Какие агентства бывают: Какими бывают АГЕНТСТВА — Карта слов и выражений русского языка – «Чем занимаются рекламные агентства?» – Яндекс.Кью

Рекламное агентство — Википедия

Рекламное агентство — это коллектив творческих людей, которые с помощью средств массовой информации (коммуникационных каналов) осуществляют рекламу (продвижение) услуг или товаров клиента путём привлечения к нему дополнительного интереса.

Рекламные агентства делятся на две (обычно выделяют именно эти группы) большие группы: творческие агентства (создают рекламу), медийные агентства (размещают рекламу).
Также на рынке есть огромное количество агентств, предлагающих клиентам более специализированные услуги: BTL, прямой маркетинг, интерактивный маркетинг, коммуникационный дизайн, брендинг и прочее.

В последнее время набирают популярность рекламные агентства полного цикла — организации, имеющие в своём арсенале весь спектр представленных выше видов рекламных услуг. Эти рекламные агентства, по сути, — рекламные компании со своим производством рекламной продукции, со своими специалистами во всех областях рекламы. Рекламное агентство полного цикла стремится охватить все возможные виды рекламы, начиная с обычной, традиционной рекламы и заканчивая интернет-рекламой.

Пути роста и трансформация рекламного бизнеса[править | править код]

Типичное рекламное агентство за своё существование переживает несколько этапов «эволюции», в ходе которых самым серьёзным образом трансформируется бизнес-модель компании. Как правило, каждое преобразование структуры предприятия сопровождается появлением в его перечне клиентов серьёзного заказчика с очень большими бюджетами и, соответственно, серьёзными комплексными задачами.
Как правило, рост рекламного агентства происходит следующим образом:

1. появляется узкопрофильное агентство, занимающееся каким-то одним видом рекламы. К примеру, BTL. Выбор вида рекламы в большинстве случаев целиком зависит от учредителя предприятия — в чём он является наибольшим специалистом;
2. агентство постепенно растёт, клиентский лист увеличивается, и дальше, собственно два пути:
   1. принимается решение разворачивать всё новые направления рекламы, стремясь построить рекламное агентство полного цикла. По мере увеличения оборотов и прибыли, агентство полного цикла постепенно преобразует определённые отделы один за другим в полусамостоятельные узкопрофильные рекламные агентства. На некоторых направлениях рекламы существующие на рынке узкопрофильные агентства поглощаются растущей компанией полного цикла целиком. Так постепенно формируется будущая рекламная группа;
   2. принимается решение создать агентство — профессионала в одной узкой рекламной отрасли, и затем вступить в одну из крупных национальных или международных рекламных групп, чтобы получить доступ к заказам крупнейших компаний на рынке страны.

Путь № 1, разумеется, самый трудный, но именно он лежал в основе формирования любой современной рекламной корпорации.

Структура небольшого рекламного агентства[править | править код]

В большинстве научных материалов структура рекламного агентства будет описана примерно следующим образом:

• Отдел по работе с клиентами — группа менеджеров, которые являются связующим звеном между клиентом и рекламным агентством.


• Отдел стратегического планирования — отвечает за планирование связей. Отдел тесно работает с потребительскими исследованиями и вырабатывает стратегию будущей рекламной кампании.
• Творческий отдел — это отдел, ответственный за создание идей на основе стратегии, выбранной отделом стратегического планирования. Здесь работают копирайтеры (отвечают за текстовую часть рекламы) и арт-директора (зрительный ряд). Отдел возглавляет один или несколько творческих директоров.
• Производственный отдел — дизайнеры, специалисты по предпечатной подготовке, продюсеры агентств. Люди, помогающие воплотить идею, рождённую в творческом отделе.
• Отдел медиапланирования — планирует размещение рекламных сообщений клиентов в СМИ, наиболее уместных аудитории рекламируемого продукта или услуги. Делится на группы по работе с клиентами (одна группа обслуживает одного или нескольких клиентов).
• Отдел медиабаинга — размещает рекламные сообщения на ТВ, радио, в наружной рекламе, прессе, интернете и прочем. Делится на подотделы, которые отвечают за работу с конкретными медиа.

Как и следует ожидать, в пространстве СНГ и в российской реальности типовая бизнес-модель небольшого рекламного агентства (до 100 человек) самым серьёзным образом отличается от описываемой выше структуры. «Хорошим» агентством считается то, где в принципе есть квалифицированный медиабаинг. В подавляющем большинстве агентств нет даже его. Есть только отделы продаж. Ни о каком медиапланировании, творческом отделе, стратегическом планировании и так далее, речи вообще не идёт. Российская реклама замкнута не на разработку, а на перепродажу рекламных мест.

Такому откровенно удручающему состоянию рекламного рынка способствует не столько нежелание рекламных агентств развиваться, сколько типовая квалификация заказчика. Заказчиком агентства, как правило, является либо директор по маркетингу, либо собственник предприятия. Осведомлённость второго в области рекламы почти всегда оставляет желать лучшего; первые, как ни странно, также не отличаются высокой квалификацией. Часто причина проста — отсутствие профильного образования. Хотя следует признать, что ситуация выправляется с приходом молодёжи в маркетинг и вытеснением старых кадров.

Работает простой принцип конкуренции — зачем тратить ресурсы агентства на квалифицированный персонал, если можно и так заработать денег с клиента, не делая ровным счётом ничего качественного? Тем более, что агентства-конкуренты этих усилий прилагать явно не станут, а, следовательно, начнут выигрывать у добросовестного агентства в величине нераспределённой прибыли, то есть свободных денежных средствах, направляемых на рост и развитие фирмы.

Агентство полного цикла — структура, которая сформировалась на рынке СНГ ещё в 1990-е годы. Она предлагала рекламодателям весь комплекс услуг, начиная от маркетинговых исследований до отслеживания результатов рекламной кампании. На данном этапе состав бизнес-агентств частично разнообразный — существует большое количество специализированных агентств (медийные, творческие, маркетинговые, и прочие), часть из которых входит в состав различных рекламных холдингов, контролирующих большую часть рынка.

• Наиболее часто встречающийся в России и СНГ путь получения дохода — агентское вознаграждение (скидка), предоставляемая газетами, журналами, телевидением, радио и так далее рекламному агентству за покупку рекламного места или времени для клиента. Имея значительные объёмы, рекламная компания получает фиксированную скидку, и, озвучивая клиенту цену ниже, чем даёт напрямую площадка, получает и клиента, и доход за счёт этой скидки. Значительное распространение данная система получила в первую очередь по причине крайне низкого качества работы большинства рекламных агентств: клиенту попросту не за что платить комиссионные, ведь всё, что делает агентство — играет на такой скидке. Реалии постсоветского рекламного рынка таковы, что лишь единичные рекламные компании способны на идеи, творческую разработку, стратегическое планирование и так далее. Подавляющее большинство «рекламных агентств» занимается описанной выше «игрой на разнице», перепродавая рекламные места.




• Комиссионные — это сумма, уплачиваемая клиентом агентству и определяемая, как процент от стоимости рекламы (ставка 10-15 % обычно является исходной точкой для ведения переговоров о стоимости). Второй по распространённости в России и СНГ путь заработка на рекламных услугах. Характерен для средних и крупных рекламных агентств «третьего эшелона» и выше. С клиентом заключается агентский договор, на основании которого с каждой рекламной сделки (например, размещения рекламы на транспорте для клиента) агентство получает 10 % от стоимости контракта.
• Гонорары — клиент и рекламное агентство договариваются о почасовом гонораре и тарифе. В эту сумму могут быть включены представительские расходы, оплаты проезда и прочие затраты. Все документы о понесённых расходах предоставляются клиенту и к стоимости рекламы не добавляются никакие комиссионные (данная система в России и СНГ характерна скорее не для рекламного агентства в целом, а для дизайн-студии, творческого агентства или веб-студии, где проекты имеют фиксированную длительность, а стоимость часа работы специалиста может быть чётко зафиксирована).
• Регулярные предварительные выплаты — предусматривают выплату рекламному агентству процента либо от объёма продаж, либо от маркетингового бюджета клиента. Рекламное агентство устанавливает помесячные или годовые предварительные выплаты (такая система на постсоветском рынке очень редка, практически не встречается).

Определение[править | править код]

Рекламное агентство полного цикла (реже — агентство интегрированных коммуникаций):

• Первое определение — агентство, объединяющее в себе творческое агентство (разрабатывает рекламные материалы) и медийное агентство (размещает рекламные материалы).


• Второе определение — агентство, способное оказывать клиенту все возможные виды рекламных услуг (реклама на телевидении, радио, в прессе, в интернете, наружная реклама, BTL-акции, дизайн, идеи, маркетинговые исследования и так далее).

В действительности, определения друг другу идентичны и описывают один и тот же тип организации.

Причины популярности[править | править код]

Данный тип рекламного агентства сформировался по причине наличия значительного спроса на комплексные услуги в рекламе. Практически любая крупная коммерческая организация имеет потребность в размещении рекламы с использованием различных рекламных пространств. К примеру, на телевидении и в интернете. Отделу маркетинга клиента может быть просто неудобно работать параллельно с агентством, оказывающем услуги в сфере медиастратегий и интерактивным агентством, планирующим кампании в интернете. К тому же, остаётся ещё и производство — кто-то должен придумать концепцию и снять рекламный ролик, нарисовать рекламную идею. И это уже третье агентство. Работа с тремя разными организациями неминуемо вызовет необходимость согласовывать между собой действия трёх разных подрядчиков. Для многих гораздо проще все указанные работы передать одной компании.

Кроме того, рекламное агентство, с которым работает компания, стремится удержать клиента. Если клиент работает с другой организацией по какому-то виду рекламы, и та предложит условия и сервис лучше, возникает вероятность полностью потерять заказчика. Поэтому многие рекламные агентства, не способные оказывать услуги полного цикла, стремятся позиционировать себя на рынке именно как полный цикл, оказывая услуги не своего профиля через подрядные организации.

Партнёрство[править | править код]

По указанным выше причинам на рекламном рынке широко развито партнёрство. Рекламное агентство, не имеющее в штате, к примеру, специалистов по поисковой оптимизации, но получившее от клиента запрос на данную услугу — ищет другое агентство, которое оказывает эту услугу, и перепродаёт клиенту, выдавая за своё. Это широко распространённая практика, при которой агентство фактически берёт функцию отдела маркетинга клиента — поиск подрядчика, на себя. В результате клиент получает требуемую услугу, а рекламное агентство — доверенного подконтрольного партнёра, который не «уведёт» клиента.

Опытные маркетологи и директора по маркетингу, как правило, знают об этом и не противодействуют — для них главное это качественное оказание услуги и быстрая реакция агентства на возникшие потребности компании.

На сегодняшний день множество компаний-владельцев крупнейших брендов (P&G, Microsoft, Unilever, Nike и так далее) оперируют по всему миру, имеют десятки международных представительств и являются таким образом транснациональными корпорациями. Рекламный бизнес не исключение. Более того, потребности мировых брендов к расширению и формированию предложения в других странах являются стимулом для рекламных агентств к такому же расширению.
Последние несколько десятилетий мировой рекламный рынок контролируют пять крупнейших рекламных групп:

• WPP Group, London $19,0 млрд./год
• Omnicom Group, New York City $15,3 млрд./год
• Publicis Groupe, Paris $9,6 млрд./год
• Interpublic Group, New York City $7,5 млрд./год
• Dentsu, Tokyo $6,0 млрд./год

Все из них оперируют в России и СНГ, а Omnicomm (BBDO) является сегодня лидером российского рынка. Все эти рекламные группы обладают опытом, передовыми структурами и современными стандартами работы, потому пользуются доверием у международных компаний, как выходящих на рынок России и СНГ, так и уже оперирующих на нём.

Как найти работу, пройти собеседование и успешно трудоустроиться. Образцы резюме, кадровые агентства России, Украины, Казахстана. » Blog Archive » Какие бывают кадровые агентства

Часто приходится слышать от соискателей критику в сторону кадровых агентств. Например, говорят, что кадровые агентства собирают деньги, но никак не помогают с работой. Или что рассылка резюме по кадровым агентствам – совершенно бесполезное дело, а сами агентства работают непрофессионально.

Но это очень поверхностные суждения: мой опыт показывает, что многие соискатели довольно смутно представляют, какие бывают кадровые агентства, и чем они друг от друга отличаются.

На самом деле прежде, чем звонить в конкретное кадровое агентство или отправлять туда свое резюме, надо четко уяснить, к какому типу кадровых агентств оно относится, а также навести справки о репутации данного агентства.

Типы кадровых агентств: рекрутинг vs трудоустройство

Один из основных критериев, определяющих работу кадрового агентства, – это с кого оно берет деньги за свои услуги.

Кадровые агентства, которые ищут специалистов по заказу работодателей, называются рекрутинговыми агентствами (агентствами по подбору кадров).

Кадровые агентства, которые ищут работу для соискателей, называются агентствами (бюро) по трудоустройству.

Рекрутинговые агентства действуют всецело в интересах работодателей и, соответственно, работу ни для кого не ищут. Равно как и не берут денег с соискателей (даже в случае успешного трудоустройства).

Если вы сможете убедить рекрутеров, а затем и работодателя, что вы – тот самый кандидат, который сможет справиться с возлагаемыми на требуемого специалиста задачами, у вас будут очень хорошие шансы устроиться на работу через рекрутинговое агентство. (Дополнительно рекомендую прочитать мою статью “Легко ли найти работу через кадровые агентства?”)

Что касается агентств по трудоустройству, то они как раз таки призваны заниматься трудоустройством. Разумеется, не бесплатно.

Как правило, агентства по трудоустройству берут со своих клиентов (т.е. соискателей) некую плату за регистрацию, а также определенный процент в случае успешного трудоустройства.

Именно агентства по трудоустройству и вызывают основную массу недовольства со стороны соискателей. Причина тому – их мизерная эффективность, граничащая с мошенничеством.

У большинства соискателей складывается впечатление, что агентства по трудоустройству только и занимаются, что сбором денег за регистрацию, а никакой помощи в трудоустройстве при этом не оказывают. Если даже они и представляют соискателю какие-то вакансии, то их “ценность” – ничтожна. Информация о вакансиях зачастую оказывается недостоверной, а работодатели – несерьезными.

Почему агентства по трудоустройству не помогают реально найти работу?

В принципе сам по себе бизнес, связанный с трудоустройством соискателей, не несет в себе ничего плохого. Если в агентстве по трудоустройству работают компетентные и добросовестные специалисты, они действительно могут трудоустраивать своих клиентов, зарабатывая при этом деньги: так, чтобы и агентство, и соискатель остались довольны.

Как известно, агентства по трудоустройству берут за свои услуги с соискателей $10-20 за регистрацию плюс 20–30 % от зарплаты в случае трудоустройства. При этом рекрутинговые агентства за свои услуги получают от работодателей суммы порядка  2–3 зарплат требуемых специалистов.

Понятно, что это совершенно РАЗНЫЕ деньги. Поэтому и уровень профессионализма сотрудников большинства агентств по трудоустройству оставляет желать лучшего.

Ведь гораздо проще просто собирать регистрационные взносы, чем реально помогать своим клиентам найти работу. Ну а поскольку это небольшие деньги для агентства, то и поток соискателей должен быть очень большим. Вот они и публикуют огромное количество вакансий.

Советы по поиску работы с помощью агентства по трудоустройству

Если вы собираетесь обратиться за услугами к агентству по трудостройству, нужно подстраховаться.

Нужно сделать, как минимум, три вещи:

1. Прежде, чем обращаться за помощью в агентство по трудоустройству, наведите предварительно о нем справки.

2. Обязательно подпишите с данным бюро по трудоустройству договор, в котором должны быть указаны все услуги, которые они должны вам предоставить, их стоимость, сроки выполнения и т.п.

3. Попросите сотрудников агентства по трудоустройству, чтобы они предоставили вам контакты нескольких клиентов, которых они реально трудоустроили.

Агентства по карьерному консультированию. Их преимущества

Помимо рекрутинговых агентств и агентств по трудоустройству есть еще одна категория компаний, работающих на рынке труда. Это компании, занимающиеся карьерным консультированием.

Такие фирмы, как и бюро по трудоустройству, действуют по заказу соискателей. Разница в том, что услуги карьерных консультантов стоят дороже, а спектр услуг – гораздо шире.

Так, например, сервис такой компании может включать в себя консультирование по вопросам карьеры и поиска работы, корректировку резюме, написание сопроводительных писем, подготовку к собеседованиям, размещение резюме на сайтах по работе, наведение справок о работодателе и т.д. В такой компании у вас гораздо больше шансов получить качественные услуги и в итоге найти хорошую работу.

И еще один совет.

К какому типу кадровых агентств не принадлежало бы агентство, в которое вы обращаетесь, имейте в виду, что непрофессионалы и даже мошенники могут встретиться где угодно. Поэтому наводите справки, задавайте вопросы, требуйте заключения договоров. И не спешите отдавать свои деньги.

Желаю успешного трудоустройства и готов всегда прийти на помощь!

ПОХОЖИЕ СТАТЬИ

Классификация рекламных агентств — рекламная компания Русмедиа

Спрос, как известно, рождает предложение. Не все организации располагают бюджетом с внушительным количеством нулей, но реклама и услуги рекламного агентства при этом нужны практически всем. А пока будет существовать интерес в недорогих рекламных агентствах, недорогие рекламные агентства продолжат работать в рамках своей целевой аудитории.

«Недорогое» и «небольшое» вовсе не значит «плохое». На отечественном рынке представлено множество небольших рекламных агентств, которые могут дать фору своим крупным товарищам и по уровню сервиса, и по качеству работы, и по креативности сотрудников. Разумеется, может быть и наоборот. Чтобы не попасть в неприятную ситуацию, мы рекомендуем Вам изучить статью: «Как выбрать правильное рекламное агентство».

Итак, небольшое рекламное агентство — это, как правило, фирма с 5-10 сотрудниками, которые работают с постоянными заказчиками и изредка — со случайными клиентами. Не стоит путать их с «агентствами одной фирмы», зачастую являющимися просто отделом некой большой компании, как «отдел рекламы» или «отдел продвижения» при сети детских магазинов и т. д. Впрочем, нередки случаи, когда такие «дочерние» агентства оказывают услуги на стороне, и от этого нам хотелось бы сразу предостеречь читателей.

Никогда не обращайтесь в рекламные агентства при фирмах! В списке приоритетов Ваш заказ будет занимать отнюдь не лидирующую позицию: перво-наперво подобные агентства рассчитаны на обслуживание собственной материнской компании. Насколько бы срочным не был Ваш заказ, он будет подвинут в угоду своим интересам.

Классифицировать небольшие рекламные агентства непросто (по большей степени — в виду отсутствия у них чёткой структуры), однако все они отличаются некоторым количеством схожих черт и отличий, по котором их можно каталогизировать.

Как правило, небольшое рекламное агентство обслуживает такие же небольшие компании, у которых нет собственных маркетинговых, рекламных или продвиженческих подразделений. Тем не менее, каким бы по размеру не было агентство, работу свою оно должно строить четко и грамотно, опираясь не только на интуицию и какие-то книжные принципы, но и на законы рынка.

Итак, какими же бывают рекламные агентства?

Производственная компания. Специализация таких компаний — именно производство, поэтому в наличии у них обычно имеется достаточно сложная высокотехнологичная аппаратура. Изначально на месте агентства могла быть типография, директор которой в какой-то момент решил: «А не заняться ли нам полным спектром услуг?». Сказано — сделано, и типография превратилась в производственное рекламное агентство.

Плюс производственной компании — наличие некой «ниши». Например, кто-то силён в сувенирной продукции, кто-то в печати. У подобного рекламного агентства можно заказать партию буклетов, которые будут отпечатаны в срок и по вполне разумным ценам, а можно заказать брелоки с фирменной символикой и быть уверенным, что их сделают быстро и качественно.

С вопросом полноценной рекламной кампании, однако, могут возникнуть загвоздки. Даже если опустить отсутствие квалифицированных для этого сотрудников, бывшей типографии выгодно, чтобы весь цикл услуг производился у них, поэтому Вас могут с известной ненавязчивостью лишить возможности выбора.

Посредническая компания. Обычно посреднические рекламные агентства ничего не производят сами, в их обязанностях — набирать клиентов и «перезаказывать» те или иные услуги на стороне, у фрилансеров или у других агентств. Заработок их складывается, в основном, из покупки по минимальной стоимости услуг дизайнеров, верстальщиков и других специалистов.

Иными словами, это разновидность спекулянтов. Рассчитывать на высокую квалификацию работников подобного агентства не стоит, поскольку они довольно часто меняются, не успев набрать достаточно опыта.

Однако услуги посреднических компаний недороги, поэтому к ним частенько прибегают фирмы-новички. Ещё одним плюсом выступает то, что агенты посреднических компаний обычно в курсе, где дешевле всего приобрести те или иные необходимые им услуги.

Менеджерская компания. Такие компании — почти полноценные рекламные агентства, хотя структура их мало отличается от посреднической. Разве что менеджеры, в отличие от сотрудников молодых агентств, не обрывают телефонные линии и не бегают в поисках клиентов, а ведут полноценные проекты.

Каждый из менеджеров в такой компании представляет из себя миниатюрное рекламное агентство, занятое работой с конкретным клиентом. Иногда в менеджерской компании встречаются собственные дизайнеры, верстальщики и другие специалисты — в таком случае их не нужно искать на фрилансе или брать со стороны.

Если Вы полностью осознаете, что Вам нужно от рекламного агентства, чего Вы хотите от рекламной кампании, то без страха обращайтесь в менеджерскую компанию. При нормальных отношениях внутри коллектива Вы будете застрахованы от различных неприятностей, потому что менеджеры, в случае чего, смогут подменить друг друга.

Самое сложное и неприятное в работе менеджерских рекламных агентств заключается в том, что иногда их нелегко отличить от посреднических компаний, иметь дело с которыми мы не рекомендуем.

Специализированная компания. По названию становится ясно, что подобные рекламные агентства обычно специализируются на чём-то одном, например, на размещении рекламы, дизайне рекламы, на организации промо-акций, на разработке кампаний. Но существовать в таком «узкоспециализированном» виде достаточно непросто — поэтому агентства переходят (в формате эксперимента или навсегда) в режим оказания полного спектра услуг.

Специализированная компания может превратиться в полноценное и эффективное рекламное агентство, если ее костяк будут составлять сильные специалисты: например, талантливый арт-директор (креативный элемент) и не менее талантливый менеджер (управленческий элемент). В противном случае заказчик рискует стать жертвой бесконечного экспериментирования, поскольку с медиапланированием в «переквалифицированном» дизайнерском бюро могут возникнуть некоторые проблемы.

Маркетинговая компания. Прежде чем разработать рекламную кампанию, специалисты-маркетологи проводят анализ рынка, исследуют целевую аудиторию и конкурентов, поэтому сфера их деятельности достаточно близка к консалтингу. Но обеспечить себя одним только консалтингом сложно, и маркетинговые компании обычно предлагают своим клиентам все смежные рекламные услуги.

Проблема маркетинговых компаний — проблема специализированных компаний, перевернутая вверх ногами: если последним порой не хватает медиапланирования, то маркетологам недостает креативности. Впрочем, при наличие грамотных специалистов, способных объективно и всеобъемлюще проанализировать рынок, Вы в любом случае не останетесь в накладе.

На данный момент наиболее перспективными из рекламных агентств специалисты называют менеджерские, специализированные и маркетинговые.

Действительно хорошее рекламное агентство (вне зависимости от размеров) обязательно должно соответствовать следующим параметрам:

• отличное знание товаров и услуг заказчика;
• знание рекламного и торгового законодательства;
• превосходное ориентирование в рынке, его понимание;
• знание как потребителей, так и конкурентов;
• обладание минимальной текучкой кадров.

Если выбранное Вами рекламное агентство обладает всеми перечисленными признаками, обладают приятным портфолио, а также, на первый взгляд, относится к менеджерскому, специализированному и маркетинговому (с поправкой на плюсы и минусы), Вы можете прибегнуть к их услугам без опасения быть обманутым.

К списку статей

Рейтинг: 5/5 звезд на основании 1 голоса; ваша оценка:

Какие бывают агентства – актуальна ли вакансия?

Зачем нужны кадровые агентства?

В любой отрасли, будь то производство, торговля или сфера оказания каких-либо услуг, успех всего вашего предприятия непосредственно зависит от того, насколько компетентны ваши сотрудники. Чем бы ни занималась ваша фирма – конечный результат деятельности всей организации во власти людей, реализующих её основные задачи.

Именно поэтому, сегодня выбор персонала задача для руководителя крайне важная, заслуживающая особого внимания. Всё больше фирм обращаются в рекрутинговую компанию в случае возникновения необходимости в подборе новых сотрудников. Это экономит работодателю массу драгоценного времени, ведь поиск даже одного подходящего кандидата может занять не один день, а связанный с расширением бизнеса подбор нескольких сотрудников и вовсе дело долгое и нелёгкое.
Стоимость услуг кадрового агентства сравнительно невысока, клиент может выбрать наиболее удобных для себя вариант оплаты предоставляемых услуг. Учитывая, как широк их спектр, обращение к рекрутёрам выглядит всё более необходимым в наше время.
Высококвалифицированные сотрудники ознакомят с основными тенденциями на нынешнем рынке труда, что поможет осознать, какой именно работник вам необходим и что это потребует от вас, как от работодателя. В соответствии с вашими потребностями, на рассмотрение будут предоставлены анкеты только тех кандидатов, которые полностью удовлетворяют всем заявленным к ним требованиям.
Все соискатели, чьи резюме рекрутинговая компания готова предоставить потенциальному работодателю, проходят несколько различных проверок, гарантирующих отбор самых лучших специалистов. В результате собеседований выявляется уровень профессиональной подготовки кандидата, проводится психологическое его тестирование на предмет лояльности и стрессоустойчивости, что в дальнейшем сведёт к минимуму риски возникновения недоразумений во время рабочего процесса. Вся информация, касающаяся квалификации и личных данных, предоставляемая соискателем на вакантную должность, тщательно проверяется. Собранные данные о каждом претенденте работодатель получает в форме, удобной для ознакомления.
Несомненным плюсом обращения в кадровое агентство является и то, что фирма, находящаяся в поиске новых работников, может оставаться инкогнито и не афишировать своего названия до самого момента приёма на работу нового сотрудника.

Возможно, Вам будет интересно…

>Зачем нужны кадровые агентства?

Алеся Кваснова:

​»Кадры решают все», – эта неоспоримая истина живет в подсознании руководителя любого, будь то крупного или малого, предприятия. И кто бы мог подумать в наш век высоких скоростей и технологий, это утверждение действительно отражает сложившуюся ситуацию. Успех фирмы зависит по большей части от ее сотрудников. Важно не только заполучить высококвалифицированного сотрудника, но и что бы он идеально влился в уже сложившийся коллектив. На сегодняшний день практически все компании, нуждающиеся в персонале, пользуются услугами кадровых агентств. Так чем же так привлекательна работа с рекрутинговым агентством?

1.Подбор качественного персонала отнимает много времени, и это может отвлекать от основных целей бизнеса. Возможно, у организации вообще нет своего кадрового департамента. И тут на помощь готово придти кадровое агентство. Это позволит сократить организационные трудозатраты на поиск, отбор кадров (служба персонала, телефонные линии, оргтехника и расходные материалы, реклама в профессиональных и специализированных СМИ и сети Интернет, отдельный кабинет для переговоров и др.).

2. HR-служба, частично разгруженная от бесконечных просмотров резюме и общения с кандидатами, могла бы сосредоточиться на развитии и обучении команды. В любом случае, передать кадровому агентству весь объем работ по найму персонала невозможно – финальные собеседования, стажировки и другие необходимые процедуры остаются за компанией. Но первичные просмотры, собеседования и отбор кандидатов можно всегда смело возложить на плечи профессиональной команды сотрудников кадрового агентства.

3. Работа с кадровым агентством позволяет значительно расширить спектр поиска специалистов, поскольку кадровые агентства проводят поиск не только среди безработных в настоящий момент специалистов, откликающихся на актуальные объявления, но из числа профессионалов, успешно работающих в настоящее время. Организации, обращающиеся в кадровые агентства, имеют возможность воспользоваться огромной базой кандидатов, в которой обязательно найдется подходящий специалист.

4. Про просьбе работодателя рекрутинговое агентство всегда проверяет рекомендации кандидатов, проводит дополнительные профессиональные и психологические тесты.

5. Агентства часто проводят исследования рынка и отдельных отраслевых сегментов, располагают подробными знаниями о тенденциях в области найма и зарплатных ожиданиях. Тем самым зачастую помогают сориентироваться клиентам на бескрайних просторах рекрутинга.

6. Аутсорсинг найма персонала стоит недешево, но значительно экономит время. Этот фактор становится решающим для компаний, которым необходимо срочно закрыть вакансию (к примеру, наличие специалиста необходимо, от него зависит работа всего отдела и нередко и всей компании).

7. Порой необходимо соблюсти конфиденциальность внутренних реорганизаций и кадровых перестановок и тем самым избежать напряженной обстановки в коллективе.

8. Сотрудники рекрутинговых служб намного более подкованные в проведении собеседований, многие имею профессиональное образование, могут разгадать кандидата с первого взгляда, понять его тайные намерения, что позволит избежать появления в компании случайных людей. Все же это наша работа, и мы занимаемся этим каждый день. 

Зачем нужны кадровые агентства?

Виды кадровых агентств

Условно кадровые агентства можно разделить на два вида: рекрутинговые агентства и агентства по трудоустройству.
Разница в том, что первые осуществляют грамотный, эффективный, профессиональный подбор персонала для заказчика, качество их работы достаточно высокое. Услуги рекрутинговых агентств бесплатны для соискателей. В случае успешного выполнения заказа агентством работодатель оплачивает его работу обычно в размере определенного процента от дохода найденного работника.

Работу фирм, занимающихся трудоустройством, оплачивает соискатель. Они, как правило, пытаются привлечь работодателя «бесплатным сыром», работая больше не на качество, а на количество и оперативность. Я ни в коем случае не хочу обидеть компании такого рода. В работе агентства любого типа есть свои плюсы и минусы, это определяет для себя человек, обратившийся в такую организацию.

Но подобное деление агентств на два вида не вполне корректно, так как упускается из виду важное обстоятельство: обе описанные категории посреднических фирм ориентируются на поиск работников, соответствующих требованиям, заявленным работодателем, другими словами, принадлежат к классу рекрутеров.

Кстати, такие агентства не стоит путать с информационными, предоставляющими всем желающим распечатку перечня вакансий, взятую из открытых источников СМИ и Интернета, которые они именуют «базами данных». Они, по сути, занимаются предоставлением информационных услуг гражданам, ищущим работу, что не имеет никакого отношения ни к подбору персонала, ни к трудоустройству.

Кроме этого, кадровые агентства бывают специализированные и работающие по любым направлениям бизнеса.

Если вы подбираете персонал

Тот факт, что компания обратилась в рекрутинговое агентство, а не в агентство по трудоустройству, свидетельствует о том, что намерения найти квалифицированного сотрудника действительно серьезны, что компания готова платить деньги за качественный подбор персонала.

После заполнения заказчиком бланка заявки менеджеры кадрового агентства оценивают реальность выполнения заказа. В случае положительного решения заключается договор, в котором обычно указываются сроки, в которые сотрудники агентства должны предоставить работодателю кандидатов, а также гарантия на специалиста (замена его в случае непрохождения испытательного срока). Часто договор заключается на условиях предоплаты от 20 до 50% стоимости услуг.

К сожалению, не многие работодатели, обращаясь в кадровые агентства, пытаются познакомиться с ситуацией, существующей на рынке труда. Это приводит к тому, что требования, которые предъявляет работодатель, оказываются нереальными и приводят к невыполнению заказа. Чаще всего дело в несоответствии требований и предлагаемой заработной платы. То есть, пытаясь найти специалиста высокой квалификации на маленькие деньги, работодатель сильно снижает вероятность того, что его заказ будет выполнен оперативно и выполнен вообще.

Подбор персонала включает:

— Поиск по базе данных.
— Прямой поиск кандидатов из числа успешно работающих в настоящее время, выход на конкретных, интересующих клиента специалистов (headhunting).
— Поиск по Интернет-ресурсам и СМИ.
— Интервьюирование кандидатов в офисе. Как правило, интервью, проводимое рекрутером, длится не менее часа и охватывает всю необходимую информацию для оценки кандидата.
— Профессиональное тестирование. Для специалистов различных направлений может быть предусмотрено двух-трехуровневое тестирование в зависимости от их квалификации.
— Психологическое тестирование. Проводится при необходимости, при наличии заинтересованности заказчика в подобном тестировании.
— Проверка рекомендаций с предыдущих мест работы.

В процессе подбора специалистов на каждого кандидата составляется структурированное резюме с описанием профессионального опыта, образования, специальных навыков и другой информации, важной для заказчика.

Преимущества обращения работодателя в кадровое агентство

— Агентство может предоставить кандидату только ту информацию о фирме, разглашение которой одобрено самим работодателем. Если заказчик не хочет, чтобы в его компании или на рынке знали, что он ищет сотрудника на определенную позицию, кадровое агентство может дать информацию о компании в завуалированном виде, без указания названия и контактной информации компании. Приходя на первое собеседование в кадровое агентство, соискатель не знает, в какой конкретно компании существует та вакантная позиция, на которую он претендует. Кроме того, не указывая названия компании, кадровое агентство может указывать в объявлениях о вакансиях размер заработной платы, чего часто не может себе позволить компания.

— Серьезное кадровое агентство имеет собственную базу данных соискателей, в которой может быть информация о сотнях и тысячах трудоспособного населения города и области.

— Перед тем, как начать поиск, менеджер кадрового агентства обязательно детально обсуждает вакантную позицию с работодателем, согласовывает его требования с реалиями сегодняшнего рынка труда. Кадровое агентство проводит первоначальный отбор кандидатов в соответствии с требованиями работодателя и по результатам предварительного отбора предоставляет заказчику лучших из них.

— Также плюсом при подборе персонала через кадровое агентство является экономия времени работодателя. Менеджеры агентства могут позволить себе потратить гораздо больше времени на поиск специалистов, чем сотрудник фирмы или ее руководитель, у которого есть и другие повседневные обязанности.

— Некоторые агентства оказывают дополнительные услуги: обучающие и курсы повышения квалификации по разным профессиям, аутсорсинг, курсы иностранных языков, организация семинаров и тренингов, лизинг персонала.

Итак, решать только вам — обратиться в кадровое агентство, если у вас проблемы с подбором кадров, или тратить время — свое и своих сотрудников — на поиск нужного специалиста.

Теги: работа, кадры, кадровые агентства, рекрутинг

Глава 3. Как устроено рекламное агентство?. Библия G-модератора

Глава 3. Как устроено рекламное агентство?

Прежде чем обрушить в следующей главе на ваши, друзья мои, несчастные головы массу различных терминов по средствам наглядной агитации, считаю нужным дать читателям как можно более полное представление об ударном корпусе многомиллионной армии рекламщиков — о рекламном агентстве.

Но сначала — пару слов о фигуре, странной, загадочной и даже мистической.

В официальном общефедеральном образце должностной инструкции этого таинственного существа написано следующее:

«Менеджер по рекламе:

1. Организует работу по рекламированию производимой продукции или выполняемых услуг с целью их продвижения на рынки сбыта, информируя потребителей о преимуществах качества и отличительных свойствах рекламируемых товаров или услуг.

2. Осуществляет руководство, планирование и координацию работ по проведению рекламных кампаний.

3. Разрабатывает планы рекламных мероприятий по одному виду или группе товаров (услуг) и определяет затраты на их проведение.

4. Участвует в формировании рекламной стратегии, основанной на перспективных направлениях дальнейшего организационного развития, инновационной и инвестиционной деятельности.

5. Осуществляет выбор форм и методов рекламы в средствах массовой информации, их текстового, цветового и музыкального оформления.

6. Определяет конкретные носители рекламы (газеты, журналы, рекламные ролики и др.) и их оптимальное сочетание.

7. Изучает рынок сбыта и покупательский спрос с целью определения наилучшего времени и места размещения рекламы, масштабов и сроков проведения рекламных кампаний, круга лиц, на которые должна быть направлена реклама, ориентируя ее на целевые группы по профессии, возрасту, покупательской способности, полу.

8. Организует разработку рекламных текстов, плакатов, проспектов, каталогов, буклетов, контролирует их качество, обеспечивая наглядность и доступность рекламы, соблюдение норм общественной морали, не допуская нарушений правил конкурентной борьбы.

9. Осуществляет контроль за разработкой правил конкурентной борьбы.

10. Осуществляет контроль за разработкой и реализацией договоров и контрактов по рекламированию продукции или услуг.

11. Организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации и расширение внешних связей в целях совершенствования рекламной деятельности.

12. Анализирует мотивацию спроса на производимую продукцию или оказываемые услуги, организует изучение потребностей покупателей и определяет направленность проведения рекламных кампаний.

13. Поддерживает необходимые связи с другими структурными подразделениями предприятия в процессе разработки и проведения рекламных кампаний, привлекает к решению поставленных задач консультантов и экспертов, приглашает к участию в рекламе широко известных и популярных лиц, заключая с ними договоры на коммерческой основе».

Эта и им подобные инструкции пытаются загнать нашего многоликого рекламщика в какие-то узкопрофессиональные рамки и сделать из него кладбищенского фантома!

Профессия же живого рекламщика имеет множество ипостасей, совершенно друг на друга не похожих.

В качестве примера я приведу развеселую гоп-компашку фраеров из нормального (без каких-либо лишних наворотов вроде застрелившегося начальника отдела кадров, уборщиц шестого разряда, одноногих мулатов краснодеревщиков, одноруких расклейщиков афиш и слепых секретарш с пышущими раскаленным паром кофеварками) рекламного агентства.

Сверху (в хорошем смысле слова) — гендиректор.

Под ним ходят 3 зама: зам по финансам, зам-администратор и арт-директор (для понта его иногда называют «креативным»).

Под финансистом — бухгалтеры и канцеляристы.

Под цербером-администратором — менеджер по работе с клиентами и менеджер по маркетингу.

Под арт-директором — редактор, копирайтер, визуальщик, художник-оформитель (он же технический редактор, он же дизайнер (web-дизайнер), он же верстальщик, он же Рыжий Гном, он же Пьер Безухов, он же Князь Таврический, он же Вася Стопарик).

Бухгалтерия и канцелярия нам, пацаны, и на хуй не сдались.

Берем за хобот сотрудников административного отдела.

Их шеф постоянно пропадает на разного рода совещаниях в государственных и муниципальных органах власти, презентациях и деловых тусовках. У него должна быть могучая печень и устойчивость к спиртяге да обжираловке.

Но какое обжираловка имеет отношение к рекламе? Никакого!

Поэтому, пацаны, об этом перце нам больше нет смысла говорить (по этой же причине нет смысла говорить и о его боссе — гендиректоре).

Менеджер по работе с клиентами связан с менеджерами по рекламе из местных шараг и подбивает этих скромных товарищей на то, чтобы те толкали свое начальство на заказ рекламных услуг.

Если в компании нет своего фантома (менеджера по рекламе), то дела насчет заказов ведуться с пиар-департаментами, управлениями маркетинга, отделами брэндинга или, на худой конец, с пресс-службами фирм.

Менеджер по маркетингу (marketing manager) рекламного агентства очень интересная фигура.

По этому хмырю можно сразу определить — попал ли заказ в надежные руки или его порожняком прогонят.

Менеджер по маркетингу — настоящий двуликий Янус (не путать с Янисом).

С одной стороны — он исследует рынок СМИ и оснащение тех фирм, которых в порядке субподряда используют при рекламных акциях (типографии, шарашки по расклейке-рассылке объявлений и пр.), а также определяет основные направления будущей рекламной кампании.

А с другой стороны — он со своими рекламными услугами тоже нуждается в рекламе.

Ибо рекламщиков нынче не меньше, чем анекдотов про гаишников.

И коли рекламщик не в состоянии обеспечить раскрутку родному агентству, то грош им цена обоим (и рекламщику, и его шараге).

А теперь разберемся с креативщиками.

Их шеф — арт-директор (art director) — обычно выходец из рядов творческой интеллигенции. Бывший редактор, верстальщик, художник, руководитель дизайн-студии или, чем черт не шутит, личный друг самого Зураба Церетели, за вопящей от ужаса душой которого будут в Аду гоняться бесы в обличии скульптурных уродцев.

Будут целую вечность гоняться. А потом поймают и сожрут.

На арт-директоре висит концептуальная подготовка всей научно-технической шняги (эскизы, образцы текстовок, сценарии и пр.). Ее же конкретное исполнение обычно отдается субподрядчикам — строительным комбинатам, конструкторским бюро, типографиям и другим компетентным шарагам.

Редактор, он и в Африке редактор. Корпит, трудяга, над выверкой текстов (проверяя их на идеологическую, смысловую и терминологическую вшивость, а не на орфографию и пунктуацию — это уже работа корректора) и проверкой соответствия произведенных образцов рекламы требованиям заказчика и концепции арт-директора.

Копирайтер (copywriter) — создает рекламные тексты. Чаще всего он крошит батоны на ветер. Но, бывает, что создает и шедевры.

Визуальщик (от «to visualize» — наглядно представлять) — переводит эти тексты в зрительные образы.

Художник-оформитель (layout artist) — мастер на все руки. Может лазить с ведерком краски и кистями по стремянке, малюя вывеску для пивной. А может в качестве верстальщика (технического редактора) с помощью всяких там InDesign, QuarkXPress, PageMaker или CorelDRAW с его растровым братом шелудивым Photoshop составлять электронные версии (с изящными шрифтами и умилительными картиночками) макетов буклетов, афиш или плакатов, для фотовывода и типографской печати. А может, будучи дизайнером, составлять трехмерные схемы каких-либо выставок или монтировать сайты и совать в них баннеры.

Так что, художником в российском рекламном агентстве могут называть кого угодно — и того, кто не может нарисовать даже собственную физиономию, и того, кто ни разу не сидел за терминалом компьютера.

В солидных агентствах художник-маляр, художник-дизайнер и художник-верстальщик (typografher) делают разную работу, получают разные деньги, а иногда — даже сидят в разных кабинетах.

Вот и все сотрудники рекламного агентства.

«А где же, — спросите вы, дорогие мои братцы и сестрицы, — крутится этот чертов фантом, этот менеджер по рекламе, раз он не упомянут в вышеприведенном списке?»

А его нет в агентстве вообще! Он сидит в офисе заказчика. И там числиться и зарплату получает. А в агентство он приходит за своими 10 % отката в конвертике за предоставленный подряд.

Менеджер по рекламе в крутой компании может иметь в своем подчинении медиа-байера и медиа-планера.

Медиа-байер в соответствии с его должностными инструкциями:

«1. Обеспечивает продвижение и размещение рекламной продукции на информационных площадях в соответствии с требованиями заказчика (в установленное время, в установленном месте, в определенном объеме).

2. Осуществляет мониторинг рекламных кампаний конкурентов.

3. Изучает рейтинги средств массовой информации.

4. Определяет оптимальную рекламную площадь (лучшую для конкретного вида рекламы).

5. Изучает расценки в различных средствах массовой информации, определяет наиболее выгодные.

6. Проводит переговоры с представителями средств массовой информации, согласовывает условия цены, времени, размера рекламной площади, заключает договор на размещение рекламной продукции.

7. Контролирует размещение рекламы, следит, чтобы она была размещена без искажений и в строгом соответствии с условиями договоров».

Медиа-планер же:

«1. Разрабатывает проекты рекламных кампаний (телевидение, радио, интернет-реклама, иные средства массовой информации, наружная реклама и т. д.).

2. Определяет необходимую целевую аудиторию по социально-демографическим характеристикам и потреблению основных товарных групп.

3. Осуществляет анализ медиа-предпочтений выбранной аудитории.

4. Осуществляет анализ рейтингов средств массовой информации, телевизионных каналов, web-сайтов и иных информационных площадей для размещения рекламы.

5. Исследует особенности аудиторий средств массовой информации, телевизионных каналов, web-сайтов и иных информационных площадей для размещения рекламы.

6. Производит расчет финансовых показателей медиа-плана, составляет итоговый отчет для выбора оптимального в финансовом отношении плана.

7. Составляет медиа-план в нескольких вариантах, осуществляет презентацию медиа-плана руководству организации или представителям клиента, обосновывает его.

8. На основании замечаний и предложений руководства вносит коррективы в медиа-план, осуществляет распределение рекламного бюджета.

9. Анализирует эффективность рекламной кампании».

Какие агентства бывают?

Разные. Очень разные.

Есть такие, которые назвать рекламными агентствами трудно.

Допустим, такие шараги имеются, где медиабайерством занимается не чахоточный студент-вечерник в прокуренном кабинетике, а целая компания, скупающая за миллионы баксов рекламное время у телеканалов и являющаяся, по сути, монополистом на рекламном рынке, не производя абсолютно никакого рекламного продукта, а всего лишь спекулируя эфиром, купленным по дешевке оптом.

Есть официальные агентства с шикарными офисами и пузатыми охранниками при входе.

Есть виртуальные агентства, где пашут сидящие либо дома, либо на месте основной работы пацаны. Связь с заказчиком (в том числе и проплата рекламных услуг) осуществляется в основном через Интернет.

Есть скрывающиеся от налоговой инспекции (налог на официальные рекламные дела высок) под вывеской творческих мастерских, дизайн-студий, лабораторий креативного мастерства, консалтинговых агентств всякие-разные конторы.

Есть агентства с полным циклом услуг. Они ведут всякие там разные исследования-обследования с привлечением соцопросных контор и аналитиков, разрабатывают рекламные концепции, связываются с изготовителями рекламной продукции (а то и сами ее делают), закупают рекламные площади в СМИ и делают много другой весьма полезной шняги.

Есть агентства специализированные — отраслевые (например, реклама только связанных с медициной товаров и услуг), медиа-исследовательские, сугубо торговые или промышленные (с заказом на политическую или религиозную рекламу туда не суйся — с лестницы спустят и тумаков надают), чисто посреднические, занимающийся средствами наглядной агитации, интернетовские шараги и мн. др.

Особое место в этой развеселой ватаге занимают агентства внутри крутых компаний (мелкие фирмы себе такого позволить не могут).

Но об этом — в части, посвященной пиару.

Поделитесь на страничке

Следующая глава >

что это и какие они бывают – Агентство личных финансов

Вы когда-нибудь делали оценку активов вашей семьи? Знаете какие они у вас — плохие или хорошие?

Сегодня вы узнаете какие бывают виды активов и какие из них можно отнести к «плохим», то есть к пассивам.

.

Активы бывают всего лишь 3 видов.

И первые — это материальные активы или реальные активы. Это квартира, машина, дача. А может вам достался в наследство антиквариат. Одним словом это то, что вы можете потрогать руками.

Именно такие активы до сих пор предпочитают наши соотечественники.

.

Вторые — нематериальные активы. Это всё, что создано вашим трудом. Написанные вами книги или музыка, которые нравятся всем.

.

Третий вид — различные финансовые активы: акции, облигации, инвестиционные фонды, другие инструменты, а также денежные средства на ваших счетах.

.

Теперь, когда вы знаете какими бывают ваши активы, давайте разберемся что такое «плохие» активы, или по-другому пассивы.

Предположим, у вас есть автомобиль. Этим автомобилем вы пользуетесь только по выходным. Например, чтобы съездить на дачу к родственникам, или погонять по пустой Москве.

Задумайтесь, какие расходы вы несете на этот автомобиль. Возможно, вам необходимо оплачивать страховку, парковку. Какие-то расходы на ремонт автомобиля. И все это ради того, чтобы всего лишь несколько раз в месяц прокатится на автомобиле.

Конечно, некоторым автомобиль просто греет душу. И я их понимаю. Но с точки зрения эффективности вашего актива, скорее всего он неэффективен. И скорее всего, вам проще и выгоднее будет взять такси или воспользоваться каршерингом.

.

Могу привести свой пример. Когда-то я продала свой автомобиль, потому что поняла, что трачу деньги в никуда. При этом езжу максимум по выходным.

.

Сейчас, несмотря на то, что я езжу чаще, не только на выходные, но и в будние дни на встречи, пользуясь такси бизнес-класса, я не чувствую дополнительных расходов. То есть, все то, что я тратила на автомобиль, позволяет мне пользоваться услугами такси бизнес-класса.

.

Посмотрите так же на свои другие активы.

Возможно, у вас есть какой-то земельный участок, доставшийся вам в наследство. А может, этот участок вы купили специально 20 лет назад, но по какой-то причине до сих пор не построили свой дом. Может быть у вас есть гараж, и вы уже 20 лет храните в нем хлам. Или это дача, доставшаяся от родственников, но вы в ней бываете 1 раз в год.

Все это активы, за которые вы скорее всего платите налоги, тратитесь на их содержание. Это и есть ваши «плохие» активы. Подумайте, каким образом вы можете их оптимизировать, чтобы не нести дополнительные расходы.

А если хотите разобраться со своими активами с нашей помощью, и освободить время для развития себя или своего бизнеса — приходите к нам на консультацию!

Какие бывают рейтинги кредитных агентств. Инфографика | Инфографика | Вопрос-Ответ

Если США усилят свои санкции против РФ, агентство Fitch будет рассматривать это как негативный кредитный риск и может пересмотреть рейтинг РФ. В апреле 2017 года международное рейтинговое агентство подтвердило долгосрочные рейтинги России в национальной и иностранной валютах на инвестиционном уровне «BBB-» со «стабильным» прогнозом. 

В свою очередь рейтинговое агентство S&P в марте 2017 года повысило прогноз по кредитному рейтингу России со «стабильного» до «позитивного», отметив улучшение перспектив экономического роста, а также снижение рисков оттока капитала из РФ. Международное рейтинговое агентство Moody’s в феврале 2017 года также улучшило прогноз по суверенному рейтингу России с «негативного» до «стабильного», подтвердив рейтинг на уровне «Ва1».

По словам председателя правления ВТБ Андрея Костина, сейчас рейтинговые агентства не имеют оснований снижать показатели России, поскольку российская экономика вышла из рецессии. «Но под политическим давлением это может быть сделано, как бывало и раньше», — заявил Костин.

Кредитный рейтинг представляет собой независимую и надежную оценку кредитоспособности, на основе которой участники рынка могут принимать финансовые решения. Для тех стран, которые привлекают средства под гарантии третьих лиц, кредитный рейтинг может снизить стоимость такой гарантии или же позволит привлечь средства без приобретения гарантии.

Присвоением кредитных рейтингов занимаются три главных мировых агентства — Moody’s, Standard & Poor’s (S&P’s) и Fitch. Каждое из этих агентств предоставляет систему рейтингов, чтобы помочь инвесторам определить риск, связанный с инвестированием в определенную компанию, инвестиционный инструмент или рынок.

Смотрите в инфографике АиФ.ru, какие бывают рейтинги и что они означают.

Нажмите для увеличения. 

Смотрите также: