Миссия проекта: Цель (миссия) и стратегия проекта – 4 шага для разработки + ТОП-12 примеров
Видение перспективы проекта
Деятельность
организованной команды по управлению
проектом — это система действий,
объединенных общей целью и направленных
на предметную область проекта1.
Видение перспективы проекта является
тем фундаментом, на котором строят свои
подходы к проекту не только его
руководитель, но и члены команды проекта,
а так-же другие участники проекта. Это
картина того состояния проекта, которое
может быть достигнуто в отдаленном
будущем при самых благоприятных
обстоятельствах и к которому устремлены
чаяния его участников. Видение, как
правило, представляет собой результат
мысленного движения от известного к
неизвестному, создание будущего путем
монтажа известных фактов, надежд,
мечтаний с учетом опасностей и
возможностей.
Руководитель
проекта должен иметь ясное видение
перспективы проекта, а также решимость,
лидерские и профессиональные навыки,
творческие способности для того, чтобы
вести вперед команду и персонал проекта,
к реализации видения. Формулирование
видения позволяет изложить подходы в
ясной и лаконичной форме. Содержание
видения — это письменное изложение
взглядов на ключевые элементы выбранной
стратегии
Миссия проекта
Роль
миссии заключается в том, чтобы
ориентировать в едином направлении
людей, которые воспринимают проект
извне и изнутри. В широком понимании
миссия — это философия, предназначение,
смысл существования проекта.
Философия
проекта меняется редко и определяет
ценности, убеждения и принципы, в
соответствии с которыми участники
проекта намереваются осуществлять свою
деятельность.
Предназначение
определяет действия, которые участники
проекта намереваются осуществлять, и
может меняться в зависимости от глубины
возможных изменений в проекте и окружающей
его среде.
Смысл
существования проекта заключается в
том, чтобы как можно более полно
удовлетворить нужды и ожидания потребителя
результата проекта, хорошо сбалансировав
при этом интересы участников проекта
и общественные интересы.
Принципиальная
разница между видением и миссией
заключается в том, что видение — это
идеальная «картинка» будущего положения
дел, к которому стремятся участники
проекта, а миссия раскрывает образ
действия.
Миссия
в большей или меньшей мере должна
отражать интересы участников проекта,
а также субъектов, составляющих его
ближнее и дальнее окружение, поэтому
вырабатывается с учетом:
существующего
стиля поведения и способа действия
участников проекта;ресурсов,
которые можно привести в действие для
достижения поставленных целей;состояния
внешней среды проекта;отличительных
особенностей конкретного проекта.
Миссия
организации, как сформулированное
утверждение вырабатывается участниками
проекта, которые наделены правом
принимать решения. Обычно миссия
формулируется в двух вариантах. Короткий
вариант миссии представляет собой
два-три предложения — брендовый слоган
проекта, направленный на создание вполне
определенного имиджа проекта (например,
честность и открытость, работа в единой
команде, свободный обмен информацией).
Расширенный
вариант миссии разрабатывается для
внутреннего использования и должен
подробно раскрывать все необходимые
аспекты миссии такие, как целевые
ориентиры, философия, возможности и
способы реализации проекта, его результаты
и тому подобное.
Миссия
становится действенной только тогда,
когда участники проекта внутренне
согласны с ней и следуют в своей
деятельности ее положениям. Поэтому
очень важно, чтобы миссия формулировалась
предельно ясно и понятно всем участникам
проекта; исключала возможность
неоднозначного толкования; оставляла
простор для творческого и гибкого
развития мысли; не содержала в себе
конкретных указаний относительно того,
что, как и в какие сроки следует делать.
Содержание
миссии не должно зависеть от текущего
состояния дел, так как она выражает
устремленность в будущее, показывая,
куда будут направлены усилия и какие
ценности будут приоритетными. Так, не
принято указывать в качестве главной
цели проекта получение прибыли. Правильно
определенная миссия, хотя и имеет всегда
общий философский смысл, обязательно
несет в себе что-то, что делает конкретный
проект уникальным.
Нужна ли проекту миссия?
Для начала давайте определимся с двумя порой кажущимися одинаковыми понятиями – миссия проекта и цель проекта. Начинающие стартаперы (и я не исключение) поначалу подменяют одно понятие другим, и искренне верят в то, что реализуют миссию проекта, тогда, как на самом деле лишь достигают его цели. И когда цель достигнута, то происходит кризис – начинаются метания в поисках новой цели, начинается поиск действительно миссии.
Поэтому давайте разнесем цель и миссию, прочертим границу между ними.
Цель – это конкретный результат вашей деятельности, который вы получаете для себя.
Миссия – это общий результат вашей деятельности, который получают другие люди.
Исходя из этих определений, выведем основные различия между целью и миссией:
1. Цель – это то, что вы делаете для себя, а миссия – то, что ваш проект делает для других.
2. Цель является четкой, тогда, как миссия обобщенной.
3. Целей может быть несколько, тогда как миссия – одна.
4. Цель можно разбить на ряд задач, достижение которых в частности, будет обозначать достижение цели в целом.
5. Целей может быть несколько, причем разнесенных по разным проектам.
И для простоты приведу пример, так сказать, из практики. Одной из целей проекта Delofri является наработка пользовательской базы (чтобы создать достаточное количество заявок и курьеров, способных их реализовать).
Ну а миссия проекта состоит в стирании границ онлайн-торговли и распространении нового способа доставки товаров по всему миру.
Всем ли проектам нужна миссия? Я считаю, что миссия нужна тем проектам, которые ходят добиться успеха и обрести популярность среди своей аудитории. У любого проекта должен быть смысл существования, смысл роста, развития. Иначе проект со временем усыхает, превращается в «просто бизнес». Именно в отсутствии миссии я вижу причину, по которой большинство стартапов не становятся пробивными и со временем закрываются.
Для вдохновения давайте познакомимся с миссиями популярных компаний:
«Мы помогаем нашим покупателям сэкономить деньги, чтобы сделать их жизнь лучше»
«Улучшение повседневной жизни каждого»
«Создать пространство, в котором каждый может купить онлайн все, что пожелает»
«Предоставить людям возможность поделиться своей жизнью с другими и сделать мир более открытым и объединенным»
«Удобно организовать всю информацию в мире и сделать ее доступной и полезной каждому»
«Предоставить каждому возможность полностью реализовать свой потенциал»
«Стать платформой для общения людей в реальном времени»
«Обеспечить быстрый и простой доступ к видео-контенту и предоставить возможность обмениваться видео друг с другом»
«Мгновенно соединять людей повсюду»
«Обеспечить студентов, педагогов, творческих профессионалов по всему миру лучшими персональными компьютерами благодаря использованию инновационных решений»
Как видите, ни одна успешная компания не ставит своей миссией заработок денежных средств, расширение аудитории, внедрение новых алгоритмов управления. Потому что всё это цели. И осмелюсь даже высказать мнение о том, что цель является инструментом для реализации миссии.
Какую миссию определили вы для своего проекта? Отпишитесь в комментариях, с интересом ознакомлюсь!
Миссия — e-xecutive.ru
Миссия – предназначение и смысл существования компании, причина ее существования. Миссия рассматривается в ряду таких понятий стратегического менеджмента как видение бизнеса, ключевая идеология бизнеса. Причем миссия называется составляющей как видения, так и идеологии компании.
Термин на английском языке: ‘mission statements’.
Любая успешная компания имеет сформулированную миссию и ключевые ценности, которые остаются неизменными, в то время как стратегии и задачи могут меняться.
Причина существования организации, отражающая идеалистическую мотивацию людей в ведении этого бизнеса, в делании данной работы, и есть миссия.
Миссия предназначается для решения следующих основных задач:
- Представить в явном виде то, для чего существует компания, и установить базу для определения и обеспечения непротиворечивости ее целей.
- Определить, чем именно данная компания отличается от всех других компаний, действующих на том же рынке.
- Создать критерий для оценки необходимости выполнения всех действий, осуществляемых в компании.
- Согласовать интересы всех лиц, связанных с организацией (собственников, руководства, служащих, клиентов и др.).
Миссия и стратегия
Миссию нельзя путать с целями или бизнес-стратегиями. Можно достичь целей, но не выполнить миссию. Миссия сама по себе неизменна, но она способствует изменениям, в том числе в стратегии бизнеса, одновременно являясь частью стратегического планирования.
Миссия и видение
Миссия отличается от видения тем, что она сфокусировано, прежде всего, на клиентах компании, тогда как видение – это представление будущего компании вообще. Она выражает то, что хочет компания для своих потребителей и почему.
- Видение – это наше представление о будущем, которое наступит, даже если нас там не будет.
- Миссия – это наше место в том будущем, которое мы видим.
Метод формулирования
Миссия предполагает ответ на вопросы, какой хочет выглядеть компания перед клиентами, почему это важно. В идеальном случае миссия может заставить клиента начать идентифицировать себя с компанией.
Обычно миссия формулируется в двух вариантах. Ее короткий вариант представляет собой одно-два предложения, которые, по сути, являются брендовым слоганом компании, направленным на формирование имиджа организации в обществе.
Второй вариант миссии гораздо шире, он предназначен для внутреннего пользования и должен подробно раскрывать все необходимые аспекты. Среди них обязательно отмечаются следующие:
- Цель функционирования компании.
- Область деятельности компании.
- Философия компании.
- Методы достижения поставленных целей.
- Методы взаимодействия организации с обществом (социальная политика организации).
Формой выражения расширенного варианта миссии, как правило, является устав компании или другой аналогичный документ, в котором высшее руководство определяет цели деятельности компании и доводит их до сведения своих служащих.
Эмоциональная окраска текстов может носить спокойный характер в случае перечисления видов деятельности на определенном сегменте рынка или же призывающий, обещающий восторженный характер при использовании ярких запоминающихся образов.
Миссия должна быть не только конечной во времени, но и положительно сформулированной, что бы было понятно, к чему идем, а не от чего уходим. Содержать ценности для системы более высокого порядка, например, того региона, в котором существует компания, или отрасли, или рынка в целом. Так же, нужно иметь измеримые критерии, по которым мы можем определить, что движемся в правильном направлении.
Один из подходов к формулированию миссии, описанный в вышецитируемой статье Николая Шпака для E-xecutive, предполагает разработку четырех основных аспектов миссии: рыночный, социальный, частный и качественный.
К рыночному аспекту относятся все декларации, связанные с терминами из области экономики, маркетинга и т. п. (продукция, стратегия, конкуренция, цели, рынки, формы работы). В большинстве случаев именно они составляют основную часть текста миссии.
Социальный аспект обычно включает заявления, относящиеся к заботе об участниках бизнеса и различных категориях общества, к описанию корпоративной культуры, философии.
Частный аспект формируется владельцами компании и отражает различные формы личного успеха (успеха компании) с точки зрения владельцев. Обычно этот аспект находит свое выражение в видении компании («мы стремимся быть лучшими»), в упоминании заботы об акционерах или же не декларируется совсем, оставаясь невидимым для большинства субъектов рынка, так как нацелен на получение конкретной выгоды.
Качественный аспект миссии компании заключается в изменении условий, качества жизни общества, свойств социальной среды, причем речь о деньгах здесь не идет. И, по большому счету, для социума не столь важно, какое место занимает компания среди себе подобных. Главное, что она обеспечивает выполнение взятых на себя обязательств, удовлетворяя запросы потребителей с приемлемым качеством.
Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь
Миссия проекта
Миссия проекта
«Открытый город» — совместный проект Санкт-Петербургского городского отделения Всероссийского общества охраны памятников истории и культуры и Комитета по государственному контролю, использованию и охране памятников истории и культуры.
Мы не проводим экскурсии по общедоступным местам Санкт-Петербурга. С нами вам откроются двери самых красивых особняков, шикарных дворцов, знаменитых усадеб, знаковых сооружений промышленной архитектуры, которые недоступны для свободного посещения.
«Каждый гражданин имеет право на участие в культурной жизни, на доступ к культурным ценностям» (ст. 44 Конституции РФ)
- В Санкт-Петербурге около 9000 объектов культурного наследия
- Менее 30% из них доступны жителям города
- За три года работы проекта более 150 объектов открыли свои двери для горожан
Проект «Открытый город» существует с 2016 года, за это время показал потрясающую эффективность, свою нужность и жителям, и Правительству города. В Петербурге около девяти тысяч памятников истории и культуры, горожане имеют полное право знакомиться с ними, независимо от того, кто занимает эти помещения.
Макаров Сергей Владимирович
Председатель КГИОП
«Открытый город» — беспрецедентный по масштабу культурно-просветительский проект. Каждый участник может выбрать для себя наиболее интересный формат участия:
- Пешеходные и автобусные экскурсии
- Экскурсии на ретротрамваях и троллейбусах
- Велоэкскурсии и экскурсии на самокатах
- Квесты и фотокроссы для детей и взрослых
- Мастер-классы и интерактивные экскурсии для школьников
- Лекции по истории, архитектуре и культуре Санкт-Петербурга
Благодаря поддержке Правительства Санкт-Петербурга все мероприятия проекта БЕСПЛАТНЫ для горожан.
«Открытый город» – современный, интерактивный, активно развивающийся проект, рассчитанный на самую широкую аудиторию. Он стал важным событием в культурной жизни Санкт-Петербурга.
Иванов Антон Евгеньевич
Заместитель председателя Санкт-Петербургского отделения ВООПИиК
Наша цель — не только познакомить петербуржцев и гостей города с культурой и архитектурой Северной столицы, но и показать связь времен, напомнить, какой ценностью мы распоряжаемся, как важно беречь и сохранять исторический облик Петербурга, его уникальные ансамбли и отдельные здания.
Вместе мы не только побываем на объектах культурного наследия, но и поможем сохранить их!
КОМАНДА
Наша команда — это люди, заинтересованные в сохранении культурного наследия Санкт-Петербурга. Это квалифицированные гиды, специалисты по архитектуре и искусству, координаторы и волонтеры.
Мы разрабатываем авторские экскурсии на закрытые объекты, отвечаем на вопросы в социальных сетях и по горячей линии, общаемся со СМИ.
Но самое главное, мы стараемся делать все, чтобы участникам было интересно с нами.
УЧАСТНИКИ
Ежегодно в событиях проекта принимают участие более 23000 петербуржцев.
Около 60000 положительных отзывов являются наглядным доказательством успешности проекта и необходимости его продолжения.
Посещать события может любой гражданин России, зарегистрированный на сайте проекта.
Каждая экскурсия вашего проекта — это ступенька вверх по лестнице знаний, эмоций, любви и восхищения городом «Петра творенья». Спасибо за этот мудрый и необходимый для всех возрастов проект!
Еремина Татьяна Ивановна
Участник проекта
Сплошное WOW! Организация, экскурсовод, сопровождение технической поддержки и нашего волонтера, и погода — все на высшем уровне.
Чернецкая Татьяна Борисовна
Участник проекта
Спасибо большое за столь познавательную экскурсию всем — и экскурсоводу, и организаторам! Отличный проект для всех любителей нашего прекрасного города!
Аверьянова Светлана Адольфовна
Участник проекта
Миссия проекта — что мы хотим достичь?
Приветствуем вас на портале проекта «Эффективное производство» Корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ. Цель проекта — не только рассказать о том, как мы добились высоких показателей в сфере производства, но и поделиться знаниями и практическим опытом с российскими компаниями.
Успехи производственного сектора играют ключевую роль в укреплении позиции страны на мировой арене. Наш пример показывает, что отечественные компании могут не только выживать, но и успешно конкурировать с признанными мировыми лидерами.
Мы хотим видеть нашу страну сильной, и надеемся, что другие российские компании подхватят эстафету борьбы за эффективность. О принципах, регламентах, инструментах организации эффективного производства и пойдет речь в нашем проекте.
Кто мы?
Созданная более 20 лет назад с нуля, Корпорация ТЕХНОНИКОЛЬ сегодня входит в число 10 крупнейших производственных компаний России, не связанных с сырьевым сектором. По ряду позиций строительной номенклатуры мы являемся крупнейшим отечественным производителем.
В основе успеха — не удачное стечение обстоятельств, а грамотная адаптация передового мирового опыта и ежедневная кропотливая работа над повышением эффективности производства. Средняя выработка на одного сотрудника в Корпорации сегодня в 3-4 раза превышает среднероссийский показатель. Это позволяет сохранять поступательное движение бизнеса и ставить все более амбициозные цели, в том числе в области международного развития.
Кому пригодится наш опыт?
Принципы эффективного производства, которыми мы делимся, универсальны. Они могут быть применены на любом производстве, будь то выпуск кровельных материалов, сельскохозяйственной продукции или бытовой техники. Поэтому наш проект мы адресуем всем российским представителям промышленного сектора.
Зачем мы делимся опытом?
Сегодня перед Россией стоят новые политические и экономические вызовы. В эти непростые времена именно производственный сектор должен сыграть ключевую роль в преодолении препятствий. Для начала нужно отбросить стереотипы о невозможности ведения честного бизнеса в России. В нашем опыте нет особых секретов: он основан на ведущих мировых практиках, адаптированных к условиям российского производства.
Мы верим, что благодаря проекту «Эффективное производство» вы сможете быстрее освоить основные принципы, внедрить подходящий инструментарий и вывести свои производственные компании, а значит, и всю российскую экономику на принципиально другой уровень.
Проекты по разработке программного обеспечения не имеют целей — они просто существуют. Участники проекта могут преследовать множество целей, но разработка программного обеспечения является всего лишь суммой всех результатов. И все же, это не значит, что вы не можете придать своему проекту какую-либо внешнюю цель – более того, вы можете, и, как мне кажется, вы должны!
Проекты по разработки программного обеспечения схожи с военными операциями — как военачальник (руководитель), вы должны позаботиться о каждом шаге ваших подчиненных, иначе ваши солдаты будут ползти повсюду. В этом и заключается задача определения цели вашего проекта: вы наделяете его своеобразным направлением вместо того, чтобы, стоя на коленях, строить дорогу самому. В книге «Made to Stick» авторы рассказывают о принципе «Замысел военачальника» [Commander’s Intent]:
На сайте Answers.com данное понятие определяется следующим образом:
Военачальник определяет цель и затем доверяется самоорганизации, поскольку подчиненные уже достаточно умны, чтобы понять способ достижения желаемой цели. В организациях эквивалентом данного замысла являются выражения основной цели и миссии. Основная цель и миссия — это совершенно разные, но очень схожие способы указания цели и назначения. Вот их определения:
Помня об указанном выше «замысле военачальника», становится ясно, что он используется для указания назначения и целей — как миссии, так и главной цели. Он объясняет смысл операции, а также цель, которая должна быть достигнута. Также ясно, что раздельное оглашение выражения миссии и главной цели для единой операции, скорее всего, всем покажется запутывающим. Бывают случаи, когда выражение миссии и главной цели организации заключены в одной идее. В качестве примера:
Назначения и цели… миссия и видение… Руководителям проектов рекомендуется не использовать термин «выражение видения «. Дело в том, что видение зачастую уже написано одним из участников проекта. Вот что говорится в Scrum Alliance:
Вот – значит, владелец предоставляет выражение видения! Но что, если кто-то из остальных участников проекта захочет представить свое видение основной цели? По-моему, они имеют на это право — каждый участник имеет свои цели, соответственно, они могут составить своё собственное видение. Но это не означает, что владелец (либо кто-то другой из участников проекта) должен оглашать назначение процесса разработки программного обеспечения. Проект — это система с внезапно возникающими свойствами. Это нечто большее, чем результат суммы мнений всех сторон. Это будет такой же ужасной ошибкой, как и навязывание одним из участников проекта своих целей всей организации. Итак, для того, чтобы не запутаться с множеством понятий и определений видения от каждого из участников проекта, я предлагаю вам в качестве руководителя использовать термин «миссия организации» для указания назначения ваших проектов разработки ПО. Но… как это сделать? Давайте рассмотрим парочку примеров плохих выражений миссий компаний:
Ужас… Идеей «замысла военачальника», либо же миссии, является а) четкость, б) простота, в) вдохновение, г) пригодность, д) легкость в запоминании. Если люди не смогут запомнить миссию, то как же вы поможете им выбрать направление в их повседневных решениях? Представьте себе сотрудника компании Microsoft , которому нужно срочно принять решение между выпуском продукта согласно срокам и выпуском чего-либо стоящего, но с опозданием. И что же теперь делать? Продукт уже будет выпущен с опозданием, пока он найдет и прочитает миссию компании. Вот некоторые хорошие примеры выражений миссий компаний:
Представьте себе сотрудника компании Google, которому предстоит принять аналогичное быстрое решение. Что же он сделает? Я не уверен, но полагаю, что миссия компании поможет ему в его решениях. Миссия компании Google кратка, проста, воодушевляет, полезна и легко запоминается. Конечно, она не отвечает на все вопросы, но она и не должна. При этом она дает людям ясно выраженное направление, поэтому они могут ответить на вопросы сами. Теперь вам будет представлено задание: Вы должны стать военачальниками (руководителями) ваших организаций и написать миссию для команды, которая работает над вашим самым важным проектом. Ваша миссия должна быть краткой, простой, вдохновляющей, полезной и запоминающейся. А самое главное: она не должна отражать цели/видение одного из участников проекта! Вместо этого, она должна превосходить все индивидуальные цели. И если ваша организация имеет множество проектов, то очень вероятно, что вы дадите всем вашим проектам одну и ту же миссию точно так, как если бы вы дали всем вашим солдатам одну и ту же цель. Хорошая миссия направит людей в правильном направлении при принятии повседневных решений. Думайте, как военачальник. Думайте, как Google.
Newer news items: Older news items: |
Миссия и принципы проекта — Дети.pro
Миссия проекта
Помогать особым детям в государственных интернатных учреждениях жить по-другому: давать им возможность быть разными и иметь близкого принимающего взрослого. Развивать умственные и физические способности детей с опорой на лучшие профессиональные практики.
Вносить вклад в развитие системы поддержки особого детства: привлекать в детские государственные учреждения новые ресурсы (специалистов, технологии, программы, волонтеров и пр.).
Менять отношение общества к особым детям и привлекать к благотворительной деятельности.
Принципы проекта:
Принцип pro. Формирование мультидисциплинарной профессиональной команды специалистов для работы над развитием детей.
Принцип семьи. Сопровождение каждого ребенка осуществляется «личным» взрослым, поддерживается образование стойких эмоциональных привязанностей.
Принцип открытости. Создание активностей, позволяющих детям как можно чаще взаимодействовать с внешним миром. Прозрачность деятельности, готовность к диалогу и сотрудничеству, формирование команды волонтеров проекта
Принцип индивидуального ведения. Каждый ребенок получает личные медицинские и педагогические рекомендации. Формируется Индивидуальный план развития для каждого ребенка.потребностях тяжелобольных детей в детских домах обществом.
Поделиться ссылкой:
Понравилось это:
Нравится Загрузка…