Что для вас является наибольшим стимулом в работе: Как ответить правильно на вопрос-Что является для вас наибольшим стимулом в работе? – (Опрос) Что является для вас бОльшим стимулом в работе?

(Опрос) Что является для вас бОльшим стимулом в работе?

Мне всегда было интересно, как люди в it смотрят на жизнь, что для них является приоритетами в жизни, что стимулами. Именно ради этого я и открыт данный раздел с опросами. И вот первый из них:

Опрос полностью анонимный, поэтому отвечайте честно, в  первую очередь перед самими собой.

 Загрузка …

Смотрите так же:

• Открыт новый раздел с опросами Решил сделать новый раздел с опросами, очень уж интересно знать общественное (айтишное) мнение по некоторым […]
• Стёб над IT вакансиями Красноярска 4 В последнее время я был занят и не занимался сайтом, так же я не просматривал сайты с вакансиями. Но тут на днях мне […]
• Стёб над IT вакансиями Красноярска 2 Новые объявления на росработе, снова есть над чем постебать.   Администратор баз данных 1С 15000 […]
• (Опрос) На сколько бы балов (по пятибалльной шкале, где 5 хорошо, а 1 плохо) вы бы оценили уровень it технологий в Красноярске?   Еще одни опрос, на этот раз об уровне развития it у нас в городе. На сколько по вашему мы отстаем о Москвы […]
• Работа — разные грани Иногда происходит так, что вроде бы показатели конторы растут, прибыли увеличиваются, открываются новые филиалы, […]
• Стёб над IT вакансиями Красноярска (Ноябрь 2012)   Давно я уже ничего не писал, да и не следил за вакансиями, ибо было мне не до того. Но я хочу исправить […]

7 стимулов работать качественно в любых условиях

Ты никогда не задумывался, почему одни люди делают свою работу хорошо даже тогда, когда этого никто не замечает, а другие выполняют работу небрежно, даже если за неё положено хорошее вознаграждение? Если нет, то сейчас самое время серьезно обмозговать этот вопрос, потому что своими отговорками по типу «просто компания слишком низкого уровня — что можно ожидать от ее работников» или «ну за такие деньги никто качественно делать не будет» ты только создаешь о себе впечатление человека безответственного.

1. Ты создаёшь себе репутацию

Репутация порой значит гораздо больше, чем опыт работы. К примеру, именно благодаря хорошей репутации ты без труда сможешь устроиться на престижную работу по рекомендации знакомого или клиента. Но шанс получить такую рекомендацию есть только у тех специалистов, которые доказали свое умение выполнять работу качественно и в срок. Так что даже на первой своей «временной» работе старайся выкладываться на все 100 %, и результат не заставит себя ждать.

2. Клиенты тебе доверяют

В какой бы компании ты ни работал (большой и успешной или маленькой и убыточной), если ты зарекомендовал себя как первоклассный специалист и клиент остался доволен твоими услугами — будь уверен, он вернется к тебе еще не раз. Всё потому, что человеку проще обращаться к тем, кто однажды уже сделал свою работу хорошо. Так что, когда ты выполняешь свои обязанности качественно, ты нарабатываешь себе клиентскую базу, с которой сможешь продолжать взаимодействовать даже в том случае, если сменишь место работы.

7 ошибок в привлечении клиентов, которые допускают все

3. Ты имеешь все шансы получить повышение гораздо раньше своих коллег

Когда освобождается место должностью выше, сотрудники пытаются выделиться высокой производительностью труда или же активным участием в жизни компании. Конечно, к работе подключаются даже самые ленивые, но такое поведение вполне ожидаемо: все хотят увеличить цифру, поступающую ежемесячно на банковский счет. Но начальство скорее отдаст предпочтение тому, чьи показатели не взлетают в коммерчески выгодных ситуациях, а стабильно растут независимо от возможных «вознаграждений».

4. Удовлетворение результатом

Любому человеку, даже если он не перфекционист, будет приятно видеть хороший результат своей работы. Во-первых, это как личное подтверждение твоей компетенции, и это льстит любому из нас. Во-вторых, это помогает тебе повышать самооценку, ведь если ты смог добиться результата, приближенного к идеальному, значит, тебе есть чем гордиться.

5. Ты начинаешь относиться уважительно к себе и своему времени

В первую очередь ты начнешь позиционировать себя как компетентного и ответственного специалиста. Именно такое уважительное отношение к самому себе способно заставить человека свернуть горы. К тому же ты больше не захочешь оказывать свои услуги бесплатно, просто потому что тебя просят знакомые или друзья. Ты будешь знать цену своего времени и прекратишь занижать оплату своих услуг. Хочешь чего-то добиться — заслужи уважение прежде всего от самого себя, а это, в свою очередь, подкупит и окружающих.

10 причин, почему тебе не хватает времени

6. Тебя уважают окружающие люди

Человек, который работает не на деньги, а прежде всего на качество, действительно достоин уважения. Если ты хороший специалист — скорее всего, тебя уважают не только довольные твоей работой клиенты, но и твои коллеги и даже начальство. Наверняка именно тебя ставят в пример и именно твоим мнением интересуются при принятии стратегически важных решений для жизни и развития компании.

7. Ты набираешься опыта

Для того чтобы набраться опыта, недостаточно просто выполнять свою работу — нужно выполнять ее качественно. Только так ты сможешь направить себя на быстрый и одновременно уверенный старт в карьере. К слову, количество времени, которое ты будешь тратить на выполнение того или иного задания, может значительно сократиться без потери качества. Это еще один очевидный плюс работы «на совесть».

Как найти стимул эффективно работать

Дата публикации 30 сентября 2014. Опубликовано в Успех

Любой работающий человек хотел бы получать больше от работы, как в финансовом, так и в материальном плане. Работая более эффективно, можно успеть сделать гораздо больше и получить тоже. Осознание того, что время не проходит даром и использовано максимально продуктивно, придает сил и уверенности. Помимо этого, видя, как у человека все хорошо и оперативно получается, начальство может заинтересоваться именно его кандидатурой, в случае возникновения вакансии должностью выше. Соответственно, получать от работы этот человек будет гораздо больше, чем, если бы он с пренебрежением относился к своим обязанностям. Как же найти подходящий стимул?

Если проанализировать честно свой рабочий день, многие придут к неутешительному выводы, что на работу за день было потрачено от силы часа два, а все остальное время ушло на обеды, перекуры, обсуждения малозначительных тем с коллегами, просмотр почты и социальных сетей. Если зарплата и должность вас устраивает, можно и дальше продолжать так «работать», откладывая важные дела и жизнь на потом. А ведь можно успевать делать не только рабочие дела, но и находить время на себя, свое саморазвитие или хобби.

Как найти стимул эффективно работать?

На самом деле в древности стимулом называли остроконечную палку, которой толкали ослов, когда те не хотели идти вперед. То есть, чтобы найти стимул, надо найти еще и погонщика, либо стать таким погонщиком для самого себя.

Как и в любом другом деле, будь то похудение или изучение иностранного языка, стимулы должны быть разными.

В первую очередь, надо определиться с приоритетами. Что действительно важно именно для вас? То, ради чего вы готовы и день, и ночь без устали трудиться, и вам это будет в радость. Например, кому-то важен уровень дохода. Таким можно посоветовать сделать журнал, в котором будет записана стоимость часа рабочего времени и на что этот час потрачен. Такой журнал можно делать перед началом или по окончанию работы. Чтобы не затрачивать на него много времени, можно делать обобщение, разбивки не по часам, а по дням. Если человек за день заработал определенную сумму, при этом успел выполнить свои обязанности и нашел время на себя – это может быть лишним поводом для гордости. Если же он потратил день впустую, то мог попасть в черный список для руководителя и рискует быть уволенным или лишенным премии.

Также стимулом может быть возможное повышение по карьерной лестнице. Возьмем другую ситуацию: женщина работает в страховом офисе, однако направление деятельности фирмы ей не близко. Более того, ей бы хотелось открыть свой магазин по продаже свадебных аксессуаров, но для этого нужно заработать стартовый капитал. Если она каждый день будет себе напоминать, что работает здесь ради реализации своей заветной мечты, то дело пойдет значительно лучше. Говоря другими словами, надо постараться найти в работе что-то интересное именно для себя: не важно накопление денег, получение высокой должности или что-то еще. Если это так и не удалось, значит стоит найти занятие себе по душе в другой компании или профессиональной области.

Помимо того, что человек придумает для себя мотивацию работать более усердно, он должен еще организовать свой день эффективно. Распределить по времени решение сложных и более легких задач, по возможности перепоручить другим несложные вопросы, которые могут быть решены без его участия и т.д. Впрочем, как эффективно распланировать свой день и работу – тема отдельной статьи.

Чтобы найти стимул, нужно всего лишь определиться со своими целями в жизни, в работе. Если у вас есть конкретная цель, и она действительно вас вдохновляет, то вопроса о поиске мотивации возникать уже не будет.

Евгений, www.vitamarg.com

Глава 5 Если нет стимулов в работе – нужно их искать

Глава 5

Если нет стимулов в работе – нужно их искать

Когда нет желания работать, все валится из рук, то работа кажется неинтересной, зарплата – мизерной, режим работы – изнуряющим, и вообще все идет не так, как хотелось бы, и кажется, что исправить ничего нельзя. В этом случае не стоит отчаиваться. Дело в том, что тот, кто по-настоящему хочет работать и достичь успеха, может отыскать в работе стимул, который приведет его к успеху.

Если нет стимула в работе, надо его найти. Когда нет желания работать, надо задуматься, а может быть, есть что-то полезное и нужное в этой работе. Если эта работа есть, значит, она кому-то нужна и в ней есть какой-то смысл. Именно этот смысл и нужно найти. Чтобы найти смысл в работе, можно пойти путем логических размышлений или поступить иначе. Возьмите листок бумаги, разделите на две части и перечислите «плюсы» и «минусы» своей работы. В результате вы осознаете важность работы и поймете, для чего все еще ходите каждый день на нее. Возможно, вы поймете, что ваш труд не пропадает даром, и усилия будут вознаграждены по достоинству.

Стимулом к работе может быть путь к самореализации. Может быть, в этой работе и не будет ничего такого заманчивого (на первый взгляд), но вполне возможно, что можно будет проявить себя и узнать, на что же способны?

Если вы достигнете результата в полной мере, то какова же будет ваша радость от этого радостного события?! Вы будете на седьмом небе от счастья, а в дальнейшем сможете достичь новых высот и продвинуться вверх по служебной лестнице.

Иногда бывает так, что начальник не замечает вас и не оценивает ваши заслуги перед фирмой. Что в этом случае можно посоветовать? А была не была.

Надо сконцентрироваться и доказать окружающим и, в частности своему, шефу, что если вы захотите, то много добьетесь, так как способны. А в этом своем стремлении вы подобны злому крокодилу: рветесь вперед, при этом громко клацаете зубами, периодически кусая окружающих, и становитесь все ближе и ближе к победе.

Конечно, можно отсрочить работу, которая вам не по душе. Порой достаточно серьезно задуматься над тем, чего вам будет стоить отсрочка, как сразу исчезнет желание возвращаться к ней.

Очень полезно анализировать суть неприятных дел, пытаясь четко сформулировать, чем они, собственно, так уж неприятны, а потом идти в лобовую атаку именно на этом участке. Стоит также разбить неприятную задачу на ряд более мелких и заключить с собой «договор», в котором одна из сторон обязуется ежедневно не менее 5 – 10 минут заниматься решением одной из частных задач неприятного дела, а другая – не мучить первую угрызениями совести в оставшееся время. Например, вам необходимо подготовить доклад для важного совещания.

Если вы захотите сесть и написать его сразу, то скорее всего заставите себя сделать это не раньше, чем в ночь перед совещанием. Куда легче взяться за работу, например на долгом совещании, начать набрасывать в блокнот предварительные замечания по основным пунктам будущего доклада. По этим записям, сделанным «между делом», вы потом без труда продиктуете доклад секретарю.

Вообще, сталкиваясь с неприятной работой, всегда держите в памяти «принцип 80 :20», который, как свидетельствует повседневная практика, оправдывается в большинстве случаев.

Этот принцип гласит: обычно 20% изделий приносят 80% случаев, а остальные 80% изделий дают лишь 20% прибыли; 80% конфликтов у вас будет с 20% подчиненных; 80% рекламаций приходит от 20% потребителей; и вообще, 80% своего времени вы тратите на 20% дел…

Проанализируйте свою работу с этой точки зрения – и вы обнаружите, что больше всего хлопот доставляет ограниченное число видов деятельности. Взяв себе за правило заниматься этими делами в первую очередь, вы резко сократите обычную «служебную задолженность».

