Корпоративная книга компании: Корпоративная книга продаж: содержание + опыт создания – Создание корпоративных книг | портфолио, отзывы
Юбилейные и корпоративные книги — ИПК Platina
1
Транснефть – Прикамье
Юбилейная книга
За семидесятилетнюю историю предприятие вписало много ярких страниц в летопись российской нефтяной отрасли.
Располагая развитой системой трубопроводных маршрутов и современных производственных объектов, «Транснефть – Прикамье» играет важную роль в обеспечении ритмичной работы предприятий нефтяной и нефтехимической промышленности Приволжского федерального округа, является связующим звеном между производителями и потребителями нефти и нефтепродуктов в различных регионах.
Полистать книгу
2
Самотлорнефтегаз
Юбилейная книга
Издание приурочено к двум юбилеям – 50-летию с начала промышленной разработки уникального Самотлорского нефтяного месторождения и 20-летию АО «Самотлорнефтегаз». Книга рассказывает об истории и сегодняшнем дне предприятия, специалисты которого смогли подарить вторую жизнь уникальному месторождению.
Полистать книгу
3
Транснефть – Порт Козьмино
Юбилейная книга
За десятилетнюю историю предприятие прошло огромный путь: в два раза увеличен объем отгружаемой нефти, реализовано расширение резервуарного парка и причальных сооружений. Сегодня «Транснефть – Порт Козьмино» – это современный нефтеналивной комплекс, важнейшая часть приоритетного проекта по транспортировке нефти – трубопроводной системы Восточная Сибирь – Тихий океан.
Полистать книгу
4
ФГУП «Главный центр специальной связи»
Юбилейная книга
Юбилейное издание «Маршруты особой важности» – это своеобразное путешествие по 80-летней истории службы специальной связи, в котором предоставляется возможность познакомиться с тонкостями и особенностями работы каждого филиала компании.
Полистать книгу
5
Администрация Красноярска
Фотоальбом о городе
Проект приурочен к крупному международному событию – XXIX Всемирной зимней универсиаде 2019 года и призван отразить дух этого молодежного мероприятия. Вкупе с современным дизайном издание является отражением сегодняшнего развития города. Красноярск – город-миллионер, в котором, помимо миллиона жителей, живет миллион возможностей, открытий, природных красот и достопримечательностей.
Полистать книгу
6
Правительство Хабаровского края
Юбилейная книга
Хабаровский край – уникальный регион с 80-летней историей. Это место, где соседствуют древние памятники природы и современные высокотехнологичные предприятия. Это край, который ассоциируется с небом, полетом и высокими скоростями, ведь именно здесь «встают на крыло» самые современные военные и гражданские самолеты.
Полистать книгу
Юбилейная книга
Компания «Полюс Алдан» носит звание лидера золотодобывающей отрасли России, ежегодно демонстрируя высокие показатели добычи драгоценного металла.
Полистать книгу
Юбилейная книга
С первых дней своей работы конструкторское бюро А. Н. Туполева является воплощением всех передовых тенденций в русской авиации. Издание, приуроченное к 130-летию со дня рождения выдающегося авиаконструктора, познакомит читателя с его биографией и деятельностью, полной гениальных идей и удивительных изобретений.
Полистать книгу
9
Уральские авиалинии
Юбилейная книга
В любое время суток самолеты «Уральских авиалиний» пересекают небесные просторы, путешествуя из одной точки на карте в другую. Юбилейное издание рассказывает об авиакомпании в рамках идеи о том, что ее службы не прекращают свою деятельность ни на минуту, работая и днем и ночью.
Полистать книгу
10
Бородинский РМЗ
Юбилейная книга
Время Бородинского ремонтно-механического завода – это путь длиною в 45 лет, наполненный достижениями и победами. Об истории предприятия, его динамичном развитии сегодня и сотрудниках, объединенных любовью к общему делу, рассказывает юбилейное издание.
Полистать книгу
Газпром добыча Уренгой
Юбилейная книга
Четыре десятилетия освоения Уренгойского месторождения – огромная веха в истории не только российского, но и мирового топливно-энергетического комплекса. Издание расскажет о том, какие уникальные рекорды и достижения были установлены здесь за это время. Триллионы добытых кубометров газа, миллионы извлеченных тонн нефти и газового конденсата – все это начиналось с первых пробуренных метров скважин, первых минут работы установок комплексной подготовки газа, первых кубометров голубого топлива.
Полистать книгу
12
РН-Сахалинморнефтегаз
Юбилейная книга
Издание посвящено 90-летнему юбилею ООО «РН-Сахалинморнефтегаз», дочернего общества ПАО «НК «Роснефть» – одного из старейших нефтегазовых предприятий России. Книга рассказывает о богатой истории и уникальном опыте предприятия, которое прошло большой путь от треста до передового предприятия, применяющего современные методы добычи нефти и газа.
Полистать книгу
13
Администрация города Красноярска
Фотоальбом о городе
Издание является возможностью для жителей Красноярска в очередной раз восхититься его красотой, а для гостей – открыть для себя город в самом сердце Енисейской Сибири. Удивительные природные и индустриальные пейзажи, собранные в фотоальбоме, демонстрируют читателям многогранную красоту самого восточного города-миллионника России.
Полистать книгу
14
Конструкторское бюро приборостроения им. академика А. Г. Шипунова
Юбилейная книга
Юбилейная книга рассказывает о 90-летней истории «Конструкторского бюро приборостроения им. академика А. Г. Шипунова», одной из ведущих проектно-конструкторских организаций оборонного комплекса России. Научно-технический сборник содержит полный перечень образцов военной и гражданской продукции, разработанной на предприятии с момента его основания.
Полистать книгу
15
Администрация Ямальского района
Детское издание
На территории полуострова Ямал проживают представители десятков народностей, отличающихся своей уникальной культурой, верованиями и многовековыми традициями. И цель правительства – сохранить эту самобытность, через национальные сказки познакомить с укладом жизни, индивидуальным характером каждого из народов.
Полистать книгу
16
РН-Юганскнефтегаз
Юбилейный фотоальбом
Издание стало сборником ключевых показателей работы предприятия, демонстрирующих не только производственные победы, высокий профессионализм специалистов, применение собственных инновационных решений и научных разработок, но и весомый вклад в социально-экономическое развитие Ханты-Мансийского автономного округа – Югры.
Полистать книгу
17
Правительство Красноярского края
Издание к 60-летию Великой Победы
Сила и величие России – в ее людях, героях, которые в 1945 году подарили нам мирное небо над головой, победив фашизм. Исключительно архивные фотографии, факты, письма и документы, никогда ранее не видевшие свет, собраны в издании, посвященном роли красноярцев в Великой Отечественной войне.
Полистать книгу
18
Специальный летный отряд «Россия»
Юбилейная книга
Безопасность первых лиц государства в небе – это их работа. Высший пилотаж специального летного отряда «Россия» длиной в 60 лет продемонстрирован в юбилейном издании.
Полистать книгу
19
РН-Пурнефтегаз
Юбилейная книга
Нефтяники «Пурнефтегаза» – отважные сильные люди, которых не пугает работа в тяжелейших северных условиях. Именно благодаря им 30-летняя история компании представляет собой череду профессиональных, производственных и инновационных открытий.
Полистать книгу
20
Объединенная авиастроительная корпорация
Юбилейная книга
Издание рассказывает о первых достижениях компании, первых больших прорывах, первом по-настоящему успешном опыте создания инновационной и конкурентоспособной на глобальном рынке техники в абсолютно новых экономических условиях.
Полистать книгу
21
Правительство Республики Тыва
Юбилейный фотоальбом
Республика Тыва – самобытный регион с завораживающей природой, удивительными традициями и устоями. Богатейшая история тувинского народа, его быт и образ жизни нашли отражение на страницах печатного издания. Альбом стал собранием редких кадров от лучших фотографов Сибири.
Полистать книгу
22
Газпром добыча Уренгой
Юбилейная книга
Уренгойское нефтегазоконденсатное месторождение — крупнейшее в мире из расположенных на суше. Его освоение и разработка являются заслугами специалистов предприятия. Производственные рекорды основаны на многодневной работе в непростых условиях севера, долгих часах разработки и внедрения новых технологий, поиске решений и постоянном развитии.
Полистать книгу
23
ЛУКОЙЛ – Западная Сибирь
Социальный отчет
Своими добрыми делами компания делает мир ярче и лучше. Ее вклад в развитие региона присутствия очень значим. Возведение и ремонт жилых домов, детских садов, больниц, объектов культуры и спорта, улучшение инфраструктуры городов, проведение благотворительных акций – все это составляет важную часть социальной политики компании.
Полистать книгу
24
Правительство Красноярского края
Историко-краеведческий альбом
Второй по величине регион страны славится не только своим масштабом, но и богатейшими природными ресурсами, высоким уровнем промышленности, неисчерпаемым культурным и историческим потенциалом, удивительно талантливыми людьми. При подготовке издания были использованы материалы музеев, архивов, частных собраний Красноярского края, Москвы, Санкт-Петербурга, многие из которых публикуются впервые.
Полистать книгу
25
Правительство Приморского края
Историко-краеведческий альбом
Освоение Приморского края – одна из героических страниц отечественной истории. Благодаря смелости первопроходцев, не побоявшихся суровой природы региона, возникали города, строились порты, прокладывались железные дороги. Постепенно Приморье стало форпостом России на Дальнем Востоке. Альбом объединил в себе материалы музеев, архивов, частных собраний Приморского края, Москвы, Санкт-Петербурга, многие из которых были опубликованы впервые.
Полистать книгу
26
Правительство Амурской области
Историко-краеведческий альбом
Международное сотрудничество, электроэнергетика, сельское хозяйство, горная промышленность, железнодорожные и автомобильные транспортные артерии – вот тот костяк области, который позволяет ей не просто сохранять свои позиции в ряду регионов страны, но и постоянно развиваться. В издании представлены материалы музеев, архивов, частных собраний и коллекций Амурской области и Приморского края, многие из которых были опубликованы впервые.
Полистать книгу
27
Правительство Хабаровского края
Историко-краеведческий альбом
Хабаровский край уверенно смотрит в будущее. Его история, культурные традиции, свершения и люди являются своеобразным гарантом того, что регион будет развиваться и дальше, не останавливаясь на достигнутом. Для масштабной презентации территории в книге собраны материалы музеев, архивов, частных собраний Хабаровского края, Москвы, Санкт-Петербурга, многие из которых публикуются впервые.
Полистать книгу
Юбилейная книга
Крупнейший машиностроительный комплекс России является гордостью Красноярского края и страны в целом. На сегодняшний день неоценим вклад завода в формирование «ядерного щита» России.
Полистать книгу
29
Правительство Ямало-Ненецкого автономного округа
Юбилейная книга
Перспективный регион – Ямал, гармонично развивается, здесь уважают традиции коренных народов и при этом строят современный мир с развитой инфраструктурой и крупными производственными предприятиями. Территория региона – это кладовая природных и культурных богатств, красота и ценность которых всегда привлекали покорителей Севера.
Полистать книгу
Юбилейный фотоальбом
СУЭК является одной из десяти крупнейших угольных компаний по объему запасов и продаж по всему миру. Масштаб предприятия, его технологические возможности и трудовые победы сотрудников нашли отражение в фотоальбомах.
Полистать книгу
31
Саяно-Шушенский биосферный заповедник
Научно-публицистическое издание
Изучение и охрана снежного барса – одно из главных направлений работы сотрудников Саяно-Шушенского биосферного заповедника. Уникальные фотографии и материалы, знакомящие с местами обитания хищника, его образом жизни, призваны в очередной раз привлечь внимание к проблеме сохранения данного вида.
Полистать книгу
32
Газпром добыча Ноябрьск
Юбилейная книга
Путешествие по четырем регионам деятельности компании – Ямалу, Камчатке, Якутии и Свердловской области – демонстрирует размах и технологические возможности предприятия, а также раскрывает природный и национальный колорит территорий.
Полистать книгу
33
Главное управление Центрального банка Российской Федерации по Красноярскому краю
Юбилейная книга
Все 150 лет своей успешной работы региональное отделение Центрального банка России было надежным партнером краевых властей в решении стратегически важных задач по развитию Красноярска. Книга насыщена оригинальным фактическим материалом, написана на основе исторических источников, выявленных в архивах Москвы, Санкт-Петербурга, Новосибирска, Красноярска, Иркутска, Ачинска, Канска, Минусинска, музея Главного управления Банка России по Красноярскому краю.
Полистать книгу
34
Правительство Тюменской области
Юбилейный фотоальбом
Сегодня в Тюменской области живут достойные наследники русских первопроходцев. Они любят свой край, который динамично развивается и крепнет экономически. Здесь поднимаются новые заводы, формируется современный агропромышленный комплекс, создаются условия для проявления таланта каждого человека.
Полистать книгу
35
Газпром добыча Ноябрьск
Юбилейная книга
За производственными рекордами предприятия стоит команда. В повествовании ветеранов и перспективных специалистов, представляющих разные профессии, воплотилась связь поколений и вся суть сложного масштабного процесса газодобычи.
Полистать книгу
15 книг для тех, кто хочет создать команду мечты и преуспеть в бизнесе
Лайфхакер и издательство «Бомбора» отобрали лучшие книги о том, как запустить своё дело и преуспеть в нём. Ищите их онлайн и в книжных магазинах с наклейкой «Выбор Лайфхакера». В них только работающие советы и реальные истории предпринимателей.
1. «Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников», Александр Фридман
Эту книгу называют «Библией управленца». Автор, бизнес‑тренер и эксперт по регулярному менеджменту, настаивает: чтобы эффективно руководить командой, сначала нужно научиться управлять самим собой. А чтобы нарастить результаты, совсем не обязательно быть «героическим менеджером» и заставлять себя и своих сотрудников работать больше и интенсивнее.
Гораздо эффективнее трезво оценить ресурсы, проанализировать собственный стиль управления, разобраться в своих сильных и слабых сторонах. И выявить хронофаги — организационные ошибки, которые заставляют вас и вашу команду тратить время впустую и делать лишнюю работу. Книга пригодится менеджерам любого уровня.
Купить
2. «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix», Патти МакКорд
Netflix — стриминговый гигант, у которого более 150 миллионов подписчиков по всему миру. Бывший HR‑директор компании — Патти МакКорд — рассказывает, как ей удалось создать сильную команду, основываясь на принципе абсолютной честности. Показывая реальные кейсы, она учит искать талантливых сотрудников и удерживать их не только высокой зарплатой, но и интересной работой.
МакКорд говорит, что модели управления, которые были эффективными в XX веке, в XXI уже не работают. Она считает, что сотрудники должны открыто высказывать своё мнение по любому вопросу, выражать несогласие, делиться любыми идеями. А руководителям, в свою очередь, стоит «открыть доступ к себе», поощрять вопросы, дискуссии и дебаты. Именно такая корпоративная культура, по мнению автора книги, ведёт к высокой производительности и прибыли.
Купить
3. «Alibaba. История мирового восхождения», Дункан Кларк
Alibaba — глобальная торговая площадка, на которой за год совершают покупки более 600 миллионов человек. Джека Ма, основателя корпорации Alibaba Group, объединяющей AliExpress.com, Taobao.com, Alipay и другие платформы, считают одним из самых загадочных предпринимателей в мире.
Автор книги — его близкий друг. Он написал инсайдерскую историю о том, как создавалась компания и как она стала лидером интернет‑ретейла. И в этой истории он не просто излагает факты, но и заряжает читателей энергией, делится с ними принципами Джека Ма. К историям успеха можно относиться скептически, но те, чей бизнес связан с интернет‑торговлей, найдут в этой книге интересные идеи и большую порцию вдохновения.
Купить
4. «Отдел продаж по захвату рынка», Михаил Гребенюк
В первую очередь книга пригодится менеджерам, которые хотят создать отдел продаж и управлять им эффективно. Но она может быть полезна и линейным сотрудникам, продавцам, желающим повысить свои показатели. Автор занимается созданием систем продаж под ключ и в своих рекомендациях полагается только на реальный российский опыт.
Он рассказывает, как выбрать торговую модель, выстроить доверительные отношения с клиентами и выработать индивидуальный подход. А ещё делится идеями для повышения конверсии и готовыми скриптами для холодных и тёплых звонков. Кроме того, в книге есть и практические задания, которые, возможно, заставят читателя понервничать, но определённо повысят его навыки продаж.
Купить
5. «Сначала заплати себе. Превратите ваш бизнес в машину, производящую деньги», Майк Микаловиц
Когда‑то автор книги едва не разорился и это заставило его пересмотреть свои взгляды на управление бизнесом. Он понял, что успешная компания не просто приносит деньги — она должна быть прогнозируемо доходной. Поэтому Майк Микаловиц создал систему, которая поможет владельцам малого бизнеса расплатиться с долгами, регулярно получать прибыль и приумножать её.
В книге изложен пошаговый план с множеством реальных примеров. Он поможет предпринимателям избежать банкротства и построить бизнес, который будет приносить деньги, а не стресс.
Оформить предзаказ
6. «Искренний сервис. Как мотивировать сотрудников сделать для клиента больше, чем достаточно. Даже когда шеф не смотрит», Максим Недякин
Клиенты выбирают те компании, в которых искренне, а не по регламенту хотят им помочь. Но этого нельзя добиться жёсткими указаниями, штрафами и диктатурой. Искренность — это не про скрипты и правила, а про отношения между людьми. Автор книги, эксперт по построению сервисных организаций, рассказывает о том, как создать по‑настоящему клиентоориентированную компанию.
Он делится базовыми правилами для создания качественного сервиса, говорит об инструментах для его улучшения, помогает решить наиболее актуальные проблемы и задачи. Книга — маст‑хэв для всех, кто развивает клиентоориентированный сервис: руководителей разного уровня, менеджеров, которые напрямую общаются с клиентами, поставщиков услуг и бизнес‑тренеров.
Оформить предзаказ
7. «ЦА. Как найти свою целевую аудиторию и стать для неё магнитом», Том Вандербильт
Чётко определить свою целевую аудиторию едва ли не первый совет, который дают бизнес‑школы и консультанты. Ведь именно понимание того, кому вы продаёте свой продукт, поможет сделать это эффективно. Автор книги не просто говорит о том, как определиться со своей целевой аудиторией. Опираясь на данные научных исследований, он рассказывает, как предугадывать вкусы потенциальных клиентов и даже управлять ими.
Эти знания помогут предпринимателям подогнать свой продукт под клиентские предпочтения и таким образом на много шагов обойти своих конкурентов.
Купить
8. «Продавец обуви. История компании Nike, рассказанная её основателем», Фил Найт
Здесь нет подробных инструкций и пошаговых планов о том, как создать компанию с годовым оборотом в 30 миллиардов долларов. На страницах книги Фил Найт, «человек за галочкой Nike», просто делится своей историей — честной и очень вдохновляющей.
В начале своего пути автор и главный герой не мог наскрести денег на кроссовки Adidas и занял у отца 50 долларов, чтобы торговать японской обувью. А конец вы уже знаете: Nike превратился во всемирно известный бренд. Читатели говорят, что книга стала для них пособием о том, как создать свой бизнес. Но Фил Найт говорит не только об этом — он рассказывает о жизни, семье и путешествиях. И делает это откровенно, иронично и по‑дружески.
Купить
9. «Типы лидеров. Определить, найти подход, добиться своего», Арчи Браун
Историк и политолог, профессор Оксфордского университета Арчи Браун проанализировал характеры наиболее выдающихся политических лидеров — в том числе Иосифа Сталина, Уинстона Черчилля, Мао Цзедуна и других.
Он создал собственную типологию — чтобы читатели могли проанализировать, к какому типу руководителей относятся они сами. А ещё выявить свои сильные и слабые стороны и постараться избежать ошибок в управлении, которые когда‑то допускали демократы, диктаторы и революционеры.
Купить
10. «Как работает Google», Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг
Google — одна из самых успешных технологических компаний. Её стоимость превышает 50 миллиардов долларов, а в офисах по всему миру работает больше 45 000 человек. Бывшие топ‑менеджеры Google рассказывают о том, какие принципы позволили компании стать успешной, например отказ от традиционных моделей управления и создание комфортной рабочей среды.
Они делятся секретами, как привлекать и удерживать талантливых специалистов, как создать сильную корпоративную культуру, как принимать важные решения. Книга может быть полезна предпринимателям, которые хотят добиться успеха или просто получить дозу мотивации и вдохновения.
Купить
11. «Шесть дисциплин прорывного обучения. Как превратить обучение и развитие в бизнес‑результаты», Рой В. Х. Поллок, Эндрю МакК. Джефферсон, Кэлхун У. Уик
Успех компании во многом определяет способность её сотрудников усваивать новые знания. Поэтому руководители постоянно задаются вопросом о том, как получить отдачу от обучения и не потратить средства впустую. Авторы книги выстраивают целую систему, которая позволит предпринимателям по‑новому взглянуть на корпоративное обучение. Сделать его не просто обязанностью, а ценностью и помощником в решении конкретных задач.
Принципы и кейсы, которые здесь найдёт читатель, помогут сделать обучение эффективным — чтобы результаты улучшались, а компании росли. Книга может быть полезна предпринимателям, управленцам, сотрудникам HR‑отделов и специалистам корпоративного обучения.
Оформить предзаказ
12. «Драйверы роста. Как средней компании стать гигантом», Николай Молчанов
Бизнес‑консультант Николай Молчанов интересно, легко и без воды рассказывает о том, как масштабировать бизнес, увеличить прибыль, запустить новые продукты и завоевать новые рынки.
Книга чётко структурирована, написана простым языком, содержит множество схем и примеров. Никаких пустых разглагольствований — только доступные и понятные инструменты, объединённые в пошаговый план. Он поможет предпринимателям скорректировать позиционирование своего продукта, настроить воронку продаж и вывести компанию на новый уровень.
Оформить предзаказ
13. «Как Coca‑Cola завоевала мир. 101 успешный кейс от брендов с мировым именем», Джайлс Льюри
Вдохновляющая книга для предпринимателей и тех, кто только планирует открыть своё дело. Автор собрал истории множества успешных брендов — таких как Chanel № 5, KFC, Coca‑Cola и другие. Рассказы поданы лаконично и увлекательно, из них можно узнать, как появились «лабутены», как придумали Pinterest, в чём секрет успеха Coca‑Cola и других гигантов. В конце каждой главы есть короткое резюме и домашнее задание, которое поможет продумать стратегию будущего стартапа или устранить слабые места в уже существующем.
Купить
14. «Дизайн‑мышление. Все инструменты в одной книге», Оливер Кемпкенс
От того, как именно предприниматель справляется с проблемами, зависит, сможет ли он прийти к желаемым результатам. Дизайн‑мышление — метод решения бизнес‑задач, основанный на творческом подходе, его используют многие мировые и российские компании. Он позволяет создавать крутые инновационные продукты, решать проблемы не в теории, а на практике — с помощью макетов, итераций и тестов.
В книге даётся полный обзор инструментов для применения дизайн‑мышления в бизнесе. Автор рассказывает, как генерировать идеи, проводить конкурентный анализ, устраивать мозговые штурмы и создавать прототипы будущего продукта. Кроме того, предлагает игры и упражнения для развития креативности. Книга пригодится владельцам собственного бизнеса, проектным менеджерам, лидерам команд и всем, кто хочет создать и запустить успешный продукт.
Оформить предзаказ
15. «Лидеры едят последними: как создать команду мечты», Саймон Синек
Для того чтобы сотрудник показывал хорошие результаты, на работе он должен чувствовать себя в безопасности — так считает автор книги, бизнес‑тренер и спикер Саймон Синек. Эта идея опирается на данные о физиологии человека, его гормональном статусе: если он в стрессе, то не может решать интеллектуальные и креативные задачи.
Чтобы создать для персонала «круг безопасности», руководитель должен «есть последним», то есть показать сотрудникам, что он заботится о них больше, чем о себе. Книга рассказывает, как выстроить в коллективе тёплую, доверительную и продуктивную атмосферу, и объясняет, почему многим начальникам это не удаётся.
Оформить предзаказ
Читайте также
🧐
Книга сотрудника — Origami Books
Анатомия книги
Каптал
Если посмотреть на корешок сверху или снизу, вы увидите кусочек ткани, – это каптал. Он наклеивается на верхний и нижний края корешка для укрепления книжного блока. По умолчанию каптал изготавливается из тесьмы белого цвета. Но его можно сделать и цветным, например – под цвет одного из элементов обложки. Цвет каптала – это всего лишь мелкая деталь, но в хорошем дизайне мелочей не бывает.
Нахзац
Нахзац – это то же самое, что форзац, только в конце книги. Слово произошло от немецкого Nachsatz – дословно «послесловие». В книжном дизайне оформление нахзаца можно интересно обыграть в паре с форзацем.
Форзац
Форзац – это лист, который вы видите сразу, как только открываете книгу. Он соединяет книжный блок с переплетной крышкой и декорирует изнаночную сторону обложки. В простых изданиях форзацы обычно делают из офсетной бумаги белого цвета. Однако в подарочных изданиях предпочтение отдается дизайнерской бумаге. Она может быть цветной или фактурной, тем самым придавая книге изысканность, «дороговизну». Также на форзацах можно печатать. Вынося элементы дизайна на форзац, оформление книги становится ярче и интереснее.
Передняя сторонка обложки
Мы сравниваем обложку книги с костюмом. Она может быть строгой, тем самым подчеркивая статус издания. А может быть легкой и креативной, настраивая читателя на приятное чтение. Дизайн обложки можно усилить за счет технических возможностей полиграфии: вырубка, тиснение фольгой, конгрев, покрытие УФ-лаком. Мы проконсультируем вас по всем возможностям оформления книги и подберем оптимальный для вас вариант.
Задняя сторонка обложки
Служит гармоничным продолжением лицевой части обложки. Для защиты изображения обложку обычно ламинируют специальной пленкой. Ламинация бывает нескольких видов и отличается по своим свойствам. Глянцевое ламинирование усиливает цвет и придает блеск обложке, больше подходит для броских рекламных изданий. Для книг чаще используют матовую ламинацию, она исключает блеск и придает изданию спокойный, респектабельный вид. Существуют также различные текстурированные виды ламинирования для придания особого визуального и тактильного эффекта – soft touch, холст, песок.
Расстав
Визуально расстав выглядит как углубленная вертикальная линия – «канавка», идущая параллельно корешку на передней и задней сторонках обложки. Это техническая часть переплета, которая служит для хорошей раскрываемости книги.
Корешок
Корешок – это торцевая часть книги. Обычно здесь дублируется название книги, чтобы ее легко находить на полке. Надписи на корешке можно печатать или тиснить фольгой. В дизайне обложки корешок играет важную роль. Нередко его делают контрастным основному цвету, а в составном переплете корешок тканевый, что также интересно обыгрывается в дизайне.
Переплет
Существует несколько видов переплета. Чаще всего для подарочных изданий в твердой обложке мы используем 5-й и 7-й типы переплета – самые надежные и долговечные. В 7-м переплете используют цельнокроеную переплетную крышку из одного материала, а в 5-м переплете обязательно добавляется тканевый корешок. Покровным материалом обложки может служить как бумага с полноцветной печатью и ламинацией, так и другие материалы – ткань, экокожа, фактурная дизайнерская бумага.
Внутренний блок
Самое главное во внутреннем блоке – это, конечно, содержание и дизайн. А в подарочных изданиях важную роль еще играет и бумага, на которой печатается издание. По умолчанию мы используем только качественную высокобелую мелованную бумагу с матовым или глянцевым покрытием. Для придания книге большей изысканности рекомендуем дизайнерскую бумагу без покрытия. Выбор цветов и фактуры огромен. Использование дизайнерской бумаги удорожает издание, но оно того стоит.
Корпоративная книга как основа роста и накопления конкурентоспособности компании
Сразу уточню: Корпоративной Книгой часто ошибочно называют Корпоративную Книгу Сценариев Продаж, которая является лишь одной из составных частей (одним из томов или одной из глав) Корпоративной Книги, и в нижеследующем тексте речь пойдёт о Корпоративной Книге в правильном понимании этого термина.
1. Организм, а не механизм!
Разговор о Корпоративной Книге я начну с высказывания В.Путина от 5 мая 2008 года: «Власть должна действовать как абсолютно отрегулированный и единый механизм», в котором отражён весьма, к сожалению, распространённый взгляд на социальную организацию — государство, фирму и т.д. — как на механизм.
Фирма (как и государство) состоит из живых людей, и потому в отношении фирмы (государства) можно, я считаю, говорить исключительно только как о живом организме — как о социальном организме, но не как о механизме!
И Корпоративная Книга является, образно говоря, памятью фирмы как живого социального организма, хранилищем жизненного опыта этого организма.
2. Кому, зачем и для чего
Многие руководители давно мечтают о том, как бы им освободиться от мелкой каждодневной управленческой текучки и заняться на фирме более глобальными, более значимыми вещами. Стратегическим планированием, например.
Другим же вообще хочется, раскрутив свою компанию, сделать так, чтоб она функционировала (и приносила им доход) сама, без их постоянного вмешательства, а они отошли бы от дел.
В первом случае люди мечтают об оптимизации управления; во втором — о самоуправлении в приемлемом для управленца режиме.
И Корпоративная Книга необходима и в одном, и в другом случае — как накопитель управленчески важной информации и описаний процессов, составляющих жизнедеятельность фирмы.
* * *
Тут мне могут, конечно, возразить: зачем, мол, описывать то, что и так само собою разумеется?.. Так в том-то всё и дело, что, как выясняется, разумеется-то каждым по-разному, и оттого-то и возникают ошибки, недоразумения, нестыковки. И вот чтобы недоразумений (и порождаемых ими финансовых потерь) не было, и нужно чётко, ясно и однозначно всё словесно описать.
Иначе говоря, Корпоративная Книга нужна, чтобы сотрудники одинаково понимали одни и те же вещи, и чтобы в результате чётко понимали друг друга, и чтобы несогласованность как между отдельными сотрудниками, так и между подразделениями фирмы свелась к минимуму.
3. Конкурентоспособность сегодня
Можно встретить высказывания, что Корпоративная Книга нужна для быстрого и качественного обучения новых сотрудников. И это, конечно, так. Только всё-таки точнее было бы сказать, что она нужна для обучения компании. А ещё точнее — для её самообучения.
Классик, в своё время призывавший учиться, учиться и учиться, сегодня ещё более прав, поскольку сегодня без постоянной учёбы, без постоянного освоения чего-то нового конкурентоспособность уже невозможна, поскольку рынок и вообще всё постоянно сейчас меняется, и со старым багажом уже не проживёшь, и конкурентоспособность определяется скоростью приспособления к этим изменениям, скоростью их освоения (а, по большому счёту, умением их предвидеть и целенаправленно создавать).
И Корпоративная Книга — как коллективная память — позволяет только что полученные новые знания одного быстро сделать доступными остальным — понятно, что Корпоративная Книга постоянно дописывается и пополняется, — и таким образом скорость освоения нового всем коллективом (а, соответственно, и скорость приспособления к этому новому) многократно повышается.
4. Что вносят в Корпоративную Книгу
Поскольку компания — социальный организм и, даже можно смело сказать, коллективная личность, то совершенно естественно, что в Корпоративной Книге обязательно должно быть описано мировоззрение этой личности — миссия компании, её ценности, принципы и всё остальное, чему в целом можно дать заголовок «Идеология компании» и что в дальнейшем будет камертоном, по которому все сотрудники компании будут сверять все свои планируемые действия.
И тут важно сразу и абсолютно чётко для себя уяснить, что всё, что записано под заголовком «Идеология компании», — это не просто какие-то там словесные украшения, — это то, что нужно исполнять. Причём, исполнять всем. Включая руководство. И исполнять всегда. Потому что, как показала история человечества, для социальных организмов нет ничего более разрушительного, чем лицемерие и двойные стандарты: когда провозглашаемое не соответствует тому, чем реально руководствуются, тогда неизбежно наступает потеря сначала качества управления, а затем и управляемости как таковой.
Далее, кроме идеологических вещей, должно ещё обязательно быть Описание Товара/Услуги (менеджер по продажам должен до последних тонкостей знать то, что продаёт), а также, естественно, те самые сценарии продаж.
В остальном же, содержание Корпоративной Книги, считаю, может быть абсолютно произвольным… Тут может быть и история компании, и описание фирменного стиля, и описание структуры фирмы, и различные внутрикорпоративные стандарты, и комментированные заготовки договоров, и макеты рекламы, и вообще чего только душа пожелает, т.е. если сами решили, что такой-то момент важен для конкурентоспособности и его нужно внести в коллективную память — вносим и ни на кого не оглядываемся.
5. Сценарии продаж
Сценарии продаж, я убеждён, ни в коем случае нельзя помещать в Корпоративную Книгу, так сказать, в голом виде, без подробнейших объяснений ситуаций и комментариев, потому что, если объяснений не будет, то тогда можно хоть до посинения призывать менеджеров импровизировать, не привязываясь к сценариям продаж, — они все (за исключением единиц) будут как магнитофоны один к одному воспроизводить ровно то, что в сценарии написано.
Сам по себе готовый рецепт (без подробного объяснения технологии, результатом которой он является) будет работать только в неизменных условиях, соответствующих тем, под которые этот рецепт разрабатывался. Но рынок-то, повторю, сейчас непрерывно и быстро меняется — всё время возникают новые технологии, новые альтернативы и т.д. и т.п. И главное — среди участников рынка постоянно углубляется понимание текущей ситуации. И когда ситуация на рынке в очередной раз изменится и перестанет соответствовать той, под которую делался сценарий, или когда менеджер вдруг встретит партнёра по переговорам, у которого уровень понимания гораздо выше, чем у менеджера, тогда менеджер со всем своим арсеналом отработанных фраз и сюжетных ходов может остаться у разбитого корыта — продажа не состоится, поскольку менеджер, не зная и не понимая «технологии», окажется катастрофически не способен самостоятельно в режиме реального времени выработать новый «рецепт», соответствующий новым условиям и уникальности конкретной ситуации.
Любой сценарий продаж — это слепок того конкретно-исторического момента времени, конкретного состояния рынка (и всего общества), когда этот сценарий был написан (то же самое, кстати, относится и ко всей Корпоративной Книге в целом), и потому, чтобы не возникало догматизма, который лишает гибкости и менеджеров, и фирму в целом, обязательно должно быть подробное и глубокое описание и общих тенденций, и конкретных ситуаций (то же самое и во всей Корпоративной Книге — всё в ней должно быть подробнейшим образом обосновано, прокомментировано и разжёвано). И только тогда, когда дано всё, чтобы человек реально понял глубинную суть происходящего, он обретает возможность внутренней свободы — свободы импровизации, свободы творчества (а ведение переговоров — это ого-го какое творчество!), а фирма как социальный организм обретает огромный потенциал развития и реальные возможности освоения этого потенциала.
* * *
И тут важно подчеркнуть, что Корпоративная Книга, что весь опыт, записанный в ней, нужны не ради самих себя, не для того, чтобы фирма затвердела, закристаллизовалась, окуклилась, опутанная собственными многочисленными догмами, — нет и ещё раз нет! Корпоративная Книга нужна для того, чтобы фирма развивалась.
И в этом нет парадокса — если следовать НОРМАЛЬНОЙ логике развития (согласно которой нужно постоянно периодически производить ревизию своих достижений, своих наработок, своих стереотипов восприятия: а не утратили ли они жизнеспособности? всё ещё соответствуют ли реальной Жизни? — и если не соответствуют, то смело отказываться от них и заменять другими, либо усовершенствовать).
Короче, это я всё к тому, что в Корпоративную Книгу нужно, считаю, не только добавлять, но и изымать, не только вписывать, но и переписывать, редактировать…
Конечно же, если редактировать слишком часто и слишком кардинально, то, ясное дело, из этого ничего хорошего не получится — сотрудники (и компания в целом) могут просто не успевать перенастроиться. И те из них, кто понимает в управлении, быстро начнут подыскивать себе другое место работы, поскольку слишком частые и слишком кардинальные изменения — явный признак того, что управленческая квалификация руководства компании очень низка, и потому принимаемые крупные управленческие решения слишком часто оказываются неадекватными. Либо просто руководство само не знает, чего хочет…
Но, как бы то ни было, подчеркну: Корпоративная Книга — НЕ неприкосновенна, её МОЖНО переписывать… Главное — во всём соблюдать меру и делать всё, предварительно очень хорошо подумав…
Источник http://mera.com.ru
Юбилейная книга о компании | Творческая, яркая, интересная!
Анатомия книги
Каптал
Если посмотреть на корешок сверху или снизу, вы увидите кусочек ткани, – это каптал. Он наклеивается на верхний и нижний края корешка для укрепления книжного блока. По умолчанию каптал изготавливается из тесьмы белого цвета. Но его можно сделать и цветным, например – под цвет одного из элементов обложки. Цвет каптала – это всего лишь мелкая деталь, но в хорошем дизайне мелочей не бывает.
Нахзац
Нахзац – это то же самое, что форзац, только в конце книги. Слово произошло от немецкого Nachsatz – дословно «дополнение». В книжном дизайне оформление нахзаца можно интересно обыграть в паре с форзацем.
Форзац
Форзац – это лист, который вы видите сразу, как только открываете книгу. Он соединяет книжный блок с переплетной крышкой и декорирует изнаночную сторону обложки. В простых изданиях форзацы обычно делают из офсетной бумаги белого цвета. Однако в подарочных изданиях предпочтение отдается дизайнерской бумаге. Она может быть цветной или фактурной, тем самым придавая книге изысканность, «дороговизну». Также на форзацах можно печатать. Вынося элементы дизайна на форзац, оформление книги становится ярче и интереснее.
Передняя сторонка обложки
Обложка – это лицо книги. Именно по ней мы составляем первое впечатление об издании, а дизайнерские сообщества устраивают конкурсы на лучшее оформление книжной обложки. Обложка может быть строгой, тем самым подчеркивая статусность книги. А может быть легкой и креативной, настраивая читателя на приятное чтение. Дизайн обложки усиливается за счет технических возможностей полиграфии: вырубка, тиснение фольгой, конгрев, покрытие УФ-лаком. Мы проконсультируем вас по всем возможностям оформления книги и подберем оптимальный вариант.
Задняя сторонка обложки
Служит гармоничным продолжением лицевой части обложки. Для защиты изображения обложку обычно ламинируют специальной пленкой. Ламинация бывает нескольких видов и отличается по своим свойствам. Глянцевое ламинирование усиливает цвет и придает блеск обложке, больше подходит для броских рекламных изданий. Для книг чаще используют матовую ламинацию, она исключает блеск и придает изданию спокойный, респектабельный вид. Существуют также различные текстурированные виды ламинирования для придания особого визуального и тактильного эффекта – soft touch, холст, песок.
Расстав
Визуально расстав выглядит как углубленная вертикальная линия – «канавка», идущая параллельно корешку на передней и задней сторонках обложки. Это техническая часть переплета, которая служит для хорошей раскрываемости книги.
Корешок
Корешок – это торцевая часть книги. Обычно здесь дублируется название книги, чтобы ее легко находить на полке. Надписи на корешке можно печатать или тиснить фольгой. Нередко в дизайне обложки корешок делается контрастного цвета. А в составном переплете корешок тканевый, что также можно выгодно обыграть в дизайне.
Переплет
Существует несколько видов переплета. Чаще всего для подарочных изданий в твердой обложке мы используем 5-й и 7-й типы переплета – самые надежные и долговечные. В 7-м переплете используют цельнокроеную переплетную крышку из одного материала, а в 5-м переплете обязательно добавляется тканевый корешок. Покровным материалом обложки может служить как бумага с полноцветной печатью и ламинацией, так и другие материалы – ткань, экокожа, фактурная дизайнерская бумага.
Внутренний блок
Самое главное во внутреннем блоке – это, конечно, содержание и дизайн. А в подарочных изданиях важную роль еще играет и бумага, на которой печатается издание. По умолчанию мы используем только качественную высокобелую мелованную бумагу с матовым или глянцевым покрытием. Для придания книге большей изысканности рекомендуем дизайнерскую бумагу без покрытия. Выбор цветов и фактуры огромен. Использование дизайнерской бумаги удорожает издание, но оно того стоит.
КОРПОРАТИВНАЯ КНИГА | Тренинговый центр «Gelios» by Татьяна Никифорова
КОРПОРАТИВНАЯ КНИГА
Корпоративная книга — это систематизация Вашего представления о Вашем бизнесе и о том, как именно он должен работать. Корпоративная книга формирует корпоративную культуру и создает позитивный имидж компании, поэтому очень важен правильный, профессиональный подход на каждом этапе исполнения издания.
А у Ваших сотрудников есть свод правил и инструкций, который позволяет им легче адаптироваться и достигать лучших результатов? Если нет, то самое время вывести Ваш бизнес на новый уровень и обзавестись тем, что называется корпоративной книгой. Многие предприниматели считают, что все «корпоративное» требуется только крупным организациям. С таким же успехом можно сказать, что наводить порядок нужно только в больших квартирах.
Зачем нужна корпоративная книга?
Корпоративная книга необходима для обучения новых сотрудников. Гораздо легче проводить обучение, введение в корпоративные стандарты с помощью документа, где все эти стандарты описаны.
Корпоративная книга может являться инструментом оценки знаний и повышением эффективности существующего персонала.
Корпоративная книга — это внедрение единых стандартов обслуживания.
Корпоративная книга — это инструмент управленческого контроля.
Центр развития персонала «Гелиос» выполнит все работы по созданию Вашей корпоративной книги с учетом особенностей вашей компании, что непременно поможет Вашему бизнесу выйти на новый уровень.
Преимущества корпоративной книги:
– Формировать у сотрудников представление о компании.
– Объединять усилия сотрудников для достижения целей компании.
– Стандартизировать бизнес-процессы компании.
– Упрощать взаимодействие внутри компании.
– Экономить время при обучении новых сотрудников.
– Аккумулировать успешный опыт и достижения компании.
Центр развития персонала «Гелиос» оказывает услуги по разработке корпоративной книги и книги продаж. При составлении книг мы учитываем все особенности бизнеса заказчика. Сотрудничество с нами выгодно для корпоративных клиентов: мы выполняем свою работу оперативно и придерживаемся индивидуального подхода.
Корпоративная книга — издания для предприятия
Корпоративная книга для предприятия, фирмы— средство массовой информации, которое издается организацией с определенной периодичностью.
Такое издание, как часть корпоративной культуры, является очень надежным и действенным инструментом коммуникации не только среди сотрудников внутри компании, но и за её пределами, с потенциальными клиентами и потребителями.
Корпоративные издания делятся на типы.
Внутреннее корпоративное издание:
- В2Р (Business-to-Personal-) издание, ориентированное на сотрудников компании, их семей, бизнес-партнеров.
Внешние корпоративные издания:
- B2C (Business-to-Customers) издание, ориентированное на клиентов организации;
- B2B (Business-to-Business) издания для партнеров по бизнесу, потребителей товаров и услуг в бизнес-среде;
- Ivent-издания, для аудитории, посещающей специализированные выставки и мероприятия;
- Отчеты для акционеров и инвесторов.
Корпоративные издания могут быть оформлены в уникальном подарочном варианте, что послужит незаменимым подарком для бизнес-партнеров и клиентов.
Корпоративные издания могут представлять собой газеты, журналы, буклеты, листовки и корпоративные книги компании.
Корпоративная книга дает возможность наиболее глубоко донести информацию до целевой аудитории, чем другие виды корпоративных изданий. Корпоративная книга компании может быть юбилейной, исторической, так же изданием для обучения молодых сотрудников.
Корпоративная книга является средством маркетинговой политики, формирует корпоративную культуру и создает позитивный имидж компании, поэтому очень важен правильный, профессиональный подход на каждом этапе исполнения издания.
Издательство «ДПК Пресс» выполнит все работы по созданию Вашего корпоративного издания с учетом особенностей вашей компании, что непременно поможет Вашему бизнесу выйти на новый уровень.
© 2019 Издательство «ДПК Пресс»
Копирование информации разрешено лишь с разрешения владельца сайта.