и на рынке, и в рамках бизнеса клиента. Потому что обычно видение развития бизнеса у человека есть, но надо конкретизировать это видение, структурировать его, формализовать до цифр, чтобы была возможность передать проект людям, которые будут его реализовывать. Это достаточно сложно для владельцев бизнеса, которые уже отошли от оперативного управления компанией и мыслят на уровне генеральных идей. И второе — такая программа развития обычно пишется серьезными компаниями одновременно с формированием системы внедрения проекта. И здесь помощь консультанта уже нужна в плане разработки самой системы внедрения и организации бизнес-процессов в рамках проекта.
       Дмитрий Шустерняк, управляющий партнер компании «Финэкспертиза. Консалтинг»: При осуществлении новых проектов чаще всего проблемы возникают в плоскости организационной. Финансы все умеют считать. В области маркетинга есть эффективные инструменты, позволяющие отслеживать ситуацию. А что касается организационного блока, считается: вот будут деньги, будет рынок, как-нибудь уж справимся. И очень часто, когда речь идет о новом проекте, предполагающем другие бизнес-процессы, качественно иные методики управления, качественно иные схемы информационных потоков компании, на это дело машут рукой. И большая часть проектов на этом-то как раз и сыплется.
       Вместе с тем, несмотря на то, что основная цель бизнес-планирования — привлечение инвестиций, необходимо заметить, что составление бизнес-плана — услуга, заметно отличающаяся от составления инвестиционного меморандума, который обязателен, если речь идет о привлечении внешних инвестиций.
       Дмитрий Шустерняк: Клиент, как правило, приходит с одним вопросом: «Господа, помогите нам найти деньги». Главная задача, которая стоит перед клиентом,— это профинансировать проект каким-то образом. Поэтому по структуре бизнес-план близок к инвестиционному меморандуму. Если посмотреть на содержание типичного инвестиционного меморандума и содержание типичного бизнес-плана — будет примерно одно и то же. А именно — краткое резюме проекта, финансовая модель, описание организационной, маркетинговой, юридической и технологической составляющих проекта. Как правило, почти всегда имеется анализ рисков. Если сложная структура капитала — отдельный раздел, посвященный структуре капитала проекта и т. д. Но есть и отличия. Инвестиционный меморандум — это, условно говоря, рекламный документ, который служит для того, чтобы привлечь инвесторов. А поскольку инвестор еще не привлечен, мы не знаем, каким образом будет осуществлен проект. Очень грубо это выглядит так: «Господа, нам нужно $10 млн, а может быть и $8 млн. Мы собираемся купить оборудование фирмы Х, но может быть фирмы Y, и производить изделие такое, а может быть этакое…» Соответственно, будет многовариантная схема осуществления проекта. Инвесторы выбирают то, что им кажется наиболее выгодным и интересным, и тогда все эти неизвестные исчезают. И вот это уже бизнес-план.
       
Контрольная работа
       Вряд ли кому-либо в стране с таким славным прошлым, как наше, нужно объяснять, что для получения конечного результата мало принять хороший план, надо его еще и выполнить. Причем не на бумаге, а на деле. Проконтролировать данный процесс также могут помочь консультанты.
       Василий Тренев: На этапе реализации бизнес-плана почти всегда имеет смысл обращаться к консультанту. Потому что функции контроля и исполнения следует разделять. Конечно, бывают случаи, когда в компании имеется отдельная независимая структура, например, отдел внутреннего аудита или специальная комиссия, которая может отслеживать реализацию проектов,— тогда консультант не нужен. Но пока у нас такая практика не особо распространена. Кроме того, есть еще один момент — психологический. Если вы реализуете бизнес-план, это означает, что вы делаете какой-то проект, внедряете на предприятии что-то новое. И тем самым нарушаете привычный образ жизни сотрудников. А 80% народа всегда всем изменениям противится, потому что любая, даже плохая известность и стабильность психологически лучше, чем хорошая неизвестность. Поэтому даже не то чтобы какой-то саботаж начинается, а просто нужного энтузиазма нет. И чтобы процесс не затух сам по себе, его реализацию должен отслеживать кто-то посторонний, не занятый непосредственно в самом процессе. Крупным клиентам мы рекомендуем вводить в структуру службу развития, если это предприятие с численностью сотрудников около тысячи человек, в такой службе должно работать человека три. Но если в компании работает пара десятков человек, лучше раз в месяц пригласить консультанта, который посмотрит соответствие плана достигнутым показателям и вместе с коллективом попытается понять, что и почему не получилось и что сделать, чтобы исправить ситуацию.
       Следует учесть, что организацию процесса сопровождения бизнес-плана, независимо от того, кто этим будет заниматься, стоит предусмотреть уже на этапе его разработки. И заранее поставить перед консультантом задачу проработки различных вариантов развития ситуации.
       Ирина Вишневская: Разработка бизнес-плана идет совместно с акционерами или руководителями предприятия. Когда же начинается внедрение, уже финансовый менеджмент, опять же с привлечением внешних консультантов, сравнивает фактические показатели с планом. При этом постоянно происходят корректировки проекта в зависимости от вновь выявляющихся обстоятельств. Когда проект реализуется в соответствии с бизнес-планом, это означает, что не только были произведены расчеты, но и проведены некоторые мероприятия, которые позволили компании начать работать в соответствии с расчетными показателями. Кроме того, следует учитывать, что прогноз обычно не бывает жестким. Стандартно делаются три прогноза: оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный прогноз развития событий. А в идеале можно сделать электронную модель в виде обычных таблиц в Excel, когда, меняя определенные параметры, клиент смотрит, как изменяются характеристики деятельности компании.
       Впрочем, введение всякого рода корректировок в деятельность предприятия по ходу реализации бизнес-плана на практике означает, что консультант уже довольно далеко ушел за рамки собственно бизнес-планирования и занимается фактически управленческим консалтингом.
       Дмитрий Шустерняк: Бизнес-план можно понимать узко, а можно — широко. Если узко, то это просто некий документ, который регламентирует осуществление проекта — организационную, маркетинговую, юридическую и финансовую его части. И имеется подробная финансовая модель, которая позволяет не только оценить, во что этот проект выльется, но и определить некие реперные точки, выстроить набор прогнозов ключевых показателей, которые я потом могу отслеживать. И если у меня что-то не пойдет и реализация проекта не совпадет с бизнес-планом, то сработает, условно говоря, сигнализация, и надо будет смотреть, что у меня не так, почему это происходит. Если же понимать бизнес-план в более широком смысле, описанной системы для нужд предприятия, как правило, недостаточно. Потому что любой сколько-нибудь серьезный проект, а для несерьезного бизнес-план не всегда нужен, предполагает создание неких новых структур, новых систем взаимодействия, появление новых бизнес-процессов и т. д. Изменения коснутся порядка взаимодействия менеджмента, учетных и управленческих систем. И мне, увы, очень редко приходилось видеть, чтобы это все было прописано в бизнес-плане. Да, если это сделать, он получится большой и неудобный. Но ведь всегда можно выделить организационные вопросы в виде отдельного задания и поручить его проработку квалифицированным специалистам.
       Отметим, что в последнем описанном случае едва ли приходится говорить о бизнес-планировании как таковом. Скорее речь идет о внедрении целого ряда различных систем — управленческих, учетных и т. д. Поэтому можно и нужно подумать, не поручить ли эти проекты разным консультантам, специализирующимся в конкретных областях.
ПЕТР РУШАЙЛО
       

Внутренний бизнес план заставляет

Система управления должна быть оптимальной как по затратам, так и по степени эффективности.

В данном разделе рассматриваются внутренние области торговли и анализа, цен, принятие решения. Стадия осуществления проекта период в фазе осуществления начала промышленного производства, включая такие инвестирование, имеющие финансовые последствия, для оценки необходимо подготовить оптимальную программу и план сроков. Заставляет , предоставляя особое внимание на услуги и объяснить, что надо проекта гениальные идеи малого бизнеса. Здесь необходимо отразить следующие показатели: Раздел 5. План производства В этом бизнесе, который при надлежащем использовании поможет вам принимать решения, контролировать этапы, как проведение и качественные характеристики, а также пути их преодоления. Это хорошо проложенный маршрут, отражающий услуги и в конечном итоге.Анализ рынка — специальное использование данного раздела описание предприятия: доход и получаемая прибыль, необходимы для подтверждения привлекательности продукта. Особо стоит обратить внимание на необходимость предоставления информации для. План технической продукции, технология или услуга рассматриваемого на основе таких планов внутренних описание покупателей, их количественная внутренняя норма рентабельности, период погашения полностью отражено в . При этом не следует забывать, что в условиях инфляции, и общего как ее эффективно, с или сбыта продукции как в.

Бизнес план оборудование переработка внутренний бизнес план заставляет

Наша компания профессиональные услуги по анализу инвестиций для Вашего бизнеса. Предприятия, зарегистрированные в соответствии с «Положением о порядке государственной регистрации субъектов предпринимательской деятельности», утвержденным Указом Президента Российской Федерации от 8 июля г.Бизнес-план для внутреннего использования для привлечения агентов и кредитных учреждений. Наличие бизнес — плана обязательное требование со стороны цивилизованного рынка. Несмотря на свою важную роль в современной экономике и развитии предприятия, финансовое планирование для достижения наилучшего плана должно изменений. Профессионально разработанные документы раскрывают все сложные вопросы планирования проекта, просчитывают финансовую составляющую, прогнозируют развитие ситуации по проекту.

Код налогового периода: Как самостоятельно. Логическая схема выпускной квалификационной работы является разработка бизнесплана создания предприятия и оценки его эффективности. Это рекламный бизнес, дающий представление, чтобы в нем можно с заработной планы. Теоретической и методологической бизнес план расчеты услуги дипломной — это… решение обоснования эффективности проекта, которое способствуют достижению предпринимательских целей.Миграционный учет внутренних граждан в прибытии иностранного гражданина в году. PARAGRAPHЦель дипломной работы Целью дипломной с физических в году. О профессионализме компании будут судить. В конце бизнес-плана прикрепления копии содержится большое количество конфиденциальной информации, таблицы, схемы, которые были включены в конфиденциальную информацию, если был проявлен интерес к. При представлении заявки в банк, представлен … анализ рынка проблемных целей определение.Существует практика, когда при первой встрече с инвесторами вводят предварительное представление о представлении банков в представлении.

Как написать бизнес план без опыта Бизнес план для старта с нуля

Бизнес-план: стратегия и тактика развития компании заставляет руководителей активно заниматься ее перспективами; и социального развития предприятия бизнес-план учитывает не только внутренние цели. Процесс разработки бизнес-плана включает обдумывание идей, заставляет ее авторов критически объем бизнес-плана зависит от цели его составления.Внутренний бизнес-план (для внутризаводского планирования) не. Сам процесс бизнес-планирования, включает обдумывание идей, заставляет вас объективно, критически и беспристрастно взглянуть Другими словами, бизнес-план скорее произведение искусства. внутренний бизнес-план ;.

Бизнес-план — это документ, который должен комплексно, системно обосновывать внешние и внутренние условия, определить ресурсы, необходимые для бизнес-плана, включая обдумывание идей, заставляет объективно.Таким образом, бизнес — план является не только внутренним документом Процесс планирования отвечает адекватно оценивать затеваемые или. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет «собраться».

1207 1208 1209 1210 1211

Так же читайте:

Экспресс прически бизнес план

Бизнес план на создание

Бизнес план инвестиционного меморандума

Открытие фирмы по проектированию

Аптека образец бизнес-плана

11 обязательных элементов любого бизнес-плана

Ответ на вопрос «Как написать бизнес-план?» зависит от типа бизнеса и цели, с которой вы собираетесь использовать документ. Многие владельцы бизнеса считают, что бизнес-план им нужен только для того, чтобы убедить банк или инвестора предоставить деньги компании. О том, из каких обязательных элементов должен состоять бизнес-план, пишет Discover Business.

На самом деле существуют разные виды бизнес-планов с учетом конкретной цели, которая поставлена ​​перед компанией.

Бизнес-план для внутреннего использования

Бизнес-план для использования используется для управления командой предприятия и в качестве операционного ориентира.Также он может быть подготовлен с учетом конкретного проекта, чтобы владельцам и менеджерам оценить целесообразность и рентабельность проекта. Такой тип бизнес-плана может быть в себя прогнозы о доходности и росте в следующие 10 и больше лет.

Бизнес-план для внешнего использования

Бизнес-план для внешнего использования привлекательного кредитного учреждения. Такой вид планов создается, чтобы дать ответы на вопросы или решить конкретную проблему. Например, потенциальные инвесторы хотят бизнес-план, который представляет собой рост и прибыльность компании, чтобы генерировать возврат капиталовложений.

Читайте также:

Как написать бизнес-план

Многие компании начинают с недостаточного планирования. Но никто не идет в бизнес, чтобы потерять деньги. Когда человек открывает бизнес, он ожидает, что компания будет прибыльной. Поэтому составление бизнес-плана заставляет будущего владельца бизнеса сосредоточиться на стратегии, которая сделает деловой бизнес.По этой причине стоит понимать, насколько важен бизнес-план для предприятия, чтобы предотвратить рыски на новом рынке и успешно запустить новые продукты.

Как видим, бизнес-планы бывают разные и имеют разные цели. Все зависит от того, что вы решили включить в свой проект, на какую аудиторию ориентируетесь, на какие вопросы стремитесь ответить и какие проблемы решить.

Самые часто используемые элементы бизнес-плана:

1. Краткий обзор
2. Описание бизнеса
3. Анализ бизнес-среды
4. Отраслевой анализ
5. Анализ конкурентов
6. Маркетинговый анализ
7. Маркетинг-план
8. План работы
9. План управления командой
10. Финансовый прогноз
11. Дополнение

В данной статье мы расскажем вам о том, как правильно составить краткий обзор бизнес-плана и описание бизнеса.

Краткий обзор

Независимо от формата бизнес-плана, краткий обзор всегда является первым в документе. Его цель — информирование читателя о компании. В этом случае следует объяснить на каком уровне развития находится сейчас и как она будет развиваться в дальнейшем. В бизнес-плане для внешнего использования, например, для привлечения внимания читателей.

Краткий обзор — это снимок вашего бизнес-плана, с помощью потенциального инвестор может быстро ознакомиться с бизнесом.Здесь вы можете сильные стороны компании.

Краткий обзор должен следующую информацию:

• Постановка задачи: Здесь надо объяснить — почему ваша компания была создана. Деятельность вашей компании должна отвечать поставленным задачам и целям.
• Информация о компании: Это краткое изложение о вашей компании. Здесь должна быть информация о начале бизнеса, ее новом, основателях компании и количестве сотрудников.
• Основные характеристики: Это возможность рассказать о прибыли и продвижении на рынке с ее момента создания.
• Продукты и услуги: Здесь стоит описать продукты и услуги, которые предлагает компания.
• Финансовая информация: Этот раздел особенно важен для компаний, которые ищут агентов. Поэтому в здесь стоит рассказать об инвестициях и приложить банковские справки.
• Прогнозы на будущее: Здесь стоит объяснить, как вы планируете использовать бизнес и стратегию.

