Компания nestle: Nestle Cares | Nestlé

Содержание

Nestle Cares | Nestlé

Sorry, you need to enable JavaScript to visit this website.

В апреле 2019 года компания «Нестле» запустила глобальную волонтерскую программу Nestlé Cares. Многочисленные волонтерские акции, которые сотрудники «Нестле» проводят по всему миру, теперь объединены под одним названием Nestlé Cares и одной целью – помощь сообществам и сохранение природных ресурсов.

Волонтерское движение в «Нестле Россия» началось более 10 лет назад и охватывает такие направления как экология, помощь детям и помощь одиноким пенсионерам.

Экологическое волонтерство

«Нестле» уделяет огромное внимание вопросам сохранения окружающей среды. Цель «Нестле» на период до 2030 год – стремиться к нулевому воздействию на окружающую среду в своей операционной деятельности. А уже к 2025 году обеспечить, чтобы 100% нашей упаковки стало перерабатываемой или повторно используемой.

Экологическая программа «Операция «Чистый берег»

Проводится компанией «Нестле Россия» с 2009 года. Задача программы – сбор мусора на берегах водоемов, эко-образование. Акции проходят два раза в год. Обязательным условием проведения акции является раздельный сбор мусора (на фракции – стекло, пластик, мусор, железо и др.). Собранный мусор отправляется на переработку. Обычно акции приурочены ко Дню эколога (5 июня) или Всемирной уборке «Сделаем!», которая проходит в России каждый сентябрь. По результатам программы лучшие волонтеры номинируются для участия в аналогичной эко-акции по уборке берегов Байкала – «360 минут». В 2019 году программа «Операция «Чистый берег» получила звание «Лучший социальный проект России» в номинации «Экологические проекты».

Посадка дубов в Национальном парке «Угра».

Впервые акция по посадке дубовой рощи в национальном парке Угра Калужской области прошла акция прошла 11 и 15 октября 2011 года в рамках проекта бренда NESCAFÉ Classic «Миллион причин проснуться для жизни». В результате работы волонтеров компании «Нестле Россия» и их друзей на участке земли площадью 7 гектаров, пострадавшем от лесных пожаров 2010 года, было посажено около 4000 саженцев . С этого года посадка дубов для сотрудников «Нестле» стала традиционной. Почти каждую осень десант волонтеров «Нестле Россия» выезжает на посадки в национальный парк «Угра». 7 дубовых рощиц уже посажены руками волонтеров «Нестле».

«Бумажный бум» — сбор макулатуры в офисах «Нестле».

С 2015 года на постоянной основе команда «Нестле» организует сбор макулатуры с городским экологическим проектом «Бумажным БУМ». Участие в акции воспитывает и подчеркивает экологическую культуру сотрудников компании, утверждает ответственное, бережное отношение к окружающей природе и ее ресурсам. Девиз акции «Макулатура – не мусор, это ресурс!». «Сотрудники «Нестле» наши давние партнеры по сбору макулатуры. Поддерживая соревновательный дух и поощряя самых активных, акция не просто стимулирует сбор бумажного вторсырья. Мы показываем, как увлекательно, полезно и весело можно провести тимбилдинг, защищая окружающую среду и делая мир чище», сказала руководитель проекта «Бумажный БУМ» Ирина Таняшина.

Социальное волонтерство

Кулинарные классы «Готовим вместе»

Кулинарные классы «Нестле» проходят уже 10 лет, с 2009 года. Для их проведения в московском офисе есть все необходимое: кулинарная студия, современное оборудование, обеденный зал для приема гостей на 25 человек, профессиональные повара.

Кулинарные классы ставят своей целью научить детей правильно питаться, быстро приготовить полезные и легкие блюда, общаться с новыми людьми.

Участие в классах волонтеров «Нестле» является обязательным условием – они помогают детям в социализации, ведь гостями наших классов обычно становятся дети – воспитанники детских домов и интернатов, дети с ограниченными возможностями здоровья. Данная программа помогает в достижении цели компании на 2030 год – помочь 50 миллионам детей вести более здоровый образ жизни. Дети участвуют в викторинах по правильному питанию, с лекциями для них выступают нутрициологи компании. В 2018 году этот проект «Нестле Россия» был признан лучшим социальным проектом России в номинации образование и занял первое место в конкурсе «Чемпионы добрых дел» на Международном форуме по корпоративному волонтерству.

«Дар позитива»

Программа поддержки одиноких пожилых людей «Дар позитива» началась в 2013 г в Ростовском офисе «Нестле Россия» с совместных с фондом «Старость в радость» волонтерских поездок в местные дома престарелых. Волонтёры регионального офиса взяли шефство над социально-реабилитационным отделением в п. Каменоломни Ростовской области, в котором проживает 32 пенсионера, оставшиеся без опеки родных и близких. И с тех пор волонтерские поездки в гости к старикам стали доброй традицией в нашем ростовском региональном офисе, а программа «Дар позитива» неотъемлемой частью корпоративной культуры «Нестле». Волонтеры компании организуют поездки к своим подопечным, приуроченные к праздникам – Новому Году и Рождеству, 23 февраля и 8 марта, 9 мая и Дню пожилого человека. В программе — то, что доставляет радость людям старшего поколения – подарки, внимание, общение, музыкальные номера, совместное творчество и настольные игры.

Продукция Нестле: марки и бренды детского питания | Каталог компании Nestle

Питание малыша играет ключевую роль в вопросах его роста, развития и самочувствия. Меню малыша должно включать необходимые организму витамины, минеральные вещества и микронутриенты. Важно помнить о том, что сбалансированный и разнообразный рацион формирует у ребенка правильные пищевые привычки на всю жизнь.

И наконец, блюда для крохи должны быть не только полезными, но и вкусными, чтобы малыша радовала каждая ложечка! Именно этих принципов придерживаются эксперты компании Nestlé, разрабатывая и совершенствуя каталог торговых марок детского питания, в который входят бренды Gerber, и Nestlé.

В ассортименте продуктов детского питания компании «Нестле» представлены фруктовые, овощные и мясные пюре, безмолочные и молочные детские каши, детское молочко, соки, мультизлаковые батончики и звездочки для первого самостоятельного перекуса. Полноценное и сбалансированное питание — залог правильного физического и психического развития малыша. Питательные вещества должны удовлетворять потребности ребенка в соответствии с возрастными нормами. Специалисты Nestlé внимательно следят за тем, чтобы для каждого продукта соблюдалось оптимальное сочетание витаминов и микронутриентов.

Каждый продукт из каталога детского питания «Нестле» проходит многоэтапное тестирование. Отбираются только лучшие ингредиенты, а процесс производства полностью контролируется от момента сбора овощей и фруктов с грядки, получения сырья с фермы — и до поступления на прилавок магазина! В течение многих лет компания Nestlé работает только с проверенными фермерскими хозяйствами в России — все поставщики отвечают самым строгим требованиям индустрии, что гарантирует высокое качество продукции.

С чего начать прикорм?

Для самого первого прикорма разработаны гипоаллергенные продукты — безмолочные каши из одного злака и однокомпонентные овощные и фруктовые пюре для первого знакомства крохи со взрослой пищей.

Выбирая каши для первого прикорма, предпочтение следует отдавать безмолочным, однокомпонентным и безглютеновым кашам. Среди продуктов «Нестле» это рисовая, гречневая и кукурузная каши. Они способствуют оптимальному росту и развитию ребенка за счет сбалансированного состава белков, жиров, углеводов, витаминов, минеральных элементов и особого комплекса iRON+, включающего железо, витамин С, йод и витамин В1 в оптимальном для ребенка соотношении. Бифидобактерии BL в составе детских каш способствуют комфортному пищеварению, что очень важно для ребенка при введении каждого нового продукта. Каши Nestlé^® приготовлены по особой технологии бережного расщепления злаков (СНЕ), которая позволяет не добавлять в каши сахар вовсе или добавлять в значительно меньших количествах. Также благодаря этой технологии каши Nestlé

® лучше перевариваются и усваиваются.

Пюре Gerber^® готовится в соответствии с принципами «Натурально и полезно» — благодаря этому полностью сохраняется вкус и польза продуктов. Для каждого вида овощей и фруктов выбирается оптимальный режим тепловой обработки, за счет чего уничтожаются бактерии, но при этом готовое пюре сохраняет все полезные свойства.

Какие продукты подойдут малышам постарше?

Ассортимент детских каш Nestlé^® составлен по принципу «шаг за шагом», чтобы формировать у ребенка правильные вкусовые пристрастия и знакомить его с новыми продуктами и текстурами.

После года значительную часть рациона малыша все еще занимает молоко. Детское молочко NAN^® 3, предназначенное для детей от года в качестве адаптированной к потребностям годовалого ребенка альтернативы коровьему молоку, содержит легкий для усвоения особый белковый компонент OPTIPRO^®. Благодаря ему малыш получает необходимое количество белка для роста и развития, при этом снижается нагрузка на незрелые органы пищеварения малыша. Молочко легко усваивается, помогая малышу расти здоровым, формировать его иммунитет. И очень важно, что в составе NAN

® 3 OPTIPRO^® нет пальмового масла.

Также в ассортименте Nestlé есть детское молочко Nestogen^® 3, способствующее комфортному пищеварению. В состав Nestogen^® 3 входят пребиотики Prebio и уникальные лактобактериии L.reuteri, которые помогают нормализовать состав кишечной микрофлоры и наладить регулярный мягкий стул. Nestogen^® 3 не содержит пальмового масла.

После года, когда малыш уже активно познает мир, можно предлагать ему вкусные и полезные звездочки и злаковые батончики Gerber^® для самостоятельного перекуса. В этот период дети проявляют активный интерес к пище, пробуют различные продукты, знакомятся с новыми текстурами. Полезные батончики и звездочки помогут не только улучшить навыки самостоятельного приема пищи, но и будут способствовать развитию здоровых пищевых привычек.

Компания Nestlé всегда придерживается принципов открытого сотрудничества! Каждая мама может узнать все о составе, ингредиентах, калорийности и процессе производства продуктов детского питания, ознакомиться с рекомендациями специалистов для детей любого возраста.

Помимо описания продукции «Нестле», мамы могут почитать о принципах здорового питания ребенка и организации режима дня, о введении первого прикорма и новых блюд, о составлении пищевого дневника малыша и отслеживании основных этапов его развития.

ООО НЕСТЛЕ РОССИЯ | РБК Компании

Описание

Компания ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «НЕСТЛЕ РОССИЯ» зарегистрирована 03.07.2006 г. Краткое наименование: НЕСТЛЕ РОССИЯ. При регистрации организации присвоен ОГРН 1067746759662, ИНН 7705739450 и КПП 770501001. Юридический адрес: ГОРОД МОСКВА ПЛОЩАДЬ ПАВЕЛЕЦКАЯ ДОМ 2 СТР. 1.

Роллан Марсиаль Жильда является генеральным директором организации. Учредители компании — «НЕСТЛЕ С.А.» (АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО) (NESTLE S.A.), «НЕСТЛЕ ДОЙЧЛАНД А.Г.» (АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО) (NESTLE DEUTSCHLAND AKTIENGESELLSCHAFT).

В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «НЕСТЛЕ РОССИЯ» по ОКВЭД: 10.82 Производство какао, шоколада и сахаристых кондитерских изделий. Общее количество направлений деятельности — 34.

За 2019 год прибыль компании составляет — 5 072 988 000 ₽, выручка за 2019 год — 147 067 991 000 ₽. Размер уставного капитала ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «НЕСТЛЕ РОССИЯ» — 880 154 115 ₽. Выручка на начало 2019 года составила 133 144 470 000 ₽, на конец — 147 067 991 000 ₽. Себестоимость продаж за 2019 год — -77 390 743 000 ₽. Валовая прибыль на конец 2019 года — 69 677 248 000 ₽. Общая сумма поступлений от текущих операций на 2019 год — 128 457 870 000 ₽.

На 13 апреля 2021 организация действует.

У компании ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «НЕСТЛЕ РОССИЯ» есть торговые марки, общее количество — 310, среди них МОРЕ ВКУСА, ПОТОМУЧКА, СЛАСТИ МОРДАСТИ, ДОЛЬКА ЗДОРОВЬЯ, ЗАДОР, ШОКОЛАД С ОТКРЫТЫМ СЕРДЦЕМ, GOOD MIX GOODMIX GOODMIX, ГОРЯЧАЯ КРУЖКА НА ЗДОРОВЬЕ, ЛУЧИК, КАРИБИК, EXTREME, СЕРДЦЕ ВКУСА, ЧУДАСТИК, БЫСТРОВ ПОЛНОЦЕННАЯ ЕДА БЕЗ ОСОБОГО ТРУДА, КИСЛЫЕ МОНСТРЫ, БЕТТИ МОНСТР БЕТТИ, КЛОУН, VITALE, Я СМЕЛЫЙ, ГЕРБЕР, НЕСТЛЕ КАЧЕСТВО ПРОДУКТОВ ЖИЗНИ, BONJOUR, СДЕЛАНО С ДУШОЙ, ИНДИГО, DOREMI DORE REMI DO RE MI DOREMI, КАРАМЕЛЬНЫЕ СЕРДЦА, FELIX, ЗОЛОТИСТАЯ, 100 % ВКУСА БЕЗ КОНСЕРВАНТОВ, НА БИС, СНЕГУРОЧКА, ЗАРЯЖАЙ МОЗГИ, ФОКУС, NUTRIACTIV, PURINA FELIX УСИКИ ОБЛИЖЕШЬ, ПОЧТА РАДОСТИ, КВИКИ, NESTLE KITKAT KIT KAT KIT KAT NESTLE KITKAT KING SIZE, NUTREL, МАТЕРНА MATEPHA, АКТИВНОЕ ДЕЙСТВИЕ, ПРОСТО ДОБАВЬ ВОДЫ, ШАГАЙКА, ПРЕДСКАЗАНИЕ, ГУРМЭ GOURMET, РУЗАННА, ЗАБАВНЫЙ МЕДВЕЖОНОК, СОДЕРЖИТ ИОДИРОВАННУЮ СОЛЬ I +, INDIGO, GOURMET, MAGGI APPETIT, CLASSIC NESCAFE, ЭТО ПО НАШЕМУ, ЛЮБОВЬ И ЗАЩИТА С ПЕРВОГО ДНЯ, КОЛЛЕКЦИЯ, СЕКРЕТ КАЖДОГО БЛЮДА, ПАУЧКИ КИСЛЫЕ ПАУЧКИ, MIO MARE MIOMARE, СЧАСТЛИВЫХ СНОВ, СОФИ, CHEF, ПАЛИТРА, КИТКАТ ЕСТЬ ПЕРЕРЫВ ЕСТЬ КИТ КАТ, МАЛЕНЬКИЕ ПОБЕДЫ КАЖДЫЙ ДЕНЬ, ШОКОЛЛАЖ, КИСЛЫЕ ЧЕРВЯЧКИ, BABYCUP, ПРИРОДА ЗДОРОВЬЯ, ЧУДО ОСТРОВ OCTPOB, МАЛЕНЬКИЕ РАДОСТИ, СТАРОВЕРОВСКИЙ СТАРОВЕРОВСКИЙ КЛЮЧ, ВОЗДУШНОЕ МОЛОКО, НЕЖНОЕ ЧУВСТВО, KITTEN CHOW, ПРИМЕТА, ЖОРЖЕТА, NESTLE МОРОЖЕНОЕ ТАЕШЬ ОТ УДОВОЛЬСТВИЯ, АЛЛЕЯ, MOCAMBA МОСАМВА, РОЗОЧКА, GOLDBLEND GOLD BLEND, ФАНТАСТИЧЕСКИЙ ЗООПАРК, ТАИНСТВО, ЧИСТАЯ ЖИЗНЬ, СЕНСАЦИЯ, АКВАРЕЛЬ, РОССИЯ ШОКОЛАДНАЯ ФАБРИКА РОССИЙСКИЙ КЛАССИЧЕСКИЙ ДЕСЕРТНЫЙ ШОКОЛАД, NUTRIPUFFS, ЗИГ ЗАГ ЗИГ ЗАГ, LACTA, DOLCE GUSTO OBLO DOLCEGUSTO OBLO, PURINA PETS AT WORK PURINA, КРАСИВАЯ ЖИЗНЬ С C, ЛАПУШКА, ФИТНЕС, КИСЛЫЕ В КУБЕ, ТИЛИ БОМ ТИЛИ БОМ, ЭНЕРГИЯ ТРАВ TPAB, SUNDAE, ЧИСТАЯ ЭНЕРГИЯ, ЛА КРЕМЕРИЯ, УГАДАЙКА, ПУТЕШЕСТВИЕ, ДРУГ ДЛЯ ДРУГА, МИВИНА, LUPPA, JUMBLE, КЛИНУТРЕН, ВОСТОРГ, ЛАДЬЯ, САВИНОВ, МОН ПЕТИТ МОНПЕТИТ ПЕТИТ МОНПЕТИТ, СОЛЕВИВА, ГАВРЮША, ЗАВИТУШКИ, INVITE, RUZANNA, LECUBE CUBE LE CUBE, КОФЕ ТЕЛО И ДУША, СОЛНЕЧНЫЙ АРАХИС, ДЖАМБЛ, КРУЖЕВНИЦА, СЛАДКОЕЖКА, PURINA, ELEGANT, КУ КА РЕ КУ КУКАРЕКУ, ВАСИЛЬКОВЫЙ ВЕЧЕР, КРОШКА БЕГЕМОТИК, ESTET, ВКУС ЛЕТА, КУХНЯ ИДЕЙ, ЗОЛОТОЙ ЗВЕЗДОПАД, ВЕЗДЕ ЕСТЬ МЕСТО ПЕРЕРЫВУ, ESPERTA, ЦАРСКАЯ НЕВЕСТА, БЫСТРОВ БЫСТРЁНОК BABY, ЩЕДРАЯ ДУША, КАБРИОЛЕТ, РОССИЯ ЩЕДРАЯ ДУША, SENSA, SENSATIONS, TASTER TASTERS CHOICE TASTER’S CHOICE, КОФЕ МЕЙТ, БЛАЖЕНСТВО, PRENAN NAN PRE NAN PRENAN, СЕКРЕТ НА ОБЕД, НАСТЕНЬКИН ЦВЕТОЧЕК, MOMS MOM MOM’S LOVE IN A SPOON, РОССИЯ ШОКОЛАДНАЯ ФАБРИКА КОЛЛЕКЦИЯ, МОРСКИЕ ИСТОРИИ, РОДНЫЕ ПРОСТОРЫ, POMEO РОМЕО, РЕЧЕНЬКА, МАМИНА ЛЮБОВЬ В КАЖДОЙ ЛОЖЕЧКЕ, КИТКАТ ЕСТЬ ПАУЗА ЕСТЬ КИТ КАТ, ВЕСЕЛЫЕ ВЕСЁЛЫЕ ЧЕЛЮСТИ, ЗАВОДНОЙ ШОКОЛАД, OPTIBALANCE OPTI BALANCE, ЗОЛОТАЯ МАРКА, НЕСТОЖЕН, MORNING BLEND, ПАПИРУС PAPYRUS, ЧУДО ОСТРОВ, ОЖИДАНИЕ, МАМИНА ЛЮБОВЬ В ЛОЖЕЧКЕ, ЛЮБОВЬ В КАЖДОЙ ЛОЖЕЧКЕ, ФОНДОР, ЛУННАЯ РАПСОДИЯ, CHOW, ЗАВЕТНОЕ ЖЕЛАНИЕ, ЛИСИЧКА АЛТАЙ ОАО КОНДИТЕРСКАЯ ФИРМА J S CO CONFECTIONERY FIRM ALTAI, ЗОЛОТАЯ МАРКА MAPKA, СИМФОНИЯ, ШОК, PRALINATO, ГОРЯЧАЯ КРУЖКА, БРАСКО КОФЕ ИСТИННЫЙ КЛАССИЧЕСКИЙ ВКУС, ВКУС КОТОРЫЙ НАС ОБЪЕДИНЯЕТ, ЗОЛОТАЯ ВЕРШИНА, ОЛИВИК, STRIOT, ВАШ ПИТОМЕЦ НАШЕ ВДОХНОВЕНИЕ PURINA, СУДАРУШКА, BISTROFF, GREENBLEND GREEN BLEND, ГОТОВИМ СЧАСТЬЕ ДОМА, БРАСКО, ЦВЕТОЧНЫЙ ГОРОД, БЫСТРЁНОК, DOLCE VITA, СУПОВАРКА, НЕЖНОСТЬ НАЧИНАЕТСЯ С NESTLE, НЕСПРЕССО, SMART CAPSULE, NESTLE GERBER, РАЙСКАЯ ПЕНКА, МЕЛАНЖ, RICORY, ГИТАРА, START HEALTHY STAY, DOLCE GUSTO, DOREMI DORE REMI DO RE MI, EVERYSPOON LOVE IN EVERY SPOON, НЕЖНОЕ СЕРДЦЕ, РУЗАННА KONDITORY, FITNESS, ПОБЕДИТЕЛЬ, УВЛЕЧЕНИЕ, КОМИЛЬФО, СЕКРЕТ ЛЮБОГО БЛЮДА, 5 ОТЛИЧНЫХ ПЕРЕРЫВОВ, РАДУЖНЫЙ ДОЖДЬ, СЕВЕР, НЕСТЛЕ, ЭКСПРОМТ, МУРАВЬИНАЯ СКАЗКА, MAGGI, ЛАРЧИК, ДУШИСТЫЙ ПУЧОК, ВСЁ ВСЕ НАЧИНАЕТСЯ С NESCAFE, ФЕЛИКС, SENSES, ПИРУЭТ, PETPO РЕТРО, МАМА И Я, ФЕСТИВАЛЬ ЧИСТАЯ ЭНЕРГИЯ, GO ON, COMILFO, BEGGIN STRIPS, РАЗДОЛЬЕ, OPTISAVOUR SAVOUR, HEAVEN DREAM, ДУЭТ, ПУРИНА, PREBIO 1, SICAL, БЫСТРОВ, АРОМАРИС, PRO PLAN, PURINA PURINA DARLING СДЕЛАНО С ЛЮБОВЬЮ, ГОРЯЧИЕ НОВОСТИ, МАШИНКИ, ФАННИ, СЕКРЕТ БЛЮДА, ЗИМУШКА, ЯГОДНЫЕ МИШКИ, PUPPY CHOW, MATERNA, ДАРЫ ПРИРОДЫ. Первая торговая марка зарегистрирована 8 сентября 1967 г. — действительна до 29 ноября 2026 г. Последняя торговая марка зарегистрирована 16 сентября 2019 г. и действительна до 31 июля 2028 г.

Юридический адрес НЕСТЛЕ РОССИЯ, выписка ЕГРЮЛ, аналитические данные и бухгалтерская отчетность организации доступны в системе.

Региональный оператор ЭкоСтройРесурс и компания Нестле Россия запустили проект «Школа, вуз, ссуз — разделяй со мной»!

25 сентября в школе №145 Самары состоялся запуск масштабного социально-экологического проекта «Школа, вуз, ссуз – разделяй со мной!».

Эта школа стала первой в списке 120 общеобразовательных учреждений Самары, в которых будут установлены два вида накопителей. На улице – контейнер для сбора ПЭТ-бутылок, внутри здания – накопитель для крышечек. Но это ещё не все. Сотрудниками регионального оператора ЭкоСтройРесурс в школах будут проводиться интерактивные экологические уроки. Данное направление реализуется регоператором, как социальное, а программа проекта была одобрена Департаментом образования Самары.

Цель проекта «Разделяй со мной!» – научить школьников новой культуре обращения с отходами. Они уже будут знать, что пластиковая бутылка – это не мусор, а полезное вторсырьё. Его нельзя выбрасывать в ведро, а необходимо отправлять на переработку. Что из ненужной пластиковой крышечки может получиться новая продукция, а значит уменьшится количество отходов, пагубно влияющих на экологию региона и страны. Кроме того, средства после сдачи вторсырья на переработку отправятся на благотворительность в Фонд «Волонтеры в помощь детям-сиротам».

Екатерина Луценко, руководитель экологического управления регионального оператора «ЭкоСтройРесурс»: «В школах экологические знания большей частью формируются за счет экологизации предметов естественнонаучного цикла – биологии, химии. Информации немного, и она общая. Нет конкретики о ситуации в регионе и о том, что даст на выходе сформированная экопривычка. Дети с удовольствием участвуют в интерактивных уроках и потом собирают пластиковые крышки и бутылки, вовлекая в этот процесс родителей».

На базе 145 школы прошёл экологический праздник в честь запуска проекта. Дети подготовили программу, читали стихи и, конечно, обновили новые контейнеры – положили первые бутылки в ПЭТ-сетку и собранные крышки – в специальный накопитель «Добрые крышечки». Эти контейнеры были закуплены на средства самарского филиала компании «Нестле Россия».

«Совместно с ЭкоСтройРесурсом, нашим партнером, запускаем этот проект по раздельному сбору пластиковых отходов. Как социально ответственный бизнес, мы считаем, что экологическое просвещение очень важно. Мы создаем инфраструктуру для раздельного сбора, мы предоставили 240 контейнеров для школ Самары – 120 для ПЭТ-тары, 120 для сбора крышечек для того, чтобы школьники принимали участие во этой экологической инициативе», – отметил Олег Иванов, менеджер по охране труда и экологии, промышленной и пожарной безопасности ООО «Нестле Россия», филиал в г. Самара.

Школьники и учителя 145 школы были рады стать первопроходцами проекта. Они уже год собирают крышечки и использованные батарейки, участвуют в сборе макулатуры. Помимо того, что они сами сдают вторсырьё, так ещё и привлекают к этому своих родителей, родственников и друзей.

Самара – это пилотный город для реализации проекта «Школа, вуз, ссуз – разделяй со мной!». Накопители будут устанавливаться в школах региональной столицы, затем в образовательных учреждениях среднего звена и высших учебных заведениях. Со временем региональный оператор и компания «Нестле Россия» планируют расширить эту социальную работу на всю Самарскую область.

как пройти тесты, кейсы, интервью и получить работу -HRLider

Nestlé (Нестле, Nestle) – безусловный лидер среди производителей пищевых продуктов в России и мире. Это огромная промышленная империя с общим количеством сотрудников в мире более 350 тысяч человек и более 15 тысяч в России и СНГ (данные на начало 2018 года). Крупнейшие фабрики Nestle, а также управленческие и маркетинговые подразделения находятся в России и Украине.

В России компания ведет деятельность под брендами: «Nescafé», «KitKat», «Nesquik», «Экстрем», «Россия — щедрая душа», «Бон Пари», «Nuts», «Золотая марка», «Maggi», «Perrier», «Friskies», «Felix», «Purina ONE», «Gourmet», «Дарлинг» и другими. Всего Nestle владеет более, чем 2000 товарных знаков.

Компания постоянно растет и круглогодично нанимает большое количество сотрудников. В России на 2018 год много вакансий в Москве и области, в Ворсино (Калужская область), Самаре, Перми, Вологде и в других городах. Всего в России находится 11 крупных фабрик Нестле. В планах – запуски новых производств в 2019 году.

Работа в Нестле

Nestle — это одна из наиболее развитых компаний в мире и России в отношении корпоративных стандартов. По отзывам сотрудников Nestle на первом месте в компании находятся хорошие межличностные отношения. Конечно, как и в любой большой семье бывают трения, но в целом, Nestlé – это компания, где комфортно работать.

Кроме того, сотрудникам и соискателям нравится высокий уровень зарплат, компенсация расходов на питание, бесплатные клубы и спортивные секции и многочисленные стажировки в иностранных представительствах компании. Нестле — это одна из немногих компаний, которые вывозят всех сотрудников на отдых до 2-х раз в год.

Преимущества работы в Nestle:

оплата на уровне выше, чем в других компаниях пищевого рынка FMCG
бонусы и премии до 100% годовой оплаты
частые увлекательные стажировки в России и в иностранных подразделениях Nestle
ценный опыт работы
доброжелательная атмосфера в коллективе
престиж работы в компании Nestle
многочисленные образовательные и развлекательные мероприятия для сотрудников

Проблемы в Nestle

Как и у всех компаний FMCG Nestle нанимает много торговых представителей и мерчендайзеров. Это довольно трудные позиции для работы, которые подходят не всем. Во всех компаниях рынка FMCG приходит много отзывов о тяжелых условиях труда для торговых представителей и других стартовых позиций. В частности, это постоянные переработки, нечестность некоторых супервайзеров, необходимость огромного количества отчетности и большое количество разъездов и командировок.

С другой стороны, отметим, что 97% представителей топ-менеджмента Nestlé в России и мире — это выходцы из отдела продаж этой компании. Такая статистика ясно демонстрирует, что торговых представителей и продавцов вообще в Nestle считают главным активом компании и им дается приоритет в продвижении.

Как устроиться в Nestle

Если вы еще студент или выпускник — Nestle приглашает студентов на прохождение практики. Неважно в каком ВУЗе вы учитесь, постарайтесь пойти туда на практику через вуз. При успехе такой практики вы будете приоритетным кандидатом на вакансии компании. Отметим, что обычно отбор на участие с таких практиках и стажировках тоже жесткий – требуется отправка резюме, прохождение онлайн тестирования и собеседования.

По отзывам сотрудников HR компании от соискателей требуется следующее:

мотивация к работе
нацеленность на результат
лидерские качества для менеджерских позиций
развитые навыки коммуникации
профессиональные знания
ответственность
умение работать как в команде, так и самостоятельно

Пару слов скажем о программе Management Trainee в Nestle. Данная программа предназначена для подготовки будущих руководителей для компании и длится 2 года. Основное внимание в программе уделяется как раз умению продавать – это, чем и занимаются ее участники. Процесс обучения в программе MT Nestle состоит в большом количестве стажировок на различных фабриках Нестле, отделах продаж и маркетинга, в том числе в иностранных подразделениях компании. Большое количество участников этой программы из России и СНГ оседают в Швейцарии, Италии, Германии, США и других странах. Чтобы стать участником программы от вас также потребуется пройти многоступенчатый и длительный процесс отбора.

Этапы отбора на вакансии в Nestle

У Нестле много открытых вакансию в любое время. Но отбор сотрудников проводится по достаточно жесткой системе в несколько этапов.

Онлайн-анкета на вакансии
Онлайн тестирование
Первичное телефонное или видео интервью
Финальное собеседование и ассесмент

Онлайн-анкета

Подать заявку на интересующую вас вакансию вы можете на официальном сайте компании Nestlé. На официальном сайте вы сможете ознакомиться со списком открытых вакансий Nestle в России, их требованиями и зарплатами.

Рекомендуем прочитать нашу статью «Как правильно искать работу в сети Интернет». В ней мы описали несколько тонкостей поиска работы онлайн.

Онлайн тестирование Нестле

Все кандидаты на вакансии компании Нестле должны пройти онлайн тестирование. Ссылка на тестирование присылается вам на электронную почту после чего вы должны пройти тестирование на официальном сайте Нестле в разделе Карьера.

Тесты компании Nestle используются для первичной оценки соискателей, в частности, навыков понимания числовых и текстовых данных. Компания использует тесты CEB SHL. Соответственно, вам потребуется пройти 2 теста — числовой и вербальный. Однако мы настоятельно рекомендуем вам заранее узнать о типах тестов, которые вам предстоит проходить. В некоторые отделы Nestle требуется проходить числовые и логические, а не вербальные тесты. На руководящие должности часто применяются психологические тесты.

На HRLider.ru собрана большая база тренировочных тестов любых типов для онлайн тестирования в Нестле. Подготовившись, вы значительно повысите свои шансы на успешное прохождение тестирования и получение приглашения на следующий этап.

У тестов Nestlé есть ряд особенностей:

Информация в числовых тестах Нестле всегда подается в виде таблиц, графиков, диаграмм. В них дается много отвлекающей информации, среди которой нужно найти нужную для решения конкретного вопроса.
Задания числовых и вербальных тестов даются сериями по 4 вопроса с одинаковой таблицей или текстом, но разными заданиями.
Вы можете переключаться между вопросами теста — переходить вперед и назад.
Обычно дается 15-20 заданий числового теста и 15-20 заданий вербального теста.
На решение каждого вида теста дается ограниченное время. Например, на числовой тест из 20 вопросов дается 25-30 минут, то есть по 60-90 секунд на 1 вопрос. Время на решение одного вопроса не ограничено в пределах общего времени на тест.
Почти всегда данные тесты включают задания на конвертацию валют.

Числовой тест Nestle

Пример числового теста

Ответ и решение данного теста смотрите внизу статьи. Постарайтесь сначала решить тест самостоятельно. Проверьте себя – хватит ли вам 90 секунд на решение задачи?

Вербальный тест Nestle

Пример вербального теста

Ответ и решение данного теста смотрите внизу статьи. Постарайтесь сначала решить тест самостоятельно.

Телефонное собеседование Nestle

Если ваше резюме было отобрано, с вами созвонится представитель компании и задаст 10-15 вопросов первичного собеседования. Они призваны перепроверить детали вашего резюме и получить первое впечатление о вас как личности и потенциальном сотруднике Нестле.

Ниже вы можете видеть примерные вопросы отбора на вакансии Нестле в отделе маркетинга и на участие в программе Management Trainee:

Расскажите о своём последнем месте работы или о вашей учебе в ВУЗе.
Почему сейчас вы изучаете предложения о работе?
Что вас больше всего привлекает в продажах/маркетинге?
Чем Вам нравится эта вакансия в компании Nestlé?
Расскажите о Ваших профессиональных планах. Какая будет следующая ступень вашего карьерного развития и что Вы для этого готовы делать (над чем работать, что в себе развивать)?
Расскажите о Вашем самом значительном достижении на последнем месте работы, что вы для этого сделали?
Расскажите о такой ситуации на работе или учебе, когда у Вас не получилось добиться результата. Какие выводы Вы сделали из этой ситуации?
Опишите ситуацию сложных переговоров с клиентом или поставщиком из Вашего профессионального опыта. Каков был результат этих переговоров?

Если вы подаете анкету на руководящую должность к вопросам могут добавиться следующие:

Какие способы мотивации подчиненных Вы знаете и используете?
Что означает для Вас понятие «идеальная команда»?
Приведите пример ситуации из Вашего опыта, когда Вам приходить решать конфликт с Вашим подчиненным.

Внимание: если вы устраиваетесь на офисные позиции от вас может потребоваться дать ответы на 2-3 вопроса на английском языке. Для Nestle требуется знание английского на уровне не ниже Intermediate по шкале TOEFL, а лучше Upper Intermediate.

Финальное собеседование и решение кейсов (ассесмент) Nestle

В групповом задании (ассесменте) вам предстоит решать бизнес-кейсы от компании Nestlé. На группу кандидатов будет дана бизнес-задача, которую надо решить и объяснить перед комиссией. В этом задании оценивается ваша способность работать в команде и эффективно общаться и решать коллективные задачи.

Также часто в индивидуальную часть собеседования включается ролевая игра на навыки продаж — требуется убедить остальных членов команды или сотрудников компании приобрести что-то из продукции Nestlé.

Совет по решению кейса: для подготовки к прохождению кейсов вам поможет решение максимально большого разных математических задач по типу тестовых от SHL. В кейсе вам точно так же надо будет анализировать таблицы и графики и делать на их основе выводы.

Совет по презентации кейса: вам надо забыть, что вы конкуренты с другими соискателями. Первое на что смотрят в Nestlé — отношение к коллегам. Стремление выделиться, перебивая и критикуя других соискателей может сыграть против вас. Своими идеями и предложениями вам надо приносить пользу команде, а не тратить общее время на споры и выяснение, кто главнее.

Больше информации по ассесментам Nestle и примеры различных бизнес-кейсов мы можете найти в наших статьях:

Центры оценки: групповые упражнения (дискуссии, кейсы) их виды и примеры.

Ассесмент-центр: методы оценки, технологии проведения, примеры.

Бизнес кейсы: решение кейсов, рекомендации, примеры кейсов

Программы Management Trainee крупнейших FMCG компаний: рейтинг, особенности, советы по устройству

После индивидуальных кейсов еще идет само собеседование. Оно, большей частью, повторяет вопросы первичного интервью, но с большим фокусом на ваши психологические особенности. Вопросы могут звучать так:

Назовите свои самые яркие достижения в работе или учебе.
Приведите примеры того, что Вы целеустремленный человек.
Что для вас означает понятие «лидерство»?
Какие у вас хобби?

Сами сотрудники компании отмечают, что собеседование в Nestle очень адекватное. От вас не потребуется рассказывать о каких-то сверх-достижений. Чтобы произвести благоприятное впечатление вам достаточно быть интересным собеседником, не стесняться и не волноваться.

Совет: самое важное на этапе финального личного собеседования в Нестле — собранное, но спокойно-расслабленное состояние. Представьте, что вы уже сотрудник компании и общаетесь с друзьями, а они полностью на вашей стороне. Будьте уверены в себе, ведь вы уже профессионал и нужный человек для компании. Просто покажите это и скоро вы получите звонок с приглашением.

Мы рекомендуем при подготовке пройти наш блок психологических тестов. После них вам будет значительно легче ориентироваться в ответах на поведенческие и психологические тесты и вопросы при собеседовании.

Отметим, что для разных отделов Nestle кейсы бывают разные. Например, в отдел маркетинга или на производство — не про продажи, а про взаимодействие в коллективе, лидерство, управление конфликтами, принятие решений. Все эти темы кейсов с решением вы также найдете в блоке психологических тестов на нашем сайте.

Ниже вы найдете пример психологического теста для участников программы Management Trainee в Nestle:

Ответ и решение данного теста смотрите внизу статьи. Постарайтесь сначала решить тест самостоятельно.

Только предварительная подготовка даст вам знание того, что вас ожидает на тестах и собеседовании в Nestle. После подготовки вы будете значительно более спокойны и уверены на тестировании и собеседовании, и ваши шансы на успех возрастут многократно. Лучше потратить несколько часов на подготовку сейчас, чем жалеть об упущенном шансе потом! Мы желаем вам успеха!

Начать подготовку

Пройти примеры тестов

Ответы и решение тестов

Ответ и решение числового теста

Ответ и объяснение вербального теста

Ответ на психологический тест

Начать подготовку

Политика конфиденциальности и cookies | ru

Конфиденциальность и условия использования

Компания ООО «Нестле Россия» (далее — Нестле) со всей серьезностью относится к соблюдению права каждого посетителя наших Интернет-сайтов на конфиденциальность в отношении персональных данных и принимает меры по защите любой информации, предоставляемой нам в режиме «онлайн». Просим Вас ознакомиться с содержанием настоящего соглашения о конфиденциальности и защите персональных данных (далее — «Соглашение»). В документе излагается политика международной группы компаний Нестле (далее — «Группа Нестле») в области соблюдения конфиденциальности, а также подробно разъясняется используемый порядок сбора и обработки персональных данных. Если во время посещения сайта вы принимаете решение зарегистрироваться или предоставить ваши персональные данные, вы тем самым даете свое согласие на использование указанной информации компанией Нестле в соответствии с условиями настоящего Соглашения.

Если вы не хотите, чтобы с вашими персональными данными работали сотрудники Нестле, пожалуйста, не направляете нам такую информацию.

Для вашего удобства Соглашение составлено в форме вопросов и ответов о персональных данных, предоставляемых потребителями компании Нестле. Эти ответы информируют потребителей о правах в отношении персональных данных и мерах, принимаемых компанией Нестле для обеспечения конфиденциальности и защиты персональных данных.

При наличии каких-либо вопросов относительно персональных данных, либо о соответствующих процедурах и правилах свяжитесь с нами по адресу, указанному ниже.

Настоящее Соглашение разработано таким образом, что для получения ответа на интересующий вас вопрос можно обратиться к части Соглашения, посвященной непосредственно интересующему вас вопросу. Для перехода к ответу на соответствующий вопрос в тексте Соглашения щелкните по любому из представленных ниже вопросов.

Сбор каких персональных данных осуществляется компанией Нестле через данный веб-сайт и каким образом?
Какие принципы заложены в основу защиты конфиденциальности частной информации, предоставляемой компании Нестле?
В каких целях компания Нестле использует персональные данные потребителей?
Кто и в каких целях получает доступ к персональным данным в рамках Группа Нестле?
Каким образом осуществляется просмотр, проверка, изменение и удаление персональной информации, предоставляемой компании?
В какие страны и с какими целями передаются предоставляемые персональные данные?
Файлы cookies (технологии отслеживания) — каким образом и в каких целях они используются Нестле?
Электронный маркетинг — что такое рассылка спама, и какова позиция Нестле в отношении электронных писем, содержащих спам?
В течение какого срока сохраняются персональные данные в компании Нестле?
Какова политика Нестле в отношении детей, посещающих наши веб-сайты, и их участия в обмене информацией?
Присутствуют ли на веб-страницах Нестле ссылки на веб-сайты третьих лиц, и что происходит с персональной информацией потребителей в этом случае?
Что происходит с персональными данными потребителей при пересылке по электронной почте веб-страницы Нестле третьим лицам?
Что происходит с персональной информацией потребителя в случае его участия в интерактивном опросе Нестле посредством данного веб-сайта?
В чем заключается принцип однократной регистрации?
Может ли компания Нестле изменить условия настоящего Соглашения?
Где можно найти дополнительную информацию по правовым вопросам, касающимся веб-сайтов Нестле, а также относительно прав и обязанностей потребителей?
Какие общие термины и юридические определения касающиеся защиты персональных данных, используются в компании «Нестле Россия»?
ВАЖНО — почему необходимо принять условия данного Соглашения?

1.

Сбор каких персональных данных осуществляется компанией Нестле через данный веб-сайт и каким образом?

Мы осуществляем сбор только той персональной информации, которую потребитель предоставляет нам добровольно. Это данные, необходимые для обеспечения (и совершенствования) наших услуг. Сбору подлежат основные персональные данные, такие как имя, фамилия, отчество, почтовый адрес и адрес электронной почты, а также некоторая вторичная информация, например, файлы cookies, данные о подключении к сети и системная информация.

Потребители могут сообщать нам свой адрес электронной почты, имя, номер телефона и т.п. с целью предоставления им информации относительно продуктов Нестле, участия в наших конкурсах или опросах, либо только в целях своевременного получения новостей об интересующих их разработках Нестле.

Кроме того, некоторые наши потребители могут быть заинтересованы в планировании своей карьеры в компании Нестле, в частности, могут размещать свои резюме на наших веб-страницах набора персонала в соответствии с имеющимися в компании вакансиями.

Вернуться к списку

2. Какие принципы заложены в основу защиты конфиденциальности частной информации, предоставляемой компании Нестле?

Компания Нестле принимает все необходимые меры для защиты любых персональных данных, предоставляемых компании. Доступ к персональным данным имеют только уполномоченные сотрудники Группы Нестле, уполномоченные сотрудники сторонних компаний (т. е. поставщиков услуг) или наших деловых партнеров, подписавшие договор о конфиденциальности и защите персональных данных. Все сотрудники Нестле, имеющие доступ к персональным данным, должны придерживаться политики по обеспечению конфиденциальности и защиты персональных данных Группы Нестле. В целях обеспечения конфиденциальности информации и защиты персональных данных Нестле поддерживает соответствующую ИТ-среду и принимает все меры, необходимые для предотвращения несанкционированного доступа (хакерства).

См. вопрос 4 — Кто и в каких целях получает доступ к персональным данным в Группе Нестле?

Вернуться к списку

3. В каких целях компания Нестле использует персональные данные потребителей?

Персональные данные используется только в тех целях, в которых они предоставляются компании Нестле. Эта информация также может использоваться для администрирования, поддержки и организации обратной связи на уровне услуг, а также для предотвращения нарушений конфиденциальности, правовых норм или условий договоров.

Вернуться к списку

4. Кто и в каких целях получает доступ к персональным данным в рамках Группа Нестле?

Политика Нестле в отношении (i) прямого маркетинга посредством электронной почты, (ii) прав потребителя в любое время ОТКАЗАТЬСЯ от договоров с компанией в виде прямого маркетинга посредством электронной почты и (iii) прав потребителя на удаление персональных данных из наших систем описана в ответах на вопросы 8 и 5 соответственно.

Компания Нестле может использовать предоставленные персональные данные совместно с другими компаниями в рамках Группы Нестле. Кроме того, Нестле имеет право использовать предоставленные персональные данные совместно с третьими лицами, но только при строгом соблюдении условий, изложенных ниже.

Персональные данные могут передаваться третьим лицам (например, нашим интернет-провайдерам), обеспечивающим функционирование этого веб-сайта. Некоторые из этих бизнес-партнеров могут располагаться за пределами той страны, откуда посетитель обращается к веб-сайту. Эти бизнес-партнеры должны обеспечивать такие же уровни защиты персональной информации, что и Нестле, и, при необходимости, подписывают договоры, налагающие соответствующие правовые обязательства в отношении конфиденциальности и защиты персональных данных и обработки данных только с соблюдением определенных инструкций Нестле.

Кроме того, персональные данные могут передаваться государственным органам в тех случаях, если какая-либо компания Группы Нестле вынуждена сделать это в соответствии с требованиями любого применимого законодательства, либо если по нашему мнению такое действие необходимо для соблюдения законности, выполнения законно обоснованных требований, либо в целях защиты прав Группы Нестле, ее заказчиков и потребителей.

В некоторых чрезвычайных обстоятельствах персональные данные могут быть переданы потенциальным покупателям любого бизнес-подразделения в рамках Нестле при условии, что (i) соблюдение конфиденциальности и защита персональных данных обеспечиваются соответствующим договором, и (ii) при предоставлении этих персональных данных Нестле соблюдает все требования применимого законодательства.

Вернуться к списку

5. Каким образом осуществляется просмотр, проверка, изменение и удаление персональной информации, предоставляемой компании?

В соответствии с Федеральным законом РФ № 152-ФЗ «О персональных данных» хранение персональных данных в компании Нестле осуществляется в форме, позволяющей определить субъекта персональных данных, не дольше, чем этого требуют цели их обработки, и они подлежат уничтожению по достижении целей обработки или в случае утраты необходимости в их достижении.

Потребитель может потребовать удалить, исправить или проверить персональные данные путем отправки электронного сообщения или письма по адресу, указанному ниже либо позвонить по телефону.

Контактная информация:

Адрес: 109004 г.Москва, а/я 74

E-Mail: [email protected]

Телефон: 8-800-200-7-200

Факс: (7-495) 725-70-70

Вернуться к списку

6. В какие страны и с какими целями передаются предоставляемые персональные данные?

Нестле является международной группой компаний, и, следовательно, персональные данные могут передаваться за пределы государства. Персональные данные могут передаваться в страны, в которых уровень защиты конфиденциальности согласно законодательству может отличаться от уровня, обеспечиваемого в той стране, откуда передаются персональные данные. Персональная информация также может совместно использоваться компаниями, входящими в Группу Нестле, расположенными в различных странах. Группа Нестле принимает все меры, необходимые для обеспечения защиты конфиденциальности частной информации как в процессе передачи данных, так и в место, куда направляется информация.

Основной поставщик услуг веб-сайтов Группы Нестле действует в соответствии с договором, налагающим на него соответствующие правовые обязательства. Этот поставщик обеспечивает высокий стандарт в сфере защиты персональных данных, действует (помимо прочих условий) только в соответствии с инструкциями Группы Нестле и гарантирует принятие всех технических мер, необходимых для безопасного хранения персональных данных на протяжении всего предусмотренного периода.

Вернуться к списку

7. Файлы cookies (технологии отслеживания) — каким образом и в каких целях они используются Нестле?

Нестле использует технологии отслеживания (файлы cookies) для сбора таких персональных данных, как тип браузера или операционная система, ссылочная страница, путь на сайте, домен интернет-провайдера и т.п. в целях получения общей информации об том, как веб-сайт используется посетителями. Файлы cookies позволяют совершенствовать данный веб-сайт в соответствии с требованиями его посетителей.

Компания Нестле сохраняет всю информацию, собранную с использованием файлов cookies, в формате, не предполагающем идентификацию личности. Информация, получаемая через файлы cookies, не может быть раскрыта третьим лицам за пределами Группы Нестле. Эта информация не будет несанкционированно передаваться третьим лицам.

Файлы cookies в памяти компьютера содержат не имя пользователя, а IP-адрес компьютера. После завершения сеанса информация, содержащаяся в файлах cookies, более не доступна Нестле.

Убедитесь, что настройки компьютера позволяют использовать файлы cookies. В зависимости от настройки браузера, пользователь может получать предупреждение об использовании технологии cookies, либо отказаться от использования файлов cookies, однако в этом случае доступ ко всем функциям этого веб-сайта может оказаться невозможным. Для получения информации относительно настройки браузера воспользуйтесь функцией справки. Файлы cookies не являются необходимым условием для использования многих функций этого и других веб-сайтов Нестле, а также для навигации в пределах этих веб-сайтов. Следует помнить, что в случае использования нескольких компьютеров в различных местоположениях необходимо установить соответствующие настройки браузера для обработки файлов cookies на каждом компьютере.

Вернуться к списку

8. Электронный маркетинг — что такое рассылка спама, и какова позиция Нестле в отношении электронных писем, содержащих спам?

Спамом называется рассылка электронных писем, содержащих рекламную информацию или связанные с маркетингом материалы, без предварительного согласования с получателем.

Компания Нестле НЕ участвует в рассылке спама. Более того, в рамках компании Нестле используются средства против спама для защиты своих сотрудников от получения нежелательных электронных писем. Компания Нестле не будет использовать персональные данные (включая адрес электронной почты) для прямого маркетинга или последующих контактов без ЯВНОГО согласия пользователя. Кроме того, компания Нестле не использует персональные данные совместно с какими-либо третьими лицами (не входящими в Группу Нестле), которые могут воспользоваться персональными данными для рассылки спама.

Веб-сайты Нестле предоставляют возможность получения маркетинговой информации по электронной почте. Каждое электронное письмо, отправляемое Нестле, предусматривает возможность отказа от получения электронных писем с маркетинговой информацией в любой момент времени.

Если по каким-либо причинам потребитель полагает, что полученное электронное письмо из компании, входящей в Группу Нестле, содержит спам, просим немедленно проинформировать нас по адресу, указанному ниже. Адрес см. в ответе на вопрос 5. (Каким образом осуществляется просмотр, проверка, изменение и удаление персональной информации, предоставляемой компании?)

Вернуться к списку

9. В течение какого срока сохраняются персональные данные в компании Нестле?

Нестле может сохранять персональную информацию, полученную через этот веб-сайт, в базах данных компании, например, в клиентской и маркетинговой базе данных. Персональные данные в пределах Группы Нестле должны храниться только до тех пор, пока это необходимо для ответов на запросы или решения проблем, обеспечения усовершенствованных или новых услуг и в соответствии с требованиями местного законодательства. Это означает, что персональные данные могут сохраняться в течение некоторого периода времени после прекращения использования потребителем услуг Нестле или посещения этого веб-сайта. По истечении определенного периода времени персональные данные удаляются из всех систем в рамках Группы Нестле.

Напоминаем, что компания имеет право удалить персональные данные потребителя в любое время.

Вернуться к списку

10. Какова политика Нестле в отношении детей, посещающих наши веб-сайты, и их участия в обмене информацией?

Мы понимаем чрезвычайную важность обеспечения конфиденциальности и защиты персональных данных, предоставляемых детьми, которые посещают наши веб-сайты, и считаем необходимым поощрять интерес родителей или опекунов к онлайн-деятельности своих детей, контроль их действий в сети и совместное участие в проводимых акциях.

Мы намеренно не привлекаем к участию в процессе сбора персональных данных детей младше 16 лет, за исключением некоторых детских веб-сайтов нашей компании. Сбор персональной информации на этих веб-сайтах осуществляется в соответствии со всеми применимыми местными законами и правилами в области соблюдения прав детей на конфиденциальность предоставляемых данных. В случае согласия родителей или опекунов на предоставление детьми каких-либо персональных данных осуществляется сбор только той информации, которая необходима для участия зарегистрировавшегося ребенка в данной программе.

Веб-сайты, предназначенные для детей

Специальное обращение к детям младше 16 лет

Если вам не исполнилось 16 лет, советуем ПРЕДВАРИТЕЛЬНО обсудить с родителями или опекунами возможность предоставления своих персональных данных на веб-сайтах компании Нестле. Если что-либо в этом разделе кажется вам непонятным, обратитесь за помощью к своим родителям или опекунам.

Специальное обращение к родителям детей младше 16

Мы рекомендуем родителям/опекунам регулярно контролировать использование детьми функций электронной почты и другую деятельность детей в сети.

Убедитесь, что ваши дети при посещении веб-сайта в режиме онлайн не предоставляют компании Нестле какую-либо информацию, на основе которой становится возможна идентификация личности, без вашего согласия.

Все посетители веб-сайтов младше 16 получают запрос на ввод адреса электронной почты родителя или опекуна. Таким образом, мы имеем возможность переадресации родителям или опекунам копии каждого электронного письма, высылаемого в ответ на запрос ребенка. В любой момент времени вы можете проверить, изменить или удалить персональные данные вашего ребенка в режиме онлайн. Кроме того, вы можете обратиться с просьбой об удалении любой информации, предоставленной вашим ребенком, путем направления запроса на удаление по обычной или электронной почте, либо факсом по адресу, указанному в контактной информации.

Вернуться к списку

11. Присутствуют ли на веб-страницах Нестле ссылки на веб-сайты третьих лиц, и что происходит с персональной информацией потребителей в этом случае?

Наша компания допускает размещение ссылок на другие веб-сайты в целях предоставления потребителям возможности получения интересующей их информации, связанной с Нестле. Эти веб-сайты третьих лиц не находятся в сфере нашего контроля и не подпадают под действие настоящего Соглашения. При получении доступа к другим веб-сайтам посредством предоставляемых ссылок необходимо помнить, что операторы этих веб-сайтов могут осуществлять сбор персональных данных. Перед предоставлением любой персональной информации убедитесь, что вы согласны с политикой конфиденциальности и защиты персональных данных этих сторонних веб-сайтов. Компания Нестле предпринимает все возможное для обеспечения на всех связанных сторонних веб-сайтах эквивалентных мер для защиты персональных данных, однако мы не можем нести ответственность за действия или уровень конфиденциальности этих третьих лиц.

Вернуться к списку

12. Что происходит с персональными данными потребителей при пересылке по электронной почте веб-страницы Нестле третьим лицам?

Некоторые из наших веб-сайтов предоставляют своим посетителям возможность пересылки веб-страниц по электронной почте. При использовании этой функции может потребоваться ввод вашего адреса электронной почты и/или адреса электронной почты тех лиц, которым требуется переслать веб-страницу. Собранные таким образом электронные адреса не используются в каких-либо иных целях, отличных от целей обработки запроса. Эти адреса электронной почты не сохраняются и удаляются немедленно после выполнения запроса.

Вернуться к списку

13. Что происходит с персональной информацией потребителя в случае его участия в интерактивном опросе Нестле посредством данного веб-сайта?

Время от времени мы можем предлагать посетителям наших веб-сайтов ответить на вопросы анкет. Эти анкеты, как правило, касаются содержания веб-сайта, а также наших продуктов или их категорий. Мы можем запросить данные относительно возраста или возрастного диапазона посетителей веб-сайта, их пола и/или другую информацию, не позволяющую осуществить идентификацию личности. В целях анкетирования мы можем добавлять информацию, полученную из файлов cookies, к ответам на вопросы анкет, однако при этом не осуществляется сбор какой-либо информации, обеспечивающей идентификацию личности. Собираемые персональные данные не связаны с какой-либо частной информацией, возможно, уже предоставленной нашей компании. Персональные данные, собираемые путем опросов и анкетирования, предназначены исключительно для внутреннего использования в рамках компании Нестле, однако обобщенные данные (не позволяющие осуществлять идентификацию личности) могут использоваться совместно с другими заинтересованными сторонами.

Вернуться к списку

14. В чем заключается принцип однократной регистрации?

Для упрощения процесса регистрации мы используем инструментальное средство однократной регистрации на нескольких веб-сайтах Нестле. Это инструментальное средство позволяет автоматически использовать информацию, вводимую при регистрации на одном из наших веб-сайтов, для регистрации на других веб-сайтах Нестле. При этом обеспечивается сохранение конфиденциальности персональных данных, и перед включением пользователя в какой-либо список рассылок всегда запрашивается его явное согласие, либо используется опция «opt-in».

Вернуться к списку

15. Может ли компания Нестле изменить условия настоящего Соглашения?

Компания Нестле может периодически вносить изменения и исправления в настоящее Соглашение. Для отслеживания этих изменений и их возможных последствий рекомендуем периодически просматривать текст настоящего Соглашения.

Вернуться к списку

16. Где можно найти дополнительную информацию по правовым вопросам, касающимся веб-сайтов Нестле, а также относительно прав и обязанностей потребителей?

Для получения дополнительной информации относительно законодательных требований и условий на веб-сайте Нестле, пожалуйста, свяжитесь с нами по адресу, указанному ниже.

Вернуться к списку

17. Какие общие термины и юридические определения касающиеся защиты персональных данных, используются в компании «Нестле Россия»?

В соответствии с Федеральным законом РФ № 152-ФЗ «О персональных данных» в компании «Нестле Россия» используются следующие основные понятия:

Персональные данные — любая информация, относящаяся к определенному или определяемому на основании такой информации физическому лицу (субъекту персональных данных), в том числе его фамилия, имя, отчество, год, месяц, дата и место рождения, адрес, семейное, социальное, имущественное положение, образование, профессия, доходы, другая информация;
Оператор — государственный орган, муниципальный орган, юридическое или физическое лицо, организующие и (или) осуществляющие обработку персональных данных, а также определяющие цели и содержание обработки персональных данных;
Обработка персональных данных — действия (операции) с персональными данными, включая сбор, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), использование, распространение (в том числе передачу), обезличивание, блокирование, уничтожение персональных данных;
Распространение персональных данных — действия, направленные на передачу персональных данных определенному кругу лиц (передача персональных данных) или на ознакомление с персональными данными неограниченного круга лиц, в том числе обнародование персональных данных в средствах массовой информации, размещение в информационно-телекоммуникационных сетях или предоставление доступа к персональным данным каким-либо иным способом;
Использование персональных данных — действия (операции) с персональными данными, совершаемые оператором в целях принятия решений или совершения иных действий, порождающих юридические последствия в отношении субъекта персональных данных или других лиц либо иным образом затрагивающих права и свободы субъекта персональных данных или других лиц;
Блокирование персональных данных — временное прекращение сбора, систематизации, накопления, использования, распространения персональных данных, в том числе их передачи;
Уничтожение персональных данных — действия, в результате которых невозможно восстановить содержание персональных данных в информационной системе персональных данных или в результате которых уничтожаются материальные носители персональных данных;
Обезличивание персональных данных — действия, в результате которых невозможно определить принадлежность персональных данных конкретному субъекту персональных данных;
Информационная система персональных данных — информационная система, представляющая собой совокупность персональных данных, содержащихся в базе данных, а также информационных технологий и технических средств, позволяющих осуществлять обработку таких персональных данных с использованием средств автоматизации или без использования таких средств;
Конфиденциальность персональных данных — обязательное для соблюдения оператором или иным получившим доступ к персональным данным лицом требование не допускать их распространения без согласия субъекта персональных данных или наличия иного законного основания;
Трансграничная передача персональных данных — передача персональных данных оператором через Государственную границу Российской Федерации органу власти иностранного государства, физическому или юридическому лицу иностранного государства;
Общедоступные персональные данные — персональные данные, доступ неограниченного круга лиц к которым предоставлен с согласия субъекта персональных данных или на которые в соответствии с федеральными законами не распространяется требование соблюдения конфиденциальности;

Потребитель — гражданин, имеющий намерение заказать или приобрести либо заказывающий, приобретающий или использующий товары (работы, услуги) исключительно для личных, семейных, домашних и иных нужд, не связанных с осуществлением предпринимательской деятельности.

Вернуться к списку

18. ВАЖНО — почему необходимо принять условия данного Соглашения?

Нестле является компанией, которая использует Интернет для сбора и обработки персональных данных. При этом выполняется обработка и передача персональных данных за пределы одного государства.

Настоящее Соглашение простым и доступным способом предоставляет всю информацию, необходимую для принятия взвешенного решения о целесообразности использования этого веб-сайта и передачи персональных данных компании Нестле.

Таким образом, при посещении этого веб-сайта и взаимодействии с нами с использованием электронных средств вы подтверждаете возможность обработки предоставленных персональных данных и вторичных персональных данных (в т.ч. файлов cookies, данных о подключении и системной информации) и соглашаетесь на их обработку в соответствии с принципами, изложенными в настоящем Соглашении.

В случае запроса на предоставление определенных услуг (например, участие в конкурсах, получение информационных бюллетеней или подробной информации о новых продуктах и т.п.) компании дополнительно потребуются прямые персональные данные (имя, адрес и адрес электронной почты). В этом случае вы получите запрос на явное согласие на сбор и использование этих персональных данных. Эти персональные данные будут использоваться только в тех целях, в которых они предоставляются компании Нестле.

При наличии каких-либо вопросов по настоящему Соглашению о сохранении конфиденциальности свяжитесь с сотрудниками компании Нестле по адресу, указанному в ответе на вопрос 5. Наша компания готова ответить на любые имеющиеся у вас дополнительные вопросы.

Вернуться к списку

ООО «Нестле Россия»

Апрель 2007

ООО «Нестле Россия» (Компания Nestle S.A.) www.nestle.ru. Выбор карьеры

ВикиЧтение

Выбор карьеры
Башкирова Валерия Георгиевна

ООО «Нестле Россия» (Компания Nestle S.A.) www.nestle.ru

«Нестле» – крупнейший в мире производитель продуктов питания. Кроме того, «Нестле» владеет акциями предприятий парфюмерно-косметической и фармацевтической промышленности.

В советские годы продукция Nestle импортировалась на российский рынок, однако самостоятельно работать на нем компания начала с 1996 г. В конце августа 2007 г. материнская компания Nestle S.A. приобрела американского производителя детского питания Gerber, имеющего сильные позиции в дорогом сегменте.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

История компании «Нестле» | Nestlé Global

Nestlé впервые формулирует свой подход к созданию общих ценностей для бизнеса и запускает планы Nestlé Cocoa Plan и Nescafé Plan для дальнейшего развития устойчивых цепочек поставок какао и кофе. Укрепляя свои позиции в традиционных сегментах детского питания и замороженных продуктов, «Нестле» уделяет особое внимание лечебному питанию.

Особенности

2006

«Нестле» формулирует свой подход «Создание общих ценностей» к ведению бизнеса, согласно которому любые действия для акционеров должны также создавать ценность для сообществ, в которых она работает, и для общества в целом.Nestlé приобретает компанию по контролю веса Jenny Craig и австралийскую компанию по производству сухих завтраков Uncle Toby’s.

2007

Растущее внимание к медицинскому питанию привело Nestlé к приобретению Novartis Medical Nutrition. Также он покупает компанию по производству детского питания Gerber и швейцарский концерн минеральных вод Sources Minérales Henniez. Подробнее: Герберам нельзя выходить из дома!

2009

Первый форум «Создание общих ценностей» в Нью-Йорке собирает экспертов для обсуждения глобальных проблем в области питания, воды и развития сельских районов, а также роли бизнеса в их решении.Форум становится ежегодным. Nestlé создает бизнес-подразделение общественного питания под названием Nestlé Professional с 2009 года.

2010

Nestlé приобретает бизнес по производству замороженной пиццы Kraft Foods. Планы Nestlé Cocoa Plan и Nescafé Plan предназначены для развития устойчивых цепочек поставок компании какао и кофе, улучшения социальных условий в фермерских сообществах и обеспечения их прибыльности.

2011

Созданы Nestlé Health Science и Nestlé Institute of Health Sciences для исследования научно обоснованных пищевых продуктов, направленных на профилактику и лечение хронических заболеваний.Nestlé становится первой пищевой компанией, которая сотрудничает с Ассоциацией справедливого труда (FLA), чтобы помочь решить проблему детского труда в цепочке поставок какао.

2012

Nestlé приобретает компанию Wyeth Nutrition, ранее называвшуюся Pfizer Nutrition, за 11,9 млрд долларов США, чтобы укрепить свои позиции в области детского питания.

2013

Nestlé Health Science покупает американскую компанию по производству медицинских продуктов Pamlab, которая специализируется на лечебном питании для пациентов с такими заболеваниями, как легкие когнитивные нарушения и депрессия.Бизнес Дженни Крейг по контролю веса продается в Америке и Океании.

2014

С созданием Nestlé Skin Health Nestlé получает полный контроль над совместным дерматологическим предприятием Galderma, созданным с L’Oréal в 1981 году. Компании также закрывают свое совместное предприятие Innéov, бизнес по производству косметических пищевых добавок, запущенный в 2002 году. Впоследствии Galderma приобретает некоторые из его активов.

2015

«Нестле» запускает Cailler , старейший сохранившийся швейцарский шоколадный бренд, в качестве первого мирового шоколада супер-премиального качества.Продан французский бизнес замороженных продуктов Davigel.

2016

«Нестле» отмечает свое 150-летие как компании. Часть бизнеса по производству мороженого, замороженных продуктов и охлажденных молочных продуктов объединена в совместное предприятие — Froneri — с британским производителем мороженого R + R.

2017

«Нестле» объявляет, что изучит стратегические варианты развития своего кондитерского бизнеса в США и расширит свой портфель потребительских товаров в сфере здравоохранения за счет приобретения Atrium Innovations.Этот шаг поддерживает стремление Nestlé к возможностям роста в сфере здравоохранения потребителей, дополняет акцент компании на быстрорастущих категориях продуктов питания и напитков, таких как кофе, средства для ухода за домашними животными, детское питание и вода в бутылках. США также инвестируют в кофе Chameleon Cold – Brew, Blue Bottle Coffee, Sweet Earth и Freshly.

2018

«Нестле» и The Coca-Cola Company закрывают совместное предприятие Beverage Partners Worldwide.

2019

Компания «Нестле» открывает Институт упаковочных технологий «Нестле».Компания закрывает продажу Nestlé Skin Health. Nestlé продает свой бизнес по производству мороженого в США компании Froneri в рамках стратегического шага по созданию мирового лидера в производстве мороженого. Компания продает 60% своей доли в Herta и создает совместное предприятие с Casa Tarradellas.

2020

Nestlé Health Science расширяет свой портфель за счет приобретения Zenpep, Vital Proteins и Aimmune. Продается арахисовое молоко Yinlu и консервированная рисовая каша. Компания запускает свою дорожную карту Net Zero.

Связаться с «Нестле» | Nestlé Global

Вопрос о …

Выберите причину контакта Продукт и упаковкаУслуги и поставкиЗапрос о вакансияхАкции, образцы и купоныО веб-сайтеМедиа-запросЗапрос инвестораОбщество и окружающая средаВедение бизнеса с NestléСпонсорство и пожертвованияДругое

Где вы?

Выберите locationAfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntigua и BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia и HerzegovinaBotswanaBrazilBritish Virgin IslandsBruneiBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral африканскую RepublicChadChileChina Материк, Большой ChinaColombiaComorosCongo — BrazzavilleCongo — KinshasaCook IslandsCosta RicaCroatiaCubaCyprusCzech RepublicCôte d’IvoireDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFaroe IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaGabonGambiaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGuadeloupeGuamGuatemalaGuernseyGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHondurasHong Kong SAR, Большой ChinaHungaryIcelandIndiaIndonesiaIranIraqIrelandIsle из ManIsraelItalyJamaicaJapanJerseyJordanKazakhstanKenyaKiribatiKuwaitKyrgyzstanLaosLatviaL ebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacau SAR, Большой ChinaMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesiaMoldovaMonacoMongoliaMontserratMoroccoMozambiqueNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestinian TerritoriesPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPolandPortugalPuerto RicoQatarRomaniaRussiaRwandaRéunionSaint HelenaSaint Киттс и NevisSaint LuciaSaint Пьер и MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth KoreaSouth SudanSpainSri LankaSudanSurinameSwazilandSwedenSwitzerlandSyriaSão Tomé и PríncipeTaiwan, Большой ChinaTajikistanTanzaniaThailandTogoTongaTrinidad и TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks и Кайкос IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited Арабские EmiratesUnited King domСоединенные ШтатыУругвайУзбекистанВануатуВенесуэлаВьетнамУоллис и ФутунаЗападная СахараЙеменЗамбияЗимбабве

человек и семьи | Нестле США

Вдохновленные нашим основателем Анри Нестле и уделяя особое внимание правильному питанию, мы тесно сотрудничаем с партнерами, чтобы предлагать продукты и напитки, которые делают жизнь более здоровой и счастливой.Мы поставили перед собой обязательства и поставили перед собой цель сделать наш портфель продуктов еще более здоровым и вкусным, вдохновить потребителей вести более здоровый образ жизни, а также развить и поделиться своим пониманием связи между питанием и здоровьем.

Наша цель к 2030 году: помочь 50 миллионам детей вести более здоровый образ жизни

«Нестле» — крупнейшая в мире компания по производству продуктов питания и напитков с самым широким портфолио. Наша работа по улучшению питательных свойств наших продуктов, пропаганде здорового образа жизни и проведению исследований помогает нам проложить путь к улучшению здоровья.Вот некоторые из способов, которыми мы продолжаем помогать формировать здоровое питание и образ жизни и улучшать общее самочувствие в США

Питание — это область наибольшего пересечения бизнеса и общества «Нестле», где мы можем помочь решить глобальные проблемы общественного здравоохранения, связанные с перееданием и недоеданием. Важно, чтобы у потребителей были вкусные и удобные блюда, содержащие необходимые им питательные вещества, чтобы они могли придерживаться здорового питания.

Мы запускаем более питательные продукты и напитки, упрощаем списки ингредиентов и удаляем искусственные красители, добавляя при этом микроэлементы там, где их не хватает местному населению.Мы также подтвердили нашу приверженность дальнейшему сокращению натрия в среднем на 10% к концу 2020 года в поддержку рекомендованных ВОЗ уровней потребления.

100% детских товаров соответствуют критериям Nestlé Nutritional Foundation (NF) для детей, что представляет собой правильный выбор в рамках сбалансированного питания
Более 1830 продуктов, переработанных с учетом пищевых предпочтений или предпочтений потребителей, включая пониженное содержание натрия, сахара, трансжиров, искусственные красители и ароматизаторы, а также повышенное содержание основных питательных веществ

Мы хотим быть лидером, которому доверяют, с глубоким уважением к людям и семьям, помогая им достичь и поддерживать оптимальное питание, гидратацию и здоровье как сегодня, так и на протяжении всей их жизни.Мы работаем с партнерами, чтобы продвигать сбалансированное питание, здоровую пищу и гидратацию, а также регулярную физическую активность. Мы призываем людей вести более здоровый образ жизни, предоставляя информацию о питании и рекомендации по порциям, а также используя ответственный маркетинг.

Например, особенно сложно заставить детей есть овощи. Здесь, в США, потребление овощей ниже рекомендованных уровней, поэтому мы добавили овощи в начинку из цельнозернового теста и соусы для макаронных изделий Lil ’Pastas, чтобы получить значительное количество с восхитительным и тонким вкусом.

95% наших продуктов Nestlé USA содержат рекомендации по порциям
100% соответствующих продуктов имеют этикетки с указанием фактов

Наши ученые исследуют связь между питанием и здоровьем между поколениями. Мы применяем целостный подход — от здоровья матери и ребенка до здорового старения. Основное внимание уделяется питанию и физической активности, а также их совокупному влиянию на метаболическое здоровье. Мы используем наши результаты для улучшения наших продуктов и напитков.Например, «Наше исследование кормления младенцев и детей ясельного возраста» (FITS) является крупнейшим в своем роде исследованием диетического питания, в котором изучаются пищевые привычки младенцев и детей. Исследование показало, что 30% детей старшего возраста и малышей едят очень мало овощей или совсем не едят их каждый день. В результате нашего исследования в 2017 году мы запустили Gerber Grabbers Strong Veggies Squeezable Puree, питательную закуску, состоящую из одной порции овощей (первый ингредиент) и трех четвертей порции фруктов.

1 доллар.8 миллиардов вложено в исследования и разработки в области питания во всем мире
«Нестле Пурина» работает над тем, чтобы помочь домашним животным жить более долгой и здоровой жизнью, продвигая питание в областях здорового старения, здорового обмена веществ, здоровья полости рта и пищеварения, а также раннего развития котят и щенков

Почему Nestle — одна из самых ненавистных компаний в мире

Детский труд, неэтичная реклама, манипулирование необразованными матерями, загрязнение окружающей среды, установление цен и неправильная маркировка — это не те слова, которые вы хотели бы видеть в связи с вашей компанией.Nestle — крупнейшая в мире компания по производству продуктов питания, история которой заставит содрогнуться даже заядлых промышленников. Мы посмотрим, почему у Nestle такая плохая репутация и заслуживает ли она этого.

Введение

Это лишь некоторые из наиболее известных брендов Nestle. Изображение предоставлено Rasica.

Люди любят ненавидеть, и они действительно любят ненавидеть большие компании, независимо от того, есть ли у них для этого причина или нет. Особенно не люблю, когда случается последнее. Компании (в том числе крупные) составляют основу нашей экономики, и они часто получают плохую репутацию по небольшой причине или без таковой.Но иногда есть причина, или, как в данном случае, несколько веских причин, как мы увидим ниже. Это подводит меня к следующему вопросу: почему мы пишем эту статью? ZME Science — это научный веб-сайт (сумасшедший, правда?), И это не совсем наука, по крайней мере, не так, как наши обычные статьи. Но мы также пишем об экологических проблемах, особенно когда они затрагивают многих из нас, и особенно когда мы можем что-то изменить.

Nestle — швейцарская многонациональная компания по производству продуктов питания и напитков.Согласно Википедии, их продукция включает детское питание, воду в бутылках, сухие завтраки, кофе и чай, кондитерские изделия, молочные продукты, мороженое, замороженные продукты, корма для домашних животных и закуски. Двадцать девять их брендов имеют объем продаж более 1 миллиарда долларов в год и насчитывают более 8000 брендов. У них 447 заводов в 194 странах, на которых работает около 333 000 человек. Они действительно то, что вы бы назвали гигантами. Они также считаются одними из лучших работодателей в Европе с шестью сертификатами LEED и спонсируют многочисленные мероприятия и проекты в области устойчивого развития.Глядя только на эту статистику, может показаться, что Nestle — один из «хороших парней»… но тогда почему их так ненавидят? Давайте рассмотрим это шаг за шагом.

Детское питание и бойкот

Мы живем в 90-е, и это печальная история о бедности, грудном вскармливании и жадности. Nestle агрессивно продвигала свои смеси для грудного вскармливания в менее экономически развитых странах (LEDC), уделяя особое внимание бедным. Они сделали вид, что их детская смесь почти не уступает материнскому молоку, что в высшей степени неэтично по нескольким причинам.

Это одна из первых рекламных кампаний Nestle, выпущенная в 1911 году.

Первой проблемой была потребность в водоотведении. У большинства групп, на которые они нацелены, особенно в Африке, не было доступа к чистой воде (у многих нет и по сей день), поэтому им пришлось вскипятить воду. Но из-за низкого уровня грамотности многие матери не знали об этом, поэтому они смешивали смесь с загрязненной водой, что подвергало детей большому риску. Похоже, что Nestle сознательно проигнорировала это и призвала матерей использовать смесь, даже если они знали о рисках.Грудное вскармливание, один из важнейших аспектов жизни младенца, особенно в неподходящих для здоровья местах, было отброшено. Детские смеси были «самым близким в мире», и этот «великолепный триумф заботы и науки» «настолько похож на материнское молоко, что крохотный желудок не заметит разницы». Но крохотный желудок заметил разницу.

«Грудное вскармливание не имеет себе равных в обеспечении идеального питания для младенцев. Оптимальным способом кормления ребенка является исключительно грудное вскармливание в течение первых шести месяцев с последующим грудным вскармливанием в сочетании с прикормом до достижения ребенком двухлетнего возраста…» — 2007 год. Дети сообщают.

Многие матери умели читать на своем родном языке, но все еще не могли читать на том языке, на котором были написаны инструкции по стерилизации. Даже если бы матери понимали необходимость кипячения воды, у них, возможно, не было бы для этого возможности. По оценкам ЮНИСЕФ, ребенок, находящийся на искусственном вскармливании и живущий в изнуренных болезнями и антисанитарных условиях, в 6-25 раз чаще умирает от диареи и в четыре раза чаще умирает от пневмонии, чем ребенок, находящийся на грудном вскармливании. Другая проблема заключалась в том, что матери, как правило, использовали меньше смеси, чем необходимо, чтобы емкость прослужила дольше, в результате чего многие младенцы получали недостаточное количество смеси.

Но даже если вода была кипяченой, и даже если смесь вводилась в правильной пропорции и в нужном количестве, ей не хватает многих питательных веществ и антител, которые обеспечивает грудное молоко. Грудное молоко содержит необходимое количество питательных веществ, необходимых для развития нейронов (мозга и нервов), и в некоторой степени защищает ребенка от многих болезней и потенциальных инфекций. По данным Международной сети действий по детскому питанию (IBFAN), Nestle использовала неэтичные методы для продвижения своей детской смеси среди бедных матерей в развивающихся странах.Но становится еще хуже.

Рэйчел Ромеро, Сан-Франциско Бригада плакатов
Бойкот Nestle, 1978
плакат
Предоставлено Inkworks Press Archive, Беркли, Калифорния

IBFAN утверждает, что Nestle бесплатно раздает образцы смесей больницам и родильным отделениям; после выписки из больницы смесь перестает быть бесплатной, но, поскольку добавка препятствует лактации, семья должна продолжать покупать смесь. Nestle отрицает эти обвинения… вроде как.

«Нестле очень серьезно относится к сообщениям о несоблюдении Кодекса ВОЗ, и мы постарались расследовать все обвинения, доведенные до нашего сведения, несмотря на то, что во многих случаях нам не предоставляют точных деталей, подтверждающих обвинения.Это затрудняет расследование того, как, где и когда могло произойти предполагаемое нарушение. Некоторым обвинениям несколько лет, прежде чем они будут доведены до сведения общественности, что также может осложнить расследование ».

Специалисты в области здравоохранения были обеспокоены с самого начала. Давно известно, что вскармливание младенцев из бутылочки в бедных тропических условиях с ограниченными санитарными условиями и холодильным оборудованием может быть верным рецептом катастрофы. Но Nestlé попросила критиков сосредоточиться на том, чтобы что-то сделать для улучшения небезопасного водоснабжения, которое усугубляет проблемы со здоровьем, связанные с кормлением из бутылочки.Позже они также использовали этот подход для продвижения своей бутилированной воды, используя свой огромный маркетинговый бюджет, чтобы влиять на поведение людей, избегая при этом никакой прямой ответственности.

Сегодня несколько стран и организаций все еще бойкотируют Nestle, несмотря на их заявления о соблюдении правил ВОЗ. Есть даже комитет, Международный комитет по бойкоту «Нестле» , который отслеживает их действия. Несколько университетов и студенческих организаций также присоединились к бойкоту, особенно в Великобритании.

Совсем недавно компания также провела исследование заменителей грудного молока в Индии. Ведущее агентство по медицинским исследованиям Индии попросило компанию прекратить платить участникам исследования, в том числе беременным и кормящим матерям.

Неясно, сколько жизней прямо или косвенно погибло в результате этой агрессивной маркетинговой кампании, и, конечно же, Nestle не берет на себя ответственность за эти трагедии. Но для них это было легко, так как всем было легко увидеть риски и негативные последствия, которые оказывала их формула.Им было легко спасти много жизней, но вместо этого они выбрали деньги. Прибыли перед детьми — проверяйте. Давайте двигаться дальше.

Nestle and Water

Браун признал, что в настоящее время «Нестле» расходует около 30% из 700 млн галлонов воды в год, которые она забирает из земли в Калифорнии. Изображение через Sum of Us.

Мало кто знает об этом, но на самом деле Nestle является крупнейшим в мире производителем бутилированной воды. Фактически, они настолько увлечены своим водным бизнесом (который также включает в себя многие другие их продукты), что считают, что вода — это не универсальное право.Председатель Питер Брабек-Летмат сказал:

«Есть два разных мнения по этому поводу [или воде]. Единственное мнение, которое я считаю крайним, принадлежит неправительственным организациям, которые кричат о провозглашении воды общественным правом. Это означает, что вы как человек должны иметь право на воду. Это крайнее решение «.

Доступ к воде — не крайнее решение. Это то, что мы веками называли основной потребностью. Даже Брабек после последовавшей атаки СМИ отступил.Он сказал, что «считает, что вода — это право человека», и «выступает за всеобщий доступ к безопасной питьевой воде». Но его действия, так же как и действия Nestle, показывают, что это просто промах.

Если вы заботитесь об окружающей среде, узнавайте последние новости — присоединяйтесь к нашему сообществу!

На втором Всемирном водном форуме в 2000 году компания Nestle настаивала на превращении доступа к питьевой воде из «права» в «потребность», что стало определяющим изменением. Тем временем Nestle осушает водоносные горизонты, которые она контролирует, в максимально возможной степени, не обращая внимания на рациональное использование или экологические проблемы.Недавний случай — засуха в Калифорнии — проблема, не имеющая прецедентов за последние 1200 лет. Но Nestle все равно. Несмотря на то, что Starbucks недавно объявила о переносе завода по розливу воды Ethos из Калифорнии в Пенсильванию, генеральный директор Nestle Тим Браун сказал: «Абсолютно нет. Фактически, если бы я мог увеличить [операции по розливу воды], я бы так и сделал ».

Да, если бы он мог, он увеличил бы операции по розливу воды, хотя Nestle работает без разрешения с 1988 года. Inhabitat сообщает, что компания без разрешения получает воду из национального леса Сан-Бернардино, и они недавно были помещены в начало очереди на продление разрешения (что займет около 18 месяцев), и тем временем они могут продолжать работать, пока платят смехотворную ежегодную плату в размере 524 долларов.Кроме того, Калифорния не знает, сколько воды использует Nestle, потому что у них нет законных оснований заставлять компанию разглашать эту информацию, а Nestle не публиковала никаких отчетов. Независимый анализ показывает, что их потребление воды составляет 1 миллиард галлонов в год.

Возможно, это немного, если учесть, что 500 миллиардов галлонов воды, которые будут сэкономлены в соответствии с новыми ограничениями губернатора Брауна на воду, но есть что-то абсурдное и аморальное в том, что частная компания использует столько воды, сколько они хотят, в то время как остальная часть штата сталкивается с серьезными ограничениями.

Но в других регионах мира ситуация даже хуже, чем в Калифорнии.

В небольшой пакистанской общине Бхати Дилван бывший член сельского совета говорит, что детей тошнит от грязной воды. Кто виноват? Он говорит, что это производитель бутилированной воды Nestle, который вырыл глубокий колодец, лишающий местных жителей питьевой воды.

«Вода не только очень грязная, но и уровень воды опустился с 100 до 300 до 400 футов», — говорит Дилван. (источник)

Небольшая деревня Бхати Далван переживает кризис с водой из-за строительства завода по розливу воды Nestle.Источник изображения.

Действительно, нерациональное использование воды водоносного горизонта может привести к значительному снижению уровня воды и даже истощить водоносный горизонт. Правильно, подземные воды не являются неисчерпаемым источником, по мнению многих людей. В случае с Bhati Dilwan люди заболевают, потому что, если бы к сообществу подключили пресную воду, это лишило бы Nestle ее источника денег — бутилированной воды под брендом Pure Life. Жадно использует природные ресурсы для получения прибыли? Проверять.

Но когда Nestle не пытается приватизировать воду или использовать ее без ущерба для окружающей среды, она просто разливает по бутылкам… водопроводную воду.Компания из Чикаго подала в суд на компанию (снова), утверждая, что купленные ими пятигаллонные кувшины Ice Mountain Water были не чем иным, как водопроводной водой. Для вас это может быть шоком, но почти половина воды в бутылках из ПЭТ-пластиковых бутылок на самом деле идет из-под крана, хотя Nestle никогда этого не рекламировала. Но они знают, что может произойти, потому что это почти генеральная репетиция предыдущего скандала. Двенадцать лет назад Nestle Waters подали в суд по обвинению в ложной маркировке и в конечном итоге выплатили 10 миллионов долларов в виде благотворительных взносов и скидок.

Совсем недавно Nestle выразила обеспокоенность по поводу города Флинт, штат Мичиган, который в то время переживал серьезный кризис с водоснабжением — кризис, который сказывается и по сей день. Тем временем компания использовала близлежащие запасы воды для производства собственной воды в бутылках. Nestle разливала сотни тысяч бутылок, заплатив всего 200 долларов за использование этого природного заповедника.

Детский труд, жестокое обращение и торговля людьми

Большинство людей любят шоколад, но немногие знают, какие грязные дела стоят за производством шоколада.Документальный фильм 2010 года Темная сторона шоколада привлек внимание к покупкам какао-бобов на ивуарийских плантациях, где используется детский рабский труд. Детям обычно от 12 до 15 лет, и некоторых из них вывозят из соседних стран — и Nestle не новичок в этой практике.

Детский труд был использован в цепочке поставок Nestle. Изображение предоставлено Crossing Guard Consulting.

В 2005 году промышленность какао впервые оказалась в центре внимания. Международный фонд трудовых прав подал иск против Nestle (среди прочих) от имени трех малийских детей.В иске утверждалось, что дети были проданы в Кот-д’Ивуар, отправлены в рабство и подвергались частым избиениям на плантациях какао. В 2010 году окружной суд США Центрального округа Калифорнии определены корпорации не могут быть привлечены к ответственности за нарушения международного права и отклонил иск — спорное решение, которое с тех пор обжалован. Но даже если Nestle не несла юридической ответственности за эти нарушения, они есть, по крайней мере, морально. Но это был не единственный случай такого рода.

В отчете независимого аудитора, Ассоциации справедливого труда (FLA), говорится, что он обнаружил «множественные серьезные нарушения» собственного кодекса поставщиков компании. Сообщалось, что Nestle не проводила проверки на предмет детского труда и жестокого обращения. Кроме того, сообщалось о многих травмах, вызванных мачете, которые используются для сбора стручков какао. Оправдание Nestle можно охарактеризовать как «все делают это»:

«Использование детского труда в нашей цепочке поставок какао противоречит всему, за что мы выступаем», — говорит исполнительный вице-президент Nestle по операциям Хосе Лопес.«Ни одна компания, закупающая какао из Кот-д’Ивуара, не может гарантировать, что этого не произойдет, но мы можем сказать, что борьба с детским трудом является главным приоритетом для нашей компании».

FLA сообщила, что Nestle полностью осведомлена о том, откуда и в каких условиях происходит их какао, но мало что сделала для улучшения условий. Детское рабство и жестокое обращение? Проверять.

Угрозы здоровью

В июле 2009 года Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (FDA) и Центры по контролю и профилактике заболеваний (CDC) предупредили потребителей, чтобы они не употребляли в пищу предварительно упакованное охлажденное тесто для печенья Nestle Toll House из-за риска заражения E.coli O157: H7 (бактерия пищевого происхождения, вызывающая заболевание). В США от него заболели более 50 человек в 30 штатах, половине из которых потребовалась госпитализация. В частности, одна женщина заразилась смертельной инфекцией до того, как партия была возвращена.

«Тот факт, что наш продукт был причастен к болезни и трагической кончине Линды Риверы в 2009 году, несомненно, серьезно обеспокоил всех нас в Nestle», — говорится в заявлении компании. «С тех пор мы внедрили более строгие испытания и инспекцию сырья и готовой продукции, чтобы гарантировать, что продукт соответствует нашим высоким стандартам качества», что заставляет задуматься — почему в первую очередь не были реализованы строгие испытания и проверки?

Но это всего лишь незначительный инцидент по сравнению с китайским молочным скандалом 2008 года.Шесть младенцев были убиты и 860 были госпитализированы с проблемами почек после того, как продукты Nestle были загрязнены меламином, веществом, которое иногда незаконно добавляли в пищевые продукты для увеличения видимого содержания белка.

В октябре 2008 года министерство здравоохранения Тайваня объявило, что шесть типов сухого молока, производимого в Китае компанией «Нестле», содержат незначительные следы меламина и были удалены с прилавков.

Скандал быстро обострился, Китай сообщил о более чем 300 000 жертв, что вызвало обеспокоенность по поводу безопасности крупных пищевых компаний, работающих в Китае.Два человека были казнены и несколько приговоров к пожизненному тюремному заключению. Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) назвала этот инцидент одним из крупнейших событий в области безопасности пищевых продуктов, с которыми ей пришлось столкнуться за последние годы.

Nestle отрицала обвинения и утверждала, что все ее продукты чистые, но правительство Тайваня связывало свои продукты с токсичным меламином. В ответ Nestle сообщает, что направила 20 специалистов из Швейцарии на пять своих китайских заводов для усиления химических испытаний.

Генеральный директор Nestle Питер Брабек.

Загрязнение

Как и любая «респектабельная» крупная компания, Nestle была замешана в нескольких инцидентах, связанных с загрязнением окружающей среды. В отчете за 1997 год было обнаружено, что в Великобритании за 12-месячный период лимиты загрязнения воды были нарушены 2152 раза в 830 местах компаниями, включая Cabdury и Nestle. Но опять же ситуация в Китае была намного хуже.

В то время как люди в США и Европе постепенно проявляют большую озабоченность по поводу окружающей среды, а некоторые выбирают более экологически безопасные источники воды, Nestle перешла на другой рынок — в Азию.Наряду с такими компаниями, как Kraft или Shell, Nestle совершила несколько экологических нарушений.

Завод по производству бутилированной воды Nestle Sources Shanghai Ltd также попал в список для начала эксплуатации до того, как его очистные сооружения прошли оценку воздействия на окружающую среду.

«Это лишь некоторые из нарушений загрязнения воды, совершенных транснациональными компаниями в Китае, поскольку наш веб-сайт еще не содержит информации о загрязнении воздуха и твердых бытовых отходов», — сказал Ма Цзюнь, директор Института общественных и экологических вопросов.«Материнские компании в своих странах являются образцом защиты окружающей среды. Но они ослабили свои усилия в Китае ».

В другой статье утверждается, что Nestle извлекает выгоду из уже загрязненных вод Китая для получения хорошей прибыли, в то время как Corporate Watch подчеркивает тот факт, что Nestle продолжает незаконно добывать воду из Бразилии для своего бренда Perrier. Несмотря на то, что Nestlé проиграла судебный иск, откачка продолжается по мере прохождения апелляционных процедур, что может занять десять и более лет.

Эфиопский долг

Эфиопия переживала общенациональный голод. Изображение взято из Википедии.

В 2002 году компания Nestle совершила колоссальную ошибку: потребовала, чтобы Эфиопия выплатила им долг в размере 6 миллионов долларов США. В этом нет ничего плохого … если бы в то время Эфиопия не переживала крайнего голода. Для компании, у которой есть 29 брендов, которые зарабатывают более 1 миллиарда долларов в год, просить голодающую страну вернуть вам 6 миллионов кажется, мягко говоря, сомнительным.

Претензия «Нестле» относится к 1970-м годам, когда военный режим в Аддис-Абебе захватил активы иностранных компаний.

Рев публики раздался почти мгновенно; когда компания получила 40 000 писем от возмущенных людей, в одном из самых известных случаев общественное мнение победило корпоративную жадность. В конце концов, Nestle сделала разворот, погасив частичный долг, который также был вложен в восстановление страны после голода. Для Nestle, которая изначально настаивала на том, что вопрос о компенсации является «вопросом принципа» и что в интересах Аддис-Абебы удовлетворить требование о восстановлении своих показателей с иностранными инвесторами, это было огромным моральным поражением.Для аналитиков это был захватывающий случай, который показал, что даже гиганты могут колебаться перед лицом общественного мнения.

«Это долгожданный результат, потому что он показывает, что Nestle не застрахован от общественного давления», — сказал Фил Блумер, старший политический аналитик.

Сделка с Мугабе

Выявление сомнительных партнерских отношений с целью получения прибыли, кажется, является повторяющейся темой. Швейцарская транснациональная корпорация заключила сделку с женой печально известного диктатора из Зимбабве Роберта Мугабе, покупая 1 миллион литров молока в год на ферме, конфискованной у ее законных владельцев Грейс Мугабе

Грейс с 2002 года захватила как минимум шесть самых ценных ферм Зимбабве, принадлежащих белым, построив фермерскую империю из незаконно конфискованных ферм, что привело к международному бойкоту, а также к санкциям ЕС и США.Она известна своим смехотворно щедрым образом жизни, который включает в себя наблюдение за строительством двух роскошных замков. В 2014 году она получила докторский диплом всего через три месяца после регистрации в программе. Однако Nestle продолжила сделку, несмотря на то, что экономика страны, основанная на сельском хозяйстве, рушилась, а инфляция достигала неслыханного уровня.

Фиксация цены

Установлена фиксированная цена на Kit Kat и другие шоколадные конфеты. Изображение взято из Википедии.

В Канаде Бюро по конкуренции провело обыск в офисах Nestlé Canada (вместе с офисами Hershey Canada Inc.и Mars Canada Inc) в расследовании установления цен. В отношении Nestlé и других компаний были возбуждены коллективные иски, и в конечном итоге они выплатили 9 миллионов долларов, фактически не признав ответственности. Кроме того, бывшему президенту и главному исполнительному директору Nestle Canada предъявлено уголовное обвинение.

В США было отклонено другое, более крупное судебное разбирательство, потому что, хотя было правдоподобно, что то же самое произошло в США, не было явных доказательств какой-либо нечестной игры. Однако подозрения остались и до сих пор остаются в компании.

Пропаганда нездоровой пищи и неправильная маркировка

То, что Nestle продвигает нездоровую пищу, не должно вызывать удивления, но уровень, на котором они работают, просто ошеломляет. В недавнем отчете Ассоциации потребителей Великобритании утверждается, что 7 из 15 сухих завтраков с самым высоким содержанием сахара, жира и соли были продуктами Nestle.

«Nestlé заявляет, что является« ведущей мировой компанией в области питания, здоровья и благополучия », но когда дело доходит до маркетинга продуктов питания для детей, Nestlé отстает, а не является лидером», — сказала директор по политике в области питания CSPI Марго Г.Wootan.

Nestle сняла с себя всякую ответственность за продвижение здорового питания. Чтобы добавить еще больше соли в рану ~~продуктов~~ , господин Брабек выступил с пренебрежительным интервью в Telegraph, заявив, что он еще не страдает ожирением, «каждое утро у меня есть таблетка темного шоколада на завтрак», и что это идеальный баланс и содержит все необходимое на день. Эй, в конце концов, кто на самом деле может подумать, что хлопья Nestle полезны, не так ли?

Изображение предоставлено Vevivos.

Но хотя ярлыки Nestle не просто вводят в заблуждение, они также были откровенно фальшивыми. В ноябре 2002 года полиция приказала Nestle Colombia списать 200 тонн импортного сухого молока, поскольку они были ошибочно помечены не только как другой местный бренд, но и с другой датой производства. Через месяц еще 120 тонн постигла та же участь, вызвав бурю негодования среди населения Колумбии.

Компания «Нестле» привозит старое сухое молоко из другой страны и маркирует его как «местное или новое» не только неэтично и незаконно, но и представляет опасность для здоровья потребителей.

Рисование линии

У всех крупных компаний бывают инциденты, аварии и скандалы. Когда на вас работает так много людей, поддерживать чистоту в чистоте практически невозможно. Кто-то со временем облажается, кто-то со временем сделает то, что должен. Когда я готовился к написанию этой статьи, друг на самом деле спросил меня, нет ли у других компаний аналогичного опыта, и посоветовал мне взглянуть, например, на Mars. Я обнаружил, что Mars и другие крупные компании действительно имели свою долю скандалов (иногда таких же, как Nestle), но не в таком масштабе.Nestle снова и снова демонстрирует, что у них мало этических норм и мало интереса к реальной социальной ответственности. От продвижения своей формулы необразованным африканским матерям до лжи о сроках производства, использования воды без разрешения и борьбы с безжалостными диктаторами, они часто прилагали все усилия, чтобы получить дополнительную прибыль — даже когда лишняя миля означала причинение вреда людям, напрямую или косвенно.

Nestle SA | История, головной офис и дочерние компании

Nestlé SA , международный производитель пищевых продуктов.Штаб-квартира находится в Веве, Швейцария, и имеет заводы более чем в 80 странах. Основными продуктами Nestlé являются сгущенное и сухое молоко, детское питание, шоколадные изделия, конфеты, растворимый кофе и чай, супы, приправы и приправы, замороженные продукты, мороженое и вода в бутылках. Компания также производит фармацевтические препараты.

История компании началась в 1866 году, когда были основаны два отдельных швейцарских предприятия, которые впоследствии составили ядро Nestlé. В августе того же года Чарльз А.Пейдж и Джордж Пейдж, братья из США, основали англо-швейцарскую компанию по производству сгущенного молока в Чаме, Швейцария. В сентябре в соседнем Веве Анри Нестле разработал детское питание на основе молока и вскоре начал его продавать. В последующие десятилетия оба предприятия активно расширяли свой бизнес по всей Европе и США. (Анри Нестле вышел на пенсию в 1875 году, но компания, перешедшая в новый владелец, сохранила свое имя как Farine Lactée Henri Nestlé.) В 1877 году компания Anglo-Swiss добавила в свои продукты детское питание на основе молока, а в следующем году компания Nestlé добавила конденсированные молоко, так что фирмы стали прямыми и яростными соперниками.

Однако в 1905 году компании объединились в Nestlé и Anglo-Swiss Condensed Milk Company, сохранив это название до 1947 года, когда название Nestlé Alimentana SA было принято в результате приобретения Fabrique de Produits Maggi SA (основана 1884) и его холдинговая компания Alimentana SA из Кемпттала, Швейцария. Maggi был крупным производителем суповых смесей и сопутствующих продуктов питания. Нынешнее название компании было принято в 1977 году.

С начала 20 века компания «Нестле» начала диверсификацию.В 1904 году он купил права на шоколад, в результате чего в конечном итоге стали выпускаться продукты под брендами Peter, Kohler, Nestlé и Cailler. В 1927 году он приобрел права у сыроварни Gerber & Company AG. В 1937 году компания изобрела растворимый кофе, который в следующем году начала производить под названием Nescafé. В 1960 году он приобрел контроль над Crosse & Blackwell (основана в 1830 году) и дочерними компаниями в Великобритании, Австралии, Южной Африке, США и других странах. Подразделение бутилированной воды Nestlé было создано путем покупки таких европейских брендов, как Vittel (1987), Perrier (1992) и Sanpellegrino (1998).Многие американские пищевые компании были поглощены, включая Libby, McNeill & Libby (1970), Stouffer Corporation (1973) и одну из крупнейших американских компаний по производству продуктов питания, Carnation Company (1985). В 2002 году покупка Nestlé компании Ralston Purina создала новое подразделение, Nestlé Purina PetCare, а американский бизнес по производству мороженого Nestlé был объединен под брендом Dreyer’s. Chef America, Inc., компания по производству замороженных продуктов, также была приобретена в 2002 году. В 2007 году компания добавила молочный ароматизатор, известный как Ovaltine, в свою продуктовую линейку.Компания также вышла на рынок замороженной пиццы в 2010 году, купив бизнес по производству замороженной пиццы Kraft Foods в США и Канаде за 3,7 миллиарда долларов.

Получите подписку Britannica Premium и получите доступ к эксклюзивному контенту.
Подпишитесь сейчас

На протяжении многих лет некоторые из методов ведения бизнеса Nestlé подвергались тщательной проверке. В июле 1977 года в Соединенных Штатах был начат бойкот продукции компании из-за того, что «Нестле» рекламировала своим матерям детское питание в виде детской смеси в качестве альтернативы грудному вскармливанию, особенно в менее развитых странах.Бойкотисты раскритиковали рекламу как агрессивную и заявили, что использование детской смеси приводит к проблемам со здоровьем и смерти младенцев; Во главе с такими группами, как Всемирный альянс действий по грудному вскармливанию (WABA) и «Спасите детей», бойкот позже распространился на Европу и за ее пределами. На компанию Nestlé также подали иски со стороны Международного форума по правам трудящихся и активистов борьбы с детским трудом за предполагаемую практику использования детского труда на ее фермах по выращиванию какао в Кот-д’Ивуаре. В 2013 году «Нестле Канада», двум ее бывшим руководителям, конкуренту и дистрибьютору были предъявлены обвинения в якобы установлении цены на шоколад; обвинения последовали за многолетним расследованием Канадского бюро по конкуренции, в результате которого Nestlé Canada и другие производители шоколада выплатили компенсацию в размере 23 миллионов долларов.

Борьба за то, чтобы «Нестле» не стала использовать воду в Америке для продажи в пластиковых бутылках | Вода

Сеть чистых ручьев, образующих Строберри-Крик в Калифорнии, спускается по склону крутой каменистой горы в национальном лесу в двух часах езды к востоку от Лос-Анджелеса. В прошлом году компания «Нестле» выкачала из ручья 45 миллионов галлонов чистой родниковой воды и разлила ее по бутылкам под этикеткой Arrowhead Water.

Хотя это и находится на федеральной земле, швейцарский гигант бутилированной воды не платил Лесной службе США и государству практически ничего, и он получил хорошую прибыль: мировые продажи Nestlé Waters в 2018 году превысили 7 долларов.8млн.

Защитники природы говорят, что некоторые русла ручьев в этом районе теперь высохли, а некогда фонтанирующие источники превратились в простые ручейки. Лесная служба недавно установила, что деятельность «Нестле» привела к тому, что Strawberry Creek «пострадала», в то время как «текущая добыча воды истощает ресурсы поверхностных вод».

Между тем, штат расследует, незаконно ли «Нестле» использует воду из Strawberry Creek, и в 2017 году посоветовал ей «немедленно прекратить любые несанкционированные утечки». Тем не менее, год спустя Лесная служба утвердила новое пятилетнее разрешение, которое позволяет Nestlé продолжать использовать федеральные земли для добычи воды, что, по мнению критиков, противоречит здравому смыслу.

Strawberry Creek символизирует интенсивные и сложные водные бои, разыгрывающиеся по всей стране между Nestlé, массовой оппозицией и правительственными чиновниками. На карту поставлен контроль над поставками пресной воды в стране и миллиарды прибыли, поскольку Nestlé разливает воду в Америке по бутылкам, а затем продает ее обратно в пластиковых бутылках. Противники, такие как Аманда Фрай, писатель и диетолог, все чаще рассматривают Nestlé как корпоративного злодея, движимого «жадностью».

«Это люди, которые просто хотят зарабатывать деньги, но они уже осушили верховья Строберри-Крик и нанесли большой ущерб», — сказала она.«Это иностранная корпорация, которая забирает наши природные ресурсы, что еще больше усугубляет ситуацию».

Критики характеризуют Nestlé как «хищную» компанию по водоснабжению, которая нацелена на борьбу с сообществами, предлагая иногда преувеличенные обещания о работе, используя при этом различные дешевые стратегии, такие как пожертвования местным бойскаутам, чтобы привлечь на свою сторону чиновников небольшого городка, у которых есть ключи к ценным источникам.

Его расходы на лоббирование и участие в избирательных кампаниях на федеральном уровне и уровне штатов ежегодно составляют миллионы, вращающаяся дверь между компанией и правительством постоянно вращается, и он поддерживает приятные отношения с федеральными чиновниками от Лесной службы до администрации Трампа.

Отчасти такая тактика стоит за решением Лесной службы Strawberry Creek разрешить Nestlé забирать воду с федеральных земель, сказал Майкл О’Хини, директор экологической группы Story of Stuff Project из Беркли, которая подала в суд, чтобы остановить Nestlé.

Следует ли превращать воду в товар и продавать ее частным сектором или это одно из основных прав человека?

«У вас есть Nestlé, распространяющая эту идею общих выгод и« Мы работаем для сообществ », но когда вы видите, как они действуют на местах, они очень хорошо умеют общаться с законодателями, государственными чиновниками. … И добиваются своего, — сказал он.

Nestlé Waters, владеющая 51 брендом, включая Ice Mountain, Poland Spring и Zephyrhills, видит совершенно иную реальность. Он представляет себя как ответственный распорядитель воды Америки и экологически чистую компанию по «здоровому увлажнению», стремящуюся сохранить мировые запасы пресной воды.

Он называет себя создателем рабочих мест, который вкладывает большие средства в местные муниципалитеты и заявляет, что разливает в бутылки незначительное количество воды в стране. Управляющий ресурсами Nestlé Ларри Лоуренс настаивает на том, что компания получила право на Strawberry Creek, когда она купила Arrowhead, и говорит, что ее научные данные подтверждают утверждения о том, что она использует воду «устойчиво».

«Аргумент, что должно быть какое-то русло ручья [в верхнем течении Strawberry Creek] — мы не обязательно в это верим, и это то, что мы проверяем», — сказал Лоуренс.

В конечном итоге подробности дискуссии возвращают к вопросу, лежащему в основе проблемы: должна ли вода превращаться в товар и продаваться частным сектором, или это одно из основных прав человека?

Бывший генеральный директор и председатель Nestlé Питер Брабек назвал последнюю точку зрения «экстремальной» и назвал воду «продуктовым продуктом», который должен «иметь рыночную стоимость».Позже он внес поправки, утверждая, что 25 литров воды в день — это «право человека», но вода, используемая для наполнения бассейна или мытья автомобиля, не должна быть бесплатной. По словам Брабека, при нынешних темпах пресной воды в мире не будет нефти, и он предполагает, что приватизация — это ответ.

Хотя защитники окружающей среды согласны с тем, что за воду в бассейне могут взиматься сборы, Ниша Суинтон, старший организатор экологической группы Food and Water Watch, говорит, что общественность — это не компания, которая «должна умиротворять своих акционеров и зарабатывать деньги на приватизации воды». должен нести за это ответственность.

«Это не проблема, над которой транснациональная корпорация может иметь контроль — это проблема, которую общественность должна поддерживать и защищать как свою собственную», — сказала она.

Лесная служба недавно установила, что деятельность Nestlé привела к тому, что калифорнийский Strawberry Creek «пострадал», а «текущая добыча воды истощает ресурсы поверхностных вод». Фотография: Ник Тодд / Алами

«Договор о предоставлении услуг за услугу»

Источники корпоративного водного кризиса в Америке можно проследить еще в 1976 году, когда Perrier, теперь принадлежащая Nestlé, открыла офис в Нью-Йорке.К 2016 году продажи бутилированной воды превзошли содовую как крупнейшую категорию напитков в США, при этом американцы потребили 12,8 млрд галлонов в этом году. В прошлом году продажи Nestlé Waters в Северной Америке составили 4,5 миллиарда долларов. По мере роста продаж росло и сопротивление. От Калифорнии до Мэна жители и защитники окружающей среды все больше беспокоятся о влиянии «Нестле».

Жительница Фрайбурга, штат Мэн, Ники Секера говорит, что в небольшом бывшем лесном городке пожарная служба когда-то предлагала кран, из которого жители могли черпать бесплатную воду, если колодец пересох или возникла другая проблема.

Однако пожарная служба заменила кран бесплатными бутылками с водой Nestlé’s Poland Spring. Хотя это относительно незначительное изменение, Секера сказал, что символизм силен: «Он говорит — в этом нет никаких сомнений».

Некоторые жители Фрайбурга пытались вытеснить Nestlé с начала 2000-х годов. У урны для голосования и в системе судов штата разыграно несколько раундов драк — больше всего выиграла Nestlé. В недавнем судебном иске, поданном в верховный суд штата Мэн, судьи поддержали сделку, позволяющую Nestlé извлекать от 75 до 220 миллионов галлонов в год из скважины Fryeburg в течение 45 лет.

В рамках своей всеобъемлющей кампании по связям с общественностью во Фрайбурге Nestlé позиционирует себя как давний лейбл в штате Мэн Poland Springs, который она приобрела в 1992 году, вместо швейцарской транснациональной компании, сказал Секера. Он пожертвовал местным бойскаутам, купил лыжной команде старшей школы новое лыжное снаряжение и, среди прочих небольших мероприятий, спонсировал ярмарку.

В апреле, перед голосованием в законодательном комитете штата Мэн по поводу новых средств защиты водоснабжения штата, Nestlé запустила рекламную кампанию в Facebook на сумму около 1 млн долларов, нацеленную на регион.

По данным Food and Water Watch, Nestlé или ее лоббисты пожертвовали 634 000 долларов политикам штата Мэн в период с 2001 по 2012 год.

Между тем регулирующий аппарат штата Мэн укомплектован бывшими сотрудниками или подрядчиками Nestlé. Комиссия по коммунальным предприятиям штата Мэн должна была принять решение по сделке по водоснабжению во Фрайбурге в 2013 году, когда выяснилось, что среди трех комиссаров, рассматривающих это дело, был бывший лоббист, адвокат и консультант Nestlé. Бывший губернатор Поль Лепаж в прошлом году назначил менеджера Nestlé в совет по охране окружающей среды штата, а бывший лоббист Nestlé Патрисия Ахо ранее возглавляла департамент охраны окружающей среды штата.

По данным Food and Water Watch, Nestlé или ее лоббисты пожертвовали 634 000 долларов политикам штата Мэн в период с 2001 по 2012 год.

«Они вместе лежат в постели, — сказал Суинтон.

Такие стратегии — часть стратегии Nestlé. В Мичигане, где компания прокачивает 1100 галлонов в минуту через несколько скважин, она оплатила новые машины скорой помощи и фейерверки для экономически неблагополучных сообществ. Директор государственных школ Эварта Говард Хайд сказал в 2005 году, что его «пощекотало» то, что Nestlé финансирует новые бейсбольные бриллианты для бейсбольной команды округа.

«Это как Рождество. Наши текущие поля довольно хороши, но они будут лучше », — добавил он.

Гнев вскипел в 2017 году, поскольку жители соседнего Флинта платили гораздо более высокие ставки за загрязненную воду, чем Nestlé за чистую воду, а Детройт произвел массовое отключение воды, поскольку его беднейшие жители задерживали оплату счетов. В ответ «Нестле» подарила Флинту бутилированную воду.

В Орегоне и Пенсильвании местные чиновники подали в отставку после того, как стало известно, что они и Nestlé работали тайно, пытаясь протолкнуть непопулярные сделки с водой.Nestlé отказалась от своих планов в Пенсильвании, а жители Худ-Ривер, штат Орегон, проголосовали против компании. Накануне выборов он направил 105 000 долларов в местный комитет политических действий.

На национальном уровне бывший министр сельского хозяйства Энн Венеман входит в совет директоров Nestlé, и документы Story of Stuff, полученные в результате запроса Закона о свободе информации, показывают, что глава лесной службы внимательно следит за Strawberry Creek. Между тем, FDA в 2017 году определило, что Nestlé частично разливает грунтовые воды, а не родниковую воду, в Strawberry Creek.FDA резко изменило свою позицию несколько месяцев спустя после того, как бывший регулятор FDA, представлявший Nestlé, перешел в компанию. В настоящее время Nestlé ведет судебный процесс, в котором утверждается, что она продает то, что технически является грунтовой водой, которая отличается от родниковой воды и, как правило, менее желательна.

Решение Лесной службы о разрешении на Strawberry Creek ссылается на исполнительный приказ Трампа от 2017 года, который, кажется, говорит о разногласиях. Он требует от федеральных агентств «гарантировать, что права частной собственности водопользователей не ущемляются, когда они пытаются получить разрешения на работу на государственных землях.

Бывший руководитель службы лесного хозяйства Гэри Эрни управлял разрешением на водопользование Nestlé в период с 1984 по 2007 год и сейчас является одним из ее самых громких критиков.

За это время он стал свидетелем «разрушительного» сокращения бюджета Лесной службы, которое сделало невозможным мониторинг деятельности Nestle или надлежащее управление лесами, но Nestlé была там, чтобы помочь — она создала некоммерческую организацию для сбора денег на проекты. Бывший национальный лесничий Сан-Бернардино Джин Циммерман, который покинул агентство в 2006 году, чтобы работать подрядчиком в Nestlé, признает, что компания финансировала государственные проекты в видеоролике 2015 года, продвигающем Nestlé.

Эрни сказал, что однажды ФБР допрашивало его о возможной коррупции после того, как оно получило жалобу на то, что Nestlé забирает воду всего за 500 долларов за разрешение. По словам Эрни, «Нестле» извлекла выгоду из финансово ослабленной Лесной службы, но он не считает, что она достигла уровня коррупции: «Нет никаких сомнений в том, что у« Нестле »была неформальная договоренность о взаимопомощи с Лесной службой — под этим я подразумеваю, скорее всего невысказанный.

Представитель «Нестле» Аликс Данн выступила в защиту этой деятельности.Она сказала, что выборным должностным лицам важно «слышать все точки зрения при рассмотрении сложных вопросов государственной политики», и добавила, что щедрость компании искажается: «Наши сотрудники были уполномочены и будут продолжать вносить активный вклад в улучшение их местные сообщества ».

Дэвид Хафф, председатель комиссии по зонированию и планированию поселка Оцеола, стоит перед ручьем Чиппева, протекающим через водопропускную трубу. Жители жаловались, что методы забора воды Nestlé наносят ущерб окружающей среде.Фотография: Стивен М. Херппич / AFP / Getty Images

Осушение водоносных горизонтов

На пороге заросшей кустарником горы Строберри-Крик находится область, которую Лоуренс называет «лугом», на котором находятся колодцы Нестле. По семимильной системе из 4-х дюймовых труб вода поступает в автоцистерны у подножия горы.

Лоуренс отмечает, что луг — это зеленая, пышная территория, которую можно использовать в качестве источника воды, а шум текущей реки заглушается жужжанием комаров — признак здоровой экосистемы.

Но дальше в гору кисть более коричневая. Здесь мало комаров, насекомых, земноводных и других диких животных. Эрни видит экосистему, которая «должна быть намного более пышной». Там, где Nestlé видит здоровую окружающую среду, защитники окружающей среды видят, что один борется.

Во Фрайбурге в результате деятельности компании были осушены колодцы и истощен водоносный горизонт. Он предлагает ежедневно извлекать 1,1 млн галлонов из поврежденных источников, питающих реку Санта-Фе в центральной Флориде, что в четыре раза больше, чем потребляли предыдущие компании по розливу.«Водоносный горизонт истощается, потому что муниципалитеты, агробизнес и компании по производству бутилированной воды используют его», — сказал Роберт Найт, директор Института Флорида-Спрингс.

«Когда эти пружины умирают смертью от тысячи порезов, еще один порез не убьет их, но не рекомендуется принимать больше, когда они проявляют всевозможные признаки стресса», — сказал он.

В 2003 году суд штата Мичиган постановил, что Nestlé несет единоличную ответственность за осушение водосбора Мертвой реки, из которого она откачивает 400 галлонов в минуту, или 210 миллионов галлонов в год.Девятилетняя судебная тяжба закончилась в 2009 году, когда Nestlé согласилась резко сократить количество потребляемой воды и контролировать ее уровень в режиме реального времени.

В Строберри-Крик Лесная служба требует трехлетнего исследования воздействия «Нестле» на водораздел в рамках условий пятилетнего разрешения, которое она выдала. «Обвинения просты. Наука — это сложно. Мы занимаемся наукой, — сказал Лоуренс.

Однако Nestlé проводит исследование, которое не будет обнародовано. Это беспокоит защитников окружающей среды, отчасти потому, что в прошлом оно искажало результаты в свою пользу.Нанятый Нестле независимый ученый был пойман на фабрикации данных во время судебного процесса в Мичигане в 2003 году, что побудило судью выступить с резким мнением, в котором он был назван «сотрудником компании».

73-летняя Мэрианн Борден эмоционально рассказывает о последствиях откачки воды Nestlé Water за последние 15 лет в Эварте, штат Мичиган. Фотография: Стивен М. Херппич / AFP / Getty Images

«Опора для защиты общественных вод»

Дело о Мертвой реке стало большой победой защитников природы. Джим Олсон, адвокат, который боролся за жителей Эварта, подчеркнул важность законов о воде, которые он охарактеризовал как «решающий фактор в отношении того, будет ли приватизироваться общественное водоснабжение».

«Вы должны осознавать правовую базу и незаметный сдвиг в сторону приватизации воды, даже не зная об этом», — добавил он.

Лучшая и последняя линия защиты — это доктрина общественного доверия, сказал Олсон, которую он назвал «опорой для защиты общественных вод». В нем говорится, что вода — это общественный ресурс, который государство обязано защищать. Короче говоря, воду нельзя приватизировать, как это делает «Нестле».

Водные законы штатов представляют собой аналогичные градации одного и того же принципа.В штате Мэн абсолютное владычество — это тип закона, который позволяет землевладельцам извлекать неограниченное количество воды из водоносного горизонта под земельным участком. «Тот, у кого самая большая соломинка, может высосать как можно больше воды. Даже если колодец ваших соседей иссякнет, вы не несете ответственности », — сказал Суинтон.

В большинстве восточных штатов землевладельцам разрешается разливать воду в бутылки до тех пор, пока не произойдет «заметного уменьшения» уровня и потока воды, сказал Олсон. Он выиграл дело Dead River 2003 года, доказав, что Nestlé нарушила это правило. Однако апелляционный суд штата Мичиган немного изменил толкование закона в пользу Nestlé.Теперь Мичиган находится ближе к Калифорнии и другим западным штатам, что позволяет землевладельцам понижать уровень воды до тех пор, пока соседи вниз по течению не пострадают серьезно.

Скорее всего, конфликт со Строберри-Крик будет урегулирован на основании этого закона, хотя Эрни отметил, что смена администрации в 2020 году может подтолкнуть Лесную службу в другом направлении. В любом случае, сказал он, «это будет политическое решение или технически правильное решение».

«[Государство] может развалиться из-за политического давления со стороны Nestlé, или они поймут, что Nestlé не имеет права на воду, которую они берут, и поступят правильно», — сказал он.

5 компаний, принадлежащих NSRGY

Nestlé SA (NSRGY) — крупнейшая в мире компания по производству продуктов питания и напитков, которая продает более 2000 брендов почти в 190 странах. Швейцарская многонациональная компания начала свою деятельность как производитель детского питания в 1867 году. В 1905 году компания объединилась с Anglo-Swiss Milk Co., чтобы стать Nestlé Group. Nestlé пережила Первую мировую войну, и ее продукция была основным продуктом питания американских военнослужащих в Европе во время Второй мировой войны. После Второй мировой войны «Нестле» придерживалась агрессивной стратегии расширения, совершив длинный ряд крупных приобретений, помогая ей расширять и укреплять свой продуктовый портфель.Общий объем продаж Nestlé в 2019 году составил около 97 миллиардов долларов (92,6 миллиарда швейцарских франков). По состоянию на 9 июня 2020 года рыночная капитализация компании составляла примерно 315,5 миллиарда долларов.

Основные стратегические сделки Nestlé за последние 5 десятилетий включают производителей витаминов, детского питания, кормов для домашних животных, замороженных продуктов — и даже гигантское лицензионное соглашение со Starbucks, которое значительно превосходит размер многих ее поглощений. В последнее время компания не скрывала своего желания расширяться и выпускать более здоровую пищу, поскольку ожирение становится все более серьезной проблемой.Nestlé подчеркнула это новое направление, когда в 2018 году объявила о продаже своего кондитерского бизнеса в США Ferrero SpA, одной из крупнейших в мире компаний по производству шоколада и кондитерских изделий. потребители обеспокоены окружающей средой и своим здоровьем.

Ниже мы рассмотрим пять самых значительных приобретений в истории компании. «Нестле» не предоставляет разбивку по прибыли и продажам, которые эти приобретения приносят компании.

Лицензионная сделка Starbucks Corp.

Вид деятельности: Кофе
Цена лицензии: 7,2 миллиарда долларов
Дата покупки: 28 августа 2018 г.

Одна из самых важных сделок в истории «Нестле» — это не приобретение, а лицензионное соглашение. Мы включаем его в эту историю, потому что это одна из крупнейших и потенциально наиболее прибыльных сделок в истории компании. В 2018 году Nestlé согласилась заплатить Starbucks Corp.(SBUX) почти 7,2 миллиарда долларов за права продавать кофе под брендом Starbucks в розничных магазинах за пределами точек Starbucks. Эта сделка не позволяет Nestlé указывать свое имя на продуктах Starbucks, а только продавать эти продукты в розничных магазинах.

Сделка со Starbucks усилила и без того сильное присутствие Nestlé в кофейной индустрии с такими брендами, как Nescafe и Nespresso. В течение шести месяцев после заключения соглашения Nestlé уже запустила 29 продуктов Starbucks в 40 странах.

Gerber Products Co.

Вид деятельности: Детское питание
Цена приобретения: 5,5 миллиарда долларов
Дата покупки: 03.09.2007 г.

Основанная в 1927 году, компания Gerber Products Co. была приобретена Nestlé в 2007 году. На момент приобретения Gerber имела годовой объем продаж почти 2 миллиарда долларов и принадлежала фармацевтической компании Novartis AG. В 2019 году Nestlé’s Nutrition and Health На научное подразделение, в которое входит Гербер, пришлось 16,0% от общего объема продаж компании.До приобретения Gerber компания Nestlé не имела значительного присутствия на рынке детского питания в США. В последние годы Nestlé уделяет приоритетное внимание разработке не содержащих ГМО и органических продуктов, чтобы расширить бренд Gerber.

Ralston Purina Co.

Вид деятельности: Корм для домашних животных
Цена приобретения: 10,3 миллиарда долларов
Дата покупки: 12 декабря 2001 г.

Компания Nestlé Purina PetCare была основана как Комиссия Робинсона-Данфорта.в 1894 году и позже стал известен как Ralston Purina. Под руководством Nestlé компания резко расширила свои глобальные продажи и теперь называется Nestlé Purina PetCare с такими популярными брендами, как Friskies, Pro Plan и Felix. В 2019 году Nestlé’s На сегмент PetCare приходилось 15% от общего объема продаж компании. Ralston Purina хорошо вписывалась в агрессивную стратегию роста компании, а также расширяла свою базу, выходя за рамки традиционной ориентации на продукты питания и напитки для потребителей.

Atrium Innovations Inc.

Вид деятельности: Витамины и пищевые добавки
Цена приобретения: 2,3 миллиарда долларов
Дата покупки: 05.12.2017

Atrium Innovations — производитель витаминов и пищевых добавок. Она начиналась как дочерняя компания канадской биотехнологической компании, а затем была выделена в 2006 году. Она была приобретена инвестиционным консорциумом во главе с частной инвестиционной компанией Permira Funds. По мере того, как потребители становились все более заботящимися о своем здоровье, Nestlé перешла на более здоровые бренды и приобрела Atrium. .Сделка увеличивает участие Nestlé на рынке витаминов и пищевых добавок и служит двойной цели: она расширяет общий бизнес Nestlé и помогает ей продвигать себя как более здоровую компанию.

Stouffer’s

Вид деятельности: Замороженные продукты
Цена приобретения: 105 миллионов долларов
Дата покупки: 1973

Компания Stouffer’s была основана в 1922 году и в течение следующих нескольких десятилетий построила национальную сеть ресторанов.Ключевое событие для компании произошло в 1954 году, когда Stouffer’s начал производить замороженные обеды на продажу. Сегодня Stouffer’s наиболее известен своей линейкой замороженных пищевых продуктов. «Нестле» приобрела Stouffer’s в 1973 году у Litton Industries Inc., оборонного подрядчика, который расширился, чтобы предлагать розничные продукты, включая микроволновые печи. На момент приобретения замороженные обеды были популярны среди потребителей, и Stouffer’s был крупным брендом. Stouffer’s, одна из более ранних сделок Nestlé, послужила образцом для будущих попыток освоить более здоровую пищу.В 1981 году компания Stouffer’s запустила успешную линейку низкокалорийных замороженных закусок Lean Cuisine.

Nestlé Diversity & Inclusiveness Transparency

В рамках наших усилий по повышению осведомленности о важности разнообразия в компаниях мы подчеркнули прозрачность приверженности «Нестле» разнообразию, инклюзивности и социальной ответственности. На приведенной ниже диаграмме показано, как Nestlé сообщает о разнообразии своего руководства и персонала. Это показывает, раскрывает ли Nestlé данные о разнообразии своего совета директоров, C-Suite, общего руководства и сотрудников в целом по разным признакам.Мы обозначили эту прозрачность значком ✔.

Отчетность Nestlé о разнообразии и инклюзивности
	Race	Пол	Способность	Статус ветеранов	Сексуальная ориентация
Совет директоров
C-Suite
Общее руководство		✔
Сотрудники

Компания nestle: Nestle Cares | Nestlé

Nestle Cares | Nestlé

Экологическое волонтерство

Экологическая программа «Операция «Чистый берег»

Посадка дубов в Национальном парке «Угра».

«Бумажный бум» — сбор макулатуры в офисах «Нестле».

Социальное волонтерство

Кулинарные классы «Готовим вместе»

«Дар позитива»

Продукция Нестле: марки и бренды детского питания | Каталог компании Nestle

ООО НЕСТЛЕ РОССИЯ | РБК Компании

Региональный оператор ЭкоСтройРесурс и компания Нестле Россия запустили проект «Школа, вуз, ссуз — разделяй со мной»!

25 сентября в школе №145 Самары состоялся запуск масштабного социально-экологического проекта «Школа, вуз, ссуз – разделяй со мной!».

как пройти тесты, кейсы, интервью и получить работу -HRLider

Работа в Нестле

Преимущества работы в Nestle:

Проблемы в Nestle

Как устроиться в Nestle

Этапы отбора на вакансии в Nestle

Онлайн-анкета

Онлайн тестирование Нестле

Числовой тест Nestle

Вербальный тест Nestle

Телефонное собеседование Nestle

Финальное собеседование и решение кейсов (ассесмент) Nestle

Политика конфиденциальности и cookies | ru

Конфиденциальность и условия использования

1.

2. Какие принципы заложены в основу защиты конфиденциальности частной информации, предоставляемой компании Нестле?

3. В каких целях компания Нестле использует персональные данные потребителей?

4. Кто и в каких целях получает доступ к персональным данным в рамках Группа Нестле?

5. Каким образом осуществляется просмотр, проверка, изменение и удаление персональной информации, предоставляемой компании?

6. В какие страны и с какими целями передаются предоставляемые персональные данные?

7. Файлы cookies (технологии отслеживания) — каким образом и в каких целях они используются Нестле?

8. Электронный маркетинг — что такое рассылка спама, и какова позиция Нестле в отношении электронных писем, содержащих спам?

9. В течение какого срока сохраняются персональные данные в компании Нестле?

10. Какова политика Нестле в отношении детей, посещающих наши веб-сайты, и их участия в обмене информацией?

11. Присутствуют ли на веб-страницах Нестле ссылки на веб-сайты третьих лиц, и что происходит с персональной информацией потребителей в этом случае?

12. Что происходит с персональными данными потребителей при пересылке по электронной почте веб-страницы Нестле третьим лицам?

13. Что происходит с персональной информацией потребителя в случае его участия в интерактивном опросе Нестле посредством данного веб-сайта?

14. В чем заключается принцип однократной регистрации?

15. Может ли компания Нестле изменить условия настоящего Соглашения?

16. Где можно найти дополнительную информацию по правовым вопросам, касающимся веб-сайтов Нестле, а также относительно прав и обязанностей потребителей?

17. Какие общие термины и юридические определения касающиеся защиты персональных данных, используются в компании «Нестле Россия»?

18. ВАЖНО — почему необходимо принять условия данного Соглашения?

ООО «Нестле Россия» (Компания Nestle S.A.) www.nestle.ru. Выбор карьеры

Читайте также

Глава 1. Россия: от дикого капитализма к эпохе цивилизованных маркетинговых войн

ОАО «Э.ОН Россия» www.ogk-4.ru

Компания

Компания

3.3. Россия

Россия

История компании «Нестле» | Nestlé Global

Особенности

2006

2007

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Связаться с «Нестле» | Nestlé Global

человек и семьи | Нестле США

Почему Nestle — одна из самых ненавистных компаний в мире

Введение

Детское питание и бойкот

Nestle and Water

Детский труд, жестокое обращение и торговля людьми

Угрозы здоровью

Загрязнение

Эфиопский долг

Сделка с Мугабе