Что влияет на себестоимость продукции: обзор всех видов, способы и примеры расчета + советы как снизить себестоимость продукции на предприятии

1.3 Факторы, влияющие на себестоимость продукции

Оценке затрат,
включаемых в себестоимость продукции
(работ, услуг), должно уделяться особое
внимание, так как они предопределяют
уровень отпускных цен, а соответственно,
конкурентоспособность продукции и
величину прибыли предприятия [17, с.281].

При анализе
фактической себестоимости выпускаемой
продукции, выявлении резервов и
экономического эффекта от ее снижения
чаще всего используется расчет по
экономическим факторам. Экономические
факторы наиболее полно охватывают все
элементы процесса производства –
средства, предметы труда и сам труд. Они
отражают основные направления работы
коллективов предприятий по снижению
себестоимости: повышение производительности
труда, внедрение передовой техники и
технологии, лучшее использование
оборудования, удешевление заготовки и
лучшее использование предметов труда,
сокращение административно-управленческих
и других накладных расходов, сокращение
брака и ликвидация непроизводительных
расходов и потерь.


Под факторами
понимают причины, обусловливающие
определенный уровень затрат, т. е. это
комплекс мероприятий, вызывающих
динамику себестоимости продукции [18,
с.121].

Возможно применение
следующих факторов:

1. Повышение
технического уровня производства. Это
внедрение новой, прогрессивной технологии,
механизация и автоматизация производственных
процессов; улучшение использования и
применение новых видов сырья и материалов;
изменение конструкции и технических
характеристик изделий; прочие факторы,
повышающие технический уровень
производства.

Резерв снижения
материальных затрат (РМЗ) на производство
запланированного выпуска продукции за
счет внедрения новых технологий и других
оргтехмероприятий можно определить
следующим образом:

РМЗ = (УР1
– УР

0)
x
VВПпл
x
Цпл,
(1.2)

где
УР0,
УР1
– расход материалов на единицу продукции
соответственно до и после внедрения
организационно-технических мероприятий;

VВПпл
– плановый
объем выпуска продукции;

Цпл
– плановые цены на материалы.

2. Совершенствование
организации производства и труда.
Снижение себестоимости может произойти
в результате изменения в организации
производства, формах и методах труда
при развитии специализации производства;
совершенствования управления производством
и сокращения затрат на него; улучшение
использования основных фондов; улучшение
материально-технического снабжения;
сокращения транспортных расходов;
прочих факторов, повышающих уровень
организации производства.

Экономию затрат
по оплате труда в результате внедрения
организационно-технических мероприятий
(РЗП) можно рассчитать, умножив разность
между трудоемкостью изделий до и после
внедрения соответствующих мероприятий
на планируемый уровень среднечасовой
оплаты труда и на количество планируемых
к выпуску изделий:


РЗП = (УТЕ1
– УТЕ0)
х ОТпл
х VВПпл,
(1.3)

где
УТЕ0,
УТЕ1
трудоемкость изделий соответственно
до и после внедрения организационно–технических
мероприятий;

ОТпл
– планируемый уровень среднечасовой
оплаты труда;

VВПпл
– количество
планируемых к выпуску изделий.

При улучшении
использования основных фондов снижение
себестоимости может происходить в
результате повышения надежности и
долговечности оборудования;
совершенствования системы
планово-предупредительного ремонта;
централизации и внедрения индустриальных
методов ремонта, содержания и эксплуатации
основных фондов.

3. Изменение объема
и структуры продукции, которые могут
привести к относительному уменьшению
условно-постоянных расходов (кроме
амортизации), относительному уменьшению
амортизационных отчислений, изменению
номенклатуры и ассортимента продукции,
повышению ее качества. Условно-постоянные
расходы не зависят непосредственно от
количества выпускаемой продукции. С
увеличением объема производства их
количество на единицу продукции
уменьшается, что приводит к снижению
ее себестоимости. Относительную экономию
на условно-постоянных расходах
предлагается определять по формуле:

ЭП = (Т х ПСб)
: 100, (1.4)

где
ЭП – экономия условно-постоянных
расходов;

ПСб
– сумма условно-постоянных расходов в
базисном году;


Т – темп прироста
произведенной продукции по сравнению
с базисным годом [19, с.171].

4. Улучшение
использования природных ресурсов. Этот
фактор может включать в себя изменение
состава и качества сырья; изменение
продуктивности месторождений, объемов
подготовительных работ при добыче,
способов добычи природного сырья;
изменение других природных условий.

5. Внедрение
инноваций в сфере управления, организации
производства и труда: организация
контроллинга и управленческого учета,
создание автоматизированных рабочих
мест руководящих работников и специалистов,
внедрение научной организации труда,
расширение зон обслуживания и др.

6. Экономические
факторы: совершенствование материального
стимулирования персонала, привлечение
инвестиций, внедрение прогрессивных
норм и нормативов и др. [20, с.48].

7. Снижение
себестоимости может произойти при
создании автоматизированных систем
управления, использовании ЭВМ,
совершенствовании и модернизации
существующей техники и технологии.
Уменьшаются затраты и в результате
комплексного использования сырья,
применения экономичных заменителей,
полного использования отходов в
производстве. Большой резерв таит в
себе и совершенствование продукции,
снижение ее материалоемкости и
трудоемкости, снижение веса машин и
оборудования, уменьшение габаритных
размеров и др.

8. Снижение текущих
затрат происходит в результате
совершенствования обслуживания основного
производства, например, развития
поточного производства, упорядочения
подсобно-технологических работ, улучшения
инструментального хозяйства,
совершенствования организации контроля
за качеством работ и продукции.
Значительное уменьшение затрат живого
труда может произойти при сокращении
потерь рабочего времени, уменьшении
числа рабочих, не выполняющих нормы
выработки [21, с.43].

9. Еще одним фактором
является улучшение использования
основных фондов, которое происходит в
результате повышения надежности и
долговечности оборудования;
совершенствования системы
планово-предупредительного ремонта,
централизации и внедрения индустриальных
методов ремонта, содержания и эксплуатации
основных фондов.



10. Определенные
резервы снижения себестоимости заложены
в устранении или сокращении затрат,
которые не являются необходимыми при
нормальной организации производственного
процесса (сверхнормативный расход
сырья, материалов, топлива, энергии,
доплаты рабочим за отступление от
нормальных условий труда и сверхурочные
работы и т.п.). Сюда же можно отнести и
такие наиболее распространенные
производственные потери, как потери от
брака. Выявление этих излишних затрат
требует особых методов и внимания
коллектива предприятия. Устранение
этих потерь является существенным
резервом снижения себестоимости
продукции [22, с.328].

11. Следующий фактор,
влияющий на себестоимость продукции –
это производительность труда. При этом
необходимо учитывать, что снижение
себестоимости продукции во многом
определяется правильным соотношением
темпов роста производительности труда
и роста заработной платы. Рост
производительности труда должен
опережать рост заработной платы,
обеспечивая тем самым снижение
себестоимости продукции.

Рассмотрим, в каких
условиях при росте производительности
труда на предприятиях сокращаются
затраты труда в расчете на единицу
продукции. Увеличение выработки продукции
на одного рабочего может быть достигнуто
за счет осуществления организационно-технических
мероприятий, благодаря чему изменяются
нормы выработки и соответственно им
расценки за выполняемые работы и за
счет перевыполнения установленных норм
выработки без проведения
организационно-технических мероприятий.

В первом случае
предприятие получает экономию на
заработной плате рабочих. Объясняется
это тем, что в связи со снижением расценок
доля заработной платы в себестоимости
единицы продукции уменьшается. Однако
это не приводит к снижению средней
заработной платы рабочих, так как
проводимые организационно-технические
мероприятия дают возможность рабочим
с теми же затратами труда выработать
больше продукции.


Во втором случае
величина затрат на заработную плату
рабочих в себестоимости единицы продукции
не уменьшается. Но с ростом производительности
труда увеличивается объем производства,
что приводит к экономии по другим статьям
расходов, в частности сокращаются
расходы по обслуживанию производства
и управлению.

12. Также важно
сокращать цеховые и общезаводские
расходы. Это заключаются, прежде всего,
в упрощении и удешевлении аппарата
управления, в экономии на управленческих
расходах, а также в сокращении затрат
на заработную плату вспомогательных и
подсобных рабочих [23, с.125].

13. Отраслевые и
прочие факторы. К таким факторам
относятся:


– ввод и освоение
новых цехов, производственных единиц
и производств;

– подготовка и
освоение производства в действующих
объединениях и на предприятиях.

14. Значительные
резервы заложены в снижении расходов
на подготовку и освоение новых видов
продукции и новых технологических
процессов, в уменьшении затрат пускового
периода по вновь вводимым в действие
цехам и объектам [24, с.179].

Все факторы,
влияющие на уровень снижения затрат,
можно подразделить по масштабам их
действия: общегосударственные,
внутриотраслевые и внутрипроизводственные.

– Общегосударственные
связаны с политикой правительства в
области экономических отношений.

– Внутриотраслевые
факторы в условиях реформирования
экономики играют незначительную роль
и могут быть представлены процессом
совершенствования нормативов системы
цен на продукцию и в области планирования
производственной деятельности, принятия
ценовых и тарифных, трудовых (отраслевых)
соглашений, регулирующих отдельные
виды затрат. Вопросы специализации и
кооперирования решаются самим
предприятием.


– Внутрипроизводственные
факторы связаны с улучшением использования
всех имеющихся у предприятия
материально-технических, трудовых и
финансовых ресурсов. Они главным образом
зависят от результатов деятельности
предприятия, могут быть также независимыми
от них [25, с.89].

Также факторы,
влияющие на себестоимость продукции,
можно классифицировать по нескольким
признакам.

К техническим
факторам можно отнести:

– внедрение новой
прогрессивной техники;

– механизация и
автоматизация производства;

– научно-технические
достижения;

– улучшение
использования основных фондов;

– техническая и
энергетическая вооруженность труда.

К технологическим
относятся следующие факторы:

– изменение
ассортимента продукции;

– продолжительность
производственного цикла;

– улучшение
использования и применение новых видов
сырья и материалов;

– применение
экономичных заменителей и полное
использование отходов в производстве;

– совершенствование
технологии продукции, снижение ее
материалоемкости и трудоемкости.

Предприятие может
планировать следующие мероприятия:

– ввод и освоение
новых цехов;

– подготовка и
освоение новых видов продукции;

– подготовка и
освоение новых технологических процессов;

– оптимальное
размещение отдельных видов продукции
по предприятию.

К внезапным (не
планируемым) факторам относятся:

– изменение состава
и качества сырья;

– изменение
природных условий;

– отклонения от
установленных норм выработки продукции;

– производственные
потери и др. [26, с.174].

  • По месту возникновения
    факторы делятся на внешние (независящие
    от предприятия) и внутренние (зависящие
    от предприятия). На себестоимость
    продукции независимо от предприятия
    могут влиять:

– экономическая
обстановка в стране;

– инфляция;

– природно-климатические
условия;

– технический и
технологический прогресс;

– изменение
налогового законодательства и др.

К внутренним можно
отнести:

– производственную
структуру предприятия;

– структуру
управления;

– уровень
концентрации и специализации производства;

– продолжительность
производственного цикла [27, с.303].

  • По назначению
    выделяют основные и второстепенные
    факторы. Данная группа факторов зависит
    от специализации предприятия. Если
    рассматривать материалоемкое
    производство, то к основным факторам
    можно отнести следующие факторы:

– цены на материальные
ресурсы и расход сырья и других материалов;

– техническая
вооруженность труда;

– технологический
уровень производства;

– норма выработки
продукции;

– номенклатура и
ассортимент продукции;

– организация
производства и труда.

В меньшей степени
на себестоимость продукции повлияют
следующие факторы:

– структура
управления;

– природно-климатические
условия;

– заработная плата
производственных рабочих;

– структура прочих
затрат и др. [28, с.259].

Таким образом,
можно сделать вывод что, себестоимость
продукции – это текущие затраты на
производство и реализацию продукции,
выраженные в денежной форме.

В хозяйственной
деятельности предприятия используют
различные виды себестоимости: общая,
индивидуальная и средняя, технологическая,
цеховая, производственная и полная,
нормативная, плановая и фактическая.

Существует два
способа определения себестоимости
продукции: смета и калькулирование.

В зависимости от
объекта выделяют следующие основные
методы калькулирования себестоимости
и учета затрат на производство: позаказный,
пооперационный, попередельный и
попроцессный. В зависимости от способа
расчета выделяют методы калькулирования:
прямого счета, расчетно-аналитический,
нормативный, параметрический, исключения
затрат, коэффициентный и комбинированный.

Также выделяют
следующие основные группы факторов,
влияющих на себестоимость продукции:
технические, организационные, структурные,
природные, внутренние и внешние,
планируемые и внезапные и т. д.

Факторы влияющие на себестоимость продукции предприятия (стр. 3 из 4)

Основные расходы непосредственно связаны с технологическим процессом производства: сырье и основные материалы, вспомогательные материалы и другие расходы, кроме общепроизводственных и общехозяйственных. Основные расходы, как правило, являются условно-переменными: их общая величина изменяется примерно пропорционально изменению объема произведенной продукции.

Накладные расходы связаны с процессами организации, управления и обслуживания производства. С объемом производства эти расходы связаны слабо, изменяются не пропорционально ему, поэтому они называются условно-постоянными. Сюда относятся затраты, абсолютная величина которых лимитируется по цеху или предприятию в целом и не находится в прямой зависимости от объема выполнения производственной программы (расходы на отопление и освещение помещений, заработная плата управленческого персонала).

Не все виды издержек могут быть прямо отнесены на конкретные виды продукции, многие из них должны быть сначала определены в целом и только затем распределены между различными изделиями. Поэтому по способу отнесения на себестоимость продукции различают прямые и косвенные расходы, выделить которые позволяет группировка затрат по статьям калькуляции.

Прямые затраты находятся в прямой зависимости от объема выпуска продукции или от времени, затраченного на его изготовление и могут быть прямо и непосредственно отнесены на его себестоимость: сырье и основные материалы, потери от брака и некоторые другие.

Косвенные затраты не могут быть отнесены прямо на себестоимость отдельных видов продукции и распределяются косвенно, при помощи условных расчетов, например пропорционально оплате труда производственных рабочих:

общепроизводственные, общехозяйственные, внепроизводственные расходы и др. Статьи, объединяющие косвенные расходы, называют комплексными. Сумма всех прямых затрат составляет производственную себестоимость изделия. Сумма всех прямых и косвенных затрат дает себестоимость реализованной продукции.

Деление затрат на прямые и косвенные зависит от отраслевых особенностей, организации производства, принятого метода калькулирования себестоимости продукции, например в угольной промышленности, где вырабатывается лишь один вид продукции, все затраты являются прямыми.

По периодичности возникновения расходы делятся на текущие и единовременные. Текущие расходы имеют частую периодичность (расход сырья и материалов). Единовременные (однократные) – расходы на подготовку и освоение выпуска новых видов продукции.

5. Факторы, влияющие на себестоимость продукции и их классификация.

Для любой организации качество решений, принимаемых относительно управления себестоимостью, является гарантией ее эффективной работы. Себестоимость продукции является комплексным понятием, и она зависит от влияния большого числа различных факторов. Все факторы, во-первых, можно разделить на две основные категории: внешнего происхождения, т.е. находящиеся вне данного предприятия, и внутреннего порядка. К внешним факторам относятся: изменение цен на материалы, полуфабрикаты, топливо, инструменты и прочие ценности, получаемые предприятием для нужд производства; изменение установленных размеров минимальной заработной платы, а также всякого рода обязательных взносов, отчислений и начислений. Основными внутренними факторами являются уменьшение трудоемкости изготовления изделий, повышение производительности труда, снижение материалоемкости выпускаемой продукции, устранение потерь от брака и т.д.

Во-вторых, важнейшие технико-экономические факторы, влияющие на уровень себестоимости продукции можно разделить на четыре группы: факторы, определяемые техническим уровнем производства; факторы,

определяемые уровнем организации производства, труда и управления; факторы, связанные с изменением объема и номенклатуры выпускаемой продукции; народно-хозяйственные факторы .

Первая группа факторов учитывает влияние научно – технического прогресса на снижение себестоимости продукции за счет внедрения новой техники, технологии и современного ресурсосберегающего оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов, совершенствования конструкции и технических характеристик изготавливаемых изделий. Снижение норм расхода материалов и повышение производительности труда, достигаемые в результате технического прогресса, позволяет снизить себестоимость за счет уменьшения затрат на материалы и заработную плату с отчислениями от нее.

Вторая группа факторов влияет на снижение себестоимости продукции за счет улучшения методов организации производства и труда, лучшего использования рабочего времени, сокращения технологического цикла

производства и реализации продукции, совершенствования управления производством, сокращения на этой основе расходов на управление и др. При оценке влияния факторов этой группы следует учесть результаты уменьшения простоев и потерь рабочего времени. К этой же группе факторов относится улучшение использования основных производственных фондов, приводящее к снижению затрат на амортизацию.

Третья группа факторов учитывает влияние изменения объема и номенклатуры выпускаемой продукции на себестоимость. Так, увеличение выпуска продукции на тех же производственных площадях и оборудовании

приводит к снижению себестоимости продукции за счет уменьшения доли постоянных расходов.

Четвертая группа факторов определяет влияние на себестоимость изменения цен, тарифных ставок, транспортных тарифов, ставок налогообложения, уровня инфляции, процентных ставок по банковским кредитам и др. Факторы четвертой группы являются внешними по отношению к промышленному предприятию.

Степень влияния на уровень и структуру себестоимости продукции различна для каждой группы факторов. Например, при увеличении объема производства до определенного предела снижение себестоимости достигается за счет сокращения доли постоянных расходов, приходящихся на единицу продукции, а также за счет роста производительности труда в результате повышения навыков в работе. Повышение технического уровня

производства оказывает значительное воздействие на снижение производственных затрат в результате внедрения прогрессивной техники и технологии производства, модернизации и замены устаревшего оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов.

Факторы, влияющие на себестоимость продукции, можно классифицировать по нескольким признакам.

1. По содержанию выделяют технические и технологические факторы. К техническим можно отнести, например, внедрение новой прогрессивной техники, механизация и автоматизация производства, научно-технические достижения, улучшение использования основных фондов, техническая и энергетическая вооруженность труда.

К технологическим – изменение ассортимента продукции; продолжительность производственного цикла; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов, применение экономичных заменителей и полное использование отходов в производстве; совершенствование технологии продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости.

2. По времени возникновения выделяют планируемые и внезапные факторы. Предприятие может планировать следующие мероприятия – ввод и освоение новых цехов; подготовка и освоение новых видов продукции и новых технологических процессов; оптимальное размещение отдельных видов продукции по предприятию. К внезапным (не планируемым) факторам относятся производственные потери; изменение состава и качества сырья; изменение природных условий; отклонения от установленных норм выработки продукции и другие.

3. По месту возникновения факторы делятся на внешние (независящие от предприятия) и внутренние (зависящие от предприятия). На себестоимость продукции независимо от предприятия может повлиять экономическая обстановка в стране, инфляция; природно-климатические условия; технический и технологический прогресс; изменение налогового законодательства и другие факторы. К внутренним можно отнести производственную структуру предприятия; структуру управления; уровень концентрации и специализации производства; продолжительность производственного цикла.

4. По назначению выделяют основные и второстепенные факторы. Данная группа факторов зависит от специализации предприятия. Если рассматривать материалоемкое производство, например, мясоперерабатывающее предприятие, то к основным можно отнести следующие факторы: цены на материальные ресурсы и расход сырья и других материалов; техническая вооруженность труда; технологический уровень производства; норма выработки продукции; номенклатура и ассортимент продукции; организация производства и труда. В меньшей степени на себестоимость продукции повлияет структура управления; природно-климатические условия; заработная плата производственных рабочих.

Заключение

Себестоимость продукции является качественным показателем,

характеризующим производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

Себестоимость отражает затраты предприятия на производство и сбыт продукции, выраженные в денежном измерении. Кроме того, в себестоимости как в обобщающем экономическом показателе находят свое отражение все стороны деятельности предприятия: степень технологического оснащения производства и освоения технологических процессов; уровень организации производства и труда, степень использования производственных мощностей; экономичность использования материальных и трудовых ресурсов и другие условия и факторы, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность.

От чего зависит себестоимость продукции?

Рентабельность – это основное условие развития прибыльного производства. Приступая к определенному виду деятельности или выпуску новой продукции, необходимо совершить предварительный расчет, который позволит оценить затраты на производство, стоимость готовой продукции и прибыльность такого производства. Расчет стоимости готовой продукции необходим для того, чтобы оценить возможности конкуренции на рынке. Выигрывает тот производитель, которому удается минимизировать затраты на производство продукции.

О себестоимости продукции и как она рассчитывается, можно узнать тут: https://businessman.ru/planirovanie-sebestoimosti-produktsii-na-predpriyatii.html, практически, выпуск каждого нового вида продукции необходимо начинать с расчета ее себестоимости. Предварительный расчет позволяет принять окончательное решение о том, стоит, заниматься производством такой продукции или нет. Если предварительные расчеты показывают достаточно высокий уровень затрат, такое производство считается неэффективным и нерентабельным.

Что влияет на себестоимость продукции: обзор всех видов, способы и примеры расчета + советы как снизить себестоимость продукции на предприятии

Себестоимость продукции – это не постоянное значение, так как данный показатель постоянно меняется. Себестоимость может повыситься в процессе производства, в таком случае, предприятиям приходится внедрять кардинальные меры в форме полной остановки производства или поиска способа снижения затрат.

Расчет себестоимости

Точный расчет крайне важен, так как неправильный показатель может привести к убыточному производству и потере дохода. На каждом современном предприятии, расчет себестоимости продукции выполняется задолго до принятия окончательного решения по запуску новой линии производства. При расчете себестоимости учитывается:

  • Цена на все сырье, которое необходимо использовать для изготовления продукции.
  • Стоимость доставки к месту переработки и производства.
  • Затраты энергоресурсов (электроэнергия, газ, другие энергоносители) на изготовление готовой продукции.
  • Оплата труда рабочих предприятия.
  • Амортизация производственного оборудования.

В процессе производства также могут возникнуть непредвиденные ситуации, которые потребуют от предприятия выделения дополнительных денег на исправление ситуации.

К примеру, если задерживается доставка сырья на предприятие, это увеличивает сроки перевозки, возникает простой, и это приводит к неэффективному использованию рабочего времени и дополнительным затратам. Хорошо отлаженный весь производственный цикл имеет основное значение в рентабельности производства.

Способы снижения себестоимости продукции

Что влияет на себестоимость продукции: обзор всех видов, способы и примеры расчета + советы как снизить себестоимость продукции на предприятии

Чтобы повысить рентабельность производства и доходную часть, многие предприятия иду на то, чтобы снизить затратную часть производства. В этой ситуации есть определенные плюсы и минусы, все зависит от того, на какие шаги готово пойти предприятие, чтобы снизить стоимость единицы производства. Основными способами снижения себестоимости продукции считается:

  1. Закупка низкокачественного сырья.
  2. Добавление в продукцию более дешевых заменителей натурального сырья.
  3. Снижение затрат на упаковочный материал.
  4. Закупка нового оборудования, позволяющего минимизировать участие рабочих в производственном процессе.
  5. Перенос производства в страны с низким уровнем оплаты труда.

Обычно, большие затраты несут предприятия с низким уровнем технологического процесса. Высокотехнологические предприятия несут больше затрат на организацию производства, закупку оборудования, но, в результате, производство становится более прибыльным.

Современные тенденции в промышленности и производстве направлены на то, чтобы максимально снизить затраты на общий производственный процесс. Это приводит к росту уровня безработицы во многих странах, а также, более высокому спросу на качественную продукцию, изготовленную на основании натуральных компонентов.

Факторы влияющие на себестоимость продукции

Себестоимость продукции заслуженно признается одним из важнейших экономических показателей для любого предприятия. Поэтому нет ничего удивительного в том, что изучению данного направления придается много значения: рассматриваются виды себестоимости, а также критерии, влияющие на этот экономический показатель.

Себестоимость продукции – это комплексное понятие, которое зависит от довольно большого количества факторов, которые принято делить на две большие группы: факторы внутренние и внешние. К последним, в качестве примера, можно отнести: изменение цен на сырье, на станки и бензин, которые необходимы для выпуска, а также различного характера взносы и платы. Под внутренними факторами подразумеваются: увеличение темпов производства с помощью повышения производительности трудовых кадров, максимальное уменьшение брака и снижение потребления сырья.  

Факторы влияющие на себестоимость продукции

На себестоимость единицы продукции также влияют и экономическо-технические факторы, которые делят на четыре группы:

  1. Факторы технического уровня.
  2. Факторы организационного уровня.
  3. Факторы выпускающего уровня.
  4. Факторы хозяйственного уровня.

В первую группу входят критерии, которые определяют уровень научного и технического прогресса, а также их влияние на себестоимость. Снижение данного экономического параметра в этой группе факторов возможно за счет использования новейших станков и технологий производства, автоматизации конвейерных линий и усовершенствования технических характеристик товара, а следовательно – и его продажной цены. В общем, группа данных факторов обеспечивает снижение себестоимости путем уменьшения трат на само производство: удешевление конвейера и уменьшение количества зарплат.  

Группа факторов за номером два призвана уменьшить себестоимость путем оптимизации человеческого труда. Тут имеют значение: грамотное использование рабочего времени, обеспечение улучшений условий труда, улучшение системы управления, а также максимальное исключение всяческих возможных простоев и потерь.

В третьей группе факторов имеет значение количество и качество продукции, которая идет на выпуск – оптимизация и прирост выпуска без увеличения мощностей производства приведет к уменьшению себестоимости единицы продукции. 

В четвертую группу факторов входят колебания рынка цен, ставок по тарифам, расценок на транспортные услуги, изменения налоговых сборов и уровня общей инфляции и другие подобные валютно-денежные изменения. 

Себестоимость продукции и услуг, понятие, состав и факторы влияющие на себестоимость. Пути снижения себестоимости. Соотношение себестоимости и прибыли. — Студопедия

Себестоимость продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг), природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

С/с как колич. пок-ль хар-ет затраты пр-ия на пр-во конкрет вида прод-ии.Расчет с/с касается всей массы прод-ии и услуг или ед-цы прод-ии(зависит от отрасли).Все расчеты по с/с осущ-ся в соотв-ии с 25 главой НКРФ.В нем определены все подходы к расчету затрат по всем статьям, входящим в с/с.

Для практического исп-ия в системе управления формированием затрат и издержек целесообразно выделить и рассмотреть классиф-ю затрат по статьям калькуляции и элементам затрат.

Наибольший удельный вес в себестоимости продукции занимают прямые материальные затраты и трудовые затраты. На их уровень влияют:

-изменение объема продукции;

-изменение структуры затрат;

-изменение уровня затрат в себестоимости.

Перечень статей калькуляции, их состав и методы распределе­ния по видам продукции, работ, услуг определяются отраслевыми методическими рекомендациями по вопросам планирования, учета и калькулирования с/с продукции (работ, услуг) с уче­том характера и стр-ры производства.

Номенклатура статей издержек обращения и производства на предприятиях торговли и общественного питания может включать в качестве основных следующие расходы:

В ОП с учетом его специфики,т.е. хар-ом произвед. прод-ии, не рассчит-ся с/с ед-цы прод-ии, а рассчит-ся с/с произвед-ой прод-ии за опред период времени.



Т/о ОПза месяц = с/с сырья+наценка

∑наценки = издержки(хоз или управленч)+ прибыль

С/с прод-ии ОП= Затраты на сырье+ Управленч. и произв-е изд-ки

Или считается, что с/с рассчит-ся как Т/о — ∑наценки без прибыли.

С/с гостиничного номера явл.важной частью цены гост.номера. При расчете с/с гост.номера опред-ся расходы по всем статьям затрат- прямые и косвенные.

Прямые затраты кас-ся расходов номерного фонда и прямо относятся на с/с. Косвенные – общехоз.затраты по гост-це в целом без учета номерного фонда.

Рассчитывается себестоимость номера, как произведение площади номера на себестоимость 1м Что влияет на себестоимость продукции: обзор всех видов, способы и примеры расчета + советы как снизить себестоимость продукции на предприятии площади, которая корректируется на соотношение между оплаченными номеро-днями и номеро-днями в эксплуатации, поскольку не все номера бывают оплачены.

К с/с номера прибавляют налоги, кот.по положению м.б.отнесены на с/с.

Снижение себестоимости — обзор семи основных путей – Где и Как Заработать .RU

Содержание

  • Что такое себестоимость
  • Основные факторы снижения себестоимости
  • ТОП 7 способов снижения себестоимости
  • Как снизить себестоимость – составляем план
  • Мероприятия по снижению себестоимости продукции и их последствия
  • Заключение

Каждого предпринимателя интересуют вопросы снижения себестоимости продукции – ведь это один из главных критериев оценки работы компании. Главная задача бизнесмена состоит в том, чтобы его продукт занял лидирующие позиции на рынке и давал больше прибыли. Чем дешевле процесс производства, тем больше выручки может получить предприятие

Но сначала нужно разобраться в определении себестоимости и от чего она зависит. Тогда будет понятно, на каких этапах и какими методами можно добиться ее снижения.

Что такое себестоимость

Себестоимостью называют совокупность расходов на производство товаров/услуг, включая продвижение их на рынке. Сумма расходов учитывается как издержки, исчисляется в денежном выражении. Цель бизнеса – снизить затраты на единицу продукта, чтобы товар был конкурентоспособным по цене. На старте бизнеса это особенно важно: нужно быстрее вернуть вложения, добиться выхода на окупаемость.

Снижать расходы нужно, чтобы:

  • контролировать финансовую деятельность каждого звена производства;
  • увеличить результативность работы руководящих отделов;
  • правильно планировать бюджет производства, основываясь на реальном положении дел;
  • производить продукт по более низким ценам, не снижая его качества;
  • устанавливать цены, которые увеличат прибыль, дадут возможность масштабировать бизнес, сформировать резервный фонд;
  • стимулировать работников предприятия материально, решать социальные вопросы.

Снижение себестоимости актуально для любого предприятия, но это особенно важно, если компания испытывает финансовые трудности или стоит на грани банкротства.

Что такое себестоимость

Основные факторы снижения себестоимости

Факторы снижения себестоимости – условия, от которых зависит изменение издержек производства. Их можно разбить на внешние (внепроизводственные) и внутренние (внутрипроизводственные). К внепроизводственным относятся факторы, которые не зависят от вида бизнеса. Владелец производства не может оказывать на них прямого воздействия. Это:

  • принятие новых законов, постановлений;
  • общая экономическая ситуация;
  • политическая обстановка в стране и мире;
  • цены на сырье, средства производства;
  • колебания курсов валют;
  • природно-климатические явления и т.п.

Задача для предприятий среднего и мелкого бизнеса – снижать негативное действие этих факторов, стараться извлекать максимальную прибыль независимо от обстоятельств.
Внепроизводственные факторы не получится использовать как основной инструмент изменения расходов.

Цели можно достичь, используя внутрипроизводственные факторы:

  • автоматизация процессов;
  • сокращение штата;
  • уменьшение потерь от брака;
  • внедрение передовых технологий.

Читайте также. как посчитать рентабельность предприятия.

ТОП 7 способов снижения себестоимости

Предпринимателю, который хочет повысить рентабельность предприятия, нужно знать, какими какие бывают способы снижения себестоимости. Основные из них:

  1. Увеличение объема работ, выполняемого сотрудником в единицу времени (производительности труда). Для этого можно стимулировать работников выполнять обязанности быстро и качественно – поменять фиксированную зарплату на сдельно-премиальную.
  2. Сокращение штата управленческого аппарата. Необходимо оценить результативность работы каждого сотрудника, пересмотреть должностные обязанности, по возможности – совместить несколько позиций.
  3. Переход на методы работы, основанные на сбережении ресурсов. Чтобы снизить расходы, нужно следить за рациональностью расходования материалов, электроэнергии, других ресурсов. Стоит обновить технический парк, закупив энергосберегающие машины/механизмы, призвать сотрудников к экономии электричества, воды и т.п.
  4. Переобучение, повышение профессионального уровня персонала. Нужно следить за своевременным обучением работников новым методам работы, направляя их на курсы, семинары, конференции и т.п.
  5. Автоматизация операций, применение передовых методов, новых инструментов для работы. Выгода от замещения ручного труда на машинный очевидна: увеличивается производительность, возрастает объем продукции. За счет снижения расходов на заработную плату уменьшается себестоимость.
  6. Смена партнеров. В каждом бизнесе задействованы разные компании: поставщики сырья, комплектующих, транспортные организации и т.п. Надо стремиться к тому, чтобы взаимодействие с ними было выгодным, вело к снижению себестоимости. Например, многие поставщики имеют программы лояльности для постоянных покупателей. Стоит изучить предложения, чтобы выбрать наиболее отвечающие целям снижения издержек бизнеса.
  7. Снижение количества брака. Бракованный товар, не отвечающий критериям качества, может появиться на любом предприятии. Нужно найти причины, свести их воздействие к минимуму.

Как снизить себестоимость

Как снизить себестоимость – составляем план

Чтобы понять, как можно снизить себестоимость и повысить доходность предприятия, нужно разработать четкий план действий, направленных на уменьшение издержек. Предварительно требуется получить всю информацию о расходах бизнеса. При этом важно учесть каждую мелочь. Часто бесконтрольные траты вырастают в серьезную нагрузку на бюджет предприятия.

Затем все расходы по отношению к объему производства нужно разделить на условные категории: переменные и постоянные. Их учет – обязательное условие расчета себестоимости продукции. Анализ этих показателей важен для выявления «точки окупаемости» бизнеса, определения степени выгоды выпуска того или иного вида товаров.

Переменные затраты:
Зависят от объемов производства.
Постоянные затраты:
Уменьшаются с увеличением объемов продукции, возникает эффект масштабирования.
Выплата зарплаты производственному персоналу.Арендная плата
Оплата услуг транспортных компаний.Зарплата административных работников
Энергоресурсы.Оплата налогов и сборов
 Закупка расходных материалов, сырьяОрганизационные расходы

Получив все данные, можно приступать к составлению плана по снижению себестоимости. В нем учитывается, как можно снизить расходы на каждый вид затрат. Для этого нужно:

  • Рассчитать уровень снижения расходов на единицу товара в процентном выражении.
  • Разработать список действий, направленных на экономию бюджета.
  • Определить сроки и выбрать сотрудников, которые будут отвечать исполнение плана.
  • Запланировать возможную прибыль от внедрения каждой из мер в денежном выражении.

Можно привести простой пример: если закупать более дешевые канцтовары или в меньшем количестве, качество работы, скорее всего, не ухудшится, а экономия будет существенной.

При осуществлении плана нужно организовать контроль за его выполнением. Без этого все шаги по снижению себестоимости будут напрасными. Только так руководитель получит полную картину происходящего, поймет, какие пункты плана дают наибольший эффект.

Нужно учитывать, что снижение издержек должно быть системным и спланированным. Нельзя заниматься этим вопросом время от времени, не имея четкой цели. Необходимо наладить финансовый учет, улучшить управление инвестициями, действиями сотрудников, закупками.

Мероприятия по снижению себестоимости продукции и их последствия

Мероприятия по снижению себестоимости продукции будут отличаться для различных производств. Но общие меры применимы для любых предприятий. Основные шаги:

  • Улучшение технического оснащения – компьютеризация, автоматизация и т.п.
  • Внедрение новых методов управления – установка специального программного обеспечения, например.
  • Уменьшение фонда заработной платы. Контроль рабочего времени, сокращение сотрудников, изменение штатного расписания и должностных инструкций.
  • Сокращение количества менеджеров, повышение результативности работы оставшихся, экономия фонда зарплаты.
  • Уменьшение потерь от простоев оборудования, исправления брака.
  • Изменение/расширение ассортимента, укрупнение производства, кооперация.
  • Улучшение обслуживания основных производственных процессов.
  • Плановое увеличение производительности должно опережать повышение оплаты труда, тогда себестоимость снизится.
  • Рост объемов продукции.
  • Рациональное расходование энергоресурсов.

Есть устойчивая связь: уменьшение себестоимости – снижение цены на товар – повышение продаж – увеличение прибыли бизнеса.

Кроме повышения финансовых показателей. на предприятии результаты принятых мер также будут заметны: изменится отношение персонала к работе, люди будут заинтересованы в более результативном труде. При использовании современного оборудования труд облегчается, повышается безопасность сотрудников.

Постоянное проведение таких мероприятий позволяет руководству наладить работу всех участков и отделов с максимальной отдачей и добиться, чтобы производство приносило высокую прибыль.

Заключение

Когда руководство принимает решение снизить себестоимость товаров, первое, на что оно делает упор – экономия. Она должна касаться всех подразделений предприятия. В результате может снизиться материалоемкость, трудоемкость производства и фонд оплаты труда.

Принимая меры по снижению издержек нужно следить, чтобы не страдало качество продукции, иначе экономия не целесообразна. Но если разработать грамотный план, просчитать последствия его внедрения, конкурентоспособность продукта повысится, а вместе с ней вырастет прибыль предприятия.

Читайте также про устройства, позволяющие экономить.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Автор статьи: gdeikakzarabotatadmin

Действующий предприниматель, владелец ряда инвестиционных проектов, эксперт в областях недвижимости, маркетинга, и автоматизации бизнеса.

Автор 6 книг о бизнесе, действующий член AMA (американской ассоциации маркетинга, www.marketingpower.com), организатор бизнес-конференций.

21. Понятие себестоимости промышленной продукции. Факторы, влияющие на уровень себестоимости продукции. Использование индексов материальных затрат при анализе себестоимости.

Под
с/с понимают сумму выраженную в денежной
форме затрат, связанных с производством
и реализацией продукции. Различают 2
вида с/c:
производственная- представляет собой
сумму выражен. в денежной форме связанных
с производством продукции, полная-
производственная с/с + внепроизводственные
расходы( расходы, связанные с хранением
продукции, ее транспортом и т.д.) Статистика
изучает поэлементный и постатейный
разряды с/c.
Поэлементный состав
c/c:
матер. затраты( за вычетом стоимости
возвратн. отходов, затраты на оплату
труда, отчисления на соц. нужды- фонд
занятости, страхов., пенсион., амортизационные
отчисления- затраты, связанные с
использованием средств труда, прочие
затраты. Постатейный
состав:
сырье
и материалы, возвратные отходы вычитаются,
покупные изделия и п/ф, топливо и энергия
на технологические цели, зарплата
производственных рабочих, отчисления
на соц. нужды, расходы на подготовку и
освоение производства, общепроизв.
расходы, общецеховые расходы, потери
от брака, прочие произв. расходы. Cтруктура
затрат в различ. отраслях промышленности
неодинакова, что отражает особенности
производства в зависимости от того
какие затраты занимают наибольший
удельный вес; в общих затратах выделяют:
трудоемкие отрасли( с наибольшей долей
зарплаты и отчислений на соц. нужды)
е.х. угольная промышленность,
лесоизготовительная, торфяная;
материалоемкие- многие отрасли легкой
и пищевой промышленности; энергоемкие-
цветная металлургия и ряд отраслей
химической промышленности; отрасли с
большим удельным весом затрат на
амортизацию- нефтедобывающая и газовая
промышленность. Такое выделение важно
для определения путей снижения с/с.На
с/с продукции влияют след. факторы:
уровень с/с единицы продукции, фактический
выпуск продукции от планового. Определение
влияния этих факторов на динамику с/с
можно след. образом в %

Что влияет на себестоимость продукции: обзор всех видов, способы и примеры расчета + советы как снизить себестоимость продукции на предприятииЧто влияет на себестоимость продукции: обзор всех видов, способы и примеры расчета + советы как снизить себестоимость продукции на предприятииq1z1
= qпл.zпл.
*

∑q1z0.
∑ qплz0

*q1z1
* q1zпл
*

.
∑q1zпл
∑ q1z0

*
qпл.zпл

∑ qплz0

Общая сумма экономии
от снижения с/с опред. в рублях

Э= ∑q1z1-∑q1z0
в т.ч. а)за счет предусматр. планом
снижения с/с единицы продукции

∑qпл.zпл
-∑ qплz0
б) за счет сверхпланового снижения с/с
единицы продукции ∑q1z1
-∑q1zп

в) за счет изменения
фактического выпуска продукции по
сравнению с плановым

( ∑q1zпл
-∑ q1z0
)-

(
∑qпл.zпл-∑
qплz0)

Затраты
на единицу продукция зависят по отдельным
элементам материальных затрат прежде
всего от удельных расходов, например
от удельных расходов материалов, топлива,
энергии. Но кроме удель­ных расходов
важно и денежное выражение единицы
расходуемого эле­мента, так как только
таким путем можно установить общую
сумму затрат, определить себестоимость
единицы продукции и всего объе­ма.
Если
обозначить удельный расход материала
каждого вида че­рез
т
, а
затраты
на единицу расходуемого материала через
р , то
затраты на материалы, связанные с
изготовлением единицы продук­ции,
можно выразить ∑mp
, а относительный показатель их изме­нения

m1p1/
∑m0p0

Индекс,
характеризующий изменение затрат за
счет удельного рас­хода
материалов, рассчитывается по формуле

m1p0/∑m0p0

Индекс,
характеризующий влияние цен на изменение
затрат на мате­риалы,
определяется следующим образом:

m1p1/
∑m1p0

Затраты
на материалы, связанные с изготовлением
всей продукции, можно
представить в виде произведения∑mpq,
где
mq
— это общий
расход материалов, связанный с
изготовлением всего выпуска продукции
в отчетном периоде ( q1
). При сопоставлении с преды­дущим
периодом это будет только сопоставимая
продукция, при сопо­ставления
с планом — все виды
продукции,
предусмотренные планом.

Формулы
индексов в этой случае приобретают
следующий вид. Индекс,
характеризующий общее изменение затрат
на материалы,

Iпер=
∑m1p1q
1
/ ∑m0p0q
1

Индекс,
характеризующий изменение затрат за
счет удельного рас­хода
материалов,

Im=
∑m1p0q
1/
∑m0p0q
1

Индекс,
характеризующий изменение затрат за
счет цен на материа­лы,
,

Ip=
∑m1p1q1/∑m1p0q
1.
Для
того чтобы получить изменение себестоимости
продукции за счет
изменения материальных затрат, необходимо
из числителя соответствующего индекса
вычесть его знаменатель.

22.
Постатейный анализ себестоимости
товарной продукции. Показатели затрат
на 1 рубль товарной продукции
.
.Постатейный
состав:
сырье
и материалы, возвратные отходы вычитаются,
покупные изделия и п/ф, топливо и энергия
на технологические цели, зарплата
производственных рабочих, отчисления
на соц. нужды, расходы на подготовку и
освоение производства, общепроизв.
расходы, общецеховые расходы, потери
от брака, прочие произв. расходы. Cтруктура
затрат в различ. отраслях промышленности
неодинакова, что отражает особенности
производства в зависимости от того
какие затраты занимают наибольший
удельный вес; в общих затратах выделяют:
трудоемкие отрасли( с наибольшей долей
зарплаты и отчислений на соц. нужды)
е.х. угольная промышленность,
лесоизготовительная, торфяная;
материалоемкие- многие отрасли легкой
и пищевой промышленности; энергоемкие-
цветная металлургия и ряд отраслей
химической промышленности; отрасли с
большим удельным весом затрат на
амортизацию- нефтедобывающая и газовая
промышленность. Такое выделение важно
для определения путей снижения с/с.
Показатели затрат на 1 рубль товарной
продукции кроме того, что являются
обобщающими показателями эффективности
работы пред. но используется для
определения динамики с/c
всего объема выпущенной продукции .
Рассчитываются следующие показатели
уровня затрат товарной продукции S=с/c
ТП/ объем ТП S-уровень
затрат ТП 1) плановый Sпл=
∑Qпл.Zпл/∑
QплPпл

2)
фактический Sф=
∑Q1Z1/
∑Q1P1,
3) затраты на 1 рубль фактически выпущенной
ТП исходя из плановой с/с и оптовых цен
принятых в плане So=
-∑Q1Zпл/
∑Q1Pпл
4) фактические затраты на 1 рубль
выпущенной ТП в оптовых ценах , принятых
в плане Sф=∑Q1Z1/
∑Q1Pпл
На динамику затрат на 1 рубль ТП оказывает
влияние 3 фактора: 1) изменение с/c
единицы продукции

q1z1
:
q1zпл

∑q1рпл
∑q1рпл

2)
изменение объема и структуры

продукции
q1zпл
:

∑q1рпл

qпл.zпл

∑qплрпл

3)
изменение оптовых цен

q1z1
:
q1z1

∑q1рпл
∑qплрпл

Частное
от деления дробей характеризует изменение
затрат на 1 рубль ТП за счет соотв. фактора
в %. Разность дробей характеризует
изменение затрат на 1 рубль ТП в отчетном
периоде по сравнению с плановым в рублях

90000 How Economic Factors Affect Business Environment 90001 90002 90003 Definition 90004 90005 90006 All businesses, whether domestic or international, are affected by the dynamic economic environment conditions prevalent in the market. Among many economic 90003 factors affecting business 90004 some are; interest rates, demand and supply, recession, inflation, etc. Let us take a look at such economic factors. 90009 90006 All businesses want to maximize on their profits. All this can be achieved by analysis of demands of 90003 consumers 90004, provision of appropriate supplies to them and the maintenance of high quality of goods and services.As simple as this operation is, many factors affect it. The sales, production and procurement processes of a business are greatly impacted by these economic elements. Below is a list of economic factors that affects businesses. Consider, all of them are interconnected. 90009 90006 I recommend you to read 90003 Pestle Analysis 90004. 90009 90002 90003 Economic Factors Affecting Business Environment 90004 90005 90022 90003 Demand and Supply 90004 90025 90006 There are two great 90003 economic factors affecting business 90004 models work — demand and supply.Demand is how willing and able a consumer is to purchasing what a business offers and supply is how able the business is to make available what the consumer needs. For example, when a mobile phone infused with the latest technology is introduced to the market, it fetches a higher price due to the 90003 high demand in markets 90004, and the prices remain high if the demand is more than the supply. 90009 90006 Here is another example. Bad weather in 2000 messed the sugar crop in Brazil, arguably the largest producer of sugar in the world.Because of this, there was a decrease in the supply of sugar globally, and so the prices of sugar rose steeply. This led to other suppliers capitalising in opportunity and increasing the supplies which brought the cost down. 90009 90022 90003 Marginal and Total Utility 90004 90025 90006 The 90003 amount of satisfaction that is derived by consumers 90004 from the amount of goods they have is referred to Utility. After continuous and successive consumption of units of same goods, the fulfilment that is experienced by the consumer starts depreciating.This results in short-term or long-term fall in sales of the business. Most Organization prepare for the launch of a different brand before the collapse in utility and sales is experienced. The hurl of a new brand ensures that the revenue trend of business does not drop down. The fall down of utility is one of the 90003 economic factors affecting businesses. 90004 90009 90006 Such is, when we purchase a 90003 pizza 90004, the first few pieces give us great satisfaction. Nonetheless, there is a down fall in the satisfaction levels when we continue eating the rest of the pizza.Suppose, the marginal utility derived on consuming the first slice was 90%. Nonetheless, due to the dwindling of utility, the second piece had the score of 80% and the third piece had 70%. The satisfaction derived on consumption will be in a deteriorating order. 90009 90022 90003 Money and Banking 90004 90025 90006 Banking facilitates monetary and fiscal policies that affect business and the 90003 economic environment 90004 also the consumers of business. Money in circulation dictates the demand of the consumers.On the contrary, banking facility dictates the borrowing capacity of individuals as well as the business. Banking polices play a crucial role in affecting the prices of goods and interest rates together with assets prices and investments. The 90003 economic environment 90004 activities and inflation are influenced by the monetary policies of a particular country. This whole dynamic situation is also known as monetary policy transmission mechanism. 90009 90022 90003 Economic Growth and Development 90004 90025 90006 The amount of money that is being invested into channels of long-term upgradation and the finances of the people living in the society at large in a particular country is decreed by the economic growth of a country .Among all the 90003 economic factors that are affecting business 90004, development is the upmost important one. As a business needs to cater for the demands of an 90003 economic environment 90004 potent society.eg, The luxury 90003 brands 90004 perform hearty during an economic upswing, much more than the organizations which their outcome is essential offerings. 90009 90022 90003 Income and Employment 90004 90025 90006 Another crucial aspects of the 90003 economy that affects a business 90004 operation, are the rate of income and employment varsity in a particular country.The density of employment determines the rate of demand in a company and even the country including the purchasing power of individuals. 90009 90006 90003 Example 90004 90009 90006 During an economic upswing, opportunities for work are available to enable people to generate income and have a stronger purchasing power. Nonetheless, the purchasing power of most people goes down, as employment density and the rate of income goes up during the recession period in a given 90003 economic environment 90004.90009 90022 90003 General Price Level 90004 90025 90006 General price levels of commodities is also a key 90003 economic factor affecting businesses 90004 and plays a huge part in its growth. You could talk about the cost of raw materials for the production of commodities in any 90003 economic environment, 90004 the paying power of potential clients, the cost of production and transportation rates as some of the most important elements that end up contributing to the retail price , thereby lowering the profits generated by a business.90009 90006 90003 Example 90004 90009 90006 In most 90003 economic environments 90004, when prices go up, the total revenue generated has a high chance to go down because there might be a decrease in demand. Assuming consumers have bought sixteen pizzas for the price of $ 4. But because of increase in price of the pizzas, the consumers may only be able to afford 8 pizzas for a higher cost of $ 6. 90009 90022 90003 Trade Cycles 90004 90025 90006 This too plays an integral part in the fluctuation of cost of goods and services sold by a business.The cycles include but are not limited to; depression, recession, recovery, prosperity. These are all phases that make up a business cycle that dictates the demand and supply of all goods and services and general prices of all commodities, whether essential or non-essential. 90009 90022 90003 Inflation 90004 90025 90006 Inflation usually occurs when the supply of money is too much in the 90003 economic environment 90004 market while not equally supported by a similar availably of goods and services.Now, there is a lot floating around in this situation. The prices of goods have to increase one way or the other, in order to sustain the businesses. And so there is an increase in the cost of raw materials needed for production. This upsurge in the cost of raw materials obviously translates to the retail price. 90009 90006 Let’s break this down. The 90003 buying power of consumers 90004 decreases, their incomes remain constant, but the prices of products and services shoots up. This will definitely affect the businesses in that, the demand for the goods is directly dependent on its availability and its price.90009 90006 90003 Example 90004 90009 90006 In 2008, the worst case of inflation affected the central African nation, Zimbabwe. This proved very disastrous for its economy leading to the country adopting a foreign currency as a way of solving the crises. 90009 90022 90003 Recession 90004 90025 90006 Companies usually make great losses and face dips in sales and profits during recession. And in order to reduce their costs most of them usually resort to staff cuts, retrenchment and firing, reducing capital expenditure, 90003 advertising budgets 90004, research and development activities, and so on.Of course this affects companies and organizations of all sizes regardless of the 90003 economic environments 90004 they are in. 90009.90000 What is Cost of Quality (COQ)? 90001

90002

90003 Quality Glossary Definition: Cost of quality 90004
90003 Cost of quality (COQ) is defined as a methodology that allows an organization to determine the extent to which its resources are used for activities that prevent poor quality, that appraise the quality of the organization’s products or services, and that result from internal and external failures. Having such information allows an organization to determine the potential savings to be gained by implementing process improvements.90004

90003 Cost of poor quality (COPQ) is defined as the costs associated with providing poor quality products or services. There are three categories: 90004
90009
90010 Appraisal costs are costs incurred to determine the degree of conformance to quality requirements. 90011
90010 Internal failure costs are costs associated with defects found before the customer receives the product or service. 90011
90010 External failure costs are costs associated with defects found after the customer receives the product or service.90011
90016
90003 Quality-related activities that incur costs may be divided into prevention costs, appraisal costs, and internal and external failure costs. 90004
90019 Appraisal costs 90020
90003 Appraisal costs are associated with measuring and monitoring activities related to quality. These costs are associated with the suppliers ‘and customers’ evaluation of purchased materials, processes, products, and services to ensure that they conform to specifications. They could include: 90004
90023
90010 Verification: Checking of incoming material, process setup, and products against agreed specifications 90011
90010 Quality audits: Confirmation that the quality system is functioning correctly 90011
90010 Supplier rating: Assessment and approval of suppliers of products and services 90011
90030

90019 Cost of Quality on ASQ 90032 ® 90033 TV 90020

90002
90019 Cost of Quality: What is it? 90020
90003 90004
90003 Also, 90041 click here 90042 to watch a special video on the cost of poor quality published by the ASQ Audit Division.90004

90019 Internal failure costs 90020
90003 Internal failure costs are incurred to remedy defects discovered before the product or service is delivered to the customer. These costs occur when the results of work fail to reach design quality standards and are detected before they are transferred to the customer. They could include: 90004
90023
90010 Waste: Performance of unnecessary work or holding of stock as a result of errors, poor organization, or communication 90011
90010 Scrap: Defective product or material that can not be repaired, used, or sold 90011
90010 Rework or rectification: Correction of defective material or errors 90011
90010 Failure analysis: Activity required to establish the causes of internal product or service failure 90011
90030
90019 External failure costs 90020
90003 External failure costs are incurred to remedy defects discovered by customers.These costs occur when products or services that fail to reach design quality standards are not detected until after transfer to the customer. They could include: 90004
90023
90010 Repairs and servicing: Of both returned products and those in the field 90011
90010 Warranty claims: Failed products that are replaced or services that are re-performed under a guarantee 90011
90010 Complaints: All work and costs associated with handling and servicing customers ‘complaints 90011
90010 Returns: Handling and investigation of rejected or recalled products, including transport costs 90011
90030

90003 Prevention costs are incurred to prevent or avoid quality problems.These costs are associated with the design, implementation, and maintenance of the quality management system. They are planned and incurred before actual operation, and they could include: 90004
90023
90010 Product or service requirements: Establishment of specifications for incoming materials, processes, finished products, and services 90011
90010 Quality planning: Creation of plans for quality, reliability, operations, production, and inspection 90011
90010 Quality assurance: Creation and maintenance of the quality system 90011
90010 Training: Development, preparation, and maintenance of programs 90011
90030

90003 The costs of doing a quality job, conducting quality improvements, and achieving goals must be carefully managed so that the long-term effect of quality on the organization is a desirable one.90004
90003 These costs must be a true measure of the quality effort, and they are best determined from an analysis of the costs of quality. Such an analysis provides a method of assessing the effectiveness of the management of quality and a means of determining problem areas, opportunities, savings, and action priorities. 90004
90003 Cost of quality is also an important communication tool. Philip Crosby demonstrated what a powerful tool it could be to raise awareness of the importance of quality.He referred to the measure as the «price of nonconformance» and argued that organizations choose to pay for poor quality. 90004
90003 Many organizations will have true quality-related costs as high as 15-20% of sales revenue, some going as high as 40% of total operations. A general rule of thumb is that costs of poor quality in a thriving company will be about 10-15% of operations. Effective quality improvement programs can reduce this substantially, thus making a direct contribution to profits.90004
90003 The quality cost system, once established, should become dynamic and have a positive impact on the achievement of the organization’s mission, goals, and objectives. 90004
90003 90004
90003 90041 Cost of Quality Example 90042 90004

90003 You can also search articles, case studies, and publications for cost of quality resources. 90004
90003 90041 Using Cost of Quality to Improve Business Results 90042 (PDF) Since centering improvement efforts on cost of quality, CRC Industries has reduced failure dollars as a percentage of sales and saved hundreds of thousands of dollars.90004
90003 90041 Cost of Quality: Why More Organizations Do Not Use It Effectively 90042 (World Conference on Quality and Improvement) Quality managers in organizations that do not track cost of quality cite as reasons a lack of management support for quality control, time and cost of COQ tracking, lack of knowledge of how to track data, and lack of basic cost data. 90004
90003 90041 The Tip of the Iceberg 90042 (90113 Quality Progress 90114) A Six Sigma initiative focused on reducing the costs of poor quality enables management to reap increased customer satisfaction and bottom-line results.90004
90003 90041 Cost of Quality (COQ): Which Collection System Should Be Used? 90042 (World Conference on Quality and Improvement) This article identifies the various COQ systems available and the benefits and disadvantages of using each system. 90004
90003 Adapted from 90113 The ASQ Quality Improvement Pocket Guide: Basic History, Concepts, Tools, and Relationships 90114, ASQ Quality Press. 90004
.90000 Ideas for Cost-Reduction in Manufacturing | Small Business 90001 90002 By Nicky LaMarco Updated March 24, 2019 90003 90002 No matter how impressive the demand for your product, if its production method is inefficient, you’re unlikely to profit from selling it. The best way to increase your profit margin in manufacturing is usually to lower the product’s manufacturing costs rather than increasing the price of the product. Various cost-saving methods are available to reduce the cost of the manufacturing process.90003 90006 Reduce Labor Costs 90007 90002 In many cases, the most significant expense incurred by a manufacturing firm is in the salaries paid to factory workers. This means that reducing labor costs is an essential cost-cutting measure. There are two potential ways to do this: pay your workers less or make them more efficient at what they do. 90003 90002 You can reduce the amount of money you pay your laborers by hiring unskilled labor at a lower hourly rate than you currently pay skilled workers.However, replacing skilled workers with unskilled labor reduces the efficiency with which the work is done and often increases the number of people you need to hire and the number of steps the product goes through before it is complete. 90003 90012 Improve Worker Efficiency 90013 90007 90002 A better alternative is to improve the workers ‘efficiency. Start by increasing the skilled labor force. Hire only skilled laborers to do the work as they are more efficient. Also, implement a training program for existing staff, so they can master new skills and become more efficient at what they do.The goal is to reduce the number of steps a product has to go through before it is finished. You also want to minimize the amount of time that each step takes. 90003 90002 Small businesses can often increase efficiency by introducing incentive programs to encourage workers to work harder and smarter. You can also reward for workers who suggest techniques that increase the efficiency of the production process. 90003 90019 Reduce the Cost of Materials 90007 90002 Materials are another significant part of the production costs involved in manufacturing.When much of your manufacturing expense is due to raw material costs, it makes sense to look for ways to reduce this expense. 90003 90002 For starters, look for ways to buy your raw materials at a lower price. Buy the materials in large amounts to take advantage of discounts on bulk purchases from your suppliers, for example. Negotiate with multiple suppliers and compare them with one another, such as in a procurement process, to ensure you get the most competitive price on your materials. 90003 90025 Use Fewer Materials 90013 90007 90002 Another way to reduce material costs is to use fewer materials in your products.If you can reduce the amount of material going into a unit without significantly impacting the quality of the product, then you reduce your material costs. You can also eliminate or reduce the materials that do not contribute directly to your product, such as packaging and documentation. If a feature is not necessary to the ultimate market appeal of your product, then you can do without that feature. 90003 90002 Look into improving the efficiency of the production process so that less material is wasted.Reducing a high level of waste ties back to training your laborers and having skilled labor in the production process. Document the materials and train your workers in efficient methods of preventing raw materials from being wasted or written off as scrap during the production process. 90003 90032 Consider Lean Manufacturing 90007 90002 Use 90035 lean manufacturing 90036 as a way to keep your material costs down. Lean manufacturing is thought to have originated from the manufacturing techniques of Toyota, the car manufacturer, in the mid-20th century.However, the main idea behind lean manufacturing, which is to reduce waste to an absolute minimum, is as old as manufacturing and the basis of many cost reduction techniques in manufacturing. 90003 90002 According to lean manufacturing principles, seven types of waste should be addressed and corrected, if necessary, for a manufacturing process to be efficient: 90003 90002 90041 Overproduction: 90042 Overproduction occurs when you produce a product that can not be sold or must be sold at a lower price than anticipated, which affects the company’s bottom line.90003 90002 90041 Inventory: 90042 Occurs when more product is produced than the market demands, requiring resources to store it until it is sold. Holding inventory that is slow to sell involves the expenditure of money because storage costs money. 90003 90002 90041 Conveyance: 90042 Conveyance itself is not a form of waste. However, incorrect transport can lead to waste. When a part is moved unnecessarily during the manufacturing process, it may be damaged or lead to a delay in the manufacturing process.90003 90002 90041 Correction: 90042 Three types of correction lead to waste. The first occurs when you must correct work that has been completed. The second happens when you repeat a manufacturing process, and the third occurs when you inspect parts to make sure they have been properly manufactured. By perfecting the process itself in the first place, the need for correction is minimized. 90003 90002 90041 Motion: 90042 When the workers, processes, and techniques involve unnecessary or awkward motions, the potential for injury increases and the time taken for the processes also increases, which is wasteful.90003 90002 90041 Processing: 90042 When there is no clear picture of the needs of the customer or what the manufacturing process should look like, the whole process becomes wasteful. 90003 90002 90041 Waiting: 90042 Whenever there are delays in the process, idle time is incurred both by the workers and your capital, which is a waste all on its own. 90003 90068 Reduce Overhead Costs 90013 90007 90002 Overhead costs are the expenses that are associated with the running of the factory itself and include utilities, office supplies, insurance coverage, and other building costs.Establish a clear budget for overhead and explore various options to save money. Limit administrative costs to the ones that increase revenue in the long run. Expenses connected to debt and interest should also be kept to a minimum. 90003 90073 Smart Capital Investment 90074 90007 90002 Smart capital investments increase efficiency. By investing in efficient manufacturing machines and tools, you can reduce your overall manufacturing costs. Do your homework to compare the costs to the benefits that will reduce manufacturing costs in the long run.Because this method of lowering costs involves spending a significant amount of money upfront, you need to be aware of just how much money you are spending and what you are spending it on. 90003 90002 Prepare a return on investment for every capital purchase under consideration, and make purchasing decisions based on the projected savings. 90003.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *