Аутсорсинг запрещен с 2020 года: Аутсорсинг запрещен с 2020 года фз – Аутстаффинг персонала запрещен с 2020 года

Главные тенденции в области ИТ-аутсорсинга после 2020 года / ICL Services corporate blog / Habr

Организации передают обслуживание ИТ-инфраструктуры сторонним компаниям по разным причинам: от стремления к повышению операционной гибкости до потребности в получении новых специальных навыков и экономии средств. Однако тенденции на рынке меняются. Согласно отчету компании GSA UK, некоторые тенденции в области аутсорсинга в будущем станут менее значимыми.

Предполагается, что такие изменения станут заметны в 2020 году. Компании, которые хотят идти в ногу со временем, должны подготовиться к новой волне аутсорсинга. В последующие годы партнерские отношения между сторонними разработчиками или командами специалистов и предприятиями будут так же важны, как и ориентированность компаний ИТ-аутсорсинга на инновации.

Оценить текущее состояние сферы ИТ-аутсорсинга поможет список ИТ-функций, которые чаще всего передают сторонним компаниям. Он был подготовлен порталом Statista в 2017 году и отражает текущие тенденции в этой области.

Функции приведены в порядке убывания популярности:

• разработка веб- и мобильных приложений,
• обслуживание ПО,
• центры обработки данных,
• инфраструктура ИТ,
• службы поддержки клиентов,
• обслуживание сетей,
• услуги интеграции,
• функции отдела кадров.

В ближайшем будущем этот список изменится. Национальная ассоциация аутсорсинга Великобритании (National Outsourcing Association) в рамках исследовательской кампании выявила направления развития сферы аутсорсинга после 2020 года.

Согласно исследованиям, основными в этой области станут следующие тенденции:

• Ценность прежде цены. Отношения аутсорсинга уже не будут ориентироваться на снижение цен. Больше внимания будет уделяться дополнительной ценности, которую они приносят.
• Несколько поставщиков. Заказчики будут выбирать несколько компаний для одного проекта, чтобы собрать наиболее подходящую команду.
• Новые области аутсорсинга. Заказчики чаще будут выбирать ИТ-разработчиков из Центральной и Восточной Европы, таких как Brainhub.
• Появление новых бизнес-моделей. Партнеры по аутсорсингу разделят ответственность со своими заказчиками, поэтому контракты могут стать основанными на результатах.
• Автоматизация. ИТ-задачи смогут выполнять боты, системы искусственного интеллекта и роботы.
• Облачные платформы. В сфере аутсорсинга ожидается волна проектов по хранению данных и безопасности.

Новая мотивация

В рамках исследований аутсорсинговые компании и их заказчики были опрошены о причинах передачи ИТ-функций сторонним организациям. При этом 35 % респондентов назвали наиболее важным аспектом экономию затрат, а 23 % — повышение качества обслуживания клиентов.

Кроме того, можно утверждать, что сфера ИТ-аутсорсинга будет расти вместе с числом людей, стремящихся передать сторонним компаниям все больше задач. Несмотря на наличие разных причин для использования аутсорсинга, большинство организаций соглашаются, что повышение качества обслуживания клиентов и потенциал для выявления новых возможностей привлекают их больше, чем вопросы экономии.

Контракты

По данным GSA UK, почти 90 % респондентов твердо убеждены в том, что как аутсорсинговые компании, так и их заказчики после 2020 года перейдут на контракты, ориентированные на результаты и ценность.

Кроме того, 69 % опрошенных прогнозируют, что аутсорсинговые компании будут работать в качестве системных интеграторов. При этом они будут разделять больше рисков со своими заказчиками. Только 31 % опрошенных ожидают, что аутсорсинговые компании возьмут на себя все риски.

Акцент на предоставлении услуг

Все больше представителей бизнеса считают, что вопросы предоставления услуг должны стать одной из самых важных частей контрактов. Сроки уведомления и действия контрактов также сократятся.

Модели контрактов, которые в настоящее время разрабатывают и изменяют заказчики, будут основываться на результатах. Такие модели будут оценивать для обеих сторон контракта ценность и возможности для развития отношений в будущем с учетом полученных результатов. Таким образом,

сотрудничество в области ИТ-аутсорсинга выйдет на беспрецедентный уровень, поскольку партнеры и заказчики поймут, что разделение рисков приносит им в конечном итоге больше преимуществ.

Развитие сотрудничества и конкуренции

Поскольку контракты в 2020 году станут основанными на результатах, а игроки на рынке будут более открыты к разделению рисков друг с другом, аутсорсинговые компании превратятся в крупных интеграторов услуг.

Учитывая описанные тенденции в области аутсорсинга, у вас могут возникнуть вопросы: в какой степени я буду разделять риски? Где соответствующий предел? Каким образом разделить их? И какое влияние это окажет на репутацию нашей компании и нашего партнера?

Лучший подход для обеих сторон в данной ситуации — сотрудничество и

оценка разных мнений. Никто не хочет рисковать. Поэтому следует стать более открытым к диалогу, но в то же время попытаться оценить риск самостоятельно — возможно, беспокоиться не о чем.

Такие ситуации на рынке аутсорсинга могут заставить конкурирующие компании вступить в борьбу за крупнейшие сделки и начать предлагать конкурентные решения. В свою очередь, это может привести к исчезновению лучших возможных проектов поставщиков. С другой стороны, некоторые заказчики смогут воспользоваться этой ситуацией.

Основные факторы трансформации

Современные заказчики, ищущие компании для аутсорсинга ИТ-функций, находятся в постоянном движении и претерпевают множество изменений. Они ожидают высококачественных решений (также для них все еще может иметь значение срок выполнения операций). Поставщики должны учитывать потребности своих потенциальных партнеров, а также избегать ставших обычным делом в наши дни неутешительных результатов.

Недовольство заказчиков сделками в сфере аутсорсинга возрастает. Они считают, что многие поставщики обладают недостаточной гибкостью, боятся инноваций и не следят за передовыми технологиями. Аутсорсинговые компании должны признать эти настроения и сосредоточиться на повышении уровня

клиентоориентированности. Это поможет оставаться конкурентоспособными, добиваться крупных контрактов и развивать отношения с сильными партнерами.

Современные поставщики аутсорсинга ИТ-функций должны осознать описанные тенденции меняющегося рынка, чтобы понять потребности современных заказчиков. Ведущие партнеры оценят клиентоориентированный подход, прозрачность и доверие.

Кроме того, скоро будут иметь большое значение внедрение новейших технологий и защита данных от имени клиента. Смелость в вопросе разделения рисков может стать залогом успеха и плодотворного сотрудничества.

Внедрение новых стратегий и следование главным тенденциям в области аутсорсинга ИТ-функций могут стать отличной отправной точкой для многих лидеров рынка в следующем десятилетии.

Закон об отмене аутсорсинга | yurnd.ru

Закон об отмене аутсорсинга

Журнал Аутстаффинг: что означает закон о запрете заемного труда с 2020 года С 1 января 2020 года на территории России действует Федеральный закон № 116-ФЗ, который устанавливает запрет на использование заемного труда. На аутсорсинг, то есть заключение гражданско-правовых договоров об оказании услуг, это никак не влияет, поэтому, например, бухгалтерского или кадрового аутсорсинга такие изменения не коснутся. Аутстаффинг: что это такое? Новый закон не запрещает аутстаффинг как явление, но предъявляет к нему более жесткие требования, определяя, кто может пользоваться предоставляемым персоналом, у кого и на какой срок можно его брать; в каких случаях нельзя пользоваться таким персоналом; на каких работах можно им пользоваться; что должно быть прописано в договоре между компанией, которая пользуется такой услугой, и компанией, которая предоставляет персонал.

Запрещен ли аутстаффинг в России с 2020 года

С 1 января 2020 года в России вступил в силу запрет на использование в рамках предприятий заемного труда (ФЗ-116).

Под законодательный запрет попал и аутстаффинг, предполагающий временное использование персонала, входящего при этом в штат другой компании.

Это нововведение в основном обусловлено стремлением повысить уровень защиты прав работников, а также пресечь уход хозяйствующих субъектов от налогов.

В то же время в России остались и допустимые варианты аутстаффинга, которые могут осуществляться на базе кадровых агентств, отвечающих определенным условиям и прошедшим аккредитацию. Аутстаффинг зародился в Европе и США еще в 60-70 годы прошлого века. Он был удобен для небольших молодых компаний, которые были не в состоянии нести существенные затраты на предоставление социальных выплат штатным сотрудникам.

