Филиалы нестле в мире: Nestlé — Википедия – Our Brands | Nestlé Global
if(rtbW>=960){var rtbBlockID="R-A-744041-3";} else{var rtbBlockID="R-A-744041-5";}
window.yaContextCb.push(()=>{Ya.Context.AdvManager.render({renderTo:"yandex_rtb_7",blockId:rtbBlockID,pageNumber:7,onError:(data)=>{var g=document.createElement("ins");g.className="adsbygoogle";g.style.display="inline";if(rtbW>=960){g.style.width="580px";g.style.height="400px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");}else{g.style.width="300px";g.style.height="600px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");} g.setAttribute("data-ad-client","ca-pub-1812626643144578");g.setAttribute("data-alternate-ad-url",stroke2);document.getElementById("yandex_rtb_7").appendChild(g);(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});}})});
window.addEventListener("load",()=>{
var ins=document.getElementById("yandex_rtb_7");if(ins.clientHeight =="0"){ins.innerHTML=stroke3;}},true);
История Нестле (стр. 1 из 3)
if(rtbW>=960){var rtbBlockID="R-A-744041-3";} else{var rtbBlockID="R-A-744041-5";}
window.yaContextCb.push(()=>{Ya.Context.AdvManager.render({renderTo:"yandex_rtb_6",blockId:rtbBlockID,pageNumber:6,onError:(data)=>{var g=document.createElement("ins");g.className="adsbygoogle";g.style.display="inline";if(rtbW>=960){g.style.width="580px";g.style.height="400px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");}else{g.style.width="300px";g.style.height="600px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");} g.setAttribute("data-ad-client","ca-pub-1812626643144578");g.setAttribute("data-alternate-ad-url",stroke2);document.getElementById("yandex_rtb_6").appendChild(g);(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});}})});
window.addEventListener("load",()=>{
var ins=document.getElementById("yandex_rtb_6");if(ins.clientHeight =="0"){ins.innerHTML=stroke3;}},true);
НЕСТЛЕ
НЕСТЛЕ– транснациональная корпорация со штаб-квартирой в Швейцарии, мировой лидер в производстве продуктов питания. Более чем в 80 странах мира НЕСТЛЕ производит продукты, которые отвечают самым высоким мировым стандартам качества. Ассортимент НЕСТЛЕ насчитывает тысячи различных видов продуктов, которые знают и любят на всех пяти континентах.
Научный подход и прикладные исследования являются основой деятельности компании с момента ее основания, когда Генри Нестле создал первый в мире заменитель грудного молока, который спас жизнь новорожденного ребенка. В 1867 году Генри Нестле основал «Фирму Молочной Муки Нестле» и построил первую фабрику.
Сегодня, опираясь на более чем 140-летний опыт производства и продажи продукции более чем в 120 странах мира, компания НЕСТЛЕ закрепила за собой репутацию мирового эксперта в области питания.
Компания НЕСТЛЕ производит широкий ассортимент продукции лечебно-профилактического как для детей, так и для взрослых. Все продукты разработаны на основе современных научных исследований в области нутрициологии и передовых технологий в производстве смесей для энтерального питания.
В 2007 года компания НЕСТЛЕ приобрела продукцию производителя энтерального питания – Novartis Nutrition. Это позволит НЕСТЛЕ не только укрепить лидирующие позиции на рынке лечебного питания, но и сделать серьезный шаг на пути трансформации НЕСТЛЕ в ведущего мирового эксперта в области правильного питания и здорового образа жизни.
В России компания НЕСТЛЕ представляет питание высшего качества для всех возрастных групп
Все о НЕСТЛЕ
«Нестле» — крупнейшая в мире компания — производитель продуктов питания и напитков, эксперт в области правильного питания и здорового образа жизни. Кредо «Нестле» — делать жизнь лучше, предлагая потребителям только качественные и полноценные продукты.
Группа «Нестле»
История «Нестле»
История «Нестле» уходит корнями в 1866 год. Именно в этом году Генри Нестле, решив побороть детскую смертность, изобрел Farine Lactee — первую в мире молочную смесь для грудных детей — и приступил к ее производству.
С тех пор ассортимент продукции «Нестле» постоянно расширяется, и в настоящее время насчитывает свыше 8000 торговых марок продуктов питания, которые знают потребители на всех пяти континентах.
Среди производителей продуктов питания «Нестле» отличается наибольшими в мире объемами инвестиций в научные исследования и технические разработки. В 2009 году на эти цели было потрачено 2 миллиарда швейцарских франков. В 23 исследовательских центрах и 280 прикладных группах, расположенных по всему миру, а также в Научно-исследовательском центре «Нестле», который находится в Лозанне, работают около 5000 человек, которые заняты в проведении исследований в области продуктов питания, их свойств и влияния пищи на организм. Результаты проводимых исследований позволяют постоянно улучшать качество своих продуктов. Такое внимание к НИОКР отражает стремление «Нестле» производить продукцию, которая не только обладает хорошими вкусовыми качествами, но и полезна для здоровья.
Основное направление деятельности «Нестле» связано с производством продуктов питания. Кроме этого, компания «Нестле» владеет акциями предприятий парфюмерно-косметической и фармацевтической промышленности.
Сегодня «Нестле» является крупнейшим производителем продуктов питания в мире. В группе «Нестле» работают более 280 000 человек, ей принадлежат 456 фабрик и промышленных предприятий в 84 странах. В 2009 году общий объем продаж корпорации «Нестле» достиг 108 миллиардов швейцарских франков. Чистая прибыль компании составила в 2009 году 15,7 миллиардов швейцарских франков.
В настоящий момент продукцию компании НЕСТЛЕ на различных рынках представляют следующие бренды*:
Кофе: NESCAFE®, TASTER’S CHOICE®, RICORE®, RICOFFY®, NESPRESSO®, BONKA®, ZOEGAS®, LOUMIDIS®
Минеральная вода: NESTLE®, PURE LIFE®, NESTLE AQUAREL®, PERRIER®, VITTEL®, CONTREX®, S. PELLEGRINO®, ACQUA PANNA®, LEVISSIMA®, VERA®, FERST BISMARCK®, VILADRAU®, ARROWHEAD®, POLAND SPRING®, SANTA MARIA®, LA VIE®, DEER PARK®, AL MANHAL®, OZARKA®, HEPAR®, SAN BERNARDO®, BUXTON®, HARZER GRAUHOF®, HIDDEN SPRING®, ICE MOUNTAIN®, NALICZOWIANKA®, ZEPHYRHILLS®
Другие напитки: NESTEA®, NESQUIK®, NESCAU®, MILO®, CARNATION®, LIBBY’S®, CARO®, CALISTOGA®, JUICY JUICE®, NESTOMALT®
Молочные продукты: NESTLE®, NIDO®, NESPRAY®, NINHO®, CARNATION®, MILKMAI®, LA LECHERA®, MOCA®, KLIM®, GLORIA®, SVELTY®, MOLICO®, NESTLE OMEGA PLUS®, BEAR BRAND®, COFFEE-MATE®, LC1®, CHAMYTO®, LA LAITIERE®, SVELTESSE®, YOCO®, SVELTY®, MOLICO®, MUNCH BUNCH®, CHAMBINHO®, BAEREN MARKE®
Сухие завтраки: NESTLE®
Детское питание: NESTLE®, NAN®, LACTOGEN®, BEBA®, NESTOGEN®, CERELAC®, NESLAC®, NESTUM®, GUIGOZ®,BONA®, ALETE®, GOOD START®
Специальное питание: NUTREN®, CLINUTREN®, PEPTAMEN®, MODULEN®
Спортивное питание: POWER BAR®, PRIA®, MUSASHI®
Кулинарные продукты (бульоны, супы, приправы, макароны, соусы): MAGGI®, BUITONI®, CROSSE & BLACKWELL®, WINIARY®, ORTEGA®
Замороженные продукты (полуфабрикаты, пицца): MAGGI®, BUITONI®, STOUFFER’S®, HOT POCKETS®
Мороженое: NESTLE®, FRISCO®, CAMY®, SAVORY®, PETERS®, HEAGEN DASZ®, MOEVENPICK®, CHAMBINHO®, SHELLER®, FRIGOR®
Охлажденные продукты (продукты из охлажденного мяса, тесто, макароны, пицца, соусы): NESTLE®, BUITONI®, HERTA®, TOLL HOUSE®, LEAN CUISINE®, SABRA®, WAGNER®, LA COCINERA®
Шоколад, кондитерская продукция, печенье: NESTLE®, CRUNCH®, CAILLER®, GALAK/MILKYBAR®, KIT KAT®, SMARTIES®, BACI®, AFTER EIGHT®, BUTTERFINGER®, LION®, AERO®, POLO®, FRUTIPS®, ROWNTREES®, PASSA TEMPO®, WONKA®
Общественное питание: CHEF®, DAVIGEL®, MINOR’S®
Корма для животных: PURINA®, FRISKIES®, DARLING®, GOURMET®
Фармацевтическая продукция: ALCON®, GALDERMA®
Косметика: L’OREAL®, LABORATORIES INNEOV®
«Нестле» в России
Отношения «Нестле» с Россией имеют давнюю историю. Компания поставляла свою продукцию в Россию уже в конце ХIX века, когда петербургский торговец Александр Венцель подписал эксклюзивный контракт с Генри Нестле на поставку молочной продукции на территории Российской Империи.
Новый этап наступил в начале 90-х годов XX века, когда «Нестле» создала сеть импортеров и дистрибьюторов, которые стали активно развивать продажи основных торговых марок «Нестле», включая NESCAFE® и NESQUIK®.
В апреле 1995 года Societe pour l’Exportation des Produits Nestle S.A. открыло свое представительство в Москве. Год спустя ООО «Нестле Фуд» стала полноценной российской компанией, организовав сеть собственных складов и наладив систему сбыта и маркетинга для продвижения продукции на российском рынке. В 2006 региональные офисы, расположенные в регионе Евразия, стали подчиняться российскому головному офису «Нестле», таким образом, компания расширила географию своей деятельности и стала вести бизнес в регионе Россия-Евразия. В 2007 году компания получила новое имя — «Нестле Россия». С 1 января 2007 года начал осуществляться план по слиянию многочисленных юридических лиц группы компаний «Нестле» в единую компанию под новым названием «Нестле Россия».
Сегодня «Нестле» является лидером рынка кофе, рынка продуктов детского питания, кулинарии, рынков упакованного шоколада и готовых завтраков, а также и наращивает свое присутствие на рынках мороженого, кормов для домашних животных и бутиллированной воды. Многолетний успех «Нестле» на российском рынке был достигнут благодаря ряду факторов. В первую очередь, «Нестле» укрепила свои позиции и расширила свое присутствие в стране за счет инвестиций в местное производство и промышленную инфраструктуру, активного продвижения торговых марок, а также постоянного расширения и развития национальной сети сбыта.
Три торговые марки «Нестле» — NESCAFE® (в 1998, 2000, 2002, 2004, 2006 и 2008 годах), MAGGI® (в 1999, 2001 и 2003 годах) и РОССИЯ — ЩЕДРАЯ ДУША® (в 2002, 2003, 2005 и 2008 годах) были удостоены почетной награды «Народная Марка», что стало свидетельством необычайно высокой популярности этих продуктов у российских потребителей.
Торговые марки компании, в том числе: РОССИЯ — ЩЕДРАЯ ДУША®, NESCAFE® Gold, MAGGI®, ЗОЛОТАЯ МАРКА®и NUTS® были удостоены наград престижного конкурса «Брэнд Года/EFFIE» — национальной профессиональной премии в области эффективного маркетинга и рекламы.
Деятельность «Нестле» в России была также высоко оценена ведущими представителями индустрии и экспертами. В 1998 году Американская Торговая Палата в России объявила «Нестле» «Компанией года» за ее приверженность российскому рынку, производственный рост и узнаваемость продукции. В мае 2004 года «Альфа-Банк» и Институт Лаудера вручили «Нестле» почетную награду «За заслуги в области иностранных инвестиций в России — 2004».
Инвестиции в производство
Стратегия компании «Нестле» во всем мире заключается в осуществлении долгосрочных инвестиций. В рамках этой стратегии компания активно вкладывает средства в местное производство, разработку продуктов, отвечающих российским вкусам и традициям, а также использует местное сырье и компоненты. В регионе Россия-Евразия «Нестле» имеет 14 производств, в которые компания осуществляет постоянные инвестиции, 13 из них расположены на территории России. Таким образом, «Нестле» соединяет международный опыт и лидерство в пищевой индустрии с потребностями и вкусами потребителей.
Деятельность «Нестле» направлена не только на укрепление и модернизацию производственных инфраструктур фабрик и внедрение новых технологий в производство. Компания также стремится быть высокоэффективным производителем с низкими производственными затратами. Кроме того, «Нестле» вкладывает большие средства в обучение и повышение квалификации сотрудников, передавая им международный опыт компании и научно-технические знания.
В начале 1995 года «Нестле» приобрела контрольный пакет акций фабрики «Кондитерское Объединение «Россия» в Самаре, выпускающей широкий ассортимент шоколадной продукции. С тех пор компания сделала большие капиталовложения в техническое оснащение и промышленное переоборудование фабрики. Инвестиции компании позволили наладить местное производство батончиков NUTS® и шоколада NESTLE®, ранее импортируемых в Россию, а также знаменитого во всем мире шоколадного напитка NESQUIK®.
Цифры и факты | Nestlé
Skip to main content
Изменить страну
- Global
- www.nestle.com
- Africa
- Central-West Africa
- East & Southern Africa
- Egypt
- Americas
- Argentina
- Bolivia
- Brazil
- Canada EN
- Canada FR
- Caribbean
- Central America
if(rtbW>=960){var rtbBlockID="R-A-744041-3";} else{var rtbBlockID="R-A-744041-5";}
window.yaContextCb.push(()=>{Ya.Context.AdvManager.render({renderTo:"yandex_rtb_5",blockId:rtbBlockID,pageNumber:5,onError:(data)=>{var g=document.createElement("ins");g.className="adsbygoogle";g.style.display="inline";if(rtbW>=960){g.style.width="580px";g.style.height="400px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");}else{g.style.width="300px";g.style.height="600px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");} g.setAttribute("data-ad-client","ca-pub-1812626643144578");g.setAttribute("data-alternate-ad-url",stroke2);document.getElementById("yandex_rtb_5").appendChild(g);(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});}})});
window.addEventListener("load",()=>{
var ins=document.getElementById("yandex_rtb_5");if(ins.clientHeight =="0"){ins.innerHTML=stroke3;}},true);
Chile
Задайте нам вопрос | Nestlé
Skip to main content
Изменить страну
- Global
- www.nestle.com
- Africa
- Central-West Africa
- East & Southern Africa
- Egypt
- Americas
- Argentina
- Bolivia
- Brazil
- Canada EN
- Canada FR
- Caribbean
if(rtbW>=960){var rtbBlockID="R-A-744041-3";} else{var rtbBlockID="R-A-744041-5";}
window.yaContextCb.push(()=>{Ya.Context.AdvManager.render({renderTo:"yandex_rtb_4",blockId:rtbBlockID,pageNumber:4,onError:(data)=>{var g=document.createElement("ins");g.className="adsbygoogle";g.style.display="inline";if(rtbW>=960){g.style.width="580px";g.style.height="400px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");}else{g.style.width="300px";g.style.height="600px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");} g.setAttribute("data-ad-client","ca-pub-1812626643144578");g.setAttribute("data-alternate-ad-url",stroke2);document.getElementById("yandex_rtb_4").appendChild(g);(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});}})});
window.addEventListener("load",()=>{
var ins=document.getElementById("yandex_rtb_4");if(ins.clientHeight =="0"){ins.innerHTML=stroke3;}},true);
Central America- Chile
- Colombia
- Dominican Republic
- Ecuador
- Mexico
- Paraguay
- Peru
- United States
- Uruguay
- Venezuela
- Asia & Australia
О нас | Nestlé
Skip to main content
Изменить страну
- Global
- www.nestle.com
- Africa
- Central-West Africa
- East & Southern Africa
- Egypt
if(rtbW>=960){var rtbBlockID="R-A-744041-3";} else{var rtbBlockID="R-A-744041-5";}
window.yaContextCb.push(()=>{Ya.Context.AdvManager.render({renderTo:"yandex_rtb_3",blockId:rtbBlockID,pageNumber:3,onError:(data)=>{var g=document.createElement("ins");g.className="adsbygoogle";g.style.display="inline";if(rtbW>=960){g.style.width="580px";g.style.height="400px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");}else{g.style.width="300px";g.style.height="600px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");} g.setAttribute("data-ad-client","ca-pub-1812626643144578");g.setAttribute("data-alternate-ad-url",stroke2);document.getElementById("yandex_rtb_3").appendChild(g);(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});}})});
window.addEventListener("load",()=>{
var ins=document.getElementById("yandex_rtb_3");if(ins.clientHeight =="0"){ins.innerHTML=stroke3;}},true);
- Americas
- Argentina
- Bolivia
- Brazil
Canada EN- Canada FR
- Caribbean
- Central America
- Chile
- Colombia
- Dominican Republic
- Ecuador
- Mexico
- Paraguay
- Peru
- United States
- Uruguay
- Venezuela
if(rtbW>=960){var rtbBlockID="R-A-744041-3";} else{var rtbBlockID="R-A-744041-5";}
window.yaContextCb.push(()=>{Ya.Context.AdvManager.render({renderTo:"yandex_rtb_2",blockId:rtbBlockID,pageNumber:2,onError:(data)=>{var g=document.createElement("ins");g.className="adsbygoogle";g.style.display="inline";if(rtbW>=960){g.style.width="580px";g.style.height="400px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");}else{g.style.width="300px";g.style.height="600px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");} g.setAttribute("data-ad-client","ca-pub-1812626643144578");g.setAttribute("data-alternate-ad-url",stroke2);document.getElementById("yandex_rtb_2").appendChild(g);(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});}})});
window.addEventListener("load",()=>{
var ins=document.getElementById("yandex_rtb_2");if(ins.clientHeight =="0"){ins.innerHTML=stroke3;}},true);
- Asia & Australia
- Australia
- Bangladesh
- Hong Kong SAR, Greater China
- India
- Indonesia EN
- Indonesia ID
- Iran
- Japan
- Korea
- Mainland China, Greater China
- Malaysia
- Middle East EN
- Middle East AR
- New Zealand
- Pakistan
- Philippines
if(rtbW>=960){var rtbBlockID="R-A-744041-3";} else{var rtbBlockID="R-A-744041-5";}
window.yaContextCb.push(()=>{Ya.Context.AdvManager.render({renderTo:"yandex_rtb_1",blockId:rtbBlockID,pageNumber:1,onError:(data)=>{var g=document.createElement("ins");g.className="adsbygoogle";g.style.display="inline";if(rtbW>=960){g.style.width="580px";g.style.height="400px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");}else{g.style.width="300px";g.style.height="600px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");} g.setAttribute("data-ad-client","ca-pub-1812626643144578");g.setAttribute("data-alternate-ad-url",stroke2);document.getElementById("yandex_rtb_1").appendChild(g);(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});}})});
window.addEventListener("load",()=>{
var ins=document.getElementById("yandex_rtb_1");if(ins.clientHeight =="0"){ins.innerHTML=stroke3;}},true);
Контакты | Nestlé
Skip to main content
Изменить страну
- Global
- www.nestle.com
- Africa
- Central-West Africa
- East & Southern Africa
- Egypt
- Americas
- Argentina
- Bolivia
- Brazil
- Canada EN
- Canada FR
- Caribbean
- Central America
- Chile
- Colombia
- Dominican Republic
Компания «Нестле Россия». Социальный отчёт за 2016-2017 год
————————————————————————————————————————————————————-
20
2.4 Наши обязательства в мире и в России
Общий список социальных обязательств «Нестле»
В 2016 году мы провели всесторонний анализ нашей деятельности и по его результатам
взяли на себя новые социальные обязательства, чтобы сделать более весомым вклад
«Нестле» в решение самых острых проблем современности. Все 42 представленных
ниже обязательства тесно связаны со спецификой нашего бизнеса и имеют четкие
критерии оценки их выполнения. В рамках этих обязательств были также поставлены
дополнительные амбициозные задачи — на период до 2020 года. С социальными обя-
зательствами компании и достигнутыми в ходе их выполнения результатами широкую
общественность знакомит ежегодно публикуемый Социальный отчет «Нестле».
Правильное питание и здоровый образ жизни
• Выводить на рынок более сбалансированные продукты
питания и напитки, особенно для беременных женщин,
малышей и их мам
• Продолжать целенаправленное сокращение содержания
сахара, соли (натрия) и насыщенных жиров в составе
наших продуктов
• Повышать содержание овощей, богатых клетчаткой
злаков, бобовых, орехов и семян в составе наших
продуктов и напитков
• Содействовать решению проблемы неполноценного
питания посредством обогащения продуктов витаминами
и другими микронутриентами
• Упростить ингредиентный состав нашей продукции
и полностью исключить из нее искусственные красители.
• Оказать всемерную поддержку практике грудного
вскармливания и продолжить продвижение ответствен-
ного подхода к маркетингу заменителей грудного молока
• Побудить родителей, воспитателей и учителей к популя-
ризации идеи здорового образа жизни среди детей
• Осуществлять среди детей маркетинговое
продвижение только тех продуктов, которые помогают
им поддерживать здоровый рацион
• Способствовать распространению информации
о правильном утолении жажды и о чистой питьевой воде
как неотъемлемой части здорового образа жизни
• Активизировать наши усилия, нацеленные
на популяризацию активного образа жизни
и на продвижение идеи здорового приготовления
и потребления пищи
• Размещать подробную и доступную для понимания
информацию о пищевой ценности нашей продукции —
на упаковках, в точках продаж и на интернет-ресурсах
компании
• Предоставлять информацию о рекомендуемом размере
порции для нашей продукции
• Наладить плодотворное сотрудничество со всеми
заинтересованными сторонами с целью создать условия
для правильного питания людей
• Обобщать и распространять информацию
о правилах здорового питания в течение всей жизни
человека — с первой тысячи дней жизни малыша
и до самой старости
• Содействовать накоплению и распространению ценных
биомедицинских знаний, касающихся здорового
и персонализированного питания, а также внести
вклад в разработку соответствующих вспомогательных
цифровых приложений
Развитие сельскохозяйственных регионов
• Провести всестороннюю оценку состояния фермерских
хозяйств, чтобы лучше понимать их ключевые
потребности
• Повысить рентабельность фермерских хозяйств,
поставляющих «Нестле» свою продукцию
• Повысить доступность и разнообразие пищевых
продуктов, потребляемых фермерами — поставщиками
«Нестле»
• Обеспечить ответственный подход к выбору источников
сырья в рамках всей цепочки поставок «Нестле», а также
содействовать защите сельскохозяйственных животных
• Совместно с фермерами, выращивающими какао-бобы,
обеспечить успешное выполнение какао-плана «Нестле»
• Постоянно повышать качество нашей цепочки поставок
сырых зерен кофе
Вода
• Повысить эффективность использования водных ресурсов
во всей производственно-операционной деятельности
компании
• Содействовать внедрению эффективной политики
водопользования и продвижению принципов экологической
ответственности
• Добиться эффективной очистки и переработки
потребляемой воды
• Организовать с поставщиками, в первую очередь с теми,
кто напрямую связан с сельским хозяйством, взаимодей-
ствие на основе бережного отношения к водным ресурсам
• Повысить степень информированности населения относи-
тельно экономного использования гидроресурсов и улуч-
шить ситуацию с доступом к воде и санитарным услугам
в рамках всей нашей производственно-сбытовой цепочки
Правильное питание
и здоровье человека
Забота о сохранении
окружающей среды
Забота
о сотрудниках
Вклад в развитие
общества
Наш бизнес
и наши ценности
«Нестле» в мире
и в России
Наши истории | Nestlé
Skip to main content
Изменить страну
- Global
- www.nestle.com
- Africa
- Central-West Africa
- East & Southern Africa
- Egypt
- Americas
- Argentina
- Bolivia
- Brazil
- Canada EN
- Canada FR
- Caribbean
- Central America
- Chile
- Colombia
- Dominican Republic