Финансовый директор и главный бухгалтер разница: Чем отличается финансовый директор от главного бухгалтера – Финансовый директор VS Главный бухгалтер

Чем отличается финансовый директор от главного бухгалтера

Во многих российских фирмах есть должности финансового директора и главного бухгалтера. С чем связана необходимость формирования соответствующих позиций в структуре управления компании?

Факты о должности финансового директора

Финансовый директор, как правило, входит в состав топ-менеджеров компании. Подчиняется непосредственно руководителю фирмы. Может входить в совет директоров организации. Его основные функции включают:

• разработку стратегии управления денежными потоками компании;
• финансовое планирование;
• выстраивание финансовой политики фирмы;
• обеспечение устойчивости компании в аспекте капитализации;
• участие в составлении отчетности, контроль над соответствующей процедурой.

Рассматриваемая должность может также звучать как:

• вице-президент по финансам;
• заместитель генерального директора по финансам.

В компетенции человека, занимающего должность, о которой идет речь, обычно находится анализ ситуации не только в пределах фирмы, но также и в тех социально-экономических и политических средах, которые ее окружают.

к содержанию ↑

Факты о должности главного бухгалтера

Главный бухгалтер — это руководитель собственно бухгалтерии, то есть структуры фирмы, отвечающей за работу с различными хозяйственными операциями. Подчиняется, как правило, руководителю фирмы. В его функции входят:

• контроль над учетной политикой компании;
• ведение бухучета;
• формирование отчетности;
• обеспечение соответствия хозяйственных операций требованиям законодательства;
• учет имущества, обязательств фирмы, движения активов;
• контроль над выплатой зарплаты сотрудникам;
• обеспечение своевременного перечисления фирмой налогов, сборов, взносов государству;
• работа с долгами;
• участие во внутреннем контроле;
• обеспечение сохранности документов.

В компетенции главбуха — издание распоряжений, касающихся документального оформления хозяйственных операций. Предоставление главному бухгалтеру соответствующих источников может входить в должностные обязанности тех или иных сотрудников фирмы.

Главбух подписывает многие учетные, банковские и кассовые документы — наряду с руководителем компании. Без его подписи соответствующие источники могут быть признаны недействительными.

к содержанию ↑

Сравнение

В чем искать ключевое отличие финансового директора от главного бухгалтера? Оно заключается, прежде всего, в разнице компетенций, связанных с правом распоряжения денежными средствами.

Финансовый директор вправе направлять капиталы, принадлежащие фирме, на те или иные цели, главный бухгалтер же в большинстве случаев не принимает подобных решений. Однако он обеспечивает их корректное осуществление, соответствие закону, составляет отчетность по ним — с тем, чтобы имеющиеся цифры можно было использовать уже финансовому директору с целью оптимизации стратегии инвестирования.

Выше мы отметили, что у финансового директора в силу особенностей его должностных функций может возникать необходимость исследования не только внутрикорпоративных бизнес-процессов, но также и внешних факторов, влияющих на финансовую устойчивость компании. В свою очередь, в компетенции главного бухгалтера обычно не входят подобные активности.

Таким образом, финансовый директор отвечает за соответствие бизнеса рыночным реалиям, за эффективность распределения капиталов, за повышение рентабельности фирмы. Задачи главного бухгалтера — обеспечить законность финансовых операций, осуществляемых компанией, посредством подготовки оправдательных документов, а также формирование необходимой базы для финансового анализа, проводимого внутри организации.

Работа финдиректора связана главным образом с взаимодействием с субъектами бизнеса — руководителями фирмы, представителями партнерских организаций, инвесторами, банками и т. д. Главный бухгалтер, в свою очередь, не слишком активно участвует в подобных коммуникациях. Однако он регулярно взаимодействует с государственными органами — в процессе передачи туда отчетности либо в ходе проверок. Финдиректор не всегда подключается к данному направлению.

Деятельность сотрудников фирмы на обеих рассматриваемых должностях предполагает взаимное дополнение соответствующих активностей. Функции финдиректора и главного бухгалтера, как правило, эффективно разграничиваются и не формируют противоречий в ходе внутрикорпоративного взаимодействия данных субъектов. При этом в структуре управления компанией финансовый директор и главный бухгалтер в основном находятся на одном уровне. Они не подчиняются друг другу — за исключением тех случаев, когда главбуху могут потребоваться те или иные документы и он запрашивает их у финансового директора, которому в силу должностных обязанностей нужно будет предоставить необходимые источники.

к содержанию ↑

Таблица

Итак, мы выяснили, в чем разница между финансовым директором и главным бухгалтером. Отобразим выявленные нами критерии в таблице.

Финансовый директор VS Главный бухгалтер

Во времена СССР и плановой экономики главный бухгалтер на многих предприятиях был «царем и богом», лишь немного уступая в статусе генеральному директору, а иногда и превосходя его по значимости. Поэтому возникновение в нашей стране рыночных отношений и появление вместе с ними когорты финансовых директоров, поставленных в служебной иерархии выше счетных работников, не может не вызывать у последних чувство профессиональной ревности.

Постепенно многие острые углы в отношениях представителей двух профессий сгладились, сотрудничество специалистов приняло цивилизованные и более или менее деловые формы, однако ряд проблем остался неразрешенным.

Одна из распространенных причин, вызывающая противоречия между главным бухгалтером и финансовым директором – осуществление платежей, не согласованных между двумя специалистами. Бухгалтера жалуются, что финдиры не придают по-настоящему серьезного значения формулировкам в платежных документах, нередко совершают промашки и, соответственно, ставит под прямой удар компанию в период проведения налоговых проверок.

Допущенные финансовыми директорами «вольности» приводят в итоге к тому, что сотрудники бухгалтерской службы вынуждены корректировать гигантские пласты документации, дабы ликвидировать последствия несогласованности. Если стороны не потрудятся урегулировать взаимоотношения, их противостояние способно аукнуться компании солидными финансовыми и имущественными потерями.

Подобные случаи еще более утверждают бухгалтера во мнении, что финансовый директор если и не совершенно лишний человек на предприятии, то уж точно не тот, кто может давать ему поручения. Позиция «и без вас тут прекрасно обходились» чрезвычайно банальна для фирм, обзаведшихся новым сотрудником высокого ранга. Опыт работы крупных и средних компаний также показывает, что для главбуха не составляет никакого труда утвердить свой авторитет многочисленными внутрикорпоративными инструкциями. В какой-то бумажке наверняка будет четко сказано о запрете на подчинение счетной службы кому бы то ни было, за исключением руководства самого высокого ранга.

Ситуация часто усугубляется еще и психологическими обстоятельствами. Бухгалтер,  до поры до времени единолично отвечавший за деньги фирмы, до последнего надеется на то, что пост главного по финансам человека на предприятии будет закреплен за ним, а не передан в чьи-либо «чужие» руки. Неоправдавшиеся ожидания впоследствии становятся катализатором проблем. Нормализовать ситуацию и направить энергию сотрудников в полезное для организации русло вполне возможно, уверяют эксперты.

Есть три способа решить сложившийся конфликт интересов.

Первый: четкие должностные инструкции.

Лучшим способом, по мнению большинства экспертов, является жесткое, четко прописанное разграничение функций главбуха и финдира, а также то, в каких случаях они обязаны взаимодействовать. Работа над соответствующим внутрикорпоративным документом, безусловно, потребует немало времени и сил, но и пользы от грамотно составленного соглашения будет немало.

При этом руководителю компании не стоит самому ломать голову над распределением прав и обязанностей. В том случае, если принятый на работу финансовый директор достаточно компетентен в вопросах бухгалтерского учета, разработку регламентирующего документа можно доверить ему. Если начальство предпочитает коллегиальность в разрешении проблем, то вполне допустимо организовать «очную ставку» для двух специалистов, в процессе которой они определят, какие сведения и как часто хотели бы получать друг от друга.

На основании высказанных пожеланий составляется предварительный, а затем, после еще одного раунда согласований, и основополагающий документ, в котором прописываются полномочия главбуха, финдиректора и возглавляемых ими служб организации. При этом руководителю фирмы жизненно важно установить служебную иерархию, а не ставить обоих «проблемных» подчиненных на одинаковую по высоте ступень. Иначе взаимное неподчинение людей способно привести компанию к настоящему коллапсу.

Второй способ: строгая иерархия, подчинение одного другому.

Если следовать разумному мнению подавляющего большинства руководителей коммерческих предприятий, взятый на работу финдиректор должен непременно стоять выше по положению, чем главный бухгалтер. Однако помимо простого разделения сфер ответственности, наладить взаимодействие между противоборствующими специалистами поможет компетентность начальника финансовой службы в вопросах бухгалтерского и налогового учета. Глубокое и безупречное знание этих сфер позволит ему в самой сложной ситуации доказать главбуху справедливость и эффективность принимаемых решений. Только тогда директор сможет не только формально, по должностной инструкции, но и реально управлять действиями бухгалтерского подразделения компании и безболезненно интегрировать его в финансовую службу.

Третий способ: объединение двух должностей.

Наиболее простым выходом из конфликтной ситуации многие по старинке считают объединение функций финансового директора и главного бухгалтера в руках одного человека. Во-первых, конфликт интересов будет исключен самым естественным образом. Во-вторых, глава компании сможет разом спросить с такого сотрудника и за выработку финансовой стратегии предприятия и, к примеру, за увеличение объема выплаченных налогов. Кивать при этом на козни коллеги «многостаночнику» не удастся.

Заметим, впрочем, что прибегать к объединению должностей может лишь относительно небольшая по размерам компания, считающая главной своей задачей не столько развитие, сколько выживание в условиях жесткой рыночной конкуренции. Так, фирма, нанимающая на высокооплачиваемую работу одного сотрудника вместо двух, существенно сэкономит на заработной плате. К тому же если в крупных холдингах на одного человека выпадает поистине гигантский объем работы (а постоянное перенапряжение сил вкупе с единоличным принятием судьбоносных решений рано или поздно приведет к ошибке), то в относительно небольших компаниях справиться с нагрузкой реально. Есть лишь один одинаково опасный для малых и крупных компаний момент – такой «совместитель» получит на руки абсолютно всю информацию не только о движении денежных потоков фирмы, но и обо всех аспектах ее деятельности. Тогда в случае его увольнения неминуемо возникнет угроза информационной безопасности компании.

Разница между финансовым директором и главным бухгалтером. Аудиторская компания Лира-Аудит

Во многих фирмах есть должности финансового директора и главного бухгалтера. С чем связана необходимость формирования соответствующих позиций в структуре управления компании?

Факты о должности финансового директора

Финансовый директор, как правило, входит в состав топ-менеджеров компании. Подчиняется непосредственно руководителю фирмы. Может входить в совет директоров организации. Его основные функции включают:

• разработку стратегии управления денежными потоками компании;
• финансовое планирование;




• выстраивание финансовой политики фирмы;
• обеспечение устойчивости компании в аспекте капитализации;
• участие в составлении отчетности, контроль над соответствующей процедурой.

Рассматриваемая должность может также звучать как:

• вице-президент по финансам;
• заместитель генерального директора по финансам.

В компетенции человека, занимающего должность, о которой идет речь, обычно находится анализ ситуации не только в пределах фирмы, но также и в тех социально-экономических и политических средах, которые ее окружают.

Факты о должности главного бухгалтера

Главный бухгалтер — это руководитель собственно бухгалтерии, то есть структуры фирмы, отвечающей за работу с различными хозяйственными операциями. Подчиняется, как правило, руководителю фирмы. В его функции входят:

• контроль над учетной политикой компании;
• ведение бухучета;
• формирование отчетности;
• обеспечение соответствия хозяйственных операций требованиям законодательства;
• учет имущества, обязательств фирмы, движения активов;
• контроль над выплатой зарплаты сотрудникам;
• обеспечение своевременного перечисления фирмой налогов, сборов, взносов государству;
• работа с долгами;
• участие во внутреннем контроле;
• обеспечение сохранности документов.

В компетенции главбуха — издание распоряжений, касающихся документального оформления хозяйственных операций. Предоставление главному бухгалтеру соответствующих источников может входить в должностные обязанности тех или иных сотрудников фирмы.

Главбух подписывает многие учетные, банковские и кассовые документы — наряду с руководителем компании. Без его подписи соответствующие источники могут быть признаны недействительными.

Сравнение

В чем искать ключевое отличие финансового директора от главного бухгалтера? Оно заключается, прежде всего, в разнице компетенций, связанных с правом распоряжения денежными средствами.

Финансовый директор вправе направлять капиталы, принадлежащие фирме, на те или иные цели, главный бухгалтер же в большинстве случаев не принимает подобных решений. Однако он обеспечивает их корректное осуществление, соответствие закону, составляет отчетность по ним — с тем, чтобы имеющиеся цифры можно было использовать уже финансовому директору с целью оптимизации стратегии инвестирования.

Выше мы отметили, что у финансового директора в силу особенностей его должностных функций может возникать необходимость исследования не только внутрикорпоративных бизнес-процессов, но также и внешних факторов, влияющих на финансовую устойчивость компании. В свою очередь, в компетенции главного бухгалтера обычно не входят подобные активности.

Таким образом, финансовый директор отвечает за соответствие бизнеса рыночным реалиям, за эффективность распределения капиталов, за повышение рентабельности фирмы. Задачи главного бухгалтера — обеспечить законность финансовых операций, осуществляемых компанией, посредством подготовки оправдательных документов, а также формирование необходимой базы для финансового анализа, проводимого внутри организации.

Работа финдиректора связана главным образом с взаимодействием с субъектами бизнеса — руководителями фирмы, представителями партнерских организаций, инвесторами, банками и т. д. Главный бухгалтер, в свою очередь, не слишком активно участвует в подобных коммуникациях. Однако он регулярно взаимодействует с государственными органами — в процессе передачи туда отчетности либо в ходе проверок. Финдиректор не всегда подключается к данному направлению.

Деятельность сотрудников фирмы на обеих рассматриваемых должностях предполагает взаимное дополнение соответствующих активностей. Функции финдиректора и главного бухгалтера, как правило, эффективно разграничиваются и не формируют противоречий в ходе внутрикорпоративного взаимодействия данных субъектов. При этом в структуре управления компанией финансовый директор и главный бухгалтер в основном находятся на одном уровне. Они не подчиняются друг другу — за исключением тех случаев, когда главбуху могут потребоваться те или иные документы и он запрашивает их у финансового директора, которому в силу должностных обязанностей нужно будет предоставить необходимые источники.

Таблица

Итак, мы выяснили, в чем разница между финансовым директором и главным бухгалтером. Отобразим выявленные нами критерии в таблице.

Источник: thedifference.ru

Финансовый директор и главный бухгалтер в чем разница

Сегодня мы побеседуем о том, как отличаются должности финдиректор и главбух на предприятии. Бывает, что в одной компании есть две данных должности, бывает – лишь одна из них. В чем-то они похожи, но все таки есть и значительные различия, которые я и рассмотрю ниже. Прочтя данную статью Вы будете знать, кто такой финдиректор, кто такой главбух, чем они занимаются, и что входит в их должностные обязанности. Итак, про все по-очереди.

Должность “Финдиректор”.

Финдиректор – это управляющая должность (что уже видно из названия), один из основных ТОП-менеджеров на предприятии, очень часто он входит в состав Правления, другими словами, считается человеком, способным оказывать влияние на основные решения в стратегии формирования фирмы.

Финдиректор располагается в прямом подчинении у гендиректора (главу государства) компании. Эта вакансия может именоваться немного по-другому, к примеру, “помощник директора по материальным вопросам”, “вице-президент по финансам” и т.д.

Должностная инструкция финдиректора, в первую очередь, в себя включает следующие основные должностные обязанности:

• Разработка и внедрение стратегии и тактики управления финансами предприятия;
• Стратегическое и ежемесячное экономическое планирование;
• Обеспечение материальной постоянности предприятия, достаточности капитала, денежных средств и т.д.;
• Ответственность за развитие и сдачу материальной отчетности предприятия.

Финдиректор не только оптимизирует состояние финансов в середине предприятия, но и всегда проводит анализ внешнюю сферу услуг, стремясь построить экономическую политику фирмы поэтому, чтобы она приемлемо ей соответствовала.

Финдиректор является, а может не являться финансово важным лицом, а еще может наделяться, а может не наделяться правом первой или второй подписи на документах компании.

Должность “Главбух”.

Главбух – это начальник всей бухгалтерии предприятия – отдела компании, в функции которого входит проведение всех денежных операций и контроль над ними. Эта должность тоже прямо подчиняется начальнику компании.

Бухгалтер может быть “основным”, если даже он вообще единственный на предприятии. Подпись главбуха на многих документах (к примеру, на платежных документах) также нужна, как и подпись директора – без нее документ будет считаться недействительным.

Должностная инструкция главбуха в себя включает такие должностные обязанности:

• Ведение и контроль над ведением бухучета на предприятии;
• Составление и сдача материальной отчетности;
• Контроль над соблюдением законодательных норм в части совершения хозяйственных операций на предприятии;
• Контроль над правильным и своевременным начислением и проплатой зарплаты служащим;
• Учет фондов, имущества компании;
• Контроль над дебиторской и задолженностью по кредиту;
• Обеспечение взаимного действия предприятия с банками;
• Внутренний материальный контроль на предприятии;
• Контроль над своевременностью начисления налогов и прочих минимальных платежей в бюджет и внебюджетные фонды;
• Обеспечение материального документооборота на предприятии и контроль над сохранностью материальных документов.

Главбух наделяется правом второй подписи, которой подписывает отчетность, банковские документы и многое иное. Также он вправе производить распоряжения, обязательные для выполнения подчиненными служащими бухгалтерии.

В чём разница между бухгалтером, фин.директором и фин.менеджером?

Главбух на предприятии всегда считается финансово важным лицом, а при выполнении налоговых проверок или обнаружении каких-нибудь нарушений в отчетности компании на него собственноручно может быть наложен административный штраф, а в некоторых случаях он даже может быть привлечен к суду.

Чем различается финдиректор от главбуха?

Сейчас давайте отметим основные отличия финдиректора от главбуха. Если коротко – то они все сводятся к уровню компетенции в распоряжении финансами предприятия – у финдиректора этот уровень выше.

Так, финдиректор может распоряжаться денежными средствами компании, принимать решения о том, куда их направить, а главбух – нет, он только делает распоряжения руководства по данному поводу. Однако при этом главбух, исполняя указания, наблюдает за тем, чтобы банковские операции велись в правовом поле, не “портили” отчетность, соответствовали общей материальной стратегии предприятия, были проведены максимально правильно и правильно.

Финдиректор проводит анализ как внутреннюю так и внешнюю материальную сферу услуг, тогда как главбух сосредоточен исключительно на внутренней.

Финдиректор занимается построением очень эффективной материальной модели на предприятии, а главбух наблюдает за тем, чтобы она соответствовала законам и нормативам хозяйственной деятельности.

В собственной работе финдиректор регулярно общается и взаимодействует со всеми остальными ТОП-менеджерами компании, с внешними партнерами по бизнесу, вкладчиками, а главбух – с начальником фирмы, собственными подчиненными бухгалтерами и представителями внешних контрольно-надзорных организаций (налоговая, фонды, статистика и т.д.).

Главбух всегда считается финансово важным лицом на предприятии, и подвергнется наложению административных взысканий со стороны контролирующих органов, а финдиректор – не всегда.

Если на предприятии одновременно есть должности финдиректора и главбуха, то они, в основном, не находятся в подчинении друг у друга, а оба подчиняются первому начальнику фирмы. Их должностные обязанности четко разграничиваются и не совпадают. Если же на предприятии есть лишь одна из данных должностей, то в круг ее обязанностей могут быть включены обязанности двух.

Сейчас вы имеете представление о том, чем различается финдиректор от главбуха на предприятии, и что входит в должностные руководства данных профессионалов.

На этом у меня все. Становитесь материально грамотными одновременно с сайтом Материальный гений. Подписывайтесь на изменения, изучайте предложенные материалы, задавайте вопросы и общайтесь на форуме. Увидимся на страничках сайта!

1. Тезис о взаимозамещении должностей финдира и главного бухгалтера, а еще их равноправном подчинении гендиру перечеркивает всякий смысл написанного. Появляются обоснованные подозрения в компетентности автора по этой тематике. Может быть, конкретно поэтому при общем количестве просмотров (на 19:58 30/06/2017) 314 нет ни одного комментария.

   Дать ответ

2. Есть публикации с тысячами просмотров и без комментариев&… Вот Вы и “размочили” их тут).

Взаимодействие финансового директора с директором и бухгалтерией

Финансовый директор и главный бухгалтер

В ходе консалтинговых проектов мы обнаружили типовые ошибки и непонимания в области финансов. Первая ошибка заключается в том, что финансовый директор рассматривается как руководитель бухгалтерии и непосредственный начальник главного бухгалтера. Такой подход напрочь дискредитирует основную идею управления финансами, реализуемую финансовым директором.

Предназначение бухгалтерии – организация учета компании, отражающего любые события, связанные с перемещением или изменением ТМЦ и денежных средств. Бухгалтерия не принимает решений в отношении управления финансовыми потоками, а лишь механически реализует текущие платежи. По меткому замечанию одного из финансовых директоров, бухгалтерия ведет «посмертный учет компании». В то время как финансовый директор занимается планированием и управлением денежными потоками. Финансовый директор – это банкир, который управляет вложениями компании. Он инвестирует деньги в производство и добивается роста производства, а, следовательно, роста дохода. Он рассматривает любые расходы компании как инвестиции, и даёт на них добро только тогда, когда он уверен, что потраченные деньги вернутся к владельцу в разумное время, причём с процентами. Цель Финансового директора – вкладывать деньги таким образом, чтобы они приносили еще большее количество денег.

Поэтому финансовый директор подчиняется напрямую владельцу компании. Он не подчиняется исполнительному директору и не является руководителем бухгалтерии. В подчинении финансового директора в крупных компаниях находится Финансовый офис, в который входят Отдел казначейства, Планово-экономический отдел, Отдел труда и заработной платы. В маленьких компаниях все функции данных подразделений реализует либо сам финансовый директор, либо он и его заместители (экономисты).

Финансовый директор и исполнительный директор

Финансовый директор, управляя деньгами владельца, является неким противовесом исполнительному директору. Он не дает исполнительному директору «заиграться в производство и расширение» в ущерб экономической целесообразности и платежеспособности компании. Менталитет исполнительного директора – это менталитет производственника. Исполнительный директор стремится к увеличению объема производства, или предоставления услуг, увеличению товарооборота, — в зависимости от сферы деятельности компании. Если его никто не сдерживает, это часто доходит до крайности, — мы получаем производство ради производства, и расширение ради расширения. Извлечение прибыли, ради получения которой владелец создал компанию, отходит на задний план. Поэтому задача финансового директора – не дать исполнительному директору заиграться, вернуть в реальность, сбалансировав рост производства с имеющимися финансовыми ресурсами, и самое главное – с перспективами получения прибыли и роста процентов на вложенные в расширение средства.

В малом бизнесе, как правило, владелец компании совмещает функции исполнительного директора и финансового директора. Но из двух ипостасей, победу всегда одерживает производственник. Отсюда мы видим владельцев, получающих дивиденды по остаточному принципу. Отсюда мы получаем владельцев, которые утратили интерес к собственному бизнесу.

Автор статьи: Евгений Сотников

кого коснется субсидиарная ответственность и как ее избежать?

Федеральные законы от 28 декабря 2016 г. № 488-ФЗ и от 30 ноября 2016 г. № 401-ФЗ взбудоражили собственников бизнеса, директоров, финансовых директоров и главных бухгалтеров. Ответственность всем своим личным имуществом по налоговым нарушениям даже после исключения организации из ЕГРЮЛ – серьезная угроза. Если собственник бизнеса и директор осуществляют предпринимательскую деятельность на свой риск, то бухгалтеры и финансовые директора за зарплату. Возник насущный вопрос: «Кто за что и в каком размере отвечает и как избежать ответственности?»

Ответственность директора

Наиболее всего очевидна ответственность генерального директора, который одновременно является единственным учредителем и главным бухгалтером. В случае возникновения налоговых претензий и невозможности удовлетворить их денежными средствами или имуществом организации, субсидиарная ответственность в размере недоимки ляжет на плечи бизнесмена.

Один из способов избежать ответственности – переложить ее на других лиц. Но в случае совмещения основных ролей в бизнесе это сделать сложно. Можно попробовать следующее: назначить одного из сотрудников организации ответственным за проверку контрагентов, максимально прописав его должностные обязанности и даже проведя специальное обучение. 

В случае заключения договора с фирмой-однодневкой, который по мнению налоговиков привел к незаконной налоговой оптимизации и дальнейшим доначислениям, которые организация оплатить не может, возникновению вопроса о субсидиарной ответственности, можно будет пробовать доказать, что возникновение необоснованной налоговой выгоды произошло вследствие виновных действий ответственного сотрудника компании (контролирующего лица), а не генерального директора. 

На сегодняшний день судебной практики по 401-ФЗ и 488-ФЗ нет, и именно директор отвечает за управление юридическим лицом, а признание наемного сотрудника организации контролирующим лицом крайне сложно. И тем не менее, именно размытие ответственности – один из немногих способов избежать или снизить размер ответственности.

Ответственность главбуха и финансового директора

Субсидиарная ответственность главных бухгалтеров и финансовых директоров вероятна только в случае участия в выводе активов компании, имеющей налоговые претензии или участия в качестве контролирующих лиц (в том числе учредителей, директоров) при дроблении бизнеса.

Перед выездной налоговой проверкой налоговики проводят предпроверочный анализ не только юридического лица, но и оценку имущественного положения учредителей, директоров, главного бухгалтера, топ-менеджеров. Если будет выявлено существенное повышение дохода, происходящего параллельно применению оптимизационных схем компании-работодателя, вывод на этих лиц денежных средств и имущества, с дальнейшим переходам бенефициарам, они могут быть привлечены к субсидиарной ответственности.

Дробление бизнеса как способ оптимизации и повышения безопасности активов компании имеет побочный эффект: необходимость в учредителях и директорах, не совпадающих с бенефициаром. И вот тут помимо родственников и друзей, собственники бизнеса начинают привлекать доверенных лиц на зарплате, которые к тому же под боком и кому можно относительно доверять – бухгалтеров и финансовых директоров, регистрируя на них компании, дробящие большой бизнес.

Так вот, при признании такого дробления необоснованной налоговой выгодой – такие новые собственники и могут быть привлечены к субсидиарной ответственности.

Ответственность учредителей

А что с субсидиарной ответственностью учредителей, не совпадающих с генеральным директором? Вот им, чтобы обезопасить свои активы, лучше с ликвидацией своих организаций не торопиться, чтобы не подписывать протоколы или решения о ликвидации компании и назначении ликвидатора. Чем меньше доказанного участия учредителей в управлении обществом, тем лучше. 

Если будет установлено, что контролирующих лиц у организации, имеющей претензии налоговиков, несколько, то они будут нести солидарную ответственность, проще говоря платить будут совместно, без учета их роли, размера долей в уставном капитале и т.д.

Налоговики готовы к работе

Очевидно, что на практике субсидиарная ответственность будет применяться все чаще. Из центрального аппарата ФНС в районные налоговые уже направлены соответствующие рекомендации, а значит, вопрос обеспечения безопасности активов компании и личного имущества собственников бизнеса актуален, как никогда.

Проблема в том, что даже если начать обелять бизнес с завтрашнего дня, пройдет еще не менее трех лет, чтобы сказать, что он относительно безопасен, а это значит, что действовать необходимо как можно быстрее, и как можно более вдумчиво.

Чем отличается финансовый директор от главного бухгалтера. Бухгалтер и финансовый менеджер

Во многих фирмах есть должности финансового директора и главного бухгалтера. С чем связана необходимость формирования соответствующих позиций в структуре управления компании?

Факты о должности финансового директора

Финансовый директор, как правило, входит в состав топ-менеджеров компании. Подчиняется непосредственно руководителю фирмы. Может входить в совет директоров организации. Его основные функции включают:

• разработку стратегии управления денежными потоками компании;
• финансовое планирование;
• выстраивание финансовой политики фирмы;
• обеспечение устойчивости компании в аспекте капитализации;
• участие в составлении отчетности, контроль над соответствующей процедурой.

Рассматриваемая должность может также звучать как:

• вице-президент по финансам;
• заместитель генерального директора по финансам.

В компетенции человека, занимающего должность, о которой идет речь, обычно находится анализ ситуации не только в пределах фирмы, но также и в тех социально-экономических и политических средах, которые ее окружают.

Факты о должности главного бухгалтера

Главный бухгалтер — это руководитель собственно бухгалтерии, то есть структуры фирмы, отвечающей за работу с различными хозяйственными операциями. Подчиняется, как правило, руководителю фирмы. В его функции входят:

• контроль над учетной политикой компании;
• ведение бухучета;
• формирование отчетности;
• обеспечение соответствия хозяйственных операций требованиям законодательства;
• учет имущества, обязательств фирмы, движения активов;
• контроль над выплатой зарплаты сотрудникам;
• обеспечение своевременного перечисления фирмой налогов, сборов, взносов государству;
• работа с долгами;
• участие во внутреннем контроле;
• обеспечение сохранности документов.

В компетенции главбуха — издание распоряжений, касающихся документального оформления хозяйственных операций. Предоставление главному бухгалтеру соответствующих источников может входить в должностные обязанности тех или иных сотрудников фирмы.

Главбух подписывает многие учетные, банковские и кассовые документы — наряду с руководителем компании. Без его подписи соответствующие источники могут быть признаны недействительными.

Сравнение

В чем искать ключевое отличие финансового директора от главного бухгалтера? Оно заключается, прежде всего, в разнице компетенций, связанных с правом распоряжения денежными средствами.

Финансовый директор вправе направлять капиталы, принадлежащие фирме, на те или иные цели, главный бухгалтер же в большинстве случаев не принимает подобных решений. Однако он обеспечивает их корректное осуществление, соответствие закону, составляет отчетность по ним — с тем, чтобы имеющиеся цифры можно было использовать уже финансовому директору с целью оптимизации стратегии инвестирования.

Выше мы отметили, что у финансового директора в силу особенностей его должностных функций может возникать необходимость исследования не только внутрикорпоративных бизнес-процессов, но также и внешних факторов, влияющих на финансовую устойчивость компании. В свою очередь, в компетенции главного бухгалтера обычно не входят подобные активности.

Таким образом, финансовый директор отвечает за соответствие бизнеса рыночным реалиям, за эффективность распределения капиталов, за повышение рентабельности фирмы. Задачи главного бухгалтера — обеспечить законность финансовых операций, осуществляемых компанией, посредством подготовки оправдательных документов, а также формирование необходимой базы для финансового анализа, проводимого внутри организации.

Работа финдиректора связана главным образом с взаимодействием с субъектами бизнеса — руководителями фирмы, представителями партнерских организаций, инвесторами, банками и т. д. Главный бухгалтер, в свою очередь, не слишком активно участвует в подобных коммуникациях. Однако он регулярно взаимодействует с государственными органами — в процессе передачи туда отчетност