Ооо зао оао что это одним словом: ООО АО ОАО ЗАО, что это такое, аббревиатуры предприятий

Содержание

сооо расшифровка аббревиатуры — Советы по Бизнесу в Польше

Вернуться к оглавлению 2. Обзор всех форм юридических лиц Вопрос создания бизнеса в Беларуси сопряжен с вопросом выбора организационно-правовой формы коммерческой организации. Белорусское корпоративное право предоставляет широкий выбор соответствующих форм. Некоторые из них, такие как полное и коммандитное товарищество, являются своеобразным правовым атавизмом, другие, такие как общество с ограниченной ответственностью и частное унитарное предприятие, широко используются как крупным, так и средним бизнесом. Выбор организационно-правовой формы зависит от таких факторов как вид деятельности, размер инвестиций, а также количество учредителей. Так, создавая организацию, планирующую заниматься внешнеэкономической деятельностью, создавать частное унитарное предприятие будет нецелесообразно.

Оао ооо одо

22 Согласно законодательству Республики Беларусь коммерческие организации могут создаваться в форме полных и коммандитных товариществ, обществ с ограниченной ответственностью, обществ с дополнительной ответственностью, закрытых и открытых акционерных обществ, производственных кооперативов, унитарных предприятий и крестьянских фермерских хозяйств.Ооо зао оао что это одним словом: ООО АО ОАО ЗАО, что это такое, аббревиатуры предприятий Ниже рассмотрены те принципиальные особенности создания и деятельности обществ с ограниченной ответственностью, обществ с дополнительной ответственностью, закрытых и открытых акционерных обществ, а также унитарных предприятий, которые важны при выборе одной из этих организационно-правовых форм будущего юридического лица.

Не будут рассмотрены в настоящей статье, поскольку не получили широкого распространения в Беларуси такие организационно-правовые формы, как:

ООО самая распространенная форма юридических лиц в малом бизнесе. Общество с дополнительной ответственностью, ОДО (в отличии от ООО.

Распечатать Принятие решения о создании новой фирмы упирается в несколько проблем, которые необходимо решить. Одной из них является выбор организационно-правовой формы будущего предприятия. Попробуем кратко описать основные возможные формы существования коммерческих предприятий, а также кратко характеризовать их с точки зрения преимуществ и недостатков. Самыми известными и распространенными организационно-правовыми формами являются Общество с Ограниченной Ответственностью, Акционерное Общество и Индивидуальный Предприниматель.Ооо зао оао что это одним словом: ООО АО ОАО ЗАО, что это такое, аббревиатуры предприятий

На них мы и остановимся. Общество с ограниченной ответственностью ООО возникает тогда, когда одно или несколько лиц учреждают так называемое общество, уставный капитал которого разделен на доли в размерах, определяемых учредительными документами протоколом собрания учредителей, учредительным договором и уставом. Это означает, что участники усредители не несут ответственности по его возникшим обязательствам, а также несут какие-либо риски убытков, связанных с текущей операционной или инвестиционной деятельностью общества, строго в пределах стоимости их доли в уставном капитале.

Что лучше одо или ооо – : (), ?

Новости — специально для Дело. Не останавливаясь подробно на всех нововведениях, обратим внимание лишь на одно из них — самое ожидаемое, и, как нам кажется, самое понятное и полезное с практической точки зрения для нашего малого и среднего бизнеса —на возможности создания хозяйственных обществ с одним участником. На начальных этапах, когда денег катастрофически не хватает, а учредитель вынужден сам выполнять в организации практически все функции, Вы почти не ощутите разницы между ООО и ЧУП.Ооо зао оао что это одним словом: ООО АО ОАО ЗАО, что это такое, аббревиатуры предприятий

В этих случаях, оформление бизнеса на ЧУП может стать для Вас серьезным неудобством. Если Ваш бизнес перешагнул тот рубеж, когда Вы все делали сами, в том числе выполняли функции руководителя, перед Вами неизбежно встанет вопрос контроля деятельности наемного директора управляющего.

то теперь можно выбирать между ИП, ЧУП, ООО, ОДО, ЗАО и ОАО. В ситуации, когда бизнес нужно оперативно продать, ООО.

Общество с ограниченной ответственностью как юридическое лицо обладает рядом преимуществ перед иными видами лиц. Создание ООО сопровождается несложным порядком регистрации, участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. В отличие от ООО, при регистрации ОДО необходимо учитывать, что участники такого общества дополнительно несут субсидиарную ответственность по долгам организации в размерах, которые устанавливаются уставом предприятия, но не менее 50 базовых величин.Ооо зао оао что это одним словом: ООО АО ОАО ЗАО, что это такое, аббревиатуры предприятий

Порядок регистрации ООО в РБ включает перечень определенных последовательных ступеней, успешное прохождение каждой из которых просто обязательно для полноценной реализации хозяйственной деятельности. Помощь в регистрации ООО в Минске и других регионах страны при необходимости включает в себя следующие процедуры: Процедура подготовки документов для подачи в исполком реализуется в течение 1 рабочего дня.

Особенности открытия ООО Если вы хотите быстро зарегистрировать ООО, вам необходимо обратиться за помощью к опытному юристу, а также учесть ряд особенностей функционирования общества с ограниченной ответственностью: Однако опытными специалистами предусматривается и другой вариант оказания помощи — помощь с определенными стадиями создания ООО подготовка пакета документов для подачи в исполком.

Какая расшифровка ЗАО? Что такое ЗАО, ООО, ОАО?

Какую форму собственности выбрать: Сергей Абрамов В основном перед людьми, которые планируют заниматься экономической деятельностью, встаёт вопрос о том, что выбрать — ООО или ИП? Однако не следует забывать и о других правовых формах организации деятельности.Ооо зао оао что это одним словом: ООО АО ОАО ЗАО, что это такое, аббревиатуры предприятий Рассмотрим наиболее популярные из них, включая основные плюсы и минусы каждого варианта. ИП Индивидуальный предприниматель, или ИП, по сути, является переходной формой между физическим и юридическим лицом.

С точки зрения закона, ИП — это дееспособный совершеннолетний гражданин, который осуществляет предпринимательскую деятельность и получает доход в порядке, установленном законодательно.

Пополнят список непубличных и общества с дополнительной ответственностью (ОДО). Ключевое отличие таких компаний от ООО.

Между ними масса отличий. Но ключевое из них — это правовой статус бизнеса. ИП — это физическое лицо. Поэтому вы и отвечаете за бизнес личным имуществом. ЧУП — это юридическое лицо, но со многими ограничениями. Подробнее о них смотрите ниже. ООО — юридическое лицо. Таким хозяйственным обществом управлять проще всего:

Отмена ЗАО и ОАО

Комментарии 23 Окт Поправки вступят в законную силу лишь через три месяца, но уже успели вызвать широкий резонанс в бизнес-сообществе.Ооо зао оао что это одним словом: ООО АО ОАО ЗАО, что это такое, аббревиатуры предприятий Самым ожидаемым и самым полезным, с точки зрения бизнеса, стало изменение, позволяющие создавать хозяйственные общества с одним участником. На начальных этапах, когда денег, как правило, немного, и учредитель вынужден сам выполнять в организации все функции, разница между ООО и ЧУП практически неощутима.

Другое дело, когда бизнес пойдет в гору, и вы задумаетесь о том, чтобы отказаться от оперативного управления, или найти инвестора и расширить свой бизнес, или просто выгодно его продать.

ООО – общество с ограниченной ответственностью. ОДО – общество с дополнительной ответственностью. ЗАО – закрытое акционерное общество .. Источник: Система дистанционного бизнес-образования. Обратная связь .

Основных отличий между этими двумя организационно-правовыми формами в свете изменившегося законодательства всего два: ООО должно иметь юридический адрес только в нежилом помещении административного назначения, офис в жилом помещении общество разместить не может.Ооо зао оао что это одним словом: ООО АО ОАО ЗАО, что это такое, аббревиатуры предприятий А вот ЧУП может размещаться в квартире или помещении жилого фонда, собственником которого является физическое лицо-учредитель. Собственник имущества может предоставить свой адрес предприятию в следующих случаях: Все имущество, приобретенное ООО, находится в собственности самого ООО, то есть общество как собственник имеет право владения, пользования и свободного распоряжения своим имуществом.

Для ЧУП белорусское законодательство предусматривает специальный правовой режим имущества:

Прощайте, ОАО и ЗАО

И другие факторы Выбор ОПФ на основе вида деятельности Любую из вышеперечисленных организационно-правовых форм можно выбрать для осуществления любого вида деятельности, но при этом существуют некоторые ограничения. Например, аудиторская организация не может быть создана в форме отрытого акционерного общества, государственного или муниципального унитарного предприятия. Ипотечные агенты специализированные коммерческие организации может быть созданы только в форме акционерного общества закрытого или открытого.Ооо зао оао что это одним словом: ООО АО ОАО ЗАО, что это такое, аббревиатуры предприятий

При выборе формы в которой будет создано юридическое лицо коммерческая организация необходимо внимательно изучить законодательство, которое регулирует деятельность, связанную в выбранным видом деятельности создаваемого юридического лица. Выбор ОПФ на основе состава количества и состава учредителей Законодательство четко определяет возможное количество учредителей юридического лица в той или иной организационно-правовой форме.

В противном случае они должны быть ликвидированы в соответствии с действующим законодательством.

Доливное участие в строительствия, Ипотека: ОАО = Сбербанк России», ЗАО «Райффайзенбанке, Одо АКБ»Балтика=, ЗАО»КБ нкредитДВР о РД.

В соответствии с законом физическое лицо должно отвечать по обязательствам своим имуществом. Ответственность участников и акционеров другая. В отличие от ИП юридические лица отвечают по обязательствам лишь своей организации и рискуют только стоимостью их долей или акций. Поэтому при неблагоприятном стечении обстоятельств участники таких обществ не несут ответственность за деятельность организаций.Ооо зао оао что это одним словом: ООО АО ОАО ЗАО, что это такое, аббревиатуры предприятий

Можно отметить, что в этом плане создание юридического лица более привлекательно, чем обретение статуса индивидуального предпринимателя. Это обосновывается его несложной регистрацией и последующей работой. Необходимо отметить, что доли участников ООО — это не ценные бумаги, поэтому на них не распространяются положения законодательства о ценных бумагах. При банкротстве ООО в случае нехватки имущества организации для покрытия долгов, учредитель будет выплачивать кредиторам только сумму, которая не превышает стоимость уставного капитала.

Сходства и различия общества с ограниченной ответственностью, открытого акционерного общества и закрытого акционерного общества Рассмотри особенности других юридических лиц. Форма ведения бизнеса в акционерных обществах более сложная по сравнению с ООО.

Зарегистрировать фирму (бизнес) в Беларуси

Порядок их действий сложнее. Проводится собрание учредителей на котором: Следующий этап — учредительное собрание.

В России отменили ОАО и ЗАО, вместо них появятся публичные и непубличные компании.Ооо зао оао что это одним словом: ООО АО ОАО ЗАО, что это такое, аббревиатуры предприятий Малый бизнес защитят (ЗАО и ОАО), а также общества с дополнительной ответственностью (ОДО) преобразуются.

Как выбрать форму предпринимательской деятельности? Предпринимательство предпринимательская деятельность — самостоятельная, инициативная деятельность граждан, направленная на получение прибыли или личного дохода и осуществляемая от своего имени, на свой риск и под свою имущественную ответственность или от имени и под имущественную ответственность юридического лица предприятия ст.

К субъектам предпринимательства относятся ст. Не допускается занятие предпринимательской деятельностью должностным лицам и специалистам, работающим в органах государственной власти и управления, прокуратуры и судах. Закона Республики Беларусь от На сегодняшний день в Республике Беларусь допускаются следующие формы предпринимательской деятельности: Индивидуальные предприниматели — физические лица, осуществляющие хозяйственную деятельность без образования юридического лица: Необходимо учитывать, что с 1 января г.Ооо зао оао что это одним словом: ООО АО ОАО ЗАО, что это такое, аббревиатуры предприятий

Указ Президента Республики Беларусь от 29 декабря г. Вам также следует знать, что в Республике Беларусь могут создаваться только те юридические лица — коммерческие организации, которые предусмотрены законодательством. Организационно-правовые формы юридического лица. Частные унитарные предприятия ЧУП. ЧУП создаётся только одним лицом. Эту организационно-правовую форму юридического лица можно рекомендовать тем, кто хотел бы единолично управлять своим имуществом и оставаться его собственником после образования юридического лица.

Как составить устав ООО?

Сотрудники компании «Спецнефтетранс» вместе и работают, и поют!

 

 

Кто-то любит петь строевые песни, кто-то – за столом, сидя у костра или в душе. Кто-то поет в душе, про себя, мурлычет себе под нос, а кто-то делает это во весь голос! Работники компании «Спецнефтетранс» поют про себя, свою работу вслух. С гордостью!

Накануне профессиональных праздников – Дня работников дорожного хозяйства и Дня работника автомобильного и пассажирского транспорта у коллектива «Спецнефтетранса» появилась своя песня. Они ее сами написали и спели. Но, обо всем по порядку.

В сентябре в компании был запущен творческий проект «Поем вместе!», посвященный 15-летию ЗАО «Спецнефтетранс». Работникам дочерних обществ, работающим в Западной Сибири, Республике Коми, Поволжье и Пермском крае предстояло всем вместе исполнить «Марш транспортного спецназа» и записать видеоклип (ссылка на клип). Автор слов песни – руководитель направления внутренних и общественных коммуникаций ЗАО «Спецнефтетранс»


Олег Опутин, музыки – композитор из Перми Никита Савостин.

 

 

Сценической площадкой для бухгалтеров ЗАО «Нижневолжское УТТ»

Ольги Минаевой, Светланы Поповой и Ирины Фисенко стал

живописный Андреевский подъем в окрестностях г. Жирновска.

 

Видеоклип – это не только подарок всем коллегам к празднику. Это и наш ответ на географическую удаленность – двадцать дочерних обществ слаженно работают в различных регионах России, за тысячи километров друг от друга, – от Балтики до Ямала и Норильска, от Каспия – до Баренцева моря. 

С другой стороны, проект «Поем вместе!» – это наш ответ коронавирусу из-за которого в течение последних месяцев все мы живем в необычных условиях. Необычных настолько, что порой кажется, что привычный ход вещей необратимо нарушен пандемией и ограничениями, что не до праздников…

В такой ситуации важно ощущать, что ты не один, что компания «Спецнефтетранс» – большая семья, в которой принято поддерживать друг друга и приходить на помощь. Нет, COVID-19, нас не возьмешь!

Проект «Поем вместе!» подтвердил, что в компании «Спецнефтетранс» работает много творческих личностей! Более ста наших работников участвовали в проекте не только в качестве исполнителей песни, но и в качестве режиссеров, постановщиков, сценаристов видеосъемки, видео- и звукооператоров, помощников и ассистентов, а также в массовых сценах и флэш-мобах, организованных для съемки. Для этого была проведена не одна репетиция. Жаркие споры разгорались и по поводу выбора мест для съемок, – каждый участник проекта хотел, чтобы его город и предприятие были представлены во всей красе!

 

 

Валерий Челак, водитель ООО «Покачевское УТТ» с 30-летним стажем, душевно спел «Марш транспортного спецназа» для клипа и, буквально, на следующий день после записи, убыл на вахту на Ямал.


 

Следует отметить не только объединительный характер песни, клипа и проекта в целом, но и тот факт, что участники проекта «Поем вместе!» получили большой положительный эмоциональный заряд в процессе подготовки, репетиций исполнения песни, смогли почувствовать себя частичкой большой компании.

Из поступавших на этапе записи видеоклипа откликов от участников проекта «Поем вместе!» было понятно, что во многих дочерних обществах «Марш транспортного спецназа» уже воспринимается, как фирменная песня компании «Спецнефтетранс», что ролика ждут, чтобы и себя показать и на других посмотреть, – оценить уровень исполнительского мастерства, творческого подхода при реализации проекта и организации съемок.

А еще проект показал, что у нас много друзей в городах, где мы живем и работаем, – друзья помогли нам, – транспортникам, дорожным строителям, авторемонтникам, — профессионально записать видео и студийный звук.

Одним словом, клип получился ярким, эмоциональным, творческим, энергичным! С такой песней можно и на работу, и на праздник! Да хоть в Сан-Ремо или на «Евровидение», посылай клип, – стыдно не будет!

Но международные фестивали и конкурсы подождут. Первыми зрителями и слушателями «Марша транспортного спецназа» станут работники «Спецнефтетранса», – видеоклип был направлен во все дочерние общества компании накануне Дня автомобилиста.

Оргкомитет проекта «Поем вместе!» благодарит всех участников за проявленную активность и коллективную творческую работу! С праздником, коллеги! Споем еще не раз!

АО «Управление технологического транспорта»: пятнадцатилетний рубеж

26 февраля 2003 года Эльдаром ИСМАИЛОВЫМ было образовано транспортное предприятие – открытое акционерное общество «Управление технологического транспорта». С тех пор прошло пятнадцать лет – пятнадцать непростых лет в условиях нестабильности национальной экономики. За это время компания прошла нелегкий путь становления от транспортного цеха, выведенного на аутсорсинг, до крупного транспортного предприятия региона с федеральными амбициями, организации с богатой историей, опытным коллективом, с устойчивой репутацией на подрядном рынке автотранспортных услуг.


Новая форма бизнеса

Точкой отсчета образования общества послужило решение двух строительных компаний – ОАО «Промстрой» и ООО «Талспецстрой» объединить технику и коллективы в отдельное предприятие для оказания транспортных услуг материнским компаниям. Образованную бизнес-единицу возглавил Эльдар ИСМАИЛОВ, тем самым взяв на себя всю ответственность за функционирование и рабочее состояние арендованных 177 единиц дорожно-строительной техники и трудозанятость 134 человек.

Разделение производственных мощностей было вынужденной мерой: чтобы в условиях рыночной экономики предприятию удержаться на плаву, преуспевать, нужно было развивать основной вид деятельности, укреплять материальную базу, и потому вникать во все производственные тонкости непрофильных структур, более того, модернизировать их деятельность в ущерб основной было большой роскошью. Поэтому все непрофильные активы стали выводиться на вольные хлеба, в том числе и транспорт.

Для Нягани аутсорсинг стал новой формой ведения бизнеса, так как все транспортные подразделения на тот момент являлись частью крупных предприятий со стабильным объемом работ, с достойными заработными платами. И потому, выводя непрофильные активы, бизнесмены, по большому счету, весьма рисковали: станет ли успешным проект или его постигнет неудача – в начале пути не ведали ни те, кто выводил, ни те, кто создавал. А на кону – не только уже налаженная деятельность предприятия-заказчика, но и трудозанятость и благополучие людей, занятых в этой и смежных сферах деятельности. Отступать было некуда, да и оправдываться в своей несостоятельности было сродни признанию поражения.

Как это было

«УТТ» было сложнее всего: оно стало первым в Нягани транспортным предприятием, вышедшим на вольные хлеба – ни наработок, ни свода правильных решений, только жесткие рамки заказчика, скептицизм со стороны конкурентов да вопросительные взгляды коллектива.



Ситуация усложнялась еще и рядом серьезных обстоятельств. Во-первых, объекты, на которых велись работы, находились на значительном расстоянии от головного офиса (на момент образования «УТТ» работало на строительных площадках «Промстроя» и «Талспецстроя» в Томской области и на Ем-Ёге). Во-вторых, дорожно-строительная техника, доставшаяся от материнских компаний, требовала капитальных вложений (а на первоначальном этапе ежедневный выход техники составлял порядка семидесяти единиц). Потому производственные вопросы, требующие от руководителя незамедлительного решения, и прежде всего по выполнению обязательств по выходу техники, обеспечению запасными частями, расходным материалом, топливом, росли в арифметической прогрессии.

Стоит ли говорить, что на момент образования «УТТ» штат ИТР был небольшой: подчас одному и тому же специалисту приходилось выполнять не только основные, но и смежные со своим профилем обязанности. Тем не менее именно компактность коллектива, совместное преодоление трудностей стали скрепами для формирования надежного и прочного фундамента предприятия, на котором впоследствии выросло не одно общество инжинирингового автохолдинга ООО «АльянсАвтоГрупп».

Немаловажно будет отметить, что новое веяние, как правило, привлекает инициативных и творческих личностей, которым порядком наскучили традиционные формы и способы решения производственных вопросов. Наверное, поэтому сюда стали стекаться люди различных специальностей, которые ранее либо опосредованно, либо напрямую были связаны с транспортной сферой. Для них решение производственных вопросов из рутинной работы превращалось в одну из форм самоутверждения: смогу или не смогу, для чего нередко использовались нестандартные способы решения. Каждый, по большому счету, работал не за зарплату, а на результат, что, собственно, и предопределило развитие компании семимильными шагами.


К тому же специалисты, имеющие опыт работы в разных сферах деятельности, предлагали свое видение решения производственных задач, что в итоге выливалось в одно единственно верное решение-компромисс, как это сделать так, чтобы не нарушить установленные заказчиком сроки и не подвергнуть опасности ни строителей, ни водителей, ни механизмы и избежать ущерба природе и экономике предприятия… За годы работы компания накопила колоссальный опыт решения сложных задач, и потому сегодня АО «УТТ» не боится браться за реализацию даже самых сложных проектов – жизнь закалила.

От «Промстроя» до «Газпрома»

2003 год – начало большого пути. История компании началась 26 февраля 2003 года. В тот день Эльдар ИСМАИЛОВ, первый руководитель «УТТ», зарегистрировал в Нягани новое предприятие – открытое акционерное общество «Управление технологического транспорта». Буквально за неделю Эльдар Баширович подготовил необходимые документы для начала функционирования организации, заключил договоры о предоставлении транспортных услуг с

ОАО «Промстрой», ООО «Талспецстрой» и ЗАО «Промстроймеханизация», выведших на аутсорсинг свои автомобильные подразделения, на базе которых и было создано «УТТ», провел встречи с будущими линейными руководителями и собрания с водительским составом. И уже 11 марта, в первый послепраздничный день, «УТТ» строго по расписанию выпустило на линию в исправном состоянии порядка семидесяти единиц техники, инженерно-технические работники с утра приступили к своим обязанностям. Так, в приемной директора с людьми работала Ирина Васильевна КАРАГАНОВА, обязанности главного бухгалтера исполняла Ольга Александровна СОБОЛЕВА, ее заместителем была Наталья Владимировна ЦЫКАРЕВА


, директором по экономике и финансам была Ирина Михайловна ЖАРКИХ, отдел по работе с персоналом возглавляла Наталья Александровна БЕСПАЛОВА. Она же курировала деятельность сотрудников отдела кадров, который возглавляла Галина Александровна РЕЧКАЛОВА, и работу инженера по труду и заработной плате – в то время этот пост занимала Ольга Владимировна ЮНУСОВА, и деятельность юриста, обязанности которого исполнял Александр Александрович ШЕВЕЛЁВ. Начальником технического отдела был Александр Юрьевич СЕРГЕЕВ, инженером технического отдела – Наталья Анатольевна ТИМОФЕЕВА, инженер ГСМ – Галина Васильевна РАССОХИНА, начальником гаража – Александр Закирович БАРИЕВ.

Здание, в котором первоначально располагалась контора «УТТ», как собственно и база, и РММ, со слов «старожилов», достались не в самом лучшем состоянии. Но люди, окрыленные новыми надеждами и перспективами, не взирали на это, более того, сами обустраивали свои рабочие места, налаживая быт. Каждый по-своему прилагал максимум усилий, чтобы молодая организация удержалась на плаву, сверх того, укреплял ее позиции на рынке автотранспортных услуг. «Нас все устраивало. Здание было теплое. Кабинеты, оргтехника, работа – все было. Чего не трудиться-то?! А окружающая неустроенность нас вообще не волновала», – поделилась Галина РЕЧКАЛОВА, вспоминая первые дни работы на предприятии.

А в тот, в 2003 год транспорт «УТТ» работал на объектах материнских компаний – в Томской области (Двуреченское, Западно-Моисеевское и Игольско-Таловое нефтяные месторождения, Васюганские болота), на Ем-Ёге, в Нягани. «УТТ» в то время занималось отсыпкой и строительством кустовых площадок, строительством и содержанием автодорог, грузоперевозкой.

Проект Стрежевой. «Филиал «Промстроя» базировался в городе Стрежевом (Томская область), наша база размещалась еще дальше (600 км от Стрежевого), – вспоминает Александр СЕРГЕЕВ, в то время возглавлявший данный проект. – Мы работали на нефтяных месторождениях, расположенных в сильнозаболоченной местности Томской области. В задачи «УТТ» входила доставка материально-технических ресурсов (МТР), их приемка-выгрузка, транспортировка по рабочим площадкам; также наши специалисты забивали сваи, работали на крановой технике, строили подъезды, дороги… Одним словом, у нас там был полный комплекс строительной техники».

Несмотря на заболоченность местности, где проводились работы, «УТТ» круглогодично поставляло грузы. «Помимо заболоченности территории, – продолжает Александр Юрьевич, – работу усложняло отсутствие песка на месторождениях: небольшой дождик, и, дабы избежать аварийных ситуаций, все движение транспорта останавливалось. К тому же очень трудно было с запасными частями и расходными материалами. Пришлось наладить перегон дистиллированной воды и впоследствии обменивать ее на автокамеры, запчасти… Чтобы доставить необходимые запчасти, требовалось время, а у нас его не было, у нас были только жесткий график выхода техники да большое желание не давать повода заказчику для претензий к нам как по срыву выхода транспорта на линию, так и по его состоянию. Более того, нам даже приходилось иногда вступать в спор с заказчиком при возникновении претензий по состоянию транспорта и квалификации наших специалистов, доказывая, что причина кроется в другом – к примеру, в неправильной разметке свай или неправильном их складировании. Чтобы разговор был более конструктивным, я ежедневно выполнял фотографию рабочего дня каждого своего механизма, экипажа, агрегата. Это был очень сложный период, но и интересный».

2004 год. Чтобы вся имеющаяся техника приносила доход, руководство «УТТ» постоянно было в поиске новых объемов работ, попутно занималось размещением рекламы о своей деятельности, капитальным ремонтом имеющегося автопарка. И в 2004 году предприятие заключило первые сторонние договоры на оказание транспортных услуг с ОАО «ТНК-ВР» и другими организациями Нягани. «В начале 2004 года мы покрывали только убытки, – рассказывает Татьяна ИСМАГИЛОВА, начальник планово-экономического отдела АО «УТТ». – У нас расходы превышали доходы, потому что много средств уходило на ремонт техники. А с середины года мы потихоньку встали на ноги и пошли-пошли…»

С появлением новых объемов «УТТ» расширило спектр оказываемых услуг, в том числе на объектах «ТНК-Нягань» специалисты «УТТ» занимались рекультивацией земель, обваловкой кустовых площадок, транспортировкой нефти и газа.

«Своей работой, – продолжает Василий МЕРКУЛОВ, в то время исполнявший обязанности заместителя генерального директора по эксплуатации, – мы хотели продемонстрировать готовность к выполнению комплекса транспортных услуг, ответственность за реализацию каждого пункта договорных обязательств, профессионализм, мобильность и лояльность к каждому конкретному заказчику. ОАО «ТНК-Нягань» понравилось, как мы работаем, в результате оно увеличило свои объемы по дочерним предприятиям».

К тому же в портфеле заказов появились договоры с такими предприятиями, как ООО «БК «Север», ОАО «Белорусское УПНПиКРС», ООО «КАТКонефть», то есть с предприятиями, работавшими на Красноленинском своде месторождений. Также с 2004 года ОАО «УТТ» стало заниматься транспортировкой нефти для ООО «НПЗ». «Нефтеперерабатывающий завод стал для нас значимым объектом, – комментирует Василий Дмитриевич. – Помню, мы начинали обслуживать на стареньких седельных тягачах с 16-кубовыми емкостями типа «МАЗ», «Урал», зато сейчас там в основном задействованы Scania. Да и в то время в Нягани все так жили: всем новообразованным компаниям, частникам нелегко было конкурировать с зарекомендовавшими себя на рынке транспортных услуг крупными предприятиями, такими как ООО «Сервисная транспортная компания», ЗАО «Няганьстроймеханизация»… Нам всем тогда было трудно, поэтому особо каких-то бытовых сложностей и не чувствовалось».

2005 год – год наращивания объемов по основным заказчикам – «ТНК-Нягань» и предприятиям бурения и КРС. Так, к примеру, по ОАО «ТНК-Нягань» количество машино-часов увеличилось в 3 раза – с 34 тысяч до 103 тысяч, по ОАО «Белорусское УПНПиКРС» количество машино-часов увеличилось в 1320 (!) раз – с 53 до 70 000, по ЗАО «Приобское НГРП» количество машино-часов увеличилось в 11 раз – с 905 до 10 000.

В декабре 2005 года в результате проводимой ОАО «ТНК-BP Менеджмент» политики по аутсорсингу сервисных услуг ОАО «Новосибирскнефтегаз», выводя из-под своего крыла сервисные предприятия: транспорт, энергетику, связь и т. д., – провело тендер на оказание транспортных услуг, который выиграло «УТТ». Для выполнения взятых на себя обязательств ОАО «УТТ» открыло филиал в селе Северное Новосибирской области. «Благодаря дальновидности Эльдара Башировича ОАО «УТТ» стало приобретать непрофильные активы нефтяных компаний, – подвел черту Василий МЕРКУЛОВ. – Это стало новым поворотом в становлении компании: в Куйбышеве мы организовали постоянный участок работы, на котором впоследствии образовалось самостоятельное предприятие – ООО „Управление технологического транспорта”».

2006 год. ОАО «Управление технологического транспорта» продолжает наращивать объемы по дочерним обществам ОАО «ТНК-Нягань», в связи с чем стало приобретать новые автомобили. Стоит отметить, что пополнение автопарка новой техникой при заключении нового контракта или увеличении заказчиком объема работ в дальнейшем стало для компании приоритетной задачей при выполнении своих обязательств, а также, что немаловажно, одним из конкурентных преимуществ «УТТ». «Чем больше мы наращивали объемы производства, тем меньше мы работали с разовыми заявками, потому что количество имеющейся техники позволяло закрывать большие объемы крупных предприятий», – отметила Ирина КОСЕНЧУК, главный бухгалтер АО «УТТ».

2007 год. Предприятие впервые приняло участие в тендерной кампании: первый тендер был по транспортировке нефти для ООО «КНПЗ».

В апреле «УТТ» стало победителем конкурса, в результате которого в компанию перешли по аутсорсингу техника (124 транспортных средства – спецмашины для освоения и ремонта скважин) и коллектив транспортного подразделения ООО «Интегра-Бурение», занимавшегося обслуживанием месторождений Красноленинского свода.

В октябре в компанию по аутсорсингу перешли транспортные цеха ОАО «Тюменнефтегеофизика» (56 машин – бортовые, самосвалы, седельные тягачи, легковые, грузопассажирские фургоны, цистерны – комплекс транспортных услуг, в том числе и перевозка опасных грузов) и ЗАО «Томский геофизический трест» (29 единиц, комплекс транспортных услуг).

Для выполнения взятых на себя обязательств «УТТ» создало автономные участки работ в г. Тюмени и г. Колпашево (Томская область).

2008 год. Значительными достижениями этого года для ОАО «УТТ» стали:

• победа в тендере на оказание транспортных услуг для ООО «БК «Альянс». «Примечательно, что сначала ООО «Интегра-Бурение» купило ООО «БК «Север», потом «Интегра-Бурение» через год передало нам по аутсорсингу транспортные активы, а затем оно нам передало еще по аутсорсингу и транспортный цех ООО «БК «Альянс», расположенном в городе Усинске (Республика Коми)», – прокомментировала Татьяна ИСМАГИЛОВА;

• победа в тендере на перевозку МТР для ЗАО «ТНК-ВР Снабжение» (п. Туртас). «Это был наш первый тендер по центрозавозу, – подчеркнул Василий МЕРКУЛОВ. – Мы начинали здесь работать на 12 машинах. В силу того, что другие подрядные организации, также участвовавшие и победившие в конкурсе, не смогли в полном объеме в ходе реализации проекта обеспечить выполнение своих обязательств, Эльдар Баширович поставил перед нами задачу в кратчайшие сроки увеличить ежедневный выход техники до 30 машин, тем самым продемонстрировать, что на «УТТ» заказчик всегда может положиться». Действительно, эта мобилизация сил, надежность как подрядчика впоследствии стали для «УТТ» хорошими преимуществами перед другими подрядными организациями, убедительными показателями работы. В подтверждение этого отметим, что в настоящее время на данном объекте задействовано порядка 40 машин компании (максимальный показатель по количеству транспорта (2013 год) достигал 150 единиц техники).

2009 год. «УТТ» выиграло тендер на оказание транспортных услуг спецтехники ООО «ТНК-Уват» по обслуживанию нефтепромысла на Уватской группе месторождений – Тямкинском, Урненском и Усть-Тегусском месторождениях.

2010 год также оказался богат на события:

• победа в тендере на оказание транспортных услуг дочернему обществу «ТНК-ВР» – ЗАО «РОСПАН Интернешнл» (Русское и Сузунское месторождения, ЯНАО), в связи с чем руководство компании для осуществления договорных обязательств организовало автономный участок в п. Коротчаево (ЯНАО). Основная задача «УТТ» заключалась в предоставлении транспортных услуг по перевозке МТР для «ТНК-ВР Снабжение»;

• в сентябре по аутсорсингу в ОАО «УТТ» перешли транспортные цеха НПУ «РИТЭКБелоярскнефть» и НГДУ «РИТЭКХанты-Мансийскнефть», в общей сложности в «УТТ» влились коллектив, насчитывавший 122 человека, и автопарк из более 100 единиц техники (спецтехника, седельные тягачи, нефтевозы, автобусы, легковые автомобили). Учитывая удаленность объектов, «УТТ» организовало три участка – в Сергино, Белоярском и Средне-Назымском ЛУ.

2011 год. ОАО «УТТ», ставя перед собой стратегическую задачу по увеличению объемов производства, активно участвует в тендерной кампании, успешно выигрывает конкурсы. «Перед тем как представить наше предложение, каждый раз мы снова все просчитываем, каждый раз мы играем, потому что тендер – это та же игра, в которой принимает участие несколько конкурентов», – поделилась Татьяна Петровна.

В октябре стартовал Рязанский проект «УТТ»: компания выиграла конкурс на оказание транспортных услуг ЗАО «РНПК» – дочернему предприятию ОАО «ТНК-ВР», в результате чего по аутсорсингу перешел транспортный цех рязанского завода. Договорные отношения были заключены на три года, после чего контракт был продлен еще на два года. В течение пяти лет на этих объемах было задействовано порядка 180 человек компании, автопарк составлял около 200 единиц. В 2016 году Рязанский проект завершил свое действие: заказчиком было принято решение вернуть непрофильный актив обратно под свое крыло.

2012 год. «УТТ» трудится согласно выигранным тендерам. Немаловажным будет отметить тот факт, что заказчики «ТНК-Уват», «РОСПАН Интернешнл», уверенные в надежности «УТТ», заключили с подрядчиком трехгодичные договоры на оказание транспортных услуг.

2013 год. Дальше – больше. Рассматривая «УТТ» как добросовестного исполнителя, ОАО «ТНК-Нягань» заключило с компанией контракт по формуле «5+2». К тому же в январе «УТТ» начало оказывать транспортные услуги одной из бизнес-структур ОАО «Газпром» – ООО «Газпромнефть-Развитие». Работа осуществляется в районе Крайнего Севера, а именно в Тазовском районе – на Мессояховском месторождении. В поселке газовиков Газ-Сале (200 км от Мессояховского месторождения) был сформирован автономный участок с механиком, который координировал работу по обеспечению промысла газовиков вездеходной техникой, автомашинами «Трэкол», ППУ, агрегатами, бульдозерами, крановой техникой.

К тому же в марте 2013 года ОАО «Управление технологического транспорта» по результатам конкурсов, проводимых дочерними компаниями ОАО «ТНК-ВР» – ОАО «Оренбургнефть» и ООО «Бугурусланнефть», выиграло пятилетние контракты на оказание транспортных услуг для данных бизнес-структур нефтехолдинга. К выполнению договорных обязательств «УТТ» приступило с 1 июля 2013 года, предварительно организовав в городе Бузулуке обособленное подразделение (с 1 января 2015 года действует как самостоятельное юридическое лицо ООО «АльянсАвтоГрупп – Урал»). В производственные задачи общества входило обслуживание трех групп месторождений, расположенных вокруг г. Бузулука, г. Сорочинска, г. Бугуруслана и п. Первомайского. Для ОАО «УТТ» осуществление данного проекта (собственно, как и многих других) стало успешным. Больше того, он был реализован с нуля: на новом месте за три месяца было организовано порядка 350 рабочих мест, образован автопарк из приобретенной новой техники в количестве 270 единиц, соответствующей экологическим нормам ЕВРО-4. Осуществление Оренбургского проекта стало лакмусовой бумажкой в оценке партнерства ОАО «УТТ» и ПАО «НК „Роснефть”», приобретшем оренбургские активы «ТНК-ВР» и одновременно с «УТТ» зашедшем в Оренбургский регион. И как показало время и отзывы заказчиков, это партнерство оказалось эффективным и надежным. Вместе с тем сотрудничество с государственным нефтяным монополистом позволило «УТТ», равно как и транспортному холдингу «АльянсАвтоГрупп», попасть в элиту транспортного бизнеса.

2014 год. «УТТ» в ходе тендерной кампании пролонгировало договоры с постоянными контрагентами, причем по ООО «Газпромнефть-Развитие», ООО «Красноленинский нефтеперерабатывающий завод», ООО «РН-Уватнефтегаз» произошло увеличение объемов работ. «До этого мы обслуживали два месторождения, разрабатываемые «РН-Уватнефтегазом», а начиная с 2014 года мы стали работать уже на четырех месторождениях Уватской свиты (Урненское, Тямкинское, Усть-Тегусское и Южно-Петъегское)», – подчеркнул Сослан БУДАЕВ.

Для реализации новых объемов «УТТ» в 2014 году приобрело порядка 50 единиц новой техники (легковая техника – внедорожники пикапы Mitsubishi L200 и Toyota Hilux, вездеходная техника – «Трэколы» и спецтехника).

В 2015 году «УТТ» продлило договоры со всеми ключевыми партнерами, причем, по некоторым из соглашений вновь произошло увеличение объемов работ и расширение спектра транспортных услуг. Так, с ООО «Газпромнефть-Развитие» были пролонгированы без прохождения тендерной процедуры два договора на предоставление транспортных услуг в течение 2015 года, согласно которым на Мессояхском нефтегазовом месторождении (Ямало-Ненецкий АО, район Тазовской губы) были задействованы порядка 30 единиц спецтехники и 5 машин на перевозке нефти на время действия зимника. Более того, у этого же заказчика плюсом к имеющимся объемам был выигран тендер по предоставлению транспортных услуг на перевозку нефти с Мессояхского до Тарасовского месторождения (место слива – Губкинский район, ЯНАО).

Вместе с тем ОАО «УТТ» расширило свое присутствие на одном из участков – месторождении им. В. Н. Виноградова, разрабатываемом ТПП «РИТЭКБелоярскнефть». Объемы по сравнению с прошлым годом увеличились почти в два раза. В 2015 году там было задействовано около 40 единиц техники ОАО «УТТ».

К тому же с января 2015 года «УТТ» приступило к обслуживанию Средне-Хулымского и Сандибинского нефтяных месторождений (ЯНАО, Надымский район).

В этом же году «УТТ» выиграло несколько лотов, выставленных ООО НК «РН-Уватнефтегаз», по внутрипромысловому перемещению ТМЦ на четырех месторождениях Уватской свиты (Урненское, Тямкинское, Усть-Тегусское и Южно-Петъегское).

Среди новых заказчиков предприятия – ООО «Газпромнефть-Снабжение»,  контракт с которым был заключен на обслуживание Южно-Приобского месторождения. Также, начиная с марта 2015 года, предприятие приступило к оказанию транспортных услуг дочернему предприятию ОАО «НК «Роснефть» – ООО «РН-Уватнефтегаз» на новом объекте Уватского проекта – Протозановском месторождении, введенном в начале 2015 года в промышленную эксплуатацию.

В 2015 году с целью обеспечения качественной, бесперебойной работы ОАО «Управление технологического транспорта» было приобретено 18 новых автомобилей – 17 легковых УАЗов «Патриот-Пикап» и 1 микроавтобус «Мерседес».

Также стоит отметить, что в июле 2015 года ОАО «УТТ» было переименовано в АО «УТТ» в соответствии с п. 7 ст. 3 Федерального закона от 5 мая 2014 года № 99-ФЗ.

На протяжении 2016 года АО «УТТ» продолжило работать с такими крупными партнерами, как АО «РН-Няганьнефтегаз», АО «РИТЭК», ООО «РН-Уватнефтегаз», ЗАО «Мессояхнефтегаз», ООО «Газпромнефть-Хантос», ООО «РН-Снабжение», ООО «Газпромнефть-Снабжение», ООО «Няганьгазпереработка» (ПАО «СИБУР»). При этом, начиная с 1 января 2016 года, присутствие «УТТ» на Мессояхском нефтяном месторождении кратно увеличилось: с 12 единиц техники, работавшей там с января 2013 года, до 87 машин. На этом участке были задействованы многие виды автомобилей: легковой пассажироперевозящий транспорт, спецтехника, грузоперевозящая, вездеходная и крановая техника. К тому же АО «УТТ» выиграло тендер, проводимый ООО «Газпромнефть-Снабжение», по условиям которого 19 единиц техники в течение действия зимника были задействованы на центрозавозе в Коротчаево (Новый Уренгой, ЯНАО).

Также в течение этого года «УТТ» было приобретено 30 машин в рамках обновления автопарка, причем большую часть из них составили легковой и грузопассажирский транспорт.

В 2017 году общество продолжило работать со всеми ключевыми заказчиками, с которыми сотрудничало и в 2015, и 2016 году, при этом по ряду договоров произошло увеличение и по количеству машино-часов, и по увеличению физических объемов.

К тому же в портфеле заказов появился контракт с ООО «СГК-Бурение», одним из подрядчиков АО «РН-Няганьнефтегаз».

Для реализации всех производственных программ, предусмотренных в договорных соглашениях, «УТТ» был приобретен 21 автомобиль, причем большую часть из них составляют легковой и грузопассажирский транспорт, а также 5 вагон-домов для обустройства собственной инфраструктуры на объектах заказчика.

2018 год. В настоящее время АО «Управление технологического транспорта» – крупное транспортное предприятие региона, коллектив которого насчитывает около 1 200 человек, автопарк состоит из порядка 900 единиц техники. В структуру АО «УТТ» входит несколько производственных участков, которые функционируют в различных регионах России: на юге Тюменской области (обслуживание Уватской свиты месторождений – Урненского, Усть-Тегусского, Тямкинского и Южно-Петъегского), в г. Ханты-Мансийске, в г. Белоярском и в п. Сергино (предоставление транспортных услуг предприятиям группы компаний АО «РИТЭК»), в п. Газ-Сале (ЯНАО, обслуживание Мессояхской группы месторождений, разрабатываемых ООО «Газпромнефть-Развитие») и др.

«На пятнадцатилетнем рубеже АО «Управление технологического транспорта» имеет достаточно хорошие перспективы дальнейшего развития, которые определяются не только растущим рынком транспортных услуг, но и рядом конкурентных преимуществ: большим разнообразным парком автотранспортных средств, надежным коллективом профессиональных сотрудников, колоссальным опытом работы в транспортной отрасли, конкурентным уровнем цен, полной ответственностью за все принятые на себя обязательства и гарантией сохранности груза в пути, максимальным соответствием выполнения заказов требованиям клиентов и главное – высокой деловой репутацией компании на рынке автотранспортных услуг. Будем надеяться, что в последующие годы «Управление технологического транспорта» будет только пополнять этот список преимуществ и при этом расширять портфель заказов, географию присутствия. У компании для этого есть все необходимое», – подвел черту Эльдар ИСМАИЛОВ.

«Старожилы» о становлении компании

Татьяна ИСМАГИЛОВА, начальник планово-экономического отдела АО «УТТ»: «Вначале было тяжело: объемов было мало, план, который перед нами поставили материнские организации, мы не выполняли. Техника была старая. Но из года в год у нас шло постепенное наращение объемов. Изначально мы оказывали транспортные услуги «Промстрою» и «Талспецстрою», затем мы стали искать новые объемы, участвовать в тендерных кампаниях и проектах по выводу транспортных подразделений на аутсорсинг. Поскольку сейчас вся страна работает только на тендерной основе, каждое утро у нас начинается с поиска объявлений о проводимых тендерах, и везде, где только можно, мы заявляемся для участия в конкурсах. Мы постоянно ищем возможность расширять свой портфель заказов!»

Олег РУДЫК, водитель автомобиля автоколонны № 3 АО «УТТ»: «По завершении учебы в ДОСААФе я стал искать работу водителя. По совету родственника решил попытать счастье в только что образованном на базе ООО «Талспецстрой» и ОАО «Промстрой» транспортном предприятии – ОАО «Управление технологического транспорта». Помню, когда пришел поинтересоваться, есть ли вакансия водителя, мне механик Александр сказал, что водители на предприятие требуются, но машин свободных нет. И тут же показал мне на «УАЗ-фермер», стоявший на пеньках. «Если сможешь, – говорит он, – собрать его, то пиши заявление». Я сразу же написал заявление. Пришел к Эльдару Башировичу, рассказал о себе, пообещал собрать машину, и с этим условием он принял меня на работу. А для меня же наладка техники – любимое дело, я этот «фермер» за месяц собрал из двух машин. И потом пару лет работал на нем, обслуживая РЦ МТО: перевозил инженера и мастеров. Затем работал на разных автомобилях, побывал и в Кемерово, и в Нижневартовске, и в Екатеринбурге, и в Новосибирске… Потом пересел на микроавтобус «Toyota Hiace». На этом месте я работаю до сих пор».

Юрий ДИОРДИЕВ, заместитель управляющего директора по безопасности движения транспорта и контролю БСМТ АО «УТТ»: «Мне поступило предложение – стать помощником генерального директора по безопасности в ОАО «УТТ». Мы встретились с Эльдаром Башировичем, в то время генеральным директором ОАО «УТТ», он мне объяснил, чем я буду заниматься. Это было новым для меня поприщем, и я решил попробовать свои силы и в данной должности. В круг моих обязанностей тогда входило выявление хищений на предприятии, безопасность людей, работающих в компании, охрана баз, техники… Помню, в первый год работы в «УТТ» мне частенько доводилось выезжать в командировки, чтобы попасть на объекты, где работала наша техника – в Советский, Югорск (здесь «Промстрой» возводил очистные сооружения), в Приобье (на строительство Дом быта), Шеркалы (на строительство школы)… Тогда наша география была поменьше. Да и коллектив наш в то время был небольшой и при этом очень сплоченный».

 

Ольга ЮНУСОВА, начальник отдела по работе с персоналом ООО «АвтоДом»: «После реорганизации ОАО «Промстрой», где я трудилась инженером-экономистом, 11 марта 2003 года в порядке перевода я перешла в образовавшееся ОАО «УТТ». Вместе со мной оттуда перевелись многие специалисты – транспортники, производственники, механики. Я прошла собеседование с Ириной ЖАРКИХ, и она определила меня на должность инженера по труду и заработной плате.

На новом месте начинали с нуля: устанавливали новые расценки, формировали табели, путевки, потому что в Управлении механизации и транспорта ОАО «Промстрой» (УМИТ ОАО «Промстрой») была иная система документооборота и отчетности. Там вся техника была раскидана по участкам, а при переходе в ОАО «УТТ» она была собрана в одно место. Конечно, работы было много, приходилось даже задерживаться. К тому же в то время все данные – начисления, доплаты – вносили не в программу, как сейчас, а в таблицы Excel. Помимо этого мы – каждый на своем месте – разрабатывали нормативные акты, положения, то есть все необходимые документы для функционирования предприятия. Одним словом, тогда все только зарождалось. В итоге сформировался дружный коллектив, каждый член которого был настроен работать на конечный результат. Помню, мы всегда и с удовольствием всем коллективом участвовали в первомайских демонстрациях, возложении цветов к памятнику в День Победы. То было веселое, полное творчества и позитива время».

Галина РЕЧКАЛОВА, ведущий специалист отдела кадров АО «УТТ», одна из немногих сотрудников организации, принятых 11 марта 2003 года и работающих на предприятии до сих пор: «О том, что буду работать в «УТТ», я узнала в предпраздничные дни. В канун 8 Марта Эльдар Баширович пригласил меня в свой офис, тогда располагавшийся по Лазарева, 25, и предложил перейти в образованное им предприятие. Я даже не ожидала этого: в тресте Красноленинскнефтеспецстрой (КНСС), где я раньше трудилась, в отделе кадров работали и другие женщины. Но почему-то он поверил мне. В то время, в начале двухтысячных, было тяжело устроиться на работу: многие предприятия разваливались, люди находились в подвешенном состоянии, без каких-либо гарантий и уверенности в завтрашнем дне. Поэтому приглашение на работу, да еще и в компанию под руководством Эльдара Башировича (мы раньше вместе с ним трудились в КНСС) для меня стало, словно манна небесная.

И вот 11 марта 2003 года мы с инспектором по кадрам Валентиной Николаевной РАЗМАЗИНОЙ начали прием людей из ОАО «Промстрой» и ООО «Талспецстрой». Тогда к нам сразу перешло чуть больше ста тридцати человек.

Помню, наш первый кабинет был немного больше, чем нынешний: наши столы с Валентиной Николаевной располагались в разных углах. Прямо с утра мы начали прием сотрудников. Попросили собравшихся – они находились в коридоре в ожидании своей очереди – заходить строго по одному. С каждым вошедшим мы знакомились, принимали документы, снимали с них копии, сразу же заполняли карточки формы Т-2, тут же консультировались с отделом труда по количеству машино-часов, тарифным ставкам, должностям, по корректному названию специальности, затем печатали приказы, заключали трудовые договоры… Одним словом, работы было очень много.

С того памятного дня нам не раз приходилось одновременно принимать большое количество людей, перешедших из других компаний, выведших транспортные услуги на аутсорсинг.  И зачастую для этого нам приходилось выезжать на место, где образовывался новый производственный участок работ ОАО «УТТ» – в Колпашево, Усинск, Белоярский, Рязань, Тюмень… Порою личное присутствие решало многие вопросы, которые ранее казались невыполнимыми.

Помню, при первом разговоре с Эльдаром Башировичем я спросила у него: «Сколько на предприятии будет работать человек?» Он тогда ответил, что порядка двухсот сотрудников. В 2003 году мы даже не ожидали, что наше «УТТ» так вырастет. Ведь где мы только не побывали за прошедшие 15 лет, в каких только регионах мы не заявили о своем существовании – в Колпашеве (Томская область), Куйбышеве, Усинске (Республика Коми), Тюмени, Рязани, Оренбургской области и т. д. Сейчас вообще работаем на Крайнем Севере, обслуживаем нефтяников и газовиков. Наша компания развивается семимильными шагами: со 134 человек, принятых в марте 2003 года, численность «УТТ» выросла до 1 192 человек. Нам постоянно приходится приобретать сейфы для хранения трудовых книжек новых сотрудников».

С Лазарева на Сибирскую

Вначале производственная база образованного предприятия размещалась на территориях ул. Лазарева, 25 и ул. Лазарева, 30. Затем, по мере роста производственных мощностей «УТТ», началась череда переездов: сначала компания переехала на Сибирскую, 4, на бывшую базу тампонажной конторы. Со временем предприятию стало тесно и там, поэтому «УТТ» перебралось на базу по ул. Лазарева, 45. Стоит ли говорить, что каждое из новых мест базирования приходилось частично или целиком восстанавливать – где территорию, где ремонтные боксы, где офисные помещения, а где и все вместе: во времена перехода на рыночную экономику многие предприятия попадали под нож банкротства со всеми вытекающими последствиями.

А потом, поскольку появилась возможность всем компаниям, входящим в автохолдинг ООО «АльянсАвтоГрупп», расположиться в одном месте, «УТТ» переехало на базу по ул. Сибирская, 20а.

 

Во главе предприятия

За пятнадцатилетнюю историю ОАО «Управление технологического транспорта» возглавляли:

Эльдар ИСМАИЛОВ – с марта 2003 года по декабрь 2005 года;

Василий МЕРКУЛОВ – с января 2006 года по декабрь 2009 года;

Александр КАШТАНОВ – с января 2010 года по январь 2011 года;

Александр СЕРГЕЕВ – с февраля 2011 года по июль 2012 года;

Владислав ПОЛЯЕВ – с июля по декабрь 2012 года;

Сослан БУДАЕВ – с января 2013 года по июнь 2014 года;

Александр ОРЛОВ – с июля 2014 года по февраль 2015 года;

Сослан БУДАЕВ – с февраля 2015 года по настоящее время.

 

Стоит отметить, что Эльдар ИСМАИЛОВ и по настоящее время, являясь членом совета директоров Группы компаний «АльянсАвтоГрупп», курирует и задает вектор деятельности АО «УТТ», образованному им 15 ле

Чем отличается ООО от ЗАО


После распада Советского Союза в жизнь нашей страны стремительно ворвался капитализм с его системой ценностей, здоровой конкуренцией и частной собственностью. Появление последней оказало непосредственное влияние на зарождение и развитие огромного числа коммерческих организаций на территории РФ. Форм их, как оказалось, тоже существует немало, это  и кооперативы, и товарищества, и предприятия, и общества.


У последних существует четыре разновидности, каждую из которых для удобства принято записывать в виде аббревиатур: ЗАО, ОАО, ООО и ОДО. В данной статье мы рассмотрим отличия ООО (общества с ограниченной ответственностью) и ЗАО (закрытые акционерные общества).


Самые первые различия можно найти, обратившись к законодательству. За регулирование деятельности ЗАО отвечает ФЗ РФ «Об акционерных обществах», а жизнедеятельность ООО регламентирует ФЗ РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью». Отсюда можно сделать вывод о том, что и способы организации/реорганизации, уставные документы, способы образования уставного капитала и передачи прав у них также будут отличаться.


В ЗАО уставной капитал формируется путем выпуска и определения номинальной стоимости акций, проданных акционерам. Говоря иначе, на всю сумму уставного капитала выпускается 100% акций. Все они равны между собой по стоимости и акционер при желании может выкупить тот или иной процент, становясь при этом их собственником.


ООО уставный капитал образует за счёт сложения вкладов участников и выделения долей, соответствующих размерам вкладов. Поэтому доли изначально могут сильно различаться по размеру, а их владельцы по правам и обязанностям.


Теперь рассмотрим передачу прав и выход из обоих обществ. В ЗАО права передаются путём передачи акций от одного акционера другому, и привлечь для покупки человека со стороны невозможно. Сферы влияния могут видоизменяться только внутри ЗАО, покинуть которое можно, лишь полностью избавившись от акций, передав их другим акционерам. Бесплатно или за деньги каждый участник решает для себя сам.


В ООО все немного проще. Покинуть ООО участник может, когда захочет, в один момент, не заручаясь согласием остальных соучредителей. На момент выхода, обществом должна быть выплачена сумма участнику, эквивалентная его доле.


В ООО учредительными документами выступают утвержденные законодательно устав, утвержденный всеми участниками, договор, подписанный каждым из учредителей и действующий всё время с момента создания ООО и до его ликвидации.


В ЗАО уставным документом является устав, утвержденный всеми учредителями. Договор, отвечающий за создание общества, длится лишь до его регистрации, как юридического лица. В связи с тем, что уставные документы рассматриваемых обществ различны, то и их содержание также будет отличаться.


Ну и, наконец, различия состоят в порядке реорганизации обществ или их ликвидации. Для ликвидации/реорганизации ООО решение должно быть приято единогласно. В случае же ЗАО достаточно согласия 75% акционеров, имеющих право голоса.


Выводы


  1. Деятельность ООО и ЗАО регламентируют разные ФЗ РФ.


  2. Уставной капитал ООО формируется путем выделения долей учредителей, в ЗАО он равен номинальной стоимости проданных акций.


  3. Из ЗАО можно выйти, лишь передав свою долю иным акционерам, а из ООО – в любой момент, по желанию, получив при этом денежную компенсацию своей доли.


  4. Учредительные документы: у ООО – устав и учредительный договор, у ЗАО – устав.


  5. Порядок реорганизации: в ООО – единогласным решением, в ЗАО – решением 75% акционеров, имеющих право голоса.

Примеры возврата долгов










Значительное преобладание товаров и услуг над покупательской способностью потребителей вызвало к жизни множество гибких схем оплаты: кредит, оплата по факту, рассрочка платежа и т.д. Однако недостаточная юридическая проработка условий сотрудничества предприятия-поставщика с заказчиком сделала возможными ситуации, когда товары отпущены, услуги оказаны, а оплата так и не произведена.

Нужно ли добиваться возврата долга — решать Вам. Только хочется обратить внимание на один психологический момент. Ваши менеджеры по продажам ожидают, что от агрессивной внешней среды их должно защищать высшее руководство компании, в которой они работают. Особенно, если неоплаченная сделка была проведена в соответствии с вашим корпоративным стандартом. Как правило, они положительно реагируют на ваши действия по возврату долгов и активно вас поддерживают в процессе, предоставляя и добывая важную информацию о должнике.
Более чем в 60% случаев, проблемы с задолженностью решаются путем переговоров и принятия конструктивных взаимовыгодных условий возврата долга положительно. Но результат во многом зависит от того, насколько хорошо вы подготовились к этим переговорам.

Стратегия и тактика переговоров о возврате долгов
Подготовка

Перед тем, как начинать, убедитесь в платежеспособности вашего должника. От понимания с кем Вы работаете (недобросовестным участником рынка или компанией, у которой временные трудности) будет зависеть, что делать дальше.

Но даже если на текущий момент он неплатежеспособен, не факт, что «плакали ваши денежки». Выясните причины такого положения и просчитайте возможные способы его изменить.

Шаг первый Определите цель
Как ни странно, она может быть разной в каждом конкретном случае. Например, Ваш должник (юридическое лицо) ранее работал с вами продолжительное время. Все договоренности по оплате ваших товаров/услуг выполнял вовремя. И вдруг, не оплатил последнюю сделку полгода назад. Очевидно, что вы не только хотите и в этот раз получить свои деньги, но и восстановить взаимовыгодное сотрудничество.
Или, это был первый заказ нового контрагента, и была предоплата 60, 70 или даже 80% от суммы сделки и вам осталось вернуть совсем немного. Более того, на фоне этой ситуации вы внутренне приняли решение прекратить дальнейшее сотрудничество с этим контрагентом.
Или, это единственный пример недобросовестности вашего партнера по бизнесу. Вы уже сделали для себя правильные выводы. Провели мероприятия по предупреждению подобных инцидентов в будущем, и все стало хорошо. А сейчас так не хочется «о грустном», «о прошлом»… Значит, и не надо.

Шаг второй Юридическая подготовка
Изучите юридическую и правовую базу, соответствующую вашей текущей ситуации. Не пожалейте личного времени на изучение законов и короткие консультации с профессиональным юристом, когда у вас появятся конкретные сомнения и вопросы. Перед обращением к юристу соберите копии первичных документов по сделке: договор, счет, акт приемки-сдачи работ и/или накладную, подтверждающую отгрузку с подписью (печатью) заказчика, подтверждающей, что товары/услуги им получены, с датой получения.

Шаг третий Досье
Продолжайте изучать своего должника. Собирайте информацию о нем, его партнерах, клиентах, деловых связях, дочерних предприятиях, учредителях. Возможно, в его окружении есть и другие «не солоно хлебавшие» кредиторы. О последних — особенно осторожно и конфиденциально. Не открывайте сразу, что тоже хотите вернуть с недобросовестного участника рынка свои деньги: этим вы обнаружите себя. Тогда появятся конкуренты там, где вы не ждали — в процессе возмещения долгов.

Выясните, насколько ваш должник ответственен за свои долги перед вами с учетом формы собственности его бизнеса (например, ООО, ЗАО, ОАО, ИЧП, ПБОЮЛ).

К слову сказать, этот правовой вопрос должен прорабатываться на предприятиях еще до вступления в стадию переговоров о продаже чего-либо. Выработанная корпоративная политика должна быть доведена до каждого менеджера, работающего с клиентами.

В зависимости от степени материальной ответственности юридических лиц (клиентов), имеющих разную форму собственности, до подписания договора о сотрудничестве сотрудникам коммерческого отдела определяются разные условия для проведения сделок.

Если своевременно проработать этот вопрос и подготовить варианты типовых договоров для разных категорий клиентов, риск столкнуться с проблемой по платежам будет почти нулевым.

Например, компании, на 100% отвечающие своими основными фондами (активами и пассивами) и даже личной собственностью владельцев за долги перед партнерами по бизнесу, могут оговорить в договоре право на оплату по факту получения товара/оказания услуг.

Но приглядеться к ним все равно надо. Здесь тоже могут быть подводные камни. Компании, не обремененные такой степенью ответственности действующим законодательством РФ, по условиям вашего договора могут получить товар/услугу только после стопроцентной предоплаты. В прочих случаях, 50/50, 60/40, 80/20, или любое другое условие, которое вас устраивает по соотношению риска прибыль/убыток.

Но ваша задача — прописать все эти варианты договоров и объяснить своим менеджерам, с кем и на каких условиях можно работать.
Смелее в бой!

А сейчас у вас есть должник. И ваша цель носит тройственный характер: вернуть деньги, минимизировать временные и финансовые расходы на «процесс возврата» и, возможно, сохранить перспективу дальнейших взаимовыгодных отношений с должником. Но без должной подготовительной работы ни одна из этих задач не будет достигнута, потому что реально оценить необходимые временные и финансовые затраты можно только после детального изучения ситуации. Ситуации разные — решения тоже.

Когда вы проведете всю подготовительную работу, как это описано выше, в ваших руках соберется много козырей для выбора стиля переговорного процесса и его длительности. В этот момент разумно оценить вероятность при необходимости передачи дела в суд, а также свою личную моральную, временную и финансовую готовность к подобному развитию событий. Одним словом, представьте себе худшее. Это позволит найти правильный путь и обойти преграды.

Стили и длительность переговоров могут быть разными. Иногда достаточно одного раунда, иногда двух или трех. Но, если ваша «разведка» донесла, что должник на грани банкротства, ищите другие пути возмещения своих средств. И дай вам бог, оказаться первым в очереди таких же кредиторов.

Альтернативные методы воздействия на должника больше ситуативные, чем универсальные. Чаще всего они применяются, когда у кредитора не все в порядке с первичной документацией по сделке и суд и правовая система ему мало, чем может помочь. Перечислим типичные методы.

Психологический
Менеджер компании-кредитора, ответственный за ведение сделки честно признается клиенту-должнику, что его компания вычитает задолженность по оплате неоплаченного заказа из зарплаты и процентов менеджера по другим сделкам. Рассмотрим причины-следствия.Если задолженность клиента была не злым умыслом, а всего лишь временной финансовой трудностью, он из человеческого сочувствия к вашему менеджеру все вам выплатит. А вот свое отношение к вам, как партнеру по бизнесу, может изменить раз и навсегда. Возможное следствие — потеря перспективного клиента.

Здравый
Договоритесь о встрече, в ходе которой постарайтесь, проявив внимание и понимание к трудностям клиента-должника, досконально узнать истинную причину задолженности. Предложите свое содействие, если узнаете, что вашему клиенту тоже кто-то должен. Постарайтесь узнать, кто и сколько. Изучите его ситуацию так же глубоко, как свою. Предложите варианты реструктуризации долга перед вами (выплата частями, за такой-то период времени), обязательно скрепив эти договоренности соглашением, договором или приложением к предыдущему договору. Четко контролируйте сроки выполнения новых договоренностей по погашению долгов перед вами. И в тоже время помогите вашему должнику найти верный путь к возврату средств, которые должны ему.

Если по всему раскладу ваш должник оказался перед вами без «вины виноватый», описываемый подход может оказаться самым перспективным для вашего дальнейшего партнерства: вы помогаете ему вернуть долги, он выплачивает вам свои долги перед вами. В перспективе вы можете рассчитывать на его преданность, благодарность и уважение, как более сильному, мудрому старшему партнеру. Эти приобретения еще не раз сослужат вам добрую службу: мало того, что он вернул вам деньги, он еще остался в долгу моральном и эмоциональном. Что бы ни говорили скептики и циники, психология — наука серьезная. И все, что мы делаем, однажды возвращается к нам бумерангом.

Официальный
Пишите предупредительное письмо (одно, два или три — зависит от ситуации) и, если должник продолжает вас игнорировать, смело подавайте иск в суд. Здесь понадобиться вся документация по сделке. Имейте в виду: если вас пугает судебное делопроизводство, вашего должника оно пугает еще больше. Как бы он не хорохорился и не говорил, что ему «все равно». Не все равно. Особенно, если его признал должником суд и обязал выплатить всю сумму долга, плюс проценты, плюс компенсация морального/материального ущерба, расходов на судебное делопроизводство, плюс компенсация вашей упущенной выгоды! Это уже серьезно. Кроме того, если он не расплатится с вами в назначенные судом сроки, эта информация может попасть в базу данных, которая, правда, в России только создается, но во всех развитых странах давно и масштабно используется. Результатом этого будет отказ всех банков и инвестиционных компаний в предоставлении кредита вашему горе-должнику — всю жизнь! А иногда и его родственникам, в том числе детям.

Продавливание сверху
Возможно, что Ваш должник — не самостоятельная компания, а филиал или дилер крупной корпорации, которая вам интересна, и вы рассчитывали на то, что корректная работа с дилером ( или, скажем, региональным представительством) поможет выйти на головной офис. Вы совершили ошибку, но она исправима. Руководитель филиала, скорее всего, просто воспользовался «вашим интересом», манипулировал вами. Что вам мешает выйти на головной офис? У вас даже есть выбор вариантов, как это сделать лучше.
Если вы не поленились и хорошо изучили своего должника, бизнес-процессы, в которых он участвует, и его связи в бизнесе, вы легко решите вопрос возврата долгов — нужно только спокойно проанализировать информацию и правильно ею воспользоваться.

Новости и специальные предложения «Росма»

РОСМА /Новости /Подписчики

Подписка на новости

Чтобы получать новости и спецпредложения компании «Росма» по электронной почте, заполните регистрационную форму.


24 декабря
Масло ГК : сертификат МЭК 60296:2012


Масло трансформаторное ГК, производства АНХК( Роснефть) — единственное из отечественных трансформаторных масел имеет сертификат по новым требованиям МЭК, подтвержденный в независимой лаборатории в Австрии.


19 декабря
С наступающим Новым Годом!


Поздравляем вас с наступающим Новым Годом!
Новый год — это новые интересные задачи, перспективные знакомства, свежие идеи и
приятные путешествия…Одним словом, всё то, о чём мы мечтаем и планируем уже сейчас.
Мы желаем вам неиссякаемой энергии для осуществления самых смелых планов


13 декабря
Сотрудничество ЗАО «Росма» и НТТ energy GmbH


НТТ energy GmbH — ведущий производитель термомасленного котельного оборудования, применяемого по всему миру.
В России оборудование этого производителя получило широкое применение в химической промышленности.


18 ноября
Первая заливка масла AeroShell Turbine Oil 560 на турбинах General Electric серии LM 2500 и LM 6000


Компания General Electric — один из мировых лидеров по производству газовых турбин индустриального применения.
На сегодняшний день по всему миру работают более 2 000 единиц газовых турбин серии LM 2500 и
более 1000 единиц газовых турбин LM 6000.


06 ноября
Сокращаем расходы с Therminol SP


Компания Solutia (подразделение компании Eastman) совместно с компанией Росма предлагает продукцию Therminol — SP
российским предприятиям.


31 октября
Участие в выставке KIOGE-2013


Компания Росма приняла участие в выставке KIOGE-2013, г.Алматы.
Со специалистами ведущих компаний добычи и транспортировки нефти и газа Казахстана обсуждались преимущества современных смазочных материалов, предлагаемых компанией Росма.


18 октября
Масло ANDEROL 3046 : одобрение для винтовых компрессоров Bottarini


Компания Bottarini подтвердила возможность использования синтетического компрессорного масла Anderol 3046 для всех моделей винтовых компрессоров, выпускаемых компанией Bottarini SpA, в частности для следующих серий:


15 октября
Новый сайт компании- больше возможностей!


Начал работу наш новый сайт, причём обновления коснулись не только дизайна, но и структуры.
Предложения компании Росма ориентированы на потребителей четырёх сегментов:
Авиация, Энергетика, Производства, Транспорт.


20 сентября
Therminol-66: новые перспективы применения


ЗАО «Росма» совместно с компанией Solutia (подразделение Eastman) расширяет сферу применения теплоносителя Therminol-66, предлагая его для Organic Rankine Cycle (Органический Цикл Ренкина) проектов.


18 сентября
Нам 11 лет!


17 сентября мы отметили свой 11-й День рождения.
Взрослеем мы, — совершенствуются и качество наших услуг, и масштаб нашего бизнеса.


11 сентября
МАКС -2013: итоги и впечатления


Компания ЗАО «Росма» участвует на авиасалоне МАКС с 2003 года. В этом году мы принимали наших гостей на удобном и комфортном стенде, оформленном в новом фирменном стиле.


10 сентября
ОАО «Волга»: перспективное и надёжное сотрудничество!


Коллектив ЗАО «Росма» поздравляет ОАО «Волга» Балахнинский бумкомбинат — своего старейшего партнёра — с 85-ти летним юбилеем!


03 сентября
Результаты применения масла Petro-Canada Sentron LD 5000


На ряде энергоперерабатывающих предприятий Нижегородской области применено высокотехнологичное масло Petro-Canada Sentron LD 5000 для газопоршневых двигателей производства MTU и Perkins. Данные установки вышли на увеличение интервала работы до 3 000 моточасов и значительное сокращение времени простоя.


16 августа
Соответствие стандартам ISO 9001:2008


06.08.2013 был проведен второй надзорный аудит системы менеджмента качества ЗАО «Росма».


07 августа
Начало испытаний Quakercool 7101 ALF


ЗАО «Росма» проводит испытания высокопроизводительной охлаждающей жидкости — СОЖ Quakercool 7101 ALF на одном из ведущих предприятий в аэрокосмической отрасли.


05 августа
МАКС -2013: назначаем встречи!


Мы рады пригласить Вас на выставку МАКС-2013, которая будет проходить в г. Жуковский (территория ФГУП ЛИИ им. Громова) с 27 августа по 01 сентября 2013 года.


29 июля
Therminol 66: расширение производства


Компанией Eastman Chemical Company начато строительство нового завода по производству флагманского продукта Therminol 66.


25 июля
Сельхозтехника: сокращаем затраты вместе с маслом Petro-Canada!


Опыт применения масел Petro-Canada на крупном нижегородском предприятии с парком техники тракторов и комбайнов «Class», позволил сократить затраты.


17 июля
Специальные масла Anderol


Компания Росма, являясь официальным дистрибьютором ANDEROL BV, представляет масло ANDEROL 3057 M.


14 июля
День Донора в компании Росма!


Компания Росма уже третий год принимает участие в мероприятиях по донорству крови. Мы благодарим всех сотрудников компании и надеемся, что это станет хорошим примером для наших коллег и партнёров!


12 июля
Кубань Аэрошоу 2013: традиционное место встречи!


«Росма» представила пилотам широкую линейку масел. Это традиционные и уже хорошо знакомые продукты Aeroshell.


10 июля
Выставка MIOGE 2013: «Турбо-К» от «Росма» для нефтегазовой отрасли России


В рамках этого мероприятия, Росма продолжает внедрение высокотехнологичных сервисных материалов для ГТУ на базе авиационных двигателей. Специалисты Компании провели ряд встреч с производителями авиационных и промышленных газотурбинных установок Украины — АО «Мотор-Сич», ГП НПКГ «Зоря-Машпроект».


03 июля
Сотрудничество с компанией MOL


Компания MOL-LUB Ltd в лице ООО «МОЛ-Русс» и ЗАО «Росма» договорились о сотрудничестве в сфере продвижения на российский рынок линейки минеральных теплоносителей MOL.


19 июня
Новый фирменный стиль


ЗАО «Росма» в прошлом году отметила 10-ти летний юбилей своей деятельности. Все эти годы мы старались соответствовать лучшим ожиданиям наших клиентов,таким как «ответственность», «качество», «персональные решения».


29 мая
Эффективный подбор масел для газотурбинных установок


Компания Росма приняла участие в крупнейшей международной выставке «Нефть и Газ Узбекистана — OGU 2013», которая проходила 14-16 мая 2013г. в г. Ташкент. Важнейшими партнерами Компании в Узбекистане являются предприятия национальной холдинговой компании «Узбекнефтегаз».


22 мая
HELIRUSSIA 2013 — старт новых предложений!


Компания Росма традиционно приняла участие в 6-ой международной выставке Hellirussia 2013 — крупнейшем событии в авиационной области.


07 мая
С Днем Победы!


Примите искренние поздравления с Днем Великой Победы!
День Победы — это символ героизма, мужества и отваги людей, защитивших свою Родину. Это призыв быть достойными славы наших отцов и дедов! Пожелаем друг другу мирных будней и только трудовых побед!


18 апреля
Каталог продукции Therminol


Компания Росма сообщает, что на нашем сайте появился раздел по теплоносителям Therminol.


01 апреля
Russia Power: эффективные материалы для турбин


Компания Росма приняла участие в XI Выставке и Конференции Russia Power, которая проходила 5-6 марта 2013 г. в Москве. В рамках данной выставки была проведена презентация моющей жидкости Турбо-К производства Roselli Chemicals для потребителей России и СНГ.


18 марта
ТОИР- 2013: первые итоги


Компания Solutia — производитель уникальных гидравлических жидкостей для авиации марки Skydrol и ЗАО «Росма» — официальный дистрибьютор компании Solutia в России и странах СНГ приняли участие в мероприятии на совместном стенде. Мы благодарим всех клиентов и партнёров за активную и плодотворную совместную работу


11 марта
Масло AeroShell Turbine Oil 555 всегда в наличии


Компания «Росма» на постоянной основе предлагает масло AeroShell Turbine Oil 555 со склада в Нижнем Новгороде.


07 марта
Поздравляем с Международным женским днём 8 Марта!


Милые дамы! Коллектив ЗАО «Росма» сердечно поздравляет Вас с праздником 8 Марта!


06 марта
Turbo- K: революционные технологии.


Росма подписала соглашение с новым поставщиком Roselli Chemicals в области поставок профессиональных моющих жидкостей Turbo-K в Российской Федерации. Моющая жидкость Turbo-K помогает поддерживать максимальную мощность газовых турбин, повысить эффективность расхода топлива и уменьшить износ деталей машины.


05 марта
Масло ТП-22С марка 2: производство по новому ТУ


ООО «ТНК смазочные материалы» освоило выпуск масла ТП-22С марка 2 по собственному ТУ 0253-066-44918199-2012, согласованному с ОАО «ВТИ».


28 февраля
Выгодное предложение: масло трансформаторное ГК


Компания Росма предлагает со склада в Нижнем Новгороде масло трансформаторное ГК — единственного производителя в России ОАО «АНХК» г. Ангарск.


22 февраля
Поздравляем с Днем защитника Отечества!


Компания Росма поздравляет Вас, дорогие мужчины, с Днем защитника Отечества!


12 февраля
Участие в Конференции ТОиР — 2013, стенд № 25


Мы рады сообщить Вам, что наша компания примет активное участие в выставке ТОИР-2013 с одним из наших партнеров — компанией Solutia , производителя гидравлической жидкости Skydrol.


22 января
Долгосрочное партнёрство с ОАО «НК «Роснефть» — МЗ «Нефтепродукт»


В 2012 г. качество работы ЗАО «Росма» было отмечено нашим партнёром — ОАО «НК «Роснефть» — МЗ «Нефтепродукт». Важным итогом сотрудничества стало увеличение объёмов поставок масел и смазок данного производителя.


21 января
«Росма» и «ТНК Смазочные материалы» — ещё один удачный год вместе


На ежегодной конференции официальных дистрибьюторов, Компания ТНК-СМ подвела итоги работы в 2012 году и презентовала программу действий на 2013 год.


21 января
C новыми возможностями Рetro-Canada


Компания «Росма», являясь партнером компании Petro-Canada приняла участие в 3-ей дилерской конференции производителя.


11 января
Компания «Росма» вновь одобрена поставщиками


Компания «Росма» продлила сертификаты дистрибьюторства от всех своих ключевых партнеров и поставщиков на 2013 год.

Отзывы слушателей семинаров А.Горбачева по тайм-менеджменту

Семинар привел меня к убеждению, что в моем резерве существует реальный ресурс, овладев которым, я смогу (а значит и моя компания) стать более эффективным. Получить преимущество перед конкурентами (которое лежит на поверхности, но которым не все догадались воспользоваться). Реальный интерес приходит во время семинара.

Алексей Валерьевич Огурцов
генеральный директор ООО «ТарусЭксперт», г. Казань.

Появляется несколько конкретных текущих предложений по бизнесу. Есть видимость резервов развития и себя и компании. Много эффекта за короткий срок.

Альберт Анварович Каримов
директор по экономике и финансам ОАО «Инновационно-производственный технопарк «Идея», г. Казань

Много того, что знал, но не знал, что с этим делать. Теперь получил реальный инструмент. Осталось только попробовать на практике.

Денис Александрович Насыбулин
заместитель генерального директора ЗАО «Ирбис-Мастер», г. Казань

Практическая направленность. Ограниченное время на обучение. Реальность умения управления своим временем. Одним словом — профессионал!

Джафар Магеррамович Исаев
коммерческий директор ООО «Апшерон ЛТД», г. Казань

Было много интересного. Особенно понравилась борьба с «болотом» в организации. Было чертовски интересно!!!

Андрей Александрович Морозов
директор ООО «СофтСервис», г. Казань

Интересно, своевременно; необходимо внедрять в нашей организации. Отлично проведенный семинар!

Айрат Фаатович Нурмухаметов
финансовый директор ЗАО «Автомобильная компания «Маршал», г. Казань

Интересный и содержательный тренинг. Полезно то, что имеющиеся знания по тайм-менеджменту систематизированы. То, что знала, было услышано в более полной интерпретации и разъяснено. Огромный плюс доступность изложения. Комфортная обстановка. Большое вам спасибо за проведенную работу.

Яна Игоревна Миниханова
помощник заместителя Председателя Правления ОАО «Ак Барс Банк», г. Казань

Понравилось интересность материала, новизна подходов, доброжелательность и отзывчивость тренера, его желание не только получить гонорар, но и научить. Интересен был новый взгляд на очевидные вещи.

Александр Валерьевич Кукин
генеральный директор ЗАО «Видео Интернешнл-Ярославль»

Время, не важно какое, рабочее или личное перестало быть некой виртуальной величиной. Оно стало измеримо и контролируемо. Пропало ощущение что часы и минуты уходят сквозь пальцы как песок. Цели стали отчетливее и, главное, стало легче определить этапы их достижения. В работе тренера понравилась логичность и ясность.

Тимур Станиславович Груздев
заместитель директора телекомпании НТМ, г. Ярославль

Особенно мне понравилась манера преподнесения тренером информации. Обязательные пояснения каждого шага, приведение в пример ярких метафорических картин-образов. Самым полезным для меня оказалось получение инструментов для правильной расстановки приоритетов. Одной фразой работа Александр Горбачева: высокоэнергетическая активная компетентность!

Наталья Юрьевна Бишанова
заместитель коммерческого директора ЗАО «Видео Интернешнл-Ярославль»

Сам тайм-менеджмент, этот стержень был хорошо преподан. Причем, что порадовало, с массой возможностей варьирования. Т.е. вместо «делать от сих до сих и никак иначе» звучало «можно делать так, а можно так, а можно еще вот так и вот так, а как это скомбинировать — смотрите сами по себе». Это гибко. Это здорово! Да и вообще хорошо, что разом всего за один день удалось получить представление о данной менеджерско-хозяйственной отрасли народных развлечений.

Денис Давыдов
редакционный директор ООО «ТехноМир»

Увлекающий ведущий, умеющий заинтересовать аудиторию. Полезные знания, которые сразу же хочется обработать и начать применять в работе и в жизни.

Дарья Новоторцева
руководитель проекта ООО «Игромедиа»

На семинаре все было стройно и грамотно сформулировано. Что-то узнала новое, до чего-то дошла сама.

Дина Ситдикова
менеджер по работе с клиентами ООО «АВИТОН-ПРЕСС»

Семинар действительно для руководителей. Очень полезно и актуально.

Алексей Чугаев
менеджер по развитию Холдинга «Авиа ННН»

Семинар полезный, дружественное общение. Наибольшая ценность — в методологии, практических советах к действию.

Азам Данияров
генеральный директор «Техномир»

Очень полезный и интересный семинар, понимаешь что возможно что-то сделать в казалось бы безысходной ситуации постоянного цейтнота и начать налаживать нормальную продуктивную работу без постоянного стресса, нехватки времени.

Анна Янулевич
тренинг-менеджер корпорации «Хэппилэнд»

Четко, по делу, предельная информативность, включая насыщенность. Семинар высокого класса, отличный тренер. По полезности и подбору информации — семинар класса «А».

Олег Полянский
директор по развитию «Техномир»

Тренер компетентный. Адекватный. Работает с возражениями на примере собственной практики, а это хорошо, значит говорит правду.

Анастасия Соколова
зам. директора ООО «Игромедиа»

Семинар, на удивление, оказался очень информативным, структурированным и полезным. Семинар очень понравился. Действительно, в очень доступной форме донесены механизмы, способы управлять собственным временем и временем подчиненных. Есть полная уверенность, что если потом не будут достигнуты конкретные результаты, винить придется только себя.

Тимур Беслангуров
генеральный директор VFBS

Впервые встречаю такой подход к управлению временем! Особенно хочется отметить материал по физиологии внимания и чувство времени. Материал в подаче Александра усваивается быстро. Большое спасибо!

Сергей Акулин
коммерческий директор ООО «Красноярское молоко»

Раньше много читал про ТМ, но не применял. Обучение позволило перевести мои знания в практическое русло. Полезным оказался анализ планов. Хорошо структурированный, простой интуитивно понятный подход к управлению временем. Лучший тренинг, который я проходил за последние 5 лет!

Маринин Павел
начальник цеха соевых продуктов «АЛЕВ»

По итоговому тестированию Александр дал мне четкие рекомендации, куда направить свое внимание в развитии. Какие именно навыки следует мне развивать, чтобы успешнее выполнять поставленные передо мной задачи.

Степин Сергей
главный механик ОАО МСЗ «Кошкинский»

Материал семинара дал четкие схемы как планировать время, как работать с подчиненными. Очень полезны принципы работы со временем, их конкретное применение. Отличный семинар! Буду рад еще раз участвовать в семинарах Александра.

Владимир Павельев
технический директор «АЛЕВ»

Важным для меня на семинаре были методы анализа собственной работы, делегирование, матрица Эйзенхауэра. Александр интересно и просто подает серьезные инструменты оптимизации деятельности. Раньше многое знал, но как применить на практике — всегда были затруднения. Автор помог раскрыть огромный потенциал времени для профессионального совершенствования. Спасибо!

Сергей Соколов
директор департамента продаж «АЛЕВ»

Большое спасибо Александру за проведенное обучение! Этот семинар позволил повысить эффективность не просто отдельно взятого сотрудника, а фирмы в целом. Достигнутые результаты демонстрирует высокую компетентность автора в области внедрения тайм-менеджмента, мотивирует к дальнейшим преобразованиям в компании.

Елена Юрьевна Познякова
генеральный директор «Connect Personal»

Семинар заставил меня задуматься. Очень полезно. Информации достаточно! Ощущение тяжести от осмысления «реального меня сейчас».

Евгений Жидков
«Таис»

Я намереваюсь отправить сюда всех своих ключевых сотрудников. По значимости эту программу сложно переоценить. Молодцы! Спасибо!

Александр Коваленко
Simcom

Перевод

— Почему 我 草 (wǒ cǎo) vs. 我 操 (wǒ cāo) смешно?

Во-первых, банить 肏 не принято. Но сказать «肏» — все равно что сказать «ебать» и добавить примечание о том, что «ебать» изначально означает половое сношение с кем-то, в то время как человек, который ругается, обычно вообще не думает об этом. По сути, каждая нетривиальная модификация обычного использования без очевидной причины подразумевает, что вы, скорее всего, думаете о его первоначальном значении, и, вероятно, более оскорбительна. И 肏 особенно силен, поскольку его можно считать более близким к оригиналу.操 с большей вероятностью будет забанен, так как он более распространен.

И я не думаю, что люди его не узнают. Подростки могут легко обнаружить таких персонажей и поначалу найти их забавными, в то время как кто-то в Интернете хочет, чтобы все было идеально и правильно, и притворяется, что обычно этого не происходит. На самом деле это человеческий инстинкт — знать, как написать такое распространенное слово.

Итак, технически 肏 / 草 / 操 означают одно и то же. И самые близкие эквиваленты — все «ебать», а не что-то вроде «ебать».草 заставляет меня думать о некоторых грубых игроках, которые не хотят дружелюбно разговаривать и просто хотят быть грубыми, и кажутся либо необразованными, либо слишком ленивыми, чтобы выбрать персонажа. (Это было 10 лет назад, и я не знаю, каково сейчас. В некоторых небольших онлайн-играх было обычным делом продавать виртуальные товары, чтобы транслировать сообщение всем в сети.) В основном это было нормой для определенных групп особо грубых людей. .

Без контекста я не могу понять, что должно быть смешным. Иногда людям кажется забавным притвориться грубым, независимо от того, притворяются ли они из более грубой или более нормальной группы.Но другие могут согласиться или не согласиться. И почти всегда обиднее, если кто-то хочет проявить творческий подход в использовании нецензурной лексики. Но это явно не так креативно, если кто-то думает, что полезно объяснять очевидное или сравнивать с чем-то. Ни то, ни другое нельзя определить только по выбору слов. Я думаю, возможно, что самое смешное неправильно приписывают.

Ну, попробовал интерпретировать это по-другому, может, дело в чувстве, которое якобы характерно для этих грубых геймеров, по сравнению с чувством, что кто-то случайно получил что-то плохое, если это из мема изображения и «вы» якобы » ее «парень» или что-то в этом роде.(Это все объясняет. Но если это действительно так, вам действительно следует быть осторожным и сказать, что вовлеченные люди не настоящие люди, когда вы задаете следующий вопрос о нецензурных словах.)

Независимый. [том] (Гонолулу, Х.И.) 1895–1905, 29 сентября 1905, Изображение 2 — Хроники Америки

Независимый. [том] (Гонолулу, Гавайи) 1895–1905, 29 сентября 1905 г., Изображение 2 — Летопись Америки — Библиотека Конгресса

I
THE fflDEKHDBHT
icauou
BJYI3BY AFTBENOON
Bxecpt UuicaiJ
Intend it U ODoo в Гонолулу
rTasDioond olaismall
trTO303UOH BASEBI
In the Ui14
Vog
в любой точке острова Месяц 7Mo неизменно в Advano
J SBSlAi Владелец n Tab
Haber
BsildluB в Гонолальне
ПЯТНИЦА 29 СЕНТЯБРЯ 1906
РЕКОМЕНДУЕМОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ
At Wheeling W Va JutJgo Day
тонн принесло пользу китайскому
cao, который широко распространен. до того, как бар на
тарировал UnitedlSateu yeorsago и
был тогда зажиточным Ha eamein foot
в купеческой олеии Позже он заболел за
t us, догнал его, он был арестован
гонораров китайским рабочим, полностью лишившимся
в стране под властью Ex
clusion Act и осужден к
enurl Джудте посчитал, что Ex
clusion law действительно превосходит легкость
, но с точки зрения справедливости закон
мы это неправильно, и он не будет.
или он не стал бы. Тсра был нарушен в течение
года. Я был человеком, который отказался
следовать букве закона, который
был в соответствии с правом.
Совет директоров козырьков Super
вчера вечером был заключено в
полностью деловой манере
, за исключением сентиментальных утрат
Jaokie Luess Сделка по работе
была завершена и отменена.
. То, что Правление
, очевидно, имеет
ТЕМЫ. ДЕНЬ
Он имеет благо, что
комбинация прачечных из Ohineeo
, чтобы продвигать воду без стирки, поскольку
слишком противоречит предложению траста

Хило проинформирован Намек, что теперь
atoamer будет запущен в
twoan tun Гавайи port and tho
Госот подъемник 1 января Wo hopo
тыс. слух доказывает несостоятельность. С
дополнительным и адекватным пароходом
sorvloo на этом маршруте бизнес
по выращиванию бананов будет бурно развиваться. дается
как Риоат стимул и может быть
с нынешними высокими ценами на
земельных участков
Этот вопрос будет добавлен к
Совет супервизоров последний раз сушил в печи в
году два световых огня, допустимо горение
в Палатне в лунные ночи
wastimolyAt best tho running Система освещения долины
является крупной из
ponso, и это глупо, чтобы проинформировать, что
oxpoaso, работая в этом режиме с частотой
раз, когда свет не требуется
Является ли она частью этого дома
, чтобы держать остальное множество людей om
ployod и политически гибко
Комбинация банок Rojubli
и Demoorata от San Frauds
oo haa roaobed euoh a pojnt that
as partloa aro worktop toRothor
to doofsat tho Администрация
Mayor Schmidtor Thobia Labor Party
быть интересным
на местном уровне, так как это показывает, что даже в
общинах старше наших
человек время от времени топят вечеринку Джо
несут то, что tbey oonosi Примером
общего Инцрсата является тот, который заставляет себя думать, что
бревен
Хон Ш. Юн, заместитель министра иностранных дел
Кореи, сказал
жителям Хило, что они нашли
и
корейцев на островах. Удовлетворены
условиями в целом Управляющие плантациями
также сказали, что они
были довольны В этом случае
зачем искать чужую рабочую силу
Зачем привозить в Порто Ртонно итальянцев
других нарушителей порядка
Tho JKomnus havo доказал, что Selvco
лучше всех и бард
, работающий на Гавайях, который делает
зубцов в Вашингтоне, Флли
, свободная торговля соснами, целиком 5 DB 10
Полевка Это I Рекламодатель
Мы могли бы предположить, что
были разрушителями старой аннексии
. voioe it Tbey поддержал аннексию
, что сделало возможным это соревнование
astrous, теперь уже в поле зрения
Протест, однако, будет служить
только как fo od для корзины для мусора
Hawaii baa совершила свою ошибку, и
должен понести штраф
Thd установка станций poatoQico
в различных частях города
избавит от давно ощущавшейся нужды на
thoeo pacos stamps и othor sup-
уменьшит нагрузку на главном
ofOao и на tho sarao time proye ati
immonae удобство Если другие сделают
частей Unolo Sams Horvlos
, сохраненные paao с tho podtoDloe или
rouRemontB, то будет больше всего
oauao для того, чтобы пнуть
What haB стал из tho private
eubeor для хотя mntntanonoe
бод. Начало было безумно, но
ничего не слышно о
. Дело
. Вскоре облигация будет направлена ​​в Гонолулу, и тогда
— это не родовое наследство для цели
, это не должно быть разрешено. пойти на pinoea из-за недостатка
monoy для ezpentoi Soma из наших
ruallors, которые так euoooeiful освещены
поднятие monoy для Regatta Day pro
граммов и d lko вполне может поднять
по этому делу
tbo dolay по суду Cirauit
срок по техническим причинам до
, выдвинутый определенным поверенным, был и
la неудачный в других отношениях, чем
ooo Это не принесло пользы
tbo oujaoting юристы или thoir
oliontaj и имеет rosultod In излишне
eery delay Во всех prooeediuga
срок, который Верховный суд
doaidod, что tho torm bad a logel
начало и что его oonlinuanco
, таким образом, в рамках закона
никого не ценил исключить, возможно,
препятствующих поверенных, которые вообразили, что
они нашли мареа, а
не считали их
Молодой отчаявшийся отправился
в роформеонол, снова из-за мелкого отказа
территориальных чиновников заплатить за транспорт
public paye
tho фрахт в деле olthor Итак, что
tho использует I Hilo Tribune
Tboro не является ассигнованием на истирание
oo h расходы Кроме того,
, если Территория должна взять на себя бывшие
деньги на исправление
кривых молодых людей на всех островах
, это мало что требует от
, чтобы заплатить деньги за проезд до Ho j
nolulu В большинстве штатов tbo i
oountiea oroilioa aro mado, чтобы заплатить
на содержание и обучение их
плохих парней и в обеспечении подходящего
права на территорию в этом случае
делает вполне достаточно
oommltteo в связи с приемом
г-ну Брайану скорее
nodest in not dolog all
in it power to ivbIm0ak II
верно, что общественное желание
развлекать г-на Брайана, а не г-на Брайана
развлекать публику, но этот план
, безусловно, не будет поддерживаться заявлением
, что люди из Гонолулу
хотел бы хамить с ним поговорить. За
г-н Брайан
всегда проявлял особый интерес. ru
удовольствие Приглашение обратиться к
народам Коммитту должен
a til 1 i
i
Hi — iF
HI r
Ревматизм
заболевание крови Местные приложения могут предоставить Tem
серьезное облегчение, но CURB, хотя это ио необходимо лечить
через кровь
Двигательная атаксия
— это заболевание нервов. Один из успешных методов лечения
— это лекарство, которое восстанавливает питание норв.
Таким средством является
Dr Williams
Pink Pills for Pale Люди
Эти таблетки специфичны для случаев ревматизма. Опорно-двигательный.
Атаксический паралич и другие заболевания крови и нервов
, потому что они снабжают организм необходимыми элементами для наращивания крови.
и укрепления нервов.
много лекарств от болезней явно слабого характера
Фрэнк Лоун, который живет ncorLsn
noa Mleu kyi фирм принят
with n win In toy back Thephy
I clnn объявлен mycuo muscu
lar ревматизм, сопровождаемый
люмбаго Мой dlitaio постепенно
ухудшался, пока я не подумал, что смерть
будет желанной выпуск
Меня обязательно побудили попробовать Dr
Williams Pink lllls far rale Peo
ple lieforo the first box was used
i ooaia gei aooui tne nouis ana r
Mr uslnr Ave ящики полностью fP
eared Hlnee в тот раз я почувствовал, что я vJtlR
o возврат или тройник rheumatlopatnsJ 5
ncatton lnmll
Amved
llnk
th
nreni tna
KlUNK LOKO
Oworn to before me at Venice Ml oh
iuii Jdiii unr ai jipru love
0 0 Uoldsmitu Juittct af A rtacti
rsirr Exeiunoa 03
i3 NoTada Ilatioui
Uanx Union Ltd.
ttaw YOUK Amerioau jjxoltancs Vt
tlonnlUaok
OUIOAOO Ooru KxohBRO National Sauk
1JUIB OrfdltLyonnals
BOULIU Dreiduerltnnk
UONU KONG AND YOK OUAMA HOB
Kouk ABhanghalDanklnKCorparatlon
KnV ZIIALANI AND
llenks from New Zealand and Aiutralgta
VIOTUUIA AND VANCOUVaU Jlan
Ot British North Araurica
naiiasl titiurnl banking
Declasss, Inc. обмена куплено и продано
GollecHon Оперативно предоставлено Tor
027
riL g irwih a oo
LIMITED
Agents For Tho
ROYAL INSURANCE CO
Liverpool England
ALLIANCE ASSURANCE CO
London England
SCOTTISH UNION St
NATIONAL INSURANCE CO Эдинбург, Шотландия,
ПОЖАРНАЯ АССОЦИАЦИЯ
PhilatMphia
ALLIANCE INSURANCE COR
PORATION Ltd
WILHELMA OF MAGDEBURG
GENERAL INSURANCE CO
oS nuy b3 purohsjaJ деньги попробуй так или иначе худшее, что можно сделать на 14 HolHstOr 1 DrQ все Is tolcoli II 0 n iu I ee Mnly
I
cw
сейчас iji pis t ocapt tb
I
fw in aro b
the
tlO J 09 0 Li tlllQf
t 11 0 v JP utb
Dnua3 и медицинские принадлежности
Wr Tnfi Kort fit
Tfll Mnln 41
V
Rdttln n
Mlddloneld Centra
was NTUcked by RT
был локомоторный атакси
paper KTIiCIG 11 II
, который имел xurTcred i
rostmaster
v aniai i
t Я предупреждал
a Twoikiurui
они
врачи сделали все, чтобы
fa me Я стал Mfcrivtoutd not
movo даже о номер Я сделал
не ожидал, что уф попробуй одинокий
Поворачивающийся nolttt wns a news
M how n man
as 1 hod was
eured br Dr Williams llnk Illli
for lalt People Я взял две коробки
men lour more Doxex
suaay my Mlarn to
source af dallv vrmtu
Я получил прицельную коробку
es oi ine puis Dtuorea был полностью
хорошо Я полностью обязан своим лечением
nr Williams lliik Pills for t ale
People
Uubscrlbed and washed to before me
Iloaxn Uxntta Notary l ubUc
Th fall nams Is an sach pscksgs Bold by всех аптекарей er stnt rfastpald by
DrWIIIUroa Midlelns Co DchnMlsdy NY Price jocpsr box 6 biijo
t muTimi iniwiiiiinqiiimeel
0L1C3 BrBKOKIMAN
0L1C3 BrBKOKIMANSHOKIMAN 9001 OF SAN F11ANU1BU0
SanitaSteamaondry
Co Ltd
m RBDUCIiOH E ЦЕНЫ
—
Имея большие дополнения к
, наш maohinnry wo aro теперь ablo к
leundor РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫЕ ЛИСТЫ ПИЛЫ
LOWSLIPS 0 ТАБЛИЦА ОДЕЖДА
ТАБЛИЦА NAP на дюжину
oosb
Удовлетворительная работа и своевременность
Доставка подтверждена
Никаких потерь в связи с забастовкой
от ударов
Wo Invito iuspootlon of our Laun
dry and mothoda at any tlmo dur
Рабочие часы
Bfufl ISaSn 73 —
и наш Все для вашей работы

L Fernandez S Son
Импортеры и дилеры
Arjricnltaral Implemenis
Hardware Cutlo ry Stovep Leather
Skius Shoo FIndiuga Fish Note
Веревка Twino из льна и хлопка
Stol und Oalvanized Wire Cloth
Poultry Nottlufir Rubber Hose
Points Oils Цвета Лаки
Щетки и GkVtsVaPMerchau
diaeijL
44ffl ICATSEY BLOCK f P 0 DOK 748
Tolophono Mnln 189
HONOLULU
THOB IJUTOSAYi
tafecittFlBi im
AV
Si
Звоните и настраивайте на красивый и удобный
дисплей GNCD для Pres
ontsorn или для персонального моноблока и рекламы Duil
Duilo
030 jrt dtcot
9
3f

xml |
текст

Коллекция Джулии Стошек »Heartbeat / Armpit

Коллекция Julia Stoschek» Heartbeat / Armpit

Wir nutzen Cookies, um unsere Website für Sie optimal zu gestalten und fortlaufend zu verbessern.Einige von ihnen sind essenziell, während andere uns helfen, eingebettete Videoinhalte anzuzeigen und die Nutzung unserer Website zu analysieren. In den Cookie-Einstellungen und in der Datenschutzinformation können Sie Informationen zu den einzelnen Cookies einsehen und die Auswahl der Cookies anpassen или widerufen. Bitte berücksichtigen Sie, dass Ihnen je nach Auswahl ggf. nicht mehr all Funktionen unserer Website zur Verfügung stehen.

Alle akzeptieren

Speichern

Индивидуальное печенье-Einstellungen

Cookie-Подробности

Datenschutzинформация

Impressum

Cookie-Einstellungen

Hier finden Sie eine Übersicht über alle verwendeten Cookies.Sie entscheiden, für welche Kategorien Sie dem Einsatz von Cookies zustimmen möchten und für welche nicht. Mit dem Klick auf den Button «Alle akzeptieren» erklären Sie sich mit der Verwendung von allen Cookies einverstanden. Ihre Einwilligung zur Verwendung der von Ihnen ausgewählten Kategorien erteilen Sie mit dem Klick auf den Button «Speichern». Венн Sie der Nutzung von Cookies nicht zustimmen wollen, akzeptieren Sie nur die essenziellen Cookies. Ihre Einwilligung zur Verwendung von Cookies können Sie dabei jederzeit mit Wirkung für die Zukunft durch Änderung der Cookie-Einstellungen broadrufen, wobei der Widerruf die Rechtmäßigkeit der aufgrundigrund der ein.

Имя

Borlabs Cookie

Анбитер Eigentümer dieser Веб-сайт
Цвек Speichert die Einstellungen der Besucher, die in der Cookie Box von Borlabs Cookie ausgewählt wurden.
Имя файла cookie Borlabs-cookie
Cookie-Laufzeit 1 Яр

Inhalte von Videoplattformen werden standardmäßig blockiert.Венн Cookies von externen Medien akzeptiert werden, bedarf der Zugriff auf diese Inhalte keiner manuellen Einwilligung mehr.
Der Dienst von Vimeo kann Daten in die USA und damit außerhalb der Europäischen Union und des europäischen Wirtschaftsraums und in Ein Land, welches kein angemessenes Datenschutzniveau bietet, übertragen. Falls die Daten in die USA übertragen werden, besteht das Risiko, dass Ihre Daten von US Behörden zu Kontroll- und Überwachungszwecken verarbeitet werden können, ohne dass Ihnen möglicherweise Rechtsbehehelfsm.
Die Verarbeitung der personenbezogenen Daten erfolgt aufgrund Ihrer Einwilligung gemäß Art. 6 Абс. 1 лит. DSGVO.

Информация о файлах cookie

Информация о файлах cookie

Datenschutzинформация

Impressum

Закон

о пожилых американцах — NCPSSM

Введение

Закон о пожилых американцах (OAA), первоначально принятый в 1965 году, поддерживает ряд услуг на дому и в общине, таких как питание на колесах и другие программы питания, услуги на дому, транспорт, юридические услуги, предотвращение жестокого обращения с пожилыми людьми. и поддержка воспитателей.Эти программы помогают пожилым людям оставаться максимально независимыми в своих домах и общинах. Кроме того, услуги OAA помогают пожилым людям избежать госпитализации и ухода в домах престарелых и, как следствие, сэкономить федеральные средства и средства штата, которые в противном случае были бы потрачены на такое лечение.

Кому выгоден Закон о пожилых американцах?

Целью OAA является поощрение достоинства пожилых людей путем предоставления услуг и поддержки, которые позволяют им оставаться независимыми и заинтересованными гражданами в своих сообществах.Первоначальный OAA учредил Администрацию по проблемам старения (AoA) и сеть служб старения, которая предоставляет основные вспомогательные услуги на дому и в общинах. AoA теперь является частью Управления общественной жизни (ACL) в рамках Министерства здравоохранения и социальных служб (DHHS). Финансирование OAA распределяется между 56 государственными учреждениями, более чем 200 племенными организациями, двумя организациями коренных жителей Гавайев, более 600 местных агентств по проблемам старения и 20 000 местных поставщиков услуг. Хотя программа открыта для пожилых людей, как правило, для лиц старше 60 лет, она ориентирована на оказание помощи лицам с наибольшими социальными или экономическими потребностями, таким как люди с низким доходом или представители меньшинств, пожилые люди с ограниченным знанием английского языка и пожилые люди. проживающие в сельской местности.Большинство услуг не требуют проверки нуждаемости или доплат, но могут потребоваться пожертвования, а в некоторых новых программах может быть разделение затрат по скользящей шкале. К сожалению, годы ограниченного финансирования ограничили доступ к услугам OAA, что привело к появлению списков ожидания на многие из этих важных программ. Преимущества программ OAA не только для пожилых людей. Они также поддерживают семьи, предлагая услуги лицам, осуществляющим уход, и обеспечивают работу в секторах здравоохранения и долгосрочного ухода в местных сообществах по всей стране.

Каковы преимущества?

OAA разрешает ряд услуг и поддержки, которые помогают пожилым американцам оставаться максимально независимыми и продуктивными в своих собственных домах и общинах. OAA состоит из семи наименований. В разделах I и II провозглашаются цели Закона и учреждается AoA, федеральное координирующее агентство услуг OAA. Раздел III — Гранты на программы штата и сообщества по проблемам старения — покрывает вспомогательные услуги, такие как ведение пациентов, услуги центра для пожилых людей, услуги на дому, транспорт, а также информацию и направления.В Раздел III также включены программы питания, такие как питание на колесах и групповое питание для пожилых людей; поддержка семейного опекуна; и услуги по укреплению здоровья и профилактике заболеваний. Средства на программы Раздела III распределяются на основе пропорциональной доли штата в населении в возрасте 60 лет и старше или, в случае программ поддержки лиц, осуществляющих уход, в возрасте 70 лет и старше. В этом случае у каждого штата есть своя собственная формула для распределения финансирования OAA местным агентствам по проблемам старения, что позволяет предоставлять услуги в местных районах.

Раздел IV OAA обеспечивает поддержку обучающих, исследовательских и демонстрационных проектов, в то время как Раздел V санкционирует Программу трудоустройства пожилых людей на общественных работах (SCSEP). Эта программа, которой управляет Министерство труда, обеспечивает поддержку неполной занятости для лиц 55 лет и старше, которые имеют низкий доход, безработные и имеют низкий потенциал трудоустройства. Раздел VI охватывает гранты на оказание услуг коренным американцам и предоставляет финансирование племенным организациям, организациям коренных жителей Аляски и некоммерческим организациям, представляющим коренных гавайцев.

Наконец, Раздел VII обеспечивает поддержку программ по обеспечению защиты прав пожилых людей, включая Программу омбудсмена по долгосрочному уходу и услуги по предотвращению жестокого обращения с пожилыми людьми. Программа омбудсмена по долгосрочному уходу требуется для расследования и разрешения жалоб, поданных резидентами учреждений престарелых или от их имени или другими учреждениями населения. Средства по Разделу VII распределяются на основе доли штата в штате жителей в возрасте 60 лет и старше.

Финансирование OAA

Закон о пожилых американцах имеет широкую и важную миссию.Однако у него есть скромные ресурсы для поддержки непрерывного обслуживания. За последние 20 лет OAA потеряла позиции из-за нашего быстро растущего хрупкого пожилого населения и федерального финансирования, которое не поспевает ни за инфляцией, ни за ростом пожилого населения. Соответствующие критериям пожилые люди сталкиваются с периодами ожидания для многих услуг OAA в большинстве штатов.

Годовое дискреционное финансирование OAA сократилось за 10-летний период с 2009 финансового года по 2019 финансовый год, а уровни финансирования каждый год оставались ниже уровня 2010 финансового года, когда финансирование было на самом высоком уровне (2 доллара США.328 миллиардов). Однако к 2020 финансовому году общее финансирование OAA, включая дополнительное финансирование для удовлетворения потребностей пожилых людей во время пандемии COVID-19, достигло самого высокого уровня (3,220 миллиарда долларов) за 55-летнюю историю закона. Эта тенденция продолжилась и в 2021 финансовом году, увеличившись на 96 миллионов долларов.

Повторная авторизация OAA

25 марта 2020 года был подписан Закон о поддержке пожилых американцев 2020 года (P.L. 116-131), который разрешает ассигнования на программы OAA до 30 сентября 2024 года.

ПОЛОЖЕНИЕ НАЦИОНАЛЬНОГО КОМИТЕТА

Хотя финансирование Закона о пожилых американцах значительно увеличилось в течение 2020 финансового года в ответ на пандемию COVID, Национальный комитет обеспокоен тем, что Конгресс может вернуться к исторической практике недофинансирования этих жизненно важных программ, несмотря на потребности нашего растущего пожилого населения. Национальный комитет призывает администрацию Байдена и Конгресс полностью профинансировать Закон о пожилых американцах на 2022 финансовый год.

Отношения с государственными органами и политика, март 2021 года

Введение и цели

Введение

Несмотря на снижение показателей смертности за последние два десятилетия, тяжелый сепсис и септический шок по-прежнему относятся к наиболее серьезным острым заболеваниям и являются ведущими причинами смерти в отделениях интенсивной терапии [1, 2].В то время как большинство пациентов, прошедших острую фазу, быстро выздоравливают, некоторые из них вступают в длительное состояние органной дисфункции, подвергаются риску суперинфекций и часто не могут вылечить инфекцию, состояние, называемое иммунопараличом [3-6]. Этот процесс усложняется тем, что провоспалительное заболевание часто преобладает на ранней стадии сепсиса, при этом одновременно наблюдается противовоспалительная цитокиновая активность, а активация и пролиферация Т-клеток происходит параллельно с усилением апоптоза [7–9].

Антиген-специфическая активация наивных Т-лимфоцитов требует двойных сигналов; Распознавание Т-клеточным рецептором (TCR) антигена, связанного с MHC на антигенпредставляющих клетках (APC), и второй сигнал, доставляемый через взаимодействие между корецептором CD28 и его родственными лигандами CD80 и CD86 на одном и том же APC [10]. Величина иммунного ответа регулируется сложной сетью ко-сигнальных рецепторов, связанных с поверхностью клетки, и их соответствующих лигандов. Programmed Death 1 (PD-1), Cytotoxic T-лимфоцит-ассоциированный антиген 4 (CTLA-4) и B- и T-лимфоцитарный аттенюатор (BTLA) — это три хорошо охарактеризованных коингибиторных рецептора, с помощью которых можно подавить активацию и пролиферацию клеток .CTLA-4 конкурирует с CD28 за взаимодействие с лигандами CD80 и CD86 на APC, и, препятствуя совместной стимуляции, CTLA-4 может оказывать ослабляющее действие на активацию Т-клеток [11]. PD-1 экспрессируется на Т-клетках после активации и имеет два лиганда; PD-L2, который ограничен APC, и PD-L1, который экспрессируется на различных иммунных клетках [12]. BTLA широко экспрессируется: на В- и Т-лимфоцитах, макрофагах, дендритных клетках и NK-клетках и может либо повышаться, либо понижаться после стимуляции в зависимости от типа клеток [13].Его лиганд, входящий медиатор вируса герпеса (HVEM), также экспрессируется на обеих сторонах APC-лимфоцита. BTLA-HVEM, а также взаимодействия PD-1-PD-L1 / PD-L2 могут передавать ингибирующий сигнал [12, 14]. Отрицательные костимуляторные пути важны как для защиты от инфекции, так и для поддержания периферической толерантности и иммунного гомеостаза, что подтверждается тем фактом, что у мышей с дефицитом PD-1, BTLA или CTLA-4 развиваются аутоиммунные и лимфопролиферативные заболевания [15–17]. ]. Хотя повышенная экспрессия PD-1 на Т-клетках является установленным маркером иммунопаралича при сепсисе, роль CTLA-4 и BTLA еще предстоит определить [18–20].Было показано, что экспрессия BTLA и PD-1 изменяется на Т-лимфоцитах периферической крови пациентов с сепсисом. Повышенная экспрессия PD-1 также считается маркером повышенного риска внутрибольничных инфекций и плохого прогноза [18, 21]. Экспериментальные модели продемонстрировали, что блокада путей PD-1 и CTLA-4 может улучшить исход при сепсисе [22-25].

Было установлено, что существуют растворимые изоформы коингибиторных рецепторов, у которых отсутствует трансмембранная область, и in vitro было показано, что они могут противодействовать негативной совместной передаче сигналов путем конкурентного связывания соответствующего лиганда их мембраносвязанных эквивалентов [26 –28].В то время как рекомбинантный слитый белок CTLA (абатацепт), который мешает костимулирующему сигналу, необходимому для активации Т-клеток, с 2005 года использовался для лечения ревматоидного артрита, не отвечающего на лечение анти-TNF, биологическая активность растворимых ко-ингибиторных рецепторов все еще еще предстоит выяснить. Чтобы изучить их участие в иммунной регуляции, мы стремились измерить плазменные концентрации растворимых изоформ PD-1, CTLA-4 и BTLA у тяжелобольных пациентов и оценить их полезность в качестве биомаркеров сепсиса и индикаторов тяжести заболевания и прогноза.

Методы Выборка и исследование населения

Критериями включения были: диагноз тяжелого сепсиса или септического шока в течение последних 24 часов у пациентов, поступивших или уже находящихся в отделении интенсивной терапии смешанного типа больницы Каролинского университета в Худдинге. Тяжелый сепсис и септический шок определялись в соответствии с критериями, предложенными Американским колледжем грудных врачей / Обществом интенсивной терапии [29]. Сепсис был определен как инфекция при наличии системной воспалительной реакции (ССВО).SIRS определялся как минимум двумя из следующих критериев: 1) температура тела выше 38 ° C или ниже 36 ° C, 2) частота сердечных сокращений выше 90 / мин, 3) частота дыхания выше 20 / мин или PaCO2 ниже более 32 мм рт. ст., 4) количество лейкоцитов выше 12000 или ниже 4000 клеток / мкл. Тяжелый сепсис определялся как сепсис, связанный с дисфункцией органов, гипоперфузией или гипотонией, а септический шок — как сепсис со стойкой гипотонией, несмотря на адекватную инфузионную терапию.

Контрольные пациенты были определены как пациенты, поступившие в отделение интенсивной терапии по поводу критического неинфекционного заболевания в течение последних 24 часов и с ожидаемой продолжительностью пребывания в отделении интенсивной терапии более 24 часов.Критериями исключения в обеих когортах был возраст <18 лет.

В период с октября 2005 г. по июнь 2009 г. в исследование были включены в общей сложности 130 пациентов. После изучения полных карт пациентов, лабораторных и микробиологических тестов один контрольный пациент был переклассифицирован как септический шок, а один — как тяжелый сепсис; два пациента с септическим шоком были классифицированы как тяжелый сепсис, а один — как контрольная. Наконец, один пациент был полностью исключен из анализа, поскольку точная классификация оказалась невозможной.Остался 101 пациент с тяжелым сепсисом (n = 14) или септическим шоком (n = 87) (когорта сепсиса) и 28 пациентов, которые лечились в ICU по поводу других критических состояний (ICU-контроль). Пациенты также были реклассифицированы в соответствии с Третьим международным консенсусным определением сепсиса и септического шока (Sepsis-3) [30]. В соответствии с этим, сепсис определяется как опасная для жизни дисфункция органа (определяемая как увеличение на 2 балла или более по шкале оценки последовательной недостаточности органов (SOFA)) из-за нерегулируемой реакции хозяина на инфекцию.Септический шок определяется как сепсис и стойкая гипотензия (несмотря на адекватную объемную реанимацию), требующие, чтобы вазопрессоры поддерживали САД больше или равное 65 мм рт.ст. и лактат больше или равный 2 ммоль / л. Согласно определениям сепсиса-3 у 23 пациентов в когорте сепсиса был сепсис, а у 78 — септический шок. 31 донор крови, зарегистрированный в период с 2010 по 2013 год, выступал в качестве здоровых контрольных субъектов (здоровые контрольные группы, HC).

Характеристики пациентов

Были зарегистрированы клинические данные для исследуемых пациентов, а также возраст и пол для здоровых контрольных субъектов.Оценка острой физиологии и хронического здоровья (APACHE) определялась при поступлении в отделение интенсивной терапии, а тяжесть заболевания оценивалась ежедневно с помощью шкалы оценки последовательной органной недостаточности (SOFA). Были выполнены посевы крови и других соответствующих культур, и их результаты, а также биологические параметры были записаны.

Этика

Исследование проводилось в соответствии с Хельсинкской декларацией. Он был одобрен региональным советом по этике Стокгольма, исх. 217/03. Письменное информированное согласие было получено от субъектов исследования или ближайших родственников.

Образцы плазмы

Образцы крови для рутинных биохимических тестов и плазмы для последующих анализов были собраны у исследуемых пациентов при включении и через 24, 48, 96 и 144 часа и хранились при -80 ° C до использования. В связи со сдачей крови отбирали пробы здоровых людей, и плазму хранили соответственно.

Анализ ELISA

sPD-1 анализировали при разведении 1: 2 с помощью набора RayBio Human PD-1 ELISA Kit, диапазон обнаружения 24,58-6000 пг / мл, RayBiotech, Inc. sBTLA анализировали при разведении 1: 5 с помощью набора Human BTLA ELISA Kit, обнаружение диапазон 0.47–30 нг / мл, Кузабио. Плазму sCTLA-4 анализировали при разведении 1: 2 с помощью ELISA на человеческий sCTLA-4 Platinum, диапазон обнаружения 0,16–10 нг / мл, eBioscience. Все анализы ELISA выполнялись в соответствии с инструкциями производителей.

Статистический анализ

IBM SPSS Statistics для Windows, версия 22.0. Армонк, штат Нью-Йорк: IBM Corp и статистическое программное обеспечение Stata: выпуск 14. College Station, TX: StataCorp LP использовались для статистических расчетов. Концентрации в плазме были суммированы с помощью медианы и межквартильного диапазона (IQR) в соответствии с распределением данных.Сравнение трех исследуемых когорт проводилось с помощью критерия Краскела-Уоллиса с последующим попарным групповым критерием Манна-Уитни, скорректированным на множественное тестирование в строгом смысле с помощью метода Бонферрони-Холма [31]. Подгруппы сравнивали с помощью U-критерия Манна-Уитни. Линейная регрессия с исходными маркерами по шкале log10 в качестве результата использовалась для оценки различий между исследуемыми группами с поправкой на возраст. Корреляции были проанализированы с помощью теста ранговой корреляции Спирмена и представлены в виде ро Спирмена. Логистическая регрессия использовалась для оценки способности биомаркеров диагностировать сепсис и прогнозировать смертность путем расчета площади под кривой рабочей характеристики приемника (ROC) (AUC) чувствительности и 1-специфичности.Риск смерти был представлен методом Каплана-Мейера. За субъектами наблюдали с момента включения до 28 дня или дня смерти без цензуры. 3 пациента не были отобраны в день включения и не были включены в анализ выживаемости. Модели пропорциональных рисков Кокса использовались для оценки того, были ли связаны исходные уровни биомаркеров со смертностью с поправкой на а) возраст, б) возраст и исходные сопутствующие заболевания, которые были сочтены возможными сопутствующими факторами (сердечно-сосудистые заболевания, хроническая сердечная недостаточность, ХОБЛ, диабет, почечный недостаточность, заболевание печени и злокачественные новообразования) по категориальной шкале: 0, 1 и ≥2 сопутствующих заболеваний, из-за отсутствия событий (смерть) у пациентов с ХОБЛ или заболеваниями печени или более 2 сопутствующих заболеваний, и 3) возраст, сопутствующие заболевания и s-лактат .Биомаркеры оценивались по непрерывным шкалам log10, а также по категориальным шкалам, которые были созданы следующим образом: исходная концентрация соответствующего маркера в когорте сепсиса была разделена на три категории на основе процентиля 33 rd и 67 th . Чтобы оценить связь между sBTLA как динамическим маркером и смертностью, мы использовали изменяющуюся во времени модель Кокса с sBTLA в качестве изменяющегося во времени фактора риска. Из-за смерти, перевода в другие отделения интенсивной терапии, а также в медицинские или хирургические отделения из-за выздоровления, а также потери из-за гемолиза и пропущенного отбора проб количество образцов плазмы, доступных для анализа, уменьшилось за период исследования, как показано на (рис.

10.1371 / journal.pone.0169176.g001 Рис.

Образцы плазмы доступны для анализа в ходе исследования.

День включения: когорта с сепсисом; 3 пропущенных образца. ICU контролирует; 2 пропущенных образца. Через 24 часа: когорта с сепсисом; 4 умерли, 4 были переведены в другие отделения интенсивной терапии и 1 прекратил исследование. ICU контролирует; 1 погиб, 1 переведен в другое отделение интенсивной терапии. Через 48 часов: когорта с сепсисом; 3 перенесены в другие отделения интенсивной терапии и 4 пробы пропущены. ICU контролирует; 1 мертв, 1 переведен в другое отделение интенсивной терапии и 1 образец пропущен.В 96 часов: когорта с сепсисом; 4 погибших, 2 переведенных в другие отделения интенсивной терапии, 2 прекращенных и 4 пропущенных пробы. ICU контролирует; 5 умерших пациентов и 5 пропущенных проб. 144 часа: когорта с сепсисом; 1 умер, 1 переведен в другое отделение интенсивной терапии, 3 пациента прекратили участие в исследовании, 4 пациента выписались из отделения интенсивной терапии и 8 образцов были пропущены. Контроль интенсивной терапии; 2 умерших пациента и 3 пропущенных пробы.

Отсутствующие данные sBTLA были вменены с помощью метода множественного вменения (MI), реализованного в программном обеспечении Stata, на основе концепций Рубина [32].День выборки, возраст, пол и исходные данные; сопутствующие заболевания (артериальная гипертензия, сердечно-сосудистые заболевания, хроническая сердечная недостаточность, ХОБЛ, диабет, почечная недостаточность, заболевания печени и злокачественные новообразования), нарушение иммунитета, приобретение инфекции (в сообществе или в больнице), оценка SOFA и оценка APACHE II использовались в качестве предикторов для log sBTLA, а также для категориальной модели вменения sBTLA. Мерой ассоциации были отношения рисков (HR) с 95% доверительным интервалом (CI). Значения P менее 0,05 считались статистически значимыми.

Результаты Характеристики исследуемой популяции

В когорте сепсиса 51,5% имели внебольничную инфекцию, 48,5% — внутрибольничную инфекцию, определяемую как начало инфекции спустя 48 часов после госпитализации, в течение 72 часов после выписки из больницы или в течение 30 дней после операции. . В соответствии с критериями APACHE II: получал иммуносупрессивную терапию, химиотерапию, лучевую терапию, длительное или недавнее лечение высокими дозами стероидов или имел достаточно запущенное заболевание, чтобы подавить резистентность к инфекции, 28% в когорте сепсиса и 4% (один пациент) среди контрольной группы ICU изначально был ослаблен иммунитет [33].Типы иммуносупрессии в когорте сепсиса: химиотерапия (n = 14), иммуносупрессивная терапия в связи с трансплантацией солидных органов (n = 8), трансплантация аутологичных / аллогенных стволовых клеток (n = 2), иммуносупрессивная терапия, вызванная другим заболеванием (n = 2), нейтропения (n = 1) и ВИЧ-инфекция (n = 1). 44% недавно перенесли острую или плановую операцию. Наиболее частым очагом инфекции был брюшной (41%), затем легочный (24%) и мочевыводящий (15%). Положительный посев крови обнаружен у 48% больных сепсисом.Среди контрольной группы ОИТ наиболее частым диагнозом была остановка сердца. В этой когорте у 43% развилась инфекция в течение периода исследования (в среднем 2,5 дня) (таблица 1).

10.1371 / journal.pone.0169176.t001 Таблица 1

Характеристики исследуемой популяции.
Сепсис ICU-контролеры Сепсис в сравнении с контрольными группами в ОИТ значение p Здоровые контроли
Кол-во пациентов 101 28 31
Тяжелый сепсис / септический шок 14/87
Сепсис-3 деф., сепсис / септический шок 23/78
Возраст 63 (14,5) 60 (9,9) * 50 (7,5)
Пол мужчина / женщина, n (% мужчин) 55/46 (55) 19/9 (68) круглосуточно (77)
Оценка по APACHE II 21 (8,7) 22 (7,5) р = 0,7
Оценка SOFA при включении 10 (3.4) 9 (3,9) р = 0,4
Биологические параметры
Количество лейкоцитов (x10 9 клеток / л) 14,9 (11,0) 11,3 (9,7)
CRP (мг / л) 231 (111) 47 (64)
S-лактат (ммоль / л) 4,3 (3,8) 3,5 (2.7)
Хроническое состояние здоровья
Гипертония 24 (24) 8 (29) р = 0,6
Сердечно-сосудистые заболевания 10 (10) 6 (21) р = 0,1
Застойная сердечная недостаточность 6 (6) 1 (4) р = 1,0
Диабет 16 (16) 9 (32) р = 0.05
ХОБЛ 4 (4) 2 (7) р = 0,6
Почечная недостаточность 3 (3) р = 1,0
Болезнь печени 7 (7) 5 (18) р = 0,1
Злокачественность 36 (36) 5 (18) р = 0,07
С иммунодефицитом 28 (28) 1 (4) р <0.01
Категория управления ОИТ
Остановка сердца 11 (39)
Трансплантация печени или другое серьезное хирургическое вмешательство 5 (18)
Кровотечение из варикозно расширенных вен пищевода 3 (11)
Инфаркт миакарда 3 (11)
Другой гиповолемический шок 1 (4)
Отравление 1 (4)
Диабетический кетоацидоз 1 (4)
Массивная тромбоэмболия легочной артерии 1 (4)
Энцефалопатия печени 1 (4)
Дыхательная недостаточность 1 (4)
Заражение
Сообщество 52 (51.5)
Больница 49 (48,5)
ОИТ 12 (43)
Очаг инфекции
Брюшной 41 (41)
Легочные 24 (24)
Мочевой 15 (15)
Кожа / скелет 9 (9)
Нейтропения 2 (2)
Легочный + менингит 1 (1)
Другое / неизвестно 9 (9)
Положительный посев крови
Итого 48 (48) 4 (14)
E.кишечная палочка 16 (16) 1 (4)
энтерококки 6 (6)
Золотистый стафилококк 5 (5)
Streptococcus pneumoniae 3 (3)
Клебсиелла 3 (3)
Синегнойная палочка 3 (3)
Serratia marcescens 2 (2)
Neisseria meningitidis 1 (1)
Candida albicans 1 (1)
полимикробный 1 (1)
другие грамположительные виды 4 (4) 3 (3)
другие грамотрицательные виды 2 (2)

Данные представлены как среднее (стандартное отклонение) и n (%), если не указано иное.

* Контроли при сепсисе / ОИТ p = 0,19, сепсис / НС p <0,01, контроли ОИТ / НС p <0,01 (с поправкой на множественные сравнения).

Сравнение sBTLA и sPD-1 у пациентов с сепсисом, контрольной группы ICU и здоровой контрольной группы

Тест Краскела-Уоллиса показал значимость различий между группами по исходной концентрации sBTLA (p <0,01) и sPD-1 (p <0,01). Концентрации sBTLA в плазме были самыми высокими в когорте с сепсисом (медиана 14 нг / мл, IQR 8–29), значительно ниже в контрольной группе ICU (медиана 9 нг / мл, IQR 5–26, p = 0.048) и самый низкий в HC (медиана 5 нг / мл, IQR 5–8, по сравнению с когортой сепсиса p <0,01, с контрольной группой ICU p = 0,03). Значительные различия все еще присутствовали после корректировки по возрасту (рис. 2А).

10.1371 / journal.pone.0169176.g002 Рис.

Концентрации sBTLA и sPD-1 в плазме на исходном уровне в когорте с сепсисом, в контрольной группе ICU и у доноров крови.

(a) Концентрации sBTLA в когорте сепсиса (медиана 14 нг / мл, IQR 8–29), контроле ICU (медиана 9 нг / мл, IQR 5–26) и HC (медиана 5 нг / мл, IQR 5–8). ).(b) концентрации sPD-1 в когорте сепсиса (1,3 нг / мл, IQR 0,6–5,8), контроле ICU (2,4 нг / мл, IQR 0,7–5) и HC (2,9 нг / мл, IQR 0,9–9,1). Полоски указывают средние концентрации. Линейная регрессия с маркерами по шкале log10 в качестве результата дала следующие скорректированные по возрасту p-значения: sBTLA: сепсис против HC (p <0,01), контроль ICU против HC (p = 0,02) и сепсис против контроля ICU (p = 0,03). sPD-1: сепсис против HC (p <0,01), контроль ICU против HC (n.s.) и контроль ICU против сепсиса (p = 0,27). P-значения на рисунке и в тексте скорректированы с помощью метода Бонферрони-Холма.

Концентрации

sPD-1 были значительно ниже в когорте сепсиса по сравнению с HC (1,3 нг / мл, IQR 0,6–5,8, против 2,9 нг / мл, IQR 0,9–9,1, p = 0,01), но не было существенной разницы по сравнению с ICU контроли (2,4 нг / мл, IQR 0,7–5, p = 0,2) или между контролем ICU и HC (p = 0,17). Значительные различия все еще присутствовали после корректировки по возрасту (рис. 2B). С точки зрения прогностической способности диагностировать сепсис в группе, получавшей ОИТ (сепсис + контроль в ОИТ), AUC для sBTLA и sPD-1 были равны 0.626 (95% ДИ 0,492–0,76, p = 0,048) и 0,603 (95% 0,477–0,730, n. S) соответственно. sCTLA-4 анализировали в сериях образцов плазмы от 16 пациентов в когорте сепсиса, 4 контрольных пациентов интенсивной терапии и 5 доноров крови. Мы обнаружили обнаруживаемый, но низкий уровень sCTLA-4 только в одном образце плазмы при сепсисе (0,8 нг / мл) и ни в одном образце из двух других когорт. Поэтому мы прекратили анализ этого маркера.

Анализ подгрупп

В когорте сепсиса не наблюдалось значительных различий в концентрациях sBTLA или sPD-1, связанных с очагом инфекции, между внебольничной или внутрибольничной инфекцией (p = 0.6 для sBTLA, p = 0,9 для sPD-1 на исходном уровне) или между пациентами с лейкопенией или без нее (n = 18) (p = 0,5 для sBTLA, p = 0,2 для sPD-1). Пациенты с сепсисом, которые были определены как пациенты с ослабленным иммунитетом по критериям APAHE II на момент включения в исследование, имели значительно более высокие уровни sBTLA на исходном уровне по сравнению с пациентами, у которых его не было (p = 0,048) (рис. 3).

10.1371 / journal.pone.0169176.g003 Рис.

Исходный уровень sBTLA у пациентов с сепсисом, определенных как с ослабленным иммунитетом, так и без него на исходном уровне.

С ослабленным иммунитетом (n = 27) (медиана 20 нг / мл, IQR, 9–55) или нет (n = 71) (медиана 12 нг / мл, IQR 8–23) (определяется критериями APACHE II на исходном уровне).

Не было существенной разницы в концентрациях sPD-1 в этом отношении (p = 0,4).

Корреляция между sBTLA и sPD-1 и другими биомаркерами

sBTLA и sPD-1 не коррелировала (rho Спирмена -0,08, p = 0,06). Были проанализированы корреляции между исходными концентрациями исследуемых маркеров и количеством лейкоцитов, уровнем СРБ и лактата. В когорте с сепсисом уровни sBTLA умеренно коррелировали с лактатом (рис. 4).

10.1371 / journal.pone.0169176.g004 Рис.

Корреляция между исходным уровнем sBTLA и лактатом в когорте с сепсисом.

Данные представлены по шкале log10 из-за негауссовского распределения как sBTLA, так и лактата.

Никаких других значимых корреляций между sBTLA или sPD-1 и вышеупомянутыми маркерами обнаружено не было.

Маркеры тяжести заболевания и прогноза при сепсисе Уровни sBTLA

положительно коррелировали с оценкой SOFA, умеренно через 24 и 48 часов и слабо в другие моменты времени, но не было обнаружено корреляции с оценкой APACHE (rho 0,1, p = 0,3) (рис. 5A – 5E).

10.1371 / журнал.pone.0169176.g005 Рис.

Корреляция между оценками sBTLA и SOFA у пациентов с сепсисом.

a) базовый уровень b) 24 часа c) 48 часов d) 96 часов и e) 144 часа. sBTLA представлен в масштабе log10 из-за негауссовского распределения.

Не было различий в исходной концентрации sBTLA между пациентами с тяжелым сепсисом и септическим шоком (определения сепсиса на основе SIRS) (p = 0,68). Однако концентрации sBTLA были выше у пациентов с септическим шоком, чем у пациентов с сепсисом (определения Sepsis-3) (p <0.01) (рис.6).

10.1371 / journal.pone.0169176.g006 Рис.

Исходный уровень sBTLA при сепсисе по сравнению с септическим шоком.

Пациенты определяются в соответствии с Сепсисом-3. Сепсис (n = 23), медиана 8 нг / мл, IQR 5–14 по сравнению с септическим шоком (n = 75), медиана 18 нг / мл, IQR 9–31.

18 субъектов в когорте сепсиса умерли в течение 28 дней после включения в исследование. Уровни sBTLA были значительно выше на исходном уровне у выживших после 28-дневного сепсиса по сравнению с выжившими (рис. 7).

10.1371 / journal.pone.0169176.g007 Рис.

sBTLA у выживших и не выживших после 28 дней сепсиса.

уровней sBTLA на исходном уровне у не выживших после 28-дневного сепсиса по сравнению с выжившими: 28 (IQR 13–41, n = 17) против 13 (IQR 8–23, n = 81) нг / мл.

Анализ выживаемости, оцененный с помощью регрессии Кокса с поправкой на возраст, показал незначительный относительный риск смерти в течение первых 28 дней почти на 3 на логарифмическую единицу увеличения исходной концентрации sBTLA (HR 2,7 (0,9–8,4) p = 0,08) , AUC 0,66 (95% ДИ 0.51–0,82) и аналогичная ассоциация после поправки на сопутствующие заболевания. Однако у пациентов с высоким (> 21 нг / мл) относительный риск смерти был значительно выше, чем у пациентов с низким (<9 нг / мл) исходным уровнем sBTLA в плазме, с поправкой на возраст и сопутствующие заболевания. (HR 5,1, 95% ДИ 1,3–19, p = 0,02), но нет повышенного риска для пациентов с промежуточным (10–21 нг / мл) уровнем sBTLA по сравнению с низким исходным уровнем sBTLA (HR 1,2, 95% ДИ 0,2–6,2, p = 0.81) (рис.8).

10.1371 / journal.pone.0169176.g008 Рис.

Кривые выживаемости пациентов из когорты сепсиса при различных исходных концентрациях sBTLA.

Кривые выживаемости, основанные на процентилях 33 -го и 67 -го исходной концентрации sBTLA в дни 0–28 после включения в исследование.

При пороговом значении 21 нг / мл и после поправки на возраст и сопутствующие заболевания наблюдалась значимая связь между более высоким уровнем исходного sBTLA и смертностью (ОР 4,6, 95% ДИ 1,6–12,8, p <0,01, по сравнению до <21 нг / мл).Связь оставалась значимой после корректировки по шкале APACHE II (HR 4,8, 95% CI 1,7–14, p <0,01). Связь между исходным log10 sBTLA и смертностью исчезла, когда была сделана поправка на log10 лактата (HR 1,3 (95% CI 0,3–4,9, p = 0,7), но при отнесении к категории высокий-низкий HR для sBTLA> 21 нг / мл составлял 2,9 (95% ДИ 0,9–8,7), p = 0,06 после поправки на лактат. Изменяющаяся во времени регрессия Кокса показала еще более сильную и значимую связь между sBTLA и смертностью, как при оценке по непрерывной шкале log-10, так и в качестве категориальной против.низкий) маркер. Поправка на s-лактат в этих моделях была невозможна из-за отсутствия данных (таблица 2).

10.1371 / journal.pone.0169176.t002 Таблица 2

Относительный риск 28-дневной смертности в когорте сепсиса.
HR (95% ДИ)
Когорта с сепсисом (n = 98, 17 случаев) с поправкой на возраст возраст + сопутствующие заболевания возраст + сопутствующие заболевания + лактат (n = 96)
Анализ исходных показателей
BTLA непрерывный 1 1.2 (0,4), 14 (8–29) 2,7 (0,9–8,4) р = 0,08 2,6 (0,8–8,2) p = 0,09 1,3 (0,3–4,9) p = 0,70
BTLA низкий ≤9 нг / мл 33 (9%) исх. исх. исх.
BTLA med 10–21 нг / мл 32 (9%) 1,2 (0,2–5,8) p = 0,85 1,2 (0,2–6,2) p = 0,81 0,8 (0,1–4,1) p = 0,80
BTLA высокий> 21 нг / мл 33 (33%) 5.0 (1,3–18) р = 0,02 5,1 (1,3–19) р = 0,02 2,6 (0,6–11) p = 0,19
BTLA low-med <21 нг / мл 65 (9%) исх. исх. исх.
BTLA высокий> 21 нг / мл 33 (33% 4,6 (1,7–13) р <0,01 4,6 (1,6–12,8) р <0,01 2,9 (0,9–8,7) p = 0,06
s-лактат непрерывный 1 0,5 (0,3), 3,2 (2.2–5.2) 38 (7,0–204) р <0,01 35 (6,8–179) р <0,01 31 (5,6–175) р <0,01 3
Сердечно-сосудистые заболевания нет 88 (18%) исх.
Сердечно-сосудистые заболевания да 10 (10%) 0,4 (0,06–3,3) p = 0,43
Застойная сердечная недостаточность нет 93 (16%) исх.
Застойная сердечная недостаточность да 5 (40%) 2.1 (0,5–9,8) p = 0,32
ХОБЛ нет 94 (18%) исх.
ХОБЛ да 4 (0%) NA
Почечная недостаточность нет 95 (17%) исх.
Почечная недостаточность да 3 (33%) 2,5 (0,3–19) p = 0,37
Диабет № 82 (16%) исх.
Диабет да 16 (25%) 1.4 (0,4–4,2) р = 0,57
Болезнь печени нет 91 (19%) исх.
Заболевание печени да 7 (0%) NA
Злокачественная опухоль нет 64 (16%) исх.
Злокачественность да 34 (21%) 1,3 (0,5–3,5) p = 0,56
0 коморбидность 48 (15%) исх.
1 коморбидное заболевание 31 (16%) 1.1 (0,3–3,4) p = 0,90
≥2 сопутствующих заболеваний 19 (26%) 1,6 (0,5–5,0) p = 0,44
APACHE II, среднее (СО) 22 (8) 1,07 (1,01–1,13) p = 0,01 1,07 (1,01–1,13) p = 0,01
PD1 непрерывный 1 3,1 (0,5), 1,3 (0,6–2,8) 0,9 (0,3–2,4) p = 0,84 0,9 (0,3–2,4) p = 0,82
PD1-1 низкий <0.85 нг / мл 33 (18%) исх. исх.
PD-1 med 0,85–2,0 нг / мл 32 (16%) 0,9 (0,3–3,0) p = 0,87 0,9 (0,3–3,0) p = 0,88
ПД-1 высокий> 2,0 нг / мл 33 (18%) 1,0 (0,3–3,2) p = 0,98 1,0 (0,3–3,1) p = 0,98
Анализ во времени 2
BTLA непрерывные (log10) 8.7 (3,1–25) р <0,01 9,6 (3,0–31) р <0,01
BTLA низкий 0–9 нг / мл исх. исх.
BTLA med 10–21 нг / мл 0,8 (0,1–8,7) p = 0,86 0,8 (0,1–9,0) p = 0,86
BTLA высокий> 21 нг / мл 9,0 (2,1–39) р <0,01 9,2 (2,1–40) р <0,01
BTLA low-med ≤21 нг / мл исх. исх.
BTLA высокий> 21 нг / мл 9.9 (2,8–35) р <0,01 10 (2,8–35) р <0,01

Данные представлены как n (% 28-дневной смертности), если не указано иное.

ref = ссылка.

1 (log 10) среднее (стандартное отклонение), медиана (IQR).

2 53/461 Измерения sBTLA являются условными.

3 С поправкой на возраст, сопутствующие заболевания и непрерывную шкалу log10 sBTLA. Если скорректировать на sBTLA> 21 нг / мл: ОР 20 (95% ДИ 3,7–111, p <0,01).

AUC для исходного sBTLA составляла 0.66 (95% ДИ 0,51–0,82) и для лактата 0,71 (95% ДИ 0,55–0,87).

AUC для sBTLA> 21 нг / мл составляла 0,69 (95% ДИ 0,54–0,83).

В контрольной группе интенсивной терапии 28-дневная летальность составила 39%. Не было разницы в концентрации sBTLA между выжившими и не выжившими среди контрольной группы ОИТ (при исходном уровне p = 0,5). sBTLA> 21 нг / мл на исходном уровне не показало значимой связи со смертностью с поправкой на возраст (HR 1,6, 95% CI 0,4–6,5, p = 0,5), а уровни sBTLA не коррелировали в значительной степени с баллом SOFA в этой когорте (на исходном уровне rho 0 .3, p = 0,1).

Концентрации

sPD-1 существенно не различались между подгруппами согласно старым (тяжелый сепсис-септический шок) или новым (сепсис-септический шок) определениям сепсиса (p = 0,2 и p = 0,7 соответственно) или между выжившими через 28 дней и не выжившими. в когорте сепсиса (p = 0,9) и в контрольной группе ICU (p = 0,7), они также не коррелировали с маркерами тяжести заболевания (данные не показаны). Не было разницы в риске смерти между низким, средним и высоким уровнями sPD-1 на исходном уровне (с поправкой на возраст) ни при сепсисе (высокий, либо низкий: HR 1.0, 95% ДИ 0,3–3,2 p = 0,98) или контрольную когорту ОИТ (данные не показаны).

Возраст и пол

В контрольной группе ICU, но не в когорте с сепсисом, sBTLA была ниже у субъектов старше 65 лет на исходном уровне (5 нг / мл, IQR 2-8 против 11, IQR 9-40, p <0,01). Не было значимой корреляции между исходным уровнем sBTLA и возрастом в когорте сепсиса (rho -0,1, p = 0,3). Только один HC был старше 65 лет, поэтому сравнение возрастных групп было невозможно, но не было значительной корреляции между sBTLA и возрастом в этой когорте (rho -0.08, p = 0,7). Концентрации PD-1 не коррелировали с возрастом (коэффициент Спирмена -0,09, p = 0,3). Статистически значимой разницы, связанной с полом, между когортами исследования в концентрации исследуемых маркеров не было (данные не показаны).

Обсуждение

В настоящем исследовании мы обнаружили, что концентрации в плазме растворимой изоформы коингибиторного рецептора B- и аттенюатора Т-лимфоцитов (sBTLA) были низкими у здоровых людей и повышались в начале критического состояния, особенно заметно при сепсисе.Мы обнаружили корреляцию с тяжестью заболевания и, в частности, почти 5-кратное увеличение смертности пациентов с сепсисом с исходной концентрацией sBTLA> 21 нг / мл по сравнению с пациентами с концентрацией ниже этого порога. Связь со смертностью оставалась неизменной после поправки на сопутствующие заболевания, но уменьшалась после поправки на исходную концентрацию лактата. Однако способность диагностировать сепсис в когорте критически больных была низкой. Оценка sBTLA как динамического маркера подтвердила связь со смертностью.В отличие от sBTLA, концентрации Programmed Death 1 (sPD-1) были ниже у пациентов с сепсисом и септическим шоком, чем у здоровых контрольных субъектов, без корреляции с тяжестью заболевания, и ни один sPD-1 не был хорошим биомаркером для диагностики сепсиса у тяжелобольных пациентов . Концентрации растворимого цитотоксического Т-лимфоцит-ассоциированного антигена 4 (sCTLA-4) были низкими или неопределяемыми.

Насколько нам известно, это первое исследование растворимых коингибиторных молекул при сепсисе. Неизвестно, коррелируют ли концентрации в плазме с экспрессией соответствующих рецепторов, связанных с мембраной, и каким образом.Предыдущие исследования sPD-1 показали повышенные уровни в сыворотке и плазме и корреляцию с активностью заболевания, например, при ревматоидном артрите и системном склерозе, что интересно в свете наблюдения, что делеция PD-1 приводит к предрасположенности к аутоиммунным заболеваниям у мышей, но с другой стороны, sPD-1 был снижен при идиопатической тромбоцитопенической пурпуре. Сообщалось также, что sPD-1 в плазме крови связан с развитием гепатоцеллюлярной карциномы при хроническом гепатите B [15, 34–37].Принимая во внимание, что PD-1 не экспрессируется на наивных Т-клетках, и что есть некоторые более ранние сообщения о повышении экспрессии PD-1 Т-клетками периферической крови при септическом шоке, было неожиданно обнаружить более низкий уровень sPD-1 в плазме. больных сепсисом, чем при ХК. На ранней стадии сепсиса наблюдается уменьшение абсолютного количества циркулирующих лимфоцитов, как показано, например, Boomer et al [20]. Возможно, это могло бы объяснить, почему растворимый PD-1 снижается, в то время как экспрессия PD-1 увеличивается на циркулирующих Т-клетках.К сожалению, у нас были неполные данные о количестве лимфоцитов, и поэтому мы не могли оценить, коррелируют ли уровни sPD-1 с уровнями лимфоцитов. Было продемонстрировано, что sPD-1 может блокировать ингибирующий эффект мембраносвязанного PD-1 на активацию Т-клеток in vitro [38]. Наблюдаемое снижение уровня растворимого в плазме PD-1 в когорте сепсиса можно объяснить потреблением sPD-1 при активации иммунной системы в результате лигирования с PD-L1 и –L2, что приводит к потере ингибирования Т-лимфоцитов в острой фазе инфекционное заболевание.Также возможно, что провоспалительный стимул вызывает переключение транскрипции гена PD-1 в пользу мембраносвязанной изоформы. Вмешательство во взаимодействие PD-1-PD-L1 / PD-L2 было предложено в качестве метода противодействия иммуносупрессии при сепсисе, а модели на животных показали положительные результаты с точки зрения функции иммунных клеток и выживаемости [22, 23]. Мы не нашли доказательств активации sCTLA-4 при сепсисе. Предыдущие исследования растворимого CTLA-4 показали повышенные концентрации в плазме при некоторых аутоиммунных заболеваниях, но низкие или неопределяемые уровни у здоровых людей [39–42].Могут быть определенные патогенные механизмы, присутствующие при аутоиммунном заболевании, но не при сепсисе, что приводит к увеличению продукции sCTLA-4. Возможно, из-за ограниченной чувствительности имеющихся в продаже наборов для ИФА sCTLA-4 трудно исследовать.

В отличие от sPD-1 и sCTLA-4 нет публикаций о sBTLA при других болезненных состояниях. Существование sBTLA в сыворотке здоровых людей было продемонстрировано Wang et al [43]. В их исследовании, но не в нашем, sBTLA положительно коррелировала с возрастом.Исследования клеточной экспрессии BTLA при сепсисе показывают противоречивые результаты. Шубин и его сотрудники обнаружили, что процент CD4 + T-клеток периферической крови, экспрессирующих BTLA, выше у пациентов с сепсисом, чем у пациентов с неинфекционным SIRS, в то время как Boomer et al не зарегистрировали разницы между пациентами, взятыми в течение 24 часов после сепсиса. начало и здоровый контроль (HC) [20, 21]. Однако в исследовании Шубина пациенты отбирались позже, в ходе сепсиса, что затрудняет сравнение.В последнем исследовании Т-клеточная экспрессия BTLA составляла только 50% в HC, в то время как Boomer et al обнаружили, что она составляла> 90% как у пациентов с сепсисом, так и у HC. Недавнее исследование Shao et al, в котором пациенты отбирались в течение 24 часов после поступления в отделение неотложной помощи, показало 90% BTLA + CD4 + Т-клеток у здоровых контрольных субъектов, с более низкой экспрессией у пациентов с сепсисом, еще ниже при тяжелом сепсисе и самый низкий при септическом шоке [44]. Помимо более высокой экспрессии BTLA при сепсисе, Shubin с соавторами сообщили о более высокой доле CD4 + Т-клеток, экспрессирующих BTLA, у пациентов, у которых впоследствии развилась внутрибольничная инфекция [21].Хотя у многих из контрольных субъектов ОИТ в нашем исследовании развилась инфекция во время их пребывания в ОИТ, мы не анализировали это дополнительно из-за небольшого количества субъектов в этой когорте.

Путь BTLA-HVEM осложняется тем фактом, что HVEM имеет несколько молекул-партнеров, с помощью которых перекрестное связывание приводит либо к костимулирующему (LIGHT и LTα), либо к ко-ингибирующему (BTLA и CD160) сигналу [14]. Следовательно, BTLA может быть более точно настроенным иммунным регулятором, чем CTLA-4 и PD-1. Происхождение sBTLA еще предстоит выяснить.Возможно, он генерируется посредством альтернативного сплайсинга мРНК, как было продемонстрировано для sPD-1 и sCTLA-4 [26, 27, 45]. Другим потенциальным источником измеренного BTLA является протеолитическое расщепление внешней части мембраносвязанного рецептора, что, возможно, представляет собой средство контроля ингибирования Т-клеток. В-третьих, хотя были разработаны специфические антитела для обнаружения sBTLA и sPD-1, на момент проведения этих экспериментов не было коммерчески доступных наборов ELISA, способных отличить растворимые BTLA и PD-1 от связанной с мембраной изоформы, и мы не можем исключить что некоторые BTLA и PD-1, обнаруженные в анализах, могут быть связаны с фрагментами клеток в плазме [46].В этом исследовании исходные концентрации sBTLA в плазме были самыми высокими в когорте сепсиса, что позволяет предположить, что sBTLA является маркером активированного пути в иммунной системе, вызванного инфекцией. Концентрации sBTLA и тяжесть заболевания в когорте сепсиса были связаны; Показатели sBTLA и SOFA коррелировали, и пациенты с септическим шоком имели более высокие концентрации, чем пациенты с сепсисом без шока. Более того, мы обнаружили связь между sBTLA и 28-дневной смертностью для пациентов в когорте сепсиса при оценке по базовому значению и, с оговоркой на возможное смещение метода вменения, используемого для пропущенных значений, на еще более сильном уровне при оценке динамический маркер, указывающий на то, что повторные измерения sBTLA во время сепсиса могут быть ценными.В соответствии с нашими выводами на экспериментальной модели сепсиса было показано, что мыши с дефицитом BTLA были защищены от повреждения почек и имели более высокую выживаемость [47]. Однако в недавно опубликованном исследовании той же группы антитело против BTLA, вводимое внутрибрюшинно непосредственно после перевязки слепой кишки и пункции мышам, показало противоположные эффекты [48]. Взятые вместе, наши результаты показывают, что, хотя растворимые ко-ингибиторные рецепторы, по-видимому, не являются хорошими маркерами для диагностики сепсиса у тяжелобольного пациента, sBTLA может представлять интерес как прогностический индикатор, возможно, в сочетании с лактатом и другими биомаркерами, и что дальнейшие исследования иммунных путей с участием sBTLA могут иметь значение для выяснения патогенеза сепсиса человека.

Одним из факторов неопределенности в этом и других исследованиях сепсиса является то, что течение сепсиса отличается у пациентов и возбудителей инфекции. Момент начала инфекции также может быть трудно определить, что имело место у 12/101 пациентов с сепсисом в этом исследовании. У пациентов, у которых это могло быть определено, задержка от первых симптомов инфекции и взятия первого образца крови составляла в среднем 2 дня (IQR 1-3, диапазон 0-19). У этого исследования есть и другие ограничения. Во второй половине периода исследования наблюдается значительный дефицит образцов плазмы из-за отсутствия образцов или перевода пациентов из отделения интенсивной терапии из-за выздоровления или по другим причинам, что привело к изменению состава исследуемой группы, а также значительному сокращению количество контрольных отделений интенсивной терапии, что усложняет выводы о динамике исследуемых маркеров.Более того, почти у половины контрольных групп ICU за период исследования развилась инфекция. Чтобы уменьшить систематическую ошибку из-за этих факторов, мы ограничили групповое сравнение контрольных когорт сепсиса и ОИТ, а также выживших и не выживших после сепсиса до исходного уровня. Принимая во внимание относительно небольшое количество субъектов исследования и тот факт, что нет предыдущих публикаций по этому маркеру у пациентов с сепсисом, выбранная пороговая концентрация sBTLA для повышенного риска смертности может быть неоптимальной, и в будущих исследованиях следует проверить альтернативные пороговые значения.

Наконец, это обсервационное исследование, и нельзя сделать никаких выводов в отношении основных иммунологических механизмов. Необходимы будущие механистические исследования для изучения биологической активности растворимого BTLA и того, почему высокие уровни связаны со смертностью. Это также может прояснить, может ли вмешательство рецепторов быть благоприятным при сепсисе человека или sBTLA будет лучше служить биомаркером.

Наши результаты показывают, что sBTLA может быть ценным динамическим прогностическим маркером при сепсисе.Однако необходимы дополнительные исследования с участием пациентов с менее тяжелым заболеванием и, в идеале, с корреляцией с известными маркерами иммуносупрессии, вызванной сепсисом, для оценки биологического значения sBTLA и того, может ли он быть полезным, возможно, в сочетании с другими биомаркерами для стратификации риска. у септического больного.

Приготовление аналога жира для детского питания, содержащего каприновую кислоту и обогащенного DHA и ARA в позиции sn-2

  • 1.

    Jensen RG (1989) Липиды грудного молока.CRC Press, Бока-Ратон

    Google Scholar

  • 2.

    Wells JCK (1996) Вопросы питания при разработке детских смесей. Semin Neonatal 1: 19–26

    Статья

    Google Scholar

  • 3.

    Иегуда С., Рабиновиц С., Мостофски Д.И. (2005) Незаменимые жирные кислоты и мозг: от младенчества до старения. Neurobiol Aging 26: 98–102

    Статья

    Google Scholar

  • 4.

    Скотт К.Э. (2010) Структурированный липид: функциональный и основной ингредиент, который более точно соответствует детской смеси грудному молоку. Nutrafoods 9: 7–13

    CAS
    Статья

    Google Scholar

  • 5.

    Innis SM (1991) Незаменимые жирные кислоты в росте и развитии. Prog Lipid Res 30: 39–103

    CAS
    Статья

    Google Scholar

  • 6.

    Bracco U (1994) Влияние структуры триглицеридов на всасывание жира.Am J Clin Nutr 60: 1002S – 1009S

    CAS

    Google Scholar

  • 7.

    Myher JJ, Kuksis A, Geher K, Park PW, Diersen-Schade DA (1996) Стереоспецифический анализ триацилглицеринов, богатых длинноцепочечными полиненасыщенными жирными кислотами. Липиды 31: 207–215

    CAS
    Статья

    Google Scholar

  • 8.

    Лукас А., Куинлан П., Абрамс С., Райан С., Меа С., Лукас П.Дж. (1997) Рандомизированное контролируемое испытание синтетической молочной смеси с триглицеридами для недоношенных детей.Arch Dis Child Fetal Neonatal 77: F178 – F184

    CAS
    Статья

    Google Scholar

  • 9.

    Рамирес М., Амате Л., Гил А. (2001) Поглощение и распределение пищевых жирных кислот из различных источников. Early Hum Dev 65: S95 – S101

    Статья

    Google Scholar

  • 10.

    Томарелли Р.М., Мейер Б.Дж., Вибер Дж.Р., Бернхарт Ф.В. (1968) Влияние позиционного распределения на абсорбцию жирных кислот грудного молока и детских смесей.J Nutr 95: 583–590

    CAS

    Google Scholar

  • 11.

    Christensen MM, Høy CE (1997) Раннее диетическое вмешательство со структурированными триацилглицеринами, содержащими докозагексаеновую кислоту. Влияние на липиды головного мозга, печени и жировой ткани. Липиды 32: 185–191

    CAS
    Статья

    Google Scholar

  • 12.

    López-López A, López-Sabater MC, Campoy-Folgoso C, Rivero-Urgell M, Castellote-Bargalló AI (2002) Состав жирных кислот и sn -2 жирных кислот в грудном молоке из Гранады ( Испания) и в детских смесях.Eur J Clin Nutr 56: 1242–1254

    Артикул

    Google Scholar

  • 13.

    Бабаян В.К. (1988) Триглицериды со средней длиной цепи. В: Бабаян В.К., Беар-Роджерс Дж. (Ред.) Потребности в жирах для здоровья и развития. American Oil Chemists ’Society Press, Champaign, pp. 73–86

    Google Scholar

  • 14.

    St-Onge MP, Mayrsohn B, O’Keeffe M, Kissileff HR, Choudhury AR, Laferrère B (2014) Влияние потребления триглицеридов со средней и длинной цепью на аппетит и потребление пищи у мужчин с избыточным весом.Eur J Clin Nutr 68: 1134–1140

    CAS

    Google Scholar

  • 15.

    St-Onge MP, Ross R, Parsons WD, Jones PJ (2003) Триглицериды со средней длиной цепи увеличивают расход энергии и уменьшают ожирение у мужчин с избыточным весом. Obes Res 11: 395–402

    CAS
    Статья

    Google Scholar

  • 16.

    Zou X, Huang J, Jin Q, Guo Z, Liu Y, Cheong L, Xu X, Wang X (2013) Характеристика и окислительная стабильность заменителей жира грудного молока, ферментативно получаемых из пальмового стеарина.J Am Oil Chem Soc 91: 481–495

    Статья

    Google Scholar

  • 17.

    Ван X, Хуанг Дж., Джин Кью, Сонг З., Лю Й., Цзоу X (2012) Синтез заменителей жира грудного молока из пальмового стеарина в реакторе непрерывного действия с уплотненным слоем, катализируемый липазой. J Am Oil Chem Soc 89: 1463–1472

    Google Scholar

  • 18.

    Teichert SA, Akoh CC (2011) Модификации соевого масла стеаридоновой кислоты путем ферментативного ацидолиза для производства аналогов жира грудного молока.J Agric Food Chem 59: 13300–13310

    CAS
    Статья

    Google Scholar

  • 19.

    Pande G, Sabir JSM, Baeshen NA, Akoh CC (2013) Ферментативный синтез жировых аналогов детских смесей на основе оливкового масла первого отжима, содержащих ARA и DHA: одностадийный и двухэтапный синтезы. J Agric Food Chem 61: 10590–10598

    CAS
    Статья

    Google Scholar

  • 20.

    Zou XQ, Huang JH, Jin QZ, Liu YF, Tao GJ, Cheong LZ, Wang XG (2012) Приготовление заменителей жира грудного молока из пальмового стеарина с арахидоновой и докозагексаеновой кислотами: сочетание ферментативных и физических методов .J Agric Food Chem 60: 9415–9423

    CAS
    Статья

    Google Scholar

  • 21.

    Альварес CA, Akoh CC (2015) Ферментативный синтез аналога жира детской смеси, обогащенного каприновой кислотой. J Am Oil Chem Soc. DOI: 10.1007 / s11746-015-2662-z

    Google Scholar

  • 22.

    Альварес CA, Akoh CC (2015) Ферментативное производство модифицированных масел с высоким содержанием sn -2 DHA и ARA для составления аналогов жиров детских смесей.J Am Oil Chem Soc (представлено на рассмотрение)

  • 23.

    Novozymes Biopharma DK A / S (2014) Ферменты для биокатализа: для более интеллектуального химического синтеза. Http://www.novozymes.com/en/solutions/biopharma/ Брошюры / Документы / 2014-12576-01_Biocatalysis-Product-Sheet-Immobilized-Lipases-2.pdf. Доступ 20 апреля 2015 г.

  • 24.

    Официальные методы анализа AOAC International (2012) Method 996.01, Section E, 19 edn. AOAC, Роквилл, Мэриленд, США

  • 25.

    Luddy FE, Bardford RA, Herb SF, Magidman P, Riemenschneider RW (1964) Гидролиз триацилглицеридов липазой поджелудочной железы как полумикро-метод.J Am Oil Chem Soc 41: 639–696

    Статья

    Google Scholar

  • 26.

    Pande G, Sabir JSM, Baeshen NA, Akoh CC (2013) Синтез жировых аналогов детских смесей, обогащенных DHA, из оливкового масла первого отжима и трипальмитина. J Am Oil Chem Soc 90: 1311–1318

    CAS
    Статья

    Google Scholar

  • 27.

    Официальные методы и рекомендуемые практики Американского общества химиков-нефтяников (2011) Метод Cj 1-94 Ch 3-91, 6-е изд.AOCS, Champaign

  • 28.

    Mu H, Høy CE (2001) Кишечная абсорбция специфических структурированных триацилглицеринов. J Lipid Res 42: 792–798

    CAS

    Google Scholar

  • 29.

    Франсуа К.А., Коннор С.Л., Вандер Р.С., Коннор В.Е. (1998) Острое воздействие пищевых жирных кислот на жирные кислоты грудного молока. Am J Clin Nutr 67: 301–308

    CAS

    Google Scholar

  • 30.

    Karupaiah T, Sundram K (2007) Эффекты стереоспецифического позиционирования жирных кислот в структурах триацилглицерина в природных и рандомизированных жирах: обзор их последствий для питания. Nutr Metabol 4: 1–17

    Статья

    Google Scholar

  • 31.

    Kennedy K, Fewtrell MS, Morely R, Abbott R, Quinlan PT, Wells JC, Bindels JG, Lucas A (1999) Двойное слепое рандомизированное испытание синтетического триацилглицерина у доношенных детей, находящихся на искусственном вскармливании: эффекты по биохимии стула, характеристикам стула и минерализации костей.Am J Clin Nutr 70: 920–927

    CAS

    Google Scholar

  • 32.

    Боттино Н.Р., Ванденбург Г.А., Райзер Р. (1967) Устойчивость некоторых длинноцепочечных полиненасыщенных жирных кислот морских масел к гидролизу панкреатической липазой. Липиды 2: 489–493

    CAS
    Статья

    Google Scholar

  • 33.

    Morera S, Castellote AI, Jauregui O, Casals I, López-Sabater MC (2003) Маркеры триацилглицерина зрелого грудного молока.Eur J Clin Nutr 57: 1621–1626

    CAS
    Статья

    Google Scholar

  • 34.

    Strayer D (2006) Пищевые жиры и масла. В: Публикация Института шортенинга и пищевых масел, Вашингтон, округ Колумбия,

  • 35.

    Sato K (2005) Полиморфизм жиров и масел. В: Промышленные масложировые продукты Bailey’s. Wiley, Hiroshima

  • 36.

    Jensen RG, Patton S (2000) Влияние рациона матери на среднюю температуру плавления жирных кислот грудного молока.Липиды 35: 1159–1161

    CAS
    Статья

    Google Scholar

  • 37.

    Barbas C, Herrera E (1998) Липидный состав и содержание витамина E в человеческом молозиве и зрелом молоке. J Physiol Biochem 54: 167–173

    CAS

    Google Scholar

  • 38.

    Son JM, Lee KT, Akoh CC, Kim MR, Kim MJ, Lee JH (2010) Оптимизация фракционирования с высоким содержанием трипальмитина из пальмового стеарина с помощью методологии поверхности отклика.J Sci Food Agric 90: 1520–1526

    CAS
    Статья

    Google Scholar

  • 39.

    Mozzon M, Pacetti D, Giuseppe-Frega N, Lucci P (2015) Неочищенное пальмовое масло из межвидового гибрида Elaeis oleifera × E. guineensis : спиртовые составляющие неомыляемого вещества. J Am Oil Chem Soc 92: 717–724

    CAS
    Статья

    Google Scholar

  • 40.

    Zou L, Akoh CC (2012) Идентификация токоферолов, токотриенолов и их сложных эфиров жирных кислот в остатках и дистиллятах структурированных липидов, очищенных короткоструктурной перегонкой.J Agric Food Chem 61: 238–246

    Статья

    Google Scholar

  • 41.

    Hamam F, Shahidi F (2006) Реакции ацидолиза приводят к этерификации эндогенных токоферолов и ухудшают окислительную стабильность модифицированных масел. J Agric Food Chem 54: 7319–7323

    CAS
    Статья

    Google Scholar

    • Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности.Если ваш браузер не принимает файлы cookie, вы не можете просматривать этот сайт.

    Настройка вашего браузера для приема файлов cookie

    Существует множество причин, по которым cookie не может быть установлен правильно. Ниже приведены наиболее частые причины:

    • В вашем браузере отключены файлы cookie. Вам необходимо сбросить настройки своего браузера, чтобы он принимал файлы cookie, или чтобы спросить вас, хотите ли вы принимать файлы cookie.
    • Ваш браузер спрашивает вас, хотите ли вы принимать файлы cookie, и вы отказались.Чтобы принять файлы cookie с этого сайта, используйте кнопку «Назад» и примите файлы cookie.
    • Ваш браузер не поддерживает файлы cookie. Если вы подозреваете это, попробуйте другой браузер.
    • Дата на вашем компьютере в прошлом. Если часы вашего компьютера показывают дату до 1 января 1970 г.,
      браузер автоматически забудет файл cookie. Чтобы исправить это, установите правильное время и дату на своем компьютере.
    • Вы установили приложение, которое отслеживает или блокирует установку файлов cookie.Вы должны отключить приложение при входе в систему или проконсультироваться с системным администратором.

    Почему этому сайту требуются файлы cookie?

    Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности, запоминая, что вы вошли в систему, когда переходите со страницы на страницу. Чтобы предоставить доступ без файлов cookie
    потребует, чтобы сайт создавал новый сеанс для каждой посещаемой страницы, что замедляет работу системы до неприемлемого уровня.

    Что сохраняется в файле cookie?

    Этот сайт не хранит ничего, кроме автоматически сгенерированного идентификатора сеанса в cookie; никакая другая информация не фиксируется.

    Как правило, в файле cookie может храниться только информация, которую вы предоставляете, или выбор, который вы делаете при посещении веб-сайта.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *