Что такое логистика складская: Складская логистика — что это, принципы управления и организация логистики склада

Складская логистика — что это, принципы управления и организация логистики склада

Текущая обстановка на логистическом рынке Украины далека от идеальной – есть масса проблем, препятствующих развитию отрасли. Эти трудности вызваны как общей экономической ситуацией в стране, так и локальными недостатками в складской сфере.

Выделим наиболее значимые проблемы:

• дефицит квалифицированных кадров – нет актуальных обучающих программ по теории и практике складского дела;
• в целом, дефицит кадров в связи с миграцией персонала за границу;
• слабая инфраструктура логистики в целом;
• применение устаревших технологий и методик складирования;
• не все руководители предприятий понимают важность логистики;
• недостаток профессиональной литературы.

Зачастую вопросы логистики вынуждены решать некомпетентные в этой отрасли сотрудники, что усугубляет ситуацию. В итоге происходят задержки с транспортировкой, грузы теряются, портятся, приходят в негодность.

Пример:

Многие производители упускают этап маркировки каждой единицы продукции уникальным кодом, что в дальнейшем усложняет идентификацию товара и тормозит доставку к потребителю.

Бывает и так, что расширение производства и увеличение рынка сбыта никак не отражаются на состоянии складской логистики на предприятии. Задачи хранения и транспортировки продолжает выполнять тот же штат работников, тогда как требуется дополнительный набор персонала. Это приводит к росту числа ошибок и снижает эффективность работы.

Но несмотря на проблемы, намечаются тенденции к изменению ситуации – этого требует рынок. Повышается уровень автоматизации на складах, внедряются современные цифровые технологии, минимизирующие вероятность ошибок и увеличивающие скорость выполнения работ.

При этом профессиональные складские услуги становятся более востребованными, что стимулирует развитие логистических компаний. Увеличение числа таких предприятий неизбежно приведет к конкуренции, таким образом, у потребителя появится возможность выбирать более профессиональные услуги и более выгодные условия сотрудничества.

Собственные отраслевые мероприятия skladcom.ru

Вы находитесь в разделе, который посвящён собственным отраслевым конференциям, которые проводит компания «Экспо Медиа Групп» на территории России 

****************************************************************************************

Нашим главным деловым мероприятиям является Международная выставка по вопросам обустройства и оснащения склада InnoSklad. 

Миссия проекта — максимальная помощь компаниям в поиске и использовании оптимальных возможностей для снижения издержек в работе склада! Знакомство с инновациями, демонстрация самых современных технологий и решений в режиме реального времени на демоплощадке.

В рамках выставки 5-ой Международной выставки InnoSklad с 13 по 15 ноября 2018 года в Санкт-Петербурге (Экспофорум, павильон G) будет работать уникальная демоплощадка площадью под управлением системы WMS для показа в действии самых современных образцов техники, оборудования, инновационных технологий и логистических решений, которые применяются сегодня на современных складах для обработки различных грузов и товаропотоков.

Преимущества участия в выставке InnoSklad:

1. Крупный рынок, на котором работает большое количество производственных, торговых, транспортных и логистических компаний
2. Приемлемые цены для участия без скрытых доплат. Гибкие условия оплаты в течение года!
3. Современная выставочная площадка европейского уровня!
4. Удобное расположение рядом с федеральными автомобильными трассами и близость к аэропорту Пулково
5. PR-поддержка участника выставки с момента заключения договора на участие!

Видеоролик с прошедшей выставки InnoSklad 

https://www.youtube.com/embed/bM62Gxlen3Y

 

Тематика выставки:

• Складская недвижимость
• 3PL и услуги ответственного хранения
• Проектирование и строительство складов
• Складская логистика
• Аудит работы склада
• WMS (системы управления складом)
• RFID технологии в логистике
• Оборудование для автоматизации (терминалы сбора данных, сканеры, принтеры этикеток, расходные материалы)
• Складская техника
• Оборудование для склада
• Инновационные логистические решения
• Робототехника
• Тара, весоизмерительное и упаковочное оборудование
• Кадры и образование в логистике в России и за рубежом
• 
  Временный персонал для работы на складе

В рамках деловой программы выставки InnoSklad пройдёт несколько тематических конференций, в рамках которых будут рассмотрены актуальные вопросы работы современного склада транспортных, торговых, производственных и логистических компаний! 

Когда складская логистика решает все

Ответственное хранение

Существенно сократить финансовые и временные затраты, избежать необходимости строить и обслуживать свой склад помогает услуга ответственного хранения. Грузовладелец может хранить любой необходимый объем товаров на паллетах или коробами, с учетом технических, температурных и др. требований. Современные технологии следят за сроками годности товаров, снижают пересортицу, автоматизируют управление товарным запасом. Каждая товарная единица имеет свою ячейку и обслуживается согласно всем предоставленными требованиями грузовладельца. 

Ответственность за сохранность товаров на момент передачи грузов на хранение переходит к компании-хранителю груза. Для обеспечения сохранности товаров, современный склад оборудован постоянным климат-контролем с необходимой температурой и влажностью помещения. Обеспечено круглосуточное видеонаблюдение. Соблюдаются нормы пожарной безопасности. Склад обслуживается профессиональными сотрудниками и обеспечен современной погрузочной техникой. При приеме товаров для хранения предоставляются необходимые материалы: паллеты, скотч, короба, стрейч-пленка и пр. Отгрузки производятся своевременно и с наивысшей точностью, что часто есть главным фактором эффективной бизнес-модели грузовладельца.  

Системы активного управления складом

Выполнение складских операций производится с помощью ТСД (терминала сбора данных), что позволяет оперативно проводить переучет и сравнивать остатки товаров в базе данных с фактическим остатком. Повышает производительность сотрудников и минимизирует количество ошибок. Решает вопрос пересортицы. ТСД используется как при приеме товара, так и при отгрузке. Являясь преимуществом автоматизированного процесса, ТСД сокращает время на прием и обработку данных, проверяет правильность кодов, идентифицирует товар, делает выписки товарораспределительных документов. 

Использование современных WMS и TMS систем позволяет активно управлять складом, повышает эффективность каждого участка и производственной зоны. Использование этих систем увеличивает скорость набора товара и позволяет эффективно управлять товаром с ограниченным сроком годности. 

Склад UVK предлагает своим клиентам также воспользоваться и услугой «Shared Stock», которая включает одновременную обработку груза и складское хранение во Львове, Киеве, Харькове, Одессе и Днепропетровске.

 

Организация распределительного центра на аутсорсинге

Эффективным решением для оптимизации операционной деятельности розничной сети является организация распределительного центра на базе аутсорс-склада. В данном случае грузовладелец передает ответственность за хранение, обслуживание, отгрузку и доставку товаров в свои точки розничной продажи логистическому подрядчику. А сам в это время имеет возможность концентрации на развитии сети, продажах и маркетинге. 

Распределительный центр на базе аутсорс-склада обслуживает профессиональный штат складских работников, современная погрузочная техника, весь оборот товара фиксируется в программах активного управления складом. Логистика торговой сети сводится до простого операционного механизма. Через поданные заявки и технические требования, товары принимаются на склад, размещаются на хранение, по требованию передаются на отгрузку. При необходимости товары комплектуются, собираются, маркируются, передаются на отгрузку и доставляются в конкретный магазин сети.

При необходимости осуществляется также и возврат товара из магазина на склад. Отчетность в реальном времени позволяет грузовладельцу контролировать все процессы, снижать риски в пиковые периоды продаж, управлять товарооборотом дистанционно.

Складские услуги для интернет-магазинов

С ростом количества компаний в сегменте E-commerce популярным стал и сервис Фулфилмента. Для каждого интернет-продавца конкурентным преимуществом есть скорость, точность обработки заказов и качество доставки товаров покупателю. 

Для успешных продавцов с большим количеством артикулов и активными продажами обязательно актуальным становится вопрос склада. Строить свой склад, или брать в аренду? Обслуживать заказы самостоятельно или отдавать на аутсорсинг? Выстраивать свои схемы управления товарным потоком, или опереться на опыт и уже отлаженные механизмы? Здесь, как раз, и стоит задуматься. Ведь, в случае передачи логистики профессиональному партнеру, идет значительная экономия времени и сил, появляется возможность сделать упор на развитие продаж и маркетинга.

Нет необходимости в поиске логистических решений и, часто, затяжном налаживании всех процессов. 

Фулфилмент уже включает в себя интеграцию с системами учета и управления заказами интернет-магазинов, прием и обработку заявок на поставку товаров. Хранение товаров различных категорий с соблюдением технологических требований. Все виды складской обработки, таких как приемка, упаковка, маркировка, комплектация и отправка покупателю. Работу с возвратами товаров. Документооборот и многое другое. 
К тому же комплексное обслуживание интернет-магазинов на аутсорсинге помогает сократить расходы на логистику от 10 до 30% и даже более, тем самым давая возможность увеличивать инвестиции в реальное развитие бизнеса. 

Наиболее востребованные дополнительные услуги 

Среди дополнительных услуг часто востребованными у клиентов являются: маркировка, стикеровка, переупаковка товаров и комплектация наборов. Для осуществления данных услуг на складе формируется бригада, которая в ручном режиме, с высокой точностью выполняет все вышеперечисленные процессы.  

При ввозе товаров без стикеров и соответствующей маркировки на украинском языке, стикеровка есть обязательным этапом перед дальнейшей реализацией товаров. Согласовав текст на стикерах, их печать производиться непосредственно в зоне ко-пакинга. Тем самым, период стикерования даже очень крупных партий товара происходит в кратчайшие сроки. 

Переупаковка товаров по количеству штук в коробке, или, к примеру, комплектация наборов, также производится на складе отдельной бригадой операторов. Любой запрос клиента оперативно реализуется и вводится в систему контроля для дальнейшего управления товарным запасом.  

Как правильно выбрать логистического партнера

При выборе партнера для аутсорсинга складской логистики важно обратить внимание на его профессионализм, реальный опыт, ознакомиться с компаниями, которые уже пользуются услугами этого оператора. 

Также важно узнать территориальное размещение складов, их технические характеристики, пропускную способность, удобство подъезда для грузовых машин, количество рамп для выгрузки и погрузки товаров, техническую безопасность помещения.

Кроме того, приоритетом в выборе должен стать тот логистический оператор, который готов предложить уже готовые отраслевые предложения. Таким образом, покупая услугу, заказчик получает комплекс «под ключ», заточенный на эффективность управления товарным запасом в конкретной отрасли. 

В добавок, важным фактором является и географическая представленность 3PL-оператора. Национальное покрытие, региональные представительства по стране, возможность доставки товаров в любую точку, даже в отдаленные регионы и населенные пункты, дает возможность бизнесу работать «без границ». Широкая представленность имеет ряд преимуществ: наращивать продажи по всей стране, сокращать время доставки, быстрее продавать и быстрее зарабатывать. 

Наличие у оператора профессионального международного направления, обеспечивающего  доставки как сборных грузов, так и фултраков, перевозки морем, ж/д, будет огромным плюсом. Доставка в любую точку на карте мира, таможенно-брокерское сопровождение, возможность хранения товаров на складе по прибытию партии груза и пр. – это значительно расширяет границы возможностей для клиента. Все сервисы для обеспечения развития бизнеса в одном месте – идеальное решение при выборе логистического партнера.

Ставка на профессионализм

Спрос на логистические услуг стабильно высок, и рынок предлагает множество вариантов логистических решений. Выбирая своего партнера в логистике, взвешивайте все «за» и «против». К примеру, компания UVK более 18 лет предоставляет профессиональные логистические услуги, имеет высокий уровень показателей качества, точности, скорости и своевременности. В списке клиентов – крупные национальные и международные компании – производители и дистрибуторы:

• Крупнейшие международные компании сегмента FMCG (и даже Бренд №1 в мире). 
• Ведущие ритейл-сети супермаркетов (Varus, Novus, Сильпо). 
• Множество производителей food&non-food, в частности, товаров Household (Компания «Эргопак»). 

UVK оказывает услуги складского аутсорсинга и компаниям производственной сферы, к примеру, Industrial-гиганты, такие как корпорация ABB, выбирают логистический сервис UVK. С сегментом DIY Компания UVK также работает давно и очень успешно, многие компании из этой сферы отдают свою логистику на аутсорсинг в UVK, потому что доверяют только тем операторам рынка, которые действительно доказывают свою эффективность. Множество клиентов являются постоянными уже более 10 лет, ведь знают на опыте, что UVK – надежный партнер для 100% аутсорсинга логистики. 

Максимальный выбор услуг, национальное покрытие, гибкий ценовой подход и интегрированная клиенториентированность позиционируют компанию UVK, как логистический супермаркет. Нет необходимости искать ряд субподрядчиков на тот или иной запрос, все возможные логистические потребности как по Украине, так и в международном направлении, покрывает комплекс услуг от UVK! 

8 логистических центров класса «А» и «В», региональные представительства по Украине, 27 кросс-док терминалов, более 50 000 кв м складских помещений, менеджерская поддержка 24/7! Детальная информация об услугах и сервисах UVK на сайте: uvk. ua! 

Все о том, как организовать складскую логистику

Склад — незаменимая вещь для хранения продукции как крупных компаний-производителей, так и небольших организаций, чья деятельность направлена на продажу товара. Он является основой всего процесса торговли. Любой компании необходимы запасы, поскольку спрос меняется, а доставка занимает от нескольких часов до месяцев. Именно поэтому предприятию необходимы запасы, которые нужно где-то держать. К организации и управлению складом необходимо подойти осознанно и продуманно, чтобы в дальнейшем обеспечить эффективную работу предприятия и продажу товара.

Однако наличие склада у многих вызывает много вопросов. Считается, что склад — удовольствие дорогое. Это либо плата за аренду, либо содержание и ремонт собственного.  Необходимо собрать оборудование: стеллажи, полки, подъемные механизмы. А также учесть систему пожарной безопасности. Ко всему прочему добавляется оплата обслуживающего персонала — работников склада. Это обязательные расходы, а на работе склада едва ли не держится большая часть деятельности.

Несмотря на все это, склад — вещь незаменимая и необходимая. Он необходим для того, чтобы в любое время можно было предоставить потребителю необходимый товар. Он эффективен, если идет оборот товара, а остатки строго контролируются и пересчитываются. Это место для приема, разгрузки и погрузки товара, инвентаризации, размещения.

Он нужен для хранения сухих веществ, фруктов или овощей, рыбных изделий, консервов, полуфабрикатов или замороженной продукции. И для каждого вида и типа продукции необходим свой склад, в котором учтена специфика бизнеса. Поэтому необходимо тщательно подбирать помещение, ведь перестраивать его или вовсе менять сферу бизнеса довольно затратно и трудоемко.

Максимальная прибыль и минимум убытков возможны только в случае оснащенности склада, его транспортной системы, квалификации персонала и, конечно же, от оборота товара. А за управление запасами предприятия и их распределением отвечает складская логистика, которая при этом тесно взаимодействует с транспортной логистикой.

Функции склада

Склад выполняет множество функций, но основными являются следующие:

• создание ассортимента в соответствии с потребностями потребителей — за это отвечают закупочная и производственная логистика. Они обеспечивают предприятие ресурсами на всех фазах производства. Распределительная логистика изучает запросы клиентов и на этой основе формирует производственный ассортимент. Это способствует эффективному выполнению заказов, осуществлению регулярных поставок в необходимом объеме
• хранение — сокращает разницу между производством, выпуском и потреблением. Это позволяет создать непрерывный производственный процесс и работу с потребителями. Особенно полезно, если потребление некоторых товаров связано с сезоном года
• унитизация и транспортировка грузов — позволяет объединить небольшие поставки грузов для нескольких клиентов до полной загрузки транспортного средства с целью сокращения транспортных расходов
• предоставление услуг — для обеспечения высокого уровня обслуживания, возможно оказывать клиентам дополнительные услуги, такие как подготовка товара для продажи, проверка функционирования, монтаж или же демонтаж оборудования, придание товарного вида и т. д.

Логистика в целом отвечает за управление продовольственной и материально-технической базами. Логистические потоки отвечают за направленное перемещение в пространстве какого-либо товара в конкретный промежуток времени.

Рассмотрим следующие категории потоков в логистике:

• материальные — к нему относят материальные ресурсы, незавершенное производство, готовую продукцию на стадии движения. Это процесс перехода от производителя к потребителю, перемещение в пространстве и времени. При этом материальные потоки рассматриваются с точки зрения принадлежности к предприятию, ассортимента, типом транспортировки, удельным весом груза, его консистенцией и совместимостью с другими поставками
• финансовые — отвечают за функционирование логистической системы. Отвечают за перемещение определенного количества материальных и нематериальных ресурсов. Это относится и к движению основных и оборотных средств. Они определяют закупку товара, воспроизводство рабочей силы, движение финансовых ресурсов
• информационные — неотделимы от финансовых и материальных потоков. И необходимы они для управления последними.

Также различают деятельностный подход, согласно которому потоки характеризуются оказанными услугами за определенное время. Потоки представляют собой сферу деятельности удовлетворения потребностей: транспортных, консультационных, информационных и других. Такие потоки отвечают за прибытие товара, длину и траекторию движения, скорость, время и интенсивность.

Также логистические потоки делятся на:

• входящие — к ним относят поступающие на склад грузы и последующую работу с ним
• внутренние — движение товара на складе
• исходящие — комплексная подготовка продукции к отгрузке

Какие бывают склады?

Склады, как важный элемент логистической системы, отвечают за содержание запасов. Для каждого типа товара существует свой вид склада, полностью отвечающий условиям хранения.

Склады различаются по размерам. Встречаются как небольшие помещения, так и особые места с площадью в несколько десятков или сотен тысяч квадратных метров.

В зависимости от области логистики выделяют склады:

• снабжения
• производства
• распределения

По отношению к участникам логистической системы:

• склады производителей
• склады торговых компаний
• склады транспортных компаний
• склады экспедиторский компаний
• склады логистических операторов и т.д.

По форме собственности выделяют склады:

• личные
• коммерческие
• арендуемые
• государственные, муниципальные

По функциональному назначению:

• длительного хранения — сезонного, резерва
• транзитно-перевалочные — склады-платформы, грузовые терминалы
• распределительные — дистрибьютерские центры
• таможенные

В зависимости от ассортимента:

• специализированные
• универсальные
• смешанные

По виду продукции делятся на склады:

• сырья
• материалов
• комплектующих
• незавершенного производства
• готовой продукции
• тары
• остатков и отходов
• инструментов

По режиму хранения склады делят на:

• отапливаемые
• неотапливаемые
• холодильники
• с фиксированные температурно-влажностным режимом

По технике оснащения:

• механизированные
• немеханизированные
• автоматические
• автоматизированные

В зависимости от вида складских зданий и сооружений склады делятся на:

• открытые площадки
• площадки под навесом
• закрытые сооружения
• многоэтажные
• одноэтажные
• высотой до 6 м
• высотные под одной крышей
• высотностеллажные

В зависимости от материального потока выделяют склады:

• открытые — коллективного пользования
• закрытые — для одного предприятия

По наличию внешних транспортных связей:

• с причалами
• с железнодорожными путями
• с автодорожными подъездами
• комплексные

Организация логистики

Теперь стоит рассмотреть организацию логистики склада, которая проходит в несколько этапов.

Этап 1 — выбор помещения. Для начала необходимо найти место, в котором будет располагаться склад. Это могут быть арендованные склады или личные. Склады под аренду зачастую оборудованы всем необходимым, когда как личного пользования требуют ремонта и оснащения. Также необходимо обратить внимание на расположение склада, его объем. Он не должен быть слишком большим или маленьким. Допустим вариант с наличием нескольких помещений для хранения.

Этап 2 — выбор системы складирования. Он базируется на группе товаров, которые будут храниться на складе. Выбор должен основываться на месте хранения товара (ящики или коробки), оборудование для подъема и транспортировки, способ складирования (блоками, стеллажами и т.д.).

Этап 3 — оборудование складского помещения. Необходимо оборудовать склад согласно следующей системы: обустройство коммуникаций, системы хранения, вентиляции или кондиционирования, система противопожарной безопасности, система охранной сигнализации и видеонаблюдения.

Этап 4 — подбор персонала и обучение (при необходимости). Для функционирования склада необходимы высококвалифицированные и обученные работники. Их количество зависит об типа склада и продукции и его объема.

Шаг 5 — запуск склада. Готовый склад можно запустить в эксплуатацию. Однако за ней требуется постоянный контроль, анализ и корректировки.

Выбор склада

Выбор помещения для склада — это большая ответственность. От этого шага зависит дальнейшая деятельность организации. При выборе следует обратить внимание на следующие параметры:

• тип здания
• материал полов, тип покрытия, толщина и т.д.
• отделка стен, материал
• высота потолков
• наличие отопление или вентиляции
• погрузочно-разгрузочные ворота и сопутствующее для этого оборудование

Обратите внимание на условия хранения и погрузки товара. Встроены ли стеллажи, поддоны или для них предусмотрены крепления.

Обязательно изучите размер въездных ворот. Подходят ли они для погрузочных работ, предусмотрены ли подъездные пути.

Оцените освещение. Для некоторых продуктов естественное освещение запрещено. Обратите внимание на систему отопления, охлаждения и вентиляции. Присутствует ли противопожарная система.

Оборудован ли санузел для работников, есть ли подсобное помещение.

Оцените общий вид склада, ремонтные работы. Уточните размеры. Большим преимуществом будет наличие складского оборудования.

Системы складирования

Под системой складирования следует понимать размещение товара на складе и управление им. Стоит обратить внимание на связь между входящими потоками и внутренними.

Для ее организации необходимо выбрать:

• складную единицу — ящики, стойки, сетки, поддоны или кассеты
• вид складирования — выбор оборудования, на котором будет храниться груз, размещение в пространстве. Например, блоками или стеллажами
• оборудование по обслуживанию — подъемно-транспортные машины и механизмы
• система комплектации — управление перемещением груза — технологическое оборудование груза
• обработка информации — управление приемом и отправкой груза, ведение баз данных товаров, подготовка документов и т. д.

Оборудование склада

Для хранения товаров на складе применяют несколько видов оборудования: технологическое, подъемно-транспортное, весоизмерительное, фасовочное.

К технологическому оборудованию относят:

• стеллажи — бывают полочные, ящичные, каркасные, клеточные, стоечные, механические стеллажи-вешала. Служат для хранения нескольких товаров так и единичных
• поддоны — предназначены для формирования грузовых пакетов и транспортировки. Бывают плоские, стоечные или ящичные.
• бункерные устройства — предназначены для хранения сыпучих или навалочных грузов. Внизу имеют высыпной люк с затвором
• закрома — места для навалочных грузов с перегородкой
• резервуары — места для наливных грузов

Подъемно-транспортное оборудование предназначено для облегчения погрузочно-разгрузочных работ. Делится по следующим признакам:

• функциональное назначение — грузоподъемные (краны, лифты, лебедки), погрузочные, разгрузочные машины (электро или автопогрузчики, штабелеры), транспортирующие машины (тележки, тягачи)
• по периодичности действия
• род и физические свойства груза

К весоизмерительному оборудованию относят весы гиревые, шкально-гиревые, автоматические или полуавтоматические, стационарные или передвижные весы.

Фасовочное оборудование — автоматические дозаторы, потолочные линии, автоматические укладчики товаров в тару, сетку.

Подбор персонала

Работа даже идеально оборудованного склада невозможна без квалифицированного и обученного персонала. К его выбору стоит подойти ответственно и основательно.

Основными работниками склада являются заведующий складом, кладовщик и грузчик.

Заведующий складом несет ответственность за происходящее на складе: за документацию, прием товара, условия хранения, отпуск потребителю. Считается руководящей должностью, на которую подойдет человек с высшим или средне-специальным профильным образованием, с опытом работы.

Кладовщик отвечает за прием и отпуск товара на складе. В зависимости от объемов склада, их может быть несколько. Он обязан знать назначение, свойства, особенности хранения, погрузки и разгрузки товара. Подойдут люди со средне-специальным или общим средним образованием.

Грузчик необходим на крупных складах, где товар в большом количестве находится в движении. Это исполнитель, подчиняющийся кладовщику и заведующему складом. Он занимается погрузкой, перемещением и разгрузкой товара.

Также на складе чаще всего работают бухгалтера, водители, маркировщики, сторожа.

При отборе сотрудников необходимо обращать внимание на опыт работы в данной сфере, причины отклика на данную вакансию, а также уровень образования. Нового сотрудника следует оформить в соответствии с Трудовым кодексом.

Использование WMS-системы

WMS-системы способны повысить производительность склада за счет автоматизации учета товаров, хранения, инвентаризации и других процессов.

WMS — это система управления складом, обеспечивающая автоматическую работу складского хозяйства. Она позволяет сократить затраты на управление складскими операциями.

Зачастую WMS позволяют решить следующие задачи:

• управление процессом приема, комплектации, погрузки товара
• расчет вариантов отгрузочных единиц и упаковка товара с учетом его размера
• автоматическое ведение документооборота
• управление персоналом

Главное преимущество данной системы в том, что она подстраивается под особенности каждого бизнеса.

Также она способна увеличивать эффективность работы склада:

• контроль за количеством товаров и их размещением
• повышение производительности склада, повышение товарооборота
• сокращение времени на складские операции
• снижение эксплуатации оборудования: система высчитывает более рациональные маршруты и пути погрузки и других операций
• возможность удаленного управления складом
• автоматизация складов и оборудования продовольственных товаров

WMS-системы необходимы во всех сферах, где идет учет и перемещение товара, поскольку многие системы в управление осуществляются автоматически: хранение, прием и обработка. В ней же можно вести бухгалтерский учет и документооборот. Выбор программы зависит только от функциональности: для небольших фирм достаточно минимального набора функций.

Контроль за работой склада и управление запасами

Оптимизация склада логистики позволяет обеспечить должное управление товаром на складе.

Оптимальный уровень запасов — среднее значение между недостаточным количеством товаров и излишками. При этом каждую категорию товаров рассматривают отдельно.

Управление запасами осуществляется в зависимости от:

• сроков заявок и их исполнения
• экономическому объему партии
• уровню запасов

Каждый склад определяет свой вид системы продвижения товаров по каналам сбыта. Это могут быть:

• тянущие системы — отгрузка товара зависит от поступивших заказов
• толкающие системы — товары предоставляются согласно заранее установленному графику
• комбинированные — между производителем и посредниками существует компьютерная связь, заказы поступают в электронном виде

Инновационные компьютерные системы значительно облегчили управления складом, позволяя дистанционно наблюдать за всеми протекающими процессами.

Упаковка заказов

И последнее, что хотелось бы обсудить, — упаковка груза. Без нее невозможны ни хранение, ни транспортировка, ни последующая эксплуатация.

Упаковка в логистике обладает важными функциями:

• защитная — защита от внешней среды при транспортировке и хранении
• манипуляционная — универсальная форма и конструкция для удобства транспортировки и погрузки
• информационная — содержит наименование товара, производителя, маркировки, штрих-код, дату производства и срок годности
• утилизационная — возможно ли вторичное использование упаковки, каковы условия ее утилизации

Тара также считается разновидностью упаковки, которая предотвращает повреждения при эксплуатации, транспортировке, погрузке и хранении. Это могут быть бочки, контейнеры, бутылки, бидоны и т.д.

Они делятся по следующим признакам:

• материал: металл, стекло, дерево или комбинированный
• габариты: мало или крупногабаритная
• срок эксплуатации: одноразовая, оборотная или возвратная
• прочность: жесткая, мягкая, полужесткая
• свойства: герметичная, негерметичная, сохраняющая температуру
• возможность доступа: открытая, закрытая
• назначение: хранение, транспортировка, для потребительского использования

Подведем итоги

Склад предназначен для хранения товаров предприятия любой сферы бизнеса, которой необходимы запасы. К организации и управлению складом необходимо подойти осознанно и продуманно, чтобы в дальнейшем обеспечить эффективную работу предприятия и продажу товара.

Склады нужны для хранения сухих веществ, фруктов или овощей, рыбных изделий, консервов, полуфабрикатов или замороженной продукции. И для каждого вида и типа продукции необходим свой склад.

Он позволяет создать ассортимент, хранить товар, унитизировать и транспортировать груз, предоставлять дополнительные складские услуги.

Организация логистики роисходит в 5 шагов:

• выбор помещения
• выбор системы складирования
• оборудование складского помещения
• подбор и обучение персонала
• запуск склада

При выборе склада следует обратить внимание на здание, полы и потолки, стены, наличие отопления и вентиляции, место погрузки и сопутствующего оборудования, условия хранения товаров, освещение. Не стоит забывать про противопожарную безопасность и охранную систему.

Система складирования — связь между внутренними и внешними потоками. Подразумевает размещение товара и управление им.

Оборудование на складе предполагает приспособления для хранения товаров, подьемно-транспортные механизмы, весоизмерительные и фасовочные приборы.

Ответственно подойдите к подбору персонала: от их работы будет зависеть качество складных процессов. Для маленького бизнеса достаточно заведующего складом, кладовщика и грузчика. Для крупных предприятий необходимы еще бухгалтера, водители, маркировщики, сторож.

Использование WMS-системы повышает производительность склада за счет автоматизации учета товаров, хранения, инвентаризации и других процессов. Они позволяют управлять процессом приема, комплектации, погрузки товара, рассчитывать варианты отгрузочных единиц и упаковки товара с учетом его размера, автоматизировать ведение документооборота, управлять персоналом.

Для хранения, транспортировки и последующей эксплуатации груза необходима упаковка, выполняющая защитную, информационную, утилизационную функции.

Транспортно складская логистика

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Настоящие правила регулируют отношения между Посетителем/Пользователем/Заказчиком и Исполнителем по предоставлению Услуг.
1.2. Исполнитель осуществляет размещение на Сайте информации о предлагаемых Услугах, иной информации, связанной с деятельностью Исполнителя. Внесение изменений, в том числе в сведения об оказании Услуг на Сайте и их стоимости, осуществляется Исполнителем в одностороннем порядке без предварительного уведомления Пользователя. Информация действительна до внесения Исполнителем соответствующих изменений, если иной срок не указан Исполнителем дополнительно.
1.3. Полным и безоговорочным согласием и принятием настоящих Правил является размещение Заказчиком Заявки в порядке, установленном на Сайте.

2. ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ТЕРМИНЫ

2.1. Посетитель Сайта — лицо, пришедшее на Сайт без цели размещения Заявки.
2.2. Пользователь — посетитель Сайта, принимающий условия настоящего Соглашения и желающий разместить Заявку на Сайте.
2.3. Заказчик — Пользователь, разместивший Заявку на Сайте.
2.4. Исполнитель — Юридическое лицо, описание Услуг которого размещено на Сайте. Сведения о юридическом лице: ООО «Квазар» ( ОГРН 1142536007790, ИНН 2536276283, КПП 253601001, место нахождения: г. Владивосток, ул. Дальзаводская, 2а. Офис 218.)
2.5. Сайт — Интернет-сайт, принадлежащий Исполнителю, расположенный в сети интернет по адресу http://cc-customs.ru, где представлены Услуги.
2.6. Услуги — информационные услуги, оказываемые Исполнителем и доступные для Заявки на Сайте.
2.7. Заявка — должным образом оформленный запрос Заказчика на оказание Услуги, выбранной на Сайте.

3. ЗАЩИТА ПЕРСОНАЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ

3.1. Предоставляя свои персональные данные при отправке формы заявки на Сайте, Заказчик даёт Исполнителю своё согласие на обработку и использование своих персональных данных согласно ФЗ № 152-ФЗ «О персональных данных» от 27.07.2006 г. различными способами в бессрочном порядке и в целях, указанных в настоящем Соглашении.
3.2. Исполнитель использует персональные данные Заказчика в целях:
— оформления Заказчиком Заявки на Сайте;
— обратной связи с Заказчиком.
3.3. Персональные данные, которые собирает Исполнитель:
— Номер телефона Заказчика;
— Адрес электронной почты Заказчика;
— ФИО Заказчика.
3.4. Исполнитель обязуется не разглашать полученную от Заказчика информацию. При этом не считается нарушением обязательств разглашение информации в случае, когда обязанность такого раскрытия установлена требованиями действующего законодательства РФ.
3.5. Заказчик может отозвать свое согласие на обработку персональных данных после личного обращения к Исполнителю.

4. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

4.1. Исполнитель оставляет за собой право вносить изменения в одностороннем порядке в настоящие правила. Изменения условий настоящих правил вступают в силу после их публикации на Сайте.

Развитие складской логистики в России :: ОСК «Восточные ворота»

28/10/2019

Отечественную складскую инфраструктуру сложно назвать идеальной. Среди основных вопросов, требующих внимания – дефицит складских помещений и квалифицированных кадров, слабое развитие производства тары, отсутствие стандартов и внятных логистических стратегий на предприятиях, высокие издержки на всех этапах процесса.

 

Проблемы

Сегодня в России по-прежнему имеется дефицит современных складских комплексов класса А, А+ и В+. Больше половины эксплуатируемых объектов относится к категориям С и D. Это достаточно маленькие помещения, которые в принципе не позволяют внедрять любые инновации складирования.

Низкий уровень развития упаковочных технологий и производства тары – второе значимое препятствие. Дефицит современной тары значительно повышает потери заказчиков на этапах складирования и хранения.

Вносит свой вклад и невысокая культура аутсорсинга логистики среди производственных предприятий. Многие из них до сих пор содержат собственные складские мощности и пытаются выстраивать свою складскую логистику самостоятельно. При этом страдает профильная деятельность, а доставка конечному потребителю осуществляется с потерями и простоями.  

И еще один немаловажный фактор – нехватка специалистов, обладающих достаточными знаниями. К сожалению, в России уровень профессиональной подготовки логистов остается достаточно низким. Большинство из работников склада не обладают специальными знаниями вовсе и не отвечают требованиям рынка.

 

Перспективы

Эксперты видят перспективы развития отечественной складской логистики в аутсорсинге. Аутсорсинг данного вида деятельности подразумевает передачу функций складирования сторонней компании-профессионалу (аутсорсеру). Складской аутсорсинг обычно предполагает выполнение аутсорсером таких функций как прием, обработка и учет заказов клиентов; приемка товара на складе, его размещение и организация хранения в соответствии с необходимым климатическим и санитарно-гигиеническим режимом; комплектация и упаковка заказа, его маркировка и отгрузка клиенту.

 

Аутсорсинг складской логистики имеет ряд преимуществ. Во-первых, он позволяет производителю или продавцу направить все ресурсы на развитие своего основного профиля деятельности. Во-вторых, сократить расходы и издержки на оплату труда, аренду, налогов, а так же содержание собственных помещений. В-третьих, за счет профессионализма аутсорсера значительно повышается качество обслуживания клиентов, а значит, растет доход.  В-пятых, аутсорсинг – это возможность изменять объем поставок и саму площадь склада. В случае сезонных колебаний спроса на продукцию такая возможность очень важна. В-шестых, за счет знания аутсрсером местных особенностей аутсорсинг минимизирует риски выхода на новые географические рынки сбыта.

 

Другое перспективное направление развития логистики, по оценке экспертов, – это логистическая интеграция. Логистическая интеграция подразумевает согласование между собой функций различных сфер логистики, таких как снабжение, производство и сбыт. Удобно интегрированы могут быть так же различные звенья логистической цепочки: поставщики, склады, оптовые, розничные, транспортные организации и др.

 

Доказано, что улучшение системы складской логистики способно повысить рентабельность предприятия до 30% и занять устойчивое положение на рынке. А аутсорсинг складской логистики позволяет не только поддерживать стабильный имидж, но и быстро адаптироваться к меняющимся условиям российской экономики.

Складская логистика

«Газпромнефть-Снабжение» оказывает услуги в сфере складской логистики на территории РФ. Развитая складская инфраструктура позволяет оперативно решать задачи хранения, обработки и выдачи материально-технических ресурсов, включая высокотехнологичное и негабаритное оборудование, в соответствии с предъявляемыми требованиями. В распоряжении «Газпромнефть-Снабжение» находится свыше 2 000 000 кв. м. закрытых и открытых складских площадей, что гарантирует размещение разногабаритных грузов Заказчика круглогодично и в нужном количестве.

Основная задача складской логистики заключается в оптимизации бизнес процессов приемки, обработки, хранения и отгрузки товаров на складах.

Ответственное хранение. «Газпромнефть-Снабжение» берет на себя ответственность за сохранность и надлежащее состояние груза на срок, указанный в договоре, и обеспечивает соответствующие условия хранения для каждой группы товаров.

Осуществление погрузочно-разгрузочных работ (ПРР). Услуга ПРР оказывается при приемке, выдаче и доставке груза. При выгрузке негабаритного и тяжеловесного груза применяются специализированные механизмы и краны различной грузоподъемности.

Контроль поставок. «Газпромнефть-Снабжение» осуществляет учет и контроль поступающих и отправленных со склада грузов. Контроль позволяет обеспечивать оборачиваемость склада и эффективное управление запасами. Учет ведется с оформлением первичной документации.

Проведение ежегодной и выборочной инвентаризации.
«Газпромнефть-Снабжение» на постоянной основе проводит инвентаризацию складов для обеспечения достоверности данных по учету материально технических ценностей.

В перечень дополнительных услуг «Газпромнефть-Снабжение» входит страхование и упаковка груза.

  

	«Мурманск»	«Омск»	«Оренбург»	«Томск»	«Тюмень»	«Ямал»	«Югра»
Открытые склады, кв. м	10 000	58 726	80 000	156 000	1 052 675	307 157	239 576
Закрытые (холодные) склады, кв. м	—	13 749	5 000	5 125	4 872	17 126	19 069
Закрытые (теплые) склады, кв. м	5 500	14 249	2 000	4 235	7 250	23 819	12 790
Возможность работы с грузами	Негабаритные Генеральные Насыпные Наливные	Негабаритные Генеральные Насыпные	Негабаритные Генеральные Насыпные Наливные	Негабаритные Генеральные Насыпные	Негабаритные Генеральные Насыпные Наливные	Негабаритные Генеральные Насыпные Наливные	Негабаритные Генеральные Насыпные Наливные

— Складская логистика — elogistica

Технологии могут помочь эффективно управлять складами и распределительными центрами, но для каждого склада нужна собственная дорожная карта (один размер не подходит для всех).

Складская логистика включает в себя все перемещения товаров и информации на складах и в распределительных центрах. Сюда входят такие действия, как получение, хранение, комплектация заказов, накопление, сортировка и отгрузка.

Несколько последних тенденций, как в производстве, так и в дистрибуции, сделали складскую логистику все более важной и сложной.

Эффективность управления цепочкой поставок в основном определяется компетенцией в управлении операциями в распределительных центрах.

С технологической точки зрения срок погашения со склада состоит из нескольких этапов. Мы помогаем компаниям определить свое реальное положение и постепенно повышать эффективность управления процессами.

Наш опыт

Вот некоторые проблемы, которые мы решаем при работе склада:

• Прогнозирование и планирование персонала.
• Назначение места хранения.
• Планирование входящих и исходящих грузовиков.
• Заказ — Грузовик — Назначение дока.
• Маршрутизация и последовательность поездок по комплектации заказов.
• Слоттинг (оптимизация распределения памяти).

Мы создаем комплексные решения этих проблем. Эти решения могут быть интегрированы в системы управления.

Как мы это делаем

Мы анализируем информацию для извлечения основных данных характеристик, основных движений материала в DC.

Моделирование включает в себя физическую модель расположения и наиболее важные правила поведения ресурсов, используемых на объекте.

Мы можем протестировать решение на макете склада с помощью инструментов моделирования, чтобы оценить экономическое влияние наших решений.

Такие компании, как Group Carrefour, Opel España, Carreras distribución и Saica Paper, вместе с нами повысили эффективность своих складов.

Сопутствующие товары

Разница между складированием и логистикой

Термины «складирование» и «логистика» часто связывают вместе, поскольку они, по сути, являются двумя сторонами одной медали, однако многие люди путают эти термины.

Как складирование, так и логистика выполняют функции в цепочке поставок предприятия. С одной стороны, складирование ориентировано на безопасное хранение товаров в здании, а логистика — это функциональный аспект хранения и доставки товаров, хранящихся на складе. Вот почему жизненно важно, чтобы и складирование, и логистика работали в тандеме для обеспечения эффективного взаимодействия этих компонентов.

Что такое складское хранение?
Складирование — это просто другое название склада.Это коммерческое здание, в котором хранятся товары или сырье для нас в процессе производства или для продажи. Склад представляет собой центральное место для приема, хранения и распределения сырья или готовой продукции.

Складской аспект бизнеса охватывает ряд элементов, таких как разгрузка, прием и проверка входящих товаров, хранение, комплектование заказов и обработка возвратов.

Итак, что такое логистика?
В логистике есть две стороны: входящий и исходящий поток товаров.Однако в конечном итоге логистика — это поток товаров (как сырых, так и готовых) на склад и со склада. Логистика охватывает транспортировку, внутреннее перемещение, инвентарь и любую другую форму соответствующей информации,

Большая часть логистики — это сквозные требования потребителя, начиная от наличия товаров и заканчивая конечной доставкой продукции.

Складирование и логистика
Как видите, в то время как складирование и логистика — это две отдельные бизнес-функции, было бы невозможно иметь одну без другой.Работая в тандеме между складскими помещениями и логистикой, вы можете обеспечить безопасное хранение и доставку своей продукции, обладая при этом техническими функциями для управления требованиями конечного потребителя.

Что такое складское хозяйство? Решения для складирования и управление

Чему вы хотите научиться?

Складские услуги — важная часть вашей розничной цепочки поставок. Хотя это не самая привлекательная тема, складирование и хранение запасов влияет на все, от поиска сырья и эффективного управления запасами до своевременной доставки заказов клиентам.

Хотя принципы складирования не сильно изменились за прошедшие годы, складские решения претерпели значительные изменения.

С новыми технологиями, урбанизацией и постоянно растущим миром онлайн-покупок складирование никогда не было такой актуальной темой — настолько, что возникла даже нехватка складских площадей и возникла потребность в складских помещениях по требованию.

Читайте дальше, чтобы узнать все тонкости складирования, а также то, как входящая и исходящая логистика влияет на ведение бизнеса.

Что такое складское хранение?

Складирование — это процесс хранения физических товаров перед их продажей или дальнейшим распределением на специальном складе или складском помещении. На складах безопасно и надежно хранятся продукты в организованном порядке, чтобы отслеживать, где они находятся, когда они прибыли, как долго они там находятся и сколько в наличии.

Для малых или новых предприятий инвентаризация складских помещений может выполняться из дома, пока они не перерастут пространство. На этом этапе бизнесу придется арендовать складские помещения, арендовать склад или передать логистику на аутсорсинг третьей стороне и хранить запасы на своих складах.

В электронной торговле продукты хранятся до тех пор, пока заказ не будет размещен в Интернете, после чего заказ доставляется непосредственно потребителю с того места, где он был сохранен. В традиционной розничной торговле запасы могут временно храниться на складе, прежде чем они будут отправлены в обычный магазин.

«Мой гараж был на пределе возможностей — мы не могли даже разместить там другого человека. Я мог бы где-нибудь арендовать склад и превратиться в него, но с учетом сезонного характера нашего бизнеса, означающего, что нам приходилось увеличивать объемы выполнения и количество сотрудников каждый год, я знал, что мне нужно найти партнера 3PL.”

Ноэль Черчилль, владелец и генеральный директор Rainbow OPTX

Определение трех основных частей складской логистики

Складская логистика лежит в основе любого бизнеса по продаже физических товаров. Некоторые из наиболее важных элементов складского хранения включают управление складом, складские услуги, операции и системы управления складом.

1. Управление складом

Управление складом — это стратегическая повседневная работа на складе, направленная на продвижение, улучшение и обеспечение высокого уровня операционной деятельности.Управление складом означает надзор за всем персоналом, обучением, инвентарем, оборудованием, безопасностью и охраной, взаимоотношениями с транспортными компаниями и другими движущимися частями.

Обязанности включают:

• Прогнозирование и управление прогнозируемыми объемами и трудозатратами
• Обеспечение использования надлежащего защитного снаряжения и постоянного соблюдения передовых методов безопасности
• Получение соответствующих лицензий и сертификатов для всех, кто работает с оборудованием
• Обеспечение соответствия и требований регулирующих органов
• Постоянное планирование и управление операциями по мере роста и усложнения бизнеса
• Обеспечение безопасности и доступности товаров и проведение складских проверок по мере необходимости
• Предоставление четких инструкций по получению, распаковке, извлечению, упаковке и отправке инвентаря
• Установка бункеров и других складских мест в оптимальных местах, чтобы свести к минимуму усилия, необходимые для перемещения между пунктами назначения
• Регистрация всех входящих и исходящих отправлений и сбор необходимой документации

2.Складские операции

Складские операции — это процессы, происходящие на складе и связанные с перемещением товаров и отслеживанием запасов.

Принципы складирования

включают в себя такие функции, как получение инвентаря, затем размещение каждого SKU в отдельном выделенном месте хранения (например, на полке, корзине или на поддоне) и отправка продукта в следующий пункт назначения.

Эффективные складские операции помогают сохранить:

• Низкие затраты
• Товарно-материальные запасы получены и отгружены вовремя
• Персонал производительный
• Достаточное количество продукта в наличии
• Место ниже емкости
• Оптимальное хранение и свободные проходы
• Эффективное использование оборудования
• Довольные клиенты

3.Системы управления складом

Система управления складом (WMS) — это тип программного обеспечения, которое предоставляет инструменты, необходимые для управления складскими операциями и движением запасов, чтобы сэкономить время и устранить ручные процессы. Системы управления складом помогают оптимизировать инвентаризацию и отслеживание, складские операции, распределение рабочей нагрузки и доставку.

Эти типы складских решений обеспечивают беспрецедентную наглядность и понимание в режиме реального времени каждого действия, происходящего на складе.Хорошая система управления складом даже поможет создать электронные списки для комплектации на основе заказов, запасы которых хранятся рядом друг с другом, чтобы снизить неэффективность.

Складирование и ваша цепочка поставок

Цепочки поставок модернизируются, чтобы выполнять заказы быстрее, чем когда-либо прежде, и складская логистика играет непосредственную роль в их реализации. Для перемещения готовой продукции по цепочке поставок большая часть запасов отправляется от производителя, часто из-за границы, на склад.

Некоторые склады используются для длительного хранения, в то время как другие проводят весь процесс выполнения заказа, очень быстро оборачивая запасы. В отличие от складов, которые являются строго складскими помещениями, склад фулфилмента занимается складированием, но также постоянно собирает, упаковывает и отправляет заказы клиентам.

Этим можно управлять внутри компании отдельным розничным продавцом или передать на аутсорсинг сторонней логистической компании, которая управляет выполнением заказов для многих компаний.

Как склады вписываются в операции электронной торговли

Когда вы покупаете что-то в Интернете, это волшебным образом оказывается у вас дома.Но прежде чем он попал туда, скорее всего, он хранился на складе. Электронная торговля стимулирует логистику, позволяющую доставлять заказы, размещенные на веб-сайтах и ​​торговых площадках, с рекордной скоростью. Вот как это стало возможным.

Хранение инвентаря

Хранение инвентаря — это размещение определенных продуктов в определенных местах. У каждого проданного SKU должно быть собственное место для хранения на складе электронной торговли. Складирование и хранение позволяют:

• Определите точное местонахождение любой единицы инвентаря
• Подсчитайте фактическое количество единиц в наличии и сравните его с количеством единиц в списке
• Реагируйте на отзыв продукции, товары с истекшим сроком годности и поврежденные запасы, точно зная, какие товары затронуты и где они находятся
• Отправьте самый старый инвентарь первым, прежде чем все, что было получено позже

Отгрузка и получение

Грузоотправители отправляют товарные запасы на склад, где товары принимаются, укладываются и размещаются таким образом, чтобы обеспечить эффективное перемещение для бесперебойной работы.Складские операции должны быть оптимизированы, чтобы своевременно принимать входящие запасы, зная, какие продукты прибывают и сколько единиц каждого.

После того, как товарные запасы сохранены и готовы к повторной транспортировке, перевозчики, такие как DHL, USPS и UPS, забирают заказы со склада и отправляют их в следующий пункт назначения.

Распределительные центры

Распределительные центры

чаще всего используются крупными коробочными компаниями, которые имеют как физическое, так и онлайн-присутствие.Они лучше всего подходят для краткосрочного хранения до тех пор, пока продукты не потребуются, после чего они обычно отправляются непосредственно в розничные точки, оптовикам или потребителям. Распределительные центры ориентированы на спрос: товары ввозятся и вывозятся быстрыми темпами, а грузовики постоянно останавливаются и забирают товары.

Возвращает

Складская логистика включает подготовку к возврату, особенно когда нет возможности возврата в магазине. Складские операции должны иметь возможность получать, оценивать и обрабатывать каждый возвращенный товар.Вы даже можете стремиться предоставить клиентам предоплаченные этикетки для возврата, поделиться информацией об отслеживании и возврате возврата и сделать это максимально безболезненным для клиентов.

Сравнение 5 решений для логистики и цепочки поставок

В ShipBob мы заботимся о некоторых основных функциях логистики и цепочки поставок для компаний электронной коммерции, но часто возникает путаница в том, чем они отличаются друг от друга. Вот как мы определяем эти термины.

1. Складские услуги

Что это такое : Хранение инвентаря в течение длительного периода времени.Складские помещения могут варьироваться от больших складов с таким оборудованием, как вилочные погрузчики, контейнеры, полки и доки, до небольших складских помещений для хранения излишков продукции. Условия аренды варьируются от краткосрочных до долгосрочных. Складирование может даже помочь с оптовыми заказами или заказами электронной коммерции B2B, когда необходимо отгрузить большое количество запасов. Для управления этими операциями можно использовать системы управления складом.

Что это не : Обычно нет дополнительных услуг, кроме хранения и организации инвентаря.

2. Управление запасами

Что это такое : Управление запасами — это мониторинг запасов компании. Действия включают отслеживание уровней запасов, заказ и пополнение запасов, а также прогнозирование спроса, чтобы гарантировать, что у вас никогда не закончится товар. В системах управления запасами используется программное обеспечение, которое помогает предприятиям легко получать эту информацию без необходимости вручную отслеживать или вычислять ее.

Чем отличается : заказы на комплектование, упаковка и отгрузка.

3. Фулфилмент услуг

Что это такое : Все этапы процесса выполнения, в том числе:

• Склад
• Управление запасами
• Комплектация
• Комплектование позиций в заказе
• Ящики фасовочные и наклеивание транспортных этикеток на упаковки
• Заказы на доставку
• Содействие процессу возврата

Что это не : Долгосрочное хранение.

4.Сторонняя логистика

Что это такое : Аутсорсинг логистики. 3PL предоставляет вам услуги по выполнению заказов, включая складирование продуктов при частом пополнении запасов, управление запасами, подбор, упаковку, доставку и другие услуги, необходимые для получения заказов вашим клиентам.

Компании часто предоставляют инструменты и технологии, которые подключаются к вашему интернет-магазину для отправки заказов по мере их размещения и помогают управлять заказами, запасами и т. Д.

Чем не является : Самостоятельное выполнение и отгрузка заказов, аренда или покупка складских площадей, наем персонала по выполнению заказов или покупка оборудования, компенсация работникам и страхование ответственности.

5. Обработка фулфилмента собственными силами

Что это такое : Вы сами отвечаете за весь процесс розничного выполнения, включая складирование, управление запасами, упаковку ящиков, посещение почтового отделения или доставку к вам перевозчиков, а также инвестирование, строительство и планирование выполнения инфраструктура, которая вам понадобится со временем.

Чем не является : выполнение работ по аутсорсингу или совместное использование складских площадей с кем-либо за пределами вашей компании.

7 важных критериев при выборе складского решения

Есть много факторов, которые влияют на складские операции и управление. Обязательно продумайте каждое из следующих решений при исследовании складских решений, чтобы найти то, что подходит вам.

1. Стоимость хранения и количество артикулов

Артикулы

помогают вам отслеживать свои запасы, но также помогают рассчитать потенциальную плату за хранение и то, сколько места вам понадобится на складе.

Например, для каждой футболки, которую вы продаете, вам понадобится отдельный блок для хранения каждого размера (XS, S, M, L, XL, XXL и т. Д.) любого цвета (желтый, красный, синий, зеленый и т. д.) и стиля (с длинным рукавом, обычный, карманный и т. д.), и вам нужно будет внести индивидуальную плату за хранение за каждый вариант.

Если у вас всего несколько артикулов, хранение будет намного дешевле, чем если бы у вас было 1000 артикулов. А если у вас 1000 SKU, но вы продаете только 1500 заказов в месяц, некоторые компании могут не работать с вами.

Например, ShipBob использует соотношение заказов на артикул 4: 1. Это означает, что вам нужно будет иметь не менее 4000 заказов каждый месяц, если у вас есть 1000 SKU, чтобы использовать ShipBob.

Это связано с тем, как работают фулфилмент-компании — они не существуют как автономные складские решения — они стремятся быстро обменивать запасы, выполняя заказы, как только они размещены. Это означает, что вы достаточно часто пополняете запасы, чтобы не отставать от спроса, и не зацикливаться на высоких затратах на хранение и логистику.

Итак, если вы еще не продаете много, но имеете большое количество артикулов и запасов, складирование в качестве отдельного решения будет гораздо более экономичным вариантом, чем всеобъемлющая служба выполнения, которая имеет отдельную плату за получение инвентаря. , отгрузка заказов и, конечно же, складирование и хранение.

Стоимость складского хранения может варьироваться от артикула или единицы хранения до фиксированной платы за каждый используемый ящик, полку или поддон. ShipBob взимает плату за складирование по полкам, корзинам и поддонам, поэтому вы платите только за используемое пространство ежемесячно.

2. Сезонность вашего бизнеса

Сезонные колебания в управлении цепочкой поставок и спроса могут значительно усложнить складскую логистику. Если ваши продажи колеблются от сезона к месяцу или от месяца к месяцу, аренда выделенного помещения или склада для вашего бизнеса может стать дорогостоящим в низкий сезон или привести к нехватке места, когда вы получите новую партию запасов или в пик сезона и в праздничные дни. .

Вот почему передача логистики третьей стороне, такой как ShipBob, может помочь вам не попасть в любую крайность.

«Объем наших заказов B2C и B2B меняется от месяца к месяцу. Между отгрузкой новых коллекций для оптовой продажи в начале года и безумием в отношении прямых продаж потребителям в четвертом квартале мы смогли пережить самые тяжелые сезоны, опережая производство, используя инструменты прогнозирования запасов ShipBob — даже если объем наших заказов превышает увеличился в четыре раза менее чем за год.”

Райан Касас, операционный директор iloveplum

3. Расположение склада

Оптимальное расположение склада будет зависеть от ваших потребностей. Если ваша цель — хранить много товаров оптом в течение длительного периода времени, вы можете заплатить меньше, если найдете сельский район или объект рядом с транспортным узлом. Если ваша цель — как можно быстрее доставить заказы клиентам, вам нужен склад выполнения заказов рядом с пунктами назначения доставки ваших клиентов.

Склады в городских районах или больших городах могут очень быстро доставлять ваши заказы большим группам населения. Это помогает удовлетворить ожидания клиентов, такие как ускоренная доставка за счет сокращения пройденного расстояния и времени в пути. Если не все ваши клиенты проживают в одном географическом районе, более расположенный в центре склад может помочь более эффективно охватить больше регионов, а не только одно побережье.

4. Количество складов, на которых вы храните товарно-материальные запасы в

По мере роста вашего бизнеса логистика будет усложняться и требовать расширения.Чтобы оптимизировать цепочку поставок и сократить расходы на доставку, вам необходимо выбрать наиболее выгодные местоположения с точки зрения размера и географии.

Убедившись, что у вас достаточно места не только для текущих нужд, но и для будущего роста, вы не сможете сразу перерасти склад. Вы также должны обращать внимание на тенденции продаж с течением времени, чтобы отслеживать, куда доставляются заказы.

Если вы отправляете товар в зоны, удаленные от вашего склада, вам придется больше платить за доставку и у вас будет больше времени в пути.

Наличие складов в нескольких регионах рядом с вашими клиентами может помочь вам предложить доступную двухдневную доставку и уменьшить количество брошенных тележек.

Например, у ShipBob есть центры выполнения заказов по всей территории Соединенных Штатов (и всего мира), что позволяет предприятиям электронной коммерции распределять свои запасы и пользоваться преимуществами обширного географического присутствия.

Если вы используете несколько складов выполнения, вам потребуется полная информация об уровне запасов в реальном времени в каждом месте, чтобы принимать обоснованные решения и гарантировать, что каждый заказ направляется и отгружается со склада, ближайшего к месту доставки.

5. Техника управления складом

Планируете ли вы управлять собственным складом или поручить управление цепочкой поставок третьей стороне, технология является критически важной частью управления складом и операций. Программное обеспечение Fulfillment автоматизирует процесс выполнения заказов, объединяя заказы, отгрузки, уровни запасов, логистические центры и клиентов в одном месте.

При подключении ваших каналов продаж та же технология будет автоматически отправлять заказы на склад, чтобы сотрудники в цехе начали их комплектование.Каждый шаг процесса записывается, и информация об отслеживании отправляется обратно клиенту.

Одним из примеров является запатентованная система управления складом ShipBob, которая поддерживает сеть логистических центров, а также используется торговцами электронной коммерции, которые передают выполнение заказов ShipBob на аутсорсинг.

6. Дополнительные услуги

Если вам нужны дополнительные услуги помимо традиционных функций складирования, комплектации, упаковки и отгрузки, обязательно найдите компанию, которая сможет удовлетворить ваши уникальные требования, такие как комплектация и сборка, кросс-докинг, заказы B2B, холодильные услуги. , и все, что может понадобиться вашему бизнесу.

Заключение

Складирование влияет на каждый бизнес, продающий товары. Выбор правильного складского решения может помочь сэкономить деньги, удовлетворить спрос клиентов и повысить эффективность. Работа со сторонней логистической компанией очень распространена для предприятий электронной коммерции, которые не хотят самостоятельно управлять складом.

Если вы ищете партнера по складированию и электронной торговле, загрузите электронное руководство «Как выбрать 3PL для своего бизнеса в сфере электронной торговли» и ознакомьтесь с дополнительными советами и рекомендациями.

Важность складских помещений в логистической системе | Малый бизнес

Андра Пичинку Обновлено 17 апреля 2019 г.

Складские услуги необходимы большинству предприятий, которые производят, импортируют, экспортируют или перевозят товары. Вы можете рассматривать это как ненужные расходы, но на самом деле может сэкономить ваши деньги и повысить вашу производительность. Путь к покупателю не заканчивается после размещения заказа. Склад дает вам лучший контроль над вашими запасами и гарантирует, что клиенты получат свою продукцию вовремя, что в конечном итоге приведет к более высокой прибыли.

Лучшее управление запасами

Примерно 8 процентов малых предприятий не отслеживают свои запасы. Около 24% вообще не имеют инвентаря. Это часто приводит к поздним поставкам, задержкам в обработке заказов и неудовлетворительному качеству обслуживания клиентов.

Склады обеспечивают централизованное расположение ваших товаров , что упрощает отслеживание и управление вашими запасами. Инвестируя в склад, вы будете более эффективно хранить, отправлять и распределять товары.Если чего-то нет в наличии, вы сразу узнаете об этом и предложите клиентам альтернативные варианты, а не заставите их ждать несколько дней или недель.

Более эффективная упаковка и обработка

Большинство складов предоставляют оборудование и материалы, необходимые для хранения, перемещения, упаковки и обработки заказов от клиентов. Стеллажи для поддонов, погрузочные платформы и упаковочные материалы — вот лишь некоторые из них. Таким образом, у вас будет все в одном месте, что сэкономит вам время и деньги.

Склад позволяет предприятиям упаковывать и сортировать товары в соответствии с требованиями законодательства и потребностями клиентов. Затраты на логистику снижаются, а гибкость максимальна. Этот тип объекта может быть идеальным местом распространения, избавляя от необходимости организовывать вывоз и нанимать сотрудников для управления выполнением заказов.

Превосходное обслуживание клиентов

Более 63 процентов онлайн-клиентов ожидают, что знают предполагаемое или гарантированное время доставки. Примерно 88% заплатили бы больше за более быструю доставку.Фактически, скорость доставки — это одна из первых вещей, которые покупатели принимают во внимание при выборе перевозчика.

Как владелец бизнеса вы хотите, чтобы ваш клиент был доволен и заинтересован. Если вы не доставите их заказы вовремя, пострадает ваша репутация. Это может повредить вашему доходу и имиджу бренда.

Складирование обеспечивает своевременную доставку и оптимизированное распределение , что ведет к повышению производительности труда и большей удовлетворенности клиентов. Также помогает уменьшить количество ошибок и повреждений в процессе выполнения заказа.Кроме того, это предотвращает потерю или кражу ваших товаров во время обработки.

Обеспечьте стабилизацию цен

Спрос на товары и услуги варьируется от месяца к месяцу и из года в год, в зависимости от доходов клиентов, государственной политики, уровня занятости, климатических условий и других факторов. Склад позволяет хранить ваши продукты на более поздний срок , когда спрос будет высоким. Это помогает обеспечить стабилизацию цен и снижает потери доходов.

Допустим, ваша компания производит и продает спортивный инвентарь.Если вы предлагаете лыжные аксессуары, вы можете хранить их на складе, а не продавать за бесценок, когда закончится холодный сезон. Таким образом вы будете поддерживать постоянный уровень запасов и максимизировать свою прибыль.

Улучшенное управление рисками

Складирование не только защищает от колебаний цен, но также обеспечивает безопасное хранение скоропортящихся продуктов. В зависимости от ваших потребностей и вида бизнеса вы можете арендовать склад, оборудованный холодильниками, морозильниками и оптимальным контролем температуры.

Растения, произведения искусства, свечи, продукты питания и лекарства — вот лишь несколько примеров товаров, требующих хранения в холодильнике. На складе, который предлагает эту услугу, ваши товары будут храниться при правильной температуре, предотвращая порчу и изменение цвета и текстуры. Это также помогает продлить срок годности продукта и обеспечить удовлетворенность клиентов.

Кроме того, товары, хранящиеся на складах, обычно застрахованы. Это означает, что у вас на больше шансов получить компенсацию на от вашей страховой компании в случае повреждения, пожара или кражи.

Полное руководство по складской логистике

Складская логистика — это основа любой цепочки поставок, ассимиляции и отправки товаров для обеспечения доступности и своевременной доставки. Поскольку все больше потребителей обращаются к электронной коммерции, для предприятий любого размера важно укрепить цепочку поставок, чтобы соответствовать бизнес-модели электронной коммерции. Согласно исследованию, проведенному BigCommerce, три основных фактора, влияющих на решения потребителей о покупках в Интернете, — это удобство, стоимость и бесплатная доставка.Фактически, Национальная федерация розничной торговли (NRF) обнаружила, что 75% потребителей ожидают, что доставка будет бесплатной даже для заказов на сумму менее 50 долларов.

Стоимость доставки является настолько важным фактором при принятии решения о покупке, что 65% потребителей проверяют пороговые значения бесплатной доставки интернет-магазина, прежде чем добавить один товар в свою корзину. Тридцать девять процентов (39%) потребителей ожидают, что двухдневная доставка будет бесплатной, а 29% потребителей заявили, что отказались от покупки в Интернете, когда двухдневная доставка не была бесплатной.

Один из лучших способов снизить транспортные расходы и обеспечить быструю доставку — это оптимизация складской логистики.

Что такое складская логистика?

Складская логистика — это процесс планирования, управления и контроля потока товаров на вашем складе для оптимизации затрат и времени и достижения других бизнес-целей. Склады являются важным компонентом цепочки поставок и должны соответствовать как более широким целям организации, так и всей цепочке поставок в целом.Планирование и организация запасов — важный аспект складской логистики. Также важно иметь достаточный персонал и оборудование для работы, а также процесс комплектования и отгрузки заказов.

Требуются значительные усилия и ресурсы, включая финансовые ресурсы, ресурсы инфраструктуры и человеческий капитал, чтобы управлять складом как хорошо отлаженной машиной. В этом руководстве мы обсудим основные этапы и ключевые стратегии оптимизации ваших операций на четырех основных этапах цикла складской логистики (планирование, эксплуатация, измерение и оптимизация), в том числе:

Эти четыре раздела охватывают все, что вам нужно знать. складская логистика от начального этапа до регулярных операций.

План: разработка плана складской логистики

Всегда рекомендуется иметь жизнеспособный план, прежде чем приступить к работе. Без плана, который включает четкие бизнес-цели и дорожную карту для их достижения, невозможно узнать, достигли ли вы своих целей.

Требования к сбору

Во-первых, вам необходимо выяснить потребности компании в складских помещениях. Чтобы определить требования к складу, необходимо ответить на некоторые вопросы, в том числе:

• Кто ваши клиенты?
• Где они находятся?
• Какой объем заказа?
• Какое решение используется в настоящее время?
• Сколько стоит текущее решение?
• Каковы сроки поставки текущего решения?
• Будет ли экономия средств с новым складом?
• Каковы сроки реализации?
• Какую эффективность работы вы ищете с новым складом?

Это некоторые из вопросов, на которые необходимо ответить, прежде чем принимать окончательное решение о переходе на новый склад.В зависимости от уникальных бизнес-требований вашей компании могут возникнуть другие вопросы и соображения, которые необходимо взвесить.

Этот шаг поможет вам четко определить потребности, требования, преимущества и сроки внедрения. Вам необходимо оценить стоимость операций, включая все элементы управления складом, стоимость или экономию времени, полученную при инвестировании в новый склад, и точку безубыточности для проекта.

Возможно, этот анализ не оправдывает выделение специального склада.В этом случае работа с надежным сторонним логистическим оператором может лучше удовлетворить ваши потребности. Ведущие сторонние поставщики логистических услуг потратили годы на совершенствование своей деятельности, позволяя компаниям использовать свой опыт и получать оптимальную производительность при минимальных затратах по сравнению с обслуживанием собственных складских помещений и логистических операций. В качестве альтернативы вы можете продлить срок службы вашего склада, внедрив гибкие решения по автоматизации.

Определение местоположения

После того, как вы определили потребность в складе, вам необходимо определить подходящее местоположение.Здесь вам пригодятся вопросы, на которые вы ответили на этапе сбора требований. Как только вы узнаете, где находятся ваши клиенты, легко определить лучший склад для обслуживания ваших клиентов. Имейте в виду, что обслуживать одних клиентов зачастую выгоднее, чем других, поэтому вы можете уделить первоочередное внимание потребностям клиентов, которые приносят наибольший доход вашему бизнесу. Например, вы можете выбрать местоположение, исходя из близости к вашим лучшим или постоянным клиентам, что позволит вам доставлять товары этим клиентам быстрее, чем краткосрочным или случайным клиентам.Инструменты, основанные на географических информационных системах (ГИС), позволяют определить лучшее место для вашего склада.

Еще один фактор, который следует учитывать, — это строите ли вы склад с нуля, используя существующий склад или перепрофилируя другое предприятие для работы в качестве склада. Все это сводится к вашим требованиям к складированию и проблемам с затратами. Вам также следует сотрудничать с финансовым отделом вашей компании, чтобы найти наилучшее возможное решение с финансовой точки зрения.Покупка, аренда и лизинг по-разному влияют на баланс, и финансовый отдел может лучше определить, что лучше всего для долгосрочного финансового здоровья компании. В то же время не следует ставить под угрозу ваши требования к складированию. Одновременное достижение финансовых и логистических целей — это тонкий баланс, требующий прозрачности и открытого взаимодействия между различными отделами.

Составление карты вашего склада

Составление карты склада — важное упражнение для определения того, что идет, где и как обрабатываются операции.Сбор заказов считается наиболее трудоемкой операцией на складе, составляющей до 55% эксплуатационных расходов склада, и отображение вашего склада может помочь оптимизировать эту важную бизнес-функцию. Процесс картирования склада включает:

• Оценка пространства
• Маркировка пространства (включая проходы, стеллажи, полки, контейнеры или бункеры и т. Д.)
• Оценка трафика
• Внедрение правильной системы стеллажей
• Выбор оптимальной комплектации заказа тележки для удовлетворения требований склада
• Внедрение программного обеспечения для управления запасами

Составление карты вашего склада — важный шаг, который нельзя пропустить.Без хорошо обозначенного склада ваши логистические операции неизбежно будут хаотичными, поскольку не существует плана действий.

Эксплуатация: операции складской логистики

После разработки надежного плана вы должны подкрепить его действиями. Вам необходимо нанять сотрудников, создать структуру управления, интегрировать склад с остальной цепочкой поставок и максимально эффективно наращивать объемы операций. Если вы переключаетесь с существующего решения со сторонним поставщиком логистических услуг на выделенный склад, вам необходимо медленно и поэтапно отделиться от существующего поставщика услуг.

Каким бы надежным ни был складской план, не следует сбрасывать со счетов возможность сбоев. Если сбои происходят вскоре после начала работы, текущий поставщик услуг может действовать как резервный план. Ниже мы рассмотрим ключевые элементы обеспечения бесперебойной работы складской логистики.

Компетентный менеджер склада

Это может показаться очевидным, но некоторые узкие места в цепочках поставок можно отнести к некомпетентному управлению складом.Продемонстрированные способности кандидата на предыдущей должности, возможно, являются наиболее важным фактором при оценке кандидатов на управление складом, хотя нельзя сбрасывать со счетов многолетний опыт. Управляющий складом должен знать все тонкости объекта и его местоположения. Они также должны обладать достаточными знаниями о специализированном оборудовании и процедурах, обеспечивающих оптимизированные и эффективные складские операции. Поскольку немалое количество проблем, возникающих на складе, связано с людьми, исключительные навыки межличностного общения также необходимы высококвалифицированным менеджерам склада.

Четкие цели и будущее

Все на складе должны знать операционные цели. Сотрудники не должны чувствовать, будто они выполняют рутинные задачи в обмен на зарплату, но что они вносят ценный вклад в более широкую стратегию улучшения бизнеса. Сотрудники должны чувствовать себя ценными и важными элементами в достижении целей организации.

Технологии и рост

Внедрение новейших технологий без определения того, поддерживают ли они ваши процессы, может стоить денег и снизить операционную эффективность.Когда технологии используются в соответствии с потребностями и требованиями бизнеса, они могут повысить производительность и даже поднять моральный дух сотрудников, облегчая работу ваших коллег по складу. Сегодня невозможно управлять складом с помощью того, что может храниться в головах складских менеджеров или даже с помощью электронных таблиц. Специализированные программные решения доступны для любых потребностей на рынке. Тратить время на исследование и оценку технологических решений, чтобы найти правильные решения, отвечающие требованиям компании, — это потраченное время не зря.

Удовлетворенность сотрудников

Складские операции во многом зависят от сотрудников. На рабочую силу приходится почти 65% эксплуатационных расходов склада, поэтому очень важно, чтобы ваши сотрудники работали с максимальной отдачей. Ваши сотрудники должны искренне принять видение вашей компании и стремиться к будущему, но миссия и видение вашей компании должны быть чем-то, что ваши сотрудники могут отстать.

Менеджер, которого вы нанимаете, становится жизненно важным в этом отношении. Сотрудники не хотят работать с фантомным управленческим отделом, но хотят взаимодействовать с менеджером, который может им сочувствовать.Итак, важно нанять менеджера, который соответствует задаче управления людьми и их ожиданиям.

Измерение: Измерение эффективности складской логистики

Просто иметь действующий склад недостаточно для того, чтобы конкурировать в сегодняшней конкурентной среде; измерение производительности и стремление к постоянному совершенствованию — необходимость. Если вы не измеряете, может показаться, что все идет гладко, пока не будет достигнут критический момент, что приведет к остановке ваших складских логистических операций.Поскольку у вас нет возможности узнать, достигаете ли вы своих целей, сложно ставить цели на будущее.

Существует множество показателей, которые можно измерить для мониторинга эффективности складской логистики, в том числе:

• Показатели запасов
• Показатели получения
• Показатели размещения
• Показатели выполнения
• Показатели безопасности склада

Что вы Наиболее важными для измерения являются ключевые показатели эффективности (KPI), которые являются важными метриками, измеряющими наиболее важные данные, которые могут дать представление об общем состоянии ваших складских логистических операций.Вот некоторые из наиболее ценных KPI для складских операций.

Усадка

Усадка относится к проценту запасов, которые зарегистрированы, но не присутствуют физически. Этот индикатор показывает, есть ли у вас проблемы с повреждением инвентаря, кражей, неправильным счетом или мошенничеством со стороны поставщика. Вот как это рассчитать:

Уменьшение = (Стоимость учтенных запасов — Стоимость инвентаризации) / Стоимость учтенных запасов

Коэффициент оборачиваемости запасов

Этот индикатор показывает, сколько раз запасы были проданы и заменены за определенный период .Коэффициент оборачиваемости запасов показывает, насколько быстро вы продаете свои запасы. Его можно сравнить со средними показателями по отрасли, чтобы проверить производительность, и измерить его в определенные периоды, чтобы получить представление о сезонном спросе и других колебаниях. Вот как это рассчитать:

Коэффициент оборачиваемости запасов = Продажи / Средняя стоимость проданных товаров / Средний запас

Стоимость хранения запасов

Стоимость хранения запасов показывает процент общих затрат на складские запасы, затрачиваемый на накладные расходы запасов каждый год .Цель состоит в том, чтобы как можно больше уменьшить это количество, что можно сделать, исключив устаревшие или медленно оборачивающиеся запасы. Рассчитайте стоимость хранения запасов по следующему уравнению:

Стоимость хранения запасов = Стоимость хранения / Общая стоимость запасов

Стоимость по строке

Этот показатель представляет собой стоимость получения отдельной позиции в заказе на покупку. Если это число велико, это означает, что процесс приема на склад менее эффективен и нуждается в улучшении. Вот как рассчитать затраты на строку:

Стоимость на строку = Общая стоимость получения / Всего позиций

Эффективность получения

Этот ключевой показатель эффективности представляет запасы, полученные в расчете на отработанный человеко-час.Это показатель производительности сотрудников в зоне приема. Иногда низкую эффективность приема можно исправить с помощью специализированных инструментов или оборудования. Рассчитайте эффективность приема с помощью этого уравнения:

Эффективность приема = Объем / количество человеко-часов

Время цикла приема

Время цикла приема — это ключевой показатель эффективности, который указывает время, необходимое для обработки доставки на принимающей стороне. Чтобы исправить большое число на этом индикаторе или длительное время для обработки, количество доставок можно уменьшить или перенести.Вот как это рассчитать:

Время цикла получения = Общее время доставки / Количество доставок

Отложить Коэффициент точности

Уровень точности складирования измеряется, когда полученные товары убираются. Это процент предметов, аккуратно убранных в первый раз. Рассчитайте коэффициент точности размещения, используя следующее уравнение:

Уровень точности размещения = Инвентарь размещен правильно / Общий инвентарь размещен

Время цикла размещения

Время цикла складирования — это среднее время, затрачиваемое на размещение предмета после его получения.Есть несколько способов улучшить это число, например, перестроить склад, обучить сотрудников более эффективному выполнению задач по размещению и внедрить решения автоматизации, такие как совместные мобильные роботы. Вот как рассчитать время цикла размещения:

Время цикла размещения = Общее время размещения / Общее время

Точность комплектации

Этот показатель определяет точность при комплектации заказа. Чтобы улучшить этот показатель, вы можете обучить сотрудников, внедрить лучший процесс или автоматизацию.Рассчитайте точность комплектования с помощью этого уравнения:

Точность комплектования = ((Общее количество заказов — возврат неверных товаров) / общее количество заказов) x 100

Норма возврата клиентов

Скорость возврата клиентов — это соотношение количество товаров возвращается к количеству проданных товаров. В идеале это число должно быть равно нулю, но практически невозможно достичь нулевой нормы возврата клиентов. Когда это число велико, вам необходимо исследовать причины возвратов и определить, существует ли более крупная тема для возвратов, которую можно исправить.Вот как рассчитать коэффициент возврата клиентов:

Скорость возврата клиентов = возвращенные товары / проданные товары

В дополнение к этим KPI вам следует измерить показатели безопасности, такие как время с момента последней аварии, время, потерянное из-за травмы и аварий в год. Операторы складов должны определить, какие из этих показателей являются наиболее важными для достижения бизнес-целей, и измерить те, которые оказывают наибольшее влияние.

Оптимизация: оптимизация складской логистики

Измерение ключевых показателей эффективности складской логистики — это первый шаг в оптимизации ваших операций.Измерение используется для формулирования целей оптимизации. Например, если ваш уровень возврата клиентов желателен, но точность комплектования слишком низкая, ваши цели должны быть сосредоточены на стратегиях повышения точности комплектования заказов, а не на сокращении возвратов.

Четыре ключевых направления оптимизации складской логистики включают прием, размещение, комплектование заказов и безопасность. Обучение сотрудников более точному и эффективному выполнению задач всегда способствует лучшим результатам. Иногда неправильные процессы могут быть причиной неоптимальной производительности.В таких случаях процесс следует оптимизировать, постоянно отслеживая соответствующие ключевые показатели эффективности, чтобы отслеживать влияние улучшений процесса. Внедрение правильных технологий также повышает эффективность складской логистики. Например, автоматизированный складской комплектование может значительно повысить эффективность комплектования складских заказов.

Оптимизация складской логистики — это непрерывный процесс. Всегда найдется что-то, что можно улучшить для достижения лучших результатов. Выбор функций и процессов для оптимизации должен основываться на потенциальном влиянии на общие складские логистические операции.Если вы достигли оптимальной производительности для одного KPI, переходите к следующему и ищите другие области, которые нужно улучшить. Совершенство всегда недостижимо, поэтому ставьте четкие цели и задачи, указывающие, когда эти цели будут достигнуты. В противном случае вы можете потратить время на незначительные улучшения, которые не окажут существенного влияния на общую операционную эффективность.

Узнайте больше о том, как инвестиции в интеллектуальные и гибкие решения автоматизации, такие как совместные роботы, могут помочь трансформировать ваши операции по выполнению заказов, обеспечивая гибкость, необходимую для удовлетворения растущего спроса и снижения затрат, загрузив нашу техническую документацию «Экономическое обоснование для совместной мобильной робототехники».

Будущее логистических складов | Логистика

Supply Chain Digital подробно рассматривает три ведущие логистические компании и то, как они переводят свои склады в цифровую форму.

Складирование и логистика — отрасль со сложными операциями, требующая гибких и инновационных решений. В настоящее время компании, работающие в сфере складского хранения и логистики, выстраиваются в очередь, чтобы присоединиться к цифровой трансформации. Взглянув на некоторые из крупных компаний в области складского хранения и логистики, мы исследуем успешное внедрение инновационных технологий Amazon, XPO Logistics и DB Schenker на их пути к переходу на цифровые технологии.

Amazon

Amazon, многонациональная компания, у которой много ниток. Основанная в 1994 году, компания превратилась в одного из крупнейших игроков в сфере технологий, веб-сервисов, логистики и складского хранения. Продолжая свое развитие, Amazon вводит новшества в использование робототехники и искусственного интеллекта (ИИ) в своих логистических и складских операциях.

Робототехника

Что касается робототехники, Amazon предвидит будущее, в котором «люди и роботы работают в гармонии, чтобы вовремя доставлять посылки клиентам.«Компания начала использовать робототехнику в 2012 году, и в настоящее время 26 ее центров исполнения по всему миру используют робототехнику и людей вместе. В конечном итоге Amazon стремится использовать роботизированную автоматизацию, чтобы облегчить жизнь своим сотрудникам, устраняя утомительные и утомительные задачи, такие как переноска пакетов инвентаря и транспортировка поддонов, из их обязанностей.

«Центры выполнения заказов Amazon — это оживленные места, где постоянно передвигаются посылки и люди. В центрах, оснащенных робототехникой, сотрудники теперь меньше поднимают и ходят.Роботы собирают тяжелые предметы, чтобы подготовить их к отправке или хранению. Сотрудники, которые помогают собирать заказы клиентов, могут легко идентифицировать товары, а не искать их на полках.

Продукты теперь поступают напрямую к сотрудникам », — говорит Amazon.

У Amazon есть несколько типов роботов, которые в настоящее время работают на своих складах, в том числе:

• Паллетизаторы — роботизированные манипуляторы с захватами. Эти роботы идентифицируют и захватывают сумки, чтобы складывать их для транспортировки и укладки.В настоящее время у Amazon их 30 по всему миру.

• Робо-укладка — роботизированная рука, которая поднимает поддоны на разные уровни в центре выполнения заказов или размещает их на приводных механизмах для транспортировки к месту назначения. В настоящее время у Amazon шесть компаний по всему миру.

• Привод — робот, который может перемещать пакеты по центрам выполнения заказов. В настоящее время у Amazon 100 000 пользователей по всему миру.

Искусственный интеллект и машинное обучение

Программное обеспечение машин.В центре исполнения Amazon может быть от 1 до 4 миллионов ящиков с 10 миллионами товаров, — объясняет Рассел Аллгор, главный научный сотрудник Amazon Worldwide, внедрение компанией ИИ и машинного обучения (ML) для эффективной оптимизации своей робототехники в режиме реального времени. Используя искусственный интеллект и машинное обучение в форме механизмов принятия решений, логики принятия решений, систем компьютерного зрения и системы выполнения перевозок, Amazon может строить прогнозы складских запасов на основе: вероятности повторного обращения к поддонам; время в пути; что нужно собирать при этом; и минимальное расстояние перемещения.

XPO Logistics

Что касается технологических инноваций, XPO Logistics — ведущий американский поставщик логистических услуг — инвестирует 550 млн долларов в год для внедрения передовых инноваций в свои операции в Северной Америке и Европе.

Робототехника

В настоящее время XPO Logistics использует робототехнику на своих складах для повышения безопасности и производительности труда.

C3-XPO — автономный робот-охранник, который круглосуточно контролирует автостоянки и внешний вид объектов XPO Logistics.Робот был совместным предприятием XPO Logistics и Knightscope для создания физического присутствия, которое может интерпретировать данные в режиме реального времени. В течение первых шести месяцев работы C3-XPO сократила количество инцидентов на своем предприятии в Атланте до нуля.

СМОТРИ ТАКЖЕ:

«Мы лидируем в интеграции новейших технологий в наш бизнес, включая менее известные области, такие как безопасность. Работая с Knightscope над развертыванием C3-XPO, мы смогли добиться 100% внешней безопасности на нашем предприятии в Атланте, при этом значительно сэкономив для наших клиентов », — прокомментировал Трой Купер, главный операционный директор XPO Logistics.

Робот-охранник был спроектирован так, чтобы быть защищенным от атмосферных воздействий, с 360-градусной HD камерой при слабом освещении, которая может использовать визуальную и звуковую сигнализацию для предотвращения потенциальных угроз, обнаружения беспорядочных автомобилей и внешних пожаров. Кроме того, робот имеет двустороннюю связь, позволяющую операторам общаться с потенциальными угрозами, не подвергая риску жизнь.

Коллаборативные роботы — партнерство с GreyOrange Pte. Ltd., XPO Logistics развернула тысячи интеллектуальных роботов на своих предприятиях в Северной Америке и Европе.Разработанные для взаимодействия с существующим персоналом, роботы для совместной работы могут перемещать стойку весом примерно от 1000 до 3500 фунтов на рабочее место, чтобы сократить время ходьбы и количество ручных ошибок.

Облачные технологии

Наряду с этими роботами XPO Logistics разработала облачную мобильную программную платформу для быстрого развертывания и интеграции автоматизации и робототехники. Программное обеспечение, известное как WMx, представляет собой единое решение для интеграции склада, объединяющее ключевые элементы цепочки поставок в одно приложение.

«Наша платформа WMx — это будущее управления складом. Она ускоряет наши операции за счет большей связи, быстрее, чем когда-либо прежде, вводит инновации в оперативный режим и поддерживает распределенное управление заказами для большей эффективности в многосайтовых и многоканальных средах», — прокомментировал Купер.

DB Schenker

Обладая более чем 140-летним опытом, DB Schenker стремится «предоставлять инновационные решения для цепочек поставок, чтобы бросить вызов существующему положению вещей».«DB Schenker имеет опыт поддержки глобального обмена товарами с помощью наземного транспорта, авиаперевозок, морских перевозок, контрактной логистики и управления цепочками поставок.

Робототехника с искусственным интеллектом

DB Schenker использует гибкое решение Gideon Brothers — глобального производителя автономных роботов — для логистических процессов на своих складах с целью повышения производительности.

«Стремясь предложить стратегические преимущества нашим клиентам во все более сложной цифровой среде, DB Schenker постоянно изучает возможности интеграции инноваций от перспективных начинающих компаний», — прокомментировал Ксавье Гарио, член Совета по контрактной логистике Schenker AG.

Роботы обеспечивают роботизированное зрение следующего поколения с его автономной роботизированной системой, основанной на визуальном восприятии, которая сочетает в себе глубокое обучение и стереоскопические камеры. Кроме того, роботы могут перемещать 800 кг благодаря системе аккумуляторов с возможностью горячей замены, чтобы минимизировать время простоя.

«Это технологический скачок. Беспилотные машины, основанные на видении и искусственном интеллекте, добьются успеха там, где раньше не справлялись — они станут повсеместными в промышленных средах », — прокомментировала Матия Копич, генеральный директор и соучредитель компании Gideon Brothers.

Для получения дополнительной информации по всем темам, связанным с закупками, цепочкой поставок и логистикой, ознакомьтесь с последним выпуском журнала Supply Chain Digital.

Следуйте за нами в LinkedIn и Twitter.

склад Vs. Логистика: в чем разница?

Рекрутеры розничных складов в Нью-Джерси рассматривают склад и логистику как два разных аспекта цепочки поставок с аналогичными функциями. Другими словами, склад и логистика — это фактически две разные стороны одной медали.Чтобы объяснить, чем они отличаются друг от друга, мы сначала определим обе операции и покажем их различия.

Что такое склад?

Склад можно определить как коммерческое здание, используемое для хранения и организации товаров. Его также можно определить как большое здание, где перед продажей и распределением хранятся промышленные товары и сырье. Склад обычно является центральным местом для приема, хранения и распределения продукции. В функции склада могут входить:

• Разгрузка прием и проверка поступающих товаров
• Внутреннее хранение и перемещение товаров
• Комплектование заказов
• Сортировка и ротация склада
• Упаковка, погрузка и отгрузка
• Подсчет циклов и пополнение
• Возврат, обслуживание и предотвращение потерь

Что такое логистика?

С другой стороны,

Логистика — это управление потоком сырья и готовой продукции от производства до конечной поставки.Логистика обычно включает интеграцию информационных потоков, производства, запасов, безопасности, упаковки, обработки материалов, транспортировки и складирования. Логистическую деятельность можно разделить на две части:

1. Входящая логистика — включает в себя все логистические операции, связанные с перемещением товаров и сырья на производственные объекты.
2. Исходящая логистика — включает в себя все логистические операции, связанные с перемещением готовой продукции к месту потребления.Это также можно назвать выполнением заказа.

Различия между складом и логистикой

Рекрутеры по управлению складскими операциями в Нью-Джерси часто рассматривают складирование как разновидность логистики. Однако оба они охватывают два разных аспекта схожих функций в рамках управления цепочкой поставок, как мы объясняли выше.

Сходства между складом и логистикой

Несмотря на то, что это разные стороны одной медали, склад и логистика имеют некоторые общие черты.