Рентабельность труда это: РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ТРУДА | Всё об инвестировании
if(rtbW>=960){var rtbBlockID="R-A-744041-3";} else{var rtbBlockID="R-A-744041-5";}
window.yaContextCb.push(()=>{Ya.Context.AdvManager.render({renderTo:"yandex_rtb_7",blockId:rtbBlockID,pageNumber:7,onError:(data)=>{var g=document.createElement("ins");g.className="adsbygoogle";g.style.display="inline";if(rtbW>=960){g.style.width="580px";g.style.height="400px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");}else{g.style.width="300px";g.style.height="600px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");} g.setAttribute("data-ad-client","ca-pub-1812626643144578");g.setAttribute("data-alternate-ad-url",stroke2);document.getElementById("yandex_rtb_7").appendChild(g);(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});}})});
window.addEventListener("load",()=>{
var ins=document.getElementById("yandex_rtb_7");if(ins.clientHeight =="0"){ins.innerHTML=stroke3;}},true);
Сущность и показатели рентабельности труда
if(rtbW>=960){var rtbBlockID="R-A-744041-3";} else{var rtbBlockID="R-A-744041-5";}
window.yaContextCb.push(()=>{Ya.Context.AdvManager.render({renderTo:"yandex_rtb_6",blockId:rtbBlockID,pageNumber:6,onError:(data)=>{var g=document.createElement("ins");g.className="adsbygoogle";g.style.display="inline";if(rtbW>=960){g.style.width="580px";g.style.height="400px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");}else{g.style.width="300px";g.style.height="600px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");} g.setAttribute("data-ad-client","ca-pub-1812626643144578");g.setAttribute("data-alternate-ad-url",stroke2);document.getElementById("yandex_rtb_6").appendChild(g);(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});}})});
window.addEventListener("load",()=>{
var ins=document.getElementById("yandex_rtb_6");if(ins.clientHeight =="0"){ins.innerHTML=stroke3;}},true);
Нужна помощь в написании работы?
Рентабельность — относительный показатель отражающий уровень доходности использования материальных, трудовых денежных и других ресурсов. Рассчитывается как отношение прибыли к затратам или использованным ресурсам. Выражается в процентах или в прибыли на единицу вложенных средств.
В качестве прибыли могут быть использованы: сумма чистой прибыли, балансовой прибыли, прибыли от реализации продукции, прибыли от разных видов деятельности предприятия.
В качестве затрат могут быть использованы: выручка от реализации, себестоимость продукции, стоимость основных и оборотных фондов, сумма собственного и заемного капитала и др.
Термин «рентабельный» часто используют как синоним слова доходный, приносящий прибыль. Порог рентабельности (точка безубыточности) — такой объем продаж, при котором предприятие покрывает все свои расходы, не получая прибыли.
Для оценки доходности различных направлений деятельности предприятия и привлеченных ресурсов используются различные показатели рентабельности. В зависимости от конкретных задач могут быть вычислены показатели общей рентабельности, рентабельности собственного капитала, рентабельности инвестиций и др.
Основные показатели рентабельности:
- Общая рентабельность — отношение балансовой прибыли к среднегодовой стоимости основных и оборотных средств.
- Рентабельность собственного капитала — отношение прибыли к среднему за период размеру собственного капитала.
- Рентабельность активов — отношение чистой прибыли, полученной за период к средней величине активов предприятия за период. Показывает способность активов компании порождать прибыль, индикатор доходности деятельности компании, свободный от влияния объема заемных средств. Используется при расчете одного из важнейших финансовых показателей —финансового рычага.
- Рентабельность продукции — отношение всей полученной прибыли к полной себестоимости реализованной продукции.
- Рентабельность конкретного изделия — отношение прибыли от реализации изделия к полной себестоимости изделия. Этот показатель очень важен для принятия решений по управлению производством. Он показывает степень рентабельности производимого изделия. Учитывая, что цель предпринимательской деятельности — получение максимальной прибыли, предприятие после анализа рентабельности изделия должно принять решение — избавиться от убыточных и малорентабельных изделий и увеличить выпуск высокорентабельных видов продукции.
- Рентабельность оборота — отношение прибыль к валовой выручке.
if(rtbW>=960){var rtbBlockID="R-A-744041-3";} else{var rtbBlockID="R-A-744041-5";}
window.yaContextCb.push(()=>{Ya.Context.AdvManager.render({renderTo:"yandex_rtb_5",blockId:rtbBlockID,pageNumber:5,onError:(data)=>{var g=document.createElement("ins");g.className="adsbygoogle";g.style.display="inline";if(rtbW>=960){g.style.width="580px";g.style.height="400px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");}else{g.style.width="300px";g.style.height="600px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");} g.setAttribute("data-ad-client","ca-pub-1812626643144578");g.setAttribute("data-alternate-ad-url",stroke2);document.getElementById("yandex_rtb_5").appendChild(g);(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});}})});
window.addEventListener("load",()=>{
var ins=document.getElementById("yandex_rtb_5");if(ins.clientHeight =="0"){ins.innerHTML=stroke3;}},true);
Поможем написать любую работу на аналогичную
тему
учебному проекту
Узнать стоимость
Поделись с друзьями
Microsoft Word — Обложка.doc
%PDF-1.6
%
2 0 obj
>
endobj
6 0 obj
>
stream
2009-08-27T12:28:27+05:00
2009-08-27T13:10:07+05:00
Adobe Acrobat Pro 9.0.0
2011-09-23T18:01:34+04:00
application/pdf
uuid:96177d63-fdf8-436f-a5d2-067a7bfaf17d
uuid:8fd992fd-8340-4c13-8f97-2e3fd34c4c18
PDF-XChange Viewer [Version: 2.0 (Build 53.0) (Jun 28 2010; 18:41:31)]
endstream
endobj
33 0 obj
>
stream
2009-08-27T09:49:22Z
D:\!SHARE\2009 05 (54)\2_Экономическая теория\Экономическая теория.pmd
doPDF Ver 6.3 Build 308 (Windows XP x32)
if(rtbW>=960){var rtbBlockID="R-A-744041-3";} else{var rtbBlockID="R-A-744041-5";}
window.yaContextCb.push(()=>{Ya.Context.AdvManager.render({renderTo:"yandex_rtb_4",blockId:rtbBlockID,pageNumber:4,onError:(data)=>{var g=document.createElement("ins");g.className="adsbygoogle";g.style.display="inline";if(rtbW>=960){g.style.width="580px";g.style.height="400px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");}else{g.style.width="300px";g.style.height="600px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");} g.setAttribute("data-ad-client","ca-pub-1812626643144578");g.setAttribute("data-alternate-ad-url",stroke2);document.getElementById("yandex_rtb_4").appendChild(g);(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});}})});
window.addEventListener("load",()=>{
var ins=document.getElementById("yandex_rtb_4");if(ins.clientHeight =="0"){ins.innerHTML=stroke3;}},true);
if(rtbW>=960){var rtbBlockID="R-A-744041-3";} else{var rtbBlockID="R-A-744041-5";}
window.yaContextCb.push(()=>{Ya.Context.AdvManager.render({renderTo:"yandex_rtb_3",blockId:rtbBlockID,pageNumber:3,onError:(data)=>{var g=document.createElement("ins");g.className="adsbygoogle";g.style.display="inline";if(rtbW>=960){g.style.width="580px";g.style.height="400px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");}else{g.style.width="300px";g.style.height="600px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");} g.setAttribute("data-ad-client","ca-pub-1812626643144578");g.setAttribute("data-alternate-ad-url",stroke2);document.getElementById("yandex_rtb_3").appendChild(g);(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});}})});
window.addEventListener("load",()=>{
var ins=document.getElementById("yandex_rtb_3");if(ins.clientHeight =="0"){ins.innerHTML=stroke3;}},true);Администратор
endstream
endobj
48 0 obj
>
stream
q
endstream
endobj
49 0 obj
>
stream
HWK3?xhzw7= v,»wK?QqȖJ/)ϗs?Ŝu]|]Si^ٕ}j]!/o?_FɚȤ7li^ّ5[_oKvep)%e~߶\O{v`ص2m.Wlw6oװ492sD6XguO^k/W{e;4 sП)Mbt K
Понятие рентабельности и методы ее определения — Студопедия
Для оценки эффективности функционирования торговых организаций, проведения сравнительного анализа недостаточно знать только абсолютную величину полученной прибыли, поскольку одна и та же величина прибыли может быть получена при задействовании разного объема ресурсов (основных и оборотных средств, трудовых ресурсов; единовременных и текущих). Для этих целей используется относительная ее величина, определяемая показателями рентабельности, т.е. отношением прибыли к объему ресурсов, затраченных на ее получение, или объемным показателем деятельности.
Рентабельными являются те торговые организации, которые в результате хозяйственной деятельности получают прибыль. Однако при оценке рентабельности важно знать сравнительные или предельные характеристики, обеспечивающие возможность оценки.
В настоящее время в качестве общепринятых показателей рентабельности используются следующие.
Рентабельность оборота – это отношение прибыли от реализации к объему товарооборота (розничного, оптового, валового), выраженное в процентах.
Пр
Ро = ———- * 100;
Т
где Пр – прибыль от реализации,
Т- товарооборот.
Преимуществом этого показателя является тот факт, что он показывает непосредственную связь величины прибыли от объемов хозяйственной деятельности, уровня доходов и расходов. Недостатком данного показателя является отсутствие взаимосвязи между величиной прибыли и используемых для ее получения ресурсов.
Экономическая рентабельность – это отношение прибыли (общей или чистой) к объему вложенных организацией средств, выраженное в процентах. Данный показатель характеризует величину прибыли, полученную на каждый рубль вложенных средств.
П
Рэ = ——— —* 100;
ОФ+Об
где П – прибыль (общая или чистая),
ОФ- средняя за период сумма основных средств,
Об- средняя за период сумма оборотных средств.
Рентабельность основных средств – это отношение прибыли к средней за период стоимости основных средств (первоначальной или восстановительной). Показатель характеризует величину прибыли, приходящуюся на один рубль основных средств.
П
Роф = ——— * 100;
ОФ
где П – прибыль,
ОФ- средняя за период сумма основных средств
Рентабельность оборотных средств – это отношение прибыли к средней за период стоимости оборотных средств. Показатель характеризует величину прибыли, приходящуюся на один рубль оборотных средств (собственных, заемных и привлеченных).
П
Роб = ——— * 100;
Об
где П – прибыль,
Об- средняя за период сумма оборотных средств.
Рентабельность реализованной продукции, товаров – это отношение прибыли от реализации к расходам на реализацию, выраженное в процентах. Характеризует величину прибыли, полученную на один рубль текущих затрат.
Пр
Ро = ———- * 100;
Рр
где Пр – прибыль от реализации,
Рр- расходы на реализацию товаров.
Рентабельность затрат живого труда могут характеризовать два относительных показателя:
П
Рж = ———- * 100;
ФЗП
где П – прибыль,
ФЗП- расходы на оплату труда.
Данный показатель характеризует величину прибыли, полученную с каждого рубля средств, израсходованных на оплату труда. Поскольку средства на оплату труда это есть стоимость рабочей силы, то в силу этого он и является мерой оценки эффективности затрат живого труда.
П
Рж/ч = ———- ;
Ч
где П – прибыль,
Ч- среднесписочная численность работников.
Данный показатель условно можно отнести к показателям рентабельности, целесообразно его отнести к показателям прибыльности, поскольку он не соотносит прибыль с объемными или стоимостными показателями. Он характеризует величину прибыли, приходящуюся на одного работника.
Рентабельность собственного капитала – это отношение чистой прибыли к средней за период сумме собственного капитала организации и характеризует величину чистой прибыли, полученную с одного рубля собственных средств.
ЧП
Рс = ———-*100 ;
СК
где ЧП – чистая прибыль,
СК- средняя за период сумма собственного капитала.
Рентабельность вложенного капитала – это отношение прибыли (общей) к средней за период сумме вложенного капитала и характеризует прибыль, полученную с одного рубля вложенных средств.
П
Рв = ———-*100 ;
ВК
где П – прибыль,
ВК- средняя за период сумма вложенного капитала.
Показатель рентабельности вложенного капитала может служить индикатором привлекательности отрасли и организации при сравнении его с величиной банковского процента по депозитам сроком на пять лет как минимальной рентабельностью на вложенный капитал. Если величина показателя рентабельности вложенного капитала меньше банковского процента, то это означает, что вложение капитала в данную организацию или отрасль невыгодно или организация неэффективно использует имеющиеся ресурсы.
В качестве показателя прибыльности используется также показатель маржи прибыли, который определяется отношением величины чистой прибыли к доходам от реализации, и характеризует долю чистой прибыли в доходах.
Ч П
Мп = ———-;
Др
где ЧП – чистая прибыль,
Др- доходы от реализации.
При характеристике рентабельности необходимо иметь в виду, что наряду с показателями рентабельности используется понятие прибыльности торговой деятельности. Понятие прибыльности шире понятия рентабельность. К показателям прибыльности относятся не только показатели рентабельности, но и относительные показатели, исчисляемые как отношение прибыли к различным параметрам, характеризующим потенциал организации (торговая, складская и общая площадь (прибыль/площадь), среднесписочная численность работников и количество торгово-оперативных работников (прибыль/численность) и др.). Кроме того, показатели прибыльности имеют качественную составляющую оценки помимо чисто количественных характеристик и значений. Если торговая организация по каким-либо объективным причинам в какой-то период не имеет прибыли, то показатели рентабельности не представляется возможным исчислить. Тогда для оценки результатов деятельности можно рассчитать показатели прибыльности и доходности, приняв за основу расчетов доходы от реализации товаров за минусом отчислений от их величины. Подобная оценка позволяет принять решение о возможности дальнейшего функционирования организации.
8.2. Производительность и рентабельность труда как основные показатели ее эффективности
Богиня. Основы экономической труда (2000)
Основной проблемой экономической теории и хозяйственной практики является анализ соотношения результатов и затрат, что в общем случае называем ефективнистю.
Расходы определяются размером (стоимостью) использованных экономических ресурсов. Вспомним, что экономические ресурсы принято делить на три большие группы: 1) трудовой потенциал (человеческий капитал), 2) компоненты природных ресурсов (земля и сырье), 3) компоненты средств производства (физический капитал). Соответственно мы можем отдельно определить эффективность использования трудового потенциала, природных ресурсов или капиталу.
Результаты характеризуются объемами и стоимостью выработанной и реализованной продукции, размерами добавленной стоимости, прибыли, а также показателями конкурентоспособности, качества жизни, экологии и т.д.. Чаще всего результаты выражаются объемами продукции или размером прибыли. Если в расчете эффективности результаты характеризуются объемом продукции, то мы имеем показатели, которые называются производительностью, а если результаты характеризуются размером прибыли, то такие показатели эффективности называются рентабельностью {прибыльностью).
if(rtbW>=960){var rtbBlockID="R-A-744041-3";} else{var rtbBlockID="R-A-744041-5";}
window.yaContextCb.push(()=>{Ya.Context.AdvManager.render({renderTo:"yandex_rtb_2",blockId:rtbBlockID,pageNumber:2,onError:(data)=>{var g=document.createElement("ins");g.className="adsbygoogle";g.style.display="inline";if(rtbW>=960){g.style.width="580px";g.style.height="400px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");}else{g.style.width="300px";g.style.height="600px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");} g.setAttribute("data-ad-client","ca-pub-1812626643144578");g.setAttribute("data-alternate-ad-url",stroke2);document.getElementById("yandex_rtb_2").appendChild(g);(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});}})});
window.addEventListener("load",()=>{
var ins=document.getElementById("yandex_rtb_2");if(ins.clientHeight =="0"){ins.innerHTML=stroke3;}},true);Обобщающим показателем эффективности использования рабочей силы является производительность труда, что, как и все показатели эффективности, характеризует соотношение результатов и затрат, в данном случае — результатов труда и его витрат.
Каждое предприятие характеризуется определенным уровнем производительности труда, который может расти или снижаться под действием различных факторов. Бесспорным условием прогресса и развития производства является рост производительности труда. По известному определению К. Маркса, роста производительности труда заключается в том, что доля затрат живого труда в продуктах уменьшается, а доля затрат прошлого труда (воплощенной в средствах производства) — увеличивается, но так, что общая сумма труда в каждой единице продукта уменьшается.
Уровень экстенсивного использования труда показывает меру ее производительного использования и ее продолжительность в течение рабочего дня при неизменности других характеристик. Чем полнее используется рабочее время, чем меньше простоев и других потерь рабочего времени, и чем продолжительнее рабочий день, тем выше уровень экстенсивного использования труда и, соответственно, производительности труда. Однако рост производительности труда за счет экстенсивных характеристик имеет четкие границы: законодательно установленную продолжительность рабочего дня и рабочей недели. Если в течение законодательно установленной продолжительности рабочего времени весь он (время) полностью тратится на производительный труд, то это верхний предел уровня экстенсивного использования праци.
if(rtbW>=960){var rtbBlockID="R-A-744041-3";} else{var rtbBlockID="R-A-744041-5";}
window.yaContextCb.push(()=>{Ya.Context.AdvManager.render({renderTo:"yandex_rtb_1",blockId:rtbBlockID,pageNumber:1,onError:(data)=>{var g=document.createElement("ins");g.className="adsbygoogle";g.style.display="inline";if(rtbW>=960){g.style.width="580px";g.style.height="400px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");}else{g.style.width="300px";g.style.height="600px";g.setAttribute("data-ad-slot","9935184599");} g.setAttribute("data-ad-client","ca-pub-1812626643144578");g.setAttribute("data-alternate-ad-url",stroke2);document.getElementById("yandex_rtb_1").appendChild(g);(adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({});}})});
window.addEventListener("load",()=>{
var ins=document.getElementById("yandex_rtb_1");if(ins.clientHeight =="0"){ins.innerHTML=stroke3;}},true);Интенсивность труда характеризует, меру ее напряженности и определяется количеством физической и умственной энергии человека, потраченной за единицу времени. Повышение интенсивности труда также имеет пределы, а именно физиологические и психические возможности человеческого организма. Нормальная интенсивность труда означает такую расход жизненной энергии человека в течение рабочего времени, которую можно полностью восстановить к началу следующего рабочего дня при реально доступной для этого человека качества питания, медицинского обслуживания, использования свободного времени тощо.
Следовательно, уровень экстенсивного использования труда и интенсивность труда — это важные факторы роста производительности труда, которые, однако, имеют четкие ограничения, то есть не могут использоваться безкинечно.
Важным показателем эффективности труда является соотношение прибыли от данного вида трудовой деятельности и соответствующих затрат труда. Это соотношение называется рентабельностью труда, или точнее — рентабельностью суммарных затрат на персонал, и в общем случае определяется по формулою
Д. = CD — Z): Z., или R, = R: Z., (8.1)
где R — рентабельность труда;
D — создана этим трудом стоимость;
Z — затраты на организацию этой работы;
Р — прибыль от этой праци.
Индекс и означает, что все эти показатели должны касаться одного и того же (например, 2-го) вида труда.
РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ — Студопедия
Экономическая эффективность представляет собой количественное соотношение двух величин – результатов хозяйственной деятельности и производственных затрат. Сущность проблемы повышения экономической эффективности состоит в увеличении экономических результатов на каждую единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов.
Рентабельность – это относительная величина (комплексный интегральный показатель), выраженная в процентах (или коэффициентом) и характеризующая эффективность применения в производстве (авансированных) ресурсов овеществленного труда или текущих издержек производства.
Рентабельность продукции – это показатель эффективности производства, определяемый отношением общей (балансовой) прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных и нормируемых оборотных средств.
Рентабельность производства – это показатель эффективности производства, определяемый отношением общей (балансовой) прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных и нормируемых оборотных средств.
Предприятие, осуществляющее хозяйственную деятельность, заинтересовано не только в получении максимальной прибыли, но и в эффективности использования вложенных в производство средств, исчисляемых размером прибыли, полученной предприятием за определенный период времени (месяц, квартал, год), на один рубль производственных фондов, капитала, оборота (реализованной продукции), инвестиций, текущих издержек производства. При анализе хозяйственной деятельности предприятия и разработке планов развития производства различают показатели рентабельности капитала и продукции, инвестиций и оборота и др. Их расчет обычно выполняют по формуле
Р = (П / 3) X 100,
где Р – рентабельность, %;
П – прибыль, тенге.;
3 – размер используемых ресурсов или текущих затрат, тенге.
Рентабельный – значит, оправдывающий расходы, целесообразный с хозяйственной точки зрения.
Рентабельность продаж (оборота):
Рп = прибыль / объем продаж x 100 %.
Прибыль (валовая или чистая) и объем продаж берутся за один и тот же отчетный период, как правило, за год.
Рентабельность основного капитала:
Рок = прибыль / основной капитал x 100 %.
Рентабельность собственного капитала:
Рск = прибыль / собственный капитал x 100 %.
Рентабельность собственного капитала характеризует эффективность использования капитала, инвестированного в производство за счет собственных источников финансирования.
Расчет рентабельности – виды, формулы, предназначение.
Как рассчитать рентабельность?
Анализ эффективности деятельности организации невозможен без учета показателей рентабельности. Показатель, характеризующий доходность деятельности или, по-другому, экономическую эффективность – это и есть понятие рентабельности.
Данный параметр демонстрирует то, насколько эффективно в компании используются имеющиеся экономические, трудовые, денежные и природные ресурсы.
Для некоммерческих структур рентабельность и является основным показателем эффективность работы, а в коммерческих подразделениях важны количественные характеристики, просчитанные с большей точностью.
Поэтому существует множество видов рентабельности: рентабельность производства, рентабельность продукции, рентабельность активов и т.д.
Ответить однозначно на вопрос как посчитать рентабельность невозможно, так как для каждого из видов существуют свои формулы.
Но, в общих словах, эти показатели можно сравнивать с показателями КПД, соотношением между понесенными затратами и полученной в итоге прибылью (отношением расходов к доходам). Бизнес, приносящий по итогам отчетных периодов прибыль, является рентабельным.
Показатели рентабельности необходимы для осуществления финансового анализа деятельности, выявления ее слабых сторон, планирования и проведения мер по увеличению эффективности производства.
Виды рентабельности разделяются на те, которые базируются на затратном подходе, подходе ресурсном или на подходе, характеризующим прибыльность продаж.
Различные виды расчета рентабельности преследуют собственные задачи и используют множество разных бухгалтерских показателей (чистую прибыль, себестоимость продукции, коммерческих или управленческих расходов, прибыль от реализации и т.д.).
Рентабельность основной деятельности.
Относится к затратным показателям, характеризует эффективность не только основной деятельности компании, но и работ, связанных со сбытом продукции. Позволяет провести оценку получаемого на 1 затраченный рубль объема прибыли.
При этом учитываются затраты, связанные с непосредственным производством и реализацией профильной продукции.
Рассчитывается как соотношение между прибылью от реализации и суммой себестоимости продукции, в которую входят:
- себестоимость проданных товаров, работ, продукции или услуг;
- себестоимость коммерческих расходов;
- себестоимость управленческих расходов.
Характеризует способность организации к самостоятельному покрытию расходов прибылью. Расчет рентабельности предприятия применяется для оценки эффективности его работы и высчитывается по формуле:
Род = Прп /З,
Где З – затраты, а Прп — прибыль, полученная от реализации.
При подсчетах не учитывается время, прошедшее между производством и реализацией.
Рентабельность оборотных активов.
Рентабельность оборотных (иначе – мобильных, текущих) активов показывает прибыль, получаемую организацией с каждого, вложенного в оборотные активы, рубля и отражает эффективность использования этих активов.
Определяется как соотношение между чистой прибылью (т.е. оставшейся после налогообложения) и оборотными активами. Этот показатель предназначен для отражения возможностей организации по обеспечению достаточного объема прибыли в отношении к используемым оборотным средствам.
Чем данное значение выше, тем оборотные средства используются эффективнее.
Вычисляется по формуле:
Робщ = Чп/Оа, где
Робщ – общая рентабельность, чистая прибыль — Чп, а Оа – стоимость оборотных активов.
Внутренняя норма рентабельности.
Критерий, используемый для вычисления эффективности инвестиций. Этот показатель позволяет оценить целесообразность вложения средств в инвестиционные проекты и демонстрирует определенную ставку дисконта, с которой чистая стоимость средств, предполагаемых в будущем, будет равна нулю.
Под этим понимается минимальная норма рентабельности, когда исследуемый инвестиционный проект предполагает, что желаемая по минимуму норма прибыли или стоимость капитала компании будет превышать меньший показатель внутренней рентабельности.
Данный метод вычисления очень не прост и связан с тщательными расчетами. При этом неточности, допущенные во время расчета, могут привести к окончательным неверным результатам.
К тому же при рассмотрении инвестиционных проектов учитываются и другие факторы, к примеру, валовая рентабельность. Но именно на основании расчета внутренней нормы рентабельности предприятие принимает решения инвестиционного характера.
Рентабельность основных средств.
Наличие прибыли, как абсолютного показателя, не всегда позволяет получить полную картину эффективности работы предприятия. Для более точных выводов анализируются показатели относительные, показывающие эффективность конкретных ресурсов.
Процесс работы некоторых предприятий зависит т определенных основных средств, поэтому для общего повышения эффективности деятельности, необходимо вычислять и рентабельность основных средств.
Подсчет проводится по формуле:
Рос = Чп/Ос, где
Рос – рентабельность основных средств, Чп- чистая прибыль, Ос — стоимость основных средств.
Этот показатель позволяет получить представление о том, какая часть чистой прибыли приходится на единицу стоимости основных средств организации.
Расчет рентабельности продаж.
Показатель, отражающий чистую прибыль в общей выручке, демонстрирует финансовую результативность деятельности. Финансовым результатом в расчетах могут выступать различные показатели прибыли, это приводит к существованию нескольких вариаций показателя. Чаще всего это: рентабельность реализации по валовой прибыли, по чистой прибыли и операционная рентабельность.
что такое формула рентабельности продаж. Найдите ответ в этой статье.
Как рассчитать формулу рентабельности вы узнаете здесь: https://russtartups.ru/kak-sozdat-svoj-biznes/buhgalteriya-2/formula-rentabelnosti-vse-chto-nuzhno-znat.html
Как определить формулу рентабельности производства можно узнать из статьи >>
Формулы расчетов рентабельности продаж.
По валовой прибыли: Рпвп = Вп/В, где Вп – валовая прибыль, а В – выручка.
Валовая прибыль – это разница между выручкой, полученной от продаж и себестоимостью продаж.
По чистой прибыли: Рчп = Чп/В, где Чп – чистая прибыль, а В – выручка.
Операционная рентабельность: Ор = EBIT/В, где EBIT – подсчитанная до налогов и вычетов прибыль, а В – выручка.
Оптимальное значение рентабельности продаж зависит от отраслевых и других особенностей предприятия.
Так в организациях, использующих длительный цикл производства, такая рентабельность будет выше тех компаний, которые работают с высоким оборотом, хотя их эффективность может быть одинаковой.
Эффективность реализации так же может показать рентабельность реализованной продукции, хотя она учитывает другие факторы.
Порог рентабельности.
Имеет и другие названия: критический объем производства или реализации, критическая точка, точка безубыточности. Обозначает такой уровень деловой активности организации, при котором суммарные затраты и суммарные доходы равны друг другу. Позволяет определить запас финансовой прочности организации.
Вычисляется последующей формуле:
Пр = Зп/Квм, где
Пр – порог рентабельности, Зп – постоянные затраты, а Квм — коэффициент валовой маржи.
В свою очередь коэффициент валовой маржи высчитывается другой формулой:
Вм = В – Зпр, где Вм –валовая маржа, В – выручка, а Зпр – переменные затраты,
Квм = Вм/В.
Предприятие несет убытки при объеме продаж ниже порога рентабельности и получает прибыль, если этот показатель выше порога. Стоит отметить, что при повышении объема продаж постоянные затраты на единицу продукции уменьшаются, а переменные остаются прежними. Порог рентабельности может подсчитываться и для отдельных видов услуг или продукции.
Рентабельность затрат.
Характеризует окупаемость затрачиваемых на производство средств, показывает прибыль, получаемую с каждого вложенного в производство и реализацию рубля. Используется для оценки эффективности трат.
Рассчитывается как соотношение между величиной прибыли и суммой расходов, принесших эту прибыль. Такие расходы считаются декапитализированными, списанными с актива баланса, представленными в отчете.
Показатель рентабельности затрат высчитывается следующим образом:
Рз = П/Др, где П – прибыль, а Др — декапитализированные расходы.
Надо отметить, что расчет показателей рентабельности затрат демонстрирует только степень окупаемости расходов, затраченных на конкретные направления, но не отражает отдачи от вложенных ресурсов. Эту задачу выполняют показатели рентабельности активов.
Факторный анализ рентабельности.
Является одной из частей финансового анализа и, в свою очередь, разделяется на несколько моделей, из них наиболее часто используются аддитивные, мультипликативные и кратные.
Сущность построения таких моделей – создание математической зависимости между всеми исследуемыми факторами.
Аддитивные применяются в случаях, когда показатель будет получен как разность или сумма результирующих факторов, мультипликативные – как их произведение, а кратные – когда для получения результата факторы делятся друг на друга.
Комбинации этих моделей дают комбинированные или смешанные модели. Для полноценного факторного анализа рентабельности создаются многофакторные модели, в которых используются различные показатели рентабельности.
Просмотров:
13 690
Рентабельность, ее виды. Пути повышения рентабельности — Студопедия
Для оценки эффективности работы промышленного предприятия недостаточно использовать только показатель прибыли.
Рентабельность – это относительный показатель эффективности производства, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов (показатель, характеризующий величину прибыли, которую приносит предприятию каждый рубль проданной продукции).
Рентабельность — это относительный показатель эффективности производства. В общем виде он рассчитывается как отношение прибыли к затратам, т. е. является нормой прибыли.
Рентабельность — это доходность, прибыльность предприятия, кот. определяет относит-й, конечный результат хоз-й деятельности. Экономическая сущность рентабельности лучше всего раскрывается через характеристику содержания того или иного показателя. Но общий их смысл — определение суммы прибыли с одного рубля вложенного капитала.
Среди основных показателей рентабельности можно выделить следующие:
— рентабельность активов;
— рентабельность текущих активов;
— рентабельность собственного капитала;
— рентабельности основных производственных фондов;
— рентабельность продукции;
— рентабельность продаж (реализации).
Различают следующие виды рентабельности:
1. Рентабельность Продаж — коэффициент рентабельности, который показывает долю прибыли в каждом заработанном рубле. Обычно рассчитывается как отношение чистой прибыли (прибыли после налогообложения) за определённый период к выраженному в денежных средствах объему продаж за тот же период. Рентабельность Продаж = (прибыль /выручка*100%).
2. Рентабельность продукции — это соотношение между прибылью от продажи продукции и её себестоимостью (полным издержкам) ее обращения и производства. Рентабельность продукции показывает результаты текущих затрат. Рентабельность продукции = Валовая прибыль/Себестоимость продаж*100%.
3. Рентабельность производства продукции = Прибыль от продаж/Себестоимость полная*100%.
4. Рентабельности производственных фондов: Рентабельность производственных фондов показывает, насколько эффективна отдача фондов. Рентабельность производств-х фондов = Прибыль/(среднегодов-я стоим-ть основных производ-х фондов + средняя стоимость основных средств)*100%.
5. Рентабельность основных фондов — Прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия умноженная на 100% и деленная на среднюю стоимость основных производственных фондов. Рентабельность основных фондов = Прибыль/Средняя стоимость основных производ-х фондов*100% (это прямые показатели).
Пути повышения рен-ти. Повышение рентабельности предприятия может быть достигнуто путем увеличения количества и улучшения качества выпускаемой продукции и снижения ее себестоимости.
Важным фактором повышения рентабельности в современных условиях есть работа по ресурсосбережению. Она ведет к снижению затрат и себестоимости, и в следствии к росту прибыли.
Для повышения рентабельности также необходимо:
— увеличивать объемы реализации продукции и улучшать ее качество;
— расширять объемы деятельности, возможно, за счет привлечения нового заемного средства
— снизить материалоемкости продукции, применять новую прогрессивную технику и технологии, повысить производительность работы и квалификацию работников, эффективность использования оборудования;
— начать сотрудничество с новыми поставщиками на более удобных условиях с целью закупки более дешевого сырья и материалов;
— реализовать запасы путем улучшения сбытовой политики, возможно, снижение цен, разработки системы скидок, проведение дисконтной политики;
— проводить маркетинговые исследования, выходить на новые, более удобные рынки;
— улучшить организацию политики коммуникаций, а именно, расширить объемы рекламы, ради информирования потребителей и убеждение их приобрести продукцию именно этого предприятия, проводить разные конкурсы и акции;
— постоянно совершенствовать методы работы, обобщать и использовать нагроможденный на других предприятиях положительный опыт.
Влияние труда на прибыльность: роль качества
Автор
Реферат
Определение численности персонала — важное решение в розничной торговле. Хотя затраты на увеличение рабочей силы очевидны и легко поддаются измерению, выгода часто бывает косвенной и ощущается не сразу. Одно из преимуществ увеличения рабочей силы — повышение качества. Цель данной статьи — изучить влияние труда на прибыльность через его влияние на качество. Я проверяю как качество соответствия, так и качество обслуживания.Используя продольные данные из магазинов крупного розничного продавца, я обнаружил, что увеличение количества рабочей силы в магазине связано с увеличением прибыльности за счет влияния на качество соответствия, но не на качество обслуживания. Хотя увеличение рабочей силы связано с повышением качества обслуживания, в этом случае нет существенной связи между качеством обслуживания и прибыльностью. Мои выводы подчеркивают важность соблюдения дисциплины процесса в определенных условиях обслуживания.Они также показывают, что слишком большой корпоративный акцент на управлении заработной платой может мотивировать менеджеров работать с недостаточным количеством сотрудников, что, в свою очередь, снижает прибыльность.
Рекомендуемое цитирование
« Влияние труда на прибыльность: роль качества »,
Рабочие документы Гарвардской школы бизнеса
09-040, Гарвардская школа бизнеса, отредактировано в июле 2009 г.
Рукоятка: RePEc: hbs: wpaper: 09-040
Скачать полный текст от издателя
Ссылки, перечисленные в IDEAS
- Иттнер, CD & Larcker, DF, 1998.« Являются ли нефинансовые меры ведущими индикаторами финансовых результатов? Анализ удовлетворенности клиентов »,
Журнал бухгалтерских исследований,
Уайли Блэквелл, т. 36, страницы 1-35. - Джеймс Г. Март 1991 г.
« Исследование и эксплуатация в организационном обучении ,»
Организационная наука,
ИНФОРМАЦИЯ, т. 2 (1), страницы 71-87, февраль. - Уоллес Дж. Хопп и Сейед М. Р. Иравани и Джиджи Ю. Юн, 2007.
« Операционные системы с выполнением дискреционных задач ,»
Наука управления,
ИНФОРМАЦИЯ, т.53 (1), страницы 61-77, январь. - Аледа В. Рот и Уильям Э. Джексон, III, 1995.
« Стратегические детерминанты качества и производительности услуг: данные из банковской отрасли »,
Наука управления,
ИНФОРМАЦИЯ, т. 41 (11), страницы 1720-1733, ноябрь. - Чарльз Х. Файн, 1986.
« Повышение качества и обучение в производственных системах »,
Наука управления,
ИНФОРМАЦИЯ, т. 32 (10), страницы 1301-1315, октябрь. - Holmstrom, Bengt & Milgrom, Paul, 1991.« Многозадачный анализ основного агента: стимулирующие контракты, владение активами и дизайн работы »,
Журнал права, экономики и организации,
Oxford University Press, vol. 7 (0), страницы 24-52, Special I. - Эндрю Кинг и Майкл Ленокс, 2002 г.
« Исследование локуса выгодного снижения загрязнения »,
Наука управления,
ИНФОРМАЦИЯ, т. 48 (2), страницы 289-299, февраль. - Фрэнсис Х. Фрей и Рави Калакота, Эндрю Дж. Леоне и Лесли М. Маркс, 1999.«Изменение процесса как фактор, определяющий эффективность банка: данные исследования розничного банкинга »,
Наука управления,
ИНФОРМАЦИЯ, т. 45 (9), страницы 1210-1220, сентябрь. - Сунил Гупта и Валари Цайтхамл, 2006 г.
« Клиентские показатели и их влияние на финансовые результаты »,
Маркетинговая наука,
ИНФОРМАЦИЯ, т. 25 (6), страницы 718-739, 11-12. - Бич, Чарльз М и Маккиннон, Джеймс Джи, 1978.
« Процедура максимального правдоподобия для регрессии с автокоррелированными ошибками »,
Эконометрика,
Эконометрическое общество, т.46 (1), страницы 51-58, январь. - Джоан М. Сулек, Мэри Р. Линд и Энн С. Маручек, 1995.
« Влияние вмешательства службы поддержки клиентов и проектирования оборудования на работу фирмы »,
Наука управления,
ИНФОРМАЦИЯ, т. 41 (11), страницы 1763-1773, ноябрь. - Кевин Б. Хендрикс и Винод Р. Сингхал, 1997.
« Действительно ли внедрение эффективной программы TQM улучшает операционные показатели? Эмпирические данные фирм, получивших награды за качество »,
Наука управления,
ИНФОРМАЦИЯ, т.43 (9), страницы 1258-1274, сентябрь. - Уильям С. Лавджой и Каннан Сетураман, 2000.
« Затраты на перегрузку и сложность на предприятии с фиксированными ресурсами, которое стремится выполнить график »,
Управление производством и обслуживанием,
ИНФОРМАЦИЯ, т. 2 (3), страницы 221-239, февраль. - Кристофер Д. Иттнер и Дэвид Ф. Ларкер, 1997.
« Влияние методов управления процессами на производительность »
Наука управления,
ИНФОРМАЦИЯ, т. 43 (4), страницы 522-534, апрель. - Джордж Ли и С. Раджагопалан, 1998.
« Улучшение процессов, качество и эффекты обучения »,
Наука управления,
ИНФОРМАЦИЯ, т. 44 (11-Часть-1), страницы 1517-1532, ноябрь. - Рохелио Олива и Джон Д. Стерман, 2001.
« Срезание углов и сверхурочная работа: снижение качества в сфере услуг »,
Наука управления,
ИНФОРМАЦИЯ, т. 47 (7), страницы 894-914, июль. - Юджин В. Андерсон и Клас Форнелл и Роланд Т. Раст, 1997.
« Удовлетворенность клиентов, производительность и прибыльность: разница между товарами и услугами ,»
Маркетинговая наука,
ИНФОРМАЦИЯ, т.16 (2), страницы 129–145. - Андреас Сотериу и Ставрос А. Зениос, 1999.
« Операции, качество и прибыльность при предоставлении банковских услуг »,
Наука управления,
ИНФОРМАЦИЯ, т. 45 (9), страницы 1221-1238, сентябрь. - Никос Цикрикцис, 2007.
« Влияние операционных показателей и ориентации на прибыльность: продольное исследование авиационной отрасли США »,
Управление производством и обслуживанием,
ИНФОРМАЦИЯ, т. 9 (4), страницы 506-517, апрель. - Чарльз Дж. Корбетт и Мария Дж. Монтес-Санчо и Дэвид А. Кирш, 2005 г.
« Финансовые последствия сертификации ISO 9000 в Соединенных Штатах: эмпирический анализ »,
Наука управления,
ИНФОРМАЦИЯ, т. 51 (7), страницы 1046-1059, июль. - Банкир, Раджив Д. и Ли, Сок-Янг и Поттер, Гордон, 1996.
« Полевое исследование воздействия плана стимулирования, основанного на результатах »,
Журнал бухгалтерского учета и экономики,
Elsevier, т. 21 (2), страницы 195-226, апрель.
Полные ссылки (включая те, которые не соответствуют элементам в IDEAS)
Цитаты
Цитаты извлекаются проектом CitEc, подпишитесь на его RSS-канал для этого элемента.
Процитировано:
- Chapados, Nicolas & Joliveau, Marc & L’Ecuyer, Pierre & Rousseau, Louis-Martin, 2014.
« Планирование розничных магазинов по прибыли ,»
Европейский журнал операционных исследований,
Elsevier, т. 239 (3), страницы 609-624. - Руйи Ши, Шэнбао Цзи, Сяочжэнь Ван и Фань Ли, 2016.
« Влияние расширения звездного отеля на развитие въездного туризма: данные из Китая »,
Прикладная экономика,
Журналы Тейлора и Фрэнсиса, т. 48 (32), страницы 3033-3048, июль. - Ольга Пердикаки и Сараванан Кесаван и Джаяшанкар М. Сваминатан, 2012 г.
« Влияние трафика на продажи и конверсию розничных магазинов »,
Управление производством и обслуживанием,
ИНФОРМАЦИЯ, т.14 (1), страницы 145-162, январь. - Драгана ВОЙТЕСКИ и Кленак Лукич РАДОЙКО и Драгица ЙОВАНЧЕВИЧ, 2015.
« Анализ затрат на рабочую силу на торговом рынке Сербии »,
Управленческие исследования и практика,
Исследовательский центр государственного управления и государственных услуг, Бухарест, Румыния, т. 7 (3), страницы 59-79, сентябрь. - Mou, Shandong & Robb, David J. & DeHoratius, Nicole, 2018.
« Операции розничных магазинов: Обзор литературы и направления исследований »,
Европейский журнал операционных исследований,
Elsevier, т.265 (2), страницы 399-422.
Исправления
Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами. Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления, пожалуйста, укажите код этого элемента: RePEc: hbs: wpaper: 09-040 . См. Общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.
По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: (HBS).Общие контактные данные провайдера: http://edirc.repec.org/data/harbsus.html .
Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь. Это позволяет связать ваш профиль с этим элементом. Это также позволяет вам принимать возможные ссылки на этот элемент, в отношении которого мы не уверены.
Если CitEc распознал ссылку, но не связал с ней элемент в RePEc, вы можете помочь с этой формой .
Если вам известно об отсутствующих элементах, цитирующих этот элемент, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого элемента ссылки.Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле RePEc Author Service, поскольку там могут быть некоторые цитаты, ожидающие подтверждения.
Обратите внимание, что исправления могут занять пару недель, чтобы отфильтровать
различные сервисы RePEc.
,
Влияние труда на прибыльность: роль качества
Похожие документы
Бесплатное эссе
Продовольственный кризис
… Права работников быстрого питания
С первого взгляда легко увидеть, что формула успеха для высокого экономического успеха в индустрии быстрого питания состоит из дешевой еды и дешевой рабочей силы.Их способность продавать еду по низкой цене за считанные минуты подходит семьям или отдельным лицам, ограниченным во времени или деньгах, и во многих случаях оба этих фактора имеют одинаковое значение. Чрезмерное потребление дешевой рабочей силы в индустрии быстрого питания привело к недоплачиваемой и недостаточно защищенной рабочей силе. Во многих отношениях ограничения прав рабочих в индустрии быстрого питания сыграли важную роль в высокой прибыльности доминирующих в ней корпораций; однако создание профсоюзов или других источников поддержки работников быстрого питания повлияет на цену и / или качество продаваемых конечных продуктов.Эти последствия, в частности, цена на продукты питания, вынудят полностью перестроить ожидания и потребности клиентов, которые в настоящее время часто посещают рестораны.
Ключевым элементом в поиске дешевой рабочей силы была чрезмерная занятость подростков. Индустрия быстрого питания использовала потребности и уязвимость подростков, чтобы создать рабочую силу с высокой текучестью, готовую принять низкую заработную плату и легко обучаемой. Промышленность использует производственные модели конвейеров, которые не требуют от рабочих особых навыков; однако оборудование, необходимое для этих условий, часто бывает опасным и нарушает директивы OSHA……
Слова: 1230 — Страниц: 5
Премиум-эссе
Обзор вопросов экономики здравоохранения
… * Обзор экономических проблем здравоохранения
* Введение
A. Более 50 миллионов незастрахованных в США (Young, 2012)
Б. Незастрахованное население считается уязвимым населением
C. Незастрахованные обращаются в отделение неотложной помощи для удовлетворения своих потребностей в первичной медицинской помощи
D. Переполненные отделения неотложной помощи требуют перераспределения ресурсов
* II.Эффективность действующих процедур
* A. Федеральный закон о неотложной медицинской помощи и трудах (EMTALA) требует наличия больниц
* лечить каждого пациента независимо от источника плательщика
B. Ограниченные ресурсы сообщества вынуждают незастрахованное население возвращаться в чрезвычайную ситуацию
отделение легких недугов
C. Сокращение федерального и государственного финансирования программ медицинской помощи
D.Текущие процедуры не учитывают медицинские потребности лиц без документов.
* E. Рассмотрение незастрахованных налогоплательщиков расходов на сумму более 175 миллиардов долларов в год (KFF, 2008)
F. Больницы потребляют более 65 миллиардов долларов в год на безвозмездное лечение
III. Влияние на процесс принятия финансовых решений
A. В зону неотложной помощи добавлены зоны экспресс / неотложной помощи
B. PA добавлен в Triage для лечения незначительных проблем со здоровьем
C.Созданы фонды спонсорской помощи
1. Больницы создали программы спонсорской помощи, предназначенные для облегчения суммы долга, возникшей у застрахованного пациента. Финансирование программ спонсорской помощи поступает из прямых пожертвований сообщества и предназначено специально для пациентов, которые …
Слова: 1600 — Страниц: 7
Премиум-эссе
Собеседование с кандидатами
…должны ли мы звать людей в организацию?
* Труд, работа
* Наемный рабочий
* Персонал
* Рабочий
* Товарищи
* Отдел кадров
Есть два типа сотрудников:
* Перед домом (линейный) персонал (который напрямую контактирует с клиентами при производстве услуг)
* Задняя часть домашнего персонала: HR является передней частью домашнего отдела? Или задней частью домашнего отдела?
Гостиничная и туристическая индустрия: собрание тысяч организаций, занимающихся вопросами проживания и питания.например: рестораны и отели, бары.
Компании должны найти способы, чтобы стать более отзывчивыми и создавать большую ценность для своих клиентов.
* Качество организации услуг по доставке частично зависит от людей.
* То, как действия непосредственного персонала оказывают определяющее влияние на восприятие клиентами качества обслуживания и в свою очередь на общий уровень удовлетворенности клиентов.
Действие кадрового персонала> ценность> восприятие качества обслуживания> удовлетворенность клиентов
Момент истины: взаимодействие между непосредственными сотрудниками и клиентами, известное как служебная встреча, или момент истины, который имеет наиболее прямое влияние на уровень удовлетворенности клиентов и общее восприятие организации.Управление человеческими ресурсами: это ответственность всех менеджеров, а не только их непосредственное участие. Все менеджеры работают с людьми в своих отделах и несут ответственность за широкий спектр проблем с человеческими ресурсами в их повседневных ролях.
Управление человеческими ресурсами: ıt ıs ……
Words: 1083 — Страниц: 5
Бесплатное эссе
Бухгалтерский учет
…бухгалтерское образование было у аналитика управления и финансового менеджера. Я выбрал эти две позиции для чисел, которые я объясню позже. Далее в этой статье я подробно расскажу о местной должности в Министерстве финансов в качестве аудитора. Первый вариант карьеры, который я изучу, — это должность аналитика по вопросам управления. Основная роль управленческого аналитика — искать организационную неэффективность и предлагать способы увеличения прибыльности бизнеса или организации. Мои основные причины выбора этой должности — это требуемый опыт и образование, средняя заработная плата в государственном и частном секторах, а также темпы роста занятости.Эта должность требует степени бакалавра и сертификации сертифицированного консультанта по управлению (CMC), хотя Институт консультантов по управлению США (IMC USA) может значительно повысить жизнеспособность кандидата на работу. Хотя управленческий аналитик — это не совсем должность начального уровня, для этого обычно требуется менее 5 лет опыта. Средняя заработная плата на должности управленческого аналитика в частном секторе более чем вдвое превышает средний показатель по стране и составляет 78 600 долларов США, согласно Статистике профессиональной занятости Бюро статистики труда США.Ставка заработной платы несколько выше для федеральных служащих, исключая почтовое отделение — 84 530 долларов, и примерно на 20% ниже для государственных и местных государственных служащих — 62 270 долларов. Последняя причина, по которой я решил выделить позицию управленческого аналитика, — это быстрые темпы роста. Пока сильная конкуренция ……
Слова: 831 — Страниц: 4
Премиум-эссе
Всего наград
…повышенная гибкость, улучшенный набор и удержание персонала, снижение затрат на рабочую силу / стоимость текучести кадров, повышение видимости на жестком рынке труда и повышение прибыльности. Согласно Wiley (2011), каждый сотрудник обладает чувством гибкости; он рассматривается как способ определения сотрудниками своей готовности к работе. Сотрудники, которые делают выбор в отношении своих собственных условий, больше связаны с рабочим местом, потому что у них есть чувство собственности (Storey, Wright, Ulrich, 2009). Набор и удержание персонала играет важную роль в подходе к тотальному вознаграждению, однако организации страдают от нехватки высокопроизводительных сотрудников, и поэтому работодатели используют правильный подход к укомплектованию персоналом, лучшим кандидатам и удержанию этих кандидатов.Сегодняшних работников интересует не только их зарплата, но и другие аспекты деятельности их компании.
Согласно Wiley (2011), кандидаты на вакансии взвешивают свои варианты с многочисленными компаниями, и те компании, которые получают полное вознаграждение, имеют конкурентное преимущество, поскольку кандидаты на вакансии могут видеть «общую стоимость» пакета занятости компании. Кроме того, все организации хотят оставаться конкурентоспособными, что дает им стимул для снижения затрат на рабочую силу / оборачиваемости затрат. Когда сотрудник увольняется с работы, это может дорого обойтись работодателю.Работодатели могут снизить текучесть кадров, неся расходы на удержание, такие как повышение заработной платы, повышение качества трудовой жизни, улучшение льгот и …
Слова: 1372 — Страниц: 6
Премиум-эссе
Операции
…производительность — общий уровень
производительность для страны.
— Производительность отрасли — общая производительность всех
фирмы в отрасли.
— Производительность компании — уровень продуктивности
одиночная компания.
— Производительность единицы — уровень производительности единицы или
отдел.
— Индивидуальная продуктивность — производительность, достигаемая
одинокий человек.Формы производительности
• Общая факторная производительность — общая
показатель того, насколько хорошо организация использует
все его ресурсы (то есть труд, капитал,
материалы и энергия), чтобы создать все
продукты и услуги.
Выходы
Производительность =
входные
Формы производительности
• Производительность труда — частичная производительность
соотношение, которое использует только одну категорию
ресурс (рабочая сила) для оценки организации
продуктивность использования этого ресурса.Выходы
Производительность труда =
Прямые затраты труда
Управление производительностью
• Важность производительности
— Производительность — главный фактор, определяющий
уровень прибыльности организации и ее способность
выжить.
— Производительность частично определяет …
Слова: 957 — Страниц: 4
Премиум-эссе
Оценка внешней среды
…Глава 3- Анализ внешней среды
Обсуждение вопросов:
Вопрос
Номер ответа:
1) Выявление возможностей и угроз — важная причина, по которой фирмы изучают свою внешнюю среду в целом, отрасль и конкурентов. Возможности — это условия во внешней среде фирмы, которые позволяют фирме использовать свои основные компетенции для достижения своего видения. Угрозы — это условия во внешней среде фирмы, которые мешают ей успешно использовать свои основные компетенции.Фирмы оценивают тенденции в своей общей среде, оценивают влияние конкурентных сил в отрасли, в которой они конкурируют, и изучают конкурентов, чтобы определить возможности и угрозы, с которыми они сталкиваются.
2) Общая среда состоит из тенденций в обществе в целом, которые влияют на отрасль и фирмы в ней. Семь факторов:
1) Демографические тенденции: изменения численности населения, возрастной структуры, географического распределения, этнического состава и распределения доходов.Анализ этих тенденций важен, чтобы определить, сможет ли фирма обслуживать дополнительные группы клиентов своим продуктом.
2) Экономические тенденции: направление экономики, в котором фирма конкурирует или может выбрать конкурировать. К ним относятся валовой национальный продукт, проценты и темпы инфляции, рост или снижение доходов, норма сбережений и курсы обмена валют в странах по всему миру, которые являются примерами экономических факторов, которые компании исследуют, чтобы понять текущие будущие экономические тенденции.Экономический ……
Слова: 1422 — Страниц: 6
Премиум-эссе
Кока-Кола
… Рыночная стоимость Coca-Cola в настоящее время составляет сто сорок миллиардов, в то время как рыночная стоимость PepsiCo составляет девяносто миллиардов, однако цена за акцию колеблется в диапазоне середины пятидесятых годов — «52–57 долларов» для обеих компаний. Coke является доминирующей компанией в индустрии безалкогольных напитков и может похвастаться долей мирового рынка около 44%, за ней следуют PepsiCo с долей около 31% и Cadbury Schweppes с 14,7%. Отдельно от небольших компаний, таких как Cott Corporation и Royal Crown. Coca-Cola и PepsiCo — крупнейшие компании на этом рынке.Оба более века боролись за то, чтобы занять позицию номер 1 на рынке, в последние несколько лет яростно конкурируя и следуя стратегическим решениям каждого, чтобы оставаться впереди.
Есть ряд компаний, которые часто пытаются выйти на рынок безалкогольных напитков, любая компания, которая не может сохранить сравнительное преимущество перед другими компаниями, обычно отступает и не выживает в этой отрасли. Потенциал продажи фруктовых напитков, воды и энергетических напитков демонстрирует значительный рост из-за популярности, а также постоянно растущего спроса на напитки.Есть также ряд сегментов, которые в настоящее время постоянно достигаются, которые не могли быть достигнуты раньше, традиционные каналы распределения, которые были созданы десятилетия назад, не могли охватить определенные сегменты из-за высокого уровня бедности в определенных областях, а также низкого прогресса. технологических усовершенствований во многих сообществах. Еще одним важным фактором было отсутствие доверия среди большинства жителей …
Words: 1450 — Страниц: 6
Бесплатное эссе
6 ключевых систем в грн.
…работать должным образом как «хорошо смазанная машина». Результаты могут быть весьма впечатляющими в зависимости от эффективности
и функциональность этих шести ключевых систем; когда одна из систем выключена, это влияет на остальные
рынки и организации вокруг него. С другой стороны, когда все шесть этих систем работают в
синхронно и эффективно, общества могут процветать и расширять знания в личных и организационных вопросах.
уровень.Разделение труда и система миссий
Иногда удивительно думать, почему у определенных людей есть определенные рабочие места и почему они
рабочие места находятся в той сфере, в которой они работают. Почему необходимо иметь финансового директора, генерального директора, менеджера, кассира или даже
хранитель? Ответ прост: разделение труда. Как и ключевые системы в целом,
разделение труда очень похоже на машину с движущимися частями.Люди становятся сотрудниками, сотрудниками
разделите труд, результатом труда станет продукт или услуга, которые впоследствии приводят к стоимости или прибыли.
Благодаря разделению труда каждый человек в рамках этого проекта или бизнеса теперь играет свою роль в производстве и
ценность их услуги или продукта. Это разделение определяется системой миссий организации.
система миссий определяет, какие задачи и действия необходимы и наиболее выгодны в обозримом будущем
будущее.Разделив эти задачи в системе миссий, задачи …
Words: 1542 — Страниц: 7
Премиум-эссе
Организационный и деловой стиль Wal-Marts
…merchandise. В конце 1980-х и начале 1990-х годов компания превратилась из регионального гиганта в национальный, а Walmart был розничным продавцом номер один в стране. В 2000-х годах Walmart сосредоточился на том, чтобы предлагать клиентам беспроблемный процесс покупок, будь то онлайн, в магазине или на мобильном устройстве. Кроме того, в это время Walmart приложил некоторые усилия для реализации нескольких экологических мер для повышения энергоэффективности. Сегодня компания стала крупнейшим в мире и, возможно, самым популярным розничным продавцом.Социально-культурный сегмент связан с установками и культурными ценностями общества. Важной социокультурной тенденцией является продолжающийся рост пригородных сообществ. Рост числа людей, живущих в пригородах, имеет ряд последствий. Walmart продолжает расширять свои текущие магазины, чтобы включить в них новые продукты и услуги для клиентов. Walmart построит новые суперцентры в ранее неизведанных регионах Канады, включая планы по открытию 37 новых магазинов в следующем финансовом году).Только в Америке Walmart открыла 4017 магазинов в центральных и удобных местах для обслуживания населения.
Walmart должен внимательно проанализировать …
Words: 1655 — Страниц: 7
Премиум-эссе
часов, связь с оператором
…Сначала можно сказать, что наиболее важным фактором, влияющим на операционные показатели компаний, являются человеческие ресурсы. Следовательно, чтобы повысить важность взаимоотношений, развитие приверженности организации требует эффективных методов управления человеческими ресурсами. Настоящее исследование предназначено для анализа взаимосвязи между практикой управления персоналом и приверженностью организации. К ним относятся «соответствие производства и человеческих ресурсов, поведение и отношение, командная деятельность, содействие взаимодействию, стимулы для достижения целей, обучение рабочим навыкам, обучение нескольким функциям, обмен стратегией, отзывы о производительности.В организационном поведении, а также в промышленной и организационной психологии организационная приверженность — это психологическая привязанность человека к организации. Организационная приверженность позволяет прогнозировать рабочие переменные, такие как текучесть кадров, гражданское поведение в организации и производительность труда. Данные были проанализированы с использованием описательной статистики для прогнозирования профилей респондентов, а также общих закономерностей вариаций переменных HRM и организационной приверженности. Корреляции и множественная регрессия, статистический регрессионный анализ использовались для изучения взаимосвязи между переменными, участвующими в исследовании.В результате анализа выводов руководителей высшего, среднего и первого уровня, за исключением «обучения профессиональным навыкам». Было обнаружено, что существует сильная и статистически положительная ……
Words: 1447 — Страниц: 6
Премиум-эссе
Управление наукой
…management. (Taylor 1911/1967, цит. По: Locke, 1982, стр. 14). Научный менеджмент очень важен, когда речь идет о деловой деятельности и эффективном выполнении управленческой работы. Но все еще существует ряд критических замечаний по поводу того, может ли теория Тейлора точно описать работу менеджеров и может быть использована в сегодняшнем менеджменте. В этом эссе сначала будут обсуждаться негативные статьи, цель которых — показать, что научный менеджмент не подходит современным организациям. После этого он обсудит некоторые утвердительные статьи, в которых аргументируется противоположная позиция.Наконец, будет сделан вывод о том, подходит ли мнение Локка для событий последнего времени.
Принятие научных управленческих решений Тейлора сыграло ключевую роль в управленческой практике 20 века (Wren 2011). Но в то же время все большее число авторов по менеджменту сомневаются в том, что доступность научного менеджмента по-прежнему эффективна в сегодняшних организациях. Они утверждают, например, что Тейлор во многих случаях нарушал свои собственные принципы научного менеджмента.В случае с Вифлеемским сталелитейным заводом не проводилось систематического учета рабочего времени для оплаты труда рабочих. Вместо этого Тейлор использовал схему заданий и премий Ганта (Taylor 1903, 1911, цит. По: Taneja 2011, стр. 65). Далее Тейлора обвиняют в невнимании к человеческому фактору. Сегодняшнее общество уделяет больше внимания правам человека. Теории, в которых отсутствуют соображения прав человека, неизбежно приведут к …
Слова: 1117 — Страниц: 5
Премиум-эссе
Служба поддержки клиентов Starbucks
…. бренды специализированного кофе в Северной Америке столкнулись с дилеммой недавнего исследования рынка, показывающего, что бренд не оправдывает ожидания потребителей с точки зрения их удовлетворенности. Кристин Дэй, вице-президент по административным вопросам, разработала план на 40 миллионов долларов, чтобы исправить проблемы, обнаруженные в недавнем исследовании рынка. Увеличение количества рабочих часов в магазинах теоретически увеличит производительность труда и скорость обслуживания, однако влияние на продажи и прибыльность наряду с чистой прибылью компании неясно.Определение нескольких ключевых факторов играет важную роль в принятии решений; проблемы фирмы, корпоративная стратегия, рыночная стратегия, анализ рынка, финансовый анализ и SWOT-анализ. Инвестиции в 40 миллионов долларов повысят эффективность в магазинах и улучшат удовлетворенность покупателей до уровня, на котором они должны быть.
I. Текущая ситуация
Цель этого отчета — решить, стоит ли инвестировать 40 миллионов долларов в оплату труда для повышения удовлетворенности клиентов.Недавние исследования рынка показывают, что удовлетворенность клиентов снижается. Понимание растущего потребителя играет важную роль в долгосрочном успехе компании.
II. Текущие стратегии
Первоначально корпоративная стратегия выглядела скорее как маркетинговая стратегия с аналогичными свойствами. Ориентация на товар, место, продвижение и цену. Специализируясь на продаже премиального кофе, создавая при этом воодушевляющее обслуживание, которое в конечном итоге убеждает вас остаться……
Слова: 1427 — Страниц: 6
Премиум-эссе
Iii. Я предсказываю, что большинство продаж будет в диапазоне («верхний» или «нижний» — вставить один) по следующим причинам:
…Задание 1 1
Задание №1 — Всего вознаграждений
ДеАнна Уокер
Strayer University
HRM 533
Профессор Джама Рэнд
Январь 2010 г.
Опишите каждое из пяти (5) основных преимуществ подхода с полным вознаграждением.Total Rewards — это все инструменты, доступные работодателю, которые можно использовать для привлечения, мотивации и удержания сотрудников. Поскольку многие организации переходят от предложения сотрудникам «пожизненной карьеры» к более новой, менее патерналистской сделке, работодатели должны понимать вознаграждения, которые сотрудники ценят больше всего, чтобы определить наилучшее сочетание заработной платы и льгот. Общее вознаграждение включает все, что сотрудник считает ценным в результате трудовых отношений. Фирмы, которые не предлагают правильный портфель вознаграждений, сталкиваются с риском снижения производительности и потери своих лучших талантов.Несмотря на это, программы вознаграждения большинства организаций развивались без учета того, как различные части сочетаются друг с другом или как они усиливают друг друга, создавая ценность для организации. Вот пять основных преимуществ подхода с полным вознаграждением: 1. Повышенная гибкость: тенденция совмещать многие вещи в жизни: личное счастье и благополучие, потребности семьи и нашу работу — это постоянная борьба для многих работников. Гибкость — это способ определить, как и когда будет выполняться работа и как организована карьера.Это критически важный компонент общей эффективности рабочего места …….
Words: 1518 — Страниц: 7
Премиум-эссе
Indian Bpo’s — на пути к возможностям Филиппин
…. спины, чтобы держать вещи на плаву, и большинство компаний увидят, что аутсорсинг работы решит по крайней мере одну из многих проблем, связанных с экономическим спадом. Глобальный экономический спад привел к слияниям и множеству приобретений для отрасли BPO и помог создать определенные гибкости для некоторых компаний, которые помогли в управлении ресурсами. Основная причина, по которой экономический спад сильно повлиял на аутсорсинг вакансий, заключается в том, что он экономически эффективен и помогает компаниям сосредоточиться на основных областях.Это также способствует повышению производительности.
Ссылаясь на главу, Международный институт труда обсудил во вступительном профиле «Причиной глобального экономического спада является финансовый кризис, поразивший мир труда». Кредитный кризис и крах фондовых рынков начинают влиять на инвестиционное решение фирмы в отношении глобального рынка, а также на доходы рабочих. Беспорядок с американским экспортом и субстандартной ипотекой заставил мировую экономику притормозить.По этим причинам отрасли вынуждены отдавать свою работу на аутсорсинг, чтобы снизить затраты на работу, и, таким образом, они могут сосредоточиться на каком-то ключевом факторе в отрасли. Благодаря снижению затрат компании имеют возможность нанимать больше сотрудников …
Words: 1545 — Страниц: 7
,
Что такое прибыльность? — Определение | Значение
Определение: Прибыльность — это способность компании использовать свои ресурсы для получения доходов, превышающих ее расходы. Другими словами, это способность компании получать прибыль от своей деятельности.
Что означает прибыльность?
Прибыльность — это один из четырех строительных блоков для анализа финансовой отчетности и деятельности компании в целом. Остальные три — это эффективность, платежеспособность и рыночные перспективы.Инвесторы, кредиторы и менеджеры используют эти ключевые концепции для анализа того, насколько хорошо работает компания, и какой у нее может быть будущий потенциал при правильном управлении операциями.
Двумя ключевыми аспектами прибыльности являются доходы и расходы. Доходы — это доход от бизнеса. Это сумма денег, заработанная клиентами за счет продажи товаров или предоставления услуг. Однако получение дохода не является бесплатным. Компании должны использовать свои ресурсы для производства этих продуктов и предоставления этих услуг.
Ресурсы, как и наличные, используются для оплаты таких расходов, как заработная плата сотрудников, аренда, коммунальные услуги и другие необходимые в производственном процессе. Прибыльность рассматривает взаимосвязь между доходами и расходами, чтобы увидеть, насколько хорошо работает компания и какой будущий потенциальный рост может иметь компания.
Пример
Существует множество отчетов, которые можно использовать при измерении прибыльности компании, но внешние пользователи обычно используют числа, указанные в отчете о прибылях и убытках.В финансовой отчетности перечислена прибыльность компании по двум основным направлениям.
Первые признаки прибыли отражаются в марже или валовой марже, которые обычно рассчитываются и указываются на лицевой стороне отчета о прибылях и убытках. Эти коэффициенты определяют, насколько хорошо компания использует свои ресурсы для получения прибыли.
Второй знак прибыли на самом деле не знак; это больше похоже на настоящую вещь. В отчете о прибылях и убытках всегда указывается чистая прибыль в нижней части отчета. Часто это верный признак прибыльности, поскольку он показывает внешним пользователям общую сумму доходов, которая превысила расходы в течение периода.
,
PPT — Повышение рентабельности с помощью системы управления трудом Презентация в PowerPoint
Повышение рентабельности с помощью системы управления трудом Система управления трудом — это новая технология развития человеческих ресурсов. Это программное обеспечение, в котором расчет отчета о производительности, счетов, расходов и производственных работ производится с использованием другого программного обеспечения, используемого в бизнесе, такого как ERP, MRP, система управления складом и т. Д. Преимущества системы управления трудом многочисленны.Есть консультанты по управлению трудовыми ресурсами, которые постоянно следят за отчетом о программном обеспечении LMS и предлагают подходящие советы и решения для улучшения бизнеса. Отчет LMS открыто заявил об Отчете о производительности сотрудников. Обращаясь к этому отчету, можно решить, какой работник или сотрудник заслуживает повышения, повышения, вознаграждения, бонуса, а кто нуждается в предупреждении, объяснении, обучении и консультировании. Кроме того, LMS также выявляет пробелы в бизнес-процедурах, которые необходимо исправить.Эта система также демонстрирует потребности фактического количества персонала или сотрудников. Система управления трудом действительно помогает сократить лишние и ненужные расходы на непроизводственные работы. Это снижает стоимость затрат и увеличивает норму прибыли. Согласно расчетам, прибыль увеличилась вдвое после использования LMS. Best Retail Consulting также предлагает использовать LMS в бизнесе. Система LM кардинально меняет мнение консультанта по труду. Обязанность и ответственность консультанта заключается в том, чтобы лучше использовать рабочую силу, обеспечивать конкурентоспособность и учитывать процент прибыли.Распределение норм труда равномерно по всему предприятию повышает производительность. Кроме того, были сокращены затраты на оплату труда. Подробная структура оплаты сотрудников незаметно просматривается через LMS и анализирует, какие сотрудники работают хорошо, а какие нет. Прибыльность бизнеса прямо пропорциональна перечню выполняемых трудовых работ. LMS предоставляет платформу для подготовки послужных списков, отчетов и формулы составления эффективных планов. Правильное планирование повысит производительность труда.1. Ниже описаны списки лучших преимуществ LMS (Система управления трудовыми ресурсами). 1. Может выполнять больше работы за меньшее время 2. Способность отслеживать индивидуальную производительность 3. Надежные инструменты учета и управления, 4. Что наиболее важно, хорошо управлять персоналом и выполнять работу эффективно с минимальными трудозатратами. LMS связана с различными система управления складом и другая система управления цепочкой поставок. Это обеспечивает систему управления персоналом, а также планирование для повышения производительности за меньшее время.
.