Деловые партнеры это: Деловое партнерство – важный элемент ведения бизнеса – Деловые партнеры

Деловые партнеры

 Деловые
партнеры

Определение

Деловой
партнер — это
физическое
лицо,
организация
или группа, с
которыми у
вас имеются
деловые
отношения:

●     
Физическое
лицо
(частное
лицо)

●     
Организация
(физическое
лицо или
часть
физического
лица)

●     
Группа
(например,
супруги,
жилищное
объединение)

Использование

В
Менеджере
транзакций
заключаются
финансовые
операции с
деловыми
партнерами.
Типичными
деловыми
партнерами
являются
банки или
центральное
министерство
финансов.

Необходимо
присвоить
роли деловым
партнерам,
которые
соответствуют
функции
партнера в
финансовой
операции.
Основные
роли -
Эмитент (TR0150),
Контрагент
(TR0151),
Банк-депозитарий

(TR0152),
Бенефициар
(TR0154) и
Поручитель
(TR0200).

Примеры:

■      
Если
эмитент
ценной
бумаги не
существует
как деловой
партнер в
роли
Эмитент (TR0150),
вы не можете
создать
ценную
бумагу как
категорию.

■      
Чтобы
заключить
финансовую
сделку с
деловым
партнером,
этот деловой
партнер
должен
существовать
в роли
Контрагента
(TR0151).

■      
Чтобы
создать
основные
данные
категории
для ценных
бумаг,
банк-депозитарий
должен
существовать
как деловой
партнер в
роли
Банка-депозитария
(TR0152).

■      
В
основных
данных
категории
можно
присвоить
делового
партнера
счету депо
как
Бенефициара
(TR0154)

.

■      
Поручитель
для
коммерческих
бумаг должен
существовать
как партнер
в роли
Поручителя
(TR0200).

Структура

Функции
делового
партнера
определяются
в финансовой
операции,
используя
роли
делового
партнера,
такие как
контрагент,
эмитент,
банк-исполнитель
или
банк-депозитарий.
Деловой
партнер
может иметь
несколько
ролей.

В
Менеджере
транзакцийцентральный
деловой
партнер
использовался,
начиная с
версии Banking 4.62 / CFM 1.0.
Однако в
этой версии
центральный
деловой
партнер и
прежний
деловой
партнер в
Финансовом
менеджменте
по-прежнему
проводились
параллельно,
и приложения
по-прежнему
использовали
данные для
делового
партнера в
Финансовом
менеджменте.
(

Фаза I
процесса
преобразования
делового
партнера)

Деловой
партнер
Финансового
менеджмента
был
полностью
заменен
центральным
деловым
партнером
для
Финансовых
услуг в
версии Banking 4.63 / CFM 2.0.
(Фаза II 
процесса
преобразования
делового
партнера)

Деловой
партнер
Финансового
менеджмента был
переименован
в делового
партнера в
Недвижимости
и больше не
используется
Менеджером
транзакций.

См.
также:

●     
Центральные
деловые
партнеры по
финансовым
услугам

●     
Преобразование
делового
партнера
финансового
менеджмента
в
центрального
делового
партнера

Можно
определите постоянные
инструкции
для делового
партнера:

Если вы
всегда
используете
одни и те же
банковские
реквизиты и платежные
реквизиты
для
определенных
видов
продукта для
определенного
партнера,
можно
вводить их в
соответствующие
поля
операции
автоматически.

Можно
использовать
полномочия
на сделку,
чтобы
ограничить
финансовые
сделки,
которые
могут быть
заключены с
деловым
партнером,
определенными
видами
продукта.

●     
Для
каждого
делового
партнера,
можно
указать виды
корреспонденции,
которая
будет
создаваться
для
различных
финансовых
операций.

●     
Можно
определить,
какие
производные
потоки
необходимо
создавать
для каждого
делового
партнера.

Отношения могут
существовать
между
различными
деловыми
партнерами.
Их можно
ввести на
закладке

Отношения.

Для
деловых
партнеров
доступен
поток
операций
деблокирования.

См.
также: Поток
операций
деблокирования
— Деловой
партнер

Интеграция

Для
обработки
деловых
партнеров
выберите
Корпоративный
финансовый
менеджмент
®
Деловой
партнер.

См.
также:

Центральные
деловые
партнеры по
финансовым
услугам

Постоянные
инструкции

Полномочие
на сделку

Платежные
реквизиты

Корреспонденция

Производные
потоки

 

это… Что такое партнерство: определение понятия, виды и формы партнерств, принцип партнерства, социальное, бизнес, хозяйственное, некоммерческое и частное партнерство

Добавлено в закладки: 0

Что такое партнерство? Описание и определение понятия.

Партнерство — это определенная форма организации и ведения предпринимательской деятельности компании. В момент создания партнёрства заключается соглашение, посредством которого регулируются различного рода права и обязанности каждого из партнеров, определяется регламент возмещения общих расходов, схема, по которой будет распределятся прибыль, сроки деятельности компании, а также вопросы, связанные с возможной ликвидацией предприятия. Партнёры несут общую имущественную ответственность за долги, появившееся в процессе ведения предпринимательской деятельности, а в случае, когда один из партнёров становится банкротом, тогда ответственность за долги компании переносится на всех оставшихся партнёров.

Рассмотрим более детально, что значит партнерство.

Понятие партнерства и принцип партнерства

Партнер – это базовое понятие для определения партнерства. Партнерство может понимается и существовать на двух уровнях. Когда речь идет о зарегистрированной форме организации предпринимательской деятельности нескольких физических или юрлиц – это партнерство на первом уровне. Суть такого рода партнерства заключается в организации и ведении совместной предпринимательской деятельности. В основе указанного партнерства лежит договор, который регулирует права и обязанности всех его членов, а также участие в общей доле расходов, распределение дохода и раздел имущества. Обязательным признаком партнера является его вклад в общее дело.

Вклад — это деловые связи, денежный капитал, имущество, деловая репутация, профессиональные знания либо навыки, которые привносятся в общее дело.

Если необходимо, то денежную оценку вклада, производят по соглашению между партнерами.

Виды партнеров:

• генеральный партнер;
• лимитированный партнер;
• старший партнер;
• младший партнер.

Генеральный партнер – это партнер, который несет не лимитированную ответственность по всем обязательствам. Под такой неограниченной ответственностью следует понимать отсутствие предела убытков, которые какое-либо лицо может понести и которые оно согласно закону обязано взять под личную ответственность.

Лимитированный партнер – это партнер, который несет ограниченную ответственность по обязательствам партнерства, обычно в пределах вклада.

Партнерство может подразделяться на следующие формы:

• коммерческое партнерство – это коммерческая организация, основанная на членстве, целью которой является получение прибыли;
• некоммерческое партнерство – это некоммерческая организация, основанная на членстве, целью которой выступает главным образом содействие всем ее членам достижения социальных, культурных, научных, благотворительных, образовательных и других целей;
• полное партнерство – это партнерство, все члены которого несут солидарную и общую ответственность;
• ограниченное партнерство – это партнерство, члены которого несут ограниченную ответственность;


• стратегическое.

Партнерство на втором уровне – это форма сотрудничества в основном юрлиц, которая не закреплена в учредительной документации, однако поддерживаемая фактически. Оно выступает скорее как стратегический вид партнерства, то есть сотрудничество с экономически выгодным партнером, зачастую на уровне юрлиц. Другими словами – это сотрудничество одной организации с намного более значимой и мощной в финансовом понимании компанией, которая способна обеспечить ресурсами для достижения поставленных стратегических целей.

Члены партнерства могут иметь различного рода исполнительские функции и совершенно разные объемы ответственности, однако по отношению к их общей цели они в принципе не могут не являться партнерами, иначе различие в заинтересованности разведет их по разные стороны.

Если эти условия соблюдены, тогда на предприятии никто не будет чувствовать себя ущемленным в правах. Он будет чувствовать, что работает не на собственника, а вместе с ним. Если работник будет иметь достаточную прибыль от принадлежности к определенному партнерству – это будет наилучшим стимулом для его качественной и добросовестной работе. Именно по такому принципу работают наиболее успешные компании и предприятия, обеспечивая тем самым своих работников достойной работой и достойными условиями труда, а само выигрывает на собственной стабильности и привлекательности для клиента.

Социальное партнерство

Под социальным партнерством подразумевается особая система отношений, которые возникают между наемным работником и работодателем с учетом посреднической роли государства. Его роль заключается в согласовании экономических интересов в соцтрудовой сфере и урегулированию соцтрудовых конфликтов. Иногда систему данного партнерства называют «трипартизмом», из-за того, что в решении определенных социально-трудовых моментов участие принимают три стороны, а именно организация, представляющая интересы работников, объединение работодателей и непосредственно само государство.

Механизм работы социального партнерства начал развиваться уже после II мировой войны, а окончательно утвердился в 1960-70-ых гг., и только в ряде так называемых развитых странах мира. В слаборазвитых странах система социального партнерства не существует. В Российской Федерации подобная система только формируется.

Формирование механизма социального партнерства может протекать лишь при определенных условиях:

1. Необходимость урегулирования соцтрудовых отношений возникает вместе с образованием капиталистического товаропроизводства. Таким образом, в роли главных субъектов трудовых отношений оформляются два ведущих класса — это собственники средств производства и непосредственно сами наемные работники, которые не имеют таких средств, вследствие чего вынужденные продавать собственную рабочую силу, чтобы обеспечить свою жизнь.
2. При взаимодействии упомянутых классов, у каждого должен проявился свой личный характер интересов. Гражданин, который не имеет средств производства или земли, вынужден наниматься рабочим к собственнику средств производства, другими словами — капиталисту.

Формированию системы регулирования соцтрудовых отношений в достаточной мере посодействовало также и развитие институтов гражданского общества, профсоюзных объединений, развитие демократического порядка принятия решений и на уровне общества, и на уровне отдельно взятых предприятий.

Наиболее важным элементом социального партнерства является заключение коллективных соглашений и договоров.

Социальное партнерство намеренно направить рабочее движение в русло борьбы за улучшение положения класса трудящихся. Но капиталисту нет необходимости в социальном партнерстве, так как обладая определенным экономическим преимуществом, он может распоряжаться всем необходимым, включая денежный капитал, политическую и судебную власть, СМИ и т.д. таким образом, собственник может беспрепятственно диктовать наемным рабочим свои условия. Последним же остается только подчиниться этим условиям, потому что труд на производствах и фирмах, которые принадлежат капиталистам — это чуть ли не единственный способ более менее нормального существования трудящихся в условиях рыночной экономики.

С другой стороны, капиталисты активно соглашаются на социальное партнерство только тогда, когда возникает реальная угроза их собственным интересам. Подобные моменты возникают, например, когда происходят рабочие забастовки.

Некоммерческое партнерство

Некоммерческое партнерство относится к образованию некоммерческих организаций, тех, которые не имеют среди своих основных целей приобретение прибыли.

Данное партнерство образовывается для реализации общей цели и вполне может заниматься предпринимательской деятельностью на законных основаниях. Каждая сделка совершаются определенным его членом от имени всего партнерства. Участники такого партнерства имеют некоторые ограничения в ответственности. Так они не могут отвечать по долгам партнерства, а сама организация не отвечает по долгам своих партнеров.

Вступая в партнерство, каждый его член передает определенное имущество, вместе с чем и уплачиваются членские взносы. В момент передачи имущество полностью переходит в собственность некоммерческого партнерства. А при выходе из партнерства, теперь уже бывший его член получает назад либо свое имущество, либо его денежный эквивалент. Каждый член партнерства принимает участие в решении разного рода вопросов, которые связанны с его деятельность.

Как учредительный документ выступает устав данного партнерства. Любое некоммерческое партнерство в обязательном порядке подлежит госрегистрации в налоговой инспекции. После прохождения данной процедуры оно становится юрлицом.

Учредителями некоммерческого партнерства могут быть как физические, так и юрлица, с фиксацией этой информации в уставе. Прием новых членов, размер и уплата обязательных членских взносов, управление делами и соответствующий контроль – все должно быть четко прописано в учредительной документации некоммерческого партнерства. Такое партнерство может также иметь свои филиалы и представительства.

Однако если партнерство подлежит ликвидации из-за невыплаченных задолженностей – тогда все его имущество и все членские взносы будут направлены на погашение имеющегося основного долга. Если по итогам всех выплат останется определенная сумма средств – она распределится между всеми членами партнерства. Данный факт также должен быть отражен в уставе.

Частное партнерство

Речь идет об особом партнерстве между государством и частным сектором. На территории РФ принято использовать термин “государственно-частное партнерство” (ГЧП). Государственно-частное партнерство представляет собой так называемый институциональный и организационный альянс государства и ведения частной предпринимательской деятельности, целью которого является реализация важных для общества проектов – от развития стратегических отраслей экономики государства до предоставления различного рода общественных услуг по всей стране.

Мировой опыт распределения правомочий собственности государства и частного бизнеса содержится в сфере предоставления ряда общественных услуг. Таким образом, именно в этой сфере существует тенденция передачи от государства частным предпринимателям целого ряда ключевых правомочий. В первую очередь каждое государство имеет ответственность перед своими гражданами за бесперебойное обеспечение публичными благами, поэтому ряд отраслей и производств оно стремится сохранить в государственной собственности. Однако, поскольку частному бизнесу присущ рад достаточно полезных качеств, среди которых мобильность, склонность к
инновациям и еще высокая эффективность пользования ресурсами, в его руки были отданы некоторые общественно необходимые функции. Среди прочего это возведение, эксплуатация и дальнейшее содержание объектов промышленной и социальной инфраструктуры и непосредственное управление ими и т.д. Таким образом, при правильном подходе экономика государства стабильно процветает за счет четкой и продуманной системы поддержки предпринимательской деятельности и системы налогообложения.

С одной стороны государство выполняет контрольную функцию, а с другой оно серьезно заинтересовано в эффективности общих результатов партнерства с частным предпринимательством. Ведь от этого будет зависеть комфортная жизнь граждан и собственный коммерческий успех. Ну а частный партнер, в свою очередь, как любой нормальный предприниматель, всячески настроен на извлечении максимальной прибыли из запущенного проекта. Поэтому здесь, как и в любом другом взаимовыгодном партнерстве вполне уместен вопрос о возможном разделе возникающих экономических рисков в связи с реализацией данных проектов.

Среди отличительных признаков при реализации проектов государственно-частного партнерства можно выделить слудующие:

• продолжительные сроки действия договоров о партнерстве. Зачастую от 10-15 и до 20 и более лет, а в случае концессий даже до 50 лет. Обычно проект создается под определенный конкретный объект (порт, дорога, объект социнфраструктуры), который должен быть завершен к строго установленному сроку;
• специфическая система финансирования проектов. В основном финансирование лежит на совести частных инвестиций, которые могут быть дополнены различными государственными финансовыми ресурсами. Иногда встречается метод совместногоинвестирования сразу нескольких участников;
• обязательное наличие конкурентно способной среды. Благодаря этому условию за абсолютно каждый контракт или концессия борются сразу несколькими потенциальных участников;
• специфическая система распределения меры ответственности между партнерами. Государство со своей стороны устанавливает цели проектов, основываясь на позиции общественно полезных интересов, и затем определяет ценовые и качественные параметры, а также проводит мониторинг реализации проектов. В свою очередь частный партнер заинтересован в оперативной деятельности на разных стадиях проекта, начиная от разработки, финансирования, строительства и эксплуатации, управления и до практической реализации услуг потребителю;
• правильное распределение рисков между всеми участниками договора на основе достигнутого соглашения сторон.

В итоге каждая сторона партнерства, и государство, и частный предприниматель заинтересованы в успешной реализации проекта в целом. Благодаря развитию ГЧП существенно облегчается выход на мировые источники капитала, стимулируется привлечение зарубежных инвестиций в сформированный и действующий сектор экономики. Особую роль ГЧП играет для развития экономики тех регионов, где на его базе развиваются местные рынки капитала, товаров и услуг.

Бизнес партнерство

Бизнес партнерство – это своего рода взаимодействие двух и более юридических или физлиц для получения совместной выгоды, приобретаемой при помощи получения материальных благ. В случае с бизнес партнерством немаловажную роль играет правильное распределение не только прибыли но и возможных рисков на пути к прибыли.

Бизнес партнерство подразумевает принятие во внимание целого ряда нюансов. Поэтому каждое решение о возможном партнерстве должны приниматься с должно мерой рассудительности. Ведь при установлении бизнес партнерства каждый из партнеров обязан нести определенную долю ответственности, как за возможные затраты, так и за получение прибыли.

Рано или поздно каждый предприниматель или организация сталкивается с необходимостью поиска надежного делового партнера. Важную роль играет вопрос доверия. Ведь когда между бизнес партнерами нет доверия, то и получение взаимной прибыли, соответственно становится под вопрос. Перед тем, как вступить с кем-то в деловое партнерство, необходимо как следует изучить всю доступную информацию об этом лице или компании, и провести детальный анализ всей его деятельности.

Порой для установления с кем-то взаимовыгодного партнерства потребуются немалые усилия, чтобы склонить его на свою сторону. Для придачи словам веса нужны факты или какие-то осязаемые доказательства того, что выгодно сотрудничать именно вместе. Хорошо продуманный бизнес-план, который содержит ряд пунктов, интересующих будущего партнера может быть удачным шагом. В него можно включить информацию о клиентской базе, конкурентоспособности данной ниши рынка, принципах ценообразования, а также организационный и финансовый планы.

Хозяйственное партнерство

Хозяйственное партнерство – это партнерство, выступающее в роле проектной компании, которая впоследствии будет использоваться для осуществления инновационной деятельности.

На данный момент на территории РФ в коммерческой деятельности довольно популярно образование обществ с ограниченной ответственностью («ООО»), закрытых акционерных обществ («ЗАО») и открытых акционерных обществ («ОАО»). Однако хозяйственное общество имеет ряд отличий от таких формирований.

Среди ключевых черт хозяйственного партнерства можно выделить следующее:

• хозяйственное партнерство не может создаваться одним лицом. Для хозяйственного партнерства установлен строгий лимит участников, который не должен превышать 50 лиц, в отличие от ОАО;
• хозяйственное партнерство не имеет законного основания осуществлять эмиссиюоблигаций и других ценных бумаг;
• хозпартнерство не может выступать в роли учредителя иных юридических лиц. Исключением являются союзы и ассоциации;
• хозпартнерство не имеет установленного минимального размера собственного капитала. Однако вкладом в капитал партнерства не могут быть ценные бумаги. Исключением являются облигации,эмитенты которых в обязательном порядке должны быть определены Федеральной службой по финансовым рынкам;
• хозяйственное партнерство имеет преимущественное право при отчуждении доли в складочном капитале;

Хозяйственное партнерство в основном предназначено в большей мере для участников сугубо инновационной деятельности, поэтому чрезмерный госконтроль могут только навредить. В виду этого процедура создания и ликвидации хозпартнерства носит немного упрощенный характер. Однако при проведении реорганизации такого партнерства установлено ограничение – оно может осуществляться только в форме преобразования в акционерное общество.

Мы коротко рассмотрели что значит понятие партнерство, виды и формы партнерств, а также социальное партнерство, хозяйственное партнерство, бизнес партнерство и государственно-частное партнерство. Оставляйте свои комментарии или дополнения к материалу.

деловой партнер — это… Что такое деловой партнер?



деловой партнер

3.4 деловой партнер (business partner): Подрядчик или поставщик, с которым организация заключает контракт о содействии в выполнении ее функции как организация — участник цепи поставок.

Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации.
academic.ru.
2015.

• деловой завтрак
• деловые конгрессные мероприятия

Смотреть что такое «деловой партнер» в других словарях:

• Партнер — деловой партнер, участвующий в акционерном капитале компании. По английски: Partner См. также: Акционеры Финансовый словарь Финам …   Финансовый словарь

• Партнер — Деловой партнер, участвующий в акционерном капитале к. л. компании …   Инвестиционный словарь

• ПАРТНЕР —     Если вам приснился ваш первостепенный деловой партнер в совершенно непотребном виде – напившийся до положения риз, еле ворочающий языком и едва держащийся на ногах, то наяву у вас с ним возникнут серьезные разногласия по принципиальным… …   Сонник Мельникова

• Партнер —     Если вам приснилось, что ваш деловой партнер или сослуживец неосторожно уронил корзину или коробку, то наяву возможно ухудшение положения дел по вине небрежных и недобросовестных партнеров.     Если во сне вы сделали замечание нерадивому… …   Большой универсальный сонник

• Партнер —     Если Вам снится, что Ваш деловой партнер или сослуживец неосторожно уронил корзину (или коробку) с посудой, которую он нес – это сулит Вам ухудшение положения Ваших дел по вине небрежных и недобросовестных партнеров.     Если во сне вы… …   Сонник Миллера

• партнер — ПАРТНЁР а; м. [франц. partenaire] 1. Тот, кто принимает участие вместе с кем л. в какой л. игре (на сцене, в спорте, в карты и т.п.), в танце. П. по сцене. П. в картах. П. в вальсе. // Компаньон, товарищ в каком л. деле, занятии. П. по… …   Энциклопедический словарь

• Международный конкурс деловой журналистики Pressзвание — Международный конкурс деловой журналистики (премия деловых кругов) Pressзвание – ежегодный конкурс для всех видов средств массовой информации, который проводится с целью поощрения профессиональной деятельности журналистов, освещающих… …   Энциклопедия ньюсмейкеров

• Каушанский, Марк — Деловой партнер бывшего главы Минатома России Евгения Адамова, американский бизнесмен Деловой партнер бывшего главы Минатома России Евгения Адамова, американский бизнесмен украинского происхождения. Каушанскому, как и Адамову, были предъявлены… …   Энциклопедия ньюсмейкеров

• Тимченко, Геннадий — Совладелец группы компаний Gunvor и венчурной компании Volga Resources Совладелец группы компаний Gunvor, одного из крупнейших посредников по продаже нефти в мире, и венчурной компании Volga Resources. Председатель совета директоров компании… …   Энциклопедия ньюсмейкеров

• Ковтун, Дмитрий — Российский бизнесмен, свидетель по делу об отравлении Александра Литвиненко Российский бизнесмен, деловой партнер бывшего главы службы безопасности телекомпании ОРТ Андрея Лугового, по некоторым данным бывший сотрудник спецслужб. Имя Ковтуна… …   Энциклопедия ньюсмейкеров

Книги

• Френсис Дрейк, Губарев Виктор Кимович. Книга отечественного историка, писателя-мариниста знакомит читателя с биографией самого знаменитого английского корсара и флотоводца, первого английского кругосветного мореплавателя.… Подробнее  Купить за 525 руб
• Быстрее пули, Наталья Корнилова. Мария, сотрудница детективного агентства, допустила непростительный прокол. Единственная свидетельница, тоненькая ниточка, ведущая к неуловимому преступнику, выбросилась из окна, лишь бы не… Подробнее  Купить за 199 руб электронная книга
• Зимняя гонка Фрэнки Машины, Дон Уинслоу. Шестидесятилетний Фрэнк Макьяно — уважаемый человек в калифорнийском городе Сан-Диего. Он надежный деловой партнер, любящий отец, нежный любовник и даже в качествеэкс-супруга заботлив и… Подробнее  Купить за 180 руб

Другие книги по запросу «деловой партнер» >>

2.1. Сравнительные характеристики и категории деловых партнеров

Приобретение
ценностей в экономической сфере может
иметь разные формы: дарование,
насильственное изьятие, злодейство,
купля-продажа (товарно-денежная форма),
на основе предыдущей договоренности.
Партнерские связи в экономике являют
собой договорные отношения, которые
устанавливаются между субъектами
ведения хозяйства и дают возможность
каждому из них получить желаемый уровень
прибыли за счет обмена результатами
деятельности (покупка, поставка продукции)
в товарной и денежной форме. Каждый
субъект ведения хозяйства заинтересован
в установлении наиболее эффективных
форм партнерских связей, определить
которые он может лишь путем сравнительного
анализа разных вариантов. Важной
составной схемы партнерских отношений
является соглашение, которое являет
собой экономико-правовую форму достижения
их предпринимательских целей. Она должна
быть пригодной по своим условиям для
партнеров, отвечать целям каждого из
них. Соглашение
являет собой
коммерческий обмен ценностями (для
получения прибыли) между партнерами
или объединение их усилий для достижения
коммерческой выгоды. Соглашение должно
быть оформлено устно или документально.
С юридической точки зрения соглашение
представляет
действие, направленное на установление,
изменение или прекращение правоотношений
юридических и физических лиц, в области
хозяйственной (предпринимательской)
деятельности.

Деловые
партнеры фокусируют ресурсы своих
предприятий на создание и развитие
надежности отношений. Для управления
партнерскими отношениями необходим
особый менеджмент. Эффективность и
стойкость партнерских отношений
обеспечивается согласованием следующих
характеристик деловых партнеров:
культура, управление, стратегия,
структура, люди, технологии, знания и
понимания, процессы (таблица.
1) .

Таблица
1.1

Сравнительные
характеристики деловых партнеров

Характеристики-параметры партнера А			ПАРТНЕРСКИЕ ОТНОШЕНИЯ	Характеристики-параметры партнера Бы
	Культура				Культура
	Руководство				Руководство
	Стратегия				Стратегия
	Оргструктура				Отрструктура
		Персонал				Персонал
		Технологии				Технологии
		Знание				Знание
		Бизнес-процессы				Бизнес-процессы

1. Ценности
   организационной культуры должны быть
   близкие или по крайней мере они должны
   восприниматься осознанно и объективно
   оцениваться .

2. Руководство
   предприятий-партнеров должно сосредоточить
   внимание на обеспечение надежности и
   устойчивости соглашений.

3. Стратегии
   партнеров должны быть взаимно известны.

4. Структура
   организаций должна быть ориентирована
   на управление за бизнес-процессами
   создания цепочки ценности товаров и
   услуг.

5. Для
   каждого бизнес-процесса должна быть
   организована команда, которой необходимо
   делегировать права и ответственность
   принимать решение относительно
   обслуживания соглашений с партнерами.
   Такая команда предприятия самостоятельно
   взаимодействует с командой партнера,
   пользуется его информационным фондом
   и, в свою очередь, предоставляет ему
   свою информацию.

6. Формирование
   и поддержка партнерских отношений
   должны ориентироваться на широкое
   использование информационных технологий
   для поддержки связей с общественностью
   (внешней и внутренней), взаимной
   диагностики поведения (как реакции на
   качество взаимодействия).

7. Все
   информационное обеспечение должно
   ориентироваться на формирование знаний
   и понимание проблем и предпосылок
   появления и развития новых вариантов
   поведения партнера.

8. Партнеры
   должны быть готовы к реинжинирингу
   бизнес-процессам на взаимной выгоде
   через общие нововведения, общее
   возмещения убытков.

Для
развития партнерских отношений как
важного экономического ресурса
современного предприятия необходимо
соблюдать следующие принципы:

1. Постоянное
   развитие партнерского актива через
   мониторинг списка партнеров и их
   стоимости.

2. Возобновление
   списка деловых партнеров при возобновлении
   бизнес-процессов.

3. Оценка
   экономической целесообразности
   поддержки отношения с определенным
   партнером в течении всего жизненного
   цикла отношений с ним.

4. Обеспечение
   надежности партнерских отношений путем
   организации постоянного качественного
   делового общения.

Деловых
партнеров организации можно разделить
на категории, каждая из которых отличается
силой благосклонности, ответственности
за свое поведение и участием в интересах
организации.

Хотя
эту долю оценить трудно, необходимо
стремиться иметь хотя бы приблизительное
представление о качественном составе
своих деловых партнеров. Оно поможет
выделить направления интенсификации
деловых отношений или изменениях
качества.

Категории
деловых партнеров представлены
на рис. 1.1.

Потенциальные
клиенты. Это
такие субъекты ведения хозяйства, чья
деятельность
интересует предприятие исходя из позиции
решения их проблем.
Истории деловых связей с ними нет.

Испытатели.
Это потенциальные
партнеры, которые
уже знают наше предприятие и которые
делают попытку выучить его для
того, чтобы решить с его помощью свои
проблемы (это может быть пробная покупка
товара).

Шоппери.
Это партнеры,
которые дали
положительную оценку результатам
первого опыта делового сотрудничества
с предприятием.
Они еще имеют другого партнера, но уже
задумываются о том, не поменять ли его.

Потенциальные
партнеры.
Получив
благоприятное впечатление от первых
деловых контактов с предприятием,
потенциальные партнеры анализируют
свои процессы на предмет возможной их
согласованности с процессами предприятия,
которое их заинтересовало. При этом
сделки уже происходят, но глубокого
взаимного доверия еще нет.

Постоянные
партнеры. Это
долгосрочные потенциальные партнеры,
которые уже доверяют
предприятию и принимают его процессы
и ценности как свои собственные.
Они готовы согласовывать не только
тактические, но и стратегические, планы
взаимной деятельности (например,
объединение усилий по проектированию
изделий). Они явно отдают преимущество
предприятию по сравнению с конкурентами.

Адвокаты.
Это постоянные
партнеры,
настолько преданные предприятию, что
только слишком сложные форс мажорные
обстоятельства, подрыв доверия могут
разрушить деловые связи с ними.
Адвокаты будут защищать интересы
партнера в деловом мире, как свои
собственные, делать ему качественную
рекламу.

Варианты партнеров	Адвокаты
	Постоянные партнеры
	Потенциальные партнеры
	Шоппери
	Испытатели
	Потенциальные клиенты
		Осведомленность	Заинтересованность	Оценка	Проверка	Принятие	Благосклонность
	Уровень благосклонности

Рис.
1.1. Классификация
деловых партнеров

Условные
обозначения: –
характеристики уровня благосклонности,
присущие варианту партнера

Руководство
предприятия должно иметь представление
о структуре своих партнеров.

1.3.
Организационная
культура и качественное общение –
факторы надежности деловых отношений

Любое
предприятие сегодня необходимо
рассматривать не только как экономическую,
но и как социальную систему – комплекс
отношений, которые возникают в результате
взаимодействия сотрудников предприятия
между собой и с окружающим миром. В этом
сложном комплексе для менеджера
приобретают важное значение два момента.
Первый связан с тем, что поведение
человека в коллективе может прямо или
косвенно влиять на поведение других
людей и коллектива в целом. Второй
обусловлен тем, что коллектив предприятия,
– это всегда открыта система, в которой
руководство должно поддерживать
динамическое социальное равновесие
через управление поведением организации
в отношениях с деловыми партнерами.

Рост
роли культуры в деятельности отечественных
предприятий объясняется тем, что именно
она помогает им эффективно реагировать
на случаи неопределенности и хаотичности,
которые все чаще возникают в их работе
.

Культура
– это набор
важнейших предположений, которые
положительно воспринимаются членами
организации, отображаются в заявленных
организацией ценностях, задают людям
ориентиры их поведения и действий.

При
наиболее обобщенном подходе к культуре
организации можно выделить две ее
разновидности: культуру контракта и
культуру общей судьбы. Обе имеют смысл,
обе нашли свое практическое воплощение:
первая ориентирует преимущественно на
развитие экономических а вторая –
социальных отношений и процессов
предприятия. Но практика свидетельствует:
если на одном рынке конкурируют две
организации, которые ориентируются на
этих две разные культуры, то та из них,
которая базируется на философии общей
судьбы, будет иметь преимущества в
эффективности, жизнеспособности и
конкурентоспособности.

Прогрессивная
роль культуры любой социальной группы
заключается в обеспечении ее внешней
адаптации и внутренней интеграции.
Менеджеры достигают ее через управление
поведением персонала. Элементы
корпоративной культуры представлены
в таблице. 1.2.

Таблица
1.2

Элементы
организационной культуры

Элементы	Содержание
Философия организации	Философия организации – основа мировоззрения фирмы, коллективного сознания организации, фундаментальные определяющие идеи, принципиальные взгляды на окружающий мир и себя в нем
Кодекс чести организации	Кодекс является внутрикорпоративным документом, который заключает в себе основные принципы, которых предприятие обязывается придерживаться в отношениях с собственным персоналом, внешними контрагентами, государством и работниками
Ценности	Ценности являются ядром организационной культуры. К ценностям организации можно отнести такие свойства ее персонала как новаторство, инициативность, развитие творческих способностей; предназначение организации и ее «имидж» (высокий уровень технологии и качества, лидерство в своей отрасли, преданность своей профессии и т. др.)
Легенды	Истории, которые передаются из уст в уста сотрудниками организации
Традиции и ритуалы	Повторяется последовательность деятельности в разных подразделениях предприятия, которая дает ответ на следующие вопросы: «Какие из поставленных целей наиболее важные?»; «Какие люди ценнее всего для предприятия?» и др.
Символы могущества предприятия	Внешние проявления силы предприятия, к которым принадлежат: размер и расположение офисов, престижная меблировка, стиль одежды и презентабельность сотрудников
Имидж	Образ, впечатление. Образ предприятия создают работающие в нем люди, их квалификация, ответственность, умение работать с партнерами и клиентами
Организационный климат	Общие характеристики стиля общения сотрудников между собой и формы поведения сотрудников в отношениях с клиентами и другими посторонними лицами
Правила	Стандарты поведения персонала. Вновь принятые на работу сотрудники должны их усвоить, чтобы стать полноправными членами организации
Формы поведения	Общая терминология, ритуалы для проявления почета или демонстрации приемлемого поведения
Нормы	Существующие стандарты поведения, которые определяют отношение к работе: «Не надо работать очень много и не надо работать очень мало. Надо работать результативно»

Функции
культуры в
управлении отношениями с деловыми
партнерами:

1.
Создание ценностей, убеждений, этических
норм, традиций, принципов, которые
воспринимаются партнерами как эталонные
ориентиры поведения и взаимодействия.

2.
Упорядочивание и усиление надежности
усилий партнеров для решения проблем.

3.
Формирование у партнеров уверенности
через ощущение доверия в отношениях с
партнером, согласованность интересов;
снятие тревоги за будущее.

4.
Упрощение управления отношениями с
партнерами путем развития взаимопомощи
на основе взаимной выгоды и создания
позитивного имиджа.

5.
Обеспечение прогнозированности поведения
партнеров и желания взаимодействовать.

Взаимное
изучение менеджерами культуры партнеров
имеет важное значение для повышения
эффективности их взаимодействия,
поскольку знание культуры предоставляет
возможность использовать дополнительные
резервы упорядочения индивидуального
и группового поведения людей и
прогнозировать его.

Организационная
культура партнеров познается, развивается
и используется путем общения. Потребность
людей в общении вызвана необходимостью
их сосуществования. Наша жизнь наполнена
контактами с другими людьми. При этом
мы, сознательно или неосознанно, чувствуем
потребность общения или желание избежать
контакта. Однако деловые интересы часто
вынуждают сдерживать эмоции. В связи с
этим возникает раздражение, которое не
способствует решению деловых проблем.
Понимание причин этих явлений во многом
помогает перебороть негативные
психологические барьеры общения, которые
возникают между партнерами, спокойно
решить проблемы каждого.

Учитывая
то время, на протяжении которого нам
придется работать в контактах с коллегами
и деловыми партнерами, видим, что роль
качественного общения очень много
значит. Психологи утверждают, что успех
бизнеса на 85% зависит от умения человека
общаться. Причем характер личностных
и деловых отношений с развитием
информатизации и интеллектуализации
жизни человека все больше и больше
определяет экономию времени и ресурсов.

Общение
– сложный
процесс взаимодействия между людьми,
который заключается в обмене информацией
познавательного или аффектно-оценочного
характера, а также в восприятии и
понимании партнерами друг друга.
Он осуществляется с помощью средств
языкового и неязыкового влияния с целью
достижения изменений в познавательной,
мотивационной, эмоциональной и
поведенческой сферах лиц, которые
принимают участие в общении.

О
важности делового общения в бизнесе
можно судить со слов одного из самых
богатых деловых людей мира – Д. Рокфеллера:
“Умение
общаться с людьми, это – товар, который
можно купить точно так, как мы покупаем
сахар или кофе. Но я заплачу за такое
умение больше, чем за что-либо другое в
мире”.

В
обобщенном виде различают неформальное
и формальное общение. Первое больше
субъективно, не регламентировано, его
цель и характер во многом определяются
личными взаимоотношениями людей (мать
– ребенок, пассажир, – пассажир).
Формальное общение обусловлено
социальными функциями человека,
регламентировано по форме и содержанию
(руководитель – подчиненный, пассажир
– контролер).

Деловое
общение принадлежит к формальному,
осуществляется в соответствии с
некоторыми правилами и направлено на
установление контактов и поддержку
связей между представителями разных
заинтересованных в совместной деятельности
организаций.

Партнеры
во время делового общения пытаются
повлиять друг на друга или поменять
существующую ситуацию. Деловое общение
всегда ориентировано на результат. При
оптимальном результате делового общения
каждый его участник осознает, что он
получил определенную выгоду по сравнению
с исходной ситуацией.

Можно
утверждать, что сознательное овладение
принципами делового общения и правильное
их использование повышает эффективность
деловых контактов, а, поэтому, и
эффективность работы предприятия. Если
деловое общение проводится партнерами
с учетом определенных и проверенных
практикой принципов, то им легко осознать
подлинную цель, интерес каждого, повлиять
на психологический климат переговоров.
Высокая культура способствует
возникновению некоторой гармонической
совокупности субъектов, единого фонда
мыслей и чувств, что существенно их
обогащает. Только такой единый фонд и
позволяет деловым людям решать свои
проблемы, согласовывать интересы и
получать обоюдную выгоду от делового
взаимодействия.

Основные
контрольные вопросы к теме

1. Почему
   умение субъектов ведения хозяйства
   налаживать качественные кооперативные
   связи с деловыми партнерами превращается
   в их главный ресурс борьбы с конкурентами?

2. Нужно
   ли иметь своими деловыми партнерами
   исключительно тех, кто имеют статус
   «агент»?

3. Дайте
   определение понятию «культура»,
   «корпоративная культура». Каким образом
   культура регулирует надежность деловых
   отношений?

4. Какие
   преимущества и проблемы управления
   организацией связаны с развитием
   культуры делового общения?

Бизнес партнер — Business partner

Деловой партнер является коммерческой организацией , с которой другая коммерческая организация имеет некоторую форму альянса . Это соотношение может быть договорной , эксклюзивная связью , в которой оба лица обязуются не объединяться с третьими сторонами. С другой стороны , это может быть очень рыхлым решением, предназначенными в основном , чтобы произвести впечатление клиентов и конкурент с размером сети бизнеса — партнеры принадлежат.

Бизнес спаривание (формирование партнерства)

Деловой партнер или альянс может иметь решающее значение для бизнеса. Тем не менее, предприятия не могут выбрать бизнес-партнеров, называемых бизнес-спаривание, в любом случае они хотят. Во многих случаях, потенциальный партнер может быть не заинтересован в формировании деловых отношений. Важно, чтобы обе стороны соглашения дополняют друг друга и имеют общую основу, например, в стиле управления, мышления и технологии. Если, например, стиль управления будет слишком отличаться между фирмами, то партнерство может быть проблематичным. Каска и Линтон (2013) исследуют под то, что происходит для запуска фирм, ищущих деловых партнеров условия бизнеса спаривание (образование).

дифференцирование

Смысл термина довольно сильно отличается от того , подразумеваемые в партнерстве , и именно из — за возможности путаницы между этими двумя , что широкое использование «делового партнера» был обескуражен временами в прошлом.

Деловой партнер может быть:

1. поставщиком
2. клиент
3. Канал — посредник (например , в качестве агента или торгового посредника ), или
4. Поставщик услуг дополнительных предложений (например, одна сторона продает оборудование, а другой продает программное обеспечение)

Это более широкое определение , чем бизнес — альянс .

Деловой партнер становится все более распространенным в HR-отделах, поскольку он представляет позицию сотрудников, в идеале видеть вопросы HR от работодателей и работников точки зрения. Малый и средний бизнес часто обращается к внешним HR бизнес-партнерам, чтобы решить любые кадровые споры.

когезия

Одним из примеров делового партнерства является «Agility Alliance» возник по системам электронных данных . Члены этой IT-ориентированного альянса включают Microsoft , корпорация Oracle , Sun Microsystems и SAP . Это выдвигает на первый план две проблемы с многопартийной партнерства:

• Две компаний могут быть партнеры с третьим членом партнерства, но весьма агрессивны по отношению друг к другу. (Oracle и SAP конкурировать друг с другом в ERP — рынка.)
• Одна стороны может быть партнером второй партии при ориентации на одном рынка, но конкурировать с той же компанией при ориентации другого рынка. (Microsoft может быть счастлив работать с Солнцем , когда Sun предлагает свои серверы, но гораздо менее счастливы , когда Sun предлагает OpenOffice.org , в конкуренции с Microsoft Office.)

Поиск деловых партнеров

Бизнес поиск партнера или бизнес сватовство процесс / служба поиска покупателей / клиентов, дистрибьюторов, лицензиатов и / или других деловых партнеров. Это может быть представлена в виде платной услуги коммерческой организации, или в качестве бесплатной услуги по коммерческой части посольства / консульства страны или объединения бизнеса в той или иной области.

Привычно, коммерческое рассмотрение данной услуги плата в один раз. Плата за эту услугу зависит от области бизнеса, объем бизнеса обоих партнеров, которые в конечном итоге в партнерских отношении в качестве конечного результата этой услуги, и т.д.

В конкретном примере конкретного домена эта плата находится между EUR 1800 ~ 2200 в зависимости от задач, требуемых от бизнес-свахи.

Рекомендации

внешняя ссылка

<img src=»//en.wikipedia.org/wiki/Special:CentralAutoLogin/start?type=1×1″ alt=»» title=»»>

Партнерство – принципы, на которых основано партнерство.

     Партнерство в малом бизнесе основано на ряде принципов и условий, несоблюдение которых почти всегда приводит к краху совместного бизнеса. Это доказано многолетним опытом, накопленным предпринимательством еще с древних времен и постоянно пополняемым. Об этих принципах и правилах пойдет речь в этой статье. Естественно, приведенные в статье принципы и правила следует соблюдать.

                                       Вступление.

     Как я уже неоднократно упоминал, партнерство является одной из самых сложных форм организации бизнеса. И не следует усугублять эту сложность несоблюдением некоторых, выработанных годами, принципов и правил.

      И, прежде всего, принцип первый. Только если партнеры достойны друг друга и каждый из них вносит достойный вклад в общее дело, совместный бизнес может серьезно от партнерства выиграть. Хорошо подтверждают сказанное слова Бернарда Шоу.

     «Если у вас есть яблоко и у меня есть яблоко, и если мы обменяемся этими яблоками, то у вас и у меня останется по одному яблоку. А если у вас есть идея и у меня есть идея, и мы обмениваемся этими идеями, то у каждого будет по две идеи».

     Для малого бизнеса это непременное условие – партнеры должны дополнять друг друга.

  Партнерство — это взаимоуважение и доверие.

     Принцип, который в бизнесе очень важен – это доверие. А значит подбирать людей в партнеры нужно только тех, кто разделяет ваши моральные ценности, и которым вы безусловно доверяете. Партнеры не могут контролировать все шаги или поступки друг друга. Поэтом так важно доверие, и не просто доверие, а доверительные отношения между ними.

     Доверие – это не просто уверенность в честности партнера, уверенность в том, что он не обманет. Доверие – это уверенность в деловых качествах партнера, его компетентности, его способности решать возникающие вопросы.

     Доверие, доверительные отношения не могут быть без уважительного отношения друг к другу. Их основа – это отношение к своему партнеру как к равному человеку. Чаще всего об этом не говорят, но так думают, к сожалению, многие. Причем часто так думают оба партнера друг о друге и каждый ставит себя выше другого. Проявляется такое неуважительное отношение в поступках, отношениях. Мне иногда приходилось слышать от одного из партнеров бизнеса поставщиков в ответ на мой вопрос о том, как к нашей сделке отнесется его партнер, ответ «да он все равно ничего не решает в нашем бизнесе, как я решу, так и будет». Как видите, полное неуважение к своему партнеру. Только зачем такое партнерство нужно?

     Если партнеры не допускают мысли о том, что они равны друг другу, независимо от возраста, социального положения, если они не уважают друг друга, как личности, партнерство между ними довольно быстро распадется.

                   Каким должен быть идеальный партнер.

     По каким качествам следует подбирать компаньона в малый бизнес? Как найти идеального партнера? Какими качествами должен обладать идеальный партнер? Все эти вопросы волнуют каждого бизнесмена, ведущего поиск партнера для создания своего бизнеса. Сразу же следует оговориться и напомнить избитую истину – идеалов не существует, но существуют качества, которые делают партнера в бизнесе приближенным к таковому.

     Но все же, какими качествами должен обладать партнер в бизнесе, что бы приблизиться к идеалу. Пожалуй всеми положительными человеческими качествами, которые можно перечислить:

     — компетентность в ведении бизнеса;

     — профессионализм в своем деле;

     — ответственность за бизнес и за порученное дело;

     — трудолюбие и трудоспособность;

     — упорство, но не глупое упрямство;

     — надежность;

     — порядочность;

     — независимость, нестандартность мышления;

     — открытость, склонность к доверительным отношениям;

     — достаточная амбициозность;

     — моральная и психологическая устойчивость.

     Безусловно, этот список можно дополнить и другими качествами. Но очевидно, что обладателями всех этих качеств людей в природе не существует. Все личности, в т.ч. и личности партнеров сугубо индивидуальны. Как индивидуален и каждый конкретный бизнес. И каждый бизнесмен подбирает партнера по своим меркам и критериям.

         Непременно составляйте договор о партнерстве.

      Непременно следует до начала партнерских отношений составить письменный договор или соглашение о партнерстве, и обязательно заверить его нотариально. Несоблюдение этого правила – одна из самых распространенных болезней партнерского малого бизнеса.

      Часто условия партнерства даже устно детально не прорабатываются. «Кому это нужно, ведь мы же друзья! Всё поровну! Начнем работу, а там посмотрим!» — такие фразы мне часто доводилось слышать от начинающих бизнесменов. Но и печальные концы их «партнерства» доводилось наблюдать.

     Повторяю, более грубой ошибки в партнерстве не существует. Правило должно быть однозначным – нет договора, нет партнерства.

     Содержание договора должно охватывать ключевые блоки вопросов партнерского бизнеса:

     — деловые и финансовые аспекты;

     — отношения между партнерами и обязанности партнеров;

     — будущее бизнеса и партнерства;

     — варианты выхода из партнерства и бизнеса.

     Идеальных договоров, не существует. Особенно, если будущие партнеры не имеют опыта их составления. Поэтому для составления договора о партнерстве я настоятельно советую обратиться за помощью к адвокату. Поверьте, правильно составленный договор позволит избежать очень больших проблем в будущем.

             Следует взять срок для притирки партнеров.

     Я считаю, что необходимо брать срок для притирки партнеров. Партнеры должны делом, а не бумаге, показать свою дееспособность. Мне кажется, что для проверки совместной работы, проверки совместимости партнеров, к конце концов, для их притирки между собой, необходимо взять какой-то срок. Существует же испытательный срок для новых сотрудников. Такой же испытательный срок должен быть и для новых партнеров.

     В существующем бизнесе это сделать довольно просто. Договориться с будущим партнером, что какое-то время он входит в свою роль, а затем принимается совместное решение о партнерстве и его условиях.

     Гораздо сложнее это осуществить для вновь создаваемого малого бизнеса. Но и здесь это возможно. При заключении договора о партнерстве следует оговорить испытательный срок для всех партнеров, например, год. И в этом же договоре прописать все варианты дальнейших действий в случае, если партнеры не подходят или не могут вести совместный бизнес.

                               Принцип конкуренции.

     Не следует пугаться здоровой конкуренции между партнерами. Самое здоровое партнерство бывает в том случае, когда каждый из партнеров стремится дать бизнесу максимум возможного, чтобы отдача каждого была бы максимальной. Но не существует людей с равными способностями и равными возможностями.

    Поэтому часто партнеры могут превосходить друг друга своими вложениями в общий бизнес. Но это ни в коем случае не должно быть соперничеством, когда партнеры начинают думать, кто из них лучше.

   Это – здоровая конкуренция между партнерами. И она должна быть полезной бизнесу.

                                   Заключение.

     Ни в одном источнике невозможно найти ответы на все случаи жизни. Так и в вопросах партнерства невозможно детально разобрать все возможные ситуации. Ведь результат партнерства зависит от правильности и разумности как ваших действий, так и действий партнеров.

     На мой взгляд есть две главные составляющие нормального партнерства, которые оказывают самое существенное влияние на принципы партнерства – это деньги и мозги партнеров.

     Деньги партнеров и при начале бизнеса, и в честном отношении к деньгам в процессе существования бизнеса, и в результате раздела заработанных денег в виде прибыли. Деньги могут рассорить партнеров, сделать их врагами.

     Ну а мозги позволяют партнерам находить выход и самых сложных ситуаций. Мозги позволяют искать и находить компромиссы в отношениях между партнерами. И наоборот, отсутствие мозгов, или нежелание их включать, почти всегда приводит партнерство к краху.

деловой партнёр — это… Что такое деловой партнёр?



деловой партнёр

socio d’affari

Русско-итальянский финансово-экономическому словарь. — «Русский язык-Медиа».
П. Галлана .
2005.

• деловой
• деловой риск

Смотреть что такое «деловой партнёр» в других словарях:

• партнёр — а; м. (франц. partenaire) см. тж. партнёрша, партнёрский 1) а) Тот, кто принимает участие вместе с кем л. в какой л. игре (на сцене, в спорте, в карты и т.п.), в танце. Партнёр по сцене. Партнёр в картах …   Словарь многих выражений

• Деловой Интернет — URL: di.by …   Википедия

• Деловой туризм — Деловой туризм  это поездки (командировки) сотрудников компаний/организаций с деловыми целями, либо организация корпоративных мероприятий. Роб Девидсон в своей книге описал это понятие следующим образом: «Бизнес туризм связан с людьми,… …   Википедия

• ПАРТНЁР — ПАРТНЁР, а, муж. 1. Участник какой н. совместной деятельности. Деловой п. Торговый п. Страны партнёры (государства участники какого н. союза, блока, соглашения). П. по рыбалке. 2. Участник (игры, танца, выступления) по отношению к другому… …   Толковый словарь Ожегова

• партнёр — ПАРТНЁР1, а, м Человек, который принимает участие вместе с кем л. в какой л. игре (на сцене, в спорте, в карты и т.п.), участник по отношению к другому участнику, а также вообще участник какой л. совместной деятельности; Син.: компаньон. // ж… …   Толковый словарь русских существительных

• Партнёрская программа — В этой статье не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена. Вы можете …   Википедия

• деловой — прил., употр. сравн. часто Морфология: нар. по деловому 1. Деловым называют то, что связано с работой, с родом занятий. Деловая документация. | Деловые отношения. | Деловая поездка. | Обсуждать деловые вопросы. | Эти самолёты используются… …   Толковый словарь Дмитриева

• Деловой блог — Корпоративный блог блог, издаваемый организацией и используемый как для связей с общественностью, так и для внутренней организации её работы. Либо полностью подконтрольный организации, координируемый и наполняемый ею контентом, но формально с ней …   Википедия

• Гражданские партнёрства в Финляндии — Легализация однополых союзов в Европе …   Википедия

• Московская торгово-промышленная палата — Эта страница требует существенной переработки. Возможно, её необходимо викифицировать, дополнить или переписать. Пояснение причин и обсуждение на странице Википедия:К улучшению/22 декабря 2012. Дата постановки к улучшению 22 декабря 2012.… …   Википедия

• Михаил Ходорковский — Михаил Борисович Ходорковский Дата рождения: 26 июня 1963 года (45 лет) Место рождения: Москва, РСФСР, СССР Михаил Борисович Ходорков …   Википедия

Книги

• Английский для бизнеса. Переговоры по телефону, Скворцов Дмитрий Владимирович. Книга «Английский для бизнеса. Переговоры по телефону» предназначена для тех, кто имеет повседневные деловые контакты с партнёрами: предпринимателей, референтов, переводчиков. В ходе… Подробнее  Купить за 983 руб
• Испанский для бизнеса. Переговоры по телефону, Рябова Ульяна Владимировна. Книга «Испанский для бизнеса. Переговоры по телефону» представляет собой практическое языковое пособие. Она предназначена для тех, кто имеет повседневные деловые контакты с партнёрами:… Подробнее  Купить за 983 руб
• Механическая птица, де Кастелл Себастьян. У Келлена есть немного магии, парочка карточных финтов и выдающаяся способность влипать в сомнительные истории. В Семи Песках не найти семнадцатилетнего парня, чьяголова стоила бы дороже, чем… Подробнее  Купить за 453 руб

Другие книги по запросу «деловой партнёр» >>