Примеры разделения труда: Разделение труда — это обособление разных видов деятельности – Разделение труда на предприятии

Разделение труда — это обособление разных видов деятельности

Разделение труда – это критерий, применимый как в общегосударственном масштабе, так и отдельно к каждому из его граждан. Сегодня мы поговорим о том, какие именно формы его существуют и как это сказывается на конечных результатах деятельности предприятия или промышленной отрасли.

Разделение труда в масштабе государства

Рассматривая развитие хозяйства любой страны, можно заметить, что определенные ее районы, как правило, поддерживают какой-нибудь основной вид производства. Так, например, северная часть России ассоциируется у нас с лесной промышленностью. Ее продукция в виде бумаги, картона и самого леса поступает в другие районы страны. Западная Сибирь – это основной поставщик газа и нефти, а Центральные районы, Урал и Поволжье – оплот промышленности.

В каждом государстве можно четко выделить районы добывающей промышленности, сельскохозяйственные, торгово-финансовые области и т. п. Специализация каждого из них, как правило, очевидна, что указывает на территориальное разделение труда.

Это явление основывается на близости к сырьевой базе, исторически сложившейся специализации или экономической оправданности данного производства. Оно вместе с разделением на отрасли входит в рамки общественного разделения труда.

Функциональное разделение труда

А внутри каждого производственного процесса существует единичное разделение труда. Оно предусматривает функциональное обособление персонала, опирающееся на выполняемые работы и их содержание.

Во всех трудовых процессах задействованы работники разного плана. Их, в зависимости от выполняемых функций, можно разделить на рабочих, служащих, специалистов, обслуживающий персонал, управленцев и т. д. Каждый из них вносит свой вклад в работу всего предприятия в целом.

При условии спланированности, четкой организации и контроля предприятие или учреждение начнет работать с максимальной прибылью. То есть функциональное разделение труда – это такое размежевание, при котором каждый из участников деятельности выполняет определенную, выверенную в общих рамках работу, что позволяет всему заводу или офису развиваться, приносить доход и, в свою очередь, являться функциональной частью деятельности какой-либо отрасли промышленности государства в целом.

Примеры разделения труда

Основной проблемой функционального разделения труда оказывается определение каждого из участников процесса по профессиональным качествам, уровню специализации, возможности совмещения отдельных функций внутри предприятия. Для этого выделяют следующие формы разделения труда:

• Профессиональное. Оно предполагает обособление по содержанию выполняемой работы и в зависимости от полученной специальности.
• Технологическое. Разделяет участников одного производственного процесса на отдельные группы, выполняющие определенную операцию.
• Квалификационное разделение труда — это форма, определяющаяся уровнем мастерства и производственного опыта участников какого-либо процесса. Для оценки этого используется тарифная сетка, позволяющая четко выявить опытность и глубину знаний специалиста в своей области.

Многообразие форм и разновидностей разделения труда и во всем обществе, и на отдельном предприятии порождает необходимость согласовывать и регулировать межотраслевые или внутриучрежденческие отношения.

1.2. Виды и формы разделения труда

Рассмотрим
виды общественного разделения труда:

Общее
разделение трудапредполагает
процесс обособления различных видов
трудовой деятельности в рамках всего
общества.

Частное
разделение труда — это процесс
обособления различных видов деятельности
на отрасли и подотрасли.

Единичное
разделение трудаозначает обособление
различных видов работ внутри организации,
предприятия, в рамках его структурных
подразделений, а также распределение
работ между отдельными работниками.¹⁹

Существует
классическая схема, по которой разделение
труда в организации производится в
следующих формах: технологическое,
функциональное, профессиональное,
квалификационное.

• Технологическое разделение труда— это подразделение производственного
  процесса на технически однородные
  работы; расчленение процесса производства
  на стадии, фазы, операции.

  
  

В
рамках технологического разделения
различают операционное, предметное и
подетальное разделение труда.

Операционное
разделение трудапредполагает
распределение и специализацию на
выполнение отдельных операций или
этапов технологического процесса за
отдельными работниками, расстановку
работников для обеспечения их рациональной
занятости и оптимальной загрузки
оборудования.

Предметное
разделение трудазакрепляет за
конкретным исполнителем целый комплекс
работ, позволяющих полностью изготовить
изделие.

Подетальное
разделение труда— это специализация
на производстве отдельных частей
будущего готового продукта.

Технологическое
разделение труда определяет расстановку
работников в соответствии с технологией
производства и в значительной степени
влияет на уровень содержательности
труда. При узкой специализации в работе
появляется монотонность, при слишком
широкой специализации повышается
вероятность некачественного выполнения
работ. Ответственная задача организатора
труда состоит в нахождении оптимального
уровня технологического разделения
труда.

20

• Функциональное разделение труда— обособление различных видов трудовой
  деятельности и выполнение конкретных
  работ соответствующими группами
  работников, специализирующихся на
  выполнении различных по содержанию и
  экономическому значению производственных
  или управленческих функций.

Функциональное
разделение труда в реальных условиях
выступает как разделение работников
по отдельным функциям.

По
этому признаку персонал делится на
рабочих и служащих. Служащие делятся
на руководителей (линейных и функциональных),
специалистов (работники, осуществляющие
определенные экономические, юридические
и другие специальные функции) и технических
исполнителей (работники, осуществляющие
конторские функции). В свою очередь
рабочие могут составлять функциональные
группы основных рабочих, обслуживающих
и вспомогательных.

• основные, занятые непосредственным
  выпуском продукции или выполнением
  основных работ;

• вспомогательные, которые обеспечивают
  своим трудом работы основных;

• обслуживающие, которые непосредственно
  не участвуют в технологическом процессе,
  а создают условия для работы основных
  и вспомогательных рабочих.²¹

Классификация
операций, соответствующая требованиям
разделения труда между руководителями,
специалистами и техническими исполнителями
составляет три взаимосвязанные группы
функций:

1)
организационно-административные — их
содержание определяется целевым
назначением операции и ролью в процессе
управления. Выполняются в основном
руководителями;

2)
аналитико-конструктивные функции носят
преимущественно творческий характер,
содержат элементы новизны и выполняются
специалистами;

3)
информационно-технические функции
носят повторяющийся характер и связаны
с использованием технических средств.
Выполняются техническими исполнителями.

22

• Профессиональное разделение трудасостоит в том, что внутри каждой
  функциональной группы происходит
  деление между работниками в зависимости
  от их профессий.

В
результате профессионального разделения
труда идет процесс обособления профессий,
а внутри них – выделение специальностей.
Профессия – род деятельности человека,
владеющего определенными теоретическими
знаниями и практическими навыками,
полученными в результате профессиональной
подготовки. Специальность – разновидность
профессии, специализация работника в
рамках профессии.²³

Исходя
из этой формы разделения труда,
устанавливается потребная численность
работников разных профессий.

• Квалификационное разделение труда
  — разделение
  труда исполнителей в зависимости от
  сложности, точности и ответственности
  выполняемых ими работ, в соответствии
  с профессиональными знаниями и опытом
  работы.

  
  24

Выражением
квалификационного разделения труда
является распределение работ и работников
по разрядам, служащих — по должностям.
Разделение труда осуществляется по
уровню квалификации работников, исходя
из требуемой квалификации работ. Из
данного разделения складывается
квалификационная структура персонала
организации.

Кроме
отмеченных выше, существует еще
вертикальное и горизонтальное разделение
труда.

• Вертикальное разделение труда в
  организации дает в результате иерархию
  управленческих уровней. Руководитель
  высшего уровня управляет деятельностью
  руководителей среднего и низшего
  уровней, т. е. формально обладает большей
  властью и более высоким статусом.²⁵При вертикальном разделении труда
  каждый руководитель имеет сферу
  деятельности, за которую он отвечает
  (сферу контроля) или некоторое число
  работников, которые ему подчинены.
  Образуется так называемая пирамида
  управления. На рис. 1 показано четыре
  таких уровня работников.

Рис.
1 Вертикальное разделение труда

Из
схемы видно, что существует высший,
средний и низовой уровень. Руководителями
высшего уровня (или высшего звена) — это
генеральные директоры и их заместители.
Работа руководителей высшего уровня
управления отличается масштабностью
и сложностью. Они осуществляют
административное управление, осуществляют
общее стратегическое планирование.

В
работе руководителей среднего уровня
преобладают решения тактических задач.
К данной категории персонала относят
руководителей, возглавляющих структурные
подразделения, отделы организации.

Менеджеры
среднего уровня являются проводниками
политики организации и в то же время
осуществляют прямое руководство
выполнением процессов и операций. К
числу наиболее важных работ, которые
они выполняют, относятся следующие:

• руководство и контроль за ходом работ;

• передача информации сверху вниз и снизу
  вверх;

• планирование работ;

• организация работ;

• мотивирование работников;

• поддержание внутренних и внешних
  контактов;

• составление отчетов.²⁶

В связи с
тенденцией к делегированию полномочий
менеджерам среднего уровня нередко
приходится решать задачи разработки
политики развития подразделений; кроме
того, на них ложится большая ответственность
за организацию работ исполнителей по
реализации планов организационных
изменений, спускаемых сверху.²⁷

Руководители
низового уровня осуществляют
непосредственное общение с исполнителями
(рабочими). В их обязанности входит
решение преимущественно оперативных
задач. Чаще всего работа руководителей
низового уровня носит рутинный характер:
решения, связанные с выполнением заданий
и оптимизацией использования выделенных
для этого ресурсов.

28Поэтому именно они несут прямую
ответственность за работу исполнителей.
Также в обязанности менеджеров низового
уровня входит не только разрешение
всего множества возникающих здесь
вопросов и задач, но и анализ оперативных
ситуаций и своевременная передача
наиболее важной информации на следующий,
средний уровень для принятия решений,
имеющих значение для других подсистем
или организации в целом.

В
учебнике Н.И. Кабушкина «Основы
менеджмнета» говорится, что в ходе
вертикального разделения труда:
«…формируются отношения субординации
— взаимоотношения между высшими и низшими
звеньями управления (т.е. между теми,
кто принимает решения, и теми, кто их
выполняет). Проявляются отношения
субординации после принятия высшим
руководителем решения и передачи его
на более низкий уровень для исполнения.
Кто-то должен, взять на себя обязанности
капитана с тем, чтобы определить круг
обязанностей подчиненных, планировать,
организовывать, координировать и
контролировать все структуры и звенья
организации. В такой работе всегда
присутствуют два момента: интеллектуальный
(подготовка и принятие решений) и волевой
(проведение их в жизнь)».

29

• Горизонтальное
  разделение труда— это такое
  разделение труда, при котором весь
  объем работы делится на небольшие
  группы. Такое разделение предполагает
  формирование функциональных подсистем.
  На рис.2 представлен классический
  образец. Это такие функциональные
  подсистемы, как маркетинг, производство,
  финансы, персонал, НИР. При горизонтальном
  разделении труда специалисты
  распределяются между различными
  функциональными областями и им поручается
  выполнение задач, важных с точки зрения
  данной функциональной области.³⁰

Рис. 2 Подсистемы горизонтального
разделения труда

Все организации
осуществляют горизонтальное разделение
труда, разбивая всю работу на составляющие
ее задачи. Более крупные организации
осуществляют такое разделение, создавая
отделы или подразделения, которые далее
подразделяются на более мелкие единицы.
Управление необходимо для координирования
всех задач организации.³¹

Н.И. Кабушкин
отмечает, что «в процессе горизонтального
разделения труда в трудовом коллективе
вкладываются отношения координации
(координационные отношения). Они
предполагают согласованность действий
сотрудников и руководителей не подчиненных
друг другу подразделений, принадлежащих
к одному уровню управления и осуществляющих
совместную деятельность по достижению
общей цели. Эти отношения не являются
административными; вступать в такие
отношения всех сотрудников заставляет
общая цель организации. Примером могут
быть отношения между начальниками
отделов одного органа управления или
начальниками структурных подразделений
одного отдела».³²

На
основании сказанного, следует отметить,
что разделение труда означает одновременное
сосуществование различных видов трудовой
деятельности и играет важную роль в
организации труда, т.к.:

•
является необходимым элементом процесса
производства и условием повышения
производительности труда;

• позволяет
организовать последовательную и
одновременную обработку предмета труда
на всех этапах производства;

• способствует
специализации производственных процессов
(каждое производство ограничивается
изготовлением определенного вида
однородной продукции) и совершенствованию
трудовых навыков, участвующих в нем
работников.³³

Разделение труда — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Разделе́ние труда́ (англ. division of labour) — исторически сложившийся процесс выполнения людьми своих специализированных видов деятельности в общем для всех деле, сопровождающийся обособлением, видоизменением, закреплением отдельных видов трудовой деятельности, который протекает в общественных формах дифференциации и осуществления разнообразных видов трудовой деятельности.

Концепция разделения труда впервые систематически описана Адамом Смитом в первых трёх главах трактата «Исследование о природе и причинах богатства народов».

Согласно К. Р. Макконнеллу и С. Л. Брю разделение труда — разделение труда, требующегося для производства продукта, на ряд отдельных операций, выполняемых разными рабочими, специализация рабочих ^[1].
Специализация — использование экономическим агентом ресурсов для производства одного или нескольких определенных видов товаров и услуг^[1].

Согласно К. Р. Макконнеллу и С. Л. Брю разделение труда увеличивает производительность труда за счёт^[1]:

• различия способностей, то есть экономические агенты могут воспользоваться преимуществами из-за различий в их способностях и мастерстве;
• обучения в процессе дела, когда отдавая всё своё время одному делу, экономический агент скорее овладеет необходимым мастерством или изобретет более совершенные технологические приемы, чем если бы он делил свое время между различными видами работ;
• экономии времени, когда постоянное выполнение одной и той же работы, позволяет избежать потери времени при смене одного вида труда другим;
• географической специализации, когда специализация действует на региональной или международной основе, что даёт возможность каждому региону производить те товары (выращивать подходящей для этой цели региона культуры), которые при его ресурсах можно изготовить наиболее эффективно.

По всем перечисленным причинам разделение труда приводит к увеличению общественного продукта^[1].

Возможны ограничения и негативные последствия от специализации в связи с^[1]:

• монотонностью и нудностью однообразного специализированного труда, повышенная степень вредности от рабочего места;
• полной зависимостью от партнера по кооперации, возможном сбое поставки от поставщика;
• проблемой обмена излишками между производителями по цене и по доставке, различных транзакционных издержках.

Различают:

• общее разделение труда по отраслям общественного производства;
• частное разделение труда внутри отраслей;
• единичное разделение труда внутри организаций по технологическим, квалификационным и функциональным признакам.

Является причиной повышения общей производительности труда организованной группы специалистов (синергетический эффект) за счёт выработки навыков и автоматизма совершения простых повторяющихся операций, а также благодаря сокращению времени, затрачиваемого на переход между различными операциями.

Выделяют общественное разделение труда  (англ.) — распределение в обществе социальных функций между людьми, — и международное разделение труда.

Разделение труда привело в современном мире к наличию огромного множества различных профессий и отраслей. В древности люди были вынуждены почти полностью обеспечивать себя всем необходимым, это было крайне неэффективно, что обусловливало примитивный быт и комфорт. Практически все достижения эволюции, научно-технического прогресса можно объяснить непрерывным внедрением разделения труда. Благодаря обмену результатами труда, то есть торговле, разделение труда становится возможным в обществе.

11. Разделение труда и специализация как условия экономической эффективности

Труд — это осознанная целенаправленная деятельность человека по производству материальных и духовных ценностей.

Труд, необходимый для производства какого-нибудь законченного продукта, как правило, распределяется между определённым количеством людей.
Разделение труда представляет собой обособление различных видов трудовой деятельности.

 

 

Начало этому процессу положило естественное разделение труда по полу и возрасту, которое получило развитие в домашнем хозяйстве. За пределами этого хозяйства стало расти общественное разделение труда.

Разделение труда — это разделение процесса производства на ряд отдельных операций, этапов, выполняемых разными производителями.

Выделяют три уровня разделения труда:

1. внутри предприятия.
2. Между предприятиями.
3. В масштабе общества.

Разделение труда имеет две стороны:

1. разделение процесса производства на ряд отдельных операций, этапов, выполняемых разными работниками;
2. разделение работников согласно их квалификации и профессии.

При разделении процесса производства на ряд отдельных операций, этапов, выполняемых разными работниками, работник, приобретая больше умения и опыта в своём деле, делает работу точнее и быстрее, т. е. его производительность труда повышается. Разделение труда позволяет производить товар наиболее эффективно, с наименьшими затратами ресурсов. Общественное разделение труда означает, что люди специализируются на производстве определённых продуктов, а потом обмениваются результатами труда. Как говорится, сапоги должен шить сапожник, а пироги печь — пирожник. В результате разделения труда растёт искусность, мастерство производителя товара. Благодаря этому в единицу времени он создаёт всё большее количество продукта. Иными словами, увеличивается производительность труда.

Экономическая обособленность товаропроизводителя означает, что ему принадлежат средства производства, с помощью которых он изготавливает товар, а также произведённый продукт.

Специализация — это сосредоточение деятельности на относительно узких направлениях, производственных операциях или видах выпускаемой продукции.

Современная экономика настолько специализирована, что никто из нас не обеспечивает себя сам всеми необходимыми благами. Каждый делает что-то одно, а потом обменивает результаты своего труда на результаты труда других. Специализация существует не только между работниками, но и между предприятиями, отраслями экономики, странами.

Обрати внимание!

Специализация и разделение труда позволяют сосредоточить производство в руках наиболее эффективных работников. Подобная организация производства ведёт к увеличению производительности труда, что способствует лучшему удовлетворению потребностей каждого человека и общества в целом.

 

Именно специализация и разделение труда вызвали отделение друг от друга различных занятий и появление профессий.

Разделение труда (стр. 1 из 2)

: понятие и общие характеристики.

В основе экономического развития лежит творение самой природы – разделение функций между людьми, исходя из половозрастных, физических, физиологических и других их особенностей. Механизм экономического сотрудничества предполагает, что какая-то группа или отдельный индивид сосредоточивается на выполнении строго определенного вида работ, тогда как другие занимаются иными видами деятельности.

Существует несколько определений разделения труда. Вот только некоторые из них.

Разделение труда – это исторический процесс обособления, закрепления, видоизменения отдельных видов деятельности, который протекает в общественных формах дифференциации и осуществления различных видов трудовой деятельности. Разделение труда в обществе постоянно изменяется, а сама система разнообразных видов трудовой деятельности становится все более и более сложной, поскольку усложняется и углубляется сам процесс труда.

Разделением труда(илиспециализацией) называется принцип организации производства в хозяйстве, согласно которому отдельный человек занимается производством отдельного блага. Благодаря действию этого принципа при ограниченном количестве ресурсов люди могут получить гораздо больше благ, чем в том случае, если каждый обеспечивал бы себя сам всем необходимым.

Также различают разделение труда в широком и узком смысле (по К. Марксу).

В широком смысле разделение труда – это система различных по своим признакам и одновременно взаимодействующих друг с другом видов труда, производственных функций, занятий вообще или их совокупностей, а также система общественных связей между ними. Эмпирическое многообразие занятий рассматривается экономической статистикой, экономикой труда, отраслевыми экономическими науками, демографией и т. д. Территориальное, в т. ч. международное, разделение труда описывается экономической географией. Для определения соотношения различных производственных функций с точки зрения их вещественного результата К. Маркс предпочитал употреблять термин «распределение труда».

В узком смысле разделение труда – это социальное разделение труда как человеческой деятельности в ее социальной сущности, являющееся в отличие от специализации исторически преходящим социальным отношением. Специализация труда есть разделение видов труда по предмету, которое непосредственно выражает прогресс производительных сил и способствует ему. Многообразие таких видов соответствует степени освоения природы человеком и растет вместе с его развитием. Однако в классовых формациях специализация осуществляется не как специализация целостных деятельностей, т. к. сама испытывает влияние социального разделение труда. Последнее расчленяет человеческую деятельность на такие частичные функции и операции, каждая из которых сама по себе уже не обладает характером деятельности и не выступает как способ воспроизводства человеком его социальных отношений, его культуры, его духовного богатства и самого себя как личности. Эти частичные функции лишены собственного смысла и логики; их необходимость выступает лишь как требования, предъявляемые к ним извне системой разделение труда. Таково разделение материального и духовного (умственного и физического), исполнительского и управляющего труда, функций практических и идеологических и т. п. Выражением социального разделение труда является выделение в качестве обособленных сфер материального производства, науки, искусства и т. д., а также расчленение их самих. Разделение труда исторически неизбежно вырастает до классового разделения.

Вследствие того, что члены общества стали специализироваться на производстве отдельных благ, в обществе появились профессии – отдельные виды деятельности, связанные с производством какого-либо блага.

Степень разделения труда

Но разделение труда вовсе не означает, что в нашем воображаемом обществе один человек будет заниматься одним видом производства. Может оказаться так, что нескольким людям придется заняться отдельным видом производства, или так, что один человек будет заниматься производством нескольких благ.

Почему? Все дело в соотношении размера потребности населения в том или ином благе и производительности труда отдельной профессии. Если один рыбак может наловить за день как раз столько рыбы, чтобы хватило всем членам общества, то в этом хозяйстве и будет как раз один рыбак. Но если один охотник из упомянутого племени не может настрелять перепелок для всех и его труда будет недостаточно, чтобы удовлетворить потребности всех членов хозяйства в перепелках, то охотиться отправятся сразу несколько человек. Или, например, если один гончар может произвести столько горшков, которое общество не сможет потребить, то у него останется дополнительное время, которое он может использовать для производства какого-либо другого блага, например ложек или тарелок.

Таким образом, степень «разделенности» труда зависит от размера общества. Для определенной численности населения (то есть для определенного состава и размера потребностей) существует своя оптимальная структура занятий, при которой продукта, производимого разными производителями, будет как раз хватать для всех членов, и все продукты будут производиться с минимально возможными затратами. С увеличением численности населения эта оптимальная структура занятий будет меняться количество производителей тех благ, которые уже производились отдельным человеком, будет увеличиваться, а те виды производства, которые раньше поручались одному человеку, будут поручаться разным людям.

В истории хозяйства процесс разделения труда прошел несколько стадий, различавшихся степенью специализации отдельных членов общества на производстве того или иного блага.

Виды разделения труда.

Разделение труда принято распределять на несколько видов в зависимости от признаков, по которым оно осуществляется.

-Естественное разделение труда: процесс обособления видов трудовой деятельности по половозрастному признаку.

-Техническое разделение труда: определяется природой используемых средств производства, прежде всего техники и технологии.

-Общественное разделение труда: естественное и техническое разделение труда, взятые в их взаимодействии и в единстве с экономическими факторами, под воздействием которых происходит обособление, дифференциация различных видов трудовой деятельности.

Кроме того, общественное разделение труда включает в себя ещё 2 подвида: отраслевое и территориальное. Отраслевое разделение труда предопределяется условиями производства, характером используемого сырья, технологии, техники и выпускаемого продукта. Территориальное разделение труда – это пространственное размещение различных видов трудовой деятельности. Его развитие предопределяется как различиями в природно-климатических условиях, так и факторами экономического порядка.

Под географическим разделением труда мы понимаем пространственную форму общественного разделения труда. Необходимое условие географического разделения труда состоит в том, чтобы разные страны (или районы) работали друг для друга, чтобы результат труда перевозился из одного места в другое, чтобы был, таким образом, разрыв между местом производства и местом потребления.

В условиях товарного общества географическое разделение труда обязательно предполагает переход продукции из хозяйства в хозяйство, т.е. обмен, торговлю, но обмен является в этих условиях лишь признаком для «опознания» наличия географического разделения труда, но не его «сутью».

Существуют 3 формы общественного разделение труда:

-Общее разделение труда характеризуется обособлением крупных родов (сфер) деятельности, которые отличаются друг от друга формообразованием продукта.

-Частное разделение труда – это процесс обособления отдельных отраслей в рамках крупных родов производства.

-Единичное разделение труда характеризует обособление производства отдельных составных компонентов готовых продуктов, а также выделение отдельных технологических операций.

Формы проявления разделение труда.

-Дифференциация заключается в процессе обособления отдельных производств, обусловленных спецификой используемых средств производства, технологии и труда.

-Специализация имеет в своей основе дифференциацию, но развивается она уже на основе сосредоточения усилий на узком круге выпускаемых продуктов.

-Универсализация представляет собой антипод специализации. Она базируется на выпуске и реализации широкой гаммы товаров и услуг.

-Диверсификация – это расширение номенклатуры выпускаемой продукции.

А. Смит о разделении труда.

Первое и главное утверждение, которое выдвигает А. Смит, определяющее величайший прогресс в развитии производительной силы труда и значительной доли искусства, умения и сообразительности, с каким он (прогресс) направляется и прилагается-есть следствие разделения труда. Разделение труда есть важнейшее и неприемлемое условие прогресса развития производительных сил, развития экономики любого государства, любого общества. А. Смит приводит простейший пример действия разделения труда в малом и большом предприятиях (мануфактура в современном ему обществе) — элементарное производство булавок. Рабочий, не обученный этому производству и не умеющий обращаться с машинами, употребляемыми в нем (толчок к изобретению машин был дан именно разделением труда), едва ли сможет сделать одну булавку в день. При организации же которая существует на таком производстве, необходимо подразделение профессии на ряд специальностей, каждая из которых является отдельным занятием. Один рабочий тянет проволоку, другой выпрямляет ее, третий — обрезает, четвертый – заостряет конец, пятый – обтачивает его для насаживания головки, изготовление которой требует еще двух-трех самостоятельных операций, кроме того, ее насадка, полировка самой булавки, упаковка готовой продукции. Таким образом, труд в производстве булавки разделен на многоступенчатый ряд операций, причем в зависимости от организации производства и величины предприятия они могут выполняться каждая в отдельности (один рабочий – одна операция), либо объединяться в 2 – 3 (один рабочий – 2 – 3 операции). На этом простейшем примере А. Смит утверждает несомненный приоритет такого разделения труда над трудом рабочего-одиночки. 10 человек рабочих вырабатывали 48000 булавок в день, в то время как один способен при большом напряжении 20 штук. Разделение труда в любом ремесле, в каких бы размерах оно не было введено, вызывает увеличение производительности труда. Дальнейшее развитие (вплоть до наших дней) производства в любой отрасли экономики явилось ярчайшим подтверждением «открытия» А. Смита.

3.4 Производство, производительность труда. Разделение труда и специализация. |

3.4 Производство, производительность труда.

Разделение труда и специализация.

 План.

• Сущность понятия «производство».
• Материальное – нематериальное производство.
• Продукт труда, товар, услуга.
• Элементы производства: производительные силы и производственные отношения.
• Экстенсивное и интенсивное производство.
• Производительность труда и факторы её роста.
• Разделение труда, виды, уровни.
• Специализация, уровни, последствия.

 Производство – процесс создания товаров и услуг, предназначенных для удовлетворения личных и общественных потребностей.

 Две сферы производства

• Материальное – создание вещественных богатств, необходимых для удовлетворения потребностей + оказание материальных услуг (промышленность, сельское хозяйство, строительство)
• Нематериальное – создание духовных, нравственных ценностей + оказание нематериальных услуг (здравоохранение, образование и др.)

Целью и результатом производства является продукт.

 Продукт — результат экономической деятельности, воплощённый в вещах и услугах.

Продукт труда, произведённый для продажи, является товаром.

Два свойства товара:

• имеет потребительную стоимость, т. е. способность быть полезным, нужным людям, и
• имеет меновую стоимость, т. е. способность обмениваться на другие товары.

В производство входит и предоставление услуг.

Услуга – это такая целесообразная деятельность людей, которая направлена на удовлетворение потребностей, но не связана с производством чего-либо (например, услуги парикмахера, переводчика и пр.)

Материальные услуги: транспорт, торговля, жилищно-бытовое обслуживание, связь и др.

Нематериальные услуги: просвещение, здравоохранение, наука, искусство, социальное обеспечение, страхование, кредитование и др.

Элементы производства.

Производительные силы общества – это всё, что задействовано в процессе производства, совокупность личностных и вещественных (материальных) факторов производства.

Производительные силы:

• люди, человеческий фактор
• средства производства (вещественный фактор)
• технологии производства
• организация процесс производства

Средства производства = предметы труда (из чего производят материальные блага) + средства труда (чем, с помощью чего они производятся).

Производственные отношения.

Это отношения, которые складываются в процессе производства товаров и оказания услуг.

• организационно-экономические – это отношения, связанные  с кооперацией производства, специализацией, разделением труда;
• социально-экономические – отношения собственности на ресурсы и факторы производства.

Виды производства:

• экстенсивное – увеличение продукта за счёт количественного прироста ресурсов;

• интенсивное – за счёт качественного повышения факторов производства и повышения их эффективности.

 Производительность труда.

Производительность  труда – это результативность труда, которая измеряется количеством продукции, произведённой за единицу времени (за час, за с мену, за месяц и т.д.)

 Факторы роста производительности труда.

Это те условия, благодаря которым производительность труда растёт:

• материально-технические — использование новой техники, видов сырья и материалов, внедрение прогрессивной техноло­гии, заинтересованность работника;
• социально-психологические — повышение квалификации ра­ботников, использование современных форм стимулирования труда, морально-психологический климат в коллективе;
• организационно-экономические — улучшение уровня органи­зации труда, качества управления трудом;
• разделение труда и специализация.

Разделение труда.

 Разделение труда — разделение процесса производства на ряд отдельных операций, этапов. Разделение труда позволяет производить товар наиболее эффективно, с наименьшими затратами ресурсов.

Виды разделения труда:

• профессиональное,
• внутризаводское,
• межотраслевое,
• межрегиональное,
• международное.

Уровни разделения труда:

• общее: разделение производства на крупные роды — сельское хозяйство, промышленность, транспорт, связь, а также на умственный и физический труд;
• частное: разделение на отрасли и подотрасли, например, промышленность – тяжёлая и лёгкая, добывающая и обрабатывающая и т.д.;
• единичное: разделение труда внутри предприятия, например, подетально;
• территориальное: по регионам, странам.

Специализация.

Специализация – это сосредоточение деятельности на относительно узких направлениях, производственных операциях или видах выпускаемой продукции. Например, Узбекистан выращивает и перерабатывает хлопок, Турция славится организацией отдыха и туризма.

 Уровни специализации:

• специализация труда отдельного человека;
• отдельного целого предприятия;
• стран или хозяйства страны в целом.

Последствия специализации:

• позволяет каждому человеку найти ту сферу деятельности, тот вид работ, ту профессию, где его способности проявятся наиболее полно;
• способствует повышению профессионализма работников, товары и услуги создаются всё более высокого качества, то есть способствует повышению производительности труда.

Материал подготовила: Мельникова Вера Александровна.

 

Формы разделения труда как элемент организации труда на примере АО «Владхлеб»



В статье анализируется формы разделения труда персонала как наиболее значимый элемент организации труда на предприятии. Определяется понятие разделения труда и его форм в рамках организации. На основе данных авторского исследования приводятся формы разделения труда на примере конкретной организации.

Ключевые слова: разделения труда, функции, предприятие, уровни управления, рабочие, руководители, специалисты

Предприятие — это единая обособленная система, представляющая собой совокупность взаимосвязанных между собой элементов, взаимодействие, которых направлено на производство товаров и услуг, и удовлетворение потребностей общества. Однако, это взаимодействие было бы невозможно без определения и разделения функций внутри такой системы. Оно определяет структуру и внутреннее устройство предприятия, помогает оценить не только его общую эффективность, но также результативность и целесообразность отдельных его подсистем.

В общем смысле разделение труда представляет собой процесс обособления различных видов трудовой деятельности и деление трудового процесса на части. За каждую из частей обычно отвечает определенная группа работников, объединенных общими функциональными, профессиональными или квалификационными признаками.

Под разделением труда в организации понимается разграничение деятельности работников в процессе совместной деятельности, а также их специализация на выполнении определенной части совместной работы. Согласно классической схеме, выделяют четыре формы разделения труда: технологическое; функциональное; профессиональное; квалификационное [1].

Технологическое разделение труда предполагает деление процесса производства на стадии, переделы, фазы и операции. В рамках технологического разделения различается пооперационное и предметное разделение труда. Технологическое разделение труда определяет расстановку работников в соответствии с технологией производства и влияет на содержание труда. [2].

Функциональное разделение труда представляет собой обособление различных видов трудовой деятельности и выполнение конкретных работ определёнными группами работников, которые направлены на выполнении различных по содержанию и значению производственных или управленческих функций [1]. Данная форма разделения труда предусматривает выделение на предприятии различных категорий персонала в зависимости от содержания работ и функций. Оно определяется не навыками и мастерством работников, а разделением производственного процесса на составные части, в результате чего одни исполнители непосредственно воздействуют на предмет труда, другие — косвенно участвуют в создании продукции [3].

В наиболее многочисленную функциональную группу выделяют рабочих, которые, в свою очередь, подразделяются на основных, вспомогательных и обслуживающих. По сложности выполняемых функций выделяют такие категории персонала, как: руководители и служащие, последние могут подразделяться на специалистов, служащих, технических исполнителей. Функциональное разделение труда служит основой эффективного использования всех категорий персонала. Повышение эффективности функционального разделения труда осуществляется за счет специализации рабочих, инженерно-технических работников и служащих на выполнении определенных функций маркетинга, проектирования, менеджмента, производства, управления персонала и т. д.

Профессиональное разделение труда — это разделение работников внутри функциональной группы в зависимости от содержания и вида работ различных профессий и специальностей [4]. Профессиональное разделение труда характеризуется знаниями и навыками, необходимыми для выполнения определенного вида работ. Примером профессии могут быть профессии металлурга, токаря, слесаря [5].

Квалификационное разделение труда определяется уровнем профессионального мастерства, производственного опыта и личных способностей работников.

Помимо всех вышеперечисленных существуют также вертикальная и горизонтальная формы разделения труда.

Вертикальное разделение труда в организации представляет собой иерархию управленческих уровней. Так, руководитель высшего уровня управляет деятельностью руководителей среднего и низшего уровней, т. е. обладает более высоким статусом и полномочиями. При вертикальном разделении труда каждый руководитель имеет определённую сферу деятельности, за которую он несет ответственность или в его подчинении находится определенное число работников.

К руководителям высшего уровня относятся генеральный директор и его заместители. Они осуществляют административное управление и общее стратегическое планирование. К руководителям среднего уровня относятся руководители структурных подразделений и менеджеры. В их деятельности преобладает решение тактических задач. Руководители низшего уровня осуществляют непосредственное взаимодействие с исполнителями. В их обязанности входит решение текущих задач, анализ оперативных ситуаций и своевременная передача информации на следующие уровни управления для принятия решений, которые имеют важное значение для функционирования других подсистем или организации в целом.

Таким образом в ходе вертикального разделения труда формируются взаимоотношения между высшими и низшими звеньями управления.

Горизонтальное разделение труда — это форма разделения труда, при которой весь объем работы распределяется между функциональными подсистемами (структурными подразделениями, отделами). При горизонтальном разделении труда специалисты распределяются между различными функциональными областями, им поручается выполнение задач, важных с точки зрения данной функциональной области.

Организации малого и среднего бизнеса осуществляют горизонтальное разделение труда, разбивая все трудовые функции на составляющие части. Крупные организации осуществляют такую форму разделения путём создания отделов или подразделений. В ходе горизонтального разделения труда в рабочем коллективе складываются координационные отношения, которые определяются согласованностью действий сотрудников и руководителей различных уровней и подразделений.

Разделение труда в организации в зависимости от её вида деятельности, масштаба и целей может быть представлено в различных формах, что позволяет обеспечить эффективное взаимодействие различных видов трудовой деятельности и играет важную роль в организации труда. Для того, чтобы наглядно представить, как осуществляются различные формы разделения труда на предприятии, рассмотрим их на примере АО «Владхлеб».

АО «Владхлеб» — крупнейшая компания в области производства хлебобулочных и кондитерских изделий в Приморском крае. Она включает в себя несколько хлебозаводов, кондитерских и хлебопекарен, а также сеть фирменных магазинов. Общая численность персонала компании более 800 человек.

Весь кадровый состав в зависимости от выполняемых функций, разделяется на следующие категории: рабочие и служащие. В рамках АО «Владхлеб» рабочие подразделяются на 4 функциональные группы:

1) основные рабочие — рабочие, которые непосредственно участвуют в технологическом процессе и видоизменяют предмет труда с помощью машин и механизмов;

2) вспомогательный рабочие — категория, которая обеспечивает функционирование машин и уход за ними во время технологического процесса;

3) обслуживающий персонал — это работники, труд которых направлен на создание условий для нормального осуществления производственного процесса;

4) рабочие, занятые управлением производством.

Основную долю рабочих составляет первая группа «основные рабочие», что объясняется спецификой деятельности предприятия (производство пищевой продукции).

Функциональное разделение труда обусловлено разделением на руководителей и специалистов, содержание работ, которых заключается в обособлении однородных работ, требующих определенного комплекса знаний, подготовки и навыков. Так, руководители выполняют общие функции управления: планируют, организуют, координируют, мотивируют, контролируют деятельность подчиненных, а также осуществляют формирования коммуникаций и обратной связи, принимают решения и несут ответственность за них.

Специалисты — это работники, осуществляющие отдельные функции управления, требующие специальных технических знаний, соответствующего уровня профессиональной подготовки, навыков и опыта. Они выполняют инженерно- технические, экономические, финансовые работы, занимаются организацией производства. В АО «Владхлеб» доля руководителей составляет 36 %, а доля специалистов — 64 %.

По уровню управления (вертикальное разделение труда), все руководители подразделяются на руководителей низшего, среднего и высшего звена. К руководителям низшего звена относятся: мастера, старшие мастера, руководители цехов, а также руководители подразделений внутри функциональных отделов и служб. Руководители среднего звена — руководители крупных цехов и служб. Руководители высшего звена — это генеральный директор и его заместители.

Горизонтальное разделение труда в АО «Владхлеб» осуществляется за счет подразделений и отделов, выполняющих конкретные задачи и функции. В АО «Владхлеб» такое разделение представлено рядом структурных подразделений, которые представляют собой группы людей, деятельность которых сознательно координируется и направляется для достижения определённых задач и общих целей организации.

Основным регламентом с точки зрения определения и разделения полномочий между подразделениями является положение о подразделении [6].

Важнейшим показателем конкурентоспособности организации является конкурентоспособность его продукции и услуг. Продукция (товары и услуги) — это результат профессиональной деятельности сотрудников организации [7]. Разделение труда — это ключевой элемент организации труда, благодаря которому за каждым работником и за каждым подразделением происходит закрепление определенных функций, обязанностей и видов работ. Однако, проведенное исследование показало наличие в системе разделения труда в ОА «Владхлеб» ряда специфических проблем, к числу которых можно отнести:

‒ удаленность аппарата управления от исполнителей;

‒ несогласованность подразделений компании в решении общих задач;

‒ затрудненная коммуникация между отделами, службами и функциональными подгруппами;

‒ недостаточное понимание целей и задач организации внутри подразделений;

Данные проблемы говорят о том, что решение проблемы эффективного распределения труда и функциональных обязанностей между сотрудниками и различными структурными подразделениями — неизбежно ведет к появлению проблем внутренней коммуникации в компании, что может являться одной из причин снижения эффективности функционирования организации в целом.

Литература:

1. Иванов Ю. Ю. Разделение труда и новые участники деятельности [Электронный ресурс] / Ю. Ю. Иванов // Управление предприятием — 2013.  № 5 — Режим доступа: http://upr.ru/article/kontseptsii-i-metody-upravleniya/razdelenie_truda_i_novye_uchastniki_deyatel_nosti_-1166/.
2. Загородников С. В. Теория организации. Ответы на экзаменационные билеты: учеб. пособие / С. В. Загородников.  Litres, 2015. — 361 с.
3. Иохин В. Я. Экономическая теория: учебник. / В. Я. Иохин.  М.: Экономистъ, 2010.
4. Ефимова Е. Г. Экономика для юристов: учебник для вузов / Е. Г. Ефимова. — М.: Флинта: Московский психолого-социальный институт, 2016. — 508 с.
5. Головачев А. С. Организация, нормирование и оплата труда: учебное пособие / под общ. ред. А. С. Головачева.  3-е изд., испр. — М.: Новое знание, 2012. — 603 с.
6. Якимова З. В. / Регламентация системы управления персоналом /З. В. Якимова, И. Д. Фисенко// Сборник докладов третьей межрегиональной научно-практической конференции «Управление персоналом: как привлечь, удержать и мотивировать ценных сотрудников» 11–12 декабря 2012 г. — Великий Новгород: НГУ им. Ярослава Мудрого, 2012. С. 66–70.
7. Теоретико-прикладные аспекты управления персоналом в малом среднем бизнесе: монография / О. В. Горшкова, Н. Н. Богдан, М. Ю. Дикусарова, М. Г. Масилова, Е. А. Могилевкин, А. С. Новгородов, З. В. Якимова. — Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2015. — 240 с.

Основные термины (генерируются автоматически): разделение труда, руководитель, горизонтальное разделение труда, форма разделения труда, вертикальное разделение труда, функциональное разделение труда, подразделение, трудовая деятельность, уровень управления, вид работ.