Оперативный план это: Оперативное планирование в организации: цели, принципы, сущность

Оперативный план — Энциклопедия по экономике

Самая непродолжительная по периоду действия — система оперативных планов, составляемых на месяц, декаду, сутки, смену. Ее цель состоит в том, чтобы максимально детализировать плановые задания в расчете на участок, цех, бригаду и на каждого исполнителя на рабочем месте. При помощи оперативных планов достигаются ритмичное и согласованное выполнение заданий годовых планов с использованием внутрипроизводственных резервов, оперативный контроль за состоянием выполнения плана на любом участке производства.  [c.133]

Месячное планирование основных финансовых показателей имеет большое значение при разработке оперативных планов финансово-хозяйственной деятельности предприятий оно расширяет и детализирует показатели годового и квартального финансового плана.  [c.292]

Задачей ОПП является обеспечение выполнения текущих планов путем организации слаженной, ритмичной работы всех звеньев на базе оперативных планов. ОПП не просто распределение плановых заданий на короткие отрезки времени по исполнителям (цехам, отделениям, участкам, бригадам и т. д.), но и дифференциация, уточнение заданий, установленных в текущих планах, применительно к конкретным условиям производства, с целью создать необходимые для выполнения плана условия. ОПП включает также оперативную подготовку производства и оперативное регулирование хода производства, оперативное поддержание пропорций, взаимосвязи между исполнителями оно является также средством повседневного контроля за ходом производства.  [c.77]

Роль ОПП не на всех химических предприятиях одинакова. Наибольший объем и сложность работы по ОПП на предприятиях единичного и мелкосерийного производства, наименьший — на предприятиях массового производства, где в основном достаточно поддерживать пропорции и установленный ритм работы, тогда как в мелкосерийном и единичном производстве необходимы маневрирование и гибкость в принятии решений. Низовой (исполнительской) частью ОПП является диспетчирование — централизованный непрерывный контроль хода производства и его оперативное регулирование на базе оперативных планов и данных оперативного учета. В процессе производства имеет место как перевыполнение, так и недовыполнение планов поэтому ОПП корректирует, уточняет оперативные задания с учетом их исполнения за предшествующий период.  [c.77]

Необходимость проведения объемных расчетов не только при технико-экономическом, но и при оперативном планировании возникает главным образом потому, что производственная мощность участков в разные периоды времени может быть различна и объем производства, установленный в оперативных планах, может весьма колебаться.  [c.188]

Для сокращения трудовых затрат при планировании деятельности ремонтных цехов, а также для повышения качества и оперативности планов следует использовать экономико-математические методы.  [c.299]

Оптимальным периодом для оперативного планирования работ технологической службы следует считать квартал. Оперативные планы на более длительные периоды малоэффективны, так как в них часто вносят изменения, что затрудняет контроль этих планов.  [c.13]

Декадные, пятидневные, суточные и сменные задания сообщают исполнителям не позже чем за сутки до начала соответствующего периода. Основная форма производственного задания на декаду, пятидневку —оперативный план-график, в котором объем производства продукции или выполнения работ указывают по датам. Дневное или сменное задание имеет форму нарядов, маршрутных листов и т. д. Оперативное задание составляют, ис-  [c.119]

Руководство производственной деятельностью предприятия в строгом соответствии с оперативными планами-графиками осуществляет диспетчерская служба, которая обеспечивает ритмичную работу предприятия по установленному графику, контроль за поставкой и качеством сырья и вывозом готовой продукции, ведет непрерывный учет и контроль за работой технологических установок, качеством вырабатываемой продукции, соответствием его межцеховым нормам контролирует и выдает задания по производству готовой продукции координирует работу отдельных подразделений предприятия учитывает, регистрирует и выясняет причины отклонений от нормального хода производства оперативно решает вопросы ликвидации возникших отклонений.  [c.120]

Разработка оперативных планов сочетается с организацией их выполнения. По характеру и содержанию задач, а также по организационным формам их осуществления оперативно-производственное планирование делится на календарное планирование и диспетчирование.  [c.302]

Планирование операций. Лицо, ответственное за каждую бюджетную единицу, обязано составлять различные оперативные планы и оценивать стоимость каждого. В табл. 3 приведен один из оперативных планов.  [c.94]

Составление программы маркетинговых мероприятий. Структура плана маркетинга, его связь с бизнес-планом. Разработка стратегических и оперативных планов маркетинга, их единство и взаимопроникновение. Разработка контрольных цифр и параметров плана. Составление плана «снизу вверх» и «сверху вниз». Ресурсы маркетингового плана. Бюджет маркетинга.  [c.130]

Стратегический план банка и процесс его разработки понятие стратегического плана выбор миссии банка определение стратегических целей банка анализ исходного состояния рынка оценка факторов, влияющих на стратегию банка оценка опасностей и возможностей определение стратегии развития хозяйственного портфеля возможные коррективы стратегии ожидаемые финансовые результаты реализация стратегии банка оперативный план.  [c.381]

Информационной базой оперативного анализа являются материалы оперативного планирования и данные оперативно-технического и первичного учета, журналы выработки, табуляграммы, рапорты о работе за сутки и другие документы, отражающие процесс производства продукции и условия его осуществления. В оперативных планах цехов, участков и отдельных рабочих мест предусматриваются показатели, определяющие их производственные задания. Оперативный анализ изучает выполнение плана по выпуску продукции за каждый час (смену, сутки) работы предприятия в целом и отдельных его производственных подразделений, выявляет отклонения от плана, места и. с возникновения, а также причины, вызвавшие эти отклонения. Кроме того, рассматриваются качество выпускаемой продукции, выполнение плана по ассортименту, обеспеченность производственных подразделений рабочей силой, материально-сырьевыми и топливно-энергетическими ресурсами, выявляются наличие узких мест в производственном процессе, эффективность использования производственных мощностей, отдельных технологических аппаратов и установок.  [c.58]

ОПЕРАТИВНЫЙ ПЛАН РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ — комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих планирование всех видов работ с персоналом в организации составляется, как правило, на год. Структура типового О.п.р. с п. в организации приведена ниже. Для разработки О.п.р. с п. необходимо с помощью специально разработанных анкет собрать следующую информацию данные о постоянном составе персонала (имя, отчество, фамилия, место жительства, возраст, время поступления на работу и т.д.) данные о структуре персонала (квалификационная, половозрастная, национальная структура) удельный вес инвалидов, удельный вес рабочих, служащих, квалифицированных рабочих и т.д. текучесть кадров потери времени в результате простоев, прогулов, по болезни данные о продолжительности рабочего дня (полностью или частично занятые, работающие в одну, несколько или ночную смену), продолжительность отпусков зарплата рабочих и служащих (структура зарплаты, дополнительная заработная плата, надбавки, оплата по тарифу и сверх тарифа) данные об услугах и льготах соц. характера, предоставляемые государством и правовыми организациями (расходы на соц. нужды, выделяемые в соответствии с за-  [c.210]

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом. У.п.о. заключается в формировании системы управления персоналом планировании кадровой работы, разработке оперативного плана кадровой работы проведении маркетинга персонала определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология У.п.о. охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров наем, отбор и прием персонала деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе профориентация и трудовая адаптация мотивация трудовой деятельности персонала и его использования организация труда и соблюдение этики деловых отношений управление конфликтами и стрессами обеспечение безопасности персонала управление нововведениями в кадровой работе обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров управление деловой карьерой и служебно-про-фессиональным продвижением управление поведением персонала в организации управление соц. развитием кадров высвобождение персонала. У.п.о. предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экон. и соц. эффективности совершенствования управления персоналом.  [c.398]

Пятая группа логически продолжает четвертую группу понятий и посвящена проблемам планирования работы с персоналом раскрываются сущность, цели и задачи кадрового планирования структура и содержание оперативного плана работы с персоналом дается определение маркетинга персонала рассматриваются порядок его проведения, методы определения потребности в персонале и источники ее покрытия, процесс планирования и анализа показателей по труду, расходов на персонал, нормирования и учета численности персонала.  [c.456]

Назначение первого из них — предотвратить поступление в производство сырья, материалов и полуфабрикатов, не отвечающих техническим условиям. В тех случаях, когда этими условиями допускаются значительные колебания качества поступающих веществ, например нефти, задача предварительного контроля заключается в определении качественных признаков проверяемого сырья, материалов и полуфабрикатов, чтобы обеспечить составление оптимальных смесей, установление рационального технологического режима, корректирование оперативных планов производства и другие нужды.  [c.106]

При разработке оперативных планов учитывают не только задания, включенные в техпромфинплан, но и те дополнительные требования народного хозяйства к качеству и количеству продукции, которые могут возникнуть в процессе выполнения годового плана.  [c.151]

К техническому проекту прилагается геолого-технический наряд, являющийся оперативным планом работы буровой бригады и определяющий технологический режим процесса бурения скважины.  [c.120]

Самой непродолжительной по периоду действия является система оперативных планов, составляемых на месяц, декаду, сутки, смену. Ее цель состоит в том, чтобы максимально  [c.130]

Для рациональной организации геологоразведочных работ, обеспечения ритмичности производства большое значение имеют календарные планы (графики), которые составляют по каждому виду деятельности. Кроме того, разрабатывают графики движения буровых станков, сейсмостанций и других видов оборудования. Эти графики, определяя последовательность, сроки и объемы работ по объектам, являются основой для разработки оперативных планов, контроля и регулирования производства, согласованности в работе всех производственных звеньев предприятия. Календарные планы составляют на основе данных проекта геологоразведочных работ, который регламентирует схемы размещения фронта разведки, число и расположение скважин и т. д.  [c.197]

План тампонажной конторы (цеха) составляют на год с разбивкой по кварталам (табл. 26). Кроме того, составляют оперативные планы в виде месячных графиков, где указывают номера скважин, вид операций, дату проведения работ, число необходимых агрегатов и цемента, способ заливки и др.  [c.242]

Оперативное производственное задание доводится до подразделений предприятий и исполнителей в различных формах. Основной формой производственного задания на месяц является оперативный план-график, в котором объем производства продукции или выполнения работ указывается по конкретным датам. Дневное плановое задание имеет форму сдельных нарядов, маршрутных листов и т. д. При оперативном планировании первостепенное значение приобретают графики загрузки оборудования и рабочих мест.  [c.371]

Исходными данными для разработки оперативных планов являются техпромфинплан предприятия, технические нормы, режимы работы, данные о выделенных на планируемый период трудовых и материальных ресурсах.  [c.371]

На предприятиях, где диспетчерские службы отсутствуют, контроль и анализ выполнения оперативных планов осуществляют плановые и производственные отделы.  [c.373]

Главная задача производственного отдела—разработка и анализ выполнения оперативных планов-графиков, производственной программы, организационно-технических мероприятий составление документации на планово-предупредительное материально-техническое обеспечение производственных объектов. Производственный отдел работает в тесном контакте с центральной инженерно-технологической службой.  [c.445]

В оперативные планы включаются следующие показатели, ориентирующие коллектив всех подразделений предприятия на успешное выполнение плана объемы производства работ (продукции) или услуг, численность работников и фонд их заработной платы, нормативы по использованию материальных ресурсов (сырья, топлива и т.д.), издержки производства, зависящие от исполнителя.  [c.300]

В нефтепереработке контроль и регулирование выполнения оперативных планов возложен на диспетчерскую службу предприятия, которая организуется либо в составе производственно-технического отдела, либо непосредственно в подчинении главного инженера предприятия.  [c.307]

Предприятия нефтяной, газовой, нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности имеют дело с производством массовой продукции с довольно узкой специализацией основных подразделений и устойчивой номенклатурой производимой продукции с жестким технологическим регламентом работы основного оборудования и аппаратуры. Для большей части машин и аппаратов характерна устойчивость технологических параметров, в частности, нормативной (плановой) производительности. Это создает благоприятные условия для разработки оперативных планов на основе использования нормативных данных непосредственно в регламенте по всей технологической цепочке переработки нефти и производства нефтехимической продукции. 308  [c.308]

Оперативное управление. Подсистема предназначена для разработки оперативных планов предприятия в целом, цехов, участков, бригад и т.д., оперативного учета результатов деятельности предприятия и его подразделений, контроль и выявление причин невыполнения планов, определение резервов и т.д.  [c.311]

Целью оперативного планирования является максимальная детализация годовых плановых заданий в расчете на участок, бригаду и на каждого исполнителя. При помощи оперативных планов достигается ритмичность и согласованность выполнения квартальных и годовых планов.  [c.200]

В основу месячных планов работы предприятий, объединений газо-, нефте- и нефтепродуктопроводного транспорта закладываются предусмотренные в годовых техпромфинпланах предприятий и объединений объемы подлежащей транспортировке продукции и остатки ее на конец каждого месяца. В нефте-снабсбытовых организациях оперативные планы основываются на соответствующих ежемесячных заявках на завоз и вывоз нефтепродуктов.  [c.148]

В процессе разработки оперативных планов рассчитывается загрузка магистральных трубопроводов, оборудования, резерву-арных емкостей и газохранилищ. Это делается для того, чтобы избежать диспропорций при транспортировке и хранении нефти, нефтепродуктов и газа и своевременно ликвидировать появление узких мест . На основе этих расчетов разрабатываются оперативно-производственные задания для отдельных перекачивающих, компрессорных, газораспределительных и автозаправочных станций, нефтебаз, их филиалов, цехов, участков и рабочих мест.  [c.149]

Асфандияров Р. А., Калика В. И., Карпов В. Г. Оптимизация оперативного плана транспорта нефти по системе магистральных трубопроводов территориального управления. РНТС Транспорт и хранение нефти и нефтепродуктов. М., изд. ВНИ-ИОЭНГ, 1974, № 2, с. 36—39.  [c.356]

В учебнике рассмотрены принципы организации социалистического промышленного предприятия, охарактеризованы формы и методы организации производственных процессов на предприятиях отрасли. Приведены методика и порядок составления перспективных, текущих и оперативных планов. Освещены вопросы управления качеством продукции, подготовки и обслуживании производства, организации внутрипроизводственного хозяйственного расчета. Основное внимание обращено на раскрытие методов выявления внутрен- них резервов производства и повышение его экономической эффективности.  [c.2]

Календарное, планирование заключается в разработке производственных программ по цехам, участкам, рабочим местам на короткие отрезки времени и доведении их до исполнителей, в разработке калспдарпо-плаповых нормативов движения производства, в расчетах загрузки оборудования и оперативных планов снабжении полуфабрикатами. Одной из важнейших задач календарного планирования является соизмерение установленных производственных заданий с возможностями цеха, предприятия в каждый данный момент. 192  [c.192]

Диспетчпрование заключается в контроле и регулировании выполнения оперативных планов и осуществляется на предприятии диспетчерской службой.  [c.303]

Для того, чтобы учесть и отразить все эти различия в задачах, стратегических и оперативных планах организации, руководители используют различные системы департаментализации. Это понятие означает процесс деления организации на отдельные блоки, которые могут называться отделами, отделениями или секторами. Ниже мы приведем наиболее широко используемые системы департаментализации. Начнем с функциональной структуры организации первоначального и простейшего варианта бюрократической модели.  [c.335]

Выпуск продукции в. натуральном выражении (номенклатура, ассортимент) должен планироваться всем производственным подразделениям в виде перечня конкретных видов изделий, которые должны быть изготовлены подразделением по планам планово-диспетчерского отдела (ПДО), или в виде перечня работ, услуг, которые должно выполнить подразделение вспомогательного про-извэдства по оперативным планам отделов и служб.  [c.184]

В процессе оперативно-производственного планирова-(ния регулируют и корректируют только производствен-/ ные задания, т. е. планы выпуска полуфабрикатов и гото- вой продукции, выполнения работ промышленного характера, а также смешения нефтепродуктов. jf- -Оперативные планы служат основой для диспетчерского руководства, так как именно путем сопоставления фактических показателей с плановыми возможно своевременно обнаруживать возникающие отклонения и принимать меры для их ликвидации.  [c.152]

Оп еративное (оперативно-календарное) планирование на предприятии состоит в разработке производственных планов и графиков по отдельным подразделениям предприятия на короткие отрезки времени (вахту, сутки, неделю, месяц), учитывающих конкретную производственную обстановку. Отдельные, наиболее важные показатели оперативных планов могут быть сведены в целом по предприятию (объединению).  [c.8]

Определение оперативный план общее значение и понятие. Что это такое оперативный план

Операционный план — это документ, в котором руководители организации (будь то компания, учреждение или государственное учреждение) устанавливают цели, которые они хотят выполнить, и предусматривают шаги, которым необходимо следовать.

Эти цели отражены в документе, аналогичном так называемому плану действий, в котором расставлены приоритеты наиболее важных инициатив для достижения различных целей и задач. Оба типа планов состоят из важного руководства, чтобы знать, где вы работаете, зная структуру, в которой должен быть разработан каждый конкретный проект .

Каков операционный план?

В целом оперативный план длится один год. Поэтому он обычно упоминается как годовой операционный план (AOP) . POA записывает стратегии, которые менеджеры разработали для достижения целей и которые представляют собой руководящие принципы, которым должны следовать сотрудники и подчиненные в своей повседневной работе. Стоит отметить, что, как и другие, оперативный план позволяет следить за действиями, чтобы судить об их эффективности; В случае если цели далеки от достижения, у менеджера есть возможность предложить новые меры.

POA также представляет подробную информацию о том, как достичь того, что запланировано в стратегическом плане . Таким образом, если стратегической целью компании является, например, получение оборота в 100 000 долларов до 2012 года, АПО будет устанавливать каждую годовую цель: 25 000 долларов в 2009 году, 25 000 долларов в 2010 году, 25 000 долларов в 2011 году и 25 000 долларов в 2012 году. С другой стороны, в нем будет указано, сколько каждая сфера компании должна внести в год для достижения этих целей.

Все планы (действия, операционные, стратегические и т. Д.) Компании должны быть согласованы и согласованы друг с другом.

Аналогичным образом, должны быть отражены потребности компании с точки зрения инфраструктуры, необходимой для достижения целей и нормального функционирования компании, то есть всех аспектов, связанных с обычной деятельностью компании и которые могут повлиять на ее эффективность и результативность. приносить последствия (в случае неучастия) для выполнения целей, изложенных в оперативном плане.

Как правило, они подробно описывают то, как компания будет предоставлять свои услуги, характеристики места, где находится ее штаб-квартира, требования к установке и техническому обслуживанию машин, оборудования и материалов, необходимых для деятельности, стратегии покупки и продажи. и хранение предлагаемых продуктов или услуг, количество и качество поставщиков, которые будут доступны для запуска компании, среди многих других аспектов, связанных с деятельностью.

Другими словами, операционный план — это документ, в котором записаны шаги, которые должны быть выполнены компанией, и действия, которые должны быть выполнены теми, кто участвует в деятельности по производству и продаже услуг, а также цели, которые должны быть достигнуты. в конце определенного этапа. Он состоит из нескольких этапов, которые известны как:
* Планирование : знать оборудование, ресурсы и расходные материалы, которые следует учитывать, и разработать план действий;
* Программирование различных видов деятельности: чтобы каждая сторона, которая будет вмешиваться в процесс, имела представление о своих обязанностях;
* Мониторинг и оценка : проанализируйте производительность различных агентов, участвующих в производстве, чтобы узнать, как максимально эффективно использовать ресурсы и переучиться, если это необходимо.

Наконец, следует отметить, что для того, чтобы оперативный план был эффективным, все стороны должны соблюдать пять стандартов: быть эффективными (делать именно то, что от них ожидается), быть эффективными (правильно выполнять свою работу), нести ответственность (выполнять работу с полной осведомленностью), быть своевременным (выполнять свою работу в то время, о котором вас просили) и быть прибыльным (максимально используя предоставленные ресурсы, то есть с оптимальной прибыльностью)

Оперативное планирование — это… Что такое Оперативное планирование?



Оперативное планирование

Оперативное планирование

Оперативное планирование — текущее производственно-финансовое и исполнительское планирование, ориентированное на дополнение, детализацию, внесение корректив в намеченные ранее планы и графики работ.

По-английски: Operative planning

Финансовый словарь Финам.

.

• Операнд
• Оперативный лизинг

Смотреть что такое «Оперативное планирование» в других словарях:

• ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ — текущее производственно финансовое и исполнительское планирование на короткие отрезки времени, ориентированное на дополнение, детализацию, внесение корректив в намеченные ранее планы и графики работ. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева… …   Экономический словарь

• ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ — (на жел. дор. тр те), составление (на основе годового и квартального планов) месячного плана перевозок, являющегося рабочим планом всей оперативной работы тр та; оперативная корректировка этого плана в зависимости от его выполнения путем выдачи… …   Технический железнодорожный словарь

• оперативное планирование — — [В.А.Семенов. Англо русский словарь по релейной защите] Тематики релейная защита EN operating planning …   Справочник технического переводчика

• ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ — – комплекс мероприятий по производству расчетов и разработки оперативных документов для подготовки и ведения операций всех видов, рационального распределения сил и средств, имеющихся в распоряжении командования оперативными объединениями, и… …   Война и мир в терминах и определениях

• ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ — текущее производственно финансовое и исполнительское планирование на непродолжительные отрезки времени, ориентированное на дополнение, детализацию, внесение корректив в намеченные ранее планы и графики работ …   Энциклопедический словарь экономики и права

• оперативное планирование —    текущее производственно финансовое и исполнительское планирование на короткие отрезки времени, ориентированное на дополнение, детализацию, внесение корректив в намеченные ранее планы и графики работ …   Словарь экономических терминов

• планирование производственных ресурсов — Метод планирования всех ресурсов производственной компании. В идеале это оперативное планирование в единицах продукции, финансовое планирование в денежных единицах с элементами моделирования, то есть план может варьироваться в зависимости от… …   Справочник технического переводчика

• Оперативное управление (менеджмент) — Оперативное управление управление текущими событиями; совокупность мер, позволяющих воздействовать на конкретные отклонения от установленных заданий производства. Оперативное управление подразделяется на оперативное планирование, оперативный учет …   Википедия

• Оперативное управление — управление текущими событиями; совокупность мер, позволяющих воздействовать на конкретные отклонения от установленных заданий производства. Оперативное управление подразделяется на оперативное планирование, оперативный учет и оперативный контроль …   Словарь бизнес-терминов

• ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ — управление текущими событиями, включающее оперативное планирование, оперативный учет, оперативный контроль. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. 2 е изд., испр. М.: ИНФРА М. 479 с.. 1999 …   Экономический словарь

Книги

• Управление эксплуатационной работой на железнодорожном транспорте: Технология и управление работой станций и узлов: Учебное пособие, Левин Д.Ю.. Изложены технология работы промежуточных, участковых, сортировочных и грузовых станций, использование автоматизированных систем управления работой станций, механизация и автоматизация… Подробнее  Купить за 1272 руб
• Лесопиление в XXI веке. Технология, оборудование, менеджмент, Калитеевский Р.Е.. В книге рассмотрены концепция и роль лесопиления. Изложено развитие теории раскроя сырья на пиломатериалы с использованием ЭВМ. Приведены динамика и информационные технологии лесопиления.… Подробнее  Купить за 838 руб
• Лесопиление в XXI веке. Технология, оборудование, менеджмент, Р. Е. Калитеевский. В книге рассмотрены концепция и роль лесопиления. Изложено развитие теории раскроя сырья на пиломатериалы с использованием ЭВМ. Приведены динамика и информационные технологии лесопиления.… Подробнее  Купить за 529 руб

Другие книги по запросу «Оперативное планирование» >>

Оперативное планирование

Сущность оперативного планирования маркетинга

Оперативное планирование предполагает разработку программы маркетинговых действий компании, формирование бюджетов с учетом планов по прибыли. Именно оперативные планы используются подразделениями компании в их текущей деятельности, в отличие от стратегических планов, которые предназначены в основном для руководства организации. Программы, разработанные в результаты оперативного планирования, являются ориентирами для оперативных подразделений в их текущей работе. Соответствие реальных действий сотрудников компании операционным планам обеспечивает рентабельность текущих операций компании.

Оперативное планирование обязательно включает в себя:

• разработку контрольных показателей;
• изложение текущей рыночной ситуации;
• составление перечня возможных рисков;
• составление перечня организационных задач и проблем;
• описание маркетинговых стратегий и программы действий;
• составленные бюджеты и способы их контроля.

Готовые работы на аналогичную тему

Принцип адаптивности в оперативном планировании

Оперативное планирование должно, в отличие от стратегического, осуществляться силами тех, кто в дальнейшем будет реализовывать этот план. В то же время оперативное планирование является намного более гибким и адаптивным по сравнению со стратегическим, так как именно оно обеспечивает соответствие организации изменениям во внешней и внутренней среде.

Замечание 1

Гибкость оперативного плана особенно важна для российских предприятий, многие руководители которых привыкли считать любой план неизменным и обязательным к выполнению независимо от изменяющихся условий.

Принцип адаптивности, используемый при оперативном планировании маркетинговой деятельности, заключается в следующем: организации необходимо учитывать динамику спроса на продукт, определяющую необходимость и объем его выпуска, а также соответствующий комплекс маркетинговых мероприятий.

Значение оперативного маркетингового плана

Оперативный план маркетинга разрабатывается на основе результатов стратегического маркетингового планирования. Обычно оперативное планирование осуществляется на годовой основе, то есть составляется годовой оперативный план маркетинга.

Замечание 2

Именно план маркетинга играет решающую роль в общем процессе организационного планирования. Это объясняется тем, что целевые показатели оперативного маркетингового плана оказывают прямое влияние на показатели других разделов общего плана, а также содержит решения, которые определяют продаваемую продукцию, ее объем, цену и методы продвижения.

Другое важное назначение оперативного маркетингового плана заключается в его руководящем характере. Оперативный план маркетинга является «маршрутным листом» для персонала, который занят в маркетинговых мероприятиях компании. При этом с помощью оперативного плана маркетинга сотрудники компании могут определить направление, в котором должна развиваться компания, и предложить соответствующие корректировки в случае необходимости, возвращающие организацию на запланированный курс.

В случае отсутствия у компании оперативного плана маркетинговой деятельности возникновение связанных с этим проблем неизбежно. Без планирования организация развивается спонтанно, и каждый новый кризис или возникшая проблема угрожают ее существованию. Отсутствие плана приводит к конфликтам между возможными вариантами развития организации, что, в свою очередь, ведет к неверному распределению усилий сотрудников и потере ресурсов, а также может способствовать развитию конфликтной ситуации внутри компании.

ПЛАН ОПЕРАТИВНЫЙ — это… Что такое ПЛАН ОПЕРАТИВНЫЙ?



ПЛАН ОПЕРАТИВНЫЙ

решающее звено управления структурой издания, служит для внесения корректив в стихийно складывающуюся структуру газеты, реагирует на возникшие проблемы, исправляет перекосы в жанровом балансе.

Словарь по рекламе.
2010.

• ПЛАН НОМЕРА
• ПЛАН ЧЕРЕДОВАНИЯ

Смотреть что такое «ПЛАН ОПЕРАТИВНЫЙ» в других словарях:

• Оперативный план «Z» — Тихоокеанский театр военных действий Второй мировой войны …   Википедия

• ПЛАН — ПЛАН, плана, муж. (лат. planum плоскость). 1. Чертеж, изображающий на плоскости, обычно в крупном масштабе, какой нибудь предмет, какое нибудь сооружение, какую нибудь местность методом прямой горизонтальной проекции. План здания. План города.… …   Толковый словарь Ушакова

• план — сущ., м., употр. очень часто Морфология: (нет) чего? плана, чему? плану, (вижу) что? план, чем? планом, о чём? о плане; мн. что? планы, (нет) чего? планов, чему? планам, (вижу) что? планы, чем? планами, о чём? о планах 1. Планом называется… …   Толковый словарь Дмитриева

• план — I а; м. (от лат. planum плоскость) см. тж. плановый 1) Чертёж, изображающий в масштабе на плоскости местность, предмет, сооружение и т.п. с сохранением их реальных пропорций. План здания. План города. План школы. План космического корабля …   Словарь многих выражений

• план — а, м. 1. Чертеж, изображающий в масштабе на плоскости местность, предмет, сооружение и т. п. с полным сохранением их пропорций. План здания. План города. □ Я начертил план школы на шестьдесят мальчиков, и земская управа одобрила его, но… …   Малый академический словарь

• Оперативный план «А» — Оперативный план «А»  японский оперативный план обороны в районе Марианских островов, островов Палау и линии, соединяющей острова Суматру, Яву, Тимор и западную часть острова Новая Гвинея во время Второй мировой войны. Составленный в мае… …   Википедия

• Оперативный план «Тэн» — Оперативный план «Тэн»  японский оперативный план обороны в районе Японских островов, островов Рюкю, Формозу и южного побережья Китая во время Второй мировой войны. Составленный в в начале марта 1945 года, заменил собой «Оперативный план… …   Википедия

• Оперативный план «Сё» — Оперативный план «Сё»  японский оперативный план обороны в районе Японских островов, островов Рюкю, Тайваня, Филиппин и части Малайского архипелага во время Второй мировой войны. Составленный в июле 1944 года, заменил «Оперативный план „А“» …   Википедия

• Оперативный план «Кэцу» — Оперативный план «Кэцу»  японский оперативный план обороны Японских островов во время Второй мировой войны. Составленный в марте 1945 года, заменил «Оперативный план „Тэн“». После подписания императором Японии акта о капитуляции 2 сентября… …   Википедия

• Оперативный план «Y» — Оперативный план «Y»  японский оперативный план обороны в районе Андаманских и Никобарских островов, островов Суматра, Ява и Тимор во время Второй мировой войны. Составленный в мае 1943 года, он действовал одновременно с «Оперативным планом… …   Википедия

ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ — это… Что такое ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ?



ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

(на жел.-дор. тр-те), составление (на основе годового и квартального планов) месячного плана перевозок, являющегося рабочим планом всей оперативной работы тр-та; оперативная корректировка этого плана в зависимости от его выполнения путем выдачи нач. отделения движения на каждые 5 дней приказа-задания станциям на погрузку-выгрузку. Приказзадание дается в соответствии с календарным планом погрузки, разработанным совместно с клиентурой.

В зависимости от выполнения приказ-задание в порядке оперативного руководства может подвергаться суточной корректировке, основой к-рой служат контроль и анализ выполнения плана. Действующая в настоящее время на жел.-дор. тр-те система О. п. перевозок установлена постановлением СНК СССР и ЦК ВКП(б) от 23/IV 1934 г. («О планировании перевозок и улучшении работы местных органов НКПС») и постановлением Экономсовета при СНК СССР от 4/V 1939 г. Все грузы разделяются на две категории: 1) грузы общегосударственного значения, планируемые в централизованном порядке НКПС; 2) грузы местного значения, планируемые нач. дороги. К 10 числу предпланового месяца наркоматы-отправители представляют в НКПС план перевозок с указанием корреспонденции между дорогами отправления и назначения в пределах заданной НКПС вагонной нормы. Утвержденные планы перевозок с разбивкой по наркоматам и предприятиям НКПС сообщает дороге, одновременно указывая и общий лимит для грузов второй категории. Наркоматы и предприятия представляют развернутый план перевозок, составленный на основании утвержденного плана, к 20 числу в управление дороги. После тщательной проверки этих заявок, соответствия их утвержденному плану перевозок, исключения встречных, нерациональных и повторных перевозок составляется месячный сводный дорожный план погрузки грузов первой и второй категорий с разбивкой по отделениям. На основе полученных от нач. дороги месячных планов перевозок и плана отправительской маршрутизации нач. отделения движения устанавливает для каждой станции месячный план погрузки и выгрузки, сообщаемый ей за 3 дня до начала месяца. Большую роль в О. п. перевозок играют грузовые службы дорог, к-рые должны знать экономику района, иметь сведения о наличии и размерах запасов грузов у потребителей, о порядке реализации продукции предприятиями и т. п. и на основе этих данных составлять организующие отправительскую маршрутизацию планы в полном сотрудничестве с клиентурой и местными плановыми органами. О. п. должно быть тесно увязано с графиком движения поездов.

Технический железнодорожный словарь. — М.: Государственное транспортное железнодорожное издательство.
Н. Н. Васильев, О. Н. Исаакян, Н. О. Рогинский, Я. Б. Смолянский, В. А. Сокович, Т. С. Хачатуров.
1941.

.

• ОПАСНЫЙ ГРУЗ
• ОПЕРАТИВНЫЙ УЧЕТ

Смотреть что такое «ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ» в других словарях:

• Оперативное планирование — текущее производственно финансовое и исполнительское планирование, ориентированное на дополнение, детализацию, внесение корректив в намеченные ранее планы и графики работ. По английски: Operative planning См. также: Планирование хозяйственной… …   Финансовый словарь

• ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ — текущее производственно финансовое и исполнительское планирование на короткие отрезки времени, ориентированное на дополнение, детализацию, внесение корректив в намеченные ранее планы и графики работ. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева… …   Экономический словарь

• оперативное планирование — — [В.А.Семенов. Англо русский словарь по релейной защите] Тематики релейная защита EN operating planning …   Справочник технического переводчика

• ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ — – комплекс мероприятий по производству расчетов и разработки оперативных документов для подготовки и ведения операций всех видов, рационального распределения сил и средств, имеющихся в распоряжении командования оперативными объединениями, и… …   Война и мир в терминах и определениях

• ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ — текущее производственно финансовое и исполнительское планирование на непродолжительные отрезки времени, ориентированное на дополнение, детализацию, внесение корректив в намеченные ранее планы и графики работ …   Энциклопедический словарь экономики и права

• оперативное планирование —    текущее производственно финансовое и исполнительское планирование на короткие отрезки времени, ориентированное на дополнение, детализацию, внесение корректив в намеченные ранее планы и графики работ …   Словарь экономических терминов

• планирование производственных ресурсов — Метод планирования всех ресурсов производственной компании. В идеале это оперативное планирование в единицах продукции, финансовое планирование в денежных единицах с элементами моделирования, то есть план может варьироваться в зависимости от… …   Справочник технического переводчика

• Оперативное управление (менеджмент) — Оперативное управление управление текущими событиями; совокупность мер, позволяющих воздействовать на конкретные отклонения от установленных заданий производства. Оперативное управление подразделяется на оперативное планирование, оперативный учет …   Википедия

• Оперативное управление — управление текущими событиями; совокупность мер, позволяющих воздействовать на конкретные отклонения от установленных заданий производства. Оперативное управление подразделяется на оперативное планирование, оперативный учет и оперативный контроль …   Словарь бизнес-терминов

• ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ — управление текущими событиями, включающее оперативное планирование, оперативный учет, оперативный контроль. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. 2 е изд., испр. М.: ИНФРА М. 479 с.. 1999 …   Экономический словарь

Книги

• Управление эксплуатационной работой на железнодорожном транспорте: Технология и управление работой станций и узлов: Учебное пособие, Левин Д.Ю.. Изложены технология работы промежуточных, участковых, сортировочных и грузовых станций, использование автоматизированных систем управления работой станций, механизация и автоматизация… Подробнее  Купить за 1272 руб
• Лесопиление в XXI веке. Технология, оборудование, менеджмент, Калитеевский Р.Е.. В книге рассмотрены концепция и роль лесопиления. Изложено развитие теории раскроя сырья на пиломатериалы с использованием ЭВМ. Приведены динамика и информационные технологии лесопиления.… Подробнее  Купить за 838 руб
• Лесопиление в XXI веке. Технология, оборудование, менеджмент, Р. Е. Калитеевский. В книге рассмотрены концепция и роль лесопиления. Изложено развитие теории раскроя сырья на пиломатериалы с использованием ЭВМ. Приведены динамика и информационные технологии лесопиления.… Подробнее  Купить за 529 руб

Другие книги по запросу «ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ» >>

ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ — это… Что такое ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ?



ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

— текущее производственно-финансовое и исполнительское планирование на непродолжительные отрезки времени, ориентированное на дополнение, детализацию, внесение корректив в намеченные ранее планы и графики работ.

Экономика и право: словарь-справочник. — М.: Вуз и школа.
Л. П. Кураков, В. Л. Кураков, А. Л. Кураков.
2004.

• ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРАВО
• ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Смотреть что такое «ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ» в других словарях:

• Оперативное планирование — текущее производственно финансовое и исполнительское планирование, ориентированное на дополнение, детализацию, внесение корректив в намеченные ранее планы и графики работ. По английски: Operative planning См. также: Планирование хозяйственной… …   Финансовый словарь

• ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ — текущее производственно финансовое и исполнительское планирование на короткие отрезки времени, ориентированное на дополнение, детализацию, внесение корректив в намеченные ранее планы и графики работ. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева… …   Экономический словарь

• ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ — (на жел. дор. тр те), составление (на основе годового и квартального планов) месячного плана перевозок, являющегося рабочим планом всей оперативной работы тр та; оперативная корректировка этого плана в зависимости от его выполнения путем выдачи… …   Технический железнодорожный словарь

• оперативное планирование — — [В.А.Семенов. Англо русский словарь по релейной защите] Тематики релейная защита EN operating planning …   Справочник технического переводчика

• ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ — – комплекс мероприятий по производству расчетов и разработки оперативных документов для подготовки и ведения операций всех видов, рационального распределения сил и средств, имеющихся в распоряжении командования оперативными объединениями, и… …   Война и мир в терминах и определениях

• оперативное планирование —    текущее производственно финансовое и исполнительское планирование на короткие отрезки времени, ориентированное на дополнение, детализацию, внесение корректив в намеченные ранее планы и графики работ …   Словарь экономических терминов

• планирование производственных ресурсов — Метод планирования всех ресурсов производственной компании. В идеале это оперативное планирование в единицах продукции, финансовое планирование в денежных единицах с элементами моделирования, то есть план может варьироваться в зависимости от… …   Справочник технического переводчика

• Оперативное управление (менеджмент) — Оперативное управление управление текущими событиями; совокупность мер, позволяющих воздействовать на конкретные отклонения от установленных заданий производства. Оперативное управление подразделяется на оперативное планирование, оперативный учет …   Википедия

• Оперативное управление — управление текущими событиями; совокупность мер, позволяющих воздействовать на конкретные отклонения от установленных заданий производства. Оперативное управление подразделяется на оперативное планирование, оперативный учет и оперативный контроль …   Словарь бизнес-терминов

• ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ — управление текущими событиями, включающее оперативное планирование, оперативный учет, оперативный контроль. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. 2 е изд., испр. М.: ИНФРА М. 479 с.. 1999 …   Экономический словарь

Книги

• Управление эксплуатационной работой на железнодорожном транспорте: Технология и управление работой станций и узлов: Учебное пособие, Левин Д.Ю.. Изложены технология работы промежуточных, участковых, сортировочных и грузовых станций, использование автоматизированных систем управления работой станций, механизация и автоматизация… Подробнее  Купить за 1272 руб
• Лесопиление в XXI веке. Технология, оборудование, менеджмент, Калитеевский Р.Е.. В книге рассмотрены концепция и роль лесопиления. Изложено развитие теории раскроя сырья на пиломатериалы с использованием ЭВМ. Приведены динамика и информационные технологии лесопиления.… Подробнее  Купить за 838 руб
• Лесопиление в XXI веке. Технология, оборудование, менеджмент, Р. Е. Калитеевский. В книге рассмотрены концепция и роль лесопиления. Изложено развитие теории раскроя сырья на пиломатериалы с использованием ЭВМ. Приведены динамика и информационные технологии лесопиления.… Подробнее  Купить за 529 руб

Другие книги по запросу «ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ» >>

Цель оперативного плана

Важно понимать
разница между «оперативным планом» и «стратегическим планом». Стратегический план — это определение направления
для организации, разработка целей и задач и определение
ряд стратегий, которые необходимо реализовать, чтобы организация могла достичь
его цели. Стратегический план — это общее руководство для управления организацией.
согласно приоритетам и целям заинтересованных сторон.Стратегический
план НЕ ПРЕДУСМОТРЕН повседневных задач и действий
в управлении организацией.

С другой стороны, в Операционном плане ДЕЙСТВИТЕЛЬНО
очень подробная информация специально для того, чтобы направить людей к выполнению
повседневные задачи, необходимые для управления организацией. Руководству и персоналу организации следует часто
обращаться к оперативному плану при выполнении повседневной работы. В Операционном плане указано, что, кто, когда и сколько:

• what — стратегии и задачи, которые необходимо выполнить
• who — лица, ответственные за каждую из стратегий / задач
• при — сроки, в которые стратегии / задачи должны быть выполнены
• сколько — количество финансовых ресурсов, предоставленных для выполнения каждой стратегии / задачи

См. Также «Роль менеджера в оперативном планировании»

Разница между и оперативным
и стратегические планы

Цель Операционного плана — обеспечить организацию
персонал с четким представлением о своих задачах и обязанностях
в соответствии с целями и задачами, содержащимися в Стратегическом
План.

По сути, Оперативный план — это план реализации стратегий, содержащихся в Стратегическом плане.

Это инструмент управления, который облегчает координацию
ресурсы организации (человеческие, финансовые и физические), чтобы
цели и задачи стратегического плана могут быть достигнуты.

Рекомендуемое следующее чтение:

Авторские права и отказ от ответственности | Об авторе Лев Исаак | Написать веб-мастеру

.

Что это такое и как его спланировать

Оперативное планирование — полезный инструмент для детализации стратегических целей организации. Одна из проблем заключается в том, что многие люди принимают план операции за стратегический. По этой причине сегодня мы собираемся пролить свет на эту тему. Мы начнем с рассмотрения определения оперативного планирования, увидим, чем оно отличается от стратегического плана, а также проанализируем различные типы.

Определение оперативного планирования

Оперативное планирование относится к деятельности по подготовке плана частью организации.План предназначен для четкого определения действий, которые организация будет предпринимать для поддержки стратегических целей и планов, установленных высшим руководством. Обычно он показывает основные этапы, какие условия необходимо выполнить для достижения успеха и т. Д. Кроме того, это основа и обоснование запроса годового операционного бюджета. Например, для 5-летнего стратегического плана требуется 5 операционных планов, которые финансируются из 5 операционных бюджетов.

Операционный план отвечает на 4 вопроса:

1. Где сейчас организация?
2. Где вы хотите, чтобы это было?
3. Как добраться?
4. Как вы измеряете прогресс?

Пример операционного плана.Изображение предоставлено шаблоном академического резюме

Цель оперативного планирования

Цель этого плана — подробно описать деятельность предприятия, а также прогнозы будущего роста. Фактически, это структура, поддерживающая управленческий подход. Более того, он охватывает множество аспектов, от кадровых, финансовых, маркетинговых, а также других ресурсов, необходимых компании. Без этого плана бизнес рискует потерять концентрацию или начать терять операционную эффективность.

Типы операционных планов

Чтобы лучше понять операционное планирование, во-первых, вам нужно взглянуть на весь процесс планирования, который имеет место в рамках бизнеса. Есть три уровня планирования:

• Стратегический план (Топ-менеджмент) — миссия компании, будущие цели, амбиции, заданные в общем тоне;
• Тактический план (менеджмент среднего уровня) — конкретные действия по достижению целей стратегического плана, но не очень подробно.Он относится к определенному подразделению компании;
• Операционный план (низкоуровневое управление) — конкретные планы действий и процессов, которые обеспечивают выполнение тактического плана. Он применяется к подразделению компании, например к отделу внутри подразделения.

Помимо этого, мы должны также включить планирование перехода, которое относится к шагам, предпринятым для того, чтобы произошла преемственность.

Фазу оперативного планирования можно разделить на две формы:

• Одноразовый план — выполняет план действий, который, скорее всего, не будет повторяться в будущем.Он используется для достижения уникальных целей внутри бизнеса;
• Постоянный план — охватывает действия, которые повторяются в течение определенного периода, с целью решения повторяющихся проблем.

Что включает в себя операционный план?

В зависимости от размера проекта или бизнеса уровень детализации и формальности может варьироваться. Важно думать о долгосрочном развитии компании. Вот пара вещей, которые вам нужно включить в этот план:

• Оценка рисков;
• Приоритеты заинтересованных сторон;
• Социально-культурные и гендерные вопросы;
• Финансовые требования;
• Процедуры открытия и закрытия;
• Безопасность;
• Управление инцидентами, реклама и маркетинг;
• Время открытия и закрытия;
• Заказ и покупка;
• Управление персоналом;
• Четкие цели;
• Календарь событий;
• Мониторинг прогресса и др.

Однако это лишь краткий список. Этап оперативного планирования может включать в себя гораздо больше или гораздо меньше элементов. Наконец, все зависит от ваших собственных приоритетов и целей.

Операционное планирование и стратегическое планирование

Возможно, вы заметили ранее, когда мы раскрывали весь процесс планирования внутри компании, что операционное планирование — это не то же самое, что стратегическое планирование. Действительно, у них схожие структуры и цели, и по этой причине многие люди принимают их друг за друга.Однако давайте посмотрим, чем они отличаются.

1. Период

Первое, что нужно упомянуть, это период, на который распространяется каждый из планов. Стратегические планы относятся к большому периоду

.

Все, что вам нужно знать

В оперативном плане излагаются задачи, которые каждый сотрудник должен будет выполнить для достижения целей, изложенных в стратегическом плане. 3 мин. Чтения

Шаги по составлению операционного плана должны включать в себя следующее, когда вы излагаете свою стратегию:

1. Разработайте стратегический план.
2. Расставьте приоритеты для ваших целей.
3. Используйте опережающие индикаторы.
4. Используйте свою организацию.
5. Коммуникация — ключ к успеху.

Что такое оперативный план?

Операционный план описывает задачи, которые каждый сотрудник должен будет выполнить для достижения целей, изложенных в стратегическом плане. Операционный раздел бизнес-плана распространяется на компанию:

• Цели.
• Хронология.
• Процедуры.

Другими словами, ваш операционный план должен ясно и подробно описывать физические, финансовые и человеческие ресурсы, которые вы будете выделять на повседневной основе для поддержки более широких стратегических целей вашей компании.

Создание эффективного операционного плана

Лучшие операционные планы имеют четко сформулированную цель, на достижение которой ориентированы все сотрудники вашей компании. Таким образом, ваш операционный план будет полезным документом для ваших инвесторов.Тем не менее, это также может помочь вам и вашим сотрудникам, побуждая вас тщательно продумать сроки и тактику.

Операционный план должен давать ответы на следующие вопросы:

• Какие сотрудники и отделы несут ответственность?
• За какие задачи отвечает каждый сотрудник или отдел?
• Где именно будут происходить ежедневные операции?
• Сколько нужно выделить в бюджет каждому отделу для выполнения этих задач?
• Каковы сроки завершения каждой задачи?

Оперативный план должен иметь четко сформулированные цели.В этом разделе следует четко указать, каковы операционные цели компании. Операционные цели следует рассматривать как план достижения стратегической цели вашей компании. Хорошая оперативная цель должна быть:

• Измеримый.
• Специфический.
• Своевременно.
• Реалистично.

Хотя у каждого отдела должны быть разные операционные цели, они должны способствовать достижению общей цели компании.

После того, как вы поставили цели, вы должны создать стратегический план их достижения. Каждый отдел или команда должны иметь соответствующие ресурсы. Вам следует подумать о следующих ресурсах:

• Поставщики.
• Соответствующее оборудование и технологии.
• Бюджет каждого отдела.

В дополнение к описанию производственного процесса вы должны подробно описать рабочий процесс. Вы должны ответить на следующие вопросы:

• Где будут работать сотрудники и потребуется ли вам дополнительное оборудование?
• Будет ли у сотрудников фиксированный график работы или гибкий график?
• Какие сотрудники должны обеспечивать выполнение каждым отделом своих целей?

Шаги к созданию надежного операционного плана

1. Разработка стратегического плана: У вас уже должен быть четкий стратегический план, прежде чем вы начнете разрабатывать операционный план, поскольку операционный план является дорожной картой для достижения ваших стратегических целей.
2. Расставьте приоритеты для своих целей: Чем проще план операций, тем выше вероятность его успеха. Избегайте создания слишком сложного плана действий, расставляя приоритеты в своих целях и сосредотачиваясь на наиболее важных. Сосредоточьтесь на трех-пяти инициативах, которые могут способствовать достижению ваших долгосрочных целей; затем разработайте показатели, которые помогут измерить вашу производительность.
3. Используйте опережающие индикаторы: Важно выбрать соответствующие ключевые индикаторы эффективности или KPI.Опережающие индикаторы или прогнозные измерения, которые помогают вам прогнозировать будущее, более полезны, чем запаздывающие индикаторы или измерения прошлого, поскольку они помогают вам вносить коррективы по ходу дела.
4. Используйте свою организацию: Выбранные вами KPI станут критически важным компонентом работы всей организации в следующем году. Вместо того, чтобы развивать их в вакууме, вы должны попытаться использовать как можно больше точек зрения в вашей команде. Например, вы можете проводить ежегодную сессию планирования, которая поощряет совместную работу команды и обсуждения для разработки ваших KPI.В идеале вы должны включить достаточно разнообразных точек зрения, чтобы усилить результат, но не иметь слишком большого количества голосов, чтобы принятие решений стало громоздким.
5. Коммуникация — ключ к успеху: Очень важно, чтобы вся организация понимала, почему были выбраны ваши ключевые показатели эффективности, как они помогут вам в достижении ваших целей и какова роль каждого сотрудника в работе по достижению поставленных вами целей. Поэтому в начале каждого года вам следует устанавливать определенное время, чтобы делиться своими KPI со всей организацией и получать отзывы.Получение поддержки вашей команды имеет решающее значение, и по этой причине важность общения действительно невозможно переоценить. Кроме того, у каждого сотрудника должны быть средства для отслеживания своего прогресса в достижении его или ее личных KPI, будь то с помощью информационной панели, регулярных встреч или какого-либо другого механизма.

Если вам нужна помощь в составлении операционного плана, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов.Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

.

4 бесплатных руководства и наброски

Что такое операционный план?

Операционный план описывает, как компания или организация будет достигать целей, задач и стратегий, описанных в более крупном стратегическом или бизнес-плане. Операционный план включает в себя все действия, необходимые для достижения целей стратегического плана, персонал, ответственный за выполнение описанных действий, а также сроки, затраты и KPI (ключевые показатели эффективности), которые согласуются с этими действиями.Операционный план должен регулярно пересматриваться и обновляться, чтобы гарантировать, что компания выполняет намеченные цели.

Примеры планов бизнес-операций

Как и в других наших примерах, для нашего первого примера мы будем использовать нашу вымышленную компанию Terra Engineering для этого примера плана операций. Чтобы просмотреть полные образцы бизнес-планов, посетите нашу страницу с образцами здесь.

Ключевыми компонентами операционного плана являются общие операционные процедуры, человеческие ресурсы, страхование и требования к оборотному капиталу бизнеса.

Примерный план операции № 1

В следующем разделе будет описан предлагаемый операционный план Terra Engineering. Включены общие операционные процедуры, требования к персоналу, страхованию и оборотному капиталу. Также включена таблица с указанием требований к офисным помещениям, приобретением активов и схемой производственного процесса Terra Engineering.

Операционный план Terra Engineering

Общее рабочее время

Terra Engineering намерена работать с понедельника по пятницу с 9:00 до 17:00.Terra Engineering будет работать круглый год.

Управление персоналом

Г-н Джонсон и г-н Смит будут единственными сотрудниками Terra Engineering в течение первых двух лет работы. Когда требуются дополнительные человеческие ресурсы, Terra Engineering определила квалифицированных и способных помочь на контрактной основе по той же ставке, что и владелец. В их число входят:

Г-н Уэс Аарон и инженер-эколог будут наняты субподрядчиками для выполнения работ по мере необходимости.Предполагается, что г-н Аарон в конечном итоге будет нанят на полную ставку в Terra Engineering, как только спрос вызовет рост.

Г-жа Линн Уайт имеет степень магистра экологической инженерии, а также будет нанимать субподряд для выполнения работ для компании. В конце концов, Terra Engineering намерена нанять миссис Уайт на полный рабочий день.

Г-н Чарльз Пирсон имеет степень бакалавра наук в области экологической инженерии и обширный технический опыт в области экологической оценки, и в случае необходимости его сохранят.

Когда бизнес выйдет на 60% своей производственной мощности, что составит 1300 часов, Terra Engineering предложит указанным выше специалистам по охране окружающей среды полный рабочий день. Также в это время будет искать помощника по административным вопросам.

Мы будем искать профессионального пользователя Auto Cad для выполнения различных работ для компании. В настоящее время неизвестно, кто займет эту должность, однако объявления о вакансиях будут размещены в местных газетах и ​​организациях, чтобы привлечь хороший круг респондентов.

После приема на работу все сотрудники будут застрахованы Советом по безопасности и страхованию работников и застрахованы от выплаты пособий сотрудникам.

Требования к страхованию

Terra Engineering придется нести расходы по страхованию деловой ответственности. Ориентировочная стоимость этого требования составляет 4000 долларов в год.

Требования к оборотному капиталу

Из-за требований, предъявляемых при запуске, Terra Engineering потребует, чтобы у компании был достаточный оборотный капитал для выполнения всех операционных обязанностей компании в течение первых трех месяцев.

Предполагается, что бизнесу потребуется около 20 000 долларов оборотного капитала для поддержания и обеспечения выполнения всех начальных и текущих финансовых обязательств.

Кроме того, в течение года, как правило, бывают периоды низкой активности. Следовательно, в эти месяцы компания столкнется с финансовым давлением. Хотя большая часть этого времени будет потрачена на разработку предложений и маркетинговых стратегий, необходимо будет поддерживать достаточный оборотный капитал для покрытия этих периодов.

Долгосрочная стратегия поддержания положительного денежного потока в эти периоды будет заключаться в диверсификации компании и разработке программ экологического обучения для определенных сообществ. Эти учебные программы будут проводиться в течение этих месяцев.

Требования к офисам и приобретение активов

Terra Engineering сдает в аренду офисные помещения по адресу:

459 Duncan Avenue, Suite 1003
Detroit, Michigan

Офисные помещения сдаются в аренду и будут вмещать необходимое офисное оборудование, такое как компьютеры, факс, копировальный аппарат и другое оборудование. оборудование.Для этого объекта потребуется около 5000 долларов на ремонт в эстетическом стиле, который понравится клиентам и владельцам.

Эти помещения будут сдаваться в аренду из расчета 500 долларов в месяц. Кроме того, Terra Engineering потребуется специализированное экологическое оборудование. Это сметные расходы, связанные с этими инвестициями:

• Ремонт офиса 5000 долларов
• Офисное оборудование и мебель 6000 долларов
• Специализированное полевое оборудование 27000 долларов
• Специализированное программное обеспечение 10 000
• Общие капитальные затраты 48000 долларов США

Вышеупомянутые капитальные закупки увеличатся эффективность работы, повышение профессионализма и подготовка бизнеса к прогнозируемому спросу на услуги.Кроме того, оборудование может быть сдано в аренду партнерам в периоды низкой активности.

Рабочий процесс

Как и в любой консалтинговой фирме, рабочий процесс для бизнеса достаточно единообразен и прост для выполнения. Ниже приводится пошаговое описание того, как контракты выполняются на регулярной основе:

• Шаг 1 Terra Engineering ответит на запрос предложений (RFP) профессионально подготовленным предложением по обслуживанию;
• Шаг 2 На этом этапе потенциальный контракт присуждается либо Terra Engineering, либо другим компаниям, которые представили предложения по услугам.Таким образом, связь с успешной консалтинговой фирмой осуществляется по контракту. Если компания Terra Engineering была успешно выбрана для выполнения работ, контракт вступает в силу;
• Шаг 3 Terra Engineering соберет депозит с клиента и приступит к проекту. Сумма депозита варьируется в зависимости от размера и местоположения проекта;
• Шаг 4 Terra Engineering продолжит работу и начнет проект, поддерживая связь с клиентом.Как только проект будет завершен на 60–70%, клиент предоставит бизнесу средства для выполнения остальной работы;
• Шаг 5 Как только работа будет завершена к удовлетворению как компании Terra Engineering, так и клиента, будет произведен окончательный платеж по контракту.

Приведенный выше рабочий процесс является стандартным, простым для понимания и соответствует отраслевым нормам.

Terra Engineering принимает оплату наличными, чеками и визами. Эти выплаты соответствуют отраслевым стандартам.Бизнес предоставит кредит более крупным владельцам счетов.

Предполагается, что продолжительность и сроки платежей составляют 30 нетто для всех клиентов. Это позволит бизнесу избежать проблем с денежным потоком. Комиссия за просрочку платежа составляет 2% от непогашенного остатка по проекту.

Образец операционного плана для ресторана включает операционные роли и обязанности, связанные с работой ресторана.

Образец операционного плана для ресторана

Ресторан

Bob’s будет открыт 7 дней в неделю на обед и ужин в несколько смен.Сьюзан напишет расписание. Графики будут составлены таким образом, чтобы она могла увеличивать или уменьшать почасовую рабочую силу, необходимую в соответствии с объемом продаж, для оптимального контроля затрат на рабочую силу.

Надлежащие методы ротации и маркировки, а также склад «нужного размера» обеспечат наличие готовой продукции высокого качества для поддержки пикового спроса и рабочих часов. В нерабочее время будут проводиться мероприятия, направленные на пополнение запасов и текущую подготовку.

Сьюзан Смит выполнит все работы по получению, обслуживанию и размещению заказов, а также обеспечит соответствие требованиям клиентов. График заказа будет настроен так, чтобы обеспечить максимальную свежесть, например, заказывать несколько раз в неделю. Стандартные заказы на поставки и продукты питания будут поступать с меньшей частотой в соответствии с графиком, учитывающим вместимость складских помещений и потребности ресторана.

Г-жа Смит будет использовать заранее составленные рабочие контрольные списки, чтобы гарантировать соответствие требований для каждой смены бизнес-требованиям.Контрольный список также обеспечит соблюдение рабочих стандартов ресторана после работы, в рабочее время и перед каждой сменой.

Планировка передней и задней части дома была разработана для гибкости и эффективности. Макет учитывает пиковый покупательский спрос и трафик.

Когда гости прибудут, их встретит у парадной двери официант или помощник менеджера. Их сразу же попросят указать предпочтительные места. Гостям сразу же предложат бесплатный булочку и спросят о предпочтениях в еде и напитках.

Билет будет распечатан в зоне гриля и будет использоваться поваром для отслеживания заказов, а затем для подтверждения соответствия приготовленного заказа запросу клиента. Затем он будет помещен под нагревательную лампу до тех пор, пока не будет выполнен полный заказ и не будет готов к подаче.

Кухня предназначена для обслуживания максимум 4 поваров и 1 повара. При каждой смене смены персонал будет заниматься пополнением запасов, уборкой и ремонтом. Каждая смена рассчитывает все финансовые операции в конце смены.Последняя смена дня будет отвечать за выполнение требований закрытия, указанных в контрольном списке закрытия. Ресторан не закроется, пока не будет полностью готов к началу следующего рабочего дня.

Брошюры и электронные книги

Список литературы

Обзор операционного плана

Обзор бизнес-плана

пожаловаться на это объявление

.