Как стать лидером в отношениях: Как быть главным в отношениях?

Секреты мужской уверенности. Как стать лидером в отношениях?

Здравствуйте, Уважаемые Читатели. В данной заметке я расскажу о том, как стать лидером в отношениях. Сразу скажу, что статья написана преимущественно для мужчин. Хотя, на мой взгляд, будет полезна она и для той категории женщин, которая еще не успела обрести счастье и гармонию в семейной жизни (но к этому активно стремится), и хочет лучше понять, КАК устроена мужская психика, успешно подобрав, таким образом, ключик к сердцу любимого мужчины.

Внимание! Чтобы быть в курсе последних обновлений, я рекомендую Вам Подписаться на мой Основной Ютуб-канал https://www.youtube.com/channel/UC78TufDQpkKUTgcrG8WqONQ, поскольку все новые материалы я делаю теперь в формате видеороликов. Также совсем недавно я открыл для Вас свой второй канал под названием «Мир Психологии», где публикуются краткие видеоматериалы на самые разные темы, освещаемые через призму психологии, психотерапии и клинической психиатрии.

Ознакомиться с моими услугами (ценами и правилами психологического онлайн-консультирования) Вы можете в статье «Онлайн услуги психолога-психотерапевта».

Сразу скажу, что никаких СЕКРЕТОВ в статье НЕ будет (в ее основе лежит Исключительно НАУЧНЫЙ Фундамент, без примеси эзотерики и других «наук»). Однако статьи с подобным (Секретным) названием автоматически гарантируют более высокий рейтинг заметки в глазах читателей – «Вот сейчас мы наконец-то узнаем какую-то СВЕРХНОВУЮ и СУПЕРСЕКРЕТНУЮ технологию успеха» – видимо, у читателей непроизвольно возникает ассоциация с нашумевшим американским фильмом с одноименным названием «Секрет» (2006), суть которого сводится примерно к следующему: «Ничего НЕ делай. Только Мечтай – и тебе обязательно свалятся на голову не только золотые горы, но и прочие всеобщие блага». Люди верят, время идет, но, счастье (рука об руку с богатством) в двери почему-то упорно не стучатся. Наверное, потому, что помимо мечтаний, нужно еще и в-job-ывать. Ну хотя бы немного.

И Никаких Секретов тут нет.
Это был эпиграф.
А сейчас перехожу к сути статьи.

Для того, чтобы понятнее было, о чем в ней идет речь, вначале я дам определение лидера в отношениях.
С моей точки зрения, лидер – это тот, кто Ведет за Собой – четко диктует ЧТО делать и КАК делать, т.е. ЕГО ВЗГЛЯДЫ И ПОЗИЦИЯ В ОТНОШЕНИЯХ с Другими Людьми ЯВЛЯЮТСЯ ПРИОРИТЕТНЫМИ И ДОМИНИРУЮЩИМИ НАД ИХ ПОЗИЦИЯМИ И ВЗГЛЯДАМИ. Лидер — это тот, за КЕМ идут. Тот, кто Берет ИНИЦИАТИВУ В СВОИ РУКИ. Тот, кто НЕ БОИТСЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ за ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЕ И РЕЗУЛЬТАТЫ СВОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.

Уважаемые Читатели, а сейчас я приведу краткую выдержку из психологии общения. Как Вы знаете, вопросы бывают Открытые и Закрытые.
Закрытый вопрос ВСЕГДА предполагает УЗКО И СТРОГО ОГРАНИЧЕННОЕ количество ответов. Например, «Ты будешь есть овсянку на завтрак?». Очевидно, что ответить на него можно только «Да» или «Нет». Или: «Пойдете ли Вы на выборы?», или «На улице идет дождь?».

Тогда как Открытый вопрос ВСЕГДА предполагает МНОЖЕСТВО РАЗЛИЧНЫХ (неограниченных жесткими рамками и нестереотипных) ВАРИАНТОВ ОТВЕТА. Например: «Что ты будешь есть на завтрак?», «Как Вы планируете провести день, во время которого мы будем выбирать президента нашей страны?», «Какая погода на улице?». – Очевидно, что ответов на эти вопросы может быть великое множество.

Для чего я привел эту информацию, и какое непосредственно отношение она имеет к тому, как стать лидером в отношениях? Отвечу Вопросом на Вопрос: «Уважаемые Читатели, как Вы думаете, при ответе на какой из двух типов вопросов МЫШЛЕНИЕ СТИМУЛИРУЕТСЯ (ВКЛЮЧАЕТСЯ В РАБОТУ И НАПРЯГАЕТСЯ) БОЛЬШЕ?» Ответ Очевиден – при ОТКРЫТОМ. – На него Вы НЕ можете просто ответить Да или Нет, а Обязательно должны продумать, ЧТО сказать.

А теперь еще один вопрос: «Какая из двух сфер (эмоциональная или мыслительная) у женщины РАЗВИТА ЛУЧШЕ?» Очевидно, что у БОЛЬШИНСТВА ЖЕНЩИН – ЭМОЦИОНАЛЬНАЯ (согласно данным нейрофизиологии, ведущим у них является Правое полушарие, и оба полушария работают одновременно). Т.е. Принимают Решения и Действуют они Преимущественно под воздействием тех или иных Эмоциональных Состояний (которые, условно говоря, можно приравнять к Интуиции). Т.е. думают логически (включают мышление, все анализируют, взвешивают, раскладывают по полочкам) и поступают по Разуму они на порядок РЕЖЕ, нежели мужчины, да и получается у них это, как правило, ХУЖЕ («мешает» всё тоже постоянно работающее правое полушарие).
Уважаемые Читатели, прошу Вас НЕ путать Женщин, которые ДУМАЮТ и Женщин, Страдающих НАВЯЗЧИВЫМИ МЫСЛЯМИ (больных неврозом навязчивых состояний или просто склонных к непродуктивной умственной жвачке). – Часто Думающих и Умеющих Успешно Использовать Свое Логическое Мышление женщин у нас достаточно немного, тогда как женщин с навязчивостями – значительно больше.

Конечно, из каждого правила есть исключения. – Бывают и женщины, обладающие железобетонной мужской логикой, и женщины с сильно задавленной эмоциональной сферой. Но это скорее исключения, лишний раз подтверждающие общее правило.
Из последних трех абзацев можно вывести гипотезу-предположение о том, что преимущественное большинство женщин Включать Свое Логическое Мышление и Думать НЕ любят. Уважаемые Читатели Обоего пола, если с данной моей гипотезой Вы НЕ согласны, то дальше можете НЕ читать, так как все мои последующие рассуждения будут основаны на предположении, что она истинна.

Но если все-таки читаете, то ответьте: «Что происходит, когда мужчина задает женщине Открытый Вопрос?» Правильно, он заставляет ее ДУМАТЬ – лишний раз «шевелить мозгами» и «скрипеть извилинами». Но ведь Делать Этого она НЕ любит. Следовательно, такие вопросы будут женщину, во-первых, напрягать и утомлять – отвечая на них, она быстро начнет уставать; во-вторых, злить и вызывать раздражение, объектом которого явится мужчина, столь упорно задающий «эти глупые вопросы».

Вместо того, чтобы послать ей в правое полушарие нужную эмоцию, мужчина выносит женщине мозг.

Для наглядности приведу пример из своей практики психологического консультирования.
Как-то ко мне обратился мужчина, у которого не ладились взаимоотношения с девушками. Все они, как один, при расставании говорили ему примерно следующее: «Ты нерешительный, не умеешь командовать и принимать решения, мягкий, податливый. Ты предсказуем, нам с тобой не интересно. И ты Нам Такой НЕ нужен». Он был сильно расстроен, так как искренне полагал, что ведет себя уверенно, мужественно (как настоящий лидер) и вообще является харизматичной личностью.
Тогда я предложил ему рассказать, КАК ИМЕННО у него складывались взаимоотношения с девушками:

1) КАК ОН себя Вел, и КАК вели себя ОНИ;
2) Часто ли ОН Уступал, делая что-либо для девушки в Ущерб СВОИМ интересам? И часто ли Они поступали также?;
3) Часто ли ОН Принимал Решения, ЧТО ИМ ДЕЛАТЬ? Или же, наоборот, перекладывал этот выбор на Девушку? И т.д.

Выяснилось, что находил он себе властных, жестких, склонных к доминированию женщин-лидеров (как две капли воды похожих на его мать). Вел себя с ними Нерешительно, Робко, Несмело, часто наступал на горло Своим Интересам с целью Угодить Девушке, Старался Понравиться (сценарная установка «Радуй Других») и, Самое Главное – ПОСТОЯННО ПЕРЕКЛАДЫВАЛ НА НИХ ВЫБОР И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ. – Выражалось это примерно в следующих диалогах:
Он: «Давай встретимся сегодня?»
Она: «Давай, я не против».
Он: «Куда пойдем?» (Открытый вопрос)
Она: «Ну, давай в кино сходим»
Он: «Хорошо, а в какой кинотеатр?» (Открытый вопрос)

Она: «Давай в такой-то».
Он: «Согласен. На какой фильм?» (Открытый вопрос)
Она (уже слегка утомленным (вследствие необходимости обдумывания выбора), голосом: «Ой, да на какой-нибудь. Выбери сам».
Он: «А какие тебе жанры нравятся?» (Открытый вопрос)
Она: «Комедии, мелодрамы, фэнтези»
Он: «В кино сейчас такая-то комедия и такая-то мелодрама. На какую пойдем?»
Она (уже раздраженно): «На комедию»
Он: «В какое время ты хочешь сходить?» (Открытый вопрос)

И так далее.
Уважаемые Читатели, я подозреваю, что не только меня, но и Вас Уже Порядком Утомило чтение данного диалога, состоящего из нескончаемого перечня Его Открытых Вопросов. (Данный мужчина оказался носителем психастенического (тревожно-мнительного) характера, что, исходя из психологии в СССР, редкостью не является). А теперь представьте себе, насколько такое поведение раздражало и утомляло его девушек. – Ведь выбор кинотеатра, кинофильма и времени сеанса был для них только началом в череде суровых испытаний, состоящих из бесконечного ВЫБОРА – так как далее (уже в кинотеатре) на девушку сваливалась новая напасть – ей предстояло решать, ЧТО Кушать (чипсы или попкорн, шоколадку или печенье), ЧТО Пить (спрайт или кока-колу, чай или кофе), ЧТО Делать во время перерыва (сидеть в зале или пойти подышать свежим воздухом) и т.д.

На мой взгляд, данный пример наглядно иллюстрирует то, как НЕ следует вести себя мужчинам с женщинами, если они хотят стать лидерами в отношениях, ведь Бесконечный Выбор Женщину только Утомляет. И, как верно заметил российский психолог Вадим Шлахтер: «Лучший выбор для женщины – это НЕ ДАВАТЬ ЕЙ ДЕЛАТЬ ВЫБОРА».
Так, например, в описанном выше диалоге со стороны мужчины гораздо правильнее было бы построить диалог следующим образом:
Он: «Привет, давай сегодня в кино сходим – там такое классное фэнтези идет?» (Максимально Информативный Закрытый Вопрос, предполагающий всего 2 варианта возможного ответа – или сходим, или нет).

Она: «Давай. А во сколько и куда?» (Открытый вопрос)
Он: «В такой-то кинотеатр, на сеанс в такое-то время. Подходит?». (Закрытый вопрос).

Конечно, девушке может что-то не понравиться в Вашем предложении, и она имеет Полное Право предложить СВОЙ ВАРИАНТ, с которым Вы можете согласиться или начать конструктивно (по делу, без перехода на личности) оспаривать ее позицию, отстаивая и продвигая СВОИ Взгляды. Но это уже детали. – Если девушка хоть немного умеет уступать, а мужчина – хоть немного настаивать на своем – то к общему знаменателю придут они ОДНОЗНАЧНО. Ну а если НЕ умеют – то дорога им уже не в кинотеатр, а прямиком в кабинет к психотерапевту – восстанавливать сексуально-семейные отношения, ибо гармонии в такой паре (где женщина чувствует себя лидером, а мужчина – подкаблучником, ничтожеством и тряпкой) – НИКОГДА НЕ будет.

А сейчас Вредный Совет мужчинам: Если Вы хотите вынести Вашей даме мозг – почаще засыпайте ей открытыми вопросами: Заставьте ее Думать – тогда через какое-то время она обязательно поумнеет, и ей сразу же откроются глаза на Все Ваши Комплексы и Недостатки (которые до этого она или не замечала, или закрывала на них глаза), ибо вскрываются они именно вследствие Высокой КРИТИЧНОСТИ МЫШЛЕНИЯ – наконец-то женщина увидит, какой Вы дурак (ведь Свое Мышление она развила, а Вы так и остались на прежнем уровне), и с радостью от Вас сбежит.

Приведу короткий пример из своей личной жизни, который, с моей точки зрения, блестяще иллюстрирует, к каким еще сюрпризам могут привести бедного мужчину неуместно заданные им открытые вопросы.
Накопив относительно небольшую сумму денег (которой хватило бы на 2-3 дневную поездку по территории Украины), я спросил девушку: «Куда бы ты хотела поехать попутешествовать и отдохнуть на пару дней?»
Ее ответ меня шокировал: «В Испанию, в Грецию… (мечтательно, с театральной наигранностью) во Францию!»
Разумеется, таких денег у меня не было. Я обнял ее и сказал: «Солнышко, денег нам хватит только на путешествие и отдых в пределах УКРАИНЫ».
Мне показалось, что для нее это прозвучало, как оскорбление. – В ее глазах ясно читался немой упрек: «Куда же ты со свиным-то рылом в калашный ряд лезешь?! – Для чего же ты, дорогой мой, предлагаешь МНЕ ДЕЛАТЬ ВЫБОР, если знаешь (правда я этого НЕ знал), что Я Хочу Питаться в Дорогом Ресторане, а Оплатить Ты Можешь только Дешевые Общепиты? И ладно, если бы ТЫ Мне ИХ СРАЗУ же и предложил. – Так нет! – ТЫ ПРЕДОСТАВИЛ МНЕ ВЫБОР, В ТОМ ЧИСЛЕ И ИЗ РЕСТОРАНОВ, зная, что ОПЛАТИТЬ ИХ ТЫ НЕ СМОЖЕШЬ».
Спустя некоторое время мы расстались. И хотя причина разрыва отношений лежала, разумеется, не в плоскости неумело заданного мною открытого вопроса, но приведенный пример, как мне кажется, наглядно иллюстрирует картину разности во взглядах и уровне притязаний обоих партнеров. Разумеется, в зависимости от ситуации, такие прояснения взаимоотношений (с использованием всё тех же открытых вопросов) иногда бывают крайне необходимы и более чем уместны.

Уважаемые Мужчины, если Вы хотите стать лидером в отношениях, то я предлагаю Вам научиться грамотно сочетать Умение Грамотно Задавать Нужные Вопросы с Лидерскими Качествами.
Как Вы уже поняли, для этого Вы должны умело ВЕСТИ ЖЕНЩИНУ ЗА СОБОЙ, НЕ ДАВАЯ ЕЙ ПРИ ЭТОМ ДЕЛАТЬ ВЫБОРА. Т.е. НЕ следует грузить женщину выбором того, Куда ей пойти с Вами на Свидание, Как провести Выходной день, Какой подарок выбрать ко дню рождения Вашего папы, Что приготовить на ужин, Куда поехать отдыхать и тысячи других вопросов. – Чем больше Вы разгружаете женщине ее голову – тем благодарнее она Вам будет. И тем чаще Вы будете смотреться в ее глазах Настоящим Мужчиной.
Мужчины, Вы можете спросить меня: «А не будет ли такое поведение давлением на женщину? Ущемлением ее прав?» На мой взгляд, НЕТ. – Ведь своя голова на плечах у женщины тоже имеется. – И, если в каких-то эпизодах она посчитает, что Вы ущемляете ее права – то вполне может об этом СКАЗАТЬ. – Тогда Вы это с ней и Обсудите. А до тех пор, пока претензий она Вам НЕ высказала – Ваши предположения об «ущемлении ее прав» верны не более, чем гадание на кофейной гуще – «если бы да кабы – во рту выросли грибы»…

Уважаемые Мужчины, а теперь предлагаю Вашему вниманию несложное задание, выполнение которого хотя бы частично поможет Вам раскрыть глаза на Ваши отношения с противоположным полом: посчитайте, сколько раз во время свидания ВЫ предлагали Девушке что-либо, и Она соглашалась, и сколько раз было Наоборот – когда Предлагала ОНА, а Соглашались ВЫ. – Это и является показателем того, кто в Паре является Лидером. Ну, по крайней мере, Лидером Формальным – ибо мужчина, например, может Считать и даже Ощущать себя Лидером, а на самом деле просто попался (дал себя втянуть) в хитроумную женскую игру, в которой является отнюдь Не Королем (НЕ Лидером), а всего лишь – ПЕШКОЙ, слепо выполняющей искусно продуманные и хорошо спланированные приказы Королевы (ловкой и умелой манипуляторши). – Т.е. мужчина будет думать, что Ведет ОН, а на самом деле – Будут Вести ЕГО, и вести Туда, куда НАДО Именно Женщине.
Но тема Манипуляций и Неформального Лидерства как в группе, так и в личных отношениях – это тема совершенно других статей. Здесь я об этом писать НЕ буду.

Резюмируя все вышеизложенное, скажу:
«Уважаемые Мужчины, Открытые Вопросы своим женщинам задавать МОЖНО (и даже НУЖНО), НО Лишь Тогда, когда в этом Есть РЕАЛЬНАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ. И это НЕ должно касаться ситуаций, в которых Вы НЕ можете решить «Какие Цветы Ей купить», «Как Провести Выходные» и уж тем более – «В Чем ВАМ Выйти на Улицу».
А еще, Мужчины, перестаньте бояться ответственности и учитесь делать Выбор – как за Себя, так и За Свою Женщину. – Поверьте, отнесется она к этому с БОЛЬШОЙ БЛАГОДАРНОСТЬЮ. Ведь тогда на одну головную боль у нее станет МЕНЬШЕ. И Только Тогда в ее глазах Вы будет выглядеть т.н. «Настоящим Мужчиной и Уверенным в Себе Харизматичным Лидером» (пишу в кавычках, ибо это достаточно распространенное стереотипное выражение, в которое каждый, как правило, вкладывает Какой-то Свой Особый Смысл).

В заключение дам маленький совет для тех женщин, которые прочли заметку до конца и не сочли мои взгляды патриархально-шовинистическими: «Милые дамы, если Вы хотите иметь рядом с собой МУЖЧИНУ (а не его ПОДОБИЕ), – то НЕ ведите сами, НЕ предлагайте сами, Уменьшите СВОЮ Инициативу, НЕ выступайте в качестве лидера – предоставьте делать выбор и нести всю полноту ответственности за него мужчине – это даст ему возможность почувствовать Уверенность в своих силах. По крайней мере, в отношениях с Вами. Ну а если его выбор Вас чем-то не устраивает (или Вы остались им недовольны) – то это ВСЕГДА МОЖНО (а, с моей точки зрения, даже НУЖНО) обсудить, создав с ним конструктивный деловой конфликт. Ведь Права Голоса Вас НИКТО НЕ лишал. И соглашаться на то, что Вам категорически НЕ нравится, Вы Совершенно НЕ обязаны.

Вы читали статью о том, как стать лидером в отношениях.

Как стать главным в отношениях с девушкой и лидером в семье?

Важная проблема, как стать главным в отношениях с девушкой, тревожит многих парней, которым повезло встречаться с волевой и сильной партнершей. Упустив инициативу в начальный момент, поправить ситуацию крайне непросто. Порою приходиться выдерживать настоящие семейные баталии за ведущее положение в доме.

Кто должен быть главным в отношениях?

Сейчас не редкость, когда дама захватывает полностью инициативу в семье, становясь основным добытчиком средств. После потери равновесия такая ситуация заканчивается для мужчин плачевно, они теряют хватку, ощущая себя неполноценными созданиями. Безвольных особ данное положение даже устраивает. Инфантильные личности присасываются к деловой женщине, используя ее в качестве донора денег, в ответ, потакая партнерше во всех вопросах.

Нормальные парни долго жить в такой среде не смогут. Обычно попытки женского доминирования у них заканчиваются срывами, скандалами, похождениями налево. Настоящий мужчина должен быть главным в отношениях, полноценно используя свое умение решать проблемы с помощью здравой логики и ума. Главное при этом — не превращаться в твердолобого и черствого сухаря, всегда находить минутки для любви и ласки.

Как стать главным в отношениях?

Ругательствами и побоями современную женщину только оттолкнешь, прошли времена, когда самцы в мамонтовых шкурах главенствовали в пещере благодаря грубой силе или крепкой дубине. Беспрекословное подчинение слабого пола сохранилось лишь в отдельных мусульманских странах да первобытных племенах. В Западном мире нужно действовать гибче, с помощью железных аргументов доказывая право доминировать в доме.

Девушка сама согласиться, чтобы ее направляли, храбро оберегали, подставляли плечо, если мужчина лидер в отношениях по-настоящему, а не на словах. Как в семейной паре становиться главным:

1. Пресекай любое неуважение к себе.
2. Старайся выглядеть уверенным, ответственным за безопасность.
3. Любыми средствами превращайся в основного добытчика финансов.
4. Нельзя полностью зависеть от девушки в бытовых вопросах, умение готовить некоторые блюда или стирать покажет ей, что ты способен существовать в одиночку.
5. Все решения должны приниматься пусть и на общем совете, но с твоего согласия.
6. Если девушка уже возомнила, что она главная, постарайся с мелочей привести ситуацию в норму, даже выбор продуктов или просмотр передач нужно согласовывать вместе.
7. Если уверен в правоте, то старайся не уступать в спорах.
8. Добивайся вершины в любых сферах жизни, чтобы доказать свою целеустремленность.

Ошибки мужчин в отношениях

Потеря доминантного положения – процесс не одного дня и даже месяца. Неуверенными и покорными слизнями становятся постепенно. Первая же партнерша моментально осознает, кто рядом с ней, включив свою бесподобную женскую интуицию. Старайся громко орать, выпячивать мускулы и втягивать живот, а она всегда в отношениях со слабохарактерным парнем сделает так, чтобы оказаться сверху. При попытке резко перехватить штурвал на себя, нужно стараться не допускать основные ошибки в отношениях:

1. Нежелание выслушать девушку.
2. Неконструктивная разрушительная критика.
3. Проявление необоснованной грубости и гнева.
4. Стремление установить тоталитарный контроль путем прямого деспотизма без малейшего учета интересов партнерши.
5. Игра в молчанку и нежелание делиться переживаниями.
6. Отношение к девушке чисто потребительское, словно к неосуществленной вещи.
7. Нежелание понимать тонкости женской психологии.

Как не поддаваться на манипуляции женщин?

Девушки исподтишка используют немало хитрых приемов, заставляя парней помимо их воли идти в нужном направлении. Женские манипуляции в отношениях могут проявляться в виде надуманной жалобы, сладкой лести, шантажа или неожиданных провокаций. Защищаться от такой сложной игры можно, но ее нужно вовремя распознавать. Каким образом мужчине не превратиться в марионетку:

1. Старайся выглядеть уверенно, не отводи глаз.
2. Понимая, что начинается откровенная манипуляция, резко меняй тему беседы.
3. Игнорируй надуманные проблемы.
4. Твердо предупреди девушку, что потакать глупым капризам не будешь, и постоянно придерживайся этого правила без исключений.
5. Заметив, что женщина начинает хитрить с целью что-то от тебя получить, задавай ей по данному поводу прямые вопросы.
6. Отвергай попытки разменивать выгодные плюшки в виде подарков на плотские удовольствия. В этом отношении обмен должен быть равноценным и бескорыстным.
7. Часто девушки давят на великодушие, сдобренное лестью. Женские комплименты, несоответствующие реальности, часто имеют цель хитро провести человека в нужном направлении.
8. Разрывайте отношения с особами, намеренно прикидывающимися глупыми и немощными курицами, которые только и стараются разжалобить парня, переложив любые проблемы на боле крепкие плечи.
9. Легко обидчивые женщины, часто впадающие в истерику, вызывающие по малейшему поводу потоки слез, на самом деле искусно манипулируют окружающими.

Грубой силой и громкими криками проблему, как стать главным в отношениях с девушкой не решить. Нужно выглядеть реальным и уверенным лидером во всех сферах семейной жизни.

Вконтакте

Facebook

Одноклассники

«По моему хотению»: как стать мотиватором для мужчины

Как-то на одном из тренингов, я затронул такую тему. Женщина, наряду с другими своими предназначениями, должна быть лидером. Не все правильно восприняли эту мысль, и тут же мне начали поступать вопросы.

«Я прирожденный лидер, но не получаются отношения с мужчинами» или «Я успешная и способная, работаю на крутой работе». Итак, давайте разбираться, что же я имею в виду под женским лидерством, и как оно влияет на вашу личную жизнь.

Все только начинается

Быть лидером — это не значит звенеть «железными яйцами», а значит, что вы отвечаете за все происходящее, на каждом этапе вашей жизни. Как ни крути, но мужчины избегают отношений с женщинами, у которых эти самые «железные яйца». И они вовсе не трусы, просто им хочется создавать семью с милыми и женственными. Так что записывайте и запоминайте, мои дорогие.

1. Первое качество лидера — умение создавать доверие. То есть, доверять изначально надо себе и миру, а не видеть в каждом событии подлянку и испытание.
2. 
   Второе качество ­— умение брать ответственность. В широком смысле и во всех ситуациях.

Для того, чтобы вы лучше понимали, как четко женское лидерство играет вам на руку, рассмотрим все этапы построения отношений мужчины и женщины.

Да, милые мои, ваше лидерство начинается уже тогда, когда вы берете на себя ответственность за привлечение партнера. Ведь он не приедет к вам сам с букетом цветов.

Бывайте на различных мероприятиях, в кафе, в музеях. Но не надо приходить туда с единственной мыслью «как бы кого охмурить» или, наоборот, с мнением «всем вам только одно и надо». Будьте расслаблены.

Например, к вам подошел мужчина и хочет познакомиться. Что делать дальше? Я, коуч-тренер Павел Раков, раскрою секреты привлечения мужчин. Есть одна очень полезная технология.

•  Важно находиться в женском состоянии (улыбка, открытые жесты). Представьте, что мужчина уже подарил вам подарок
•  Интриговать мужчину. На любой вопрос отвечать креативно.
•  Быть в активной жизненной позиции. Перестать ждать, пока мужчина задаст вопрос, самой тоже нужно проявлять инициативу. Но ни в коем случае не грузить интеллектом!

В конце концов, научитесь стрелять глазами, развивать красивый голос и правильно жестикулировать. О подобных фишках я рассказываю на мастер-классе «Как влюбить в себя мужчину и удержать состояние влюбленности».

Флиртуйте, это всех впечатляет!

Многие девушки (скептически настроенные) говорят примерно так: «Психолог Павел Раков учит женщин быть глупенькими, смотреть в рот мужчине и покорно кивать головой». Нет и еще раз нет. Я, может, где-то утрирую. Но только для того, чтобы вам, мои дорогие, была понятна суть. Своим женским состоянием, энергетикой вы можете влиять на мужчин, а не отталкивать их при первом же знакомстве.

Приведу показательный пример. На одну из моих передач «Такому мама не научит» пришла девушка, которая к своим 27 годам уже имела все, о чем можно мечтать: несколько дипломов, две квартиры в Москве, машину, успешную карьеру. Пожаловалась мне, что нет достойных кавалеров, якобы, никто не дотягивает до ее уровня. И она очень хотела разобраться, почему не складываются отношения с мужчинами.

Я объяснил ей, как со стороны выглядит ее поведение. На свидании она напоминает следователя на допросе, да еще и пытки применяет. Успешный мужчина никогда не заинтересуется ею. Хотя для неудачника или альфонса это настоящая находка. Женская психология в отношениях с мужчиной должна работать по-другому.

Внимание! Выключите в себе мужика и включите милую кокетливую девушку. Это не глупо и не стыдно. Это ваша природа. Вот вам некоторые фишки:

1. Техника сексуального голоса
2. 
   Возбуждающие слова и фразы
3. 
   Техника трех взглядов

По каждому пункту я даю уникальные упражнения. Это доступно на моем тренинге и в книге «На самом деле я умная, но живу как дура».

Как выбрать своего мужчину?

Как действует женщина-лидер при выборе спутника? Правильно — не бросается на первого встречного, а тщательно выбирает из большого числа поклонников.

Запоминайте основные правила отбора, мои прекрасные. Павел Раков подскажет, как общаться с мужчиной, чтобы выявить его ценности и стремления. Есть такая техника, условно я называю ее «ПП-ПБ-РН»

• Сначала вы спрашиваете мужчину про его позитивное прошлое (ПП). Что уже сделано для осуществления своих целей, какие успехи были ранее (в институте, в начале карьеры и т.п.)
• 
  Далее интересуетесь о позитивном будущем (ПБ). Что он планирует достичь через год, два или пять.
• 
  В последнюю очередь задаете вопросы о реальном настоящем. То есть, сопоставляете, как прошлое и будущее перекликается с настоящим.

Эта схема поможет вам отсеять неудачников и врунов. Например, мужчина в разговоре может навешать вам лапши на уши. Дескать, он в школе и в вузе был отличником, спортсменом, а в будущем хочет создать бизнес, построить дом, обзавестись супругой и сыном и т.п.

Звучит красиво, но как только вы попытаетесь узнать о его текущей жизни, он начнет увиливать, отвечать абстрактно. А в конце еще выяснится, что у него есть жена и непонятные отношения с детьми от предыдущих браков. Так что будьте внимательны, мои милые.

В современной психологии принято выделять различные психотипы личности. Есть даже научные труды об этих типажах с точки зрения национальности, вероисповедания, профессиональной деятельности человека и т.д. Мы не будем лезть в дебри — это все равно, что выяснять проблемы межрасовых отношений и межрасовых браков. Я приведу вам реальные типы мужчин, встречающиеся в обычной жизни.

1.  Тип «Разум». Главное оружие таких мужчин — логика. Они скупы на комплименты и романтические признания. Все действия они объясняют логически. И брак для них в первую очередь целесообразен, и лишь во вторую (или третью) — продиктован симпатиями.
2.  Тип «Тело». Эти люди живут интуицией. Они романтичные, всегда являются душой компании, с ними весело. Они привлекают тем, что красиво говорят. В их голове сумбур, многое забывают. Девушки могут часто испытывать ощущение «эмоциональных качелей» с таким мужчиной. Иными словами, чувствовать манипуляцию с его стороны.
3.  Тип «Душа». Очень мягкий по натуре человек. При этом чуткий и может тушеваться в компании. Однако всегда готов носить вас на руках, ловить каждое ваше слово.
4.  Тип «Дух». Это воплощение воли и сильного характера. На первом месте у него власть, амбиции, реализация своих идей. Он находится в активном состоянии только тогда, когда у него есть какой-то внешний враг, препятствие. Женщина для него как атрибут статусности, не более.

 Я сейчас не берусь копаться в психологии каждого мужчины: ведь в отношениях они могут раскрываться с разных сторон. Но, зная некоторые особенности типажа, вы, мои прекрасные, сможете управлять поведением мужчины в свою пользу.

 На своих живых тренингах я обучаю, как общаться с каждым из перечисленных психотипов. Все они имеют как плюсы, так и минусы, а ваша задача выбрать правильную стратегию в построении отношений с избранником.

Как удержать любовь мужчины

И вот вам кажется, что вы уже взяли верный курс, и высший пилотаж в отношениях вам обеспечен. Мужчина обезоружен и влюблен в вас? Не торопитесь почивать на лаврах успеха. Для начала вы должны понять, каким он видит ваше будущее.

Возможно, что пока мужчина не хочет серьезных отношений, но не отпускает вас, предлагая «съехаться» и пожить гражданским браком. Ни в коем случае не соглашайтесь. Уверенно озвучьте ему, что будете жить с ним только в законном браке. В этом опять же и проявляется ваше лидерство. Вы даете понять своему избраннику, что цените себя и любите. А потому не готовы идти у него на поводу.

В этом случае прекрасно работает техника КПК («комплимент-программа-комплимент»), наверняка вы уже знаете о ней. Я подробно рассказываю об этом в своей книге «Такому мама не научит» и на одноименном тренинге.

Освоив эту технику, вы без труда добьетесь от мужчины желаемого, продемонстрировав при этом высокий духовный рейтинг.

Любовь не падает с неба и не дается по блату!

Запомните, мои милые девушки, что только вы ответственны за сохранение гармонии в семье. Женская мудрость в отношениях с мужчиной заключается в созидании, постоянном развитии себя, а, следовательно, и своего супруга.

 Для начала небольшая статистика. В России ежегодно один миллион людей вступают брак и ежегодно разводятся 700 тысяч граждан. Остальные 300 тысяч просто «выживают» ради квартиры, детей, денег. Невероятно малый процент людей живет в счастливом браке.

 Мои милые, я вас не пугаю, я хочу чтобы вы понимали, что в ваших силах изменить эту статистику. И теперь главный вопрос: как не надоесть мужчине в семейных отношениях? Вот лишь некоторые простые правила, которые вам регулярно нужно прорабатывать.

Уберите «кирпич» с лица
Только с улыбкой встречайте мужа. Не требуйте от него ничего. Сами отдавайте. Хотите ласки и заботы — сами проявите нежность и позаботьтесь о муже. Хотите комплиментов — скажите ему пару теплых слов. Не сложно, правда ведь?
Используйте технику «Маятник»
Как только сделали для мужа что-то приятное (не имеется в виду секс), тут же слегка напрягайте его. Например, попросите подарок. Принцип такой:

• Сблизились — отдалились
• 
  Дали — взяли
• 
  Поблагодарили — попросили

Как вы понимаете, все просто и непринужденно! Помните, что вы не студентка на экзамене перед строгим преподавателем. Вы эффектная девушка, которая способна интриговать, быть разной и играть 365 ролей в году.

Чтобы развивать отношения и поддерживать страсть, необходимо иногда подсыпать перца, а не довольствоваться только приторными пирожными. В этом и заключается лидерская позиция.

Делитесь, мои прекрасные, как вы развиваете женское лидерство, что вы делаете для укрепления отношений? Какие секретные техники используете?

Как мужчине быть лидером в отношениях?

Болтали мы как-то на тему лидерства в отношениях с одной парочкой…

– Надо связать ее скотчем! (да-да, это парень советовал)

– Мужчина должен быть сильнее духом, чем женщина.

– Ну а если это, допустим, не так, тогда как ему быть лидером?

– Скотчем ее, скотчем! – никак не угомонится парень.

– Значит, девушке придется делать вид, что она слабее. Или парню придется сломить ее дух.

– Чушь какая-то!

– Скотчем ее надо скрути-ииить!!

– Плюшевые наручники и батарея в таком случае! Ну что ты, как китайский ремонтник!

В общем, баталии – дело не простое. А поскольку я та еще любительница поболтать, решила я со всеми переговорить понемножку, да вывод сюда, для тебя.

Вот, что мне удалось выяснить, побеседовав и с парами, где мужчина – лидер, и с такими, где лидер далеко не мужчина, а также с латентными лидерами (да-да, такое тоже есть сплошь и рядом).

Чтобы быть лидером в отношениях, нужно быть лидером в принципе по жизни. Ведь как быть лидером в отношениях, когда в обществе ты, извини меня, лох в квадратных очках с толстыми линзами, коротышка, без чувства юмора, собственного достоинства, весь укутанный в комплексы? Остаётся только найти себе замухрышку, которой ничего не останется, кроме как уважать тебя, как того единственного, что удостоил ее редким случайно уроненным на нее взглядом. Хотя и в этом случае вполне вероятно, что с твоим набором комплексов она будет шпынять тебя шваброй по квартире.

Чтобы в отношениях завоевать позицию лидера, достаточно просто быть собой, не допускать неуважительного отношения к себе, потакать слабостям своей дамы в пределах разумного.

Покажи себя как добытчика, охотника, защитника, МУЖЧИНУ! Если ты внутренне будешь знать, что твоя девушка – объект для защиты и обожания, это будет прослеживаться в твоих поступках, словах, во взгляде, и твоя девушка займет эту самую позицию, тобой для нее подготовленную.

Еще один важный момент: решения принимать должен ты. Ты советуешься со своей девушкой. Ты принимаешь ее всерьез. Ты уважаешь ее мнение. Но ты оставляешь за собой право с ним согласиться или поступить вразрез. Главное, что решения, которые отражаются на вас обоих, принимаешь ты. Хотя ты увидишь, если ты все делаешь правильно, она сама будет просить тебя решать все самому за нее. Просто из чувства уважения и доверия к тебе. И как я уже говорила, исправно исполнять свою роль мужчины – решать возникающие проблемы, справляться с трудностями. И все! Ты лидер.

Что делать, если ты столкнешься с сильной особью женского пола? И под сильной я не имею в виду 90-килограммовую сумоистку. Я имею в виду сильную духом, привыкшую к самостоятельности барышню. Этакую стервочку, способную и официанту кофе на голову вылить, и мужиками крутить. Такую девушку, что ее самодостаточностью просто прет за три версты, и рядом с ней просто теряешься и чувствуешь себя уже не таким дерзким и борзым. Девушки на этот счет советуют просто верить в себя, быть уверенным в себе. Если эта уверенность есть, и это не притворство, то ты будешь лидером, и такая девушка рядом с собой просто почувствует, что ей можно расслабиться и позволить тебе себя опекать и защищать. Дай ей это понять. Покажи, что ты можешь заботиться о ней. Скажи, как тебе это нравится. Дай ей понять, что рядом с тобой она может расслабиться и быть собой. Поверь, это работает. Просто она должна начать тебе доверять на весь миллиард процентов. И тогда рядом с тобой она будет самой пушистой кисой.

Это все просто, когда ты  идеально сложенный супер-мачо, навороченный клевой одежонкой, дорогими часами и прочими прибамбасами. Но давай поговорим и о том дяде в квадратных очках, о котором шла речь в начале статьи. Даже с таким тяжело запущенным случаем можно что-то сделать. Самое главное — не сидеть на месте в ожидании того, когда свалится с неба красотень неземная и скажет: «Любимый, ты лучший! Я готова холить и лелеять тебя за твои неземные заслуги». Нужно подумать, как можно себе помочь? Я знаю массу примеров ребят, которые смогли… Вернее я не знаю ни одного парня, который бы не смог слепить из прежнего смешного лошка клевого дядю, мечту всех девушек. Это просто, если всего лишь взяться за себя. «Сделать» свою внешность: стрижка, одежда, обувь. Внешность сильно моделирует самооценку. Став хорошеньким внешне, можно стать более уверенным в себе. Почитать книжки, форумы. Походить на тренинги для повышения самооценки и умения клево общаться. Завести миллион и одно новых знакомств.

И да, просто для справки: внешность не тот ингредиент, который так важен для девушки (Идеальный парень — кто он), чтобы составить впечатление о парне. У меня был очень замечательный друг, который однажды проводил меня домой, и когда маленькая сестренка нас увидела (она была совсем еще малышкой), она сказала: «О! Вы как Шрек и Фиона!» Вот так! Так что если у парня есть самолюбие, харизма, загадочность, никакую девушку не оттолкнут торчащие уши.

Верь в себя, дорогой, верь в то, что ты говоришь и делаешь. Девушки клюют на это, как котята на мясо. И главное — не оставляй место лидера в отношениях свободным, и у нее будет меньше соблазна на него претендовать!

Статьи по теме

Как быть главной в отношениях, чтобы муж этого не замечал

Согласно статистике, в 29 % российских семей глава — это муж, и лишь в 7 % случаев вся ответственность ложится на плечи супруги. Остальные не могут точно сказать, кто управляет отношениями в большей мере. При этом большинство русских семей считают свою модель семьи благоприятной.

В последнее время в моду входят более феминистские взгляды, а значит, все больше женщин не хотят беспрекословно слушаться мужа. Однако мы живем в патриархальном обществе, гле мужчина может быть обижен нежеланием супруги быть за ним как за каменной стеной. Поэтому многие представительницы прекрасного пола готовы пойти на хитрость и стать главой семьи в тайне от него.

Кого в отношения считают главным?

Глава семьи — это человек, который имеет как права, так и обязанности. Именно он принимает решения, отвечает за благополучие дома. Во многих странах по традиции главой семьи является мужчина, его слово часто является определяющим в решении многих проблем. Изначально это было связано с тем, что представители мужского пола обладают большей физический силой и выносливостью, а сегодня общество ждет от них того, чтобы они были лидерами.

Как правило, люди, которые занимают лидирующие позиции, не боятся проблем, отличаются инициативностью в их решении, положительным настроем и верой в лучшее. Они хорошо умеют отличать главные задачи от второстепенных, относятся к ним со всей ответственностью, часто предпочитают выбирать решения, которые обеспечат комфортное существование в перспективе.

Однако многие не учитывают того, что лидер — это не обязательно тот, за кем остается последнее слово. Довольно часто главный человек в отношениях может быть скрытым, например, глава в семье муж, но всеми решениями управляет его мама, и тогда можно сказать, что главная она.

Зачем становиться лидером в отношениях

Лидер в отношениях должен брать ответственность за решение многих проблем. С одной стороны, это может показаться лишними обязанностями для человека, но на самом деле лидерство имеет много преимуществ. Например, определяющего слова в том, как лучше распоряжаться деньгами, где провести отпуск, что необходимо купить и по какой цене.

Настоящий лидер не будет постоянно говорить, что партнер обязан ему чем-то, не будет попрекать тем, что ему приходится за многое отвечать. Он понимает, что быть главой семьи — это добровольное дело, а каждая роль в отношениях одинаково важна и незаменима.

Женщина, которая лидирует в отношениях, играет большую роль в семье. Именно без нее многие сложные разногласия не могут быть решены, она помогает преодолевать трудности. Это гарантирует ей уважение не только своего супруга, но и других родственников.

Как стать главой семьи незаметно для мужа

Для начала следует понять, что открыто диктовать мужу свои желания и условия ни в коем случае нельзя, это скорее вызовет негативную реакцию, чем желание прислушаться. Задача жены — это стать неформальным, скрытым лидером. Психологами доказано, что официальный лидер в коллективе, каким бы амбициозным и харизматичным он ни был, всегда находится под влиянием более скрытого.

Для того чтобы добиться этого влияния, необходимо наладить оптимальный контакт с мужем, уметь слушать его позицию и понимать ее, а также осознавать, как правильно поступить, чтобы достичь желаемого. Женщине нужно понять, что ее действия должны быть спокойными и аккуратными, нужно избегать излишней эмоциональности в реакциях на мнение супруга. Важно иметь свою точку зрения, уметь четко выражать ее и подкреплять убедительными аргументами.

Чтобы влиять на решения избранника, необходимо уметь понимать его настроение, читать его жесты и мимику, подбирать оптимальные для разговора с ним словами фразы. Когда муж поймет, что вы на его стороне, что вы слышите его и уважаете его точку зрения, он гораздо охотнее будет обращаться за вашим советом и мнением.

Чтобы стать главой семьи и успешно оставаться в этом статусе долгое время, женщине нужно обладать хитростью и смекалкой. С помощью этих качеств она сможет дать понять супругу, что он принял окончательное решение, но при этом сделать это самостоятельно.

На нашем канале в Яндекс.Дзен
всегда самые интересные статьи по этой теме. Обязательно
подпишитесь!

03.03.2019 03:13

Кто у руля, или как быть лидером в отношениях

Лидер в семье – не всегда мужчина. Поэтому вопрос о том, как быть лидером в отношениях, волнует не только сильный, но и слабый пол.

Довольно часто женщина принимает решения вместе с мужчиной, однако особо энергичные дамы, четко это осознавая, претендуют на лидерство в отношениях.

Что значит – быть лидером?

Вы с супругом/супругой должны понимать, в чем заключается роль лидера. Этот человек не подавляет проявления инициативы, исходящие от других членов семьи, не угнетает их. Быть лидером – значит подходить ко всему с ответственностью и долей мудрости, умело находить компромиссы даже в самых сложных ситуациях, брать на себя ответственность по обеспечению благосостояния всех членов семьи. Авторитетный лидер должен не столько приказывать, сколько убеждать родных в своей правоте при помощи железных аргументов.

Обсудите все заранее

Хорошо это или плохо, но вам нужно с любимым человеком заранее обговорить, за кем будет решающее слово в тех или иных ситуациях. Мужчина, как правило, зарабатывает деньги, чтобы обеспечивать нужды остальных членов семьи, а женщина эти деньги тратит. Если ваш супруг, претендующий на роль лидера в отношениях, категорически не умеет тратить деньги с умом, возьмите эту сторону вашей совместной жизни под свой контроль, а он пусть решает, как лучше зарабатывать деньги. Разумеется, вам просто необходимо друг с другом советоваться — это правильно.

Лидер – не тиран, он должен быть справедлив и спокоен

Если вы лидер в отношениях, это должно означать, что вы в любой момент готовы подключить всю свою житейскую мудрость, расчетливость, чтобы решить ту или иную проблему. Не показывайте, что вы растеряны и не знаете, что делать. Лидер в такой ситуации присядет, подумает хорошенько и найдет-таки решение, ведь он уверен в себе.

Будьте убедительными

Если вы хотите вести отношения, принимать серьезные решения самостоятельно, начало успеха — вы должны уметь убеждать людей в своей правоте. Ведь даже если вы всегда знаете, как нужно поступать, но не знаете, как убедить любимую девушку/жену, почему нужно делать именно так, как вы хотите, вас будут считать самоуправцем, но никак не лидером. Женщины, как и мужчины, любят, когда с ними советуются и мотивируют те или иные действия. Вы всегда можете посоветоваться с женой, а потом сделать так, как должно быть по-вашему.

Не забывайте и о проявлениях любви

Вы же хотите стать именно лидером в отношениях, а не главнокомандующим всея семьи? Поэтому о проявлениях любви не забывайте. Многие люди, ставя себя на роль лидера в семье, забывают о том, что они в первую очередь являются мужьями/женами, а значит, любовь не должна заменяться жаждой лидерства. Будьте так же нежны к любимому человеку, как и раньше, в период ваших романтичных свиданий под луной, организовывайте для своей половинки приятные сюрпризы, приглашайте на свидания, как много лет назад. Тогда вас можно будет назвать лидером в семейных отношениях.

Как стать лидером в отношениях с девушкой

Приветствую вас, дорогие читатели! Не всегда просто разобраться в отношениях и понять, кто должен быть главным. Но я скажу вам честно, женщина хочет чувствовать себя уверенно и защищено, находясь рядом с мужчиной. Именно поэтому сегодня мы поговорим о том, как стать лидером в отношениях с девушкой. Я расскажу вам что стоит делать, как лучше себя вести в различных ситуациях и объясню, почему же девушкам так не нравятся слабовольные и мягко-характерные парни.

Что такое быть главой семьи?

Хочу сразу предложить вам книгу Дженни Андерсон и Полы Шуман «Стратегия семейной жизни. Как реже мыть посуду, чаще заниматься сексом и не ссориться». Авторы рассматривают взаимоотношения мужчины и женщины с точки зрения экономики. Я уверена, что в ней вы сможете найти интересные и полезные мысли для себя.

На самом деле, совершенно неважно кто принял на себя главенствующую роль. В этом вы можете убедиться в моей статье «Роль мужа в семье». В ней я подробно рассматриваю различные варианты супружества. Мужчина может обеспечивать семью или же сидеть дома с детьми, но при этом он все равно будет оставаться настоящим мужчиной, который ведет свою женщину, защищает ее, поддерживает.

Почему мужчина всегда должен оставаться лидером? Потому что женщина хочет быть слабой. Она не хочет решать и придумывать выход из ситуации. Она хочет чтобы ее вели, направляли, помогали ей, подсказывали, оберегали и защищали. А это может сделать только сильный парень, который способен проявить лидерские качества.

Что это за качества? Первое — умение защитить себя и своих близких. В любой ситуации, будь то физическая опасность, когда в баре пристал мерзкий типок или в моральном, когда начальник на работе травит вашу возлюбленную. Чувство защиты дает девушке уверенность в настоящем и будущем.

Второе — уверенность в себе. Мужчина не должен сомневаться, лебезить или постоянно советоваться со своей барышней. Например, вы хотите устроить ей свидание. Давайте разберем два примера и вы сами поймете, какой из них более выигрышный и для вас и для барышни.

Ситуация 1. Парень звонит девушке и спрашивает: «Давай вечером сходим куда-нибудь?». Девушка отвечает, что она не против, и дальше начинается игра в открытый опрос.
Парень: Куда ты хочешь сходить?
Девушка: Я бы сходила в ресторан.
Парень: Хорошо. В какой ресторан ты хочешь?
Девушка: Не знаю, говорят такой-то хороший.
Парень: Хорошо, а что будем заказывать?
Этот диалог может так длиться вечность. Он заваливает ее вопросами и ей приходиться самой делать выбор, принимать решение.

Ситуация 2. Парень звонит девушке и говорит: «Привет, дорогая. У меня на тебя сегодня большие планы. Будь готова выйти из дома в пять». Все, она счастливая и довольная пошла собираться.

Думаю, здесь и объяснять не нужно, что девушка хочет идти за мужчиной. Поэтому если сомневаетесь куда пригласить барышню, лучше попросите совет у друга. Во-первых, так вы покажете, что готовы делать для нее сюрпризы. Во-вторых, она поймет, что вы уверенный, не сомневающийся и смелый парень.

Конечно, к ее желаниям нужно прислушиваться. Если она вам уже неделю намекает, что хочет сходить на двойной массаж, устройте ей такой вечер.

Третье — забота и внимание. Внимание к мелочам и деталям особенно важно. Многие назовут это податливостью, но дела обстоят несколько иначе. Например, мой муж увидел что на моем рабочем месте слишком мало света, я часто тру глаза. На следующий день на столе красовался маленький абажур.

Или во время беременности мне стало тяжело спать с пузом. Стоило мне один раз упомянуть об этом и уже вечером я удобно устраивалась на специальной подушке для беременных.

Такие мелочи и детали очень многое говорят о мужчине. Никто не говорит о том, чтобы выполнять каждый каприз девушки. Конечно, иногда барышни просто капризничают. Ваша задача заботиться о ее комфорте и удобстве. Это как купить стиральную машинку в дом, чтобы любимая девушка не стирала вручную.

Почему женщины не любят тюфяков

Конечно, помогать своей барышне нужно. Но не стоит позволять ей садиться вам на шею. Так например, один мой знакомый сам же и испортил свои отношения с женщиной. Она зарабатывала намного меньше, чем он. И однажды решила уволиться, он не был против. Но со временем женщина перестала вообще что-либо делать. Она просто сидела дома и смотрела сериалы целыми днями. И ведь мужчина сам оказал ей эту медвежью услугу.

Быть мужчиной — значит не сомневаться в своем выборе и в своих поступках. Мало существует девушек, которые хотели бы чтобы их партнер постоянно советовался с ними. Здесь нужно либо предоставить полное право женщине самой выбирать, либо делать это самому.

Например, вы хотите в отпуск. И здесь есть три варианта: вы вместе решаете, она сама принимает решение или же вы покупаете путевки и просто ставите барышню перед фактом.

В статье «Обязанности мужчины и женщины в семье» я рассказываю как вам лучше договориться про общие обязанности. Бытовые вопросы, так или иначе, будут возникать в ваших отношениях. И только от вас самих зависит, как вы их устроите.

Будьте настойчивы, но умейте идти на компромисс. Будьте решительны, но умейте слышать свою возлюбленную. Помогайте девушке, но учите ее быть самостоятельной.

Порой девушка начинает давить на своего мужчину. Не поддавайтесь. Не стоит, конечно, переходить на крики и ужасные споры, но если вы не согласны с ней, стойте на своем. Поможет вам моя статья «Как объяснить женщине, что она не права».

Быть лидером с девушкой — это одновременно уметь стоять на своем и оберегать ее; быть смелым и решительным и ласково укрывать ее пледом во сне; говорить что нужно сделать и уметь слышать ее. Я не говорю, что все это просто и легко, но если вы любите друг друга, то у вас обязательно все получится.

Как отличить истинное желание девушки от простого каприза? Как не позволить ей сесть вам на шею?

Быть настоящим мужчиной — это значит не бояться ответственности, смело идти вперед и вести за собой любимую женщину.
Всего вам наилучшего!

Как стать великим лидером: 7 советов, как стать лидером

Великих лидеров не всегда можно встретить с титулом генерального директора или менеджера на своей визитной карточке.

Любой желающий может проявить лидерские качества.

Дело не в победе в конкурсе на популярность. Необязательно, чтобы тебя любили, чтобы тебя уважали. Речь идет о служении и влиянии на других, независимо от их должности, в стремлении достичь определенной цели. Прежде всего, речь идет о создании гармонии в среде, где люди хотят работать вместе.

Так хотите знать, как быть великим лидером?

Лидерство может быть нелегко развить, поскольку есть внутренние качества, которые трудно развивать.

Но если вы готовы принять вызов и следовать этим рекомендациям, то вы будете на правильном пути к тому, чтобы стать лидером, который нужен вашему бизнесу для успеха.

1. Завоевать доверие

Когда дело доходит до руководства командой, вы должны быть готовы рискнуть, чтобы ваши сотрудники продемонстрировали свою поддержку.Проявление искреннего интереса к благополучию своей команды свидетельствует о вашей заботе и готовности защищать их, когда это необходимо.

Когда вы укрепляете доверие, это демонстрирует, что ваши собственные интересы и действия никогда не будут преобладать над целями организации или ваших сотрудников.

Как укрепить доверие?

• Участвуйте в повседневных делах и задавайте вопросы.
• Постарайтесь узнать что-нибудь о каждом из своих сотрудников.
• Будьте честны и последовательны.Сотрудники должны быть в состоянии предвидеть вознаграждение или последствия на основе ваших прошлых действий.
• Привлекайте их к принятию важных решений, чтобы показать вам, что вы цените их вклад.
• Признавайте вклад сотрудника, а не принимайте во внимание результаты.

2. Создавайте открытую среду для двусторонней обратной связи

Частью процесса построения доверия является создание среды, в которой можно безопасно идти на риск и позволяющей вам и вашим сотрудникам комфортно обмениваться откровенными, честными и прямыми отзывами, не опасаясь наказания.

Важно, чтобы вы обеспечивали широкие каналы для двустороннего общения между сотрудниками и руководителями, а также запрашивали и вознаграждали их за их идеи и вклад. Это способствует прогрессу в достижении целей организации.

• Поощряйте сотрудников задавать вопросы, обсуждать проблемы или предлагать способы решения проблем. Позвольте им высказать свое мнение о решениях или политике компании.
• Приведите примеры людей, которые достигли значительного прогресса в достижении целей компании или добились их поддержки.
• Не обсуждайте и не отклоняйте точку зрения сотрудника. Все сотрудники, включая руководство и высшее руководство, должны уважать мнение своих коллег.

Знание — сила. Вот почему вы должны убедиться, что каждому сотруднику предоставляется актуальная информация о целях организации, успехах и неудачах в работе.

Используйте информационные бюллетени, интранет вашей компании и групповые встречи, чтобы распространять информацию. И всякий раз, когда есть изменение — хорошее, плохое или уродливое — сообщите своим сотрудникам, почему это происходит.И ожидайте того же от ваших непосредственных подчиненных.

Это очень важно, потому что чем дольше вы или ваш сотрудник скрываете ключевую информацию, тем больше это вредит вашей организации. Это мешает вам построить доверие и создать открытую среду, которая будет способствовать развитию вашей команды. Вы заслужите доверие, если будете открыты для отзывов и работать над внесением изменений для устранения проблем по мере их возникновения.

3. Будьте тренером

Одна из основных обязанностей руководителя — обучать ваших сотрудников.

Как лидер вы должны укреплять доверие и сотрудничество.Лидеры могут нарисовать такое видение будущего, которое вдохновит команду на все, что нужно для его достижения.

И как тренер, вы должны вдохновлять на действия, которые помогут достичь этой цели. Создавайте честную и откровенную среду, не принимая информацию лично. Относитесь ко всем одинаково, как если бы вы хотели, чтобы относились к вам.

Выдавайте кредит, если он подлежит оплате. Скажите «спасибо», ободритесь и попытайтесь поставить себя на их место, чтобы лучше понять их повседневные проблемы.

Найдите способы вдохновить, мотивировать и показать уверенность в своей команде, веря, что они могут сделать все, что захотят.Воспользуйтесь обзорами производительности. Используйте результаты этих обзоров, чтобы предоставить сотрудникам возможности для роста и развития определенных качеств или навыков.

Обеспечьте коучинг и наставничество для повышения уверенности и компетентности — это не универсальный подход.

Подкрепляйте позитивное поведение, когда сотрудники достигают своих целей и задач. Это может быть признание перед коллегами и другие награды, которые не требуют денег, но имеют значение для сотрудника.

4.Уверенность в своих решениях

Когда вы берете на себя ответственность лидера, вам должно быть комфортно принимать важные решения и придерживаться их.

Вы не можете бояться быть решительным и делать жесткие вызовы, когда этого требуют обстоятельства.

Важно, чтобы вы понимали многие аспекты проблемы и получали как можно больше информации для принятия обоснованного решения.

Убедитесь, что ваш выбор не только выгоден для вас, но и учитывает цели организации.

5. Взять на себя ответственность

Мы все люди. Ошибки будут. Но не всегда легко признавать ошибки и реагировать на отзывы и изменения.

Рост бизнеса предполагает принятие рисков, которые не всегда окупаются. Будьте готовы отстаивать своих сотрудников и их решения, когда ожидания не оправдываются. Это побудит ваших сотрудников почувствовать, что они могут выполнить то, что необходимо для достижения целей организации.

Вы должны поддерживать и помогать своей команде.Дайте им уверенность в том, что они могут рискнуть и высказаться безнаказанно.

Если ошибка ваша, возьмите на себя ответственность. Не пытайтесь обвинить кого-то, ситуацию или обстоятельства.

Будьте заслуживающими доверия — люди хотят следовать за честным лидером. Скажите откровенно, почему у вас не получилось, извлеките уроки из ошибки и двигайтесь дальше. Люди будут доверять тому, кто активно проявляет честность.

6. Имейте наставника

Независимо от того, кто вы, всегда полезно иметь кого-то, на кого можно равняться, обладающего сильными лидерскими качествами.Намного легче увидеть, как кто-то действует в действии, чем жить словами на бумаге.

Редко кто-то предложит стать вашим наставником — вам, скорее всего, придется ухаживать за вами. Это может быть кто-то из вашей сферы бизнеса, но отличные наставнические отношения не обязательно должны быть в той же сфере.

Определите потенциальных наставников со схожими ценностями, затем проведите с ними случайные встречи, чтобы найти того, с кем у вас хорошие отношения. Будьте готовы объяснить, что вы надеетесь узнать, почему вы цените их понимание и опыт и что вы привносите в отношения.

Столкнувшись с серьезным решением или препятствием, представьте, как ваш наставник справится с этим. Подумайте, что они сделали, чтобы преодолеть подобные ситуации. Это может помочь указать вам правильное направление, когда вы столкнетесь с проблемой.

7. Используйте свою команду

По мере роста вашего бизнеса вы поймете, что не можете быть рядом с каждым решением, и вы не будете полностью квалифицированы для выполнения каждой должности.

Вот почему так важно использовать сильные стороны вашей команды.Это означает обнаружение сильных сторон каждого сотрудника, доверие к его опыту и максимальное использование их способностей. Узнайте, чем они увлечены, и помогите им вести проект, если они проявят лидерские способности. Предоставьте им возможность добиться успеха с помощью значимой работы, которая поддерживает цели и задачи компании.

Устраните любые организационные препятствия для вашей команды, которые могут ограничить творчество и инновации. Спросите и дайте им то, что им нужно, чтобы добиться успеха и добиться своей работы. Не мешайте им, если они оправдывают или превосходят ожидания.

Теперь вы знаете, что нужно, чтобы стать великим лидером. Но знаете ли вы, как создать более производительную рабочую силу? Чтобы получить дополнительные советы, загрузите наше бесплатное руководство «Как создать первоклассную рабочую силу, которая ускорит ваш бизнес».

.

Как стать успешным руководителем группы

Введение

Вы получили повышение до руководителя группы и взволнованы своей новой ролью? Это ваш первый опыт руководства командой? Поздравляю со вступлением на первую ступень лидерской роли. Хотя это очень захватывающе, я понимаю, что вы можете беспокоиться и беспокоиться о новой роли, особенно о том, как добиться в ней успеха.

Кто лидер?

Лидер — это « человек, который влияет на группу людей для достижения цели »

Лидерство — это искусство побуждать людей действовать для достижения общей цели.

Эффективное лидерство — это вдохновлять людей и вовлекать команду через эффективное общение.

Чтобы сделать это еще проще, Лидер руководит всеми действиями, предпринимаемыми командой. Необязательно, чтобы идеи, которые реализуются лидером, были оригинальными, их также можно заимствовать, но, тем не менее, лидер — это тот, кто обсуждает идеи с командой, чтобы придумать реализуемые, и претворяет их в жизнь.

Как быть хорошим руководителем группы?

Как вы думаете, что вам нужно знать в качестве первого шага, чтобы стать хорошим руководителем группы? Давайте посмотрим на первый секрет успеха.Как член команды вы могли бы больше беспокоиться о своем успехе и своей карьере, но чтобы стать хорошим руководителем команды, вам следует больше беспокоиться об успехе своей команды и карьере члена команды.

Три главных качества хорошего руководителя группы:

1. Оптимистичный:

Как справедливо сказал Уинстон Черчилль, «Пессимист видит трудности в каждой возможности; оптимист видит возможность в каждой трудности ».

Оптимистичный лидер будет искать возможности даже в сложной ситуации.Он или она никогда не уйдет, даже если ситуация наихудшая или идет против плана. Лидеру очень важно обладать этим качеством, так как это побудит всю команду к позитивной работе для достижения общей цели.

2. Компетентность и тепло:

Для лидера также важно быть конкурентоспособным и актуальным. Стивенс Ричардс Кови упоминает то же самое в одной из своих самых популярных книг « 7 навыков высокоэффективных людей » как одну из 8 привычек, которые называются « Заточите пилу »

.

Согласно Кови, нужно продолжать воспитывать совесть, чтобы развиваться и расти дальше.

Получение знаний на работе и вне ее поможет лидерам поддерживать хорошие отношения и создавать профессиональные связи. Знающих лидеров всегда уважает команда.

При получении знаний лидеры должны быть добрыми и доступными. Команда — это группа разных людей, обладающих разными навыками. Может быть, есть член команды, который не может свободно общаться или ему неудобно говорить перед командой. Доброе отношение к команде поможет руководителям найти скрытые таланты.

3. Планирование и расстановка приоритетов:

Без правильного планирования лидер не может руководить командой и добиваться наилучших результатов. Чтобы стать лучшим лидером, настоятельно рекомендуется тщательно спланировать, прежде чем думать о других шагах. В этом требовательном и быстро меняющемся мире технологий стало обычным делом не тратить достаточно времени на планирование. Никакое планирование или неправильное планирование не повлияют больше на стоимость, качество и график. Это также повлияет на доверие к руководству и команде.

Стивен Кови говорит: « Ключ не в том, чтобы расставлять приоритеты в вашем расписании, а в том, чтобы планировать свои приоритеты. »

Разбейте большие цели на более мелкие и расставьте приоритеты так, чтобы их было легко достичь. Обсудите это с командой и при необходимости настройте. Управлять каждый день очень важно для лидера. Настоящие лидеры всегда стараются развить привычку к управлению временем и организации труда.

МОЙ ЛИЧНЫЙ ОПЫТ:

За мой 15-летний опыт работы меня 5 раз повышали на разные руководящие должности.До сих пор помню тот день, когда я впервые встретил свою команду в качестве лидера. До вчерашнего дня я был одним из членов команды и занимался деятельностью, связанной с обычными членами команды. Это был мой первый вызов — изменить мнение о членах команды и укрепить в них доверие.

Изначально я не вносил видимых изменений в команду и вел себя так же, как и раньше. Это помогло мне укрепить уверенность и доверие среди членов команды, что я все тот же, и изменилась только моя позиция.Шло время, постепенно я пытался выдвинуть больше инициатив, учитывая карьеру членов команды. Одна из моих инициатив заключалась в проведении еженедельных встреч команды, которые включали в себя обновления организации, презентации членов команды для улучшения их презентационных навыков, общие обсуждения идей развития команды и вопросы, связанные с командой.

Еженедельные встречи с командой в значительной степени помогли мне получить поддержку и координацию со стороны членов команды. В результате этих инициатив уровень вовлеченности членов команды был заметно увеличен, я даже смог изменить систему управления эффективностью с одобрения команды.

Понимание окружающей среды и изменение климата по мере необходимости, а затем внесение необходимых изменений — это необходимое качество успешного лидера.

С тех пор, как меня повысили в качестве руководителя той же команды, я столкнулся с несколькими проблемами. Их

• Заставьте команду понять, что я все еще один из них и за то, чтобы они решали свои проблемы

• Разрешение конфликтов: Поскольку я был довольно новичком в этой роли, сначала было сложно разрешить конфликт между членами команды.Я боялся, что они могут подумать, что я предвзята.

• Понимание точных требований к новой роли: после того, как я занял ведущую позицию, я постепенно начал понимать; Ведущая позиция — это не только распределение работы, утверждение отпусков или отправка отчетов руководству, это нечто большее.

• Баланс между ожиданиями команды и ожиданиями руководства: это одна из основных задач нового лидера.Иногда, чтобы оправдать ожидания команды, требуется одобрение руководства.

• Работать над саморазвитием и в то же время над развитием команды: Развивать навыки самооценки, создавая возможность для членов команды улучшать свои навыки, было несложно.

1. Делегация

« Когда вы делегируете задачи, вы создаете последователей. Когда вы делегируете полномочия, вы создаете лидеров. »

Как лидер, человек должен научиться делегировать работу и кому.Правильное делегирование положительно повлияет на карьеру членов их команды и поможет построить их карьеру. Это также поможет продвинуть смену лидеров через планирование преемственности.

Это одна из обязанностей лидера, однако; помните, что лидеры могут делегировать только свои полномочия, но не свои обязанности.

Что следует помнить при делегировании:

• Признание правильного человека, поскольку выбор не того человека приводит к серьезной неудаче.

• Сравните требуемый набор навыков и набор навыков человека, которому вы хотите назначить

• Выбирайте настоящий талант исходя из объективных критериев.

• Обсудите и открыто общайтесь с командой о ролях и обязанностях.

2. Предоставление возможности говорить другим

« Если отнять свободу слова, то немых и молчаливых нас могут вести, как овец на бойню. »- Джордж Вашингтон

Успешный лидер побудит других высказаться. Их всегда будут окружать люди, которые умнее их. Они будут слушать, что говорят другие, и понимать точку зрения других. Они настоящие профессионалы и следят за тем, чтобы все могли делиться своим мнением и взглядами в удобной обстановке. Предоставляя свободу делиться своим мнением, они побуждают команду быть более инновационной и творческой.

3.Подводя пример:

« Ведите по направлению и пытайтесь вести по примеру »

Подавать примером может показаться легким, но только несколько лидеров могут добиться успеха и согласиться с этим. Практиковать то, что они проповедуют, своими действиями очень сложно, особенно новым лидерам. Хочу поделиться своим личным опытом по этому поводу. Когда я работал в одной из компаний MNC в качестве супервайзера, я заметил, что члены команды не приходили регулярно на смену, которая обычно начинается с 6.30 утра. Как новый руководитель команды, я не хотел настаивать на том, чтобы они приходили вовремя. Вместо этого, хотя этого и не требовалось, я начал приходить в офис к 6.15 утра. В течение недели все члены команды явились на смену вовремя. Это может быть небольшой пример, но он поможет понять влияние, которое лидер может оказать на действие.

Прежде, чем другие обнаружат недостаток, успешные лидеры должны заранее осознать и изменить результаты.

4. Постоянная и честная обратная связь:

Постоянная и честная обратная связь поможет членам команды определить области, в которых они нуждаются.Также помните, что это должно происходить обоими способами. Настоящие лидеры также должны стремиться получить обратную связь от членов своей команды, чтобы узнать об областях, в которых они нуждаются. Они также проанализируют то же самое и при необходимости примут меры. Эти сеансы обратной связи должны происходить постоянно, чтобы поддерживать хорошее здоровье команды.

5. Рекомендация и награды:

« Признание и поощрение нужных талантов в нужном месте в нужное время жизненно важно для успешного лидера ».

Сохранение талантов — одна из основных задач хорошего руководителя группы. Вознаграждение не означает денежное вознаграждение, это может быть просто благодарность по электронной почте или благодарность на собрании команды. Это снизило бы мотивацию команды. Как идеальный лидер, важно быть открытым, честным и беспристрастным, признавая и награждая членов команды.

6. Ответственность за неудачи и обмен успехами:

Обвинение членов команды в любой неудаче повлияет на изобретательскую среду в команде.Поступая так, команда не решится предпринять какие-либо творческие и новаторские шаги. Ответственность за любые Ошибки в качестве лидера приведет к тому, что члены команды станут более независимыми и творческими. Предоставляя свободу и беспроблемную среду, лидеры также должны научиться контролировать действия, выполняемые членами команды. Принимая на себя ответственность за неудачи, эффективные лидеры не будут владеть успехом, скорее они поделятся им с командой.

Что эксперты говорят о лидерстве?

Эксперты на основании многих книг и статей по лидерству признают, что от великого лидера требуются определенные качества.Они говорят, что настоящие лидеры всегда готовы развивать таланты и новых лидеров. Их всегда будут окружать люди, которые умнее их, поскольку они твердо уверены, что только сплоченная командная культура поможет выполнить миссию. Самая важная часть лидерства — это то, насколько эффективно они принимают изменения и справляются с ними. Они также будут постоянно работать над улучшением своего эмоционального интеллекта и никогда не перестанут учиться.

Цитаты топ-лидеров:

Автор и докладчик по вопросам лидерства Робин Шарма делится своим интересным взглядом на лидерство.Он говорит: « Лидерство — это не титул или звание. Речь идет о влиянии, влиянии и вдохновении. Воздействие предполагает получение результатов, влияние — это распространение вашей страсти к своей работе, и вы должны вдохновлять товарищей по команде и клиентов ».

Стэнли Аллен МакКристал, генерал армии США в отставке, известный своими лидерскими качествами, цитирует: «Лидерство содержит определенные элементы хорошего управления, но требует, чтобы вы вдохновляли, чтобы вы строили прочное доверие.Для организации быть не просто хорошей, а побеждать, лидерство означает более активное участие, чем описание должности, обязательство глубже, чем формулировка любого трудового контракта ».

Американский писатель и спикер Джон Максвелл сказал, что « Лидеры становятся великими не благодаря своей власти, а благодаря своей способности расширять возможности других ».

10 лучших советов для нового руководителя группы, которые помогут стать эффективным лидером: что можно и что нельзя

1. Будь лидером вместо босса

• Лидер никогда не будет думать о том, чтобы быть начальником, он никогда не будет думать о том, чтобы доминировать и руководить командой, он всегда будет с командой и поощрять новаторское мышление, мотивировать команду на достижение величия

2.Слушаем, что говорит команда

• Не принимайте решения самостоятельно.

• Слушайте свою команду и вовлекайте ее во все решения, связанные с командой. Это позволит им почувствовать себя вовлеченными и внести больший вклад в успех команды.

3. Открытое и эффективное общение

• Ничего не скрывайте с командой. Хорошие это новости или плохие. Открытое и эффективное общение всегда помогает завоевать доверие команды.

• Каждый член команды должен знать, что происходит в команде.

4. Доступность

• В любой момент любой из членов вашей команды, нуждающийся в вашей помощи, должен иметь возможность подойти к вам.

• Недоступность создаст много проблем, в большинстве случаев она влияет на успех проекта.

5. Управление конфликтами

• Конфликт обычен в любой командной среде.Иногда это хорошо. Как мы с этим справляемся — вот в чем разница.

• Беспристрастность, беспристрастность, равное отношение ко всем и предоставление им равных возможностей — это наиболее ожидаемые качества настоящего лидера.

6. Быть хорошим наставником

• Руководители групп несут ответственность за руководство членами своей команды. Члены команды всегда будут обращаться к своим менеджерам по любым профессиональным вопросам.

7.Оценить

8. Связь эмоционально

• Поддержание эмоциональной связи с членами команды поможет лучше понять их невысказанные потребности. Удовлетворяя их потребности, вы можете заставить их осознать свою важность в команде.

• Помните: « Члены команды будут работать на своих менеджеров, если не на компанию », неспособность проявить сочувствие, когда это необходимо, повлияет на уровень сотрудничества в команде.

9. Создание инновационной среды

• Создание среды, в которой каждый член команды имеет возможность участвовать и без колебаний делиться своими идеями и мнениями. Благодаря этому команда станет более инновационной.

10. Держи слова

• Как лидер, вы должны придерживаться того, что говорите. « Когда вы не сдерживаете свое слово, вы теряете доверие. » — Робин Шарма.

• Иногда вы не можете сдержать свое обещание, однако, как руководитель, человек должен правильно сообщить причину.

Заключение

Примем факт. Стать великим лидером непросто. Это требует большой практики, терпения и решимости. Проводите время со своей командой и членами команды. Приветствуйте членов вашей команды каждый день, если возможно, индивидуально. Цените их, даже когда достижение небольшое.Опять же, Лидер — это тот, кто не только показывает направление для достижения цели, он также путешествует с командой и поддерживает все их усилия по достижению миссии.

«Великие лидеры не стремятся быть лидерами … Они стремятся изменить мир к лучшему. Дело не в роли, а в цели. ”

Отточите свои лидерские качества прямо сейчас! — Получите сертификат.

.

Как быть хорошим лидером

Rawpixel.com/Shutterstock

• Умение быть хорошим лидером может сильно повлиять на успех вашей команды, вашей организации и вас самих.
• Чтобы быть эффективным лидером, вы должны понимать свои собственные мотивы, сильные и слабые стороны.
• Великие лидеры связываются со своей командой, способствуя открытому общению, поощряя рост и развитие сотрудников, а также предоставляя и получая обратную связь.

Любой может сидеть в угловом офисе и делегировать задачи, но эффективное лидерство — это нечто большее. Эффективные лидеры оказывают большое влияние не только на членов команды, которыми они управляют, но и на их компанию в целом. Сотрудники, которые работают под руководством великих лидеров, как правило, более счастливы, более продуктивны и больше связаны со своей организацией — и это имеет волновой эффект, который влияет на прибыль вашего бизнеса.

«Я думаю, что великий лидер — это тот, кто делает людей вокруг себя лучше», — сказала Business News Daily Дана Браунли, основательница Professionalism Matters.«Есть много лакмусовых бумажек для хорошего лидера, но я действительно смотрю на тех, кто их окружает: растут ли они, становятся ли они лучше, мотивированы и т. Д.?»

Если вы оглянетесь и увидите, что члены вашей команды потеряли вовлеченность или застопорились в своей работе, возможно, пришло время пересмотреть и реформировать свои стратегии. По словам Браунли, следующее поведение является признаком того, что у вас может быть плохая стратегия лидерства:

• Никто из вашей команды не критиковал ни одну из ваших идей за последний месяц.
• Вы тратите больше времени на планирование своего карьерного роста, чем члены вашей команды.
• У вас не было по крайней мере трех совершенно не связанных с работой разговоров с членом команды в неделю.
• Разные члены команды дадут разные ответы, если их спросят о ваших трех главных приоритетах на год.
• Члены команды боятся проиграть.

Недавнее исследование, проведенное Центром творческого лидерства, показало, что примерно от 38% до более чем половины новых лидеров терпят неудачу в течение первых 18 месяцев.Лидеры могут избежать попадания в эту ошеломляющую статистику, используя хорошие стратегии лидерства, которые мотивируют членов их команды на достижение своих целей.

Мы поговорили с генеральными директорами, директорами и экспертами по лидерству, чтобы узнать, что это за стратегии лидерства и как их можно использовать.

1. Участвуйте в честном, открытом общении.

Одним из наиболее важных элементов эффективного лидерства является создание открытой линии связи с членами вашей команды.Санджай Патолия, основатель и директор Teclogiq, сказал, что ваша честность и прозрачность должны служить примером для членов вашей команды.

«Когда вы отвечаете за команду людей, важно быть прямолинейным», — сказал он. «Ваша компания и ее сотрудники являются отражением вас самих, и если вы сделаете честное и этичное поведение ключевой ценностью, ваша команда последует за вами».

Браунли добавил, что великие лидеры могут настраивать свое взаимодействие и стили общения в соответствии с каждой ситуацией и членом команды, исходя из индивидуальных предпочтений.«Это означает, что они находят время, чтобы выяснить, какой режим общения предпочитает каждый член команды — например, текстовое сообщение, электронная почта, телефон или личное общение? Они также отличные слушатели и искренне заинтересованы в другие люди.»

Проявление активных коммуникативных навыков и прозрачности может укрепить доверие в вашей команде и улучшить общий моральный дух. Руслан Фазлыев, генеральный директор и основатель поставщика решений для электронной коммерции Ecwid, сказал, что во всех ваших коммуникациях важно быть искренним прежде всего.

«Есть много стилей лидерства; нет правильного и неправильного», — сказал он. «Но есть подлинное, а есть фальшивое. За фальшивым руководством нет последователей». [Какой ты лидер? Взгляните на эти разные черты характера, навыки и стили.]

2. Свяжитесь с членами вашей команды.

Руководство группой людей требует взаимного чувства доверия и понимания между лидером и членами его команды. Чтобы добиться этого, лидеры должны научиться общаться.

Терри «Старбакер» Сент-Мари, писатель и консультант по вопросам лидерства, сказал, что быть «более человечным» лидером требует позитивности, целеустремленности, сочувствия, сострадания, смирения и любви. Эти ключевые черты помогут вам установить подлинные связи с членами вашей команды.

«Создание реальных, личных отношений с товарищами по команде жизненно важно для развития общего доверия, необходимого для создания сильной культуры подотчетности и исключительной производительности», — сказала Сент-Мари.«При наличии такой культуры команда может добиться успешного бизнеса, счастливой команды и полноценного лидера».

Чтобы установить связь с каждым из членов вашей команды, сосредоточьтесь на том, чтобы узнать их личность, интересы, сильные и слабые стороны, хобби и предпочтения. Это может дать вам представление об их целях и мотивах.

Патолия сказал, что успешные лидеры позволяют своим командам развивать автономию и повышать ценность в соответствии с их личными сильными сторонами. «Возможность распознавать сильные стороны людей в своей команде и позволяя им нести ответственность и подотчетность, не только повышает уверенность сотрудников в себе и своем лидере, но и повышает их производительность.«

3. Поощряйте личностный и профессиональный рост.

Работа в качестве болельщика вашей команды — важная часть того, чтобы быть эффективным лидером. Вы должны быть заинтересованы в их успехе и росте.

Кери Олрих, генеральный директор HR-консалтинговой компании Abbracci Group, сказала, что лидерам следует выделить бюджет, пусть даже небольшой, на рост своих сотрудников.

«С такими разнообразными опциями, как« по запросу », виртуальные [и] личные варианты, есть широкие возможности для продолжения обучения новым навыкам или дальнейшего развития существующих», — сказала она.«Дайте возможность своим сотрудникам найти время, чтобы научиться этому и использовать это в своей работе».

Помимо инвестирования в финансовый рост ваших сотрудников, вы должны инвестировать эмоционально. Джон Рэмптон, основатель и генеральный директор Calendar, сказал, что великие лидеры расширяют возможности своих сотрудников для роста, предоставляя им интересные возможности и направляя их по мере необходимости.

«Чтобы мотивировать и вдохновить сотрудников, стратегия лидерства заключается в том, чтобы дать другим возможность делать все возможное и решать новые задачи», — сказал он.«Сотрудникам нравятся проблемы и они испытывают удовлетворение от их преодоления. Будь то тяжелый клиент, сложная продажа, тяжелая ситуация или что-то еще, всегда хорошо позволить им взять на себя эти проблемы».

Когда руководители верят в своих сотрудников и дают им возможность учиться и расти, они могут быть удивлены, насколько многого они могут достичь. Не бойтесь делегировать задачи и поощряйте свободу и творчество.

4. Сохраняйте позитивный настрой.

Как бы лидеры ни хотели, чтобы повседневные операции их команды всегда шли гладко, они неизбежно сталкиваются с случайными препятствиями. Будь то незначительное недопонимание или серьезная ошибка, то, как вы справляетесь с негативной ситуацией, многое говорит о ваших лидерских качествах.

Роберт Манн, автор книги The Measure of a Leader (iUniverse, 2013), рекомендовал сосредоточиться на добре в любых обстоятельствах. «Посмотрите на три положительных момента в проблеме, прежде чем определить, что делает ее неудовлетворительной.Чем больше вы смотрите на положительные стороны проблемы, тем более положительно люди реагируют друг на друга ».

В своем исследовании Манн обнаружил, что после того, как люди указывают на то, что им нравится в проблемной ситуации, они не так сильно думают о проблеме и лучше способны ясно мыслить и решать ее. То же самое верно, когда лидеру необходимо улучшить свою стратегию. Если вы или член команды замечаете, что какой-то конкретный курс действий, который вы предприняли, просто не работает, выясните, что из того, что вы делали в прошлом, сработало.

Патолия добавила, что сосредоточение внимания на решениях, а не на проблемах, может помочь вашей команде поддерживать позитивное взаимодействие. «Позитивная среда с большей вероятностью создаст более заинтересованный и продуктивный персонал. Проявив энтузиазм и уверенность, хороший руководитель увидит влияние, которое он может оказать на свою рабочую среду».

5. Учите сотрудников вместо того, чтобы отдавать приказы.

Эффективный лидер знает, как показать другим, что требуется, а не просто сказать им.Люк Иорио, президент и главный исполнительный директор Института профессионального мастерства в коучинге (iPEC), сказал, что лидеры должны обучать членов своей команды созданию более совместной и преданной рабочей среды, не уговаривая их.

«[Если вы] контролируете людей, чтобы они делали определенные вещи определенным образом, вы не получите желаемого уровня вовлеченности», — сказал он. «Коучинг — это помощь людям, которых вы возглавляете, в осознании того, что перед ними стоит выбор. Люди [тогда] возьмут на себя большую ответственность за направление проекта.«

Рэмптон сказал, что хорошие лидеры должны поощрять рост, обучая, а не просто отдавать приказы членам команды. «Люди не выросли бы, если бы лидеры их ничему не учили. Лидеры должны учить, чтобы они могли вырастить новых лидеров, которые займут их место».

6. Установите четкие цели и ожидания сотрудников.

Постановка четких целей и ожиданий сотрудников от вашей команды — ключ к успеху сотрудников. Устанавливая эти цели, поощряйте сотрудников к вопросам и обратной связи.Включение их в процесс может повысить вовлеченность.

Амиш Шах, президент ALTR Created Diamonds, сказал, что хорошие руководители также объяснят видение компании и то, как цели членов команды вписываются в это уравнение.

«Чтобы лидер мог мотивировать и вдохновлять, им нужно держать свою команду в курсе своего видения», — сказал он. «Это помогает сотрудникам понять конечный результат, к которому они стремятся как единое целое. Когда цели четко установлены, каждый может отслеживать прогресс и наглядно определять достижения.«

Ольрих также подчеркнул важность объяснения того, как эти цели влияют на организацию в целом. Она сказала, что, независимо от уровня стажа, каждый сотрудник должен иметь возможность четко сформулировать, как выполняемая им работа поддерживает успех компании.

Не позволяйте целям членов команды оставаться неизменными. Периодически пересматривайте цели, чтобы изменять или переставлять их по мере необходимости. Это позволит членам вашей команды узнать, что вы присутствуете и знаете, над чем они работают.

7.Дайте прямой отзыв о производительности.

Тасо Дю Вал, генеральный директор и основатель сети талантов-фрилансеров Toptal, сказал, что прямой, честный отзыв — даже если это критика — лучший способ направить вашу команду в правильном направлении. Вы также должны точно знать, куда движется ваш бизнес, чтобы дать им правильный совет.

«Если вы не будете прямым, люди не будут знать, что вы на самом деле думаете о них и их работе, и они никогда не смогут улучшить ситуацию», — сказал Дю Валь.«Если вы не знаете, в каком именно направлении движется ваша компания, независимо от того, сколько вы рассказывали своим сотрудникам и руководству об их индивидуальной работе, они будут колебаться, когда дело доходит до принятия решений и действий. принципы, сроки, регулярные планы продукта, обзоры производительности, структура и процессы могут быть легко введены в действие ».

В дополнение к конструктивным отзывам и обзорам производительности, выделяйте достижения сотрудников.Если член команды делает что-то хорошее, дайте ему знать. Отмечайте их победы и благодарите их за их упорный труд.

«Позитивное признание создаст среду продуктивности», — сказал Шах. «Признание успеха путем описания того, как он влияет на бизнес, а не расплывчатых похлопываний по спине, не только воодушевляет, но и помогает человеку работать лучше в долгосрочной перспективе».

8. Спросите отзыв о вашем руководстве.

Члены вашей команды не единственные, кто может извлечь выгоду из честной обратной связи.Истинная самооценка вашего лидерства может быть трудной, поэтому наставники, коллеги-профессионалы и даже ваш собственный персонал неоценимы при оценке вашей эффективности. По словам Сент-Мари, общение с друзьями и коллегами может дать вам необходимое представление о вашем стиле руководства и подходе.

Коучинг лидерства также может помочь вам обнаружить области, в которых вам необходимо совершенствоваться. Профессионал, который помогает вам разработать план для достижения ваших лидерских целей, может быть более мотивирующим, чем одни только книги и семинары.

«Коучинг позволяет лидерам установить связь и применить [изменения] в реальной жизни», — сказал Иорио. «Вам нужно время, чтобы интегрироваться, обработать и осмыслить, и если вы не выполните эти шаги, у вас не будет устойчивых изменений».

Фазлыев согласился, отметив, что ваша команда может дать вам критическое представление о том, что работает, что не работает и какие препятствия вам необходимо преодолеть, чтобы добиться успеха.

9. Будьте открыты для новых идей.

Хорошие лидеры обладают эмоциональным интеллектом, чтобы понять и принять, что изменения неизбежны.Вместо того, чтобы пытаться поддерживать статус-кво только ради последовательности, примите изменения и инновации. Будьте открыты для новых идей и альтернативных способов мышления. Каждый предлагает свою уникальную точку зрения, и это то, чем можно воспользоваться, а не отговорить.

«Когда вы открыты для того, чтобы слышать мысли окружающих вас талантов, вы действительно принимаете каждую возможность и потенциал», — сказал Шах. «Просмотрите все до конца. Поймите, что по пути будут ошибки, но если что-то не сработает, постарайтесь выяснить, почему и как, прежде чем отменять это.«

При решении проблемы поощряйте членов команды делиться своими мыслями. Когда сотрудники чувствуют, что могут открыто предлагать новые идеи, истинные инновации, вовлеченность и успех могут преобладать.

10. Разберитесь в собственной мотивации.

Если человек, занимающий руководящую позицию, рассматривает свою роль как «просто работу», это будет заметно. Чтобы быть эффективным лидером, вам нужна правильная мотивация. Вам важны деньги или престиж, или вы искренне хотите вдохновить людей делать все возможное?

г.Мари посоветовала лидерам действительно спросить себя, почему они хотят лидировать. «Я смотрю на лидерство как на честь и призвание. Если в глубине души вы чувствуете, что лидерство — это ваша судьба и то, как вы измените мир к лучшему, то вы определенно начинаете с правильного места».

Олрих сказал, что помимо того, что вас мотивирует, важно знать, что снижает вашу энергию. «Знание своих сильных и слабых сторон поможет вам диверсифицировать команду и получить всесторонний набор навыков.Это поможет вам не нанимать копий себя и не окружать себя другими, не такими как вы ».

Ваш стиль руководства играет роль в том, как вы взаимодействуете с сотрудниками, и его тоже следует оценивать. Существует шесть различных стилей лидерства, и лучшие лидеры могут адаптировать каждый стиль к своей ситуации и сотрудникам. Если вы в настоящее время занимаетесь руководящей ролью и не уверены в своих лидерских качествах, вы можете пройти быструю викторину для самооценки лидерства в Академии Leading With Courage, чтобы оценить свои лидерские способности.

Помните, что для того, чтобы стать хорошим лидером, нужно время. Хотя некоторые люди от природы склонны к хорошим лидерским качествам, это то, чему каждый может научиться и улучшить. С тяжелой работой, самоотверженностью и стратегическим планированием, вы можете привести свою команду к успеху.

Дополнительный репортаж Николь Фаллон и Шеннон Гаузепол. Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.

.

Как быть лидером?

Лидер — это человек, который создает эмоциональную атмосферу в группе, контролирует ее настроение.

Это человек, который всегда имеет собственное мнение и знает, чего он хочет добиться в жизни.

Сделаны лидеры.

Это довольно сложный, но проходимый путь.

Качества лидера (а их много) можно приобрести в процессе целенаправленной работы над любимым собой.

Лидер, как правило, сочетает коммуникативные навыки с проницательностью и интуицией.

Следующие ниже советы и упражнения обязательно помогут вам стать лидером.

Общительность.

Нет сомнений в том, что лидер должен уметь правильно общаться и развивать навык ораторского искусства.

С помощью слов можно расположить к себе, заручиться поддержкой, сочувствием и уважением окружающих.

Тем не менее, также важно научиться слушать других.

Лидер должен чувствовать настроение людей, быть проницательным, чтобы вовремя замечать своих соперников или тех, кто нуждается в его подстрекательстве.

Движущими силами любого лидера всегда являются последователи, и чтобы их заполучить, не следует высокомерно общаться.

Хороший руководитель — это человек, который со всеми разговаривает на равных.

Развивать управленческие качества.

Лидер должен уметь максимально эффективно организовать деятельность людей. Неважно, рабочий это процесс или любое другое выступление.

Чтобы стать лидером, нужно обязательно научиться мотивировать, вдохновлять и группировать людей, чтобы они справлялись с поставленными задачами.

Как стать интересным человеком?

Вы должны думать как лидер.

Творческое мышление обязательно поможет вам быть лидером.

С его помощью вы будете приходить к нестандартным решениям и находить выход из любой ситуации.

Также полезно слушать окружающих, которые генерируют прекрасные идеи, но из-за комплексов не воплощают их в жизнь.

Лидер должен научиться замечать таких людей, слушать и поощрять их, развивая их идеи во что-то большее.

Способность принимать решения.

Будьте всегда инициативны, ведь лидер — генератор идей.

Постарайтесь принять оптимальные решения, а для этого запишите все пути выхода из ситуации, которые заслуживают вашего внимания, взвесьте все за и против, а затем выберите лучший вариант.

Если ничего не можешь решить, не поддавайся чувству раздражения.

Вы всегда должны наиболее адекватно оценивать ситуацию.

Целеустремленность.

Для достижения той или иной цели, которую вы ставите перед собой, вы должны много работать и твердо целеустремленно двигаться к цели.

Как правило, мгновенных результатов нет.

К тому же они не приносят такого морального удовлетворения, как будто вы прикладываете все силы для достижения высоких результатов.

Вспомните, сколько у вас положительных качеств, начните уверенно говорить себе, что у вас все получится, и немедленно приступайте к осуществлению своего плана.

Пусть ваши цели будут максимально ясными.

Интеллект.

На это стоит в первую очередь обратить внимание.

Не пожалейте времени на чтение книг, наблюдение за тем, как люди, добившиеся больших успехов, делают свое дело.

Учитесь на ошибках других и самостоятельно.

Учтите, что отказ — это тоже опыт.

Уделяйте больше времени общению, ищите новых друзей.

Чем больше у вас знакомых, тем легче вы почувствуете их настроение.

Со временем вы обязательно поймете истинные мысли окружающих.

Ваши знания должны постоянно расширяться и углубляться.

Ответственность.

Вы должны научиться брать на себя ответственность за группу людей и, конечно же, за себя.

Если вы ошиблись, не бойтесь признать факт.

Покажите другим людям пример того, что основные важные дела вы не делегируете другим, а делаете сами.

Возьмите на себя немного больше ответственности, чем вы делите между другими — вы лидер, а лидер несет всю ответственность.

Вы должны уметь удовлетворять интересы отдельных членов коллектива, а также бороться за общее дело.

Ни баловаться, ни тираном — ищи золотую середину!

Твердость.

В некоторых ситуациях вам придется отказаться и сказать твердое «нет».

Уметь отказаться — важный навык для каждого человека.

Поймите, что отказавшись в чем-то своему другу, вы не потеряете дружбу.

И если да, то каким другом он был?

Вы должны научиться доказывать свою точку зрения и сохранять самообладание.

Если вы чувствуете, что на вас давит жалость, не поддавайтесь ей и знайте, как отстоять свои права.

Вызовите внутри себя твердое слово.

Способность отказывать должна касаться не только других, но и нужно знать, как отказывать себе.

Вы не должны удовлетворять все свои слабости; иначе вы не станете сильной личностью.

Шаг 1 — определите, почему вам нужно быть лидером.

Да-да!

Неуспешных людей просто нет, нет лидеров сразу во всех сферах и нет настоящих лидеров «просто потому, что».

У вас должна быть цель — то, чего вы действительно хотите и желаете получить от жизни.

Лидерство — это тоже среда.

Шаг 2 — начните свой дневник успеха.

Каждый день тебе нужно записывать туда все свои маленькие победы и успехи, которые помогут тебе стать лидером команды или на работе.

Эти заметки тоже будут теми маленькими победами, которые обязательно повысят вашу самооценку и дадут понять, что вы не сидите на одном месте, а все время растете.

Для этого повышайте уровень ваших целей и ваших побед вместе с ними.

Вы повысите свою самооценку и убедите себя в том, что вы действительно успешны.

Поверьте, это большое дело.

Шаг 3 — найдите других лидеров.

Если таких людей в вашем окружении нет, заводите новые знакомства.

Говорите с ними как можно чаще, узнавайте их советы, подсказки и принципы, по которым они живут.

Они действительно могут принести вам много пользы.

Вы даже удивитесь, как часто такие люди с удовольствием «учат» мудрости спрашивающих, легко открывая все свои секреты.

Не забывайте выучивать все, что вам говорят.

Вполне возможно, что вы получите прямой совет прямо в вашей ситуации.

Шаг 4 — постарайтесь стать ближе к кому-то, кто очень успешен.

Спросите их совета, попросите открыть несколько секретов успеха — вы удивитесь, узнав, как легко они делятся своими секретами.

Мы, наверное, слишком много учились в школе и теперь хотим быть учителями сами.

Положительным моментом всего этого является то, что вы можете получить индивидуальный совет, особенно для вас.

Шаг 5 — сделайте что-нибудь, чтобы стать лидером.

Как получилось, что вы только готовитесь стать лидером?

Вы делаете свою работу?

Вы уже начали свой бизнес?

Вы занимаетесь общественной деятельностью?

Сделай что-нибудь!

Да, именно что.

Как хотите, но лучше быть на связи с руководством.

Привыкай за все отвечать.

Готовьтесь к успеху, но не разочаровывайтесь, если не будет грандиозных результатов.

Сейчас ваша главная цель — набрать пару шишек и приобрести начальные навыки лидерства.

Шаг 6 — теперь, когда у вас есть некоторый опыт, самое время познакомиться с опытом других людей.

Пришло время усвоить информацию о мастерстве лидерства.

Книги, автотренинг и тд.

Вам есть с чем сравнить эти знания и где их применить.

Шаг 7 — создайте свой собственный стиль лидерства.

Этот шаг достаточно сложный, но именно с него начинается ваш настоящий рост как лидера и личности.

Вы должны создать свой собственный стиль лидерства.

Сделать это непросто, но мы обязательно обсудим это позже.

Общие идеи включают:

• смотрите на себя со стороны;
• проанализируйте свои сильные и слабые стороны;
• присмотритесь к тем, кого вы больше всего уважаете;
• помните самые успешные события (ведь вы ведь ведете свой дневник успеха?).

Все это позволит вам понять, какие качества вы больше всего цените в человеке и лидере.

Когда вы их различаете, вы должны сознательно взращивать их в себе.

Надеемся, наши советы по , как быть лидером , пригодились.

.