Постоянный персонал это: Персонал — Википедия – понятие, состав, численность – SPRINTinvest.RU

Содержание

Чем временный персонал лучше постоянного



25.07.2013


Отношения между работодателями и сотрудниками эволюционировали долгие годы. Однако, по особенностям современного рынка можно понять, что основные перемены нас еще только ожидают. Причем такая тенденция наблюдается не только в производственной сфере, но и буквально во всех остальных (в офисных организациях, финансовых, культурных учреждения и многих других).


В первую очередь, изменения претерпевает рабочий режим. Обратите внимание, сколько людей работает на одной и той же работе по одному и тому же графику? Пожалуй, таких с каждым годом все меньше и меньше. Тем не менее, в этом нет ничего удивительного, ведь все чаще работодатели предлагают сменную, временную или удаленную работу. И многим это даже очень выгодно! К примеру, захотела какая-нибудь организация нанять несколько человек из другого города или страны. Разумеется, к переезду будут готовы далеко не все, а получать сведения из желаемого участка мира крайне необходимо. В таком случае заказчик и временный персонал, как правило, связываются по интернету, затем заинтересованное лицо передает задания, пересылает электронным способом деньги, а потом получает готовый материал. Казалось бы, всех всё должно устраивать: один получил желаемые сведения, другой - оплату труда. Однако этот вариант удовлетворяет далеко не всех сотрудников, ведь большинство из них рассчитывает на стабильную и достойную работу.



Тем не менее, так ли хорош постоянный персонал? Ведь каждый сотрудник должен быть обеспечен социальными гарантиями, условиями приема и увольнения в соответствии с трудовым кодексом. А что уж говорить о налоговых выплатах и постоянных разбирательствах с бухгалтерией и кадровым отделом. Иными словами, сплошные расходы.


Казалось бы, выбора нет – придется терпеть и каждый раз проходить семь кругов ада. Однако страны с развитой рыночной экономикой придумали выход, который взбудоражил рынки всех остальных стран, и он получил название аутсорсинг. Суть этого метода заключается в том, что аутсорсинговая компания имеет штат, состоящий из высококвалифицированных сотрудников. При обращении в эту организацию, специалисты подбирают своим клиентам необходимых рабочих и предоставляют их на такое время, которое будет прописано в договоре.


Несомненно, предприятия имеют колоссальную выгоду от такого сотрудничества. В первую очередь это связано с тем, что они получают работника, качественно выполняющего свои обязанности и не требующего оформления в штат. Во-вторых, этот самый сотрудник уже давно обучен и не нуждается в стажировках и испытательных сроках. В-третьих, вы избавляете себя ото всех финансовых расходов, связанных со страховкой, больничными и отпускными.


К тому же, временный персонал ничего не теряет, работая на вашу компанию. Ведь он имеет постоянный доход, официально устроен в аутсорсинговой организации, имеет все социальные пакеты и гарантии. Главное, чего хотят получить от него работодатели, так это добросовестное и качественное выполнение своих обязанностей. А ведь это не так сложно, не правда ли?

постоянный персонал - это... Что такое постоянный персонал?




постоянный персонал
long service employees

Большой англо-русский и русско-английский словарь.
2001.

  • постоянный пакер
  • постоянный подзаряд


Смотреть что такое "постоянный персонал" в других словарях:

  • Международная федерация обществ Красного креста и Красного полумесяца — МФОКК И КП международная организация (неправительственная ассоциация), постоянный представительный орган Национальных обществ Красного Креста и Красного Полумесяца; объединение национальных и международных организаций, ставящих своей целью помощь …   Словарь черезвычайных ситуаций

  • Лизинг персонала — (от англ. personal leasing)  управленческая технология, разновидность аутсорсинга, позволяющая обеспечить бизнес процесс компании необходимыми трудовыми ресурсами, используя услуги сторонней организации. С точки зрения российского… …   Википедия

  • Международная федерация обществ Красного Креста и Красного Полумесяца — (International Federation of Red Cross and Red Crescent Societies, IFRC) международная организация (неправительственная ассоциация), постоянный представительный орган национальных обществ Красного Креста и Красного Полумесяца. Международная… …   Энциклопедия ньюсмейкеров

  • Русская освободительная армия

    — У этого термина существуют и другие значения, см. Роа. Русская освободительная армия …   Википедия

  • Рачковский, Пётр Иванович — Пётр Иванович Рачковский Дата рождения: 1851 год(1851) …   Википедия

  • Евреи за Иисуса — Штаб квартира в Нью Йорке Евреи за Иисуса (англ.& …   Википедия

  • Кредитный потребительский кооператив граждан — (КПКГ) (Кредитный союз)  потребительский кооператив граждан, созданный гражданами, добровольно объединившимися для удовлетворения потребностей в финансовой взаимопомощи. Содержание 1 Ситуации в России 1.1 Общие сведения …   Википедия

  • Евреи за Христа — Штаб квартира в Нью Йорке Евреи за Иисуса (англ. Jews For Jesus)  христианская миссионерская организация, чья деятельность направлена, в первую очередь, на евреев. Члены этой организации определяют себя как «евреи, верующие в Иисуса», «еврейские… …   Википедия

  • Кредитный кооператив — Финансы Публичные финансы: Международные финансы Государственный бюджет Федеральный бюджет Муниципальный бюджет Частные финансы: Корпоративные финансы Финансы домохозяйств Финансовые рынки: Рынок денег Валютный рынок Фондовый рынок Срочный рынок …   Википедия


  • Международный комитет Красного креста — МККК международная организация, являющаяся частью Международной федерации обществ Красного Креста и Красного Полумесяца. Это частный неполитический, независимый институт Швейцарии, распространяющий свою деятельность по всему земному шару. Основан …   Словарь черезвычайных ситуаций

  • Дабендорфская школа РОА — …   Википедия

Производственный персонал организации — что это такое, кто относится


  • Статьи
  • Производственный персонал

Основой деятельности организации или компании является трудовой коллектив. Производственный персонал предприятия выделяют в особую категорию. Эти работники производят конечную продукцию, определяют рентабельность компании. Законодательно установленных критериев разбивки работников на категории нет. Однако эффективное управление кадрами предполагает различия в ранжировании должностей в зависимости от роли в жизнедеятельности предприятия.

Определение производственного персонала

Трудовой коллектив — работники, официально числящиеся в штатном расписании. Не все должности одинаково значимы для производства основного продукта.

Работников делят на категории:

  • Сотрудники администрации и руководители. В категорию входят управленцы, которые обеспечивают функционал предприятия в целом и отдельных его структур (цехов, отделений). Административный ресурс создает инфраструктуру.
  • Производственный персонал — это рабочие цехов, которые выпускают продукцию.

Трудовой коллектив

В случае если речь идет не о заводских корпусах, то производственный персонал организации определяют услуги по профилю. В образовании — это преподаватель, в здравоохранении — врач, в ресторане — повар.

Структура кадров носит иерархический характер, каждая должность требует особых качеств от человека. От управленца ждут инициативности, креатива, навыков принятия решений, ответственности за коллектив и работу вверенного участка. От производственников — дисциплины, исполнительности, умения выполнять монотонную работу.



Производственный персонал организации административного управления — это чиновники, их помощники и заместители. Секретари, хозяйственно-технические работники, клининг, сотрудники буфета, охрана относятся к второстепенным позициям.

Для небольшой компании разделение персонала не играет заметной роли в управлении. На крупном предприятии выделение производственного персонала в отдельную категорию дает понимание потребности в дополнительном обучении сотрудников или в подборе кадров на стороне в периоды пика загруженности.

Ориентиром для определения категории работника может служить утвержденный Квалификационный справочник. Здесь перечислены профессии рабочих и служащих.

Производственный персонал — профессии и должности

Рассматривая трудовой коллектив с точки зрения деления на административно-управленческий персонал и производственный, к последнему относят работников, кто не вошел в первую группу. Деление расплывчатое, поэтому точный перечень должностей зависит от профиля предприятия.

Производственный персонал предприятия имеет следующую структуру:

  • Рабочие — преобладающая группа, обеспечивающая выпуск продукции. Квалификация варьируется от профессионала высшего разряда до разнорабочего. Общим критерием является физический труд.
  • Младшие служащие. На производстве это работники ОТК, учетчики, нормировщики. Более глубокая классификация отнесет данную категорию работников к вспомогательным. Они непосредственно не участвуют в производстве конечного продукта, но без их работы все остановится.

Производственный персонал

  • Инженерно-технические и ремонтные должности. Сотрудники, которые обеспечивают жизнедеятельность производственного пространства, контролируют рабочее состояние механизмов, станков, инструментов.
  • Обслуживающие работники — это персонал, который обеспечивает жизненные потребности коллектива на рабочих местах. Сюда входит клининг, общественное питание, социальная сфера (детские сады, пансионаты, корпоративный транспорт, медицинская помощь).
  • Охрану выделяют в отдельную сферу производственного персонала.
  • Ученики.


Крупные производства осуществляют самостоятельное обучение рабочим профессиям. Для этого создаются учебные комбинаты, входящие в структуру производственного процесса. Ученики не только получают профессию, но и выполняют неквалифицированные работы.

Особенности управления и определение численности

Задача высшего руководства определить достаточную численность производственного персонала и его долю в штатном расписании. От этого зависит рентабельность работы предприятия. Равное соотношение администрации и рабочих свидетельствует о раздутом штате управленцев. Допустимой для компании является цифра от 60% работников производственной сферы. Преобладание рабочих за 80% снижает качество контроля и управляемость производственным коллективом.

Расчеты оптимальной численности проводят по специальным формулам, где учитывают норму выпуска продукции, эффективность человеко-часов, трудоемкость единицы продукции, рабочее время по производственному календарю.

Управление производственным персоналом предприятия включает следующие моменты:

  • Анализ и планирование потребности в работниках в зависимости от плана выпуска продукции.
  • Подбор кадров и оптимизацию численности штата в зависимости от загруженности предприятия.
  • Определение и постановку задач для сотрудников, контроль исполнения.
  • Использование инструментов оптимизации кадров. Например, аутсорсинг персонала, относящегося к обслуживающим должностям.

Аренда производственного персонала

  • Планирование и организацию обучения и повышения уровня квалификации работников.
  • Разработку стимулирующих методов оплаты труда по конечному результату.
  • Обеспечение условий труда согласно трудовому законодательству РФ.

Аренда производственного персонала через аутстаффинговую компанию снимает лишнюю нагрузку с административно-управленческого персонала. Сотрудничество с кадровой компанией упрощает организационную структуру и позволяет довести долю производственного персонала до 90% без потери качества контроля работы.

Предложения со словосочетанием ПОСТОЯННЫЙ ПЕРСОНАЛ


Неточные совпадения

Применяя техники продаж в отношениях с подчинёнными (специалистами и руководителями) появляется возможность постоянно держать руку на пульсе — собирать важную информацию, которая требуется как для текущей работы по новому, так и для разработки стратегии управления персоналом.

Неудивительно, что постоянная текучка персонала была обычным явлением, а новые генеральные директора менялись с периодичностью в шесть месяцев.

Но если от оставшихся денег отнять налоги, зарплату персонала, себестоимость товара, постоянные расходы, то это может быть вообще убыточный бизнес.

Анализ превосходства, широко применяемый в бенчмаркинге, прежде всего направлен на повышение оперативной и стратегической производительности организации в целом, а в конечном счёте приводит к ориентированию культуры предпринимательской деятельности на такие полезные установки, как способность и желание к обучению у персонала, постоянное повышение потенциала и достижений начальства и руководящих кадров, что в принципе и служит толчком для процесса развития.

Стационарная медицинская помощь оказывается в специализированных учреждениях стационарного типа, главным образом при состояниях, требующих комплексной диагностики и лечебных мероприятий, использования специального оборудования, серьёзных хирургических вмешательств, постоянного контроля со стороны медицинского персонала и интенсивного ухода.

На втором этаже такого строения могут находиться комнаты для постоянного или временного проживания персонала и охраны.

— Прежде всего форумы, которые не постоянно, но время от времени будет вести кто-то из персонала.

Люди в проект набирались с улицы, главный критерий по отбору персонала — желание упорно и много трудиться и постоянно учиться.

Новая система управления персоналом предполагает адаптивную корпоративную культуру, стимулирующую атмосферу взаимной ответственности наёмного работника и работодателя, стремление всех работников организации сделать её «лучшей компанией» за счёт поддержки инициативы на всех уровнях организации, постоянных технических и организационных нововведений, открытого обсуждения проблем.

Он знал, что это такое: постоянно испытывать неудобства, находясь на грани конфликта с персоналом вагона.

Персонал чувствует постоянное напряжение, которое для многих оборачивается сильнейшим стрессом.

Весь обслуживающий персонал начиная с 1938 года был постоянным и контролировался тайной полицией.

В период с 1576 по 1597 год на острове постоянно работало около сотни человек, включая персонал и студентов.

Преобладает теория человеческих отношений и преданность идеалам фирмы, пожизненный найм сотрудников в крупных компаниях, постоянная ротация персонала, создание условий для эффективного коллективного труда.

В отношениях и общении с людьми неприемлемы навязывание своего мнения и режима труда подчинённым, подавление их инициативы, подозрительность и недоверие, злоупотребление административными методами, игнорирование, подмена и вмешательство в деятельность нижестоящих руководителей, постоянное недовольство деятельностью персонала, грубые окрики и замечания, нудное «воспитание» и боязнь похвалить хорошего работника.

А вот весь технический персонал канадец постоянно набирал сам.

Глобальная доступность лучших производственных активов и решений переносит борьбу за достижение конкурентных преимуществ в сферу опережающего применения ноу-хау, совершенствования моделей организации деятельности, постоянного и настойчивого развития ключевых компетенций персонала.


Вспомогательный персонал - это... Понятие, определение, условия работы и принципы оплаты труда


На территории Российской Федерации в законодательном регулировании и в Трудовом кодексе нет точных указаний, по которым работников организации можно отнести к основному или вспомогательному персоналу.

Однако субъекты хозяйствования могут выпускать локальные нормативные акты с положениями, регламентирующими определение функций вспомогательного персонала.

Роль вспомогательного персонала

Что такое основной и вспомогательный персонал

Основной критерий разделения персонала на категории – это их деятельность и важность функций конкретной должности в работе организации. В отличие от основного, вспомогательный персонал - это те работники, которые заняты выполнением задач, не связанных с основной деятельностью компании. По фактическим функциям, выполняемым работниками, их разделяют на следующие категории:

  • Основной персонал. Посредством своей деятельности приносит организации прямую выгоду. Сюда относятся сотрудники, без которых невозможно нормальное функционирование организации.
  • Вспомогательный персонал. К данной категории относятся работники, деятельность которых не является ключевой для предприятия. Без вспомогательного персонала субъект хозяйствования сможет и дальше функционировать без потери эффективности.

Вспомогательный персонал – это работники, которые выполняют дополнительные функции, не влияющие напрямую на основную деятельность компании. Разделение персонала на основной и вспомогательный состав не исключает деления работников и по иным категориям.

Вспомогательный персонал на аутсорсинге

Какие профессии относятся к вспомогательному персоналу

Сложно выделить профессии, непосредственно относящиеся к вспомогательному персоналу. Список профессий изменяется по сферам деятельности организации. Персонал вспомогательного типа может присутствовать в частных и государственных структурах.

В качестве примера можно привести вспомогательный персонал сферы здравоохранения. К нему относятся сотрудники, не являющиеся врачами. Они обеспечивают другие функции учреждений. Их деятельность помогает врачам и пациентам. В данной сфере вспомогательный персонал - это следующие должности:

  • медсестры;
  • санитары;
  • фельдшеры;
  • работники пищеблока;
  • уборщики.

Для коммерческих организаций должности, относящиеся к вспомогательному персоналу, определяются непосредственно работодателем. Он самостоятельно формирует критерии и признаки данного типа работников, регулирует их деятельность.

Вспомогательный персонал в медицинской сфере

Какие особенности характерны для вспомогательного персонала

Вспомогательный персонал – это важный элемент структуры организации. С его помощью работодатели могут разрешать ряд возможных сложностей в деятельности компании. Тем не менее имеется ряд характерных особенностей, которые нельзя не учитывать.

Вспомогательные работники являются первой мишенью при необходимости сокращения кадров. Они фактически не влияют на доход организации, поэтому за счет них нередко снижают затраты на оплату труда.

Деятельность вспомогательного персонала зачастую легко можно перенести на аутсорсинг либо нанять работников по договору оказания услуг. Содержать этих работников в штате не всегда рентабельно.

Руководство должно учитывать, что среди вспомогательного персонала всегда высока текучесть кадров. Но в сравнении с основным персоналом данная особенность не имеет критического значения.

Отчетность рекомендуется разделять на результаты труда основного и вспомогательного персонала. Иногда учет роли вспомогательного персонала в общих показателях работы организации вообще не имеет смысла.

Какие работники производственного персонала считаются вспомогательными

Производственный персонал включает в себя работников и специалистов, за счет фактической деятельности которых формируется доход организации или выполняются ее основные функции. Вспомогательный обслуживающий персонал также может относиться к производственному типу.

Производственный вспомогательный персонал

Вспомогательный персонал на производстве - это сотрудники, не участвующие в производстве или обеспечении жизненно важных потребностей организации. Но они влияют на деятельность компании. К таким работникам относятся уборщицы, повара в ведомственных столовых, службы клининга и прочие.

Сотрудники административно-вспомогательного персонала

Административный персонал нацелен на организацию основных процессов в организации. Круг задач определяется потребностями конкретного субъекта хозяйствования. В сферу деятельности сотрудников, относящихся к административному персоналу, входят управленческие функции, организационные и материально-технические вопросы.

К административно-вспомогательному персоналу могут относиться такие должности, как офис-менеджер, юрисконсульт, специалист, занимающийся подбором персонала, и другие - в зависимости от потребностей организации.

Административный вспомогательный персонал

Какой вспомогательный персонал относится к управленческому составу

Управленческий персонал обеспечивает целенаправленную деятельность всей организации и координацию работы ее отдельных отделов, департаментов, производственных участков. К нему относятся сотрудники аппарата управления:

  • администрация организации;
  • офисные служащие;
  • аппарат управления учреждения.

Управленческий вспомогательный персонал

К вспомогательному персоналу управленческого состава могут относиться служащие, выполняющие консультативную деятельность при управлении организации. Но при этом их полномочия не позволяют отнести их к должностям, на которых непосредственно держится функционирование фирмы или производства, а требования к квалификации служащих более низкие, чем к основному персоналу.

Как оплачивается труд вспомогательного персонала

Существует вспомогательный персонал, в котором организация заинтересована, поэтому предоставляет конкурентоспособные условия оплаты труда. Это инженеры, операторы, обслуживающие сложное оборудование, финансисты, юристы. Иными словами, работники, деятельность которых требует определенного опыта и квалификации.

Планировать оплату труда вспомогательного персонала рекомендуется с помощью внедрения эффективного трудового договора. Рекомендуется предусмотреть возможности дифференцирования заработной платы посредством грейдирования, надбавок и тарификации, напрямую зависящей от показателей деятельности, результативности труда.

Оплата труда вспомогательного персонала

Роль вспомогательного персонала в деятельности организации

Чтобы понять, кто относится к вспомогательному персоналу, нужно внимательно изучить специфику деятельности конкретной организации. Спектр работников и служащих, попадающих под это определение, довольно широк. К данному виду работников относятся и государственные служащие, и сотрудники частных организаций.

Основным признаком вспомогательного персонала являются функции трудовой деятельности. Они непосредственно не влияют на основную работу субъекта хозяйствования, в их полномочия не входит принятие решений, влияющих на административное управление. Обычно их функции подразумевают проведение материально-технических мероприятий на регулярной основе. Эти мероприятия нацелены на улучшение функционирования управления предприятием и всеми его структурами, на помощь основному штату работников, обеспечение оптимальных условий труда для всех сотрудников компании.

В современных организациях вся структура штата подразумевает наличие сотрудников, выполняющих вспомогательные функции для своего подразделения. Деятельность вспомогательного персонала дает возможность перераспределить нагрузку руководящего состава между другими работниками, обладающими более низким уровнем квалификации (или вовсе без таковой). Можно с уверенностью сказать, что вспомогательный персонал в структуре кадров организации является неотъемлемой частью человеческих ресурсов, необходимых для эффективного управления субъектами хозяйствования.

особенности данной категории, права и обязанности временных сотрудников (видео)


Временный работник может понадобиться любому работодателю. Примеры бывают разными: есть необходимость произвести специфические работы, а специалиста нужной квалификации нет в штате, и его найм на постоянную основу не требуется; сотрудница находится в декретном отпуске, или, например, идет период подбора основного сотрудника. Также временный персонал подбирается на случай продолжительной болезни работника, командировки и даже во время отпусков.

Временный работник на предприятии

Особенности данной категории

Временные работники – это персонал, который нанимается в штат организации на определенный срок или до выполнения определенной работы. Трудовой договор с таким работником называется срочным. В том случае, если в трудовом договоре найма работника не указан конкретный срок, то такой договор считается заключенным на неопределенный срок, а значит сотрудник считается принятым на постоянной основе.
Подбор временного персонала – это грамотный выход из положения, когда экстренно нужно сделать ту или иную работу. Или есть потребность привлечения работников на разовые мероприятия (промоакции, распродажи, выставки, презентации), также большую роль играет сезонность работы (пример: продавцы мороженого летом).

Кто может быть временным сотрудником?

Временное трудоустройство несовершеннолетнихВ дни каникул множество школьников привлекают для сезонной работы. Они работают озеленителями городских клумб, в школах, на аттракционах в парках развлечений. Обычно это дает возможность работодателям сэкономить на расходах, связанных с заработной платой, т. к подростки получают меньше, чем взрослые работники. К тому же им можно заплатить наличными. Раздача листовок – образец популярного вида занятий для несовершеннолетних работников или студентов. Промоакции и дегустации в крупных торговых центрах и магазинах – отличный способ привлечь потенциального покупателя и обратить внимание общественности на продукт. Для этих целей также используются временные сотрудники. Выполнение этого функционала не несет в себе никакой профессиональной нагрузки, а с рекламой продукта в забавном костюме справится и ребенок. Трудиться может ребенок, достигший 14 лет. Здесь стоит следить за продолжительностью смены (трудового дня). Ребенок младше 16 лет, который учится в школе, должен трудиться не более 12 часов в неделю. На это требуется письменное согласие одного из родителей.

Много нюансов содержит законодательство, связанное с использованием труда несовершеннолетних работников, поэтому работодатель и отдел кадров должны четко следить за соблюдением данных аспектов.
Прием на работу временного работника позволит реализовать конкретные задачи и гибко использовать человеческий ресурс. Привлечение первоклассных специалистов для решения срочной задачи, реализация больших проектов, которая требует дополнительных ресурсных возможностей, сокращаются затраты на содержание кадровой службы. Многие не заключают договор найма работника, что значительно упрощает делопроизводство и налогоотчисление.
Есть специальные кадровые (рекрутинговые) агентства, предоставляющие временных работников в соответствии с запросом или для решения узкой и нетиповой задачи. Кадровая политика нанимающей компании становится более эффективной, так как штат сотрудников остается неизменным.

Почему работодатели оформляют временно?

АутсорсингСегодняшние реалии таковы, что все организации стремятся оптимизировать свои расходы. В том числе расходы на самый затратный ресурс – персонал. На помощь приходит модный сейчас термин – аутсорсинг. Российские компании чаще всего передают такие функции, как ведение бухгалтерского учета, транспортные, рекламные, переводческие и другие услуги. Аутсорсинг – с английского дословно обозначает «использование внешнего ресурса», т.е компания прибегает к помощи специалистов или даже других компаний для решения конкретных задач. Примеры могут быть разные. Например, у вас есть небольшое дело. Штат сотрудников ограничен, но вам, как и любому предпринимателю, нужно платить налоги и делать налоговые отчисления.

Принимать на постоянную основу бухгалтера нет смысла, но вы можете воспользоваться аутсорсингом – это дешевле, не нужно нанимать сотрудника, не нужно платить за него налоги. Удобно! Или же у вас упали продажи. Вы можете принять экстренное решение и привлечь специалистов по маркетингу высокого уровня, но нанимать их на долгосрочную перспективу вам ни к чему. Вы разово получаете мощную помощь вашему бизнесу и продолжаете существовать в обычном режиме, развивая предложенную стратегию самостоятельно, оставаясь с неизменным штатом сотрудников.

Очень популярным стал сейчас в российских корпорациях тимбилдинг (team building), дословно «сплочение команды». Для этого приглашается специальный человек с соответствующей квалификацией. Например корпоративный тренер, который проводит тренинги и игры для повышения сплоченности и взаимопонимания сотрудников и старшего управленческого звена. Но, как правило, в перманентном штате какой-то одной компании такие специалисты бывают редко. Бизнес-тренер – это человек, привлекаемый извне, для того чтобы повысить те или иные показатели в рамках стратегии развития персональных качеств работников. Это повышает качество предоставляемых работниками услуг, способствует развитию дружного и теплого климата в коллективе.

Культура таких тренингов пришла к нам от западных корпораций-гигантов, но уже активно осваивается на «просторах» отечественного бизнеса.

Права и обязанности временных сотрудников

Особенности регулирования труда временных работников подробно отражены в Трудовом Кодексе Российской Федерации.

Очень важен вопрос отпуска у такого работника. Оплачиваемый отпуск временному работнику может предоставляться из расчета 2 дня отпуска за один отработанный месяц. Из этого следует, что, например, за три месяца работы работник имеет право на 6 дней оплачиваемого отпуска.

Консультация юристаСокращение временного работника, замещающего основного сотрудника (например сотрудницу, находящуюся в отпуске по уходу за ребенком) в связи с сокращением штата, не может быть исполнено, потому что при таком увольнении не происходит сокращения вакансии или рабочей единицы, так как за сотрудницей в декрете должно оставаться место работы в любом случае, в независимости от ситуаций, происходящих в штате. Работодатель не имеет права уволить сотрудника, находящегося в декретном отпуске, иначе будет нарушен ТК РФ. Но если же временный работник не нанят на место основного отсутствующего сотрудника, а в штате проходит сокращение и услуги временного сотрудника больше не требуются, то увольнение временного работника происходит в штатном режиме, в правоустановленном порядке.

Основанием для увольнения временного сотрудника может являться истечения срока трудового договора. Работник, давая согласие на заключение срочного договора, должен понимать, что действие договора автоматически прекращается по истечении оговоренного срока. Вполне достаточным условием для увольнения временного сотрудника является выход на работу основного.

Работодатель обязан уведомить временного сотрудника об истечении срока трудового договора в письменном виде за три календарных дня до момента увольнения, в соответствии со ст. 79 ТК РФ, но это работает только когда в договоре есть пункт, где оговорен конкретный срок окончания или дата; если дату определить не представляется возможным, работник заблаговременно не предупреждается.

Работодатель вправе назначить испытательный срок временному работнику, но не более двух недель.
В трудoвoй книжкe дoлжeн быть отрaжeн фaкт врeмeннoй рaбoты. Запись делается, как и в рядовой ситуaции приема на работу, но по срoчнoму трудoвoму дoгoвoру. Если по истeчeнии срoка этого трудoвoгo дoгoвoра будет принятo рeшeниe о приeмe на работу на постоянной основе, следует сделать об этом запись в трудовой книжке. Oбразец зaпoлнения книжки для врeмeннoгo работника можно найти в ТК РФ.

Необходимо знать и разбираться в Трудовом Кодексе Российской Федерации, отслеживать обновления и текущие изменения. Это гарантия правильной и беспроблемной работы кадрового аппарата организации. И это относится не только к работодателю, но и к самому работнику, который обязан четко знать свои права и обязанности. Для повышения уровня правовой грамотности нужно проводить встречи с кадровым специалистами, которые будут разъяснять рядовым сотрудникам нюансы трудового законодательства.

3. Персонал организации и его категории.


Персонал
организации

- совокупность физлиц, состоящих с
организацией как юрлицом в отношениях,
регулируемых договором найма.

Все
работающие на предприятии делятся на
2
основные категории
:

Персонал
организации

Промышленно-производственный
персонал

(работники
промпредприятия, участвующие в процессе
производства, его обслуживании и
управлении).

Непромышленный
персонал (работники непромышленных
организаций, состоящих на балансе
промпредприятий. Это работники ЖКХ,
детских, учебных и врачебных учреждений,
принадлежащих предприятию).

В
соответствии с выполняемыми трудовыми
функциями выделяют следующие функциональные
категории персонала:

-
рабочие;

-
руководители;

-
специалисты;

-
другие служащие.

Рабочие
- лица, непосредственно занятые созданием
материальных благ и услуг (управление,
регулирование, наблюдение за работой
автоматических линий; изготовление
мат.ценностей вручную; уход за
оборудованием; перемещение грузов,
ремонт оборудования и др.).

При
этом к основным относятся рабочие,
непосредственно занятые производством
товарной продукции, к вспомогательным
- рабочие, занятые обслуживанием
производства (слесари, наладчики,
электрики и т.п.), т.е. обслуживающие
рабочие в основных цехах и все рабочие
во вспомогательных цехах предприятия.

Руководители
- работники, занимающие должности
руководителей предприятий и их структурных
подразделений (директора, начальники,
управляющие, заведующие, мастера, главные
бухгалтеры, главные инженеры, главные
механики, главные электрики, а также их
заместители и др.).

Специалисты
- работники, занятые инженерно-техническими,
экономическими и другими работами
(администраторы, бухгалтеры, диспетчеры,
инженеры, инспекторы, нормировщики,
механики, ревизоры, экономисты,
юрисконсульты и др.).

Другие
служащие

- работники, осуществляющие подготовку
и оформление документации, учет и
контроль, хозобслуживание (агенты,
делопроизводители, кассиры, коменданты,
секретари и т.д.)._

По
сроку работы

работники бывают:

1)
постоянные, принятые в организацию
бессрочно либо на срок более одного
года по контракту;

2)
временные, принятые на один день и более;

3)
сезонные, принятые на сезонную работу,
на срок до 6 месяцев.

В
практике учета кадров различают:

-
списочный состав;

-
среднесписочный и

-
явочный.

Списочный
состав

работников предприятия - персонал,
состоящий в его списках.

В
него включаются все работники, принятые
на постоянную, сезонную, а также временную
работу (со дня зачисления их на работу).
В списочном составе работников за каждый
календарный день должны быть учтены
как фактические работающие, так и
отсутствующие на работе по каким-либо
причинам. Не включаются в списочную
численность: внешние совместители;
лица, привлеченные для разовых и
специальных работ, работающие на основе
договоров гражданско-правового характера;
направленные на учебу с отрывом от
производства и получающие стипендию
за счет предприятия и некоторые другие.

Численность
работников списочного состава учитывается
на определенную дату и в среднем за
отчетный период (месяц, квартал, год).
Численность на дату - это показатель
численности работников списочного
состава предприятия на определенное
число отчетного периода, например, на
первое или последнее число месяца,
включая принятых и исключая выбывших
в этот день работников.

Среднесписочный
состав

учитывает изменение списочного состава
за отчетный период в результате приема
и увольнения работников.

Среднесписочная
численность за месяц исчисляется путем
суммирования численности работников
списочного состава на каждый день
отчетного месяца, т.е. с первого по
последнее число, включая праздничные
(нерабочие) и выходные дни, и деления
полученной суммы на число календарных
дней в отчетном месяце. Численность
работников списочного состава на
выходной или праздничный (нерабочий)
день принимается равной списочной
численности работников на предшествующий
рабочий день.

Среднесписочная
численность работников за квартал,
полугодие и год определяется суммированием
среднесписочной численности работников
за все месяцы указанных периодов и
делением полученной суммы соответственно
на 3, 6 и 12.

Показатель
среднесписочной численности используется
для исчисления производительности
труда, средней заработной платы,
показателей движения кадров (коэффициентов
оборота, текучести кадров и др.) и других
показателей.

Явочный
состав

- это число работников, которые ежедневно
должны быть на работе для обеспечения
нормального хода производственного
процесса, для чего среднесписочная
численность должна быть больше явочной.

Изменение
списочного состава работников предприятия
(организации) происходит за счет внешнего
движения работников вследствие их
приема на работу и выбытия.

Вопросы
и задания для самопроверки:

1.
Дайте краткую характеристику экономики
труда как науки;

2.
Раскройте понятие рабочей силы;

3.
Что собой представляют трудовые ресурсы?

4.
Назовите границы трудоспособного
возраста в соответствии с российским
законодательством.

5.
Каковы источники пополнения трудовых
ресурсов?

6.
Дайте определение трудового потенциала.

7.
Какие показатели отражают качественные
и количественные характеристики
трудового потенциала человека, фирмы,
общества?

8.
Назовите известные вам категории
персонала.

9.
Как рассчитываются показатели внешнего
движения кадров?

10.
Что понимается под воспроизводством
населения и трудового потенциала?

11.
Из каких частей складывается фаза
производства трудовых ресурсов?

12.
Назовите экономические последствия
старения населения.

Задания
для самостоятельной работы:

1.
Проанализируйте численность и состав
населения и трудовых ресурсов РФ.

2.
Дайте развернутую характеристику
трудового потенциала РФ (региона,
организации).

3.
Найдите связь между воспроизводством
населения и воспроизводством трудовых
ресурсов.

4.
Изучите зарубежный опыт разработки и
реализации мер демографической политики.

5.
Изучите важнейшие показатели и факторы,
влияющие на здоровье населения. Оцените
ход реализации национального проекта
«Здоровье».

7

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *