Следующих сотрудников: Образец служебной записки о премировании работников 2020 и 2021

Содержание

Давать ли сотрудникам долю в бизнесе? — Финансы на vc.ru

Мы делили апельсин, много нас, а он один

{«id»:224602,»url»:»https:\/\/vc.ru\/finance\/224602-davat-li-sotrudnikam-dolyu-v-biznese»,»title»:»\u0414\u0430\u0432\u0430\u0442\u044c \u043b\u0438 \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u0430\u043c \u0434\u043e\u043b\u044e \u0432 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0435?»,»services»:{«facebook»:{«url»:»https:\/\/www.facebook.com\/sharer\/sharer.php?u=https:\/\/vc.ru\/finance\/224602-davat-li-sotrudnikam-dolyu-v-biznese»,»short_name»:»FB»,»title»:»Facebook»,»width»:600,»height»:450},»vkontakte»:{«url»:»https:\/\/vk.com\/share.php?url=https:\/\/vc.ru\/finance\/224602-davat-li-sotrudnikam-dolyu-v-biznese&title=\u0414\u0430\u0432\u0430\u0442\u044c \u043b\u0438 \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u0430\u043c \u0434\u043e\u043b\u044e \u0432 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0435?»,»short_name»:»VK»,»title»:»\u0412\u041a\u043e\u043d\u0442\u0430\u043a\u0442\u0435″,»width»:600,»height»:450},»twitter»:{«url»:»https:\/\/twitter.

com\/intent\/tweet?url=https:\/\/vc.ru\/finance\/224602-davat-li-sotrudnikam-dolyu-v-biznese&text=\u0414\u0430\u0432\u0430\u0442\u044c \u043b\u0438 \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u0430\u043c \u0434\u043e\u043b\u044e \u0432 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0435?»,»short_name»:»TW»,»title»:»Twitter»,»width»:600,»height»:450},»telegram»:{«url»:»tg:\/\/msg_url?url=https:\/\/vc.ru\/finance\/224602-davat-li-sotrudnikam-dolyu-v-biznese&text=\u0414\u0430\u0432\u0430\u0442\u044c \u043b\u0438 \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u0430\u043c \u0434\u043e\u043b\u044e \u0432 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0435?»,»short_name»:»TG»,»title»:»Telegram»,»width»:600,»height»:450},»odnoklassniki»:{«url»:»http:\/\/connect.ok.ru\/dk?st.cmd=WidgetSharePreview&service=odnoklassniki&st.shareUrl=https:\/\/vc.ru\/finance\/224602-davat-li-sotrudnikam-dolyu-v-biznese»,»short_name»:»OK»,»title»:»\u041e\u0434\u043d\u043e\u043a\u043b\u0430\u0441\u0441\u043d\u0438\u043a\u0438″,»width»:600,»height»:450},»email»:{«url»:»mailto:?subject=\u0414\u0430\u0432\u0430\u0442\u044c \u043b\u0438 \u0441\u043e\u0442\u0440\u0443\u0434\u043d\u0438\u043a\u0430\u043c \u0434\u043e\u043b\u044e \u0432 \u0431\u0438\u0437\u043d\u0435\u0441\u0435?&body=https:\/\/vc.

Следующих сотрудников: Образец служебной записки о премировании работников 2020 и 2021

ru\/finance\/224602-davat-li-sotrudnikam-dolyu-v-biznese»,»short_name»:»Email»,»title»:»\u041e\u0442\u043f\u0440\u0430\u0432\u0438\u0442\u044c \u043d\u0430 \u043f\u043e\u0447\u0442\u0443″,»width»:600,»height»:450}},»isFavorited»:false}

1858

просмотров

Лет 10-15 назад стало модно мотивировать сотрудников акциями или долями в компании. Было дело и мне предлагали подобное. Вопрос сложный. Выношу все За и Против в статью. Попытаемся вместе разобрать ситуацию со всех точек зрения и не забыть, что всё это относительно конкретного бизнеса, конкретных людей, конкретного времени, конкретных ресурсов. При изменении условий, соотношений компонентов, могут меняться и взгляды. Справедливого решения для всех нет. Справедливым следует считать договор сторон. Со временем договор может стать для какой-то стороны несправедливым, но его нужно выполнять.

Данной статьёй хочу показать другие мнения и варианты, а то впечатление, что кроме опционов других идей и взглядов нет. И уже понятно, что одной статьёй тут не отделаться. Будет цикл статей посвященных или имеющих отношений к данной проблеме.

Взгляд со стороны сотрудника

Всю основную работу делаю я, этот жирный собственник давно дорогу в офис забыл, а получает в разы больше меня. Где справедливость?!
Может мне вообще открыть свой бизнес и прихватить клиентскую базу?!
В других компаниях ключевые сотрудники получили свои доли.
Мотивации работать будет больше, ведь своё же, а не дяди.
Я накопил денег и готов даже выкупить часть компании.
Хочу иметь возможность не работать и получать деньги.
Не выгодно обменивать время на деньги в небольшой компании, поскольку выгоднее продаться более крупной или зарубежной компании.
Я готов участвовать в финансовом результате компании и иметь гарантии получения доли от этого результата в случае успеха.
Хочу, чтобы вложенное время и ресурсы капитализировались, позволяя в будущем иметь достойную пенсию, раз государство ее обеспечить не может.
Хочу делить риски и перспективы, расходы, убытки и прибыли в партнерстве, но не хочу открывать компанию в одиночку.

Хочу быть полноценным участником общества и участвовать в принятии ключевых решений, стратегии развития.

Со стороны собственника

О соучредителях можно было говорить на берегу. У нас нет проблемы, что платим мало и надо удерживать сотрудников, если кто уйдёт, то деньги есть нанять новых. Это дешевле, чем давать долю. Да и будь сотрудник соучредителем — почему это его удержит от увольнения?! Предположим, человек работает в Tinkoff, а ему Сбер предложил условия лучше. Так, имея даже акции Tinkoff, он уйдёт в Сбер. Tinkoff явно не развалится от этого.

О соучредителях можно говорить и сейчас, но если в результате принятия нового соучредителя бизнес вырастет и в абсолютных деньгах я буду получать больше. Правда, мне больше и не нужно. Большие деньги — большие проблемы.
Соучредители — всегда риск разборок, рейдерства, могут пострадать бизнес и клиенты. У нас уже сменился не один состав сотрудников с 1999 года. Если бы всем давали доли, то никаких долей не напасёшься. И сейчас доля тех, кто работал 20+ лет назад была бы неадекватно большой. А ведь это я все деньги в бизнес вкладывал, это у меня голова болела где взять деньги, чтобы всем заплатить, это я тогда мог месяцами не получать денег, это я работал годами без отпусков, а первые деньги начал тратить на себя когда бизнесу было уже лет 7, в то время как все мои сверстники покупали тачки в кредит.
Может действительно надо поощрить тех, кто внёс хороший вклад. Но я ведь и так дал им хорошие премии от результата, а у меня попросили в собственность колесо от нашего паровоза. А паровоз без одного колеса может с рельс сойти.
Почему сотруднику можно иметь долю в моей собственности, а я ведь не могу даже обязать сотрудника передать дела?! По закону сотрудник вправе дела не передавать, и ничего ему за это не будет. Ещё сотрудник может свалить к конкуренту, а может сам стать мне конкурентом.
Отношения работодатель-сотрудник значительно проще соучредитель-соучредитель.
Когда некоторые сотрудники майнили на базе моего дата-центра, халтурили налево, а некоторые с особо заниженной ответственностью воровали клиентов, были даже те, что продавались заказчикам и работали на них, получая зарплату в двух местах, а потом, украв исходные коды, переходили к заказчику, а заказчик ещё и в суд подавал с требованием вернуть деньги, то мне и в голову не приходило, что в их бизнесе надо было себе долю потребовать.

Примеры других

Решил я пройтись по другим и посмотреть как у них всё устроено.

ООО «1С-БИТРИКС» — 50% принадлежит ООО «БИТРИКС», которое принадлежит 5 учредителям и ни у кого нет контрольного пакета, 50% принадлежит ООО «1С», которая сама неизвестно кому принадлежит.

ООО «РЕГ.РУ» — компания принадлежит 7 человекам, контрольного пакета нет ни у кого.

Есть понимание, что я так не хочу. С акциями так может и правильно, но акционерные общества — совсем другая история. Если нет задачи лететь на Луну или на Марс, а иметь свой домик, то не стоит вступать в колхоз.

При решении задач полезно проверять гипотезы, переходя в характерные точки: нуля, перегибов, бесконечности.

Если посомтреть на 20-50 лет вперёд, то видим, что будет происходить дальнейшее деление долей, количество участников колхоза будет шириться. Вероятность конфликта собственников возрастает.

На каких условиях можно давать долю

Колхозы, коммунальные квартиры и прочая общественная собственность показали свою несостоятельность и неэффективность. Сейчас даже исключение сложно придумать, с которым нельзя бы было поспорить.

Однако, почему-то многих прям так и тянет обратно к социалистической собственности в СССР.

Партнёрство разумно там, где ни один из партнёров не может сам без другого достичь результата. Например, у одного есть земля, а у другого трактор, при этом у первого нет денег нанять трактор, а у тракториста нет денег арендовать землю, и банк не даёт им кредиты. Тогда тут они могут учредить общую компанию, при этом не надо в это юрлицо передавать землю и трактор. Организация служит для осуществления коммерческой деятельности, распределения затрат, рисков и прибыли, но не для обобществления собственности. В идеале землевладелец должен просто сдавать землю в аренду. Владелец трактора — предлагать услуги обработки земли. А фермерство оставить третьему, кто возьмёт в банке кредит на аренду земли, на найм трактора с трактористом.

Если перекладывать приведённый пример на IT, то собственник входит в компанию с деньгами, а наёмные сотрудники с мозгами и руками. При этом их мозги и руки обобществлению вообще не подлежат. Когда сотрудник увольняется, он свои мозги или их часть в компании не оставит. Даже дела за две недели часто передать невозможно.

Бывает когда у учредителя нет денег, чтобы стартануть, банк кредит не даёт. И тогда ему нужно искать желающих рискнуть. Вот это и есть оправданные вариант распределения долей.

Был такой классный старый анекдот. Сидят два еврея в туалете. Извиняюсь, какают.

— Мойша, как ты думаешь, мы сейчас какую работу делаем, умственную или физическую?

— Изя, я думаю, что умственную, если бы физическую, то я бы кого-нибудь нанял.

Если есть возможность кого-то нанять, то это надо сделать. Формы и оплата найма могут быть разными. Это может быть тендер, найм подрядчика, фрилансера, сотрудника, оплата фиксированной или в виде процента от результата, или сдельной, или смешанного типа. Но самое последнее, что стоит делать — переписывать часть своего имущества за ещё невыполненную работу. К качеству работы могут быть претензии. В Европе любят продавать услуги связи на пару лет вперёд. Подписываешь такой контракт, и не можешь оператора сменить даже если связь отвратительная.

Могут быть и редкие исключения как с договором пожизненной ренты. Но и среди таких договоров есть свои редкие исключения. Одна старушка жёстко наколола своего адвоката, и пережила и его, и его вдову, и получила за свою квартиру по договору пожизненной ренты в три раза больше стоимости квартиры. Правда, это во Франции было. А в России у нас в деревне старики заключавшие подобные договора быстро умирали потом.

Проблемы российского законодательства и юрисдикции

В США законодательство позволяет прописать обязательства сотрудника не переходить к конкурентам, а за воровство исходных кодов там вполне реально посадят. В России ничего такого нет и близко. ТК РФ полностью на стороне работника.

Далее мы ещё поговорим про опционы, но как раз для их реализации нужны и законы, которые защитят и права компании и сотрудника.

Вы хотите молоко без коровы

Чем мотивировать, если не долей в компании

Долей с продажи урожая. Земля, средства производства принадлежат собственнику. Опыт, знания, мозги — сотрудникам. Урожай, результаты покупают клиенты. Чем больше продаём, тем выше прибыль. Вот эта прибыль и может быть разделена в процентах между собственниками и сотрудниками.

Если сотрудник больше не может или не хочет трудиться, то придут новые сотрудники, будут работать, создавать новые результаты, и это несправедливо отбирать у новых часть денег, чтобы платить старым.

Для того чтобы у старых сотрудников появились права на получение прибыли с новых доходов, они должны свои деньги вложить в расширение бизнеса, в покупку недвижимости, средств производства, ещё чего-то.

Как защитить права на долю от результата

Право собственности владельца защищено законом. Нам нужно защитить теперь право сотрудника на долю от результата, чтобы его не могли необоснованно подвинуть. Принцип такой, что если сотрудник закрывает согласованный фронт работ, например, выполняет план продаж, обеспечивает бесперебойную работу чего-либо, то он получает свою долю даже, если дорогу в офис забудет. При этом, если не обеспечивает, то у компании есть право нанять исполнителей, которые будут обеспечивать за счёт доли этого сотрудника.

Критерий обеспечивает или нет должен быть максимально простым и проверяемым. Например, для авторов, которые пишут в наш блог мы выбрали простую формулу: если доля минусов за статью не превышает 25% от общего числа голосов, то вознаграждение = 2000р.+100р.*(оценка статьи — 12).

Критерий может иметь отдельные недостатки. Все случаи жизни в него не впишешь. Но если попытаться вписать все, то он станет сложным и сложность будет порождать ещё больше сложностей и давать больше причин для споров.

Пример нашего договора о распределении финансовых результатов, детальный разбор договора и возможные варианты договора будут приведёны уже в другой статье. Тут уже статья получилась сильно большой. Подписывайтесь на наш блог, чтобы не пропустить.

Опционы, вестинг, клифф, Good Leaver и Bad Leaver

Вот хорошая статья. Насвистывать Бетховена нет смысла, прочитайте сами. Обратите внимание на: “Если же уходит с нарушением договорённостей (или попал под увольнение за нанесение вреда бизнесу), то это Bad Leaver. В этом случае компания может снизить (а иногда и полностью забрать) долю фаундера или сотрудника.”

Но самое главное там в начале про технологическую компанию… Это сработает для компании с целью на IPO, а если такой цели нет, то зачем эти инструменты?! Ни веб-студия, ни дата-центр на IPO не выйдут. Веб-студия — это самозанятость. Можете посмотреть на обороты Студии Лебедева. Правда, у него на одном адресе куча фирм и непонятно почему ни Навальный, ни налоговая к нему не пришли с необоснованным дроблением бизнеса с целью ухода от налогов. Уже много лет же везде пишут, что так делать нельзя.

дробление бизнеса Артемия Лебедева и студии Артемия Лебедева

Игорь Тарасов

Дата-центр — это сдача в аренду и обслуживание вычислительных мощностей, по сути, это арендный бизнес в IT. Ни Telegram, ни Slack из этого не вырастет. И рост идёт не столько от инноваций сотрудников, сколько от вложенного капитала. Закупай оборудование, готовое ПО, нанимай сотрудников, которые по инструкциям соберут и настроят. И нет тут причин давать долю тем, кто настраивает. А то так мы дойдём до того, что и парикмахер будет требовать долю от вашей головы или от результатов вашей умственной деятельности.

Резюме

100% веб-студии и дата-центра ITSOFT будут принадлежать мне. 20 лет владею и ещё лет 40 надеюсь владеть. Бизнес небольшой, зато свой!

Было три громких истории когда лежали хостеры: mchost, ihor, masterhost — везде были конфликты собственников.

Сотрудники будут премироваться по результату. Есть партнёры, которые не имеют доли, но получают %. Есть результат — есть процент. Хочешь получать больше денег — увеличивай результат. Ну а если дела пойдут плохо, то придётся искать замену.

Иногда я буду раздавать деньги просто так. Например, на своё сорокалетие я подарил по 40 000р каждому сотруднику, кто проработал больше 3 лет. При рождении ребёнка компания даёт 50 000р. матпомощи дополнительно. На праздники — подарки. Детей сотрудников тоже не забываем — к 1 сентября и Новому году. Как-то хорошо заработал на фондовом рынке, дал нескольким сотрудникам по 50-100 тысяч на ИИС.

Если у кого есть свои соображения, то приходите в комментарии. Кстати, у меня большой опыт, хорошее физмат образование, мозги не заржавели, оклад мне не нужен, денег я давно зарабатываю больше, чем трачу. Готов рассмотреть предложения поработать за долю в бизнесе, ну или даже купить пару колёс вашего паровоза.

Ваше мнение нужна ли совместная собственность

Я сотрудник и хочу, чтобы на каждом месте работы мне давали долю.

Я сотрудник и не считаю, что мне должны давать долю.

Я владелец бизнеса и считаю, что нужно давать сотрудникам доли.

Я владелец бизнеса и считаю, что НЕ нужно давать сотрудникам доли.

Я только собираюсь стать владельцем своего бизнеса и хочу иметь совладельцев.

Я только собираюсь стать владельцем своего бизнеса и НЕ хочу иметь совладельцев.

Показать результаты

Переголосовать

Проголосовать

Вкладка «Сотрудники»

Для того чтобы добавить нового сотрудника, необходимо:

•Нажать кнопку «Добавить». В результате появится форма «Добавление сотрудника» (см. рис.94)

Рисунок 94 — Форма добавления сотрудника

•В форме следует заполнить следующие элементы.

Блок учётных данных

«Логин» — поле необходимо для ввода имени пользователя для входа в систему, обязательное для заполнения.

«Пароль» — поле служит для ввода пароля пользователя для входа в систему, обязательное для заполнения.

«Email» — поле предназначено для ввода адреса электронной почты пользователя, обязательное для заполнения.

На указанный в поле «Email» адрес будут высланы логин и пароль в случае восстановления забытого пароля. Необходимо указывать действующий адрес.

Блок данных по кадастровому инженеру

«Фамилия», «Имя», «Отчество» — поля служат для ввода соответствующих характеристик сотрудника, обязательны для заполнения имя и фамилия.

«Номер квалификационного аттестата» — поле служит для внесения номера квалификационного аттестата кадастрового инженера.

«Дата выдачи квалификационного аттестата» — поле предназначено для внесения даты выдачи квалификационного аттестата кадастрового инженера.

«ИНН» — поле необходимо для ввода идентификационного номера налогоплательщика сотрудника.

«СНИЛС» — поле предназначено для ввода страхового номера индивидуального лицевого счёта.

«Телефон» — поле служит для ввода контактного телефона пользователя.

«Email (для документов)» — поле предназначено для ввода адреса электронной почты сотрудника.

Блок данных по документу, удостоверяющему личность

«Тип документа» — поле предназначено для выбора типа удостоверяющего документа из списка. Тип можно редактировать и удалять .

«Серия документа», «Номер документа» — поля позволяют ввести реквизиты удостоверяющего документа.

«Организация, выдавшая документ» — поле служит для ввода названия организации, выдавшей удостоверяющий документ.

«Дата выдачи документа» — поле необходимо для внесения даты выдачи удостоверяющего документа.

«Почтовый адрес» — поле предназначено для ввода почтового адреса сотрудника. Чтобы ввести адрес, следует нажать .

«Адрес регистрации совпадает с почтовым адресом» — флаг устанавливается в случае, если адрес регистрации совпадает с почтовым.

«Адрес регистрации» — поле служит для ввода адреса регистрации сотрудника. Чтобы ввести адрес, следует нажать .

Флаг «Учётная запись активна» устанавливается для сотрудника в случае, если он будет работать в системе.

Блок назначения прав

«Назначения исполнителя» — позволяет сотруднику изменять исполнителя для технических планов в разделе «Технический план». См. раздел Титульный лист.

«Работа с чужими техпланами» — позволяет сотруднику работать с техническими планами, созданными другими сотрудниками, в разделе «Технический план».

«Работа со своим техпланом» — позволяет сотруднику создавать свои технические планы, а также редактировать, удалять и выгружать их в разделе «Технический план».

«Работа со своими заявками» — позволяет сотруднику создавать свои заявления, а также редактировать, удалять и выгружать их в разделе «Заявление».

«Работа с чужими техпланами» — позволяет сотруднику работать с заявлениями, созданными другими сотрудниками, в разделе «Заявление».

•Для того чтобы сохранить введённые данные и добавить сотрудника, необходимо нажать «ОК». Для закрытия формы добавления сотрудника без сохранения данных, следует нажать «Отмена».

В результате новый сотрудник отобразится в списке сотрудников.

Ульяновская Городская Дума — депутаты, решения, постановления, округа, ульяновск, новости, депутаты, история, повестка, опросы, контакты

28 ноября 2019

В соответствии с Положением о Почётной грамоте и Благодарственном пись-ме Ульяновской Городской Думы, утверждённым решением Ульяновской Город-ской Думы от 26.10.2011 № 189, Ульяновская Городская Дума ПОСТАНОВЛЯЕТ:

1. Наградить Почётной грамотой Ульяновской Городской Думы за многолетний добросовестный труд, высокий профессионализм и в связи с празднованием Дня юриста Глебову Елену Владимировну – консультанта отдела юридической, кадровой работы и делопроизводства Управления дорожного хозяйства и транспорта администрации города Ульяновска.

2. Наградить Почётной грамотой Ульяновской Городской Думы за многолетний добросовестный труд, высокий профессионализм и в связи с 150-летием со дня основания Медицинского колледжа имени А. Л.Поленова Института медицины, экологии и физической культуры федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Ульяновский государственный университет» следующих работников данного колледжа:

Богодухову Валентину Константиновну – преподавателя;

Пшеничную Нину Федоровну – преподавателя;

Скоробогатову Татьяну Ивановну – преподавателя.

3. Наградить Почётной грамотой Ульяновской Городской Думы за большой вклад в развитие энергетической отрасли и в связи с празднованием профессионального праздника «День энергетика» Зяббарова Радика Фагимовича – главного инженера-инспектора отдела тепловой инспекции Ульяновского филиала Акционерного общества «ЭнергосбыТ Плюс».

4. Наградить Почётной грамотой Ульяновской Городской Думы за занятое III место на Чемпионате мира по кикбоксингу, который проходил с 19 по 27 октября 2019 в г.Сараево (Босния и Герцеговина) Копылова Игоря Ивановича – тренера- преподавателя муниципального бюджетного учреждения дополнительного образования Детско-юношеская спортивная школа «Заволжье».

5. Наградить Почётной грамотой Ульяновской Городской Думы за подготовку спортсменов высокого класса и большой вклад в развитие спорта на территории города Ульяновска:

Виноградова Эдуарда Юрьевича – тренера- преподавателя Муниципального бюджетного учреждения дополнительного образования Детский оздоровительно-образовательный центр «ОРИОН», заслуженного тренера России;

Островского Эдуарда Александровича – тренера по кикбоксингу Областного государственного бюджетного физкультурно-спортивного учреждения «Спортивная школа национальных и неолимпийских видов спорта».

6. Наградить Почётной грамотой Ульяновской Городской Думы за занятое I место в национальном турнире Российского Союза Боевых Искусств «БИТВА ЧЕМПИОНОВ -11» в разделе ММА (01 ноября 2019 г, г.Москва) Шпедта Ивана Юрьевича – мастера спорта России международного класса по КУДО, спортсмена – инструктора Муниципального бюджетного учреждения дополнительного образования Детский оздоровительно-образовательный центр «ОРИОН».

7. Наградить Почётной грамотой Ульяновской Городской Думы за активную жизненную позицию и значительный вклад в патриотическое воспитание следующих членов УРОО ОВ ВМФ «МОРСКОЕ БРАТСТВО»:

Еленкина Юрия Игоревича – гвардии мичмана запаса;

Муллина Алексея Васильевича – старшину 2 статьи запаса;

Тиханова Александра Владимировича – гвардии матроса Морской Пехоты запаса.

8. Наградить Почётной грамотой Ульяновской Городской Думы за многолетний добросовестный труд в сфере здравоохранения Ульяновской области, высокий профессионализм и в связи с празднованием 50-летия со дня образования учреждения следующих работников Государственного учреждения здравоохранения «Центральная городская клиническая больница г.Ульяновска»:

Волжанину Надежду Геннадьевну – главного экономиста;

Питель Лидию Васильевну – медицинского статистика организационно-методического отдела;

Семенову Наталью Валерьевну – старшую медицинскую сестру;

Шелепову Людмилу Борисовну – врача клинической лабораторной диагностики клинико- диагностической лаборатории;

Борисенко Татьяну Михайловну – техника ЭВМ отдела АСУ;

Кашаеву Ольгу Васильевну – медицинскую сестру перевязочной хирургического отделения поликлиники по обслуживанию взрослого населения;

Кириллову Валентину Алексеевну – заведующую отделением физиотерапии и лечебной физкультуры, врача- физиотерапевта;

Кожевникова Виталия Вячеславовича – врача-хирурга хирургического отделения № 2;

Курбетова Виктора Александровича – заведующего приемным отделением, врача – терапевта;

Степанову Елену Олеговну – медицинскую сестру палатную оториноларингологического отделения;

Шишлову Ольгу Викторовну – старшую медицинскую сестру инфекционного отделения № 1.

9. Наградить Почётной грамотой Ульяновской Городской Думы за добросовестный плодотворный труд, высокий профессионализм и в связи с празднованием юбилейного Дня рождения Кондратьеву Ирину Николаевну – помощника депутата Ульяновской Городской Думы.

10. Наградить Почётной грамотой Ульяновской Городской Думы за многолетний добросовестный труд, успешное выполнение производственных заданий и в связи с празднованием Дня энергетика Иматдинова Вазыха Фатыховича — электрогазосварщика Засвияжского района УМУП «Городской теплосервис».

11. Наградить Почётной грамотой Ульяновской Городской Думы за многолетний добросовестный труд и большой вклад в благоустройство территории муниципального образования «город Ульяновск» следующих работников Муниципального бюджетного учреждения «Городской центр по благоустройству и озеленению г.Ульяновска»:

Андаева Евгения Михайловича – тракториста Автотранспортного участка № 3;

Каргину Татьяну Михайловну – рабочего зеленого хозяйства 3 разряда;

Коновалову Наталью Владимировну – мастера участка по благоустройству Левобережья;

Янбулатову Наилю Хайдаровну – рабочего зеленого хозяйства 3 разряда.

12. Наградить Почётной грамотой Ульяновской Городской Думы за многолетний добросовестный труд, высокий профессионализм и в связи с 45-летием со дня образования Централизованной библиотечной системы Баранову Елену Васильевну – заведующую отделом специализированной детской библиотекой № 2 имени Н.Г.Зырина муниципального бюджетного учреждения культуры «Централизованная библиотечная система».

13. Наградить Почётной грамотой Ульяновской Городской Думы за многолетний добросовестный труд, высокий профессионализм и в связи с 30-летием со дня основания детского сада «Белоснежка» следующих работников

муниципального автономного дошкольного образовательного учреждения Центр развития ребёнка – детский сад № 253 «Белоснежка»:

Линник Елену Игоревну – заведующую канцелярией;

Лобанову Татьяну Николаевну – воспитателя;

Сейфуллину Флориду Рауфовну – педагога дополнительного образования;

Халимову Лилию Камильевну – воспитателя;

Чехмакину Ольгу Юрьевну – главного бухгалтера.

14. Наградить Почётной грамотой Ульяновской Городской Думы за большой вклад в развитие энергетической отрасли и в связи с празднованием профессионального праздника «День энергетика» следующих работников Публичного акционерного общества «Т Плюс»:

Крачковского Максима Николаевича – начальника смены цеха электростанции цеха автоматизированных систем управления технологическим процессом и контрольно-измерительных приборов Ульяновской ТЭЦ-2 филиала «Ульяновский»;

Морякова Дмитрия Юрьевича – руководителя направления по обеспечению технического состояния службы ОТС генерации управления обеспечения технического состояния генерации филиала «Ульяновский»;

Нафеева Дмитрия Геннадьевича – начальника смены котлотурбинного цеха Ульяновской ТЭЦ-1 филиала «Ульяновский»;

Семдянкина Виктора Константиновича – электромонтера по ремонту и обслуживанию электрооборудования 4 разряда службы электротехнического оборудования и тепловой автоматики и измерений Территориального управления по теплоснабжению в г. Ульяновск филиала «Ульяновский»;

Хмельницкого Станислава Эдуардовича – начальника смены цеха электростанции электрического цеха Ульяновской ТЭЦ-1 филиала «Ульяновский».

15. Поощрить Благодарственным письмом Ульяновской Городской Думы за многолетний добросовестный труд, высокий профессионализм и в связи с 150-летием со дня основания Медицинского колледжа имени А.Л.Поленова Института медицины, экологии и физической культуры федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Ульяновский государственный университет» следующих работников данного колледжа:

Анисимову Ольгу Александровну – инспектора- делопроизводителя;

Волкову Татьяну Кузьминичну – мастера производственного обучения;

Устримову Татьяну Михайловну– мастера производственного обучения;

Глазову Галину Викторовну– преподавателя;

Гречушникову Александру Ивановну – преподавателя.

16. Поощрить Благодарственным письмом Ульяновской Городской Думы за образцовое исполнение должностных обязанностей и в связи с празднованием Дня сотрудника органов внутренних дел следующих сотрудников ОМВД России по Засвияжскому району г. Ульяновска:

Макаркина Дениса Георгиевича – старшего сержанта полиции, полицейского (водитель) взвода № 2 отдельного батальона патрульно — постовой службы полиции;

Фирсову Людмилу Владимировну – майора полиции, начальника отдела по делам несовершеннолетних отдела участковых уполномоченных полиции и по делам несовершеннолетних;

Храмову Наталью Николаевну – подполковника полиции, заместителя начальника отдела участковых уполномоченных полиции и по делам несовершен-нолетних.

17. Поощрить Благодарственным письмом Ульяновской Городской Думы за большой вклад в укреплении института семьи, достойное воспитание детей, сохранение семейных традиций и в связи с празднованием Дня Матери:

Алиуллову Любовь Валентиновну – индивидуального предпринимателя;

Блинцова Марина Валентиновна – преподавателя фортепиано муниципально-го бюджетного учреждения дополнительного образования Детская школа искусств имени М.А. Балакирева;

Дукаеву Светлану Алексеевну – помощника воспитателя Муниципального бюджетного дошкольного образовательного учреждения «Детский сад № 132»;

Сергеева Анна Георгиевна – начальника отдела учебно-методической работы муниципального бюджетного учреждения «Симбирцит»;

Ферафонтова Наталья Юрьевна – главного специалиста дирекции по персоналу Акционерного общества «Авиастар — СП»;

Чабанова Татьяна Алексеевна – учителя начальных классов Муниципального бюджетного общеобразовательного учреждения гимназия № 79 г. Ульяновска.

18. Поощрить Благодарственным письмом Ульяновской Городской Думы за активную жизненную позицию, высокие спортивные достижения в 2019 году и в связи с празднованием Международного дня инвалидов следующих спортсменов Областного государственного казённого учреждения «Ульяновская спортивно-адаптивная школа»:

Волкову Светлану Александровну;

Ключко Светлану Николаевну;

Курамшина Алексея Николаевича;

Файзуллину Айгуль Маратовну;

Яргункину Дарью Петровну.

19. Поощрить Благодарственным письмом Ульяновской Городской Думы за многолетний добросовестный труд, успешное выполнение производственных заданий и в связи с празднованием Дня энергетика следующих работников УМУП «Городской теплосервис»:

Еканешникова Сергея Федоровича – газорезчика цеха по ремонту, монтажу и изготовлению теплотехнического оборудования;

Лисюк Олега Дмитриевича – слесаря Засвияжского района;

Фасахова Артема Эмилевича – электрогазосварщика Центрального района;

Чашленкова Александра Ивановича – мастера аварийно-диспетчерской служ-бы.

20. Поощрить Благодарственным письмом Ульяновской Городской Думы за большой вклад в развитие энергетической отрасли и в связи с празднованием профессионального праздника «День энергетика» Прохорова Ивана Владимировича – старшего мастера по ремонту оборудования группы тепломеханического оборудования участка ТЭЦ-1 центральной ремонтной службы филиала «Ульяновский» Публичного акционерного общества «Т Плюс».

21. Поощрить Благодарственным письмом Ульяновской Городской Думы за многолетний добросовестный труд, успешное выполнение производственных заданий и в связи с празднованием Дня энергетика следующих работников УМУП «Городской теплосервис»:

Лисюка Олега Дмитриевича – слесаря Засвияжского района;

Фасахова Артема Эмилевича – электрогазосварщика Центрального района;

Чашленкова Александра Ивановича – мастера аварийно-диспетчерской службы.

22. Поощрить Благодарственным письмом Ульяновской Городской Думы за многолетний добросовестный труд и успешное выполнение производственных заданий следующих работников Муниципального бюджетного учреждения «Управление инженерной защиты»:

Алексеева Алексея Юрьевича – водителя легкового автомобиля 2 класса;

Брежнева Дмитрия Юрьевича – слесаря-ремонтника 6 разряда;

Горбунова Сергея Евгеньевича – начальника производственного отдела;

Дряхлова Михаила Евгеньевича – слесаря-ремонтника 5 разряда;

Дряхлова Евгения Григорьевича – слесаря-ремонтника 5 разряда;

Моисеева Александра Владимировича – слесаря-ремонтника 5 разряда;

Поднавознова Андрея Сергеевича – директора.

23. Поощрить Благодарственным письмом Ульяновской Городской Думы за многолетний добросовестный труд, высокий профессионализм и в связи с 45-летием со дня образования Централизованной библиотечной системы Уфаркину Ольгу Александровну – заведующего отделом специализированной детской библиотекой № 28 имени А. А.Пластова муниципального бюджетного учреждения культуры «Централизованная библиотечная система».

Председатель Ульяновской Городской Думы

И.В.Ножечкин

Tweet
Опубликовать в ЖЖ

Диагностика четырех уровней развития сотрудников

В прошлой статье я писал о четырех стилях управления в ситуационной модели руководства. Важнейшим навыком при таком подходе к управлению является диагностика того, какой стиль управления нужно применять к конкретному работнику в зависимости от конкретной ситуации. В этой статье я расскажу о существующих уровнях развития сотрудников и о том, какой стиль руководства подходит к каждому из них.

Для диагностики подчиненного у менеджера есть только один достоверный источник информации – прошлые заслуги и результаты работника. Все остальное является домыслами. При этом следует обращать внимание на два фактора – компетентность и настрой. Компетентность определяется знаниями, навыками и опытом человека. Настрой – это сочетание уверенности в себе и мотивации. Уверенность означает, что человек уверен в своей способности решить поставленную задачу, а мотивация – это заинтересованность человека в том, чтобы работа была выполнена хорошо. При этом легко может получиться так, что человек обладает высокой компетенцией, но при этом низкой мотивацией. Такое может случиться если работнику ставят цель, в достижении которой он не видит смысла.

Различные сочетания компетенции и настроя образуют четыре основных уровня развития сотрудников, к каждому из которых стоит относиться по-разному:

P4	P3	P2	P1
Компетентность высокая	Компетентность от умеренной до высокой	Компетентность от умеренной до низкой	Компетентность низкая
Настрой высокий	Настрой переменный	Настрой низкий	Настрой высокий

Из таблички видно, что сотрудники уровней P3 и P4 не требуют большого внимания к себе и могут работать самостоятельно, в то время как люди, находящиеся на уровнях P2 и P1, требуют к себе повышенного внимания.

Разница между уровнями P3 и P4 заключается в настрое. Если у человека не хватает уверенности в себе, то руководитель должен хвалить и поддерживать такого сотрудника, а если у него нет мотивации, то нужно выслушать его и вовлечь в процесс принятия решения.

С уровнями P1 и P2 ситуация похожая, оба уровня характеризуются нехваткой компетенции, но уровень P1 имеет более высокую мотивацию, нежели уровень P2. Почему так происходит? При низкой компетенции люди уровня P1 имеют чрезвычайно высокий уровень мотивации, но по мере приобретения опыта и набивания шишек, с одной стороны нарастает компетенция, но мотивация пропадает, так как наступив несколько раз на грабли, человек понимает, что не все так просто 🙂 В этом случае руководителю необходимо поддерживать подчиненного, чтобы повысить его настрой.

Как легко догадаться стили управления в ситуационной модели и уровни сотрудников пронумерованы так, чтобы номера подходящих друг другу стиля управления и уровня сотрудников совпадали.

Командный стиль (S1) применяется в отношении людей, которым не хватает компетенции, но которые полны энтузиазма и имеют высокий настрой (P1). Ими необходимо командовать и сообщать о результатах, которые они достигают. Иначе, без отсутствия четко поставленного задания и обратной связи о выполненной работе, работник с высоким уровнем мотивации и не имеющий необходимых навыков быстро наломает дров.

Наставительный стиль (S2) применяется к тем, кто обладает некоторой компетенцией, но лишен настроя (P2). Такими людьми надо командовать, но одновременно с этим надо хвалить и поддерживать, чтобы укреплять самоуважение, и вовлекать в процесс принятия решения, чтобы повышать их заинтересованность. Без этого работник может застрять на уровне P2 и перестать развиваться дальше, в то время как основными производственными силами являются сотрудники следующих уровней P3 и P4.

Поддерживающий стиль (S3) применяется в отношении компетентных работников, которым не достает уверенности в себе или мотивации (P3). Все необходимые компетенции и навыки у таких сотрудников есть, поэтому указания им не очень нужны, а вот для укрепления их уверенности в себе и мотивации им необходима поддержка.

Делегирование (S4) применяется в отношении компетентных работников с высоким уровнем настроя (P4). Они могут и готовы работать над достижением поставленной цели самостоятельно, без надзора и поддержки. Это идеальные работники, но, к сожалению, таких очень мало. Максималистская цель любого руководителя — развить всех имеющийся у него подчиненных до уровня P4.

Еще раз обращаю внимание на важный аспект, к каждому работнику в разных ситуациях нужно применять разный стиль. Например, высококлассный программист может находиться на уровне P4 в целях, касающихся разработки, и одновременно с этим на уровне P2, когда ему надо поехать в командировку к клиенту в другую страну, где он никогда не был.

В следующей статье рассмотрим, что делать руководителю для повышения компетентности и настроя у подчиненных.

Все новости сайта в телеграм канале:

@pmlife_ru

следующие 25 лет — Журнал «Сибирская нефть» — №173 (июль-август 2020)

«Нет сомнений в том, что энергетическая отрасль сохранит стратегическую значимость для страны. Неизменными будут и ключевые ценности: порядочность и честность, сотрудничество, открытость новому, ответственность и целеустремленность», — считает Михаил Власов.

Внимание к вопросам безопасности будет не менее серьезным, чем сегодня, уверены участники опроса. «Задачи в области производственной безопасности не изменятся, а вот организационный аспект их реализации может значительно скорректироваться, — уверен заместитель генерального директора по производственной безопасности „Газпромнефть-ГЕО“. — Уже сегодня взят курс на сближение HSE и бизнеса. Возможный итог этого процесса — исчезновение отдельной функции и ее полная интеграция в производственную деятельность».

По мнению участников опроса, «Газпром нефть» уделяет много внимания развитию человеческого потенциала, и этатенденция сохранится в будущем. «Главным достоянием нашей компании будут высокопрофессиональные и преданные делу сотрудники», — считает Марс Хасанов.

«Неизменной должна оставаться в первую очередь ставка на людей как на основной, ключевой, самый важный актив компании, — уверен Артем Шпаков. — У каждого человека есть огромный потенциал для самореализации, претворения в жизнь своих идей, изменения окружающей его среды к лучшему. Развить его помогут вложения в развитие персонала, создание среды, где все готовы услышать коллег, где нет страха экспериментировать и задавать любые вопросы».

Вадим Борисов уверен, что «Газпром нефть» станет одним из лучших, наиболее привлекательных работодателей в мире благодаря бережному отношению к сотрудникам, развитой системе управления, зрелости и целеустремленности команды. Он также считает, что компания станет кузницей кадров для страны. Благодаря активной гражданской позиции и высокому уровню подготовки выходцы из «Газпром нефти» смогут занять ведущие посты в самых разных областях.

351 — Обозначение зарплаты работникам; оплата; исключения; нарушение; классификация; применимость; определение

23-351 — Обозначение дня оплаты труда работников; оплата; исключения; нарушение; классификация; применимость; определение

23-351. Обозначение зарплаты работникам; оплата; исключения; нарушение; классификация; применимость; определение

A. Каждый работодатель в этом штате должен назначить два или более дней в каждом месяце с интервалом не более шестнадцати дней в качестве фиксированных дней выплаты заработной платы для выплаты заработной платы работникам.

B. Невзирая на подраздел A этого раздела, каждый работодатель в этом штате, основное место деятельности которого находится за пределами этого штата и чья система расчета заработной платы централизована за пределами этого штата, может назначить один или несколько дней в каждом месяце в качестве фиксированных дней выплаты заработной платы. заработной платы следующим работникам:

1. Профессиональные, административные или исполнительные служащие или служащие, нанятые в качестве внешнего продавца, как эти термины определены в Законе о справедливых трудовых стандартах 1938 года с поправками.

2. Сотрудники, выполняющие надзорные функции, как это определено в национальном законе о трудовых отношениях.

C. Каждый работодатель в каждый обычный день выплаты заработной платы должен выплачивать работникам всю заработную плату, причитающуюся им до этой даты, за исключением:

1. В случае сотрудников, остающихся на службе у любого такого работодателя, за исключением служащих школьного округа или лиц, нанятых фирмой по найму служащих, которая заключает договор со школьным округом, вся заработная плата, кроме сверхурочной или особой оплаты, не должна превышать пять рабочих дней могут быть приостановлены.Школьные округа или лизинговые фирмы сотрудников, которые заключают договор со школьным округом, могут удерживать заработную плату на срок до семи рабочих дней в течение своего обычного двухнедельного цикла обработки платежной ведомости. Работодатель, не являющийся школьным округом, или фирма по аренде служащих, которая заключает договор со школьным округом, может выполнить требования этого параграфа любым из следующего:

(a) Лично выплачивает заработную плату работнику не позднее, чем через пять рабочих дней после окончания последнего периода выплаты заработной платы.

(b) Депонирование заработной платы почтой США не позднее, чем через пять рабочих дней после окончания последнего периода выплаты заработной платы для доставки по адресу, указанному сотрудником.

(c) Личное предоставление заработной платы работнику не позднее, чем через десять дней после окончания последнего периода выплаты заработной платы работодателю, чья система расчета заработной платы централизована за пределами этого штата.

2. В случае сотрудников школьных округов или школ штата Аризона для глухих и слепых, годовая заработная плата может быть пропорционально распределена в любом количестве выплат, и работник может выбрать, будет ли зарплата пропорционально распределена или выплачена в течение фактические месяцы работы.Если заработная плата сотрудника распределяется пропорционально, все выплаты, подлежащие выплате в конце учебного или финансового года, могут по выбору сотрудника выплачиваться либо единовременно, либо в течение двух месяцев после закрытия финансового года. год. Если заработная плата работника распределяется пропорционально, заработная плата работника по контракту может быть пропорционально распределена на равные выплаты и выплачиваться, начиная с первого периода оплаты труда, в течение которого работник работает.

3. Сверхурочная работа или выплата в виде исключения выплачиваются не позднее, чем через шестнадцать дней после окончания последнего периода выплаты заработной платы.

D. Работодатель может выбрать один из следующих способов выплаты заработной платы работникам в соответствии с подразделом A этого раздела:

1. В законной валюте США.

2. В оборотных банковских чеках.

3. В случае этого штата или любого политического подразделения этого штата, гарантии подлежат оплате по требованию и имеют четную дату с днем выплаты жалованья.

4. С письменного согласия сотрудника путем депонирования в день зарплаты на счет сотрудника в финансовом учреждении по выбору сотрудника, которое является членом федеральной корпорации по страхованию вкладов или любого другого сопоставимого федерального агентства или агентства штата.

5. Если работодатель предложил в день зарплаты депозит в кредит работника в финансовом учреждении по выбору работника, которое является членом федеральной корпорации по страхованию депозитов или любого другого сопоставимого федерального агентства или агентства штата, и работник не дает согласия и не назначает финансовое учреждение путем внесения депозита в день выплаты жалованья на счет работника на счет платежной карты.

E. Когда заработная плата сотрудника выплачивается в виде депозита в финансовом учреждении, ему должен быть предоставлен письменный или электронный отчет о доходах и удержаниях.Любой план депозита заработной платы, принятый работодателем, дает работнику право на одно снятие с каждого депозита без какой-либо платы за обслуживание работника. Согласие работника на выплату заработной платы депозитом в финансовом учреждении не является предварительным назначением заработной платы финансовому учреждению и может быть отозвано в любое время до перечисления заработной платы в финансовое учреждение работодателем. Лицо не может быть отказано в приеме на работу, уволено или выговорено за отказ дать согласие на выплату заработной платы депозитом в финансовом учреждении.

F. Когда заработная плата работника выплачивается на счет платежной карты, работнику должна быть предоставлена письменная или электронная выписка о заработках и удержаниях работника. План счета зарплаты, принятый работодателем, дает работнику право на одно бесплатное снятие с каждого депозита заработной платы за период выплаты заработной платы, но не чаще, чем один раз в неделю. Работодатель также должен предоставить список всех сборов, связанных с использованием счета платежной карты, предоставленного работодателем, работнику, который получает заработную плату в виде депозита на счет платежной карты.

G. Подраздел B этого раздела не распространяется на сотрудников, заработная плата которых регулируется положениями коллективных договоров.

H. Каждый работодатель в этом штате по своему усмотрению может выплачивать всю причитающуюся ему заработную плату в день выплаты жалованья в финансовом учреждении по выбору работника или, если работник не указывает финансовое учреждение, на зарплатную карту. учетная запись. Для целей данного подраздела «финансовое учреждение» означает члена федеральной корпорации по страхованию депозитов или любого другого сопоставимого федерального агентства или агентства штата.

I. Любой работодатель, нарушивший этот раздел, виновен в мелком правонарушении.

J. Положения пункта 1 подраздела C настоящего раздела, касающиеся выплаты заработной платы лизинговой фирмой служащих, которая заключает договор со школьным округом, применяются только к служащим лизинговой фирмы служащим, которые размещены в школьном округе, а не к любые другие сотрудники, которые наняты или наняты арендной фирмой для сотрудников.

K. Для целей данного раздела «лизинговая фирма для сотрудников» означает компанию, которая размещает своих нанятых, нанятых и совместно работающих сотрудников на административные, сертифицированные, классифицированные или внеклассные должности в школьном округе.

Как стать менеджером, за которым хотят следовать сотрудники

Любой может стать боссом — все, что нужно, — это нанять кого-нибудь. Стать менеджером, которого ваши сотрудники уважают и которому охотно следуют, немного сложнее. Если вы хотите быть лидером, а не просто начальником, вы можете научиться правильно руководить людьми.

Для некоторых людей эти приоритеты и качества возникают естественным образом, но для большинства людей вы должны сознательно стремиться стать великим менеджером. Используйте эти предложения, чтобы узнать, как стать лидером, за которым действительно хотят следовать сотрудники.

Признайте, что вам нужны сотрудники

Несколько лет назад мой коллега работал в Wegmans, компании, которая постоянно входит в список 100 лучших компаний, на которые стоит работать по версии журнала Fortune. Тогдашний генеральный директор Роберт Вегман говорил сотрудникам: «Я не знаю, что вы знаете, но Мне нужно то, что ты знаешь. Это сообщение прозвучало громко и ясно: сотрудников Wegmans ценили.

Реальность такова, что даже если раньше вы выполняли ту работу, которую делают сейчас ваши сотрудники, они знают о повседневных задачах больше, чем вы знаете сейчас.Вы должны уважать это. Отдайте им должное за то, что они делают.

Ваш отдел быстро развалится, если все ваши сотрудники уволятся. Независимо от того, насколько вы умны или хороши, вам нужны ваши сотрудники. Вам нужны их знания, навыки и способности. Дайте им понять, что вы знаете, что они вам нужны. Тогда вы все вместе.

Справедливо относитесь к сотрудникам

Играть в фаворитов легко. О, никакой новый менеджер не начинает говорить: «Я выберу свою любимую сотрудницу и осыплю ее похвалой и хорошими проектами.«Нет, это просто происходит.

Почему? Потому что вы человек, и вы предпочитаете и любите одних людей больше других. Легко позволить индивидуальности помешать продуктивности. Не делай этого.

Сделайте шаг назад и посмотрите, выполняете ли вы задания, основываясь на реальных наборах навыков или на том, кто вам больше всего нравится. Хорошие менеджеры честны и вознаграждают за хорошую работу, а не за пустословие.

Делайте прибавки в зависимости от результатов. Будьте справедливы, одобряя запросы на отпуск.Если вы разрешаете Бобу работать дома, но не Стефани, убедитесь, что ваши доводы хорошо задокументированы и будут представлены в суде. Стремитесь к справедливости.

Работай усердно

Ничто не вызовет у ваших сотрудников больше обиды, чем ленивый менеджер. Конечно, вы делаете работу, которую они не обязательно видят. (Что же происходит на всех этих собраниях?) Но вы должны приложить все усилия, чтобы усердно работать и помогать, когда это необходимо.

Если на ваш отдел возлагается особо неприятная задача, убедитесь, что вы активно участвуете в ней.Да, менеджер может убрать туалеты, набить конверты или запустить кассу, когда она занята. Менеджер, который прячется в своем офисе, когда сотрудники выполняют неприятные задачи, быстро теряет уважение своих сотрудников.

Не ждите, что ваши сотрудники придут раньше вас и поработают после вашего ухода. Не ждите, что они сделают то, чего вы бы не сделали сами. Менеджерам платят больше, потому что они делают больше. Убедитесь, что вы делаете больше. Сотрудники уважают это.

Устранение неполадок

Конечно, людям нравится думать, что они идеальны, но в деловом мире вы не добьетесь успеха, если не решите свои проблемы.Хороший менеджер дает отзывы — положительные и отрицательные — и исправляет проблемы как можно скорее.

Сказать сотруднику, что он неправильно выполняет задачу, болезненно, и иногда менеджеры хотят дать сотруднику еще один шанс, прежде чем что-то сказать. Хотя для мелких ошибок это, вероятно, нормально, для больших — важных дел — нет. Вам нужно набраться личного профессионального мужества и высказаться, независимо от того, насколько болезненно или страшно.

Например, если вы заметили, что один из ваших сотрудников вспыльчив с клиентами, вы захотите высказаться прямо сейчас.Предлагайте обратную связь и наставничество, как только узнаете о проблеме.

Если проблема не исчезнет, это приведет к катастрофе этого сотрудника. Игнорирование проблемы также подтверждает сотруднику, что его поведение нормальное. Это также подрывает моральный дух других ваших сотрудников. Зачем им пытаться, если вы просто игнорируете проблемы?

Технические ошибки, как правило, не требуют эмоционального исправления. «Боб, 2 + 2 равно 4, а не 6», — легко сказать. Личных вопросов нет. «Боб, ты много времени говоришь о своих коллегах.Моя работа — управлять вашими коллегами, а не ваша. Пожалуйста, не говори о них. Если вас беспокоит их работа, дайте мне знать, и я позабочусь об этом ».

Работа менеджера — устранять хулиганов, поощрять инновации, исправлять технические ошибки и оценивать производительность. Ваши сотрудники ожидают этого и будут уважать вас, когда вы это сделаете.

Поддержите свою команду

Некоторым менеджерам нравится приписывать себе все хорошее («Да, именно благодаря моему руководству нам удалось увеличить выручку на 10%»), но винить сотрудников во всем плохом («Джейн и Стив совершили несколько ошибок, которые привели к нам уменьшить нашу выручку на 10%.”)

Вот в чем дело: ваша команда не пойдет за вами, если вы обвините их, даже если это их вина. Итак, Джейн и Стив допустили несколько ошибок — ваша задача исправить их и обучить их, чтобы они больше не повторяли их.

Старайтесь не обвинять и брать на себя ответственность, когда дела идут плохо. Отдавайте должное, когда дела идут хорошо. «У Джейн и Стива был отличный год, и именно поэтому мы увеличили наш доход на 10 процентов», — также заслужит уважение Джейн и Стива. «В этом году мы боролись в некоторых областях.Я собираюсь внести несколько организационных изменений, чтобы в следующем году мы достигли наших планов по доходам ». Вы — менеджер, и работа всего отдела зависит от вас.

Если действительно существует проблема с производительностью сотрудника, ваша задача либо исправить ее, либо уволить сотрудника. Если проблема не исчезнет, это ваша вина. Не забывай об этом.

В целом, будь милым

Самый простой совет руководства — вести себя хорошо. Да, иногда вам нужно говорить грубые вещи, но делайте это с сочувствием.Когда вы предлагаете исправление, ваша цель — повышение производительности для всех, а не оправдание того, что вы правы, а они неправы.

Используйте это как свой руководящий принцип, и ваши сотрудники будут уважать вас и работать усерднее, принося успех вашему отделу.

Характеристики успешного стиля руководства

Много написано о том, что делает успешных лидеров. Эта серия статей будет посвящена характеристикам, чертам характера и действиям, которые, по мнению многих лидеров, являются ключевыми.

————————————————-

Сюзанна Лукас — внештатный писатель, проработавшая 10 лет в корпоративном отделе кадров, где она нанимала, увольняла, управляла подсчетами и перепроверяла с юристами.

Форма 2106: Определение бизнес-расходов сотрудников

Что такое форма 2106: Деловые расходы сотрудников?

Форма 2106: Деловые расходы сотрудников — это налоговая форма, распространяемая налоговой службой (IRS), используемая сотрудниками для вычета обычных и необходимых расходов, связанных с их работой.Обычные расходы обычно считаются обычными и приемлемыми для определенного направления бизнеса, в то время как необходимые расходы — это те, которые помогают в ведении бизнеса.

Начиная с 2018 налогового года, невозмещенные деловые расходы сотрудников больше не могут быть востребованы в качестве налогового вычета для большинства налогоплательщиков. В настоящее время единственными людьми, которые могут использовать форму 2106, являются резервисты Вооруженных сил, квалифицированные артисты, платные государственные и местные правительственные чиновники, а также сотрудники с рабочими расходами, связанными с инвалидностью.До 2018 года любой сотрудник с невозмещенными рабочими расходами мог использовать форму 2106, чтобы заявить о таких расходах в качестве вычета по разным статьям.

Ключевые выводы

Форма 2106 используется сотрудниками для вычета обычных и необходимых расходов, связанных с их работой.
Эта форма используется резервистами Вооруженных сил, квалифицированными артистами, платными государственными или местными государственными служащими, а также сотрудниками с рабочими расходами, связанными с инвалидностью.

Была еще одна версия формы.Форма 2106-EZ: «Невозмещенные бизнес-расходы сотрудников» была упрощенной версией и использовалась сотрудниками, претендующими на налоговый вычет из-за невозмещенных расходов, связанных с их работой. Эта форма была прекращена после 2018 года, когда вступил в силу Закон о сокращении налогов и занятости (TCJA).

У налогоплательщиков было два варианта предъявления претензий, связанных с производственными расходами, в качестве налогового вычета. Они могут воспользоваться этим сверхлимитным вычетом или потребовать детализированный вычет за невозмещенные расходы на работу из дохода W-2.Налоговая реформа устранила возможность постатейных вычетов, когда в 2018 году вступил в силу Закон о сокращении налогов и занятости (TCJA).

Форма 2106 доступна на веб-сайте IRS.

Кто может подавать форму 2106: Деловые расходы сотрудников?

Согласно IRS, форму 2106 могут использовать только следующие налогоплательщики:

Резервисты ВС
Артисты квалифицированные
Плата за служащих государства или местного самоуправления
Работники с рабочими расходами, связанными с обесценением
До 2018 года любой сотрудник с невозмещенными рабочими расходами мог использовать форму 2106, чтобы заявить о таких расходах в качестве вычета по разным статьям

Как заполнять форму 2106: Деловые расходы сотрудников

Форма 2106 состоит из двух частей.В Части I представлены все деловые расходы и компенсации сотрудников. Затем в этой части рассчитывается, подлежали ли расходы налоговому вычету и какие из них. Сюда входят расходы на автомобиль, парковка, дорожные сборы, транспортные расходы и другие коммерческие расходы. Заявитель также включает любые возмещения, произведенные работодателем.

Часть II более конкретно посвящена расходам на транспортные средства. У подателей есть два варианта. Они могут использовать стандартную ставку миль, что означает умножение миль IRS за налоговый год на количество пройденных миль, отвечающих требованиям для ведения бизнеса.На пробег влияют расходы на бензин и ремонт, а также износ среднего автомобиля. На 2021 год он установлен на уровне 56 центов за милю (по сравнению с 57,5 центами в 2020 году).

Второй способ — рассчитать фактические расходы. К ним относятся бензин, масло, ремонт, страхование, регистрация и амортизация, которая учитывается с использованием таблицы в инструкциях. Вы не можете удерживать проценты по автокредиту. Также существуют ограничения на оценку автомобилей. Независимо от того, использовали ли вы стандартный пробег или фактические расходы, расходы на поездку на работу и обратно не считаются приемлемыми бизнес-расходами.

Требования к страхованию частных работодателей | Оплачиваемый семейный отпуск

Частный работодатель, который нанимает одного или нескольких человек в штате Нью-Йорк каждый из 30 дней любого календарного года, становится «покрытым работодателем» через четыре недели после 30-го дня такой работы.

Требуется покрытие для :

Все сотрудники, занятые полный или неполный рабочий день, за исключением сотрудников, которые имеют право на отказ от прав и подписали его.
Домашние или личные служащие, которые работают 40 и более часов в неделю на одного работодателя.

Примечание: 17 июля 2019 года губернатор Куомо подписал закон о сельскохозяйственных рабочих, который включает распространение пособий по инвалидности и оплачиваемого семейного отпуска на правомочных сельскохозяйственных рабочих с 1 января 2020 года. Подробнее Информацию и ресурсы см. в нашем онлайн-наборе инструментов для работодателей, владельцев и операторов фермерских хозяйств.

Страхование не требуется для следующих сотрудников , однако частные работодатели могут добровольно выбрать их как для получения пособия по инвалидности, так и для оплачиваемого семейного отпуска, предоставив покрытие и уведомив Правление:

Несовершеннолетний ребенок работодателя.
Служители, священники, раввины, члены религиозных орденов, пономарь, читатели Христианской науки.
Физические лица, которые добровольно предоставляют свои услуги некоммерческим организациям и не получают компенсации. Компенсация включает стипендии, проживание и питание, а также другие «льготы», имеющие денежную ценность. (Стипендии, используемые исключительно для компенсации расходов, понесенных при выполнении деятельности для некоммерческой организации, не считаются стипендиями.)
Должностное лицо объединенного религиозного, благотворительного или образовательного учреждения
Лица, занимающиеся профессиональной или педагогической деятельностью в религиозных, благотворительных или образовательных учреждениях или для них (Раздел 501 (c) (3) налогового кодекса IRS).
Лица, получающие реабилитационные услуги в закрытой мастерской, управляемой такими учреждениями, на основании сертификата, выданного Министерством труда США.
Лица, получающие помощь религиозного или благотворительного учреждения, выполняющие работу за такую помощь.
Один или два корпоративных должностных лица, которые по отдельности или совместно владеют всеми акциями и владеют всеми офисами корпорации, в которой нет других сотрудников.
Кейди для гольфа.
Дневные учащиеся начальной или средней школы, которые работают неполный рабочий день в течение учебного года или во время регулярных каникул.
Супруг частного работодателя, который подает форму исключения супруга Уведомление о выборах для добровольного исключения супруга из сферы действия (Форма DB-212.5) [PDF]

Поведение сотрудников и дисциплинарные взыскания | Отдел кадров

Справочник сотрудника Раздел 9

Обратите внимание: Положения о поведении сотрудников чрезвычайно важны. Расположение этих положений в этом справочнике и порядок следующих положений никоим образом не должны толковаться как принижение важности какого-либо положения.

Общая политика

Правила поведения сотрудников Университета Западного Мичигана призваны способствовать упорядоченной и эффективной работе Университета Западного Мичигана, а также защищать права всех сотрудников. Таким образом, нарушения должны рассматриваться как повод для дисциплинарных взысканий.

Эти правила публикуются для информации и защиты сотрудников. Незнание правил работы не может служить оправданием нарушения. Каждый сотрудник обязан знать правила и соблюдать их.Эти правила не являются всеобъемлющими, и могут существовать другие ведомственные или университетские правила. Ожидается, что сотрудники также знают и соблюдают эти правила.

Правила поведения сотрудников подразделения, не являющегося предметом переговоров

Необходимо проконсультироваться с персоналом относительно последовательности интерпретации правил и уместности наказания, применяемого за нарушение любого из следующих правил поведения.

Раздел 1

За нарушение любого из следующих правил к сотруднику применяются санкции — от официального письменного предупреждения до увольнения включительно.

A. Пренебрежение служебным положением.
B. Неподчинение или отказ выполнять инструкции работодателя, за исключением случаев, когда такие инструкции наносят ущерб безопасности и здоровью работника.
C. Поведение, описанное ниже:
1. Аморальное или непристойное поведение.
2. Осуждение за тяжкое преступление.
3. Осуждение за проступок, связанный с моральной распущенностью, когда он был сотрудником Университета.
4. Нарушение местного, государственного или федерального законодательства, которое вызывает неблагоприятную рекламу Университета, подрывает доверие к сотруднику для выполнения своей работы или иным образом связано с трудоустройством в Университете.
D. Преднамеренная фальсификация кадровой документации, отчетов о заработной плате или других документов Университета.
E. Кража, умышленное уничтожение или порча имущества Университета, сотрудников или студентов.
F. Умышленное или неосторожное поведение, создающее угрозу безопасности себя или других сотрудников, включая провокацию или подстрекательство к насилию.
G. Употребление алкогольных напитков при исполнении служебных обязанностей, за исключением утвержденных университетских мероприятий, или хранение или употребление запрещенных наркотиков.
H. Оскорбительное обращение, угрозы или принуждение к другому сотруднику, студенту или представителю общественности.
I. Сообщение о работе в небезопасных условиях, которая включает, помимо прочего, нахождение в состоянии алкогольного или наркотического опьянения. Сотрудник, сообщивший об этом, должен быть отправлен домой с оплатой до завершения расследования.
J. Сознательный допуск неуполномоченного лица или лиц в любое запертое или ограниченное здание или территорию кампуса.
K. За другие правонарушения, равные по тяжести вышеуказанным.

Когда сотрудник совершает действия, нарушающие правила Раздела 1, и поведение совершается вне служебных обязанностей, а не на территории Университета, Университет может дисциплинировать сотрудника, вплоть до увольнения, всякий раз, когда поведение вызывает неблагоприятную огласку для общества. Университет, подрывает доверие к сотруднику при выполнении им своей работы или иным образом связан с работой в Университете. Поведение вне служебных обязанностей, но на территории Университета или направленное против студентов, сотрудников, представителей или собственности Университета, всегда связано с работой в Университете.Точно так же поведение при исполнении служебных обязанностей, но вне территории Университета, всегда связано с работой в Университете.

Раздел 2

За совершение любого из следующих правонарушений работник подлежит дисциплинарному взысканию, вплоть до увольнения. Дисциплинарные меры за одно и то же или различные правонарушения будут продвигаться следующим образом:

Устное предупреждение. Устное заявление сотруднику о том, что он / она нарушил правило и / или постановление и что такое нарушение не может продолжаться.
Выговор в письменной форме. Официальное письменное уведомление сотрудника о том, что он / она нарушил правило и / или постановление.
Подвеска. Потеря работы и заработной платы на определенное количество часов или дней, но не более чем за одну рабочую неделю, в зависимости от тяжести правонарушения. Уведомление об отстранении предоставляется сотруднику в письменной форме.
Разряд. Отношения работодатель / работник разорваны.

Если сотрудник получает четыре предупреждения за одно и то же или разные правонарушения в течение 12 месяцев подряд, он должен быть уволен с работы в момент выдачи четвертого такого уведомления.

A. Чрезмерное количество прогулов.
Б. Чрезмерное опоздание.
C. Невнимательность к работе, включая, помимо прочего, неспособность начать работу в назначенное время, досрочное увольнение с работы или покидание назначенного рабочего места, здания или проекта в рабочее время без разрешения соответствующего руководителя.
D. Размещение неразрешенных материалов на стенах или досках объявлений; порча или удаление разрешенных материалов с досок объявлений.
E. Нарушение правил техники безопасности или техники безопасности.
F. Курение в запрещенных местах.
G. Неспособность явиться на работу без уведомления руководителя или начальника отдела об отсутствии в течение двух часов после начала запланированного рабочего дня.
H. Торговля, вымогательство или сбор взносов во время или в помещениях Университета без предварительного соответствующего разрешения Университета.
I. Азартные игры, лотерея или другие азартные игры на территории работодателя в рабочее время.
J. Любое другое преступление равной степени тяжести с вышеуказанным.

Конфиденциальная информация

См. Политику конфиденциальности Университета Западного Мичигана (09-10):

https://wmich.edu/policies/confidential-information

Информатор

Политика в отношении разоблачителей находится на странице политик Университета Западного Мичигана.

Недискриминация

Политика недискриминации находится на странице политик Университета Западного Мичигана.

Сексуальные проступки

С политикой неправомерного сексуального поведения можно ознакомиться на веб-сайте Institutional Equity.

Сексуальные отношения по обоюдному согласию

Политика сексуальных отношений по обоюдному согласию находится на веб-сайте Institutional Equity.

Трудоустройство родственников (кумовство)

Родственники могут быть приняты на работу, если они соответствуют обычным стандартам занятости WMU.Однако сотрудники не могут участвовать или иным образом влиять на решения Университета, в которых участвуют члены их собственных семей. Это включает прием на работу, продвижение по службе, удержание, увольнения, изменение заработной платы и т. Д. Политика в отношении сексуальных отношений по обоюдному согласию также требует, чтобы супружеские пары не работали на должностях, где одна имеет прямое влияние на другую.

По совместительству

Предполагается, что

сотрудников, занятых полный рабочий день, посвятят свой рабочий день той работе, для которой они были наняты.Таким образом, были наложены некоторые ограничения на работу по совместительству и заработную плату за эту работу. Политика в отношении этого варьируется в зависимости от группы сотрудников. Для получения подробной информации о том, какие правила применяются к вам, обратитесь к своему руководителю или в отдел кадров.

Угрозы на рабочем месте, насилие и оружие

Университет заботится о безопасности всех людей. Чтобы обеспечить безопасное рабочее место и снизить риск насилия, все сотрудники должны ознакомиться и понять все положения настоящей политики в отношении угроз, насилия и оружия на рабочем месте.

Угрозы и насилие

Университет не потерпит никаких угроз, угрожающего поведения или актов насилия, совершаемых сотрудниками или против них или на территории Университета. Нарушение этой политики повлечет за собой дисциплинарные взыскания вплоть до увольнения, а также арест и судебное преследование за любые преступные действия.

Оружие на территории кампуса

Политика в отношении оружия на территории кампуса находится на странице политики Университета Западного Мичигана.

Запрещенное поведение

Сотрудникам запрещено угрожать или участвовать в насильственных действиях.Этот список поведений не является исчерпывающим, но содержит примеры запрещенного поведения.

Причинение телесных повреждений другому человеку.
Угрозы любого рода.
Агрессивное, враждебное или агрессивное поведение, такое как запугивание других; попытки внушить страх окружающим; или подвергая других эмоциональному стрессу.
Другое поведение, которое предполагает склонность к насилию, которое может включать воинственные высказывания, чрезмерные споры или ругательства, саботаж или угрозы саботажа в отношении имущества Университета, или продемонстрированный образец отказа следовать политике и процедурам Университета.
Умышленное повреждение имущества Университета или имущества другого сотрудника, студента или представителя общественности.
Владение оружием на территории Университета или во время работы в Университете, за исключениями, указанными в политике в отношении оружия.
Совершение действий, мотивированных или связанных с сексуальными домогательствами или домашним насилием.

Как справиться с конфронтацией

Сотрудники, которые сталкиваются с вооруженным или опасным человеком или сталкиваются с ним, не должны пытаться бросить вызов или обезоружить этого человека.Сотрудники должны сохранять спокойствие, постоянно смотреть в глаза и разговаривать с человеком. Если супервизор может быть уведомлен о необходимости помощи без риска для безопасности сотрудника или других лиц, такое уведомление должно быть отправлено. В противном случае сотрудничайте и следуйте данным инструкциям.

Отчетность

Сотрудники университета несут ответственность за уведомление Департамента общественной безопасности или заместителя вице-президента по кадрам о любых угрозах, свидетелями которых они стали или которые они получили, или о любом поведении, свидетелями которого они стали, которое они считают угрожающим или насильственным, когда угроза или поведение связано с работой, может осуществляться на территории университета или с работой в университете.

Сообщать можно анонимно, и все инциденты, о которых сообщается, будут расследованы.
Отчеты или инциденты, требующие конфиденциальности, будут обрабатываться надлежащим образом, а информация будет раскрыта другим лицам только по служебной необходимости.
Сотрудники, получившие запретительные судебные приказы или приказы о личной защите, в которых кампус университета считается охраняемой территорией, должны немедленно предоставить копию приказа в Департамент общественной безопасности.

Правоприменение и дисциплина

После уведомления Департамента общественной безопасности и / или заместителя вице-президента по кадрам лицо, делающее угрозы, демонстрирующее угрожающее поведение или совершающее любые другие акты агрессии или насилия в отношении собственности Университета, должно быть удалено из собственности Университета в кратчайшие сроки. разрешения на безопасность и должны оставаться вне собственности Университета до завершения расследования.Любой сотрудник, у которого установлено, что он совершил такие действия, будет подвергнут дисциплинарному взысканию, вплоть до увольнения и / или уголовного преследования. Не сотрудники, участвующие в насильственных действиях на собственности Университета, будут доведены до сведения соответствующих властей и привлечены к уголовной ответственности.

Оценка риска

В университете создана группа по оценке рисков, состоящая из представителей отдела кадров, Департамента общественной безопасности, программы помощи сотрудникам, Управления институционального равенства и других департаментов по мере необходимости.Руководители и менеджеры, которым требуется помощь в оценке риска, могут связаться с отделом кадров, который затем назначит встречу группы по оценке рисков.

Рабочее место без наркотиков

Университет запрещает незаконное производство, распространение, распространение, хранение или использование контролируемых веществ на рабочем месте. Все сотрудники должны соблюдать условия этой политики без наркотиков на рабочем месте. Сотрудники, нарушающие такой запрет, будут подвергнуты дисциплинарным взысканиям, вплоть до увольнения.

Термин «контролируемое вещество» относится ко всем запрещенным наркотикам и легальным наркотикам, используемым без предписания врача. Он не запрещает принимать рецептурные лекарства под руководством врача.

Политика в отношении запрета табака на кампусе

Политика запрета на курение в кампусе находится на странице политики Университета Западного Мичигана.

Кандидатура на государственную должность

Сотрудники, претендующие на государственные должности любого рода, должны полностью отделить свою агитационную деятельность от работы в университете.Сотрудники не должны вести какую-либо деятельность, прямо или косвенно продвигающую свою кандидатуру, в рабочее время. Кроме того, сотрудники не могут использовать какие-либо ресурсы Университета для проведения какой-либо кампании. Этот запрет, в частности, включает, помимо прочего, использование университетских телефонов (включая голосовую почту), пейджеров, сотовых телефонов, компьютеров (включая электронную почту), факсов, офисных помещений или любых других объектов на территории кампуса, включая все библиотеки, кафетерии. , конференц-залы, места для отдыха и т. д.

Сборы и пожертвования

Привлечение сотрудников к сотрудникам сторонними агентствами или частными лицами запрещено в рабочее время каким-либо образом, в том числе посредством сообщений электронной почты. Официальное уведомление будет сделано для любой утвержденной программы, взносы в которую могут производиться путем удержания из заработной платы. Ожидается, что сотрудники получат одобрение от своего отдела или руководителя или руководителя подразделения, прежде чем проводить опрос других сотрудников.

Несовершеннолетние в кампусе

См. Несовершеннолетние на территории кампуса.

Подарки

Университет не рекомендует сотрудникам принимать подарки от частных лиц или фирм, ведущих бизнес с Университетом. Следовательно, ни один сотрудник не должен требовать, принимать или соглашаться принять что-либо ценное при обстоятельствах, которые, как можно разумно ожидать, повлияют на то, как сотрудник выполняет работу или принимает решения.

<назад вперед>

Могут / должны ли компании следить за сотрудниками в социальных сетях? Гари Вайнерчук весит

кг.

Гэри Вайнерчук обсуждает, как он использует социальные сети для взаимодействия со своими примерно 500 сотрудниками, и рассматривает риски в шоу «Спросите Гэри Ви», эпизод 176 (видео ниже).Гэри сделал свою карьеру, используя социальные сети, и продолжает делать это, управляя своей цифровой медиа-компанией Vayner Media. Поэтому неудивительно, что он использует социальные сети для взаимодействия с сотрудниками. Он прав в своей позиции, что «намерение важнее всего». Он имеет в виду, что если у работодателей есть хорошие намерения по привлечению сотрудников через социальные сети, будет меньше риска судебных разбирательств из-за его использования. Гэри также прав в своей позиции, согласно которой сотрудники могут придумать что угодно или подать в суд на что угодно, и если боязнь судебного разбирательства является стандартом в отношении того, следует ли вести себя определенным образом, работодателям будет очень трудно управлять бизнесом.Гэри также отмечает, что сотрудники счастливы, когда он общается с ними в социальных сетях, но он отмечает, что общается с ними с уважением и не хочет никого беспокоить.

Я в целом согласен с позицией Гэри, и работодатели должны свободно привлекать сотрудников к социальному посредничеству, если они понимают общие правила возникающих вопросов конфиденциальности сотрудников (и, как указано ниже, в этом нет ничего нового с развитием социальных сетей) .

Право Калифорнии на неприкосновенность частной жизни

Во-первых, в Калифорнии статья I, раздел I Конституции Калифорнии гарантирует гражданам право на неприкосновенность частной жизни:

Все люди по своей природе свободны и независимы и обладают неотъемлемыми правами.Среди них — наслаждаться жизнью и свободой и защищать их, приобретать, владеть и защищать собственность, а также стремиться к безопасности, счастью и уединению.

Это право на неприкосновенность частной жизни распространяется и на рабочее место, но оно еще более защищено, когда сотрудник ведет личную деятельность в нерабочее время. Ожидания человека в отношении конфиденциальности в своих сообщениях в социальных сетях очень низки, поскольку они публикуются для широкой публики. Но можно утверждать, что поведение вне работы (включая активность в социальных сетях) является частью права сотрудника на неприкосновенность частной жизни, признанного в Конституции Калифорнии.

Кроме того, раздел 96 (k) Трудового кодекса предусматривает, что Уполномоченный по вопросам труда Калифорнии может утверждать от имени сотрудников:

Претензии в связи с потерей заработной платы в результате понижения в должности, отстранения от должности или увольнения с работы за законное поведение, имевшее место в нерабочее время вне помещения работодателя.

Действительно, сотрудники успешно заявили о том, что поведение работодателя в нерабочее время использовалось при принятии решения о приеме на работу, которое нарушало конфиденциальность сотрудника.Например, в деле Rulon-Miller v. IBM Corp. (1984) сотрудник IBM был уволен из-за предполагаемого конфликта интересов из-за того, что она встречалась с менеджером конкурента IBM. IBM предупредила служащую, чтобы она перестала встречаться с менеджером по конкурсу, и когда она запротестовала, IBM уволила ее. Суд установил, что IBM нарушила право сотрудницы на неприкосновенность частной жизни, уволив ее из-за поведения вне работы, и присяжные присудили ей 300 000 долларов.

Необоснованное вторжение в частные дела человека

Сотрудники также могут заявить, что это вторжение в их личные дела.Чтобы считаться незаконным в Калифорнии, вторжение в чью-либо частную жизнь должно быть необоснованным вторжением в уединение или личные дела, которое является крайне оскорбительным для разумного человека. Истец может указать причину иска, если в его частную жизнь вторглись оскорбительным образом без согласия, и не имеет значения, была ли информация раскрыта после вторжения. См. Дело «Шульман против Group W Prods». Inc. (1998). Однако, поскольку работодатель следит за публикациями сотрудника в социальных сетях, сотруднику будет очень сложно установить, что такое вторжение произошло, потому что сотрудник публикует информацию публично.

Могут ли работодатели использовать социальные сети, чтобы следить за сотрудниками и общаться с ними?

Нет ничего противозаконного в том, что работодатели или руководители следят за сотрудниками в социальных сетях. Информация, опубликованная сотрудниками, является общедоступной, поэтому сотрудникам будет очень сложно заявить, что работодатель каким-то образом нарушил их конфиденциальность, следя за информацией, опубликованной сотрудником, или комментируя ее. Однако сотрудники действительно заинтересованы в конфиденциальности своего поведения вне работы и, как это установлено в приведенном выше случае IBM, и работодатели должны проявлять осторожность при принятии решений о приеме на работу на основе этой информации.Значит, социальные сети закрыты для руководителей или компаний? Не обязательно так, как утверждает Гэри. Действительно, рассмотренный выше случай с IBM был рассмотрен в 1984 году, задолго до того, как появились социальные сети. Работодатели, менеджеры и руководители всегда должны были управлять этим риском — даже до появления социальных сетей. Поэтому сам по себе не является незаконным, что компании следят за своими сотрудниками и привлекают их к работе в социальных сетях, поскольку многие компании, вероятно, испытывают давление, чтобы сделать это, поскольку это становится стандартным способом общения многих людей.Как говорит Гэри, тот факт, что компания привлекает своих сотрудников в социальных сетях, может быть огромным подъёмом морального духа сотрудников и способом показать, что компания заботится о сотрудниках и общается с ними на менее формальной основе. Компаниям следует подходить к конфиденциальности информации и конфиденциальности сотрудников точно так же, как они это делали до изобретения социальных сетей.

Интерактивная обучающая программа Lockout-Tagout: Учебное пособие

Примечание: Эта страница включает в себя все Учебное пособие по LOTO.Чтобы распечатать полноэкранные страницы веб-сайта OSHA, левое и правое поля должны быть установлены на максимум 0,25 дюйма. В браузере нажмите «Файл», затем «Параметры страницы». Измените настройки для левого и правого полей на 0 дюймов (ваш браузер может сбросить эти значения на более высокое число, что является минимальной допустимой настройкой; это приемлемо). Выберите ОК. Выйдите из параметров страницы и распечатайте с помощью значка печати браузера или из меню «Файл».

Чтобы напечатать только определенные разделы, выделите область, которую вы хотите напечатать.Выберите «Файл», затем «Печать». В окне печати выберите «Выделение», затем «Печать».

Контроль за опасной энергией (блокировка / маркировка)
29 CFR 1910.147

Обзор

Рабочие, выполняющие обслуживание или ремонт машин и оборудования, подвергаются травмам в результате неожиданного включения питания, запуска машин или оборудования или высвобождения накопленной энергии в оборудовании.

Стандарт блокировки / маркировки требует принятия и внедрения практик и процедур для отключения оборудования, изоляции его от источника (источников) энергии и предотвращения выброса потенциально опасной энергии во время выполнения работ по техническому обслуживанию и ремонту. Он содержит минимальные требования к производительности и окончательные критерии для создания эффективной программы контроля опасной энергии. Тем не менее, работодатели могут гибко разрабатывать программы блокировки / маркировки, которые подходят для их соответствующих учреждений.

В этом учебном пособии кратко изложены ключевые компоненты стандарта в «простом английском» формате. Это руководство предназначено только для того, чтобы помочь персоналу OSHA понять аспекты стандарта Lockout / Tagout, а не заменять соблюдение простых условий стандарта. Ничто в этом руководстве не предназначено для уменьшения или иного воздействия на полномочия OSHA по обеспечению соблюдения требований раздела 1910.147 Закона, а также не предназначено для создания каких-либо юридически закрепленных прав или преимуществ для какого-либо лица.

Область применения и применение

На кого распространяется данный стандарт?

Рабочие общей промышленности, выполняющие техническое обслуживание и ремонт машин и оборудования, которые подвергаются неожиданному включению питания, запуску или выбросу опасной энергии.

Какие виды деятельности или операции покрываются?

Любой источник механической, гидравлической, пневматической, химической, тепловой или другой энергии.

Строительство, установка, настройка, регулировка, проверка, модификация, техническое обслуживание и / или обслуживание машин или оборудования, включая смазку, очистку или устранение неисправностей машин или оборудования, а также внесение регулировок или замен инструментов, где сотрудники могут подвергаться воздействию неожиданное включение питания или запуск оборудования или выброс опасной энергии.

Работы по обслуживанию и ремонту, выполняемые во время обычных производственных операций, если:
Сотрудник должен снять или обойти ограждения машины или другие предохранительные устройства, или
Сотрудник должен поместить любую часть своего тела в рабочую точку или в зону на машине или оборудовании, где выполняется работа, или в опасную зону, связанную с работой машины.

На кого не распространяется данный стандарт?

Рабочие общей промышленности, выполняющие обслуживание и ремонт машин или оборудования, которые НЕ подвергаются неожиданному включению питания или запуску машин или оборудования или выбросу опасной энергии.

Какие виды деятельности и операции не покрываются?

Обслуживание и техническое обслуживание оборудования, выполняемое во время обычных производственных операций, если:
меры безопасности Подчасти O и другие применимые общие отраслевые стандарты эффективны для предотвращения воздействия на рабочих опасностей, создаваемых неожиданным включением питания или запуском машин или оборудования, или высвобождение энергии.
Незначительные изменения и регулировки инструмента, а также другие незначительные операции по обслуживанию, которые происходят во время обычных производственных операций, которые являются рутинными, повторяющимися и неотъемлемыми от использования этого производственного оборудования, при условии, что рабочие эффективно защищены альтернативными мерами, обеспечивающими эффективную защиту оборудования защита (см. подраздел O).

Строительные, сельские и морские рабочие

Установки под исключительным контролем электроэнергетических компаний для производства, передачи и распределения электроэнергии.

Риск поражения электрическим током при работе с проводниками или оборудованием в электрических установках, рядом с ними или с ними.

Бурение и обслуживание нефтяных и газовых скважин.

Работы с электрооборудованием, подключенным через шнур и вилку, если:
Оборудование отключено от источника энергии, и уполномоченный сотрудник имеет исключительный контроль над вилкой.
Операции горячей врезки, которые включают в себя системы передачи и распределения газа, пара, воды или нефтепродуктов на трубопроводах под давлением, если:
Непрерывность обслуживания важна, отключение системы нецелесообразно, соблюдаются документированные процедуры, и сотрудники эффективно защищен специальным оборудованием.

Цель

Какова цель стандарта?

Для предотвращения непредвиденного включения питания или запуска машин и оборудования или высвобождения накопленной энергии с целью предотвращения травм на рабочем месте во время операций по техническому обслуживанию и ремонту.

Как это достигается?

Работодатели должны разработать программу контроля энергопотребления, состоящую из процедур контроля энергопотребления, обучения сотрудников и периодических проверок, чтобы гарантировать, что перед выполнением технического обслуживания и ремонта машины и оборудование, которые могут неожиданно запуститься, оказаться под напряжением или высвободить накопленную энергию от их источника (ов) энергии и обезопасить.

Определения

Какие определения полезны для понимания того, как будет применяться стандарт блокировки тегов?

Уполномоченный сотрудник: Сотрудник, который блокирует или маркирует машины или оборудование для выполнения обслуживания или ремонта.
Затронутый сотрудник: Сотрудник, который должен использовать машины или оборудование, на которых выполняется обслуживание в соответствии со стандартом блокировки / маркировки, или который выполняет другие должностные обязанности в области, где выполняется такое обслуживание.
Другие сотрудники: Все сотрудники, которые находятся или могут находиться в зоне, где могут применяться процедуры контроля энергопотребления.
Может блокироваться: Считается, что устройство с энергетической изоляцией может быть заблокировано, если оно:
спроектировано с защелкой или другими средствами крепления, к которым может быть прикреплен замок.
Имеет встроенный запорный механизм.
Может быть заблокирован без демонтажа, восстановления или замены устройства изоляции или постоянного изменения его способности регулирования энергии.
Под напряжением: машины и оборудование находятся под напряжением, когда они подключены к источнику энергии или содержат остаточную или накопленную энергию.
Энергоизолирующее устройство: механическое устройство, которое физически предотвращает передачу или выделение энергии, включая, помимо прочего, следующее: электрический выключатель с ручным управлением; выключатель-разъединитель; выключатель с ручным управлением, с помощью которого проводники цепи могут быть отключены от всех незаземленных проводов питания и, кроме того, ни один полюс не может работать независимо; линейный клапан; Блок; и любое подобное устройство, используемое для блокировки или изоляции энергии.Кнопки, селекторные переключатели и другие устройства типа цепи управления не являются устройствами отключения энергии.
Источник энергии: Любой источник электрической, механической, гидравлической, пневматической, химической, тепловой или другой энергии.
Блокировка: Размещение блокирующего устройства на энергоизолирующем устройстве в соответствии с установленной процедурой, гарантирующее, что энергоизолирующее устройство и управляемое оборудование не могут работать до тех пор, пока блокирующее устройство не будет удалено.
Блокирующее устройство: любое устройство, в котором используются положительные средства, такие как замок, глухие фланцы и заглушки с болтовым креплением, для удержания энергоизолирующего устройства в безопасном положении, тем самым предотвращая подачу питания на механизмы или оборудование.
Нормальные производственные операции: Использование машины или оборудования для выполнения предусмотренной производственной функции.
Сервисное и / или техническое обслуживание: Действия на рабочем месте, такие как строительство, установка, настройка, регулировка, проверка, модификация, техническое обслуживание и / или обслуживание машин или оборудования, включая смазку, очистку или устранение неисправностей машин или оборудования, а также внесение регулировок или замен инструментов. , где сотрудники могут подвергнуться неожиданному включению питания или запуску оборудования или выбросу опасной энергии.
Tagout: Размещение устройства маркировки на устройстве изоляции энергии в соответствии с установленной процедурой, чтобы указать, что устройство изоляции энергии и оборудование, которым управляют, не могут работать до тех пор, пока устройство маркировки не будет удалено.
Устройство для маркировки: любое заметное предупреждающее устройство, такое как бирка и средство прикрепления, которое может быть надежно прикреплено к устройству изолирующей энергии, чтобы указать, что машина или оборудование, к которому оно прикреплено, не могут эксплуатироваться до тех пор, пока устройство для маркировки устранен.

Программа управления энергопотреблением

Каковы основные компоненты программы контроля энергопотребления?

Процедуры контроля энергии, которые подробно описывают и документируют конкретную информацию, которую уполномоченный сотрудник должен знать для выполнения блокировки / маркировки, а именно, объем, цель, правила авторизации и методы, которые должны использоваться для контроля опасной энергии.

Периодические проверки процедур контроля энергопотребления для обеспечения соблюдения процедур и требований стандарта.

Обучение и переподготовка сотрудников, а также дополнительное обучение в рамках системы маркировки, чтобы обеспечить понимание работодателем цели и функции программ управления энергопотреблением.

Какова цель программы управления энергопотреблением?

Чтобы гарантировать, что перед тем, как какой-либо сотрудник обслуживает оборудование, где существует возможность неожиданного включения или запуска оборудования или высвобождения накопленной энергии, машина или оборудование были изолированы от источника энергии и выведены из строя.

Имеет ли работодатель возможность разработать свою собственную программу?

Да. Предполагается, что работодатели разработают программы и процедуры, обучение и проверки, которые соответствуют потребностям их конкретного рабочего места и конкретным типам машин и оборудования, которые они используют и обслуживают, при условии, что они соответствуют требованиям стандарта.

Процедуры контроля энергии — Документация

Каковы обязательства работодателя при установлении процедур контроля энергии?

Работодатели обязаны:

Разрабатывайте, документируйте и используйте специальные процедуры для контроля потенциально опасной энергии, когда сотрудники обслуживают оборудование или механизмы.

В каких ограниченных случаях документирование процедур не требуется?

У машины или оборудования нет потенциала для накопленной или остаточной энергии, или для повторного накопления накопленной энергии после отключения, что могло бы подвергнуть опасности сотрудников.
Машина или оборудование имеют единственный источник энергии, который можно легко идентифицировать и изолировать, а изоляция и блокировка этого источника энергии полностью обесточит и деактивирует машину или оборудование.
Машина или оборудование изолированы от этого источника энергии и заблокированы во время обслуживания или ремонта.
Одно устройство блокировки перейдет в состояние блокировки.
Устройство блокировки находится под исключительным контролем уполномоченного сотрудника, выполняющего обслуживание или ремонт.
Обслуживание и ремонт не создают опасности для других сотрудников.
У работодателя не было инцидентов, связанных с неожиданной активацией или повторным включением машин или оборудования во время обслуживания или ремонта.

Процедуры контроля энергопотребления — необходимое содержание

Какие конкретные элементы должны быть задокументированы в процедурах контроля энергопотребления работодателя?

В процедурах должны быть указаны объем, цель, разрешение, правила и методы, которые работодатель будет использовать для контроля опасной энергии.
В процедурах должны быть указаны средства, которые будут использоваться для обеспечения соблюдения.

Как минимум, процедуры должны включать:

Конкретное заявление о предполагаемом использовании процедуры.
Конкретные процедурные шаги по отключению, изоляции, блокировке и закреплению машин или оборудования для управления опасной энергией.
Конкретные процедурные шаги по размещению, удалению и передаче устройств блокировки или устройств маркировки, а также описание того, кто несет за них ответственность.
Особые требования к испытаниям машины или оборудования для определения и проверки эффективности устройств блокировки, устройств маркировки и других мер контроля энергии.

Периодическая проверка

Какова цель требования к работодателю о проведении периодических проверок?

Гарантировать, что процедуры контроля энергопотребления продолжают выполняться должным образом, что сотрудники знакомы со своими обязанностями и что любые наблюдаемые отклонения или процедурные несоответствия исправляются.

Как часто нужно проводить техосмотр?

Не реже одного раза в год.

Кто выполняет периодические проверки?

Уполномоченный сотрудник, не участвующий в проверяемой процедуре энергоконтроля.

Что влечет за собой периодический осмотр?

Работодатель должен выявить любые недостатки или отклонения и исправить их.
Если используется локаут, инспектор должен проверить обязанности каждого уполномоченного сотрудника в соответствии с процедурой с этим сотрудником (допускаются групповые собрания).
Если используется маркировка, инспектор должен проверить обязанности уполномоченного и затронутого сотрудника с этими сотрудниками в отношении проверяемой процедуры контроля энергии, а также дополнительные обязанности по обучению 1910.147 (c) (7) (ii).
Работодатель должен подтвердить, что периодические проверки проводились.

Что должно идентифицировать сертификация?

Укажите машину, на которой использовалась процедура.
Дата проверки.
Укажите сотрудников, включенных в проверку.
Укажите лицо, проводившее проверку.

Обучение и коммуникация сотрудников

Почему необходимо обучать сотрудников, подпадающих под действие этого стандарта?

Чтобы они понимали цель и функцию программы управления энергопотреблением.
Чтобы сотрудники приобрели знания и навыки, необходимые для безопасного применения, использования и снятия контроля энергопотребления.

Стандарт требует разного уровня подготовки для трех категорий сотрудников; каковы различия в обучении, требуемом для трех категорий?

Уполномоченные сотрудники должны пройти обучение по распознаванию применимых опасных источников энергии, типа и величины энергии, доступной на рабочем месте, а также методов и средств, необходимых для изоляции и контроля энергии.
Затронутые сотрудники должны пройти обучение по назначению и использованию процедуры контроля энергопотребления.
Другие сотрудники (те, чья рабочая деятельность находится или может находиться в зоне, где могут использоваться процедуры контроля энергии) должны быть проинструктированы о процедуре и о запрете, относящемся к попыткам перезапуска или повторного включения машин или оборудования, которые заблокированы или заблокированы .

Дополнительное обучение

Какое дополнительное обучение требуется при использовании систем tagout?

Работодатели должны обучать сотрудников следующим ограничениям тегов:

Метки — это, по сути, предупреждающие устройства, прикрепленные к устройствам изолирующей энергии, и не обеспечивают физического ограничения этих устройств, которое обеспечивается замком.
Когда метка прикреплена к средству изоляции энергии, ее нельзя удалять без разрешения, и ее нельзя обходить, игнорировать или иным образом уничтожать.
Теги должны быть четкими и понятными для всех сотрудников.
Бирки и средства их крепления должны быть изготовлены из материалов, которые выдерживают условия окружающей среды на рабочем месте.

Теги могут вызывать ложное чувство безопасности, и их значение необходимо понимать как часть общей программы управления энергопотреблением.

Ярлыки

должны быть надежно прикреплены к устройствам изоляции энергии, чтобы их нельзя было случайно или случайно отсоединить во время использования.

Переподготовка сотрудников

Кто должен проходить переподготовку?

Все затронутые и уполномоченные сотрудники должны пройти переподготовку при определенных условиях, перечисленных ниже.

Требуется ли обучение ежегодно?

№

Что вызывает необходимость переподготовки?

Изменение должностных обязанностей.
Изменение машин, оборудования или процессов, представляющих новую опасность.
Изменение в процедурах энергетического контроля.
Периодические проверки выявляют отклонения в процедуре контроля энергопотребления.
Работодатель считает, что имеются отклонения или несоответствия в знаниях или использовании работником процедур контроля энергопотребления.

Что является объектом переподготовки?

При необходимости вводить новые или пересмотренные методы и процедуры контроля.
Для восстановления квалификации сотрудников.

Требуется ли для обучения сертификация?

Да.Работодатель должен подтвердить, что обучение или переподготовка проводились, и что сотрудник постоянно обновляется.

Какая информация должна быть указана в сертификате?

Имя каждого сотрудника.
Даты обучения и / или переподготовки.

Блокировка / маркировка

Если устройство отключения энергии не может быть заблокировано, может ли работодатель использовать систему маркировки?

Да, когда энергоизолирующие устройства не запираются, может использоваться маркировка при условии, что работодатель соблюдает положения стандарта, которые требуют дополнительного обучения и более тщательных периодических проверок.

Если можно заблокировать устройство отключения энергии, должен ли работодатель использовать систему блокировки?

Да. Если только работодатель не докажет, что система маркировки обеспечивает полную защиту сотрудников, как описано в параграфе (c) (3) стандарта.

Новое или модернизированное оборудование

Какая дата, после которой все новые машины и оборудование или все машины и оборудование, которые проходят капитальный ремонт, реконструкцию или модификацию, должны быть оснащены энергоизолирующими устройствами, способными принимать устройство блокировки?

2 января 1990 г.

Полная защита сотрудников

Каковы требования к использованию устройств маркировки, когда можно использовать устройства блокировки?

Бирки прикреплены там, где должны быть устройства блокировки.
Работодатель демонстрирует, что бирка обеспечит защиту, по крайней мере, столь же эффективную, как и замки, и обеспечит полную защиту сотрудников.

Как работодатель демонстрирует, что защита, достигаемая с помощью программы маркировки, эквивалентна уровню безопасности, достигаемому с помощью программы блокировки?

Работодатель должен соблюдать все положения, касающиеся маркировки, а также использовать дополнительные меры безопасности, которые обеспечивают уровень безопасности, эквивалентный тому, который достигается при использовании блокировки. Это может включать в себя удаление и изоляцию элемента схемы, блокировку управляющего переключателя, открытие дополнительного отключающего устройства или снятие ручки клапана, чтобы снизить вероятность любого непреднамеренного включения питания при прикреплении меток.

Материалы и оборудование

Какие защитные материалы и оборудование должны быть предоставлены работодателем для изоляции, защиты или блокировки машин или оборудования от источников энергии?

Замки, бирки, цепи, клинья, блоки для ключей, переходные штифты, самоблокирующиеся застежки или другое оборудование.

Каковы требования к устройствам блокировки и маркировки?

Должны быть долговечными, чтобы они были способны противостоять окружающей среде, в которой они находятся, в течение максимального периода времени, в течение которого ожидается воздействие.
Должен быть идентифицирован отдельно.
Должно быть единственное устройство, используемое для управления энергией.
Запрещается использовать для других целей.
Должен быть стандартизирован на предприятии по крайней мере по одному из следующих критериев: цвет, форма или размер. Кроме того, устройства маркировки должны быть стандартизированы в отношении печати и форматирования.
Должен быть идентифицируемым, поскольку он указывает на личность сотрудника, использующего устройства.

Какие еще требования к оборудованию относятся к блокировке, помимо вышеперечисленного?

Должен быть достаточно прочным, чтобы предотвратить снятие без применения чрезмерной силы или необычных методов, таких как использование болторезных инструментов или других инструментов для резки металла.

Какие еще требования к оборудованию относятся к tagout, помимо вышеперечисленного?

Должен быть изготовлен и напечатан таким образом, чтобы воздействие погодных условий или сырых и влажных мест не привело к ухудшению качества бирки или к тому, что сообщение на бирке не станет неразборчивым.
Не должен портиться при использовании в агрессивных средах, таких как места, где используются и хранятся кислотные и щелочные химикаты.
Должен быть стандартизирован в печатном виде и формате.
Должен быть прочным, чтобы предотвратить случайное или случайное удаление.
Должны иметь средства крепления одноразового типа, присоединяемые вручную, самоблокирующиеся и несъемные, с минимальной силой разблокировки не менее 50 фунтов и имеющие общую конструкцию и основные характеристики, по крайней мере, эквивалентные цельный, устойчивый к окружающей среде нейлоновый кабельный хомут.
Должен предупреждать об опасных условиях, если машина или оборудование находятся под напряжением.
Должен включать такие легенды, как: «Не запускать», «Не открывать», «Не закрывать», «Не включать», «Не работать».

Применение контроля энергопотребления

Для безопасного применения контроля энергопотребления к машинам или оборудованию (с использованием устройств блокировки или маркировки) уполномоченные сотрудники должны выполнять определенные процедуры в определенном порядке.Каковы последовательные процедуры?

Подготовка к отключению: Перед тем, как уполномоченный или затронутый сотрудник отключит машину или оборудование, уполномоченный сотрудник должен знать тип и величину энергии, опасности энергии, которую необходимо контролировать, а также метод или средства контроля. энергия.
Отключение машины или оборудования: Машина или оборудование должны быть выключены или остановлены в соответствии с установленными для них процедурами, чтобы избежать каких-либо дополнительных или повышенных опасностей для сотрудников в результате остановки машины или оборудования.
Изоляция машины или оборудования: должны быть размещены все изолирующие устройства, необходимые для управления источником энергии машины. Затем эти устройства необходимо использовать для изоляции машины или оборудования от источника энергии.
Применение устройства блокировки или маркировки: Устройства блокировки или маркировки должны быть прикреплены к каждому устройству энергоизоляции уполномоченными сотрудниками. Устройства блокировки, если они используются, должны быть закреплены таким образом, чтобы они удерживали устройства отключения энергии в «безопасном» или «выключенном» положении.Если используются устройства для маркировки, они должны быть прикреплены таким образом, чтобы четко указывать на то, что работа или перемещение устройств отключения энергии из «безопасного» или «выключенного» положения запрещено. Если бирку нельзя прикрепить непосредственно к устройству изоляции энергии, бирку необходимо разместить как можно ближе к устройству, в положении, которое будет сразу видно любому, кто пытается использовать устройство
Накопленная энергия: после того, как устройство блокировки энергии было заблокировано или заблокировано, вся потенциально опасная накопленная или остаточная энергия должна быть сброшена, отключена, ограничена или иным образом сделана безопасной.
Проверка изоляции: перед началом любых работ на машинах или оборудовании, которые были заблокированы или помечены ярлыками, уполномоченный сотрудник должен убедиться, что машина или оборудование были должным образом изолированы и обесточены.

Освобождение от блокировки / маркировки

Стандарт блокировки / маркировки включает требования к освобождению машин или оборудования, которые были заблокированы или помечены до восстановления энергии оборудования и его использования.Какие процедуры должен выполнить уполномоченный сотрудник перед удалением устройств блокировки или маркировки и восстановлением энергии?

Осмотр машины / оборудования: рабочая зона должна быть проверена, чтобы убедиться, что несущественные предметы (например, инструменты, запасные части) были удалены и что все компоненты машины или оборудования в рабочем состоянии.
Размещение сотрудников: рабочая зона должна быть проверена, чтобы убедиться, что все сотрудники были размещены в безопасном месте или покинули зону.Кроме того, все затронутые сотрудники должны быть уведомлены о том, что устройства блокировки или маркировки были удалены, прежде чем оборудование будет запущено.
Удаление устройства блокировки или маркировки: Каждое устройство блокировки или маркировки должно быть снято с устройства изоляции энергии сотрудником, который применил устройство.

Какое уникальное обстоятельство позволяет сотруднику, отличному от того, кто применил устройство блокировки / маркировки, удалить устройство?

Когда уполномоченный сотрудник, применивший устройство блокировки или маркировки, недоступен для его удаления, это устройство может быть удалено по указанию работодателя при условии, что конкретные процедуры и обучение для такого удаления были разработаны, задокументированы и включены в программу контроля энергопотребления работодателя.

Какие шаги должен предпринять работодатель, если служащий, кроме того, кто применил устройство блокировки / маркировки, удаляет устройство?

Работодатель должен убедиться, что уполномоченного сотрудника, применившего устройство, нет на предприятии.
Работодатель должен приложить все разумные усилия, чтобы связаться с уполномоченным сотрудником, чтобы сообщить ему / ей, что его / ее устройство блокировки или маркировки было удалено.
Работодатель должен убедиться, что уполномоченные сотрудники знают, что устройство блокировки было снято, прежде чем он / она возобновит работу на объекте.

Испытания машин

Когда можно временно удалить устройства блокировки или маркировки?

В некоторых случаях сотрудникам необходимо временно восстановить энергию машины или части оборудования во время обслуживания или ремонта, чтобы проверить и / или изменить положение машины или части оборудования.Устройства блокировки или маркировки могут быть временно удалены для выполнения этих задач.

Какая последовательность действий должна произойти при временном удалении устройств блокировки / маркировки?

Машина или оборудование должны быть очищены от инструментов и материалов.
Сотрудники должны быть удалены из зоны машин или оборудования.
После этого все устройства блокировки или маркировки могут быть удалены.
Уполномоченные сотрудники могут затем приступить к подаче напряжения и испытанию или установке оборудования или механизмов.
После тестирования или позиционирования все системы должны быть отключены от питания и повторно применены меры контроля энергопотребления, чтобы продолжить обслуживание и / или техническое обслуживание.

Внешний персонал (подрядчики)

Каковы обязанности внешнего подрядчика и местного работодателя?

Каждый раз, когда подрядчики и другой внешний обслуживающий персонал выполняют задачи, предусмотренные стандартом блокировки / маркировки, они должны соблюдать все требования стандарта.
Подрядчик или внешний работодатель и местный работодатель должны проинформировать друг друга о своих соответствующих обязанностях по программе контроля энергопотребления.
Работодатель на месте должен убедиться, что его / ее сотрудники понимают и соблюдают ограничения и запреты программы контроля энергопотребления внешнего работодателя.

Требования к блокировке / маркировке группы

Может ли обслуживание или техническое обслуживание выполняться бригадой, отделом или другой группой в соответствии с этим стандартом?

Да.Если они прошли надлежащую подготовку и соблюдаются программы контроля энергии.

Какие процедуры должны быть соблюдены, чтобы обеспечить сотрудникам группы такую же защиту, которую стандарт предоставляет отдельным сотрудникам?

Групповая блокировка / маркировка должна обеспечивать каждому сотруднику уровень защиты, эквивалентный тому, который обеспечивается реализацией устройства персональной блокировки или маркировки.
Основная ответственность за определенное количество сотрудников, работающих под защитой устройства групповой блокировки или маркировки, должна быть возложена на одного уполномоченного сотрудника.
Единственный уполномоченный сотрудник должен определять статус подверженности отдельных членов группы.
Если в деятельности будет задействовано более одной бригады, отдела или группы, необходимо назначить одного уполномоченного сотрудника для координации затронутой рабочей силы и обеспечения непрерывности защиты.
Каждый уполномоченный сотрудник должен прикрепить персональное устройство блокировки или маркировки к машине или оборудованию в начале работы и снять его, когда работа будет завершена.

Смены и смена персонала

Как обеспечивается непрерывность защиты от блокировки или маркировки во время смены или смены персонала?

Работодатели должны обеспечивать непрерывность защиты сотрудников, обеспечивая упорядоченную передачу устройств блокировки или блокировки между уходящими и прибывающими сотрудниками.
Добавить комментарий Отменить ответ
Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *
Комментарий *
Имя *
Email *
Сайт

Навигация по записям
Previous ReadingКак расторгается договор на оказание услуг: Как правильно расторгнуть договор оказания услуг? – Расторжение договора оказания услуг: основания, порядок расторжения, образец
Next ReadingКрупнейшие интернет компании россии: 10 крупнейших интернет-компаний России: рейтинг Forbes – 10 крупнейших интернет-компаний России: рейтинг Forbes. Фото | Рейтинги

Рубрики
Бизнес
Идеи
Мотивация
Организация
Планирование
С нуля
Советы
Управление
Разное

© 2024 Национальная Ассоциация
Фасилити Операторов
Все права защищены.