Абсел что это: «Что такое апсейл?» – Яндекс.Кью

Содержание

«Что такое апсейл?» – Яндекс.Кью

Лучше всего объяснить на примере. Единственный закэнселенный россиянин на данный момент — актёр Алексей Панин. Все мы прекрасно знаем, что он натворил и для большинства его поступки оказались за гранью. Теперь Алексею попросту не найти работу — в России он везде изгой. Панина отменили.

Мы могли отменить Марата Башарова, но почему-то вовремя остановились.

Почему это сомнительно? По словам антрополога Станислава Дробышевского, миллионы лет назад изгнание из стада означало верную смерть. Изгнанная особь быстро умирала от холода, голода или хищников. От предков у нас остался страх перед остракизмом, а значит Cancel Culture — это огромный стресс для объекта нападок. Древние участки нашего мозга ждут скорой смерти, и человек в таком состоянии готов на многое.

Во-вторых, это большая дикость для русской культуры. Мы очень толерантный народ и даже самые серьезные проступки могут быть прощены. Сидящий в МЛС убийца двух человек легко может познакомиться через интернет с девушкой, и она будет а) возить ему передачки б) переводить деньги, то есть «греть» в) ждать восемь лет до освобождения, чтобы выйти замуж, прописать к себе и терпеть его избиения до конца жизни. Таких случаев много!

В западной культуре Cancel Culture существует достаточно давно. Институт репутации — не пустой звук для тамошних людей., а самая настоящая система «свой-чужой». Поэтому там появились «суды Линча» и прочие массовые экзекуции. Главный минус такого подхода сформулирован в одном мультфильме: «властью, данной мне истеричной безграмотной толпой».

Мне кажется, это самое ужасное. Тебя судят не хладнокровные профессионалы, а безграмотная истеричная толпа. Классический случай — дело Эмметта Тилла. В 1955 году толпа жестоко убила 14-летнего темнокожего паренька Эмметта, потому что 21-летней белой женщине Кэролин Брайант что-то там показалось. В 2008 году Кэролин призналась, что все обвинения в адрес Тилла она выдумала, а значит паренька убили зря. Сейчас ей 86, и по сути её тоже закэнсили, однако ей уже всё равно.

В США этот случай приводят в качестве примера оголтелого расизма 1950-х, но на мой взгляд цвет кожи здесь дело третье. Во-первых, никто не вправе отнимать жизнь другого человека помимо его воли. Во-вторых, никто не вправе устраивать самосуд, а Cancel Culture — это частный случай самосуда.

Апсейл (UpSale). Определение что такое Апсейл (UpSale) простыми словами и языком с примерами.

Что такое апсейл (UpSale)?

Апсейл (UpSale) – это техника продаж, используемая для того, чтобы побудить покупателя приобрести улучшенную или более дорогую версию того товара, который он покупает.

Апсейл и кросс-сейл

Апсейл легко спутать с кросс-селлингом (перекрестными продажами). Апсейл обычно подразумевает продажу более дорогой версии товара, тогда как кросс-сейл подразумевает предложение покупателю сопутствующих товаров и услуг.

Примеры апсейла

Upsale – довольно распространенная практика как для B2B, так и для B2C моделей продаж. Вот несколько примеров:

Сотрудники авиалинии уговаривают пассажира выбрать бизнес-класс вместо эконом-класса во время регистрации.
В ресторанном меню предусмотрена возможность добавить в салат креветки или куриное филе за отдельную стоимость.
При покупке электронной версии книги на сайте онлайн-библиотеки предлагается сразу же приобрести аудио- или бумажную версию со скидкой.
Продавец в автосалоне предлагает приобрести автомобиль в более дорогой комплектации, например, с кожаным салоном.

Онлайн-ресурс или приложение предлагают бесплатно воспользоваться базовой версией, тогда как доступ к более полной премиум-версии необходимо оплатить.

Лучшие техники апселлинга

Апселлинг при правильно использовании может помочь компании сгенерировать дополнительный доход. Вот некоторые из лучших техник:

Не стоит предлагать товар или услугу значительно дороже тех, которые были выбраны покупателем изначально.
Не будьте излишне навязчивы и агрессивны. Принимайте спокойно ответ «нет, спасибо».
Фокусируйтесь на потребностях клиента, на том, как более дорогая опция поможет ему удовлетворить эти потребности.
Используйте апселлинг всегда, когда это возможно и уместно, не упускайте возможности.
Предлагайте наглядное сравнение двух вариантов продукта или услуги, чтобы покупатель на практике увидел преимущества премиум-опции.
Просвещайте клиентов в процессе продажи, чтобы они могли понять и оценить недостатки дешевой версии и достоинства дорогой.

Предлагайте скидку «только здесь и сейчас», чтобы побудить покупателя быстро принять решение.

Для успешного апселлинга может потребоваться специальное обучение и практика. Понимание того, как правильно увеличить сумму покупки, может принести заметный дополнительный доход, в то время как неправильный подход способен отпугнуть клиента.

Назад к микросервисам вместе с Istio. Часть 1 / Блог компании Флант / Хабр

Прим. перев.: Service mesh’и определённо стали актуальным решением в современной инфраструктуре для приложений, следующих микросервисной архитектуре. Хотя Istio может быть на слуху у многих DevOps-инженеров, это довольно новый продукт, который, будучи комплексным в смысле предоставляемых возможностей, может потребовать значительного времени для знакомства. Немецкий инженер Rinor Maloku, отвечающий за облачные вычисления для крупных клиентов в телекоммуникационной компании Orange Networks, написал замечательный цикл материалов, что позволяют достаточно быстро и глубоко погрузиться в Istio. Начинает же он свой рассказ с того, что вообще умеет Istio и как на это можно быстро посмотреть собственными глазами.

Istio — Open Source-проект, разработанный при сотрудничестве команд из Google, IBM и Lyft. Он решает сложности, возникающие в приложениях, основанных на микросервисах, например, такие как:

Управление трафиком: таймауты, повторные попытки, балансировка нагрузки;

Безопасность: аутентификация и авторизация конечного пользователя;

Наблюдаемость: трассировка, мониторинг, логирование.

Все они могут быть решены на уровне приложения, однако после этого ваши сервисы перестанут быть «микро». Все дополнительные усилия по решению этих проблем — лишний расход ресурсов компании, которые могли бы использоваться непосредственно для бизнес-ценностей. Рассмотрим пример:

Менеджер проектов: Как долго добавлять возможность обратной связи?

Разработчик: Два спринта.
МП: Что?.. Это ведь всего лишь CRUD!

Р: Сделать CRUD — простая часть задачи, но нам ещё потребуется аутентифицировать и авторизовывать пользователей и сервисы. Поскольку сеть ненадёжна, понадобится реализовать повторные запросы, а также паттерн circuit breaker в клиентах. Ещё, чтобы убедиться, что вся система не упала, понадобятся таймауты и bulkheads (подробнее об обоих упомянутых паттернах см. дальше в статье — прим. перев.), а для того, чтобы обнаруживать проблемы, потребуется мониторинг, трассировка, […]
МП: Ох, давайте тогда просто вставим эту фичу в сервис Product.

Думаю, идея понятна: объём шагов и усилий, которые требуются для добавления одного сервиса, огромен. В этой статье мы рассмотрим, как Istio устраняет все упомянутые выше сложности (не являющиеся целевыми для бизнес-логики) из сервисов.

Примечание: Статья предполагает, что у вас есть практические знания по Kubernetes. В ином случае рекомендую прочитать моё введение в Kubernetes и только после этого продолжить чтение данного материала.

Идея Istio

В мире без Istio один сервис делает прямые запросы к другому, а в случае сбоя сервис должен сам обработать его: предпринять новую попытку, предусмотреть таймаут, открыть circuit breaker и т.п.

Сетевой трафик в Kubernetes

Istio же предлагает специализированное решение, полностью отделённое от сервисов и функционирующее путём вмешательства в сетевое взаимодействие. И таким образом оно реализует:

Отказоустойчивость: опираясь на код статуса в ответе, оно понимает, произошёл ли сбой в запросе, и выполняет его повторно.

Канареечные выкаты: перенаправляет на новую версию сервиса лишь фиксированное процентом число запросов.

Мониторинг и метрики: за какое время сервис ответил?

Трассировка и наблюдаемость
: добавляет специальные заголовки в каждый запрос и выполняет их трассировку в кластере.

Безопасность: извлекает JWT-токен, аутентифицирует и авторизует пользователей.

Это лишь некоторые из возможностей (действительно лишь некоторые!), чтобы заинтриговать вас. А теперь давайте погрузимся в технические подробности!

Архитектура Istio

Istio перехватывает весь сетевой трафик и применяет к нему набор правил, вставляя в каждый pod умный прокси в виде sidecar-контейнера. Прокси, которые активируют все возможности, образуют собой Data Plane, и они могут динамически настраиваться с помощью Control Plane.

Data Plane

Вставляемые в pod’ы прокси позволяют Istio с лёгкостью добиться соответствия нужным нам требованиям. Например, проверим функции повторных попыток и circuit breaker.

Как retries и circuit breaking реализованы в Envoy

Подытожим:

Envoy (речь про прокси, находящийся в sidecar-контейнере, который распространяется и как отдельный продукт — прим. перев.)

отправляет запрос первому экземпляру сервиса B и происходит сбой.

Envoy Sidecar предпринимает повторную попытку (retry). (1)

Запрос со сбоем возвращается вызвавшему его прокси.

Так открывается Circuit Breaker и происходит вызов следующего сервиса для последующих запросов. (2)

Это означает, что вам не придётся использовать очередную библиотеку Retry, не придётся делать свою реализацию Circuit Breaking и Service Discovery на языке программирования X, Y или Z. Всё это и многое другое доступно из коробки в Istio и не требует никаких изменений в коде.

Отлично! Теперь вы можете захотеть отправиться в вояж с Istio, но всё ещё есть какие-то сомнения, открытые вопросы. Если это универсальное решение на все случаи в жизни, то у вас возникает закономерное подозрение: ведь все такие решения в действительности оказываются не подходящими ни для какого случая.

И вот наконец вы спросите: «Оно настраивается?»

Теперь вы готовы к морскому путешествию — и давайте же познакомимся с Control Plane.

Control Plane

Он состоит из трёх компонентов: Pilot, Mixer и Citadel, — которые совместными усилиями настраивают Envoy’и для маршрутизации трафика, применяют политики и собирают телеметрические данные. Схематично всё это выглядит так:

Взаимодействие Control Plane с Data Plane

Envoy’и (т.е. data plane) сконфигурированы с помощью Kubernetes CRD (Custom Resource Definitions), определёнными Istio и специально предназначенными для этой цели. Для вас это означает, что они представляются очередным ресурсом в Kubernetes со знакомым синтаксисом. После создания этот ресурс будет подобран control plane’ом и применён к Envoy’ям.

Отношение сервисов к Istio

Мы описали отношение Istio к сервисам, но не обратное: как же сервисы относятся к Istio?

Честно говоря, о присутствии Istio сервисам известно так же хорошо, как рыбам — о воде, когда они спрашивают себя: «Что вообще такое вода?».

Иллюстрация Victoria Dimitrakopoulos: — Как вам вода? — Что вообще такое вода?

Таким образом, вы можете взять рабочий кластер и после деплоя компонентов Istio сервисы, находящиеся в нём, продолжат работать, а после устранения этих компонентов — снова всё будет хорошо. Понятное дело, что при этом вы потеряете возможности, предоставляемые Istio.

Достаточно теории — давайте перенесём это знание в практику!

Istio на практике

Istio требует кластера Kubernetes, в котором как минимум доступны 4 vCPU и 8 Гб RAM. Чтобы быстро поднять кластер и следовать инструкциям из статьи, рекомендую воспользоваться Google Cloud Platform, которая предлагает новым пользователям бесплатные $300.

После создания кластера и настройки доступа к Kubernetes через консольную утилиту можно установить Istio через пакетный менеджер Helm.

Установка Helm

Установите клиент Helm на своём компьютере, как рассказывают в официальной документации. Его мы будем использовать для генерации шаблонов для установки Istio в следующем разделе.

Установка Istio

Скачайте ресурсы Istio из последнего релиза (оригинальная авторская ссылка на версию 1.0.5 изменена на актуальную, т.е. 1.0.6 — прим. перев.), извлеките содержимое в одну директорию, которую я буду в дальнейшем называть [istio-resources].

Для простоты идентификации ресурсов Istio создайте в кластере K8s пространство имён istio-system:

$ kubectl create namespace istio-system

Завершите установку, перейдя в каталог [istio-resources] и выполнив команду:

$ helm template install/kubernetes/helm/istio \
  --set global.mtls.enabled=false \
  --set tracing.enabled=true \
  --set kiali.enabled=true \
  --set grafana.enabled=true \
  --namespace istio-system > istio.yaml

Эта команда выведет ключевые компоненты Istio в файл

istio.yaml. Мы изменили стандартный шаблон под себя, указав следующие параметры:

global.mtls.enabled установлено в false (т.е. mTLS-аутентификация отключена — прим перев.), чтобы упростить наш процесс знакомства;

tracing.enabled включает трассировку запросов с помощью Jaeger;

kiali.enabled устанавливает Kiali в кластер для визуализации сервисов и трафика;

grafana.enabled устанавливает Grafana для визуализации собранных метрик.

Применим сгенерированные ресурсы командой:

$ kubectl apply -f istio.yaml

Установка Istio в кластер завершена! Дождитесь, пока все pod’ы в пространстве имён istio-system окажутся в состоянии Running или Completed, выполнив команду ниже:

$ kubectl get pods -n istio-system

Теперь мы готовы продолжить в следующем разделе, где поднимем и запустим приложение.

Архитектура приложения Sentiment Analysis

Воспользуемся примером микросервисного приложения Sentiment Analysis, использованного в уже упомянутой статье-введении в Kubernetes. Оно достаточно сложное, чтобы показать возможности Istio на практике.

Приложение состоит из четырёх микросервисов:

Сервис SA-Frontend, который обслуживает фронтенд приложения на Reactjs;

Сервис SA-WebApp, который обслуживает запросы Sentiment Analysis;

Сервис SA-Logic, который выполняет сам сентимент-анализ;

Сервис SA-Feedback, который получает от пользователей обратную связь о точности проведённого анализа.

На этой схеме помимо сервисов мы видим также Ingress Controller, который в Kubernetes маршрутизирует входящие запросы на соответствующие сервисы. В Istio используется схожая концепция в рамках Ingress Gateway, подробности о котором последуют.

Запуск приложения с прокси от Istio

Для дальнейших операций, упоминаемых в статье, склонируйте себе репозиторий istio-mastery. В нём содержатся приложение и манифесты для Kubernetes и Istio.

Вставка sidecar’ов

Вставка может быть произведена автоматически или вручную. Для автоматической вставки sidecar-контейнеров потребуется выставить пространству имён лейбл istio-injection=enabled, что делается следующей командой:

$ kubectl label namespace default istio-injection=enabled
namespace/default labeled

Теперь каждый pod, который будет разворачиваться в пространстве имён по умолчанию (default) получит свой sidecar-контейнер. Чтобы убедиться в этом, давайте задеплоим тестовое приложение, перейдя в корневой каталог репозитория [istio-mastery] и выполнив следующую команду:

$ kubectl apply -f resource-manifests/kube
persistentvolumeclaim/sqlite-pvc created
deployment.extensions/sa-feedback created
service/sa-feedback created
deployment.extensions/sa-frontend created
service/sa-frontend created
deployment.extensions/sa-logic created
service/sa-logic created
deployment.extensions/sa-web-app created
service/sa-web-app created

Развернув сервисы, проверим, что у pod’ов по два контейнера (с самим сервисом и его sidecar’ом), выполнив команду kubectl get pods и убедившись, что под столбцом READY указано значение 2/2, символизирующее, что оба контейнера запущены:

$ kubectl get pods
NAME                           READY     STATUS    RESTARTS   AGE
sa-feedback-55f5dc4d9c-c9wfv   2/2       Running   0          12m
sa-frontend-558f8986-hhkj9     2/2       Running   0          12m
sa-logic-568498cb4d-2sjwj      2/2       Running   0          12m
sa-logic-568498cb4d-p4f8c      2/2       Running   0          12m
sa-web-app-599cf47c7c-s7cvd    2/2       Running   0          12m

Визуально это представляется так:

Прокси Envoy в одном из pod’ов

Теперь, когда приложение поднято и функционирует, нам потребуется разрешить входящему трафику приходить в приложение.

Ingress Gateway

Лучшая практика добиться этого (разрешить трафик в кластере) — через Ingress Gateway в Istio, что располагается у «границы» кластера и позволяет включать для входящего трафика такие функции Istio, как маршрутизация, балансировка нагрузки, безопасность и мониторинг.

Компонент Ingress Gateway и сервис, который пробрасывает его вовне, были установлены в кластер во время инсталляции Istio. Чтобы узнать внешний IP-адрес сервиса, выполните:

$ kubectl get svc -n istio-system -l istio=ingressgateway
NAME                   TYPE           CLUSTER-IP     EXTERNAL-IP
istio-ingressgateway   LoadBalancer   10.0.132.127   13.93.30.120

Мы будем обращаться к приложению по этому IP и дальше (я буду ссылаться на него как EXTERNAL-IP), поэтому для удобства запишем значение в переменную:

$ EXTERNAL_IP=$(kubectl get svc -n istio-system \
  -l app=istio-ingressgateway \
  -o jsonpath='{.items[0].status.loadBalancer.ingress[0].ip}')

Если попробуете сейчас зайти на этот IP через браузер, то получите ошибку Service Unavailable, т.к. по умолчанию Istio блокирует весь входящий трафик, пока не определён Gateway.

Ресурс Gateway

Gateway — это CRD (Custom Resource Definition) в Kubernetes, определяемый после установки Istio в кластере и активирующий возможность указывать порты, протокол и хосты, для которых мы хотим разрешить входящий трафик.

В нашем случае мы хотим разрешить HTTP-трафик на 80-й порт для всех хостов. Задача реализуется следующим определением (http-gateway.yaml):

apiVersion: networking.istio.io/v1alpha3
kind: Gateway
metadata:
  name: http-gateway
spec:
  selector:
    istio: ingressgateway
  servers:
  - port:
      number: 80
      name: http
      protocol: HTTP
    hosts:
- "*"

Такая конфигурация не нуждается в объяснениях за исключением селектора istio: ingressgateway. С помощью этого селектора мы можем указать, к какому Ingress Gateway применить конфигурацию. В нашем случае таковым является контроллер Ingress Gateway, что был по умолчанию установлен в Istio.

Конфигурация применяется вызовом следующей команды:

$ kubectl apply -f resource-manifests/istio/http-gateway.yaml gateway.networking.istio.io/http-gateway created

Теперь шлюз разрешает доступ к порту 80, но не имеет представления о том, куда маршрутизировать запросы. Для этого понадобятся Virtual Services.

Ресурс VirtualService

VirtualService указывает Ingress Gateway’ю, как маршрутизировать запросы, которые разрешены внутри кластера.

Запросы к нашему приложению, приходящие через http-gateway, должны быть отправлены в сервисы sa-frontend, sa-web-app и sa-feedback:

Маршруты, которые необходимо настроить с VirtualServices

Рассмотрим запросы, которые должны направляться на SA-Frontend:

Точное совпадение по пути / должно отправляться в SA-Frontend для получения index.html;

Пути с префиксом /static/* должны отправляться в SA-Frontend для получения статических файлов, используемых во фронтенде, таких как CSS и JavaScript;

Пути, попадающие под регулярное выражение '^.*\.(ico|png|jpg)$', должны отправляться в SA-Frontend, т.к. это картинки, отображаемые на странице.

Реализация достигается следующей конфигурацией (sa-virtualservice-external.yaml):

kind: VirtualService
metadata:
  name: sa-external-services
spec:
  hosts:
  - "*"
  gateways:
  - http-gateway                      # 1
  http:
  - match:
    - uri:
        exact: /
    - uri:
        exact: /callback
    - uri:
        prefix: /static
    - uri:
        regex: '^.*\.(ico|png|jpg)$'
    route:
    - destination:
        host: sa-frontend             # 2
        port:
number: 80

Важные моменты:

Этот VirtualService относится к запросам, приходящим через http-gateway;

В destination определяется сервис, куда отправляются запросы.

Примечание: Конфигурация выше хранится в файле sa-virtualservice-external.yaml, который также содержит настройки для маршрутизации в SA-WebApp и SA-Feedback, но был сокращён здесь в статье для лаконичности.

Применим VirtualService вызовом:

$ kubectl apply -f resource-manifests/istio/sa-virtualservice-external.yaml
virtualservice.networking.istio.io/sa-external-services created

Примечание: Когда мы применяем ресурсы Istio, Kubernetes API Server создаёт событие, которое получает Istio Control Plane, и уже после этого новая конфигурация применяется к прокси-серверам Envoy каждого pod’а. А контроллер Ingress Gateway представляется очередным Envoy, сконфигурированным в Control Plane. Всё это на схеме выглядит так:

Конфигурация Istio-IngressGateway для маршрутизации запросов

Приложение Sentiment Analysis стало доступным по http://{EXTERNAL-IP}/. Не переживайте, если вы получаете статус Not Found: иногда требуется чуть больше времени для того, чтобы конфигурация вступила в силу и кэши Envoy обновились.

Перед тем, как продолжить, поработайте немного с приложением, чтобы сгенерировать трафик (его наличие необходимо для наглядности в последующих действиях — прим. перев.).

Kiali : наблюдаемость

Чтобы попасть в административный интерфейс Kiali, выполните следующую команду:

$ kubectl port-forward \
    $(kubectl get pod -n istio-system -l app=kiali \
    -o jsonpath='{.items[0].metadata.name}') \
    -n istio-system 20001

… и откройте http://localhost:20001/, залогинившись под admin/admin. Здесь вы найдете множество полезных возможностей, например, для проверки конфигурации компонентов Istio, визуализации сервисов по информации, собранной при перехвате сетевых запросов, получения ответов на вопросы «Кто к кому обращается?», «У какой версии сервиса возникают сбои?» и т.п. В общем, изучите возможности Kiali перед тем, как двигаться дальше — к визуализации метрик с Grafana.

Grafana: визуализация метрик

Собранные в Istio метрики попадают в Prometheus и визуализируются с Grafana. Чтобы попасть в административный интерфейс Grafana, выполните команду ниже, после чего откройте http://localhost:3000/:

$ kubectl -n istio-system port-forward \
    $(kubectl -n istio-system get pod -l app=grafana \
    -o jsonpath={.items[0].metadata.name}) 3000

Кликнув на меню Home слева сверху и выбрав Istio Service Dashboard в левом верхнем углу, начните с сервиса sa-web-app, чтобы посмотреть на собранные метрики:

Здесь нас ждёт пустое и совершенно скучное представление — руководство никогда такое не одобрит. Давайте же создадим небольшую нагрузку следующей командой:

$ while true; do \
    curl -i http://$EXTERNAL_IP/sentiment \
    -H "Content-type: application/json" \
    -d '{"sentence": "I love yogobella"}'; \
    sleep .8; done

Вот теперь у нас гораздо более симпатичные графики, а в дополнение к ним — замечательные инструменты Prometheus для мониторинга и Grafana для визуализации метрик, что позволят нам узнать о производительности, состоянии здоровья, улучшениях/деградации в работе сервисов на протяжении времени.

Наконец, посмотрим на трассировку запросов в сервисах.

Jaeger : трассировка

Трассировка нам потребуется, потому что чем больше у нас сервисов, тем сложнее добраться до причины сбоя. Посмотрим на простой случай из картинки ниже:

Типовой пример случайного неудачного запроса

Запрос приходит, падает — в чём же причина? Первый сервис? Или второй? Исключения есть в обоих — давайте посмотрим на логи каждого. Как часто вы ловили себя за таким занятием? Наша работа больше похожа на детективов программного обеспечения, а не разработчиков…

Это широко распространённая проблема в микросервисах и решается она распределёнными системами трассировки, в которых сервисы передают друг другу уникальный заголовок, после чего эта информация перенаправляется в систему трассировки, где она сопоставляется с данными запроса. Вот иллюстрация:

Для идентификации запроса используется TraceId

В Istio используется Jaeger Tracer, который реализует независимый от вендоров фреймворк OpenTracing API. Получить доступ к пользовательского интерфейсу Jaeger можно следующей командой:

$ kubectl port-forward -n istio-system \
    $(kubectl get pod -n istio-system -l app=jaeger \
    -o jsonpath='{.items[0].metadata.name}') 16686

Теперь зайдите на http://localhost:16686/ и выберите сервис sa-web-app. Если сервис не показан в выпадающем меню — проявите/сгенерируйте активность на странице и обновите интерфейс. После этого нажмите на кнопку Find Traces, которая покажет самые последние трейсы — выберите любой — покажется детализированная информация по всем трейсам:

Этот трейс показывает:

Запрос приходит в istio-ingressgateway (это первое взаимодействие с одним из сервисов, и для запроса генерируется Trace ID), после чего шлюз направляет запрос в сервис sa-web-app.

В сервисе sa-web-app запрос подхватывается Envoy sidecar’ом, создаётся «ребёнок» в span’е (поэтому мы видим его в трейсах) и перенаправляется в контейнер sa-web-app. (Span — логическая единица работы в Jaeger, имеющая название, время начало операции и её продолжительность. Span’ы могут быть вложенными и упорядоченными. Ориентированный ациклический граф из span’ов образует trace. — прим. перев.)

Здесь запрос обрабатывается методом sentimentAnalysis. Эти трейсы уже сгенерированы приложением, т.е. для них потребовались изменения в коде.

С этого момента инициируется POST-запрос в sa-logic. Trace ID должен быть проброшен из sa-web-app.

Примечание: На 4 шаге приложение должно увидеть заголовки, сгенерированные Istio, и передать их в последующие запросы, как показано на изображении ниже:

(A) За проброс заголовков отвечает Istio; (B) За заголовки отвечают сервисы

Istio делает основную работу, т.к. генерирует заголовки для входящих запросов, создаёт новые span’ы в каждом sidecare’е и пробрасывает их. Однако без работы с заголовками внутри сервисов полный путь трассировки запроса будет утерян.

Необходимо учитывать (пробрасывать) следующие заголовки:

x-request-id
x-b3-traceid
x-b3-spanid
x-b3-parentspanid
x-b3-sampled
x-b3-flags
x-ot-span-context

Это несложная задача, однако для упрощения её реализации уже существует множество библиотек — например, в сервисе sa-web-app клиент RestTemplate пробрасывает эти заголовки, если просто добавить библиотеки Jaeger и OpenTracing в его зависимости.

Заметьте, что приложение Sentiment Analysis демонстрирует реализации на Flask, Spring и ASP.NET Core.

Теперь, когда стало ясно, что мы получаем из коробки (или почти «из коробки»), рассмотрим вопросы тонко настраиваемой маршрутизации, управления сетевым трафиком, безопасности и т.п.!

Прим. перев.: об этом читайте в следующей части материалов по Istio от Rinor Maloku, переводы которых последуют в нашем блоге в ближайшее время. UPDATE (14 марта): Вторая часть уже опубликована.

P.S. от переводчика

Читайте также в нашем блоге:

что это за приложение на Андроиде от Samsung?

Технология геофенсинга была создана не так давно. Суть этого сервиса сводится к автоматическому обнаружению мобильных устройств на какой-то конкретной территории и выполнению определенного алгоритма действий в автоматическом режиме.

Самый простой пример — рекламные SMS-рассылки. Как только смартфон с приложением Geofencing (оно устанавливается на заводе-изготовителе) появляется на заранее определенной территории или поблизости от нее, то на него сразу же начинают приходить сообщения. Такие места бывают в торговых центрах, ресторанах, заправочных станциях и т.п. Целью является привлечение потенциальных клиентов, которые могут приобрести товар или услугу.

Современный IpsGeofencing — это полноценная рабочая среда, имеющая свои особенности. О них необходимо знать тем, кто часто бывает в заграничных поездках в американских и европейских странах.

Особенности геофенсинга

Привлечение внимания потенциального клиента

Многие организации отправляют информацию о проведении акций, промокоды, купоны со скидками на смартфоны, оказывающиеся на территории их обслуживания или близко к ней. Для этого нужно всего лишь определить координаты устройства с помощью GPS и наличие на нем приложения. В наше время большинство компаний не ориентируются на доступный им список клиентов и рассылают сообщения всем подряд.

Максимальная локализация рекламных предложений

Зачастую реклама привязывается к какому-либо событию. Если это международный праздник, то соответствующие сообщения будут отправляться на телефоны проходящих мимо людей. А если мест, предоставляющих одинаковые услуги, несколько, то оповещений может быть достаточно много.

Сбор и анализ ситуационных данных о пользователях смартфонов

В организациях постепенно накапливается база данных об индивидуальных действиях каждого человека.

Это делается для того, чтобы предложить персональную услугу или товар, который заинтересует конкретного человека. Такой маркетинговый ход позволяет привлечь новых клиентов с похожим поведением.

Локализация мобильных устройств

Многие продавцы заранее оповещают потенциального клиента о том, что он сможет получить какой-либо промокод, подарочный сертификат или купон со скидкой только тогда, когда будет находиться на определенной территории. Такой прием может использоваться совместно несколькими компаниями, расположенными рядом — первые отправляют ко вторым и наоборот.

Если доступны поведенческие данные потенциальных клиентов, то организация может делать персональные предложения о поощрительных презентах, появлении нужного товара или интересующей услуги.

В целом технология геофенсинга постоянно шлифуется и выявляются все новые способы ее применения.

Что такое Baseline в гемблинг партнерках

Одним из часто употребляемых терминов в игровых офферах является Бейслайн. В этой короткой заметке я расскажу о его значении и зависимости заработка от установленных условий на примере казино.

Не секрет, что гемблинг партнерки являются одними из самых прибыльных для арбитража трафика, поэтому читайте до конца, и у Вас будет полное понимание, на что обратить внимание при подключении к офферу, чтобы в дальнейшем проще лить в плюс.

Что такое Baseline в казино

В партнерских программах с азартными играми — рулетка, слоты, покер и т.д. основные вида партнерского заработка следующие:

По ревшаре (RevShare) — получение процентов от дохода казино.
По CPA модели — с оплатой за регистрацию нового игрока с его первыми депозитами.
Смешанная модель оплаты.

Что выгоднее для арбитража трафика и при чем здесь бейслайн?

RevShare

При такой системе Вы можете получать доход с игроков на автопилоте очень долгое время, в зависимости от «качества» привлеченной целевой аудитории. Но однозначно, из списка Ваших рефов найдутся заядлые игроманы, регулярно делающие ставки, а может, повезет с хайроллерами — играющими по-крупному, так что долгий пассив обеспечен.

Конечно, у игроков довольно часто случаются выигрыши, и казино, а вместе с ним и Вы, терпите убытки.

Но игровые заведения не любят проигрывать, и все наверстывается и покрывается многократно.

CPA модель

Если Вам интересен заработок здесь и сейчас, такая форма оплаты будет предпочтительней. Но тут много подводных камней, один из которых называется бейслайн от английского Baseline — базовая линия.

Чтобы понять что это и зачем устанавливается, нужно помнить сказанное выше — казино не терпит убытков. А вариантов их получить при CPA оплате множество: например, арбитражник привлекает нецелевую или неплатежеспособную аудиторию, та делает разовые минимальные депозиты в 50-100 р., проигрывает и растворяется на просторах интернета. Я уж не говорю про накрутку и фрод, кои строго отслеживаются. А вебу отдай оговоренное условиями партнерки — обычно это 20-100$ и даже больше за одно целевое действие.

Как подстраховаться от убытков?

Для этого устанавливается бейслайн — это размер депозита, при котором игрок признается активным, а пригласивший его партнер получает вознаграждение. И неважно, как эта линия была достигнута — разовым крупным пополнением, или несколькими небольшими, главное, чтобы общая сумма депозитов была равна или выше установленного Baseline.

Как Вы понимаете, при арбитраже трафика бейслайн, а точнее его размер, играет большое значение — чем он выше, тем меньше привлекаемых игроков получит квалификацию: не все из них будут оставлять в казино достаточных сумм и общий размер комиссионных будет ниже.

И для арбитражника на первое место выходит то самое качество привлекаемой аудитории — необходимо тщательнее подбирать площадки для рекламы и таргетироваться на платежеспособные сегменты ЦА, чтобы получать не просто рефов, а игроков.

В принципе, бейслайна бояться не стоит, обычно его размер не настолько велик, чтобы быть недостижимым, а оплата за квалифицированного игрока довольно высокая и покрывает отсев не достигших нужного уровня.

Смешанная система оплаты

Это наиболее выгодная модель получения дохода — здесь Вы получаете и за нового активного игрока, и процент с прибыли казино. Условия в каждой партнерке свои, но суть не меняется.

На этом все, дерзайте.

что это такое, сняли деньги

Интернет-банкинг и различные приложения для оплаты имеют функции настройки автоплатежей, из-за чего многие пользователи не отслеживают в полной мере списания с банковской карты. Некоторые с течением времени нередко обнаруживают в выписке суммы, перечисленные за покупку цифрового контента. В распечатках из банка указана ссылка, что деньги были сняты в пользу Retail USA g.co/payhelp# GOOGLE * Supercell.

Что это

Google Supercell Internet USA – строка в выписке со счета, подтверждающая, что без согласия владельца карточки была проведена транзакция в адрес GOOGLE*Supercell >g.co/helppay….или Retail USA g.co/payhelp# GOOGLE * Supercell за услуги (игровой контент, ПО).

Сняли деньги

Чтобы убедиться в отсутствии оснований для такого рода расходов, следует войти в имеющиеся устройства и проверить информацию в аккаунте, включая историю покупок. Если таких данных нет, а пользователь уверен, что не совершал эту операцию, то, как можно быстрее необходимо обратиться в отделение обслуживающего банка и заблокировать карточку.

Наличие подозрения в несанкционированном доступе – угроза дальнейших списаний средств со счета. Если стоит задача вернуть деньги и обезопасить себя от повтора подобных ситуаций, потребуется лишь оформить перевыпуск карты и написать заявление по факту спорной транзакции. Следует учитывать, что на подобного рода платформах и порталах не предусмотрено подтверждение операций перевода средств вводом одноразового пароля, а также применение возможностей сервиса 3D-Secure.

Разобраться в ситуации и найти правильный выход помогут юристы, специализирующиеся на защите прав потребителей. Оптимально, если это будет в течение 120 дней после транзакции.

Иногда перевыпуск карты не является панацеей. Пользователи продолжают ежедневно получать SMS. Хотя средства и находятся в безопасности, ведь безакцептное списание средств с недействующей карты невозможно, остается вопрос с назойливыми сообщениями.

Чтобы прекратить неактуальную рассылку, следует обратиться к сотрудникам службы поддержки данного сервиса с целью отредактировать информацию личного кабинета – удалить реквизиты блокированной карточки.

Оплата в пользу GOOGLE с формулировкой «Retail USA g.co/payhelp# GOOGLE * Supercell» не исключает, что данные платежного инструмента попали сторонним лицам и пользователь стал жертвой мошенников. В случае подтверждения версии необоснованных трат следует блокировать и перевыпустить карту.

Кто знает, что это за символы? / Всё самое лучшее из интернета

Порой мы замечаем разные загадочные символы, значения которых не понимаем. В такие моменты можно почувствовать себя героем какого-нибудь детективного триллера. Но разгадать эти тайны в одиночку довольно трудно. Но на помощь всегда придут интернет-эксперты.

1. Очевидно, что это солонка из Израиля, но что значит этот символ?

Ответ: надпись на иврите переводится, как «соль». Ниже изображена «хамса» — амулет от сглаза и священный символ в мусульманской и иудейской культуре.

2. Друзья, что означает этот рисунок?

Ответ: в этом символе зашифрованы все буквы латинского алфавита, а также цифры от 0 до 9. Этот символ называют алфавитной монограммой.

3. Тут все понятно, кроме последнего обозначения

Ответ: под последним символом подразумеваются люди со скрытой инвалидностью.Имеется ввиду особенность без каких либо внешних проявлений. Например, проблемы с речью или психический недуг.

4. Что это за странные точки?

Ответ: очень похоже на типографские метки. Они применяются для точного совмещения элементов изображений, проверки цветов, определения границ обрезки.

5. Заметил необычные символы, что это?

Ответ: вероятно, это символы масонов. В прошлом они подписывали подобным образом все плоды своего труда. Например, похожие символы можно увидеть на каменной кладке старых зданий в Англии.

6. Что это за наклейка?

Ответ: здесь зашифровано название американского штата Огайо (OHIO).

7. Это что, свастика какая-то? Прям на стуле нарисовали, хулиганы!

Ответ: это схема безопасного подвешивания концертного оборудования, например, осветительных приборов, звуковой аппаратуры и так далее.

8. Это что, машина семьи пришельцев?

Ответ: это символ американского диджея Bassnectar, который делает музыку в стиле дабстеп и драм-н-бэйс.

9. Нашел на улице вот эту маленькую прелесть. Что это за знак?

Ответ: этот значок вручают людям, которых наградили премией Герцога Эдинбургского — ведущей мировой награды за достижения молодежи.

10. Господа химики, нужна помощь!

Ответ: это структурная формула кофеина.

11. Вот так удача, крутой перстень. Теперь я могу сойти за члена какой-нибудь тайной организации?

Ответ: на кольце изображается эмблема Оранжевого ордена — это протестантское братство, которое находятся в Шотландии и Северной Ирландии.

12. Кажется, я нашел амулет викинга!

Ответ: на амулете изображается руна Перт (ᛈ). В эзотерике она символизирует удачу и преображение путем получения новых знаний.

13. Там же не прячутся охотники на нечисть, правда?

Ответ: это символы рунического календаря Клог, имеющего скандинавское происхождение. А означают они времена года (слева направо по часовой стрелке): весна, осень, зима и лето.

Оценка управления проектами как академического результата обучения (ALO)

Транскрипция

1 Оценка управления проектами как академического результата обучения (ALO) РЕЗЮМЕ Колледжи и университеты спрашивают, как вы измеряете такие результаты, как управление проектами (PM), у наших выпускников.Законодательные органы дали указание университетам и колледжам разработать результаты академического обучения (ALO) в соответствии с положениями государственных соглашений об академическом обучении, установленными в его учебных программах. Студенты должны быть в состоянии продемонстрировать ALO, например PM, но эта область обучения должна быть измеримой. Чтобы оценить PM, необходимо оценить многие действия PM, выполняемые для реализации завершенного проекта. Наши студенты распределяются по командам в бизнес-симуляторе, где они отвечают за успешную деятельность PM. В этом документе рассматриваются наши усилия по более точному измерению ALO управления проектами с использованием членов команды и преподавателей, оценивающих каждого члена команды по эффективности их деятельности PM.Эта оценка объединяет итоговые результаты командных симуляций в оценке PM ALO. ВВЕДЕНИЕ Сегодня академические учреждения должны оценивать академическую вовлеченность студентов. Южная ассоциация колледжей и школ (SACS) и Ассоциация по развитию университетских школ бизнеса (AACSB) дали новые указания на уровне университетов и колледжей по привлечению студентов к учебе. Это руководство направляет государства и университеты в обязательное выполнение пяти всеобъемлющих результатов академического обучения (ALO): а) знание содержания, б) критическое мышление, в) общение, г) этика и д) управление проектами, которые студенты могут продемонстрировать по окончании обучения ,Все пять из этих ALO являются незавершенным процессом в каждом колледже нашего университета, поскольку мы разрабатываем, тестируем и измеряем каждый элемент. Для нас было сложно зафиксировать PM как ALO. Сбор данных по PM начался в 2006 году, но в 2008 году эта рубрика официально начала оценивать результаты обучения PM в нашем завершающем курсе COB: курс деловой политики и разработки MAN4720. Цель этого документа — сообщить о наших успехах в измерении PM с использованием нашей рубрики и о том, подходит ли это для измерения PM ALO в экспериментальных упражнениях, таких как моделирование.Эта цель достигается за счет трех вопросов: 1) как развивались академический результат обучения (ALO) и рубрика PM? 2) Где Университет Мартина Дж. Хорняка в Западной Флориде Университет Блейна Лоулора в Западной Флориде ABSEL разработал рубрику PM? и 3) к какой рубрике он направлен? КАК РАЗВИВАЛСЯ PM RUBRIC? Дирекция В 2003 г. AACSB разработал новые стандарты аккредитации и обслуживания, а в 2004 г. отметил Совет управляющих штата, требующий от всех университетов штата внедрять результаты академического обучения (ALO) для программ бакалавриата и магистратуры.Эти ALO демонстрируют способности выпускников, такие как: 1) содержание или концепции дисциплины, теории и рамки, 2) способности критического мышления для управления информацией, наборы когнитивных навыков более высокого уровня, решение проблем и творчество, 3) коммуникация включая соответствующие письменные, устные, количественные и технологические навыки, 4) целостность / ценности, охватывающие области принятия решений, академической честности и профессиональных стандартов, и) способность управления проектом анализировать функции планирования и исполнения проекта.Соответствующие рубрики, соответствующие каждому ALO, разрабатываются, чтобы помочь определить, соответствует ли фактическое обучение учащихся установленным требованиям (Association to Advance Collegiate Schools of Business, 2003; Collegiate State Board of Trustees Academic & Student Services Committee Meeting, август 2004 г., План повышения качества , Январь 200). Автомобиль Курс COB Capstone, MAN4720, предлагает нашим студентам-бизнес-студентам пройти его в семестр перед выпуском. Такая временная последовательность делает MAN4720 идеальным местом для оценки результатов обучения будущих выпускников.Курс основан на типичной деловой политике и формулировке повестки дня, охватывающей основную теорию стратегического управления, анализ конкретных случаев, финансовый анализ и бизнес-моделирование. Благодаря объединению нескольких элементов курса в один курс, оценка нескольких областей ALO и обучения на уровне колледжа может происходить путем раздельной оценки экзаменов и викторин (40%), анализа случаев и обсуждения (30%) и бизнес-моделирования (40%). Проценты отражают значение, которое каждая область курса вносит в оценку за курс.Симуляция проводится группами из 3-4 самостоятельно выбранных или определяемых инструктором команд. Команды несут полную ответственность за командные решения и отчеты, как указано в программе курса. Страница «События бизнес-моделирования и экспериментального обучения», том 40, 2013 г.

2 Эмпирическое упражнение, имитационное моделирование, используемое в этом курсе, представляет собой общее моделирование предприятия, называемое бизнес-моделированием CAPSTONE (CAPSIM Student Guide,).В ходе симуляции студенческие команды возглавят компанию по производству датчиков стоимостью 100 миллионов долларов. Студенты завершают репетиционные раунды, четыре (4) тренировочных раунда и восемь (8) раундов окончательного принятия решений. Каждая команда разрабатывает стратегический план, используя стратегические модели из курса, такие как «Пять сил Портера» или «Анализ цепочки создания стоимости», одновременно принимая решения по моделированию. Поскольку учащиеся принимают несколько решений, академическая цель обучения PM требует измерения. Глядя на результаты исследований Веллингтона и Фариа (199), Пич (1996) и Джентри (1990), можно сделать вывод, что между симуляциями и стратегическим управлением существует положительная взаимосвязь.Разработка целей, анализ среды, выбор среди стратегических альтернатив, мониторинг и реакция на результаты являются элементарными для базового стратегического управления и использования моделирования. Базовые навыки рубрики PM основываются на определении того, что представляет собой проект: сложное, нестандартное, разовое усилие, ограниченное временем, бюджетом, ресурсами и характеристиками производительности, предназначенное для удовлетворения потребностей клиентов (Gary & Larson, p., 2008) , Обычно управление PM осуществляется в три этапа: планирование, планирование и контроль (Heizer & Render, стр.6, 2004), легко понять, почему оценки PM выполняются в этом курсе и моделировании. Симуляционное мероприятие — это одноразовое мероприятие продолжительностью в семестр, управляемое студенческими командами, которые решают сложные бизнес-ситуации, с которыми сталкивается ее индустрия датчиков. ТАБЛИЦА 1 Сводная информация об успеваемости студентов PM Страница 34 — Развитие бизнес-моделирования и экспериментального обучения, том 40, 2013 КАК БЫЛИ ОТЧЕТЫ ОБ ОЦЕНКЕ PM в ASBEL Презентация экспериментального трека на 37-й ежегодной конференции ABSEL подытожила продолжающиеся усилия по оценке PM в нашем университете (Хорняк, Лоулер и Пич, 2010 г.).В этой презентации оценивались рубрики PM, использованные в разделе «Рубрика» пытается увидеть, демонстрируют ли студенты, которые скоро закончат обучение, навыки планирования PM, как индивидуальные, так и командные навыки работы, а также способности для успешной реализации результатов проекта. Годовые результаты оценки PM представлены в таблице 1. Как мы можем увидеть эволюцию нашей рубрики PM с течением времени? В 2008 году наша рубрика начала развиваться с четкого определения используемых нами определений. Измерения PM rubric 2008 ясно показывают отличия от предыдущих измерений, поскольку все преподаватели дают студентам конкретные инструкции перед началом опроса (см. Рисунок 1).Инструкции предоставляют респондентам общую основу для исследования (Spector, 1992). Инструкции по проведению опроса PM включают несколько ключевых элементов: 1) объяснить, почему проводится опрос, 2) определить, какие навыки PM оцениваются, и 3) каковы важные области представления. Инструкторы подчеркивают определение рейтинга, что оценка членов команды «3» или «Приемлемо» означает, что член команды выполнил задачи PM) адекватно и действительно способствовал успеху моделирования команды.Чтобы члены команды оценили людей на 4 (отлично) или (отлично), особое поведение и навыки человека значительно повысили ценность усилий команды по моделированию. Рейтинг Неприемлемо Приемлемо Примерно Итого 200 Количество% 8% 3% 7% 100% 2006 Количество% 66% 29% 100% 2008 Количество% 14% 82% 4% 100% 2010 Количество% 14.% 1% 34.% 100% 2012 Номер TBD TBD TBD%

3 См. Рисунок 2, где показана рубрика управления проектом, использованная в. Чтобы внести изменения в любую рубрику, необходимо повторно оценить использованную суммарную шкалу оценок (Spector, 1992).Авторы перепроверили определения, использованные для построения PM в опросе, и снова нашли их по достоверности содержания, используя оценку учебной программы университетского факультета. Как только конструкция подтверждена, можно посмотреть на используемую шкалу на предмет изменений. Наши специалисты по оценке поставили под сомнение наличие пятибалльной рейтинговой шкалы, потому что в чем будет разница между отличным (4) и выдающимся () участником. Люди не могли сформулировать существенную разницу между отличными и выдающимися усилиями. Как Spector (1992) рекомендует не давать респондентам больше выбора, чем они могут использовать.Несмотря на то, что учащийся знает результаты опроса, не влияет на их оценку, не помешает определенным учащимся выставить точные оценки. Это происходит из-за того, что у людей плохие навыки принятия решений, люди не усердно работают, а затем пытаются создать новый имидж, команды не ладят друг с другом лично, а также слишком молоды или опытны в проведении личных оценок. Все эти факторы могут повлиять на результаты. Последней проблемой при обсуждении рубрик было определение различных весов для различных пунктов шкалы PM.Последние три вопроса о реализации проекта были увеличены до 10 баллов, а не. Это было сделано, чтобы убедиться, что результаты рубрики PM можно измерить по 100 баллам. Однако для целей оценки в этом нет необходимости, потому что использование 8-балльной базовой линии может быть столь же эффективным (Spector, 1992), см. Рисунок 3. ГДЕ НАПРАВЛЯЕТСЯ РУБРА PM? В настоящее время окончательная оценка PM будет проведена этой осенью, а данные опроса будут собраны к 30 декабря. См. Рисунок 4 для следующей версии рубрики PM.Обработка и анализ данных по рубрике PM были завершены к 1 января. Эта новая рубрика учитывает, что преподаватели курса могут повлиять на успеваемость студента по Capsim. Теперь при использовании общей производительности моделирования команда учитывается в оценке учащегося по программе PM. Фактор инструктора добавляется к индивидуальным оценкам в зависимости от результативности команды. PM — это мера способности человека работать в команде. Новые определения, меры и выводы, касающиеся PM, будут обсуждаться на конференции ABSEL ЗАКРЫТЫЕ МЫСЛИ. Этот документ начинает отвечать на ряд вопросов: 1) Как и почему была разработана рубрика оценки PM? 2) О чем было сообщено в ABSEL? и 3) Где находится заголовок рубрики PM? ABSEL — замечательная организация, способная обсуждать новые идеи и области, затрагивающие преподавателей.С оценкой измерения усвоенных способностей учащихся относительно образовательных стандартов означает, что аккредитация так важна. Опыт нашего университета в области оценивания предлагает предложения по разработке критериев PM для измерения результатов направленного обучения. Тщательно разработанные рубрики могут гарантировать учащимся освоение мощных инструментов, которые подталкивают организации к совершенствованию работы и лучшему исполнению. Чтобы освоенные студентами навыки управления персоналом превратились в лучшие практики, они должны успешно демонстрироваться с течением времени, давать количественные, положительные результаты и воспроизводиться (Thompson, Gamble, & Strickland, 2004).Теперь мы должны со временем проверить и задокументировать, что студенты могут эффективно определять и оценивать деятельность команды PM. Опять же, это ведет нас к дальнейшим исследованиям в нашей развивающейся PM ALO. СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Международная ассоциация по развитию университетских школ бизнеса (AACSB) (2003 г.). Процедуры приемлемости и стандарты для бизнес-аккредитации, AACSB International.St. Луис, MO CAPSIM Student Guide (2012) Management Simulations, Inc. Нортфилд, Иллинойс, Джентри (1990). Руководство по бизнес-играм и практическому обучению, Nichols / GP Publishing, East Brunswick / Kogan Page, Лондон.Перепечатано в 6-м издании Библиотеки Берни Киса [Доступно у Gray & Larson (2008), Project Management, The Managerial Process, 4-е изд., McGraw Hill Irwin, Бостон. Хорняк, Лоулер и Пич (2010) Продолжение оценки управления проектами: что было сделано? Что это означает Поиск новых поворотов 37-я ежегодная Национальная конференция Ассоциации бизнес-моделирования и экспериментального обучения (ABSEL), Литтл-Рок AR Heizer & Render (2004) Принципы управления операциями. -й Эд, Верхняя Сэдл-Ривер, Нью-Джерси: Пирсон / Прентис-Холл.Пич (1996). Улучшение моделирования с помощью систем поддержки принятия решений и целей. Развитие бизнес-моделирования и экспериментального обучения, 23, Спектор, (1992) Исследовательский дизайн, Newbury Par4k: Sage. Томпсон, Гэмбл и Стрикленд (2004, 2006, 2008) Стратегия — Победа на рынке, Нью-Йорк, Нью-Йорк: МакГроу-Хилл / Ирвин. Попечительский совет Университета Западной Флориды. (2004). Протокол заседания комитета по академическим и студенческим услугам, Августовский план повышения качества Университета Западной Флориды.(200). Улучшение обучения студентов: создание сообщества учащихся за счет активного обучения и вовлечения студентов. Январь 200 г. Веллингтон В. и Фариа А. (199) Всегда ли хорошие симуляторы хороши? Разработки в бизнес-моделировании и экспериментальных упражнениях, 22, Страница «Разработки в бизнес-моделировании и экспериментальном обучении», том 40, 2013 г.

4 РИСУНОК 1 ИНСТРУКЦИИ ПО ИССЛЕДОВАНИЮ Пожалуйста, помогите Колледжу бизнеса и менеджмента / Департаменту MIS: Колледж бизнеса разрабатывает критерии, которые помогут нам оценить академические результаты обучения (ALO) в MAN4720.Мы пытаемся измерить один ALO: демонстрируют ли студенты способность успешно выполнять элементы управления проектами в качестве члена команды CAPSIM. Управление проектом определяется как способность планировать, составлять график и контролировать проект от начала до конца. CAPSIM — это проект, потому что команды берут на себя ответственность за управление компанией по производству датчиков с ограниченными бюджетами, временем и ресурсами, которые выполняются за один академический семестр. Управление проектами: концепция измеряется путем оценки навыков, необходимых для успешного управления проектом.Кто может оценить, что члены команды сделали для проекта? Члены команды! Не факультет! Потому что члены команды являются свидетелями реальных навыков, которые члены команды вносят в проект или им не хватает. Определенные навыки управления проектами: Планирование проекта: как член команды помогал в разработке плана CAPSIM; Способствовали ли они определению необходимых задач, ответственности, сроков и ожидаемых результатов. Индивидуальные рабочие навыки: как личность, поставил ли член команды соответствующие цели завершения, правильно ли распорядился личными временными рамками и графиком, а также выполнил все необходимые задачи своевременно и профессионально.Навыки командной работы: как член команды, внес ли этот человек положительный вклад в достижение целей группы, выполнение своих командных обязанностей, урегулирование любых конфликтов между членами, участие во всех запланированных командных мероприятиях и быстрое и эффективное реагирование на отзывы команды. Осуществление проекта: Как этот человек способствовал своевременной сдаче окончательного проекта, соответствию всем требованиям MAN4720, внесению обоснованных предложений по продуктам и процессам и точной оценке качества их личного вклада? Пожалуйста, заполните ОТДЕЛЬНЫЙ ОПРОС ДЛЯ КАЖДОГО ЧЛЕНА ВАШЕЙ ГРУППЫ.Этот опрос используется нами для оценки CAPSIM и НЕ БУДЕТ использоваться для выставления оценок. Заполните отдельные опросы для каждого члена вашей команды и для себя. Спасибо за вашу помощь и спасибо за отличный семестр! Д-р Хорняк, Снайдер и Лоулор Пейдж «Разработка бизнес-моделирования и экспериментального обучения», том 40, 2013 г.

5 РИСУНОК 2 ОЦЕНКА НАВЫКОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В КУРСЕ КАПТОНА — ОСЕНЬ 2008 Имя члена группы: Команда: Самооценка: ИНСТРУКЦИИ: В отдельной форме для каждого члена команды, включая вас, поставьте X, чтобы обозначить уровень управления проектом. усилия.Для ответов используйте приведенные ниже определения рейтингов. 1. НЕУДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНО: член команды не внес минимальные взносы для точки ввода. Член команды оказал значительное негативное влияние на производительность команды и / или создал дополнительную работу для других членов команды из-за позднего или неудовлетворительного вклада. 2. НИЖЕ ОЖИДАНИЯ: значительные или повторяющиеся недостатки в производительности, которые негативно влияют на общую производительность команды. После того, как ему сообщили о проблемах, член команды существенно не изменил поведение.3. ОТВЕЧАЕТ ОЖИДАНИЯМ: Член команды обычно ведет себя так, как серьезный, способный член команды. Иногда допускал мелкие ошибки (например, опоздание на собрания), но не до такой степени, что это оказывало негативное влияние на команду. Время от времени мог выполнять дополнительную работу или прилагать дополнительные усилия, но того типа, который вы ожидаете от члена команды разумно. 4. ПРЕВЫШАЕТ ОЖИДАНИЯ: член команды постоянно действует не так, как можно было бы разумно ожидать, и оказывал сильное положительное влияние на команду и ее результаты.Возможно, проделал значительную дополнительную работу, помогал другим членам команды с их задачами или прилагал дополнительные усилия там, где это было необходимо. ХОРОШО ПРЕВЫШАЕТ ОЖИДАНИЯ: Член команды последовательно выполнял задачу, намного превосходящую разумные ожидания, и заметно улучшал общую производительность команды. Эта категория предназначена для тех редких случаев, когда действительно превосходные характеристики. Страница «События в области бизнес-моделирования и экспериментального обучения», том 40, 2013 г.

6 А.Планирование проекта В этом разделе оцените эффективность подхода команды к планированию проекта. Определите обязательные задачи. Определите обязанности по выполнению задач. Установите крайние сроки для задач. Согласуйте уровень производительности. B. Индивидуальные рабочие навыки. В этом разделе оцените индивидуально выполненные задачи в соответствии с вашими знаниями. Устанавливает соответствующие цели для выполнения отдельных задач. Управляет временными рамками и графиком надлежащим образом. Выполняет все отдельные задачи своевременно. Выполняет все индивидуальные задачи с надлежащим качеством. Хорошо C.Навыки командной работы В этом разделе оцените эффективность работы члена команды в достижении целей команды. Положительно способствует достижению целей команды. Эффективно выполняет обязанности. Эффективно разрешает конфликты между членами команды. Участвует во всех запланированных командных мероприятиях. Эффективно реагирует на отзывы Хорошо D. Реализация проекта Реализованные проекты команды Реализованы в соответствии с проектом 10 Делает обоснованные предложения по улучшению процесса и продукта Способен точно оценить качество личного вклада В этом разделе оцените влияние работы члена команды на общую последний проект.Общее количество баллов за управление проектом: 100 Примерное: Приемлемое: Неприемлемое: <Разработки в области бизнес-моделирования и экспериментального обучения, том 40, 2013

7 РИСУНОК 3 ОЦЕНКА НАВЫКОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В КУРСЕ КАПТОНА — ОСЕНЬ 2010 Имя члена группы: Команда: Самооценка: ИНСТРУКЦИИ: В отдельной форме для каждого члена команды, включая вас, поставьте X, чтобы обозначить уровень проекта. управленческие усилия, продемонстрированные каждым членом вашей команды.Управление проектом определяется как задача выполнения необходимых действий в срок, в рамках бюджета и соблюдения проектных требований. При ответе на этот опрос используйте приведенные ниже определения. 1. НЕУДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНО: член команды не внес минимальные взносы для точки ввода. Член команды оказал значительное негативное влияние на производительность команды и / или создал дополнительную работу для других членов команды из-за позднего или неудовлетворительного вклада. 2. НИЖЕ ОЖИДАНИЯ: значительные или повторяющиеся недостатки в производительности, которые негативно влияют на общую производительность команды.После того, как ему сообщили о проблемах, член команды существенно не изменил поведение. 3. ОТВЕЧАЕТ ОЖИДАНИЯМ: Член команды обычно ведет себя так, как серьезный, способный член команды. Иногда допускал мелкие ошибки (например, опоздание на собрания), но не до такой степени, что это оказывало негативное влияние на команду. Время от времени мог выполнять дополнительную работу или прилагать дополнительные усилия, но того типа, который вы ожидаете от члена команды разумно. 4. ПРЕВЫШАЕТ ОЖИДАНИЯ: член команды постоянно действует не так, как можно было бы разумно ожидать, и оказывал сильное положительное влияние на команду и ее результаты.Выполнял значительную дополнительную работу, помогал другим членам команды с их задачами или прилагал дополнительные усилия там, где это было необходимо. Страница 30 — Разработка бизнес-моделирования и экспериментального обучения, том 40, 2013 г.

8 A. Планирование проекта В этом разделе оцените результативность подхода команды к планированию проекта. Определить обязательные задачи Назначить ответственность за задачи Установить крайние сроки выполнения задач Согласовать производительность B.Индивидуальные рабочие навыки В этом разделе оцените индивидуально выполненные задачи в соответствии с вашими знаниями. Устанавливает соответствующие цели для выполнения отдельных задач. Управляет временными рамками и расписанием надлежащим образом. Выполняет все индивидуальные задачи своевременно. Выполняет все отдельные задачи с надлежащим качеством. C. Навыки работы в команде В этом разделе оцените работу члена команды по достижению целей группы. Положительно способствует достижению целей команды. Эффективно выполняет обязанности. Эффективно разрешает конфликты между членами команды. Участвует во всех запланированных командных мероприятиях.Эффективно реагирует на отзывы D. Осуществление проекта В этом разделе оцените влияние работы члена команды на общий финальный проект. Командные проекты выполняются вовремя. Эффективно соблюдаются требования проекта. Делает обоснованные предложения по улучшению процесса и продукта. Способен точно оценить качество личного вклада. Всего баллов за управление проектом: 8: Образцовый: 72-8 баллов. Приемлемо: баллы. Неприемлемо: <= 0-9 Стр. 31 - Развитие бизнес-моделирования и экспериментального обучения, том 40, 2013 г.

9 РИСУНОК 4 ОЦЕНКА НАВЫКОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В КУРСЕ КАПТОНА — ОСЕНЬ 2012 Имя члена группы: Команда: Самооценка: ИНСТРУКЦИИ: В отдельной форме для каждого члена команды, включая вас, поставьте X, чтобы обозначить уровень проекта. управленческие усилия, продемонстрированные каждым членом вашей команды.Управление проектом определяется как задача выполнения необходимых действий в срок, в рамках бюджета и соблюдения проектных требований. При ответе на этот опрос используйте приведенные ниже определения. 1. НЕУДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНО: член команды не внес минимальные взносы для точки ввода. Член команды оказал значительное негативное влияние на производительность команды и / или создал дополнительную работу для других членов команды из-за позднего или неудовлетворительного вклада. 2. НИЖЕ ОЖИДАНИЯ: значительные или повторяющиеся недостатки в производительности, которые негативно влияют на общую производительность команды.После того, как ему сообщили о проблемах, член команды существенно не изменил поведение. 3. ОТВЕЧАЕТ ОЖИДАНИЯМ: Член команды обычно ведет себя так, как серьезный, способный член команды. Иногда допускал мелкие ошибки (например, опоздание на собрания), но не до такой степени, что это оказывало негативное влияние на команду. Время от времени мог выполнять дополнительную работу или прилагать дополнительные усилия, но того типа, который вы ожидаете от члена команды разумно. 4. ПРЕВЫШАЕТ ОЖИДАНИЯ: член команды постоянно действует не так, как можно было бы разумно ожидать, и оказывал сильное положительное влияние на команду и ее результаты.Выполнял значительную дополнительную работу, помогал другим членам команды с их задачами или прилагал дополнительные усилия там, где это было необходимо. Страница 32 — Развитие бизнес-моделирования и экспериментального обучения, том 40, 2013 г.

10 A. Планирование проекта В этом разделе оцените эффективность подхода команды к планированию проекта. Определить обязательные задачи Назначить ответственность за задачи Установить крайние сроки выполнения задач Согласовать производительность B.Индивидуальные рабочие навыки В этом разделе оцените индивидуально выполненные задачи в соответствии с вашими знаниями. Устанавливает соответствующие цели для выполнения отдельных задач. Управляет временными рамками и расписанием надлежащим образом. Выполняет все индивидуальные задачи своевременно. Выполняет все отдельные задачи с надлежащим качеством. C. Навыки работы в команде В этом разделе оцените работу члена команды по достижению целей группы. Положительно способствует достижению целей команды. Эффективно выполняет обязанности. Эффективно разрешает конфликты между членами команды. Участвует во всех запланированных командных мероприятиях.Эффективно реагирует на отзывы D. Осуществление проекта В этом разделе оцените влияние работы члена команды на общий финальный проект. Командные проекты выполняются вовремя Эффективно соблюдаются требования проекта Делает обоснованные предложения по улучшению процесса и продукта Способен точно оценить качество личного вклада Общее количество баллов за управление проектом: 100 с оценочными баллами учащихся: 68 и оценочными баллами преподавателей 32 Примерные баллы:> 90% Приемлемые баллы: = 73% -89.9% неприемлемо: <= 72,9 Страница 33 - Разработки в области бизнес-моделирования и экспериментального обучения, том 40, 2013 г.

Что такое активы? — Определение | Типы и классы

Что такое активы в бухгалтерском учете?

Определение: Актив — это ресурс, который имеет некоторую экономическую ценность для компании и может использоваться в текущем или будущем периоде для получения доходов.

Эти ресурсы принимают различные формы, от наличных денег до зданий, и отражаются в балансе до момента их использования. После использования или расходования этих ресурсов они переводятся из баланса в отчет о прибылях и убытках и называются расходами.

Вот некоторые из наиболее распространенных примеров.

Все еще спрашиваете себя, что такое актив? Давайте рассмотрим каждый на примере создания бизнеса, потому что компания может приобретать свои ресурсы множеством разных способов.

Пример

Том и Боб открывают механический цех, который будет заниматься общим производством. Когда компания только создается, у нее нет ресурсов. Таким образом, Том и Боб должны инвестировать свои собственные деньги или оборудование, чтобы начать работу компании.Эти первоначальные инвестиции считаются собственностью собственника. И Том, и Боб вносят часть оборудования в новую компанию.

Как только предприятие получит оборудование, оно может начать использовать этот ресурс для получения дохода. Когда компания продает свои запчасти, она получает наличные. По мере того, как бизнес приносит больше рабочих мест, Том и Боб начинают использовать свою прибыль для покупки большего количества оборудования для выполнения дополнительных заказов.

Том и Боб круглый год работают над развитием бизнеса, пока не закончатся места в их текущем местоположении.Им нужно искать новое здание, но у них нет достаточно денег, чтобы купить его на наличные в банке, поэтому они берут ссуду. Банк ссужает достаточно капитала, чтобы купить здание, в котором они смогут продолжать свою деятельность.

В нашем коротком примере мы увидели три способа приобретения трех разных активов. Во-первых, компания приобрела оборудование на средства владельцев. Во-вторых, компания использовала собственные активы для покупки дополнительных активов, когда она покупала дополнительное оборудование на свои деньги.В-третьих, компания взяла ссуду на покупку здания.

Важно отметить, что нигде в определении активов я не говорю, что компания должна владеть этими ресурсами. Помните определение актива: это просто ресурс, который компания контролирует и может использовать для получения доходов. Многие предприятия имеют ссуды, векселя и договоры аренды оборудования, которые прямо или косвенно исключают их истинное владение ресурсами, но они все еще контролируют его.

Теперь, когда вы знаете, как приобретаются активы, давайте посмотрим, как они классифицируются.

Типы классов активов

Итак, что такое класс активов? Когда активы представлены в балансе, они обычно делятся на разные классы или категории в зависимости от того, когда они будут использоваться. Ресурсы, которые, как ожидается, будут потреблены в течение текущего периода, классифицируются как оборотные активы, а ресурсы, которые предполагается использовать в будущих периодах, называются внеоборотными активами. Другой класс ресурсов — нематериальные активы. Ресурсы обычно состоят из интеллектуальной собственности.Ресурсы, которые не входят ни в один из этих трех классов, просто называются другими активами.

Давайте взглянем на общий список активов и несколько примеров в каждом классе.

Оборотные активы

Денежные средства и их эквиваленты — Денежные средства — это любая валюта, которой владеет предприятие. Это могут быть наличные в кассовом аппарате, деньги в банке или сокровища в сейфе. Эти ликвидные активы можно использовать для покупки любых других ресурсов, погашения долгов или выплат инвесторам.

Дебиторская задолженность — Дебиторская задолженность представляет собой долговую расписку от клиента. Многие предприятия позволяют клиентам приобретать товары в счет и оплачивать их в будущем. Дебиторская задолженность — это подтверждение того, что покупатель должен компании деньги за товары.

Запасы — Запасы — это товары, которые компания намеревается продать с целью получения прибыли. Этот товар может быть куплен или произведен компанией.

Инвестиции — Инвестиции, которые руководство намеревается продать в текущем периоде, считаются текущими ресурсами.Эти инвестиции обычно состоят из акций и облигаций.

Долгосрочные активы

Земля — Имущество — это ресурс, который считается долгосрочным по своей природе, потому что он будет использоваться в течение долгого времени и не будет потребляться в текущем периоде.

Здания — Очевидно, что здание — это ресурс, который используется с течением времени. Многие компании остаются в одном здании десятилетиями. Таким образом, это считается долгосрочным ресурсом.

Оборудование — Оборудование, такое как машины, транспортные средства и мебель, имеет срок полезного использования более одного года.

Нематериальные активы

Патенты / товарные знаки / авторские права — Все это примеры интеллектуальной собственности, которой компания может владеть или контролировать для получения доходов с течением времени. Фактически, некоторые из наиболее ценных активов в мире по своей природе нематериальны. Подумайте о Микки Маусе Уолта Диснея или дизайне iPhone от Apple.

Прочие активы

Инвестиции — Инвестиции, такие как акции, облигации и недвижимость, которые предполагается удерживать более одного года, обычно указываются отдельно от инвестиций, которые, по мнению руководства, будут проданы в текущем периоде.

Краткосрочные и долгосрочные

Краткосрочные активы, также называемые оборотными активами, — это ресурсы, которые предполагается использовать или могут быть использованы в текущем периоде. Эти ресурсы включают в себя такие примеры, как денежные средства и дебиторская задолженность. Имейте в виду, что компания может не всегда использовать все свои денежные средства каждый период, но может. Вот что делает его краткосрочным.

С другой стороны, долгосрочные активы — это ресурсы, которых, как ожидается, хватит на более чем один отчетный период.Некоторые примеры включают основные средства, оборудование и здания. Все эти ресурсы имеют более длительный срок полезного использования, чем один период.

Материальные и нематериальные активы

Материальные активы включают любые ресурсы с физическим присутствием. Некоторые примеры включают наличные деньги, основные средства и оборудование. Некоторые из этих ресурсов обесцениваются, а другие — нет.

Нематериальные активы — это ресурсы, которые не имеют физического присутствия. Вы можете думать об этом как об идеях. Вы не можете прикоснуться к идее, но она реальна, и это вещь.Некоторые примеры включают патенты, авторские права и товарные знаки. Большинство этих ресурсов амортизируются в течение срока их полезного использования или периодически проверяются на предмет обесценения.

Как оцениваются активы и отражаются в бухгалтерском учете?

Обратите внимание, когда я определяю активы, я не говорю о том, как они оцениваются или регистрируются в бухгалтерских книгах компании. Каждый ресурс оценивается по-разному, в зависимости от его природы и того, как он был приобретен.

Согласно принципу исторической стоимости активы учитываются в бухгалтерских книгах по цене, уплаченной за них компанией.Это верно для всех активов, за исключением нескольких различных типов инвестиций, которые корректируются по справедливой рыночной стоимости, и некоторых нематериальных активов, которые приобретаются косвенно, как гудвил.

Поскольку компания зависит от своих ресурсов для получения доходов, многие предприятия часто оцениваются по уровню владения активами. Другими словами, инвестор может приблизительно рассчитать стоимость бизнеса, вычтя непогашенные кредиты из активов компании, чтобы увидеть, какими ресурсами компания фактически владеет.

Обычно считается, что компания с большим количеством ресурсов стоит больше, чем компания с меньшими ресурсами. Однако это не всегда так. Большинство инвесторов прогнозируют доходность активов. Если компания не работает хорошо, ее оценка может снизиться просто потому, что она неэффективно использует свои ресурсы.

Активы и амортизация

В учете по методу начисления, если ресурс может использоваться более одного периода, его не следует сразу списывать на расходы. Вместо этого он капитализируется, и стоимость актива признается в течение срока его службы.Амортизация — это способ определения стоимости актива в течение срока его полезного использования. Это также способ распознать использование актива и зафиксировать его девальвацию с течением времени.

Основные средства и другие долгосрочные активы, такие как здания, амортизируются, а земля — нет. Прочие активы, например нематериальные активы, амортизируются.

Вот список наиболее часто используемых активов в плане счетов. Я говорю о том, как каждый должен быть объяснен с примерами и объяснениями в каждой статье.

Что такое «Simp» и почему он в тренде?

Simp. Вы, вероятно, часто видели это слово в последнее время, но что оно означает и почему мы продолжаем его читать. Давайте нырнем.

Что такое Simp?

«Симп» — это сленговое выражение, используемое для насмешек над мужчинами, которые воспринимаются как чрезмерно склонные к женщинам и подчиняющиеся им. Однако, как и в большинстве сленговых терминов, у слова «simp» есть несколько определений. Некоторые считают, что это аббревиатура от «Sucker Idolizing Mediocre Pussy». Другие, например получившая премию Оскар рэп-группа Three 6 Mafia, которая способствовала популяризации этой фразы в 1999 году, используют ее как антоним словосочетанию «сутенер».«Они рэп:« Я работаю с колесом, сутенер, а не простак ». Это также использовалось как сумочка для слов« сисси »и« сутенер ». Все они означают одно и то же.

В некоторых онлайн-сообществах «simp» существует в той же солнечной системе, что и такие слова, как «cuck», «soyboy» или «beta» с некоторыми отличиями. В то время как «cuck» — уничижительное слово, используемое для выхолащивания, «simp» используется для обозначения поведения, связанного с «белыми рыцарями» или «хорошими парнями». В этих случаях простые мужчины считают, что секс им обязан своим хорошим поведением.Однако, хотя этот термин может использоваться для выделения этого поведения, он также используется для комедийного эффекта, поэтому было бы не случайно увидеть, как люди используют этот термин в шутку. В конце концов, ирония — это топливо, которым движется Интернет.

Почему Simp в тренде?

Онлайн-валюта

Simp резко выросла за последние несколько месяцев. Подобно многим другим сленговым выражениям, направленным на выхолащивание мужчин, термин «простачок» стал популярным в сексистских кругах на Reddit и 4chan. По данным KYM, этот термин использовался более 10 000 раз на антифеминистском субреддите / r / MGTOW и более 12 000 раз на 4chan, из них 1 800 — от / pol /.

Эта фраза перешла в ироничное самоуничижительное употребление в конце 2019 года с появлением «Simp Nation», мема TikTok, в котором человек, демонстрирующий «простое поведение», сразу же встречается с фразой «добро пожаловать в Simp Nation». Как и в «Simp Nation», повторное присвоение «Simp» сделало его предметом множества мемов, в которых обычно субъект указывает и называет кого-то «Simp». Тем не менее, стоит признать, что этот термин ассоциируется с некоторыми из более темных частей Интернета и может использоваться иронично или искренне.

В Твиттере многие указали, что слово «simp» использовалось задолго до его недавнего всплеска популярности, приписывая это изменение тем, что белые люди внезапно «открыли» сленговый термин. Наряду с этим массовым принятием последовала критика за то, что это слово быстро теряет свое значение и станет мертвым мемом быстрее, чем вы сможете сказать «ОК, бумер».

pic.twitter.com/LylcjXxRhu
— darkskint storm (@Chxndi) 3 марта 2020 г.

Белый человек никогда не должен был выучить слово simp https: // t.co / 6eHTcViPy7
— ВСАСЫВАЮЩАЯ ЧАШКА GARFIELD (@pink_garf) 27 февраля 2020 г.

Термин «простая» существует уже несколько десятилетий, и некоторые белые люди использовали его и злоупотребляли так сильно в течение месяца, что он потерял всякий смысл
— Volt🌹10 дней до спасения (@VoltBD) 8 марта 2020 г.

Конечно, когда мем набирает популярность, это обычно как-то связано с выпуском видео PewdiePie. Мало что так сильно влияет на продолжительность жизни мема, как один из его обзоров мема, и разве вы не знаете, он выпустил его на Simps только вчера.С более чем 4 миллионами просмотров менее чем за 24 часа неудивительно, что мы наблюдаем внезапный всплеск простоты.

Вот и все. «Симп» — это мужчина, который демонстрирует открытые, граничащие с жалостью, проявления привязанности к женщине в надежде получить взамен романтическую любовь, и это в тренде, потому что PewdiePie снял видео. Вы все можете вернуться к повседневной практике.