Партнеры бывают какие: Типы деловых партнеров – какие виды сотрудничества бывают?

Типы деловых партнеров – какие виды сотрудничества бывают?

Люди, с которыми мы знакомимся или работаем, отличаются друг от друга темпераментом, характером, вкусами, привычками, интересами. Знание психологического типа партнера по общению поможет вам выбрать наиболее целесообразную тактику поведения с каждым из них.

2.1. Типология Дж.Ягер

Известная американская социолог и консультант по менеджменту Джен Ягер разработала следующую классификацию типов людей, встречающихся в ситуациях, связанных с работой.

Ломака. При первой встрече с этими людьми ни в коем случае не требуйте от них ответить «да» или «нет». Таким людям, прежде чем принять какое-либо решение, нужно, чтобы их долго обхаживали. С такими людьми лучше встречаться несколько раз, чтобы между встречами проходило некоторое время, нежели пытаться вытянуть ответ сразу.

Любитель решать все с ходу. Такой человек, в противоположность Ломаке, должен принять решение непременно к концу встречи.

Если вы намерены и дальше иметь с ним дело, а от окончательного решения сейчас хотели бы уклониться, сделайте так, чтобы, пользуясь каким-либо предлогом, перенести принятие решения на другое время. Покажите, что вам понятны его устремления, но пусть прозвучит и то, что вы смотрите на дело иначе. При этом успокойте его и подтвердите, что решение вопроса не за горами.

Разведчик. Это такой человек, который, прикрываясь вниманием и заботой о вас, выуживает конкретные сведения, а сам взамен ничего не сообщает, а если и дает какую-то информацию, то часто не имеющую никакого отношения к делу. Факты и мысли, которыми вы поделились с ним, он способен использовать против вас или передать другой организации. Остерегайтесь каждого, кто задает много вопросов. Если вы поняли, что не стоит давать слишком много информации, смените тему разговора.

Наставник. Такие люди действительно заботятся об успехе ближнего, часто даже в ущерб себе. Если вам удастся распознать такого человека, вы можете извлечь большую пользу для себя, потому что Наставник сведет вас с другими людьми, которые также сумеют помочь вам в вашем деле.

Опознать Наставника можно по словам: «а вот я вас научу», «я вам подскажу», «давайте-ка я вас свяжу с таким-то» и т.п.

Хвастун. Вам придется терпеливо выслушивать его победы и достижения не только на профессиональном, но и на личном фронте.

Лучше всего дать такому партнеру нахвастаться вволю, а затем перейти к делу, которым предстоит заниматься.

Рассказчик. Ему непременно нужно сообщить вам все мельчайшие подробности того, что с ним произошло накануне и даже то, что не имеет никакого отношения к теме деловой беседы. Можно просто усесться поудобнее и насладиться повествованием рассказчика. Проявляйте сочувствие, поддержку, не осуждайте его. Однако не теряйте бдительности: ведь в беседе с другими такой партнер может изложить совсем нежелательные для вас служебные или личные подробности.

Везунчик. Это человек, который уже достиг чего-то такого, чего пока не удалось другому участнику (или участникам) встречи и теперь испытывает потребность всем поведать эту историю. Не спрашивая, хотят другие это слушать или нет. Люди, пересказывающие историю своего взлета, хотят во что бы то ни стало поделиться и научить других, поэтому вы должны спокойно сидеть и, возможно, даже почерпнуть что-то полезное.

Нытик. Такой человек, независимо от того как идут его дела, всегда живет своими и чужими неприятностями. Если, общаясь с Нытиком, вы будете выглядеть излишне бодрым и довольным, это может привести его в настоящую ярость, поэтому терпеливо слушайте и соглашайтесь, что в жизни порой приходится бороться; при этом вовсе не требуется выглядеть столь же побитым и загнанным, как ваш партнер.

Манипулятор. Такому человеку во что бы то ни стало надо владеть ситуацией: он способен навязать свою волю во всем, пытается манипулировать любой фразой, любой ситуацией. За таким собеседником надо внимательно следить. Сохраняйте спокойный и уверенный тон, ведь вы проникли в его немудреную тактику.

Ударник. Это тот человек, предназначением и привязанностью которого является работа. Вам, вероятно, придется услышать, что он «работает как проклятый». Отнеситесь к нему сочувственно и выразите восхищение его преданностью делу. Только не пытайтесь доискаться причин такого одностороннего взгляда на жизнь, ибо для тех, кто страшится общения с людьми и свободного времени, труд представляет собой скрытую форму защиты.

Человек, вынашивающий скрытые планы. Человек такого типа приглашает вас на деловую встречу под каким-нибудь предлогом. И только если вы будете проницательным и внимательным слушателем, вы в какой-то момент догадаетесь, что истинная причина встречи была совсем иной. Когда встречаетесь с подобным типом, важно уметь переключить разговор с подспудной темы на «заявленный» вопрос повестки дня и на протяжении остатка разговора внимательно следить, чтобы мотив встречи не изменился.

Доморощенный психолог. Такому человеку надо непрерывно анализировать все, что вы ни скажете или ни сделаете. Не подумайте, что это касается вас одного. Тем не менее ему нужно подтверждение собственных домыслов. Поэтому подыграйте Доморощенному психологу, сказав что-нибудь в таком духе: «Как вы проницательны, а я об этом даже не подумал» или «Как тонко вы смотрите на вещи! Да из вас вышел бы настоящий психолог».

Партнёрство, как мне кажется, можно отнести к одной из самых сложных форм организации предпринимательской деятельности. Причем, как на управленческом, так и на законодательном уровне. Вряд ли кто то решится оспорить утверждение, что если у вас плохие партнеры, или вы плохой партнер, то ваше совместное партнерство обречено на провал. И нередко, даже партнерство, созданное на основе двух успешных бизнесов. терпит крах через довольно короткое время своего существования.

Вступление.

Именно поэтому я уже не первый раз возвращаюсь к этой теме. Я уже довольно много написал о партнерстве. Например статья, статья или статья.

Но тема партнерства практически неисчерпаема. Постоянно сталкиваешься с новыми интересными историями о партнерстве, новыми примерами как положительных, так и очень плачевных результатов партнерства. И, перечитывая свои старые статьи, приходится их редактировать и писать новые о том, что не вошло в эти статьи.

Партнерство – какие виды партнерства бывают в малом бизнесе.

Прежде всего рассмотрим, какие виды партнерства встречаются в малом бизнесе.

По уровню организации, партнерство может быть двух видов. Первый – это зарегистрированная форма организации партнерства с участием двух, или более, физических или юридических лиц. Прежде всего, такое партнерство характерно для людей и бизнесов, которые занимаются ведением совместной экономической деятельности. Например, партнерский бизнес, партнерство в отношениях нескольких бизнесов и т.д.

Второй вид – это сотрудничество юридических или физических лиц, которое не закреплено в юридических документах, однако фактически существует и поддерживается. Например, партнерские отношения между бизнесом и его поставщиками или потребителями и т.д.

По форме организации, партнерство может быть нескольких видов:

1) Коммерческое партнёрство. Это организация партнерства, которая носит коммерческий характер, и имеют целью получение прибыли. Это форма организации присуща большей части всех партнерских бизнесов в мире. Как я уже писал, для такого партнерства больше подходят другие определения, например компаньонство.

2) Некоммерческое партнёрство. Этот вид партнерства представляет собой некоммерческую организацию, которая основана на добровольном членстве и оказывает содействие членам в достижении определённых целей – культурных, социальных и т.д.

3) Полное партнёрство. Представляет собой партнёрство, при котором партнеры несут равную ответственность, которая может быть солидарной или общей.

4) Ограниченное партнёрство. Представляет собой партнерство, в котором каждый из партнеров несет ограниченную, заранее оговоренную, ответственность.

5) Стратегическое партнёрство. Представляет собой сотрудничество физических или юридических лиц с долгосрочной перспективой. Как правило, это партнерство присуще состоявшимся бизнесам.

Партнерство со своими сотрудниками.

Хочу очень кратко остановиться еще на одном виде партнерства – партнерстве со своими сотрудниками. Эта тема стала очень модной в последнее время. И я хочу высказать свое мнение об этом.

Безусловно, мечта любого бизнесмена, в любом бизнесе, сделать так, чтобы его работники относились к его бизнесу как к своему собственному. Как этого достичь?

Есть довольно много теоретиков, которые считают, что провозгласив в бизнесе лозунг «все мы – партнеры», можно создать эдакий бизнес-коммуну, в котором каждый будет вкладывать все свои возможности в общее дело и получать соответственно своему вкладу. Т.е. предлагают превратить бизнес в некое модернизированное подобие утопическому социалистическому предприятию.

В таком бизнесе все должно быть прозрачно — все работники должны знать зарплату всех работников, которая начисляется в процентах от общей суммы, выделенной на зарплату. Все работники должны знать и уметь оценить вклад каждого работника в общее дело.

Не знаю, как вам, а мне такой бизнес кажется совершенно утопическим. Особенно бизнес в сфере производства.

Я вижу только один путь партнерства со своими сотрудниками, который опробовал и который приносит пользу и владельцу бизнеса и его работнику. Это создание работником своего малого бизнеса, отделившегося от основного и, затем, партнерские отношения между бизнесами.

Приведу пример из собственной практики. Для доставки продукции потребителям, мне приходилось держать на фабрике грузовик с водителем. Естественно, грузовик требовал постоянного обслуживания, а водитель не особо заботился об экономии топлива, не особо заботился о самом автомобиле, да и проследить за использованием его времени было очень сложно.

И я принял решение и предложил водителю выкупить у меня в рассрочку автомобиль и открыть свой бизнес по перевозкам. Он согласился и мы стали партнерами. Больше меня не заботил расход топлива, состояние автомобиля, и рабочее время водитель. Наоборот, он теперь сам торопил рабочих побыстрее загружать его.

Иерархия в партнерстве.

Я хочу остановиться еще на очень актуальном вопросе партнерства – вопросе иерархии партнеров. В малом бизнесе этот вопрос очень актуален. Ведь в малом бизнесе, в отличии от крупного бизнеса, редко существует иерархические структуры управления. Управленцами в малом бизнесе чаще всего выступают его владельцы. Поэтому в малом бизнесе можно выделить два варианта партнерских отношений.

Первый вариант – это равноправное партнерство. Двое или более партнеров имеют равные доли в совместном бизнесе. Они либо вкладывают равные средства в создание бизнеса, либо находят эквиваленты вложенным средствам – не об этом сейчас речь. Главное, что их роль в бизнесе равнозначна. И в этом равноправии могут крыться очень серьезные проблемы. И основная из них, что такое партнерство может напоминать известную басню Крылова, когда лебедь, рак и щука будут тянуть бизнес в разные стороны. Конечно понятно, что ждет такой малый бизнес.

Второй вариант — это неравноправное партнерство. В таком партнерстве доли партнеров в бизнесе не одинаковы. Один из партнеров владеет большей долей бизнеса, например 60%, а второй меньшей – 40%. В этом случае партнер, обладающий большей долей бизнеса (назовем его старшим партнером), обладает большей властью в бизнесе. И его право голоса в различных ситуациях является решающим.

И чем больше разница в долях бизнеса, тем больше власти у старшего партнера. В некоторых странах это даже закреплено законодательно. И партнер, имеющий малую долю в бизнесе — например, менее какого-то определенного процента — может не иметь права подписи в документах бизнеса.

Младший партнер в этом случае обладает практически совещательным голосом, и его позиция во многом зависит от главного партнера. Такие партнерские взаимоотношения особенно характерны для бизнесов, созданных с формой организации ООО.

Заключение.

И в заключение я хочу предупредить о порочности очень распространенного вида партнерства. Речь идет о вынужденном партнерстве. Очень часто приходится слышать от бизнесменов, особенно неудавшихся, фразу «я вынужден был взять себе партнера из-за ….». И называется какая-либо причина, чаще всего отсутствие средств. Вынужденное партнерство почти всегда является смертным приговором еще не родившемуся бизнесу и очень редко приносит удачу.

Партнерство должно быть только добровольным. Нет денег на открытие бизнеса – ищи или инвестора, или банк на разумных условиях, или своди расходы по открытию бизнеса до минимума.

Повторяю, партнерство должно быть только добровольным. И критерий выгодности в партнерстве – необходимость друг в друге и финансовые показатели бизнеса. Если только партнерство позволяет достичь запланированные финансовые цели — партнерство выгодно.

Наше клиентское портфолио уже достаточно велико, поэтому мы можем найти индивидуальное решение практически для каждого клиента. Не важно, планируете ли вы наладить производство искусственного камня, забрных систем, тротуарной плитки, или у вас уже есть полномасштабное производство и вы решили расширить свой ассортимент — в каждом случае мы в состоянии предложить продукт или услугу, которые вы ищете.

Наш богатый опыт в области производства искусственного камня, заборов и других бетонных изделий позволяет нам точно определить ваши потребности и создать индивидуальное решение, которое будет соответствовать конкретно вашим требованиям.

Чтобы принять правильное решение о типе сотрудничества с нашей компанией, советуем лично посетить нас в Праге. В нашем салоне вы сможете испытать превосходное качество продукции и обсудить возможности сотрудничества.

В зависимости от потребностей наших клиентов и инвестиционных возможностей мы можем предложить один из следующих типов сотрудничества:

• Поставка только пресс-форм
  Наша компания поставляет пресс-формы по спецификации заказчика. Мы также предоставляем нашему клиенту основную информацию о рецептах бетонной смеси и оборудовании, необходимых для производства бетона.

• Поставка пресс-форм и бетонных добавок
  Мы будем поставлять пресс-формы и бетонные добавки по спецификации клиента. Мы также предоставим основную информацию о рецептах конкретных смесей, процентном содержании пигмента для цельной окраски и перечень необходимого оборудования для производства бетона.

• Поставка пресс-форм, добавок к бетону и частичная передача технологии производства MAGICRETE клиенту
  При этом варианте мы поставляем клиенту формы, химические добавки для бетона и отдельные декоративные средства. Частичный перенос технологии производства MAGICRETE осуществляется на нашем производственном предприятии в Чехии, недалеко от Праги. Он включает в себя следующее: базовая теория, подготовка правильной бетонной смеси, технологические особенности созревания изделий, создание интегральной / поверхностной декорации, логистика производства в целом.
  После прохождения обучения, которое занимает 3-4 дня (включая ПРАКТИЧЕСКУЮ часть), вы сможете производить некоторые из продуктов MAGICRETE в том же качестве, что и оригинальные продукты. Основываясь на полученных знаниях, вы сможете создавать новые типы декораций, расширяя ассортимент.

• Поставка пресс-форм, добавок для бетона и ПОЛНАЯ ПЕРЕДАЧА технологии производства MAGICRETE
  Этот вариант является комплексным решением, которое позволит вам начать полномасштабное производство искусственного камня и других конкретных изделий. В этом случае мы поставляем клиенту формы, добавки для бетона и полный спектр декоративных красителей (интегральная окраска, окраска поверхности и специальные пятна).
  Учебный курс длится от 7 до 10 дней, проводится на производственном объекте MAGICRETE около Праги, в Чехии. В течении курса ваши сотрудники получат всю информацию относительно организации и ведения производства искусственного камня / заборов / тротуарной плитки, получат практические знания о том, как правильно подготовить бетонную смесь, узнать, как окрасить изделия ( как интегральной, так и поверхностной, с применением специальных красителей). При данном типе сотрудничества вы сможете производить полный ассортимент продукции MAGICRETE и вводить новые типы отделки на основе полученных знаний.

Хотим отметить, что все учебные курсы, предоставляемые MAGICRETE, включают как теоретические, так и практические части. Ваш персонал будет проводить лишь небольшую часть времени в классе, а большую непосредственно на производственном объекте, принимая участие в этом процессе и получая практические знания. Мы считаем, что это единственно правильный способ передачи знаний.

Все варианты, указанные выше, являются лишь примерами возможных типов сотрудничества, и в зависимости от ваших конкретных потребностей мы подготовим индивидуальное решение.

Генеральный партнер – это организация, имеющая статус общества с ограниченной ответственностью, вступившая в не корпоративный бизнес. В качестве генерального партнера (General Partner) в среде некорпоративного бизнеса могут выступать организации с наличием неограниченной ответственности. Генеральных партнеров может быть сразу несколько в одной цепочке.

Прямой обязанностью генерального партнера является непосредственное участие в сферах деятельности бизнеса, которое носит постоянный характер и предполагает участие в принятии управленческих и административных решений. Учреждение определенной компании возможно, как с одним, так и сразу с несколькими генеральными партнерами, кроме того, предусматривается присоединение генеральных партнеров к компании, вступившей в действие при принятии решения о ее расширении с привлечением дополнительного капитала. Генеральный директор ООО партнер в данном случае является единоличным исполнительным органом.

Партнеры по бизнесу – генеральные партнеры, считаются вступившими в полное товарищество и выступают в данном случае в качестве деловых партнеров, объединенных в одном бизнесе. Всю ответственность, включая и юридические аспекты, стороны делят между собой, и любое действие каждого из участников непосредственно влияют на всех членов товарищества. В том случае, к примеру, когда одним из генеральных партнеров были истрачены резервы компании для покупки чего–либо и товар или оборудование не реализовано вовремя согласно предположениям, то за погашение образовавшегося внутреннего долга несут ответственность все бизнес — партнеры и имеют в этом равнозначную заинтересованность. В конечном счете, прибыль в случае успешного завершения очередной бизнес операции делится между деловыми партнерами.

Участие в бизнесе обществ с ограниченной ответственностью

Любая организация, имеющая статус общества с ограниченной ответственностью, предусматривает непосредственное участие в ведении бизнеса как минимум одного генерального партнера с наличием ограниченной ответственности. В таких партнерах заинтересованность выражается в возможности привлечения инвестиций в бизнес при условии обеспечения для них определенной доли. Инвестируя в конкретный бизнес – в общества с ограниченной ответственностью, не принимают решений в его управлении, имея при этом полноценное право голоса. При активном участии партнеров в принятии управленческих решений, они уже являются генеральными партнерами и несут полностью всю ответственность как генеральные партнеры.

Управляющий партнер генеральный, директор постоянно находится в курсе всех дел по ведению бизнеса и принимает в нем непосредственное участие. Партнеры, которых устраивает статус участника с ограниченной ответственностью, не несут никакой юридической ответственности, а их прибыль начисляется в соответствии с инвестиционными долями.

Определение размера доли прибыли в бизнесе

Если рассматривать расклад получения доли партнеров в конкретном бизнесе, то ее размер основывается на объеме его инвестиций при получении прибыли в процентном отношении. К примеру, в такой ситуации, когда два бизнес – партнера проинвестировали ведение общего бизнеса поровну, то прибыль, полученная в результате, делится пополам. В случае же, когда генеральный партнер вложил 70%, а три остальных по 10% то вся полученная прибыль распределится пропорционально их вложениям. Условия, конкретизирующие получение и распределение прибыли, оговариваются и утверждаются в учредительных документах компании, либо при структурном изменении наличия собственников при учете всех партнеров как новых, так и выбывших.

Ответственность генерального партнера

Становясь генеральным партнером в бизнесе, руководители организации должны иметь представление о том, что, совершая этот шаг, берут на себя огромную часть ответственности, обязывающую находиться в курсе всей деятельности при ведении бизнеса, в который появилась необходимость вступить.

Если у компании образовались долговые обязательства, она полностью прекратила свою деятельность и юридически больше не существует, то ответственность с генеральных партнеров по погашению долгов не снимается. По этой причине выбор деловых партнеров в ведении бизнеса должен осуществляться с надежными и проверенными компаниями и основываться на полном и взаимном доверии.

В целях предотвращения расхождений во мнениях и непредвиденных потерь, возможно установить некоторые ограничения в принятии ответственных решений, учитывая, что конечный результат отражается на каждом партнере по бизнесу.

К вступлению в бизнес необходимо отнестись со всей серьезностью. Следует обдуманно относиться к принятию столь значимого решения и прежде, чем становиться генеральным партнером, тщательно взвесить и рассчитать собственные силы и возможности. При ООО генеральный партнер должен быть полностью заинтересован в успешном формировании действующей компании, предусматривающей развитие и ведение не корпоративного бизнеса.

Партнерство в бизнесе – это объединение двух или более людей, которые вместе вкладывают свои деньги и таланты и идут на риск ради прибыльного и стабильного дела.

Многие предприниматели относятся к партнерству чересчур легкомысленно, даже не подозревая, насколько высокой может оказаться цена неудачи.

• Неоправданные ожидания, которые тормозят развитие компании
• Неудовлетворенность работой, которая приводит к низкой эффективности работы и низким результатам – даже если один партнер недорабатывает совсем чуть-чуть, потери в долгосрочной перспективе могут быть колоссальными
• Сомнение в справедливости условий партнерства, которое оказывает негативное эмоциональное влияние на партнеров и их близких
• Постоянное нарастающее общее недовольство партнерскими отношениями, некомпетентностью партнера
• Открытые конфликты, взаимные упреки и обвинения и время, которое тратится на разбирательства, а не на деятельность приносящую прибыль
• Потеря ключевых сотрудников, которые не хотят быть втянутыми в междоусобные войны владельцев – прямая финансовая потеря компании на уровне годовой зарплаты сотрудника
• Потеря прибыли из-за ухода партнера – могут создаться условия конкурентной борьбы
• Расходы на выкуп доли партнера – как правило, они не ограничиваются только суммой доли партнера
• Сопутствующий ущерб – вымещение недовольства на близких людях

ВЫВОД(!) Важно подойти к выбору партнера ОСОЗНАННО, четко понимая, какой партнер мне нужен. Но, прежде, важно ответить себе на вопрос, а нужен ли мне вообще партнер в бизнесе?

Давайте рассмотрим основные ПРЕИМУЩЕСТВА и НЕДОСТАТКИ ведения бизнеса с партнером (ами).

Основные ПРЕИМУЩЕСТВА партнерства:

1. Партнерство мне позволит быстрее использовать ПОЯВЛЯЮЩИЕСЯ ВОЗМОЖНОСТИ, сейчас все развивается очень быстро. Объединив наши сильные: личные, профессиональные и управленческие стороны, мы вместе, сможем достичь большего.
2. Партнер принимает на себя часть ОБЯЗАННОСТЕЙ и ОТВЕТСТВЕННОСТИ в соответствии со своими сильными сторонами.
3. Партнер – это командный игрок, это ПЕРВЫЙ ЧЛЕН МОЕЙ КОМАНДЫ, с которым можно добиться синергии.
4. Партнер – ПРОДВИГАЮЩЕЕ ОКРУЖЕНИЕ. Партнер соответствует мне:

• по уровню личной финансовой стратегии (соответствие по целям является основой, на основании личных целей собственников строится стратегия развития бизнеса)
• по жизненным ценностям
• по принципам ведения и управления бизнесом

Постоянное общение с партнером-единомышленником – СОВМЕСТНОЕ ТВОРЧЕСТВО и увлеченность делом.

Понимание и ПОДДЕРЖКА в трудных личных и бизнес-ситуациях.

Партнер по бизнесу может явиться источником стратегических активов или ключевых компетенций, которые станут КОНКУРЕНТНЫМ ПРЕИМУЩЕСТВОМ КОМПАНИИ.

Партнер может быть основным или дополнительным ИСТОЧНИКОМ ФИНАНСИРОВАНИЯ бизнес-проекта.

Партнер с позитивной жизненной позицией – источник моей УВЕРЕННОСТИ В СЕБЕ при достижении поставленных целей.

Основные НЕДОСТАТКИ партнерства:

1. Стратегические риски партнерства:

• УМЕНЬШЕНИЕ СВОЕЙ ДОЛИ в прибыли (нужно реализовать личные цели не одного собственника, а двоих, троих)
• НЕОБХОДИМОСТЬ СОГЛАСОВАНИЯ стратегических решений

Риск частичной потери независимости:

• НЕОБХОДИМОСТЬ СОГЛАСОВАНИЯ некоторого уровня решений
• возможная ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ПОДЧИНЕННОСТЬ другому собственнику

Управленческие риски партнерства:

• СОВМЕСТНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ за последствия неправильных решений одного из партнеров

Если, понимая все «ЗА» и «ПРОТИВ», Вы принимаете решение начать (продолжить) бизнес в партнерстве – Вы должны обсудить большое количество важных вопросов.

Все эти вопросы должны быть обсуждены и прописаны. В результате у Вас с партнером должен получиться документ – «Договор между партнерами по бизнесу».

Большинство участников партнерских отношений боятся откровенных разговоров, считают их неудобными, некорректными, а сам договор воспринимают как элемент недоверия, хотя на самом деле это не так. Договор – это таблетка от амнезии, которая помогает зафиксировать все первоначальные договоренности.

Большинство предпринимателей даже не задумываются, насколько большой список вопросов нужно и важно обсуждать со своим партнером по бизнесу, причем к некоторым вопросам важно возвращаться снова и снова.

Татьяна КОВАЛЬЧУК

Совладелец «KOVALCHUK Business-Direct Center ®»
Генеральный директор
Системный бизнес-тренер, эксперт-консультант
Ключевые темы: Система Владельческого Контроля, Система Стратегического Менеджмента, Система Стратегического Развития

Интересные темы:

• Бизнес термины

  Оглавление Краткий словарь бизнес и маркетинговых терминов Страница 2 Страница 3 Страница 1 из 3Агент…

• Задачи бизнеса

  1. 2. В чем же цель любого бизнесаОдним из важных постулатов, жизненно важных для развития любого…

Виды бизнес-сотрудничества и эффективный поиск партнёров

Партнёрство в бизнесе – это система взаимодействия двух или более сторон, занимающихся предпринимательской деятельностью, объединяющихся для достижения определённых целей. Такой вид сотрудничества основан на заинтересованности каждого субъекта в положительном результате совместной деятельности и преданности общему делу. Об особенностях этой формы деловых отношений и о том, как найти партнёра по бизнесу, будет рассказано далее.

Каким может быть партнёрство в бизнесе

Вступление в партнёрские отношения чаще всего обусловлено невозможностью самостоятельного достижения предпринимателем или компанией каких-либо результатов. Причиной этому может служить, например, нехватка денежных средств, отсутствие опыта в той или иной сфере деятельности или географический фактор.

Условно партнёрские отношения можно разделить на два уровня. Первый – только фактический, при котором деловые отношения поддерживаются, но они не зарегистрированы, второй – юридический, подразумевающий документальное оформление сотрудничества.

Первый вариант встречается при совместном участии нескольких компаний в реализации какого-либо проекта. В рамках такого взаимодействия осуществляется проведение исследований, обмен опытом и знаниями, отработка на практике новых решений.

Если основной целью сотрудничества для каждой стороны является извлечение прибыли, партнёрство оформляется документально. Составляется договор, в котором определяются права и обязанности компаньонов, форма ответственности, порядок образования имущества и распределения прибыли.

Важным условием такого партнёрства является вклад каждой стороны в общее дело, в качестве которого могут выступать деньги, недвижимость, оборудование, объекты интеллектуальной собственности, а также деловые связи и репутация.

Виды взаимовыгодного сотрудничества в бизнесе

Зарегистрировать партнёрские отношения в России можно разными способами. Выбор того или иного варианта зависит от специфики деловых отношений и целей, которые преследуются бизнесменами. В 2020 году Государственной Думой РФ был принят закон «О хозяйственных партнёрствах», согласно которому партнёрами могут стать двое или больше (максимум пятьдесят) физических лиц и/или организаций, которые:

• Cформировали складочный капитал (его размер не установлен) путём внесения вкладов каждым из них
• Издали решение об учреждении
• Избрали органы управления
• Утвердили аудитора
• Разработали устав
• Зарегистрировали в налоговом органе по месту своего нахождения юридическое лицо

Хозяйственное партнёрство относится к коммерческим организациям, целью его образования является извлечение прибыли. Участники такого юридического лица не отвечают по его долговым обязательствам, а только рискуют потерять вклады, внесённые ими в складочный капитал.

Законодатель накладывает ограничения на отдельные направления деятельности хозяйственного партнёрства. Так, оно не имеет права учреждать юридические лица (кроме союзов и ассоциаций) давать рекламу и выпускать в обращение, продавать и размещать ценные бумаги. В остальном такое предприятие имеет полную правоспособность.

Эту форму партнёрских отношений чаще всего выбирают предприниматели, совместно реализующие особо рисковые инновационные идеи для малого бизнеса.

По количеству юридических возможностей этот субъект уступает хозяйственному обществу, которое так же является распространённой формой регистрации бизнес-партнёрства. Оно может быть организовано в виде общества с ограниченной ответственностью (ООО) либо акционерного общества (АО).

Участники хозяйственного общества тоже не несут личной материальной ответственности в случае банкротства фирмы, рискуя только своей долей в уставном капитале или пакетом акций. При этом АО обладает широкими возможностями в привлечении инвестиций, поскольку имеет право выпускать и продавать новым акционерам ценные бумаги.

Права и обязанности партнёров и порядок осуществления ими совместной деятельности при создании хозяйственного общества регулируются учредительным договором.

Надо сказать, что создание и регистрация юридического лица – это не единственный вариант официального оформления отношений. Актуальными на сегодня формами партнёрства также являются:

• Франчайзинг – предполагает тиражирование успешной бизнес-модели и предоставление начинающим бизнесменам права работы под зарегистрированным товарным знаком за деньги. Один из партнёров – франчайзер – фактически продаёт другому – франчайзи – готовую схему организации и развития бизнеса и возможность быть частью известного бренда. В этом случае между сторонами заключается договор коммерческой концессии
• Использование лицензии – подразумевает передачу одним партнёром другому исключительного права на нематериальный коммерческий продукт – результат интеллектуальной деятельности (изобретения, ноу-хау, базы данных и т. п.). Между партнёрами заключается лицензионный договор
• Производственная кооперация – форма сотрудничества, при которой субъекты предпринимательства объединяются для выпуска конкретного продукта. При этом они делят между собой обязанности, следуют единым нормам и стандартам качества. На время партнёрства между сторонами заключается соглашение о производственной кооперации
• Консорциум – временное объединение нескольких предприятий для совместного участия и победы в конкурсах (торгах, тендерах, программах госзакупок и т. д.), заключения и исполнения выгодных контрактов. Отношения участников регулируются договором простого товарищества либо набором смешанных договоров и соглашений

Плюсы и минусы партнёрства

Среди основных достоинств бизнес-партнёрства можно выделить расширение возможностей, повышение эффективности, максимизацию прибыли, снижение рисков, повышение конкурентных преимуществ участников сделки за счёт консолидации капиталов, создания общих фондов, обмена знаниями и навыками.

Недостатки партнёрства в бизнесе связаны с процессом управления. При возникновении разногласий между партнёрами замедляется и затрудняется принятие управленческих решений, что может негативно отразиться на результате деятельности.

Где и каким способом найти делового партнёра

У современного предпринимателя есть масса способов найти и привлечь в свой бизнес компаньона. Они не ограничиваются посещением различных тематических мероприятий. Можно использовать прогрессивные методы, широко представленные в глобальной сети.

Веб-площадки для поиска компаньонов

Это можно сделать на специализированных веб-ресурсах. Сегодня в России насчитывается несколько десятков таких сайтов. Среди них www.businesspartner.ru, www.partnersearch.ru, www.vse-investory.ru, www.dolyadela.ru и другие. Удобство использования таких площадок состоит в том, что они дают возможность использовать детализированный поиск: задавать тип и формат сотрудничества, направление деятельности, регион нахождения, перечень требований к компаньону.

Большинство из таких веб-ресурсов позволяет найти партнёра по бизнесу не только в России, но и за рубежом, например, в Германии, Италии, Израиле, США, Канаде и т. д. Начинающие предприниматели могут не только пользоваться базой данных, но и публиковать собственные объявления с кратким изложением идеи, чтобы привлечь внимание единомышленников и инвесторов.

Аналогичным образом можно использовать и доски бесплатных объявлений в сети, например Avito.ru, Youla.ru и другие.

Онлайн-форумы

Ещё один способ поиска компаньона – выход на региональные и городские онлайн-форумы в темы, посвящённые бизнесу или отрасли, в которой планируется реализация проекта. Например, если требуется найти партнёра по бизнесу в СПб, стоит заглянуть на www.spbtalk.ru.

В интернете существуют и форумы, которые всецело посвящены бизнесу, например, веб-ресурс «Выгодное дело» по адресу www.forumbusiness.net. На этой площадке сосредоточено большое количество начинающих и действующих предпринимателей, стартаперов, которые общаются, обмениваются знаниями, идеями, полезной информацией. Многие из них могут быть открыты для партнёрства. Темы на форуме сгруппированы по категориям, можно выбрать отрасль и тематическую нишу.

Социальные сети и блоги

Активность в социальных сетях – признак современного человека. Многие успешные предприниматели сегодня ведут контентные блоги на таких площадках, как «Живой Журнал», «LiveInternet», «Blogger» и создают автономные интернет-дневники, посвящённые бизнесу. Здесь можно не только найти единомышленника, но и почерпнуть массу полезной информации. Примеры интересных блогов:

• Блог Семёна Кибало «Охотник за идеями» (ideazhunter.ru)
• Блог команды «Додо Пицца» «Сила ума» (sila-uma.ru)
• Блог Андрея Рябых «Школа интернет-буржуя» (schib.ru/blog) и т. д.

Ещё один источник для поиска компаньонов – социальные сети «ВКонтакте» и «Facebook», которые содержат множество сообществ, посвящённых установлению деловых контактов и совместному открытию бизнеса.

Сеть «LinkedIn», принадлежащая компании Microsoft и насчитывающая больше 500 млн пользователей по всему миру, предназначена именно для поиска бизнес-партнёров. Среди зарегистрированных участников – представители около 150 направлений предпринимательской деятельности.

Мероприятия, на которых можно найти компаньона

В крупных городах и региональных центрах страны регулярно проводятся различного рода бизнес-мероприятия: саммиты, конференции, семинары, форумы, конгрессы, мастер-классы, тренинги, выставки, российские недели малого бизнеса и т. д. Посещение таких встреч даст возможность предпринимателю найти и установить необходимые деловые контакты, пообщавшись одновременно с несколькими людьми.

Чтобы не пропустить интересное событие, можно пользоваться специальными серверами, например, «All Events» (all-events.ru). На этом сайте можно выбрать отрасль деятельности, (например, «лёгкая промышленность» или «банковское дело» и другие), тему мероприятия, город проведения. Система осуществляет поиск по заданным параметрам и выдаёт перечень предстоящих событий с кратким содержанием, стоимостью участия и датой.

Организации, оказывающие помощь бизнесменам

В рамках реализуемой государством программы развития бизнеса сформирована целая система коммерческих и некоммерческих организаций, целью которых является обеспечение условий для создания малых и средних предприятий и оказания им финансовой, консультационной, имущественной и другой поддержки. Это центры и агентства по развитию бизнеса, фонды поддержки предпринимательства, инвестиционные фонды и тому подобные организации.

Получить информационную помощь по вопросам поиска партнёров, возможность участия в бизнес-встречах, а также узнать о планах закупок крупных городских предприятий (актуально для компаний, занимающихся производственной деятельностью), чтобы выйти на потенциальных заказчиков, можно, обращаясь в открытие приёмные местных комитетов по развитию предпринимательства.

Заключение

Чтобы поиски партнёра по бизнесу увенчались успехом, необходимо чётко определить цель сотрудничества, выяснить, кто именно нужен для её достижения, подготовить деловое предложение и презентацию своего проекта и задействовать наиболее эффективные средства установления контакта, о которых было рассказано в этой статье.

Виктор Шемякин

Автор #ВЗО. Молодой предприниматель, успел открыть несколько проектов разной степени успешности. Своим опытом и мнениями он делится с нашим сайтом. Он расскажет о том, что должен знать и делать начинающий бизнесмен, чтобы облегчить ведение своего дела и избежать возможных проблем.

[email protected]

(17 оценок, среднее: 4.1 из 5)

Для чего нужны и какие бывают типы рельсовых скреплений

• костыльные — 15-24 года;
• раздельные — 15-27 лет.

Для сокращения ежегодных расходов на эксплуатацию рекомендуется использовать раздельное скрепление с упругими клеммами. Если же нужно сэкономить затраты на закупку и одноразовый ремонт ВСП — костыльное смешанное будет выгодней. Современные детали для промежуточных рельсовых скреплений могут быть использованы на железных дорогах России, Европы, Японии, Скандинавии и США. В зависимости от строения пути, предпочтение отдается костыльным или шурупным видам.

Виды промежуточных рельсовых скреплений
Промежуточные рельсовые скрепления нужны для того, чтобы связать рельсы со шпалами или брусьями. Тип подрельсовых опор играет решающее значение при выборе вида:

• нераздельные — для фиксации рельса и подкладки к опоре понадобится одна и те же деталь;

• раздельные — вначале к опоре монтируют подкладку, затем рельс к подкладке;

• смешанные — двойное крепление подкладки к опоре: совместное с рельсом и отдельное.

Промежуточные рельсовые скрепления для деревянных шпал

Выделяют следующие основные виды:

• костыльное;

• шурупное.

Оба вида бывают смешанными или раздельными. Смешанные скрепления можно применить для рельсов типа Р43, 50, 65 и 75. Для российской железной дороги целесообразно использовать именно смешанный вид — это недорого, требует мало деталей, снижает вибрацию подкладок.

Единственный существенный недостаток — повышается вероятность угона пути при возрастающей грузонапряженности. Поэтому на участках с повышенной проходимостью принято использовать раздельный метод.

Скрепления для железобетонных шпал

Если рельсы укладывают на ж/б шпалы, фиксировать их принято раздельным методом КП и БП, а также бесконтактным. КБ конструкция позволяет регулировать положение рельсов по высоте (1,2-1,4 см) благодаря прокладке под подошвой, которую крепят к шпале двумя закладными болтами. Также к ней с помощью клемм, болтов и шайб монтируют рельс.

Современное промежуточное БП скрепление позволяет увеличить высоту реборда до 4 см. Это в свою очередь дает возможность регулировать положение рельса в пределах 1,8 см. Основные отличия от КП метода— два болта вместо четырех, гибкость и большое плечо пружинной клеммы и утолщение концов прокладок на 3 мм в зоне выкружек.

С помощью бесподкладочного промежуточного скрепления выправляют положение рельсовых нитей по уровню. Для этого даже не придется разбирать путевую решетку, что существенно сократит трудозатраты, финансовые расходы и время простоя ремонтного участка ж/д. Изменение высоты рельсов на 1,5-2 см достигается за счет полимерных прокладок.

Если Вы заметили ошибку, выделите, пожалуйста, необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редактору.

Типы токсичных партнеров, отношения с которыми затянут вас на дно

Бывает, что в период свиданий и первой влюбленности партнер кажется нам идеальным, а когда отношения становятся серьезнее, мы видим его истинную натуру, с которой невозможно ужиться. Чаще всего эти люди и сами не рады сложным проявлениям своего характера, но изменить их практически невозможно и их партнеру остается только сожалеть о том, что не заметил этого в первую встречу.

AdMe.ru расскажет о самых токсичных типах партнеров и неочевидных проявлениях их личности, заметив которые, стоит хорошо подумать, не затянут ли эти отношения вас на дно.

1. Аддикты

Отношения с человеком, страдающим зависимостью, тяжелые и изматывающие. Аддикция, как правило, подчиняет всю жизнь таких людей и постепенно начинает отравлять жизни их близких. Она может проявляться не только в тяге к спиртному, азартным играм или дурманящим веществам. Люди могут впасть в зависимость от чего угодно: еды, работы, покупок, спорта и даже любви.

Как узнать: аддикт может и не подозревать о своем пагубном пристрастии и даже всячески его отрицать. Но, как только объект его привязанности становится недоступным, он проявляет агрессию или впадает в уныние. Обратите внимание на речь и поступки своего избранника. О чем он чаще всего говорит? Без чего его настроение резко ухудшается? От чего зависит его самооценка? Реакция на отсутствие этого в его жизни скажет сама за себя.

2. Абьюзеры

В жизни люди, склонные к физическому или психологическому насилию, редко выглядят как негативные персонажи из кино. Они могут быть вежливыми, милыми и даже ранимыми на первый взгляд. Но как только человек почувствует власть над другим, он проявит свою деструктивную сущность в полной мере. Выход из такой ситуации один — бежать как можно дальше и быстрее.

Как узнать: спросите у человека о его прошлых отношениях. Ярко выраженный негатив в сторону бывшего партнера может говорить о том, что перед вами абьюзер. Такие люди часто проявляют ревность, контролируют своих возлюбленных, навязывают помощь, форсируют события в отношениях и никогда не признают свою вину.

3. Нытики

Многие время от времени любят пожаловаться — в этом нет ничего зазорного. Но есть «профессиональные» нытики, которые превратили недовольство всем вокруг в образ жизни. Бренность бытия не дает покоя таким людям, и они то и дело ищут «жертву», чтобы высказать накопившийся негатив по любому поводу. Будьте уверены, если перед вами настоящий нытик, то рано или поздно его недовольство перекинется и на вас.

Как узнать: вежливо попросите прекратить жалобы и предложите переключиться на более приятные для собеседника темы. Если таких тем нет, нытик либо вернется к своему излюбленному занятию, либо исчезнет из вашей жизни.

4. Инфантилы

В каждом из нас живет ребенок, и это прекрасно! Но в некоторых людях внутренний ребенок не дает развиваться взрослой личности, и, как следствие, нормальные отношения с ними становятся невозможны. Вне зависимости от того, почему инфантилу так и не удалось переступить порог своего детства, его возлюбленный будет вынужден встать на место его родителя или впасть в деградацию вместе с ним.

Как узнать: инфантилов пугает все «взрослое» и «серьезное»: работа, отношения, ответственность и даже одежда — все у них в «детском» или «подростковом» варианте. Отношения с семьей у таких людей, как правило, довольно сложные. Взрослые дети либо слишком привязаны к родителям, либо постоянно с ними ссорятся.

5. Эмоционально недоступные

Проявление естественных человеческих эмоций для некоторых людей — непозволительная роскошь или слабость. Потребность в любви есть, а вот способности не только принимать ее, но и дарить другому — нет. Эмоциональная недоступность может быть не только чертой личности, но и проявлением равнодушия. Это говорит о недостаточной мотивации в романтических отношениях с ним. В любом случае безответная любовь никого еще не делала счастливым.

Как узнать: отношения с противоположным полом у таких людей характеризуются фразой «все сложно». Они не делают шагов к развитию отношений, даже если с радостью принимают ваши. Недоступность проявляется во всем: с ним сложно встретиться, невозможно дозвониться, а ответа на простое сообщение в мессенджере приходится ждать часами.

6. Нарциссы

Мифологический Нарцисс погиб от любви к самому себе. И если даже древние греки не придумали ему пару, то совершенно ясно, что в жизни у отношений с такими людьми шансов — ноль. Здоровый эгоизм никому не помешает, а вот самовлюбленность и эгоцентризм — разрушат все на своем пути.

Как узнать: эгоцентрика распознать очень просто — достаточно посчитать количество «я», которые он произносит во время разговора. Если человеку не интересно ничего, кроме собственной персоны, будьте уверены: вы для него всего лишь отражение его великолепия.

7. Абсолютные перфекционисты

Многие считают перфекционизм достоинством. Стремление к идеалу и правда помогает людям в работе, учебе, спорте и других сферах, где достичь совершенства реально. Но вот в обычной жизни и отношениях между людьми такого идеала нет, а заядлому перфекционисту полумеры неинтересны.

Как узнать: перфекционисты часто критикуют своих партнеров и требуют изменений в сторону идеала, их любимая фраза: «Все хорошо, но. ..» «Это хорошее место, но, может быть, в следующий раз пойдем в ресторан?», «Ты прекрасно выглядишь, но, может быть, стоит начать ходить в зал?», «Отличная футболка, но, может быть, ты наденешь рубашку?». Если перфекционист и способен полюбить, то только тот идеальный образ, который придумал сам.

А вам доводилось общаться с кем-нибудь из этих типов?

Иллюстратор Elena Sorokina специально для AdMe.ru

«Наставник — это не бизнес-ангел, а человек, показывающий путь»

11 сентября в Липецке состоялась конференция «Наставничество в предпринимательстве», организованная центром «Мой бизнес» в Липецкой области и региональным управлением экономического развития

Фото: Владимир Башмаков

Ведущим спикером конференции стал генеральный директор и основатель ООО «Институт наставничества» Борис Ткаченко, являющийся также руководителем программы «Молодежный бизнес России». Открывая работу конференции, начальник Управления экономического развития Липецкой области Сергей Курбатов акцентировал внимание ее участников, среди которых были как наставники, так и наставляемые, на том, что «за всеми великими свершениями стоит уверенность их создателей в том, что у них всё получится. И эту уверенность невозможно обрести без наставников, которые в случае каких-то затруднений могут подсказать, в каком направлении двигаться, чтобы найти пути решения проблем, кажущихся непреодолимыми».

Конференция прошла в неформальной атмосфере, в форме живого диалога, начиная который Борис Ткаченко подчеркнул, что используемые ими международные методики наставничества, доказавшие свою эффективность в сорока с лишним странах мира, были адаптированы к российским реалиям и могут применяться не только в предпринимательстве, но и самых различных сферах деятельности, включая госслужбу, испытывающую нехватку компетентных управленцев. Максимальное внимание на конференции было уделено тому, как избежать ошибок во взаимоотношениях наставников и их подшефных, добившись максимальной эффективности от их взаимодействия.

Не секрет, что до 70-80% предпринимательских молодежных проектов закрываются на начальном этапе своего развития, в первый год работы — самый сложный и напряженный. Тем не менее, по словам Бориса Ткаченко, статистика убедительно доказывает, что выживаемость бизнесов предпринимателей, имеющих наставников, составляет в первый год без малого 90%, поскольку наставничество является инструментом, помогающим начинающему предпринимателю преодолеть психологический барьер неуверенности в себе.

Однако, важно понимать, продолжил эксперт, что наставник — это не бизнес-ангел, готовый инвестировать в проект, не приглашенный консультант, предлагающий готовые решения, не брандмейстер, срочно выезжающий на тушение бизнес-пожара, а коллега и товарищ, подсказывающий, каким путем идти, который делится опытом и вселяет в наставляемого уверенность. А чтобы горящие ситуации не становились поводом для встреч, подчеркнул Борис Ткаченко, общение между наставником и его учеником должно быть системным, а не от случая к случаю.

Увы, бывают прецеденты, поделился своим опытом директор «Института наставничества», когда наставник имеет ошибочное представление о том, чем должен заниматься. Армейские принципы «делай, как я!», или «отставить!» в наставничестве не работают — в паре «наставник-наставляемый» должна быть особая «химия» и атмосфера креативности, в которой учится и развивается не только подшефный, но и его бизнес-гуру. Впрочем, заключил Борис Ткаченко, не должно быть и таких ситуаций, когда наставляемый, решив какие-то первоочередные вопросы, теряет интерес к наставнику, мол, дальше я и сам разберусь.

Андрей Корчагин (Фото: Владимир Башмаков)

Андрей Корчагин, президент липецкой общественной организации «Открытая предпринимательская гильдия», принявший участие в работе конференции в качестве наставника, поделился своими впечатлениями от работы конференции: «Бизнес в России — занятие рисковое, особенно малый и средний. Не каждый решится на открытие своего дела, и далеко не все, открыв его, выживают, даже получив субсидии, которые воспринимают как подарок от государства. А ведь это огромная ответственность, которую не все предприниматели осознают. Работу бизнеса в России регулируют порядка 5-6 тысяч различных документов, шутка ли?! Чтобы разобраться с ними, необходима помощь наставника, который, если провести аналогию с альпинизмом, подстрахует. А уж на гору наставляемый пойдет своими ногами! Только вот у нас в Липецкой области желающих делиться опытом пока намного больше, чем тех, кто готов его заимствовать. Впрочем, каждый предприниматель может позвонить на горячую линию центра «Мой бизнес», где ему окажут необходимую практическую поддержку и помогут подобрать наставника».

Борис Ткаченко (Фото: Владимир Башмаков)

Подводя итоги конференции, Борис Ткаченко высоко оценил работу Управления экономического развития Липецкой области по внедрению в регионе системы наставничества: «Мы видим большой интерес руководства Липецкой области к развитию системы наставничества, что самым положительным образом отличает ее от ряда российских субъектов, где к наставничеству относятся формально. Зерна, посеянные нами, упали на плодородную почву: в регионе есть неравнодушные наставники и заинтересованные наставляемые, так что процесс, как говорится, пошел. И я буду счастлив, если о Липецкой области в ближайшие годы будут говорить, как о регионе, в котором помимо иных мер поддержки предпринимательства, эффективно работает наставничество».

Автор: Владимир Башмаков

Ученые: мужчину-изменника можно распознать по лицу. А женщину — нет

18 апреля 2019

Автор фото, Getty Images

Группа ученых Университета Западной Австралии опубликовала результаты исследования, согласно которому, изучив мужское лицо, можно с достаточно высокой долей достоверности судить о склонности его обладателя к сексуальной неверности. При этом, утверждают ученые, женские лица не дают возможности для такой оценки.

Мы часто судим по лицам людей о том, насколько им можно доверять, однако точность таких суждений остается под большим вопросом. Австралийские ученые предположили, что возможность определить склонность партнера к измене может быть эволюционным навыком.

С точки зрения эволюции, неверный партнер представляет большую опасность, поскольку в перспективе это чревато потерей важных ресурсов или самого партнера. Неудивительно, что именно вопрос сексуальной верности стал определяющим в поддержании парных связей.

Автор фото, Getty Images

Ученые собрали у 189 людей информацию о том, изменяли ли они или имели связь с партнером, состоящим в отношениях, а затем проверили, смогут ли другие участники исследования определить это по внешности.

Добровольцы оценивали по фотографиям склонность к изменам и привлекательность людей по шкале от 1 до 10. Всего в опросе участвовало 1516 человек: 592 мужчины и 924 женщины.

Поскольку для удержания партнера важно оценить не только вероятность его ухода, но и угрозу со стороны конкурентов, испытуемым также показывали фотографии людей одного с ними пола и просили оценить, насколько вероятно, что те изменят сами или вступят в связь с чужим партнером.

Результаты оказались неутешительными для мужчин: участники обоих полов с более высокой степенью точности угадывали среди них неверных партнеров.

Автор фото, Getty Images

Мужчины также продемонстрировали определенные способности в физиогномике, но их результаты в предсказании склонности женщин к измене оказались намного скромнее. Если неверных (и имеющих связь с чужими партнерами) мужчин смогли идентифицировать более 14% респондентов, то процент попадания с женскими лицами был примерно в пять раз ниже — менее 4%.

«Вместе мужчины и женщины продемонстрировали процент угадывания выше случайного попадания среди мужских лиц, но не женских, — говорится в исследовании. — Следовательно, в случае с мужскими лицами то, насколько верными мы воспринимаем людей, может действительно содержать долю истины».

Несмотря на то, что процент угадывания был относительно невысоким, ученые считают, что это может иметь эволюционное значение как механизм адаптации, позволяющий идентифицировать потенциальных изменщиков или охотников за чужими партнерами.

Автор фото, Getty Images

Подпись к фото,

Мужественные черты лица, по мнению авторов исследования, с высокой долей вероятности говорят о склонности к сексуальным изменам

В своих работах прошлых лет они обнаружили некоторую связь между наличием у мужчины ярко выраженных мужественных черт лица и его склонностью к изменам. Благодаря этой связи женщина, глядя на мужчину, может подсознательно и с высокой степенью точности определить, насколько можно доверять его обладателю.

Критика

Работы австралийских ученых, впрочем, уже получили свою порцию критики: одно из их исследований журналисты окрестили «самым бесполезным исследованием 2019 года» и посмеялись над использованием термина «браконьерское поведение» применительно к мужчинам, совершающим сексуальные измены.

Критики же из ученого мира отметили спорное определение «мужественных черт лица», а также указали на то, что в рамках исследования анализировались фотографии только белых мужчин.

В комментариях к исследованию сами ученые отметили, что несмотря на то, что процент угадывания был статистически значимым для научно-исследовательских целей, он весьма невысок для того, чтобы делать выводы о том, насколько люди склонны к изменам в жизни.

«Попытка определить, кто потенциально может быть изменником или вступить в связь с чужим партнером, полагаясь исключительно на впечатление от мужских лиц, чревато высоким риском ошибки», — заключили австралийские ученые.

Мир бывает разным: что происходит с мозгом, когда вы ругаетесь с партнером | Красота и здоровье

Разбросанные носки, пропущенный звонок или споры по поводу личных границ – пары ссорятся по разным причинам (и это нормально!). Но в зависимости от того, насколько шумными бывают ваши конфликты, они могут оказывать мощное психологическое и физиологическое воздействие на организм. Рассказываем, какое именно. Внимание: тема серьезная.

Pexels

Наш самый сложный орган – мозг

По данным Harvard Health, стрессовая реакция на ссору начинается в мозге. Как только партнер начинает говорить громче или более агрессивно, ваши органы зрения и слуха посылают эту информацию той части мозга, которая отвечает за обработку эмоций (в частности страха) и вашу ответную реакцию. Это мозжечковая миндалина. В ней происходит анализ того, что вы видите и слышите, и когда обнаруживается опасность, миндалина посылает сигнал SOS в гипоталамус. Это еще одна часть мозга, которая участвует в контроле над стрессом.

Как только сигнал тревоги распознается, гипоталамус запускает симпатическую нервную систему и в этот момент выделяется гормон адреналин. Благодаря ему у нас сбивается дыхание, учащается сердцебиение, повышается давление и расширяются зрачки. А еще мы становимся более бдительными, и чувства обостряются. Но все эти изменения обычно происходят так быстро, что мы можем и не понять, что на самом деле случилось.

Как только мозг перестает обнаруживать угрозу (или ссора заканчивается), парасимпатическая нервная система успокаивает ум и тело. По данным Американского института стресса, для возвращения организма в нормальное состояние нам требуется от 20 минут до часа. Поэтому обычно после ссоры и советуют пойти прогуляться и «очистить голову». Чтобы вы пришли в норму хотя бы на физическом уровне.

При чем тут стили привязанности?

Мы уже не раз писали о стилях привязанности. Это те механизмы, которые влияют на ваше поведение с партнером. Закладываются они еще в детстве, на основе отношений с важным для вас взрослым, но могут меняться под влиянием уже более позднего опыта. Выделяют три основных стиля плюс один, который встречается реже, – тревожный, избегающий, тревожно-избегающий и надежный. Психологи выяснили: реакция на ссору, которая происходит в вашем мозге, будет во многом зависеть не только от накала страстей, которому вы противостоите, но и от вашего стиля привязанности.

«Люди, у которых в целом надежный стиль, будут бороться с большим вниманием к проблеме, с настойчивостью в своей точке зрения, вообще к тому, что случилось», – объясняет клинический психолог Джошуа Клапоу. Тремя другими стилями будет управлять страх. Страх перед последствиями со стороны любимого человека, перед неразрешенным конфликтом. Страх, что из-за разногласий тебя отвергнут. То есть: если вы обладатель тревожного стиля, то, скорее всего, будете чувствовать себя в большей опасности. А это понижает ваши шансы на разрешение конфликта так, чтобы и вы, и партнер остались довольны результатом. Простыми словами: люди с ненадежными стилями привязанности чаще будут либо избегать конфликта, либо оставаться в невыгодном положении.

Убегать или драться?

Помимо стиля привязанности, на ваше поведение во время ссоры влияет физиологическая реакция организма или принцип «бей или беги». Это либо остаться поблизости и бороться с угрозой, либо – убежать и спрятаться в безопасном месте. С точки зрения эволюции такая реакция была решающей для наших предков – помогала пережить опасность. Но в современном мире за нами редко гоняются дикие животные. Однако реакция все равно возникает, только в том случае, если противник (партнер, с которым вы ссоритесь) посылает определенные сигналы. Например, повышает голос. То есть этот инстинкт у нас развился до такой степени, что теперь реагирует не только на физическую угрозу, но и на вербальное и эмоциональное состояние другого человека. И в зависимости от ситуации ваша реакция тоже может быть разной.

Понимание собственного стиля привязанности может дать некоторое представление о том, как вы реагируете во время ссоры с партнером. И несмотря на то, что это может приводить к не лучшим последствиям, стоит помнить: это лишь способ вашего организма защитить вас. И если он вас не устраивает, возможно, стоит разобраться с самой причиной (или причинами) такой реакции. А помогут в этом книги специалистов по отношениям. Они точно знают, как вам обоим выйти из конфликта победителями.

Мир бывает разным: что происходит с мозгом, когда вы ругаетесь с партнером was last modified: 9 апреля, 2021 by Дарья Рудакова

Читайте также:

Определение партнерства

Что такое партнерство?

Партнерство — это формальное соглашение между двумя или более сторонами для управления бизнесом и распределения его прибыли.

Есть несколько типов партнерских отношений. В частности, в партнерском бизнесе все партнеры разделяют обязательства и прибыль поровну, в то время как в других партнеры могут иметь ограниченную ответственность. Также существует так называемый «молчаливый партнер», в котором одна сторона не участвует в повседневных операциях бизнеса.

Ключевые выводы

• Партнерство — это договоренность между двумя или более людьми по надзору за бизнес-операциями и разделению прибыли и обязательств.
• В компании с полным товариществом все участники разделяют как прибыль, так и обязательства.
• Профессионалы, такие как врачи и юристы, часто образуют товарищества с ограниченной ответственностью.
• Партнерство может иметь налоговые льготы по сравнению с корпорацией.

Как работает партнерство

В широком смысле партнерство может представлять собой любое начинание, предпринимаемое совместно несколькими сторонами.Сторонами могут быть правительства, некоммерческие предприятия, предприятия или частные лица. Цели партнерства также сильно различаются.

В узком смысле коммерческого предприятия, осуществляемого двумя или более физическими лицами, существует три основных категории партнерства: полное партнерство, партнерство с ограниченной ответственностью и партнерство с ограниченной ответственностью.

В полном товариществе все стороны в равной степени несут юридическую и финансовую ответственность. Физические лица несут персональную ответственность по долгам, взятым на себя партнерством.Прибыль также распределяется поровну. Особенности распределения прибыли почти наверняка будут изложены в письменной форме в соглашении о партнерстве.

При составлении соглашения о партнерстве необходимо включить пункт о высылке с подробным описанием событий, являющихся основанием для исключения партнера.

Партнерства с ограниченной ответственностью (ТОО) — это обычная структура для профессионалов, таких как бухгалтеры, юристы и архитекторы. Эта договоренность ограничивает личную ответственность партнеров, так что, например, если одному партнеру предъявят иск за злоупотребление служебным положением, активы других партнеров не окажутся под угрозой.Некоторые юридические и бухгалтерские фирмы проводят дополнительное различие между акционерами и партнерами, получающими зарплату. Последний старше ассоциированных компаний, но не имеет доли владения. Обычно им выплачиваются бонусы, основанные на прибыли фирмы.

Партнерства с ограниченной ответственностью представляют собой гибрид полных товариществ и товариществ с ограниченной ответственностью. По крайней мере, один партнер должен быть генеральным партнером с полной личной ответственностью по долгам партнерства. По крайней мере, еще один является молчаливым партнером, чья ответственность ограничена вложенной суммой.Этот молчаливый партнер обычно не участвует в управлении или повседневной работе партнерства.

Наконец, неуклюже названное товарищество с ограниченной ответственностью — это новая и относительно необычная разновидность. Это товарищество с ограниченной ответственностью, которое обеспечивает большую защиту от ответственности для его полных партнеров.

Особые соображения

Эти основные разновидности партнерства можно найти в юрисдикциях общего права, таких как США, Великобритания и страны Содружества. Однако существуют различия в регулирующих их законах в каждой юрисдикции.

В США нет федерального закона, определяющего различные формы партнерства. Однако каждый штат, кроме Луизианы, принял ту или иную форму Закона о едином партнерстве; Итак, законы одинаковы от штата к штату. Стандартная версия закона определяет партнерство как отдельное юридическое лицо от его партнеров, что является отходом от прежнего правового режима партнерства. Другие юрисдикции общего права, включая Англию, не рассматривают партнерства как независимые юридические лица.

Налоги и партнерства

Не существует федерального закона, определяющего партнерства, но, тем не менее, Налоговый кодекс (глава 1, подраздел K) включает подробные правила об их федеральном налогообложении.

Товарищества не платят подоходный налог. Налоговая ответственность переходит к партнерам, которые не считаются сотрудниками для целей налогообложения.

Лица, состоящие в партнерстве, могут получить более благоприятный налоговый режим, чем если бы они основали корпорацию. То есть корпоративная прибыль облагается налогом, как и дивиденды, выплачиваемые владельцам или акционерам. С другой стороны, прибыль товариществ не облагается таким образом двойным налогом.

Часто задаваемые вопросы

Чем партнерство отличается от других форм организации бизнеса?

Партнерство — это способ структурирования бизнеса с участием двух или более лиц (партнеров). Он включает в себя договорное соглашение (соглашение о партнерстве) между всеми партнерами, которое устанавливает условия их деловых отношений, включая распределение собственности, ответственности, а также прибылей и убытков.Партнерские отношения определяют и четко определяют деловые отношения и ответственность. Однако, в отличие от LLC или корпораций, партнеры несут личную ответственность за любые деловые долги партнерства, а это означает, что кредиторы или другие заявители могут претендовать на личные активы партнеров. Из-за этого люди, желающие создать партнерство, должны быть чрезвычайно избирательны при выборе партнеров.

Если партнеры не имеют ограниченной ответственности, зачем создавать партнерство?

Партнерские отношения имеют несколько преимуществ.Их часто легче создать, чем LLC или корпорации, и они не требуют формального процесса регистрации через правительство. Таким образом, партнерства не обязаны подчиняться тем же правилам и положениям, что и корпорации и LLC, и требуют гораздо меньшего количества документов и инструкций. Партнерские отношения также более благоприятны для налогообложения.

А как насчет товариществ с ограниченной ответственностью?

В товариществах с ограниченной ответственностью (LP) есть общие партнеры, которые поддерживают деятельность фирмы и несут полную ответственность, тогда как ограниченные (молчаливые) партнеры, которые часто являются пассивными инвесторами или иным образом не участвуют в повседневных операциях, пользуются ограниченной ответственностью.Партнерство с ограниченной ответственностью (LLP) отличается от LP. В ТОО партнеры не освобождаются от ответственности по долгам товарищества, но они могут быть освобождены от ответственности за действия других партнеров. Партнерство с ограниченной ответственностью (LLLP) — это относительно новая бизнес-форма, сочетающая в себе аспекты LP и LLP.

Платят ли налоги товарищества?

Само товарищество не платит налоги на бизнес. Вместо этого налоги передаются отдельным партнерам для подачи в их собственные налоговые декларации, часто через График K.

Какие типы бизнеса лучше всего подходят для партнерства?

Партнерские отношения часто лучше всего подходят для группы профессионалов, выполняющих одну и ту же работу, где каждый партнер играет активную роль в ведении бизнеса. Сюда часто входят медицинские работники, юристы, бухгалтеры, консультанты, специалисты по финансам и инвестициям, а также архитекторы.

Деловое партнерство: что это такое?

Деловое партнерство — это способ организации компании, которой владеют, а иногда и управляют два или более людей или организаций.Партнеры разделяют прибыль или убытки.

Перед тем, как установить деловое партнерство, вы должны изучить различные типы партнерства, которые доступны, и то, как каждый из них работает.

Что такое деловое партнерство?

Деловое партнерство — это правовые отношения, которые чаще всего возникают на основе письменного соглашения между двумя или более физическими лицами или компаниями. Партнеры вкладывают свои деньги в бизнес, и каждый партнер получает прибыль и частично несет убытки.

Партнерство как бизнес часто необходимо регистрировать во всех штатах, где оно ведет бизнес. В каждом штате может быть несколько различных типов партнерств, которые вы можете создать, поэтому важно знать возможности перед регистрацией.

Как работает партнерство?

Некоторые партнерства включают лиц, которые работают в бизнесе, в то время как другие партнерства могут включать партнеров с ограниченным участием, а также с ограниченной ответственностью по долгам бизнеса и любым судебным искам, поданным против него.Взаимодействие с другими людьми

Партнерство, в отличие от корпорации, не является отдельным от отдельных владельцев юридическим лицом. Партнерство аналогично бизнесу индивидуального предпринимателя или независимого подрядчика, потому что среди этих видов бизнеса бизнес не отделен от владельцев с точки зрения ответственности.

Подоходный налог самим товариществом не платится. После того, как прибыль или убытки разделены между партнерами, каждый партнер платит подоходный налог по своей индивидуальной налоговой декларации.

Типы партнерства

Прежде чем начать партнерство, вам нужно будет решить, какой тип партнерства вы хотите.Обычно используются три различных типа.

• Полное товарищество (GP) состоит из партнеров, которые участвуют в повседневной деятельности товарищества и несут ответственность как собственники по долгам и судебным искам.
• Партнерство с ограниченной ответственностью (LP) имеет одного или нескольких полных партнеров, которые управляют бизнесом и несут ответственность за его решения, а также одного или нескольких партнеров с ограниченной ответственностью, которые не участвуют в деятельности бизнеса и не несут ответственности.
• Товарищество с ограниченной ответственностью (LLP) расширяет правовую защиту от ответственности на всех партнеров, включая полных партнеров.Партнерское общество часто создается партнерами одной профессиональной категории, такими как бухгалтеры, архитекторы и юристы. Партнерство защищает партнеров от ответственности за действия других партнеров.

Типы партнеров в товариществе

Партнерами могут быть отдельные лица, группы лиц, компании и корпорации.В зависимости от типа партнерства и уровней иерархии партнерства партнерство может иметь разные типы партнеров.

• Генеральные партнеры и партнеры с ограниченной ответственностью: Генеральные партнеры участвуют в управлении партнерством и часто несут ответственность по долгам и обязательствам партнерства. Ограниченные партнеры инвестируют, но не участвуют в управлении.
• Партнеры разных уровней : Например, могут быть младшие и старшие партнеры. Эти типы партнерства могут иметь разные обязанности, ответственность, а также уровни затрат и требований к инвестициям.

Партнерство против ООО

Компания с ограниченной ответственностью (LLC) с двумя или более участниками (владельцами) рассматривается как партнерство для целей налогообложения доходов. Основное различие между LLC и партнерством заключается в том, что в LLC участники обычно защищены от личной ответственности за компания. Во многих партнерствах только ограниченные партнеры защищены от личной ответственности перед компанией.

Создание товарищества

Партнерства обычно регистрируются в штате или штатах, в которых они ведут бизнес, но требования к регистрации и типы доступных партнерств варьируются от штата к штату. Партнерство использует соглашение о партнерстве, чтобы прояснить отношения между партнерами; какие взносы, в том числе наличными, они сделают товариществу; роли и обязанности партнеров; и распределительная доля каждого партнера в прибылях и убытках. Это соглашение часто бывает только между партнерами; это обычно не регистрируется государством.

Обратитесь к госсекретарю вашего штата, чтобы определить требования для регистрации вашего партнерства в вашем штате. В некоторых штатах разрешены различные типы партнерства и партнерства в рамках этих партнерств.

Создание партнерского соглашения

В прочном соглашении о партнерстве говорится о том, как будут распределяться полномочия по принятию решений и как будут разрешаться споры.Он должен ответить на все вопросы «а что, если» о том, что происходит в ряде типичных ситуаций. Например, в нем следует указать, что происходит, когда партнер хочет выйти из партнерства. Закон штата будет применяться, если в соглашении о партнерстве нет ничего, что объясняет, как справиться с разделением — или любой другой вопрос, который возникает.

Партнерское соглашение лучше всего заключать с помощью опытного юриста.

Присоединение к существующему партнерству

Физическое лицо может присоединиться к партнерству в начале или после того, как партнерство начало действовать. Новый партнер должен инвестировать в партнерство, привнося капитал (обычно деньги) в бизнес и создавая счет движения капитала. Сумма инвестиций и другие факторы, такие как размер ответственности, которую партнер готов взять на себя, определяют инвестиции нового партнера и долю прибыли (и убытков) от бизнеса каждый год.

Как платят партнерам

Партнеры — это владельцы, а не сотрудники, поэтому обычно они не получают регулярную зарплату. Каждый партнер ежегодно получает распределительную долю прибыли и убытков от бизнеса.Выплаты производятся на основании партнерского соглашения, и партнеры облагаются налогом с этих выплат индивидуально.

Кроме того, некоторые партнеры могут получить гарантированный платеж, который не привязан к их доле участия. Обычно этот платеж предназначен для таких услуг, как обязанности руководства.

Как партнеры платят подоходный налог

Подоходный налог партнерства передается партнерам, и партнерство подает информационную декларацию (форма 1065) в IRS. Индивидуальные партнеры платят подоходный налог со своей доли прибыли или убытков партнерства. Партнеры получают Таблицу K-1, в которой указаны их налоговые обязательства компании за год. Таблица K-1 включается с другим доходом партнера в его личную налоговую декларацию (Форма 1040 или Форма 1040-SR).

Общие партнеры должны платить налоги на самозанятость (SE) (налоги на социальное обеспечение и медицинское обслуживание) со своей доли дохода партнерства. Ограниченные партнеры должны платить налоги SE только с гарантированных платежей.

Ключевые выводы

• Партнерство состоит из двух или более физических или юридических лиц, ведущих совместный бизнес.
• Существует три основных типа товарищества: товарищество с общей, ограниченной и ограниченной ответственностью.
• Партнерства должны подавать документы в штат, в котором они ведут бизнес, и регулируются в основном законами штата.
• Каждый партнер инвестирует в бизнес и участвует в его прибылях и убытках.
• Партнеры могут нести или не нести ответственности за действия, предпринятые компанией.

Определение партнерства — Энциклопедия малого бизнеса предпринимателей

Определение: Юридическая форма деловых операций между двумя или более лицами, которые разделяют управление и прибыль. Федеральное правительство признает несколько типов партнерства. Два наиболее распространенных — это товарищества с ограниченной ответственностью и товарищества с ограниченной ответственностью.

Если ваш бизнес будет принадлежать и управляться несколькими
людей, вы захотите взглянуть на структурирование своего
бизнес как партнерство.Партнерские отношения бывают двух видов:
полное товарищество и товарищество с ограниченной ответственностью. В общем
партнерство, партнеры управляют компанией и принимают на себя
ответственность по долгам товарищества и другим обязательствам. А
коммандитное товарищество имеет как полных, так и ограниченных партнеров. В
генеральные партнеры владеют и управляют бизнесом и несут ответственность
для партнерства, в то время как ограниченные партнеры выступают в качестве инвесторов
Только; они не контролируют компанию и не подпадают под
те же обязательства, что и у генеральных партнеров.

Если вы не ожидаете, что у вас будет много пассивных инвесторов, ограниченное
партнерство, как правило, не лучший выбор для нового бизнеса
из-за всех необходимых документов и административных
сложности. Если у вас есть два или более партнера, которые хотят быть
активно участвовать, полное товарищество было бы намного легче
форма.

Одним из главных преимуществ партнерства является налоговая
лечение, которым он наслаждается. Партнерство не платит налог на свой доход
но «передает» любую прибыль или убытки человеку
партнеры.В налоговое время товарищество должно подать налоговую декларацию (Форма
1065), который сообщает о своих доходах и убытках в IRS. Кроме того,
каждый партнер сообщает о своей доле доходов и убытков на
Приложение K-1 формы 1065.

Личная ответственность является серьезной проблемой, если вы используете общий
партнерство для структурирования вашего бизнеса. Как индивидуальные предприниматели,
полные партнеры несут персональную ответственность за
обязательства и долги. Каждый генеральный партнер может действовать от имени
партнерство, брать ссуды и принимать решения, которые повлияют
и быть обязательными для всех партнеров (если договор о партнерстве
разрешений).Имейте в виду, что партнерство также обходится дороже.
создавать, чем индивидуальные предприятия, потому что они требуют более законных
и бухгалтерские услуги.

Если вы решили организовать свой бизнес как партнерство, будьте
обязательно составьте соглашение о партнерстве, в котором подробно описывается, как ведется бизнес
принимаются решения, как разрешаются споры и как обращаться с
выкуп. Вы будете рады, что у вас есть это соглашение, если по какой-то причине
у вас возникнут трудности с одним из партнеров или если кто-то
хочет выйти из аранжировки.

Соглашение должно указывать на цель бизнеса и
авторитет и ответственность каждого партнера. Это хорошая идея
проконсультируйтесь с юристом, имеющим опыт работы с малым бизнесом, за помощью в
составление договора. Вот еще несколько вопросов, которые вам понадобятся
договор по адресу:

• Как будет разделена доля владения?
  Например, не обязательно, чтобы два владельца поровну делили
  собственность и власть. Однако, если вы решили это сделать, убедитесь, что
  пропорция четко указана в соглашении.
• Как будут приниматься решения? Это хорошо
  идея установить право голоса в случае серьезных разногласий
  возникает. Когда всего два партнера владеют бизнесом 50 на 50,
  возможность тупика. Чтобы избежать этого, некоторые компании предоставляют
  заранее для третьего партнера, доверенного лица, которое может владеть
  только 1 процент бизнеса, но чей голос может разорвать ничью.
• Когда один партнер уходит, как
  цена покупки будет определена? Одна из возможностей — договориться о
  нейтральной третьей стороне, такой как ваш банкир или бухгалтер, чтобы найти
  оценщик для определения цены партнерского интереса.
• Если партнер выходит из партнерства,
  когда будут выплачены деньги? В зависимости от партнерства
  соглашении, вы можете договориться, что деньги будут выплачены в течение трех, пяти или
  10 лет, с лихвой. Вы не хотите получить денежный поток
  кризис, если вся цена должна быть оплачена на месте единовременно
  сумма.

Полное товарищество против товарищества с ограниченной ответственностью

К запросу General Partnership vs Limited Partnership осталось 5 комментариев

Шанкар Джа сказал: Вторник, 16 марта 2021 г.

отличная информация о Генеральном партнерстве и ограниченном партнерстве

Ответ сотрудников ОБД: среда, 17 марта 2021 г.

Шанкар, Спасибо, что прочитали нашу статью, и рад, что вы нашли ее полезной.Если у вас есть какие-либо вопросы, мы готовы помочь.

Джон Осборн сказал: Понедельник, 15 июля 2019 г.

«Эффективность и действенность оффшорных юрисдикций время от времени меняется в зависимости от различных факторов. Багамы, Панама и Швейцария всегда были основными центрами для создания компаний. Несмотря на изменения в их банковском законодательстве, Швейцария и Багамы по-прежнему сильны. Тем не менее, самым сильным соперником, несомненно, является Панама, поскольку ее правительство стабильно в течение длительного периода времени и активно инвестирует в оффшорный банковский сектор.»- http://confiduss.com/en/services/incorporation/structure/general-partnership/ Что вы думаете об этом? Какие страны вы предпочитаете для юрисдикции партнерства? Буду очень благодарен, если вы напишете свой ТОП-3. Заранее благодарю.

Ответ сотрудников ОБД: пятница, 19 июля 2019 г.

Джон, к сожалению, это выходит за рамки нашей компетенции. Мы можем назвать вам множество причин, по которым Делавэр является самым благоприятным для ведения бизнеса штатом в США, но мы не можем предоставить список других стран и юрисдикций.

Г-н Фенвик сказал: Вторник, 9 апреля 2019 г.

Что произойдет с Коммандитным товариществом, если Генеральный партнер будет распущен в административном порядке? Кто будет ответственным?

Ответ сотрудников ОБД: четверг, 11 апреля 2019 г.

Г-н Фенвик, Этот вопрос лучше всего подходит для адвоката, поскольку он относится к вашей конкретной компании и ее партнерам.

Анвар Хоссейн сказал: Вторник, 15 января 2019 г.

Если у фирмы пять полных партнеров и два партнера с ограниченной ответственностью, то будет ли это фирма с полным партнерством, фирма с ограниченным партнерством или и то, и другое?

Ответ сотрудников ОБД: четверг, 17 января 2019 г.

Анвар — Как правило, клиенты, которые хотят иметь как общих, так и ограниченных партнеров, образуют ограниченное партнерство.Если вам нужна помощь в определении типа компании, обратитесь за помощью по телефону, электронной почте или в чате.

Габриэль Трухильо сказал: Воскресенье, 27 августа 2017 г.

У меня есть ООО, и я хотел бы собрать средства для квартирных проектов до начала строительства. Будет ли LP то, что мне нужно?

Ответ сотрудников ОБД: понедельник, 28 августа 2017 г.

Вот некоторая информация о пластинках. Не стесняйтесь звонить нам в обычные рабочие часы для получения дополнительной информации или создания LP.Вы также можете общаться с нами в чате с нашей домашней страницы. 302-645-7400.

Партнерства с ограниченной ответственностью

обычно создаются отдельными лицами или корпорациями, которые хотят сохранить 100% контроль над активом или проектом, включая инвесторов или наследников в доход от Партнерства с ограниченной ответственностью.

Limited Partnerships не имеет акций или акционеров. Каждый ограниченный партнер имеет конкретно указанный процент дохода от юридического лица.

Партнеры с ограниченной ответственностью не получают дивиденды, но имеют право на свою долю дохода.

Партнерство с ограниченной ответственностью

Delaware может иметь любое количество партнеров с ограниченной ответственностью.

Партнерство с ограниченной ответственностью

обычно используется для двух основных целей:

1. Для разработки проектов коммерческой недвижимости, где Генеральный партнер (ы) является организатором и менеджером строительства и обслуживания проекта, а Ограниченный партнер (ы) является инвестором, который вкладывает деньги в проект, а затем получает возврат от потока доходов от реализованного проекта. Ограниченный партнер (ы) является пассивным инвестором в этом сценарии.Торговые центры и жилые комплексы — это лишь некоторые из типичных проектов, которые могут быть построены и управляться с использованием ограниченного партнерства.
2. Для использования в качестве инструмента планирования недвижимости, когда Генеральный партнер (-ы) является материнской компанией, владеющей недвижимым имуществом (обычно коммерческой недвижимостью), а Ограниченные партнеры являются наследниками Генерального партнера. Этот тип товарищества с ограниченной ответственностью иногда называют «семейным товариществом с ограниченной ответственностью». Обычно это используется, когда актив в Партнерстве с ограниченной ответственностью имеет поток доходов, и стороны не хотят, чтобы он был продан после смерти Генерального партнера.

Никакой суд не может обращаться к активам Партнера с ограниченной ответственностью для погашения долгов или обязательств Партнерства с ограниченной ответственностью как юридического лица.

Информационный бюллетень

— Деловое партнерство | Что такое партнерство? | Business Debtline

В этом информационном бюллетене рассказывается о том, как поступать с долгами при создании партнерства. Партнерство — это бизнес, в котором два или более человека ведут бизнес, пытаясь получить прибыль.

Используйте этот информационный бюллетень для:

• узнать, существует ли партнерство;
• понять, кто несет ответственность по долгам товарищества;
• узнайте, как поступать с долгами партнерства, если нет свободных денег; и
• узнайте, как поступать с долгами партнерства, если есть свободные деньги.

Коронавирус

Если вы или ваш бизнес пострадали от коронавируса, ознакомьтесь также с нашими советами по коронавирусу.

Что такое партнерство?

Когда два или более человека ведут бизнес, пытаясь получить прибыль, это называется партнерством. Слово «фирма» также используется в отношении партнерства. В этом информационном бюллетене мы используем оба слова.

Партнерство должно иметь как минимум двух партнеров. Партнерство известно как «принцип», а партнеры — как его «агенты».

Как мне узнать, существует ли партнерство?

При решении вопроса о существовании партнерства применяется Закон о партнерстве 1890 .

Некоторые партнерства создаются на основе партнерского соглашения, подписанного всеми партнерами. Партнерское соглашение обычно готовится юристом и обычно включает информацию о:

• как должны распределяться прибыли и убытки;
• , который имеет право заключать контракты от имени фирмы;
• будет ли выплачиваться заработная плата;
• , какую часть долгов фирмы согласен выплатить каждый партнер; и
• обстоятельства, при которых товарищество будет прекращено (закрыто).

Что делать, если нет письменного соглашения о партнерстве?

Если нет письменного соглашения, может быть трудно узнать, существует ли партнерство. Закон о партнерстве 1890 гласит, что если более одного человека получают долю прибыли от бизнеса, это хорошее доказательство того, что бизнес является партнерством. Также важно то, как компания заполняет свои налоговые декларации. Если вы не уверены, является ли ваш бизнес партнерством, свяжитесь с нами для получения совета.

Ответственность по товарищеским долгам

Кредиторы сначала попросят фирму выплатить свои долги. Если фирма не может заплатить, кредиторы, вероятно, попросят отдельных партнеров заплатить. Партнеры несут «солидарную ответственность» по долгам фирмы. Это означает, что кредиторы фирмы могут подать иск против любого партнера. Кроме того, они могут одновременно принимать меры против более чем одного партнера. Это применимо, даже если в соглашении о партнерстве указано иное. Если один партнер платит больше, чем согласованная им доля долга фирмы, он может вернуть деньги, которые должен был заплатить другой партнер, подав на него судебный иск, если это необходимо.

Обязательство по налогу на прибыль
Партнеры не несут солидарной ответственности по налогу на прибыль. Каждый партнер должен платить подоходный налог со своей доли прибыли фирмы.

Лицо, которое присоединяется к товариществу, не несет ответственности по долгам, накопленным им до присоединения, если только не будет заключено соглашение, в котором говорится иное.

Лицо, выходящее из товарищества, по-прежнему будет нести ответственность по долгам фирмы, которые были накоплены до его выхода.

Лицо, выходящее из товарищества, может по-прежнему нести ответственность по всем долгам, накопленным фирмой после его выхода.Однако они не несут ответственности, если:

• у них есть согласие на это от кредиторов и других партнеров; и
• , их имя удалено с канцелярских принадлежностей фирмы.

Если партнер умирает или становится банкротом, товарищество и кредиторы могут потребовать долю долга умершего партнера из своего имущества.

Все партнеры находятся в «фидуциарных отношениях» с фирмой. Это означает, что все их действия должны отвечать интересам фирмы и других партнеров.Все партнеры несут ответственность за действия, предпринимаемые отдельными партнерами от имени фирмы.

Молчаливые партнеры
«Молчаливые партнеры» (или «спящие партнеры») не принимают участия в повседневном ведении бизнеса. Однако они по-прежнему несут солидарную ответственность по долгам фирмы и находятся в таких же фидуциарных отношениях с фирмой.

Варианты партнерского долга

Если ваша фирма изо всех сил пытается выплатить свои долги, подумайте, сможет ли она вести переговоры со своими кредиторами и преодолевать финансовые трудности.Для этого вам нужно будет заполнить ведомость бюджета предприятия с указанием доходов и расходов фирмы. Вам может потребоваться помощь вашего бухгалтера, так как вам нужно будет посмотреть средний доход компании (обычно за период от последних 3 до 12 месяцев ), а также ее расходы. Фирме также может потребоваться внести в бюджет налог на прибыль с ее прибыли и налог на добавленную стоимость (НДС).

Если фирма получает прибыль после учета всех ее затрат («чистая» прибыль), подумайте, можно ли делать предложения ее кредиторам.

Имеется чистая ежемесячная прибыль

Неформальные переговоры

Используйте свой бизнес-бюджет, чтобы показать, сколько денег доступно и сколько фирма может предложить своим кредиторам. Business Debtline может помочь вам заполнить ведомость бюджета партнерства. Свяжитесь с нами для получения консультации.

Определите, какие долги являются приоритетными, а какие — неприоритетными. У приоритетных кредиторов больше возможностей вернуть свои деньги. Если вы не уверены в типе долга вашей фирмы, свяжитесь с нами для получения совета.

Индивидуальные добровольные договоренности

Индивидуальное добровольное соглашение (IVA) — это официальное соглашение с кредиторами о выплате им части причитающейся суммы. Он создан и управляется арбитражным управляющим (IP). Фирма может заключить IVA (так называемый партнерский IVA или PVA). Часто отдельные партнеры сами заключают IVA вместе с фирмой. Это связано с тем, что PVA обычно выплачивает только часть долга. После завершения PVA отдельные партнеры будут нести ответственность за оставшуюся часть долга и должны будут выплатить ее обратно.Если отдельные партнеры также заключили IVA, этот долг будет погашен.

Вступление в PVA может очень затруднить продолжение торговли, потому что PVA помечено в вашем файле кредитной информации как , шесть лет . См. Дополнительную информацию в нашем информационном бюллетене по индивидуальному добровольному соглашению.

Нет данных о чистой ежемесячной прибыли

Прекращение торговли

Если фирма неплатежеспособна, это означает, что:

• он не может выплатить свои долги при наступлении срока их погашения; или
• стоимость его активов меньше, чем общий долг, который он имеет.

Обратитесь к бухгалтеру за помощью в составлении баланса активов и долгов фирмы.

Фирма также будет считаться неплатежеспособной, если она получила «установленное законом требование» и указанный срок истек. Законодательное требование — это формальное требование денег, которое может быть направлено кредиторами при взыскании долга.

Если вы не уверены, является ли ваша фирма неплатежеспособной, обратитесь к нам за советом.

Если вы считаете, что ваша фирма неплатежеспособна, возможно, вам стоит подумать о прекращении торговли.Если вы все же решили прекратить торговлю, выполните следующие действия.

• Сообщите HM Revenue and Customs (HMRC) для целей налога на прибыль. Вам нужно будет заполнить окончательную налоговую декларацию. Обычно это не может быть сделано до 5 апреля после даты прекращения торговли фирмой. Если у вас есть договоренность об уплате подоходного налога, сообщите об этом HMRC, когда вы сообщите им, что вы прекратили торговлю. Это связано с тем, что вы не сможете продолжать производить согласованные платежи.При необходимости измените условия оплаты в соответствии с новыми обстоятельствами. Обычно легче договориться о выплате подоходного налога после того, как вы прекратили торговлю. Свяжитесь с нами для получения консультации.
• Если вы зарегистрированы в качестве плательщика НДС, вам также необходимо сообщить в отдел НДС HMRC, что вы прекратили торговлю. Вам нужно будет «отменить регистрацию» для уплаты НДС и заполнить окончательную декларацию. Обычно легче договориться о возмещении НДС после того, как вы прекратили торговлю. Свяжитесь с нами для получения консультации.

Если вы не можете заплатить своему бухгалтеру за заполнение окончательных счетов, свяжитесь с нами для получения совета.

Дополнительная помощь

Если у вас низкий доход и вам нужна дополнительная помощь по вопросам личного налогообложения, обратитесь в TaxAid. TaxAid — это независимая благотворительная организация. См. Полезные контакты в конце этого информационного бюллетеня.

Для получения дополнительной информации см. Наш информационный бюллетень о задолженности по налогу на прибыль.

TaxAid
Телефон: 0345120 3779 пн — пт 10.00 — 16.00 www.taxaid.org.uk

Другие информационные бюллетени, которые могут вам помочь

Информационный бюллетень о задолженности по налогу на прибыль
Информационный бюллетень по индивидуальным добровольным соглашениям

О нет! Что делать, если ваш деловой партнер хочет разорвать отношения

Подготовка к разрыву партнерства — Соглашение о партнерстве

Партнеры и предприятия меняются со временем.Ваше соглашение о партнерстве должно допускать изменения и рост, включая потенциальный разрыв.

Подготовка к разрыву партнерства начинается с заключения партнерского соглашения. Вы не вступаете в партнерство с намерением, что партнерство потерпит неудачу. Однако полезно предположить, что партнерство в какой-то момент закончится. Если исходить из предположения, что партнерство не будет длиться вечно, это может значительно упростить его разрыв.

Комплексное соглашение о партнерстве — это юридически обязывающий договор между всеми партнерами.Он определяет многочисленные аспекты партнерства, такие как права и обязанности партнеров, вклады партнеров, распределение убытков и прибылей, полномочия принимать решения и структуру управления. Хорошо составленное соглашение о партнерстве также содержит условия, связанные с выходом, смертью или инвалидностью партнера.

Соглашения о партнерстве и выход одного партнера

Партнерство не обязательно заканчивается, когда партнер уходит. Остальные партнеры могут продолжить партнерство.Таким образом, ваше партнерское соглашение охватывает то, что происходит, когда партнер хочет уйти, становится недееспособным или умирает. Хорошее соглашение описывает процесс и положения для замены партнера, выкупа и передачи ответственности между оставшимися партнерами.

Соглашения о партнерстве и подготовка к расторжению партнерства

Если спор между партнерами не может быть разрешен или партнеры хотят прекратить партнерство, краткий набор шагов в рамках партнерского соглашения, который диктует, как расторгнуть партнерство, может сделать процесс эффективным и дешевле. Если вы не включаете в свое партнерское соглашение условия, регулирующие роспуск или выход партнера, закон штата определяет, как расторгнуть партнерство. Как правило, лучше установить условия расторжения партнерства, чем позволить государству принять решение о процедуре.

Общие шаги, связанные с расторжением партнерства, начинаются с официального голосования партнеров о прекращении партнерства. Запишите голосование письменно. Следующие шаги обычно включают организацию выплаты долгов товарищества, ликвидацию собственности товарищества, окончательное распределение прибыли товарищества, подачу окончательной налоговой декларации товарищества и подачу других необходимых документов в государственные или налоговые органы для роспуска товарищества.

Партнерское соглашение с подробными инструкциями по расторжению партнерства позволяет избежать дополнительных споров, которые могут возникнуть, когда партнеры хотят выйти из партнерства. Это также может предотвратить дорогостоящие и длительные судебные разбирательства для партнеров.

Способы сделать разрыв партнерства менее болезненным и дорогостоящим

Прекращение партнерства может быть трудным. Есть способы облегчить переход для себя и своих партнеров.

Не игнорируйте предупреждающие знаки

Иногда бывает трудно увидеть предупреждающие знаки о потенциальном разрыве.Однако, если вы заметили какие-либо предупреждающие признаки разрыва партнерства, не игнорируйте их. Признаки партнерства распада позволяют подготовиться к выходу, прежде чем вещи становятся слишком спорными, чтобы полюбовного уход.

Пересмотрите свое соглашение о партнерстве

Прежде чем предпринимать какие-либо действия для выхода из партнерства, ознакомьтесь с вашим соглашением о партнерстве. Знание ваших законных прав и обязанностей по соглашению о партнерстве может помочь вам разработать стратегию выхода из партнерства с минимальными драматическими и негативными финансовыми последствиями.

Поговорите с юристом Мэриленда

Если юрист рассмотрит соглашение о партнерстве и сообщит вам о ваших правах и обязанностях, это поможет избежать судебных разбирательств. Адвокат также может помочь вам разработать стратегию выхода, которая обеспечивает высочайший уровень защиты личной ответственности и одновременно защищает ваш интерес к активам партнерства.

Поддерживайте открытость и честность в общении

По возможности старайтесь поддерживать открытость и честность в общении с вашими партнерами.Продуктивные обсуждения с вашими партнерами могут обеспечить плавный переход, когда партнер уходит. Это также может сохранить личные отношения между партнерами.

Оплатить все долги товарищества

Если товарищество распадается, выплатите все долги товарищества перед распределением любых активов. Если вы выходите из партнерства, разумно обеспечить выплату всех долгов, которые могут повлечь за собой личную ответственность.

Для долгов, которые не могут быть оплачены полностью, получите соглашение о возмещении убытков от остальных партнеров.Соглашение освобождает вас от каких-либо обязательств или долгов. Хотя безвредное соглашение не освобождает вас от ответственности перед кредиторами, оно дает вам законное основание для предъявления иска другим партнерам, если вы несете личную ответственность за задолженность.

Нанять судебного бухгалтера

Иногда может возникнуть необходимость защитить себя, наняв судебного бухгалтера. Судебный бухгалтер анализирует бухгалтерские книги и записи партнерства, чтобы определить, есть ли какие-либо несоответствия или проблемы.Если да, то решите эти проблемы, прежде чем выходить из партнерства. После выхода из партнерства у вас не будет доступа к бухгалтерским книгам и записям без постановления суда. Кроме того, партнер может уничтожить доказательства неправомерных действий и ошибок после того, как вы выйдете из партнерства.

Прекращение партнерского бизнеса

Если разрыв приводит к расторжению партнерства, партнерство продолжается в течение ограниченного времени для прекращения бизнеса. Завершение бизнеса может включать завершение текущих контрактов, помощь клиентам в поиске новой фирмы, выплату окончательных долгов, подачу окончательных налоговых деклараций, продажу активов партнерства и окончательное распределение собственности или денег между партнерами.

Каждый партнер обычно имеет право участвовать в этапах завершения роспуска партнерства. Соглашение о партнерстве может решить этот вопрос. Если нет, полезно обсудить и составить соглашение, в котором указывается, какие партнеры имеют право распоряжаться активами и принимать решения в период прекращения партнерства.

Уведомление кредиторов о роспуске

Разумно опубликовать уведомление о роспуске товарищества, чтобы избежать личной ответственности за долги товарищества после роспуска товарищества.Партнерство может отправлять уведомления клиентам и кредиторам, но публичное уведомление, опубликованное в газете, может помочь гарантировать, что любой упущенный кредитор или клиент получит уведомление о роспуске.

В зависимости от типа партнерства партнерам может потребоваться уведомить клиентов, что они имеют законное право на получение копий своих файлов до завершения бизнеса. Для этих уведомлений также могут быть требования по времени, которые дают клиентам определенное количество дней для запроса копий.

Рассмотреть возможность посредничества или арбитража

Если вы и ваши партнеры не можете договориться о деталях расторжения партнерства или выхода партнера из партнерства, посредничество может быть продуктивным.Наличие беспристрастной третьей стороны для содействия обсуждениям может помочь партнерам решить свои проблемы. Если партнеры не могут прийти к взаимному соглашению, арбитраж может быть эффективным, но при этом менее затратным и трудоемким по сравнению с судебным разбирательством.

Попытка пойти на компромисс

Составьте список всех вопросов и проблем, которые необходимо решить, прежде чем партнер выйдет из партнерства или партнерство закончится. Расставьте приоритеты от наиболее важных к наименее важным. Наличие этого списка поможет вам решить, какие пункты вы пойдете на компромисс.Идя на компромисс в отношении не очень важных для вас условий, вы укрепляете доброжелательность в отношении наиболее важных вещей.

Как составить соглашение о деловом партнерстве

• Соглашение о деловом партнерстве — это юридически обязательный документ, в котором подробно описаны бизнес-операции, доля владения, финансовые показатели и процесс принятия решений.
• Соглашения о деловом партнерстве в сочетании с другими документами юридического лица могут ограничивать ответственность каждого партнера.
• Соглашения о деловом партнерстве всегда должны быть написаны и / или рассмотрены юрисконсультом до подписания.
• Эта статья предназначена для деловых партнеров, которые хотят официально оформить свое партнерство с помощью надежного соглашения о деловом партнерстве.

Соглашение о деловом партнерстве устанавливает четкие правила ведения бизнеса и роли каждого партнера. Соглашения о деловом партнерстве заключаются для разрешения любых возникающих споров, а также для разграничения ответственности и распределения прибыли или убытков. Любое деловое партнерство, в котором два или более человека владеют долей компании, должно заключать соглашение о деловом партнерстве, поскольку эти юридические документы могут предоставить ключевые рекомендации в более трудные времена.

Что такое договор делового партнерства?

Соглашение о деловом партнерстве — это юридический документ между двумя или более деловыми партнерами, в котором излагается структура бизнеса, обязанности каждого партнера, вклад в капитал, собственность товарищества, доля владения, соглашения о принятии решений, процесс продажи одним деловым партнером или покинуть компанию, и как оставшийся партнер или партнеры делят прибыль и убытки.

«Я настоятельно рекомендую заключать официальные партнерские соглашения по мере того, как бизнес превращается из индивидуальных практик в партнерство или ансамбли», — сказал Рич Уитворт, руководитель отдела бизнес-консалтинга Cetera Financial Group.«Самая главная причина в том, что он устанавливает« правила взаимодействия »между бизнесом и его владельцами… и излагает дорожную карту того, как решать проблемы на уровне организации».

Хотя деловые партнерства редко начинаются с опасений по поводу будущего партнерского спора или того, как распустить бизнес, эти соглашения могут направлять процесс в будущем, когда в противном случае эмоции могут взять верх. Письменное юридически обязывающее соглашение служит документом, имеющим исковую силу, а не просто устным соглашением между партнерами.

Ключевой вывод: Соглашения о деловом партнерстве являются юридически обязательными документами, которые партнеры соглашаются соблюдать в течение всего срока существования бизнеса в начале своего партнерства.

Зачем нужно соглашение о деловом партнерстве?

Соглашение о деловом партнерстве необходимо, поскольку оно устанавливает набор согласованных правил и процессов, которые владельцы подписывают и подтверждают до возникновения проблем. Если возникают какие-либо проблемы или разногласия, в соглашении о деловом партнерстве указывается, как решать эти проблемы.

«Деловое партнерство похоже на брак: никто не входит в него, думая, что он потерпит неудачу. Но если он все же потерпит неудачу, это может быть неприятно», — сказала Джессика ЛеМок, адвокат Voxtur. «При наличии правильных соглашений, которые я всегда рекомендую составлять квалифицированным юристом, любые потенциальные проблемы делового партнерства намного легче решаются и / или имеют юридическую силу».

Другими словами, соглашение о деловом партнерстве защищает всех партнеров на случай, если что-то пойдет не так.Соглашаясь с четким набором правил и принципов в начале партнерства, партнеры находятся на равных условиях, разработанных на основе консенсуса и подкрепленных законом.

Ключевой вывод: Соглашения о деловом партнерстве могут помочь урегулировать споры и четко определить внутренние процессы в различных обстоятельствах.

Что должно включать соглашение о деловом партнерстве?

Соглашения о деловом партнерстве обязательно должны быть обширными, затрагивая практически все аспекты делового партнерства от начала до конца.Важно включить все прогнозируемые вопросы, которые могут возникнуть в связи с совместным управлением бизнесом. По словам Уитворта, вот некоторые из этих проблем:

• Доля владения: В соглашении о деловом партнерстве четко указывается, кто какой процент бизнеса принадлежит, что делает четкую долю участия каждого партнера в компании.
• Деловые операции: В соглашениях о деловом партнерстве должно быть указано, какими видами деятельности будет заниматься бизнес, а какими — нет.
• Принятие решений: В соглашении о деловом партнерстве должно быть указано, как принимаются решения и какова ответственность каждого партнера в процессе принятия решений. Это включает в себя тех, кто осуществляет финансовый контроль над компанией и кто должен одобрять добавление новых партнеров. Он также должен включать информацию о том, как прибыли и убытки распределяются между партнерами.
• Ответственность: Если деловое партнерство создано как ООО, соглашение должно ограничивать ответственность каждого партнера.Чтобы сделать это эффективно, соглашение о партнерстве должно быть сопряжено с другими документами, такими как учредительные документы. Одного соглашения о деловом партнерстве, вероятно, недостаточно, чтобы полностью защитить партнеров от ответственности.
• Разрешение споров: Любое соглашение о деловом партнерстве должно включать процесс разрешения споров. Даже если партнеры — лучшие друзья, братья и сестры или супруги, разногласия — естественная часть ведения совместного бизнеса.
• Прекращение бизнеса: В случае, если партнеры решат распустить бизнес, в соглашении о деловом партнерстве должно быть указано, как это прекращение должно происходить, а также планирование преемственности или преемственности на случай выхода любого из партнеров из бизнеса.

Чтобы гарантировать, что ваше соглашение о деловом партнерстве адекватно охватывает каждую из этих областей, внимательно привлекайте юрисконсульта вашего бизнеса к разработке и рассмотрению соглашения.

Ключевой вывод: Соглашения о деловом партнерстве должны иметь широкий диапазон и подробно описывать внутренние процессы, финансовые соображения, урегулирование споров, ответственность и расторжение.

Шаги по реализации соглашения о деловом партнерстве

Соглашение о деловом партнерстве не обязательно должно быть высечено в камне, особенно когда бизнес растет и развивается с течением времени.Появятся возможности для реализации новых элементов партнерского соглашения, особенно в случае возникновения непредвиденных обстоятельств.

По словам Уитворта, есть четыре основных шага в реализации соглашения о деловом партнерстве.

1. Первоначальное партнерство: Это когда два или более партнера впервые начинают совместный бизнес. Он включает в себя разработку соглашения, которое регулирует общую деятельность предприятия, процесс принятия решений, доли собственности и обязанности руководства.
2. Добавление партнеров с ограниченной ответственностью: По мере роста бизнеса у него может появиться возможность добавлять новых партнеров. По словам Уитворта, первоначальные партнеры могут согласиться на «небольшую часть долевого участия» для нового партнера, а также на ограниченные права голоса, которые дают новому партнеру частичное влияние на бизнес-решения.
3. Добавление полноправных партнеров: Конечно, иногда добавление ограниченного партнера приводит к их включению в качестве полноправных партнеров в бизнес.Соглашение о деловом партнерстве должно включать требования и процесс повышения статуса партнера с ограниченной ответственностью до статуса полноправного партнера с полным правом голоса и влиянием, равным исходным партнерам.
4. Преемственность и преемственность: Наконец, соглашение о деловом партнерстве должно учитывать, что происходит, когда учредители выходят на пенсию или покидают компанию, не инициируя роспуск. Должно быть ясно, как доля владения и обязанности будут распределены между оставшимися партнерами после того, как уходящие партнеры уйдут в отставку.

«Партнерские соглашения должны быть хорошо составлены по множеству причин», — сказала Лори Таннус, владелец юридической фирмы Tannous & Associates Inc. «Одним из основных факторов является то, что желания и ожидания партнеров меняются и меняются с течением времени. — письменное соглашение о партнерстве может управлять этими ожиданиями и дать каждому партнеру четкую карту или план будущего ».

Ключевой вывод: Соглашение о деловом партнерстве должно предвидеть будущее бизнеса, а также текущее состояние партнерства.

Бесплатные шаблоны соглашений о деловом партнерстве

Если вы ищете бесплатный шаблон для соглашений о деловом партнерстве в Интернете, эти ресурсы могут помочь вам составить собственное соглашение о партнерстве. Вы можете найти десятки бесплатных шаблонов соглашений о бизнес-партнерстве по ссылкам ниже:

Хотя эти бесплатные онлайн-шаблоны соглашений о бизнес-партнерстве отлично подходят для того, чтобы помочь вам начать работу и подумать о том, что включить в свое соглашение, всегда лучше всего иметь юридические советник рассмотрит ваш проект соглашения и поможет вам отредактировать и доработать документ перед подписанием.Как только юрист подтвердит, что ваше соглашение о деловом партнерстве является исчерпывающим и юридически обязательным, вы и ваши партнеры можете подписать его, чтобы сделать его официальным.

Как соглашение о деловом партнерстве уравнивает правила игры

Хорошо составленное и четкое соглашение о деловом партнерстве разъясняет ожидания, обязанности и обязательства каждого партнера. В бизнесе все постоянно меняется, поэтому важно заключить соглашение о деловом партнерстве, которое может служить основополагающим документом в неспокойные или нестабильные времена.