Лучше всего браться за такие дела с самого утра. Попросите окружающих не отвлекать вас от работы, так как это очень благовидный предлог увильнуть от неприятного дела. Когда истечет «час мученичества», вы на весь день сохраните чувство выполненного долга и сознание того, сколь сильна ваша воля.

При решении неприятных дел полезно установить для себя предельный срок, который своей конкретностью вынуждает преодолеть медлительность, лень и взяться за работу. Попробуйте, может быть, это поможет и вам.

Не забудьте только о двух условиях: во-первых, предельный срок должен быть реальным, чтобы хватило времени справиться с неприятным делом без нервирующей спешки; во-вторых, дата должна быть все время перед глазами – под стеклом рабочего стола, на специальной карточке в зажиме для бумаг или, например, на специальном листе, который приколите на стену напротив своего кресла. Очень полезно бывает и сказать об этом предельном сроке окружающим: коллегам, секретарше, жене (мужу), приятелю и т.д. Сознание того, что можно оказаться в их глазах болтуном, порою дисциплинирует куда больше, чем обязательства только перед самим собой.

Наконец, если дело уж очень вам неприятно, пообещайте себе «морковку». Иными словами, назначьте премию за своевременное и успешное выполнение. Такой премией может быть ваше любимое занятие, на которое у вас обычно не хватает времени: просидеть весь вечер над книгой, докончить давно начатую модель парусника, уйти на весь воскресный день с рюкзаком за город… Опять-таки и здесь надо соблюдать правила: во-первых, не выдавать премию, если условия ее получения выполнены не полностью; во-вторых, не позволять внешним причинам лишить вас этой премии, если вы ее честно заработали. Подобные «морковки» делают жизнь чуть приятнее и очень помогают в борьбе с собственной ленью и медлительностью.

Сложно…

Чаще всего мы медлим браться за сложные задачи просто потому, что не знаем, с чего начать. Единственный выход – попытаться разбить задачу на более мелкие проблемы. Чем они мельче, тем проще их решить. Анализ раздробленных проблем обычно очень помогает в поисках первого шага, который, как уже говорилось, имеет решающее значение для конечной победы.

Формальный метод такого дробления называется построением дерева целей и подробно описывается в специальной литературе. Поэтому вдаваться в детали, наверное, нет смысла, лучше просто проиллюстрировать его примером.

Допустим, руководство поручило вам дать заключение о целесообразности внедрения на вашем предприятии принципиально новой технологии, только что разработанной учеными и ранее никем, по крайней мере, в вашей отрасли, не применявшейся.

Как разбить такую сложную задачу на подзадачи? Лучше всего начать с конца, с продумывания плана заключительного доклада руководству.

Представьте себе, какие разделы должны быть в докладе и о чем должно говориться в каждом из них. Потом продумайте, что нужно для сбора информации. Продолжайте идти по этому пути, пока вся глыба стоящего перед вами задания не распадется на первичные элементы, то есть те шаги, которые вам надо предпринять, чтобы в итоге справиться с конечной целью.

Еще одно удобство такого дробления в том, что можно заранее запланировать свою деятельность и ежедневно выкраивать немного времени на решение той или иной элементарной задачи, не нанося ущерба прочим делам.

У рекомендуемого метода есть очень полезная разновидность, которую можно назвать «способ десятиминуток». Вся сложная задача разбивается на мелкие операции, на выполнение которых требуется не более 10 минут. Предположим, вам поручено подготовить план по реализации на будущий год. Ваш опыт подсказывает, что на его подготовку нужно затратить около 30 часов. Но где из повседневной текучки выкроить столько времени? Вот тут вас и выручат «десятиминутки», в течение которых можно сделать достаточно серьезные дела: заказать в архиве копии планов за последние два года, дать задания сотрудникам о подготовке нужной информации, определить список лиц, с которыми надо проконсультироваться или согласовать проект плана и т.д.

Дополнительная выгода «десятиминуток» в том, что, имея перед глазами список мини-дел, можно эффективно использовать неожиданные паузы в течение дня.

Опыт показывает, что какими бы мелкими ни были дела, которые вы успеваете сделать за 10 минут, в итоге они резко ускоряют выполнение всей работы.

Если метод «десятиминуток» принят на вооружение, то стоит запомнить еще два важных совета:

1) всегда ранжируйте даже «мелочную» по степени значимости работу, чтобы делать в первую очередь самое важное;

2) по мере выполнения ряда десятиминутных дел подвергайте весь комплекс работ повторному анализу – это позволяет найти более быстрые пути к конечной цели.

Иногда мы оправдываем свою медлительность при выполнении трудных заданий тем, что нет вдохновения. Но давно доказано, что: вдохновение – на 90% потения, т.е. не нужно ждать вдохновения, сидя, а приступать к делу, в процессе выполнения которого оно придет.

К тем, кто ждет его сложа руки, оно приходит редко, а благоволит лишь к тем, кто придерживается правила «ни дня без строчки», пусть эти строчки в отдельные дни и годятся лишь для мусорной корзины. Вскочить в проносящийся мимо поезд вдохновения и удач куда легче тому, кто уже бежит по перрону своего полустанка, а не стоит расслабленно в надежде, что экспресс сделает ради него специальную остановку.

Еще одна стандартная отговорка человека, не желающего работать: «Я сегодня не в настроении заниматься этим делом». Что же, настроение – вещь серьезная, но хитрость в том, чтобы направить необузданного иноходца вашего настроения по нужной дороге, если уж не удается его взнуздать.

Чтобы добиться такой цели, чаще задавайте себе вопрос: «Хорошо, этим я заниматься сегодня не в настроении, ну а чем я сегодня заняться не прочь?»

Казалось бы, занимаясь только теми аспектами общей проблемы, которые вам, что называется, «под настроение», вы потакаете собственной лени. Но все обстоит совершенно иначе: описанный путь – пожалуй, один из наиболее действенных методов «дрессировки настроения», направленных на то, чтобы заставить его работать в конечном итоге на вас, а не против вас.

Хитрость заключается в том, чтобы умело раздробить свою работу на мелкие части и суметь с ней потом справиться, а также суметь заставить себя доделать оставшуюся работу, которая не по душе. Так что будьте бдительны!

Следуйте этим нехитрым советам – и ваша работа покажется вам более легкой и интересной. Ведь в каждой работе можно найти то, ради чего этой работой приятно будет заниматься.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читать книгу целиком

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Что для вас является главным стимулом в работе?

Рисунок Олега ЛОКТЕВА.

Виктор Янукович вошел в число самых низкооплачиваемых президентов мира. В связи с этим наш вопрос дня.

Андрей ДОМАНСКИЙ, телеведущий:

— Возможность развиваться. Мой новый проект снимали в Москве, и я мог наблюдать, как работают российские коллеги. Это очень полезный опыт для шоумена. 

Алина ГРОСУ, певица:

— Всегда важно, что обо мне думают друзья, как поддерживают. На сцене я все делаю для себя и для зрителей. Ныне учусь на актрису, так как всегда хотела сниматься в кино. Я работаю ради будущего. 

Вениамин ЛЕБЕДЕВ, и.о. главы правления «Конверсбанка»:

— Уверенность клиентов банка в нашей стабильности и надежности, желание повысить их благосостояние, и, конечно же, стимулом для меня является сама работа — сложная, но любимая. 

Александр СИДОРЕНКО (Фоззи), солист «ТНМК»:

— Я получаю удовольствие, когда задуманное воплощается в реальность.

Сергей КОНОНОВ, старший госавтоинспектор, майор милиции, Донецк: 

— Это мое призвание — я с детства хотел носить погоны. Поэтому сейчас работаю не только ради денег, но и из-за удовольствия, успехов, которые, если выполнять свои должностные обязанности от души, обязательно будут. 

Игорь ПОХВАЛИН, врач-онколог, путешественник, Крым:

— Cтимулом для меня всегда был интерес к своей профессии, именно поэтому я получил медицинское образование и вот уже почти 30 лет работаю онкологом. Все остальное — только средство, а не цель. 

Татьяна НАРИВСКАЯ, и.о. директора детского дома «Моя семья», Днепропетровск:

— Мы стараемся создать настоящую семью для тех детей, которые у нас живут и учатся. Если они радуются, а не грустят, — это главный стимул для работы. 

Елена ФИЛАТОВА, психолог, Одесса:

— Видеть пациентов счастливыми! 

Григорий, читатель сайта kp.ua:

— Возможность содержать большую семью и чувство того, что твоя работа приносит пользу людям.

Стимул для работы – какой выбрать? — Менеджмент — Полезные Статьи

09.08.10 Автор: Кира Плетенина 

Стимул для работы – какой выбрать?

Работать – хорошо, а хорошо работать
– еще лучше. Однако как заставить персонал трудиться эффективнее? Не
привязывать же людей к рабочим местам….

Конечно, нет. Принудить что-то сделать из-под палки можно раз или
два. Но потом страх перед наказанием постепенно тускнеет и люди вообще прекращают
реагировать на требования. Да, они будут как-то выполнять свои обязанности, но
рутинно и без огонька. Так подумайте: оно вам надо?

Прагматичные руководители считают, что лучший стимул – это деньги. Однако
поскольку их всегда не хватает, так поощряют лишь некоторых, самых-самых
отличившихся. При этом управленческий персонал греет надежда, что остальные сотрудники,
возжаждав такой же награды, будут грызть работу зубами. Однако рано или поздно
люди понимают, что поощрений мало, а желающих получить их много, а потому шансов
попасть в число счастливчиков у них нет. И, как следствие, все возвращается на
круги своя.

Существует система денежных поощрений, «заточенная» под продавца.
Персонал получает процент от стоимости реализованного товара. Технология
отработанная и эффективная. Однако как поступать с другими сотрудниками? Можно
создать систему рейтингов, где учитывался бы вклад каждого работника в общее
дело, и на ее основании начислять бонусы, премии и надбавки. Но при этом приходиться
ежемесячно отслеживать массу данных, а потому эту систему внедряют, как
правило, только в крупных компаниях. Есть у нее и минус – не  всегда удается подсчитать результат труда
отдельного работника в количественных показателях.

Еще существует так называемое косвенное стимулирование: билетами на
культурные мероприятия, абонементами в фитнес-центр, массажный салон или
бассейн. Это может быть и оплата обучения или предоставление личного автомобиля
– главное, чтобы работники ценили новое благо. Как показывает практика, такие
стимулы делают коллектив более сплоченным, а увольнения – менее массовыми.  К тому же и работодателю этот вид стимулов
обходится относительно недорого.

Наконец, сегодня чаще и чаще применяют  стимулирование нематериальное: все то, что разрешает почувствовать престижность
принадлежности к своей организации. Это и корпоративные вечеринки в крутом
ресторане, и элементы корпоративного стиля, и  групповые тренинги, и моральные поощрения.

Однако, используя любой из видов, необходимо учитывать несколько
правил.

1. Вознаграждение должно быть объективным и
адекватным.

2. Поощрять нужно каждое достижение, причем
чем раньше, тем лучше.

3. Способ стимулирования должен быть приятен
работнику. Человека, который собирает на квартиру, бесполезно стимулировать
билетами в кино – это вызовет только раздражение.

 Рейтинг: 4.27 

 (11 Голосов)




Разделы / Менеджмент

Народ, кто-нибудь знает что значит «мотивация к работе»?

<img src=»//foto.mail.ru/inbox/giovane/_answers/i-15.jpg» ><br><br>схема на английском, попытаюсь объяснить в двух словах. зарплатой человека можно замотивировать не более, чем на 3 месяца. потом опять встанет вопрос о его продуктивности и желании работать на вас, это неизбежно. поэтому нужно думать о долгосрочных способах удержания персонала — пенсионный фонд, опционы, акции, развитие, обучение персонала, создание атмосферы, благоприятной для полной самореализации. <br><br>Конечно, мат. стимул важен, и я думаю, что 60% можно ставить в этой графе смело, но большинство все-таки работает не из-за денег, а из-за морального удовлетворения, которое работа приносит

Это зарплата! Самая главная мотивация!

Думаю, это типа метода «кнут и пряник» для того, чтобы заставить людей лучше работать..

Мотивация — то что побуждает людей эффективно работать.<br>Материальная — зарплата, нематериальная — доски почёта, похвалы, звания всякие =))) Ещё самомотивация (человек получает удовольствие от осонания того что его работа кому-то очень нужна и важна — учителя, например, врачи).<br>Другая градация — действительно кнут и пряник (зарплату и премии-бонусы даём за хорошую работу или урезаем за плохие результаты, звание даём — лишаем ну и тд.)

Мотивация-это стимул, за счет чего появляется интерес и желание работать

Мотивация труда – это процесс побуждения каждого сотрудника и всех членов его коллектива к активной деятельности для удовлетворения своих потребностей и для достижения целей организации.

80% з/п!!! Хорошая зарплата, большой стумул к работе!!!<br>20% моральная удовлетворенность, это тоже не мало важный фактор!