Чем заменить аутсорсинг, чтобы не попасть под «заемный труд»

Деятельность по предоставлению персонала Особенность договоров При предоставлении персонала заключаются договоры: Кто вправе оказывать услуги по предоставлению персонала Осуществлять деятельность по предоставлению труда работников (персонала) вправе (п. 2 ст. 1 Закона № 116-ФЗ): 1. Частные агентства занятости. Закон № 116-ФЗ устанавливает определенные требования к таким агентствам.

Они должны: — быть юридическим лицом, зарегистрированным на территории РФ; — применять общую систему налогообложения; Частное агентство занятости имеет право направлять работников на основании договора о предоставлении персонала: — к физическому лицу, не являющемуся ИП, в целях личного обслуживания, оказания помощи по ведению домашнего хозяйства; — индивидуальному предпринимателю или компании для временного исполнения обязанностей отсутствующих работников, за которыми сохраняется место работы; — индивидуальному предпринимателю или компании для проведения работ, связанных с заведомо временным (до девяти месяцев) расширением производства или объема оказываемых услуг.

Переходим на аутсорсинг: как избежать ошибок при оформлении договора

Нюансы оформления договора об аутсорсинге Об особенностях налогообложения по договору возмездного оказания услуг узнайте в «Энциклопедии решений.

Налоги и взносы» интернет-версии системы ГАРАНТ.

Получите бесплатный доступ на 3 дня!

39 ГК РФ). Одними из наиболее важных условий, которые следует внести в такой договор, являются:

1. ответственность исполнителя и заказчика;
2. сроки предоставления информации и результатов работы;
3. условия расторжения договора.
4. перечень оказываемых услуг;

Рассмотрим каждое из этих условий подробнее.

К договору об аутсорсинге применяются общие правила о договоре возмездного оказания услуг (гл.

Запрещен или нет аутстаффинг персонала в 2020 году

Так как аутстаффинг персонала в 2020 году запрещен, то целый ряд московских компаний вынужден был вернуться к прежней практике найма сотрудников, из-за чего серьезно возросла нагрузка на кадровые и бухгалтерские службы.

Аутсорсинг – передача организацией на основании договора определенных бизнес-процессов на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.

Этим компаниям пришлось вступить с работниками в прямые трудовые взаимоотношения: решать вопросы с отпусками, выходными пособиями при увольнениях по собственному желанию и сокращении штата, оплатой больничных и поиском замены сотрудников в случае их болезни.

Закон об отмене аутсорсинга

Делопроизводство Запрещен ли аутстаффинг с 2020 года?

Раньше всеми этими вопросами занимались агентства. Метаморфозы в сфере аутстаффинга Но, фактически, возможность получить в аренду работников другой организации сохранилась, однако в 2020 году аутстаффинг персонала видоизменился. Он не исчез полностью, а регламентируется теперь новой главой ТК РФ за номером 53.

В России понятие «аутстаффинг» не фигурирует в нормативно-правовых актах, однако положения, регулирующие наемный труд в законодательстве, все же присутствуют. С 2020 года услуги аутстаффинга могут оказывать только фирмы, отвечающие ряду требований. Нововведения закреплены Федеральным законом №116-ФЗ, который предусматривает поправки в закон о занятости населения, и вступили в силу в 2020 году. Аутстаффинг – это форма труда, широко используемая многими российскими и зарубежными компаниями и индивидуальными предпринимателями.

Это привлечение наемных работников из сторонней организации на определенный период времени. Условия предоставления подобной услуги закрепляются в договоре аутстаффинга. Аутстаффинг – это ни что иное, как привлечение стороннего персонала через специализированную фирму.

Запрет заемного труда: что ждет бизнесменов впереди

Смотрите также: Статья рассказывает о формах заемного труда (аутсорсинге и аутстаффинге) и их будущем после 2020 года, когда заемный труд будет запрещен законодательно. Как мы это называем сейчас? Работодателем в этих отношениях выступает, как правило, кадровое агентство (аутстаффер или аутсорсер).

Оно от своего имени заключает трудовой договор с работником, несет все права и обязанности работодателя. Между заказчиком и исполнителем заключается гражданско-правовой договор. Отличие между этими двумя формами заемного труда заключается в предмете договора:

1. при аутстаффинге — труд конкретных работников.
2. при аутсорсинге заказчик покупает у агентства услугу;

В Трудовой кодекс введена новая статья 56.

Аренда персонала будет запрещена в 2020 году

С 1 января 2020 года в России будет запрещен заемный труд.

Такой закон был принят и подписан Президентом РФ Владимиром Владимировичем Путиным.

Что же такое лизинг и аутстаффинг персонала? И зачем был принят подобный закон?

По сведениям экспертов, в России в заемном труде занято около 3 млн. человек. Данный закон принят против кадровых агентств, которые «сдают в аренду» персонал, числящийся у них по штату.

Фактически, договор о сотрудничестве заключается между работником и кадровым агентством, которое занимается социальными и налоговыми отчислениями из зарплаты работника.

Новый закон не запрещает аренду труда, а вводит ряд ограничений Временный работник может работать максимум 9 месяцев.

Запрет аутсорсинга в России с 2020 года

Владимир Путин подписал указ, который подтверждает запрет аутсорсинга в России с 2020 года. Закон вступит в полную силу 1 января.

Других сфер бизнеса данный указ не коснется.

Различают несколько типов аутсорсинга. Существует понятие «кадрового аутсорсинга», которое представляет собой «аренду» штата сотрудников другой компанией.

Это является выгодным условием как для нанимателя, так и для поставщика.

Во-первых, это упрощает вопрос с контролированием рабочей силы при упрощенной системе налогообложения, а во-вторых, позволяет сохранять компании требуемую численность штата без заключения договоров и с наименьшими финансовыми потерями.

Тенденции в области аутсорсинга. Прогноз на 2020 год / ICL Services corporate blog / Habr

Если вы уже использовали аутсорсинг в прошлом или планируете начать в ближайшее время и при этом беспокоитесь, пройдет ли такая форма сотрудничества проверку временем, то теперь вы можете быть спокойны. Аутсорсинг точно никуда не исчезнет.

Из этой статьи вы узнаете, как пережить кризис аутсорсинга и каково его будущее.

Краткий экскурс в историю аутсорсинга

Аутсорсинг, безусловно, привел к революционным изменениям в подходах к ведению бизнеса. Поначалу на аутсорсинг передавали только те задачи, которые не несли в себе значительных рисков, например, расчет заработной платы или ввод данных. Затем наблюдалась массовая передача на аутсорсинг процессов управления контактами и обслуживания клиентов.

Экономия затрат благодаря аутсорсингу стала очевидной, и все больше компаний обращают на это внимание. Транснациональные компании, которые стремились сэкономить, начали передавать надежным партнерам задачи высокого уровня, включая ИТ-услуги, бизнес-процессы в сфере здравоохранения и исследовательские проекты. Но сегодня аутсорсинг превратился в нечто большее, чем просто способ привлечения более дешевой рабочей силы. Он стал основой бизнес-стратегий как малых, так и крупных компаний, которые считают необходимым на 100% сосредоточиться на своих ключевых бизнес-операциях и передать все остальное специализированным поставщикам услуг. Аутсорсинг стал одним из главных факторов бурного развития бизнеса в таких странах, как Индия, Китай, Филиппины, Мексика.

Аутсорсинг: быть или не быть?

Большинство компаний в различных вертикальных отраслях подтверждают преимущества аутсорсинга, тем не менее не утихают дискуссии в отношении устойчивости такой модели бизнеса в долгосрочной перспективе. Сторонники аутсорсинга утверждают, что негативные последствия этого процесса включают в себя отсутствие контроля качества и возможности управления проектом, а также сужение простора для инноваций. Противники аутсорсинга отмечают, что рост зарплат делает аутсорсинг менее привлекательным и в долгосрочной перспективе такое сотрудничество может оказаться нерентабельным.

Несмотря на подобные негативные тенденции, рынок аутсорсинга продолжает расти. В настоящее время он используется компаниями любого размера и направления деятельности. Стартапы и крупные предприятия прибегают к аутсорсингу для получения конкурентного преимущества в рамках своего бизнес-сценария. Предприятия начинают использовать множество платформ, включая облачные технологии, социальные сети, мобильные решения и т. д., а заинтересованные стороны становятся все более распределенными географически. В такой разрозненной среде аутсорсинг все же смог адаптироваться к быстро меняющимся бизнес-средам.

Кризисные явления в сфере бизнеса только поспособствовал дальнейшему развитию аутсорсинга. Недавний глобальный экономический кризис показал, что компаниям нужно не только учиться выживать в периоды экономического спада, но и искать новые способы преодоления проблем и достижения успеха в такой ситуации. С учетом текущей ситуации девизом для многих будет «передавай на аутсорсинг и выживай», кроме того, необходимо обеспечивать эффективное управление вашими проектами в области аутсорсинга и делать все возможное, чтобы опережать конкурентов.

Будущее аутсорсинга

• Взаимоотношения в формате аутсорсинга стали более стандартизированными, и теперь стороны больше ориентируются на людей и процессы, чем на цены. Это позволяет поставщикам аутсорсинговых услуг уверенно смотреть в будущее.
• Необходимость сокращения затрат приведет к появлению аутсорсинговых контрактов, в рамках которых будут заключаться гибкие соглашения об уровне обслуживания (SLA) и объеме оказываемых услуг.
• Малые предприятия, стартапы и компании формата SOHO (от англ. Small office/home office — «малый офис/домашний офис») будут активнее других использовать преимущества аутсорсинга, повышая операционную эффективность и уменьшая время выхода на рынок.
• Рост цен на нефть и другое сырье, а также транспортные услуги заставит компании изучать возможности для аутсорсинга, поскольку они будут вынуждены снижать операционные затраты.
• Все больше критически важных бизнес-функций высокого уровня будут передаваться на аутсорсинг в следующем десятилетии, а рынок аутсорсинга функций низкого уровня стабилизируется.
• Латинская Америка и Европа могут составить жесткую конкуренцию Индии как главному поставщику аутсорсинговых услуг.
• По мере все более широкого распространения аутсорсинговых сервисов на основе облачных вычислений все более востребованными будут услуги в сфере поддержки и разработки.
• Производственные и фармацевтические компании в целях снижения издержек будут отдавать предпочтение направлениям, позволяющим воспользоваться преимуществами низких трудозатрат и эксплуатационных расходов. Кроме того, для аутсорсинга исследований и разработок в этих отраслях также будет активно использоваться огромный аутсорсинговый потенциал.

Не исчезнет ли аутсорсинг в ближайшие годы? Однозначно нет. Поставщики аутсорсинговых услуг могут уверенно смотреть в будущее, поскольку они предоставляют своим клиентам доступ к специализированным навыкам и не только экономят их время и ресурсы, но и позволяют сосредоточиться на решении ключевых бизнес-задач.

В России может быть введен запрет на кадровый аутсорсинг — Российская газета

В Государственную Думу внесен законопроект, который предлагает ввести запрет на кадровый аутсорсинг, то есть на аренду персонала.

Ежегодно в мире число компаний, специализирующихся на кадровом лизинге и аутсорсинге, увеличивается в 1,5 раза. И в России персонал взаймы с каждым годом становится все популярнее. Как показал опрос, проведенный во всех регионах России исследовательским центром рекрутингового портала Superjob, в первую очередь «аренда» временного персонала привлекает российских работодателей возможностью оперативно и без лишних затрат решить производственные задачи.

Согласно результатам исследования, услуги по подбору временного персонала предоставляют более половины российских кадровых агентств — 54%. Тем не менее нанимающие такой персонал отечественные организации, которых 31%, как правило, осуществляют подбор кадров самостоятельно (79%). В агентства обращаются 10% работодателей, 6% пользуются собственной базой, сформировавшейся за время подобной практики, ищут сотрудников через знакомых или интернет-ресурсы, обращаются в учебные заведения и центры занятости.

Среди основных плюсов привлечения временных сотрудников менеджеры по подбору персонала назвали экономию средств (31%) и оперативное решение проблемы нехватки персонала под разовые (сезонные) проекты -30%. Привлекают работодателей и такие преимущества, как быстрое выполнение временными сотрудниками стоящих перед ними задач -7%, легкость процедуры увольнения и приема на временную работу -5%, отсутствие необходимости в обучении, минимум обязательств со стороны работодателя, а также возможность последующего приема таких сотрудников в штат — по 4%.

Как пояснила «РБГ» руководитель направления HR-практик холдинга «Империя Кадров» Светлана Белова, под лизингом персонала, а в разных компаниях используется разная терминология: кто-то называет эту услугу «аутсорсинг персонала», кто-то — «кадровый аутсорсинг», ведущие кадровые агентства имеют в виду предоставление персонала в компанию клиента с оформлением этого персонала в штат кадрового агентства. Как правило, с предоставленными сотрудниками заключаются срочные трудовые договора, но могут заключаться и гражданско-правовые.

По результатам исследования, в 48% случаев оплата труда временных сотрудников эквивалентна зарплате постоянных сотрудников. 27% работодателей платят временным работникам меньше, а 10% — больше, чем работникам, состоящим в штате. Затруднились с ответом 15% представителей компаний.

Между тем такое явление, как «заемный труд», вызывает активное обсуждение. К тому же российское трудовое законодательство не предусматривает регулирования лизинговых отношений в сфере найма рабочей силы. Таким образом, вопросы, возникающие во время выполнения служебных обязанностей при получении производственных травм лизинговыми специалистами или использовании ими материальных ценностей, решаются в индивидуальном порядке.

Правовой специалист из Международного логистического холдинга Инга Клишина считает, что «аренда персонала» сейчас существует вне правового поля. Такая «аренда» ущемляет права работников и, кроме того, снижает налоговые поступления в бюджет.

Светлана Белова отмечает: «В случае принятия закона о запрещении кадрового аутсорсинга компании-клиенты просто заберут к себе в штат сотрудников, числящихся в кадровом агентстве, при этом сократив часть персонала». К тому же, по мнению эксперта, основными заказчиками данной услуги являются западные компании, которые активно вкладывают свои инвестиции в экономику нашей страны и пользуются услугами по предоставлению персонала (лизинг, аутсорсинг) у себя в странах и давно привыкли к подобной практике и в России. Вряд ли они поймут запрет на заемный труд. «Почему надо запретить, а не найти решение?» — задает вопрос Светлана Белова.

как правильно выбрать в 2020 году

Аутсорсинг – оптимизация бизнес-процессов за счет привлечения профильной компании. Если говорить о бухгалтерском аутсорсинге, то подрядная организация берет на себя функции бухгалтерии, оставаясь при этом самостоятельным юридическим лицом. Сторонней организации могут быть переданы функции, как в полном объеме, так и частично, к примеру, передается ведение налоговой отчетности.

Законодательные основы

В законодательных актах нет запрета на передачу функции по ведению бухгалтерского учета аутсорсинговой компании. Подрядчик в данном случае не обязан получать лицензию на осуществление бухгалтерской деятельности.

Очень важно, что в случае ведения бухучета подрядной организацией, она несет ответственность за свои деяния. Проще говоря, если на предприятие-заказчика услуг будет возложен штраф, со стороны ФНС или других внебюджетных фондов, то пострадавшая сторона вправе требовать его возмещения от компании, которая ведет бухгалтерский учет. Ведь заверять всю отчетность может как сам руководитель, так и представитель аутсорсинговой компании.

Виды бухгалтерского аутсорсинга

Условно выделяют 4 группы:

• консультирование, то есть предприятие, обращается к аутсорсинговой компании только в случае, если возникла сложная ситуация и ее не получается решить на уровне своей бухгалтерии;
• выборочные услуги, то есть у подрядчика заказываются только определенные функции, к примеру, начисление заработной платы, подготовка и сдача статистической отчетности;
• полный комплекс услуг предполагает передачу всего бухгалтерского учета сторонней организации;
• учет от лица главного бухгалтера, то есть фактически компании передается право подписи на налоговых и бухгалтерских документах.

В двух последних случаях предприятие заказчик очень рискует потерять контроль над действиями подрядной организации.

Положительные стороны

Прежде всего, бухгалтерский аутсорсинг позволяет собственнику предприятия не отвлекаться на текущие дела, а целиком и полностью направлять свои усилия на достижение главной цели – получение прибыли. Не нужно искать персонал, отпускать бухгалтеров в отпуск или на больничный. Не придется удерживать профессионалов или обучать молодых специалистов.

Владельцу бизнеса не нужно думать о том, кого сократить, если наступят «плохие» времена. Не надо внедрять новые технологии и модернизировать программное обеспечение. И самое простое, не нужно содержать помещение, покупать мебель и нести прочие расходы на содержание штата бухгалтеров.

Если компания–аутсорсер подобрана правильно, то в ее штате только высококвалифицированный штат сотрудников, которые на регулярной основе отслеживают все новшества, как на уровне законодательства, так и в техническом прогрессе. Именно такие компании сталкиваются с проблемами первыми, но первыми они их решают, так как напрямую заинтересованы в развитии своей компании и улучшении качества предоставляемых услуг. Узкая специализация позволяет сосредоточиться именно на бухгалтерских и правовых проблемах. Специалисты таких компаний часто находят нестандартные способы решения проблем, что позволяет снизить риск принятия ошибочных решений.

Помимо всего, услуги бухгалтерского аутсорсинга можно положить на затраты, что позволит уменьшить базу для налогообложения.

Возможные «подводные камни»

Услугами бухгалтерского аутсорсинга некоторые компании пользуются уже давно и поэтому уже можно говорить о том, что существует ряд отрицательных сторон в таком сотрудничестве. Естественно, о таких сторонах сотрудничества сами подрядные организации умалчивают.

Прежде всего, есть огромный риск, что конфиденциальная информация попадет в чужие руки. Поэтому «опытные» компании не рекомендуют сотрудничать со свободными специалистами, а заключать контракты только с крупными, давно работающими в данной сфере компаниями. Хорошо, если есть возможность проверить ее репутацию.

Во-вторых, нельзя сказать, что бухгалтерский аутсорсинг – это оперативность в учете. Если у компании есть необходимость в оперативном отслеживании конкретных хозяйственных операций, то придется все же принять в штат бухгалтера, остальные функции передать на откуп сторонней организации.

Не стоит отдавать предпочтение той организации, которая занимается не только бухгалтерским обслуживанием, а оказывает и другие услуги. Это уже говорит о том, что собственники аутсорсинговой компании гонятся за прибылью, но мало уделяют внимания качественному обслуживанию.

Требования к договору

Естественно, что со сторонней организацией необходимо составить контракт и максимально отразить в нем обязанности аутсорсинговой компании. Не стоит соглашаться на низкую цену, стоимость услуг должна быть адекватной и зависеть от объема работ. Необходимо понимать, что небольшая компания, которая ведет 10 и больше предприятий, вряд ли будет уделять много внимания 11 компании, которую она взяла на обслуживание. Поэтому рекомендуется выбирать крупных, надежных игроков на данном рынке услуг.

Профлидер: Аутсорсинг в «скорой помощи» — это уход от налогов, ограничение трудовых прав и безопасности

Практика перевода водителей «скорой помощи» в самозанятые или в ИП широко распространена, когда эту отрасль отдают фирмам, занимающимся аутсорсингом, рассказал сопредседатель профсоюза работников здравоохранения Андрей Коновал. Как заявил профлидер корреспонденту «Росбалта», в итоге повсюду нарушаются трудовые права работников.

«Перевод в „индивидуальные предприниматели“ делается, прежде всего, для ухода от налогообложения. По имеющейся информации, у фирм, которые предлагают услуги аутсорсинга „скорой помощи“, уже возникли проблемы с налоговой инспекцией. Но, видимо, попытки использовать эту схему продолжаются. Без ухода от налогов, без сокращения расходов на обеспечение безопасности предоставление этих услуг, по мнению экспертов, нерентабельно с коммерческой точки зрения», — пояснил Андрей Коновал.

Профлидер уточнил, что водители при реализации этих схем становятся бесправными. «Статус „ИП“ предполагает вместо трудового договора — договор оказания услуг, без тех гарантий, которые предоставляются Трудовым кодексом. Это означает отсутствие отпусков, возникают вопросы, связанные с больничными. Ну и, по большому счету, ответственность, в том числе, материальная за какие-то ситуации на дорогах, например, с ДТП, с возмещением ущерба, переложат на водителя, который водит автомобиль в экстренных ситуациях для спасения пациентов. Риски возрастают», — констатировал Андрей Коновал.

Напомним, что в Екатеринбурге около 70 водителей скорой медицинской помощи могут не выйти на работу. Как пояснил в соцсетях один из водителей, причиной стало желание начальства переоформить сотрудников как самозанятых или индивидуальных предпринимателей. По информации водителя, с нового года в городе сменилась аутсорсинговая компания, и пришла фирма из Перми. Ее представители предложили водителям изменить условия работы. Прокуратура начала проверку информации о возможном нарушении трудовых прав.