Цели тимбилдинга: , ,team building, teambuilding, , , , . – Тимбилдинг (командообразование) — что это такое и зачем он нужен + идеи и советы по организации

Содержание

Как оценить эффективность тимбилдинга — агентство «DoctorTeam»

Для правильной оценки действий, направленных на формирование или сплочение монолитной команды единомышленников, нужно иметь представление о назначении и главных целях командообразующих коллективных мероприятий.

Понятие тимбилдинга

Результаты зарубежных и отечественных исследований, регулярно проводимые различными известными институтами, показывают, что чаще всего под командообразованием понимают любую корпоративную встречу, проведённую в неформальной обстановке. Например, совместный отдых в ресторане или на природе. Тимбилдинг – это коллективные действия, которые направлены на формирование монолитной команды единомышленников. Ещё в прошлом веке в индустриально развитых странах стали использовать разноплановые методики при проведении массовых соревнований в различных видах спора. Классический тренинг, как одна из лучших форм обучения, представляет собой виртуальное моделирование реального рабочего процесса в фирме, которые по сравнению с реальностью концентрировано сжаты. Корпоративный тренинг – центральный формат развития персонала компании, на который известными корпорациями расходуется более 75% средств, предназначенных на развитие кадров. Такой метод повышения профессионального уровня позитивно влияет на поведение участников, что приводит к повышению производительности их труда. Закрытый корпоративный тренинг, в отличие от открытых, которые доступны для всех желающих, проводится по программам, разработанным для конкретной компании с учётом её специфики, профиля работы. Для разработки подобных программных продуктов лучше обращаться в профильное агентство, которое занимается этим профессионально.

Хочу больше

Стоимость новогодних пакетов:

Корпоративный тренинг, который требует специальной подготовки, последующего сопровождения, служит ярким примером результативного образования единой команды. Их регулярное проведение содействует обучению персонала основам совместной работы, позитивно влияет на деятельность фирмы. Например, веревочный курс, представляющий собой экстремальную форму совместных занятий, даёт возможность каждому участнику почувствовать принцип коллективной ответственности, когда незначительная ошибка одного влияет на победу в состязании. Совершенно другие задачи, которые зависят от выбранного направления (техника продаж, ведение переговоров, основы презентации, работа с клиентами), решает бизнес-тренинг. Его основной принцип – реальность происходящих событий, требующая полного погружения в конкретную ситуацию. Такая методика используется руководителями фирм, которые придерживаются долгосрочной стратегии формирования монолитной команды, предпочитая растить собственные кадры, а не привлекать к работе специалистов со стороны.

Зачем прибегать к тимбилдингу

Главные факторы, которые влияют на повышение производительности труда при выполнении разноплановых работ:

Внутренняя остановка в коллективе;

Организация труда;

Взаимоотношения между работниками;

Условия труда;

Методы руководства.

Тимбилдинг, его действенность, позитивно влияет на эти основные факторы. Наличие одного явного лидера или группы лидеров способствует выполнению индивидуальных действий, необходимых для выполнения общих задач. Для получения высоких командных результатов используют фирменный тимбилдинг, различные формы и задания которого принимают во внимание психологическую совместимость работников фирмы, межличностные взаимоотношения, определяющие основные действия людей в определённый момент. Профессионально составленные программы учитывают все моменты, чтобы достичь слаженной командной работы.

Цели тимбилдинга

Основные направления team building для оперативного формирования монолитной команды: соблюдение главных принципов корпоративной культуры, дальнейшее развитие взаимопонимания, проявление скрытых индивидуальных способностей работников фирмы, что обеспечивает дальнейшее продвижение компании. Тимбилдинг представляет достаточно тонкий инструмент современного менеджмента, необходимый для управления персоналом компании. Используя такой инструмент, можно достичь значительных успехов даже в момент временного спада любого бизнеса, а не только во время его успешного процветания. Поэтому, регулярно проводимый бизнес-тренинг проявляет главные тенденции, поддерживает уровень компетенции работников фирмы по основным направлениям.

Оценка мероприятия по тимбилдингу

Актуальность коллективных встреч не вызывает сомнений, но оценить продуктивность командообразующих занятий достаточно непросто, так как после их проведения очень часто отмечают не только положительные моменты, но и негативные последствия командной работы в компании. Эффективность тимбилдинга зависит от следующих факторов: времени, места, формата встречи, личной заинтересованности участников, их правильного представления о принципах корпоративной культуры, методах командной работы. Достаточно большое влияние на успех проводимого мероприятия, которым считается тимбилдинг, оказывает применяемая методика, которая используется при разработке конкретной программы проведения коллективного массового мероприятия. Одним из ключевых факторов, который определяет степень продвинутости различных предприятий, служит расчёт уровня окупаемости вложений (ROI). Тимбилдинг, оцененный по этой методике, показывает лучшие результаты. Хорошей альтернативой может стать методика возврата от ожиданий (ROE), метод рейтинговых шкал поведенческих установок (BARS) или модель Д. Кирпатрика. Независимо от применяемой оценочной методики или специально разработанной программы, каждый тимбилдинг имеет главную цель и несколько конкретных задач, направленных на её достижение. Для измерения нефинансовых показателей лучше использовать BARS, который основан на выявлении компетентности участников с последующим анализом их постоянного поведения в коллективе. Тимбилдинг нужно рассматривать в двух важных аспектах: коммуникативной и наиболее объективной экономической эффективности, которая рассчитывается на основании конкретных показателей (скорость оборота, прибыль, процент потерь, рентабельность). Увеличение коммуникативной результативности, после проведения конкретных занятий на командообразование, наблюдается в случае позитивной реакции участников на проведённое мероприятие.

Event-агентство DoctorTeam, имеющее опыт организации, проведения корпоративных деловых встреч в офисе или в естественных природных условиях, предлагает разработанные программы, методики, которые смогут достаточно точно оценить тимбилдинг, организованный вашей компанией!

Что такое тренинг командообразования. Задачи и цели тимбилдинг тренингов

В этой статье вы узнаете об основных целях и задачах проведения тренингов командообразования, а также примеры популярных проблем в коллективе, решить которые поможет программа на сплочение.

В настоящее время в интернете уже достаточно информации о понятиях «тимбилдинг», «тренинг командообразования», «тренинг на сплочение коллектива». Многие современные компании уже успели не просто познакомиться с командообразующими программами, но и сделать корпоративные игры доброй и регулярной традицией.

Тимбилдинг тренинг работает над выполнением следующих задач:

Объединение (сплочение) сотрудников в дружную команду;

Получение участниками тренинга совместных позитивных эмоций и эффективного опыта слаженной командной работы, который в будущем помогает наладить бизнес-процессы в рабочем режиме;

Формирование у участников знания и понимания важности командной работы;

Создание образа (примера) эффективной коллективной работы и коммуникации;

Улучшение взаимоотношений в коллективе и формирование понимания значимости каждого участника для командного результата;

Повышение лояльности к коллективу и руководству;

Раскрытие лидерских, организаторских и творческих способностей сотрудников.

Программы тимбилдинга

Программы тимбилдинга в разной степени акцентируются на выполнение той или иной задачи. Чаще всего заказчик изначально сообщает организаторам тренингов командообразования цели проведения мероприятия.

Некоторым сотрудникам необходим толчок, выход из зоны комфорта, чтобы позже в работе выйти на новый уровень работы. Для такого коллектива подойдут творческие программы и тренинги тимбилдинга, где команде нужно не просто выполнить задание по инструкции, а самостоятельно «изобрести решение».

Во многих коллективах наблюдаются натянутые отношение между отделами. Это одна из главных причин, почему руководители приходят к решению о необходимости проведения командообразующей программы. Натянутость отношений чаще всего связала со схемой ответственности в организационной структуре бизнес процессов. Один отдел ищет причину своей ошибки или проблемы в работе другого отдела, перекладывая тем самым ответственность за допущенную оплошность.

Тренинг командообразования

Тренинг командообразования на примере простых заданий, которые можно назвать миниатюрами повседневных ситуаций, показывает коллективу, на сколько слаженная работа каждого звена команды. Выполняя то или иное задание, сотрудники нередко начинают внутри команды спорить о том, как правильно нужно поступить. Но только когда все начинают вместе решать задачу, а не создавать конфликты, задание преодолевается.

Заключение

Нередко встречается, когда сотрудники разных отделов даже не знакомы друг с другом: например, сотрудник отдела производства и сотрудник отдела логистики. Это, безусловно, может снизить эффективность взаимодействия при необходимости совестной работы по решению поставленной задачи.

Для успешной и эффективной работы компании руководители часто выбирают авторитарный стиль управления, когда каждый сотрудник обязан чётко понимать свою зону ответственности, свои обязанности, следовать корпоративному стилю и правилам. Любое неповиновение или отклонение от правил пресекаются на корню. Мы не будем в этой рассматривать положительные и отрицательные стороны такой формы работы. А поговорим о тимбилдинге, как об инструменте повышения лояльности сотрудников к руководству. На первый взгляд может показаться, что руководителю должно быть все равно, как нему относятся, важно, чтобы сотрудники выполняют свою работу. Опытные руководители же знают, что эффективность работы и уровень участия в рабочем участии напрямую зависит от личного отношения к руководителю и организации в целом. Проведенный тренинг командообразования, подарит большой запас положительных эмоций, который будет еще долгое время перевешивать наказание на опоздание или выговор за несоблюдение сроков. Да и не соблюдать сроки после такого мероприятия будет сложнее.

Мы рассмотрели основные задачи командообразования и признаки, что коллективу необходима подобная процедура. А дать опытный совет и порекомендовать эффективную программу всегда смогут наши специалисты.

Звоните!

Наши преимущества

Своя площадка на берегу озера

Более 30 готовых сценариев

7 лет опыта

85% клиентов обращаются повторно

Провели более 1 800 программ

Виды, цели и задачи тимбилдинга

Что представляет собой тимбилдинг.

Все знают, что корпоративный командный дух является основой любой фирмы. Когда сотрудники компании объединены общими усилиями, они могут генерировать идеи, достойные гениев. Члены коллектива, подобранные соответствующим образом, всегда отыщут точки соприкосновения и прекрасно сработаются. Чтобы процесс этот проходил быстрее, был придуман тимбилдинг, который означает «построение команды». Его целью является корпоративное общение, неформальное знакомство сотрудников. Рассмотрим, как определяется слово тимбилдинг в Википедии.

Термин тимбилдинг применяется в бизнес сфере к различного рода действиям, способствующим объединению и повышению отдачи команды.

Тимбилдинг включает в себя целый комплекс различных мероприятий для объединения сотрудников в процессе совместного отдыха, проведения всевозможных тренингов, активных корпоративных игр. Любой бизнесмен, желающий видеть процветающей свою компанию, не может пренебрегать сплоченностью своих сотрудников, поскольку успешный бизнес – это не исключительно коммерческая его составляющая, но и взаимопонимание сотрудников компании.

Как возник тимбилдинг.

Еще в середине прошлого века использовались полезные мероприятия, преследующие цели организации и объединения коллектива компании. В 40-х в Англии уже разрабатывались разные тренинги и игры.

Самый яркий пример тимбилдинга, используемого в нынешних условиях, был разработан в США в 50-х прошлого века. Наиболее популярным в то время способом укрепления корпоративного духа был ролевой, а также исторический процесс построения команды, когда ее члены надевали костюмы известных персонажей и занимались совместными действиями, выполняя определенные задачи.

Так метод перестал выполнять роль только корпоративного досуга, но и стал успешным способом объединения команды общей целью. В процессе выполнения конкретных заданий и костюмной игры, члены команды находили общие интересы и цели, что помогало сплотиться в трудовой деятельности. В РФ и странах содружества такое направление обозначилось в конце прошлого века.

Сначала это начало выражаться в бизнес-тренингах, но затем начали развиваться иные методы: творческие встречи, спортивные мероприятия, уроки психологии. Понятие тимбилдинг сегодня становится все шире, обрастая новыми способами объединения сотрудников, разрабатываются современные технологии.

Немало этому способствуют корпоративные вечеринки, на которых все активнее используются действия, нацеленные на сплочение коллектива.

Задачи и цели тимбилдинга.

Независимо от размеров руководимой фирмы, числа ее сотрудников, для успешного ведения бизнеса необходимы сотрудники, составляющие единую команду, чтобы быть способными применять нестандартные ходы при выполнении обыденных работ. Тимбилдинг необходим:

— для всестороннего повышения мотивации сотрудников, создания крепких горизонтальных связей в фирме, открытия новых горизонтов в сфере командного духа, чтобы добиться лучшего взаимопонимания и доверия в коллективе;

— для повышения взаимодействия, сотрудничества, которое должно сменить чувства конкуренции;

— для воспитания чувства коллективизма и сплоченности.

Тимбилдинг необходим для психологической разгрузки членов коллектива, на неформальном уровне повышения авторитета руководителя. Подобные мероприятия внедрить самостоятельно может далеко не каждый начальник, чтобы достичь целей следует нанять специалистов – тренеров. Кроме этого, в настоящее время существуют специальные компании, предоставляющие подобные услуги, как тимбилдинг, которые могут заключаться как в тренинге, так и в играх на свежем воздухе.

Виды тимбилдинга.

В представлении многих тимбилдинг — это всего лишь аналог игры на спортивной площадке. Это, на самом деле, довольно распространенный, но верный способ для объединения команды. Кроме этого популярного направления есть множество способов объединения коллектива. Это могут быть ролевые игры, где воспроизводятся некоторые значительные события, происходившие в прошлом. Бывают занятия творческой направленности, которые заключаются в решении задач, раскрывающих творческий потенциал членов коллектива. Психологический метод предполагает сплочение коллектива, определение его лидера.

Конечным результатом подобного отдыха будет, непременно, психологическая разгрузка и объединение коллектива. Таким способом можно уладить конфликт, а также устранить напряжение.

Когда в подобном тренинге на одинаковых условиях принимает участие непосредственный начальник – это намного повысит его авторитет, доверительное отношение к его распоряжениям. Такой вид коллективного отдыха могут предоставить многие компании, которые занимаются организацией подобных мероприятий.

Этим может заняться штатный психолог. Не обязательно тренинг бывает дорогим, так как программа объединения – его главная методика, а организация зависит от амбиций фирмы и ее финансовых ресурсов. Устроить тимбилдинг можно на корпоративном мероприятии, которое станет поводом для сплочения и развития фирмы.

Следует также учитывать, что активные занятия на природе не всегда достигают поставленных целей. Для глубинной работы необходима разработанная программа для аудитории, которая проводится в виде тренинга.

Если после прочтения этой статьи Вы не получили однозначного ответа, обратитесь за быстрой помощью:

20 сценариев проведения необычного тимбилдинга

Творческая команда агентства по организации мероприятий и деловых событий DoctorTeam предлагает услуги по разработке индивидуальных программ для организации коллективных мероприятий тимбилдинга, подготовленных с учётом специфики деятельности вашей компании. Ознакомьтесь, пожалуйста, с перечнем уже готовых, заранее разработанных сценариев проведения необычных командообразующих мероприятий:

Концептуальный тимбилдинг

Профессионально разработанные программы проведения концептуального тимбилдинга, содержат наиболее эффективные элементы командообразования, которые позитивно влияют на процесс повышения общего командного потенциала, развития нестандартного мышления, сплочения команды.

Корпоративная вечеринка

Правильно организованная корпоративная вечеринка с основными элементами тимбилдинга может значительно повысить эффективность обмена информацией, способствовать повышению доверия между сотрудниками компании. Командообразующий корпоративный вечер превосходно развивает внутрикомандное взаимодействие при достижении коллективных целей! Эффективные упражнения, направленные на образование команды, основаны на идее создания общих ценностей в успешном коллективе.

Картонный тимбилдинг

Популярный креативный картонный тимбилдинг представляет собой захватывающее командообразующее мероприятие, в котором все присутствующие увлечены достижением общекомандной цели – создать придуманную оригинальную конструкцию из картона. Картонный тимбилдинг обеспечивает творческую самореализацию участников единой команды, поддержание творческой атмосферы в коллективе!

Командообразующий тренинг

Командообразующие мероприятия представляют собой самый мощный универсальный инструмент, с помощью которого обеспечивается полноценное гармоничное развитие и продвижение любой компании. Конечно вы знаете, что командообразующий тренинг является наиболее эффективным средством управления персоналом продвинутой компании.

Экшн-тимбилдинг

Командообразующее экшн-мероприятия, проводимые в формате игры на ловкость, требуют от каждого участника быстрого принятия индивидуальных тактических решений, которые необходимы при выполнении общекомандных стратегических задач. Экшн-тимбилдинг позволяет изучить способности и действия игроков в нестандартных ситуациях, когда достижение цели напрямую зависит от скорости его реакции.

Игровой тренинг по командообразованию

Индивидуальная программа игрового тренинга по командообразованию, который может проводиться в любое время года, предусматривает профессиональную подготовку, организацию командных соревнований с различным количеством участников. Командообразующий игровой тренинг включает в себя разноплановые активные конкурсы, коллективные квесты, групповые эстафеты, деловые игры, а также все виды активного отдыха, которые обеспечивают сплочение команды.

Творческий тимбилдинг

Творческий тимбилдинг является одним из наиболее эффективных способов создания монолитной команды единомышленников, который представляет собой нестандартную разновидность креативного командообразующего мероприятия, способствует более глубокому раскрытию индивидуальных интеллектуальных способностей каждого члена команды.

Тимбилдинг на природе

Командообразующее мероприятие, проводимое в естественных природных условиях – превосходный инструмент, который способен объединить всех работников успешной компании в сплочённую монолитную команду! Профессионально организованный тимбилдинг на природе в кругу своих сотрудников, является одним из самых продвинутых методов создания неформальных, дружеских отношений между коллегами по бизнесу, которые способствуют сплочению коллектива!

Командообразующая иммерсивная игра

Популярные командообразующие иммерсивные игры – новый формат тимбилдинга с погружением, позволяющая узнать сильные и слабые стороны участников коллективного мероприятия. Творческий сценарий коллективного иммерсивного развлечения представляет собой уникальное сочетание ролевой игры и театрализованного представления, которое пока не имеет аналогов.

Игровой тимбилдинг

Наиболее эффективными считаются игровые формы проведения командообразующего мероприятия, обеспечивающие получение огромной массы позитивных эмоций. Командные коллективные деловые игры представляют собой абсолютно простой алгоритм игрового тимбилдинга, который превращает обыкновенный традиционный командообразующий тренинг, способствующий сплочению успешной команды, в яркое зрелище. Игровые формы проведения тимбилдинга – действенный элемент создания, сплочения единой команды!

Коллективный квест

Продвинутые компании, в которых достаточно высок уровень корпоративной культуры, способны эффективно решать сложные задания командообразующих развлекательных квестов, используя нестандартное мышление, энергию коллективного разума. Популярные групповые квесты представляют собой оригинальный командный тренинг, который позволяет команде сплотиться, научиться слаженно действовать сообща для дальнейшего развития успешной компании!

Экстремальный тимбилдинг

Неординарные ситуации при выполнении необычных действий, которые вызывают сильное эмоциональное перевозбуждение, стресс, обостряют чувство опасности, помогают сосредоточиться, полностью сконцентрироваться всем присутствующим. Сильное волнение раскрывает скрытые индивидуальные способности каждого участника экстремального тимбилдинга. Сложные условия, в которых приходится преодолевать тяжёлые физические нагрузки, способствуют выработке командного духа, сплочению монолитной команды!

Тимбилдинг-активити в индустриальном лофте

Специальные командообразующие приёмы и упражнения, используемые квалифицированными специалистами нашего агентства, позволяют превратить тимбилдинг-активити в индустриальном лофте в эффективный инструмент сплочения сотрудников успешной компании. В результате такого творческого подхода все присутствующие становятся частью единого целого для эффективного взаимодействия в команде!

Классический тимбилдинг

Классика командообразующего мероприятия предполагает использование оригинальных творческих сценариев коллективных тренингов, проведённых в игровой форме. Креативные сценарии проведения классического тимбилдинга используют самые лучшие психологические приёмы, направленные на создание монолитного коллектива. Командные классические ролевые игры повышают эффективность работы успешного коллектива единомышленников!

Сплав по реке

Захватывающее приключение на воде раскрывает индивидуальные навыки, личные качества всех участников командообразующего мероприятия. Коллективный сплав по реке способствует повышению личной ответственности за общий, командный результат, развивает способность оперативного принятия единственно правильного решения в сложной ситуации!

Тимбилдинг в офисе

Профессионально организованное командообразующее мероприятие в родном офисном помещении положительно влияет на психологический климат в команде. Уравновешенность сотрудников позволяет выполнять работу более оперативно, качественно, что способствует дальнейшему успешному развитию бизнеса. При правильной подготовке и комплексном подходе организации, тимбилдинг в офисе внесёт достаточное количество позитивных эмоций в реальную деятельность успешного коллектива!

Спортивный тимбилдинг

Участники командообразующего мероприятия, которые принимают участие в спортивных соревнованиях, силовых тренингах, имеют превосходную возможность проявить свои умственные способности, силу, ловкость, другие индивидуальные качества. Все спортивные конкурсы, подвижные командные игры для командообразующего мероприятия, силовые тренинги разработаны с учётом возраста, пола, разницы в физической подготовке, различных интересов и индивидуальных способностей всех участников!

Летний тимбилдинг

Летнее корпоративное мероприятие на свежем воздухе способствует более полному раскрепощению сотрудников, снимает официальные рамки, нормы, условности. Коллективное участие в решении совместных задач позволяет находить полное взаимопонимание с коллегами по бизнесу, способствует общению с руководителями всех рангов и другими сотрудниками компании.

Новогодний тимбилдинг

Костюмированный праздничный новогодний тимбилдинг стабильно пользуется особой популярностью перед очередной встречей Нового года. Абсолютно все участники командообразующего мероприятия одевают нарядную одежду, карнавальные костюмы, маски и принимают активное участие в праздничном весёлом мероприятии вместе с приглашёнными артистами.

Активный тимбилдинг

Профессионально организованный активный тимбилдинг, проведённый по заранее разработанному творческому сценарию, способствует правильному восприятию дальнейших способов решения общих задач, достижению поставленных целей. Активное командообразующее мероприятие учит оперативно анализировать ситуацию, думать, действовать по-другому, по-новому.

И кое-что ещё – в коллекции агентства по организации мероприятий и деловых событий DoctorTeam имеется достаточное количество сценариев организации необычных командообразующих мероприятий: верёвочный тимбилдинг, экологический тимбилдинг, шерстяной тимбилдинг, бизнес тимбилдинг. Из этого перечня наиболее популярных программ, вы всегда можете выбрать самую подходящую идею для эффективного проведения командообразующего мероприятия!

Тимбилдинг в помещении — сценарии игр, задания и конкурсы

Здравствуйте. В этой статье мы расскажем про тимбилдинг в помещении (в офисе).

Сегодня вы узнаете:

Зачем работодатели используют тимбилдинг;
Как самостоятельно его провести;
Особенности проведения тимбилдинга в помещении.

Что такое тимбилдинг

В переводе с английского языка, тимбилдинг – это построение команды, основанное на проведении командных игр.

Существует несколько его разновидностей. Провести данное мероприятие можно как в помещении, так и на открытом воздухе.

Если вы ограничены в финансах, но хотите устроить своим коллегам настоящий праздник, то тимбилдинг в помещении – это то, что вам необходимо. Проводить тимбилдинг в помещении можно регулярно, чтобы сотрудники получали массу положительных эмоций и лучше узнавали друг друга.

При проведении тимбилдинга в помещении, используют следующие разновидности игр:

Развлекательные игры, которые помогают отвлечься, получить положительные эмоции и провести время с пользой;
Творческие игры, с помощью которых с легкостью выявляются таланты сотрудников;
Обучающие игры необходимы для того, чтобы в игровой форме с легкостью усвоить сложный материал;
Ролевые игры, благодаря которым каждый сотрудник может перевоплотиться и почувствовать себя настоящим актером.

Благодаря правильно проведенному тимбилдингу, можно с легкостью определить, кто из сотрудников обладает лидерскими качествами и использовать это в дальнейшей работе.

На крупных предприятиях, где много отделов, тимбилдинг – это отличное мероприятие, которое поможет сблизить коллег и установить дружеские отношения в коллективе.

Основные цели тимбилдинга

Неважно, руководителем какой компании вы являетесь – большой, средней или маленькой – для достижения максимального результата необходима сплоченная команда сотрудников, которая сможет выполнить поставленные задачи.

Основные цели тимбилдинга:

Психологическая разгрузка сотрудников;
Создание сплоченности и организованности в коллективе;
Обучение эффективному взаимодействию;
Замена конкуренции на сотрудничество;
Выработка доверия и понимания;
Научить работать сотрудников команде и доверять друг другу.

Не стоит забывать про самую главную цель – это сплочение коллектива, поскольку только дружный коллектив может эффективно справляться с поставленными задачами и достигать максимального результата. Командная работа – это залог хорошего результата.

Особенности тимбилдинга в помещении

Устроить своим сотрудникам небольшой отдых и провести тимбилдинг – это замечательная идея. Смена привычного ритма офисной жизни позволит отвлечься и зарядиться энергией.

Проведение тимбилдинга в офисе имеет как свои преимущества, так и недостатки. Исходя из этого и разрабатывается специфика данного мероприятия.

Кто-то может подумать, что лучше проводить мероприятие на природе, где много свежего воздуха. Да, офис не позволит устроить активный и оздоровительный отдых, но в отличие от природы у него есть несколько плюсов, которые придутся по душе многим сотрудникам.

Главная особенность тимбилдинга в помещение и его основное преимущество – он проводится в знакомой и привычной всем остановке. Благодаря этому никто не будет испытывать дискомфорт и с легкостью сразу включится в игровой процесс. При этом воспоминания об игре будут помогать в дальнейшем и офис не будет казаться скучным местом, куда необходимо приходить и выполнять повседневную работу.

Каждый работодатель может устроить:

Офисный квест;
Конкурсы;
Кулинарный поединок;
Неделю моды;
Кино поединок.

Особенность тренинга заключается в том, что сотрудники, независимо от того, общались они ранее или нет, объединяются в команду и сообща добиваются поставленной цели, выполняя упражнения.

