Что нужно для открытия детского развлекательного центра: Детский развлекательный центр как бизнес в 2021 — пошаговый план действий

Чего стоит открыть детский развлекательный центр — опыт «Карамельки»

Наталия Попко. Фото из архива компании

Что нужно для того, чтобы открыть детский развлекательный центр? С какими сложностями связан этот бизнес? Какие нюансы нужно учесть, выбирая локацию? И во сколько все это может вылиться? Об этом рассказала основатель сети детских развлекательных центров «Карамелька» Наталия Попко.

Полтора года назад мы рассказали историю этого бизнеса – о том, как все начиналось и как открывался первый центр. Теперь «Карамелька» – сеть детских развлекательных центров. Недавно они открыли третью локацию – и готовы поделиться опытом и подробностями.

— Открытие развлекательного центра — очень сложный и длительный процесс. На реализацию проекта в среднем нужно около года. Расскажу более подробно, сколько занимает каждый из этапов, с какими сложностями можно столкнуться и какие инвестиции потребуются — на примере нашего центра в ТРЦ Dana Mall.

Открытие развлекательного центра – этапы

1.

Место. Как правило, мы отталкиваемся от предложений об аренде, которые периодически поступают нам от ТЦ. Мы рассматриваем предложенные варианты, оцениваем их привлекательность для себя, просчитываем свои возможности и ожидаемый экономический эффект. Если предложение интересно обеим сторонам – продолжаем диалог, начинаем предметные переговоры. Начинается этап переговоров по арендному соглашению. На это уходит примерно 1,5−2 месяца.

2. Дизайн. Дальше создается дизайн-проект зонирования и планировочных решений помещения. После этого — дизайн-проект технологического оборудования. Раньше мы работали в основном с зарубежными дизайнерами. Но сегодня у нас есть опыт работы с белорусским специалистом — очень талантливой девушкой. Получилось действительно хорошо.

3. Следующий этап — изготовление и доставка оборудования. Мы делаем его под заказ на различных заводах. Этот процесс в среднем занимает около 1,5 месяца. Доставка и таможенное оформление оборудования занимают еще порядка 3−4 месяцев.

После этого начинается этап сборки игровых лабиринтов и конструкций.

В нашем случае на подготовку и открытие нового развлекательного центра ушло 9 месяцев.

Фото предоставлено автором

Сложности

Главная сложность заключается в том, чтобы максимально полно и рационально использовать арендную площадь. Нас интересуют большие пространства (от 1000 квадратных метров), высокие потолки (желательно 6 метров). В ТРЦ Dana Mall пришлось искать варианты планировки, позволяющие вписаться в 550 квадратов. Часто бывает, что пропорции лабиринта в процессе сборки меняются, совершенствуются. Также важно грамотно распланировать не занятое лабиринтом пространство: сколько метров отвести под столики, праздничные зоны, выделить достаточное место под игровую площадку и проведение шоу-программ, обустроить территорию ожидания для родителей. Ведь экономическая эффективность, функциональность пространства и удобство посетителей напрямую зависят от планировки.

Тем не менее нам удалось справиться с поставленной задачей и достичь максимального результата в предложенных условиях. В новом развлекательном центре разместились:

• Лабиринт площадью 200 м²
• Батут — занимает около 60 м²
• 15 аттракционов
• Стойка и столики для ожидающих родителей
• Комната для проведения праздников
• Стойка администраторов.

В ТРЦ Dana Mall мы рискнули установить большие аттракционы, несмотря на то что места не так много. От этого несколько пострадала игровая зона для малышей. Мы открылись, поработали и увидели, что такая планировка не совсем удобна. Поэтому провели работу над ошибками и сделали реорганизацию пространства, изменив логистику детского центра и увеличив игровую площадь для маленьких гостей.

Фото предоставлено автором

Определенную сложность в работе создают различные проверки. В последнее время очень ужесточились требования пожарной безопасности, санитарно-эпидемиологических норм, ввели сертификацию оборудования. Проверок стало больше, а работать — сложнее. Сертификация (оборудования), введенная в законодательство в ноябре 2018, — процесс пока не отлаженный. Еще неизвестен сертифицирующий орган и сам механизм прохождения процедуры. И это также создает определенные трудности.

Сколько стоит открыть детский развлекательный центр

Рентабельность развлекательного центра, как я уже говорила, напрямую зависит от места расположения и условий аренды помещения. Баланс цены, метража и общих характеристик помещения является определяющим фактором. Проходимость центра, целевая аудитория, особенности района, соответствие помещения нашим требованиям (площадь, высота потолков, наличие света и воды, запасного выхода и т.д.) также имеют значение.

Например, Dana Mall, на мой взгляд, — интересная площадка для арендаторов. Хорошее транспортное сообщение, непосредственная близость метро, новый и активно развивающийся район жилой застройки. Отсутствие конкурентоспособных торговых центров вблизи — тоже преимущество. А якорные арендаторы — Zara, SilverScreen, Pandora, Adidas, Panasonic — формируют определенный имидж торгового объекта и создают хороший поток посетителей. Для нас, например, в этом плане очень интересно соседство с кинотеатром.

Минимальный срок окупаемости — 5−7 лет. И только в том случае, когда в этот период не случается экономических потрясений. Но, как правило, по истечении этого времени в силу постоянной эксплуатации значительная часть оборудования уже нуждается в замене. Что, разумеется, отражается на сроках окупаемости.

Фото предоставлено автором

Средний размер инвестиций на 1 квадратный метр развлекательного центра — от 1000 до 1500 долларов. Отклонения по финансовому плану возможны в основном в плоскости валютных рисков. Колебания на валютном рынке, инфляция и девальвационные изменения национальной валюты отражаются на рентабельности и плане окупаемости. Все оборудование заказывается и изготавливается за рубежом, за валюту (зачастую с привлечением кредитных средств). Арендные ставки тоже привязаны к валюте. В то время как выручку мы получаем в белорусских рублях.

Самая затратная часть — технологическое оборудование, мебель и декорации. Бывают аттракционы, стоимость которых составляет десятки тысяч долларов. А мебель и декорации изготавливаются под заказ специально для наших центров.

При открытии центра в ТРЦ Dana Mall обошлось без непредвиденных ситуаций. Изначально планируемый размер инвестиций в итоге и оказался окончательным. 

Команда

Над открытием центра на протяжении всего подготовительного этапа работает около 30 человек. Мы с супругом занимаемся планировкой, зонированием, разработкой технических решений и экономическими расчетами. В подготовительной работе задействованы дизайнеры, производители оборудования, технический персонал, монтажники лабиринтов и аттракционов. Как правило, это очень узкоспециализированный персонал, наши сотрудники, проверенные, опытные, «костяк», с которым мы открывали предыдущие центры.

Фото предоставлено автором

Коллектив «Карамельки» подбирается достаточно серьезно. Мы стараемся создавать такие условия, чтобы текучка была минимальной. Находим своих сотрудников, как правило, через интернет.

Изучаем их резюме, проводим несколько этапов отбора, назначаем испытательный срок и смотрим, как человек себя проявляет. Мы формируем команду с определенными принципами корпоративной культуры и высоким уровнем обслуживания. Для Беларуси этот вопрос все еще остается острым: клиенты уже привыкают к хорошему сервису, а персонал не всегда готов соответствовать европейским стандартам.

Привлечение клиентов

Так как «Карамелька» — это сеть, привлечение клиентов в новый развлекательный центр не началось с нуля. У нас уже имеется клиентская база. Для привлечения в новое место мы:

• Делаем рассылку в мессенджерах, по электронной почте
• Рассказываем об открытии в уже имеющихся ТРЦ («Галилео» и ARENA City)
• Активно работаем со СМИ и занимаемся интернет-продвижением: свой сайт, социальные сети, информационные и развлекательные порталы.

Кроме того, существует и поток клиентов самого торгового центра.

Фото предоставлено автором

Выводы и планы

Сегодня можно говорить о том, что новый развлекательный центр в ТРЦ Dana Mall оправдал наши ожидания.

Ежедневный поток посетителей у нас сегодня — от 50 до 200 человек. 

У нас есть идеи по открытию новых развлекательных центров, но говорить о чем-то конкретном еще рано. Пока будем делать акцент на развитии сервиса обслуживания, увеличении и улучшении ассортимента предоставляемых услуг.

В ближайшее время планируем начать серию развивающих занятий для детей на базе развлекательных центров, будем продолжать организовывать лагеря дневного пребывания в каникулярное время — это очень востребованная и в определенной степени эксклюзивная услуга.

Также перспективным показало себя направление корпоративов — как для детей, так и для взрослых. В нашей практике было корпоративное мероприятия на восемьсот человек (взрослые + дети). Еще одно интересное и перспективное направление — квесты, мы разрабатываем их сами. Также «конек» наших развлекательных центров — дни рождения, выпускные, тематические и праздничные вечеринки.

Подводя итог, хочу сказать, что детские развлекательные центры — достаточно сложный бизнес, рискованный, плохо прогнозируемый, связанный с очень существенными и долгосрочными инвестициями. Однако, опираясь на наработанный опыт, я могу однозначно сказать, что, имея возможность начать все заново, выбрала бы этот бизнес снова.

Читайте также

 

Как открыть детский развлекательный центр

Торговый центр – типичное американское явление, заявившее о себе в начале 20-го века, активно и быстро распространившееся по всему миру. При этом за последние несколько лет концепция «город в городе» (с собственными продуктовыми магазинами, универмагами, службами, местами перекуса и отдыха) претерпела ряд значительных изменений. В частности, мы стали свидетелями того, как все больший вес приобретает развлекательная составляющая. Развлечения из «довеска» торговой галереи превращаются в центральную точку, способную не только привлечь посетителей всех возрастов, но и задержать их в центре дольше, заставить возвращаться за полученными впечатлениями снова и снова. Фактически, при грамотной разработке и воплощении бизнес-идея размещения развлекательного центра для детей, подростков и взрослых способна превратиться в высокодоходное дело, которое будет регулярно приносить своему владельцу прибыль.

Развлечения всегда привлекают к себе много людей, а размещенные под крышей и работающие круглый год, они не просто поддерживают бизнес торгового центра, но и на порядок повышают его конкурентоспособность на рынке.

Как открыть детский развлекательный центр с нуля? Где разместить развлекательную зону? Как превратить «комнату, набитую аттракционами» в идеальное место для встреч посетителей? А самое главное, зачем и кому это нужно? Отвечаем по порядку.

Анализ ситуации в сфере развлекательных услуг

Последние тенденции торгово-развлекательного бизнеса в РФ и СНГ

О факте роста влияния развлечений на современного посетителя говорят цифры. Так, согласно оценке Colliers, пул арендаторов изменился в течение последних пяти лет: если до кризиса 2014 года ТРЦ представлял собой «классические» якоря (продуктовый гипермаркет, DIY, бытовая техника) плюс fashion-галерея, то результаты 2014–2017 годов показывают увеличение доли операторов развлечений и общепита. В условиях ежегодно возрастающей конкуренции ни один торгово-развлекательный центр, вне зависимости от его масштаба, места расположения и уровня популярности, не может оставаться успешным и прибыльным, предлагая клиентам только fashion-галереи, пусть даже известных и популярных марок. Главным инструментом торговых центров в борьбе за своего посетителя становится уникальность пула арендаторов: внедрение оригинальных концепций, альтернативные сегменты операторов, а также уникальная развлекательная составляющая.

   

Базовые предпосылки успеха

• Комплексный подход. Как показывает практика, одним из самых выгодных решений по соотношению простоты открытия, скорости окупаемости и стабильности доходов является создание торгового центра с активной развлекательной составляющей, что необходимо учитывать при разработке бизнес-проекта любого заведения из данного сегмента. Комплексный подход позволяет поддержать надежность бизнеса в торгово-развлекательной сфере, обеспечить его высокую рентабельность и регулярное получение прибыли.

Так, в 2015 году на территории ТРК «Европолис» (Санкт-Петербург) открылся уникальный для России парк активного отдыха Angry Birds Activity Park. Благодаря грамотной планировке восьми тематических игровых зон и подбору уникальных развлечений для детей любого возраста, Angry Birds Activity Park стал самостоятельным брендом, постоянно привлекающим новых и старых посетителей в ТРК «Европолис». 

• Максимально широкая целевая аудитория. Успех подобных заведений базируется именно на широком спектре и комплексности услуг: одни люди приходят за покупками, другие – получить определенные услуги (из сферы развлечений, бьюти-индустрии и т. п.), третьи – перекусить. Развлекательная же зона на территории центра играет одну из  самых активных ролей вовлечения в отдых и шопинг всей семьи: в такое заведение легче привлечь посетителей. А значит, и весь центр охватит максимум аудитории, в которую войдут люди различных возрастов, пола, социальных профилей, уровня дохода.
• Синергетический эффект. Практика эксплуатации торгово-развлекательной составляющей убедительно доказала и тот факт, что чем дольше люди находятся в ТРЦ, тем больше покупок они совершают. Таким образом, торговля, совмещенная с развлекательной составляющей, дает мощный синергетический эффект

Резюме

Учитывая вышесказанное, детский развлекательный центр как бизнес будет максимально рентабельным при совмещении его с торговой составляющей. С другой стороны, торговый центр без развлечений тоже проигрывает широкопрофильному заведению, которое предлагает и места для шопинга, и развлекательные услуги.

Что дает наличие развлекательной площадки в торговом центре

1. Расширение комплекса услуг. Это способствует увеличению и целевой аудитории, и размеров «среднего чека», т. е. суммы, которую оставит клиент в ТРЦ. Ведь чем больше предоставляется услуг, тем дольше человек пробудет здесь, следовательно, большим количеством предложений воспользуется.
2. Удовлетворение более широкого круга запросов. К примеру, для многих семей актуальным является вопрос, куда пойти с детьми, чтобы отдых получился интересным, активным и полезным. Нередко родители сталкиваются с проблемой, куда «пристроить» ребенка, пока мама или папа отправились за покупками. Наличие детской развлекательной площадки в торговом центре успешно решает подобные проблемы.
3. Привлечение новых клиентов. Часть аудитории приходит в торговый центр впервые специально из-за наличия в нем развлекательной площадки. Значительный процент пользуется также услугами и других заведений или магазинов, расположенных в этом ТРЦ, что способствует росту числа клиентов.

Особенности планирования детских развлекательных площадок

В идеале центр развлечений должен планироваться на ранних стадиях проектирования торгового комплекса. Важно создать для целевой аудитории «зацепку» на развлечениях, а не сделать их «довеском» к магазинам и салонам. Анализ отечественного рынка показывает, что многие инвесторы, не осознавая значимости развлекательной зоны, устанавливают ее по остаточному принципу на те места, которые не нашли своих арендаторов. Обычно это дальние углы и площадки, куда заходит далеко не каждый покупатель. Если Вы продумываете бизнес-план развлекательного центра для детей или взрослых, отталкивайтесь от того, что именно развлекательная зона станет важным элементом в конкурентной борьбе Вашего заведения за клиентов. Расположите ее на видном месте, наполните интересными аттракционами и автоматами, предоставьте развлечения для всех членов семьи, и они станут не только пользователями услуг, но и покупателями Вашего центра.

Конечно, единой формулы успеха, которая была бы применима, хороша и выгодна для любого места, города или заведения, не существует, как нет в природе и «волшебных таблеток» от всех болезней. Концепция развлекательной составляющей, набор и количество аттракционов, площадь, объемы инвестиций и отчислений во многом зависят от рынка и текущей экономической ситуации. Однако при этом есть ряд важных нюансов, которые всегда необходимо учитывать на этапе разработки бизнес-плана развлекательного комплекса. 

1. Место размещения развлекательно-игровой площадки. Развлекательная зона, как один из важнейших «магнитов» заведения, должна располагаться на самом видном месте, а не в темном углу на «задворках». Чтобы увеличить заметность, можно использовать баннеры внутри и снаружи заведения, дизайнерские и рекламные инструменты.
2. Доступность развлекательной площадки. Позаботьтесь о том, чтобы такая зона была доступной для абсолютно всех желающих ее посетить. Ведь развлекательно-игровую площадку посещают не только молодые родители, но и бабушки или дедушки с внуками, мамы, у которых подросший ребенок уже хочет поиграть, а младший – еще в коляске.
3. Размеры. На этапе составления бизнес-плана развлекательного центра необходимо просчитать хотя бы усредненные габариты площадки, принимая во внимание размеры имеющихся сооружений, особые требования аттракционов и другие объективные факторы.
4. Количество и тип развлекательно-игрового оборудования. Оно подбирается с учетом направленности и размеров развлекательной зоны, выделенного бюджета и т. д. Чтобы правильно подобрать оборудование для развлекательного центра для детей или взрослых, важно предварительно изучить запросы потенциальной целевой аудитории и услуги, предлагаемые конкурентными заведениями.

Какие бывают развлекательные зоны

Перед тем как открыть развлекательный центр, продумайте также и целевую аудиторию, на которую он будет рассчитан. Ее можно варьировать с учетом социальных, финансовых и многих других факторов. Но в первую очередь необходимо принимать во внимание возраст потенциальных клиентов. В зависимости от этого развлекательно-игровые зоны могут предназначаться для взрослых, детей и подростков.

• Для взрослых. Обычно такие площадки имеют оборудование для боулинга, столы для бильярда, игровые автоматы и другие развлечения, которые пользуются высокой популярностью. Также рекомендуется обустроить подобную зону барной стойкой и небольшими столиками со стульями или диванами.

• Для детей возрастом до 12 лет. В основном, площадь такой зоны варьируется в пределах 1000–1500 м², большая ее часть отведена под мягкие модульные игры, лабиринты и напольные игрушки, батутные парки. Иногда зона оснащается призовыми и аркадными играми для детей постарше, которые не хотят быть вместе с «малышней» и требуют интересных сюжетных развлечений. Обычно дети проводят в развлекательно-игровых зонах порядка 1,5–2 часов.

• Для подростков в возрасте 13–17 лет. Эта категория посетителей развлекательной зоны в торговом центре больше других подвержена модным веяниям. Современным подросткам можно предложить видеоигры, призовые и лазерные игры, квесты, боулинг, различные симуляторы, в том числе и виртуальной реальности.

Спектр оборудования и аттракционов может варьироваться также и в зависимости от тематики площадки. Например, развлекательная зона может быть игровой, тематической или спортивной. Не стоит забывать о небольшой комнате для вечеринок (для проведения тематических мероприятий или дней рождения) и закусочной или кафе с популярными блюдами (пиццей, картофелем фри, попкорном, мороженым и т. п.). Кроме того, при разработке бизнес-плана детского развлекательного центра не забывайте о зоне отдыха для родителей. Желательно, чтобы она была размещена выше того места, где играют дети, так удобнее за ними следить.

С чего начать планирование развлекательного центра

• Исследование рынка. Это важнейший этап работ, и именно с него нужно начать перед тем, как открыть детский развлекательный центр. На первом этапе проектирования развлекательной зоны изучите потребности жителей конкретного района в подобных площадках, средний уровень доходов потенциальной целевой аудитории, наличие конкурентных заведений в месте расположения торгового центра, спектр предлагаемых ими развлечений и другие особенности рынка. Это поможет Вам максимально правильно составить перечень предлагаемых услуг, включив в него не просто уникальные, но и востребованные предложения.
• Выбор типа и направленности площадки. Он осуществляется индивидуально, на основании потребностей целевой аудитории, уровня конкуренции, среднего дохода потенциальных клиентов. В идеале развлекательная зона должна быть комплексной, чтобы охватывать максимум посетителей торгового центра, вне зависимости от первичных целей, с которыми они пришли в него. Если Вы затрудняетесь с выбором, обязательно проконсультируйтесь с опытными специалистами, которые занимаются внедрением и развитием развлекательно-игровых площадок.
• Создание бизнес-плана. В нем приводится ориентировочная смета затрат с учетом всех покупок, строительно-отделочных и монтажных работ, а также рассчитывается примерная прибыль. Указываются стартовый капитал, основные этапы выполнения. Детально описываются концепция заведения, направленность, расположение и другие параметры развлекательно-игровой зоны. Бизнес-план может быть рассчитан на 1 год или более длительный период. Необходимо также продумать вложения в маркетинговую кампанию, перечень дополнительных услуг, которые будут предоставляться на развлекательной площадке (например, спортивное или детское питание, прохладительные напитки и т. п.).
• Подбор и планировка места. Нередко на развлекательных площадках довольно шумно, поэтому нужно располагать их так, чтобы сторонние звуки не мешали соседним бутикам или салонам. Требуется также обеспечить максимальную безопасность развлекательно-игровой зоны, ее видимость и физическую доступность для целевой аудитории, продумать удобство расположения санузлов, центральной стойки управляющего, гардероба и/или пункта выдачи сменной обуви, систем безопасности (в частности, противопожарной), других коммуникаций и объектов.
• Строительные/ремонтные и отделочные работы. Они осуществляются согласно утвержденной проектной документации и дизайн-концепции. В целом, развлекательно-игровая зона должна иметь яркое и привлекательное, но не слишком навязчивое оформление, чтобы здесь было приятно находиться. Большое значение имеют и компонент уникальности, оригинальные «фишки», например, такие, на фоне которых интересно сделать селфи и поделиться им с друзьями в соцсетях (косвенно это будет способствовать популяризации Вашего заведения в Интернете).
• Выбор, доставка и установка оборудования. Чтобы правильно подобрать автоматы и аттракционы с учетом их тематики, бренда-производителя, оптимального количества и других особенностей, желательно посоветоваться со специалистами. Монтаж тоже должен выполняться профессиональными мастерами. Правильная установка поможет обеспечить высокий уровень безопасности использования оборудования, а также способствует продлению срока его службы.

По завершении обустройства развлекательного центра понадобится также нанять персонал, получить требуемые лицензии (например, на продажу алкоголя в зоне для взрослых), грамотно провести рекламную кампанию.

Что предлагает компания QubicaAMF

Мы специализируемся на проектировании и создании игровых и развлекательных зон, поставке и установке оборудования для подобных объектов. Специалисты компании QubicaAMF проконсультируют Вас по всем вопросам, связанным с тем, как открыть детский развлекательный центр и что для этого понадобится. Мы также готовы взять на себя все работы по строительству или внедрению развлекательного комплекса:

• провести исследования, собрать и проанализировать необходимые материалы по конкурентной ситуации на рынке;
• подготовить подробный бизнес-план, в котором будут указаны все расчеты: от первичного капитала и длительности выполнения работ до спецификации оборудования и сроков окупаемости развлекательной площадки;
• разработать правильную планировку игровых зон для взрослых и детей с соблюдением дизайн-концепции и эргономичной расстановкой оборудования;
• подобрать оптимальную комплектацию игровой или развлекательной зоны с учетом потребностей и особенностей целевой аудитории непосредственно Вашего заведения;
• доставить и установить оборудование, осуществить пусконаладочные работы.

Мы также на постоянной основе обеспечиваем профессиональное обслуживание всего устанавливаемого оборудования. Сотрудничая с QubicaAMF, Вы получаете не только современную высокодоходную игровую или развлекательную площадку, обустроенную согласно всем строительно-техническим правилам и экономическим потребностям рынка, но и возможность в любой момент обратиться за помощью и поддержкой к специалистам нашей компании.

Чтобы уточнить, что нужно для открытия детского развлекательного центра, особенности этого бизнеса, другие нюансы или заказать наши услуги, позвоните в офис QubicaAMF по контактному телефону или пришлите запрос через электронную почту.

Детский игровой, развлекательный центр «Непоседа» в Моcкве

Банкетный зал «Ролл Холл» рад пригласить детей и их родителей в обновленный детский центр «Непоседа» (фотографии с открытия детского центра), расположенный на двух этажах нашего развлекательного центра на Тульской. Отметить детский день рождения, отдохнуть в семейном кругу, повеселиться в одном из самых больших лабиринтов, провести мероприятие для дошкольных и школьных групп — всё это и многое другое предлагает вам наш детский центр. Детский центр «Непоседа» работает ежедневно, звоните: 8-495-255-0-111.

 

Как говорит пословица: «дети — цветы жизни». Действительно, когда в семье появляется маленькое чудо, это меняет смысл жизни и родителей, и бабушек и дедушек, да и что греха таить, вообще всех родственников. Со временем ребёночек встает на ноги, начинает ходить, а потом и бегать. С определенного возраста маленький человек вступает в новую, более активную фазу развития, в которой важна социализация, общение со сверстниками — для развития речи и коммуникативных навыков. А для развития моторики и ребеночка в целом, игры — лучшее, что мы можем предложить!

Стоимость билета в игровой лабиринт	Будни	Выходные
1 час	250 ₽	350 ₽
«Веселые часы»	450 ₽	550 ₽

Цены указаны в рублях с учётом НДС и действительны с 1 июля 2018 г.

Детский центр в Москве.

Детский центр «Непоседа» предлагает практически всё, что нужно для малышей и детей дошкольного возраста.

 

У нас есть небольшая сцена и мягкий амфитеатр, здесь мы проводим анимационные программы для ребятишек разных возрастов. На специально оборудованной детской кухне совсем маленькие будущие мамы могут попробовать себя в домашнем хозяйстве, безусловно, под присмотром специально обученных воспитателей. А сколько радости вашему ребенку доставит огромный двухэтажный лабиринт с сетками, шариками, лесенками — здесь можно безопасно развиться, лазить, играть в «джунгли». На больших экранах регулярно организуются трансляции мультфильмов и развивающих передач, а через звуковые колонки, установленные на двух этажах детского центра, транслируются добрые детские песни и музыка.

 

На втором этажа детского клуба «Непоседа» расположено кафе, предлагающее как специальное детское меню, так и блюда и напитки для родителей и родственников. В зависимости от вашего желания, вы можете отдать своего ребенка в развивающую группу, на анимационную программу, быть рядом с ним или перекусить в кафе на втором этаже, наблюдая за своим малышом с балкона. Наш детский центр — отличное решение для семей сотрудников компаний, которые участвуют в корпоративных мероприятиях, проходящих в банкетном зале «Ролл Холл». Счастливые родители, отдав на время своего ребенка в наш детский центр, могут провести вечер наедине — поужинать в ресторане а-ля карт «Джорджия» нашего развлекательного центра, поиграть на бильярде, в боулинг или покататься на роликах на нашем крутом роллердроме.

 

Если вам необходимо поработать на компьютере, пока ваше чудо резвиться в лабиринте, к вашим услугам бесплатная беспроводная сеть wi-fi, доступ к которой возможен на территории не только детского клуба, но и всего развлекательного центра «Ролл Холл» на Тульской.

 

Одна из самых популярных наших услуг — празднование детского дня рождения. Мы предлагаем десятки сценариев и различных анимационных программ, которые, по вашему желанию, могут быть адаптированы под ваш вкус и нужны. Кухня и кондитеры банкетного зала сделают все возможное, что бы удивить детей и их родителей вкуснейшими и свежайшими блюдами, а маленьких сладкоежек красивыми тортиками и пирожными. Менеджеры детского центра и службы продаж будут рады ответить на все ваши вопросы по многоканальному телефону: 8-495-255-0-111. Ну а более подробную информацию об услугах детского центра «Непоседа» вы сможете найти в соответствующих разделах нашего сайта:

 

Заказать детский праздник

В этом специальном меню мы собрали самые вкусные, веселые и аппетитные блюда, порции которых рассчитаны на детей. Порадуйте своё чадо вкусным обедом, но и не забывайте про советы вашего педиатра и общие рекомендации диетологов.

Что может быть лучше фотографий довольных и улыбающихся детей? В детском центре «Непоседа» ваш ребёнок не только весело, но и с пользой проведёт время. Самые весёлые аниматоры, учителя и артисты — убедитесь сами!

Юным исследователям будет очень интересно узнать много новых и удивительных фактов из различных областей науки — физики, химии, механики. Программы проходят в игровой форме, однако, расширяют кругозор и детей и являются обучающими.

Для детей и подростков мы предлагаем развивающие мастер-классы, формирующие у них не только различные моторные навыки и умения, но и чувство художественного стиля.

Аквагрим, различные мастер-классы, познавательные и весёлые детские шоу, фото и видеосъёмка… Мы предлагаем нашим гостям полный спектр дополнительных услуг для их мероприятий!

Аквагрим, различные мастер-классы, познавательные и весёлые детские шоу, фото и видеосъёмка… Мы предлагаем нашим гостям полный спектр дополнительных услуг для их мероприятий!

Бизнес-лоцман. Как открыть детский развлекательный центр

Почему бизнес на аттракционах – это сложно, но можно. И даже нужно

Развлекательный центр – для кого-то просто зона отдыха, а для кого-то такая площадка может стать источником заработка. Эксперты считают рынок семейных развлекательных центров одним из самых стабильных и устойчивых к кризису. Но при этом такой бизнес требует немалых вложений, поэтому прежде чем открывать свой центр развлечений, учтите несколько важных моментов, от которых может зависеть успех вашего проекта.

Место

По словам управляющего парком «Остров сокровищ» Александра Корниенко, такой бизнес сможет выжить только в крупном торговом центре с высокой проходимостью.

Между тем, владелец луна-парка и детского центра «Тропикано» Александр Каракулов отмечает, что если услуга людям интересна, то они найдут возможность добраться до развлекательного центра независимо от его месторасположения.

«В любом случае удобнее, чтобы это было в месте больших людских потоков, тогда к вам придут и те, кто шел целенаправленно и те, кто проходил мимо и просто заинтересовался», – считает Александр Каракулов.

Оборудование

На оборудование для парка аттракционов придется изрядно потратиться. Обустроить полноценную зону семейного отдыха в среднем вам обойдется в 1 тыс. долларов на квадратный метр. Стоимость разноцветной музыкальной карусели для закрытого помещения может доходить до 60 тыс. евро. Но сама по себе она никогда не окупится, признается Александр Корниенко:

«Здесь кроется большая тайна этого бизнеса. Потому что если говорить об одном конкретном аттракционе, то он не окупается вообще. Очень сложно посчитать, сколько людей пришло к нам для того, чтобы покататься на карусели и уже потом воспользоваться другими услугами нашего комплекса».

Однако на закупке оборудования можно и сэкономить – например, купить аттракцион на вторичном рынке или же вообще выкупить парк в другом городе и перевезти его в нужное место. Срок жизни многих каруселей для закрытых помещений составляет несколько десятков лет. Конечно, главное, чтобы они были исправны и безопасны.

Если вы все же решили приобрести новое оборудование, лучше посетить тематические выставки и ознакомиться с новой техникой там. Управляющий развлекательного центра «Остров сокровищ» Александр Корниенко советует обратить внимание в первую очередь на итальянских производителей. Можно обратиться и к китайским или же американским производителям, но искать нужно тех, кто может предложить только качественное оборудование.

Фото: группа детского центра-парка «Тропикано» в соцсети «ВКонтакте»

Реклама

Для развлекательных центров важно присутствовать в справочниках и тематических журналах. Без такой рекламы будет трудно развивать свой бизнес, считает Александр Корниенко:

«Желательно попасть во все справочники в городе – это могут быть электронные справочники, а может быть журналы для целевой аудитории».

Также, по наблюдениям Александра Корниенко, поток клиентов «Острова сокровищ» делится на три части: клиенты из Интернета, пришедшие по рекомендации знакомых и посетители торгового центра. При этом все три потока посетителей примерно одинаковы.

Конкуренты

«С точки зрения конкуренции, конечно, Белгород тесноват. Сейчас, на мой взгляд, есть некий баланс развлекательных комплексов. И если посмотреть статистику, то примерно 10 % от общего числа населения – это наши клиенты», – уверяет Александр Корниенко.

Но это вовсе не значит, что открывать свой бизнес в этой сфере – идея нереализуемая. Сделайте акцент на новинке, на том, чего раньше не было на белгородском рынке развлечений. Владелец детского клуба «Тропикано» Александр Каракулов считает, что в областном центре есть еще очень много незанятых ниш – например, не просто развлекательные, а развивающие детские центры.

Кроме того, вовсе необязательно открывать большой парк развлечений. Несмотря на высокую конкуренцию, небольшая, но качественная площадка для семейного отдыха с уникальным предложением для посетителей может успешно конкурировать с крупными игроками. Для некоторых клиентов важнее провести праздник в более спокойной атмосфере, и шумные залы крупных развлекательных центров привлекают не всех.

Безопасность

Особое внимание стоит уделить вопросу безопасности – зоны для самых маленьких лучше располагать подальше от входа. Если у вас нет опыта работы с аттракционами, лучше обратиться к компании, которая занимается поставками оборудования – специалисты смогут зонировать площадку и разместить объекты самым удобным и правильным способом.

При открытии центра развлечений сразу застрахуйте ответственность. Этот момент принципиально важен, ведь на детских контактных площадках вероятность травмирования довольно большая.

Как открыть детский развивающий центр с нуля: Бизнес план игровой комнаты

Открытие развивающего клуба или, проще говоря, частного детсада – достаточно прибыльное, в наше время, дело. Очень часто можно услышать от молодых родителей о проблеме нехватки мест в государственных садиках. Поэтому вариант открытия частного развивающего центра для малышей,может стать отличной идеей бизнеса. Хотите узнать, как открыть детский развивающий центр с нуля? Что для этого понадобится?

Прежде чем открыть развивающий центр для детей, вы должны определиться, что для вас главное, прибыль от данного бизнеса или успешное воспитание малышей. Если вы хотите построить детский сад исключительно ради наживы, то стоит отказаться от этой идеи и выбрать что-то другое. Ведь этот вариант заработка, к сожалению, нельзя отнести к быстроокупаемому бизнесу с минимальными вложениями. Поэтому реализовать данную идею, сможет далеко не каждый опытный предприниматель, не говоря уже о новичках. Чтобы добиться успеха в данном деле нужно, прежде всего, желание, любовь к детям и воспитательные навыки.

С чего начать свой бизнес детский развивающий центр?

Прежде чем начать, нужно составить подробный бизнес план детского развивающего центра, это нужно для того, чтобы рассчитать сумму затрат, уровень конкуренции и сроки окупаемости.

Конкуренция. В каждой сфере деятельности, существует определенный уровень конкуренции на услуги и товар. Очень важно определить насколько большим является спрос, от этого фактора и стоит отталкиваться.

Затраты на организацию бизнеса

Большинство начинающих предпринимателей задаются вопросом, как открыть детскую игровую комнату с нуля. Я скажу вам, что начать подобное дело без материальных вложений нереально. Если денег на развитие своего дела нет, ищите спонсоров.

Также, мы рекомендуем вам составить подробный бизнес план, в котором и будут отображены все нюансы. В качестве примера, смотрите подробный бизнес план магазина детской одежды.

Видео по теме Видео по теме

Первые шаги по открытию детского развивающего центра:

Регистрация

Для того чтобы легально заниматься данным видом деятельности, нужно соответствовать необходимым государственным стандартам. Это касается как документации, так и техники безопасности.

Прежде всего, нужно определиться с материально-правовой формой: ИП или ООО. Далее, стоит получить все необходимые документы и разрешения от санитарно-эпидемиологической службы и пожарной инспекции.

Помещение развлекательного центра должно соответствовать всем нормам безопасности.

Лучше всего поручить подготовку и оформление документов опытному юристу. Он сделает это намного быстрее, а вы сэкономите время и силы и сможете заняться более важными организационными вопросами.

Помещение

Очень важно выбрать как удачное месторасположение развлекательного учреждения, так и выгодное оформление интерьера. Родители, как правило, обращают пристальное внимание на интерьер и комфортабельность садика. У детей должно быть много пространства для игр и комфортная зона для отдыха.

Персонал детского развивающего заведения

Схема управления детским центром

Особое внимание нужно уделить грамотному подбору воспитателей. Воспитатель должен быть мудрым, любить детей, иметь соответствующее педагогическое образование и опыт работы.

Не стоит доверять воспитание детей малоопытному человеку, это плохо скажется на репутации вашего центра. Лучше всего самостоятельно отбирать персонал, ведь вы лично будете нести всю ответственность за обучение и уход за детьми.

Программа обучения

Обучение детей

Чем детсад отличается от обучающего центра? Прежде всего, тем, что в центре ваш ребенок получит необходимую подготовку к школе, а не будет просто играть со сверстниками. Воспитатели в виде игр, обучают детей читать и считать, помогают развить каждому ребенку его творческие таланты.

Если создание развивающего клуба вас заинтересовало, рекомендуем также почитать с чего начать бизнес по организации детских праздников.

Игровой развивающий клуб – это выгодный бизнес, хоть и не быстроокупаемый. Если вам нравится обучать малышей, вы находите с ними общий язык то, что мешает превратить хобби в работу и полноценный способ заработка.

На самом деле, идей для бизнеса с нуля, предостаточно. О других, не менее перспективных вариантах заработка вы сможете прочитать в следующих наших статьях.

БИЗНЕС-ПЛАН ОТКРЫТИЯ ДЕТСКОГО РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА В ОТДЕЛЬНО СТОЯЩЕМ ЗДАНИИ ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ

Бизнес-план ночного клуба

Август 2012 А lto С onsulting G roup Бизнес-план ночного клуба (с финансовой моделью) http://alto-group.ru Alto Consulting Group ул. Шоссе Космонавтов д.111, кор.6 офис 304 614066, г. Пермь, Телефон: (342)

Подробнее

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН СВАДЕБНОГО САЛОНА

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН СВАДЕБНОГО САЛОНА ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена

Подробнее

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН САЛОНА СОТОВОЙ СВЯЗИ

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН САЛОНА СОТОВОЙ СВЯЗИ ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН СУШИ-БАРА

БИЗНЕС-ПЛАН СУШИ-БАРА МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана суши-бара проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнесплан подготовлен по международному

Подробнее

Презентация заказного бизнес-плана

Бизнес-план: Производство бетона Презентация заказного бизнес-плана Настоящий бизнес-план рассматривает целесообразность открытия производства бетона и описывает этапы запуска и выхода на рынок. Разработчик:

Подробнее

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН КОФЕЙНИ

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН КОФЕЙНИ ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена из открытых

Подробнее

INTESCO RESEARCH GROUP

БИЗНЕС-ПЛАН САУНЫ INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана сауны проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКОГО КАФЕ

БИЗНЕС-ПЛАН ДЕТСКОГО КАФЕ 2013 ТАБЛИЦЫ И ДИАГРАММЫ Таблица 1-1. Основные показатели эффективности проекта Таблица 2-1. Оборудование, мебель и инвентарь для оснащения детского кафе Таблица 2-2. Мебель и

Подробнее

Бизнес-план юридической фирмы

Июль 2012 А lto С onsulting G roup Бизнес-план юридической фирмы (с финансовой моделью) http://alto-group. ru Alto Consulting Group ул. Шоссе Космонавтов д.111, кор.6 офис 304 614066, г. Пермь, Телефон:

Подробнее

«Открытие парка развлечений в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др.)»

Типовой бизнес-план EVENTUS CONSULTING «Открытие парка развлечений в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др.)» Разработчик: Консалтинговая компания «EVENTUS Consulting»

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН БОУЛИНГА МОСКВА 2012

БИЗНЕС-ПЛАН БОУЛИНГА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана боулинга проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан подготовлен

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОБУВИ

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОБУВИ +7 (495) 645-97-22 www. i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана магазина обуви проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН СТУДИИ ЙОГИ

БИЗНЕС-ПЛАН СТУДИИ ЙОГИ INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана студии йоги проведена на основе одного из реально осуществленных проектов

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ЗООМАГАЗИНА

БИЗНЕС-ПЛАН ЗООМАГАЗИНА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана зоомагазина проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнесплан подготовлен

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА

БИЗНЕС-ПЛАН РЕКЛАМНОГО АГЕНТСТВА INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www. i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана рекламного агентства проведена на основе одного из реально осуществленных

Подробнее

Группа Компаний Step by Step

РОССИЙСКИЙ РЫНОК СЕТЕВОГО ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ АНАЛИЗ ДО 2014 ГОДА, ТЕНДЕНЦИИ РЫНКА ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено ГК Step by Step исключительно в информационных целях. Информация,

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН НОЧНОГО КЛУБА 2011

БИЗНЕС-ПЛАН НОЧНОГО КЛУБА 2011 INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана ночного клуба проведена на основе одного из реально осуществленных

Подробнее

«Открытие продуктового магазина (супермаркета) в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др.)»

Типовой бизнес-план EVENTUS CONSULTING «Открытие продуктового магазина (супермаркета) в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др. )» Разработчик: Консалтинговая компания

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ЦЕНТРА

БИЗНЕС-ПЛАН ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ЦЕНТРА МОСКВА 2013 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана психологического центра проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН ЧАСТНОЙ ШКОЛЫ

БИЗНЕС-ПЛАН ЧАСТНОЙ ШКОЛЫ INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана частной школы проведена на основе одного из реально осуществленных проектов

Подробнее

Бизнес-план кафе-булочной

2012 А lto С onsulting G roup Бизнес-план кафе-булочной (с финансовой моделью) http://alto-group.ru Alto Consulting Group ул. Шоссе Космонавтов д.111, кор.6 офис 304 614066, г. Пермь Телефон: (342) 209-38-59

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН КОФЕЙНИ 2012

БИЗНЕС-ПЛАН КОФЕЙНИ 2012 МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана кофейни проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнесплан подготовлен по международному

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН КАФЕ (DEMO-ВЕРСИЯ)

БИЗНЕС-ПЛАН КАФЕ (DEMO-ВЕРСИЯ) 5-е издание 2 ОПИСАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА Бизнес-план кафе разработан с учетом опыта компании NOST Groupв бизнеспланировании проектов в отрасли общественного питания.в текущем

Подробнее

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ПОДАРКОВ

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ПОДАРКОВ ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена

Подробнее

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН САЛОНА КРАСОТЫ

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН САЛОНА КРАСОТЫ ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена из

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН БИЛЬЯРДНОГО КЛУБА

БИЗНЕС-ПЛАН БИЛЬЯРДНОГО КЛУБА МОСКВА 2012 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана бильярдного клуба проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы Intesco Research Group. Бизнес-план

Подробнее

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОДЕЖДЫ

БИЗНЕС-ПЛАН МАГАЗИНА ОДЕЖДЫ МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана магазина одежды проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической группы. Бизнес-план подготовлен по

Подробнее

«Открытие столовой в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др.)»

Типовой бизнес-план EVENTUS CONSULTING «Открытие столовой в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др. )» Разработчик: Консалтинговая компания «EVENTUS Consulting» +7 (499)

Подробнее

INTESCO RESEARCH GROUP

БИЗНЕС-ПЛАН АТЕЛЬЕ INTESCO RESEARCH GROUP +7 (495) 645-97-22 www.i-plan.ru МОСКВА 2011 1 ОПИСАНИЕ Разработка бизнес-плана ателье проведена на основе одного из реально осуществленных проектов аналитической

Подробнее

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ЗООМАГАЗИНА

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ЗООМАГАЗИНА ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена из открытых

Подробнее

«Открытие магазина одежды в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др.)»

Типовой бизнес-план EVENTUS CONSULTING «Открытие магазина одежды в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др. )» Разработчик: Консалтинговая компания «EVENTUS Consulting»

Подробнее

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ФИТНЕС-КЛУБА

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ФИТНЕС-КЛУБА ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено ГК Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена из открытых

Подробнее

«Открытие кафе-ресторана в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др.)»

Типовой бизнес-план EVENTUS CONSULTING «Открытие кафе-ресторана в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др.)» Разработчик: Консалтинговая компания «EVENTUS Consulting»

Подробнее

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ХИМЧИСТКИ-ПРАЧЕЧНОЙ

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ХИМЧИСТКИ-ПРАЧЕЧНОЙ ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ВЕРСИЯ Данное исследование подготовлено МА Step by Step исключительно в информационных целях. Информация, представленная в исследовании, получена

Подробнее

Бизнес-план сети фаст-фуд

2013 Бизнес-план сети фаст-фуд Москва Информация о проекте Рассматриваемый в настоящем бизнес-плане проект предусматривает создание сети предприятий уличного фаст-фуда в г. Москва. На пятый год реализации

Подробнее

«Открытие мини-гостиницы в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др.)»

Типовой бизнес-план EVENTUS CONSULTING «Открытие мини-гостиницы в курортной зоне Крыма (Ялта, Алушта, Судак, Керчь, Феодосия, Евпатория и др.)» Разработчик: Консалтинговая компания «EVENTUS Consulting»

Подробнее

Бизнес-план для детского центра развития

Раннее развитие ребенка – это важное время, которое не упускает ни один родитель, вкладывая время, деньги и силы в достойное и качественное формирование навыков, знаний и способностей.

Ведение бизнеса в данной сфере – это прибыльно и интересно, несмотря на возникающие трудности организационного характера.

Востребованность и актуальность бизнеса

Если ранее услугами детских развивающих центров пользовались в основном обеспеченные люди, то сейчас это стало доступным для семей любого достатка. Детские центры имеют не только различную ценовую политику, но и работают по различным обучающим направлениям: занимаются подготовкой ребенка к школе, изучением иностранных языков, формированием базовых знаний, занимаются творчеством, способствуют социальной адаптации.

Эксперты утверждают, что такой бизнес не пострадает даже в кризис – у заинтересованных родителей всегда в приоритете образование и развитие ребенка.

Детский центр развития как бизнес: плюсы и минусы

Преимуществом бизнеса можно назвать востребованность, актуальность, небольшой стартовый капитал, быструю окупаемость, потенциал в развитии, шанс создания собственной франшизы в будущем.

Недостатком являются сложности, с которыми может столкнуться начинающий бизнесмен: сложность поиска квалифицированного персонала, проблемы с регистрацией фирмы, предоставляющей образовательные услуги, необходимость соответствовать всем требованиям законодательства.

Некоторые начинающие бизнесмены предпочитают использовать готовую модель бизнеса по франшизе.

Виды детских центров

В развлекательном центре предоставляют услуги по различным видам детского досуга (кружок рисования, танцевальный кружок, кружок вязания и т.д.). Образовательный центр занимается подготовкой к школе, изучением иностранных языков, развитием творческих навыков. Такой вид центра имеет определенные требования к квалификации педагогов и образовательным программам.

Профессиональный центр оказывает услуги по углубленному изучению определенного предмета, работает по одному профильному направлению.

Детский центр VS детский сад

Для открытия детского центра необходимо понимать, в чем его отличия от работы детского сада:

• Продолжительность занятий в детском развивающем центре составляет несколько часов.
• Образовательные программы могут не всегда соответствовать общепринятой образовательной дошкольной программе.
• Опытный персонал с высшим образованием, узкие специалисты.
• Индивидуальный подход к каждому ребенку за счет небольшого количества детей в группе.
• Разнообразие методик.
• Возможность присутствия родителей на занятиях как признак открытости и доверия.

Целевая аудитория бизнеса

В бизнес-плане следует определиться с целевой аудиторией. Помимо обеспеченных людей, центр развития может быть ориентирован на оказание услуг малобюджетным семьям. Различия в целевой аудитории характеризуются и уровнем затрат при организации работы и стоимости услуг.

Анализ рынка

При составлении бизнес-плана необходимо изучить деятельность конкурентов, если вы решили открыть детский центр в определенном месте. Изучив все слабые и сильные стороны конкурентов, вы сможете определиться и сформировать собственное направление в работе.

Риски

Необходимо помнить о наличии рисков и учитывать их в бизнес-плане. Риски, с которыми можно столкнуться:

• высокий уровень конкуренции;
• отсутствие репутации в самом начале работы;
• небольшой спрос;
• нехватка квалифицированных сотрудников;
• трудности с открытием центра (напр. отсутствие подходящего свободного помещения).

План организации работ

Регистрация, коды ОКВЭД и лицензия

Для открытия и работы детского центра необходима регистрация организации. Вы можете зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель или как общество с ограниченной ответственностью. Оба варианта имеют различия и особенности, которые необходимо учесть и выполнить сбор документов, их подачу согласно действующим правилам законодательства.

В заявлении на регистрацию предприятия обязательно указываются коды ОКВЭД. Существует прямая зависимость между характером услуг и выбранными кодами.

Этап регистрации также может включать лицензирование.

Лицензия необходима, если планируется оказывать образовательные услуги. В таком случае лучше всего остановиться на регистрации ООО. Общество с ограниченной ответственностью имеет право вести образовательную деятельность и нанимать профессиональных педагогов.

Если детский центр не будет выдавать документы о прохождении курсов или свидетельства, то следует открывать ИП. Нанимать преподавателей в таком случае нельзя. Принцип работы такого центра будет основан на кружковой работе.

Месторасположение: нюансы выбора

В бизнес-плане необходимо учитывать месторасположение детского развивающего центра.

Критерии месторасположения:

• нежилое помещение;
• соответствие санитарным нормам, установленным законодательством;
• площадь помещения, в зависимости от предполагаемого количества детей в группах;
• район (спальный или центр города).

Вам также предстоит проверка Роспотребнадзора и Госпожарнадзора, которые выдадут разрешение и допуск к эксплуатации помещения.

Персонал

Успешное функционирование детского центра напрямую зависит от качества работы и квалификации персонала. Необходимый персонал следует искать в соответствии с отраслевым направлением и видом деятельности, особенностями образовательной или развлекательной программы. При выборе педагога важными критериями должны стать уровень образования, опыт работы и рекомендации с предыдущего места работы.

Финансовый план

Для работы детского центра развития лучше просчитать и обозначить финансовый план. Он должен содержать все затраты, связанные с регистрацией, поиском помещения и покупкой оборудования. В дальнейшем необходимо учитывать заработную плату, коммунальные платежи, текущие и непредвиденные затраты. Точную сумму для стартового капитала назвать сложно, все зависит от масштабов компании. Средняя окупаемость бизнеса составляет 8-12 месяцев, а рентабельность около 35%.

Прибыль

Прибыль детского центра, как и затраты, оценить с точностью невозможно. Все зависит от таких критериев, как площадь помещения, количество групп и детей, стоимость услуг.

Учитывайте, что в первое время доход будет минимальным. По мере развития центра доход будет увеличиваться. Детский центр – это прибыльный бизнес, ориентированный на долгосрочный срок, поэтому потребуется терпение.

Бизнес-план или франшиза

Выбор между готовым бизнес-планом или франшизой детского центра полностью зависит от того, насколько вы готовы вплотную заниматься этим бизнесом. Даже с готовым бизнес-планом необходимо будет реализовать все задачи самому. В плане франшизы все гораздо легче: и работы поставят, и помогут, и подскажут.

Заключение

Детский развивающий центр приносит немалую прибыль, а популярность услуг этого вида деятельности растет день ото дня. Если есть желание заняться подобным бизнесом, необходимо учитывать все нюансы, иметь интерес и желание его развивать и вкладывать силы, финансы и время.

Чего стоит открыть детский развлекательный центр — опыт «Карамельки»

Наталия Попко. Фото из архива компании

Что нужно для того, чтобы открыть детский развлекательный центр? С какими сложностями связан этот бизнес? Какие нюансы нужно учесть, выбирая локацию? И во сколько все это может вылиться? Об этом рассказала основатель сети детских развлекательных центров «Карамелька» Наталия Попко.

Полтора года назад мы рассказали историю этого бизнеса — о том, как все начиналось и как открывался первый центр.Теперь «Карамелька» — сеть детских развлекательных центров. Недавно они открыли третью локацию — и готовы поделиться опытом и подробностями.

— Открытие развлекательного центра — очень сложный и длительный процесс. На реализацию проекта в среднем нужно около года. Расскажу более подробно, сколько занимает каждый из этапов, какими сложностями можно столкнуться и какие инвестиции потребуются — на примере нашего центра в ТРЦ Dana Mall.

Открытие развлекательного центра — этапы

1.Место. Как правило, мы отталкиваемся от предложений об аренде, периодически которые поступают нам от ТЦ. Мы рассматриваем предложенные варианты, оцениваем их привлекательность для себя, просчитываем свои возможности и ожидаемый экономический эффект. Если предложение интересно обеим сторонам — продолжаем диалог, начинаем предметные переговоры. Начинается этап переговоров по арендному соглашению. На это уходит примерно 1,5−2 месяца.

2. Дизайн. Дальше создается проект зонирования и планировочных решений помещения.После этого — дизайн-проект технологического оборудования. Раньше мы работали в основном с зарубежными дизайнерами. Но сегодня у нас есть опыт работы с белорусским специалистом — очень талантливой девушкой. Получилось действительно хорошо.

3. Следующий этап — изготовление и доставка оборудования. Мы делаем его под заказ на различных заводов. Этот процесс в среднем занимает около 1,5 месяца. Доставка и таможенное оформление оборудования занимают еще порядка 3−4 месяцев.После этого начинается этап сборки игровых лабиринтов и конструкций.

В нашем случае на подготовку и открытие нового развлекательного центра ушло 9 месяцев.

Фото предоставлено автором

Сложности

Главная сложность заключается в том, чтобы максимально полно и рационально использовать арендную площадь. Нас интересуют большие пространства (от 1000 квадратных метров), высокие потолки (желательно 6 метров). В ТРЦ Дане Молл пришлось искать варианты планировки, позволяющие вписаться в 550 квадратов.Часто бывает, что пропорции лабиринта в процессе сборки меняются, совершенствуются. Также важно грамотно распланировать нетое лабиринтом пространство: сколько метров отвести под столики, праздничные зоны, достаточное место под игровую площадку и проведение шоу-программ, обустроить период ожидания для родителей. Ведь экономическая эффективность, функциональность пространства и удобство посетителей напрямую зависит от планировки.

Тем не менее нам справиться с поставленной задачей и достичь результата в предложенных условиях.В новом развлекательном центре разместились:

• Лабиринт площадью 200 м ²
• Батут занимает — около 60 м ²
• 15 аттракционов
• Стойка и столики для ожидающих родителей
• Комната для проведения праздников
• Стойка администраторов.

В ТРЦ Dana Mall мы рискнули установить большие аттракционы, несмотря на то что места не так много. От этого несколько пострадала игровая зона для малышей.Мы открылись, поработали и увидели, что такая планировка не совсем удобна. Поэтому провели работу над ошибками и сделали реорганизацию пространства, изменив логистику детского центра и увеличив игровую площадь для маленьких гостей.

Фото предоставлено автором

Определенная сложность на работе различных проверок. В последнее время очень ужесточились требования пожарной безопасности, санитарно-эпидемиологических норм, ввели сертификацию оборудования. Проверок стало больше, а работать — сложнее.Сертификация (оборудования), введенная в законодательство в ноябре 2018 г. — процесс пока не отлаженный. Еще неизвестен сертифицирующий орган и сам механизм прохождения процедуры. И это также создает трудности.

Сколько стоит открыть детский развлекательный центр

.

Рентабельность развлекательного центра, как я уже говорила, напрямую от места расположения и условий помещения аренды. Баланс цены, метража и общие характеристики помещения является определяющим фактором.Проходимость центра, целевая аудитория, особенности района, соответствие требованиям нашим требованиям (площадь, высота потолков, наличие света и воды, запасного выхода и т.д.) также имеют значение.

Например, Dana Mall, на мой взгляд, — интересная площадка для арендаторов. Хорошее транспортное сообщение, непосредственная близость метро, ​​новый и активно развивающийся район жилой застройки. Отсутствие конкурентоспособных торговых центров вблизи — тоже преимущество. А якорные арендаторы — Zara, SilverScreen, Pandora, Adidas, Panasonic — формируют определенный имидж торгового объекта и хороший поток посетителей.Для нас, например, в этом плане очень интересно соседство с кинотеатром.

Минимальный срок окупаемости — 5-7 лет. И только в том случае, когда в этот период не случается экономических потрясений. Как правило, по истечении этого времени в силу постоянной эксплуатации значительная часть оборудования уже нуждается в замене. Что, разумеется, отражается на сроках окупаемости.

Фото предоставлено автором

Средний размер инвестиций на 1 квадратный метр развлекательного центра — от 1000 до 1500 долларов.Отклонения по финансовому плану возможны в основном в плоскости валютных рисков. Колебания на валютном рынке, инфляция и девальвационные изменения национальной валюты отражаются на рентабельности и плане окупаемости. Все оборудование заказывается и изготавливается за рубежом, за валюту (предоставление с привлечением кредитных средств). Арендные ставки тоже привязаны к валюте. В то время как выручку мы получаем в белорусских рублях.

Самая затратная часть — технологическое оборудование, мебель и декорации.Бывают аттракционы, стоимость которых составляет десятки тысяч долларов. Мебель и декорации изготавливаются под заказ специально для наших центров.

При открытии центра в ТРЦ Dana Mall обошлось без непредвиденных действий. Изначально планируемый размер инвестиций в итоге и окажется окончательным.

Команда

Над открытием центра на протяжении всего подготовительного этапа работает около 30 человек. Мы с супругом занимаемся планировкой, зонированием, разработкой технических решений и экономическими расчетами.В подготовительной работе задействованы дизайнеры, производители оборудования, технический персонал, монтажники лабиринтов и аттракционов. Как правило, это очень узкоспециализированный персонал, наши сотрудники, проверенные, опытные, «костяк», с которыми мы открывали предыдущие центры.

Фото предоставлено автором

Коллектив «Карамельки» подбирается достаточно серьезно. Мы стараемся создавать такие условия, чтобы текучка была минимальной. Находим своих сотрудников, как правило, через интернет.Изучаем их резюме, проводим несколько этапов отбора, назначаем испытательный срок и смотрим, как человек себя проявляет. Мы формируем методы с определенными принципами корпоративной культуры и уровнем обслуживания. Для Беларуси этот вопрос все еще остается острым: клиенты уже привыкают к хорошему сервису, а персонал не всегда соответствует европейским стандартам.

Привлечение клиентов

Так как «Карамелька» — это сеть, привлечение клиентов в новый развлекательный центр не началось с нуля.У нас уже имеется клиентская база. Для привлечения в новое место мы:

• Делаем рассылку в мессенджерах, по электронной почте
• Рассказываем об открытии в уже существующих ТРЦ («Галилео» и ARENA City)
• Активно работаем со СМИ и занимаемся интернет-продвижением: свой сайт, социальные сети, информационные и развлекательные порталы.

Кроме того, существует и поток клиентов самого торгового центра.

Фото предоставлено автором

Выводы и планы

Сегодня можно говорить о том, что новый развлекательный центр в ТРЦ Dana Mall оправдал наши ожидания.

Ежедневный поток посетителей у нас сегодня — от 50 до 200 человек.

У нас есть идеи по открытию новых развлекательных, но говорить о чем-то конкретном еще рано. Пока будем делать акцент на развитии сервиса обслуживания, увеличении и улучшении ассортимента предоставляемых услуг.

В ближайшее время планируется начать серию развлекательных центров, будем продолжать организовывать лагеря дневного в отпуске — это очень востребованная и в особой степени эксклюзивная услуга.

Также перспективным показало направление корпоративов — как для детей, так и для взрослых. В нашей практике было корпоративное мероприятие на восемьсот человек (взрослые + дети). Еще одно интересное и перспективное направление — квесты, мы разрабатываем их сами. Также центров «конек» наших развлекательных — дни рождения, выпускные, тематические и праздничные вечеринки.

Подводя итог, хочу сказать, что детские развлекательные центры — достаточно сложный бизнес, рискованный, плохо прогнозируемый, связанный с очень серьезными долгосрочными инвестициями.Однако, опираясь на наработанный опыт, я могу однозначно сказать, имея возможность начать все заново, выбрала бы этот бизнес снова.

Читайте также

Бизнес-лоцман. Как открыть детский развлекательный центр

Почему бизнес на аттракционах — это сложно, но можно. И даже нужно

Развлекательный центр — для кого-то просто зона отдыха, а для кого-то такая площадка может стать заработка. Эксперты представляют рынок семейных развлекательных одним из самых стабильных и устойчивых к кризису.Но при этом такой бизнес требует немалых вложений, прежде чем открывать свой центр развлечений, учтите несколько важных моментов, от которых может зависеть успех вашего проекта.

Место

По словам управляющего парком «Остров сокровищ» Александра Корниенко, такой бизнес сможет выжить только в крупном торговом центре с высокой проходимостью.

Между тем, владелец луна-парка и детского центра «Тропикано» Александр Каракулов отмечает что если услуга людям интересна, то они найдут возможность добраться до развлекательного центра центра от его местораспения.

«В любом случае, когда это было в больших людских потоках, тогда к вам придут и те, кто шел целенаправленно и те, кто прошел мимо и просто заинтересовался», — считает Александр Каракулов.

Оборудование

На оборудование для парка аттракционов придется изрядно потратиться. Обустроить полноценную зону семейного отдыха в среднем вам обойдется в 1 тыс. Руб. долларов на квадратный метр. Стоимость разноцветной музыкальной карусели для закрытого помещения может доходить до 60 тыс.евро. Но сама по себе она никогда не окупится, признается Александр Корниенко:

«Здесь кроется большая тайна этого бизнеса. Потому что если говорить об одном конкретном аттракционе, то он не окупается вообще. Очень сложно посчитать, сколько людей пришло к нам, чтобы покататься на карусели и уже потом воспользоваться другими услугами нашего комплекса ».

Однако на закупке оборудования можно и сэкономить — например, купить аттракцион на вторичном рынке или вообще выкупить его в нужное место.Срок жизни многих каруселей для закрытых помещений составляет несколько десятков лет. Конечно, главное, чтобы они были исправны и безопасны.

Если вы все же приобрести новое оборудование, лучше посетить тематические выставки и ознакомиться с новой техникой там. Управляющий развлекательного центра «Остров сокровищ» Александр Корниенко советует обратить внимание в первую очередь на итальянских производителей. Можно и обратиться к китайским или же американским производителям, но искать нужно тех, кто может предложить качественное оборудование.

Фото: группа детского центра-парка «Тропикано» в соцсети «ВКонтакте»

Реклама

Для развлекательных центров важно присутствовать в справочниках и тематических журналах. Без такой рекламы будет трудно свой бизнес, считает Александр Корниенко:

«Желательно попасть во все справочники в городе — это могут быть электронные справочники, а может быть журналы для целевой аудитории».

Также, по наблюдениям Александра Корниенко, поток клиентов «Острова сокровищ» делится на три части: клиенты из Интернета, пришедшие по рекомендации знакомых и посетителей торгового центра. При этом все три потока посетителей примерно одинаковы.

Конкуренты

«С точки зрения конкуренции, конечно, Белгород тесноват. Сейчас, на мой взгляд, есть некий баланс развлекательных комплексов. И если посмотреть статистику, то примерно 10% от общего числа населения — это наши клиенты », — уверяет Александр Корниенко.

Это вовсе не значит, что открывать бизнес в этой сфере — идея нереализуемая. Сделайте акцент на новинке, на том, чего раньше не было на белгородском рынке развлечений. Владелец детского клуба «Тропикано» Александр Каракулов считает, что в областном центре есть еще очень много незанятых ниш — например, не просто развлекательные, а развивающие детские центры.

Кроме того, вовсе необязательно открывать большой парк развлечений. Несмотря на высокую конкуренцию, небольшая, качественная площадка для семейного отдыха с уникальным предложением для посетителей может успешно конкурировать с крупными игроками.Для некоторых клиентов важнее провести праздник в более спокойной атмосфере.

Безопасность

Особое внимание стоит уделить вопросу безопасности — зоны для самых маленьких лучше располагать подальше от входа. Если у вас нет опыта работы с аттракционами, лучше обратиться к компании, которая занимается поставками оборудования — специалисты смогли провести зонку и объекты самым первым и правильным способом.

При открытии центра развлечений сразу застрахуйте ответственность. Этот момент принципиально важен, ведь на детских контактных площадках вероятность травмирования довольно большая.

Как в небольшом городке Карагандинской области открыть детский центр | Курсив

Владелица первого детского развлекательного центра в городе Сарань Карагандинской области меньше, чем за пять месяцев вышла на самоокупаемость. Большим подспорьем для нее послужил грант по программе «Дорожная карта бизнеса 2020», сообщает корреспондент Курсив.kz.

«В конкурсе на присуждение гранта в размере трех миллионов тенге по программе« Дорожная карта бизнеса 2020 »участвовали 140 предпринимателей со всей Карагандинской области. Только 14 из них стали победителями, и я в том числе. Жюри отдавало предпочтение участникам из небольших городов и сел, а также тем проектам, которые в том или ином населенном проекте еще не были реализованы », — говорит директор детского центра« Карамелька » Людмила Веймер.

Жительница Сарани выиграла грант в июле 2018 года, в феврале 2019 года запустила свой бизнес.До этого момента в городе не было ни одного детского развлекательного центра.

«Со сбором документов и составлением бизнес-плана мне помогали специалисты палаты предпринимателей« Атамекен ». По их подсчетам, я должна была выйти на самоокупаемость через пять лет. Но благодаря гранту я уже сейчас работаю в плюс », — продолжает собеседница.

Полученные по государственной программе три млн тенге Людмила Веймер потратила на приобретение оборудования. Помимо этого, она вложила один млн тенге в ремонт помещений общей площадью 160 квадратных метров, а также 400 тыс. Руб.тенге — на покупку двух телевизоров и видеопроектора. При этом деньги на проведение ремонта она брала в кредит, с которой уже рассчиталась.

«В нашем центре находятся игровые зоны с двухъярусным лабиринтом, батутом, горками, сухим бассейном, кукольным домиком и многим другим. Также у нас есть свободное пространство для проведения игр с аниматорами и банкетов. Ежемесячно мы платим за аренду помещений 150 тыс. Руб. тенге », — делится бизнесвумен.

Оплата за посещение центра производится по времени.Час стоит 400 тенге . В эту сумму входят забавы для детей и угощения для родителей — чай ​​или кофе.

«Большую часть выручки нам приносят детские праздники, которые мы проводим« под ключ ». Только за первый месяц мы организовали 22 дня рождения. Родителям они обходятся относительно недорого — в среднем 30 тыс. Руб. тенге », — приводит цифры Людмила Веймер.

Предпринимательница работает в сфере детских развлечений восемь лет. Все время она учится чему-то новому.

«Театральные сказки, научные шоу — все, что сейчас модно, у нас есть. Я регулярно езжу в Москву, где участвую в семинарах для аниматоров. Все новое я привожу в наш город и развиваю », — резюмировала она.

В силу уникальности заведение Людмилы Веймер превратилось в одно из самых посещаемых в городе. Ежемесячно в центре бывают не меньше 800 человек. Однако она не собирается повышать цены на предоставляемые услуги.

Читайте «Курсив» там, где вам удобно.Самые актуальные новости делового мира в Facebook, Telegram и Яндекс.Дзен

Бизнес-план для детского центра развития

Раннее развитие ребенка — это важное время, которое не упускает ни один родитель, вкладывая время, деньги и силы в достойное и качественное развитие навыков, знаний и способностей.

Ведение бизнеса в данной сфере — это прибыльно и интересно, на сложные трудности организационного характера.

Востребованность и актуальность бизнеса

Если ранее услуги детских развивающих центров пользовались в основном обеспеченными людьми, то сейчас это стало доступным для любого семейного достатка. Детские центры имеют не только различную ценовую политику, но работают по обучающим направлениям: занимаются подготовкой ребенка к школе, формируются базовыми знаниями, занимаются творчеством, способствуют социальной адаптации.

Эксперты утверждают, что такой бизнес не пострадает даже в кризис — у родителей всегда в приоритете образование и развитие ребенка.

Детский центр развития как бизнес: плюсы и минусы

Великолепным бизнесом можно назвать востребованность, актуальность, небольшой стартовый капитал, быструю окупаемость, потенциал в развитии, шанс создания собственной франшизы в будущем.

Недостаток сложности, с которой может столкнуться начинающий бизнесмен: сложность поиска квалифицированного персонала, проблемы с регистрацией фирмы, предоставление образовательных услуг, необходимость всем требованиям законодательства.

Некоторые начинающие бизнесмены предпочитают использовать готовую модель бизнеса по франшизе.

Виды детских центров

В развлекательном центре предоставления услуг по различным детским досугам (кружок рисования, танцевальный кружок, кружок вязания и т.д.). Образовательный центр занимается подготовкой к школе, изучением иностранных языков, развитию творческих навыков. Такой вид центра имеет требования к квалификации педагогов и образовательным программам.

Профессиональный центр оказывает услуги по углубленному изучению определенного предмета, работает по одному профильному направлению.

Детский центр VS детский сад

Для открытия детского центра необходимо понимать, в чем его отличия от работы детского сада:

• Продолжительность занятий в детском развивающем центре составляет несколько часов.
• Образовательные программы могут быть не всегда общепринятой образовательной дошкольной программой.
• Опытный персонал с высшим образованием, узкие специалисты.
• Индивидуальный подход к каждому ребенку за счет небольшого количества детей в группе.
• Разнообразие методик.
• Возможность присутствия родителей на занятиях как признак открытости и доверия.

Целевая аудитория бизнеса

В бизнес-плане следует определить аудиторией. Помимо обеспеченных людей, центр развития может быть ориентирован на оказание услуг малобюджетным семьям.Различия в целевой аудитории описываются и уровнем затрат при организации работы и стоимости услуг.

Анализ рынка

При составлении бизнес-плана необходимо изучить деятельность конкурентов, если вы решили открыть детский центр в определенном месте. Изучив все слабые и сильные стороны конкурентов, вы сможете определить и сформировать собственное направление в работе.

Риски

Необходимо помнить о наличии системы безопасности в бизнес-плане. Риски, с которым можно столкнуться:

• высокий уровень конкуренции;
• отсутствие репутации в самом начале работы;
• небольшой спрос;
• нехватка квалифицированных сотрудников;
• трудности с открытием центра (напр. отсутствие подходящего свободного помещения).

План работ

Регистрация, коды ОКВЭД и лицензия

Для открытия и работы детского центра необходима регистрация организации. Вы можете зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель или как общество с ограниченной ответственностью. Оба варианта имеют разные и особенности, необходимо учесть и выполнить сбор документов, их подачу согласно действующим правилам.

В заявлении на регистрацию предприятия обязательно указываются коды ОКВЭД.Существует прямая зависимость между характером услуг и выбранными кодами.

Этап регистрация также может лицензирование.

Лицензия необходима, если есть создание образовательных услуг. В таком случае лучше остановиться на регистрации ООО. Общество с ограниченной ответственностью имеет право вести образовательную деятельность и нанимать профессиональных педагогов.

Если детский центр не будет выдавать документы о прохождении курсовении или свидетельства, то следует открывать ИП. Нанимать преподавателей в таком случае нельзя. Принцип работы такого центра основан на кружковой работе.

Месторасположение: нюансы выбора

В бизнес-плане необходимо месторасположение детского развивающего центра.

Критерии месторасположения:

• нежилое помещение;
• соответствие санитарным нормам, установленным законодательством;
• площадь помещения, в зависимости от предполагаемого количества детей в группах;
• район (спальный или центр города).

Вам также предстоит проверка Роспотребнадзора и Госпожарнадзора, которые предоставляют разрешение и допуск к эксплуатации помещения.

Персонал

Успешное функционирование детского центра напрямую зависит от качества работы и квалификации персонала. Необходимый персонал следует искать в соответствии с отраслевым направлением и видом деятельности, особенностями образовательной или развлекательной программы. При выборе педагога важными критериями стать уровень образования, опыт работы и рекомендации с предыдущего места работы.

Финансовый план

Для работы детского центра развития лучше просчитать и обозначить финансовый план. Он должен содержать все затраты, связанные с регистрацией, поиском помещения и покупкой оборудования. Необходимо использовать заработную плату, коммунальные платежи, текущие и непредвиденные затраты. Точную сумму для стартового капитала назвать сложно, все зависит от масштабов компании. Средняя окупаемость бизнеса составляет 8-12 месяцев, а рентабельность около 35%.

Прибыль

Прибыль детского центра, как и затраты, оценить с помощью невозможно. Все зависит от критериев, как площадь помещения, количество групп и детей, стоимость услуг.

Учитывайте, что в первое время доход будет минимальным. По мере развития центра доход будет увеличиваться. Детский центр — это прибыльный бизнес, ориентированный на долгосрочный срок, поэтому потребуется терпение.

Бизнес-план или франшиза

Выбор между готовым бизнес-планом или франшизой детского центра полностью зависит от того, насколько вы готовы заниматься этим бизнесом. Даже с готовым бизнес-планом необходимо будет реализовать все задачи самому. В плане франшизы все гораздо легче: и работы поставят, помогут, и подскажут.

Заключение

Детский развивающий центр приносит немалую прибыль, популярность услуг этого вида деятельности растет день ото дня. Если есть желание заняться подобным бизнесом, необходимо учитывать все нюансы, иметь интерес и желание его создать и вкладывать силы, финансы и время.

Детский игровой, развлекательный центр «Непоседа» в Моcкве

Банкетный зал «Ролл Холл» рад пригласить детей и их родителей в обновленный детский центр «Непоседа» ( фотографии с открытия детского центра ), расположенный на двух этажах нашего развлекательного центра на Тульской.Отметить детский день рождения, отдохнуть в семейном кругу, принять участие в одном из самых больших лабиринтов, провести мероприятие для дошкольных и школьных групп — всё это и многое другое предлагает вам наш детский центр. Детский центр «Непоседа» работает ежедневно, звоните: 8-495-255-0-111.

Как говорит пословица: «дети — цветы жизни». Действительно, когда в семье появляется маленькое чудо, это меняет смысл жизни и родителей, и бабушек и дедушек, да и что греха таить, вообще всех родственников.Со временем ребёночек встает на ноги, начинает ходить, а потом и бегать. С определенного возраста маленький человек вступает в новую, более активную фазу развития, в которой важна социализация, общение со сверстниками — для развития речи и коммуникативных навыков. А для развития моторики и лучшее ребеночка в целом, игры -, что мы можем предложить!

Стоимость билета в игровой лабиринт	Будни	Выходные
1 час	250 ₽	350 ₽
«Веселые часы»	450 ₽	550 ₽

Цены указаны в рублях с учётом НДС и действительны с 1 июля 2018 г.

Детский центр в Москве.

Детский центр «Непоседа» предлагает практически всё, что нужно для малышей и детей дошкольного возраста.

У нас есть небольшая сцена и мягкий амфитеатр, здесь мы проводим анимационные программы для ребятишек разных возрастов. На специально приспособленной детской кухне совсем маленькие будущие мамы могут попробовать себя в домашнем хозяйстве, безусловно, под присмотром специально обученных воспитателей. А сколько радости вашему ребенку доставит огромный двухэтажный лабиринт с сетками, шариками, лесенками — здесь можно безопасно развиться, лазить, играть в «джунгли».На больших экранах регулярно организуются трансляции мультфильмов и развивающих, а через звуковые колонки, установленные на двух этажах детского центра, транслируются добрые детские песни и музыка.

На втором месте этажа детского клуба «Непоседа» расположено кафе, предлагающее как специальное детское меню, так и блюда и напитки для родителей и родственников. Вы можете выделить своего ребенка в развивающую группу, на анимационную программу.Наш детский центр — отличное решение для семейных сотрудников компаний, которые участвуют в корпоративных мероприятиях, проходящих в банкетном зале «Ролл Холл». Счастливые родители, отдав на время своего ребенка в наш детский центр, могут провести вечер наедине — поужинать в ресторане а-ля карт «Джорджия» нашего развлекательного центра, поиграть на бильярде, в боулинг или покататься на роликах на нашем крутом роллердроме.

Если вам необходимо поработать на компьютере, пока ваше чудо резвиться в лабиринте, к вашей бесплатной беспроводной сети Wi-Fi, доступ к которой возможен на территории не только детского клуба, но и всего развлекательного центра «Ролл Холл» на Тульской.

Одна из самых популярных наших услуг — празднование детского дня рождения. Мы предлагаем десятки сценариев и анимационных программ, которые могут быть адаптированы под ваш вкус и нужны. Кухня и кондитеры банкетного зала делают все возможное, что бы удивить детей и их родителей вкуснейшими и свежайшими блюдами, а маленькими сладкимжек красивыми тортиками и пирожными. Менеджеры детского центра и службы продаж будут рады ответить на все ваши вопросы по многоканальному телефону: 8-495-255-0-111.Более подробную информацию об услугах детского центра «Непоседа» вы сможете найти в соответствующих разделах нашего сайта:

Заказать детский праздник

В этом специальном меню мы собрали самые вкусные, веселые и аппетитные блюда, порции которых рассчитаны на детей. Порадуйте свое чадо вкусным обедом, но и не забывайте про советы вашего педиатра и общие рекомендации диетологов.

Что может быть лучше фотографий довольных и улыбающихся детей? В детском центре «Непоседа» ваш ребёнок не только весело, но и с пользой проведёт время.Самые весёлые аниматоры, учителя и артисты — убедитесь сами!

Юным исследователям будет очень интересно узнать много новых и удивительных фактов из различных областей науки — физики, химии, механики. Программы проходят в игровой форме, однако расширяют кругозор и детей и являются обучаемыми.

Для детей и подростков мы предлагаем развивающие мастер-классы, формирующие у них только различные моторные навыки и умения, но и чувство художественного стиля.

Аквагрим, различные мастер-классы, познавательные и весёлые детские шоу, фото и видеосъёмка … Мы предлагаем нашим гостям полный спектр дополнительных услуг для их мероприятий!

Аквагрим, различные мастер-классы, познавательные и весёлые детские шоу, фото и видеосъёмка … Мы предлагаем нашим гостям полный спектр дополнительных услуг для их мероприятий!

Законы | Детский развлекательный центр Kidlandia

Правительство Кидландии разработало настоящие законы, которые необходимо соблюдать гражданам и предоставить города:

● приходить в наш детский центр нужно с хорошим настроением, чтобы веселиться, играть, узнавать много нового и интересного;

● на входе в парк профессий каждому гостю вручается браслет безопасности. Он помогает не потеряться на территории;

● как только вы прибыли в Кидландию — необходимо посетить Банк для открытия счета. Там же нужно получить пластиковую карту со «стартовым капиталом»;

● детский развлекательный центр имеет собственную денежную единицу — ланды. Купить их нельзя. Их можно только заработать или получить в форме «стартового капитала»;

● ланды можно сразу тратить на деньги или покупки в парке, а можно накапливать на банковском счете;

● выбор станции для работы или начала карьеры делает ребенок.Все начинается с визита в центр занятости. Здесь составляется резюме, рекомендуются професии, соответствующие интересам и способностям ребенка;

● малыши до 6-ти лет и / или ростом меньше 120 см на протяжении всего времени пребывания в парке обязательно в сопровождении взрослого;

● взрослые могут наблюдать за действиями детей, а могут (за исключением случаев сопровождения 6-летнего или младшего ребенка и / или ростом 120 см) приятно отдохнуть в лаунж-кафе с бесплатным Wi-Fi;

● взрослый может выйти за пределы территории центра в то время, когда ребенок остается в Кидландии, если он не единственный сопровождающий ребенка до 6-ти лет и ростом ниже 120 см. При этом браслет остается на руке у взрослого;

● взрослый, пришедший с ребенком старше 6 лет и / или выше 120 см, может оставить ребенка в развлекательном центре и покинуть его территорию;

● при невозвращении браслета взрослым потребуется оплатить его стоимость;

● получить паспорт гражданина Кидландии может каждый ребенок в возрасте до 16-ти лет включительно. Для этого нужно посетить парк профессий не менее 3 раз;

● территорию на территории парка профессий взрослые могут только в сопровождении ребенка.

Граждане Кидландии — это энергичные и творческие дети, жаждущие новых знаний и открытий, веселые и дружелюбные. Быть гражданином Кидландии — значит соблюдать законы страны, уважать ценности детского города. Появилась необходимость отпраздновать мероприятие для ребенка — добро пожаловать в центр отдыха для детей. Наши профессиональные организаторы праздников помогут создать потрясающий, незабываемый день для вашего ребенка: детский день рождения, детский выпускной, корпоратив.

Как открыть детский развлекательный центр

Не знаете с чего начать и, как открыть детский развлекательный центр? Сегодня вы это узнаете. Открытие детского развлекательного центра — это выгодное вложение, поскольку не требует специальных навыков. Все что от вас требуется — создать атмосферу веселья и дарить детишкам праздник.

Мы расскажем вам с чего начать, что нужно и поделимся с вами советами, которые помогут вам правильно организовать свой бизнес-проект.Итак, давайте по порядку.

Содержание статьи:

Шаг первый: регистрируем ИП

Регистрируемся в качестве индивидуального предпринимателя, это не сложно . Регистрация может занять совсем немного времени, вы обратитесь в специальную организацию, которая облегчит вам работу. Вам нужно быть внимательными при выборе системы налогового обложения.

Лучший вариант налогообложения

Выбирая упрощенную систему, вы извлечете наибольшую выгоду, поскольку вам не придется оплачивать целый список налогов. Все что от вас требуется это отдавать 6% от общего дохода.

Шаг второй: выбираем помещение

В этом вопросе старайтесь не прогадать, ведь от этого напрямую зависит ваш дальнейший заработок. Помещение находиться в том месте, где есть достаточная проходимость людей .

Лучше всего расположить детский развлекательный центр в крупных магазинах. Те родители, которым не с кем оставить своих детей, берут их с собой, но дети быстро делают и им надоедает долго ходить по магазинам.

Чтобы ребенку было не скучно, его можно оставить в развлекательном центре. Еще один вариант, это открыть центр в спокойном районе, где с детьми некуда некуда.

Шаг третий: заключаем договор аренды

Предпринимателям выгодно, чтобы в их торговых помещениях были детские развлекательные центры . Дети под присмотром, родители могут спокойно сделать покупки. Они могут предложить вам скидки на аренду помещения.

Можно договориться с предпринимателем и предложить ему часть дохода от бизнеса.

Конечно, делится своим доходом не каждому хочется, но зато предприниматель со своей стороны будет идти вам на встречу, проводя всяческие акции и привлекая клиентов в ваш развлекательный центр.

Старайтесь заключать договор на длительный срок. Это частичная гарантия того, что вас не попросят через год-два освободить помещение, когда ваш бизнес уже уверенно стоит на ногах и приносит хорошую прибыль.

Шаг четвертый: подбор персонала

Дети лучше всего идут на контакт с милыми девушками, у которых приятный голос. А вот к мужчинам дети иногда с недоверием.

Также, имеет смысл взять на работу пенсионерок. Во-первых, это бюджетно, во-вторых, дети общаются с пожилыми людьми женского пола. Главное подобрать человека открытого и любящего детей.

Какую начислять зарплату решать вам, это зависит от вашего города. Вам самим решать, какое вам понадобится количество сотрудников. Это также зависит от размера вашего помещения. Возможно вам потребуются услуги личного бухгалтера.

Шаг пятый: подбор оборудования

Вся затея с детским без центра будет иметь смысла оборудования. Вы можете организовать комнату с мягкими игрушками. Финансов вам потребуется намного меньше и помещение может быть небольшим, но есть и один минус .

Детям старше шести лет будет уже не очень интересно играть в ней. Пусть на игровое оборудование потребуется больше денег, но поток детей будет куда больше.

Итак, как вы поняли, в открытии детского развлекательного центра есть свои положительные стороны, но есть и подводные камни.Важно прислушиваться советам, тогда ваш бизнес принесет стабильный финансовый доход, который в дальнейшем может перерасти в приличную финансовую прибыль.

Вложив стартовый капитал вначале, в будущем вы пожнете хорошие плоды от вашего бизнеса.