Работа руководителя: Работа директором в Нижнем Новгороде

Работа директором в Нижнем Новгороде

Отклик без резюме

Нижний Новгород, Ленинская

Анализировать целевые клиентские группы и их потребности. Умеешь работать с ассортиментом, понимаешь построение матриц. Регулярная оценка руководителей и индивидуальные планы…

Знаешь методы и способы влияния на основные показатели продаж. Отсутствие всех видов штрафов.

Показать контактыКонтакты26 январяСопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Отклик без резюме

Нижний Новгород

Разработка и реализация стратегии развития продаж: привлечение клиентов, развитие каналов продаж, продвижение продукции. Формирование и достижение планов продаж.

Опыт работы в построении продаж на федеральном уровне от 3 лет в должностях – директора по продажам / коммерческого директора / начальника отдела.

..

Показать контактыКонтакты31 январяСопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Получайте новые вакансии по этому запросу

Все вакансиидиректорНижний Новгород

На почтуВ мессенджер

Для получения уведомлений перейдите в чат-бот и введите свой логин и пароль.

Следуйте инструкциям в мессенджере, чтобы настроить подписку уведомлений.

Чтобы подключить сервис на телефоне, наведите камеру на QR-код.

Для получения уведомлений перейдите в чат-бот и введите свой логин и пароль.

Следуйте инструкциям в мессенджере, чтобы настроить подписку уведомлений.

Чтобы подключить сервис на телефоне, наведите камеру на QR-код.

Для получения уведомлений перейдите в чат-бот и введите свой логин и пароль.

Следуйте инструкциям в мессенджере, чтобы настроить подписку уведомлений.

Чтобы подключить сервис на телефоне, наведите камеру на QR-код.

На адрес отправлено письмо с подтверждением.

Чтобы получать уведомления о новых вакансиях, перейдите по ссылке в письме

Почтовый адрес уже зарегистрирован.

Авторизуйтесь на сайте и подпишитесь на уведомления еще раз

Настроить мессенджеры

Нижний Новгород

Управление техническим персоналом на автомойках самообслуживания в колчестве 6-8 чел. Прием на работу и увольнение. Работа с госорганами и…

Высшее образование. Умение мыслить самостоятельно и принимать ответственные решения. Знание электротехники, механики, гидравлики, автоматизации производственных процессов. Навыки управления.

Работодатель был онлайн сегодня

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Будьте первыми

Нижний Новгород

Принятие мер, направленных на рост эффективности компании и выполнение планов по прибыли и продажам. Анализ, постановка бизнес-процессов, оценка их…

Высшее образование, управленческий опыт от 5-и лет. Знание финансовых инструментов. Знание 1С. Опыт в транспортно-логистических компаниях — ОБЯЗАТЕЛЬНО.

Работодатель сейчас онлайн

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Отклик без резюме

Нижний Новгород, Горьковская

Организация работы домоуправляющей компанией c нуля и дальнейшее руководство. Реализовывать развитие компании. Внедрение CRM- системы. Контролировать и обеспечивать соблюдение всех…

Высшее образование. Опыт работы руководителем домоуправляющей компании или крупного ТСЖ. Опыт работы с подрядными организациями. Группа по электробезопасности не ниже…

Показать контактыКонтакты29 январяСопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Будьте первыми

Нижний Новгород

Разработка и внедрение мероприятий по исполнению плана продаж.

Контроль за эффективностью деятельности. Обеспечение плановых бизнес-показателей по продуктам.

Опыт работы в автобизнесе (директор ДЦ, руководитель региональных продаж и др). Успешный опыт ведения переговоров с первыми лицами. Аналитические способности.

Работодатель сейчас онлайн

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Нижний Новгород

Развитие продаж компании, управление продажами. Создание отдела и построение системы продаж. Систематизация процессов, повышение доходности и рентабельности бизнеса.

Высшее образование. Успешный опыт директором по продажам (коммерческим директором) не менее 3 лет. Опыт работы в продажах не менее 5…

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Нижний Новгород

Разрабока эффективной стратегии развития предприятия. Разработка программы развития; анализ возможного финансового обеспечения программ. Разработка предложений по освоению новых направлений бизнеса…

Опыт работы от 5 лет. Сильные управленческие навыки. Лидерские способности. Высшее экономическое, техническое образование.

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Нижний Новгород

Разработка стратегического плана развития компании и его внедрение. Общее руководство работой филиала. Управление продажами (выполнение планов, построение бизнес-.

Успешный опыт формирования и управления командой. Умение выстраивать бизнес — процессы и управлять ими. Опыт открытия филиалов с нуля является преимуществом.

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Отклик без резюме

Нижний Новгород

Процесс продаж,организация развития бизнеса, набор перснала.

Требования: умение организовывать рабочий процесс, коммуникабельность.

Показать контактыКонтакты31 январяСопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Нижний Новгород

Управление финансово-хозяйственной деятельностью филиала и всеми ключевыми процессами: персонал, финансы, продажи. Работа с персоналом: формирование своей команды, проведение собеседований…

Мобильным и готовым к релокации в любой город России за счет компании. Успешным руководителем в сфере продаж с навыками командообразования…

Работодатель сейчас онлайн

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Нижний Новгород, Горьковская

Административное управление офисом. Активный поиск потенциальных клиентов. Наработка собственной клиентской базы и работа с клиентской базой организации. Консультирование по видам…

Высшее образование. Опыт работы в сфере активных продаж не менее 1 года. Опыт ведения деловой и служебной переписки.

Работодатель был онлайн сегодня

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Отклик без резюме

Нижний Новгород

Конкурентные цены на рынке перевозок КТГ. Потенциальным клиентам легко аргументировать и продавать. 1. личных переговоров с потенциальными ключевыми клиентами компании.

Навыки переговоров на высшем уровне. Уметь мотивировать сотрудников, взаимодействовать с ними, быть коммуникабельным. Обладать качествами управленца, организатора, иметь лидерские способности.

Показать контактыКонтакты29 январяСопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Отклик без резюме

Нижний Новгород

Работа с подчиненными , организация и контроль производственных процессов,с целью создания работоспособных высокоэффективных подразделений. Контроль деятельности подразделений строго по 1…

Способность читать и понимать смысл норм,правил и законов РФ обязательна. Требования: Качественное высшее образование, опыт работы по анализу и…

Показать контактыКонтакты31 январяСопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Отклик без резюме

Нижний Новгород

Разработка стратегии и плана развития Компании (анализ рынка, конкурентов, маркетинг и т.д.). Управление сотрудниками отделов: продаж, снабжения, маркетинга (подбор…

Высшее: экономическое, финансовое, техническое. Опыт работы в аналогичной должности от 3х лет (желательно сфера деятельности, связанная с промышленным оборудованием…

Показать контактыКонтакты29 января

Работодатель сейчас онлайн

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Отклик без резюме

Нижний Новгород, Горьковская

Организация и анализ работы основных коммерческих показателей. Набор, обучение персонала магазина (формирование команды). Обеспечение высокого уровня обслуживания Клиентов.

…в режиме многозадачности. Лидерские качества, ориентированность на результат, активная жизненная позиция. Опыт в должности директора магазина, руководителя направления, управляющего — обязателен.

Показать контактыКонтакты29 января

Работодатель сейчас онлайн

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Нижний Новгород

Руководство обособленным подразделением в г.Нижний Новгород, выполнение плановых показателей. Проведение анализа конкурентной среды. Управление производственным процессом изготовления протезно-ортопедических изделий…

Знает законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия: Трудовой кодекс РФ. Гражданское законодательство (общие…

Работодатель сейчас онлайн

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Нижний Новгород

Управление и оперативное регулирование работы производственного подразделения с целью выполнения планов производства по выпуску готовой продукции в соответствии с договорами…

Образование высшее (желательно техническое или инженерно-экономичекое). Управленческий навык. Знание производственной системы. Опыт работы на производстве от 3 лет (производство…

Работодатель сейчас онлайн

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Отклик без резюме

Будьте первыми

Нижний Новгород

Управление, координирование и контроль деятельности вверенных салонов. Мониторинг результатов, разработка и внедрение плана мероприятий по достижению плановых показателей.

Опыт работы с сегменте сотовой связи ОБЯЗАТЕЛЕН! 90 % командировки. Активность, амбициозность, ответственность, коммуникабельность. Высшее образование. Хорошее знание рынка сотовой связи.

Показать контактыКонтакты1 февраляСопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Отклик без резюме

Будьте первыми

Нижний Новгород

Развивать систему 1С ERP в соответствии с задачами компании. Внедрять PLM системы. Определить стратегии развития программных продуктов 1С…

Профессионализм в области управления персоналом. Способность управлять взаимодействием с внешней бизнес-средой. Лидерство и умение эффективно управлять людьми, ставить задачи…

Показать контактыКонтакты29 январяСопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Нижний Новгород

Формирование и стратегическое планирование финансовой политики организации. Управление финансовыми потоками организации: контроль расходов и обеспечение эффективного использования ресурсов; контроль доходов…

Высшее экономическое образование (экономика предприятия, учет и аудит, финансы и кредит). Опыт работы в аналогичной должности не менее 5-ти…

Работодатель был онлайн сегодня

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Нижний Новгород, Горьковская

Качественная работа в 1С (корректность ведения базы товарных остатков, работа с кассой). Мотивация коллектива к достижению планов продаж.

Опыт работы Директором магазина от 1 года обязателен. Людей со способностями и навыками в продажах, которым интересна косметика и косметический…

Работодатель был онлайн сегодня

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Будьте первыми

Нижний Новгород

Обеспечение выполнения планов продаж и роста коммерческих показателей KPI. Эффективная организация торгового процесса в соответствии с установленными стандартами компании.

Опыт работы директором/управляющим магазином в fashion сегменте от 1 года. Опыт создания команды, ориентированной на достижение поставленных целей.

Работодатель сейчас онлайн

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Нижний Новгород

Крупная клининговая компания.Руководство отделом кадров. Поиск персонала, мониторинг рынка труда, контроль документооборота, локально-нормативные документы, поиски источников привлечения персонала на…

Опыт работы от 3 лет. Умение работать в режиме многозадачности.

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Отклик без резюме

Нижний Новгород

Организация работы отдела (постановка задач, контроль исполнения, оценка результатов). — Осуществление полного цикла массового подбора персонала: составление и размещение вакансий; проведение…

Опыт работы в сфере управления персоналом от 2-х лет. Требования: — Опыт работы в подборе персонала от 3 лет. —

Показать контактыКонтакты29 январяСопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Будьте первыми

Нижний Новгород

Второй тур кейс — рассматривает совет директоров. Третий тур финал – приглашение на личное собеседование к генеральному директору. Определение комплекса мероприятий по…

Успешный опыт управления продажами услуг мультимодальной логистике. Понимание конечного потребителя услуг мультимодальных перевозок. Знание специфики мультимодальных перевозок (контейнерные и ЖД…

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Отклик без резюме

Нижний Новгород

Поиск и привлечение новых объёмов строительных услуг. Развитие строительного, проектного и иных направлений деятельности компании. Ведение коммерческих переговоров с Заказчиками…

Опыт работы в строительной сфере от 1 года. Высшее образование (строительное, экономическое, финансовое). Навыки ведения переговоров. Лидерские и коммуникативные качества.

Показать контактыКонтакты27 январяСопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Можно работать из дома

Нижний Новгород

Формирование нового отдела продаж с нуля по предложенному направлению. Руководство отделом продаж и построение эффективной работы отдела. Постановка целей и…

Высшее образование. Успешный опыт работы на управленческой/руководящей позиции в сфере продаж не менее 3-х лет и личных продаж…

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Отклик без резюме

Нижний Новгород

Операционное управление деятельностью обособленного подразделения. Достижение плановых показателей по реализации, контроль исполнения бюджета. Участие в подборе персонала, постановка и контроль…

Высшее профильное образование (медицинское или в области коммерции). Опыт работы на аналогичной позиции от 3-х лет. Общий опыт в…

Показать контактыКонтакты26 январяСопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Нижний Новгород

Руководство финансово – хозяйственной деятельностью предприятия в области материально – технического обеспечения, сбыта продукции , по договорам поставки, транспортного обслуживания . — разработка стратегии и…

наличие высшего экономического; финансового образования. -опыт работы на руководящих должностях от 1 года до 3 лет, опыт переговоров и продаж.

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Отклик без резюме

Нижний Новгород

Оперативное управление производственным процессом. Координация работы производственного отдела, снабжения, подрядчиков. Взаимодействие с действующими фабриками-подрядчиками и поиск новых фабрик, размещение…

Экономическое или инженерно-техническое образование. Опыт работы на швейном производстве.

Показать контактыКонтакты21 январяСопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Отклик без резюме

Нижний Новгород

Разработка стратегического плана развития компании и его внедрение. Общее руководство работой филиала. Управление продажами (выполнение планов, построение бизнес-процессов, управление…

Предпринимательская жилка”. Умение выстраивать бизнес — процессы и управлять ими. Формирование и управление бюджетом. Выстраивание взаимоотношений с партнерами. Опыт открытия филиалов…

Показать контактыКонтакты20 январяСопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Нижний Новгород

Организация и управление всеми процессами в магазине. Выполнение поставленных планов и задач. Обеспечение сохранности ТМЦ. Разработка и внедрение мероприятий по…

Опыт работы на руководящих должностях в розничной торговле не менее 2-х лет. Готовность обучаться новым технологиям работы. Позитивный настрой.

Работодатель сейчас онлайн

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Нижний Новгород

Разработка стратегического плана развития компании и его внедрение. Общее руководство работой филиала. Управление продажами (выполнение планов, построение бизнес-процессов, управление…

Предпринимательская жилка”. Умение выстраивать бизнес — процессы и управлять ими. Формирование и управление бюджетом. Выстраивание взаимоотношений с партнерами. Опыт открытия филиалов…

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Отклик без резюме

Нижний Новгород

Руководство филиалом федеральной транспортной компании. Составление плана по развитию филиала. Анализ работы филиала с целью выявления узких мест и проблем…

Опыт работы руководителем в сфере грузоперевозок не менее 1 года (продажи, логистика, развитие). Знание ключевых клиентов региона. Умение работать в…

Показать контактыКонтакты14 январяСопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Нижний Новгород

Цель: Обеспечение планомерного роста показателей продаж по компании путем развития новых территорий и каналов продаж. Задачи: Анализ фактического выполнения планов…

Работодатель сейчас онлайн

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Отклик без резюме

Нижний Новгород

От 5 лет на руководящей позиции по управлению продажами «Коммерческий директор», «Директор по продажам», «Заместитель Генерального директора по управлению продажами. ..

Опыт автоматизации бизнес-процессов. Готовность работать в проектах по решению кросс функциональных проблем.

Показать контактыКонтакты11 январяСопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Нижний Новгород

Выполнение плана продаж. Организация деятельности магазина. Контроль работы персонала. Контроль выкладки товара в торговом зале. Заказ товара (автозаказ).

Высшее образование. Опыт работы от 3-х лет на аналогичной должности. Опытный пользователь ПК, в том числе 1С — обязательно.

Работодатель сейчас онлайн

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Нижний Новгород

Организация процесса поиска, подбора, обучения персонала. Проведение мероприятий, направленных на увеличение объема продаж. Поддержание и развитие деловых отношений с существующими…

Высшее образование желательно. Опыт управления офисом (отделом) приветствуется. Активная жизненная позиция. Грамотная устная и письменная речь. Творческий подход к делу.

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Нижний Новгород

Сфера деятельности: Транспорт, логистика; График работы: полный день; Опыт работы: не имеет значения.

Работодатель был онлайн сегодня

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Нижний Новгород

Определение финансовой политики Компании, разработка и осуществление мер по обеспечению ее финансовой устойчивости. Организация управления движением финансовых ресурсов Компании исходя…

Высшее профильное образование. Опыт успешной работы в должности финансового директора /заместителя финансового директора не менее 5 лет в крупных компаниях…

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Отклик без резюме

Нижний Новгород

Чтобы Ваши клиенты дарили Вам цветы, когда сами уходят на пенсию. Активные продажи, поиск и привлечения клиентов. Управление людьми и…

Ваши профессиональные навыки: Опыт в оптовых продажах и/или продажи текстильной группы. Целеустремленность и работа на результат, а не на…

Показать контактыКонтакты28 декабряСопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Нижний Новгород

Управлять оперативной работой филиала, производственным, финансовым и коммерческим блоком. Сотрудничать, вести переговоры с клиентами компании и партнерскими организациями.

Опытный (не менее 5 лет) управленец (в должности коммерческого директора, руководителя или директора представительства). Лидерские качества и развитые управленческие навыки.

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Отклик без резюме

Нижний Новгород, Горьковская

Ведение финансово-хозяйственной деятельности: Хозяйственно- договорная и внутренняя административная работа. Организация работы отделов: коммерческий, ПВЗ по России и т.д..

Опыт работы от 3-х лет. Опыт выстраивания и координации операционной деятельности. Навыки работы с компьютером. Умение работать в режиме…

Показать контактыКонтакты31 декабряСопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Отклик без резюме

Нижний Новгород

Руководство и обеспечение бесперебойной работы филиала. Разработка стратегического плана развития филиала и его внедрение. Реализация мероприятий, направленных на развитие и…

Опыт личных продаж. Умение выстраивать бизнес-процессы и управлять ими. Опыт открытия филиала с нуля будет являться преимуществом.

Показать контактыКонтакты26 январяСопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Нижний Новгород

Организация работы магазина. Организация и контроль работы сотрудников. Выполнение плана по товарообороту, минимизация потерь и соблюдение бизнес-процессов.

Образование не ниже среднего профессионального. Опыт работы от 1 года на руководящей должности в розничной торговле (желательно продуктовой).

Работодатель был онлайн сегодня

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Нижний Новгород, Горьковская

Работа с постоянными клиентам. Выявление потребностей клиентов. Проведение презентаций по телефону. Формирование заявки покупателя. Расширение ассортимента. Расширение клиентской базы.

Коммуникабельность, желание общаться с клиентом. Умение управлять своим временем и организовывать его. Желание учиться и развиваться. Образование высшее.

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Отклик без резюме

Будьте первыми

Нижний Новгород, Горьковская

Каждый день открывать людям мир цифровых новинок и зарабатывать. Выявлять потребности абонентов, консультировать и зарабатывать. Рассказывать о новых услугах, подключать…

Желание развиваться в продажах и зарабатывать. Этого достаточно, а остальному мы научим! Поэтому с удовольствием рассмотрим кандидатов без опыта в…

Показать контактыКонтакты1 февраля

Работодатель был онлайн сегодня

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Будьте первыми

Нижний Новгород

Нет опыта работы? Мы всему научим. Есть опыт работы в продажах? Вы оцените наши условия сотрудничества!

Работодатель сейчас онлайн

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Отклик без резюме

Будьте первыми

Нижний Новгород, Горьковская

Узнать о жизни в компании

Помогать нашим клиентам разобраться с услугами мобильной связи. Делиться своей экспертизой и знаниями, консультируя клиентов и помогая им решать самые…

Я общительный и любознательный. Нахожу плюсы в любой ситуации и заряжаю позитивом окружающих меня людей. Умею найти выход в самой…

Показать контактыКонтакты29 января

Работодатель был онлайн сегодня

Сопроводительное письмо

Отправлено

Ваш отклик отправлен работодателю

Сопроводительное письмо

Вы можете приложить к нему сопроводительное письмо, чтобы сделать отклик более привлекательным

Приложить сопроводительное письмо

Работа руководителя — Психологос

Традиционно считается, что работа руководителя состоит из следующих основных блоков:

1. Планирование, что подразумевает видение будущего и множество абсолютно творческих и непредсказуемых вопросов, где нужно быть и в курсе международной политики, и стоимости коммунальных услуг.
2. Кадры. Это подбор, воспитание и увольнение кадров, а в ситуации, когда кадров стабильно не хватает, работать не с кем — снова простор для творчества.
3. Мотивация сотрудников: материальная и не материальная, куда входит и управление атмосферой коллектива, и расчеты зарплатных схем, и работа с лидерами и антилидерами.
4. Оперативное управление, распоряжения и делегирование полномочий, разборки, встречи и переговоры.
5. Контроль. Контроль выполнения собственных планов и контроль работы сотрудников. Начать и кончить…

Две главные стороны работы руководителя:

• Организатор процесса. Подбираю людей, ставлю локальные цели, распределяю задания, осуществляю контроль. Смотри Организатор
• Двигатель процесса. Мотивирую и подталкиваю людей, запускаю процессы. Смотри способы эффективного влияния: Силовик, Душка, Тактик

Из чего реально складывается работа руководителя? Это зависит от типа руководителя…

Эффективное совещание: быстро, умно и по делу

​​Длинные совещания — убийство эффективного бизнеса. Как собираться по делу, решая вопросы по уму и быстро?​

Мужской и женский стиль руководства

Эффективная работа требует от современного руководителя владения не только мужскими, но и многими женскими чертами. Преимущества у того руководителя мужчины, который прекрасно разбирается в отношениях, владеет женской гибкостью, а не только прямотой, умеет и любит когда-то быть Душкой, а не только Силовиком… — а это все женские черты. Смотри Мужское и женское

Как должен работать руководитель

 

Определение понятия «руководитель» таково: тот, кто добивается выполнения в организации обязанностей, программ и действий, способствуя тем самым осуществлению целей и задач, стоящих перед данной организацией.

  Я уже много писал о функциях руководителя. Хочу ещё добавить несколько штрихов к портрету, а то у читателей моих статей всё возникают и возникают вопросы. Я понимаю, что тема сложна и глубока, так что мы, освещая то одну сторону данного вопроса, то другую, постепенно прольём на неё достаточно света. Чтобы описать все тонкости в одном месте, потребуется формат книги, а не статьи. Так что будем брать за один раз понемногу, чтобы не  получить информационной передозировки.

  Хороший руководитель

  Чем отличается хороший руководитель от плохого? Хороший руководитель добивается выполнения работы от других. Плохой руководитель делает всю работу самостоятельно. Но как же быть с компетентностью руководителя и его рабочими качествами? Как увязать воедино то, что руководитель зачастую вынужден справляться с авральными ситуациями, делая большой объем работы самостоятельно?

  Для прояснения вопроса я хочу привести тут цитату из статьи Л. Рона Хаббарда, написанной аж 27 августа 1958 года. Данные актуальны сегодня не менее, чем полвека назад, так как мне постоянно приходится помогать перегруженным, малоэффективным руководителям, которые не совсем представляют, в чем заключаются обязанности руководителя. Вот эта цитата.

«…руководитель должен быть способен выполнять любую работу, которая только есть в организации, лучше, чем сотрудники, которые этой работой занимаются. Именно это способствует эффективности руководителя, поскольку он будет знать, чем занимаются люди на постах. Так что человека выдвигают на роль руководителя главным образом за знание им самой организации. Другим отличительным качеством руководителя является его способность поддерживать хорошие отношения с людьми, способность помочь им понять, в чем заключаются их обязанности, различные «почему» и «потому», относящиеся к их постам, а также способность определить, какими отношениями этот пост связан с другими постами организации и какие линии коммуникации существуют между ними. Ещё одним отличительным качеством руководителя является его способность добиться того, чтобы что-то было выполнено, через посредство другого человека. Эти три качества являются, бесспорно, наиболее важными…

. .. «Выполнять свою работу» — это стабильное данное, в соответствии с которым действует большинство людей, работающих в организациях. Так и должно быть. Однако для руководителя смертельно опасно иметь такое стабильное данное. Его стабильным данным не может быть что-то иное, кроме как «добиваться того, чтобы люди выполняли свою работу». 

  Давайте рассмотрим прямо противоположную ситуацию. Давайте предположим, что у нас есть руководитель, который может упорно работать сам и стабильное данное которого — «добиваться того, чтобы работа была выполнена». Вот, что он делает. Нахватав себе каких-то обязанностей, существующих в организации, этот руководитель сидит за своим столом и, пребывая в состоянии крайнего раздражения, пытается делать всю попадающую ему под руку работу. При таком руководителе доход организации будет падать, боевой дух — снижаться и будет большая текучесть кадров. Такой «руководитель» считает себя всего лишь  «рабочей лошадкой», он слишком перегружен, чтобы обращать внимание на детали. Он совершает ошибки и не следует оргполитике, и не имеет значения, насколько хорошо и упорно он трудится, выполняя все те «работы», которые он сам взялся выполнять. На самом деле он не находится во главе организации и не управляет ею, он не создает никакой организации — ни большой, ни маленькой. В конце концов он начнёт мешать расширению организации, поскольку работа для него уже настолько обременительна, что он не может с ней справиться. Здесь я рекомендую смотреть видео в разделе «личная эффективность» на rb.tv

  Однако, его выбрали руководителем потому, что он мог выполнить работу любого поста лучше, чем другие люди, работающие в организации. Он расценивает это как разрешение «демонстрировать своё превосходство, указывая другим на их недостатки» или «показывать им, как это нужно делать на самом деле». Давайте вдумаемся в это хорошенько. Он не был бы руководителем, если бы не мог работать лучше любого своего сотрудника. Он не был бы на своем месте, если бы не был знаком с деятельностью этих постов лучше, чем люди, занимающие эти посты. Но давайте составим для него список всех видов деятельности, которые есть в организации и которые он может взвалить на себя. Задолго до того, как мы доберёмся до середины, нам становится ясно, что один человек не в состоянии выполнить все эти обязанности. Следовательно, мы приходим к заключению, что для выполнения всех этих действий нам необходимо много людей. Руководитель, который пытается сам выполнить множество действий, а не «добиться того, чтобы люди выполнили свою работу», создает организацию, в которой нет лидера. Он переутомлён, он не может справиться с делами, он доводит себя в конце концов до ужасного состояния. И, что даже более важно, сотрудники вокруг него тоже доведены до ужасного состояния, но он зачастую не замечает этого.

Таким образом, мы видим, что всякий раз, когда руководитель собственноручно берется за выполнение какой-либо части любой работы, имеющейся в организации, он совершает ошибку. «Плохой руководитель» может сделать это двумя способами. Первый достаточно очевиден. Руководитель просто пытается выполнять работу нескольких различных постов, оставляя, таким образом, без надзора многие другие посты и не координируя множество деталей… Другой способ менее очевиден. Он отбирает у постов «лакомые кусочки», которые требуют «командного решения», оставляя им откровенно утомительную работу, относящуюся к малозначительным деталям. Другими словами, он снимает сливки, по чуть-чуть выполняя каждую работу и порождая таким образом состояние безответственности у различных сотрудников». Л. Рон Хаббард.

  Я привел такую большую цитату потому, что в ней описаны тонкости, которые часто приходится объяснять моим клиентам, а что может быть лучше первоисточника. Кстати о первоисточнике. Удивительно, но если проследить даты выпуска работ Л. Рона Хаббарда по администрированию и даты выпуска работ других авторов на эти же темы, то становится очевидным, что Хаббард является источником технологии администрирования на этой планете. До него существовало лишь очень ограниченное количество инструментов и наблюдений в области управления предприятиями, которые не были сколько-нибудь систематизированы. Многие инструменты администрирования были описаны Хаббардом до 1965 года в таком виде, который даже и не снился учебникам современных ВУЗов, достаточно почитать оригиналы его работ и, для сравнения, учебники МВА. Многие люди этого не знают, и поэтому чаще чем нужно попадают в замешательство, пытаясь управлять организациями. Работы Л. Рона Хаббарда выпущены на русском языке уже несколько лет назад. Только не пытайтесь скачивать эти тексты из интернета — там бесплатный сыр искажений, а технология искажений не приемлет. Оригинальных текстов в интернете нет и не будет.

  Это было лирическое отступление, важное для тех, кто хочет действительно поднять свою квалификацию, как руководителя. 2500 инструктивных статей Хаббарда по администрированию, собранные в 12-и томном издании, составляют на сегодня самую обширную технологию управления предприятием на планете. А учитывая инженерное образование автора и его технологический подход «делай раз, делай два», эти данные бесценны для руководителей.

 Советы руководителю

Давайте вернёмся к функциям руководителя. Как же этот мужественный человек добивается работы от других? Его главнейший инструмент — способность приводить сотрудника к пониманию. Руководитель, сам хорошо разбираясь в предмете, должен проявить терпение и настойчивость, обучая человека работе на посту и приводя его к пониманию. Возьмем менеджера по продажам. Как правило, это самый понятный пост в организации, но и там постоянно возникают проблемы. Вы принимаете сотрудника на эту должность, и он, не ухватив сути вопроса и не поняв простоты требуемой от него задачи, начинает выдумывать что-то новое, что конечно же не работает. Он приходит к начальнику и ноет, что клиенты не покупают, что цены высоки, что кризис и бя, бя, бя… Начальник, если он не очень квалифицирован, начинает вытирать ему сопли и придумывать вместе с ним что-то новенькое, вместо того, чтобы показать человеку, как нужно выполнять работу и помочь ему овладеть навыками, которые приносили успех в прошлом. И мы имеем низкий боевой дух у всего отдела продаж.

  Руководитель одобряет решения сотрудников, а не придумывает решения для проблем, которые они ему приносят. Руководитель производит действия, связанные с назначением, увольнением или перемещением сотрудников. Руководитель решает финансовые вопросы. Он ведет планирование и координирует действия сотрудников в соответствии с запланированным. Он помогает. Это работа на полный день, при которой просто некогда заниматься рядовой работой, если вы конечно не в организации из пяти человек. 

  В маленькой организации из трех — пяти человек люди могут работать, выполняя свою работу каждый, при этом кто-то может ещё и выполнять функции руководителя. В организации из 10 человек это уже невозможно. В организации из 30 человек — смертельно. Если руководитель в организации из 10 человек не заставляет других выполнять свою работу, а пытается работать сам, он приведёт организацию к нищете, ограничивая её возможности к расширению. Он не позволяет организации вырасти, так как применяет административные приемы более примитивные, чем уже требуется.

  Я постоянно сталкиваюсь на семинарах с таким вот отношением — да знаем мы всё это, прописные истины! Но люди, которые так говорят, почему-то не следуют этим «прописным истинам». Они приходят на свое предприятие и пашут, как папы карлы, льстя себе тем, что они «делают работу». Это не достойно похвалы, это достойно вздоха сожаления и сочувственной ухмылки. Одна из отличительных черт не очень умных людей: «Я что, глупее других? Зачем это я будут кого-то слушать?». Неспособность к правильной оценке ситуации — это тоже не показатель большого ума. Поэтому не удивляйтесь неудачам в бизнесе и в руководстве. А так же тому, почему сотрудники не «молятся» на некоторых руководителей — трудоголиков. Никого не интересует, сколько часов вы отработали. Никого не интересует количество обработанных вами документов. 

  Способны ли вы добиться, чтобы другие люди довели работу до конца? Тогда вам цены нет! 

Мальчиков Вадим,

Центральная тренинговая компания  

Оригинал статьи

Хотите правильно организовать свой бизнес?

СМОТРИТЕ ВИДЕО в разделе «управление компанией» на rb. tv

Проблемы и вызовы удалённой работы для руководителя — Офис на vc.ru

Ирина Постникова

Head of Brand Management в Dataduck

{«id»:185836,»url»:»https:\/\/vc.ru\/office\/185836-problemy-i-vyzovy-udalennoy-raboty-dlya-rukovoditelya»,»title»:»\u041f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c\u044b \u0438 \u0432\u044b\u0437\u043e\u0432\u044b \u0443\u0434\u0430\u043b\u0451\u043d\u043d\u043e\u0439 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u044b \u0434\u043b\u044f \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u044f»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc. ru\/office\/185836-problemy-i-vyzovy-udalennoy-raboty-dlya-rukovoditelya»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/office\/185836-problemy-i-vyzovy-udalennoy-raboty-dlya-rukovoditelya&title=\u041f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c\u044b \u0438 \u0432\u044b\u0437\u043e\u0432\u044b \u0443\u0434\u0430\u043b\u0451\u043d\u043d\u043e\u0439 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u044b \u0434\u043b\u044f \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u044f»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/office\/185836-problemy-i-vyzovy-udalennoy-raboty-dlya-rukovoditelya&text=\u041f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c\u044b \u0438 \u0432\u044b\u0437\u043e\u0432\u044b \u0443\u0434\u0430\u043b\u0451\u043d\u043d\u043e\u0439 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u044b \u0434\u043b\u044f \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u044f»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc. ru\/office\/185836-problemy-i-vyzovy-udalennoy-raboty-dlya-rukovoditelya&text=\u041f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c\u044b \u0438 \u0432\u044b\u0437\u043e\u0432\u044b \u0443\u0434\u0430\u043b\u0451\u043d\u043d\u043e\u0439 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u044b \u0434\u043b\u044f \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u044f»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/office\/185836-problemy-i-vyzovy-udalennoy-raboty-dlya-rukovoditelya»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u041f\u0440\u043e\u0431\u043b\u0435\u043c\u044b \u0438 \u0432\u044b\u0437\u043e\u0432\u044b \u0443\u0434\u0430\u043b\u0451\u043d\u043d\u043e\u0439 \u0440\u0430\u0431\u043e\u0442\u044b \u0434\u043b\u044f \u0440\u0443\u043a\u043e\u0432\u043e\u0434\u0438\u0442\u0435\u043b\u044f&body=https:\/\/vc. ru\/office\/185836-problemy-i-vyzovy-udalennoy-raboty-dlya-rukovoditelya»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

2020 год оказался для многих тимлидов настоящим вызовом. И главное, с чем пришлось им столкнуться, — необходимость управлять командой в удалённом режиме. Для сотрудников Dataduck работа из дома стала вынужденной мерой, однако мы на собственном примере убедились, что можем сделать этот формат максимально комфортным и продуктивным.

В этой статье я поделюсь наиболее частыми проблемами, с которыми столкнулись как лично я, так и мои коллеги, и расскажу, какие решения мы реализовали, чтобы не потерять в эффективности.

Надеюсь, мой опыт будет максимально полезен тем, кто:

• Является опытным руководителем, но с переходом на удалённый формат столкнулся с новыми для себя проблемами.
• Недавно стал руководителем и пока не знает, как эффективно управлять командой.
• Хочет и готовится стать руководителем команды на удалёнке.

Итак, посмотрим, с чем обычно сталкиваются руководители, управляющие удалённой командой, и какие решения помогают справиться с типичными болями. Проверено опытным путём.

Боль 1. Непонятно, чем заняты сотрудники

Согласитесь, довольно удобно работать в офисе, когда все приходят в одно и то же время, например в 10 утра, — а кто к этому времени не успевает, тот не молодец и заслуживает порицания. Однако с переходом на удалёнку восприятие начала рабочего дня изменилось почти у всех, и руководители осознали, что теперь они часто не знают, чем заняты их сотрудники.

Есть разные способы разрешения этой проблемы, в том числе радикальные. Можно с утра обзванивать подчинённых и по голосу пытаться определить, проснулся ли человек только что — или его рабочий день уже начался. Но такой метод делает из руководителя «надсмотрщика» и точно не способствует укреплению морального духа и росту доверия и уважения друг к другу в команде.

К счастью, есть и другие решения. Можно проводить синк с командой по утрам — своеобразная рабочая зарядка в формате «10 в 10». Это 10-минутная встреча (возможно, чуть больше или меньше, в зависимости от количества человек в команде) в начале рабочего дня — например, в 10 часов. На этой встрече каждый кратко рассказывает, что он сделал вчера, что планирует сделать сегодня и с какими задачами нужна помощь.

Особенно важен последний пункт — так вы даёте понять, что готовы выслушать своих сотрудников и, если необходимо, встретиться с тем, кому это требуется, «один на один».

Кстати, для того чтобы проводить совещания «10 в 10», не обязательно даже созваниваться. Можно просто устроить перекличку в рабочем чате. Огромный плюс в том, что на этом этапе можно вмешаться в процесс выполнения задач и подкорректировать его.

Пример утреннего совещания в рабочем мессенджере

Удалённая работа требует и от руководителя, и от сотрудников самодисциплины и большей самостоятельности. Тимлид должен принять как факт, что сотрудников нельзя постоянно контролировать, иначе они будут не развиваться, а только выполнять простые линейные функции «подай-принеси».

Однако предоставление большей свободы в работе не означает, что должна страдать эффективность. Отчетность никто не отменял, и, возможно, с переходом на удалённый режим формат и периодичность предоставления отчётов должны измениться. Например, ежемесячные отчёты сменятся еженедельными и будут сопровождаться созвонами с обсуждением проблем и достижений.

И ещё: если хотите повысить эффективность, при оценке выполнения задач нужно ориентироваться не на процесс, а на результат. Иначе сотрудник не будет понимать, куда, к выполнению какой цели он движется, и будет работать «ради работы».

Боль 2. Сложно наладить коммуникацию, в том числе при постановке задач

Эта проблема появляется в случае, если вы привыкли ставить задачи устно. С переходом на письменную коммуникацию действительно можно упустить детали или неправильно истолковать сообщение. Поэтому очень рекомендую — неважно, работаете ли вы в офисе или удалённо, — пользоваться таск-менеджерами и заранее договориться, как именно должны оформляться задачи при их постановке.

Ряд сервисов можно кастомизировать под нужды отдельной команды или компании в целом. Например, мы работаем в Jira, и у разных департаментов настроены свои поля при постановке задачи. Ставя задачу на написание пресс-релиза, мне нужно отметить, сколько слов должно быть в тексте, на какие языки его перевести, нужно ли визуальное сопровождение и так далее. Без заполнения обязательных полей задачу нельзя поставить технически.

Образец постановки задачи в Jira

Кроме того, обязательно нужно запрашивать обратную связь от сотрудника: как он понял задачу и что собирается делать в первую очередь. Важно, чтобы сотрудник не пересказывал задачу (это не проверочная работа), а обдумал её и предложил свой план действий.

Если проблема с понимаем задачи выходит за рамки интерпретации деталей и касается уже её смысла, то здесь можно рекомендовать следующее:

• Если сотрудник не понимает, КАК решить задачу, — нужно обсудить с ним инструменты для её выполнения.
• Если сотрудник не понимает, ЗАЧЕМ ему делать эту задачу, — нужно дать видение верхнеуровневого процесса, куда она включена.
• Не понимает, ЧТО должно получиться в итоге, — дайте видение финального результата.

Чем понятнее и проще будет выглядеть задача, тем больше шансов, что она будет выполнена должным образом.

Если говорить о коммуникации в целом, то онлайн-каналы связи и без удалёнки были очень востребованы. Тем не менее, новые реалии внесли некоторые коррективы. Работая из дома, мы с коллегами стали чаще созваниваться по видеосвязи, чтобы не терять контакт друг с другом и максимально приблизить диалог к живому общению.

Боль 3. Результат работы не соответствует ожиданиям

Эта проблема появляется, если не решена предыдущая боль с пониманием задачи. Для вас как руководителя это своеобразный триггер, что нужно изменить подход к постановке задач. Но прежде необходимо предоставить сотруднику качественную обратную связь по текущему результату.

Существуют разные подходы для коррекции результата, и в нашей работе я предпочитаю модель «бутерброд». Этот подход заключается в схеме «похвалить — поругать — похвалить».

Модель предоставления обратной связи «Бутерброд»

Модель «бутерброд» хороша тем, что позволяет давать конструктивную обратную связь, не обидев человека. В начале разговора вы хвалите сотрудника, отмечая достижения и положительные моменты в его работе. На этапе критики вы делитесь своими наблюдениями о том, что можно улучшить. И завершаете разговор на позитивной ноте, воодушевляя сотрудника на достижение успеха.

Приведу пример:

«Дмитрий, я очень рада успехам, которые ты демонстрируешь в последнее время. Например, последнее письмо для клиентов, подготовленное тобой, получило на 13% больше открытий и на 8% больше переходов, чем это бывает в среднем.

Я заметила, что раньше мы часто отправляли письма с очень длинными заголовками. В этот раз заголовок был короче, но всё равно не хватало Call to Action. Давай на этой неделе устроим брейншторм и придумаем разные заголовки к нашим типовым письмам. Я готова тебе в этом помочь.

Мне кажется, достигнутые положительные показатели для нас не предел. Уверена, в следующем месяце мы побьём рекорды по открываемости писем и зададим новый, более высокий стандарт качества в нашей работе».

Боль 4. Недостаток вовлечённости и интереса у сотрудника

Вопросы мотивации и вовлечённости сотрудника, на мой взгляд, должны быть для руководителя одними из самых важных в работе с командой. И если, работая в офисе, вы замечали у кого-то потерю интереса, будьте уверены — с переходом на удалённый формат без дополнительной мотивации качество работы сотрудника точно ухудшится.

Весной этого года, находясь на самоизоляции, я проводила корпоративный тренинг, где также затрагивались вопросы повышения мотивации у сотрудников. Я поделюсь с вами практическими советами, которые озвучили мои коллеги.

Итак, чтобы увеличить вовлечённость и интерес к работе, нужно:

• Уточнить, как сотрудник видит свою работу, в чём проявляется для него её значимость.
• Проанализировать задачи, на которые сотрудник реагирует охотно, и сделать его ответственным за них.
• Давать новые интересные задачи, где можно чему-то научиться и объяснить, как это здорово.
• Если задача кажется неинтересной, выявить причину отсутствия мотивации и постараться найти другой, новый взгляд на задачу.
• Не просто ставить задачу, а рассказывать сотруднику о её значимости.
• Делать ответственным за отдельные части проекта, чтобы он чувствовал своё участие в системе.

Все эти рекомендации проверены моими коллегами на собственном опыте и точно работают!

Боль 5. Многое зависит от одного человека, нет взаимозаменяемости

Проблема актуальна при любом формате работы, но именно на удалёнке она может стать критичной. Конечно, дублировать всех сотрудников расточительно, да и не нужно без крайней необходимости. Поэтому лучше распределить нагрузку и функциональные обязанности всех членов команды таким образом, чтобы ни у кого не оставалось «монопольных» зон.

Чтобы проверить, как у вас обстоит дело с взаимозаменяемостью в команде, предлагаю проделать простое упражнение «завтра в отпуск». Поочередно представьте, что каждый член вашей команды собрался в отпуск и нужно организовать работу так, чтобы его отсутствие не сказалось ни на его индивидуальных KPI, ни на общем результате отдела.

Вопросы, которые помогут выполнить такое упражнение:

• Какие задачи выполняет сотрудник N?
• Какие из них можно на время отложить, а какие являются рутинными и требуют ежедневного внимания?
• Что из списка ежедневных задач могут делать другие сотрудники отдела?
• Нужно ли им дополнительное обучение или консультации от сотрудника N?
• Есть ли у сотрудника N документы с инструкциями и описанием своих бизнес-процессов?
• Где сотрудник N собирает и хранит необходимые для работы контакты?

Возможно, при ответе на эти вопросы выяснится, что нужно создать общие рабочие файлы, написать инструкции, описать некоторые бизнес-процессы, включить коллег в рабочие переписки с партнёрами или клиентами, унифицировать отчётность или сделать что-то ещё. Всё это направлено на то, чтобы сделать работу прозрачной и упростить передачу дел в случае необходимости.

А теперь вишенка на торте — представьте, что вы сами завтра улетаете в отпуск и будете недоступны для решения рабочих вопросов. Часто руководители считают, что работа встанет без их участия, поэтому даже находясь в отпуске, не выпускают из рук смартфон и продолжают контролировать рабочие процессы.

Конечно, это негативно отражается на психологическом состоянии и часто приводит к стрессу и эмоциональному выгоранию. Отсюда совет: опишите свои задачи и процессы, расставьте приоритеты и по возможности ознакомьте сотрудников с выполнением задач, не терпящих отлагательства.

Конечно, не только руководители сталкиваются со сложностями, работая в удалённом режиме. Есть ряд проблем, характерных для всех сотрудников. Об этом мы расскажем в отдельной статье, а пока поделитесь, с каким ещё «болями руководителя» вы столкнулись, работая на удалёнке?

Работа классного руководителя — МАОУ СОШ №20 г. Липецка

Класс	Педагогический работник
1А	Глушкова Елена Владимировна
1Б	Пикалова Виолетта Витальевна
1В	Забара Татьяна Николаевна
1Г	Алимова Лариса Петровна
1Д	Пархомюк Валентина Владимировна
2А	Литвинова Елена Михайловна
2Б	Дергунова Галина Михайловна
2В	Беличенко Наталья Владимировна
2Г	Сушкова Надежда Николаевна
2Д	Безгачева Светлана Владимировна
2Е	Литвинова Елена Михайловна
3А	Иноземцева Лиана Леонидовна
3Б	Устинова Екатерина Васильевна
3В	Барабанщикова Оксана Алексеевна
3Г	Кудинова Тамара Алексеевна
3Д	Захарова Юлия Викторовна
4А	Абрамова Наталья Сергеевна
4Б	Пикалова Виолетта Витальевна
4В	Дергунова Галина Михайловна
4Г	Ивакина Алина Юрьевна
4Д	Пархомюк Валентина Владимировна
5А	Ролдугина Олеся Сергеевна
5Б	Поминова Инна Валерьевна
5В	Рудометкина Юлия Борисовна
5Г	Егорова Екатерина Александровна
5Д	Кобзева Наталия Васильевна
5Е	Свешникова Татьяна Михайловна
6А	Гниломёдова Светлана Вячеславовна
6Б	Севостьянова Ирина Николаевна
6В	Артемьева Екатерина Олеговна
6Г	Мухина Татьяна Николаевна
6Д	Маликова Юлия Викторовна
6Е	Похващева Ирина Александровна
7А	Иноземцева Евгения Анатольевна
7Б	Дручинина Елена Александровна
7В	Хаджилий Любовь Анатольевна
7Г	Корлыханова Светлана Андреевна
7Д	Аксенкина Ольга Ивановна
8А	Мирошниченко Людмила Николаевна
8Б	Кокарева Елена Викторовна
8В	Щетинина Алевтина Владимировна
8Г	Мухтярова Елена Анатольевна
8Д	Толстых Александра Евгеньевна
9А	Насонова Елена Викторовна
9Б	Неменующая Лилия Васильевна
9В	Дубинина Светлана Владимировна
9Г	Истомина Яна Александровна
9Д	Зацепина Виктория Викторовна
10А	Бирюкова Татьяна Викторовна
10Б	Фурлова Ольга Ивановна
10В	Крушинская Елена Игоревна
11А	Терешкина Елена Анатольевна
11Б	Хромина Наталья Михайловна
11В	Леньшина Виолетта Анатольевна

С чистого листа: в ВМТП приступил к работе новый руководитель

Официальная передача полномочий новому директору «Владивостокского морского торгового порта» (ВМТП) состоялась при участии губернатора Приморского края Олега Кожемяко 11 ноября. Докеры и менеджмент смогут продолжить работу со всеми трудовыми и социальными гарантиями, сообщает пресс-служба правительства Приморского края.

«В среду утром на уже историческую встречу собрались докеры, бригадиры, производственный персонал, менеджмент. Главу Приморья, руководство ВМТП они приветствовали аплодисментами», – говорится в официальном сообщении.

О.Кожемяко подчеркнул, что госкорпорация «Росатом» была определена правительством России управляющей компанией порта. Выход на государственный уровень позволил плавно перейти к передаче полномочий новому генеральному директору ВМТП. Все трудовые и социальные гарантии накануне были закреплены четырехсторонним соглашением.

«Это сохранение численного состава сотрудников предприятия, социальной политики, недопущение каких-либо преследований тех, кто принимал участие в противостояниях, отстаивал свои права. Все исковые заявления будут отозваны. Эта страница закрыта, и к ней никто не вернется», – заявил губернатор.

Президент ПАО «Дальневосточное морское пароходство» Аркадий Коростелев отметил, что в ближайшее время будет сверстана инвестиционная программа предприятия.

«Будем расти, развиваться, создавать необходимую инфраструктуру, учитывая партнерство с Росатомом. Уверен, люди будут рады работать на одном из лучших предприятий Приморского края», – сказал он.

Новый генеральный директор Владивостокского морского торгового порта Роман Кухарук обязался защищать интересы трудового коллектива порта.

«Я дал обещания и несу перед всеми вами личную ответственность. Если что-то будет идти не так, я первым встану и уйду. Нет жажды мести, нужно идти вперед. Мы должны восстановить работоспособность порта, доверие клиентов», – добавил новый гендиректор.

О.Кожемяко подчеркнул, что сотрудники предприятия могут начинать работу с чистого листа.

«Мы, в свою очередь, также несем ответственность за то, что происходит в порту. Будем периодически встречаться, чтобы на первом этапе снимать шероховатости, которые могут возникать внутри коллектива», – пообещал губернатор.

Фото: правительство Приморского края

Работа руководителем: плюсы, минусы и особенности

Наверное, каждый человек, будучи ребёнком, мечтал: «Вот вырасту и стану начальником!». Взрослея, оканчивая школу, институт, начинаешь осознавать, что это не так легко. Занимать руководящую должность — почётно, привилегированно, прибыльно, но как с ней справляться?

Истинный руководитель должен обладать врождёнными лидерскими качествами, уметь организовать работу коллектива, быть ответственным. Кожаное кресло и десятки, а то и сотни людей в подчинении вызывают зависть у обычного штатного сотрудника. Но стоит разобраться, так ли хорошо быть руководителем, как это кажется на первый взгляд.

Плюсы руководящей должности

• Почёт и привилегии. Имея статус руководителя, автоматически можно рассчитывать на уважение и признание штата подчинённых. К тому же под сокращение руководители попадают намного реже рядовых сотрудников. С проблемами, возникающими вне стен офиса, начальники справляются легче и быстрее, чем «простые смертные». Звонок нужному человеку — и трудности, как и не было.
• Профессиональное развитие и получение опыта. Как правило, руководителями становятся те, для которых очень важен карьерный рост. Получая каждый день огромный поток новой информации, нужно уметь правильно ей распоряжаться. Кроме того, опыт, полученный при общении с другими руководителями и решении разного рода задач — бесценен.
• Стрессоустойчивость и трезвый взгляд на жизнь. Люди, проработавшие на должности руководителя хотя бы год, становятся более собраны и восприимчивы к жизненным проблемам. Любая жизненная неурядица тут же расписывается на подробный план решения.
• Ответственность. Занимая руководящие должности, человек вынужден контролировать работу и действия каждого сотрудника, ведь только он один отвечает за конечный результат. Это делает человека более ответственным и дисциплинированным. Кроме того, существуют люди, для которых повышенный уровень ответственности — дополнительный адреналин.
• Способ самореализации. Конечно, если вас уже утвердили руководителем, то, значит, вы успели выразить себя и показать, на что способны. Относительная свобода действий, полученная вместе с должностью, предоставляет вам ещё один шанс реализовать свои цели, уже с помощью группы подчинённых.
• Уровень заработной платы гораздо выше, чем у рядового сотрудника. Стоит заметить, что за эти деньги руководитель оставляет на работе огромное количество сил, времени и нервов. Да и в отпуск они уходят гораздо реже своих подчинённых, но зато сразу на острова.

Минусы руководителей

• В связи с тем, что основная работа ложится на плечи подчинённых, а вам остаётся только контролировать весь процесс, происходит потеря практических навыков. Вам больше не придётся заниматься своим любимым делом, теперь нужно отвечать за то, как ту или иную работу выполняют сотрудники.
• Неоправданная потеря времени. Постоянные отчёты, завалы, форс-мажоры заставляют человека расставлять приоритеты. А тот, кто получил желанную должность, нередко выбирает работу вместо семьи. Отсюда — нехватка времени на семью, ссоры и разлад. В таких случаях нужно находить некую «золотую серединку», потому что неприятности в личной жизни оказывают непосредственное влияние на карьеру, и наоборот.
• Держать ответ перед вышестоящим начальством. За успешную или, напротив, некачественную работу коллектива ответственен только руководитель. Кроме того, принятие важных вопросов без возможности получения совета, нередко приводит к стрессам, нервозности и потери уверенности в себе.
• Увеличение обязанностей. Если раньше человек выполнял какую-то часть работы коллектива, то руководитель должен думать обо всё и сразу. Увольнение безответственных сотрудников, принятие на работу новых, увеличение прибыли, распределение бюджета, деловые встречи и совещания — малая часть того, с чем блестяще должен справляться руководитель.
• Решения руководителя должны отвечать интересам двух сторон: компании и коллектива подчинённых. Нередко в коллективах встречается лицемерие и недоверие по отношению к начальству. Новые методы работы встречаются с непониманием, выговоры и указания — с пренебрежением. Поэтому создать дружественную атмосферу в коллективе и иметь штат преданных подчинённых — довольно сложная задача.
• Неженское занятие. На руководящих должностях женщины встречаются не реже мужчин. Не каждая женщина сможет выйти из образа жёсткого начальника и превратиться в любящую маму и жену. И если она решает домашние проблемы, так же как и на работе — быстро, чётко, строго, у мужей начинаются проблемы с собственным достоинством и уверенностью в себе. Как следствие, возникновение проблем в семейной жизни.

Выводы

Как вы успели заметить, минусов не меньше, чем плюсов. При переходе на руководящую должность стоит хорошо подумать и верно расставить приоритеты. Готовы ли вы пожертвовать своим временем, здоровьем, а иногда и семьёй ради модной должности? Справитесь ли с возложенными на вас обязанностями и не подведёте компанию? Если ответы на эти вопросы отрицательные или их попросту нет, стоить помнить, всему своё время, значит, ваше время ещё не пришло.

Похожие записи

Работа руководителя — Психологос

руководителя Традиционно считается, что работа состоит из следующих блоков:

1. Планирование, что подразумевает видение будущего и множество творческих и непредсказуемых вопросов, где нужно быть и в курсе международной политики и стоимости коммунальных услуг.
2. Кадры. Это подбор, воспитание и увольнение кадров, в ситуации, когда кадров стабильно не хватает, не с кем — снова простор для творчества.
3. Мотивация сотрудников: материальная и не материальная, куда входит и управление атмосферой коллектива, и расчеты зарплатных, и работа с лидерами и антилидерами.
4. Оперативное управление, распоряжение и делегирование полномочий, разборки, встречи и переговоры.
5. Контроль. Контроль выполнения планов и контроль работы сотрудников. Начать и кончить …

Две главные стороны работы руководителя:

• Организатор процесса.Подбираю людей, ставлю локальные цели, распределяю задания, осуществляю контроль. Смотри Организатор
• Двигатель процесса. Мотивирую и подталкиваю людей, запускю процессы. Смотри способы эффективного воздействия: Силовик, Душка, Тактик

Из чего реально складывается работа руководителя? Это зависит от типа руководителя…

Эффективное совещание: быстро, умно и по делу

Длинные согласования — эффективное использование бизнеса. Как собираться по делу, решая вопросы по уму и быстро?

Мужской и женский стиль руководства

руководителя Эффективная работа требует от современного владения не только мужскими, но и многими женскими чертами.Преимущества у того руководителя мужчины, который прекрасно разбирается в отношениях, владеет женской гибкостью, умеет не только прямотой, умеет и любит когда-то быть Душкой, а не только Силовиком . .. — а это все женские черты. Смотри Мужское и женское

Работа Руководитель в Одессе, поиск вакансий Руководитель в Одессе

Vodafone Україна — компания світового рівня, займа провідні позиції в сферических технологиях и телекомунікацій, впроваджуках дінкії во всех областях.Запорукою …

Горячая вакансия Новая вакансия Рассмотрим кандидата с особенными потребностями АШАН Одесса Моя пропонуємо: роботу в международной компании по официальной зарплате соціальний пакет (пільгове харчування, медицинское страхование) участница в цікавих городах …

Горячая вакансия Новая вакансия Рассмотрим кандидата с особенными потребностями Садко Украина Трейд Ко 15 000 — 20 000 грн Одесса Компания SADKO (магазины SOHO ROOMS, FACE, CANALI, EGOISTE, LA BANQUE) — лидер в сфере ритейла и интернет-продаж одежды, обуви и аксессуаров класса LUX. Задачи: Повышение …

Горячая вакансия Новая вакансия Рассмотрим кандидата с особенными потребностями ЦЕНТР ЦИФРАЛ-СЕРВІС Одесса Мы предлагаем: стабильная ЗП; график работы 5/2, 8 часовой рабочий день; официальное оформление с первого рабочего дня; удобный офис, дружный коллектив; Обязанности: Организация, …

Горячая вакансия Новая вакансия Рассмотрим кандидата с особенными потребностями KONA Одесса В строительную компанию требуется опытный прораб по выполнению специальных работ.Необходимые знания и навыки: Высшее образование ПГС.Знание норм прокладки …

Горячая вакансия Новая вакансия Рассмотрим кандидата с особенными потребностями ADEPT GROUP Одесса Бонусы / бонусы Международный холдинг ADEPT GROUP приглашает к сотрудничеству Руководителя Отдела продаж в одной из своих компаний по поставке оборудования и сервисному . ..

Горячая вакансия Новая вакансия Рассмотрим кандидата с особенными потребностями New Recruiting Group (NRG) Одесса Завод по производству водонагревателей и электрических конвекторов (подразделение международной компании, которая разрабатывает решения по подогреву воды ,…

Каліфікаційні вимогиВимоги відповідно до статей 19 і 20 Закон Украины «Про державну службы»: Освіта: вища освіта за освітнім ступенем не нижнее …

Горячая вакансия Новая вакансия Рассмотрим кандидата с особенными потребностями МОДЕС, ЧП 25 000 — 30 000 грн Одесса Требования: Высшее образование. Опыт проектирования. Знание программ: Аrhicad (основная программа!), AutoCad, Photochop, SketchUp, LumionУсловия работы: Полная…

Горячая вакансия Новая вакансия Рассмотрим кандидата с особенными потребностями RISOIL S. A. Одесса Группа агропромышленных компаний RISOIL (логистика, продажа и производство растительных масел, торговля зерновыми и масличными культурами) объявляет конкурс … Хотите получать больше предложений о работе? Большинство работодателей начинают поиск кандидатов в базе резюме еще до публикации вакансии.Разместите свое резюме не откладывая, чтобы работодатели Вас находили. Разместить резюме

Горячая вакансия Новая вакансия Рассмотрим кандидата с особенными потребностями Seagull Maritime Security 17 000 грн Одесса Seagull Maritime Security ищет коммерческого менеджера. Наша компания занимается морской безопасностью, и в нашем офисе пока работает 15 человек …

Мережа дитячих магазинов «Антошка» — один из лідерів ринка дитячих товарів України.С 1997 года року ми дбаємо про дітей, надаючи кращі товари, послуги …

Горячая вакансия Новая вакансия Рассмотрим кандидата с особенными потребностями Ощадбанк Одесса # ZVISNO_ДОЛУЧАЙСЯПрагнеш змін? Не довіряєш обіцянкам роботодавців? Хочеш долучитися до команди однодумців? Тоді тобі до нас! Ми — найбільший державний банк, . ..

Горячая вакансия Новая вакансия Рассмотрим кандидата с особенными потребностями Ключевые люди кадрового агентства 28 000 — 84 000 грн Одесса Требования: Опыт работы в дистрибуторских компаниях, управление продажами в различных клиентских сегментах (линейная розница, интернет канал, проектные…

Горячая вакансия Новая вакансия Рассмотрим кандидата с особенными потребностями HR агентство Ключевые люди 18 000 — 25 000 грн Одесса Бонусы / бонусы Наш клиент — девелоперская компания с безупречной репутацией и длительной историей работы в одесском регионе. Компания уже успешно завершила строительство …

Горячая вакансия Новая вакансия Рассмотрим кандидата с особенными потребностями HR Agency Ключевые люди 25 000 — 30 000 грн Одесса Наш клиент представляет в Украине ТМ ювелирных украшений и аксессуаров класса люкс. Уникальные изделия этой всемирно-известной компании в …

Горячая вакансия Новая вакансия Рассмотрим кандидата с особенными потребностями HR-агентство Ключевые люди Одесса Бонусы / бонусы Корпоративные мероприятия Наш клиент — девелоперская компания с безупречной репутацией и длительной историей работы в одесском регионе. Компания уже успешно завершила …

Вимоги: Професійно-технічна или вища освіта, досвід роботи на аналогічній посаді в дорожно-будівельній галузі — понад 1 рік, володіння ПК (MS Office, Интернет), …

Вимоги: Вища освіта, досвід роботи на аналогічній посаді в дорожно-будівельній галузі — 3 роки, володіння ПК (MS Office, Интернет), вміння та досвід роботи …

Вимоги: Вища освіта, досвід роботи на аналогічній посаді в дорожно-будівельній галузі — 3 роки, володіння ПК (MS Office, Интернет), знання дорожно-будівельних. ..

Горячая вакансия Новая вакансия Рассмотрим кандидата с особенными потребностями Будова, КП Одесса Офис в центре КП «Будова» запрошена кандидатом, принимающим участие в конкурсе на вакансию ‘? Керівник будівництва’ до ?? центру управления проектами.

Горячая вакансия Новая вакансия Рассмотрим кандидата с особенными потребностями БРВ КИЇВ 12 500 — 15 000 грн Одесса На меблевий склад у м.Одеса (вул. Боровського, 37) шукаємо на роботу ЗАВІДУВАЧА СКЛАДУ ВИМОГИ: знание основ складського господарства; досвід роботи з первинними …

Горячая вакансия Новая вакансия Рассмотрим кандидата с особенными потребностями Датагруп Одесса Медичне страхування «Датагруп» — провідний оператор зв’язку українського ринку телекомунікацій. https://www.datagroup.ua/ Запрошуємо до нашої команди Начальника сектору включень !. ..

Моя запрошенная система управления стратегией, хто: прагне использует более 5 научно-исследовательских роботов и компьютерных систем; основная система управления командованиями, підтверджені …

Горячая вакансия Новая вакансия Рассмотрим кандидата с особенными потребностями ОТП БАНК Украина Одесса Ми працюємо для того, чтобы разрешить життя людей и підвищувати якість життя в нашій країні.Ми беремо на себе сміливість и відповідальність бути самим …

Офис в центре Бонусы / бонусы Бесплатное обучение ООО «Мобайл Хеви Машинери» входит в состав крупнейшей компании промышленного оборудования — Alwark Group (главный офис в Литве). Мы работаем напрямую с …

Горячая вакансия Новая вакансия Рассмотрим кандидата с особенными потребностями Miraton Одесса Скидки сотрудникам Регулярный пересмотр зарплаты Бонусы / бонусы Офис в центре Miraton — модный бренд обуви и аксессуаровСегодня Miraton это: 15 лет успешного развития15 мультибрендових магазинов обуви и аксессуаров + всеукраинский. ..

Компания ищет себе в команду: Руководителя строительных объектов.Строительные площадки находятся в Одесской обл, Клиийского р-на.Требование: образование …

Производственно-торговая компания Душка открывает конкурс на вакансию Начальник производства.За 6 лет работы компания Душка постоянно развивается …

Горячая вакансия Новая вакансия Рассмотрим кандидата с особенными потребностями Merandis 20 000 грн Одесса Описание вакансииДистрибьюторская компания «Merandis», лидер в сегменте дистрибьюции замороженных продуктов в Одессе и одесской области, проводит конкурсный…

Горячая вакансия Новая вакансия Рассмотрим кандидата с особенными потребностями JANSEN MANAGEMENT Одесса Наш клиент, крупная строительная компания, приглашает к сотрудничеству Главного Архитектора проектов.Цель должности — концептуальная разработка, проектирование . ..

Горячая вакансия Новая вакансия Рассмотрим кандидата с особенными потребностями Интранс-20, ООО Одесса Национальная Группа компаний со своим автопарком, крупный импортёр и дистрибьютор продуктов питания приглашает к сотрудничеству Руководителя…

Горячая вакансия Новая вакансия Рассмотрим кандидата с особенными потребностями Интранс-20, ООО Одесса Национальная Группа компаний со своим автопарком, крупный импортёр и дистрибьютор продуктов питания приглашает к сотрудничеству Заместителя отдела производстваОбязанности: Контроль …

Горячая вакансия Новая вакансия Рассмотрим кандидата с особенными потребностями Алібі, ЧП Одесса Крупной торгово-производственной компании ТМ «ЛИЗА» http: // www.mallati.com/ на конкурсной основе требуется начальник отдела продаж ОПТовой продукции с . ..

Горячая вакансия Новая вакансия Рассмотрим кандидата с особенными потребностями Интранс-20, ООО Одесса Крупная национальная компания в связи с расширением объявляет конкурс на вакансию менеджер строительного проекта.Основные обязанности: Анализ строительного …

Горячая вакансия Новая вакансия Рассмотрим кандидата с особенными потребностями ADEPT GROUP Одесса Проектная компания международного холдинга ADEPT GROUP осуществляет весь спектр работ по проектированию предприятий агропромышленного комплекса.Штат компании …

Горячая вакансия Новая вакансия Рассмотрим кандидата с особенными потребностями Немо Одесса Оздоровительный комплекс Немо приглашает на работу Главного энергетика Требования: высшее техническое образованиеопыт управления инженерной службой от …

ООО мясокомбинат «Юбилейный» приглашает принять участие в конкурсе на замещение вакантной должности Директор филиала Основные: Анализ показателей. ..

Горячая вакансия Новая вакансия Рассмотрим кандидата с особенными потребностями PROSTOR Профиль компании Одесса Корпоративный заходи Бонуси / премії Регулярный просмотр зарплат Національна мережа магазинів PROSTOR у зв’язку із розвитком запрошує в свою командуЗаступника магазина у м. ОдесаВимоги: досвід роботи на аналогічній …

Горячая вакансия Новая вакансия Рассмотрим кандидата с особенными потребностями Элефант, ООО 18 000 грн Одесса Компания ООО «Элефант» — представляет в продаже автомобили марки Nissan в Одесском регионе и оказывающая комплексные услуги по сервисному обслуживанию…

работа руководителя — Перевод на английский — примеры русский

На основании вашего запроса эти примеры могут содержать грубую лексику.

На основании вашего запроса эти примеры могут содержать разговорную лексику.

Руководящая роль генерального секретаря, выполняющая функции руководителя самого начала, и замечательная работа руководителя Временная администрация Организации в Восточном Тиморе Сержиу с помощью ди Меллу и его сотрудники прокладывают путь для успешного перехода к обретению государственности.

Руководство Генерального секретаря с самого начала и замечательная работа главы Временной администрации Организации Объединенных Наций в Восточном Тиморе Сержиу Виейры ди Меллу и его команды прокладывают путь к успешному переходу к государственности.

Предложить пример

Другие результаты

Руководители оперативных подразделений ЮНОПС постоянно определяют основные риски и оперативные возможности в качестве неотъемлемых элементов составления планов работы руководителей .

руководители бизнес-единиц ЮНОПС должны ежегодно определять свои основные риски и деловые возможности как неотъемлемые элементы при составлении планов работы по управлению и .

Совет рекомендовал новый набор показателей работы руководителей для оценки деятельности глав управлений и департаментов.

Совет директоров рекомендовал новый набор из управленческих показателей , с помощью которых можно оценивать эффективность работы руководителей офисов и отделов.

Было бы целесообразно проводить регулярную независимую оценку работы руководителей .

Было бы полезно, чтобы инвестиционные менеджеры подвергались регулярной независимой оценке деятельности .

В Генеральном секретаре делается следующий шаг и излагается программа оценки работы руководителей .

Эффективные механизмы контроля и наблюдения за руководителями являются важнейшим компонентом системы управления людскими ресурсами.

Эффективные механизмы мониторинга и отслеживания работы менеджеров были важным компонентом реформы управления людскими ресурсами.

Существует также мнение о том, что независимость УСВН необходима для выполнения административным руководящим беспристрастным рекомендациям и оценкам работы руководителей программ.

Независимость УСВН также была сочтена необходимой для того, чтобы руководство и руководство могли беспристрастно консультировать и оценивать работу руководителей программ и .

Достижение целей программ имеет мало общего с распределением ресурсов, планированием работы или оценками результативности работы руководителей .

Достижение программных целей имеет незначительные последствия для распределения ресурсов, работы планирования или оценки управленческой деятельности .

Соответствующие цели, ожидаемые достижения и показатели оценки работы затем включаются в планы работы руководителей 905 соответствующих компонентов.

Работу сотрудников ЮНИДО имеют право оценивать их коллеги, а работы руководителей их сотрудники.

Персонал ЮНИДО может быть оценен их коллегами и начальниками, — их персоналом.

За исключением дополнительных строительных работ руководитель подразделений оценили работу подрядчика как удовлетворительную или более высокого качества.

Работа руководителей групп включает в себя следующие лидеры и работы следственных групп, выполняющих следствия по конкретным делам, порученным группам.

Работа группы руководителей заключается в координации, а помогает следственным группам, которые отвечают за проведение расследований в конкретных случаях, которые им поручены.

ЕООП предусматривает ориентацию на результаты, и самооценка при этом повседневной работы руководителей программ.

APIR использует ориентированную на результаты матрицу, аналогичную структуре программного бюджета, с включением самооценки в ежедневную работу руководителей программы .

Выполнение утвержденных программ. За выполнением правил и процедур установилось руководство по выполнению установленных программ.

Часто соблюдение слишком большого количества правил и процедур становится самоцелью, расстраивает менеджеров и ставит под угрозу эффективное выполнение утвержденных программ.

Г-н Крамер, говорит, что вопрос о повышении качества управленческих услуг и совершенствования работы руководителей имеет приоритетное значение.

Г-н Крамер сказал, что вопрос повышения качества управленческих услуг и улучшения функционирования менеджеров является приоритетным.

Строгие меры должны осуществляться в системе с оценкой руководства для надлежащего контроля за руководителями .

Эффективные меры подотчетности должны сопровождать управленческую оценку, чтобы гарантировать, что эффективность менеджеров должным образом отслеживается.

Своевременное и качественное управление производственными процессами являются ключевыми показателями эффективности работы руководителей .

Комитет надеется, что для устранения тех или других недостатков заговорщики механизмов контроля за руководителями .

Комитет надеется, что существующие механизмы мониторинга управленческой деятельности будут применены для устранения любых недостатков.

При приеме на работу руководителей старшего звена Верховный комиссар всегда уделяет особое внимание обеспечению географического разнообразия.

При приеме на работу старших менеджеров, которые она наняла к настоящему времени, Верховный комиссар уделила особое внимание географическому разнообразию.

Необходимо оценивать работу руководителей по решению проблем дисциплины

Где работа руководителя Зырянского района ?!

От района главы, согласно законодательству о местном самоуправлении, зависит очень многое, но все ли из должного исполняется на территории Зырянского района?

От позиции главы Зырянского района Николая Пивоварова по отношению к ситуации в районе зависит многое.В том числе и обстановка на территории, рабочий климат, климат в работе, районе, благосостояние его жителей, комфорт их проживания. Все вышеперечисленное влияет на результативность любого направления или проекта внутри района.

Губернатор С. Жвачкин с главой района Н. Пивоваровым

Кадры решают все!

Никто не будет спорить с тем, что в одиночку решить все проблемы района очень сложно, а порой и невозможно. Нужна команда единомышленников.Помните знаменитое выражение И. В. Сталина — «кадры решают все»? Оно актуально в любые времена. На уровне главы района не так давно даже прошло совещание по теме кадровой политики. Странная ситуация получается: сначала уничтожить костяк опытных и трудоспособных специалистов, а потом хвататься за голову и думать о том, кто будет выполнять задачи по развитию района. Ведь стоит только провести анализ этой ситуации, то картина получается весьма грустная: меняются заместители главы района, начальники отделов, уходят специалисты отделов.Почему уходят? Почему не интересуется текучкой кадров в Зырянском районе губернатора Томской области по территориальному развитию Анатолий Рожков ?! Хоть кто-то из областной администрации занимается этим вопросом? Знают о происходящем?

Люди, которые ушли, не теряются в жизни, большинство находят работу в г. Томске, а с ними уезжает и вся семья. Следовательно, уменьшается численность населения района, уходят рабочие руки.

Мы сегодня говорим о привлечении молодых специалистов, а своих обученных, с опытом работы удержать не можем, не пытаемся и, более того, унижениями провоцируем покидать рабочие места.Быть может, уже пришла пора спросить главу района Н. Пивоварова: «Почему такая текучка кадров? Все плохие? ».

Все это похоже на вредительство. А любой психолог скажет, что человек, находящийся у власти, таким образом пытается самовердиться и возвыситься за счет тех, кто ему подвластен.

Главным приоритетом любого руководителя, будь то глава района или глава сельского поселения, должно быть стремление к развитию подведомственной территории. Развитию во всех областях. Развитию, а не деградации! Ситуацию в Зырянском районе больше похожа на: «Я — царь, а вы — челядь.Пошли вон! ».

Среди задач руководителя района — принятие важных решений в тандеме со специалистами. Однако специалистов нет. Тандема, соответственно, тоже, как и важные решения. Зато у главы есть анекдотичное для Зырянского района развлечение: лично проверять планы работы и отчеты специалистов администрации за неделю. Очень важное дело! От скуки, видимо. А где реальное исполнение запланированного? Где реальное развитие района? Или главное — бумажка, которая всегда может пригодиться.Да и причины для очередных придирок можно найти. Но мы главу Зырянского района не для этого выбирали!

Мусорный контейнер без бордюр, озеленения и водонепроницаемой площадки рядом с водопроводным колодцем

Где исполнение своих полномочий?

А издевательства над директорами школ? Стоит только вспомнить нашумевший в районе скандал, связанный с некачественным питанием учеников в школьных столовых, их работой. Директоров школ вывернули наизнанку, отстегали, как только могли — и в моральном, и в материальном плане (штрафы, полученные выговоры).И все вроде по делу, ни к чему не придерешься. А чья знакомая поставла некачественные продукты питания? Кто заставлял директоров школ работать с этим поставщиком ?! Чего стоит фраза Н. Пивоварова с экрана телевидения: «В школах все отвечает директор школы». Молодец !!! Так и хочется сказать: «Уважаемый Николай Николаевич, так что же вы прицепились к директору? Зачем искать минусы в выстроенной работе? Вы здесь для того, чтобы положительное что-то инициировать! ».

Видимо, положительное неинтересно.Скучно. Смотрите вы из окна своего кабинета на третьем этаже на кусочек районной жизни. Многое вы оттуда не там.

Вы даже не замечаете самовольные свалки мусора на подведомственной территории, несоответствие контейнерных площадок для мусора требований закона. Где официальный полигон для сбора мусора с территории Зырянского района? И это несмотря на требования губернатора С. Жвачкина ускорить темпы мусорной реформы, ликвидировать свалки, данные Н. Пивоварову еще 12 августа 2019 г.во время поездки руководителя области по региону!

Вы не замечаете несоответствие остановок для общественного транспорта в с. Зырянское требования п. 15 постановления правительства РФ «Об утверждении Правил перевозок пассажиров автомобильным транспортом и городским наземным электрическим транспортом» от 14.02.2009 г. № 112. Указание на остановочное обслуживание пассажиров. Где тротуары и надлежащее освещение улиц в темное время суток на улицах Зырянки, не являющихся центральными?

И с народом не поговорите.Боитесь вы людей. Потому что ничего хорошего для них не сделали. Села заброшены, территории захламлены…

Из курса истории помнятся признаки революционной ситуации: верхи не хотят, а низы уже не могут. Не может уже народ терпеть такое равнодушие к району. И не только равнодушие, а, как говорилось выше, вредительство.

Как начало работы района: не надо попусту тратить время на то, что работает и будет работать и без вас. Дайте людям спокойно работать, не мешайте. И помните, что ваша работа заключается в количестве проведенных совещаний в неделю и собранных людей в кабинете.Вы ведь любите своим подчиненным указывать на инструкции и их рекомендации. Свои обязанности освежите в память!

Ну не умеет организовывать свое рабочее время и при этом мешаете другим, а тот микроклимат, который существует сегодня вокруг вас, только подтверждает сказанное.

Владимир Чвыков

Читайте также на сайте:

1. Коммуникации впереди строительства
2. «Зачем бояться смерти? Великие все умерли — и ничего !.. »
3. Виновных все еще нет
4. Защитникам Отечества — достойная смена!
5. ПРЕКРАТИТЕ КАЯТЬСЯ!
6. На грани взрыва…
7. Кто и когда написал библию?
8. В первый класс по-новому
9. Окно в Европу
10. Не все коту масленица

Сверхурочная работа руководителя \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Сверхурочная работа руководителя (нормативно – правовые акты, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Судебная практика : Сверхурочная работа руководителя

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2018 год: Статья 99 «Сверхурочная работа» Трудового кодекса РФ
(В.Н. Трофимов) По мнению суда, разъяснившего порядок применения ст. ст. 99, 152 — 154 ТК РФ, работа в ночное время, в выходные и праздничные дни, а также работа за пределами нормального продолжительности рабочего времени должна компенсироваться усиленной оплатой.Основанием для привлечения к сверхурочной работе является приказ (распоряжение) работодателя. Если соответствующий приказ не издавался, но установлено, что устное распоряжение кого-либо из руководителей (например, мастера) имелось, работа также следует считать сверхурочной.

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2018 год: Статья 153 «Оплата труда в выходные и нерабочие праздничные дни» Трудового кодекса РФ
(ООО «Журнал» Налоги и финансовое право «) Как указано суд, признавая доводы истца необоснованными, согласно табелям учета рабочего времени фактическая продолжительность рабочего времени истца не превышала продолжительности рабочего времени, установленного трудового договором и нормами ТК РФ. Приказы о работе истца в выходные (праздничные) дни работодателем не издавались. К работе в выходные дни в силу ст. 153 ТК РФ истец мог быть привлечен только с его письменного согласия, и такое волеизъявление должно исходить от работодателя, заинтересованного в работе своих сотрудников в выходные дни. Табели рабочего времени факты работы истца за пределами рабочего времени не подтверждают, определенная истцу рабочих часов в неделю не превышена, сведения о работе в ночные часы в работе истцом выходные и праздничные дни табели не содержат.Не подтверждено также и то обстоятельство, что имелись устные распоряжения кого-либо из руководителей ответчика по привлечению истца к работе в выходные или праздничные дни.

Статьи, комментарии, ответы на вопросы : Сверхурочная работа руководителя

Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Путеводитель по кадровым вопросам. Руководитель. Предоставление компенсации за пределы нормального продолжительности рабочего времени.

Нормативные акты : Сверхурочная работа руководителя

Суть работы руководителя. Эффективный руководитель

Суть работы руководителя

Реалии деятельности современного руководителя требуют от него эффективной работы и одновременного достижения постоянно усложняющейся рекомендации. Действительно, если руководитель не будет стремиться к максимальной эффективности в работе, он просто превратится в чиновника, отсиживающего положенные часы.

Чтобы понять суть этой проблемы, рассмотрим деятельность работника умственного труда, работа которого практически не зависит от от его организации. У врача, например, в целом не возникает проблем с эффективностью. Приходя к нему кабинет, приносит с собой все, что делает работу врача эффективная. Во время осмотра врач, как правило, концентрирует на пациенте все свое внимание. В этот момент он как бы остается один на один со стоящей перед ним обязуются и ему практически ничто не мешает. Задача врача понятна. Подходы к ее решению зависит от истории болезни пациента. Иными словами, у врача есть четкая цель — восстановить здоровье больного или, по крайней мере, улучшить его самочувствие. Специалисты в медицине не отличаются умением организовывать себя и свою работу, однако мало у кого из них трудности с должным уровнем эффективности.

Руководитель в организации находится в совершенно ином положении. В его ситуации существуют четыре основных реалии, которые практически невозможно контролировать.Каждый свой руководительна любой организации и любой работе; с этим просто приходится мириться как с чем-то неизбежным. И каждая реализация мешает достижению положительных результатов в работе руководителя и обеспечению должного уровня эффективности.

1. Создается впечатление, что время руководителя принадлежит всем, кроме самого него. Это правильное всего будет сказать, что означает «пленник своей организации».Все могут пользоваться его временем, и все так и поступают. И руководитель фактически не может этому препятствовать. Следующие полчаса я не принимаю, как правило, он не может, подобно врачу, высунуть голову из кабинета и сказать медсестре: «Следующие полчаса я не принимаю». Здесь же кто-нибудь позвонит, и он просто обязан поговорить с лучшим клиентом компании, высоким чиновником из городской администрации или со своим боссом — вот и пролетели полчаса [4].

2. Руководители вынуждены продолжать «функционировать» таким образом, как тех пор, пока не изменяют реальность, в которой живут и работают.

В США часто приходится слышать жалобы на то, что президент компании — или другой руководитель высшего звена — продолжает заниматься маркетингом или производством, хотя под его начало перешла вся компания и ему необходимо уделять ей свое внимание в целом. Как правило, это объясняет тем, что богатый опыт практической деятельности американских управленцев не дает им избавиться от укоренившихся привычек. Но точно такие же жалобы звучат и в тех странах, где существует совершенно иная модель карьерного роста. Например, в Северной Европе обычно пролегает через централизованный секретариат, где человек работает на уровне называемого общего руководства. И все же и в Германии, и в Швеции, и в Дании менеджеров высшего звена критикуют склонность к функциональной деятельности, как и руководители высшего ранга. Более того, такая тенденция характерна не только для высших уровней управления организациями — она ​​охватывает все уровни менеджмента. Значит, первопричина этой тенденции вызывает не особенности модели карьерного роста и даже не порочностью натуры в целом.Фундаментальная проблема заключается в современных реалиях деятельности руководителя. Если он не найдет в себе сил сознательно изменить ситуацию, ему придется привыкнуть к тому, что он будет просто плыть по течению, поддаваясь влиянию событий.

Зависимость от хода событий характерна для работы врачей, и в этом нет ничего предосудительного. Взглянув на вошедшего в кабинет пациента, врач спрашивает: «Что вас беспокоит на этот раз?» — и ожидает получить четкий и адекватный ответ. Отвечая: «Доктор, я перестал спать.Последние три недели меня мучит бессонница », пациент четко расставляет для врача приоритеты. Даже если после тщательного осмотра врач придет к выводу, что бессонница служит одним из симптомов более серьезного заболевания, чтобы помочь пациенту нормально спать по ночам.

Для руководителей организаций не используется какой-либо конструктивная информация, не говоря уже об информации о той или специальной проблеме. Для врача пациента имеет определяющее значение, потому что она важна для больного.Руководитель имеет дело со значительно более сложным миром. Для него события сами по себе несут в себе информации. Они даже не могут служить симптомами в том смысле, в каком жалобы пациента содержат первичную информацию для лечащего врача.

Если руководитель позволяет выделить, что ему делать, над чем работать и к чему следует отнестись серьезно, то все его усилия в соответствии с расчетом растратятся на мелочи. При этом он может быть эффективным человеком и прекрасным работником, но потратит свои знания и умения и потеряет даже ту малую толику эффективности, которая ему, возможно, удалось добиться успеха. Руководителю нужны функции, которые позволяют ему работать важными вещами. И, вполне вероятно, эти не будут определяться чередой событий.

3. Третья реалия, препятствующая эффективности работы руководителя, — это действие в рамках организации. Иными словами, эффективность проявляется только в том случае, если его замыслами и решениями воспользуются коллеги. Организация — это средство усиления и усиления способностей отдельных индивидов.Организация использует знания отдельного работника как источник, мотивацию и ви? Дение для других работников умственного труда. Работники умственного труда редко слаженно, причем объясняется это именно тем, что они трудятся на интеллектуальном фронте. У каждого их них свои навыки и свои проблемы. Одного может интересовать налоговое дело, другого — бактериология, третьего — и развитие административных работников для подготовки местного муниципалитета. А в соседнем кабинете сидит специалист, который интересуется тонкостями бухгалтерии, управления больницей или правовыми проблемами городского хозяйства. И каждому из них нужно уметь пользоваться результатами работы других.

Обычно эффективность зависит не от тех, кого он непосредственно контролирует, а от тех, кто работает в других областях деятельности, либо от его начальства. Деятельность управляющего не эффективна, если он не управляет с этим людьми и не вносит свой вклад в их работу.

4. И наконец, любой руководитель действует внутри организации.

Каждый руководитель независимо от организации, в которой он работает — на бизнес-предприятии или в исследовательской лаборатории, в крупном университете или военной части, — рассматривает изнутри как его реальность.На организации все, что находится вне его, смотрит как сквозь толстые, искажающие действительность линзы; о внешних событиях, как правило, он узнает не из первых рук. Он получает доклады, отфильтрованные другими уровнями, так сказать, уже «переваренные» другими людьми, и информация к моменту поступления принимает рафинированную и абстрактную форму, подходящие критерии данной организации.

Но и организация сама по себе — абстракция. Математически ее можно представить в виде точки, то есть есть величина, у которой нет ни размера, ни протяженности.Даже самая крупная организация нереалистична по сравнению со средой, в которой она существует.

В частности, никакие результаты не имеют смысла внутри организации. Все результаты дают о себе знать извне. Например, результаты работы бизнес-предприятия на основе потребительских затрат и усилий компании благодаря своей готовности (либо неготовности) обменять свою покупательную способность на ее товары или услуги. Принимая решение о покупке, покупатель выступает в роли потребителя, руководствуясь рыночной конъюнктурой, либо в роли социалистического правительства, регулирующего спрос и предложение на основе внеэкономических ценностных критериев.В любом случае субъект, принимающий решение, находится за рамками предприятия.

Таким же образом результаты работы больницы ее пациентами. Когда он туда попадает, пациент — это не член администрации больницы. И самое большое его желание — как можно быстрее вернуться во внебольничный мир.

Внутри любой организации мы имеем дело только с затратами и усилиями. Называть себя «центрами прибыли» — сегодня весьма распространенная тенденция, но это не более чем эвфемизм.Скорее, следовало бы называть себя центрами затраченных усилий. Чем лучше приходится справляться со своей работой. Для автомобилестроительного или сталелитейного производства, востребованных на рынке, нужны тысяч рабочих, что свидетельствует о серьезном техническом опыте организации. Чем меньше работников, чем меньше предприятие, чем меньше работа выполняется внутри, тем больше организация соответствует своему единственному предназначению — удовлетворению потребностей внешней среды.

Внешняя среда, эта единственная истинная реальность, не подлежит эффективному контролю изнутри. В лучшем случае влияние определяется и изнутри, и извне, как, например, в военном деле, где исход столкновения зависит от действий и решений обоих армий. В бизнесе возможны попытки реализации приоритетов и ценностей с помощью продвижения товаров на рынке и рекламы. За исключением случаев, характеризующихся крайним дефицитом (например, во время войны), решающее слово и фактическое право вето остается за покупателями и потребителями.(Именно поэтому экономика любой страны коммунистической ориентации сталкивается с трудностями, как только перешагивает порог крайнего дефицита, но еще не развивается нормальной рыночной ситуации, при которой реальные и окончательные решения принимаются не политическим руководством, а покупателем.) Вместе с тем руководителем виднее всего ситуация внутри организации, в которой он работает. Больше всего его волнует положение дел именно в ней. Здесь перед ним раскрываются все ее стороны и детали. Он все больше замыкается на деятельность в нем, если управляющий не прилагает усилия, чтобы быть ближе к жизни, протекающей вне стен его учреждения.Чем выше такой руководитель поднимается по служебной лестнице, тем больше внимания он уделяет внутренним проблемам в анализу окружающей действительности.

Организация, созданная социальным объектом, очень отличается от биологического организма. Тем не менее она подвластна тому же закону, который регулирует строение и размер животных и растений. Согласно этому, поверхность среды обитания увеличивается в квадратичной пропорции, а растет в кубической. Чем крупнее представитель животного мира, тем больше ресурсов необходимо на поддержание его массы, внутреннее функционирование, циркуляцию и информацию, нервную систему и т.д.

Каждая часть амебы находится в постоянном, прямом контакте с внешней средой. Следовательно, ей не нужен специальный орган для восприятия и обработки информации. Но такому крупному и сложному организму, как человек, скелет необходим как объединяющее начало. Специальные специальные органы для приема пищи и переваривания, дыхания и выдыхания воздуха, переноса кислорода к тканям, размножения и т. д. Но самое главное — человеку нужен мозг и сложная нервная система.Подавляющая часть массы амебы непосредственно вовлечена в решение проблем выживания и размножения. Бо? Льшая же часть массы животного высшего порядка — ресурсы, пища, энергоснабжение, ткани и т. п. — занята преодолением и балансированием структурных сложностей и отделением от внешнего мира.

В отличие от животных организация не является конечным продуктом. Ее успех не основным актом продолжения своего рода. Организация — это орган общества, который реализует себя через вкладываемый во внешнюю вреду.Организация, тем больше внимания требует ее внутренних событий, тем больше энергии и руководителю решения насущных задач и эффективной работы во внешней среде.

В настоящее время негативный характер подобной ситуации усугубляется внедрением компьютерной и информационной техники. Компьютер, будучи механическим идиотом, способен манипулировать только исчисляемыми данными. В этом случае он гарантирует скорость, точность и четкость.Он способен выполнять операции с доселе неслыханными объемами информации. Но количественному определению в основном поддаются внутренние характеристики: затраты, производительность, истории болезни, отчетные данные по учебному процессу и т. п .; адекватные данные о внешних событиях в количественном выражении почти недоступны, как правило, попадают в руки слишком поздно, чтобы их применить.

И дело не в том, что наша способность собирать информацию о внешних событиях отстает от возможностей компьютера.Если бы в этом состоял единственный повод для беспокойства, оставалось только прикладывать больше усилий в области статистики. Да и сам компьютер помог бы нам преодолеть чисто механические ограничения. На самом деле, важные внешние события часто оцениваются качественными, а не количественными характеристиками. Их еще нельзя назвать «фактами». Ведь к фактам можно отнести те события, которые уже кто-то определил, прежде всего, наделил релевантность. Первым делом выработать концепцию необходимо.Для начала вычленить из бесконечного числа явлений какой-либо конкретный аспект.

В связи с вышесказанным можно увидеть трагедию с талидомидом, которая привела к рождению младенцев с врожденными уродствами. К тому времени, когда врачи в Европе собрали достаточно данных, говорящих о том, что увеличение числа детей с врожденными патологиями имеет конкретную причину, помочь жертвам было уже невозможно. В США трагедию удалось предотвратить благодаря тому, что один врач заметил качественное изменение — слабое и по себе незначительное покалывание кожи, вызванное препаратом. Соответственно, он забил в набат задолго до того, как талидомид получил широкое распространение в стране.

Подобный урок вынесли и разработчики автомобиля Ford Edsel. Перед тем как запустить модель в производство, были собраны и проработаны все возможные данные.Все указывало на то, что Edsel суждено завоевать популярность в своей категории. Однако ни одно статистическое исследование не могло предсказать качественных изменений рынка: поведение покупателя все больше стало оцениваться не стоимостью автомобиля, а личным вкусом. К тому времени, когда исследователи выразили это изменение в цифрах, было уже слишком поздно: Эдсел поступил на рынок, где его ждало сокрушительное поражение.

помнить, что важны не сами тенденции, а их изменения.Именно они в целях определения успеха или неудачи организации и ее деятельности. Изменения необходимо воспринимать и чувствовать; их нельзя сосчитать, определить или классифицировать. Любая классификация дает совокупные ожидаемые показатели — как в случае с автомобилем Edsel. Получено задним числом, они уже не могут стать основанием для реальных поступков.

Компьютер — логический механизм, в этом его сила, но и его ограниченность. Важные события вне организации не могут быть представлены в форме, способен быть представлен компьютер (или любая иная логическая система).Человек же, не обладая автоматической логикой, восприимчив и проницателен, и именно в этом его сила.

Иногда возникает опасность, которую нельзя свести к компьютерной логике и компьютерному языку, — это опасно. Они становятся слепыми ко всему, что связано с восприятием (то есть к событиям), а не с фактами (последствиями событий). Огромные объемы информации, полученной посредством компьютера, препятствуют доступу к реальности.

Со временем именно компьютер — самый полезный управленческий инструмент — должен вывести управленцев из состояния самоизоляции и дать им возможность посвящать больше времени внешние событиям. В ближайшем будущем, к сожалению, возникает опасность всеобщей и острой компьютерании. И это очень серьезный недуг.

Компьютер показывает только ситуацию, которая уже сложилась. По независящим от них принципам живут и работают в своей организации. Если они сознательно не приложат усилия к тому, чтобы научиться воспринимать внешнюю среду, внутренние вопросы заслонят от них реальность.

Описанные выше четыре реалии руководителя изменить не в силах — это объективные условия его существования.Но он должен исходить из того, что его работа будет неэффективной, если он не приложит сознательных усилий, чтобы сделать ее такой.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

руководителя

Тренинг «Работа» — Диалект

Смысл лидерства как деятельности, руководящей цели подчиненными. Источники власти лидера.	Понимать, что совмещение людей и целей — процесс лидерства, который должен обеспечить руководитель. Получить представление о возможностях руководителя на восприятие целей подчиненными.
Три составляющих лидерства: понимание своих подчиненных; постановка целей; умение заинтересовать людей.	Получить представление о содержании процесса лидерства. Понимать важность осуществления на любом уровне управления организацией.
Смысл планирование как деятельности по выбору способов достижения целей. Формы представления расписаний: диаграмма Гантта; простое расписание; сетевой график.	Понимать, что совмещение целей и моделей деятельности — процесс планирования, который должен обеспечить руководитель. Знать, в каких формах представляются расписываются.
Составляющие процесса планирования: структура ролей исполнителей; система управления; расписания.	Получить представление о содержании процесса планирования. Знать, в каких формах представляются планы.
Смысл реализации деятельности как побуждения исполнителей выполнить работу по достижению целей в соответствии с планами. Контур управленческого контроля как базовая модель управления в менеджменте.	Понимать, что совмещение людей и моделей деятельности — процесс реализации, который должен обеспечить руководитель. Получить представление о контуре управленческого контроля.
Составляющие процесса реализации: оценка выполнения; корректировка и координация; стимулирование.	Получить представление о реализации реализации. Понимать важность бесперебойной работы контура контроля.
Общая рефлексия	Получить целостное представление о смысле и содержании работы руководителя. Увидеть направления собственного развития как руководителя. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт Рубрики Бизнес Идеи Мотивация Организация Планирование С нуля Советы Управление Разное