Пошаговые действия: Как делать пошаговые действия? — Хабр Q&A

Пошаговые стратегические игры, в которых действие происходит в режиме реального времени? [закрыто]

В стратегических играх, разработанных Koei, можно найти хорошо проработанные примеры (то есть незначительных ошибок или вообще никаких ошибок) стратегической игры, в которой сочетаются пошаговая стратегия и стратегия в реальном времени, а также на уровне микроуправления.

Начиная с Какушина, игры серии Ambition от Nobunaga позволяют вам приостанавливать игровой процесс в реальном времени, чтобы вы могли выполнять некоторые серьезные микроуправления на действительно большой карте Японии эпохи Сэнгоку: строительство зданий, составление солдат, покупка и продажа как продовольственной, так и военной техники проведение технологических исследований, усиление оборонительных позиций и т. д. Во время паузы есть варианты для достижения дипломатии и даже для внешней разведки.

В сражениях в реальном времени юниты могут быть упорядочены по точкам на карте, предназначаться для других юнитов и использовать специальную тактику.

Единственный недостаток подхода Коэя, также обнаруженного в одной или двух более поздних играх серии «Романтика трех королевств» (такая же большая карта, но в Китае эпохи Хань), заключается в том, что здесь нет многопользовательского варианта. Поклонники двух игровых серий наслаждаются уровнем микроуправления и серьезным отсутствием игровых ошибок, и не заботятся об отсутствии многопользовательской опции.

Поскольку игры Star Trek были упомянуты выше, комбинация пошаговой стратегии и стратегии в реальном времени была бы похожа на «Рождение Федерации» и «Армаду», если бы не BOTF, «Армада» и оригинальная команда «Звездный флот». Star Trek: Conquest — это малобюджетная комбинация двух жанров стратегии, и поэтому она не так хороша для пошаговой игры, как для BOTF или для игры в реальном времени, как для Armada.

Майк Штробель:

«Ограничивая игрока простыми приказами, состоящими из маневра и цели, время боя может быть достаточно коротким (помните, что другие игроки ждут вас!).

В системе, где игроки могут отдавать приказы в реальном времени, это будет легче вывести бой, заманивая вражеские силы прочь, играя в прятки с помощью маскировки и т. д. «

Если бы разработчики игр отказались от многопользовательской опции, не было бы проблем с длительным боем в реальном времени на галактической игровой доске, так сказать.

Я упомянул оригинальную Команду Звездного Флота в качестве почетного упоминания, поскольку включение механики этой игры в комбинацию пошагового и микроуправления в реальном времени действительно подчеркивало бы аспект микроуправления: во время каждого сражения игроки должны участвовать в микроуправлении системами звездолета во время пилотирования одного из до трех кораблей, и особенно после каждого сражения, игроки должны тратить выигранные кредиты на ремонт и пополнение кораблей, которые у них есть.

Все это может быть сделано с небольшими ошибками или без них, но без многопользовательской опции.

Пошаговые действия. Почему карантин в РФ могут продлить на май?

https://radiosputnik.ria.ru/20200424/1570512480.html

Пошаговые действия. Почему карантин в РФ могут продлить на май?

Пошаговые действия. Почему карантин в РФ могут продлить на май?

Первый заместитель главы социального комитета Совета Федерации Валерий Рязанский допускает, что режим самоизоляции может действовать и в следующем месяце с… Радио Sputnik, 24.04.2020

2020-04-24T12:49

2020-04-24T12:49

2020-04-24T12:47

здоровье — общество

валерий рязанский

совет федерации рф

общество

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn24.img.ria.ru/images/07e4/04/18/1570509002_0:0:2850:1604_1920x0_80_0_0_8fdc8b4714c51d0390e7ad04c5e2fa9a.jpg

МОСКВА, 24 апреля/ Радио Sputnik. Первый заместитель главы социального комитета Совета Федерации Валерий Рязанский допускает, что режим самоизоляции может действовать и в следующем месяце с учетом ситуации по коронавирусу, однако, по его мнению, майские праздники отменять не нужно. «Ситуация с коронавирусом остается тревожной, и федеральные, и столичные власти говорят о том, что количество заболевших не уменьшается. По мнению Минздрава, режим самоизоляции может быть продлен и на майские праздники», – цитирует РИА Новости Рязанского.Парламентарий отметил, что, «если количество заболевших серьезно снижаться не будет», карантинные меры будут продлены на май.»Хотя уже многим невмоготу, но достаточно жесткие меры, которые предпринимает Россия в противодействии пандемии, абсолютно оправданны», – разъяснил Рязанский.По его мнению, выход из режима самоизоляции «будет пошаговым, с постепенным снятием ограничений».»На карантин мы уходили постепенно – сначала были отменены культурные и спортивные мероприятия, закрывались места массового пребывания людей, затем вводились и другие нормы», – напомнил парламентарий.Рязанскому видится, что при выходе из самоизоляции, ограничения будут смягчаться в обратном порядке.Он подчеркнул, что майские праздники из-за пандемии коронавируса переносить не следует. «Из-за пандемии коронавируса майские праздники переносить не надо, дополнительных выходных, праздничных дней вводить не надо», – добавил Рязанский.Соотечественники смогут отметить праздники в домашней обстановке, пообщаться по телефону со своими близкими в День Победы, резюмировал парламентарий.В РФ сейчас зарегистрировано 68 622 случая заражения коронавирусной инфекцией, сумели излечиться 5568 человек, жертвами коронавируса стали 615 пациентов.Ранее радио Sputnik сообщало, что девять российских разработок вакцин «ударят» по COVID-19.Радио Sputnik – самая цитируемая радиостанция России. Будьте с нами в Telegram и Яндекс.Дзен.

https://radiosputnik.ria.ru/20200424/1570511574.html

Радио Sputnik

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

Радио Sputnik

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://radiosputnik.ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

Радио Sputnik

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn21.img.ria.ru/images/07e4/04/18/1570509002_9:0:2740:2048_1920x0_80_0_0_4772726d7c63957e9a790fbd9c06bc47.jpg

Радио Sputnik

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Радио Sputnik

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

здоровье — общество, валерий рязанский, совет федерации рф, общество

МОСКВА, 24 апреля/ Радио Sputnik. Первый заместитель главы социального комитета Совета Федерации Валерий Рязанский допускает, что режим самоизоляции может действовать и в следующем месяце с учетом ситуации по коронавирусу, однако, по его мнению, майские праздники отменять не нужно. «Ситуация с коронавирусом остается тревожной, и федеральные, и столичные власти говорят о том, что количество заболевших не уменьшается. По мнению Минздрава, режим самоизоляции может быть продлен и на майские праздники», – цитирует РИА Новости Рязанского.

Парламентарий отметил, что, «если количество заболевших серьезно снижаться не будет», карантинные меры будут продлены на май.

«Хотя уже многим невмоготу, но достаточно жесткие меры, которые предпринимает Россия в противодействии пандемии, абсолютно оправданны», – разъяснил Рязанский.

По его мнению, выход из режима самоизоляции «будет пошаговым, с постепенным снятием ограничений».

«На карантин мы уходили постепенно – сначала были отменены культурные и спортивные мероприятия, закрывались места массового пребывания людей, затем вводились и другие нормы», – напомнил парламентарий.

Рязанскому видится, что при выходе из самоизоляции, ограничения будут смягчаться в обратном порядке.

Он подчеркнул, что майские праздники из-за пандемии коронавируса переносить не следует.

«Из-за пандемии коронавируса майские праздники переносить не надо, дополнительных выходных, праздничных дней вводить не надо», – добавил Рязанский.

Соотечественники смогут отметить праздники в домашней обстановке, пообщаться по телефону со своими близкими в День Победы, резюмировал парламентарий.

В РФ сейчас зарегистрировано 68 622 случая заражения коронавирусной инфекцией, сумели излечиться 5568 человек, жертвами коронавируса стали 615 пациентов.

Ранее радио Sputnik сообщало, что девять российских разработок вакцин «ударят» по COVID-19.24 апреля 2020, 12:38АкцентыДивный новый мир: кто и где легче переживет кризис?Где больше денег, рабочей силы и бизнеса, тот легче справится и с новым кризисом. Так? Не так, и местами даже наоборот. Разумеется, очень много в нынешних сложных экономических условиях зависит от поддержки государства. Но такой подпитки на всех тоже не хватит.Радио Sputnik – самая цитируемая радиостанция России. Будьте с нами в Telegram и Яндекс.Дзен.

Что делать, если вы заподозрили у себя COVID-19. Пошаговая инструкция

12 июня 2020 15:44
 
  Фото: facebook Елены Бобяк

Директор специализированного агентства МедАссистанс Елена Бобяк проанализировала всю нормативную базу, рекомендации Роспотребнадзора, последние данные по методам лечения и составила пошаговую инструкцию для тех, кто обнаружил у себя симптомы коронавирусной инфекции.

Во-первых, постарайтесь не «поймать» вирус. Несмотря на то, что некоторые переносят болезнь почти без симптомов, остальные, в том числе молодые, могут столкнуться с неприятными последствиями болезни и с необходимостью длительной реабилитации.

Какие симптомы нельзя игнорировать:

• Температура

• Резкая слабость

• Потеря обоняния

• Кашель, нехватка воздуха

• Боль в мышцах

• Могут быть – диарея, головная боль, боли в сердце, высыпания на коже.

1. Что нужно сделать при появлении характерных симптомов:

• Самоизолироваться!

• Вызвать врача (если нет острых симптомов, то участкового терапевта) на дом (на дом-ключевое слово!).

• Незамедлительно начать лечение. Обсудите этот список со своим врачом, я опираюсь на рекомендации Минздрава и свой опыт:

Обязательно нужно выпивать до 3 литров воды 35-36 градусов, это улучшит свойства крови и уменьшит риск.

Витамин С в больших дозах.

Аспирин и курантил. Если есть склонность к тромбообразованию (часто встречается при гипертонической болезни, ишемической болезни сердца, у пожилых людей и пр.) – необходимо назначение низкомолекулярных гепаринов как можно раньше, нужна консультация врача.

Постарайтесь заранее проконсультироваться у своего врача. Если есть возможность – заочно.

Интерфероны, в том числе гриппферон, стоит применять только в первый день

Нобазид или Арбидол эффективны в первую неделю заболевания,

Препараты цинка

Фамотидин

При появлении кашля — АЦЦ.

Антибиотики – обязательно при стойкой высокой температуре, кашле и нарастании одышки. Антибиотики назначает врач!

2.Основные критерии оценки тяжести заболевания:

• Температура

• Частота дыхательных движений в покое

• Кашель

• Чувство нехватки воздуха

• Головная боль

• Боль в области сердца

• Диарея

• Усиливающаяся слабость

• Сатурация (показания пульсоксиметра). Если есть возможность – купите, предложений в интернете более чем достаточно.

Зафиксируйте все симптомы по списку, они помогут вам в разговоре с терапевтом.

3. Врач назначил рентген легких или флюорограмму при подозрении на пневмонию, достаточно ли этого?

В последней, шестой версии методических рекомендации по COVID-19 говорится, что стандартная обзорная рентгенография имеет низкую чувствительность к ранним изменениям в легких в первые дни заболевания и не может применяться для ранней диагностики. Про флюорографию там даже не упоминается.

Требуйте назначения КТ. Если отказывают – делайте самостоятельно, речь идет о вашем здоровье. Достаточное количество медицинских центров в г. Новосибирске делают КТ платно, быстро и с соблюдением всех санитарных норм.

4. Когда требуется госпитализация?

Из Приказа МЗ РФ N 198Н «О временном порядке организации работы медицинских организаций в целях реализации мер по профилактике и снижению рисков распространения новой коронавирусной инфекции COVID-19» — госпитализация требуется пациентам ОРВИ легкого течения, относящегося к группе риска (лица старше 65 лет, лица с наличием хронических заболеваний бронхолегочной, сердечно-сосудистой, эндокринной системы, системными заболеваниями соединительной ткани, хронической болезнью почек, онкологическими заболеваниями, иммунодефицитами, циррозом печени, хроническими воспалительными заболеваниями кишечника).

И всем остальным пациентам при наличии двух критериев из трех — SpO2 (сатурация) меньше 95%, T больше 38 ° более трех дней, ЧДД (частота дыхательных движений) больше или равно 22.

5. Что делать, если участковый врач, при наличии характерных признаков коронавирусной инфекции отказывает в назначении теста на COVID-19, в проведении КТ, в направление на госпитализацию?

Первое, что вы можете сделать – это четко сформулировать свои требования. Примеры:

• У меня был контакт с человеком, заболевшим COVID-19. Согласно Постановлении главного санитарного врача Об утверждении санитарно-эпидемиологических правил СП 3.1.3597-20, вы обязаны сделать мне тест на COVID-19 на 8 — 10 календарный день медицинского наблюдения, а в случаях, если при медицинском наблюдении появилась клиника заболевания, сходного с COVID-19, незамедлительно. Также вы обязаны назначить мне профилактическое лечение.

• Мне 67 лет, я отношусь к группе риска, у меня был инфаркт миокарда в 2013 году, варикозное расширение вен нижних конечностей.

У меня температура четвертый день выше 38, кашель и чувство нехватки воздуха. Требую незамедлительной госпитализации в специализированный стационар, согласно Приказа МЗ РФ N 198Н «О временном порядке организации работы медицинских организаций в целях реализации мер по профилактике и снижению рисков распространения новой коронавирусной инфекции COVID-19».

В случае, если это не подействовало – включите видеосъемку, повторите вопрос, запишите на видео вопрос и ответ. Вы имеете на это право. Сообщите, что вы оставляете за собой право разместить видео в открытом доступе, а также обратиться за помощью в прокуратуру, МЗ НСО и Роспотребнадзор. Хотя, как показывает практика, видеосъемка – самый действенные способ на сегодня.

6.Есть какие-то данные о том, что именно вызывает тяжелое течение заболевания?

Да, таких данных уже достаточно много – в группе риска пожилые люди, пациенты с повышенным весом, гипертонической болезнью, сахарным диабетом, склонностью к тромбообразованию и иммунодефицитом.

Есть предположения, что некие генетические особенности (какие – пока не известно), вызывают быстрое и тяжелое течение COVID-19 даже у здоровых молодых людей. Но таких, к счастью, достаточно мало. Всем, относящимся к группам риска, стоит как можно раньше начать лечение, получить консультацию врача.

7. Что делать, если обострилось хроническое заболевание или появились симптомы, не относящиеся к COVID-19?

Идеальная ситуация, если у вас налажен дистанционный контакт с вашим врачом, он вас знает, сможет скорректировать дозу препарата, назначить обследование, понять насколько серьезна ситуация. Для всех остальных – нужно соизмерить риски обращения в медицинские организации (особенно стационары) и теми последствиями, которые могут наступить, если не обратиться за помощью.

Если ситуация требует обращения – постарайтесь найти медицинскую организацию, наиболее безопасную с точки зрения возможности контакта с инфицированными пациентами и сотрудниками. Во всех остальных случаях – постарайтесь получить заочную консультацию специалиста.

8. Важно:

• Сообщить врачу о всех хронических заболеваниях.

• Сообщить врачу о непереносимости тех или иных лекарственных средств

• Взять с собой в стационар все лекарственные средства, которые вы обычно принимаете. Сообщить врачу в стационаре о том, что вы будете их принимать

• Если вы находитесь в группе риска – как можно раньше обсудить с врачом применение антикоагулянтов.

9. Что делать, если нет симптомов, но был контакт с заболевшим COVID-19 человеком.

Это может быть коллега по работе, друг или родственник, с кем вы провели несколько часов, не говоря о тех, с кем вы проживаете совместно.

Первое, что вы должны сделать в этой ситуации – самоизолироваться. При этом участковый терапевт обязан выдать вам больничный лист. Не должно быть никаких контактов с людьми в течение 14 дней. Об этом говорится в Постановлении главного санитарного врача Об утверждении санитарно-эпидемиологических правил СП 3. 1.3597-20 и Профилактика новой коронавирусной инфекции (COVID-19). Можете смело ссылаться на этот документ в разговоре с участковым терапевтом и требовать лист нетрудоспособности.

Также в этом документе говорится «Отбор у них проб биологического материала для исследования проводится работами МО на 8 — 10 календарный день медицинского наблюдения, а в случаях, если при медицинском наблюдении появилась клиника заболевания, сходного с COVID-19, незамедлительно. Также таким лицам может назначаться экстренная профилактика (профилактическое лечение)». То есть у вас обязаны взять ПЦР тест, организовать это должен ваш участковый врач.

Весь этот период необходимо наблюдать за температурой и отслеживать появление характерных для COVID-19 симптомов. Если они появились – незамедлительно начинайте лечение.

10. Ссылки на нормативные акты, на которые вы можете ссылаться.

С 7 июня 2020 года начнут действовать санитарно-эпидемиологические правила СП 3. 1.3597-20 «Профилактика новой коронавирусной инфекции (COVID-19)» 

Изменения в приказ МЗ РФ N 198Н «О временном порядке организации работы медицинских организаций в целях реализации мер по профилактике и снижению рисков распространения новой коронавирусной инфекции COVID-19» 

Шестая версия методических рекомендации по профилактике, диагностике и лечению COVID-19 

В случае. если вы сами не справляетесь с ситуацией или у вас остались вопросы – пишите [email protected], сообщает Елена Бобяк на своей странице в Facebook.

пошаговые — Перевод на английский — примеры русский

Предложения:
пошаговый

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать грубую лексику.

На основании Вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику.

Этот курс будет содержать пошаговые инструкции для всех сотрудников, занимающихся выверкой банковских счетов.

This course is intended to provide step-by-step instructions to all staff responsible for bank reconciliations.

В нем приводятся основные принципы открытости, позитивные примеры и тематические исследования, контрольные списки, пошаговые инструкции и практические установочные рекомендации.

It contains the core principles of openness, best practices and case studies, checklists, step-by-step guidelines and practical policy.

Как и Breath of Fire III, игра использует сочетание двухмерной и трехмерной графики и пошаговые бои.

Like Breath of Fire III, the game utilizes a mix of two and three-dimensional computer graphics and turn-based battle sequences.

В конце 1990-х стратегии реального времени начинают вытеснять пошаговые стратегические игры.

By the late 1990s, real-time strategy games began outselling turn-based games.

Затем мы опишем задачи общего назначения и дадим пошаговые инструкции для их решения.

Then we will describe common tasks and provide step by step instructions for solving them.

Инструмент управления хранением и общим доступом Windows 2008 Share and Storage Management; где его найти, как он может вам помочь и пошаговые примеры использования этого инструмента.

The Windows 2008 Share and Storage Management tool; Where to find it, How it can help you, and step by step examples of how to use it.

Став участником, он получит сильные пошаговые инструкции, благодаря которым, первые дополнительные заказы он сможет начать получать уже завтра утром.

Beginning the participant, he will receive strong step-by-step instructions due to which, he can start to receive the first additional orders already tomorrow in the morning.

Сражения пошаговые; персонаж может действовать, когда его время заряда (англ. Charge Time, CT) достигнет 100.

Battles are turn-based; a unit may act when its CT (Charge Time) reaches 100.

Со времени ратификации в 2012 году второго Факультативного протокола были предприняты пошаговые меры по доработке существующего законодательства с целью отмены смертной казни в законодательстве и на практике.

Since the ratification in 2012 of the Second Optional Protocol, step-by-step measures had been taken to amend the existing legislation in order to abolish the death penalty in law and in practice.

Примечание: если вам нужны пошаговые инструкции по установке GPMC на компьютер Vista, вы можете прочитать мою статью по этой теме на.

Note:If you want step by step instructions on getting the GPMC on a Vista computer, read my other article on the subject on.

Игровой процесс реального времени является доминирующей формой управления временем в симуляторах, а также в значительной степени вытеснил пошаговые системы в других жанрах компьютерных игр (например, Стратегии реального времени).

Real-time gameplay is the dominant form of time-keeping found in simulation video games, and has to a large degree supplanted turn-based systems in other video game genres as well (for instance real-time strategy).

Установив небольшое оборудование на месте, мы можем удалённо тестировать почву, с помощью которой мы можем давать пошаговые инструкции по облесению удалённо.

By installing a small hardware probe on site, we can do remote soil testing, using which we can give step-by-step instructions on forest-making remotely.

Недавно был начат выпуск серии «Обмен знаниями» — издание, в котором даются пошаговые инструкции, изложены конкретные стратегии, передовые методы и результаты практических анализов применительно к ИКТР; первые два номера посвящены организационному строительству и кибербезопасности.

The Knowledge Sharing Series, a publication that offered step-by-step guidelines, concrete strategies, best practices and case studies on ICTD, had been launched recently; the first two issues focused on institution-building and cybersecurity.

Все взаиморасчеты производятся в электронном виде, посредством универсальной платежной системы WebMoney, поддерживающей все 5 основных языков проекта (подробные иллюстрированные пошаговые инструкции по работе с системой WebMoney, доступны в разделе «регистрация»).

All calculations are made in an electronic kind, on means of universal payment system WebMoney, 5 basic languages of the project supporting all (the detailed illustrated step-by-step instructions on work with system WebMoney, are accessible in section «registration»).

Первые 4X компьютерные игры были пошаговые, но затем получили распространение и 4X-игры реального времени.

The first 4X computer games were turn-based, but real-time 4X games are not uncommon.

Это — блог, где вы найдёте пошаговые инструкции по организации семинаров для решения задачки с зефиром.

It’s a blog that you can look at how to build the marshmallows. There’s step-by-step instructions on this.

Напротив, некоторые пошаговые тактические игры, такие, как Jagged Alliance 2 и серия X-COM, фактически имеют стратегический уровень ведения боевых действий, дополняющий традиционный тактический пошаговый бой.

Some turn-based tactics titles, such as Jagged Alliance 2 and the X-COM series, feature a real-time strategic layer in addition to tactical turn-based combat.

Участники имеют возможность и самостоятельно рекламировать и развивать свой бизнес, сильные пошаговые инструкции на тему ведения бизнеса, а также подробные иллюстрированные пошаговые инструкции на тему обработки заказов на 1-ю часть, доступны в разделе «участникам».

Participants have an opportunity and independently to advertise and develop the business, strong step-by-step instructions on a theme of business dealing, and also the detailed illustrated step-by-step instructions on a theme of processing of orders for the first part, are accessible in section «participants».

В этих случаях из таблицы можно перейти на соответствующие пошаговые руководства.

4X стратегии могут быть как в реальном времени, так и пошаговые.

Как проходит реконструктивно-пластическая хирургия, пошаговые действия

Шаг 1: Запись.

Можно записаться на прием к врачу по телефонам, указанным на сайте, или с помощью электронной формы записи на сайте.

Время: 4-5 мин.

Шаг 2: Консультация.

Вы приходите на консультацию со всеми имеющимися у Вас результатами обследований, данными УЗИ и всем, что считаете необходимым показать лечащему врачу.

Время: 30-50 мин.

В ряде случаев требуется повторная консультация с учетом дней менструального цикла или необходимых дообследований, в том числе проведения экспертного УЗИ. Вы можете сразу записаться на повторный прием и ультразвуковое исследование.

Шаг 3: Заключение.

Если по результатам консультации решено, что Вам необходимо хирургическое лечение, то Вы можете сразу обсудить предварительную дату операции (лапароскопии, гистероскопии и другого вида вмешательства) и записаться в «График оперативных вмешательств».

Время: 5-7 мин.

Для женщин:

Согласуйте с лечащим врачом дату операции с учетом дней менструального цикла:

1) плановую лапароскопию можно проводить в любой день цикла, только не во время менструации;

2) при подготовке к ЭКО в некоторых случаях требуется проведение гистероскопии во вторую фазу цикла, в том числе и для начала длинного протокола стимуляции;

3) при подготовке к ЭКО в ряде случаев, напротив, требуется проведение оперативного вмешательства в первую фазу цикла (например, при наличии субмукозной миомы матки и выполнении гистерорезектоскопии)!

Шаг 4. Предоперационное обследование.

Если Вы готовы, то можно сдать все необходимые перед операцией анализы в Клинике в день консультации. Если нет, то Вы записываетесь на определенную удобную дату для проведения предоперационного обследования.

Время: около 60 мин.

Шаг 5. Операция.

В назначенный день Вы приходите в указанное время в Клинику «Я здорова» натощак с вещами, указанной в памятке, выданной Вам на приеме лечащим врачом. Вас провожают в палату. Вы располагаетесь и удобно раскладываете свои вещи. В этот же день Вы получаете запланированную медицинскую помощь.

Шаг 6. Выписка.

Вы здоровы, и врач, рассказав Вам подробно об операции, дав соответствующие рекомендации отпускает Вас домой. Вам автоматически назначают даты контрольных осмотров в течение ближайших десяти дней.

Время: от 20 мин.

Шаг 7. Результаты гистологического исследования.

Через 10-12 дней после операции Вам назначается дата, когда Вы можете прийти и забрать Ваш выписной эпикриз с результатами гистологического исследования. В этот день Ваш лечащий врач дает Вам окончательное заключение, и Вы обсуждаете план дальнейшего лечения.

Время: 20-30 мин.

1С самоучитель — 1С Бухгалтерия, УТ, ЗУП

Почему стоит изучать 1С?

За более чем 20 летнюю историю разработчик программного обеспечения «1С» вырос из создателя
узкоспециализированного ПО в корпорацию, известную не только внутри, но и за пределами
постсоветского пространства. Адаптированные продукты и разноплановые сервисы позволили
1С стать незаменимой в корпоративной среде. Это создало экосистему, в которой программа
стала чем-то очень повседневным и при этом не менее значимой составляющей любого бизнеса.

Если еще в конце 90-х годов – начале 00-х опыт работы в программе относили к числу элитных,
привилегированных знаний, то сейчас это, скорее, обязанность любого уважающего себя
профессионала.

Кому пригодится самоучитель?

• Тем, кто окончил университет по соответствующей специальности и хочет найти работу;

• Тем, кто ранее не сталкивался с 1С, но хочет переквалифицироваться в специалиста, которому 1С необходима по долгу службы;

• Для тех, у кого был длительный перерыв в работе и ему требуется время, чтобы восстановить ранее полученные навыки;

• Для тех, кто хочет узнать ответ на конкретный вопрос по программе;

• Для тех, кто хочет развивать профессиональные навыки и получать новые знания в рамках ранее выбранной профессии.

В этом отношении самоучитель 1С универсален – его можно использовать как «настольное пособие»,
так и энциклопедию, для выполнения определенных задач. В любом случае, это будет одинаково
эффективно и полезно для пользователя.

Обзор пошаговых руководств и технических описаний по началу работы

• 
  12/21/2020
• Чтение занимает 10 мин

В этой статье

Чтобы ограничить размер этой электронной книги, в репозитории GitHub размещена дополнительная техническая документация и полные пошаговые руководства. To limit the size of this e-book, additional technical documentation and the full walkthroughs were made available in a GitHub repository. В интерактивной серии пошаговых руководств, описанных в этой главе, рассматривается пошаговая настройка нескольких сред на основе контейнеров Windows и развертывание в Azure.The online series of walkthroughs that is described in this chapter covers the step-by-step setup of the multiple environments that are based on Windows Containers, and deployment to Azure.

В следующих разделах объясняется, что представляет собой каждое пошаговое руководство, его цели и общее описание, а также приводится задействованная схема задач.The following sections explain what each walkthrough is about, its objectives and high-level vision, and provides a diagram of the tasks that are involved. Вы можете ознакомиться с пошаговыми руководствами в вики-разделе репозитория приложений eShopModernizing на сайте GitHub по адресу https://github.com/dotnet-architecture/eShopModernizing/wiki. You can get the walkthroughs themselves in the eShopModernizing apps GitHub repo wiki at https://github.com/dotnet-architecture/eShopModernizing/wiki.

Список технических пошаговых руководствTechnical walkthrough list

Приведенные ниже пошаговые руководства по началу работы предоставляют согласованные и исчерпывающие технические рекомендации по работе с примерами приложений, которые можно переместить с помощью контейнеров, а затем с использованием нескольких вариантов развертывания в Azure.The following get-started walkthroughs provide consistent and comprehensive technical guidance for sample apps that you can lift and shift by using containers, and then move by using multiple deployment choices in Azure.

В каждом из приведенных ниже пошаговых руководств используются новые примеры приложений eShopLegacy и eShopModernizing, которые доступны на сайте GitHub по адресу https://github.com/dotnet-architecture/eShopModernizing.Each of the following walkthroughs uses the new sample eShopLegacy and eShopModernizing apps, which are available on GitHub at https://github. com/dotnet-architecture/eShopModernizing.

• Обзор приложений eShop прежних версий (базовые приложения для модернизации)Tour of eShop legacy apps (baseline apps to modernize)

• Контейнеризация имеющихся веб-приложений ASP NET (веб-формы и MVC) с помощью контейнеров WindowsContainerize your existing ASP.NET web apps (WebForms & MVC) with Windows Containers

• Контейнеризация имеющихся служб WCF (n-уровневых приложений) с помощью контейнеров WindowsContainerize your existing WCF services (N-Tier apps) with Windows Containers

• Развертывание приложений на основе контейнеров Windows на виртуальных машинах AzureDeploy your Windows Containers-based app to Azure VMs

• Развертывание приложений на основе контейнеров Windows в Kubernetes в Службе контейнеров AzureDeploy your Windows Containers-based apps to Kubernetes in Azure Container Service

Пошаговое руководство 1. Обзор приложений eShop прежних версийWalkthrough 1: Tour of eShop legacy apps

Доступность технического пошагового руководстваTechnical walkthrough availability

Полное техническое руководство доступно в вики-разделе репозитория eShopModernizing на сайте GitHub:The full technical walkthrough is available in the eShopModernizing GitHub repo wiki:

Пошаговые руководства в вики-разделе eShopModernizingeShopModernizing wiki walkthroughs

ОбзорOverview

В этом пошаговом руководстве приведены сведения о первоначальной реализации трех примеров приложений прежних версий.In this walkthrough, you can explore the initial implementation of three sample legacy applications. Первые два примера веб-приложений имеют монолитную архитектуру и созданы с помощью классической платформы ASP.NET.The first two sample web apps have a monolithic architecture, and were created by using classic ASP.NET. Одно приложение основано на ASP.NET 4.x MVC, а второе — на веб-формах ASP.NET 4. x.One application is based on ASP.NET 4.x MVC; the second application is based on ASP.NET 4.x Web Forms.
Третье приложение — это 3-уровневое приложение, состоящее из клиентского приложения WinForms и серверной службы Windows Communication Foundation (WCF).The third app is a 3-Tier app composed by a client WinForms app and a server-side Windows Communication Foundation (WCF) service.

Все эти приложения доступны в репозитории eShopModernizing на сайте GitHub.All these applications are available at the eShopModernizing GitHub repo.

ЦелиGoals

Основной целью этого пошагового руководства является знакомство с этими приложениями, а также с их кодом и конфигурацией.The main goal of this walkthrough is simply to get familiar with these apps, and with their code and configuration. В целях тестирования можно настроить приложения таким образом, чтобы они создавали и использовали фиктивные данные без применения базы данных SQL.You can configure the apps so that they generate and use mock data, without using the SQL database, for testing purposes. Эта необязательная конфигурация основана на внедрении зависимостей в несвязанном виде.This optional config is based on dependency injection, in a decoupled way.

Сценарий 1. Веб-приложения ASP.NETScenario 1: ASP.NET Web apps

На рисунке ниже показан простой вариант исходных веб-приложений ASP.NET прежних версий.The figure below shows the simple scenario of the original legacy ASP.NET web applications.

С точки зрения предметной области бизнеса оба приложения предлагают одни и те же функции управления каталогом.From a business domain perspective, both apps offer the same catalog management features. Участники корпоративной команды eShop будут использовать приложение для просмотра и редактирования каталога продуктов.Members of the eShop enterprise team would use the app to view and edit the product catalog.

На рисунке ниже показаны снимки экрана первоначального приложения.The next figure shows the initial app screenshots.

Наличие зависимостей в ASP. NET 4.x или более ранних версиях (для MVC или для веб-форм) означает, что эти приложения не будут работать в .NET Core, если код не будет полностью переписан с использованием MVC ASP.NET Core.Dependencies in ASP.NET 4.x or earlier versions (either for MVC or for Web Forms) means that these applications won’t run on .NET Core unless the code is fully rewritten by using ASP.NET Core MVC.

Сценарий 2. Служба WCF и клиентское приложение WinForms (3-уровневое)Scenario 2: WCF service and WinForms client app (3-Tier app)

На рисунке ниже показан простой вариант исходного 3-уровневого приложения прежних версий.The figure below shows the simple scenario of the original 3-Tier legacy application.

ПреимуществаBenefits

В этом пошаговом руководстве вы ознакомитесь с кодом и начальными приложениями.The benefits of this walkthrough are simple: Just get familiar with the code and initial apps.

Следующие шагиNext steps

Подробно изучите это содержимое в вики-разделе на сайте GitHub:Explore this content more in-depth on the GitHub wiki:

Пошаговое руководство 2. Контейнеризация имеющихся приложений .NET с помощью контейнеров WindowsWalkthrough 2: Containerize your existing .NET applications with Windows Containers

ОбзорOverview

Контейнеры Windows можно использовать для улучшения развертывания имеющихся приложений .NET, например, на основе MVC, веб-форм или WCF, в рабочей среде, среде разработки и тестирования.Use Windows Containers to improve deployment of existing .NET applications, like those based on MVC, Web Forms, or WCF, to production, development, and test environments.

ЦелиGoals

Цель этого пошагового руководства — продемонстрировать несколько вариантов контейнеризации имеющегося приложения .NET Framework.The goal of this walkthrough is to show you several options for containerizing an existing .NET Framework application. Можно выполнить следующие действия.You can:

• Контейнеризовать приложение с помощью средств Visual Studio 2017 для DOCKER (Visual Studio 2017 или более поздней версии).Containerize your application by using Visual Studio 2017 Tools for Docker (Visual Studio 2017 or later versions).

• Контейнеризовать приложение, вручную добавив Dockerfile, а затем используя Docker CLI.Containerize your application by manually adding a Dockerfile, and then using the Docker CLI.

• Контейнеризовать приложение с помощью средства Img2Docker (средство с открытым кодом из Docker).Containerize your application by using the Img2Docker tool (an open-source tool from Docker).

В этом пошаговом руководстве рассматривается подход с применением средств Visual Studio 2017 для Docker, но два других подхода довольно схожи в контексте использования файлов Dockerfile.This walkthrough focuses on the Visual Studio 2017 Tools for Docker approach, but the other two approaches are fairly similar in regard to using Dockerfiles.

Сценарий 1. Контейнерные веб-приложения ASP.NETScenario 1: Containerized ASP.NET web apps

На рисунке ниже показан сценарий для контейнерных приложений веб-приложений eShop прежних версий.Figure below shows the scenario for containerized eShop legacy web apps applications.

Сценарий 2. Контейнерная служба WCFScenario 2: Containerized WCF service

На рисунке ниже показан сценарий для 3-уровневого приложения с контейнерной службой WCF.Figure below shows the scenario for a 3-Tier app with a containerized WCF service.

ПреимуществаBenefits

Выполнение монолитного приложения в контейнере имеет свои преимущества.There are advantages to running your monolithic application in a container. Вы создаете образ для приложения.First, you create an image for the application. В дальнейшем каждое развертывание будет производиться в одной и той же среде.From that point on, every deployment runs in the same environment. Каждый контейнер использует одну и ту же версию ОС, в нем установлены одни и те же версии зависимостей, применяется одна и та же версия платформы .NET Framework, и для сборки применяется один и тот же процесс.Every container uses the same OS version, has the same version of dependencies installed, uses the same .NET framework version, and is built by using the same process. По сути, вы управляете зависимостями приложения с помощью образа Docker.Basically, you control the dependencies of your application by using a Docker image. Зависимости передаются вместе с приложением при развертывании контейнеров.The dependencies travel with the application when you deploy the containers.

Дополнительное преимущество заключается в том, что разработчики могут запускать приложение в единообразной среде, предоставляемой контейнерами Windows.An additional benefit is that developers can run the application in the consistent environment that’s provided by Windows Containers. Проблемы, которые появляются только с определенными версиями, можно обнаружить немедленно, а не в процессе взаимодействия с промежуточной или рабочей средой.Issues that appear only with certain versions can be spotted immediately, instead of surfacing in a staging or production environment. Когда приложения выполняются в контейнерах, различия между средами разработки, используемыми участниками команды разработчиков, не так важны. Differences in development environments used by members of the development team matter less when applications run in containers.

Контейнерные приложения также имеют более плоскую кривую горизонтального масштабирования.Containerized applications also have a flatter scale-out curve. Контейнерные приложения позволяют создавать больше экземпляров приложений и служб (на основе контейнеров) на виртуальной машине или физическом компьютере по сравнению с обычными развертываниями приложений на каждом компьютере.Containerized apps enable you to have more application and service instances (based on containers) in a VM or physical machine compared to regular application deployments per machine. Такой подход обеспечивает высокую плотность и снижает требования к количеству требуемых ресурсов, особенно при использовании средства оркестрации, например Kubernetes.This approach translates to higher density and fewer required resources, especially when you use orchestrators like Kubernetes.

В идеальной ситуации не требуется вносить изменения в код приложения (C#). Containerization, in ideal situations, does not require making any changes to the application code (C#). В большинстве случаев требуются только файлы метаданных развертывания Docker (файлы Dockerfile и Docker Compose).In most scenarios, you just need the Docker deployment metadata files (Dockerfiles and Docker Compose files).

Следующие шагиNext steps

Подробно изучите это содержимое в вики-разделе на сайте GitHub:Explore this content more in-depth on the GitHub wiki:

Пошаговое руководство 3. Развертывание приложений на основе контейнеров Windows на виртуальных машинах AzureWalkthrough 3: Deploy your Windows Containers-based app to Azure VMs

Доступность технического пошагового руководстваTechnical walkthrough availability

Полное техническое руководство доступно в вики-разделе репозитория eShopModernizing на сайте GitHub: https://github.com/dotnet-architecture/eShopModernizing/wiki/06.-Deploying-your-Windows-Containers-based-app-into-Azure-VMs-(Including-CI-CD)The full technical walkthrough is available in the eShopModernizing GitHub repo wiki: https://github. com/dotnet-architecture/eShopModernizing/wiki/06.-Deploying-your-Windows-Containers-based-app-into-Azure-VMs-(Including-CI-CD)

ОбзорOverview

Развертывание на узле Docker на виртуальной машине Windows Server 2016 в Azure позволяет быстро настроить среды разработки, тестирования и промежуточного хранения.Deploying to a Docker host on a Windows Server 2016 Virtual Machine (VM) in Azure lets you quickly set up development/test/staging environments. Это также позволяет тестировщикам или бизнес-пользователям часто проверять приложение.It also gives you a common place for testers or business users to validate the app. Виртуальные машины также можно использовать в качестве рабочих сред модели «инфраструктура как услуга» (IaaS).VMs also can be valid Infrastructure as a Service (IaaS) production environments.

ЦелиGoals

Цель этого пошагового руководства — продемонстрировать несколько вариантов, которые можно использовать при развертывании контейнеров Windows на виртуальных машинах Azure с Windows Server 2016 или более поздних версий. The goal of this walkthrough is to show you the multiple alternatives you have when you deploy Windows Containers to Azure VMs that are based on Windows Server 2016 or later versions.

СценарииScenarios

В этом пошаговом руководстве рассматривается несколько сценариев.Several scenarios are covered in this walkthrough.

Сценарий А. Развертывание на виртуальной машине Azure с компьютера разработки с помощью подключения к модулю DockerScenario A: Deploy to an Azure VM from a dev PC through Docker Engine connection

Рис. 5-4.Figure 5-4. Развертывание на виртуальной машине Azure с компьютера разработки с помощью подключения к модулю DockerDeploy to an Azure VM from a dev PC through a Docker Engine connection

Сценарий Б. Развертывание на виртуальной машине Azure с помощью реестра DockerScenario B: Deploy to an Azure VM through a Docker Registry

Рис. 5-5.Figure 5-5. Развертывание на виртуальной машине Azure с помощью реестра DockerDeploy to an Azure VM through a Docker Registry

Сценарий В. Развертывание на виртуальной машине Azure из конвейеров CI/CD в Azure DevOps ServicesScenario C: Deploy to an Azure VM from CI/CD pipelines in Azure DevOps Services

Рис. 5-6.Figure 5-6. Развертывание на виртуальной машине Azure из конвейеров CI/CD в Azure DevOps ServicesDeploy to an Azure VM from CI/CD pipelines in Azure DevOps Services

Виртуальные машины Azure для контейнеров WindowsAzure VMs for Windows Containers

Виртуальные машины Azure для контейнеров Windows — это виртуальные машины с Windows Server 2016, Windows 10 или более поздних версий с установленным модулем Docker.Azure VMs for Windows Containers are VMs based on Windows Server 2016, Windows 10, or later versions, both with Docker Engine set up. В большинстве случаев Windows Server 2016 используется на виртуальных машинах Azure.In most cases, Windows Server 2016 is used in the Azure VMs.

В настоящее время Azure предоставляет виртуальную машину с именем Windows Server 2016 с контейнерами. Azure currently provides a VM named Windows Server 2016 with Containers. Она подходит для испытания новой функции контейнера Windows Server с Windows Server Core или Windows Nano Server.You can use this VM to try the new Windows Server Container feature, with either Windows Server Core or Windows Nano Server. После установки образов ОС контейнера виртуальную машину можно использовать вместе с Docker.Container OS images are installed, and then the VM is ready to use with Docker.

ПреимуществаBenefits

Несмотря на то что контейнеры Windows можно развертывать на локальных виртуальных машинах Windows Server 2016, при развертывании в Azure вам проще начать работу благодаря готовым к использованию виртуальным машинам контейнеров Windows Server.Although Windows Containers can be deployed to on-premises Windows Server 2016 VMs, when you deploy to Azure, you get an easier way to get started, with ready-to-use Windows Server Container VMs. Вы также получите общее сетевое расположение, доступное для инженеров-тестировщиков, и возможность автоматического масштабирования с помощью масштабируемых наборов виртуальных машин Azure. You also get a common online location that’s accessible to testers, and automatic scalability through Azure virtual machine scale sets.

Следующие шагиNext steps

Подробно изучите это содержимое в вики-разделе на сайте GitHub:Explore this content more in-depth on the GitHub wiki:

https://github.com/dotnet-architecture/eShopModernizing/wiki/06.-Deploying-your-Windows-Containers-based-app-into-Azure-VMs-(Including-CI-CD)

Пошаговое руководство 4. Развертывание приложений на основе контейнеров Windows в службе «Экземпляры контейнеров Azure» (ACI)Walkthrough 4: Deploy your Windows Containers-based apps to Azure Container Instances (ACI)

Доступность технического пошагового руководстваTechnical walkthrough availability

Полное техническое руководство доступно в вики-разделе репозитория eShopModernizing на сайте GitHub:The full technical walkthrough is available in the eShopModernizing GitHub repo wiki:

Развертывание приложений в ACI (служба «Экземпляры контейнеров Azure»)Deploying the Apps to ACI (Azure Container Instances)

ОбзорOverview

Служба «Экземпляры контейнеров Azure» (ACI) предоставляет самый быстрый способ использовать среду разработки, тестирования и промежуточного хранения контейнеров, где можно развернуть отдельные экземпляры контейнеров. Azure Container Instances (ACI) is the quickest way to have a Containers dev/test/staging environment where you can deploy single instances of containers.

ЦелиGoals

В этом пошаговом руководстве продемонстрированы основные сценарии развертывания контейнеров Windows в службе «Экземпляры контейнеров Azure», а также способы развертывания приложений eShopModernizing в ACI.This walkthrough shows you the main scenarios when deploying Windows Containers to Azure Container Instances (ACI) and how you can deploy eShopModernizing Apps into ACI.

СценарииScenarios

В ACI можно по-разному развертывать приложения eShopModernizing, например развернуть только одно или все приложения (приложение MVC, приложение веб-форм или служба WCF).There can be variations about deploying the eShopModernizing apps into ACI such as deploying just one or all of the apps (MVC app, WebForms app or WCF service). В приведенном ниже сценарии показано приложение ASP.NET MVC и контейнер SQL Server, развернутые в виде контейнеров в ACI (Экземпляры контейнеров Azure). In the following scenario shown below, you can see the ASP.NET MVC app plus the SQL Server container both of them deployed as containers into ACI (Azure Container Instances).

ПреимуществаBenefits

Служба «Экземпляры контейнеров Azure» упрощает создание контейнеров Docker и управление ими в Azure, избавляя от необходимости подготавливать виртуальные машины или применять службу более высокого уровня.Azure Container Instances makes it easy to create and manage Docker containers in Azure, without having to provision virtual machines or adopt a higher-level service. С помощью ACI можно напрямую развернуть контейнер Windows в Azure и моментально предоставить его в Интернете с полным доменным именем (FQDN) (при условии, что образ контейнера Windows готов в реестре Docker, например в Docker Hub или в Реестре контейнеров Azure).With ACI, you can directly deploy a Windows container in Azure and expose it to the internet with a fully qualified domain name (FQDN) in a matter of seconds (Provided that you have the Windows Container image ready in a Docker registry like Docker Hub or Azure Container Registry).

ОсобенностиConsiderations

Развертывание контейнеров Windows с полной платформой .NET Framework, ASP.NET или SQL Server в службе «Экземпляры контейнеров Azure» (ACI) выполняется не так быстро, как развертывание на обычном узле Docker (например, Windows Server 2016 с контейнерами Windows), так как образ Docker должен загружаться (извлекаться из реестра Docker) каждый раз, а размеры образов контейнера SQL (15,1 ГБ) и ASP.NET (13,9 ГБ) существенно больше. Тем не менее это намного дешевле, чем поддерживать свой собственный узел Docker (постоянно работающий экземпляр Windows Server 2016 с виртуальной машиной контейнеров Windows в Azure), не говоря уже о целом оркестраторе, таком как Kubernetes в Azure (AKS), что, с другой стороны, отлично подходит для рабочих развертываний.Deploying Windows Containers with either full .NET Framework / ASP.NET or SQL Server into Azure Container Instances (ACI) is not quite as fast as deploying to a regular Docker Host (like a Windows Server 2016 with Windows Containers) because the Docker image has to be downloaded (pulled from the Docker registry) every time and the sizes of the SQL container image (15. 1 GB) and the ASP.NET container image (13.9 GB) are significantly large, however it is much cheaper than maintaining your own docker host (permanently on-line Windows Server 2016 with Windows Containers VM in Azure) not to mention a whole orchestrator like Kubernetes in Azure (AKS) which is, on the other hand, a great choice for production deployments.

Таким образом, использование службы «Экземпляры контейнеров Azure» является очень удобным вариантом для реализации сценариев разработки и тестирования, а также для конвейеров непрерывной поставки и непрерывной интеграции.As the main conclusion, using Azure Container Instances is a very compelling option for Dev/Test scenarios and for CI/CD pipelines.

Следующие шагиNext steps

Подробно изучите это содержимое в вики-разделе на сайте GitHub:Explore this content more in-depth on the GitHub wiki:

https://github.com/dotnet-architecture/eShopModernizing/wiki/05.-Deploying-the-Apps-to-ACI-(Azure-Container-Instances)

Пошаговое руководство 5. Развертывание приложений на основе контейнеров Windows в Kubernetes в Службе контейнеров AzureWalkthrough 5: Deploy your Windows Containers-based apps to Kubernetes in Azure Container Service

Доступность технического пошагового руководстваTechnical walkthrough availability

Полное техническое руководство доступно в вики-разделе репозитория eShopModernizing на сайте GitHub:The full technical walkthrough is available in the eShopModernizing GitHub repo wiki:

https://github.com/dotnet-architecture/eShopModernizing/wiki/04.-How-to-deploy-your-Windows-Containers-based-apps-into-Kubernetes-in-Azure-Container-Service-(Including-CI-CD)

ОбзорOverview

Приложению на основе контейнеров Windows очень скоро потребуется использовать платформы, отходя от виртуальных машин IaaS.An application that’s based on Windows Containers will quickly need to use platforms, moving even further away from IaaS VMs. Такой подход требуется, чтобы упростить обеспечение высокого уровня масштабируемости и улучшить автоматическое масштабирование, а также значительно улучшить автоматизированные развертывания и управление версиями. This approach is needed to easily achieve high scalability and better automated scalability, and for a significant improvement in automated deployments and versioning. Этого можно достичь с помощью оркестратора Kubernetes, доступного в Службе контейнеров Azure.You can achieve these goals by using the orchestrator Kubernetes, available in Azure Container Services.

ЦелиGoals

Цель этого пошагового руководства — узнать, как развернуть приложение на основе контейнеров Windows в Kubernetes (также называется K8s) в Службе контейнеров Azure.The goal of this walkthrough is to learn how to deploy a Windows Container–based application to Kubernetes (also called K8s) in Azure Container Service. Развертывание в Kubernetes с нуля состоит из двух этапов:Deploying to Kubernetes from scratch is a two-step process:

1. Развертывание кластера Kubernetes в Службе контейнеров Azure.Deploy a Kubernetes cluster to Azure Container Service.

2. Развертывание приложения и связанных ресурсов в кластере Kubernetes. Deploy the application and related resources to the Kubernetes cluster.

СценарииScenarios

Сценарий А. Развертывание непосредственно в кластере Kubernetes из среды разработкиScenario A: Deploy directly to a Kubernetes cluster from a dev environment

Рис. 5-7.Figure 5-7. Развертывание непосредственно в кластере Kubernetes из среды разработкиDeploy directly to a Kubernetes cluster from a development environment

Сценарий Б. Развертывание в кластере Kubernetes из конвейеров CI/CD в Azure DevOps ServicesScenario B: Deploy to a Kubernetes cluster from CI/CD pipelines in Azure DevOps Services

Рис. 5-8.Figure 5-8. Развертывание в кластере Kubernetes из конвейеров CI/CD в Azure DevOps ServicesDeploy to a Kubernetes cluster from CI/CD pipelines in Azure DevOps Services

ПреимуществаBenefits

Развертывание в кластер в Kubernetes имеет множество преимуществ. There are many benefits to deploying to a cluster in Kubernetes. Главное преимущество заключается в том, что вы получаете готовую к работе среду, в которой можно горизонтально масштабировать приложение на основе количества экземпляров контейнера, которые требуется использовать (внутренняя масштабируемость в имеющихся узлах), и на основе количества узлов или виртуальных машин в кластере (глобальная масштабируемость кластера).The biggest benefit is that you get a production-ready environment in which you can scale out the application based on the number of container instances you want to use (inner-scalability in the existing nodes), and based on the number of nodes or VMs in the cluster (global scalability of the cluster).

Служба контейнеров Azure оптимизирует популярные средства и технологии с открытым исходным кодом специально для Azure.Azure Container Service optimizes popular open-source tools and technologies specifically for Azure. Вы получаете открытое решение, которое обеспечивает переносимость как контейнеров, так и конфигурации приложения. You get an open solution that offers portability, both for your containers and for your application configuration. Вы выбираете размер, число узлов и средства оркестрации, а Служба контейнеров делает все остальное.You select the size, the number of hosts, and the orchestrator tools-Container Service handles everything else.

Благодаря Kubernetes разработчики могут рассмотреть возможность использования физических и виртуальных машин, а также планировать инфраструктуру, ориентированную на контейнер, которая упростит такие возможности:With Kubernetes, developers can progress from thinking about physical and virtual machines, to planning a container-centric infrastructure that facilitates the following capabilities, among others:

• Приложения на основе нескольких контейнеров.Applications based on multiple containers

• Репликация экземпляров контейнеров и горизонтальное автомасштабирование.Replicating container instances and horizontal autoscaling

• Именование и обнаружение (например, внутренняя служба DNS). Naming and discovering (for example, internal DNS)

• Балансировка нагрузки.Balancing loads

• Последовательное обновление.Rolling updates

• Распространение секретов.Distributing secrets

• Проверка работоспособности приложений.Application health checks

Следующие шагиNext steps

Подробно изучите это содержимое в вики-разделе на сайте GitHub: https://github.com/dotnet-architecture/eShopModernizing/wiki/04.-How-to-deploy-your-Windows-Containers-based-apps-into-Kubernetes-in-Azure-Container-Service-(Including-CI-CD)Explore this content more in-depth on the GitHub wiki: https://github.com/dotnet-architecture/eShopModernizing/wiki/04.-How-to-deploy-your-Windows-Containers-based-apps-into-Kubernetes-in-Azure-Container-Service-(Including-CI-CD)

Пошаговое руководство 6. Развертывание приложений на основе контейнеров Windows в Службе приложений Azure для контейнеровWalkthrough 6: Deploy your Windows Containers-based apps to Azure App Service for Containers

Доступность технического пошагового руководстваTechnical walkthrough availability

Полное техническое руководство доступно в вики-разделе репозитория eShopModernizing на сайте GitHub:The full technical walkthrough is available in the eShopModernizing GitHub repo wiki:

https://github. com/dotnet-architecture/eShopModernizing/wiki/Deploy-Windows-Container-to-Azure-App-Service

ОбзорOverview

Простое контейнерное приложение, использующее контейнеры Windows, можно легко развернуть в Службе приложений Azure для контейнеров.A simple containerized application using Windows Containers can easily be deployed to Azure App Service for Containers. Это рекомендуемый подход для большинства приложений на основе контейнеров Windows.This approach is the recommended approach for most Windows Container-based applications.

ЦелиGoals

Цель этого пошагового руководства — узнать, как развернуть приложение на основе контейнера Windows в Службе приложений Azure для контейнеров из реестра (Docker Hub или Реестра контейнеров Azure).The goal of this walkthrough is to learn how to deploy a Windows Container–based application to Azure App Service for Containers from a registry (Docker Hub or Azure Container Registry).

СценарийScenario

ПреимуществаBenefits

Развертывание в Службе приложений Azure для контейнеров предоставляет преимущества контейнеров в паре с преимуществами PaaS Службы приложений Azure. Deploying to Azure App Service for Containers offers the benefits of containers paired with the PaaS benefits of Azure App Service. Службу приложений можно легко масштабировать как по вертикали, так и по горизонтали, а также настроить для автоматического масштабирования в соответствии с изменяющимися потребностями.The app service can easily be scaled both vertically and horizontally, and can be configured to autoscale to meet changing demands. Обновления можно выполнять с нулевым временем простоя, а также можно легко настроить непрерывное развертывание из реестра.Updates can be performed with zero downtime and the configuration of continuous deployment from a registry is easily configured as well.

Следующие шагиNext steps

Подробно изучите это содержимое в вики-разделе на сайте GitHub: https://github.com/dotnet-architecture/eShopModernizing/wiki/Deploy-Windows-Container-to-Azure-App-ServiceExplore this content more in-depth on the GitHub wiki: https://github.com/dotnet-architecture/eShopModernizing/wiki/Deploy-Windows-Container-to-Azure-App-Service

Как написать план действий

Планируете воплотить свое видение в жизнь? И как лучше всего избегать трудностей и проблем на этом пути? Твердый план действий.

Мы выделили 6 шагов, объясняющих, как написать план действий. После того, как вы ознакомитесь с ними, используйте редактируемые шаблоны ниже, чтобы сразу приступить к планированию.

Что такое план действий

План действий — это контрольный список шагов или задач, которые необходимо выполнить для достижения поставленных вами целей.

Это важная часть процесса стратегического планирования, помогающая улучшить планирование совместной работы. Не только в управлении проектами, но и планы действий могут использоваться людьми для подготовки стратегии для достижения своих личных целей.

Компоненты плана действий включают

• Четкое описание цели, которую необходимо достичь
• Задачи / шаги, которые необходимо выполнить для достижения цели
• Люди, которые будут отвечать за выполнение каждой задачи
• Когда эти задачи будут выполнены ( сроки и вехи)
• Ресурсы, необходимые для выполнения задач
• Меры для оценки прогресса

Что хорошего в том, что все перечислено в одном месте, так это то, что это упрощает отслеживание прогресса и эффективное планирование.

План действий — это не что-то высеченное на камне. По мере роста вашей организации и изменения окружающих обстоятельств вам придется пересматривать ее и вносить коррективы в соответствии с последними потребностями.

Зачем нужен план действий

Иногда компании не тратят много времени на разработку плана действий перед инициативой, что в большинстве случаев приводит к провалу. Если вы еще не слышали, «неудача в планировании означает провал», как якобы однажды сказал Бенджамин Франклин.

Planning поможет вам подготовиться к предстоящим препятствиям и не сбиться с пути.А с помощью эффективного плана действий вы сможете повысить свою продуктивность и сосредоточиться.

Вот некоторые преимущества плана действий, которые вам следует знать;

• Это дает вам четкое направление. Поскольку в плане действий четко указано, какие шаги необходимо предпринять и когда они должны быть выполнены, вы будете точно знать, что вам нужно делать.
• Если ваши цели записаны и поэтапно спланированы, это даст вам повод сохранять мотивацию и приверженность на протяжении всего проекта.
• Имея план действий, вы можете отслеживать свой прогресс в достижении цели.
• Поскольку вы перечисляете все шаги, которые необходимо выполнить в своем плане действий, это поможет вам расставить приоритеты для ваших задач на основе усилий и воздействия.

Как написать план действий | Лучшие Лрактики

На первый взгляд, создание плана действий кажется довольно простым. Но есть несколько важных шагов, которые нужно выполнять с осторожностью, чтобы извлечь из этого максимум пользы. Вот как составить план действий, состоящий из 6 простых шагов.

Шаг 1. Определите конечную цель

Если вы не уверены в том, что вы хотите делать и чего хотите достичь, вы настраиваете себя на провал.

Планируете новую инициативу? Начните с определения того, где вы находитесь и где хотите быть.

Решаете проблему? Проанализируйте ситуацию и изучите возможные решения, прежде чем расставить приоритеты.

Тогда запишите свою цель. И прежде чем переходить к следующему шагу, прогоните свою цель по критериям SMART.Или, другими словами, убедитесь, что это

• Конкретный — четко определенный и ясный
• Измеримый — включает измеримые индикаторы для отслеживания прогресса
• Достижимый — реалистичный и достижимый в пределах ресурсов, времени, денег, опыта и т. Д. У вас есть
• Актуально — согласовывается с другими вашими целями
• Своевременно — имеет дату окончания

Используйте эту таблицу целей SMART, чтобы упростить этот процесс. Поделитесь этим с другими, чтобы получить их мнение.

Таблица целей SMART (Щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

И обратитесь к нашему простому руководству по процессу постановки целей, чтобы узнать больше о постановке и планировании целей.

Шаг 2: Перечислите шаги, которые необходимо выполнить

Цель ясна. Что именно нужно сделать, чтобы это осознать?

Создайте примерный шаблон, чтобы перечислить все задачи, которые должны быть выполнены, сроки выполнения и ответственных лиц.

Шаблон простого плана действий (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Важно убедиться, что вся команда участвует в этом процессе и имеет доступ к документу.Таким образом, каждый будет знать свои роли и обязанности в проекте.

Убедитесь, что каждая задача четко определена и достижима. Если вы сталкиваетесь с более крупными и сложными задачами, разбейте их на более мелкие, которые легче выполнять и управлять ими.

Шаг 3. Расставьте задачи по приоритетам и добавьте сроки

Пора реорганизовать список, расставив приоритеты задач. Некоторые шаги вам, возможно, придется расставить по приоритетам, поскольку они могут блокировать другие подэтапы.

Добавьте крайние сроки и убедитесь, что они реалистичны. Проконсультируйтесь с лицом, ответственным за его выполнение, чтобы понять его или ее возможности, прежде чем определять сроки.

Шаг 4: Установите вехи

вех можно рассматривать как мини-цели, ведущие к главной цели в конце. Преимущество добавления вех в том, что они дают членам команды возможность чего-то с нетерпением ждать и помогают им оставаться мотивированными, даже если окончательный срок еще далеко.

Начните с конечной цели и возвращайтесь к ней, устанавливая вехи. Помните, что не следует оставлять слишком мало или слишком много времени между установленными вами вехами. Лучше всего разделять вехи на две недели.

Шаг 5. Определите необходимые ресурсы

Перед тем, как начать свой проект, очень важно убедиться, что у вас есть все необходимые ресурсы для выполнения задач. И если они в настоящее время недоступны, вам необходимо сначала составить план их приобретения.

Это также должно включать ваш бюджет. Вы можете назначить столбец своего плана действий, чтобы отмечать стоимость каждой задачи, если таковая имеется.

Шаг 6. Визуализируйте свой план действий

Смысл этого шага — создать что-то, что каждый сможет сразу понять и которым можно будет поделиться со всеми.

Независимо от того, представлен ли ваш план действий в форме блок-схемы, диаграммы Ганта или таблицы, убедитесь, что он четко передает элементы, которые мы определили до сих пор — задачи, владельцев задач, сроки, ресурсы и т. Д.

Этот документ должен быть доступен для всех и должен быть доступен для редактирования.

Шаг 7. Отслеживание, оценка и обновление

Выделите время, чтобы оценить прогресс, которого вы достигли со своей командой.

В окончательном плане действий вы можете отметить выполненные задачи как выполненные, обратив внимание на то, как вы продвинулись к цели.

Это также выявит незавершенные или отложенные задачи, и в этом случае вам необходимо выяснить причину и найти подходящие решения.А затем соответствующим образом обновите план действий.

Шаблоны планов действий

Бизнес план действий

Шаблон бизнес-плана (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Простое руководство по созданию бизнес-плана для презентаций

План маркетинговых мероприятий

План маркетинговых действий (Щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Стратегический план действий

Стратегический план действий (щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Шаблон плана корректирующих действий

План корректирующих действий (Щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Простое руководство по созданию плана действий на случай непредвиденных обстоятельств

Шаблон плана действий

Шаблон плана действий (Щелкните шаблон, чтобы отредактировать его в Интернете)

Есть еще советы по созданию плана действий?

План действий разработан, чтобы указать вам путь к достижению ваших целей. Он превращает ваше видение в реальные цели и шаги. И это помогает вам оставаться сосредоточенным и мотивированным.

От отдельного сотрудника в организации до более крупных отделов могут использовать планы действий, чтобы направлять свой путь к достижению своих целей.

Может быть, вы собираетесь создать свой самый первый план действий, или вы уже являетесь профессионалом в его написании. В любом случае, мы хотели бы услышать ваше мнение о том, как составить план действий. Поделитесь ими с нами в разделе комментариев ниже.

Спланируйте, как эффективно реализовать свои проекты. Зарегистрируйтесь для учетной записи Creately, чтобы визуализировать свои планы действий для успешного достижения ваших целей.

Начни здесь

Семь этапов планирования действий

Семь этапов планирования действий

1. Определите проблему (проблемы)
2. Соберите и проанализируйте данные
3. Уточните и расставьте приоритеты проблемы (ы)
4. Напишите формулировку цели для каждого решения
5. Внедрение решений: план действий
6. Отслеживание и оценка
7. Перезапуск с новой проблемой или уточнение старой проблемы

Ниже приводится простой пример практического решения проблемы: Владелец молочной фермы замечает, что масса баков на этой неделе ниже, чем на прошлой неделе. В следующих разделах мы рассмотрим семь шагов для решения этой проблемы:

Шаг 1: Определите проблему (проблемы)

Оцените ситуацию. Все возможности учтены? На этом этапе изучите все возможности, попросите всех вовлеченных или заинтересованных лиц внести свой вклад в определение проблемы. Есть только одна проблема или их больше?

Владелец нашей фермы проводит тщательное расследование, пытаясь определить причину снижения веса резервуаров. Он уточняет у ветеринара, не влияет ли это на здоровье.Он также просит диетолога оценить рацион, чтобы убедиться, что они кормят на должном уровне. Кроме того, он берет интервью у сотрудников, которые ежедневно общаются с коровами. Вот что он обнаруживает:

• В доильном зале тщательно соблюдаются стандартные рабочие процедуры.
• Несколько кормушек-заменителей обнаружили дефицит некоторых премиксов. Для того, чтобы накормить дойных коров, они должны были приготовить премиксы перед смешиванием рационов стада.
• Ветеринар посещает и сообщает, что коровы здоровы.
• Диетолог оценивает рационы и находит их подходящими для различных производственных групп.

Владелец фермы начинает подозревать, что проблема связана с изменением рациона кормления, которое скармливается разными людьми.

Шаг 2: Сбор и анализ данных

Теперь, когда мы определили проблему, мы собираем и анализируем данные, чтобы доказать или опровергнуть предположение, что наша проблема является результатом несоответствующего рациона.Анализируем ситуации, задавая вопросы.

• Какие ингредиенты в рационе компьютера являются вероятной проблемой?
• В чем другие (ветеринар, диетолог, пастух) видят причину меньшего веса резервуара?
• Что видят кормушки? Сколько корма в переулке при раздаче нового корма?
• На что указывают данные испытаний? Сравните результаты анализа пробы кормимого рациона, рациона, который съедают коровы, и рациона, оставшегося после подачи нового корма.

В нашем сценарии владелец фермы проверяет массу резервуаров и подтверждает, что масса резервуаров уменьшилась. Затем он проверяет количество коров, чтобы увидеть, не снизилось ли оно. Вместо этого он обнаруживает, что количество коров увеличилось. Когда он собирает данные от сотрудников, ему напоминают, что старый фидер ушел на новую должность. Он обнаруживает, что разные люди пытались смешать кормовой рацион. Владелец начинает подозревать, что ежедневный рацион коровы не производится постоянно.Он просматривает анализ образцов корма при следующих трех кормлениях и обнаруживает, что отклонения превышают допустимые пределы.

Шаг 3. Уточнение и определение приоритетности проблем

Если существует более одной проблемы, вам нужно будет расставить приоритеты для проблем, чтобы вы могли в первую очередь сосредоточиться на наиболее важных проблемах. Задайте следующие вопросы, чтобы помочь вам отсортировать проблемы с проблемами с более высоким приоритетом в верхней части списка.

• Какая проблема может иметь негативные последствия для здоровья коровы или сотрудников?
• Есть ли какие-либо проблемы, которые могут привести к несоблюдению правил эксплуатации?
• Какие проблемы больше всего влияют на долгосрочную экономическую стабильность производства?
• Какие проблемы оказывают кратковременное влияние на стабильность работы?

В этом случае у нас есть только одна проблема — отсутствие согласованного рациона, поэтому приоритезация не требуется.

Шаг 4. Напишите формулировку цели для каждого решения

Следующим шагом в процессе является установка S.M.A.R.T. цели или задачи:

• S — специфические
• M — измеримые
• A — достижимые
• R — актуальные
• T — своевременные

Команде необходимо пройти через выявленные проблемы и оценить их для каждого из этих элементов. Если все поставленные цели — S.M.A.R.T. цели, отлично — вы готовы перейти к мониторингу прогресса.В противном случае поработайте с командой, чтобы внести необходимые коррективы для достижения целей S.M.A.R.T.

S — Конкретные

Конкретные цели ясны и сфокусированы, а не являются общими, двусмысленными или общими. Конкретные цели предоставляют конкретную информацию о поведении, связанном с целью. Эти цели указывают, кто что будет делать, когда и как.

• Пример цели, которая не является конкретной — «Консультативная группа повысит прибыльность Pleasantview Dairy».
• Пример конкретной цели — «Сотрудники Pleasantview Dairy снизят затраты на корма, производя высококачественные корма (RFV> 125), имея кормовое оборудование в рабочем состоянии к 1 мая, и заготовив первый урожай силоса сена к 25 мая. и продолжая сбор урожая с 31-дневным интервалом в течение вегетационного периода.»

M — Измеримый

Измеримые цели представляют собой измеримый индикатор успеха, так что становится легко отслеживать прогресс и определять, когда был достигнут успех. Измерения успеха могут быть количественно выражены с помощью чисел или простого определения да / нет.

• Пример цели, которая не поддается измерению — «Сотрудники Pleasantview Dairy улучшат качество кормов».
• Пример измеримой цели — «Сотрудники Pleasantview Dairy увеличат среднюю относительную ценность корма со 100 до более 140 для весь силос сена, хранящийся этим летом »или« Все ингредиенты в TMR будут взвешены с помощью электронных весов и доставлены на кормушку к 10:00 a.м. «

A — достижимо

Достижимые цели реалистичны и находятся в пределах возможностей, ответственности и ресурсов руководства и персонала. Это не означает, что цели должны быть легко достижимыми. Необходимо приложить все усилия для достижения более высокий уровень производительности. Иногда «растянутые» цели могут побудить кого-то выйти из своей зоны комфорта и взяться за задачи новым, сложным, но достижимым способом, который приводит к общему улучшению работы.

• Пример цели, которая недостижимо — «Надои превысят x количество», где x выходит за рамки ограничений для породы крупного рогатого скота, помещений и управления производством.
• Пример достижимой цели — «Сотрудник фермы x точно смешает ингредиенты корма (влажный корм менее 5 процентов, а сухой корм менее 1 процента погрешности) и доставит его коровам к 10:00 утра».

R — Соответствует

Соответствующая цель подходит для человека, который будет пытаться ее достичь, а также для общих целей и задач фермы.

• Пример цели, которая не имеет отношения — «Весь корм будет доставлен коровам к 10:00 a.м. «Эту цель достаточно легко измерить и достичь, но она ничего не делает для обеспечения качества кормов.
• Пример соответствующей цели -« Персонал фермы улучшит производство молока и сократит отходы кормов, убедившись, что рассчитанный рацион скармливается коровам точно, в нужном количестве и к 10:00 каждое утро ».

T — Своевременно

Достижение цели не должно быть неограниченным, а должно быть установлено на определенное время. По возможности следует определить точную дату достижения цели.Когда у цели есть крайний срок, это дает измеримую точку и ускоряет продвижение к важнейшим целям. Сотрудники обычно уделяют больше внимания целям, для которых установлены конкретные сроки, чем тем, для которых не установлено время для измерения.

• Пример несвоевременной цели — «Мы увеличим продажу молока на одного работника до 1,2 миллиона фунтов».
• Пример своевременной цели — «Мы увеличим продажу молока на одного работника до 1,2 миллиона фунтов к 1 июля следующего года».

Вернемся к нашему примеру — подходящему S.M.A.R.T. целью для этой ситуации было бы написать стандартную рабочую процедуру (СОП) к завтрашнему вечернему кормлению, чтобы каждый, кому назначено неожиданное кормление коров, мог легко следовать инструкциям и гарантировать, что коров кормят правильно два раза в день, в 6 утра и 18:00

Шаг 5: Реализация решений — план действий

Шаг пятый — написать план действий по устранению проблем. План действий составлен таким образом, чтобы любой сотрудник мог успешно справиться с задачей в одиночку, и его следует соблюдать как рецепт.Он превращает цель или план в человеческий процесс. Он состоит из трех основных частей:

1. Исходя из поставленной цели, план действий отвечает на пять вопросов — Что? Когда? Как? Куда? Кто?
2. Перечисляет ресурсы
3. Перечисляет возможные препятствия

В приведенном ниже примере эти шаги применяются к нашей проблеме. Некоторые шаги в плане действий очевидны.

• Что? — Кормите коров правильно два раза в день.
• Когда? — К завтрашней ночи.
• Как? — Письменный СОП.

Некоторые вопросы еще требуют ответов в плане действий

• Где? — Смешивание кормов в кормовом прицепе производится зеленым трактором на бетонной площадке у товарных бункеров рядом с силосами. Затем корм следует скармливать коровам партиями 2, 3 и 4 два раза в день, в 6:00 и 18:00.
• Кто? — Должны быть назначены пастухом до тех пор, пока не будет нанят и обучен новый корм.

Список ресурсов

• При возникновении вопросов обращайтесь за помощью к пастуху.
• Корма находятся в зоне хранения кормов и будут заменяться по мере использования.
• Трактор и вагон-смеситель находятся в навесе у кормохранилища.
• Кормушка имеет право заказывать корма или запрашивать это в офисе.
• Устройство подачи может потратить до 300 долларов на устранение неполадок, когда офис закрыт, а запчасти должны поступать на счет в Dickerson’s Equipment.

Потенциальные препятствия

• Истощенный корм в силосах или бункерах.
• Трактор используется в другом месте.
• Неисправное оборудование.
• Заболевшие сотрудники.
• Коровы не в той партии.
• Весы сломаны.

Вы захотите разнести альтернативный план для каждого из этих непредвиденных обстоятельств.

Шаг 6: Мониторинг и оценка

Нашим следующим шагом в процессе решения проблемы является разработка метода мониторинга результатов. Выбранный нами метод должен оценить, помогает ли цель и план действий устранить проблему. Кроме того, хорошо продуманный метод мониторинга поможет команде определить, когда необходимо улучшить план действий.

Команде профессионалов не следует тратить много времени на изучение множества наборов данных. У них должны быть простые таблицы или графики, которые показывают, насколько хорошо работает план действий, и переходят к более серьезным проблемам. Большинству команд нужен краткий список ключевых параметров, связанных с целями, которые они преследуют на каждой встрече. В разделе «Ресурсы / специальные инструменты» представлен обширный список производственных предметов для поиска идей. Многие группы отслеживают сводные данные из бухгалтерских отчетов, инвентаризаций ресурсов или других элементов, критически важных для мониторинга планов действий.

На каждом собрании команды команда должна получать обновленную информацию о прогрессе в достижении целей, включая любые возникшие трудности или полученные преимущества. Печатные отчеты, сводки и таблицы ускоряют работу команды и помогают отслеживать прогресс. По прошествии времени и изменении ситуации команде потребуется переоценить отдельные цели и действия, а также исключить все, в чем больше нет необходимости. Добавляйте новые цели по мере необходимости.

В нашем примере было несколько компонентов процесса мониторинга и оценки.

• Взятые пробы отбирались и анализировались при каждом кормлении в течение следующих двух недель.
• Пастух регулярно наблюдал за процессом смешивания кормов, чтобы убедиться, что соблюдаются стандартные рабочие процедуры.
• Вес резервуара навалом контролировался и наносился на график с количеством коров на стене в офисе доильного зала.

Инструменты мониторинга: образец отчета по стаду

Шаг 7: Перезапустите с новой проблемой или уточните старую

Этапы решения проблемы цикличны.Если первый цикл успешен, процесс начинается с новой проблемы. Если та же проблема сохраняется, необходимо ее уточнение, поэтому процесс начинается заново с уточнения исходной проблемы по мере анализа более свежих данных.

Процесс решения проблемы может длиться от нескольких минут или до нескольких лет в зависимости от сложности и сложности решаемой проблемы. Некоторые проблемы решит владелец фермы «на лету». Другие потребуют тщательного рассмотрения группой консультантов фермы.

Глава 8. Разработка стратегического плана | Раздел 7. Определение шагов для внесения изменений в сообщество и систему | Основная секция

Узнайте, как определить шаги действий для определения того, кто что будет делать, когда и с какими ресурсами.

• Что такое шаг действия?

• Почему вы должны определять действия?

• Когда следует определять действия?

• Как вы определяете действия?

Определение этапов действий из вашего плана действий очень важно для достижения целей вашей организации.Определение шагов к действию помогает членам вашей группы найти практические способы достижения целей вашей группы и сосредоточиться на деталях, необходимых для достижения успеха. В этом разделе представлено руководство по разработке действий, направленных на повышение эффективности вашей организации.

Что такое шаг действия?

Шаг действия относится к конкретным усилиям, предпринимаемым для достижения целей, поставленных вашим агентством. Шаги действий — это точная информация о вашем плане действий. Они должны быть конкретными и исчерпывающими, и каждый шаг действий должен объяснять:

• Что будет происходить
• Сколько или в какой степени эти действия будут происходить
• Кто будет проводить эти действия
• Когда и как долго будут происходить эти действия
• Какие ресурсы (например, деньги и персонал) необходимы для выполнения предложенных действий

Взятые вместе, определенные вами действия составляют план действий вашей группы.

Почему вы должны определять действия?

Предвидение будущего дает нам ощущение контроля, верно? Это основная причина того, почему важно определять шаги к действию. Вы можете подготовиться к тому, каким должен быть ваш следующий шаг. Другие причины:

• Чтобы сконцентрироваться на деталях, которые должны произойти для успешного выполнения вашей миссии
• Определиться с реальными способами достижения ваших целей
• Чтобы позволить большому количеству людей структурированно думать о будущем вашей коалиции
• Чтобы сэкономить время, энергию и ресурсы в долгосрочной перспективе: хорошо структурированный и продуманный план действий значительно упростит вам жизнь

Когда следует определять действия?

Вы должны определить свои действия после того, как решите, какие изменения вы хотите произвести.Вы, вероятно, все равно делаете это, по крайней мере, на случайном уровне; вы решаете, какие изменения вы хотите увидеть, а затем решаете, как их вносить. Эти «как» — ваши действия.

В идеале, они должны быть продуманы и официально приняты в начале жизни вашей организации, а затем обновляться каждые год или два по мере роста и изменения вашей группы. Даже если ваша организация существует уже некоторое время и еще не определила шаги, никогда не поздно принять решение о них, так как мы надеемся, что вы просуществуете долгое время!

Как вы определяете действия?

Определите, в чем ваша группа в целом и в отдельности действительно хороша. Вы хорошо разбираетесь в сборе средств? Есть ли у вас член, который пишет для местной газеты? Обсудите все возможные сильные стороны вашей группы, какими бы нестандартными они ни казались. (Никогда не знаешь, когда титулованный игрок на тубе станет именно тем, что тебе нужно!)

Подумайте о различных конкретных способах использования этих сильных сторон для осуществления изменений, которые вы выбрали.

Например, если ваша организация пытается обеспечить больший доступ к противозачаточным средствам для местной молодежи, вы можете послать своего лучшего политика в местные аптеки, чтобы попросить фармацевтов предоставить контрацептивы конфиденциальным образом. Затем попросите художника-графика в вашей группе разработать карточку с названиями аптек, которые будут это делать.

Обдумайте возможные препятствия на пути реализации предложенных вами изменений и возможные способы их устранения. Вот некоторые вопросы, которые вы можете себе задать:

• Достаточно ли у нас денег для выполнения предложенных вами шагов? (Есть ли какие-либо гранты, на которые мы можем подать заявку?)
• Достаточно ли у нас рабочей силы? (Можно ли набрать больше волонтеров?)
• У нас достаточно времени, чтобы внести эти изменения?
• Могут ли люди быть в восторге от этих шагов?
• Какое сопротивление мы можем ожидать, если реализуем наш план? Есть ли способы обойти это?

Например, в приведенном выше примере с противозачаточными средствами фармацевты могут быть обеспокоены тем, что их имя находится рядом со слоганом «Приобретите презервативы здесь!» могут навредить их бизнесу. Однако карточка, на которой указаны только названия и номера телефонов вашего агентства и их учреждений, могла бы успокоить эти страхи и дать аптекам некоторую бесплатную и желанную рекламу.

Проведите мозговой штурм по-разному (ваши действия), чтобы реализовать предлагаемые изменения в каждом выбранном вами секторе. Обязательно попросите кого-нибудь делать хорошие записи! Опять же, убедитесь, что каждый шаг действия включает:

• Что будет происходить
• Сколько или в какой степени эти действия будут происходить
• Кто будет проводить эти изменения
• Когда и как долго произойдут эти изменения
• Какие ресурсы (например, деньги и персонал) необходимы для выполнения этих изменений

Пример: Коалиция РТР

Одним из шагов может стать повышение осведомленности о контрацептивах и нежелательной беременности в местной средней школе.

• Какое действие или изменение произойдут: развешивание плакатов, дисплеев и другой информации о контрацепции и фактах о нежелательной беременности в коридорах местной средней школы.
• Сколько или в какой степени это действие будет происходить: плакаты и другая информация станут неотъемлемой частью средней школы. Плакаты и информация будут регулярно меняться по мере поступления новых материалов.
• Кто будет его выполнять: Подкомитет, состоящий из родителей, учителей, учеников и членов коалиции, будет нести ответственность за обслуживание дисплеев.Коалиция в целом будет работать над поиском финансирования для закупки материалов. Несколько членов коалиции будут отвечать за исследование и заказ материалов.
• Когда это состоится и как долго: Коалиция постарается, чтобы плакаты и дисплеи были видны в течение шести месяцев после реализации этапа действий.
• Какие ресурсы необходимы для выполнения шага: Коалиция попытается обратиться в школьный округ с просьбой о финансировании проекта.В противном случае коалиция будет искать финансирование из других источников, таких как фонды, для финансирования программы. Чтобы сделать процесс как можно более понятным, члены коалиции должны учитывать каждый момент каждого шага действий. Затем, имея письменные цели на руках, у вас будут конкретные шаги, которые вам нужно предпринять для реализации вашего плана.

Составьте окончательный список действий для каждого сектора сообщества на основе идей, которые пришли в результате вашего мозгового штурма. Постарайтесь составить список выполнимых, эффективных и всеобъемлющих.

Пример:

Некоторые стратегии предотвращения жестокого обращения с детьми и отсутствия заботы (из отчета Центра общественного здравоохранения и развития Предотвращение Жестокого обращения с детьми и отсутствия заботы: Руководство по планированию действий по созданию заботливого сообщества ), перечисленные по секторам сообществ:

Изменения в школах:

• Провести обучение родителей методам управления гневом и снижения стресса.
• Требуются классы по предотвращению жестокого обращения с детьми и пренебрежения заботой для возобновления аттестации учителей и школьных медсестер.
• Обеспечьте место и присмотр за школьными помещениями на выходных, после уроков и во время каникул для детей.

Изменения в организациях здравоохранения:

• Предоставлять кредиты на медицинское обслуживание для родителей, которые участвуют в семинарах по жестокому обращению с детьми и пренебрежению ими.
• Обеспечить обучение медицинских работников методам выявления жестокого обращения и отсутствия заботы.
• Разработать конкретную и всеобъемлющую политику в отношении обязательной отчетности.

Изменения в бизнесе и на рабочих местах:

• Предлагать сотрудникам семинары по снятию стресса и управлению гневом.
• Предлагать обучение родительским навыкам, включая дородовой уход и уход за младенцами.
• Обеспечьте гибкий график работы в соответствии с графиком родителей.

Изменения в государственных и социальных услугах:

• Предоставлять налоговые льготы родителям, которые участвуют в мероприятиях по предотвращению жестокого обращения с детьми, например, занятия по родительским навыкам
• Разработать всеобъемлющие законы в отношении лиц, виновных в жестоком обращении с детьми и отсутствии заботы
• Повышение защиты всех жертв домашнего насилия с помощью специальной политики и доступа к приютам.

Изменения в общественных организациях:

• Создайте доску сообщества, на которой перечислены вакансии, дневной уход, а также важные даты и события сообщества.
• Оказывать помощь в получении государственной или юридической помощи нуждающимся семьям.
• Увеличить количество агентств и организаций, проводящих занятия для родителей.

Изменения в религиозных организациях:

• Создайте сеть среди служителей для обсуждения стратегий предотвращения жестокого обращения и пренебрежения.
• Предоставлять консультирование и последующее наблюдение за людьми, которые чувствуют риск жестокого обращения с любимым человеком.
• Раздайте вкладыши в церковные бюллетени по предотвращению жестокого обращения с детьми и отсутствия заботы о них.

Похлопайте себя по спине за то, что вы выполнили все свое планирование, сделайте глубокий вдох и делайте то, что вы сказали, что собираетесь!

Как создать план действий для компании за 7 шагов

Вы знаете, как составить план действий?

Для компании очень важно иметь план действий для достижения целей в своих проектах и ​​получения наилучших результатов.

Но что такое план действий? Для чего это?

План действий — это организованная форма, которая следует определенной методологии для определения целей и задач, действий, которые должны быть выполнены, лиц, ответственных за разработку каждой из них, а также тех, кто также следит за прогрессом каждого проекта, чтобы могут быть достигнуты наилучшие результаты.

Фактически, создание плана действий для лучшего планирования совместной работы — это деятельность, которую в какой-то момент должны делать все менеджеры.

Задача создания плана действий состоит в том, чтобы привлечь лидеров и удержать их вовлеченность, чтобы они действительно принимали решения и вносили свой вклад в успех операции.

Итак, в этом посте мы поговорим о том, как разработать эффективный план действий и привлечь вашу команду.

Вы также увидите шаги плана действий и некоторые инструменты плана действий, которые могут вам помочь.

Вы готовы?

Пошаговое руководство по созданию плана действий: полное руководство

Научиться создавать план действий несложно.

Есть несколько очень эффективных методологий и инструментов плана действий, и мы представим некоторые из них здесь.

Но для того, чтобы все шло более естественно, давайте начнем с представления простого плана действий из семи шагов.

Пошаговая инструкция по созданию плана действий:

Структура плана действий должна соответствовать этим шагам, которые, кстати, также являются отличной дорожной картой для представления плана действий.

Проверьте это:

1.Знайте, куда вы хотите пойти

Первым шагом в создании плана действий является рассмотрение стратегического планирования компании.

Вы, как руководитель, направляете свои действия к корпоративным целям.

Начните с перечисления того, как ваша команда способствует достижению целей компании.

Таким образом, и вы, и ваша команда будете знать, как ваш повседневный подход способствует достижению ваших корпоративных целей.

Это помогает вовлечь команду, имея видение ее роли во всем.

2. Ставьте измеримые цели

Когда у вас есть четкое представление о том, чего вам нужно достичь, следующим шагом будет постановка измеримых целей.

Цель плана действий должна быть четко определена, ведь план действий служит достижению целей.

Подумайте о целях, которые позволят вашей команде визуализировать, что было достигнуто. Таким образом, они успеют исправить отклонения и достичь поставленных целей.

Если они не выполнены, вы можете собрать и оценить работу профессионалов и группы.

Позже мы представим инструмент, который покажет вам, как составить план целей для ваших проектов.

3. Перечислите задачи, которые необходимо выполнить

Важно, чтобы все действия, необходимые для достижения цели, были перечислены и назначены ответственному за них лицу.

Итак, вместе с командой составьте список всех задач и мероприятий, которые необходимо выполнить.

Попросите каждого специалиста изложить на бумаге свои основные виды деятельности, а затем обсудить их с каждым из них.

Таким образом, всем ясно, какие действия следует разработать и кто отвечает за их выполнение.

4. Разделите большие задачи на более мелкие, более управляемые части

Некоторые задачи или цели могут показаться более сложными для достижения, чем другие.

Вот почему там, где это возможно, разбивайте большие задачи на более мелкие части, чтобы их было легче выполнять, а также управлять ими.

Это позволяет работающим с ними сотрудникам более легко управлять ими и иметь большую ясность в отношении действий, которые им необходимо выполнить, чтобы иметь возможность выполнять их своевременно.

Для менеджера меньшие задачи также означают большую легкость в управлении.

Это позволяет отслеживать ход выполнения действий с большей ясностью, так как они меньше, происходят быстрее, это позволяет отслеживать ход выполнения цели или задачи.

5. Определитесь со сроками ежедневных поставок

Без конкретных сроков вы не сможете составить план действий, и работа определенно будет расширяться и продолжаться со временем.

Некоторые задачи могут никогда не быть завершены.

Действия, в которых уже есть четко определенные процессы, вполне могут управляться заранее установленными сроками.

Здесь также стоит проконсультироваться с каждым профессионалом, чтобы определить время выполнения этих задач.

С заранее установленными сроками, сотрудник может лучше планировать выполнение своей деятельности, расставляя приоритеты в соответствии с их важностью и срочностью.

Это позволяет менеджеру лучше контролировать продуктивность команды.

Это также упростит общение для всех, так как команда уже будет знать, когда будет завершено определенное действие.

6. Создайте визуальное представление своего плана действий

После того, как вы создадите элементы действий и установите временные рамки, следующим шагом будет создание некоторого визуального представления вашего плана.

Это представление помогает в вовлечении вашей команды, поскольку каждый может следить за ходом деятельности.

В то же время графическая визуализация также позволяет легко определить, какие задачи или цели плана действий не выполняются или не достигнуты, что позволяет расставить приоритеты для их достижения.

7. Часто отслеживайте свои действия

После того, как ваш план составлен и передан команде, а достижения запланированы, следующий шаг прост: сделайте частые последующие действия привычкой.

Он распространяется на лиц, ответственных за обеспечение выполнения всех своих обязанностей.

Вы можете, например, создать расписание для отправки бизнес-отчетов или представления индивидуальных или групповых результатов.

Невозможно создать план действий, не определив, как вы будете его выполнять.

План действий может иногда, в связи с событиями или непредвиденными обстоятельствами, быть изменен или отменен.

Не позволяйте этому случиться.

В конце концов, какова цель плана действий, если не в качестве руководства, чтобы способность соблюдать сроки, выполнять задачи и достигать целей возобновлялась сразу же после нежелательного прерывания.

Всегда пересматривайте свой план действий и побуждайте своих сотрудников двигаться вперед, не теряя при этом внимания к целям.

Хотите узнать, как лучше всего контролировать свои планы действий?

Воспользуйтесь одним из лучших инструментов управления планами действий: отслеживайте планы действий вашей компании простым способом! Узнайте о STRATW ONE

Вы нашли эти инструкции немного сложными?

Были ли у вас трудности с визуализацией на практике того, как создать план действий?

Сохраняйте спокойствие, продолжайте читать, чтобы узнать больше.

Прежде чем мы покажем другие методики составления плана действий, мы выбрали для вас пример готового плана действий:

План действий «что, когда, где, как и почему»

Как шаг за шагом составить план действий, задав эти 5 вопросов?

На самом деле, если вы посмотрите внимательно, ответы на эти вопросы тесно связаны с этапами плана действий, который мы изложили выше.

Идея состоит в том, чтобы ответить на каждый из этих вопросов и таким образом определить:

• Что будет сделано? Это цели и задачи плана действий.
• Когда это будет сделано? Это даты и расписание.
• Где это будет делать? В этом случае речь идет об указании мест, где будет происходить действие, которым может быть конкретное помещение (или несколько) компании, веб-сайты и инструменты в Интернете или внешнее местоположение.
• Как? Какая методология будет использоваться? Какие критерии будут использоваться? Есть ли инструмент, который должен использовать каждый, руководство по передовой практике или стандарт ISO? Какие этапы проекта?
• Почему мы это делаем? Необходимо четко определить, какую пользу проект принесет компании, как он повысит ценность для бизнеса и клиентов.

План действий «что, когда, где, как и почему» возник в методологии создания плана действий 5W, который затем эволюционирует в 5W2H и соответствует следующим вопросам:

• Что?
• Почему?
• Где?
• Кто?
• Когда?
• Как?
• Сколько?

Как создать план действий с помощью других инструментов

Как и было обещано, вот несколько идей инструментов управления планом действий, которые могут вам помочь:

Установка целей SMART

Этот инструмент помогает на этапе план действий по определению целей.

Они должны основываться на буквах, составляющих слово SMART, посмотрите, как это работает:

• Конкретные: цель не может быть общей и широкой, без ссылок на команду. Он должен быть очень объективным, иметь фокус и, без сомнения, детализировать, куда вы хотите прибыть.
• Измеримый: в идеале цель должна быть представлена ​​числом, которое необходимо достичь. Для этого это должна быть точка, которую можно будет измерить без затруднений или задержек.
• Достижимо: голов, недоступных для команды, приводят только к демотивации. Очень важно ставить амбициозные, но никогда не достижимые цели.
• Релевантно: цель, когда она будет достигнута, должна принести некоторые важные выгоды для достижения стратегических целей организации.
• Своевременно: очень важно определить временные рамки для достижения цели.

PDCA: План действий по улучшению бизнеса

Метод PDCA конкретно касается того, как создать план действий для компании по улучшению ее процессов.

Он разделен на 4 этапа в соответствии с буквами:

• План: выявить проблему, ее основную причину, спланировать улучшения и разработать план действий.
• Do: нанять сотрудников и выполнить план.
• Проверить: проверить результаты и проанализировать, все ли прошло так, как ожидалось.
• Закон: все ли в порядке? Отлично, процесс улучшения определенно идет. Не получилось? Перезапустите цикл PDCA!

Метод «Просмотр и действие»

Несмотря на все, что мы сказали о создании плана действий и его этапах, не всегда легко увидеть, в чем заключаются проблемы и как их решать.

Чтобы помочь вам, у нас есть еще один инструмент — метод View and Act.

Выполните следующие действия:

• Определите: Проведите обзор проблем компании во время встреч с командой о возможных решениях.
• Расстановка приоритетов: Разберитесь с наиболее серьезными проблемами с помощью матрицы приоритетов GUT и матрицы Эйзенхауэра.
• Опишите: Обсудите с командой причины проблем и подумайте о возможных действиях по их решению, а также о необходимых ресурсах.
• Выполнить: Все согласны с тем, что делать? Ну что ж, тогда приступим!
• Мониторинг и сбор данных: Отслеживайте и отслеживайте ход работы, убедитесь, что вы идете по графику, и вносите необходимые корректировки.

Теперь вам понятнее метод создания плана действий? Если нет, посмотрите видео ниже, чтобы подчеркнуть основные идеи текста:

Среди множества функций STRATWs ONE, одна из них — помощь в выполнении планов действий, узнайте больше об этом: STRATWs ONE.

Произведите революцию в управлении вашей компанией с помощью STRATWs One

Планы действий — Инструменты управления проектами от MindTools.com

Малое планирование

Будь то рассылка информационного бюллетеня по электронной почте, подготовка презентации для руководителей высшего звена или работа над специальным запросом для клиента, многим из нас приходится выполнять простые проекты в рамках наших повседневных обязанностей.

На первый взгляд может показаться, что эти малые и средние проекты не требуют особого внимания.Но иногда мы можем упустить из виду ключевой шаг или пункт «сделать», который может свести на нет все наши усилия.

Например, как убедиться, что вы все охватили? Есть ли какие-то действия, которые необходимо предпринять на ранней стадии проекта, чтобы он увенчался успехом? И ясно ли вы, когда вам нужно выполнять ключевые задачи, в какой последовательности, чтобы уложиться в срок?

Узнайте больше в этой статье, видео и инфографике.

Нажмите здесь

чтобы просмотреть стенограмму этого видео.

Планы действий

— это простые списки всех задач, которые вам нужно выполнить для достижения цели. Они отличаются от списков дел

в том, что они сосредоточены на достижении единой цели.

Планы действий

полезны, потому что они дают вам основу для размышлений о том, как вы эффективно завершите проект. Они помогут вам завершить занятия в разумном порядке и не пропустить ни одного ключевого шага. Кроме того, поскольку вы видите каждую задачу, вы можете быстро решить, какие задачи вы делегируете или передадите на аутсорсинг, а какие задачи можете игнорировать.

Использование планов действий

Используйте план действий всякий раз, когда вам нужно спланировать небольшой проект.

Чтобы составить его, просто перечислите задачи, которые вам нужно выполнить для достижения своей цели, в том порядке, в котором вы должны их выполнить. (Это очень просто, но все же очень полезно!)

Используйте трехэтапный процесс, описанный ниже, чтобы помочь вам:

Шаг 1. Определите задачи

Начать с мозгового штурма

все задачи, которые вам нужно выполнить, чтобы достичь своей цели.

Полезно начать этот процесс в самом начале. Что вам нужно сделать в первую очередь? Что будет дальше, когда эта задача будет выполнена? Есть ли какие-то шаги, которым следует уделить приоритетное внимание?

чтобы уложиться в определенные сроки или из-за ограничений доступности других людей?

Шаг 2: Анализ и делегирование задач

Теперь, когда вы можете увидеть весь проект от начала до конца, рассмотрите каждую задачу более подробно.

Есть ли какие-то шаги, которые вы могли бы отбросить, но все же достичь своей цели? Какие задачи вы могли бы делегировать

кому-то еще в вашей команде, или может заниматься фрилансер? Есть ли крайние сроки для конкретных шагов? Вам нужны дополнительные ресурсы?

Шаг 3. Еще раз проверьте СХЕМЫ

Используйте мнемонику SCHEMES *, чтобы убедиться, что ваш план исчерпывающий.

Подпишитесь на нашу рассылку новостей

Получайте новые карьерные навыки каждую неделю, а также наши последние предложения и бесплатное загружаемое учебное пособие по личному развитию.

Прочтите нашу Политику конфиденциальности

SCHEMES означает:

• S темп.
• C ясень.
• H elpers / Люди.
• E комплектация.
• M материалы.
• E экспертиза.
• S систем.

Возможно, вам не нужно думать обо всем этом для завершения вашего проекта. Например, для небольшого внутреннего проекта по оптимизации формата отчетов вашей команды вам может потребоваться только подумать о «Помощниках / Люди», «Экспертиза» и «Системы».«

Примечание:

После того, как вы завершите свой план, сохраните его при выполнении работы и при необходимости обновите его дополнительными действиями.

Уроки вашего плана действий

Если вы думаете, что снова будете пытаться достичь аналогичной цели, пересмотрите свой план после завершения работы, отметив все, что вы могли бы сделать лучше.

Например, возможно, вы могли бы избежать паники в последнюю минуту, если бы заранее предупредили поставщика о размере заказа, который вы разместите. Или, может быть, вы не уделили достаточно времени выполнению определенных задач.

Совет:

Если вы снова будете выполнять аналогичную работу, подумайте о том, чтобы превратить свой план в памятную записку

. Это контрольный список, который вы постепенно уточняете и улучшаете, чтобы не забывать делать все, что важно для успеха.

Управление крупными проектами

Планы действий

полезны для небольших проектов, где сроки не особенно важны или утомительны, и где вам не нужно координировать действия других людей.

Однако по мере роста ваших проектов вам потребуется развивать более формальные навыки управления проектами, особенно если вы отвечаете за планирование времени других людей или вам нужно завершить проекты в сжатые сроки.

Вы также можете использовать планы действий вместе со списками дел.

, или программы действий

.

Программы действий

— это «усиленные» версии списков дел, которые помогают вам управлять множеством одновременных небольших проектов. Это то, что менеджеры на всех уровнях должны делать регулярно.

Ключевые моменты

План действий — это список задач, которые нужно выполнить для выполнения простого проекта или цели.

Чтобы его составить, просто перечислите задачи, которые вам необходимо выполнить для реализации вашего проекта или цели, в том порядке, в котором вы должны их выполнить.

Для этого сначала проведите мозговой штурм по каждому шагу, который вам необходимо сделать, чтобы довести задачу до конца. Затем проанализируйте задачи, чтобы увидеть, есть ли какие-либо, которые можно сократить или делегировать. Наконец, используйте мнемонику SCHEMES, чтобы дважды проверить, что вы учли все критические области.

Если вам нужно запланировать время людей или уложиться в сжатые сроки в рамках вашего проекта, рассмотрите возможность использования других упомянутых методов управления проектами.

Инфографика

Щелкните изображение ниже, чтобы просмотреть планы действий, представленные в инфографике:

* Источник неизвестен. Пожалуйста, свяжитесь с [email protected], если вы знаете, кто является автором.

Как написать план действий, который поможет вам достичь ваших целей

Хорошо разработанный план действий может облегчить вам отслеживание и реализацию ваших целей.Если у вас есть карьера, бизнес или личная цель, вы можете использовать план действий, чтобы проложить четкий путь к успеху. Уровень детализации в вашем плане действий может варьироваться в зависимости от имеющихся у вас ресурсов и сложности вашего проекта или цели.

В этой статье мы обсудим, что такое план действий, почему он важен и как составить план действий, который поможет вам эффективно и успешно достичь своих целей.

Что такое план действий?

План действий — это документ, в котором излагаются задачи, которые вам необходимо выполнить для достижения вашей цели.Это также разбивает процесс на практические задания на основе графика. Хороший план действий излагает все необходимые шаги для достижения вашей цели и поможет вам эффективно достичь поставленной цели, назначив временные рамки — дату начала и дату окончания — для каждого шага процесса. В зависимости от ваших потребностей и предпочтений вы можете использовать этот документ для постановки одной или нескольких целей.

Связано: Постановка целей для улучшения вашей карьеры

Чем полезен план действий?

План действий полезен для широкого круга лиц и организаций, от сотрудников, которые хотят улучшить свою работу, до менеджеров проектов, назначающих задачи членам команды.Это может помочь вам определить четкий путь для продвижения к вашей цели и уверенно организовать связанные задачи в соответствующем порядке для наиболее эффективного достижения вашей цели.

План действий также может помочь вам сохранять мотивацию и отслеживать прогресс в достижении целей, позволяя выполнять проекты в соответствии с графиком и, если применимо, в рамках бюджета. Если вы сотрудничаете с другими, вы можете использовать его как инструмент, чтобы указать, кто должен нести ответственность за каждую задачу, что может помочь вам избежать задержек и устранить ошибки.

Как составить план действий за 5 простых шагов

Написание плана действий может показаться сложным, но стоит потрудиться заранее, чтобы сосредоточиться на будущем, а использование простой схемы поможет вам прояснить ситуацию. Хотя планы действий могут различаться по задачам и срокам, они, как правило, соответствуют одной и той же структуре и включают одинаковые типы информации. Создайте план действий, который поможет вам достичь своей цели, выполнив следующие пять шагов:

1. Установите цели SMART.
2. Создайте список действий.
3. Установить временную шкалу.
4. Обозначить ресурсы.

5. Следите за прогрессом.

1. Установите цели SMART

Перед тем, как приступить к написанию плана действий, подумайте об использовании схемы SMART, чтобы установить правильную цель. Ваша цель должна быть:

• Конкретная: Ваша цель должна быть четко определена. Например, вместо того, чтобы говорить, что вы хотите увеличить продажи, вы можете установить определенный порог, которого вы хотите достичь, например, увеличение продаж на 20%.
• Измеримый: Убедитесь, что вашу цель можно измерить. Например, если вашей целью является увеличение продаж, попробуйте создавать еженедельные или ежемесячные отчеты о продажах, чтобы отслеживать свой прогресс.
• Достижимый: Хотя ставить высокие цели и бросать вызов самому себе — это хорошо, уверенность в том, что они достижимы, поможет вам достичь желаемого прогресса.
• Релевантно: Ваша цель должна соответствовать вашим способностям, потребностям и интересам. Например, если вы хотите увеличить доход от рекламы на 25%, постановка цели инициировать новую программу безопасности на рабочем месте может быть неактуальной.

• По времени: Вам следует установить конкретный крайний срок для достижения вашей цели, например увеличения вашего дохода на 10% в течение следующих 12 месяцев.

Подробнее: Цели SMART: определение и примеры

2. Создайте список действий

Затем создайте список задач, которые необходимо выполнить для достижения своей цели. Этот процесс влечет за собой разделение вашей основной цели на более мелкие. Поступая так, вы можете сделать конечную цель менее сложной и приблизиться к ней организованным, поэтапным образом.Убедитесь, что действия достижимы и связаны с вашей целью. Если данная задача кажется слишком расплывчатой ​​или пугающей, вы можете разделить ее на два или три небольших элемента действий, которые кажутся более выполнимыми.

Например, если вы хотите получить повышение по службе, вам, возможно, придется выполнить ряд задач для достижения своей цели, таких как достижение контрольного показателя производительности или освоение нового навыка. Изучение нового навыка — это одна из задач, которую, вероятно, необходимо разбить на более мелкие, четко определенные шаги. Четко опишите каждую задачу, чтобы создать план, который приведет вас к вашей конечной цели.

Связано: Понимание процессов и этапов управления проектом

3. Установите временную шкалу

Помимо установки крайнего срока для вашей основной цели, вы также должны установить временные рамки для выполнения каждой задачи в процессе. Важно создать график, которому вы можете разумно следовать, чтобы вы могли стабильно продвигаться к своей цели. Оцените требования и подумайте, сколько времени вам нужно для выполнения каждого пункта в вашем списке.

Например, вы хотите увеличить посещаемость своего веб-сайта на 100% за один год с помощью социальных сетей и поисковой оптимизации.Установите временные рамки для достижения желаемых результатов для каждой из задач, таких как увеличение количества подписчиков в социальных сетях на 30% за четыре месяца и создание первой страницы результатов веб-поиска по определенным ключевым словам через шесть месяцев.

Связано: Навыки управления временем: определение и примеры

4. Назначьте ресурсы

Если вы управляете большим проектом, вы, скорее всего, будете назначать задачи нескольким людям. Оцените навыки и способности своей команды, чтобы определить, кто из них лучше всего подходит для выполнения каждой задачи.Затем запишите, кто будет отвечать за цель и ресурсы, необходимые для выполнения задачи, такие как деньги, оборудование и персонал.

Например, если вы управляете маркетинговой кампанией, вам необходимо выяснить, кто из ваших сотрудников наиболее силен в планировании, создании контента, маркетинге в социальных сетях и поисковой оптимизации. У вас также должны быть приложения и инструменты для создания контента, графического дизайна и маркетинговой аналитики.

Связано: каковы обязанности менеджера?

5.Отслеживайте прогресс

Наконец, опишите, как вы обеспечите своевременное выполнение каждой задачи в вашем плане действий, например, с помощью внутренней отчетности или проведения регулярных встреч. Поступая так, вы получите более четкое представление о том, как вы продвигаетесь к своей цели. Укажите показатели, которые вы будете использовать для отслеживания хода выполнения плана, которые могут быть вехами, такими как количество выполненных задач, или количественными показателями, такими как продажи или доля рынка.

Например, вы хотите, чтобы к концу года ваш отдел обслуживания клиентов мог обрабатывать 1000 запросов в день.Однако для достижения вашей цели вам необходимо иметь как минимум 10 представителей клиентов. Вы можете легко определить, насколько вы близки к своей конечной цели, оценив, сколько запросов вы можете обработать и сколько у вас будет представителей службы поддержки клиентов через полгода.

Связано: Использование ключевых показателей эффективности (KPI) для достижения целей

Шаблон плана действий

Вы можете сэкономить время, используя шаблон для создания плана действий.Вот эффективный шаблон для широкого спектра ситуаций постановки целей:

Проблема:

Цель:

План действий:

• Действия (шаги, которые вы планируете предпринять для достижения своих целей)
• Ответственные лица (сотрудники, которые будут обрабатывать каждый шаг)
• Срок (крайний срок для каждого шага)
• Ресурсы (активы, которые необходимо выделить для каждого шага)
• Потенциальные препятствия (факторы, которые потенциально могут помешать завершению каждого шага) step)
• Результаты (желаемый результат для каждого шага)

Свидетельства успеха:

Процесс отслеживания и оценки:

Пример плана действий

Ниже приведен пример плана действий для продавец одежды:

* Проблема: Медленный рост прибыли в результате недостаточного обслуживания клиентов. *
* Цель: Увеличить прибыль на 50% в течение трех лет. *
* Наша трехлетняя цель ( Совет: Это УМНЫЕ цели) на 40%, поскольку мы следуем этому плану по улучшению обслуживания клиентов и увеличению штата сотрудников в течение следующих трех лет.

• * Текущее состояние нашего бизнеса: Годовая прибыль в размере 150 000 долларов США, четыре сотрудника и множество жалоб клиентов *

• Наш бизнес через шесть месяцев: Каждый сотрудник будет обучен обслуживанию клиентов и получению прибыли увеличится на 10%

• * Наш бизнес за 12 месяцев: Годовая прибыль 180 000 долларов США, шесть сотрудников, отсутствие вакансий и сильная культура обслуживания клиентов *

• * Наш бизнес через три года : Входит в 20% лучших розничных продавцов одежды с наибольшей долей рынка в Пало-Альто, Калифорния *

План действий по достижению нашей цели

Задача 1. Обучение

• * Действие: Все сотрудники пройдут обучение по обслуживанию клиентов. *
• * Дата завершения: сентября 20XX *
• * Ответственное лицо: Менеджер по продажам *

Задача 2. Набор персонала

• * Действие: Определите набор навыков, необходимых для новых сотрудников, и работайте с кадровым агентством, чтобы нанять нужных специалистов. *
• * Дата завершения: ноября 20XX *
• * Ответственное лицо: Менеджер по продажам *

Задача 3.Улучшение обслуживания клиентов

• * Действие: Обновите наш веб-сайт и поддерживайте его в актуальном состоянии. *
• * Дата завершения: Начинается в декабре 20XX года и продолжается *
• * Ответственное лицо: ИТ-менеджер *

Задача 4. Увеличить объем продаж

План A

• * Действие: Встретьтесь с 20% лучших клиентов и разработайте стратегии для увеличения продаж на каждого клиента. *
• * Дата завершения: Январь 20XX *
• * Ответственное лицо: Менеджер по продажам *

План B

• * Действие: Создайте брошюру о продуктах и ​​услугах.*
• * Дата завершения: май 20XX *
• * Ответственное лицо: Менеджер по маркетингу *

Задача 5. Увеличить денежный поток и сократить расходы

• * Действие: Ввести более удобный способ оплаты план для клиентов. *
• * Дата завершения: января 20XX *
• * Ответственное лицо: Финансовый менеджер *

Задача 6. Расширение клиентской базы

План A

• * Действие : Ищите региональные торговые мероприятия и участвуйте в соответствующих. *
• * Дата завершения: июня 20XX *
• * Ответственное лицо: Менеджер по продажам *

План B

• * Действие: Изучите предложения наших конкурентов и выявите недостатки в их предложениях. *
• * Дата завершения: октября 20XX *
• * Ответственное лицо: Менеджер по продажам *

* Доказательства успеха: Годовая прибыль 225000 долларов США *

* Процесс отслеживания и оценки: Оценка прибыльности , численность персонала и количество жалоб клиентов.*

Как делать хорошие шаги

Хорошие действия имеют решающее значение для достижения цели. Вам нужно предпринять действия для себя, и вам, возможно, потребуется научить других людей формировать их. Не все шаги действия одинаковы. Вот как правильно действовать.

Как профессиональный коуч, я знаю, что мой клиент достигнет своих целей только в том случае, если он сделает что-то для реализации идей и идей, которые мы генерируем в ходе наших коучинговых бесед. Ближе к концу каждого коучингового разговора я помогаю своим клиентам придумать 2–3 действия, которые они предпримут перед следующей встречей.

Я часто спрашиваю о следующих действиях:

Какие действия вы могли бы предпринять, чтобы двигаться дальше?

Ответы на этот вопрос чаще всего расплывчаты, неясны или чрезмерно оптимистичны. Ничего страшного, это только начало создания хороших шагов к действию. Я задаю вопросы, которые помогут человеку сделать выполнимые и поступательные шаги.

Как сделать хорошие шаги к действию

Когда вы формируете шаги действия, прислушивайтесь к тому, что отсутствует, неясно или нереально. Есть 5 элементов, которые являются частью всех хороших шагов.

1. Хорошие действия продвигают вас вперед. Многие из моих успешных клиентов создают шаги, которые на самом деле являются целями, например: «Запустите нашу новую программу к 1 сентября». Цель — это то, чего вы хотите достичь, для чего нужно будет выполнить несколько шагов в течение определенного периода времени. Шаг действия — это особая задача, которую вы можете выполнить за ограниченный промежуток времени.Разбивайте цели на шаги, думая о «движении вперед», а не о достижении цели. Цели должны быть сложными, действия — легкими. Аск,

• Какие действия вы могли бы предпринять, чтобы двигаться дальше? (фокусируется на движении вперед)
• Какие шаги необходимо сделать, чтобы это произошло? (создает меньшие ступеньки)
• Что ты хочешь сделать на следующей неделе? (использует непосредственность для сужения шага действия)

Цели должны быть сложными, действия — легкими.

2. Хорошие действия — это определенные действия, мысли или решения. «Я улучшу свое общение в офисе на этой неделе» — это намерение, а не действие. Это может показаться приятным, но отсутствие конкретики, скорее всего, не приведет к большим изменениям. Задайте эти вопросы, чтобы создать более действенный шаг действия:

• Каким образом вы хотели бы улучшить свое общение? (определяет улучшение)
• Кого или в каких ситуациях вы имеете в виду? (уточняет ситуацию)
• Как будет выглядеть ваше улучшенное общение? (представляет себе результат)

3. Хорошие шаги под вашим контролем. Продавец, который говорит: «У меня будет 10 продаж на этой неделе», определил желаемый результат, но не шаги, которые они предпримут для его достижения. Задавайте вопросы, чтобы выявить модели поведения и мышления, необходимые для достижения цели:

• Что вы сделаете, чтобы получить эти 10 продаж? (делает это поведенческим)
• Сколько [коммерческих звонков] вы сделаете на этой неделе? (делает измеримым)
• Как для этого нужно мыслить иначе? (включая отношение, образ мышления и т. д.)

4. Хорошие действия — это обязательства. «Я могу поработать над рекламой предстоящей конференции». Я могу, я думаю, могу, возможно, сделаю, может быть, если у меня будет время … все эти фразы являются индикаторами отсутствия ясности или приверженности. Оцените или увеличьте приверженность, спросив:

• «Что изменит« Я могу »на« Я буду »?» (определяет препятствия)
• «Что вы будете делать?» (поясняет этап действия и обязательство)
• «Когда вы могли бы над этим поработать?» Если они не уверены, спросите: «Может, стоит взглянуть на свой календарь прямо сейчас?» (обязательство по календарным испытаниям)

5. Хорошие действия можно пометить в списке, когда они будут выполнены. «Я изменю свои пищевые привычки» имеет ряд проблем. Помимо расплывчатости, он еще не является единичным и конкретным. Чтобы его завершить, со временем потребуется выполнить множество различных действий. Он не проходит проверку по контрольному списку. Спросите:

• Какие конкретно изменения вы хотите внести? (уточняет цель)
• Что нужно сделать, чтобы изменить свои привычки в еде? (определяет конкретные действия)
• Что вы собираетесь делать на этой неделе? (выполняет немедленное действие)

По завершении правильные действия можно вычеркнуть из списка.

Для того, чтобы предпринять правильные действия, часто требуется ряд вопросов для размышления. В нашем сознании мы чувствуем, что наши действия ясны и конкретны. Если произнести их вслух, часто обнаруживаются их слабые стороны. Не стесняйтесь исследовать значение, определение или инструкции для шага действия, пока он не станет ясным и выполнимым.