Как правило, все игры созданы таким образом, чтобы проблемы можно было решить исключительно коллективными действиями, а не советом одного сотрудника. В ходе игры приходится доверять друг другу, помогать и сопереживать, ведь именно так можно быть лучшим и добиться успеха.

Также стоит отметить, что тимбилдинг в помещении – это очень весело. Все, кто будет участвовать в игре, будут равными, независимо от занимаемой должности.

Особенность игры заключается в том, чтобы забыть про статусы и стать просто друзьями, которые понимают друг друга с полуслова.

Сценарии тимбилдинга в помещении

Если вы ограничены в финансах, то можете сами устроить своим коллегам тимбилдинг в помещении. Все что необходимо – это большое желание и сценарий мероприятий.

Вашему вниманию предлагается несколько примеров сценариев, которые помогут сплотить коллектив:

Проверка на себе.

Как показывает практика, основная проблема недостаточной сплоченности заключается в том, что сотрудники совершенно не знают своего продукта, или владеют минимальными теоретическими знаниями.

В этом случае тимбилдинг сможет решить сразу три поставленные задачи:

Сплотить коллектив в единое целое;
Позволит лучше познакомиться с продуктом;
Повысить лояльность со стороны руководства.

Допустим, ваша компания занимается производством конфет на развес. Как правило, этот вкус знаком каждому, только отличить и озвучить название могут далеко не все. Но почему бы на время не стать дегустатором и не попробовать свою продукцию?

Устройте соревнование по определению названия. Все что необходимо, это заранее подготовить продукцию без упаковки и запастись чаем и соками. Тот, кто сможет сказать, что входит в состав каждой конфеты и точно определит название, получит ценный приз.

Диалоги в темноте.

Это очень необычный тренинг, который появился в 1995 году. Суть мероприятия заключается в том, что все участники решают важные задачи в полной темноте. Для этого подойдет любой офисный кабинет. Единственное, что необходимо предварительно сделать – это освободить пространство и поставить стулья по кругу, если участвует много человек.

Именно в темноте обостряется восприятие и сотрудники могут быть откровеннее, лучше чувствовать происходящее, а не просто видеть его. Каждый должен научиться не только слышать своего коллегу, но и чувствовать. Благодаря этой игре можно легко выявить лидера и «антилидера» в своем коллективе.

Флешмоб.

Это относительно новое, но уже известное многим явление, которое проводится внезапно для публики. Чтобы сплотить команду, вы можете заранее отрепетировать программу в офисе и представить ее публике.

На первый взгляд, может показаться, что это глупое и простое задание. Казалось бы, что может быть проще, выйти и станцевать, выполняя заранее отрепетированные движения?

На самом деле, именно флешмоб поможет коллегам начать слаженно работать и преодолеть стеснения. Эта игра не только помогает хорошо повеселиться, но и сближает сотрудников, что крайне важно.

Сбор конструктора или пазла.

Обычная настольная игра может помочь объединить и самое главное сплотить команду. В зависимости от количества участников, необходимо разделить их на равные команды, на 3-5 человек.

Суть игры заключается в том, чтобы сообща собрать сложный конструктор (машину или парус) или большой пазл на скорость. Побеждает та команда, которая быстрее справится с поставленной задачей.

Новостная колонка.

Это замечательная игра, которая поможет не только сплотить команду, но и получить дополнительные знания. Суть игры заключается в том, чтобы поделить весь состав на две или три равные группы.

Каждая команда, в течение отведенного времени (не более 2 часов) должна придумать себе:

Название;
Нарисовать газету;
Опубликовать в ней придуманную рекламу своей продукции;
Написать статью или новости о своей компании.

В этой игре сотрудники получают полную свободу и могут писать о последних мероприятиях, которые сыграли важную роль в деятельности их компании или размещать информацию личного характера, чтобы лучше узнать своих коллег. Будьте уверены, сотрудникам обязательно понравится игра, и время пролетит незаметно.

Кому подойдет

На самом деле, тимбилдинг подойдет абсолютно всем, кто ставит основной целью достижение хороших результатов и сплочение коллектива.

Не стоит забывать, что сотрудникам периодически необходимо отвлекаться, получать положительные эмоции, которые помогут работать с новыми силами. Так называемая «подпитка» очень важна.

Опытные руководители советуют проводить тимбилдинг в помещении раз в квартал. Также стоит учитывать, что дополнительные вложения не требуются, или минимальные, поскольку организовать мероприятие можно в офисе.

Давайте рассмотрим, кому подойдет тимбилдинг:

Новому коллективу.

Не секрет, что существует проблема в новом коллективе, когда сотрудники знакомы всего несколько дней. Чтобы помочь новым коллегам, руководители устраивают тимбилдинг и помогают в свободной форме найти общий язык. Именно благодаря игре коллеги научатся прислушиваться друг к другу и доверять.

При конфликтных ситуациях.

Зачастую в коллективе возникают разногласия или конфликтные ситуации. Чтобы помочь сотрудникам забыть старые обиды, необходимо проведение тимбилдинга. При этом важно, если вы делите участников на несколько команд, помещать в одну тех коллег, между которыми возникли разногласия.

Во время «угасания» коллектива.

Как советуют опытные руководители, любой коллектив необходимо постоянно подбадривать и помогать отвлекаться. Рабочий процесс и монотонная работа могут привести к тому, что сотрудник просто станет двигаться по «накатанной колее». Чтобы этого не случилось – необходимы новые эмоции.

Также стоит отметить, что многие руководители отметили, что тимбилдинг – это отличная замена всем привычной мотивации персонала. Порой выгоднее, с финансовой точки зрения, провести игровое мероприятие и зарядить своих сотрудников положительными эмоциями и энергий, чем выплачивать большое премиальное вознаграждение.

История

Термин «ТИМБИЛДИНГ» основан от английского TEAM BUILDING – «построение, создание команды». Другими словами, это командообразование.

Тимбилдинг на заре истории

Еще на заре цивилизации, социализируясь и утрачивая агрессивность, люди обрели возможность к сотрудничеству и взаимовыручке. Появилась групповая территориальность, что способствовало консолидации людей в рамках одного коллектива и стало возможным только благодаря умению вести коллективную трудовую деятельность, как на охоте, так и быту. Можно сказать, что тимбилдинг, в современном понимании этого термина, возник как вынужденная мера для повышения эффективности коллективных действий групп людей. При этом, всегда во главе таких действий был лидер (вожак, вождь) или группа лидеров.

Вопрос эффективности групповых действий особенно остро вставал в ходе охоты и войны, поэтому основоположниками современного тимбилдинга можно считать мероприятия, проводимые для поддержания боевого духа и сплоченности солдат. Платон говорил: «Ты узнаешь больше о человеке за час игры, чем за год разговоров». Еще во времена античности стало понятно, какова важность поддержки командного духа. Полководцы проводили специальные физические упражнения и соревнования на силу, выносливость и изобретательность. Это способствовало поддержанию боевого духа и сплоченности солдат в войсках. В наше время это понятие вошло под названием team spirit – «командный дух».

Проходили годы, сменялись эпохи и поколения. В светлые головы, дальновидных руководителей крупных компаний закралась мысль о необходимости использования методики, напоминающей современный тимбилдинг, для повышения эффективности группового труда. Особенно остро этот вопрос встал в эпоху промышленной революции. Однако, эффективные научные разработки так и не были созданы, либо не дошли до нас.

Активно использовать комплекс игровых методик, объединённых идеей сплочения команды, начали в 40-х годах в Великобритании, Франции и США посредством коллективных спортивных игр. Целью таких игр было сплочение группы мало знакомых людей для эффективного выполнения общей задачи. Результаты применения таких игр показали свою результативность и стали применятся для тренировки военнослужащих.

История возникновения и развития концепции тимбилдинга:

Чьи же работы легли в основу концепции тимбилдинга? Перечислим основных исследователей и далее подробнее остановимся на сути их трудов.

Элтон Мэйо Хоторнские; эксперименты; 1880-1949; США .

Абрахам Маслоу; Мотивация; 1908-1970; США.

Джон Эдейр; Лидерство; 1934 — наст. Время; США.

Мередит Белбин; Команда; 1926 — наст. Время; Англия.

Майерс Бриггс; 16 типов; 1897-1980; США Дуглас

Дуглас МакГрегор Организационное поведение 1906-1964 США

Брюс Такман Динамика команды 1938 — наст. время США

Джордж Хеберт Натуральный метод 1875-1957 Франция

Уильям Дайер Тимбилдинг 1925-1997 США

В бизнес-литературе сложно найти единую дату первого упоминания термина «тимбилдинг», как и термина «командообразование». Большинство ученых склонны считать родоначальником концепции тимбилдинга американского профессора, психолога и социолога Элтона Мэйо (Elton Mayo, 1880— 1949), который является автором и основателем Хоторнских экспериментов, проведённых в 1927 — 1932 гг. (The Hawthorne Experiments). Элтон Мэйо, изучая влияние различных факторов (условий и организации труда, заработной платы, межличностных отношений, стиля руководства и др.) на повышение производительности труда на промышленном предприятии Western Electric Hawthorne Works в Чикаго, доказал особую роль человеческого и группового фактора. Проводя эти эксперименты, Мэйо обнаружил так называемый Хоторнский эффект, состоявший в том, что индивидуальное поведение участников эксперимента менялось благодаря повышению их осведомленности о проводимом с их участием тестировании. Наиболее важным для основ тимбилдинга было обнаружение того факта, что производительность участников эксперимента увеличивалась в ответ на психологические стимулы, такие как проявление интереса и внимания к работе участника эксперимента, усиление его чувства вовлеченности в процесс и ощущения важности и значимости. Самыми важными выводами Мэйо были следующие:

Взаимоотношения между руководителем и подчиненным влияют на производительность;

Рабочие нормы значительно влияют на производительность;

Рабочее место имеет свою культуру;

Забота и поддержка более важны, чем физические условия труда.

Основной вывод Мэйо был таков: в ходе пятилетних экспериментов сотрудники стали более осведомлены о важности и значимости для них позитивной рабочей атмосферы, культуры и отношений и поддержания таковой атмосферы на предприятии. Многие ученые склонны заключить, что результаты и выводы Хоторнских экспериментов были первым импульсом к зарождению концепции тимбилдинга.

Психологические, поведенческие концепции – влияние на теорию тимбилдинга

Однако приведем здесь несколько других психологических и поведенческих концепций и теорий, элементы которых также повлияли на формирование теории тимбилдинга. Мередит Белбин (Meredit Belbin) изучал максимизацию результативности команд и командную динамику и стал первым в организационной науке, кто провозгласил максимальный вклад ролевого распределения в повышение эффективности работы команды. Теория девяти ролей Мередита Белбина активно используется в теории командообразования. Четкое ролевое распределение многократно повышает эффективность деятельности команды.

Невозможно не упомянуть здесь о великом Абрахаме Маслоу (Abraham Maslow) и его пирамиде — иерархии человеческих потребностей. Пирамида мотивации Маслоу активно применятся в тимбилдингах для изучения мотивации команд и выявления степени развития команды и ее потребностей.

Джон Эдейр (John Adair) внес свой вклад в тимбилдинг созданием теории лидерства. Он определяет лидерство как передаваемый и приобретаемый навык и выделяет основные лидерские функции, выполнение которых приведет команду к успеху.

Заслуга Katharine Cook Briggs и ее дочери Isabel Briggs Myers для тимбилдинга состоит в создании MBTI (Myers Briggs Types Indicator) — 16-типичной типологии личностей. Типология ярко иллюстрирует наличие различных, даже полярных друг другу типов личности, и теория тимбилдинга учит использовать полярные различия с максимальной выгодой для достижения максимальной эффективности работы в команде.

Стоит упомянуть здесь также классика поведенческой теории организации Дугласа МакГрегора (Douglas McGregor), автора всемирно известной теории X и Y (и впоследствии Z). Понимание двух полярных концепций X и Y и теории Z рабочего поведения помогает формировать правильные ожидания и восприятие процесса, ставить реалистичные задачи.

И еще одной, не менее важной концепцией, активно использующейся в теории командообразования, стала концепция Брюса Тукмана (Bruce Tuckman) — концепция FSNP: «Формирование — Шторм — Нормализация — Результаты» («Forming — Storming — Norming — Performing»). В своей концепции он фиксирует четыре важные и неотъемлемые стадии, через которые предстоит пройти каждой команде в своем развитии, если она стремится к достижению высоких результатов.

Многие известные психологи, не работая явно над концепций тимбилдинга, внесли в ее формирование свои элементы. Курт Левин (Kurt Lewin) — созданием концепции групповой динамики. Уильям Шутц (William Schutz) — созданием теории межличностных отношений и психологической совместимости, согласно которой три самых важных фактора межличностных отношений — включенность, контроль, влияние — определяют большинство ситуаций человеческого взаимодействия.

Тимбилдинг, «верёвочный курс», «хебертизм» и «Outdoor Education»

В некоторых источниках считают, что веревочный курс создал француз Джордж Хеберт (George Hebert), офицер Французской армии. Хеберт был известен своими многократными африканскими экспедициями, в ходе которых он встречал умных, сильных и физически гораздо более развитых, чем европейцы, людей. В результате он начал систематизировать свои знания и изобрел метод физического образования, получивший название «Натуральный метод» («Natural Method»). Это образование предполагало физическое и моральное развитие, наряду с формированием мужественности, и проходило в открытой среде. Во Франции это направление вскоре получило название хебертизма (Hebertism) и активно развивалось в течение Второй мировой войны, став стандартом физического образования во Французской Армии. Поэтому многие веревочные курсы в Европе и во Французской Канаде, в Квебеке называются Курсами Хеберта.

Видный американский исследователь и практик в области организационного развития, Уильям Дайер (William Dyer) написал первую книгу, посвященную тимбилдингу, в 1977 г. В США считается, что это была первая современная работа по тимбилдингу, в которой были обозначены границы этого феномена.

Впоследствии вышло несколько переизданий первой книги. Другая книга этого же автора (Dyer, 1994) начинается словами:
«Трудно представить, как много компаний во всем мире формулируют в своих слоганах, корпоративных ценностях и миссиях утверждения про приоритетную роль команды и командной работы и как мало из них реализуют утверждения в действительности» (Dyer, 1994).

Позже, в 1980-е тт., стало активно формироваться направление «Образование вне помещения» (наиболее распространенный английский термин — «Outdoor Education») . Чаще всего приводится определение Брукеса (Brookes, 1991), где под «Outdoor Education» он понимает использование условий природной среды для образования, получения опыта и развития индивидуума.

В 1990-е гг., в первую очередь в США и в Великобритании, стало формироваться отдельное направление в менеджменте — Outdoor Development Management, то есть область бизнес-обучения и развития посредством использования условий природной среды. Безусловно, в такой широкой и открытой для инноваций сфере достаточно быстро возникли смежные термины, очень широко используемые сейчас на Западе: Corporate Adventure Training (CAT), то есть корпоративный приключенческий тренинг, и Experience Based Training and Development (EBTD), то есть обучение и развитие, основанное на получении опыта.

Теории менеджмента о тимбилдинге

Итак, в теории менеджмента сложилось две точки зрения о тимбилдинге:

Первая рассматривает тимбилдинг как процесс построения команды, основываясь на разработанных в менеджменте и психологии направлениях — организационном развитии, организационной динамике, психологии группы и групповой динамике. И с данной точки зрения все видные деятели менеджмента и психологии, развивавшие эти направления, рассматриваются как активные участники развития концепции тимбилдинга.

Согласно второй точке зрения, тимбилдинг — это альтернативное направление в обучении и развитии, потому что коренным образом отличается по своей природе — процесс проходит на природе, и участники учатся посредством опыта и активного взаимодействия. И концепция тимбилдинга трактуется как базовое направление Experiential Education и Active Learning.