На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику.

Функция, выполняемая организационными подразделениями, главной функцией которых является сохранение самобытности, руководства деятельностью и благосостояния организации.

The function performed by organizational units whose primary function is the maintenance of the identity, direction and well-being of UNEP.

В случае отдельных лиц начинать заполнение с графы «Функция, выполняемая при проведении мероприятия».

с) внутренняя и внешняя ревизия — функция, выполняемая ПРООН; и

Ввиду этих обязанностей координирующая функция, выполняемая в Центральных учреждениях Группой координации и планирования по Сомали, имеет немаловажное значение для того, чтобы и Отделение Организации Объединенных Наций при Африканском союзе, и ПОООНС снабжались скоординированными и комплексными рекомендациями и поддержкой.

In view of these responsibilities, the coordinating function of the Somalia Coordination and Planning Team at Headquarters is instrumental in ensuring the provision of coordinated and integrated advice and support for both the United Nations Office to the African Union and UNPOS.

Почти все организации системы поддерживают часть (Ь) рекомендации 1, поскольку в ней признается важность заинтересованности на самом высоком уровне со стороны организаций системы в достижении любого возможного прогресса в выполнении такой исключительно важной функции, как функция, выполняемая общими административными системами.

Almost all organizations of the system support part (b) of recommendation 1, principally because it recognizes the importance of the highest-level commitment by organizations of the system for making any progress on a function as critical as that performed by common administrative systems.

Согласно одной из высказанных точек зрения, функция, выполняемая Организацией Объединенных Наций в Афганистане, уникальна в том отношении, что она должна считаться с интересами государств, предоставивших ей соответствующие полномочия, и разделять их приоритеты.

The point was made that the role of the United Nations in Afghanistan was unique in that it had to be responsive to and reflect the priorities of the States from which it received its mandates.

2.10.1 функция, выполняемая ЭСУ;

2.10 Под «типом ЭСУ» в контексте электромагнитной совместимости подразумевается ЭСУ, не имеющие между собой существенных различий по таким важным аспектам, как: 2.10.1 функция, выполняемая ЭСУ; 2.10.2 общее расположение электрических и/или электронных элементов.

An «ESA type» in relation to electromagnetic compatibility means ESAs, which do not differ in such essential respects as: 2.10.1. the function performed by the ESA; 2.10.2. the general arrangement of the electrical and/or electronic components, if applicable.

с) внутренняя и внешняя ревизия — функция, выполняемая ПРООН; и

Ещё одна функция, выполняемая ктубой — создание сдерживающего фактора для мужа, намеревающегося развестись с женой: для этого ему необходимо обладать соответствующей денежной суммой.

Another function performed by the ketubah amount was to provide a disincentive for the husband contemplating divorcing his wife: he would need to have the amount to be able to pay to the wife.

Помимо выполнения своих основных функций Секция оказывает консультативные услуги по гендерным вопросам и вопросам борьбы с ВИЧ/СПИДом, временная функция, выполняемая в целях подготовки руководящих указаний по вопросам защиты детей, а также играет роль координатора по гражданским вопросам.

Предложить пример

Другие результаты

Важно подчеркнуть двойную функцию, выполняемую информационными центрами Организации Объединенных Наций во всем мире.

It was important to emphasize the dual function fulfilled by United Nations information centres throughout the world.

Эта система позволит автоматизировать основные функции, выполняемые Секцией.

Предлагаемые штатные потребности Службы предусматривают передачу ей соответствующих функций, выполняемых ЮНИДО.

The proposed staffing requirements of the Service cover the transfer of the application support provided by UNIDO.

Комитет не считает таковыми предложения в отношении функций, выполняемых частными компаниями.

Она запросила дополнительную информацию о координационных функциях, выполняемых Национальным советом по правам человека.

Costa Rica requested more information about the coordination function carried out by the National Human Rights Council.

Поэтому в контексте настоящего доклада концептуальная основа ограничивается административными координационными функциями, выполняемыми штаб-квартирой Управления.

Therefore, in the context of the present report, the conceptual framework is confined to the administrative coordination functions discharged by the Office at Headquarters.

Секретариату следует представить Комитету информацию о функциях, выполняемых этими сотрудниками.

The Secretariat should inform the Committee of the job descriptions of those staff.

Кроме того Комитет отмечает, что специализированные функции, выполняемые медицинскими сотрудниками, потребуют дополнительных ресурсов.

В рекомендации 1 представлена методика для повышения эффективности надзорных функций, выполняемых директивными органами.

Recommendation 1 presented a modus operandi for enhancing the effectiveness of the oversight functions exercised by the legislative organs.

Выполняемые функции — Перевод на английский — примеры русский

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать грубую лексику.

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику.

Работа в национальной судебной системе и выполняемые функции

Профессиональная деятельность и выполняемые функции

Выполняемые функции: Разработка и осуществление политики и основных программ Центра.

Area of work: Developing and implementing the Centre’s policies and core programmes.

Выполняемые функции включали проведение уголовных разбирательств в малых судах и Высоком суде.

Duties included undertaking of criminal prosecutions in the subordinate courts and the High Court.

Выполняемые функции включают проведение гражданских и уголовных разбирательств в качестве суда первой инстанции и апелляционного суда по делам, переданным из малых судов.

Duties include handling civil and criminal trials as a court of original jurisdiction and as an appellate court in cases from the subordinate courts.

Выполняемые функции в области информационных технологий связаны с поиском решений вопросов автоматизации.

The information technology function provides office automation solutions.

Выполняемые функции включали представительство интересов бедноты на уголовных судебных разбирательствах в малых судах, Высоком суде и при рассмотрении апелляций в Верховном суде.

Duties included representing the poor in criminal trials before the Subordinate Court and the High Court and in appeals before the Supreme Court.

Выполняемые функции и задачи будут включать оказание поддержки инфраструктуре и прикладной программе; создание в информационном центре условий для разработки и выпуска прикладной программы по составлению бюджета организации.

Activities and tasks to be performed include infrastructure support and application support; specifically hosting of the Enterprise Budgeting Application development and production environments in the data centre.

Выполняемые функции включали управление земельными угодьями всей Республики; распределение земли под коммерческие, сельскохозяйственные и жилые угодья; контроль за ведением земельного кадастра и документации; контроль за всей государственной недвижимостью, включая арендованную собственность и управление ею.

Duties included administration of land in the entire Republic; allocation of land, both commercial, agricultural and residential; supervision of the Lands and Deeds Registry; supervision and management of all government real estate, including rented properties.

Выполняемые функции включают проведение обширной исследовательской и аналитической работы по правовым вопросам, подготовку документации и корреспонденции в связи с апелляционным и дисциплинарным разбирательствами и представление Генерального секретаря в ходе устных разбирательств в Объединенном апелляционном совете и Объединенном дисциплинарном комитете;

The functions to be carried out include conducting extensive legal research and analysis, preparing documentation and correspondence relevant to appellate and disciplinary proceedings and representing the Secretary-General in oral proceedings before the Joint Appeals Board and the Joint Disciplinary Committee;

Важно также, чтобы выполняемые функции носили постоянный характер.

Далее он встроил разнообразные средства, чтобы пользователь мог переделывать пользовательский интерфейс и расширил выполняемые функции.

Further he built in a variety of ways that users could customize the user interface and extend the functionality.

Внедряя ориентированный на конкретные результаты бюджет одновременно с программой сбалансированной оценки ЮНОПС обеспечивает нацеленность организации на выполняемые функции и деятельность.

By implementing results-based budgeting side by side with the balance scorecard, UNOPS ensures organizational focus on the functions and activities carried out.

Ь) выполняемые функции, включая:

(b) The functions to be performed, including:

Должность, занимаемая в настоящее время на аргентинской дипломатической службе, и выполняемые функции

Post and duties in the Argentine Foreign Service

В каждом случае выполняемые функции, как правило, заключаются в следующем:

Учитывая выполняемые функции и необходимость заверения обязательств и платежей предлагается реклассифицировать нынешнюю должность помощника по бюджетным и финансовым вопросам категории общего обслуживания с уровня ОО-6 до уровня ОО-7.

The reclassification of the current General Service Budget and Finance Assistant post from the G-6 to the G-7 level is proposed in view of the functions to be performed and the certification of obligations and disbursements required.

Итак, у нас есть класс, который определяет названия событий, привязывает выполняемые функции к событиям, и метод для выполнения события.

So here we have a class that defines the name of the event, subscribes a function to use, and a method to fire the event.

Хотя занимаемое ими положение может быть невысоким, а выполняемые функции ограничены, в силу чего фактическое знание ими совершаемых нарушений может быть неполным, все же проведение в отношении их ограниченного расследования может быть вполне оправданным.

As their functions or positions may be quite compartmentalized and their actual knowledge of wrongdoing may be incomplete, holding them to a standard of reasonable inquiry is appropriate.

Статистические данные по каждой категории безвозмездно предоставляемого персонала за 2004 и 2005 годы сгруппированы по странам гражданства и департаментам, при этом, в соответствующих случаях, по остальным показателям, данные по которым запросила Генеральная Ассамблея, таким, как выполняемые функции, приводятся совокупные данные.

Statistical information on each type of gratis personnel for 2004 and 2005 is sorted by nationality and department, with aggregated data provided, where applicable, for the rest of the indicators requested by the General Assembly, such as functions.

Функции, выполняемые радиопультами Ноолайт (nooLite)

PU 111	сенсорный одноканальный пульт Ноотехника nooLite, осуществляющий дистанционное включение, выключение и регулировку яркости освещения в одном канале.
PU 112	сенсорный одноканальный пульт, специально предназначенный для RGB светодиодного контроллера SD111-180. Пульт позволяет управлять включением/выключением и яркостью светодиодной ленты, выбирать цвет и управлять режимом плавного перебора цвета.
PU 212	сенсорный двухканальный пульт, который позволяет включать, выключать освещение и регулировать его яркость в одном канале, а также сохранять и вызывать один сценарий во втором.
PU 311	сенсорный трехканальный пульт, который позволяет дистанционно включать, выключать освещение и регулировать его яркость в трех независимых каналах. Регулировка яркости меняет направление при каждом прикосновении к сенсору. Каждый сенсор пульта может управлять собственной группой светильников.
PU 312	сенсорный трехканальный пульт, управляющий тремя сценарными каналами. Рекомендуется использовать его с другими пультами серии nooLite в помещениях с большим количеством источников света для создания настроек на любой вкус.
PU 313	сенсорный трехканальный пульт, который позволяет включать, выключать свет и регулировать его яркость в двух независимых каналах, а также запоминать и вызывать один сценарий освещения в третьем.
PK 311	встраиваемый трехканальный пульт, который позволяет дистанционно включать, выключать освещение и регулировать его яркость в трех независимых каналах. Пульт не имеет собственных интерфейсных сенсоров/кнопок (за исключением сервисной кнопки). Вместо этого к пульту PK311 можно подключить до трех внешних кнопок, что позволяет интегрировать в систему nooLite возвратные (кнопочные) выключатели любого дизайна.
PK 312	встраиваемый трехканальный пульт, управляющий тремя сценарными каналами. Рекомендуется использовать его с другими пультами серии nooLite в помещениях с большим количеством источников света для создания настроек на любой вкус. Пульт не имеет собственных интерфейсных сенсоров/кнопок (за исключением сервисной кнопки). Вместо этого к пульту PK312 можно подключить до трех внешних кнопок, что позволяет интегрировать в систему nooLite возвратные (кнопочные) выключатели любого дизайна.
PK 313	встраиваемый трехканальный пульт, который позволяет включать, выключать свет и регулировать его яркость в двух независимых каналах, а также запоминать и вызывать один сценарий освещения в третьем. Пульт не имеет собственных интерфейсных сенсоров/кнопок (за исключением сервисной кнопки). Вместо этого к пульту PK313 можно подключить до трех внешних кнопок, что позволяет интегрировать в систему nooLite возвратные (кнопочные) выключатели любого дизайна.
PK 315 NEW	универсальный  встраиваемый трехканальный пульт, который позволяет включать, выключать свет, регулировать его яркость, а также запоминать и вызывать сценарии освещения в трёх независимых каналах. Пульт не имеет собственных интерфейсных сенсоров/кнопок (за исключением сервисной кнопки). Вместо этого к пульту PK315 можно подключить до трех внешних кнопок, что позволяет интегрировать в систему nooLite выключатели любого дизайна.
PN-212	двухканальный пульт-брелок, который позволяет включать, выключать освещение и регулировать его яркость в одном канале, а также сохранять и вызывать один сценарий во втором.
PN-313	трехканальный пульт-брелок, который позволяет включать, выключать освещение и регулировать его яркость в двух независимых каналах, а также запоминать и вызывать один сценарий освещения в третьем.
PN-311	трехканальный пульт-брелок, который позволяет включать, выключать освещение и регулировать его яркость в трех независимых каналах
РВ211	двухканальный универсальный пульт-радиопередатчик Ноотехника Ноолайт nooLite PB211 предназначен для управления осветительными приборами и другими нагрузками, подключенными через силовые блоки Ноотехника Ноолайт nooLite: включения-выключения, регулировки мощности, записи и вызова сценариев. Пульт Ноотехника Ноолайт PB211 имеет два канала. Каждый канал имеет собственный уникальный адрес, данный ему при изготовлении.
РВ411	четырёхканальный универсальный пульт-радиопередатчик Ноотехника Ноолайт nooLite PB411 предназначен для управления осветительными приборами и другими нагрузками, подключенными через силовые блоки Ноотехника Ноолайт nooLite: включения-выключения, регулировки мощности, записи и вызова сценариев. Пульт Ноотехника Ноолайт PB411 имеет четыре канала. Каждый канал имеет собственный уникальный адрес, данный ему при изготовлении.
РG311 Стекло New	трехканальный сенсорный универсальный  стеклянный пульт-радиопередатчик nooLite PG311 предназначен для управления осветительными приборами и другими нагрузками, подключёнными через силовые блоки nooLite. Позволяет включать/выключать, регулировать мощность, создавать и вызывать сценарии. Выпускается в белом цвете корпуса.
РG311 Стекло New	трехканальный сенсорный универсальный  стеклянный пульт-радиопередатчик nooLite PG311 предназначен для управления осветительными приборами и другими нагрузками, подключёнными через силовые блоки nooLite. Позволяет включать/выключать, регулировать мощность, создавать и вызывать сценарии. Выпускается в  черном цвете корпуса.

Сборник идеальных эссе по обществознанию

Задание № 17922

Укажите любые три функции, выполняемые предпринимательскими ассоциациями в условиях современной рыночной экономики. Проиллюстрируйте каждую из них примерами.

«Коммерческим предприятиям необходимо эффективно работать, модернизировать производство, обновлять технологии. И только объединившись, можно повысить эффективность сотрудничества внутри своей отрасли в новых экономических условиях и успешно противостоять стихии рынка. Одним словом, решать возникающие проблемы вместе всегда проще.

Условно все предпринимательские объединения можно разделить на две группы. Первая — это профессиональные ассоциации, объединяющие компании по определённому виду деятельности: авиаперевозки, кредитно-банковская деятельность, строительство и др. Вторая группа — объединения, для которых род деятельности вступающих в них предприятий значения не имеет.

Одним из направлений деятельности предпринимательских ассоциаций является выражение коллективной позиции членов по вопросам государственной политики, участие в выработке государственных решений, затрагивающих область их корпоративных интересов. Кроме этого, ассоциации предполагают деловые контакты между своими членами, организацию круглых столов и семинаров. Они координируют предпринимательскую деятельность в своём секторе рынка или на территории своего региона и предоставляют участникам ассоциации деловые услуги, помощь во внешнеэкономических контактах и информационную поддержку. Именно в профессиональной среде вырабатываются этические нормы, идёт передача полезного опыта, повышается уровень доверия фирм друг к другу и качество услуг.

Для вступления в деловые ассоциации чаще всего достаточно уплатить вступительный взнос и написать заявление на имя руководителя. Иногда могут потребоваться рекомендации других членов объединения.

Но эффективность работы ассоциаций во многом зависит от активности их участников. Пассивная позиция «я плачу взносы — поэтому требую помощи» здесь явно не подходит.

По данным Института стратегического анализа и развития предпринимательства (ИСАРП), в России в деловых ассоциациях состоят лишь 10—15 % предприятий. Начиная с 1996 года наблюдается сокращение доли предприятий — членов предпринимательских объединений. Для сравнения: в зарубежных странах в подобных объединениях состоят более 60 % всех предприятий».

(Т. Кузьминых, О. Кудряшова)

Показать ответ

Комментарий:

• выражение коллективной позиции членов по вопросам государственной политики;

• участие в выработке государственных решений, затрагивающих область их корпоративных интересов;

• деловые контакты между своими членами, организацию круглых столов и семинаров;

• координация предпринимательской деятельности в своём секторе рынка или на территории своего региона;

• предоставление участникам ассоциации деловых услуг;

• помощь во внешнеэкономических контактах и информационная поддержка;

• выработка этических норм, передача полезного опыта, повышается уровень доверия фирм друг к другу и качество услуг.

Возможные примеры:

• Ассоциация банкиров России разработала программу «Стратегия развития банковского сектора на период до 2020 года».

• Объединение фирм, специализирующихся на риелторской деятельности определило основные стандарты оказания услуг на рынке недвижимости.

• Коллективное обращение фермеров юга России к Президенту РФ с просьбой ограничить рост цен на ГСМ в период посевной и уборочной кампаний.

• Ассоциация риелторов провела цикл семинаров по основным проблемам земельного законодательства.

• Ассоциация банкиров юга России определила предельные размеры ставок процентов по банковским кредитам.

Ответ:

Улучши свой результат с курсами ЕГЭ/ОГЭ/ВПР на egevpare.ru

Предложи свой вариант решения в комментариях 👇🏻

Озонатор — очиститель воздуха, 1 гр/час озона. Основные функции, выполняемые генератором озона (очистителем воздуха), это: озонирование, дезинфекция. .., Москва регион, Москва. Цена 12 000 руб.

Описание

Озонатор — очиститель воздуха, 1 гр/час озона. Основные
функции, выполняемые генератором озона (очистителем
воздуха), это: озонирование, дезинфекция, дезодорация,
очистка воздуха в комнатах, квартирах, офисных и
производственных помещениях, площадью до 50 квадратных
метров. Небольшие габариты и малый вес прибора, делают его
мобильным и удобным!

Прибор обладает высокой производительностью по воздуху и
концентрацией озона, — 1 грамм на кубический метр в час.
Озонатор-очиститель эффективно уничтожит вирусы, микробов и
аллергены в воздухе. Легко устранит любой неприятный запах.
Уничтожит споры плесени в воздухе, а так же, и саму плесень
(грибок) на любых поверхностях. Нейтрализует действие паров
ртути, после разбитого ртутного градусника или
энергосберегающей лампы. Поможет быстро продезинфицировать
ваш шкаф, гардеробную комнату с одеждой или обувью.

Благодаря новейшей, встроенной системе кругового
распределения воздуха, газ-озон, равномерно распределяется
по всему помещению. Прибор работает в двух режимах: в
режиме вентилятора, или 1000 мг. озона. Удобная ручка
для переноски, которая находится в верхней части озонатора,
позволяет быстро переместить очиститель на нужное место.
Гарантия.

Купить недорого озонатор — очиститель воздуха, с доставкой
по Москве или МО, можно прямо сейчас. Доставлю до квартиры
или офиса.

функций, выполняемых торговыми партнерами

8.3 Функции, выполняемые торговыми партнерами

Цели обучения

1. Опишите действия, выполняемые в каналах.
2. Объясните, какие организации какие функции выполняют.

Различные организации в маркетинговом канале несут ответственность за различные виды деятельности по добавлению стоимости. Ниже приведены некоторые из наиболее распространенных функций, которые выполняют участники канала.Однако имейте в виду, что «кто что делает» может варьироваться в зависимости от того, на что участники канала фактически соглашаются в своих контрактах друг с другом.

Распространение маркетинговых коммуникаций и продвижение брендов

Каким-то образом оптовики, дистрибьюторы, розничные торговцы и потребители должны быть проинформированы — с помощью маркетинговых коммуникаций, — что предложение существует и что есть веская причина для его покупки. Иногда, чтобы помочь маркетинговым каналам добиться этого, используется стратегия продвижения.Стратегия продвижения — стратегия, в которой предприятия являются целью рекламных акций, поэтому продукты «проталкиваются» через их маркетинговые каналы и продаются потребителям. это метод, в котором производитель убеждает оптовых, дистрибьюторов или розничных торговцев продавать свою продукцию. Потребители информируются с помощью рекламы и других рекламных акций о том, что товар доступен для продажи, но основное внимание уделяется продаже посредникам.

Рисунок 8.12 Стратегия выталкивания и вытягивания

Проблема стратегии push в том, что она не фокусируется на потребностях реальных пользователей продуктов.Coca-Cola годами использовала стратегию продвижения, прежде чем осознала, что вместо того, чтобы сосредоточиться на перемещении напитков через черный ход розничного продавца на их склад, ей необходимо помочь им продавать напитки покупателям через входную дверь розничного продавца. Издатели учебников для колледжей сегодня находятся в аналогичном положении. Традиционно они концентрировали свои усилия на продажах профессоров и менеджеров книжных магазинов. (Спрашивали ли вас производители, выпускающие учебники, что вы хотите от учебников?) Не секрет, что цены на учебники растут, а студенты покупают их все меньше. Как и Coca-Cola, издателям учебников, вероятно, придется пересмотреть свои стратегии продаж и маркетинговых каналов.

Рисунок 8.13

Предприниматели Джефф Шелстад и Эрик Франк запустили Безымянный издатель, издатель этого учебника. Шелстад и Фрэнк считают, что они нашли способ повысить ценность приобретаемых вами учебников. Одна из их стратегий — поставлять свою продукцию через маркетинговый канал, отличный от тех, которые используются для продажи традиционных учебников.

Напротив, стратегия вытягивания — стратегия, в которой потребители ориентированы на рекламные акции, такие как купоны, конкурсы, игры, скидки, предложения по почте. фокусируется на создании спроса на продукт среди потребителей, чтобы предприятия соглашались продавать продукт. Хорошим примером отрасли, в которой используются стратегии вытягивания и выталкивания, является фармацевтическая промышленность. Фармацевтические компании продвигают свои лекарства среди аптек и врачей, но теперь они также размещают рекламу, призванную убедить отдельных потребителей спросить своих врачей о лекарствах, которые могут принести им пользу.

Во многих случаях две или более организаций в канале совместно продвигают продукт розничным торговцам, агентам по закупкам и потребителям и решают, какая организация отвечает за какой тип коммуникации с кем. Например, реклама Target, Walmart и других розничных продавцов, которую вы видите в воскресной газете, часто являются совместными усилиями производителей и продавца. Купоны — это еще одна совместная форма продвижения, даже если они предлагаются непосредственно производителем, в том смысле, что розничный торговец все равно должен принять купон и обработать его.Актуальные формы и стили общения будут подробно рассмотрены в разделе книги «Акции и продажи».

Сортировка и перегруппировка продуктов

Как мы объяснили, многие компании не хотят получать товар в больших количествах. Одна из функций оптовиков и дистрибьюторов — разбивать большие количества продуктов на более мелкие единицы и предоставлять предприятиям ассортимент различных продуктов.

Например, фермеры, выращивающие клюкву, продают большие урожаи.Не стоит покупать клюкву в больших количествах, готовить собственный сок или клюквенный соус или сушить их в крейсины для салатов. Поэтому фермеры продают свою продукцию в курятник, который сортирует ягоды по размеру; большие становятся крейсинами, а другим суждено стать либо соком, либо соусом, в зависимости от содержания жидкости. Затем они продаются производителям соков и соусов.

Хранение и управление запасами

Если у участника канала закончился продукт, когда клиент хочет его купить, результатом часто становится потеря продажи.Вот почему большинство участников канала хранят или «переносят» резервные запасы. Однако хранение продуктов платное. Строительство или аренда складов, их обогрев и охлаждение стоят денег; сотрудникам нужно платить за складские полки, за сбор продуктов, их доставку и т. д. Некоторые компании, в том числе Walmart, возлагают ответственность за свои запасы на поставщиков. Поставщики имеют доступ к уровням запасов Walmart и отправляют товары, когда и где они нужны розничным магазинам.

Однако хранение и управление запасами — это не только функция, предназначенная для розничных продавцов.Хранение также включает хранение товаров, таких как зерно, до обработки. Гигантские элеваторы хранят кукурузу, пшеницу и другие зерна до тех пор, пока они не понадобятся переработчикам, таким как Oroweat. Вы можете покупать свежий хлеб в бакалейной лавке каждый день, потому что пшеница сначала хранилась на элеваторе, пока она не понадобилась.

Видеоклип

Складские роботы за работой

Не на всех складах люди собирают продукты с полок.Некоторые из них используют роботов, как показывает это видео. Но роботы тоже стоят денег.

Распространение продуктов

Физические товары, которые перемещаются по каналу, необходимо перемещать от одного участника к другому, а иногда и обратно. Некоторые крупные оптовики, дистрибьюторы и розничные торговцы владеют для этой цели собственным парком грузовиков. В других случаях они нанимают сторонних поставщиков транспортных услуг — автотранспортные компании, железные дороги и т. Д. — для перевозки своей продукции.

Возможность отслеживать товары так же, как и посылку FedEx, чрезвычайно важна для торговых партнеров. Они всегда хотят знать, где находятся их продукты и в какой форме они находятся. Потеря запасов, их повреждение или испорченность могут нанести серьезный ущерб прибыли компании. Таким образом, вы не можете получить продукты вовремя или вообще не получить их, когда это могут сделать ваши конкуренты.

Принять риск владения и продлить кредит

Если продукты повреждены во время транспортировки, один из первых вопросов, который задают, — кому принадлежал продукт в то время.Другими словами, кто терпит убытки? Как правило, ни один участник канала не принимает на себя весь риск владения каналом. Вместо этого он распределяется между участниками канала в зависимости от контрактов, которые они имеют друг с другом, и их положений о бесплатном использовании. Бесплатная доставка (FOB) Условия контракта, определяющие, какая сторона несет ответственность за транспортные расходы и когда владеет правом собственности на товары. Положение определяет, кто несет ответственность за стоимость доставки и кому принадлежит право собственности на товары и когда.Однако тип продукта, спрос на него, маркетинговые условия и влияние различных организаций в его маркетинговом канале могут повлиять на условия контракта, на которые участники канала готовы согласиться. Некоторые компании стараются ждать как можно дольше, чтобы получить право собственности на продукты, чтобы им не приходилось их хранить. Во время экономического спада многие участники канала старались держать как можно меньше запасов, опасаясь, что они останутся непроданными или устареют.

Поделиться маркетинговой и другой информацией

Каждый из участников канала имеет информацию о спросе на продукты, тенденциях, уровнях запасов и о том, что делают конкуренты. Информация ценна и может быть вдвойне ценной, если партнеры по сбыту доверяют друг другу и делятся ею. Дополнительная информация может помочь каждой фирме в маркетинговом канале лучше выполнять свои функции и преодолевать конкурентные препятствия.

Тем не менее, конфиденциальность — огромная проблема для партнеров по цепочке поставок, потому что они делятся друг с другом большим объемом информации, например данными о продажах и запасах. Например, продавец, который продает стиральный порошок Tide для Procter & Gamble, будет иметь хорошее представление о том, сколько единиц Tide Walmart и Target продается.Однако со стороны продавца было бы неэтично делиться цифрами Walmart с Target или Target с Walmart. Многие бизнес-покупатели требуют от своих торговых партнеров подписать соглашения о неразглашении или сделать эти соглашения частью контрактов на закупку. Соглашение о неразглашении (NDA) Контракт, в котором указывается информация, которая является частной собственностью или принадлежит партнеру по сбыту, а также то, как другие партнеры могут использовать эту информацию, если это вообще возможно. — это контракт, в котором указывается, какая информация является частной собственностью или принадлежит партнеру, и как партнер может использовать эту информацию, если вообще может.

Ключевые вынос

Различные организации в маркетинговом канале несут ответственность за различные виды деятельности по добавлению стоимости. Эти действия включают распространение маркетинговых коммуникаций и продвижение брендов, сортировку и перегруппировку продуктов, хранение и управление запасами, распространение продуктов, принятие на себя рисков, связанных с продуктами, и обмен информацией.

Контрольные вопросы

1. Объясните разницу между стратегией «тянуть» и «толкать», когда дело касается маркетинговых коммуникаций.
2. Почему владение продуктами является важной функцией канала сбыта?
3. Какие фирмы управляют запасами в маркетинговых каналах?

8. 3 Функции, выполняемые торговыми партнерами — принципы маркетинга

Цели обучения

1. Опишите действия, выполняемые в каналах.
2. Объясните, какие организации какие функции выполняют.

Различные организации в маркетинговом канале несут ответственность за различные виды деятельности по добавлению стоимости.Ниже приведены некоторые из наиболее распространенных функций, которые выполняют участники канала. Однако имейте в виду, что «кто что делает» может варьироваться в зависимости от того, на что участники канала фактически соглашаются в своих контрактах друг с другом.

Распространение маркетинговых коммуникаций и продвижение брендов

Каким-то образом оптовики, дистрибьюторы, розничные торговцы и потребители должны быть проинформированы — с помощью маркетинговых коммуникаций, — что предложение существует и что есть веская причина для его покупки. Иногда, чтобы помочь маркетинговым каналам добиться этого, используется стратегия продвижения. Стратегия продвижения — это стратегия, при которой производитель убеждает оптовиков, дистрибьюторов или розничных торговцев продавать свою продукцию. Потребители информируются с помощью рекламы и других рекламных акций о том, что товар доступен для продажи, но основное внимание уделяется продаже посредникам.

Рисунок 8.12 Стратегия выталкивания и вытягивания

Проблема стратегии push в том, что она не фокусируется на потребностях реальных пользователей продуктов. Coca-Cola годами использовала стратегию продвижения, прежде чем осознала, что вместо того, чтобы сосредоточиться на перемещении напитков через черный ход розничного продавца на их склад, ей необходимо помочь им продавать напитки покупателям через входную дверь розничного продавца ¹ .Издатели учебников для колледжей сегодня находятся в аналогичном положении. Традиционно они концентрировали свои усилия на продажах профессоров и менеджеров книжных магазинов. (Спрашивали ли вас производители, выпускающие учебники, что вы хотите от учебников?) Не секрет, что цены на учебники растут, а студенты покупают их все меньше. Подобно Coca-Cola, издателям учебников, вероятно, придется пересмотреть свои стратегии продаж и маркетинговых каналов (Blumenstyk, 2009).

Рисунок 8.13

Предприниматели Джефф Шелстад (на фото) и Эрик Франк (без фото) начали издательство этого учебника.Шелстад и Фрэнк считают, что они нашли способ повысить ценность приобретаемых вами учебников. Одна из их стратегий — поставлять свою продукцию через маркетинговый канал, отличный от тех, которые используются для продажи традиционных учебников.

Напротив, стратегия вытягивания направлена ​​на создание спроса на продукт среди потребителей, чтобы предприятия соглашались продавать продукт. Хорошим примером отрасли, в которой используются стратегии вытягивания и выталкивания, является фармацевтическая промышленность. Фармацевтические компании продвигают свои лекарства среди аптек и врачей, но теперь они также размещают рекламу, призванную убедить отдельных потребителей спросить своих врачей о лекарствах, которые могут принести им пользу.

Во многих случаях две или более организаций в канале совместно продвигают продукт розничным торговцам, агентам по закупкам и потребителям и решают, какая организация отвечает за какой тип коммуникации с кем. Например, реклама Target, Walmart и других розничных продавцов, которую вы видите в воскресной газете, часто являются совместными усилиями производителей и продавца. Купоны — это еще одна совместная форма продвижения, даже если они предлагаются непосредственно производителем, в том смысле, что розничный торговец все равно должен принять купон и обработать его.Актуальные формы и стили общения будут подробно рассмотрены в разделе книги «Акции и продажи».

Сортировка и перегруппировка продуктов

Как мы объяснили, многие компании не хотят получать товар в больших количествах. Одна из функций оптовиков и дистрибьюторов — разбивать большие количества продуктов на более мелкие единицы и предоставлять предприятиям ассортимент различных продуктов.

Например, фермеры, выращивающие клюкву, продают большие урожаи. Не стоит покупать клюкву в больших количествах, готовить собственный сок или клюквенный соус или сушить их в крейсины для салатов. Поэтому фермеры продают свою продукцию в курятник, который сортирует ягоды по размеру; большие становятся крейсинами, а другим суждено стать либо соком, либо соусом, в зависимости от содержания жидкости. Затем они продаются производителям соков и соусов.

Хранение и управление запасами

Если у участника канала закончился продукт, когда клиент хочет его купить, результатом часто становится потеря продажи.Вот почему большинство участников канала хранят или «переносят» резервные запасы. Однако хранение продуктов платное. Строительство или аренда складов, их обогрев и охлаждение стоят денег; сотрудникам нужно платить за складские полки, за сбор продуктов, их доставку и т. д. Некоторые компании, в том числе Walmart, возлагают ответственность за свои запасы на поставщиков. Поставщики имеют доступ к уровням запасов Walmart и отправляют товары, когда и где они нужны розничным магазинам.

Однако хранение и управление запасами — это не только функция, предназначенная для розничных продавцов.Хранение также включает хранение товаров, таких как зерно, до обработки. Гигантские элеваторы хранят кукурузу, пшеницу и другие зерна до тех пор, пока они не понадобятся переработчикам, таким как Oroweat. Вы можете покупать свежий хлеб в бакалейной лавке каждый день, потому что пшеница сначала хранилась на элеваторе, пока она не понадобилась.

Видеоклип

Складские роботы за работой

(нажмите, чтобы посмотреть видео)

Не на всех складах люди собирают продукты с полок. Некоторые из них используют роботов, как показывает это видео.Но роботы тоже стоят денег.

Распространение продуктов

Физические товары, которые перемещаются по каналу, необходимо перемещать от одного участника к другому, а иногда и обратно. Некоторые крупные оптовики, дистрибьюторы и розничные торговцы владеют для этой цели собственным парком грузовиков. В других случаях они нанимают сторонних поставщиков транспортных услуг — автотранспортные компании, железные дороги и т. Д. — для перевозки своей продукции.

Рисунок 8.14

Walmart не просто владеет собственными складами.Также он владеет собственным парком полуприцепов.

Возможность отслеживать товары так же, как и посылку FedEx, чрезвычайно важна для торговых партнеров. Они всегда хотят знать, где находятся их продукты и в какой форме они находятся. Потеря запасов, их повреждение или испорченность могут нанести серьезный ущерб прибыли компании. Таким образом, вы не можете получить продукты вовремя или вообще не получить их, когда это могут сделать ваши конкуренты.

Принять риск владения и продлить кредит

Если продукты повреждены во время транспортировки, один из первых вопросов, который задают, — кому принадлежал продукт в то время.Другими словами, кто терпит убытки? Как правило, ни один участник канала не принимает на себя весь риск владения каналом. Вместо этого он распределяется между участниками канала в зависимости от контрактов, которые они имеют друг с другом, и их положений о бесплатном использовании. Положение о свободной перевозке на борту (FOB) определяет, кто несет ответственность за стоимость доставки, кому и когда принадлежит право собственности на товары. Однако тип продукта, спрос на него, маркетинговые условия и влияние различных организаций в его маркетинговом канале могут повлиять на условия контракта, на которые участники канала готовы согласиться.Некоторые компании стараются ждать как можно дольше, чтобы получить право собственности на продукты, чтобы им не приходилось их хранить. Во время экономического спада многие участники канала старались держать как можно меньше запасов, опасаясь, что они останутся непроданными или устареют (Jorgensen, 2009).

Поделиться маркетинговой и другой информацией

Каждый из участников канала имеет информацию о спросе на продукты, тенденциях, уровнях запасов и о том, что делают конкуренты. Информация ценна и может быть вдвойне ценной, если партнеры по сбыту доверяют друг другу и делятся ею.Дополнительная информация может помочь каждой фирме в маркетинговом канале лучше выполнять свои функции и преодолевать конкурентные препятствия (Grazier, et. Al., 2009).

Тем не менее, конфиденциальность — огромная проблема для партнеров по цепочке поставок, потому что они делятся друг с другом большим объемом информации, например данными о продажах и запасах. Например, продавец, который продает стиральный порошок Tide для Procter & Gamble, будет иметь хорошее представление о том, сколько единиц Tide Walmart и Target продается. Однако со стороны продавца было бы неэтично делиться цифрами Walmart с Target или Target с Walmart.Многие бизнес-покупатели требуют от своих торговых партнеров подписать соглашения о неразглашении или сделать эти соглашения частью контрактов на закупку. Соглашение о неразглашении (NDA) — это договор, в котором указывается, какая информация является частной собственностью или принадлежит партнеру, и как партнер может использовать эту информацию, если вообще может.

Ключевые вынос

Различные организации в маркетинговом канале несут ответственность за различные виды деятельности по добавлению стоимости. Эти действия включают распространение маркетинговых коммуникаций и продвижение брендов, сортировку и перегруппировку продуктов, хранение и управление запасами, распространение продуктов, принятие на себя рисков, связанных с продуктами, и обмен информацией.

Контрольные вопросы

1. Объясните разницу между стратегией «тянуть» и «толкать», когда дело касается маркетинговых коммуникаций.
2. Почему владение продуктами является важной функцией канала сбыта?
3. Какие фирмы управляют запасами в маркетинговых каналах?

¹ «Успех в розливе», Packaging-Gateway.com , 1 сентября 2006 г., http://www.packaging-gateway.com/features/feature738/ (по состоянию на 12 декабря 2009 г.).

Список литературы

Блюменстик, Г., «Броское объявление Kaplan U. вызывает вопрос: обслуживают ли колледжи сегодняшних студентов?» Chronicle of Higher Education , 29 июня 2009 г., http://chronicle.com/article/Kaplan-Us-Question-Do/46956 (по состоянию на 12 декабря 2009 г.).

Фрейзер Г. Л., Эллиот Мальц, Керси Д. Антиа и Арик Риндфляйш, «Обмен стратегической информацией между дистрибьюторами и поставщиками», Journal of Marketing , 1 июля 2009 г., http: //www.atypon-link.com / AMA / doi / abs / 10.1509 / jmkg.73.4.31? cookieSet = 1 & journalCode = jmkg (по состоянию на 12 декабря 2009 г.).

Йоргенсен, Б., «Услуги дистрибьюторов помогают удерживать клиентов на плаву», EDN 54, no. 8 (23 апреля 2009 г.): 60.

Общая система […] включая делегата на e d выполненных функций b y o других тел […] следует указать в организационной структуре. eur-lex.europa.eu	Todo este […] sistema, в clui das la s funciones d el egadas en o tr os organos, […] deber hacerse constar en un Organigrama. eur-lex.europa.eu
Однако для обеспечения успеха и эффективности […] Комитета и по предотвращению […] дублирование n o f функций выполнено b y o надзор […] тел, его техническое задание должно быть ясным. daccess-ods.un.org	No obstante, a fin de asegurar […] el xito y la eficacia del […] Comit y no d upli car la s functions realizadas p or otros rganos […] de supervisin, su mandato debe ser cla. daccess-ods.un.org
Для t h e функций выполнено d u ri ng закрытие периода, [. ..] Система R / 3 предоставляет рабочий список, который позволяет просматривать объекты с ошибками. help.sap.com	P ara l as funciones ejecutadas d ur ant e el ci erre del […] perodo, el Sistema R / 3 proporciona un pool de trabajo que permite visualizar […] los objetos que contienen errores. help.sap.com
Это также считалось […] быть разумным для t h e функций выполнено b y t заинтересованные стороны. eur-lex.europa.eu	Элло Тамбин SE […] Рассмотрим raz на able par a l as funciones desempeadas p или l as p ar tes afectadas. eur-lex.europa.eu
Массив y o f Выполненные функции b y t он Президентский [. ..] Администрация привела к тому, что его окрестили президентским органом исполнительной власти. cidob.org	L и gam и de funciones ll evadas a ca bo p or la Administracin […] Presidencial permite calificarla de rgano Presidentncial del poder ejecutivo. cidob.org
Во время каждого визита ответственные за разные организации […] единиц компании представляют […] участников с t h e выполненных функций b y t наследник […] и поделитесь с ними проблемами и перспективами на будущее. ree.es	En cada estancia, los respables de las distintas unidades […] Organisativas de la empresa Presentan a los […] parti ci pante s l as funciones qu e d esemp e a su unidad [. ..] у сравнения con ellos los retos […] a los que se enfrentan y las perspectivas de cara al futuro. ree.es
Провести постоянный обзор функций должностей и определить уровень […] постов согласно изменению […] эксплуатационные требования, а также фактические обязанности a n d выполняемых функций , w it h с целью обеспечения наиболее рентабельного использования ресурсов. daccess-ods.un.org	Mantener en examen permanente las funciones de los puestos y fijar su nivel con arreglo a la evolucin de las necesidades […] operacionales, as como a las […] Response bi lidad es y funciones e fectivamente d esemp e adas, a fin de asegurar que los recursos se usen de la poséra ms efic le en funcin de lo s costos. daccess-ods.un.org
Признавая, что «мобильность через […] Коридор «в некоторых случаях может означать […] изменение в т ч e выполненных функций b y a сотрудников, […] Инспекторы все же желают […] , чтобы подчеркнуть, что усилия, необходимые для географического перемещения, всегда должны признаваться и оцениваться как более высокая. unjiu.org	Al mismo tiempo que reconoce que la movilidad en el mismo lugar […] podra, enterminados casos, […] suponer un c am bio en l as funciones qu e cu mple u n funcionario, […] Los Inspectores desean con todo […] insistir en que se debe reconocer y asignar mayor valor a los esfuerzos necesarios para un traslado geogrfico. unjiu.org
Сдвиг задачи может происходить внутри [. ..] уже существующая медицинская бригада, в результате чего […] перестановка ролей a n d функций выполнено b y t он члены такой команды. wma.net	La Delegacin de Funciones puede existir en un equipo […] mdico ya constituido, que como resultado […] redistribuye lo s roles y las functions asseguradas p or los m ie mbros […] de este equipo. wma.net
Однако опыт уже […] Показано, что большинство из t h e функций выполнено b y t он переводчиков GTA […] фактически по-прежнему будет требоваться […] за значительный период времени. icc-cpi.int	Sin embargo, la experiencecia ha demostrado [. ..] que la m ay or de las Funciones realizadas p or los t ra ductores […] (asistencia temporaria общая) […] seguirn necesitando a lo largo de un plazo important. icc-cpi.int
Делегации подчеркнули необходимость полного учета статьи VII Закона […] Устав, предыдущие резолюции Генеральной конференции и […] фактический номер e o f выполненных функций b y N национальных комиссий. unesdoc.unesco.org	Las delegaciones resaltaron la necesidad de tener plenamente en cuenta el Artculo VII de la Constitucin, as como las resoluciones […] anteriores de la Conferencia […] Общие el вместе с до или и функции q ue des empean e n la prctica [. ..] las Comisiones Nacionales. unesdoc.unesco.org
Размеры оплаты труда судей судов той же ступени […] отличаются только продолжительностью […] обслуживания и t h e функций выполнено ( A rt icle 91 1 из […] вышеуказанный Закон о структуре общих судов). daccess-ods.un.org	La cuanta de la remuneracin de los jueces de tribunales del […] mismo nivel slo difiere por […] la anti g edad y l as funciones desempeadas (p rrafo 1 del a rtculo […] 91 de la Ley sobre la estructura […] de los tribunales ordinarios). daccess-ods.un.org
Следовательно, необходимо определить, в чем заключается отличительная черта […] придает отличительные черты форме изделия, и для этого [. ..] со ссылкой на t h e выполненных функций b y t торговых марок. oami.europa.eu	Por tanto, es necesario Definir tal specialidad, que […] Confiere un Carcter Difference a la forma de un producto, y hacerlo […] en re la cin con l as funciones qu e cump len las marca s . oami.europa.eu
В стратегическом плане ПРООН на 2008–2011 годы дается дальнейшее развитие усилий, предпринимаемых для определения более четкой и прозрачной координирующей роли ПРООН и обеспечения ясности между ролью ПРООН. […] , относящийся к собственному программному обеспечению […] взносы и t ho s e выполненных функций o n b ehalf, и […] в поддержку системы развития Организации Объединенных Наций. daccess-ods.un.org	El Plan estratgico del PNUD para el perodo 2008-2011 expone en detalle los esfuerzos emprendidos para Definir una funcin deordinacin ms Expcita y Transparente del PNUD y assegurar que se establezca una clara differencia entre el papel del PNUD […] relacionado con las results de sus […] propios p ro grama s y la s functions q ue cum ple e n nombre […] y en apoyo del sistema de las Naciones Unidas para el desarrollo. daccess-ods.un.org
Хотя структуры подразделений по вопросам поведения и дисциплины, а также их […] потребности в ресурсах, будет […] изменение в будущем, t h e выполненных функций b y t сотрудники […] этих должностей продолжаются и должны быть упорядочены. daccess-ods. un.org	Aunque las estructuras de las dependencias de behaviora y disciplina, as como sus […] necesidades de recursos, […] vararn en el futu ro, la s funciones desempeadas p or l os t it ulares […] de esos puestos son de carcter […] permanente y deben regularizarse. daccess-ods.un.org
Я полностью поддерживаю его, особенно потому, что предлагаемые изменения направлены на разъяснение роли агентства как посредника, особенно в контексте разработки планов совместного развертывания, которые предполагают объединение государствами-членами […] свои средства контроля и инспекции, а также […] характер t h e выполненных функций b y t he Рыболовство […] Центр мониторинга. europarl.europa.eu	Le doy todo mi apoyo, sobre todo en la clearificacin que se pretende realizar con los cambios propuestos en el papel de la Agencia como coeficadora, specificmente en el mbito de la engineering de planes de aplicacin connected, que implan una fusin, por parte de los Estados miembros, [. ..] de sus recursos de control y de inspeccin, as como […] la natu ra leza de la s funciones d el Cen tro de Vigilancia […] de la Pesca. europarl.europa.eu
Когда раненые, больные и потерпевшие кораблекрушение, или медицинский персонал и капелланы не получают или не перестают получать выгоду, независимо от того, по какой причине, от деятельности Державы-покровительницы или организации, предусмотренной в первом абзаце выше, держащая в плену держава должна запросить […] нейтральное государство, или подобное […] организация, чтобы взять на себя t h e функций выполнено u n de r настоящее […] Конвенция державы-покровительницы […] Номер , обозначенный сторонами конфликта. observatoire-avocats.org	Si heridos, enfermos o nufragos, o miembros del personal sanitario y Religioso no se benefician, o ya no se benefician, por la razn que fuere, de las actividades de una Potencia protectora o de un Organismo Designado de concidad con lo estipulado en el prrafo anterior, la Potencia detenedora deber solicitar, море в [. ..] un Estado нейтральное море и […] organismo, qu e as uma la s asignadas funciones e n el pre se nte Convenio […] a las Potencias protectoras […] designadas por las Partes en Conflict. observatoire-avocats.org
Также важно […] диверсифицировать ранг e o f выполняемых функций b y f emale офицеры, […] и способствовать интеграции […] гендерных аспектов в усилиях по наращиванию потенциала на всех уровнях, включая высшее руководство. daccess-ods.un.org	Тамбин важен […] diversificar l a varie dad de funciones que de sempe a n las […] официальных политиков и промоутера интеграцина […] de una perspectiva de gnero en la Labor de aumento de la Capcidad en todos los niveles, incluso a nivel directivo superior. daccess-ods.un.org
B, пункт 26 резолюции 51/226 от 3 апреля 1997 года, в порядке исключения и чрезвычайной ситуации, и просит Генерального секретаря представить отчет в следующем бюджете […] материалов о том, сколько консультантов, получивших такой отказ, было нанято, а также […] национальности a n d функций выполняли daccess-ods.un.org	B de la resolucin 51/226, de 3 de abril de 1997, y pide al Secretario General que indique en la prxima propuesta […] presupuestaria cuntos consultores han sido contratados con dicha exencin, junto con […] la naci on alida d y l as funciones de c ada un o daccess-ods.un.org
252.Таким образом, декрет о применении Закона от 9 марта 2004 года передает все t h e выполняемые функции b y t he Служба интеграции и пробации исправительных учреждений Службе судебной защиты молодежи. , сохраняя при этом специфику последних […] […] , чья работа носит преимущественно образовательный характер. ccprcentre.org	252. En el Decto de aplicacin de la Ley de 9 de marzo de 2004 se prev tambin confiar la totalidad de las atribuciones del SPIP a la PJJ, manteniendo por supuesto la especificidad de esta ltima, cuya main funcin es de orden Educativo. ccprcentre.org
Издателю может понадобиться […] далее wi n g выполненных функций b y a n внешних […] Компания . www-old.scielo.org	Es posible que la editorial necesite que una […] empresa externa realice la sig uie nte s funciones . www-old.scielo.org
3.1. Соответствующая информация для установки […] объективные результаты t h e выполненных функций b y c контрольных агентств [. ..] в соответствии с […] положения пунктов 1, 2, 4 и 11 Конвенции. transparent.org	3.1. Информация, соответствующая определению […] результат с cr etos de la funcin desempeada por agen ci as de […] Control con relacin al cumplimiento […] con las disiciones de los puntos 1, 2, 4 y 11 de la Convencin. transparent.org
В разные периоды реформы топ-менеджерам задавали вопросы […] проверить индиви du a l выполненных функций i n e ach Отдел / бюро […] в свете этого списка и […] , чтобы определить те из них, которые можно было бы более эффективно выполнять в других местах, либо посредством пересылки, либо децентрализации. daccess-ods.un.org	En varias etapas de la rega se [. ..] запрос личного распоряжения […] Superior qu e exci nar a l as funciones de sempeadas por cada d ivisin […] u oficina a la luz de esta lista, […] y que definedara cules podran desempearse con mayor eficacia en otras dependencias, ya fuera mediante el traslado o la descentralizacin. daccess-ods.un.org
Расчет отклонения […] является одним из t h e выполненных функций a t p eriod-end […] закрытие. help.sap.com	Laterminacin de […] desviaciones es una de las funciones que se real is an al […] cierre del perodo. help.sap.com
Это было сделано с целью улучшения [. ..] синергия между t h e выполненных функций b y t он два блока […] и на сокращение расходов […] Целевой показатель в размере в размере 440 000 швейцарских франков, установленный Советом для канцелярии Генерального секретаря на бюджетный период 1996-1997 годов. itu.int	El objetivo fue mejorar la […] siner gi a ent re las funciones de amb as un id as y […] с добавлением мета-редуктора […] 440 000 швейцарских франков в соответствии с принципом «Consejo estableci para el Gabinete del Secretario General durante el ejercicio presupuestario» 1996–1997 годов. itu.int
(b) Определите var io u s выполненных функций b y t офисов и определите [. ..] их эффективность и действенность unjiu.org	b) Determinar las d ist int as funciones desempeadas po r la s of ic inas y […] su eficiencia y efectividad unjiu.org
Новая органическая структура была основана на тщательном изучении мандатов […] присвоено государствами-членами, на […] идентификация t h e выполненных функций b y e каждая область […] Генеральный секретариат, чтобы […] соответствуют этим требованиям и предыдущим усилиям по реорганизации. oas.org	La nueva estructura orgnica se bas en una ampia evalacin de los mandatos […] asignados por los Estados miembros, en la […] идентификаторы ca cin de la s functions q ue des empe a cada [. ..] Rea de la Secretara General для Cumplir […] esos mandatos y en los antecedentes de reorganizacin. oas.org
Для этого используются все средства связи и хранения […] информация, которая может быть […] используется для fo r m функций p a ra llel до t h e функций выполнено b y t он означает перечисленные […] в определении […] предназначены для включения ссылки на «аналогичные средства», хотя, например, «электронные» и «оптические» средства связи могут, строго говоря, не быть похожими. uncitral.org	Con ese fin, por «medios similares» se entienden todos los medios de comunicacin y archivo de […] informacin que quepa […] Использовать пар и cumpl ir Funciones pa ralel as a la s functions desempeadas a trav s de los [. ..] перечисленных средств массовой информации в […] la Definicin, si bien los medios de comunicacin «electrnicos» y «pticos», por ejemplo, tal vez no resulten estrictamente similares. uncitral.org
Первая фаза, начатая в 1998 г., провела проверку […] должностные инструкции a n d выполненных функций b y h сотрудников офиса […] и некоторые полевые офисы. Unfpa.org	La primera etapa, iniciada en 1998, comprenda el […] examen de las descripciones de […] los car go s y de l as funciones desempeadas p or el pe rs onal de […] la sede y de algunas oficinas exteriores. Unfpa.org
В долгосрочной перспективе EPC и банковское дело в […] должен превратиться в [. ..] оценка разницы re n t функций выполнено b y t he EPC и предлагает […] улучшения в сторону более надежного […] и перспективные механизмы управления. ecb.europa.eu	A largo plazo, el EPC и el сектор bancario en […] генерал, deberan hacer una […] valoracin de l as di fer ent es funciones desempeadas p or el EP C y proponer […] mejoras encaminadas a una […] estructura de gobierno ms slida y con Mayor Vocacin de Futuro. ecb.europa.eu

Как функции управления выполняются в Coca Cola

Планирование

Видение Coca-Cola Corporation — стать крупнейшим и лучшим производителем якорных бутылок в мире, и ее миссия состоит в том, чтобы освежить всех, кто руководит ее командой менеджеров в процессе планирования.

Высшее руководство компании участвует в разработке пятилетних долгосрочных планов, а также более краткосрочных планов на следующий год или около того . Идея этого типа планирования состоит в том, чтобы иметь стратегическое видение, охватывающее более длительный период, а также гибкую и адаптивную стратегию изменений в соответствии с императивами внешней среды.

Помимо этого стратегического планирования, высшее руководство Coca-Cola также участвует в тактическом планировании при консультациях со средним менеджментом, который, в свою очередь, действует на основе отзывов продавцов на местах.

Планирование в Coca-Cola влечет за собой постановку целей для всех сотрудников на всех уровнях, которые периодически проверяются на предмет успеха или неудачи в достижении целей, и в случае последнего запрашивается обратная связь от менеджеров и сотрудников, которые не смогли выполнить Цели о причинах того же. Затем это включается в цикл принятия решений, чтобы в плане на следующий год можно было устранить и исправить недостатки, а также установить новые цели с учетом этих аспектов.

Пример того, как работает планирование в Coca-Cola, можно оценить, исходя из поставленной на этот год цели для менеджеров увеличить продажи на 20% по сравнению с прошлогодней целью и увеличить общее количество клиентов на 10%.

Это планирование на микроуровне, которое дополняется планированием на макроуровне, которое можно увидеть из целей увеличения рыночной доли в диапазоне от 5 до 30% для среднего менеджмента на различных рынках, на которых оно работает. Кроме того, существуют операционные цели, которые ставятся перед продавцами на местах и ​​связаны с точками продаж и другими интерфейсными ролями в цепочке поставок, чтобы актуализировать координацию и сотрудничество между партнерами, разливочными предприятиями, поставщиками и дистрибьюторами.

Организация

Coca-Cola следует модели децентрализации в рамках централизованной организации. Это означает, что в то время как глобальная штаб-квартира сохраняет за собой право принятия общих решений, корпорация делится на регионы и географические территории, в которых она работает. Эти региональные подразделения затем объединяются в функциональные отделы, которые в данном случае включают в себя отделы производства, производственных отношений, продаж и маркетинга и отдел кадров.

Ключом к пониманию организационной функции в Coca-Cola является осознание того, что сотрудники с аналогичными навыками и общими рабочими функциями сгруппированы вместе .Это помогает компании избежать дублирования в процессах решения проблем, а также дает определенную функциональную автономию на всех уровнях.

Кроме того, организационная функция в Coca-Cola следует принципу, согласно которому объем контроля не превышает пяти непосредственных подчиненных, что означает, что ни у одного сотрудника нет более пяти других подчиненных ему или ей. Сказав это, необходимо отметить, что существует также межфункциональная отчетность, которая есть в случае менеджеров и функциональных руководителей, подотчетных другим главам подразделений в дополнение к главам стран.

Более того, менеджерам на всех уровнях предоставляется высокая степень автономии, которая дает им возможность принимать решения в соответствии с конкретными местными потребностями.

Наконец, организационная структура такова, что избыточные уровни в иерархии устраняются, а уровни прямой и пунктирной отчетности гарантируют, что информация течет через организацию без засорения организационных артерий из-за бюрократического мышления, а также блокировок из-за коммуникации пробелы.

Общая ответственность за каждую страну или регион возложена на главу страны или региона, а подчиненные ему или ей функциональные руководители также подчиняются глобальным функциональным руководителям. Точно так же четко определены обязанности, что означает, что подотчетность рассматривается как аспект прозрачности.

Ведущий

Хотя Coca-Cola организована в географических регионах, а затем в различных отделах каждого региона, компания подчеркивает важность преобразующего лидерства как на Глобальном, так и на местном уровне.

Это означает, что местные менеджеры и руководители отделов в дополнение к главам стран на различных рынках, на которых работает компания, могут свободно выбирать подходящие стратегии для своих территорий, если они соответствуют глобальным нормам и глобальной культуре, которые пронизывает организацию. Эта децентрализация в рамках централизации является отличительной чертой подхода Glocal, о котором говорится в диссертации.

Помимо этого, руководство в Coca-Cola верит в демократический и невмешательский подход к руководству , что необходимо с учетом того, что бизнес, в котором он находится, во многом зависит как от видения на макроуровне, так и от миссии, которую необходимо перевести и трансформируется в исполнение на микроуровне.

Обычно генеральный менеджер находится на вершине региональной иерархии, который, в свою очередь, подчиняется главе страны. У этих генеральных менеджеров есть другие управленческие подчиненные, такие как те, о которых говорится в этой статье, которые упомянули, как организация практикует поведенческое лидерство, основанное на действиях в соответствии с особенностями ситуации на микроуровне.

Управленческий стиль этих менеджеров также соответствует системе стимулов для достижения максимальной производительности от продавцов. В этой системе продавцам предоставляются денежные и неденежные стимулы, чтобы мотивировать их и заставить их достичь или даже превзойти свои целевые показатели продаж.

Денежные стимулы включают повышение заработной платы, бонусы и комиссионные, основанные на достигнутых продажах, тогда как неденежные стимулы включают ваучеры на отпуск, поездки и скидки на праздничные пакеты для сотрудника и его или ее ближайших родственников.

Контроллинг

Контрольная функция в Coca-Cola осуществляется посредством периодических проверок деятельности менеджеров и продавцов .С этой целью система аттестации, основанная на объективной оценке того, достиг ли оцениваемый сотрудник своих целей, составляет основу контролирующей функции в компании.

Хотя управленческая деятельность выходит за рамки оценки целей и их соответствия, поскольку менеджеры обычно выполняют другие роли, такие как управление людьми и стратегическое планирование, продавцы оцениваются на основе системы отчетности продавца и системы оценки продавца.

Первый отслеживает деятельность продавца на ежедневной основе, тогда как второй выполняется в соответствии с циклом оценки, результаты которого используются для определения рекламных акций, бонусов и других стимулов. Период оценки обычно составляет год для менеджеров по продажам, тогда как это ежеквартальный цикл для ролей по развитию рынка и ежемесячный цикл для продавцов.

Помимо этих показателей эффективности, сотрудники также оцениваются по их вкладу в актуализацию общих целей организации, а также по их мягким навыкам, включая общение, управление людьми, координацию и качество обслуживания.

Кроме того, функция контроля также обеспечивает подготовку плана развития производительности, в котором учитываются продавцы, которые достигают таких целей, как рост продаж, развитие рынка и выполнение звонков клиентам и партнерам, включая преобразование холодных звонков, посещаемости и пунктуальность продавца.

Ключевым моментом, который следует отметить в отношении контролирующей функции Coca-Cola, является то, что она следует подходу Glocal, в котором показатели эффективности варьируются в зависимости от местных условий рынков, на которых она работает.

Авторство / ссылки — Об авторе (ах)

Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой по содержанию руководства по изучению менеджмента . В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно.Укажите авторство используемого контента, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы контента.

Каковы функции управления?

Все, что нужно знать о функциях управления. Управление — это процесс достижения цели через других.

Этот процесс определяется набором функций, выполняемых менеджерами для достижения целей. Менеджмент в организации играет доминирующую роль в достижении поставленных целей максимизации прибыли и увеличения доли рынка.

Основная цель управления — достижение целей организации при наиболее эффективном использовании ресурсов организации.

Менеджмент — это то, чем занимается менеджмент. Это искусство добиваться результатов через людей и с ними в формально организованных группах. Мы управляем организацией для достижения определенных целей и задач.

Для этого менеджер выполняет несколько основных функций. Они называются управленческими функциями и в основном состоят из пяти элементов.

Функции менеджмента: 1. Планирование 2. Организация 3. Укомплектование персоналом 4. Руководство 5. Контроллинг 6. Координация 7. Сотрудничество.

7 функций управления: планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство, контроль, координация и сотрудничество

Каковы функции менеджмента — по классификации Генри Файоля, Гулика и Урвика, R.C. Дэвис, Кунц и О’Доннелл

Многие эксперты по менеджменту обсуждали функции менеджмента. Но среди них нет единого мнения о классификации управленческих функций. Основная причина отсутствия единодушия в том, что разные эксперты по менеджменту обсуждали функции управления, изучая разные организации и с разных сторон. Мы даем классификацию, данную некоторыми авторами.

Генри Файоль, отец принципов менеджмента, классифицировал управленческие функции следующим образом:

(a) планирование, включая прогнозирование, (b) организацию, (c) командование, (d) координацию, и (e) контроль.

Гулик и Урвик разделили функции управления на семь. Они придумали слово «PODSCORB» для описания функций управления.

Каждая буква этого слова обозначает начальную букву управленческих функций, а именно: (a) планирование, (b) организация, (c) руководство, (d) укомплектование персоналом, (e) координация, (f) отчетность и (g) Бюджетирование.

Согласно R.C. Дэвис, есть три функции управления: (а) планирование, (б) мотивация и (в) контроль, тогда как Дж. Р. Терри разделил функции управления на четыре, а именно: (а) планирование, (б) организация, (в) активация и (г) контроль.

Кунц и О’Доннелл разделили функции управления на пять. Они заявили, что «наиболее полезный метод классификации управленческих функций — это сгруппировать их по видам деятельности по планированию, организации, укомплектованию персоналом, руководству и контролю». Таким образом, по их мнению, существует пять функций управления.

Из приведенного выше исследования мы можем констатировать, что функций варьируются от трех до восьми, и единогласие есть только в отношении трех функций, а именно., планирование, организация и контроль. Функции руководства, связанные с управлением человеческим поведением для достижения цели, различные авторы называли командованием, мотивацией или общением. Некоторые авторы ввели кадровые функции, разделив социальный аспект организации.

Таким образом, функции управления можно классифицировать как:

1. Планирование,

2. Организационная,

3. Штатное расписание,

4.Режиссура, и

5. Контроллинг.

Некоторые авторы рассматривают «координацию» как отдельную функцию. Но поскольку основная цель всех управленческих функций заключается в достижении координации в организованных человеческих усилиях, координация является сущностью управления и не может рассматриваться как отдельная функция.

Кунц и О’Доннелл заявили, что на практике не всегда возможно «четко распределить всю управленческую деятельность по этим категориям, поскольку функции имеют тенденцию слиться.”

По словам профессора Хаймана, эти управленческие функции полезно рассматривать как непрерывное круговое движение. Они перетекают друг в друга, и временами трудно понять, где кончается одно и начинается другое.

Учитывая все эти взгляды на функции управления, можно сказать, что управление включает в себя следующие функции:

Функция № 1. Планирование :

Планирование связано с определением целей, которые должны быть достигнуты, и курсом действий, которых необходимо придерживаться для их достижения. Перед тем, как начать какое-либо действие, нужно решить, как работа будет выполняться, где и как она должна выполняться. Таким образом, планирование подразумевает принятие решения о том, что должно быть сделано, как это должно быть сделано, когда это должно быть сделано и кем это должно быть сделано. Планирование помогает эффективно и результативно достигать целей. Планирование включает выбор целей и стратегий, политик, программ и процедур для их достижения.

Функция планирования выполняется менеджерами на всех уровнях, потому что планирование может быть как для всего предприятия, так и для любого его раздела или отдела.Планирование пронизывает весь спектр управленческой деятельности, а также является непрерывным и бесконечным. В то время как менеджеры высшего уровня уделяют больше времени планированию, менеджеры нижнего уровня следуют политикам, программам и процедурам, установленным высшим руководством.

Для любой деловой деятельности планирование является предпосылкой для любых действий, а также для обеспечения надлежащего использования ресурсов предприятия для достижения желаемых целей. Планы можно разделить на постоянные и одноразовые.Постоянные планы включают цели, политику, процедуры, методы и правила, а планы одноразового использования включают бюджеты, программы, стратегии и проекты.

Функция № 2. Организация :

По словам Файоля, «организовать бизнес — значит обеспечить его всем необходимым для его функционирования — сырьем, инструментами, капиталом и персоналом». Таким образом, организация подразумевает объединение трудовых и материальных ресурсов для достижения целей, поставленных предприятием.

Организация включает в себя следующий процесс:

(a) Определение и определение деятельности, связанной с достижением целей, поставленных руководством;

(b) группирование действий по логической схеме;

(c) Распределение деятельности по конкретным должностям и людям; и

(d) Делегирование полномочий своим должностям и людям, чтобы они могли выполнять порученные им действия.

Организационная функция помогает повысить эффективность предприятия. Кроме того, избегая повторов и дублирования действий, это снижает эксплуатационные расходы предприятия.

Но организационная функция может быть полезной для предприятия только при наличии четких и поддающихся проверке целей и ясного понимания действий, необходимых для достижения целей, и четкого определения полномочий, возложенных на менеджеров на каждом уровне.

Функция № 3. Персонал :

Каждое предприятие очень заботится о качестве своих сотрудников, особенно своих менеджеров.Кадровая функция связана с этим аспектом управления. По словам Гарольда Кунца и Сирила О’Донелла, «управленческая функция кадрового обеспечения включает укомплектование организационной структуры посредством правильного и эффективного отбора, оценки и развития персонала для выполнения ролей, заложенных в структуре».

Таким образом, в штатные функции входят:

а) надлежащий отбор кандидатов на должности;

(b) надлежащее вознаграждение;

(c) надлежащее обучение и повышение квалификации, позволяющее им эффективно выполнять свои организационные функции; и

(d) Надлежащая оценка персонала.

Кадровую функцию выполняет каждый руководитель предприятия, так как он активно участвует в найме, отборе, обучении и оценке своих подчиненных. Например, совет директоров предприятия выполняет кадровую функцию, выбирая и оценивая главного исполнительного директора, который, в свою очередь, выполняет эти функции по отношению к своим подчиненным, таким как руководители подразделений или руководители подразделений предприятия. Точно так же руководители отделов или их подчиненные также выполняют кадровую функцию.

Кадровая функция — сложная управленческая функция, потому что она связана с отбором людей, обладающих должной квалификацией и психологически приспособленных к ситуациям.

Режиссура — одна из важных функций менеджмента, это искусство и процесс достижения цели. В то время как другие функции, такие как планирование, организация и укомплектование персоналом, являются просто подготовкой к выполнению работы, функция руководства фактически начинает работу.

Руководство связано с побуждением членов организации работать эффективно и результативно для достижения целей организации. Режиссура предполагает, что руководитель говорит подчиненным, как они должны выполнять порученную им работу. Он занимается управлением, контролем и мотивацией подчиненных для достижения целей предприятия. По словам Джозефа Мэсси, «руководство касается того, каким образом менеджер влияет на действия своих подчиненных. Это последнее действие менеджера, заставляющее других действовать после того, как все приготовления были завершены ».

Режиссура состоит из следующих четырех подфункций:

а.Связь или выдача приказов и инструкций подчиненным. Руководитель должен указывать подчиненным, что делать, как и когда делать.

г. Направлять, заряжать энергией и вести подчиненных к систематическому выполнению работы, а также укреплять у рабочих доверие и рвение к выполняемой работе.

г. Вдохновлять подчиненных с увлечением и энтузиазмом выполнять работу для достижения целей предприятия.

г. Осуществление надзора за подчиненными для обеспечения того, чтобы выполняемая ими работа соответствовала поставленным целям.

Функция № 4. Контроллинг :

Контроллинг относится ко всем другим функциям управления. Его интересует, были ли мероприятия выполнены или выполняются в соответствии с планами. По словам Хаймана, «контроль — это процесс проверки, чтобы определить, достигается ли надлежащий прогресс в достижении целей и задач, и, при необходимости, действовать для исправления любых отклонений». Кунц и О’Доннелл определили контроллинг «как измерение и корректировку показателей деятельности подчиненных, чтобы убедиться, что цели предприятия и планы, разработанные для их достижения, выполняются.”

Таким образом, управление включает следующие подфункции:

(а) Определение стандартов для измерения производительности труда.

(b) Измерение фактической производительности.

(c) Сравнение фактических показателей со стандартами.

(d) Поиск расхождений между ними и причин расхождений.

(e) Принятие корректирующих действий для обеспечения достижения целей.

Чтобы контроль был эффективным и плодотворным, он должен основываться на плане; необходимо измерение фактических характеристик для выявления отклонений и принятия мер по их устранению.

Каковы функции менеджмента — функции, выполняемые всеми менеджерами

Менеджмент — это процесс достижения цели через других. Этот процесс определяется набором функций, выполняемых менеджерами для достижения целей.

Хотя разные авторы по-разному смотрят на функции управления, обычно все менеджеры выполняют следующие функции:

1. Планировка:

По словам Терри и Франклина: «Планирование — это выбор информации и предположения относительно будущего для разработки действий, необходимых для достижения целей организации.”

«Планирование включает в себя выбор задач и целей, а также действий по их достижению; это требует принятия решений, то есть выбора из альтернативных будущих действий ». Планирование осуществляется на всех уровнях управления. На более высоких уровнях планы носят долгосрочный характер, а на более низких — краткосрочные. Проще говоря, планирование — это постановка целей и задач, которые должны быть достигнуты, разработка способов их достижения и выбор наилучшего действия для достижения целей.

2. Организация:

Организация:

(а) Определение и классификация целей,

(б) Группировка действий, необходимых для достижения целей,

(c) Назначение каждой группы менеджеру с полномочиями (делегированием), необходимыми для надзора за ней, и

(d) Координация деятельности по горизонтали (на одном или аналогичном организационном уровне) и по вертикали (например, головной офис, подразделение и отдел) в организационной структуре.«Организация — это структура и процесс, с помощью которых кооперативная группа людей распределяет свои задачи между своими членами, выявляет отношения и объединяет свою деятельность для достижения общих целей».

3. Режиссер:

«Режиссура — это говорить людям, что им делать, и следить за тем, чтобы они делали это в меру своих возможностей. Сюда входит выполнение заданий, соответствующие процедуры, наблюдение за исправлением ошибок; предоставление инструкций на рабочем месте и, конечно же, выдача заказов.”

Согласно Унвику и Бреху, «руководство — это руководство, вдохновение, лидерство тех мужчин и женщин, которые составляют реальную основу ответственности менеджмента».

Режиссура, таким образом, активируется. Это приводит планы в действие посредством мотивации, общения, лидерства, контроля и создания команды членов организации.

4. Штат:

Укомплектование персоналом означает определение потребностей в человеческих ресурсах, наполнение организационной структуры и поддержание ее компетентными людьми.По словам Мэсси, «кадровая функция включает в себя процесс, с помощью которого нужный человек занимает правильную организационную позицию».

5. Контроллинг:

«Контроль — это процесс, который измеряет текущую производительность и направляет ее к некоторой заранее определенной цели. Суть контроля заключается в проверке существующих действий на соответствие желаемым результатам, определенным в процессе планирования ».

«Контроллинг — это определение того, что выполняется, то есть оценка эффективности и, при необходимости, применение корректирующих мер, чтобы выполнение работ происходило согласно планам».

Каковы функции менеджмента — 5 важных функций: планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство и контроль

Менеджмент в организации играет доминирующую роль в достижении намеченных целей максимизации прибыли и увеличения доли рынка.

В этом процессе он должен выполнять некоторые важные функции, которые кратко описаны ниже:

1. Планировка:

Планирование Функция управления учитывает определение целей, разработку стратегий и разработку планов для координации деятельности бизнес-единицы.Эта функция включает в себя принятие решений для определения целей будущей деятельности организации и разработку планов действий по их достижению.

Это в первую очередь включает в себя анализ текущей ситуации, прогнозирование будущего, постановку целей и определение деятельности, которой компания будет заниматься, выбор бизнес-стратегий и принятие решения о потребности в ресурсах для достижения целей организации. Следовательно, функция планирования управления работает над установлением следующей вехи для ориентации на действия.

2. Организация:

После планирования каждый менеджер затем занимается назначением задач, группированием этих задач по отделам и распределением ресурсов по отделам. Эти функции сгруппированы как организующие. Он в первую очередь объединяет человеческие, финансовые, физические, информационные и другие ресурсы, необходимые для достижения заранее определенных, четко определенных целей.

Организационная функция включает в себя важные действия, такие как привлечение подходящих или компетентных людей в организацию, определение должностных ролей и обязанностей, группирование должностей по отделам / отделам, распределение ресурсов и создание благоприятных условий для объединения человеческих и всех других ресурсов для достижения максимального успеха .

3. Штат:

После того, как структура организации создана, ей нужны люди с нужными навыками, знаниями и способностями, чтобы заполнить эту структуру. Люди — самый важный ресурс организации, потому что люди либо создают, либо подрывают репутацию организации за качество как продуктов, так и услуг.

4. Ведущий:

Эта функция управления включает использование влияния для мотивации сотрудников на достижение целей организации.

5. Контроллинг:

Эта функция в первую очередь направлена ​​на мониторинг деятельности сотрудников, обеспечение правильной работы организации и принятие корректирующих мер по мере необходимости.

Менеджеры в организации эффективно управляют ситуациями, не теряя общей структуры организационных целей и задач. Менеджер должен управлять ресурсами организации, распределяя их оптимальным образом в интересах организации и благополучия сотрудников, обеспечивая просвещенное и вдохновляющее руководство.

Менеджеры обладают особыми способностями добиваться выдающихся результатов от обычных людей. Логическая цель любого менеджера — создать излишек. Менеджер должен создать и создать среду, в которой люди могут достигать групповых целей с наименьшим количеством времени, денег, материального и личного недовольства.

Они могут принимать решения; распределять ресурсы и направлять деятельность других для достижения определенных заранее определенных целей и задач. Организация состоит из двух или более человек, которые функционируют относительно непрерывно для достижения общей цели или набора целей.

Каковы функции управления — планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство, контроль и координация

К функциям управления относятся:

1. Планировка:

Планирование — это первая и самая важная функция менеджмента. Все остальные функции основаны на функции планирования. Менеджер должен заранее определить, что нужно сделать, когда и как это сделать. Без планирования не может быть и речи об оптимальном использовании ресурсов.

Планирование исключает склонность к бессистемной работе. Он задает направление для всей организации по достижению целей. Планирование можно рассматривать как процесс определения целей, обнаружения альтернативных способов действий и выбора подходящего образа действий для достижения целей. В отсутствие планирования никакая другая управленческая функция не может выполняться.

Планы не являются жесткими и должны быть гибкими в зависимости от изменений внешней среды.

Вся функция планирования вращается вокруг следующего:

я. Определение целей организации.

ii. Формулирование политики, бюджетов, программ и графиков.

iii. Формулирование планов действий как стратегических, так и оперативных.

iv. Прогнозирование.

v. Принятие решений.

Планирование — это непрерывный процесс, функция убеждения, выполняемая на всех уровнях управления.

2.Организация :

Термин «организация» обычно означает объединение людей, денег, материалов и технологий. Но в организационном контексте организация — это процесс установления гармоничных отношений между членами организации и создания сети взаимоотношений между ними. В рамках организационной функции работа поручается сотрудникам, которым даны полномочия выполнять порученную работу и которые несут за нее ответственность.

Организация включает в себя следующие виды деятельности:

я.Определение общей деятельности бизнеса, необходимой для достижения целей организации.

ii. Разделение и подразделение всей деятельности на идентифицируемые группы.

iii. Группирование мероприятий аналогичного характера по отделам / разделам / подразделениям.

iv. Передача полномочий соответствующим ведомствам.

v. Координация функций различных отделов для достижения общих целей организации.

3.Кадровое обеспечение :

После того, как планы составлены и структура организации разработана, менеджеры стремятся заполнить организационные места подходящими кадрами.

Для этого необходимы следующие функции:

я. Определение потребности в кадрах для всей организации.

ii. Организация выявления подходящих кандидатов и их убеждение подать заявку на вакансии.

iii.Подбор подходящих кандидатов.

iv. Формулирование кадровой политики для управления персоналом организации.

v. Периодическая подготовка кадров и их развитие.

vi. Компенсация рабочей силы и мотивационные решения.

vii. Установка механизма рассмотрения жалоб.

viii. Периодическая оценка человеческих ресурсов и решение о продвижении по службе.

ix. Перевод, продвижение по службе, дисциплинарные взыскания и увольнение.

х.Мотивация сотрудников.

xi. Принятие мер по обеспечению благополучия сотрудников и возможностей карьерного роста.

Все вышеупомянутые области относятся к сфере укомплектования персоналом.

4. Режиссура :

Направление означает мотивацию, руководство, руководство и общение с подчиненными на постоянной основе для достижения заранее поставленных целей. Сотрудников информируют обо всех необходимых вопросах с помощью циркуляров, инструкций, руководств, информационных бюллетеней, досок объявлений, встреч, механизмов участия и т. Д., чтобы позволить сотрудникам достичь организационных целей.

В процессе режиссуры участвуют:

я. Выдача приказов и инструкций по выполнению работ.

ii. Сопровождение, консультирование, наставничество и обучение сотрудников.

iii. Постоянный надзор за работой сотрудников.

iv. Поддержание дисциплины среди сотрудников и поощрение тех, кто эффективно выполняет свою работу.

v. Мотивировать сотрудников и вдохновлять подчиненных на выполнение приказов и инструкций.

vi. Обеспечение эффективного лидерства для сотрудников.

5. Контроллинг :

Процесс контроллинга — это последняя функция, выполняемая с точки зрения планирования. Эта функция выполняется для оценки производительности сотрудников и принятия решений о повышении и продвижении по службе. Функция контроля помогает выявлять отстающих и организовывать для них коррекционное обучение.Это функция управления, которая облегчает синхронизацию фактических показателей с заранее установленными стандартами.

Под контролем функции выполняются следующие виды деятельности:

я. Установление норм производительности для подчиненных.

ii. Измерение фактических показателей в соответствии со стандартами.

iii. Сравнение реальной производительности со стандартами.

iv. Выявление причин отклонений и их анализ.

v.Принятие корректирующих мер для приведения фактических показателей к установленным стандартам.

vi. Помимо различных устройств контроля, таких как бухгалтерский учет, аудит, информационная система управления, сетевой анализ и контроль затрат, финансовые инструменты также используются в организациях для целей контроля.

6. Координация :

Координация — это процесс синхронизации различных функций доменов и обеспечения единства действий. Его сравнивают с колесницей, запряженной множеством лошадей.Возничий должен вести всех лошадей в одном направлении. То же самое и с организацией.

Генеральный директор — возничий, как Господь Кришна в Махабхарате. Это сознательный и рациональный процесс объединения различных отделов организации и их объединения в команду для эффективного достижения целей.

Каковы функции менеджмента — 5 наиболее важных функций: планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство / руководство и контроль

Функция №1.Планирование :

Мы можем определить планирование как процесс создания понятной и передаваемой схемы (ментальной формы) для достижения целей / задач организации с использованием заданных или оптимальных ресурсов, в зависимости от того, что меньше. Уместно отметить, что планирование предполагает работу в рамках имеющихся ресурсов или использование только оптимальных ресурсов.

Планы — это мысленные образы, с которыми связана лобная доля мозга. Однако, если эти ментальные схемы не преобразованы в понятную и передаваемую форму, мы не сможем обработать планы.Если вы говорите, что у вас есть план, вам, скорее всего, предложат записать его на бумаге и представить, потому что планы должны проверяться и оцениваться высшим руководством, финансирующими агентствами и выполняться должностными лицами. Следовательно, ментальных моделей недостаточно.

Хотя некоторые авторы включают постановку целей / задач как часть планирования из-за их тесной связи, предпочтительно воспринимать это как предварительное планирование. Мы должны принять идею, что цели / задачи плана часто изменяются во время планирования, потому что они могут оказаться нежизнеспособными с данными ресурсами.Планы обычно должны заканчиваться решениями об исполнении плана.

Функция № 2. Организация:

Организацию можно определить как процесс определения и группировки видов деятельности предприятия и установления властных отношений между ними с целью достижения разделения труда, координации и сотрудничества для оптимального достижения целей / задач. В этом определении следует отметить оптимизацию через специализацию и разделение труда.

Организатор и ОВ:

Организация создает структуру власти и власти в организации. Это повлияет на поведение, связанное с властью, влиянием, конфликтами и переговорами в организации. Если конструкция конструкции эффективна, вы можете рассчитывать на бесконфликтную среду. В противном случае организация будет подвержена конфликту, и это повлияет на поведение людей. Поэтому знание организации имеет большое значение для изучающего OB.

Функция № 3. Персонал:

Организация создает структуру, в которую вписывается каждая работа с ответственностью, полномочиями и властью. Однако это все еще скелет без жизни. Структура неодушевлена, а персонал оживляет. Укомплектование персоналом можно определить как процесс приобретения, развертывания и удержания достаточного количества и качества рабочей силы для оказания положительного влияния на эффективность организации.

Например, вы можете указать, что Precision Connectors должен иметь изоляционную секцию с головой и что он / она должны иметь четко определенные роли и обязанности, но это происходит только тогда, когда человек фактически занимает этот пост.Власть присуща организации, но она проявляется только тогда, когда человек действительно берется за работу.

Укомплектование персоналом включает приобретение (набор и отбор), развертывание (процессы, ведущие к найму людей) и удержание (предотвращение нежелательного оттока сотрудников из организации).

Функция № 4. Направление / ведение:

Процесс лидерства по сравнению с процессом управления и подчеркивает важность лидерства в современном бизнес-контексте.

Руководство можно определить как процесс, посредством которого менеджеры инструктируют, направляют и контролируют работу работников для достижения заранее определенных целей. Простое планирование, организация и подбор персонала не приводят к достижению целей. Работа начинается, когда человеку говорят или приказывают сделать это. Сегодня термин «режиссура» быстро заменяется термином «ведущий». Другой способ взглянуть на это состоит в том, что, учитывая видение и цели, люди могут управлять собой.

Существуют различные способы направления:

а.Во-первых, это можно сделать путем принуждения. Здесь руководитель дает направление / приказ, а подчиненный подчиняется и подчиняется.

г. Во-вторых, это можно сделать, предоставив рекомендации. В этом методе менеджер дает указания, призванные побудить людей работать эффективно и результативно. Это делает режиссуру «поддерживающей» по своему характеру.

г. В-третьих, менеджеры могут не ограничиваться рекомендациями и поощрять, наставлять и вдохновлять людей на достижения, что становится еще более поддержкой.

г. Наконец, менеджеры могут согласиться с тем, что все сотрудники являются заинтересованными сторонами, и принять лидерский подход к руководству. Лидерство можно определить как процесс задания направления, согласования и вовлечения, чтобы обеспечить высокую продуктивность и способствовать изменениям. В этом смысле режиссура — лишь часть лидерства.

Типы или стили режиссуры / ведения:

Ведущие можно разделить на два основных типа — направляющие и опорные.Они могут сосуществовать и сосуществуют. Основываясь на этой классификации, мы можем выделить четыре типа лидерства.

Такие как:

а. Режиссерский тип — это стиль с высокой режиссурой и низкой поддержкой, который дает определенное направление так же, как это делает бригадир. Он хорошо подходит для преданного делу новичка с низким уровнем компетенции.

г. Тип коучинга — это высокая режиссура, высокая поддержка, диалог и выслушивание идей. Но решение остается за лидером.Этот стиль хорошо подходит для работы с разочарованным сотрудником / подчиненным с низкой приверженностью, но с некоторыми компетенциями. Типичный руководитель следует этому стилю.

г. Поддерживающий тип — это низкий уровень руководства, высокий уровень поддержки, который поощряет диалог и принятие решений сотрудником / подчиненным. Он очень подходит для начинающего участника с умеренной приверженностью и высокой компетенцией. Такой стиль руководства часто называют «облегчающим».

г. Делегирующий тип — это низкий уровень руководства, низкий уровень поддержки, когда лидер принимает решения, принятые сотрудником / подчиненным.Делегирование — подходящий подход для наиболее успешных исполнителей с высокой приверженностью и компетенциями. Здесь руководство — это скорее координация, чем направление.

Шаги в режиссуре / ведении:

Важные этапы ведения:

Шаг 1 — Установка направления и определение значений:

На этом этапе обсуждается и фиксируется организационное направление и основные ценности. Это становится маяком для всех дальнейших действий.

Шаг 2 — Совместная постановка цели растяжения с промежуточными и конечными результатами:

На втором этапе определяются сложные цели. Сложная цель — это, по сути, сложная, но не невыполнимая цель. Для достижения этих целей требуются дополнительные усилия; но подчиненный способен на это усилие.

Шаг 3 — Совместное планирование ресурсов и приемка результатов:

Этот шаг подготавливает почву для последователей, чтобы начать выполнение целей или начать выполнение.

Шаг 4 — Совместное определение показателей результативности:

Это вносит ясность в цели и позволяет избежать предполагаемых различий, которые могут привести к отклонению от целей. Это также предотвращает будущие конфликты.

Шаг 5 — Обратная связь и прямая связь:

Это делается для корректировки курса или подтверждения эффективности руководства, усвоения уроков, а также для повторения процесса для постоянного улучшения. Обратная связь / прямая связь — это двусторонний процесс.Лидер может давать обратную связь подчиненному, а подчиненный, в свою очередь, может давать обратную связь лидеру. Процесс может быть и наоборот.

Руководство / руководство и организационное поведение:

Leading создает организационную среду для высокой продуктивности и результативности посредством различных действий, таких как определение направлений, вовлечение людей, вдохновение через совместное создание сложных целей и работа с самомотивацией. Он управляет экосистемой, в которой персонал переходит в режим исполнения, и таким образом влияет как на индивидуальное, так и на групповое поведение.

Функция № 5. Управление:

Когда вы предпринимаете действия для достижения цели в соответствии с планом, вполне естественно, что имеют место небольшие и большие отклонения. Если их вовремя не исправить, их совокупный эффект может привести к недостижению целей. Контроль можно определить как деятельность по мониторингу и оценке, а также обеспечение корректирующих механизмов.

Часто это считается частью планирования, потому что, контролируя, мы обеспечиваем выполнение плана в соответствии с исходной схемой.Однако мы можем различать их, потому что планирование предшествует контролю. Планирование определяет стандарты, которые должны быть достигнуты, тогда как контроль определяет, как их измерить, выявить расхождения или пробелы и исправить их. Контроль вступает в игру во время исполнения как способ регулирования исполнения, тогда как планирование прокладывает путь к исполнению.

Каковы функции менеджмента — планирование, организация, руководство и контроль

Управление требует, чтобы значительная часть вашего времени тратилась на выполнение следующих функций:

1.Планирование — определение целей, прогнозирование и разработка графиков, чтобы правильные дела делались в правильном порядке.

2. Организация — решение, что требуется и кто что должен делать.

3. Направление — инструктаж, координация, мотивация и руководство.

4. Контроль — наблюдение за происходящим, чтобы убедиться, что все идет по плану.

1. Планирование :

Чтобы хорошо управлять, нужно планировать. Чтобы планировать, вы должны знать свою конечную цель (цель).

Следовательно, вам необходимо знать:

я. Где вы сейчас

ii. Где вы хотите быть

iii. Как вы туда доберетесь.

Для эффективного планирования вы должны уметь анализировать текущую ситуацию, прогнозировать, что должно быть достигнуто, рассчитывать и решать, как это будет сделано, а также оценивать прогресс и вносить необходимые коррективы в процессе.

2. Организация :

Организация означает разделение работы и определение ресурсов, как материальных, так и человеческих.Вы должны определить, какие задачи необходимо выполнить, какие материалы следует использовать для этой цели и кто будет выполнять задачу. Чтобы быть хорошим организатором, вы должны обладать навыками логического мышления, разумного использования ресурсов и принятия решений.

3. Режиссура :

Чтобы направлять людей, вы должны направлять их инструкциями. Людям обычно нужно направление, чтобы их действия были эффективными. Важно обеспечить, чтобы все участники знали, каковы общие цели, что они должны делать и какие стандарты должны соблюдаться.

Знание причин чего-то делать позволяет людям работать более эффективно и в соответствии с установленными стандартами. Они могут понять цель своих действий, и чувство причастности побуждает их проявлять инициативу. Просто приказывать людям что-то делать не дает требуемых результатов.

Вы должны уметь вести людей правильным путем и в правильном направлении, эффективно общаться и, прежде всего, мотивировать их работать хорошо.

4.Контроллинг :

Чтобы контролировать бизнес-операции, вы должны уметь следить за всем — где все находится, что происходит и как работают люди. Контроллинг — это функция, с помощью которой вы регулируете план. Это означает принятие правильных шагов и корректирующих действий, если что-то пойдет не так.

Вы должны уметь наблюдать за действиями, оценивать производительность по стандартам, а также принимать решения и выполнять необходимые действия.

В заключение можно сказать, что основными функциями управления являются:

я. Планирование того, что вы хотите сделать

ii. Организация того, кто что и как должен делать

iii. Режиссура действия, и

iv. Контроль результата.

Каковы функции управления — планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство, координация, координация, сотрудничество и контроль (с взаимосвязью)

Разные авторы наделили разные управленческие функции.Генри Файоль был первым, кто определил конкретные функции менеджмента. По его словам, «управлять — значит прогнозировать и планировать, организовывать, командовать, координировать и контролировать».

Он дал следующие функции:

(i) Прогнозирование и планирование,

(ii) Организация,

(iii) Командующий,

(iv) Координация и

(v) Контроль.

Лютер Гулик использовал слово POSDCORB для описания различных функций.

Начальная буква описывает следующие функции:

я. Планировка (P),

ii. Организация (О),

iii. Персонал (S),

iv. Режиссура (Д),

против Контроллинга (CO),

vi. Отчетность (R) и

vii. Составление бюджета (B).

Ральф Дэвис дал три функции управления — планирование, организация и контроль. Он считал, что командование и координация облегчают контроль, поэтому они должны быть его частью.

Кунц и О’Доннелл приняли на себя следующие функции:

(а) Планирование,

(б) Организационная,

(в) Кадровое обеспечение,

(d) Режиссура и

(e) Контроллинг.

Earnest Dale включил инновации и представительство в ранее упомянутые функции. G.R. Терри разделил управленческие функции на четыре категории — планирование, организация, реализация и контроль. Видно, что нет соглашения о конкретных функциях, которые должно выполнять руководство.

Однако можно дать следующую исчерпывающую классификацию различных управленческих функций:

1. Планирование,

2. Организационная,

3. Штатное расписание,

4. Режиссура —

(а) Лидерство,

(б) Связь,

(c) Мотивация и

(d) Надзор.

5. Координационный и

6. Контроллинг.

Краткое описание этих функций приведено ниже:

Функция №1.Планировка:

Планирование — основная управленческая функция. Планирование помогает определить курс действий для достижения различных целей организации. Это решение заранее, что делать, когда делать, как делать и кто будет выполнять конкретную задачу. Планирование — это процесс, который предполагает «сначала подумать, прежде чем действовать». Планирование связано с психическим состоянием менеджера. Он думает, прежде чем браться за работу. Другие функции управления, такие как организация, укомплектование персоналом, руководство, координация и контроль, также выполняются после планирования.

Hart определяет планирование как «предварительное определение направления действий, с помощью которого должны быть достигнуты определенные результаты». По словам Терри, «планирование — это выбор и сопоставление фактов, а также создание и использование предположений относительно будущего в визуализации и формулировании предлагаемых действий, которые считаются необходимыми для достижения желаемых результатов».

Планирование — это взгляд в будущее. Основная цель планирования — добиться лучших результатов. Он включает в себя выбор целей организации и разработку политики, процедур, программ, бюджетов и стратегий.Планирование — это непрерывный процесс, который происходит на всех уровнях управления.

Детальное планирование выполняется вначале, но фактическая производительность проверяется, и соответствующие изменения вносятся в планы, когда выполняется фактическое выполнение. Планы могут быть разных видов, например, краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные, постоянные, одноразовые, стратегические, административные и оперативные.

Процесс планирования включает несколько этапов:

(i) Сбор информации,

(ii) Установка целей,

(iii) Разработка планировочных помещений,

(iv) Изучение альтернативных вариантов действий,

(v) Оценка моделей действий,

(vi) Проверка ограничений и

(vii) Реализация планов.

Функция № 2. Организация:

Каждое предприятие нуждается в услугах нескольких человек, чтобы заботиться о различных его аспектах. Руководство устанавливает цели или задачи, которые должны быть достигнуты своим персоналом. Энергия каждого человека направлена ​​на достижение целей предприятия. Функция организации состоит в том, чтобы организовывать, направлять, координировать, направлять и контролировать деятельность других факторов производства, а именно людей, материалов, денег и машин, для достижения целей предприятия.

По словам Кунца и О’Доннела, «Организация — это та часть управления, которая включает в себя создание и преднамеренную структуру ролей, которые должны заполнять люди на предприятии». Организация обеспечивает необходимые рамки, в которых люди объединяются для достижения бизнес-целей.

Луи А. Аллен описывает организацию как «процесс определения и группировки выполняемой работы, определения и делегирования ответственности и полномочий, а также установления отношений с целью дать людям возможность работать вместе наиболее эффективно для достижения целей.”

Процесс организации включает следующие этапы:

(i) для определения работы, которую необходимо выполнить;

(ii) для классификации или группировки работ;

(iii) назначать эти группы видов деятельности или работы отдельным лицам;

(iv) делегировать полномочия и устанавливать ответственность; и

(v) Координировать эти отношения между властью и ответственностью в различных сферах деятельности.

Характер и тип организации зависят от размера и характера предприятия.

Хотя существует много типов организаций, но обычно в моде три типа организаций :

(i) Линейная организация;

(ii) Функциональная организация; и

(iii) Линия и штатная организация.

Полномочия линейной организации перетекают вертикально от вершины иерархии к основанию. При функциональной организации работа разделена на разные отделы. Каждый отдел занимается одним видом работы и специализируется только на одной работе.Рабочему приходится работать под руководством многих начальников, которые специализируются на разных функциях. Линейная и штатная организация предусматривает специалистов с линейными руководителями. Это сочетание линейной и функциональной формы организации.

Хорошая организация вносит большой вклад в преемственность и успех предприятия. Однако организация — это не самоцель. Организационная структура должна быть гибкой.

Функция № 3. Персонал:

Функция включает укомплектование должностей, созданных организационным процессом.Это касается человеческих ресурсов организации. По словам Кунца и О’Доннела, «укомплектование персоналом — это заполнение и удержание заполненных должностей в организационной структуре посредством определения требований к рабочей силе / оценки, отбора, компенсации и обучения».

Таким образом, штатное расписание состоит из:

(i) планирование рабочей силы, т. Е. Оценка потребностей в рабочей силе с точки зрения количества и качества;

(ii) набор, отбор и обучение;

(iii) Расстановка кадров;

(iv) Разработка, продвижение, передача и оценка; и

(v) Определение оплаты труда сотрудников.

Каждый менеджер в организации должен выполнять кадровую функцию в той или иной форме, чтобы выполнять работу через других. Но это определенно сложная управленческая функция, поскольку она касается людей, поведение и действия которых невозможно предсказать, и именно поэтому она стала отдельной специализированной отраслью управления.

Функция № 4. Направление:

Режиссура занимается выполнением желаемых планов.Он инициирует организованные и запланированные действия и обеспечивает эффективную работу подчиненных по выполнению групповых действий. Направление называется управлением в действии. По словам Джорджа Р. Терри, «Направление движется к действию и придает группе стимулирующую силу». После планирования, организации и укомплектования персоналом менеджер должен направлять и контролировать своих подчиненных.

По словам Мэсси, «руководство касается общего способа, которым менеджер влияет на действия подчиненных.Это последнее действие менеджера, заставляющее других действовать после того, как все приготовления были завершены ».

Режиссура — это непрерывная функция, выполняемая на всех уровнях управления.

Основными видами деятельности по направлению являются:

(а) Лидерство,

(б) Связь,

(c) Мотивация и

(d) Надзор.

(а) Руководство:

Менеджер должен отдавать приказы и инструкции, а также направлять и консультировать своих подчиненных в их работе с целью улучшения их работы и достижения целей предприятия.Лидерство — это «процесс, с помощью которого руководитель или менеджер творчески направляет / направляет и влияет на работу других по выбору и достижению определенных целей посредством посредничества между человеком и организацией таким образом, чтобы оба получили максимальное удовлетворение».

Лидерство — это способность вызывать в людях уверенность и рвение, а также вызывать в них побуждение быть ведомым. Чтобы быть успешным лидером, менеджер должен обладать качествами дальновидности, напористости, инициативы, уверенности в себе и личной честности.В разных ситуациях могут потребоваться разные типы лидерства, а именно автократическое лидерство, демократическое лидерство и лидерство со свободой действий.

(b) Связь:

Коммуникация — очень важная функция управления. Говорят, что сегодня это проблема номер один в управлении. Это установленный факт, что менеджеры тратят от 75 до 90 процентов своего рабочего времени на общение с другими. Коммуникация — это средство, с помощью которого изменяется поведение подчиненного и меняются его действия.

Слово «коммуникация» произошло от латинского слова «communis», что означает «общий». Таким образом, общение означает совместное использование идей. Суть коммуникации заключается в том, чтобы получатель и отправитель настроились вместе на конкретное сообщение. Это относится к обмену идеями, чувствами, эмоциями, знаниями и информацией между двумя или более людьми. В менеджменте ничего не происходит, пока не происходит общение.

Коммуникация — это двусторонний процесс, поскольку он включает в себя как информацию, так и понимание.Он может быть письменным, устным и жестовым. Коммуникация считается формальной, если она осуществляется по формальным каналам, предусмотренным в организационной структуре. Это неформальное общение, когда оно не идет по формальным каналам. Коммуникация идет вниз от начальника к подчиненным и вверх от подчиненного к начальнику. Он также проходит между двумя или более лицами, работающими на одном уровне полномочий.

Коммуникация необходима на всех уровнях управления для принятия решений и планирования.Это увеличивает управленческий потенциал и облегчает контроль. Правильно сказано, что хорошие менеджеры — хорошие коммуникаторы, а плохие менеджеры — плохие коммуникаторы.

(c) Мотивация:

Термин «мотивация» происходит от слова «мотив», которое означает потребность или эмоцию, побуждающую человека к действию. Мотивация — это психологический процесс, вызывающий у подчиненных побуждение делать определенные вещи или вести себя желаемым образом. Это очень важная функция менеджмента.Важность мотивации можно понять из того факта, что производительность работника зависит от его способностей и мотивации.

Есть много стратегий, принятых руководителями для повышения мотивации подчиненных. По словам Мишеля Жусиуса, «Мотивация означает акт стимулирования кого-то или себя, чтобы добиться желаемого курса действий, нажать правильную кнопку, чтобы получить желаемую реакцию, комплимент, повышение доллара и улыбку, обещание повышения, новая пишущая машинка, предпочтительное место или новый стол.”

Таким образом, менеджер должен предоставить подчиненным какой-то личный стимул, чтобы мотивировать, убеждать и вдохновлять их на то, чтобы они делали все возможное для достижения целей предприятия. Стимулы, которые необходимо доказать, могут быть финансовыми (например, повышение заработной платы) или нефинансовыми (например, улучшение условий труда, гарантии занятости, признания и т. Д.). Надежная система мотивации должна быть продуктивной, конкурентоспособной, всеобъемлющей и гибкой, и она должна учитывать психологические, социальные, безопасность, эгоистические и экономические потребности рабочих.

(d) Надзор:

Надзор — еще один важный элемент направляющей функции менеджмента. После выдачи инструкций менеджер или супервизор должен убедиться, что данные инструкции выполняются. Это цель наблюдения. Под надзором понимается работа по надзору за подчиненными на работе для обеспечения максимального использования ресурсов, выполнения требуемой и направленной работы и исправления подчиненных, когда они ошибаются.

Хотя надзор осуществляется на всех уровнях управления, основная ответственность за надзор лежит на первой линии управления.Надежная организационная структура, эффективное делегирование полномочий, человеческий подход, эффективное общение и исключительное управление делают надзор эффективным.

Функция # 5. Координация:

Координация — одна из важнейших функций управления. Важно направить деятельность различных лиц в организации для достижения общих целей. Каждому отделу или отделу дается цель, которую нужно достичь, и они должны сосредоточиться только на своей работе и не должны беспокоиться о работе других органов.

Это оставлено на усмотрение руководства следить за тем, чтобы работа различных сегментов проходила в соответствии с заранее установленными целями, и в случае каких-либо отклонений необходимо принимать корректирующие меры. Координация создает командный дух и помогает в достижении целей коллективными усилиями. Это упорядоченная организация групповых усилий для обеспечения единства действий в достижении общих целей.

Далтон МакФарланд определяет координацию как «процесс, посредством которого руководитель вырабатывает упорядоченный образец групповых усилий среди своих подчиненных и обеспечивает единство действий для достижения общих целей.”

Координация может быть разделена на две категории — (i) вертикальная и горизонтальная координация и (ii) внутренняя и внешняя координация. В то время как вертикальная координация — это координация между различными уровнями управления, термин горизонтальная координация используется, когда координация должна быть достигнута между департаментами одного и того же уровня полномочий. Координация является внутренней, когда она осуществляется между различными подразделениями одного и того же предприятия, и внешней, когда она требуется с людьми за пределами организации.

Координация рассматривается как самая суть управления, поскольку для координации деятельности своих подчиненных менеджер должен выполнять все другие функции управления, а именно планирование, организацию, укомплектование персоналом, руководство и контроль. Читатели также должны отметить, что координация и сотрудничество не означают одно и то же.

Функция № 6. Координация и взаимодействие:

Координация — это гораздо более широкий термин, чем сотрудничество.Сотрудничество указывает на готовность людей помогать друг другу. Это отношение группы людей, которое в значительной степени является результатом добровольных действий. С другой стороны, координация — это сознательное управленческое усилие, которое является результатом преднамеренных действий.

Сотрудничество необходимо для достижения координации, но оно не заменяет координацию. Однако в управлении важны как сотрудничество, так и координация.

Функция № 7.Контроллинг:

Контроллинг может быть определен как «определение того, что выполняется, то есть оценка производительности, если необходимо, применение корректирующих мер, чтобы выполнение работ происходило в соответствии с планами».

Контроль необходим для достижения целей предприятия. Планирование различных мероприятий не гарантирует автоматического внедрения политик. Контроль — это процесс, который позволяет руководству реализовать свои политики и предпринять корректирующие действия, если производительность не соответствует заранее определенным стандартам.Если планирование — это начало процесса управления, то можно сказать, что контроллинг — его завершающий этап. Если планирование смотрит в будущее, контроль — это взгляд назад. Контроль невозможен без планирования, а планирование бессмысленно без контроля.

Контроль — это линейная функция, и руководители на разных уровнях управления постоянно оценивают работу своих подчиненных. Основная цель контроля — увидеть, что деятельность приносит желаемый результат. Чтобы система контроля была эффективной, она должна соответствовать характеру деятельности, своевременно сообщать об отклонениях, отражать структуру организации, обеспечивать корректирующие действия и быть экономичной.

Процесс контроля включает следующие этапы:

(i) установление стандартов работы;

(ii) Измерение фактической производительности;

(iii) Сравнение фактических характеристик со стандартами;

(iv) обнаружение расхождений или отклонений, если таковые имеются; и

(v) Принятие корректирующих действий или мер.

Взаимосвязь между функциями управления :

Менеджмент — это интегрированный процесс, состоящий из ряда функций, таких как планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство, координация и контроль.Каждое руководство должно выполнять эти функции в одно и то же время или одновременно. Хотя функции теоретически были независимы друг от друга, на практике они перекрываются и не могут быть разделены. Каждая функция смешивается с другими, и каждая влияет на выполнение других функций.

Нет жесткой последовательности выполнения этих функций. Необязательно, чтобы организация выполнялась только после функции планирования. Никакой жесткой и быстрой последовательности выполнения функций не соблюдается.Возможно, что некоторые или все функции выполняются одновременно. Таким образом, различные функции взаимосвязаны и зависят друг от друга в плане повышения их производительности.

Каковы функции менеджмента — 5 основных функций: планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство и контроль (с примерами)

Основная цель управления — достижение целей организации при наиболее эффективном использовании ресурсов организации.

Для того, чтобы все было сделано по желанию, руководство выполняет такие функции, как:

1.Планировка,

2. Организационная,

3. Штатное расписание,

4. Режиссура и

5. Контроллинг.

1. Планировка:

Планирование как функция управления включает в себя постановку целей организации, постановку бизнес-целей и планирование процесса для их наиболее эффективного и действенного достижения. В каком-то смысле планирование как функция управления определяет, что можно сделать, когда это можно сделать, как это можно сделать и кто может это сделать.

Planning прогнозирует проблемы, с которыми может столкнуться бизнес, и формулирует стратегические планы для их решения по мере их возникновения.

Пример — Каждый бизнес должен решить, какие продукты он будет использовать, на какие рынки будет ориентироваться, будет ли он производить или торговать и т. Д. Все эти решения являются частью ПЛАНИРОВАНИЯ.

2. Организация:

Организация как функция управления объединяет человеческие и физические ресурсы для реализации решений, принятых на этапе планирования.Он включает в себя разделение задач, распределение обязанностей, установление полномочий и ответственности и распределение ресурсов. В некотором смысле организация как функция управления определяет, какие действия будут выполняться, кто будет делать, как и где они будут выполняться.

Для достижения эффективности операций и результативности, организация делит весь бизнес на управляемые отделы или рабочие единицы. Департаменты работают по организационной иерархии с установленными полномочиями, ответственностью и отношениями отчетности.

Пример — В каждой бизнес-организации есть отделы, такие как производство, продажи, финансы, человеческие ресурсы и т. Д. Каждый отдел имеет определенные обязанности, например, производственный отдел отвечает не только за производство необходимого объема товаров, но и за поддержание качества. Заведующий производством возглавляет производственный отдел. Он распределяет ресурсы, распределяет обязанности и делегирует полномочия всем людям, работающим в отделе, для достижения поставленных целей.

3. Штат:

Укомплектование персоналом как функция управления предполагает набор людей с необходимой квалификацией и опытом для выполнения нужной работы в нужное время. Это включает в себя отбор людей и, при необходимости, обучение, чтобы они были достаточно способными для эффективного и результативного достижения целей организации.

Пример — Школа назначает учителями тех лиц, которые имеют соответствующую квалификацию и опыт для преподавания конкретного предмета в определенной возрастной группе.Преподаватель информатики может обладать знаниями о компьютерах, но не иметь возможности работать аналитиком или программистом, поскольку для этого могут потребоваться другие квалификация и опыт.

4. Режиссер:

Руководство как функция управления предполагает, что менеджеры используют свои лидерские качества для руководства, влияния и мотивации своих подчиненных для наиболее эффективного выполнения возложенных на них задач. В некотором смысле, это включает в себя указание людям, что делать, как делать, и гарантировать, что все будет сделано так, как планировалось.Похвала, положительная критика и своевременное руководство помогают сотрудникам добиваться наилучших результатов.

Пример — Менеджер по продажам распределяет обязанности и устанавливает цели для каждого руководителя отдела продаж. Время от времени он проверяет эффективность работы каждого менеджера по продажам и дает им мгновенную обратную связь, чтобы цели были достигнуты.

5. Контроллинг:

Контроллинг как функция управления контролирует работу сотрудников на всех критических уровнях.Он включает в себя сравнение текущей производительности с установленными стандартами производительности, чтобы были предприняты корректирующие действия и были достигнуты цели организации.

Пример — Начальник производства устанавливает производственный план, количество используемого сырья и стандартное время, которое необходимо потратить на производство. После запуска производственного процесса он постоянно следит за производительностью рабочих помещений и дает им рабочие инструкции для достижения желаемых целей.

Я уверен, что к настоящему времени вы все, должно быть, поняли, что, хотя у руководства есть различные функции, которые нужно выполнять, ни одна функция не может выполняться изолированно. Любая деятельность менеджера требует, чтобы все функции управления выполнялись одновременно. Конечно, степень важности для функции и затраченное время могут быть разными для разных видов деятельности.

Каковы функции менеджмента — планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство и контроль

Мы управляем организацией для достижения определенных целей и задач.Для этого менеджер выполняет несколько основных функций. Они называются управленческими функциями и в основном состоят из пяти элементов.

Разберем эти элементы управления по пяти основным направлениям:

1. Планирование — это план для достижения желаемых результатов.

2. Организация — обеспечивает механизм, посредством которого план может быть реализован.

3. Укомплектование персоналом — это означает выбор подходящих людей для правильной работы и их последующее развитие.

4. Режиссура — он стремится вдохновлять и побуждать людей в организации к желаемой цели.

5. Контроль — это означает сравнение результатов с целями, установленными в плане.

По сути, процесс управления — это мысленный процесс. Все вышеперечисленные пять элементов процесса управления кратко рассматриваются здесь, чтобы обеспечить основу для дальнейшего изучения.

1. Планирование:

Планирование следует изречению «думай, прежде чем действовать».Это значит думать заранее. Подумайте сегодня, чем вы хотите заниматься завтра. В повседневном ведении любого дела бизнесмен сталкивается с множеством проблем. Все факты, относящиеся к конкретной проблеме, собираются и обрабатываются.

Эти обработанные данные дают нам ряд альтернативных способов решения проблемы. Решение проблемы предполагает выбор альтернативы, наиболее подходящей для фирмы. Следовательно, выбор — альтернатива, которая оптимизирует прибыль бизнеса.В этом смысле планирование сводится к принятию решения.

Планирование предвидит будущее и сосредотачивает внимание на выборе образа действий для решения непредвиденных и предвиденных событий или проблем.

Планирование следует типичной формуле 4-W и 1-H:

(а) Что нужно делать?

(б) Кто будет это делать?

(c) Где необходимо действие?

(d) Почему мы должны это делать?

(e) Как нам это сделать?

Основная философия планирования заключается в том, что человек достигает того, чего хочет, если заранее знает путь, по которому ему следует идти.Хорошие менеджеры не только видят вещи такими, как они происходят, но и делают все так, как им хочется. Подводя итог, планирование состоит из постановки целей, а затем определения стратегий, политик и процедур для достижения этих целей.

Бизнес-планирование можно определить как интегрированную деятельность, направленную на оптимизацию общей эффективности предприятия как системы для достижения своей цели.

Под этим понятием следует понимать понятие иерархии планов:

1.Обширные планы в виде целей и задач на высшем уровне управления. Это называется корпоративный план.

2. Общие планы разбиты на подробные, содержательные и конкретные планы для каждого вида деятельности предприятия. Они называются ведомственными планами, например, маркетинговый план, производственный план, финансовый план или кадровый план.

3. Эти планы далее подразделяются на более подробные и более конкретные планы, называемые планами действий.

Фактически, процесс планирования распределяет функции планирования по всей организационной системе.Это означает, что планирование требует рассмотрения предприятия как интеграции множества подсистем принятия решений.

2. Организация:

Организация — это механизм, с помощью которого достигаются цели, поставленные в плане. Организация заключается в разделении общей нагрузки. Он следует принципу разделения труда. Все похожие мероприятия сгруппированы вместе. Хорошая организация требует установления отношений между сломанными частями рабочей нагрузки.

Когда организация укомплектована людьми, которые выполняют часть общей рабочей нагрузки, возникают четко определенные отношения между полномочиями и ответственностью. Власть распространяется с самого высокого уровня на самый низкий, а ответственность поднимается с самого низкого на самый высокий уровень. Именно отношения между властью и ответственностью способствуют достижению заранее определенных целей.

Короче говоря, бизнес-организация — это созданная человеком система, предназначенная для объединения комплекса людей, материалов, машин и других ресурсов в эффективное, действенное и жизнеспособное бизнес-предприятие.

3. Штат:

Персонал организации состоит из лиц, выполняющих возложенную на них работу. Организация настолько укомплектована персоналом, что легко достигает своих целей. Таким образом, подбор персонала предполагает правильный выбор посредством соответствующего процесса отбора. Он также пытается предвидеть будущие потребности в кадрах и планирует, как их получить, и пытается развивать людей, работающих в организации.

4. Режиссер:

Здесь менеджер направляет усилия персонала на общую цель.Для этого он выступает в качестве лидера группы. Он не только принимает во внимание способность своих сотрудников выполнять определенную работу, но также следит за тем, чтобы с их стороны было желание выполнять ту работу, которую он от них ожидает. Благодаря общению, то есть обмену сообщениями с пониманием, этот процесс становится значимым. Он также создает атмосферу для развития своих подчиненных.

5. Контроллинг:

Любой план будет успешно выполнен только тогда, когда он находится под контролем.Под контролем понимается анализ работы сотрудников в свете целей плана. Если есть какое-либо отклонение от запланированной цели, менеджер исправляет ситуацию, предпринимая надлежащие корректирующие действия.

Менеджмент в лучшем виде — это практика процесса управления. Вот почему мы слышим, как кто-то говорит, что менеджмент — это не искусство и не наука, а практика.

6. Координация :

Многие эксперты в области управления рассматривают координацию как отдельную функцию управления.Мы отходим от этого подхода, поскольку координация в основном работает на всех элементах процесса управления, начиная с планирования и кончая контролем. Координировать — значит интегрировать и гармонизировать.

Обеспечивает правильный темп для всех действий и позволяет избежать дублирования усилий. Он обеспечивает оптимальное использование всех ресурсов. Все планы объединены в генеральный план, поэтому они дополняют и дополняют друг друга. Организация зависит от адекватной координации, чтобы специалисты не разбегались в разные стороны, как дикие лошади, а следовали желаемым путем.

Руководство — это также координирующая деятельность, поскольку она пытается согласовать личные стремления сотрудников с целями организации. При контроле на поверхность выходят те области, где требуется большая координация. Планы улучшаются в свете этих выводов.

До сих пор мы концентрировались на том, что такое «менеджмент с точки зрения выполняемых им функций». Этот подход обозначен как процессный подход и составляет одну из основных школ теории управления.В следующих параграфах кратко рассматриваются другие подходы к менеджменту с точки зрения различных школ теории менеджмента.

Управление как дисциплина включает в себя взаимосвязанные функции по формулированию корпоративной политики, организации, планирования, контроля и управления ресурсами организации для достижения целей политики.

Бизнес 3M — это машины, материалы и деньги. Менеджмент — это четвертый М бизнеса. Это фактор производства. Друкер ставит маркетинг и инновации в качестве основных задач управления.

Каковы функции менеджмента — планирование, организация, укомплектование персоналом, руководство и контроль

Менеджмент — это то, чем занимается менеджмент. Это искусство добиваться результатов через людей и с ними в формально организованных группах.

Управление включает в себя два типа функций:

1. Подготовка к фактической работе, т. Е. Руководство в стадии подготовки, которое включает планирование и организацию, и

2. Выполнение фактической работы, т.е.д., управление в действии, включая направление, мотивацию, координацию и контроль.

Менеджер — это человек, который добивается своей цели, работая с людьми и другими ресурсами для достижения цели. Он скорее координирует деятельность других, чем выполняет операции сам.

По словам Джорджа Терри, четыре функции управления — планирование, организация, приведение в действие и контроль — составляют процессы управления.

1. Планировка:

Планирование — это непрерывный процесс разработки миссии и целей бизнеса и определения того, как они будут выполняться.Планирование включает в себя как самый широкий взгляд на организацию, например, ее миссию, так и самый узкий, например тактику достижения конкретной цели. Это предполагает принятие решений до действий.

Процесс планирования состоит из:

я. Постановка целей

ii. Составление прогнозов

iii. Разработка политики, процедур и правил

iv. Программы черчения, графики, бюджеты и др.

2. Организация:

Организация — это создание внутренней организационной структуры организации.Основное внимание уделяется разделению, координации и контролю задач и потока информации внутри организации. Именно в этой функции менеджеры распределяют полномочия между работниками.

В процессе организации участвуют:

я. Определение действий, необходимых для достижения целей

ii. Группировка действий в управляемые единицы

iii. Распределение обязанностей или задач между соответствующими лицами

iv. Делегирование необходимых полномочий отдельным лицам и установление ответственности за результаты

v.Определение отношений полномочий и ответственности между людьми

3. Штат:

Штатное расписание — это заполнение и удержание квалифицированными людьми всех должностей в бизнесе. Набор, найм, обучение, оценка и компенсация — это конкретные виды деятельности, включенные в функцию. В семейном бизнесе укомплектование персоналом включает в себя все оплачиваемые и неоплачиваемые должности, занимаемые членами семьи, включая владельца / операторов. Это связано с человеческими ресурсами. Его цель — соответствовать людям и профессиям, т.е.э., правильный мужчина для правильной работы.

Штатное расписание включает следующие виды деятельности:

Планирование трудовых ресурсов, т.е. определение количества и качества сотрудников, необходимых в организации —

я. Набор, отбор и трудоустройство

ii. Обучение и развитие

iii. Оценка, продвижение и передача

iv. Оплата труда и т. Д.

4. Режиссер:

Режиссура влияет на поведение людей через мотивацию, общение, групповую динамику, лидерство и дисциплину.Цель руководства — направить поведение всего персонала на выполнение миссии и целей организации, одновременно помогая им в достижении их собственных карьерных целей.

Дирекция занимается исполнением планов; он инициирует организованные действия и вдыхает жизнь в организацию. Он составляет искру жизни предприятия и приходит в движение, как электроэнергия. Режиссура также известна как управление в действии.

Включает:

я.Влияние, руководство и мотивация подчиненных для достижения целей организации.

ii. Контроль, мотивация, лидерство и коммуникация — это подфункции режиссуры.

5. Контроллинг:

Контроллинг — это четырехэтапный процесс установления стандартов эффективности, основанных на целях фирмы, измерения и представления фактических результатов деятельности, сравнения этих двух показателей и принятия корректирующих или предупреждающих действий по мере необходимости. Суть контроля заключается в том, чтобы определить, достигает ли деятельность желаемых результатов.Это необходимо для того, чтобы все в организации происходило в соответствии с заранее определенными планами.

Процесс контроля состоит из следующих этапов:

я. Установка стандартов или норм для желаемой производительности

ii. Измерение фактической производительности

iii. Интерпретация и сравнение фактических показателей с установленными стандартами

iv. Анализ отклонений для определения ответственности

v. Принятие корректирующих мер

Ни один бизнес не может добиться успеха без надлежащего планирования и без направления; никакой план не может быть введен в действие.Лучшего функционирования и правильного ведения бизнеса можно достичь только путем мотивации, координации и контроля различных видов деятельности.

Статьи по теме

(PDF) Анализ функций, выполняемых исламским банком: пример Пакистана

Европейский журнал социальных наук — Том 17, номер 1 (2010)

11

доказал свою успешность в конкуренции с глубоко укоренившейся традиционной банковской системой в Пакистане.Исламский банк

выполняет несколько функций, помогая различным заинтересованным сторонам в соответствии с их конкретными потребностями

. Он предоставляет беспроцентные продукты для обслуживания различных сегментов экономики

в соответствии с принципами шариата. Основная функция исламского банка заключается в продвижении торговой деятельности

как активного взаимодействия с единицами излишка и единицами дефицита экономики. Вторичная функция

исламского банка направлена ​​на предоставление агентских услуг и других продуктов, совместимых с рынком, для обслуживания

своих клиентов.Наконец, он также предоставляет консультации и услуги хаджа, чтобы конкурировать с обычными банками

. Это исследование дает представление о функциях, выполняемых исламскими банками в Пакистане. Это исследование

представляет собой попытку перечислить основные функции, выполняемые исламскими банками, которые могут помочь различным сегментам общества

понять структуру работы исламских банков в Пакистане.

5. Ссылки

[1] Ахмад, А., Рехман, К. и Саиф, М.И. (2010). Исламский банковский опыт Пакистана:

Сравнение исламских и традиционных банков, Международный журнал бизнеса и

Management, 5 (2), 137-144.

[2] Ахмад А., Рехман К., Саиф М. И. и Сафван М. Н. (2010). Эмпирическое исследование

исламского банкинга в Пакистане на основе восприятия качества обслуживания, African Journal of

Business Management, 4 (6), 1185-1193.

[3] Ахтар, С.(2007). Реформы банковского сектора Пакистана: результативность и проблемы, Лекция

управляющего SBP Пакистана в Высшем институте международных исследований, Женева, 1

февраль 2007 г.

[4] Аль-Джархи, AM, & Iqbal, M . (2001). Исламский банкинг: ответы на некоторые часто задаваемые вопросы

, Периодический доклад № 4, Исламский банк развития, Институт исламских исследований и обучения

.

[5] Аль-Харрен, С.А. (1993). Исламские финансы: финансирование партнерства, Pelanduk Publications,

Селангор Дарул Эхсан, Малайзия.

[6] Арби, М.Ф., (2003), Структура и результаты деятельности коммерческих банков в Пакистане, Государственный банк

Пакистана.

[7] Ebrahim, M.S. (1999). Интеграция исламского и традиционного проектного финансирования, Thunderbird

International Business Review, 41 (4/5), 583-609.

[8] Обзор экономического положения Пакистана (2007-08 гг.), Министерство финансов, Правительство Пакистана:

Исламабад.

[9] Халл Л. (2002). Банки с иностранным участием: последствия для финансовой стабильности Новой Зеландии,

Discussion Paper Series, DP 2002/05.

[10] Халид У. (2006). Влияние приватизации и либерализации на показатели банковского сектора

в Пакистане, SBP Research Bulletin, 2 (2).

[11] Государственный банк Пакистана (2007), Обзор исламского банковского сектора с 2003 по 2007 годы, Исламский банковский сектор

Департамент, Исламабад.

[12] Государственный банк Пакистана (2007), Исламский банковский бюллетень, октябрь — декабрь 2007 г.

[13] Siddiqui, M.N. (1979). Банковское дело в исламских рамках, Исламский Совет Европы, стр. 101-

111.

[14] Сиддики, М.Н. (1985). Партнерство и разделение прибыли в исламском праве, Лестер: Исламский фонд

.

[15] Uzair, M. (1976). Некоторые концептуальные и практические аспекты беспроцентного банковского обслуживания, Исследования в области исламской экономики

, 37-57.

Функции тела и жизненный процесс

Функции тела

Функции организма — это физиологические или психологические функции систем организма.Функции организма — это в конечном итоге функции его клеток. Выживание — самое важное дело тела. Выживание зависит от поддержания или восстановления организмом гомеостаза, состояния относительного постоянства его внутренней среды.

Более века назад французский физиолог Клод Бернар (1813–1878) сделал замечательное наблюдение. Он отметил, что клетки тела выживают в здоровом состоянии только тогда, когда температура, давление и химический состав окружающей их среды остаются относительно постоянными.Позже американский физиолог Уолтер Б. Кэннон (1871-1945) предложил название «гомеостаз» для относительно постоянных состояний, поддерживаемых телом. Гомеостаз — ключевое слово в современной физиологии. Оно происходит от двух греческих слов — «гомео», что означает одно и то же, и «стазис», что означает стоять. Таким образом, «стоять или оставаться таким же» — это буквальное значение гомеостаза. Однако, как подчеркивал Кэннон, гомеостаз не означает чего-то установленного и неподвижного, что остается неизменным все время. По его словам, гомеостаз означает состояние, которое может меняться, но относительно постоянно.«

Гомеостаз зависит от того, что организм непрерывно выполняет многие действия. Его основные действия или функции — это реагирование на изменения в окружающей среде тела, обмен материалами между окружающей средой и клетками, метаболизм пищи и интеграция всех разнообразных видов деятельности организма.

Способность организма выполнять многие из своих функций постепенно меняется с годами. В целом организм хуже всего выполняет свои функции на обоих концах жизни — в младенчестве и в пожилом возрасте.В детстве функции организма постепенно становятся все более и более эффективными. В период позднего созревания и старости все наоборот. Постепенно они становятся все менее эффективными и действенными. В молодом возрасте они обычно работают с максимальной эффективностью.

Жизненный процесс

Все живые организмы обладают определенными характеристиками, которые отличают их от неживых форм. Основные процессы жизни включают организацию, метаболизм, отзывчивость, движения и воспроизводство.У людей, которые представляют собой наиболее сложную форму жизни, есть дополнительные требования, такие как рост, дифференциация, дыхание, пищеварение и выделение. Все эти процессы взаимосвязаны. Ни одна часть тела, от мельчайшей клетки до целой системы организма, не работает изолированно. Все они действуют вместе, в точно настроенном балансе, для благополучия человека и поддержания жизни. Такие заболевания, как рак и смерть, представляют собой нарушение баланса этих процессов.

Ниже приводится краткое описание жизненного процесса:

Организация

На всех уровнях организационной схемы существует разделение труда.Каждый компонент выполняет свою работу в сотрудничестве с другими. Даже отдельная клетка, если она потеряет свою целостность или организацию, умрет.

Метаболизм

Метаболизм — это широкий термин, включающий все химические реакции, происходящие в организме. Одна из фаз метаболизма — катаболизм, при котором сложные вещества расщепляются на более простые строительные блоки и высвобождается энергия.

Отзывчивость

Отзывчивость или раздражительность связана с обнаружением изменений во внутренней или внешней среде и реагированием на это изменение.Это акт ощущения стимула и реакции на него.

Механизм

В теле существует много типов движений. На клеточном уровне молекулы перемещаются из одного места в другое. Кровь переходит из одной части тела в другую. Диафрагма движется с каждым вдохом. Способность мышечных волокон сокращаться и, таким образом, производить движение, называется сократимостью.

Репродукция

Для большинства людей репродукция означает формирование нового человека, рождение ребенка.Таким образом, жизнь передается от одного поколения к другому через воспроизводство организма. В более широком смысле, воспроизводство также относится к образованию новых клеток для замены и ремонта старых клеток, а также для роста. Это клеточное размножение. Оба они необходимы для выживания человечества.

Рост

Рост означает увеличение размера либо за счет увеличения количества клеток, либо за счет увеличения размера каждой отдельной клетки.Для того, чтобы происходил рост, анаболические процессы должны происходить быстрее, чем катаболические процессы.

Дифференциация

Дифференциация — это процесс развития, при котором неспециализированные клетки превращаются в специализированные клетки с отличительными структурными и функциональными характеристиками. Через дифференцировку клетки развиваются в ткани и органы.

Дыхание

Дыхание относится ко всем процессам, участвующим в обмене кислорода и углекислого газа между клетками и внешней средой.Он включает в себя вентиляцию, диффузию кислорода и углекислого газа и перенос газов в крови. Клеточное дыхание связано с использованием клетками кислорода и высвобождением углекислого газа в процессе метаболизма.

Пищеварение

Пищеварение — это процесс расщепления сложных съеденных продуктов на простые молекулы, которые могут всасываться в кровь и использоваться организмом.

Экскреция

Экскреция — это процесс, при котором из организма удаляются отходы пищеварения и обмена веществ.Он избавляется от побочных продуктов, которые организм не может использовать, многие из которых токсичны и несовместимы с жизнью.

Десять описанных выше жизненных процессов недостаточны для обеспечения выживания человека. Помимо этих процессов, жизнь зависит от определенных физических факторов окружающей среды.