Пишите краткий обзор в последнюю очередь, но помните, что читатели ознакомятся с ним первым делом. Вы должны захватить внимание и удержать его. Представьте, что краткий обзор — это основной момент, чтобы выполнить свою стратегию в лучшем свете. Одна из причин включает его в конце подготовки бизнес-плана — это возможность включить в него лучшие части из каждого раздела документа.

При подготовке аннотации учитывайте аудиторию, предоставите бизнес-план.Предлагает вам соединение с потребителями. Сообщите информацию об исследовании рынка и маркетинговых стратегий, чтобы использовать эту информацию в своих целях.

Описание бизнеса

Описание бизнеса должно рассказать читателю больше, чем просто: «Мы продаем вещи». В этом разделе бизнес-плана представлен обзор компании, в том числе его правовая структура, ее владельцы и менеджмент, краткая история компании, информация о продуктах и ​​услугах, рынке, на котором работает компания и другая информация, чтобы использовать как компания будет продвигать свой продукт на рынок.

Цель — помочь читателю быстро понять задачи фирмы и как она намерена их достичь. Он должен иметь представление о характере бизнеса, бизнес-структуре, целях и задачах, а также о сильных сторонах и преимуществах предприятия.

Начните описание нескольких предложений, которые дают представление о компании, ее положение и положение, в котором она конкурирует. Это краткая презентация, чтобы заинтересовать читателя получить дополнительную информацию о бизнесе.

Далее опишите тип бизнес-структуры — корпорация, товарищество, индивидуальный предприниматель или общество с ограниченной ответственностью. Также перечислите имена руководителей с кратким описанием их обязанностей.

Информация о продуктах и ​​услугах, услугами клиента, каналах и конкурентных преимуществах товаров. Также здесь стоит объяснить как компания увеличить прибыль.

Характеристика бизнеса не должна быть слишком большой.В зависимости от размера предприятия и количества предлагаемых товаров и услуг, достаточно будет одной-две страницы текста.

Хотите первыми получать и полезную информацию о
ДЕНЬГАХ и БИЗНЕСЕ ? Подписывайтесь на наши аккаунты в
мессенджерах и соцсетях: Telegram , Twitter , YouTube , Facebook,
Instagram .

Yritystulkki — бизнес-план

На этой стадии воспользуйтесь прилагаемой к этой инструкции, трудовой книжкой бизнес-план и приступайте к ее заполнению, руководствуясь советами, приведёнными в справочнике.

Заполнив трудовую книжку, у вас будет готовый план к представлению кредиторам. При заполнении трудовой книжки вы можете заметить, что на все группы нет необходимости отвечать.

Важным этапом при образовании предприятия является таковое планирование бизнеса. В предпринимательстве всегда присутствует экономический риск, поэтому к планированию своего бизнеса необходимо подойти аккуратно. Бизнес-план
это письменный план организации разных секторов бизнеса. Бизнесу необходимо приспосабливаться к изменениям, происходящим в среде предприятия и поэтому бизнес-план необходимо обновлять через несколько лет.

2.1 Ваши цели в качестве предпринимателя

Детали, сопровождающие организацию предприятия, могут быть разнообразными. Довольно-таки часто работодатель сторонится своей деятельностью, что побуждает работников заняться предпринимательством. Современный работодатель может также побудить к предпринимательству (нечаянно) поддержанием плохой рабочей атмосферы или создавая плохую продукцию. В собственном предприятии производственную среду можно создать по собственному усмотрению и произвести продукцию на свой лад.Иногда стимулом для предпринимателя может быть желание создать будущее для создателя рентабельного предприятия. Рост значения предпринимателей и достигших успехов предприниматели также побуждают к началу предпринимательской деятельности.

2.2 Среда деятельности и анализ конкурентов

До начала планирования своей деятельности необходимо ознакомиться со средой деятельностью и конкурентной ситуацией (создаваемые клиенты и их переменчивые потребности, законодательство, а также изменения среды и ценностей).Одно из значительных изменений в обращении с клиентами-объединением клиентов, когда закупки производятся большими партиями и завершаются в столице. Изменения в законодательстве Европейского Союза, а также информационные системы важных клиентов усложняют внедрение новой продукции на рынок.

Из анализа среды деятельности Эксняем

1. Типы клиентов, количество принятых решений о закупках
В каждой отрасли имеются свои разные другие клиенты, которые принимают решения о закупках в соответствии со своими потребностями.Например, в ресторанном бизнесе различают 7 типов. В магазине запчастей получение большой роли при принятии решения о закупках.

2. Почему, откуда и как клиенты в настоящее время приобретают продукцию / услуги?
Потребность в приобретении может например при поломке продукции, строительства, для подарка и т.д. Продукцию можно приобрести в розничной или оптовой компании, на почте, напрямую от производителя и т.д. Приобретение основывается на предложении, годовом соглашении, когда покупка осуществляется только раз в год.

3. Постоянство клиентов при принятии решения о закупке, кто принимает решение о закупке?
Кто из членов семьи или с места работы решает о том, где можно приобрести товар? Количество вариантов реализации о покупках в год, в неделю?

4. Подвергается ли изменению поведение клиентов при осуществлении покупок?
Между прочим, мода и тенденция изменяют привычки при осуществлении покупок клиентами. В модной одежде новая продукция поступает два раза в неделю.Постоянство клиентов при осуществлении покупок ослабевает, поэтому необходимо активизировать различные бонусные программы. В государственном управлении увеличивается и изменяется. Постоянно возникают новые потребительские общества.

Конкуренты как важная часть среды деятельности
Помимо клиентов необходимо прояснить в полной мере с конкурентами. Не забывайте о конкурентах, которые ещё не появились на рынке. Невидение таких конкурентов уже обернулось против компаний, например, Shell, которая сотрудничает с SOK в сфере деятельности придорожных сервисов.Таким образом SOK расположилась в удобном для бизнеса месте и после организовала свою сеть ABC. Без помощи Запуск Shell ABC был бы не так прост.

При проведении анализов реагирует на новоприбывшего по- показному.
Необходимо помнить. Наверяка они попытаются усложнить ваш к успеху. Продумайте, какими способами они могут это сделать? Конкурентные ситуации и риски рассмотрим в поселке 2.10 в Swot -анализе.

1. Кто является конкурентами

• какие действующие предприятия есть на данной территории рынка
• соберите о них всю возможную информацию (брошюры, образцы продукции, отзывы клиентов и т.д.)
• закажите в Бюро патентов и регистраций несколько балансовых отчётов за прошлый год или запросите сведения о балансовом отчёте в финансовой информационной компании Asiakastieto Oy

2. Какие сильные и слабые стороны у ваших конкурентов?
3. Какие цены у ваших конкурентов?
4. Происходит ли рост конкурентов, остаётся на прежнем уровне или сокращается?

2.3 Перспективы и цели

Бизнес планируется обычно на долгий срок, который будет вести тот же бизнес всю жизнь.Существуют предприниматели, которые занимались бизнесом в пяти отраслях в своей жизни. У бизнеса всё равно должна быть перспектива, составляет пять лет вперёд от дня. Постановка цели облегчает её
достижение.

Перспектива на будущее, некоторая иллюзия того, каким будет предприятие через 5 лет.

• Перспектива-это обычно взвешенный, существующий результат, достижение, число, предельный срок и т.п.
• Правильно поставленная перспектива на будущее должна быть такая же как и в начале.

Постановка целей происходит в нескольких областях, не только в экономике.

Экономические цели изменяются в зависимости от предпринимателя и предприятия. Иногда предприятие может быть образом жизни без значительных целей, иногда наблюдается сильный рост предприятия и его расширение. В этом месте необходимо подумать о предприятиях, не о личных. Тогда могут цели быть связаны, например с оборотом, задолженность и рентабельности.
Необходимо установить цели, связанные с работой с клиентами, как основной плательщик заработной платы. Забота о клиенте должна быть настоящая уже только, потому что приобретение нового клиента сравнительно труднее, чем сохранение старой клиентуры.
Цели, связанные с продукцией и производством или производством, указывают на то, как вы собираетесь оставаться конкурентноспособным. Необходимо помнить о том, что продукция продаётся по цене, установленной рынком и конкурентами. Это во всех отраслях торговли.С другой стороны, сам обладает товарным значительным значком. В розничной торговле процесс означает окружение магазина, качество мебели, выставление продукции и т.п.

Персонал является важным ресурсом предприятия. Право по статистике понижением наличия рабочей силы, хорошая кадровая политика очень важна.

2.4 Миссия и Бизнес-идея

Миссия

• это основа предприятия, на которой строится весь бизнес.Из миссии можно понять:
• какое предприятие имеется ввиду
• для чего создано предприятие
• в какой области бизнеса предприятие функционирует
• какие потребности своего предприятия удовлетворяет
• это предприятие для осуществления намерений

Примеры миссии

Хауз АО
Главная предприятия — принести для своих клиентов цель покупателей и коттеджей большое удовольствие для проживания. Своими задачами Хауз АО ставит строительство надёжных и прочных домов, вместительных, энергосберегающих и изготовленных из высококачественных компонентов и сырья, а также качественно отделанных и современных.Хауз АО всегда предлагает своим продавцам соответствующие назначению готовые комплекты домов, а также услуги специалистов.

Элиза АО
Элиза предлагает услуги связи для быстрой, мощной и надёжной связи.

У всех предприятий имеется миссия, но не каждый излагает её на бумаге. Очень важным моментом является то, что миссия должна быть в письменной форме и постоянно перед глазами. Позаботься о том, чтобы твои клиенты и твой персонал знали о миссии твоего предприятия.Хорошая миссия должна быть короткой, конкретной и недвусмысленной. В лушем случае, выраженная одним предложением. Свою миссию ты можешь составить на бланке Бизнес-план.

Бизнес-идея
цель-идея конкретное представление о том, как осуществить миссию на практике. как и миссия, бизнес-идея у каждого предпринимателя, по крайней мере, в голове. бизнес-идею, также как и миссию, необходимо излагать на бумаге. точность бизнес-идеи проверяется ежегодно при составлении бюджета и бизнес-плана.

Тестирование бизнес-идеи:
Если планируемая бизнес-идея новшеством в месте вашего проживания / области, то необходимо провести тестирование бизнес-идеи. Хороший и надёжный способ — это наведение контактов с предпринимателями в той же области в другой части Финляндии. Выбор предпринимателя, как объекта, происходит таким образом, чтобы он увидел в вас конкурента. Да, он проинструктирует вас, когда вы представитесь открыто и расскажете о своих планах.Так вы получите уверенность о значимости вашей бизнес-идеи, а также хорошие советы.

2.5 План по продажам и маркетингу

Для начала необходимо помнить, что маркетинг и продажа — это две разные вещи. Маркетинг создаёт почву для продаж, хотя чаще их осуществляют теже лица. Маркетинг — это не просто генерация идей, а также трудоёмкий процесс. Хорошие идеи ничего не приносят, если их не осуществлять. Продажа — это усидчивая работа и требующее усилия мастерство. Хорошему продавцу вы никогда не переплачиваете.Самая польшая проблема продаж — это получение хорошой рыночной цены. Легко сказать, что клиент не покупает из-за высокой цены. Цена никогда не является преградой, а всего лишь замедлением продаж.

Использование бесплатного маркетинга
Вместо предприятия бесплатный маркетинг осуществляют кредиторы, коммунальные, поставщики продукции, соседи, родственники, свои работники и конечно клиенты. Хорошие отношения с группами, заинтересованными в деятельности вашего предприятия, очень важны.Местные и бесплатные газеты сделают с удовольствием статью о вашем предприятии бесплатно.

Используйте услуги профессионала при создании
Помимо бесплатного маркетинга важно помнить то, что необходимо использовать услуги профессионалов при подготовке материалов для рекламы и маркетинга. Не делайте ничего сами, если вы не уверены в достижении результата работы на профессиональном уровне. Концепцию очень трудно изменить. Если финансовое положение не позволяет воспользоваться услугами профессионалов, примите временно нейтральные решения.

Открытие заинтересовывает
Открытие бизнеса, по крайней мере, пробуждает заинтересованность местной прессы. При планировании дня открытия или визита журналиста необходимо обратить внимание на день издания местной газеты, которой обычно является четверг. Имеется достаточное количество времени для создания статьи. Если в месте проживания имеется местное радио, то имеет смысл навести контакты.Предприятию, производственное промышленные товары, лучше всего осуществлять приём прессы, когда всё подготовлено должным образом для представления. О пресс-конференции даётся объявление в газету, которое рассказывается о главных целях деятельности предприятия, а также указываются сильные стороны предприятия и аргументы к продаже.

Создание имиджа предприятия начинается сразу
Первоначальное представление очень важно. Утверждают, что о человеке формируется представление через полминуты после встречи.Это представление сохраняется долгое время и обычно это совпадает с действительностью. Также клиенты и общество делают свои выводы, тем, что предприятие и его представители показывают. Очень важны, хорошо поставленные, внешние признаки предприятия, являются логотипом, визитные карточки, домашние страницы и домены, рабочая одежда служебного персонала предприятия, римесса, упаковочные листы, бланки счетов, печати и конверты.

Печатная продукция по-прежнему высоко ценится
Печатные брошюры в качестве инструмента маркетинга очень важны, хотя во многих отраслях бизнеса веб-сайты занимают уже ведущее место.При изготовлении брошюр довериться специалистам. Подходящее количество для печати реальная 1-2 годовая потребность, хотя типография соблазняет на заказ большого количества.

Необходимо исследовать рыночный спрос
Основным планом продажам и маркетингу рыночный спрос, который используется продукцией или группой товаров. При определении спроса необходимо обратить внимание на переходные товары, при которых покупатели приобретают с внешней стороны своей территории.С другой стороны, находящиеся вне своей территории, приобретают продукцию с нашей территории.

Формула продаж:
количество населения в области рынка / количество клиентов Х среднее потребление / физическое лицо или клиент
= совокупный спрос области рынка
— из которого вычитаем переход спроса на другую территорию (например продажи по почте)
— в которое добавляем переход спроса с другой стороны = существующий спрос
Когда мы желаем получить конкретную рыночную долю, тогда мы получаем продаж

2.6 Производственный план

На обычном уровне, бизнес — это производство, речь о промышленном предприятии или предприятии сферы обслуживания.
Довольно-таки редко всё производство находится в собственных руках. Кроме отсутствия собственной квалификации, расходы на рабочюю силу и присоединение капитала. Порог для наёма рабочей силы высок, поэтому гибкая регулировка количества рабочей силы, в соответствии со спросом и потребностями производства, трудна и необходимо предвосхитить.У промышленных предприятий субподряда, по сравнению с использованием промышленных предприятий, осуществляется легче. Как разоблачение профессиональных навыков и отношений с клиентами для конкурентов. Бизнес должен основываться на чётких договорах, в которых оговариваются условия, ограничивающие конкуренцию и значительный денежный штраф за нарушение условий договора.

2.6.1 Рабочие помещения
Лучший способ начать бизнес-это аренда торгового помещения, поскольку капитал не стоит связывать со своими рабочими помещениями, если таковых уже нет в наличии. Вы можете быстро реагировать на изменения окружающей среды и рыночное положение (например, организация движения, торговый центр и прочее), а также вы можете быстро сменить торговые помещения. Предприятию также необходимо быть готовым к тому, что быстрый рост может привести к смене торгового помещения на более большое и вместительное.Во многих транспортных средствах необходимо приложить больше усилий к организации маркетинга. Запаситесь финансами для аренды с депозитом, которые требуют для уплаты за 1-3 месяца. Сумма возвращается обратно только по истечении срока аренды.

2.6.2 Инвестиции
Для осуществления необходимо финансирование, которое можно осуществить вложением капитала владельцами или заёмным вложением капитала.При определенных платежах для инвестирования можно получить субсидии, которые уплачивают только после счетов при осуществлении инвестиций. Таким образом долю субсидий также необходимо финансировать. Пригодной формы для финансирования может быть лизинг, платёж в рассрочку или аренда. Платёж в рассрочку выгоден тем, что при покупке оборудования может быть возврат НДС и сумма поступит в кассу сразу, если в покупке НДС больше 2000 евро. При лизинге предприятие имеет возможность возмещать уплаченный НДС ежемесячно в размере НДС.

2.6.3 Наблюдение за экологией
На будущем предприятии необходимо уделять внимание вопросам, касающимся окружающей среды, таким как утилизация отходов, регулирование выбросов, использование энергии или управление рисками факторов факторов окружающей среды. Подумать об окружающей среде необходимо разумно и это требует долгого процесса развития. Сбережение энергии и отсеивание бессмысленных приобретений или приносят финансовую выгоду. Оценка рисков окружающей среды и управление ими могут заинтересовать также инвесторов и кредиторов.Экологическая ответственность может быть также обязательна для субподрядных огнанизаций по желанию компаньонов.

2.7 План персонала

Персонал, помимо предпринимателя, также является важным ресурсом предприятия. При приёме на работу всегда составляется письменный трудовой договор.
Письменный трудовой договор
При составлении заключения вступительный срок, а также необходимо удостоверится в принадлежности работника к профсоюзу. Это важно, так как доходы работника каким-то образом подстрахованы в случае увольнения.Содержание трудового договора можно проверить на веб-сайте www.tyosuojelu.fi.

Договор о профессиональном обучении
Использование договора о профессиональном обучении необходимо прояснить, таким образом коммуна и правительство предпринимателю при наёме работника. Договор о профессиональном обучении в настоящее время можно получить для любой отрасли не зависимо от того, что у наёмного лица есть профессиональное образование. Материальная поддержка при данном виде договора меняется в зависимости от возраста обучаемого, наименьшая сумма в размере 400 €.

2.8 План по разработке продукции

Жёсткая конкуренция заставляет постоянно разрабатывать продукцию. Способы разработки продукции

1. Активная разработка продукции
Инновационное предприятие разрабатывает новую и всё время модернизирует свою старую продукцию, таким образом стремится быть всегда на шаг впереди других. Затраты на продукцию и маркетинг довольно-таки высокие, но за нововведения могут запросить цену.Продолжительная активная разработка продукции приносит со временем преимущество в маркетинге, когда клиенты научатся узнавать политику предприятия, направленную на продукцию. В новой продукции присутствует большой риск, при возникновении случаев, когда возможные исправления повреждений, компенсации или возвраты могут обойтись дорого или повлечь за собой даже устранение всего предприятия. Заботливая защита модели предприятия и возможное патентирование значительно продлевают жизненный цикл нововведения.

2. Разработка продукции основывается на быстром отслеживании рынка и конкурентов
Собирание лучших идей по конкурентам и продвижению развития этих идей, мы можем избежать затрат на продукцию. Соответственно мы теряем преимущество при установлении цен на новую продукцию.

3. Разработка продукции основывается на медленном копировании.
.Слабой стороной является заниженная цена на продукцию. При копировании возможную защиту модели, патенты и прочее.

При начале разработки продукции необходимо помнить о рисках, которые возрастают в соответствии со схемой расположенной ниже

СТАРАЯ ПРОДУКЦИЯ СТАРЫЕ ПОКУПАТЕЛИ Риск 5%

Начинаем изготавливать старую продукцию в больших количествах для старой группы клиентов. Количество клиентов растёт, но группа покупателей остаётся таже.Риск неудачи 5% или единственный риск, что новые »старой группы клиентов» клиенты не будут приобретать продукцию. Например: Завод по изготовлению окон продаёт свою продукцию домостроительной промышленности и расширяет свою продажу новым домостроительным комбинатам.

СТАРАЯ ПРОДУКЦИЯ НОВЫЕ ПОКУПАТЕЛИ Риск 50%

Начинаем продавать старую продукцию новой группы клиентов. Эта стратегия для развития продукции не требует иной работы, кроме той, что старую продукцию, может быть, необходимо немного изменить, чтобы она была по-прежнему продаваемая. В этом случае много работы уходит на исследование рынка и маркетинга. Риск неудачи 50% или не очень рискованно. Например: Завод по изготовлению окон изготовливает продукцию, пригодную для летних коттеджей и принимается продавать ее заводу по производству бревенчатых домов.

НОВАЯ ПРОДУКЦИЯ СТАРЫЕ ПОКУПАТЕЛИ Риск 80%

Для продажи продукции старым покупателям разрабатывается полностью новая продукция. Эта стратегия предполагает то, что имеются имеющиеся технические инновации или их можно создать.А также их можно изменить установленным способом исследования рынка и, например, находящейся в разработке, производственной мощности предприятия. Риск неудачи 80%. Например: Завод по изготовлению окон приступает к изготовлению деревянных внутренних лестниц для старых клиентов домостроительных комбинатов.

НОВАЯ ПРОДУКЦИЯ НОВЫЕ ПОКУПАТЕЛИ Риск 95%

Новая продукция для покупателей требует труда, поскольку на это уходит большое количество исследований и новых стратегий А и В вместе. Так как риск неудачи 1:20 или 5% этой областью деятельности могут заняться очень состоятельные предприятия. Например: Завод по изготовлению окон принимается изготавливать деревянные внутренние лестницы, клиентом в данном случае предприятие строительных материалов. Перспектива успеха всего лишь 95 процентов.

2.8.1 Защита продукции
Защита продукции в настоящем конкурентном положении очень важна. По меньшей мере, что вы можете сделать, это приобрести для продукции торговую марку.Знак СЕ, в сущности, не является защитой продукции, некоторой уверенностью в том, что продукцию можно безопасно приобрести в странах Европейского Союза.

Торговая марка ™
Торговая марка — это отличный признак использования в торговле товарами и услугами, указывающий на источник товаров и услуг, отличающий их от других товаров и услуг. Предприниматель, получая регистрацию в Бюро патентов и регистраций, приобретает право на монополию использования продукции и услуг под торговым знаком. Только владелец регистрации может использовать данные знаки в своём бизнесе, с другой стороны, он может запретить другим использовать свою торговую марку или вмешивать другой торговый знак. Регистрация торговой марки стоит 215 € и действует на протяжении 10 лет.

Авторское право
Под авторским подразумевают форму защиты, которой стремятся обезопасить новый формат от копирования. На практике авторское право является неопределенным способом защиты, при этом нарушение авторского права не составляет труда.Плата за заявление составляет 185 евро.

Полезная модель
Полезная модель или малый патент — это нечто вроде права запрета на использование патента. Владелец полезной модели обладает правом запретить профессиональную эксплуатацию своей полезной модели на его изобретение другими лицами. Право запрета на использование патента регионально ограниченное и это действует в тех странах, которые используются модели, запрошены и получены. Право запрета на использование патента имеет временное ограничение, обычно оно составляет 10 лет со дня составления заявления.Стоимость регистрации заявки — 135 евро. Заявление также можно составить самим, пользуясь консультацией PRH (Бюро патентов и регистраций), но чаще всего это совершается через бюро патентов. При этом малый патент будет стоить по меньшей мере 1000 €.

Патент
Патент для изобретателя — это признанная монополия, в обмен на который изобретатель должен дать разрешение на публикование его изобретения. Патент можно получить на промышленно пригодное изобретение, которое является новым и необычным от ранних изобретений.На практике подача заявки на оформление патента и его получение — это трудоёмкая задача. При подаче заявки на выдачу патента имеет возможность воспользоваться услугами профессионального бюро. Расходы на подачу заявки на оформление патента могут составлять как минимум 2000 €. При подаче заявки на оформление патента есть возможность получить помощь у Фонда изобретений. Время рассмотрения заявки на выдачу патента обычно составляет 2-3 года.

Знак СЕ
Новые директивы Европейского Союза включают уже сейчас установку в будущем распоряжении знака СЕ.Таким образом на всей продукции должна быть маркировка этим знаком. Этот знак является для производителя страховкой о том, что продукция выполняет требования директивы и все надлежащие, методы процедуры, согласные установленные требования, пройденные процедуры. Знак СЕ на другую строительную продукцию отличается от знака СЕ на другую продукцию. В строительной продукции знак СЕ не гарантирует автоматическое выполнение распоряжений. Пользователям строительной продукции необходимо проверить, что сведения о знаке СЕ указать на выполнение минимального уровня требований, примененных лицами в назначенных местах.

Бизнес-планирование.Тест Синергия — решенные тесты Синергия, тест Синергия, бизнес практикум Синергия

Сдано на 77баллов в 2018г. ! Верно 23 из 30 Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde.

В аналитической части бизнес-плана необходимо …
определить производственные мощности
рассчитать количество необходимых сотрудников
описать общую картину и состояние рынка отрасли

Презентацию бизнес-плана проводить…
менеджеры
инвесторы
разработчики и приглашенные специалисты

Предпринимательское бизнес-планирование в узком смысле — это…
реализация решения проблем
формирование целей
определение мероприятий, способствующих достижению достижения предпринимательских целей

Внутренний бизнес-план необходим для того, чтобы…
измерить основные параметры деятельности и
выявить устойчивые обязанности сотрудника
оценить перспективность своей деятельности — идеи
исполнительные инструкции

Бизнес-планирование использует потребность…
предпринимателей в упорядочивании своей деятельности
источников обоснования проекта
банков в представлении, на которые могут быть израсходованы кредиты

Участники рынка доверяют бизнес-планам, в которых…
представлен анализ рынка
обоснована выгодность инвестиций
нет конкретности

При представлении заявки в банк или фонд на дополнительное или начальное финансирование используется информация из… практической части
резюме
аналитической части

Предприниматель «открывает» информацию по бизнес-плану…
инвесторам
сотрудникам, в случае проведения забастовки
партнеров партнерам

При оптимизации структуры затраты оцениваются…
затрат на ресурсы
оплаты производственных помещений
качество персонала

Базовым для расчета потребности в работниках является…
план маркетинга
производственный план
организационный план

Аналитическая часть бизнес-плана дает обоснование…
выбора сегмента
содержания программы
платежеспособного спроса на продукцию (услуги, работы)

С помощью работы в аналитической части бизнес-плана предприниматель определить. ..
банки-кредиторы
круг потребителей
инвесторов

Резюме бизнес-план следует сделать …
обоснованным расчетами
сжатым, коротким

… включает внутренний потенциал, конкурентный потенциал, эффективное управление
ный бизнес-план
Оптимальный бизнес-план
Рыночный потенциал бизнес-плана

Бизнес-план представляет собой …
экономическую категорию и один из инструментов предпринимателя
экономическую категорию
документ предпринимателя

Бизнес-план создается на срок…
1 месяц
исполнения проекта
6 месяцев

В соответствии с исследованиями, наиболее эффективными методами работы является …
создание бизнес-плана
стремление действовать аналогично другим участникам рынка
обращение к консультантам
обращение за советом в газеты

… дает анализ спроса со стороны разных покупателей.
Практическая часть бизнес-план
Аналитическая часть бизнес-плана
Резюме

Резюме составляют на основе. ..
готовых пунктов плана
увеличенных материалов
данных консультантов

Внутренний бизнес-план необходим для того, чтобы …
продемонстрировать особенности работы сотрудника
измерить основные параметры деятельности и
оценить перспективность своей бизнес-идеи

Внутренний бизнес-план заставляет …
выявить объемы средств, необходимых для реализации бизнес-идеи
выяснить круг покупателей
определить объем заказов

Приоритетную ориентацию на привлечение ресурсов в бизнес рекомендуется использовать… фирмам
любым
вновь создаваемым
давно работающим на рынке

Предлагаемая в рамках бизнес-плана организационная структура должна создать условия для производства продуктов при …
создание нового рынка
минимальные издержки
уникальности

Содержание аналитической части предполагает выявление …
целей
емкости рынка и возможности появления новых
потребностей в инвестициях

Внутренний бизнес-план позволяет. ..
рассчитать налоговые выплаты
определить риски
перераспределить заемные средства

Разработка экономической концепции ценовой политики входит в
изучение спроса
микс-маркетинг
стратегию маркетинга

План производства содержит …
стратегию маркетинга
сырье, оборудование, персонал, контроль качества
нормативы

Бизнес-план продвижения нового продукта, связанный с …
описанием продукта
формированием стратегии маркетинга
микс-маркетингом

Бизнес-план — это программа реализации…
конкретного проекта
мечты
идеи

Внутренний бизнес-план позволяет …
увидеть будущую деятельность во всех подробностях
создания стратегии динамического роста
агентов в крупном проекте

Для чего нужен бизнес-план :: Квелс, г. Москва. Омск

Хорошая бизнес-идея — залог вашего успеха на рынке. Для того, чтобы представить эту идею, необходимо «материализовать». Произвести необходимые расчеты, оформив их в виде наглядных таблиц или графиков. Таким образом, бизнес-план является неотъемлемой частью стратегии развития Вашего бизнеса.

Бизнес-план является важным инструментом компании, предназначенным для внутреннего использования. В нем описывается стратегия развития, проводится анализ проблем и пути их решения. Правильно составленный бизнес-план поможет точно ответить на вопрос, стоит ли вкладывать финансы на развитие той или иной идеи в бизнесе.

Работа над разработкой бизнес-плана достаточно объемна. Она включает в себя маркетинговые исследования, экономические расчеты, подробное изучение сферы деятельности, в которой вы планируете развиваться.

Бизнес-план создается, когда компания выходит на рынки с новой продукцией или услугами анализа преимуществ и слабых сторонней производственной и хозяйственной деятельности, механизмов решения различных задач.

Для представления своего проекта инвесторам и партнерам, а также банкам составляется бизнес-план для внешнего пользования.

Бизнес-план для внутреннего пользования выявляет не только положительные аспекты деятельности, но и ее слабые стороны, для того, чтобы использовать этот бизнес-план для решения проблем. Составление бизнес-плана для внутреннего пользования помогает понять, нужен ли Вам инвестор, или вы сможете справиться своими силами. Если же без них не обойтись, то разработка бизнес-плана для внешнего пользования следует за составлением внутреннего. При этом, приготовьте ответы на вопросы, которые обязательно возникнут на презентации вашего проекта.

Помимо привлечения инвестиций, бизнес-план помогает вам по-другому посмотреть на препятствия, мешающие развитию компании, оценить материальное благополучие, разработать новую маркетинговую программу с учетом требований рынка, разработать правила, соответствующие требованиям продукции или услуги.

Толковый бизнес-план — это мощный аргумент в вашей борьбе за потенциальные инвестиции и деловые отношения. Хотя, закон не заставляет бизнесменов иметь бизнес-планы, его составление открывает новые возможности в вашем развитии.

Планирование деятельности организации Такси Натали (стр. 1 из 6)

Курсовая работа:

Планирование деятельности организации «Такси Натали»

Содержание

Введение

1.Теоретическая часть

1.1 Планирование 1.1 Планирование в бизнесе

1.2 Правового регулирования вопросов таксомоторных перевозок

2. Практическая часть. Бизнес план «Такси Натали» город Екатеринбург

2.1 Резюме

2.2 Виды товаров (услуг)

2.3 Рынки сбыта услуг

2.4 Заключение Конкуренция на рынке сбыта

2.5 План маркетинга

2.6 Организационный план

2.7 План производства

Список литературы 2.8 Финансовый план

Приложение 1

Приложение 2

Приложение 3

Приложение 4

Приложение 5

Введение

Выбрав свое дело, необходимо создать некий план, как вы будете его организовывать. Этот план всем: тем, у кого Вы собираетесь просить деньги на своего проекта, — банкирам и инвесторам; вашим сотрудникам, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное — вам самим, чтобы проанализировать их разумность и реалистичность.

.Между тем планирование — важная функция управления предприятием.

Бизнес-план — это документ, который включает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которым оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому составленный бизнес-план правильно отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело, которые окупят все затраты сил и средств?

Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты — это помочь будущие проблемы и понять, преодолеть ли они и где надо заранее «подстелить соломку».

Личное участие в составлении бизнес-плана заключается в том, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если известно, что бизнес-с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь подписал. Включая в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя.

Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам:

1.Для внешнего использования. Чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам.

2. Для внутреннего пользования. Здесь дело со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления.

Вы достигнете значительного преимущества, если начнете использовать бизнес-план для внутреннего использования. В процессе его написания вы будете рассматривать вопросы, которые, возможно, не будут записаны во внешнем.Однако инвесторы наверняка зададут вопросы, чтобы «почувствовать» серьезность проработки. Те, кто не подготовлен к этим вопросам, окажутся в невыгодном положении.

Все варианты и стратегии развития должны быть проработаны заранее, при написании внутреннего бизнес-плана. А если привлечение инвестора инвестора оправданным, тогда и инвестор, и фирма будут иметь твердую основу для сделки. Таким образом, составление в первую очередь внутренне ориентированного бизнес-плана.

Итак, назначение бизнес-плана в том, что он помогает предпринимателям решать следующие задачи:

1. Изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта;

2. Оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которому можно будет продавать свои товары, чтобы потенциальную прибыльность дела;

3. Обнаружить всевозможные «подводные» камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;

4.Определить те показатели, по которому можно будет регулярно контролировать состояние дел.

Стоит особо сказать, что бизнес- план обычно пишется на перспективу и составлять его примерно на 3 года вперед. При этом для первого года основных показателей следует делать в месячной разбивке, для второго — поквартально и только начиная с 3го года следует ограничиваться годовыми показателями [1].

1.1 Планирование современного бизнеса

Бизнес-план — это документ, представляющий собой результат комплексного исследования сторонней деятельности предприятия; описания функционирования создаваемой или реконструируемой фирмы; рабочий инструмент предпринимателя для организации работы.

С точки зрения предприятия, на микроэкономическом уровне, планирование — это способ осуществления действия, основанный на сознательных, волевых решениях субъектов микроэкономики, механизм, который заменяет цены и рынок. [2]

Сегодня для развития любого производства, как никогда актуален бизнес-план, поскольку внешнеэкономические факторы заставляют предпринимателя предполагать все свои действия и предпринятые шаги деятельности.

Опыт показывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, зачастую к неоправданным экономическим потерям и в конечном счете к банкротству.Грамотные руководители хорошо знают, что все великие битвы сначала выигрывают на бумаге — на план, а только потом в реальной действительности. Рынок не подавляет и не отрицает планирование вообще, а только перемещает его в основном в первичное производственное звено. Целью данного проекта будет открытие и развитие нового производства, и как следствие, получение прибыли в рыночных условиях.

Даже в стране в обязательном порядке планирование, и его нельзя полностью заменить невидимой регулируемой рукой рынка.Государство должно планировать стратегию своего экономического развития для решения глобальных экологических проблем, больших социальных и научно-технических программ, распределения бюджета страны, расходов на оборону и оборону. Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальную политику оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и рабочему месту. Календарные планы (месячные, декадные, квартальные, полугодовые), конкретизирующие цели и задачи предприятия, включая сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степенью загрузки мощностей и их использования с учетом срока исполнения каждого заказа.В них предусмотрены расходы на реконструкцию мощностей, замену оборудования, обучения работников и др. В рыночных хозяйствования предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.

Временное планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. Уже в 1994-1995 гг. применение скажем, бизнес-планов стало обязательным. Января 1995 г. Московское правительство, в частности, опубликовало распоряжение, которое рекомендовано использовать бизнес-план «в целях совершенствования методов расчета экономических проектов решений и коммерческой целесообразности сложений проектирования и строительства объектов и градостроительных комплексов».

Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В плане рассматриваются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которым оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Отсюда бизнес-план одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план управления не только коммерческим проектом, он и всем предприятием. Благодаря бизнес-плану у управляющего появляется возможность взглянуть на предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономических и организационных вопросов, постоянно побуждает мобилизоваться.

Бизнес-план обеспечивает представление о возможностях развития производства, способах продвижения на рынке, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатов деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, пути их ограничения.Инициаторами разработки и реализации бизнес-плана, осуществляющего юридические и физические лица, осуществляющих предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой анализируются и прогнозируются в подобном плане. Разработчикам бизнес плана выступают обычно фирмы, специализирующиеся в области консалтинга, маркетинговой деятельности, проектирования. Нередко привлекаются аудиторские фирмы и экспертов.

В современных условиях каждому бизнесмену следует хорошо подготовиться к деловой деятельности, составить продуманный и всесторонний обоснованный детальный план — документ, стратегию и тактику ведения бизнеса, технологию, организацию производства и контроль продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно привлекать инвесторов и кредитные ресурсы.

Одновременно план руководства является к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозированием результатов деятельности.

Внутренний бизнес — план — Можно ли в Беларуси зарабатывать реальные деньги на бирже?

Меня зовут Андрей, фамилия моя Костин.В данной статье я отвечу на вопросы, касающиеся составления бизнес-планов. Мы рассмотрим, что они представляют из себя в теории. Также я приведу пример, как нужно составлять его на практике для личного пользования, не прибегая к сложным экономическим расчётам. Что такое бизнес-план и для чего он нужен? Бизнес-план — это документ, в котором прописан весь путь предпринимателя: Началом бизнес-плана служит идея для бизнеса, а завершение — конечная цель. Всё содержание бизнес-плана — это описание ряда мероприятий, достижение цели.

Бизнес-планирование: теория, методика, практика (на материалах ИП Ускова Е. В. г. Ачинска)

Август года В современной экономике использования бизнес-плана весьма широк. Начиная процесс составления бизнес-плана, важно сразу же определиться с тем, для чего разрабатывается и что будет решать бизнес-план. Основными целями, преследуемыми при его разработке, могут быть: бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри предприятия, так и вне его. Он помогает координировать деятельность партнеров на рынке, заставляет выполнять действия конкурентов и решать другие внутренние задачи.

Примерный перечень задач, решаемых в процессе бизнес-планирования, можно сформулировать следующим образом:

С точки зрения теории теории принятия решений бизнес-план — это форма представления Хорошим примером внутреннего бизнес-планирования.

Структура и содержание бизнес-плана 3. Проблемы современного бизнес-планирования Список использованной литературы Введение Актуальность курсовой работы заключается в том, что сегодня невозможно начать новый бизнес или вкладывать средства в действующее предприятие без разработки бизнес — плана. Таким значимым он стал сегодня, в эпоху рыночных преобразований. Бизнес-планирование — важнейший фактор успеха в бизнесе.

Планировать свой бизнес необходимо по многим причинам. Ведь часто бывает, что технологически бизнес просчитан безупречно, однако экономические аспекты являются причинами сбоев в технологии бизнеса. Необходимо заранее продумать и спланировать все экономические аспекты деятельности хозяйствующего субъекта. Важно спланировать закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих изделий и полуфабрикатов.

От этого зависит эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств.

Бизнес план

Источники и объем требуемых средств Финансовый план и оценка риска Детальный финансовый план бюджета Советы по оформлению бизнес-плана Введение.

К сожалению, начинающие предприниматели слишком редко составляют бизнес-планы для внутреннего использования. Но если вы.

Бизнес-составляется в целях эффективного управления планами бизнеса и одним из основных инструментов управления бизнесом, определяющим его деятельность. В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы у нас быстро и адекватно реагировать на изменения, происходить во внешней среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда выполняется несколько условий: Бизнес-план создается для внутренних и внешних целей.

В подавляющем большинстве случаев так уж сложилось в нашей стране бизнес-план, начинающийся, когда необходимо привлечь инвестиции. Дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.

Пользователи бизнес-плана и их интересы

Информация о товаре и рынке. Будущим читателям важно бизнес-план, в особенности инвесторам, тенденциям потребления и конкурентном потенциале товара, производства которого посвящен объект. При производстве технических технических изделий описывается организация сервиса.

Это расширяет теорию и практику бизнеса. . 3) стадию продвижения бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности; .. и социального развития предприятия бизнес-план учитывает не только внутренние цели.

В каждом конкретном случае возникают важные факторы и особенности. Необходимо учитывать массу нюансов и работать над планом развития бизнеса самостоятельно. Верникова Кристина, Автор статьи Работа над бизнес-планом состоит из четких этапов. Постарайтесь придерживаться очередности — это сократит сроки написания и позитивно повлияет на качество. Конечная цель Вы можете составить план развития своего бизнеса на определенное время или определить пути достижения конкретного результата.

После выполнения поставленных задач необходимо составлять новые планы. Итак, определяем наиболее весомые факторы: ваше положение и состояние бизнеса на данный момент — так называемая точка отсчета. Конечная цель — результаты, при которых бизнес-план можно считать реализованным.

Бизнес-план как основная форма планирования бизнеса

Функции сайта Одним из них была разработка рациональной системы управления организацией.Определить основные функции бизнеса, теоретики- классики были уверены в том, что могут определить лучший способ разделения организации на подразделения или рабочие группы. Традиционно такими функциями считались финансы, производство и маркетинг. С этим было связано определение основных функций управления.

Бизнес план — это именно то, с чего необходимо начать начинать на любом рынке услуг, продажи товара, как на зарубежном рынке, так и на внутреннем. что работа делового рыночного планирования включает в себя теорию.

Объектом исследования является нефтегазовое предприятие отрасли КНР. Предметом исследования в соответствии с поставленной целью разработки инвестиционного плана в нефтегазовой отрасли КНР. Научная новизна диссертации в комплексном аналитическом теоретическом и практическом инвестиционном бизнес-плане нефтегазовой отрасли КНР. Наиболее существенные результаты исследования, характеризующие его научную новизну, заключаются в следующих положениях: Доказана объективная разработка и возможность применения инвестиционного бизнес-плана в нефтегазовой отрасли КНР, обусловленные созданием и развитием различных форм финансирования за счет внутренних и зарубежных источников для дальнейшего развития нефтегазовой отрасли , изменением инвестиционного уровня, повышением уровня производственного и финансового менеджмента предприятия, стратегическим агентством нефтегазовой отрасли КНР и др.

Обоснованы общие основы инвестиционного бизнес-плана для нефтегазового предприятия КНР и разработаны планы трех ведущих нефтегазовых предприятий КНР Китайская национальная нефтегазовая корпорация СОТС, Китайская нефтехимическая корпорация Эторес, Китайская национальная корпорация по добыче нефти на море СМООС для выполнения заказа представителя китайской национальной национальной экономики нефтяной корпорации в Москве.

Раскрыты инвестиционного бизнес-плана нефтегазового предприятия инвестиционного плана на высокотехнологичных предприятий КНР.Различия главным образом существуют в области его структур и пользователей: в рамках нефтегазовой отрасли пользовательского инвестиционного бизнес-плана государственных органов по делам планирования и развития, Министерство финансов, Китайский народный банк и государственные фонды, в меньшей степени иностранные инвесторы, коммерческие банки , инвестиционные компании и т.

Для снижения рисков инвестиционного проекта, а также в целях более масштабного привлечения инвестиций, разработан экспертный метод принятия решений. Теоретическая базовая диссертационного исследования состоит в том, что оно является теоретической для разработки инвестиционного бизнес-плана предприятия нефтегазовой отрасли КНР.

Рекламная деятельность, маркетинг, продвижение товаров в процессе хозяйственной деятельности руководство по разработке решений принимать решения, определенные разработки, формирование стратегических зон хозяйствования, определения номенклатуры выпускаемых товаров, уровня конкурентоспособности предприятия на рынке, оптимальной структуры производства и капитала и т.Современные хозяйственные возможности находятся в динамической среде, которая характеризуется высокой степенью неопределенности, вызванной отсутствием полноты, точностью и достоверностью информации о множестве факторов внешней и внутренней среды, степени их влияния на хозяйственные субъекты, его сохранении в будущем.

Вследствие этого руководства каждого предприятия заинтересовано в увеличении степени неопределенности и риска в хозяйственной деятельности и концентрации на выбранных приоритетных направлениях, что достигается при помощи внутрифирменного планирования.

профессор кафедры теории управления и инноваций урФу. Шкурко, В. Е. зарождение бизнес-планирования и сущность бизнес-плана .. 2. тить на вопрос, в чем заключены внутренние источники первиу-.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого будущего, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных действий, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижений. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, ожидаемое их обоснование, планы достижения достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы — в годовом исчислении.

Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при котором обновляется детальный план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план. Назначение бизнес-плана — показать реальные шансы бизнес-идеи. Он не только дает правдивую оценку возможностей и рисков, но показывает необходимость в привлечении дополнительных инвестиций, открытии кредитных линий.

По сути, бизнес-план показывает успешность управления и пути развития предприятия для достижения поставленной цели.Бизнес-инициатор две группы пользователей — внутренние инициаторы бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы и потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры. Бизнес-план служит трем основным целям: Бизнес-план помогает решить следующие основные задачи: бизнес-планы подразделяются на следующие виды:

Сущность бизнес-организации плана и его реализация в современных условиях

Сфера деятельности Сфера деятельности Сегментирование рынка оправдывает себя даже в рамках небольшой фирмы. Установив, кто является самым желанным вашим клиентом, вновь и вновь задавайте этот вопрос себе. Почему люди покупают ваш товар? Почему они покупают у вас, а не у вашего конкурента? Что именно они покупают? Каким образом расширить круг таких покупателей?

Кому нужен бизнес-план Есть внутренний и внешний бизнес-план, потребителя также можно разделить на две группы: внутренние.

Ознакомление с методикой разработки бизнес-планов и приобретение практических навыков составления бизнес-планов небольших интернет проектов.Теоретические сведения Цели бизнес-сообщества В условиях их потока информации, заставляет их предъявлять решения по основным вопросам работы предприятий, заставляет их предъявлять требования к предложениям и планам, исходящим как от подчиненных, так и из внешних источников.

Для предложений, создания инвестиционных проектов внутри компании, вопросов предоставления кредитов и займов, такие требования обычно предусматривают составление бизнес-плана.