Работать за идею: Каждый готов работать “за идею” при условии достойной оплаты труда

Как заставить сотрудника работать за идею?

Мотивация персонала — один из способов повышения производительности труда. Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия. И не случайно наш авторский тренинг «Мотивация персонала» является одним из популярных у наших клиентов.

Мы решили рассказать вам о мотивации больше и продолжить наши публикации статей на эту тематику. В этот раз хотелось бы рассказать о нематериальной мотивации. Статья была подготовлена совместно с бизнес-изданием «Навигатор».

Как заставить сотрудника работать за идею?

Многие руководители хотят, чтобы их сотрудники работали без постоянной оглядки на материальную сторону вопроса. Так сказать «за идею». Это возможно, но потребует от руководителя серьезных усилий.

Одним из способов нематериальной мотивации персонала может стать «идея» дающая четкое понимание для чего организация работает. Очень здорово, если руководитель знает сам и может направить своих сотрудников, объяснить им задачи компании так, чтобы каждому показать, для чего они работают.

Давно известно, что человек наиболее эффективен, когда выполняемая работа или решаемая задача ему действительно интересны. Сегодня, к сожалению, чаще встречается такой сценарий, когда сотрудник думает: «Я работаю, я выполняю все требования, а у компании свои цели, и руководитель их знает, он и думает, куда мы все движемся». Порой подобный подход сознательно поддерживается руководством организации, таким образом, оно подчеркивает свое превосходство над персоналом.

Знание миссии и стратегии компании, как некая объединяющая идея необходима, для того, чтобы избежать пободных случаев и вовлечь в процесс развития компании каждого сотрудника. А когда в организации все знают стратегические цели и задачи, каждый сотрудник понимает, к какому результату организация придет к концу, например, текущего года. При этом все процессы деятельности направлены на решение этой единой задачи.

Тонкий подход

Мотивировать сотрудника на достижение любого результата невозможно, если он сам этого не захочет, и не будет понимания, зачем ему это надо. Он просто не будет ничего делать. Необходимо, чтобы сотрудник хотел достигать результата компании. Но это довольно сложный процесс, и здесь требуется очень тонкий подход.

В первую очередь здесь важна технология постановки задач. Для любой задачи должны быть обязательно определены сроки. Иначе она будет недостижима, и превратится уже не в задачу, а в мечту. Мы хотим стать первыми! Нет ни срока, ни какой-то конкретики. Поэтому, конечно, срок должен быть определенным. От того, как мы поставим задачу, объясним ее сотрудникам, так они и будут ее выполнять. Руководителю невозможно просто решить: приду, поставлю человеку задачу, и он чего-то захочет, и работа отдела перестроится кардинально с совершенно другим подходом и совершенно другим мышлением.

Обычно обсуждением миссии и стратегии компании занимается топ-состав. В результате обсуждения рождается некий общий документ, отражающий общие интересы участников. Когда достигается единомыслие по всем вопросам, миссию представляют коллективу. Носителем идеи в 99% случаев является собственник компании, либо директор. Встречаясь с топ-составом, он внедряет в головы руководителей стратегические задачи. Дальше воодушевленные, вовлеченные в процесс, руководители подразделений приходят и всем своим сотрудникам транслируют идею дальнейшего развития организации. Нужно учесть, что когда руководитель растет и меняется,  люди под ним тоже растут. Они вовлекаются в процесс, и предприятие от этого только выигрывает.

Резюме
— Пока у нас чаще мыслят в формате материальных вещей. Если и мотивировать персонал, так постоянно высокой зарплатой или бонусами. А на Западе очень широко развито такое понятие как миссия компании. В России пока она встречается лишь в крупных компаниях, чаще представительствах и филиалах зарубежных организаций.
— Идея, ради которой было создано предприятие, должна быть известна каждому ее сотруднику.
— Для каждой задачи необходимо четкое определение сроков ее достижения. Примерно так многие компании работали в кризис. За счет идей и четких целей, удалось не остановиться и выжить. Когда людям говорят: «Смотрите нам нужно достичь таких-то вершин (допустим, открыть представительство в другом городе), сейчас будет сложно, надо будет затянуть пояса. Потом будет легче, и мы будем с вами самые успешные. По всей России, всему миру известны». И люди идут за этой идеей.

Выражаем особую благодарность за статью бизнес-изданию «Навигатор» (г. Киров)./

P.S.: Еще не знаете, зачем нужно мотивировать и развивать сотрудников? Читайте нашу статью «Зачем развивать сотрудников». 

60% сотрудников в России работают за идею

В представлении сегодняшних профессионалов работа за идею – не совсем то, что в советские времена. Они считают, что работа за идею не исключает получения достойной зарплаты. Интересно, что старшее поколение – люди 40-50 —  несмотря на советскую идейную закалку, меньше других готовы трудиться с такой установкой.    
 
Рекрутинговая компания «Бигл» опросила 660 сотрудников компаний из различных отраслей, и выяснила, что «современные работники не чужды «огонька» в глазах, но…  хотят достойной компенсации за свои труды».
 
«Респонденты развенчали миф, что работа за идею равносильна низкооплачиваемой работе – оказывается, достойное вознаграждение не мешает выполнять свои обязанности с энтузиазмом, и в большинстве случаев действительно происходит именно так», — подчеркивается в исследовании. Только 8% опрошенных считают работу за идею нездоровым фанатизмом и всего 6% считают это тождественным низкооплачиваемому труду.

 
60% признались, что трудятся за идею, но с хорошей зарплатой, 22%, напротив, идея не важна – они работают только за зарплату. И лишь 18% работают за идею и получают при этом небольшую зарплату. «Работать можно как за идею компании, так и за свою идею – например, если сотрудника очень увлекает его сфера деятельности, и он наслаждается любимым делом. Особенно много таких людей среди представителей творческих профессий, а если делить по гендерному признаку, то женщины работают с большим удовольствием и меньше внимания уделяют своему благосостоянию», – говорит ведущим менеджер по связям с общественностью компании «Бигл» Анна Простомолотова.

Среди опрошенных женщин за идею работают 82%, в то время как среди мужчин – 73%.
 
Интересно, что в разрезе российских регионов самым «меркантильным» оказался Северо-западный федеральный округ: именно там больше всего сотрудников вообще не готовы работать за идею. В Центральном же федеральном округе работает больше всего «идейных» сотрудников за небольшие деньги. Работу за идею с высокой зарплатой чаще всего удается совмещать специалистам из Татарстана.
 
Что касается возраста сотрудников, то самые молодые – до 25 лет – чаще всего оказываются идейными. А представителей старшего поколения (40-50 лет), которые хорошо помнят советские времена, в основном, такая установка не удовлетворяет – среди таких людей меньше всего тех, кто готов работать за идею.  
 
Помочь «зажечься»
 
То, что такие «идейные» люди нужны современному бизнесу, сомнений не вызывает, считают в «Бигл»: «Они преданы своему делу и компании, инициативны, глубоко вовлечены в процесс.

Но их необходимо постоянно «заряжать», и эта обязанность ложится как на HR-департамент, так и на генерального директора и на непосредственного руководителя, которые во многом создают атмосферу в команде».
 
Впрочем, директор по маркетингу Upladder.Ru Артем Овсянников, сообщил RB.ru, что он сильно сомневается в ценности «зажженных» сотрудников. А что касается создания подходящей атмосферы, он отмечает, что не стоит заблуждаться на свой счет. «Менеджеру приятно считать себя Джобсом или Бренсоном, но скорее всего это не так. Если вам нужно, чтобы лампочка горела, ее следует поместить в патрон соответствующей модели. Она не будет гореть в подсвечнике. Лучшая автомобильная галогенная лампа в долю секунды перегорит там, где простая бытовая лампочка прослужит тысячи часов. Патрон — это то поле, которое создает своей квалификацией и личностью менеджер. Поэтому, прежде чем делать ставку на энтузиазм, неплохо бы задать себе самому вопрос, а как у меня с базовой техникой? Я умею хорошо проводить собеседование и вводный инструктаж, ставить задачи, контролировать, координировать работу? Надеяться на то, что при помощи драйва и харизмы можно прикрыть дыры во владении ремеслом для большинства менеджеров — заблуждение.

Это, кстати, часто хорошо заметно даже в описаниях вакансий».

Новое поколение работников готово трудится за идею — Российская газета

Все больше работодателей сталкиваются с трудностями понимания нового поколения молодых специалистов. Поколение Y, или, как его еще называют, Миллениум, — это люди, которые родились после 1985 года и обладают нестандартной мотивацией. Их гораздо меньше привлекают материальные ценности, статус и власть. Для них главное — идея.

Миллениумы предпочитают партнерство, а не подчинение и часто меняют работу, сталкиваясь с диктатурой руководства. Тем не менее, работодателю приходится подстраиваться под них, потому что они могут принести в компанию идеи для развития и вывести ее на новый уровень.

«Бесцельно протирать штаны и ходить на работу ради денег способно предыдущее поколение Х, новое поколение Y гораздо меньше мотивировано деньгами, оно в первую очередь хочет понимать смысл своей деятельности, приобщиться к чему-то по-настоящему стоящему», — говорит независимый консультант по корпоративным ИТ-сервисам Дмитрий Гарин.

Поэтому устраиваясь на работу, представители нового поколения интересуются, какова главная идея компании, которую она несет в мир. «Как бы это не звучало, но миллениумы действительно хотят сделать страну и мир в целом лучше, — считает генеральный директор компании Sherpa S Pro Евгения Шамис. — Они готовы работать ради этого и уже работают. Поэтому, чтобы удержать их у себя, нужно постоянно говорить о том, что компания делает для того, чтобы мир стал лучше».

«Если для поколения Х главное — это хороший заработок и статус, то для поколения Y — это прежде всего интересная работа, приносящая удовольствие», -объясняет эксперт по HR-брендингу компании HeadHunter Нина Осовицкая. — Они должны быть вдохновлены своим лидером. От этих работников компания сможет получить максимальный эффект. Однако, для того чтобы привлечь таких людей, нужно создать соответствующий образ на рынке труда».

Устраиваясь на работу, представители нового поколения интересуются, какая главная идея компании, которую она несет в мир

Одним из самых популярных способов привлечения молодых специалистов является работа с вузами. Однако многие компании, встречаясь со студентами, ограничиваются лишь своими стандартными презентациями, но для поколения Y такой формат общения неприемлем. «Для того чтобы привлечь будущих креативных выпускников вузов, нужно устраивать нестандартные презентации, игры, летние лагеря», — советует Нина Осовицкая.

Кроме того, если раньше под молодежью понимались в первую очередь студенты, то теперь работодатели обратили свое внимание на школьников, по праву считая их еще одной целевой аудиторией. Многие организации все чаще стали устраивать летние лагеря для школьников, совмещая их с презентациями компании, а также трудоустраивать детей на время каникул. Человек, который получил позитивный опыт, заработав свои первые деньги, с большой вероятностью вернется в компанию после завершения образования.

Одна российская авиакомпания устраивает для детей сотрудников, которые учатся в старших классах, так называемые «фэмили-дни», во время которых детям в интересной игровой форме рассказывают о преимуществах работы в этой компании. Кроме того, предприятие организует бесплатные образовательные курсы для подготовки в профильные вузы. Естественно, что после такой активной пропаганды организация получает по-настоящему лояльного сотрудника.

Однако после того, как фирма смогла заполучить нужного ей человека, встает вопрос: как его удержать? «Поколению Y нужна приятная и здоровая атмосфера внутри коллектива, чтобы они чувствовали себя в кругу друзей, и, конечно же, у них должны быть привычные инструменты для работы, например, соцсети», — считает Дмитрий Гарин. — Прислушайтесь к сотрудникам нового поколения, именно они в конечном итоге способны вывести компанию в лидеры».

5 способов привлечь и удержать миллениалов (готовых работать за идею)

К 2020 году примерно половину работоспособного населения составят миллениалы. Для них важно, в какой среде работать и какие ценности транслирует работодатель. По данным последнего исслeдования Deloitte Millennial Survey, 76% миллениалов считают, что компания, где они трудятся, должна способствовать позитивным изменениям в обществе. Рассказываем, как стать работой мечты для перспективных молодых сотрудников.

---

---

Предыдущие поколения зачастую ставили во главу угла заработок, а смыслом жизни для них была семья. Для большинства миллениалов — даже тех, кто уже успел обзавестись семьей, — главное не деньги, а идея. Они хотят стать частью команды, у которой есть вдохновляющая миссия и цель.

---

---

Миллениалы одинаково не любят деспотизм и пренебрежение. Это поколение хочет, чтобы менеджеры их обучали и направляли, одновременно доверяя и предоставляя возможность работать самостоятельно. Миллениалы бывают капризны и нетерпеливы, — мягко помогите им преодолеть эти недостатки.

---

---

Миллениалы привыкли непрерывно общаться — в чатах, соцсетях и мессенджерах. На работе они ожидают того же от своих менеджеров. Согласно проведенному в США исследованию, их потребность в общении с начальством на 54% выше, чем у старшего поколения. Но лишь 19% миллениалов получают постоянную обратную связь с руководством и только 17% находят ее полезной. В этом виноваты не только руководители: многие миллениалы не показывают желание общаться. Поэтому проявите инициативу: проводите краткие еженедельные встречи для четкой, содержательной и эффективной обратной связи. Главное — показать сотрудникам, что вы о них помните и готовы выслушать.

---

---

Недавнее исследование Intelligence Group показало, что 74% миллениалов хотели бы работать по гибкому графику: ведь они росли среди высоких технологий, позвляющих работать когда и где угодно. Работать удаленно можно не на каждой должности, и порой звонки и видеочаты не заменят личную встречу. Но если технически это возможно, лучше дать сотрудникам больше свободы, — это снизит стресс и повысит лояльность.

---

---

Миллениалам не просто нужна хорошая зарплата. Компания Del Sol обнаружила, что ее сотрудники ценят менеджеров, способных оценить заслуги подчиненных. Скотт Брэди, вице-президент Del Sol по коммуникациям, говорит: «Я могу рекомендовать нашу компанию потенциальным сотрудникам, потому что здесь они получат признание и особое вознаграждение за хорошую работу».

Помимо достойной зарплаты, премий за продуктивность и еженедельного вознаграждения за особые успехи Del Sol мотивирует выдающихся сотрудников-миллениалов особой ежегодной премией в $2500, под названием «Живи мечтой», — чтобы они потратили ее на то, о чем давно мечтают.

Как работать за идею — Ведомости

Алану Дзугаеву из города Ессентуки 27 лет, с 16 он в сфере продаж, а в последней избирательной кампании в Госдуму работал на «Единую Россию». Объясняет: «Просто кандидаты были адекватные». Ушел потому, что партия власти отказалась поддерживать его проекты – «Гражданский контроль» (группы из представителей общественных организаций патрулируют улицы там, где на это не хватает сил полиции) и просветительские юридические лекции для старшеклассников. Сейчас возглавляет один из «народных штабов» президентской кампании Алексея Навального – так называют волонтерские объединения в поддержку оппозиционного политика, которые самоорганизовались и существуют без финансовой поддержки из центра.

15–20 человек отдают работе штаба свободное от работы время бесплатно. «Идея дороже стоит, люди готовы за идею не есть, не спать, –  говорит Дзугаев. – Мы получаем от этого удовольствие. Такого не было никогда, фактически пишется новая история».  

57-летний Вячеслав Бурмистров из Выксы (Нижегородская обл.) четверть века в розничной торговле и семь лет в местной политике: дважды избирался депутатом. Потом с политикой решил завязывать, поскольку «ничего не добиться», но президентская кампания Навального планы поменяла. Бурмистров возглавил народный штаб в своем городе. «Из Москвы сказали: денег нет, я им ответил – а мы и не просим, мы так помогать будем». То, что на него до сих пор сильно не давили (подозревает прослушку и слежку, но это не считается), связывает со своей известностью в городе и с тем, что пока у Навального не так много открытых сторонников в Выксе: «Бюджетники многие нам сочувствуют, но в открытую поддерживать боятся». Одной из важных задач Бурмистров видит «хотя бы показать пример для других предпринимателей, что можно открыто говорить обо всем».

Офис народного штаба Навального в подмосковном Жуковском закрылся на второй день после открытия. Арендатор признался, что собственнику позвонили откуда-то сверху и пригрозили проблемами. «Я думала, что прессинг будет сильнее, – признается Эла Знаменская, одна из активисток штаба и директор местной независимой газеты «Жуковские вести». – Да, наш офис на второй день закрыли, но мы ожидали худшего. Думали, что кубы запретят, а они кубы разрешили».

Основной костяк штаба – гражданские активисты, пять лет назад боровшиеся против вырубки Цаговского леса под скоростную трассу. Ту борьбу они проиграли, как и борьбу за места в городском собрании депутатов: победители по протоколам, оставшимся на руках у наблюдателей, оказались проигравшими после ввода данных в систему ГАС «Выборы». Последние два года было затишье, кампания Навального положила ему конец; к ней присоединились «все те из старых активистов, у кого Навальный не вызывал полного отторжения». Среди волонтеров – IT-специалисты, строители, предприниматели, многие работают в Москве. «Это люди, у которых есть дети, – говорит о них Знаменская. – И они просто хотят для своих детей адекватного будущего».

Неофициальная президентская кампания Навального, чем бы она ни закончилась, делает важное дело: она оживляет старые и создает новые связи между людьми, объединенными желанием что-то изменить к лучшему вокруг себя .

Автор – журналист

Работа за идею не вдохновляет больше половины жителей Кубани, главный мотиватор — деньги

Не готовы работать за идею больше половины жителей Кубани. Фото: Александр Ратников, ИА PrimaMedia

Для большинства работников в Краснодарском крае главным мотиватором труда являются деньги. Такие результаты показало исследование компании HeadHunter – среди опрошенных 86% кубанцев подтвердили, что ходят на работу только для того, чтобы не остаться с пустыми карманами. Другими стимулами работать для жителей края стали интересные задачи, карьерные перспективы, возможность реализовать свои идеи и другие, сообщает ИА KrasnodarMedia со ссылкой на HeadHunter.

«Служба исследований HeadHunter провела опрос среди сотрудников организаций, в числе которых оказались компании Краснодарского края, чтобы выяснить, что мотивирует их на работу, а также, какие меры наказания за проступки они считают уместными.

Как оказалось, самая весомая мотивация для большинства – это деньги (86%). Чуть больше половины респондентов одним из стимулирующих факторов назвали интересные задачи, почти столько же – карьерные перспективы, 42% – признание их профессионализма и похвалу, а 38% – возможность реализации собственных идей. Для 37% важна комфортная обстановка в коллективе, причем женщин, указавших на это, на 10% больше мужчин. 34% опрошенных для максимального результата нужно четко понимать свои задачи, пятая часть хочет проводить рабочие будни в комфортном офисе. 5% основной мотивацией отметили отсутствие других вариантов трудоустройства.

Не готовы работать за идею больше половины жителей Кубани. Фото: Пресс-служба HeadHunter

Больше половины опрошенных считают важным, чтобы руководитель замечал любые, пусть и незначительные успехи своих подчиненных, причем, одна треть придерживается мнения, что такая похвала уместна не чаще одного раза в 2-3 месяца. 9% считают аналогичное поощрение необходимым только по факту реализации действительно трудных задач, а 2% говорят, что хвалить подчиненных и вовсе не стоит.

Среди основных причин, снижающих мотивацию, оказались нездоровая атмосфера в коллективе (58%), непонятные задачи (51%), отсутствие карьерных перспектив (41%) и материальных поощрений (40%), а также оплата, несоответствующая вкладу в успех компании (36%).

Не готовы работать за идею больше половины жителей Кубани. Фото: Пресс-служба HeadHunter

Кстати, еще одним немаловажным антимотивирующим фактором оказалось наказание без аргументации (32%). В целом, в случае проступка средней тяжести 82% опрошенных считают адекватной превентивной мерой устное предупреждение, 48% говорят о возможности проведения разъяснительной беседы, 39% выступают за дополнительную нагрузку, а 11% категорически настроены на лишение премии.

Тем не менее, если младший коллега совершит ошибку, которая повлечет за собой денежное взыскание для всех, трудящихся над задачей, 16% предложат разделить сумму штрафа. Без колебаний вычтут всю сумму из зарплаты невнимательного коллеги 3% работников, несмотря на то, что в появлении недочета есть и их вина.

С неоднократным срывом сроков по задачам не хотят мириться 29% респондентов, которые допускают лишение премии в подобных случаях. 17% готовы ограничиться серьезным предупреждением в письменной форме, 15% – выговором, а 11% денежным штрафом. Еще 5% считают вполне уместным сделать материальное взыскание в случае систематических опозданий на 10-15 минут, 8% в таком случае потребуют задерживаться в счет компенсации потерянного времени.

Если же проступок средней тяжести повторятся регулярно, 42% участников опроса предлагают лишать провинившегося отпуска в желаемые даты, а 27% – уволить.

Также, возможной причиной увольнения 71% назвали тяжкий проступок на рабочем месте – критичную ошибку и даже употребление алкоголя. 51% выступают за прилюдное осуждение в таких случаях, больше половины высказались за выговор и лишение премии», — сообщает HeadHunter.

Это новости Краснодара и Краснодарского края.

ССЫЛКИ ПО ТЕМЕ:

«Удаленка» в тренде: кто и сколько может заработать на Кубани методом удаленной занятости

Прощай, профессия: почти половина жителей Кубани трудится не по своей специальности

Без диплома нет приема – эксперты выяснили зачем кубанцы получают высшее образование

Хорошо работают только за идею — Блоги — Эхо Москвы, 30.03.2016

Если вы – владелец бизнеса, или отвечаете за управлением
персоналом в компании – вашей основной задачей является увеличение эффективности
работы и лояльности сотрудников при прочих равных условиях.

Простыми словами: у всех на рынке более-менее одинаковые
условия труда, но в некоторых компаниях люди работают с максимальной отдачей, а
в некоторых – просто отрабатывают зарплату.

Почему?

Вроде бы вы, например, постарались: хороший офис, удобная
мебель, бонусы и премии  – а вовлеченность
сотрудников невысока? Они быстро привыкают к хорошему и сразу после
испытательного срока теряют первоначальный энтузиазм.

Где проходит этот водораздел, и что влияет на
заинтересованность в работе, преданность делу и эффективность? В чем принципиальная
разница между работодателем А (у которого скромные условия труда, а люди
работают не покладая рук) и работодателем B (у которого условия труда выше по рынку, но сотрудники не
отдаются делу на 100%)?

Искусство управления людьми, безусловно, в глобальном смысле
строится на научном подходе. Проводятся исследования, аналитика, работа с big data, компании анализируют
поведение сотрудников в различных условиях, проводят опросы и оценивают
вовлеченность.

Но в более узком смысле HR – это авторский взгляд на определенную задачу. Это всегда –
личный подход к управлению бизнесом и людьми. Это ваше ноу хау, как привлечь и
удержать людей и заразить их своей бизнес-идеей. Реально будут работать только
ваши инструменты, которые необходимо проанализировать, опробовать различные
варианты в работе и в итоге найти собственный подход.

Что это значит?

Что даже прочитав несколько книг о подборе персонала вы все
равно не сможете разобраться в тонкостях, пока сами не проведете хотя бы 30
интервью и не начнете доверять собственному чутью управленца.

Что изучив исследования, касающиеся вовлеченности, у вас
останутся вопросы – где та кнопка, нажав которую, вы влюбляете своих сотрудников
в свой бизнес.

Пройдя курсы менеджмента, вы по-прежнему  будете также сталкиваться с вопросами – как
эффективно управлять людьми.

Тем не менее, есть ряд факторов и маркеров, следуя которым,
можно повысить эффективность работы сотрудников и повлиять на их преданность
вашему делу.

Человек, безусловно, в очень общем приближении – животное.
Руководствуется инстинктами, работает за деньги, как рыба ищет там где глубже,
легче, теплее и вкуснее. Однако с другой стороны – человек существо разумное,
интуитивное, эмоциональное, тщеславное, подверженное влиянию авторитетов,
которому (кроме зарплаты) важно:

— приносить пользу обществу

— чтобы его работу оценивало руководство

— чтобы к его мнению прислушивались

— чтобы руководителем был человек с определенным набором
ценностей, а не бездушный и бесчувственный босс

— чтобы дело, которым он занимается, в глазах его окружения
было значимым и интересным

— идея, которой увлечен сотрудник на работе, имела для него
большое значение, и он лично высоко бы эту идею оценивал.

Лучшей иллюстрацией в данном случае является благотворительный
сектор, например, организации по помощи детям. Тут все прозрачно: это
общественно важное и полезное дело, каждое действие сотрудника приводит к
реальному результату по спасению чьей-то жизни или помощи конкретному человеку.
Эта работа, как правило, невысоко оплачивается, требует глубокой вовлеченности
и сопереживания сотрудника, и в глазах общества и его окружения – является
сверхполезной.

Однако там невысокие зарплаты, не все готовы на такую
самоотдачу, и что тогда делать владельцу бизнеса по продаже сантехники, сотовой
связи или производству зажигалок?

Безусловно, есть разница в подходах между небольшим
бизнесом, где работают 15 человек и крупной компанией в тысячу сотрудников.

Поэтому, мы обобщим и рассмотрим для примера компании, в
которых работают от 30 до 150 человек.

В первом случае собственник сам формирует команду, во втором
– у него есть заместители, наемный управляющий и специальные люди для
управления персоналом.

Что же мотивирует сотрудника, кроме зарплаты? Что делает для
него работу более интересной, а задачи более увлекательными, чем в другой
компании?

Мой многолетний опыт работы в HR свидетельствует о том, что первое
место в рейтинге факторов, влияющих на вовлеченность, занимает отношением самого
собственника к своему бизнесу. Его в хорошем смысле фанатизм, горячее желание
двигать бизнес вперед, отсутствие страха перед препятствиями, неравнодушное
отношение к результатам и к людям, которые работают над этим результатом.

Я знаю собственников, у которых люди за зарплату на 20-30%
ниже рынка работают годами. С пониманием относятся к непростым для бизнеса
периодам, не требуют повышения зарплаты или карьерного роста и искренне
переживают за результат. Я наблюдала за этими собственниками и разговаривала с
их персоналом.

В таких компаниях есть схожие особенности коммуникаций и
отношений между людьми.

Первое, такой собственник не относится к сотрудникам, как к
персоналу. В некоторых компаниях это слово не употребляется вообще. Только –
люди.

Второе, как правило, в такой компании сотрудники немного в
шефа влюблены. Он же при этом сохраняет дистанцию, он по-прежнему босс, который
не заигрывает с людьми, который регулярно вынужден им отказывать или
расставаться, но это не мешает ему вызывать устойчивую симпатию подчиненных,
поскольку они ценят его за целостность, принципы, незаурядный ум, преданность
делу и порядочность.

Третье – нет такого понятия – преданность компании. Есть –
преданность лидеру. Например, если всерьез задуматься что такое преданность
местности или стране, то окажется что это всегда – преданность семье, близким,
друзьям, воспоминаниям. Защищая страну – человек защищает свою семью. Тоскуя по
какому-то месту, в том числе, по какой-то работе – человек вспоминает каким
сплоченным и интересным был коллектив, как здорово было решать рабочие задачи,
как переплеталась работа и личная жизнь, как это было захватывающе и интересно.
Человек всегда связан эмоционально с людьми или воспоминаниями об этих людях. Поэтому
нельзя быть преданным компании в смысле преданности, например, бренду Diroll или
стенам этого завода. Можно быть преданным конкретной команде, конкретному
лидеру, конкретным коллегам и конкретной идее.

Таким образом – личная преданность боссу, и его идее –
огромный фактор успеха.

Рассмотрим понятие преданности идее более подробно, как это
работает?

Для сотрудника крайне важно верить в то, что продукт или услуга,
которые реализует ваша компания, действительно имеют значение в вашей сфере и
меняют жизнь других к лучшему.

Как поселить эту уверенность в сотруднике?

Первое, транслировать им собственную глубокую вовлеченность:

Вам глубоко небезразличен ваш бизнес.

Вам не все равно, какие люди работают у вас в команде, вы
тщательно подбираете персонал, лично участвуя в этом процессе, и внимательно следите
за атмосферой в коллективе.

Уезжая в отпуск или в длительную командировку вы продолжаете
контролируовать атмосферу в компании.

Поскольку вы тщательно подобрали команду, каждый новый сотрудник
видит, как единодушна и увлечена своими задачами команда в целом и пропитывается
и заряжается таким же отношением: всем важны сроки, ответственность перед
клиентом, репутация бизнеса, проведенные вовремя платежи и т.д.

Вы идете навстречу людям, когда это для них очень важно.
Каждый сотрудник в коллективе знает, что если ему понадобится срочно день
отпуска – вы этот отпуск дадите. Возможно, в будущем потребуете отработать в
несколько раз больше, но сейчас – войдете в ситуацию.

Однажды я попросила такой незапланированный отпуск. Мой босс
ответил утвердительно, приписав в письме: напиши мне все, что ты не успеешь
сделать в связи с этим отпуском. С одной стороны я получила что хотела, с
другой стороны уже была немножко обязана заранее. Умный ход.

Если сотруднику необходимо будет высказаться, вы это время для
него найдете. Если он окажется на профессинальном распутье, ему будет с кем
обсудить куда идти дальше. То есть вы демострируете свое отношениею к людям как
к людям, а не как к инструменту для получения прибыли.

Вам не все равно какие у людей условия труда. Вы можете экономить
на канцтоварах, но не экономите на инструментах, реально влияющих на достижение
целей.

Вы лично считаете, и это очевидно всем вашим подчиненным,
что, например, ваш бизнес по программам йоги для беременных является значимым
для людей, и это изменит мир к лучшему.

Или ваша веб-студия. Или рекламное агентство. Книжный
магазин, кофейня, ателье, фотосервис, агентство недвижимости, парикмахерская
или пекарня.

Вы – единственный вдохновитель команды.

Единственный лидер, которому реально под силу посадить в
человеке зерно веры в свою идею.

Именно поэтому у Элона Маска в компании Space X люди работают по 14 -18
часов в сутки, живут в душных гаражах при подготовке места для старта новой
ракеты, потому что сам Элон Маск безгранично верит в идею переселения колоний на
Марс, живет этой идеей, сколь бы странной она не казалась всему миру.

Для демонстрации предлагаю посмотреть видео ролик о том, как
после ряда попыток различной степени успешности компания Space X впервые
смогла вывести на орбиту космические спутники и совершить мягкую посадку 1-й
ступени ракеты на землю. Посмотрите на реакцию команды. Это результат
многолетнего титанического труда, и одновременно– невероятное чувство гордости
за свое дело.

https://www. facebook.com/adagamov/videos/893708554079404/

Стив Джобс верил в то, что айфон нужен этому миру. Он верил
сам и заражал этой уверенностью других. Он хотел создать идеальный продукт и не
шел на компромиссы. Проверяя однажды новый прототип, он сказал, что тот –
недостаточно тонкий. Нет, –  ответили
инженеры, мы сделали все, что могли, это самая тонкая модель из всех возможных.
Джобс взял модель в руки и бросил ее в аквариум. – Видите пузырьки воздуха?, – спросил
он. Значит там еще есть свободное место, и значит можно сделать еще тоньше.

При этом Стив Джобс никогда не был приятным человеком. Он демонстрировал
жесткий стиль управления, увольнял задним числом сотни людей, жестко переманивал
топ-менеджмент и был чрезвычайно требователен. Некоторые выдыхались и уходили,
многие –  с огромным чувством обиды. Но в
глобальном смысле – работать с ним в команде было честью, недостатка в
кандидатах не было никогда, и те, кто работали вместе с Джобсом над его идеями реально
изменили наш мир.

В своих отзывах о работе в Фэйсбуке сотрудники компании
пишут, что им лично очень нравится Марк Цукерберг. Они ценят его открытость,
возможность с ним общаться, его не заносчивость и им нравится то, что создает и
как развивается компания.

Таким образом, только ваша личная преданность бизнес-идее и
вера в то, что эта идея вне всяких сомнений приведет бизнес к успеху  – может стать основой для эффективной работы ваших
сотрудников. Стержнем – который позволит им пройти с вами и трудные времена, и
сомнения окружающих, и собственную неуверенность.

В итоге ваш продукт или услуга станут для них персональной
гордостью. Они будут с радостью продавать, азартно рекламировать и делиться с
окружающими – что это самая лучшая работа на свете.

Важное замечание: ваши приближенные – советники, помощники,
заместители должны транслировать единые  с
вами ценности. Если рядом с вами работает дорого оплачиваемая звезда и
настоящий профессионал (или наоборот, близкий родственник, котором вы дали
работу из сочувствия), которые не разделяют эти ценности, вы теряете 50% успеха.
Ваша права рука – для сотрудников, почти тоже самое что и вы.

Прекрасный инструмент для влияния на людей – вводные лекции
для новичков. Набрали несколько человек – проведите с ними семинар о том, как
работает компания, какие у нее ценности, что лично вы вынесли за годы руководства
компанией, с чего компания начинала и куда пришла, с какими ошибками столкнулись,
приведите примеры нескольких смешных случаев и ошибок. Ваша главная задача
убедить их: вам не все равно – кто приходит в команду, вы участвуете в ежедневной
работе, продвигаете вперед идею и лично увлечены ею на 100%.

Никогда не пренебрегайте интервью с кандидатами. Да, это отнимает
время, иногда это впустую потраченное время, иногда человек интересен, но
совсем не подходит для ваших задач, но вам должно быть крайне важно соотнести
ваши ценностями с ценностями тех, кто хочет у вас работать.

Людей надо подбирать вручную.

Если при этом вы – собственник крупной компании, сделйте
так, чтобы ваши рекрутеры были вашими клонами. Что их ценности абсолютно
идентичны вашим, а их преданность вам и идее бизнеса – не вызывает никаких
сомнений.

Если тема преданности собственнику вам интересна, предлагаю
прочесть книгу Поля Лу Сулицера «Зеленый Король». http://www.ozon.ru/context/detail/id/3725628/

Это своего рода экономический детектив, который я бы
рекомендовала в обязательном порядке проходить на всех курсах менеджмента и на
всех экономических факультетах. В этой книге наглядно продемонстрировано как один
человек выстроил не просто успешную и сложную империю, но и как он формировал
команду, круг приближенных, чем их удерживал и мотивировал и насколько преданны
были ему эти люди.

Таким образом, с одной стороны – все зависит от
собственника. Он – вдохновитель, он – движущая сила, он – тот цемент, который
формирует и удерживает команду. С другой стороны – кажущаяся простота этих
утверждений обманчива. Оглянитесь вокруг. Посмотрите – сколько вокруг людей
горят своей идеей? А сколько из них думают о своей команде? Кто тратит силы и
время на то, чтобы эта команда становилась качественнее, сплоченнее и
эффективнее? Сколько реально заботятся о том, чтобы сотрудники понимали что они
создают, продают или рекламируют. Сколько среди этих собственников тех, кто
относится к персоналу не свысока (будьте благодарными за то, что я вам вообще
плачу зарплату) а с точки зрения – что мы вместе идем к моей цели, которая
стала и вашей целью? Не стала? Значит, нам не по пути, сколь бы компетентны вы
ни были.

И окажется, что двигать вперед свое дело – это одно. А
двигать вперед команду ради этого дела – задача гораздо сложнее, но только так
можно добиться реального результата и успеха.

Оригинал.

У вас есть идея — что теперь? 3 первых шага для вашего стартапа

Итак, вы пришли к потрясающей идее, которая изменит мир. Как здорово! Я помню момент, когда мы с моим деловым партнером проводили мозговой штурм, и мы знали, что пришли к , что идеально подходит для . Это было совершенно волнительно.

Но после трех лет работы над моим стартапом Have to Have, современным реестром электронной коммерции, который помогает вам решить, что покупать (и сообщает вам, когда ваши любимые товары поступят в продажу!), Я теперь убежден, что придумать эту идею было проще простого.Настоящая проблема заключается в том, чтобы на самом деле это произошло. (Хорошие новости: это также забавная, интеллектуально стимулирующая и полностью полезная часть.)

Но, к счастью для вас, есть и другие, кто уже проходил этот путь раньше. Итак, как только вы определились со своей идеей, следуйте этой трехэтапной дорожной карте, чтобы действовать.

1. Good Ol ’Market Study

Первым шагом к проверке вашей идеи является изучение рынка. Изучите конкурентную среду и спросите себя: «Почему никто не делал этого раньше?» и «Почему я могу сделать это лучше?»

Когда вы анализируете ответы на эти вопросы, помните, сколько денег можно заработать — независимо от того, насколько вы взволнованы своей идеей, вы захотите убедиться, что она может принести прибыль.Самый важный первый шаг — рассчитать размер вашего рынка. Идеи с большим рыночным потенциалом, как правило, намного более жизнеспособны, поэтому, если ваш ожидаемый охват слишком мал, подумайте о том, как вы можете адаптировать свою идею.

Как только вы это сделаете, начните составлять карту своей идеи — возьмите ручку за бумагу, чтобы определить, как выглядит ваш продукт, кому вы собираетесь его продавать и какие потенциальные стратегии распространения вы будете использовать. Детализация концепции, даже если она все еще остается грубой (и, поверьте мне, будет грубой), поможет вам определить, действительно ли стоит потратить на нее время.

2. Создайте команду

Один из самых сложных аспектов предпринимательства — это определение того, как вы на самом деле, физически будете делать вещи. Но важно знать, что вам не обязательно делать все в одиночку — на самом деле, вы можете (и, вероятно, должны) сотрудничать с людьми, которые имеют опыт в тех областях, в которых вы не так хороши.

Планируя свою идею, определите, какие навыки будут наиболее важными для воплощения этой идеи в реальность.Вам нужен разработчик для создания технической платформы? Соучредитель, который знает отрасль от и до? Затем подумайте о людях в вашей жизни, которые могут помочь вам найти вашу команду. Сети выпускников и LinkedIn — отличные ресурсы, когда вы начнете — вы будете удивлены, узнав, сколько людей в вашей жизни могут указать вам правильное направление.

Когда вы начнете создавать свою команду, большой вопрос на раннем этапе будет заключаться в том, как компенсировать людям, прежде чем вы действительно начнете зарабатывать деньги. Помимо выплаты людям из своих сбережений, у вас действительно есть несколько вариантов: отсрочка платежа, собственный капитал, который увеличивается со временем, или звание «соучредителя» или «советника».(Примечание: эти параметры не исключают друг друга).

Нет, не все могут или захотят работать бесплатно, но работа над отличным стартапом привлекает других по тем же причинам, что и вам: потенциал для большого успеха. Все начинается с продажи людям вашего видения.

3. Приступайте к делу и выполняйте

Пока вы только начинаете создавать свою команду, вы также должны работать над своей идеей. Одно из распространенных заблуждений состоит в том, что ваш продукт должен быть идеальным, прежде чем вы его покажете людям.Но большинство предпринимателей советуют создать «минимально жизнеспособный продукт» или самую простую и дешевую версию вашей идеи, чтобы вы могли ее проверить.

Один из наших консультантов посоветовал нам создать черновой прототип, чтобы мы могли показать его потенциальным клиентам и розничным партнерам и получить их отзывы — и мы многому научились! Обе группы подтвердили, что мы решаем реальную проблему, с которой они сталкиваются, и определили, что им нравится в первом продукте. Они также дали нам честные отзывы об аспектах сайта, которые требовали большего внимания.Мы использовали эти результаты для создания нашего прототипа, который превратился в наш альфа-сайт, наш бета-сайт и, наконец, Have to Have, который мы запустили в сентябре этого года, через полтора года.

Помните, что каждый раз, когда вы показываете свой продукт аудитории, вы чему-то узнаете. И будет ли это идеальное соответствие продукта рынку, его полное отсутствие или что-то среднее, вам будет гораздо лучше знать это (и переключить передачи, если потребуется) раньше, чем позже.

Каждый из этих шагов требует много времени и энергии — вероятно, больше, чем вы когда-либо рассчитывали.Никто никогда не говорил, что открыть компанию будет легко! Но если у вас есть идея, которую вам не терпится воплотить в жизнь, поверьте мне: воплотить эту мечту в реальность стоит 100%.

Узнайте больше о Start-Up Week в Daily Muse!

Фотография любезно предоставлена ​​Victor1558.

Кимберли является соучредителем Have to Have, современного реестра электронной коммерции, который помогает покупателям решать, что покупать, и уведомляет их о поступлении товаров в продажу. До основания Have to Have Кимберли консультировала Tory Burch, где у нее появился большой интерес к моде и желание помочь в формировании розничной торговли 21 века.Она начала свою карьеру в сфере прямого маркетинга в Wunderman и несколько лет проработала брокером по жилой недвижимости в Prudential Douglas Elliman. Кимберли получила степень магистра делового администрирования в Колумбийской школе бизнеса и степень бакалавра искусств. Кандидат экономических наук в Университете Дьюка.

Больше от Кимберли Скелтон

Что это такое и как им стать

Когда француженка Мирей Гильяно была девочкой, она провела год за границей в Соединенных Штатах, за это время она так набрала в весе, что по возвращении ее отец , поприветствовал ее, сказав, что она выглядела так: « un sac de patates » или мешок картошки.Набрав еще больше фунтов в первом семестре колледжа, врач направил ее на правильный путь, заставив ее есть сезонные продукты в умеренных количествах и сосредоточиться на удовольствии от еды.

Позже она стала представителем, исполнительным директором и генеральным директором производителя шампанского Clicquot, и люди всегда спрашивали ее, как она могла сделать еду и вино центром своей жизни, оставаясь при этом худой. Ответ — французские женщины не толстеют — в конце концов стал предметом ее бестселлера номер один в New York Times с тем же названием.Эта идея также подтолкнула ее к новой карьере — типу, который Джон Бутман в своей новой книге «Прорыв: как создать влияние в мире конкурирующих идей» назвал «предпринимателем идей».

«Идея-предприниматель — это человек, движимый идеей — личной, глубоко прочувствованной идеей», — сказал Бутман по телефону. «Обычно они являются экспертами по содержанию, а иногда и индивидуалистами с неортодоксальным мышлением. И их цель — повлиять на то, что люди думают, и повлиять на их поведение с помощью идей, которые у них есть, чтобы внести некоторые изменения или улучшения в их сферу — их организацию, их дисциплину, свое сообщество и или даже мир в целом.Они не стремятся создавать большие компании или получать власть над людьми для накопления большого состояния или компаний, которые они могут продать. Их инструменты — это они сами и их выражения ».

Джон Бутман, автор книги «Прорыв: как добиться влияния в мире конкурирующих идей»

Бутман, основатель и руководитель Idea Platforms, которая помогает специалистам по контексту обнародовать идеи, говорит, что, хотя у идейных предпринимателей очень старые корни, восходящие к Генри Дэвиду Торо, эта тенденция ускоряется из-за того, что он называет «идеаплексом», который включает социальные и традиционные СМИ, наша образовательная система, сети конференций и мероприятий, аналитические центры, генераторы идей, а также неформальные группы, движимые идеями, такие как книжные клубы и профессиональные встречи.

От Шерил Сандберг, призывающей женщин к участию, до Рида Хоффмана, побуждающего людей запустить «ваш стартап», до многих людей, которые воплотили свои идеи в идеаплекс во время выступления на TED, у идейных предпринимателей определенно есть момент. Но хотя ideaplex облегчает распространение идей, Бутман также предупреждает, что дифференцировать себя также труднее, потому что сейчас так много людей с идеями. Вот основные характеристики идейных предпринимателей и советы по их объединению.

Основные составляющие идеи предпринимательства

1. Очарование

Idea Идеи предпринимателя проистекают из личного увлечения — глубокого интереса, который неразрывно связан с его личной историей, а не только академического, философского или теоретического интереса. «Они связывают это восхищение с моментами своей жизни, когда им это открывалось. Таким образом, они строят личное повествование, которое на самом деле является развитием идеи…. Таким образом, история человека становится историей идеи, а проще говоря, человек становится идеей.

Например, собственная история Гильяно о том, как в подростковом возрасте набрать вес, а затем найти решение во французских культурных принципах, была частью ее личного повествования и увлечения. Бутман говорит, что в случае с Шерил Сандберг люди ставят под сомнение ее личный рассказ: «Она отстаивает роль женщин в бизнесе и обществе, но у нее особый путь, поэтому здесь есть разногласия… потому что эта потребность в идее и человеке должны быть единым целым. ,» он сказал.

2. Выражение

«У каждого есть миллион идей, и очень немногие из них оригинальны, — сказал Бутман, — но предприниматель действительно хорошо выражает идею — пишет, говорит, создает изображения.Двумя основными [из них] являются письменные или устные. Книги, блоги, твиты, выступления на конференциях, интервью, лекции, вебинары, прямые трансляции и тому подобное, и, конечно же, видео ».

Хотя книги являются наиболее распространенными формами самовыражения, некоторыми яркими примерами форм, не являющихся книгами, являются презентации PowerPoint, которые положили начало «Неудобной истине» Эла Гора, однодневного курса эксперта по информационной графике Эдварда Тафте «Представление данных и информации , »И телешоу Сезара Миллана« Заклинатель собак.”

Причина, по которой выражение так важно, заключается в том, что даже если никто не читает вашу книгу (или какое-либо другое наиболее сложное выражение вашей идеи), ее создание заставит вас сформулировать свою идею, разработать ее структуру и усовершенствовать методы, которые вы рекомендуете. а также он послужит источником вдохновения для других статей, сообщений в блогах, выступлений и мероприятий, которые последуют за ним.

3. Дыхание

Самым трудным аспектом контроля дыхания является тот момент, когда идея «приходит в себя и дышит сама по себе, и дело не только в идее, которую предприниматель постоянно говорит об этом», — сказал Бутман.«Люди берутся за это…. Отчасти это удача, а отчасти — время, но идейный предприниматель может многое сделать, чтобы стимулировать дыхание и продолжать работу ».

Как? Во-первых, идеальный предприниматель должен рассматривать свою книгу, видео или первоначальное высказывание как начало разговора, а не как кульминацию своей работы. «Идея-предприниматель говорит, что книга — это начало линии конго, и я хочу продолжить конго. Они проводят свою жизнь так, что они много со своей аудиторией, у них есть двусторонний диалог с аудиторией, они слушают их, объясняют, постоянно добавляют детали и излагают вещи по-новому, чтобы аудитория могла лучше понять выражение », — сказал он. .

Кроме того, они постоянно находят новые способы адаптировать и усовершенствовать свою идею. Бутман сказал, что распространенная ошибка авторов книг состоит в том, что они читают и постоянно возвращаются к книге, говоря: «Как я сказал в книге…».

«Но людям все равно, что написано в книге. Им небезразлично, что вы сейчас думаете в свете ваших идей », — сказал Бутман.

Идея предпринимателей тоже успешно откликается на критику. «Ожидайте, что вы получите отпор, насмешки и критику всех видов, особенно всех видов, поэтому автор идеи принимает это и находит способы сделать отрицательную реакцию положительной, поэтому вместо того, чтобы опровергать или говорить, что это неправильно, они включают это в их мышление: «У этого человека есть эта идея; поэтому я по-другому чувствую.’”

Он приводит в пример предпринимателя, который не сумел успешно справиться с критикой: Эми Чуа, автора «Боевого гимна матери-тигрицы». «Ее только что забили», — сказал он. «На сайт Wall Street Journal было 9000 откликов, больше, чем когда-либо, и она не была готова к такому отклику, и … И она изо всех сил пыталась найти способ ответить на него — она ​​сказала:« Я была сатирической. в некотором роде люди меня неправильно понимали », но она на самом деле не взаимодействовала со своей аудиторией так, как люди реагировали бы на нее лучше.”

Советы для потенциальных предпринимателей

Если у вас есть идея, которую вы хотите воплотить в жизнь, у Бутмана есть несколько советов, как добиться успеха в ideaplex.

1. Имейте перевес материала.

Можете ли вы рассказать о своей идее в течение всего дня аудитории умных людей и сохранить их интерес и внимание?

2. Разработайте структуру.

Используйте структуру, чтобы помочь людям понять идею абстрактно.Структура должна позволять им понимать или анализировать конкретные ситуации и может предлагать им стратегии, методы или правила.

3. Предлагайте практические рекомендации.

Дайте людям возможность применить ваши идеи в своей жизни на практике.

4. Будьте моделью.

« Если вы хотите изменить поведение людей, они ожидают, что вы будете экспертом, прочтете всю литературу, опробовали все методы и смоделировали их на себе», — сказал Бутман.

5. Проверьте свою мотивацию.

Предприниматели, работающие с идеями, добиваются наилучших результатов, если они сосредотачиваются на том вкладе, который они могут внести в мир, а не на том, что их идеи могут принести им с точки зрения повышения репутации или дополнительного дохода. По словам Бутмана, хотя многие идейные предприниматели в конечном итоге получают прибыль от своих идей, деньги не являются их основной мотивацией. Фактически, когда деньги стали мотивацией для идейных предпринимателей, таких как отечественный гуру Марта Стюарт и автор «Трех чашек чая» Грег Мортенсен, которые оказались втянутыми в скандал из-за ненадлежащего использования благотворительных пожертвований, полученных им для школ в Афганистане, они попали в беду.

Этот последний фактор окончательно убедил автора книги «Французские женщины не толстеют» Гильяно написать книгу, которую люди убеждали ее создать в течение многих лет. Хотя она намеревалась написать книгу только, продолжая выполнять свои обязанности в Clicquot, вскоре она обнаружила, что спрос на ее идеи был настолько велик, что ей пришлось покинуть компанию. С тех пор она написала еще три книги и в этом году выпустит четвертую. Однако она отказалась от некоторых возможностей создавать товары, но не хочет, чтобы ее зарабатывали, например, продажи тарелок, потому что она видит свою миссию в образовании — или, скорее, в своей идее.

Как предложить идею на рабочем месте | Работа

Доктор Мэри Дауд Обновлено 12 января 2021 г.

Для процветания на сегодняшнем конкурентном глобальном рынке необходимы постоянные инновации, нарушение статус-кво и свежие подходы. По мнению Forbes, предложение улучшений или воплощение блестящих идей на работе может катапультировать карьеру.

Тем не менее, ваш вклад может быть проигнорирован, полностью отклонен или даже высмеян, если он представлен в форме недоработанной идеи.Предлагаемые изменения должны быть подтверждены доказательствами, данными и мнением экспертов. Проявите страсть к своим новым идеям, не очерняя основы тех, кто помогал строить компанию.

Выполняйте домашнее задание

Прежде чем тратить часы или дни на изучение экспериментальной идеи, которая, по вашему мнению, может творить чудеса для компании, просмотрите предложение своего начальника, чтобы убедиться, что ваша идея оригинальна и потенциально полезна. Если вы хотите, чтобы вас воспринимали всерьез, встретитесь лично, а не отправляйте письмо с предложением начальнику.Будьте готовы сформулировать, как ваша идея решает проблему, которая может обостриться.

Приглашайте к сотрудничеству своего руководителя и членов команды. Получите разрешение на дальнейшее изучение идеи путем проведения исследований и анализа данных. Например, если вы предлагаете новую линейку продуктов, предложите углубиться в данные, отражающие возникающие тенденции. Тактично объясните, что может получить организация, например, от ребрендинга, перехода в новом направлении, внедрения нового программного обеспечения или реорганизации вашего отдела.

Проведите оценку потребностей

Хорошие идеи удовлетворяют неудовлетворенные потребности и открывают скрытые возможности. Думайте как начальник, когда придумываете новые идеи, которые, по вашему мнению, принесут компании значительную пользу, экономически эффективны и стоят риска. Собирайте данные и анализируйте отчеты, свидетельствующие о том, что такие конкурентные стратегии, как вторжение на территорию борющегося конкурента, могут принести пользу компании.

Встречайтесь в неформальной обстановке с коллегами и заинтересованными сторонами, чтобы проверить ваши идеи и заручиться поддержкой.Получение поддержки на ранних этапах процесса может предотвратить сопротивление в компании, не склонной к риску, которая боится перемен. Обсудите, как преодолеть возможные препятствия, которые могут помешать вашему плану. Возьмите интервью у экспертов в своей области и прочтите профессиональные журналы, чтобы узнать, какие подходы сработали в условиях, аналогичных вашим.

Разработка предложения

При составлении предложения предусмотрите возможные вопросы, сомнения и оговорки. Помните, что для некоторых перемены могут быть трудными. Например, предложениям по усовершенствованию процессов могут сопротивляться те, кто не чувствует себя комфортно в новых технологиях.Точно так же, когда вы предлагаете изменить работу, например, новый логотип, вы можете оскорбить художника-графика, который все еще работает в штате, который создал его несколько лет назад.

Предвидеть сопротивление и бороться с ним, признавая, что могут быть скептики, которых вы не сможете победить. Вместо этого нацелите свое предложение на тех, кто с большой вероятностью воспримет его. Говорите на их языке, согласовывая свои предложения с видением, целями и приоритетами руководства компании. Упомяните о возможном вреде для компании, если ваша идея не будет реализована, например о снижении доли на молодежном рынке.

Официально представить свою идею

Назначьте время, чтобы представить свое предложение человеку или группе, которые могут воплотить вашу мечту в реальность. Представление ваших идей мало чем отличается от предложения потенциальным покупателям. Эффективная тактика, определенная Business Insider, включает причины, по которым ваша идея предлагает конкурентное преимущество, удовлетворяет сдерживаемый потребительский спрос и обеспечивает новый поток доходов. Включите убедительную статистику, но не увязайте в лишних деталях.

Передайте волнение и энтузиазм по мере продвижения по материалу.Излучающие тепло и дружелюбие сделают вас более симпатичными. Честно отвечайте на вопросы и не реагируйте лично на критику. Предложите провести дополнительное исследование, если вы не можете адекватно решить поднятые вопросы. Не сдавайтесь, если идеи заслуживают внимания. Вы всегда можете вернуться к этой идее в более подходящее время.

Как получить признание за свои идеи на работе

Как бы нам ни хотелось, чтобы этого не было, для женщин на рабочем месте труднее добиться того, чтобы ваша идея была услышана и поддержана вашим менеджером, чем для вашего коллеги-мужчины.Для справки: исследование, опубликованное учеными из Гарварда, Массачусетского технологического института и школы Уортона, показало, что женщины, предлагающие одну и ту же идею венчурным капиталистам, получали меньше средств, чем мужчины.

Та же предвзятость часто пронизывает корпоративное рабочее место, где, как недавно заметил журнал Time, женщины часто оказываются «замученными мужчинами» или их идеи утверждаются мужчинами. Кроме того, согласно важному исследованию, проведенному McKinsey & Co в 2011 году, «женщин часто оценивают при продвижении по службе в первую очередь по производительности, в то время как мужчин продвигают по служебной лестнице.«Таким образом, в мире, где мужчины получают возможности, основываясь на том, чего они могут достичь, могут достичь , женщины с гораздо большей вероятностью столкнутся с более высокой планкой при представлении идей своим менеджерам.

Но эти негативные тенденции — не повод отказываться от хорошей борьбы! Мы считаем, что женщины могут и должны успешно предлагать идеи своему начальнику и руководству. Чтобы увеличить свои шансы на успех, вы должны предпринять несколько шагов:

1. Будьте собственным публицистом

Каждый рабочий день, независимо от того, готовы вы продвигать идею или нет, вы закладываете основу того, как ваша идея будет воспринята.Как сообщало издание Atlantic в 2013 году, исследование показало, что «женщины вряд ли будут отдавать должное своей роли в групповой работе в условиях смешанного пола, если их роли не будут явно ясны посторонним».

Маловероятно, что кто-то еще по-настоящему выделит и поддержит ваш вклад, поэтому обязательно сделайте это самостоятельно. Если вам неудобно открыто рекламировать их — как это делают многие женщины — тонкий, но эффективный способ убедиться, что вы заслуживаете уважения за свои достижения, — это создать итоговый отчет или электронное письмо, которым вы поделитесь с ключевыми заинтересованными сторонами об успехе проекта.Выделите, чего достиг ваш проект, с акцентом на показатели и обязательно включите список проектной группы. Не забудьте отдать должное всем, кто был вовлечен, но убедитесь, что ваше имя находится в верхней части списка!

2. Сделайте свою площадку пуленепробиваемой

Очень жаль, но очень вероятно, что ваше предложение идеи будет подвергнуто более тщательной проверке, чем мужское. Так что лучший способ избавиться от этой предвзятости — проявить должную осмотрительность и чрезмерную подготовку в совершенствовании своей подачи.Найдите наставника или советника, которого вы уважаете, и попросите его или ее вытащить дыры в вашей диссертации и задать вам трудные вопросы. Таким образом, вы будете готовы к любым возникающим у вас вопросам. И ваша работа, вероятно, тоже станет сильнее.

Другая причина попросить коллег высказать свое мнение о вашем плане состоит в том, что вы с большей вероятностью отдадите ему должное, если по какой-то причине вы представите идею, и кто-то еще окажется связанным с этим понятием. Вы хотите, чтобы как можно больше людей поняли, что это была ваша идея , и инвестировали в ее успех.Люди, считавшие себя частью вашего плана или предложения, будут больше заинтересованы в его успехе, если участвовали в его разработке.

3. Играйте в команде

Один из способов, которым женщины часто затмевают мужчин, — это EQ и их способность слушать своих коллег. Используйте это как конкурентное преимущество, продвигая вашу идею коллегами, которым вы доверяете и уважаете, на всех уровнях, чтобы получить их вклад и поддержку. Если ваша идея получит широкую поддержку, она, скорее всего, получит одобрение.И в качестве бонуса больше людей узнают, что это ваша идея, поэтому вероятность того, что кто-то ее украдет, будет меньше.

Но что, если вы усердно подготовились, представили идею в группе, а кто-то другой в конечном итоге получит большую часть эфирного времени по теме (потому что, например, они были очень взволнованы или предложили вариант той же идеи) ?

Быть командным игроком означает продвигать свою идею, даже если она изменена или предполагает работу под руководством кого-то другого для реализации предложения.Однако это не означает, что вы должны сидеть сложа руки, пока кто-то берет неоправданных баллов за вашу работу. Есть тонкие, но важные способы подчеркнуть, что вы заложили основу для измененного плана или провели предварительное исследование, при этом не создавая впечатление, будто вы просто пытаетесь «похитить» кредит. Публичное признание вклада другого человека и его помощи в реализации вашей идеи — это дружелюбный, но также мощный способ убедиться, что все помнят, за что следует отдать должное.

4.Получить конкретный

Сейчас не время мечтать или быть неопределенным. Ваша презентация должна быть на бумаге (или, по крайней мере, на экране!), И быть очень конкретной, с четкими целями и графиком. Я большой поклонник плана на 30-60-90 дней, потому что чем более осязаемым вы можете сделать свое предложение на каждом этапе его жизненного цикла, тем больше ваш менеджер, вероятно, сможет представить себе, что вы пытаетесь сделать. достичь и поддержать свои амбиции. Более того, он или она с большей вероятностью почувствует себя частью процесса.

5. Ответственность

Ничто так не получит поддержки вашего менеджера, как если вы наметите оптимистичные, но достижимые показатели эффективности для своей идеи. Представляя ожидаемые результаты, важно провести его через математические расчеты и предположения, которые привели вас к ним. Если ваш начальник видит результат реализации идеи на бумаге — и видит вашу уверенность в приверженности этим цифрам — он или она с гораздо большей вероятностью поддержат идею.

6.Подайте снова (и снова)

Один из моих любимых начальников говорил: «Каждая распродажа начинается с нет». То же самое и с внутренними питчами. Не огорчайтесь, если вы не добьетесь поддержки своей идеи с первого раза. Попросите вашего менеджера дать конкретный отзыв, а затем вернитесь и выполните дополнительную домашнюю работу, чтобы решить его или ее проблемы. Вернитесь через две недели и попробуйте еще раз. Ничто не покажет вашему боссу, насколько вы привержены идее и уверены в ее успехе, чем ваша готовность продвигать ее несколько раз.Хотя эти шаги могут показаться сложными и обременительными, реальность такова, что они не только помогут добиться большей поддержки вашей идеи, но и обеспечат больший успех вашей идеи, когда она в конечном итоге будет улучшена. Вы должны будете приложить все усилия, чтобы дать себе и окружающим уверенность в том, что вы можете привести проект к успеху и приведете его к успеху.

Версия этой статьи была первоначально опубликована Роми Ньюман на сайте Career Contessa .

Fairygodboss стремится улучшать условия труда и жизнь женщин.
Присоединяйтесь к нам, оставив отзыв о своем работодателе!

Как работать с начальником, у которого каждые 5 минут появляются новые идеи

Провидческие боссы могут быть захватывающими, веселыми и новаторскими. Они также могут чувствовать себя подавленными, когда вы не можете угнаться за всеми их творческими идеями. Вместо того, чтобы позволять их идеям захлестнуть вас, воспользуйтесь возможностью справиться. В следующий раз, когда ваш босс назовет кучу новых идей, перенаправьте его внимание обратно на ежемесячные и квартальные цели команды и спросите их, где эти идеи подходят и как они хотели бы расставить приоритеты.Объясняя влияние новых идей на другие приоритеты, вы можете помочь своему начальнику оценить их со стратегической точки зрения. Вы также можете напомнить своему боссу, сколько времени потребуется для реализации его новых идей. И не следует автоматически предполагать, что, когда ваш босс делится идеей, он ожидает, что вы что-то с этим сделаете.

Вы идете по коридору, голова кружится — не зная, как себя стабилизировать.

Вы вошли в личный кабинет, думая, что у вас есть ясность в отношении ваших текущих приоритетов.Вы просто оставили это, гадая, как бы вы втиснули пять новых идей, которые только что придумал ваш босс. Вы съеживаетесь, когда предчувствуете, что электронное письмо с темой «другая мысль» может ожидать вас, когда вы подойдете к своему столу.

Провидческие боссы могут быть захватывающими, веселыми и новаторскими. Они также могут чувствовать себя подавленными, когда вы не можете угнаться за всеми их творческими идеями.

Как коуч по тайм-менеджменту, я тренировал много людей, создающих идеи, и тренировал многих людей, которыми руководят люди, создающие творческие идеи.Основываясь на этом опыте, вот несколько полезных стратегий, как справиться с ситуацией, когда ваш босс отвлекается на слишком много творческих идей.

Укрепление взаимного уважения

Если вас ошеломляют творческие идеи начальника, скорее всего, вы больше ориентированы на действия. Если вы не будете осторожны, вы можете начать развивать осуждающее отношение, например: «Я единственный, кто добивается чего-либо и вносит свой вклад в это дело». И такое отношение может привести к тому, что вы потеряете уважение к пониманию, которое приносит ваш босс.

Избегайте этой ловушки и вместо этого сосредоточьтесь на взаимном уважении. Возможно, вы лучше справляетесь с задачами, и это ваша сильная сторона. Также может быть правдой, что ваш босс лучше помогает определить, что следует делать, и не дает команде устареть. Вместо того, чтобы считать различия плохими, лучше всего рассматривать их как дополнительные активы, которые вы оба приносите команде.

Распознать не все идеи требуют действий

Если вы очень сосредоточены на действиях, вы можете автоматически предположить, что, когда ваш начальник делится идеей, она ожидает, что вы что-то с этим сделаете.Но часто это не так. Люди с творческим складом ума могут придумать 100 новых идей перед завтраком. Нет никакой возможности, чтобы они — или кто-либо другой — могли поспевать за ними.

Некоторые из моих клиентов-коучеров нашли лучшее решение — сохранить папку электронной почты или другую «стоянку» идей, которые придумывают их боссы, которые не связаны с текущими проектами и приоритетами. На собрании они могут сказать что-то вроде: «Отличная идея» или отправить ответ по электронной почте: «Я посмотрю.Затем добавьте идею на парковку, не чувствуя себя обязанным предпринимать какие-либо дальнейшие действия.

Часто ваш начальник просто хочет поделиться тем, что у него на уме, и его устраивает признание идеи. Общее правило в таких ситуациях состоит в том, что вы ждете, пока идея возникнет еще несколько раз, прежде чем что-либо делать, в противном случае вы можете просто оставить ее в покое. (Следует отметить, что это может работать не во всех ситуациях, поэтому помните об ожиданиях своего начальника. Если он ожидает, что каждая идея будет реализована, вам нужно будет использовать приведенные ниже стратегии согласования ожиданий.) Но эта стратегия парковки действительно работает во многих случаях без каких-либо существенных последствий.

Объясните временные обязательства

Лица, склонные к творчеству, часто не могут оценить, сколько времени займет деятельность. Если вы обнаружите, что ваш начальник серьезно хочет реализовать новую идею, но это займет много часов, помогите ему понять, во что обходится. Например, вы можете указать, что для реализации идеи потребуется 20 часов рабочего времени персонала и 15 часов подрядчика.Удобно ли ей такое распределение часов и бюджета?

Когда вы детализируете время, затраченное на это, поначалу ваш начальник может быть шокирован, потому что, по ее мнению, на это ушло гораздо меньше времени. А потом она, скорее всего, скажет: «Да ладно. Это не так уж важно «. Объясняя стоимость, вы снимаете с вас давление, заставляющее все работать, и заставляете ее дать этой идее необходимые ей ресурсы.

Вернуться к плану

Если ваш начальник отвлекается новыми идеями, ему, вероятно, трудно расставить приоритеты.Вместо того, чтобы отказываться от идеи, которую она очень хочет реализовать, верните свое внимание на ежемесячный или квартальный план команды. Задайте такие вопросы, как: Как, по вашему мнению, эта новая идея соответствует нашим текущим целям? Если мы возьмем на себя эту новую инициативу, нам нужно будет отказаться от другой инициативы или отложить ее, какую из них вы бы хотели отменить? Эту идею нужно реализовать сейчас или ее можно рассмотреть в следующем году?

Изложив, как реализация новой идеи повлияет на другие приоритеты, вы можете помочь своему начальнику оценить, что имеет наибольший смысл со стратегической точки зрения.

Работа с начальником, у которого есть постоянный поток творческих идей, может быть как стимулирующим, так и изнурительным. Используя эти четыре стратегии, вы сможете задействовать творческие способности своего начальника, сведя к минимуму стресс и разочарование от попыток не отставать.

54 идеи малого бизнеса для всех, кто хочет вести собственный бизнес

Соучредитель Airbnb Брайан Чески сказал: «Если бы мы попытались придумать хорошую идею, мы бы не смогли придумать хорошую идею. Вам просто нужно найти решение проблемы в вашей собственной жизни.«

Если вы похожи на Брайана и уже думали о решении проблемы, с которой сталкиваетесь в своей жизни — или вы на пути к этому, — то открытие малого бизнеса может быть в вашем будущем. Это также может быть для вас, если вы мечтаете в последний раз уйти с работы с девяти до пяти и стать самим себе боссом.

Но хотя вы можете чувствовать себя готовым к новому предприятию и увлечены своей идеей, вы, возможно, ищете какое-то направление.

Чтобы помочь вам начать работу, вот список идей малого бизнеса, разделенных на три основных раздела:

Первый шаг к тому, чтобы стать успешным предпринимателем, — это найти бизнес-идею, которая работает на вас.В этой статье вы найдете десятки идей для малого бизнеса, которые вы можете начать, не выходя из дома, и расширять их по мере роста клиентуры.

Лучшие идеи для малого бизнеса

1. Разнорабочий

Источник изображения

Вы всегда что-то ремонтируете по дому? Часто на связи, когда друзьям нужно завершить небольшие проекты? Создайте веб-сайт, проведите конкурентный анализ, чтобы определить, сколько стоит ваше время и опыт, и обратитесь к друзьям, которым вы помогали раньше, за рекомендациями.

2. Столяр

Точно так же, если у вас есть страсть к созданию красивой мебели или других товаров для дома из дерева, это может быть нишей для малого бизнеса. Начните с размещения нескольких своих работ на таких сайтах, как Etsy. После того, как вы создадите подписчиков, подумайте о создании веб-сайта, принятии индивидуальных заказов или расширении до отделки и обивки.

3. Консультант по онлайн-знакомствам

Консультанты по знакомствам обычно берут плату за свое время. Они помогают людям создавать успешные профили онлайн-знакомств, находить возможные совпадения за пределами типичных онлайн-каналов и предлагают уровень персонализации, недоступный на таких сайтах, как Tinder.Думаешь, у тебя есть ловкость для матча? Это может быть ваш бизнес.

4. Специалист по шитью и перешивке

Источник изображения

Людям всегда нужно подшивать одежду и застегивать пуговицы — и вы могли бы сделать это. Если вы любите шитье, начните с предложения простых услуг, подобных упомянутым выше, и расширьте свой репертуар за счет пошива одежды и дизайна по мере того, как вы создадите базу клиентов и спрос.

5. Внештатный разработчик

От создания веб-сайтов для других малых предприятий до технической поддержки определенных проектов — качественная веб-разработка сейчас очень востребована.Как веб-разработчик, вы, естественно, обладаете набором технических навыков. Используйте свои знания и опыт, чтобы клиенты, у которых нет вашего опыта, могли понять, в чем вы им поможете.

Чтобы помочь с этим, проверьте свои сообщения на друзьях и родственниках, которые не имеют четкого представления о том, чем вы занимаетесь. Если они смогут резюмировать то, что вы делаете, ваши сообщения, скорее всего, будут эффективны среди людей, не связанных с вашей отраслью.

6. Персональный тренер

Предлагайте консультации на дому, индивидуальные режимы питания и физических упражнений, а также общественные учебные лагеря, чтобы донести информацию до людей.Не забудьте заполнить ленту Instagram вдохновляющими цитатами, бесплатными видео с упражнениями и вкусными закусками — это обычный способ для гуру фитнеса создавать свои бренды в нашем цифровом мире.

Если вы решите пойти по этому пути, можно сначала начать с малого, а затем увеличивать масштаб. Например, MOURfit — это бизнес по индивидуальным тренировкам в Индианаполисе, который начинался с общего тренажерного зала, а затем вырос до частного тренажерного зала, предлагающего групповой фитнес, индивидуальные тренировки и услуги питания.

7.Графический дизайнер-фрилансер

Устанавливайте собственное время, выбирайте проекты и создавайте портфолио и бизнес, которыми вы гордитесь. От дизайна веб-сайтов до графики для блогов и многого другого, многие компании ищут опытных графических дизайнеров для поддержки различных проектов.

Если вы только начинаете заниматься графическим дизайном, попробуйте эти восемь советов и приемов, которые идеально подходят для начинающих. Если у вас больше опыта, но вам нужно создать портфолио для привлечения клиентов, эти подсказки помогут вам развить творческий потенциал в кратчайшие сроки.

8. Тренер по жизни / карьере

Если у вас есть опыт успешного перехода к карьерным, личным и социальным изменениям, используйте его в качестве жизненного или карьерного тренера. Многие из нас ищут совета в своей карьере — и найти кого-то, у кого есть время для наставничества, может быть непросто.

Инструкторы по личному / карьерному росту обходятся недешево, но они могут предложить клиентам интенсивное практическое обучение и советы, необходимые им для серьезных шагов в личной и профессиональной жизни.В конце концов, каждому время от времени нужен воодушевляющий совет.

Источник изображения

Ищете вдохновение? Нария Бродус посвятил более 20 лет тому, чтобы помогать людям создавать лучшую рабочую среду и успешно управлять изменениями в качестве тренера по вопросам карьеры и лидерства. Прочтите ее историю, чтобы получить больше вдохновения, чтобы приступить к реализации этой идеи малого бизнеса.

9. Составитель резюме

Создание резюме, сопроводительного письма и, при необходимости, портфолио для новой работы может быть трудным и трудоемким процессом.Вот почему многие люди нанимают помощников. Помогите клиентам составить индивидуальные резюме, красиво отредактированные сопроводительные письма и тщательно составленные портфолио, которые работодатели не могут игнорировать.

10. Писатель-фрилансер

Если у вас есть навыки письма, есть кто-то, кто готов вам за них заплатить. Пишите сообщения в блогах, журнальные статьи и изобилие копий веб-сайтов — просто убедитесь, что у вас есть объем работы, которым вы можете поделиться с потенциальными клиентами. Даже если вы создадите несколько образцов, которые будут всегда под рукой, они помогут продемонстрировать вашу работу и привлечь новых клиентов.

11. Переводчик

Говорите на иностранном языке? Запустите службу переводов. Подумайте о том, чтобы специализироваться на определенном жанре перевода, например, на медицинском или финансовом переводе, поскольку вы можете заполнить нишу в своем сообществе.

12. Дизайнер сада

Многие люди готовы делать грязную работу на заднем дворе, но немногие обладают ноу-хау, чтобы завершить первую часть этого процесса — проектировать и планировать пространство на заднем дворе. Составьте проекты открытых пространств ваших клиентов и позвольте им самим копать.

13. Владелец магазина электронной торговли

Вы создаете, собираете или курируете что-нибудь особенное? Подумайте о том, чтобы открыть магазин электронной коммерции и превратить свое хобби в постоянную работу. Если вам нужно где-то продать всю гончарную посуду, которую вы делаете, или повод для поиска спортивных памятных вещей, которые вы любите отслеживать, интернет-магазин может сделать вас финансово выгодным для продолжения своей страсти.

14. Ландшафтный дизайнер

Кошение, обрезка деревьев и сезонный декор — все, что нужно для района.Если у вас есть или вы можете приобрести оборудование, ландшафтный бизнес может быть прибыльным делом.

15. Видеооператор

Производство видео требует, чтобы вы заранее инвестировали в оборудование, которое может быть довольно дорогим. Но это также то, что делает ваши услуги такими ценными. Убедитесь, что у вас есть лента с вашей работой, чтобы поделиться ею, или создайте веб-сайт с несколькими подборками ваших работ, доступными для заинтересованных зрителей.

Чтобы узнать больше об искусстве видеосъемки, ознакомьтесь с полным руководством по видеомаркетингу.

16. Фотограф

Начните с фотосессии для вашей семьи и друзей. По мере наращивания объема работ просите рекомендаций и обзоров. Фотографический бизнес часто растет из уст в уста, поэтому создайте страницу в Facebook, где вы можете отметить недавних клиентов. Видео, в которых вы отметили этих клиентов, появятся в лентах новостей их друзей, где они смогут просмотреть вашу работу. Вы также можете попросить их оставить отзывы на вашей бизнес-странице в Facebook.

Если вы не знаете, с чего начать внештатную фотографию, взгляните на путь Эрики Клейтон в бизнес.Ее совет? Дайте себе твердый крайний срок, чтобы получить прибыль.

17. Планировщик путешествий

Время турагента может уйти, но люди все еще ищут тех, кто умеет более нетрадиционно координировать поездки. Если вы всегда планируете идеальный отпуск с красивыми отелями, идеальным расположением и множеством восхитительных ресторанов, выстроенных в очередь на каждый вечер, рассмотрите рекламу своих услуг как более современный подход к планированию путешествий.

18.Специалист по ремонту автомобилей

Дьявол кроется в деталях, и вы тоже можете им стать. Услуги по детализации автомобилей, которые едут к клиенту, удобны для занятых людей, которые не могут найти время, чтобы пробежаться по автомойке. В этом бизнесе вашим клиентам нужно только заплатить, и услуга будет оказана за них, прежде чем они об этом узнают. Просто убедитесь, что у вас достаточно гибкости, транспорта и оборудования, чтобы взять с собой бизнес в дорогу.

19. Домашний инспектор

Работа домашнего инспектора требует сертификации и большого опыта, но может предложить гибкий график работы и стабильный доход.Подтвердите лицензионные требования в вашем штате, прежде чем начинать заниматься этим типом малого бизнеса. Вы должны быть уверены, что предоставляете своим клиентам лучший сервис, имея все свои учетные данные в порядке.

20. Уборщица

При низком входном пороге уборка дома может стать отличным способом быстро начать заниматься любимым делом. Рассмотрите возможность размещения рекламы в домах в вашем районе и получите больше прибыли, зарабатывая несколько малых предприятий в качестве клиентов.Обычно они получают более высокую зарплату за аналогичный объем работы.

Нужно вдохновение? Эта услуга по уборке для малого бизнеса выросла в Instagram практически за одну ночь после того, как их контент стал вирусным во время пандемии.

Источник изображения

21. Личный повар

Все мы любим поесть, но у немногих из нас есть время или силы, чтобы готовить полезные и вкусные блюда. Рекламируйте свои услуги как местным семьям, так и компаниям. Чтобы сэкономить на начальных затратах, рассмотрите возможность совместного планирования определенных групп клиентов, например вегетарианцев, чтобы вы могли готовить большее количество одного и того же блюда.

Источник изображения

Аппетитные блюда от шеф-повара Пола доступны клиентам по всей стране. Его клиентура состоит из спортсменов, корпоративных клиентов и местных спортзалов.

22. Управляющий недвижимостью

Многие люди поддерживают недвижимость, в которой они не живут, часто в разных городах или штатах. Как управляющий недвижимостью, вы можете помочь владельцу собственности обеспечить надлежащий уход за своим домом, решить мелкие проблемы по мере их возникновения и служить связующим звеном для арендаторов.

23. Координатор услуг по упаковке

Переезд — это всегда боль, и многие люди берут на себя весь процесс упаковки. Хотите иметь постоянный поток клиентов? Станьте партнером местной службы переезда, которая будет направлять к вам новых клиентов.

24. Массажист

Успокойте боли в мышцах и успокойте своих клиентов, работая массажистом. Изучите курсы обучения и сертификации в вашем городе и штате и приобретите переносную кровать, которую можно будет взять с собой к визитам.

25. Crafter

Создание новинок вручную — увлекательный и уникальный способ начать небольшой бизнес. Независимо от того, делаете ли вы украшения, трикотажные удобные вещи или даже парики на заказ, для вашей продукции наверняка найдется рынок сбыта. Привлекайте свою аудиторию с помощью креативного маркетинга в социальных сетях и поисковой системе, оптимизируйте свой веб-сайт для уникальных продуктов, которые вы производите.

26. Владелец гостиницы типа «постель и завтрак»

Это еще одно коммерческое предприятие, которое потребует от вас поиска правильной лицензии от вашего штата, но оно того стоит, чтобы увидеть, как ваши мечты сбываются.Подумайте, какие гости будут путешествовать в ваш регион, и создайте специальные пакеты и тематические туры, которые будут соответствовать их интересам в вашем регионе.

27. Дизайнер интерьеров

Подобно ландшафтному дизайну — многие люди имеют возможность покупать мебель и предметы домашнего декора, необходимые для наполнения своих комнат, но мало кто знает, с чего начать. Создание портфолио может занять некоторое время, но документирование ваших проектов и их публикация в Интернете может создать базу фанатов, превосходящую ваши самые смелые мечты.

Источник изображения

Нужно вдохновение? Посмотрите аккаунт в Instagram Сандры Кавалло, посвященный дизайну интерьеров.

28. Владелец некоммерческой организации

Если вы мечтаете посвятить свою жизнь делу, в которое верите, возможно, пришло время основать некоммерческую организацию. Вам нужно будет зарегистрировать свой бизнес и подать заявление на получение статуса освобожденного от уплаты налогов 501 (c) (3), и тогда от вас потребуется соблюдать действующие стандарты соответствия, но отдача оказывает существенное влияние на дело, в которое вы верите. в.

29. Гид

Любите краеведческую историю вашего города или штата? Подумайте о том, чтобы стать гидом. Конечно, вам нужно будет провести много исследований, чтобы хорошо справиться с работой, но это половина удовольствия. Выделите себя, предлагая туры, посвященные определенной нише в истории вашего сообщества.

Некоторые гиды, например гиды на Freedom Trail в Бостоне, предлагают исторические пешеходные экскурсии по самым посещаемым местам своего города, в то время как другие курируют туры для гурманов, чтобы гости могли ощутить истинный вкус города.

30. Репетитор

Независимо от того, являетесь ли вы гением математики, мастером игры на фортепиано или поклонником Шекспира, найдется кто-то, кому нужна небольшая помощь в вашей области знаний и кто готов за нее заплатить. Рекламируйте свои услуги в местных школах, общественных колледжах, общественных центрах и даже в социальных сетях, чтобы привлечь внимание общественности и создать клиентскую базу.

31. Консультант

Если у вас есть значительный опыт или знания в определенной области, подумайте о том, чтобы стать консультантом.Возможно, вы являетесь экспертом в приеме на работу, обладаете способностями к поисковой оптимизации или привели несколько отделов продаж к шестизначному успеху. Определите свой опыт и продвигайте себя в качестве консультанта и взимайте плату по действующей ставке.

32. Владелец бутика одежды

Если вы мечтаете построить собственную империю моды, почему бы не начать с местного бутика? Создавайте ажиотаж с помощью впечатляющих оконных дисплеев, вдохновляющих учетных записей в социальных сетях и активного участия сообщества.

33. Организация мероприятий

Вы можете специализироваться на мероприятии определенного типа — например, на свадьбе или корпоративном собрании — или стать организатором мероприятий всех профессий.Если вы хорошо организованы, ориентируетесь на детали и имеете опыт планирования крупных мероприятий, возможно, пришло время другим извлечь пользу из ваших навыков.

34. Владелец специализированного продовольственного магазина

Источник изображения

Изысканная еда, сыры, саке, вино — вы называете еду, ее можно найти в специализированном продуктовом магазине. Используйте свою страсть к экзотическим оливковым маслам с пользой и откройте магазин, такой как American Provisions, где вы предложите опыт и выбор, о которых ваша аудитория не могла даже мечтать от местного бакалейщика.

35. Персональный помощник

Опять же, если вы организованный и детализированный человек, жизнь личного помощника может быть для вас. Не хотите быть привязанными к одному офису или человеку весь день, каждый день? Подумайте о том, чтобы стать виртуальным помощником, который обеспечит более гибкую рабочую среду.

36. Владелец фудтрака

Всегда мечтали о собственном ресторане, но не совсем готовы сделать решающий шаг? Проверьте свои концепции на грузовике с едой. Это отличный способ познакомиться с лицензированием продуктов питания и ресторанов в вашем штате, увидеть, что людям нравится и не нравится, и завоевать множество поклонников, прежде чем открывать или вкладывать деньги в обычное заведение.

Taco Nganas, грузовик с тако в Мемфисе, штат Теннесси, начал с одного грузовика с едой и расширился до трех, попутно создав базу лояльных клиентов.

37. Владелец консигнационного магазина

Если вы цените стиль, но не хотите вкладываться в инвентарь нового бутика, подумайте о продаже товара консигнацией. Это позволит вам создать коллекцию одежды, которая соответствует вашим целям и эстетике, без накладных расходов на бутик, продающий совершенно новую одежду.

38.Поставщик

Если это выступление личного повара слишком ограничено для вашего графика, подумайте о кейтеринге. Выбирайте свои проекты, работайте с меньшим количеством, но более крупными мероприятиями и оттачивайте свои навыки управления временем.

39. Владелец спортзала

Залы кикбоксинга, студии йоги, кроссфит, боже мой! Превратите свою страсть к фитнесу в сообщество для других, создав свой собственный тренажерный зал — начните его с нуля, станьте партнером или откройте филиал по франшизе.

40. Владелец детского сада

Уход за детьми по-прежнему пользуется большим спросом.В то время как няни сейчас популярны, хороший детский сад найти сложно. Заполните потребность в вашем районе, открыв свой собственный. И, как всегда, убедитесь, что вы соблюдаете требования к зонированию, лицензированию, страхованию и инспекции вашего города и штата.

41. Владелец бутик-агентства

По специальности? Будь то маркетинг, социальные сети или PR, возможно, пришло время открыть собственное агентство. Многие другие малые предприятия нуждаются в такой помощи, но у них нет ресурсов или объема, чтобы требовать постоянной должности.

Подумайте о создании небольшой команды и учитесь у других предпринимателей, которые успешно открыли свои собственные агентства, например Дуэйна Брауна из Take Some Risk.

42. Владелец кофейни

Превратите свою зависимость от кофеина в нечто более прибыльное. Открытие франшизы или покупка существующего магазина — это точки входа в кофейную игру с меньшим риском, но обычно они требуют немного больше денег заранее. Чтобы открыть магазин с нуля, потребуется немного больше планирования и гораздо больше работы, но это также максимизирует ваш потенциал заработка в будущем.

43. Moving Company

Грузовик, движущееся оборудование, рабочая сила, а также соответствующие разрешения и страховка — это строительные блоки для создания собственной компании по перевозке грузов. Однако, прежде чем купить свой первый парк грузовиков, начните с малого с движущегося фургона и сократите свои расходы.

По-прежнему кажется слишком большой первоначальной инвестицией? Подумайте о том, чтобы предлагать только упаковочные услуги, которые имеют гораздо более низкий финансовый барьер для входа.

Источник изображения

Вы можете даже занять нишевый подход к отрасли, как Astro International, предлагая услуги международного переезда.

44. Home Staging

Если у вас есть интерес к дизайну интерьера, постановка может послужить вам отдушиной для творчества и профессиональным призванием. Вы можете создать портфель с небольшими начальными инвестициями, разместив дома с использованием существующей мебели и декора владельца. Большинство стейджеров в конечном итоге создают инвентарь мебели по мере того, как они становятся более известными и общаются с местными риэлторами.

45. Выгул собак, грумер или дрессировщик

Лицензирование и страхование будут двумя наиболее важными факторами при открытии бизнеса по выгулу, грумингу или дрессировке собак, но ваши собачьи коллеги наверняка восполнят первоначальную волокиту.Чтобы проверить воду, прежде чем прыгать, рассмотрите возможность выгула собак через такие компании, как Rover. Готовы провести собственное шоу? Рассмотрим такую ​​франшизу, как Dogtopia.

Идеи для домашнего бизнеса

Эти идеи для домашнего бизнеса дают вам еще несколько вариантов для бизнеса, как дома, так и в Интернете.

1. Кодирование

Фронтенд, бэкэнд и все промежуточные типы кода, этот навык не требует личного взаимодействия с вашими клиентами. Но один навык, который вам захочется перенести из личного мира в этот вид бизнеса, — это активное слушание.При создании продукта можно легко отключиться, но налаживание связи с клиентом так же важно, как и разработка кода для его веб-сайта.

Если вы уделяете внимание клиенту, когда вы не можете быть рядом, вы можете быть уверены, что удовлетворяете его потребности в разработке с помощью своей работы по кодированию.

2. Владелец торгового автомата

С 2015 года темпы роста предприятий по производству торговых автоматов увеличились на 1,4%. Даже несмотря на то, что ограничения социального дистанцирования все еще действуют, этот бизнес может быть прибыльным, если вы выберете правильное местоположение.Ключевым моментом является высокая посещаемость — такие места, как больницы, школы и общественные центры, являются разумным местом для начала размещения ваших машин, чтобы получить достаточный доход, чтобы покрыть расходы и получить прибыль.

3. Менеджер социальных сетей

У вас есть способности к социальным сетям? Как менеджер социальных сетей, вы можете использовать свои навыки для управления учетными записями в социальных сетях компаний и даже отдельных людей. Маркетинг влияния стал более распространенным явлением, и многие влиятельные лица полагаются на маркетинговые агентства или сотрудников, которые помогают им управлять своими социальными каналами.

4. Сотрудник по вводу данных

Многие компании ищут клерков по вводу данных, которые помогли бы им вводить информацию в свои компьютерные системы и электронные таблицы. Если у вас сильные навыки работы с компьютером и набора текста, это может быть бизнес для вас.

5. Редактор аудио или видео

По состоянию на март 2021 года слушателям доступно 1,75 миллиона подкастов. По этой причине бренды обращаются к аудио- и визуальному контенту для связи с потребителями. Загвоздка в том, что у многих нет времени инвестировать в создание этого контента или у них нет навыков для этого.Аудио- и видеоредакторы пользуются спросом, когда речь идет о создании качественного контента для голодной аудитории.

6. Художник озвучивания

Говоря о подкастах и ​​видеороликах, многие создатели контента признают ценность и уровень профессионализма, которые талантливый голосовой талант может привнести в проект. Существуют концерты для вступлений / концовок подкастов, повествования для поясняющих видеороликов или даже голосовой работы для аудиокниг.

7. Няня для домашних животных

У вас есть страсть к домашним животным? Подумайте о том, чтобы стать няней.Пока хозяева уезжают в отпуск, либо разместите их у себя дома, либо навещайте их. Чтобы начать работу, зарегистрируйтесь в службе присмотра за домашними животными, например Wag.

8. Хозяин на каникулах

Вы когда-нибудь пользовались услугами совместного проживания вместо гостиницы? Вы можете зарабатывать на жизнь, принимая посетителей в собственном доме или сдавая комнату. Подумайте о том, чтобы стать хозяином таких компаний, как Airbnb.

В вашей голове уже гудят идеи для малого бизнеса? После всего этого мозгового штурма вам понадобится практический план, чтобы начать свой новый малый бизнес.

9. Продавец конфет

Если вы выросли в дружном южном районе, вы знакомы с «Конфетной леди» по соседству. Этот домашний бизнес может начать любой, кто заслуживает доверия в обществе. Помимо продажи самых популярных закусок, продавец конфет может обеспечить окрестности свежими фруктами и продуктами, которые может быть труднее найти, если вы живете в пищевой пустыне.

Как начать малый бизнес дома

1. Напишите свой бизнес-план.
2. Определите идею вашего малого бизнеса.
3. Начните как побочное дело или хобби.
4. Определитесь с вашим программным обеспечением.
5. Создайте бизнес-план.
6. Решите, будете ли вы ООО или индивидуальным предпринимателем.
7. Создайте коммерческий банковский счет.
8. Определите, работает ли ваша бизнес-идея дома.
9. Открыть офис.
10. Приступайте к работе!

Нет бизнес-плана? Нет дела. В частности, если ваша идея малого бизнеса требует инвесторов, вам необходимо составить бизнес-план, чтобы дать обзор вашего рыночного позиционирования, ваших финансовых прогнозов и ваших уникальных конкурентных преимуществ. Вы можете бесплатно скачать шаблоны бизнес-планов HubSpot, чтобы начать работу.

Независимо от того, выберете ли вы вариант из списка выше или у вас есть другая идея, важно иметь опыт, подготовку или навыки, необходимые для достижения успеха.Хотите открыть детский сад, но никогда даже не посещали успешный детский сад? Потратьте время на исследование, чтобы узнать, действительно ли это соответствует вашему опыту, интересам и целевой аудитории.

Можете ли вы начать свой бизнес, как то, чем вы занимаетесь по вечерам или в выходные (также называемые подработкой)? Это позволяет вам сделать некоторые ошибки, протестировать рынок и понять, имеет ли ваша идея основания, прежде чем вы уволитесь с работы с девяти до пяти и потеряете свой основной доход.

При первом запуске у вас будет много дел. Но один важный шаг (о котором часто забывают начинающие предприниматели) — это выбор программного обеспечения, которое поможет вам повысить эффективность по мере роста вашего бизнеса.

Каждый бизнес уникален, но почти все компании могут использовать программное обеспечение для помощи в аналитике, управлении проектами, бухгалтерском учете, бухгалтерском учете, маркетинге по электронной почте и других основных повседневных задачах.

Один из важнейших программных инструментов, который должен использовать каждый малый бизнес, — это бесплатная универсальная платформа CRM для отслеживания важной информации о клиентах в единой центральной базе данных.Это поможет сплотить вашу команду и обеспечит организованность по мере роста вашего бизнеса.

Как только вы поймете, что ваша идея может быть успешной, пора составить бизнес-план. Не уверен, где начать? Попробуйте этот шаблон бизнес-плана.

Бизнес-планы должны определять, что отличает ваше предложение от конкурентов. Они также должны быть краткими и содержательными. И ваш бизнес-план должен развиваться вместе с вашим бизнесом.

Две общие юридические структуры для малого бизнеса — это корпорации с ограниченной ответственностью (LLC) и индивидуальные предприниматели.

ООО представляет собой более сложную бизнес-структуру, чем индивидуальное предприятие, и может включать в себя физических лиц, корпорации и другие ООО в качестве участников. Кроме того, LLC не облагаются отдельным уровнем налога и предлагают защиту ответственности владельцев бизнеса и налоговые преимущества. ООО создаются на индивидуальной основе.

Индивидуальные предприятия — это предприятия, которыми владеет и управляет одно лицо, и не идентифицируются государством как отдельная организация от собственника. В то время как индивидуальное предпринимательство является самой простой структурой бизнеса, индивидуальные предприниматели несут личную ответственность за свой бизнес.

Помимо ООО или ИП, вы можете рассмотреть еще несколько вариантов.

Шон Флэнниган, менеджер по контенту Sendle, говорит: «Хотя многие малые предприятия лучше всего обслуживаются, выбирая LLC или индивидуальное предприятие, есть несколько других вариантов».

«Партнерские отношения отлично подходят для предприятий, управляемых несколькими физическими лицами. Они наиболее близки к индивидуальному предпринимательству, поскольку люди берут на себя деловую ответственность и платят налоги на личном уровне.

Он добавляет: «Чтобы полностью избежать личной ответственности, малые предприятия могут выбрать регистрацию как корпорация, S-корпорация или B Corp. S-корпорации избегают корпоративного налогообложения, тогда как B Corps должен соответствовать пороговому значению для общественной пользы и подотчетности. «

Кроме того, Фланниган говорит:« Есть тонн веских причин для того, чтобы стать B Corp , помимо ведения хорошего бизнеса. Все это говорит о том, что многие малые предприятия, которые не нацелены на сверхбыстрый рост, предпочитают использовать LLC, чтобы упростить задачу и защитить владельцев от слишком большой ответственности.»

После того, как у вас будет юридически оформленный бизнес и вам будет присвоен идентификационный номер работодателя (EIN), откройте банковский счет специально для своего бизнеса. Наличие коммерческого банковского счета имеет важное значение для разделения личных и деловых финансов, что может помочь вы получите точное представление о движении денежных средств и финансовом состоянии вашего бизнеса.

Кроме того, разделение личных и деловых финансов упрощает ведение бухгалтерского учета и подготовку налогов

Многие банки предлагают бизнес-чековые и сберегательные счета.Проверочные счета для предприятий обычно не имеют ограничения на количество транзакций, которые могут иметь место, и выпускают дебетовую карту, которую можно использовать для совершения деловых покупок. Однако по этим текущим счетам проценты не начисляются.

Коммерческие сберегательные счета обычно приносят проценты с течением времени, но имеют ограниченное количество транзакций, которые могут происходить каждый месяц. Когда вы только начинаете, ищите банковский счет для бизнеса, на котором нет требований к минимальному балансу, чтобы вас не наказывали за нехватку средств, пока вы работаете над развитием своего бизнеса.

Спросите себя, будет ли ваша бизнес-идея работать дома. Некоторые компании просто не подходят для работы из дома. Если вы хотите открыть центр содержания собак, но живете в квартире без заднего двора, возможно, вам стоит подумать о выгуле собак.

Если ваша бизнес-идея хорошо подходит для реализации из дома, все же важно, чтобы у вас было выделенное рабочее место. В то время как домашний офис может быть невозможен, подумайте о том, чтобы выделить угол в гостиной или поставить письменный стол в спальне, чтобы создать пространство, которое вдохновляет вас и создает условия для успеха.

Вам нужно более профессиональное пространство? Если вы ведете работу с клиентом, требуя, чтобы вы участвовали в видеозвонках, никто не захочет видеть ваши смятые листы на заднем плане. Посетите местные коворкинг-пространства для членства, которое даст вам доступ к конференц-залам, рабочему столу и многому другому.

Вы много работали, и у меня хорошие новости … будет только труднее. Но большинство предпринимателей согласятся, что вознаграждение за то, что вы будете самому себе боссом, будете сами распоряжаться своим временем и работать над проектами, которые вам нравятся, принесут дивиденды на всю оставшуюся жизнь.

Выбор идеи малого бизнеса для работы — личное решение. Деньги важны, но вам понадобится больше мотивации, чтобы продолжать работу. Обсуждайте идеи с друзьями и семьей, пока не придете к идеальной идее, которая соответствует вашему расписанию, удовлетворяет страсть вашей жизни и имеет финансовый смысл. Не бойтесь просить о помощи на протяжении всего этого процесса — и не забывайте немного развлечься, пока вы выполняете работу.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в августе 2020 года и был обновлен для полноты.

Как работают бизнес-идеи | HowStuffWorks

Для некоторых придумать бизнес-идею — самая простая часть. Они просто превращают хобби или что-то еще, чем им нравится заниматься, в бизнес. В некоторых случаях это отлично работает. В других случаях это работает не так хорошо. В чем разница? Потому что нельзя просто примерить брюки, когда захочешь купить весь костюм. Другими словами, есть много разных вещей, которые нужно учитывать, когда вы пытаетесь придумать идею для бизнеса, который подойдет вам.

Тем людям, которые добились успеха, превратив свое хобби в бизнес, повезло в том, что для их бизнеса в первую очередь существовал рынок. Неважно, насколько вы квалифицированы и насколько сильно вы любите создавать эти миниатюрные копии «Соколов тысячелетия» из «Звездных войн ™» в подлинных бутылках Coca-Cola ™ 1940-х годов объемом 6 унций, если нет людей, которые хотят их купить (например market), то вы не сможете поддерживать себя этим. Это все равно будет «хобби».

Однако все еще имеет смысл начать бизнес, основанный на вещах, которые вы знаете и в чем хороши.Вы просто не можете останавливаться на достигнутом. Также возможно начать бизнес на том, о чем вы ничего не знаете. В этом случае, однако, вам, вероятно, следует попытаться узнать как можно больше, прежде чем углубляться в нее. Или подумайте о покупке франшизы, которая предлагает обучение, или существующего бизнеса у кого-то, кого вы можете накачать для получения информации. Вы также можете попробовать поработать в отрасли несколько месяцев, чтобы собрать информацию. Вы можете быть удивлены тем, насколько многому вы можете научиться даже на должностях низкого уровня.

Где ваши сильные стороны

Чтобы найти свои сильные стороны, нужно не только назвать то, что, как вы знаете, у вас хорошо получается.Иногда ваши собственные мысленные образы себя не так точны, как вы могли бы надеяться. Таким образом, помимо самообучения, вам также необходимо попросить своих друзей, семью или нынешних коллег рассказать вам, в чем они видят ваши сильные стороны. Если они постоянно говорят, что вы настоящий «народный» человек, то вам, возможно, захочется изучить компании, которые будут использовать это качество. Если они постоянно говорят, что ваша сила в решении проблем, то, возможно, лучше всего будет обратиться за консультацией.

Вот несколько вопросов, которые следует рассмотреть в это время самооценки и коллегиальной оценки …

• Чем вы любите заниматься?
• Чем у вас есть опыт работы?
• Как вы думаете, что у вас хорошо получается?
• Что, по мнению окружающих, у вас хорошо получается?
• Имеете ли вы специальное образование в интересующей (ых) области (ах)?
• Правильно ли вы настроены на ведение собственного дела? (т.е. есть ли у вас ожидания трудностей, тяжелой работы, долгих часов и небольших денег для начала?)
• Готовы ли вы потратить 60 часов в неделю на то, чтобы ваш бизнес заработал?
• Насколько вы находчивы?
• Вы энергичный человек?
• Вы мечтатель или более приземленный?
• Можете ли вы оправиться от критики и отказа? (Более чем несколько раз?)

Воспользуйтесь нашим листом самооценки на странице «Инструменты» этой статьи или просто запишите свои ответы на приведенные выше вопросы.