Как провести интервью: Как брать интервью — 10 советов по созданию отличных интервью онлайн

Содержание

Как брать интервью — 10 советов по созданию отличных интервью онлайн

  • Составляйте расписание и берите интервью в прямом эфире

Я предполагаю, что более 90% всех интервью, которые опубликованы в Интернете, взяты посредством электронной почты. В связи с этим, как правило, возникают следующие проблемы. Иногда собеседнику не хватает способности красиво излагать свои мысли. Обычно он старается ответить на все вопросы как можно быстрее, при этом не вдаваясь в подробности, из-за чего создается общий эффект поверхностности. При этом, как правило, вы не имеете возможности задавать дополнительные вопросы, направленные на получение более детальной информации. Итак, если вы хотите, чтобы интервью получилось как можно более качественным – используйте Skype.

  • Задавайте «умные» вопросы

Интервью напрямую зависит от тех вопросов, которые вы задаете. Если вы предпочитаете скучные, банальные вопросы, будьте готовы к однообразным ответам. Поймите, ни у кого нет времени на скучное повествование.


Вот список самых популярных и при этом самых бесполезных вопросов:

  • Вы начинали вашу карьеру с бизнес-плана?
  • Как долго вам пришлось ждать первого серьезного дохода?
  • Какой лучший способ заработать деньги онлайн?

А вот таким образом вы можете преобразовать эти банальные вопросы, сделав их более интеллектуальными и интересными для собеседника:

  • Опишите/расскажите об основных этапах, через которые вам пришлось пройти, чтобы стать тем, кем вы являетесь сейчас? Какой была первая вещь, которую вы сделали? А следующая?
  • Как долго вы занимались вашим бизнесом до того, как он стал приносить вам реальный доход? Как вам удалось пережить эти несколько первых месяцев/лет?
  • Если бы к вам подошел новичок и спросил с чего лучше всего начать, а у вас было бы всего несколько минут, чтобы ответить ему, что бы вы ответили?

Чувствуете разницу? Благодаря грамотно поставленным вопросам вы сможете гораздо легче вовлечь собеседника в интересную беседу и сможете получить гораздо больше новой и ценной информации.

  • Начните с общих тем – разговор о мелочах

В начале интервью начните ваш диалог с обсуждения общих тем – светской беседы, разговора о мелочах. Спросите этого человека, откуда он родом или же поговорите о его семье или о погоде (в данной ситуации подойдет любое клише). Это позволит вашему собеседнику почувствовать себя комфортнее в беседе с вами, позволит ему раскрыться, а вам, в свою очередь, получить как можно больше ценной информации.

  • Убедитесь, что собеседник знает, для какой аудитории читателей предназначено интервью

Ваша основная цель – это получить наиболее ценные и конкретные рекомендации с учетом специфики читательской аудитории. Если ваш собеседник никогда не читал ваш блог (вероятнее всего, расклад будет именно таким), то вам необходимо максимально полно проинформировать его о круге ваших читателей, их среднем возрасте, типе личности, интересах и т.д.


  • Обозначьте направленность интервью

Прежде чем начать интервью, ознакомьте собеседника с темой предстоящей беседы, с некоторыми вопросами или ключевыми моментами для того, чтобы он мог легче ориентироваться в этой беседе и мог давать более конкретные и структурированные ответы на ваши вопросы.

  • Самостоятельно найдите информацию о собеседнике

Перед тем, как брать интервью, потратьте хотя бы час на изучение биографии вашего будущего собеседника. Просмотрите его блоги. Попробуйте выяснить, насколько этот человек активен в социальных сетях, и чем конкретно он занимается последнее время. Затем напишите 2-3 предложения, которые послужат введением к интервью, впоследствии опубликованному в вашем блоге. Расскажите, почему эта личность должна быть интересна читателям.

  • Прием «попугая»

Всегда помните, что ваша цель не как можно чаще высказываться самому, а получить как можно больше информации именно из уст вашего собеседника. Одним из наиболее интересных приемов является прием «попугая». Выберите одно или два слова из произнесенного предложения и переспросите.

Например, ваш собеседник говорит: «Я считаю, что своим успехом обязан оптимизации воронки продаж».

Вы спрашиваете: «Воронки продаж?», и получаете ответ: «Да, наша воронка продаж представляет собой…» Каждый раз, когда хотите натолкнуть собеседника на мысль, или логически подвести к тому, чтобы рассказать о чем-то более подробно, вы можете использовать этот прием.

  • Переходы между вопросами

Единственное время, когда вам необходимо произнести несколько фраз – это время между вопросами. Поставьте свой следующий вопрос в форме обобщения предыдущего ответа. В таком случае ответ на следующий вопрос будет связан с ответом на предыдущий, и интервью и будет иметь чёткую структуру. Вы поймете, что это легко, если приложите немного усилий.


  • Хотели бы вы еще что-нибудь добавить?

Этот волшебный вопрос стоит задать в конце вашего интервью. У вопроса, не хотел бы собеседник еще что-нибудь добавить, есть целых два преимущества: Во-первых, просто невозможно несколькими вопросами исчерпать тему для разговора. Поэтому вовремя предложенная собеседнику возможность высказаться самостоятельно предоставляет ему свободный выбор наиболее интересной темы и ее возможность ее более детальной подачи. Во-вторых, данная фраза негласно дает понять, что интервью подходит к концу, что наведет опрашиваемого на мысль сделать красивое заключение, и, возможно, это станет самыми ценными двумя минутами в вашем интервью.

  • Поблагодарите собеседника и предоставьте читателям ссылку на сайт вашего собеседника

В конце интервью обязательно поблагодарите опрашиваемого за то, что он нашел время поговорить с вами, обязательно напомните читателям его или ее имя и дайте ссылку на сайт этого человека для того, чтобы заинтересованные пользователи смогли найти больше информации. Также как и в начале интервью, не нужно просить собеседника дать адрес его сайта. Найдите этот адрес самостоятельно.

Еще больше полезных советов, а также полный текст статей можно посмотреть здесь.

Как брать интервью, примеры вопросов для беседы

Плюсов довольно много, поэтому рекомендую уделить данному вопросу внимание и начать действовать. Главное, не откладывать в дальний ящик свои мысли и желания, вот прямо сегодня и решите у кого возьмете интервью и отправьте ему письмо.

Я уже опубликовал несколько интервью  с интересными собеседниками, в основном — это блоггеры-тысячники, авторы очень известных блогов в моей тематике.

Рекомендую почитать:

Рождественское интервью с Евгением Поповым

Рождественское интервью: Дмитрий Робионек, автор ideafox.ru

Интервью с Сергеем Сосновским

как брать интервью



Советы как брать интервью правильно

1.Определяем цель будущего интервью

После создания блога вы начинаете его наполнять контентом. По мере его продвижения у вас возникает много вопросов, для решения которых  вы ищите ответы в интернете. Так вы попадаете на интересные сайты и вносите их в закладки, а автор его для Вас становится экспертом в данной теме. Вот когда у вас или вашей аудитории накопилось несколько важных вопросов в определенной теме, вы можете выбрать кандидатуру для интервью.

Не нужно просто так брать интервью и задавать вопросы общего плана, которые уже были раскрыты в предыдущих интервью данного автора. Выберите для себя направление, которое хотите раскрыть в беседе и продумайте несколько вопросов.

        2.Необходимо связаться с будущим собеседником

Дальше я бы Вам рекомендовал найти способ для связи с интересующим Вас человеком. Если у него есть свой блог, напишите ему письмо через поддержку, скиньте письмо на e-mail, если указан телефон, можете позвонить и обсудить возможность взять интервью. Не бойтесь сделать этот первый шаг, если согласится – хорошо, ответит отказом, найдите другую интересную личность.

Главное, чтобы ваш собеседник чувствовал ваше желание, что вам это очень важно и интересно общение с ним. Пишите только правду, не нужно приукрашать или возвышать себя и показатели своего блога.

Примерный текст письма может быть таким:

[note]

Тема : Интервью

Текст:  Добрый день, уважаемый Петр Сидоров!

Меня зовут Василий Иванов, я веду блог здоровье.ру (обязательно укажите адрес) по теме  “Здоровый образ жизни”. Хотел взять у вас интервью на тему  “Насколько полезно плавание”, поскольку Вы являетесь специалистом в данном вопросе.

Ваши ответы будут очень полезными и познавательными для меня и читателей моего блога. Буду Вам очень признателен, если вы найдете удобное для Вас время и согласитесь ответить на мои вопросы.


Я могу вам предложить на выбор 2 варианта интервью:

    • Живое общение через скайп;
    • Я подготовлю вопросы и отправлю вам на e-mail, а вы  подготовите ответы на них и вышлете мне. После этого я опубликую интервью.

Жду вашего ответа.

С уважением, Василий Иванов.

[/note]

interwviyu-pravilnoe

        3.Составляем  список вопросов для интервью и отправляем

Если вы получили положительный ответ, Вам нужно отправить в ответ письмо с благодарностью, примерно такого содержания:

[note]

Уважаемый Петр, благодарю Вас за согласие дать интервью для моего блога. В ближайшее время я вышлю  Вам список вопросов.

С уважением, Василий Иванов. [/note]

После этого досконально изучить личность собеседника. Зайдите на его блог, изучите разделы  “обо мне”, “о сайте”, изучите какие информационные продукты он выпустил, какие достижения,  награды или премии имеет, чем знаменит?

Полезная информация:
Нашел интересную тему в сети Вконтакте, где автор предложил всем желаю-
щим задать 100 интересных вопроса для интервью, рекомендую почитать,
наверняка найдете те, которые вам подойдут )
Если у вашего будущего собеседника уже брали интервью, обязательно изучите их, постарайтесь не повторять вопросы в своем интервью. Почитайте статьи на его блоге, найдите интересные факты из биографии или личной жизни и упомяните о них в вопросах.

Только после этого составьте список вопросов, продумайте их очередность.

Примерный план вопросов для интервью может быть таким:

  • Раскройте личность собеседника, укажите адрес его блога, познакомьте ваших читателей с вашим собеседником. Очень важно указать достоинства человека,важные его достижения, особенности биографии;
  • Общие вопросы о хобби, увлечениях, личной жизни, семье, вы должны знать все увлечения собеседника, прочитав ранее про него много информации;
  • Вопросы по основной теме интервью. При этом правильно распределите вопросы по темам, спросите про одно, затем последовательно перейдите к следующей теме, не нужно «скакать туда-сюда» по разным тематикам;

  • Ваши пожелания собеседнику и просьба дать совет читателям блога по определенному вопросу.

Советую Вам ссылку на блог собеседника указывать обязательно индексируемую.

Еще раз тщательно просмотрите вопросы, подкорректируйте, добавьте изюминку, немного юмора и отправляйте.

            4.Оформление и публикация интервью

После того, как вы получили ответы на свои вопросы, займитесь публикацией материалов.

Основные советы по оформлению интервью на блоге
  • Отделите вопросы от ответов различным шрифтом или фоном, это должно быть красиво и не броско;
  • Обязательно проверьте текст диалога на орфографические ошибки;
  • По возможности выделите ключевые слова вашего интервью, читатели должны понимать основную тему беседы;
  • Ссылка на сайт собеседника обязательно индексируемая (не забудьте!) и никогда не просите поставить такую же ссылку в ответ. Если ваш собеседник посчитает нужным, он это сделает, если нет, вы и так должны быть ему благодарны за интересные ответы;
  • Если вы берете интервью через скайп, то опубликуйте  и видео- или аудио-версию беседы.

На этом буду заканчивать. Теперь, вы знаете,  как правильно брать интервью у собеседника, как составить вопросы, чтобы получилось увлекательное и правильное интервью, которое понравится Вашим читателям. Не бойтесь сделать первый шаг, у всех когда–то бывает первое интервью.

Помните, что хорошая подготовка к беседе – залог успеха!

Помните, что если вопросы будут интересными, не обычными и по теме, которая интересует ваших читателей, то хорошая посещаемость на данную заметку вам гарантирована. Не бойтесь, что вам откажут, ничего страшного, людей с опытом и хорошими достижениями в вашей теме должно быть много и, если один окажется  слишком занятым, другой согласится, поверьте мне. Будьте смелыми, настойчивыми и изобретательными, зацепите будущего автора интервью своим индивидуальным подходом и он не сможет вам отказать.

Какие у Вас есть секреты, какие необычные или острые вопросы задаете вы своим собеседникам. Поделитесь своим опытом, большой у Вас опыт в данном вопросе?

До скорой встречи!

Интересные статьи по данной теме:

Интервью с Максимом Войтовичем

Рождественское интервью с Алексеем Гудвином

Интервью с Александром Борисовым

Интервью с Петром Александровым, автором wpnew.ru

 

Что делать, когда надо провести интервью с потребителями — Истории на vc.ru

Пошаговые инструкции, реальные цитаты, шаблоны и полезные вопросы — все, как вы любите.

Год назад я стала заниматься развитием потребителей и поняла, что полноценных материалов на эту тему мало, все они какие-то неглубокие. После их изучения оставались вопросы «Ок, а с чего начать?», «А что, если…», «А что будет потом?»

И мне, с моим чисто маркетинговым (а не социологическим или журналистским) бэкграундом приходилось обкладываться книгами, читать миллион статей, проводить штурмы с командой, чтобы в итоге сформировать четкий план действий: что делать, когда надо провести интервью.

За год мы в 9pm провели около 300 глубинных интервью для разных проектов. Вопреки цифровому хайпу, это были проекты как в диджитал, так и в офлайне (например, бухгалтерский аутсорсинг, тренинги, салоны красоты), поэтому материал будет интересен не только владельцам цифровых продуктов.

Об интервью

Интервью — часть методики Customer Development (Развитие потребителей). Развитие потребителей помогает верифицировать клиентский сегмент и протестировать бизнес-модель.

Простым языком: это когда с помощью обратной связи от рынка мы проверяем свои идеи, узнаем, какие трудности у людей существуют, чего они хотят и создаем продукт конкретно под их потребности.

Интервью бывают проблемные и решенческие. Проблемное интервью — есть гипотеза, нужно ее проверить и узнать о (неочевидных) проблемах потребителей.

Решенческое интервью — есть решение (или прототип продукта), нужно быстро протестировать его на реальных потребителях и дополнить видение проблем, связанных с продуктом.

Инструмент интервью заменяет фокус-группы и стандартные опросы, или начинает их дополнять. Даже в крупных корпорациях используют этот подход, потому что он позволяет быстро и дешево получить знания о рынке, а также собрать первичные данные для дорогих маркетинговых исследований.

Интервью включает в себя 5 составляющих:

  • выбор сегмента
  • постановку гипотез
  • создание гайда с вопросами для интервью
  • поиск представителей сегмента для интервью
  • анализ ответов респондентов и актуализация видения

Тоесть, сначала мы собираем все знания о потребителе, формируем из этого вопросы для проверки, получаем знания из интервью и в конце обновляем видение клиентского сегмента.

О сегментах

Сначала надо решить, с кем будем общаться. Для каждого сегмента будут свои гипотезы, а значит и разные интервью.

О том, как сформулировать клиентский сегмент описано в нашей статье

Как провести техническое интервью: план действий для начинающих

Провести техническое интервью — задача сама по себе непростая. А если вам нужно сделать это впервые, она усложняется вдвойне. Как готовиться к собеседованию? Какие вопросы задавать кандидату во время интервью? Как вести себя в нестандартных ситуациях? Как оценивать уровень соискателей и принимать решение?

 

Все эти вопросы мы задали техническому интервьюеру из EPAM Ахрору Рустамову. Он собеседует JavaScript-разработчиков в компанию. Несмотря на то, что за спиной Ахрора больше сотни интервью, он до сих пор очень тщательно готовится к каждому собеседованию.

 

Что делать перед собеседованием

 

За несколько дней до интервью стоит внимательно изучить резюме соискателя, составить примерный список вопросов и освежить собственные знания.

 

Изучите резюме кандидата

 

Я всегда читаю анкету кандидата с карандашом: отмечаю, сколько лет он занимается разработкой, на каких проектах работал, какие технологии использовал и в какой области считает себя экспертом.

 

Затем, после общего исследования резюме, я фокусируюсь на деталях и начинаю делать заметки в блокноте. Например, если человеку 30-35 лет и он всё время писал только на jQuery, фиксирую этот момент. Если вижу, что синьор-разработчик не работал два года по специальности, отмечаю и это.

 

Подготовьте список вопросов

 

Опросник для кандидата на должность JS-разработчика я обычно делю на четыре части: вопросы о карьере, технические вопросы, вопросы на проверку уровня soft skills и практические задания.

 

Вопросы о карьере

Это вопросы из серии «расскажите о себе»: где учились, кем работали. Сюда же включаю вопросы, связанные с моментами, которые я выписал во время анализа резюме. Например, если человек раз в полгода менял работу, я обязательно спрошу, почему приходилось так часто искать новое место.

 

Вопросы на проверку уровня технических знаний

В первую очередь мне нужно понять, насколько хорошо кандидат знает базовые вещи: основы JavaScript, HTML/CSS, React/Redux и основные фреймворки.

 

Формулировка вопроса тоже играет большую роль. Если задавать общие вопросы, можно долго проговорить с кандидатом и при этом не сдвинуться с места. Я обычно спрашиваю конкретные вещи – так легче оценить уровень знаний человека.

 

рисунок

 

От базовых вопросов по JS я перехожу к более специализированным. И вновь обращаюсь к своим записям и заметкам. Вижу, например, что в резюме человек указал, что изучал Webpack. Значит обязательно спрошу, чем Webpack 3 отличается от Webpack 4.

 

Я могу пропустить блок базовых вопросов, если соискатель претендует на позицию senior-разработчика и выше.

 

Если кандидат отметил, что хорошо разбирается в какой-то одной технологии, я все равно задам вопросы про смежные технологии и языки программирования. Так я проверяю, насколько у человека широкий кругозор, нравится ли ему учиться новому.

 

Вопросы на проверку уровня soft skills

Несмотря на то что моя главная задача – оценить технические знания кандидата, я обязательно задаю вопросы, связанные с soft skills. На наших проектах мы работаем в командах, а быть командным игроком без навыков межличностного общения (умения задавать вопросы, слушать и слышать другого, аргументированно высказывать своё мнение) очень сложно.

 

Вот что я обычно спрашиваю:

  • Работал(a) ли по Agile, Scrum?
  • Был ли опыт управления, менторинга, интересно ли это?
  • Как расставить приоритеты в работе, если у вас есть несколько надвигающихся дедлайнов?
  • Вы считаете, что ваш коллега или менеджер в чем-то не прав. Что вы сделаете?

 

Я никогда не даю кандидатам задач на сообразительность, хотя знаю, что в некоторых компаниях до сих пор от этого не отказались. Все эти загадки типа «почему крышки канализационных люков круглые?» никак не относятся к самому кандидату и не помогают узнать о человеке то, что мне нужно. Считаю такие вопросы пустой тратой времени.

 

Практическое задание

Я всегда готовлю для кандидата несколько задач, которые можно решить за 10-15 минут. Если собеседую junior-разработчика, могу дать ему несколько подсказок. Инженерам уровня middle и выше обычно не подсказываю.

 

Обычно я делаю скидку на волнение – меня не сильно смутит, если кандидат решит задачу неверно. Мне важнее увидеть, как человек мыслит, и примерно оценить качество его кода.

 

Освежите собственные знания

 

Если в резюме кандидат отметил отличные знания в области, в которой лично я ориентируюсь плохо, стараюсь подтянуть эту тему – перед интервью читаю статьи, смотрю ролики.

 

Помню, на подготовку к своему первому собеседованию в качестве интервьюера я потратил целый день. Несколько часов провел на learn.javascript.ru, просмотрел серию книг «You don’t know JS» и освежил знания HTML и CSS.

 

 

Что делать во время интервью

 

Собеседование — дело волнительное, особенно для кандидата. Поэтому интервьюеру с самых первых секунд нужно создать атмосферу, в которой человеку станет комфортно. Будьте дружелюбными и приветливыми, задайте пару общих вопросов, чтобы разрядить обстановку. Если планируете записывать разговор, обязательно спросите разрешения.

 

Обычно я всегда озвучиваю кандидату наш план действий. Я делю собеседование на три этапа:

  • короткий рассказ кандидата о себе;
  • мои вопросы: о карьере, технический блок, вопросы про soft skills и практические задачи;
  • вопросы от кандидата.

 

Этап первый: послушать рассказ кандидата о себе

 

Это возможность кандидата презентовать себя. В этой части интервью инициатива полностью на стороне соискателя. Я очень внимательно слушаю его рассказ и отмечаю какие-то вещи, которые человек не указал в резюме: потом обязательно спрошу о них.

 

Этой второй: задать свои вопросы

 

Это самая обширная часть интервью. Тут я задаю все вопросы, которые подготовил, а также те, которые возникают у меня по ходу разговора.

 

Бывает, человек начинают отвечать не на тот вопрос. Я задаю ему теоретический вопрос на знание технологии, а он переключается на свой опыт работы с ней. В таких ситуациях я прошу вернуться к вопросу и предлагаю обсудить его опыт в конце встречи.

 

Интересно наблюдать, как кандидат реагирует на вопросы, в которых плохо владеет материалом. По поведению можно понять, как он будет действовать в схожей ситуации на проекте.

 

Иногда кандидат ведет себя очень скованно и боится ошибиться. Тогда я стараюсь успокоить его, поддерживаю и говорю, что я такой же разработчик, что он не на экзамене. Я прекрасно понимаю, что никто не сможет ответить на все вопросы идеально. Моя задача не «утопить» человека, а оценить его как специалиста и понять, в какой точке он находится сегодня.

 

Этап третий: дать возможность кандидату задать вопросы

 

Теперь очередь соискателя задавать вам вопросы. Обычно люди спрашивают о будущих задачах, возможностях роста и развития, а также о бенефитах, которые предоставляет компания.

 

На все вопросы я советую отвечать максимально честно. Не давайте кандидату несбыточных обещаний: любой обман раскроется очень быстро, и со временм человек разочаруется в вашей компании, напишет плохой отзыв и больше никогда не придет к вам на собеседование.

 

Вот мой личный список того, чего ещё нельзя делать на собеседовании:

  • Говорить кандидату, что тот отвечает неверно. Человек может впасть в ступор и ему будет тяжело собраться и ответить на остальные вопросы.
  • Обращаться к кандидату на «ты» без разрешения. Если собеседнику комфортнее перейти на «ты», он сам об этом скажет.
  • Использовать повелительный тон в общении. Если человек делает что-то не так, сообщите об этом максимально вежливо.
  • Затягивать собеседование. Старайтесь уложиться в час, максимум – в полтора. Не забывайте, что кандидат может испытывать стресс: не нужно держать его в этом состоянии чересчур долго.

 

Как вести себя в нестандартных ситуациях на интервью

 

Интервьюеру нужно быть готовым к тому, что кандидат может повести себя на собеседовании совершенно неординарно. Если соискатель может позволить себе странное поведение, то интервьюер — нет.

 

Рассказываю, что делать в нестандартных ситуациях.

 

Ситуация: кандидат растерялся и на все вопросы отвечает «я не знаю»

 

Начните заходить со стороны и задавать дополнительные, уточняющие вопросы. Похвалите человека, если он смог сказать что-то по теме. Похвала поможет кандидату почувствовать себя более уверенно. У меня был случай, когда соискатель думал, что не знает ответ на вопрос. Я успокоил его, подбодрил. После этого он расслабился и стал спокойно отвечать. Многие хорошие специалисты довольно самокритичны — думают, что недостаточно хорошо знают тему. В большинстве случаев это не так.

 

Ситуация: кандидат занял агрессивную позицию — пассивную или активную

 

Если все шло гладко, а потом человек резко поменял свое поведение, попытайтесь аккуратно выяснить, в чем дело. Возможно, после вашего вопроса он вспомнил какой-то свой негативный опыт или его элементарно начал раздражать шумящий в переговорке кондиционер.

 

Были у меня и такие соискатели, которые с самого начала казались мне резковатыми или немного странными. Конечно, я никак не показывал этого своим видом, и вел интервью в своей обычной манере. Я всегда держу в голове, что оцениваю человека как специалиста, и никогда не перехожу на личностные оценки.

 

Что делать после собеседования

 

После собеседования я советую заполнить небольшую анкету, выписать рекомендации для кандидата и прийти к выводу — подходит специалист вашей компании или нет. Сделать все это желательно в течение нескольких дней — пока в вашей памяти не стерлись впечатления об интервью.

 

Заполните анкету по итогам интервью

 

У меня есть небольшая заготовка анкеты, которую я использую прямо во время интервью. Она представляет собой список тем, напротив которых я ставлю «+» или «–» в зависимости от того, верно или неверно человек ответил на вопрос по этой теме. Я также вписываю туда свои наблюдения прямо во время разговора. Мне остается только все проанализировать и сделать вывод. Обычно на это уходит не больше 15 минут.

 

рисунок

 

Напишите рекомендации для кандидата

 

У нас в компании после собеседования принято давать кандидату обратную связь. Каждый специалист получает от меня довольно подробный фидбек – что было хорошо, а что стоит подтянуть. Я также делюсь с человеком списком полезных материалов.

 

Примите решение

 

Обычно мы берем людей на определенные проекты, поэтому я представляю, какими навыками и знаниями должен обладать кандидат. Я просто сопоставляю все данные из анкеты с нашими требованиями и понимаю, подходит человек или нет.

 

Анкеты всех кандидатов, которым мы отказали, хранятся в базе. Уже через три месяца человек вновь может прийти на собеседование. На этом интервью я не буду задавать тех вопросов, по которым специалист получил хорошую оценку. Начну сразу с тех, на которых он провалился: так я смогу оценить, улучшил ли он свои знания.

 

И ещё…

 

Перед тем как проводить своё первое собеседование, сначала посетите несколько интервью в качестве слушателя. Ещё можно порепетировать и разыграть интервью вместе с коллегой. Если у вас есть возможность взять опытного коллегу на первое интервью, воспользуйтесь такой возможностью.

 

Что читать начинающим интервьюерам

 

— Марк Роудз «Как разговаривать с кем угодно»
— Марк Гоулстон «Я слышу вас насквозь. Эффективная техника переговоров»
— Алан Пиз «Язык телодвижений»
— Дэниел Гоулман «Эмоциональный интеллект»

 

Технические ресурсы

— Gayle Laakmann «Cracking the Coding Interview: 189 Programming Questions and Solutions»
— learn.javascript.ru
— Kyle Simpson «You don’t know JS»
— The Complete Web Developer Course
— React.js
— Angular.js

 

Фото: unsplash.com, firestock.ru.

5 основных правил проведения проблемных интервью для выявления потребностей потребителей

В этой статье я рассказываю о самых основных принципах выяснения правды в условиях, когда собеседник не склонен быть полностью честным. Чаще всего вас обманывают не по злому умыслу, а по множеству других причин. Например, из-за личных заблуждений, плохой памяти или чтобы вас не расстраивать. Часто, когда речь идет о наших идеях, мы склонны к самообману. Методика проблемных интервью позволяет выявить факты с высокой степенью достоверности.

Подавляющее большинство бизнесов умирает потому что предлагают продукт, который не нужен потребителям. Это известное высказывание Эрика Риса, автора методики Lean Startup.
Как не попасть в эту ловушку со своим проектом? Решение давно известно – прежде чем создавать продукт, нужно исследовать потребности потенциальных потребителей с помощью методики проблемных интервью. Исчерпывающее руководство по проведению проблемных интервью содержится в книге Роба Фитцпатрика «Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?». В этой книге всего лишь 150 страниц, на русском языке она издана в 2015 году, но тем не менее, большинство стартапов до сих пор не умеют проводить проблемные интервью.

О себе

Меня зовут Игорь Шелудько.

Я – предприниматель в сфере разработки и продаж программного обеспечения с 2000 года. У меня высшее техническое образование. Cвою трудовую деятельность я начинал как программист, также руководил небольшими командами, занимался как продуктовой, так и заказной разработкой.

Уже 3 года я сотрудничаю с Акселератором Южного IT-парка (г. Ростов-на-Дону) в качестве трекера стартап-проектов. За это время через мои заботливые руки индивидуального трекера прошло более 20 проектов, а через Акселератор вообще прошло более 200 проектов.

Что такое «проблемные интервью»?

Это всего лишь беседа, в ходе которой вы задаете правильные вопросы. Во время такой беседы важно выяснить фактический прошлый опыт собеседника относительно интересующих нас проблем. Крайне желательно фиксировать вопросы и ответы собеседника. Идеально – записывать беседу на диктофон, чтобы потом можно было убедится в правильной трактовке ответов.

Правило № 1 – Чтобы провести беседу нам нужен план беседы

План беседы основывается на ваших гипотезах о потребностях потребителей.
Хороший вариант плана – это карта гипотез, о которой я написал в этой статье.

После вежливого приветствия собеседника стоит рассказать в общих чертах, о чем вы хотите поговорить, а точнее – послушать. Ваша задача сделать так, чтобы говорил собеседник, а вы слушали. Важно сразу же выяснить отношение собеседника к интересующим вас проблемам. В идеале это стоит выяснить еще при назначении встречи и времени беседы. Если же беседа произошла внезапно, то сразу обозначьте, о чем пойдет речь.

Для выяснения отношения собеседника к проблеме можно использовать вопросы типа:

Случалось ли вам …?

Попадали ли вы в ситуацию …?

Как часто с вами происходит …?

Когда вы последний раз оказывались в ситуации …?

Вас беспокоит …?

Как на вашу жизнь влияет …?

Вполне возможно, что вашему собеседнику будет совсем нечего сказать по существу и у него будет соблазн поговорить на заданную тему абстрактно, не на основе личного опыта. Стоит научиться отличать такие ситуации и не воспринимать сказанное как факты. Собеседник, не имеющий фактического опыта, может быть вам полезен в качестве связующего звена с другими людьми. Попросите его познакомить вас с его знакомыми, у которых есть фактический опыт по интересующей вас теме.

Карта гипотез в качестве плана беседы гораздо удобнее, чем список вопросов, скрипт беседы или любой другой линейный план, так как собеседник, отвечая на ваш вопрос, может уйти совершенно не туда, куда вы ожидали. Если собеседник начнет говорить о том, что у вас есть в качестве гипотез, связанных с другими проблемами, то вы сможете быстро отметить связь информации с актуальными гипотезами и продолжить раскапывать затронутые вопросы. Потом, когда это направление будет исчерпано, сможете вернуться к исходной проблематике.

Правило № 2 – Не позволяйте себе говорить, дайте выговориться собеседнику

Самая частая ошибка начинающих интервьюеров – это скатиться в диалог или даже монолог, вдохновенно рассказывая о своем продукте. Так поступать категорически нельзя. Как только собеседник понимает, что вы что-то изобрели или разработали, он перестает говорить искренне и начинает либо вас хвалить, либо спорить с вами. Интервью превращается в обсуждение продукта, обычно еще не существующего и вы начинаете обмениваться фантазиями и галлюцинациями. Если такое с вами произошло во время интервью, то данное интервью следует считать недостоверным.

Правило № 3 – Задавайте больше открытых вопросов

Ответы «да», «нет», «иногда» и подобные дают очень мало информации. Чтобы получить больше информации, задавайте открытые вопросы – такие, на которые собеседнику придется давать развернутый ответ.

Примеры развернутых вопросов:

Можете вспомнить случай, когда вы оказывались в ситуации …?

Расскажите подробнее, как … было в последний раз?

Можете рассказать, как вы тогда поступили?

Расскажите подробнее как вы решали эту проблему?

Вы всегда так поступаете?

В других похожих случаях как вы поступали?

Как вы решаете эту проблему сейчас?

Какие трудности у вас вызывает это решение?

Что вас не устраивает в нынешнем решении?

Почему вы поступили именно так?

Какие еще варианты вы рассматривали?

Разумеется, вопросы стоит адаптировать под течение разговора. Если собеседник вам сказал, что на тот момент выбранное им решение было единственным, не стоит спрашивать какие варианты от еще рассматривал. Именно поэтому скрипт разговора менее удобен, чем карта гипотез, однако без тренировки у вас может сразу не получится конструировать вопросы по ходу беседы. Поэтому потренируйтесь на друзьях и ваших со-основателях.

Правило № 4 – Задавайте как можно более конкретные вопросы и ищите ценность решения проблем потребителей

Старайтесь «раскапывать» подробности и факты из опыта собеседника, выясняя конкретные цифры, наименования, даты, периоды, количество повторов, места, источники информации и т.п., так как именно эти факты дают нам информацию для оценки степени осознанности проблем.

Если человек соглашается с вами, что он имеет проблему избыточного веса, и говорит, что занимается спортом время от времени, то очень важно выяснить как часто он занимается и какими видами спорта. Если он ответит, что плавает в бассейне, то важно выяснить как часто он посещает бассейн, какой бассейн, как он его выбрал, в какое время он занимается, сколько проплывает за раз, сколько у него на это уходит времени, кушает ли он после занятий спортом и вообще, как он питается. Это важно, потому что в этих конкретных фактах и кроется правда.

Неправильно понятый собеседник приводит к ненужным функциям в продуктах и даже к никому не нужным продуктам. Недостаточно тщательно проверенные гипотезы приводят к значительным расходам на последующих этапах.

Выяснение конкретных обстоятельств опыта собеседника помогает выяснить не только наличие проблем и их осознанность, но и ценность решения этих проблем.

Ценность может заключаться в экономической выгоде или экономии, снижении рисков как финансовых, так и репутационных.

Вопросы, помогающие выяснить ценность:

Почему решение этой проблемы для вас так важно?

Каких результатов вы ранее добивались, решая подобные проблемы?

Что происходило, когда вы не решали эту проблему?

К каким трудностям это приводило?

К каким расходам это приводило?

Что вы теряли в той ситуации?

Сколько времени или денег вы тратили на решение этой проблемы?

Одним из важнейших результатов проблемных интервью является найденная, выясненная ценность решения проблем потребителей, выраженная в деньгах или времени, которое экономится или зарабатывается при решении проблемы.

Если мы узнаем сколько в среднем заработает или сэкономит потребитель, решая проблему, мы сможем оттолкнуться от этого при выборе цены на свое решение.

Правило № 5 – Спрашивайте только про прошлый опыт и избегайте мнений, абстрактных размышлений и рассуждений о будущем

Это вторая наиболее частая ошибка начинающих интервьюеров – позволить собеседнику рассуждать абстрактно – что он стал бы делать, если бы оказался в интересующей нас ситуации.
Эти рассуждения не несут никакой прямой пользы, так как при наступлении такой ситуации наш собеседник может поступить совершенно иначе.

Многочисленные эксперименты говорят о том, что в условиях опасности, стресса, нужды, давления со стороны общества люди поступают совсем иначе, чем когда им ничего не угрожает.

Это самые основные правила, соблюдение которых позволит вам начать практиковаться в проведении проблемных интервью.

Я настоятельно рекомендую прочесть книгу Роба Фитцпатрика «Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут?» – она небольшая (примерно 150 страниц) и легко читается.

“Копнуть” в пользователя с помощью глубинных интервью

Время чтения ~10 минут

Вы создаете продукты для людей?

Очень много вещей создается так, что ими очень неудобно пользоваться. Как будто люди, проектирующие эти продукты, совершенно не думают о том, как их потом будут использовать. Делают, чтобы сделать? Неправильно формируют задачи и ожидания? Руководствуются собственными интересами? Или не знают пользователей?

Непонятные перегруженные сайты, нелогичные мобильные приложения. Неудобные коробки, банки, упаковка, которую невозможно открыть, огромные ступеньки. А пищевая пленка, которую не оторвать? Рулоны с пакетами в супермаркетах моя отдельная боль. Не могу я их отрывать быстро и не могу открыть слипшийся пакет (как вы это делаете?), беру овощи в упакованных лоточках.




Источник www.theuncomfortable.com

И можно привести еще много-много примеров.

Меня очень радует, что в последние годы все больше внимания уделяется удобству. Одной из причин является нарастающая конкуренция. Но, тем не менее, есть упорные и их много!

Что касается сферы диджитал, то многие продукты делаются похожими друг на друга или “как у конкурентов, но чуть лучше”. При этом общий подход сохраняется. Расстраивает, когда этот общий подход неудобен, ошибочен. Так появляется все больше однотипного мусора с одними и теми же ошибками. Все же смотрят друг на друга. А потом? Это становится нормой.

В наше время изобилия информации люди интуитивно избавляются от того, что посложнее, оставляя продукты попроще. Ненужное/неудобное отмирает в пользу комфортного. Единственный способ “быть на волне” в перспективе ближайшего будущего — знать, что действительно зацепит человека, что ему действительно нужно, полезно, удобно. А это невозможно, если не потрудиться этого человека как следует понять. Конечно, это не значит, что нужно забыть о бизнес-целях и стать благотворителем. Но, если вы делаете продукт для людей, ваши цели тесно связаны с тем, насколько хорошо вы сможете решить задачу пользователя. Нужно находить баланс и метить в золотую середину. И сложно создать инновацию, опираясь лишь на сложившийся опыт. Необходимо мыслить шире, свернуть с наезженной колеи и посмотреть, какие дороги еще могут быть открыты. Тогда то, что вы делаете, будет лучше, чем у ваших конкурентов.

Мы делаем продукты для живых людей, со своими настроениями, ощущениями и жизненным опытом. Многие из нас при проектировании веб-сервисов, интерфейсов, продуктов, забывают спросить себя и их, удобно ли будет пользоваться решением, или что мы будем делать с возражениями. Недавно на хабре была прекрасная статья о том, как сообщать пользователю, что что-то сломалось.

Так вот, мы поговорим примерно об этих же вещах, только расскажем о том, как научиться спрашивать пользователя и слышать его ответы, чувствовать его боли и потребности, улавливать жизненный опыт и применять его с целью постоянного улучшения своего продукта. Одним из эффективных способов это сделать является глубинное интервью.

Кто я, почему и зачем?

Меня зовут Вика и я руковожу дизайном интерфейсов в Mobile Dimension LLC. Мы создаем мобильные приложения и другие диджитал-продукты. Некоторое время назад мы существенно продвинулись в исследовании пользователей и развитии эмпатии к ним с помощью глубинных интервью, получили много ценной информации и новых идей.

Я хочу дать вам гайд, как провести такое исследование самостоятельно. Развеять страхи о том, что это невероятно сложно. Чтобы вы были уверены в том, что сможете это сделать, и улучшили свой продукт.

О глубинных интервью

Что такое обыкновенное интервью? Это беседа по заранее подготовленному списку вопросов. Цель интервьюера – узнать конкретные ответы на конкретные вопросы. При этом здесь есть один недостаток – беседа ограничена теми вопросами, которые составил интервьюер. И вполне вероятно, что респондента на самом деле волнует что-то другое, но не факт, что он об этом расскажет.

Что такое глубинное интервью? Это разновидность интервью без ограничивающего списка вопросов. Интервьюер просит респондента поделиться его личным опытом и историями из жизни, давая ему возможность раскрыться и самому выбирать, о чем рассказать, помогая наводящими вопросами. Респондент, как правило, вспоминает о своем самом эмоциональном опыте, а это и является самой ценной находкой.

Интервьюер говорит мало, в основном говорит опрашиваемый. Это позволяет беседе течь в том направлении, куда пожелает респондент, таким образом, можно понять, какие именно моменты для него наиболее важны. Интервьюер следит за тем, чтобы разговор протекал в рамках исследуемой темы. Беседа при этом напоминает разговор двух друзей. Один рассказывает истории, второй слушает.

Как провести интервью?

Скажу сразу, начать проводить глубинные интервью не всем будет легко с психологической точки зрения, и это нормально. Потому что необходимо пригласить незнакомого человека, начать с ним общаться и еще стараться уловить важные моменты. Но самое главное — начать, не взирая на страх и сомнения. Ниже я расскажу, как провести интервью по шагам. Чтобы было понятнее, я сразу буду приводить примеры из нашего исследования для улучшения одного из самых популярных наших приложений «Календарь беременности».

— Вначале определите, кто ваша целевая аудитория? Для кого вы создаете продукт? Вы также можете определить дополнительную ЦА (людей, которые как-то влияют на опыт основной аудитории).

Например, в нашем случае основная целевая аудитория — беременные женщины. Дополнительными аудиториями могут быть их мужчины, доктора в женских консультациях, акушеры.

Опрашивать дополнительную ЦА нужно в том случае, если в ходе исследования вы понимаете, что опыта основной ЦА недостаточно, чтобы решить вашу задачу.

— Найдите способ встретиться с представителями ЦА лично. Найти и установить контакт с нужными людьми можно с помощью поста в социальных сетях или через друзей. Если ваш продукт уже существует, вы можете пообщаться с текущими пользователями этого продукта.

Мы отправили пуш-уведомление в приложение, пригласив будущих мам поучаствовать в исследовании.

— Будьте готовы к отказам. Их будет больше, чем положительных ответов. Это нормально, пусть это вас не смущает.

— Выбирайте самых разных представителей аудитории.

Например, мы общались с беременными и 1-м и на 3-м триместре, с опытными (3-я беременность) и неопытными (1-я беременность).

— Скорее всего, организовать личную встречу со всеми не получится. Ничего, хоть глубинное интервью и предполагает беседу с глазу на глаз, вы можете созвониться по видеосвязи или по телефону. Главное заложить на звонок как минимум 20 минут.

У нас были интервью и такого и такого типа, так как не всем беременным женщинам было удобно приехать к нам в офис.

— Заранее расскажите респондентам о цели и теме исследования, обозначьте сколько на это потребуется времени (как правило, около часа) и заверьте, что услышанную информацию вы не передадите третьим лицам. Попросите разрешения использовать на встрече диктофон. Запись разговора вам понадобится позже для анализа беседы.

— Настройтесь к респонденту дружески! Начинайте разговор с общих фраз и вопросов. Например, о том, как он добрался, как прошел его день, как у него настроение. Это нужно, чтобы расположить его к себе и вести более открытый диалог. Если человек приехал на вашу территорию, предложите чай или кофе. Мы предлагали и то и другое, и сладости, а после беседы подарили цветы.

— Постепенно переходите к сути. Ваша цель – услышать истории из жизни. Так и спросите: «Расскажите историю о …». Когда респондент начнет рассказ, задавайте уточняющие вопросы в том ключе, в котором он сам ведет беседу. Вопросы должны быть открытыми. Вы можете фиксировать основные моменты, но лучше, если вы не будете отвлекаться от разговора. Вам может ассистировать ваш коллега и записывать фразы респондента. Кроме того, у вас будет аудиозапись беседы. Если кто-то из вас фиксирует, не вносите своей интерпретации в услышанное, а записывайте дословно фразами, которые говорит респондент.

Мы просили рассказать истории о беременности прямо с самого начала, с того момента, как они узнали, что беременны. Что было дальше, какие шаги они предпринимали, что поменялось в их жизни и у них в голове. Много спрашивали о том, что они чувствовали в тот или иной момент. Именно чувства и эмоции помогают понять людей и проникнуться их опытом.

— Попросите рассказать о том, что их больше всего беспокоит, а что радует. Что больше всего запомнилось? Важны как отрицательные, так и положительные моменты. Отрицательные расскажут о проблемах, которые вы можете решить. А положительные можно использовать в продукте для вовлечения аудитории. Не перебивайте. Не заполняйте неловкие паузы, возможно в этот момент у респондента родится идея, что еще можно рассказать. Если вы понимаете, что сильно ушли от темы, используйте вопросы и фразы, как-то связанные с тем, что вас интересует, чтобы направить разговор.

— Предложите респонденту представить идеальную ситуацию/идеальный сервис/идеальный продукт. Каким он будет на его взгляд?

— Используйте свою мудрость. Человек может рассказывать о поверхностных мотивах. Как можно больше задавайте вопросы «Почему?» и «Зачем?», чтобы добраться до того, что действительно беспокоит человека. Помните пирамиду Маслоу?

Например, наши респонденты много говорили о том, что меняют питание, стараются снизить уровень стрессов, качественнее фильтруют информацию, очень ответственно выбирают роддома и врачей. В основе всех этих вещей лежит огромное стремление к безопасности себя и будущего ребенка.

— Завершите разговор плавно, поблагодарите человека за уделенное время, ведь вы получили много полезной информации. Расскажите ему о вкладе, который он внес в исследование. Его полезность будет ему приятна. Попросите разрешения обратиться к нему снова, если возникнут еще какие-то вопросы. Предложите ему обязательно написать вам, если у него возникнут еще идеи или комментарии, велика вероятность, что человек вспомнит еще что-то весомое через некоторое время.

— Очень важный момент! На первых порах у вас многое будет не получаться. Скорее всего не получится провести беседу идеально. Возможно, вы забудете, что и как говорить, или растеряетесь. Вам может казаться, что разговор получился не совсем полезным, вы ожидали другого и представляли себе все не так. Это нормально! Несмотря на все сомнения вы получили много полезной информации и опыта. Вы обязательно поймете это позже. Не ругайте себя, это только деморализует. Чем больше вы проведете интервью, тем лучше будете чувствовать и понимать процесс.

— Сколько нужно провести интервью? Хороший вопрос. Это зависит от того, насколько разнообразна ваша аудитория. С определенного момента вы будете слышать все меньше и меньше новой информации от респондентов. Остальное будет повторяться. Значит исследование можно считать достаточно полным. Самые повторяющиеся моменты будут самыми репрезентативными результатами вашего исследования.

В своем исследовании для Календаря беременности нам было достаточно 5-ти глубинных интервью, чтобы получить развернутую информацию об опыте беременности.

Что со всем этим делать дальше?

— Всю полученную информацию нужно обработать. Помните, вы сделали аудиозаписи бесед? Возьмите кого-то себе в помощь, начните прослушивать записи и выпишите все важные фразы респондента дословно. Очень удобно работать со стикерами, потому что они наглядные и быстро перемещаемые. Одна фраза – один стикер. Старайтесь писать разборчивым почерком или печатными буквами. Второй человек нужен для того, чтобы снизить вероятность вашей личной интерпретации сказанного.

По окончании записи у вас будет очень-очень много исписанных стикеров! Для наглядности можно наклеить их на доску или на стену.

— Попробуйте сгруппировать стикеры по логическим блокам. Стикеры с дублирующейся информацией можно наклеить друг на друга.

Например, у нас получились такие логические блоки: «Подготовка к родам», «Что я думаю о беременности», «Грудное вскармливание», «Пожелания к приложению», «Врачи и роддома» и т.д. Основная цель – внести порядок в получившийся хаос.

— Прослушайте остальные записи и также вынесите информацию на стикеры. Добавьте эти стикеры в созданные логические блоки. Вы можете менять логические блоки, создавать другие, перегруппировывать. Отталкивайтесь от того, как вам удобнее.

— Теперь нужно вычленить самые часто повторяющиеся моменты в каждом блоке. Самая большая проблема – та, о которой сказали все. Самое важное переживание – то, о котором упомянули все. Единичные переживания для вас не так важны, как часто повторяющиеся. Выявленные проблемы мы называем «Боли», другие важные моменты – «Инсайты». Выпишите списком все боли и инсайты туда, куда вам удобно.

Поздравляю, результаты исследования готовы! Теперь вы прониклись к своим пользователям, понимаете их. Вы знаете, что их беспокоит и что их радует. Подумайте над каждой проблемой. Как вы можете ее решить с помощью своего продукта? Что нужно исправить в вашем продукте, чтобы им было проще/удобнее/полезнее? Какие эмоциональные моменты вы можете использовать для своего бизнеса? Запишите все идеи, которые приходят вам в голову, даже самые бредовые! Откинуть нереализуемое всегда успеете, но так у вас будет шанс придумать что-то новое и потрясающее!

Очевидно, что многие проблемы решить не получится ввиду различных ограничений вашей деятельности.

Например, мы никак не можем помочь женщинам не испытывать токсикоз, хотя это является очень частой и существенной проблемой. Но, понимание этой проблемы значительно расширяет нашу эмпатию к ним. И, кто знает, может когда-нибудь придумаем как именно мы можем токсикоз облегчить!

Придумайте, как улучшить опыт хотя бы одного респондента и вы поможете многим!

Дополнительно на тему эмпатии к пользователям и генерации идей можно почитать о дизайн-мышлении или послушать курсы.

Графические иллюстрации — www.freepik.com

Автор Виктория Шишкина

Авторский стиль. Как умение писать помогает в жизни

Как сделать классное интервью? Пошаговое руководство

Всем привет.

Я решил сделать небольшую серию статей об интервью. Пока из трех частей, а дальше посмотрим. Об истории интервью — читайте здесь, а о подготовке вопросов — советую кликнуть тут. У меня есть опыт интервью, вот им я и буду делиться. А также полезными фишками, которые я для себя находил.

Если вы научитесь создавать интересные интервью  –  это дает вам как минимум 3 преимущества.

  1. Вам будут доверять более сложные и высокооплачиваемые задания. (если вы работаете в редакции)
  2. Вы сможете познакомиться с теми людьми, с которыми при других обстоятельствах никогда бы не познакомились
  3. Если вы копирайтер — вы сможете работать над продвижением своего блога, или сайта благодаря интересным личностям.

В общем, навык интервью — реально полезен каждому. К тому же американские исследователи выяснили, что создание интервью забирает у журналистов около 80% рабочего времени.

С другой стороны, жанр интервью самый сложный. И в подготовке, и в проведении интервью, и в расшифровке. Ему реально очень важно учиться.

В общем, в нашем меню сегодня: Робин Уильямс, Мэтт Дэймон, Дмитрий Гордон и Дмитрий Быков.

Очень известное интервью у Билла Гейтса и Стива Джобса

Виды интервью

Для начала, о видах интервью.

Интервью – это, прежде всего, разговор. В зависимости от того, какой, выделяют следующие виды интервью:

  1. Информационное интервью

Цель данного вида интервью – оперативный сбор материала.  Костяком его являются вопросы Кто? Что? Где? Когда? Почему? Зачем? Их вполне достаточно, чтобы собрать необходимые сведения и написать краткий обзор.

Перед интервью журналист должен настроиться и приготовиться быстро реагировать на увиденные на месте факты.

  1. Оперативное

Условно его можно назвать подвидом информационного интервью. Это еще более краткий способ получить и изложить информацию. Результатом такого интервью будет небольшой текст (около 1000 символов).

Подвидами оперативных интервью являются блиц-опросы, опрос на улице. Характерная особенность – постановка однотипных вопросов, фиксирующихся на одной проблеме.

  1. Интервью-расследование

Этот вид интервью предполагает глубинное решение какого-либо вопроса. Ведется оно без временных ограничений, журналист старается по максимуму охватить всю информацию.

Вопросы в данном случае – особо важное звено. Перед интервью автор обязательно должен основательно продумать каждый вопрос, который он собирается задать.

  1. Интервью-портрет 

Берется у выдающегося человека – писателя, художника, актера и т.п. Главными методами интервью данного типа будет создание описания, детализация окружения героя, использование характерных особенностей речи и т.п. То есть – автор должен использовать все, что подчеркнет и глубже раскроет личность того, у кого он берет интервью.

  1. Креативное интервью 

Это относительно новый вид. Его можна даже назвать методом интервью, так как он предполагает использование творчества в стандартном интервью. По результатам опроса журналист создает очерк, художественное эссе и т.п.

Необычный вид Сергея Мавроди и Дмитрия Гордона

Перед интервью

Я уже говорил вначале, что на подготовку должно уходить 80%. Хорошая подготовка всегда чувствуется. Как говорил Хэмингуэй, хороший текст — это айсберг. На поверхности видно только 1/8, а все остальное ощущается.

Существует несколько советов, придерживаясь которых вы сможете создать максимально эффективное и интересное интервью:

Подготовка перед интервью:

  1. Перед интервью тщательно продумывайте стиль беседы – от того, как вы начнете разговор, зависит ее тактика и конечный результат.
  2. Изучите внимательно все, что связано с собеседником. Например, когда я брал интервью у писателя и пастора христианской церкви Анатолия Шкарина (само интервью — здесь), я прочел его две книги, а также узнал чуть больше о нем у общих знакомых.

Мэрилин Мэнсон в гостях у Ивана Урганта

Во время интервью:

  1. Раскрепоститесь. И помогите раскрепоститься вашему собеседнику. Во время того же интервью с Анатолием Шкариным я сначала рассказал ему о себе, приготовил чаю (хотя был на его территории). Потом он показал мне свой кабинет, книги. И только потом мы приступили к разговору.
  2. Почувствуйте собеседника – не секрет, что для того, чтобы контакт состоялся, необходимо «совпадание кодов» собеседников. Говорите с ним в одном ритме, не перебивайте. Если он привык медленно говорить, а вы быстро — интервью может не получиться. Если вы найдете правильный подход к собеседнику – беседа выйдет увлекательной, а значит и интервью будет интересным.
  3. Импровизируйте – чересчур сосредотачиваясь на заранее продуманных вопросах, вы можете сделать беседу слишком сухой, натянутой. Помните, что обстановка должна быть непринужденной.
  4. Очень важно правильно закончить интервью. Здесь также существуют некоторые правила:
  • заканчивайте беседу в четко обусловленное время;
  • «ловите» сигналы собеседника – он может намекать вам, что он спешит, устал и т.п.;
  • завершая интервью, бегло оцените свои заметки – быть может вы что-то не записали, не досмотрели;
  • спросите, хочет ли собеседник добавить еще что-нибудь;
  • не прощайтесь – оставляйте за собой и собеседником возможность созвониться, встретиться еще раз;
  • не теряйте внимания до самого ухода.

Самое известное интервью Ларри Кинга и В.Путина

После интервью:

Очень важно правильно вести себя после интервью. Здесь также хочу дать несколько советов:

  1. Расшифруйте текст максимально точно
  2. Покажите его перед публикацией интервьюируемому. Возможно, у него будут правки или замечания.
  3. Только потом публикуйте или выкладывайте.

Интервью метод

Если вы берете интервью — вам нужно хорошо разбираться в человеческой психологии. И вот почему.

Интервью помогает лучше понять глубинные мотивы человека. Есть еще такое понятие, как метод интервью. Суть его заключается в проведении разговора между психологом и человеком, которому оказывается помощь по заранее намеченному плану.

Задача психолога — помочь человеку. Потому он минимизирует собственное влияние, не высказывает своего мнения открыто, и не показывает личной оценки ответов.

Делается это единственно для того, чтобы помочь человеку рассказать о своих чувствах, своем прошлом, своих взаимоотношениях с другими. Этот метод отлично показан в двух диалогах героев Робина Уильямса и Мэтта Дэймона в фильме «Умница Уилл Хантинг».

И второй сюжет:

Обязательно иметь, чтобы сделать классное интервью

чтобы сделать хорошее интервью нужно

1. врубаться в тему не хуже героя,

2. нужно не придумывать абстрактные вопросы, а иметь жгучий интерес к конкретным вещам.

3. плюс ясный ум и быструю реакцию.

Добавляйте свои методы интервью и придерживайтесь вышеизложенных правил. Так вы сможете сделать его максимально интересным.

 

P.S. Напоследок очень классное интервью для тех, кто хочет хорошо писать. Дмитрий Гордон имеет колоссальный опыт и взял сотни интервью, а Дмитрий Быков — просто очень интересный собеседник.

 

16. октября 2014 by Admin
Categories: Блог, Журналисту |
1 комментарий

Как провести эффективное собеседование

Виртуальная стопка резюме в вашем почтовом ящике рассеяна, и некоторые кандидаты прошли через экран телефона. Следующий шаг: личные интервью. Как использовать относительно короткое время, чтобы узнать — и оценить — почти незнакомого человека? Сколько человек должно быть задействовано в вашей фирме? Как узнать, подходит ли кандидат? И наконец, стоит ли вам действительно задавать такие вопросы, как: «Какая ваша самая большая слабость?»

Что говорят эксперты
По мере того, как рынок труда улучшается и у кандидатов появляется больше возможностей, наем подходящего человека для работы становится все труднее.«Трубопроводы истощены, и все больше компаний соревнуются за талантливых специалистов», — говорит Клаудио Фернандес-Араос, старший советник глобальной компании по подбору руководителей Egon Zehnder и автор книги «Это не то, как и что, а кто, но кто: преуспеть, окружив себя. Лучший . Кандидаты также имеют больше информации о процессе отбора каждой компании, чем когда-либо прежде. Карьерные сайты, такие как Glassdoor, «лишили интервью», — говорит Джон Салливан, специалист по персоналу, профессор менеджмента Государственного университета Сан-Франциско и автор книги « 1000 способов найма лучших талантов» .Если процесс собеседования в вашей организации отключает кандидатов, «они закатят глаза и найдут другие возможности», — предупреждает он. Ваша задача — оценивать кандидатов, но также и убеждать лучших остаться. Вот как сделать так, чтобы собеседование работало на вас — и на них.

Подготовьте вопросы
Перед тем, как встретиться с кандидатами лицом к лицу, вам необходимо точно выяснить, что вы ищете от нового сотрудника, чтобы задавать правильные вопросы во время собеседования.Фернандес-Араос предлагает начать этот процесс с «составления списка обязательных атрибутов» для должности. Для вдохновения и руководства Салливан рекомендует посмотреть на ваших лучших исполнителей. Что у них общего? Насколько они находчивы? Чего они достигли до работы в вашей организации? Какие роли они занимали? Эти ответы помогут вам создать критерии и сформулировать соответствующие вопросы.

Снижайте стресс
Кандидаты считают собеседование при приеме на работу стрессом из-за множества неизвестных.Каким будет мой интервьюер? Какие вопросы он задаст? Как я могу втиснуть эту встречу в свой рабочий день? И конечно: что надеть? Но «когда люди находятся в состоянии стресса, они тоже не работают», — говорит Салливан. Он рекомендует предпринять превентивные меры, чтобы снизить уровень кортизола у кандидата. Заранее сообщите людям темы, которые вы хотите обсудить, чтобы они могли подготовиться. Будьте готовы встретиться с человеком в удобное для него время. И объясните дресс-код вашей организации.Ваша цель — «сделать их удобными», чтобы у вас был продуктивный профессиональный разговор.

Привлекайте (только несколько) других
Принимая какое-либо важное решение, важно обратиться за советом к другим, поэтому пригласите нескольких доверенных коллег, которые помогут вам провести собеседование. «Монархия не работает. Вы хотите иметь несколько проверок », — объясняет Фернандес-Араос. «Но с другой стороны, крайняя демократия также неэффективна» и может привести к длительному, затяжному процессу.Он рекомендует провести собеседование с кандидатом тремя людьми: «начальником, начальником начальника и старшим сотрудником отдела кадров или рекрутером». Соревновательные интервьюеры также могут быть «действительно важными», добавляет Салливан, потому что они дают членам вашей команды право голоса в том, кто получит работу. «Они возьмут на себя больше ответственности за наем и будут иметь причины помочь этому человеку добиться успеха», — говорит он.

Оценить потенциал
Выделите два часа на первое собеседование, — говорит Фернандес-Араос. Это время позволяет вам «по-настоящему оценить компетентность и потенциал человека.Ищите признаки «любопытства, проницательности, заинтересованности и решимости кандидата». Салливан говорит: «Предполагать, что человек получит повышение и когда-нибудь станет менеджером. Тогда возникает вопрос, сможет ли этот человек выполнить работу сегодня, но сможет ли он или она выполнить эту работу через год, когда мир изменится? » Спросите кандидата, как он учится и что он думает о том, куда движется ваша отрасль. «Никто не может предсказать будущее, но вам нужен тот, кто думает о нем каждый день», — объясняет Салливан.

Дополнительная литература

Просите реальных решений
Не тратьте зря время на абсурдные вопросы вроде: В чем ваши слабые стороны? «С таким же успехом можно сказать:« Соври мне », — говорит Салливан. Вместо этого постарайтесь понять, как кандидат справится с реальными ситуациями, связанными с работой. В конце концов, «Как нанять повара? Пусть они приготовят тебе еду », — говорит он. Объясните проблему, с которой борется ваша команда, и попросите кандидата рассказать вам, как она будет ее решать. Или опишите процесс, который использует ваша компания, и попросите ее выявить недостатки.«Вернитесь к своему списку желаемых атрибутов», — говорит Фернандес-Араос. Если вы ищете руководителя, которому нужно будет влиять на большое количество людей, над которыми он не будет иметь формальной власти, спросите: «Были ли вы когда-нибудь в ситуации, когда вам приходилось убеждать других людей, которые не были вашим прямым отчеты что-то делать? Как ты сделал это? И каковы были последствия? »

Считайте «культурное соответствие», но не зацикливайтесь на этом
Многое было сказано о важности «культурного соответствия» для успешного найма.И вы должны искать признаки того, что «кандидату будет комфортно» в вашей организации, — говорит Фернандес-Араос. Подумайте о рабочей среде в вашей компании и сравните ее с ориентацией кандидата. Он долгосрочный планировщик или краткосрочный мыслитель? Он сотрудничает или предпочитает работать независимо? Но, говорит Салливан, ваше восприятие настроения кандидата не обязательно указывает на то, может ли он адаптироваться к новой культуре. «Люди приспосабливаются», — говорит он. «Что вы действительно хотите знать: могут ли они приспособиться?»

Продать работу
Если встреча проходит хорошо и вы считаете, что кандидат заслуживает ухаживания, потратьте время во второй половине собеседования на продажу должности и организации.«Если вначале вы слишком много внимания уделяете продажам, трудно быть объективным», — говорит Фернандес-Араос. Но если вы уверены в кандидате, «расскажите человеку, почему вы думаете, что он или она вам подходит», — рекомендует он. Помните, что собеседование — это процесс взаимного отбора. «Сделайте процесс увлекательным», — говорит Салливан. Спросите их, есть ли кто-нибудь в команде, с которой они хотели бы встретиться. По его словам, лучше всего продать работу тем, кто «живет ею». «Коллеги дают честное представление о том, на что похожа организация.”

Принципы, которые следует запомнить

Do:

  • Снизьте уровень стресса ваших кандидатов, заранее сообщив им, какие вопросы вы планируете задать
  • Задавайте поведенческие и ситуационные вопросы
  • Продайте роль и организацию, как только вы будете уверены в своем кандидате

Не звоните:

  • Забудьте о подготовке к собеседованию — составьте список качеств идеального кандидата и используйте их для составления соответствующих вопросов
  • Привлекайте к собеседованию слишком много других коллег — несколько проверок — это хорошо, но слишком много людей могут работать над процессом
  • Слишком много внимания уделяется «культурному соответствию» — помните, люди адаптируются.

Пример # 1: Предоставьте актуальные, реальные сценарии, чтобы показать, как думают кандидаты
Подавляющее большинство сотрудников Four Kitchens, фирмы веб-дизайна в Остине, штат Техас, нанимают сотрудников по рекомендации.Поэтому в ноябре, когда Тодд Росс Ниенкерк, основатель и генеральный директор компании, получил вакансию в качестве менеджера по работе с клиентами, он догадывался, кто должен получить эту работу. «Это был кто-то, кто был здесь в финале много лет назад, — говорит Тодд. Мы назовем ее Дебора. «Мы помнили о ней, и когда открылась эта работа, она была первым, кому мы позвонили».

Несмотря на то, что Дебора была предпочтительным кандидатом, она снова прошла трехэтапный процесс собеседования в компании. Первый был сосредоточен на навыках.Когда Four Kitchens проводит собеседование с дизайнерами или программистами, они обычно просят соискателей предоставить портфолио работ. «Мы просим их рассказать нам о своем процессе. Мы не запугиваем их, но мы хотим знать, как они думают, и мы хотим видеть их личный стиль общения ». Но что касается роли менеджера по работе с клиентами, Тодд избрал несколько иной подход. Перед собеседованием он и руководитель отдела развития бизнеса компании составили описание должности, а затем задали вопросы, основанные на соответствующих обязанностях.Они начали с таких вопросов, как: что вы ищете в хорошем клиенте? Что такое красные флажки в отношениях с клиентами? Как вы справляетесь со стрессом?

Затем Тодд подарил Деборе серию отредактированных клиентских электронных писем, которые представляли собой сечение повседневного общения: некоторые из них были стандартными запросами на обновление статуса; другие были связаны с серьезными контрактными спорами и острыми вопросами. «Мы сказали:« Представьте, что вы здесь работаете. Расскажите нам, как вы с этим справитесь ». Это поставило ее в затруднительное положение, но, честно говоря, это то, что влечет за собой работа.”

После успешного первого раунда Дебора перешла ко второму этапу — командному интервью. В этом случае она встретилась с менеджером проекта, дизайнером и двумя разработчиками. «Это возможность для соискателей узнать, каково здесь работать, — говорит Тодд. «Но самая главная причина, по которой мы это делаем, — это убедиться, что все участвуют в процессе и чувствуют свою причастность к найму».

Заключительным этапом было интервью с партнером, во время которого Тодд задавал Деборе вопросы о карьерных целях и отрасли.«Это также была возможность задать нам сложные вопросы о том, куда движется наша компания», — говорит он.

Дебора получила работу и начала работу в начале этого месяца.

Практический пример № 2: Сделайте кандидата комфортным и продайте работу
Когда Мими Жигу, исполнительный вице-президент по персоналу французской рекламной компании Criteo, собеседует с кандидатом на работу, она ищет признаки «интеллекта, открытости». целеустремленность и страсть »как к компании, так и к роли. «Техническим знаниям можно научить на работе, но нельзя научить страсти, энтузиазму и творчеству», — говорит Мими из Кремниевой долины.

Около двух месяцев назад Мими открыла заявку на нового члена своей команды. Ее особенно интересовал один из претендентов: человек, который ранее руководил отделом талантов в нескольких ведущих компаниях в районе залива. Мы назовем его Брайаном.

Перед собеседованием ее команда обсудила с Брайаном вопросы, которые Мими собиралась задать. «Я не верю в« жесткие интервью », — говорит она. «Если кандидаты воспринимают враждебное окружение, они переходят в режим самосохранения.И когда Брайан пришел на собеседование, она сделала все, что могла, чтобы ему было удобно. Она начала с того, что задавала ему вопросы о его хобби и интересах, а Брайан рассказал ей о недавних поездках в Непал и Австралию. «Он сказал мне, что он был открыт и заинтригован представителями разных культур» — характеристика, которую она считала решающей для роли вербовки.

Мими затем перешла к прошлому профессиональному опыту. По ее словам, ее целью было «выяснить, что вдохновляет его переходить с одной работы на другую.Она также задавала вопросы, связанные с поведением. «Я хотела увидеть, как он выявлял закономерности и проблемы, как он справлялся со сложными личностями в прошлом и как работал межфункционально», — говорит она.

По мере того, как интервью продолжалось, Мими все больше и больше убеждалась, что Брайан был подходящим человеком для этой работы. Она перешла от вопросов к подробному описанию того, «насколько особенная эта компания». Она объясняет: «Я хотела, чтобы он ушел с интервью с мыслью:« Я хочу работать в Criteo.’”

Мими предложила работу Брайану; он согласился, но позже ему пришлось отказаться по личным причинам.

.

Как проводить собеседование

Что такое собеседование?

Знание того, как правильно провести собеседование, является важной частью процесса приема на работу. Если вы зададите правильные вопросы, вы сможете лучше понять содержание сопроводительного письма кандидата и резюме.

Вопросы, которые вы задаете во время собеседования, также позволяют вам измерить способность кандидата быстро мыслить, описать, как он преодолевал трудности или способствовал успеху проектов, и могут ли они выполнять ожидаемые рабочие задачи.Кроме того, собеседование может помочь вам сравнить потенциальных кандидатов с другими, чтобы выбрать того, который лучше всего соответствует потребностям должности.

Как провести собеседование

Поскольку каждый вопрос, задаваемый на собеседовании, должен быть преднамеренным, важно подготовиться заранее, тщательно оценить должность, на которую вы нанимаете, и задать широкий спектр вопросов на собеседовании. Вы можете провести собеседование, выполнив следующие шаги:

  1. Подготовка к собеседованию
  2. Понимание процесса собеседования в рамках STAR
  3. Опишите компанию и позицию интервьюируемому
  4. Объясните интервьюируемому процесс собеседования
  5. Узнать о карьерных целях интервьюируемого
  6. Задать вопросы по должности
  7. Получите дополнительную информацию, задав дополнительные вопросы
  8. Делайте заметки, чтобы помочь вам запомнить важную информацию
  9. Дайте кандидатам возможность задать вопросы
  10. Опишите следующие шаги

1.Подготовка к собеседованию

Подготовьтесь к предстоящему собеседованию, оценив должность, на которую вы нанимаете, и просмотрев резюме кандидата и / или сопроводительное письмо. Подумайте, какие потребности эта роль будет удовлетворять для компании, а затем сравните эти потребности с ожидаемыми требованиями к образованию, навыкам и опыту вашего предпочтительного кандидата. Тщательно систематизируйте эти требования в список, а затем используйте их для создания преднамеренных вопросов для собеседования.

Связано: Лучшие вопросы на собеседовании кандидатам

2.Понимание процесса собеседования STAR

Метод STAR часто используется при собеседовании с перспективными кандидатами. Акроним STAR означает:

.

  • Ситуация: Опишите возникшую ситуацию или проблему
  • Задача: Опишите отдельную задачу или требование
  • Действие: Опишите действия, предпринятые для выхода из ситуации или проблемы
  • Результат: Опишите результат или результат предпринятого действия

Кандидаты на вакансии часто используют этот метод, когда вы задаете им вопросы поведенческого собеседования.В этой категории вопросов кандидатам предлагается описать время, когда они использовали определенные навыки на рабочем месте или преодолевали профессиональные проблемы. Прислушайтесь к методике STAR в ответах кандидатов, чтобы убедиться, что они полностью отвечают на ваш вопрос.

Если интервьюируемый не использует метод STAR при ответе на ваши вопросы, вы можете использовать метод STAR для создания дополнительных вопросов или для запроса дополнительной информации, чтобы лучше понять предыдущий опыт кандидата.Например, вы можете попросить кандидатов быть более конкретными или описать результаты своих действий.

Подробнее: Понимание формата интервью STAR

3. Опишите компанию и позицию интервьюируемому

Начните интервью с того, что представьтесь и обсудите позицию с собеседником. Кратко опишите свою историю и сделайте обзор компании, а также того, насколько должность, на которую они собираются, соответствует целям и задачам организации.Это дает кандидатам возможность лучше понять ожидания и обязанности на должности.

4. Объясните собеседнику процесс собеседования

Проинформируйте кандидата о том, чего он может ожидать во время собеседования, включая его формат, ожидаемую продолжительность и ожидает ли компания от него прохождения рабочих тестов или оценок. Таким образом собеседование будет организовано, и как для вас, так и для кандидата будут определены четкие цели и ожидания.

Связанный: 7 Техники интервью для проведения эффективного интервью

5. Узнать о карьерных целях собеседника

Прежде чем переходить к вопросам на собеседовании по ролям, может быть полезно лучше понять карьерные цели интервьюируемого. Задайте общие вопросы об их профессиональных интересах и о том, почему им интересна эта должность.

Это дает вам возможность понять, на что они рассчитывают с точки зрения профессионального развития, и поможет вам оценить их понимание компании и самой позиции.

6. Задавайте вопросы по должности

После того, как вы спросите о карьерных целях кандидата, переходите к вопросам, связанным с ролями. Может быть полезно заранее составить список вопросов для интервью.

Если вы проводите собеседование с несколькими кандидатами, также может быть полезно придумать способ оценки каждого собеседника. Например, вы можете оценивать их уверенность и уравновешенность при ответах на вопросы, их способность отвечать четко и лаконично, а также ответили ли они на каждую часть вопроса, состоящего из нескольких частей.Вы также можете разработать более аналитическую рубрику оценивания для ответов на технические вопросы в области инженерии или работы, связанной с компьютером.

Мы собрали тысячи вопросов для собеседований по более чем 500 вакансиям, чтобы помочь вам познакомиться с потенциальным сотрудником.

7. Соберите дополнительную информацию, задав дополнительные вопросы

Соберите дополнительную информацию об опыте кандидата, задав дополнительные вопросы.Если попросить кандидата расширить свои ответы, вы сможете лучше понять его мыслительные процессы, личность и опыт.

Всегда будьте готовы задать дополнительный вопрос и использовать свой список заранее составленных вопросов для собеседования в качестве руководства, а не строгого плана.

8. Делайте заметки, чтобы помнить важную информацию

Чтобы помочь вам принимать более уверенные и осознанные решения о приеме на работу, делайте заметки во время собеседования, чтобы потом вспомнить более подробную информацию.Например, вы можете записать свои первые впечатления от кандидатов, обратить внимание на их язык тела и записать несколько лакомых кусочков информации, которые вы узнали из ответов кандидата.

Однако будьте осторожны, чтобы сохранить правильный баланс между ведением заметок и активным слушанием. Убедитесь, что вы смотрите в глаза и полностью вовлечены в разговор, время от времени делая паузы только для того, чтобы делать заметки.

9. Дайте кандидатам возможность задать вопросы

Убедитесь, что у вашего собеседника есть время, чтобы задать вопросы о должности, команде и компании.Это не только дает им возможность оценить, подходит ли им эта должность, но также позволяет вам измерить их интерес и понимание компании.

10. Опишите следующие шаги

Завершите собеседование, объяснив, что кандидат может ожидать в отношении следующих шагов, в том числе, когда он может ожидать ответа от вас и как может выглядеть остальная часть процесса собеседования. Это также хорошее время, чтобы сообщить им о предполагаемых сроках заполнения вакансии.


Когда вы знаете, как проводить собеседование, вы можете узнать больше, чем то, о чем вам сообщат заявление о приеме на работу, резюме и сопроводительное письмо. Задавая правильные вопросы и следуя эффективному и справедливому процессу собеседования, вы сможете решить, насколько навыки, опыт и личность кандидата соответствуют потребностям компании, и избежать дорогостоящих ошибок при приеме на работу.

Статьи по теме:

.

Лучшие методы собеседования для HR-специалистов

Насколько важно научиться проводить собеседование? Просто подумайте:

Средняя стоимость нового найма составляет около 4200 долларов. Итак, это много ?

Если сотрудник оказывается отличным игроком, стоимость найма почти ничтожна по более широкой схеме.

Но что, если это плохой наем? Это, в свою очередь, означало бы выбросить в окно четыре тысячи долларов.И становится еще хуже —

Реальная стоимость плохого найма на этом не заканчивается. Он растет как снежный ком: просто подумайте об упадке морального духа персонала, стрессе в команде, падении производительности и качестве работы, времени и ресурсах, потраченных на адаптацию и обучение… случилось с вами. Но есть способ резко снизить его вероятность. Недавний анализ, проведенный Brandon Hall Group, показал, что до 68% плохих сотрудников принимаются из-за неправильного процесса собеседования.

Итог: если вы научитесь правильно проводить собеседование, вы сможете избежать приема на работу неэффективных членов команды.

Это руководство научит вас:

  • Методы собеседования, рекомендованные высокопоставленными специалистами по найму и подтвержденные достоверными данными.
  • Уловки и подсказки для прохождения собеседования, которые помогут вам найти идеальных кандидатов в каждом процессе приема на работу.
  • Как провести собеседование, чтобы лучшие таланты каждый раз хотели присоединяться к вашей команде.

1

Начните с выявления и привлечения подходящих кандидатов

Прежде чем вы сможете провести собеседование с кем-либо, вы должны найти нужных людей, чтобы позвонить. Все начинается с описания должности.

Всегда включайте:

  • Должность
  • Краткое описание должности
  • Описание должностных обязанностей
  • Навыки и требования
  • Диапазон заработной платы
  • Преимущества работы
  • Информация о компании

Перед вами отправьте это описание должности, точно определите, чего вы хотите от кандидата.Не думайте только о «навыках, годах опыта, ответственности». Сосредоточьтесь на уникальной конкретной бизнес-цели, в достижении которой вы хотите, чтобы кандидат помог вам.

Подробные инструкции см .: Как написать идеальное описание вакансии (шаблоны объявлений о вакансии)

При привлечении самых талантливых специалистов начинается с с четкого описания работы, но это, конечно, не на этом не заканчиваюсь.

Согласно отчету LinkedIn, только 30% глобальной рабочей силы являются активными соискателями работы.Остальные 70% составляют пассивные таланты, не ищущие новую работу.

Плюс (это может показаться резким, но это правда), 30% включают людей, которые были уволены, уволены или не могут идти в ногу со своим текущим темпом работы.

Большинство тех, кого вы ищете, в настоящее время работают в организациях, которые хотят, чтобы их оставили. Ваша задача — убедить их присоединиться к вам.

Помимо размещения объявления о вакансии на вашем веб-сайте, в LinkedIn и на других форумах по трудоустройству вам необходимо активно искать кандидатов. Чтобы повысить скорость отклика, начните с тех, кто уже проявил интерес к вашей организации.

Прежде всего, определите подписчиков вашей компании в LinkedIn. Согласно исследованиям, вероятность принятия вашего сообщения InMail на 95% выше, а ответ — на 81%.

С LinkedIn Recruiter вы сможете фильтровать подписчиков вашей компании по их навыкам и / или должностям.

Чтобы еще больше увеличить количество открываемых сообщений с предварительным поиском, отправляйте их с 9 до 10 часов утра в будние дни — другое исследование LinkedIn показало, что сообщения, отправленные в этот слот, на 16% чаще получают ответ.

Наконец, создайте привлекательный опыт для кандидатов. Мы поговорим об этом подробнее позже, но все начинается с процесса подачи заявки. Сделайте так, чтобы соискателям было проще найти подходящую вакансию и быстро подать заявку:

  • Если вы публикуете сообщения на веб-сайте своей компании, не забудьте распределить вакансии по командам или отделам.
  • Если вы пользуетесь досками вакансий или LinkedIn, убедитесь, что публикация правильно помечена тегами и содержит ключевые слова.

Сколько кандидатов вам следует вызвать на собеседование?

Эмпирических правил нет. Хотя согласно последнему отчету Jobvite Recruiting Benchmark Report, каждый восьмой кандидат попадает на собеседование, не позволяйте вашему процессу приема на работу зависеть от результатов тестирования и .

Помните об этой важной бизнес-потребности, которую должен удовлетворить кандидат. Интервью только тех, кто действительно показывает потенциал для этого. Если для этого нужно пригласить в офис более 50 талантов — пусть будет так. Ни с одним из тех, с кем вы бы хотели поговорить? Продолжай искать.

Когда у вас будет привлекательный пул кандидатов …

2

Запланируйте собеседования и объясните процесс

Хорошо проведенное собеседование означает, что каждый собеседник знает, что ожидать заранее.

То есть все .Когда состоится собеседование? Где именно? Кто их собеседует?

История каждой вакансии начинается в тот самый момент, когда вы обращаетесь к ней впервые. Убедитесь, что нет недоразумений, сюрпризов и недоработок. Если они будут чувствовать себя комфортно, это окупится. Организации, в центре внимания которых находится опыт кандидатов, видят повышение качества найма на 71%. Однако только 37% нанимающих специалистов уделяют критическое внимание опыту кандидатов.

Если вы решите провести короткие телефонные собеседования перед очным раундом, вот как может выглядеть ваше пригласительное письмо.

Шаблон электронного письма с приглашением на собеседование по телефону

Тема: Расскажите нам больше о себе, [Имя]! | Приглашение на собеседование по телефону: [Должность] в [Название компании]

Привет [Имя],

Мы внимательно изучили ваше резюме, и оно нам понравилось. Мы хотели бы узнать о вас больше во время разговора по телефону! Сможете ли вы поговорить с нами в дд-мм-гггг в 00.00? С вами свяжутся [полное имя интервьюера], [должность интервьюера].Разговор должен занять около ХХ минут.

Говорите скорее!

[Ваша подпись с контактной информацией]

Для личного собеседования вы можете скопировать и изменить приведенный ниже шаблон.

Шаблон электронного письма с приглашением на личное собеседование

Тема сообщения: Мы будем рады познакомиться с вами, [Имя]! | Приглашение на интервью: [Должность] в [Название компании]

Привет [Имя],

В дополнение к нашему недавнему разговору, мы рады пригласить вас на интервью дд-мм-гггг в 00.00 утра / вечера.

Наша компания находится по адресу [Адрес компании]. [При желании включите более подробные маршруты и / или карту].

Интервью будут проводить [Имена и роли всех интервьюеров — в идеале, включая их имена в LinkedIn]. Пожалуйста, выделите час на встречу.

При подготовке к нашей встрече, пожалуйста, ознакомьтесь с кратким описанием ценностей, которых мы придерживаемся, в [Название компании] здесь: [ССЫЛКА / Приложение].

Если что-то изменится и вы не сможете присутствовать на собеседовании, сообщите нам об этом.

До скорой встречи!
[Ваша подпись с контактными данными]

Обратите внимание на две вещи:

Прежде всего, приглашение на собеседование должно рассказать кандидату кое-что о компании. И под «чем-то» я подразумеваю нечто большее, чем то, что уже доступно в Интернете. Поделитесь своими ценностями, заявлением о миссии, возможно, кратким обзором предстоящих планов — конечно, я не имею в виду ничего особо деликатного, но ваше сообщение должно быть всеобъемлющим. Это приглашение, так что пусть читается как приглашение.

Во-вторых, позволяют кандидатам перенести собеседование на удобное для них время. Не делайте вид, что делаете им одолжение, приглашая их. Считайте, что они делают вам одолжение, согласившись войти. Потому что они — это .

Когда лучше всего проводить собеседование?

Согласно статистике Glassdoor, идеальное время интервью для опрошенных — со вторника по четверг, с 10:30 утра.и 15:00.

Так почему бы не сыграть на своих сильных сторонах? Постарайтесь назначить интервью в эти промежутки времени. Ранние утренние собеседования могут привлечь внимание всех участников к предстоящим ежедневным задачам. Что касается позднего вечера — возможно, все участники устанут.

Помните — первоклассное прохождение собеседований интервьюируемых в ваших интересах.

Хорошо, пора обсудить само интервью.

3

Структурируйте интервью и задавайте правильные вопросы

Структурированное собеседование — это термин, находящийся на стыке найма и количественного исследования. На структурированном собеседовании вопросы задаются в наборе и стандартизированном порядке — как интервьюер, вы не должны отклоняться от графика собеседования или исследовать помимо полученных ответов.

В структурированном интервью всем кандидатам задают одинаковый последовательный набор вопросов, и существуют четкие критерии для оценки качества их ответов.

Звук роботизированный и бесхитростный?

Хорошо, но работает. Согласно исследованию Фрэнка Шмидта и Джона Хантера, основанному на почти 100-летних исследованиях, неструктурированные собеседования могут предсказать только 14% производительности сотрудника. Структурированные интервью гарантируют почти 26%, что почти вдвое больше.

Согласно последним данным, собранным The Predictive Index, включая структурированные интервью как часть процесса найма, точность прогнозирования эффективности работы повышается на 34%.

Конечно, собеседование — это не стерильная лабораторная среда. Вы можете настроить определенные вопросы, чтобы они соответствовали опыту данного кандидата. Но для получения наиболее точных результатов лучше всего, если вы будете придерживаться единого набора вопросов — так вы сможете более объективно сравнивать и оценивать ответы и избегать бессознательной предвзятости.

Если вы хотите получить исчерпывающий список хороших вопросов на собеседовании, которые можно задать кандидатам, см. Наше специальное руководство: Лучшие вопросы на собеседовании, которые нужно задать кандидатам в 2019 году

В этой статье мы только охватить наиболее распространенные типы вопросов на собеседовании, чтобы помочь вам придумать правильное сочетание.

Традиционные вопросы для собеседования

Сюда входят такие классические вопросы на все времена, как:

  • Вы предпочитаете работать в одиночку или в группе?
  • Каковы ваши самые сильные или слабые стороны?
  • Что вам больше всего / меньше всего понравилось в вашей последней позиции?

Традиционные вопросы, которые нужно задать кандидатам, обычно являются хорошей разминкой. Большинство соискателей знакомы с ними. Если кандидат испытывает беспокойство перед собеседованием, некоторые традиционные вопросы могут помочь ему быстрее расслабиться.

С другой стороны, у большинства кандидатов будут готовые ответы на свои вопросы, поэтому эти вопросы мало что могут дать представление об эффективности ваших будущих сотрудников.

Лучшие таланты ненавидят простые вопросы, например, расскажите мне о себе или о своих сильных сторонах. В зависимости от должности, вопросы должны быть сосредоточены на следующем: Как человек подходит к решению проблемы. Как человек использует свое творчество, чтобы придумать новые идеи или лучший способ делать что-то.В каких типах сред они преуспевают.

Heidi Pozzo

Хайди Поццо

Ситуационные вопросы интервью

Например:

  • Что бы вы сделали, если бы кто-то выше вас в организации проинструктировал вас сделать что-то неэтичное или незаконное?
  • Как бы вы справились с ситуацией, когда у вас есть противоречивая информация, на основании которой необходимо принять решение?

Основная проблема с ними заключается в том, что они предполагают, что люди действительно будут действовать так, как они говорят, что будут действовать.

Очевидно, что есть правильных и неправильных ответов, но…

Как бы вы себя чувствовали, сидя на пассажирской стороне автомобиля, за рулем которого находится человек, который до сих пор учился вождению только по учебнику?

Вопросы для интеллектуального интервью

  • Сколько весит весь лед на хоккейной площадке?
  • Если бы вам пришлось удалить один из пятидесяти штатов США, каким бы он был и почему?
  • (Это мой личный фаворит) Если кто-то войдет в эту комнату, кто это будет?

Вопросы такого типа были популяризированы техническими гигантами, такими как Microsoft или Google, в начале 2000-х.По общему признанию, они веселые. Они помогут вам оценить мыслительный процесс кандидата и, зачастую, его аналитические способности. Вот почему вопросы-головоломки особенно популярны при собеседовании с выпускниками, претендующими на высокотехнологичные должности.

Но опять же —

Подумайте о своей конечной цели: найти кого-то, кто решит ваши бизнес-проблемы и удовлетворит конкретные потребности. Хотя вопросы-головоломки красноречиво говорят об изобретательности кандидатов, хорошее владение играми для мозга редко станет повседневной работой вашего будущего сотрудника.

Наконец, тип вопросов, которые мы рекомендуем больше всего, популяризирован книгой Виктории Ховемейер, Интервью с высокой эффективностью

Поведенческие вопросы, основанные на компетенции

Собеседование на основе компетенций (поведенческое собеседование на основе компетенций) — это структурированный процесс интервью, основанный на предположении, что наилучшим предиктором будущих результатов являются прошлые показатели и , что чем позже будет результат, тем больше вероятность его повторения.

В двух словах, с CBBI:

  • Как вы работаете под давлением? превращается в . Расскажите мне о том времени, когда вы столкнулись со стрессовыми факторами на работе, которые проверяли ваши навыки преодоления трудностей. ? или Расскажите мне о случае, когда вы не смогли справиться со стрессовой ситуацией .
  • С какими людьми вам нравится работать? становится . Опишите, как вы справились с конкретной проблемой, в которой участвовали другие люди с другими ценностями или убеждениями. .

Секрет собеседования заключается в том, чтобы задавать вопросы в контексте. Например, мы зададим вопросы о предыдущем начальнике. «Как вы ладили со своим предыдущим руководителем, как бы вы описали ее стиль руководства?» После трех или четырех таких вопросов мы спрашиваем: «Чем вы похожи на своего руководителя?»; «Чем вы отличаетесь?»; «Если бы она спросила совета, что бы вы ей сказали?» Мы используем ту же технику в нескольких итерациях. В результате кандидаты более открыты, И информация актуальна.

Dave Popple

Дэйв Поппл

PhD, президент, Psynet Group

Когнитивные оценки и практические задания

Еще —

«Вопросы» интервью не помогут.

Чтобы еще больше повысить ваши шансы на выбор идеального таланта для присоединения к вашей команде, включите когнитивные оценки вместе со структурированными интервью: сочетание этих двух методов собеседования повышает точность прогнозов производительности труда на потрясающие 58%.

Когнитивные оценки могут включать в себя общие тесты на компетентность, задачи по решению проблем, логические викторины или практические задания, отражающие те, которые фактически потребуются для работы. Вы найдете множество платформ, предлагающих тесты когнитивной оценки, но лучше всего, если вы дополните их практическим заданием, строго связанным с повседневной деятельностью вашей организации.

Особенно потому, что еще одна важная вещь, которую вам нужно сделать во время собеседования, — это…

4

Покажите кандидату, каково на самом деле работать в вашей компании

Вот тревожная статистика —

61% сотрудников говорят, что их новая работа отличается от реальности. от ожиданий, установленных в процессе собеседования.

Это может привести к снижению коэффициента удержания сотрудников, что, в свою очередь, приводит к расходам и заставляет вас тратить дополнительное время на заполнение той же должности.

Как интервьюер вы должны делать все возможное, чтобы подготовить таланты для работы в вашей компании. Практические задания, отражающие будущие обязанности кандидата, — один из способов добиться этого. Но вам нужно сделать больше.

Конечно, вы захотите провести собеседование таким образом, чтобы позитивно представить позицию и компанию. Но вы должны быть максимально прозрачными в отношении роли и среды. Во время собеседования постарайтесь представить кандидату картину того, как будет работать в вашей компании, какова ее культура, какова динамика команды.Чем более реальным и прозрачным вы будете с кандидатом, тем более привлекательным вы будете для него.

Mikaela Turman

Микаэла Турман

В общем, вы хотите установить взаимопонимание как можно быстрее. Вы и кандидат работаете вместе, пытаясь решить, подходит ли эта возможность для обеих сторон. Собеседование — это не допрос, а беседа.

Вы, конечно же, не хотите, чтобы плохая история интервью от вашей компании стала вирусной, как это сделала эта:

С 39000 ретвитов и 133000 лайков ясно, что опыт собеседования этого соискателя находит отклик .Так что просто подумайте, что плохой опыт кандидата может сделать с вашей компанией в эпоху социальных сетей. « У вас есть какие-либо вопросы ко мне?»

Они, в свою очередь, должны иметь. Эта часть — серьезное испытание для обеих сторон.Вопросы, которые они задают, многое расскажут о том, насколько хорошо они понимают должность и вашу организацию. Вы, в свою очередь, должны дать им правдивые ответы.

На этом этапе определите следующие этапы процесса найма. Сообщите им, когда они могут ожидать ответа и будут ли другие раунды собеседований. Если вам нужны рекомендации, сейчас самое время их попросить.

Тем не менее, не следует полагаться исключительно на рекомендации, которые предоставляет кандидат.В конце концов, это их тщательно подобранный список контактов. Обратитесь в свою профессиональную сеть, если у вас есть общие связи. Если да, то вам следует обратиться к ним.

По окончании интервью перепроверьте с посторонними. Вам следует не только проконсультироваться с другими интервьюерами по оценке кандидата, но и спросить кого-нибудь еще в компании, с кем мог столкнуться потенциальный найм. Они были милы с администратором? Как они относились к уборщицам? Постарайтесь выяснить, как кандидат ведет себя вне поля зрения интервью.

Верно, вы нанимаете по работе, а не по личностным качествам, но давайте посмотрим правде в глаза — вы и ваши коллеги будете видеть этого человека по 8 часов в день, надеюсь, на долгие годы.

Если вы решили сделать предложение — проявите энтузиазм. Даже не думайте играть фразу «Лучше не показывать, насколько я взволнован; они могут изменить свои требования к зарплате ». В хорошем интервью нет преимущества. Вы только что выиграли из кандидата, которого искали.Они только что получили работу своей мечты.

Что насчет , мы с сожалением сообщаем вам, что в этом случае мы решили не продолжать рассмотрение вашего приложения по сценарию ?

Укажите причины. Предоставляйте конструктивный отзыв. Этот опрос LinkedIn показал, что 94% талантов хотят получать отзывы на собеседованиях, но только 41% когда-либо получали отзывы на собеседованиях.

Это не просто вопрос этикета и соблюдения передовых методов собеседования.Таланты в 4 раза чаще обратятся к вашей компании в поисках возможностей в будущем, если вы предложите им конструктивный отзыв.

Что, если новичок, которого вы решили не нанимать на этот раз, через 5 лет станет суперзвездой отрасли? Если вы предоставите им искренний отзыв, вы, вероятно, внесете свой вклад в их профессиональный успех. Они запомнят .

Основные выводы

Вот как в двух словах провести собеседование:

  1. Напишите подробное описание должности, четко объясняя все требования и обязанности.
  2. Расписание собеседований со вторника по четверг с 10:30 до 15:00.
  3. Тщательно объясните процесс собеседования перед собеседованием.
  4. Структурируйте интервью так, чтобы каждый кандидат получал единый набор вопросов.
  5. Сделайте интервью беседой, а не допросом: будьте дружелюбны и полезны.
  6. Ответьте на все вопросы кандидата и определите следующие шаги.
  7. Оставьте конструктивный отзыв после интервью.

У вас есть вопросы по методике проведения собеседований? Нужна дополнительная помощь в процессе собеседования? Напишите мне в комментариях, и я сразу же свяжусь с вами!

.

Как провести интервью за 5 простых шагов

clothespins Лидеры по привлечению талантов во всем мире сталкиваются с серьезной проблемой: нанимать менеджеров, которые не могут проводить эффективные собеседования. Обучив менеджеров от пустынь Багдада до джунглей Нигерии и открытых офисов Силиконовой долины, я обнаружил, что как проводить собеседования — это то, что всегда вызывает интерес.

Часто кажется, что люди верят, что им дали навык проведения собеседований после того, как они получили титул «менеджер». Но столкнувшись с реальностью проведения настоящего интервью, эти же люди не имеют процесса, которым нужно управлять, или набора инструментов, которые можно использовать.

5 шагов интервью

На мой взгляд, «анатомия интервью» состоит из пяти этапов:

1. Подготовка к интервью

2. Начало интервью

3.Задавая вопросы

4. Завершение интервью

5. Оценка кандидата

Прежде чем назначать кандидатов на собеседование, убедитесь, что у вас есть список вопросов на собеседовании, которые нужно задать каждому кандидату. Список должен состоять как из вопросов для установления взаимопонимания, так и из вопросов поведенческого интервью.

Я буду обсуждать, когда использовать каждый тип вопросов в интервью, но сначала давайте рассмотрим пять шагов, составляющих анатомию интервью:

Picture1

Шаг 1: Подготовка к интервью

Первый шаг собеседования — «подготовка.Это может показаться очевидным, но факт в том, что подготовка — это наиболее упускаемая из виду часть всего процесса собеседования.

Важно потратить время на подготовку к собеседованию, независимо от того, какова ваша роль в процессе приема на работу. Кандидату сразу видно отсутствие подготовки. Отсутствие подготовки является убедительным сигналом о том, что вы на самом деле не заинтересованы и что заполнение этой должности не важно. После всего, что вы сделали для утверждения заявки на прием, это определенно не то сообщение, которое вы хотите передать.

При подготовке к собеседованию первое, что нужно сделать, — это найти место, где вы можете провести собеседование без перерывов. Начните с правильного пути, составив расписание на день кандидата, которое включает имена и должности людей, которые будут проводить собеседование, а также место проведения каждого собеседования.

Затем просмотрите описание должности и любую другую соответствующую документацию. Вам необходимо понять роль и то, как она вписывается в организацию. Когда задействована команда по найму, важно, чтобы каждый член команды понимал свою роль в процессе собеседования.Каждому члену команды необходимо четкое описание занимаемой должности, включая обязанности и ожидания, а также список любых вопросов, которые он должен задать.

Теперь выберите несколько вопросов для собеседования, основанных на компетенциях, которые сосредоточены на обязанностях на работе. По возможности, вы хотите, чтобы это были вопросы поведенческого интервью. Эти вопросы составят вам «путеводитель по собеседованию».

Потренируйтесь в начале интервью, включая вводные вопросы, разработанные для установления взаимопонимания.Эти вводные вопросы часто будут более общими, а не сфокусированы на обязанностях в работе.

Наконец, просмотрите профиль кандидата или резюме. Изучая биографию кандидата, отметьте области, которые вы хотите обсудить на собеседовании. Определите любые проблемы или красные флажки, которые следует изучить более подробно во время собеседования.

Шаг 2: начало интервью

notes Придите на собеседование на три минуты раньше и обязательно начните вовремя.Если вы опоздаете, это станет непреднамеренным сигналом о том, что это интервью для вас не важно. Если вы обнаружите, что опаздываете, пришлите кого-нибудь, чтобы лично поговорить с кандидатом. Не оставляйте кандидата в ожидании.

Начните с представления и обсуждения целей интервью. Сообщите кандидату, что вы дадите время в конце обсуждения для любых вопросов, которые у него могут возникнуть.

Важность начала собеседования и время, затрачиваемое на него, варьируются от культуры к культуре.Например, приветствие и установление взаимопонимания гораздо важнее на Ближнем Востоке, чем в Соединенных Штатах, поэтому в результате изменится темп интервью.

Независимо от темпа, вы всегда должны знать, где вы находитесь в трех основных частях собеседования: начале собеседования, фазе задания вопросов и закрытии интервью. Цель начала собеседования — установить взаимопонимание и вовлечь кандидата. Здесь лучше всего подходят открытые вопросы.

Вот несколько примеров вопросов для установления взаимопонимания:

— «Какими достижениями вы больше всего гордитесь за последние несколько лет?»

— «Приведите мне пару примеров того, как ваш опыт позволяет вам подходить для этой роли».

— «Что вы узнали, исследуя нашу компанию?»

— «Что было вашим самым большим вкладом в последнюю работу?»

Обычно вам нужно использовать только один из этих вопросов для установления взаимопонимания. Используйте вопрос как позитивную платформу, на которой кандидаты могут начать говорить о себе.Поощряйте кандидата и дайте ему понять, что пора хвастаться! (Некоторые кандидаты справятся с этим лучше, чем другие!)

Шаг 3. Задавая вопросы

Как только вы установили взаимопонимание, самое время начать задавать вопросы.

Это часть интервью, которая беспокоит большинство из нас. Задача вопросов на собеседовании — получить информацию от кандидата. Эта информация должна помочь вам в решении ваших проблем с продвижением кандидата.

Основным инструментом этой части интервью является поведенческий вопрос интервью. В некоторых случаях менеджер по найму или рекрутер раздаст основной список вопросов для использования на собеседовании. Если это не сделано для вас, убедитесь, что вы составили собственный список вопросов перед собеседованием.

Задав поведенческий вопрос, дайте кандидату время подумать и составить полный ответ на ваш вопрос. Полный ответ на поведенческий вопрос должен включать следующие три вопроса:

— С какой проблемой вы столкнулись?

— Какие действия вы предприняли для решения проблемы?

— Каких результатов вы достигли?

Мы называем это P.A.R. модель: проблема, действие, результаты.

Редко вы получите ответ на все три вопроса, не углубившись в дополнительные вопросы. Спросите у кандидата конкретные примеры. Не бойтесь просить отрицательные примеры их работы в дополнение к положительным примерам, на которых кандидат, вероятно, захочет сосредоточиться. Например, вы можете попросить кандидата рассказать вам о проекте, который не удался, и о том, что он извлек из этого опыта.

По мере того, как кандидат отвечает на ваши вопросы о поведении, обратите особое внимание на любые признаки того, что кандидат может лгать вам или сфабриковать свой опыт.Отвечая на вопросы о поведении с помощью P.A.R. Эта техника обычно может раскрыть правду о трудовой истории кандидата.

Записывайте ответы кандидата: даже самые лучшие умы не могут вспомнить все детали собеседования, когда дело доходит до этапа оценки.

В идеале, фаза вопросов интервью должна быть больше похожа на интересную беседу с кандидатом, чем на инквизицию.

Шаг 4: Завершение интервью

A gulls После того, как кандидат подробно ответил на все ваши вопросы, предоставьте кандидату возможность задать свои вопросы.С этой точки зрения. начинается этап «закрытия интервью». Дайте кандидату достаточно времени, чтобы задать вопросы и обсудить любые проблемы, которые могут у него возникнуть. Ответьте кратко и по существу.

Обычно кандидаты спрашивают: «Каков следующий шаг в процессе?» Убедитесь, что вы готовы ответить на этот вопрос.

Если у кандидата нет к вам вопросов и у вас еще есть время на собеседование, будьте готовы задать еще пару вопросов.

Вот несколько примеров закрывающих вопросов:

— «Чем ты гордишься, о чем мы не говорили?»

— «Когда вы рассматриваете все, о чем мы говорили, что мы не обсуждали, что, по вашему мнению, нам следует иметь?»

Убедитесь, что вы поблагодарили кандидата за его время, когда все вопросы будут заданы

Завершение собеседования, если все сделано правильно, позволяет плавно перейти либо к следующему интервьюеру, либо к следующему этапу процесса найма.

Шаг 5: Оценка кандидата

Оставайтесь максимально объективными при оценке кандидатов. Не игнорируйте полностью свои инстинкты, поскольку они могут быть сильными инструментами при чтении других людей, но не полагайтесь только на них. Доверяйте своим инстинктам, но проверяйте их с помощью ответов кандидатов на поведенческие вопросы. Используйте форму оценки собеседования, чтобы выставить баллы кандидатам в соответствии с объективной рубрикой.

Интеграция оценок нескольких членов команды найма может оказаться сложной задачей.Часто самый простой способ сделать это — встретиться со всей командой интервьюеров. Хотя это не всегда возможно, это лучший способ решить, стоит ли продвигаться с кандидатом. Вы всегда можете использовать технологию как резервную копию для своевременного сбора информации и отзывов.

Заключение

Собеседование — это искусство, требующее внимательной практики. Следуйте этой дорожной карте, и вам будет проще найти и нанять подходящих кандидатов. В качестве дополнительного бонуса выполнение этих пяти шагов должно помочь вам в проведении такого рода собеседований, которые создадут отличные впечатления для кандидатов, поэтому даже кандидаты, которых не наняли, будут выходить из вашей двери с улыбкой.

Обеспечьте успех вашего найма.
Подключитесь к Recruiter.com, крупнейшей сети рекрутеров.

John Boring

Джон — основатель, председатель и генеральный директор Accelerate, которую он основал в 2004 году.Он отвечает за определение общего направления и продуктовой стратегии компании, а также за разработку продуктов и услуг Accelerate. После обучения в Техасском университете A&M Джон применил себя в реальном мире корпоративного найма и обучения в SiliconˇValley, оттачивая свои навыки в Atari, Apple и Netscape. Работа Джона в университете Apple стала катализатором его видения использования развивающихся технологий для упрощения управления людьми.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *