Почему предприниматель должен быть новатором: «Какими качествами должен обладать предприниматель?» – Яндекс.Кью – «Какими качествами должен обладать предприниматель?» – Яндекс.Знатоки

Бизнес-вопрос №14. Какими качествами должен обладать предприниматель?


Сегодня модно быть бизнесменом или предпринимателем. Во-первых, такое определение сразу же повышает ваш статус в глазах окружающих. Быть владельцем собственного бизнеса — это престижно. Во-вторых, многие просто не могут работать по найму (их раздражает отсутствие свободы действий, необходимость подчинения начальству и т.д.). И, в-третьих, собственное дело привлекает возможностью получения практически неограниченного дохода. Все зависит только от действий самого бизнесмена. Конечно же, существуют и другие причины выбора человеком пути предпринимателя, но эти являются наиболее распространенными.

Вот и получается ситуация, что в бизнес идут все кому не лень. Вот только далеко не у всех получается добиться успеха. Общеизвестная статистика говорит о том, что только один из десяти начинающих предпринимателей способен пережить первый год своей деятельности. Девять бизнесов из десяти (90%) разоряются, сходят с дистанции, исчезают в течение первых двенадцати месяцев. Но это вовсе не означает, что пережившие первый год продолжают успешно работать дальше. Многие из них также через некоторое время закрываются.


Отчего же это происходит? Причин может быть множество. От банального неправильного распределения бюджета (многие в начале своей деятельности не видят серьезных подводных камней, которые плачевно сказываются на бизнесе в будущем) до разрыва отношений с партнером. От изменившихся условий рынка до экономических кризисов в стране. Но самая главная причина всех бед — это отсутствие определенного набора качеств, которыми просто обязан обладать любой успешный предприниматель. Наличие определенного склада ума и черт характера поможет сохранить свой бизнес практически в любой ситуации. Даже крах экономики страны таким предпринимателям нипочем. Раз они так важны для успеха в бизнесе, давайте поговорим об этих качествах более подробно.

Какими качествами должен обладать предприниматель?

Прежде чем мы перейдем к обсуждению этих качеств, нужно сказать следующее. Если по ходу чтения вы обнаружите, что не обладаете некоторыми из них, не стоит расстраиваться и бежать изучать сайты с вакансиями. Ведь практически любую из перечисленных характеристик можно развить в себе. Да, это может потребовать много времени, но результат превзойдет ваши ожидания. Итак, начнем.

Ответственность. Это одно из тех качеств, без которого просто невозможно построить успешный прибыльный бизнес. Во многом, именно отсутствие желания брать на себя ответственность является частой причиной выбора людьми работы по найму. Ведь там нужно только делать то, что говорят руководители, на которых и лежит основная ответственность. В бизнесе так нельзя. Если вы решили создавать собственное дело, готовьтесь отвечать за каждый свой шаг. И не только за свои, но и за действия своих сотрудников. Людям, которые любят перекладывать ответственность на других, не стоит заниматься бизнесом. Настоящий предприниматель должен все держать в своих руках и не бояться этого.

Дальновидность. Вы должны научиться предугадывать то, что произойдет в будущем. Это вовсе не означает, что вам пора на курсы ясновидящих (если таковые имеются). Эта черта подразумевает ваше умение видеть картинку своего бизнеса в целом, и уметь предвидеть действия сотрудников, партнеров и даже клиентов. Для этого придется тщательно изучать и анализировать все процессы, происходящие внутри вашего бизнеса. Умение видеть на несколько шагов вперед позволит вам избежать многих неприятностей, в которые попадают недальновидные предприниматели.


Наблюдательность. Еще одно важное качество, которым должен обладать любой предприниматель. Оно означает, что вы всегда должны находиться на пульсе происходящих вокруг событий. Вы должны первым замечать перспективные ниши для создания нового или расширения старого бизнеса. Вы должны всегда анализировать поведение своих клиентов. Это поможет быстрее других создавать новые актуальные продукты или услуги и продвигать их на рынок с минимальными затратами. Ведь продать то, что ждут клиенты, намного проще, чем какой-то новый никому не нужный продукт.

[direct]

Решительность. Эта та самая черта характера, которая отличает настоящего предпринимателя, от обычного мыслителя, который только фантазируем, мечтает, но не переходит к действиям. Бизнесмен обязан уметь быстро принимать правильные решения. Это особенно важно на тех рынках, где все меняется с молниеносной скоростью. Чтобы не отстать от конкурентов, приходится быстро думать и принимать решения. И без твердой решительности здесь никак не обойтись.

Осторожность. Хоть предприниматель должен быть твердым и решительным, он всегда должен обдумывать каждый свой шаг и быть предельно осторожным. В бизнесе никому нельзя доверять полностью. Ведь всего один неверный шаг, необдуманное решение, подписанный договор — может стать причиной разорения, краха вашего бизнеса. Поэтому, будьте осторожны, но при этом не затягивайте с обдумыванием.

Оригинальность. Начиная новый бизнес, вы всегда должны держать в голове ответ на вопрос — чем ваши продукты или услуги отличаются от конкурентов. Если они не хуже, но и не лучше других, пробиться будет очень сложно. Чтобы быть оригинальным, не обязательно придумывать что-то революционно новое. Иногда, достаточно взять уже существующую услугу или товар, и произвести серьезные доработки. Посмотрите на сферу автомобилестроения. Компаний много, конкуренция огромная. Приходится быть оригинальными. Кто-то предлагает потребителю низкие цены, кто-то, наоборот, запредельно высокие, кто-то берет скоростью и мощью, а кто-то экономичностью и экологичностью своих автомобилей. Но каждый из них стремится к оригинальности, чтобы понравиться своему потребителю. Вы должны делать то же самое.

Общительность


. Здесь все ясно и без слов. Связи в бизнесе решают, если не все, то очень многое. Поэтому вы должны быть приятным, общительным человеком, с которым людям просто нравится говорить и проводить время. Вы должны постоянно искать новые контакты и налаживать полезные связи. Кто знает, когда пригодится тот или иной знакомый. Ведь бизнес часто бывает непредсказуемым.

Сосредоточенность на главном. Это очень важное качество, отсутствие которого может стать прямой дорогой к провалу. Многие люди думают, что в бизнесе главное работать, не покладая рук. Это, конечно же, правильно. Но важно сказать еще и то, что нужно уметь выделять то, над чем следует работать в первую очередь. Ведь можно круглосуточно «пахать», но так и не увидеть результата. Мелкие, незначительные, неважные дела, часто, занимают все наше время. Проанализируйте свою работу. Если описанная ситуация про вас, нужно срочно что-то менять.

Гибкость. Если что-то в бизнесе идет не так, возможно, стоит посмотреть на ситуацию под другим углом и немного изменить траекторию своего пути. Если потребители четко говорят о каком-то недостатке вашего продукта, вы должны подстроиться под их мнение и быстро предложить им доработанный товар. То есть, вы и ваш бизнес должны уметь менять, изгибаться и приспосабливаться к быстро меняющимся условиям рынка.

Новаторство. Любой успешный или стремящийся к успеху предприниматель должен быть новатором. Вы должны не только быстро приспосабливаться к изменениям на рынке, но и вводить в свою деятельность новые технологии. Например, даже сегодня, далеко не все компании и частные предприниматели пользуются возможностями интернета. И зря. Ведь это один из лучших каналов для привлечения новых клиентов, проведения маркетинговых компаний и даже осуществления продаж. Это касается не только каналов информации. Если вы занимаетесь производством, то всегда должны стараться иметь в своем арсенале только самое лучшее оборудование. И так далее.

Целеустремленность. Бесспорно, именно этим качеством должен обладать абсолютно любой предприниматель. Без него все остальные теряют свою актуальность. Эта та черта характера, которую нужно развивать в себе в первую очередь. Все великие предприниматели и бизнесмены были настоящими фанатами своего дела. Они шли, спотыкались, падали, поднимались и двигались дальше. Они просто преодолевали препятствия, но никогда не сбивались со своего намеченного пути. И именно такие целеустремленные люди добивались, добиваются и будут добиваться самых невероятных высот в мире бизнеса. Так почему бы не следовать их пути? Желаем успехов в жизни и бизнесе!



    

Какими качествами должен обладать предприниматель


В последнее время очень модно быть предпринимателем или бизнесменом. Прежде всего данное определение повышает статус человека в глазах всех окружающих людей. Иметь собственный бизнес – это очень престижно, кроме того многие люди просто не могут работать по найму, поскольку их раздражает полное отсутствие свободы и необходимого регулярного подчинения руководству. Собственное дело привлекает людей возможностью получения почти неограниченного дохода. В этом случае все зависит от действий и поступков самого бизнесмена. Существуют и другие пути выбора пути предпринимателя, но эти считаются самыми распространенными. 

Таким образом в бизнес идут все, кому не лень. Но к сожалению не каждому человеку удается добиться большого успеха. Согласно современной статистике только один из десяти начинающих бизнесменов может спокойно пережить свой первый год своей новой деятельности. Около девяти новых открытых видов бизнеса полностью разоряются и со временем сходят с дистанции. Но это еще не значит, что пережив первый год своей деятельности они успешно работают дальше. Большинство из них через некоторое время также закрываются. 

Но почему так происходит? Существует много разных причин этому. От неправильного распределения всего бюджета до полного разрыва отношений со своим партнером; от экономического кризиса в стране до изменившихся условий современного рынка. Но все же самая главная причина – это полное отсутствие у человека определенного набора качеств, которыми должен обладать каждый начинающий предприниматель. Наличие у бизнесмена определенных черт характера и склада ума поможет сохранить свой новый бизнес почти в любой ситуации. Таким предпринимателям не страшен крах экономики страны. А теперь давайте более подробно узнаем обо всех важных качествах, которыми должен обладать каждый предприниматель. 

Какими качествами должен обладать каждый предприниматель

Перед тем, как мы приступим к обсуждению всех качеств предпринимателя следует отметить следующее. Если вы не обладаете некоторыми из перечисленных, не расстраивайтесь по этому поводу и не ищите для себя новую вакансию в агентстве по трудоустройству. Поскольку каждую ниже перечисленную характеристику вы можете самостоятельно развить в себе. Конечно это может занять у вас много свободного времени, но конечный результат превзойдет все ваши ожидания. 


Дальновидность

Постарайтесь научиться предугадывать то, что может произойти в скором будущем. Вам совсем не нужно сразу же отправляться на курсы ясновидящих. Данная черта подразумевает под собой умение видеть картину своего бизнеса в общем, а также уметь предвидеть действия коллег по работе, клиентов и партнеров. Чтобы достичь этого вам придется все время анализировать те процессы, которые происходят внутри вашего нового бизнеса. Это умение поможет вам в будущем избежать разных неприятностей, в которые обычно попадают неопытные предприниматели. 

Ответственность

Это, пожалуй, самое главное качество, без которого просто невозможно построить успешный бизнес. Отсутствие желания на себя брать какую-либо ответственность является главной причиной выбора многими людьми разной работы по найму. Поскольку на такой работе необходимо делать то, что скажет начальство, на которое и ложиться основная ответственность. Но реальном бизнесе так дело не пойдет. Если вы точно хотите создать свое собственное дело, тогда вы должны отвечать за каждый свой сделанный шаг. Кроме того, вам придется отвечать не только за свои действия, а также за своих сотрудников. Тем людям, которые предпочитают перекладывать свою ответственность на окружающих лучше вовсе не заниматься никаким бизнесом. 

Наблюдательность

Это еще одно не менее важное качество, которым должен обладать каждый предприниматель. Вы должны все время быть в курсе всех событий, которые происходят вокруг вас. Вы должны первыми находить и замечать все самые перспективные ниши для создания своего нового бизнеса или для того, чтобы расширить свой старый бизнес. Старайтесь анализировать поведение своих клиентов. Так вы сможете гораздо быстрее создавать новые услуги и продукты и с минимальным количеством затрат продвигать их на рынок. 

Осторожность

Конечно каждый предприниматель должен быть решительным и твердым в своем бизнесе, но в то же время нужно все время соблюдать осторожность, поскольку создавая бизнес нельзя никому доверять полностью. Только одно неправильное решение и неверный шаг, неправильно подписанный договор – может быть первой причиной полного разорения вашего бизнеса. Именно поэтому старайтесь быть очень осторожными, но в то же время не нужно долго затягивать с обдумыванием. 


Решительность 

Именно эта черта характера отличает каждого хорошего предпринимателя, от обычных мыслителей, которые только ежедневно фантазируют по поводу создания своего бизнеса, но не желают приступать к решительным действиям. Каждый успешный бизнесмен должен уметь принимать правильные решения, и в этом случае не обойтись без твердой решительности. 

Оригинальность 

Каждый раз начиная свое новое дело задумайтесь над тем, чем ваши услуги или продукты отличаются от ваших конкурентов. Чтобы быть оригинальным вам совсем не обязательно придумывать что-то кардинально новое. В некоторых случаях будет вполне достаточно взять уже существующий продукт или услугу и сделать существенные доработки. Вы можете обратить внимание на сферу автомобилестроения, здесь много компаний, да и конкуренция очень большая. В этом случае приходиться быть очень оригинальным. Некоторые предлагают специально завышенные цены, другие же наоборот делают их низкими для привлечения большого количества клиентов, кто-то берет мощностью и скоростью, а другие экологичностью и экономностью своих автомобилей. Но всех их объединяет только одно, это стремление к оригинальности, чтобы в будущем понравится всем своим клиентам. Поэтому вы также должны сделать то же самое. 

Гибкость 

Если в друг что-то в вашем новом бизнесе пошло не так, тогда попробуйте посмотреть на ситуацию с другой стороны и измените траекторию своего пути. Если клиенты говорят о каких-то недостатках вашего продукта, тогда подстройтесь под их мнение и за короткий срок предложите им свой доработанный товар. Таким образом, вы и ваш бизнес должны уметь изгибаться и менять и за короткий срок приспосабливаться к новым условиям современного рынка. 

Сосредоточенность на главных целях

Это качество является очень важным и его отсутствие может привести ваш бизнес к полному краху. Большинство начинающих бизнесменов считают, что создавая бизнес нужно работать не покладая своих рук. С одной стороны, это конечно правильно, но в этом случае следует еще добавить, что нужно выделять то, над чем следует трудиться прежде всего. Поскольку вы можете работать круглосуточно без отдыха, но при этом не увидеть положительного результата. Все незначительные и мелкие дела, обычно занимают много нашего времени. Поэтому постарайтесь проанализировать всю свою работу и измените все в лучшую сторону. 

Целеустремленность

Именно таким главным качеством должен обладать каждый начинающий предприниматель, поскольку без него остальное можете потерять свою актуальность. Эту черту характера нужно в первую очередь развивать в самом себе. Все известные предприниматели и бизнесмены были фанатами своего дела. Они занимались бизнесом, спотыкались, падали, решали свои проблемы, потом поднимались и шли дальше. Они не только преодолевали все препятствия, но и не сбивались со своего пути. Таким образом им удалось достичь невероятных высот в бизнесе. 

Новаторство

Каждый стремящийся к успеху предприниматель в каком-то смысле должен быть новатором. Вы должны научиться быстро приспосабливаться ко всем изменениям на современном рынке, а также постепенно вводить в свою деятельность новые технологии. К примеру, в наше время не все частные предприниматели и крупные компании используют все возможности интернета. И совсем зря, поскольку это самый лучший канал для проведения маркетинговых компаний, привлечения новых клиентов, а также осуществления продаж. Если ваша компания занимается производством, тогда в вашем арсенале должно только самое новое и лучше оборудование.

Какими качествами должен обладать предприниматель, чтобы стать успешным


Вопрос о том, какими качествами должен обладать предприниматель, свою актуальность не потеряет никогда. 90% начинающих компаний разоряются и закрываются в первый же год работы.

На рынке остаются единицы, и во многом успех зависит от характера и личных качеств руководителя компании. Ниже мы собрали самые важные качества и рассказали, как их в себе развивать.

Содержание статьи:

Завоеватель

Часто мы слышим фразу, что современный предприниматель должен быть лидером. Это очевидно, но понятие лидерства включает в себя сразу несколько качеств, присущих настоящим завоевателям:

  • Энергичность;
  • Сила воли, упорство, постоянство;
  • Дар убеждения.

Чтобы развить в себе эти качества, начинать нужно с малого. Просто сядьте и распишите свои цели с чёткой стратегией их достижения. Будьте энтузиастом – участвуйте в интересных мероприятиях и учитесь чему-то новому. Держите руку на пульсе времени и следите за новостями. Так вы станете интересным и компетентным собеседником, с которым нужно считаться.

Для развития дара убеждения и ораторского искусства можно регулярно проводить «выступления» перед зеркалом на разные темы или даже записаться на дебаты.

Организатор

Успешный бизнесмен знает, как подобрать сотрудников и мотивировать их. Организатор умеет быстро и правильно оценивать людей и координировать их работу, а все поставленные задачи выполнять в срок. Как развить в себе это качество? Для начала научитесь эффективно управлять своим временем.

Так называемый «to do list», где записаны все дела по мере важности и срочности, отлично в этом поможет. Если вы сумеете организовать собственное время и замотивировать работать себя, тогда уже можно переходить на следующий уровень.

Торговец

Нужно уметь продать свою продукцию, услуги, самого «себя» (свою фирму, бизнес) партнёрам и инвесторам и т. д. Сюда входит способность внушать доверие потребителям и сотрудникам, возбуждать интерес к своей продукции, увлекать людей без принуждения.

Первый шаг на пути к обретению такого качества – общение. И не только с друзьями, скорее, с незнакомыми людьми. Завязывайте новые знакомства, заводите разговоры в магазинах, в транспорте, торгуйтесь, делая покупки.

Есть целый ряд интересных тренингов для развития продающих навыков. Например, попросите приятеля выбрать любой, даже самый абсурдный, предмет окружающей обстановки, который вы должны продать ему за 5 минут. Это научит подбирать доводы, быстро ориентироваться в ситуации, одновременно работает на развитие воображения и логического мышления.

Аналитик

Чтобы стать успешным бизнесменом, необходимо научиться просчитывать всё наперёд. Стоит ли браться за проект, каким будет спрос на товар и т. д. Для развития дальновидности нужно хорошо разбираться в собственном бизнесе, во всех его процессах, в рыночной обстановке и человеческой психологии.

Аналитический склад ума можно сформировать, для этого необходимо читать соответствующую литературу, следить за окружающей обстановкой, делать выводы из определённых ситуаций, искать предпосылки, предугадывать последствия.

«Вечный ученик» и новатор

Самообучение – важное условие развития предпринимательских качеств. Осваивайте новые компьютерные программы, разбирайтесь в экономике, учитесь эффективным продажам, только не останавливайтесь! Как минимум, вы развиваете свой мозг, а ещё — приобретаете новые полезные знания и умения.

Новаторство позволяет предпринимателю быть на шаг впереди конкурентов, искать новое в привычном, получая конкурентное преимущество. Хоть в бизнесе и нужна осторожность, но доля здорового авантюризма и готовности рискнуть могут принести потрясающие результаты, продвинув ваше дело на порядок вперёд.

Развить нестандартное мышление поможет регулярное чтение, опыт других людей и компаний, специальные упражнения. Например, запоминайте любое событие в виде картинки-образа, представляйте, как пахнет синий цвет, придумывайте визуальное сопровождение под любимую музыку и т. д.

Черты характера

Обладать вышеназванными деловыми качествами намного проще людям с определёнными чертами характера:

  1. Уверенность в себе и уравновешенность. Они помогают бороться с неудачами, привлекать на свою сторону людей и инвестиции, ориентироваться в непростых ситуациях, улаживать конфликты внутри коллектива.
  2. Целеустремленность. Хороший руководитель умеет сконцентрироваться на самых важных деталях, отбросив менее значимые дела. Это помогает предприятию не распыляться и быстро двигаться вперёд. Напишите, что вам нужно сделать в первую очередь, а какие задачи второстепенны.
  3. Наблюдательность. Эта черта позволяет предпринимателю искать новые пути развития, быстро замечать и предотвращать назревающие проблемы.
  4. Решительность. Необходимо не бояться действовать быстро, иногда жёстко, оперативно реагируя на изменения окружающей обстановки. Развить эту черту можно в повседневной жизни, быстро и эффективно решая простые бытовые проблемы.
  5. Общительность. Важно уметь общаться лично, в переписке, по телефону (например, совершать «холодные звонки»).
  6. Стрессоустойчивость. Помимо организации работы фирмы, её продвижения, предпринимателю приходится решать ещё массу проблем: от давления со стороны конкурентов и проверок контролирующих органов до устранения последствий аварии на производстве. От устойчивости руководителя к стрессовым ситуациям может зависеть будущее предприятия.

Человек, обладающий такими качествами, сумеет открыть успешный бизнес и справиться с любыми трудностями.

Тренируйтесь, развивайтесь и открывайте собственное дело!

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями:

4.Предприниматель – новатор или инноватор?


Прежде
чем оценивать роль новатора и инноватора
в реализации предпринимательской идеи,
приведем основополагающие понятия.

Новация

новшество, которого не было раньше:
новое явление, открытие, изобретение,
новый метод удовлетворения общественных
потребностей и т. п. С точки зрения
применимости в бизнесе, новация является
компонентом, с помощью которого можно
создать продукцию, обладающую
потребительской ценностью и пользующейся
спросом у потребителей. Самостоятельной
ценностью новация является только для
инноваторов.

Новатор
– человек, открывший новшество или
который вносит новые идеи в какой-либо
области.

Инновация
– это результат успешно коммерциализированного
новшества (новации). Инновации должны
обладать новизной, удовлетворять
рыночному спросу, приносить прибыль
инноваторам (предпринимателям).
Коммерциализация  новшеств – это
процесс выведения новшества на рынок
с целью получения прибыли.

Инноватор
– человек, который осуществил успешную
коммерциализацию новшества. Инноватор
использует новшество для получения
коммерческой выгоды, являясь при этом
организатором процесса извлечения
коммерческого потенциала, заложенного
в новшестве и превращения его в прибыль.

С
того момента, как инноватор принимает
новшество к дальнейшему использованию,
то он становится организатором, лидером
инновационного процесса по осуществлению
инновации. А куда же исчезает новатор?
 В различных случаях происходит
по-разному. Новатор может продать своё
изобретение инноватору и не участвовать
в инновационном процессе. Новатор может
стать партнёром инноватора (соучредителем)
и разделить с ним инновационные риски
в процессе предпринимательской
деятельности, активно участвуя в
инновационном процессе.

Таким
образом, различие между новатором и
инноватором заключается в их роли в
инновационном процессе, каждая из
которых предполагает наличие специфических
профессиональных и личностных качеств.
Новатор является источником идеи или
нового знания, а инноватор является
инициатором и организатором инновационного
бизнеса. Для создания успешного бизнеса,
а особенно инновационного, требуются
неординарные организаторские способности
в сочетании со способностью рисковать
и брать на себя ответственность. Если
же инноватор хорошо ориентируется в
маркетинге, продажах, а также обладает
необходимыми знаниями и навыками в
менеджменте, то его шансы на успешную
реализацию инновационного проекта и
эффективную предпринимательскую
деятельность значительно возрастают.

Пример.

У
новатора в настоящий момент есть
лабораторный образец продукции, который
подтвердил принципиальную возможность
создания промышленного образца. Однако,
это не означает, что такой образец
продукции может быть создан в процессе
организации предпринимательской
деятельности. Требуется провести
эксперименты, выявить возможности
технологии, получить экспериментальные
данные о различных вариантах входящих
и исходящих параметров. Затем полученные
данные необходимо соотнести с рынком
и пытаться найти области применения
данного вида продукции. Для реализации
поставленных задач необходимо предприятие
и финансовые ресурсы.

Предположим,
что у новатора есть личные финансовые
ресурсы для финансирования своего
проекта. Но, прежде чем решиться
инвестировать свои деньги, он должен
убедиться в том, что есть хотя бы
вероятность успешной реализации проекта,
так как в случае провала новатор терпит
убытки. Одним словом, необходимо оценить
уровень инвестиционных рисков. Также
предположим, что есть какой-то заказчик,
который сформулировал новатору задачу
по созданию новой продукции, включая
необходимые технические характеристики
и определив цену, по которой он будет
оптом выкупать всю произведённую
продукцию.

Как
в этом случае видит картину и рассуждает
новатор?

«У
меня есть новый вид продукции. Я изготовил
лабораторный образец, но у меня нет
ответов на ряд важных вопросов».
Перечислим вопросы, которые могут
возникнуть у новатора.

Первый
вопрос – какова себестоимость новой
продукции?

На
этот вопрос можно ответить, только
создав производственную
модель бизнеса,
описав в деталях технологию изготовления,
определившись с производственными и
складскими площадями и оборудованием,
бытовыми помещениями, с поставщиками
материалов и комплектующих, потреблением
энергоресурсов, с количеством и качеством
необходимого персонала, уровнем
заработной платы и т. д.

Следующий
вопрос – если расчётная производственная
себестоимость изготовления продукции
окажется «в норме», то каковы будут все
расходы? Для
ответа на этот вопрос необходимо
посчитать расходы, связанные с управлением
предприятием, то есть создать управленческую
модель бизнеса.
Необходимо определить организационную
структуру предприятия, определиться с
тем как будет осуществляться планирование,
учёт и контроль, какие нужны специалисты;
какое необходимо программное обеспечение,
сколько и каких необходимо помещений
для административного персонала; какого
и сколько нужно оборудования, мебели,
бытовых помещений и т. д. Необходимо
учесть расходы на связь, командировки,
банковское обслуживание. Когда
управленческая модель предприятия
создана, то можно сказать, что разработана
управленческая модель бизнеса. Однако,
просчитать полную себестоимость
продукции все ещё невозможно.

Далее
на основании созданной модели необходимо
просчитать все отчисления, которые
необходимо перечислить контролирующим
и проверяющим органам. Это налоги,
отчисления в различные обязательные
фонды, стоимость разрешений, патентов.
Следует не забыть зарезервировать
деньги на штрафы, а также на расходы,
связанные с установлением и поддержанием
отношений с контролирующими и проверяющими
органами (трансакционные издержки).
Важную роль играет статья «Непредвиденные
расходы» – это расходы, которые
невозможно предвидеть или спрогнозировать.
Сумма этих расходов определяется
по-разному, но расходы должны быть
обоснованы. Уровень непредвиденных
расходов может существенно различаться.
Чем качественнее разработана модель
бизнеса, лучше продуманы детали,
всестороннее проведён анализ, тем
меньшую сумму можно закладывать в
непредвиденные расходы. И наоборот,
модель бизнеса, которая в силу высокой
неопределенности или других причин не
достаточно подробно отражает будущий
бизнес, должна включать в себя более
высокую сумму непредвиденных расходов.

Теперь
у новатора создана достаточно подробная
первичная модель бизнеса, однако
возникает следующий вопрос – как
достичь необходимых показателей
рентабельности?

 Предположим,
что после всех произведенных расчетов
новатор увидел, что предприятие будет
работать без прибыли или терпеть убытки.
 Что делать? Выход существует –
необходимо усовершенствовать модель
бизнеса. Во-первых, необходимо снизить
себестоимость. Если творчески поработать,
то можно найти неиспользованные резервы,
усовершенствовать технологию производства,
доработать параметры продукции, найти
более выгодных поставщиков, уменьшить
накладные расходы и другое. Во-вторых,
необходимо урегулировать   цену и
объём продаж. В этом случае следует
найти потенциального заказчика
(потребителя продукции). Даже если
найдётся такой заказчик продукции, то
новатору нужно подумать, а стоит ли
полностью полагаться на него одного.
Конечно, предложение заказчика на первый
взгляд выгодное – он освобождает
новатора от маркетинговых функций.

С
другой стороны, нужно понимать, что один
покупатель имеет почти неограниченную
власть над производителем, потому что
только он один имеет доступ к рынку. И
если вначале переговоров он может давать
необходимую цену и соглашаться на
некоторые условия производителя, то,
как только такой заказчик почувствует,
что он единственный, то, может выдвигать
всё более и более жёсткие требования и
вести себя оппортунистически. Возможно,
что у заказчика действительно были
честные намерения, основанные на
взаимовыгодном сотрудничестве, то никто
не гарантирует того, что у него могут
поменяться планы, и он не захочет или
не сможет дальше выполнять условия
договора.

  Следующий
вопрос – где найти деньги на реализацию
проекта? Как показывает практика, в
подавляющем большинстве случаев,
технические новаторы испытывают
потребность в финансировании на самых
ранних стадиях бизнес-проекта. Новатор
должен понимать, что уровень инвестиционного
риска очень высок. Недаром венчурные
инвесторы называют эту убыточную фазу
проекта «долиной смерти».

Если
сам новатор верит в своё изобретение и
может интуитивно чувствовать, что
экспериментирование закончится успешно,
то инвестор склонен опираться на факты.
В случае согласия инвестора на
финансирование, он, безусловно, потребует
значительную долю во владении будущим
бизнесом. Теперь для новатора задача
создания бизнеса ещё больше усложняется.
При первоначальных условиях (когда 
не требовалось внешнее финансирование)
ему необходимо было лишь самому убедиться
в перспективности проекта, принять
решение об организации бизнеса и начать
действовать, т.е. постепенно превращаться
из новатора в инноватора. То теперь,
появляется еще один участник
предпринимательской деятельности –
инвестор, которого необходимо найти,
убедить, заключить соглашение и
взаимодействовать с ним, учитывая его
мнение и его интересы. Постепенно,
новатор приходит к мысли о необходимости
работы в команде.

Для
реализации предпринимательской идеи,
нужна работа команды. В связи с чем,
целью новатора является поиск партнера
инноватора или самому выполнять функции,
связанные с маркетингом, финансированием
и пр. Новатор реализуется как
предприниматель, только став инноватором,
т.е. лицом, реализующим предпринимательскую
идею и лицом, борющимся за лучшие условия
хозяйствования.

На
рис. представлена схема превращения
новатора в предпринимателя.

Почему предприниматель должен быть новатором: «Какими качествами должен обладать предприниматель?» – Яндекс.Кью – «Какими качествами должен обладать предприниматель?» – Яндекс.Знатоки

Рисунок
4.1. Новаторская функция предпринимательства

Экономическое
содержание новаторского признака
предпринимательства, заключается в
расширении рыночного спроса. Содержательный
момент предпринимательства будет
проявляться в создании для самого
предпринимателя лучших условий
хозяйствования. Результатом
предпринимательской деятельности будет
его финансовый результат.

Следует
заметить, что достаточно часто термин
«предпринимательство» ассоциируют с
бизнесом. Предпринимательство отличается
от бизнеса одним существенным свойством
– новаторством, приводящим к нарушению
рыночного равновесия . Бизнесмен может
всю жизнь заниматься бизнесом и не быть
предпринимателем. Но если бы не было
предпринимателей, то не было бы развития
и не было бы рыночной экономики.

  1. Институциональное
    предпринимательство

Институциональная
составляющая долгое время присутствовала
на вторых ролях в экономической жизни
страны. Только последние 10 лет
государственные власти стали обращать
внимание на важность институционализации
российской экономики, в т.ч.
предпринимательства. Институционализация
есть
правовое и
организационное закрепление сложившихся
форм и отношений в совместной деятельности
предпринимателей, посредством социальных
институтов (норм). Институциональный
аспект предпринимательства закономерно
усиливается по мере развития человеческого
общества, что подтверждается рядом
признаков:

– Конституция
и законы становятся все в большей
степени социально-ориентированными;

– Гражданский,
Трудовой и Уголовный кодексы
трансформируется в интересах
предпринимателей;

– меняется
в интересах предпринимателей система
налогообложения, обеспечивающая не
только стабильность работы предпринимателей,
но и рост качества жизни всех слоев
населения;

– усиливается
государственное регулирование
ценообразования;


совершенствуется теория и практика
управления производственными образованиями
(предприятиями, объединениями,
комплексами), в интересах всех слоев
общества;

– совершенствуется
управление решением экологических и
нравственных проблем;

– совершенствуется
теория и практика формирования
государственных бюджетов, предназначенных
для выравнивания уровня качества всех
слоев населения.

Кроме
того, в настоящее время:

– принимаются
программные документы в сфере технического
регулирования, как одного из приоритетных
направлений обеспечения безопасности
и повышения конкурентоспособности
продукции, работ и услуг;

– нормативные
акты в области малого и среднего
предпринимательства все в большей
степени направлены формирование
инфраструктуры, включающей все возможные
виды поддержки бизнеса и пр.

Предприниматели
в совместной деятельности объединяют
усилия для достижений своих целей, либо
координируют свою деятельность, добиваясь
полезных для себя результатов. Примером
такой совместной деятельности могут
выступать рыночные сделки предпринимателей.
Совместная деятельность может быть
упорядочена технологически, т.е.
урегулирована в соответствии с
требованиями технологических процессов.
Но существует социальная упорядоченность
или отрегулированность посредством
рефлексивных норм (рефлексивных правил).

Однако,
в процессе деятельности институты
входят в сознание и перестают восприниматься
в качестве ограничений.

А.Н.
Нестеренко также отмечает, что любая
экономика социальна. Институционализм
привнес в представление о предпринимательстве
социальную составляющую – внешнюю
среду в виде социальных институтов,
воздействующих на организации, внутреннюю
среду, культуру работников и хотя эти
составляющие не всегда совпадают с
функциональной целью, но оказывают на
организацию существенное влияние. Он
пишет, что «социальную экономику отличает
набор социально-экономических институтов,
которые направляют функционирование
всех элементов этой системы на реализацию
целей социальной справедливости,
защищенности, высокого уровня и качества
жизни».

Институт
может выступать как:

– ключевой объект – это институт фирмы,
институт унитарного предприятия,
институт акционерного общества и др.).
Учитывая, что взаимодействие между
хозяйствующими субъектами происходит
в экономической среде, то такие субъекты
будут считаться экономическими
институтами.


ключевая интериоризированная норма
или совокупность норм (институт
банкротств, институт качества и др.).
Такие институты будут считаться
социальными.

Современная
теория склонна рассматривать нормы и
соглашения не просто как продукт усилий
малых или больших групп, а самодостаточный
фактор, развивающийся по своей логике.
В отличие от «homo
economicus»
XIX
века, осуществляющего свободный
экономический выбор, исходя из
индивидуальных предпочтений, современный
хозяйствующий субъект оказывается
опутанный сетью экономических и
социальных ограничений (хотя в этой
ситуации можно говорить о свободе
выбора, так как субъект сам выбирает
подчиняться ему нормам или нет).

Д.
Норт в своих работах дает не одно, а
целую систему
определений
социальных институтов. Обобщая эти
определения, сформулируем точку зрения
Норта следующим образом: институты
представляют совокупность правил и
норм, которую люди накладывают на свои
отношения, определяя, таким образом,
стимулы и механизмы контроля, которые
наряду с бюджетными, ресурсными,
технологическими и иными ограничениями
очерчивают границы выбора в деятельности
экономических агентов. Институты
включают в себя как формальные правила
и неформальные ограничения (общепризнанные
нормы поведения, достигнутые соглашениями,
внутренние ограничения деятельности),
так и определенные характеристики
принуждения к выполнению тех и других.
Принуждение осуществляется, во-первых,
через внутренние самоограничения
субъекта в силу его убеждений, менталитета;
через механизм неформальных соглашений
и договоренностей, во-вторых,
с помощью угрозы наказания за нарушение
соответствующих формальных (правовых)
норм, в-третьих,
через прямые общественные санкции или
государственное насилие.

Видение
социального института в предпринимательстве
заключается следующем определении.
Социальный
институт –

это устойчивые, по отношению к интересам
предпринимателей, формальные нормы или
совокупность норм, координирующие,
регулирующие и ограничивающие
институциональные отношения между
предпринимателями, осуществляющими
организационные, производственные и
обменные функции и создающие условия
для эффективной деятельности.


Пример.

В
качестве примера социального института
можно рассмотреть один из важнейших
институтов в предпринимательстве –
«институт налогообложения», который
присутствует в деятельности каждой
коммерческой организации. Данный
институт есть совокупность норм, в
состав которых входит базовая норма –
Налоговый Кодекс РФ. Данная норма
складывается из формальных правил,
регулирующих деятельность экономических
агентов и механизмов принуждения
предпринимателей к уплате налогов. В
основе института налогообложения лежат
следующие формальные правила:

– каждое
лицо должно уплачивать законно
установленные налоги и сборы;

– налоги
должны уплачиваться в установленные
законом сроки;

– налоги
должны уплачиваться в соответствии с
налоговыми ставками и пр.

В
силу существования неформальных норм
и правил института налогообложения,
результаты реализации формальных норм
могут быть различные. Например, если
большинство предпринимателей осуждает
неплательщиков налогов, то при одинаковой
силе механизмов принуждения к уплате,
процент неплательщиков будет ниже, чем
в обществе, где уклонение от налогов
считается предметом подражания и
уважения. Формирование института
налогообложения призвано уменьшать
трансакционные издержки по его реализации.

Предприниматель как менеджер и новатор


Рассмотрение института предпринимательства было бы неполным без анализа личности предпринимателя, характеристики его ментальности и склада ума. Важно также выявить мотивы и движущие силы предпринимательской деятельности, определить, какие чувства преобладают в побуждениях предпринимателя – честолюбие, жадность, властность, интерес, желание общения или что-то иное?

Предпринимательской деятельностью занимается много людей. Они разные по характеру, привычкам, ценностям, образу мыслей. Однако всем им присущи некие общие черты, позволяющие выделить «обобщённый портрет» предпринимателя, с присущими ему личностными характеристиками и особой мотивацией. Именно этот архетип мы будем иметь в виду, анализируя фигуру предпринимателя и его характеристики.

Современные психологи и социологи считают, что стать реально действующими и успешными предпринимателями могут не более 5-7% населения. Лишь эта незначительная часть людей обладает необходимыми для предпринимательской деятельности качествами – целеустремленностью, активностью, организаторскими способностями, коммерческой жилкой, предпринимательским талантом. Ограниченность предпринимательского контингента вызвана также тем, что далеко не все готовы рисковать, ставя под удар собственные активы и денежные средства. Большинство людей во всех странах мира предпочитают спокойную, размеренную жизнь и работу по найму с достойной заработной платой. Что же движет предпринимателями в их повседневной деятельности? Й. Шумпетер указывает на такие побудительные мотивы предпринимательской деятельности, как:

— потребность в господстве, власти, влиянии;

— воля к победе, стремление к успеху, достигнутому в борьбе с соперниками и самим собой;

— радость творчества, которую даёт самостоятельное ведение дел.

Деньги в предпринимательской деятельности выступают чаще всего не целью, а средством достижения социального статуса, уважения окружающих, возможностью самореализации, расширением выбора и спектра собственных возможностей. Но в то же время не стоит забывать, что именно деньги и прибыль позволяют, в конечном счёте, открыть путь к желанным благам, только с их помощью становится возможным достижение поставленных целей. Поэтому за обладание таким ценнейшим ресурсом как деньги идет непрерывная, каждодневная борьба – то, что в предпринимательском деле принято называть конкуренцией.

Предприниматели – люди волевые и энергичные; собственные идеи и желание самореализации подталкивают их к действию, заставляют идти на риск ради получения прибыли. Однако для ее получения практически всегда требуются нестандартные, оригинальные идеи и методы их воплощения. Недаром в русском языке издавна термин «предпринимать» (по В. Далю) трактуется как «затевать, решаться использовать какое-либо новое дело, приступать к совершению чего-либо значительного… Предприниматель – лицо, предпринимающее что-либо».

Предпринимательская деятельность чаще всего сочетает в себе самые разные элементы науки, искусства, организаторских способностей, умения управлять и торговать. Многие индивиды, пытающиеся организовать собственный бизнес, терпят неудачу и разоряются. Более того, даже для способных и удачливых бизнесменов риск финансовых и материальных потерь всегда реален.

Риск, как мы отмечали выше, неразрывно связан с предпринимательской деятельностью. Риск означает ситуацию, в которой люди не знают точно, что случится, но представляют последствия вероятных исходов. Риск – это часть реальной жизни и никакие способности человека, даже самые выдающиеся, не способны устранить его. Отношение людей к риску варьируется в зависимости от личных качеств и от обстоятельств, в которых они оказываются. Люди, испытывающие антипатию к риску, редко становятся предпринимателями, так как результатом предпринимательской деятельности могут быть как прибыли, так и убытки.

Для успешной и перспективной предпринимательской деятельности крайне важны удачные идеи, которые ложатся в основу будущего бизнеса. Чаще всего эти идеи подсказывает хозяйственная практика и текущие потребности индивидов.

Значительная доля бизнес-идей имеет простой и прагматический характер – если у кого-либо бизнес реализуется успешно, то окружающие предпринимателя конкуренты не долго ломают голову – они просто копируют чужой бизнес полностью или с небольшими вариациями. В этом случае бизнесменов-«копировщиков» трудно назвать новаторами и изобретателями, хотя в практичности им не откажешь.

Совсем иной подход демонстрируют предприниматели с особым видением хозяйственной практики, со специфическим экономическим мышлением. Текущие и будущие потребности субъектов рынка они фиксируют в памяти и далее пытаются смоделировать в своем воображении бизнес, который бы удовлетворял новым способом эти потребности. О таких предпринимателях без всяких натяжек можно сказать, что они – изобретатели и новаторы в одном лице.

Люди с предпринимательским складом ума и особым экономическим мышлением сочетают в себе, как правило, целый набор личностных качеств, которые и позволяют им реализовывать свои бизнес-проекты.

Одно из важнейших качеств предпринимателя – способность подмечать нереализованные потребности людей и предприятий, на которых можно построить бизнес. Там, где обычный человек проходит мимо, предприниматель остановится и задумается – можно ли на данном явлении сделать деньги. Наблюдательность и способность мысленно смоделировать будущий бизнес – отличительная черта истинных предпринимателей.

Однако наблюдательность и способность выдвигать удачные идеи и бизнес-проекты – только часть дела. Если этими качествами способности индивида ограничиваются, его шансы стать успешным предпринимателем невелики. Оригинальные бизнес-идеи без надлежащего воплощения вырождаются в бесплодное фантазирование и прожектёрство. Следовательно, предпринимателю необходимы также такие качества, как целеустремлённость, способность активно действовать, воплощать в жизнь намеченные планы.

Реализация запланированных бизнес-проектов требует от предпринимателя неординарных организаторских способностей, умения работать с людьми, государственными и коммерческими структурами. И, наконец, после выстраивания и запуска бизнес-проекта, его необходимо поддерживать в конкурентоспособном состоянии, обеспечивать эффективную эксплуатацию и надлежащую прибыльность. Без соответствующего интеллектуального потенциала, специальных знаний в области менеджмента, маркетинга, психологии бизнеса и иных наук, выполнение этой задачи ставится под большой вопрос.

Таким образом, задачи по генерированию бизнес-идей, воплощению их в жизнь, по поддержанию бизнеса в эффективном состоянии, требуют от предпринимателя особых качеств – наблюдательности, воображения, творчества, умения управлять людьми и событиями. Гармоничное сочетание необходимых качеств и профессиональных знаний для предпринимателей – явление не слишком частое. Этим, в основном, и объясняется высокий процент банкротств начинающих предпринимателей – в среднем по всем странам мира до 60% малых предприятий и индивидуальных предпринимателей разоряется в первые два года своего существования.

 

Какими качествами должен обладать успешный предприниматель


Фото hizliresim.com

Сегодня как никогда престижно иметь собственное дело и именоваться гордым понятием «бизнесмен»

Такая популярность к профессии обосновывается определённым статусом и достаточно большим уровнем доходности. Конечно, всего этого можно достичь упорным трудом и только при условии, если идея бизнеса довольно конкурентоспособна. Новые возможности для развития бизнеса предлагаются на сайте www.rdmkit.ru.

Каждый человек преследует собственную цель, когда желает стать предпринимателем. Кому-то опостылела работа в офисе и определенные иерархии подчиненности, кого-то интересует возможность самостоятельно контролировать свое рабочее время и доходность, а кто-то просто пытается следовать моде. Чтобы добиться результативности и эффективности бизнеса, предприниматель должен обладать некоторым набором человеческих качеств. Прибыль может быть далеко не сразу и в данной ситуации важно не опускать руки и верить в успех предприятия.

Современный предприниматель находится в рамках жесткой конкуренции, поэтому важно, чтобы он умел противостоять стрессовым ситуациям и адаптироваться к новым условиям на рынке. Важно также уметь правильно распределить функциональные обязанности, то есть подобрать профессиональную команду, которая сможет справиться с делегированными ей задачами и не подведет в сложных и нестандартных ситуациях. Важно быть хорошим организатором и психологом одновременно.

В тот момент, когда Вы становитесь собственником предприятия, то не избежать определенной доли ответственности. Поскольку именно умение принимать правильные и оперативные решения и брать ответственность за них являются атрибутами успешного руководителя. Иногда от принятого в один момент решения может зависеть дальнейшая судьба предприятия, поэтому необходимо уметь быстро реагировать на те или иные изменения и максимально адаптироваться к новым условиям, представляя их в виде выгод.

Бизнесмен обязан быть хорошим и дальновидным экономистом и политиком, очень важно не только качественное краткосрочное развитие, но и долгосрочное или стратегическое планирование.

Если Вы не обладаете определенными качествами на данный момент, то никоем образом не означает, что их нельзя культивировать в себе и сделать их боле явными. Все зависит от желания предпринимателя достигнуть успеха. Так как целеустремлённость – это именно то качество характера, которое заставляет человека двигаться вперед, к поставленной цели и достигать ее более эффективными методами.

Педагог-предприниматель, может ли такое быть?


Много раз заходил я на тему предпринимательства вообще и предпринимательства в РФ, знакомился с проектами обучения детей предпринимательским компетенциям и навыкам, подходам. Интересная и неоднозначная тема. Интересная, поскольку дает посмотреть на мир другим взглядом. Неоднозначная, поскольку прочно закреплен в нашем взрослом сознании образ предпринимателя, как человека что-то продающего, например, рыбу в ларьке. Ну какой родитель хочет ребенку будущего продавца рыбы? Да никакой. Именно поэтому проекты обучения предпринимательству очень хромают и почти не развиваются. А если задуматься о словосочетании педагог-предприниматель? Тоже никакой педагог не захочет себя сравнивать с эдакой фигурой у метро, с ведрами, полными рыбы, с рукавами в клеенчатой ткани и руками в пакетах. Но как все выглядит на самом деле? Давайте вначале разберемся с предпринимателями, а потом вернемся к педагогам. 

Начнем с торговца рыбой у метро. Правильно говорят коллеги, что это прежде всего про прибыль. Именно потому в предпринимательстве есть две ветви, одна про прибыль, а вторая - социальное предпринимательство. И там и там речь про деньги, но в социальном еще и про другие блага. Но мы не о них. Итак. Вот вы вышли из метро и увидели палатку с рыбой, вкусной, сушеной, копченой, вяленой, живой. Ваш мозг вспоминает, что у вас в холодильнике есть, ваши рецепторы уже представляют вкус любимой скумбрии и вы невольно останавливаетесь у палатки и покупаете заветный кусочек. Вы смотрите на ценник и понимаете, что стоит она на 5% дороже, чем в большом гипермаркете, куда вы выезжаете по выходным. Но ваш мозг уже в плену ваших желаний и рыба перекочевала к вам в пакет, а деньги перекочевали продавцу. На чеке выбиты заветные буквы ИП - индивидуальный предприниматель. Что же произошло на самом деле. На самом деле, предприниматель поехал на оптовую базу и купил рыбы, по цене которая ниже, чем цена продажи процентов на 15-20, и ниже, чем в сетевом гипермакрете процентов на 5-7. Но дальше у предпринимателя есть задача эту рыбу продать. И вот тут начинается процесс упаковки продукта для продажи и получения прибыли, с того самого момента покупки. Он взял рыбу, привез ее ближе к метро, ближе к месту обитания покупателя, создал ему ЦЕННОСТЬ: ты можешь сам съездить в гипермаркет, потратить свое время в выходной и купить рыбу и потом вспоминать как тебе ее хотелось, или ты можешь купить здесь и сейчас вот здесь, у дома, в 3 минутах от сковородки но чуть-чуть дороже. Вот за эту ценность экономии вашего времени, ваших сил, вашего выходного и бензина и взял предприниматель свою прибыль. Он создал ценность продукта. Посмотрите на других предпринимателей. Цветы. За право сделать сюрприз для девушки, выйдя на 5 минут за хлебом, они берут свою надбавку. За заранее собранный букет они берут еще одну, опять экономят время на подбор и упаковку и т.д. То же с канцеляркой, книгами, кофейнями и т.д. То есть для меня предприниматель - это человек, который находит нишу для создания ценности. Эта ценность может касаться социальных вещей, например, доступной среды. Предприниматель может оказывать услуги помощи маломобильному населению и т.д. Понятно, что любой труд оплачивается, но в социальном предпринимательстве плательщиков вступает обычно не получатель ценности, а третья сторона (государство, родственники, родители, меценаты, фонды и т.д.).

Второй вопрос - можно ли быть предпринимателем на своем рабочем месте? Да, можно. Если вы на своем рабочем месте думаете о создании ценности вашего продукта, об его улучшении - вы предприниматель. Может ли быть учитель - предпринимателем? Однозначно да! Но этому учителя не учит никто, ему это так не преподносят и это очень плохо. Какая основная задача учителя - вложить систему знаний в голову ребенка. Это основной продукт. Далее к этому продукту следует упаковка (методика преподавания, ТСО, вспомогательные пособия, книги и т.д.). Преподаватель использует все это, чтобы создать ценность для обучаемого. Так же? Обучаемые бывают те, которые воспринимают это все хорошо и те, которые не принимают эту ценность, игнорируют или отвергают ее. И вот здесь основное отличие от торговли рыбой. Там рыбу продают только тем, кто хочет ее купить. А остальным создают возможность. Преподаватель же, продолжая давать ценность тем, кто хочет, думает об улучшении своего продукта для того, кто не хочет принимать, ищет другие методики, подходы, собирает обратную связь и т.д. Это все равно, что пытаться расширить целевую аудиторию ларька за счет того, что начать обжаривать рыбу и продавать тут же в сухарях, или как полуфабрикат. То есть искать и создавать ценность для большего числа клиентов. Вот именно за эту ценность и платит государство школе, а школа педагогу зарплату.

Но система подготовки учителей не допускает такой трактовки, и как следствие, приучает учителей к мысли что они работают на своем месте за нормочасы, причем ценность этого часа ничтожна и ничего не изменить. Хотя сейчас в педвузе предпринимательство может и должно быть одной из важнейших дисциплин. Ведь учитель может выйти после вуза и решить создать свой учебный центр, создать востребованную в его регионе программу для детей, открыть новую нишу в образовательной деятельности. Он может нести другую, может даже большую ценность, если его сделает, чем если будет ждать, пока в какой-то школе его захотят видеть учителем. Или вот, например, крымское побережье. Каждое лето туда приезжают семьи с детьми. Педагог-предприниматель по русскому и литературе уже давно бы смекнул, что можно сделать на пляже лекторий по летней программе или пляжный театр юного актера, где может играть каждый, кто прочтет ту или иную книгу. Или чтение книг у вечернего костра. Или занимательная физика с песком, водой, солнцем и не только. Ведь целевая аудитория, дети, уже здесь, причем вместе с родителями. Нужно только найти нишу и создать ценность. 

Так что, мне кажется, можно и нужно говорить о педагоге-предпринимателе, как педагоге, создающем  ценность. Более того, готов проговорить с каким-то вузом тему создания программы по педагогическому предпринимательству.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *