Как стать директором компании: Как стать директором? + 10 ценных советов и видео – Как стать генеральным директором?

Как стать генеральным директором?

Автор: Юлия Юткина | Источник: Личные деньги

В любой компании, большой или маленькой, есть человек, отвечающий за все. А не только за свой участок работы. Это — руководитель фирмы, который подчиняется только собственникам. То есть, самый главный начальник. И не важно, как называется его должность: генеральный директор, директор, управляющий или президент. Функции, права и обязанности у всех примерно одинаковые.

Похожи также и требования к людям, занимающим эту высокую должность. В данной статье мы попробуем разобраться, кто же такие эти самые главные начальники, чем они занимаются, и как ими становятся. А чтобы не путаться в терминах, выберем одно, самое распространенное, название: генеральный директор.

Итак, Генеральный директор — это главный человек в любой компании, ее руководитель. Он назначается собственниками, подчиняется только им и, как правило, постоянно работает в тесной связи с ними. Чаще всего собственники формируют идеологию компании, продумывают стратегию и решают глобальные вопросы. А генеральный директор отвечает за реализацию идей владельцев и оперативное управление предприятием. Но существует одно исключение: в малом бизнесе владелец и генеральный директор обычно одно и то же лицо. И должен уметь решать все вышеперечисленные задачи.

Основной задачей генерального директора является рост и развитие компании, а также повышение ее конкурентоспособности и укрепление позиции на рынке. В средней и крупной фирме генеральный директор напрямую руководит функциональными и региональными директорами. На малом же предприятии он обычно имеет одного-двух заместителей или вообще работает без них. То есть, сам выполняет обязанности всех топ-менеджеров. Но, в любом случае, все они подчинены вышеназванной основной задаче.

Конечно, в зависимости от специфики бизнеса и этапа развития организации у генерального директора могут быть разные обязанности. Однако обобщенный их перечень все же составить можно. Это:

руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия; организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, повышение эффективности работы предприятия; обеспечение роста объемов сбыта продукции (услуг) и увеличения ее прибыли, качества и конкурентоспособности контроль выполнения предприятием всех обязательства перед всеми внешними организациями: федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами; контроль процесса обеспечения предприятия квалифицированными кадрами, создание безопасных и благоприятных для жизни и здоровья работников условий труда; соблюдение всех требований законодательства, касающихся работы предприятия; защита имущественных интересов предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

Такой большой объем задач требует и достаточно широких знаний в разных областях. Генеральный директор любого предприятия должен быть специалистом в следующих вопросах: юридических, производственно-технических, экономических, финансовых, маркетинговых. А также обладать глубокими знаниями в области психологии и менеджмента.

Что касается личных качеств руководителя такого ранга, то он должен обладать всеми чертами успешного начальника. О них мы подробно писали в статье «Я б в начальники пошел!» и повторяться не будем. Напомнил главное: успешный руководитель — это всегда тонкий психолог, умеющий понимать людей и управлять ими.

Специалисты также утверждают, что сегодня идеальным руководителем является тот, кто совмещает в себе, с одной стороны — талант стратега, харизматичного лидера, способного дать мощный импульс развитию компании, а с другой — талант оперативного управленца, способного придать бизнесу чёткие очертания и выстроить совершенный механизм работы. Они также отмечают, что такие управленцы встречаются крайне редко. И чаще всего можно встретить два типа генеральных директоров: стратеги или оперативные управленцы.

Вообще, требования к самым главным начальникам постоянно меняются. И процесс это очень хорошо иллюстрирует таблица, приведенная в книге Х. Виссема «Управление бизнес единицами». Как мы видим, любой руководитель сегодня все больше становится предпринимателем. Особенно же это касается руководителей наивысшего ранга: генеральных директоров, директоров и управляющих.

Еще один важный нюанс: не стоит ставить знак равенства между любыми директорами. По мнению Логиновой Ю. А., старшего партнёра консалтинговой компания ТРИОЛИТ, генерального директора от функциональных директоров отличают следующие черты:

Отношения с собственником. Генеральный директор — наиболее близкая к собственникам фигура. И его задачей становится установление таких отношений с собственником, при которых он максимально эффективно сможет развивать бизнес.

Управление командой топ — менеджеров.

Если функциональные директора управляют чаще всего исполнителями, то перед генеральным директором стоит более сложная управленческая задача — он должен объединить в команду и эффективно управлять топ — менеджерами.

Полнота ответственности. Генеральный директор отвечает за развитие и эффективность деятельности компании в целом. Он должен быть готов к принятию ключевых решений, которые могут сильно изменять судьбу бизнеса.

Масштаб и сила видения. Безусловно, генеральный директор — это наиболее масштабная фигура из всех топ — менеджеров. Он должен уметь видеть ситуацию в целом, прогнозировать ее развитие.

Чаще всего генеральными директорами становятся руководители крупных проектов и успешные функциональные директора.

Собственники хотят видеть на этой должности человека с высшим профильным образованием и желательно, но не обязательно, вторым высшим в области экономики или менеджмента. Сильно повышает шансы на такое назначение наличие степени МВА. Кроме того, необходим опыт работы в должности топ-менеджера не менее 5 лет, лучше всего — в отрасли, где работает данное предприятие.

В заключение следует сказать о заработках директоров. Конечно, все зависит от компании и отрасли. Но в среднем на малых предприятиях генеральные директора получают От 1000 до 5000 долларов в месяц, на средних — От 6000 до 20000 долларов, а на крупных — Более 20000 долларов в месяц. Да, заработная плата не маленькая, зато ответственность — просто огромная.

Ведь они — САМЫЕ главные, то есть: отвечают за ВСЁ!

Как стать директором | Про профессии.ру

Что нужно, чтобы стать директором

Как говорится, плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Каждый сотрудник организации наверняка хоть раз, но задумывался о том, что нужно сделать, чтобы добиться продвижения по карьерной лестнице. Но, задаваясь таким вопросом, нужно помнить, что кажущаяся простота и роскошь руководящего положения в компании имеет и обратную сторону — это огромная материальная и моральная ответственность, а также необходимость грамотно управлять определенным количеством сотрудников.

Руководитель должен постоянно разрабатывать успешную стратегию ведения бизнеса и заботиться о судьбе всего предприятия. Если вы хотите стать управляющим лицом, то должны понять, каких знаний и умений вам не хватает и что нужно сделать, чтобы их приобрести.
 

Как стать генеральным директором?
 

Генеральный директор — это руководитель высшего звена, который назначается собственниками капитала компании, хотя в малом бизнесе генеральный директор чаще всего является одновременно и собственником предприятия.

Основной задачей директора можно назвать рост, развитие компании и укрепление ее конкурентоспособности на рынке.

Большой объем задач требует и широкого круга знаний в различных отраслях, а также приличный опыт работы. Помимо этого, генеральный директор должен обладать и рядом личностных качеств:

 

•  целеустремленность;
   
•  способность быстро принимать решения;
   
•  умение работать с людьми и правильно их мотивировать на совершение тех или иных задач.
   

Собственники компании обычно хотят, чтобы у генерального директора было высшее профильное образование, а желательно — два, одним из которых должно быть экономическое или управленческое.
 

Как стать коммерческим директором
 

Коммерческий директор — это один из заместителей генерального директора, наделенный обширными полномочиями, к которым относятся:

• планирование финансово-экономической деятельности предприятия;
   
• анализ выполнения планов;
   
• бюджетирование и контроль за его выполнением;
   
• контроль за деятельностью основных подразделений компании и т.д.
   

Для того, чтобы стать коммерческим директором, недостаточно среднего профессионального образования, ведь должностные обязанности весьма и весьма сложны. Поэтому для того, чтобы добиться назначения на этот пост, необходимо иметь как миниум одно высшее образование по специальности (экономист, юрист).

Также коммерческий директор должен обладать отличными управленческими и профессиональными навыками, способностью успешно вести переговоры, разрешать конфликты и грамотно находить выход из нестандартной ситуации. Здесь понадобится аналитический, прагматический склад ума и способность вести за собой людей.
 

Как стать финансовым директором
 

Согласно данным исследований, большинство руководителей компаний предпочитают назначать на должность финансового директора мужчин, так как бытует мнение, что они более амбициозны и решительны, а следовательно, способны справиться с жетской конкуренцией на рынке.

Для того, чтобы иметь шанс добиться назначения на эту должность, нужно высшее экономическое образование, полученное в престижном ВУЗе. Также очень хорошим бонусом станет прохождение обучения в различных бизнес-школах США, Англии или Сингапура.

 

В целом, требования к финансовому директору схожи с требованиями, предъявляемыми к кандидату на должность коммерческого директора.
 

Как стать исполнительным директором?
 

Чаще всего эта должность аналогична работе генерального директора или слегка отличается по набору полномочий. Для назначения на эту должность необходимо высшее образование, опыт работы в данной сфере и вышеперечисленные личностные характеристики.
 

Как стать директором магазина
 

Чаще всего директор магазина — это и его владелец. Для того, чтобы открыть свою торговую точку и возглавить ее, нужно определиться, в какой сфере вы хотите преуспеть и на какую сумму капитала рассчитываете. В зависимости от этого можно открыть небольшой бутик модной одежды, продуктовый магазин или точку на рынке.
 

Если же вы хотите стать директором филиала крупной торговой сети, то для этого нужно проработать в данном магазине определенное время, чтобы узнать все нюансы и тонкости бизнеса, а также пройти все ступени карьерного роста. Только так можно стать хорошим директором и грамотно распоряжаться финансовыми и человеческими ресурсами.

 

Как стать директором школы?
 

Директором школы нельзя стать в одночасье, его назначает совет учредителей на конкурсной основе с обязательным предоставлением резюме. Кандидат на эту должность должен иметь высшее педагогическое образование, достаточно большой стаж работы, профессиональные навыки и ценные моральные качества.

Директор школы должен хорошо ладить с детьми и иметь у них непререкаемый авторитет, основанный не столько на власти, сколько на доверии. Директора должны уважать подчиненные и выполнять его указания.

Также на директоре лежит вся ответственность за нормальное функционирование школы, ее финансово-хозяйственную деятельность и обеспечение нормального учебного процесса, а также за физическую и психологическую безопасность учеников на всем протяжении занятий.
 

Как стать директором ресторана?
 

Обычно на такую должность назначается наиболее ответственный сотрудник из менеджерского состава или приглашается опытный человек из другой ресторанной сети.

Директор ресторана должен иметь большой опыт работы в этом бизнесе и знать все нюансы, начиная от особенностей приготовления каждого блюда и заканчивая способностью успокоить даже самого взбаломошного посетителя.

Сейчас существует много профессиональных курсов, которые помогают подготовиться к этой должности.
 

Как стать арт-директором?
 

Арт-директор — сотрудник, который отвечает за рекламное представление компании. У него обязательно должно быть соответствующее образование и много новых, креативных идей.

Эта должность напрямую связана с творчеством и нестандартным подходом к рекламе предприятия, поэтому человек, желающий занять это место, должен проявить свою индивидуальность.

К тому же, требуется достаточный опыт работы в рекламном агентстве и организаторские способности, а также готовность отвечать за принятые решения.

Возможно Вас заинтересуют:

Как стать большим (и не очень) начальником — мнение

Фото с сайта nv.ua

Для того, чтобы стать начальником, недостаточно хорошо делать свою работу. Нужно обладать или развивать качества руководителя и не бояться брать на себя больше. Основатель проекта Protutor.by Игорь Тишков когда-то начинал с должности «мастер на все руки» и за два года вырос до руководителя проекта. Своими наблюдениями о том, что мешает сотрудникам подниматься по карьерной лестнице и что нужно делать, чтобы тебя оценил высокий менеджмент, он рассказал «Про бизнес».

— Я управляю разными проектами с 2009 года. Обучал и растил более 300 сотрудников. Да и сам когда-то начинал с простой должности в новом проекте — интернет-площадка для магазинов, куда меня взяли развивать каталоги, наполнять сайт товарами и контентом. Работал по 12 часов в день и на выходных, брался за все подряд, стал изучать техническую часть проекта, писать т/з для разработчиков, контролировать исполнение… Буквально за 2 года стал директором проекта и начал управлять штатом в 30 человек.

---

Игорь Тишков

Основатель проекта protutor.by

Будучи руководителем разных компаний, я довольно часто замечал ошибки, которые мешают подниматься сотрудникам по карьерной лестнице. Как мне кажется, они характерны для многих, и если от них избавиться, то можно стать хорошим руководителем или, как минимум, ценным и высокооплачиваемым специалистом. Хочу поделиться своими наблюдениями.

Первая ступень карьерной лестницы

По моему мнению, сперва надо четко для себя решить, хотите вы карьерного роста или вас устраивает нынешнее положение в компании, а вы, допустим, хотите большую зарплату. Если все-таки роста, то еще раз подумайте, потому как рост всегда влечет за собой увеличение и усложнение задач, дополнительную ответственность и стресс. Если вы к этому готовы — то вперед.

Фото с сайта maxim-nm.livejournal.com

Также следует определиться, хотите ли вы расти в компании, где сейчас работаете, устраивает ли вас директор, руководитель вашего отдела, то, как здесь обстоят дела. Если нет — не тешьте себя надеждой, что в свое время вы все здесь измените, лучше поищите другое место. Допустим, по большому счету вас все устраивает. Тогда подумайте, сможете ли вы сработаться с директором или учредителями, сможете ли с ними общаться на равных, находить общий язык и решать проблемы разной сложности .

По моему опыту, путь наверх возможен по двум сценариям:

1. Сотрудник начинает претендовать на должность повыше и двигается в этом направлении, прикладывая много сил и стараний. Его замечают, и шаг за шагом он доходит до цели.

2. Сотрудник начинает, что называется, идти по головам. Пытается решать вопросы и влиять на ситуацию, минуя непосредственного начальника, напрямую через руководителя компании.

Второй способ тоже имеет право на жизнь. Но, скорее всего, он не вызовет положительных эмоций у коллег. Непосредственный начальник определенно вас невзлюбит и будет всячески закрывать дорогу и чинить препоны. Да и директору такое поведение может не понравиться.

Фото с сайта ftr.org.ru

Обычно «идущих по головам» все побаиваются и недолюбливают, считая, что они склонны к предательству ради своей выгоды, а значит могут предать и интересы компании.

Я бы советовал начинать с малого. Первый шаг — заявить руководству о том, что вы готовы и хотите расти, что на вас можно положиться и давать вам более сложные задачи. Далее вы войдете в круг доверенных людей, которых как раз и назначают на более высокие должности. Ну, а дальше приготовьтесь к усердной работе.

Руководитель любого уровня — это, прежде всего, ответственный человек, который думает сразу о компании, о том как ее развить, а уже потом о себе, своем времени и своих «плюшках».

Чтобы повысить шансы на рост, стоит навсегда вычеркнуть из своего лексикона такие фразы как:

• «Мне за это не платят»
• «Это не входит в мои обязанности»
• «Почему Васе платят больше?»
• «Я хочу получать больше денег»
• «Рабочий день закончился, я домой, завтра доделаю» (когда «горит»)
• «Скажите спасибо, что я работаю за эти копейки»

Подобные фразы для меня, как руководителя, говорят об одном — сотруднику безразлична компания, для него важна собственная выгода. В таком случае как я могу ему доверить руководить кем-то еще, что он может дать компании?

Если вы действительно хотите добиться карьерного роста, то вам придется браться за любую возможность — и не важно, платят вам за это или нет. Вам заплатят потом (возможно, придется об этом попросить). Но сразу лучше показать результат, сделать так, чтобы руководитель (учредитель) понял, что вы подходите на эту должность, а уже потом просить прибавки к ЗП.

Вы должны постоянно думать о том, как сделать для компании хорошо и предлагать идеи по улучшению и развитию. Не бойтесь немного поспорить с руководством (только немного), чтобы отстоять свою точку зрения. Но будьте готовы к тому, что если она ошибочная и вы допустите промахи, вам нужно будет взять ответственность на себя и все исправить. Если упретесь в проблему, не спешите бежать к начальнику за решением. Попробуйте найти выход самостоятельно, а уже потом отрапортуйте о проблеме и о том, как вы ее устранили. 

Фото с сайта chessmatenok.ru

И сделать это нужно обязательно, иначе как о ваших подвигах узнают? Если на кону серьезные деньги или последствия, предложите руководителю три варианта решения, выделив на ваш взгляд самый правильный, и послушайте его мнение.

Сотрудник, который хочет стать руководителем, должен проявлять себя в разных ситуациях, но без назойливости. Спокойно предлагайте коллегам и руководству свою помощь. Но смотрите, чтобы у вас действительно хватило сил и компетенций помочь, иначе будет только хуже.

Вот качества, которые, на мой взгляд, присущи руководителям:

1. Ответственность. Руководитель всегда думает о компании, а потом уже о себе.

2. Высокая работоспособность. Если надо, то руководитель будет работать и днем, и ночью. Часто он не делит время на рабочее и личное.

3. Умение принимать решения. И нести за них ответственность.

4. Решительность. За нерешительными людьми не потянутся сотрудники.

5. Честность. Тот, кто честен со своими сотрудниками, клиентами, учредителями, у того всегда будет хорошая репутация и перспективы.

6. Предприимчивость. Хороший руководитель не ждет команд, он сам генерирует идеи, постоянно думает, как сделать для компании лучше.

В заключение

Высокие посты не освобождаются каждый день. В компании на 300 человек приходится 20−30 руководящих должностей разного уровня, в фирмах поменьше, соответственно, еще меньше, а претендентов всегда много. Поэтому не стоит ждать, пока кто-то уволится, нужно начинать проявлять себя уже сегодня на протяжении года, двух, трех… Рано или поздно упорство окупится.

Фото с сайта nv.ua

На моих глазах происходили чудесные превращения. Например, когда секретарь становилась руководителем отдела, а девушка из поддержки клиентов через три года рулила отделом продаж. На самом деле никаких чудес, просто они много работали, и в том числе над собой. Кто-то возразит, что три года — слишком долго. Да, не быстро, но эти три года пройдут в любом случае. И если не начать двигаться, то на четвертом году вы останетесь на том же месте.

Читайте также

Синдром управленца, или Как стать топом без опыта

Итак, вы работаете в компании далеко не первый год, знаете всю внутреннюю кухню и даже больше: побывали в трудовых окопах производства, занимались маркетингом, не понаслышке только знакомы с особенностями продукта … Каковы ваши шансы при подвернувшемся случае занять топовую позицию в организации? Реальные кейсы, которыми делятся пользователи Executive.ru, подтверждают, что и в этой категории вакансий HR пристальное внимание обращает прежде всего на опыт кандидата. Но как заполучить заветный шанс проявить свои управленческие навыки, если от вас уже ожидают, что такой шанс вам был предоставлен? E-xecutive.ru собрал советы специалистов, дополняйте в комментариях!

Какие требования стоит учесть

Директор – это не только больший оклад, удобное кресло и несколько менеджеров в подчинении. Это иной уровень ответственности, способность и желание принимать решения, более сложные задачи и готовность выходить за привычные рамки. Многие специалисты обращают внимание на особые черты характера, свойственные профессионалам на данной позиции. Нельзя сказать, что есть определенный «генотип», модель поведения топ-менеджера, но сложились некие требования к кандидату, который чувствует в себе готовность стать управленцем. Это умение находить общий язык с персоналом, слушать и слышать людей, управлять своим временем, разрешать сложные нестандартные ситуации, быть лично вовлеченным во все процессы организации, заинтересованным, стремление к саморазвитию. Немаловажно обладать безупречной репутацией, поскольку директор – фактически первое лицо компании.

Безусловно, HR будет искать в резюме или при личной беседе подтверждение опыта. Не обязательно на позиции того же уровня. Свою готовность и способность управлять можно подтвердить достижениями на прежних местах работы, учебными сертификатами и дипломами (MBA, CFA, RICS и другие). Это фактически индульгенция для руководителя на начальном этапе, когда он только-только вступает на тропу топа. Очков в вашу пользу добавит блестящее базовое образование, подтвержденное стремление развиваться и постоянно получать новые знания. Преимуществом также может оказаться лидирующие позиции на рынке компаний, в которых вы работали. Такой опыт ценен, особенно если вы не меняете отрасль, но хотите перейти в другую организацию.

Есть ли типовой путь топ-менеджера?

По мнению экспертов, конкретного «маршрутного листа» у топа не существует. Понятно, что больше шансов у тех специалистов, которые действительно попробовали себя в нескольких сферах, поучаствовали в основных бизнес-процессах компании. Необходимо хорошо знать продукт организации, клиентов и потенциальную аудиторию, видеть пути развития предприятия. Не важно, из какого департамента в какой вы будете двигаться. Главное – проявить большую настойчивость и целеустремленность в достижении поставленных целей.

Тему комментирует Феликс Кугел, вице-президент и управляющий директор по России и странам СНГ ManpowerGroup: «В среднем путь от рядового специалиста до топ-менеджера составляет шесть-девять лет. Время напрямую зависит от количества ступеней (позиций), которые необходимо пройти специалисту. Например, в стартапе карьеру можно сделать быстрее, чем в крупной компании, но при этом уровень топ-менеджера также будет отличаться. Кроме того, в молодых компаниях нет гарантии, что специалиста заметят и помогут продвигаться вверх по карьерной лестнице. В крупных же организациях существует четкая система развития персонала, и если рядовой специалист показывает соответствующие результаты, ему дают проектную работу, где есть возможность получить навыки управленца, а значит, у него есть все шансы вырасти до топ-менеджера».

О том, как может складывается карьера руководителя, рассказывает Сергей Чемерикин MRICS, директор отдела оценки компании Cushman & Wakefield: «Одни становятся топ-менеджером, имея «нужные» связи. Вспомните, например, времена СССР, когда кто-то занимал высокую управленческую позицию и на должности уровнем чуть ниже назначал родственников и/или друзей. То есть тех, кому мог доверять. И не столь важно было, разбирается он в том, чем управляет, или нет. Главное – его принадлежность к касте «своих». И такой подход наблюдается до сих пор в некоторых организациях. Другие становились топ-менеджерами исключительно из-за удачно сложившихся обстоятельств, оказавшись в нужное время в нужном месте. Третьи — благодаря своим способностям и опыту. Например, работал человек на средней менеджерской позиции в крупной компании, его с удовольствием берут на более высокую в меньшую по размерам фирму. Предполагается, что такой кандидат получил хороший управленческий опыт, раз организация большая, и эти навыки помогут ему на новом месте работы. Четвертые показали свои способности вышестоящему руководителю. Ему очень комфортно работать с таким сотрудником. Он начинает расти и берет «на буксир» своего подчиненного. Один растет по карьерной лестнице, и второй поспевает следом. Пятые становятся топ-менеджерами, потому что умеют отлично презентовать себя и очаровывать HR и руководителей. Про таких говорят — «без масла в любую щель пролезет». Так можно продолжать до бесконечности. Сюда подходит фраза: сколько людей, столько и возможностей стать топ-менеджером».

Растить в себе топа в той же компании или уходить?

Не секрет, что при закрытии вакансий любого уровня HR первым делом обращает взор на команду. Сотрудники знакомы с организацией изнутри, более того, известны и их личные качества не на словах, но на деле. Поэтому конечно можно ждать, когда в компании освободиться управленческая должность топового уровня. Проблема в этом случае только одна – иногда приходится слишком долго терпеть до того момента, когда обстоятельства сложатся нужным образом. Кандидат скорее найдет себе желаемую позицию у другого работодателя. Особенности поиска топ-менеджера комментирует Елена Смирнова, управляющий партнер исследовательской компании Profi Online Research:

«Закрытие топовой вакансии можно сравнить с «поиском иголки в стоге сена». Опыт человека из другой компании не может быть на 100% идентичным тому опыту, который ищете вы. Поэтому необходимо быть уверенным, что кандидат сможет быстро и успешно адаптировать свои навыки под особенности вашей компании, ее производственные процессы и текущие потребности. Найти подходящего человека внутри компании может быть идеальным вариантом для работодателя. Однако у внутреннего поиска сотрудников на топовую позицию есть свои недостатки:

• Сложности выстраивания «новых» рабочих отношений с соблюдением субординации. Например, еще вчера коллеги вместе смотрели футбольный матч, а сегодня один из них уже стал подчиненным другого. Решить эту проблему можно, например, окружив топ-менеджера заместителями, нанятыми со стороны, – образовав прослойку, которая позволит избежать неловких ситуаций взаимодействия начальник-подчиненный при наличии неформальных связей.
• Если человек работает в компании сразу с того момента, как закончил учебу в институте, вряд ли он обладает моделями поведения, отличающимися от тех, с которыми он сталкивается сейчас. Отсутствие разнообразного разностороннего опыта может стать препятствием в решении поставленных задач оптимальным образом. Такого специалиста можно отправить на стажировку в свой офис, расположенный в другой стране, в дружественную компанию, на тренинги. Надо сделать все, чтобы показать ему как можно больше различных возможных ситуаций и соответствующих моделей поведения.

Поиск со стороны тоже обладает недостатками:

• Незнание «внутренней кухни» компании. Ознакомить с ней человека можно, отправив его на стажировку в различные отделы вашей организации.
• Возможное неприятие коллективом. Важно, чтобы руководство компании поддерживало его решение и показывало свое доверие к нему.
• Не всегда есть уверенность в его лояльности. Это зависит от самого человека, влиять на его мысли и ценности достаточно сложно. Поэтому важно уделить этому внимание еще на этапе поиска».

Что предпринять в первую очередь?

В построении карьеры на любом уровне важно четко понимать, к чему вы стремитесь. Конкретизируйте свою цель – почему руководитель, какая именно специализация вам больше подходит, хотели бы вы остаться в той же компании, или вы ее уже переросли. Исходя из выясненных планов, нужно действовать. Если вы считаете, что настоящее место работы подходит для реализации ваших управленческих амбиций, надо показать и доказать вышестоящему руководству, что вы готовы, справитесь. При этом оперируя категориями «я помогу компании» (чем именно, в каком бизнес-процессе), «мои текущие навыки будут полезны» (где, в каком объеме). Те же мысли нужно будет донести потенциальному работодателю, если вы решите, что вам интереснее развиваться в другой организации. Основной посыл – желание расширить круг ответственности, обрести новый опыт, справляться с задачами иного, более глобального уровня. Возможно, необходимо наработать управленческие навыки на теоретическом уровне – окончить специализированные курсы, подтвердить свое желание соответствующим дипломом.

Рекомендации Михаила Розина, директора по управлению персоналом ГК «Ронова»: «Необходимо составить план личностного роста, в котором прописать основные знания, навыки, умения, недостаток опыта, требующие развития в конкретный период времени, например в течение года. План полезно обсудить с вышестоящим руководством, попросить критически разобрать каждый его элемент, попросить в качестве испытания передать в управление самостоятельный проект с последующим разбором итогов реализации. Параллельно специалисту необходимо постоянно совершенствоваться, изучать передовой опыт, выступать инициатором и помощником своему руководителю, учиться управлять своим временем не только на работе, но и в обычной жизни».

Таким образом, самый важный совет сводится к привычной схеме: вижу цель, иду к цели. Главное не сидеть на месте, а действовать.

Фото: freeimages.com

Геннадий Ванин. Как стать руководителем крупной компании

За год в 100 крупнейших компаниях меняются не более 20% руководителей, а количество профессиональных кандидатов на эти места растет. Финансовый директор Spenser Stuart рассказал, по каким критериям сегодня оценивают претендентов на руководящие позиции

---

Геннадий Ванин. Финансовый директор Spencer Stuart

Опыт работы в крупных компаниях

В крупном бизнесе важен опыт работы в компаниях-лидерах — об этом важно помнить, рассматривая предложения о работе. Претендент на позицию финансового директора в крупнейшей компании, который работает в компании второго эшелона, всегда будет выглядеть слабее по сравнению с конкурентом из компании федерального масштаба.

Самый распространенный путь к роли CFO (финансового директора) — перейти на позицию финансового директора дочерней компании или дивизиона крупной компании и уже оттуда продвигаться в сторону CFO всей группы. Такой путь прошли 30% CFO крупнейших российских компаний.

Опыт работы в крупнейших компаниях отрасли важен еще и потому, что компании все чаще предпочитают повышать внутренних кандидатов. Например, в 2018 году 59% CFO и 62% CEO первой сотни крупнейших по капитализации российских компаний были назначены на эту роль изнутри.

Репутация компаний

Опыт работы в лучших международных компаниях потребительского сектора, консалтинговых компаниях или инвестиционных банках на начальном этапе карьеры служит хорошей профессиональной школой на всю жизнь и высоко ценится в крупном бизнесе. А отметка в резюме об опыте работы в скандально известных компаниях-банкротах или проблемных банках может негативно сказаться на дальнейшей профессиональной карьере.

Карьерный путь

Если профессионал последовательно развивался, каждые 3–10 лет переходил из одной организации в другую, не понижая уровня должности или размер компании, то он с большой вероятностью получит руководящую должность в компании-лидере. В крупном бизнесе также высоко ценят международный опыт, особенно на рынках Европы и США.

Образование

Диплом (e)MBA ведущих мировых бизнес-школ и профессиональные сертификаты для функциональных руководителей (ACCA, CFA) не играют существенной роли в конкурсе на позицию CEO или их прямых подчиненных CEO-1. Но для того чтобы оказаться в числе кандидатов на эти должности, нужно поработать на более низких позициях, например на позиции руководителя департамента с прямым подчинением CFO в крупной компании. А для этих позиций образование и диплом MBA топовой бизнес-школы будут важным требованием.

Квалификация

На высшие позиции не ищут людей с «обширным менеджерским опытом, опытом оптимизации бизнес-процессов, коммуникационными навыками или свободным английским». Для позиций высокого уровня это требования, которым кандидаты должны соответствовать по умолчанию.

Потенциальному кандидату важно обладать четкой квалификацией, которая требуется на рассматриваемой позиции. Если претендент на позицию CFO может подготовить компанию к продаже, провести международную сделку, реструктурировать долговой портфель, подготовить компанию к IPO или повысить операционную эффективность предприятия, это даст ему преимущество перед другими конкурентами.

Отраслевой опыт

Считается, что функциональные руководители (финансовые директора, директора по персоналу и юридическим вопросам) могут свободно переходить между индустриями. Однако среди крупнейших компаний 50% топ-менеджеров остаются в рамках одной отрасли.

По позициям CEO статистика еще строже:

• в 2017 году отраслевой опыт имели 60% назначенных CEO;
• в 2018 году среди 100 крупнейших компаний у 100% назначенных CEO был соответствующий отраслевой опыт.

Кросс-индустриальные переходы возможны, но при осознанном интересе к определенной отрасли нужно как можно раньше начать развивать карьеру в ней.

Деловые контакты

Деловые контакты — крайне важный источник возможностей, который часто недооценивают. 80% предложений о работе руководители получают через знакомых: бывших коллег, руководителей, одноклассников, сокурсников по университету или MBA-программам, друзей по спортивной команде. Сформировать правильную сеть контактов среди руководителей крупнейших компаний проще, работая в таких компаниях.

Каждый шаг должен приближать к цели

Позиция финансового директора в региональном холдинге или нишевой компании может быть более интересной и выгодной с точки зрения свободы действий или финансовой компенсации. Но если хочется стать членом правления компании из топ-100, следует отказаться от этих преимуществ, потому что опыт работы в небольших организациях не продвинет к достижению этой цели.

То же можно сказать и о предпринимательском опыте. Он полезен для саморазвития, расширяет кругозор и тренирует операционные навыки, но компании-лидеры предпочитают нанимать профессионалов из крупной корпоративной структуры, например из компании-конкурента или большого игрока в другой отрасли.

Но не стоит обобщать принципы планирования карьеры для топ-менеджеров и для профессионалов узкой квалификации. К тому же новые продукты и инновационные решения часто создаются в небольших компаниях талантливыми профессионалами, которым неинтересна работа в крупном бизнесе. Для них критерии отбора будут выглядеть иначе.

Источник

Поделиться ссылкой:

Как стать финансовым директором солидной компании

С самого первого номера журнала мы знакомили читателей с успешными финансовыми директорами. Они рассказывали о начале своей карьеры, достижениях и неудачах, перспективах профессии. И хотя уже набралось почти полсотни таких интервью, начинающие финансисты продолжают задавать редакции вопросы: что важнее для карьеры – получить хорошее образование, например МВА, или же профессиональный опыт, нужно ли знать бухучет или нет, велики ли шансы финансового директора занять должность генерального. Опыт финансовых руководителей – героев рубрики «Профессионал» – поможет получить ответы на эти и многие другие вопросы.

Кто он

Для начала отметим, что в большинстве случаев финансовый директор – это действительно ОН, то есть мужчина: 64,5% опрошенных нами финансовых директоров – мужчины и только 35,5% женщины (табл. 1). Причем если в возрастных категориях 40–45 лет и старше мужчин и женщин поровну, то в возрасте до 40 лет мужчины явно преобладают. По словам представителей рекрутин-говых агентств, в последние годы работодатели действительно предпочитают брать на должность финансовых директоров крупных или динамично развивающихся компаний (а именно в таких работают участники нашего опроса) мужчин, поскольку считают, что они более решительны и амбициозны, а потому им по плечу задачи по выходу на публичные рынки, поглощению компаний или продаже бизнеса. Так, по словам Ирины Гридневой, руководителя финансового отдела ООО «Плива Рус», на большинство вакансий, которые она рассматривала в процессе поиска работы, требовались именно мужчины в возрасте до 35 лет, желательно без бухгалтерского опыта.

Вместе с тем нельзя говорить о том, что это общее правило. Так, именно финансовый директор-женщина Светлана Ардентова проводила IPO «Вимм-Билль-Данна» на Нью-Йорской фондовой бирже, Татьяна Каримова вывела компанию «Воды Боржоми» на качественно новый уровень, после чего заняла позицию генерального директора этой фирмы, а Елена Шматова помогла преодолеть нелегкие времена налогового прессинга «ВымпелКому». И таких примеров немало. В международных корпорациях отбор кандидатов по половому признаку считается вообще не политкорректным, возможно поэтому их финансовые службы часто возглавляют дамы – более 60% опрошенных нами финансовых директоров-женщин работают в западных компаниях. В целом можно говорить о том, что тенденция, когда успешными финансовыми директорами становились главным образом мужчины, постепенно уходит в прошлое.

Личное мнение
Елена Мякотникова, финансовый директор ЗАО «Соник Дуо» («Мегафон-Москва»)


Руководители направлений – это вторые люди в компании, тогда как гендиректор – первый. Так вот, мне кажется, женщине намного проще быть вторым человеком, чем мужчине, причем во многих отношениях – и в плане самопозиционирования, и в плане взаимопонимания с генеральным директором. Многие женщины прекрасно справляются с первой ролью, но в моем понимании женщина все-таки второй человек, в хорошем смысле слова – вторая половина.

Есть и еще один аспект. Большинство коллег – руководителей других линейных подразделений – мужчины. Если мужчины, решая вопросы между собой, могут быть довольно категоричны, то в присутствии женщины они вынуждены находить какие-то компромиссы. Женщина, как правило, проявляет больше терпения и выдержки. Ну и, конечно, женская интуиция помогает.

Таблица 1 Портрет финансового директора
Пол	В целом, %	Возраст, %
		31-40	40-45	От 45
Мужчины	64,5	48,4	6,5	9,7
Женщины	35,5	19,4	6,5	9,6

Какое образование выбрать

Вопрос образования в нашей стране долгие годы не имел принципиального значения, главное было иметь «корочку», а уже в процессе работы человек мог определиться, что ему ближе. Так получилось, что большинство финансовых директоров, достигших успеха в своей профессии, изначально «технари» (51,6% – табл. 2 на с. 110), причем выпускники таких нефинансовых вузов, как МАИ, МФТИ, МИСИ. Конечно же, умение считать для финансового директора важно, но техническое образование, по мнению опрошенных, позволяет еще развить системное и логическое мышление, что очень важно для финансового руководителя.

Среди экономических вузов, в которых будущие финансовые директора получали как первое, так и второе высшее образование, наиболее популярны Государственный университет управления и МГИМО (экономический факультет).

Мода на МВА возникла в нашей стране не так давно, и хотя среди рекрутинговых агентств и работодателей распространено мнение, что наличие степени МВА почти не влияет на востребованность финансового директора и уровень его зарплаты, все же 22,6% финансистов решили получить МВА в России либо на Западе. А многие из тех, кто пока не сделал этого, отмечали, что не исключают такой возможности в будущем.

Личный опыт
Николай Кудряевцев, финансовый директор компании «МИР»

Я очень жалею, что не получил западное бизнес-образование. Когда я окончил ВЗФЭИ, в стране как раз был кризис, и уехать учиться было бы очень своевременно. Многие тогда так и делали, но у меня, к сожалению, не сложилось. Сегодня на пару лет уехать учиться, а значит прекратить работу, – уже сложно: можно вернуться и оказаться совсем не «в теме». А заочное образование не даст нужного эффекта: я считаю, что даже один год полноценного дневного образования заменяет два-три года заочного. Еще есть время, буду думать.

Михаил Хабаров, генеральный директор УК «Альфа-Капитал»2

Учеба в западной бизнес-школе (М. Хабаров получил диплом МВА в Pepperdine University, США. – Примеч. редакции) позволяет освоить правильный бизнес-подход. Получая любую задачу, ты моментально сегментируешь ее на подзадачи: знаешь, с какого блока нужно начать, какой должен быть результат и как перейти к следующему блоку. Не важно, в какой отрасли придется работать, ты очень быстро можешь включиться в процесс.

Второй плюс, конечно же, уровень тех людей, которые преподают на курсе МВА. Это не те, кто теоретически знает, как строятся мировые бренды, а те, кто реально их строил. И они рассказывают, как это делали. Такие бизнес-кейсы дают очень много, ты наполняешься позитивной энергетикой этих людей.

Таблица 2 Образование финансового директора
Образование <1>	В целом, %	Пол, %		Возраст, %
		мужчины	женщины	31-40	40-45	От 45
Экономическое / Финансовое	45,2	25,8	19,4	41,9	—	3,2
Техническое	51,6	41,9	9,7	25,8	12,9	12,9
Другое	6,5	3,2	3,2	3,2	—
Наличие степени МВА	25,8	19,4	6,5	22,6	3,2
<1> Учитывалось как первое, так и второе высшее образование

С какой должности начинать

Этот вопрос, пожалуй, наиболее волнует тех, кто только мечтает стать финансовым директором: какая должность – экономиста, бухгалтера, а может быть, аудитора – станет верным первым шагом, который позволит затем быстро продвинуться по карьерной лестнице. К сожалению, и здесь готовых рецептов нет. Более того, как показывает наш опрос, большинство успешных финансовых директоров (29%) вообще начинали свою карьеру на нефинансовых позициях (табл. 3). Впрочем, отчасти это объяснялось тем, что начало профессиональной деятельности многих пришлось на смутные 90-е, а то и более ранние годы, когда должности финансового директора во многих компаниях попросту не было. Надо отметить, что из далеких от финансов позиций в финансовые директора пришли главным образом мужчины, которые, видимо, в большей степени склонны к авантюрным поступкам. Одни, как Николай Переверзев, начинали в НИИ, другие, как Руслан Гареев, работали менеджерами по продажам.

Таблица 3 Старт карьеры финансового директора
Первая должность в карьере финансового директора	В целом, %	Пол, %		Возраст, %
		мужчины	женщины	31-40	40-45	От 45
Аудитор/консультант	19,4	12,9	6,5	16,1	—	3,2
Бухгалтер/главный бухгалтер	12,9	3,2	9,7	6,5	3,2	3,2
Экономист/финансовый менеджер	25,8	16,1	9,7	19,3	3,2	3,2
Банковский служащий	12,9	12,9	—	12,9	—	—
Нефинансовая должность	29,1	19,4	9,7	16,1	3,2	9,7

Личный опыт
Николай Переверзев, директор по экономике и финансам ОАО «Сибур-Нефтехим»


В НИИ при Минобороны меня ждала заранее распланированная карьера – кандидат технических наук, потом (если хватит знаний и трудолюбия) – доктор, а в бизнесе все было для меня некой «тер-ра инкогнито». Было интересно посмотреть, чего я смогу добиться. Кроме того, имидж военной науки в то время сильно пошатнулся.

Руслан Гареев, руководитель салонов связи «Эльдорадо»3

В течение первого года, будучи менеджером по работе с клиентами компании «Энерджайзер», я пытался помогать всевозможным подразделениям и заодно изучал, как они работают. Так получилось, что больше всего я помогал финансовому контролеру внедрять новую учетную программу SCALA, после чего выгружал из нее статистические данные для подготовки различных отчетов. Через год он взял меня к себе в ассистенты. А примерно через пять месяцев меня назначили исполняющим обязанности финансового контролера.

На втором месте – финансовые директора, которые сначала были экономистами либо финансовыми менеджерами (25,8%). Это выпускники экономических вузов, у многих из которых в дипломе была написана загадочная специальность «инженер-экономист», и они честно стали работать по специальности. Причем часто приходили на работу буквально «с улицы», а дальше все уже зависело от их профессиональных способностей, ну и от удачи, конечно.

Личный опыт
Дмитрий Анисимов, главный финансовый директор ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты питания»

Однажды я занимался на кафедре бухучета и статистики (экономический факультет МГИМО. – Примеч. редакции) и, глядя на финансовые отчеты зарубежных компаний, подумал: а что если набраться наглости и написать нескольким компаниям письма с просьбой о стажировке. Для начала проанализировал, какие направления бизнеса могут со временем развиваться в России, оценил масштабы компаний и их потенциальную заинтересованность в российском рынке. В результате я отобрал несколько компаний, отправил письма и неожиданно для себя получил шесть ответов. В пяти из них было написано, что у такой-то компании пока нет бизнеса в России, он только планируется. Шестое письмо было от компании British Petroleum, которая приглашала меня на стажировку. Так я оказался в их лондонском офисе и два месяца стажировался в финансовом департаменте, после чего меня пригласили в московское представительство В Р.

На третьем по популярности месте стартовая позиция аудитора или консультанта (19,4%). Причем успешные финансовые директора, как правило, начинали работать в известных консалтинговых и аудиторских компаниях, часто в «большой четверке».

Этот опыт позволил будущим финансовым директорам ориентироваться в различных отраслях бизнеса и выработать алгоритмы принятия решений в самых сложных ситуациях.

Личный опыт
Александра Горбонос, финансовый директор компании Publicis Group Media

Работа в крупной аудиторской компании – это своего рода школа выживания: жесткий график работы способствует тренировке работоспособности, стрессоустойчивости. Необходимость одновременно решать множество задач, а иногда параллельно вести несколько проектов позволяет получить богатый опыт, в том числе в различных индустриях. Плюс постоянная работа с людьми: нужно найти взаимопонимание с клиентом, который иногда может не воспринимать тебя, правильно выстраивать взаимоотношения с коллегами (состав аудиторских команд постоянно меняется, и нужно научиться быть эффективным в любой команде). Ну и, конечно, развитая система тренингов, наставничества и повышения квалификации также способствует профессиональному росту.

Четвертое место делят работа в бухгалтерии и в банке (12,9%). Нельзя не отметить, что если из бухгалтерии в финансовые директора пришли в подавляющем большинстве женщины (сначала дослужившиеся до должности главного бухгалтера), то финансовые директора – «банкиры» – мужчины в возрасте до 40 лет. По словам Михаила Хабарова, генерального директора УК «Альфа-Капитал», который в начале карьеры был менеджером в «Инкомбанке», в середине 90-х было очень престижно работать в банках – «это был некий входной билет в иной мир». В дальнейшем знание банковской специфики помогало финансовым директорам строить взаимоотношения с банками, уже находясь «по другую сторону баррикад», Что касается работы главбуха, то до сих пор в профессиональном сообществе нет единого мнения о том, насколько этот опыт полезен для финансового директора: одни считают, что доскональное знание бухучета и умение составлять баланс безусловно полезно, другие – что этот опыт мешает финансовому директору мыслить стратегически. Очевидно, как часто бывает в подобных спорах, истина находится посередине.

Личный опыт
Людмила Смирнова, директор по корпоративным финансам ИД Hachette Filipacchi Shkulev и «ИнтерМедиаГруп»

Когда я ищу людей на какие-то серьезные позиции – своих заместителей или функциональных директоров в журнальную или газетную часть, я всегда прошу отдел кадров обращать внимание на то, чтобы у кандидатов был бухгалтерский опыт, но после этого человек имел бы опыт работы в финансовой сфере. Я, возможно, соглашусь с точкой зрения, что главные бухгалтеры мыслят в определенной проекции, потому что если их спросить, кто является пользователем их труда, то 90% ответят, что это налоговый инспектор. Поэтому, когда я провожу интервью с кандидатами на бухгалтерские позиции, один из моих самых любимых вопросов – «Для кого вы работаете?» Если человек отвечает, что работает для компании, для ее акционеров, это уже, так скажем, 50% успеха, но таких людей я встречаю довольно редко.

Вместе с тем мне не очень нравится, что сейчас выросло поколение финансистов, которые не понимают принципов бухгалтерского учета. Люди мыслят какими-то категориями в отчетности, будь то доходы от реализации или себестоимость, но не знают, как они формируются именно по плану счетов. Поэтому для меня оптимальным является тот вариант, когда человек прошел солидную школу бухгалтерского учета, а потом стал заниматься корпоративными финансами.

Кем можно стать в будущем

Большинство финансовых директоров (51,6%) логичным продолжением своей карьеры видят должность генерального директора (табл. 4). Более того, за время, пока существует наш журнал, более половины из опрошенных уже смогли осуществить свою мечту и стать генеральными директорами (35,5% всех финансовых директоров). Почти 90% из них – это мужчины в возрасте до 40 лет.

Таблица 4 Перспективы карьеры финансового директора
Будущее финансового директора	В целом, %	Пол, %		Возраст, %
		мужчины	женщины	31-40	40-45	От 45
Финансовый руководитель крупной компании	35,5	22,6	12,9	22,6	—	12,9
Генеральный директор	51,6	38,7	12,9	38,7	9,7	3,2
Собственник бизнеса	3,2	3,2	—	3,2
Другое	6,5	3,2	3,2	3,2	3,2

Личное мнение
Сергей Овчаренко, финансовый и административный директор по России и странам СНГ компании «Моторола»

Думаю, если финансовый директор хорошо разбирается в бизнесе и четко понимает его механизмы, то он способен управлять компанией и добиваться высоких финансовых результатов. А финансовый результат – это главный показатель, по которому компанию оценивают не только акционеры, но и внешние инвесторы и рынок в целом.

Второй по популярности ответ на наш традиционный вопрос – «Кем вы видите себя через пять лет» – финансовый руководитель крупной компании (35,48%). Как правило, фигурировали названия компаний, в которых наши респонденты уже работают финансовыми директорами, что можно объяснить отчасти и лояльностью по отношению к своим работодателям. Вместе с тем опрошенные нами финансовые директора работают преимущественно в ведущих компаниях, задачи которых постоянно меняются, а значит у финансового руководителя всегда есть возможности для профессионального роста.

Личное мнение
Елена Шматова, главный финансовый директор ОАО «ВымпелКом»

Мне еще есть куда расти вместе с компанией. Одно дело – достичь определенного уровня внутри России, и совсем другое – выйти на рынки других стран. Развитие за пределами страны – большой вызов. В этом направлении и компании, и мне есть к чему стремиться.

Собственниками бизнеса хотят стать только 3,2% опрошенных, что вполне понятно – зная обо всех подводных камнях финансового управления компанией, немногие готовы взять на себя риск владеть бизнесом. Как сказал в беседе со мной финансовый руководитель одной крупной компании, в самых кризисных ситуациях его греет мысль, что он наемный работник и в любую минуту может поменять работу.

Среди нестандартных вариантов продолжения карьеры финансового директора можно отметить работу в госорганах либо в Государственной думе. Так, Елена Мякотникова, финансовый директор ЗАО «Соник Дуо», в долгосрочной перспективе рассматривает вариант ухода из бизнеса в государственную сферу: «Когда я работала в консалтинге, то меня приглашали в качестве специалиста тогда еще «большой шестерки» для участия в разработке поправок в законодательство. Это ни с чем не сравнимое ощущение, когда понимаешь, что от твоих действий стало чуть-чуть лучше не только одной компании, но и целой отрасли и огромному количеству жителей России. Возможно, это несколько пафосно звучит, но у меня очень много сил и энергии, и мне кажется, что я смогу что-то изменить в этой стране».

Итак, на первый взгляд, успешным финансовым директором стать совсем несложно. Но, к сожалению, у нас нет статистики, сколько специалистов, имеющих аналогичные образование и стартовые условия, так и не смогли стать финансовыми руководителями солидных компаний. Кроме того, ситуация на рынке труда постепенно меняется — если опрошенные нами финансовые директора приходили в бизнес в период зарождения профессии, то сейчас у работодателей уже сформировались вполне конкретные требования к претендентам на эту должность. Поэтому начинающим специалистам можно дать совет из известного кинофильма — «Видеть цель и верить в себя». И тогда вы обязательно станете героем рубрики «Профессионал» в следующей пятилетке нашего журнала!

Как начать свой бизнес? Как стать директором и бизнесменом?

Как статьи бизнесменом и организовать ООО «Я Сам?»

 

Часто мы задаемся вопросом какой прибыльный бизнес выбрать и с чего начать? В нашей рубрике «Бизнес Советы» вы уже могли найти частичные ответы на эти вопросы. Сегодня мы поговорим об этом более подробно. Прочитав заголовок статьи, многие могут подумать: «А что такое ООО «Я Сам», и к чему все это?» Хотим сразу ответить на данный вопрос, чтоб в процессе чтения он Вас не донимал. ООО «Я Сам» — это некая компания, которую вы сами создаете, развиваете, выводите на достойный уровень. Можно сказать, что это собственный бизнес, который сулит финансовую независимость, свободу от офисов, глупых графиков, непонятных планов, плохого настроения шефа и подлых коллег. «Я сам» — это все то, о чем вы мечтаете в бизнесе, все то, чего хотите достигнуть, но пока не знаете как. Сегодня мы с вами поговорим о том, как начать свой бизнес, да не просто начать, а сразу ориентироваться на достойный результат, на то, что вы будете руководителем собственной компании способной приносить десятки, а то и сотни тысяч долларов прибыли. Вы думаете это не реально? Ну если так думать, то точно будет не реально. Рекомендуем прочитать следующие 10 советов и убедиться, что директор ООО «Я сам» уже внутри Вас, нужно только немножко его разбудить, показать правильный путь.

 

 

 

 

Как стать бизнесменом: 10 простых шагов на пути к ООО «Я сам»

 

 

1. Все подстраивается под Вас, а не наоборот.
Уверен, что многие из Вас знают слова известной песни группы «Машина времени» — не стоит прогибаться под изменчивый мир, пусть лучше он прогнется под нас. Вот также и в бизнесе. Первый шаг – это перестать подстраиваться под ситуацию, прогибаться под ударами судьбы, а наоборот выпрямив спину, уверенно идти к поставленной цели.
Хоть буддисты и утверждают, что мы живем тысячи жизней, и не стоит волноваться ни о чем, но это оставим для монахов и их суждения, а нам главное понять, что в данной жизни есть два пути: либо вы сами строите свою жизнь, определяя тем самым судьбу и дальнейший путь, либо же позволяете другим руководить Вами, использовать в своих интересах и целях. Выбор только за Вами, и уверен, что тот, кто хочет быть независимым и успешным, обязательно выберет первый вариант.

 
2. Ставьте перед собой цели и задачи.
Ни одна бизнес книга, книга о мотивации и успехе не обходится без совета относительно целей и задач. Кто-то может сказать, что это уже заезженная тема, что все понимают всю важность стремления, постановления конкретных целей. Но я буду повторять это снова и снова, ведь многие читают, но только единицы понимают, а еще меньше реально делают. Без конкретных целей вы ничего не достигните. Любой директор ООО «Я сам» должен держать в уме цели и задачи своего предприятия, понимать куда он двигается, для чего, что желает получить в результате от всех своих действий.
Что лучше всего сделать? Не бойтесь фантазировать, представлять, визуализировать свой успех. Можете написать небольшой рассказ о том, каким вы будете через три или пять лет, как достигните успеха, на каком уровне будет ваша компания. Не бойтесь представлять абсолютно все, ведь самые большие свершения начинались именно с мечтаний.

 

 

 

 

 

3. Имейте свою команду.

Нельзя управлять предприятием самостоятельно, да и любой бизнес проект вывести на должный уровень в одиночку является практически нереальной задачей. Поэтому, вы должны создать свой совет директоров, а проще говоря, подобрать команду единомышленников, способных реализовать задумки по данному проекту, привести его в конечному успеху.
Данный совет директоров – это не просто люди с улицы, это должны быть те, кому вы доверяете. Также обратите внимание на их профессионализм и навыки, ведь именно это должно быть ключевой составляющей. На начальных этапах именно эти люди вместе с Вами будут поднимать компанию на ноги, будут стучаться во всевозможные двери и искать возможности для достижения результата.

 
4. Имейте краткосрочные цели.
Безусловно, иметь глобальную цель – это правильно, и без нее никак. Но вы должны отдавать себе отчет в том, что этого не будет достаточно. Китайская мудрость гласит: «Дорога в тысячу ли начинается с маленького шага». Именно такими маленькими шагами, способными привести Вас к конечной цели, должны стать краткосрочные планы. Умейте планировать свою работу на месяц, квартал, год, и постоянно отчитывать о выполненной работы по заданному периоду. Это поможет Вам реально видеть результаты, подтянуть хвосты (если они будут), заметить недочеты и оперативно их исправить, чтоб подобное не повторилось в дальнейшем. Но в процессе работы вы можете, и даже должны, корректировать свой план, но делать это нужно лишь в сторону дополнения работы, но никак не уменьшения, ведь это путь в никуда.

 
5. Следуйте плану… ежедневно.
Понятно дело, если у Вас будет план на месяц, квартал, год, то нужно ежедневно работать ради того, чтоб его выполнить. Я не говорю, что вы должны трудиться без выходных, но не стоит и делать длительных перерывов. Если вы хотите достигнуть поставленной цели, а я уверен, что она очень даже внушительная, то стоит быть готовым к тому, что работать придется много, внеурочно, по ночам и утрам. Это нормально, ведь дорога к конечному результату не будет выстелена лепестками роз, а путь сулит много трудностей и преград. Лучше сразу морально себя подготовить к этому, чтоб потом не разочароваться в выбранной цели.

 
6. Постоянно учитесь.
Если вы читаете наш цикл статей «Правила бизнеса: советы миллионеров», то могли заметить, что многие успешные бизнесмены, миллионеры и миллиардеры акцентируют внимание на том, что вы должны постоянно учиться, узнавать что-то новое, инвестировать в себя и свои знания. Ведь те знания, что вы получили 10 лет назад, сегодня могут быть уже не актуальны, и опираться лишь на них будет не правильно. Учитывая тот факт, что сегодняшний мир развивается в бешеном темпе, ежедневно мир узнает о новых открытиях, разработках, свершениях, то опираться и на знания годичной давности уже может быть ошибкой. Поэтому, всегда ищите возможности для получения свежей, актуальной информации, пытайтесь стать лучше, расширяйте кругозор, изучая не только свою сферу деятельности, а также стараясь узнать что-то новое из смежных областей бизнеса. Поверьте, мы никогда не знаем где и как пригодятся наши знания, но бывают моменты, когда именно то, что вы узнали факультативно может радикально повлиять на Вас и Вашу компанию. Отличным примером является случай со Стивом Джобсом. Во время своего выступления перед выпускниками Стэндфордского университета, Стив сказал: «Когда меня отчислили из института, я решил записаться на курсы каллиграфии и красивого письма. Казалось бы, для чего мне эти знания, как они могут пригодиться. Но уже через пять лет эти знания легли в основу разработки шрифтов для первых компьютеров. Учитесь, ведь вы не знаете где и когда пригодится ваше умение.»

 

 

 

 

 

 

 
7. Уделите внимание «упаковке» самого себя.
Ранее мы уже писали о том, насколько важно бизнесмену умении общаться с людьми, поддерживать дискуссию, грамотно аргументировать свою точку зрения. Но это еще не все. Вы должны уделить особое внимание «упаковке» самого себя. Вид, голос, соответствующие манеры поведения в обществе и при важных встречах, одежда и стиль – все это должно быть идеальным, ведь именно от таких мелочей, как может показаться на первый взгляд, может зависеть очень многое. Как вы ведете деловые переговоры? Как вы общаетесь с коллегами, партнерами, подчиненными? Все это формирует Вас как бизнесмена, успешного и целеустремленного человека.

 
8. Рекламируйте себя.
После того, как вы поработаете над «упаковкой», настанет время и для рекламы. Вы ж не зря учились различным манерам общения, поведения, вы ж не просто так подбирали себе стиль и определенный вид? Конечно же нет. Теперь покажите себя во всей красе на каждой деловой встрече, старайтесь максимально раскрыть хороший качества, но при этом не выглядеть пижоном и выскочкой. Все, кто будет иметь честь с вами общаться, должны потом иметь четкое представление о том кто вы, чего хотите, какие имеете цели и жизненные позиции. И если кто-то, кто не будет Вас знать, спросит: «А кто вон тот элегантный молодой человек?», то Ваш собеседник должен ответить: «О-о-о, а вы не знаете, да это же директор ООО «Я Сам», перспективный парень. Обратите на него внимание.»

 
9. Покажите все свои умения
Сделайте так, чтобы другим был необходим ваш продукт. Ищите способы применения своих предпринимательских способностей и направляйте их на благо компании и ее акционеров. Приспосабливайтесь под появляющиеся изменения, но не забывайте использовать все козыри, которыми вы располагаете в данный момент, … и которые вы надеетесь иметь в будущем. Помните: вы можете делать все что угодно, если вы дали себе такую установку. Как говорится в одной известной поговорке: «Если цель достигнута, то не важно какими средствами». Вот так и в бизнесе – не бойтесь использовать все возможности, все умения, все знания и навыки, которые вы успели получить.

 

 

 

 

 

 
10. В конце для уделяйте время самоанализу.
Итак, последний шаг, который является очень важным на пути к становлению директора ООО «Я сам» заключается в том, что вы должны ежедневно уделять определенное время для самоанализа. Это может быть час, а может и 10 минут. Цифры тут не важны, главное действия. Посмотрите, что было выполнено за сегодняшний день, и все ли из запланированного вы успели. Если нет, то разберитесь в чем причина, и сделайте определенные корректировки, чтоб избежать подобного завтра.

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ YOUTUBE КАНАЛ 

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШ VIULY КАНАЛ 

Тут дают 10 токенов VIU за подтвержденую регистрацию

Вступить в закрытый  Телеграм Чат

]]]]]]]]>]]]]]]>]]]]>]]>

С уважением проект Анатомия Бизнеса

Рубрики:

• Бизнес Советы

Апрель 5, 2014 10:26 дп

Если Вам понравился опубликованный материал – поделитесь им с Вашими друзьями:

Рекомендуемые статьи: