Отдел развития и продвижения: Отдел развития и продвижения — Операционное управление дополнительного профессионального образования — Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Отдел маркетинга: что, где, зачем? Основные функции и задачи!

Что это за отдел маркетинга, который сейчас появляется во многих компаниях (если не в каждой, настроенной серьезно)? Предлагаем разобраться в этом вопросе и понять, чем занимается отдел рекламы и маркетинга, какие его функции, нужен ли он фирме?

Чем занимается отдел маркетинга в агентстве и на предприятии, и нужен ли он там?

Любая компания заинтересована в продаже товаров/услуг, и без изучения рынка, применения специальных инструментов сделать это невозможно. Большая часть современных бизнесменов и предпринимателей осознают, что нужно внедрять в организации маркетинговые стратегии.

Для начала стоит разобраться, чем занимается маркетинг? Когда вы формируете цену на товар/услугу, когда думаете о том, как сбыть «залежалые» продукты на полках, когда формируете список закупок – все это маркетинг. Это совокупность действий, совершаемых на рынке, и главная задача marketing-отдела в выстраивании корректной стратегии этих действий для повышения продаж.

Любая производственная компания остро нуждается в отделе маркетинга с хорошими специалистами. Их наличие позволяет отслеживать эффективность продаж, измерять ее в цифрах, делать «работу над ошибками»!

Отдел маркетинга и его цели

Разбирая кратко, чем занимается отдел маркетинга и продаж в компании, стоит выделить несколько ключевых целей, формирующих обязанности отдела маркетинга и персонала в нем:
Повышение ценности продукта (товара/услуги) в глазах целевой аудитории с учетом представлений о пользе и выгоде для потребителя.

Аналитика рынка конкурентов. Маркетолог занимается постоянным мониторингом, чтобы быть в курсе динамики рынка, искать новые площадки сбыта и ниши.
• Определение ЦА, составление «аватара» клиента.
• Выбор целевого рынка сбыта.
• Проработка стратегии сбыта и взаимодействия с потребителями.
• Управление ассортиментом товаров/услуг в компании.
• Анализ продаж и успешности существующих стратегий через crm систему

Ключевая функция, чем занимается служба маркетинга – это выстраивание отношений между брендом и покупателем. Из этой главной функции можно вычленить ряд дополнительных:
1. Исследования рынка, в которые входит изучение спроса и предложения, анализ клиентского поведения.
2. Формирование товарной политики. Работа с ассортиментом, внешний вид товаров, упаковка, составление «вкусных» предложений.
3. Ценовая политика и ценообразование.
4. Составление стратегии сбыта товаров/услуг.
5. Коммуникация с рынком (рекламные акции, брендирование, формирование имиджа компании и так далее).

Мы рассмотрели, отдел маркетинга чем занимается кратко, но этого недостаточно для понимания всех процессов, происходящих внутри этого «органа» в компании. Важна еще структура, оценка эффективности деятельности и другие аспекты, о которых будет сказано дальше.

Структура отдела маркетинга в компании или на предприятии «под микроскопом»

Структура и функции отдела маркетинга будут разными с учетом типа компании, поставленных целей, функций. Например, оптимальные варианты для издательства или интернет-портала будут кардинально отличаться от отделов на производственных предприятиях.

Чаще всего «костяк» специалистов отдела маркетинга, состоит из следующих сотрудников:
• Маркетинговый директор.
• Аналитик. Он отвечает за сбор данных.
• Менеджер по продвижению составляет план сбыта, используя данные от аналитика.
• Специалист по ассортименту товаров/услуг.
• Человек, ответственный за продвижение онлайн.
Выделяется 5 должностных уровней, на которых «расставлены» сотрудники отдела. В каких-то компаниях есть не все уровни, где-то 1 специалист решает все задачи, за что отвечает отдел маркетинга. Уровни следующие:

1. Стратегическое управление – его представляет начальник отдела, в подчинении у которого находятся другие специалисты.
2. Тактическое управление в лице менеджера отдела — формирует принципы отдела маркетинга.
3. Исполнение (маркетологи в штате) — основная деятельность отдела маркетинга происходит у этих специалистов.
4. Технический уровень. Ответственность сотрудников на нем в организации маркетинговых кампаний.
5. Вспомогательный уровень. Это работа копирайтеров, дизайнеров, контент-менеджеров, SEO-оптимизаторов и так далее.

Обязанность руководителя в том, чтобы эффективно координировать действия сотрудников, обеспечивать загруженностью и контролировать эффективность деятельности всего отдела (о последнем пункте и пойдет речь далее).

Традиционная кадровая структура на многих предприятиях выражена в графике:

Сколько нужно специалистов в отдел маркетинга?

Это отдельный глобальный вопрос, так как число человек в штате зависит от множества факторов:
• Поставленные цели перед брендом, его товарами и услугами.
• Наличие ресурсов.
• Объемы бизнеса.
Где-то вполне хватит одного менеджера с узкой специализацией, а где-то и 20 человек будут не успевать решать поставленные задачи. Есть несколько базовых ситуаций с критериями определения требуемого числа людей:
• 1 специалист
Отдел из 1 специалиста – традиционная схема для компаний, у которых маленький оборот. В одном человеке хотят видеть 12 должностей, но реализовать это на практике невозможно. В первую очередь, надо осознать, что требуется для положительной динамики, а не требовать от менеджера чудес.
• 2 специалиста
Самый востребованный в предпринимательской среде вариант развития событий. 1 человек отвечает за аналитику и исследования, другой – за продвижение. Работая в связке, они могут заменять друг друга, дополнять, поэтому тандем намного эффективнее предыдущего решения. Что касается ресурсов, то их не хватает, поэтому комплексный маркетинг проблематичен.

• Полноценный отдел
Он состоит из 3-8 специалистов. Иногда – больше. Кадры и специальности подбираются с учетом целей и потребностей, чтобы изменить кривую на графике развития и поднять ее вверх. Есть острая необходимость в построении такого отдела, если компания крупная, а ее обороты превышают десятки и даже сотни миллионов.
• Маркетинговые департаменты
Это выбор «акул бизнеса», так как для каждого маркетингового направления создается полноценный отдел. Это те компании, которые у всех на слуху, у которых давняя история, а обороты исчисляются миллиардами евро и долларов.

Как оценить эффективность отдела маркетинга?

Что делает отдел маркетинга? Он должен на регулярной основе повышать рост продаж, отслеживая и в полном объеме закрывая потребности клиентов. Конечно, эффективность работы подразделения будет рассчитываться по разным алгоритмам в той или иной компании, но есть ряд общих критериев, отражающих суть вопроса.

Важный момент: «Маркетологи сами не продают. Их функция в том, чтобы создать идеальные условия для реализации продажи. Вот для чего нужен отдел маркетинга».
Критерии следующие:
• Показатели эффективности воронки продаж.
• Данные по конверсии – по соотношению числа проинформированных представителей ЦА к готовым клиентам, совершившим покупку/сделавшим заказ.
• Насколько соответствует план продаж возможностям отдела. Идеальная цифра: 100% выполнение ±20%. Если показатели отличаются, значит, тот, кто занимается маркетингом в компании, сработал неэффективно в продвижении или в планировании.

• Рост прибыли также должен находится в рамках запланированного.
• Оптимальное использование рекламных бюджетов.
• Стоимость одного клиента/заявки.
• Охват ЦА в рамках маркетинговых кампаний.
• Оценка эффективности инвестиционной деятельности в рекламные кампании.

Отдел маркетинга: что, где, зачем? Основные функции и задачи!

Директор по маркетингу: за что он отвечает?

Важно понимать, что делает ведущий специалист — руководитель отдела маркетинга. Если кратко описать его функции, их можно вместить в 7 пунктов:
1. Постановка цели отделу маркетинга
2. Планирование бюджета на маркетинговые мероприятия, рекламные акции и кампании.
3. Определение, есть ли необходимость в том или ином мероприятии и их координация.
4. Контроль того, чем занимаются в отделе маркетинга.
5. Ведение диалога с отделом продаж и специалистами на аутсорсе (если таковые есть).
6. Отчёт отдела маркетинга о проделанной работе и привлеченных клиентов
7.

Отслеживание показателей kpi отдела маркетинга

8. Проведение и контроль над маркетинговыми кампаниями.
9. Проверка соблюдения трудовой дисциплины.
10. Выявление необходимости во внедрении новых инструментов, проведении кампаний и так далее.

Требования к остальным сотрудникам: какие они?

Специфика компании формирует набор требований к тому, что делает начальник отдела маркетинга (рассмотрели выше) и к тому, чего ждут от других сотрудников. Он может (и должен) отличаться с учетом специфики поставленных задач.
Приведем пример: «То, чем занимается отдел маркетинга и рекламы на металлургическом комбинате, будет коренным образом отличаться от деятельности в шоу-руме с одеждой и аксессуарами».

Чаще всего встречаются требования к профильному образованию, наличию опыта и успешных кейсов. В остальном должностная инструкция варьируется, но в ней можно выделить набор знаний, навыков вкупе с личными качествами, присущими маркетологу:

• Понимание особенностей рынка.
• Аналитический склад ума.
• Способность обрабатывать большие объемы информации, работать в условиях многозадачности.
• Гибкость ума и мышления.
• Стремление к изучению нового.
• Глубина понимания инструментов и механизмов продвижения товаров/услуг.

 

Сложнее будет подсчитать коэффициент эффективности маркетолога, но есть ряд параметров для такой оценки:
1. Число клиентов.
2. Рост клиентской базы.
3. Цена за одного привлеченного клиента.
4. Стоимость лида (более актуально для интернет-маркетологов).
5. % роста повторных заказов/покупок.
6. Приумножение положительных отзывов о бренде/товаре/услуге.

 

Как взаимодействуют отделы? Структура и ее особенности

Чтобы компания достигла максимальной эффективности на рынке, необходимо добиться, чтобы тот, кто отвечает за маркетинг в компании, активно сотрудничал и взаимодействовал с отделом продаж.

Есть несколько важных нюансов в таком взаимодействии:
• Налаженное и структурированное общение (письма, общение в мессенджерах и так далее).
• Согласование выбранной стратегии продвижения между этими двумя отделами. Оптимально продавцы четко понимают необходимость и целесообразность своих действий. Основная задача маркетологов – учитывать обратную связь.
Это важно: «Нельзя пытаться выяснить, какой отдел нужнее и важнее, так как они действуют в «связке». У них общая цель – налаживать отношения с целевой аудиторией и клиентами, только тот, кто отвечает за маркетинг, стратегически планирует, а продавцы – тактически реализуют кампании».

А теперь посмотрим глубже на позицию отдела в общей организационной структуре компании. От кого будет напрямую она зависеть? Конечно, от руководителя. Именно он составляет и принимает структурный регламент, решая, кому подчиняется весь состав отдела маркетинга, кто будет что с кем согласовывать. Можно поставить маркетинговое подразделение в один ряд с такими структурами, как:
1. Кадры
2. Производство
3. Финансы

Их иерархия может быть разной (для кого-то это производство, для кого-то финансы). Увы, даже при условно равных правах, у отдела маркетинга почти всегда меньше внимания и доверия. Но и правильный подход в том, чтобы наладить взаимодействие со всеми подразделениями и объяснить им (!) необходимость в этом.

ТОП стереотипов про маркетинговый отдел

К сожалению, не все сотрудники могут понимать, чем занимается отдел маркетинга на предприятии и вообще зачем нужен отдел маркетинга, что рождает множество стереотипов, мифов и легенд. Этим грешат и руководители, поэтому стереотипы «идут» в массы:
• Стереотип №1: «Узкое оконце»!
В основе стереотипа мысль о том, что маркетинг – функция управления, поэтому его исключают из разработки задач и координации с корректировкой стратегического развития. В итоге руководитель трансформируется в стандартного менеджера, что недопустимо.
• Стереотип №2: «Плавающий осьминог»!
Опасно то, что для топ-менеджмента тот, кто работает в отделе маркетинга, только анализирует рынок и дает пул рекомендаций на базе аналитики. В итоге эти выводы не имеют большой ценности, не принимаются всерьез руководством. В его (руководства) глазах – это не инструкции, а пожелания, необязательные к выполнению.
Опасность стереотипа в том, что данные, полученные от службы маркетинга, не считаются достоверными, и любые отклонения от значения в прогнозах только укрепляют мысль в том, что советам маркетологов верить не надо. На выходе у менеджеров отсутствуют четкие инструкции с алгоритмом действия, поэтому они основываются на собственный опыт вкупе с интуицией, а не на пул маркетинговых показателей.
• Стереотип №3: «Всевидящее око»!
Тот случай, когда маркетинг, наоборот, превозносят и считают, что с его помощью можно манипулировать рынком. Эти ожидания завышенные, и они неизбежно приводят к разочарованию.
• Стереотип №4: «Назойливая муха».
Это очень опасный стереотип, который рождается, когда у отдела маркетинга грамотная оценка, но она сочетается с недостатком желания персонала следовать полученным рекомендациям. Что происходит? Маркетологи дали данные, а менеджерам нужно для реализации задачи сначала получить, а потом применить на практике новые компетенции со знаниями, потратить больше времени. При этом они не готовы отказаться от стандартного «родного» алгоритма действий, и работают инертно, отмахиваясь от маркетологов. Целостное управление на базе обратных связей из внешнего мира не получает развития.
«Откуда приходят стереотипы? Чем они «питаются? Есть 2 основные причины:
→ У персонала компании отсутствует понимание специфики и функции отдела маркетинга.
→ Нет достаточной теоретической подготовки.»

Отдел интернет-маркетинга: его особенности

Это относительно новый вектор для бизнеса. Еще какое-то десятилетие назад про интернет-маркетинг даже не слышали, с ним мало кто работал. Сегодня все поменялось: сложно представить себе деятельность компании без продвижения товаров/услуг в Интернете. Это разновидность средств массовой информации, поэтому многое в ней заимствовано из классических коммуникаций. Это не отменяет ключевые отличия интернет-рынка от классического.

Что такое отдел маркетинга в вебе? Здесь упрощенная аналитика заявок и продаж. Благодаря наличию современных аналитических сервисом, можно просто отследить воронку продаж, не имея специальных навыков, опыта и знаний. Тем не менее, есть масса задач, которые решает отдел, появились новые специальности. Давайте рассмотрим, кто работает в отделе маркетинга должности:
1. Контент-менеджер – этот специалист отвечает за подбор оптимального контента для ресурса (сайт или блог), материала для публикации в социальных сетях.
2. Специалист SMM – он взаимодействует с клиентами в социальных сетях, занимается продвижением групп и публичных страниц, используя современные инструменты.
3. SEO-специалист отвечает за построение стратегии продвижения web-сайта, за его хорошие позиции в поисковой выдаче.
4. Директолог (Контекстолог) настраивает контекстную рекламу.
5. Таргетолог, по своей сути тот же директолог, но в рамках соцсетей. Нередко последние 2 специальности интегрируются в одном специалисте.
6. Web-аналитик для исследования Всемирной Паутины.

Это не полный список, так как, решая задачу, как построить отдел маркетинга, добавляются и другие работники для решения приоритетных на данный момент задач:
• Копирайтеры – пишут оптимизированные тексты.
• Веб-дизайнеры и другие.

Нужен ли вам отдел маркетинга: плюсы

Есть несколько объективных плюсов, которые получает бренд, формируя отдел маркетинга:
1. Отстройка от конкурентов, выявление преимуществ.
2. Потенциал к развитию компании.
3. Выявление актуальных проблем, даже скрытых.
4. Определение правильного вектора развития.
5. Улучшение сервиса.
6. Возможность «безболезненно» вывести на рынок новый продукт.
7. Увеличение доли на рынке.
8. Развитие имиджа, увеличение лояльности к бренду.

Как построить отдел маркетинга в своей компании: краткая инструкция

Сделать это непросто. Нельзя рассчитывать, что вы просто сделаете объявления, и найдете идеальных работников, так как кандидаты далеко не всегда компетентны и способны принести пользу. И вообще – стартовать нужно не с поиска кандидатов, а с понимания того, как должен выглядеть отдел маркетинга и осознания нужных шагов:
• Постановка целей и задач
На первом этапе следует четко видеть потенциал развития компании, составить достаточно подробный предварительный план, что для этого нужно. В нем прописываются:
1. Цели в перспективе.
2. Процессы для достижения поставленной цели.
Для этого важно понимать реальную финансовую ситуацию, предугадывать динамику и развитие, чтобы сформировать кадровый состав.
«Многое зависит от сегмента бизнеса, в котором вы работаете. Например, вы выпускаете газированную воду и ориентируетесь исключительно на розничную торговлю. В этом случае можно обойтись и без таргетолога и специалиста по контекстной рекламе, взяв на работу хорошего трейд-маркетолога».
• Формирование организационной структуры и состава
Вы уже узнали, какие есть должности, поэтому имеете представление о том, что вам нужны специалисты в штате или на аутсорсе (работают «наемники», часто удаленно). Убедитесь в том, что у вас есть пул с целями и задачами для дальнейшего развития (смотрите предыдущий пункт). Еще раз посмотрим на структуру:

Если вы не корпорация-гигант, то в большинстве случаев не стоит делить отдел на подразделения, так как будет утрачена целостность единой команды. Наоборот, каждый должен отвечать за каждого – это и есть «коллективный разум», полезный для бизнеса, его развития и продвижения на рынке.
• Расчет заработной платы
Этот этап самый животрепещущий, так как мало просто создать отдел, его нужно в дальнейшем содержать, создавать мотивацию для деятельности сотрудников. Действий в этом векторе достаточно (для каждой отдельно взятой организации они будут дополняться и видоизменяться):
• Определение зарплатного фонда.
• Обеспечение рабочими местами.
• Определение бюджета конкретного отдела, так как будут дополнительные расходы, например, на рекламу, использование сервисов, POS-материалы и так далее.
• Выделение финансов на обучение, повышение квалификации, тренинги/семинары.

Что нужно учитывать при расчете зарплаты? Есть несколько пунктов:
• Региональность бизнеса.
• Опыт кандидатов и их образование.
• Выбранная система найма.
«Главное – понять: чтобы получить максимальную отдачу, нужно вкладываться в отдел маркетинга!»
• Формирование перечня требований
Мы коротко уже останавливались на этом вопросе. Не существует единого правильного «рецепта», но вы можете составить свой «хит-парад» базовых параметров:

1. Наличие опыта – это всегда конкурентное преимущество. Если же вы берете перспективного кандидата без стажа, стоит думать о его обучении (это и время, и деньги).
2. Кейсы с достижениями – примеры с предыдущих рабочих мест, когда человек демонстрирует не только положительный опыт, но и рассказывает о неудачных примерах (это большой плюс).
3. Мотивация. Достаточно задать вопрос, почему человек выбрал эту профессию, так как странно заниматься какой-то деятельностью, не имея для этого личных причин и заинтересованности.
4. Отсутствие проблем с законом.
5. Понимание и принятие ценностей компании без фанатизма.
6. Оценка кандидата на вакансию по интервью.
• Найм сотрудников
Если в организации есть специалист HR или рекрутинговое агентство, можно доверить им эту задачу. Этапы поиска можно уложить в одну схему:
• Поиск кандидатов с резюме в социальных сетях, на специализированных форумах, на досках объявлений, по рекомендации.
• Сохранение последовательности, поэтому, в первую очередь, выбирается начальник отдела, который сможет заниматься собеседованиями, выстраивать отдел.
• Проведение собеседования. Предварительно составляется сборник с вопросами для всех должностей. Важно систематизировать критерии мышления, кейсов, опыта, образования и оценивать способность креативной работы на постоянно изменяющемся рынке.
• Отбор должен быть, как и в живой природе, естественным, так как рынок труда – это большая Саванна. Если вы видите, что кандидат пока не соответствует вашим критериям, не может справляться на 100% с поставленными задачами, значит, он вам не подходит. Это не исключает возможности набора перспективных сотрудников, которые разделяют вашу идеологию, могут трансформироваться. Вы можете вырастить крутых мастеров «под себя», вложившись в обучение, рассказав и показав, как работает отдел маркетинга по шагам в вашем представлении.

Подведение итогов

Построение полноценного отдела – непростая задача, но она выполнимая, если разобраться в вопросе и провести масштабную внутреннюю подготовительную работу:
1. Изучить теоретическую базу.
2. Сформировать пул с целями, задачами компания.
3. Вычленить требования к потенциальным сотрудникам в отделе маркетинга.
4. У вас должна быть готовая схема, чем занимается служба маркетинга в вашей отдельно взятой организации с учетом специфики и ниши на рынке.
Секрет в том, чтобы взвесить собственные возможности и силы, понять, насколько вам нужен такой отдел, как он поспособствует развитию компании, бренда, поможет ли по-настоящему увеличить прибыль и оборот, окупит ли вложенные инвестиции (а они всегда есть и немалые). Никто не может дать 100% гарантию, что отдел принесет пользу. На это влияет много факторов, но, если «звезды сложатся», вы сами будете готовы, найдете единомышленников и хороших мастеров своего дела, то сами удивитесь изменениям.

Основные цели, задачи и функции отдела маркетинга на предприятии — PowerBranding.ru

В современной литературе существует множество определений термина «маркетинг», но не столько важно знать все определения, сколько важно понимать, что все они отражают единую суть маркетинговой деятельности: для получения прибыли кампания должна эффективно, на конкурентоспособном уровне продавать свои товары или услуги конечному покупателю.

В современной практике выделяют 6 основных функций и задач отдела маркетинга на предприятии. Но важно не знать все функции, а правильно использовать это знание на практике. Поэтому мы не просто разберем каждую функцию службы маркетинга, а по каждой рассмотренной задаче определим основную цель для маркетинга, по которой можно оценивать эффективность работы всего отдела.

Какие основные KPI менеджера по маркетингу?

Читайте в нашей подробной статье об основных индикаторах эффективности маркетинговой деятельности: «Основные KPI менеджера по маркетингу».

Задача маркетинга №1: Повышение воспринимаемой ценности продукта

Главная задача и цель всей маркетинговой деятельности: убедить покупателя заплатить больше за товар компани. Ценность товара для конечного покупателя определяется с помощью оценки «воспринимаемой ценности продукта» и формируется на основе представления о свойствах и пользе товара. Высокая воспринимаемая ценность продукта — результат эффективного брендинга и правильной рекламной кампании.

Выразить данную функцию маркетинга в виде конкретной цели можно через рентабельность единицы продукции (или рентабельность продаж), рост общего объема продаж и рост прибыли. Так как маркетолог управляет рекламным бюджетом, который тратиться на повышение воспринимаемой ценности товара, то цель по прибыли обычно устанавливается за вычетом рекламных расходов.

Задача маркетинга №2: Анализ рынка и выбор целевых рынков сбыта

Аналитическая (или исследовательская) функция маркетинга в компании выражается в необходимости проведения постоянного мониторинга рынка, в отслеживании ключевых рыночных тенденций, в поиске новых свободных рыночных ниш и рынков сбыта. Задачи службы маркетинга в данном направлении должны быть сосредоточены на построении регулярного сбора первичной информации о динамике рынка, конкурентах и ключевых драйверах рынка. Чем лучше компания понимает рынок, тем быстрее она может правильно войти в новые ниши, своевременно отреагировать на агрессивные действия конкурентов, закрыть бизнес в стагнирующих сегментах.

Отслеживать эффективность работы в данном направлении можно через установление целей для отдела маркетинга по росту продаж, опережающих темпы роста ключевых рынков, на которых работает предприятие.

Задача маркетинга №3: Работа с потребителями

Работа с потребителями — приоритетное направление любой службы маркетинга. Маркетолог должен говорить с потребителями на одном языке, понимать их потребности, ценности, модель совершения покупки, причины отказа от покупки и восприятие ключевых брендов в отрасли. Зная данную информацию, очень легко провести сегментирование рынка, определить целевую аудиторию компании, разработать эффективное рекламное сообщение и показать его в нужных каналах коммуникации. В задачу «работа с потребителями» входит работа с текущей потребительской базой с целью увеличения частоты и объема покупок (что проявляется через лояльность к компании).

Установив цель по росту клиентов (или потребительской базы) и повышению лояльности к компании, вы сможете всегда проследить качество работы вашего отдела маркетинга в данном направлении.

Задача маркетинга №4: Разработка стратегии и принципов конкуренции

Отдел маркетинга участвует в стратегическом планировании компании. Благодаря знанию рынка, конкурентов и особенностей потребления, служба маркетинга может разработать оптимальную стратегию роста продаж, повышения конкурентоспособности продукта, определить ключевые рынки сбыта и предложить эффективную стратегию продвижения товара компании. На основе утвержденной стратегии рождается план тактических мероприятий, расписанный на год.

Задача маркетинга №5: Управление ассортиментом компании

Управление широтой ассортимента, установление цен на товары и контроль рентабельности каждого SKU компании — основные задачи товарной (производственной) функции маркетинга на предприятии. Служба маркетинга регулярно отслеживает спрос на каждый продукт, ведет проектную работу по вводу на рынок новых продуктов, определяет локомотивные товары компании и предлагает снять неликвидный ассортимент. Эффективное управление ассортиментом позволяет значимо снизить затраты компании на хранение товара, повышает рентабельность продаж и обеспечивает стабильный рост продаж каждой товарной группы в портфеле организации.

Задача маркетинга №6: Анализ результатов работ

Организационная, управленческая и контрольная функция — неотъемлемые задачи любой маркетинговой деятельности. Отдел маркетинга постоянно курирует множество проектов по разработке новых продуктов, по продвижению товара, по исследованию новых рынков; оценивает эффективность проведенных маркетинговых программ, отслеживает динамику индикаторов здоровья бренда и подводит анализ свой работы на ежегодной основе.

Твитнуть

Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
comments powered by

Отдел продвижения интернет-ресурсов

Одним из современных эффективных инструментов, позволяющих повысить конкурентоспособность в мировом сообществе, является информационное сопровождение  деятельности вуза  и представление его структур в сети интернет. Количество официальных web-страниц университета является достаточно представительным: только официальная версия портала www.ifmo.ru насчитывает более 20 тыс. страниц, что является весомым вкладом в деятельность по укреплению позиций университета в международных рейтингах учебных заведений.

То же самое следует отметить и по отношению к сайтам, располагающимся в доменной зоне ifmo.ru, сумма которых составляет порядка 180, и это число постоянно увеличивается.

Именно поэтому необходимо осуществлять непрерывную масштабную оптимизационную работу, связанную с внедрением качественного и актуального для пользователей контента, проведением аудита ресурсов, а также организацией комплексных мероприятий по укреплению позиций ресурсов в различных поисковых системах и разработке проектов по поддержанию достигнутых результатов.

Одно из ключевых направлений деятельности отдела продвижения интернет-ресурсов — проведение аналитической и исследовательской работы в области современных динамически развивающихся алгоритмов поисковых систем. К исследованиям активно привлекаются студенты, обучающиеся на профильных факультетах, приобретающие в результате актуальные профессиональные навыки и умения.

В рамках поставленных задач также осуществляется работа по проведению в глобальных социальных сетях научных таргетинговых кампаний, что позволяет привлечь профильную аудиторию для участия в деятельности вуза, тем самым внося существенный вклад в реализацию стратегических инициатив университета.

Основные задачи по работе с web-ресурсами:

• SEO-аудит;
• исследования в области наукометрии, научных социальных сетей, веб-составляющей академических рейтингов;
• разработка рекомендаций по технической оптимизации структур и контента ресурсов;
• организация работы по увеличению ссылочной массы;
• анализ запросов, посещаемости, поведенческих факторов;
• контроль за выделением доменных имен, отслеживание изменений в доменной зоне;
• формирование общей политики развития.

Осуществление грамотного и стратегически продуманного представления интернет-структур университета, созданных и функционирующих с учетом требований современных технологий, способствует укреплению положительной репутации университета на международном уровне.

Ректорат

Комогорцева Анна Владимировна Директор	Адрес: о. Русский, Кампус ДВФУ, корп. А, уровень 7, А 708 Тел.: +7 (423) 265 24 24 (доб. 2204) [email protected]
Власов Глеб Сергеевич Заведующий сектором академической мобильности	Адрес: о. Русский, Кампус ДВФУ, корп. В, уровень 6, B 651 [email protected]
Смотрова Дарья Андреевна Заведующий сектором привлечения иностранных студентов	Адрес: о. Русский, Кампус ДВФУ, корп. А, уровень 7, А 708 Тел.: +7 (423) 265 24 24 (доб. 2204)  [email protected]
Скотников Роман Андреевич Заведующий сектором организации приема документов иностранных абитуриентов	Адрес: о. Русский, Кампус ДВФУ, корп. В, уровень 6, В 647 Тел.: +7 (423) 265 24 24 (доб. 2206) skotnikov.ra@dvfu. ru
Овсянкин Кирилл Александрович Главный специалист сектора международного протокола	Адрес: о. Русский, Кампус ДВФУ, корп. А, уровень 7, А 708 [email protected]
Жданов Егор Алексеевич Главный специалист	Адрес: о. Русский, Кампус ДВФУ, корп. В, уровень 6, В 647 Тел.: +7 (423) 265 24 24 (доб. 2268) [email protected]
Панина Мария Евгеньевна Главный специалист	Адрес: о. Русский, Кампус ДВФУ, корп. В, уровень 6, B 651 [email protected]
Патрахин Владислав Юрьевич Ведущий специалист	Адрес: о. Русский, Кампус ДВФУ, корп. В, уровень 6, B 651 Тел.: +7 (423) 265 24 24 (доб. 2295) patrakhin. [email protected]
Володькина Анна Евгеньевна Ведущий специалист	Адрес: о. Русский, Кампус ДВФУ, корп. В, уровень 6, B 651 Тел.: +7 (423) 265 24 24 (доб. 2209) [email protected]
Хоружева Яна Александровна Специалист	Адрес: о. Русский, Кампус ДВФУ, корп. В, уровень 6, B 651 [email protected]
Балинская Александра Евгеньевна Специалист	Адрес: о. Русский, Кампус ДВФУ, корп. А, уровень 7, А 708 [email protected]
Вознесенский Владимир Евгеньевич Специалист	Адрес: о. Русский, Кампус ДВФУ, корп. B, уровень 6, B 647 [email protected]

Департамент предпринимательства и торговли Воронежской области — Организация

ПРАВИТЕЛЬСТВО ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ
ПОСТАНОВЛЕНИЕ

от 11 марта 2015 г. N 149

ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПОЛОЖЕНИЯ О ДЕПАРТАМЕНТЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
И ТОРГОВЛИ ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ

Список изменяющих документов
(в ред. постановлений правительства Воронежской области
от 19.06.2015 N 503, от 30.08.2016 N 621, от 21.11.2016 N 860, от 30.12.2016 N 1014,
от 12.12.2017 N 1007, от 14.09.2018 N 821, от 18.03.2019 N 252)
 

В соответствии с Законами Воронежской области от 30.09.2008 N 77-ОЗ «О правительстве Воронежской области», от 17.10.2012 N 111-ОЗ «О системе исполнительных органов государственной власти Воронежской области», указами губернатора Воронежской области от 17.10.2014 N 395-у «О структуре исполнительных органов государственной власти Воронежской области», от 02.03.2015 N 81-у «Об оптимизации структуры исполнительных органов государственной власти Воронежской области» правительство Воронежской области постановляет:

1. Утвердить прилагаемое Положение о департаменте предпринимательства и торговли Воронежской области.

2. Контроль за исполнением настоящего постановления возложить на заместителя губернатора Воронежской области — руководителя аппарата губернатора и правительства Воронежской области Трухачева С.Б.

Губернатор Воронежской области
А.В.ГОРДЕЕВ

Утверждено
постановлением
правительства Воронежской области
от 11.03.2015 N 149

ПОЛОЖЕНИЕ
О ДЕПАРТАМЕНТЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И ТОРГОВЛИ
ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ

Список изменяющих документов
(в ред. постановлений правительства Воронежской области
от 19.06.2015 N 503, от 30.08.2016 N 621, от 21.11.2016 N 860, от 30.12.2016 N 1014,
от 12.12.2017 N 1007, от 14.09.2018 N 821, от 18.03.2019 N 252)

 

1. Общие положения

1.1. Департамент предпринимательства и торговли Воронежской области (далее — Департамент) является исполнительным органом государственной власти Воронежской области, реализующим государственную политику на территории Воронежской области в сфере государственного регулирования торговой деятельности, развития малого и среднего предпринимательства, потребительского рынка и туризма.

1.2. Департамент находится в функциональном подчинении заместителя председателя правительства Воронежской области.

1.3. Департамент в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, федеральными конституционными законами, федеральными законами, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, законами Воронежской области, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации и Воронежской области, а также настоящим Положением.

1.3.1. Департамент обеспечивает при реализации своих полномочий приоритет целей и задач по содействию развитию конкуренции на товарных рынках в сферах потребительского рынка и туризма.

1.4. Департамент обладает правами юридического лица, имеет собственные бланки, штампы, печати с изображением герба Воронежской области, имеет самостоятельный баланс и смету, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, выступать истцом, ответчиком, третьим лицом и заинтересованным лицом в судах.

1.5. Департамент осуществляет свою деятельность непосредственно и через государственные учреждения, в отношении которых им исполняются функции и полномочия учредителя (далее — подведомственные учреждения).

1.6. Департамент как исполнительный орган государственной власти издает в пределах своей компетенции нормативные правовые акты — приказы, которые являются обязательными для исполнения на территории Воронежской области.

1.7. За Департаментом закрепляются служебные помещения и имущество Воронежской области на праве оперативного управления.

1.8. Положение о Департаменте утверждается, изменяется постановлением правительства Воронежской области.

1.9. Финансирование расходов на содержание Департамента осуществляется за счет средств областного бюджета, предусматриваемых на финансирование исполнительных органов государственной власти Воронежской области.

1.10. Структура и штатное расписание Департамента утверждаются постановлением правительства Воронежской области по представлению руководителя Департамента.

1.11. Полное наименование Департамента — департамент предпринимательства и торговли Воронежской области, сокращенное наименование Департамента — ДПТ ВО.

1.12. Адрес места нахождения Департамента: 394000, г. Воронеж, проспект Революции, 33.

 

2. Основные задачи Департамента

Основными задачами Департамента являются:

2.1. Обеспечение благоприятных условий для развития субъектов малого и среднего предпринимательства.

2.2. Защита прав и интересов потребителей товаров, работ и услуг от незаконных действий хозяйствующих субъектов в сферах деятельности, отнесенных к компетенции Департамента.

2.3. Реализация государственной политики в области торговой деятельности и туризма на территории Воронежской области.

2.4. Повышение качества и безопасности товаров и услуг.

2.5. Осуществление государственного управления в сфере организации розничных рынков на территории Воронежской области.

2.6. Обеспечение конкурентоспособности субъектов малого и среднего предпринимательства.

2.7. Оказание содействия субъектам малого и среднего предпринимательства в продвижении производимых ими товаров (работ, услуг), результатов интеллектуальной деятельности на рынок Российской Федерации и рынки иностранных государств.

2.8. Увеличение:

— количества субъектов предпринимательства, в том числе малого и среднего;

— доли производимых субъектами малого и среднего предпринимательства товаров (работ, услуг) в объеме валового внутреннего продукта;

— доли уплаченных субъектами малого и среднего предпринимательства налогов в налоговых доходах федерального бюджета, бюджета Воронежской области и местных бюджетов.

2.8.1. Создание благоприятных условий для развития туристской индустрии в Воронежской области.

2.9. Решение иных задач, определенных действующим законодательством Российской Федерации и Воронежской области.

 

3. Основные функции и услуги Департамента

3.1. Департамент исполняет следующие государственные функции:

3. 1.1. Проведение анализа финансовых, экономических, социальных и иных показателей развития малого и среднего предпринимательства и эффективности применения мер по его развитию, осуществление прогнозирования развития малого и среднего предпринимательства в Воронежской области.

3.1.2. Осуществление методического обеспечения органов местного самоуправления и содействие им в разработке и реализации мер по развитию малого и среднего предпринимательства на территориях муниципальных образований и поддержка муниципальных программ развития субъектов малого и среднего предпринимательства.

3.1.3. Ведение реестра субъектов малого и среднего предпринимательства — получателей поддержки из областного бюджета.

3.1.4. Формирование инфраструктуры государственной поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства и обеспечение ее деятельности.

3.1.5. Формирование торгового реестра в соответствии с утвержденными федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере внутренней торговли, формой торгового реестра и порядком его формирования.

3.1.6. Формирование и ведение реестра розничных рынков.

3.1.7. Разработка нормативов минимальной обеспеченности населения площадью торговых объектов для Воронежской области, в том числе для входящих в их состав муниципальных образований, в соответствии с методикой расчета указанных нормативов, утвержденной Правительством Российской Федерации.

3.1.8. Определение перечня объектов недвижимого имущества, указанных в подпунктах 1 и 2 пункта 1 статьи 378.2 Налогового кодекса Российской Федерации, в отношении которых налоговая база определяется как кадастровая стоимость.

3.1.9. Реализация мер по поддержке приоритетных направлений развития туризма в Воронежской области, в том числе социального туризма, детского туризма, самодеятельного туризма, сельского туризма, событийного туризма, делового туризма.

3.1.10. Разработка и реализация мероприятий по продвижению и рекламно-информационному обеспечению туристских ресурсов Воронежской области на внутреннем и мировом туристских рынках.

3.1.11. Реализация мер по созданию системы навигации и ориентирования в сфере туризма на территории Воронежской области.

3.1.12. Разработка и реализация мер по привлечению отечественных и иностранных инвестиций в отрасль туризма.

3.1.13. Разработка и реализация мер государственной областной поддержки субъектам туристской индустрии на территории Воронежской области.

3.1.14. Принятие в соответствии с федеральными законами решений, подтверждающих наличие обстоятельств, свидетельствующих о возникновении в Воронежской области угрозы безопасности жизни и здоровья туристов (экскурсантов), а равно опасности причинения вреда их имуществу.

3.1.15. Ведение Реестра туристских ресурсов Воронежской области.

3.1.16. Участие в разработке и реализации государственных программ Воронежской области по вопросам государственной (областной) поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций с учетом социально-экономических, экологических, культурных и других особенностей.

3.1.17. Формирование и ведение государственных областных реестров социально ориентированных некоммерческих организаций — получателей государственной (областной) поддержки в сфере развития туризма.

3.2. Департамент предоставляет следующие государственные услуги:

3.2.1. Предоставление сведений, содержащихся в торговом реестре Воронежской области, в порядке, установленном федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере внутренней торговли.

3.2.2. Утратил силу. — Постановление правительства Воронежской области от 30.08.2016 N 621.

3.2.3. Утратил силу с 1 января 2019 года. — Постановление правительства Воронежской области от 14.09.2018 N 821.

3.3. Департамент исполняет и предоставляет иные функции и услуги:

3.3.1. Разработка и реализация государственных программ Воронежской области в подведомственной сфере деятельности.

3.3.2. Разработка мероприятий по реализации стратегии социально-экономического развития Воронежской области на долгосрочную перспективу и осуществлению контроля за их реализацией, в том числе путем организации ежемесячного системного мониторинга ситуации в подведомственной сфере деятельности.

3.3.3. Разработка и реализация мероприятий в соответствии с Федеральным законом от 01.12.2014 N 419-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам социальной защиты инвалидов в связи с ратификацией Конвенции о правах инвалидов» в подведомственной сфере деятельности.

3.3.4. Осуществление внутреннего финансового контроля и внутреннего финансового аудита в соответствии с бюджетными полномочиями.

3.3.5. Разработка и обеспечение реализации на основе программно-целевого метода мобилизационных планов и задач в области гражданской обороны в подведомственных сферах деятельности.

3.3.6. Организация работы по содержанию и сохранности мобилизационных резервов.

3.3.7. Утратил силу. — Постановление правительства Воронежской области от 14.09.2018 N 821.

3.3.8. Утверждение ассортимента сопутствующих товаров в газетно-журнальных киосках, торговля которыми может производиться без применения контрольно-кассовой техники на территории Воронежской области при условии, если доля продажи газет и журналов в их товарообороте составляет не менее 50 процентов.

3.3.9. Рассмотрение обращений граждан.

3.3.10. Осуществление в соответствии с законодательством Российской Федерации закупок товаров, работ, услуг для государственных нужд Воронежской области в подведомственной сфере деятельности.

3.3.11. Обеспечение мобилизационной подготовки Департамента, а также руководство мобилизационной подготовкой подведомственных организаций.

3.3.12. Участие в осуществлении государственной политики в сфере развития малого и среднего предпринимательства.

3.3.13. Содействие деятельности некоммерческих организаций, выражающих интересы субъектов малого и среднего предпринимательства, и структурных подразделений указанных организаций.

3.3.14. Содействие развитию межрегионального сотрудничества субъектов малого и среднего предпринимательства, сотрудничество с международными организациями и административно-территориальными образованиями иностранных государств по вопросам развития малого и среднего предпринимательства.

3. 3.15. Пропаганда и популяризация предпринимательской деятельности.

3.3.16. Установление порядка разработки и утверждения схемы размещения нестационарных торговых объектов в муниципальных образованиях Воронежской области.

3.3.17 — 3.3.19. Утратили силу. — Постановление правительства Воронежской области от 14.09.2018 N 821.

3.3.20. Проведение информационно-аналитического наблюдения за состоянием рынка определенного товара и осуществлением торговой деятельности на территории Воронежской области.

3.3.21. Разработка и реализация мероприятий, содействующих развитию торговой деятельности на территории Воронежской области.

3.3.22. Разработка и установление требований к организации продажи товаров (в том числе товаров, подлежащих продаже на ярмарках соответствующих типов и включению в соответствующий перечень) и выполнения работ, оказания услуг на ярмарках, разработка порядка организации ярмарок на территории Воронежской области и продажи товаров (выполнения работ, оказания услуг) на них с учетом требований, установленных действующим законодательством.

3.3.23. Распространение российского и иностранного опыта в сфере торговой деятельности, участие в разработке предложений по международному торгово-экономическому сотрудничеству, по вопросам, затрагивающим интересы торгового обслуживания населения Воронежской области.

3.3.24. Утратил силу. — Постановление правительства Воронежской области от 14.09.2018 N 821.

3.3.25. Представление обобщенных сведений, содержащихся в торговом реестре Воронежской области, в федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере внутренней торговли, и уполномоченный федеральный орган исполнительной власти, осуществляющий функции по формированию официальной статистической информации.

3.3.26. Обеспечение реализации принимаемых правительством Воронежской области мер по осуществлению мероприятий по реализации, обеспечению и защите прав потребителей.

3.3.27. Осуществление подготовки и предоставления правительству Воронежской области необходимой информации для формирования и реализации государственной политики в области торговой деятельности.

3.3.28. Внесение предложений по представлению работников подведомственных сфер к государственным и отраслевым наградам.

3.3.29. Разработка и проведение мероприятий по мобилизационной подготовке экономики Воронежской области.

3.3.30. Осуществление в пределах своей компетенции мероприятий по противодействию терроризму в установленной сфере деятельности.

3.3.31. Оказание бесплатной юридической помощи отдельным категориям граждан на территории Воронежской области.

3.3.32. Обеспечение реализации мер по противодействию коррупции.

3.3.33. Разработка и реализация ведомственных целевых программ, предусматривающих мероприятия в сфере туризма, а также утверждение ведомственных целевых программ.

3.3.34. Участие в организации проведения научных исследований в сфере туризма.

3.3.35. Участие в информационном обеспечении туризма, создание в Воронежской области туристских информационных центров и обеспечение их функционирования.

3.3.36. Создание и обеспечение благоприятных условий для беспрепятственного доступа туристов (экскурсантов) к туристским ресурсам, находящимся на территории Воронежской области, и средствам связи, а также получения медицинской, правовой и иных видов неотложной помощи.

3.3.37. Реализация комплекса мер по организации экскурсий и путешествий с культурно-познавательными целями для обучающихся в общеобразовательных организациях.

3.3.38. Осуществление сотрудничества с исполнительными органами государственной власти других субъектов Российской Федерации в сфере туризма.

3.3.39. Осуществление взаимодействия с некоммерческими организациями, осуществляющими деятельность в сфере туризма, включая объединение туроператоров в сфере выездного туризма, в том числе по приоритетным направлениям развития туризма, вопросам обеспечения безопасности туризма, защиты прав и законных интересов туристов.

3.3.40. Координация деятельности исполнительных органов государственной власти Воронежской области и государственных организаций Воронежской области в сфере туризма.

3.3.41. Оказание содействия органам местного самоуправления Воронежской области в определении приоритетных направлений развития туризма.

3.3.42. Участие в организации профессионального обучения по программам подготовки специалистов в сфере туризма в соответствии с законодательством Российской Федерации.

3.3.43. Организация и проведение мероприятий в сфере туризма на региональном и межмуниципальном уровне, участие в организации и проведении международных, всероссийских и межрегиональных мероприятий в сфере туризма.

3.3.44. Участие в реализации межправительственных соглашений в сфере туризма.

3.3.45. Организация и осуществление проектной деятельности в соответствии с действующим законодательством.

3.3.46. Подготовка и направление в Министерство экономического развития Российской Федерации информации о причинах и условиях роста цен.

3.3.47. Организация и функционирование в Департаменте системы внутреннего обеспечения соответствия требованиям антимонопольного законодательства.

3.4. Департамент исполняет и предоставляет другие функции и услуги в соответствии с действующим законодательством.

3.5. Департамент осуществляет свою деятельность непосредственно и через подведомственные ему государственные учреждения во взаимодействии с федеральными органами власти, органами государственной власти Воронежской области и органами местного самоуправления.

 

4. Права Департамента

Департамент в пределах своей компетенции вправе:

4.1. Запрашивать и получать:

— сведения о деятельности от субъектов подведомственной сферы деятельности;

— справочные и информационные материалы от различных органов государственной власти, органов местного самоуправления и организаций.

4.2. Осуществлять работу со сведениями, составляющими государственную тайну.

4.3. Пользоваться информационными ресурсами Воронежской области.

4.4. Создавать совещательные, координационные и экспертные органы, а также ставить вопрос о создании межведомственных комиссий и советов для государственного регулирования в подведомственной сфере деятельности.

4.5. Созывать совещания по проблемам государственного регулирования в подведомственной сфере деятельности с привлечением руководителей и специалистов территориальных органов федеральных органов исполнительной власти, исполнительных органов государственной власти Воронежской области, органов местного самоуправления области, общественных объединений и организаций, научных и образовательных учреждений, ученых, экспертов и иных специалистов.

4.6. Организовывать и проводить ежегодные областные конкурсы, выставочно-ярмарочные и конгрессные мероприятия, в том числе смотры, форумы, конференции, семинары, встречи, направленные на достижение поставленных целей и реализацию возложенных функций в подведомственной сфере деятельности.

4.7. Принимать участие в совещаниях, а также в работе коллегиальных органов, создаваемых по решению исполнительных органов государственной власти области, по вопросам государственного регулирования в подведомственной сфере деятельности.

4.8. Вносить предложения по созданию (учреждению), реорганизации и ликвидации государственных учреждений, а также осуществлять функции учредителя государственных учреждений.

4.9. Владеть, пользоваться закрепленными на праве оперативного управления за Департаментом служебными помещениями и иным имуществом.

4.10. Координировать деятельность субъектов подведомственной сферы деятельности.

4.11. Организовывать проведение необходимых исследований по вопросам осуществления контроля, оказания государственных услуг.

4.12. Осуществлять функции главного распорядителя и получателя бюджетных средств, в том числе средств федерального бюджета, предусмотренных на осуществление переданных федеральных полномочий в соответствии с действующим законодательством.

4.13. Осуществлять свою деятельность непосредственно и через подведомственные учреждения во взаимодействии с:

— органами государственной власти Российской Федерации;

— территориальными органами федеральных органов исполнительной власти;

— органами государственной власти Воронежской области;

— органами местного самоуправления Воронежской области;

— общественными объединениями;

— хозяйствующими субъектами, иными организациями, расположенными на территории Воронежской области, по вопросам, входящим в его компетенцию.

4.14. Заключать и реализовывать договоры (соглашения) в подведомственной сфере деятельности.

 

5. Обязанности Департамента

Департамент обязан:

5. 1. Выполнять требования законодательства Российской Федерации и Воронежской области.

5.2. Обеспечивать в пределах своей компетенции реализацию (предоставление) возложенных на Департамент государственных функций (услуг).

5.3. Соблюдать требования Регламента взаимодействия исполнительных органов государственной власти Воронежской области.

5.4. Отстаивать интересы Воронежской области, правительства Воронежской области, Департамента в органах судебной власти и прокуратуры, органах внутренних дел, а также во взаимоотношениях с физическими и юридическими лицами, субъектами Российской Федерации и органами местного самоуправления.

5.5. Обеспечивать сохранность служебной и государственной тайны, не допускать разглашения персональных данных физических лиц и иной охраняемой законом информации.

5.6. Давать разъяснения юридическим и физическим лицам по вопросам, входящим в компетенцию Департамента.

5.7. Анализировать судебную практику, представления и протесты прокуратуры, экспертные заключения компетентных органов и готовить соответствующие документы, отражающие результаты анализа, и предложения по улучшению правоприменения в подведомственной сфере.

5.8. Принимать в рамках своей компетенции меры и вносить предложения по улучшению работы Департамента, органов государственной власти Воронежской области, укреплению их авторитета.

 

6. Руководство Департаментом​

6.1. Руководство Департаментом осуществляет руководитель Департамента, назначаемый и освобождаемый от должности губернатором Воронежской области.

6.2. Руководитель Департамента:

6.2.1. Организует работу Департамента в соответствии с возложенными задачами и функциями Департамента.

6.2.2. Представляет губернатору Воронежской области на утверждение в установленном порядке структуру, штатное расписание и штатную численность Департамента, а также предложения о выделении Департаменту финансовых средств для осуществления Департаментом своих полномочий.

6.2.3. Определяет функции структурных подразделений Департамента и утверждает должностные регламенты лиц, замещающих должности государственной гражданской службы в Департаменте.

6.2.4. Подписывает документы от имени Департамента, изданные в пределах его компетенции.

6.2.5. Осуществляет полномочия представителя нанимателя на должности государственной гражданской службы Департамента, за исключением высших должностей государственной гражданской службы категории «руководители», от имени Воронежской области в соответствии с правовым актом губернатора области.

6.2.6. Вносит предложения губернатору Воронежской области о назначении на должность и освобождении от должности, поощрении и применении дисциплинарного взыскания к заместителю руководителя Департамента.

6.2.7. Принимает решения о поощрении гражданских служащих Департамента, замещающих должности, отнесенные к должностям государственной гражданской службы области, и применении к ним мер дисциплинарного воздействия.

6.2.8. Вносит предложения по повышению квалификации гражданских служащих области и вопросам формирования кадрового резерва.

6.2.9. Решает вопросы командирования работников Департамента.

6.2.10. Утверждает:

— уставы подведомственных учреждений по согласованию с департаментом имущественных и земельных отношений Воронежской области;

— должностные инструкции руководителей подведомственных учреждений;

— смету расходов на содержание Департамента в пределах утвержденных лимитов бюджетных обязательств;

— перечень платных работ и услуг, выполняемых подведомственными учреждениями.

6.2.11. Назначает на должность и освобождает от должности:

— работников Департамента, замещающих должности, не являющиеся должностями государственной гражданской службы;

— руководителей подведомственных учреждений.

6.2.12. Применяет к работникам Департамента, руководителям подведомственных учреждений меры поощрения и налагает на них дисциплинарные взыскания.

6.2.13. Участвует в заседаниях коллегий, комиссий и других коллегиальных органов государственной власти, органов местного самоуправления и организаций.

6.2.14. Организует взаимодействие с Воронежской областной Думой, Воронежским областным судом, Арбитражным судом Воронежской области, прокуратурой Воронежской области, а также с федеральными органами исполнительной власти, исполнительными органами государственной власти Воронежской области, органами местного самоуправления и организациями в пределах компетенции.

6.2.15. Решает иные вопросы, отнесенные к полномочиям Департамента.

6.3. Руководитель Департамента распределяет обязанности между своими заместителями.

6.4. В случае временного отсутствия руководителя Департамента его обязанности исполняет заместитель руководителя Департамента в соответствии с должностным регламентом.

 

7. Ответственность Департамента

Руководитель Департамента несет ответственность за:

7.1. Неисполнение или ненадлежащее исполнение возложенных на Департамент функций в соответствии с требованиями действующего законодательства.

7.2. Невыполнение Департаментом основных показателей деятельности, установленных нормативным правовым актом правительства области.

 

8. Реорганизация и ликвидация Департамента

8.1. Прекращение деятельности Департамента производится путем реорганизации или ликвидации в установленном законодательством порядке на основании соответствующего правового акта Воронежской области.

8.2. При реорганизации или ликвидации Департамента увольняемым сотрудникам гарантируется соблюдение их прав и интересов в соответствии с законодательством Российской Федерации и Воронежской области.

Бизнес блог о развитие и продвижение бизнеса

Я могу говорить об этом весь день! Но я буду краток. 🙂 И если вы в настоящее время работаете в качестве бизнес блогера на полную ставку, возможно, добавьте это в закладки для будущих «семейных» встреч …

Что такое бизнес блог?

Бизнес блог — это маркетинговая тактика, которая использует ведение блога, чтобы сделать ваш бизнес более заметным в Интернете. Это определение вызывает два вопроса:

1. Но что такое «ведение блога»? Я до сих пор не знаю, что такое бизнес блог!
2. Что вы имеете в виду под «видимостью в Интернете»?

Начнем с вопроса номер один. Ведение блога — это процесс создания краткого содержания. «Сообщение блога» размещается в «блоге» вашего веб-сайта — части вашего веб-сайта, где вы размещаете все эти сообщения.  Например, в настоящее время вы читаете сообщение в блоге  — фрагмент краткого содержания,  размещенного  в  блоге.

Теперь перейдем к вопросу номер два — определение «онлайн видимости». Доступность в Интернете — это именно то, на что это похоже — возможность быть найденным и увиденным в Интернете. Это может означать, что ваш бизнес часто появляется в поисковых системах, в социальных сетях, в чужих блогах в качестве приглашенного автора и т. Д. Деловые блоги — это один из способов помочь вывести ваш бизнес на глазах у людей, которые ищут ваши продукты или услуги на интернет.

Чем ведение бизнес блога отличается от обычного ведения блога?

У многих людей есть личные блоги или даже блоги, которые приносят деньги за счет продажи рекламного места. Но бизнес блог отличается от всего этого, потому что ваш блог не  1)  хобби, как личные блоги многих людей, и 2)  основной способ зарабатывания денег вашим бизнесом — потому что, черт возьми, в этот момент ваш блог — это всего лишь ваш бизнес!

Вместо этого бизнес блог — это маркетинговый канал (такой же, как социальные сети, прямая рассылка, электронный маркетинг и т. Д.), Который помогает поддерживать рост бизнеса. Это достигается за счет привлечения трафика на ваш веб-сайт и предоставления ему возможностей для определенной конверсии. Трафик для разных предприятий может конвертироваться по-разному — некоторые стремятся превратить трафик в потенциальных клиентов для передачи их команде продаж, другие могут стремиться преобразовать трафик в клиентов через онлайн транзакцию, но в конечном итоге бизнес блог инициирует конверсии, которые стимулируют рост бизнеса. 

Почему компании должны вести блог?

Это может быть отдельный пост в блоге, но я постараюсь сохранить его кратко, хотя бы для того, чтобы помочь лучше определить, что такое бизнес блог.

Чтобы сделать ваш сайт ценным маркетинговым активом, вам нужны люди, которые его действительно видят. Помимо того, что люди просто вводят URL-адрес вашего веб-сайта (что маловероятно для большинства компаний), есть много способов, которыми люди могут увидеть ваш веб-сайт, и один из основных способов найти ваш веб-сайт — это поисковые системы.

Чем больше страниц у вашего сайта, тем больше у вас шансов на ранжирование в поисковых системах. Проблема в том, что вы не просто хотите разбрасывать случайные веб-страницы по всему сайту. Это было бы ужасно для пользователя, и ваш сайт быстро превратился бы в полный беспорядок. Бизнес блог — решение этой головоломки. Каждый раз, когда вы публикуете новое сообщение в блоге на своем веб-сайте, у вас появляется новая веб-страница на вашем веб-сайте, и все это размещается в вашем блоге, поэтому ваш веб-сайт не загроможден страницами здесь, там и везде.

Таким образом, каждый раз, когда вы публикуете сообщение в блоге и создаете новую веб-страницу, вы создаете еще одну возможность для вашего сайта занять место в поиске и отображаться по запросам, которые люди вводят в поисковые системы. Поэтому, когда кто-то спрашивает Google что-то вроде «коучи и тренеры вредят вашему бизнесу?», Я надеюсь, что появится одна из статей блога KAPRALOV.BIZ ! 

Вы можете применить эту логику и к другим цифровым каналам.  Например, каждый раз, когда вы публикуете новый пост в блоге, это еще одна возможность для кого-то поделиться этим постом в социальных сетях, чтобы донести его до новой аудитории. Это также еще одна возможность для другого сайта разместить ссылку на ваш пост, что даст вам отличный SEO потенциал.

Короче говоря, ведение бизнес блогов — это недорогой способ создать возможности для того, чтобы ваш веб-сайт находили люди, которых вы хотите найти, чтобы вы могли привлечь новых потенциальных клиентов и клиентов для своего бизнеса.

каким он должен быть, кого нанимать

В современных условиях, вне зависимости от размера компании, довольно часто можно встретить картину, когда интернет-маркетолог исполняет обязанности сразу нескольких специалистов

На плечи маркетолога ложатся обязанности по настройке рекламных кампаний (РК) и SEO-оптимизации, написанию и дистрибуции контента, нужно отвечать за лиды и «упаковку» продукта. С одной стороны, решение продиктовано экономией бюджета на кадрах, с другой — банальным непониманием, как должно быть правильно.

На самом же деле, такая ситуация имеет мало общего с экономией. Как показывают исследования, режим многозадачности не позволяет добиться реального успеха ни в одной из областей, хотя человек может быть действительно профессионалом сразу в нескольких сферах. В таких условиях тяжело планировать и анализировать результаты.

Специалист не просто перестает быть эффективным, он выгорает, поэтому такой «аттракцион» могут практиковать только компании, которые не заинтересованы в развитии и прибыли.

Маркетинг для ИТ компаний

Что нужно отделу маркетинга в первую очередь

Одна голова хорошо, но нужно минимум три. Чтобы отдел маркетинга работал «на минималках», необходимо грамотно разделить обязанности и обозначить общие места ответственности. В такой схеме ими являются отчетность за собственные области компетенций, генерация идей, но главное — понимание сложного продукта, который предоставляют ИТ-компании.

Руководитель отдела

Должность не номинальная и не для красивой записи в трудовой. Руководитель определяет стратегию и следит за метриками эффективности (ROI, ROMI), общается с клиентами и подрядчиками. Также в его задачи входит поиск новых каналов коммуникации, в том числе внутренних, чтобы команда не теряла в координации.

Интернет-маркетолог

Специалист на этой позиции занят аналитикой продвижения сайтов, их внутренней и внешней оптимизацией для поисковой выдачи. В область его задач также входит контент-маркетинг (непосредственным написанием текстов занят другой человек, о его роли мы поговорим ниже) и контекстная реклама. Чтобы создавать качественный, например, обучающий контент в ИТ, усилий маркетолога недостаточно — нужен более узкоспециальный подход. Поговорим об этом чуть ниже.

PR-менеджер

PR-менеджер работает с профильными СМИ, отслеживает инфоповоды и ответственен за присутствие в социальных сетях. Он готовит промо-материалы и отвечает за организационную деятельность, связанную с участием в выставках, конференциях, семинарах и т. д. Кроме этого, PR-менеджер должен уметь писать письма и собирать из них цепочки по заранее продуманной им стратегии.

С таким делением ролей и зон ответственности отдел способен выполнять свое прямое назначение, но до идеального, ему еще далеко.

Идеальный отдел маркетинга в ИТ-компании проще, чем кажется

Что делает обычный отдел маркетинга идеальным? Во-первых, фокус на достижение целей, заложенных в стратегии развития, а не хаотичное принятие решений без анализа рынка. Во-вторых, оптимизация бюджетов и автоматизация процессов. Отдел должен следить за новыми каналами, инструментами и технологиями, чтобы компания оставалось конкурентной.

Реальная оптимизация кадрового состава — работа с подрядчиками. Это более выгодная форма сотрудничества, чем штатный специалиста, который делает всю работу один.

Отделу маркетинга в ИТ-компании необходим контент-инженер, а не копирайтер, которому без соответствующей подготовки будет тяжело адаптироваться к тематике. Контент-инженер в штате обычно дорого обходится, поэтому выход — работать по договору подряда. Контент-инженер имеет техническое образование и ИТ-бэкграунд, поэтому способен создавать материалы для профессионалов с более глубоким погружением в специфику. Копирайтер ограничен уже существующим контентом по теме от которого не всегда можно оттолкнуться при написании новых материалов.

Идеальный маркетинговый отдел проактивнен и должен работать как самостоятельная единица в составе организации. Дело в том, что руководство компании не всегда понимает, как измерить эффективность отдела, где заканчиваются его полномочия и начинается работа менеджеров по продажам.

С какими показателями работает идеальный отдел маркетинга

Маркетинг — это прежде всего цифры, а потом продающие тексты, красивые лид-магниты и прочие активности. Чтобы компания зарабатывала больше, чем тратила, а каждый сотрудник отдела мог оценить свою эффективность, необходимо опираться на данные трех показателей.

Количество лидов

Получение лида еще не означает продажу товара или услуги. Пока это только контакты клиента (телефон, почта), которого заинтересовало предложение на одном из каналов. Важно отслеживать успешные каналы, масштабировать их до возможных пределов, и своевременно отказываться от ресурсов, которые не приносят лиды. Нужно проводить постоянный анализ того, что именно привлекло клиента в объявлении, и на основе этих данных дополнять портреты покупателей.

Зависимость количества лидов, от объема прибыли вполне очевидная.

Исключение может составить только ошибка в рекламной кампании и привлечение нецелевой аудитории. В таком случае с лидами редко удается провести должную работу и приходится их дисквалифицировать.

Стоимость лида

В зависимости от качества настроек, уровня конкуренции, канала продвижения, характера рекламной кампании, сезонности и ряда других факторов, стоимость лида может изменяться, поэтому в данной метрике лучше всего отталкиваться от начальных показателей рекламной кампании.

Задача отдела маркетинга — постоянно вести РК к снижению стоимости лидов. Путей для этого достаточно много, но реального улучшения показателей можно добиться только с помощью комбинирования нескольких форматов и постоянного анализа результатов.

В любом случае привлечение новых клиентов будет обходиться дороже повторных продаж по имеющейся базе контактов.

ROMI

Показатель ROMI (Return On Marketing Investment) обозначает окупаемость инвестиций в маркетинг и говорит о полезности сотрудника для компании. Идеальный отдел обеспечивает не только хорошие показатели кликабельности объявлений, большой трафик и высокую конверсию. Все это не имеет значения, если затраты на маркетинг превышают прибыль, которую принесли клиенты благодаря работе отдела.

Ключи от идеального отдела

Соблюдая структуру отдела и спецификацию сотрудников, можно значительно улучшить показатели эффективности отдела. Внимание к метрикам и умение анализировать помогают увеличить продажи, но именно способность отдела к самоконтролю и понимание сотрудниками коллективной ответственности за результаты своей работы делает его по-настоящему эффективным.

Оцените данную статью

Читайте также

Пути для успешного развития и продвижения преподавателей | Отделение биологических наук

эл. Маршруты SOM (Медицинский факультет) (Статут 11.2)

Критерии:

и. Преподаватели на этих направлениях оцениваются по совокупности их вкладов в BSD и университет в трех основных миссиях. В отличие от трека BSD, есть несколько путей продвижения (включая те, которые завершаются постоянным назначением на треке BSD).

ii. За редкими исключениями (см. Vii) на этих путях требуются вклады в уход за пациентами и образовательные миссии. Некоторые преподаватели, участвующие в программе SOM, будут вести программы, посвященные традиционной науке, то есть созданию знаний. Другие улучшат интеллектуальную жизнь BSD, внося свой вклад в ее научную и образовательную миссию. Эта академическая деятельность может принимать самые разные формы в зависимости от клинических обязательств и возможности получить средства для поддержки этой деятельности:

a) Научные исследования, в результате которых публикуются рецензируемые публикации в высококачественных специализированных журналах и / или при финансировании, рецензируемом специалистами.Целесообразен ряд исследований, включая исследования, направленные на развитие медицинской практики, исследования результатов и услуг здравоохранения, исследования на уровне сообществ, исследования в области образования и т. Д.
b) рецензируемые публикации в рамках исследовательской группы или сотрудничества; со-я; несколько% усилий по грантам
c) тематические исследования
d) презентации на клинических конференциях, больших раундах и т. д.
e) научная поддержка клинических испытаний
f) успех в получении финансирования на уровне K
g) Производство научных учебных материалов ( демонстрация включения последних результатов в образование)
h) Обучение или тренинг, демонстрирующее включение последних результатов в образование
i) Формулирование научно-исследовательской, образовательной и клинической политики на местном, региональном или национальном уровне, основанное на фактах
j) обслуживание на изучают разделы, экзаменационные комиссии, в качестве научных редакторов и т. д.включая применение имеющегося опыта в области знаний
k) образовательная стипендия, включающая соответствующие методы для оценки воздействия инновационных учебных программ и распространения результатов
l) научно обоснованные улучшения институциональной клинической практики
m) включение пациентов в клинические испытания; техническая помощь с другими исследованиями
n) поддержка «стипендиальной инфраструктуры» (например, поддержание отношений с общественными организациями, что необходимо для получения стипендий на уровне сообщества)
o) другие вклады, имеющие большую ценность для BSD, UCMC и / или Университет; е. грамм. построение и поддержание отношений с общественными организациями для содействия получению стипендии

с участием сообщества

iii. За исключением пункта vii, для назначения по этим направлениям преподаватели должны пройти строгую клиническую подготовку в выбранных ими областях и продемонстрировать потенциал для превосходных результатов в уходе за пациентами, желание практиковать в академической среде, такой как Чикагский университет, и участвовать в нашей образовательной миссии и научной деятельности.Под клиницистами понимаются преподаватели, которые обеспечивают непосредственный уход за пациентами, практикуют ветеринарную медицину или напрямую поддерживают оказание помощи пациентам. Примеры последних включают директоров и преподавателей, которые работают в клинических лабораториях, физиков, разрабатывающих дозы облучения, инженеров, создающих оборудование или программы, используемые в клинической практике, и специалистов по клинической информатике.

iv. При назначении и повышении до адъюнкта и профессора будет учитываться общая сумма вкладов преподавателя в трех миссиях и взвешиваться эти вклады пропорционально времени, потраченному на каждую миссию ** См. Сноску в конце этого документа.Таким образом, взвешивание позволит скорректировать уровень вкладов и соответствующие ожидания без ущерба для качества. Административная и другая академическая деятельность, а также гражданство также получают кредит. Пути, по которым основной вклад в BSD находится в административном качестве, являются законными, но администрирование не должно быть единственной областью участия.

v. Ожидания будут разумно варьироваться от подразделения к подразделению / от специальности к специальности, поскольку характер клинической деятельности различается.Ожидания также будут варьироваться в зависимости от распределения времени, так что ожидания в отношении 50% клинических усилий должны отличаться от ожиданий в отношении 90% клинических усилий. Клиническая активность и качество могут быть сформулированы с точки зрения RVU или других показателей, связанных с соответствующими критериями, способностью создать практику направления к специалистам и т. Д., В зависимости от обстоятельств. Какими бы ни были ожидания, производительность, соответствующая продвижению по службе, должна быть столь же выдающейся.

vi.За исключением пункта vii, для назначения и повышения до адъюнкта и профессора по направлениям SOM ​​ожидается, что преподаватели будут выдающимися клиницистами в своих соответствующих областях и будут компетентны для оказания помощи, которая однозначно находится на самом высоком уровне. Если это соответствует характеру их практики на момент рассмотрения назначения или повышения, мнения о клинической эффективности будут получены от старших преподавателей и других врачей и / или медицинских работников и стажеров, которые взаимодействовали с кандидатом и могут судить о его работе. / ее способности.В некоторых областях они будут иметь достаточную репутацию, чтобы получать направления по сложным клиническим проблемам от врачей и других учреждений в Чикаго и на региональном уровне. Если направление не является обычным (например, радиология, патология, анестезиология), оценка клинического совершенства также включает признание превосходной работы консультативных служб (отделения интенсивной терапии, интервенционная радиология и т. Д.). Также будут рассмотрены доказательства продуктивной клинической деятельности (клинические объемы и доход) по сравнению с эталонными показателями.Если доступны объективные надежные данные, касающиеся результатов, они также будут приняты во внимание.

vii. В исключительных обстоятельствах преподаватели на треке SOM могут не иметь клинических обязанностей. К таким неклиницистам могут относиться, например: (а) исследователь, основная ценность которого для учреждения заключается в содействии коллективной науке, или (б) тот, чья основная миссия состоит в разработке, организации и развертывании основных образовательных программ, или (c) тот, кто играет ведущую роль в развитии и поддержании исследовательской инфраструктуры BSD.Описание должностных обязанностей этих преподавателей должно отличаться от должностных инструкций факультета на треке BSD, и их первоначальное назначение должно происходить на этом треке, за исключением обстоятельств, описанных выше в xii для трека BSD. При продвижении назначенных лиц в соответствии с этим положением будет учитываться качество исполнения обязанностей, влияние на учреждение и то, оправдывает ли ценность учреждения продолжение назначения.

viii. Превосходство в образовании и институциональное гражданство являются важными факторами для продвижения по всем направлениям SOM.

Процесс:

ix. Усилия, прилагаемые к каждой из основных задач, совместно решаются во время первоначального назначения преподавателем, заведующим кафедрой и, при необходимости, начальником секции. Распределение усилий может корректироваться на регулярной основе, например, во время ежегодных обзоров по взаимному соглашению сторон. Таким образом, некоторые преподаватели будут в первую очередь клиницистами с некоторой образовательной деятельностью, другие в основном преподавателями с некоторой клинической работой, третьи в основном будут заниматься исследованиями с образованием и клинической работой и т. Д.Это обеспечивает значительную гибкость и позволяет развивать карьерный путь в зависимости от интересов / достижений. Преподавателям предлагается сосредоточиться на своих интересах и сильных сторонах, а также на деятельности, которой им нравится заниматься. Если интересы меняются, изменения в усилиях, посвященных трем миссиям, могут происходить плавно, без необходимости менять курс. Преподаватели клинических факультетов, которые соответствуют критериям и чьи должностные инструкции соответствуют треку BSD, должны быть на этом пути.

х.Повышение будет происходить, когда преподаватель достигнет необходимого уровня успеваемости. Ожидается, что в большинстве случаев повышение до доцента будет происходить через 6-7 лет после назначения на должность доцента, как и в случае с BSD. В направлениях SOM нет однозначного решения о продвижении по службе. Ожидается, что Департамент / Секция будет обеспечивать профориентацию для своевременного продвижения по службе.

xi. Срок владения.Факультет, отвечающий критериям пребывания в должности, может быть назначен на должность в рамках курса BSD. Хотя Провост будет рассматривать вопрос о сроке пребывания в должности только один раз для данного преподавателя, член факультета SOM, которому отказано в пребывании в должности, не должен выходить из учреждения.

xii. В отличие от других назначенцев на путях SOM, назначенные в соответствии с положением vii должны быть одобрены для продвижения по службе к концу восьмого года работы доцентом или должны выйти из учреждения.

Департамент развития и продвижения предприятий — СМЕДАН

Основные направления деятельности Группы по развитию и продвижению предприятий:

• Информационные и консультационные услуги; включая информирование и оценку потребностей, обеспечивающих основу для изменения отношения и эффективных деловых решений
• Служба развития бизнеса (BDS) — включает обучение, консультирование, повышение осведомленности и наставничество — предоставляет платформу для ММСП, чтобы они могли видеть себя участниками глобализированной среды
• Связи, сотрудничество и кластеризация предприятий — для стимулирования международной конкурентоспособности (работа с существующими и перспективными)
• Информационно-пропагандистская деятельность и другие вопросы операционной среды
• Прочие

(I) ИНФОРМАЦИОННЫЕ И КОНСУЛЬТАТИВНЫЕ УСЛУГИ

Подразделение предоставило информацию о сырье, оборудовании, общей деловой информации, консультационных услугах, сенсибилизации, доступе к финансам, рынкам и бизнес-консультированию через наши бизнес-клиники в общей сложности 968 ММСП в 2010 году — 2937 человек.Мы также продолжали обновлять наш банк данных о ММСП, чтобы обеспечить эффективное информационное обслуживание наших клиентов.

BSC и BIC являются институциональным каналом для предоставления услуг SMEDAN для роста малого бизнеса в Нигерии. Для эффективного мониторинга и оценки воздействия были созданы шесть зональных офисов для мониторинга BSC и BIC в каждой геополитической зоне.

II) УСЛУГИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

Существуют различные программы в разделе «Услуги по развитию бизнеса»

a) ОБУЧЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИМ НАВЫКАМ (ЖИЛЕТ): это программа, основанная на структуре потребностей, которая включает обучение и консультирование.После сеансов Busness Clinic отдел запрашивает и готовит обучение, чтобы удовлетворить потребности клиентов в зависимости от их интересов. Продолжительность каждого из курсов составляла 2 недели.

III) ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ СВЯЗИ, СОТРУДНИЧЕСТВО И КЛАСТЕРИЗАЦИЯ

ED&P Group не посещала кластеры. Тем не менее, информация все еще поступает в помощь кластерам, которые ранее были посещены в предыдущем рассматриваемом году, такая как доступ к финансам, предоставление общих помещений и побуждение членов к созданию крупных кооперативов / ассоциаций.

Осознавая основную роль связей предприятий, сотрудничества и кластеризации, Агентство приступило к выявлению связанных с агро и неагро связанных кластеров по всей стране. Это обновленное направление принесло ММСП широкий спектр преимуществ, таких как:

— Расширенный доступ к услугам по развитию бизнеса;

— Реализация потенциала для экономии за счет масштаба и улучшения информационных потоков;

— Улучшенный доступ к финансам и другим соответствующим ресурсам / экспортным услугам.

Агентство прогнозирует следующие потенциальные выгоды:

• Объединенные источники сырья;
• Совместное использование оборудования;
• Более глубокое межфирменное обучение и сотрудничество;
• Связь дополнительных навыков для участия в торгах на работу, которая была бы недоступна для них как отдельных единиц;

Агентство также совершенствует меры, направленные на перемещение кластеров, которые выиграли от повышения потенциала, для устранения других выявленных пробелов.Работая с NERFUND и Bank of Industry, такие меры включали доступ к финансам для расширения и / или создания новых предприятий, кредит для приобретения общих объектов и поощрение их к созданию кооперативов / ассоциаций там, где их раньше не было. Вышеупомянутые новые услуги доступны и продолжаются для кластеров риса, маниоки, сома, кожи, производителей машин, автомобилей, отходов в богатство, одежды, галстуков и красителей, масла шибуттера, ткачей тростника и рафии.

ВОПРОСЫ АДВОКАЦИИ И ОПЕРАЦИОННОЙ СРЕДЫ

Как голос MSMES в Нигерии, департамент продолжает свою пропагандистскую роль от имени MSME.Заметными мероприятиями, проводимыми в рамках информационно-пропагандистской деятельности, является сотрудничество между Агентством и Национальным фондом экономической реконструкции (NERFUND), Центральным банком Нигерии (CBN), BOI и другими заинтересованными сторонами для изучения возможностей партнерства с целью продвижения курса ММСП в Нигерии

Программа создания институтов сельского финансирования (RUFIN) — это программа, реализуемая EFAD. Позиция агентства:

1. Обсуждения / встречи для эффективного сотрудничества
2. Подписание Меморандума о взаимопонимании для определения и усиления ролей организаций.
3. Разработка структуры и рабочего плана для обучения уполномоченных бенефициаров RUFFIN (процесс продолжается)

Агентство

4. продолжило переговоры о ряде стратегических партнерств как с государственными, так и с заслуживающими доверия организациями частного сектора для продвижения своей деятельности. К ним относятся Банк промышленности (BOI), Федеральный институт промышленных исследований (FIIRO), Центральный банк Нигерии (CBN), Совет по исследованиям и развитию сырьевых материалов (RMRDC), Организация Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО), Немецкое техническое сотрудничество ( GTZ), Тюремная служба Нигерии, Национальное агентство по науке и инженерной инфраструктуре (NASENI), Энергетическая комиссия Нигерии (ECN), Стандартная организация Нигерии (SON), Совет по возобновляемым источникам энергии Нигерии (CREN), Комиссия по развитию дельты реки Нигер ( NDDC).Министерство по делам дельты Нигера, Национальный совет по технологическим инкубаторам (NBTI), Всемирный банк, Японское агентство международного сотрудничества (JICA), Комиссия по атомной энергии, Министерство нефти по проекту приготовления газа, Нигерийский сельскохозяйственный кооператив и банк развития сельских районов (NACRDB), национальный Ориентационное агентство (NOA), Комиссия по корпоративным делам (CAC), Национальное статистическое бюро, NERFUND, Офис первой леди, руководитель службы Федерации и т. Д.

ДОСТУП К ФИНАНСАМ

На основании меморандума о взаимопонимании, подписанного между Агентством и Национальным фондом реструктуризации экономики (NERFUND), Группа начала передачу заявок существующих / потенциальных ММСП в NERFUND для выбора вариантов финансирования.Всего в этом году прислано восемьдесят четыре (84) предложения. Мы ожидаем ответа на предложение, направленное в NERFUND, в то время как другие предложения проходят оценку. Важно отметить, что упор делается на качество, а не на количество предложения. Также гарантируется, что направленное предложение было меньше, чем потолок NERFUND в 5 миллионов NN.

Пропаганда и развитие здоровья | Школа медсестер

В состав отдела входят:

• Бакалавриат
• Анатомия и физиология
• Дети и семья
• Генетика
• Матери, новорожденные и семьи
• Питание
• Магистр и доктор сестринской практики Области концентрации
• Первичная медицинская помощь для взрослых и геронтологии
• Семья (отдельные лица на протяжении всей жизни) Практикующая медсестра
• Практикующая медсестра первичного звена педиатрии
• Практикующая неонатальная медсестра

Администрация

Заведующий кафедрой	Дениз Шаррон-Проховник, PhD, RN, CRNP, FAAN	412-624-6953	dcpro @ pitt.edu
Заместитель председателя по административным вопросам	Бренда Л. Кэссиди, DNP, RN, MSN, CPNP-PC	412-648-9253	[email protected]
Заместитель председателя по исследованиям	Иветт Конли, доктор философии, FAAN	412-383-7641	[email protected]
Заведующий отделом	Мишель Хеллер	412-624-2059	[email protected]

3500 Victoria Street
440 Victoria Building
Телефон: 412-624-3827
факс: 412-624-8521

Бакалавриат

Анатомия и физиология
Дети и семья
Генетика
Матери, новорожденные и семьи
Питание

Магистр сестринской практики Область концентрации

Врач сестринской практики Области концентрации

Взрослые, геронтология, первичная медсестра, координатор практикующей медсестры	Джейкоб Кариуки, PhD, AGNP-BC	412-624-8149	kigok @ pitt.edu
Семья (человек на протяжении всей жизни) Координатор практикующей медсестры	Sandra Founds, PhD, FNP, CNM	412-624-3822	[email protected]
Координатор практикующей медсестры первичного звена педиатрии	Бренда Л. Кэссиди DNP, RN, MSN, CPNP-PC	412-648-9253	[email protected]
Координатор практикующей неонатальной медсестры	Бренда Л.Кэссиди, DNP, RN, MSN, CPNP-PC	412-648-9253	[email protected]

Доктор медсестер Майор

Дениз Шаррон-Проховник | Школа медсестер

К.м.н., ЦПНП, ФААН

Профессор

Кафедра

Пропаганда и развитие здоровья

Профиль

В центре моего внимания находятся теоретические интервенционные исследования, направленные на усиление когнитивных / психосоциальных факторов, влияющих на поведение в отношении здоровья и результаты у детей и подростков с диабетом.Я провел несколько финансируемых проектов в области приборостроения, разработки и оценки программ, а также дизайна обследований. Я получил финансирование от NIH, Американской диабетической ассоциации и Eli Lilly для разработки, внедрения и оценки интервенционных исследований по обучению и консультированию в Интернете, касающихся репродуктивного здоровья и консультирования до зачатия у подростков и молодых взрослых женщин с диабетом; и мои текущие финансируемые проекты нацелены на общины латинских и американских индейцев.

Клинический акцент

Я работаю с диабетом более 25 лет.Я была педиатрической клинической медсестрой, занимающейся диабетом, и получила сертификат практикующей детской медсестры.

Обучение

Я преподаю NUR 3049: Семинар по докторским исследованиям и NUR 3052: Семинар по докторским рукописям. Я председатель или член нескольких комитетов по защите докторских диссертаций. Я был наставником нескольких студентов, докторов наук и преподавателей в своих исследовательских областях.

Сервис

Я практикующая педиатрическая медсестра и клиническая медсестра, специализирующаяся на педиатрии.Я принимал участие в национальных мероприятиях по борьбе с диабетом, в том числе работал младшим редактором журнала Diabetes Care and Diabetes Spectrum, членом редакционной коллегии журнала Pediatric Diabetes; и избран членом комитета по надзору за медицинскими и научными программами Американской диабетической ассоциации (ADA), консультативной группы по здравоохранению и образованию при исполнительном комитете ADA, комитета заседаний научной сессии ADA, комитета по политике публикаций ADA и председателем подкомитета ADA по женщинам и диабету. Я был председателем исследовательского комитета Американской ассоциации преподавателей диабета (AADE) и членом комитета ADA по исследованиям и грантам.Я был сопредседателем комитета по стипендиям для медсестер Пенсильвании. Я вхожу в состав Национального консультативного совета Альянса по сокращению диспропорций в программе диабета и Национальной образовательной программы по диабету (NDEP) CDC / NIH. Я работал рецензентом в исследовательском разделе NIH NARCH.

Бренда Л. Кэссиди | Школа медсестер

ДНП, РН, МСН, CPNP-PC

Доцент

Вице-председатель по административным вопросам

Пропаганда и развитие здоровья

Профиль

Доктор.Кэссиди провела свою медсестринскую карьеру, работая с педиатрическим населением, поскольку она выступает за улучшение показателей здоровья детей с помощью местных, региональных и национальных инициатив. Доктор Кэссиди получил несколько наград за правозащитную деятельность и клиническую экспертизу: Государственную премию Американской академии практикующих медсестер за правозащитную деятельность, премию Пенсильвании Найтингейл и награду журнала Pittsburgh Magazine за выдающиеся достижения в области медсестринского дела.

Клинический акцент

Практикующая педиатрическая медсестра, специализирующаяся на подростковой медицине, в частности, на охране сексуального здоровья подростков.

Научный акцент

Доктор Кэссиди получала награду «Выдающийся клинический ученый» в течение двух лет подряд (2013-2015) и смогла накопить уникальный клинический опыт в подростковой медицине, установив партнерство между академическими и сервисными службами для междисциплинарного образования, где она внедрила инновационную модель преподавателей. Доктор Кэссиди помогал поставщикам медицинских услуг для подростков подготовить учебные программы для стипендий для специалистов, занимающихся передовой практикой в ​​области медицины подростков.Сферы исследований доктора Кэссиди включают разнообразие и инклюзивность, разработку программ здравоохранения LGBTQIA + и повышение показателей вакцинации против ВПЧ. Д-р Кэссиди работает в Школе медсестер, Университете и в комитетах по вопросам равноправия и инклюзии по национальному разнообразию и является активным защитником ЛГБТ-сообщества + молодежи. Она также получила признание на местном, национальном и региональном уровнях за продвижение вакцины против ВПЧ, провела и опубликовала проекты по повышению качества и была приглашенным докладчиком в этой области. Доктор Кэссиди получила признание в Питтсбургском университете и за его пределами за ее наставничество в проектах, направленных на повышение уровня вакцинации против ВПЧ, и за ее растущий опыт в области здоровья ЛГБТКИА +.

Обучение

Доктор Кэссиди имеет обширный опыт преподавания и разработки программ, так как она более 30 лет обучает студентов-медсестер всех уровней и с 2008 года работает в Университете Питтсбурга на полную ставку. В качестве заместителя председателя по вопросам укрепления и развития здоровья, директора отделения Программы педиатрических и неонатальных практикующих медсестер и доцент, доктор Кэссиди отвечает за разработку программы NP и недавно получил финансирование для создания онлайн-курса для медицинских работников по вопросам здоровья ЛГБТКИА + и изучения изменений знаний, отношения и клинической готовности студентов-медсестер.Она преподает педиатрические курсы на месте и онлайн, и ее приглашают в качестве приглашенного лектора в школе медсестер и за ее пределами. Доктор Кэссиди очень активен в клинической практике и наставляет студентов в двух учреждениях, включая первичную медико-санитарную помощь и отделение подростковой медицины Детской больницы Питтсбурга. Доктор Кэссиди была отмечена за свои выдающиеся педагогические способности и получила в 2016 году награду декана за выдающиеся заслуги.

Сервис

Доктор Кэссиди принимал активное участие в Национальной ассоциации педиатрических практикующих медсестер (NAPNAP) через местное отделение, национальный комитет по политике здравоохранения, а также входил в состав исполнительного совета в качестве полного члена.В настоящее время она является сопредседателем инициативы NAPNAP по борьбе с торговлей людьми, Альянса детей-жертв торговли людьми (ACT). Доктор Кэссиди участвовал в создании национального бюро выступлений и проводит семинары для обучения других медицинских работников в качестве защитников ACT, чтобы повысить осведомленность о торговле людьми. Она признана на национальном уровне как специалист по сексуальному здоровью подростков и была приглашенным национальным докладчиком в этой области.

Иветт Конли | Школа медсестер

PhD, FAAN

Профессор сестринского дела и генетики человека

Заместитель председателя по исследованиям

Директор программ PhD

Пропаганда и развитие здоровья

Профиль

Доктор.Научные интересы Конли находятся в области молекулярной генетики. У нее есть полностью оборудованная лаборатория молекулярной геномики, расположенная в Школе медсестер, и ее лаборатория участвует в нескольких исследовательских проектах. Ее текущее исследование сосредоточено на использовании омических подходов к пониманию развития симптомов и исходов у пациентов после черепно-мозговой травмы, инсульта и терапевтических вмешательств при раке.

Обучение

Она является директором финансируемой Национальным институтом здравоохранения учебной программы под названием «Целевые исследования и академическая подготовка медсестер в области геномики» (T32NR009759), которая обучает и обучает медсестер на докторском и постдокторском уровнях, чтобы включить омики в свои исследовательские траектории.Она разработала и преподает курс «Продвинутые темы генетики человека» (NUR2681). Доктор Конли является директором программы пост-бакалавриата и магистратуры по программам генетики здравоохранения, а также второстепенным специалистом по генетике здравоохранения. Она также является председателем или членом комитетов по докторским диссертациям для студентов, которые хотят иметь компонент, основанный на омиксе, как часть своей преддокторской работы.

Сервис

Д-р Конли работает в Университете Питтсбурга в качестве члена Комитета по химической гигиене, Консультативного комитета докторантуры Университета по наукам о здоровье и члена Университетского многопрофильного консультативного комитета Программы ученых в области клинических и переводческих наук.Она работает в Школе медсестер в качестве председателя комитета по поиску преподавателей, заместителя председателя по исследованиям и директора программы PhD. Внешне она является членом Американского общества генетиков человека, Совета по развитию медсестер и Международного общества медсестер в области генетики. Она является научным сотрудником Американской академии медсестер, а в настоящее время является членом Национального консультативного совета по медсестринским исследованиям.

Promotions

YSM и департаменты хотят поддержать преподавателей в их развитии и продвижении с течением времени.Программы наставничества могут помочь преподавателям на всех этапах их карьеры, OAPD предлагает семинары по развитию карьеры, и существует множество ресурсов для преподавателей, которые помогут преподавателям добиться успеха.

Процессы продвижения могут начаться в любое время, но должны начаться за год до окончания срока назначения преподавателей. Как и в случае с назначениями и повторными назначениями, есть детали, которые могут отличаться от одного отдела к другому, и общешкольные требования, применимые ко всем, изложены в зависимости от должности на веб-страницах факультета Tracks, Ranks и Positions.Руководящие принципы взяты из Справочника факультета Йельского университета.

Рекомендуется, чтобы профессорско-преподавательский состав со временем обсудил с заведующим кафедры, с участием преподавателей и руководителей подразделений (для более крупных кафедр), с течением времени, чтобы установить цели и планы в отношении процесса продвижения. После принятия решения о начале процесса продвижения по службе координаторы факультетов факультетов должны иметь возможность предоставить информацию о соответствующем процессе, требованиях и сроках.

Процедур:

После того, как отдел делает рекомендацию о продвижении по службе, координаторы по работе с факультетами инициируют процессы A&P (Interfolio RTP).

Эти документы будут рассмотрены Департаментом по назначениям и продвижению по службе, а также путем закрытого голосования, чтобы определить, следует ли запрашивать оценочные письма. После получения писем профессорско-преподавательский состав кафедры с рангом, на который предлагается кандидат факультета, и выше, затем повторно рассматривает информацию о кандидате и проводится закрытое голосование на уровне департамента.