Кайдзен групп: НПФ «Кайдзен Групп», ООО, г. Набережные Челны ИНН 1650220823 | Реквизиты, юридический адрес, КПП, ОГРН, схема проезда, сайт, e-mail, телефон
| ООО «ИСТ — МАРКЕТ», 420095, республика Татарстан, г. Казань, ул. Васильченко, д. 1, кв. 232 |
| ООО «УЛЬТРА ДИЗАЙН», республика Татарстан, г. Казань, ул. Красная Б., д. 62, а |
| ООО «СГК ЯМАЛ», 423930, республика Татарстан, Бавлинский район, г. Бавлы, ул. Дальняя, д. 13 |
| ООО «ГРАНИТ», 420006, республика Татарстан, г. Казань, ул. Рахимова, д. 8, стр. 56 |
| ООО «КОРМЧИЙ», 420025, республика Татарстан, г. Казань, ул. Большая Красная (Малые Клыки) , д. 58Б |
| ООО «РСО», 423458, республика Татарстан, Альметьевский район, г. Альметьевск, Объездной тракт, д. 45, корп. 2 |
| ООО «ДАНКО ХХ1 ВЕК»., 420127, республика Татарстан, г. Казань, ул. Дементьева, 2Г |
ООО «СПЕЦТЕХНИКА», 420036, республика Татарстан, г. |
| ООО «ТЕХНОЛОГИЯ КАЧЕСТВА», 420025, республика Татарстан, г. Казань, ул. Октябрьская (Большие Клыки) , д. 57 |
| ЗАО «ПАНТЕРА», 420034, республика Татарстан, г. Казань, ул. Тверская, д. 9 |
| ООО «ТУРБОКОМПЛЕКТ», 423823, республика Татарстан, Тукаевский район, г. Набережные Челны, промкомзона территория баы ооо ключ |
| ЗАО «ПТП КИЛЬ», 420138, республика Татарстан, г. Казань, пр-т Победы, д. 18 |
| ООО «САНСЕРВИС», 423570, республика Татарстан, Нижнекамский район, г. Нижнекамск, ул. Первопроходцев, д. 4 |
| МБУ «МАМЫКОВСКИЙ СЕЛЬСКИЙ ДОМ КУЛЬТУРЫ «НЕФТЯНИК», 423024, республика Татарстан, Нурлатский район, с. Мамыково, ул. Тельмана, д. 51 |
| ООО «ОСНОВА», 420111, республика Татарстан, г. Казань, ул. Баумана, д. 40 |
ООО НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ФИРМА КАЙДЗЕН ГРУПП
Дата регистрации03.
03.2011
Уставной капитал50 000 ₽
Юридический адрес РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН ГОРОД НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ ПРОЕЗД ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ 45 ОФИС Д 201 БИНН / КПП 1650220823 165001001
Среднесписочная численность 7 сотрудников
Лица имеющие право действовать от имени юридического лица без доверенности
| ФИО | Должность |
|---|---|
| Шакиров Альберт Рашидович | Генеральный Директор |
Топ учредителей компаниий, указан на основании данных из ЕГРЮЛ
Заляев Марсель Вайселович Физическое лицо ИНН 165106086368
ДОЛЯ В УСТАВНОМ КАПИТАЛЕ
26,00 %
Ли Леонид Алексеевич Физическое лицо ИНН 165002912997
ДОЛЯ В УСТАВНОМ КАПИТАЛЕ
20,00 %
Шакирова Елена Леонидовна Физическое лицо ИНН 166010749030
ДОЛЯ В УСТАВНОМ КАПИТАЛЕ
34,00 %
Шакиров Альберт Рашидович Физическое лицо ИНН 165037264458
ДОЛЯ В УСТАВНОМ КАПИТАЛЕ
20,00 %
Сведения о видах деятельности организации в соответствии с данными ЕГРЮЛ
Основной28.
99.9
Производство оборудования специального назначения, не включенного в другие группировки
Дополнительные46.44.2
Торговля оптовая чистящими средствами
72.19
Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие
47.91.2
Торговля розничная, осуществляемая непосредственно при помощи информационно-коммуникационной сети Интернет
47.53.3
Торговля розничная обоями и напольными покрытиями в специализированных магазинах
46.69.9
Торговля оптовая прочими машинами, приборами, аппаратурой и оборудованием общепромышленного и специального назначения
62.02
Деятельность консультативная и работы в области компьютерных технологий
28.99
Производство прочих машин и оборудования специального назначения, не включенных в другие группировки
47.59.9
Торговля розничная бытовыми изделиями и приборами, не включенными в другие группировки, в специализированных магазинах
27.5
Производство бытовых приборов
47.91.3
Торговля розничная через Интернет-аукционы
47.
91.4
Торговля розничная, осуществляемая непосредственно при помощи телевидения, радио, телефона
47.78
Торговля розничная прочая в специализированных магазинах
46.69
Торговля оптовая прочими машинами и оборудованием
33.12
Ремонт машин и оборудования
Показать еще
Компания ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ФИРМА «КАЙДЗЕН ГРУПП» 1650220823 зарегистрирована 03.03.2011
Организации присвоен ОГРН 1111650003123 Организации присвоен КПП 165001001
Учредители — ЗАЛЯЕВ МАРСЕЛЬ ВАЙСЕЛОВИЧ, ЛИ ЛЕОНИД АЛЕКСЕЕВИЧ, ШАКИРОВА ЕЛЕНА ЛЕОНИДОВНА, ШАКИРОВ АЛЬБЕРТ РАШИДОВИЧ. Генеральный директор компании по данным ЕГРЮЛ — ШАКИРОВ АЛЬБЕРТ РАШИДОВИЧ
Размер уставного капитала составляет 50 000 ₽. Статус компании на 01 февраля 2021 — Действует
Юридический адрес ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ФИРМА «КАЙДЗЕН ГРУПП» — РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН ГОРОД НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ ПРОЕЗД ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ 45 ОФИС Д 201 Б
Основной вид деятельности (ОКВЭД) НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ФИРМА КАЙДЗЕН ГРУПП — Производство Всего указано 15 направлений деятельности
Юридический адрес, реквизиты НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ФИРМА КАЙДЗЕН ГРУПП, выписка ЕГРЮЛ доступны в системе
ООО НПФ «КАЙДЗЕН ГРУПП» (1650220823 , 1111650003123)
Сведения о количестве участников
| 14 | Количество учередителей (участников) — всего | XXXXXXXX |
| 15 | — юридических лиц | XXXXXXXX |
| 16 | — физических лиц | XXXXXXXX |
| 17 | — прочих | XXXXXXXX |
Сведения об участниках — физических лицах
| 15 | Фамилия | XXXXXXXX |
| 16 | Имя | XXXXXXXX |
| 17 | Отчество | XXXXXXXX |
| 18 | Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) | XXXXXXXX |
| Доля в уставном капитале (складочном капитале, уставном фонде, паевом фонде) | ||
| 19 | Номинальная стоимость(в рублях) | XXXXXXXX |
| 20 | Размер доли(в процентах) | XXXXXXXX |
Сведения о количестве физических лиц, имеющих право действовать без договоренности
| 21 | Количество | XXXXXXXX |
Сведения о физических лицах, имеющих право действовать без доверенности
| 22 | Должность | XXXXXXXX |
| 23 | ФИО | XXXXXXXX |
| 24 | Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) | XXXXXXXX |
Сведения о видах экономической деятельности
| 25 | Количество видов экономической деятельности | XXXXXXXX |
| 1 | ||
| 26 | Код по ОКВЭД | XXXXXXXX |
| 27 | XXXXXXXX | |
| 28 | Наименование вида деятельности | XXXXXXXX |
| 2 | ||
| 29 | Код по ОКВЭД | XXXXXXXX |
Сведения об учете в налоговом органе
| 30 | Идентификационный номер налогоплательщика(ИНН) | 1650220823 |
| 31 | Код причины постановки на учет (КПП) | 165001001 |
| 32 | Дата постановки на учет | 03. 03.2011 |
| 33 | Причина постановки на учет | XXXXXXXX |
| 34 | Наименование налогового органа | XXXXXXXX |
Поделиться информацией
Бережливое производство. Lean production. Кайдзен
Введение
Логистика — наука о построении оптимальной системы управления производственным процессом.
Материальный поток — ключевое понятие логистики.
Традиционная и логистическая концепции управления.
Промышленное производство
Типы производства.
Особенности организации и технического уровня промышленного предприятия.
Основные признаки поточного производства
Поточные линии.
Классификация поточных линий.
Параметры поточной линии.
Понятие такта и ритма производства.
Структура производственного цикла.
Системы управления производством
Эволюция систем управления.
MRP, MRP2, ERP, CRP.
Тянущие и толкающие системы управления.
КАНБАН
Структура промышленного предприятия
Организационная структура производства.
Функциональная модель предприятия.
Место производственного подразделения в структуре предприятия.
Проблемы во взаимоотношениях смежных подразделений промышленного предприятия.
Эффективная логистическая система (система управления производством)
Экономическая эффективность вложений в логистическую систему / Систему управления производством.
Составляющие эффективной логистической системы:
Оптимальная организационная структура.
Эффективная система управления и планирования.
Сокращение затрат.
Сокращение затрат — основной принцип организации производства
Концепция “бережливого производства” заводов Тойота.
“Бережливое производство” — основные понятия
Гемба, кайдзен
8 видов потерь,
5C — сейри , сейтон, сейсо, сейкецу, сицуке.
Стандарты.
Выравнивание. Поток единичных изделий.
Решение проблем, рабочая группа.
Кружки качества.
Основные системы “бережливого производства”
Стандартизация.
Выравнивание.
Система подачи предложений.
Построение самообучающейся организации.
Инструменты “бережливого производства”
Порядок на рабочем месте.
Поиск потерь.
Решение проблем.
Визуальный менеджмент.
Построение карты потока.
Быстрая переналадка оборудования SMED.
Результаты применения концепции “бережливого производства” на предприятии
Трудности, с которыми сталкиваются предприятия при внедрении “бережливого производства”
Kaizen: непрерывное улучшение | Группа Компаний «БИЗНЕС КАР»
Если вы не встречались с другом три дня, присмотритесь
получше, и вы увидите, что в нем изменилось.
Старинная японская мудрость
Перемены в Японии — это стиль жизни.
Постоянное стремление к позитивным изменениям уже давно стало основополагающей концепцией в бизнесе, семейной и общественной жизни. Все пытаются что-то улучшить: в себе, в своем жилище, на рабочем месте. В японском языке слово «перемены» пишется иероглифом «кай», а слово «хороший, лучший» — «дзен». Так из сочетания двух иероглифов складывается термин «кайдзен», объясняющий философию постоянного совершенствования.
Особенность этой концепции в том, что все изменения носят непрерывный характер: каждый день человек или компания, если речь идет о бизнесе, двигаются к намеченной цели небольшими шагами.
По словам главного идеолога кайдзен Масаки Имаи, именно этот принцип стал основой послевоенного «японского чуда». В 1950-е годы людям и предприятиям не оставалось ничего иного, кроме как каждый день добиваться новых успехов и идти вперед — иначе они просто не выжили бы.
Сегодня принцип кайдзен лежит в основе японской философии производства и применяется на большинстве японских предприятий.
Более 60 лет этот принцип применяется в Toyota. С самого основания Группы компаний «БИЗНЕС КАР» при участии Toyota Tsusho Corporation кайдзен пришел и в Россию.
Кайдзен каждый день
Когда у Юити Оакамото, бывшего вице-президента Toyota Technical Center, спросили о секрете успеха компании, он улыбнулся в ответ. «Мы используем совершенный способ разработки новой продукции, — сказал он с легкой иронией. — Он называется «пять почему». Столкнувшись с какой-либо ошибкой или решая какую-то проблему, мы пять раз задаем вопрос «Почему?», и это помогает нам справиться с любой ситуацией». «Пять почему» — одна из излюбленных методик философии кайдзен. Она позволяет найти первопричину неполадки и постепенно двигаться вперед без привлечения существенных финансовых затрат на исправление ошибок в дальнейшем. Также оценивать положительные изменения можно с помощью пяти ключевых элементов кайдзен — «пять С». Они включают в себя: «сейри» — сортировку, «сейтон» — порядок, «сейсо» — чистоту, «сейкецу» — стандартизацию, «сицуке» — дисциплину.
ГК «БИЗНЕС КАР», являясь дочерней структурой Toyota Tsusho Corporation, тоже давно придерживается философии кайдзен. Регулярно во все дилерские центры сети приезжают специалисты, занимающиеся постоянным улучшением стандартов и бизнес-процессов.
Каждый посетитель центра может собственными глазами увидеть аспекты присутствия философии кайдзен, например, посетив содержащуюся в идеальной чистоте зону сервиса. А еще в специальной анкете любой сотрудник может написать свои предложения по улучшению текущих процессов в компании.
В каждом дилерском центре находится специальная доска с надписью «Кайдзен» и ящик, похожий на почтовый, в который можно опустить бланк со своим предложением. Ежемесячно во время так называемых технических комиссий рассматриваются все предложенные идеи и принимаются решения о целесообразности их внедрения или доработки.
Результаты оценки анкет вывешиваются на доску, а те, чьи предложения запускают в работу, получают материальное вознаграждение. Таким образом, философия кайдзен — это поддержание, постоянное и непрерывное совершенствование стандартов, то есть ежедневная работа многих людей в ГК «БИЗНЕС КАР», приносящая свои плоды.
внедрение кайдзен, пошаговое внедрение бережливого производства
Рекомендуемые шаги по внедрению бережливого производства
Шаги будут выполняться не один за другим, а в работе одновременно будет 2-4 шага. Более
конкретный план будет создан вместе с группой исходя из оценки ситуации. Порядок шагов тоже
может быть различным.
1
Статистика, цели и отслеживание
движения. На этом шаге нужно отобрать показатели,
по которым будет отслеживаться состояние
компании. Зафиксировать показатели на момент
начала проекта. Определить целевые
показатели.
Разложить их на подцели (что от кого зависит). Внедрить ежедневный мониторинг и
уведомление всех о продвижении к целям.
2
Аудит потерь. На этом этапе проведём поиск по всем известным в
бережливом производстве типам потерь. Будут выявлены основные точки для первичного
вмешательства или очевидные мероприятия. Будут выявлены и записаны потери и узкие места,
сотрудники научатся выделять потери и
использовать разные приёмы по их поиску. Уже на
этом этапе, как правило, появляется и внедряется
много предложений по улучшениям и получается
первый экономический эффект
3
Анализ процесса на предмет возможности крупных изменений в управлении
процессом. бережливом производстве есть ряд специфических идей: U-ячейки, канбан, точно вовремя, вытягивающее производство и пр. — нужно проверить применимость этого всего у Вас и то, что подходит, протестировать в качестве пилотного участка и т.
п.
4
Стандартизация операций. После этого можно углубиться в сами операции.
Есть один наилучший известный компании способ
выполнения каждой операции на каждый момент. А
все сотрудники обыкновенно делают в той или иной
степени по–разному. Необходимо выявить и в явном
наглядном виде закрепить наиболее
производительные и правильные способы
выполнения каждой производственной операции.
Параллельно станет понятно, какие изменения в
окружающей среде и какие приспособления будут
нужны, когда все начнут работать по-новому. Далее
будет выработан способ как изменять стандарты,
когда кто-либо придумал, как делать лучше.
Сотрудники научатся создавать стандарты,
процесс создания и доработки будет внедрен в
деятельность компании. Кроме того, на этом этапе
сотрудники изучат метод хронометража и
выработают первые предложения по ускорению
операций.
5
5S и визуализация. Будет сформирована оптимальная поддерживающая
среда: наилучшее зонирование, расположение
оборудования, рабочих мест и пр. с точки зрения
сокращения потерь и удобства выполнения работы,
маршрутов движения материалов и сотрудников, в
также визуальное выделение всего необходимого, в
т.ч. потенциально опасного.
Дополнительно будет проведена работа с
неликвидами и подбором оптимальных партий
основных хранящихся товаров, с целью оптимизации
площади и устранения захламленности.
6
Работа с проблемами и браком.
Будет выстроен постоянный процесс, включающий
выявление проблем и узких мест, анализ,
устранение коренных причин проблемы (так, чтобы
она не возникала вновь), распространение
полезного опыта и его фиксацию в документы.
Это
приведет к активному совершенствованию компании
путем избавления от недостатков.
7
Система предложений.
Отдельно нужна проработанная система
предложений, чтобы каждый мог предложить
улучшение и получить за это вознаграждение.
Будет проработана экономическая часть (как
корректно вознаграждать) и процедурная часть –
кто и что делает по оценке, принятию решений и
внедрению предложений. Это приведет к повышению
производительности труда и улучшению участков,
не являющихся проблемными.
8
Уход за оборудованием и
инструментом.
В этом блоке будут проработаны вопросы
оптимального использования оборудования и
инструмента, включая ежесменный уход оператором,
хранение и учет, анализ загрузки и простоев, и
ППР.
9
Внутренние аудиты и чеклисты.
Затем нужно разработать точки контроля и
механизм внутреннего взаимного контроля, для
поддержания всего, что достигнуто (нужно
регулярно убеждаться, что все ОК, или реагировать
на отклонения и сбои, иначе всё постепенно
«скатится» к тому, что было). Эту работу будут
делать сами сотрудники, важно грамотно
продумать, кто и как.
10
Пиар-сопровождение и
информационное сопровождение.
На начальных этапах внедрения очень важно
пиар-сопровождение: наглядно доводить
информацию обо всём, что сделано (в виде листовок,
стенгазет, плакатов и пр.). В дальнейшем фокус
сместится на тиражирование опыта,
структурирование информации, донесение ее до
новичков и пр.
Распространяется информация о: новостях – что
делаем, что произошло, людях – кто отличился,
чего достиг, методах – какие решения мы нашли,
распространение опыта, проблемах – над чем
работаем, к чему можно приложить руку,
результатах – что достигнуто.
11
Внутреннее обучение.
На основе всего разработанного необходимо
постоянное обучение. Сначала – тому, что уже
наработано, затем — смежным профессиям,
взаимозаменяемость, кадровый резерв и рост.
Мастер-класс «Практика внедрения системы «Kaizen» в компаниях»
Мастер-класс «Практика внедрения системы «Kaizen» в компаниях»
1. Определение «Kaizen». Ценности «Kaizen»
2. Совершенствование в компании начинаем с себя. Формирование состояния сознания ориентированного на успех — 2 часа
Ваши убеждения, установки. Анализ жизненной ситуации
Упражнение. Анализ ситуации. Практика позитивного мышления
Качества необходимые для достижения успеха. 7 навыков эффективных менеджеров
3. Личное стратегическое планирование — 1 час
Упражнения.
4. Производительность и конкурентоспособность — 2 часа
Определение производительности, методы повышения производительности и конкурентоспособности в банке.
Примеры компаний. Роль кластеров в повышении конкурентоспособности банка.
5. Внедрение контроля качества в Kaizen
Инструменты контроля качества
Kaizen и система предложений
Упражнение: Проблемы, связанные с качеством в Вашей компании
6. «Kaizen» и инновации
Цепочка создания стоимости для клиента
Упражнение: Анализ цепочки создания ценности для клиента
Цикл PDCA
7. Практика «Kaizen»
Совершенствование систем
Деятельность малых групп
Индивидуальный Kaizen
Кейс: Система предложений в CANON
8. Менеджмент «Kaizen»
Межфункциональный менеджмент
Кейс: Межфункциональный менеджмент на TOYOTA
9. Культура производительности
Коммуникация.
Клиентоориентированность.
Упражнение: Культура компании
Тест. «Оценка конкурентоспособности компании».
Упражнение. «Анализ поля распределения сил»
10.
Методы «Kaizen, 5S, TPM, JIT» — 2 часа
11. Управление снижением себестоимости- 2 часа
Затраты, классификация и учет: Постоянные и переменные.
Затраты. Управление снижением себестоимости
Анализ безубыточности. Маржинальная прибыль.
Целевая прибыль.
Решение задач на данных предприятия
12. Планирование действий по совершенствованию — 2 часа
Составление программы и плана повышения
Конкурентоспособности. Упражнение 1. Возможные решения
13. Организация работы по повышению производительности в компании — 2 часа
Стимулирование программ совершенствования в компании. Упражнение «Мотивация»
Формирование корпоративной культуры поддерживающей программы повышения производительности и качественного обслуживания клиента.
Упражнение «Культура»
Создание инициативной группы.
Формирование структуры в компании направленной на повышение конкурентоспособности.
14. Оценка планов — 1 час
Реализация и контроль. (Защита проектов повышения производительности). Участие руководства.
Всего: 16 часов
Стоимость: 18 000 р.
| ООО «ИСТ — МАРКЕТ», 420095, республика Татарстан, г. Алматы, ул. Казань, ул. Васильченко, д. 1, кв. 232 |
| ООО «УЛЬТРА ДИЗАЙН», республика Татарстан, г. Казань, ул. Красная Б., д. 62, а |
| ООО «СГК ЯМАЛ», 423930, республика Татарстан, Бавлинский район, г. Алматы, ул. Бавлы, ул. Дальняя, д. 13 |
| ООО «ГРАНИТ», 420006, республика Татарстан, г.Казань, ул. Рахимова, д. 8, стр. 56 |
ООО «КОРМЧИЙ», 420025, республика Татарстан, г. Алматы, ул. Казань, ул. Большая Красная (Малые Клыки), д. 58Б |
| ООО «РСО», 423458, республика Татарстан, Альметьевский район, г. Алматы, ул. Альметьевск, Объездной тракт, д. 45, корп. 2 |
| ООО «ДАНКО ХХ1 ВЕК»., 420127, республика Татарстан, г. Казань, ул. Дементьева, 2Г |
| ООО «СПЕЦТЕХНИКА», 420036, республика Татарстан, г. Алматы, ул.Казань, ул. Шадрина, д. 1 |
| ООО «ТЕХНОЛОГИЯ КАЧЕСТВА», 420025, республика Татарстан, г. Алматы, ул. Казань, ул. Октябрьская (Большие Клыки), д. 57 |
| ЗАО «ПАНТЕРА», 420034, республика Татарстан, г. Казань, ул. Тверская, д. 9 |
| ООО «ТУРБОКОМПЛЕКТ», 423823, республика Татарстан, Тукаевский район, г. Алматы, ул. Набережные Челны, промкомзона территория баы ооо ключ |
ЗАО «ПТП КИЛЬ», 420138, республика Татарстан, г. Алматы, ул.Казань, пр-т Победы, д. 18 |
| ООО «САНСЕРВИС», 423570, республика Татарстан, Нижнекамский район, г. Алматы, ул. Нижнекамск, ул. Первопроходцев, д. 4 |
| МБУ «МАМЫКОВСКИЙ СЕЛЬСКИЙ ДОМ КУЛЬТУРЫ» НЕФТЯНИК «, 423024, республика Татарстан, Нурлатский район, с. Мамыково, ул. Тельмана, д. 51 |
| ООО «ОСНОВА», 420111, республика Татарстан, г. Москва. Казань, ул. Баумана, д. 40 |
внедрение кайдзен, пошаговое внедрение бережливого производства
Рекомендуемые шаги по внедрению бережливого производства
Шаги будут работать не один за другим, а в работе одновременно будет 2-4 шага.Более
конкретный план будет создан вместе с данным из оценки ситуации. Порядок шагов тоже
может быть различным.
1
Статистика, цели и отслеживание
движения . На этом шаге нужно отобрать показатели ,
по которому будет отслеживаться состояние
компании.
Зафиксировать показатели на момент
начала проекта. Определить целевые
Показатели .Разложить их на подцели (что от кого зависит). Внедрить ежедневный мониторинг и
уведомление всех о продвижении к целям.
2
Аудит потерь . На этом этапе проведём поиск по всем известным в
бережливом производстве типам потерь . Будут выявлены основные точки для первичного
вмешательства или очевидные мероприятия. Будут выявлены и записаны потери и узкие места,
сотрудники научатся выделять потери и
использовать разные приёмы по их поиску.Уже на
этом этапе, как правило, появляется и внедряется
много предложений по улучшениям и получается
первый экономический эффект
3
Анализ процесса на предмет возможности операций в управлении
процесс . бережливом производство есть ряд специфических идей: U-ячейки, канбан, точно вовремя, вытягивающее производство и пр.
— нужно проверить применимость этого всего у Вас и то, что подходит, протестировать в качестве пилотного участка и т.п.
4
Стандартизация операций . После этого можно углубиться в сами операции.
Есть один наилучший известный способ компании
выполнение каждой операции на каждый момент. А
все сотрудники обыкновенно делают в той или иной
степени по – разному. Необходимо выявить и в явном
наглядном виде закрепить наиболее
производительные и правильные способы
выполнение каждой производственной операции.Параллельно станет понятно, какие изменения в
среде и какие приспособления будут
нужны, когда все начнут работать по-новому. Далее
будет выработан как специалист в стандартах,
когда кто-либо придумал, как делать лучше.
Сотрудники научатся создавать стандарты,
процесс создания и доработки будет внедрен в
деятельность компании. Кроме того, на этом этапе
сотрудники изучат метод хронометража и
выработают первые предложения по ускорению
операции.
5
5S и визуализация . Будет сформирована оптимальная поддерживающая
среда: наилучшее зонирование, расположение
оборудования, рабочих мест и пр. с точки зрения
сокращения потерь и удобства выполнения работы,
маршрутов движения материалов и сотрудников, в
также визуальное выделение всего необходимого, в
т.ч. среднего опасного.
Дополнительно будет проведена работа с
неликвидами и подбором оптимальных партий
основных хранящихся товаров, с целью оптимизации
площади и устранение захламленности.
6
Работа с проблемами и браком .
Будет выстроен постоянный процесс, включающий
выявление проблем и узких мест, анализ,
устранение выделенных причин проблемы (так, чтобы
она не проникла вновь), распространение
полезного опыта и его фиксацию в документы. Это
приведет к активному совершенствованию компании
путем избавления от недостатков.
7
Система предложений .Отдельно нужна проработанная система
предложений, чтобы каждый мог предложить
улучшение и получить за это вознаграждение.
Будет проработана экономическая часть (как
корректно вознаграждать) и процедурная часть —
кто и что делает по оценке, принятию решений и
внедрению предложений. Это приведение к повышению
производительность труда и улучшение участков,
не являющихся проблемными.
8
Уход за оборудованием и
инструмент .В этом блоке будут проработаны вопросы
оптимального использования оборудования и
инструмента, включая ежесменный уход оператором,
хранение и учет, анализ загрузки и простоев, и
ППР.
9
Внутренние аудиты и чеклисты .
Затем нужно поставить точки контроля и
механизм внутреннего взаимного контроля, для
поддержание всего, что достигнуто (нужно
регулярно убеждать, что все ОК, или реагировать
на отклонения и сбои, иначе всё постепенно
«Скатится» к тому, что было).
Эту работу будут
делать сами сотрудники, грамотно
продумать, кто и как.
10
Пиар-сопровождение и
информационное сопровождение .
На начальных этапах внедрения очень важно
пиар-сопровождение: наглядно доводить
информацию обо всём, что сделано (в виде листовок,
стенгазет, плакатов и пр.). В следующий фокус
сместится на тиражирование опыта,
структурирование информации, донесение ее до
новичков и пр.
Распространяется информация о: новостях — что
делаем, что произошло, людях — кто отличился,
чего достигли методах — какие решения мы нашли,
распространение опыта, проблемах — над чем
работаем, к чему можно приложить руку,
результат — что достигнуто.
11
Внутреннее обучение .
На основе всего разработанного необходимо
постоянное обучение. Сначала — тому, что уже
наработано, затем — смежным профессиям,
взаимозаменяемость, кадровый резерв и рост.
ООО НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ФИРМА КАЙДЗЕН ГРУПП
Дата регистрации03.03.2011
Уставной капитал50 000 ₽
Юридический адрес РЕСПУБЛИКА ТАТАРСТАН ГОРОД НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ ПРОЕЗД ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ 45 ОФИС ДИСПЕТЧЕРСКИЕ ЧЕЛНЫ ПРОЕЗД ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ 45 ОФИС ДИСПЕТЧЕРСКИЕ ЧЕЛНЫ ПРОЕЗД ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ 45 ОФИС ДИСПЕТЧЕРСКИЕ ЧЕЛНЫ 900 Среднесписочная система 900 16502 900 16502 900 16502 900 716502 900 71002 от имени юридического лица без доверенности
| ФИО | Должность |
|---|---|
| Шакиров Альберт Рашидович | Генеральный Директор В |
Учредитель Вижена
За
Учредитель Учредителя
Зарубежный компани, указанный на основании данных официального лица ИНН 165106086368
ДОЛЯ В УСТАВНОМ КАПИТАЛЕ
26,00%
Ли Леонид Алексеевич Физическое лицо ИНН 165002912997
ДОЛЯ В УСТАВНОМ КАПИТАЛЕ
20,00%
Шакирова Елена Леонидовна Физическое лицо ИНН 166010749030 ВСТАВИТЕЛЬ УСТАВНОМ УСТАВНОМ КАПИТАЛЕ
АПИТАЛЕ
34,00%
Шакиров Альберт Рашидович Физическое лицо ИНН 165037264458
ДОЛЯ В УСТАВНОМ КАПИТАЛЕ
20,00%
Сведения о деятельности организации в соответствии с имеющимися
Основной28.
99.9
Производство оборудования специального назначения, не включенного в другие технические группировки
Дополнительные46.44.2
Торговля оптовая чистящими средствами
72.19
Торговля розничная торговля, действующая непосредственно при помощи информационно-коммуникационной сети Интернет
47.53.3
Торговля розничная обоями и напольными покрытиями в магазинах
46.69.9
Торговля оптовая прочими машинами, приборами, аппаратурой и оборудованием общепромышленного и специального назначения
62.02
Торговля розничная торговля бытовыми изделиями и приборами, не включенными в другие группировки, в магазинах
27,5
Производство бытовых приборов
47.91.3
Торговля розничная через Интернет-аукционы
47.91.4
Торговля розничная, непосредственно при помощи телевидения, радио, телефон
47.78
Торговля розничная прочая в магазинах
46.69
Торговля оптовая прочими машинами и
33.12
Ремонт машин и оборудования
Показать еще
Компания ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ФИРМА «КАЙДЗЕН ГРУПП» 1650220823 создана 03.